13 удачных идей для дополнительного заработка

Деньги — очень полезная штука. Они позволяют не делать того, чего ты не любишь делать…

Граучо Маркс

1. Создание фотокниг и фотомагнитов

panoff.com.ua

Для этого вам потребуются небольшие навыки работы с фоторедакторами, чувство прекрасного, специальный набор оборудования и материалов. Фотокниги набирают всё большую популярность благодаря своей оригинальности. Это прекрасный подарок для любого человека и перспективный бизнес.

Что касается фотомагнитов, то это практически бескрайняя сфера для развития и зарабатывания денег. Конечно, придётся немного почитать, посидеть на профессиональных форумах и сделать пару пробных вариантов готовой продукции, например для себя или близких друзей. Зато потом вы сможете предлагать по-настоящему конкурентоспособный продукт.

2. Нестандартная кулинария

img2.goodfon.ru

Выпечка и украшение домашних тортов — беспроигрышный вариант для дополнительного источника дохода.

Беда в том, что на сегодняшний день этот рынок занят. Поэтому можно создавать более оригинальные кулинарные изыски на продажу, например шоколадные конфеты ручной работы, всевозможные капкейки (миниатюрные порционные тортики), расписные пряники (новогодние, свадебные, именные, подарочные) и пряничные домики.

Ещё одним прекрасным вариантом для заработка станут… мясные закусочные торты. Например, популярное шведское блюдо Smörgåstårta — торт, сочетающий в себе рыбу горячего копчения, ветчину, креветки, овощи. Это оригинальное и очень вкусное блюдо для любого стола. Сюда же можно включить приготовление на заказ сладких и не только тарталеток, канапе и миниатюрных бутербродов.

3. Репетиторство

mygazeta.com

Если вы отлично владеете точными науками, умеете просто, доступно и терпеливо объяснять сложные вещи, то смело беритесь за репетиторство. Предварительно изучите современные школьные программы и примерные задания для сдачи выпускных экзаменов. Индивидуальное репетиторство по игре на музыкальных инструментах также является актуальным способом стабильного заработка.

4. Услуги персонального фитнес-тренера

worldclass.ru

Если вы любите спорт и регулярно тренируетесь в спортзале, то можно пройти специализированные курсы для работы в качестве персонального тренера или инструктора тренажёрного зала. Такая подработка — идеальное сочетание приятного с полезным!

5. Авторское вязание

heaclub.ru

Если вы умеете работать крючком или спицами, то считайте, что у вас уже есть потенциальные клиенты из вашего же окружения. Стильные вязаные аксессуары, детские вещи, сумки, красивые женские палантины, верхняя одежда, модные съёмные воротники, платья, игрушки и даже коврики с имитацией меха! В дополнение можно создавать необычные детские костюмы и детали одежды для фотосессий.

6. Дизайн вещей

svadbal.ru

В первую очередь здесь стоит упомянуть технику декупажа, благодаря которой получаются удивительной красоты вещи. Декорировать интересным орнаментом или рисунком можно предметы интерьера, шкатулки, часы, вазы, посуду, рамочки и даже обувь.

К Новому году вы можете предложить заказчикам, например, эксклюзивные ёлочные украшения.

Кроме того, большой популярностью пользуются открытки ручной работы и скрапбукинг. В большинстве случаев основные заказы идут для свадеб: шкатулки и конверты для денег, приглашения, подарочные упаковки, приятные подарки для гостей. Но можно оформить товары и для всевозможных праздников, которых в России огромное множество.

7. Переводы

primavista.ru

В свободное от работы время можно браться за технические переводы, написание материалов и статей для зарубежных изданий, перевод книг и научных статей. Кроме того, компании часто ищут удалённого переводчика, который может работать в режиме реального времени.

Крайне востребованы специалисты по синхронному и последовательному переводу для проведения конференций, переговоров, симпозиумов. В услугах профессиональных переводчиков постоянно нуждаются частные лица, издательства, массмедиа и всевозможные организации.

8. Стихи на заказ

livemaster. ru

Оригинальные стихотворения пользуются популярностью не только у молодожёнов, но и у тех, кто любит преподносить необычные подарки. Именное поэтическое творение поможет красиво признаться в любви, поздравить именинника с днём рождения или близкого человека — с юбилеем вашей дружбы. Можно придумать несколько вариантов оформления готового интеллектуального продукта, например в виде красивых открыток в разных стилях или фотокниг.

9. Необычные картины

cs2.livemaster.ru

Очень приятно украсить интерьер художественным полотном, но не простым, а оригинальным. Не бойтесь фантазировать и использовать самые разные материалы для работы над своими шедеврами. Известны картины, созданные из шурупов и даже носков.

Предложите своим покупателям нечто неординарное. Например, полотна из непряденой шерсти или мелких бумажных цветков, ярких тканей или полудрагоценных камней, умело подобранных стразов или блёсток. Материал для картин можно подбирать в зависимости от тематики и помещения, где будет находиться полотно.

10. Работа курьером

flippost.com

Множество интернет-магазинов, ресторанов, кафе, компаний используют курьерские услуги, поэтому смело пробуйте попасть в состав курьеров для подработки в свободное время. Если удача улыбнётся, то можно устроиться сразу в несколько компаний, главное — правильно рассчитать свои силы. Идеальным вариантом станет совмещение работы таксиста и курьера.

11. «Торты» и букеты из пелёнок

sovetclub.ru

Букеты из игрушек давно завоевали сердца покупателей. Но не будем останавливаться на достигнутом! Необычные композиции можно создавать даже из обычных вещей, которые всегда нужны в хозяйстве и постоянно преподносятся в качестве подарков.

Банальный презент можно превратить в произведение искусства, которое точно вызовет восторг у всех. На рождение малыша отлично подойдёт «торт» из носочков, пелёнок, одежды и памперсов, на 23 Февраля — букет из носков и маек, а на 8 Марта — «тортик» из красивого кружевного белья и пеньюара. Одним словом, не ограничивайте полёт фантазии себе и заказчику.

12. Набор и редактирование текстов

avivas.ru

Если вы хорошо знаете русский язык и отлично управляетесь со стилистическими погрешностями, то смело предлагайте себя в качестве корректора и редактора текстов. Идеально, если у вас уже имеется опыт работы в данной области. Но даже без него можно правильно составить резюме и выбрать наиболее подходящий вариант сотрудничества с издательством (и не только) из множества интернет-предложений.

За услугами в области перевода рукописного текста в электронный формат часто обращаются писатели, студенты и даже учёные. Помимо этого, будьте готовы к расшифровке диктофонных записей и оформлению готового текста по заданным шаблонам. Плюс ещё и в том, что заниматься такой работой можно в любом удобном для вас месте.

13. Мастер на час

bryansk-dom-remont.ru

Здесь вы можете расширять спектр услуг практически до бесконечности: ремонт сантехники или электропроводки, квартирный ремонт, услуги мастера по сборке мебели, ремонт бытовой техники. Всё это пользуется постоянным спросом.

Если вы обладаете необходимыми навыками, то можете оказывать помощь в ремонте компьютеров и оргтехники и прочие услуги в этой области: установка операционной системы, подключение и настройка оборудования, заправка картриджей, настройка программного обеспечения для смартфонов, консультации по использованию дополнительных приложений — современные пользователи с удовольствием доверят вам решение всевозможных технических задач.

---

Существуют ещё сотни вариантов дополнительного заработка. Удалённый помощник руководителя, ведение собственного блога, продвижение товаров в социальных сетях, организация детского сада на дому, присмотр за животными, выращивание рассады, разведение питомцев для дальнейшей продажи, рисование портретов, работа экскурсоводом и многое-многое другое. Выбирайте то, что вам больше всего нравится, придумывайте свои бизнес-направления, развивайте идеи и зарабатывайте. У вас всё получится!

Дополнительные источники дохода | Блог 4brain

Жизнь в современном мире постоянно подвергает человека всевозможным испытаниям, в том числе и финансовым. Далеко не каждый человек может с уверенностью сказать, что он финансово защищён, ведь большинство людей, как правило, имеют лишь один источник дохода – деньги, получаемые за ту работу, которую они выполняют. И не важно, работа это по найму или собственный бизнес, важно то, что источник дохода один. Но что делать, если вдруг по какой-то причине этот источник перестаёт приносить деньги? Именно по этой причине некоторые задумываются над дополнительными источниками дохода. А тем, кто не задумывается, мы настоятельно рекомендуем заняться этим, т.к. в будущем, да и в настоящем это может сослужить отличную службу. Ниже мы рассмотрим несколько вариантов альтернативных источников притока финансов и некоторые их нюансы.

Вообще источники дохода можно разделить на активные и пассивные. Активными являются те, в которых для извлечения прибыли мы принимаем непосредственное участие и прикладываем усилия для получения денег. Пассивными же являются те, в которых для получения прибыли человек практически не предпринимает никаких усилий и на него работают его вложения (время, силы, деньги). Давайте разберёмся, какой активный или пассивный источник дохода может стать дополнительным?

1

Активные дополнительные источники дохода

На самом деле ситуация, когда может возникнуть потребность в дополнительных финансах, или просто не хватает зарабатываемых на основном месте работы денег, может возникнуть у каждого. Можно конечно, попытаться добиться повышения по карьере, увеличения оплаты труда или заняться поиском более высокооплачиваемого места, но не факт, что это удастся. Можно попробовать найти вторую работу, но где взять на неё время и силы, если и так занят по полной программе? Но выход есть: нужно обратить внимание на свои скрытые ресурсы, которые в повседневной суете мы можем просто не замечать, а значит, и не используем их. Именно они могут стать основой активного дополнительного источника дохода.

2

Знания

Задумайтесь над тем, какими на данный момент вы обладаете знаниями, но которые не используете для создания дополнительной прибыли.

Что вы умеете? Чему можете научить? О чём можете рассказать или на тему чего проконсультировать? Какие идеи у вас были/есть, но которым вы не уделяли достаточного внимания? Наверняка вы сумеете найти что-то интересное. К тому же, при желании можно научиться чему-то новому: пройти какие-то курсы, получить новую специальность или второе и даже третье образование, а затем использовать полученные знания для заработка денег в новой сфере.

3

Технические ресурсы

Один из наиболее мощнейших технических ресурсов сегодня есть дома практически у каждого – это компьютер. Обычно он приобретается для учёбы, просмотра кинофильмов, прослушивания музыки и других развлечений, но его можно использовать и как средство для заработка. Если имеется доступ в Интернет и немного свободного времени, то можно поискать в сети способы получения дополнительного дохода. Аналогичная ситуация и с наличием автомобиля – его можно использовать для различного рода подработки: в качестве такси, для доставки суши или пиццы и т. п. Составьте список того, что у вас есть и подумайте, можно ли как-то использовать это с целью извлечения выгоды.

4

Увлечения, хобби, интересы, таланты

Каждый человек обладает какой-то отличительной особенностью: кто-то прекрасно пишет, кто-то разбирается в технике, кто-то замечательно ладит с животными. А что хорошо умеете делать вы? Даже самое простое умение красиво вышивать или вязать может стать дополнительным источником заработка. А если вам это нравится – это ещё лучше! Чем вы увлекаетесь? Каковы ваши интересы? Может ли сфера ваших интересов послужить зачином для создания ещё одного источника дохода? Проявите фантазию, активизируйте свой творческий потенциал и постарайтесь придумать несколько интересных идей, которые вы сможете воплотить в жизнь и улучшить своё финансовое состояние.

5

Время

Время – самый ценный ресурс, который есть у человека, но который часто совершенно бездарно растрачивается. Проанализируйте, на что вы тратите своё время: сколько часов в день у вас занимают бестолковые занятия? А сколько вы уделяете на поиск нового способа заработка? Вы должны научиться грамотно распоряжаться своим временным ресурсом: заниматься саморазвитием и личностным ростом, духовными практиками, анализом своих знаний, технических ресурсов, умений, увлечений, хобби и интересов с целью научиться превращать их в деньги. Это, конечно, не говорит о том, что нельзя отдыхать и развлекаться. Но если у вас есть потребность в дополнительных средствах, то «делу – время, потехе – час».

Итак, с активными дополнительными источниками дохода мы разобрались. Основное направление работы теперь понятно и при желании вы сможете найти какой-либо ещё интересный активный способ заработка. Перейдём же к пассивным источникам.

6

Пассивные дополнительные источники дохода

Как ни странно, само понятие пассивного дохода довольно непривычно для россиян, хотя на Западе с ним знакомы уже давно, а в некоторых школах там даже преподаётся финансовая грамотность. У нас же в стране данная тема изучена ещё крайне мало. И связано это, главным образом, с навязанными и воспитанными в последние десятилетия прошлого века стереотипами. На постсоветском пространстве успешным считался именно тот человек, который достиг всего, что имеет, прилагая колоссальные усилия. Однако во все времена самыми успешными, состоятельными и обеспеченными всегда были люди, обладающие такими качествами как финансовая грамотность, острота ума, расчётливость, и способные получать прибыль от своих инвестиций. Но оставим эти рассуждения на другой раз, а рассмотрим те источники дохода, которые можно считать пассивными, а также доступными людям с низким и средним уровнем достатка.

7

Пенсия

Пенсия является регулярным денежным пособием, которое выплачивается людям, достигшим пенсионного возраста, имеющим инвалидность или потерявшим кормильца. Но, к превеликому сожалению, размер пенсии в нашей стране, мягко говоря, оставляет желать лучшего. Да и многие люди так и не доживают до пенсионного возраста, а тысячи пенсий уходят в «бездонную пропасть» нашего государства. Вот почему только не семьям тех людей, которые не дожили до пенсии? Интересный вопрос. В общем, как бы смешно это не звучало, пенсия – это источник дополнительного пассивного дохода.

8

Счёт в банке

Любой человек может открыть счёт в банке и положить на него деньги под проценты. И это уже может считаться источником пассивного дохода. Но здесь нужно учитывать несколько моментов. Если вложенная сумма невелика, то процент банка с учётом инфляции зачастую способствует лишь сбережению денег и сохранению их от обесценивания, т. е. это нельзя назвать источником пассивного дохода. Но если сумма большая и процент начислений превышает индекс инфляции, то капитал будет постоянно расти – вот это уже пассивный доход. Короче говоря, с целью извлечения прибыли под проценты стоит класть только крупные суммы.

9

Ценные бумаги

Владеть ценными бумагами очень выгодно, т.к. это позволяет получать минимум от 10 до 30 процентов прибыли в год. Но заниматься ценными бумагами рекомендуется только с помощью опытного специалиста в этой области. Он сможет предложить несколько вариантов вложений, которые будут наиболее оптимальными для вас. К работе с ценными бумагами прибегают самые богатые люди мира, поэтому, если есть возможность начать действовать в данном направлении, то ни в коем случае нельзя её упускать.

10

Большой бизнес

Говоря о большом бизнесе, следует иметь в виду, что для его создания требуются немалые вложения времени, сил и финансов. Но результат того стоит. Если компания «прочно стоит на ногах» и ей управляют грамотные люди, то она вполне может стать превосходным источником пассивного дохода и даже позволит перейти организовавшему её человеку (или группе людей) в квадрант инвестирования. Владелец должен лишь контролировать работу организации и иметь план действий на случай форс-мажорных обстоятельств.

11

Сайт в Интернете

Если подойти к вопросу создания сайта серьёзно и вплотную заняться его раскруткой, то через некоторое время он сможет приносить солидную прибыль своему владельцу. Здесь огромную роль играет контекстная реклама, партнёрские программы и другие способы монетизации сайта. Интересно то, что создать сайт человек способен как при помощи грамотных специалистов (за солидную плату, естественно), так и вполне самостоятельно, научившись этому и изучив все тонкости вопроса.

12

Авторские отчисления

Если вы сумеете написать хорошую книгу, которая будет актуальна и востребована читателями, то до конца жизни вы сможете получать авторские отчисления с продаж своего произведения. И это касается не только книг, но и изобретений, идей, проектов, сайтов и других творений, вне зависимости от направленности деятельности. Подумайте только, сколько денег заработал человек по имени Сет Уилер, запатентовавший в 1871 году туалетную бумагу?!

В заключении хочется лишь сказать, что если вам на самом деле хочется создать дополнительный источник дохода (и тем более, если несколько), то вам придётся серьёзно задуматься и пересмотреть многие составляющие вашей жизни: привычки, убеждения, личный тайм-менеджмент и, конечно, приложить для этого немало усилий. И пусть это нелегко, но оно того стоит. Нужно лишь захотеть этого – всё в ваших руках!

дополнительный доход помимо основной работы

Рассмотрим вариант дополнительного дохода в рабочее время и на рабочем месте. Всего один 100% работающий способ. Вы хороший специалист с высшим образованием, хорошими знаниями интернета и ПК, работаете в офисе за компьютером и доступом в Интернет. Ваш недалекий напарник возиться с этими делами целый день, а вы справляетесь с этой же работой за несколько часов. Вынуждены находится на работе до конца рабочего дня, и не знаете как убить время. Тратите свое время на социальные сети, приколы и чаепития, и соответственно, получаете зарплату как у всех.

Более того коллектив вам завидует, а начальник считает что вы абсолютно ничего не делаете, но придраться особо не к чему – вся работа сделана быстро и качественно.

Я вам предлагаю действительно хорошую работу, хотя и звучит не многообещающее – заработок на комментариях. Развеем весь скепсис:

Я пробовал, слишком много мороки и мало денег

Действительно, если работать на бирже комментариев по рыночным ценам так и есть. Я предлагаю вам писать комментарии от одного заказчика с типовыми условиями. Один раз изучаете условия заданий и пишите пока не надоест, или не закончится рабочий день. Работы очень много. Кто-то втягивается месяц, кто-то за 1 день стартует и выходит на уровень от $1 до $2 за час работы. За месяц реально можно заработать от $100 до $200, если относиться к этому серьезно как и к основной работе.

Это тупая работа, я себя ценю дороже чем $200 в месяц

Это не тупая работа. Писать нужно естественные комментарии на разные темы, не нужно ничего рекламировать. Такие же какие вы пишете абсолютно бесплатно. Это интересная работа – темы для обсуждения абсолютно разнообразные. Всё что вы будете зарабатывать – это дополнительный доход к вашей основной работе в рабочее время на рабочем месте и за счет вашего работодателя. Это компенсация за вашу высокую квалификацию и низкую зарплату, это монетизация вашего рабочего времени, которое вы тратите впустую.

Я не вижу смысла этим заниматься – нет перспектив

Под лежачий камень и вода не течет. Начните новый вид деятельности и через год вы станете профессиональным интернет маркетологом, администратором группы фрилансеров или СЕО специалистом. Профессионалы в IT сфере зарабатывают в 2-4 раза больше других сфер бизнеса, и этому есть логичное объяснение:

1. Всё новое пугает и большинство просто не понимает и не разбирается. Чем сложнее – тем дороже оплата труда. На самом деле все сложности заключаются в самообразовании, нет вузов готовящих на эти специальности. И рынком труда.
2. Большинство рутинных процессов автоматизированы, нет капитальных затрат по сравнению с классическим бизнесом.
3. IT специалисты мобильны, они не привязаны к одному рабочему месту и могут работать на зарубежных заказчиков, где оплата труда еще выше. Соответственно, и платить им нужно на уровне.

Ваша перспектива – уйти с работы через год работы и стать фрилансером. Зарабатывать больше чем на окладе, работать меньше, в любом месте и в любое время.

Вывод денег, налоги и другие проблемы

Это вообще не проблемы, а мелкие неурядицы. Спросите любого фрилансера и он не сможет даже вспомнить, каким образом он решал ее в начале пути. Каждый находит удобный и достойный способ для себя. В среднем нормальными потерями считаются 3% при выводе электронных денег в фиатные, без учета налогообложения. Пока вы работаете на дядю – платить налоги не нужно. Дядя за вас все платит. Но и на зарплатную карту выводить электронные деньги, я бы не советовал. В любом случае нужно сначала что-то заработать, а потом думать как выводить.

Я копирайтер и получаю сразу нормальную сумму за статью

И работаете над статьей от часа и более. И хотя оплата за один комментарий очень низкая – за час их можно наклепать более 10 шт. Комментарии намного проще писать, чем статьи. Можно остановиться и продолжить в любой момент. Нет никаких сроков и обязательств. Просто садись и пиши. Надоело или нет времени сейчас – не пиши 🙂 Это очень удобная и простая работа по сравнению с написанием статей.

Кто мне поможет, если у меня возникнут вопросы?

В системе есть форум с обучающими статьями, и где оперативно отвечают такие же хорошие люди, как и вы. Есть тренер, который занимается обучением работников. Есть ваш рефер, который заинтересован в вашем успехе. Любые вопросы вы можете спросить в комментариях к этой статье.

От вас нужно только желание работать, всё остальное или решаемо или уже решено.

Приступить к работе

А вы пробовали получать дополнительный доход помимо основной работы?

Похожее

Очерк «Доходы и расходы» »Pullion

Доходы людей определяют, сколько товаров и услуг в экономике они могут приобрести. Доход — это деньги, которые человек получает в обмен на работу или собственность. Выделяют пять основных типов дохода:

• Оплата труда работников — это доход, полученный работой на других лиц. Оно включает заработную плату и дополнительные льготы, такие как страхование здоровья и от несчастных случаев.
Компенсация собственнику
• — это доход, который получают самозанятые люди.
• прибыль корпорации — это доход, который корпорации оставили после оплаты всех расходов.
• процентов — это деньги, полученные людьми и корпорациями за то, что они положили свои деньги на сберегательный счет или ссудили их другим.
• Рента — это доход от разрешения другим лицам временно использовать свою собственность.

Общий доход представляет собой сумму вознаграждения работника и собственника, прибыли корпорации, процентов и арендной платы. В каждой категории люди получают этот доход в обмен на предоставление товаров или услуг.

Еще один вид дохода — это трансфертный платеж — деньги, которые одно лицо или группа передает другому, хотя получатель не предоставил конкретный товар или услугу. Подарки, наследство и помощь бедным — вот три примера трансфертных выплат.

В течение последнего столетия процент людей, работающих на себя, в целом снизился. Все чаще люди работают по найму, а не работают самостоятельно.

По типу работы люди делятся на одну из четырех основных категорий:

1. «Белые воротнички» — это люди, выполняющие работу в офисах, например секретари, учителя и страховые агенты.
2. Рабочие — это люди, которые работают на фабриках или на открытом воздухе. Ремесленники, такие как плотники и сантехники, являются рабочими.
3. Работники сферы обслуживания предоставляют услуги другим лицам или предприятиям. Дворники, парикмахеры и полиция — это работники сферы обслуживания.
4. Сельскохозяйственные рабочие — это люди, которые работают на своих или чужих фермах.

В рыночной системе доход человека определяется тем, как рынок оценивает ресурсы и навыки этого человека.Люди, например врачи, чьи навыки ценится в обществе, получают высокие доходы. Люди, владеющие ценными ресурсами, такими как капитал для инвестирования или земля для развития, также получают высокие доходы.

Доход — это не то же самое, что богатство. Богатство — это любой ресурс, который можно использовать для получения дохода. Имущество человека, например дом, автомобиль или драгоценности, является частью его богатства. Каждую из них можно было продать для получения дохода. Сберегательные счета и акции корпораций — это виды богатства, которые обычно приносят доход.Трудовые навыки не учитываются, потому что их трудно измерить. Кроме того, личные долги вычитаются из личного состояния. Человек с большим количеством ценных вещей, но с большим количеством долгов может иметь не больше богатства, чем человек с небольшим имуществом, но без долгов.

Люди с одинаковым доходом могут иметь разное состояние. Рассмотрим двух женщин, которые получают доход в 25000 долларов в год. Один зарабатывает весь свой доход, работая в банке. Другой получает свой доход в размере 25000 долларов от дивидендов по акциям на сумму 250000 долларов. За исключением акций, которыми владеет вторая женщина, имущество и долги обеих женщин схожи. Однако разница в владении акциями велика. Вторая женщина намного богаче первой.

Когда люди получают какой-либо доход, будь то пособие, зарплата или подарок, большая часть этого дохода тратится. Расходы становятся доходом для кого-то другого. Деньги, которые тратит каждый, умножаются по всей экономике, поскольку другие получают и тратят их часть. Кроме того, выбор, сделанный вами и другими людьми, может привести к инвестиционным расходам.Сделано больше вещей и построено больше мест. Таким образом, расходы приводят к изменениям во всей экономике.

Эссе

Влияние налогов

5.1 Влияние налогов

Цель обучения

1. Как налоги влияют на равновесные цены и прибыль от торговли?

Рассмотрим сначала фиксированный налог на единицу продукции, такой как 20-процентный налог на бензин. Налог может взиматься с покупателя или поставщика. Он возлагается на покупателя, если покупатель платит цену за товар, а затем дополнительно уплачивает налог. Аналогичным образом, если налог взимается с продавца, цена, взимаемая с покупателя, включает налог. В Соединенных Штатах налог с продаж, как правило, взимается с покупателя — заявленная цена не включает налог, в то время как в Канаде налог с продаж обычно взимается с продавца.

Важное понимание теории спроса и предложения состоит в том, что ни для кого не имеет значения, взимается ли налог с поставщика или с покупателя.Причина в том, что в конечном итоге покупателя заботит только общая уплаченная цена, которая представляет собой сумму, которую получает поставщик плюс налог; а поставщик заботится только о чистой сумме для поставщика, которая представляет собой общую сумму, уплачиваемую покупателем за вычетом налога. Таким образом, с учетом налога в размере 20 центов цена для покупателя составляет 2 доллара США, а для продавца — 1,80 доллара США. Платит ли покупатель 1,80 доллара продавцу и дополнительные 20 центов налога или платит 2 доллара, результат одинаков как для покупателя, так и для продавца. Аналогичным образом, с точки зрения продавца, взимает ли продавец 2 доллара США.00, а затем платит 20 центов правительству или взимает 1,80 доллара и не платит налоги, приводит к такой же прибыли.

Сначала рассмотрим налог, взимаемый с продавца. При заданной цене p и налоге p каждый продавец получает p — p и, таким образом, предоставляет сумму, связанную с этой чистой ценой. Принятие предложения до налогообложения равным S _До предложение после налогообложения сдвигается вверх на сумму налога. Это сумма, которая покрывает предельную стоимость последней единицы плюс налог.Другими словами, при любой более низкой цене продавцы сократят количество предлагаемых единиц. Изменение предложения показано на Рисунке 5.1 «Влияние налога на предложение».

Рисунок 5.1 Влияние налога на поставку

Теперь рассмотрим введение налога на покупателя, как показано на Рисунке 5.2 «Влияние налога на спрос». В этом случае покупатель оплачивает цену товара p плюс налог p . Это снижает готовность платить за любую данную единицу на сумму налога, тем самым смещая кривую спроса на величину налога.

Рисунок 5.2 Влияние налога на спрос

В обоих случаях эффект налога на равновесие спроса и предложения заключается в смещении количества в сторону точки, где спрос до налогообложения минус предложение до налогообложения является суммой налога. Это показано на Рисунке 5.3 «Влияние налога на равновесие». Объем торгов до введения налога составил q _B * . Когда взимается налог, цена, которую платит покупатель, должна превышать цену, которую получает продавец, на сумму, равную налогу.Это фиксирует уникальное количество, обозначенное как q _A *. Цена, которую платит покупатель, обозначается как p _D *, и продавец получает эту сумму за вычетом налога, который обозначается как p _S *. Соответствующие количества и цены показаны на Рисунке 5.3 «Влияние налога на равновесие».

Рисунок 5.3 Влияние налога на равновесие

Также следует отметить, что цена, которую платит покупатель, увеличивается, но, как правило, меньше, чем налог.Точно так же цена, которую получает продавец, падает, но меньше, чем налог. Эти изменения известны как уровень налога. Изменения в цене, уплачиваемой за товар, в зависимости от суммы налога на товар. — налог, который в основном уплачивается покупателями в виде более высоких цен или продавцами в форме более низкие цены за вычетом налогов.

Существует два основных эффекта налога: сокращение объема торговли и перенаправление доходов в пользу государства. Они проиллюстрированы на Рисунке 5.4 «Доходы и безвозвратные убытки».Во-первых, выручка — это просто сумма налога, умноженная на объем торговли, который равен площади заштрихованного прямоугольника. Разумеется, для взимаемого налога используется количество после уплаты налогов q _A *, потому что это количество, продаваемое после взимания налога.

Рисунок 5.4 Выручка и чистый убыток

Кроме того, налог уменьшает объем торговли, тем самым уменьшая часть прибыли от торговли. Излишек потребителя падает, потому что цена для покупателя растет, а излишек производителя (прибыль) падает, потому что цена для продавца падает.Некоторые из этих потерь отражаются в форме налога, но потери не фиксируются ни одной стороной — стоимость единиц, которые были бы обменены, если бы не было налога. Стоимость этих единиц определяется спросом, а предельная стоимость единиц определяется предложением. Разница, заштрихованная на рисунке черным цветом, — это упущенная выгода от торговли единицами, которые не торгуются из-за налога. Эти упущенные выгоды от торговли известны как безвозвратные потери стоимости покупателя за вычетом затрат продавца на единицы, торговля которыми невыгодна из-за налога или иного вмешательства на рынке.. Таким образом, безвозвратная потеря представляет собой стоимость покупателя за вычетом затрат продавца на единицы, торговля которыми нецелесообразна только из-за налога или иного вмешательства на рынке. Чистая упущенная выгода от торговли (измеренная в долларах) этими потерянными единицами показана черной треугольной областью на рисунке.

Безвозвратная потеря важна, потому что она представляет для общества такую ​​же потерю, как если бы ресурсы были просто выброшены или потеряны. Безвозвратная потеря — это ценность, которая не нравится людям, и в этом смысле ее можно рассматривать как альтернативную стоимость налогообложения; то есть, чтобы собирать налоги, мы должны отбирать деньги у людей, но получение доллара налоговых поступлений на самом деле стоит обществу больше, чем доллар.Затраты на увеличение налоговых поступлений включают собранные деньги (которые налогоплательщики теряют), прямые затраты на сбор налогов, такие как сборщики налогов и правительственные учреждения по управлению сбором налогов, и безвозвратные потери — потерянная стоимость, вызванная стимулирующим действием налогов которые уменьшают прибыль от торговли. Безвозвратная потеря является частью накладных расходов на сбор налогов. Интересный вопрос, который будет рассмотрен в следующем разделе, — это выбор видов деятельности и товаров для налогообложения, чтобы минимизировать безвозвратные потери от налогообложения.

Без дополнительной количественной оценки можно сказать лишь немного больше о влиянии налогообложения. Во-первых, небольшой налог увеличивает доход, примерно равный уровню налога, умноженному на qu

Узнайте о преимуществах, которые вы можете получить

Узнайте о возможных преимуществах

Вы или члены вашей семьи можете иметь право на повышенное пособие

Наша миссия — предоставлять услуги социального обеспечения, отвечающие меняющимся потребностям населения.

Обстоятельства получателя пособия нередко меняются после того, как он подал заявление или получил право на получение пособия. Если вы или член вашей семьи получаете социальное обеспечение или дополнительный доход (SSI), определенные изменения в жизни могут повлиять на право на увеличение ваших федеральных пособий. Например, если ваш супруг (а) или бывший супруг (а) умирает, вы можете получить право на более высокое пособие по социальному обеспечению.

Чтобы узнать, имеете ли вы или член семьи право на получение пособия, основанного на работе другого человека, или более высокого пособия на основе вашей собственной работы, см. Информацию о пособиях на веб-сайте социального обеспечения.Вы также можете использовать Инструмент проверки права на получение льгот (BEST), чтобы узнать, можете ли вы получать пособия, которые администрирует Социальное обеспечение. На основе ваших ответов на вопросы этот инструмент перечислит льготы, на которые вы можете иметь право, и расскажет вам больше о том, как получить право и подать заявку.

Приведенные ниже вопросы и ответы касаются некоторых жизненных изменений, которые могут увеличить ваши преимущества.

Ваш супруг или бывший супруг умерли?

Если ваш супруг (а) или бывший супруг (а) умер, вы можете иметь право на более высокое пособие по случаю потери кормильца в зависимости от его или ее работы. Смерть бывшего супруга может позволить вам иметь право на более высокое пособие по случаю потери кормильца, даже если вы уже получаете пособие по случаю потери кормильца на другого супруга.

ВАЖНО : Если вы получаете пособие, есть определенные жизненные события, о которых вы должны сообщать. Чтобы получить полный список, выберите публикацию ниже, которая относится к типу получаемых вами льгот.

ПРИМЕЧАНИЕ : Несообщение об изменении может привести к переплате.

Что нужно знать, когда вы получаете пенсию или пособие по потере кормильца

Что нужно знать, когда вы получаете пособие по социальной защите по инвалидности
(Страницы 11-18)

Что нужно знать, когда вы получаете дополнительный доход по страхованию (SSI)
(Страницы 7-19)

Обращение в службу социального обеспечения

Наш веб-сайт является ценным источником информации обо всех программах социального обеспечения. В Интернете можно сделать несколько вещей.

Помимо использования нашего веб-сайта, вы можете позвонить нам по бесплатному телефону 1-800-772-1213 . Мы обрабатываем все звонки конфиденциально. Мы можем ответить на конкретные вопросы с 7:00 до 19:00 с понедельника по пятницу. Как правило, время ожидания будет меньше, если вы позвоните в течение недели после вторника. Мы можем предоставить информацию по автоматической телефонной службе 24 часа в сутки. (Вы можете использовать нашу систему автоматического ответа, чтобы сообщить нам новый адрес или запросить замену карты Medicare.) Если вы глухие или слабослышащие, вы можете позвонить по нашему номеру TTY: 1-800-325-0778 .

Мы также хотим убедиться, что вы получите точное и вежливое обслуживание. Вот почему у нас есть второй представитель социального обеспечения, который отслеживает некоторые телефонные звонки.

Связанная информация

Вы решаете правильную проблему?

«Если бы мне дали один час на спасение планеты, я бы потратил 59 минут на определение проблемы и одну минуту на ее решение», — сказал Альберт Эйнштейн.

Это были мудрые слова, но из того, что я заметил, большинство организаций не прислушиваются к ним, когда приступают к инновационным проектам. Действительно, при разработке новых продуктов, процессов или даже предприятий большинство компаний недостаточно строго определяют проблемы, которые они пытаются решить, и не объясняют, почему эти проблемы важны. Без этой строгости организации упускают возможности, растрачивают ресурсы и в конечном итоге преследуют инновационные инициативы, не соответствующие их стратегиям.Сколько раз вы видели, как проект идет по одному пути, а задним числом понимаете, что он должен был пойти другим? Сколько раз вы видели, как инновационная программа давала, казалось бы, прорывный результат, но обнаруживала, что ее невозможно реализовать или она решает неправильную проблему? Многие организации должны научиться задавать правильные вопросы, чтобы решать правильные проблемы.

Я предлагаю здесь процесс определения проблем, который любая организация может решить самостоятельно. Моя фирма InnoCentive использовала его, чтобы помочь более чем 100 корпорациям, правительственным учреждениям и фондам улучшить качество и эффективность своих инновационных усилий и, как следствие, их общую производительность. В рамках этого процесса, который мы называем инноваций, ориентированных на вызовы, клиентов определяют и формулируют свои деловые, технические, социальные и политические проблемы и представляют их как вызовы сообществу из более чем 250 000 решателей — ученых, инженеров и других экспертов, которые родом из 200 стран — на InnoCentive.com, наш рынок инноваций. Успешные решатели получили награды от 5000 до 1 миллиона долларов.

С момента нашего запуска, более 10 лет назад, мы справились с более чем 2 000 проблем и решили более половины из них — намного больше, чем большинство организаций решает самостоятельно. В самом деле, наши показатели успеха значительно улучшились за эти годы (34% в 2006 году, 39% в 2009 году и 57% в 2011 году), что является функцией повышения качества вопросов, которые мы задаем, и нашего сообщества решателей. Интересно, что даже нерешенные проблемы были чрезвычайно ценными для многих клиентов, позволяя им отменять злополучные программы намного раньше, чем они могли бы сделать иначе, а затем повторно использовать свои ресурсы.

В первые годы нашей деятельности мы фокусировались на узкоспециализированных технических проблемах, но с тех пор мы расширились, взяв на себя все — от базовых НИОКР и разработки продуктов до здоровья и безопасности космонавтов и банковских услуг в развивающихся странах. Теперь мы знаем, что строгость, с которой определяется проблема, является наиболее важным фактором при поиске подходящего решения.Но мы видели, что большинство организаций не умеют четко и кратко формулировать свои проблемы. Многим сложно даже определить, какие проблемы имеют решающее значение для их миссий и стратегий.

На самом деле, многие клиенты, работая с нами, осознали, что, возможно, они не решают нужные проблемы. Рассмотрим компанию, которая привлекает InnoCentive для поиска смазки для своего производственного оборудования. Этот обмен происходит:

Сотрудник InnoCentive: «Зачем вам нужна смазка?»

Инженер клиента: «Потому что теперь мы ожидаем, что наше оборудование будет делать то, для чего оно не предназначено, и для работы ему требуется определенная смазка.”

Сотрудник InnoCentive: «Почему бы вам не заменить оборудование?»

Инженер клиента: «Потому что никто не производит оборудование, точно соответствующее нашим потребностям».

Это поднимает более глубокий вопрос: нужна ли компании смазка или нужен новый способ производства своей продукции? Возможно, переосмысление производственного процесса даст фирме новую основу для конкурентного преимущества. (Задавать вопросы до тех пор, пока вы не выясните первопричину проблемы, это опирается на знаменитую технику решения проблем Five Whys, разработанную в Toyota и применяемую в Six Sigma.)

Пример похож на многие, которые мы видели: кому-то в недрах организации поручено исправить очень конкретную краткосрочную проблему. Но из-за того, что фирма не использует строгий процесс для понимания масштабов проблемы, руководители упускают возможность обратиться к основным стратегическим вопросам. Ситуация усугубляется тем, что Стефан Томке и Дональд Рейнертсен определили как заблуждение: «Чем раньше проект будет запущен, тем скорее он будет завершен». (См. «Шесть мифов о разработке продуктов», HBR, май 2012 г.Организационные команды спешат к решению, опасаясь, что если они потратят слишком много времени на определение проблемы, их начальство накажет их за то, что они так долго добирались до стартовой линии.

По иронии судьбы, такой подход с большей вероятностью приведет к потере времени и денег и уменьшит шансы на успех, чем тот, который с самого начала стремится достичь глубокого понимания проблемы и ее важности для фирмы. Помня об этом, мы разработали четырехэтапный процесс определения и формулирования проблем, который мы отработали вместе с нашими клиентами.Он заключается в том, чтобы задать ряд вопросов и использовать ответы для подробного изложения проблемы. Этот процесс важен по двум причинам. Во-первых, он сплачивает организацию вокруг общего понимания проблемы, того, почему фирме следует ее решать, и уровня ресурсов, которые она должна получить. Фирмы, которые не участвуют в этом процессе, часто выделяют слишком мало ресурсов на решение серьезных проблем или слишком много — на решение низкоприоритетных или неправильно определенных. Полезно определить ценность решения: организация с большей готовностью посвятит значительное время и ресурсы усилиям, которые, как показано, представляют рыночные возможности на 100 миллионов долларов, чем инициативе, ценность которой намного меньше или неясна.Во-вторых, этот процесс помогает организации найти как можно более широкую сеть потенциальных решений, предоставляя внутренним и внешним экспертам в разных областях информацию, необходимую для решения проблемы.

Эта статья также встречается в:

Чтобы проиллюстрировать, как работает этот процесс, мы опишем инициативу по расширению доступа к чистой питьевой воде, предпринятую некоммерческой организацией EnterpriseWorks / VITA, подразделением Relief International. Миссия EWV — способствовать экономическому росту и повышать уровень жизни в развивающихся странах за счет расширения доступа к технологиям и помощи предпринимателям в создании устойчивого бизнеса.

Организация выбрала своего технического директора Джона Ногла в качестве «защитника проблем». Лица, выполняющие эту роль, должны хорошо разбираться в своей области или предметной области и быть способными администраторами программ. Поскольку лидерам проблем также может быть поручено внедрение решений, проверенный лидер, обладающий полномочиями, ответственностью и ресурсами для реализации проекта, может оказаться неоценимым в этой роли, особенно для более масштабных и стратегических проектов. Наугле, инженер с более чем 25-летним опытом работы в области сельского хозяйства и развития сельских районов в Восточной и Западной Африке и Карибском бассейне, отвечает всем требованиям.Его поддержали специалисты, которые понимали условия местного рынка, доступные материалы и другие важные вопросы, связанные с доставкой питьевой воды.

Шаг 1. Определите необходимость решения

Цель этого шага — сформулировать проблему в самых простых возможных терминах: «Мы ищем X, чтобы достичь Z, измеренного с помощью W.» Такое заявление, похожее на презентацию в лифте, является призывом к оружию, разъясняющим важность проблемы и помогающим обеспечить ресурсы для ее решения.Это первоначальное обрамление отвечает на три вопроса:

Какова основная потребность?

Это основная проблема, сформулированная четко и кратко. На этом этапе важно сосредоточиться на потребности, которая лежит в основе проблемы, а не спешить с ее решением. Определение области также важно. Очевидно, что поиск смазочного материала для части оборудования отличается от поиска принципиально нового производственного процесса.

Основной выявленной потребностью в EWV был доступ к чистой питьевой воде для 1 человек.1 миллиард человек в мире, которым его не хватает. Это насущная проблема даже в районах с большим количеством осадков, поскольку вода не улавливается, не хранится и не распределяется.

Каков желаемый результат?

Чтобы ответить на этот вопрос, необходимо понять точки зрения клиентов и других бенефициаров. (Подход «Пять почему» может быть очень полезным.) Опять же, избегайте соблазна отдать предпочтение конкретному решению или подходу. По возможности этот вопрос следует решать качественно и количественно.На этом этапе может оказаться полезной высокоуровневая, но конкретная цель, такая как «повышение топливной экономичности до 100 миль на галлон к 2020 году».

Отвечая на этот вопрос, Ногл и его команда поняли, что результатом должно быть нечто большее, чем просто доступ к воде; доступ должен был быть удобным. В таких странах, как Уганда, женщинам и детям часто приходится преодолевать большие расстояния, чтобы набрать воду из долин, а затем нести ее в гору в свои деревни. Желаемый результат, определенный EWV, заключался в обеспечении водой для повседневных нужд семьи, не требуя огромных затрат времени и энергии.

Кто выиграет и почему?

Ответ на этот вопрос вынуждает организацию идентифицировать всех потенциальных клиентов и бенефициаров. Именно на этом этапе вы понимаете, решаете ли вы, скажем, проблему смазки для инженера или для руководителя производства — чьи определения успеха могут значительно различаться.

Если проблема, которую вы хотите решить, является отраслевой, важно понять, почему рынок не смог ее решить.

Размышляя над этим вопросом, EWV пришла к выводу, что выгоды получат отдельные лица и семьи, а также регионы и страны.Женщины будут тратить меньше времени на ходьбу за водой, что дает им больше времени для работы в поле или работы по совместительству, что принесет их семьям необходимый доход. Дети смогут посещать школу. А в более долгосрочной перспективе регионы и страны выиграют от повышения уровня образования и производительности населения.

Шаг 2: Обоснование потребности

Цель ответов на вопросы на этом этапе — объяснить, почему вашей организации следует попытаться решить проблему.

Согласованы ли усилия с нашей стратегией?

Другими словами, будет ли удовлетворение потребности служить стратегическим целям организации? Для организации нет ничего необычного в том, что она работает над проблемами, которые больше не соответствуют ее стратегии или миссии. В этом случае следует пересмотреть усилия (а возможно, и всю инициативу).

В случае с EWV простого улучшения доступа к чистой питьевой воде будет недостаточно; Чтобы соответствовать миссии организации, решение должно обеспечивать экономическое развитие и возможности для местного бизнеса.Это должно было включать что-то, что люди будут покупать.

Кроме того, вам следует подумать, соответствует ли проблема приоритетам вашей компании. Поскольку другие проекты EWV включали обеспечение доступа к недорогим продуктам, таким как кухонные плиты и педальные насосы, проект питьевой воды был уместен.

Каковы желаемые преимущества для компании и как мы их измерим?

В коммерческих компаниях желаемая выгода может заключаться в достижении цели по выручке, достижении определенной доли рынка или достижении определенных улучшений времени цикла.EWV надеялась достичь своей цели — стать признанным лидером в оказании помощи малоимущим в мире путем передачи технологий через частный сектор. Эта выгода будет измеряться влиянием на рынок: сколько семей платят за решение? Как это влияет на их жизнь? Создают ли продажи и монтаж рабочие места? Учитывая потенциальные выгоды, EWV считает приоритетным.

Как мы обеспечим внедрение решения?

Предположим, что решение найдено. Кто-то в организации должен нести ответственность за его выполнение — будь то установка новой производственной технологии, запуск нового бизнеса или коммерциализация инновационного продукта.Этот человек может быть борцом за решение проблем, но он также может быть менеджером существующего подразделения, межфункциональной группы или нового отдела.

В EWV Джон Ногл также отвечал за выполнение решения. Помимо своего технического образования, Ногл имел опыт успешной реализации подобных проектов. Например, он работал страновым директором EWV в Нигере, где курировал компонент пилотного проекта Всемирного банка по развитию малых частных ирригационных систем.Его часть проекта заключалась в том, чтобы заставить частный сектор производить педальные насосы и вручную бурить скважины.

На этом этапе важно начать обсуждение на высоком уровне в организации ресурсов, которые могут потребоваться для решения. Это может показаться преждевременным — в конце концов, вы все еще определяете проблему, а поле возможных решений может быть очень большим, — но на самом деле еще не рано начинать исследовать, какие ресурсы ваша организация готова и может выделить для оценки решений и затем реализуем лучший.Даже в самом начале вы можете подозревать, что внедрение решения будет намного дороже, чем думают другие в организации. В этом случае важно сообщить приблизительную оценку денег и людей, которые потребуются, и убедиться, что организация готова и дальше идти по этому пути. Результатом такого обсуждения может быть то, что в формулировку проблемы должны быть включены некоторые ограничения на ресурсы. В начале своего проекта питьевой воды EWV установила ограничение на то, сколько средств будет потрачено на первоначальные исследования и тестирование возможных решений.

Теперь, когда вы изложили необходимость решения и его важность для организации, вы должны детально определить проблему. Это включает в себя применение строгого метода, гарантирующего, что вы собрали всю информацию, которая кому-то, включая людей в областях, далеких от вашей отрасли, может понадобиться для решения проблемы.

Шаг 3. Контекстуализация проблемы

Изучение прошлых попыток найти решение может сэкономить время и ресурсы и породить инновационное мышление.Если проблема носит отраслевой характер, важно понять, почему рынок не смог ее решить.

Какие подходы мы пробовали?

Цель состоит в том, чтобы найти решения, которые могут уже существовать в вашей организации, и выявить те, которые были опровергнуты. Ответив на этот вопрос, вы сможете не изобретать велосипед и не зайти в тупик.

В рамках предыдущих усилий по расширению доступа к чистой воде EWV предлагала продукты и услуги, начиная от пробуренных вручную скважин для орошения и заканчивая фильтрами для очистки воды в домашних условиях.Как и во всех своих проектах, EWV определила продукты, которые могут позволить себе потребители с низким доходом и, если возможно, которые местные предприниматели могут производить или обслуживать. Когда Ногл и его команда пересмотрели эти усилия, они поняли, что оба решения работают только в том случае, если источник воды, такой как поверхностная вода или неглубокий водоносный горизонт, находится близко к дому. В результате они решили сосредоточиться на дождевой воде, которая в большей или меньшей степени выпадает повсюду в мире, как на источнике, который может охватить гораздо больше людей.В частности, команда обратила свое внимание на концепцию сбора дождевой воды. «Дождевая вода доставляется непосредственно конечному пользователю», — говорит Наугл. «Это максимально близко к водопроводной системе без водопровода».

Что пробовали другие?

EWV расследование предыдущих попыток сбора дождевой воды включало в себя обзор исследований по этой теме, проведение пяти полевых исследований и опрос 20 стран с целью выяснить, какая технология используется, что работает, а что не работает, что препятствует или поощряет использование различных решений. сколько стоят решения и какую роль играет правительство.

«Одна из ключевых вещей, которые мы узнали из опросов, — говорит Ногл, — заключалась в том, что если у вас есть жесткая крыша — что многие люди делают — для использования в качестве поверхности для сбора, самое дорогое — это хранение».

Вот проблема, которую нужно было решить. EWV обнаружила, что существующие решения для хранения дождевой воды, такие как бетонные резервуары, были слишком дорогими для семей с низким доходом в развивающихся странах, поэтому домохозяйства использовали общие резервуары для хранения. Но из-за того, что коммунальные объекты никто не брал в собственность, они часто приходили в упадок.Следовательно, Ногл и его команда остановились на концепции недорогого бытового накопителя дождевой воды.

Их исследования предыдущих решений выявили то, что поначалу казалось многообещающим: хранение дождевой воды в банке объемом 525 галлонов, который был почти таким же высоким, как взрослый человек, и в три раза шире. Они узнали, что в Таиланде за пять лет было установлено 5 миллионов таких банок. Однако после дальнейшего расследования они обнаружили, что банки были сделаны из цемента, который можно было купить в Таиланде по низкой цене.Что еще более важно, хорошие дороги страны позволили производить банки в одном месте и перевозить их грузовиками по стране. Это решение не сработает в районах, где нет ни цемента, ни дорог высокого качества. Действительно, в ходе интервью с сельскими жителями Уганды EWV обнаружил, что даже пустые полиэтиленовые бочки, достаточно большие, чтобы вместить всего 50 галлонов воды, было трудно нести по тропе. Стало ясно, что жизнеспособное решение для хранения должно быть достаточно легким, чтобы его можно было переносить на некоторое расстояние в районах без дорог.

Каковы внутренние и внешние ограничения при внедрении решения?

Теперь, когда у вас есть лучшее представление о том, чего вы хотите достичь, пришло время вернуться к вопросу о ресурсах и приверженности организации: есть ли у вас необходимая поддержка для поиска и оценки возможных решений? Вы уверены, что сможете получить деньги и людей для реализации самого перспективного?

Не менее важно оценивать внешние ограничения: есть ли вопросы, касающиеся патентов или прав интеллектуальной собственности? Нужно ли учитывать законы и правила? Для ответа на эти вопросы могут потребоваться консультации с различными заинтересованными сторонами и экспертами.

Есть ли у вас необходимая поддержка для поиска и оценки возможных решений? Есть ли у вас деньги и люди для реализации самого перспективного из них?

Изучение

EWV возможных внешних ограничений включало изучение государственной политики в отношении хранения дождевой воды. Ногле и его команда обнаружили, что правительства Кении, Танзании, Уганды и Вьетнама поддержали эту идею, но самым сильным сторонником этой идеи была министр водных ресурсов и окружающей среды Уганды Мария Мутагамба.Следовательно, EWV решила протестировать решение для хранения данных в Уганде.

Шаг 4. Напишите описание проблемы

Пришло время написать полное описание проблемы, которую вы хотите решить, и требований, которым должно соответствовать решение. Постановка проблемы, которая фиксирует все, что организация узнала, отвечая на вопросы на предыдущих этапах, помогает достичь консенсуса в отношении того, каким будет жизнеспособное решение и какие ресурсы потребуются для его достижения.

Полное и четкое описание также помогает людям как внутри, так и за пределами организации быстро понять проблему. Это особенно важно, потому что решения сложных проблем в отрасли или дисциплине часто исходят от экспертов в других областях (см. «Получение необычных подозреваемых для решения задач НИОКР», HBR, май 2007 г.). Например, метод перемещения вязкой нефти из разливов в арктических и субарктических водах с барж-сборщиков в резервуары для утилизации был разработан химиком цементной промышленности, который ответил на описание проблемы Институтом ликвидации разливов нефти в терминах, которые были точными, но неточными. специфичен для нефтяной промышленности.Таким образом, институт смог за несколько месяцев решить задачу, которая годами ставила в тупик инженеров-нефтяников. (Чтобы прочитать полное описание проблемы института, посетите hbr.org/problem-statement1.)

Вот несколько вопросов, которые помогут вам подробно сформулировать проблему:

Проблема на самом деле много проблем?

Цель состоит в том, чтобы детально изучить первопричины. Сложные, казалось бы, неразрешимые проблемы гораздо проще решить, если их разбить на отдельные элементы.

Для EWV это означало прояснение того, что решение должно быть продуктом для хранения, который могут себе позволить отдельные домохозяйства, который был достаточно легким, чтобы его можно было легко транспортировать по дорогам или тропам плохого качества, и который можно было бы легко обслуживать.

Каким требованиям должно соответствовать решение?

Компания

EWV провела обширные исследования на местах с потенциальными клиентами в Уганде, чтобы определить, какие элементы решения необходимы, а какие нет. (См. Врезку «Элементы успешного решения.Для EWV не имело значения, было ли решение новым устройством или его адаптацией. Точно так же решение не обязательно должно было производиться серийно. То есть это может быть что-то, что могут производить местные мелкие предприниматели.

Эксперты по сбору дождевой воды сказали Науглу и его команде, что их целевая цена в 20 долларов недостижима, что означает, что потребуются субсидии. Но субсидируемый продукт противоречил стратегии и философии EWV.

Каких специалистов по решению проблем нам следует привлечь?

Тупиковый тупик, в который попал EWV при поиске решения за 20 долларов от этих экспертов, привел организацию к выводу, что ей необходимо привлечь как можно больше экспертов вне области. Именно тогда EWV решила задействовать InnoCentive и ее сеть из 250 000 решателей.

Какую информацию и на каком языке следует включать в формулировку проблемы?

Чтобы привлечь наибольшее количество решателей из самых разных областей, постановка задачи должна соответствовать двойной цели: быть чрезвычайно конкретной, но не излишне технической.Он не должен содержать отраслевого или дисциплинарного жаргона или предполагать знание определенной области. Он может (и, вероятно, должен) включать резюме предыдущих попыток решения и подробные требования.

Помня об этих критериях, Ногл и его команда разработали постановку задачи. (Ниже приводится аннотация; полное описание проблемы см. На сайте hbr.org/problem-statement2.) «EnterpriseWorks ищет дизайнерские идеи для недорогой системы хранения дождевой воды, которую можно установить в домохозяйствах в развивающихся странах.Ожидается, что это решение облегчит доступ к чистой воде на уровне домохозяйств, решив проблему, которая затрагивает миллионы людей во всем мире, живущих в бедных общинах или сельских районах, где доступ к чистой воде ограничен. Сбор дождевой воды в домашних условиях — это проверенная технология, которая может быть ценным вариантом для доступа и хранения воды круглый год. Однако высокая стоимость имеющихся систем хранения дождевой воды делает их недоступными для семей с низким доходом для установки в своих домах.Решение этой проблемы не только обеспечило бы удобный и доступный доступ к скудным водным ресурсам, но также позволило бы семьям, особенно женщинам и детям, которым обычно поручен сбор воды, тратить меньше времени на пешие прогулки для сбора воды и больше времени на занятия которые могут приносить доход и улучшать качество жизни ».

Чтобы привлечь наибольшее количество решателей из самых разных областей, постановка задачи должна соответствовать двойной цели: быть чрезвычайно конкретной, но не излишне технической.

Что нужно отправить решателям?

Какая информация о предлагаемом решении нужна вашей организации, чтобы в него вложить средства? Например, будет ли достаточно хорошо обоснованного гипотетического подхода или нужен полноценный прототип? EWV решила, что решатель должен предоставить письменное объяснение решения и подробные чертежи.

Какие стимулы нужны решателям?

Задача этого вопроса — убедиться, что нужные люди заинтересованы в решении проблемы.Для внутренних решателей стимулы могут быть записаны в описания должностей или предложены в виде поощрений и бонусов. Для внешних решателей стимулом может быть денежное вознаграждение. EWV предложила заплатить 15 000 долларов решателю, который предоставил лучшее решение через сеть InnoCentive.

Как будут оцениваться решения и измеряться успех?

Ответ на этот вопрос вынуждает компанию четко указать, как она будет оценивать получаемые решения. Ясность и прозрачность имеют решающее значение для поиска жизнеспособных решений и обеспечения справедливости и строгости процесса оценки.В некоторых случаях подход «мы узнаем, когда увидим» является разумным — например, когда компания ищет новую стратегию брендинга. Однако в большинстве случаев это признак того, что к предыдущим этапам процесса не подходили с должной тщательностью.

EWV оговорило, что будет оценивать решения на предмет их способности соответствовать критериям низкой стоимости, большой емкости хранения, малого веса и простоты обслуживания. Он добавил, что предпочел бы конструкции, которые были бы модульными (чтобы устройство было легче транспортировать) и адаптируемыми или ремонтировались или имели несколько функций (чтобы владельцы могли повторно использовать материалы после срока службы продукта или продавать их другим для различных приложений) .Главная цель заключалась в том, чтобы снизить затраты и помочь бедным семьям оправдать покупку.

Победитель

В конечном итоге решение проблемы накопления дождевой воды в EWV было предложено кем-то не из этой области: немецким изобретателем, чья компания специализировалась на проектировании туристических подводных лодок. Предложенное им решение не требовало сложной техники; фактически, в нем не было насосов или движущихся частей. Это была устоявшаяся промышленная технология, которая не применялась для хранения воды: пластиковый пакет в пластиковом пакете с трубкой наверху.Внешний мешок (сделанный из менее дорогого тканого полипропилена) обеспечивал прочность конструкции, в то время как внутренний мешок (сделанный из более дорогого линейного полиэтилена низкой плотности) был непроницаемым и мог вместить 125 галлонов воды. Подход с двумя мешками позволил сделать внутренний мешок тоньше, что снизило цену продукта, в то время как внешний мешок был достаточно прочным, чтобы вместить полторы тонны воды.

Конструкция складывалась в пакет размером с портфель и весила около восьми фунтов.Короче говоря, решение было доступным, рентабельным, его можно было легко доставить в отдаленные районы, а также продавать и устанавливать местные предприниматели. (Розничные продавцы зарабатывают от 4 до 8 долларов за единицу, в зависимости от объема, который они покупают. Установщики водосточных желобов, водосточной трубы и основания зарабатывают около 6 долларов.)

EWV разработала первоначальную версию и протестировала ее в Уганде, где организация задавала конечным пользователям такие вопросы, как: Что вы думаете о ее весе? Соответствует ли это вашим потребностям? В игру вступили даже такие повседневные проблемы, как цвет: тканые внешние сумки были белыми, что, по мнению женщин, сразу же выглядело грязным.EWV изменила дизайн на основе этих данных: например, она изменила цвет устройства на коричневый, увеличила его размер до 350 галлонов (при сохранении целевой цены не более 20 долларов за 125 галлонов воды для хранения), изменила форма, чтобы сделать его более устойчивым, и заменил оригинальный сифон выпускным краном.

После 14 месяцев полевых испытаний EWV представила коммерческий продукт в Уганде в марте 2011 года. К концу мая 2012 года продукт продавали от 50 до 60 магазинов, сельских торговых агентов и кооперативов; более 80 предпринимателей были обучены его установке; и 1418 единиц были развернуты в восьми округах на юго-западе Уганды.

EWV считает это успешным на данном этапе развертывания. Компания надеется сделать эти устройства доступными в 10 странах и установить десятки или сотни тысяч устройств в течение пяти лет. В конечном итоге, по ее мнению, миллионы устройств будут использоваться для различных целей, включая питьевую воду в домашних условиях, ирригацию и строительство. Интересно, что основным препятствием на пути к покупке устройства был скептицизм по поводу того, что что-то в такой маленькой упаковке (размером с типичную пятигаллонную канистру) может вместить эквивалент 70 канистр.Полагая, что средство — показать сельским жителям установленный продукт, EWV в настоящее время тестирует различные рекламные и маркетинговые программы. Как показывает история EWV, критический анализ и четкая формулировка проблемы может дать весьма инновационные решения. Организации, которые применяют эти простые концепции и развивают навыки и дисциплину, чтобы задавать более точные вопросы и более строго определять свои проблемы, могут создать стратегическое преимущество, открыть поистине революционные инновации и повысить эффективность бизнеса.