Тимбилдинг — организация и проведение тренингов командообразования

ТИМБИЛДИНГ (TEAM BUILDING), КОРПОРАТИВНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ И ФОРМИРОВАНИЕ БИЗНЕС-КОМАНДЫ

Руководитель предприятия любой сферы деятельности всегда должен помнить, что основными ресурсами компании в первую очередь являются кадры. В настоящий момент, кроме деловых способностей и личностных качеств в работнике ценят умение находить общий язык с остальным персоналом и работать не просто в коллективе, а В КОМАНДЕ. Это — неотъемлемая часть современного успешного бизнеса, которая характерна для профессиональных бизнес-команд.

Заметим, что с созданием профессиональной команды самостоятельно справиться весьма сложно, так как помимо грамотной организации бизнес-процессов, правильно выстроенной мотивации, создание успешной системы коммуникаций, требуется проведение ряда мероприятий, наплавленных на формирование, развитие, сплочение команды, поддержание командной работы.

• Во-первых, требуется целенаправленное проведение командообразующих мероприятий — тренингов командообразования или по-другому — тимбилдинг, коммуникативных тренингов, тренингов эффективной групповой работы и так далее.
• Во-вторых, организация и проведение корпоративных мероприятий, которые являются неизменным атрибутом современной корпоративной культуры, также должны содержать элементы, направленные на сплочение коллектива.
• В третьих – мероприятия, направленные на формирование и поддержание успешной командной работы – постоянный процесс, сопровождающий команду на всех этапах развития. Тимбилдинг – строительство команды – не разовая акция, о чем зачастую забывают.

 

Таким образом, профессиональный тимбилдинг и связанные с ним корпоративные мероприятия проще, дешевле и надёжнее доверить профессионалам. Давно доказано – в сплоченных коллективах текучка сводится к минимуму, а уровень сложности и скорость выполнения задач возрастает в разы.

 

 

Что такое тимбилдинг?

Тимбилдингом, в широком смысле, сейчас называется комплекс мероприятий по решению различных проблем, связанных с формированием и поддержанием эффективной команды сотрудников.

Например:
 

• Снижение общего уровня напряженности или хронической усталости
• Налаживание взаимоотношений между различными подразделениями компании
• Поддержание и развитие корпоративной культуры
• Решение конфликтных ситуаций
• Введение нового сотрудника или целого отдела в коллектив
• Изменения в структуре фирмы, формирование новых организационных структур
• Создание проектных команд
• Повышение доверия в коллективе
• Перепрофилирование организации, старт нового проекта и многое другое

Современная организация тимбилдинга имеет ряд особенностей и должна придерживаться определенных условий. Именно поэтому, доверить подготовку и проведение стоит специалистам.

Любая программа подобного мероприятия строится по следующему принципу: решить задачу, поставленную организаторами, можно будет только при условии взаимной помощи в команде. Такой вариант идеально подойдет для сплочения коллектива, а также поможет каждому из участников раскрыться с новой стороны.

 

Все привыкли, что в процессе работы происходит деление коллектива на начальников и подчиненных. В течение же всей программы тимбилдинга участники находятся в равных условия. Это устраняет напряжение в общении, ведь лидером в команде может быть каждый. Если же капитаном будет руководитель, то доверие к нему только возрастет.

 

Если вы решили провести тимбилдинг, обязательно учитывайте типы характеров ваших сотрудников, их индивидуальные особенности, сложившиеся в коллективе взаимоотношения. При проведении сложных программ тимбилдинга рекомендуется проводить предварительную диагностику коллектива. При организации и проведении корпоративных мероприятий с элементами тимбилдинга, проектов направленных на повышение командного духа или team spirit – не забудьте проговорить с организаторами ваши ожидания, цели и задачи мероприятия.

 

Зачастую, программы тимбилдинга проводят не в формате аудиторного тренинга командообразования, а в формате корпоративного выезда на природу. Это объясняется тем, что в новых, непривычных, условно «экстремальных» условиях, улучшаются коммуникации, ускоряются психические процессы, что значительно облегчает и ускоряет процессы командообразования.

 

 

 

Добавим, что для компаний любого уровня можно подобрать множество сценариев для проведений мероприятий по сплочению коллектива. Тимбилдинг в аудитории (indoor teambuilding)– классические тренинги командообразования, которые могут быть организованы у вас в офисе, коммуникативные и творческие тренинги командной работы. Тимбилдинг на природе (outdoor teambuilding): к активному отдыху добавляется интересные командные игры, квесты, приключения, спортивно-туристические программы. Классические программы тренингов командообразования, построенные на основе известной методики «Верёвочный курс» – несомненно эффективные, но при этом требующие максимальной отдачи и заинтересованности участников.

 

 

 

Параллельно к основным вопросам, при организации тимбилдинга можно развивать творческий потенциал, вводить в коллектив элементы корпоративной культуры или решать иные задачи.

 

 

 

Стоит напомнить, что тимбилдинг нельзя считать обычным корпоративом, к которому все привыкли: здесь существуют свои правила, преследуются конкретные цели, которые могут быть открыто не видны. Только профессиональные организаторы, в команду которых обязательно входят психологи и тренеры, смогут незаметно направить коллектив на решение ваших задач, управлять этим процессом и оценить всю проделанную работу.

Организация и проведение тимбилдинга в Москве

Сделать из коллектива разноплановых специалистов единую команду – задача трудная, однако решаемая. Главное: выбирать правильные инструменты. Один из самых эффективных – проведение тимбилдингов. С их помощью возможно гарантированно и, что особенно ценно, ненавязчиво сплотить персонал и улучшить внутреннюю коммуникацию. И если вы хотите заказать тимбилдинг в Москве с ориентацией на такой результат, то обратитесь в Лабораторию полного цикла Mosevent группы компаний НТС.

Тимбилдинг «Код ВБРР, или Миссия выполнима» Тимбилдинг «Код ВБРР, или Миссия выполнима»

Формирование из коллектива дружной команды состоит из многих этапов и элементов, и среди них игровой тимбилдинг можно признать одним из наиболее продуктивных.

Но, как показывает пример мероприятия ВБРР, его эффективность можно повысить, добившись искреннего вовлечения участников и их хорошего настроения.

Сити-квест по Москве Moscow Treasure Сити-квест по Москве Moscow Treasure

Нередко компактные и недолгие мероприятия требуют не намного меньше усилий, чем крупномасштабные проекты, – что доказывает проведенный нами сити-квест Moscow Treasure для зарубежных гостей заказчика. В нем нашей команде удалось объединить нестандартную экскурсионную программу по Москве и увлекательный поиск сокровищ в русском стиле – с водкой и щами.

Офисный праздник «8 Марта в японском стиле» Офисный праздник «8 Марта в японском стиле»

Даже небольшое мероприятие можно сделать необычным и запоминающимся – что подтверждает реализованный нами проект для компании Ecolab. Оформление в японской стилистике позволило превратить праздник 8 Марта в увлекательное и оставившее приятные впечатления событие для всех его участников.

Субботник «Территория весеннего настроения» Субботник «Территория весеннего настроения»

Гарантировать слаженную координацию участников, обеспечить их всем нужным для комфортной работы и в точности следовать заданному проекту – для нас это было три главных задачи при проведении субботника по озеленению территории у жилых корпусов МГУ, организованного компанией «Интеко».

1719201113

Какие программы мы организуем?

Особый акцент наша команда делает на широкий выбор для заказчика. А потому мы готовы к разным проектам, тип и тематика тимбилдинга могут быть любыми:

Фотографии с наших тимбилдингов

• Спорт. Традиционный и продуктивный вариант, когда в рамках командных соревнований сотрудники быстро учатся вместе добиваться поставленных целей. Ассортимент программ в таком случае огромен: футбол, баскетбол и волейбол, большой или настольный теннис, картинг, спартакиада, парусная регата, стрельба в тире, бильярд, дартс и многое другое. Причем подобный тимбилдинг может быть как единичным мероприятием, так и регулярным, в виде многоэтапного корпоративного чемпионата.
• Приключения. Завязанные на состязательный элемент или же лишенные его неформальные мероприятия, проводимые в особой обстановке, помогут всем сотрудникам лучше понимать друг друга и во время работы. Провести тимбилдинг этого типа можно в виде необычной экскурсии по городу или за его пределами, квеста и соревнований вроде Форт Боярд, выездов в стиле военных учений или же коллективных экологических акций – вариантов не счесть!
• Интеллектуальные игры. Если вы хотите добиться улучшения в работе персонала в нестандартных ситуациях, требующих быстрого поиска ответа, – ваш выбор: корпоративные тимбилдинговые мероприятия в стиле интеллектуальных игр. Это могут быть чемпионаты в духе «Что? Где? Когда?» и «Брейнг-ринг», различные квизы, а также всевозможные деловые игры, в которых отрабатываются важные для вашего конкретного бизнеса навыки и умения.
• Креатив. Чтобы помочь сотрудникам раскрыться и сделать их совместную работу более новаторской, стоит выбрать творческий тимбилдинг. В такую категорию входят различные театрализованные представления, капустники и конкурсы талантов, КВН, танцевальные, художественные, кулинарные или схожие мастер-классы, совместные съемки видеороликов (от клипов до короткометражных фильмов), постройка «тарантасов» и лабиринтов, сборка конструкторов, арт-тимбилдинги в виде рисования общей картины, создания пряничных домиков, картин на воде и т.п.
• Оригинальные решения. На случай, если стандартные форматы по каким-то причинам вас не устраивают, у нас возможно проведение тимбилдингов в Москве или любом другом городе мира на основе уникальных концепций. Наша команда авторов способна генерировать принципиально новые идеи, которые бы наиболее успешно решали бизнес-задачи в вашем коллективе. Причем программы могут быть самостоятельными или включенными в сценарий масштабных корпоративных мероприятий.

Программы тимбилдингов

Какие работы мы выполняем при организации тимбилдинга?

Само позиционирование как Лаборатории полного цикла говорит о комплексности нашего подхода. Мы реализуем все необходимое для мероприятия:

• Подготовка сценария. Для команды Mosevent организация и проведение тимбилдинга всегда начинается с разработки программы, ее плана. Авторы предлагают несколько концепций, на основе выбранной пишут сценарий, в него включают все необходимые элементы события. Важно, что такой план будет максимально подробным и получит точный тайминг каждого этапа.
• Оформление. Какой бы тимбилдинг вы ни планировали, грамотный дизайн площадки, костюмов, всех атрибутов мероприятия делает его более ярким, запоминающимся – а значит, эффективным. Потому мы уделяем серьезное внимание деталям: декору локации, внешнему виду ведущих и аниматоров, аксессуарам и т.п. Особенно это важно для тематических программ.
• Подготовка. Как организатор тимбилдинга мы продумываем все нюансы. Подбор площадки, оснащение ее необходимой аппаратурой, трансфер для участников, обеспечение безопасности, питание, фото- и видеосъемка и т.п. – мы берем на себя все. При этом мы делаем поправки на особенности как коллектива, так и локации (открытой либо закрытой) и сезона (зима/лето).
• Сопровождение. Организовываем ли мы тимбилдинг в Москве или же за рубежом, для всех сотрудников или только топ-менеджеров, экстремальный и масштабный или уютный и офисный – наши специалисты присутствуют на месте событий в обязательном порядке. Только так можно обеспечивать оперативное решение возникающих вопросов и слаженность нашей работы.

Видео с тимбилдинга «Конструктор»

Почему стоит доверять Mosevent?

Тимбилдинг от Лаборатории полного цикла станет надежной инвестицией в ваш коллектив. Ведь у нашей компании есть несколько важных плюсов:

• Успешный опыт. Группа компаний НТС работает с 2005 года. За плечами у нас уже сотни грамотно организованных программ самого разного типа. А потому мы готовы к любой сложности проектов, и проведение тимбилдингов будет квалифицированным, продуманным и комфортным для вас.
• Работа по всему миру. Нашу компанию выделяет наличие собственной действующей лицензии туроператора. За счет этой уникальной особенности мы организуем мероприятие где угодно – вы можете заказать тимбилдинг в Москве, по всей России и вообще в любой точке нашей планеты.
• Индивидуальный подход. Мы гарантируем: у нас исключены шаблонные и типовые решения. Каждое мероприятие мы готовим с чистого листа, чтобы оно было ориентированным на конкретный коллектив и учитывало все пожелания со стороны заказчика.
• Привлекательные условия. Ваш тимбилдинг будет иметь обоснованный и сбалансированный бюджет. Благодаря тщательно выстроенной работе со всеми подрядчиками мы поддерживаем разумные цены на услуги, при этом делаем их прозрачными для вас.

Выберите поддержку Mosevent: с нами проведение тимбилдинговых мероприятий в Москве и других городах мира позволит вашему коллективу, а значит и бизнесу, уверенно расти и развиваться!

Отзывы клиентов

Узнать стоимость

ТИМБИЛДИНГ

Командный дух является одним из условий слаженности работы команды и успешности компании. Руководители организаций и компаний отлично понимают значимость слаженной работы коллектива, поэтому услуги организации мероприятий, целью которых является создание команды единомышленников и формирование корпоративной культуры, пользуются в последние годы стремительно растущей популярностью.

Тимбилдинг как разновидность корпоративного отдыха появился в России сравнительно недавно и интерес к нему проявляет все большее количество компаний. В странах Европы и в США тимбилдинг игры стали проводить боле 50 лет назад. В настоящее время тимбилдинг для сотрудников является неотъемлемым элементом многих успешных компаний. Сама идея работы командой была позаимствована из спорта, в котором от слаженности работы команды напрямую зависит победа.

Многие путают термины «группа сотрудников» и «команда», означающие по сути различные понятия. Командообразование или тимбилдинг применимы конкретно к команде, представляющей собой коллектив компании, объединенный единой целью и прилагающий все усилия для ее достижения. Группа сотрудников представляет собой определенное число независимых друг от друга людей, отстаивающих исключительно собственные интересы. Среди представителей группы нередко отсутствует доверие, новые предложения внедряются с трудом, часто возникают конфликты. Представители команды относятся к работе, как к собственному делу, отсутствует борьба за личное преимущество, предложения внедряются легко, взаимопонимание на высоком уровне. Соответственно, различаются проводимые мероприятия. Например, тимбилдинг на природе не похож на пикник.

Проведение тимбилдингов позволяет добиться нескольких целей:

• создать условия для психологической разгрузки сотрудников;
• обеспечить возможность сотрудникам общаться вне офиса;
• выявить лидеров и сплотить коллектив;
• выработать у сотрудников умение трудиться в команде;
• сформировать командный дух;
• сформировать непосредственно команду.

Кто организовывает тимбилдинги

Организацией тимбилдингов могут заниматься люди из числа сотрудников, обладающие организационными способностями. Представителям коллектива необходимо выбрать разновидность тимбилдинга, разработать тимбилдинг сценарий с учетом индивидуальных возможностей сотрудников, заключить договора с компаниями-поставщиками, организовать место проведения мероприятия, транспорт и т. д. Для не имеющих опыта людей организация тимбилдинга может стать слишком сложной задачей, в результате чего мероприятие пройдет не на уровне или не достигнет своей цели. Значительно выгоднее и комфортнее поручить организацию тимбилдинга профессионалам специализированных ивент-агентств, располагающих необходимыми знаниями, опытом и контактами.

Особенности проведения тимбилдингов

Все мероприятия, относящиеся к разряду тимбилдинга, можно разделить на несколько разновидностей, причем классифицируются мероприятия по различным критериям:

• по времени проведения: зимний тимбилдинг, летний тимбилдинг и пр.;
• по месту проведения: тимбилдинг в высотном городе, тимбилдинг на природе, корпоративный тимбилдинг в офисе.

Можно заказать ивент-компании проведение тимбилдинга тематического или необычного в зависимости от пожеланий и цели проведения. Популярностью в последнее время пользуется тимбилдинг для детей, который заказывают различные организации (детские сады, школы). Различаются мероприятия также спецификой, например, тимбилдинг тренинг предусматривает обучение сотрудников в ходе мероприятия определенным навыкам, а тимбилдинг квест предоставляет возможность больше узнать о личностных особенностях участников. Проводя тимбилдинг зимой, во время новогодних праздников, руководители компаний предоставляют сотрудникам возможность весело провести время и наладить отношения в коллективе.

Категории тимбилдинга

Эффект, полученный от проведения мероприятия, напрямую зависит от того, насколько правильно был выбран вид тимбилдинга, от соответствия мероприятия следующим критериям:

• задачи, которые планируется решить путем проведения мероприятия;
• возраст представителей коллектива;
• предпочтения и интересы сотрудников.

Существует несколько основных направлений тимбилдинга, каждый из которых в свою очередь разделяется на виды:

• психологический;
• образовательный;
• игровой;
• активный.

Если целью проведения мероприятия является выявление лидеров путем создания атмосферы здоровой конкуренции, руководитель компании может выбрать кулинарный тимбилдинг. Коллектив разобщен и его представители с трудом контактируют между собой – шерстяной тимбилдинг поможет улучшить атмосферу в коллективе. Следует отметить, что мероприятия тимбилдинга различаются, помимо достигаемого в результате проведения эффекта, множеством критериев, поэтому к процессу выбора следует отнестись серьезно. Например, спортивный тимбилдинг проводится чаще всего на свежем воздухе, в отличие от шерстяного, который рекомендуется проводить в помещениях.

Заказать тимбилдинг в СПб или другом городе России несложно, поскольку услуги проведения мероприятий, включая корпоратив тимбилдинг, предлагает множество ивент-агентств. Проблема в том, что далеко не все агентства обладают достаточными квалификацией и опытом, поэтому к выбору следует отнестись серьезно. Специалисты постоянно разрабатывают новые тимбилдинги, более эффективные в плане повышения командного духа и отличающиеся более узкой специализацией. К числу новинок можно отнести детский тимбилдинг, целью которого является объединение в команду детей, в некоторых случаях различных возрастных групп. Проводиться такой тимбилдинг может в помещении или на природе в зависимости от времени года и других факторов.

Постоянным спросом пользуется тимбилдинг в Москве, поскольку в крупнейшем российском городе сосредоточено огромное количество компаний и организаций различных направлений деятельности. Заказать тимбилдинг для компании можно с учетом специфики деятельности предприятия или организации, или просто развлекательное мероприятие. Сотрудники ивент-агентств проводят тимбилдинг конкурсы в которых участвует команда, тимбилдинг этого типа позволяет выявить лидера и объединить представителей коллектива, которые будут выполнять тимбилдинг-упражнения различного типа (спортивные, интеллектуальные, психологические).

Популярностью пользуется новогодний тимбилдинг как мероприятие, во время которого представители коллектива выполняют тимбилдинг задания и одновременно весело встречают Новый год.

При желании руководители компаний могут тимбилдинг купить для того, чтобы иметь возможность провести тимбилдинг в дальнейшем с минимальными затратами. При выборе подходящего варианта следует учитывать множество нюансов. Например, эффективный веревочный тимбилдинг имеет два уровня – верхний и нижний – различающиеся не только способом проведения, но и целью проведения мероприятия.

Разновидности тимбилдинга

Прежде чем руководитель компании или организации решит тимбилдинг заказать, ему следует ознакомиться с особенностями мероприятий. К числу наиболее популярных разновидностей тимбилдинга следует отнести:

• Спортивный тимбилдинг можно заказать для школьников или для взрослых Программа тимбилдинга будет различной, поскольку дети и взрослые предпочитают различные командные игры, соответственно, могут различаться время и место проведения, предполагаемая нагрузка и пр. От того, проводят мероприятие для взрослых или детей, зависят на тимбилдинг цены.
• Исторический тимбилдинг. Руководители компаний могут предлагать любые идеи для тимбилдинга этого типа. В ходе мероприятия участники повторяют различные исторические события, причем выбор события неограничен. Например, руководитель может заказать выездной тимбилдинг для того, чтобы реконструировать в Подмосковье одно из событий периода ВОВ. Во время реконструкции участники коллектива будут перевоплощаться в различных персонажей.
• Творческий тимбилдинг. В последние годы арт тимбилдинг пользуется огромной популярностью, поскольку проведение мероприятий позволяет выявить творческое начало каждого участника. Творческий тимбилдинг на Новый год – это костюмированный бал определенной тематики или праздничный концерт силами коллектива, театральная постановка или песенный конкурс.
• Психологический тимбилдинг, примеры которого можно найти в интернете, проводится для того, чтобы люди лучше разобрались в себе и в своем отношении к окружающим. Психологический командный тимбилдинг – отличный способ наладить отношения в коллективе, решить межличностные проблемы, улучшить атмосферу.
• Программный тимбилдинг появился примерно 10 лет назад, с внедрением автоматизированных HRM систем. Если необходимо быстро и без особых затрат провести командообразование, тимбилдинг программный является лучшим вариантом. Несомненным преимуществом является непродолжительность мероприятия и невысокая стоимость.
• Кулинарный тимбилдинг, фото которых различные компании с удовольствием размещают на своих сайтах, – один из лучших способов объединить коллектив, в котором появилось несколько новичков. Веселый и позитивный тимбилдинг, стоимость проведения которого невысокая, позволяет участникам мероприятия наладить отношения между собой и повышает чувство ответственности. Кулинарный тимбилдинг, аренда помещения для проведения которого обойдется недорого, способствует поднятию имиджа компании.
• Интеллектуальный тимбилдинг-агентство, специализирующееся в области проведения мероприятий, предлагает в самых различных вариантах: ролевые и реалити шоу, квесты и т.д. Варианты тимбилдинга интеллектуального могут быть самыми различными, но основным критерием является обеспечение возможности для участников проявить интеллектуальные возможности, включая скрытый потенциал.
• Бизнес тимбилдинги. Бизнес командообразование тренинг может быть проведен в любой форме: от реалити-шоу до использования современного ПО. Основной целью является объединение команды и повышение уровня бизнес-культуры. Такой тимбилдинг чаще всего проводится в арендованном помещении, которое обеспечивает все условия для достижения высокого результата (торговый зал, офис и пр.).
• Экстремальный тимбилдинг напрямую связан с экстремальным спортом. Во время проведения мероприятий этого типа коллектив сплочение ощущает практически мгновенно.
• Корпоративный тимбилдинг. Если для быстрого улучшения результатов компании необходим тренинг, команда ивент агентства предложит корпоративный тренинг. Корпоративный team building включает тренинг продаж, тренинг управления и другие виды тренингов, проведение которых способствует росту продаж товаров и услуг, улучшению взаимодействия различных отделов компании.
• Тимбилдинг – совместное путешествие можно назвать одним из лучших способов обеспечить сотрудникам отличный отдых и сплотить коллектив. Местом отдыха может быть выбрана природа, сценарий ивент-агентство предоставит в зависимости от специфики местности, условий и времени года. Совместный корпоративный отдых с поездкой в другой город или за рубеж в последнее время является одним из наиболее популярных вариантов многодневных мероприятий.

Тимбилдинг – это выгодное вложение финансов в процветание компании.

Организация и проведение тимбилдингов в Москве – цены в агентстве

Тимбилдинги на природе — это отличный способ развлечься на свежем воздухе в кругу друзей и коллег. В нашем каталоге большой выбор летних тимбилдингов для любой компании. Наше агенство поможет в организации и проведении.

Тимбилдинг в помещении или офисе можно организовать в любое время года. Для проведения такого мероприятия подойдет офис, ресторан или любая другая площадка. Мы поможем организовать и провести тимбилдинг для любой компании.

В последние годы, тибилдинг квесты, набирают популярность день от дня. Составными успехами, является тот факт, что для успешного прохождения квеста, от участников команды понадобятся все их способности: физические, творческие и интеллектуальные.

Семейный тимбилдинг комплексно решает вопрос «как развлечь семью в самоизоляции?», чтит семейные традиции, улучшает взаимопонимание и погоду в доме. Мы подготовили коллекцию увлекательных игровых программ для активного семейного отдыха: дома, на даче, на природе. В общем там, где безопаснее.

Зимний тимбилдинг – пожалуй, лучший отдых для сплочения команды! Тимбилдинги объединяют коллектив, приносят радость от совместного созидания и снимают психологическую назгрузку. Кроме того, зимние тимбилдинги, это отличная возможность больше узнать своих коллег!

---

Организация тимбилдинга

Если у Вас стоит цель провести корпоративное мероприятие для сплочения рабочего коллектива, не раздумывая обращайтесь к нам. Организация тимбилдинга от агентства People games – это гарантированно веселый отдых со всевозможными сценариями, тематиками, площадками и реквизитом. Наша команда профессионалов расшевелит любой коллектив. Для Вас мы подберем индивидуальное проведение тимбилдинговых мероприятий в Москве как летом, так и зимой. Вы останетесь довольны!

Что такое тимбилдинг? Давайте разберемся что же такое тимбилдинг. Если обратиться к Wikipedia, то на Вас выльют ушат информации, которая по своей подаче напоминает бессвязный набор слов. От англ. Team building — это построение команды или командообразование. Тимбилдинг в России появился относительно недавно. По своей сути это организация корпоративных праздников, веселья. Целью проведения тимбилдинга является:

1. сплоченность коллектива
2. психологическая разгрузка сотрудников организации
3. выработка чувства единства коллектива
4. обучение людей эффективно взаимодействовать между собой
5. замена чувства конкуренции на чувство сотрудничества между коллегами

Какие виды тимбилдинга мы можем Вам предложить:

• Веревочный курс – это командные игры, в которых задействованы различные веревки, канаты, бечевки, шнуры и прочее.
• Творческий – это командная игра, цель которой раскрыть творческие способности Ваших коллег.
• Спорт-экстрим. Название говорит само за себя. Это спортивная игра с элементами экстрима.
• Детские программы — это организация и проведение тимбилдингов, которые мы специально разработали для детской аудитории.
• Соревновательный тимбилдинг – соревнования и игры в простой и увлекательной форме без лишних физических перегрузок.
• Интеллектуальный тимбилдинг. Направлен на раскрытие умственных способностей участников, эрудицию и умение логически мыслить.
• Квесты. Самый популятный вид тимбилдинга в последнее время, т.к. от участников команды потребуются все их способности: физические, творческие и интеллектуальные.

Для проведения такого ряда мероприятий у нас имеется все необходимое оборудование. Для Вашего праздника найдется любой реквизит: от настольных игр, до больших надувных площадок, батутов, тематических костюмов, спортивного инвентаря и многое другое.

Как организовать тимбилдинг в Москве и Подмосковье?

Наша команда экспертов обладает богатым опытом в организации и проведении корпоративных тимбилдингов. Вы можете заказать тимбилдинг в Москве и Подмосковье на любых площадках, будь то офис или же выезд на природу.

Сотрудники People Games подготовят для Вас индивидуальный сценарий, учитывая все ваши пожелания. Мы без проблем подберем комплект снаряжения, который будет полностью соответствовать Вашим целям и требованиям. После чего Вам только останется объявить коллективу о дате и времени мероприятия. Сотрудники отнесутся к этому с большим энтузиазмом, если вы не заставите их тратить на командообразование их выходные дни. Постарайтесь провести праздник в рабочее время с учетом загруженности своих работников.

На месте организации мероприятия поручитесь поддержкой наших профессионалов, которые проведут для Вас тренинги, объяснят суть программы праздника, помогут выполнять те или иные действия на аттракционах и площадках.

Что взять с собой на тимбилдинг?

Для проведения интересного и качественного досуга Вам необходимо позаботиться о некоторых моментах, которые помогут Вам чувствовать себя комфортно. Что необходимо взять с собой на праздник:

1. Удобная одежда и обувь. Это позволит чувствовать себя свободно, не причиняя скованности и дискомфорта, т.к. большинство мероприятий направлено на спортивные соревнования и требуют активных действий.
2. Вода. Опять же физическая нагрузка требует восполнения утерянной жидкости.
3. Головные уборы. Если мероприятие проходит летом и на свежем воздухе, во избежание солнечного удара не забудьте взять кепки и панамки.
4. Сменная одежда. После завершения основной программы Вы можете захотеть переодеться.
5. Фото и видеоаппаратура. Наверняка по прошествии времени Вам захочется вспомнить как весело и увлекательно прошел Ваш корпоративный выезд.
6. Ну и конечно хорошее настроение. А мы в свою очередь сделаем все что от нас зависит дабы его поддержать и зарядить Вас позитивной энергией на долгое время.

В заключении хочется сказать, что Вы смело можете доверить нам проведение своего досуга с коллегами по работе. Проведение тимбилдингов – наша основная профессиональная деятельность, мы организовали более 1000 мероприятий, используя индивидуальных подход к каждому клиенту и креативное мышление наших сотрудников. Отличительной особенностью нашей компании является то, что мы собственники оборудования, что позволяет выставлять нам разумные цены на аренду инвентаря минуя посредников.

Мы настроены на долгосрочное сотрудничество с каждым клиентом, поэтому каждый получит индивидуальный подход, особое внимание, учет всех пожеланий и пунктуальное выполнение всех моментов договоренности. Доставлять людям радость – это наша непосредственная работа!

Организация и проведение тимбилдинга Москва и Подмосковье. Летний тимбилдинг.

Организация и проведение тимбилдинга в Москве и Подмосковье — 29 мая 2014

Организация корпоративного тимбилдинга в Москве или Подмосковье – это эффективный инструмент для улучшения коммуникации и взаимодействия сотрудников компании. Качественная организация корпоративного тимбилдинга на природе, в черте города, в зале или даже в офисе Вашей компании позволяет в короткие сроки получить заметный результат. Логистика грамотного тренинга построена таким образом, чтобы задания тимбилдинга вне зависимости от формата корпоративного мероприятия выполнялись максимально совместно всеми участниками программы.

 

Формат корпоративной игры выгодно отличается от традиционных тренингов командообразования своим азартом и динамичностью. Сюжетная линия и соответствующие задачи раскрывают вполне серьезные рабочие ситуации: командное принятие решений, делегирование полномочий, эффективное распределение ролей, взаимоотношения между сотрудниками и другие.

 

Организация творческого тимбилдингав Москве или Подмосковье: программы Картония, Команда Пикассо, Крутой тюнинг, Кулинарный тимбилдинг, Корпоративный театр, Фильм! Фильм! Фильм! и т.д. позволяет сотрудникам в комфортной атмосфере раскрыть творческий потенциал.

 

Заказать спортивный тимбилдинг в Москве или Подмосковье – отличное решение для компании, где сотрудники все время проводят в офисе. Выездные корпоративные мероприятия со спортивным уклоном понравятся Вашим сотрудникам. Программа тимбилдинга на природе рассчитана таким образом, что каждому найдется занятие по душе. Самые активные гости примут участие в турнирах по классическим дисциплинам (футбол, волейбол, теннис и т.д.). Желающие провести время по-спокойнее во время выездного корпоративного мероприятия могут поучаствовать в турнире по мини-гольфу, поиграть в бадминтон и настольный теннис.

 

Заказать активный тимбилдинг в Подмосковье на природе – подходящее решение для компаний, которые готовы как следует «встряхнуть» сотрудников. Искатели приключений, Остров Духов, Водный тимбилдинг, Русский связной и другие программы корпоративного выездного тимбилдинга.

 

Проведение классического тимбилдинга в Москве и Подмосковье – тренинги командообразования, мастерство проведения которых отточено практически до совершенства. Тренинг «Веревочный курс» – классика командообразования, которая с годами не теряет актуальности. Благодаря своей универсальности веревочный тимбилдинг может быть как самостоятельным тренингом командообразования, так и являться частью (блоком) одной из составных сюжетных программ тимбилдинга. В зависимости от уровня физической подготовки участников сложность заданий веревочного тренинга может варьироваться. Организация классического тимбилдинга отлично подойдет как компаниям, практика проведения тимбилдинга для которых в новинку, так и для тех, проведение тимбилдинга для которых стало традицией и уже «много чего было».

организация, проведение, уникальные программы. Тимбилдинг в Туле, Калуге, Москве, Орле

Корпоративы и тимбилдинги — не только повод собрать коллег в неформальной обстановке, но и управленческий инструмент, в который закладываются стратегические цели: донести новые смыслы, познакомить сотрудников друг с другом, задать векторы развития и др. Разнообразие форм, экономичность, удобство неформального времяпровождения для разных категорий сотрудников приветствуются.

Компании, относящиеся к своим сотрудникам, как к личностям, создающие условия для их развития, стремящиеся к созданию продуктивной атмосферы внутри коллектива — тренд современного бизнеса. Приятно покупать продукцию, созданную счастливыми людьми, как и работать с компаниями, где нет текучести кадров и выгорания сотрудников.

Начинать тимбилдинг надо с самого простого — объяснения того факта, что все равны — нет должностей и ролей. Что они попадают в конкретный мир. Да, да. Командные игры выводят человека из привычных взаимоотношений в другой, забытый с детства, а потому неожиданный, стихийный, но в тоже время более реальный мир, чтобы затем выстроить новые связи, дать возможность понять других и себя.

Команда Felix Novo Club поможет организовать незабываемы день для вашего коллектива! У ваших сотрудников останутся положительные эмоции на много месяцев вперед, что безусловно хорошо скажется на производительности труда. У нас есть много программ для организации тимбилдинга, что сделает из коллектива настоящую команду, и сплотит коллег по работе в единое целое!

---

Для организации мероприятий мы можем выехать в Московскую, Калужскую, Орловскую и Рязанскую области.
По всем вопросам звоните по телефону: +7 (999) 78-19-800

---

Корпоративная культура требует высокого уровня их организации и проведения не менее, чем при проведении иных мероприятий. Поэтому есть то и те, которые делают мероприятие успешным:

•  ведущие;
•  звуковое оборудование;
•  судьи;
•  площадка;
•  игры/оборудование;
•  призы и подарки.

Довольно сложно для компаний выделить из коллектива сотрудников, кто будет заниматься организацией и проведением — а это работа с подрядчиками, сценарий, подготовка реквизита, подарков и кубков, встреча и размещение участников, организация церемонии открытия и закрытия, собственно ведение.

Мы можем предложить проекты, разработанные с привлечением ведущих данного вида мероприятий, профессиональных спортсменов, актёров, фото-и видеографов и реконструкторов:

1. Спортивные тимбилдинги — пользуются неизменной популярностью  . Надувными аттракционами не удивишь, но на начальном этапе, в готовой программе, в mix с ними работать предпочтительнее.
Тренд: соревнования в стиле «Больших гонок» и корпоративный спорт.
Популярны от настольных игр до перетягивания каната, от лазертага до бампербола, а также спортивные симуляторы. Отдельно можно выделить экстремальные приключенческие виды — гонки на выживание, регата и др.
Тренд: гонки на машинках (не картонных) и возрождение интереса к «Форту Боярд».

2. Творческие, в том числе «хэнд-мейд». Это «цепная реакция», барабанные, кино- и литературные тимбилдинги, «Живое караоке», караоке-баттлы, номера сотрудников, из которых складывается корпоративная программа. Одна из форм — реставрационный тимбилдинг.
В мире прогресса отпадает необходимость что-либо делать самому и теряется понимание ценности вещей. Данные виды тимбилдинга дают возможность почувствовать себя творцом.

3. Интеллектуальные: викторины, настольные игры, квесты, фотоохота и др. В том числе с использованием современных технологий.

4. Исторические. Моделирование сценария командной работы на основе реконструкции исторических фактов, стилизация рыцарских турниров и др.
Тренд: милитари — воссоздание «реального боя» и участие каскадёров.

5. Социально-экологические: посадка деревьев, сбор мусора, помощь пожилым, защита животных и др.
Тренд: благотворительные акции.

6. Классика. Цикличность истории возродила интерес к тому, чем жили в прошлом, что получило новое звучание благодаря современным фишкам. Квартирники, детские лагеря, «голубые огоньки» вызывают кучу эмоций и имеют невероятную вовлечённость.

Надо заметить, что участие в корпоративном мероприятии мотивирует сотрудников не меньше, чем денежные премии. Поэтому если вы хотите организовать подобного рода мероприятия, но не знаете, с чего начать, начните с нас

Если говорить о спортивных мероприятиях, то мы организуем турниры с «классическим» и тимбилдинговым оборудованием, Семейные дни, а также дни корпоративного спорта в сотрудничестве с профессиональными судьями и представителями спортивных федераций.

От нас — универсальное приглашение для сотрудников и членов их семей. Универсальность в том, что в рамках дня корпоративного спорта и в соответствии со сценарием мы можем организовать дополнительные интерактивные зоны для всех болельщиков и участников, желающих проверить свои силы в других состязаниях.

      

проведение тимбилдинга стоимость в Эвент-агентстве «Бизнес класс»

Организация тимбилдинга СПб – актуальная услуга, которой пользуются компании различных сфер деятельности. Благодаря тому, что при проведении корпоративных тренингов, игр и состязаний происходит неформальное общение, коллеги по работе начинают лучше контактировать друг с другом во время рабочего процесса, увеличивается процент доверия, уменьшаются конфликтные ситуации. Тимбилдинги могут проводиться по разным сценариям, доверить проведение тимбилдингов можно только компаниям, которые работают как четко отлаженные часы, поэтому если вы поиске именно такого варианта, эвент-агенство «Бизнес класс» всегда к вашим услугам!

Тимбилдинг СПб – для создания дружного коллектива

Тимбилдинг – яркое и необычное направление, способствующее развитию дружеских отношений внутри коллектива, налаживанию связей с коллегами по работе. Сценарии тимбилдинга составляются на основе такой структуры, при которой каждый член коллектива смог бы максимально раскрепоститься, проявить свои знания, умения и таланты. Тимбилдинг в Санкт Петербурге уникален из-за специфики города, его местоположения, наличия особых природных ресурсов.

Корпоративный тимбилдинг (Сценарии, проведение)

Мероприятия, предназначенные для объединения сотрудников, приносят большую пользу для интенсивной работы компании:

• из-за того, что штат работников представляет собой единую команду, быстрее находятся решения из самых сложных ситуаций
• состязания, мероприятия, конкурсы, используемые при проведении тимбилдинга, способствуют получению новых знаний
• teambuilding благотворно влияет на установление дружелюбной атмосферы в коллективе, отчего улучшаются межличностные отношения и ответственный подход к работе

Тимбилдинг от эвент-агентства «Бизнес класс» — ваш ключ к успеху

Заказать тимбилдинг можно у многих компаний, но не все готовы создать максимально комфортные условия для отдыха. Эвент-агенство «Бизнес класс» уже больше 10 лет успешно трудится в данной сфере, поэтому здесь учитываются все желания клиентов. Компания тимбилдинг услуг знакома со всеми разновидностями мероприятий, способствующих укреплению команды: здесь используются тренинги, состязания, квесты, мастер-классы и другие формы интересного и полезного отдыха.

Научитесь решать проблемы с нашей игрой о бумажных холдингах на playmeo

Стенограмма видеозаписи игры в бумажный холдинг
, представленная Марком Колларом

Итак, на данный момент у нас есть четыре команды, примерно четыре или пять человек. Через мгновение вы все начнете работать с этого одного ресурса. Это просто пачка бумаги. Обычно я рекомендую использовать стопку переработанной бумаги. Я сбежал. Итак, мы собираемся создать новый набор переработанной бумаги.

Это ваш ресурс для каждой из четырех команд, и у всех вас есть одна и та же проблема, которую нужно решить. Как только я дам вам эту информацию, вы можете потратить минуту или две, чтобы подумать, как вы собираетесь это спланировать, но у вас будет буквально семь минут, чтобы решить эту проблему.

Начнем с одного листа бумаги, и если мы с Лизой будем в команде, и наша команда назначит нас… так что каждая из ваших команд будет назначить двух человек, которые будут активно участвовать в решении проблемы, а остальные будет активно участвовать в решении проблемы.

Поместите лист бумаги между вами и любой другой частью физической анатомии вашего партнера. Мы могли бы начать с вашей руки на бумаге. Верно. Это начало. Сейчас мы набрали один балл.

Ваша цель за семь минут — найти как можно больше листов бумаги между двумя людьми, которых вы назначаете. Два человека, с которыми вы начинаете, не меняются, но в течение этих семи минут вы можете настроить свою структуру так, чтобы ох, это не сработало, у нас было только семь листов бумаги.Расформировать. Найдите другой способ. Мы можем сделать это между носами или что-то в этом роде, я это придумываю, но есть несколько параметров.

Во-первых, один лист бумаги никогда не может касаться другого листа бумаги. Так что это мешает вам сложить два вместе в две руки. Вы также все, что прикреплено, должно касаться вас обоих. Это не сработает, если, конечно, в этом случае Лиза не положит руку мне на голову, чтобы держать ее там. Это сработает, потому что … Совершенно верно. Спасибо, Лиза. Так что это действительно применимо, потому что нам обоим нужно сохранить это там.

Очевидно, что нельзя использовать клеи. И наконец, вы не можете сложить листок бумаги. Так что только представьте, если бы вы могли фолдить столько, много раз, мы, вероятно, могли бы положить восемь сложенных битов только между нашими двумя руками.

Повторюсь, ваши команды из четырех или пяти человек будут номинировать двух человек. Вы собираетесь взять из этой одной стопки листов бумаги и вашу цель через семь минут, и мы начнем с этого через мгновение, сколько листов бумаги вы можете снова сложить с пола, ясно, между двумя людьми, в которых вы не складываете, никакие два листа не соприкасаются, и всегда двое из вас участвуют в его прикреплении.Вопросов?

(Активные люди должны стоять?)

Нет. Да, еще вопрос?

(Двумя руками вы можете получить три или четыре куска бумаги, один здесь, один там, один там и один там?)

Итак, параметр, который вы должны рассмотреть, будет: что там?

(Не трогать.)

Не трогать.

(Пока они не соприкасаются, у вас все еще может быть четыре листа бумаги, пока они не соприкасаются.)

Пока они не касаются друг друга. Есть идея? Ваше время начинается сейчас.

(люди, играющие в игру Paper Holding)

Помните, что бумага не может касаться пола. Бумага не может касаться пола.

(люди, строящие свою игровую башню Paper Holding)

Осталось две минуты, 120 секунд для тех, кто раскинул руки в стороны.

(люди, играющие в игру Paper Holding)

Пять. Четыре. Три. Два. Один. Держи это там. Отойдите от своих творений.

Эта игра с бумагами — удивительно простое и увлекательное упражнение для стимулирования творческих способностей вашей группы. Меня часто удивляет, что люди придумывают для решения этой проблемы.

Начните с того, что попросите вашу группу разбиться на группы по крайней мере из трех человек. Четыре работают хорошо, но если больше пяти, вы рискуете, что у некоторых людей будет мало дел.

Это одно из тех упражнений, где картинка рассказывает тысячу слов.

Попросите одну команду выйти вперед и предложите двум ее членам протянуть одну руку, чтобы зажать один лист бумаги между ладонями. Затем вы можете добавить второй лист бумаги, который будет зажат между их ладонями других рук, но большинство групп уже понимают эту идею.

Помня об этом видении, объявите, что вы хотели бы призвать каждую команду работать вместе, чтобы найти лучший способ поддержать как можно больше листов бумаги между двумя членами своей группы, скажем, за 10 минут.

Есть безграничные перспективы того, как выглядит успех в этом упражнении, поэтому несколько критических параметров полезны для руководства честной игрой. Объясните следующие рекомендации:

• Только один лист бумаги может быть прикреплен / зажат между любыми двумя частями тела;
• Для удержания листа бумаги на теле нельзя использовать клеи;
• Вся бумага должна оставаться развернутой;
• Каждый лист бумаги должен контактировать с обоими членами команды; и
• Нет двух листов бумаги, которые могут соприкасаться.

Удалите все вопросы и «Что, если…?» введите сценарии и вызовите GO.

Либо раздайте по пачке бумаги каждой команде, либо создайте центральную стопку и попросите каждую группу взять то, что им нужно, когда им это нужно.

Эта игра представляет собой простую задачу, но непростую, если вы понимаете, о чем я. Повеселись.

Учитывая, что два человека используют свои тела для выполнения этой задачи — в некоторых случаях довольно интимно — подумайте о своей последовательности, прежде чем вводить это упражнение, чтобы убедиться, что ваша группа хорошо подготовлена ​​к участию.

Обратите внимание, что одно из правил — не складывать листы бумаги. Это стало ориентиром только после того, как одна очень изобретательная команда скрепила своим товарищам по команде более 60 листов бумаги. Умножьте это на десять или более команд, и вы начнете «тратить» много бумаги.

В идеале, попробуйте использовать бумагу, которая была использована, выброшена и помещена в контейнер для вторичной переработки.

В духе «трех принципов защиты окружающей среды» (сокращение, повторное использование, переработка), пожалуйста, подумайте, что вы будете делать с этими несколько морщинистыми листами бумаги в конце упражнения.Например, представьте другое мероприятие, основанное на бумаге, такое как Paper Tower, чтобы повторно использовать бумагу.

Для записи, лучшее, что я видел, — это 27 листов бумаги (Австралия, май 2017 г.). Если ваша группа может справиться лучше, пришлите мне фотографию, и я обновлю эту запись.

Документы для показа тимбилдинга Мероприятие

Это командное мероприятие побуждает участников проявить творческий подход к решению простой задачи: сколько листов бумаги могут держать два человека? Загвоздка: бумаги нужно удерживать (как-то творчески!) Между их телами.

Ресурсы: Листы бумаги — в целях защиты окружающей среды используйте переработанные / использованные листы бумаги!

Требуемое пространство: Среднее. Идеально в помещении.

Размер группы: Минимум 12 участников — в идеале группа должна быть нечетным числом, так как они будут разделены на более мелкие команды по 3.

Общее время: 30 минут

• 5 минут на инструктаж и настройку
• 15 минут на мероприятие
• 10 минут на рассмотрение и подведение итогов

Выполнение операции

• Объясните упражнение: В этом упражнении группа будет разделена на более мелкие команды по 3 человека.В каждом трио один человек будет назначен лидером этого раунда. Он / она проинструктирует двух других членов команды, как удерживать между телами как можно больше листов бумаги. 3 члена команды могут общаться друг с другом в течение раунда, хотя лидер не может физически помочь им выполнить задание.
• Каждый раунд длится 3 минуты. По окончании раунда команда запишет, сколько бумаг было успешно задержано.
• Затем 2 других члена команды по очереди будут лидерами 2 и 3 раундов.
• Задание заканчивается, когда все 3 члена команды по очереди становятся лидерами.

Правила

• Листы бумаги не складываются.
• Вы не можете использовать какие-либо другие ресурсы для удержания бумаги (например, клеи, предметы одежды)
• Каждый лист бумаги должен контактировать с обоими членами команды в конце раунда, чтобы засчитывать очки.
• Руководитель может только инструктировать членов команды и не может физически помочь разместить или разместить листы бумаги.

Примечания к деятельности

Это упражнение позволяет участникам выполнять одну и ту же задачу как в качестве лидера, так и в качестве командного игрока. Он подчеркивает важность коммуникативных навыков и то, что и руководство, и следование важны для успеха.

Из-за близкого физического характера этого занятия, оно может лучше подходить для участников, которые уже знакомы друг с другом, или как занятие, которое проводится позже в программе, когда группа привыкнет друг к другу.

Чтобы увеличить сложность, вы можете использовать меньшие кусочки бумаги или даже ткани.

Предлагаемые результаты обучения

• Лидерство
• Сотрудничество
• Связь
• Творчество

Обзор

Предлагаемые вопросы:

• Насколько хорошо ваша команда общалась?
• В чем разница между лидерской ролью и работой в команде? Какая роль вам понравилась больше?
• С какими проблемами вы столкнулись как лидер и как командный игрок?
• Каким был процесс обратной связи в качестве члена команды? Чувствовали ли вы, что руководитель учел ваши отзывы?
• Что вы узнали из этого задания?

Другие идеи тимбилдинга

Более увлекательные и эффективные мероприятия по построению команды можно найти в нашей Книге упражнений по построению команды . Электронная книга содержит простые пошаговые инструкции по выполнению 30 заданий, включая заметки о занятиях, правила испытаний, варианты и контрольные вопросы. Мы гарантируем, что это поможет вам вдохновить и мотивировать вашу команду или вернуть ваши деньги. Щелкните здесь , чтобы проверить это.

35 мероприятий по построению команды, которые действительно понравятся вашей команде

Примечание: в эту статью в июне 2019 года были добавлены дополнительные мероприятия.

«Тимбилдинг».

Эта фраза заставляет членов вашей команды закатить глаза и ускользнуть к ближайшему выходу?

Большинство мероприятий по построению команды вызывают смущение, а не энтузиазм. Какое бы влияние они ни оказали, сводится на нет явным нежеланием членов вашей команды участвовать в них.

Однако есть некоторые мероприятия по построению команды, которые действительно понравятся вашим людям. Некоторые из них займут всего несколько минут, некоторые могут занять часы. Некоторые из них повлияют на ваше общение с другими, что улучшит навыки совместной работы.

В этой статье я поделюсь огромным списком таких тимбилдинговых мероприятий. Используйте их свободно на следующем командном выезде, командном отпуске на выходных или на мероприятиях после офиса.

Занятия по тимбилдингу в помещении

В общих чертах, тимбилдинг можно разделить на две категории — занятия в помещении и на открытом воздухе.

Мероприятия в помещении из-за того, где они проводятся, обычно имеют совсем другой характер, чем мероприятия на свежем воздухе.Обычно вы занимаетесь этими делами в обычные рабочие часы или, самое большее, в выходные. Если вы находитесь на командном выезде, ваши действия в основном будут проводиться на открытом воздухе, а не в пределах какого-то конференц-зала.

Из-за этого занятия в помещении имеют тенденцию быть более серьезными. Цель та же — улучшить навыки общения, доверия и сотрудничества, но у них явно формальный уклон.

Давайте рассмотрим несколько занятий по тимбилдингу в помещении, которые вы можете использовать на следующем собрании команды:

1.Кодекс поведения

Простое, но значимое занятие, которое задает тон событию и способствует достижению консенсуса по общим ценностям. Команды записывают на доске то, что для них важно. Идеально подходит для начала мероприятия или семинара.

Количество участников: 10-30

Продолжительность: 30+ мин.

Цели: Построить взаимное доверие, утвердить групповые ценности.

Как играть

1. Напишите на доске слова «Значимый» и «Приятный».

2.Попросите всех в группе рассказать, что сделает этот семинар значимым и приятным. Или попросите их записать свои идеи на стикерах.

3. Запишите предложение каждого участника в виде интеллект-карты.

4. Убедитесь, что все участники одинаково понимают идею каждого предложения. Если нет, измените предложение, пока оно не получит консенсуса всех участников.

5. Просмотрите каждый предложенный элемент и спросите участников, как они могут обеспечить воплощение идеи в жизнь во время семинара.Запишите их на доске в виде стикеров.

6. Все идеи, взаимно признанные «приятными» и «значимыми», составляют Кодекс поведения группы. Группа несет ответственность за соблюдение этого кодекса до конца семинара.

Стратегия

Для того, чтобы любое мероприятие по построению команды было успешным, команда должна иметь несколько общих ценностей и убеждений о том, что делает успешную командную встречу. Установление этих ценностей на раннем этапе семинара / собрания команды может сделать остальную часть семинара более гладкой.

2. Истории у костра

Классическое занятие, вдохновляющее на рассказывание историй и улучшающее сплоченность команды. Команды собираются в круг и делятся своим опытом работы. По пути они узнают много нового друг о друге и переживают старые воспоминания.

Количество участников: 6-20

Продолжительность: 45 минут

Цель: Неформальное обучение, побудить участников делиться и установить общий опыт

Как играть

1.Придумайте набор слов-триггеров, с которых можно начать сеанс повествования. Подумайте о таких словах, как «первый день», «рабочая поездка», «партнерство», «побочный проект» и т. Д. Добавьте их на стикеры.

2. Разделите доску на две части. Разместите все стикеры сверху на одной секции доски.

3. Попросите участника выбрать одно слово-триггер из стикеров и использовать его, чтобы поделиться своим опытом (например, о его / ее первом дне в компании). Переместите выбранную заметку на другую сторону доски.

4. По мере того, как участник рассказывает о своем опыте, попросите других записать слова, которые напоминают им похожие истории, связанные с работой. Добавьте эти слова на стикеры и приклейте их на доску.

5. Повторяйте этот процесс, пока не получите «стену слов» с взаимосвязанными историями сек.

Стратегия

Рассказывание историй лежит в основе опыта сообщества. Это также то, как информация передается неформально. Сеанс рассказывания историй, связанных с работой, может помочь большой группе расслабиться и поделиться своим опытом.

Он также может выступать в качестве неформального тренинга, когда опыт работы передается от одного участника к другому.

3. Стена памяти

Физическая активность, которая восстанавливает и оживляет общие воспоминания команды. Команды зарисовывают друг с другом общие воспоминания и кладут их на стену. Стена остается на протяжении всего мероприятия, выступая в качестве средоточия духа товарищества в команде.

Количество участников: 6-50

Продолжительность: 45-90 минут

Цель: Создавать товарищеские отношения между членами команды, развивать отношения

Как играть

1.Раздайте каждому участнику листы бумаги, маркеры и скотч.

2. Попросите каждого участника осмотреть комнату. Выделите 15 минут, чтобы записать положительные воспоминания об общем опыте и моментах совместной работы.

3. После того, как участники составят список нескольких воспоминаний, попросите их нарисовать несколько из этих воспоминаний на свежих листах бумаги. Рисунки могут быть абстрактными изображениями «сцены воспоминаний». Они могут привлечь партнеров, которые поделились воспоминаниями, для создания этого рисунка. Дайте им на это 30 минут.

4. Когда время истечет, попросите участников приклеить на стену свои рисунки из воспоминаний.

5. Попросите добровольцев подойти к стене и дополнить воспоминания, которые они только что наклеили на стену, всей группой.

Стратегия

Визуальная «стена памяти» создает гостеприимную атмосферу и подтверждает позитивные отношения между членами команды. Рендеринг каждого воспоминания — индивидуально или в группах — в виде рисунка добавляет так необходимое легкомыслие и дух товарищества всему упражнению.

4. Низкотехнологичная социальная сеть

Нанесите на доску связи между членами команды. Команды создают свои «аватары», а затем рисуют линии, чтобы показать, насколько они знакомы с другими членами команды. Это может отлично сработать в качестве ледокола на мероприятиях, где команды плохо знают друг друга.

Количество участников: 5-50

Продолжительность: 30 минут

Цель: Познакомить участников друг с другом и установить отношения между ними

Как играть

1.Раздайте участникам маркеры, учетные карточки и ленту. По возможности используйте маркеры разного цвета.

2. Попросите участников нарисовать свой «аватар» на карточке — так сказать, «аватар» в этой социальной сети. Также добавьте их имена и должности на каждую карту.

3. Наклейте каждую карточку аватара на большую доску. Убедитесь, что между карточками достаточно места.

4. Попросите каждого участника нарисовать линии на карточках аватаров людей, которых они уже знают в комнате.Также укажите, откуда они их знают («работали вместе над проектом», «приятели по обеду», «учились в одном колледже»).

Стратегия

Эта «социальная сеть» работает лучше всего, когда вы имеете дело с людьми, которые не знают друг друга. Установление отношений между ними сломает лед. Это также поможет другим наметить связи между участниками на оставшуюся часть мероприятия.

5. Отображение спектра

Составьте карту разнообразия точек зрения по теме, организовав их в спектр.Это может выявить новаторские идеи и показать разнообразие мнений в команде. Это также может побудить к участию людей с нестандартными взглядами, которые иначе не высказались бы.

Количество участников: 5-15

Продолжительность: 30-60 минут

Цель: Экспресс-просмотры и обмен разными взглядами

Как играть

1. Начните с определения нескольких ключевых тем, по которым вы хотите получить представление и мнения участников.

2. Напишите тему в центре доски. Затем попросите участников записать свое мнение и точку зрения по теме на стикерах. Разместите эти заметки по обе стороны от темы по горизонтальной линии

3. После того, как все примут участие, поработайте с группой, чтобы оформить заметки в виде «диапазона» идей. Сгруппируйте похожие идеи слева. Разместите выпадающие идеи справа.

4. Продолжайте делать это до тех пор, пока вы не расположите все идеи в виде «спектра», при этом самые популярные идеи будут находиться в крайнем левом положении, а наименее популярные идеи — в крайнем правом.

Стратегия

Построение карты спектра показывает разнообразие взглядов вашей команды на определенную тему. Если вы выберете тему, имеющую отношение к вашему бизнесу, это небольшое упражнение по построению команды может выявить поразительное количество нестандартного мышления.

6. Обратная сторона салфетки

Нарисуйте решение проблемы на обратной стороне салфетки, как все легендарные предприниматели. Команды должны будут работать вместе и творчески решать проблемы, чтобы эта игра работала.

Количество участников: 6-24, разбиты на команды по 3-4

Продолжительность: 10-20 минут

Цель: Продвигать нестандартное мышление и командную работу

Как играть

1. Придумайте кучу открытых проблем. Это может быть связано с вашим бизнесом, воображаемым продуктом, экологической проблемой и т. Д.

2. Разделите всех игроков на команды от 2 до 4 игроков — в общем, то, что вы бы увидели в команде соучредителей стартапов.В идеале это должны быть люди, которые никогда не встречались и не работали вместе.

3. Раздайте каждой команде сложенную салфетку и ручку.

4. Попросите команды нарисовать решение проблемы в виде блок-схемы / эскиза / графика. Оцените все решения и выберите лучшее.

Дополнительно: Предложите призы за лучшее решение

Стратегия

«Обратная сторона салфетки» — это то место, где впервые родилось так много отличных продуктов и идей для стартапов. Это простое упражнение по построению команды воспроизводит этот крошечный холст, давая участникам возможность чем-то развлечься, поощряя командную работу и нестандартное мышление.

Мы делаем Workamajig, универсальный пакет для управления проектами, созданный для творческих команд

• Все в одном месте
• Управление проектами
• Ресурсы и планирование
• Управление задачами и учет времени
• Пользовательские панели мониторинга
• Business Insights

7. История журнала

Кто не хотел бы фигурировать на обложке журнала?

В этом упражнении каждая команда должна создать воображаемую историю для обложки журнала об успешном проекте или бизнес-достижении.Они должны получить правильные изображения, придумывать заголовки, формулировать цитаты и т. Д.

Отличное упражнение в творчестве, которое также может вдохновить вашу команду мыслить масштабнее.

Количество участников: Любые

Продолжительность: 60-90 минут

Цель: Визуализировать будущий успех, мотивировать членов команды и побуждать их мыслить масштабно

Как играть

1. Цель этой игры проста: заставить игроков написать историю для обложки журнала о вашей компании или проекте (выберите любой из них).Игрокам не нужно писать полную историю; им нужно только написать заголовки и создать изображения, цитаты и боковые панели.

2. Разделите участников на команды по 3-6 игроков. Дайте им маркеры, ручки и все остальное, что им понадобится для создания обложки вымышленного журнала.

3. Создайте несколько шаблонов для разных элементов истории журнала. Это должно включать: а) обложку журнала, б) заголовок статьи, в) цитаты руководителей и членов команды, г) боковые панели с описанием основных моментов проекта и д) изображения.

4. Раздайте эти шаблоны каждой команде. Попросите их создать историю для журнала, заполнив каждый шаблон и сосредоточившись на проекте или бизнесе.

5. Выберите лучшую обложку журнала.

Необязательно: Предложите приз за самую креативную обложку журнала.

Стратегия

Видеть успех вашего проекта или бизнеса в журнале — это кульминация любой организации. Это творческое упражнение помогает членам вашей команды мыслить масштабно и визуализировать свой будущий успех.Это также может быть мощным мотивационным инструментом.

8. Резервуар для акул

Присоединяйтесь к Марку Кьюбану и компании, когда вы представляете свой собственный продукт перед имитацией «Акулы» инвесторов. Людям нравится этот формат подачи, и он дает членам команды возможность работать вместе и проявлять предприимчивость. Вы также можете сыграть роль «инвестора» и выбрать лучшую подачу.

Количество участников: До 24 человек, разделенных на команды по 2-6 человек

Продолжительность: 90 минут

Цель: Содействовать нестандартному мышлению, сотрудничеству, предпринимательству и командной работе

Как играть

1.Этот тимбилдинг основан на одноименном телешоу. Цель та же: команды выставляют макеты продуктов перед группой «акул» (обычно старшими членами команды), чтобы обезопасить инвестиции.

2. Разделите участников на команды по 2-6 человек. Попросите их придумать воображаемый продукт и разработать для него презентацию. Эта презентация должна быть профессиональной и включать:

• Фирменное наименование
• Слоган бренда
• Бизнес-план
• Маркетинговый план
• Финансовые данные (прогнозируемые продажи, размер рынка, размер прибыли и т. Д.))

Если люди не могут определить требования к высоте звука, вы можете воспроизвести им отрывки из шоу Shark Tank.

3. Выберите 3-4 человека, которые будут «Акулами». Дайте им воображаемый фон (« X — основатель ABC Clothing и владелец крупной команды NFL »). Вы также можете дать им воображаемый пул денег для инвестирования в продвигаемые идеи.

4. Попросите каждую команду разработать свое поле и представить его Акулам. Поощряйте акул задавать вопросы, как если бы они оценивали реальный бизнес и расставались с собственными реальными деньгами.Если предложение выглядит многообещающим, «Акулы» могут вложить в бизнес свои фиктивные деньги.

5. Побеждает команда, которая в итоге получит наибольшее количество инвестиций.

Стратегия

Shark Tank — одно из самых популярных телешоу. Привлечение вашей команды к участию в вашей собственной версии этого шоу может стимулировать предпринимательство и широкое мышление. Поскольку все игроки должны работать в командах и разделять обязанности, чтобы добиться успеха, это также будет способствовать командной работе и сотрудничеству.

9. Создайте свой собственный фильм

Что может быть лучше для стимулирования творчества, чем заставить вашу команду снять собственный небольшой фильм? Это веселое занятие можно проводить как в помещении, так и на открытом воздухе. Для этого требуется некоторое оборудование — камеры, штативы и микрофоны, но вашей команде это понравится.

В конце концов, кто не любит фильмы?

Количество участников: Любые

Продолжительность : 2-8 часов (при необходимости изменить). Или сделайте это мероприятие на целый день

Цель: Поощрять творчество, командную работу, сотрудничество и помогать людям работать в больших командах

Как играть

1.Приобретите оборудование — хороший фотоаппарат (подойдут зеркальные фотоаппараты), микрофоны-дробовики, штативы и ноутбук с камерами для монтажа пленки.

2. Разделите участников на большие команды (минимум 8 человек). Попросите каждую команду разделить обязанности (сценарист, актеры, оператор, режиссер и т. Д.).

3 . Необязательно: Введите тему. Если это кажется слишком ограничивающим, попросите команды выбрать свою тему / тему.

4. Попросите команды написать сценарии для своего собственного 5-7-минутного фильма.Как правило, одна страница сценария превращается в минуту фильма.

5. Команды создадут фильмы по сценарию, при необходимости одолжив оборудование.

6. Просмотрите все готовые фильмы в конце упражнения, вручая призы лучшим игрокам.

Стратегия

Создание фильма — это упражнение в командной работе. Вам нужно, чтобы каждая часть «студии» работала безупречно, чтобы снять успешный фильм. Поскольку вы работаете в ограниченной среде, командам также придется проявить творческий подход, чтобы получить желаемое повествование и эффекты.Это может способствовать нестандартному мышлению.

10. Radio Play

Снимать фильмы — это весело, но что, если некоторые члены команды стесняются и предпочитают не появляться на камеру? Или если у вас нет оборудования или опыта для создания и монтажа фильмов?

В таких ситуациях у вас есть альтернатива — создание радиоспектакля.

Этот вечнозеленый формат позволяет командам работать вместе и выражать свои творческие способности, не беспокоясь о работе с кинооборудованием.Он также поддерживает небольшие команды и может выполняться в небольших помещениях.

Количество участников: Любые

Продолжительность: До 2 часов. Сделайте его короче, если хотите, чтобы управление временем стало результатом обучения.

Цель: Содействовать творчеству, командной работе, сотрудничеству и управлению временем.

Как играть

1. Приобретите оборудование — блокноты, ручки, маркеры, флипчарты, микрофоны и реквизит для создания различных звуковых эффектов.

2. Разделите участников на равные по размеру команды по 3-12 человек.

3. Создайте тему или позвольте командам выбрать свою собственную.

4. Дайте командам 60 минут на то, чтобы спланировать и написать пьесу, и 15-20 минут на ее исполнение. Поскольку игра предназначена для радио, это только звук.

5. Стратегия каждой игры и присуждение приза лучшей игре.

Стратегия

Спектакль по радио — гораздо более доступный творческий формат, чем создание фильмов или постановка реальных спектаклей.Поскольку для этого требуется только озвучка, люди обычно более охотно участвуют. В то же время для создания успешного радио-спектакля требуется сотрудничество, командная работа и творческое мышление.

11. Офисные мелочи

Иногда вам нужно быстрое занятие, чтобы сломать лед и вовлечь людей в мероприятие. В таких ситуациях лучше всего задавать уместные «пустяки» о вашем рабочем месте. Эта игра не требует никакого оборудования или значительной подготовки.Его также можно проводить в помещении или на открытом воздухе, небольшими или большими командами, что делает его гибким вариантом для тимбилдинга.

Количество участников: Любые

Продолжительность: 30-60 минут

Цель: Привлечь людей и улучшить сплоченность команды

Как играть

1. Составьте список пустяковых вопросов, связанных с вашим местом работы. Такие вопросы, как «Что написано на плакате в кафетерии?», «Сколько человек по имени« Джон »работает в ИТ-отделе?», «Сколько человек работает в бухгалтерии?» И т. Д.

2. Запишите все вопросы и ответы на каталожные карточки.

3. Задавайте вопросы всей группе и просите ответов вслух.

4. В конце побеждает участник, получивший наибольшее количество правильных ответов.

Необязательно: Чтобы повысить конкурентоспособность, рассмотрите возможность разделения участников на команды и добавления «зуммеров» для каждого вопроса.

Стратегия

Ваше рабочее место — это то, что объединяет всех членов команды. Объекты и люди в вашем офисе объединяют вашу команду.Такая игра не только увлекательна и проста в управлении, но и подчеркивает общие для всех в комнате вещи, улучшая сплоченность команды.

12. Серебряная подкладка

Воспоминания — хороший способ заставить членов команды сблизиться друг с другом. Но не все в команде будут иметь одинаковые взгляды на воспоминания, особенно если они негативные. Выявление положительных моментов в негативных воспоминаниях может помочь изменить точку зрения, поднять моральный дух и помочь людям увидеть вещи с точки зрения членов своей команды

Количество участников: 4-12 человек, разделенных на команды не менее 2 человек

Продолжительность: 30-60 минут

Цель: Переосмыслить переживания и изменить перспективы

Как играть

1.Разделите участников на команды из двух или более человек, у которых был общий опыт работы (например, совместная работа над проектом).

2. Попросите члена группы А поделиться с остальной группой негативным опытом совместной работы.

3. Затем член команды B делится тем же опытом, но сосредотачивается на положительных аспектах опыта, также называемых «серебряной подкладкой».

4. Затем член команды B делится своим собственным негативным опытом, а член команды A делится положительными аспектами этого опыта со своей точки зрения.

Стратегия

«Негативный» опыт редко бывает таким. Часто это вопрос перспективы. Делясь негативным опытом, а затем переосмысливая его в позитивном свете, вы можете изменить точку зрения. Обмен опытом также способствует сплочению команды и помогает строить более глубокие отношения.

13. Нечетные пары

В любой команде есть люди с разными характерами. Но иногда у этих разных личностей действительно есть что-то общее.Если эти члены команды оценят свои различия и сходства, это может улучшить сплоченность команды.

Количество участников: 6-20 человек

Продолжительность: 45-60 минут

Цель: Улучшить сплоченность команды и коммуникативные навыки

Как играть

1. Создайте список нечетных пар объектов, которые по какой-то причине хорошо сочетаются друг с другом. Например, «Арахисовое масло и желе», «шоколад и кофе», «соль и перец» и т. Д.

2. Запишите названия предметов из каждой пары на отдельных листах бумаги.

3. Прикрепите лист бумаги к спине участника. Сделайте это для всех участников. Попробуйте прикрепить противостоящие пары к людям с противоположным характером, хотя в этом нет необходимости.

4. Попросите участников пообщаться с группой. Их цель — выяснить, что написано у них на спине. Уловка заключается в том, что они могут задавать только вопросы типа «да / нет» («Могу ли я добавить аромата в пищу? Сделать ее острой?»).

5. Как только участники выяснят, что написано у них на спине, они должны найти вторую половину своей пары.

6. После того, как они нашли свои пары, участники должны найти три общие черты, которые у них есть у их противоположной пары.

Стратегия

На любом мероприятии по командообразованию одна из самых больших проблем — объединить разных людей. Подобное упражнение может дать участникам повод сесть и поделиться опытом с людьми, с которыми в противном случае они бы не общались.Сосредоточенность на вопросах да / нет также улучшает коммуникативные навыки.

14. Правда и ложь

Простая игра, которая заставляет людей открываться. Команды собираются вместе в интимной обстановке. Каждый член команды говорит о себе три правды и одну ложь. Члены команды должны угадать ложь из четырех утверждений.

Количество участников: 4-16

Продолжительность: 30 минут

Цель: Разбить лед и привлечь людей

Как играть

1.Попросите игроков сесть в круг.

2. Каждый игрок должен придумать три правды и одну ложь о себе.

3. Затем каждый игрок встает в центре круга и произносит четыре утверждения о себе (три истины, одна ложь).

4. Остальная часть группы должна угадать, какое из утверждений является правдой, а какое — ложью.

5. Процесс повторяется для всех остальных игроков.

Стратегия

В этой игре нет соревновательного элемента.Вместо этого он предназначен для того, чтобы люди открылись и лучше узнали друг друга. Возможность солгать также может получить от игроков несколько уморительных возмутительных заявлений, что еще больше улучшит настроение группы.

Тимбилдинг на открытом воздухе

Тимбилдинг на открытом воздухе имеет совершенно иной оттенок, чем их аналоги в помещении. Во-первых, вы обычно занимаетесь этим на командных выездных мероприятиях.Настроение на этих ретритах более непринужденное и расслабленное, чем на семинарах выходного дня в помещении.

Поскольку все находятся в расслабленном настроении, выбираемые вами занятия должны использовать и усиливать эту энергию.

Следовательно, тимбилдинг на открытом воздухе обычно бывает более увлекательным и активным. Бизнес уходит на второй план, поскольку вы больше сосредотачиваетесь на том, чтобы помочь команде собраться вместе и хорошо провести время.

Вот несколько мероприятий на свежем воздухе, которые вы можете попробовать на следующем командном ретрите:

1.Схема «спина к спине»

Это быстрое и веселое занятие представляет собой быстрый вариант Pictionary. Вы можете заниматься этим на открытом воздухе или в помещении, хотя физический характер этого занятия делает его более подходящим для расслабляющей обстановки на открытом воздухе. Используйте его как перерыв между более длительными занятиями или в самом начале мероприятия, чтобы привести людей в расслабленное состояние.

Количество участников: 6-20 человек

Продолжительность: 30 минут

Цель: Улучшить коммуникативные навыки

Как играть

1.Зайдите на свой любимый сайт стоковой фотографии и распечатайте несколько векторных фигур на отдельных листах бумаги. Это могут быть формы знаков, предметов или даже абстрактные формы. Подумайте «Статуя Свободы», «Автомобиль Формулы-1» и т. Д.

2. Разделите участников на команды по два человека в каждой. Заставьте их сесть спиной к спине.

3. Член команды A получает ручку и лист бумаги. Члену команды B дается одна из напечатанных фигур.

4. Цель игры состоит в том, чтобы член команды A нарисовал фигуру, используя только устные инструкции члена команды B.B не может указать, что это за объект; он / она может только описать его использование или дать инструкции, как его нарисовать.

5. Дайте каждой команде 2 минуты, чтобы нарисовать фигуру.

6. Побеждают команды, которые правильно набирают форму.

Стратегия

Эта игра фокусируется на коммуникативных навыках — давать инструкции и слушать их. В конце каждой игры оценивайте, что пошло не так, что пошло правильно во время общения. Это не только отлично подходит для вовлечения людей, но также может выявить недостатки устного общения членов вашей команды.

2. Ничья вслепую

Это упражнение похоже на рисование подряд, за исключением того, что оно фокусируется на группах, а не на отдельных лицах. Цель та же: нарисовать объект, используя только словесные инструкции. Работа в команде и общение жизненно важны для достижения успеха в этой игре.

Количество участников: 6-20 человек

Продолжительность: 30-45 минут

Цель: Сосредоточиться на командной работе и коммуникативных навыках в группе

Как играть

1.Возьмите флипчарт, маркеры и набор повседневных предметов (например, абажур, велосипед и т. Д.). Как вариант, распечатайте изображения предметов. Эта игра лучше всего работает с более неочевидными объектами (например, батут против монеты).

2. Разделите всех участников на команды по 4-6 человек.

3. Попросите каждую команду выбрать одного человека в качестве «художника». Попросите художника занять свое место рядом с флипчартом.

4. Поверните команду в сторону от флипчарта и дайте им какой-нибудь предмет из вашей стопки.

5. Затем команда проинструктирует своего художника, как нарисовать объект, основываясь только на словесных инструкциях. Они могут описывать объект, но не указывать его имя. Художник не может видеть объект в любое время, и команда не может видеть, что художник рисует. Каждой команде дается 3 минуты на розыгрыш.

6. Побеждает команда, рисунок которой ближе всего к реальному объекту.

Стратегия

Чтобы добиться успеха в этой игре, команды должны: а) эффективно делегировать полномочия (т.е. выбрать подходящего исполнителя) и б) хорошо общаться (внутри команды, а также между командой и артистом). В своей оценке сосредоточьтесь на том, как команды выбирали своих художников и смогли ли они выбрать руководителя группы для передачи инструкций (если да, то как).

3. Основная часть слов

Это простая и увлекательная игра, в которую каждый вовлечен физически. Цель вашей команды состоит в том, чтобы создавать буквы и слова только своими телами. Это отличный способ расслабить людей и повеселиться на командном отдыхе.

Количество участников: 8-24 человека

Продолжительность: 30 минут

Цель: Научиться планированию, творческому мышлению и сотрудничеству

Как играть

1. Найдите широкое открытое пространство без каких-либо препятствий.

2. Разделите участников на команды по 4-8 человек. Каждая команда выбирает одного руководителя.

3. Запишите несколько слов на одну букву меньше, чем количество человек в каждой команде (т. Е.е. если в команде 5 человек, выберите на учетных карточках такие слова, как «книга», «кошки» и т. д.).

4. Выберите слово наугад. Затем каждая команда должна сказать слово своими телами. Каждый член команды может исказить свою форму, чтобы сформировать букву, которая затем может образовывать слова. Руководители команд могут руководить своими командами.

5. Установите ограничение по времени 5-7 минут для каждого слова.

6. Побеждает команда, которая делает слово быстрее всех.

7. В каждом раунде просите команду выбрать другого лидера.

Стратегия

Одна из проблем при организации командных выездных мероприятий — заставить людей расслабиться. Физическая активность, в которой задействована вся команда, — хороший способ расслабить людей. Выбор лидера и сотрудничество для создания различных писем также помогает укрепить лидерство, планирование и сотрудничество.

4. Дыра во множестве

Еще одна простая веселая игра, в которой вся команда вовлекается в что-то физическое. По сути, команда должна балансировать теннисный мяч на брезенте с произвольными отверстиями.

Чтобы хорошо играть в эту игру, вся команда должна координировать свои действия и работать вместе.

Количество участников: 8-24 человека

Продолжительность: 30 минут

Цель: Научиться работать в команде

Как играть

1. Возьмите кусок брезента и несколько теннисных мячей. Произвольно прорежьте отверстие в брезенте.

2. Разделите группу на равные по размеру команды по 4-8 человек.

3. Попросите каждую команду натянуть между собой брезент.

4. Бросьте мяч на брезент. Команда должна удерживать брезент как можно дольше, чтобы теннисный мяч не провалился в лунку.

5. Побеждает команда, которая дольше всех держит брезент.

6. Если одно отверстие слишком легкое, прорежьте еще несколько отверстий в брезенте. Вы также можете взять дополнительный брезент и заставить все команды выполнять это задание одновременно, рассчитывая время их выполнения.

Стратегия

Хотя есть чему поучиться из этого тимбилдинга — физическому и словесному сотрудничеству, — он лучше всего подходит для вовлечения людей в начало мероприятия.Это весело для всех и достаточно просто, чтобы в нее мог играть любой, независимо от возраста и уровня физической подготовки.

5. Ковши и шары

Эта игра выбрана прямо из ваших любимых игровых шоу старой школы. Команды соревнуются друг с другом, чтобы перемещать шары из одного ведра в другое … без помощи рук.

Это ограничение и временный характер игры создают много возможностей для забавных неудач. Кроме того, чтобы победить, игрокам придется работать вместе как одна команда и делегировать обязанности.

Количество участников : 8-24 человек

Продолжительность: 20 минут

Цель: Изучить работу в команде, управление задачами и лидерство

Как играть

1. Обустройте свое игровое поле. Используйте малярную ленту, мел или конусы, чтобы создать отдельные линии «Начало» и «Финиш» на расстоянии 10–12 футов друг от друга. Разместите ведра для каждой команды на обоих концах этих линий старта / финиша. Наполните ведра за финишной чертой теннисными мячами.

2. Разделите игроков на команды равного размера. Каждая команда должна выбрать «хендлера». Хендлеры — единственные люди, которые могут касаться мячей руками.

3. Попросите команды занять свои места за линией старта. Хендлеры должны все время оставаться за линией старта. Члены команды должны извлекать мячи из ведра на финишной прямой и передавать их дрессировщику своей команды, не используя руками или руками.

4. Затем проводящий может бросить мячи в пустое ведро команды.Если кто-либо, кроме проводящего, касается мяча, он / она немедленно дисквалифицируется и должен покинуть поле.

5. Начните игру с 5-минутным ограничением по времени. Все команды играют одновременно (что создает дополнительный хаос и делает общение еще более важным). Члены команды должны работать друг с другом, чтобы как-то забрать мячи из одного ведра и передать их своим проводникам.

6. Побеждает команда, у которой по истечении 5 минут больше мячей.

Стратегия

Правило «без рук — без оружия» значительно усложняет эту простую игру и подчеркивает необходимость командной работы.Введение обработчиков также заставляет команды делегировать полномочия.

6. Фото финиш

Быстрая и простая игра, в которую можно играть небольшими командами с нулевым оборудованием. Участники должны пересечь финишную черту в одно и то же время на «фотофинише». Отлично подходит для тестирования координации. И для получения достойного обрамления изображения для вашего офиса.

Количество участников: 4-20 человек

Продолжительность: 20 минут

Цель: Акцент на коммуникации и координации

Как играть

1.Создайте прямую «финишную черту», ​​используя мел, малярный скотч или веревку.

2. Попросите всех участников пересечь финишную черту в одно и то же время, то есть «фотофиниш». Чтобы добиться этого, участникам придется координировать свои действия.

3. Делайте снимок каждый раз, когда они пересекают финишную черту, чтобы проверить, можно ли это считать фотофинишем.

4. Для дополнительной сложности попросите участников пройти или пробежать финишную черту на фотофинише.

Стратегия

Эта игра кажется обманчиво простой, но на самом деле требует большой координации.Для настоящего фотофиниша игрокам придется работать очень тесно вместе. Им также необходимо будет неформально избрать «лидера», который возглавит координационные усилия.

7. Стройте мосты, а не стены

Две команды строят отдельные половины моста из предоставленных материалов. Закончив, они должны работать вместе, чтобы половинки подошли друг к другу. Отличная игра для развития навыков сотрудничества и творчества.

Количество участников: 8-20 человек — минимум для создания двух команд

Продолжительность: 60 минут

Цель: Развить творческое мышление, навыки общения, сотрудничества и решения проблем

Как играть

1.Возьмите предметы, которые можно использовать для строительства моста, например картон, конструкторы Lego, строительные блоки, соломинки, бумагу, скотч, линейки и т. Д.

2. Разделите участников на две равные по размеру команды. Разделите их на две разные части игрового поля, чтобы они не могли видеть, что делает другая команда (при необходимости используйте лист, чтобы разделить их).

3. Попросите каждую команду построить половину моста. Команда не может видеть, что делает другой. Однако они могут общаться устно и обмениваться идеями о конструкции моста.

4. Предоставьте командам свободный доступ ко всем материалам, необходимым для строительства моста.

5. Каждой команде дается 10 минут на то, чтобы придумать идею и эскиз моста. У них есть дополнительные 30 минут, чтобы построить настоящий мост. Команды могут устно общаться через комнату в течение всего этого периода.

6. Через 30 минут попросите две команды встретиться и посмотреть, похожи ли их мосты на самом деле или нет.

Необязательно: Если у вас большая группа, вы можете сделать ее соревновательной, разделив группу на 2 (или более) пары команд.Побеждает та пара команд, которая ближе всего подходит к построению полного моста.

Стратегия

Строить мосты — это весело, но когда вам нужно построить только одну половину и убедиться, что противостоящая команда делает то же самое, это приносит интересную динамику. Команды должны четко общаться посредством устных инструкций, чтобы добиться успеха.

Они также должны уметь решать проблемы, работать в команде и сотрудничать при разработке дизайна — опять же, фактически не видя друг друга (что часто случается и в современных удаленных офисах).

8. Головоломка Team

Обманчиво простая игра. Команды должны собрать мозаику за отведенное время. Но есть одна загвоздка: некоторые части головоломки принадлежат противоположной команде. Чтобы успешно решить свою головоломку, команды вынуждены работать вместе.

Количество участников: 8-20 человек разделены на две команды.

Продолжительность: 30 минут

Цель: Развитие навыков сотрудничества, решения проблем и общения

Как играть

1.Возьмите две головоломки. Смешайте кусочки головоломки A с кусочками головоломки B. Поместите их в две отдельные коробки.

2. Разделите группу на две команды. Если людей больше, вы можете создавать дополнительные команды (не забудьте разбить головоломку, чтобы соответствовать количеству команд).

3. Дайте каждой команде по коробке с соответствующими головоломками. Команды начнут думать, что им нужно только создать свою собственную головоломку.

4. Однако, как только они начнут работать, команды поймут, что есть некоторые недостающие (и некоторые лишние) части.Попросите команды четко сообщить друг другу об этой ситуации. В конце концов, они поймут, что им нужно работать вместе, чтобы решить загадку.

5. Команды могут обмениваться кусочками головоломки, но только по одному. Попросите их поработать вместе, пока головоломка не будет решена в течение указанного срока (20-30 минут, в зависимости от сложности головоломки).

Необязательно: Для дополнительной сложности разделите команды на отдельные комнаты, чтобы они не могли видеть друг друга.

Стратегия

Команды начинают думать, что это обычная задача-головоломка, основанная на времени. Осознание того, что они должны работать вместе, чтобы решить свои головоломки, всегда застает всех врасплох. В процессе команды учатся работать вместе, хорошо общаться и решать проблемы.

9. Скрытность

В этой игре, ориентированной на строительство, команды должны создать копию заранее построенной конструкции на основе «подкрадывания».Команды должны будут ценить командную работу, общение и решение проблем, чтобы добиться успеха.

Плюс, в нем участвует Лего. А кто не любит Лего?

Количество участников: 4-20 человек разделены на две команды.

Продолжительность: 30 минут

Цель: Ориентация на командную работу и общение

Как играть

1. Используйте части Lego для создания структуры — чего-то сложного, но можно воспроизвести.Убедитесь, что у вас достаточно оставшихся частей Lego, чтобы сделать две похожие копии конструкции. Также убедитесь, что конструкция никому не видна (в идеале разместите ее в отдельной комнате).

2. Разделите игроков на две команды.

3. Один игрок от каждой команды может смотреть на конструкцию в течение 10 секунд. После этого игрок должен вернуться к своей команде и проинструктировать их, как построить структуру, в течение 25 секунд.

4. Каждой команде требуется 1 минута, чтобы построить структуру в соответствии с инструкциями.Через минуту другой игрок может «подкрасться» к конструкции в течение 10 секунд и передать инструкции в течение 25 секунд.

5. Этот процесс продолжается до тех пор, пока у всех в команде не будет возможности взглянуть на структуру.

6. Побеждает команда, которая первой построит конструкцию.

Стратегия

Чтобы добиться успеха в этом тимбилдинге, команды должны действительно хорошо общаться. Каждый игрок, который смотрит на конструкцию, должен четко передать инструкции своим товарищам по команде.Команды также должны иметь некоторые стандарты последовательности инструкций для успешной сборки. Без четкой стратегии и четкой коммуникации команды будут бороться в этой игре.

10. Связаны вместе

Отличная и простая игра для построения отношений и совместной работы людей. Товарищи по команде связаны за запястья и должны выполнить ряд простых задач. Чтобы добиться успеха, все должны тесно сотрудничать и хорошо общаться.

Количество участников: 4-16 человек

Продолжительность: 30 минут

Цель: Сосредоточиться на командной работе, налаживать отношения и четко общаться

Как играть

1.Возьмите шнурки, застежки-молнии, тканевые ленты или что-нибудь, что можно использовать, чтобы удобно связать двух человек за запястья / лодыжки.

2. Попросите всех игроков образовать круг лицом внутрь. Попросите их положить руки по бокам. Поместите все необходимые предметы для выполнения заданий в центр круга.

3. Используйте шнурки для обуви или полоски ткани, чтобы привязать запястья каждого человека к запястьям соседа, пока вся группа не будет связана вместе.

4. Теперь попросите команду выполнить серию заданий из объектов, помещенных в круг.Примеры задач включают изготовление конструкции из конструктора Lego, упаковку подарка, строительство моста, наливание стакана воды и т. Д.

5. Поскольку все товарищи по команде связаны друг с другом, они должны будут четко общаться и хорошо сотрудничать, чтобы выполнять эти, казалось бы, простые задачи. Вы можете добавить ограничение по времени, чтобы увеличить сложность.

Альтернатива: Свяжите всех за лодыжки, а не за запястья. Попросите их выполнить некоторые физические задания, например, собирать предметы, пересекать лабиринт (сделанный из конусов), переносить теннисные мячи из одного ведра в другое.Для дополнительной сложности свяжите людей ОБЕИ лодыжками и запястьями.

Стратегия

Простые задачи становятся сложнее, а некоторые более сложные задачи становятся проще, когда вы вынуждены так тесно работать со своими товарищами по команде. Сосредоточьтесь на совместных аспектах этой игры. Успешные команды обычно подходят к каждой задаче с фиксированным планом и хорошо делегируют полномочия, выбирая лидеров и хорошо координируя свои действия.

11. Эмблема команды

Это творческое упражнение по построению команды отлично подходит для небольших команд.Игроки делятся на небольшие команды, где они должны работать вместе, чтобы создать эмблему, флаг или щит для своих команд. Помимо сотрудничества и творческого мышления, это занятие также отлично подходит для формирования более сильного чувства командной идентичности и сплоченности. Кроме того, он достаточно гибкий для любой ситуации или размера группы.

Количество участников: Любые

Продолжительность: 30-90 минут

Цель: Сосредоточиться на творческом мышлении, сотрудничестве и формировании командного духа

Как играть

1.Возьмите картон, диаграмму, маркеры, мелки, скотч или что-нибудь еще, что вам понадобится, чтобы нарисовать эмблему команды или щит команды.

2. Разделите игроков на небольшие команды по 3-4 человека в каждой. Вы можете сделать состав команды таким же, как и ваши реальные офисные команды, чтобы больше сосредоточиться на аспектах идентичности команды в этой деятельности.

3. Дайте каждой команде достаточно времени, чтобы спланировать, нарисовать и нарисовать эмблемы для своих команд. Эмблема должна представлять то, что идентифицирует команду и ее ценности.Им дается 10 минут на вдохновение (при желании они могут найти идеи в Интернете), 20-80 минут на изготовление эмблемы.

4. Когда время истечет, попросите каждую команду показать свою эмблему. Предложите всем остальным командам дать свою интерпретацию эмблемы. Затем команда разработчиков дает свою реальную интерпретацию. Повторите процесс для всех остальных команд.

Стратегия

Один из самых сложных аспектов построения команды — воспитание чувства идентичности. Простая эмблема команды, представляющая то, что коллективно заботит команда, может помочь вам в этом.Команды должны сначала прийти к консенсусу по своим коллективным ценностям, а затем разделить задачи, чтобы добиться успеха в этой деятельности.

12. Сорвиголова

В этом простом, но интересном занятии две команды будут сражаться друг с другом. У одного человека в каждой команде завязывают глаза. Остальные члены команды затем инструктируют человека с завязанными глазами извлекать предметы из игровой зоны.

Коммуникационные навыки и доверие жизненно важны для успеха в этой игре.

Количество участников: 6-24

Продолжительность: 45 минут

Цель: Развить коммуникативные навыки

Как играть

1.Обустройте игровую площадку с несколькими объектами, такими как бутылки с водой, обувь, книги и т. Д. Вокруг нее. Предметы должны быть достаточно уникальными, чтобы люди могли различать их только наощупь. Также поставьте большую корзину в центре игровой площадки.

2. Разделите игроков на две команды. Убедитесь, что количество объектов в игровой зоне как минимум в два раза превышает количество игроков в каждой команде (например, «12 объектов для команд из 5 человек»).

3. Попросите две команды собраться на противоположных концах игровой площадки.Попросите их выбрать из своей команды одного добровольца, которому завяжут глаза.

4. Поиграйте с волонтерами с завязанными глазами, затем вызовите случайный предмет из игровой зоны для каждой команды.

5. Добровольцы от каждой команды с завязанными глазами должны мчаться на время (2–3 минуты), чтобы подобрать предметы своей команды и бросить их в корзину в центре комнаты. Они не могут видеть или задавать вопросы; они должны полностью полагаться на инструкции своих товарищей по команде.

6. Товарищи по команде не могут назвать объект; они должны сначала описать объект, его форму и предназначение.Затем они должны проинструктировать добровольца, как добраться до объекта и положить его в корзину.

7. Команда, которая первой попадает в корзину, побеждает в раунде.

8. Повторяйте процесс до тех пор, пока у каждого члена команды не появится шанс стать волонтером.

9. Команда, выигравшая наибольшее количество раундов, побеждает в игре.

Стратегия

Повязка на глаза — один из самых простых, но наиболее эффективных инструментов в любом упражнении по построению команды.Это сразу увеличивает важность общения и заставляет товарищей по команде работать вместе.

Эта игра, поскольку она сосредоточена на словесных инструкциях, отлично подходит для развития коммуникативных навыков. Это также требует лидерства и принятия решений; товарищи по команде должны решить, кто будет волонтером, а кто будет давать инструкции.

13. Идеальный квадрат

Еще одна игра с завязанными глазами, в которой члены команды должны работать вместе, чтобы создать идеальный квадрат с веревкой, при этом полностью завязав глаза.Появляются коммуникативные навыки, сотрудничество и забавные квадраты неправильной формы.

Количество участников: 4-16 участников

Продолжительность: 30 минут

Цель: Развить навыки общения, лидерства и сотрудничества

Как играть

1. Разделите участников на небольшие команды по 4-6 человек.

2. Попросите каждую команду встать тесными кругами лицом внутрь. Попросите всех взять веревку и положить ее на пол так, чтобы она образовывала круг.

3. Как только веревка окажется на полу, завяжите глаза всем во всех командах.

4. Теперь товарищам по команде нужно работать вместе, чтобы превратить круглую веревку в идеальный квадрат.

5. Дайте каждой команде 5-7 минут на это задание. После этого все снимают повязки с глаз, чтобы увидеть результат своей работы. Большинство команд в конечном итоге создают «квадраты» ужасной формы, которые могут быть источником добродушного юмора.

6. Если у вас есть время, запустите задание еще раз, поменяв хотя бы по одному человеку из каждой команды.Вы также можете заставить их делать более сложные формы, кроме квадратов.

Стратегия

Создание квадрата из веревки кажется обманчиво простым, но это не так. Для идеального квадрата члены команды должны четко общаться и работать вместе, чтобы создать прямые края одинакового размера. Им также придется выбрать лидера, который будет направлять свои усилия.

14. Угадай объект

Быстрый разбор глупых шарад. Один человек из группы должен продемонстрировать объект.Остальные должны догадаться, что это такое. Отлично подходит для вдохновления на творчество и расслабления в начале мероприятия. Также отлично работает как перерыв между более длительными занятиями.

Количество участников: Любые

Продолжительность: 10-20 минут

Цель: Вдохновлять творчество

Как играть

1. Попросите одного человека из группы стать волонтером.

2. Покажите этому добровольцу обычный предмет (реальный предмет или картинку на вашем телефоне), например абажур, компьютерный стол, воздушный змей и т. Д.

3. Теперь доброволец должен продемонстрировать объект группе, не говоря ни слова. Они могут использовать жесты, действия и использовать свое тело любым необходимым способом, чтобы показать, что это за объект и что он делает.

4. Остальная часть группы должна отгадать объект вслух — как в глупых шарадах — в течение 2-3 минут.

5. Попросите других добровольно принять участие в следующем раунде и повторите процесс.

Стратегия

Что касается тимбилдинга, то это довольно просто.Это также не окажет длительного влияния на саму команду. Но он отлично работает в качестве вступления или короткого упражнения, чтобы заполнить пробелы. Это побуждает людей к участию, к тому же это легко для всех, независимо от возраста и энтузиазма. Кроме того, это заставляет людей проявлять творческий подход.

15. Охота за мусором

Вечная классика, которая работает в любой ситуации, в любом месте и в любой команде. Вы можете провести охоту за мусором в помещении или на открытом воздухе, сделать ее короткой или даже однодневной, запустить ее всего с несколькими людьми или задействовать весь отдел — все зависит от вас.

Попутно ваша команда научится ценить сотрудничество, общение, лидерство и ценность веселья !

Количество участников: Любые

Продолжительность: Открыто

Цель: Вдохновлять сотрудничество, решение проблем и командную работу

Как играть

1. Уточните цель охоты за мусором. Ваш выбор мероприятий и участников будет соответственно меняться.Например, если вы хотите, чтобы отделы продаж и маркетинга лучше работали вместе, вы можете разработать действия, которые заставят их сотрудничать. Если вы хотите привлечь внимание новых сотрудников, заставьте их работать в паре со старшими сотрудниками и так далее.

2. Создайте список действий. Опять же, совместите их с целью охоты. Если вы хотите, чтобы люди просто хорошо проводили время, выбирайте менее серьезные и соревновательные занятия. Если вы хотите, чтобы люди хорошо работали вместе (особенно в разных отделах / командах, которые не ладят), выберите действия, ориентированные на команду.Для вдохновения воспользуйтесь примерами действий с таких сайтов, как TeamBonding. Вы можете назначать разные баллы каждому занятию в зависимости от его сложности.

3. Настройте мероприятия, затем разделите вашу группу на команды равного размера, стараясь выбрать правильных партнеров в соответствии с вашей целевой целью.

4. Выделите 20-30 минут на подведение итогов каждой команды. На настоящую охоту оставьте 60-90 минут (меняйте в зависимости от размера игровой площадки).

5. Когда время истечет, оцените, какая команда набрала наибольшее количество очков.

Стратегия

Охота на мусорщиков требует большой подготовки, но отдача может быть большой. Хорошая охота за мусором вовлекает всех и может заставить людей / команды, которые иначе не ладят, тесно сотрудничать. Для тимбилдинга мало что подходит.

16. Кораблекрушение

Ваш самолет только что разбился на необитаемом острове посреди Тихого океана. У вас есть всего несколько минут, чтобы собрать некоторые предметы из обломков, прежде чем весь самолет сгорит дотла.Какие предметы выберет ваша команда?

Отличное занятие, вдохновленное классическими историями о кораблекрушениях. Это вдохновит на сотрудничество и творческие навыки решения проблем.

Количество участников: 8-24

Продолжительность: 30 минут

Цель: Вдохновлять решение проблем, лидерство, переговоры и сотрудничество

Как играть

1. Обустройте игровую площадку рядом предметов для выживания, таких как различная еда, вода, оружие, ножи, брезент, сигнальные ракеты, спички и т. Д.Вам не обязательно покупать эти предметы; Вы также можете делать распечатки фотографий на учетных карточках.

2. Поместите их все одним концом в зону «обломков». Убедитесь, что количество каждого предмета ограничено, чтобы команды были вынуждены торговать и сотрудничать.

3. Разделите участников на две команды (или больше, если у вас много участников).

4. У команд есть 25 минут, чтобы достать из-под обломков предметы для выживания. Они также должны расположить элементы в порядке важности.

5. Поскольку некоторые предметы жизненно важны, но ограничены (например, вода), командам придется сотрудничать и обмениваться.

Стратегия

Эта, казалось бы, простая игра становится сложной, если учесть серьезность ситуации. Команды часто впадают в хаос, когда не могут прийти к единому мнению о важности каждого элемента в условиях выживания. Успешные команды выберут руководителя и тщательно спланируют процесс закупок. Им также придется вести переговоры с другими командами, чтобы получить предметы, которые им нужны.

Действия по удаленному тимбилдингу

Работа в команде — серьезная проблема для любой удаленной команды. Может быть сложно создать чувство принадлежности, когда вы даже не используете одно и то же рабочее пространство.

Большинство удаленных команд находят неполное решение, проводя командные выезды один или два раза в год.

Хотя это и помогает, взаимодействие может быть неудобным и неестественным, особенно если в прошлом у команды не было реальных встреч один на один (обычно для растущих команд).На самом деле удаленные сотрудники часто жалуются, что первую половину любого ретрита они проводят, просто преодолевая социальную неловкость.

Противоядием от этой проблемы является участие в регулярных дистанционных мероприятиях по построению команды. Это не обязательно должно быть таким сложным, как в реальной жизни. Больше всего они призваны сократить разрыв между членами команды и упростить социальное взаимодействие.

Команда, которая участвовала в обширных дистанционных мероприятиях по построению команды, не только будет лучше работать вместе, но также обнаружит, что ее взаимодействие в реальной жизни стало менее неудобным.

Имея это в виду, давайте рассмотрим несколько распространенных удаленных действий по созданию команды:

1. Общие сведения об Office: Remote Team Edition

Игра для офисных мелочей, но для удаленных команд. Члены команды должны сопоставить офис с его владельцем по набору картинок. Хороший способ сломать лед при запуске удаленных событий.

Количество участников: 4-24

Продолжительность: 20 минут

Цель: Разбить лед и помочь людям лучше узнать друг друга, повысить сплоченность команды.

Как играть

1. Попросите всех участников заранее прислать фотографии своих домашних офисов.

2. Соберите всех вместе в групповом чате.

3. Покажите изображение одного из случайно выбранных офисов.

4. Группа должна угадать, к какому члену команды принадлежит офис.

5. Повторяйте процесс, пока не охватите всех членов команды.

Необязательно : Для будущих мероприятий задавайте викторины, связанные с офисом каждого члена команды (например, «В чьем домашнем офисе есть гигантский плакат с Элвисом Пресли?», «В чьем офисе белые плитки?» и т. Д.).

Стратегия

Построение команды становится намного сложнее, когда вы управляете удаленной командой. Совместное использование чего-то «интимного», например личного кабинета, может помочь удаленным членам команды раскрыться. Это простое занятие отлично подходит для группового чата на выходных и может улучшить сплоченность команды.

2. Стендовые за чашкой кофе

Бесчисленное количество сотрудников по всему миру начинают свой день с чашки кофе. Бесчисленные сотрудники по всему миру также начинают свой день с ежедневных встреч.

Объедините два, и у вас будет это занятие — выступления за чашкой кофе.

Цель этого тимбилдинга — заменить ежедневную стендап для удаленных команд. В реальном офисе ежедневные стендапы — это короткие (до 10 минут) занятия, на которых члены команды рассказывают о том, что они делают сегодня. Это называется «стендап», потому что именно это и делают члены команды — «стендап» во время встречи.

С помощью этого удаленного тимбилдинга вы попросите членов команды быстро позвонить или провести сеанс видеочата за утренней чашкой кофе (или чая).Члены команды расскажут о своем дне, потягивая любимый напиток.

Количество участников: 2+

Продолжительность: 10 минут

Цель: Создать дух товарищества и улучшить общение

Как играть:

1. Попросите членов команды найти кофейню рядом с их домом или рабочим местом (если они работают вне помещения для совместной работы). В этом нет необходимости, но проведение собрания в общественном месте, естественно, ограничивает его продолжительность.

2. Члены команды проводят групповой видеочат в течение 10 минут, находясь внутри кофейни.

3. Сосредоточьте внимание в чате на главных вопросах в повестке дня каждого человека, на том, что они собираются делать и в чем им нужна помощь.

4. Работа руководителя группы — следить за тем, чтобы беседа была увлекательной, но короткой.

Стратегия

Ежедневный видеозвонок во время повседневных дел может помочь сломать лед между членами команды. Когда вы видите кого-то каждый день в неформальной обстановке, вам часто кажется, что вы знаете человека.Это также отлично подходит для улучшения коммуникации и внесения ясности в графики работы.

3. Сеансы онлайн-игр

Это, наверное, самый доступный удаленный тимбилдинг — игровая сессия! От лучшего общения до сплочения команды — игра в любимую игру с удаленными коллегами — идеальный способ укрепить дух товарищества.

Количество участников: 2+

Продолжительность: Любая

Цель: Улучшить командную коммуникацию и организацию

Как играть:

1.Опросите членов команды о своих любимых онлайн-играх. Достигните консенсуса в отношении того, в каких играх может участвовать каждый. Выберите то, в чем никто из членов команды не особенно разбирается, иначе это приведет к несоответствию навыков. Также попробуйте объединить нового члена команды со старшим профессионалом, чтобы сломать лед.

2. Попробуйте выбрать игры, требующие командной работы (например, Counterstrike или Fortnite ).

3. Разделите всех участников на две (или более) команды. Смешайте членов команды, чтобы получить хорошее общее сочетание навыков и опыта (т.е. пара опытного игрока с новичком).

4. Играть!

Стратегия

Некоторые из самых популярных онлайн-игр — Fortnite, Counterstrike, Starcraft, Dota и т. Д. — требуют от игроков четких коммуникативных и организационных навыков. Они также улучшают дух товарищества. Объедините в пары нужных людей, и вы сможете сильно изменить отношение членов команды друг к другу.

И, конечно же, они очень веселые!

4.Правдивая ложь (Удаленное издание)

Может быть, она получила свое название от комедийного боевика Шварцнеггара 1994 года, но эта простая игра не до смеха. Это особенно эффективно для новых команд.

Игра достаточно проста — люди собираются вокруг и рассказывают друг о друге три правды и одну ложь. Другим приходится угадывать, что из этого правда, а что ложь.

Первые впечатления и необоснованные заблуждения меняются по ходу дела.

Количество участников: 2-20

Продолжительность: 30 минут

Цель: Строить отношения, ломать лед в новых командах

Как играть:

1.Пригласите всех участников на видеоконференцию.

2. Попросите каждого участника придумать три истины и одну ложь о себе. Если у вас мало времени, сократите это до одной правды и одной лжи. Участники должны убедиться, что ложь нелегко угадать (подумайте: «Я был в школьной футбольной команде», а не «Я с Марса!»).

3. Затем один из участников произносит эти истины и ложь вслух (для упрощения следуйте в алфавитном порядке).

4. Все остальные члены команды должны угадать, какое из четырех утверждений является правдой.Вы можете попросить членов команды поднять лист бумаги со своим предположением, чтобы все могли его увидеть.

5. Как только все угадали, участник делится правдой. Все правильные догадки приносят по 1 баллу.

6. Упражнение продолжается с другими участниками. В конце упражнения побеждает член команды, набравший наибольшее количество очков.

Стратегия

Удаленные команды часто могут долгое время работать вместе, даже не зная друг друга.Это упражнение призвано помочь членам команды понять историю и биографию друг друга. Это особенно полезно для новых команд.

5. Поделитесь своим списком желаний

Если вы хотите узнать кого-то, вы должны сначала узнать, чего он хочет.

Это предпосылка этого удаленного тимбилдинга. Участники делятся своими списками желаний, рассказывая друг другу, что для них важно и почему. Это дает членам команды гораздо лучшее понимание убеждений и мотивов друг друга, чем простые личные мелочи.

Количество участников: 4+

Продолжительность: 60+ минут

Цель: Разбить лед, сплочение команды

Как играть:

1. Во-первых, спросите всех, готовы ли они публично делиться своими списками желаний (т. Е. Тем, что они хотят сделать, прежде чем выбросят из головы ). Если это не так, исключите их из занятия. Если в этот лагерь попадает большое количество людей, возможно, лучше выбрать другое занятие.

2. Попросите одного человека поделиться 5 главными вещами в его / ее списке желаний. Также попросите их рассказать, почему это важно для них и как они планируют этого добиться. Имейте в виду, что списки желаний должны быть достижимыми, а не откровенными фантазиями («заработать миллион долларов» — законная цель, «заработать триллион долларов» — нет).

3. По мере того, как участник делится своим списком желаний, члены команды обсуждают, попадает ли какой-либо из элементов в их список желаний, и если да, то почему.

4.Если у двух или более участников есть один и тот же элемент в своих списках желаний (случается чаще, чем вы думаете), побудите их объединиться и найти способы добиться этого. Общая цель может стать мощным источником сплочения команды.

5. Проделайте это для каждого участника. Необязательно следовать какой-либо структуре — просто будьте непринужденны и общительны.

Стратегия

Ведущие списки часто раскрывают глубоко укоренившиеся мотивы и страсти. Если вы хотите, чтобы члены команды действительно понимали друг друга, эти мотивы — отличный способ сломать лед и построить настоящее командное товарищество.

К вам

Это длинный список мероприятий по построению команды. То, как вы будете использовать эти упражнения, будет зависеть от вашей цели, размера вашей команды, обстановки и времени вашей подготовки.

Не стесняйтесь использовать некоторые занятия в помещении на открытом воздухе, и наоборот. Для достижения наилучших результатов совместите серьезные занятия по построению команды с забавными играми. Вы хотите, чтобы тимбилдинг был эффективным, но увлекательным.

И часто веселые игры оказывают большее влияние на ваш бизнес, чем серьезные упражнения!

А ты? В каких мероприятиях по командообразованию вы участвовали? Поделитесь с нами ниже!

Бесплатные упражнения по тимбилдингу — ледоколы и игры по тимбилдингу

Бесплатные упражнения по тимбилдингу и тимбилдингу

Вот несколько бесплатных упражнений по тимбилдингу, которые вы можете использовать в своих мероприятиях по тимбилдингу и оценке DISC.

В «Энциклопедии ледоколов» (University Associates) говорится, что ледоколы «представляют собой инструменты, которые позволяют руководителю группы способствовать взаимодействию, стимулировать творческое мышление, оспаривать основные предположения, иллюстрировать новые концепции и знакомить с конкретным материалом». Таким образом, ледоколы можно использовать практически в любое время, когда фасилитатору нужно собрать группу, собрать их вместе и помочь им двигаться вперед. Ледоколы можно использовать для тех же целей, и, как правило, они считаются лучшими для очков в разгар встречи, тренировки, семинара или другого группового обучения.

Free Ice Breaker # 1

Ваша худшая / первая работа

Это веселое занятие по построению команды. Все ходят по комнате и рассказывают, что они сделали для своей первой или худшей работы. Вы также можете сделать это заранее и попросить участников встречи заполнить карточки, и фасилитатор может прочитать их вслух, и каждый должен будет угадать, у какого сотрудника была эта конкретная работа.

Цель: узнать что-то новое о своих коллегах. Это также может вызвать разговор между сотрудниками, которые обычно не часто работают вместе, а в некоторых случаях может вызвать смешок или два.

Иди сюда для 64 других ледоколов и упражнений по тимбилдингу!

Free Ice Breaker # 2

Упражнение по отрыванию бумаги

Распределение времени: 5 минут

Материалы : пустые листы бумаги размером 8 ½ на 11 дюймов для каждого участника

Инструкции:

1. Скажите участникам следующее: «Мы собираемся сыграть в игру, которая покажет нам некоторые важные аспекты общения. Возьмите лист бумаги и держите его перед собой.Теперь закройте глаза и следуйте указаниям, которые я вам дам — ​​и не подглядывать! Участники не могут задавать вопросы.

2. Дайте следующие указания, выполняя их самостоятельно на своем собственном листе бумаги и делая паузу после каждой инструкции, чтобы дать группе время для выполнения:

Первое, что я хочу, чтобы вы сделали, это сложите лист бумаги. половина.

Теперь оторвите правый верхний угол.

Снова сложите пополам и оторвите верхний левый угол листа.

Снова сложите пополам. Теперь оторвите правый нижний угол листа ».

3. После того, как слезотечение закончится, скажите что-нибудь вроде: «А теперь открой глаза и посмотрим, что у тебя есть. Если бы я хорошо общался, а вы хорошо слушали, все наши листы должны выглядеть одинаково! » Поднимите листок, чтобы они его увидели. Маловероятно, что какой-либо лист будет точно соответствовать вашему.

4. Обратите внимание на различия. Наверное, будет много смеха.

5.Спросите группу, почему ни одна статья не соответствует вашей. (Вы, вероятно, получите ответы типа «Вы не разрешили нам задавать вопросы!» Или «Ваши указания могут быть истолкованы по-разному».)

Затем начните презентацию о необходимости двустороннего общения на рабочем месте. .

Зайди сюда и сделай еще 64 ледокола и тимбилдинговые упражнения!

Free Ice Breaker and Team Building Exercise # 3

«Десятидолларовый аукцион»

Цель: Выделить плюсы и минусы внутренней конкуренции.Это одно из многих доступных бесплатных упражнений и мероприятий по тимбилдингу.

Установлено: Обычная 10-долларовая банкнота; молоток (или другой тяжелый предмет в руке).

Процесс: Объявите группе, что вы будете продавать с аукциона купюру в 10 долларов. Торги начинаются с 5 долларов, и да, вы действительно будете раздавать деньги, независимо от того, насколько низка самая высокая ставка. Игра продолжается до тех пор, пока вы не произнесете «Иду, вперед, ушли» и не ударите молотком.Почти во всех случаях торги будут продолжаться после порога в 10 долларов, с большим энтузиазмом и приподнятым настроением. Чтобы гарантировать этот результат и еще больше поднять энергию, проведите аукцион снова, на этот раз объявив, что два участника, предложивших наивысшую цену (победитель И занявший второе место), должны ОБА выплатить свои ставки, независимо от победителя.

Вопросы для обсуждения : Что сделало эту игру захватывающей? Почему те, кто предлагал высокие ставки, были готовы выйти за рамки реальной денежной стоимости денег? Насколько эффективна конкуренция для поднятия энергии и морального духа? Каковы возможные недостатки чрезмерной конкуренции?

The Point: Соревнование — это почти верный метод высвобождения адреналина и разжигания человеческой крови, особенно в условиях высокой конкуренции в культуре и обществе Америки.Но у конкуренции есть цена. В своих усилиях победить наших соперников (часто коллег) мы легко можем впасть в поведение, игнорирующее эффективность затрат и времени. Десять долларов имеют чистую денежную ценность ровно 10 долларов в уравновешенной, продуманной деловой среде. Однако как только конкуренция добавляется к смеси, атмосфера становится более напряженной, и увеличивается возможность для поспешного и неосмотрительного принятия решений. 10-долларовую купюру в этой недальновидной, враждебной среде теперь можно купить за 15, 20 или даже 30 долларов! Люди упускают из виду, что такое 10-долларовая банкнота на самом деле; а именно, купюру в 10 долларов! Это забавное небольшое упражнение довольно эффективно для демонстрации преимуществ внутреннего соревнования (т.е. энтузиазм сотрудников, энергия, адреналин) и возможные отрицательные стороны враждебной среды (например, финансовая безответственность и близорукость). Это также может просто принести вам несколько легких долларов.

Представлено доктором Клю
Авторские права (c) Доктор Клю, Все права защищены.
Доктор Клю — ведущий создатель коллективных поисков сокровищ по всей стране.

Free Icebreaker # 4

Щелкните здесь, чтобы построить самую высокую башню

Ознакомьтесь с нашими мероприятиями по созданию команды DISC

20 мероприятий по созданию команды для укрепления доверия среди сотрудников [НОВИНКА добавлено для удаленных команд]

Чем больше ваши сотрудники доверяют друг другу, тем сильнее и продуктивнее будет ваша команда.Это так просто.

Это потому, что, когда рабочие доверяют друг другу, они поддерживают друг друга. Если, например, сотрудник на одну неделю перегружен и просит коллегу помочь с его рабочей нагрузкой, гораздо проще сказать да , когда второй работник знает, что его коллега вернет услугу в будущем.

Согласно нашим прошлым отчетам о вовлеченности сотрудников, сотрудники — это главное, что сотрудники любят в своей работе. Но это не значит, что вы можете бросить 20 случайных рабочих в комнату и ожидать, что они быстро уживутся.На формирование прочных связей нужно время. Чтобы создать самую сильную команду, вам необходимо выделить достаточно времени и ресурсов, чтобы помочь сотрудникам лучше узнать друг друга.

Один из самых простых способов укрепить дух товарищества среди ваших сотрудников — это регулярное планирование мероприятий по построению тимбилдинга. В зависимости от размера и масштабов вашей организации это может быть что-то, что вы захотите делать раз в месяц или раз в квартал.

Отказ от ответа на вопрос, какие действия по построению команды могут укрепить доверие? Вот 20 идей для тимбилдинга, с которых можно начать.

ПОДРОБНЕЕ: Полный список мероприятий по тимбилдингу

1. Идеальный квадрат

Также известная как Blind Square, эта инициатива по командообразованию для работы предполагает, что ваши сотрудники начинают с того, что встают в круг с веревкой. Завяжите им глаза и скажите, чтобы они бросили веревку. Затем попросите их сделать пару шагов от того места, где они стояли.

Наконец, пусть они вернутся к веревке и попытаются вместе выложить ее в виде идеального квадрата.Это сплочение команды учит вашу команду полагаться друг на друга и вместе добиваться целей.

Время: Без ограничений

Необходимые инструменты: веревка, повязки на глаза

2. Рисунок

«спина к спине»

Начните с того, что ваши сотрудники выберут партнера. Пусть пара сядет спиной к спине. У одного сотрудника есть чистый блокнот и карандаш, а другому дается изображение с неясной фигурой на нем.Сотрудник, держащий картинку, инструктирует того, у кого есть блокнот, что рисовать.

Цель состоит в том, чтобы увидеть, насколько точным будет полученный рисунок. Эта групповая работа по построению команды помогает вашим сотрудникам научиться полагаться друг на друга и подробно общаться с помощью.

Время: Неограниченно, но следует добавить 3-минутный интервал времени для фактического процесса рисования.

Необходимые инструменты: ручки, бумага / блокнот, рисунки

3. Ночная тропа

Для этой командо-строительной игры для офиса соберите своего рода полосу препятствий.Завяжите глаза своим сотрудникам, и пусть они выстроятся в очередь. Дайте им веревку и скажите всем хвататься за нее. Пусть команда попытается преодолеть полосу препятствий.

Сотрудникам разрешено разговаривать друг с другом — так проявится лидерство и разовьется доверие. Эти командные упражнения также задействуют чувства людей, заставляя их полагаться на товарищей по команде, используя при этом свои лучшие навыки.

Время: Обратите внимание на 10 минут на настройку, 30 минут на само занятие и любое дополнительное время для обратной связи.

Инструменты, которые вам понадобятся: повязка на глаза, веревка, предметы для создания полосы препятствий, если у вас мероприятие внутри

.

4. Доверие пинболу

Разделите свою команду на группы по крайней мере по 10 человек и пусть они встанут в круг для этой игры. Выберите кого-нибудь, кто станет «пинболом», и завяжите ему глаза с того места, где он стоит в круге. Затем менеджер (или назначенный фасилитатор) осторожно подталкивает этого человека через круг.

В конце концов, человек с завязанными глазами натыкается на людей на другой стороне круга, которые вращают их и подталкивают к людям на другой стороне.Пусть всем по очереди завяжут глаза.

Время: 1 час

Необходимые инструменты: повязка на глаза

5. Ива на ветру

Разбейте команду на небольшие группы по восемь человек или около того. Попросите кого-нибудь добровольно стать «ивой», а остальная часть группы составит вокруг них круг.

Ива закрывает им глаза и дает понять группе, что они готовы упасть. Группа дает знать ивам, что они готовы их поймать.Вытянув руки, они держат иву в вертикальном положении.

Время: 2-3 минуты на человека

Необходимые инструменты: нет

6. Минное поле

Выйдите на открытое пространство и разложите на земле несколько препятствий (например, конусы и стулья). Соедините своих сотрудников вместе и попросите одного из них надеть повязку на глаза.

Цель здесь — заставить сотрудника, который может устно видеть, направить сверстника с завязанными глазами через минное поле на другую сторону, не наткнувшись ни на что.Сотрудник с завязанными глазами не может говорить, поэтому ему приходится полагаться только на внимательное слушание и доверие коллег.

Время: 5 минут на человека

Необходимые инструменты: предметов для использования в качестве препятствий, повязка на глаза

7. Ломтики и кости

Попросите большую группу встать двумя рядами лицом друг к другу. Попросите их вытянуть руки так, чтобы они пересеклись. Человек в конце очереди спустится через перчатку.Каждый член команды поднимет руки, чтобы обеспечить безопасный проход.

Это мероприятие также известно как волна доверия, потому что человек, проходящий под «туннелем» и через руки, должен быть храбрым и полагаться на других, вовремя поднимающих руки.

Время: Несколько секунд на каждого человека, убедитесь, что все по очереди

Необходимые инструменты: нет

8. Охота за мусором

Все любят классику, поэтому это одно из самых популярных занятий по построению команды, особенно когда приближаются праздники.Устройте старомодную добрую охоту за мусором. Разделите свою команду на небольшие группы и попросите их найти предметы как можно быстрее.

В качестве альтернативы, команды должны начинать из разных областей «карты», чтобы они не конфликтовали. Побеждает первая команда, которая соберет все предметы в списке. Члены команды будут вынуждены работать вместе во время этой деятельности, что поможет укрепить доверие.

Время: От 15 до 30 минут, в зависимости от размера области, которую необходимо покрыть

Вам понадобятся инструменты: забавных предметов, которые нужно собрать

9.Человеческий узел

Пусть ваша команда встанет в круг. Однако вам понадобится как минимум шесть человек, чтобы обеспечить достаточно хороший уровень сложности. Попросите всех взяться за правую руку с кем-нибудь по другую сторону круга (усложните задачу, попросив их сцепить руки с человеком, стоящим напротив них).

Затем попросите их сцепить левую руку с кем-нибудь на другой стороне круга. Попробуйте посмотреть, смогут ли они распутать, не отпирая руки.

Время: 5 минут для сложного уровня, в противном случае потребуется столько времени, сколько необходимо, но не более 20 минут

Необходимые инструменты: нет

10. Попадание в глаза

Пусть ваши сотрудники по очереди смотрят друг другу в глаза в течение 60 секунд. Они не только станут лучше поддерживать зрительный контакт, но и на каком-то уровне будут общаться друг с другом.

Время: 60 секунд для каждой пары

Необходимые инструменты: нет

11.Слепой винный официант

Доверительная деятельность, которая заканчивается тем, что все выпивают по бокалу вина — хорошо!

Разделите свой персонал на команды по шесть человек. Каждой команде нужно найти бутылку вина, откупорить ее и разлить в шесть бокалов. Только одному участнику не завязывают глаза, и каждый должен выполнить ровно одну задачу.

Время: От 5 до 10 на человека

Необходимые инструменты: бутылка вина, открывалка для вина, стаканы, повязки на глаза

12.Бег бесплатно

Сходите на большое открытое поле или в парк. Разбейте команду на пары, чтобы одному из участников завязать глаза. Скажите им, чтобы они держали друг друга за руки. Человек, который может видеть, затем ведет член с завязанными глазами от медленной прогулки к короткому быстрому бегу. Поменяйте местами повязку и повторите процесс.

Время: От 4 до 5 минут для каждой пары, в зависимости от размера поля

Вам понадобятся инструменты: повязки на глаза

13. Обморожение

Разделите своих сотрудников на группы по шесть человек.Вожак обморожен и не может двигаться. Остальные члены команды страдают снежной слепотой и не видят. Задача команды — разбить палатку с нуля, прислушиваясь к указаниям лидера.

Время: 50 минут

Инструменты, которые вам понадобятся: канцелярских принадлежностей, таких как бумаги и открытки, чтобы построить палатку с

14. Змеи

Пусть ваши сотрудники объединятся в группы из семи человек и выстроятся в очередь в относительно открытом помещении.Расставьте по комнате предметы, которые можно легко поднять. Первым шести людям в очереди будут завязаны глаза, и последний сможет видеть.

Затем зрячий направляет «змею», куда нужно идти, чтобы поднять объект, хлопая человека перед ним по плечу, который ударит человека впереди него по тому же плечу, и так далее. Как только они закрепят объект, человек впереди отодвигается назад и становится зрячим.

Время: 20 минут или больше, в зависимости от того, сколько предметов нужно поднять

Необходимые инструменты: повязки на глаза, предметы, которые нужно поднять

15.Открывая новую страницу

Разделите сотрудников на группы по 10 человек. Попросите их всех встать на брезент или пластиковые листы одинакового размера. Убедитесь, что брезент не такой большой, чтобы упростить игру. Цель этого упражнения — перевернуть брезент так, чтобы никто не нарушил с ним контакт. Побеждает группа, которая может сделать это быстрее всех.

Время: группа, которая завершит задачу быстрее, побеждает

Необходимые инструменты: брезент или пластиковые листы

16.Ледокол с одним вопросом

Вы не поверите, но 78% людей, которые работают от 30 до 50 часов в неделю, проводят больше времени с коллегами, чем со своими семьями. Но согласно исследованию Globoforce, у них может не быть возможности наладить с ними связи на личном уровне во время повседневной работы.

Открытие встречи с одного из ледокольных вопросов, приведенных ниже, может помочь коллегам лучше узнать друг друга и сблизиться. Это идеальный вариант виртуального тимбилдинга, когда ваша команда не может быть вместе в одном месте.

• Какая ваша любимая теория заговора?
• Чего о тебе не знают?
• Какое ваше любимое место отдыха?
• Если бы вы были путешественником во времени, куда / когда бы вы поехали на один день?
• Расскажи свой любимый анекдот.

Время: Группа, завершившая задание быстрее всех, побеждает

Необходимые инструменты: брезент или пластиковые листы

17. Две истины, одна ложь

Еще один фаворит для вечеринок, который вы можете попробовать, даже если ваша команда удалена.Попросите каждого человека сказать или записать две правдивые вещи о себе и одну ложь. Остальные члены команды по очереди угадывают, какое из трех утверждений является ложью.

Хотя это одно из самых простых групповых заданий по построению команды, оно побуждает каждого к творчеству, а также помогает всей команде лучше узнать друг друга, рассказывая о забавных или возмутительных вещах, которые они делали в прошлом.

Время: 5 секунд для каждого человека, который делает предположение, чтобы действие не длилось вечно

Инструменты, которые вам понадобятся: нет, но вы можете разрешить сотрудникам записывать правду и ложь

18.Создание логотипа команды или компании

Разделите сотрудников по отделам или убедитесь, что дизайнеры и творческие люди равномерно распределены по командам. Раздайте необходимые материалы (если вы не хотите использовать цифровое сотрудничество) и попросите их нарисовать логотип команды или компании.

Это поможет вам получить новые идеи, сохранить творческий потенциал людей в вашей команде и увидеть настоящие ценности вашей компании. Игра увлекательна и полезна, и она поможет вам увидеть, как каждая команда видит компанию.

Время: 30 минут или более, если вам нужны подробные результаты

Необходимые инструменты: бумага , ручки / мелки или просто цифровые вещи

19. У вас есть один вопрос

Это еще один тип ледокола, который очень быстр и не требует много времени на подготовку, поэтому его можно использовать всякий раз, когда вы хотите помочь своей команде немного расслабиться.

Разделите вашу команду на пары и раздайте каждой случайную карту. Эти карты должны содержать сценарий или роль, например, руководство командой или управление страной.Каждый человек в паре должен задать один вопрос, чтобы определить, подходит ли другой человек для этой конкретной роли.

Вы также можете обсудить эти вопросы со всей командой позже, чтобы они могли больше узнать друг о друге.

Время: 5 минут на каждую пару плюс 20-30 минут на обсуждение со всеми командами (необязательно)

Инструменты, которые вам понадобятся: заранее записать сценарии на карточках

20. Трубопровод

Перемещайте маленькие шарики или шарики через одну комнату или, если хотите, через несколько комнат.Чем меньше группа, тем сложнее работа.

Каждый человек будет держать короткие половинки трубы, которые они используют для балансировки мяча, до тех пор, пока он не перейдет в половинки трубы другого человека. Затем они движутся к концу линии, чтобы вернуть мяч, когда он снова достигнет их.

Вы также можете расставлять препятствия по всему маршруту, чтобы это было не так просто. Временные ограничения различаются, и побеждает тот, кто сможет дольше удерживать мяч, не уронив его.

Время: от 10 до 30 минут

Вам понадобятся инструменты: половинок трубок, маленькие шарики или шарики, маленькая корзина и ящик

Подключение удаленных команд

Будущее работы представлено как удаленными, так и смешанными командами.Многие из вышеперечисленных мероприятий по построению команды не сработают, если ваши сотрудники работают по всему миру. Но есть много забавных действий, которые можно инициировать в своем виртуальном рабочем пространстве с помощью Slack, Zoom или любого другого инструмента командной коммуникации, который вы используете.

Самый простой способ — попросить каждого опубликовать изображение своих домашних животных или рабочего места. Если вы любите приключения, исследуйте более сумасшедшие темы, такие как «Какая самая странная вещь, которую вы когда-либо покупали?» можно хорошо провести время. Если вы настроены на веселое занятие, почему бы не устроить конкурс мемов?

Есть также загадки и викторины, которые можно попробовать, или вы можете придерживаться упомянутых выше ледоколов.Просто каждый день задавать забавный вопрос и побуждать людей рассказывать о своем жизненном опыте — это надежное усилие для сплочения команды.

Даже охота за мусором, бинго или настольные игры могут происходить онлайн. Вот пример команды, выполняющей это действие виртуально:

Составьте свой собственный список мероприятий по построению команды и развлекайтесь!

Хотя командные игры — отличный способ начать укреплять командные связи и создавать увлекательное рабочее место, требуются постоянные усилия для поддержания культуры работы мирового класса и поддержания связи между вашими сотрудниками.

Иногда трудно пошевелить иглой, если вы не знаете, что работает, а что нет. Перестаньте сомневаться в своих решениях и используйте пульсовые опросы, чтобы получить отзывы сотрудников об улучшениях.

Вы также можете использовать пульсовые опросы, чтобы увидеть, какие аспекты вашей культуры труда нуждаются в улучшении. Если доверие — огромная проблема, обратитесь к любому из предложенных выше групповых занятий. Если у ваших сотрудников есть другие проблемы, такие как отсутствие творческих способностей или коммуникативных навыков, ознакомьтесь с нашим полным руководством по тимбилдингу.

Итог? Посвящайте пару часов каждую неделю или раз в две недели, чтобы собрать свою команду, чтобы они лучше узнали друг друга и, возможно, даже завели нового друга. Так вы создаете более здоровую и счастливую культуру, которая дает наилучшие результаты.

ПОДРОБНЕЕ:

6 причин, по которым тимбилдинг работает для бизнеса и организаций

Создание команды объединяет людей, поощряя сотрудничество и командную работу.

Построение команды на рабочем месте — это процесс создания команды, которая сплоченно работает вместе для достижения общей цели.Важность и цель построения команды — создать сильную команду за счет формирования связей и связей. Создание этих связей посредством командообразования очень выгодно для предприятий и организаций. Преимущества тимбилдинга включают улучшение коммуникации, навыков планирования, мотивации сотрудников и сотрудничества с ними.

Веселые занятия, которые помогают людям увидеть друг друга в другом свете, позволяют им общаться в другой обстановке. Людей в вашей команде просят подумать о последствиях этих действий на их рабочем месте.

Одна из самых веских причин для построения команды — получение результатов. Посредством серии запланированных мероприятий по построению команды, которые являются веселыми и мотивирующими, команды развивают такие навыки, как общение, планирование, решение проблем и разрешение конфликтов. Эти идеи тимбилдинга помогают облегчить долгосрочное тимбилдинг за счет установления подлинных связей, более глубоких обсуждений и обработки.

Сплоченная команда обеспечит продуктивность и хорошие рабочие условия. Вот 6 причин начать тимбилдинг: мотивируйте членов своей команды и сближайте их, даже на виртуальном рабочем месте!

1. Нетворкинг, общение и лучше узнать друг друга
2. Работа в команде и повышение эффективности команды
3. Конкурс и право на хвастовство
4. Празднование, командный дух, веселье и мотивация
5. Сотрудничество и поощрение инноваций и творчества
6. Общение и совместная работа лучше

Узнайте больше о шести причинах, по которым стоит начать планировать тимбилдинг в вашей компании, ниже.

ШЕСТЬ ОСНОВНЫХ ПРИЧИН ДЛЯ СОЗДАНИЯ КОМАНДЫ

1. Нетворкинг, общение и лучше узнать друг друга.

Общение и поиск друзей на рабочем месте — один из лучших способов повысить производительность на виртуальном, гибридном или личном рабочем месте. Это не только поднимает моральный дух в офисе: это помогает вашей команде более эффективно адаптироваться к виртуальной рабочей среде, решая проблемы, которые возникают с «новой нормой». Проведение тимбилдинга может быть коротким и приятным, или это может быть более сложное мероприятие, на которое у каждого есть больше времени, чтобы спланировать его! В любом случае у TeamBonding есть все ресурсы, которые вам понадобятся, чтобы развлечься.Попробуйте одно из наших виртуальных мероприятий по командообразованию, чтобы сблизить членов вашей команды и выразить свою признательность.

2. Работа в команде и повышение эффективности команды.

Упражнения по построению команды также помогают улучшить проекты на рабочем месте, предполагающие командную работу, поскольку они помогают командам лучше понимать друг друга. После совместной работы по созданию команды сотрудники лучше понимают сильные и слабые стороны и интересы друг друга. Это понимание помогает им еще лучше работать вместе для достижения жизненно важного для компании прогресса в будущем.Когда каждый делает все возможное, это задает тон позитивной культуре работы. Каждая команда уникальна, и каждый человек может внести свой вклад. Как только вы сможете определить и побудить каждого раскрыть свой индивидуальный потенциал, ваша команда также сможет реализовать свой коллективный потенциал.

3. Конкуренция и хвастовство.

Доказано, что конкуренция увеличивает производительность. Превращая эту повышенную продуктивность в увлекательную и инклюзивную деятельность по построению команды, команды могут объединяться более эффективно, чем другими методами.Чтобы научиться хорошо работать вместе, может потребоваться некоторое время, но вы будете удивлены тем, как быстро команды могут объединиться, когда есть стимул для победы.

4. Празднование, командный дух, веселье и мотивация.

После того, как любая спортивная команда выигрывает крупный чемпионат, они празднуют и веселятся, что побуждает их стремиться к еще большему выигрышу. Этот яркий пример показывает, что празднование, аплодисменты и веселье, сопровождающие каждое мероприятие TeamBonding, могут мотивировать сотрудников вывести свою работу на новый уровень!

5.Сотрудничество и поощрение инноваций и творчества.

Люди, как правило, обладают большим воображением, когда они находятся рядом с людьми, с которыми им комфортно. Успешные мероприятия по построению команды не только сближают людей, но и способствуют созданию более успешного и творческого рабочего места. Повседневная совместная работа на рабочем месте — ключ к успешному бизнесу. Например, у тренера всегда есть помощники, которые могут помочь в случае необходимости.

6. Общение и совместная работа лучше.

Неудивительно, что общение и лучшая совместная работа — главная причина, по которой люди выбирают тимбилдинг. Всем нужна дружелюбная рабочая среда, в которой людям комфортно и приятно общаться и работать с кем угодно.

Один из лучших результатов для тимбилдинга — это то, что действия на самом деле работают на улучшение коммуникации.

Многие проводят эти мероприятия с конкретной целью — работать над общением и доверием. Хотя это общая цель для каждого офиса, вы можете найти определенные области общения, на которых можно сосредоточиться.Узнайте больше о решающих факторах успеха тимбилдинга здесь.

отзывов на сайте TeamBonding подтвердят важность построения команды.

Успешный тимбилдинг, несомненно, означает создание более комфортной и успешной рабочей среды для любой компании, большой или маленькой. Готовы ли вы улучшить коммуникацию, навыки, сотрудничество, производительность своей команды, среди прочего?

Мы вас прикрыли! Мы предлагаем несколько различных программ и категорий мероприятий, разработанных с учетом структуры вашей компании.

Если вы все еще адаптируетесь к новым нормам и хотите, чтобы ваша виртуальная команда была вовлечена, просмотрите наши виртуальные и удаленные сетевые мероприятия по созданию команды.

Если у вас гибридная корпоративная культура и вы хотите согласовать свои удаленные команды с личными командами, просмотрите наши мероприятия по гибридному командообразованию.

Если вы начинаете возвращаться в офис и возобновляете личную деятельность, ознакомьтесь с нашими личными занятиями по тимбилдингу.

38 командообразующих игр, которые вам действительно понравятся

# 4 Слепое рисование

Время: 25 минут

Количество участников: 4-30 человек

Необходимые предметы: Бумага, письменные принадлежности, A выбор предметов повседневного обихода (крышка от бутылки, монета, ключ и т. д.)) или картинки.

Цель: Художник должен нарисовать предмет только на основе его описания командой.

Похоже на Шарады, но с изюминкой. Слепое рисование — это тимбилдинг, который можно выполнять в группах по 4-6 человек. Каждая команда должна назначить одного художника. Раздайте художнику материалы для рисования и усадите их спиной к остальной команде, чтобы они не могли видеть группу.

Затем группа выбирает предмет или картинку из предложенных. Они должны успешно заставить художника нарисовать этот предмет или картину за 3 минуты.Однако им не разрешается рассказывать художнику, что это за предмет; они могут давать только косвенные описания.

Допустим, команда выбрала фотографию пчелы. Они не могут сказать «нарисуйте пчелу», но могут дать подсказки, например, «жужжание», «желтый и черный», «производитель меда» и т. Д. Художник не может задавать никаких вопросов и должен рисовать только на основе описаний.

Когда время истечет, группы должны сравнить свои рисунки. Может быть смешно видеть, насколько плохо они могут обернуться. Игра заставляет людей смеяться и подчеркивает, насколько сложными могут быть инструкции и насколько важно четко общаться.

Дополнительные вопросы:

• Был ли запутан художник? Каков был их мыслительный процесс?

• Были ли описания, которые смущали художника?

• Какие методы коммуникации лучше всего сработали для вашей команды?

• Какое лидерство было продемонстрировано во время испытания?

• Чему вы научились в ходе задания?

---

# 5 Обратные шарады

Время: 30 минут

Количество участников: 4-20

Необходимые предметы: Смартфон, приложение «Обратные шарады» или настольная игра Цель: Команды используют 60-секундные раунды, чтобы разыграть как можно больше слов, пока только один человек угадывает.

В обычной игре в шарады один человек из группы встает и разыгрывает слово или фразу, в то время как остальная часть команды пытается угадать. Однако в обратных шарадах сценарий меняется. Остальная часть команды должна работать вместе, чтобы разыграть слово или фразу, в то время как один человек должен угадать. Вы можете играть в коробочную версию игры или загрузить мобильное приложение.

В «Обратных шарадах» членам команды необходимо общаться друг с другом. Поскольку один человек догадывается, а все остальные действуют, на протяжении всей игры участвуют все, что делает ее хорошим выбором для более застенчивых или избегающих внимания членов команды.Никто не может сидеть сложа руки, пока некоторые берут на себя задачу.

Последующие вопросы:

• Вы работали в команде, чтобы разыграть фразу?
• Трудно было собрать всех на одной странице?

---

# 6 Подглядеть

Время: 20 минут

Количество участников: 2-20

Необходимые предметы: Строительные материалы (глина, зубочистка, пластилин, лего) Цель: Воссоздать объект из строительных материалов, используя только словесное описание.

В этой игре разделите группу на несколько команд. Для просмотра скрытого объекта или скульптуры выбирается по одному человеку из каждой команды. У них есть только 10 секунд, чтобы взглянуть на скульптуру, и они должны передать информацию, которую они видят, остальной части своей группы. Группа должна попытаться воссоздать скульптуру на основе описания подглядывающего человека.

Игроки должны доверять члену команды, чтобы он точно описал это и прислушивался к их инструкциям. Это может помочь преодолеть барьеры управления, если вы выберете человека более низкого уровня в качестве человека для просмотра скульптуры.В положении, отличном от того, к которому они привыкли, это заставляет их приспосабливаться, направлять команду и четко общаться.

Дополнительные вопросы:

• Вы успешно воссоздали объект?
• Было ли что-то в описании, которое вас смутило?
• Когда вы получили наибольшую выгоду от работы в команде?

---

# 7 Проведенная история

Время: 15-20 минут

Количество участников: 4-25

Необходимые предметы: Нет

Цель: Создать интересную историю одним предложением на время.

Чтобы рассказать историю, группы встают в круг. Один человек может выступать в роли дирижера, который отвечает за продвижение сюжета. Первый человек начинает рассказ с фразы вроде: «Майк пошел в супермаркет, потому что …» Следующий человек продолжает рассказ: «Ему нужны были яйца, чтобы испечь торт для …». последний человек в круге или обходит круг несколько раз, в зависимости от размера вашей группы.

Рассказ представляет собой упражнение на слушание, которое требует от каждого члена команды обращать внимание на то, что говорят другие.Он также подчеркивает важность рассказа цельной истории и того, что для этого необходимы единство и сильное общение.

Последующие вопросы:

• Было ли вам трудно придумывать предложения?
• Когда история пошла не так, как вы думали, как вы изменили направление?
• Трудно было сохранить рассказ непрерывным?

---

# 8 Шведская история

Время: 15-30 минут

Количество участников: 3-25

Необходимые предметы: Нет

Цель: Рассказать увлекательную историю при включении предложения команды.

Это еще одно занятие, в котором сочетаются рассказывание историй и командная работа, но с изюминкой. Люди работают парами или небольшими группами, не более четырех человек. Один человек — рассказчик, а другие — дающие слова. Слово дарители начинается с названия, о котором рассказчик должен начать говорить.

Затем, пока они говорят, дарители выкрикивают случайные слова, которые рассказчики должны использовать. Главное, чтобы слова не имели отношения к теме, чтобы сделать ее более сложной и интересной.Например, в рассказе «Посещение города» дающие должны избегать таких слов, как «такси», «небоскребы» и «метро». Вместо этого они выкрикивают несвязанные слова, такие как «кокосы», «тираннозавр», «бигфут» или «лесорубы». Здесь вы можете увидеть сочетание шведского рассказа и повествования:

Рассказчики будут поставлены на место и должны будут быстро думать. Это побуждает их активно прислушиваться к словам других участников и вставлять их в сюжетную линию.

Последующие вопросы:

• Придумать историю пришло само собой или вам было трудно?

• Помогали или мешали предложения ваших товарищей по команде?

• Вы предпочитаете быть рассказчиком или дающим слово?

---

# 9 Связано

Время: 15-30 минут

Количество участников: 3-15

Необходимые предметы: Веревка / веревка / банданы

Цель: Завершить гол, пока руки команды связаны.

В этом упражнении разделите группы на команды по 2–4 человека. Сформируйте участников в круги, обращенные друг к другу, и используйте веревку или шнурки для обуви, чтобы привязать их запястья к запястьям соседей. Затем дайте им задание, которое они должны выполнить вместе со связанными руками.

Вот несколько примеров задач, которые вы можете использовать:

Поскольку у всех связаны руки, для выполнения задачи от каждого человека потребуются усилия. Ограничения могут повысить их творческий потенциал и подтолкнуть к нестандартному мышлению.Это также потребует хорошего и постоянного общения.

Последующие вопросы:

• Было ли сложно выполнить задание?
• Как каждый способствовал достижению поставленной задачи?
• Что не сработало в плане связи? Что сработало?

---

# 10 Bounden

Время: 5-20 минут

Количество участников: 2

Необходимые предметы: 1 смартфон на 2 человека

Цель: Завершить танец с другим человек.

Bounden — это мобильная танцевальная игра, в которую можно играть вместе с партнерами, исполняющими хореографию Голландского национального балета. Пара держит смартфон или планшет, а инструкции появляются на экране.

Удерживая противоположные концы устройства, вы наклоняете телефон вокруг виртуальной сферы, следуя дорожке из колец, в результате чего игроки размахивают руками и скручивают тела. Датчики в телефоне определяют правильность действий.

Может использоваться как отличный ледокол для небольших групп.Это также требует от людей пристального внимания и выполнения инструкций. По мере их продолжения движения могут становиться все более быстрыми или сложными, поэтому им придется синхронизироваться и продолжать общаться, чтобы победить.

Последующие вопросы:

• Вы боролись, когда он стал быстрее?

• Какие типы связи вы использовали?

• Что вы уловили из невербального общения вашего партнера?

---

# 11 Игра возможностей

Время: 10-15 минут

Количество участников: 4-25

Необходимые предметы: Различные случайные объекты, по одному на каждого участника

Цель : Придумайте альтернативные варианты использования предметов повседневного обихода и попросите членов команды угадать их.

Каждому участнику выдается предмет, и он должен продемонстрировать альтернативное его использование. Вы можете использовать что угодно, от баскетбольного мяча или полиэтиленового пакета до хула-хупа или степлера.

Дайте участнику одну минуту, чтобы молча разыграть свое альтернативное использование объекта; например, степлер можно использовать как вилку или трубу. Пока они играют, другие участники группы пытаются угадать, что они имитируют. Каждый, кто правильно угадывает альтернативное использование, получает балл. По истечении минуты следующий человек сделает то же самое и так далее.

«Игра возможностей» — отличный способ раскрыть творческий потенциал и быстрое мышление вашей команды, а также увлекательный способ повысить творческий потенциал и инновации в команде.

Последующие вопросы:

• Какое было наиболее творческое использование, которое кто-то придумал?

• Вы изо всех сил пытались придумать альтернативные варианты использования?

• Стало ли со временем легче?

---

# 12 Dance Party

Время: 30 минут

Количество участников: 2-16

Необходимые предметы: iPhone, Приложение Dance Party ™

Цель: Тесно имитирующие движения танцоров, чтобы получить очки.

Хотя один из самых эффективных и быстрых способов вывести кого-то из зоны комфорта — это заставить его танцевать, танец может быть неудобным для людей, уклоняющихся от внимания. Dance Party решает эту проблему за счет одновременного танца до 4 участников.

Вы можете загрузить приложение Dance Party из App Store и установить его в своем офисе. Игроки имитируют танцевальные движения, которые аватар исполняет на экране. Поощряйте участников объединяться в команды и соревноваться.

Танцы в группе снимают напряжение и смущение в танце.Dance Party способствует здоровой конкуренции и заряжает команды энергией. Кроме того, физическая активность может помочь уменьшить чувство стресса и беспокойства. Последующие вопросы:

• Кто-нибудь чувствовал дискомфорт во время танцев?

• Помогло ли танцевать с другими?

• Что вы узнали, играя в эту игру?

---

# 13 Внимание!

Время: 20-50 минут

Количество участников: 2-10

Необходимые предметы: Смартфон

Цель: Угадайте слово, отображаемое на телефоне участников

Вы могли видеть «Берегись!» играет на Шоу Эллен.Это мобильное приложение, доступное для загрузки на устройства Android и iOS, в котором один игрок кладет телефон себе на лоб, остальные игроки могут видеть слово, знаменитость или другую категорию на карточке, но оно скрыто от человек, держащий его. Он или она должны угадать предмет на карте, основываясь на подсказках своей команды.

Хотя это забавное приложение обычно ассоциируется с вечеринками, оно может быть идеальным для офисного тимбилдинга. Самое приятное в игре то, что вы можете использовать предварительно загруженные колоды или создавать свои собственные.Сделайте колоду, которая относится к вашей компании или отрасли, и проверьте их знания, развлекаясь.

Командные игры и мероприятия на открытом воздухе или в большом помещении

# 14 Минное поле

Время: 20-30 минут

Количество участников: 2-20

Необходимые предметы: Повязка на глаза, малярная лента, случайный набор предметов (для минного поля)

Цель: Члены команды должны вести человека с завязанными глазами через минное поле только своими словами.

Минное поле можно установить внутри или снаружи, но обязательно расчистите территорию, чтобы избежать несчастных случаев. Поместите «мины» или предметы в зону препятствий и отметьте финишную линию липкой лентой. Мины могут быть любыми, от стаканов из пенополистирола до конусов, при условии, что они мягкие и без шероховатостей.

Участнику, который проходит через поле или зону препятствий, необходимо завязать глаза. Остальные члены группы направляют их через минное поле, давая им устные инструкции. Если они попали в объект, они должны начать все сначала.Побеждает первая команда, все участники которой пересекли минное поле.

Некоторым может быть трудно доверять членам своей команды или полагаться на кого-то еще, чтобы помочь им достичь цели. Некоторые могут подумать, что им нужно делать это самостоятельно. Минное поле — это деятельность, направленная на укрепление доверия в командах. Это может помочь участникам, которые сопротивляются сотрудничеству, стать более открытыми.

Последующие вопросы:

• Что было самым сложным в предоставлении инструкций? А как насчет получения инструкций?

• Насколько важны были доверие и общение?

• Какой стиль общения был наиболее эффективным? Что не сработало?

---

Брезент с 15 отверстиями

Время: 14-45 минут

Количество участников: 8-20

Необходимые предметы: Брезент, 1-3 мяча

Цель: Руководство мяч вокруг брезента, не позволяя ему упасть в отверстие

Думая, что это может напомнить вам о занятиях, которыми вы занимались на уроке физкультуры, Hole Tarp может доставить массу удовольствия даже взрослым.Это можно сделать с помощью брезента или пластикового полотна и нескольких теннисных мячей.

Сначала вы должны прорезать одно или несколько отверстий в брезенте. Как только это будет сделано, равномерно разместите свою команду вокруг брезента. Пусть каждый член держится за край обеими руками. Попросите свою команду встряхнуть брезент, чтобы он начал двигаться, как волна. Как только он двинется, бросьте мяч.

Участники должны проводить мячом по брезенту как можно дольше, чтобы мяч не упал через одно из отверстий.Если мяч упадет через отверстие или за край брезента, ваша команда должна перезапустить игру.

Как вариант, вы можете попросить команду направлять мяч, обводя каждую лунку. Команда выигрывает игру, если она успешно проведет мяч по окружности каждого брезента, не упав ни в одну из лунок.

Все в вашей команде должны продолжать двигаться, чтобы мяч катился. Если кто-то остановится, мяч упадет. Эта игра полагается на постоянное общение для достижения своей конечной цели.

Последующие вопросы:

• Как вы думаете, насколько успешными вы были?

• Были ли какие-то формы общения, которые работали лучше других?

• Назначили ли вы лидера (формально или неформально)? Это помогло или помешало вашему прогрессу?

---

# 16 Поток лавы

Время: 25 минут

Количество участников: 6-14

Необходимые предметы: Предметы, которые можно использовать в качестве платформ (ящики для молока, тканевый квадрат, шины , бейсбольная база), 2 веревки или 4 конуса

Цель: Пересеките пол или землю, маневрируя по различным объектам.

Если фраза «пол — лава!» возвращает счастливые воспоминания о вашем детстве, вам понравится эта игра для построения команды. Lava Flow, также называемая River Crossing, — это игра, в которой группа должна пересечь реку лавы, прыгая и маневрируя по различным объектам.

Задача команды — выяснить, как перебросить всю группу с одной стороны лавового поля на другую, не касаясь земли. Группе следует дать ограниченное количество объектов, 2 или 3, таким образом, их нужно перемещать и делить каждый раз, когда кто-то пересекает их.

Если кто-то коснется пола в любой момент, он получит ожог, и ему придется начать все сначала. Команда, которая первой пересечет реку со всеми неповрежденными членами, становится победителем.

Последующие вопросы:

• Что было самым сложным при выполнении задания?

• Приходилось ли вам когда-нибудь начинать заново?

• Что вы могли сделать, чтобы быстрее пересечь Лаву?

---

# 17 Охота за мусором

Время: 1-3 часа

Количество участников: 6-50 человек

Необходимые предметы: Список охоты за мусором, смартфоны (необязательно)

Цель : Соберите как можно больше элементов в списке за установленный период времени.

Охота на мусорщиков — один из старейших способов заставить людей взаимодействовать и сотрудничать. Но есть еще одни из самых эффективных и увлекательных. Смартфоны и приложения сделали возможным поиск мусора где угодно. Вы даже можете добавить фото или видео задачи и поделиться альбомом внутри организации.

Вы можете устроить простую охоту за мусором и оставить ее в офисе или вынести на улицу, что может быть гораздо более увлекательным. Создайте список элементов, которые группы должны собрать, или задач, которые они должны выполнить.Они могут быть глупыми, если это возможно.

Вот несколько примеров: «Сделайте селфи с кем-то в кошачьей рубашке» или «Возьмите меню на вынос и печенье с предсказанием из китайского ресторана». Установите контрольно-пропускной пункт, чтобы люди могли встретиться, когда они закончат.

Последующие вопросы:

• Кто-нибудь получил все предметы?

• Что было труднее всего достать?

• Какой предмет получить было самым интересным?

---

# 18 Паутина

Время: 40 минут

Количество участников: 5-16 человек

Необходимые предметы: Шпагат / веревка, 2 вертикальных столба (2 дерева, футбольные столбы, и т.п.)

Цель: Провести всех через паутину веревки, не касаясь веревки

Вы помните все эти шпионские фильмы с замысловатыми лазерными системами безопасности, через которые людям приходилось маневрировать? Паутина в этом роде.

Создайте лабиринт из линий и форм, натянув шпагат между двумя вертикальными полюсами. Конечный результат должен напоминать паутину с более крупными и более легкими отверстиями и более мелкими и более сложными зазорами. Команды должны пересечь паутину, чтобы добраться до другой стороны, не касаясь веревки и не принимая ту же форму, что и кто-либо перед ними.

Задача усложняется по мере того, как все больше людей переходят на другую сторону, и от всех требуется помнить и общаться друг с другом.

Последующие вопросы:

• Вы начали со стратегии?

• Чему вы научились, когда у вас появилось больше людей через Интернет?

• Изменилась ли ваша стратегия по мере продвижения?

---

# 19 Воздушный шар в воде

Время: 30 минут

Количество участников: 4-40 человек

Необходимые предметы: Ведра, воздушные шары, кирпичи, одноразовые соломинки, зажимы для бумаг, пластик Сумки, веревка, лента, ножницы

Цель: Погрузить баллон в ведро с водой, используя только предоставленные запасы

Воздушный шар в воде — отличный способ увидеть, как ваша команда вместе решает проблемы, особенно при ограниченных ресурсах .Каждая группа должна погрузить надутый шар в ведро с водой минимум на 5 секунд. Они могут использовать только предоставленные материалы для выполнения задания.

Каждая группа получает:

• Ведро с водой
• Воздушный шар
• Кирпич
• 5 одноразовых соломинок
• 5 скрепок
• 3 зажима для бумаг
• 1 полиэтиленовый пакет
• Нить (20 см)
• Лента (20 см)
• Ножницы
• 3 зажима для связующего

Кирпич ложится на дно ведра с водой.У команд есть минута, чтобы разработать стратегию и конкретизировать свой план, и всего 5 минут, чтобы выполнить задание.

Во время испытания можно использовать только предоставленные материалы. 3 зажима для бумаг и надутый воздушный шар, переданные команде, не могут быть изменены никаким образом. Перед началом работы у команды есть одна минута на планирование, и они должны планировать, не касаясь материалов.

После планирования команде дается 5 минут на выполнение своего плана. Баллон необходимо полностью погрузить в воду до истечения 5 минут.Воздушный шар должен оставаться погруженным не менее 5 секунд, и команда должна уведомить тренера (ов), когда они будут готовы к отсчету времени.

Последующие вопросы:

• Ваш первый план сработал?

• Как вы меняли свой план с течением времени?

• Был ли у вас лидер? Как принимались решения?

• Были ли у вас разногласия? Как вы их разрешили?

---

# 20 Leaky Pipe

Время: 30 минут

Количество участников: 6-14 человек

Необходимые предметы: Вода, ведра, несколько чашек, 2 трубы с просверленными в них отверстиями , и 2 мяча для пинг-понга

Цель: Команды должны извлечь мяч для пинг-понга из трубы, наполнив его водой и подняв мяч вверх.

Эта игра может немного запутаться, поэтому рекомендуется для игры на улице. Leaky Pipe — это интерактивное занятие, которое требует от групп быстрой и эффективной совместной работы.