Я проработал во многих «аутсорсах», «подработках» и т.д. Увидев на авито объявление, в котором было указано, что нужны были кассиры в магазины «вкусвилл», решил позвонить. Был немного насторожен, т.к. обычно в компаниях проходят «массовые» собеседования. Тут же пришлось общаться и проходить оформление и устройство в компанию через телефон и телеграмм, как понял, можно через любой мессенджер. В наших реалиях, удобно и безопасно. Далее удивило слово «самозанятые» т.е. ты не подписываешь обычных гпх, по которому тебя могут «кинуть» ( увы, личный опыт показал, что и такое бывает). А регистрируешься через налоговую, и все официально. После того как прошел все круги регистрации и формления, мне предложили приехать на обучение в их учебный центр (обычно это делают в магазине). Удивило, что стоят кассы именно вкусвилла.(показывает отношение между вкусвиллом и этой компании). Работая в другой компании тоже проходил, но там была касса, аля советский союз и мало чему можно было научиться.

Ставка в компании хороша, проработав неделю, все ждал подвоха! (Работал рядом с домом, офрмили «за руку», пожаления действительно учитывались). Пришло время получать зарплату, и вот думая, что вот оно, сейчас будет что то не очень хорошее, но нет, Заплатили как надо, столько сколько надо. И точно в срок. Подумал, что может мне повезло, позвал одногруппников, к ним такое же хорошее отношение, все понятно объяснили, оформили и они вышли на смены. В этой компании есть акция «приведи друга», по сути во всех компаниях она есть, и там как правило платят тебе за душу которую ты привел, но после того, как он отработает от 10+ смен. Тут же после того как товарищи отработали 2 смены, я получил 1500 и они по 1000, что хоть и немного, но приятно. В самих магазинах часто встречались ситуации, когда штатники не особо были рады сотрудникам других компаний, аа руководство магазина парой за людей не считает, но тут у меня произошел конфликт с директором, и я решил позвонить в Гигант, менеджеру и рассказать ситуацию, в ожидании увольнения или блокировки в магазине, но менеджер выслушав, сказал что все ок, разберутся. И через час мне позвонили и сказали, что я могу выходить дальше в тот магазин. Придя в очередной раз на смену, был шакирован извининиями директора. Как узнал потом от продовца, ей позвонили из компнии и сказали, что требуют спроведливости к своим сотрудникам, что так же не может не удивить… В этой компании есть понимание «сотрудник как часть команды».. Увы, но пока это редкость. Ты не обычное мясо, которое кидают и зарабатывают, а действительно часть команды. (Даже корпортив для обычных сотрудников был) Работаю тут пол года и пока данный формат всем устраивает, работать с 18 до 23 самое оно для бедного студента))

Подработка (2020) — Всё о фильме, отзывы, рецензии

1×21 Extra Crunchy 22.05.2021

1×20 Bot Club 15.05.2021

1×19 Rat Busters 08. 05.2021

1×18 Juckles 01.05.2021

1×17 Make-A-Mutt 17.04.2021

1×16 Moo’s the Boss 10.04.2021

1×15 Hot Tubby’s 03.04.2021

1×14 Jag-Jitsu 27.03.2021

1×13 Uncle Nedward 20.03.2021

1×12 Dog Wed-DING! 13.03.2021

1×11 Karaoke Kick Off 27.02.2021

1×10 Phantom of the Medley 20. 02.2021

1×9 Chemistry Hustle 06.02.2021

1×8 Lunch Boxed In 30.01.2021

1×7 The Kid-Ding Dongs 23.01.2021

1×6 Milkshake Suckdown 12.12.2020

1×5 Friendiversary 05.12.2020

1×4 Trashy Jobs 28.11.2020

1×3 Yard Sale 21.11.2020

1×2 Vitamin D-isaster 14.11.2020

Фалькон, центр инвестиционных решений в Новосибирске на метро Берёзовая Роща — отзывы, адрес, телефон, фото — Фламп

Всем доброго дня!

В период пандемии попала под сокращение и была в поисках работы. Сотрудники Фалькон нашли меня через сайт по поиску работы и предложили подработку по составлению отчетов. Так же,как и многие кто здесь пишет, пошла учиться на платформе Hamilton, общалась с Игорем Александровичем далее с Даниилом Александровичем. 1 раз даже 10$…

Показать целиком

Всем доброго дня!

В период пандемии попала под сокращение и была в поисках работы. Сотрудники Фалькон нашли меня через сайт по поиску работы и предложили подработку по составлению отчетов. Так же,как и многие кто здесь пишет, пошла учиться на платформе Hamilton, общалась с Игорем Александровичем далее с Даниилом Александровичем. 1 раз даже 10$ перечислили, На мою «обработку» у них ушло около 2-х недель, пели песни «ка хорошо у меня получается прогнозировать, зачем мне искать работу т.п.» Во всём приводили примеры из собственного опыта, как тоже боялись вкладывать деньги, брали кредиты и не говорили родственникам о своём занятии (что бы не гнобили на случай провала). Зато как у них сейчас всё замечательно, и прям не знают куда деньги девать, мечты у бедолаги кончились(совета спрашивал)!

Итог: Вложено 3000$ от 24.12.2020г., удалённо подключен робот, работает 3 дня — заработал 100$. После этого сливает 2700$!!! Кому интересна схема, пишите в личку -отвечу, здесь долго описывать.

На дворе 30.12.2020г. Новый год, сотрудники Фалькона уже отдыхают, но по телефону пытаются «помочь» и предлагают восстановить счёт всего за 60000 с перечислением на Фалькон типа за обучение. Когда говоришь, что денег нет и те то были заёмные, предлагают услугу по одобрению кредита с откатом 20%.

После отказа брать очередной кредит слышу вот такой ответ: «Ну вот чего вы добиваетесь, сейчас всё расскажете мужу, он от вас уйдёт, останетесь одна, без мужа , денег, работы и с долгами!»

Кстати про обучение, помимо вложенных денег так же было оплачено обучение за 50000 на 10 часовых занятий, из них со мной занимались только 2 раза по 30 минут(очень занятые ребятки!) И обучение и моя «обработка» проходило одновременно. Естественно когда случился крах, я уже не думала ни о каком учёбе.

Работа для студентов

Студентам и учащимся чаще всего нужна работа по свободному или гибкому графику или подработка (одна – две смены в неделю). Наиболее предпочтительны вакансии с ежедневной оплатой, когда выдача зарплаты осуществляется в конце смены.
Наш сайт по трудоустройству студентов с 2008 года предлагает наиболее востребованные вакансии для студентов. Мы сотрудничаем с авторитетными и проверенными работодателями по нескольким направлениям:

• ритейл (розничная торговля, торговые сети) – работа и подработка в гипермаркетах и супермаркетах на вакансиях работник торгового зала, кассир, продавец прилавка, консультант
• сети салонов связи, цифровой техники и электроники – по данному направлению наиболее востребованная вакансия – продавец-консультант
• складская и комплексная логистика – в основном вакансии для юношей: грузчик, разнорабочий, упаковщик, транспортировщик
• промышленное производство (легкая, пищевая, местная промышленность) – по данному направлению работают девушки
• промо и BTL (промоакции, выставки) по данному направлению задействованы студенты в том числе и 17 летнего возраста

Представительства более чем в пятидесяти регионах России (Москва, Волгоград, Ростов, Краснодар …) предлагают десятки вакансий совмещаемых с учебным процессом. Оформившись к нам, сотрудники имеют возможность трудиться неполный рабочий день, получают на выбор, фиксированный или свободный (гибкий) график. Некоторые оформляются исключительно на лето или на вакансию выходного дня.
Среди основных преимуществ мы выделяем следующие:

1. свободная занятость (1-2 смены в неделю)
2. достойная оплата труда (прямой работодатель)
3. прием без опыта работы (оплачиваемое обучение)
4. ежедневные выплаты зарплаты (контроль начисление через приложение)

5. индивидуальный график (запись на работу через личный кабинет)
6. быстрое трудоустройство
7. работа рядом с домом

Приглашаем к сотрудничеству учебные заведения. Если в вашем ВУЗе развито студенческое самоуправление или вы хотите начать работу по трудоустройству студентов и выпускников – будем рады сотрудничеству. Программа взаимодействия отработана и постоянно совершенствуется.
Наиболее оперативно получить информацию о свежих вакансиях в своём регионе вы можете на наших ресурсах во всех социальных сетях. Найти нас не составит труда, для всех групп и аккаунтов используется единый домен: podrabotka.
Отдельно выделено направление Работа для студентов в Москве. В столице России для вас всегда актуальны десятки вакансий на ежедневной основе.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или от кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne.Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede.Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 654acb2a7cd515fe.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или от кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 654acb321dc13aad.

3 причины, по которым вам нужно нанимать сотрудников на неполный рабочий день — и 3 большие ошибки, которые вы делаете, когда делаете это

До прошлого лета единственный сотрудник адвоката по травмам Кристофер Эрли был постоянным помощником юриста неполный рабочий день, который работал 25 часов в неделю.Когда Эрли решил нанять адвоката, который мог бы работать 20 часов в неделю, выделялся один кандидат. Но была загвоздка. Из-за ее большого опыта адвокат хотел получить более высокую зарплату, чем первоначально предлагал Эрли. В конце концов он согласился дать ей процент от непредвиденных расходов — идея, предложенная заявителем.

«Найти людей, которые не участвуют в этом, просто чтобы расширить свое резюме, может быть непросто, поэтому, если вы найдете хорошего кандидата, вам и собеседнику нужно мыслить нестандартно», — говорит он. Разделение гонораров хорошо работает как для Эрли, так и для его нового сотрудника. Эрли добавляет: «Вы можете внести нюансы в работу на неполный рабочий день, предложив, скажем, льготы или возможность работать удаленно, чтобы принести взаимную пользу обеим сторонам». Неполный рабочий день может означать полную вовлеченность, если вы все делаете правильно.

1. Масштабирование и продажа

Если стратегия вашей компании заключается в том, чтобы расти как можно быстрее и затем быть купленной тем, кто предложит самую высокую цену, эффективное завершение проектов становится критически важным. «Наша ликвидная рабочая сила и постоянная экономия в виде постоянно увеличивающегося числа контрактных рабочих и фрилансеров облегчают масштабирование стартапов, при этом сохраняя при этом компактность компании и ее относительную свободу от заработной платы», — говорит доцент Луи Хайман. по экономической истории в Корнельском университете и автор книги Temp: Как американская работа, американский бизнес и американская мечта стали временными. «Такая гибкость, достигаемая за счет отказа от найма постоянных сотрудников, работающих неполный или даже полный рабочий день, — делает основателя« компанией одного человека », что привлекает спонсоров».

Предприниматели, которые занимаются этим надолго, могут предпочесть основную группу членов команды, не все из которых работают полный рабочий день, чтобы обеспечить непрерывность и стабильность. Хотя «постоянные сотрудники, работающие неполный рабочий день» — люди, которые получают заработную плату в компании и работают определенное количество часов — может звучать как возврат к более ранней эпохе, для многих это привлекательный вариант.

2. Сохранение законности

Работодатели часто нанимают постоянных сотрудников, работающих неполный рабочий день, чтобы не включать их в планы медицинского страхования, оплачиваемые компанией, что делает их привлекательным предложением для компаний с ограниченным бюджетом. «Однако многие работодатели не понимают, что наем постоянных сотрудников, работающих неполный рабочий день, требует тех же юридических требований, что и постоянные сотрудники, работающие полный рабочий день», — говорит Мэтью Штрук, партнер-основатель компании Treadstone Risk Management в Морристауне, штат Нью-Джерси.

Имейте в виду, что любой, кто работает в среднем 30 часов в неделю или 130 часов в месяц, считается IRS полным рабочим днем.В большинстве штатов, поясняет он, требуется, чтобы все постоянные сотрудники, работающие неполный рабочий день, получали компенсацию работникам — часть вашего имущества и страхование от несчастных случаев. «Отсутствие раскрытия информации о сотрудниках, работающих неполный рабочий день, при покупке этой страховки может представлять собой страховое мошенничество и, в некоторых случаях, может привести к штрафам, пени и даже уголовному преследованию», — говорит Штрук.

Проблемы с конфиденциальностью также могут вызывать беспокойство. Постоянные сотрудники с частичной занятостью, обладающие узкоспециализированными знаниями, например, в области финансов или коммерческого права, имеют доступ к значительным объемам конфиденциальной информации о вашей компании, которую они могут намеренно или случайно раскрыть конкурентам, предупреждает Кен Табер, адвокат по трудоустройству в Pillsbury Winthrop Shaw. Питтман в Нью-Йорке.Чтобы предотвратить любое отвлечение бизнеса от таких лиц, работающих неполный рабочий день, Табер рекомендует подписать соглашение, нарушение которого может повлечь за собой судебный иск со стороны предпринимателя. «Владельцы бизнеса могут легко получить такие образцы соглашений о неразглашении у своих юридических консультантов», — говорит он.

3. Ваши скрытые активы

Одна из самых больших ошибок компаний заключается в том, что они рассматривают постоянных сотрудников, работающих неполный рабочий день, в качестве заполнителей до тех пор, пока не появятся сотрудники, работающие на полную ставку. Дин Симс, владелец и креативный директор SPBX, компании по брендингу и связям с общественностью в Лос-Анджелесе, которая занимается некоммерческими и социальными предприятиями, имеет штат из трех сотрудников, работающих неполный рабочий день, каждый из которых работает три дня в неделю.Она регулярно награждает их особые пожертвования подарочными сертификатами или делает взносы в собственный фонд личного образования, который они могут использовать для семинаров по повышению квалификации. «Эти льготы повышают ценность и помогают сотрудникам, работающим неполный рабочий день, чувствовать себя вложенными в вашу компанию», — говорит Симс, отмечая, что многие предприниматели ошибочно полагают, что создание команды предполагает наличие в штате только сотрудников, занятых полный рабочий день.

«Мудрый предприниматель видит потенциал и возможность роста каждой должности и каждого найма, включая тех, кто работает неполный рабочий день», — говорит Карл Дж.Шрамм, профессор инноваций и международной экономики в Сиракузском университете и автор книги «Сожги бизнес-план: что на самом деле делают великие предприниматели». Шрамм приводит пример студента колледжа, задача которого на неполный рабочий день — доставлять вещи, которые он упаковывает, на почту. Шрамм отмечает, что владельцы бизнеса, как правило, ошибаются, сообщая сотрудникам такого типа лишь о сути задачи. Однако, сообщив новому сотруднику, что вы открыты для свежих идей и инициатив, этот человек может предложить варианты доставки, которые экономят деньги и время, или попросит вас более эффективно спланировать его работу вне офиса, когда почтовые линии короче .

Шрамм советует предпринимателям постоянно обучать своих сотрудников и не отодвигать на задний план тех, кого вы считаете ненужным: «Помещая сотрудников, работающих неполный рабочий день, в экспериментальные ситуации, о которых вы мало знаете, они могут научить вас развивать свой бизнес».

Неполный рабочий день, по выбору

Великая рецессия принудительно превратила множество людей в занятых неполный рабочий день. Но ситуация изменилась. Даже в условиях сужения рынков труда — тенденция, которая должна сохраниться в течение года — Бюро статистики труда заявляет, что число людей, добровольно ищущих работу на условиях неполного рабочего дня, остается стабильным.

В поисках преимущества неполной занятости

1. Гибкость: «Предприниматели могут чувствовать стигматизацию или ущемление интересов, когда финансовые проблемы не позволяют им набирать штатных сотрудников, но это лишает их преимуществ постоянных сотрудников, работающих неполный рабочий день «- говорит Баба Прасад, президент и генеральный директор Vivékin Group, консалтинговой компании в Дареме, Северная Каролина, и автор книги Nimble: Сделайте себя и свою компанию устойчивыми в эпоху постоянных изменений . Работники, работающие неполный рабочий день, помогают обеспечить «оперативную гибкость», — говорит Прасад, отмечая, что на рабочих местах, где некоторые задачи взаимозаменяемы, два сотрудника, работающие неполный рабочий день, а не один, работающий полный рабочий день, могут предотвратить прерывание рабочего процесса за счет простой передачи обслуживания.

2. Специализация: Часто бывает сложно найти штатного сотрудника с разнообразным опытом, который может способствовать росту вашего бизнеса, поэтому стоит подумать о найме нескольких сотрудников на неполный рабочий день, каждый из которых обладает четко определенным набором навыков, например, в сфере продаж B2B. или сообразительность в социальных сетях, — говорит Прасад. Владельцы нередко сокращают свой первоначальный список желаний, а затем соглашаются на полный рабочий день с неполным сочетанием квалификаций. Напротив, работающие неполный рабочий день, особенно пенсионеры, возможно, всю свою карьеру проработали в очень специализированных областях, в которых вы нуждаетесь.

3. Прослушивание: Зарекомендовавшие себя работники с частичной занятостью избавили вас от поиска работы. Джефф Риццо, совладелец и соучредитель компании по обзору потребительских товаров RizKnows, базирующейся в Рино, штат Невада, нанял вторую работу на неполный рабочий день. Когда позволял его бюджет, он мог предложить этому человеку должность на полный рабочий день. «Это был отличный испытательный период как для работника, так и для работодателя», — говорит он. На сегодняшний день три из семи сотрудников RizKnows осуществили такой переход.

Примечание: Эта статья содержит партнерские ссылки, по которым может заработать Inc.com небольшую плату за покупки, исходящие от них. Они не влияют на редакционные решения Inc.com по включению упоминания каких-либо продуктов или услуг в эту статью.

Из выпуска Inc. за июль / август 2018 г. Magazine

Что следует учитывать при приеме на работу сотрудников с полной или частичной занятостью

• Как правило, вам могут помочь количество отработанных часов в неделю и еженедельный график работы определить статус полной или неполной занятости.
• Сотрудники, занятые полный рабочий день, могут предложить вашему бизнесу безопасность при составлении расписания, регулярность потока продуктов или услуг и общую согласованность в управлении персоналом.С другой стороны, сотрудники, работающие неполный рабочий день, могут сэкономить деньги вашей компании, потому что вам не придется платить так много сотрудников, когда в рабочем процессе происходят спады или предлагают медицинские и другие льготы.
• Для вашего успеха крайне важно, чтобы вы понимали плюсы и минусы (а также связанные с этим налоги на заработную плату) при создании рабочей силы, состоящей из сотрудников, работающих полный и неполный рабочий день, или просто всех тех или иных.
• Эта статья предназначена для владельцев малого бизнеса, которые хотят нанять сотрудников впервые и не уверены, нужны ли им сотрудники, работающие полный или неполный рабочий день.

Владельцы малого бизнеса нередко сталкиваются с вопросом, лучше ли нанять всех сотрудников, работающих полный рабочий день, всех сотрудников, работающих неполный рабочий день, или их комбинацию. Некоторым работодателям требуется больше сотрудников, работающих неполный рабочий день, чтобы оставаться гибкими в отношении меняющихся потребностей, в то время как другим требуется более постоянный и предсказуемый персонал. Прежде чем нанимать сотрудников, важно знать плюсы и минусы каждого типа найма и то, как федеральные законы могут повлиять на ваше решение. Есть также много скрытых неизвестных, в том числе, когда Закон о доступном медицинском обслуживании требует медицинского страхования и как работают сверхурочные.

Сотрудники, работающие неполный рабочий день, по сравнению с сотрудниками, работающими полный рабочий день

Многие работодатели используют сотрудников, работающих неполный или полный рабочий день, в зависимости от потребностей их бизнеса. Несмотря на то, что у каждого варианта трудоустройства есть свои плюсы и минусы, окончательное решение зависит от конкретных потребностей вашей компании. По данным Центра права и социальной политики, использование сотрудников, работающих неполный рабочий день, имеет тенденцию к увеличению по мере того, как экономика становится более нестабильной. Например, в 2020 году, когда кризис COVID-19 вынудил компании адаптироваться к изменениям, увеличилось количество сотрудников, нанимаемых на неполную ставку.Центр права и социальной политики заявляет, что такие схемы найма могут привести к неполной занятости.

Технически не существует федеральных законов или нормативных актов, полностью определяющих полную или частичную занятость. Вместо этого положения Закона о справедливых трудовых стандартах и ​​требования ACA могут помочь работодателям увидеть разницу.

В целом сотрудники, занятые неполный рабочий день, в совокупности работают меньше часов, чем сотрудники, работающие полный рабочий день. Однако это может измениться в напряженную неделю или сезон, например, в праздничные дни.

Сотрудники, занятые неполный рабочий день

Сотрудники, работающие неполный рабочий день, обычно работают менее 40 часов в неделю, хотя есть многочисленные исключения из этого обобщения. FLSA не описывает более подробно, что такое «неполный рабочий день».

ACA, как уже отмечалось, требует от работодателей предоставлять своим сотрудникам медицинские льготы за регулярно отработанные часы продолжительностью 30 или более часов в течение рабочей недели. Таким образом, ACA будет рассматривать неполный рабочий день менее 30 часов в неделю.

Сотрудники, работающие полный рабочий день

Хотя большинство работодателей считают 40 часов рабочей недели полной занятостью, многие используют 32 часа как минимум для статуса полного рабочего дня, что важно при определении того, кто имеет право на оплачиваемый выходной, оплачиваемый отпуск , пенсионные планы и так далее.При работе 40 часов в неделю сотрудники обычно получают около 2080 часов в год (40 часов в неделю, умноженные на 52 недели).

Законы о сверхурочной работе для сотрудников, работающих неполный и полный рабочий день

Наличие у ваших сотрудников права на оплату сверхурочных может повлиять на ваше определение сотрудника, занятого полный или неполный рабочий день. Сотрудники, чья работа регулируется FLSA, освобождаются или не освобождаются от уплаты налогов. Неуплачиваемые сотрудники имеют право на сверхурочную оплату; освобожденных сотрудников нет. Большинство сотрудников, охваченных FLSA, не освобождаются от ответственности. [Прочтите статью по теме: Освобожденные от уплаты налогов и без уплаты налогов: в чем разница?]

По большей части, FLSA требует оплаты сверхурочных — половину обычной ставки заработной платы работника — для тех, кто работал без освобождения. более 40 часов в стандартной рабочей неделе (не оплачиваемый период). Однако законы о сверхурочной работе несколько различаются от штата к штату.

Ключевой вывод: Нужны ли вам сотрудники, работающие полный или неполный рабочий день, зависит от потребностей вашего бизнеса, но помните о трудовом законодательстве, например, касающихся сверхурочных и правомочности сотрудников ACA в зависимости от их рабочего времени.

Плюсы и минусы найма сотрудников, работающих полный и неполный рабочий день

Наем сотрудников, работающих полный или неполный рабочий день, или их комбинация, имеет широкий спектр плюсов и минусов. В конце концов, ваше решение действительно будут определять ваш персонал и общие потребности бизнеса.

В целом, с сотрудниками, занятыми неполный рабочий день, которые не имеют гарантированных часов или льгот, легче гибко менять внешний и внутренний график, чем с сотрудниками, работающими полный рабочий день, которые ожидают аналогичного графика и количества часов в каждом периоде оплаты время отпуска и медицинские льготы.

Вот некоторые конкретные плюсы и минусы каждого типа сотрудников.

Плюсы найма наемных работников

• Снижение накладных расходов: Это экономит затраты на заработную плату и выплаты сотрудникам.
• Гибкость: Это позволяет более гибко подбирать персонал для меняющихся потребностей в расписании.
• Дополнительная поддержка: Позволяет упростить переполнение или дополнительный персонал, когда вам это нужно (еженедельно или сезонно).
• Перекрестное обучение: Вы можете развить опытных членов группы резервного копирования (и членов команды, прошедших перекрестное обучение), чтобы при необходимости охватить смены и проекты.
• Сбалансированные сотрудники: В некоторых случаях график неполного рабочего дня позволяет вашим лояльным членам команды, которые работают на другой работе, ходят в школу или имеют семейные обязанности, работать тем, что они могут. Вот почему большая часть сотрудников предпочитает работать неполный рабочий день.

Минусы найма сотрудников на неполный рабочий день

• Непоследовательность: Непоследовательность расписания иногда затрудняет удержание сотрудников, особенно тех, кому нужен постоянный график.
• Потенциальная неэффективность: Сотрудники, занятые неполный рабочий день, которые работают всего несколько часов то тут, то там, могут иметь более высокий уровень ошибок из-за отсутствия постоянного повторения их работы.
• Проблемы, связанные с совместным трудоустройством: Когда вы нанимаете работников, работающих неполный рабочий день, вам, возможно, придется столкнуться с проблемами совместной работы. Всегда есть шанс, что ваша компания — это «побочный продукт», который им не важен так же, как их другая работа. Например, когда у сотрудника более одной работы, он должен решить, какая из них имеет приоритет, если у него есть двойная занятость на смену.

Плюсы найма штатных сотрудников

• Лучшее планирование: Вам понравится единообразие в составлении расписания, и вы сможете лучше планировать цели, задачи, проекты и рабочую нагрузку.
• Экономия затрат: Чем больше у вас сотрудников, имеющих право на получение льгот, тем более рентабельными они могут быть для вашей компании. Крупные группы (или компании), имеющие право на получение льгот, как правило, дают работодателю экономию средств (на душу населения) в области льгот в области здравоохранения.
• Последовательность: Вы увидите более стабильную продуктивность благодаря тому, что сотрудники дольше работают на своих должностях и сотрудничают с другими постоянными членами команды.
• Лояльность сотрудников: Сотрудники, как правило, чувствуют себя более привязанными к бренду своей компании, когда они постоянно работают в компании.

Минусы найма штатных сотрудников

• Проблемы нехватки персонала: Сотрудники, занятые полный рабочий день, могут оказаться нерентабельными при снижении рабочей нагрузки и падении производительности и / или производительности.
• Более высокие факторы стресса у сотрудников: Сотрудники, занятые полный рабочий день, справляются с большим количеством стрессов, связанных с работой, касающимися сроков и целей проекта. Работодатели заботятся об этом не только из-за благополучия членов своей команды, но и из-за статистики, указывающей на снижение производительности в рабочее место, когда сотрудники чувствуют перегрузку или беспокойство.Международный журнал экологических исследований и общественного здравоохранения сообщил, что сотрудники, испытывающие стресс на работе, были на 19% менее продуктивными, чем их относительно не подверженные стрессу сотрудники.
• Расходы на льготы: Дополнительные льготы — это вполне реальные расходы, которые увеличиваются по мере того, как вы нанимаете больше сотрудников, работающих полный рабочий день.
• Отношения с сотрудниками: Иногда работодатели должны решать проблемы с посещаемостью и производительностью из-за выгорания сотрудников и плохого баланса между работой и личной жизнью, когда сотрудники работают на одной и той же работе в течение постоянно сверхурочной работы.

Ключевой вывод: Здесь действительно нет неправильного решения. Варианты как частичной, так и полной занятости — это инструменты в вашем арсенале, которые можно использовать по мере развития и роста (или стагнации) вашего бизнеса. Сотрудники, занятые неполный рабочий день, предлагают гибкость и потенциальную экономию затрат, а сотрудники, занятые полный рабочий день, предлагают более согласованный персонал и поддержку для потребностей вашего бизнеса.

Заработная плата и налоги для сотрудников, работающих полный и неполный рабочий день

Работодатели должны удерживать федеральные налоги и налоги штата с зарплаты сотрудников для получения всей налогооблагаемой компенсации.Независимо от того, работает ли ваш сотрудник неполный или полный рабочий день, вы должны последовательно выполнять свои обязательства по налогу на заработную плату. Вот несколько примеров налогов на фонд заработной платы:

• Подоходный налог: Существуют как федеральные налоги, так и подоходные налоги штата. Хотя все платят федеральный подоходный налог, в некоторых штатах подоходный налог не взимается. (Ведущая компания Paychex по расчету заработной платы отмечает, что во всех штатах, кроме Аляски, Флориды, Невады, Южной Дакоты, Техаса, Вашингтона и Вайоминга, где нет подоходного налога, а также Нью-Гэмпшира и Теннесси (до 2020 года), в которых заработная плата не облагается налогом, требуют, чтобы работодатели удерживали подоходный налог штата из зарплаты сотрудников.«В некоторых городах, таких как Нью-Йорк и Филадельфия, также есть городские подоходные налоги, которые работодатель должен удерживать из зарплаты.) Этот налог уплачивается исключительно сотрудниками. В форме W-4 каждого сотрудника указывается размер удерживаемого подоходного налога.
• FICA: Закон о федеральных страховых взносах, который представляет собой комбинацию налогов на социальное обеспечение и медицинское обслуживание, выплачивается в равной степени работодателями и работниками. Часть социального обеспечения имеет собственное название «Страхование по старости, кормильцу и нетрудоспособности» (OASDI) и предоставляет льготы лицам, имеющим на это право.Часть Medicare FICA позволяет лицам в возрасте 65 лет и старше иметь право на покрытие Medicare по части A, а также по частям B, C и D (хотя они несут дополнительные расходы).
• Безработица: Федеральный налог на безработицу уплачивается исключительно работодателями в соответствии с Федеральным законом о налоге на безработицу для защиты уволенных работников. Штатный налог по безработице оплачивается работодателями, хотя в некоторых штатах требуются определенные взносы наемных работников.

Независимо от размера и типа, все работодатели вычитают налог на заработную плату своих сотрудников W-2.Большинство работодателей в США передают свои потребности в заработной плате на аутсорсинг, что делает эти налоги, а также процесс расчета заработной платы в целом относительно простым.

Ключевой вывод: Все сотрудники W-2 требуют, чтобы вы, как работодатель, удерживали определенные виды налогов из их зарплаты.

Итоговый результат по сотрудникам, работающим полный или неполный рабочий день

Используете ли вы сотрудников, занятых полный или / или неполный рабочий день, зависит от потребностей вашего бизнеса в любой момент времени. Вам следует пересматривать свой баланс между этими вариантами укомплектования персоналом не реже одного раза в год, чтобы убедиться, что ваши потребности удовлетворяются.

Когда ваш звездный игрок просит уйти на неполный рабочий день

«Мелисса, привет!» Су Йи Го была удивлена, увидев на телефоне имя ее заместителя, но сразу ответила. Она собиралась навестить Мелиссу несколько дней.

Оба работали в сфере развития бизнеса в сингапурском офисе международной энергетической компании Shapiro Global (SG), Су Йи занимала должность директора, а Мелисса — ее номер два. После вспышки Covid-19 их команда неустанно работала над тем, чтобы планы SG по расширению в Юго-Восточной Азии не были сорваны.Мелисса возглавляла атаку, но во время недавних видеозвонков обычно сосредоточенный американец казался отвлеченным. Су Йи знала, что ее работа на дому во время пандемии была не идеальной. Хотя многие офисы в Сингапуре оставались открытыми, SG была одной из нескольких транснациональных корпораций, которые отправили всех своих сотрудников домой. Мелисса и ее муж, у которых также была занятая работа, жили в кондоминиуме с двумя спальнями со своим шестилетним сыном, чья школа была удалена три месяца назад.

«Я рада, что вы позвонили! Я как раз собиралась зарезервировать какое-то время в вашем календаре, — сказала Су Йи.«Может быть, мы могли бы выскочить подышать свежим воздухом, погулять и поговорить?»

Су Йи была счастливее всего в дороге — не только тренировалась, но и много работала, чтобы продвинуться по карьерной лестнице. В 1997 году она была в числе первых семи сотрудников сингапурского офиса SG. Как помощник офис-менеджера, она выполняла поручения, отвечала на телефонные звонки и обеспечивала бесперебойную работу офиса. Когда она расширилась, ее повысили до бизнес-аналитика, и в течение следующих 14 лет она росла вместе с компанией, приобретая навыки и опыт, а также выигрывая продвижения по службе.Теперь она курировала развитие бизнеса во всей Юго-Восточной Азии, и ей подчинялись 28 сотрудников. Единственная женщина-руководитель SG в регионе и единственный вице-президент, который поднялся с первого этажа, она уделяла особое внимание наставничеству молодых сотрудников, особенно женщин, в своей команде.

«Конечно, было бы здорово», — ответила Мелисса.

«Ты хотел бы поговорить о чем-нибудь особенном?» — спросила Су Йи.

Произошла пауза. «У меня есть новости. Мы со Скоттом ожидаем, — наконец сказала Мелисса.

Су Йи обработала это не сразу. «Ожидая?»

«Я беременна», — сказала Мелисса. «Примерно через полгода».

Только выйдя за дверь, Су Йи остановилась. Погода стояла приятная, но ей казалось, что она попала на ледяной ветер. Однако быстро она вернулась в режим менеджера.

«Поздравляю», — сказала она. «Это потрясающие новости! Думаю, нам нужно будет поговорить об отпуске по беременности и родам. В Сингапуре это 12 недель оплачиваемого отпуска, что намного лучше, чем в США.С.! » ¹

«Ну, вот в чем дело, — сказала Мелисса. «Возможно, я прошу немного большего». Су Йи сжала челюсти. Мелисса была восходящей звездой в SG, на которую Су Йи планировала опираться и продолжать ухаживать в ближайшие месяцы и годы. Даже трехмесячное отсутствие было бы проблемой.

«О чем вы думали?» — сказала Су Йи, все еще пытаясь скрыть удивление.

«Честно говоря, я не уверен, что хочу вернуться на полную ставку».

Восходящая звезда

Су Йи изо всех сил пыталась справиться со своими эмоциями.Сначала был шок. С тех пор как Мелисса прибыла в Сингапур в качестве трехлетнего перевода из офиса в Сан-Франциско годом ранее, ² , она всегда производила впечатление энергичного человека с лидерскими качествами, если не с амбициями на уровне высшего руководства. Что еще более важно, она была чрезвычайно трудолюбивой — легко справлялась с долгими рабочими днями и всегда была готова работать в выходные, если потребуется. Аналитик с количественным складом ума, она продвигала решения на основе данных, которые активизировали охват группы и увеличили доходы.Хотя Су Йи поначалу была разочарована тем, что ротация Мелиссы в ее офисе была вынуждена пройти без ее консультации или поддержки, в конце концов она увидела в Мелиссе многие качества, которые способствовали ее собственному росту. Она быстро повысила ее до заместителя, дала ей трех непосредственных подчиненных и назначила ее в ключевые комитеты, чтобы дать ей возможность познакомиться с высшим руководством генерального директора. У пары сложились очень тесные рабочие отношения. ³

Су Йи вспомнила одну из своих поздних ночей в офисе перед вспышкой Covid-19.Мелисса призналась, что, хотя она знала, что переезд в Сингапур ускорит ее продвижение в SG, сделать это с маленьким ребенком было трудным решением. Она сказала «да» только тогда, когда Скотту, ее мужу, также удалось получить трехлетний перевод, и они нашли для своего сына отличную няню и школу. Посчитав в уме, Су Йи поняла, что Мелисса, вероятно, беременна, когда они тогда говорили, но не упомянули об этом! Она не могла не чувствовать себя немного преданной.

Но затем Су Йи почувствовала волну сочувствия.Она знала, насколько тяжелыми были последние несколько месяцев для Мелиссы, когда она пыталась совмещать свои рабочие и семейные обязанности во время закрытия офиса и школы. ⁴ Беременность во время пандемии вдали от друзей и семьи только усугубила бы ее стресс. И Су Йи могла помочь. За ней было последнее слово в выборе пособия для Мелиссы помимо официального отпуска по беременности и родам. Недавние попытки штаб-квартиры установить глобальные стандарты управления персоналом потерпели крах, когда региональные менеджеры (в том числе Су Йи) пожаловались, что им необходимо иметь возможность обрабатывать запросы в индивидуальном порядке. ⁵

Су Йи тихо слушала, как Мелисса изложила свое предложение: после 12-недельного отпуска она хотела работать трехдневную неделю за 60% от ее полной заработной платы. Су Йи внутренне съежилась. Она была удивлена, что Мелисса просила график неполного рабочего дня. Когда она предложила вместо этого продлить свой отпуск, Мелисса ответила, что и она, и Скотт беспокоятся о продолжении управления виртуальной школой для своего сына и возвращении их няни в дом, учитывая неопределенность, связанную с Covid-19.

Су Йи знала, что дальше сопротивляться не стоит. Она еще раз поздравила Мелиссу и пообещала незамедлительно дать ей ответ на ее предложение. Затем она вернулась к своему столу и отправила электронное письмо персоналу отдела кадров, чтобы разъяснить им ситуацию — на самом деле это просто формальность, поскольку она знала, что решение остается за ней.

Другие варианты?

В ту ночь, после череды встреч с представителями компании, продолжавшихся до позднего вечера Сингапура, Су Йи наконец нашла время подумать о просьбе Мелиссы.Наиболее очевидным решением было принять предложение Мелиссы и изменить ее работу на трехдневную должность. Управленческие обязанности Су Йи не сильно пострадали бы, и Мелисса смогла бы многого добиться за сжатую рабочую неделю — вести дела с помощью видеоконференцсвязи, что в любом случае стало нормой, даже если бы она не путешествовала. Но Су Йи беспокоилась, что такая договоренность отрицательно скажется на других ее подчиненных: сокращение рабочего времени, скорее всего, означало бы для них дополнительную работу.

И это может создать прецедент, о котором она — и SG как организация — пожалеют. Мелисса уедет через два года, когда закончится ее переходный период. Это означало, что ее менеджеру в следующем назначении придется продолжить согласование или отказать в нем, что может вызвать проблемы в новой роли. И Су Йи никогда не увидит расплаты за то, чтобы быть гибким начальником.

Другой альтернативой было создание новой должности по совместительству для специальных проектов для Мелиссы после ее ухода и найма замены для ее нынешней должности.Но в условиях экономического спада это будет непросто.

Самый простой подход — убедить Мелиссу в том, что соглашение о неполном рабочем времени нецелесообразно и нецелесообразно. Су Йи вложила много времени, энергии и социального капитала в ее развитие и продвижение, и у Мелиссы впереди было удивительное будущее в SG. Исследование показало, что переход на неполный рабочий день вредит сотрудникам, часто женщинам; в конечном итоге они работают больше часов, чем следовало бы, за гораздо меньшую зарплату и меньший кредит.Между тем, многие мужчины-профессионалы просто не торопятся со временем, формально не сокращая свое рабочее время и зарплату. ⁶

Уйдет ли Мелисса из SG, если она не добьется своего? До пандемии она казалась совершенно очарованной своей карьерой в SG. Ее зарплата легко покрыла бы расходы на большую квартиру и няню с проживанием. Возможно, предложения сократить ее рабочий день до восьми часов будет достаточно, что даст ей время поэкспериментировать с балансом работы и семьи и возродит ее энтузиазм по поводу работы.

Взглянув на часы, Су Йи закрыла свой ноутбук и решила спать на них.

Образцы для подражания

«Тетя, что с тобой сегодня? Ты выглядишь таким отвлеченным.

Су Йи отложила тост кая и посмотрела на свою племянницу Цзин И, сидящую напротив нее. Завтрак в субботу утром в отеле Raffles был их традицией и любимым временем для Су Йи. Цзин И, умная 22-летняя девушка, любила слушать сплетни в офисе своей тети и обычно находила способ рассмешить Су Йи, но не сегодня.

Су Йи наклонилась вперед и изложила Цзин И ситуацию с Мелиссой. Она объяснила племяннице, что неверно оценила амбиции своей протеже. Несомненно, Мелисса могла бы продолжать вносить свой вклад в SG в качестве работника неполный рабочий день, но она хотела уйти от ускоренного пути. По сути, она отодвинет себя на второй план, превратившись из суперзвезды в надежного сотрудника. ⁷ Су Йи не могла избавиться от ощущения, что это была ошибка. Она хотела сказать Мелиссе, чтобы она перестала это делать.Почему, после многих лет успешной работы мамой, она теперь хотела сорвать карьеру и растратить свой талант? Да, пандемия значительно усложнила жизнь, но со временем жизнь вернется в нормальное русло. Однако Су Йи знала, что давать такие советы с позиции власти было этически — не говоря уже с юридической точки зрения — сомнительно.

«Я не знаю», — сказал Цзин И. «Моя мама пошла другим путем, чем ты, поэтому она могла быть дома со мной. Она не богата и не сильна, но я ценю то, что она сделала, и знаю, что она чувствует, что приняла правильное решение.Она так же счастлива, как и мы.

Су Йи была удивлена. Ее племянница получила высшие оценки в университете, работала в престижной консалтинговой фирме и в следующем году поступит на степень магистра делового администрирования. Су Йи всегда немного жалела свою сестру, которая вела такую ​​обычную жизнь, и думала, что Цзин И чувствовала то же самое. «В то же время, — продолжила ее племянница, — у меня было лучшее из обоих миров, потому что ты был для меня другим образцом для подражания».

Су Йи кивнула, немного успокаивая.«Я подозреваю, что Мелисса еще не знает, что сделает ее счастливой, но мне нужно подумать о том, как это повлияет на мою команду».

Цзин И сделала глоток из чашки горячей копи и склонила голову. «Тетя, вы всегда поддерживали женщин на работе, но ради продвижения по службе, а не за право отойти в сторону», — сказала она. «Это должно быть трудное решение для вас».

«Да, — подумала Су Йи, — конечно же».

Ответ экспертов: Должна ли Су Йи удовлетворить просьбу Мелиссы о переходе на неполный рабочий день?

Бьянка Баньярелли

Элизабет Маккиннон — со-генеральный директор организации Environmental Justice Australia.

Лучшее, что может сделать Су Йи, — это стать первопроходцем в гибком графике работы с неполным рабочим днем. Работа на неполный рабочий день не должна быть препятствием для карьеры. Су Йи обеспокоена тем, что ее протеже совершает ошибку, и чувствует себя слегка преданной. Но Мелисса явно умна, амбициозна и трудолюбива. В течение года или двух она вполне могла бы вернуться к работе на полную ставку, пять дней в неделю, и продолжать делать великие дела в SG. Су Йи не должна делать предположений относительно намерений Мелиссы или ее будущего.

Связь является ключевым фактором. Су Йи нужно отбросить тревогу и откровенно поговорить с Мелиссой о том, чего она хочет и как заставить это работать так, чтобы это принесло пользу Мелиссе и SG. Су Йи должна следить за тем, чтобы Мелисса сохранила контакты с клиентами, прямых подчиненных и все другие аспекты работы, которые будут способствовать ее карьере.

Худшее, что могла сделать Су Йи, — это перевести Мелиссу на роль в специальном проекте и нанять на эту должность кого-нибудь другого (если это не то, что она предпочитает).Как только вы сойдете с ускоренного пути, будет очень трудно вернуться на него.

Поскольку ни одна из женщин не имеет опыта работы с гибкими графиками, им следует согласиться на испытательный период, чтобы они и команда могли приспосабливаться и учиться по ходу дела. Су Йи знает, что опасность заключается в том, что Мелисса в конечном итоге втиснет работу с полным рабочим днем ​​в график с частичной занятостью, что является рецептом выгорания.

Предоставление такой гибкости Мелиссе и другим членам команды, если они об этом попросят, скорее всего, приведет к краткосрочным неудобствам и затратам для Су Йи.Например, ей может потребоваться нанять подрядчика, который возьмет на себя часть работы. Но также возможно, что младшие сотрудники захотят взять на себя больше, когда Мелисса сократится. Это возможность для членов команды Су Йи изменить то, как они взаимодействуют и распределяют ресурсы. В моей организации, например, я делю роль генерального директора с другой женщиной-руководителем, и мы оба работаем три дня в неделю.

Хорошая новость в том, что гибкие рабочие политики со временем становятся проще. Перенесемся на 10 лет вперед, и Су Йи может иметь гораздо более динамичную и разнообразную команду сотрудников, которые не только трудолюбивы, но также чрезвычайно вовлечены и лояльны к организации, потому что чувствуют, что их профессиональные и личные потребности удовлетворяются.Преимущества для SG — повышение производительности, лучший набор и удержание персонала, а также улучшение культуры — могут быть значительными.

Су Йи считает себя защитницей женщин, но это неверно, если она поддерживает и поощряет только определенные категории женщин — тех, кто сделал такой же жизненный выбор, что и она. Вместо того, чтобы чувствовать, что Мелисса предает ее, Су Йи должна рассмотреть более широкую картину и увидеть в этом свой собственный момент, чтобы проявить себя в качестве лидера.

Рэйчел Томас — генеральный директор Lean In.

Су Йи должна переосмыслить роль, чтобы Мелисса не отступала, если она этого не хочет. Су Йи сначала нужно понять, что на самом деле происходит в жизни ее протеже. Мелисса просит сократить ее часы, потому что она хочет проводить больше времени дома со своей семьей? Если так, Су Йи должна уважать это и найти способ заставить это работать. Вы не удержите талантливых сотрудников, отказавшись приспосабливаться к изменению их жизни и целей. Или Мелисса чувствует, что у нее нет выбора — что невозможно найти баланс между ее работой и двумя детьми во время кризиса Covid-19?

Если Мелисса предпочла бы вернуться на полную ставку, но не может представить себе пути вперед, им двоим следует задуматься о творческих вариантах.В настоящее время не существует такой вещи, как обычный бизнес, поэтому компаниям необходимо выйти за рамки обычных решений. Например, Су Йи могла временно отказаться от некоторых менее важных работ своего отдела, чтобы снять бремя с Мелиссы (и других) во время пандемии. Она могла переосмыслить цели и критерии эффективности Мелиссы, чтобы они были более достижимыми. Она могла бы взять на себя обязательство не проводить встречи в расписании Мелиссы в определенные периоды каждый день, чтобы Мелисса могла легче удовлетворять потребности своих детей во время кризиса.Су Йи также следует подумать о расширении гибкости не только для родителей, но и для всех.

Эти предложения могут показаться чрезмерными, особенно во время экономического спада, но лидеры во всем мире должны признать, что мы находимся на грани потери миллионов мелиссов. Lean In и McKinsey недавно опубликовали отчет «Женщины на рабочем месте за 2020 год», в котором показано, что около 2 миллионов женщин в США рассматривают возможность изменения карьеры или ухода с работы в результате кризиса.Это означает, что гораздо меньше женщин на пути к лидерству, что перечеркивает весь прогресс, достигнутый нами за последние годы. Если бы у Lean In была кнопка паники, мы бы ее нажали.

Итак, хотя Су Йи по понятным причинам сосредоточена на своей юной протеже, она не должна упускать из виду более широкую картину. Я гарантирую, что в SG в одной лодке десятки, а может и сотни талантливых женщин. До пандемии матери, работавшие вне дома, уже работали «в две смены» — полный рабочий день в офисе, за которым следовали часы работы по дому.С закрытием школ и детских садов эта двойная смена снова увеличилась вдвое. Исследования показывают, что из-за пандемии матери тратят на работу по дому и уход за детьми в среднем на 20 часов в неделю больше, чем отцы.

Дело Мелиссы дает Су Йи возможность бить тревогу в ее фирме. Если она действительно хочет стать чемпионом среди женщин, сейчас у нее есть шанс. Она должна привлечь руководителей SG, побуждая их сосредоточиться на борьбе работающих родителей — особенно матерей — во время Covid-19.Она должна предложить SG творчески поработать со всеми сотрудниками, чтобы никто не отступал — если только это действительно не предпочтение. Переосмысление роли Мелиссы, чтобы она могла продолжать работать полный рабочий день, — это сложная задача, но долгосрочное вознаграждение вполне реально. Это хорошо для SG, потому что большее количество женщин на руководящих должностях означает более сильную культуру и лучшие финансовые показатели. Это хорошо для менеджеров, потому что им не нужно заменять талантливых сотрудников. И это хорошо для сотрудников. На многих рабочих местах по-прежнему слишком сложно найти баланс между работой и семьей.Мы можем и должны добиться большего.

Практический пример Классные заметки

¹ В среднем в странах ОЭСР оплачивается 16-недельный отпуск по уходу за ребенком по ставке от 55% до 100% заработной платы. США — единственная страна ОЭСР, в которой отсутствует оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком, установленный государством.

² Ротация сотрудников давно стала популярным способом развития навыков и опыта у перспективных сотрудников. Должен ли тот факт, что Мелисса в Сингапуре сравнительно недолго, повлиять на мышление Су Йи?

³ Устойчивость, определяемая как способность адаптироваться к стрессовым обстоятельствам, была отличительной чертой успеха Су Йи.Но привело ли это к тому, что у нее нереалистичные ожидания от своих сотрудников?

⁴ В недавнем опросе, проведенном Ginger, компанией по оказанию психиатрической помощи по запросу, почти семь из 10 американских рабочих сообщили, что преодоление пандемии Covid-19 было самым напряженным опытом в их карьере.

⁵ Следует ли HR-отделам глобальных компаний стандартизировать льготы или оставить решения региональным и местным менеджерам?

⁶ Исследование, проведенное Эрин Рид из Бостонского университета, показало, что даже несмотря на то, что немногие мужчины-служащие просят сократить часы работы, многие могут ограничить свои рабочие недели, чтобы заняться личными проблемами, не обращая внимания на свое отсутствие.

⁷ Многие фирмы вкладывают значительные ресурсы в привлечение и удержание звездных исполнителей. Они недооценивают важность поддержки игроков?

В художественных примерах HBR представлены проблемы, с которыми сталкиваются руководители реальных компаний, и предложены решения от экспертов. Это исследование основано на тематическом исследовании HBS «Shapiro Global» (дело № 407003-PDF-ENG) Томаса Дж. Делонга, Майкла Брукшира, Моники Хоген, Мишель Кравец и Сары Соммер. Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за январь – февраль 2021 года.

преимуществ и недостатков сотрудников, работающих неполный рабочий день | Малый бизнес

Автор: Энн Кинси Обновлено 10 июля 2020 г.

Нет ничего более захватывающего, чем малый бизнес, который растет быстрее, чем вы можете успевать за ним. Иногда рост происходит быстрее, чем появляется финансовая возможность нанять штатных сотрудников. Когда это происходит, наем персонала, работающего неполный рабочий день, может помочь вам удовлетворить бюджетные потребности и одновременно расширить свой бизнес.У сотрудников, работающих неполный рабочий день, есть много положительных и отрицательных сторон, поэтому знание этого может помочь вам развивать свой бизнес и разумно использовать свою рабочую силу.

Выплаты сотрудникам, занятым неполный рабочий день

Во многих штатах от вас не требуется предлагать пособия сотрудникам, работающим неполный рабочий день, что означает, что вы можете нанимать людей с меньшими затратами для вашего бизнеса, даже если вы платите им хорошую заработную плату. По данным Общества по управлению человеческими ресурсами (SHRM), в некоторых штатах могут потребоваться, чтобы вы предлагали сотрудникам, работающим неполный рабочий день, льготы в ограниченном смысле, поэтому обязательно ознакомьтесь с вашими законами перед наймом.Например, SHRM сообщает, что в Калифорнии вы по закону обязаны предлагать один оплачиваемый больничный день на каждые 30 часов работы сотрудника, но вы можете ограничить оплачиваемое время тремя днями в календарном году.

Forbes сообщает, что многие работодатели тратят около трети своего бюджета на найм только на льготы. Это означает, что если вы нанимаете сотрудника на полный рабочий день за 66 000 долларов в год, вы можете рассчитывать на получение льгот до 33 000 долларов. Если вы живете в штате, где не требуются льготы для сотрудников с неполной занятостью, вы можете нанять двух сотрудников с неполной занятостью примерно за 30 000 долларов в год и сэкономить эти 33 000 долларов на пособиях для дальнейшего роста бизнеса.

Часы работы сотрудников, занятых неполный рабочий день

Одно из преимуществ сотрудников, работающих неполный рабочий день, по сравнению с сотрудниками, работающими полный рабочий день, — это возможность планировать сотрудников на работу в вечернее время или в выходные дни. Многие штатные сотрудники рассчитывают работать по обычному дневному графику. Однако сотрудники, занятые неполный рабочий день, ожидают гибкости и могут даже предпочесть вечерние и выходные дни, особенно если они являются студентами или работают полный рабочий день в течение дня.

Если сотрудник, занятый неполный рабочий день, выходит на пенсию, он может предложить еще большую гибкость.Например, если сотрудница выходит из отпуска по беременности и родам, начиная с половины рабочего дня во второй половине дня, вы можете нанять вышедшего на пенсию сотрудника, работающего неполный рабочий день, для работы по утрам или для работы утром в одни дни и вечером в другие.

Таланты и сотрудники, работающие неполный рабочий день

Подобно тому, как сотрудники, работающие неполный рабочий день на пенсии, могут предложить вам гибкость расписания, они также предлагают вашему бизнесу богатый жизненный опыт и таланты. Например, если вы создаете терапевтическую практику и у вас слишком много клиентов для вашей текущей рабочей нагрузки, вы можете нанять психотерапевта на пенсии, работающего неполный рабочий день.Обладая многолетним опытом, этот терапевт может быть даже лучше, чем вы, подготовлен к работе с людьми, сталкивающимися со сложными жизненными проблемами.

Помимо вышедших на пенсию специалистов, вы также можете привлечь чрезвычайно талантливых студентов, уважаемых консультантов и других специалистов для работы в малом бизнесе на условиях неполного рабочего дня. Учитель, находящийся в творческом отпуске, может иметь контракт, в котором ему не разрешается работать более 10 часов в неделю во время творческого отпуска. Если у вас есть репетиторский бизнес, вы можете пригласить их на помощь.

Сотрудники, занятые неполный рабочий день, и рабочая нагрузка

Иногда бизнес неожиданно набирает обороты в малом бизнесе, в результате чего существующие сотрудники оказываются перегруженными и изо всех сил стараются не отставать. Это может быть захватывающим, но также и стрессовым, поскольку вам сложно удовлетворить спрос и ожидания клиентов.

На этом этапе у вас может не хватить дополнительного дохода или продолжительного спроса, чтобы оправдать прием на работу нового штатного сотрудника, но сотрудники, занятые неполный рабочий день, могут помочь вашему бизнесу процветать.Вместо того, чтобы заключать долгосрочные трудовые отношения с льготами, вы можете помочь кому-то, кто ищет небольшой дополнительный доход, предложив им работу с частичной занятостью, чтобы не отставать от спроса и снять некоторое давление с существующих сотрудников.

Сотрудники, занятые неполный рабочий день, и разнообразие

Одним из преимуществ наличия сотрудников, работающих неполный рабочий день, является возможность иметь более крупную заработную плату. Чем больше у вас рабочая сила, тем больше у вашего малого бизнеса возможностей для богатого и процветающего разнообразия.Если вы можете позволить себе иметь только шесть сотрудников, работающих полный рабочий день, трудно создать очень разнообразное рабочее место.

Однако, если вы нанимаете трех сотрудников на полную ставку и шесть сотрудников на неполный рабочий день, вы можете искать людей, которые будут говорить с разнообразными демографическими кругами вашей клиентской базы. Люди всех возрастов, рас, сексуальной ориентации и способностей значительно улучшают перспективы вашего бизнеса и способствуют положительному влиянию на ваше сообщество.

Сотрудники, занятые неполный рабочий день, и гибкость

По данным Управления кадров США, наличие базы сотрудников, в которую входят сотрудники, работающие неполный рабочий день, может помочь предоставить вашему малому бизнесу большую гибкость с точки зрения меняющихся обстоятельств.Например, если наступает кризис, который делает экономически нецелесообразным поддерживать персонал, работающий полный рабочий день, вы можете привлечь своих сотрудников, работающих неполный рабочий день, или предложить сотрудникам, работающим полный рабочий день, возможность оставаться на заработной плате с неполным рабочим днем, пока ситуация не улучшится. Это означает, что вы можете гибко выбирать экономические времена и условия для долговечности вашего бизнеса и постоянной поддержки ваших сотрудников.

Сотрудники, занятые неполный рабочий день, также позволяют гибко реагировать на сезонные потребности. Например, IRS сообщает, что розничным магазинам может потребоваться дополнительная помощь на неполный рабочий день во время каникул, а в закрытых бассейнах летом требуется больше спасателей.Ландшафтный дизайн, строительство домов, лагеря и фермы — это другие виды деятельности, которым может быть полезна сезонная помощь на неполный рабочий день.

Отрицательные стороны работы с частичной занятостью

Хотя наличие некоторых сотрудников с частичной занятостью может быть полезно для вашего растущего малого бизнеса, существуют также отрицательные стороны работы с частичной занятостью. Ваши сотрудники, работающие неполный рабочий день, могут обнаружить, что они менее преданы вашему бизнесу, потому что это не такая большая роль в их жизни, как для сотрудников, работающих полный рабочий день. Это может привести к увеличению оборота и снижению надежности.Одно из преимуществ сотрудников, работающих полный рабочий день, по сравнению с сотрудниками, занятыми неполный рабочий день, — это знание того, что ваши сотрудники, работающие полный рабочий день, вероятно, будут работать в нем надолго.

Сотрудники, занятые неполный рабочий день, и взаимоотношения

Сотрудники, занятые неполный рабочий день, не проводят столько времени с коллегами или клиентами, как сотрудники, работающие полный рабочий день. По этой причине иногда отношения сложнее построить, и они не кажутся связанными с культурой вашей компании. Чтобы помочь в этом, подумайте о том, чтобы проводить регулярные встречи команды, предлагать время от времени праздновать компанию и учить сотрудников, занятых неполный рабочий день, как строить отношения с клиентами на долгие годы.Сотрудники, работающие неполный рабочий день, которые чувствуют себя инсайдерами, а не аутсайдерами, могут чувствовать себя более преданными, чем те, кто хочет, чтобы они лучше подходили к делу.

Сотрудники, занятые неполный рабочий день, и эффективность

Преимущества сотрудников, работающих полный рабочий день, по сравнению с сотрудниками, работающими неполный рабочий день, включают вашу способность обеспечить эффективную работу всех. Сотрудники, занятые полный рабочий день, приходят в офис, сосредотачиваются на проектах или задачах и остаются сосредоточенными большую часть дня. Чтобы сосредоточиться, нужно время, поэтому, если в офис приходит несколько человек, работающих неполный рабочий день, каждому из них требуется дополнительное время, чтобы приступить к делу.Это приводит к некоторой потере эффективности, но ее можно частично уменьшить, поощряя брифинги о смене смены, чтобы один сотрудник мог продолжить работу с того места, где остановился другой.

Сотрудники, занятые неполный рабочий день, и стабильность

Сотрудники, занятые неполный рабочий день, часто имеют много дел в своей жизни за пределами вашего бизнеса. Поскольку текучесть кадров часто выше, это может обеспечить стабильность вашего бизнеса. Например, студент колледжа в конце концов закончит учебу и уедет. Когда она это сделает, вам нужно будет использовать дополнительные ресурсы, чтобы найти и обучить нового сотрудника.

Одно из преимуществ сотрудников, работающих полный рабочий день, по сравнению с сотрудниками, работающими неполный рабочий день, — это знание того, что ваши сотрудники, работающие полный рабочий день, хотят работать в вашей компании для обеспечения полной финансовой стабильности. Чтобы помочь снизить нестабильность из-за вашей неполной рабочей силы, сохраняйте поток потенциальных клиентов и планируйте нанимать новый персонал за месяц или два до того, как вы ожидаете текучести существующего персонала.

Вдумчивые обзоры | Отчет о курсе

В 2020 году, в разгар изоляции от COVID-19, я решил, что пришло время сменить карьеру. Проведя последние 9 лет в качестве водителя грузовика, я хотел получить шанс учиться и расти в новой области, и после некоторых исследований с помощью CareerKarma, CourseReport и различных других ресурсов я решил, что Thinkful предлагает мне лучший шанс заработать настоящая перемена в моей жизни.В моей ситуации Соглашение о разделении доходов с Living Stipend было моей лучшей возможностью — дополнительный ежемесячный доход помог бы убедиться, что мои расходы будут покрыты, и я смогу посвятить себя программе! В конечном итоге для меня это будет дороже, но я был готов пойти на компромисс, чтобы начать новую карьеру. Если вы можете позволить себе внести предоплату, это лучший способ сделать это, но знайте, что существует множество вариантов финансирования.

Thinkful предлагает бесплатный подготовительный курс для студентов, изучающих инженерное погружение, и я настоятельно рекомендую всем, кто интересуется программой, проработать ее самостоятельно с минимальной посторонней помощью.Используйте Google или другие ресурсы, чтобы провести собственное исследование, и воздержитесь от просьб о помощи в Slack, насколько это возможно. Slack — отличный ресурс, и есть много людей, которые хотят помочь вам разобраться в вещах, но я видел, как люди сталкивались с реальными проблемами, когда просили о помощи, а человек, пытающийся быть полезным, просто дает им ответ, не помогая ученику. понимать это. Не попадайтесь в эту ловушку и никогда не принимайте ответ и не двигайтесь дальше, не понимая его!

Во время курса вы будете работать в паре с менеджером по академическому успеху (ASM) и наставником.Когда я был зачислен, у нас было две еженедельных встречи с нашими наставниками, хотя я слышал, что с тех пор они были изменены на раз в неделю, что, на мой взгляд, является хорошим шагом — я довольно хорошо учился в программе и больше полагался на своих сокурсников, чем на однокурсников. мой наставник, так часто, два раза в неделю, было многовато, и нам не о чем было поговорить. Тем не менее, ваш наставник будет доступен по электронной почте, и я бы посоветовал студентам взаимодействовать с ними столько, сколько вам нужно, поскольку они обычно очень заинтересованы в помощи.Ваш ASM поможет с более широкими проблемами, такими как финансы, соблюдение графика, проблемы с курсом или другими людьми и т. Д., И, надеюсь, вам не нужно много с ними разговаривать, но они доступны, когда они вам нужны проверять вас на протяжении всего курса.

Курс сам по себе не простой. Вы переходите от основ подготовительного курса к созданию полнофункциональных веб-приложений всего за несколько недель, и темп может быть очень тяжелым для тех, кто не уделяет все свое внимание успеху с Thinkful! Не совершайте ошибку, войдя в программу, особенно если вы выберете программу погружения, думая, что вы узнаете все, что вам нужно знать, сделав только минимальную приверженность курсу! 7-8 часов, которые вы официально посвящаете курсу каждый день, научат вас важным навыкам, но чтобы действительно закрепить эти навыки, выдающиеся студенты потратят как минимум пару часов после окончания рабочего дня Thinkful на работу, чтобы лучше понять вещи.Отставать невероятно легко. День туда или сюда быстро складывается, когда темп такой быстрый.

Будьте дружелюбны и общительны с однокурсниками как можно раньше и чаще. Найдите друзей, создавайте учебные группы как для работы над курсом, так и для того, чтобы выпустить пар (с помощью разговоров и даже игр) во время простоя. Я завел важные, прочные дружеские отношения, делая это, когда проходил курс, и я бы не смог этого сделать без их помощи и поддержки — а они не смогли бы этого сделать без меня.Мы все подбадривали друг друга, и когда один из нас отстал, остальные собрались, чтобы набрать скорость. Но что еще более важно, ваши сокурсники, вероятно, станут первыми членами вашего профессионального сообщества! Прямая ссылка от одного из моих сокурсников — вот что помогло мне найти работу, которая у меня есть сегодня.

Команда по вопросам карьеры будет работать с вами в основном в соответствии с вашими предпочтениями, независимо от того, предпочитаете ли вы делать что-то более свободным и незапланированным образом, как я, или придерживаться долгосрочного плана поиска работы, но с этим трудно спорить. Результаты: я был принят на работу в течение 90 дней после завершения программы.Искать эту первую работу может быть сложно, но если вы задействуете все свои ресурсы, не теряете надежды и будете так же упорно трудиться, чтобы найти эту работу, как вы делали для завершения курса, и у вас все получится! Вас будут отвергать и игнорировать бесчисленное количество раз, но каждый день начинайте с чистого листа и продолжайте искать. Вы найдете подходящее место для работы, если будете настойчивы.

В целом, хотя я чувствую, что в некоторых местах все могло бы быть более гладким, я чувствую, что Thinkful хорошо подготовил меня к работе в качестве разработчика.То, что вы получаете от Thinkful, прямо пропорционально усилиям, которые вы вкладываете в программу и поиск работы, поэтому подходите к нему готовым усердно работать и по-настоящему разбирайтесь в материале. Отставать легко, но создание сети поддержки среди однокурсников может помочь вам преодолеть это. Самая важная вещь, которую вы получите от Thinkful, — это не обязательно то, как кодировать, а то, как научиться программировать.