China Southern — бывший партнер альянса SkyTeam. Тем не менее, крупнейшая авиакомпания Азии вышла из глобального альянса в 2019 году в пользу поддержания глобальной связи через индивидуальные партнерства.

К счастью, China Southern по-прежнему сотрудничает со многими авиакомпаниями SkyTeam, включая Аэрофлот. Таким образом, вы можете накапливать мили «Аэрофлот Бонус» на рейсах China Southern в соответствии со следующей таблицей начисления:

Увеличьте количество миль с элитным статусом

Заработать мили Аэрофлота потенциально может быть намного проще, потому что в некоторых случаях вы можете получить бонус до 75%. Аэрофлот Бонус имеет 4 ключевых уровня элитного статуса:

• Платиновый Аэрофлот Бонус — 75%
• Золотой Аэрофлот Бонус — 50%
• Серебро Аэрофлот Бонус — 25%
• Базовый Аэрофлот Бонус — 0%

Вы также получите бонус обменять мили Аэрофлота на все партнерские рейсы, поэтому вы не ограничены только начислениями за рейсы Аэрофлота.

Однако вы не получите элитный бонус за какие-либо квалификационные элитные мили или сегменты.

Партнеры по аренде автомобилей и транспортировке

Аэрофлот предлагает обширный список партнеров по аренде автомобилей и транспортировке.

С помощью этого метода вы сможете очень быстро заработать много миль Аэрофлота, от известных во всем мире предприятий до большего числа местных партнеров по перевозкам в России.

Вы даже можете зарабатывать мили за бронирование трансфера с водителем (с SIXT), так что ваши потребности в аренде автомобиля и транспорте могут быть удовлетворены. и вы можете вознаградить себя милями Аэрофлота одновременно.

Текущие партнеры Аэрофлота по аренде и транспортировке автомобилей:

В зависимости от вашего элитного статуса, вы также можете иметь право на скидку на аренду или бронирование автомобиля, так что обязательно ознакомьтесь с условиями каждого из партнеров.

Hotel Partners

«Аэрофлот Бонус» является партнером множества уникальных гостиничных сетей, а также бутик-отелей. Вот список доступных отелей-партнеров, которые могут зарабатывать мили Аэрофлот Бонус:

Порталы онлайн-бронирования путешествий

Помимо партнерских отношений с отелями, «Аэрофлот Бонус» предлагает партнерские отношения с несколькими известными агентствами онлайн-бронирования.Это:

Разные партнеры по путешествиям

И, наконец, «Аэрофлот Бонус» предлагает несколько разных партнеров по путешествиям, которые не вписываются ни в одну из вышеперечисленных категорий. Здесь по-прежнему есть отличные возможности для накопления миль со следующими партнерами:

Заработок по специальности для Аэрофлота

Теперь, когда мы закончили обсуждение всех основных способов накопления миль «Аэрофлот Бонус» с помощью кредитных карт, покупок и путевых расходов, мы почти исчерпали все возможные способы заработать мили Аэрофлота.

Но, к счастью, есть еще несколько других, более узких способов заработать мили Аэрофлота.

Партнеры Аэрофлот Бонус по топливу, страхованию и недвижимости

У Аэрофлота есть несколько уникальных партнеров по топливу, страхованию и недвижимости. Вы можете заработать до 250 000 миль Аэрофлота за покупку недвижимости!

Вы также можете получить вознаграждение за покупку страховых полисов. Ознакомьтесь с полным списком ниже:

Купить электронику и бытовую технику

Если вы собираетесь покупать товары, вы будете рады узнать, что Аэрофлот предлагает бонусные мили по различным категориям, таким как электроника и бытовая техника.

Покупаете ли вы новый Macbook, новые наушники с шумоподавлением или даже высокотехнологичную посудомоечную машину, вы можете легко заработать мили Аэрофлота.

Пообедайте в ресторане-партнере «Аэрофлот Бонус»

Тем, кто хочет получить вознаграждение за питание вне дома, Аэрофлот предлагает возможность накапливать мили в нескольких ресторанах в России.

Вы можете заработать до 1 мили за каждые 30₽, потраченные на питание вне дома, так что воспользуйтесь этим как можно больше!

Покупка товаров для дома

Последняя категория, которую мы будем обсуждать, — это покупка товаров для дома.Вы можете купить игрушки в Интернете, получить консультацию по воспитанию детей, заказать садовый инвентарь, купить новый матрас и многое другое у партнеров Аэрофлота по товарам для дома и семьи.

Вы можете заработать до 1 мили за потраченные 13₽, что равняется почти 6 милям за каждый потраченный доллар!

Заключительные мысли

В целом, у Аэрофлота есть разнообразный список партнеров, у которых вы можете зарабатывать мили.Российская государственная авиакомпания имеет один из самых подробных списков авиакомпаний-партнеров, так что вы можете зарабатывать мили практически за любые покупки, о которых вы только можете подумать.

Большинство этих партнеров ограничены российскими компаниями или, по крайней мере, российскими филиалами этих компаний, поэтому возможности для США не будут такими многочисленными.

Тем не менее, если у вас есть доступ к российским кредитным картам, русским ресторанам и, возможно, даже российским товарным компаниям, вы будете удивлены, насколько легко накапливать мили.Вы даже можете зарабатывать мили, оформляя новые страховые полисы или покупая квартиру!

Надеюсь, вы нашли это руководство, чтобы узнать обо всех способах накопления миль Аэрофлота. Теперь вы готовы обменять эти мили на максимальную ценность!

ОСНОВНАЯ / ПРАВОВАЯ ИНФОРМАЦИЯ / ОПИСАНИЕ ПЛАТЕЖНОГО ПРОЦЕССА

Примечание 1. Информация, представленная в этом приложении, является конфиденциальной и используется оператором только для предоставления абонентских услуг.

Примечание 2. Абонент может отказаться от получения полного доступа к сайту только в течение 14 (Четырнадцати) дней с момента оплаты подписки картами Visa и MasterCard. В этом случае он отправляет Оператору заявку с указанием приостановки подписки и возврата денежных средств. Оператор возвращает абоненту деньги за вычетом суммы комиссии Банка и суммы за фактически использованное время подписки.

Пример размещения информации на сайте:

ОПЛАТА БАНКОВСКОЙ КАРТОЙ
Для выбора оплаты товаров с помощью Банковской карты на соответствующей странице сайта нажмите кнопку «Оплата Банковской картой».Оплата производится через авторизационный сервер Процессингового центра Банка с использованием банковских кредитных карт следующих платежных систем:
* VISA International
· MasterCard World Wide

Описание процесса передачи данных
Для оплаты покупки Вы будете перенаправлены в платежный шлюз Сбербанка России для ввода реквизитов карты. Пожалуйста, заранее подготовьте пластиковую карту. Подключение к платежному шлюзу и передача информации осуществляется в защищенном режиме с использованием протокола шифрования SSL.

Если ваш банк поддерживает технологию безопасных интернет-платежей Verified By Visa или MasterCard Secure Code, вам также может потребоваться ввести специальный пароль для совершения платежа. Вы можете уточнить способы и возможность получения паролей для совершения онлайн-платежей в Банке, выпустившем карту.
Этот сайт поддерживает 258-битное шифрование. Конфиденциальность предоставленной персональной информации обеспечивает Сбербанк России. Введенная информация не будет передана третьим лицам за исключением случаев, предусмотренных законодательством Российской Федерации.Платежи по банковским картам производятся в строгом соответствии с требованиями Visa Int. и платежные системы MasterCard Europe Sprl.

ГАРАНТИЙНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Гарантийное обслуживание оборудования в течение всего гарантийного срока осуществляется авторизованными сервисными центрами соответствующих производителей. Адреса сервисных центров вы можете найти на соответствующей странице нашего сайта. Обязательным условием проведения гарантийного ремонта является наличие гарантийного талона, в котором должны быть указаны название продукта, срок гарантии, дата продажи и серийный номер устройства.

ОПЛАТА КАРТОЧКАМИ VISA BANK

К оплате принимаются все типы платежных карт VISA, за исключением Visa Electron. В большинстве случаев карта Visa Electron неприменима для онлайн-платежей, за исключением карт, выпущенных отдельными банками. Вам необходимо уточнить возможность оплаты в банке-эмитенте вашей карты Visa Electron.

ОПЛАТА КРЕДИТНЫМИ КАРТАМИ MASTERCARD

На сайте принимаются все типы карт MasterCard, за исключением Maestro.
Что вам необходимо знать:
· номер вашей кредитной карты;
· срок действия вашей кредитной карты, месяц / год;
* CVV-код для карт Visa / CVC-код для Master Card:
3 последние цифры на полосе для подписи на обратной стороне карты.
Если на вашей карте нет кода CVC / CVV, то карта может не подходить для транзакций CNP (т. Е. Транзакций, в которых сама карта отсутствует, но используются ее данные), и вам следует связаться с вашим банком для получения дополнительной информации. .

ОПЛАТА ЗАКАЗОВ КАРТОЙ СБЕРБАНКА

Как расплачиваться банковской картой.

Нажав «Перейти на сайт платежной системы СБЕРБАНК», Вы будете перенаправлены на платежный шлюз Сбербанка России, где сможете ввести реквизиты своей банковской карты *. Подключение к платежному шлюзу и передача параметров вашей пластиковой карты осуществляется в защищенном режиме с использованием 128-битного протокола шифрования SSL.

Если банк-эмитент вашей пластиковой карты поддерживает технологию Verified by VISA или MasterCard SecureCode для безопасных онлайн-платежей, будьте готовы указать специальный пароль, необходимый для успешной оплаты.Вы можете уточнить в банке, выпустившем вашу карту, как получить пароль для совершения онлайн-платежа.

Сбербанк проводит оплату за 20 минут, поэтому заранее подготовьте пластиковую карту. Если у вас недостаточно времени для оплаты или в авторизации карты отказано, вы можете повторить процедуру оплаты.
* Конфиденциальность предоставленной персональной информации обеспечивает Сбербанк России. Введенная информация не будет передана третьим лицам за исключением случаев, предусмотренных законодательством Российской Федерации.Платежи по банковским картам производятся в строгом соответствии с требованиями Visa Int. и платежные системы MasterCard Europe Sprl.

Пример использования: Сбербанк — техн. На

Сбербанк теперь сравнивает свои показатели с технологическими компаниями, а не с другими банками. Несмотря на огромную долю рынка, он видит множество угроз и пытается быстро и масштабно реагировать.

В Сбербанке все большое. Он доминирует на внутреннем российском рынке, что отражается во множестве показателей, таких как более 110 миллионов розничных клиентов, 60 миллионов посещений в месяц в его 14 500 отделений (которые охватывают одиннадцать часовых поясов) и 13 миллионов посещений в день через его цифровые сети. каналы.У него также огромные ресурсы (включая 11500 разработчиков из 311000 сотрудников), и в день инвестора в Лондоне в конце прошлого года, когда он представил свою Стратегию 2020, он обещал 20,8% прибыли на 2017 год с целью не менее 50% дивидендов к 2020 году.

На рынке, на который иностранным банкам трудно проникнуть, и на котором на сегодняшний день нет никаких признаков того, что правительство планирует вырвать свою мертвую хватку, можно подумать, что он может сидеть сложа руки и греться в зоне комфорта, в отличие от большинства других о банках можно только мечтать.

На самом деле, у него большие амбиции в отношении технологий и построения экосистемы за пределами своей основной банковской деятельности. Его зона комфорта выглядит менее удобной при оценке потенциальной угрозы со стороны технологических компаний, и, действительно, основная заявленная цель его Стратегии 2020 — «вывести Сбербанк на новый уровень и обеспечить нашу способность конкурировать с глобальными технологическими компаниями, оставаясь при этом лучший банк для клиентов и бизнеса ».

Из банка в технологическую компанию

Герман Греф, Сбербанк

Несмотря на все разговоры об инновациях, в основе банка по-прежнему лежит множество устаревших систем, которые он пытается пересмотреть и заменить.Атрибуты его новой базовой платформы ставят галочки в нужных полях — облачный, открытый исходный код, общий источник данных на уровне группы и вычисления в памяти — и в нем ведется массовая текущая реализация SAP ERP, а также реализован Riskpro от Wolters Kluwer для управление рисками. Тем не менее, основной проект запаздывает, и большинство инноваций, которые произошли на сегодняшний день, были незначительными.

Несмотря на устаревшее и разрозненное ядро, его соотношение затрат и доходов только что упало ниже 40% с амбициозной целью — снизить этот показатель до 30% к 2020 году.«Есть ли один банк нашего размера под 30%?» — спросил генеральный директор Герман Греф на дне инвестора. «Если у нас этого не будет, нас не будет рядом, потому что я знаю, что общество не будет платить за нашу неэффективность». По его словам, если есть возможность купить услугу дешевле, клиенты ею всегда воспользуются.

Греф выделил три этапа в развитии банка. Десять лет назад была «другая жизнь», были длинные очереди, не было автоматизации, а обслуживание клиентов происходило из-за пуленепробиваемых окон. С этого момента компания стала более компактной, не влияя на потребительскую ценность, и стремясь устранить препятствия, как физические, так и «в умах людей».

На втором этапе технология была применена для обслуживания клиентов, но Греф признает, что это была непростая история, с привлечением большого количества сторонних ресурсов к поставщикам и часто с длительными задержками. Однако параллельно он начал закладывать основы, чтобы разрушить стены между бизнесом и технологиями и перейти к внутренней модели разработки.

Это подготовило почву для нынешней третьей фазы. По словам Грефа, компания стремится к радикальным изменениям в четырех ключевых областях: взаимоотношения с клиентами, качество продуктов, каналы (включая социальные сети) и эффективность.

«СберТех», в котором с 2011 года размещаются ресурсы развития банка, имеет 46 центров и более 550 активных проектов с около 17 000 внедрений в год.

Лев Хасис, Сбербанк

«Мы все меньше и меньше зависим от внешних поставщиков», — говорит главный операционный директор банка Лев Хасис. «Мы создаем совершенно другое время выхода на рынок». Это включает в себя массовое внедрение Agile с 1300 командами и со всеми разработчиками, которые должны пройти обучение к 2020 году.Его называют «крупнейшим проектом Agile-перехода в банковской сфере».

Набор и удержание персонала — сложная задача. Он тесно сотрудничает с российскими университетами, а также имеет собственную внутреннюю академию. Несмотря на то, что общая численность персонала сокращается, в период с 2008 по 2020 гг. Количество сотрудников, занимающихся управлением ИТ, данными и рисками, увеличится более чем вдвое. Кроме того, все 35 000 менеджеров Сбербанка проходят обучение в области ИТ и данных, чтобы приобрести эти навыки. Кроме того, благодаря «взаимному обогащению» в каждом бизнес-подразделении теперь есть как минимум один главный специалист по данным.

Банк планирует применить искусственный интеллект (AI) для набора персонала, включая составление коротких списков, и для управления персоналом, переходя на единую облачную HR-платформу. Ожидается, что к 2020 году его ИТ-бюджет как доля общих затрат составит 15% по сравнению с 12% в настоящее время, при этом общие расходы на персонал банка упадут с 59% до 55% за тот же период.

Греф утверждает, что Сбербанк реализовал свою предыдущую трехлетнюю стратегию всего за два года, движимый чувством безотлагательности. Технологические компании — это его главная забота.По словам Грефа, сегодня Сбербанк сравнивает свои результаты не с аналогичной группой банков, а с технологическими компаниями. «Они наши основные конкуренты», поэтому банк должен набраться смелости, чтобы использовать их в качестве ориентира. «Кремниевая долина ест завтраки банков каждый день», — говорит он. Сбербанк, в свою очередь, хочет есть завтраки других банков. «Мы с уверенностью можем сказать, что Сбербанк больше не просто банк, это в некоторой степени технологическая компания».

Итак, как далеко это зашло, несмотря на всю риторику? Компания признает, что капитальный ремонт ядра, начатый в 2014 году, оказался сложнее, чем ожидалось.Греф описывает это как «гигантскую эволюцию», которую банк не мог осознать с самого начала. Он признает, что есть еще над чем поработать с точки зрения скорости и маневренности для разработки и выпуска новых продуктов.

По словам Хасиса, пересмотренное расписание для ядра теперь предусматривает наличие всего кода и оборудования в течение 2018 года, с последующими тестовыми миграциями в 2019 году и полномасштабным запуском в 2020 году.

Это будет способствовать продолжающимся усилиям по сокращению бэк-офиса. Если в 2008 году у компании было 58 000 сотрудников вспомогательного офиса, то теперь она требует 10 000 сотрудников в семи центрах, с целью менее 6000 сотрудников и единого общего центра обслуживания, чтобы совпасть с «полным отходом» от унаследованных систем.

Что касается цифровизации, Греф заявляет о «огромных шагах с огромной скоростью», но признает, что он относительно новичок, так что работы еще предстоит. Он утверждает, что и в области анализа данных за четыре года усилий компания стала одной из ведущих компаний на российском рынке, но эта работа все еще продолжается. В целом повышение производительности труда — это, по словам Грефа, «безграничный путь».

Построение «экосистемы»

Если вы не можете победить их, присоединяйтесь к ним — это, кажется, идеал, когда дело касается технологических компаний.Греф предвидит, что в следующем году такие компании, как Facebook, Amazon и Google, сыграют важную роль в сфере финансовых услуг. «Все, что мы видели раньше, было разминкой».

Частью ответа банка стало создание экосистемы, способствующей быстрому переходу к более широким финансовым услугам, позволяющей банку диверсифицироваться по мере того, как другие приходят к его традиционному основному бизнесу. «Нам нужна стратегия атаки», — говорит Греф, двигаясь в другую сторону, когда на его территорию приходят новые конкуренты.

Одно из направлений деятельности — недвижимость, с запуском в январе 2017 года Domclick.ru, который предназначен для поддержки всех аспектов покупки или аренды недвижимости, включая сопутствующие документы, электронную регистрацию и страхование, вплоть до ремонта и мебели. Он требует более десяти процентов новых ипотечных кредитов в первый год (50 000+).

По словам зампреда Максима Полетаева, покупка квартиры состоит из семи этапов, но традиционно банки покрывают только два из них — ипотеку и платежи. «Нам нужно охватить всю цепочку».

Он приобрел сектор здравоохранения в форме DocDoc, агрегатора на основе приложений, который связывает клиентов с 28 000 врачей и более чем 1000 клиниками.Он заявляет, что на его долю приходится 60% онлайн-услуг здравоохранения в России. Сбербанк также имеет более традиционные дочерние компании в сфере пенсионного обеспечения, страхования, управления активами и депозитарных услуг.

Он также инвестировал в компанию VisionLabs, специализирующуюся на биометрии, и около года назад создал собственную компанию по кибербезопасности под брендом BI.Zone. Последний предоставляет коммерческие услуги, поэтому только около десяти процентов его бизнеса приходится на сам банк. Он получил аккредитацию от Swift и имеет соглашение с Интерполом об обмене разведданными.

Хасис отмечает, что банк не всегда должен быть поставщиком услуг. «Наша роль — стать организатором экосистемы». Примером может служить недавно созданное совместное предприятие с Яндексом в области электронной коммерции, и ожидается, что другие партнерства последуют за ним. Известно, что он вёл переговоры с китайской мегакомпанией Alibaba, но на сегодняшний день без каких-либо ощутимых результатов — «иногда двум слонам сложно танцевать танго», — говорит Греф.

Хасис видит большой потенциал для роста электронной коммерции в России, поскольку в настоящее время на нее приходится только около 4% торговли, по сравнению, например, с более чем 20% в Китае.Цель состоит в том, чтобы превратить текущий сайт сравнения покупок Яндекса в полноценную платформу электронной коммерции.

Другие области инноваций

«Массовая персонализация» — это сплоченный клич, переходящий от традиционной сегментации клиентов по группам, обычно основанной на балансе в их счетах, к гораздо более детальному анализу, который включает данные об их привычках, увлечениях и социальном поведении, и позволяет -временные предложения на основе триггеров. Он утверждает, что в 2017 году сделал клиентам более 500 миллионов личных предложений, а к 2020 году предполагается, что это будет более одного миллиарда.

Полетаев описывает изменение как переход от финансовых профилей к социальным профилям, основанный на взаимодействии клиентов с колл-центром, филиалом и каналами, а также социальными сетями. К 2020 году он хочет иметь «полностью заполненные профили» 95% своих клиентов и получать 90% консультаций по продажам на их основе. Часто он делал неправильные предложения по неправильным каналам не тем клиентам. Среди новых подходов большое внимание уделяется таргетированным двухминутным видеокампаниям.

Для кредитных карт у него более миллиона торговых терминалов, и теперь требуется от одного до трех дней для установки нового программного обеспечения, такого как AndroidPay и ApplePay. Здесь он диверсифицируется, предлагая транспортное приложение для поддержки платежей в общественном транспорте и другие приложения для поддержки карт университетского городка. Он также предусматривает переход от физических карт, в конечном итоге, к платежам, активируемым по лицу, отпечаткам пальцев и голосу…

Это отрывок. Полный текст статьи доступен в выпуске журнала Banking Technology за февраль 2018 г.
Щелкните здесь, чтобы прочитать — цифровая версия бесплатна!

А Русский A.T.M. С ухом для истины — Новости — Ocala.com

A.T.M. тестируется в России, используя программное обеспечение для анализа голоса, чтобы оценить, правдивы ли ответы на вопросы.

МОСКВА — Крупнейший розничный банк России тестирует машину, которую старый КГБ. мог бы любить, A.T.M. со встроенным детектором лжи, предназначенным для предотвращения мошенничества с потребительскими кредитами.

Потребители, ранее не имевшие отношения к банку, могли поговорить с автоматом, чтобы подать заявку на получение кредитной карты, без вмешательства человека со стороны банка.

Аппарат сканирует паспорт, записывает отпечатки пальцев и выполняет трехмерное сканирование для распознавания лиц. Кроме того, он использует программное обеспечение для анализа голоса, чтобы оценить, правдиво ли человек отвечает на вопросы, в том числе «Работаете ли вы?». и «Есть ли у вас еще какие-то непогашенные ссуды?»

Система голосового анализа была разработана Центром речевых технологий, компанией, среди других крупных клиентов которой Федеральная служба безопасности — российская внутренняя разведка, произошедшая от советского К.Дж. Б.

Дмитрий В. Дырмовский, директор московского офиса центра, сказал, что новая система была разработана частично путем выборки из баз данных российских правоохранительных органов записанных голосов людей, которые лгали во время допросов в полиции.

Крупный вовлеченный банк, Сбербанк, контрольным владельцем которого является правительство России, заявил, что намеревается в конечном итоге установить новые машины в торговых центрах и отделениях банков по всей стране, но еще не запланировал развертывание. Консультанты по технологиям говорят, что машины, если они пойдут в коммерческое использование, будут первым в банковском мире использованием голосового анализа в A.T.M.’s.

Хотя технология Сбербанка может показаться западным людям слишком навязчивой, многие россияне уже предполагают, что правительство может смотреть или слушать их, когда захочет. Руководство Сбербанка заявило, что новые A.T.M. будут соблюдать российское законодательство о конфиденциальности.

Мировой финансовый кризис, частично вызванный кредитами, которые люди не могли или не хотели выплачивать, побудил Сбербанк обратиться к экспертам по национальной безопасности России, которые намеревались автоматизировать большую часть банковской деятельности, сказал Виктор М.Орловский, старший вице-президент банка по технологиям.

Программное обеспечение обнаруживает нервозность или эмоциональное расстройство, возможные признаки того, что заявитель скрывает. Эта информация, по словам г-на Орловского, будет использоваться в сочетании с другими данными, включая кредитную историю.

Сбербанк — далеко не единственный, кто заглядывает в будущее в области автоматизации банковского дела.

Deutsche Bank и Citigroup, например, тестируют футуристические технологии в нескольких банковских отделениях в Берлине, Нью-Йорке и Токио.Эти банки заявляют, что их усилия сосредоточены на новых типах интерактивных дисплеев и терминалов с сенсорным экраном, таких как столешница от Microsoft, которая распознает документы и другие предметы, размещенные на ней.

И одобрение кредита A.T.M. уже стали фактом финансовой жизни в Турции, например, где банковские машины помогают подпитывать бум потребительского кредитования, который, как опасаются некоторые аналитики, может перерасти в долговой кризис.

Но Сбербанк, возможно, пока что уникален, пытаясь превратить A.T.M. в машины правды.

«Мы не знаем, чтобы какие-либо крупные финансовые учреждения США занимались подобными вещами, например пытались определить, лжет ли кто-то», — сказал Дэниел Виганд, старший аналитик Corporate Insight, компании, которая консультирует банки по потребительским технологиям. — сказал он в телефонном интервью.

Прототип машины выставлен в лаборатории «Филиал будущего Сбербанка» в невзрачном офисном здании над станцией Московского метрополитена.

Лаборатория изобилует технологией биометрического наблюдения.Когда человек входит, камера с распознаванием лиц фиксирует это, а искусственный голос радостно приветствует известных клиентов. Или, что еще чаще, он хмуро произносит: «Здравствуйте, вы не зарегистрированы», потому что пока только несколько сотрудников лаборатории отсканировали свои лица.

Сбербанк сообщает, что для соблюдения части закона о конфиденциальности, которая запрещает компании вести базу данных голосовых подписей клиентов, банк планирует хранить отпечатки голоса клиентов на чипах, содержащихся в их кредитных картах.

Г-н Орловский, вице-президент Сбербанка, сказал, что для решения проблем конфиденциальности банк также планирует информировать потребителей о типах информации, включая биометрию, которую A.T.M. будет собирать.

Но Центр речевых технологий говорит, что даже людям, которые знают о программе голосового стресса, будет сложно обмануть ее, потому что она измеряет непроизвольные нервные реакции, как это делают тесты на полиграфе.

Директор центра, г-н Дырмовский, сказал, что система голосового стресса анализирует вибрации, сформированные контурами горла, гортани и других тканей, участвующих в речи.По его словам, когда человек становится возбужденным, непроизвольные нервные реакции изменяют эти формы, изменяя тон и темп речи.

Еще один продукт центра измеряет гнев. Он уже установлен в телефонном центре РЖД. В течение нескольких секунд компьютер может сортировать входящие вызовы по категориям красного, желтого, зеленого и синего цветов в зависимости от эмоционального состояния говорящего. Красные вызовы обычно побуждают супервизора подслушивать.

Во время демонстрации технические специалисты воспроизвели запись фактического вызова, в результате чего программа высветила красную точку рядом с номером телефона, отображаемым на экране.Это был голос пассажира, который только что узнал, что она не может сесть со своей маленькой собачкой в ​​машину первого класса.

«Вы знаете, сколько стоит билет? Да, это большие деньги, и вы говорите мне, что я не могу взять с собой собаку? » — сказала женщина. «Собака, это не больше, чем, я не знаю, пачка сигарет! Что делать, выбросить в окно? »

Система, которую центр разрабатывает для Сбербанка, представляет собой разновидность того же программного обеспечения, предназначенную для выявления нервозности.

«Конечно, мы не верим в эту технологию на 100 процентов», — сказал г-н.Орловский, руководитель Сбербанка. Клиент может нервничать, например, по причинам, не связанным с кредитной заявкой. Он сказал, что это просто статистический справочник.

И он сказал, что голосовой анализ не более инвазивен, чем проверка кредитной истории.

«Мы не нарушаем конфиденциальность клиента», — сказал он. «Мы не лезем в мозг клиента. Мы не вторгаемся в их личную жизнь. Мы просто пытаемся выяснить, говорят ли они правду. Не вижу причин для беспокойства.”

Количество пользователей приложения «Сбербанк Онлайн» превышает 50 миллионов

27.09.19 12:04

/ KASE, 27 сентября 2019 г. / — Дочерний банк Сбербанк России (Алматы), чьи облигации официально котируются на Казахстанской фондовой бирже (KASE), имеет представила KASE следующий пресс-релиз от 27 сентября 2019 года: Цитировать Активная аудитория мобильного приложения Сбербанк Онлайн превысила 50 миллионов человек по всему миру, столько же людей входит в приложение ежемесячно.Большинство пользователей — россияне (47 миллионов), остальные 3 миллиона. пользователи — граждане более 150 стран мира. В Казахстане более 700 тысяч пользователей Сбербанк Онлайн. приложение, которое через него проводит большое количество банковских операций, например как денежные переводы между собственными счетами и счетами других пользователей, оплата на коммунальные услуги, оплату кредитов и кредитных карт и многое другое. «Нам приятно наблюдать, как растет наша аудитория, как увеличивается количество клиентов. Авторизуйтесь в Сбербанк Онлайн, оставляйте отзывы и делитесь своими идеями.Мы продолжаем работать над приложением, чтобы оно было полезно всем, кто уже с нами, а остальным дается все больше и больше причин присоединиться к миллионам наших пользователей. Совсем недавно наше приложение стало лучшим среди подобных банковских предложений. на рынке Казахстана согласно ежегодному рейтингу Ассоциации Казахстанский интернет-бизнес и мобильная коммерция (AKIB) и Intervale Казахстан », — Алексей Акимов, Заместитель Председателя Правления Комментирует ДБ АО «Сбербанк».Впоследствии функционал приложения Сбербанк Онлайн будет активно развитый. Он предоставит дополнительные услуги и возможности, которые несомненно сократят временные и материальные затраты клиентов Сбербанка на выполнение различные финансовые операции. не цитировать [2019-09-27]