6 Причин, почему тимбилдинг полезен для бизнесов и организаций

Тимбилдинг объединяет людей, поощряя сотрудничество и командную работу.

Тимбилдинг на рабочем месте – это процесс создания команды, которая сплоченно работает вместе для достижения общей цели. Чтобы создать эту сплоченную команду, каждый член должен создать связи друг с другом.

Веселые занятия, которые помогают людям увидеть друг друга в другом свете, позволяют им общаться в другой обстановке. Людей в вашей команде просят подумать о смысле этих действий на их рабочем месте.

Одна из самых веских причин тимбилдинга – получение результатов. Посредством серии запланированных мероприятий по тимбилдингу, которые являются веселыми и мотивирующими, команды развивают такие навыки, как общение, планирование, решение проблем и разрешение конфликтов. Эти идеи тимбилдинга помогают облегчить долгосрочное построение команды за счет установления подлинных связей между сотрудниками.

Вот 6 основных причин, почему тимбилдинг очень полезен для бизнеса.

1. Нетворкинг, общение и лучшее знакомство друг с другом

Общение и дружба на рабочем месте – один из лучших способов повысить продуктивность в офисе. Это не только повышает моральный дух в офисе, но и позволяет офису лучше работать над решением повседневных рабочих проблем.

Действия, нацеленные на укрепление командного духа, могут быть короткими и приятными во время обеда, или они могут быть хорошо спланированным мероприятием, на которое у всех будет больше времени!

Проведение импровизированного или спонтанного мероприятия, чтобы выразить свою признательность, помогает мотивировать людей и строить команду в целом.

2. Работа в команде и повышение ее производительности

Действия по созданию команды также помогают улучшить проекты на рабочем месте, предполагающие командную работу, поскольку они помогают членам команды лучше понимать друг друга.

После совместной работы по построению команды сотрудники лучше понимают сильные и слабые стороны и интересы друг друга. Это понимание помогает им еще лучше работать вместе для достижения жизненно важного для компании прогресса в будущем.

Когда каждый делает все возможное, это задает тон позитивной рабочей культуре. Каждая команда уникальна, и каждый человек может внести свой вклад. Как только вы сможете определить и побудить каждого раскрыть свой индивидуальный потенциал, ваша команда также сможет реализовать свой коллективный потенциал.

3. Соревнование и право заявить о себе

Доказано, что конкуренция увеличивает производительность. Направляя эту повышенную продуктивность в увлекательную и включающую деятельность по тимбилдингу, команды могут объединяться более эффективно, по сравнению с другими методами.

Чтобы научиться хорошо работать вместе, может потребоваться некоторое время, но вы будете удивлены тем, как быстро команды могут объединиться, когда есть стимул для победы.

4. Праздник, командный дух, веселье и мотивация

После того, как какая-либо спортивная команда выигрывает крупный чемпионат, они празднуют и веселятся, что побуждает их стремиться к еще большему выигрышу. Этот яркий пример показывает, что празднование, аплодисменты и веселье, сопровождающие каждое мероприятие, могут мотивировать сотрудников вывести свою работу на новый уровень!

5. Сотрудничество и поощрение инноваций и творчества

Люди, как правило, обладают большим воображением, когда они находятся рядом с людьми, с которыми им комфортно. Успешные мероприятия по тимбилдингу не только сближают людей, но и способствуют созданию более успешного и творческого рабочего места.

Повседневное сотрудничество на рабочем месте – ключ к успешному бизнесу. Например, у тренера всегда есть помощники, которые могут помочь в случае необходимости.

6. Работа лучше делается в дружественной рабочей среде

Неудивительно, что общение и совместная работа – главная причина, по которой люди выбирают тимбилдинг. Всем нужна дружественная рабочая среда, в которой людям комфортно и приятно общаться и работать с кем угодно.

Один из лучших результатов тимбилдинга – это то, что мероприятия по построению команды действительно улучшают взаимоотношения между сотрудниками.

Многие проводят эти мероприятия с конкретной целью поработать над общением и доверием. Хотя это общая цель для каждого офиса, вы можете найти определенные области общения, на которых можно сосредоточиться.

Успешный тимбилдинг, несомненно, означает создание более комфортной и успешной рабочей среды для любой компании, большой или маленькой.

Тимбилдинг для сотрудников — Море Радости

               

Вы хотите организовать яркий, запоминающийся и интересный тимбилдинг для своих сотрудников? Мы предлагаем вам более 40 идей для командообразования Вашего коллектива на любой вкус и бюджет.

Наша команда занимается организацией мероприятий более 6 лет, и мы с удовольствием поделимся нашими знаниями и опытом в проведении тимбилдинга для различных компаний, а также расскажем несколько секретов для повышения работоспособности персонала в будние дни.

Содержание статьи 

1. 30 идей тимбилдинга


2. Цели тимбилдинга


3. Тимбилдинг в офисе


4. Советы по организации


5. 12 способов повышения работоспособности персонала

 

10 популярных тимбилдинг программ

Гонки на лодках

Гонки на лодках драконах— один из самых лучших примеров классического командообразующего мероприятия. Каждая команда в своей лодке должна быстрее всех добраться до финиша. Для того чтобы добиться успеха не нужно обладать особой физической подготовкой, а нужно научиться слаженно работать, а именно синхронно грести и найти рулевого, который сможет следить за фарватером.

Веревочный курс

           

Веревочный курс- также является самым популярным среди многих компаний. Основной смысл этого курса: это преодоление полосы препятствий и выполнения специальных заданий. Полоса создана из разных веревочных комбинации в соединении с другими материалами (бревна, пеньки, металлические конструкции) и И находится на разных высотах.

Интеллектуальный квиз

             

Интеллектуальный квиз, прекрасная игра для проверки широты кругозора участников, организованная по типу игры «Что? Где? Когда?», а также просто веселое мероприятие. Задача каждой команды ответить правильно на максимальное количество вопросов из разных сфер.

Большой конструктор

 

Большой конструктор специально разработан для улучшения работы в команде. Задача участников вовремя составлять элементы конструктора, чтобы запущенный шарик не упал на землю, а оставался все время в желобах. Для этого участникам понадобится постоянно передвигаться, быть на связи и помогать друг с другу, а также должны выявиться лидеры, которые будут управлять процессом создания конструктора

Кулинарный поединок

               

Кулинарный поединок, это программа, где команды будут соревноваться в искусстве приготовлении еды разных кухонь мира. Каждой команде будут выдаваться рецепты с небольшими ошибками. Задача команд не следовать только инструкции, а проявить свой ум и смекалку, найти подсказки и правильное решение, чтобы приготовить блюдо. Варианты блюд: от итальянской пиццы, до японских роллов, от резных шоколадных конфет до огромных муссовых тортов.

Темная комната

Темная комната, данные тренинг проходит в полной темноте и длится несколько часов. Основная задача всей командой ответить на поставленные вопросы, к примеру, узнать размер комнаты, найти стол и сесть на все стулья. Наша команда разработала несколько вариантов проведения тимбилдинга темная комната.

Шерстяной тимбилдинг

               

Шерстяной тимбилдинг Основная идея программы: это перекидывание клубков из рук в руки между участниками, и на первый взгляд это кажется банальным и скучным. Но на деле, это очень захватывающее действие, которое объединяет всех участников и дарит одни положительные эмоции. А если в программу еще добавлены специальные и смешные задания от ведущих, к примеру, отправив клубок другу нужно сказать комплимент, или по командам ведущего нужно создать логотип компании, то шоу становится более душевным и полезным.

Машина Голдберга

Машина Голдберга. Задача участников найти на площадке все элементы конструктора и листы инструкции. Далее необходимо разобраться в последовательности сборки, распределить задачи между сотрудниками, поделиться на команды и приступить к созданию отдельных конструкций.  в заключительной части необходимо собрать все в единую конструкци. и запустить шарик, который приведет в движение весь механизм. Нужно чтобы части между собой взаимодействовали — здесь работает принцип домино или цепная реакция.

Проверено на себе

Проверено на себе — простой способ объединить коллектив и лучше разобраться в продуктах, которые предоставляет Ваша компания. К примеру , Вы занимаетесь спортивным снаряжением для спортсменов, тогда смело отправляйтесь в вело поход на велосипедах, которые Вы продаете.

Благотворительная акция

             

Благотворительная акция, где ваш коллектив сможет объедин

Коллеги, шеф и я — дружная семья: тимбилдинг как инструмент корпоративной культуры

Перед современным бизнесом как никогда остро стоит задача создания сплоченной команды единомышленников-профессионалов, работающих в направлении, заданном руководством компании. Добиться этой цели позволяет грамотно выстроенная и внедренная корпоративная культура, одним из эффективных  инструментов которой является тимбилдинг, о нем мы и поговорим.

Тимбилдинг – командообразующее мероприятие, которое, как правило, организуется компаниями в неформальной обстановке с ролевыми играми, конкурсами и совместным обедом. Мы рассмотрим особый формат проведения тимбилдинга, где, помимо общения и командообразования, проводятся  конференция и методологический обмен опытом.

Такие  мероприятия, по нашей практике, оцениваются самими сотрудниками как более полезные и интересные, чем, например, корпоративы. В условиях тимбилдинга сотрудники раскрывают свой потенциал, в неофициальной обстановке они более свободно и открыто обсуждают рабочие вопросы, новые яркие кейсы и текущие проекты.

И для работодателя, и для сотрудников важно, чтобы рабочий процесс не останавливался, поэтому, как правило, тимбилдинг проводится в выходной день.

Мероприятие тщательно планируется и проводится затем строго по таймингу.

Чаще всего командообразующие мероприятия проводятся «на выезде», либо за городом, либо в специально подобранном для этой цели помещении вне офиса. Уже в автобусе, следующем до места проведения мероприятия, коллеги приступают к обсуждению заранее подготовленных вопросов. По приезде на место сотрудники обедают и участвуют в конференции.

Открывает обсуждение вступительное слово руководства. Затем сотрудники обсуждают текущие взаимодействия, совместно ищут новые решения.

После конференции – перерыв на кофе-брейк и подвижные игры. Во время «активити» необходимо, чтобы были задействованы все сотрудники компании, независимо от должности и рода деятельности. По нашему опыту, после совместных конкурсов и игр эмоциональные барьеры, возникающие из-за субординации и разобщенности современного офиса, стираются.

После активных игр мы рекомендуем проводить основную официальную часть тимбилдинга – так называемый методологический обмен, на котором выступают с презентацией спикеры из разных департаментов. Здесь коллеги делятся опытом не только с сотрудниками своих департаментов и коллегами из смежных подразделений, но и с работниками конкурирующих отделов, что практически невозможно организовать в рабочей обстановке. Проведение методологического обмена согласовано с модератором, которого организатор выбирает заранее. После ужина все участники тимбилдинга садятся в круг и дают обратную связь по проведенному мероприятию, что не только позволяет подвести итог мероприятия, но и внести коррективы в логистическую карту и добиться идеально отработанной правильной схемы проведения для следующих тимбилдингов. На обратном пути от места проведения сотрудников в автобусах рассаживают так, чтобы они оказались в паре с коллегой из другого департамента.

Для правильно организованного тимбилдинга вам могут понадобиться: плазма, ноутбук, колонки, микрофоны, Wi-Fi, инвентарь для игр, зарядки для телефонов, розетки и переходники, аптечки и вода.

Заранее на сиденья в автобусе раскладываются вопросы для обсуждения, например: «Вы консультанты, и вам поручили решить такую-то проблему, которая встает между А и Б, или вопросы от А к Б и от Б к А».

Организатор при подготовке программы  учитывает ее особенности и заранее подготавливает место к проведению мероприятия: знакомит участников с площадкой, рассказывает о зонах и на видном или активно посещаемом месте (зона для курения или фуршетная зона) размещает тайминг мероприятия на большом заламинированном листе.

Также у организатора должен быть список с мобильными номерами сотрудников. Организатор должен быть готов к изменениям в тайминге по независящим от него причинам (погодные условия, причины, связанные с транспортом, планерка, занявшая больше или меньше времени, чем ожидалось, и др.). Готовность выражается в моментальной корректировке программы и наличии подготовленных запасных игр и активностей, отвечающих целям тимбилдинга. Предварительно любые новые активные игры нужно «проиграть» до мероприятия, определив судей и ответственных за проведение «активити», а также купить призы. Приведем основные универсальные принципы подготовки и проведения тимбилдинга:

Тщательная предварительная подготовка мероприятия – главная задача организатора.

Как правило, организацией тимбилдинга занимается либо HR-служба, либо администрация, либо PR-отдел компании. Оптимально планировать мероприятие за месяц, чтобы участники могли согласовать свой выходной день с семьей.

За каждый участок отвечает ответственное лицо, которое заранее выбрано организатором. Также у ведущего, модератора, судьи, организатора должен быть дублер, который заранее ознакомлен с логистической картой и сценарием. Чтобы четко соответствовать плану, у организатора всегда должны быть подготовленные дополнительные конкурсы, игры, вопросы и темы.

• Хочется отметить, что успех тимбилдинга не стоит напрямую увязывать с размером выделенного на него бюджета. Качество мероприятия, прежде всего,  зависит от того, как оно было подготовлено. Например, насколько правильно выбрано место проведения, инвентарь для активных игр, качество еды, комфорт в пути… Все должно быть продумано до мелочей. Чтобы сократить лишние расходы, финансовой службе следует соблюдать оптимальное соотношение между принципом рационального использования средств компании и обеспечением участников тимбилдинга всем необходимым.
• Принцип логистической продуманности соблюдается, если количество приглашенных немного превышает плановое, тогда, если кто-то не появится, его место займет другой сотрудник и пустых мест в автобусе и зале не будет. Каждая минута тимбилдинга, включая время в пути, должна пройти с пользой. Для этого на сиденьях автобуса можно разложить  уже распечатанные готовые вопросы. Организатором назначается старший по автобусу, который следит за дорогой, озвучивает объявления в микрофон и контролирует, чтобы участники общались по рабочим вопросам.
• При составлении организаторами логистической карты учитывается соответствие инструментов (игр) целям. В зависимости от актуальности целей, логистическая карта правится и является «живым» и актуальным руководством для организаторов. Любая часть тимбилдинга направлена на практическое решение задач, которые стоят перед компанией на текущий момент. Например, если цель – познакомить сотрудников друг с другом, снять барьеры, то особое внимание уделяется совместным играм. Если цель – повышение эффективности бизнеса, то основа тимбилдинга – методологический обмен, обсуждение главных рабочих тем.
• Чередование интеллектуальных и физических игр, кофе-брейков, перерывов на еду и свободный отдых – гарантия того, что обратная связь от участников тимбилдинга будет положительной.
• Как и любое другое корпоративное мероприятие, тимбилдинг нуждается в информационном сопровождении мероприятия. Мы рекомендуем назначить ответственных за подготовку анонсов мероприятия, написание протоколов, которые сотрудники могут прочесть на обратном пути в автобусе. С протоколами также  смогут ознакомиться те, кто не смог посетить тимбилдинг по каким-либо причинам. После мероприятия нужно выпустить пресс-релиз для рассылки сотрудникам компании и подготовить фотоленту для участников события.
• Дополнительными целями всех тимбилдингов являются организация отдыха, а также HR-брендинг компании: формирование позитивного восприятия компании как работодателя у существующих и потенциальных сотрудников. Мы всегда на тимбилдинг берем новых сотрудников, которые при сборе обратной связи отмечают полезность мероприятия, масштаб компании и профессионализм коллег. Для сотрудников тимбилдинг является хорошей нематериальной мотивацией к работе.

Следует помнить, что тимбилдинг – не только важнейший инструмент в формировании корпоративной культуры, но и мощный рычаг повышения эффективности бизнеса.

Источник: kskgroup.ru

Все фото, использованные в материале, Михаила Чекалова, Кублог.

Тимбилдинг-доклад

Тимбилдинг -это четко выработанная программа сплочения коллектива. Тимбилдинг — это возможность лучше узнать свой коллектив, это способ сделать работу ваших сотрудников более эффективной, важно понимать, что тимбилдинг — стратегический       инструмент формирования и укрепления команды.Основой такой программы являются — корпоративные праздники, командные игры, психологические (игровые) тренинги, обучающие коллектив совместной активной деятельности для достижения общей цели. Общие трудности сближают людей и рабочий коллектив в том числе.

Эффективная, хорошо проработанная тимбилдинговая программа способствует:

• Формированию навыков успешного взаимодействия членов команды в различных ситуациях;

• Повышению уровня личной ответственности за результат к переходу из состояния конкуренции к сотрудничеству;

• Повышению уровня доверия между членами команды;

• Переключению внимания участника с себя на команду;

• Повышению командного духа и повышению настроения.

Тимбилдинг очень популярен на западе. Трудно найти сотрудника современной западной компании, который бы не знал, что такое тимбилдинг и не принимал участие в подобных организациях. Интересный факт: в скандинавских странах тысячи и тысячи менеджеров и топ-менеджеров могут похвастаться успехами в покорении горных вершин, участии в марафонских забегах и других, далеких от офисных забот мероприятий. Быть может, в этом кроется успех западных компаний?

Действительно, тимбилдинг обладает рядом возможностей, обеспечивающих необходимый результат в работе с персоналом. Исследования показывают, что тимбилдинг – это современный и эффективный механизм, который с успехом может быть использован для достижения таких задач:

— улучшение коммуникации в компании; — увеличение роста доверия и сплоченности в коллективе; — повышение уровня удовлетворенности сотрудников компании; — более четкое осознание миссии компании и своего назначения в ее деятельности.

В конечном итоге, все это способствует росту финансовых показателей компании и повышению ее прибыльности. Если вы готовы использовать преимущества тимбилдинга для повышения эффективности работы своих специалистов, давайте остановимся подробнее на вопросах, которые могут у вас возникнуть.

Каким компаниям можно рекомендовать использовать тимбилдинг в своей деятельности?

Тимбилдинг очень эффективен в компаниях, деятельность которых связана с мобилизацией сил и конкурентным окружением. Рекомендуется всем тем компаниям, в деятельности которых присутствует командный стиль работы. Понятно, что нет смысла использовать тимбилдинг в компаниях с низким уровнем доверия и коммуникаций, в компаниях, работающих еще в стиле «советских» подходов к организации своей деятельности.

В чем особенности тимбилдинга в Украине?

Если взглянуть на типичного менеджера современной украинской компании, то можно отметить их очень низкую физическую активность. К 30-35 годам уровень физической активности сильно снижается, схема «дом-работа-дом» превращается в замкнутую систему. На первое место выходят такие цели, как приобретение бытовой техники и т.д. В жизни такого человек нет ни экстрима, ни обычной физической активности и полноценного отдыха. В результате со временем сотрудник теряет всякую мотивацию, для некоторых это становится «кризисом среднего возраста», для других заканчивается обретением дурных привычек и т.д.

Вот почему тимбилдинг просто необходимо использовать в украинских компаниях. Такие разновидности тимбилдинга, как экстремальный тимбилдинг, позволяют эффективно решать задачи по мотивации сотрудников и придать компании новый толчок в развитии.

Какие виды тимбилдинга существуют?

Существуют самые разнообразные виды тимбилдинга:

— тренинги; — активный или спортивный тимбилдинг; — экстремальный тимбилдинг; — творческий тимбилдинг и т.д.

Каждый из них имеет свои цели и задачи и позволяет с успехом их решать. Обратите внимание, что для вашей компании могут быть разработаны специальные виды тимбилдинга или использован комбинированный тимбилдинг. Все нацелено на то, чтобы учесть особенности и специфику деятельности компании и предложить наиболее эффективный вариант.

Как спрогнозировать последствия проведения тимбилдинга?

При заказе тимбилдинга следует точно знать, на решение какой проблемы нацелено его проведение. В этом случае можно оценить количественные и качественные результаты его проведения. Цели определяются совместно со специалистами компании-организатора и заказчика. Согласовывается форма отчета и ожидаемые результаты. При этом важно знать, что один тимбилдинг не решает кардинально проблемы, и точно запрограммировать результаты просто невозможно. Поэтому очень важно определять долгосрочные цели с учетом особенностей коллектива и целей, стоящих перед компанией.

В заключение отметим, что с помощью тимбилдинга можно и нужно создавать позитивную атмосферу в коллективе, продвигать активный, спортивный и здоровый образ жизни сотрудников. В конечном итоге это обеспечит прекрасные финансовые результаты работы компании.

Экстремальный тимбилдинг представляет собой практические выездные командообразующие тренинги для персонала предприятия, целью которых является раскрытие внутренних резервов сотрудников в нестандартных, экстремальных условиях окружающей среды и преодоление необычных, сложных ситуаций командой.

Экстремальный тимбилдинг — это совсем не анекдоты и не развлечения, а серьезный тренинг со своими правилами и требованиями. Также часто в таком тренинге принимает участие психолог, наблюдающий за процессом тренинга. Он анализирует внутрикомандное и межкомандное взаимодействие, индивидуальное поведение участников экстремального тимбилдинга, после чего применяет профессиональные навыки и приемы, побуждая людей действовать соответственно поставленным целям, принимать решения и осваивать новые знания и навыки.

Основные принципы экстрим-тимбилдинга

Для того чтобы эффективность тренинга была максимальной, важно знать основные принципы экстремального тимбилдинга. К ним относятся следующие: выполнение трудных или нестандартных задач, некомфортные условия окружающей природной среды, обязательная повышенная физическая активность, продолжительность тренинга не менее шести часов. Кроме этого, важно, чтобы каждый участник осознавал, что тимбилдинг является не просто загородным пикником, а полноценным обучающим тренингом. Весь процесс должен быть насыщенным и проходить в активном режиме, моделирующем реальную бизнес- среду.

В какой бы отрасли не работали участники тимбилдигна, будь то большое предприятие, небольшая частная фирма или интим-магазин, формирование командного духа важно для создания доверия и раскрытия человеческих резервов, а, как следствие, достижения эффективных результатов в процессе трудовой деятельности.

Популярным сейчас видом тимбилдинга является приключенческая корпоративная гонка, когда команде из 6 или 8 человек предлагается пройти путь по лесной местности, включая греблю на плотах, ориентирование на местности, верховую езду, горные велосипеды и пр. Такая достаточно многообразная физическая нагрузка позволяет раскрыть разные стороны участников, добиться естественного ситуативного распределения ролей. В итоге каждый участник экстрим – тимбилдинга понимает, что слабые и сильные стороны есть у каждого человека, что право на ошибку имеет каждый и пр. Развивается командный дух, который потом переносится на реальную профессиональную деятельность, позволяя эффективно продавать любые товары, будь то вибратор из ассортимента интим-магазина или недвижимость в риелторском агентстве, вести переговоры и заключать сделки, добиваться эффективных командных результатов в непредвиденных обстоятельствах, часто возникающих в бизнес-среде.

Когда принципы и приемы экстремального тимбилдинга направлены не на формирование команды, а являются каким-либо подражанием или следованием моде, то, скорее всего, реальных эффективных результатов от тренинга ждать не стоит. Серьезное же отношение к тимбилдингу, несомненно, принесет огромную пользу как сотрудникам организации, так и руководству.

АРТ РАДАР — 26 идей тимбилдинга на природе и в помещении

Тимбилдинг (teambuilding) — дословно «построение команды» — активный корпоративный отдых, направленный на сплочение коллектива посредством прохождения различных игр и заданий. Тимбилдинг быстро и в разы улучшает взаимопонимание в коллективе и его эффективность. Помогает выявить скрытые таланты и лидерские качества сотрудников. Ирина Евдокименко из компании TeamSpirits рассказала об основных видах тимбилдинга и готовых играх по командообразованию от профессионалов.

1. Активный тимбилдинг

Один из наиболее действенных и популярных видов тимбилдинга. Все участники задействованы в равной степени, никто не отсиживается тихо в углу. Активный тимбилдинг требует большой подготовки, вариантов проведения множество, ищите тот, что подойдет именно вам. Затраты не обязательно должны быть большими, есть много конкурсов с минимальным реквизитом, но все же лучше как следует позаботится о сценарии и реквизите. Можно проводить на заранее подготовленных площадках (спортивный стадион). Такие мероприятия — отличный способ отдохнуть и зарядиться энергией.

2. Спортивный тимбилдинг

Тут все ясно. Это соревнования. Сотрудники делятся на команды, им предстоит соревноваться в преодолении препятствий. Это могут быть и взрослые «веселые старты», и командные игры вроде футбола, волейбола, или что-то серьезнее, например, олимпийские игры, триатлон. И хит спортивного тимбилдинга – гонки. На гоночных картах, на квадроциклах и, самое интересное, на импровизированном транспорте, сооружённом собственными руками.

3. Тимбилдинг-квест

Актуальное и популярное направление среди командообразующих программ. В квесте моделируются ситуации, в которых применяются навыки, необходимые в работе команды: совместное принятие решений, взаимная мотивация. Это настоящее приключение. Участникам понадобится логика и интуиция. Часто, чтобы пройти квест, нужно применить нестандартный подход, взять ответственность за себя и команду, проявить смелось. Но все это проходит легко и непринуждённо в рамках игры, в нерабочей обстановке.

4. Тимбилдинг на природе

Оторваться от рабочего места, переместиться в совершенно новую обстановку получается лучше всего на природе. Оказываясь в необычных условиях, вдали от офиса, коллектив выдает скрытые симпатии, невольно определяет неформальных лидеров и аутсайдеров. Местом проведения природного тимбилдинга выбирают пансионаты, загородные лагеря, лужайку в лесу, островок около речки. В процессе выполнения совместных заданий и соревнований между командами, коллектив становится более сплоченным и дружным.

5. Шерстяной тимбилдинг

Каждый участник получает клубок шерсти определенного цвета. Задачей здесь является переброска клубка любому другому участнику. Во время броска необходимо держаться за нить. Спустя какое-то время все участники будут опутаны нитями, и каждое движение будет чувствовать вся группа. Сотрудники компании, участвующие в тренинге, обретут чувство общности и поднимут себе настроение. Тренинг создаст положительную психологическую установку и введет группу в состояние эйфории. Шерстяной тимбилдинг всего за пару минут выполнит главную функцию командообразования (может проводиться как летом, так и зимой).

6. Тимбилдинг в офисе

Такой вид построения команды привлекает работодателей и сотрудников тем, что он не отнимает много времени, экономит денежные средства, проходит в привычной всем участникам обстановке. В стенах родного офиса можно проводить спортивные занятия, веселые подвижные и настольные игры, разгадывать шарады и исполнять театральные постановки. Офисный тимбилдинг подходит для больших коллективов, насчитывающих более ста человек. Командные игры помогут сотрудникам ближе узнать друг друга, получить положительные эмоции и освободиться от отрицательной энергии, практически не прерывая рабочий процесс.

7. Тимбилдинг в кабинете

В целях укрепления связей между сотрудниками используют настольные игры, «мафию». Мини-футбол, настольный хоккей, домино — по этим играм проводят турниры. Нелишним будет устроить тотализатор, чтобы никто из сотрудников не захотел отсидеться в стороне. Для обучения сотрудников игре «Мафия» придется пригласить фасилитатора. Это человек, контролирующий ход встречи и обеспечивающий соблюдение ее правил и процедуры, что позволяет участникам собрания сконцентрироваться на целях и содержании встречи. Он создаст азартную обстановку, распределит участников враждующих лагерей, организует сплочение после игры. Руководителем игры может выступить лидер рабочей группы. Уроки игр в кабинетах пригодятся для организации изменений в работе коллектива.

8. Интеллектуальный тимбилдинг

Все отлично знают телевизионные интеллектуальные игры «Что? Где? Когда?», «Кот в мешке», «100 к одному». В таком формате проводятся интеллектуальные тимбилдинги. Подобные соревнования умов позволяют сотрудникам раскрыть свои личностные качества, продемонстрировать эрудицию, проявить себя как лидеру или активисту команды. Проводить интеллектуальные мероприятия можно в любом помещении круглый год. Реквизиты, «черные» ящики, видеовопросы создают азартную обстановку, увеличивают темп игры. Равнодушным не остается никто.

9. Творческий тимбилдинг

Необычный тренинг, который сочетает в себе развитие творческого мышления, объединение коллектива, выявление креативных сотрудников. Совместное творчество — путь к познанию друг друга и себя. Достижение общих целей и формирование творческих идей улучшает взаимоотношения в коллективе, усиливает мотивацию к совместной деятельности в рабочем режиме. Есть несколько вариантов для творческого мероприятия. Это музыкальный концерт с караоке и переодеванием, театральная постановка, конкурс танцев, проведение выставки художественных командных работ после мастер-класса по живописи.

10. Зимний тимбилдинг

В холодное время года сотрудники скучают, становятся сонливыми и вялыми. Как их взбодрить? Конечно, организовав активное мероприятие на свежем воздухе. Коньки, лыжи и санки — необходимый для этого инвентарь. Приток энергии и сил, новые и яркие впечатления гармонизируют слаженную и продуктивную деятельность компании. Отличный вариант для физической и эмоциональной разгрузки — спортивное ориентирование. Проявляя смекалку, способности лидера и демонстрируя физические способности, сотрудники поднимают самооценку, встают на следующую ступень в иерархии коллектива.

11. Летний тимбилдинг

Сплочение команды летом лучше проводить на свежем воздухе. Открывается широкий выбор площадок для отдыха и развлечений. Погода не портит настроение участникам активного отдыха. Эстафеты, соревнования по гребле на байдарках, день Нептуна — это лишь небольшой список мероприятий. Не обязательно проводить спортивные соревнования. Сотрудники могут развлечься всем коллективом одновременно. Например, покататься на водных лыжах, поиграть в пенный футбол. Объединять их будут положительные эмоции и отличное настроение.

12. Корпоративный квест

Новый вид тимбилдинга. Игра, организованная сюжетной линией, захватывает всю команду. Участники проходят особые испытания, где нужно проявить физическую подготовку, смекалку, логику, поисковые способности. Команды получают задания индивидуально, разгадывают ребусы и загадки, продвигаясь к цели по карте. Проводить такое мероприятие лучше на специально подготовленной площадке, хотя использовать стены родного офиса тоже возможно. После квеста отношения в коллективе становятся более доверительными, раскрывается скрытый потенциал сотрудников.

13. Квест по городу

Привязать квест к конкретному месту достаточно сложно, поэтому чаще всего его проводят просто на улицах города. Участники получают инструкцию от ведущего с помощью гаджетов. Моментально реагируют на команды, продвигаются по пути достижения заветной цели. В качестве ориентировки на местности используют парковые сооружения, облагороженные территории, адреса магазинов и учреждений. После прохождения испытаний, а их можно пройти только в команде, сотрудники улучшают производительность труда в разы, поскольку выработали командный дух и уверенность в принятых решениях.

14. Веревочный тимбилдинг

Идеальный вариант для молодого коллектива. У сотрудников есть возможность получить навыки построения работы в команде, эффективной коммуникации. Низкий курс проходит на высоте до 2 метров, высокий — до 15. На небольшой высоте участники двигаются высокими темпами, но только в команде. Одновременно с прохождением препятствий учатся принимать мгновенные решения. На высоком уровне — члены команды должны поддерживать друг друга, решая внутренние проблемы личностного роста. Все задания развивают уверенность в собственных силах.

15. Костюмированный тимбилдинг

Вечеринки в костюмах любимых героев всем известных мультиков и фильмов вносят в уклад офисной жизни легкость и веселье. Сотрудники участвуют в импровизированных сценках, выполняют уникальные задания в непринужденной обстановке. Коммуникация между коллегами налаживается легко и быстро, они отдыхают от рутины, забывая о завтрашнем дне. В организации игры участвуют профессиональные актеры, гримеры и сценаристы. Перед мероприятием можно провести репетицию.

16. Картонный тимбилдинг

Необходимость творческого выражения реализуется на практике при создании объектов своими руками. Тема выбирается коллективно. Вариантов масса, от строительства всем известных достопримечательностей в человеческий рост, до выдуманных командой предметов. Время для игры ограничено. Материалы для работы: картон, коробки, клей, ножницы, скотч и другие. Картонный тимбилдинг проводят в большом помещении или на улице.
Целью мероприятия является обучение персонала навыкам совместной деятельности, стремлению быть лучшими.

17. Тимбилдинг со строительством неолимпийских объектов

Активная сюжетная игра, состоит из 2 частей. Первая — спортивные состязания, открытие неолимпийских игр со всеми сопутствующими церемониями. В соревнованиях могут победить не только сильные, но и азартные команды с хорошим чувством юмора. Вторая — строительство арт-объектов. Команды могут выстроить спортивные комплексы, а потом показать всем, как они могут быть использованы в действии. Выбор объекта проводится жребием.

18. Форт Боярд «7 ключей»

Одна из самых популярных и интереснейших игр на тему вечного сюжета: сражение с непобедимым гарнизоном неприступного Форта. Крайне трудная задача, но и награда стоит потраченных усилий – победителей ждёт доступ к сокровищнице! Но не всё так просто: сундук закрыт на семь ключей. Участникам предстоит пройти массу приключений, поработать в команде и добыть так много ключей, как они смогут. Лишь некоторые из них отопрут сундук с заветным сокровищем.

19. Игра «5-й элемент»

Атмосферная командная игра с элементами квеста. Участники объединяются в команды. На определённых этапах игры команды, двигаясь по разным маршрутам, пересекаются с соперниками и становятся участниками оригинальных состязаний. Участников ждут физические и интеллектуальные задания, а также проверка на логику смекалку. Каков бы ни был ваш коллектив, каждый его участник сможет внести равноценный вклад в победу, независимо от возраста, физического состояния и уровня знаний. С самого начала участникам неизвестно, что делать с таким количеством реквизита, но знания физики, химии, математики помогут вам прийти к логическому решению, использовать каждый атрибут и в самом конце достичь заветной цели – найти столь таинственный пятый элемент

20. Вокруг света за 80 минут

Это квест, в котором гостям предстоит и думать над составлением карты, и конструировать собственное транспортное средство, и выбраться из комнаты с невероятным реквизитом. Один из секретов успеха – это тщательно подобранные реквизит и костюмы героев. Также очень важен выбор площадки для мероприятия. Отличный выбор для молодого, мало знакомого коллектива. Игра поможет выявить среди вас лидеров, раскрепостить замкнутых, познакомить и сплотить сотрудников, поднять командный дух. Аниматоры-игротехники помогут вам окунуться в увлекательное кругосветное путешествие, причём не за 80 дней, а за 80 минут! Италия и Падающая башня, Франция и неприступная Бастилия, биатлон на Аляске и бальзамирование в Египте – везде нужно успеть и вернуться вовремя! Задача не из лёгких, но опытные путешественники смогут пройти этот извилистый путь, а отзывчивые инструкторы помогут вам в этом.

21. Игра «Омерта – закон мафии»

Выявить тайны и достижения мафиозного клана – вот достойная задача для элитных секретных агентов полиции. Детективный сюжет увлечёт участников по следу самых известных мафиози мира. Каждого преступника должна настичь смертная кара, и не один агент полиции не должен попасть в плен. Но боссы мафии – сильные соперники, а «Омерта» — «закон молчания» — надёжно хранит их тайны. Удачи в расследовании! Антураж 20-х годов окунёт ваш коллектив в незабываемый водоворот событий былого времени. «Омерта – закон мафии» – психологическая командная ролевая игра с детективным сюжетом, моделирующая борьбу информированных друг о друге членов организованного меньшинства с неорганизованным большинством. Это игра с весьма простыми правилами, но интереснейшим игровым процессом. Корпоративный тимбилдинг «Омерта – закон мафии» раскрывает в участниках талант убеждения, ораторские навыки, лидерские качества, логику, интуицию, умение манипулировать и отражать манипуляции, чувствовать ложь, а главное, учит работать в команде.

22. Игра «Найти и обезвредить»

На кону – каждая секунда! Бомба заведена и вот-вот взорвётся! В жутких условиях временного ограничения участникам придётся принимать решения быстро и правильно – любая ошибка или промедление приведёт к взрыву бомбы. Каждая кроха знаний важна, от каждого потребуется скорость, смекалка, и чувство коллектива. Мозговой штурм, интенсивный обмен знаниями и умение выражать свои мысли кратко и чётко помогут вам предотвратить катастрофу и обезвредить бомбу. В этой динамичной командообразующей игре все внимание участников сконцентрировано на том, чтобы обезвредить бомбу с часовым механизмом. Поэтому времени на раздумье у команды практически нет: все решения нужно принимать быстро. Любая ошибка может обернуться провалом операции. Именно в этом квесте задания подобраны таким образом, чтобы подчеркнуть ценность каждой секунды командной работы, полноценного мозгового штурма и ответственности за каждое принятое решение.

23. Буйство красок

Тимбилдинг проходит в несколько этапов. Сперва команды проходят множество испытаний и зарабатывают краски холи своего цвета. Затем, из предложенного материала, участникам предстоит построить самые красивые города на этой планете. А после того, как соперники смогут лицезреть чудо архитектурной мысли друг друга – защищать их собственным телом! Команды одевают белые футболки и должны максимально уберечь от попаданий краски на свои творения. Чем чище останутся города – тем выше у команды шансы на победу. Окончиться этот «фестиваль буйства красок» может только дружбой, добром и миром. А красочные групповые фото компании оставят долгую память в сердцах всех участников.

24. Большие гонки

Тимбилдинг «Большие гонки» – это игровой тимбилдинг, основанный на известных мировых игровых телешоу «Большие Гонки», «Жестокие Игры» и «Такеши Кестл». Командные состязания, сложные задания, преодоление трудностей, борьба со страхом – всё это и многое другое предстоит пройти участникам захватывающего и хорошо адаптированного ремейка популярной в мире программы, придуманной некогда самим Шарлем де Голлем! Каждый участник сможет попробовать себя в самых разных и сложных дисциплинах, проявить себя как личность и внести вклад в общий успех. Быть начеку, выкладываться на полную – вот залог вашей победы. Держите удачу за хвост, и не расслабляйтесь ни на секунду! Прилив драйва и адреналина гарантированы.

25. В погоне за удачей

Отличный тимбилдинг для новогоднего корпоратива. Цель игры – перевесить весы истины в вашу сторону и добиться покровительства Удачи. Для этого командам предстоит пройти испытания, наградой в которых станет сам символ удачи – подкова. Собрав подковы, разбросанные по городам и весям, сделайте так, чтобы чаша Удачи оказалась склонённой в вашу сторону. Работайте сообща, и удача будет сопутствовать каждому из вас! Участникам придётся поделиться на команды, придумать им названия, кричалки, участвовать в физических соревнованиях, викторинах, проявить инициативность, самостоятельность, взаимопомощь, дисциплинированность, чувство ответственности.

26. Игра «Машина желаний»

Участники работают в командах, руководит игрой помощник, прикрепленный к отдельной группе развлекающихся. Местом проведения выбирают загородный пансионат, парк. Цель игры: собрать разрушенную злодеями машину. Задача игры: найти все детали механизма. Члены команд попадают на запретную территорию, где потерялись фрагменты машины желаний. Поиск — вот главная задача конкурсантов. Преодоление препятствий будет главным испытанием для силы духа. В процессе игры выявляются лидеры, формируется командный дух, коллеги эмоционально сближаются друг с другом.

Даже у самого сплочённого коллектива могут возникнуть трудности, разногласия, непонимание и разобщённость. Тимбилдинг, по сути, – это и есть модель возможных трудностей. Он хорош как для раскрытия способностей участников молодой команды, так и для профилактики «боевого настроя» уже сплочённых работой людей. Повышение производительности труда, создание комфортного психологического климата, доверие, взаимопонимание и взаимовыручка, высокая мотивация сотрудников, уменьшение текучки кадров, привлечение лучших квалифицированных специалистов – вот основные цели проведения тимбилдингов. Совмещение игры и тренинга помогает молодым почувствовать себя частью коллектива, а резидентам – отдохнуть и сбросить накопленный негатив. Кроме того, это просто весело и увлекательно для людей самых разных возрастов.

Источник

Ролевой тимбилдинг

Не случайно, популярность ролевых игр в последнее время стремительно растет. Помимо снятия стресса и развлечения, основными функциями ролевых игр являются коммуникация и коррекция поведения.

Ролевой тимбилдинг – это отличная возможность ненадолго окунуться в детство. Почувствовать себя раскрепощенно и весело, забыть о чопорности и благоразумии, освободиться от условностей и стать кем-то другим. Кем-то совершенно не похожим на Вас. Это могут быть персонажи кинофильмов, литературные герои, фантастические существа, эпические образы, люди необычных профессий, да кто угодно, только не Вы сами. Это один из самых  необычных корпоративов, которые только могут  быть реализованы.

Участники ролевого тимбилдинга играют строго в рамках полученных ролей, в соответствии с характером и манерой поведения своего персонажа. В каждой нашей ролевой программе есть чётко заданный сюжет и конечная цель, но сам ход игры определяют непосредственно игроки.

Сценарии игр могут быть выбраны, как из наших готовых программ, так и разработаны специально под требования Вашей компании.

Особым интересом пользуются ролевые игры типа «мафии». Где каждый участник получает некую доступную только ему информацию о своём персонаже. В игре у него либо своя особая личная цель или же он может быть участником какой-то группы, отстаивающей интересы определенных лиц. Целью в таких играх, обычно становиться победа, полученная за счет психологической стратегии участников.

Вариантом такой игры можно считать сценарий «Зомби», когда все участники тимбилдинга  делятся на три команды: оборотни, люди, нечистая сила. В каждой команде есть свои роли и подробно прописанные задачи. Участники должны так вжиться в свою роль, чтобы их команда первой добралась к заветной цели. Возможны и более сложные варианты, наподобие игры «За бортом».

Вы путешествуете на судне в компании весьма разношерстной публики. Кто-то преступник, кто-то миллионер, полицейский, повар, актер – у каждого карточка с его собственной миссией, о которой никто, кроме самого обладателя этой карточки, ничего не знает. Поэтому понять ход его поступков бывает совсем не просто. Миссии каждого персонажа различаются: выкрасть драгоценность, заполучить артефакт, отыскать преступника и т.д. Главная задача в такой игре – выполнить свою собственную миссию и не дать этого сделать другим.

Плюсы ролевых тимбилдингов:

• Много ярких впечатлений
• Возможность ощутить себя актером
• В первую очередь подходят топ-менеджерам.

Минусы ролевых тимбилдингов:

• Требуется желание участников понять правила и свои роли
• Подходит для коллективов не более 50 человек
• Требует определенной включенности в процесс.

Наши мероприятия по ролевому тимбилдингу всегда проходят очень весело. Ролевой тимбилдинг, пожалуй, один из самых оригинальных, непредсказуемых и запоминающихся видов командообразования.

Что такое тимбилдинг? Определение, процесс, преимущества, недостатки

Определение : Тимбилдинг — это метод управления, используемый для повышения эффективности и производительности рабочих групп посредством различных видов деятельности. Это требует множества навыков, анализа и наблюдения для формирования сильной и способной команды. Единственный мотив здесь — достижение видения и целей организации.

Теперь вам должно быть интересно; Как создать отличную команду?

Создание отличной команды требует большого количества навыков и присутствия духа.Обычно некоторые менеджеры специализируются на навыках командообразования и нанимаются компаниями по этому параметру.

Менеджер, ответственный за построение команды, должен уметь определять сильные и слабые стороны членов команды и создавать правильное сочетание людей с разными наборами навыков. Он должен сосредоточиться на развитии прочных межличностных отношений и доверия между членами команды.

Менеджер должен поощрять общение и взаимодействие между членами команды, а также снижать стресс с помощью различных мероприятий по созданию команды.

Он должен четко определить цели и задачи организации перед членами команды. Он также должен указать роль каждого члена команды, чтобы направлять их на достижение целей организации.

Содержание: Тимбилдинг

1. Процесс
2. Преимущества
3. Недостатки
4. Пример

Процесс построения команды

Тимбилдинг — это не разовое мероприятие. Это пошаговый процесс, направленный на внесение желаемых изменений в организацию.Команды обычно формируются под конкретную задачу или проект и в основном действуют на короткий срок.

Различные этапы построения команды следующие:

Определите потребность в построении команды

Менеджер должен сначала проанализировать потребность команды в выполнении конкретной задачи. Он должен выяснить цель выполняемой работы, необходимые навыки для работы и ее сложность, прежде чем формировать команду.

Определить цели и необходимый набор навыков

Далее следует определение организационных целей и навыков, необходимых для их выполнения.

Учитывать командные роли

Менеджер рассматривает различные аспекты, то есть взаимодействие между людьми, их роли и обязанности, сильные и слабые стороны, состав и пригодность возможных членов команды.

Определите стратегию построения команды

Теперь менеджер должен хорошо понимать операционную структуру, чтобы обеспечить эффективное построение команды. Он сам должен быть уверен в целях, ролях, обязанностях, продолжительности, доступности ресурсов, обучении, потоке информации, обратной связи и укреплении доверия в команде.

Развитие команды людей

На этом этапе люди собираются в команду. Каждый член знакомится со своими ролями и обязанностями в команде.

Установление и распространение правил

Обсуждаются правила отчетности членов команды, расписания встреч и принятия решений внутри группы. Людям предлагается задавать вопросы и высказывать свое мнение для развития открытого и здорового общения в команде.

Определите сильные стороны человека

Различные упражнения по построению команды проводятся, чтобы выявить сильные стороны людей. Это также помогает познакомить членов команды с сильными и слабыми сторонами друг друга.

Станьте частью команды

На этом этапе менеджер должен участвовать в команде как член, а не как начальник. Необходимо заставить людей осознавать свою важность в команде и относиться к каждому члену одинаково.Члены команды должны видеть в своем менеджере лидера, наставника и образец для подражания.

Производительность монитора

Следующий шаг — проверка продуктивности и производительности команды в целом. Это включает в себя поиск лазеек и причин их возникновения. Этот шаг необходим для повышения производительности и производительности команды в долгосрочной перспективе.

Расписание встреч

Один из наиболее важных шагов — время от времени проводить целенаправленные встречи для обсуждения работы команды, проблем, связанных с задачами, и обсуждения дальнейших действий.

Распустить команду

Наконец, менеджеру необходимо оценить результаты и вознаградить людей за их вклад и достижения. Наконец, команда рассредоточена по достижению цели, ради которой она была сформирована.

Преимущества тимбилдинга

Тимбилдинг радикально эволюционировал как метод развития эффективных команд на рабочем месте и управления ими.

Стремление к достижению долгосрочных целей организации привело к необходимости частого проведения мероприятий по построению команды.

Давайте теперь обсудим различные преимущества построения команды для организации:

Определите сильные и слабые стороны : С помощью упражнений по построению команды можно определить сильные и слабые стороны каждого члена. В повседневной рутинной работе такой анализ провести невозможно. Эти компетенции могут использоваться менеджерами для формирования эффективных команд.

Непосредственно к видению и миссии : Действия по построению команды определяют роль и важность команды для организации в достижении своего видения.Это позволяет людям очень ясно понять цели, задачи, миссию и видение организации и мотивирует их вносить свой вклад в их реализацию.

Развивает общение и сотрудничество : Действия по построению команды улучшают межличностные отношения членов команды. Это делает людей удобными и знакомыми друг с другом. Сотрудничество развивает доверие и понимание среди членов команды.

Устанавливает роли и обязанности : Он определяет и разъясняет роль каждого члена команды.Более того, на участников возлагаются индивидуальные обязанности, а также мотивация работать в команде.

Инициирует творческое мышление и решение проблем : В команде люди мотивированы высказывать свои взгляды, мнения и решения конкретной проблемы. Это приводит к мозговому штурму и исследованию их творческой стороны.

Создает доверие и моральный дух : Проводя мероприятия по построению команды, организация заставляет сотрудников чувствовать себя ценными. Это побуждает их развивать свои навыки и строить прочные межличностные отношения, в конечном итоге повышая моральный дух и доверие членов команды.

Вносит изменения и управляет ими : Метод построения команды позволяет менеджерам легче внедрять организационные изменения, знакомя людей с изменениями и их необходимостью. Это также помогает управлять такими изменениями и их влиянием на работу и производительность коллектива.

Облегчает делегирование : Руководители считают, что более целесообразно делегировать работу команде, а не отдельному лицу. Таким образом, тимбилдинг помогает менеджерам эффективно и грамотно делегировать задачу команде.

Лучшая производительность : Если команда сформирована разумно и все члены команды работают сообща для достижения целей, производительность всех сотрудников улучшится. Таким образом повышается продуктивность коллектива и организации.

Недостатки тимбилдинга

Тимбилдинг — задача не из легких. Высокопроизводительная команда может выполнить организационные задачи. Однако неэффективная команда может привести к неэффективной трате времени и ресурсов организации.

Таким образом, мы можем сказать, что существует несколько неблагоприятных эффектов тимбилдинга, а именно:

• Развивается конфликт : Иногда команде не хватает координации и понимания среди ее членов. Это приводит к конфликтам и столкновениям внутри команды и, следовательно, снижает эффективность и производительность. На такое управление конфликтами тратится много времени.
• Непродуктивные или фрирайдные члены команды : Иногда некоторые члены команды не вносят большой вклад в работу команды.Такие люди считаются членами команды фрирайдеров. Они оказываются неэффективными и менее продуктивными для команды.
• Может привести к отказу от сотрудничества : Все люди отличаются друг от друга. Членам команды иногда не хватает сотрудничества и единства. Такое отсутствие сотрудничества между членами команды приводит к напрасной трате усилий и препятствует работе команды в целом.
• Сложно оценить индивидуальную результативность : Какой бы результат или результат ни получила организация путем создания команды, это достижение или провал команды.Обычно организация не учитывает вклад каждого члена в отдельности, вознаграждая при этом усилия всей команды.
• Включает стоимость : Работа по построению команды требует времени и денег. Более того, много времени, затрат и ресурсов уходит на обеспечение координации, баланса, обратной связи, принятия решений и управления конфликтами в сформированных командах.
• Вопросы подотчетности и надежности : В случае неудачи становится трудно выяснить причину.Члены команды иногда все же берут на себя ответственность за свою работу, считая других участников ответственными за неблагоприятный исход.
• В случае успеха, члены команды сами занимаются получением кредита, игнорируя усилия всей команды вместе.

Пример

Давайте возьмем случай с Google ;

Google однажды провел исследование; Как построить идеальную команду? Чтобы узнать психологию эффективного тимбилдинга.

При проведении различных экспериментов было обнаружено, что идея объединения в команду людей, которым комфортно работать друг с другом, действительно сильно влияет на производительность. Не помогло и создание смеси экстравертов и интровертов.

Было замечено, что люди с одинаковыми взглядами, дающие друг другу равные возможности для выражения своих взглядов и одинаково прислушивающиеся к идеям друг друга, как правило, вместе образуют высокоэффективную команду.

Тимбилдинг — значение, упражнения и необходимость

Когда люди со схожими интересами, взглядами и вкусами собираются вместе, чтобы работать над общей целью, формируется команда.Каждый человек вносит равный вклад и демонстрирует наилучшие результаты для достижения целей команды и достижения цели организации. Члены команды прилагают все усилия, чтобы оправдать ожидания других и успешно выполнить поставленную задачу. Команда не может преуспеть, пока каждый член не будет сосредоточен и серьезно относится к своим обязанностям. Для каждого члена команды его команда должна быть на первом месте, а все остальное — позже. Личные интересы должны отойти на второй план.

Каждый человек должен чувствовать мотивацию для достижения наилучшего результата.Никогда никому ничего не навязывайте; вместо этого люди должны проявлять инициативу самостоятельно. Они должны выйти вперед и принять вызов.

Давайте рассмотрим следующий пример:

Майк и Джордан подчинялись Стиву — руководителю своей группы. Стив безмерно верил в Майка и Джордана, всегда ценил их на глазах у других и даже ходил на обеды со своей командой. Его команда намного опережала другие команды и никогда не отставала от своих целей. Стив был самым уважаемым руководителем группы.

Стиву так и не пришлось убеждать Майка и Джордана взять на себя какую-либо новую ответственность; они всегда были в напряжении и охотно принимали новые задания.

Как вы думаете, почему Майк и Джордан всегда хотели работать? Ответы на этот вопрос — это различные усилия, которые предпринял их руководитель группы, чтобы мотивировать их и извлечь из них максимум пользы. Это объясняет тимбилдинг.

Что такое тимбилдинг?

Построение команды относится к различным действиям, предпринимаемым для мотивации членов команды и повышения общей производительности команды .Вы просто не можете ожидать, что ваша команда будет действовать самостоятельно. Обязательно наличие мотивирующего фактора. Мероприятия по тимбилдингу состоят из различных задач, выполняемых для того, чтобы подготовить члена команды, мотивировать его и заставить работать с максимальной отдачей.

Мы все люди и любим признательность. Любой человек, выступающий исключительно хорошо, должен быть хорошо оценен на публике. Он чувствует себя счастливым и мотивированным, чтобы в следующий раз выступить еще лучше. Если у кого-то из членов команды появилась уникальная идея; относитесь к нему чем угодно, что делает его счастливым.Никогда не критикуйте любого члена команды и не демотивируйте его, если он не справился. Попросите его «взбодриться».

Упражнения по тимбилдингу

Давайте проясним некоторые действия по построению команды.

• Поощряйте множество упражнений по укреплению доверия в своей команде. Члены команды должны доверять друг другу для максимального результата . Завяжите глаза половине членов вашей команды и попросите их перепрыгивать через кирпичи с помощью членов, которые могут видеть. Повторите это упражнение и теперь завяжите глаза тем, кто мог видеть раньше.Это упражнение имеет большое значение для укрепления доверия между членами команды. Человек может сначала немного колебаться, но в тот момент, когда он перепрыгивает через кирпич вместе со своим товарищем по команде, не получив травму, он начинает ему доверять. Фактор доверия со временем увеличивается, и отношения между членами команды улучшаются.
• Надо хорошо знать своего товарища по команде . Вы не можете работать с тем, кого не знаете. Включите много упражнений, которые помогут членам команды лучше узнать друг друга.Составьте пары и попросите их написать все, что они знают о своем партнере, и наоборот. Вы можете попросить любого указать любимый цвет своего партнера, любимую одежду, предпочитаемую зону для встреч и т. Д. Попросите партнера поправить его, если он ошибается в своих ответах. Таким образом люди узнают много друг о друге, а также узнают некоторые неизвестные факты о своем партнере. Попросите членов команды представить свое выступление один за другим, как только команда будет сформирована.
• Члены команды должны быть совместимы друг с другом.Включить ледокольные работы в команду . Выносите их на пикники; собираются вместе, где они могут свободно общаться друг с другом на любую тему. Позвольте людям также привести свои семьи. Так люди подходят намного ближе. Отношения улучшаются. Вспомните день рождения, годовщину или любую другую важную дату члена вашей команды и не забудьте пожелать ему этого дня. Попроси угощение! Таким образом, люди больше не являются чужими друг другу, и связь увеличивается.
• Поощряйте деятельность, когда люди собираются вместе как единое целое и работают над общей задачей .Соберите несколько палок одинакового размера, веревку, гвозди, молоток и клей. Попросите членов вашей команды построить мост из прутьев, используя веревку, молоток, клей и гвозди. Вы будете удивлены, увидев, что все будут участвовать в этой деятельности и помогать друг другу в строительстве моста. Концентрация и сила воли к чему-либо возрастают, и люди учатся работать как единое целое. Все они работают вместе, каждый вносит свой вклад в строительство моста, то есть выполняет задачу, поставленную перед их командой.

Необходимость тимбилдинга — почему тимбилдинг?

Тимбилдинговые мероприятия имеют первостепенное значение, поскольку они помогают в общем развитии членов команды и, в свою очередь, повышают эффективность команды. Это также укрепляет связь между сотрудниками, и они чувствуют мотивацию работать и достигать поставленных целей. Время от времени необходимо проводить какие-то мероприятия по построению команды, чтобы побудить членов команды усердно работать и реализовывать свои мечты.

Авторство / ссылки — Об авторе (ах)

Статья написана «Прачи Джунджа» и проверена группой Management Study Guide Content Team .В состав группы MSG по содержанию входят опытные преподаватели, профессионалы и эксперты в предметной области. Мы являемся сертифицированным поставщиком образовательных услуг ISO 2001: 2015 . Чтобы узнать больше, нажмите «О нас». Использование этого материала в учебных и образовательных целях бесплатно. Укажите авторство используемого контента, включая ссылку (-ы) на ManagementStudyGuide.com и URL-адрес страницы контента.

Важность тимбилдинга в корпорациях

Сотрудники являются активом любой организации, и ее успех прямо пропорционален тяжелой работе, которую выполняет каждый сотрудник.Люди должны работать немного иначе и умнее, чем другие, и всегда чувствовать мотивацию к тому, чтобы делать все возможное. Усилия одного члена команды остаются незамеченными, и каждый член команды должен вносить равный вклад. Люди должны знать, над чем работают его коллеги по команде и что он должен делать.

Работа в команде и построение коллектива необходимы в корпорациях, чтобы сделать организацию лучшим местом для работы .

От ненужных конфликтов ничего не выиграешь. Вы не можете позволить себе драться со своим коллегой, который сидит рядом с вами, вероятно, 7-8 часов пять дней в неделю . Мы не машины или устройства с батарейным питанием, мы люди, и нам нужны люди, с которыми можно разговаривать и обсуждать разные вещи. Самостоятельно реализовать что-то нельзя, ему нужны люди, которые могут работать критиками и оценивать плюсы и минусы его концепций.

Тимбилдинг сближает сотрудников, и хочется каждый день идти на работу. Люди начинают получать удовольствие от своей работы и чувствовать себя свежими в течение всего дня.

Внимательно рассмотрите две ситуации:

Ситуация 1 — Майкл работал с ведущей организацией и руководил командой из пяти квалифицированных членов команды. Майкл следил за тем, чтобы общаться с членами своей команды почти ежедневно. Он даже расспрашивал членов их семей и всегда был с ними доступен. Члены команды имели право поднимать свои проблемы на открытом форуме или свободно писать ему. Неудивительно, что члены его команды всегда ценили своего руководителя и уважали его.Члены его команды никогда не ссорились между собой и охотно помогали друг другу.

Ситуация 2 — С другой стороны, у Самуила также было четыре человека, напрямую подчинявшихся ему. Он всегда держался от них на расстоянии и никогда не упускал возможности покритиковать или высмеять членов своей команды. Ни одному сотруднику не разрешалось входить в каюту Самуэля без предварительной записи. Члены его команды ненавидели свой офис и предпочитали работать из дома, чтобы избежать Самуэля. Никто не был готов помочь друг другу, и каждый работал индивидуально.Их команда никогда не могла достичь поставленных целей в отведенные сроки, и в их команде было много негатива.

Майкл не сделал ничего выдающегося. Он просто заверил членов своей команды, что он всегда рядом с ними, и они могут отступить от него в любое время. Самуэль никогда не поощрял тимбилдинг, и поэтому его команда всегда страдала.

Мероприятия по созданию команды улучшают отношения и укрепляют связи между сотрудниками . Каждый очень старается достичь общей цели.

Обратитесь к примеру Майкла еще раз. Члены его команды имели право писать ему в любое время или свободно обсуждать с ним вопросы. Среди членов команды никогда не было недопонимания, поскольку каждый знал, чем занимается другой человек.

Тимбилдинг также снижает вероятность путаницы, недопонимания и в некотором смысле делает общение эффективным. . Человек очень четко понимает свои цели и задачи, а также то, что именно от него ожидается.

Упражнения по тимбилдингу также повышают фактор доверия среди сотрудников. Если вы сидите рядом с водителем, которому не доверяете, вы всегда будете чувствовать себя некомфортно и никогда не сможете получить удовольствие от поездки. Если вы не доверяете своему учителю, вы никогда ничему не научитесь у него. Вам нужно доверять людям. Не всегда предполагайте, что ваш коллега будет плохо отзываться о вас перед вашим начальством. Поверьте ему, вы почувствуете себя расслабленным.

Производительность увеличивается, когда люди работают в команде.Они склонны разделять работу между собой, и поэтому цели достигаются гораздо быстрее. Люди берут меньше отпусков и больше концентрируются на своей работе, что в конечном итоге приносит пользу организации.

Люди чувствуют себя более уверенно и уверенно на работе . Стресс исчезает, и это отражается на их работе. Снижаются шансы на ошибку, и люди перестают обвинять других. Все вокруг позитивно. Позвольте членам команды свободно выражать свои мысли.

Быть «Гитлером» на работе никогда не принесет вам дополнительных баллов, вместо этого вы попадете в плохие книги других сотрудников.Никто не придет к вам, когда они вам действительно понадобятся. Люди не решатся поддержать вас, а вы не сможете сражаться с врагами со всех сторон. Прошли те времена, когда слово «босс» означало ужас для сотрудников. Сегодня руководитель группы также является частью одной команды, но с некоторыми дополнительными обязанностями. Научитесь уважать своих коллег.

Авторство / ссылки — Об авторе (ах)

Статья написана «Прачи Джунджа» и проверена группой Management Study Guide Content Team .В состав группы MSG по содержанию входят опытные преподаватели, профессионалы и эксперты в предметной области. Мы являемся сертифицированным поставщиком образовательных услуг ISO 2001: 2015 . Чтобы узнать больше, нажмите «О нас». Использование этого материала в учебных и образовательных целях бесплатно. Укажите авторство используемого контента, включая ссылку (-ы) на ManagementStudyGuide.com и URL-адрес страницы контента.

37 самых популярных мероприятий по построению команды + иллюстрированные инструкции

Действия по созданию команды — это действия, которые помогают командам улучшить их способность работать вместе над различными задачами, давая им возможность практиковаться в ситуации, когда ставки невысоки.Они могут стать ледоколом для новых команд и позволяют командам выделять определенные навыки и работать над ними, например, решать проблемы.

Мы рассмотрели множество игр по построению команды и даже поговорили с экспертами, чтобы выяснить, какие из них самые лучшие. Затем мы создали инструкции вместе с иллюстрациями, чтобы помочь вам использовать их для улучшения совместной работы вашей команды. Наслаждайтесь!

Иллюстрированные упражнения по командообразованию

Загрузите буклет в формате PDF со всеми нашими иллюстрированными упражнениями по командообразованию.Ниже вы найдете иллюстрации с небольшими дополнительными инструкциями.

Скачать буклет Мгновенная загрузка. Электронная почта не требуется.

1. Две правды и ложь.

Члены команды выдают две правды и одну ложь о себе, остальные члены команды пытаются выяснить, что является ложью.

Инструкции:

• Каждый раскрывает о себе 2-3 вещи, которые являются правдой, и одну вещь, которая является ложью.
• Остальная часть группы пытается выяснить, что есть что, и голосует, чтобы решить, что является ложью.
• Человек, говорящий неправду, получает 1 балл за каждого человека, которого он обманул.
• Остальные игроки получают 1 очко за правильный выбор.

2. Игра «Основные моменты жизни».

Члены команды описывают 30 секунд своей жизни, которые они бы пережили, если бы это были их последние 30 секунд.

Инструкции:

• Каждый член команды тратит несколько минут на размышления о лучших моментах своей жизни.
• Затем они сосредотачиваются на 30 секундах, которые они хотели бы пережить заново, если бы собирались умереть.
• Каждый член команды описывает выбранные 30 секунд и почему.

3. Классификационная игра.

Члены команды делятся на подгруппы на основе личных симпатий и антипатий.

Инструкции:

• Команды представляются и рассказывают о личных симпатиях и антипатиях.
• После этого они делятся на подгруппы в зависимости от их симпатий и антипатий.
• Для большинства команд должны работать от двух до трех подгрупп. Попробуйте больше, если это большая группа.
• Подгруппы не должны быть негативными или дискриминационными.
• Примеры подгрупп: любители кофе, бегуны, геймеры, любители собак, любители кошек.

4. Игра с картинками.

Каждый член команды рисует или рисует часть более крупного, хорошо известного изображения, не зная, что такое «большая картина». Затем они работают вместе, чтобы собрать законченное изображение.

Инструкции:

• Начните с изображения места, логотипа, мультфильма или человека, которые узнают все.
• Разрежьте картинку на части равного размера, по одной для каждого участника.
• Детали должны иметь примерно одинаковое количество деталей в каждой секции.
• Раздайте каждому участнику по кусочку изображения.
• Попросите их воссоздать это на листе бумаги или холста в 5, 10 или 20 раз больше, чем изображение оригинала.
• Чем больше размер бумаги или холста, тем больше времени займет упражнение.
• Раздайте участникам карандаши, ручки, фломастеры, цветные карандаши и т. Д.

Когда каждый член команды закончил, они работают вместе, чтобы собрать свои отдельные части в воссоздание исходного изображения. Конечный продукт может быть выставлен в офисе или на рабочем месте.

5. Масштаб.

Аналогично игре с картинками, но без навыков рисования или рисования. Участники стараются упорядочить страницы книги Zoom.

Инструкции:

• Получите копию книги Иштвана Баньяи Zoom.
• Раздайте каждому участнику по одному изображению из книги.
• Не показывать другим участникам.
• Участники пытаются расположить свои изображения в правильном порядке, объясняя их устно.

6. Побег зомби.

Члены команды решают головоломки, чтобы попытаться сбежать от одного члена команды «зомби», прежде чем у них закончится время и пространство.

Инструкции:

• Соберите участников в комнате, желательно небольшой для группы.
• Один участник добровольно стал зомби.Поощряйте их быть как можно более «зомби-подобными».
• В некоторых версиях этой игры «зомби» привязан к чему-то в комнате веревкой или цепью.
• Цепь провисает на фут каждые 5 минут.
• Остальные участники пытаются решить серию головоломок или загадок.
• Цель состоит в том, чтобы решить головоломки до того, как их доберется зомби.

Как человек, который не хочет, чтобы его привязывали или приковывали к чему-либо, я предлагаю отмечать границы в один фут в комнате, на которые территория зомби расширяется каждые 5 минут.Это можно сделать, например, с помощью малярной ленты.

7. Битва Airbands.

Команды работают над тем, чтобы разыграть / синхронизировать песню по своему выбору.

Инструкции:

• Приобретите музыкальный плеер с громкими динамиками и хорошей подборкой музыки.
• Сервис музыкальной подписки, такой как Spotify, вероятно, лучший.
• Создавайте группы от 3 до 4 человек.
• Попросите их выбрать песню, которую они хотели бы синхронизировать по губам.
• Дайте им время порепетировать.
• Во время выступления пригласите независимых судей или позвольте группам судить победителя.

8. Рисунок «спина к спине».

Один член команды инструктирует другого, как нарисовать копию простого изображения.

Инструкции:

• Разделите команду на пары.
• Пусть каждая пара сядет спиной друг к другу.
• Дайте одному члену каждой пары лист бумаги и ручку.
• Другой получает простое изображение, которое его партнер не видит.
• Члены команды с изображением описывают его своим товарищам по команде, чтобы помочь им создать копию.
• Все сравнивают чертежи и говорят о трудностях передачи инструкций таким способом.
• Если есть время, повторите упражнение и посмотрите, как они улучшат свои рисунки.

9. Офисные мелочи.

Члены команды опрашиваются по рабочим мелочам.

Инструкции:

• Создавайте мелкие вопросы о вашей компании или офисе.
• Разделите команду на меньшие группы.
• Группы соревнуются, кто ответит на наибольшее количество вопросов.

Вот несколько примеров, которые вы можете использовать:

• Сколько окон на первом этаже нашего здания?
• Микроволновая печь какой марки стоит на кухне?
• Какие цвета в логотипе нашей компании?
• Сколько стульев в конференц-зале?
• Какого цвета плитка в подъезде?

10.Задача Marshmallow.

Члены команды используют простые материалы, чтобы попытаться построить самую высокую башню, которую они могут.

Инструкции:

• Разделите вашу команду на равные группы.
• Обеспечьте 20 палочек сырых спагетти, 1 рулон малярной ленты, 1 ярд веревки и 1 зефир.
• Попросите группы попытаться построить самую высокую отдельно стоящую башню из этих предметов.