Венское соглашение стран ОПЕК и не-ОПЕК о сокращении добычи нефти — Что такое Венское соглашение стран ОПЕК и не-ОПЕК о сокращении добычи нефти?

Ребалансировка рынка нефти чрезвычайно важна для мировой экономики

ИА Neftegaz.RU. Соглашение об ограничении добычи нефти между странами ОПЕК и 11 странами не-ОПЕК было подписано 10 декабря 2016 г. в г. Вене в секретариате ОПЕК.
Это соглашение неофициально называется Венским соглашением.
Объединение подписавших Венское соглашение стран неформально называют ОПЕК⁺.

Сопредседательствовал на подписании эпохального соглашения Его превосходительство А. Новак (так его называют в странах ОПЕК).

Власти РФ успешно выступили координатором стран не-ОПЕК, которые добывают ныне около 60 % годовой добычи нефти в год, и ОПЕК — около 40%. 

Справедливо говорить о том, что неопределенность на рынке нефти в мире случилась в 2011 г. с инспирированной Западом арабской революции в Ливии и жестокого убийства М. Каддафи, после чего добыча нефти в Ливии упала почти на 1 млн баррель/сутки нефти.
Тогда цены на нефть сделали гэп наверх, начались саудовско — иранские споры о цене на нефть в интервале 100 -150 долл США/барр.
Саудиты в паре с властями США стали играть на понижение, доведя цены на нефть до 40-50 долл США/барр.
Это было логично.
Саудовская Аравия имеет запасы нефти порядка 266 млрд барр, низкую себестоимость добычи, может стремительно нарастить добычу или сократить, поэтому оказывает наибольшее влияние на мировые цены на нефть.
Но государственная прибыль Саудовской Аравии на 85 % формировалась от экспорта нефти, а госбюджет формировался при цене нефти около 80 долл США/барр, близкой к равновесной ( 70 долл США/барр).
Но золото-валютных резервов (ЗВР) у Саудовской аравии не хватало, бюджет затрещал, и в 2015 г. шейхи пересмотрели стратегию влияния на рынок, отвернувшись от американцев.
Необходимость ребалансировки рынка случилась еще в 2014 г. после падения  цен на нефть, но только после 2015 г., когда шейхи опомнились, стало возможным говорить о совместных действиях по восстановлению рынка нефти.
Именно тогда начали развиваться отношения властей РФ и Саудовской аравии.

Несколько не входящих в ОПЕК экспортеров нефти сделали рост добычи нефти, снизив долю ОПЕК в общемировой добыче нефти на 40%.
Раздраженная ОПЕК ответила ростом объемов экспорта нефти.
Рынок стало еще больше лихорадить.

Подписанию соглашения предшествовала долгая подготовка:

• сентябрь 2016 г. —  в Алжире страны ОПЕК впервые анонсировали желание снизить объем добычи нефти с 33,24 млн барр/сутки до 32,5 млн барр/сутки,
• октябрь 2016 г. — в рамках Международного энергетического конгресса в г.  обсуждался механизм взаимодействия стран ОПЕК и не-ОПЕК,
  
• ноябрь 2016 г. — анонсирован срок начала снижения добычи — 1 января 2017 г,
• 28 ноября 2016 г. саудиты отказались встречаться со странами не-ОПЕК,
• 29 ноября 2016 г. — ночной разговор А.Новака с главой Минэнерго саудитов Х. аль-Фалихом, где сторонам удалось договориться.

Предполагалось, что на встречу 10 декабря 2016 г. из 14 добывающих нефть стран не-ОПЕК лишь 4, но приехали на подписание 11 министров из Азербайджана, Бахрейна, Брунея, Экваториальной Гвинеи, Казахстана, Малайзии, Мексики, Омана, России, Судана и Южного Судана.

Из ОПЕК во встрече участвовали министры из Саудовской Аравии, Ирана, Ирака, Катара, Нигерии, Алжира, Эквадора, Ливии, Габона и Венесуэлы.

Общемировое сокращение добычи нефти странами ОПЕК и не — ОПЕК составит 1,7-1,8 млн барр/сутки, в тч  ОПЕК — 1,2 млн барр/сутки, как и договорились 30 ноября на 171 встрече,  и не — ОПЕК — 558 млн барр/сутки.

Россия снизит добычу на 300 тыс барр/сутки за 1 полугодие 2017 г, в тч на 200 тыс барр/сутки — в 1 квартале 2017 г.

Страны не — ОПЕК будут сокращать добычу с уровня октября 2016 г.

Венское соглашение позволило восстановить ценовую ситуацию на нефтяном рынке и обеспечить балансировку спроса и предложения.
Для контроля за соблюдением условий Венского соглашения создана группа мониторинга по выполнению условий Венского соглашения, куда вошли 5 стран ОПЕК и 2  — не- ОПЕК, включая РФ и Оман.
В ноябре 2017 г. ОПЕК пригласила еще 20 стран к сотрудничеству ОПЕК⁺: 

• Норвегия, 
• латиноамериканские страны: Аргентина, Боливия, Бразилия, Колумбия, 
• страны Африки: Бенин, Камерун, Чад, Конго, Демократическая республика Конго, Египет, Гана, Кот-д`Ивуар, Нигер, Мавритания, ЮАР, 
• Индонезия, которая приостановила свое членство в ОПЕК в 2016 г, 
• страны СНГ — Таджикистан, Туркмения и Узбекистан.

Камерун, Нигер и Колумбия отказались приехать, а Египет и Бразилия отказались присоединяться к Соглашению.
Туркменистан и Узбекистан обещали присутствовать на встрече.
В ноябре 2017 г. Соглашение было продлено до конца 2018 г.
В декабре 2018 г в рамках Соглашения договорились о снижении добычи нефти на 1,2 млн барр./сутки в 2019 г. (из них 228 тыс. барр./сутки для России). 5 декабря 2019 г. по рекомендации JMMC страны ОПЕК⁺ в 1^м квартале 2020 г. согласовали дополнительное снижение добычи нефти в рамках Венского соглашения еще на 500 тыс. барр./сутки до 1.7 млн барр/сутки (в т.ч. 300 тыс. барр./сутки для России).

Российским архитекторам Венского соглашения удалось добиться хороших условий для нефтяников РФ. 

В октябре 2018 г. Россия установила исторический рекорд по объему добычи нефти и газового конденсата (11,41 млн барр./сутки).
Этот пиковый объем, а не среднемесячный объем добычи, который был ниже) удалось утвердить эталоном для базового уровня снижения добычи нефти в России.
Нефтяникам РФ в 2019 г. удалось нарастить добычу нефти и выполнить условия Венского соглашения.
Резерва для безболезненного сокращения добычи нефти в России в 1 квартале 2020 г. не оставалось, но было принято решение об исключении газового конденсата из расчета квот по добыче нефти.

Китайская экономика — 15% мирового ВВП, оказывает чрезвычайное влияние на ребалансировку рынка нефти в мире.
Последствия эпидемии коронавируса 2019-nCoV в Китае в 2020 г:

• авиаперевозки сократились не только в Китае, но и в Китай;
• активность в Китае упала, что приведет к последующему резкому падению спроса на нефть,
• снижение активности на мировых рынках,
• индекс CSI 300 упал 4% за неделю, индекс Шанхайской биржи — на 3%, Dow Jones — на 1%, NASDAQ — на 2%,
• цена сорта нефти Brent — упала на 10%.

Эпидемия внесла коррективы в налаженную систему ребалансировки рынка нефти, так устраивающую власти РФ
6 февраля 2020 г. эксперты Технического комитета ОПЕК⁺ (JTC) рекомендовали сократить добычу нефти на 600 тысяч барр/сутки, начиная со 2 квартала 2020 г. 
Власти РФ ныне не торопились продлять Венское соглашение.

6 марта 2020 г. министры стран ОПЕК и не-ОПЕК в г. Вена не договорились о продлении соглашения, что ставит крест на перспективах соглашении ОПЕК

+ на период после 1^го квартала 2020 г.
Россия не поддержала предложение ОПЕК о дополнительном ограничении добычи, посчитав его размер избыточным.
С 1 апреля 2020 г. все обязательства по сокращению добычи прекратили действовать.

Подписание новой версии Венского соглашения — апрель 2020 г.

• 2 апреля 2020 г. (9 шаабан 1441 г. по хиджре) Саудовское агентство печати распространило заявление саудитов о необходимости внеочередной встречи стран ОПЕК⁺.
• 3 апреля 2020 г. стало известно, что встреча ОПЕК⁺ пройдет 6 апреля 2020 г. в формате телеконференции. 
• встреча перенесена на 9 апреля 2020 г. 
• власти США и Канада угрожают ввести пошлины на импортируемую нефть, если Россия и аравийцы не договорятся
  
• попытка властей РФ привлечь к снижению добычи власти США провалилась.
• от участия в телеконференции отказались власти США и Канады.
• 9 апреля участники телеконференции ОПЕК⁺ почти договорились снизить добычу на 10 млн барр/сутки, но помешала позиция Мексики.
• 10 апреля 2020 г.утром президент Мексики заявил, что 250 тыс барр/сутки квоты снижения добычи Мексики выберет США, ему Д. Трамп телефонировал. От Д.Трампа нет официального подтверждения слов президента АМЛО, но желание достичь нового соглашения велико, и страны ОПЕК⁺ верят на слово.
• 10 апреля 2020 г. надежды на то, что на телеконференции удастся убедить G20 дополнительно снизить добычу на 5 млн  барр/сутки не оправдалась, США и Канада отказались, а страны Европы больше говорили о перспективах декарбонизации мировой экономики.

Схема сокращения предполагается следующая:

• в мае-июне 2020 г. — на 10 млн барр./сутки,
• во 2^м полугодии 2020 г. — на 8 млн барр./сутки,
• с 1 января 2021 г. по 30 апреля 2022 г. — на 6 млн барр./сутки.

Базой для определения объема сокращения остался октябрь 2018 г., но это не касается Саудовской Аравии и России, которые договорились:

• взять за базовый показатель 11 млн барр./сутки.
• на 1^м этапе будут добывать 8,5 млн барр./сутки, на 2^м этапе — 8,99 млн барр./сутки и на 3^м этапе — по 9,495 млн барр./сутки нефти.

При молчаливой поддержке властей США власти Мексики согласились на снижении только 100 тыс барр/сутки вместо 400 тыс барр/сутки.
Мексиканская тяжелая нефть нужна американским НПЗ вместо однотипной венесуэльской.
В итоге новая версия Венского соглашения на момент подписания 12 апреля 2020 г. выглядит так:

• 9,7 млн барр./сутки в течение мая-июня 2020 г.
• 8 млн барр./сутки до конца 2020 г. 
• 6 млн барр./сутки до мая 2021 г.

Соглашение вступило в силу 1 мая 2020 г.
На данный момент нет очевидных победителей в противостоянии 3^ки лидеров добычи нефти: США, РФ, Саудовской Аравии.
После восстановления рынка перспективнее кажутся позиции саудитов, потому что им технологически легче будет восстановить добычу нефти.
Как в 2014 г, американцам уже не удастся закрыться финансовой подушкой безопасности, сланцевые компании еще не расплатились за помощь 2014 г.
В РФ консервация  и повторное освоение скважин будет достаточно трудоемко и дорого.

Если смотреть более глобально, то проиграли страны, сидящие на нефтяной игле, — Россия и Саудовская Аравия.
Американцы с диверсифицированной экономикой опять выкрутятся.
Позиция Европы указывает на тренд развития мировой экономики: декарбонизация, отказ от высокоуглеродной энергетики.

наша страна начнёт зарабатывать на нефти гроши

Заседание стран ОПЕК+, проходившее в течение двух дней, постановило: уже в феврале Россия и Казахстан смогут нарастить добычу чёрного золота в общей сложности на 75 тысяч баррелей в сутки, а Саудовская Аравия свою добычу сократит. Об этом сообщило Reuters со ссылкой на черновик соглашения. Таким образом, Россия увеличит добычу вдвое меньше, чем планировала. Эксперты находят такую ситуацию своеобразным поражением российской экономической дипломатии.

---

Итак, после очередного заседания стран ОПЕК+ участники определились: страны, которые выступали за увеличение добычи, включая Россию, её нарастят, а те, кто поддержал сохранение добычи, «оставят» её в силе, а государства, включая Саудовскую Аравию, кто желал её снижения, снизят её. Квота по снижению нефтедобычи странами ОПЕК+ составит в феврале 7,125 млн б/с, в марте — 7,05 млн б/с.

Что же касается «нарушителей» сделки — стран, не выполнявших сокращение на необходимом уровне, — они обязаны представить план компенсаций добычи до 15 января. Надо заметить, что вопрос «нарушителей» на предыдущих встречах ОПЕК+ стоял очень остро.

Тем самым в феврале с нефтяного рынка «исчезнет» свыше 1,425 млн б/с нефти. Вместе с тем цены на нефть подскочили на 5%, а Россия увеличит добычу вдвое меньше, чем планировала. При этом лидеры стран ОПЕК+ заверяют мировую общественность, что речи о развале межправительственной организации не идёт.

Часть экспертов отмечают, что «новый» вице-премьер правительства РФ, бывший министр энергетики Александр Новак смог продемонстрировать самые незаурядные дипломатические качества, а это значит, что новая квота России по добыче нефти в рамках договорённостей ОПЕК+ на февраль составляет 9,184 млн б/с, в марте — 9,249 млн б/с.

pixabay.com

Необъятная уже в феврале-марте увеличит добычу нефти в рамках сделки ОПЕК+. Об этом в интервью телеканалу «Россия 24» поведал Новак.

Россия увеличит добычу в феврале на 65 тысяч баррелей и в марте ещё дополнительно на 65 тысяч баррелей [в сутки]. То есть это будет 130 тысяч баррелей [в сутки] плюсом к январю. Мы будем постепенно частично восстанавливать добычу. И это касается также Казахстана, — сказал «переговорщик» от российской стороны.

Одновременно с этим другие страны, вошедшие в сделку ОПЕК+, сохранят январский уровень добычи, а Саудовская Аравия, наоборот, дополнительно сократит производство нефти.

Ряд стран сохранят уровень объёма добычи: январский в феврале и марте, это будет константа. Саудовская Аравия приняла решение дополнительно сократить [добычу] в течение февраля и марта на 1 млн баррелей в сутки — это очень большая цифра, и это связано с желанием Саудовской Аравии более быстрыми темпами обеспечить сокращение остатков на мировых нефтяных рынках, приведение к среднему пятилетнему значению, — подчеркнул Новак.

Итоговые уровни совокупного сокращения нефтедобычи странами — участницами сделки ОПЕК+ (7,125 и 7,05 млн б/с) не учитывают добровольное обязательство, взятое Эр-Риядом.

Россия решила воспользоваться стабилизацией на нефтяном рынке. Это важно для РФ, так как основная доля экспорта у нас — это торговля нефтью. И если цены сохранятся на прежнем уровне, то для России это будет хорошо. В любом случае это «получше», чем всё, что было на протяжении 2020 года.

Ирина Ахмед Зейн Айдрус

экс-советник нефтегазовой корпорации «Ногахолдинг» Королевства Бахрейн и глава программы «Мировая экономика» Института мировой экономики и бизнеса РУДН

В сложившейся ситуации, полагает аналитик, цена на нефть может пойти вверх, поскольку разница между сокращением добычи чёрного золота саудитами и нашей «новой» квотой огромна. Единственное, для России это может быть не очень хорошо, поскольку нет единой позиции по объёмам и ценам.

Сергей Булкин/NEWS.ru

Кроме того, специалистка отметила, что сокращение добычи саудитами — эдакий реверанс в сторону производителей сланцевой нефти в США, а не поддержка России, Казахстана и других участников ОПЕК+. Также, отмечает Ирина Айдрус, сегодня удручает и отношение в арабском торговом мире к самой России как к поставщику энергоносителей на мировой рынок.

Вроде как договорились, а вроде бы и нет. Ситуация, на самом деле, странная. Объёмы сокращений Саудовской Аравии могут говорить о некой интриге: что стоит за решением наследного принца СА? По сути, это главная интрига. Вероятно, сокращение СА — в пользу «сланцевиков» в США. Некий реверанс в сторону США со стороны наследного принца, — сказала Ирина Айдрус.

В свете этого весьма показательна недавняя встреча «сепаратной» группировки стран-нефтедобытчиков в составе представителей арабских государств и родственника Трампа Джареда Кушнера. А ведь это — самая большая интрига, происходящая на фоне последнего успеха РФ на площадке ОПЕК+. К слову, эксперты сомневаются, что это такая уж и победа Новака как дипломата, ведь результаты — кот наплакал.

Принятое решение ОПЕК+ не является событием, которого никто не ожидал. Напротив, в условиях увеличения котировок нефти и постоянно возрастающего спроса увеличение добычи является вполне логичным. Несмотря на оптимизм в сообществе добытчиков, в целом увеличение на 75 тысяч баррелей в сутки не такое и большое, чтобы существенно поменять ход текущих событий. Для России данное увеличение составляет всего 0,8% от суточной добычи. В любом случае, выгода пусть и незначительная, но вполне очевидная. Поступление новых доходов в бюджет — конечно, это существенный плюс данного решения.

Артём Звёздин

финансовый эксперт

Очевидно, отметил Звёздин, что ОПЕК + увеличивает добычу постепенно, стараясь угодить всем участникам организации. Увеличение добычи сразу способно нарушить хрупкий баланс и вызвать падение нефтяных котировок.

Низкие цены на нефть, разумеется, никому не интересны. Кроме того, инаугурация Байдена в конце января может внести свою лепту. Ведь Байден может снять частично санкционное давление на Иран, а это, увы, способно повлиять на соглашения внутри ОПЕК+. По этой причине, чем выше будет стоимость нефти — тем лучше, — убеждён аналитик.

ОПЕК – Организация стран – экспортеров нефти

На сегодняшний день в мире действует более четырех тысяч международных межправительственных организаций. Их роль в мировой экономике сложно переоценить. Одна из таких крупнейших организаций, название которой сегодня у всех на слуху, — это Организация стран — экспортеров нефти (англ. The Organization of the Petroleum Exporting Countries; сокращенно ОПЕК, англ. OPEC).

 

Организация, также называемая картелем, создана нефтедобывающими странами в целях стабилизации цен на нефть. История ее берет начало с 10-14 сентября 1960 году, с Багдадской конференции, когда была создана ОПЕК с целью координации нефтяной политики государств-членов и, что самое главное, в особенности обеспечения стабильности мировых цен на нефть.

История ОПЕК

Сначала перед странами, образующими ОПЕК, ставилась задача увеличений концессионных платежей, однако деятельность ОПЕК вышла далеко за рамки этой задачи и оказала большое влияние на борьбу развивающихся стран против неоколониальной системы эксплуатации их ресурсов.

В то время мировую нефтедобычу практически контролировали семь крупнейших транснациональных компаний, так называемые «Семь сестер». Полностью господствуя на рынке, картель не намеревался считаться с мнением нефтедобывающих стран, и в августе 1960-го он до предела снизил закупочные цены на нефть Ближнего и Среднего Востока, что для стран этого района означало многомиллионные потери за кратчайшие сроки. И вследствие этого пять развивающихся нефтедобывающих стран – Ирак, Иран, Кувейт, Саудовская Аравия и Венесуэла – взяли инициативы в свои руки. Точнее сказать, инициатором рождения организации была Венесуэла — наиболее развитая из нефтедобывающих стран, которая в течение длительного времени подвергалась эксплуатации нефтяных монополий. Понимание необходимости координации усилий против нефтяных монополий назревало и на Ближнем Востоке. Об этом свидетельствует несколько фактов, в том числе и Ирако-Саудовское соглашение 1953-е года о согласовании Нефтяной политики и заседание Лиги арабских стран в 1959 году, посвященное нефтяным проблемам, на котором присутствовали представители Ирана и Венесуэлы.

В дальнейшем число стран, входящих в ОПЕК, увеличилось. К ним прибавились Катар (1961), Индонезия (1962), Ливия (1962), Объединенные Арабские Эмираты (1967), Алжир (1969), Нигерия (1971), Эквадор (1973) и Габон (1975). Однако в течение времени состав ОПЕК менялся неоднократно. В 90-х годах Габон покинул организацию, а Эквадор приостановил свое членство. В 2007-м к картелю присоединилась Ангола, вновь вернулся Эквадор, а с января 2009 свое членство приостановила Индонезия, так как стала страной-импортером нефти. В 2008 году Россия заявила о своей готовности стать постоянным наблюдателем в Организации.

Сегодня любая другая страна, в значительных размерах экспортирующая сырую нефть и имеющая свои аналогичные интересы в этой области, может также стать полноправным членом организации, при том условии, что ее кандидатура будет одобрена большинством голосов (3/4), включая голоса всех членов-учредителей.

В 1962 году, в ноябре, Организация стран – экспортеров нефти была зарегистрирована в Секретариате ООН в качестве полноправной межправительственной организации. А спустя всего пять лет после основания, она уже установила официальные отношения с Экономическим и Социальным советом ООН, стала участником Конференции ООН по торговле и развитию.

Таким образом, сегодня страны ОПЕК – это объединившиеся 12 нефтедобывающих государств (Иран, Ирак, Кувейт, Саудовская Аравия, Венесуэла, Катар, Ливия, Объединённые Арабские Эмираты, Алжир, Нигерия, Эквадор и Ангола). Штаб-квартира первоначально находилась в Женеве (Швейцария), затем 1 сентября 1965 переместилась в Вену (Австрия).

  

Экономический успех государств-членов ОПЕК имел огромное идеологическое значение. Казалось, что развивающимся странам «бедного Юга» удалось добиться переломного этапа в борьбе с развитыми странами «богатого Севера». Чувствуя себя представителем «третьего мира», в 1976 году картель организовывает Фонд международного развития ОПЕК – финансовый институт, оказывающий поддержку развивающимся странам, не входящим в Организацию стран – экспортеров нефти. 

Успешный опыт этого объединения предприятий сподвигнул другие страны «третьего мира», экспортирующие сырье, попытаться скоординировать свои действия для повышения доходов аналогичным способом. Однако эти попытки оказывались малорезультатными, так как на другие сырьевые товары спрос был не так высок, как на «черное золото».

Хоть вторая половина 1970-х годов и стала пиком экономического процветания ОПЕК, но этот успех оказался не очень устойчивым. Практически через десятилетие мировые цены на нефть упали почти вдвое, тем самым резко сократив доходы стран картеля от нефтедолларов.

Цели и структура ОПЕК

Доказанные запасы нефти стран, выходящих в ОПЕК, сегодня в настоящий момент составляют 1 199,71 миллиарда баррелей. Страны ОПЕК контролируют около 2/3 мировых запасов нефти, что составляет 77% всех разведанных мировых запасов «черного золота». На их долю приходится добыча около 29 млн. баррелей нефти, или около 44% от всемирной добычи или половина мирового экспорта нефти. По оценкам генерального секретаря организации, эта цифра к 2020 году возрастет до 50%.

Несмотря на то, что ОПЕК производит всего 44% от объемов мировой добычи нефти, она оказывает огромное влияние на нефтяной рынок.

Говоря о серьезной деятели картеля, нельзя не упомянуть и об его целях. Одна из основных – это обеспечение стабильности цен на мировых рынках нефти. Еще одна немаловажная задача организации состоит в том, чтобы координировать и унифицировать нефтяную политику государств-членов, а также определение наиболее эффективных индивидуальных и коллективных средств защиты их интересов. К целям картеля можно отнести и охрану окружающей среды в интересах нынешних и будущих поколений. 

Коротко говоря, союз нефтедобывающих стран единым фронтом защищают свои экономические интересы. По сути, именно ОПЕК дала старт межгосударственному регулированию нефтяного рынка.

Структура картеля состоит из Конференции, комитетов, совета управляющих, секретариата, генерального секретаря и экономической комиссии ОПЕК.

Высшим органом организации является Конференция министров нефти стран, входящих в ОПЕК, которая созывается не реже двух раз в год, как правило, в штаб-квартире в Вене. На ней определяются ключевые направления политики картеля, пути и средства их практического осуществления и принимает решения по докладам и рекомендациям, в том числе и по бюджету. Конференция формирует и сам Совет управляющих (по одному представителю от страны, как правило, — это министры нефти, добывающей промышленности или энергетики), она же назначает генерального секретаря организации, являющимся высшим должностным лицом и полномочным представителем организации. С 2007 года им является Абдалла Салем аль-Бадри.

Характеристика экономики стран ОПЕК

Большинство государств Организации стран – экспортеров нефти находятся в глубокой зависимости от доходов своей нефтяной промышленности.

Саудовская Аравия обладает самым большим запасом нефти в мире – 25% мировых запасов «черного золота», — вследствие этого основу ее экономики составляет экспорт нефти. Экспорт нефти приносит в государственную казну 90% экспортных доходов государства, 75% бюджетных поступлений и 45% ВВП.

50% ВВП Кувейта обеспечивает именно добыча «черного золота», его доля в экспорте страны составляет 90%. Недры Ирака богаты крупнейшими запасами этого сырья. Иракские государственные компании North Oil Company и South Oil Company обладают монопольным правом на разработку местных месторождений нефти. Почетное место в списке самых нефтеносных стран занимает Иран. Он обладает запасом нефти, которое оценивается в 18 млрд тонн и занимает 5,5% на мировом рынке торговли нефтепродуктами. Экономика этой страны также связана с нефтяной отраслью.

Еще одна страна ОПЕК – Алжир, основу экономики которой составляют нефть и газ. Они дают 30% ВВП, 60% доходной части госбюджета и 95% экспортной выручки. По запасам нефти Алжир занимает 15-е место в мире и на 11-ом месте по ее экспорту.

Экономика Анголы также базируется на добыче и экспорте нефти – 85% ВВП. Именно благодаря «черному золоту», экономика страны является самой быстрорастущей среди государств Африки южнее Сахары.

Боливарская Республика Венесуэла пополняет свой бюджет также за счет добычи нефти, которая дает 80% экспортных доходов, более 50% доходной части республиканского бюджета и около 30% ВВП. Значительная часть нефти, добываемая в Венесуэле, экспортируется в США.

Таким образом, как уже говорилось, все двенадцать стран члены ОПЕК находятся в глубокой зависимости от доходов своей нефтяной промышленности. Наверное, единственная страна член картеля, получающая выгоду не только от нефтяной промышленности – это Индонезия, государственный бюджет которой пополняется за счет туризма, продажи газа и других сырьевых материалов. Для других же уровень зависимости от экспорта нефти колеблется в пределах от самого низкого – 48% в случае с Объединенными Арабскими Эмиратами, до самого высоко – 97% — в Нигерии.

Проблемы развития стран членов ОПЕК

Казалось бы, союз крупнейших экспортеров нефти, держащий под контролем 2/3 мировых запасов «черного золота», должен развиваться в геометрической прогрессии. Однако не все так просто. Навскидку можно назвать около четырех причин, тормозящих развитие картеля. Одна из таких причин – Организация объединяет страны, интересы которых зачастую противоположны. Интересный факт: страны ОПЕК воевали друг с другом. В 1990 году Ирак вторгся в Кувейт и спровоцировал войну в Персидском заливе. После поражения Ирака к нему были применены международные торговые санкции, которые резко ограничили способность страны экспортировать нефть, что привело к еще большей неустойчивости цен на «черное золото», вывозимое из картеля. К этой же причине можно отнести и тот факт, что, например, Саудовская Аравия и другие страны Аравийского полуострова относятся к числу малонаселенных, но они обладают крупнейшими запасами нефти, крупными инвестициями из-за рубежа и поддерживают весьма тесные отношения с западными нефтяными компаниями. А для других стран Организации, например, Нигерии, характерны высокая численность населения и крайняя нищета, и им приходится осуществлять дорогостоящие программы экономического развития, и поэтому имеют огромную внешнюю задолженность. Эти страны вынуждены добывать и продавать как можно больше нефти, особенно после того, как цены на сырую нефть снизились. Кроме того, в результате политических событий в 1980-х годах Ирак и Иран довели добычу нефти до максимального уровня, чтобы оплачивать военные расходы.

Сегодня нестабильная политическая обстановка по крайней мере в 7 из 12 стран-членов картеля является серьезной проблемой ОПЕК. Гражданская война в Ливии существенно нарушила налаженный ход работы на нефтегазовых месторождениях страны. События Арабской весны отразились на нормальной работе на территории многих стран Ближневосточного региона. По данным ООН, апрель 2013 года побил рекорды по количеству убитых и раненых в Ираке людей за последние 5 лет. После смерти Уго Чавеса нельзя назвать стабильной и спокойной обстановку и в Венесуэле.

Главной в списке проблем можно назвать компенсацию технологической отсталости членов ОПЕК от ведущих стран мира. Как бы это странно не звучало, но к моменту образования картеля, входящих в его состав, еще не избавились от пережитков феодального строя. Избавиться от этого можно было только путем ускоренной индустриализации и урбанизации, и соответственно, внедрение новых технологий в производство и жизнь людей не прошло бесследно. Здесь же можно сразу указать еще одну, третью, проблему – нехватка квалификации у национальных кадров. Все это взаимосвязано – отсталые в развитии страны не могли похвастаться высококвалифицированными специалистами, работники в государствах оказались неподготовленными к современным технологиям и оборудованию. Так как местные кадры не могли обслуживать технику, которая была установлена на нефтедобывающих и перерабатывающих предприятиях, руководство в срочном порядке пришлось привлекать к работе иностранных специалистов, что, в свою очередь, создало ряд новых трудностей.   

И четвертая преграда, казалось бы, не заслуживает особого внимания. Тем не менее, эта банальная причина существенно притормаживала движение. «Куда деть деньги?», — такой вопрос встал перед странами ОПЕК, когда в страны хлынул поток нефтедолларов. Руководители стран не смогли разумно распорядиться обрушившимся богатством, поэтому затевали различные бессмысленные проекты, например, «стройки века», которые никак нельзя назвать разумным вложение капитала. Понадобилось некоторое время, чтобы эйфория поутихла, потому что цены на нефть начали падать, и доход, поступаемый в государственную казну, снизился. Пришлось расходовать средства более разумно и грамотно.

В результате влияния перечисленных факторов, ОПЕК потеряла роль главного регулятора мировых цен на нефть и стала лишь одним (хотя и очень влиятельным) из участников биржевых торгов на мировом нефтяном рынке.

Перспективы развития ОПЕК

Перспектива развития Организации на сегодняшний день остается неопределенной. Эксперты и аналитики в этом вопросе разделились на два лагеря. Одни считает, что картелю удалось преодолеть кризис второй половины 1980 — начала 1990-х годов. Конечно же, речь не идет о том, чтобы вернуть прежнюю экономическую мощь, как в 70-е годы, однако в целом картина достаточно благоприятная, есть необходимые возможности для развития.

Вторые же склонятся к тому мнению, что странам картеля вряд ли удастся в течение долгого времени соблюдать установленные квоты нефтяной добычи и четкую единую политику.

Среди стран Организации, даже самых богатых нефтью, нет ни одной, которой бы удалось стать достаточно развитой и современной. Три арабские страны — Саудовскую Аравию, ОАЭ и Кувейт — можно назвать богатыми, но нельзя назвать развитыми. В качестве показателя их относительной неразвитости и отсталости можно привести тот факт, что во всех странах до сих пор сохраняются монархические режимы феодального типа. Уровень жизни в Ливии, Венесуэле и Иране примерно схож с российским уровнем. Все это можно назвать закономерным результатом неразумности: обильные запасы нефти провоцируют борьбу, но не за развитие производства, а за политический контроль над эксплуатацией природных богатств. Но с другой стороны, можно назвать страны, где ресурсы эксплуатируются достаточно эффективно. Примерами могут послужить Кувейт и Объединенные Арабские Эмираты, где текущие доходы от сырья не только разбазариваются на ветер, но и откладываются в специальный резервный фонд будущих расходов, а также тратятся на подъем других отраслей экономики (например, туристического бизнеса).

Несколько факторов неопределенности перспектив Организации стран – экспортеров нефти, такие, например, как неясностью путей развития мировой энергетики, могут в значительной мере ослабить картель, поэтому однозначных выводов никто не берется делать. 

Запасы нефти в странах мира (в млрд. баррелей, по состоянию на 2012 год)

 

Автор статьи: Нефтегазовый портал NefteGaz.kz Использование материалов данной статьи как в исходном виде, так и в виде фрагментов допускается ТОЛЬКО при наличии активной гиперссылки на сайт www.neftegaz.kz!

различных типов изменений

Произошло изменение

Подобные изменения непредсказуемы по своей природе и обычно происходят из-за воздействия внешних факторов. Произошедшее изменение является глубоким и может быть травмирующим, поскольку его последствия неизвестны и находятся вне прямого контроля. Подобные изменения происходят, когда организация достигает стадии плато в своем жизненном цикле и становится жертвой давления или требований окружающей среды. Например, девальвация валюты может негативно повлиять на бизнес тех организаций, которые в значительной степени зависят от импорта сырья.В некоторых случаях некоторые политические, а также социальные изменения непредсказуемы и неконтролируемы.

Реактивное изменение

Изменения, происходящие в ответ на событие или цепочку различных событий, можно назвать реактивным изменением. Большинство организаций занимаются реактивными изменениями. Подобные изменения обычно происходят при увеличении или уменьшении спроса на продукты или услуги компании. Это также может быть ответ на проблемную ситуацию или кризис, с которым может столкнуться организация.Например, из-за технологических достижений или растущих технологических изменений организация может быть вынуждена больше инвестировать в технологии, чтобы оставаться впереди и противостоять жесткой конкуренции. Рекреацию также можно рассматривать как реактивное изменение, которое затрагивает всю организацию и происходит на этапе, когда организация переживает серьезный кризис.

Предварительное изменение

Если изменение реализовано с предварительным ожиданием наступления события или цепочки событий, оно называется упреждающим изменением.Организации могут либо настроиться, либо переориентировать себя в качестве упреждающей меры, чтобы противостоять давлению окружающей среды. Настройка по существу включает в себя внесение дополнительных изменений, которые означают работу с подсистемами по отдельности или только с частью системы. Переориентация, по сути, включает в себя изменение организации из существующего состояния в желаемое футуристическое состояние в качестве упреждающей меры, а затем рассмотрение всего процесса перехода.

Запланированное изменение

Запланированное изменение также рассматривается как изменение развития, которое осуществляется с целью улучшения существующих способов работы и достижения заранее определенных целей.Планируемое изменение просчитано и не представляет угрозы, так как при этом будущее состояние выбирается сознательно. Внедрение мер по обеспечению благосостояния сотрудников, изменения в системе стимулирования, внедрение новых продуктов и технологий, организационная реструктуризация, создание команды, улучшение взаимодействия с сотрудниками, а также технические знания подпадают под категорию запланированных изменений.

Инкрементное изменение

Изменение, которое реализуется на микроуровне, единицы или субъединицы можно рассматривать как инкрементное изменение.Постепенные изменения вводятся или внедряются постепенно и носят адаптивный характер. Он основан на предположении, что эти небольшие изменения в конечном итоге приведут к большим изменениям и создадут основу для формирования более здоровой и надежной системы. Это даже дает возможность организации учиться на собственном опыте и создавать адаптивные механизмы для достижения конечного видения организации. Ожидается, что степень ущерба из-за неудачных попыток инкрементального изменения будет намного меньше, чем изменение, которое внедряется в больших масштабах или внедряется повсеместно.

Операционные изменения

Такой вид изменений становится требованием или необходимостью, когда организация сталкивается с давлением со стороны конкурентов, в результате чего основное внимание уделяется повышению качества или улучшению предоставления услуг для получения преимущества над конкурентами. Точно так же изменения в покупательских моделях или потребностях клиентов или внутренней динамике организации в равной степени требуют внедрения операционных изменений. Операционное изменение, как следует из названия, означает внесение изменений в существующие операции для достижения намеченных целей.Это может включать внесение изменений в текущую технологию, улучшение / реинжиниринг существующих рабочих процессов, улучшение структуры распределения или доставки продукции, улучшение управления качеством и улучшение координации на межведомственном уровне.

Стратегическое изменение

Стратегическое изменение обычно осуществляется на уровне организации, что может повлиять на различные компоненты организации, а также на стратегию организации. Изменение стиля управления в организации можно рассматривать как пример стратегических изменений.Многонациональная организация, такая как Toyota, сделала шаг вперед, внося изменения в общую философию организации, чтобы воспользоваться преимуществами более компактной организации в структурном отношении, гибкостью, децентрализованным принятием решений и функционированием организаций, и в равной степени обеспечивает большую степень свободы или автономии. в реализации проактивных решений. Ожидается, что такое изменение окажет каскадный эффект на всю организацию и, соответственно, окажет влияние на общую производительность.

Изменение направления

Изменение направления может стать необходимостью из-за растущего давления со стороны конкуренции или из-за быстрых изменений в государственном контроле или политике, которые могут включать изменения в политике импорта / экспорта, структуры ценообразования и налоговой политики и т. Д. Изменение направления также может стать императивом когда организация не имеет возможности эффективно внедрять / выполнять текущую стратегию или в обстоятельствах, когда требуется стратегическое изменение.

Фундаментальное изменение

Фундаментальные изменения, по сути, включают переопределение организационного видения / миссии. Это может потребоваться во время чрезвычайно нестабильных обстоятельств, таких как нестабильность деловой среды, неспособность руководства, снижение производительности, а также общая текучесть кадров или проблемы с моральным духом сотрудника.

Общее изменение

Полное изменение включает изменение организационного видения и достижение гармоничного согласования с организационной стратегией, моральным духом и приверженностью сотрудников, а также с производительностью бизнеса.Полное изменение становится требованием в тех обстоятельствах, когда организация сталкивается со многими критическими ситуациями, такими как долгосрочный провал бизнеса, несоответствие между ценностями сотрудника и организации, неспособность лидеров / менеджмента предвидеть реалии бизнес-среды или растущее конкурентное давление и концентрация власти в руках немногих. Новое организационное видение вместе с крупными стратегическими изменениями, а также полная организационная операция могут быть единственным решением на данный момент.

Авторство / Ссылки — Об авторе (ах)

Статья написана «Прачи Джунджа» и проверена командой Management Study Guide Content . В состав группы MSG по содержанию входят опытные преподаватели, профессионалы и эксперты в предметной области. Мы являемся сертифицированным поставщиком образовательных услуг ISO 2001: 2015 . Чтобы узнать больше, нажмите «О нас». Использование этого материала в учебных и образовательных целях бесплатно.Укажите авторство используемого контента, включая ссылку (-ы) на ManagementStudyGuide.com и URL-адрес страницы контента.

Что за организация? | Анархическая библиотека

Так или иначе, немногие анархисты в Японии в наши дни могут игнорировать текущие дебаты о необходимости новой национальной организации. Впервые мяч был задействован два года назад молодыми активистами Киото, которые затем, прошлым летом, внезапно опубликовали программу и заявление о принципах новой организации, которую они отстаивали.Ясность, с которой были изложены эти два проекта, предполагала большую подготовку, и большинство людей были застигнуты врасплох. Однако как только они выздоровели, вопрос об отношении анархистов к организации мгновенно стал центральным в японском движении. Хотя не все поддержали это предложение, мало кто остался равнодушным к серии аргументов, которые взорвались повсюду.

Что же заставило молодых японских анархистов почти без исключения включиться в эту дискуссию, несмотря на внезапность, с которой она возникла? Ответ, вне всякого сомнения, заключается в нынешнем спаде активности против истеблишмента в Японии и в потребности, которую испытывает большинство людей, в базовой переоценке фундаментальных принципов анархистского движения.

Сразу после добровольного роспуска Японской анархистской федерации (JAF) в 1968 году обсуждение создания новой национальной организации было спорадическим и нескоординированным. Однако после того, как бурные дни конца 60-х — начала 70-х прошли, и анархисты вступили в период осмотрительности — «период зимы», как они его называют, — снова стали слышаться голоса, призывающие к восстановлению групповых отношений: в частности, реконструкция национальной федерации.Осознание того, что «лето» использовалось не полностью (см. Ниже), сделало эти голоса более резкими.

В центре нового движения были «Подготовительные комитеты Лиги японских анархистов» в районах Токио, Нагоя и Кансай (Кобе-Осака-Киото). Их минимальные предложения были, во-первых, конкретными контактами между Токио и провинциями; во-вторых, национальный информационный центр.

В этой статье, состоящей из трех частей, мы суммируем предложения подготовительных комитетов и критику, которая была сделана в их адрес, опишем прогресс нового движения на сегодняшний день и, наконец, добавим несколько собственных замечаний.Прежде всего, однако, в этой первой части было бы полезно вкратце оглянуться на условия до и после 1968 года, поскольку можно сказать, что аргументы, связанные с недавним возрождением проблемы национальной федерации, восходят к самороспуску JAF в этот год. Следовательно, основной темой аргументов, исходящих от подготовительных комитетов, был старый JAF и ситуация, которую он оставил после своего исчезновения.

Ситуация, предшествовавшая кончине JAF в 1968 году.

1.Политическая неудача JAF

Лучшим англоязычным источником о недавних обстоятельствах анархистского движения в Японии является статья Цузуки Чушичи «Анархизм в Японии» в Apter & Joll’s Anarchism Today (см. «Читайте дальше …» в этом выпуске). Статья краткая и по существу, особенно в оценке послевоенного движения. Быстро разобравшись с довоенными условиями, профессор Цузуки затем сосредотачивается на антивоенных действиях, начатых студентами и группами местных жителей по всей Японии в 60-х и 70-х годах.В частности, он подчеркивает, что, хотя эти движения не называли себя анархистскими движениями, их следует признать крайне анархистскими по своим целям и методам. Сделав акцент на этой области, Цузуки точно отражает послевоенное развитие японского анархистского движения.

После войны японские марксисты, умело оседлав волны «Потсдамской демократии», сумели захватить лидерство в рабочих и социальных движениях и быстро повернуть их к своим целям.Между тем анархисты опоздали на автобус, совершенно не смогли расширить свою поддержку и так и не приблизились к достижению чего-либо, что можно было бы по праву назвать настоящим движением. Несмотря на активность рабочего и студенческого движений в те первые годы, очень немногие анархисты принимали активное участие, и следует признать, что те немногие действия, которые они продвигали, были в основном безрезультатными. Единственным исключением была их работа в пацифистском движении, таком как японское отделение Интернационала противников войны, но это мало имело отношения к доминирующим тенденциям того времени.

JAF, со своей стороны, сосредоточился на выпуске своих бюллетеней, и было бы трудно определить какие-либо конкретные действия среди его изолированных и разрозненных групп членов (за исключением, однако, нескольких в регионах Токио, Нагоя и Кансай. ). Тем временем социальные условия в Японии и общая тенденция левых в целом кардинально менялись.

Как и в случае с событиями в остальном мире, политика насильственной конфронтации, проводившаяся Коммунистической партией Японии (JCP) в первые послевоенные дни, была разрушена событиями в Венгрии в 1956 году и последующей международной критикой сталинизма.Миф о КП как о предопределенном авангарде революции рухнул. Последствия для членов партии и для японских левых в целом были катастрофическими. Первым признаком нового положения дел было разразившееся в 1960 году противостояние AMPO (Договор о совместной безопасности между Америкой и Японией) — первый массовый всплеск в послевоенной Японии.

JAF, в отличие от большинства других революционных организаций, остался далеко позади из-за стремительно ускоряющихся темпов изменений. Для анархистов эта новая критика сталинизма уже была фундаментальной частью их программы.Репрессии в Венгрии должны были просто подтвердить их аргументы: возможность была прекрасной, но воспользовались ли они ею? Вовсе нет — JAF полностью недооценил травмы, которые эти события вызвали среди марксистов. В результате, когда разразилась борьба против AMPO, JAF не принимал участия, и члены игнорировали это, поскольку они бросились в свои собственные местные действия.

Критика очевидного бессилия JAF началась почти сразу. «JAF — это просто еще одна группа; хотя она может претендовать на национальные границы, она не имеет абсолютно никакого значения как федерация.Мы должны сконцентрироваться на нашей собственной местной деятельности и игнорировать ее ». Подобные взгляды были широко распространены — особенно среди членов Кансай — и были озвучены еще осенью 1953 года в речи, озаглавленной« О восстановлении Федерации и настоящем. Состояние движения », представленный на Национальной конференции того года делегатом Ямагути:

«У нас есть продуманная программа текущих мероприятий, но мы никогда не думали, как ее реализовать. У нас есть идеальный набор принципов, но они остаются нереализованными.У нас есть несколько членов, разбросанных по стране — большинство из них — просто имена в реестре, которые не вносят реального вклада; другие — просто сочувствующие, на верность которых мы никогда не можем положиться. Затем есть несколько «старых» анархистов, которые, если вы столкнетесь с ними, дадут вам немного денег «за дело» и немного поболтают, и, наконец, молодые, которые, не успев стать членами, снова уходят. Когда можно было обращаться только к этим людям, сотрудничество между местными отделениями стало коматозным. Вместо этого у нас есть несколько разрозненных усилий, и это все.

«Что ж, тогда что у нас есть? Что ж, у нас есть нерегулярный бюллетень, Anakizumu ; а затем у нас бывают спорадические, незапланированные встречи, на которые никто не обращает особого внимания …»

В то время как JAF, таким образом, представлял собой не более чем круг политических размышлений, на самом деле были некоторые, кто хотел превратить его в нечто большее, например, тот же делегат Ямагути:

«Поскольку федерация — не более чем круг, почему бы нам просто не взглянуть в лицо фактам и не реорганизовать ее соответствующим образом? Я не имею в виду, что мы должны уничтожить федерацию — это то, что есть, поэтому мы просто признаем истину, изменив соответственно как форма организации, так и наше собственное отношение.У нас есть три задачи: номер один — признать факты; номер два, на основе этих фактов, принять четкое решение относительно того, в каком направлении мы хотим двигаться; и номер три, после рассмотрения конкретных мер, которые приведут нас в этом направлении, договориться между собой о том, чтобы сконцентрировать силы всех членов федерации для реализации этих мер ». [цитируется в Мукаи Ко« Ямага Тайджи , стр. 1771]

Следовательно, в 1962 году, когда люди начали оценивать значение уже завершившейся борьбы против AMPO, JAF, наконец, внес поправки в свои принципы, конкретно заявив: «JAF — это не организация движения», а «группа изучения теории. и идеология ».Однако за этим последовало несколько практических изменений, так как это просто сделало название подходящим для фактов.

С другой стороны, должны были последовать непредвиденные последствия. Что — принципы, которые она заложила для себя, просто название «Японская анархическая федерация» производило впечатление революционной организации, занимающейся практической и полезной деятельностью. Поэтому многие молодые люди, привлеченные к нему по этой причине, быстро разочаровались. За решением превратить федерацию в чисто учебную группу было желание предотвратить разочарование в федерации, сократив разрыв между теорией и практикой.Однако сохранение названия «анархическая федерация» привело к разрушению веры людей в сам анархизм, а также в JAF.

2. «Новые левые» в Японии

Период 1960-1970 годов стал свидетелем нового расцвета в рамках движения японских левых против истеблишмента. Наиболее значительным был рост в конце 60-х годов «несектантских радикалов» — боевиков-антисталинцев, выступавших против гегемонии КПК. Это был главный фактор, отличавший первую борьбу против AMPO, достигшую пика в 1960 году, которая в основном возглавлялась установленными (то есть с доминированием JCP) левыми, от второй, направленной на предотвращение возобновления Договора в 1970 году. .Фактически, эта вторая фаза была не более чем одним из аспектов широкого народного движения, возникшего одновременно на нескольких фронтах.

Движение в то время включало в себя союз студентов, в частности радикалов, не принадлежащих к JCP, под знаменем «Студенческого комитета совместной борьбы» ( Zenkyõtõ ) и группу, представляющую антивоенные настроения, сильные среди японцев. человек, «Гражданский комитет мира во Вьетнаме» ( Beheiren ). Студенческая тактика, заключающаяся в превращении каждого университета в отдельный «центр шторма» революционной борьбы, имела большой эффект, который продолжается и по сей день, хотя само движение вошло в тихую фазу.

BEHEIREN

В середине-конце 60-х годов группы Beheiren зародились по всей стране и сразу же начали инициировать локальную борьбу, чтобы искоренить местные недовольства своими собственными усилиями. Хотя они и признавали, что такие люди, как Ода Макото, первые, кто выступал за гражданское движение, как их теоретические и практические лидеры, это антивоенное, анти-КПК народное движение, конечно же, не было тем, чтобы позволить себя вести за нос. Это было подлинное общественное движение, способное привлечь всех людей, живущих в Японии, свободное от господства рабочего движения или студентов.

«Группа граждан» — это просто общий термин для обозначения целого ряда спонтанных массовых действий. Когда активисты решили собраться вместе, чтобы придать своей спонтанности некую «форму движения», идея «организации» вызвала резкое сопротивление. « Beheiren рождается, когда мы сами так заявляем!»; «Не организация, а движение!» Следовательно, Beheiren существовал до тех пор, пока существовало активное движение, вовлекающее его членов в их собственную локальную борьбу.Поскольку это движение само исчезло из-за новых условий в Индокитае, Бехейрен тоже был распущен.

Beheiren был глотком свежего воздуха для японских левых, его стиль был чем-то совершенно новым в истории народных движений в Японии. В своей зависимости от горизонтальных отношений, основанных на общенациональном взаимном сознании солидарности в одной и той же борьбе, это была явная критика централизованных организаций, которые до сих пор доминировали на левых. В движении Beheiren мы мельком увидели тот вид солидарности, которого может достичь только свободная федерация.

Характеристики механизма Beheiren можно перечислить следующим образом:

1. Отвергая синдром «лидеров и ведомых», он подчеркивал спонтанность отдельных групп;

2. После того, как цели движения были четко изложены, любая политическая тенденция была приемлемой при условии, что она способствовала достижению этих целей и не стремилась принуждать других принять свои собственные предпосылки. Следовательно, активистов Beheiren и активистов включали марксистов, анархистов, социал-демократов, либералов и всех промежуточных оттенков.

3. Положительный призыв был сделан к людям, которые не принадлежали ни к одной организации, и которым до сих пор было отказано в возможности принять участие в какой-либо деятельности.

4. Концепция «организации» была отвергнута в пользу концепции «движения». Как отмечалось ранее, это означало отказ от централизованной структуры власти, характерной для большинства левых группировок в прошлом.

ZENKYÕTÕ

Япония не была исключением из брожения, охватившего университеты мира после Первомайских дней 1968 года в Париже, и радикалы, не принадлежащие к сектам, сыграли важную роль.Хотя позже альянс перерос в борьбу за гегемонию над студенческим движением, вначале эти группы придавали особое значение спонтанной активности. Созданная ими организация, Zenkyõtõ , вызвала большой бунт против истеблишмента, и примечательно, что самые жестокие атаки на новый стиль, как физические, так и политические, были начаты секцией студентов, ориентированной на JCP ( известный как Минсей). Этот период студенческих восстаний обычно называют «Движением Zenkyõtõ ».

Zenkyõtõ , с филиалами в каждом университете, восстали специально и жестоко против университетских властей. Отсюда естественно и одновременно началась борьба против авторитета самой японской системы. Солидарность, возникшая в результате реализации общей цели, была самой сильной чертой движения Зенкьытё. В самом популярном лозунге того времени «Сила солидарности, без страха изоляции» можно увидеть важнейшее сочетание: уверенность в себе и решимость, а также знание полной солидарности внутри движения.Короче говоря, характеристики, которые мы уже отмечали как типичные для Beheiren, были в равной степени репрезентативны для Zenkyõtõ .

С точки зрения политических результатов эти два движения, Beheiren и Zenkyõtõ , мало чего достигли. Однако то, что они действительно достигли, было гораздо большим — своей конкретной деятельностью и агитацией они сыграли неизмеримую образовательную роль, которая повлияла не только на участников, но и на сознание огромного количества людей по всей Японии.Этот эффект теперь можно увидеть во множестве групп по борьбе с загрязнением, инфляции, против войны и других групп, действующих по всей стране. Практически каждая проблема, даже незначительная, способна породить новую группу граждан.

Условия того времени полностью оправдали анархистскую теорию. Фактически, можно было сказать, что какое-то время, используя устаревшую фразу, «анархия восторжествовала». Существовала общая тенденция смотреть за пределы Маркса, чтобы объяснить теоретический смысл этого многоцентрового, спонтанного движения.Так плодородна была в это время почва! Единственная проблема для анархистов заключалась в том, что в то время, когда происходил этот великий подъем, JAF нигде не было видно.

3. Смертельная агония JAF

В конце 60-х «Группы изучения анархизма» возникли практически в каждом университете Японии. Члены приняли активное участие в движении Zenkyõtõ , получив репутацию «Бригады черного шлема» (хотя, поскольку они, как правило, воздерживались от уличных боев, направленных на усиление позиций своей группы как идеологического знаменосца Слева, они не получили международного признания, как многие квазитроцкистские фракции).

JAF не соответствовал всей этой деятельности. Большинство членов федерации просто забыли об этом, поскольку занялись своим делом. Поэтому JAF оказалась в затруднительном положении — как из-за самого движения, так и из-за быстро меняющейся социальной ситуации. Впоследствии, наблюдая за трудностью повышения энтузиазма в своих группах по изучению идеологии и видя, что его взаимные контакты с местными группами падают, JAF через серию самокритичных обзоров (для начала, анахроничное занятие в то время!) Постепенно начал получать сообщение.

В то же время, однако, отношение к нему со стороны анархистских активистов также начало закаливаться. От «движение может прекрасно обойтись без национальной федерации», общее мнение превратилось в «эта национальная федерация является положительным препятствием для движения!» Окончательный крах произошел в результате трещины, которая зияла внутри самой федерации после инцидента Haihansha (Общество повстанцев). Это был рейд на фабрику в Нагое, осуществленный от имени антивоенного движения небольшой группой анархистов, связанной с JAF.Этим инцидентом можно считать последние дни JAF. В 1968 году, наконец, было принято решение о добровольном роспуске. В последнем выпуске бюллетеня Free Federation (Jiyü Rengo), появившемся в январе 1969 года, этот шаг был объявлен «постепенным роспуском» и даже «развертыванием перед лицом врага». Как бы то ни было, JAF в 1968 году наконец признал то, что было правдой с начала 60-х годов, и добровольно покончил с собой. По иронии судьбы этот позорный конец наступил на пике нового подъема анархического движения и среди растущей активности «новых» анархистов.Что касается причин кончины JAF, то только сейчас, в середине 70-х, работа по оценке начинается.

Японская анархистская федерация (JAF) распалась в 1968 году. По словам ее манифеста о роспуске, этот шаг был «развертыванием перед лицом врага». Социальные условия приближались к новой высшей точке, и рождались всевозможные новые социальные движения. Таким образом, решение JAF о развертывании было основано на ожидании возрождения (то есть анархического движения) в этой освежающей атмосфере.Фактически, это сводилось к признанию JAF неспособности общаться с людьми в том виде, в каком он был в настоящее время.

Два из этих новых социальных движений заслуживают особого внимания. Одним из них был студенческий бунт (Zenkyõtõ), звено во всемирной цепи студенческих взрывов конца 60-х. Другим было движение Beheiren (см. Часть 1), которое осудило изнасилование Вьетнама империализмом США и соучастие в этом правительства Японии. Хотя с последующим переходом общего социального движения в «тихую» фазу, первое попало в руки так называемых «новых левых» марксистско-ленинских сект, и Бехейрен, и Зенкйытё когда-то были отличимы по своей зависимости от индивидуальной спонтанности. .

Ни одно из этих двух движений не было анархистским, и ни один из них не исповедовал анархистских убеждений. По правде говоря, очень немногие из участников связывали свою деятельность с «анархической». В любом случае природа двух движений делала такие различия несущественными. Когда движение процветает и на практике движется к реализации анархии, не только не возникают такие аргументы и ложные различия, но и некогда даже обсуждать их.

В целом условия в то время были очень близки к теоретическим проекциям анархизма. То есть движение, судя по позициям и действиям его участников, казалось, движется к состоянию анархии. Даже средства массовой информации были вынуждены признать, что революционная доктрина анархии, так долго скрывавшаяся под тенью марксизма, была открыта заново. Впервые анархизм, получивший отражение в средствах массовой информации и в целом в издательской деятельности, стал привлекать к себе серьезное внимание, которого он заслуживает.Например, именно в это время был опубликован «Анархизм» Даниэля Герина, который привлек широкую читательскую аудиторию, после чего последовал поток публикаций, касающихся анархизма. Появление книги Герена ознаменовало собой первый раз после войны, когда идеи анархизма стали доступны в подлинной, полной, компактной и, более того, дешевой форме. Я думаю, что для многих молодых японцев эта книга стала вводным курсом в анархию.

На пике народного движения интерес к анархизму был широко распространен, и появилось много «новых» анархистов.Проблема заключалась в том, в какой степени сами анархисты были в состоянии понять значение того факта, что многие люди знакомились с анархизмом через движение, которое развивалось, в общем, независимо от анархистов? Откровенно говоря, не достаточно хорошо, хотя некоторые люди по общему признанию, упорно трудились, чтобы реализовать свои предложения по реструктуризации теории анархистской для удовлетворения меняющихся социальных условий и предвидеть развитие событий в будущем.

Даже после роспуска JAF местные анархисты продолжали формировать свои собственные группы и, как и прежде, участвовать в местной деятельности.Для некоторых действительно можно было даже сказать, что конец JAF предоставил новую возможность для действий. Помимо кружков, изучающих анархизм по всей стране, другие группы, которые сразу приходят на ум, — это Муги Ша (Общество ячменя — названо так потому, что иероглиф, использованный для транслитерации «ба» слова «Бакунин» на японский язык, буквально означает «ячмень») ) и группа Libertaire в Токио; Ассоциация повстанцев (Футей Ша), Осакское общество изучения анархизма и Киотское общество изучения анархизма, оба в Кансай; и группы Общества Свободы и Бледной Лошади на севере Японии.Несомненно, должно было быть гораздо больше того, о чем мы не знаем. Большинство из них кажутся маленькими. Самой крупной из них была группа Libertaire в Токио, которая действует по сей день, проводит регулярные встречи и выпускает небольшой журнал Libertaire (на японском языке). Однако требует внимания еще одна группа, которая образовалась в это время. Сюда входили люди, которые сформировались вокруг ежемесячного издания Osaka Jiyü Rengõ (Свободная Федерация) .

Osaka Jiyü Rengõ опубликовал свой первый «подготовительный выпуск» 10 марта 1969 года и прекратил публикацию через 3,5 года, 15 октября 1972 года.Тираж увеличился с 1000 вначале, до 1800, год спустя, до 2500, когда публикация прекратилась. Постоянная читательская аудитория также выросла с 800 в первый год до 1800 в конце. Хотя многие из читателей жили либо в Токио, либо в районах Киото-Осака-Кобе, распространение было по всей стране. В социальном плане, хотя большая часть читателей, естественно, составляла молодежь и студенты, на самом деле это был очень широкий состав. Пространство не позволяет детально изучить роль Osaka Jiyü Rengõ .Ниже приведены лишь впечатления, оставленные его наиболее выдающимися функциями.

Прежде всего, следует отметить, что Osaka Jiyü Rengõ получил свое название от имени более раннего одноименного плаката JAF. Однако, как в Osaka Jiren (мы используем эту аббревиатуру, чтобы отличить его от бумаги JAF, которая обычно была известна как Jiren ) неоднократно заявлялось, хотя в ней сохранялось название статьи JAF, это не было орган какой-либо одной группы.Вместо этого он настаивал, оплачивая газету за счет подписки, которую читатели выражали и конкретно доказывали свое «искреннее желание создать свободную федерацию внутри движения». Таким образом была создана новая форма управления. Идея анархического органа, предложенная в названии, была неправильной.

«В этой статье мы стремимся к широкому движению против истеблишмента, свободному федеративному движению, включая, но не ограничиваясь анархистами. Это потому, что мы считаем, что, прежде всего, полное равенство всех движений, объединенных в федерацию. разрешение полной свободы действий необходимо, если нынешняя борьба против истеблишмента ведет к успешной борьбе.

«Цзижэнь всегда должен соответствовать реальным условиям. Идея« свободной федерации », не имеющей отношения к текущим условиям, — просто нонсенс. Вот почему основа Цзижэнь находится на месте, субъективные отчеты от реальных участников в конкретных борется «. (№ 13, 20/3/70)

Другими словами, цель Osaka Jiren заключалась в том, чтобы стимулировать осознание того, что организационные формы, создаваемые тогда в движениях Beheiren и Zenkyõtõ, равносильны формам свободных федераций.Для этого он предоставит открытый форум и место встречи для людей, действительно вовлеченных в эту борьбу. Предполагая, что его перепутают со старым JAF Jiyu Rengo, Osaka Jiren настаивал на том, что это имя просто лучше всего подходит для выражения позиции группы Осаки. Итак, вопрос, который возникал снова и снова на протяжении трех с половиной лет существования газеты, был: что такое свободная федерация?

Как ясно из приведенной выше цитаты, Osaka Jiren не хотел, чтобы на него навешивали ярлык анархистской газеты, выпускаемой анархистами, и намеренно придерживался позиции, отвергающей такую ​​позицию.Для посторонних это, должно быть, показалось весьма любопытным. Газета была богата информацией об анархизме и новостях анархических групп — фактически, это была единственная общенациональная площадка для таких материалов. Для людей, пытающихся узнать больше об анархизме (как мы уже говорили, большое количество молодых людей тогда обращалось к анархизму), и для самих анархистов просто не было другого источника, охватывающего всю страну. Следовательно, впечатление «анархического ежемесячника», которое произвел Osaka Jiren , было совершенно неизбежным.

Тем не менее, газета отвергла строгую анархистскую точку зрения на том основании, что она стремилась создать гораздо более широкое федеративное социальное движение. Для создания «открытого форума», предусмотренного Osaka Jiren , его члены считали, что принятие ярлыка «анархистов» было бы препятствием.

То, что эта попытка была достаточно успешной, видно из данных о тираже и подписке. Очень немногие другие либертарианские газеты выходили за рамки издававших их групп, и почти все они распространялись только в ограниченном пространстве.Людям, не очень интересующимся анархизмом, они были чрезвычайно скучны и предлагали закрытый магазин. Osaka Jiren , с другой стороны, несколько отличался. «Освобожденное» впечатление, которое он произвел, во многом объяснялось его попытками вырваться из анархистских рамок. Его подписчики, разбросанные по всей стране, включая учеников старших и средних школ и многих неанархистов, были мерилом его успеха.

[1] «Зенкйытё» не следует путать с «Зенгакурэн», Национальным союзом японских студентов, который был детищем 60-х годов и не играл никакой роли в этой новой борьбе.Несмотря на то, что это продолжалось по названию, после того, как первая борьба против AMPO закончилась поражением, его организация была раздроблена и распалась. Более того, хотя Zengakuren был единой организацией, Zenkyõtõ по праву следует рассматривать как движение.

Глава 9. Разработка организационной структуры инициативы | Раздел 4. Формирование действующего совета директоров | Основной раздел

Узнайте, как создать постоянный совет директоров, который поможет сосредоточить внимание вашей организации и обеспечить продолжение ее миссии.

• Что такое совет директоров?

• Зачем вам совет директоров?

• Как на самом деле работает доска?

• Как вы собираетесь собрать доску?

• С чего начать работу Совета?

Теперь, когда у вас есть организация, вы можете решить, что вам нужен Совет директоров. Хотя многие организации предпочитают использовать другие типы руководящих органов (см. Обсуждение других типов советов ниже), Совет может укрепить вашу организацию во многих отношениях: выполнять некоторые задачи организации, поддерживать вашу работу в сообществе, убеждать других что вы знаете, что делаете, вкладываете определенные навыки и таланты, консультируете организацию по юридическим или другим вопросам и помогаете сбору средств, и это лишь некоторые из них.Совет также обычно необходим, если вы хотите получить статус некоммерческой организации и получить государственное финансирование.

В то же время членство в Правлении дает многим людям возможность добровольно участвовать в деле, в которое они верят, и использовать свои навыки или известность с пользой. Таким образом, вы можете что-то предложить, попросив людей войти в ваш Совет, а также что-то получить.

В этом разделе представлена ​​информация о том, что такое совет директоров, а также о некоторых различных типах советов.В нем будет рассмотрено, почему многие организации могут извлечь выгоду из советов директоров, а также чем на самом деле занимаются советы и как они работают. Наконец, он предложит совет о том, как набирать членов Правления в различных обстоятельствах, и проведет вас до первого заседания Правления.

Что такое совет директоров?

Совет директоров — это руководящий орган организации. Он определяет политику и следит за тем, чтобы политики организации выполнялись.

Например, Правление может решить, что его организация не будет принимать деньги от спонсоров, с практикой которых он не согласен.Затем Правление может контролировать взносы, чтобы убедиться, что они не забирают деньги у этих спонсоров.

• Совет контролирует финансовую деятельность организации через своего казначея . Он несет ответственность за любые ошибки, неверные суждения или незаконную финансовую деятельность. Если бухгалтер организации пытается готовить книги, Совет должен ее поймать!
• Совет директоров нанимает, увольняет и контролирует директора (если он есть), а также контролирует деятельность организации. .Обычно это не влияет на повседневные решения, но может работать с директором или просить его или ее сделать что-то конкретное, чтобы исправить проблему или решить проблему. Он также может уволить директора, если сочтет, что он или она плохо справляется, делает что-то незаконное, не может ладить с персоналом или не поддерживает цели организации.
• Совет следит за соблюдением миссии и философии организации. . Это одна из самых важных вещей, которые может сделать Правление.Это сторожевой пес, который поддерживает движение организации к ее целям и защищает идеалы, которые изначально побудили вас сделать все это.
• Правление несет юридическую ответственность за все действия организации . Если организация делает что-то незаконное, имеет задолженность или предъявляет иск, Правление является ответственной стороной.

Многие организации возмещают убытки членам Совета директоров. Это означает, что в большинстве случаев члены Правления не могут быть привлечены к ответственности или привлечены к ответственности как физические лица за действия организации.Если члены Совета сознательно совершают или допускают противоправные действия, конечно, все ставки отключены.

• В некоторых случаях Правление может выполнять часть или всю работу организации. Это может произойти, если:
  • Нет оплачиваемого персонала или недостаточно денег для того, чтобы адекватный персонал делал все необходимое для управления организацией. Затем члены совета становятся (волонтерами) сотрудниками организации и делают все, что необходимо для достижения целей организации.
  • Организация — это добровольная организация, где оплачиваемый персонал должен организовывать, а Правление и другие добровольцы фактически выполняют миссию.
  • Организация резервирует некоторые задачи специально для Правления, чтобы члены Правления были напрямую связаны с его операциями.

Другие типы советов или органов управления:

Не все платы обладают такой мощностью, как только что описанные. Некоторые из них могут вообще не называться советами директоров, но могут называться руководящими комитетами, консультативными советами или комитетами или основными группами. Не каждой группе нужен совет директоров.Например, краткосрочная инициатива, которая предполагает распад через несколько месяцев, когда будет достигнута конкретная цель, вероятно, не имеет причин для формирования Правления, хотя может потребоваться какой-то руководящий орган — возможно, Руководящий комитет для руководства. его действия. Другие организации могут просто не захотеть иметь традиционный совет директоров, но могут захотеть попробовать другую модель.

A Руководящий комитет может быть назначен или избран, но часто открыт для любого члена организации, который заинтересован в том, чтобы помочь ей в работе.Обычно он дает рекомендации относительно конкретного действия или направления, в котором должна двигаться организация, а не устанавливает политику. Если Руководящий комитет выходит за эти рамки, организация может его распустить или иным образом ограничить свои полномочия. Коалиции, которые могут быть организациями, состоящими из нескольких других организаций, часто имеют руководящие комитеты.

Консультативный комитет — это всего лишь группа, которая консультирует организацию. Он может выполнять многие из тех же функций, что и Совет директоров, но он не устанавливает политику и не контролирует директора, операции или финансы.

Консультативный комитет по программе в школьной системе состоял из родителей, учителей и администраторов. Его задача заключалась в том, чтобы работать с учителями над идеями для программы, представлять сообщество при обсуждении этих идей и помогать находить ресурсы сообщества, чтобы помочь программе работать. Он не имел реального контроля над программой, но ее слушали, хотя и не в 100% случаев. Так работает большинство консультативных комитетов.

Другой возможностью является создание Совета директоров, который отражает философию и структуру программы сотрудничества или инициативы .Вместо того, чтобы оставаться отдельно от персонала и членов, такой вид Совета мог бы …

• Share Board работа с ними
• Участвовать вместе с ними в выработке политики, а не отвечать за нее
• Делитесь с ними властью
• Включать или состоять в основном из тех, кого обслуживает организация

Правление такого типа наиболее вероятно в организации, которая работает как коллективная или совместная, или в которой наделение полномочиями сотрудников чрезвычайно важно.

Зачем вам совет директоров?

Финансирование, традиционная структура и некоммерческий статус

Одна из наиболее важных причин для создания Совета состоит в том, что большинство спонсоров хотят иметь дело с организациями с традиционной структурой. Они просто не дадут денег организации без Правления. Точно так же многие спонсоры — особенно местные, государственные или федеральные органы власти — даже не будут разговаривать с организацией, не имеющей некоммерческого статуса. А статус некоммерческой организации, как правило, невозможно получить без совета директоров.

Статус некоммерческой организации предоставляется как правительством штата, так и федеральным правительством. Быть некоммерческой организацией, помимо прочего, означает, что вам не нужно платить налоги с дохода организации (хотя вы должны платить налоги на заработную плату штатных сотрудников).

Хотя организация может получить больше денег, чем тратит, никто не может взять эти

денег домой в виде прибыли. Это должно каким-то образом вернуться в организацию.

Статус некоммерческой организации также означает, что ваша организация не может лоббировать больше определенной суммы и что она не может поддерживать конкретного политического кандидата или партию.И если слишком большой доход идет на зарплаты или премии — если, скажем, директор организации зарабатывает 250 000 долларов в год — у правительства возникают подозрения.

Установление связей с сообществом

Тщательно подобранный Совет может обеспечить видимость организации и связи в сообществе, а также мобилизовать ресурсы сообщества и поддержку деятельности организации. Если он состоит из людей из всех частей сообщества — разных групп дохода, возраста, частей города, рабочих мест, расы и т. Д.- Правление также может помочь организации понять, чего на самом деле хочет и в чем нуждается сообщество. Когда многие люди в сообществе знают кого-то, связанного с организацией, они с гораздо большей вероятностью подумают об этом хорошо и поддержат.

Повышение авторитета организации

Часто самое сложное для массовой организации — убедить сообщество в том, что это законная группа, которая знает, что делает. Наличие Правления, в которое входят уважаемые члены сообщества — будь то из-за их работы или общественного положения (банкиры, члены городского совета, духовенство и т. Д.) или просто из-за своих личных качеств — могут иметь большое значение для завоевания уважения к организации.

Членом-основателем общественной коалиции был ветеран, сбитый в качестве летчика-истребителя во Вьетнаме. Когда он вернулся домой, весь город в течение мучительных месяцев наблюдал, как он через очевидную боль научился ходить и действовать, несмотря на тяжелые травмы, которые должны были оставить его в инвалидном кресле на всю жизнь. Он был обычным парнем без богатства и положения, но пользовался авторитетом в этом городе.Его членство повысило доверие к коалиции.

Привлечение хороших людей в вашу организацию и ваше дело

Хотя люди не всегда могут быть готовы просто стать волонтерами в организации, их часто можно убедить работать в Правлении, потому что просьба является признаком уважения. Приглашение присоединиться к Правлению лестно и указывает на то, что кто-то считает ваше мнение важным. В такой ситуации противостоять волонтерству труднее, и организация может привлечь потрясающих членов Совета, которые в противном случае не захотели бы с ней работать.

Использование талантов и навыков членов совета директоров

Нужна ли вашей организации юридическая консультация? Бухгалтерский учет? Кто-то, кто всегда будет честен в отношении того, что сообщество может подумать об идее? Люди, которые знают проблемы со здоровьем? Образование? Общественная организация? Ваша доска может быть источником всего этого и многого другого. Многие профессионалы работают в советах, особенно для того, чтобы предоставлять свои услуги организации, в которую они верят. Местные жители могут иметь лучшее представление о том, что будет происходить в сообществе, чем сотрудники программы, которые могут жить в другом месте.Доска — это набор талантов, знаний и навыков, которыми может воспользоваться организация.

Поддержание организационного баланса

Иногда отдельный человек или небольшая группа могут доминировать в работе организации. Даже если они, как правило, умны, действуют из лучших побуждений и большую часть времени правы (возможно, особенно, если это так), доминирующие люди могут отравить программу. Если сотрудники и сообщество чувствуют, что их идеи игнорируются, достижение ваших целей может стать жертвой.Правление может помочь, посредством своего надзора за Директором и надзора за программой, обеспечить поддержание определенного баланса. Это немного похоже на федеральное правительство, где президент, Конгресс и суды контролируют и контролируются друг другом.

Предупреждение: есть много ужасных историй об организациях, в которых Правление борется с Директором за контроль. Большинство из этих историй правдивы: к сожалению, это слишком часто. Чрезвычайно важно, чтобы роли Совета и Директора были четко определены, чтобы все знали, кто за что отвечает.Также чрезвычайно важно, чтобы и президент Совета, и директор понимали возможность конфликта и старались убедиться, что они работают вместе, а не друг против друга. Директора организаций обычно сильные люди, и хорошие советы также состоят из сильных людей. Если они все будут работать вместе, организация может стать чрезвычайно сильной. Если они ссорятся из-за того, кто будет командовать, вы можете собрать свои бутсы и отправиться домой, потому что никакой игры не будет, пока все не начнут играть по одним и тем же правилам.

На страже миссии

штатных сотрудников и даже директоров приходят и уходят. Когда они приходят, они не всегда полностью понимают миссию и философию организации; им нужно время, чтобы научиться; а затем они берут это знание с собой, когда уходят. Правление может действовать как институциональная память, чтобы гарантировать, что миссия и цели организации не будут оставлены без внимания и будут продолжаться. Это может быть связь через ее записи и долголетие некоторых из ее членов с теми, кто основал организацию, и с ее первоначальной целью.

Как на самом деле работает доска?

Процедуры Совета обычно регулируются сводом подзаконных актов, которые представляют собой правила, регулирующие работу Совета и организации. Подзаконные акты обычно составляются комитетом Совета директоров и время от времени пересматриваются по мере изменения потребностей организации или по мере того, как некоторые подзаконные акты оказываются неработоспособными.

Встречи

Прежде всего, совет директоров собирается регулярно, обычно не чаще одного раза в месяц или реже двух или трех раз в год.

Заседания правления часто бывают долгими, а иногда и очень скучными. Один из способов сделать их более интересными — и сделать все это более приятным для членов Правления и всех присутствующих — это встречаться в местах, где всем будет комфортно. Это означает удобную мебель, комфортную обстановку … другими словами, не где-нибудь в учреждении. Для некоторых Правлений встречи в домах членов работают. Директор одной организации ежемесячно проводил заседания Правления и готовил ужин для всех.Хотя это кажется выходящим за рамки служебного долга, еда на собраниях меняет то, как люди относятся друг к другу, и может значительно облегчить членам Правления ладить и хорошо работать вместе. Еда сама по себе успокаивает и удобна. Если вы не можете провести собрание в действительно удобном месте, по крайней мере, убедитесь, что вы их кормите.

Офицеры

Советы обычно выбирают должностных лиц для управления Советом и его заседаниями. Обычно бывает четыре позиции:

• A Президент или Председатель , который ведет заседания Правления; работает в тесном сотрудничестве с директором, чтобы помочь организации работать без сбоев и достичь своей цели; и занимается вопросами, проблемами или политическими проблемами в Правлении, часто с помощью других должностных лиц или членов Правления.
• A Вице-президент или Вице-председатель (или более одного), который действует в качестве резервного для президента и может иметь определенные собственные области для наблюдения. Понятно, что во многих общественных организациях следующим президентом будет вице-президент.
• Секретарь или Секретарь , который ведет протоколы заседаний Правления, ведет записи и файлы деятельности Правления, рассылает протоколы и повестки дня следующего собрания и отвечает за связь как с членами Правления, так и с посторонними которые общаются с Правлением.Секретарь также отвечает за то, чтобы каждое действие Правления документировалось должным образом. Если возникает вопрос, например, о конкретном голосовании, секретарь должен иметь запись с точной формулировкой того, что было проголосовано, датой проведения голосования, а также количеством людей за и против. Подобные вещи могут иметь значение в юридических вопросах или при разрешении конфликта.
• A Казначей , который несет юридическую ответственность за финансы организации.Этот человек часто является юристом, бухгалтером или банкиром и работает в тесном сотрудничестве с сотрудником, отвечающим за финансы организации. В небольших организациях этим человеком может быть казначей.

Эти четыре должностных лица, к которым иногда присоединяются председатели комитетов или другие члены Правления, часто составляют Исполнительный комитет, который планирует собрания, решает вопросы, возникающие между собраниями, и направляет работу Правления.

Комитеты

Большинство советов директоров формируют комитеты для выполнения как обычной работы Совета, так и других конкретных задач, а также назначают членов Совета в качестве председателей и членов определенных комитетов.

Как правило, люди добровольно вступают в комитеты, в которые они хотят войти. Однако иногда это приводит к тому, что одни комитеты становятся действительно большими, а другие — очень маленькими. Один из способов справиться с этим — ограничить размер комитетов и сделать членство в порядке очереди. Другой — попытаться сопоставить членов с конкретными комитетами в соответствии с их навыками и личностями, а затем попросить их лично работать в соответствующем комитете. Третьи должны установить ограниченные сроки для членов комитета, чтобы они знали, что они не будут в комитете навсегда, если не захотят; рассматривать каждый комитет как ограниченную по времени операцию, которая будет распущена, как только будут достигнуты ее очень конкретные цели; или распределять людей в комитеты по жребию или по назначению председателя.Большинство комитетов в конечном итоге наберут примерно нужное количество, но у каждого Правления есть хотя бы один комитет, в который никто не хочет входить. Это непрекращающаяся борьба.

Есть два основных типа комитетов :

1. Постоянные комитеты действуют и контролируют регулярную деятельность организации.

Некоторые общие примеры:

• Финансовый комитет, который отслеживает денежное положение организации и часто возглавляется казначеем.
• Исполнительный комитет, обычно состоящий из должностных лиц и председателей комитетов, который устанавливает повестку дня заседаний Совета и действует от имени организации, когда полный состав Совета недоступен. Обычно его возглавляет президент.
• Комитет по сбору средств, который координирует мероприятия, рассылки, обращения и т. Д., Направленные на сбор денег для организации.
• Связи с общественностью, политические действия, общественное здравоохранение или общественная политика — другие возможные примеры постоянных комитетов, в зависимости от цели организации.Каждое правление решает, какими будут его постоянные комитеты.

2. Специально (латинское, примерно «для этой цели») Комитеты формируются для выполнения конкретной задачи, а затем распускаются, когда работа выполнена. Хорошим примером может служить комитет по проведению определенного мероприятия по сбору средств, например, карнавала. Когда мероприятие закончится, комитет может сделать окончательный отчет, а затем прекратить свое существование.

Доска задач

Помимо работы в качестве должностных лиц или в комитетах, члены Совета обычно помогают планировать, организовывать и посещать организационные мероприятия; представлять организацию в сообществе; и / или заседать в других советах директоров или комитетах в качестве представителей организации.

Как собрать доску?

Итак, вы решили завести доску. Что теперь? Очевидно, вам нужно найти людей, которые будут служить в этом. Но тебе не нужен кто-нибудь. Как вы решаете, кого хотите, а затем как их нанять и заставить их согласиться стать членами вашего Совета?

Важно сначала подумать о том, какую доску вы хотите, а затем попытаться найти людей, которые преуспеют в такой доске. Многие великие люди могут не быть лучшими членами для вашего типа Правления или могут обнаружить, что они не хотят работать в Правлении такого типа.Вы должны четко понимать, чего хотите, а затем работать, чтобы найти подходящую пару.

Какую доску вы хотите?

Платы могут иметь несколько разных целей. Некоторые относятся к одному конкретному типу, но многие — возможно, большинство — представляют собой комбинацию двух или более типов.

Рабочий стол

Рабочий совет помогает в реальном функционировании организации, обычно через усилия ее комитетов. Члены рабочего совета должны быть готовы

• Регулярно посещать заседания Совета директоров
• Присоединяться к комитетам, посещать собрания комитетов и выполнять свою долю работы этих комитетов
• Предлагать мнения, советы и т. Д., и участвовать в работе Правления

Доска доверия

Правление, которое существует в основном для доверия помогает показать людям в сообществе, что организация легитимна и знает, что делает. Члены правления выбираются больше за то, кто они есть, чем за их навыки или желание работать.

Членов такого совета должно быть:

• Люди, которых хорошо знают и уважают в сообществе в целом или в определенных частях сообщества.Часто это люди с социальными связями или уважаемым положением (врачи, банкиры, администраторы больниц, городские служащие, священнослужители и т. Д.) Или просто люди, на которых уважают другие члены сообщества. (Вспомните раненого ветерана, который был одним из основателей коалиции.)
• Желают, чтобы их имена использовались в связи с организацией — например, на бланках.
• Готовы посещать определенные организационные мероприятия или другие общественные мероприятия от имени организации по запросу.
• Готовы выступать перед прессой или выполнять другие обязанности по связям с общественностью в качестве представителей организации.

Может не иметь значения, если некоторые члены не посещают заседания Правления на регулярной основе, если они предоставляют свои имена организации.

Совет с соответствующим опытом

Правление может быть собрано, чтобы использовать прямую выгоду для организации талантов или обучения членов.

• Бухгалтер может действовать как казначей и помогать с бухгалтерскими книгами и финансами
• Юрист может выступать в качестве поверенного и юридического консультанта организации — бесплатно
• Репортер или радиоведущий могут помочь в связях с общественностью
• Люди со специальными знаниями, относящимися к миссии организации, могут сделать организацию намного более эффективной (например, специалисты здравоохранения для инициативы общественного здравоохранения)
• Люди, являющиеся бенефициарами миссии организации, часто могут помочь определить наилучшие способы достижения целей

Совет по сбору средств

Совет по сбору средств существует для того, чтобы приносить деньги в организацию как за счет собственных взносов членов, так и за счет их усилий по сбору средств в сообществе.

• Некоторые члены должны иметь связи с богатыми людьми в сообществе или с другими источниками финансирования и должны быть готовы использовать эти связи на благо организации
• Будет полезно, если некоторые члены сами будут богатыми; они должны ожидать большого вклада в организацию. Эти члены Совета подают пример.
• Члены должны быть готовы делать публичные презентации от имени организации и участвовать в других усилиях по связям с общественностью, которые приводят к финансированию
• Члены должны быть готовы участвовать в мероприятиях и кампаниях по сбору средств
• Участники должны быть готовы просить своих друзей и знакомых о вкладе

Платформа для защиты миссии организации

Работа Правления может заключаться в защите миссии и философии организации.

В этой ситуации наиболее важной квалификацией для членов Совета является то, что они четко понимают и поддерживают миссию и философию организации. Другие квалификации просто менее важны.

Понимание и поддержка миссии и философии, пожалуй, самая важная квалификация для всех членов Правления, независимо от того, зачем они вам нужны. Независимо от того, насколько важными могут казаться некоторые люди, если они по-настоящему не поймут и не отстаивают вашу миссию, они не продержатся долго в Правлении, и их опыт может оставить у них плохое впечатление, которое они могут распространить на сообщество.Будьте честны в том, за что вы отстаиваете, и убедитесь, что потенциальные члены Правления понимают, во что они ввязываются, возможно, до такой степени, чтобы дать каждому потенциальному члену Правления письменное изложение философии и целей организации. Некоторые ускользнут, но те, что вы поймаете, будут гораздо более ценными.

Каковы, по вашему мнению, будут отношения вашего Правления к организации?

После того, как вы определились с типом Совета директоров, к которому вы стремитесь, вам необходимо проанализировать его отношения со всеми остальными в организации.Будет ли это руководящий орган, как традиционный Правление? Будет ли это консультативный совет? Будет ли это демократическое сотрудничество с персоналом и другими? Ответы на эти вопросы важны, потому что члены Совета должны быть готовы действовать и действовать определенным образом в каждом случае. У потенциальных членов есть идеи о том, чем правление отличается от того, как работает организация? Могут ли они видеть в Правлении что-нибудь кроме «Босса»? (Это проблема, только если Правление не предназначено быть Боссом.) Понимают ли они, что совету консультативного совета не всегда следуют? Вы должны знать, что люди думают об этих проблемах, прежде чем приглашать их в свой Правление.

Какого размера вы хотите, чтобы ваша доска была?

Идеальный размер вашей доски будет зависеть от того, какую работу она собирается выполнять. Если от членов вашего Совета директоров не ожидается, что они будут проводить все собрания или проводить много времени в работе комитетов, то размер может не иметь значения. Правление, целью которого является доверие к сообществу, может быть более эффективным, если оно велико (20 или больше), так что у вас будет много людей, к которым можно обратиться в качестве представителей организации.Если проблема заключается в навыках и талантах членов, то размер Совета может определяться тем, какие навыки вам особенно нужны.

Если у вас есть рабочая плата, вы можете использовать два подхода:

• Держите его небольшим (15 или меньше), чтобы каждый был готов выполнить определенный объем работы, а затем ограничьте работу, которую вы выполняете, тем, что участники могут выполнить за то время, которое у них есть
• Сделайте его большим (20 или более), особенно если комитетов много, чтобы было много людей, которые делятся работой, и никто не перегорит

В общем, вам, вероятно, будет лучше с относительно небольшой группой, которая готова много работать — особенно если организация небольшая — чем пытаться координировать большую группу и мотивировать всех вносить свой вклад.Большая группа может работать хорошо, но вам нужны сильные председатели комитетов, которые готовы обратиться к членам, и все должны с самого начала четко понимать, что от них ожидается выполнение определенного объема работы, если они входят в Правление. .

Некоторые действительно важные моменты:

Какими бы ни были размер и назначение вашей доски, самое важное, о чем следует подумать:

• Постарайтесь подобрать членов Совета к той работе, которую вы хотите, чтобы они выполняли. Убедитесь, что они знают, что это за работа, прежде чем они присоединятся, что они хотят выполнять эту работу и что у них есть время и возможности для этого.
• Попытайтесь сопоставить членов Правления друг с другом. Это не означает, что все они должны быть одинаковыми — чем больше разнообразия в Правлении, тем лучше. Но это действительно означает, что они должны быть терпимыми к чужим мнениям, стилям и различиям, что они могут ладить с людьми в целом, что они готовы работать над общением и что они готовы участвовать в общении. группа для достижения общей цели.
• Убедитесь, что члены Совета принимают основные принципы организации: миссию, стоящую за ней философию и все остальное, что важно.
• Будьте максимально откровенны во всем: об объеме работы, настоящей философии организации — о том, что стоит за тем, что вы говорите публично, и о том, что вы просите людей делать. Намного лучше, если кто-то уважит вашу честность и решит не входить в Правление, чем согласится и позже почувствует, что его или ее обманули.

Как найти людей, которые соответствуют вашему видению совета директоров, и заставить их присоединиться?

Где искать:

Чтобы найти членов совета директоров, лучше всего начинать с людей, которых вы знаете, и работать с ними вне пределов.Люди, которые не заинтересованы в членстве в Правлении, могут быть счастливы назвать вам имена других, которые могут быть заинтересованы.

Некоторые группы для начала:

• Настоящие друзья, знакомые и сторонники организации
• Известные люди (законодатели, представители СМИ, знаменитости и т. Д.), Которые публично и положительно прокомментировали проблему организации
• Люди, заинтересованные в этом вопросе (например, учителя, участвующие в программе повышения грамотности)
• Члены или сотрудники организаций, которые являются естественными союзниками (больницы, группы по обучению СПИДу или центры психического здоровья в рамках инициативы в области здравоохранения)
• Люди, которые могут получить выгоду, если организация достигнет своих целей (бездомные или малообеспеченные люди, участвующие в программе доступного жилья)

Обсуждение с потенциальными членами Совета директоров:

Составление списка имен — это только первый шаг.Теперь вам нужно выяснить, подходят ли они для вашего Совета, и они должны решить, подходит ли им ваш Совет. Первый разговор с кандидатом в Правление во многом похож на первое свидание: каждый из вас пытается решить, есть ли у этих отношений какой-либо потенциал и хотите ли вы снова увидеть другого человека.

Некоторые рекомендации для первого разговора:

• Расскажите им, почему вы рассматриваете их возможность войти в Правление и какую роль, по вашему мнению, они будут играть.Постарайтесь дать им почувствовать (как они должны), что их высоко ценят.
• Расскажите им как можно больше об организации, чтобы они имели четкое представление о том, во что они ввязываются. Будьте максимально честными; опишите слабые и сильные стороны. Для некоторых людей помощь в исправлении слабых мест — веская причина присоединиться к Правлению.
• Узнайте, чего хотят кандидаты от отношений, а также скажите им, чего вы хотите. Что, по их мнению, они могут внести? Что заставит их почувствовать себя полезными?
• Полностью ответьте на все их вопросы.
• Постарайтесь получить ответы на свои вопросы об их соответствии членству в Правлении, их готовности работать с разнообразной группой и т. Д.
• Обязательно узнайте об их наличии. Есть ли у них достаточно времени, чтобы быть членами совета директоров? Когда они могут встретиться, а когда нет?

Вопросы, которые необходимо учитывать при выборе членов Совета:

• Вы хотите, чтобы все члены Правления согласились? Вы много потеряете, если все будут думать одинаково, но если они этого не сделают, Правление должно уметь справляться с разногласиями, не разваливаясь.
• Готовы ли вы рискнуть, имея в Правлении двух или более людей, которые могут быть ценными по отдельности, но не ладят друг с другом?
• Как вы будете справляться с различиями в классе и образовании? Какую поддержку и обучение вы предоставите тем, у кого нет большого опыта работы в группах, не говоря уже о работе в советах директоров? Как вы сделаете так, чтобы они чувствовали себя комфортно, высказывая свое мнение, и что их голоса будут услышаны, когда они это сделают?
• Как вы скажете кому-то, что он не подходит для Правления?

Механизм выбора членов Совета:

Распространенным методом отбора потенциальных и действительных членов Совета является назначение комитета по назначениям.Этот комитет отвечает за поиск и собеседование людей в сообществе, которые могли бы стать хорошими членами правления для организации. Обычно Комитет по назначениям отчитывается перед всем Правлением об интервью и может рекомендовать список людей для принятия. Затем Правление голосует за принятие или отклонение заинтересованных кандидатов или может выбрать встречу с некоторыми или всеми из них перед принятием решения. Комитет по назначениям обычно также занимается информированием тех кандидатов, которые были отклонены.

Один из способов мягко, но честно отвергать людей — это сосредоточиться на том, будут ли они счастливы в Правлении. Если вы можете честно сказать, что, по вашему мнению, они этого не сделают — особенно если вы можете указать неугрожающую причину (я не думаю, что вы сможете поддержать многие наши позиции), тогда вам обоим будет легче. и им. Говоря об их соответствии идеалам, целям и работе Совета, мы также можем подойти к этому вопросу, не нападая на людей как на людей.

Кто-то, кто был отклонен как член Совета, может помочь организации другими способами.Комитет по назначениям или другой рекрутер всегда должен искать место, где такой человек может вписаться и чувствовать себя ценным для организации.

члена Правления также могут быть избраны из числа членов организации или предложены действующими членами Правления. В некоторых советах директоров ожидается, что уходящий член найдет себе замену. Однако почти во всех случаях, кроме всеобщих выборов, Правление по-прежнему утверждает или отклоняет кандидатов в члены.

С чего начать?

После того, как Правление было выбрано, оно должно собраться и организоваться.У него еще нет подзаконных актов или должностных лиц, поэтому кому-то — возможно, вам — придется заняться организацией, чтобы собрать всех в одном месте в одно и то же время.

Обычно бывает полезно, если первая встреча проходит на нейтральной территории: в офисе организации, если он есть, или в комнате в общественном здании (например, библиотеки часто предоставляют место для встреч). Как упоминалось выше, еда и напитки могут сделать жизнь более комфортной.

Обычно просят одного из членов Совета председательствовать на первом заседании, пока не будет выбран президент или председатель, а другого — вести протокол.Этот временный председатель может вместе с вами и, возможно, одним или двумя другими членами Совета составить повестку дня первого собрания.

Повестка дня должна включать:

• Представления вокруг
• Отчет директора, если таковой имеется, о состоянии организации

Практика делового английского: Раздел 12 — Организации 2

A | Частные предприниматели и партнерства

«Я — внештатный графический дизайнер, — графический дизайнер, — фрилансер, .Значит, я работаю на себя — самозанятый . Если использовать официальный термин, «я — индивидуальный предприниматель ».

Индивидуальный предприниматель и индивидуальный предприниматель также используются как в британском, так и в американском английском. Индивидуальный торговец не используется в США.

Примечание. Обычно дизайнеров и журналистов вы называете фрилансеров , а строителей и сантехников самостоятельно занятых .

«Мы создали нашу собственную архитектуру партнерство . В организации нет акционеров, кроме нас, партнеров. Многие профессиональные люди, такие как юристы, бухгалтеры и т. Д., Работают в партнерстве ».

B | Ограниченная ответственность

C | Взаимные

Некоторые компании, такие как определенные компаний по страхованию жизни , являются взаимными . Когда вы покупаете страховку в компании, вы становитесь членом .Прибыль теоретически принадлежит участникам, поэтому акционеров нет.

В Великобритании другой вид взаимных паев — это строительных обществ , которые ссужают деньги людям, которые хотят купить дом. Но у многих строительных обществ демутуализировали : они стали публичными компаниями с ограниченной ответственностью с акционерами. Это процесс демутуализации .

D | Некоммерческие организации

Организации, преследующие «социальные» цели, такие как помощь больным или бедным или поощрение творческой деятельности, — это некоммерческих организаций (британский английский) или некоммерческих организаций (американские Английский).Их также называют благотворительными организациями , и они образуют добровольческий сектор , так как они в значительной степени полагаются на добровольцев (неоплачиваемых работников). Обычно ими руководят оплачиваемые профессионалы, и они прилагают много усилий для сбора средств , побуждая людей к пожертвовать денег организации в виде пожертвований .

Что это за организация?

Выпуск Федерации в Японии — 2 (Часть 1 опубликована в LI2)

Японская анархистская федерация (JAF) распалась в 1968 году.Говоря словами манифеста о роспуске, этот шаг был «развертыванием перед лицом врага». Социальные условия приближались к новой высшей точке, и рождались всевозможные новые социальные движения. Таким образом, решение JAF о развертывании было основано на ожидании возрождения (то есть анархического движения) в этой освежающей атмосфере. Фактически, это сводилось к признанию JAF неспособности общаться с людьми в том виде, в каком он был в настоящее время.

Из этих новых социальных движений два заслуживают особого внимания.Одним из них был студенческий бунт (Zenkyõtõ), звено во всемирной цепи студенческих взрывов конца 60-х. Другим было движение Beheiren (см. Часть 1), которое осудило изнасилование Вьетнама империализмом США и соучастие в этом правительства Японии. Хотя с последующим переходом общего социального движения в «тихую» фазу, первое попало в руки так называемых «новых левых» марксистско-ленинских сект, и Бехейрен, и Зенкйытё когда-то были отличимы по своей зависимости от индивидуальной спонтанности. .

Ни одно из этих двух движений не было анархистским, и ни один из них не исповедовал анархистских убеждений. По правде говоря, очень немногие участники связывали свою деятельность с «анархистской». В любом случае природа двух движений делала такие различия несущественными. Когда движение процветает и на практике движется к реализации анархии, не только не возникают такие аргументы и ложные различия, но и некогда даже обсуждать их.

В целом, условия в то время были очень близки к теоретическим проекциям анархизма. То есть движение, судя по позициям и действиям его участников, казалось, движется к состоянию анархии. Даже средства массовой информации были вынуждены признать, что революционная доктрина анархии, так долго скрывавшаяся под тенью марксизма, была открыта заново. Впервые анархизм, получивший отражение в средствах массовой информации и в целом в издательской деятельности, стал привлекать к себе серьезное внимание, которого он заслуживает.Например, именно в это время был опубликован «Анархизм» Даниэля Герина, который привлек широкую читательскую аудиторию, после чего последовал поток публикаций, касающихся анархизма. Появление книги Герена ознаменовало собой первый раз после войны, когда идеи анархизма стали доступны в подлинной, полной, компактной и, более того, дешевой форме. Я думаю, что для многих молодых японцев эта книга стала вводным курсом в анархию.

Когда популярное движение было на пике, интерес к анархизму был широко распространен, и появилось много «новых» анархистов.Проблема заключалась в том, в какой степени сами анархисты были в состоянии понять значение того факта, что многие люди знакомились с анархизмом через движение, которое развивалось, в общем, независимо от анархистов? Откровенно говоря, не достаточно хорошо, хотя некоторые люди по общему признанию, упорно трудились, чтобы реализовать свои предложения по реструктуризации теории анархистской для удовлетворения меняющихся социальных условий и предвидеть развитие событий в будущем.

Даже после роспуска JAF местные анархисты продолжали формировать свои собственные группы и участвовать в местной деятельности, как и раньше.Для некоторых действительно можно было даже сказать, что конец JAF предоставил новую возможность для действий. Помимо кружков, изучающих анархизм по всей стране, другие группы, которые сразу приходят на ум, — это Муги Ша (Общество ячменя — названо так потому, что иероглиф, использованный для транслитерации «ба» слова «Бакунин» на японский язык, буквально означает «ячмень») ) и группа Libertaire в Токио; Ассоциация повстанцев (Футей Ша), Осакское общество изучения анархизма и Киотское общество изучения анархизма, оба в Кансай; и группы Общества Свободы и Бледной Лошади на севере Японии.Несомненно, должно было быть гораздо больше того, о чем мы не знаем. Большинство из них кажутся маленькими. Самой крупной из них была группа Libertaire в Токио, которая действует по сей день, проводит регулярные встречи и выпускает небольшой журнал Libertaire (на японском языке). Однако требует внимания еще одна группа, которая образовалась в это время. Сюда входили люди, которые сформировались вокруг ежемесячного издания Осаки Jiyü Rengõ (Свободная Федерация).

Osaka Jiyü Rengõ опубликовал свой первый «подготовительный выпуск» 10 марта 1969 года и прекратил публикацию через 3,5 года, 15 октября 1972 года.Тираж увеличился с 1000 вначале, до 1800, год спустя, до 2500, когда публикация прекратилась. Постоянная читательская аудитория также выросла с 800 в первый год до 1800 в конце. Хотя многие из читателей жили либо в Токио, либо в районах Киото-Осака-Кобе, распространение было по всей стране. В социальном плане, хотя большая часть читателей, естественно, составляла молодежь и студенты, на самом деле это был очень широкий состав. Пространство не позволяет подробно рассмотреть роль Осаки Дзию Рэнго.Ниже приведены лишь впечатления, оставленные его наиболее выдающимися функциями.

Прежде всего, следует отметить, что Osaka Jiyü Rengõ получил свое название от имени более раннего одноименного плаката JAF. Однако, как в Osaka Jiren (мы используем эту аббревиатуру, чтобы отличить его от бумаги JAF, которая обычно была известна как Jiren) неоднократно заявляли, сохраняя название газеты JAF, она не была органом кого-либо группа. Вместо этого он настаивал, оплачивая газету путем получения подписки, которую читатели выражали и конкретно доказывали свое «искреннее желание создать свободную федерацию внутри движения».Таким образом был создан новый вид управленческой формы. Идея анархического органа, предложенная в названии, была ошибочной.

«В этой статье мы стремимся к широкому движению против истеблишмента, свободному федеративному движению, включая анархистов, но не ограничиваясь ими. Это потому, что мы верим, что, прежде всего, полное равенство всех движений, объединенных в федерация, предоставляющая полную свободу действий, необходима, если нынешняя борьба против истеблишмента должна вести успешную борьбу.

«Цзижэнь всегда должен соответствовать реальным условиям. Идея« свободной федерации », не имеющей отношения к текущим условиям, — просто нонсенс. Вот почему костяк Цзижэнь находится на месте, субъективные отчеты реальных участников конкретная борьба «. (№ 13, 20.03.70)

Другими словами, Осака Дзирэн стремилась стимулировать осознание того, что организационные формы, создаваемые в то время в движениях Бехейрен и Зенкйытё, равносильны формам свободной федерации.Для этого он предоставит открытый форум и место встречи для людей, действительно вовлеченных в эту борьбу. Предполагая, что его перепутают со старым JAF Jiyu Rengo, Osaka Jiren настаивал на том, что это имя просто лучше всего подходит для выражения позиции группы Осаки. Итак, вопрос, который возникал снова и снова на протяжении трех с половиной лет существования газеты, был: что такое свободная федерация?

Как явствует из приведенной выше цитаты, Osaka Jiren не хотела, чтобы ее называли анархистской газетой, выпускаемой анархистами, и намеренно придерживалась политики, отвергающей такую ​​позицию.Для посторонних это, должно быть, показалось весьма любопытным. Газета была богата информацией об анархизме и новостях анархических групп — фактически, это была единственная общенациональная площадка для таких материалов. Для людей, пытающихся узнать больше об анархизме (как мы уже говорили, большое количество молодых людей тогда обращалось к анархизму), и для самих анархистов просто не было другого источника, охватывающего всю страну. Следовательно, впечатление «анархистского ежемесячника», которое произвела Осака Цзижэнь, было неизбежным.

Тем не менее, газета отвергла строгую анархистскую точку зрения на том основании, что она стремилась создать гораздо более широкое федеративное социальное движение. Для создания «открытого форума», предусмотренного Осакой Цзижэнь, его члены считали, что принятие ярлыка «анархистов» было бы препятствием.

О том, что эта попытка была достаточно успешной, можно судить по тиражу и подписке. Очень немногие другие либертарианские газеты выходили за рамки издававших их групп, и почти все они распространялись только в ограниченном пространстве.Людям, не очень интересующимся анархизмом, они были чрезвычайно скучны и предлагали закрытый магазин. Осака Цзижэнь, напротив, была несколько иной. «Освобожденное» впечатление, которое он произвел, во многом объяснялось его попытками вырваться из анархистских рамок. Его подписчики, разбросанные по всей стране, включая учеников старших и средних школ и многих неанархистов, были мерилом его успеха.

Так что именно имели в виду жители Осаки Цзижэнь, когда говорили о «свободной федерации»? Мы перейдем к этому в части III.

.