Обмен техники в эльдорадо: Акция утилизации в Эльдорадо — обмен старой техники на новую

Содержание

«Эльдорадо» собирает старую технику на «Зелёную утилизацию»

В рамках новой рекламной кампании «Эльдорадо» призывает отнестись к утилизации «электронного мусора» ответственно и внести свой вклад в сохранение окружающей среды, ведь неправильно утилизированная техника способна нанести существенный урон природе, годами отравляя почву и воду.

Сеть «Эльдорадо» (входит в Группу «М.Видео – Эльдорадо», ПФГ САФМАР Михаила Гуцериева), запустила рекламную кампанию в поддержку акции «Зеленая утилизация», которая включает серию видеороликов и экологические инсталляции с бытовой техникой в розничных магазинах.

Проект по сбору старой техники на переработку в обмен на скидки знаком потребителям с 2010 года и пользуется заслуженной популярностью. В этом году сеть сместила акцент в коммуникациях со скидок на экологическую составляющую. Всю собранную технику «Эльдорадо» передаёт на заводы-утилизаторы, где её перерабатывают максимально безопасными для природы методами.

 

В рамках новой рекламной кампании «Эльдорадо» призывает отнестись к утилизации «электронного мусора» ответственно и внести свой вклад в сохранение окружающей среды, ведь неправильно утилизированная техника способна нанести существенный урон природе, годами отравляя почву и воду.

В рамках акций по утилизации ритейлер принимает любую технику: от наушников и кнопочных телефонов, до стиральных машин и телевизоров. Клиентам также доступен вывоз крупной бытовой техники с последующей утилизацией при доставке нового товара.

Собранная техника регистрируется и далее отправляется на один из партнёрских заводов, где взвешивается, сортируется и перерабатывается. Ежегодно в рамках акций Эльдорадо собирает больше 250 тыс. единиц старой техники. Кампания получила название ««Зелёная утилизация». Для реализации рекламного видеоролика была выбрана идея о том, что сдавая технику на переработку, можно получить не только скидку, но и благодарность от природы – в буквальном смысле.

В магазинах были также размещены инсталляции, иллюстрирующие, что происходит с бытовой техникой, если она попадает не на утилизацию, а просто выбрасывается. Даже спустя десятилетия такая техника по-прежнему выглядит чужеродным и недружественным для природы объектом. Чтобы природа полностью «утилизировала» её без помощи человека, могут потребоваться десятки тысяч лет.

За разработку и реализацию кампании отвечает агентство MAGIC.

Зоя Прохорова, ведущий менеджер по маркетинговым коммуникациям «Эльдорадо», прокомментировала: «Утилизация — одна из самых популярных акций «Эльдорадо», но нам хотелось донести до аудитории не только выгодность этой акции, но и ее экологичность.

Мы, в «Эльдорадо», чувствуем ответственность не только за ту технику, которую продаем, но и за ту, что уже отслужила свой срок. К счастью, забота об окружающей среде и разумное потребление волнуют все большее количество людей в России. Ведь то, какое будущее нас ждет, во многом зависит от шагов, предпринимаемых сегодня».

Полина Богданова, креативный директор Magic, добавила: «При разработке сценария ролика мы намеренно, из этических соображений, отказались от участия дрессированных животных. Так у нас появился новый кукольный герой, олицетворяющий дикую природу — Мишка.

В результате, ни одно животное не пострадало, а эффект неожиданности остался. У кукольного героя Вади довольно большой спектр эмоций, а вот пугаться ему пришлось впервые, и с этой задачей Вадя справился блестяще».

Читайте также: «Эльдорадо» тестирует новый формат небольших магазинов 

***

Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен и в 

Telegram.

И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.

New Retail

Эльдорадо собирает старую технику на «Зеленую утилизацию»

Эльдорадо собирает старую технику на «Зеленую утилизацию»

Сеть «Эльдорадо» запустила рекламную кампанию в поддержку акции «Зеленая утилизация», которая включает серию видеороликов и экологические инсталляции с бытовой техникой в розничных магазинах. Проект по сбору старой техники на переработку в обмен на скидки знаком потребителям с 2010 года и пользуется заслуженной популярностью. В этом году сеть сместила акцент в коммуникациях со скидок на экологическую составляющую. Всю собранную технику «Эльдорадо» передаёт на заводы-утилизаторы, где её перерабатывают максимально безопасными для природы методами. 

В рамках новой рекламной кампании «Эльдорадо» призывает отнестись к утилизации «электронного мусора» ответственно и внести свой вклад в сохранение окружающей среды, ведь неправильно утилизированная техника способна нанести существенный урон природе, годами отравляя почву и воду. В рамках акций по утилизации ритейлер принимает любую технику: от наушников и кнопочных телефонов, до стиральных машин и телевизоров. Клиентам также доступен вывоз крупной бытовой техники с последующей утилизацией при доставке нового товара. Собранная техника регистрируется и далее отправляется на один из партнёрских заводов, где взвешивается, сортируется и перерабатывается.

Ежегодно в рамках акций Эльдорадо собирает больше 250 тыс. единиц старой техники. 

 

Кампания получила название ««Зелёная утилизация». Для реализации рекламного видеоролика была выбрана идея о том, что сдавая технику на переработку, можно получить не только скидку, но и благодарность от природы – в буквальном смысле. В магазинах были также размещены инсталляции, иллюстрирующие, что происходит с бытовой техникой, если она попадает не на утилизацию, а просто выбрасывается. Даже спустя десятилетия такая техника по-прежнему выглядит чужеродным и недружественным для природы объектом. Для того, чтобы природа полностью «утилизировала» её без помощи человека, могут потребоваться десятки тысяч лет.

За разработку и реализацию кампании отвечает агентство MAGIC.

Зоя Прохорова, ведущий менеджер по маркетинговым коммуникациям Эльдорадо:

«Утилизация — одна из самых популярных акций Эльдорадо, но нам хотелось донести до аудитории не только выгодность этой акции, но и ее экологичность. Мы, в Эльдорадо, чувствуем ответственность не только за ту технику, которую продаем, но и за ту, что уже отслужила свой срок. К счастью, забота об окружающей среде и разумное потребление волнуют все большее количество людей в России. Ведь то, какое будущее нас ждет, во многом зависит от шагов, предпринимаемых сегодня».

Полина Богданова, креативный директор Magic:

«При разработке сценария ролика, мы намеренно, из этических соображений, отказались от участия дрессированных животных. Так у нас появился новый кукольный герой, олицетворяющий дикую природу — Мишка. В результате, ни одно животное не пострадало, а эффект неожиданности остался. У кукольного героя Вади довольно большой спектр эмоций, а вот пугаться ему пришлось впервые, и с этой задачей Вадя справился блестяще».

Источник: Эльдорадо

«Эльдорадо» помогает с утилизацией старой техники и дает скидки на новую

Избавиться от старого холодильника, телевизора, чайника или микроволновки можно с пользой не только для природы, но и для себя. Сеть магазинов электроники и бытовой техники «Эльдорадо» предлагает покупателям поучаствовать в акции «Утилизация»! Более десяти тысяч наименований товаров по доступным ценам можно приобрести в торговом центре «Славянский» по адресу: улица Ленина, 22.

Суперскидки в обмен на старую бытовую технику! Акция «Утилизация» регулярно проходит в «Эльдорадо» с 2010 года. Старые холодильники и телевизоры годами пылятся на балконах и кладовках или отправляются на стихийные свалки. Магазин «Эльдорадо» сам заберет у вас отслужившую бытовую технику, а взамен предложит значительные скидки на покупку новой.

Часто покупаем в «Эльдорадо». В принципе, всю свою технику там купили. Вот зашли посмотреть новый магазин, что здесь представлено. Чтобы не напрягать себя, как выкинуть старую технику, пожалуйста обращайтесь – приедут, заберут ещё и скидка хорошая, по-моему, на утилизацию.

— Марина Лысенко


Передав для утилизации старый телевизор или чайник, можно с выгодой приобрести смартфон, холодильник, ноутбук, стиральную машину и многое другое.

Товары, участвующие в акции, отмечены на сайте и в розничных магазинах.

Магазин очень хороший, акции постоянно, круглогодично, когда не приди — везде акции. Хорошо, что они придумали такую акцию «сдай старую технику и получи новую». Очень много всякой техники, мне магазин очень нравится.

— Кристина Пясецкая


«Эльдорадо» гарантирует, что вся техника, полученная по программе утилизации, будет переработана без вреда для окружающей среды. После разборки детали сортируют. Пластик, металлы и стекло пойдут на вторичную переработку. Из них получат новые фитнес-браслеты, микроволновые печи, автомобильные запчасти и интерактивные игрушки.

Техника стала неотъемлемой частью нашей жизни, она делает её комфортнее, а нас самих продуктивнее. Однако с ростом потребления мы не должны забывать, что уже отслуживавшие девайсы требуют правильной утилизации и переработки. Заботиться о природе легко и начать можно с простых вещей, принеся старые устройства в наш ближайший магазин.

Тем более за это можно получить хорошую скидку на покупку новой техники. Любите природу, и она ответит взаимностью!

— Оксана Дорогавцева, директор магазина


«Утилизация» продлится до 2 ноября. Вывоз старой крупногабаритной техники можно заказать бесплатно из дома. Подробности проведения акции и дополнительная информация для покупателей в магазине Эльдорадо по адресу: улица Ленина, 22 и на сайте eldorado.ru.

Как оформить возврат товара в Эльдорадо? Мое право

Почему вообще покупку возвращают назад в магазин?

Случаи, когда покупка оказывалась не тем, что обещала реклама, не так уж редки.

Или же вы просто не заметили огрехи товара на стенде.

Не угодили с подарком или , возможно просто не понравилась вещь.

Словом, причин сдать назад покупку множество.

Гораздо чаще у потребителей возникает другой вопрос — как правильно вернуть или обменять неудачное приобретение в Эльдорадо?

Особенности возврата в Эльдорадо

Недовольному покупкой клиенту предлагается на выбор два пути — в течение тридцати дней с момента покупки он может вернуть или обменять приобретенное на аналог.

Так гласит информация для клиентов в самом магазине.

В качестве приятного бонуса покупателю увеличили срок возврата или обмена товара, по сравнению с тем, что предлагает Закон «О защите прав потребителей» (а это четырнадцать дней).

Куда обращаться?

Если вы хотите вернуть обратно то, что вам продали, обратиться можно в любой магазин сети Эльдорадо.

На руках у вас должен быть обязательно фискальный чек, свидетельствующий о том, что приобретение было именно в Эльдорадо, а не в каком-либо другом магазине.

Инструкция:

  • для того, чтобы дело пошло быстрее, лучше подать заявку по телефону. Контактные телефоны указаны на официальном сайте Эльдорадо. Также по телефону (горячая линия) можно запросить услугу службы доставки — если приобретенная техника отличается большими габаритами и имеет вес свыше пяти килограмм;
  • техника весом менее пяти килограмм доставляется в центр обслуживания за счет клиента;
  • помимо фискального чека, свидетельствующего о приобретении техники в магазине данной сети, на руках у покупателя должен быть сертификат на дополнительное обслуживание. В нем указана дата и адрес магазина, где была куплена вещь, также данные о гарантии;
  • четырнадцать дней со дня регистрации покупки — по закону, за это время клиент может обратиться в любой магазин сети с требованием обмена или возврата. Будет предоставлена возможность обмена/возврата при сохранности фабричной упаковки, торговых знаков и товарного вида вещи;
  • для возврата вещи в магазин, на ней не должно быть следов эксплуатации, отсутствовать механические повреждения, должны присутствовать технические и гарантийные документы. Претензия рассматривается за срок в три календарных дня ;
  • если признаки того, что вещь была в употреблении, отсутствуют, обмен произведут и без заключения сервисного центра. Исключение -изделия, для работы с которыми нужен код доступа. Это, например, компьютерные игры, пакеты программного обеспечения, и т. д. Для таких изделий производится особая экспертиза, которую оплачивает продавец либо производитель. Правда, эту обязанность могут вменить и клиенту — если будут обнаружены нарушения использования.

Основные правила действий (качественный/некачественный товар)

В сети Эльдорадо существуют отдельные правила по возврату и обмену техники надлежащего и ненадлежащего качества.

Если будет установлено, что возвращаемый товар был в использовании, находится не в фабричной упаковке, имеет внешние следы воздействия, если имеет место быть недокомплектность — обмен или возврат осуществлен не будет.

Для возврата в магазин товара, к которому у вас нет претензий по качеству, необходимы сохранность его товарного вида, лейблов, упаковки, пломб, документации, тары.

Если к нему был приложен подарок, он также возвращается в комплекте и к подарку применяются те же требования, что и к основной покупке.

Следует помнить, что предметы для личного пользования ( также личной гигиены и санитарии, например электромассажеры или зубные щетки; товары с одноразовой упаковкой; также полимерные изделия, имеющие контакт с пищей; бытовая химия) не обменивают и не возвращают.

Если же речь идет о возврате некачественного товара, то сначала предстоит доказать, что он некачественный — отправить изделие на экспертизу в сервисный центр (информация содержится в гарантийном талоне).

Если же будет установлено, что он работает плохо или не работает вообще по вине покупателя, последнему придется возместить расходы на работу экспертов.

Если же некачественность — вина производителя, «отбраковку» обменяют или примут, вернув покупателю деньги.

Итак, можно ли вернуть покупку, которой вы недовольны, назад в супермаркет?

Да, на вашей стороне закон «О защите прав потребителей» и руководство самого Эльдорадо.

Правда, лучше все же уложиться в срок, указанный в законодательстве, не полагаясь на «бонус» магазина , предлагающего увеличение периода для возврата техники.

Так у вас гораздо больше гарантий, что вашу просьбу удовлетворят и вообще рассмотрят.

Перед возвратом внимательно осмотрите технику, нет ли на ней следов употребления, не нарушена ли заводская упаковка.

Приглашаем вас оставить свой отзыв возврата товара в этом разделе. Здесь же можно ознакомиться с мнениями обиженных магазином или наоборот довольных граждан.

Проверьте комплектность всех документов.

А если вам к покупке прилагался еще и некий подарок от фирмы — придется вернуть и его тоже, причем на него распространяются ровно те же правила.

Если же вам кажется, что покупка некачественная, проверьте несколько раз, что прибор не работает и все усилия, которые описаны в инструкции, не дали должного результата.

Не нашли ответа на свой вопрос? Узнайте, как решить именно Вашу юридическую проблему — позвоните прямо сейчас:
 
8 (800) 302-76-94

Это быстро и бесплатно!

Группа «М.Видео-Эльдорадо» удвоит объём собираемой на утилизацию техники до конца 2020 года

Группа «М.Видео-Эльдорадо» (ПАО «М.видео», МосБиржа: MVID), крупнейшая российская розничная компания по торговле электроникой и бытовой техникой, входящая в Группу САФМАР Михаила Гуцериева, планирует двукратное увеличение объёма сданной на утилизацию техники по программе «Правильной утилизации» за счёт роста популярности проекта и его запуска в новых городах.

С конца июня программа стала доступна жителям Костромы, Иваново, Вологды, Воронежа, Великого Новгорода, Пскова, Липецка, Курска и их областей. Программа с 2019 года также действует в Москве, Санкт-Петербурге, Ярославле, Казани, Самаре, Ульяновске и Волгограде и областях. Также в течение лета к проекту подключатся Мурманск, Петрозаводск, Тверь и Архангельск. 

Таким образом, уже сейчас уже сейчас жители 15 городов России общей численностью порядка 40 миллионов могут сдать технику на утилизацию в 451 магазине сетей «М.Видео» и «Эльдорадо». Для этого необходимо принести электронику на сервисную зону магазина либо сдать старую крупногабаритную технику при доставке новой. На переработку принимается техника в любом техническом состоянии.

«Мы постепенно расширяем географию проекта и совместно с партнёрами выстраиваем новую для России систему обращения электронных отходов. Мы видим высокий интерес к проекту со стороны наших покупателей и стараемся создать удобную и доступную сеть по сбору вышедшей из строя электроники на базе наших магазинов. А надёжный партнёр в лице СКО гарантирует ответственную транспортировку и безопасную переработку техники. За год работы программы «Правильная утилизация» наши клиенты сдали на переработку около 48 000 единиц, или 350 тонн, электроники. Благодаря росту популярности услуги и расширению географии мы рассчитываем к концу 2020 года удвоить объем собираемой на утилизацию техники», – прокомментировала руководитель экологических проектов Группы «М.Видео-Эльдорадо» Оксана Платонова. 

Программа «Правильная утилизация» реализуется при поддержке Ассоциации «СКО Электроника-Утилизация». Партнёры ставят перед собой задачу постепенно выстроить в регионах полную инфраструктуру по сбору, транспортировке и переработке электронных отходов. В магазинах сетей «М.Видео» и «Эльдорадо» осуществляется сбор техники, которая в дальнейшем учитывается в специально созданной ИТ-системе ритейлера и аккуратно доставляется на партнёрские предприятия по переработке. Заводы, с которыми работает Ассоциации «СКО Электроника-Утилизация», перерабатывают электронику во вторичное сырьё, используемое для производства новых товаров. Весь процесс происходит с соблюдением экологический требований и безопасности производства.

Группа «М.Видео-Эльдорадо» передаёт на утилизацию не только клиентскую технику, но и оргтехнику из собственных магазинов и офиса. Это порядка 8 000 единиц техники ежегодно.

«Эльдорадо» призывает к правильной утилизации старой техники

По словам Долежеловой, самая популярная техника для утилизации — это стиральные машины, холодильники, телевизоры. «Но пришло время для обмена старой цифровой техники, поэтому мы ввели дополнительную бесплатную услугу переноса цифровых данных со старых компьютеров, фотоаппаратов, телефонов на новые прямо в магазине», — рассказала она. 

По ее словам, эта акция — «тот случай, когда интерес общества на 100 процентов совпадает с интересами бизнеса».

Как отметили участники круглого стола, помимо предпринимаемых государством мер для решения проблемы экологической безопасности утилизации отходов, необходимо эффективно информировать население об этой проблеме, создавать коммерчески состоятельную инфраструктуру утилизации и развивать гражданскую ответственность как у потребителей, так и у производителей.

«Надеюсь, что в ближайшее время будут приняты поправки к 89 ФЗ об ответственности производителей за технику, отслужившую свой срок. Это позволит существенно регламентировать порядок на рынке утилизации бытовой техники. Принятия этого закона все утилизирующие компании ждут с нетерпением», — сообщил генеральный директор утилизационной компании «УКО» Артем Ермолин.

В свою очередь, вице-президент «Эльдорадо» по правовому обеспечению, защите бизнеса и развитию сети Олег Суковатов считает, что поддержка экологических инициатив на уровне государства должна осуществляться не только на уровне принятия законов. «Мало ввести законы, которые будут возлагать на поставщиков обязанность платить экологический сбор. Но есть ли инфраструктура, которая помогала бы им реализовывать этот утиль?», — сказал Суковатов. Он обратил внимание на отсутствие инфраструктуры для раздельного сбора мусора и добавил, что сейчас законодательство РФ в этой сфере направлено, скорее, на извлечение штрафов и наказание, нежели на предотвращение потребительского отношения к окружающей среде.

«Акция «Утилизация» является одной из самых эффективных акций компании за последнее время. Ее месседж — принесите пользу не только себе, но и экологии — показал колоссальный результат. Однако желания и мотивации людей мало, за этим должно стоять кросс-функциональное взаимодействие государства, людей, некоммерческих организаций», — добавил Суковатов.

С целью привлечь внимание к проблеме утилизации, компания «Эльдорадо» организовала «Музей истории бытовой техники и электроники» в одном из магазинов сети, а также виртуальную версию музея на страницах компании в социальных сетях. Впоследствии коллекция музея была дополнена экспозицией «ТехноАРТ», представленной работами молодых художников в стилистике graffiti и street-art.

«Люди уже готовы делать добро, они хотят делать добро, но не знают, как. Их надо просто организовать», — сказал в ходе круглого стола популярный блогер, инициатор всероссийского субботника «Блогеры против мусора» Сергей Доля. 

 

Группа «М.

Видео-Эльдорадо» удвоит объём собираемой на утилизацию техники Ритейл Розница

, Текст: Владимир Бахур

Группа «М.Видео-Эльдорадо», входящая в группу «САФМАР» Михаила Гуцериева, планирует двукратное увеличение объёма сданной на утилизацию техники по программе «Правильной утилизации» за счёт роста популярности проекта и его запуска в новых городах. С конца июня программа стала доступна жителям Костромы, Иваново, Вологды, Воронежа, Великого Новгорода, Пскова, Липецка, Курска и их областей. Программа с 2019 года также действует в Москве, Санкт-Петербурге, Ярославле, Казани, Самаре, Ульяновске и Волгограде и областях. Также в течение лета к проекту подключатся Мурманск, Петрозаводск, Тверь и Архангельск.

Уже сейчас уже сейчас жители 15 городов России общей численностью порядка 40 миллионов могут сдать технику на утилизацию в 451 магазине сетей «М. Видео» и «Эльдорадо». Для этого необходимо принести электронику на сервисную зону магазина либо сдать старую крупногабаритную технику при доставке новой. На переработку принимается техника в любом техническом состоянии.

«Мы постепенно расширяем географию проекта и совместно с партнёрами выстраиваем новую для России систему обращения электронных отходов. Мы видим высокий интерес к проекту со стороны наших покупателей и стараемся создать удобную и доступную сеть по сбору вышедшей из строя электроники на базе наших магазинов. А надёжный партнёр в лице СКО гарантирует ответственную транспортировку и безопасную переработку техники. За год работы программы «Правильная утилизация» наши клиенты сдали на переработку около 48 000 единиц, или 350 тонн, электроники. Благодаря росту популярности услуги и расширению географии мы рассчитываем к концу 2020 года удвоить объем собираемой на утилизацию техники», – сказала руководитель экологических проектов Группы «М.Видео-Эльдорадо» Оксана Платонова.

Программа «Правильная утилизация» реализуется при поддержке Ассоциации «СКО Электроника-Утилизация». Партнёры ставят перед собой задачу постепенно выстроить в регионах полную инфраструктуру по сбору, транспортировке и переработке электронных отходов. В магазинах сетей «М.Видео» и «Эльдорадо» осуществляется сбор техники, которая в дальнейшем учитывается в специально созданной ИТ-системе ритейлера и аккуратно доставляется на партнёрские предприятия по переработке. Заводы, с которыми работает Ассоциации «СКО Электроника-Утилизация», перерабатывают электронику во вторичное сырьё, используемое для производства новых товаров. Весь процесс происходит с соблюдением экологический требований и безопасности производства.

Группа «М.Видео-Эльдорадо» передаёт на утилизацию не только клиентскую технику, но и оргтехнику из собственных магазинов и офиса. Это порядка 8 000 единиц техники ежегодно.

Учет обмена активами — rulesofaccounting.com

Иногда покупка новой машины сопровождается «обменом» старой. Это будет классическая транзакция обмена . В бизнесе часто меняют оборудование (например, старый копировальный аппарат на новый). Иногда землю обменивают. Обмены могут быть мотивированы налоговыми правилами, потому что ни одна компания не может быть обязана признавать налогооблагаемое событие на бирже. Результат мог бы быть совсем другим, если бы актив был продан за наличные.Независимо от мотивации транзакции, бухгалтер должен измерить и сообщить о событии.

Коммерческое вещество

Биржи, имеющие коммерческое содержание (ожидается, что будущие денежные потоки изменятся), должны учитываться по справедливой стоимости. Различные сценарии проиллюстрированы в следующих примерах. Помните, что некоторым биржам может не хватать коммерческого содержания. Например, две компании могут обмениваться запасами, и ни одна из них не ожидает значительного изменения денежных потоков из-за сделки.Прибыль не фиксируется на биржах, не имеющих коммерческого содержания, и обычно демонстрируется на более продвинутых курсах.

Метод справедливой стоимости

Подход по справедливой стоимости для обменов, имеющих коммерческое значение, обычно приводит к признанию прибыли или убытка, поскольку справедливая стоимость обычно отличается от зарегистрированной балансовой стоимости обмененного актива. Обмен активами считается кульминацией процесса получения прибыли. Другими словами, ликвидируется один производственный компонент, а на его место ставится другой.Следующие ниже примеры иллюстрируют обменные операции для сценариев, включающих как убытки, так и прибыли.

Пример A: предполагаемые убытки

Компания А предоставляет старый грузовик (стоимость 1 000 000 долларов, накопленная амортизация 750 000 долларов) в качестве лодки. Справедливая стоимость старого грузовика составляет 150 000 долларов (что также считается справедливой стоимостью лодки).

Яхта должна быть отражена по справедливой стоимости. Поскольку эта сумма меньше чистой балансовой стоимости старого грузовика, убыток отражается в размере разницы:

Пример B: предполагаемое усиление

Компания А предоставляет старый грузовик (стоимость 1 000 000 долларов, накопленная амортизация 750 000 долларов) в качестве лодки. Справедливая стоимость старого грузовика составляет 350 000 долларов (что также считается справедливой стоимостью лодки).

Яхта должна быть отражена по справедливой стоимости.Поскольку эта сумма превышает чистую балансовую стоимость старого грузовика, на разницу записывается прибыль:

Загрузочный

Обменные операции часто сопровождаются передачей или получением boot . Загрузка — это термин, используемый для описания дополнительного денежного вознаграждения, которое может сопровождать транзакцию обмена. Его присутствие лишь незначительно изменяет предыдущий учет, добавляя еще один счет (обычно Cash) в запись журнала.

Пример C: Задана загрузка

Компания А предоставляет старый грузовик (стоимость 1 000 000 долларов, накопленная амортизация 750 000 долларов) и 50 000 долларов наличными за лодку. Справедливая стоимость старого грузовика составляет 100 000 долларов. Справедливая стоимость лодки составляет 150 000 долларов.

Обратите внимание, что в следующей записи добавлен кредит к денежным средствам, отражающий дополнительное вознаграждение. Убыток составляет 150 000 долларов. Убыток представляет собой балансирующую сумму и отражает то, что 300 000 долларов возмещения (наличные (50 000 долларов) и старое оборудование (1 000 000 долларов — 750 000 = 250 000 долларов)) были обменены на предмет стоимостью всего 150 000 долларов.Если бы загрузка была получена, вместо этого были бы списаны наличные (и были бы записаны меньшие убытки или, возможно, прибыль, чтобы сбалансировать запись).

Вы узнали?
Укажите основные правила бухгалтерского учета, относящиеся к биржам, имеющим коммерческое значение.
Знать общие принципы обмена активами, не имеющего коммерческого содержания.
Уметь готовить записи журнала, необходимые для записи операций обмена активами.
Поймите значение и общий эффект «загрузки» в транзакции обмена.

Equipment & Tool Rentals — El Dorado, AR 71730

United Rentals — ваш лучший источник для аренды или покупки тяжелого оборудования и инструментов для ваших проектов и контрактов. Коммерческие подрядчики на строительных, производственных и промышленных объектах могут рассчитывать на нашу команду отраслевых экспертов и надежный парк первоклассного оборудования и инструментов, готовых работать для вас.Мы предлагаем большой парк стреловых подъемников и ножничных подъемников для строительных и ремонтных работ. Мы также предлагаем землеройное оборудование, такое как мини-погрузчики и экскаваторы-погрузчики, для ваших нужд. Вы можете поддерживать свой проект вовремя с помощью буксируемых осветительных мачт-генераторов и нашей круглосуточной службы поддержки клиентов для ночной бригады. Посетите ближайший к вам офис United Rentals, чтобы приобрести необходимое оборудование сегодня.

Получите доступ к высококачественному и профессионально обслуживаемому оборудованию для аренды от ведущих мировых брендов в United Rentals.Благодаря специальной команде специалистов по обслуживанию клиентов и отраслевым экспертам мы готовы помочь реализовать проекты в срок и в рамках бюджета. Наш инвентарь малого и большого арендного оборудования включает решения для пересеченной местности, высоких пространств, препятствий видимости, сложных климатических условий и уникальных ситуаций. Благодаря большому количеству арендуемого оборудования у нас есть все необходимое и нужного вам размера.

Пример имеющегося у нас оборудования:

  • Воздушные компрессоры
  • Подъемники с бортовым поворотом
  • Погрузчики с бортовым поворотом и гусеничные погрузчики
  • Подъемники ножничные
  • Буксируемые световые вышки
  • Вилочные вилочные погрузчики
  • 14 Переносные генераторы
  • 9014 экскаваторы
  • Нагреватели
  • Экскаваторы
  • Сварочные аппараты

United Rentals — крупнейшая в мире компания по аренде оборудования и решений.При поддержке обширного парка арендуемого оборудования и команды экспертов, готовых разработать индивидуальное решение для проектов любого размера, мы поможем вам. United Rentals предлагает грузовые автомобили и прицепы, силовые установки и системы отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха, воздушные компрессоры и инструменты, землеройное оборудование и многое другое. Кроме того, мы располагаем почти 1200 офисами по всей Северной Америке и располагаем необходимыми инструментами и оборудованием там, где это необходимо. Зарезервируйте свое арендное оборудование онлайн и используйте цифровые инструменты для управления и оптимизации автопарка, контроля затрат, доступа к счетам и полного контроля над своими проектами.United Rentals поможет вам в реализации проектов.

Eldorado Gold: финансовые и производственные отчеты за 1 квартал 2020 года

ВАНКУВЕР, Британская Колумбия, 30 апреля 2020 г. (GLOBE NEWSWIRE) — Eldorado Gold Corporation («Эльдорадо» или «Компания») сегодня сообщает о финансовых и операционных результатах Компании за первый квартал 2020 года.

Первый квартал Основные показатели 2020 г. и последующего периода

  • Упреждающие меры, предпринятые для управления воздействием пандемии нового коронавируса («COVID-19»); операции поддерживаются в Турции и Греции: Шахты Компании в Турции и Греции продолжали работать в течение первого квартала.Меры по предотвращению распространения COVID-19 и обеспечению безопасной рабочей среды были реализованы на глобальных объектах Эльдорадо.
  • Lamaque возобновил работу после временной приостановки, получено разрешение на увеличение подземной добычи : 25 марта 2020 года в соответствии с введенными правительством Квебека ограничениями по борьбе с пандемией COVID-19 в провинции Компания временно прекратила свою деятельность. горнодобывающие и перерабатывающие предприятия в Ламаке. Работы были возобновлены 15 апреля 2020 года, однако разведочное бурение продолжает сокращаться в соответствии с установленными ограничениями.Компания также получила Сертификат разрешения от Министерства окружающей среды Квебека на расширение добычи на подземном руднике Triangle в Ламаке с 1800 тонн в сутки («т / д») до 2650 т / д.
  • Поддержка наших сообществ в ответ на пандемию COVID-19 : Компания выделила первоначальную финансовую и неденежную поддержку в размере 500000 долларов США местным сообществам в Турции, Канаде, Греции, Румынии и Бразилии, чтобы они могли лучше реагировать на последствия пандемии.Пожертвования включают: средства индивидуальной защиты и дезинфицирующие средства, медицинское оборудование для местных больниц, а также продукты питания и другие предметы снабжения для уязвимых групп населения.
  • Частичное использование кредитной линии в качестве превентивной меры: 30 марта 2020 года Компания привлекла 150 миллионов долларов в рамках возобновляемой кредитной линии в качестве превентивной меры в свете неопределенности, связанной с пандемией COVID-19. У Компании нет срочной потребности в средствах, однако поступления будут использоваться для общих корпоративных целей по мере необходимости.
  • Устойчивое производство и годовой прогноз на 2020 год сохранен: Производство золота в первом квартале 2020 года составило 115 950 унций, что на 40% больше, чем в первом квартале 2019 года, когда было произведено 82 977 унций. Эльдорадо сохраняет свой годовой прогноз на 2020 год в размере 520 000 — 550 000 унций золота при совокупных расходах на поддержание в размере 850 — 950 долларов США за проданную унцию.
  • Общие затраты на поддержание производства ниже по сравнению с предыдущим кварталом: Общие затраты на поддержание производства в первом квартале 2020 года в размере 952 долларов на проданную унцию были ниже, чем в первом квартале 2019 года (1132 доллара на проданную унцию).
  • Сильная финансовая ликвидность: В настоящее время Компания имеет 363,6 млн долларов США денежных средств, их эквивалентов и срочных вкладов и приблизительно 36 млн долларов США в рамках оставшихся 100 млн долларов США по возобновляемой кредитной линии, при этом 64 млн долларов США в рамках кредитной линии выделены для обеспечения определенные претензионные обязательства в связи с его операциями.
  • Чистый убыток и скорректированная чистая прибыль, относящиеся к акционерам: Чистый убыток за 1 квартал 2020 года, относящийся к акционерам Компании, составил 4 доллара США.9 млн или 0,03 доллара на акцию (1 квартал 2019 г .: чистый убыток, приходящийся на долю акционеров Компании, в размере 27,0 млн долларов, или 0,17 доллара на акцию). Скорректированная чистая прибыль, относящаяся к акционерам Компании, в 1 квартале 2020 года составила 12,5 млн долларов США, или 0,08 доллара США на акцию (1 квартал 2019 года: скорректированный чистый убыток, приходящийся на долю акционеров Компании, в размере 21,1 млн долларов США или 0,13 доллара США на акцию).
  • Увеличение EBITDA: EBITDA за 1 квартал 2020 года составила 84,7 млн ​​долларов (4,9 млн долларов в 1 квартале 2019 года), а скорректированная EBITDA за 1 квартал 2020 года составила 90 долларов.0 млн (12,5 млн долларов в первом квартале 2019 года). Корректировки в обоих периодах включали, среди прочего, компенсацию на основе долей и убытки от выбытия активов.

«Производственные показатели в первом квартале 2020 года были исключительными в чрезвычайных условиях, поскольку мы эффективно отреагировали на глобальную пандемию COVID-19. Я хотел бы отметить усилия всех наших сотрудников, которые неустанно работали и внедрили необходимые средства контроля, чтобы минимизировать риски для наших людей, семей, соседних сообществ и нашего бизнеса », — сказал Джордж Бернс, президент и генеральный директор.

«Компания быстро принимала решения, в том числе принимала упреждающие меры по защите своего баланса. Имея на конец квартала общую ликвидность примерно в 400 миллионов долларов, Эльдорадо хорошо капитализирован и имеет все возможности для достижения своих стратегических целей, поскольку мы начинаем выплачивать наш срочный кредит в июне этого года. «

» В настоящее время мы сохраняем наш прогноз на 2020 год и продолжим оценивать распределение капитала, операционную рентабельность и отслеживать потенциальные последствия COVID-19, в том числе численность персонала.Объекты работают примерно на 75% от нормального уровня, поскольку сотрудников, относящихся к группе повышенного риска, попросили оставаться дома. Мы не ожидаем, что это повлияет на добычу в ближайшем будущем, но мы анализируем потенциальные долгосрочные последствия, поскольку некоторые дискреционные действия, такие как вскрытие отходов, подземная разработка и бурение, временно сокращены. Мы продолжаем внимательно отслеживать эту ситуацию и активно работаем с сайтами, чтобы вернуться к нормальному укомплектованию персоналом ».

Консолидированные финансовые и операционные показатели

цена на золото ($ / унция проданного) (6) )
3 месяца, закончившиеся 31 марта,
2020
$ 204.7 $ 80,0
Доход от золота (1) $ 183,7 $ 54,5 ) 115,950 82,977
Продано золота (унций) (1) 116,219 $ 1,580 $ 1,265
Денежные операционные расходы ($ / унция проданного) (3,6) 627 625
Общие денежные затраты (долл. США / проданная унция) (3,6) 678 652
Общие затраты на поддержание производства ($ / унция проданных) (3,6) 952 Чистый убыток за период (4) (4.9 ) (27,0 )
Чистый убыток на акцию — базовый ($ / акция) (4) (0,03 )
Скорректированная чистая прибыль (убыток) (4,5,6,7) 12,5 (21,1 )
Скорректированная чистая прибыль (убыток) на акцию ($ / акция) (4,5,6,7) 0.08 (0,13 )
Денежный поток от операционной деятельности до изменений в оборотном капитале (6,8) 69,4
Свободный денежный поток (6) 7,2 (64,0 )
Денежные средства, их эквиваленты и срочные вклады $ 363.6 $ 227,5
  1. Без учета продаж запасов, добытых в Ламаке в период до начала коммерческой добычи (1 квартал 2019 г.)
  2. Включает предкоммерческое производство в Ламаке (1 квартал 2019 г.).
  3. Выручка от побочной продукции зачитывается против денежных операционных расходов.
  4. Принадлежит акционерам Компании.
  5. См. Сверку чистой прибыли (убытка) с скорректированной чистой прибылью (убытком) в разделе MD&A «Показатели, не относящиеся к МСФО».
  6. Эти показатели не относятся к МСФО. См. Пояснения и обсуждение этих показателей, не относящихся к МСФО, в разделе «Меры по оценке и оценке» «Показатели, не относящиеся к МСФО».
  7. I квартал 2019 года скорректирован в соответствии с презентацией 2020 года. См. Подробности в разделе «Показатели, не связанные с МСФО».
  8. Сумма за 1 квартал 2019 года была скорректирована для отражения реклассификации денежных потоков от операционной деятельности в текущем периоде.

Производство золота в размере 115 950 унций увеличилось с 82 977 унций в первом квартале 2019 года.Продажи золота в первом квартале 2020 года составили 116 219 унций по сравнению с 43 074 унциями, проданными в первом квартале 2019 года. Более высокий объем продаж по сравнению с предыдущим годом отражает рост на всех рудниках, в основном на 26 728 унций, проданных с Lamaque после начала коммерческих операций в апреле 2019 года, и дополнительные 24 345 унций, проданных с Кисладага после возобновления горнодобывающей деятельности в апреле 2019 года, и еще 17 403 унций, проданных с Эфемкукуру из-за задержек продаж в первом квартале 2019 года.

Общая выручка составила 204 доллара США.7 миллионов долларов в первом квартале 2020 года, что на 156% больше от общей выручки в 80,0 миллионов долларов в первом квартале 2019 года. Увеличение произошло за счет увеличения объемов продаж в сочетании с более высокими ценами на золото и включает 42,8 миллиона долларов дохода, внесенного Lamaque после начала коммерческих операций Апрель 2019.

Денежные операционные расходы в первом квартале 2020 года составили в среднем 627 долларов на проданную унцию, что немного выше 625 долларов за унцию, проданную в первом квартале 2019 года. Увеличение произошло в основном из-за денежных операционных расходов на унцию, проданную на Эфемкукуру и Ламаке, на которые негативно повлияла добыча и переработка руды с более низким содержанием в этом квартале, в результате чего было произведено меньше унций.На денежные операционные расходы на унцию проданной на Олимпиаде также негативно повлияло снижение цен на серебро и цветные металлы, что снижает денежные операционные расходы в виде кредитов на побочные продукты. Это увеличение было почти полностью компенсировано снижением денежных операционных затрат на унцию проданной унции на Кисладаге в первом квартале 2020 года в результате частичного перераспределения затрат на переработку в унции запасов площадки выщелачивания после возобновления добычи в апреле 2019 года.

Мы сообщили чистый убыток, причитающийся акционерам, составил 4 доллара.9 миллионов долларов (убыток 0,03 доллара на акцию) в первом квартале 2020 года по сравнению с чистым убытком в размере 27,0 миллиона долларов (убыток 0,17 доллара на акцию) в первом квартале 2019 года. Чистый убыток в первом квартале 2020 года в основном связан с увеличением финансовых затрат и увеличением налоговых расходов в соответствии с более высокими объемы продаж и ослабление местных валют, в которых определяется налог на прибыль.

Скорректированная чистая прибыль в 1 квартале 2020 года составила 12,5 млн долларов (0,08 доллара на акцию) по сравнению со скорректированным чистым убытком в 21,1 млн долларов (0,13 доллара на акцию) в 1 квартале 2019 года. Скорректированная чистая прибыль в 1 квартале 2020 года устраняет, среди прочего, 12 долларов.Убыток в размере 2 миллионов долларов от курсовой разницы из-за пересчета отложенных налоговых остатков и убыток в размере 4,4 миллиона долларов от неденежной переоценки производного инструмента, связанный с опционами на погашение нашей задолженности.

Ответ на пандемию COVID-19

11 марта 2020 года Всемирная организация здравоохранения объявила COVID-19 глобальной пандемией. В ответ правительства многих юрисдикций, в том числе тех, в которых мы работаем, приняли чрезвычайные меры, включая ограничения на поездки, приостановку несущественных операций и изменения поведения, направленные на сокращение распространения вируса.

Мы предприняли шаги и внедрили глобальные профилактические меры для обеспечения безопасной рабочей среды для наших сотрудников и подрядчиков и предотвращения распространения COVID-19. К ним относятся:

  • Наблюдения за выполнением задач, чтобы убедиться, что установленные на рабочем месте средства управления эффективны для поддержания физического расстояния. При необходимости процедуры будут изменены для обеспечения безопасного расстояния. Задачи, которые не могут быть эффективно изменены, прекращаются до тех пор, пока не будет реализовано соответствующее изменение.
  • Превентивные меры, такие как проверка температуры перед посещением участков, поощрение более частого мытья рук и физического дистанцирования, а также ограничение всех несущественных поездок.
  • Рекомендации сотрудникам оставаться дома, если они находятся в группе риска или если члены семьи находятся дома в зоне риска.
  • В соответствии с рекомендациями Всемирной организации здравоохранения, местных органов здравоохранения и советами властей. Мы приняли меры предосторожности, чтобы проинформировать наших сотрудников о симптомах и передаче вируса с четкими инструкциями о том, что делать, если они плохо себя чувствуют.
  • Процедуры изоляции в случае положительного результата теста на COVID-19 у сотрудника или подрядчика.
  • Ограничение доступа к нашим офисам и объектам для важных людей только для уменьшения ненужного воздействия. Мы также внедрили контроль во время доставки расходных материалов и материалов в наши офисы и объекты.
  • Работа с местными сообществами по распространению предметов гигиены и обучению их профилактическим мерам по сокращению распространения вируса.

Мы осторожно подготовились к неопределенности, связанной с COVID-19, и тем, как это повлияет на наш бизнес.В начале марта мы внедрили план антикризисного управления и продолжаем оптимизировать и улучшать наш подход к этой ситуации посредством наблюдений и обучения, обмена информацией на наших сайтах и ​​в нашей отрасли. Мы продолжаем внимательно следить за нашей операционной средой и продолжаем принимать активные меры для защиты здоровья и безопасности наших сотрудников, их семей и соседних сообществ.

Операционный отчет

Операции с золотом

9011 9011 9011 9011 9011 2 эксплуатационные расходы ($ / унция проданной) (4,5) 9 0115 Продано 5116 Капитальные затраты на поддержание жизнедеятельности 1953 Продано долл. США .0
3 месяца, закончившиеся 31 марта
2020
Произведено унций (1) 115,950 82,977
43,074
Денежные операционные расходы ($ / унция проданных) (4,5) $ 627 625 $ 952 $ 1,132
Капитальные затраты на поддержание производства (5) $ 19.4 $ 10,8
Кисладаг
9011 унций 51,600 27,255
Денежные операционные расходы ($ / унция проданных) (5)
Общие затраты на поддержание ($ / унция проданных) (5) $ 578 $ 703
$ 3.0 $ 3,1
Lamaque
Унций произведено (1) унций (2) 26,728 н / д
Денежные операционные расходы (продано в долл. США за унцию) (5) н / д
Общие затраты на поддержание ($ / унция проданных) (5) $ 1042 н / д
Капитальные затраты на поддержание ) $ 8.3 нет данных
Efemcukuru
Унций произведено 23,239 9011 ) 23,221 5,818
Денежные операционные расходы (долл. США на унцию продажи) (4,5) 642 642
Все затраты на поддержание ($ / унция проданной) (4,5) $ 864 $ 1,394
Капитальные затраты ) $ 3.1 $ 3,6
Olympias
Унций произведено 15,182,910 9011 9011 14,670 10,001
Денежные операционные расходы (долл. / Унция проданных) (5) Общие затраты на поддержание производства ($ / унцию продажи) (5) $ 1,646 $ 1,284
Капитальные затраты на поддержание производства (5) 5 $ 4,1
  1. Включает предкоммерческое производство в Ламаке (1 квартал 2019 г.).
  2. Без учета продаж товарно-материальных ценностей, произведенных в Ламаке в период до начала коммерческого производства (1 квартал 2019 г.).
  3. Кисладаг возобновил добычу, дробление и размещение руды на площадке кучного выщелачивания 1 апреля 2019 года. Эта деятельность была приостановлена ​​с апреля 2018 года. отложенные поставки в первом квартале 2019 года, которые были завершены во втором квартале 2019 года.
  4. Эти показатели не относятся к МСФО. См. Пояснения и обсуждение этих показателей, не относящихся к МСФО, в разделе «Меры по оценке и оценке» «Показатели, не относящиеся к МСФО».

Конференц-звонок

Конференц-звонок для обсуждения деталей результатов Компании за первый квартал 2020 года будет проведен высшим руководством в пятницу, 1 мая 2020 года, в 8:30 утра по тихоокеанскому времени (11:30 утра по восточному времени). Звонок будет транслироваться в Интернете, и его можно будет найти на веб-сайте Eldorado Gold: www.eldoradogold.com и по этой ссылке: http://services.choruscall.ca/links/eldoradogold20200501.html .

9011
Информация о конференц-звонке Воспроизведение (доступно до 5 июня 2020 г.)
Дата: 1 мая 2020 г. Ванкувер 604638 9010
Время: 8:30 утра по тихоокеанскому времени (11:30 утра по восточному времени) (бесплатный): +1800319 6413
Наберите: +1 604638 5340 Код доступа: 4286
Бесплатный звонок: +1 800 319 4610

9 base0005 О производителе Eldorado Gold

Gold

с горными работами, разработкой и разведкой в ​​Турции, Канаде, Греции, Румынии и Бразилии.Компания имеет высококвалифицированный и преданный своему делу персонал, безопасную и ответственную деятельность, портфель высококачественных активов и долгосрочные партнерские отношения с местными сообществами. Обыкновенные акции Eldorado торгуются на Фондовой бирже Торонто (TSX: ELD) и Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE: EGO).

Контакты

Связи с инвесторами

Петер Лекич, менеджер по связям с инвесторами
604.687.4018 или 1.888.353.8166 [email protected]

Медиа

Луиза Берджесс, директор по связям с общественностью и правительствам
604.687.4018 или 1.888.353.8166 [email protected]radogold.com

Показатели, не относящиеся к МСФО


В этот пресс-релиз включены показатели МСФО, в том числе средняя цена реализации золота за проданную унцию, денежные операционные расходы и денежные операционные расходы на проданную унцию, общие денежные затраты и общие денежные затраты на проданную унцию, все затраты на поддержание производства («AISC») и AISC на проданную унцию, скорректированную чистую прибыль / (убыток), скорректированную чистую прибыль / (убыток) на акцию, оборотный капитал, денежный поток от операций до изменений в неденежном оборотном капитале, прибыль до процентов, налогов и износа и амортизации ( «EBITDA») и скорректированная прибыль до вычета процентов, налогов и износа и амортизации («Скорректированная EBITDA»), свободный денежный поток и поддерживаемый капитал.См. Разъяснения и обсуждение этих показателей, не относящихся к МСФО, в MD&A от 31 марта 2020 года. Компания считает, что эти меры, в дополнение к стандартным показателям, подготовленным в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности («МСФО»), предоставляют инвесторам улучшенную возможность оценки основных показателей деятельности Компании. Показатели, не относящиеся к МСФО, предназначены для предоставления дополнительной информации и не должны рассматриваться отдельно или в качестве замены показателей деятельности, подготовленных в соответствии с МСФО.Эти показатели не имеют стандартного значения, предписанного МСФО, и поэтому могут быть несопоставимы с показателями других эмитентов.

Предостережение относительно прогнозных заявлений и информации

Некоторые заявления и информация, представленная в этом пресс-релизе, являются прогнозными заявлениями или информацией по смыслу Закона США о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам. 1995 г. и применимые законы Канады о ценных бумагах.Часто эти прогнозные заявления и прогнозная информация могут быть идентифицированы с помощью таких слов, как «планы», «ожидается», «ожидается», «бюджет», «продолжить», «прогнозируемый», «запланированный». , «оценки», «прогнозы», «намеревается», «ожидает» или «полагает» или их отрицания или варианты таких слов и фраз или заявлений, что определенные действия, события или результаты «могут», «могут», » будет «,» может «или» будет «осуществлен, произойдет или будет достигнут.

Прогнозные заявления или информация, содержащиеся в этом выпуске, включают, но не ограничиваются, заявления или информацию в отношении: продолжительности, масштабов и других последствий COVID-19, а также любых ограничений и приостановок в отношении нашей деятельности , наши прогнозы и прогнозы, включая ожидаемую добычу, прогноз по затратам и извлечение золота, благоприятные экономические показатели для нашего плана кучного выщелачивания и возможность продлить срок эксплуатации рудников на наших проектах, в том числе в Кисладаге, за счет дальнейших металлургических испытаний более глубокого материала, завершения и результатов удаление отходов на Кисладаге, улучшение производства на Олимпиаде, завершение и результаты строительства и ПЭА в Ламаке, завершение строительства на Скуриесе, запланированные капитальные и геологоразведочные расходы; наши ожидания в отношении наших будущих финансовых и операционных показателей, ожидаемого восстановления металлургических ресурсов, прогноза цен на золото и мирового рынка концентрата; а также нашу стратегию, планы и цели, включая предлагаемые нами планы и приоритеты в области разведки, разработки, строительства, выдачи разрешений и эксплуатации, а также соответствующие сроки и графики, а также результаты судебных и арбитражных разбирательств.

Прогнозные заявления и прогнозная информация по своей природе основаны на предположениях и включают известные и неизвестные риски, рыночную неопределенность и другие факторы, которые могут привести к тому, что фактические результаты, показатели или достижения Компании будут существенно отличаться от любых будущих результатов, показателей или достижений, выраженных или подразумеваемых в таких прогнозных заявлениях или информации.

Мы сделали определенные предположения относительно прогнозных заявлений и информации, включая предположения о том, как управлять мировым экономическим и социальным воздействием COVID-19, а также о продолжительности и масштабах пандемии COVID 19 , геополитический, экономический, разрешительный и правовой климат, в котором мы работаем; будущая цена золота и других товаров; мировой рынок концентратов; обменные курсы; предполагаемые затраты и расходы; производство, запасы и ресурсы полезных ископаемых и извлечение металлов, влияние приобретений, отчуждений, приостановок или задержек на наш бизнес и способность достичь наших целей.В частности, если не указано иное, мы предположили продолжение существующих бизнес-операций практически на тех же основаниях, которые существовали на момент выпуска этого выпуска.

Даже несмотря на то, что наше руководство считает, что сделанные допущения и ожидания, представленные такими заявлениями или информацией, являются разумными, не может быть никаких гарантий того, что прогнозные заявления или информация окажутся точными. Многие предположения трудно предсказать, и мы не можем их контролировать.

Кроме того, если один или несколько рисков, неопределенностей или других факторов материализуются, или если лежащие в основе предположения окажутся неверными, фактические результаты могут существенно отличаться от тех, которые описаны в прогнозных заявлениях или информации. Эти риски, неопределенности и другие факторы включают, среди прочего, следующее: глобальные вспышки инфекционных заболеваний, включая COVID-19, результаты дальнейших испытаний, извлечение золота и других металлов; геополитический и экономический климат (глобальный и местный), риски, связанные с владением полезными ископаемыми и разрешениями; волатильность цен на золото и другие сырьевые товары; продолжающееся смягчение ситуации на мировом рынке концентратов; риски, связанные с потенциальными и незавершенными судебными и арбитражными разбирательствами в отношении Компании, бизнеса, собственности и операций; ожидаемое влияние на резервы и балансовую стоимость; обновление моделей запасов и ресурсов и планов жизненного цикла рудников; операционный риск и риск развития горнодобывающей промышленности; риски финансирования, операционные риски за рубежом; риски суверенного инвестирования; регулятивные риски и обязательства, в том числе экологические регуляторные ограничения и ответственность; расхождения между фактической и предполагаемой добычей, запасами и ресурсами полезных ископаемых и металлургическими испытаниями и извлечением; дополнительные потребности в финансировании; колебания валютных курсов; действия сообществ и неправительственных организаций; спекулятивный характер разведки золота; разведение; волатильность курса акций и цены простых акций Компании; соревнование; потеря ключевых сотрудников; и дефектное право собственности на минеральные ресурсы или свойства, а также факторы риска, описанные в разделах «Заявления о перспективах» и «Факторы риска в нашем бизнесе» в самой последней Годовой информационной форме и форме 40-F Компании.Читателю предлагается внимательно ознакомиться с подробным обсуждением рисков в нашей последней Годовой информационной форме, поданной на SEDAR и EDGAR под названием нашей компании, обсуждение которой включено посредством ссылки в этот выпуск, для более полного понимания рисков и неопределенностей, которые влияют на Бизнес и деятельность компании.

Заявления и информация прогнозного характера призваны помочь вам понять текущее мнение руководства о наших ближайших и долгосрочных перспективах и могут не подходить для других целей.

Нет никакой гарантии, что прогнозные заявления или информация окажутся точными, поскольку фактические результаты и будущие события могут существенно отличаться от тех, которые предполагались в таких заявлениях. Соответственно, вам не следует чрезмерно полагаться на прогнозные заявления или информацию, содержащиеся в данном документе. За исключением случаев, предусмотренных законом, мы не ожидаем постоянного обновления прогнозных заявлений и информации по мере изменения условий.

Финансовая информация и сокращенные отчеты, содержащиеся в настоящем документе или прилагаемые к нему, могут не подходить для читателей, которые не знакомы с Компанией, и не заменяют чтение финансовой отчетности Компании и соответствующих MD&A, доступных на нашем веб-сайте, а также в SEDAR и EDGAR в разделе название нашей компании.Читателю предлагается внимательно изучить такой документ, чтобы полностью понять изложенную в нем финансовую информацию.

Если не указано иное, научная и техническая информация, содержащаяся в этом пресс-релизе, была рассмотрена и одобрена Полом Скайманом, FAusIMM, специальным советником главного операционного директора Eldorado Gold Corporation, и «квалифицированным лицом» согласно NI 43- 101.

$ 60 15 9011 9011 Текущая часть Обязательства по плану выплаты льгот Обязательства по выбытию активов 9011 9011 9011 9011 9011 плюс 9011 15 Относящиеся к неконтролирующим долям участия
Eldorado Gold Corporation
Сокращенные консолидированные промежуточные отчеты о финансовом положении
(неаудированные — в тысячах U.Долларов США)
As at Note 31 декабря 2020 г.
АКТИВЫ
Текущие активы 308,780 $ 177,742
Срочные вклады 54,800 2,889 3,828
Дебиторская задолженность и прочее 4 71,506 1 165,579 163,234
Текущая часть активов плана вознаграждения работникам 5,777 11,956 12,471
621,287
9011,860 9011,860 1,906 3,080
Прочие активы 29,145 6,244
Основные средства 4,067,082 92,591
$ 4,812,011 4,648,920 4,648,920
Текущие обязательства
Кредиторская задолженность и начисленные обязательства $ 139,104
Текущая часть обязательств по аренде 9,409 9,913
66,667
Текущая часть обязательств по выбытию активов 1,783 1,782 90 emp116
1,080
Обязательства, связанные с активами, предназначенными для продажи 4,219 4,219 4,219 4,219 364225 221723
пассивы задолженности 6 418458 413065
Арендные 13,148 15,143
Обязательства по пенсионному плану 17,084
94,175 94,235
Обязательства по отложенному налогу на прибыль 1,322,503 1,175,107
Собственный капитал 3,054,563
Казначейские акции (8,314 ) (8,662 )
2,628,820 2,627,441
Накопленный прочий совокупный убыток (30,062 (2,234,747 ) (2,229,867 )
Итого собственный капитал, приходящийся на акционеров Компании 3,430,797 3,430,797 3,430,797 58,711 59,304
$ 4,812,011 $ 4,648,920

5 Директор Утверждено Советом директоров от имени Совета директоров (Подпись) Джордж Бернс Директор

Дата утверждения: 30 апреля 2020 г.

9 0116 50116 50116 9025 (убыток) прибыль 7,331 (4,880 период 90 115 $ тыс. заяц
Eldorado Gold Corporation
Сокращенные консолидированные промежуточные отчеты по окончанию операционной деятельности
31 марта 2020 и 2019 годов
(неаудировано — в тысячах U.Долларов США, за исключением акций и сумм на акцию)
Примечание 16 Три месяца, закончившиеся 15 За три месяца, закончившихся 31 марта 2019 г.
Выручка
$ 80,024
101362 51921
Износ и амортизация 52363 20161
153725 72,082
Расходы на разведку и оценку 3,227 5,365
Расходы на резервирование рудника 8 4,030 7,993
Общехозяйственные и административные расходы
Расходы по плану вознаграждения сотрудников 691 599
Расходы по выплатам на основе акций 11
Списание активов 203 17
Прибыль от курсовой разницы )
Прибыль (убыток) от операционной деятельности 33,459 (15,642 )
9 (1,320 ) 1,633
Финансовые расходы 9 )
Прибыль (убыток) от операционной деятельности до налогообложения 15,932 (21,340 (21,340 )
Расходы по налогу на прибыль 9 0116 21,405 6,032
Чистый убыток за период )
Принадлежит: ) (26,965 )
Неконтролирующие доли участия (593 ) (407
(5,473 ) $ (27,372 )
Basic 165211 158318
Разбавленный 165211 158318
Чистый убыток на акцию, приходящийся на долю акционеров Компании: $ (0.03 ) $ (0,17 )
Разводненный убыток на акцию $ (0,03 )
) Консолидированные промежуточные отчеты о движении денежных средств
За три месяца, закончившихся 31 марта 2020 и 2019 годов,
(неаудировано — в тысячах U.Долларов США) Чистый убыток за период прибыль расходы активы 526 9011 6 деятельность 51 ies (1,074 Corporation
Сокращенные консолидированные промежуточные отчеты об изменениях в капитале
За три месяца, закончившихся 31 марта 2020 и 2019 годов
(неаудировано — в тысячах U.Долларов США) 3,007,924 10 Осуществление акций с ограниченным доступом полный убыток за перио d $ ) периода (407
Eldorado Gold Corporation
Сокращенные консолидированные промежуточные отчеты о совокупном убытке
За три месяца, закончившихся 31 марта 2020 и 2019 годов (неаудированные — в тысячах U.Долларов)
Три месяца, закончившиеся 31 марта 2020 г.
Чистый убыток за период $
Прочий совокупный (убыток) доход:
Статьи, которые не будут реклассифицированы в прибыль или убыток:
Изменение справедливой стоимости инвестиций в долевых ценных бумагах, за вычетом налогов (868 ) 147
Актуарные убытки по планам вознаграждения сотрудников, за вычетом налогов (346 )
Итого прочий совокупный убыток за период (1096 ) убыток (199
всего совокупный) за период $ (6,569 ) $ (27,571 )
Кому:
Акционеры Компании (5,976 ) (27,164 )
Неконтролирующие доли (407 )
$ (6,569 ) $ (27,571
Примечание 31 марта 2020 г. 31 марта 2019 г.
Денежные потоки, полученные от (использованных в):
Операционная деятельность $ (5,473 ) $ (27,372 )
Позиции, не влияющие на денежные средства:
Амортизация и d амортизация 52,927 19,942
Финансовые затраты 16,224 (389 ) (1,215 )
Нереализованная прибыль от курсовой разницы (2,538 ) 21,405 6,032
Списание активов 203 9 0116 2,454 62
Расходы на выплаты на основе акций 11 1,795 ee 691 599
) (900 )
Выплаты по пенсионному плану (236 ) — налоги на прибыль
(14,719 )
Выплаченные проценты (2,770 ) (250 389 1,215
Изменения в безналичном оборотном капитале 12 (16,170 ) Чистые денежные средства, полученные от операционной деятельности (использованные в) 53,267 (628 )
Приобретение основных средств (40,482 ) (65,920 )
Поступления от продажи основных средств 22 380
Выручка от продаж до коммерческого производства, нетто
налоги, относящиеся к расходам на минеральное имущество, нетто (5,651 ) (2371 )
Увеличение срочных вкладов (26 )
Уменьшение (увеличение) денежных средств с ограничением использования 1,174 (446 )
Чистые денежные средства, использованные в инвестиционной деятельности (63,830 )
Финансовая деятельность 26,836
Поступления от заемных средств 6 150,000 (2,534 ) (1,074 )
Чистые денежные средства, полученные от (использованных в) финансовой деятельности
)
Чистое увеличение (уменьшение) денежных средств и их эквивалентов
)
Денежные средства и их эквиваленты — начало периода 177,742 286,312 9011 9011 9011 9011 9011 Уменьшение для продажи (69 )
Денежные средства и их эквиваленты — на конец периода $ 308,780 $
Примечание 31 марта 2020 г. 31 марта 2019 г.
Уставный капитал
Остаток на начало периода
Акции, выпущенные при исполнении опционов на акции, за наличные 424
170 901 16
Акции, выпущенные для общественности, за вычетом затрат на выпуск акций 19,943 $ 3,075,100 $ 3,007,924
Баланс на начало периода $ (8,662 ) $ акций (10,104 с ограничением) ед. 348 835
Баланс на конец периода (8,314
Прибыль $ 2,620,799
Выплаты, основанные на акциях 1,897 1,902 (348 ) (835 )
Переводы в уставный капитал при исполнении опционов (170 )
11 Баланс на конец периода $ 2,628,820 $ 2,621,866
Сальдо на начало периода $ (28,966 ) (1096 ) (199 )
Баланс на конец периода (24,693 )
Дефицит (2,229,867 ) $ (2,310,453 )
Убыток, относящийся к акционерам Компании
Сальдо на конец периода $ (2,234,747 ) $ (2337418 )
Итого собственный капитал, относящийся к акционерам Компании ,418 115 $ 3,258,410
$ 59,304 $ 63,414
)
Баланс на конец периода $ 58,711 $ 63007 63007 3,489,508 $ 3,321,417


Справка | Мебель El Dorado

История вопроса

Основанная в 1967 году в Южной Флориде, компания El Dorado Furniture выросла в крупнейшее предприятие по розничной продаже мебели, принадлежащее латиноамериканцам.Семейная компания, предоставляющая услуги по всему миру, входит в число 50 крупнейших розничных продавцов мебели в стране. В настоящее время во Флориде есть 14 выставочных залов мебели El Dorado и 3 аутлет-центра.

Innovations

El Dorado Boulevard

В 1994 году компания El Dorado Furniture представила свой первый выставочный зал на бульваре. Boulevard — это ультрасовременная концепция, которая действительно расширяет возможности обычных покупок. Вместо того, чтобы просматривать типичный мебельный салон, покупатели идут по полосе, напоминающей старинную городскую улицу.Причудливые скамейки и уличные фонари обрамляют главную улицу, которая окружена чудесными фасадами — от витражей в стиле XVI века до древних египетских иероглифов. Более 20 витрин с индивидуальной тематикой открываются в специализированные мебельные магазины, каждый из которых демонстрирует новейшие стили мебели для каждой комнаты в доме. Концепция Boulevard — привлекательная черта, которую можно найти во всех выставочных залах El Dorado Furniture, для клиентов, которые ищут уникальные впечатления от покупок.

Доставка в тот же день

El Dorado снова потрясла мебельную промышленность в 1996 году, став первым розничным продавцом мебели, предлагающим услуги доставки в тот же день по всей территории. Революционный успех этой инновации обеспечил продолжительный успех El Dorado и позиционировал его как лидера в мебельной промышленности.

Carlo Perazzi

Помимо практически не имеющего себе равных выбора мебели от производителей со всего мира, El Dorado предлагает свою фирменную коллекцию Carlo Perazzi.Эта современная линия мебели стала одним из лидеров продаж El Dorado, предлагая покупателям множество современных цветов и дизайнов, которые они не могут найти больше нигде.

Награды и достижения

Эльдорадо на протяжении многих лет получал множество наград и похвал. Ниже приведены лишь некоторые из этих признаний: 9 0108
2019 — Новая американская премия 2019 года, врученная семье Капо католическими юридическими службами архиепархии Майами, 16 мая 2019 года
2019 — Правосудие для все Награда — 8 апреля 2019 г. — за выдающийся вклад в поддержку жертв преступлений — Национальная неделя прав жертв преступлений — Департамент полиции Корал-Гейблс, Корал-Гейблс, Флорида
2018 — Темпур-Сили: партнер года в сфере розничной торговли
2018 — Miami Dade County Street Совместное обозначение в честь Аиды Розы Капо: 30 октября 2018 г.
2017 — 50-летие El Dorado Furniture
2016 — Simmons Bedding Company Премия Key Partnership Award присуждается мебельной семье El Dorado за их неизменную лояльность и преданность делу.
2016 — Премия IHFRA 2016 в области мебельной промышленности — Ритейлер года
2016 — Получатель награды «Это так Южная Флорида» Торговой палаты Большого Майами
11 2016 —
11 Капо, (в память) основатель и главный исполнительный директор El Dorado Furniture, удостоенный награды «Корпоративный лидер», представленной Международным комитетом спасения
2015 — Получатель премии «Мебель сегодня»
2015 — Ассоциация представителей домашнего интерьера Флориды наградила Луиса.Э. Капо и Педро А. Капо, президент и главный операционный директор, соответственно, розничный торговец года 2015
2014– Удостоен награды Zoom IQ Telly от компании Aller Media Group за кампанию «Готовы к работе?»
2014 — Лауреат премии Zoom IQ Telly от Aller Media Group в номинации «Нужен новый матрас?» кампания
2014 — Приз за оснащение Ресурсного центра по борьбе с раком, врученный Американским онкологическим обществом
2013 — Главный операционный директор мебели El Dorado, Педро Капо, удостоен награды Freedom Awards 2013: EntrepreneurAward «by Kiwanis Club of Coral Gables Latin
2012 — Получатель награды» Фирма года по производству мебели и оргтехники «от Ассоциации латинских строителей
2012 — Получатель» Спонсора «Гражданской академии ФБР Год »
2012 — Удостоен воззвания города Западного Майами 18 июля 2012 г.
2012 — Благодарность города Майами 15 марта 2012 г. за создание труд и забота о сообществе
2012 — Провозглашение 15 марта 2012 г. «Днем мебели Эльдорадо» Округ Майами-Дейд
2012– Провозглашение 19 июля 2012 г. «Днем семьи Капо» округом Майами-Дейд
2011– Получатель награды «Уважаемый розничный торговец Флориды» Ассоциации представителей домашней мебели Флориды Награда года »
2010 — Основатель El Dorado Furniture, Мануэль Капо, внесен в Зал славы мебельной индустрии Американским фондом Зала славы мебели
2010 — Основатель El Dorado Furniture Мануэль Капо , удостоенный «Гуманитарной премии большого сердца в бизнесе» Американской кардиологической ассоциации
2009 — Основатель El Dorado Furniture Мануэль Капо удостоен награды «За заслуги перед жизнью» журналов FurnitureToday и Ассоциации латинских строителей
2005 — Журнал «Furniture Today» назвал «розничным продавцом года»
2003 — Получатель награды «Дух жизни» Города надежды
2003 — Получатель награды «Cutting Edge», врученной Торговой палатой Большого Майами
1999 — назван «Розничным продавцом года» Национальной ассоциацией производителей мебели для дома
1999 — Назван «Розничным продавцом жилой мебели года» Латинской ассоциацией строителей
1999 — Получатель «Наследия» Награда «Превосходство», врученная General Motors
1999 — Признана «Лучшей латиноамериканской компанией года» Торговой палатой Саут-Бич
1998 — Названа «Бизнесом года» Торговая палата Хайалиа

История

Истоки мебели El Dorado восходят к 1920-м годам в кубинской провинции Пинар-дель-Рио.Там молодой человек по имени Симон Капо зарабатывал на жизнь торговлей фермерскими продуктами и ремонтом мебели. В конце концов Саймон превратил свою торговлю в сеть мебельных магазинов под названием «Casa Capó». К 1950 году Casa Capó было одним из крупнейших предприятий по производству и продаже мебели на Кубе. За это время младший сын Симона, Мануэль, женился на своей жене Аиде, и вместе они воспитали шестерых сыновей.

В 1959 году к власти пришел режим Кастро, который конфисковал все частные предприятия, включая Casa Capó. В 1966 году Мануэль Капо бежал с Кубы с двумя своими сыновьями, Луисом и Карлосом, бросив остальную часть своей семьи в надежде улучшить их жизнь в Америке.Трое мужчин сбежали с острова на небольшой парусной лодке под названием «Эльдорадо». После коварного путешествия они прибыли в Мексику и в конце концов добрались до Соединенных Штатов.

Оказавшись в США, Мануэль и его сыновья работали над тем, что знали лучше всего: над мебелью. 27 июня 1967 года, всего через семь месяцев после прибытия, семья Капос открыла свой первый мебельный магазин на улице Очо (Восьмая улица) в Майами, в самом сердце Маленькой Гаваны. Они назвали магазин в честь лодки, на которой отправились на свободу: Эльдорадо.Небольшой мебельный магазин скоро станет процветающим и сделает первые шаги к расширению благодаря ссуде в размере 10 000 долларов США от Управления малого бизнеса.

В 1967 году жена Мануэля Аида и трое их младших сыновей Хулио, Педро и Хесус прибыли в Майами и воссоединились со своей семьей. Младший сын Капосов, Роберто, родился в США.

52 года спустя наследие Мануэля Капо продолжает жить благодаря его сыновьям, которые составляют совет директоров компании. Его внуки также помогают вести бизнес и являются неотъемлемой частью организации и повседневной работы компании.Эти семейные узы гарантируют, что мебель El Dorado продолжает отстаивать ценности и идеалы, впервые продемонстрированные обычным человеком с необычным видением.

Eldorado Gold Corporation (EGO) Цена акций, новости, котировки и история

GlobeNewswire

ВАНКУВЕР, Британская Колумбия, 29 апреля 2021 г. (GLOBE NEWSWIRE) — Eldorado Gold Corporation («Эльдорадо» или «Компания») сегодня сообщает о финансовых и операционных результатах Компании за первый квартал 2021 года. Основные показатели за первый квартал 2021 года и последующий период за первый квартал 2021 года Производство по плану и в соответствии с годовым прогнозом на 2021 год: производство золота составило 111742 унции в первом квартале 2021 года, что соответствует годовому уровню 2021 года. прогноз и снижение на 4% по сравнению с объемом производства 115 950 унций в первом квартале 2020 года.Эльдорадо сохраняет свой годовой прогноз в размере 430 000 — 460 000 унций золота при совокупных расходах на поддержание в размере 920 — 1150 долларов США за проданную унцию. Ратифицировано измененное инвестиционное соглашение: в марте 2021 года наше измененное инвестиционное соглашение («Соглашение») с Греческой Республикой было ратифицировано греческим парламентом и опубликовано в правительственной газете Греции, что официально стало законом. Соглашение обеспечивает взаимовыгодные и модернизированные правовые и финансовые рамки, позволяющие инвестировать в проект Скуриес и рудники Олимпиас и Стратони.Разрешение на использование хвостов из сухих хвостовиков на Скуриесе: в апреле 2021 года министерство энергетики и окружающей среды Греции одобрило изменение к Оценке воздействия на окружающую среду шахты Кассандра («ОВОС»), позволяющее использовать захоронение сухих хвостов на проекте Скурис , что, как ожидается, принесет ряд экологических преимуществ. Запланированное увеличение удельных затрат из-за более низких содержаний: операционные расходы в размере 641 доллара США на проданную унцию в первом квартале 2021 года (1 квартал 2020 года: 627 долларов США) и общие затраты на поддержание производства (AISC) в размере 986 долларов за проданную унцию (1 квартал 2020 года: 952 доллара) отрицательно повлияли на запланированные более низкие содержания в Кисладаге и Ламаке.Продолжающийся свободный денежный поток: чистые денежные средства от операционной деятельности в размере 90,9 млн долларов США в 1 квартале 2021 года (1 квартал 2020 года: 53,3 млн долларов США) были извлечены из более высокой средней цены реализации золота. Свободный денежный поток в размере 24,6 млн долларов США в 1 квартале 2021 года (1 квартал 2020 года: 7,2 млн долларов США) также выиграл от сроков капитальных затрат. Сохраняющаяся высокая финансовая ликвидность: в настоящее время Компания имеет 533,8 млн долларов США денежных средств, их эквивалентов и срочных вкладов, а также 99,6 млн долларов США, доступных в рамках возобновляемого капитала. кредитная линия. Увеличение EBITDA: EBITDA за 1 квартал 2021 г. составила 105 долларов США.3 миллиона долларов (1 квартал 2020 года: 84,7 миллиона долларов), а скорректированная EBITDA за 1 квартал 2021 года составила 108,0 миллиона долларов (1 квартал 2020 года: 90,0 миллиона долларов). Корректировки в обоих периодах включали, среди прочего, компенсацию на основе долей и убытки от выбытия активов. Чистая прибыль и скорректированная чистая прибыль, относящаяся к акционерам: чистая прибыль, относящаяся к акционерам Компании за 1 квартал 2021 года, составила 8,3 млн долларов США или 0,05 доллара США на акцию (1 квартал 2020 года: чистый убыток, относящийся к акционерам Компании, составил 4,9 млн долларов США, или убыток 0,03 доллара США на акцию). Скорректированная чистая прибыль, относящаяся к акционерам Компании, в 1 квартале 2021 года составила 21 доллар США.0 миллионов долларов, или 0,12 доллара на акцию (1 квартал 2020 года: 12,5 миллиона долларов, или 0,08 доллара на акцию). Меры по-прежнему принимаются для управления воздействием пандемии нового коронавируса («COVID-19»): шахты компании остаются полностью работоспособными, а отдельные случаи COVID-19 успешно управляются. Предотвращение распространения COVID-19, обеспечение безопасной рабочей среды на глобальных объектах Эльдорадо и готовность к вспышке болезни остаются приоритетами. «Наши горнодобывающие бригады обеспечили производство золота в первом квартале в соответствии с планом прогнозов, который соответствует нашим рекомендациям на 2021 год и представляет собой хорошее начало года», — сказал Джордж Бернс, президент и генеральный директор.«Этот результат был достигнут, несмотря на возрождение COVID-19 в странах, в которых мы работаем, и является свидетельством приверженности и заботы наших команд по всему миру». «Наше внимание в будущем сосредоточено на поддержании этого положительного импульса путем реализации ключевых инициатив в год преобразований для Эльдорадо. В Квебеке закрытие сделки по приобретению QMX и интенсивная программа разведки и разработки, осуществляемая в Ламаке, прокладывают путь для значительного увеличения добычи профиль на нашем флагманском предприятии в Канаде.В Турции мы продолжаем успешно продвигать ключевые капиталовложения, которые позволят Kisladag добиться стабильного совершенства в будущем. В Греции новое инвестиционное соглашение, регулирующее эксплуатацию и разработку рудников Кассандры, вместе с недавним одобрением использования хвостов сухих дымовых труб, придали энергии нашим командам в Олимпиаде, Стратони и Скуриес ». 31 марта 2021 г. 2020 г. Доход 224,6 долл. США 204,7 долл. США Доход от золота 195,7 долл. США 183 долл. США.7 Произведено золота (унция) 111 742 115 950 Продано золота (унция) 113 594 116 219 Средняя цена реализации золота ($ / унция) (4) 1723 $ 1580 $ Денежные операционные расходы ($ / унция) (1,4) 641 627 Общие денежные затраты ( $ / унция проданной) (1,4) 687 678 Общие затраты на поддержание производства ($ / унция проданной) (1,4) 986 952 Чистая прибыль (убыток) за период (2) 8,3 (4,9) Чистая прибыль (убыток) Прибыль на акцию — базовая ($ / акция) (2) 0,05 (0,03) Скорректированная чистая прибыль (убыток) (2,3,4) 21,0 12,5 Скорректированная чистая прибыль (убыток) на акцию ($ / акцию) (2,3, 4) 0,12 0,08 Денежный поток от операционной деятельности до изменения оборотного капитала (4) 78.7 69,4 Свободный денежный поток (4) 24,6 7,2 Денежные средства, их эквиваленты и срочные вклады 533,8 долл. США 363,6 долл. США (1) Доходы от побочных продуктов зачитываются против денежных операционных расходов. (2) Принадлежит акционерам Компании. (3) См. Сверку чистой прибыли (убытка) с скорректированной чистой прибылью (убытком) в разделе MD&A «Показатели, не относящиеся к МСФО». (4) Эти показатели не относятся к МСФО. См. Пояснения и обсуждение этих показателей, не относящихся к МСФО, в разделе «Меры по оценке и оценке» «Показатели, не относящиеся к МСФО». Общая выручка в первом квартале 2021 года составила 224,6 миллиона долларов, что на 10% больше, чем общая выручка в 204 доллара.7 миллионов в первом квартале 2020 года. Увеличение произошло в первую очередь за счет более высоких средних цен реализации золота. Денежные операционные расходы в первом квартале 2021 года составили в среднем 641 доллар США на проданную унцию, что выше 627 долларов США на унцию, проданную в первом квартале 2020 года. Увеличение произошло в основном из-за того, что денежные операционные расходы на унцию проданной на Кисладаге негативно повлияли на добычу и переработку низкосортной руды на месторождении. четверть, в результате чего произведено меньше унций. На денежные операционные расходы на унцию, проданную на Lamaque, также негативно повлияло более низкое среднее содержание в сочетании с укреплением канадского доллара в этом квартале по сравнению с первым кварталом 2020 года.Это увеличение было частично компенсировано сокращением денежных операционных затрат на унцию проданной унции на Кисладаг и Эфемкукуру в 1 квартале 2021 года в результате ослабления турецкой лиры с первого квартала 2020 года и изменения в структуре контрактов на концентрат, в результате чего снижение количества унций к выплате компенсируется отмена платы за лечение и других удержаний. Общие денежные затраты на проданную унцию и AISC на проданную унцию выиграли в первом квартале 2021 года из-за недавнего объявления в Турции о дополнительном 25% повышении ставок роялти на золото, первоначально объявленном 4 сентября 2020 года, и вступили в силу только с даты объявления. и больше не имеет обратной силы с 1 января 2020 г.В результате этого объявления начисленные расходы по роялти в размере 4,5 млн долларов США были сторнированы в первом квартале 2021 года. Мы сообщили о чистой прибыли, относящейся к акционерам, в размере 8,3 млн долларов США (0,05 доллара США на акцию) в первом квартале 2021 года по сравнению с чистым убытком в размере 4,9 млн долларов США (убыток 0,03 доллара США). на акцию) в 1 квартале 2020 года. Более высокая чистая прибыль в 1 квартале 2021 года в основном связана с более высокими средними ценами реализации золота, более низкими финансовыми расходами и более высокой курсовой разницей. Скорректированная чистая прибыль в первом квартале 2021 года составила 21,0 млн долларов (0,12 доллара на акцию) по сравнению с скорректированной чистой прибылью в 12 долларов.5 миллионов долларов (0,08 доллара США на акцию) в первом квартале 2020 года. Более высокая скорректированная чистая прибыль в первом квартале 2021 года устранила убыток в размере 12.0 миллионов долларов США от курсовой разницы из-за пересчета отложенных налоговых остатков и убыток в размере 0,7 миллиона долларов США от неденежной переоценки производного инструмента, связанного с варианты погашения нашего долга. Операционная информация Операции с золотом за 3 месяца, закончившихся 31 марта 2021 г. 2020 г. Всего произведено унций 111 742 115 950 проданных унций 113 594 116 219 Денежные операционные расходы ($ / унция) (1,2) $ 641 $ 627 Все затраты на поддержание производства ($ / унция проданных) (1, 2) 986 долл. США 952 долл. США Капитальные затраты на поддержание производства (2) 20 долл. США.5 $ 19,4 Кисладаг унций произведено 46 172 50 176 унций продано 47 507 51 600 Денежные операционные расходы ($ / унция проданных) (1,2) $ 492 451 $ Общие затраты на поддержание производства ($ / унцию проданных) (1,2) 607 $ 578 $ Капитальные затраты на поддержание производства (2 ) 2,8 долл. США 3,0 долл. США Произведено унций Lamaque 28 835 27 353 унций продано 29 078 26 728 Денежные операционные расходы (долл. США / проданная унция) (1,2) 759 долл. США 641 долл. США Общие затраты на поддержание производства (долл. США / проданную унцию) (1,2) 1162 долл. США 1042 долл. США Капитальные затраты на поддержание производства ( 2) 9,3 долл. США 8,3 долл. США Произведено унций Эфемкукуру 23 298 23 239 проданных унций 24 130 23 221 Денежные операционные расходы (проданные долл. США на унцию) (1,2) 525 долл. США 642 долл. США Общие затраты на поддержание производства (проданные долл. США / унцию) (1,2) 693 долл. США 864 долл. США Капитальные затраты на поддержание производства (2) 2 доллара.6 3,1 долл. США Произведено унций Олимпиады 13 437 15 182 унций продано 12 879 14 670 Денежные операционные расходы (долл. / Унция) (1,2) 1145 долл. 1196 долл. Все затраты на поддержание производства (долл. / Унц. Проданных) (1,2) 1799 долл. 1646 долл. Капитальные затраты на поддержание производства (2 ) $ 5,8 $ 5,0 (1) Доходы от побочных продуктов зачитываются против денежных операционных расходов. (2) Эти меры не относятся к МСФО. См. Пояснения и обсуждение этих показателей, не относящихся к МСФО, в разделе «Меры по оценке и оценке» «Показатели, не относящиеся к МСФО». Производство золота в размере 111742 унции снизилось с 115 950 унций в первом квартале 2020 года.Продажи золота в первом квартале 2021 года составили 113 594 унции, что на 2% меньше, чем в первом квартале 2020 года, когда было 116 219 унций. Немного более низкий объем продаж по сравнению с предыдущим годом, в первую очередь, отражает сокращение производства на Кисладаге и Олимпиаде. Для получения дополнительной информации о производственных результатах Компании за первый квартал 2021 года, пожалуйста, ознакомьтесь с разделом «Обсуждение и анализ руководства компании», размещенным на SEDAR на сайте www.sedar.com под профилем Компании. Конференц-звонок Конференц-звонок для обсуждения деталей результатов Компании за первый квартал 2021 года будет проведен высшим руководством в пятницу, 30 апреля 2021 года, в 8:30 по тихоокеанскому времени (11:30 по восточному времени).Звонок будет транслироваться в Интернете, и его можно будет просмотреть на веб-сайте Eldorado Gold: www.eldoradogold.com и по этой ссылке: http://services.choruscall.ca/links/eldoradogold20210430.html Воспроизведение сведений о конференц-вызове (доступно до 4 июня 2021 г.) ) Дата: 30 апреля 2021 г. Ванкувер: +1 604638 9010 Время: 11:30 по восточноевропейскому времени (8:30 по тихоокеанскому времени) Бесплатный звонок: +1800 319 6413 Набор номера: +1 604 638 5340 Код доступа: 6634 Бесплатная линия: +1 800 319 4610 О компании Eldorado Gold Eldorado — производитель золота и цветных металлов, занимающийся добычей, разработкой и разведкой месторождений в Турции, Канаде, Греции, Румынии и Бразилии.Компания имеет высококвалифицированный и преданный своему делу персонал, безопасную и ответственную деятельность, портфель высококачественных активов и долгосрочные партнерские отношения с местными сообществами. Обыкновенные акции Eldorado торгуются на Фондовой бирже Торонто (TSX: ELD) и Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE: EGO). Контакты по связям с инвесторами Джефф Уилхойт, временный руководитель отдела по связям с инвесторами 604.376.1548 или 1.888.353.8166 [email protected] СМИ Луиза Берджесс, директор по связям с общественностью и правительствам616.2296 или 1.888.353.8166 [email protected] Показатели, не относящиеся к МСФО В этот пресс-релиз включены некоторые показатели, не относящиеся к МСФО, в том числе средняя цена реализации золота за проданную унцию, денежные операционные затраты и денежные операционные затраты на проданную унцию, общая сумма денежных средств затраты и общие денежные затраты на проданную унцию, общие затраты на поддержание производства («AISC») и AISC на проданную унцию, скорректированная чистая прибыль / (убыток), скорректированная чистая прибыль / (убыток) на акцию, оборотный капитал, денежный поток от операционной деятельности до изменений в неденежном оборотном капитале, прибыль до процентов, налогов и износа и амортизации («EBITDA») и скорректированная прибыль до процентов, налогов, износа и амортизации («Скорректированная EBITDA»), свободный денежный поток и поддерживаемый капитал.См. Разъяснения и обсуждение этих показателей, не относящихся к МСФО, в MD&A на 31 марта 2021 г. Компания считает, что эти меры, в дополнение к стандартным показателям, подготовленным в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности («МСФО»), предоставляют инвесторам улучшенную возможность оценки основных показателей деятельности Компании. Показатели, не относящиеся к МСФО, предназначены для предоставления дополнительной информации и не должны рассматриваться отдельно или в качестве замены показателей деятельности, подготовленных в соответствии с МСФО.Эти показатели не имеют стандартного значения, предписанного МСФО, и поэтому могут быть несопоставимы с показателями других эмитентов. Предостережение относительно заявлений и информации прогнозного характера. Некоторые из заявлений и информации, представленной в этом пресс-релизе, являются прогнозными заявлениями или информацией по смыслу Закона США о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам 1995 года и применимых канадских законов о ценных бумагах. Часто эти прогнозные заявления и прогнозная информация могут быть идентифицированы с помощью таких слов, как «планы», «ожидается», «ожидается», «бюджет», «продолжить», «прогнозируемый», «запланированный». , «оценки», «прогнозы», «намеревается», «ожидает» или «полагает» или их отрицания или варианты таких слов и фраз или заявлений, что определенные действия, события или результаты «могут», «могут», » будет «,» может «или» будет «осуществлен, произойдет или будет достигнут.Прогнозные заявления или информация, содержащиеся в этом выпуске, включают, помимо прочего, заявления или информацию в отношении: годового руководства Компании на 2021 год, преимуществ Соглашения; влияние COVID на операции; преимущества использования сухих хвостохранилищ; продвижение технических работ и получение разрешений в Skouries; наши ожидания в отношении наших будущих финансовых и операционных показателей, включая ожидания относительно генерирования свободного денежного потока; требования к оборотному капиталу; обязательства по погашению долга; использование доходов от финансовой деятельности; ожидаемые металлургические извлечения и улучшенные сорт и качество концентрата; прогноз цен на золото и мировой рынок концентрата; факторы риска, влияющие на наш бизнес; нашу стратегию, планы и цели, включая предлагаемые нами планы и приоритеты в области разведки, разработки, строительства, выдачи разрешений и эксплуатации, а также соответствующие сроки; графики и результаты судебных и арбитражных разбирательств.Заявления о перспективах и прогнозная информация по своей природе основаны на предположениях и включают известные и неизвестные риски, неопределенность рынка и другие факторы, которые могут привести к тому, что фактические результаты, показатели или достижения Компании будут существенно отличаться от любых будущих результатов. , производительность или достижения, выраженные или подразумеваемые в таких прогнозных заявлениях или информации. Мы сделали определенные предположения относительно прогнозных заявлений и информации, включая предположения относительно: нашего предварительного производства золота и наших прогнозов, сроков строительства; преимущества улучшений; как управляются мировые экономические и социальные последствия COVID-19, а также какова продолжительность и масштабы пандемии COVID-19; сроки и стоимость строительно-изыскательских работ; геополитический, экономический, разрешительный и правовой климат, в котором мы работаем; будущая цена золота и других товаров; мировой рынок концентратов; обменные курсы; предполагаемые затраты, расходы и требования к оборотному капиталу; производство, запасы и ресурсы полезных ископаемых и извлечение металлов; влияние приобретений, отчуждения, приостановки или задержек на наш бизнес; и способность достигать наших целей.В частности, если не указано иное, мы предположили продолжение существующих бизнес-операций практически на тех же основаниях, которые существовали на момент выпуска этого выпуска. Даже несмотря на то, что наше руководство считает, что сделанные предположения и ожидания, представленные в таких заявлениях или информации, являются разумными, не может быть никаких гарантий того, что прогнозные заявления или информация окажутся точными. Многие предположения трудно предсказать, и мы не можем их контролировать.Кроме того, если один или несколько рисков, неопределенностей или других факторов материализуются, или если лежащие в основе предположения окажутся неверными, фактические результаты могут существенно отличаться от тех, которые описаны в прогнозных заявлениях или информации. Эти риски, неопределенности и другие факторы включают, среди прочего: несоблюдение производственных требований, преимущества использования хвостов сухого штабеля; продвижение технических работ и получение разрешений в Skouries; глобальные вспышки инфекционных заболеваний, в том числе COVID-19; сроки и стоимость строительства, а также связанные с этим выгоды; восстановление золота и других металлов; геополитический и экономический климат (глобальный и местный), риски, связанные с владением полезными ископаемыми и разрешениями; волатильность цен на золото и другие сырьевые товары; риски систем информационных технологий; продолжающееся смягчение ситуации на мировом рынке концентратов; риски, связанные с потенциальными и незавершенными судебными и арбитражными разбирательствами в отношении нашего бизнеса, собственности и операций; ожидаемое влияние на резервы и балансовую стоимость; обновление моделей запасов и ресурсов и планов жизненного цикла рудников; операционный риск и риск развития горнодобывающей промышленности; финансовые риски; операционные риски за рубежом; риски суверенного инвестирования; регуляторные риски и обязательства, включая экологические регуляторные ограничения и ответственность; расхождения между фактической и предполагаемой добычей; запасы и ресурсы полезных ископаемых и металлургические испытания и извлечение; дополнительные потребности в финансировании; колебания валютных курсов; действия сообществ и неправительственных организаций; спекулятивный характер разведки золота; разведение; волатильность курса акций и цена наших простых акций; соревнование; потеря ключевых сотрудников; и дефектное право собственности на минеральные ресурсы или свойства, а также факторы риска, описанные в разделах «Заявления о перспективах» и «Факторы риска в нашем бизнесе» в самой последней Годовой информационной форме и форме 40-F Компании.Читателю предлагается внимательно ознакомиться с подробным обсуждением рисков в нашей последней Годовой информационной форме, поданной на SEDAR и EDGAR под названием нашей компании, обсуждение которой включено посредством ссылки в этот выпуск, для более полного понимания рисков и неопределенностей, которые влияют на Бизнес и деятельность компании. Включение прогнозных заявлений и информации призвано помочь вам понять текущее мнение руководства о наших ближайших и долгосрочных перспективах и может не подходить для других целей.Не может быть никакой гарантии, что прогнозные заявления или информация окажутся точными, поскольку фактические результаты и будущие события могут существенно отличаться от тех, которые предполагались в таких заявлениях. Соответственно, вам не следует чрезмерно полагаться на прогнозные заявления или информацию, содержащиеся в данном документе. За исключением случаев, предусмотренных законом, мы не ожидаем постоянного обновления прогнозных заявлений и информации по мере изменения условий. Финансовая информация и сокращенные отчеты, содержащиеся в настоящем документе или прилагаемые к нему, могут не подходить для читателей, которые не знакомы с Компанией, и не заменяют чтение финансовой отчетности Компании и связанных с ней MD&A, доступных на нашем веб-сайте, а также на SEDAR и EDGAR под названием нашей Компании.Читателю предлагается внимательно изучить такой документ, чтобы полностью понять изложенную в нем финансовую информацию. Если не указано иное, научная и техническая информация, содержащаяся в этом пресс-релизе, была рассмотрена и одобрена Саймоном Хилле, FAusIMM, вице-президентом по техническим услугам и «квалифицированным специалистом» в соответствии с NI 43-101. Минеральные ресурсы, не относящиеся к запасам полезных ископаемых, не продемонстрировали экономической жизнеспособности. Предполагаемые минеральные ресурсы считаются слишком спекулятивными с геологической точки зрения, чтобы к ним можно было применить экономические соображения, которые позволили бы отнести их к категории запасов полезных ископаемых.Eldorado Gold Corporation Сокращенные консолидированные промежуточные отчеты о финансовом положении на 31 марта 2021 г. и 31 декабря 2020 г. (неаудированные — в тысячах долларов США) На 31 марта 2021 г. 31 декабря 2020 г. АКТИВЫ Оборотные активы Денежные средства и их эквиваленты 530 903 долл. США 451 962 долл. США Срочные вклады 2 904 59 034 Дебиторская задолженность и прочее4 69,186 73,216 Запасы5 170,523 176,271 Текущая часть активов плана вознаграждений работникам 5,816 5,749 779,332 766,232 Денежные средства с ограничением использования 2,170 2,097 Прочие активы 29,998 39,562 Основные средства 4,004,550 3,998,493 Гудвил 92,591 92,591 Обязательства и обязательства 4,898 долл. 172 877 $ 179 372 Текущая часть обязательств по аренде 11 412 11 297 Краткосрочная часть долга6 55 567 66 667 Текущая часть обязательств по выбытию активов 4 701 4 701 244 557 262 037 Долг6 435 966 ​​434 465 Обязательства по аренде 13 956 14 659 Обязательства по пенсионному плану работникам 21 364 21 974 Обязательство по выбытию активов Ионы 106,692 106,677 Обязательства по отложенному налогу на прибыль 405,215 402,713 1,227,750 1,242,525 Собственный капитал Уставный капитал10 3,157,117 3,144,644 Собственные казначейские акции (10,879) (11,452) Накопленный профицит 2,639,067 2,638,008 Накопленный прочий совокупный убыток (30,456) (30,297,125,125,160) Компании 3 637 789 3 615 577 Относится к неконтролирующим долям 43 102 40 873 3 680 891 3 656 450 $ 4 908 641 $ 4 898 975 Последующие события (Примечание 17) Одобрено от имени Совета директоров (Подпись) Джон Вебстер Директор (Подпись) Джордж Бернс Директор Дата утверждения: 29 апреля, 2021 г. См. Примечания к отчетности в сокращенной консолидированной промежуточной финансовой отчетности от 31 марта 2021 г.Eldorado Gold CorporationСокращенный консолидированный промежуточный отчет о совокупном убытке за три месяца, закончившихся 31 марта 2021 и 2020 гг. (Неаудированные — в тысячах долларов США) Примечание Три месяца, закончившиеся 31 марта 2021 г. Три месяца, закончившиеся 31 марта 2020 г. 108 560 101 362 Износ и амортизация 56 309 52 363 164 869 153 725 Прибыль от горных работ 59 750 50 930 Затраты на разведку и оценку 4 061 3227 Резервные затраты на рудник8 1627 4 030 Общие и административные расходы 10 145 8 287 Расходы по плану вознаграждения сотрудников 749 691 Расходы по выплатам на основе акций11 1781 1795 Списание (восстановление ) активов (750) 203 Прибыль от курсовой разницы (5,943) (762) Операционная прибыль 48,080 33,459 Прочая прибыль (убыток) 9 678 (1,320) Финансовые расходы9 (10,338) (16,207) Прибыль до налогообложения 38,420 15,932 Расходы по налогу на прибыль 28,249 21,405 Чистая прибыль (убыток) за период 10 171 долл. США (5 473 долл. США), относящаяся к: Акционерам Компании y 8 266 (4880) Неконтролирующие доли 1 905 (593) Чистая прибыль (убыток) за период 10 171 долл. США (5 473) Средневзвешенное количество акций в обращении (тыс.) Базовая 174 534 165 211 Разводненная 177 234 165 211 Чистая прибыль (убыток) на акцию, приходящаяся на акционеры Общества: Базовая прибыль (убыток) на акцию $ 0.05 (0,03 доллара США) Разводненная прибыль (убыток) на акцию 0,05 доллара США (0,03) Примечания к счетам см. В сокращенной консолидированной промежуточной финансовой отчетности от 31 марта 2021 года. Eldorado Gold CorporationСокращенный консолидированный промежуточный отчет о совокупном убытке За три месяца, закончившихся 31 марта 2021 и 2020 гг. (Неаудированные — в тысячах долларов США) Три месяца, закончившихся 31 марта 2021 г. Три месяца, закончившихся 31 марта 2020 г. Чистая прибыль (убыток) за период 10 171 долл. США (5,473) Прочий совокупный убыток: Статьи, которые не будут реклассифицированы в прибыль или убыток: Изменение справедливой стоимости инвестиций в долевые ценные бумаги, за вычетом налога (125) (868) Актуарные убытки по планам вознаграждения работникам, за вычетом налогов (34) (228) Итого прочий совокупный убыток за период (159) (1096) Итого совокупный доход (убыток) за период 10 012 долл. США (6 569 долл. США), относящийся к: Акционерам Компании 8 107 (5 976) Неконтролирующая доля 1 905 (593) 10 012 долл. США (6 569 долларов США). Примечания к счетам см. В сокращенной консолидированной промежуточной финансовой отчетности от 31 марта 2021 года.Корпорация Эльдорадо Голд Сокращенный консолидированный промежуточный отчет о движении денежных средств за три месяца, закончившихся 31 марта 2021 и 2020 гг. (Неаудированные — в тысячах долларов США) Примечание Три месяца, закончившихся 31 марта 2021 г. Три месяца, закончившихся 31 марта 2020 г. Деятельность Чистая прибыль (убыток) за период 10 171 долл. США (5 473) Статьи, не влияющие на денежные средства: Износ и амортизация 56 887 52 927 Финансовые расходы 10 338 16 224 Процентные доходы (302) (389) Нереализованная прибыль от курсовой разницы (2364) (2538) Расходы по налогу на прибыль 28 249 21 405 Списание (восстановление) активов (750) 203 Убыток от выбытия активов 945 2454 Расходы по выплатам, основанным на акциях11 1781 1795 Расходы по плану вознаграждений сотрудникам 749 691 105704 87 299 Выплаты по рекультивации имущества (335) (526) Выплаты по плану вознаграждений сотрудникам (232 ) (236) Уплаченные налоги на прибыль (24496) (14719) Выплаченные проценты (2205) (2770) Полученные проценты 302 389 Изменения в неденежном оборотном капитале12 12 132 (16 170) Чистые денежные средства, полученные от операционной деятельности ies 90 870 53 267 Инвестиционная деятельность Покупка основных средств (64 856) (40 482) Поступления от продажи основных средств 1150 22 Налог на добавленную стоимость, связанный с затратами на добычу полезных ископаемых, нетто (2568) (5 651) Уменьшение (увеличение) в срочных депозитах 56 130 (51 525) Уменьшение (увеличение) денежных средств с ограничением (73) 1174 Чистые денежные средства, использованные в инвестиционной деятельности (10217) (96 462) Финансовая деятельность Выпуск обыкновенных акций за денежные средства, за вычетом затрат на выпуск 11 834 26 836 Взносы неконтролирующих акционеров проценты 324 — Поступления по займам — 150,000 Погашение займов (11,100) — Основная часть обязательств по аренде (2,770) (2,534) Чистые денежные средства, полученные от финансовой деятельности (использованные в) (1,712) 174,302 Чистое увеличение денежных средств и их эквивалентов 78,941 131,107 Денежные средства и их эквиваленты — на начало периода 451 962 177 742 Уменьшение денежных средств в группе выбытия, предназначенной для продажи — (69) Денежные средства и их эквиваленты — на конец периода 530 903 долларов США 308 780 долларов США См. сокращенную статью nсолидированная промежуточная финансовая отчетность от 31 марта 2021 года в отношении примечаний к счетам.Eldorado Gold Corporation Сокращенный консолидированный промежуточный отчет об изменениях в капитале За три месяца, закончившихся 31 марта 2021 и 2020 гг. (Неаудированные — в тысячах долларов США) Примечание Три месяца, закончившиеся 31 марта 2021 г. Три месяца, закончившиеся 31 марта 2020 г. Акционерный капитал Остаток на начало периода 3 144 644 доллара США 3 054 563 доллара США Акции выпущенные при исполнении опционов на акции, за денежные средства 717 424 Передача внесенных излишков при исполнении опционов 285 170 Акции, выпущенные для общественности, за вычетом затрат на выпуск акций 11 471 19 943 Остаток на конец периода10 3 157 117 долларов США 3 075 100 Казначейские акции Остаток на начало периода (11 452) (8662 долл. США) Акции, выкупленные при реализации паев с ограничениями 573 348 Остаток на конец периода (10 879 долл. США) (8 314 долл. США) Внесенный излишек сальдо на начало периода 2 638 008 долл. США 2 627 441 долл. США Соглашения о выплатах на основе акций 1 917 1897 Акций, выкупленных при использовании паев с ограничениями ( 573) (348) Переводы в акционерный капитал при исполнении опционов (285) (170) Остаток на конец периода 2 639 067 долл. США 2 628 820 долл. США Накопленный прочий совокупный убыток Остаток на начало периода (30 297 долл. США) (28 966 долл. США) Прочий совокупный убыток за период (159) (1096) Остаток на конец периода (30 456 долл. США) (30 062 долл. США) Дефицит Остаток на начало периода (2 125 326 долл. США) (2229867 долларов) Прибыль (убыток), относящаяся к акционерам Компании 8 266 (4880) Остаток на конец периода (2117 060 долларов) (2 234 747 долларов) Итого капитал, относящийся к акционерам Компании 3 637 789 долларов 3 430 797 долларов Неконтролирующие доли На начало периода 40 873 долларов США 59 304 доллара США Прибыль (убыток), относящаяся к неконтролирующим долям участия 1 905 (593) Взносы неконтролирующих долей участия 324 — Остаток на конец периода 43 102 долл. США 58 711 долл. США Итого собственный капитал 3 680 891 долл. США 3 489 508 долл. США Примечания к счетам см. В сокращенной консолидированной промежуточной финансовой отчетности от 31 марта 2021 г. .

Завершено слияние Eldorado Resorts и Caesars Entertainment

Сделка еще больше укрепляет позиции Caesars как ведущего регионального и целевого игрового оператора в США. Объединенная компания владеет и управляет более чем 55 казино-объектами по всему миру, включая легендарный портфель из восьми отелей-казино на Лас-Вегас-Стрип. Кроме того, Caesars владеет или управляет казино в 16 штатах США, в том числе Невада, Колорадо, Миссури, Айова, Флорида, Миссисипи, Луизиана, Огайо, Иллинойс, Индиана, Нью-Джерси, Пенсильвания, Аризона, Северная Каролина, Калифорния и Мэриленд.

«Мы рады завершению этого трансформирующего слияния, которое сделало нас ведущим лидером в сфере игр и гостеприимства. Мы надеемся реализовать многочисленные возможности, которые появятся в будущем, чтобы создать ценность для всех заинтересованных сторон», — сказал Том Риг, генеральный директор Caesars Entertainment. Inc. «Кроме того, мы рады приветствовать всех членов нашей команды в объединенной компании, и мы с нетерпением ждем реализации всех стратегических инициатив, которые обеспечат компании возможность дальнейшего роста.»

Объединение CEC и Eldorado еще больше укрепит отмеченную наградами программу Caesars Rewards как самую крупную и наиболее выгодную программу лояльности в отрасли, насчитывающую более 60 миллионов участников. Это дает еще больше преимуществ нынешним и будущим участникам Caesars Rewards, предлагая больше способов играйте и зарабатывайте бонусные баллы и опыт. CEC также известна как пионер в игровой индустрии благодаря своей давней приверженности корпоративной социальной ответственности. Это включает еще больший упор на программы разнообразия и интеграции, а также инициативы по обеспечению гендерного равенства.

J.P. Morgan, Credit Suisse и Macquarie Capital выступали в качестве финансовых консультантов Eldorado. Milbank LLP и Latham & Watkins LLP выступали в качестве юрисконсультов Эльдорадо. PJT Partners LP выполняла функции финансового советника CEC. Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom LLP выполняла функции юридического советника CEC.

О компании Caesars Entertainment, Inc.
Caesars Entertainment — крупнейшая компания в сфере казино-развлечений в США и один из самых диверсифицированных поставщиков казино-развлечений в мире.С момента своего основания в Рино, штат Невада, в 1937 году Caesars Entertainment росла за счет развития новых курортов, расширений и приобретений. Курорты Caesars Entertainment работают в основном под торговыми марками Caesars®, Harrah’s®, Horseshoe® и Eldorado®. Caesars Entertainment предлагает разнообразные удобства и уникальные направления, уделяя особое внимание укреплению лояльности и ценности среди своих гостей за счет уникального сочетания безупречного обслуживания, высокого качества работы и технологического лидерства.Caesars Entertainment заботится о своих сотрудниках, поставщиках, сообществах и окружающей среде в рамках концепции PEOPLE PLANET PLAY. Для получения дополнительной информации посетите www.caesars.com/corporate.

Заявления прогнозного характера

Этот пресс-релиз включает «прогнозные заявления», предназначенные для того, чтобы претендовать на защиту от ответственности, установленной Законом о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам 1995 года. Эти прогнозные заявления включают, среди прочего, заявления об ожидаемых синергетических эффектах и ​​преимуществах объединенной компании, включая ожидаемый эффект от слияния для результатов деятельности Caesars; ожидаемые выгоды от географического разнообразия, которые могут возникнуть в результате сделки, и ожидаемые результаты игровой собственности Caesars; и ожидания относительно будущих бизнес-планов, предполагаемых результатов и возможностей.Эти прогнозные заявления могут быть идентифицированы с помощью таких слов, как «ожидать», «ожидать», «полагать», «оценивать», «потенциал», «следует», «будет» или аналогичных слов, предназначенных для идентификации информации, которая не имеет исторического характера. Включение таких заявлений не следует рассматривать как подтверждение того, что такие планы, оценки или ожидания будут реализованы. Существует ряд рисков и неопределенностей, которые могут привести к тому, что фактические результаты будут существенно отличаться от прогнозных заявлений, сделанных здесь.Эти риски и неопределенности включают: (a) последствия чрезвычайной ситуации в области общественного здравоохранения, связанной с COVID-19, включая (i) влияние действий, предпринятых для сдерживания чрезвычайной ситуации в области общественного здравоохранения или смягчения ее воздействия, (ii) прямые и косвенные экономические последствия чрезвычайная ситуация в области общественного здравоохранения и меры по ее сдерживанию (в том числе издание правительств различных штатов, племенных властей и / или регулирующих органов директив, распоряжений, приказов или аналогичных действий, ограничивающих свободу передвижения и деловых операций, таких как ограничения на поездки, закрытие границ , закрытие предприятий, ограничения на публичные собрания, карантин и приказы о предоставлении убежища на дому, любое из которых может привести к закрытию деловых операций и (iii) изменениям и нестабильности в глобальной, национальной и региональной экономической деятельности и деятельности на финансовых рынках. в результате чрезвычайной ситуации в области общественного здравоохранения, связанной с COVID-19, и ее влияния на дискреционные расходы и поездки потребителей; (b) риски, связанные с комбинацией CEC и C компания и интеграция их соответствующих предприятий и активов; (c) потенциальные неблагоприятные реакции или изменения в деловых отношениях или отношениях с сотрудниками, в том числе в результате завершения сделки; (d) возможность того, что ожидаемые выгоды от сделки, включая экономию затрат и ожидаемую синергию, не будут реализованы, когда ожидались, или не будут реализованы вообще; (e) влияние отчуждения, которое требуется в качестве условия для получения необходимых разрешений регулирующих органов для сделки; (f) риски, связанные с увеличением левериджа и дополнительными расходами на аренду в результате долгового финансирования и операций с недвижимостью, совершаемых в связи с приобретением; (g) конкурентные ответы на сделку; (h) законодательные, нормативные и экономические изменения; и (i) дополнительные факторы, обсуждаемые в разделах «Факторы риска» и «Обсуждение и анализ руководством финансового состояния и результатов деятельности» соответствующих последних годовых отчетов Компании и ЦИК по форме 10-K и квартальных отчетов по форме 10. -Q, как подано в Комиссию по ценным бумагам и биржам.Другие неизвестные или непредсказуемые факторы также могут привести к тому, что фактические результаты будут существенно отличаться от тех, которые прогнозируются в прогнозных заявлениях. Заявления о перспективах в этом документе действительны только на дату этого документа. Эти факторы трудно предвидеть и, как правило, компания Caesars не может контролировать. Caesars не берет на себя никаких обязательств публиковать какие-либо изменения каких-либо прогнозных заявлений, сообщать о событиях или сообщать о наступлении непредвиденных событий, если это не требуется по закону.

Предупреждаем, что не следует чрезмерно полагаться на эти прогнозные заявления, которые действительны только на дату этого пресс-релиза. Caesars не берет на себя никаких обязательств по публичному обновлению или выпуску каких-либо исправлений к этим прогнозным заявлениям, чтобы отразить события или обстоятельства после даты этого пресс-релиза или отразить новую информацию, возникновение непредвиденных событий или иное, за исключением случаев, предусмотренных применимым законодательством.

ИСТОЧНИК Caesars Entertainment, Inc.

El Dorado Elementary / Homepage

Распространение Chromebook для новых студентов / заменяющих устройств Четверг, 30 июля и пятница, 31 июля

Если вы новичок в Эльдорадо, в том числе учащиеся переходных детских садов и детских садов, или если вам нужно обменять ноутбук, который был выдан вам весной из-за технических проблем или повреждений, пожалуйста, подойдите к школе Эльдорадо на в четверг, 30 июля, или в пятницу, 31 июля, с 8:30 до 12:00, чтобы забрать ноутбук для своего ребенка.Мы будем проверять технологии для новых студентов или обменивать поврежденные ноутбуки только в четверг и пятницу на этой неделе. Материалы и принадлежности будут распространяться в течение первой недели занятий в школе. Проверьте дату и расписание.

2020-2021 Раздача еды

Начиная с 3 августа, программа обслуживания обедов, которую требуют от нас USDA и CDE, отличается от программы, по которой мы действовали с начала COVID. Питание будет доступно ТОЛЬКО для зачисленных студентов Stockton USD.Мы не можем обслуживать студентов, не зачисленных в Stockton USD. Мы не можем предоставить питание для братьев и сестер, которые не зарегистрированы в Stockton USD.

El Dorado станет одним из 28 пунктов раздачи еды по всей Юго-Восточной Азии. Открытки с именами студентов и штрих-кодами были доставлены на почту в пятницу вечером и скоро будут доставлены домой. Родители / опекуны должны принести открытки в пункт выдачи еды; штрих-коды будут отсканированы, чтобы убедиться, что студенты зарегистрированы в Stockton USD и забирают еду только один раз в день получения еды.Это необходимо для того, чтобы мы соблюдали правила USDA.

Если учащийся не получил свою открытку, родители могут обратиться в Управление детского питания за заменой. Письмо о замене будет отправлено руководителю службы питания на месте, и родитель может забрать письмо о замене, когда они заберут свою еду. Учащиеся не обязаны присутствовать, когда забирают еду, но человеку, который забирает еду, необходимо иметь свою открытку во время получения.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *