leadinlife.info

Услуги бизнес консалтинга в Москве

Мы помогаем найти решение, которое в итоге дает наилучший результат.

Бизнес-консалтинг – это консультирование предпринимателей, бизнесменов и профессионалов различного уровня по вопросам коммерческой, финансовой, юридической, технологической, экспертной и других видов деятельности.

Специалисты консалтинговой компании передают знания, которые основываются на опыте решения всевозможных задач, связанных с маркетинговой стратегией, конкурентоспособностью, бизнес-моделированием, построением системы управления и многими другими подводными камнями экономической деятельности компании.

Бизнес-консалтинг, скорее, можно отнести к практической сфере: он включает в себя не только осознание стратегических проблем, но и решение конкретных, специфических задач клиента.

Чаще всего консалтинг проводится на теоретической основе хорошо осведомленными людьми. Но при этом у них весьма ограниченный опыт в решении практических проблем бизнеса, особенно когда эти проблемы связаны с постоянно изменяющимися факторами и множественными точками негативного воздействия.

БИЗНЕС-КОНСАЛТИНГ ОТ КОМПАНИИ «BC&TG»

Наша команда профессионалов стремится видеть ситуацию нестандартно, помогая оценивать динамику проблемы. Наш аудит и диагностика базируются на умении анализировать вопросы комплексно — так, чтобы была понятна взаимосвязь проблемы с другими факторами. При проведении консультационных работ, включая стратегические сессии, тренинги, команда профессионалов «BC&TG» способна давать предпринимателю рекомендации, руководствуясь собственным опытом.

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТА

Консалтинговые услуги прежде всего направлены на выявление самой проблемы и на ее аудит – выяснение причин по возникшим последствиям. Качественный бизнес-консалтинг востребован как при решении незначительных задач, так и для анализа стратегических проблем.

Возьмем для примера следующую задачу: «Веб-сайт компании редко просматривается потенциальными клиентами». Отсюда следует, что у компании возникла большая проблема: «Резко упали продажи компании». Наши специалисты в Москве либо в других регионах предлагают консалтинг, который сосредоточивается на причине этого бизнес-процесса. Они разбираются в проблемных зонах бизнеса, чтобы понять, что на самом деле способствовало их появлению.

В результате они могут прийти к следующему выводу: «Необходимо разработать стратегию привлечения клиентов, в частности используя инструменты контент-маркетинга». Кроме того, консультант вносит конкретные предложения, которые помогут выйти из сложившейся ситуации.

При этом наш консалтинг учитывает, что в Москве – один вариант, а, например, в Челябинске – другой, иными словами, универсального решения не существует. Для примера рассмотрим следующую бизнес-задачу.

Допустим, вы агентство по продаже турпутевок. Для начала нужно провести аудит действий конкурентов (какие из них правильны, а какие ошибочны), суметь выявить альтернативные способы достижения результата, т.е. потерю веса. Проводя аудит, консультант задает вопрос: путешествие в Рим – это конечная цель? А может, важно на время просто сменить обстановку и вдохнуть воздух другой культуры, насладиться созерцанием величественных водопадов? Потребитель имеет выбор, и только он будет решать, чью продукцию покупать – вашу или конкурента.

Учитываться должны все факторы без исключения. Задача консалтинговой фирмы – изучить все возможности и желания потребителя, сопоставив их с ресурсами компании.

Большинство консультантов не имеют системного и/или практического представления о предпринимательской деятельности. Москва – город контрастов и огромных возможностей, и наш бизнес консалтинг способен увидеть весь их спектр.

Наши специалисты задают примерно следующие вопросы: «Хорошо, пора поговорить о деле. И я, и вы знаем о вашей проблеме, но мне необходимо понять, что ее вызвало». Консультант должен четко сформулировать проблему и найти из нее выход. Как решить задачу? Что можно сделать? Задавая эти вопросы, он выбирает правильный способ выхода из сложившейся ситуации. Ему необходимо точно расставить приоритеты: что нужно сделать в первую очередь, что – во вторую, а что – в самую последнюю. Клиент лучше поймет нас, если в процессе консалтинга ему будут даны четкие указания и рекомендации, где и как действовать. Создать и воплотить грамотный план действий можно только в том случае, если иметь успешный опыт решения похожих задач на практике.

КАК ОТЛИЧИТЬ ПЛОХОЙ КОНСАЛТИНГ ОТ ХОРОШЕГО?

В качестве примера возьмем Генри Форда, управляющего компании Ford Motor Company. В то время, когда его бизнес находился на пике процветания, он приглашал кандидата на руководящую должность вместе с ним пообедать. Если претендент солил свое блюдо до того, как попробовал, Генри отказывал ему, так как видел опасность в человеке, который принимает стремительные решения, не разобравшись в сущности проблемы.

Бизнес-консалтинг в Москве порой проводят консультанты, которые сломя голову кидаются диагностировать проблему, не разобравшись в ситуации в целом. Такой подход доверия не заслуживает. Принимать решения без разбора – губительная для бизнеса практика.

В большинстве своем люди судят о той или иной ситуации поверхностно. Компания BC&TG знает, что настоящий бизнес-консалтинг должен подвергнуть анализу все точки и средства воздействия на проблемную задачу.

Все имеет причину, все обусловлено теми или иными обстоятельствами. И существуют силы, рычаги, факторы и принципы, которые срабатывают практически всегда. Люди не в состоянии контролировать стихийные бедствия или иные не зависящие от них обстоятельства, но 98% действительности находится в рамках человеческого контроля. Однако управлять ею вы не сможете, пока не поймете законы, силы и принципы, на которых она основана.

Мы относимся к любому бизнесу с максимальным уважением! Нам важно быть вам полезными на каждом этапе проекта. Мы всегда готовы работать над совершенствованием бизнес-процессов, чтобы достичь наилучших экономических показателей и наивысших коммерческих результатов. 

Хотите увеличить продажи и лояльность клиентов ?

www.businesstg.ru

Бизнес консалтинг

В странах западной Европы положение дел в экономической сфере таково, что малый бизнес там процветает за счёт того, что он составляет основу для развития среднего и большого бизнеса. В нашей же стране ситуация кардинально отличается, поскольку малый бизнес не имеет развитой сферы обслуживания своей деятельности, в частности непосредственно консалтинга.

Консалтинг для малого бизнеса

Консалтинг — это вид деятельности ориентированный на >консультирование производителей, покупателей, продавцов, по широкому кругу вопросов относительно финансовой, юридической, технической, экспертной деятельности (бизнес-коучинг). Его цель — помочь менеджменту в достижении поставленных целей или иными словами, это любая возможная помощь в финансовой, технологической, юридической сферах деятельности, оказываемая консультантами, для решения той или иной проблемы.

Каждая из консалтинговых компаний имеет свою особую направленность, к примеру, финансовую, организационную и т.д. Главной задачей консалтинга является анализ и обоснование перспектив развития и использования организационных, технических решений с учётом того, в чём заключается проблема клиента.

Значение консалтинга для успешного развития и функционирования малого бизнеса в наше время возрастает. Это можно объяснить следующими факторами.

1. Внутренняя среда любой организации очень зависима от факторов стремительно изменяющегося внешнего окружения. Содержать своего специалиста для развития малого бизнеса может быть очень дорого, поэтому идеальным вариантом будет периодически консультироваться у специалистов.
2. Развивается процесс специализации, который преобразует организации в сетевые форматы, окруженные хорошо развитой информационной структурой, из-за их общей взаимозависимости.

Бизнес план консалтинг

Консалтинг помощь предприятиям в составлении бизнес планов по развитию, заключается в описании, моделировании и оптимизации внутренних бизнес — процессов. Также, это позволяет адаптировать наилучшие модели управления под конкретное предприятие и внедрять их.

Консалтинг занимается также и реинженирингом бизнес – процессов с целью достижения поставленных в бизнес-плане целей. В основу реинжениринга заложены следующие принципы:

• несколько рабочих видов деятельности сливаются в один, то есть происходит горизонтальное сжатие самого процесса. Согласно экспертным оценкам горизонтальное сжатие способно ускорить процесс производства в 10 раз;
• исполнители в праве самостоятельно принимать решения относительно своей деятельности, за счёт чего происходит вертикальное сжатие процессов. Сотрудники, получившие большой спектр полномочий становятся более сосредоточенными на своей работе, что приводит к более продуктивной деятельности.

Услуги бизнес консалтинга

Услуги в целом способствуют позитивным изменениям в организациях. Но не следует забывать, что изменения всегда затрагивают интересы сотрудников и иногда даже могут вызывать у них недовольство. Поэтому приобщение к этому процессу консалтинг консультантов помогает частично смягчить сложившуюся ситуацию. Происходит это за счёт некой деформации механизмов ущемления интересов работающих на предприятии людей и как следствие уменьшает уровень их сопротивления. Консалтинг играет системообразующую роль в сфере деловых услуг жизни предприятия.

Как уже говорилось, консалтинговые услуги могут быть оказаны в любой из сфер деятельности предприятия, которые требуют особых знаний и навыков исследования. При этом, малые и средние предприятия особенно нуждаются в комплексных меж профессиональных консалтинг услугах, позволяющих развивать их деятельность и повышать уровень конкурентоспособности.

womanadvice.ru

Консалтинг для бизнеса или бизнес для консалтинга?

Честно говоря, сомневаюсь что прочитают полностью. Но ни убавить.. 

Что такое бизнес? Деятельность, направленная на  получение прибыли. В данном тексте слово «бизнес» относится к компаниям, а не к индивидуальным предпринимателям.

А что такое консалтинг и кто такой консультант? Давайте начнем  с определения понятия и воспользуемся для этой цели толковым словарем.

Вот какое определение содержится в толковом словаре Д.Н. Ушакова, 1934-1940 г.г.  — Специалист в какой-н. области, работающий в государственном или частном учреждении в качестве лица, дающего советы, заключения по вопросам своей специальности;  специалист, временно приглашенный на обсуждение какого-н. вопроса

Из этого определения  и применительно к современным реалиям следует что консультант может быть как внутренний – работающий в и внешний – приглашенный временно на обсуждение вопроса.

И  в первом и во втором случае – специалист в вопросах своей специальности.

В обоих случаях консультант является участником  поиска решения  какой-либо задачи или проблемы.  Или дает заключение, или высказывает  мнение в ходе обсуждения, но не принимает решение. Решение принимает заказчик,  пригласивший консультанта. Из чего следует, что оплата труда консультанта не зависит от результата применения его специального заключения. За одним, пожалуй, исключением.

Заказчик перепробовал все доступные ему решения, в т.ч. и выработанные с помощью других консультантов, и не получил желаемого результата. И тут пригласил еще одного. Этот, новоприглашенный специалист,  описал задачу, предложил решение другим, ранее неизвестным заказчику, способом.  В результате чего задача была решена и результат получен. В этом случае возможно дополнительное вознаграждение консультанту от радостного заказчика.

При таком толковании консалтинг означает деятельность по  анализу проблемы, участию в поиске решения, или предложению решения (на основании опыта консультанта в решении подобных задач и проблем для других клиентов). Т.е. консалтинг  это больше процесс.

Что касается меня, то мне нравится такая точка зрения: консалтинг направлен на улучшение деятельности компаний. При этом под улучшением я понимаю решение задач, поставленных собственником или первым руководителем компании. Какими бы они не были. Будет ли это – увольнение специалиста, претензии к работе которого отсутствуют или же это будет задача по увеличению производительности.

Вернемся еще раз к определению. Консультант – это специалист в вопросах своей специальности. Как это применимо к бизнесу в наши дни? Какие основные службы  (функции, отделы) есть в любой компании? Понятно, что в зависимости от величины компании и стадии ее развития  эти службы присутствуют или в виде специалистов, отделов, или  внешних специалистов, компаний, выполняющих такие функции outsource.

Это:

— отдел персонала

— информационные технологии

— юридические служба

— служба безопасности

— финансовая служба

—  отдел продаж

—  реклама, PR, маркетинг

— производство (склад, логистика)

— другое (секретариат, документооборот, отдел закупок, уборка и т.п.)

В этом перечне отсутствует  — управление, менеджмент и относящееся к нему, или то, что иногда выделяют отдельно: стратегия, видение, миссия, репутация и т.д.  О том, почему отсутствует – чуть ниже.

Что делает консультант во всех  перечисленных выше отраслях, областях , и чем он ценен – понятно.  Специальные знания и специализированный опыт. Во всех этих вопросах консультант — носитель знаний и фабрика по производству мнений, заключений, выводов.

Во всех областях, кроме продаж. В продажах нет ничего специального. Никаких специальных знаний. Да, есть конечно некоторые закономерности, но они общеизвестны, как например  — 80/20, или процент ответивших на первое  коммерческое предложение и т.п. Но каких-то специальных, специфических знаний, которые были бы сложны для овладения и накопления, как у других специалистов, таких знаний нет. Технология, этапы продаж? Ничего сложного. Также как и в ответах на возражения. Относительно экспертов, специалистов по продажам есть два мнения: либо это люди со врожденными способностями, либо это люди, которым нравится развиваться в продажах. Нравится – означает они в состоянии анализировать что и как они делают, самостоятельно искать способы улучшения своей деятельности и т.д. Они увлечены этим.  Есть ли такая специальность – продавец? Или правильнее теперь – менеджер по продажам. Для ответа попробуйте найти учебное заведение где готовят менеджеров по продажам. Я знаю только одно – школа менеджеров Арсенал. Во-первых есть конкурсный отбор. Т.е. не каждый желающий обучаться может стать учащимся школы. Конкурсный отбор – это как вступительные экзамены при очном обучении. Во-вторых, обучение длительное и комплексное. В-третьих, есть экзамен-конкурс.  

Все другие   виды обучения: курсы, тренинги – плати деньги и учись. Без всяких тестовых и вступительных испытаний.

Но..Есть люди, сделавшие карьеру в продажах. Из числа тех, которые имеют  природные способности и\или самостоятельно развивали свои навыки продаж. Я говорю не тренерах-брендах по продажам, сделавшим себе имя на продаже своих знаний, мировоззрения, подхода. Я говорю о менеджерах по продажам, ставших директорами по продажам, коммерческими директорами, директорами по развитию и открывшими свой бизнес. Эти люди могут  показать целостный, системный подход к продажам. Рассказать о том, что и как делать на каждом этапе строительства такой системы продаж. Рассказать на основании личного опыта и личных же достижений.

Еще добавлю об обучении продажам. Лучшее обучение это наставничество. Повседневное и постоянное, внутри компании, более опытными сотрудниками, менее опытных. При соблюдении некоторых условий.

Если же говорить о консалтинге в продажах в более широком смысле то, думается, можно говорить о  консалтинге в области управления продажами. Но управление продажами это не отдельная, какая-то специальная и очень сложная деятельность, это обязанность руководителя отдела продаж, коммерческого директора. Словом, обязанность того человека в компании, который отвечает за продажи.

Кстати, именно поэтому я не понимаю для чего нужны консультанты по управлению. Управление это обязанность.

Теперь о том, почему отсутствует в моем перечне видов деятельности для консультантов – менеджмент. Хороша ли компания, или плоха, но она есть. Хорошая работает хорошо и стремится работать еще лучше. Плохая – сначала стремится работать хорошо, а далее – еще лучше. Создали такие компании владельцы, собственники, а управляют – директора, генеральные директора. Как-то управляют, в меру собственного образования, понимания, опыта, сознания-осознания, устремления, интересов и т.д.
Есть ли там бизнес-процессы, процедуры и регламенты или есть совещания в курилке, свой круг и приказы, неважно. Компания, как система, работает.

Для того, чтобы изменить, улучшить работу этой системы есть два способа: менеджмент осознает что изменения требуются, что самостоятельно с ними не справиться и обращается к консультантам, или – консультант, бросив взгляд со стороны, приходит и начинает убеждать: здесь подкрутить, а здесь сократить, а здесь достроить и т.д. Приговаривая — будет лучше. А как измерить насколько стало лучше и лучше ли – не всегда понятно.

И потребителю консалтинговых услуг приходится или полагаться на опыт и репутацию консультанта, или решить как измерять улучшения. На ум приходит несколько параметров: скорость принятия решения и скорость его реализации; повышение производительности.
Очевидно, что параметры измерения буду устанавливаться от задачи, для решения которой приглашен консультант. Будь это консультант в вопросах ай-ти, или консультант по управлению.

Выше я говорил о консультантах по управлению. О том, что непонятно для чего они нужны. Смотрите, есть универсальная теория менеджмента, принципы и правила, определения? Есть. Возьмем для примера такое. Управление это планирование, организация и контроль. Это общее, а частное — приемы и способы, порядок действий при планировании, организации и контроле.

Если мы предположим, что все консультанты по управлению имеют степень МВА, каноническое представление об управлении, менеджменте, понимание как надо. И в дополнение к этому предположим что в прошлом они являются опытными управленцами высокого уровня. Будем также уверены, что менеджеры в компаниях, приглашающие консультантов не имеют степени МВА, т.е. не знают теории, не имеют опыта решения кейсов, и вообще имеют опыт, ограниченный работой в 2-3 компаниях (есть некоторая статистика, что менеджеры меняют место работы каждые два-три года).

То, сделав такие предположения, мы конечно согласимся — консультанты по управлению полезны. Еще раз подчеркну, что говорю о тех, кто называет себя консультантами по управлению.

Т.е. полезны они в следующих обстоятельствах: — менеджмент компании не обладает теоретическими знаниями об управлении. Как полученными на курсе обучения, так и в ходе самообразования — руководство (собственник) желает «выстроить» компанию, как четко работающую машину. Но в таких обстоятельствах возникают следующие трудности и сложности. Причем первая сложность возникает только после второй.

1. Кого выбрать, как удостовериться в компетентности консультанта. Сделать выбор помогают рекомендации знакомых, наличие хорошего диплома МВА, опыт работы с компаниями этой отрасли, собственный успешный управленческий и предпринимательский опыт консультанта.

2. Для того, чтобы хотеть выстроить компанию самостоятельно, т.е. принимать решения о том, что и как делать, какие трудности могут возникнуть и т.д. Для того, чтобы это сделать менеджменту надо иметь представление об итоговом результате (представлять задачу или задачи, которые он хочет решить) и ориентироваться в процессе. Ориентироваться в процессе самостоятельно. В самом же деле, не приглашать же консультанта всякий раз для того, чтобы решить что делать дальше.

Подытожу. Руководитель (и\или собственник) имеет представление о том, как работает или как должна работать компания, организация. Имеет желание добиться этого. Самостоятельно анализирует свою работу: что запланировано, какой результат получен, какие препятствия возникли, какие способы их преодоления были использованы . Ищет информацию о других способах, приемах достижения цели. Для чего и обращается к консультанту. (При этом можно выбрать к кому обращаться основываясь не на качестве диплома, а на новизне, в сравнении с уже известным клиент, подхода или по принципу – нравится\не нравится. И далее руководитель самостоятельно принимает решение что делать.

Я предлагаю здесь задуматься вот над чем. Какого качества информацию может предоставить внешний консультант. Насколько эта информация будет актуальна для компании и соответствовать стоящим задачам? Ведь понятно же, что для того, чтобы дать свое заключение ему надо будет погрузиться. Позадавать вопросы, походить, понаблюдать. Но и тогда для руководителя в выводах и заключениях консультанта может отсутствовать новизна. Это и хорошо и плохо. Хорошо – поскольку руководитель видит в консультанте своего. И далее внимательно прислушивается к предлагаемым тем решениям. Плохо… Не будем о плохом :_)) </span>

Смотрите, что получается. Руководитель компании осознал стоящую задачу, ощутил потребность в дополнительной информационной помощи – в виде знаний и опыта консультанта и после  получения  информации (еще одного взгляда на проблему, задачу или способа решения) он и принимает решение как применить такую информацию. Именно поэтому я и говорил, что оплата консультационных услуг не должна зависеть от результата их применения. А вот как оценить качество предоставляемой консультантом информации до того как она будет представлена и соответственно как определить цену? Что вы скажете, если цена будет определяться исходя из стоимости часа работы руководителя той компании, который и приглашает консультанта?

На этом пока все.

manage-it.livejournal.com

Консалтинговые услуги что это: Как открыть компанию?

Содержание статьи:

В последнее время появилось множество перспективных направлений предпринимательской деятельности. Особенной популярностью стали пользоваться консалтинговые услуги. Если все грамотно спланировать и найти целевую аудиторию, такое дело будет приносить неплохой доход. Консалтинговые услуги, что это и для чего они нужны, мы разберемся в этой статье.

Что такое консалтинг?

Любая, самая успешная компания, в процессе своей деятельности периодически обращается за помощью к специалистам. Такие услуги оказывают консалтинговые фирмы. Их сотрудники предоставляют клиентам профессиональные консультации, а также оказывают им практическое содействие в работе. Например, человек интересуется, как открыть коллекторское агентство с нуля? Чтобы получить ответ на этот вопрос, он обращается за помощью в консалтинговую компанию. Специалисты соберут все документы, которые понадобятся для регистрации предприятия, а также составят подробный бизнес план, который станет надежным подспорьем в дальнейшей работе.

Как правило, в таких компаниях работают профессионалы, которые имеют узкие, но углубленные знания в определенной сфере. Они могут решить любые вопросы, связанные с коммерческой деятельностью юридического лица и дадут все необходимые рекомендации. Сотрудники компании знакомы с тонкостями маркетинга и управленческой работой, поэтому могут оказать реальную помощь в развитии предприятия.

Основные виды консалтинга

Следует отметить, что сфера консалтинговых услуг – это достаточно универсальный бизнес, который включает в себя несколько направлений:

Схема: виды консалтинга

• Кредитный консалтинг. Многие компании, которые не хотят изымать средства из оборота, берут кредиты для расширения и развития предприятия. Специалисты помогут вам разработать и реализовать проект, который позволит не только покрыть проценты по кредиту, а еще и получить хорошую прибыль;
• Управленческий консалтинг пользуется большой популярностью, поскольку любое дело не может существовать без грамотного руководства;
• Консалтинг малого бизнеса – это одно из наиболее перспективных направлений деятельности. Небольшие компании, которым не позволяют финансовые возможности нанять в штат грамотных специалистов, нуждаются в профессиональной поддержке. Поэтому они обращаются за помощью в организации, предоставляющие консалтинговые услуги бизнесу. Благодаря этому небольшие компании добиваются успеха и выходят на новый, более высокий уровень.

Преимущества и недостатки внешнего консультирования

Консалтинг – это новое направление предпринимательской деятельности, поэтому новички могут без проблем занять свое место на рынке этих услуг. Высококвалифицированные консультанты требуются везде, а особенно в регионах. Если вы решили заняться таким делом, можно смело приступать к работе в этом направлении. Для организации консалтинговых услуг вам не понадобиться большой стартовый капитал. Кроме того, не придется покупать оборудование или сырье. Для того чтобы работать консультантом, не нужно предоставлять специальные сертификаты или дипломы. Это главные преимущества, которые привлекают новичков к этому виду деятельности.

Регистрация бизнеса

• Возраст 30-35 лет, поскольку молодые люди не вызывают доверия у заказчиков;
• Респектабельный внешний вид;
• Опыт работы;
• Психологическая устойчивость.

Что касается организационно-правовой формы предприятия, лучше всего открыть ООО. Для этого нужно разработать учредительные документы и оплатить пошлину.

На организацию консалтинговой фирмы придется потратить немало времени. Если вы не можете заниматься этим самостоятельно, обратитесь за помощью к специалистам, которые за определенную плату оформят все необходимые документы.

Список услуг

Самые востребованные услуги:

1. Бухгалтерский учет. Без этого не может обойтись любое предприятие, независимо от его масштабов. Профессионалы правильно расставят все акценты в документации, благодаря чему существенно увеличиться доходность бизнеса;
2. Аудит. Консультанты проверяют финансовую отчетность и контролируют целесообразность затрат;
3. Помощь в развитии. Специалисты дают конкретные советы по улучшению работы предприятия;
4. Налоговые консультанты предлагают клиентам законные способы, которые позволяют уменьшить налоговые выплаты;
5. Юридическое сопровождение сделок;
6. Поиск квалифицированных сотрудников для трудоустройства в компанию;
7. Маркетинговые исследования рынка;
8. Связи с общественностью и реклама.

Перед тем как составить бизнес план консалтинговой компании, необходимо в первую очередь определить перечень услуг, которые вы будете предлагать клиентам, и найти специалистов, которые имеют опыт работы в этой области.

Открыть консалтинговую компанию может любой человек, независимо от социального положения или возраста. Самое главное – это знания и опыт в какой-то определенной области. Например, вы несколько лет занимались благотворительностью и знакомы со всеми нюансами этого направления деятельности. В таком случае, почему бы не продавать свои знания тем людям, которые интересуются, как создать благотворительный фонд с нуля. Полезные советы и рекомендации опытного специалиста помогут им быстро решить все организационные вопросы и приступить к работе.

Такая деятельность прибыльна для обеих сторон. Бизнесмены получают возможность быстро открыть свое дело и получить положительный результат, а предприниматель получит за свой труд определенную плату.

Выводы

Перед тем как открыть консалтинговую компанию, тщательно продумайте перспективы ее развития и постройте планы на ближайшее будущее. Чтобы не лишиться своего дела, нужно много работать и постоянно искать новых клиентов. Не стоит также забывать и о повышении квалификации сотрудников. Помните, что успех во многом зависит от того, насколько серьезно и ответственно вы будете относиться к делу.

money-hunters.ru

Консалтинг для бизнеса

Консалтинг для бизнеса — эффективное средство в достижении целей

Том Хопкинс

Каким бы успешным не был Ваш бизнес, всегда есть способ сделать его еще более прибыльным и перспективным. Нужно лишь знать, как это сделать.

Бизнес-консалтинг – необходимый этап для перехода на качественно новый уровень ведения бизнеса.

Как руководитель Вы конечно же стремитесь повысить эффективность работы Вашего предприятия — сократить затраты на производство и улучшить качество продукции, увеличить прибыль и поднять показатели результативности труда сотрудников. Вы ищете возможность оптимизировать бизнес-процессы и избежать лишних затрат.

Мы, будучи специалистами в области консалтинга, знаем, как нелегко бывает управляющим и владельцам бизнеса получить ответ на тот или иной вопрос, находясь внутри процесса. Чтобы найти конструктивное решение стоящих перед организацией задач, необходим опытный «взгляд со стороны». Практически всегда возможности компании позволяют достичь поставленных целей, пользуясь своим внутренним потенциалом. Нужно лишь грамотно его раскрыть.

Мы с уважением относимся к Вашему опыту, поэтому наши предложения по улучшению всегда имеют в своей основе совместно принятые и тщательно выверенные решения. Мы делимся своими знаниями, помогаем увидеть новые перспективы в развитии бизнеса, наметить планы и осуществить их.

Бизнес-консалтинг это еще построение новой модели будущего проверка ее до реализации, чтобы избежать реальных ошибок и потерь имеет смысл подумать о них до их наступления.

Этапы реализации консалтингового проекта и его итоги

Глубоко изучив ключевые, управленческие и поддерживающие процессы на Вашем предприятии, мы выявим наименее эффективные элементы и оценим степень их влияния на финансовые показатели организации. Затем вместе с Вами разработаем и примем необходимые меры для внесения изменений.

Чтобы вновь вводимые принципы ведения бизнеса максимально быстро и эффективно начали действовать, необходимо создать благоприятную среду для их внедрения. Хороший результат в этом направлении дает проведение обучающих тренингов и семинаров для сотрудников компании, коллегиальное обсуждение планов развития, принятие базовых решений, определение корпоративных целей и задач.

Когда персонал подготовлен, определяется порядок его операционной деятельности, организуются технологические процессы, выстраиваются информационные и финансовые потоки.

Использование современных консалтинговых технологий помогает:

• в короткий срок на имеющихся мощностях увеличить производительность производства;
• увеличить объем сбыта;
• поднять показатели по прибыли;
• повысить качество продукции;
• создать безопасные и комфортные условия труда сотрудников.

protect-br.ru