Как и зачем я делегирую полномочия

В пятницу вечером половина подчинённых уже дома, а вы ещё тушите пожары на работе? Тревожный звонок — вы не умеете делегировать

Многие знакомые отрицают делегирование: «Хочешь преуспеть — делай сам». Они буквально живут на работе, и мне сложно представить, что будет с их бизнесом, если они внезапно окажутся вне зоны действия сети. Если руководитель контролирует всё до запятой в заявлениях на отпуск, у него не остаётся времени на главные задачи. Думать о том, куда вести компанию, как превзойти конкурентов, увеличить прибыль — вот головная боль руководителя. Для этого нужна светлая голова, не затуманенная мелкими задачами. Здесь поможет правильное делегирование.

Досье

Сергей Козлов, 37 лет, генеральный директор компании « Мегаплан». Образование: Российский экономический университет им. Плеханова. В «Мегаплане» работает с 2012 года, на позицию генерального директора перешел с должности финансового и операционного директора.

Компания «Мегаплан» специализируется на разработке облачных систем автоматизации для малого и среднего бизнеса.

Чем делегирование отличается от поручения 

Если вы пробовали делегировать, но не сработало — вы делали что-то не так. Делегировать — не значит заставлять подчинённого делать пыльную работу за начальника. Делегировать — значит передать часть полномочий руководителя работнику, чтобы он сам принимал решения для достижения результата. «Сам принимал решения» — суть делегирования и отличие от простого поручения. 

Выносить окончательный вердикт — задача руководителя. Но одно дело — принимать решение о заключении сделки в 1,5 миллиона и совсем другое — какие подарки отправить на Новый год партнёрам. Если вы не видите разницы, у вас и у вашего бизнеса серьёзные проблемы. Объясню на пальцах.

Возьмём простую задачу — запустить рекламную акцию продукта. Если вы придумываете идею акции, баннеры, каналы для оповещения клиентов, собираете всё это в отдельный файл и отдаёте руководителю отдела маркетинга — это поручение.

Если вы приходите в отдел маркетинга и говорите: «Давно у нас не было акций. Хорошо бы сделать акцию про новую телефонию «Мегаплана». Подумай» — это делегирование.

Руководитель отдела разрабатывает идею акции и делегирует задачи подчиненным: заместителю — придумать слоган, дизайнеру — нарисовать баннеры. Делает всё то, что раньше делали за него вы. Вам начальник отдела показывает финальную идею, и вы принимаете окончательное решение. 

Чтобы понять, какие дела делегировать, я разделил их на четыре группы:

• дела, которые могу сделать только я;

• дела, которые я делаю лучше других, но другие могут справиться, если я расскажу как;

• дела, которые могут сделать многие;

• дела, которые должны делать другие, но мне нравится делать самому.

С последними двумя группами всё просто: сделает кто-то другой без потери качества — отдавайте без страха и зазрения совести. С первыми двумя сложнее. 

Дела, которые могу сделать только я 

Руководитель контролирует три типа задач: финансовые, стратегические и административные.

Административные задачи касаются приёма на работу, увольнения и контроля подчиненных. Но это не значит, что я решаю, как наказать Диму Иванова за 15-минутное опоздание. Этим занимается начальник отдела, в котором Дима Иванов трудится. А вот если у Димы Иванова затяжной конфликт с начальником и они никак не могут его решить — я вмешиваюсь. Не потому, что мне интересны кулуарные игры, а потому, что от конфликта страдает компания: когда в команде нет слаженности, люди не могут полноценно выполнять обязанности.

Финансовые и стратегические дела тоже разбиваются на задачи, которые можно и нужно делегировать. Я слежу за положением компании на рынке, за конкурентами, подмечаю их плюсы и минусы, думаю, что улучшить в нашем продукте. Озвучиваю идеи подчинённым. Например, продуктовым командам. Они придумают, как реализовать идею. Руководитель решает, что делать, а как — решают те, кому вы делегируете.

Важные задачи я держу на контроле в «Мегаплане»: они всегда отображаются сверху. Мне удобнее пользоваться     мобильным приложением, и я завёл правило: задачи на контроле должны помещаться в один экран телефона. Если их больше, значит, надо пересмотреть приоритеты.

В «Мегаплане» я поначалу сам был финансовым директором, потому что я по образованию финансист. В финансовых вопросах у меня задач больше. Я сам слежу за денежными потоками, утверждаю план продаж и бюджет, держу в голове соотношение доходов и расходов — но в мелкие задачи стараюсь не вмешиваться.

Каждый месяц мы согласовываем бюджет отдела маркетинга. Главный маркетолог готовит проект бюджета и подводит итоговую сумму затрат, которые потребуются на реализацию задумок. Я оцениваю возможную эффективность предложенных мероприятий. Вместе обсуждаем, спорим. В итоге фиксируем суммы расходов на предстоящий месяц. Дальше задача главного маркетолога — в рамках утверждённого лимита потратить деньги с максимальной эффективностью.

Часто к делам, которые может выполнить только руководитель, относят ещё две группы задач.

Первая — новые проекты. Если мы запускаем что-то, чего не делали раньше, я держу руку на пульсе. Пока проект не встанет на рельсы, задача руководителя — контролировать процесс.

Вторая — задачи, которые вам лично нравятся. Я ещё подростком прочитал «Финансиста» Теодора Драйзера и так выбрал будущую специальность. Мне повезло: личные пристрастия совпали с важными делами руководителя. Но это исключение. Как правило, задачи, которые вам интересны, отвлекают от важных дел.

Например, программист стал руководителем компании по продаже электронных курсов. Руководителю нужно думать о финансах, стратегии, администрировании, а он хочет копаться в коде.

Если воспользоваться  матрицей Эйзенхауэра, эти задачи окажутся в группе «не срочно и не важно». Эту группу задач всегда делегируют.

Если главные дела руководителя не страдают от ваших любимых задач — делайте. В противном случае от них придётся отказаться. 

Дела, которые я делаю лучше других

Со второй группой дел разобраться сложнее всего. Передать их кому-то — значит потратить время на обучение. Вам проще сделать самому, чем научить другого. В результате эти дела перекатываются в дела, которые сделать можете только вы, и канитель с задержкой на работе начинается по новой. Избежать подобной ситуации поможет база знаний. 

В ней вы собираете все полезные материалы по работе: шаблоны, примеры, истории, отчёты об ошибках. Секрет в том, что база пополняется в процессе работы.

• Написали клиенту удачное письмо — сохранили в базу.

• Решили вопрос с капризным клиентом — решение в базу.

• Составили техзадание дизайнеру — в базу.

• Сели за квартальный отчёт — запустили «Запись экрана», сделали видеоролик — в базу.

Мегаплановская база знаний хранится в самом «Мегаплане». В каждом отделе свои шаблоны: в продажах — примеры общения с клиентами, в бухгалтерии — договоры и заявления на все случаи жизни.

Когда приходит новый сотрудник, руководители отделов создают проект: «Обучение такого-то новенького». Туда выгружают информацию, необходимую для решения задач. Со временем база знаний пополнится, и вам не придётся тратить время на обучение. 

Как делегировать 

Делегирование — работа. Нельзя просто взять и принять решение: теперь Оля из отдела кадров отвечает на звонки клиентов. Прежде чем делегировать…

• выберите, кому делегировать;

• обозначьте контрольные точки;

• определите зону ответственности.

Выбрать человека, которому вы собираетесь делегировать, — самый важный момент. Вы должны быть уверены, что сотрудник справится с обязанностями. Здесь действует то же правило, что и при повышении работника (это тоже своего рода делегирование). 

Понять, достаточно ли компетентен работник для делегирования ему полномочий, просто. Представьте идеального исполнителя, подумайте, какими качествами он должен обладать, чтобы справиться с делом. Примерьте виртуальный образ на подчинённого, которому собираетесь делегировать. Если совпадение 70% — смело делегируйте, ошибки уложатся в ожидаемые 30%. Исправите их по мере работы с контрольными точками.

Контрольные точки успокоят вас: работа идёт по плану. Если что-то не так, вы успеете вмешаться, скорректировать работу подчинённого. Определить контрольные точки просто: нужно разбить дела на промежуточные этапы и установить дедлайны. Первое время контрольные точки должны быть частыми. Когда видите, что с какими-то задачами работник справляется без вашей помощи, — точки убираете. В результате такой работы вы придёте к полной согласованности действий и сможете принимать уже только окончательное решение.

Обозначить зону ответственности подчиненного — не значит снять ответственность с себя. Вы руководитель компании, если решение подчинённого повредило компании — это ваша ошибка. В этом смысле мне нравится, как в одном интервью высказалась Светлана Сорокина: «Мне смешно, когда говорят: «Какой смелый журналист!» Когда я вижу смелого журналиста на экране, думаю: какой смелый владелец телекомпании или директор информационной службы. Потому что над смелым журналистом всегда есть несколько человек, которые могут значительно укоротить его смелость». 

• В июне в рассылке «Мегаплана» вышла статья « Меняйся или сдохни». Провокационный заголовок не свойственен рассылке, но наш новый редактор предложила попробовать. Мне идея понравилась, я утвердил заголовок. Он сработал: удалось разбудить читателей. Но если бы это был провал, пострадала бы репутация компании. А значит, я как руководитель допустил ошибку.

Я устанавливаю зону ответственности. До определённой суммы сделки руководитель подразделения решает сам. Если он понимает, что вопрос может повлиять на компанию в целом, — тогда приходит ко мне. Подчинённый получает свободу действия в обозначенных рамках и возможность профессионального роста — я получаю отличный результат.

P.S.

Делегировать страшно: подчинённые не справятся, вас сочтут халявщиком, пострадает репутация компании. Страхи тормозят развитие человека и компании. Пора уже понять, что делегирование не лютый зверь, который принесёт вам одни неприятности.

Делегирование — одна из пяти основных функций, которые должен выполнять топ-менеджер. Неважно, сколько работников у вас в подчинении: 200 или 20. Если вы делаете всё сами, то роста выручки вам не видать. Физически невозможно.

Источник: «Большие планы». 

Читайте также:

Добавь в друзья: лучшие блоги российских предпринимателей. 
Как протестировать свой сайт на вменяемость.
Как не наступить на «грабли ценообразования».

Как делегировать? / Хабр

galk_in 16 декабря 2009 в 03:41

GTD *

Последняя версия этой статьи о делегировании.
Есть такое умное слово — делегирование. Определение я бы дал такое: делегирование — это процесс передачи ответственности за

результат

исполнение на другого субъекта. Вряд ли, кто то в здравом уме скажет «Я тебе это делегирую», чаще мы используем слово «поручаю». Попробую поделиться своим опытом, как перекладывать с больной головы на здоровую.

1. Делегируй решение проблемы, а не выполнение задачи. Это улучшает мотивацию.
Лорд говорит слуге:«Джордж, на улице дождь. А зонтик я, кажется, забыл в кабинете». Слуга бегом поднимается на 5 этаж, проверяет кабинет, спускает вниз и говорит: «Да, сэр! Вы оставили его на кресле. Принести?»
Отчего этот анекдот вызывает улыбку? Перед слугой, четко обрисовали проблему. Дождь, нужен зонтик. Он вместо того что бы ее решить, дает информацию которая не нужна.
отмечу, задача — это способ решения проблемы.
2. Контролируй не только понимание, но и способ. Это улучшает результат.
После того как я обрисовываю проблему. Я не предлагаю свой вариант ее решения, а спрашиваю «Как ты думаешь, что делать?» Конечно, у меня есть идея, как решить эту проблему, но вдруг у человека есть вариант получше. Тут важно помнить, что открытые вопросы нужны для формирования способа решения, а закрытые — для закрепления.
Например: Проблема — передать документы в другую организацию. Формирование — Когда ты думаешь это сделать? Закрепление — Правильно ли я тебе понял, в 15-00 документы будут уже на месте? Результат: Можно смело отчитываться, что в такое-то время документы будут в другой организации.
3. Указывай кому это нужно. Это улучшает коммуникации в команде.
Фишка столь очевидная, что многие ее не замечают. Сказать «дизайнерам нужно…» длиннее на одно слово, чем «необходимо…» только человек сразу понимает для кого это делается. Да и помогает отличать личные вопросы, от рабочих.
4. Хвали за то что сделано хорошо, советуй что можно сделать лучше. Это облегчает повторное делегирование.
Куда проще делегировать фразами, «Помнишь как ты быстро в прошлый раз…», «Помнишь мы говорили как можно было быстрее добраться до …?»
5. Бонусы за результат стоит делегировать, шишки — оставлять себе. Это создает личную привязанность к тебе.
Для славянского менталитета звучит странно. Но руководить это значит управлять, а не водить рукой с распальцевкой. Скромность лучший пиар для мудрого руководителя.
6. Предупреждай об ответственности. Это вызывает личную заинтересованность в решении проблемы.
Таки появилось под хабракатом это слово ответственность. Можно конечно заменить на «Предупреждай о последствиях», но звучит не так.
Если говорить по сути, то стоит явно указывать, что будет в случаи успеха и неудачи. Метод кнута и пряника никто не отменял. После этой стимуляции-мотивации стоит проверить правильно понимания важности поручения. Это как раз и есть п.7
7. Проверяй правильность расстановки приоритетов. Это формирует одинаковое представление о ценностях.
Процитирую vzzvzz: А то знаете как бывает, «поди ка, дружок, реши там проблемку» а потом оказывается что это было ну такое важное задание и кара будет ну такая страшная. А человек решил просто сделать свою прямую работу и не разобрался в приоритетах.

Памятка по применению:

• п.1,3 и 6 идут в момент ввода в суть проблемы;
• п.2 и 7 во время взятия обратной связи, что проблема правильно принята;
• п.4 и 5 следует применять, когда обратную связь даешь касательно результата.

UPD. Благодарю gleb_kudr за более грамотное определение делегирования.
UPD2. Добавил п.6 и 7. предложенные vzzvzz в комментариях.
UPD3. Другие статьи по этой тематике Вы сможете найти у меня в блоге

Теги:

• тайм-менеджмент
• делегирование

Хабы:

• GTD

Всего голосов 88: ↑70 и ↓18 +52

Просмотры

15K

Комментарии 61

Никита Галкин @galk_in

Backend developer

Комментарии Комментарии 61

Делегат Определение и значение | Dictionary.com

• Основные определения
• Синонимы
• Тест
• Связанный контент
• Примеры
• Британский

Показывает уровень сложности слова.

[ существительное дель-и-гит, -гейт; глагол дел-и-гейт]

/ существительное ˈdɛl ɪ gɪt, -ˌgeɪt; глагол ˈdɛl ɪˌgeɪt /

Сохранить это слово!

См. синонимы для: делегировать / делегировать / делегировать / делегировать на Thesaurus.com

Показывает уровень обучения в зависимости от сложности слова.

---

сущ.

лицо, назначенное действовать от имени или представлять другого или других лиц; заместитель; представителя, как на политическом съезде.

(ранее) представитель территории в Палате представителей США.

член нижней палаты законодательного собрания штата Мэриленд, Вирджиния или Западная Вирджиния.

глагол (используется с дополнением), дел·е·гат·ед, дел·е·гат·инг.

направить или назначить (лицо) заместителем или представителем.

передавать (полномочия, функции и т. д.) другому лицу в качестве агента или заместителя.

ДРУГИЕ СЛОВА ДЛЯ делегата

5 доверять, назначать, передавать.

См. синонимы слова «делегат» на Thesaurus.com

ВИКТОРИНА

Сыграем ли мы «ДОЛЖЕН» ПРОТИВ. «ДОЛЖЕН» ВЫЗОВ?

Должны ли вы пройти этот тест на «должен» или «должен»? Это должно оказаться быстрым вызовом!

Вопрос 1 из 6

Какая форма обычно используется с другими глаголами для выражения намерения?

Происхождение делегата

Впервые записано в 1350–1400 гг.; Среднеанглийское (причастие прошедшего времени) делегат, от средневековой латыни dēlēgātus, существительное, использующее причастие прошедшего времени от dēlēgāre «назначать», эквивалентно dē- de- + lēgātus «заместитель»; см. legate

ДРУГИЕ СЛОВА ОТ делегата

del·e·ga·tee [дел-и-гух-ти], /ˌdɛl ɪ gəˈti/, noundel·e·ga·tor [дел-и-гей-тер], /ˈdɛl ɪˌgeɪ tər/, существительноеnon·del·e·ворота, существительноеpre·del·e·ворота, существительное, глагол, pre·del·e·gat·ed, pre·del·e·gat·ing.

re·del·e·gate, глагол (используется с дополнением), re·del·e·gat·ed, re·del·e·gat·ing. sub·del·e·gate, существительноеsub·del·e ·ворота, глагол (используется с объектом), sub·del·e·gat·ed, sub·del·e·gat·ing.un·del·e·gat·ed, прилагательное

Слова рядом с делегатом

наслаждение, Деледда, делегируемый, делегирующий, делегировать, делегировать, делегировать, делегировать, делегитимизировать, де Лессепс, удалить

Dictionary.com Unabridged На основе Random House Unabridged Dictionary, © Random House, Inc., 2022

Слова, относящиеся к делегату

комиссар, заместитель, посланник, член, министр, кандидат, сенатор, аккредитовать, назначать, уполномочивать, назначать, избирать, доверять, передавать, передавать, делегировать, агент, заместитель, посол, назначенец

Как использовать делегат в предложении

• Я думаю, что не каждый ребенок может делегировать чтение своего домашнего задания или делегировать заучивание таблицы умножения.

  Я тебе надоел? (Ретрансляция эпизода 225)|Стивен Дж. Дубнер|25 февраля 2021 г. |Фрикономика

• Руководящий совет Республиканской партии штата проголосовал поздно вечером во вторник за проведение своего съезда на парковках, разбросанных по всему кампусу, с тысячами делегатов, сидящих в своих автомобилях, и выступлениями кандидатов, возможно, транслируемыми по автомобильным радиоприемникам.

  Университет Либерти удивлен планами Республиканской партии штата Вирджиния провести выездную конференцию в кампусе|Лаура Воззелла|24 февраля 2021 г.|Вашингтон пост или кто-то еще.

  Политический отчет: грядут внеочередные выборы|Эндрю Киттс|13 февраля 2021 г.|Голос Сан-Диего

• Я получил список делегатов, сделал звонки, и многие люди не ответили или не перезвонили мне.

  Политический отчет: грядут внеочередные выборы|Эндрю Киттс|13 февраля 2021 г.|Голос Сан-Диего

• Местный законопроект о пересмотре дисциплинарной практики был отложен, поскольку делегаты в Аннаполисе обсуждают более широкие изменения по всему штату.

  В крупнейшем пригороде Мэриленда амбициозная полицейская реформа сталкивается с блокпостами|Ребекка Тан, Дэн Морс|4 февраля 2021 г.|Washington Post

• «Добро пожаловать, добро пожаловать в Бруклин», — пел сенатор, когда каждый делегат выходил из автобуса.

  Охотники за DINO мечтают Хипстерские мечты о DNC в Бруклине|David Freedlander|12 августа 2014|DAILY BEAST

• Stalwarts надеялись заполонить съезд и бросить вызов списку делегатов.

  Последний кризис идентичности Республиканской партии переделал американскую политику|Майкл Вольрейх|24 июля 2014|DAILY BEAST

• Шоу встал прямо в очередь и потратил минуту, чтобы пожать руку и поприветствовать каждого делегата.

  The Bizarro World Of Iowa’s GOP Convention|Бен Джейкобс|23 июня 2014|DAILY BEAST

• При советском режиме люди предпочитали делегировать власть и принятие решений другим — Сталину, например.

  Внутри «Майдана»: Сергей Лозница о своем документе об украинском восстании и «фашистском» режиме Путина|Ричард Портон|24 мая 2014 г. |DAILY BEAST

• Делегат штата Вирджиния Барбара Комсток является республиканцем.

  Неудобное голосование кандидата в конгресс от Республиканской партии Обамы|Бен Джейкобс|17 апреля 2014 г.|DAILY BEAST

• Один делегат сказал, что он обнаружил, что треть мужчин в его подопечных исповедуют христианство.

  Мальчики 61-го | Гроб Чарльза Карлтона.

• Делегат Христианской комиссии сел писать за него письмо его жене, которое должно было быть отправлено под мирным флагом.

  Мальчики 61-го | Гроб Чарльза Карлтона.

• Самого высокого делегата ловко призвали к порядку; он восстал, но, когда ему пригрозили сержантом, утих под насмешки.

  A Hoosier Chronicle|Meredith Nicholson

• Делегат из Марион, как и загадочный человек из Пуласки, не был знаком с государственными съездами.

  A Hoosier Chronicle|Meredith Nicholson

• На следующее утро изгнанный делегат отплыл в Лондон, но вскоре отправился в Париж, где помогал формировать радикальные группы.

  Comrade Kropotkin|Victor Robinson

Определение делегата в Британском словаре

делегат

---

встреча

Правительство США представитель территории в Палате представителей США

глагол (ˈdɛlɪˌɡeɪt)

давать или передавать (обязанности, полномочия и т.д.) другому лицу в качестве агента или представителя; заместитель

(tr) направить, уполномочить или избрать (лицо) в качестве агента или представителя

(tr) в основном США уступить (лицо, имеющее долг самому себе) своему кредитору вместо себя

Производные формы делегата

делегируемый (ˈdɛlɪɡəbəl), прилагательное

Происхождение слова для делегата

C14: от латинского dēlēgāre посылать с поручением, от lēgāre отправлять, замещать; см. Legate

Английский словарь Коллинза — полное и полное цифровое издание 2012 г. © William Collins Sons & Co. Ltd. 1979, 1986 © HarperCollins Publishers 1998, 2000, 2003, 2005, 2006, 2007, 2009, 2012

Синонимы делегата: 78 синонимов и антонимов для делегата

См. Определение делегат на словарь.com

• Noun 66667
  • NOUN 666666.
  • глагол дать полномочия; уполномочивать
  • глагол возлагать ответственность

  синонимы делегировать

  • commissioner
  • deputy
  • envoy
  • member
  • minister
  • nominee
  • senator
  • agent
  • alternate
  • ambassador
  • appointee
  • consul
  • emissary
  • factor
  • front
  • legate
  • мундштук
  • полномочный
  • доверенное лицо
  • регент
  • респ
  • замена
  • spokesperson
  • stand-in
  • substitute
  • surrogate
  • vicar
  • viceroy
  • catchpole
  • member of Congress
  • people’s choice
  • pinch hitter

  See also synonyms for: delegated / delegates / delegating

  • аккредитация
  • назначение
  • авторизация
  • назначение
  • избрание
  • назначение
  • приведение
  • заряд
  • choose
  • commission
  • constitute
  • depute
  • deputize
  • invest
  • license
  • mandate
  • name
  • nominate
  • ordain
  • select
  • warrant
  • give nod
  • place trust in
  • присягнуть
  • уполномочить
  • доверить
  • передать
  • передать
  • передать
  • передать
  • Devolve
  • Дайте
  • Shunt
  • Transfer
  • Соблюдение ответственности за
  • Отправка
  • Отправить по ERAND
  • Отправить Mission

  Roget’s 21 -й век.

  ПОПРОБУЙТЕ ИСПОЛЬЗОВАТЬ делегата

  Посмотрите, как выглядит ваше предложение с разными синонимами.

  Символы: 0/140

  ВИКТОРИНА

  All In Favo(u)r Of This British vs. American English Quiz

  НАЧАТЬ ВИКТОРИНУ

  Как использовать делегирование в предложении

  Я думаю, не каждый ребенок может делегировать чтение домашнего задания или заучивание таблицы умножения.

  Я ТЕБЕ СКУЧЕН? (EP. 225 REBROADCAST) СТИВЕН Дж. ДУБНЕРФЕВРАЛЬ 25, 2021FREAKONOMICS

  Руководящий совет Республиканской партии штата проголосовал поздно вечером во вторник за проведение своего съезда на стоянках, разбросанных по всему кампусу, с тысячами делегатов, сидящими в своих автомобилях, и речами кандидатов, возможно, транслируемыми по каналу. через автомобильные радиоприемники.

  УНИВЕРСИТЕТ ЛИБЕРТИ УДИВЛЕН ПЛАНАМИ РЕСПУБЛИКИ ВИРДЖИНИИ ПО ПРОВЕДЕНИЮ АВТОМОБИЛЬНОЙ КОНВЕНЦИИ В КАМПУСЛАУРЕ ВОЦЦЕЛЛА 24 ФЕВРАЛЯ 2021 г. , WASHINGTON POST

  На мой взгляд, это четкое отражение того, что эти делегаты ранее общались с кандидатом или кем-то еще.

  ПОЛИТИЧЕСКИЙ ОТЧЕТ: ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕ ВЫБОРЫ ЗА УСЭНДРЮ КИТТС13 ФЕВРАЛЯ 2021 ГОЛОС САН-ДИЕГО

  Я получил список делегатов, сделал звонки, и многие люди не ответили или не перезвонили мне.

  ПОЛИТИЧЕСКИЙ ОТЧЕТ: ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕ ВЫБОРЫ В США ЭНДРЮ КИТТСФЕВРАЛЬ 13, 2021ГОЛОС САН-ДИЕГО

  Местный законопроект о пересмотре дисциплинарной практики был отложен, поскольку делегаты в Аннаполисе обсуждают более широкие изменения по всему штату.

  В САМОМ БОЛЬШОМ ПРИГОРОЕ МЭРИЛЕНДА АМБИЦИОЗНАЯ ПОЛИЦИЯ СТОЛКНИЛА КАПИТАЛЬНЫЙ РЕМОНТ НА ​​ДОРОЖНЫХ БЛОКИРОВКАХ.

  МАЛЬЧИКИ ’61ЧАРЛЬЗ КАРЛТОН Гроб.

  Делегат Христианской Комиссии сел написать за него письмо его жене, которое должно было быть отправлено под мирным флагом.