Готовый бизнес проект с расчетами: 125 примеров бизнес-планов с расчётами

Содержание

план — список примеров для малых предприятий: база готовых планов с образцами и расчётами.

Каталог готовых бизнес-планов, примеры с расчетами

Реализация любой идеи для собственного дела требует наличия грамотно составленного плана на срок от 3-х до 5-ти лет. Он поможет снизить риски при организации предприятия.

Бизнес-план с расчетами

Специалисты утверждают, что планирование бизнеса напрямую влияет на его успешность. Из-за отсутствия проекта большинство предприятий работает в убыток. Какие пункты должен включать в себя план с расчетами?

Выбор сферы предпринимательской деятельности;
Оформление документов;
Выбор и ремонт помещения;
Закупка оборудования;
Рекрутинг;
Капиталовложения;
Этапы открытия;
Маркетинговая и рекламная деятельность.

Обязательно указывайте все расходы, даже самые незначительные. Так Вы сможете сделать вывод о том, какая сумма требуется для открытия и дальнейшего развития компании. Берите во внимание затраты на оплату электричества, услуг ЖКХ, аренду помещения. Пометьте, сколько человек Вам потребуется на начальных этапах работы.

Стоит отметить, что в течение одного года Ваши готовые бизнес-планы могут меняться 3-4 раза, в зависимости от сопутствующих факторов.

Каталог

Сегодня у предпринимателей появилась возможность скачать бесплатно примеры бизнес-планов в Интернете.

На нашем веб-портале Вы можете скачать бесплатно образцы и примеры планирования с расчетами в следующих сферах:

общепит;
индустрия красоты и здоровья;
образование;
реклама;
производство;
торговля;
и другие.

На нашем портале Вы найдете информацию об окупаемости предприятий, возможных способах регистрации документов, способах подбора персонала и расчетах заработной платы.

Кроме того, в каталоге представлены бесплатные образцы бизнес-идей с описанием процессов их реализации во многих отраслях предпринимательства, а также примеры самых актуальных маркетинговых ходов и рекламы.

Сегодня возможность скачать образец такого проекта помогает начинающим бизнесменам сэкономить собственные средства на обращении за данной услугой к специалистам.

11 лучших программ и инструментов бизнес-планирования 2020- 2021 годах

Открытие нового бизнеса включает в себя множество шагов. Например, мозговой штурм новых бизнес-идей, написание бизнес – плана, формирование бизнес-структуры, создание веб-сайта, построение маркетингового плана – такой разнообразный набор способов может показаться поначалу ошеломляющим для новичка.

К счастью, существует множество вариантов программного обеспечения для разработки бизнес-планов, которые могут помочь вам на каждом шагу. Инструменты создания бизнес-плана (БП) помогут вам:

Разработать бизнес-планы и планы маркетинга.
Привести в порядок ведение бухгалтерского и налогового учета[2].
Создать финансовые прогнозы и бизнес-прогнозы.

Доработать и опубликовать бизнес-план профессионального качества.

В этом руководстве я оценил и проанализировал лучшие программные решения, которые помогут вам избавиться от догадок при планировании бизнеса. Эти обзоры основаны на ценах, учитываемых бизнес-функциях, совместной работе команды, интеграции, поддержке и многом другом.

ДОСКИ ОБЬЯВЛЕНИЙ

ЦИАН

₽0.00

Давайте погрузимся в предлагаемый мной список.

Что такое лучшее программное обеспечение для бизнес-планов?

Вот мой выбор лучшего программного обеспечения для создания бизнес-плана, которое можно использовать для вашего малого бизнеса.

Лучше всего подходит для малого бизнеса, ищущего экономичный и простой в использовании бизнес-планировщик ($15 в месяц).

LivePlan – это платформа бизнес-планирования, которая помогает вам отслеживать прогресс вашего бизнеса. Она поставляется с более чем 500 бесплатными и подробными шаблонами бизнес-планов для стимулирования предпринимателя к работе. Она также поможет вам визуализировать ваш полный проект. Кроме того, LivePlan также предлагает пошаговую помощь с помощью встроенных примеров.

Для малого и нового бизнеса предлагается один бизнес-план, который вы можете использовать для объяснения бизнес-возможностей своим клиентам. Вы также можете вносить изменения и обновления в план в любой момент времени, чтобы сохранить его точность.

Другие функции включают в себя:

Построение финансовых прогнозов и отчетов
Формат показателей согласно стандартам SBA
Совместная работа в группе
Отраслевые бенч-марки (точки отсчета) для понимания позиций ваших конкурентов

Кроме того, автоматические финансовые отчеты и презентации LivePlan позволяют преобразовать одностраничный план в подробный. Кроме того, услуги в области финансов дают оценку прогноза ваших экономических результатов на ближайшие пять лет.

Ключевые характеристики:[5]

Business Model Canvas
(Канва бизнес-модели) – позволяет спроецировать вашу бизнес-модель на одну страницу. Вы можете документировать свою бизнес-идею примерно за 30 минут, чтобы поделиться ею с инвесторами и партнерами.
Cash Flow Forecasting (Прогнозирование денежных потоков) – автоматически импортирует бухгалтерские данные вашего бизнеса для создания прогноза. Вам просто нужно выполнить несколько маленьких шагов. Вы также можете синхронизировать его с QuickBooks и Xero.
Milestone Scheduling (Поэтапное планирование с контролем исполнения) – планирование критически важных бизнес-задач и этапов на панели мониторинга. LivePlan будет посылать вам автоматические напоминания всякий раз, когда должно произойти событие.

Плюсы:

Она предоставляет визуальные инструменты прогнозирования для вашего плана продаж.

Гарантия возврата денег за данное ПО составляет 60 дней.
Выберите одну из 10 тем плана, оптимизированных для финансирования.
Бизнес-панель позволяет отслеживать ваш бизнес с такими ключевыми показателями, как затраты и расходы, разбивка доходов, чистая прибыль, операционная маржа и т.д.
Она обеспечивает совместную работу с помощью простых в управлении разрешений и глобального доступа.
Она позволяет работать с несколькими активными планами одновременно.
Безопасность данных на уровне банковской информации.

Цены:

LivePlan предлагает три тарифных плана:

Годовой: $15 в месяц
На 6 месяцев: $18 в месяц
Плата по ходу дела: $20 в месяц

Каждый план включает в себя такие функции, как автоматические финансовые отчеты, более 500 типовых планов, инструменты прогнозирования, управляемый конструктор планов, панели мониторинга производительности и т.д. Хотя бесплатной пробной версии нет, но вы получаете 60-дневную гарантию возврата денег.

Лучше всего подходит для стартапов и малых предприятий, желающих получить доступ к платформе финансирования ($20,75 в месяц).

Bizplan – это современное программное обеспечение для бизнес-планов, которое предоставляет такие инструменты, как управляемый строитель форм, шаблоны перетаскивания, автоматические финансовые прогнозы, онлайн-инструмент для сбора средств и т.д. чтобы помочь вам построить свой план и получить финансирование.

Чтобы построить готовый к использованию бизнес-план, разработчик управляемого бизнес-плана предлагает вам ответить на некоторые вопросы. Он разбивает весь процесс на последовательные шаги, чтобы помочь вам написать бизнес-план.

Вы можете использовать его шаблоны перетаскивания, чтобы решить, что вам нужно сохранить или удалить из плана.

Кроме того, финансовый командный центр Bizplan позволяет отслеживать все такие важные детали финансов из централизованного места, как прогнозы заработной платы, прогнозы доходов, балансовые отчеты и т.д.

Bizplan также предоставляет такие элементы, как:

Организованные курсы по нахождению финансирования
Прямой доступ к экспертам
Бесплатный доступ к Fundable.com – онлайн-платформе для сбора средств Bizplan
Визуальные макеты для добавления в бизнес-план
Показатель прогресса, чтобы просмотреть свой план и проверить, насколько близко вы находитесь к финишу
Инструменты командной совместной работы и контроль доступа из любого места, где вы хотите

Ключевые характеристики:

Raise Capital Online (Привлечение капитала онлайн) – Подпишитесь на Fundable.com бесплатно, если вы стартап или малый бизнес, охотящийся за инвестором. Это поможет вам связаться с сотнями потенциальных инвесторов и привлечь средства для вашего стартапа.

Expert Help (Помощь экспертов) – предлагается помощь экспертов через 650 видео мастер-классов, самостоятельные курсы и набор из более чем 1000 практических руководств.
Control Access (Контроль доступа) – это позволяет вам контролировать, кто может просматривать или комментировать вашу конфиденциальную деловую информацию. Вы также можете контролировать доступ к БП из любого места, так как это облачная платформа.

Плюсы:

Используйте визуальные макеты, чтобы сделать ваш бизнес-план более привлекательным.
Следите за своими задачами с помощью трекера (показателя) прогресса.
Оно предоставляет множество разных отчетов, таких как отчеты о прибылях и убытках, балансовые отчеты, анализ безубыточности, отток клиентов [7] и многое другое.
Сотрудничайте, отслеживая обратную связь в потоковых комментариях.
Мгновенно делитесь своим бизнес-планом с помощью простой ссылки.

Цены:

Bizplan предлагает три ценовых плана, в том числе:

Ежемесячный: $29 в месяц
Годовой: $20,75 в месяц (выставляется счет в размере $ 249 в год.)
Пожизненный доступ: $ 349 единовременная оплата

Все планы включают в себя все функции Bizplan, самостоятельные курсы, 650 видео мастер-классов, более 1000 руководств и т.д.

Лучше всего подходит для малого бизнеса, стремящегося к отличной настройке и поддержке клиентов ($99,95 единовременной оплаты).

Business Plan Pro – это программное обеспечение для бизнес-планов для малого бизнеса, которое предлагает более 500 шаблонов и образцов БП. Оно также предоставляет параметры настройки для каждой страницы. Вы даже можете изменить контур страницы и добавить туда все, что захотите.

Шаблоны и образцы представлены в формате, предпочтительном для инвесторов, банков и одобренных SBA кредиторов. Кроме того, существуют такие различные категории шаблонов, как производство, автомобилестроение, путешествия и транспорт и другие, чтобы помочь вам найти подходящий план.

Вспомогательный продукт программы, мастер EasyPlan, предлагает пошаговые инструкции, которые помогут вам создать свой бизнес-план. Они зададут вам простые вопросы, и вы получите помощь отраслевых экспертов, таких как Тим Берри – MBA Стэнфордского университета.

Вы также получите такие функции, как:

Видеоуроки, инструкции и примеры по каждой теме и таблицам, включенным в ваш план.
Проверка ошибок для анализа темпов роста, анализа безубыточности и многого другого.
Финансовые таблицы.
Инструменты для ответа на юридические запросы.

Кроме того, Business Plan Pro позволяет импортировать данные непосредственно из QuickBooks. Вы также можете экспортировать свой бизнес-план в Microsoft Excel, Word и PowerPoint или преобразовать его в документ PDF.

Он также предлагает SecurePlan, чтобы помочь вам поделиться своим документом с сотрудниками и инвесторами.

Ключевые характеристики:

Advanced Spreadsheets (Расширенные электронные таблицы) – это позволяет добавлять неограниченное количество пользовательских листов или импортировать данные непосредственно из листов Excel. Оно также поставляется с развитым инструментом финансового прогнозирования.
Plan Settings for Non–Profits (Настройки плана для некоммерческих организаций) – при выборе параметра “некоммерческие организации” в настройках плана автоматически настраиваются финансовые показатели, контуры плана, диаграммы и инструкции для некоммерческой организации.
Graphic Forecaster Tool (Инструмент графического прогноза) – создавайте визуально привлекательные прогнозы с помощью графического прогнозиста с помощью функции перетаскивания Forecaster.

Плюсы:

Его редактор диаграмм поможет вам настроить и создать трехмерные диаграммы.
Оно предлагает более 11 000 отраслевых профилей для вдохновения и сравнения.
Имеется пошаговое руководство на протяжении всего процесса бизнес-планирования.
Автоматическое сокращение значений величин, чтобы помочь вам определить реалистичные темпы роста, управляемые прогнозы движения денежных средств, анализ безубыточности и многое другое.
Более 500 типовых бизнес-планов.
Гарантия возврата денег составляет 60 дней.

Цены:

Business Plan Pro предлагает две версии:

Премьер: $159,95 единовременный платеж
Стандарт: $99,95 одноразовый платеж

Обе версии предоставляют пошаговую помощь и экспертное руководство, инструменты отраслевых исследований и многое другое. С другой стороны, редакция Premier позволяет импортировать из Microsoft Excel и предлагает визуальное планирование денежных средств, пользовательские шаблоны и т.д.

Лучше всего подходит для прогнозирования и бюджетирования функций в программном обеспечении бизнес-плана ($99 в месяц).

PlanGuru – это программное обеспечение для бизнес-планирования для малого и среднего бизнеса и некоммерческих организаций, которое помогает вам составлять бюджет, строить финансовые прогнозы и планировать будущее. Вы можете использовать ПО для создания детального анализа всего за несколько минут.

PlanGuru поможет вам выполнить три основные задачи, в том числе:

Бюджетирование и финансовая аналитика – устанавливайте финансовые цели и анализируйте свою финансовую ситуацию, чтобы принимать более эффективные решения.
Скользящий прогноз – прогнозируйте результаты ваших финансовых решений, основанных на прибыльности и величине наличности, прежде, чем принимать их.
Стратегическое планирование – создайте долгосрочный бизнес-план для вашей компании, основанный на сценариях типа “что, если”, вероятных рисках и возможностях.

Кроме того, оно позволяет создавать прогнозы на срок до 10 лет с помощью интегрированного баланса, отчета о прибылях и убытках и отчета о движении денежных средств.

Вы также можете интегрировать PlanGuru с Xero, QuickBooks, QuickBooks Online и Excel Import для создания неограниченных бизнес-планов. Кроме того, оно поставляется со встроенным построителем отчетов для Excel и позволяет экспортировать Стандартные отчеты в Word, Excel и PDF.

Ключевые характеристики:

Scenario Analysis (Сценарный анализ) – он анализирует возможное влияние различных специальных событий, чтобы помочь Вам принимать стратегические решения и инвестиции с большей уверенностью.
PlanGuru Launch (Запуск PlanGuru) – PlanGuru пригодится, если у вас есть сложный проект и вам нужна личная помощь с вашим бизнес-планом. Такая команда поможет вам во всем, основываясь на таких факторах, как временной горизонт и ограничения по затратам.
Forecasting Methods (Методы прогнозирования) – предлагается более 20 методов прогнозирования, которые позволяют предсказывать ваш финансовый сценарий на срок до 10 лет.

Плюсы:

PlanGuru может выполнять прогнозирование с помощью нефинансовых данных.
Оно предлагает разнообразные финансовые коэффициенты и инструменты оценки бизнеса.
Оно предоставляет встроенные структуры финансовой отчетности.
Оно поставляется с неограниченными возможностями бюджетирования для создания сложных планов.
Встроенные инструменты отчетности и панели мониторинга для отслеживания вашего бизнеса.
Инструменты участия для профессиональных бухгалтеров.

Цены:

PlanGuru предлагает различные ценовые планы для бизнеса / некоммерческих организаций и консультантов, хотя цены близки.

Бизнес / некоммерческие и консультационные планы:

Ежемесячно: $99 в месяц. Дополнительные пользователи: $29 в месяц
Годовой: $899 в год. Дополнительные пользователи: $299 в год

Вы также можете выбрать между облачным приложением или настольным решением для Windows. Вы также получаете 30-дневную гарантию возврата денег.

Лучше всего годится для малого бизнеса и некоммерческих организаций, чтобы создавать финансовую отчетность ($39 в месяц).

Основанное Залом славы НФЛ (NFL) и предпринимателем Фрэном Таркентоном, ПО GoSmallBiz поможет вам построить бизнес-план, который точно соответствует вашему бизнесу.

Оно предлагает шаблоны бизнес-планирования и экспертные рекомендации для создания именно того документа, который вам нужен. Кроме того, его пошаговый мастер поможет вам построить бизнес-план, заполнив бизнес-детали в нескольких сегментах.

Еще одна полезная функция – это управление онлайн-календарем. Вы можете планировать встречи, мероприятия и встречи и получать автоматические напоминания. Кроме того, оно позволяет создавать такие финансовые отчеты, как доходы, движение денежных средств и балансовые отчеты, с многолетними прогнозами.

Поддержка клиентов – это еще один плюс. Они утверждают, что предоставят гарантированный ответ в течение двух рабочих дней. Более того, вы даже можете задавать бесконечные вопросы через приложение или онлайн-среду.

Однако GoSmallBiz больше подходит для создания бизнес-плана, чтобы привлечь больше инвесторов, а не управлять различными аспектами бизнеса.

Ключевые характеристики:

Financial Statements (Финансовая отчетность) – создание финансовой отчетности, включая движение денежных средств, прогнозы, балансовые отчеты и многое другое.
Plan Wizard (Мастер планирования) – он позволяет включать или удалять элементы из своих почти 100 бизнес-шаблонов. Вы также можете перемещать хронологию разделов и редактировать таблицу содержимого.
Smart Financials (Интеллектуальные финансовые документы) – вы можете получить свои прогнозы доходов на ежегодной основе, по продукту или по категории финансов. Оно также позволяет проектировать несколько потоков доходов на основе нескольких ключевых показателей.

Плюсы:

Оно предоставляет отчетность для двух образцов, включая страховой и ресторанный бизнес.
Отслеживание таких расходов вашего торгового персонала, как оплата телефонных счетов, почтовые расходы и бонусы.
Включает подробную информацию о вашем торгово-выставочном зале, включая страховой депозит, дату начала работы, ежемесячную арендную плату и многое другое.
Вы получаете отдельную вкладку для отслеживания расходов на персонал.
Вы также можете импортировать предварительно написанный текст из текстового процессора.

Цены:

GoSmallBiz предлагает единый тарифный план в размере 39 долларов в месяц. Вам не нужно подписывать никаких долгосрочных контрактов, так как это месячный план.

Кроме того, план включает в себя программное обеспечение бизнес-плана, раздел маркетинга (типа CRM w/Email) [12], HR Document Builder (построитель документов для отдела кадров), формы деловых и юридических документов, дорожную карту бизнеса и т.д.

Лучше всего подходит для онлайн-сотрудничества и написания автоматических планов ($11 в месяц).

Enloop предоставляет программное обеспечение для бизнес-планов, которое пишет БП автоматически и оценивает их потенциал. Это также поможет вам сотрудничать с удаленной командой, бухгалтером и деловыми партнерами. Различные заинтересованные стороны из разных мест могут просматривать и редактировать ваш бизнес-план.

Кроме того, оно автоматически синхронизирует ваши финансовые данные с бизнес-данными для создания персонализированных бизнес-планов. Вам просто нужно ввести всю необходимую бизнес-информацию в различные ее разделы, и Enloop автоматически генерирует текст для каждого раздела.

Оно также полезно для автоматического внесения изменений всякий раз, когда выявляются какие-либо критически важные для бизнеса проблемы. Кроме того, вы можете редактировать текст, добавлять таблицы или изображения и вставлять финансовые прогнозы в свой бизнес-план.

Кроме того, Enloop генерирует отчеты о успехе/неуспехе и сертификаты для анализа и устранения критических проблем, пока не стало слишком поздно.

Ключевые характеристики:

Real–time Performance Score (Оценка производительности в режиме реального времени) – предлагается оценка вашего бизнес-плана в режиме реального времени. Чем лучше ваш план, тем лучше он будет отражаться с точки зрения оценки.
Country Currency Formatting (Форматирование валюты страны) – вы можете выбрать более 100 символов валюты и форматирование цифровых данных для вашего бизнес-плана.
Financial Ratios (Финансовые коэффициенты) – Enloop генерирует 16 финансовых коэффициентов для анализа вашей эффективности. Также они сравнивают ваше положение относительно конкурентов, чтобы показать, где вы находитесь.

Плюсы:

Оно генерирует финансовые прогнозы для вашего бизнес-плана.
7-дневная бесплатная пробная версия без использования какой-либо кредитной карты.
Использует шаблоны финансовых отчетов и БП для быстрого создания отчетов.
Оно отражает данные в цветных диаграммах для лучшего понимания.
Сотрудничайте с 5 пользователями из любой точки мира.

Цены:

Enloop предоставляет два тарифных плана:

Детальный план: $19,95 в месяц или $11 в месяц при ежегодной оплате
План работы: $39,95 в месяц или $24 в месяц при ежегодной оплате

Вы также получаете 7-дневную бесплатную пробную версию (кредитная карта не требуется).

Лучше всего подходит для владельцев малого бизнеса, ищущих кредиторов и инвесторов ($19,99 в месяц, счет выставляется ежегодно).

StratPad – это облачное программное обеспечение для бизнес-планов, которое помогает вам создавать и делиться своим бизнес-планом. Вы можете создать бизнес-план в течение одного дня, используя пошаговый подход.

Подход к бизнес-плану включает в себя создание финансовых прогнозов. ПО задает вам все важные для бизнеса вопросы, чтобы автоматически создавать соответствующие финансовые отчеты и прогнозы. Вы также можете подать заявку на финансирование для увеличения вашего денежного потока и ускорения планов роста. Кроме того, StratPad также создает ваш бизнес-план, который подходит для кредитного учреждения.

Вы также получаете доступ к тренерам и наставникам, если вам нужно какое-то наставничество и помощь в создании и изменении вашего БП. И не только это! Оно также может связать вас с различными профессионалами, чтобы помочь вам управлять своим бизнесом.

Ключевые характеристики:

Video Course (Видеокурс) – предлагается 20 коротких видеороликов, чтобы шаг за шагом объяснить все, что связано с бизнес-планированием.
Track your Progress (Отслеживайте свой прогресс) – документируйте и сообщайте о ходе выполнения вашего бизнес-плана через StratPad.
Share (Обмен данными) – мгновенный обмен бизнес-планами с коллегами, партнерами и инвесторами в режиме реального времени.

Плюсы:

Импорт финансовых данных с помощью интеграции QuickBooks.
Создавайте и управляйте неограниченными в размерах бизнес-планами.
Обширная поддержка клиентов по электронной почте.
Регулярные обновления программного обеспечения доступны бесплатно.
Вы можете экспортировать, распечатать или отправить по электронной почте свои отчеты и диаграммы.

Цены:

StratPad предлагает два облачных плана (без долгосрочных обязательств):

Бизнес-план: $19.99 в месяц, счет выставляется ежегодно
Безлимитный план: $39.99 в месяц, счет выставляется ежегодно

Бизнес-план позволяет создавать до 5 планов, в то время, как безлимитный план создает неограниченное количество бизнес-планов. Кроме того, оба плана включают в себя пошаговый видеокурс, 5-уровневую защиту данных, встроенные диаграммы для отслеживания результатов, обучающие видеоролики и т.д.

Лучше всего подходит для отраслевых шаблонных бизнес-планов ($299 в год).

iPlanner.NET предлагает программное обеспечение для бизнес-планов и инструмент финансового планирования, который поможет вам разработать БП. Платформа бизнес-моделирования поможет вам построить бизнес-модель в режиме реального времени, сотрудничая с вашими товарищами по команде. Кроме того, она предлагает несколько удобных шаблонов бизнес-планов, таких как бизнес-план ресторана, бизнес-план венчурного капитала, блиц-резюме компании и т.д.

Она также оснащена финансовым механизмом для измерения таких различных показателей, как продажи, прогнозируемая цена, количество проданных товаров и многое другое. Кроме того, все проекты, сохраненные на iPlanner, имеют отдельные и безопасные URL-адреса, которые помогут вам поделиться проектами со своей командой.

iPlanner также предлагает наставничество, ресурсы и поддержку малым предприятиям и частным лицам.

Ключевые характеристики:

Marketing Strategy (Маркетинговая стратегия) – создайте маркетинговую стратегию отрасли, целевого рынка и анализа конкуренции наряду с планом целевого рынка.
Expert Mentors (Эксперты-наставники) – у компании-производителя этого ПО есть пул экспертов-наставников, которые оказывают персональную помощь в создании бизнес-плана и выявлении потенциальных инвесторов.
Sample Language (Язык примеров) – она предлагает язык примеров для каждого сегмента, который вы можете использовать в своем бизнес-плане. Более того, даются советы относительно информации, которую вы должны включить в свой план.

Плюсы:

Она предлагает поддержку клиентов по электронной почте и инструкции.[16]
Готовые отраслевые шаблоны для создания ориентированных на нужды пользователя бизнес-планов.
Загружайте документы, отчеты, презентации и многое другое для бесперебойной совместной работы.
Входящий контент из нескольких внешних источников, включая веб-сайты, MS Word, Excel, корпоративные локальные сети (интранеты) и т.д.
Это ПО требует регулярного резервного копирования ваших данных в облаке.

Цены:

iPlanner.NET предоставляет три тарифных плана:

Профессиональный: $24 за 3 месяца (позволяет создать только один проект)
Корпоративный: $59 за 6 месяцев (позволяет создать 12 проектов)
Корпоративный +: на основе котировок

Стоимость ко

Стоимость бизнес-плана и сроки разработки бизнес-плана

Подходит для бизнеса:

Вы можете оплатить наши услуги дебетовой или кредитной картой, электронными деньгами, а также другими способами, предлагаемыми безопасной платежной системой, которая подключена к нашему сайту.

Также вы можете заказать и оплатить наши услуги через любой банк на основании выставленного счета.

Все расчеты проводятся на основе договора.

Интересующие вас вопросы по любому из наших тарифных планов, пожалуйста, задавайте нашим специалистам по телефону +7 (925) 517 56 77, в том числе через WhatsApp, Viber, Telgram.

Пишите нашему он-лайн консультанту, который активируется при клике на значок «Консультант на связи» в правом углу нашего сайта.

Если вы проживаете в другой стране или городе, мы предлагаем взаимодействие в формате видео-конференций Skype.

Подходит для бизнеса:

курсы похудения, курсы детокса (моделирование программ)
массажный салон с моделированием расписания по дням недели, системой допусков-ограничений, шаг расчета — 1 день
СПА — салон с моделированием расписания по дням недели, системой допусков-ограничений, сценарным анализом
гостиница, загрузка которой зависит от другого центра прибыли
пекарня (выпечка хлебобулочных и сдобных изделий, пирогов)
сдача в аренду домов, эксплуатация домов
АЗС, автозаправка с минимаркетом
пилорама с многостадийным производственным циклом
ремонт квартир
тепличное хозяйство
девелоперская компания, участвующая в госторгах, тендерах, госзакупках
бренд одежды с сезонными коллекциями
автосалон
фитнес клуб
офисный центр
салон красоты
точка фастфуда
кейтеринг (вар. 1)
кейтеринговые услуги (вар. 2)
кофейня, кофе с собой, обжарка кофе
участие в торгах по банкротству для покупки и перепродажи недвижимости (вар. 1)
участие в торгах по банкротству для покупки и перепродажи недвижимости (вар. 2)
прачечная, химчистка с моделированием ограничителя для работы оборудования
пирожковая с цехом по производству мучных изделий
строительная компания, участвующая в госзакупках
организация тренингов, тренинг-центр
оказание бухгалтерских, юридических, страховых услуг
услуги маникюра, педикюра, косметические услуги
пилорама
импорт и продажа сухофруктов
производство и продажа мармелада
производство мебели на заказ
покупка квартир, их ремонт и перепродажа
магазин тканей
пекарня-кондитерская
маникюрный и педикюрный салон
садовый центр (только продажи)
общественная баня
баня
импорт кофе и его обжарка
образовательный центр для детей
пельменная с цехом по производству пельменей на продажу
контейнерная площадка (хранение и перевалка 20 и 40 футовых контейнеров)
франшиза Invitro / Гемотест
компания, принимающая участие в госзакупках, госторгах, аукционах
импорт и продажа детских игрушек и товаров
баня с сопутствующими услугами
теннисный клуб
фасовка, упаковка
сушильные камеры для древесины и пиломатериалов
торговля строительным крепежом
выставочный зал, воркшоп, форумхол
магазин автозапчастей со складом
частный детский сад
сдача в аренду недвижимости
химчистка
разделка и переработка мяса
агентство недвижимости, риелторские услуги
услуги кофе на вынос, кофе с собой
массажный салон
курсы иностранных языков
производство мебели
школа танцев
тренинг центр
баня, сауна
магазин одежды и обуви (импортная продукция)
автосервис, СТОА
продуктовый магазин
фитнес центр
выпечка хлеба
интернет-магазин
студия йоги
салон красоты

Есть вопросы? Звоните +7 925 517 56 77

Подходит для бизнеса:

транспортная компания (до 200 единиц транспорта)
сеть магазинов по торговле рыбой и морепродуктами
сеть продуктовых супермаркетов (моделирование открытия и закрытия)
сеть киберспортивных арен (компьютерных клубов)
эксплуатация фур по лизинговой сделке с последующей заменой старых машин на новые
эксплуатация фур по лизинговой без последующей замены старых машин на новые
эксплуатация фур по маршрутам с последующей заменой старых машин на новые
маршрутные перевозки грузов
железнодорожные перевозки грузов, нефти, газа, щебня, угля в цистернах, вагонах, полувагонах, платформах)
кондитерская (3 центра прибыли: кафе, еда на вынос, производство на заказ, сценарный анализ, анализ чувствительности)
база отдыха, турбаза (раздельное моделирование основных и сопутствующих центров прибыли)
ломбард (моделирование различных типов клиентов (платит / не платит), объема сделок, количества продлений)
ломбард (вар. 2)
служба доставки
салон эпиляции с косметологией, услугами массажа и магазином
стоматологический центр
стоматологические кабинеты
сдача в аренду недвижимости
почасовая аренда недвижимости
посуточная аренда недвижимости
переработка зерна в крупу
выращивание риса, элеватор, производство крупы
ветеринарная лаборатория с большим ассортиментом оказываемых услуг
частная скорая помощь
сортировка мусора, переработка ПЭТ в гранулы и хлопья
сыроварня, производство сыров
производство моторных масел
производство удобрений (одно оборудование, несколько типов продукции)
производство косметических препаратов
производство тофу, продукции из сои
производство полуфабрикатов (пельмени, манты, хинкали, вареники)
производство мясных полуфабрикатов (вар. 2)
мукомольное производство с пекарней
сеть магазинов оптовых и розничных продаж одежды и обуви
ветеринарный кабинет, груминг салон, площадка для дрессировки, гостиница для животных
ресторан с собственной службой доставки и организацией банкетов
производство дизайнерской плитки
продажа крабового мяса и крабов (моделирование точек разного типа)
сеть мебельных магазинов
покупка квартир, их ремонт для последующей сдачи в аренду
архитектурное бюро, дизайн бюро
выпуск, перевыпуск банковских карт
производство пробирок
производство асфальта
производство бетона
производство лекарств и медицинских препаратов
производство железобетонных изделий ЖБИ
платная парковка (концессия)
транспортная компания (вар. 2)
лизинг вагонов, полувагонов, цистерн
производство продуктов питания
производство клинкерной плитки и кирпича
сеть магазинов
производство фитингов
турбаза, дом отдыха
международный бизнес (с Китаем)
переработка рыбы и морепродуктов
производство перчаток
торговый дом (бизнес «купи-продай»)
производство кирпича
производство древесных топливных гранул, пеллет
внедрение биогазовой установки
производство дорожных плит
сеть пиццерий
производство пеноблоков
грузоперевозки
производство изделий из стекла
выращивание картофеля и его оптовая продажа
таксомоторный парк
клуб виртуальной реальности (VR клуб)
выращивание перепелов
производство дверей
производство пластиковых окон ПВХ
оптовая торговля
молочная ферма
выращивание пшеницы
переработка шин и покрышек в резиновую крошку
элеватор
тепличное хозяйство промышленного масштаба
производство красок
выращивание грибов с собственной производственной базой под компост
концертное агентство, концертная площадка
швейное производство
управляющая компания ЖКХ
сеть вендинговых автоматов
стоматология
клининговая компания
ремонт и отделка квартир
служба доставки товаров и продуктов
производство и розлив воды
франшиза ресторана со сценарным анализом
производство ЖБИ
рынок
торговля импортными (импортируемыми) товарами
швейное производство, пошив одежды
котельная (концессия)
проектное бюро, проектная организация
производство бетона, БСУ, БРУ, бетоносмесительный узел
складской комплекс, логистический терминал
ломбард
реабилитационный центр, медицинский центр
ферма, крестьянское фермерское хозяйство (КФХ)
торговый центр
эксплуатация самосвала
производство керамических изделий
производство плитки
сеть аптек
микрофинансовая организация
разведение рыбы
гостиница, хостел
деревообработка
переработка пиломатериалов
производство
сеть аптечных пунктов

Подходит для бизнеса:

Готовые примеры бизнес-планов для малого бизнеса

Бизнес-план — это карта и компас для Вашей дороги к успеху. Если вы решили открыть свое дело, то примеры бизнес-планов, доступные на нашем сайте, помогут сориентироваться и выбрать верное направление. Мы рассмотрели популярные и перспективные направления малого бизнеса, на основе которых вы сможете выбрать свою нишу и верно рассчитать свои силы.

Должны Вас разочаровать. Примеры готовых бизнес-планов, опубликованные на нашем сайте, потребуют от вас напряженной работы. Вам придется перепроверить информацию, внести в бизнес-план коррективы, появившиеся в результате меняющегося законодательства. В конце концов учесть специфику рынка, на котором собираетесь работать.

Но зачем нужны такие бизнес-планы? Готовые примеры помогут определить структуру вашего исследования и источники информации, которой можно руководствоваться при открытии собственного бизнеса. Меняется рынок, цены и законодательство, но принципы планирования бизнеса сохраняются прежними. Вы можете бесплатно скачать пример готового бизнес-плана и на его основе подготовить собственный.

Рубрикатор

Каталог готовых бизнес-планов можно классифицировать по двум параметрам, на которые ориентируются люди, собирающиеся открыть собственный бизнес: первоначальные вложения (или без вложений) или отрасль (в которой у человека, вероятно, есть опыт):

По первоначальным вложениям

Готовые примеры по отраслям

Ценный совет

Если вы решили открыть свой бизнес, то не забывайте, что выбранное дело должно нравиться. Первое время вы будете посвящать своему бизнесу 100% своего времени, и если вы выбирали бизнес исключительно на основе первоначальных вложений, то вам может быть нелегко. Поэтому мы искренне рекомендуем научиться получать удовольствие от того, чем вы планируете заниматься, а бизнес-планирование поможет извлечь из процесса достойную прибыль.

Часто задаваемые вопросы

Какие направления бизнеса самые прибыльные?

При должном старании любое занятие может стать прибыльным. Можно разбогатеть на подметании улиц или выпекании пирожков. Главное — ваше желание стать лучшим в своем деле. А наши готовые бизнес-планы помогут сориентироваться в выборе направления малого бизнеса.

Можно ли открыть свой бизнес совсем без вложений?

Совсем без вложений будет очень непросто. В некоторых тематиках можно обойтись очень малыми вложениями, например, достаточно иметь компьютер с доступом к интернету. У большинства людей есть такая возможность.

Как рассчитать BEP и применить его к своему бизнесу

Когда я выйду на уровень безубыточности? Это один из самых важных вопросов, на который вам нужно ответить, когда вы начинаете бизнес. Вот почему так важно провести анализ безубыточности, который поможет вам определить постоянные затраты (например, арендную плату) и переменные затраты (например, материалы), чтобы вы могли правильно установить цены и спрогнозировать, когда ваш бизнес станет прибыльным.

Центральное место в анализе безубыточности занимает концепция точки безубыточности (BEP).

Система, которая растет вместе с вашим бизнесом.

Мы с вами от Square one до любого следующего.

Что такое точка безубыточности для бизнеса?

Точка безубыточности бизнеса — это этап, на котором выручка равна затратам. После того, как вы определите это число, вам следует внимательно посмотреть на все свои затраты — от аренды до рабочей силы и материалов, — а также на структуру цен.

Затем задайте себе следующие вопросы: ваши цены слишком низкие или ваши затраты слишком высоки, чтобы достичь точки безубыточности в разумные сроки? Насколько устойчив ваш бизнес?

Расчет точки безубыточности

Есть несколько основных формул для определения точки безубыточности бизнеса.Один основан на количестве проданных единиц продукта, а другой основан на
пунктах в долларах продаж.

Чтобы вычислить точку безубыточности на основе единиц: Разделите постоянные затраты на доход на единицу минус переменные затраты на единицу. Фиксированные затраты — это те, которые не меняются независимо от количества проданных единиц. Выручка — это цена, по которой вы продаете продукт, за вычетом переменных затрат, таких как оплата труда и материалов.
Точка безубыточности (единицы) = фиксированные затраты ÷ (выручка на единицу — переменная стоимость на единицу)
При определении точки безубыточности на основе долларов продаж: Разделите постоянные затраты на маржу вклада.Маржа вклада определяется путем вычитания переменных затрат из цены продукта. Эта сумма затем используется для покрытия постоянных затрат.
Точка безубыточности (в долларах продаж) = фиксированные затраты ÷ маржа вклада
Маржа вклада = Цена продукта — переменные затраты

Чтобы лучше понять, что все это означает, давайте более подробно рассмотрим компоненты формулы.

Постоянные затраты: Как отмечалось выше, на постоянные затраты не влияет количество проданных товаров, например арендная плата за витрины или производственные помещения, компьютеры и программное обеспечение.Постоянные затраты также включают плату за такие услуги, как графический дизайн, рекламу и связи с общественностью.
Маржа вклада: Маржа вклада рассчитывается путем вычитания переменных затрат на объект из продажной цены. Итак, если вы продаете продукт за 100 долларов, а стоимость материалов и рабочей силы составляет 40 долларов, то маржа вклада составляет 60 долларов. Эти 60 долларов затем используются для покрытия постоянных затрат, и, если после этого остаются деньги, это ваша чистая прибыль.
Коэффициент маржи вклада: Эта цифра, обычно выражаемая в процентах, рассчитывается путем вычитания ваших постоянных затрат из вашей маржи вклада.Отсюда вы можете определить, что вам нужно сделать, чтобы добиться безубыточности, например, сократить производственные затраты или повысить цены.
Прибыль, полученная после достижения безубыточности: Как только объем продаж сравняется с вашими постоянными и переменными затратами, вы достигли точки безубыточности, и компания сообщит о чистой прибыли или убытке в размере 0 долларов. Любые продажи сверх этой точки увеличивают вашу чистую прибыль.

Как использовать анализ безубыточности

Анализ безубыточности позволяет определить точку безубыточности.Но на этом ваши расчеты не заканчиваются. Как только вы подсчитаете, вы можете обнаружить, что вам нужно продать намного больше продуктов, чем вы предполагали, чтобы окупиться.

На этом этапе вам нужно спросить себя, реалистичен ли ваш текущий план, или вам нужно поднять цены, найти способ сократить расходы или и то, и другое. Вы также должны подумать, будут ли ваши продукты иметь успех на рынке. Просто потому, что анализ безубыточности определяет количество продуктов, которые вам нужно продать, нет гарантии, что они будут продаваться.

В идеале, вам следует провести этот анализ до того, как вы начнете бизнес, чтобы иметь хорошее представление о связанных с этим рисках. Другими словами, вы должны выяснить, стоит ли это того. Существующие предприятия должны провести этот анализ перед запуском нового продукта или услуги, чтобы определить, стоит ли потенциальная прибыль затрат на запуск.

Анализ безубыточности полезен не только для планирования стартапа. Вот несколько способов, которыми компании могут использовать его в своей повседневной деятельности и планировании.

Цены: Если ваш анализ показывает, что ваша текущая цена слишком низкая, чтобы позволить вам выйти на уровень безубыточности в желаемый период времени, вы можете поднять стоимость товара. Не забудьте проверить стоимость сопоставимых товаров, чтобы не вывести себя из рыночной цены.
Материалы: Не приемлемы ли затраты на материалы и рабочую силу? Узнайте, как можно поддерживать желаемый уровень качества при одновременном снижении затрат.
Новые продукты: Прежде чем запускать новый продукт, примите во внимание как новые переменные, так и фиксированные затраты, такие как плата за дизайн и продвижение.
Планирование: Когда вы точно знаете, сколько вам нужно заработать, легче ставить долгосрочные цели. Например, если вы хотите расширить свой бизнес и переехать в более просторное помещение с более высокой арендной платой, вы можете определить, сколько еще вам нужно продать, чтобы покрыть новые постоянные расходы.
Цели: Если вы знаете, сколько единиц вам нужно продать или сколько денег вам нужно заработать, чтобы окупиться, это может послужить мощным инструментом мотивации для вас и вашей команды.

Создание бизнес-правил и рекомендаций

23.10.2019
6 минут на чтение

В этой статье

Этот раздел относится к Dynamics 365 Customer Engagement (on-premises).Версию этого раздела для Power Apps см .: Создание бизнес-правила для объекта

Вы можете создавать бизнес-правила и рекомендации для применения логики форм без написания кода JavaScript или создания подключаемых модулей. Бизнес-правила предоставляют простой интерфейс для реализации и поддержки быстро меняющихся и часто используемых правил. Их можно применять к основным формам и формам быстрого создания, и они работают в Dynamics 365 Customer Engagement (on-premises), Dynamics 365 for Customer Engagement, web-приложениях, Dynamics 365 для планшетов и Dynamics 365 for Outlook (в интерактивном или автономном режиме).

Комбинируя условия и действия, вы можете выполнять любое из следующих действий с бизнес-правилами:

Установить значения полей
Очистить значения поля
Установить уровни требований к полям
Показать или скрыть поля
Включить или отключить поля
Проверить данные и показать сообщения об ошибках
Создавайте бизнес-рекомендации на основе бизнес-аналитики.

Примечание

Бизнес-правила не работают с наборами параметров с множественным выбором.

Создание бизнес-правила или бизнес-рекомендации

Убедитесь, что у вас есть роль безопасности системного администратора или настройщика системы или эквивалентные разрешения.
Обозреватель открытых решений.
Откройте сущность, для которой вы хотите создать бизнес-правило (например, откройте сущность Учетная запись ), а затем дважды щелкните Бизнес-правила .
Щелкните Новый .
Откроется окно конструктора бизнес-правил с уже созданным для вас единственным условием. Каждое правило начинается с условия. Бизнес-правило выполняет одно или несколько действий в зависимости от этого условия.
Подсказка
Если вы хотите изменить существующее бизнес-правило, вы должны деактивировать его, прежде чем вы сможете изменить его.
Добавьте описание, если хотите, в поле описания в верхнем левом углу окна.

Установите объем в соответствии со следующим:


Если вы выберете этот элемент …	Диапазон установлен на …
Организация	Все формы и сервер
Все формы	Все формы
Специальная форма (например, Форма счета )	Именно такая форма

Добавьте условия. Чтобы добавить дополнительные условия в свое бизнес-правило:
1. Перетащите компонент Condition с вкладки Components на знак «плюс» в конструкторе.
2. Чтобы установить свойства для условия, щелкните компонент Condition в окне конструктора, а затем установите свойства на вкладке Properties в правой части экрана. При установке свойств в нижней части вкладки Свойства создается выражение.
3. Чтобы добавить дополнительное предложение (И или ИЛИ) к условию, щелкните Новый на вкладке Свойства , чтобы создать новое правило, а затем установите свойства для этого правила. В поле Rule Logic вы можете указать, следует ли добавлять новое правило в виде И или ИЛИ.
4. Когда вы закончите настройку свойств для условия, нажмите Применить .
Добавить действия. Чтобы добавить действие:
1. Перетащите один из компонентов действия с вкладки Компоненты на знак «плюс» рядом с компонентом Условие . Перетащите действие на знак плюс рядом с галочкой, если вы хотите, чтобы бизнес-правило выполняло это действие при выполнении условия, или на знак плюс рядом с x, если вы хотите, чтобы бизнес-правило выполняло это действие, если условие не встречается.
2. Чтобы задать свойства для действия, щелкните компонент Action в окне конструктора, а затем установите свойства на вкладке Properties .
3. Когда вы закончите настройку свойств, нажмите Применить .
Добавьте бизнес-рекомендацию. Чтобы добавить бизнес-рекомендацию:
1. Перетащите компонент Рекомендация с вкладки Компоненты на знак «плюс» рядом с компонентом Условие . Перетащите компонент Рекомендация на знак плюса рядом с галочкой, если вы хотите, чтобы бизнес-правило выполняло это действие при выполнении условия, или на знак плюс рядом с x, если вы хотите, чтобы бизнес-правило выполняло это действие. если условие не выполняется.
2. Чтобы задать свойства рекомендации, щелкните компонент Рекомендация в окне конструктора, а затем установите свойства на вкладке Свойства .
3. Чтобы добавить к рекомендации дополнительные действия, перетащите их с вкладки Компоненты , а затем установите свойства для каждого действия на вкладке Свойства .
  Примечание
  При создании рекомендации по умолчанию добавляется одно действие.Чтобы просмотреть все действия в рекомендации, щелкните Подробности в компоненте Рекомендация .
4. Когда вы закончите настройку свойств, нажмите Применить .
Чтобы проверить бизнес-правило, щелкните Проверить на панели действий.
Чтобы сохранить бизнес-правило, щелкните Сохранить на панели действий.
Чтобы активировать бизнес-правило, выберите его в окне обозревателя решений и нажмите Активировать .Вы не можете активировать бизнес-правило из окна дизайнера.

Подсказка

Вот несколько советов, которые следует учитывать при работе над бизнес-правилами в окне дизайнера:

Чтобы сделать снимок всего в окне бизнес-правила, щелкните Снимок на панели действий. Это полезно, например, если вы хотите поделиться бизнес-правилом и получить комментарии к нему от члена команды.
Используйте мини-карту, чтобы быстро переходить к различным этапам процесса.Это полезно, когда у вас есть сложный процесс, который прокручивается за пределы экрана.
По мере добавления условий, действий и бизнес-рекомендаций к бизнес-правилу создается код бизнес-правила, который отображается в нижней части окна конструктора. Готов только этот код.

Локализация сообщений об ошибках, используемых в бизнес-правилах

Если для вашей организации предусмотрено несколько языков, вам нужно локализовать все сообщения об ошибках, которые вы установили.Каждый раз, когда вы устанавливаете сообщение, система генерирует метку. Если вы экспортируете переводы в своей организации, вы можете добавить локализованные версии своих сообщений, а затем импортировать эти ярлыки обратно в систему, чтобы люди, использующие языки, отличные от вашего основного, могли просматривать переведенные сообщения.

Общие проблемы

В этом разделе описаны общие проблемы, которые могут возникнуть при использовании бизнес-правил.

Составные атрибуты не поддерживаются приложениями единого интерфейса

Действия или условия, использующие составные атрибуты, не поддерживаются в приложениях на основе единого интерфейса.В качестве альтернативы вы можете использовать действия или условия для атрибутов, составляющих составные атрибуты. Например, вместо использования атрибута Full Name (fullname) вы можете использовать атрибуты First Name (firstname) и Last Name (lastname).

Ваше бизнес-правило не работает для формы?

Бизнес-правило может не выполняться, потому что поле, указанное в бизнес-правиле, не включено в форму.

Обозреватель открытых решений.Разверните нужный объект и выберите Forms .
Откройте нужную форму и затем на ленте конструктора форм выберите Бизнес-правила .
В конструкторе форм откройте бизнес-правило.
В конструкторе бизнес-правил выберите каждое условие и действие, чтобы проверить все поля, указанные в каждом условии и действии.
Убедитесь, что каждое поле, указанное в бизнес-правиле, также включено в форму.Если нет, добавьте недостающее поле в форму.

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

Могут ли бизнес-правила разблокировать поля в форме, доступной только для чтения?

Да, бизнес-правило может разблокировать поля и редактировать действия в форме только для чтения.

Как найти и устранить неработающее бизнес-правило?

Реагируют ли бизнес-правила на изменения, внесенные скриптом onLoad?

Нет, они будут выполнены до выполнения сценария загрузки.

См. Также

Создание пользовательской бизнес-логики с помощью процессов
Создание потока бизнес-процессов
Создание потока мобильных задач

Фазы жизненного цикла управления проектом

4 фазы жизненного цикла управления проектом

Инициирование
Планирование
Исполнение
Закрытие

Независимо от того, работаете ли вы над небольшим проектом со скромными бизнес-целями или над большой инициативой, состоящей из нескольких отделов и имеющей широкие корпоративные последствия, понимание жизненного цикла управления проектом имеет важное значение.

Изучите четыре фазы жизненного цикла управления проектом, чтобы ваш проект оставался организованным и неуклонным от начала до закрытия.

Обзор жизненного цикла управления проектами

Жизненный цикл управления проектом описывает высокоуровневые процессы для реализации успешного проекта. По данным Project Management Institute Research, на каждый миллиард долларов, вложенный в проекты компаниями в Соединенных Штатах, , 122 миллиона долларов были потрачены впустую из-за недостаточной производительности проекта. .

Потраченные впустую деньги и ресурсы можно предотвратить с помощью эффективного управления проектами, так как 57% неудачных проектов терпят неудачу из-за нарушения связи . На этапах жизненного цикла управления проектом вы придумываете идею для проекта, определяете его цели, планируете его выполнение и ведете его до завершения.

4 фазы жизненного цикла управления проектом

Жизненный цикл управления проектом обычно разбивается на четыре фазы: инициирование, планирование, выполнение и закрытие.Эти этапы составляют путь, который ведет ваш проект от начала до конца.

Примечание. Некоторые методологии также включают пятую фазу — контроль или мониторинг, — но для наших целей эта фаза относится к фазам выполнения и закрытия.

Фазы жизненного цикла управления проектом (Щелкните изображение, чтобы изменить этот шаблон)

1. Инициирование

Во-первых, вам нужно определить бизнес-потребность, проблему или возможность и провести мозговой штурм, как ваша команда может удовлетворить эту потребность, решить эту проблему или воспользоваться этой возможностью.На этом этапе вы выясняете цель своего проекта, определяете, осуществим ли он, и определяете основные результаты для проекта.

Вместо того, чтобы ждать, пока будет определена стратегия проекта за вас, Мойра Александер выступает за мысленный переход от «менеджера» проекта к «руководителю» проекта:

«Руководители проектов должны иметь возможность продавать бизнес-лидерам внутреннюю ценность, которую они предлагают бизнесу на стратегическом уровне, когда они сидят за столом с самого начала стратегического планирования, а не после принятия решений.Эффективность менеджеров проектов резко снижается, когда они предлагают «исправить» или «обходной путь», если бизнес-решения высокого уровня принимаются без их опыта ».

Очевидно, стоит сделать все возможное, чтобы ваш голос был услышан раньше — до того, как стратегия будет окончательно закреплена.

Этапы управления проектом на этапе инициации

Этапы этапа инициирования проекта могут включать следующее:

Проведение технико-экономического обоснования: определите основную проблему, которую решит ваш проект, и определите, предоставит ли ваш проект решение этой проблемы
Определение объема: Определите глубину и масштаб проекта
Определение результатов поставки: определение продукта или услуги, которые необходимо предоставить.
Выявление заинтересованных сторон проекта: выясните, на кого влияет проект и каковы их потребности
Разработка бизнес-обоснования: используйте вышеуказанные критерии для сравнения потенциальных затрат и выгод проекта, чтобы определить, продвигается ли он вперед
Разработка технического задания: задокументируйте цели, объем и результаты проекта, которые вы определили ранее как рабочее соглашение между владельцем проекта и теми, кто работает над проектом.

Погрузитесь глубже в инструменты, которые помогут вам точно определить масштаб вашего следующего проекта.

Узнать больше

2. Планирование

После утверждения проекта для продвижения вперед на основе вашего экономического обоснования, технического задания или документа о начале проекта вы переходите к этапу планирования.

На этом этапе жизненного цикла управления проектом вы разбиваете более крупный проект на более мелкие задачи, создаете свою команду и составляете график для выполнения заданий. Ставьте меньшие цели в рамках более крупного проекта, убедившись, что каждая из них достижима в установленные сроки.Меньшие цели должны иметь высокий шанс на успех.

Этапы управления проектом на этапе планирования

Этапы этапа планирования проекта могут включать следующее:

Создание плана проекта: определение графика проекта, включая этапы проекта, задачи, которые необходимо выполнить, и возможные ограничения
Создание диаграмм рабочего процесса: визуализируйте свои процессы с помощью дорожек, чтобы убедиться, что члены команды четко понимают свою роль в проекте.
Оценка бюджета и создание финансового плана: используйте оценки затрат, чтобы определить, сколько потратить на проект, чтобы получить максимальную отдачу от инвестиций
Сбор ресурсов: создайте свою функциональную команду из внутренних и внешних кадровых ресурсов, убедившись, что у всех есть необходимые инструменты (программное обеспечение, оборудование и т. Д.)) для выполнения своих задач
Предвидение рисков и потенциальных препятствий для обеспечения качества: выявление проблем, которые могут привести к остановке вашего проекта, при планировании снижения этих рисков и поддержания качества и сроков проекта.
Проведение стартового собрания проекта: подключите свою команду и опишите проект, чтобы они могли быстро приступить к работе

Начните с отображения всех этапов процесса и обязанностей в этом шаблоне диаграммы рабочего процесса.

Схема рабочего процесса с дорожками (щелкните изображение, чтобы изменить этот шаблон)

3.Казнь

Вы получили одобрение, разработали план и создали свою команду. Пришло время приступить к работе. Фаза выполнения превращает ваш план в действие. Работа менеджера проекта на этом этапе жизненного цикла управления проектом заключается в том, чтобы отслеживать работу, организовывать членов команды, управлять сроками и следить за тем, чтобы работа выполнялась в соответствии с первоначальным планом.

Этапы управления проектом на этапе исполнения

Этапы этапа реализации проекта могут включать следующее:

Создание задач и организация рабочих процессов: назначьте отдельные аспекты проектов соответствующим членам команды, убедившись, что члены команды не перегружены
Инструктаж членов группы по задачам: объяснение задач членам команды, предоставление необходимых рекомендаций о том, как они должны быть выполнены, и при необходимости организация обучения, связанного с процессом
Общение с членами команды, клиентами и высшим руководством: предоставление обновленной информации заинтересованным сторонам проекта на всех уровнях
Мониторинг качества работы: убедитесь, что члены команды соблюдают свои цели по времени и качеству для задач
Управление бюджетом: отслеживание расходов и соблюдение графика проекта с точки зрения активов и ресурсов

Если у вас уже есть правильно задокументированный процесс, выполнение проекта будет намного проще.

В зависимости от методологии управления проектами, которым вы следуете, существует множество визуальных инструментов, которые вы можете применить, чтобы увидеть, какие результаты были выполнены, чтобы гарантировать, что ваш проект остается в рабочем состоянии. Чтобы узнать больше, щелкните шаблоны доски Канбан и диаграммы Ганта ниже.

Пример Scrum Board (Нажмите на изображение, чтобы изменить в Интернете)

Пример диаграммы Ганта с индикатором выполнения (щелкните изображение, чтобы изменить в Интернете)

4. Закрытие

После того, как ваша команда завершила работу над проектом, вы вступаете в фазу закрытия.На этапе закрытия вы предоставляете окончательные результаты, высвобождаете ресурсы проекта и определяете успех проекта. Тот факт, что основная работа над проектом завершена, не означает, что работа менеджера проекта завершена — есть еще важные дела, в том числе оценка того, что сработало, а что нет.

Этапы управления проектом на этапе закрытия

Шаги на этапе закрытия проекта могут включать следующее:

Анализ эффективности проекта: определите, были ли достигнуты цели проекта (задачи выполнены, в срок и в рамках бюджета) и решена ли исходная проблема, используя подготовленный контрольный список.
Анализ эффективности команды: оцените, как члены команды работали, в том числе достигли ли они своих целей, а также своевременность и качество работы
Документирование закрытия проекта: убедитесь, что все аспекты проекта выполнены без остатков, и предоставление отчетов ключевым заинтересованным сторонам
Проведение обзоров после реализации: Провести окончательный анализ проекта с учетом уроков, извлеченных для аналогичных проектов в будущем
Учет использованного и неиспользованного бюджета: распределить оставшиеся ресурсы для будущих проектов

Оставаясь на работе, даже если работа над проектом завершена, вы будете готовы взять все, что вы узнали, и реализовать это в своем следующем проекте.

Убедитесь, что вы не пропустите ни одного шага при завершении вашего проекта.
Просмотрите полный процесс закрытия проекта.

Завяжите свободные концы

Используйте Lucidchart на протяжении всего жизненного цикла проекта

Подбор подходящих инструментов может облегчить даже самый сложный проект. С помощью Lucidchart, универсального визуального рабочего пространства, вы можете документировать все части вашего процесса, чтобы упростить планирование и выполнение. Например, вы можете наметить свой процесс и быстро посмотреть, на правильном ли пути, или вы можете создать организационную схему, чтобы определить обязанности всех в вашей команде.

Проект Пошаговое руководство по планированию

Ключ к успеху проекта — в планировании. Создание плана проекта — это первое, что вы должны сделать при выполнении любого проекта.

Часто планирование проекта игнорируется в пользу продолжения работы. Однако многие люди не осознают ценность плана проекта для экономии времени, денег и многих проблем.

В этой статье рассматривается простой практический подход к планированию проекта. По завершении этого руководства у вас должен быть продуманный подход к планированию проекта, который вы сможете использовать в будущих проектах.

Шаг 1. Цели проекта

Проект считается успешным, если он удовлетворяет потребности заинтересованных сторон. Заинтересованная сторона — это любое лицо, на которое проект оказывает прямое или косвенное влияние.

В качестве первого шага важно определить заинтересованные стороны в вашем проекте. Не всегда легко определить заинтересованные стороны проекта, особенно те, на которые он оказывает косвенное влияние. Примеры заинтересованных сторон:

Спонсор проекта
Заказчик, который получает результаты
Пользователи результатов проекта
Менеджер проекта и команда проекта

Как только вы поймете, кто являются заинтересованными сторонами, следующий шаг — чтобы узнать их потребности.Лучший способ сделать это — провести интервью с заинтересованными сторонами. На собеседовании выделите время, чтобы выявить требования, которые приносят реальные выгоды. Иногда заинтересованные стороны говорят о потребностях, которые не актуальны и не приносят пользы. Их можно записать и установить с низким приоритетом.

Следующий шаг после того, как вы проведете все интервью и составите исчерпывающий список потребностей, — это расставить приоритеты. Из списка приоритетов создайте набор легко измеримых целей. Хороший способ сделать это — проверить их на соответствие принципу SMART.Таким образом, достижение цели будет легко идентифицировать.

После того, как вы установили четкий набор целей, они должны быть записаны в плане проекта. Также может быть полезно включить потребности и ожидания ваших заинтересованных сторон.

Теперь вы завершили самую сложную часть процесса планирования; пора двигаться дальше и смотреть на результаты проекта.

Шаг 2: Результаты проекта

Используя цели, которые вы определили на шаге 1, создайте список вещей, которые проект должен выполнить для достижения этих целей.Укажите, когда и как доставить каждый товар.

Добавьте результаты в план проекта с предполагаемой датой доставки. Вы установите более точные даты доставки на следующем этапе планирования.

Шаг 3: График проекта

Создайте список задач, которые необходимо выполнить для каждого результата, указанного на шаге 2. Для каждой задачи определите следующее:

Количество усилий (часов или дней), необходимых для выполнения задача
Ресурс, который будет выполнять задачу

После того, как вы установили объем усилий для каждой задачи, вы можете рассчитать усилия, необходимые для каждого конечного результата, и точную дату поставки.Обновите раздел результатов, указав более точные даты доставки.

На этом этапе планирования вы можете выбрать использование программного пакета, такого как Microsoft Project, для создания

8 минимальных жизнеспособных примеров продуктов для начала цифрового бизнеса

«Минимально жизнеспособный продукт — это та версия нового продукта, которая позволяет команде собрать максимальное количество подтвержденных сведений о клиентах с наименьшими усилиями».
Эрик Рис

Минимальные жизнеспособные примеры продуктов успешных компаний, таких как Zappos, Dropbox, Twitter, подтверждают указанную цитату.Концепция MVP не нова в отношении веб-сайтов MVP и проектов мобильных приложений.

Однако есть много путаницы вокруг подхода MVP и того, как разумно использовать примеры MVP. В следующей статье все разбирается и описывается трехэтапный процесс создания минимально жизнеспособного продукта для любого стартапа. Мы обсудим общие минимально жизнеспособные примеры продуктов, а именно:

Дизайн изделий
Демо-видео
Целевые страницы
Краудфандинг MVP
По частям MVP
Консьерж MVP
Волшебник из страны Оз MVP
Программные прототипы

Определение минимально жизнеспособного продукта

В Интернете доступно множество определений MVP, так как многие гуру написали отчеты по этой теме.Методика MVP довольно полезна, но требует критического мышления в пределах минимальной и максимальной градации. Даже среди экспертов, которые фактически создали концепцию MVP, возникла путаница в отношении минимально жизнеспособного продукта:

Эрик Рис: «Сила MVP может сравниться только с суммой путаницы, которую он вызывает, что довольно сложно сделать. Конечно, мне потребовались годы, чтобы разобраться в этом ».
Стив Бланк: «Этот минимальный набор функций (иногда называемый« минимально жизнеспособным продуктом ») вызывает большую путаницу.Основатели действуют так, будто цель — это «минимум» или, что еще хуже, каждый потенциальный клиент должен этого хотеть ».

Для начала, следующее изображение представляет общую идею минимально жизнеспособного продукта.

Что такое минимально жизнеспособный продукт?

Что означает MVP и что это означает с точки зрения бизнеса?
Давай выясним.

MVP (Minimum Viable Product) — первая рабочая версия продукта с достаточным количеством функций, чтобы удовлетворить потенциальных клиентов и собрать и проанализировать их отзывы для следующей версии продукта с минимальными усилиями и ресурсами.Следующая, полная версия продукта разрабатывается после проработки первоначальных отзывов пользователей.

Концепция MVP была создана Фрэнком Робинсоном, но получила популярность благодаря консультантам по стартапам Эрику Райсу и Стиву Бланку.

Стив Бланк дополняет определение MVP цитатой: «Вы продаете видение и предоставляете минимальный набор функций провидцам, а не всем».

Ключевые атрибуты, которые следует учитывать при разработке примера минимально жизнеспособного продукта:

MVP не считается MVP, пока не будет продан; он должен нести достаточную ценность для пользователей
MVP — это больше о процессе, а не о продукте
MVP не является продуктом с минимальным количеством элементов, а скорее имеет основные функции, достаточные для реализации идеи и удержания первых последователей
MVP основан на философии бережливого стартапа и подразумевает итеративный процесс построения-> измерения-> цикла обучения до тех пор, пока продукт полностью не удовлетворит потребности рынка
MVP направлен на то, чтобы избежать создания бесполезных, ненужных продуктов, получая представление о первом рынке

Короче говоря, MVP должен передавать самую суть идеи продукта в ее простейшей форме.В зависимости от контекста эта форма может быть разной, а это означает, что ваш минимально жизнеспособный пример продукта может отличаться в зависимости от проекта и варьироваться от демонстрационного видео до рабочего прототипа программного обеспечения, созданного с помощью компании по разработке программного обеспечения, такой как MLSDev. Некоторые используют MVP в форме эксперимента или в качестве целевой страницы, в то время как другим необходимо создать полнофункциональный продукт MVP.

Бизнес MVP предполагает, что первые пользователи продукта видят перспективы конечного предложения продукта и остаются лояльными, обеспечивая при этом полезную обратную связь, чтобы направлять минимально жизнеспособную команду разработчиков продукта.

Кроме того, реализация минимально жизнеспособных примеров продуктов зависит от обучаемости команды, работающей над идеей, чтобы обеспечить ее ценность для целевой аудитории, а также от установления с ними денежных отношений.

Для чего используются примеры MVP?

Примеры разворота MVP

В наши дни рыночная ситуация нестабильна, и тренды быстро приходят и уходят. MVP тестирует ваш продукт с меньшими рисками с точки зрения временных и бюджетных ресурсов.

Следовательно, преимущества использования минимально жизнеспособных примеров продуктов заключаются в следующем:

Возможность проверить гипотезу продукта с минимальными ресурсами
Предотвращение крупных сбоев и расходование средств
Проверка реальных рыночных тенденций
Необходимое сотрудничество и совместная работа с потенциальными пользователями при создании конечного продукта
Самый короткий промежуток времени между выпуском продукта на рынок и первыми его пользователями
Приобретение и расширение базы пользователей
Возможность раннего привлечения инвесторов
Возможность подать заявку на краудфандинг
Непрерывное обучение и обучение команды разработчиков продукции
Сокращение потенциально потраченных впустую инженерных часов

8 ключевых примеров минимально жизнеспособной продукции

Минимальный цикл изучения жизнеспособного продукта

Очевидно, что любой пример минимально жизнеспособного продукта включает два элемента — минимальный и жизнеспособный, которые могут отличаться в зависимости от идеи продукта.В одном случае простое видео будет хорошим примером MVP; в другом случае необходимо разработать полноценный веб-сайт или мобильное приложение MVP.

Давайте теперь обсудим наиболее распространенные примеры минимально жизнеспособных продуктов, подкрепленные несколькими реальными примерами:

1. Дизайн продукта как примеры MVP

Дизайн продукта может быть как более сложным (макеты), так и довольно простым (эскизы). Кратко опишем каждый из минимально жизнеспособных примеров продуктов в категории дизайна.

Эскиз — это рисунок системы в произвольном формате или с использованием некоторых инструментов, таких как Balsamiq, Proto.io и т. Д. Эскиз представляет основные экраны или веб-страницы будущего продукта с их основной механикой. Минимальные жизнеспособные примеры продуктов в виде эскизов могут быть использованы для выделения инновационной идеи, презентации вашего проекта инвесторам или подачи заявки на краудфандинг.

Каркасы (UX — user experience) определяют иерархию в дизайне и представляют собой каркас системы.Они должны соответствовать рекомендациям платформы (iOS, Android, Web). Каркасные модели как минимально жизнеспособный пример продукта демонстрируют расположение элементов системы, навигацию между экранами и особенности продукта.

Если у вас ограниченный бюджет, это хороший вариант для использования этого примера MVP. Вы можете протестировать некоторую инновационную функцию, которая может изменить текущие модели поведения среди потенциальных пользователей (например, смахивание вправо / влево в приложении для знакомств, таком как Tinder ).

Услуги по дизайну пользовательского интерфейса

, представляющие макеты и пользовательские интерфейсы, представляют собой красочную полноразмерную часть дизайна вашего продукта, готовую для внедрения в программное обеспечение.Как и вайрфреймы UX, эти минимально жизнеспособные примеры продуктов могут использоваться для демонстрации, оценки, продвижения и сбора средств. Чтобы включить тесты MVP взаимодействия с будущим веб-сайтом или приложением, макеты можно сделать интерактивными.

Все эти варианты дизайна могут быть использованы в дальнейшем при разработке продукта. Это не пустая трата времени или ресурсов.
Более подробную информацию о различных возможностях разработки программного обеспечения можно прочитать в статье: Сколько стоит дизайн вашего приложения.

2. Демонстрационные видео как минимально жизнеспособные примеры продуктов

Демо-видео — хороший вариант для включения в минимально жизнеспособные примеры продуктов. Почему бы не спросить аудиторию заранее, соответствует ли решение их потребностям?

Самый известный пример MVP в этой категории — видео от Dropbox. Идея хранить все ваши цифровые данные в одном месте и быть доступными везде была новаторской в то время. С помощью 3-минутного видеоролика Dropbox MVP, демонстрирующего его полную функциональность, этого было достаточно, чтобы получить отличные отзывы пользователей и получить необходимые средства для разработки.

Таким образом, вместо того, чтобы тратить тысячи долларов иррационально, разработайте пояснительное видео, чтобы представить свою инновационную идею MVP потенциальным инвесторам и пользователям.

3. Примеры посадочных страниц для MVP

Минимальный жизнеспособный продукт Пример целевой страницы Buffer

Целевая страница — это отдельная веб-страница, оптимизированная для результатов поиска, чтобы предоставить ключевую информацию о продвигаемом продукте и его преимуществах, а также предложить ценность. Эти статические страницы в основном используются в маркетинговых целях.Расскажите публике о предстоящем продукте, оцените интерес и получите обратную связь, чтобы получить первых подписчиков и собрать потенциальную базу пользователей. Тогда гораздо проще подать заявку на инвестиции с уже заинтересованной аудиторией.

Целевая страница Buffer — отличный пример минимально жизнеспособного продукта. Это небольшое приложение, которое позволяет вам упорядочивать публикации и твиты в социальных сетях, чтобы ими делиться в соответствии с выбранным графиком.

Основатель

Buffer Джоэл Гаскойн создал простую целевую страницу.Те, кто были заинтересованы, нажимали на «планы и цены», но должны были оставить свой адрес электронной почты, чтобы получать обновления продукта, поскольку он еще не был создан.

Затем он обновил целевую страницу и попросил потенциальных пользователей выбрать один из трех планов: бесплатный, 5 долларов в месяц и 20 долларов в месяц. Многие выбрали платный план. Это был хороший знак для начала создания первой версии продукта — минимально жизнеспособного продукта. Это отличный пример итеративного процесса разработки минимально жизнеспособного продукта.

4. Краудфандинг Примеры минимально жизнеспособных продуктов

Минимальный жизнеспособный продукт Пример краудфандинга Pebble

Pebble удалось не только подтвердить свою идею, но и получить оплату за продукт до его производства. Pebble — это электронные часы для смартфонов. Этот пример минимально жизнеспособного продукта собрал самую большую сумму, более 10 миллионов долларов, на Kickstarter.

Другая команда, Bounce , придумала мобильное приложение, которое отслеживает ваше время, чтобы вы никогда не опаздывали.Этот пример MVP также получил предоплату для создания продукта.

5. Пример MVP по частям

Идея, лежащая в основе отдельных примеров минимально жизнеспособных продуктов, заключается в использовании существующих инструментов и услуг в вашем собственном проекте. По сути, он собирает необходимые компоненты и собирает их вместе, что дает новые функциональные возможности и удобство для пользователя.

Groupon — классический пример MVP по частям. Groupon представлен в виде торговой площадки, где есть предложения эксклюзивных и привлекательных предложений от местных розничных продавцов, агентств, ресторанов, бакалейных лавок и т. Д.

Единственная трудность может возникнуть, когда дело доходит до интеграции и партнерства с другими сервисами, они должны увидеть свою ценность в таком сотрудничестве для развития вашего стартапа MVP.

6. Concierge Примеры минимально жизнеспособных продуктов

Эти минимально жизнеспособные примеры продуктов помогут вам выбрать целевую аудиторию и в то же время проверить, полезна ли ваша услуга или нет. Это называется «консьерж» — это продукт MVP, в котором вам нужно сначала предоставить услуги вручную, а не иметь цифровой продукт.Таким образом вы развиваете свою клиентскую базу и анализируете свою аудиторию. Обладая этой информацией, вы можете легко изменить свою концепцию и пересмотреть свой бизнес MVP.

Среди примеров минимально жизнеспособных продуктов консьержа наиболее известной была Food on the Table (позже приобретенная Scripps Networks Int.). Это мобильное приложение предлагает рецепты блюд и лучшие предложения продуктовых магазинов на основе ваших предпочтений в еде. Его основатель Мануэль Россо искал пользователей, которые поддержали бы эту идею, и опросил их о выборе продуктов питания и доступном бюджете.Затем он вручную выбирал рецепты, составлял списки покупок и искал скидки / купоны в местных продуктовых магазинах. Кроме того, эта услуга помогла магазинам правильно продвигать свои предложения и помогала людям делать покупки более эффективно.

7. Пример минимально жизнеспособного продукта Wizard of Oz

В названии скрыта вся концепция. Вспомните историю из «Волшебника страны Оз», где волшебник оказался стариком, который прятался за занавеской, изображая из себя страшную зеленую голову.

Эти минимально жизнеспособные примеры продуктов подразумевают, что проекты выглядят полностью функциональными снаружи, в то время как все внутри управляется вручную людьми.Их также можно назвать «MVP, ориентированные на ручное управление» или «минимально жизнеспособные продукты Flintstone».

Zappos — лучший пример MVP в этой категории. Идея основателя Ника Суинмурна заключалась в том, чтобы проверить, будут ли люди покупать обувь, не примеряя ее. Он сделал снимок в магазине и разместил его в Интернете — и люди действительно совершали покупки. Сегодня Zappos — это компания с доходом в миллиарды долларов, которую недавно приобрела Amazon за 880 миллионов долларов.

8. Прототип программного обеспечения как минимально жизнеспособный продукт

Прототип мобильного программного обеспечения как пример минимально жизнеспособного продукта

Наконец, давайте рассмотрим прототипы программного обеспечения как один из минимально жизнеспособных примеров продукта.Утверждается, что прототипирование программного обеспечения — это процесс создания программного обеспечения, которое представляет собой неполную версию программы, которая в конечном итоге будет разработана.

Мы утверждаем, что прототип программного обеспечения является наиболее заметным типом среди перечисленных минимально жизнеспособных примеров продуктов, поскольку это первая рабочая версия продукта, имеющая только основные функции и основные компоненты. Прототип программного обеспечения MVP — хороший вариант, если вы:

Провели предварительное тестирование идей и получили поддержку целевой аудитории
Имейте предварительный бюджет для вашего продукта MVP

В каждой концепции проекта есть определенное количество ключевых характеристик и элементов.
Дополнительную информацию о разработке гибких примеров MVP для электронной коммерции, образования, доставки еды, социальных сетей, заказа такси и здравоохранения см. В статье: Мобильные приложения MVP: начните свой бизнес с умом.

Примеры минимально жизнеспособных продуктов: 5 бизнес-сценариев

Для вдохновения вот несколько историй об успешных сервисах, которые хорошо известны в наши дни, и о том, как они начали с минимально жизнеспособных примеров продуктов.

Virgin Airlines
Virgin Airlines — одна из крупнейших британских авиакомпаний, осуществляющих международные перевозки, которая была создана и принадлежит Ричарду Брэнсону. Какой минимально жизнеспособный продукт для Virgin Airlines? Это был всего лишь один маршрут и один самолет, летавший между Гатвиком и Ньюарком.
Yahoo!
Какой продукт стал самым выгодным для Yahoo? Yahoo был представлен как сайт MVP, одностраничный сайт, содержащий список ссылок на другие сайты.Этого было достаточно, чтобы удовлетворить пользователей и удержать первых пользователей системы. Сегодня эта система является второй по популярности поисковой системой в мире.
Airbnb
Airbnb был запущен как MVP консьержа. Еще в 2017 году в Сан-Франциско прошла отличная конференция по дизайну. Команда Airbnb решила предложить свое дешевое жилье во время этого мероприятия и разместила информацию на простом сайте. За короткий промежуток времени 3 гостя были заинтересованы в оплате этой минимально приемлемой услуги.Это подтвердило понимание рынка, что потенциальные клиенты будут готовы платить, чтобы остаться в чужом доме, а не в отеле.
Foursquare
Foursquare — еще один хороший пример минимально жизнеспособного продукта. В 2009 году, когда оно было запущено, это было простое приложение, позволяющее людям регистрироваться в определенном месте. Никакого особого дизайна, никакой особой функциональности, просто минимально жизнеспособный продукт с одной функцией. Сегодня у него 55 миллионов активных пользователей в месяц и 7 миллиардов проверок.
Facebook
В конце 2004 года Facebook был определением MVP в социальных сетях. У пользователей был простой профиль и прекрасная возможность общаться со своими товарищами по группе. Одной этой функции было достаточно, чтобы дать потрясающий импульс и превратить небольшой проект в одну из крупнейших публичных технологических компаний в истории.

Как создать минимально жизнеспособный продукт: трехэтапный процесс

В этом разделе мы объясним, как успешно создать минимально жизнеспособные примеры продуктов.

Шаг 1. Проведение маркетингового исследования и окончательная доработка концепции MVP

Успешная стратегия MVP заключается в хорошо продуманном бизнес-плане. Холст бизнес-модели может быть полезным инструментом для завершения как вашего минимально жизнеспособного примера продукта, так и более широкого видения продукта. Рынок для запуска вашего продукта MVP жизненно необходимо учитывать, поскольку будет довольно сложно конкурировать с существующими сервисами, у которых уже есть некоторая аудитория, с посредственным продуктом.

Учитывая это, вам необходимо проанализировать своих конкурентов и разработать лучший сервис с высочайшим качеством, набором функций, дизайном приложений и скоростью работы.Все эти факторы должны быть отточены, чтобы обеспечить лучший пользовательский опыт в вашем новом продукте. Исходя из контекста, вы можете определить объем MVP.

Бизнес-холст состоит из всех модулей, необходимых для реализации вашей продуктовой стратегии MVP:

Основная деятельность
Ключевые ресурсы
Ключевые партнеры
Сегменты клиентов
Отношения с клиентами
Каналы доставки
Структура затрат
Потоки доходов

Наш бизнес-аналитик может помочь вам правильно создать эту основу и спланировать ваш минимально жизнеспособный пример продукта, начиная с бесплатной часовой консультации.
Вы можете разместить здесь свой запрос

Шаг 2 — Определите минимальную жизнеспособность продукта и расставьте приоритеты для функций MVP

Чтобы разработать минимальный минимально жизнеспособный пример продукта вашего приложения, необходимо определить ключевые функции и отделить их от функциональности, что неплохо иметь для будущих версий.

Существует множество инструментов, которые могут помочь вам определить приоритетность списка функций, например, метод MoSCoW. Этот метод разделяет минимально жизнеспособные функциональные возможности продукта на «Должен иметь», «Должен быть», «Может быть» и «Не будет».

Стоит отметить, что правильный подход к использованию концепции MVP изменился с момента ее создания в 2001 году. Примеры минимально жизнеспособных продуктов Facebook и Yahoo! были потрясающими, потому что в то время они были новаторами. Сейчас, с новыми технологиями, поколениями и возможностями Интернета, сложно создать новый продукт.

График: минимальные ожидания от жизнеспособного продукта сейчас

Сегодня сделать что-то дешевое, быстрое и качественное практически невозможно.Более того, клиенты — технически подкованная и образованная аудитория, которой трудно удивить. Не все готовы пожертвовать качеством или внешним видом, даже если это всего лишь проверка.

Пользователи привыкли к высокому качеству, которое ожидается от всех новых продуктов.

Fast, Good, Cheap MVP Triangle

Если вы планируете реализовать новую идею, следует внимательно учитывать ее контекст. По сути, вы должны спросить себя: какой минимальный продукт необходимо запустить и что означает «жизнеспособный» в рыночной среде этого продукта?

Если ваша идея не свежая и уникальная, попробуйте создать превосходный продукт для привлечения пользователей.

Шаг 3. Построить-измерить-узнать на примерах минимально жизнеспособных продуктов

Конечная цель вашего минимально жизнеспособного продукта — масштабироваться и развиваться в успешный бизнес. Поэтому очень важно правильно реализовать свой проект, исходя из минимально жизнеспособного примера продукта.

Большинство процессов разработки программного обеспечения основаны на гибкой разработке программного обеспечения, которая относится к группе методологий, среди которых есть структура Scrum. Scrum — это гибкий способ управления процессом разработки проекта с помощью специальной группы разработчиков, состоящей из программистов под руководством Scrum Master.

Гибкая разработка, включая Scrum, — это гибкий процесс разработки, который совпадает с итеративным процессом MVP, «средством обучения» построения-> измерения-> обучения. Минимально жизнеспособный подход к продукту побуждает вас интерактивно узнавать о своих пользователях с наименьшими усилиями, в то время как команда разработчиков получает необходимую обратную связь и действует соответствующим образом — либо работая над следующей версией продукта, либо воплощая идею.

Эта гибкая минимально жизнеспособная разработка продукта сводит к минимуму риск разработки ненужных продуктов MVP, одновременно сокращая стоимость и время самой разработки.Это также полезно, так как ускоряет появление продукта и может привлечь первых клиентов, пока реализация продукта продолжается. Стратегия MVP довольно полезна, так как команда разработчиков может быстро наладить процесс разработки.

Итог: создание примеров минимально жизнеспособных продуктов

График: реалистичный и наивный взгляд на разработку продукта MVP

Иногда трудно определить, что такое MVP на самом деле, и решить, какой тип MVP выбрать для вашего бизнеса.В некоторых случаях небольшой эксперимент или короткое видео могут быть разумным минимально жизнеспособным примером продукта. В остальных случаях лучше создать первую версию программного прототипа. В любом случае ваш продукт должен быть жизнеспособным, а его основная цель должна состоять в том, чтобы проверить вашу идею и получить «подтвержденное обучение» с помощью как можно меньшего количества ресурсов.

Подумайте о стартапе MVP с точки зрения таких действий:

Изучите рынок для небольших проблем в более широком контексте
Доработать концепцию MVP — простое наблюдение и вопросы могут быть отличным способом
Запустить продукт MVP в кратчайшие сроки, чтобы проверить предположение
Коммуникация и обратная связь — ключ к подтверждению вашей идеи и прояснению видения.
Учитесь у клиентов и расширяйте базу пользователей
Продолжайте повторять (построение-> измерение-> обучение) и каждый раз пытайтесь решить более серьезную проблему
Проверьте спрос перед выпуском полнофункционального продукта
Постарайтесь избежать больших затрат с самого начала

Таким образом, чтобы структурировать свою стратегию развития MVP — думайте мелко, и в то же время имейте более широкое видение с течением времени.Например, у Илона Маска отличное видение предпринимательства как MVP.

Сначала он создал исключительный электромобиль [Tesla], который стал самым продаваемым автомобилем в своем роде. Между тем, по мере того, как срок службы батареи продолжает улучшаться, это дает возможность проезжать на большие расстояния без подзарядки. Также Tesla 2 представила электробусы, грузовики и электрические метро. На высшем уровне у Маска есть видение глобального использования альтернативных источников энергии.

Подведем итоги: любой пример минимально жизнеспособного продукта касается не самого продукта, а процесса задания каждый раз двух вопросов:

Какое предположение является наиболее рискованным?
Какой самый маленький эксперимент требуется для его проверки?

Не тратьте зря время на таком неспокойном рынке, если у вас есть отличная концепция MVP.
Ознакомьтесь с информацией о нашей услуге разработки MVP и начните проверку и создание своего минимально жизнеспособного продукта с MLSDev в качестве надежного партнера.
Напишите нам

Часто задаваемые вопросы:

Кому нужен минимально жизнеспособный продукт и почему?

MVP помогает начинающим предпринимателям проверить гипотезу своего продукта с минимальными ресурсами.Это позволяет им избежать серьезных сбоев при проверке реальных рыночных тенденций. Еще одно преимущество, полученное от запуска с MVP, заключается в кратчайшем времени между выпуском продукта на рынок и поиском первых последователей для создания пользовательской базы и получения ценных отзывов.

Что следует учитывать при разработке MVP?

Во-первых, MVP не является MVP, пока не будет продан; он должен нести достаточную ценность для пользователей с продуктом, который имеет основные функции, достаточные для реализации идеи и удержания первых последователей.Разработка MVP — это скорее процесс, а не продукт, основанный на философии бережливого стартапа. Это подразумевает итеративный процесс построения-> измерения-> цикла обучения до тех пор, пока продукт не будет полностью удовлетворять потребности рынка.

5 примеров MVP, выросших во всемирно известные компании

Есть много историй об успешных сервисах и о том, как они начали с минимально жизнеспособных продуктов.Virgin Airlines начинала с одного маршрута и одного самолета. Yahoo и Facebook были представлены как сайты MVP. Airbnb начинался как MVP консьержа, предлагая недорогое жилье на короткое время. Foursquare был простым приложением, позволяющим людям отмечаться в определенном месте.

Что является первым шагом к успешному запуску минимально жизнеспособного продукта?

Успешная стратегия MVP заключается в хорошо продуманном бизнес-плане.