Кто такой стартапер? | Простыми словами

Вы могли не раз встречать в интернете слово «стартапер», которым обычно называют потенциально достаточно богатых людей, а стать стартапером не очень-то сложно. Так кто такие эти стартаперы, говоря простыми словами?

Стартапер – это человек, который работает над развитием стартапа. Поэтому немного внимание уделим тому, что такое стартап.

Стартап – это недавно открывшийся бизнес-проект с оригинальной, а не скопированной с других проектов идеей. В этом бизнесе обязательно должно быть что-нибудь уникальное. К примеру, первая социальная сеть в мире — SixDegrees.com, созданная в 1997 году. Но Марка Цукерберга, основателя социальной сети Facebook, всё равно можно назвать стартапером, так как он внёс крайне серьёзный вклад в развитие идеи и придумал множество уникальных функциональных возможностей. Наличие оригинальной идеи – обязательное условие для того, чтобы назвать новый бизнес стартапом.

Стартапер, говоря простыми словами – это человек, который трудится над развитием нового бизнес-проекта с уникальной идеей. У каждого стартапа может быть один или несколько создателей. Быть стартапером не так просто, как может показаться изначально, так как нет готовых инструкций по созданию или развитию конкретно этого бизнеса, ибо он во многом уникален.

Стартапером может стать практически каждый человек, главное – наличие уникальной идеи и умение развить её. Чаще всего стартаперами бывают молодые амбициозные люди, вдохновлённые стартаперами предыдущего поколения, добившимися успехов. На развитие стартапа нужны деньги, но если идея хороша, то это не проблема, так как многие инвесторы с удовольствием приходят на помощь, ибо в случае успеха они могут очень неплохо обогатиться, как и сам создатель проекта. Некоторые стартапы просто выкупаются более крупными представителями рынка за огромные деньги.

Из наиболее известных стартаперов можно назвать Билла Гейтса, создателя корпорации Microsoft, Марка Цукерберга, основателя социальной сети Facebook. Также совсем недавно стартап Илона Маска Neuralink представил устройство для считывания информации из человеческого мозга.

Стартап (startup) — что это такое простыми словами?

За последний десяток лет в России можно наблюдать глобальную тенденцию: все больше международных проектов и инновационных идей находят в нашей стране не только своих поклонников, но и отечественных реализаторов. Все чаще мы видим, как западные решения адаптируются и приживаются, все меньше становится отличий между жизнью в Европе и странах бывшего Союза. Разумеется, этот процесс только начинает развертываться, но наша жизнь уже стала намного комфортнее и удобнее.

Не последнюю роль во внедрении инновационных идей и технологий в российскую действительность сыграли стартапы, их появление — часть той же тенденции освоения западного опыта ведения бизнеса. Startup, если говорить простыми словами, — это только что созданная или еще находящаяся на стадии разработки компания, в основе которой лежит техническое ноу-хау или уникальная идея. Стартап — это проект, задачей которого является привнесение чего-то принципиально нового в нашу жизнь.

И, несмотря на высокие риски, это один из немногих способов разбогатеть с нуля в России.

Что такое стартапы?

Пожалуй, в наши дни не встретишь человека, который бы никогда не слышал о таком модном направлении деятельности, как стартап. Хотя этот термин употребляется довольно часто, о его смысле большинство людей догадываются лишь интуитивно. Часто стартап ассоциируется с молодежными проектами или малым бизнесом, а также с демократическим стилем руководства и нестандартным образом жизни.

Стартап — проект, задача которого — изменить нашу жизнь

Чтобы не допускать непонимания, стоит ясно очертить границы того, что является стартапом, а что в это понятие не входит. Для начала обратимся к «Википедии», без ссылок на которую в наше время не обходится ни одна авторитетная дискуссия. Кстати, а вы знали, что и сама свободная электронная энциклопедия также является отличным примером успешного стартапа? По ее определению:

Startup

 (от английского «startup company», «startup», буквально — «стартующий») — компания с короткой историей операционной деятельности.  Как правило, такие компании созданы недавно, находятся в стадии развития или исследования перспективных рынков. Термин «стартап» стал популярным во времена пузыря доткомов, когда было создано большое количество интернет-компаний.

Первый стартап в истории — компания, организованная в 1939 году студентами Стэнфордского университета Дэвидом Паккардом и Уильямом Хьюлеттом. Вблизи города Сан-Франциско в собственном гараже они создали компанию, назвав ее «Start Up». Проект оказался успешен и перерос в полноценный бизнес, позже изменив название на «Хьюлетт-Паккард». Продукцией фирмы «HP» мы пользуемся и по сей день.

Американский предприниматель Стив Бланк, за свою карьеру запустивший уже восемь прибыльных проектов, характеризует стартапы следующим образом:

Startup — это временная организация, которая используется для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели.

Под временной организацией понимается, что стартап существует лишь до тех пор, пока находится в поиске подходящей бизнес-модели и ее оптимальной монетизации. Как только модель будет найдена, а бизнес-процессы оптимизированы, стартап прекратит свое существование, превратившись в обычный бизнес, или будет продан, или выйдет на IPO для продажи акций компании на фондовом рынке. При этом если стартап не достигает этих целей, он закрывается, так и не окупившись. Повторяемость означает, что компания может продавать свой товар и услугу многократно без существенного изменения выбранной бизнес-модели. Масштабируемость говорит о том, что бизнес-модель должна остаться неизменной и функциональной при многократном увеличении клиентской базы и прибыли компании.

Еще одно определение стартапа, открывающее новые грани этого понятия, дал один из основателей «Warby Parker» Ник Блюменталь. По его мнению:

Startup — это компания, работающая, чтобы решить проблему, когда решение не является очевидным и успех не гарантирован.

Если обычные предприятия выстраивают свою деятельность в определенных и заранее предсказуемо успешных рамках, то стартапы «идут непроторенной дорогой», которую сами и прокладывают. Поэтому то, будет ли проект успешен, найдет ли его идея отклик в сердцах и умах потребителей, заранее предположить невозможно.

Однако поскольку из-за высоких рисков подобных экспериментов крупные компании избегают отклонений от «прибыльного курса» и тем более не делают ставки на кардинально отличающиеся от всех известных прежде инновационные решения, для стартап-проектов остается довольно объемная неосвоенная ниша.

В настоящее время одной из самых быстроразвивающихся областей являются IT-технологии, потому большинство стартапов вращается вокруг «свежих» идей и разработок этой индустрии. Многие даже ошибочно полагают, что подобные проекты являются синонимами IT-компаний или интернет-ресурсов.

Причем стартаперы далеко не всегда сами занимаются разработками — наоборот, это скорее редкость в наши дни. Для успеха проекта достаточно придумать, как уже изобретенная технология или продукт могут гармонично встроиться в нашу жизнь и приносить прибыль.

Если говорить простыми словами, то стартап — это бизнес, основанный на идее или решении, которые раньше не существовали вовсе или не преподносились в таком виде. Подобные проекты рассчитаны на быстрый рост и масштабную развертку.

Разновидности стартапов

Поскольку стартапы — по определению нечто инновационное и уникальное, обобщать их в категории довольно непросто. Однако специалистами все же условно выделяются несколько разновидностей:

• «Успешные копии» — стартапы, за основу которых рискнули взять неуникальную идею и преподнести ее по-новому. Как правило, этот способ не срабатывает, однако есть проекты, выбивающиеся таким образом в лидеры. К примеру, социальная сеть «ВКонтакте», создатели которой лишь оптимизировали для русскоязычного сегмента Интернета уже существующую сеть «Facebook». Или поисковая система «Google», чьи разработчики сделали интерфейс лаконичным и удобным, а поисковую выдачу — релевантной запросам.
  И кто сейчас помнит поисковики-предшественники «AltaVista» или «Lycos»?
• «Агрессивные пришельцы» — это стартапы, нацеленные не только «ухватить свой кусок пирога», но полностью занять нишу, обставив конкурентов. Как правило, такие проекты используют инновационные идеи, позволяющие предлагать потребителям более низкие цены. Они «выигрывают» за счет использования свежих разработок в интересующей их отрасли, которые крупные и «неповоротливые» компании могут попросту игнорировать.
• «Темные лошадки» — стартапы, не относящиеся ни к первой, ни ко второй категории, потому что в их основе — совершенно уникальные идеи, о каких никто не может заранее предположить, «выстрелят» они или провалятся, понравятся потребителям или окажутся убыточными. У этой категории проектов — самые высокие риски, но именно здесь — все новаторские решения, которые могут качественно изменить нашу жизнь.

Более подробная классификация стартапов — по той области, в которой они развиваются.

На сегодняшний день самыми популярными и перспективными являются:

• Программирование.
• Торговля.
• Финансы.
• Медицина.
• Образование.
• Сфера обслуживания.
• Развлечения и досуг.

Что касается нашей страны, то особенно востребованными в России оказываются стартапы, предлагающие идеи для социальной сферы, к примеру «Кнопка жизни» или «Социальный будильник», а также развивающие сферу услуг и индустрию развлечений.

Как создать и раскрутить стартап?

Стартап — хороший способ организовать прибыльное дело, которое быстро окупится и за короткое время превратится в крупный и доходный бизнес. Конечно, начинающие стартаперы должны понимать особенности таких проектов (к примеру, необходимость оригинальной идеи и вложения колоссальных сил на начальных этапах, потребность в поиске не только ниши и потенциальных потребителей, но и инвесторов, а также другие трудности организационного характера).

Непросто определить, что является залогом успеха стартапа — слишком ненадежна и непредсказуема эта сфера, слишком высоки риски. Однако можно выделить несколько условий, которые как минимум обеспечат проекту жизнеспособность:

• Компетентность и профессионализм команды. Стартап обречен на провал, если инициативная группа не будет разбираться в том, что она делает.
• Инновационность и исключительность. Стартап — проект, подразумевающий быстрый старт, он не имеет права быть скучным и «сырым», а также безликим и обыденным. Даже самые банальные решения должны быть поданы как ноу-хау, ярко и громко.
• Финансирование. Разумеется, без спонсоров, инвестиций и аккредитивов стартап не сможет выйти на рынок. Но важно помнить, что финансовые вливания должны производиться регулярно, а не единожды, иначе у проекта просто иссякнут деньги в самый разгар запуска.
• Маркетинг и реклама. Без потребителей стартап — пустая трата денег, а чем лучше продвижение, тем больше клиентов.
• Команда. Большинство инвесторов оценивают не только перспективы проекта, но и самих стартаперов, поскольку если относительно идеи зачастую нельзя точно предсказать, возымеет она успех или нет, то по команде это можно понять сразу. Если коллектив сплоченный, присутствуют грамотное распределение обязанностей, командный дух и слаженная работа — у проекта есть шанс. А вот если стартаперы борются за лидерство, выясняют отношения или стараются «урвать» себе кусок побольше — такой проект заведомо обречен на провал. Именно разногласия внутри команды, помимо недостатка финансирования, «топят» большинство на первый взгляд перспективных проектов.
• Тщательное планирование на каждом этапе запуска. Стартап-проект (рискованный сам по себе) нуждается в идеальном плане, поскольку не потерпит просчетов и не простит ошибок.

Все стартапы в своем становлении проходят пять этапов:

• Pre-seed stage (разработка). На этом этапе формируется идея, а также ищутся способы ее реализации. Поиски включают анализ рынка, проведение исследований и опросов, а также пилотный запуск товара или услуги. Примечательно, что на этой стадии стартап может просуществовать очень долго — большую часть своего пути. Нередко идея, которая изначально являлась основой проекта, в корне меняется к концу этапа разработки. К примеру, популярная социальная сеть для обмена короткими сообщениями «Twitter» изначально задумывалась как платформа для просмотра видеозаписей. На этапе разработки также происходит поиск источников финансирования проекта. Если инвесторов не находится, стартап затухает.
• Startup stage (запуск). На этой стадии получивший финансовую поддержку стартап выходит со своими товарами или услугами на рынок. Если потребитель заинтересуется им, а команде удастся остаться сплоченным коллективом и проявить деловую хватку, проект начнет окупаться, если нет — закроется.
• Growth stage (рост). Если стартапу удалось потеснить конкурентов и завоевать внимание потребителей, то проект постепенно начинает окупаться.
• Expansion stage (расширение). На этом этапе стартап уже полностью окупается и функционирует как слаженная система, которой ничего не угрожает. Продукт пользуется спросом, компания узнаваема потребителями и постепенно начинает захватывать смежные области рынка.
• Exit stage (выход). Это завершающий этап, когда стартап достигает своего расцвета и превращается в стабильный бизнес. Большая часть инвесторов на этой стадии продает свою долю, что приносит хорошую прибыль, ради которой они изначально и вкладывали средства в проект. Также в этот момент компания готова к выходу на IPO для продажи своих акций на фондовом рынке.

На заметку: узнайте, что такое себестоимость и как она определяется.

Разумеется, тому, кто хочет создать стартап, потребуются деньги. И если раньше их спонсировали в основном «FFF» (Family, Friends and Fools), то есть «семья, друзья и дураки», то сегодня инвестиции в стартапы — обычное дело.

Получить финансирование можно от:

• Бизнес-ангелов, или инвест-ангелов — это частные лица, инвестирующие в стартапы, как правило, на начальных этапах, еще при формировании идеи. Они обычно вкладывают деньги с целью получить прибыль в долгосрочной перспективе, а потому не требуют быстрого возврата средств.
• Венчурных фондов — это компании, которые инвестируют деньги вкладчиков. Чаще всего они останавливают свой выбор на уже вышедших на рынок молодых и перспективных стартапах, которым не хватает денег для полноценного старта.

Совет: найти инвесторов для стартапа можно проверенным методом, который носит название «Networking» — участвуя в тематический ивентах, выступая на форумах и конференциях, а также размещая проект на краудфандинговых платформах.

Для тех, кто собирается создавать стартап, но не имеет четкого представления, как это сделать, с чего начать, как лучше продолжить и чем завершить, существуют несколько организационных форм, призванных обеспечить начинающих предпринимателей необходимыми знаниями:

• Бизнес-инкубатор — организация, предоставляющая молодым стартаперам всю необходимую им поддержку: информацию, обучение, рабочее пространство, а главное — нужные связи. В бизнес-инкубаторе стартапер получает знания о том, как превратить перспективную идею в рабочий бизнес-план, как занять свою нишу на рынке, как привлечь инвесторов, а также обретает возможность найти единомышленников.
• Бизнес-акселератор — ограниченная по времени экспресс-программа, которая в сжатые сроки «натаскивает» начинающего стартапера, снабжая его всесторонним пониманием организации и ведения бизнеса (от развития идеи до выхода на рынок). Информационная поддержка, оказываемая в бизнес-акселераторе, называется менторством и может осуществляться в разных формах: коучинг, семинары, конференции, индивидуальные консультации.
• Технопарки — научно-производственные комплексы, которые, как правило, организуются на базе университетов или научных центров. Цель технопарков — внедрение новых технологий в нашу жизнь. Это место, где стартаперы могут встретиться с разработчиками и сформировать совместные проекты.

Узнать больше о принципах функционирования стартапов и секретах мастерства их создания можно из популярной бизнес-литературы:

• «Стартап», автор: Гай Кавасаки.
• «Правила прибыльных стартапов», автор: Верн Харниш.
• «Стартап без бюджета», автор: Майк Михаловиц.
• «Стартап вокруг клиента. Как построить бизнес правильно с самого начала?», авторы: Патрик Власковиц и Брент Купер.
• «Стартап в Сети. Мастер-классы успешных предпринимателей», авторы: Брэд Фелд и Дэвид Коэн.
• «Радикальный стартап. 12 правил бизнес-дарвинизма», автор: Энди Кесслер.
• «Поиск бизнес-модели. Как спасти стартап, вовремя сменив план?», авторы: Рэнди Комисар и Джон Маллинс.

На заметку: узнайте, где лучше взять ипотеку на коммерческую недвижимость.

Примеры успешных стартап-проектов

Возможно, новички, подумывающие об открытии стартапа, прочитав обо всех рисках, подводных камнях и трудностях, решат не ввязываться в столь непростое предприятие. Однако те смельчаки, которые все-таки не остановятся в достижении своей цели, смогут изменить мир.

Только представьте себе нашу жизнь без следующих проектов! Кто бы мог подумать, что когда-то они были не более чем сомнительными идеями, возникшими в умах энтузиастов-стартаперов.

«YouTube»

Этот проект не нуждается в представлении, так как сейчас, пожалуй, не найдется ни одного человека, который бы не слышал его название. Компания «YouTube» была основана в феврале 2005 года Стивом Ченом, Чадом Хёрли и Джаведом Каримом. Они использовали технологию «Flash Video», позволяющую получить относительно хорошее качество записи при небольшом объёме передаваемых данных. Проект стал невероятно популярным и обошел такого гиганта индустрии развлечений, как социальную сеть «MySpace». Уже в 2006 году «YouTube» был куплен компанией «Google». Стартап принес создателям более 1,5 миллиарда долларов.

«Instagram»

Ничуть не менее популярное приложение для обмена фотографиями и видеозаписями с элементами социальной сети «Instagram» создавалось Кевином Систром и Майком Кригером как стартап. Проект был запущен 6 октября 2010 года, а уже 9 апреля 2012 года был продан компании «Facebook». «Instagram» принес своим создателям 1 миллиард долларов.

«SpaceX»

«SpaceX» была создана в июне 2002 года американским предпринимателем Илоном Маском. Она и по сей день находится у всех на слуху. «Компания основана для того, чтобы способствовать освоению космоса человеком. Это главная причина нашего существования» — так отзывается о «SpaceX» один из членов команды, американский инженер-астронавт Гаррет Райзман. Это яркий пример стартапа, основной целью которого являлась не прибыль, а изменение привычного мира. Среди главных достижений «SpaceX»: первая в истории посадка первой ступени ракеты на Землю, выполненная после вывода полезной нагрузки на околоземную орбиту, а также первый успешный запуск сверхтяжёлой ракеты-носителя «Falcon Heavy» 6 февраля 2018 года. Теперь она — самая мощная из ныне существующих ракет-носителей.

«Airbnb»

«Airbnb» — это онлайн-площадка для размещения, поиска и краткосрочной аренды частного жилья по всему миру, созданная Брайаном Чески, Джо Геббиа и Нейтаном Блечарчиком в августе 2008 года. Примечательно, что первоначальное финансирование проекта было получено от бизнес-инкубатора «Y Combinator».  «Airbnb» предлагает жильё в 65 000 городов 191 страны мира. Кроме штаб-квартиры в Сан-Франциско, компания имеет 10 региональных офисов: в Барселоне, Берлине, Гамбурге, Копенгагене, Лондоне, Милане, Париже, Сан-Паулу, Сингапуре и Сиднее.

«Uber»

«Uber» — американская международная компания из Сан-Франциско, создавшая одноимённое мобильное приложение для поиска, вызова и оплаты такси или частных водителей. Она была основана Трэвисом Калаником и Гарретом Кэмпом в 2009 году. Компания привлекала около 11,5 миллиардов долларов от венчурных инвесторов и фондов частных инвестиций. На сегодняшний день она представлена в более чем 76 странах и 596 городах мира.

«Amazon»

«Amazon» — американская компания, крупнейшая в мире по обороту среди продающих товары и услуги через Интернет, а также один из первых интернет-сервисов, ориентированных на продажу реальных товаров. Она создана в 1994 году американским предпринимателем Джеффом Безосом, а в 1995 году был запущен сайт. Легенда гласит, что свой первый рабочий стол основатель «Amazon» сколотил из дверей.

«PayPal»

«PayPal» — крупнейшая дебетовая электронная платёжная система, которая позволяет клиентам оплачивать счета и покупки, отправлять и принимать денежные переводы. Создана в марте 1998 года группой студентов, в числе которых был эмигрант из СССР — Макс Левчин. Уже в 2002 году ее выкупила корпорацией «eBay», а большинство главных конкурентов «PayPal» оказались закрыты или проданы.

Чем стартапы отличаются от простого бизнеса?

Поскольку стартапы — довольно нетипичные и неоднозначные проекты, выигрывающие за счет своей уникальности и нестандартности, зачастую бывает трудно определить, где проходит грань между такими проектами и обычным малым бизнесом.

Чтобы четче разграничить эти понятия, приведем еще несколько отличительных черт:

• Уникальность. Смысл стартапа — создание чего-то нового или кардинальное улучшение уже существующего, то малый бизнес не стремится выделяться. Наоборот, для такого предпринимателя его дело — лишь одно из многих, и аналогичных на рынке достаточно. Для многих подобных проектов можно взять типовой бизнес-план, найденный в Интернете, а кто-то даже предпочитает работать по франшизе, развивая чужую идею.
• Технологии. Если малый бизнес способен функционировать без новейших технологий, то стартап зачастую «живет» за их счет. И даже предлагая продукт, никак с ними не связанный, такой проект все равно должен идти в ногу со временем в техническом отношении, иначе быстрый рост и развертывание будут попросту невозможны.
• Масштабы. Если в малом бизнесе сам предприниматель регулирует масштабы своего дела, то со стартапом все иначе: его рост ничто не ограничивает, и он может увеличиваться до тех пор, пока не захватит большую долю рынка.
• Темпы роста. Относительно темпов развития малый бизнес и стартапы контрастируют сильнее всего. Если для обычного бизнеса характерен медленный и поступательный рост, так как основное внимание сосредоточено на извлечении прибыли, то стартап должен «выстреливать», стремительно завоевывая внимание потребителей.
• Жизнеспособность. Статистические данные позволяют судить, что в течение первых трех лет работы закрываются всего около 30% предприятий малого бизнеса. Тогда как среди стартапов таких — более 90%.
• Команда и руководство. В малом бизнесе предприниматель сам устанавливает как лимиты роста предприятия, так и количество сотрудников. Стартаперу же с самого начала следует готовиться, что в случае успеха рост проекта будет происходить стремительно, и ему в короткие сроки придется обзаводиться лидерскими качествами, чтобы работать с большим штатом сотрудников, успешно вести переговоры с клиентами, партнерами, инвесторами, директорами и другими заинтересованными лицами.
• Затраты энергии. Если малый бизнес предполагает баланс между личной и профессиональной жизнью, то в случае запуска стартапа об этом можно забыть: проект будет требовать большей части внимания предпринимателя как на начальных этапах, так и на стадии стремительного роста.

Подводим итоги

Таким образом, стартап — проект, задача которого — изменить нашу жизнь. Именно это является целью подобных компаний (как правило, ничуть не менее важной, чем заработок). Действительно, большинство стартапов, достигших успеха, создавались как «идейные» проекты. Закономерность не случайна: на первых этапах startup требует максимального вложения сил и всего внимания создателей, а такую отдачу невозможно обеспечить, если идея не вызывает энтузиазма, если команда не «горит» ею.

В России стартапы (как и на Западе) существуют давно: многие «гаражные» проекты перерастают в малый бизнес. Они незаметно для общественности меняют нашу жизнь, нередко заимствуя прогрессивные бизнес-идеи из Америки. А вот поддержка такого направления деятельности государственными структурами и частными компаниями в нашей стране стала осуществляться относительно недавно. Именно после создания первых бизнес-инкубаторов и технопарков в России заговорили о перспективах и преимуществах стартапов.

Ответ на ваш вопрос, возможно, находится здесь

Как выбирать сотрудников в стартап

Когда в 2017 году нам исполнился год с небольшим, мы взяли на работу двух очень классных и очень дорогих специалистов. Они успели поработать в больших компаниях, знали всё про всё. В их картине мира под каждую задачу были отдел, бюджет и чёткая стратегия на пару лет вперёд. А ещё Agile, Scrum, Kanban, Lean и Waterfall. Они точно представляли свою зарплату через два года, три и пять лет.

Первый специалист уже на собеседовании спросил, какой у него будет бюджет на развитие продуктового департамента, обучение сотрудников, маркетинговые исследования и тестирование гипотез. Конечно, мы удивились: в офисе нас четыре человека и бюджет на всех один, — но звучало круто, как в Google. И мы решили работать вместе.

Есть ожидания от работы, а есть суровая действительность. Если у высококвалифицированного специалиста они не сходятся, а все чаяния что-то изменить натыкаются на ограничения стартапов, то у него начинается профессиональное выгорание

Такое бывает после работы в больших компаниях. Там широкий выбор отделов, планы, графики, стендапы и бюджеты на лаборатории. А человек оказывается в стартапе, где эти самые планы переписываются на ходу, а среднесрочная стратегия может измениться внезапно и не раз.

Он просто не мыслил категориями стартапа, а мы ещё не научились быть корпорацией. И боялись показаться невеждами: например, признать, что не понимаем, как применить то же бережливое производство к нам самим — ведь у нас нет производства.

Долгосрочная стратегия стартапа — видеть светлое будущее на горизонте. Но когда речь о «здесь и сейчас», наша стратегия краткосрочная, и железобетонной она быть не может. Она постоянно меняется: в зависимости от состояния рынка, потребностей клиентов и количества игроков в команде.

Мы выживали за счёт этого — кардинально меняли направление движения, чтобы нас не снесло течением и не задавили конкуренты. Основная цель оставалась прежней, но пути достижения были уже новые. При таких быстрых изменениях важно сохранить нервы — свои и сотрудников.

Наш звёздный специалист был очень классным, правда. Но мы ещё не были классными, да и не могли быть, а свой уровень нужно осознавать и признавать, даже если в душе ты уже купил Google. И такое понимание должно быть не только у основателя. Положение компании в мире, времени и пространстве должны одинаково видеть все сотрудники.

Что делать

Трезво оценивайте свои сильные и слабые стороны, чаще проводите честный SWOT-анализ.

Что такое стартап: как запустить свой проект и примеры успешных стартапов

Что такое стартап

Сейчас стартапером себя называет каждый второй студент с «гениальной» идеей, а модное слово «стартап» пришивают к своему названию едва не все IT-компании и студии разработчиков. Термин также набирает популярность информационной, криптовалютной, финансовой и даже юридической отрасли. 

Но что вообще значит стартап, чем он отличается от предприятия и почему не каждого начинающего бизнесмена можно клеймить «стартапером», даже если он просит денег у инвесторов? 

Вдобавок в этом материла мы разберем успешные старты, их уникальные идеи, а также то, как стартап может собрать средства и какие стадии развития он проходит.

Определение стартапа

Стартап (от англ. startup — стартующий, начинающий) — идея или решение проблемы, основанное на новейших технологических открытиях, для реализации которой требуются материальные ресурсы. Стартапом также называют компанию или команду разработчиков, которые эту самую идею готовы внедрять.

☝️

Интересно! В рунете также прижилось выражение «старый тапок». 

Вообще единого определения стартапа нет из-за неоднозначного понимания. Для кого-то это идея, для кого-то компания, а вот Стив Бланк (крестный отец Кремниевой Долины) вообще считает, что стартап — это временная структура, созданная для поиска новой бизнес-модели.

Типичный стартап можно распознать по: 

Инновационности — первая и ключевая черта стартапа. Он решает проблему, за которую еще никто не брался или существующее решение которой неэффективно. 

Технологичности — решение проблемы строится на современных технологиях, будь-то блокчейн, системы распознавания лиц или новая экологически-чистая краска для одежды.  

Научноемкой деятельности — все эти ваши смарт-контракты и приложения нужно уметь писать, датчики проектировать, а формулу новой краски выводить в химических уравнениях. Поэтому стартап собирает под крылом квалифицированных специалистов, готовых работать за идею, еду и веру в светлое будущее. 

Узкой специализации — решаемая проблема, как правило, незначительная, а компания ориентируется на небольшую таргет-группу людей, которых эта проблема реально заботит. Тут работает старый закон рынка: большие компании решают большие проблемы, ну а маленькие подтягивают хвосты, о которых забыли большие. 

Рождение стартапа

Последний признак, кстати, очень ярко проявляется в новых (2018-2020) проектах. Например, Understory Weather разработали датчики для измерения освещенности и влажности на полях, а украинская Playseek запустила приложение по поиску партнеров для утренней пробежки и ближайших спортплощадок.

Как бы это странно не звучало, но само понятие старше, чем 99% читателей этой статьи. В далеком 1939-м Дэвид Паккард и Уильям Хьюлетт основали близ Сан-Франциско компанию, занимающуюся высокотехнологичными разработками, которую окрестили Стартапом (начинанием). Сейчас название компании состоит из первых букв фамилий основателей — HP и встречается на доброй трети домашних и промышленных ПК. 

На долгие годы словечко позабыли, пока в 70-х его не откопали и начали использовать издания Forbes и Business Week. Ну, а стартапы в современном понимании прижились уже в 90-х, когда каждый второй школьник с ПК и доступом в интернет открывал собственный онлайн-магазин (эра доткомов). Эти магазины формально подпадали под признаки стартапа — технологичные, инновационные и у их создателей не было денег. 

Рекомендуем посмотреть познавательное видео, которое наглядно разъяснит, что такое стартап: 

Что такое стартап Этапы стартапа

Стартапы, как и любой другой формат коммерческого предприятия имеют свои стадии роста и развития. Существует несколько концепций развития таких проектов:

Команда Startup Genome изучила более 3000 стартапов, чтобы понять, какие этапы роста они проходят. По их концепции существует 6 ступеней стартапа:

1. Pre-seed — есть идея, но нет ни разработанного механизма ее реализации ни базовых исследований ни команды. 
2. Seed — постепенно набирается команда, которая начинает мониторить рынок и разрабатывать альфа-роадмап проекта. Имея на руках результаты исследований и дорожную карту, уже можно начинать искать инвесторов. 
3. Прототип — это даже не альфа, а первая модель, которая покажет, можно ли продукт в принципе внедрить и работает ли он вообще. 
4. Альфа-версия — решение проходит первые тесты, выявляются недостатки и вносятся изменения. Это пока работа топором, чтобы продукт получил четкую концепцию. 
5. Закрытая бета-версия — готовый, жизнеспособный продукт, который тестируется на небольшой закрытой группе потребителей. По итогам тестов делают выводы и проводят работу напильником. 
6. Открытая бета-версия — решение выпускается в широкую аудиторию, начинаются продажи. По итогам пользовательского фидбэка возможна незначительная доработка продукции. 

Отметим, что Startup Genome скорее показали развитие стартапа как идеи, но не как компании. Хотя и этот аспект важен. 

Разработка идеи стартапа

Расширенная концепция включает 3 стадии, разбитые на несколько этапов. В целом выглядит как дополненная концепция Startup Genome: 

Этот этап включает в себя следующие подэтапы:

1. Pre-seed.
2. Seed.
3. Прототип (prototype).
4. Рабочий прототип (working prototype).
5. Альфа-версия (alpha).
6. Закрытая бета-версия (private beta).
7. Открытая бета-версия (public beta).

Это как раз то, о чем говорили Startup Genome, но на этом развитие не заканчивается 

Запуск стартапа

По итогам открытой беты выпускается финальная версия продукта и начинаются продажи. Стартап выходит на стадию работы с клиентами и получение первой прибыли.

Начинается, когда стартап трансформируется собственно из стартапа в полноценную компанию. Включает:

1. Рост (growth stage) — окончательное формирование компании, набор штата, обслуживание всех процессов реализации проекта — от изготовления продукта до его продажи.
2. Расширение (expansion stage) — захват новых рынков, открытие новых отделов или выходит на международный рынок. В общем привлекает новых клиентов.
3. Выход (exit stage) — имеется в виду выход инвесторов. Может быть реализован через частную продажу акций или публичную продажу (IPO).

Не все стартапы заканчиваются выходом — эта стадия зависит от источников инвестиций. Так, хедж-фонды предпочтут выйти из проекта, т.к. их основная цель — получение прибыли, а уже на пост-стадии рост стартапа существенно замедляется. Ну, а частные инвесторы могут предпочесть остаться в доле и получать стабильную прибыль. В любом случае модель выхода стоит предусмотреть еще на этапе привлечения инвесторов. 

Запуск стартапа по Бланку 

Модель развития Бланка логично продолжает его понимание стартапа, как временной структуры. Она предусматривает:

1. Выявление потребителей — команда продумывает, как идея будет решать проблемы клиентов, кто эти клиенты и насколько это вообще востребовано.
2. Верификация потребителей — гипотезы из первого этапа проверяются на практике в ходе исследования рынка, которое должно помочь определить первых клиентов. 
3. Привлечение потребителей — когда есть готовый продукт и выявлены потенциальные клиенты, начинаются первые продажи и продвижение продукта.
4. Создание компании — оформление стартапа в полноценную компанию с разветвленной структурой для обслуживания всех рабочих процессов. 

Стартап и бизнес различия

Выше мы перечислили признаки стартапа, но они характеризуют скорее род деятельности подобных проектов и при желании под них можно подвести крупных технологичных и IT-гигантов, которые уже лет 30 делают бизнес. Но стартап это все таки не бизнес и вот почему: 

Монополия — о том, что стартаперы — первопроходцы, уже говорилось, но из этого факта выплывает еще один признак. Т.к. стартапы всегда первые, то они по определению монополисты в своей нише и им не нужно работать в конкурентной среде. А бизнес идет по уже проторенной стартапом дорожке и предлагает аналогичный, или похожий продукт, делая нишу конкурентной. 

Команда — команды стартапов отличаются идейностью, возрастом и социальным положением. Если бизнес основывают в основном люди за 30, которые успели поработать в своей отрасли и накопить капитал, то стартаперам редко бывает больше 30 и в основном это студенты, у которых еще нет семьи. Поэтому при должной внутренней мотивации участники проекта готовы пожертвовать сном и личным временем, лишь бы реализовать идею.

Быстрый рост — как правило, в первые несколько месяцев существования (фактически до выпуска продукта) стартапы демонстрируют рост в 4-7% в неделю, чем и привлекают инвесторов. Новое решение быстро находит отклик у потенциальной аудитории, а это высокие продажи в перспективе, которые и поднимают ценность стартапа. Хотя до выхода продукта его стоимость поднимают не клиенты, а инвесторы.

☝️

Бизнес, даже если он тоже требует инвестиций и занимается высокотехнологичными разработками всегда начинается там, где есть определенность и ожидания получения прибыли.

Исключением можно считать техногигантов вроде Google, которые могут себе позволить и работать на изучаемом рынке и одновременно пробивать новые ниши. Но такие гиганты предпочитают покупать стартапы-пионеры, а не основывать их.

Финансирование стартапа

Основная проблема стартапа — получить ресурсы на развитие, которых обычно критически нехватает или нет вообще. За десятилетия существования стартапов сформировались инструменты для привлечения средств из различных источников.

На этапе Pre-seed, когда есть только идея, получить средства от инвесторов очень сложно, т.к. даже гениальная идея без гарантий и плана реализации не стоит и цента. Поэтому вложения в стартап проходят по «правилу 3F» (family, friends, fools). 

И если вы думаете, что это шутка, то напомним, что Джеффу Безосу первые деньги на Amazon дали именно родители, при этом папа спросил «Что такое интернет?».

Так что не стесняйтесь поначалу спросить друзей и родителей, могут ли они одолжить вам тысячу-другую. 

Т.н. бизнес-ангелы могут предоставить «ангельские инвестиции». 

☝️

Бизнес-ангелы — это частные лица, которые вкладывают в стартап напрямую, без брокеров и фондов и часто оказывают дополнительную помощь проекту в форме консультаций, поиска специалистов или корректировки бизнес-плана. 

Размер ангельских инвестиций зависит от страны, проекта и самого ангела. К примеру, в США инвестируют в среднем от $50 000 до $200 000.

☝️

Найти «ангела» можно через ассоциации UAngel в Украине, Национальная ассоциация бизнес-ангелов в РФ или EBAN в странах ЕС. Еще один инструмент для поиска ангелов — стартап-биржи: Napartner, Startupnetwork, Business-platform и другие. 

Венчурное инвестирование стартапов

Венчурные инвестиционные фонды аккумулируют капитал нескольких (тысяч) инвесторов, поэтому готовы вкладывать реально большие суммы при относительно небольших рисках отдельно взятого клиента. Венчурных инвесторов привлекают высокие темпы роста стартапов. 

Венчурные вложения делятся на этапы — круги. Компания проводит несколько кругов финансирования, которые обозначаются буквами латинского алфавита — А,В,С и т.д. При этом раунд А — это вложения в сформированную компанию с готовым продуктом. 

Акселераторы — это не источники финансирования, а, скорее, набор инструментов для развития стартапа. Акселераторы обычно основывают частные инвесторы или инвестиционные фонды. На акселераторе отбираются лучшие стартап-идеи, после чего их авторам предоставляют «стартовый набор» в виде офиса, менторской поддержки и небольших посевных инвестиций. 

Акселератор повышает шансы проекта на успех, однако проходить отбор придется в конкурентной среде, поэтому нужно развивать soft skills.

☝️

Среди наиболее популярных акселераторов можно назвать Startup Bootcamp, Axel Springer Plug & Play (Европа), Happy Farm и Eastlabs (Украина), а также Beta Foundry Oxford (Лондон).

Часто акселераторы работают при технологических университетах. 

Краудфандинг для стартапов

Ну, и напоследок, если не хочется садится на «инвесторскую иглу» или зависеть от ангела, можно просто попросить денег у народа. Краудфандинговое финансирование строится на том, что проект просит у пользователей деньги в размере «кто сколько сможет», а взамен обещает готовый продукт и дополнительные плюшки в зависимости от размера инвестиций. 

Так уже давно создают инди-игры и другие проекты, публикующиеся на Kickstarter.

☝️

Кроме Кикстартера существуют также Smipon, Boomstarter, Indiegogo и другие площадки.

В целом краудфандинговые платформы очень напоминают биржи стартапов, но если последние привлекают в основном частных инвесторов, то краудфанд доступен любому желающему. 

Главный плюс краудфандинга — независимость стартапа, порождает и его главный минус — отсутствие помощи. Если профессиональный «ангел» может вовремя предотвратить иррациональные решения или найти профи-селлера для выпуска продукта на рынок, то при краудфандере придется решать проблемы самостоятельно. 

Успешный стартап

На этом теоретическая часть окончена и от научных абстракций переходим к практической реализации стартапа. Рассмотрим, как стадии развития, выделенные Startup Genome проходил один из известнейших VR-проектов — Oculus. 

Ньюфаги не вспомнят, но до этих ваших Окулосов человечество уже пережило бум виртуальной реальности в 90-х, когда продавали огромные шлемы с мыльной псевдо-3D графикой. 

В 2009-м простой калифорнийский парень Лаки Палмер увлекся виртуальной реальностью и захотел купить один из этих шлемов. Мониторинг аукционов типа eBay и ликвидационных распродаж складов оборудования позволил получить несколько образцов в т.ч. и профессиональных шлемов. Все они оказались хламом и тогда у 16-ти летнего Лаки появилась идея создания реально качественного VR-шлема. 

Палмер имел некоторый опыт в конструировании со времен детского увлечения техникой, но не знал, как работают шлемы виртуальной реальности. Он начал планомерно разбирать все скупленные образцы, анализируя их конструкцию и выявляя ошибки.

На этом этапе все финансирование Палмер взял на себя, потратив на увлечение (он не считал это стартапом) несколько десятков тысяч долларов, самостоятельно заработанных. 

Запуск стартапа

Первые плоды кропотливого изучения технологии представляли собой ряд прототипов Rift. Палмер делился ими на форуме MTBS3D, как и результатами исследований. Парень самостоятельно освоил широкоформатный обзор, беспроводную связь и акселерометры.

Не воспринимая свой проект как коммерческий, Лаки решил собрать на Kickstarter средства для запчастей на 100 единиц своего шлема. Он планировал просто разослать эти запчасти с инструкцией по сборке своим краудфаундерам. 

Публичная презентация прототипа Oculus Rift прошла на  Electronic Entertainment Expo 2012 и провели id Software в рамках анонса разработки Doom 3 и BFG Edition под шлемы виртуальной реальности. Нет, id Software не стали инвесторами Палмера. Просто на форуме Kickstarter, где Лаки опубликовал свой проект случайно оказался Джон Кармак — основатель id Software и парень подарил один образец шлема столь уважаемому в мире игр человеку.

Даже без вложений Кармак в корне изменил характер проекта — об Oculus теперь знало не несколько сотен геймеров, а несколько тысяч, и новость ширилась как пожар. 

Успех стартапа

После этой презентации Лаки Палмер зарегистрировал компанию Oculus VR и провел полноценную кампанию на Kickstarter. Целью кампании было привлечь $250 000, но вместо этого инженер-самоучка получил $2,5 млн. 

Почему это стадия закрытой беты? На момент кампании на Kickstarter клиентам предлагали модель Oculus Rift DK1 — версию для разработчиков, предназначенную для создателей игр. То есть проверять работоспособность должна была относительно ограниченная группа пользователей.

☝️

Вскоре обнаружились и основные проблемы устройства — оно вызывало тошноту, морскую болезнь и рябь в глазах. Их попытались устранить в Rift DK2.

Первая версия для широкой аудитории была анонсирована еще в 2013-м — это Oculus Rift CV1. Но модель пришлось столько раз дорабатывать (с учетом замечаний по DK1-2), что предзаказ открыли только в 2016-м году. Несмотря на цену вдвое выше обещанной ($599 вместо $300) первую партию смели за несколько часов. 

Между тем в январе 2014-го Oculus VR попала в поле зрения Марка Цукерберга и после личного теста разрабатываемого шлема Facebook заключила с Oculus VR сделку на $2 млрд. Вплоть до 2016-го техдиректором проекта был Палмер, но позже был вынужден уйти с компании по политическим причинам. 

В общем, это типичная история стартапа с тем разве отличием, что «в мир» Oculus выходил не через акселератор или инвесторов, а через краудфандинг. Поэтому упоминаемого «выхода» тут не было — инвесторы не продали акции, вместо этого весь стартап выкупил техно-гигант.

Также можно отметить долю везения в истории с Джоном Кармаком: не каждый лидер отрасли готов «за спасибо» рекламировать стартап. Не совсем понятно только, получили ли свои Oculus все те, кто вложился в проект на Kickstarter.

Проекты стартапов

О таких примерах успешных стартапов как Google, Apple и Uber знает большинство читателей, поэтому вот вам несколько альтернативных, не менее популярных проектов:

Главная страница стартапа Airbnb

Сейчас это один из крупнейших сервисов поиска и краткосрочной аренды жилья. Но в 2008-м об Airbnb знали только его создатели. «В мир» стартап выпустил акселератор YCombinator, предоставив команде консультации и небольшие стартовые инвестиции. 

В 2009-м Sequoia Capital пополнили фонд проекта на $600 000, а в 2011-м крупные венчурные инвесторы добавили еще $112 млн. На данный момент при инвестициях в $3 млрд Airbnb оценивают в $31 млрд. 

На данный момент компания предоставляет услуги по страхованию имущества для владельцев жилья и содержит штат фотографов для визуализации предложений. 

Главная страница стартапа Instagram

Да, тот самый. Только сначала он назывался  Burbn, а затем Scotch. Приложение выпустили Кевин Систром и Майк Кригер — первый инженер и дизайнер, второй работал в маркетинговом отделе Google.

☝️

Интересно! Изначально приложение предназначалось для любителей виски, которые могли бы чекинится и публиковать фото своих встреч.

Но после первого запуска создатели увидели, что фоток «не виски» намного больше, чем чекинов и упростили процесс добавления и обмена фотографиями. 

Сам Instagram появился в 2010-м и за первый день в нем зарегистрировалось 25 000 пользователей, за три месяца — миллион. В определенный момент по темпу роста аудитории приложение даже опередило Facebook. Ну, а потом Facebook выкупила Instagram за $1 млрд. 

Главная страница стартапа Dropbox

Немногие знают, что работу над крупнейшим в мире файлообменником начал Дрю Хьюстон — студент Массачусетского технологического университета по дороге из Бостона в Нью-Йорк. В 2007-м проект прошел через Y Combinator, где также получил консультации и $120 000 стартовых инвестиций.

На стадии прототипа в Dropbox вложил более $1 млн Sequoia Capital, что позволило уже в 2010-м выпустить первую версию рабочего продукта. Сейчас прибыль Dropbox составляет более $1 млрд в год. 

Главная страница стартапа HP

Мы уже упоминали об этой компании, но все же считаем нужным уделить первому стартапу больше текста. Hewlett-Packard основали двое выпускников стэнфордского университета — Уильям Хьюлетт и Дэйв Паккард. Первым офисом компании был гараж в Пало Альто, а стартовый бюджет составлял чуть более $500. Первый продукт — аудио-осциллятор  «Model 200A», который за счет инновационной конструкции стоил в 4 раза меньше, чем аналоги. 

В 1966-м появился первый в мире ПК — HP 2116A, который и перевел деятельность компании в новое русло. Сейчас HP — один из крупнейших поставщиков вычислительного оборудования в мире со штатом в 120 000 сотрудников. Пожалуй, легенда, достойная Google. 

Главная страница стартапа Twitter

О да, о нем знают даже те, кто им не пользуется.

☝️

Интересно! Twitter (изначально Twttr) был внутренним проектом компании Odeo, разработавшей сервис для подкастов. 

Причем далеко не самым важным проектом, предназначенным для внутреннего обмена сообщениями между сотрудниками компании. Автором проекта был Джек Дорси (по некоторой версии и Ноа Гласс — один из сотрудников Odeo). 

Когда Odeo обанкротилась, Дорси с остальными владельцами выкупил доли акционеров, создав Obvious Corp., у которой остались права на Twitter. 

В 2007-м была основана отдельная компания Twitter — тогда соцсеть выросла до 60 000 твитов в день, а в 2011-м уже насчитывалось более 200 000 зарегистрированных пользователей. 

Основными инвесторами проекта стали  Union Square Ventures, Digital Garage, Spark Capital, и Bezos Expeditions, а оценка компании на 2016-й составляет более $16 млрд. 

Еще больше примеров успешных стартапов вы найдете в видео ниже: 

Успешные стартапы Секреты успешного стартапа

Стартап — относительно новый и положительный феномен, который открыл дорогу молодым и креативным и создал смежные отрасли вроде финтеха и лигалтеха. Этот инструмент позволяет в буквальном смысле каждому начать собственное дело, не имея стартового капитала — достаточно крутой идеи и непоколебимой веры в светлое будущее, которой бы прониклись инвесторы и клиенты. 

Многие лидеры современной IT-отрасли и технологического сектора с миллиардными оборотами появились в гаражах, а их основатели закупали оборудование на деньги родителей и это было в прошлом веке.

Цифровая эпоха еще больше ускорила технологический прогресс, предлагая человеку новые инструменты для решения повседневных проблем и эти инструменты все еще ждут своих Дорси, Бринов, Цукербергов и Безосов.

Поэтому, если вас давно раздражают очереди на кассах, переполненный общественный транспорт или дорогие финансовые услуги, может пора придумать решение этих проблем? Ну, а благодарные люди помогут собрать несколько сот тысяч, хотя бы лайков в Facebook. 

Как акции Tesla стали новым биткоином 

Будущее денег через 10, 20 и 50 лет 

Почему Уоррен Баффет купил Amazon? Когда Баффет купит биткоин

TechCrunch — Новости стартапов и технологий

WeChat продолжает продвигать свои торговые амбиции, поскольку приложению для социальной сети исполняется 10 лет. Через китайский мессенджер было совершено 1,6 триллиона юаней (около 250 миллиардов долларов) в год на транзакции t

Здравствуйте и добро пожаловать обратно в Equity, подкаст TechCrunch, посвященный венчурному капиталу, где мы расшифровываем цифры, стоящие за заголовками. Это понедельник, вторник для акций, начало нашей еженедельной недели, отслеживающей la

.

Vise, финтех-компания, которая фокусируется на помощи финансовым консультантам, а не на их автоматизации, объявила сегодня о том, что приглашает Эндрю Фонга в качестве своего главного технического директора.Фонг

Три ведущие компании по прокторингу экзаменов сталкиваются с призывами к большей прозрачности на фоне продолжающихся заявлений о предвзятости студентов, вынужденных сдавать дистанционные экзамены из-за продолжающейся пандемии. Экзамен proc

Когда происходит сбой в системе, может возникнуть хаос, поскольку команда пытается выяснить, что происходит и как это исправить. StackPulse, новый стартап, который хочет помочь разработчикам справиться с кризисной ситуацией.

Университетское образование становится все дороже, и на данный момент оно немного похоже на чашку Петри для инфекций, но долгосрочные тенденции продолжают показывать резкий рост числа людей

Cruise привлек 2 миллиарда долларов в рамках нового раунда акционерного капитала, в результате чего его оценка поднялась до 30 миллиардов долларов, а Microsoft стала инвестором и партнером.GM, Honda и другие институциональные инвесторы имеют

LatticeFlow, стартап в области искусственного интеллекта, который был выделен из ETH Zurich в 2020 году, объявил сегодня о привлечении начального финансирования в размере 2,8 миллиона долларов, возглавляемого швейцарским фондом глубоких технологий btov и Global Founders Capital, w

.

Conversa Health, базирующаяся в Портленде, штат Орегон, виртуальная платформа для обслуживания и общения, которая помогает организациям здравоохранения оставаться на связи со своими пациентами и клиентами, объявила сегодня о расширении

K Health, поставщик виртуальных медицинских услуг, который использует машинное обучение для снижения затрат на лечение путем предоставления большей части оценок состояния здоровья компании, запускает новые инструменты для ухода за детьми на

Пандемия ускорила переход большей части коммерции в электронную коммерцию в прошлом году, и это заставило по-новому взглянуть на стартапы, которые помогают реализовать этот процесс.В последней разработке

TechCrunch приступает к реализации крупного проекта по исследованию венчурных инвесторов в Европе и их городах. Наш опрос венчурных капиталистов в Афинах, Gr

Индия попросила WhatsApp отозвать запланированное изменение в своей политике конфиденциальности, создав новую головную боль для принадлежащего Facebook сервиса, который определяет южноазиатскую страну как крупнейший рынок для пользователей. В

Испанская Glovo, приложение для доставки по запросу, объявила о стратегическом партнерстве со швейцарской фирмой по недвижимости Stoneweg.В рамках сделки последний инвестирует 100 млн евро в строительство и ремонт

.

Стартап, базирующийся в Сан-Диего и Тайбэе, незаметно привлекает финансирование и сделки от некоторых из крупнейших имен в электронике. Kneron, которая специализируется на энергоэффективных процессорах для edge artif

Google выписывает чек другому стартапу в Индии. Производитель Android, который в прошлом году представил фонд в размере 10 миллиардов долларов для инвестирования во второй по величине интернет-рынок в мире, заявил во вторник, что

Французский стартап Alan получает 100% дохода за счет продуктов медицинского страхования — и это не изменится.Но компания хочет начать разговор с более широкой базы пользователей. Алан

WeChat Pay от Tencent и дочерняя компания Alibaba Alipay уже давно доминируют в сфере цифровых платежей в Китае, но всегда сталкиваются с новыми соперниками. Последний участник онлайн-платежей — Douy

.

Skyqraft, шведский стартап, использующий ИИ и беспилотные летательные аппараты для проверки линий электропередач, собрал 2,2 миллиона долларов в виде начального финансирования, капитала, который он будет использовать для дальнейшего развития своих технологий и расширения своей операционной системы

.

Французский стартап LeoCare собрал раунд финансирования в размере 15 миллионов евро.Felix Capital, Ventech и Daphni участвуют в сегодняшнем раунде финансирования. Компания продает портфель страховых продуктов

. Загрузи больше

Топ-30 стартапов США с самым высоким уровнем финансирования 2020

США — крупнейшая и самая развитая экономика в мире, рай для стартапов и технологических компаний, с ведущей в мире экосистемой поддержки и огромным венчурным капиталом, готовым поддержать перспективные предприятия. США — идеальное место для компаний, стремящихся к взрывному росту, и отличный базовый лагерь для завоевания мира.

Работая во многих отраслях, американские стартапы возглавляют новый бизнес, в первую очередь за счет технологий. Опираясь на инновации для создания новых производственных систем, эти американские компании разрушают множество отраслей, включая финансы, недвижимость, путешествия, торговлю, здравоохранение, транспорт и даже строительство, судоходство и аэрокосмическую промышленность. Эти молодые компании, в основном выходцы из Кремниевой долины и северо-восточных штатов, уже работают по всей территории Соединенных Штатов, если не по всему миру.

Некоторые из них уже известны в США и во всем мире, охватывая широкую часть населения своими продуктами и услугами. Но многие из них также менее известны, поскольку сосредоточены на определенных бизнес-нишах и берут на себя решение проблем, с которыми сталкиваются конкретные профессии. Все представленные далее 30 стартапов уже достигли статуса «Единорог», то есть оценки более миллиарда долларов.

Чтобы получить полный список мировых стартапов-единорогов и дополнительную информацию о каждой компании, включая ее оценку, привлеченные средства, известных инвесторов, ссылку на веб-сайт и описание, ознакомьтесь с нашей таблицей Excel для начинающих компаний 580 Unicorn.

Список 30 наиболее финансируемых стартапов из США

Вот список 30 наиболее финансируемых стартапов США с подробной информацией о каждой компании и общей сумме средств, полученных компанией в долларах США, согласно Crunchbase , по состоянию на март 2020 года вместе с прямой ссылкой на сайт компании.

Обратите внимание, что некоторые компании, которые долгое время считались одними из выдающихся стартапов США, а именно Uber и Lyft, не были включены в этот список, поскольку они недавно стали публичными корпорациями и начали свое первичное публичное размещение акций на фондовых биржах.Поэтому статус «стартап», понимаемый как молодая компания, стремящаяся к как можно более быстрому росту, к ним больше не относится.

Обратите внимание, что этот пост является частью серии:

Ярлыки для каждого запуска

Чтобы облегчить просмотр в этом длинном списке, вот быстрые ссылки, чтобы перейти непосредственно к деталям любого из 30 лучших стартапов США. Не забудьте также проверить сводку 10 лучших стартапов США после списка!

30. Unity Technologies

Отрасль: СМИ и развлечения — Общее финансирование: 1 доллар.3 миллиарда

Unity предоставляет платформу для разработки 3D в реальном времени и инструменты для создания, использования и монетизации опыта в реальном времени. Он позволяет людям с любым уровнем навыков создавать и управлять трехмерным содержимым, а также упрощает их использование и повышает доходность.

Веб-сайт: unity.com

29. Oscar

Отрасль: Здравоохранение — Общее финансирование: 1,3 миллиарда долларов

Oscar — компания, специализирующаяся на страховании здоровья.Он опирается на технологии, дизайн и данные, чтобы сделать здравоохранение более гуманным и предоставить планы для отдельных лиц, пар и семей без медицинской страховки в Нью-Йорке, Нью-Джерси, Калифорнии и Техасе.

Веб-сайт: hioscar.com

28. Flexport

Отрасль: Логистика — Общее финансирование: 1,3 миллиарда долларов

Flexport — это таможенный брокер и экспедитор, использующий современные технологии. Благодаря своей онлайн-платформе Flexport позволяет глобальным торговым предприятиям легко понимать, покупать, управлять и отслеживать услуги, а ее команда экспертов по логистике устраняет проблемы с цепочкой поставок, чтобы клиенты могли получить свои товары вовремя и с минимальными затратами.

Веб-сайт: flexport.com

27. Quibi

Отрасль: СМИ и развлечения — Общий объем финансирования: 1,4 миллиарда долларов

Quibi создает краткий видеоконтент, специально разработанный для мобильных устройств. Финансируемая некоторыми из крупнейших компаний медиаиндустрии, включая Disney, NBCUniversal, Sony Pictures и многих других, Quibi фокусируется на сериях «быстрых перекусов» из 10-минутных эпизодов.

Веб-сайт: quibi.com

26. AppLovin

Сфера деятельности: Реклама — Общее финансирование: 1 доллар США.4 миллиарда

AppLovin — платформа мобильного маркетинга. Он предоставляет экосистему мобильных игр с управляемыми данными инструментами анализа и автоматизации в реальном времени, чтобы помочь студиям, занимающимся разработкой игр, улучшить игровой процесс и максимизировать свои доходы от своих продуктов.

Веб-сайт: applovin.com

25. Snowflake

Отрасль: данные и аналитика — Общее финансирование: 1,4 миллиарда долларов

Snowflake — это служба хранилища данных. Он предоставляет фиксированные параметры, а также масштабируемые решения по запросу для хранения и анализа данных для компаний, чтобы максимизировать производительность, параллелизм и простоту хранилища данных.Snowflake стремится объединить гибкость платформ больших данных и эластичность облака за небольшую часть стоимости традиционных платформ.

Веб-сайт: snowflake.com

24. OpenDoor

Отрасль: Недвижимость — Общее финансирование: 1,5 миллиарда долларов

Opendoor — это платформа для недвижимости, помогающая покупателям, продавцам и торговцам дома. Благодаря своей онлайн-платформе OpenDoor упрощает и ускоряет процесс продажи дома, снижая при этом беспокойство, неуверенность и риски, присущие сделкам с недвижимостью.

Веб-сайт: opendoor.com

23. Pinterest

Отрасль: Социальные сети — Общее финансирование: 1,5 миллиарда долларов

Pinterest — это платформа закладок, ориентированная на изображения и визуальные эффекты. Это позволяет пользователям находить творческие идеи и сохранять свои любимые изображения, «прикрепляя» их к персонализированным коллекциям, называемым «досками». Это также позволяет пользователям связываться друг с другом и следить за своими действиями на сайте.

Сайт: pinterest.com

22.Avant

Отрасль: Финансовые услуги — Общий объем финансирования: 1,6 миллиарда долларов

Avant специализируется на предоставлении личных займов. Опираясь на большие данные и алгоритмы машинного обучения, рынок финансовых услуг Avant предлагает индивидуальный и упрощенный подход к кредитованию, позволяя пользователям находить решения для консолидации своих долгов, оплаты своих расходов или отпусков.

Веб-сайт: avant.com

21. Epic Games

Отрасль: Игры — Общее финансирование: 1 доллар США.6 миллиардов

Epic Games — компания, которая создает видеоигры и предоставляет технологии игровых движков третьим сторонам. Он является создателем нескольких игр-блокбастеров, включая Unreal, Gears of War, серию Infinity Blade, а также Fortnite и Paragon.

Веб-сайт: epicgames.com

20. Wish

Отрасль: Торговля и шоппинг — Общее финансирование: 1,6 миллиарда долларов

Wish — это платформа электронной коммерции, которая в основном достигает своих пользователей через мобильные устройства.Предлагая доступные товары от глобальной сети поставщиков, Wish полагается на самые современные технологии поиска, чтобы обеспечить интересный, визуальный и персонализированный опыт для каждого пользователя.

Веб-сайт: wish.com

19. Compass

Сфера деятельности: Недвижимость — Общий объем финансирования: 1,6 миллиарда долларов

Compass — это компания по недвижимости, объединяющая онлайн-платформу по недвижимости с экспертами по недвижимости. Выступая в качестве брокерской компании по недвижимости, Compass поддерживает приложение и веб-сайт со списком недвижимости, которые объединяют людей, заинтересованных в покупке, продаже и аренде недвижимости.

Веб-сайт: compass.com

18. Vice Media

Отрасль: Потребительский Интернет — Общий объем финансирования: 1,7 миллиарда долларов

Vice Media — это медиакомпания, управляющая рядом онлайн- и офлайн-журналов о сексе, наркотиках, музыке и т. Д. небезопасные для работы и конфликты мода, фотографии, путешествия, спорт, технологии, еда. Он также занимается печатью, мероприятиями, музыкой, онлайн-выпуском, телевидением и художественными фильмами, а также публикует видео для Интернета.

Веб-сайт: Vice.com

17.Grail

Отрасль: Здравоохранение — Общий объем финансирования: 1,7 миллиарда долларов

Grail разрабатывает медицинские устройства, специализирующиеся на раннем обнаружении рака. Основное внимание уделяется скрининговым тестам для выявления рака в самом начале: когда они наиболее вероятны для успехаfu

Сбои начинаются с недовольных клиентов, а не с технологий

Луис Диас Девеса / Getty Images

За восемь лет я посетил ведущие компании в более чем 20 отраслях по всему миру, которые утверждали, что находятся в процессе подрыва.Каждый раз я задавал руководству этих действующих компаний один и тот же вопрос: «Что мешает вашему бизнесу?» Независимо от того, с кем я разговаривал, я всегда получал один из двух ответов: «Технология X разрушает наш бизнес» или «Стартап Y разрушает наш бизнес». Но мое последнее исследование и анализ выявили недостатки в этом мышлении. Причиной сбоев являются клиенты.

В обычном сценарии, когда руководители думают, что технология пытается подорвать их бизнес, они пытаются найти способ развивать эту технологию внутри компании или покупать ее у других.Крупные автомобильные компании, такие как GM и Ford, являются хорошим примером: они потратили миллиарды на покупку, а затем создание технологий для электрического и автономного вождения.

Если угроза сбоя исходит от стартапа, то действующий оператор часто пытается ее заполучить — если оценка достаточно низкая. Они также могут попытаться конкурировать со стартапом по цене, чтобы заблокировать их продвижение. В большинстве случаев, которые я видел, ни один из этих ответов не работал должным образом.

В качестве примера маршрута приобретения рассмотрим Yahoo.Когда-то он был лидером нарождающейся поисковой системы, но уступил первое место Google, а затем уступил второе место Bing от Microsoft. В ответ тогдашний генеральный директор Марисса Майер отправилась по магазинам, чтобы приобрести технологии и стартапы в попытке вернуть себе корону. По состоянию на 2016 год Майер приобрела 53 технологических стартапа, потратив от 2,3 до 2,8 млрд долларов и бесчисленные часы своего высшего руководства на комплексную экспертизу слияний и поглощений. Yahoo в конечном итоге закрыла 33 из этих стартапов, прекратила выпуск продукции 11 стартапов и оставила пять на произвол судьбы, не сумев их ассимилировать.В целом Yahoo полностью интегрировала только две из этих компаний: Tumblr и BrightRoll. В 2017 году Yahoo, неспособная к росту, была приобретена Verizon за 4,8 миллиарда долларов, что намного меньше его максимальной оценки в 100 миллиардов долларов. (Verizon, как сообщается, теперь хочет продать Tumblr.)

Эти компании, похоже, упускают из виду то, что наиболее распространенная и широко распространенная модель сбоев вызвана клиентами. Именно они принимают решения о принятии или отказе от новых технологий или новых продуктов. Когда крупные компании решают сосредоточиться на изменении потребностей и желаний клиентов, они в конечном итоге более эффективно реагируют на цифровые прорывы.

Мой анализ вырос из посещения или разговоров с руководителями известных компаний, а затем подобных бесед с их соперниками. В моей книге « Разблокировка цепочки создания стоимости для клиентов » я говорю о парах «действующий — нарушитель» в списке ниже. На основе интервью и анализа этих отраслей я выявил общую основную закономерность цифрового разрушения, ориентированного на клиентов. Подрывные стартапы выходят на рынки не за счет кражи клиентов у традиционных операторов, а за счет кражи действий нескольких избранных клиентов.И именно те действия, которые нарушители политики предпочитают забирать у традиционных операторов, не удовлетворяют клиентов. Birchbox украл образцы косметики от Sephora. Тров украл включение и выключение страховки в совхозе. PillPack украл выполнение рецептов из CVS.

Многие из стандартных способов мышления о том, на какие новые растущие рынки должны выйти крупные компании-конгломераты, основаны на идее «смежности» и «синергии» в на стороне фирмы .Например, производя мотоциклы и газонокосилки, две, казалось бы, не связанные между собой категории, Honda добилась производственной синергии, которая позволила ей стать лучше и более рентабельной на обоих рынках.

Но если клиенты оказываются в центре потрясений, компаниям необходимо понимать, как предложить синергию на стороне клиента. Успешный рост диктуется выгодами, которые получают заказчик, а не компания. В конце концов, именно они выбирают, принимать или приобретать ваши новые продукты или нет.Здесь вступает в игру стратегия сочетания — это концепция создания новых продуктов, которые создают значимое взаимодействие с вашим исходным продуктом. Другими словами, это позволяет клиентам дешевле, проще или быстрее удовлетворять свои потребности по сравнению с использованием двух продуктов от разных компаний. Один из наиболее очевидных способов сочетания — запуск новых продуктов или услуг, которые непосредственно примыкают к деятельности, которую потребители уже осуществляют в рамках бизнеса (т.е. возникают до или после).

Airbnb является примером. Это началось в индустрии гостеприимства и туризма, предлагая совместное проживание дома. После значительного роста благодаря первоначальному предложению компания перешла к тому, чтобы предложить своим пользователям онлайн-форум и инструмент для планирования путешествий — деятельность, которую путешественники часто выполняют перед бронированием дома на Airbnb, — а затем она перешла к предложению местных развлечений для гостей во время их пребывания на Airbnb. . По словам Брайана Чески, одного из основателей Airbnb, цель состоит в том, чтобы в конечном итоге охватить все ключевые этапы цепочки создания стоимости для клиентов (CVC).

Ориентация на клиента в Alibaba

Alibaba представляет собой отличный пример роста, ориентированного на клиента. К 2018 году компания стала одной из крупнейших в мире по рыночной капитализации, имея более десяти многомиллиардных предприятий в самых разных секторах, таких как розничная торговля, электронная коммерция, облачные онлайн-сервисы, мобильные телефоны, логистика, платежи, контент и т. Д. С 2011 по 2016 год выручка компании росла в среднем на 87% в год.Прибыль выросла на 94%, а денежный поток — на 120%. Такой быстрый рост был уникальным для такой крупной и устоявшейся цифровой компании.

Так как же Alibaba это сделала? Основанная как онлайн-площадка для взаимодействия между бизнесом, в 2003 году компания перешла на электронную коммерцию между потребителями и в 2004 году создала Aliwangwang, сервис текстовых сообщений, и Alipay, сервис онлайн-платежей. В следующем году компания приобрела Yahoo China, чтобы предоставлять потребителям контент и веб-сервисы.В 2008 году она запустила TMall, онлайн-магазин розничной торговли для бизнеса и потребителя, а в 2009 году — компанию облачных хранилищ Alibaba Cloud Computing. В свою очередь, продолжались запуски других новых бизнесов: поисковая компания eTao (2010 г.), стартап Aliyin, создавший мобильные операционные системы (2011 г.), и логистический консорциум под названием Cainiao (2013 г.). В 2015 году Alibaba приобрела контрольный пакет акций производителя смартфонов Meizu. Обратите внимание, сколько из этих компаний работали в несмежных отраслях. Синергия между розничной торговлей, облачными вычислениями, платежами и производством электроники не сразу ясна.Компании в этих отраслях нуждаются в различных ресурсах и сотрудниках с самыми разными навыками, чтобы конкурировать. Так почему же компания не остановилась на своем первоначальном онлайн-рынке для взаимодействия между компаниями и не сосредоточила рост там, чтобы доминировать на рынке и добиться конкурентных преимуществ за счет традиционной экономии за счет масштаба?

Стратегия расширения

Alibaba была сосредоточена исключительно на взаимодействии со стороны клиента и смежности CVC. В 2016 году около 50% покупок в Интернете приходилось на мобильные телефоны, остальные — на ноутбуки, настольные компьютеры и планшеты.Чтобы делать покупки в Интернете, потребители сначала должны были решить, какое устройство использовать для доступа в Интернет, и, неявно, какую комбинацию операционной системы и браузера. После этого большинство потребителей открывали браузеры и указывали на веб-сайты, получая доступ к их службам связи, электронной почте, социальным сетям, чат-приложениям и так далее. В какой-то момент они определили необходимость совершить покупку и выполнили поиск либо за пределами сайтов электронной коммерции (например, в Google или Baidu), либо внутри них. Оттуда потребители попадали на самые подходящие сайты электронной коммерции.В Китае бизнес-клиенты отправлялись в Alibaba, а потребители — на Taobao, чтобы покупать товары у других потребителей, или в Tmall, чтобы делать покупки у розничных продавцов.

Чтобы получить дополнительную информацию о продукте или договориться о ценах (обычная практика в Китае), покупатели общались с продавцами, обычно с помощью приложений чата. Затем потребителям приходилось платить за свою покупку и ждать, пока логистический оператор доставит ее. Это отражает степень CVC типичного интернет-покупателя. Анализируя этот CVC, мы видим четкую закономерность.Alibaba начала расти, сосредоточившись на одном этапе CVC покупателя с помощью своего веб-сайта Alibaba. Затем он переместился наружу, чтобы захватить другие действия клиентов. Вместо использования традиционного подхода к смежности отрасли (платежи, мобильные телефоны и логистика не являются смежными отраслями) компания решила перейти к смежным направлениям деятельности CVC. К 2018 году предприятия компании обслуживали большую часть деятельности CVC. Alibaba не сразу стала стремиться к синергии на стороне фирмы. Настоящая победа заключается в достижении синергии на стороне клиента.Это, в свою очередь, убедило клиентов объединиться.

Основное препятствие при реализации стратегии объединения состоит в том, что это может привести вашу компанию к совершенно разным направлениям бизнеса, требующим совершенно иных людей, навыков и возможностей, чем те, которыми обладает ваша компания. В случае с Alibaba от электронной коммерции до финансовых услуг, инструментов поиска, логистики, оборудования и программного обеспечения. В этих бизнесах очень мало синергии со стороны фирмы.

Когда я представляю своим клиентам связь как стратегию роста, я предупреждаю их об этом препятствии и прошу заполнить таблицу навыков, которые, по их мнению, потребуются для достижения успеха в новой смежной деятельности, независимо от того, обладают ли они этим навыком и, если нет, то как они планируют получить эти навыки.Это простое, но важное упражнение. Я прошу их перечислить до четырех видов деятельности, которые они хотят, чтобы компания выполняла. Затем они перечисляют необходимые навыки и имеющиеся у них навыки. Наконец, чтобы получить навыки, которых у них нет, нужно ли им создавать, брать взаймы или покупать? Итак, одолжить его у других через партнерство или купить через приобретения или найм? Чего они не могут сделать, так это игнорировать необходимость восполнить этот пробел в навыках.

Многие устоявшиеся компании слишком ограничивают себя какой-либо конкретной отраслью.Как следствие, их область для изучения новых возможностей роста ограничена не их потенциалом или возможностями, а произвольными определениями отрасли. Самый быстрый способ роста — предложить то, за что ваши нынешние клиенты, наиболее лояльные к вам, с радостью заплатили бы, если бы вы это предоставили, и что благодаря приобретению ими этого нового предложения это сделает ваш оригинальный продукт или услугу еще более привлекательными. ценно для них. И вот в чем загвоздка: чтобы быть успешными, выпускаемые новые продукты не обязательно должны быть лучше, чем у уже существующих компаний.Пока новые продукты имеют синергетический эффект для потребителя, они, вероятно, будут приняты.

Сбои в работе — это явление, движимое клиентами. Новые технологии приходят и уходят. Те, что остаются, — это те, которые потребители предпочитают принимать. Многие из быстрорастущих стартапов, таких как Uber, Airbnb, Slack, Pinterest и Lyft, не имеют доступа к большему количеству или более совершенным инновационным технологиям, чем традиционные компании в соответствующих отраслях. Что у них действительно есть, так это способность быстрее и точнее создавать и доставлять именно то, что хотят клиенты.Это вызывает смену владельцев значительной доли рынка в относительно короткие периоды времени. В двух словах, это основа современного разрушения.

Сейчас в тренде 4 типа стартапов

Интернет-стартапы нового века ищут повторяемую и масштабируемую бизнес-модель. Целью бизнес-модели может быть доход, прибыль, пользователи или переходы по ссылкам — все, о чем вы и ваши инвесторы договорились. Стартапы быстро повторяют и проверяют свои гипотезы и несколько раз меняют свою бизнес-модель.Наблюдается новый всплеск инновационного онлайн-бизнеса, который в мгновение ока становится единорогом. Цель этого поста — охватить несколько бизнес-моделей и вертикалей инновационных стартапов, привлекающих внимание всего мира.

Типы онлайн-стартапов по горизонтали / бизнес-моделям

1. Торговая площадка (для услуг / товаров / профессионалов) —

Интернет-рынок, где информация о продуктах или услугах предоставляется несколькими третьими сторонами, а транзакции обрабатываются оператором торговой площадки.Интернет-площадки — это основной тип многоканальной электронной коммерции.

На онлайн-рынке транзакции потребителей обрабатываются оператором торговой площадки, а затем доставляются и выполняются участвующими розничными или оптовыми торговцами (часто это называется прямой доставкой).

С 2014 года онлайн-торговые площадки изобилуют, так как организованные торговые площадки пользуются спросом. Некоторые из них предлагают широкий спектр товаров общего назначения, которые удовлетворяют почти все потребности потребителей, однако некоторые предназначены для конкретных потребителей и предназначены только для определенного сегмента.Важны не только платформа для онлайн-продаж, но и пользовательский интерфейс. Люди, как правило, заходят на онлайн-рынки, которые организованы, и продукты для них намного более доступны. Онлайн-площадки для услуг и аутсорсинга. Существуют площадки для онлайн-аутсорсинга профессиональных услуг, таких как ИТ-услуги, поисковая оптимизация, маркетинг, краудсорсинг и квалифицированные ремесла и торговля.

Примеры торговых площадок Amazon.com, Alibaba, eBay, etsy, Flipkart, Snapdeal.

2. Факторы влияния (купоны / сравнения / аналитика / логистика / сайты доставки) —

Многоканальная розничная торговля или многоканальная розничная торговля — это бизнес-модель, которая подразумевает использование различных каналов для покупательского опыта покупателя, включая исследование перед покупкой. К таким каналам относятся розничные магазины, интернет-магазины, магазины мобильной связи, магазины мобильных приложений, продажи по телефону и любые другие методы взаимодействия с покупателем. Операции включают просмотр, покупку, возврат, а также предпродажное и послепродажное обслуживание.

Омниканальная розничная торговля — это использование всех физических каналов (офлайн) и цифровых каналов (онлайн), что обеспечивает бесперебойное, инновационное и унифицированное обслуживание клиентов. Omni происходит от латинского «omnis», что означает «все / все», а каналы относятся к методу, с помощью которого потребители взаимодействуют с компанией.

Примеры — Купондуния, Кашкаро, Деливери, сравните хатке и т. Д.

3. Агрегаторы отзывов / продавцов / покупателей / поставщиков услуг / листинговых сайтов —

Под агрегатором

понимается веб-сайт или компьютерное программное обеспечение, которое собирает информацию определенного типа из нескольких онлайн-источников.Like Deal, агрегатор купонов, Cabs / Hotels / News / Review / Search / агрегаторы контента

Примеры — Uber / zomato / tripadvisor / hotels.com

4. Платформы для открытия / обучения / продажи / покупки / аренды и т. Д. —

, вы можете спокойно игнорировать более 80% людей в современном мире, которые используют термин «платформа» и не знают, что он означает. Веб-сайт с поддержкой платформы — это веб-сайт, в который можно легко интегрировать дополнительные функции с помощью внешнего интерфейса прикладного программирования (API).Платформа должна предоставлять точки интеграции. Эти точки интеграции — это места в приложении, где можно добавить новые функции.

Приложения платформы уровня 1 запускаются в другом месте и обращаются к платформе через API веб-сервисов для использования данных и сервисов — вот как это делает Flickr. Приложения платформы уровня 2 работают где-то еще, но добавляют функциональность в платформу через API-интерфейс подключаемого модуля — вот как это делает Facebook. Скорее всего, приложения платформы уровня 2 также обращаются к платформе через API веб-сервисов, чтобы использовать данные и сервисы.Приложения платформы уровня 3 запускаются внутри самой платформы — платформа предоставляет «среду выполнения», в которой выполняется код приложения.

Пример. Виртуальная среда обучения (VLE) или учебная платформа — это образовательная система с электронной образовательной технологией (также называемая электронным обучением), основанная на Интернете, которая моделирует обычное очное обучение, обеспечивая эквивалентный виртуальный доступ к классам, содержанию класса. , тесты, домашние задания, оценки и оценки

Тип инноваций (бизнес-модель) по вертикали —

1. IOT — Интернет вещей (IoT) — это сеть физических объектов или «вещей», встроенных в электронику, программное обеспечение, датчики и сетевые соединения, которые позволяют этим объектам собирать данные и обмениваться ими.

2. Gaming — разработка кроссплатформенных мобильных игр, Разработка видеоигр.

3. Saas — программное обеспечение как услуга (SaaS) — это модель распространения программного обеспечения, в которой приложения размещаются у поставщика или поставщика услуг и становятся доступными для клиентов через сеть, обычно через Интернет.

4. Мобильные приложения — Мобильное приложение — это компьютерная программа, предназначенная для работы на мобильных устройствах, таких как смартфоны и планшетные компьютеры. Большинство таких устройств продаются с несколькими приложениями, объединенными в виде предустановленного программного обеспечения, такими как веб-браузер, почтовый клиент, календарь, картографическая программа и приложение для покупки музыки или других мультимедийных материалов или других приложений.