Работа по часовой оплате: Ошибка 404. Страница не найдена — Объявления на сайте Авито — Ульяновск сегодня

Работа по часовой оплате: Ошибка 404. Страница не найдена — Объявления на сайте Авито

Содержание

Почасовая зарплата — руководство по эксплуатации

В фокусе нашего внимания современные компании из сектора услуг: консалтинговый и аудиторский бизнес, ИТ интеграторы и так далее.

Попробуем предметно рассмотреть вопросы:

Что такое почасовая оплата труда?
Какие плюсы у почасовой оплаты труда?
Какие сложности возникают при введении подобной системы оплаты?
Как автоматизировать расчет зарплаты при почасовой оплате?

Что такое почасовая оплата труда?

Почасовая оплата труда — это частный случай повременной формы оплаты труда. Применяется в случае сложности или ненужности нормирования работы.

В простейшем виде — это оплата за каждый час работы без привязки к результату. Но для современных компаний в секторе услуг почасовая оплата — часть сложной и сбалансированной системы мотивации персонала, которая позволяет гибко реагировать на различную выработку и графики работы.

С точки зрения законодательства речь о повременной (тарифной) системе оплаты труда, а точнее о премиально-повременной.

Скажем больше — почасовая оплата труда, в контексте рассматриваемого бизнеса, это история не столько про учет и начисление зарплаты, сколько история про философию бизнеса, в котором время сотрудников — главная ценность. Такие компании продают время и компетенции своих сотрудников в виде различных услуг, считают себестоимость на единицу времени, мотивируют персонал на эффективное использование времени. Логично, что и оплачивать труд сотрудников им правильнее с привязкой к выработке.

Важные замечания:

Почасовая оплата труда не означает, что сотрудник работает «сколько хочет». Но позволяет использовать единую систему мотивации для сотрудников с различными графиками работы, в том числе гибкими.
Почасовая оплата никак не отменяет и не заменяет оценку результата сотрудника и мотивацию на основе оценки.

А что у «них»?

На западных рынках труда почасовая оплата — это норма, большинство компаний работают с такой моделью. В США даже МРОТ устанавливается на 1 человеко-час. Почему так?

Почасовая оплата более рыночный и честный способ взаимоотношения работника и работодателя. Работник продает свое время компании, а компания его покупает. Социальные обязательства вносят свои коррективы, но в чистом виде время — это просто товар.

А вот в России долгая история плановой экономики, «уравниловки», 8 часового рабочего дня «от свистка до свистка» во всех отраслях экономики привела к тому, что даже спустя 25 лет рыночных отношений почасовая оплата встречается нечасто.

Плюсы для работодателя

Повышение мотивации коллектива

Во-первых, изменяется восприятие взаимоотношений работника и компании. В случае оклада сотрудники могут быть мотивированы на результат, но меньше ценят само время, так как оно оплачено «по умолчанию». При почасовой оплате, даже если график сотрудника не меняется, приходит понимание, что каждый конкретный час имеет цену. Если компания продает время и компетенции своих сотрудников, то лучше бы и сотрудники ценили каждый час.

Во-вторых, повышается прозрачность работы. Время учитывается через таймшиты и даже если график — обычная 40-часовая неделя, то таймшит все равно заполняется, чтобы понимать, на какие именно задачи потрачено время. Таймшиты согласуются и руководство компании глубже понимает происходящие процессы, что позволяет им принимать решения. Сотрудники, в свою очередь, знают, что таймшиты согласуются и задумываются, как они будут объяснять те или иные траты времени.

Проще вести учет работ по клиентам и проектам

Компании в секторе профессиональных услуг, чаще всего, учитывают время по клиентам и проектам. Учет нужен для управления экономикой, биллинга повременных услуг, оценки утилизации (полезной загрузки) и так далее. Учет времени ведется через таймшиты и есть определенные сложности в поддержке дисциплины и качества заполнения таймшитов. Почасовая оплата труда естественным образом помогает решить проблему заполнения таймшитов — сотрудники не просто отчитывается о работах на проекте, но еще и предъявляет свои часы «к оплате», что повышает уровень важности таймшитов в их глазах.

Больше маневра в расходах

Рынок нестабилен — если сейчас есть потребность в сотрудниках, не факт, что потребность будет завтра. Для бизнеса оптимально платить только за нужное время, тем самым обеспечивая 100% полезной загрузки. В реальных условиях использовать такую схему получается редко — есть трудовое законодательство, есть потребности работника. Но частично можно.

Например, в пики проектной загрузки сотрудники нередко работают больше 40 часов в неделю. Работники могут перерабатывать «бесплатно», но обычно это продолжается недолго. Кроме того, в компаниях всегда есть трудоголики, которые только рады работать больше, и есть сотрудники не готовые работать больше 8 часов. Почасовая оплата естественным образом решает проблему — можно просто допустить большую выработку и ее оплачивать.

Во время простоя и нехватки проектной загрузки напротив, некоторые сотрудники могут согласиться на сокращение графика. В совсем тяжелых ситуациях сокращение графика — это альтернатива сокращению штата. При частичном использовании аутстаффинга маневренность еще больше, т.к. часто графики таких сотрудников можно корректировать быстро и значительно.

Плюсы для работника

Почасовая оплата дает гибкость во взаимоотношениях компании и работника, что важно на современном рынке труда. Можно видеть тренды к нарастанию удаленной работы, гибких графиков и других проявлений либерализации трудовых отношений.

Сложно представить себе, как представители поколения Z (родившееся с 2000-го года) будут приходить на работу в 8.00, обедать час, и в 17.00 уходить из офиса. Уже сейчас гибкий график, во многих компаниях, — норма жизни. Следующий шаг — почасовая оплата труда.

В идеальном случае почасовая зарплата позволяет сотруднику:

Получать оплату, если он готов работать больше общей нормы.
Договориться с компанией о сокращении графика.
Перераспределить график. Например, в какой-то период поработать больше, а в следующем месяце взять дополнительный выходной.

Редко, но встречаются компании, в которых об изменении графика не нужно даже договариваться с компанией — есть люфт, например, разрешается выработка 32-48 часов в неделю, в рамках которого сотрудники сами решают сколько они готовы работать каждый день. Это удобно и дает больше свободы, что так ценится новым поколением.

Какие возникают сложности при введении и в процессе применения

Сопротивление сотрудников при внедрении почасовой оплаты труда

Низкоквалифицированные и консервативно настроенные сотрудники иногда воспринимают почасовую оплату в штыки. Они согласны на значительно меньший фиксированный оклад, чем часовую ставку * 168 часов (норма в месяц). Тут и недоверие, и страх перед новым.

Для избежание эксцессов необходимо хорошо понимать настроения в коллективе и готовить его к введению почасовой оплаты труда.

Требуется строгий табельный учет

Для оплаты по часам требуются соответствующие бизнес-процессы. Сотрудники должны ответственно и своевременно заполнять таймшиты с приемлемым уровнем детализации. Таймшиты требуют согласования, и учета для начисления заработной платы.

Минтруд дал рекомендации по оплате работы с 4 по 7 мая

https://ria.ru/20210426/oplata-1730018565.html

Минтруд дал рекомендации по оплате работы с 4 по 7 мая

Минтруд дал рекомендации по оплате работы с 4 по 7 мая — РИА Новости, 27. 04.2021

Минтруд дал рекомендации по оплате работы с 4 по 7 мая

Оплата работы с 4 по 7 мая производится в обычном, а не повышенном размере, если работодатель не решил иначе, следует из размещенных на сайте Минтруда… РИА Новости, 27.04.2021

2021-04-26T16:43

2021-04-27T00:16

россия

анна попова

татьяна голикова

федеральная служба по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека (роспотребнадзор)

владимир путин

министерство труда и социальной защиты рф (минтруд россии)

общество

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdn21.img.ria.ru/images/07e5/04/16/1729398018_0:177:3072:1905_1920x0_80_0_0_0ba4f9120150c50d6c5dcb91947a19bd.jpg

МОСКВА, 26 апр — РИА Новости. Оплата работы с 4 по 7 мая производится в обычном, а не повышенном размере, если работодатель не решил иначе, следует из размещенных на сайте Минтруда рекомендаций. Кроме того, начисления за труд с 1 по 3 мая и с 8 по 10 мая 2021 года будут происходить по правилам статьи 153 Трудового кодекса. Согласно ей, работа в выходной или нерабочий праздничный день оплачивается не менее чем в двойном размере:Кроме того, если на выходной или нерабочий праздничный день приходится часть рабочего дня, то отработанные в эти дни часы оплачиваются в повышенном размере.Ранее глава Роспотребнадзора Анна Попова озвучила президенту Владимиру Путину предложение продлить майские праздники за счет дней между ними. Он поддержал эту идею и 23 апреля подписал соответствующий указ: дни с 1 по 10 мая будут нерабочими. Такое решение приняли, чтобы добиться более стабильной эпидемиологической обстановки.Как пояснила вице-премьер Татьяна Голикова, зарплату нужно выплатить заранее, если срок ее выплаты выпадает на нерабочие дни.

https://ria.ru/20210426/peskov-1729978324.html

россия

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og. xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdn23.img.ria.ru/images/07e5/04/16/1729398018_307:191:2783:2048_1920x0_80_0_0_167d43fd780858126980683a4668f493.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

россия, анна попова, татьяна голикова, федеральная служба по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека (роспотребнадзор), владимир путин, министерство труда и социальной защиты рф (минтруд россии), общество

Часто задаваемые вопросы по оплате труда | Министерство здравоохранения Республики Крым

1. Каким документом регламентируются условия оплаты труда работников учреждений здравоохранения Республики Крым?

Условия оплаты труда работников учреждений здравоохранения Республики Крым определены постановлением Совета министров Республики Крым от 23.12.2014 № 605 «Об оплате труда работников государственных бюджетных, автономных и казенных учреждений (организаций) здравоохранения Республики Крым» в соответствии с Законом Республики Крым от 28.11.2014 № 14-ЗРК.

2.Из чего состоит заработная плата?

Заработная плата состоит из должностного оклада, компенсационных выплат (в том числе за работу во вредных условиях труда),стимулирующих выплат.

3. Могут ли быть различия в размере средней заработной платы у работников, занимающих одинаковые должности?

Заработная плата работников, занимающих одинаковые должности может различаться в зависимости от квалификации работника, сложности, количества и качества выполняемой работы, продолжительности фактически отработанного времени, выслуги лет.

4. Может ли средняя заработная плата работников быть меньше целевого значения заработной платы, установленного в соответствии с «Дорожной картой»?

Заработная плата конкретного работника зависит от его квалификации, сложности, количества и качества выполняемой работы, продолжительности фактически отработанного времени и может быть как выше, так и ниже целевого значения, установленного Указом Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 г. № 597 «О мероприятиях по реализации государственной социальной политики».

5. Что относится к компенсационным выплатам?

В государственных учреждениях (организациях) работникам могут быть осуществлены следующие выплаты компенсационного характера:
а) выплаты для работников, занятых на работах с вредными и (или) опасными условиями труда;
б) выплаты за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных (при совмещении профессий (должностей), расширении зон обслуживания, увеличении объема работы или исполнении обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от работы, определенной трудовым договором), сверхурочную работу, работу в ночное время, работу в выходные и нерабочие праздничные дни и при выполнении работ в других условиях, отклоняющихся от нормальных;
в) надбавка за работу со сведениями, составляющими государственную тайну.

6. Как оплачивается работа, связанная с вредными и (или) опасными условиями труда?

Выплаты компенсационного характера за работу во вредных условиях труда осуществляются на основании проведенной специальной оценки условий труда работников (Федеральный закон от 28 декабря 2013 года № 426-ФЗ «О специальной оценке условий труда») при установлении вредного или опасного класса условий труда.
По результатам проведенной специальной оценки условий труда в соответствии с требованиями ст.15 ФЗ 426 и приложения 3 к приказу Минтруда РФ № 33н. организация, проводившая специальную оценку условий труда, составляет Отчет, который включает в себя и карты специальной оценки условий труда, и направляет его в комиссию работодателя. С учетом строки 040 Карт специальной оценки условий труда работодатель устанавливает работникам гарантии и компенсации, организует выдачу лечебно-профилактического питания, реализует право на досрочное назначение трудовой пенсии, организует проведение предварительных и периодических медицинских осмотров. Порядок установления гарантий и компенсаций за работу с вредными и (или) опасными условиями труда определен Трудовым кодексом РФ: повышенная оплата труда – ст. 147; ежегодный дополнительный отпуск — ст. 117; сокращенная продолжительность рабочего времени — ст. 92, 94, 104.

7. Какой размер повышения оплаты труда за работу во вредных и (или) опасных условиях труда?

Минимальный размер повышения оплаты труда работникам, занятым на работах с вредными и (или) опасными условиями труда, составляет 4 процента тарифной ставки (оклада), установленной для различных видов работ с нормальными условиями труда.
Конкретные размеры повышения оплаты труда устанавливаются работодателем с учетом мнения представительного органа работников и отражается в коллективном договоре, трудовом договоре.

8. Какая работа считается ночной?

В соответствии со статьей 96 Трудового кодекса Российской Федерации ночным считается время с 22 часов до 6 часов.

9. В каком размере производится оплата за ночное время?

Каждый час работы в ночное время оплачивается в повышенном размере по сравнению с работой в нормальных условиях, но не ниже размеров, установленных трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права.
В соответствии со статьей 154 Трудового кодекса Российской Федерации установлен минимальный размер повышения оплаты труда за работу в ночное время — 20 процентов часовой тарифной ставки (должностного оклада), за каждый час работы в ночное время.
Конкретный размер оплаты за работу в ночное время устанавливается в Коллективном договоре, иных локальных нормативных актах учреждения.

10. Что включают в себя выплаты стимулирующего характера?

В целях стимулирования работников учреждений (организаций) к качественному результату труда, а также их поощрения за выполненную работу работникам учреждений устанавливаются следующие выплаты стимулирующего характера:
надбавка медицинским работникам за наличие квалификационной категории;
надбавка медицинским работникам за продолжительность непрерывной работы;
надбавка за выслугу лет;
надбавка за высокие результаты.

11. Как устанавливаются стимулирующие выплаты за высокие результаты работы?

Стимулирующие выплаты устанавливаются приказами руководителя учреждения, на основании решения специально созданных в учреждении Комиссий по установлению стимулирующих выплат (с учётом предложений руководителей структурных подразделений). Размер выплат определяется по согласованию с первичной профсоюзной организацией учреждения в зависимости от выполнения количественных и качественных показателей и не являются обязательной частью заработной платы.
Стимулирующие выплаты могут устанавливаться работникам учреждения при наличии экономии фонда оплаты труда.

12. В каких случаях работодатель имеет право лишать работника стимулирующих выплат?

Факторы, которые влекут за собой снижение размера стимулирующих выплат или их невыплату должны быть указаны в локальном нормативном акте учреждения, например, в Положении о порядке и условиях начисления стимулирующих выплат.

13. Обязан ли работодатель уведомлять работника о лишении (уменьшении) стимулирующих выплат?

Решение о лишении (уменьшении) премии или стимулирующих выплат должно быть документально оформлено.
Работодатель обязан уведомлять работника о лишении (уменьшении) премий или стимулирующих выплат под роспись.

14. Нарушает ли работодатель трудовое законодательство, если средняя месячная заработная плата работника в текущем периоде снизилась по сравнению с предыдущим периодом (месяц, квартал, год)?

Размер заработной платы работника может меняться как в большую, так и в меньшую сторону по сравнению с предыдущим периодом.
Заработная плата работника зависит от его квалификации, сложности, количества и качества выполняемой работы, продолжительности фактически отработанного времени.
Работодатель в соответствии со статьей 22 Трудового кодекса Российской Федерации обеспечивает работникам равную оплату за труд равной ценности.
Заработная плата работника напрямую зависит от продолжительности фактически отработанного времени, а также размера стимулирующих выплат за высокие результаты работы. Размер стимулирующих выплат за высокие результаты работы устанавливается в пределах утвержденных бюджетных ассигнований, средств, обязательного медицинского страхования, средств от приносящей доход деятельности с учетом выполнения показателей и критериев эффективности работы.

15. Как работодатель должен информировать работников о составных частях заработной платы?

В соответствии со статьей 136 Трудового кодекса Российской Федерации при выплате заработной платы работодатель обязан извещать в письменной форме каждого работника:
 о составных частях заработной платы, причитающейся ему за соответствующий период;
 о размерах иных сумм, начисленных работнику;
 о размерах и об основаниях произведенных удержаний;
 об общей денежной сумме, подлежащей выплате.
Форма расчетного листка утверждается работодателем с учетом мнения представительного органа работников.

16. Какие сроки для выплаты заработной платы установлены действующим законодательством?

В соответствии с частью шестой статьи 136 Трудового кодекса Российской Федерации заработная плата выплачивается не реже чем каждые полмесяца в день, установленный правилами внутреннего трудового распорядка, коллективным договором, трудовым договором.
В соответствии с частью 8 статьи 136 Трудового кодекса Российской Федерации при совпадении дня выплаты с выходным или нерабочим праздничным днем выплата заработной платы производится накануне этого дня.

17. В какой срок производится расчёт с работником при увольнении

В последний день работы работодатель должен выдать работнику трудовую книжку и произвести с ним расчет (статьи 84.1, 140 Трудового кодекса Российской Федерации). Одной из основных гарантий при увольнении работника в связи с сокращением численности работников или штата, предусмотренных статьёй 178 Трудового кодекса Российской Федерации, является выплата увольняемому выходного пособия.

18. Что такое минимальный размер оплаты труда (МРОТ)?

Минимальный размер оплаты труда (далее МРОТ) регулируется Федеральным законом от 19 июня 2000 г. N° 82-ФЗ «О минимальном размере оплаты труда», а также статьей 133 ТК Российской Федерации.
МРОТ устанавливается одновременно на всей территории Российской Федерации и не может быть ниже величины прожиточного минимума трудоспособного населения.
Прожиточный минимум — стоимостная оценка потребительской корзины, а также обязательные платежи и сборы, устанавливается в соответствии с Федеральным законом от 24 октября 1997 г. № 134-Ф3 «О прожиточном минимуме в Российской Федерации».
МРОТ применяется для регулирования оплаты труда и определения размеров пособий по временной нетрудоспособности, по беременности и родам, а также для иных целей обязательного социального страхования. Применение минимального размера оплаты труда для других целей не допускается.
Статьей 4 Федерального закона от 19 июня 2000 г. N 82-ФЗ предусмотрено, что его величина в целом по Российской Федерации определяется Правительством Российской Федерации ежеквартально на основании потребительской корзины и данных федерального органа исполнительной власти по статистике об уровне потребительских цен на продукты питания, непродовольственные товары и услуги и расходов по обязательным платежам и сборам.

19. Каким категориям работников предусмотрено повышение оплаты труда в рамках Указа Президента от 7 мая 2012 года № 597?

Мероприятия по повышению средней заработной платы к 2018 году предусмотрены Указом Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 года N« 597 «О реализации государственной социальной политики»:

врачам и работникам медицинских организаций, имеющих высшее медицинское (фармацевтическое) или иное высшее образование, предоставляющие медицинские услуги (обеспечивающие предоставление медицинских услуг) до 200% от средней заработной платы в соответствующем регионе;
младшему медицинскому персоналу (персоналу, обеспечивающему условия для предоставления медицинских услуг) средней заработной платы до 100% от средней заработной платы в соответствующем регионе;
среднему медицинскому (фармацевтическому) персоналу (персонала, обеспечивающего условия для предоставления медицинских услуг) средней заработной платы до 100% от средней заработной платы в соответствующем регионе;
преподавателям и мастерам производственного обучения образовательных учреждений начального и среднего профессионального образования доведение до средней заработной платы в соответствующем регионе;
научным сотрудникам до 200% от средней заработной платы в соответствующем регионе;
социальным работникам, включая социальных работников медицинских организаций средней заработной платы до 100% от средней заработной платы в соответствующем регионе.

20. Должна ли выплачиваться работникам учреждений здравоохранения материальная помощь?

Материальная помощь является выплатой социального характера.
В соответствии с пунктом 8.5. Постановления № 605, экономия фонда оплаты труда может быть использована как на премирование работников, так и на осуществление выплат социального характера, включая материальную помощь.

21. Должна ли выплачиваться работникам учреждений здравоохранения 13-ая заработная плата?

Законом Республики Крым № 14-ЗРК и Постановлением № 605 выплаты в виде 13-ой заработной платы работникам бюджетной сферы, в том числе здравоохранения, не предусмотрены.

Павильон №34. Центр «Космонавтика и авиация»

История создания

Согласно первому генеральному плану ВСХВ, в центре восьмиугольной площади Реконструкции сельского хозяйства, соединенной аллеей с площадью Народов СССР, должен был возвышаться павильон «Механизация», увенчанный декоративной башней. Автором проекта этого сооружения, как и всего планировочного решения, стал В.К. Олтаржевский.

Комплекс Выставки, созданный к 1937 году в честь 20-летия Октября, формировался по принципу постепенного развертывания отдельных ансамблей. С каждой новой наблюдательной точки перед посетителем открывались новые перспективы площадей и отдельных звеньев Выставки. Преимуществом такого планировочного решения была возможность осмотра выставочного комплекса в кратчайший срок и с наименьшими затратами энергии. Именно для этого создавалась система плавно переходящих одна в другую площадей, окаймленных павильонами с расходящимися от них аллеями и периферийными зонами. Различные по силуэту высотные доминанты чередовались с невысокими «плоскими» павильонами, обладающими яркими входными группами. Так формировалась единая, свободная по восприятию картина. В этом контексте крупнейшим после «Центрального» должен был стать белоснежный павильон «Механизация».

Увы, это выразительное по своему архитектурному образу здание оказалось практически бесполезным. Оно не справлялось с задачей демонстрации нескольких сотен моделей тракторов, комбайнов, машин и самолетов, используемых в сельском хозяйстве. Усугубило положение возведение по соседству шести республиканских павильонов, что не позволяло освободить окружавшие «Механизацию» пространства площади от потоков посетителей. А в июне 1938 года В.К. Олтаржевский был сослан в Воркуту, и это поставило крест на «деревянном небоскребе».

Ко дню открытия ВСХВ 1 августа 1939 года под руководством главного архитектора Москвы В.В. Чернышева ансамбль Выставки преобразился. Количество высотных акцентов значительно уменьшилось в сравнении с первоначальными планами, а павильон «Механизация» протянулся над Главной аллеей к прудам ВСХВ в виде огромного эллинга по проекту И.Г. Таранова, В.С. Андреева и Н.А. Быковой.

Главный фасад этого здания из стали, стекла и бетона выходил на площадь Механизации. Сельскохозяйственные машины, расположенные вдоль аллеи на двух ярусах, были видны с любой точки Выставки. Техника словно строем двигалась по конвейерам, что, по замыслу авторов проекта, создавало «внушительную картину индустриальной мощи сельского хозяйства СССР».

К 1954 году павильон расширил свою экспозицию и потому теперь носил название «Механизация и электрификация сельского хозяйства СССР». Именно тогда большой эллинг старого павильона получил продолжение в виде двухэтажного купольного зала. Высота стеклянного купола с металлическим каркасом составила 60 м (общая высота павильона — 75 м).

Пролет входной арки был выполнен из зеркального стекла, что особенно украшало павильон ночью при включенной подсветке. По обе стороны главного фасада находились граненые башни, увенчанные скульптурами рабочего-механизатора и колхозницы-комбайнера. Передние грани башен были покрыты барельефами на темы механизации и электрификации сельского хозяйства, а монументальный фриз, визуально связывающий оба башенных объема, в центральной части был объединен с антефиксом, декорированным гербом СССР и портретами великих творцов советской державы — В.И. Ленина и И.В. Сталина.

История экспозиций

Изначально в павильоне были представлены такие тематические направления, как «Тракторная и автомобильная промышленность», «Сельскохозяйственное машиностроение», «Технологии механизации возделывания зерновых культур и трав», «Способы освоения новых и осушение заболоченных земель», «Механизация в сельскохозяйственном производстве и в животноводстве», «Авиация и ее применение в сельском хозяйстве», «Электрификация сельского хозяйства», и многие другие. Логическим продолжением этой многопрофильной экспозиции служил участок «Типовая усадьба МТС», расположенный в центральной части раздела «Новая советская деревня».

В 1956 году основной тематикой внутреннего содержания павильона стало машиностроение. В 26 залах и на двух открытых площадках гости Выставки могли видеть кузнечно-прессовое, литейное и крупногабаритное металлорежущее оборудование; технику, применяемую в области цветной и черной металлургии; контрольно-измерительные приборы и автоматы; фрезерные, шлифовальные, зубообрабатывающие, токарные, сверлильные, револьверные, координатно-расточные станки и станки часовой промышленности, а также автоматические линии из модернизированных станков. Были здесь приборы для электроизмерений и теплотехнического контроля; газоанализаторы и приборы регулирования; оборудование для оптической и киномеханической промышленности. Большой популярностью пользовался раздел, посвященный стандартизации и метрологии.

В 1961 году в стенах павильона разместилась временная экспозиция «Градостроительство», а в рамках Международной выставки машин и сельскохозяйственной техники на ВДНХ СССР (1966) здесь была представлена советская промышленность.

Постепенно большинство разделов масштабной экспозиции «Машиностроение» разрослось настолько, что потребовало отдельных зданий. Именно эти разделы превратились в самостоятельные экспозиции, размещенные в ходе подготовки к сезону 1964 года в залах бывших республиканских павильонов.

Позже в рамках создания на ВДНХ СССР глобальной выставки в честь 50-летия Октября знаменитый «эллинг» пополнили достижения из области освоения космоса. От истории развития ракетной техники посетитель мог перейти к моделям искусственных спутников, ознакомиться с техническим оборудованием и системой жизнеобеспечения космонавта. А перед павильоном, посреди круглого бассейна от неосуществленного фонтана «Колос» (В.И. Долганов, К.И. Павлова), был построен «Космодром» по проекту Л.И. Мариновского. Эти и многие другие интересные экспонаты, представленные в виде панно и интерактивных макетов, неизменно приводили в восторг гостей Выставки.

Таким образом, с 1967 по 1991 год в стенах павильона и на прилегающей к нему территории одновременно размещались две экспозиции — «Космос» и «Машиностроение». Именно с тех пор это здание помечается двумя номерами — 32 и 34.

В 2014–2015 годах «Космос» принимал у себя знаменитую экспозицию «Механика чуда» — это выставка объектов, созданных для церемонии открытия XXII зимних Олимпийских игр в Сочи. Выставка прошла с большим успехом.

Между Брянском и Сургутом: общественный транспорт города Владимира оценили на комфорт и удобство для пассажиров

Компания Simetra при поддержке ВЭБ.РФ представила второй рейтинг российских городов по качеству общественного транспорта. Составители одного из самых подробных и прозрачных на сегодняшний день аналитических инструментов подняли столицу Владимирской области на 10 пунктов вверх

Город Владимир улучшил свои позиции в рейтинге качества общественного транспорта, который составляет компания Simetra при поддержке ВЭБ.РФ. Столица Владимирской области поднялась с 41 на 31 место из 76 возможных, а итоговая оценка выросла с 54,7 балла в 2019 году до 59,6 балла в 2021 году. При оценке, за редким исключением, не учитывались данные 2020 года, когда структура пассажирских перевозок изменилась из-за ограничений, связанных с коронавирусом.

Качество общественного транспорта Simetra оценивала по пяти группам показателей:

физическая доступность общественного транспорта, такие как близость остановок к месту жительства или точкам притяжения, которая показывает, насколько быстро горожане могут добраться из пункта А в пункт Б;
ценовая доступность, для оценки которого рассчитывается социально обоснованный тариф. Он отражает стоимость одной поездки, рассчитанной с учетом средневзвешенных доходов населения;
эффективность городских транспортных сетей, которая складывается из оценок скорости движения общественного транспорта, пассажировместимости, доли выделенных полос в общей протяженности улично-дорожной сети и так далее;
комфорт и удобство общественного транспорта. К этой группе Simetra отнесла показатели, не влияющее напрямую на качество пассажирских перевозок вроде наличия транспортных карт и доступности информации о работе транспорта в режиме онлайн;
безопасность и устойчивость развития городских транспортных систем. В основу анализа этой группы факторов положены статистика ДТП с участием общественного транспорта, публикации в местных СМИ и соцсетях, а также результаты опросов пассажиров.

В 2021 году авторы рейтинга увеличили количество городов с 60 до 76, а число показателей – с 40 до 51. Впервые стали учитываться расстояние между остановками, доля транспорта, адаптированного для инвалидов, участие в госпрограммах по обновлению подвижного состава. В то же время из критериев оценки исключены связность пешеходной инфраструктуры и возможность использования транспортных карт для оплаты сторонних услуг.

Оценка происходила на основе данных Росстата, участников российского транспортного рынка и ряда государственных структур, а также с помощью открытых геоинформационных систем. Впервые для составления рейтинга использовались сведения от органов местного самоуправления. Некоторые города, в числе которых и Владимир, по запросу Simetra предоставили компании необходимую информацию.

Если верить анализу, во Владимире за прошедший год заметно выросла эффективность транспортной сети: в 2019 году по этой группе показателей областной центр получил от Simetra 11,2 балла, а в 2021 году – 14,5 балла при референтном значении в 25 баллов. Физическая доступность владимирских автобусов и троллейбусов осталась на прежнем уровне. Оценки по остальным показателям хоть и увеличились, но не настолько существенно.

Резкое усиление позиций владимирского общественного транспорта в рейтинге Simetra «удивительно, но вполне объяснимо», считает сооснователь общественного движения «Владимир будущего» Артем Черней. Урбанист обращает внимание, что в сфере пассажирских перевозок в России пока нет единых и регулярно обновляемых баз данных, которые помогли бы экспертам в подготовке более точной и подробной аналитики:

«Чтобы составить рейтинг, нужно собрать и проанализировать множество показателей. При этом надо иметь в виду, что в отрасли ещё не выработаны единые стандарты и нет единой информационной системы. Поэтому данных либо нет совсем, либо они «вчерашние». Есть сложности с оценкой качественных показателей, например, удовлетворённостью работой общественного транспорта.

Стоит ожидать, что все проблемы этого года — часовые ожидания транспорта на холоде, невыход автобусов на линию, ультиматум городской администрации от одного из главных перевозчиков — аукнутся в рейтинге следующей редакции.

Поэтому рано расслабляться и успокаивать себя «липовым» ростом. Подвижной состав продолжает стареть: средний возраст троллейбусов — 12,9 лет, автобусов — 14,5 лет. Маршрутный коэффициент в 10 раз меньше нормы — 0,27 при рекомендуемых значениях от 2 до 4. Девять маршрутов перевозят почти 60% всех пассажиров. А мы по-прежнему не представляем, каковы планы администрации по развитию общественного транспорта».

В сводном рейтинге город Владимир занял позицию между Брянском (30 место, итоговая оценка – 59,7 балла) и Сургутом (32 место, итоговая оценка – 59,6 балла). Среди географических соседей общественный транспорт города Владимира стал смотреться чуть выигрышнее, во всяком случае, по сравнению с рязанскими автобусами и троллейбусами. Нижегородский, ивановский и ярославский общественный транспорт, по версии Simetra, по-прежнему удобнее владимирского.

Место	Город	Население, млн чел.	Физическая доступность	Ценовая доступность	Эфф-ть транспортной сети	Комфорт и удобство	Безопасность и устойчивое развитие	Итоговый рейтинг
5 (6)*	Н. Новгород	1,272	17,0	13,0	16,4	14,0	8,1	68,4
25 (22)	Иваново	0,405	14,2	9,9	14,9	14,7	7,4	61,2
29 (34)	Ярославль	0,608	13,5	9,3	16,8	13,8	6,7	60,1
31 (41)	ВЛАДИМИР	0,359	14,0	11,1	14,5	13,2	6,9	59,6
47 (31)	Рязань	0,539	14,1	9,8	15,0	12,6	5,9	57,5

* – в скобках указано место в рейтинге 2019 года

Лидерство в рейтинге, «благодаря своей сбалансированной системе общественного транспорта», сохранил Екатеринбург (74,6 балла). На второе место, за счет окончания реформы городского транспорта, поднялась Пермь (72,8 балла). Третье место заняла Казань (72,5 балла), где восстанавливают инфраструктуру электротранспорта и расширяют сеть выделенных полос. В числе аутсайдеров – Пенза (46 баллов), Владикавказ (41,8 балла) и Астрахань (36,6 балла).

Предупреждение о возможном конфликте интересов. Автор материала – сооснователь общественного движения «Владимир будущего».

Самые яркие события дня — в инстаграме Зебра ТВ.

О компании — Русская компания

Уважаемые абоненты!

Информируем о графике работы Кассы и Клиентской службы с 1 по 10 мая 2021 г.

Добавлено: 28 апреля 2021 года, 12:13:03

21 апреля 2021г. с 4:00 до 13:00 в связи с плановыми ежеквартальными профилактическими работами на передающих центрах спутниковых операторов возможно отсутствие вещания некоторых телеканалов.

Приносим извинения за доставленные неудобства!

Добавлено: 19 апреля 2021 года, 09:48:27

ПОДРОБНЕЕ »Начинается приём работ на Второй Открытый Всероссийский онлайн-фестиваль «Спасибо за Победу!»

Телеканал «ПОБЕДА» начинает приём заявок для участия в Открытом Всероссийском онлайн-фестивале «Спасибо за Победу!», который в этом году пройдёт уже во второй раз. В прошлом году фестиваль имел ошеломляющий успех и превратился в настоящее народное движение: набралось 60 тысяч участников со всего мира, заявки поступили из шестидесяти стран. Более девяти миллионов человек приняли участие в онлайн-голосовании, выбирая победителей в различных номинациях. В результате к 75-летию Победы в Великой Отечественной войне телеканал «ПОБЕДА» провёл 75-часовой эфирный марафон лучших работ конкурсантов.

Добавлено: 23 марта 2021 года, 10:30:01

С «Русской компанией» — праздник круглый год!

Поэтому мы дарим скидку 50% на подключение услуг всем именинникам Тюмени и Тюменского района! В предложение дополнительно входят месяц до и месяц после даты рождения.

Узнать подробнее об акции и задать интересующие вопросы можно по телефону: 39-00-39 или в разделе «Специальные предложения»

Добавлено: 17 марта 2021 года, 10:10:23

Будь всегда в курсе полезной информации, узнавай первым о наших новостях, предложениях и акциях – просто подпишись на нас в социальных сетях.

А еще мы делаем для вас различные тематические подборки телеканалов, сайтов, сервисов, сериалов и кино, недавно, например, сделали Топ онлайн-библиотек и Топ фильмов о сильных женщинах! Просто пролистай ленту и откроешь много любопытного.

Добавлено: 12 марта 2021 года, 17:49:55

Средний дневной заработок для расчета отпуска — Контур.Бухгалтерия — СКБ Контур

Порядок расчета будет отличаться в зависимости от того, отработан ли расчетный период полностью, и от того, в календарных или рабочих днях предоставляется работнику отпуск.

На основе заработка сотрудника в расчетном периоде можно определить средний дневной заработок (п. 9 Положения, утв. Постановлением Правительства РФ от 24.12.2007 № 922).

Напомним, что по общему правилу отпуск предоставляется в календарных днях. Но в ряде случаев нужно предоставить отпуск в рабочих днях — например, сезонным работникам и работникам, с которыми организация заключила срочный трудовой договор на срок до 2 месяцев (ст. 291, 295 ТК РФ

Рассчитывайте отпускные, командировочные и больничные. Ведите бухучет и отправляйте отчеты онлайн

Попробовать бесплатно

Отпуск предоставляется в календарных днях

Если расчетный период отработан сотрудником полностью, то средний дневной заработок нужно считать так (ч. 4 ст. 139 ТК РФ):

Средний дневной заработок = Фактически начисленная зарплата за расчетный период: 12: 29,3

Напомним, что 29,3 — это среднемесячное число календарных дней (ч. 4 ст. 139 ТК РФ).

Если сотрудник отработал расчетный период не полностью, то формула расчета среднего дневного заработка будет такой (п. 10 положения, утв. Постановлением Правительства РФ от 24.12.2007 № 922):

Средний дневной заработок = Фактически начисленная зарплата за расчетный период: (29,3 х Количество полностью отработанных месяцев расчетного периода + Количество календарных дней в месяцах, отработанных не полностью)

Количество календарных дней в месяце, отработанном не полностью, можно рассчитать так (п. 10 положения, утв. Постановлением Правительства РФ от 24.12.2007 № 922):

Количество календарных дней в не полностью отработанном месяце = 29,3: Количество календарных дней месяца х Количество календарных дней, приходящихся на время, отработанное в данном месяце

Такой порядок расчета применяется как в случае, если в отношении сотрудника ведется поденный учет рабочего времени, так и в случае ведения суммированного учета (ст. 100 ТК РФ). Для работников на суммированном учете средний часовой заработок рассчитывать не нужно (п. 9, 13 положения, утв. Постановлением Правительства РФ от 24.12.2007 № 922).

Отпуск предоставляется в рабочих днях

Сотрудникам, которым отпуск предоставляется в рабочих днях, отпускные рассчитываются по формуле (ч. 5 ст. 139 ТК РФ):

Средний дневной заработок = Зарплата, начисленная за все время работы,: Количество рабочих дней по календарю шестидневной рабочей недели, которое приходится на отработанное сотрудником время

Отпуск предоставляется сотруднику, только что принятому на работу

У сотрудника, который идет в отпуск в месяце приема на работу, средний заработок следует определить исходя из зарплаты, начисленной за фактически отработанные им в этом месяце дни (п. 7 положения, утв. Постановлением Правительства РФ от 24.12.2007 № 922):

Средний дневной заработок = Заработок за фактически отработанные дни: Количество календарных дней в не полностью отработанном месяце

Количество календарных дней в не полностью отработанном месяце нужно рассчитать так (п. 10 положения, утв. постановлением Правительства РФ от 24.12.2007 № 922):

Количество дней в не полностью отработанном месяце = 29,3: Количество календарных дней в месяце х Количество календарных дней, приходящихся на время, отработанное в данном месяце

Если сотрудник идет в отпуск с первого дня трудоустройства и ему еще не начислялась зарплата, средний заработок определяется по его окладу (п. 8, 10 положения, утв. постановлением Правительства РФ от 24.12.2007 № 922):

Средний дневной заработок = Оклад: 29,3

почасовых сотрудников: что это такое?

Почасовому сотруднику выплачивается заработная плата за каждый отработанный час, в отличие от наемного работника, которому выплачивается фиксированная заработная плата независимо от того, сколько часов отработано в течение рабочей недели.

Узнайте больше о почасовых сотрудниках и о том, как им платят.

Что такое почасовая оплата?

Почасовому сотруднику выплачивается определенная ставка за количество отработанных часов в неделю. Согласно федеральному закону, почасовые работники имеют право на сверхурочную оплату за часы, отработанные более 40 часов за рабочую неделю.Взаимодействие с другими людьми

Сотрудникам, получающим почасовую оплату, выплачиваются фактически отработанные часы. В отличие от многих наемных сотрудников, количество часов в неделю может меняться в зависимости от недельного графика работника или смены смены, и поэтому заработная плата этого сотрудника может меняться от недели к неделе.

Как работают сотрудники с почасовой оплатой

Работники, получающие почасовую оплату, должны получать как минимум минимальную заработную плату. Эти ставки варьируются от штата к штату, и работодатели обязаны платить либо минимальную заработную плату штата, либо федеральную минимальную заработную плату — в зависимости от того, какая из них выше.

Сверхурочная работа для почасовых сотрудников

Существуют различия между классификациями сотрудников в зависимости от типа выполняемой ими работы и их права на сверхурочную оплату.

Освобожденные от налогообложения сотрудники не имеют права на принудительные положения Федерального закона о трудовых стандартах (FLSA), такие как оплата сверхурочной работы. С 1 января 2020 года работник может быть назначен освобожденным от уплаты налогов только в том случае, если ему платят не менее 684 долларов в неделю (35 568 долларов в год).

Сотрудникам, не освобожденным от уплаты налогов, должна выплачиваться как минимальная заработная плата, так и сверхурочные за любое время, отработанное сверх 40 часов в любую рабочую неделю.Согласно FLSA, работники, не освобожденные от уплаты налогов, имеют право на получение времени и половину их почасовой оплаты за каждый час сверхурочной работы.

Большинство людей, работающих с почасовой оплатой, считаются работниками, не освобожденными от уплаты налогов. Большинству сотрудников, не освобожденных от уплаты налогов, в США предлагается работа «по желанию», что означает, что и они, и работодатель могут прекратить профессиональные отношения в любое время по любой причине, если это не является дискриминационным.

Существуют определенные тесты для определения статуса освобожденного от освобождения от уплаты налогов, которые применяются к руководящим, административным и профессиональным сотрудникам, а также к работникам, занимающим определенные должности, включая компьютерные и внештатные продажи.Взаимодействие с другими людьми

Если работники соответствуют этим критериям и критериям дохода, они считаются освобожденными от уплаты налогов, а это означает, что положения о сверхурочной работе на них не распространяются. Как правило, освобожденные от налогообложения сотрудники не получают дополнительной оплаты за часы, отработанные в течение стандартной рабочей недели.

Более того, в некоторых штатах есть правила, регулирующие оплату сверхурочных. В местах, где на сотрудника распространяются законы штата и федеральные законы о сверхурочной работе, сверхурочные оплачиваются в соответствии со стандартом, предусматривающим более высокую сумму оплаты.

Некоторые работодатели, однако, могут добровольно выплачивать освобожденным работникам некоторую компенсацию за дополнительные часы, но они должны соблюдать законы, связанные с этими выплатами. Примеры дополнительной компенсации могут включать бонусы, фиксированные суммы и дополнительный оплачиваемый или неоплачиваемый отпуск.

Кроме того, работодатель может определить стандартную рабочую неделю для своей компании и не обязательно 40-часовую рабочую неделю, ожидаемую от сотрудников, не освобожденных от уплаты налогов. Например, финансовая компания может установить стандартную рабочую неделю 60 часов для освобожденных сотрудников, в то время как универмагу может потребоваться только 30 часов.

Льготы для почасовых работников

В зависимости от политики компании, почасовые работники могут иметь право на льготы, включая отпуск, больничный, страхование жизни и медицинское обслуживание для себя и своих семей. В некоторых случаях эти льготы и взнос работодателя могут быть меньше, чем те, которые предлагаются наемным работникам.

Некоторые компании назначают квалификационные периоды от тридцати дней до трех месяцев, прежде чем предлагать пакеты льгот, чтобы убедиться, что сотрудник хорошо подходит для компании и останется там достаточно долго, чтобы окупить вложения организации.

Ключевые выводы

Сотрудникам с почасовой оплатой выплачивается заработная плата за каждый час работы, которую они выполняют.
Им должна выплачиваться как минимум минимальная почасовая оплата в соответствии с требованиями штата или федерального правительства — в зависимости от того, какая из них выше.
Обычно они считаются сотрудниками, не освобожденными от уплаты налогов, и должны получать сверхурочную заработную плату, начиная с 40 часов работы в неделю.
Имеют ли почасовые работники право на получение пособия, зависит от политики их работодателя.

Следует ли платить сотрудникам почасовую оплату или зарплату?

Наемные и почасовые сотрудники различаются в зависимости от того, как им платят, и имеют ли они право на сверхурочную работу.
Наемные работники зарабатывают заранее установленную сумму за каждый период оплаты, которая не зависит от того, сколько или несколько часов они работают каждую неделю.
Работники с почасовой оплатой получают почасовую оплату, поэтому их зарплата зависит от количества часов, которые они отработали.
Эта статья предназначена для новых владельцев бизнеса, пытающихся определить, должны ли они иметь почасовых или оплачиваемых сотрудников.

При приеме на работу сотрудника вы должны задать множество вопросов и ответить на них. Один из наиболее важных — будете ли вы предлагать им оплачиваемую или почасовую должность.

Наемным работникам обычно не платят в зависимости от продолжительности рабочего времени; вместо этого им платят одинаковую сумму в каждый платежный период, исходя из их общей заработной платы. С другой стороны, почасовой работник получает фиксированную оплату за каждый час своей работы. Например, если они зарабатывают 20 долларов в час и работают восемь часов в день, они заработают 160 долларов за этот день.

У обоих вариантов есть свои плюсы и минусы. Знание различий между ними и того, какие законы для них существуют, поможет вам принять это решение.

Кто такой наемный работник?

Наемный работник получает определенную сумму, основанную на годовой заработной плате, согласованной с работодателем. Оплата работника рассчитана из расчета 40-часовой рабочей недели; однако они могут работать больше или меньше 40 часов в неделю и при этом зарабатывать столько же. По этой причине наемные работники не имеют права на оплату сверхурочных. У вас может быть еженедельный, двухнедельный, полумесячный или ежемесячный график оплаты труда для них.

Плюсы наемных сотрудников

Поскольку наемные работники получают фиксированную ставку, если они работают более 40 часов в неделю, вам не нужно будет оплачивать им сверхурочные.Когда сотрудникам не платят за сверхурочную работу, вы можете предложить им более гибкий график работы, что привлекает многих работников. Наем наемных сотрудников также упростит обработку вашей платежной ведомости, поскольку колебания в оплате труда незначительны.

Минусы наемных сотрудников

Поскольку наемные работники имеют фиксированный доход, есть вероятность, что они будут работать менее 40 часов в некоторые недели. Кроме того, поскольку они не приходят и не уходят каждый день, они могут приходить поздно или уходить рано.Однако наемные работники часто являются сотрудниками высокого уровня, которые понимают, чего от них ждут, и не будут злоупотреблять гибкостью, которую предоставляет их заработная плата. Вам также следует учитывать объем и качество работы, которую высокопоставленные сотрудники выполняют за то время, которое они отводят вашей компании, а не просто количество часов, которые они технически проводят на своем рабочем месте.

Основные выводы: Наемным работникам выплачивается фиксированная сумма в каждый платежный период. Другими словами, эти рабочие не привязаны к 40-часовой рабочей неделе; им платят одинаково вне зависимости от того, работают они больше или меньше 40 часов.

Что такое почасовая оплата?

Почасовому сотруднику выплачивается определенная ставка за час работы. В зависимости от штата, в котором вы работаете, сотрудники с почасовой оплатой, как правило, должны получать полтора времени за любое время, когда они работают сверх 40 часов в неделю. Вы можете платить почасовым работникам с той же периодичностью, что и наемным работникам, но их зарплата будет колебаться в зависимости от точного количества часов, которые они работают.

Плюсы почасовых сотрудников

От вас не требуется превращать почасового сотрудника в штатного сотрудника, который может компенсировать затраты на такие льготы, как здравоохранение, оплачиваемый отпуск и планы пенсионных сбережений.Если вам не нужен работник постоянно, у вас будет больше гибкости в настройке его часов, что может гарантировать, что у вас будет страховое покрытие, когда оно вам понадобится.

Минусы почасовых сотрудников

Если почасовой работник работает более 40 часов в неделю, вы должны платить ему сверхурочную заработную плату, которая может стать дорогостоящей, если должность требует много сверхурочной работы. Вам также необходимо отслеживать их часы работы, что может быть затруднительно, если их часы не совпадают или вы не используете правильные цифровые инструменты, такие как система учета рабочего времени и посещаемости.

Основные выводы: Почасовому работнику платят установленную сумму за каждый час работы. Как работодатель, вы должны записывать, сколько часов работают эти сотрудники, чтобы платить им за каждый платежный период. Работники с почасовой оплатой также имеют право на сверхурочную оплату, обычно половинную, за каждый час, в течение которого они работают более 40 часов.

Что такое освобожденные и не освобожденные от налогов сотрудники?

Прежде чем определять, должны ли вы иметь сотрудников на окладе или почасовую оплату, вы должны определить, имеют ли должности статус освобожденных от налогов на федеральном уровне или не подлежащих освобождению от налогов.

Что такое освобожденный сотрудник?

На федеральном уровне освобожденные от налогообложения сотрудники — это те, кто не имеет права на сверхурочную оплату за любое время, отработанное более 40 часов. Сотрудник, освобожденный от уплаты налогов, соответствует следующим критериям:

Он зарабатывает не менее 23 660 долларов в год (455 долларов в неделю).
Они наемные работники.
Они соответствуют требованиям освобождения от должностных обязанностей в соответствии с Законом о справедливых трудовых стандартах (FLSA).

Если сотрудник не соответствует всем трем требованиям, он не подлежит освобождению.

Кто такой сотрудник без права освобождения?

Вы должны платить работникам, не освобожденным от налогов, федеральную или штатную минимальную заработную плату и сверхурочную оплату (полтора часа) за любое время, отработанное более 40 часов в неделю. Любая работа с минимальной заработной платой, имеющей право на сверхурочную работу и не отвечающая критериям для освобожденных от налогообложения сотрудников, считается необлагаемой. В число этих работников входят подрядчики, фрилансеры, стажеры и серверы, и это лишь некоторые из них.

Эти требования основаны на федеральном законе, и в некоторых штатах есть дополнительные законы об освобождении от уплаты налогов.неплатежеспособные сотрудники. Обязательно ознакомьтесь с трудовым законодательством своего штата, прежде чем классифицировать своих сотрудников. [Прочтите статью по теме: Освобождение от налога или без освобождения: в чем разница?]

Отнесение неуплаты к освобождению от уплаты

У многих малых предприятий возникают проблемы, когда они неправильно классифицируют сотрудников, поэтому точность классификации сотрудников имеет решающее значение. Это может привести к тому, что бизнесу потребуется выплачивать заработную плату, если они классифицируют кого-то, кто фактически не освобожден от уплаты налогов. Кроме того, согласно законам некоторых штатов, задолженность по заработной плате должна выплачиваться в течение определенного периода времени.Невыполнение этого требования может привести к дополнительным ежедневным штрафам до тех пор, пока заработная плата не будет выплачена полностью.

Классификация освобожденного от уплаты налогов

Отнесение освобожденного к уплате сотрудника как неуплачиваемого обычно не влечет за собой никаких штрафов или пени. Это может быть даже выгодно для служащего, поскольку он будет получать сверхурочную работу и другие льготы, которых они не получили бы, если бы были признаны освобожденными.

Ключевой вывод: Освобожденный работник не имеет права на сверхурочную оплату, в то время как работнику, не освобожденному от уплаты налогов, необходимо доплачивать за каждый час сверх 40, который они работают каждую неделю.Вам могут грозить штрафы, если вы неправильно классифицируете своих сотрудников.

Можно ли переключать сотрудников между оплачиваемыми и почасовыми?

Хотя вы можете сделать освобожденного сотрудника почасовым, можете ли вы заставить его получать зарплату после того, как он начнет работать на вас? Можете ли вы превратить наем наемных работников в почасовую? Ответ — да, но это зависит от того, что вы написали в их должностных инструкциях, и от того, как они подходят для вашей организации.

Создание почасового сотрудника с окладом

Вы можете преобразовать почасового сотрудника на оплачиваемую должность, если он соответствует требованиям FLSA и законам штата, которые квалифицируют его для освобождения.Вы можете сделать это, если они собираются занять новую должность или если вы реорганизуете свою команду.

Почасовая оплата наемного сотрудника

Хотя это встречается реже, но если вы реорганизуете свою компанию или у вашего сотрудника меньше работы, чем вы думали, вы можете подумать о том, чтобы сделать его почасовым. Вам нужно будет убедиться, что в их контракте нет ничего, что помешало бы вам это сделать.

Кроме того, вам может потребоваться изменить их должностные инструкции.Если их первоначальная работа требовала от них работы до тех пор, пока проект не будет завершен, независимо от того, сколько времени это займет, вам нужно будет переработать его, чтобы обеспечить 40-часовую рабочую неделю, или заявить, что теперь они будут получать сверхурочные, если они будут работать больше.

Определение заработной платы с почасовой на почасовую

Когда вы переводите наемного сотрудника на почасовую должность, вам нужно будет определить новую почасовую оплату, которая может быть ниже, чем его старая заработная плата, если они будут работать сверхурочно. В этом случае действуйте осторожно и относитесь к этому вопросу с максимальной осторожностью.Не рекомендуется переводить сотрудника с почасовой оплаты на почасовую, если у вас нет другого варианта.

Самое главное, ознакомьте своих сотрудников с законами о заработной плате и часах, чтобы они знали, с чем они соглашаются. Это поможет поддерживать моральный дух и продуктивность.

Основные выводы: Сотрудники могут быть переведены с почасовой оплаты на оплачиваемую и наоборот. Однако при переводе работника с почасовой оплаты на почасовую вам необходимо определить его новую почасовую ставку.Прежде чем вносить какие-либо изменения, проверьте подписанный ими трудовой договор, чтобы убедиться, что вы не обязаны сохранять их исходную классификацию.

Как определить, какие сотрудники лучше всего подходят для вас — с почасовой или почасовой оплатой.

Нет правильного или неправильного ответа при определении того, должны ли ваши сотрудники получать зарплату или почасовую. Основное отличие состоит в том, что вы будете предлагать наемным работникам годовую заработную плату, которая будет постоянно выплачиваться в течение года. И наоборот, почасовому работнику платят только за то время, которое он отработал.Чтобы принять решение, задайте себе следующие вопросы.

Какую работу будет выполнять сотрудник?

Самым большим фактором является то, освобождена ли позиция от налога или нет. Если в соответствии с FLSA они определены как не подлежащие освобождению, они должны быть почасовыми, что позволит вам принять решение. Тем не менее, вы все равно можете рассмотреть возможность почасовой оплаты освобожденного сотрудника, если ему не хватает постоянной работы, чтобы получать зарплату. С другой стороны, если сотрудник будет работать более 40 часов в неделю регулярно, было бы более рентабельно выплачивать ему зарплату.

Нужно ли учитывать какие-либо соответствующие законы штата?

Даже если сотрудники освобождены от уплаты налога на федеральном уровне, могут существовать законы штата, которые классифицируют их как не подлежащих освобождению. По этой причине важно знать законы и правила вашего региона. Например, в Калифорнии, чтобы работник был освобожден от уплаты налога, он должен получать двойную минимальную заработную плату штата, что выше суммы, требуемой федеральным законом.

Хотите ли вы включить льготы в пакет их сотрудников?

Хотя вы можете предлагать льготы почасовым сотрудникам, гораздо проще отслеживать льготы наемного сотрудника.Это не должно быть решающим фактором при принятии решения о почасовой или почасовой оплате труда, но это необходимо учитывать.

Не существует однозначного ответа на вопрос, должна ли ваша рабочая сила получать зарплату или почасовая оплата. Хотя вы должны соблюдать федеральные законы и законы штата, у вас по-прежнему есть возможность принимать решения, исходя из того, что лучше всего подходит для вашей компании. В конце концов, важнее всего то, что вы и ваши сотрудники довольны ситуацией и ваш бизнес идет гладко.

Ключевой вывод: Решение о том, делать ли сотрудника оплачиваемым или почасовым, должно основываться на ряде факторов, в том числе на том, освобождены ли они от уплаты налогов или нет, законы вашего штата и планируете ли вы предлагать определенные льготы. пакеты.

Заработная плата и почасовая оплата — в чем разница?

Разница между наемными и почасовыми сотрудниками

Ключевое различие между наемными и почасовыми сотрудниками заключается в том, как они получают компенсацию за свою работу. Сотрудники, работающие на почасовой основе, получают оплату за каждый час, в течение которого они выполняют свою работу, и имеют право на сверхурочную работу, если отработано более 40 часов. С другой стороны, наемные сотрудники, как правило, не имеют права на сверхурочную работу.

Почасовые служащие

Почасовые рабочие получают определенную почасовую ставку, которая умножается на количество часов, отработанных в течение определенного периода оплаты.В соответствии с Законом о справедливых трудовых стандартах (FLSA) все почасовые работники считаются работниками, не освобожденными от уплаты налогов. Это означает, что почасовые рабочие должны получать компенсацию в размере полутора часов за каждый час, проработанный более 40 часов в неделю. Большинству почасовых работников обещают определенное количество часов в неделю. Исключение составляют случаи, когда с почасовым работником заключен трудовой договор.

Следующие критерии также указывают на то, что сотрудник имеет почасовую должность:

Оплачивается за отработанные часы.
Количество часов устанавливает работодатель.
Большинство сотрудников с почасовой оплатой работают 40 часов в неделю.
Почасовые сотрудники, которые работают менее 40 часов в неделю, классифицируются как работники, занятые неполный рабочий день.
Сотрудники с почасовой оплатой должны получать минимальную заработную плату, установленную правительством штата или федеральным правительством (в зависимости от того, какая из них выше).
Заполните табель рабочего времени или систему табелей учета рабочего времени, чтобы проверить отработанные часы.

Наемные работники

Заработная плата наемных работников рассчитывается на годовой основе и делится между определенными периодами оплаты, которые обычно еженедельные или двухнедельные.Размер и периодичность оплаты указываются в контракте с наемным работником. Некоторые наемные сотрудники освобождаются от уплаты налогов согласно правилам FLSA. Большинство работодателей не выплачивают сверхурочную оплату наемным работникам. Однако они могут предлагать различные льготы, такие как выходной, в качестве альтернативы сверхурочной работе. Если наемный работник считается работником, не освобожденным от уплаты налогов, его работодатель должен выплатить ему временную компенсацию и половину за часы, отработанные более 40 часов в неделю.

Следующее также указывает на то, что кто-то является наемным работником:

Не требуется заполнять табель учета рабочего времени.
Заработная плата остается неизменной независимо от того, работает ли наемный работник более или менее 40 часов, если только работодатель не указал особых обстоятельств.
Работа для наемных работников обычно включает выплаты, такие как медицинское страхование и 401 (k).
Как правило, существует больше возможностей для продвижения по службе с оплачиваемыми должностями.
Наемные работники могут освобождаться или не освобождаться от сверхурочной работы.

Заработная плата без освобождения по сравнению с почасовой оплатой сотрудника

Работодатели обязаны классифицировать сотрудников как освобожденных или не освобожденных от налогов в соответствии с FLSA.Сотрудники, не освобожденные от уплаты налогов, подпадают под действие правил, положений и руководств FLSA. Однако освобожденные от налогообложения сотрудники не подпадают под действие правил FLSA.
Сотрудник, освобожденный от уплаты налогов, — это человек, на которого не распространяются правила сверхурочной работы, минимальная заработная плата и другие меры защиты и права, доступные работникам, не освобожденным от налогов. Чтобы работник был классифицирован как освобожденный, работодатель должен выплачивать ему зарплату вместо почасовой оплаты труда.

Следующие три категории освобожденных сотрудников признаются FLSA:

Исполнительный — Основная обязанность этого сотрудника — управлять предприятием, отделом или подразделением предприятия и руководить работой не менее двух сотрудников.Этот сотрудник также должен иметь право нанимать или увольнять или иметь возможность влиять на такие решения.
Профессиональный — Основная работа этого сотрудника должна включать в себя знание передового типа науки или обучение в узкоспециализированной области, такой как компьютерная аналитика, инженерия и преподавание.
Административный — Ключевая функция этого сотрудника — выполнять нефизическую или офисную работу, непосредственно связанную с общим бизнесом или управлением работодателя или их клиентов.

Освобожденные от налогообложения сотрудники обычно должны работать столько часов, сколько необходимо для выполнения их задач, независимо от того, означает ли это работать 40 часов в неделю или больше. Размер оплаты труда освобожденного сотрудника не меняется в зависимости от отработанного времени. Другими словами, их заработная плата зависит не от отработанных часов, а от проделанной работы. Если административные, исполнительные и профессиональные сотрудники, продавцы и STEM (наука, технология, инженерия и математика) соответствуют следующим критериям, они не имеют права на сверхурочную оплату:

Оплата основывается на заработной плате, а не на почасовой оплате.
Компенсация составляет не менее 455 долларов в неделю.
Заработная плата выплачивается за каждую отработанную неделю.

Существуют исключения из правила освобожденных сотрудников и требований сверхурочной работы. Если сотрудники, не освобожденные от уплаты налогов, зарабатывают менее 23 660 долларов в год, им гарантируется оплата сверхурочных. Исключение из этого правила составляют исследователи и люди, работающие на государственные или образовательные гранты.

Сотрудник, не освобожденный от уплаты налогов, не освобождается от положений, правил и требований FLSA. Работники, не освобожденные от уплаты налогов, должны получать минимальную заработную плату штата или федерального правительства (в зависимости от того, какая ставка выше) и сверхурочную оплату не менее чем в полтора раза больше их почасовой оплаты, если они работают более 40 часов в неделю.

Заработная плата в сравнении с почасовой оплатой за и против

Положительным аспектом почасовой работы номер один является то, что сотрудники получают определенную сумму денег за каждый час работы. Еще одним преимуществом почасовой работы является то, что сотрудники получают сверхурочную оплату, если они работают более 40 часов в неделю. Некоторые работодатели предлагают сверхурочную работу, превышающую обязательную половинную ставку. Следовательно, в некоторых случаях почасовая оплата может увеличиться вдвое, например, работая в праздничные дни.

Обратной стороной почасовой работы является то, что некоторые работодатели не разрешают своим сотрудникам работать сверхурочно. Они строго следят за соблюдением правила 40 часов в неделю. Таким образом, способность почасового сотрудника зарабатывать дополнительные деньги будет зависеть от того, предоставляет ли его работодатель сверхурочную работу и есть ли дополнительные часы. Еще один отрицательный аспект почасовой работы заключается в том, что зарплата сотрудника может быть разной в каждый период оплаты в зависимости от доступных часов.

Сотрудники с почасовой оплатой, такие как бариста и барбэки, также сталкиваются с неуверенностью в том, сколько часов им необходимо работать, и иногда их быстро уведомляют о смене смены.Тем не менее, рост законодательства о прогнозном составлении графиков обеспечивает большую стабильность для почасовых работников, поскольку работодатели обязаны уведомлять определенное количество времени о сменах и изменениях. Еще одним недостатком почасовой работы является то, что они редко имеют право на те же льготы, пенсионные планы и бонусы, что и наемные работники. Чтобы помочь вам разобраться в этих законах, депутат создал электронную книгу, в которой описаны законы о прогнозном планировании по штатам и городам. Следите за соблюдением закона в своем бизнесе, загрузив ссылку ниже:

Преимущество наемного работника в том, что зарплаты стабильны без изменений.Если есть разница в оплате, обычно это связано с бонусом или дополнительным правом. Как правило, наемные работники получают более высокую заработную плату, чем наемные работники. Дополнительные преимущества оплачиваемой работы заключаются в том, что сотрудники получают льготы при приеме на работу, такие как более крупные бонусы, пакеты льгот, пенсионные планы и больший оплачиваемый отпуск.

Одним из основных недостатков оплачиваемой работы является то, что служащий не имеет права на сверхурочную оплату (за исключением случаев, когда должность не соответствует всем требованиям для «освобождения» от FLSA).Наемным работникам, возможно, придется работать 65 часов в неделю или больше, чтобы выполнять свою работу без дополнительной оплаты.

Заработная плата и почасовая оплата

Есть некоторые штаты, которые ужесточили требования для получения права на сверхурочную работу и имеют свое уникальное законодательство о заработной плате и почасовой ставке. Поэтому работодатели должны проверить Департамент труда своего штата, чтобы убедиться, что они соблюдают применимое законодательство.
Обычно сотрудники, не освобожденные от налогов, пользуются большей защитой в соответствии с федеральным законом по сравнению с сотрудниками, освобожденными от уплаты налогов.Основные законы, касающиеся рабочего места, включают обеспечение здоровой и безопасной рабочей среды, равных возможностей, федеральные законы о детском труде и Закон о семейных и медицинских отпусках.

FLSA контролирует заработную плату в сравнении с почасовой оплатой. Подразделение по заработной плате и почасовой работе агентства наблюдает за соблюдением закона и обеспечивает его соблюдение. Подразделения по заработной плате и часам рассматривают жалобы сотрудников по таким вопросам, как:

Оплата сверхурочных.
Недобросовестная практика найма.
График работы.

Заработная плата облагается налогом иначе, чем почасовая?

Как наемным, так и почасовым сотрудникам выдается форма IRS W-2 один раз в год. Эта форма содержит имя сотрудника, адрес, валовую заработную плату и налоги, вычитаемые из его заработной платы. Хотя формы W-2 называются почасовыми W-2 и W-2 с окладом, в этих формах запрашивается идентичная информация, и работодатель вычитает налог из почасовой оплаты или оклада.

Как работодатель, вы платите налог в соответствии с общей суммой вашей заработной платы, независимо от того, состоит ли она из наемных сотрудников, почасовых сотрудников или того и другого.Налоги для наемных сотрудников выплачиваются постоянно, так как вы знаете, сколько будет у вас заработной платы за каждый платежный период. У вас есть возможность иметь более предсказуемые финансовые прогнозы и бюджет с оплачиваемым персоналом.

Преобразовать зарплату в почасовую

Работодателям может потребоваться преобразовать зарплату своих сотрудников в почасовую ставку, чтобы определить, как зарплата соотносится с почасовой оплатой. Это преобразование также полезно для определения суммы, которую вы должны платить сверхурочно.

Ниже приведены две формулы, которые вы можете использовать для перевода зарплаты в почасовую в соответствии с patriotsoftware.com:

Первая формула основана на расчете почасовой оплаты за 40-часовую неделю. Если ваша обычная рабочая неделя составляет менее 40 часов, замените 40 часов этим числом:

(годовой оклад ÷ 52) ÷ 40 = почасовая ставка
Сначала разделите годовой оклад сотрудника на 52 недели (количество недель в году. ).
31 200 долл. США ÷ 52 = 600 долл. США в неделю
Разделите недельную заработную плату на 40 часов.
600 долларов США ÷ 40 = 15 долларов США в час
В этом примере почасовая ставка сотрудника составляет 15 долларов США.
Приведенная выше формула проста и лучше всего подходит для компаний, которые не платят много сверхурочных. Однако использование этой формулы может оказаться дорогостоящим, если ваш сотрудник много работает сверхурочно.

Вторая формула для преобразования зарплаты в почасовую оплату основана на среднем количестве часов, которые ваши сотрудники работают в неделю:

(зарплата ÷ 52) ÷ ((сверхурочные часы × 1,5) + 40) = почасовая ставка
Давайте скажем, ваш сотрудник получает зарплату 31 200 долларов в год и работает в среднем 45 часов в неделю.
Для начала найдите недельную зарплату сотрудника. Разделите годовую зарплату на 52.
31 200 долларов ÷ 52 = еженедельная зарплата 600 долларов
Затем выясните, сколько сверхурочных часов сотрудник работает каждую неделю. В этом случае сотрудник работает пять сверхурочных часов в неделю (45-40 = 5 часов).
Умножьте сверхурочные часы на 1,5. Это дает вам количество обычных часов, эквивалентное заработной плате сверхурочных.
5 × 1,5 = 7,5 часа
Добавьте количество отработанных часов.
7,5 + 40 = 47.5 часов
Разделите недельную зарплату сотрудника на количество часов.
600 долларов ÷ 47,5 = 12,63 доллара почасовая ставка
При использовании этого второго метода почасовая оплата работника составляет 12,63 доллара.
Вторая формула полезна, если сотрудник регулярно работает сверхурочно.

Калькулятор заработной платы и почасовой оплаты

Если вы не хотите производить расчеты вручную для преобразования заработной платы в почасовую оплату, вы можете использовать калькулятор для автоматического выполнения этого преобразования. Заработная плата vs.почасовые калькуляторы полезны как для работодателей, так и для сотрудников. Поиск по запросу «калькулятор заработной платы или почасовой оплаты» предоставит вам несколько вариантов. Omnicalculator.com и Calculators.org являются примерами калькуляторов заработной платы и почасовой оплаты.

Поддерживайте соответствие вашего бизнеса

Как работодателю, управляющему почасовыми сотрудниками, вам необходимо решение, которое обеспечит точные графики, чтобы обеспечить соблюдение соответствующих законов и сэкономить деньги на заработной плате. Свяжитесь с нами для демонстрации, чтобы увидеть, как заместитель может помочь вам более эффективно управлять вашей почасовой рабочей силой для получения максимальной прибыли, запланировав звонок с одним из наших представителей ниже:

Используя такое решение, как заместитель, ваш бизнес может сэкономить деньги и время .Загрузите этот бесплатный калькулятор рентабельности инвестиций и получите возможность сэкономить на сверхурочных, расчетах заработной платы, кражах времени, планировании и многом другом.

удаленных почасовых рабочих? Руководство DOL по отслеживанию рабочего времени для сотрудников, не освобожденных от уплаты налогов

По мере того, как все больше компаний обращаются к условиям удаленного труда перед лицом пандемии COVID-19, Отдел заработной платы и часов Министерства труда США (DOL) выпустил бюллетень, чтобы напомнить работодателям об отслеживании часы для сотрудников, работающих на дому.

В документе излагаются обязательства работодателей в соответствии с Законом о справедливых трудовых стандартах (FLSA), специально нацеленные на почасовых сотрудников, работающих на дому.Хотя руководство было выпущено в ответ на COVID-19, федеральные чиновники напомнили работодателям, что оно применимо к любой ситуации удаленной работы.

Часы отслеживания для удаленных сотрудников

Должностные лица напомнили работодателям, что все отработанные часы, даже те, которые «не запрошены, но перенесены или разрешены», должны быть оплачены.

Пока работодатель знает или имеет основания полагать, что работник выполняет работу, время необходимо считать. Но в условиях удаленной работы работодателю сложнее полностью узнать, работает ли сотрудник.Здесь работодатель должен знать о внеплановых часах через «разумную осмотрительность».

Один из способов избежать потенциальных ловушек? Создайте строгую процедуру отчетности для незапланированного времени. В этом случае работодатели не должны идти на «непрактичные меры», чтобы исследовать неучтенные часы.

Управление минимальной заработной платой. Упрощенный.

Тем не менее, работодателей предупреждают, чтобы они не препятствовали точному сообщению времени, и сотрудники не могут отказаться от своего права на компенсацию в соответствии с FLSA.

Наконец, работодатели должны следить за тем, чтобы работники с почасовой оплатой выполняли только ту работу, которую они хотят выполнить. Если работник действительно работает, работодатель не хотел и не имел причин знать о нем, возможно, ему не придется оплачивать эти часы.

Суть заключается в том, что компании с почасовыми сотрудниками, которые работают из дома, должны приложить все усилия, чтобы очертить объем работы и рабочие процессы с учетом сверхурочных часов. По сути, если бы работодатель «мог знать» о часах, работник, скорее всего, имел бы право оплачивать это время.

Работа из дома

В 2019 году Бюро труда и статистики США подсчитало, что почти 25 процентов работающих американцев в среднем выполняли некоторую работу дома.

Конечно, эта цифра увеличилась с момента появления COVID-19 и новых правил и процедур на рабочем месте, что побудило WHD прояснить вопрос об отслеживании рабочего времени сотрудников из дома.

Следует также отметить, что, если работник не сообщает о внеплановых рабочих часах, работодатель не должен будет расследовать неучтенные часы.

Бюллетень WHD Департамента труда также включает ссылки на судебные дела, подтверждающие рекомендации относительно работы из дома, часов отчетности, процедур и того, как они соответствуют требованиям FLSA.

Гибкость и сверхурочная работа среди почасовых и наемных рабочих: когда гибкости мало, мало что терять

Краткое содержание

В настоящее время низкооплачиваемые работники, получающие заработную плату и работающие сверхурочно, не имеют такой же защиты, как работники с таким же уровнем заработка, но с почасовой оплатой.В частности, в соответствии с Законом о справедливых трудовых стандартах (FLSA) для защиты сверхурочной работы все почасовые работники должны получать оплату, по крайней мере, «в полтора раза», или в 1,5 раза больше обычной ставки заработной платы, за каждый час работы в неделю сверх 40 часов . Только наемные работники, зарабатывающие менее 455 долларов в неделю (что эквивалентно 23 660 долларов в год), имеют право на такую же автоматическую защиту. Наемные работники, зарабатывающие 455 долларов в неделю или более, имеют право на сверхурочную работу только в том случае, если их обязанности определены как не освобождаемые. Это означает, что сотрудники, которые зарабатывают всего 23 660 долларов в год, могут не иметь ограничений на количество рабочих часов в неделю и получать зарплату за работу сверх стандартной 40-часовой рабочей недели.В это время стагнации заработной платы, несмотря на рост производительности труда, медленное восстановление покупательной способности домохозяйств и растущее неравенство доходов, своевременны предложения о включении низкооплачиваемых работников в сверхурочную работу (ОТ) путем повышения порога заработной платы как минимум до 50 000 долларов.

Некоторые дебаты по поводу повышения порога связаны с идеей о том, что наемные работники, получившие право на сверхурочную работу, будут больше походить на почасовых работников, потому что их работодатели должны будут отслеживать часы работы этих работников.Таким образом, было бы полезно увидеть, насколько наемные работники с целевым диапазоном заработной платы аналогичны своим коллегам с почасовой оплатой с точки зрения гибкости рабочего графика, частоты сверхурочной работы и уровней конфликтов между работой и семьей и рабочего стресса. В частности, учитывая опасения, что распространение автоматической защиты ОТ на этих низкооплачиваемых работников «нанесет вред тем самым людям, которым она призвана помочь», мы исследуем, могут ли наемные работники потерять гибкость, получив защиту ОТ. Используя данные Общего социального исследования (GSS), в этом отчете рассматриваются работники с разной заработной платой и исследуется взаимосвязь между статусом оплаты (выплата на основе заработной платы или почасовая оплата), гибкостью работы (возможность варьировать начальную и время окончания рабочего дня, отдых в течение рабочего дня для личных или семейных дел и отказ в просьбе о сверхурочной работе) и последствиях, таких как конфликт между работой и семьей и стресс на работе.В ОСО мы используем шкалы оплаты, которые наиболее точно соответствуют существующим и предлагаемым порогам приемлемости для защиты от ОТ.

Ниже приведены основные результаты нашего анализа:

Существует мнение, что наемные работники обладают большей гибкостью в работе, чем их почасовые коллеги. Это не относится к уровням оплаты, которые покрываются повышением порога ОТ. В целом, наемные работники с более низким (менее 50 000 долларов) уровнем дохода не обладают заметно большей гибкостью в работе, которую они «потеряли бы», если бы стали больше похожи на своих коллег с почасовой оплатой.

Рабочие с почасовой оплатой не менее 22 500 долларов США, но менее 50 000 долларов США имеют немного меньше возможностей корректировать свое время начала и окончания, но различия, хотя и не тривиальные, недостаточно велики, чтобы представлять серьезную потерю гибкости среди таких работников. Таким образом, существует небольшая опасность того, что эффективное «преобразование» наемных работников с оплатой до 50 000 долларов в почасовую оплату путем повышения порога оплаты сверхурочных до 50 000 долларов значительно снизит гибкость их графика работы.
Как правило, именно наемные работники с более высоким уровнем распределения заработной платы имеют гораздо большую гибкость в изменении своего времени начала и окончания, и на этих работников не повлияет повышение порога оплаты труда OT до скромных уровней, обсуждаемых здесь.
Вопреки распространенному предположению, наемные работники с затронутым уровнем оплаты, по-видимому, не имеют большей возможности брать отпуск по личным или семейным делам, чем работники с почасовой оплатой с тем же уровнем годового заработка. Таким образом, эффективное «переключение» сотрудников с зарплаты на почасовую, требуя от работодателей отслеживать их часы для целей оплаты сверхурочных, не уменьшит, а может даже увеличить, этот важный элемент гибкости работы.

Если мы считаем обязательную сверхурочную работу показателем негибкости рабочего графика, наемные работники имеют примерно такую же или даже большую вероятность того, что им придется работать в обязательном порядке сверхурочно, чем почасовые работники с теми же группами оплаты, на которые влияет повышение порогового значения. . Таким образом, смещение порогового значения ОТ предоставит новым работникам, получившим право на участие, большую гибкость в отказе от сверхурочной работы.

Наемные работники с затронутым уровнем оплаты либо сообщают о более серьезных конфликтах между работой и семьей и стрессе на работе, либо сообщают о более частых условиях (таких как обязательная сверхурочная работа), связанных с таким конфликтом и стрессом.Таким образом, с точки зрения результатов им нечего терять, а на самом деле есть что выиграть от попадания в новые пороги ОТ.

Поскольку наемная рабочая сила начинается с более высокого конфликта между работой и семьей, переклассификация де-факто на почасовую может немного уменьшить конфликт между работой и семьей.
Уровень рабочего стресса у наемных работников немного выше, чем у почасовых работников, поэтому уровень стресса на работе, скорее всего, не возрастет.
В то время как работа нерегулярной смены является условием, связанным с более серьезным конфликтом между работой и семьей (как правило, и для наемных работников), преобразование наемных работников выше 22 500 долларов в почасовых работников не угрожает сделать графики этих работников более нерегулярными.
Поскольку наемные работники с затронутыми категориями заработной платы уже работают в обязательном порядке сверхурочно с той же частотой, что и почасовые рабочие, и больше сверхурочных дней в целом, чем почасовые рабочие, повышение порога сверхурочной работы для них не увеличится и фактически может снизить рабочий стресс и работу -семейный конфликт, связанный с обязательной сверхурочной работой.

Наконец, в той мере, в какой политика побуждает работодателей сокращать сверхурочную работу, это может создать рабочие часы для частично занятых работников, которые в них нуждаются (эта тема будет дополнительно исследована в предстоящем отчете EPI).

Предыстория: предлагаемые изменения увеличат долю работников, на которых распространяется действие положений об оплате сверхурочных

Президент поручил Министерству труда США (DOL) разработать новые правила для « Определение и разграничение исключений для исполнительных, административных, профессиональных, внешних продавцов и компьютерных служащих » , чтобы упростить «освобождение от сверхурочных для белых воротничков. в Законе о справедливых трудовых стандартах (FLSA) . ” В своей полугодовой нормативной повестке дня DOL установил плановую дату подачи заявки на ноябрь 2014 года.Цель освобождения с самого начала заключалась в том, чтобы исключить добросовестных высокопоставленных управленческих и профессиональных сотрудников из-под требования к надбавке за сверхурочную работу.

В соответствии с действующими положениями о сверхурочной работе все почасовые работники имеют право на сверхурочную оплату (полтора времени), но только наемные работники, зарабатывающие менее 455 долларов в неделю, автоматически получают защиту от сверхурочной работы. Наемным работникам, которые зарабатывают 455 долларов в неделю или больше, автоматически выплачивается сверхурочная оплата только в том случае, если их «основные» обязанности не являются освобожденными от налогов, таких как надзорные, управленческие, административные или профессиональные обязанности (Shierholz 2014).

В то время как минимальная заработная плата была увеличена до 455 долларов в 2004 году, «проверка служебных обязанностей» для квалификации работника как освобожденного (т. Е. Не имеющего автоматического права на сверхурочную оплату) стала менее ясной и, вероятно, более обширной. В совокупности это означает, что сотрудники, которым платят всего 23 660 долларов в год, не имеют права на дополнительную оплату, если они работают более 40 часов в данную неделю, когда многие, если не большинство их рабочих задач аналогичны задачам с почасовой оплатой, не подлежащими освобождению. рабочая сила.

В июне 2014 г.Том Харкин (штат Айова), председатель сенатского комитета по здравоохранению, образованию, труду и пенсиям, попытался исправить это, введя закон № о восстановлении сверхурочной оплаты работающим американцам S. 2486. Законопроект будет постепенно повышать ставку заработной платы (или эквивалентную основу оплаты) в течение трех лет, сначала до 665 долларов в неделю; затем 865 долларов в неделю; затем до 1 090 долларов в неделю (56 580 долларов в год), после чего они будут скорректированы с учетом инфляции. (Эта мера также предлагает уточнить «основную обязанность» работы, освобожденной от освобождения, так что освобожденный работник не должен тратить более 50 процентов своей рабочей недели на обязанности, которые не освобождаются.

Учитывая оценки, что от 20 до 27 процентов работающих полный рабочий день в США законно «освобождены» от сверхурочной работы в соответствии с положениями FLSA (Gornick, Heron, and Eisenbrey 2007; Mayer 2004; Hamermesh 2002; и GAO 1999), Потенциально широкий круг работников с низкими и средними уровнями оплаты труда работает сверх стандартных рабочих недель без абсолютно никакой дополнительной оплаты, эффективно снижая свою почасовую оплату в обмен на свой «статус» как «наемных работников» или «менеджеров».«Основной причиной предлагаемого изменения является сокращение доли наемной рабочей силы в США, гарантированной сверхурочной защитой. По оценкам, 12 процентов наемных рабочих зарабатывают ниже порогового уровня заработной платы сверхурочных (ОТ), по сравнению с 65 процентами в 1975 году.

Данные обследования
GSS позволяют сравнивать уровни оплаты труда работников, на которые распространяется пороговое значение
Общее социальное исследование (GSS) спрашивает респондентов об их собственном (и семейном) годовом доходе в разбивке по категориям. В частности, дважды в год GSS просит респондентов сообщать о доходах за предыдущий год от работы, обычно известных как «заработная плата» или «оплата труда».По данным GSS, предельный уровень оплаты труда, ближайший к текущему пороговому значению годовой оплаты в размере 23 660 долларов США за сверхурочную работу (455 долларов США в неделю, умноженные на 52 недели), составляет 22 500 долларов США. Таким образом, мы сравним тех, кто ниже и выше этого уровня. Следующие более высокие скобки будут объединены, чтобы сформировать две дополнительные шкалы заработной платы: от 22 500 до 39 999 долларов и от 40 000 до 49 999 долларов. Они наиболее близки к уровням заработной платы, до которых постепенно будет предоставляться покрытие в соответствии с предложением Сената и предложением повысить порог до 984 долларов в неделю от EPI и Центра по бюджетным и политическим приоритетам (Bernstein and Eisenbrey, 2014).Оба эти предложения по существу корректируют порог инфляции 1975 года.
В 2002, 2006 и 2010 годах в GSS был включен модуль под названием «Дополнение по качеству трудовой жизни» (QWL). В приложении QWL был задан следующий вопрос: «На вашей основной работе вы получаете зарплату, почасовую оплату или как?» В 2010 году, последнем году, по которому доступны данные, почти 30 (29,6) процентов рабочих зарабатывали менее 22 500 долларов в год, согласно GSS (при фиксированной заработной плате на уровне 2006 года, когда процент в этой группе составлял 30.1 процент). Повышение до 40 000 долларов в год добавляет еще 19 процентов рабочих, а до 50 000 долларов США — еще 8 процентов, что составляет 56,3 процента всех занятых.
Анализ, представленный в этом отчете, объединил данные за три года исследования, чтобы сформировать максимально возможный размер выборки. Таблица 1 , в которой используются объединенные данные GSS за два последних года данных, 2006 и 2010, показывает, что 38 процентов работников получали заработную плату, 51 процент получали почасовую оплату, а 11 процентов находились в « Другое ».В таблице для каждой категории (с окладом, почасовой оплатой и др.) Показана доля работников с разной заработной платой. Среди наемных рабочих 12 процентов зарабатывают менее 22 500 долларов в год (в долларах 2006 года), что составляет 4,6 процента от общей численности рабочей силы. Еще 22 процента наемных рабочих относятся к следующей более высокой группе заработной платы — от 22 500 до 39 999 долларов. Таким образом, повышение минимального порога заработной платы для оплаты труда ОТ и учета рабочего времени до 40 000 долларов может принести еще 22 процента оплачиваемой рабочей силы (еще 8.3 процента от общей численности рабочей силы) в покрываемый статус, где они получают право на премиальную оплату OT за часы, превышающие 40 в неделю (в отличие от отсутствия дополнительной оплаты, как это происходит сейчас).
Доля работников с разной заработной платой, по статусу оплаты
Все (n = 2398) Наемные работники (38% от всех) Почасовая (51% от всех) Прочие (11% от всех)
Менее 22 500 долл. США 33% 12% 48% 41%
22 500–39 999 долл. США 25% 22% 29% 14%
40 000–49 999 долл. США 12% 17% 9% 8%
50 000–59 999 долл. США 8% 12% 6% 7%
60 000 долл. США и более 22% 37% 9% 30%
Итого 100% 100% 100% 100%
Примечания: Уровни заработной платы, которые отражают доходы респондентов от работы в предыдущем году от работы, указаны в долларах 2006 года.Категория «Прочие» включает независимых подрядчиков, независимых консультантов и внештатных сотрудников. Сумма показанных акций может не составлять 100 процентов из-за округления.
Источник: Приложение к Общему социальному обследованию по качеству трудовой жизни (NIOSH), объединенные данные за 2006 и 2010 годы
Согласно таблице, еще 17 процентов наемных рабочих зарабатывают от 40 000 до 50 000 долларов. Таким образом, если бы порог OT был постепенно повышен до более чем 50 000 долларов в год, на 39 процентов больше наемных работников, которые в настоящее время могут рассматриваться как освобожденные от уплаты налогов, по сравнению с сегодняшним днем.Это составит дополнительные 14,8 процента работников, имеющих право на получение заработной платы OT, при общем уровне охвата среди наемных работников 51 процент. Это все еще меньше, чем предполагаемый 65-процентный уровень охвата среди наемных рабочих еще в 1975 году, поэтому работодатели не могут не справиться с этим шоком, особенно если делать это постепенно.
Также полезно посмотреть, что бы произошло, если бы порог заработной платы был повышен до 60 000 долларов, потому что, как покажет наш более поздний анализ, именно на этом уровне заработной платы наемные работники действительно начинают пользоваться большей гибкостью, чем их почасовые коллеги.Поскольку 12 процентов наемной рабочей силы зарабатывают от 50 000 до 59 999 долларов, постепенное повышение порога с 23 660 до 60 000 долларов приведет к тому, что еще 51 процент наемных работников будет подпадать под гарантированное покрытие OT, при этом общая доля покрывается в 63 процента, что примерно эквивалентно покрытой доле. в 1975 году.
Не повредит ли отмена освобождения для низкооплачиваемых работников их доступу к гибкости на рабочем месте?
Одна из проблем, связанных с распространением защиты сверхурочной работы на низкооплачиваемых сотрудников, заключается в том, что это может поставить под угрозу более гибкий график работы, который, как считается, у некоторых наемных работников по сравнению с почасовой оплатой.Есть опасения, что требование оплаты сверхурочных для некоторых наемных работников и, таким образом, требование к работодателям вести учет рабочего времени рабочих фактически превратит этих рабочих в работников с почасовым статусом. Таким образом, они могут потерять преимущества или льготы по организации работы, которые могут существовать в основном для таких наемных сотрудников, такие как отсутствие фиксированного времени начала и окончания работы или возможность уйти в течение или до конца рабочего дня для семьи, ухода за детьми. , или по личным причинам без потери заработной платы. Однако это беспокойство справедливо только в том случае, если верно, что (а) наемные работники с более низким уровнем оплаты труда имеют значительно более гибкий график работы, чем те, у которых почасовая оплата, и (б) низкооплачиваемые работники имеют аналогичные ставки. доступа к гибким условиям труда, как их коллеги с относительно более высокой заработной платой. Таким образом, мы решаем вопрос о том, не повредит ли более высокий порог сверхурочной заработной платы тем самым людям, которым он призван помочь, уменьшив гибкость, которую имеют такие сотрудники в силу их оплачиваемого статуса.Поскольку респонденты GSS указывают размер своей годовой заработной платы, мы сможем определить обоснованность заявления, которое на самом деле имеют работники, которым предназначена помощь: (а) гораздо больше гибкости, чем почасовые работники с той же категорией оплаты труда; (б) гибкость, аналогичная гибкости наемных работников выше предложенных более высоких пороговых значений. Возможно, это некоторые нюансы, но мы предполагаем, что наемные работники не потеряли бы большой гибкости, если бы они были, даже если бы они были переведены на почасовую оплату.
К счастью, приложение QWL включает по крайней мере три соответствующих элемента обзора, которые, как правило, указывают на гибкий график работы. Эти 3 меры:
(1) возможность изменять время начала и окончания рабочего дня в зависимости от ответа (часто, иногда, редко и никогда) на вопрос: «Как часто вам разрешено изменять время начала и окончания рабочего дня. ежедневно?»
(2) возможность взять отпуск в течение рабочего дня, что определяется ответом (совсем не сложно, не слишком сложно, несколько сложно и очень сложно) на вопрос: «Насколько сложно [сложно] вам нужен перерыв на работе, чтобы заняться личными или семейными делами? »
(3) Возможность отказаться от нежелательной сверхурочной работы, как определено ответом (да / нет) на вопрос: «Когда вы работаете сверхурочно на основной работе, является ли это обязательным (требуется вашим работодателем?)»
Возможность изменения времени начала и окончания рабочего дня
Таблица 2 показывает общую способность изменять свой ежедневный график работы с разбивкой по доходам для всех, наемных и почасовых работников.За исключением почасовых (и «других») работников с зарплатой от 50 000 до 59 999 долларов, наблюдается явное, довольно линейное увеличение гибкости этого типа («иногда» или «часто» меняют время начала и окончания) в любое время. -высокий уровень доходов.
Доля работников, сообщающих о различных уровнях гибкости расписания, по статусу оплаты и уровню оплаты
«Как часто вам разрешается ежедневно менять время начала и окончания курения?»
Никогда / редко Иногда Часто Всего
Все (n = 2388) 47% 19% 34% 100%
Менее 22 500 долл. США 57% 17% 26% 100%
22 500–39 999 долл. США 52% 23% 25% 100%
40 000–49 999 долл. США 47% 22% 32% 100%
50 000–59 999 долл. США 26% 15% 37% 100%
60 000 долл. США и более 19% 20% 55% 100%
Никогда / редко Иногда Часто Всего
Все наемные (n = 900) 36% 21% 43% 100%
Менее 22 500 долл. США (12%) 49% 18% 33% 100%
22 500–39 999 долл. США (22%) 47% 21% 32% 100%
40 000–49 999 долл. США (17%) 45% 22% 33% 100%
50 000–59 999 долл. США (12%) 42% 14% 45% 100%
60 000 долл. США и более (37%) 20% 23% 57% 100%
Никогда / редко Иногда Часто Всего Т-тест
Все почасово (n = 1219) 61% 20% 19% 100%
Менее 22 500 долларов США (48%) 66% 17% 17% 100% ***
22 500–39 999 долл. США (29%) 58% 25% 18% 100% **
40 000–49 999 долл. США (9%) 56% 24% 20% 100% *
50 000–59 999 долл. США (6%) 65% 18% 17% 100%
60 000 долл. США и более (9%) 52% 18% 30% 100%
*** р <.001
** р <0,01
* р <0,05
Примечания: Уровни оплаты труда, отражающие доходы респондентов от работы в предыдущем году, указаны в долларах 2006 года. В этой таблице не приводится разбивка по категории «Прочие», в которую входят независимые подрядчики, независимые консультанты и внештатные сотрудники. Сумма показанных акций может не составлять 100 процентов из-за округления.
Источник: Дополнение к Общему социальному обследованию по качеству трудовой жизни (NIOSH) за 2006 и 2010 годы
Таблица 2 также показывает, что на самом деле возможность изменить время начала и окончания работы выше у наемных работников, чем у почасовых работников.Среди тех, кто зарабатывает менее 22 500 долларов, доля тех, кто обладает такой гибкостью «иногда» или «часто», составляет 51 процент для наемных рабочих и только 34 процента для почасовых работников. Таким образом, действительно, значительно большее количество низкооплачиваемых работников имеют возможность изменять время начала и окончания своего рабочего дня. Однако в этой группе с низким доходом обе группы таких работников в настоящее время не освобождены от защиты оплаты труда OT, поэтому разрыв в этом диапазоне не особенно актуален для предложения о повышении гарантированного порога оплаты сверхурочной работы.
Более актуальным является разрыв в заработной плате между работниками, на который повлияло повышение порога ОТ. Если порог оплаты труда OT увеличится до 50 000 долларов США, наемные работники с диапазоном оплаты труда от 40 000 до 49 999 долларов США, которые теперь имеют 55-процентную гибкость на начальном и конечном этапе, могут столкнуться с падением этой ставки на 11 процентных пунктов, вплоть до 44 процентов ( см. третьи строки данных на двух нижних панелях таблицы).
В целом, данные показывают, что существует небольшой риск снижения «гибкости», если статус работника фактически становится почасовой оплатой в соответствии с новым, более высоким порогом заработной платы.Однако не стоит преувеличивать риск. Хотя снижение этого показателя гибкости на 11 процентных пунктов не является тривиальным, это никоим образом не «устраняет» доступ для таких работников. Таким образом, меньшее количество работников может иметь возможность изменять время начала и окончания, но даже если это статистически значимо, очень ли это важно для благосостояния работников? В целом, это, вероятно, представляет собой выигрыш для благосостояния, потому что эти работники затем начинают получать сверхурочную оплату, а не не платить за свои дополнительные часы.Если работодатель намерен ограничить их количество часов 40 в неделю, чтобы избежать оплаты сверхурочных, то единственное заметное изменение может заключаться в том, что их больше не просят работать дополнительные часы, и, следовательно, у них будет больше нерабочего времени, чем раньше. (Действительно, более поздние таблицы показывают, что наемные работники обычно сообщают, что они работают больше сверхурочно и сталкиваются с большим количеством конфликтов между работой и семьей.)
Как только что было отмечено, 51 процент наемных работников с доходом ниже 22 500 долларов США имеют гибкий график ежедневного рабочего времени на основе «часто» или «иногда».Для тех, кто находится в диапазоне от 22 500 до 39 999 долларов, доля возрастает незначительно — до 53 процентов, а для тех, кто находится в диапазоне от 40 000 до 49 000 долларов, — только до 55 процентов. Таким образом, разница между такими работниками весьма незначительна.
Более заметным является гораздо большая относительная гибкость наемных работников с более высокими доходами. Четыре пятых (80 процентов) наемных работников, зарабатывающих 60 000 долларов и более в год, говорят, что у них есть возможность иногда или часто изменять время начала и окончания работы, но этот диапазон выходит за рамки предложенных более высоких пороговых значений ОТ.(Среди тех, кто зарабатывает от 50 000 до 59 999 долларов, ставка составляет 59 процентов, что представляет собой заметное увеличение с 55 процентов для группы оплаты труда 40 000 долларов США до 49 999 долларов США, но не столь велико, как скачок гибкости, которым обладает самый высокий уровень оплаты труда в таблице. )
Доля почасовых работников, сообщающих о различных уровнях гибкости графика в разбивке по тарифам, с сокращениями на уровне 40 000 и 50 000 долларов
«Как часто вам разрешается ежедневно менять время начала и окончания курения?»
Если отсечка составляет 40 000 долларов США
Никогда / редко Иногда Часто
Менее 40 000 долл. США 63% 20% 17%
40 000 долл. США и более 57% 20% 23%
Если отсечка составляет 50 000 долл. США
Никогда / редко Иногда Часто
Менее 50 000 долл. США 62% 21% 18%
50 000 долл. США и более 57% 18% 25%
Примечания: Уровни заработной платы, которые отражают доходы респондентов от работы в предыдущем году от работы, указаны в долларах 2006 года.Сумма показанных акций может не составлять 100 процентов из-за округления.
Источник: Дополнение к Общему социальному обследованию по качеству трудовой жизни (NIOSH) за 2006 и 2010 годы
Таблица 3 показывает, что почасовые рабочие становятся более гибкими, поскольку они зарабатывают больше. При использовании 40 000 долларов в качестве разделения доходов разница примерно в 6 процентных пунктов между ставкой почасовых работников ниже этого деления, которые говорят, что они могут «часто» изменять свое время начала и окончания, и степенью частой гибкости тех, кто превышает пороговое значение. .Эта разница аналогична по величине для тех, кто меньше и превышает 50 000 долларов.
Кроме того, как показано в Таблице 2, именно наемные работники, занимающие более высокое положение в распределении заработной платы, имеют гораздо большую гибкость в изменении своего времени начала и окончания. Таким образом, повышение порога освобождения до, но не более 50 000 долларов США вряд ли существенно снизит гибкость для вновь застрахованных работников, поскольку именно работники с более высокой заработной платой имеют наибольшую гибкость при планировании времени начала и окончания своего рабочего дня.
Возможность отдыха в течение дня
Возможность взять отпуск в течение рабочего дня, чтобы заняться личными или семейными делами, является важным источником благополучия для многих сотрудников (Golden, Henly, and Lambert, 2013). Таким образом, было бы вредно для рабочих, если бы эффективный перевод их с оплачиваемой на почасовую работу уменьшил бы их гибкость в этом отношении. Таблица 4 наглядно показывает, что не существует значительной гибкости, позволяющей брать отпуск, в разных доходных группах.Фактически, наемные работники, зарабатывающие менее 22 500 долларов в год, имеют немного меньшую гибкость, чем их почасовые коллеги (66 процентов говорят, что «не слишком сложно» или «совсем не сложно» взять отпуск, по сравнению с 72 процентами низкооплачиваемых почасовых работников. ). Уровни гибкости для наемных и почасовых рабочих в двух группах оплаты выше 22 500 долларов очень похожи. Таким образом, расширение охвата ОТ на наемных работников, зарабатывающих более 22 500 долларов, не повлияет на гибкость использования свободного времени. Интересно, что самым низкооплачиваемым работникам, на которых в настоящее время распространяется действие закона ОТ, несколько сложнее найти время для отдыха в течение рабочего дня, чем не только почасовым работникам с той же категорией оплаты (как отмечалось выше), но и чем высокооплачиваемые работники.
Доля работников, сообщивших о разной степени гибкости в выборе свободного времени, в зависимости от статуса оплаты и уровня оплаты
«Насколько сложно (сложно) брать отпуск во время работы для решения личных или семейных дел?»
Очень / несколько жестко Не слишком сложно Совсем не сложно Всего
Все (n = 2388) 28% 33% 40% 100%
Менее 22 500 долл. США 29% 31% 40% 100%
22 500–39 999 долл. США 29% 34% 37% 100%
40 000–49 999 долл. США 28% 33% 39% 100%
50 000–59 999 долл. США 24% 36% 40% 100%
60 000 долл. США и более 25% 32% 43% 100%
Все (n = 900) 26% 34% 40% 100%
Менее 22 500 долл. США 35% 25% 41% 100%
22 500–39 999 долл. США 27% 34% 38% 100%
40 000–49 999 долл. США 30% 36% 34% 100%
50 000–59 999 долл. США 15% 38% 48% 100%
60 000 долл. США и более 25% 33% 41% 100%
Все (n = 1,221) 28% 34% 38% 100%
Менее 22 500 долл. США 28% 34% 38% 100%
22 500–39 999 долл. США 29% 34% 37% 100%
40 000–49 999 долл. США 28% 31% 41% 100%
50 000–59 999 долл. США 33% 36% 31% 100%
60 000 долл. США и более 25% 32% 42% 100%
Примечания: Уровни заработной платы, которые отражают доходы респондентов от работы в предыдущем году от работы, указаны в долларах 2006 года.В этой таблице не приводится разбивка по категории «Прочие», в которую входят независимые подрядчики, независимые консультанты и внештатные сотрудники. Сумма показанных акций может не составлять 100 процентов из-за округления.
Источник: Приложение к Общему социальному обследованию по качеству трудовой жизни (NIOSH), объединенные данные за 2006 и 2010 годы
Статус сверхурочной работы и возможность отказа от сверхурочной работы
Около двух третей выборки национального Общего социального исследования QWL работают по крайней мере один день в месяц «сверх обычных часов», что мы здесь называем «сверхурочной работой».«Сверхурочная работа может считаться показателем негибкости, когда такая работа является обязательной по требованию работодателя. В таблице 5 представлены результаты, касающиеся сверхурочной работы, какая часть ее считается обязательной или обязательной, и как уровни обязательного ОТ различаются для наемных и почасовых работников. Он показывает, что практически одинаковая ставка — 28 процентов как почасовых, так и наемных рабочих — считают свою сверхурочную работу обязательной (строки данных вторая и четвертая в Таблице 5 вместе показывают, независимо от того, действительно ли сверхурочная работа была отработана, если она считается обязательной, когда она требуется).Напротив, 72% сверхурочной работы можно считать «добровольной». Таким образом, почти трое из 10 работников не обладают гибкостью, чтобы отказаться от такой продолжительной работы, или считают, что отказ нереалистичен, возможно, даже с учетом репрессий или выговора. Что касается фактической сверхурочной работы (обязательной или нет), то доля наемных работников, которые это делают (79 процентов), существенно превышает долю почасовых работников (63 процента). Более того, 24 процента наемных рабочих фактически отработали обязательную сверхурочную работу в предыдущем месяце, что немного выше, чем среди почасовых работников (20 процентов).Таким образом, вполне возможно, что перевод наемных работников в статус почасовой оплаты с относительно более низким уровнем дохода, затронутым предложениями о повышении порога ОТ, не лишит рабочих больше возможности отказаться или избежать обязательной сверхурочной работы.
Доля работников с разным уровнем сверхурочной работы, по статусу оплаты
Итого Наемные работники Почасовая Другое
Сверхурочные не работали, ОТ не является обязательным 24% 17% 29% 27%
Сверхурочные не работали, но ОТ является обязательным 6% 4% 8% 5%
Сверхурочная работа, но ОТ не является обязательной 48% 55% 43% 47%
Сверхурочная работа, ОТ является обязательным 22% 24% 20% 21%
Итого 100% 100% 100% 100%
Примечание: Сверхурочная работа означает наличие хотя бы одного дня в последнем месяце, в течение которого сверхурочные часы были отработаны сверх обычного графика.Категория «Прочие» включает независимых подрядчиков, независимых консультантов и внештатных сотрудников.
Источник: Дополнение к Общему социальному обследованию по качеству трудовой жизни (NIOSH), объединенные годы 2002, 2006 и 2010
Таблица 6 позволяет нам изучить этот вопрос, разбив сверхурочную работу по уровням оплаты. Данные показывают, во-первых, что интересно, ниже порога в 22 500 долларов сверхурочная работа (обязательная и необязательная в совокупности) несколько выше среди наемных работников, чем среди почасовых работников — 63 процента против 58 процентов.При уровне заработной платы чуть выше существующего порога доля лиц, получающих зарплату, которые работают сверхурочно, возрастает до 70 процентов. Более того, эта доля возрастает до 85 процентов в диапазоне зарплат от 40 000 до 49 999 долларов. Таким образом, работодатели, похоже, не ограничивают дополнительные часы работы для своих наемных работников. Таким образом, изменение, которое, вероятно, произойдет, если будет повышен порог для наемных работников, будет заключаться в переходе от неоплачиваемой сверхурочной работы к отсутствию графика сверхурочной работы. Очевидно, что это не приведет к потере благосостояния таких работников и может даже стать чистой выгодой для подавляющего большинства, если они будут зарабатывать примерно такой же доход и реже работать сверх своего обычного рабочего дня.
Таблица 6 также показывает, что, хотя необязательная сверхурочная работа среди наемных рабочих увеличивается при все более высоких уровнях оплаты, обязательность сверхурочной работы не показывает такого устойчивого роста. Для наемных работников с уровнем заработной платы ниже 22 500 долларов доля обязательных сверхурочных составляет 25 процентов по сравнению с 18 процентами для почасовых работников. Если те, кто работает в диапазоне от 22 500 до 39 999 долларов, перейдут с оклада на почасовую оплату, их риск нести обязательную сверхурочную работу немного уменьшится — с 22 процентов до 20 процентов.Тем не менее, вероятность того, что сверхурочная работа является обязательной, особенно высока в диапазоне заработной платы от 40 000 до 49 999 долларов для наемных работников (также немного для почасовых работников, но не до такой степени). В группе от 40 000 до 49 999 долларов доля наемных рабочих с обязательной сверхурочной работой возрастает до 35 процентов, в то время как доля почасовых рабочих с обязательной сверхурочной работой возрастает только до 22 процентов. Таким образом, эти данные предполагают, что перевод наемных работников в статус почасовой оплаты труда в двух категориях заработной платы выше текущего порогового уровня не лишит их возможности отказаться от обязательной сверхурочной работы или избежать ее.Действительно, если будет принят более высокий порог оплаты труда, рабочие с большей вероятностью «получат» некоторую гибкость, чтобы отказаться от сверхурочной работы.
Доля работников, выполняющих различные виды сверхурочной работы, по статусу и уровню оплаты
Без сверхурочных Сверхурочная работа
(необязательно) Сверхурочная работа
(обязательная) Итого
Все (n = 888) 21% 56% 24% 100%
Менее 22 500 долл. США 38% 38% 25% 100%
22 500–39 999 долл. США 29% 48% 22% 100%
40 000–49 999 долл. США 16% 50% 35% 100%
50 000–59 999 долл. США 17% 61% 22% 100%
60 000 долл. США и более 14% 65% 21% 100%
Все (n = 1195) 37% 43% 20% 100%
Менее 22 500 долл. США 42% 40% 18% 100%
22 500–39 999 долл. США 38% 42% 20% 100%
40 000–49 999 долл. США 28% 50% 22% 100%
50 000–59 999 долл. США 26% 43% 31% 100%
60 000 долл. США и более 25% 54% 21% 100%
Примечания: Уровни заработной платы, которые отражают доходы респондентов от работы в предыдущем году от работы, указаны в долларах 2006 года.Сверхурочная работа — это наличие хотя бы одного дня в последнем месяце, когда сверхурочные часы были отработаны сверх обычного графика. В этой таблице «Прочие» работники, в том числе независимые подрядчики, консультанты и внештатные работники, включены в показатели почасовой оплаты труда, учитывая их сходство в гибкости с почасовыми работниками. Сумма показанных акций может не составлять 100 процентов из-за округления.
Источник: Дополнение к Общему социальному обследованию по качеству трудовой жизни (NIOSH) за 2006 и 2010 годы
Результатов
Приложение
к Общему социальному обследованию качества трудовой жизни также включает в себя вопросы обследования, которые показывают уровень конфликта между работой и семьей и рабочий стресс, испытываемый работниками с разным уровнем оплаты труда и с разными типами рабочих смен.В частности, рабочих попросили ответить на вопрос: «Как часто требования вашей работы мешают вашей семейной жизни?» Рабочих также попросили ответить на вопрос: «Как часто ваша работа вызывает у вас стресс?»
В нашем анализе мы провели обратную оценку фактических ответов. Таким образом, в наших оценках для конфликта между работой и личной жизнью 1 = никогда, 2 = редко, 3 = иногда и 4 = часто; а для рабочего стресса 1 = никогда, 2 = почти никогда, 3 = иногда, 4 = часто и 5 = всегда.
В таблице 7 показаны средние уровни конфликтов между работой и семьей и рабочего стресса, о которых сообщают все работники, с разбивкой по типу смен.В случае конфликта между работой и семьей сообщаемые уровни колеблются между «иногда» и «редко», что неудивительно, учитывая, что многие из работающих не обязательно имеют детей в домашнем хозяйстве. Стресс на работе в среднем возникает «иногда». Нерегулярное время работы в смену (которое включает время дежурной смены) действительно увеличивает (статистически значимо) конфликт между работой и семьей; тем не менее, стресс на работе распространяется даже на разные рабочие смены.
Сообщаемый работниками уровень конфликта между работой и семьей и стресса на работе, по типу смены
Дневная смена Ночная смена Нерегулярная смена
Все (n = 4,641) 77% 6% 16%
Работа-семья
конфликт 2.2 2,3 2,5 ***
Рабочее напряжение 3,1 3 3,1
*** p <0,001 в t-тесте. Уровень конфликта между работой и семьей при работе в нерегулярную смену статистически значимо отличается от уровня конфликта при работе в ночную или дневную смену.
Примечание: Оценки конфликтов отражают ответы работников (1 = никогда, 2 = редко, 3 = иногда и 4 = часто) на вопрос: «Как часто ваша работа мешает семье?» Баллы стресса отражают ответы работников (1 = никогда, 2 = почти никогда, 3 = иногда, 4 = часто и 5 = всегда) на вопрос: «Как часто вы находите свою работу стрессовой?» Здесь мы используем «непрерывную» переменную меру как для конфликта между работой и семьей, так и для стресса на работе.
Источник: Дополнение к Общему социальному обследованию по качеству трудовой жизни (NIOSH), объединенные годы 2002, 2006 и 2010
Доля работников и заявленный уровень конфликта между работой и семьей, заработная плата и почасовая оплата, по типу смены
Дневная смена
(Уровень конфликта / доля) Ночная смена
(Уровень конфликта / доля) Нерегулярная смена
(Уровень конфликта / доля)
Все (n = 4,641) 2.2 (77%) 2,3 (6%) 2,5 (16%) ***
Наемная работа 2,4 (86%) 2,4 (2%) 2,9 (12%) ***
Почасовая 2,0 (75%) 2,3 (10%) 2,4 (15%) ***
Другое 2,3 (60%) 2,3 (3%) 2,5 (35%)
*** p <0,001 в t-тесте. Наемные работники с нерегулярной сменой имеют больше конфликтов, чем наемные работники с дневными и ночными сменами, и разница статистически значима.Что касается почасовых работников, то у тех, кто работает в нерегулярную и ночную смену, уровни рабочего стресса статистически значимо отличаются друг от друга и от тех, кто работает в дневную смену.
Примечания: Оценки конфликтов отражают ответы работников (1 = никогда, 2 = редко, 3 = иногда и 4 = часто) на вопрос: «Как часто ваша работа мешает семье?» В категорию «Прочие» входят люди, работающие в качестве независимых подрядчиков, независимых консультантов или внештатных сотрудников. Сумма показанных акций может не составлять 100 процентов из-за округления.
Источник: Дополнение к Общему социальному обследованию по качеству трудовой жизни (NIOSH), объединенные годы 2002, 2006 и 2010
Таблица 8 показывает, во-первых, что работники, получающие заработную плату, обычно имеют больше, а не меньше конфликтов между работой и семьей, чем почасовые рабочие (хотя анализ не учитывает количество отработанных часов или род занятий). Средние оценки наемных работников примерно эквивалентны работе, «иногда» мешающей семье. Таким образом, перевод некоторых работников на почасовую оплату, вероятно, уменьшит некоторый дисбаланс между работой и семьей.Более того, таблица также показывает, что основным источником конфликтов между работой и семьей является нерегулярная (или дежурная) смена. Нерегулярная смена может представлять собой сочетание дневной, вечерней и ночной смены. Наемные работники с нерегулярной сменой имеют больше конфликтов между работой и семьей, чем работники с почасовой оплатой. Кроме того, как наемные, так и почасовые работники имеют больше конфликтов между работой и семьей, если их смены нерегулярные, чем при обычной дневной смене.
Повлияет ли изменение статуса работы с оплачиваемой на почасовую в таблицах оплаты выше уже охваченной категории низкой оплаты труда на рабочий стресс или конфликт между работой и семьей, с которыми сталкиваются люди в этих скобках? Несмотря на то, что мы не разбиваем уровни конфликтов по категориям заработной платы, как указано выше, таблица 8 предполагает, что, во всяком случае, поскольку наемная рабочая сила начинается с более высокого конфликта между работой и семьей, перевод в почасовую категорию может немного уменьшить их конфликт между работой и семьей.
Таблица 8 показывает, что работа в нерегулярную смену усугубляет конфликт между работой и семьей. Таблица 9 показывает, что работа с нерегулярной сменой, однако, не связана с большим рабочим напряжением. Тем не менее, наемные работники с нерегулярным графиком демонстрируют несколько более высокий уровень стресса на работе, чем работники с почасовой оплатой. Кроме того, уровень стресса на работе у наемных работников несколько выше, чем у почасовых работников (и выше, чем у тех, кто относится к категории «прочие»).
Доля работников и уровень стресса на рабочем месте, полученный по сравнению спочасовая оплата, по сменам
Дневная смена
(Уровень стресса / доля) Ночная смена
(Уровень стресса / доля) Нерегулярная смена
(Уровень напряжения / доля)
Все (n = 4,641) 77% 6% 16%
Наемная работа 3,3 (86%) 2,9 (2%) 3,3 (12%)
Почасовая 3 (75%) 3 (10%) 3.1 (15%)
Другое 3 (60%) 2,7 (3%) 3 (35%)
Примечание : Показатели стресса отражают ответы работников (1 = никогда, 2 = почти никогда, 3 = иногда, 4 = часто и 5 = всегда) на вопрос: «Как часто вы находите свою работу? стрессовый? » T-тесты показывают, что различия между нерегулярной сменой и дневной сменой не являются статистически значимыми. В категорию «Прочие» входят люди, работающие в качестве независимых подрядчиков, независимых консультантов или внештатных сотрудников.Сумма показанных акций может не составлять 100 процентов из-за округления.
Источник: Дополнение к Общему социальному обследованию по качеству трудовой жизни (NIOSH) за 2002, 2006 и 2010 годы
Таблица 10, , в которой типы смен разбиты по статусу оплаты и уровню оплаты, показывает, что почасовые работники в ныне охватываемой самой низкой группе оплаты труда в два раза чаще работают нерегулярно (а также более чем в два раза чаще работают в течение нерегулярной смены). «Ночная смена»), как и наемные работники с такой же низкооплачиваемой категорией.Однако на двух уровнях оплаты чуть выше самого низкого доля почасовых рабочих с нерегулярной сменой практически идентична доле наемных рабочих с нерегулярной сменой, тогда как при следующем уровне оплаты выше этого (от 50 000 до 59 999 долларов США) разница составляет только небольшое. Это говорит о том, что преобразование наемных работников в новых почасовых работников не грозит сделать их графики более нерегулярными, чем сейчас.
Доля работников с разными видами смен, по статусу и уровню оплаты
Дневная смена Ночная смена Нерегулярная смена
Менее 22 500 долл. США 81% 5% 14%
22 500–39 999 долл. США 85% 3% 12%
40 000–49 999 долл. США 88% 1% 11%
50 000–59 999 долл. США 87% 4% 9%
60 000 долл. США и более 92% 1% 8%
Менее 22 500 долл. США 69% 12% 29%
22 500–39 999 долл. США 82% 6% 12%
40 000–49 999 долл. США 79% 11% 11%
50 000–59 999 долл. США 77% 11% 11%
60 000 долл. США и более 77% 6% 17%
Примечания: Уровни оплаты труда, которые отражают зарегистрированный респондентами доход от работы в предыдущем году от работы, указаны в долларах 2006 года.Сумма показанных акций может не составлять 100 процентов из-за округления.
Источник: Дополнение к Общему социальному обследованию по качеству трудовой жизни (NIOSH) за 2006 и 2010 годы
Таблица 11 показывает связь между сверхурочной работой, ее явной добровольностью и результатами. Как и в таблицах 5 и 6 ранее, здесь также указывается , что если наемные работники будут переведены на почасовую оплату, их риск столкнуться с обязательной сверхурочной работой не увеличится, что не приведет к потере какой-либо значимой степени гибкости. Во всяком случае, результаты (конфликт между работой и семьей и рабочий стресс), связанные с обязательной сверхурочной работой, могли бы улучшиться и, несомненно, не ухудшились бы, если бы такие работники получали почасовую оплату и имели право на надбавку за сверхурочную работу.
Таблица 11 показывает, что сверхурочная работа в течение нескольких дней увеличивает как рабочий стресс, так и конфликты между работой и семьей, что неудивительно. Действительно, как правило, степень рабочего стресса и конфликта между работой и семьей постепенно увеличивается от отсутствия сверхурочной работы до сверхурочной работы.Однако, когда дополнительная работа является обязательной, это еще больше обостряет конфликт между работой и семьей и рабочий стресс для почасовых, но не получающих зарплату работников. В случае конфликта между работой и семьей градиент увеличения очевиден как для наемных, так и для почасовых работников. Более того, конфликт между работой и семьей наиболее высок среди наемных работников с обязательной сверхурочной работой.
Таким образом, если взять таблицы 10 и 11 вместе, изменение статуса наемных работников на фактический почасовой рабочий статус путем повышения порога оплаты сверхурочных, чтобы охватить все три группы с самым низким доходом, вероятно, не усугубит рабочий стресс сотрудников или конфликт между работой и семьей; действительно, это может немного уменьшить их конфликт между работой и семьей, возникающий из-за сверхурочной работы.
Сообщаемый уровень конфликта между работой и семьей и стресса на работе, оплачиваемая и почасовая оплата, по статусу сверхурочной работы
Без сверхурочной работы (заявленный уровень / доля работников) Необязательная сверхурочная работа (зарегистрированный уровень / доля работников) Сверхурочная работа в обязательном порядке (заявленный уровень / доля работников)
Все (n = 4,529) 35% 45% 20%
Наемная работа 2.0 (23%) 2,5 (53%) *** 2,8 (24%) ***
Почасовая 1,9 (41%) 2,2 (40%) *** 2,5 (19%) ***
Наемные работники 2,9 (23%) 3,4 (53%) *** 3,4 (24%)
Почасовая 2,8 (41%) 3,1 (40%) *** 3,3 (19%)
*** p <0,001 в t-тесте. Сверхурочная работа, которая является обязательной, связана с более серьезным конфликтом между работой и семьей, как для наемных, так и для почасовых работников, по сравнению с добровольной сверхурочной работой или отсутствием сверхурочной работы.Кроме того, как для наемных, так и для почасовых работников уровень конфликта между работой и семьей выше, когда сверхурочная работа является обязательной, чем когда она не является обязательной. Рабочий стресс выше у рабочих, которые работают сверхурочно, независимо от того, является ли он обязательным или добровольным. Сообщаемый рабочий стресс не может быть статистически значимо выше, если сверхурочная работа является обязательной, а не обязательной, как для наемных, так и для почасовых рабочих.
Примечание: Оценки конфликтов отражают ответы работников (1 = никогда, 2 = редко, 3 = иногда и 4 = часто) на вопрос: «Как часто ваша работа мешает семье?» Баллы стресса отражают ответы работников (1 = никогда, 2 = почти никогда, 3 = иногда, 4 = часто и 5 = всегда) на вопрос: «Как часто вы находите свою работу стрессовой?» Сумма показанных акций может не составлять 100 процентов из-за округления.
Источник: Приложение к Общему социальному обследованию по качеству трудовой жизни (NIOSH), объединенные 2002, 2006 и 2010 годы
Краткое исследование
Репрезентативные на национальном уровне результаты GSS могут быть подкреплены репрезентативным тематическим исследованием, в котором приняли участие около 100 менеджеров низкого и среднего звена из 80 магазинов национального продавца женской одежды, расположенных в Северо-Восточном и Среднеатлантическом регионах. Поскольку их годовая заработная плата составляет не менее 33000 долларов США и увеличивается до 65000 долларов США, при средней и средней величине около 45000 долларов США в год, они аналогичны по уровню оплаты труда работникам, на которых может повлиять повышение порога гарантированной сверхурочной оплаты.Данные за весь 2012 год. Чуть более 50 процентов недель в году эти менеджеры магазинов работали не менее одного часа из 40 часов в неделю. Однако в 16% недель они отработали значительное количество сверхурочных часов, пять или более часов сверх 40. Более того, из тех, кто работал по крайней мере один час сверх 40 часов, среднее количество сверхурочных часов составляло около 1,5 часов в неделю. , а среднее значение было на 3¼ дополнительных часа. Это связано с тем, что минимальное количество отработанных часов сверх 40 составляло около получаса, а максимальное — почти 12 часов.Таким образом, типичный «менеджер» на такой должности (только по одному на магазин) не только часто вкладывает нетривиальное количество часов сверх нормы в 40 часов, но и дополнительные часы, которые полностью «не оплачиваются». Эта группа будет типичной для тех, кто больше всего выиграет от повышения порога заработной платы для гарантированной оплаты сверхурочных. Кроме того, такие группы, как менеджеры магазинов, достаточно незначительны по размеру и охвату, чтобы не ложиться чрезмерным финансовым бременем на большинство работодателей, особенно крупных.Однако не исключено, что по крайней мере некоторые работодатели могут внести некоторые коррективы в распределение рабочей силы.
Исследования рынка труда для прогнозирования потенциального долгосрочного воздействия на заработную плату
В какой степени изменение регулирующих правил, повышающее порог оплаты сверхурочных, может привести к тому, что работодатели в конечном итоге снизят базовую заработную плату работников, которые, как они ожидают, будут работать сверхурочно? Хотя снижение базовой оплаты труда означает, что надбавки, которые могли бы получить работники, в конечном итоге, по крайней мере, частично компенсируются более низкими почасовыми ставками оплаты труда, это, вероятно, помешает работодателям отреагировать на это путем найма меньшего количества работников по прямой ставке, что является еще одной проблемой для тех, кто обсуждает изменения в Правила ОТ.Мы также можем обоснованно предположить, что в случае, если работодатель сократит или отменит часы ОТ, большая часть работы руководителей будет переложена на почасовых работников. Однако это можно рассматривать как беспроигрышный вариант, поскольку недобровольная неполная занятость остается неизменно высокой. Например, в случае с магазинами одежды около 50 процентов почасовых работников указали, что они частично заняты, стремясь набрать больше рабочих часов, отчасти потому, что руководители все равно выполняют большую часть рабочих задач торговых партнеров, находясь в магазинах.
Штраф за сверхурочную работу FLSA всегда преследовал двоякую цель. Во-первых, наложение штрафа, который работодатели оплачивают за сверхурочную работу, препятствует работодателю требовать увеличения продолжительности рабочего дня отдельных сотрудников, что защищает работников от принуждения к работе в течение длительного времени, часто распространяющегося на вечера и выходные (Hamermesh 2014). Наказание работодателей за сверхурочную работу также создает стимул для работодателей «распространять» работу, нанимая больше работников, что снижает безработицу и / или неполную занятость, хотя и не обязательно пропорционально или прямо.Имеются убедительные доказательства того, что эти законы эффективно побуждают работодателей избегать длительных рабочих дней (Hamermesh 2014; Costa 2000; Askenazy 2013; Hamermesh and Trejo 2000; Hart and Ma 2010, 2013; Trejo 2003). Поскольку время работы, особенно сверхурочной работы, имеет значение для сотрудников, а не только для работодателей, работодатели могут получить выгоду от ведения бизнеса в ночное время и / или в выходные дни, создавая спрос на работников в нестандартное рабочее время, в то время как сотрудники могут предпочесть более регулярные, дневные, будние смены.Таким образом, во многих других странах законодательно установлены размеры штрафов, независимо от количества сверхурочных часов, за работу или смену, рассчитанную на выходных или в ночное время. Например, в Португалии за работу в будние дни по ночам взимается штраф в размере 25 процентов, а в выходные дни — по гораздо более высокой ставке (Hamermesh, 2014). Неудивительно, что дополнительные расходы работодателей, связанные с работой в ночное время или в выходные дни из-за этих штрафов, действительно побуждают работодателей переносить, по крайней мере, часть спроса на рабочую силу с этого «асоциального» времени на более стандартное время (Cardoso, Hamermesh, and Varejao 2012 ).Таким образом, по аналогии, если сотрудники, которые в настоящее время получают зарплату в США, больше не освобождаются от уплаты налогов, то вполне вероятно, что работодателям потребуется меньше работы, которая перейдет в нестандартное рабочее время дня или недели, что улучшит положение таких работников. остаток средств. Действительно, есть свидетельства того, что, по крайней мере, в двух странах, когда продолжительность рабочего времени была экзогенно сокращена политикой, работодатели отреагировали на этот штраф за сверхурочную работу, запланировав меньшее количество рабочих часов в неделю на одного работника, что, в свою очередь, было связано с более высокой удовлетворенностью жизнью или счастьем среди рабочих. нацелены на политику (Hamermesh et al.2014).
Влияние регулирования оплаты сверхурочной работы FLSA на решения работодателей о корректировке ставок заработной платы, часов или занятости было изучено с использованием данных о вознаграждениях работодателей по отраслям, которые включали роль фиксированных затрат на рабочую силу (Barkume 2010; Trejo 1991). Использование квазификсированных затрат на занятость в качестве независимых переменных позволяет лучше учитывать спрос на рабочую силу; более низкая заработная плата идет рука об руку с работой, требующей большего количества сверхурочных. Это говорит о том, что регулирование сверхурочной оплаты влияет на структуру компенсации.Таким образом, рабочие места, требующие большего количества сверхурочных часов, — это рабочие места, которые также имеют более высокое отношение фиксированных затрат на занятость к ставкам заработной платы. Похоже, что в конечном итоге работодатели корректируют ставки заработной платы в сторону понижения, что частично предотвращает повышение средних затрат на рабочую силу для работодателей. Это, в свою очередь, должно исключать любую корректировку занятости в сторону понижения в результате требования оплаты сверхурочной работы за сверхурочную работу вновь застрахованных сотрудников.
В Японии титул «только по имени» менеджером магазина относится к сотруднику, который, по сути, имеет такое же должностное описание, как и другие сотрудники, но освобожден от правил оплаты сверхурочных и не имеет права на сверхурочную надбавку в размере не менее 25 процент за часы, отработанные сверх установленного законом рабочего времени.Лонгитюдные данные о сотрудниках показали, что именные менеджеры, освобожденные от правил сверхурочной работы, в среднем работали дольше, чем сотрудники, не освобожденные от налогов, по крайней мере, среди тех, кто не имеет высшего образования, и в основном в секторах услуг, оптовой / розничной торговли и гостеприимства (Kuroda and Ямамото 2012). Эффективная почасовая заработная плата менеджеров, работающих только по имени, была не ниже заработной платы других сотрудников при контроле характеристик сотрудников. Таким образом, базовая зарплата менеджеров, работающих только по имени, выросла, чтобы компенсировать потерю или отсутствие оплаты сверхурочных.Это говорит о том, что законодательство, которое включает больше таких наемных работников в состав неуплачиваемой рабочей силы, может несколько ограничить их рабочее время без увеличения затрат работодателя на рабочую силу или выплаты заработной платы работникам. Предыдущее исследование показало, что работодатели в США в конечном итоге корректируют базовую заработную плату в сторону понижения или увеличения, чтобы приспособить добавление или удаление надбавки за сверхурочную работу, по крайней мере, в долгосрочной перспективе. Важно отметить, что сотрудники, скорее всего, будут иметь меньше часов и более высокий доход, потому что корректировки работодателя, вероятно, будут неполными.Таким образом, чистым результатом нового предлагаемого регулирования для затронутых работников, вероятно, будет сокращение средней продолжительности рабочего времени при той же, если не более высокой заработной плате на дому.
Подтверждение этому можно найти в естественном эксперименте, проведенном в 1999 году, когда Калифорния распространила покрытие сверхурочных на белых воротничков с зарплатой от 250 до 460 долларов в неделю. Исследование проанализировало влияние более широкого охвата Калифорнии на вероятность сверхурочной работы и фактическое количество отработанных сверхурочных часов и обнаружило, что покрытие сверхурочной работы снижает вероятность сверхурочной работы более чем на 18 процентов, предположительно отражая реакцию со стороны спроса на рабочую силу ( Митчелл 2005).Однако поведение сверхурочных часов также может соответствовать модели, в которой рабочие и фирмы корректируют почасовые ставки в сторону понижения, чтобы свести на нет эффекты регулирования сверхурочной работы, поскольку общее количество сверхурочных часов не увеличивается. Действительно, в этом примере с Калифорнией есть свидетельства того, что фирмы увеличили количество рабочих часов, не подпадающих под действие закона. Подразумевается, что это предполагает, что затраты работодателя на рабочую силу не вырастут в итоге, и, таким образом, найм не пострадает, а у вновь застрахованных работников больше не будет неоплачиваемых дополнительных рабочих часов.В целом, существует небольшой долгосрочный риск того, что повышение порога надбавки за сверхурочную работу подорвет создание рабочих мест или нанесет ущерб тем работникам, которым должна быть оказана помощь.
Об авторе
Лонни Голден — профессор экономики и трудовых отношений в Университете штата Пенсильвания, колледж Абингтон. Он имеет докторскую степень. по экономике Иллинойского университета в Урбане. Его исследования были сосредоточены на рынке труда и продолжительности рабочего времени — в частности, на экономических и неэкономических детерминантах продолжительности рабочего дня, включая правовые, организационные и индивидуальные предпочтения, и их влиянии на благосостояние, включая трудовую жизнь и счастье работников, а также уровень занятости.Он является соредактором книг « Рабочее время: международные тенденции, теория и политические перспективы», (Routledge Press) и «Нестандартная работа: природа и проблемы изменения условий занятости, » (Cornell University Press).
Благодарности
Автор хотел бы поблагодарить Jaeseung Kim за его ценную помощь в исследованиях, а также Julia Henly, Susan Lambert и Alexandra Stanczyk за то, что поделились данными исследования планирования работы (WSS) Чикагского университета.
Список литературы
Аскенази, Филипп. 2013. «Регулирование рабочего времени во Франции с 1996 по 2012 год». Кембриджский журнал экономики , т. 37, нет. 2.
Баркуме, Энтони. 2010. «Структура затрат на оплату сверхурочной работы на рабочих местах в США». Обзор производственных и трудовых отношений , vol. 64, нет. 1, 128–142.
Бернштейн, Джаред и Росс Эйзенбрей. 2014. Новый тест заработной платы с поправкой на инфляцию внесет необходимую ясность в правила FLSA в отношении сверхурочной работы. Отчет Института экономической политики. http://www.epi.org/publication/inflation-adjusted-salary-test-bring-needed/
Кардозу, Ана Руте, Даниэль С. Хамермеш и Хосе Вареджао. 2012. «Время спроса на рабочую силу ». Анналы экономики и статистики , вып. 105–106.
Коста, Дора Л. 2000. «Закон о продолжительности рабочего времени и справедливых трудовых стандартах: исследование розничной и оптовой торговли, 1938-1950». Обзор производственных и трудовых отношений, v ol. 53, нет. 4, 648–664.
Делани, Артур и Эмили Свонсон. 2014. «Меньше зарплаты, больше выходных? Некоторые американцы готовы сказать «да» ». Huffington Post , 26 июля. Http://www.huffingtonpost.com/2014/07/26/overemployment-poll_n_5621907.html
Duke, Brendan V. 2014. Невероятное сокращение прав Америки на сверхурочную работу требует обновления . Центр американского прогресса.
Eisenbrey Ross. 2014. Обновление правил сверхурочной работы — один из важных шагов в повышении зарплаты американцам , Политическая записка № 201 Института экономической политики.http://www.epi.org/publication/updating-overtime-rules-important-step-giving/
Главное бухгалтерское управление (GAO). 1999. Закон о справедливых трудовых стандартах: исключения для белых воротничков на современном рабочем месте. http://www.gao.gov/products/gao/hehs-99-164
Голден, Лонни, Джулия Хенли и Сьюзен Ламберт. 2013. «Гибкость графика работы: вклад в счастье?» Журнал социальных исследований и политики , vol. 4, вып. 2.
Горник, Джанет К., Александра Херон и Росс Эйзенбрей . 2007. Баланс между работой и семьей: анализ политики в отношении рабочего времени в Европе, Японии и США. Информационный доклад Института экономической политики № 189. http://www.sharedprosperity.org/bp189/bp189.pdf
Хамермеш, Даниэль. 2002. «Пропало 12 миллионов наемных рабочих». Обзор производственных и трудовых отношений , vol. 55, нет. 4.
Hamermesh, Daniel S. 2014. Влияют ли затраты на рабочую силу на спрос компаний на рабочую силу? IZA Мир труда.http://www.iza.org/wol/Hamermesh.pdf
Хамермеш, Даниэль С., Дайдзи Кавагути и Чонмин Ли. 2014. Пользуется ли трудовое законодательство для работников? Хорошее самочувствие после сокращения рабочего времени . Документ для обсуждения IZA № 8077 (2014).
Хамермеш, Дэниел С. и Стивен Трехо. 2000. «Спрос на рабочее время: прямые доказательства из Калифорнии». Обзор экономики и статистики, т. 82, нет. 1, 38–47.
Харт, Роберт и Юэ Ма. 2010. «Контракты о заработной плате, сверхурочная работа и надбавки». Экономика труда , 17, 170–179.
Харт, Роберт и Юэ Ма. 2013. Сверхурочная работа и эффективность контракта. Доступно в SSRN: http://ssrn.com/abstract=2310973 или http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.2310973
Хенли, Джулия Р. и Сьюзан Ламберт. 2014. «Непредсказуемое время работы в розничной торговле: влияние на результаты работы и личной жизни сотрудников». Обзор производственных и трудовых отношений , vol. 67, нет. 3, 986–1016.
Курода, Сатико и Исаму Ямамото.2012. «Влияние правил сверхурочной работы на заработную плату и рабочее время». Journal of the Japanese and International Economies, vol. 26, вып. 2, 249–262.
Ламберт, Сьюзан Дж., Питер Дж. Фуджиел и Джулия Р. Хенли. 2014. графиков нестандартной занятости среди начинающих сотрудников в США: национальный обзор . Чикагский университет.
Ламберт, Сьюзен Дж. И Джулия Р. Хенли. 2010. Стратегии менеджеров по уравновешиванию бизнес-требований и потребностей сотрудников .Отчет об исследовании расписания работы Чикагского университета.
Майер, Джеральд. 2004. Освобождение «белых воротничков» от сверхурочной оплаты в соответствии с действующими и предлагаемыми правилами: экономический анализ. »Федеральные публикации: 181.
Митчелл, Джошуа. 2005. Прогнозирование последствий сверхурочных изменений Закона о справедливых трудовых стандартах от 23 августа ^{-го и}: данные эксперимента в Калифорнии. . Департамент экономики Стэнфордского университета.
Национальный институт охраны труда и здоровья (NIOSH).2002, 2006, 2010. Приложение к Общему социальному обследованию по качеству трудовой жизни. http://www.cdc.gov/niosh/topics/stress/qwlquest.html
Хайди Шерхольц. 2014. Пора обновить правила оплаты сверхурочных . Краткий выпуск № 381 Института экономической политики. http://www.epi.org/publication/ib381-update-overtime-pay-rules/
Trejo, S.J. 1991. «Влияние положений об оплате сверхурочной работы на компенсацию работникам». Американский экономический обзор , т. 81, нет. 4, 719–740.
Трехо, С.J. 2003. Препятствует ли установленная законом надбавка за сверхурочную работу продолжительной рабочей неделе? » I Обзор промышленных и трудовых отношений , vol. 56, вып. 3, 530–551.
Примечания
GSS был запущен в 1972 году и завершил свой 27-й раунд в 2008 году. В течение последней трети века GSS отслеживал социальные изменения и растущую сложность американского общества. GSS — крупнейший проект, финансируемый социологической программой Национального научного фонда (NSF). Приложение «Качество трудовой жизни» выросло из межведомственного соглашения между NSF и Национальным институтом безопасности и гигиены труда (NIOSH).
«Предложение об ограничении освобождения от сверхурочной работы для белых воротничков, ожидаемое в ноябре, заявляет министерство труда», Bloomberg BNA (онлайн-отчет по подписке от Бюро по национальным делам), 2 июня 2014 г.
Единая повестка дня Министерства труда США, 23 мая 2014 г.
См. Mayer (2004).
В законопроекте также повышается, а затем индексируется минимальная годовая ставка оплаты труда, которая будет считаться освобожденной от уплаты налогов, независимо от обязанностей, в качестве «высокооплачиваемого сотрудника», которая в настоящее время составляет 100 000 долларов в год.
Комитет Сената США по здравоохранению, образованию, труду и пенсиям, «Харкин, восемь сенатских демократов вносят законопроект о восстановлении защиты от сверхурочной работы для американских рабочих», пресс-релиз, 18 июня 2014 г. Согласно другой оценке, гарантированные права на сверхурочную работу сократились до 18 процентов из штатных штатных сотрудников (Duke, 2014).
Границы доходов GSS позволяют нам сравнивать тех работников, зарабатывающих ниже и выше 40 000 или 50 000 долларов в год, что довольно близко к обсуждаемым нормативным и законодательным пороговым значениям, соответственно.Они также позволяют сравнивать скобки в вышеперечисленных категориях: от 50 000 до 59 999 долларов, от 60 000 до 74 999 долларов, от 75 000 до 89 999 долларов, от 90 000 до 109 999 долларов и 110 000 долларов и более, хотя для последних двух размеры выборки становятся заметно меньше, и для 2002 г. шкалы доходов немного отличаются.
В то время как большинство «наемных» работников работают полный рабочий день, 37 процентов работают неполный рабочий день.
Кроме того, таблица показывает, что категория «прочие» (составляющая около 11 процентов рабочей силы), которая состоит в основном из независимых подрядчиков и временных работников, больше похожа на почасовую, чем на наемных работников.
Для данных о трудовых доходах мы используем только объединенные данные за 2010 и 2006 годы, поскольку уровни доходов изменились. Уровни доходов указаны в долларах 2006 года.
Этот вопрос является продолжением вопроса «Сколько дней в месяц вы работаете сверх обычного графика?»
«Другие» работники, в том числе независимые подрядчики, консультанты и внештатные работники, очень похожи и, таким образом, были объединены с почасовыми работниками для ответа на вопрос об обязательной сверхурочной работе, и в других местах не рассматриваются подробно, учитывая их сходство по гибкости с почасовыми работниками .
Есть сегмент рабочей силы, готовый работать сверхурочно без дополнительной оплаты, но он крошечный. Кроме того, если сохраняется потребность в дополнительных часах работы, эти часы могут быть доступны для частично занятых работников (Delaney 2014).
У почасовых работников в ночную смену больше конфликтов между работой и семьей, чем у почасовых работников в дневную смену.
Александра Станчик провела анализ неопубликованных данных исследования планирования работы Чикагского университета, Джулии Хенли и Сьюзен Ламберт, соучредителей, http: // ssascholars.uchicago.edu/work-scheduling-study
По крайней мере, он оправдывает введение минимальной заработной платы в качестве штрафа за использование минимальных часов оплаты для нерегулярной сменной работы, работы по вызову и работы в несколько смен, которые выливаются в нетрадиционный рабочий день (см. Lambert, Fugiel и Хенли 2014: Хенли и Ламберт, 2014).
Митчелл утверждает, что это могло бы оказаться несколько регрессивным, если бы доходы были уменьшены для тех, чьи заработки упали при относительно более низких уровнях оплаты труда.
Что такое фиксированная почасовая оплата? | Работа
Автор Chron Contributor Обновлено 18 августа 2020 г.
В отличие от зарплаты, при которой вы получаете одинаковую сумму независимо от того, сколько времени вы работаете, почасовым работникам платят ровно за то время, которое они проводят за работой.Фиксированная почасовая ставка оплаты означает, что у вас есть установленная сумма, которую вам платят за каждый час работы, которую вы выполняете. Это обычное дело для работы с частичной занятостью и рабочих мест, но фиксированная почасовая оплата может применяться в любой профессии.
Почасовая оплата
Почасовая оплата выплачивается в зависимости от количества времени, которое вы работаете, и это одинаковая сумма за каждый час. Обычно он разбивается на меньшие приращения. Например, если вы работаете 30 с половиной часов, вам будут платить за 30 полных часов и полчаса. При использовании системы хронометража для отслеживания рабочего времени вам обычно платят поминутно — например, у вас может быть чек на 30 часов и две минуты, если это то, что записали часы.
Ваша почасовая оплата не обязательно меняется независимо от того, сколько времени вы работаете; если вы обычно работаете в дни, но вынуждены работать время от времени в выходные или вечерние часы, почасовая ставка остается прежней, если только ваш сотрудник не решит предоставить вам стимул. Но если выходные или вечерние дни заставят вас работать более 40 часов в данной оплачиваемой неделе, вы можете иметь право на дополнительную оплату.
Ставка оплаты сверхурочной работы
Ставка сверхурочной работы применяется, если вы работаете более 40 часов в данную оплачиваемую неделю, но обычно не применяется, если вы работаете с фиксированной заработной платой.По данным Министерства труда США, сверхурочная оплата обычно в 1,5 раза превышает фиксированную почасовую ставку. Оплата сверхурочных производится только за сверхурочные часы вашей работы. Например, если вы проработали 45 часов, вы получите фиксированную почасовую ставку за 40 часов и сверхурочную оплату — или в 1,5 раза превышающую вашу почасовую ставку — за пять часов. В примере с фиксированной заработной платой вы получите такую же зарплату за 45-часовую рабочую неделю, что и за 40-часовую рабочую неделю.
Ставки заработной платы фрилансеров
Если вы работаете внештатно, например, писателем или графическим дизайнером, есть два основных способа взимать плату за свою работу: по фиксированной почасовой ставке или с фиксированной оплатой за проект, в соответствии с в Upwork.Почасовая оплата может пойти вам на пользу как фрилансеру; вместо того, чтобы подсчитывать, сколько часов вы работаете, и рисковать недооценивать, вы знаете, что вам будут платить за всю выполненную работу.
Клиент, скорее всего, попросит предварительную оценку, чтобы помочь с составлением бюджета, но если вам платят почасово, вы можете корректировать оценку по мере необходимости на протяжении всего проекта. Большинство клиентов просят вас разбивать часы на 15-минутные интервалы для выставления счетов, чтобы они не взимали плату за полный час работы, когда вы не работаете полный час.
Почасовая оплата нетто
Ваша почасовая оплата — это ваша валовая заработная плата, что означает, что это не полная сумма, которую вы забираете домой — если вы не фрилансер, и в этом случае вы несете ответственность за собственные удержания из заработной платы. Другие сотрудники, включая сотрудников, занятых неполный рабочий день, могут видеть вычеты по таким статьям, как федеральные налоги и налоги штата, планы медицинского обслуживания компании, пенсионные планы компании или сберегательные счета для здоровья.
Общая удерживаемая сумма зависит от того, сколько вы зарабатываете, поэтому, если вы не будете работать точно такое же количество часов каждую неделю, ваши зарплаты будут, по крайней мере, немного отличаться, даже если ваша фиксированная почасовая ставка останется прежней.
Трудовые законы, касающиеся заработной платы и почасовой оплаты труда | Работа
Трудовое законодательство для наемных работников в сравнении с почасовыми работниками кодифицировано Министерством труда США в Законе о справедливых трудовых стандартах 1938 года. Правила, содержащиеся в законе, применяются отделом заработной платы и часов агентства, который также отвечает за расследование сотрудников ‘жалобы на несправедливую практику найма в отношении минимальной заработной платы, сверхурочной оплаты, освобождения от классификации и рабочего времени.
Закон
Закон FLSA требует выплаты минимальной заработной платы, оплаты сверхурочных для правомочных сотрудников, продолжительности рабочего времени и освобождения от уплаты налогов для работников в соответствии с их названиями должностей, обязанностями и обязанностями.Освобожденные классификации относятся к тому, имеют ли сотрудники право на оплату сверхурочных. Различие между освобожденными и не освобожденными сотрудниками часто ошибочно принимается как простая разница между наемными и почасовыми сотрудниками.
Освобожденные и не освобожденные от уплаты налога
Основное различие между освобожденными и не освобожденными сотрудниками состоит в том, что освобожденные сотрудники не получают сверхурочные часы, а не освобожденные сотрудники. Классификация освобожденных и не освобожденных от налогов работников зависит от названия должности, обязанностей и ответственности, а в некоторых случаях от заработной платы и формы собственности компании.Например, освобожденные от налогообложения сотрудники обычно выполняют нефизический труд; во многих случаях работники, не освобожденные от уплаты налогов, — это те, кто выполняет ручной труд. В целом работа, которую выполняют освобожденные сотрудники, влияет на руководство компании, и они выносят независимые суждения при выполнении своих обязанностей. Работа, которую выполняют сотрудники, не освобожденные от уплаты налогов, не требует рутинного использования независимого суждения.
Наемные работники
Для того, чтобы пройти тест на заработную плату FLSA, сотрудник должен зарабатывать не менее 455 долларов в неделю, чтобы считаться наемным работником.Среди наемных сотрудников одни имеют право на сверхурочную работу, а другие — нет. Наемные работники, освобожденные от уплаты налогов, получают фиксированную ставку заработной платы в соответствии с работой, для выполнения которой они наняты, независимо от количества часов, затрачиваемых на выполнение работы. С другой стороны, наемные работники, не освобожденные от уплаты налогов, также получают фиксированную ставку заработной платы, но они получают в 1,5 раза превышающую эквивалентную почасовую ставку за сверхурочную работу, если они работают более 40 часов в рабочую неделю.
почасовых сотрудников
почасовых сотрудников действуют федеральные законы о минимальной заработной плате, и с 24 июля 2009 года работодатели обязаны платить 7 долларов.25 минимальных размеров оплаты труда. Если установленная штатом минимальная заработная плата отличается от федеральной минимальной заработной платы, работодатели обязаны платить более высокую заработную плату. Есть исключение для сотрудников, получающих чаевые — согласно федеральным правилам, работодатели обязаны платить всего 2,13 доллара. Однако, если средняя заработная плата работника, получающего чаевые, включая чаевые, упадет ниже минимума в 7,25 доллара, работодатель должен компенсировать разницу. Правила FLSA также предусматривают оплату сверхурочных для почасовых сотрудников в размере, превышающем их обычную почасовую оплату.
Правоприменение
Законы о труде и занятости, касающиеся наемных и почасовых работников, предоставляют работникам способы исправить нарушения работодателем, а также предоставляют рекомендации и техническую помощь работодателям, не уверенным в том, какие законы к ним применяются. Работники, которые не получают надлежащую заработную плату или чьи работодатели не оплачивают обязательную сверхурочную работу, могут получить помощь через Отдел заработной платы и часов Министерства труда США.

	Все (n = 2398)	Наемные работники (38% от всех)	Почасовая (51% от всех)	Прочие (11% от всех)
Менее 22 500 долл. США	33%	12%	48%	41%
22 500–39 999 долл. США	25%	22%	29%	14%
40 000–49 999 долл. США	12%	17%	9%	8%
50 000–59 999 долл. США	8%	12%	6%	7%
60 000 долл. США и более	22%	37%	9%	30%
Итого	100%	100%	100%	100%

	«Как часто вам разрешается ежедневно менять время начала и окончания курения?»
	Никогда / редко	Иногда	Часто	Всего
Все (n = 2388)	47%	19%	34%	100%
Менее 22 500 долл. США	57%	17%	26%	100%
22 500–39 999 долл. США	52%	23%	25%	100%
40 000–49 999 долл. США	47%	22%	32%	100%
50 000–59 999 долл. США	26%	15%	37%	100%
60 000 долл. США и более	19%	20%	55%	100%
	Никогда / редко	Иногда	Часто	Всего
Все наемные (n = 900)	36%	21%	43%	100%
Менее 22 500 долл. США (12%)	49%	18%	33%	100%
22 500–39 999 долл. США (22%)	47%	21%	32%	100%
40 000–49 999 долл. США (17%)	45%	22%	33%	100%
50 000–59 999 долл. США (12%)	42%	14%	45%	100%
60 000 долл. США и более (37%)	20%	23%	57%	100%
	Никогда / редко	Иногда	Часто	Всего	Т-тест
Все почасово (n = 1219)	61%	20%	19%	100%
Менее 22 500 долларов США (48%)	66%	17%	17%	100%	***
22 500–39 999 долл. США (29%)	58%	25%	18%	100%	**
40 000–49 999 долл. США (9%)	56%	24%	20%	100%	*
50 000–59 999 долл. США (6%)	65%	18%	17%	100%
60 000 долл. США и более (9%)	52%	18%	30%	100%

	«Как часто вам разрешается ежедневно менять время начала и окончания курения?»
	Если отсечка составляет 40 000 долларов США
	Никогда / редко	Иногда	Часто
Менее 40 000 долл. США	63%	20%	17%
40 000 долл. США и более	57%	20%	23%
	Если отсечка составляет 50 000 долл. США
	Никогда / редко	Иногда	Часто
Менее 50 000 долл. США	62%	21%	18%
50 000 долл. США и более	57%	18%	25%

	«Насколько сложно (сложно) брать отпуск во время работы для решения личных или семейных дел?»
	Очень / несколько жестко	Не слишком сложно	Совсем не сложно	Всего
Все (n = 2388)	28%	33%	40%	100%
Менее 22 500 долл. США	29%	31%	40%	100%
22 500–39 999 долл. США	29%	34%	37%	100%
40 000–49 999 долл. США	28%	33%	39%	100%
50 000–59 999 долл. США	24%	36%	40%	100%
60 000 долл. США и более	25%	32%	43%	100%
Все (n = 900)	26%	34%	40%	100%
Менее 22 500 долл. США	35%	25%	41%	100%
22 500–39 999 долл. США	27%	34%	38%	100%
40 000–49 999 долл. США	30%	36%	34%	100%
50 000–59 999 долл. США	15%	38%	48%	100%
60 000 долл. США и более	25%	33%	41%	100%
Все (n = 1,221)	28%	34%	38%	100%
Менее 22 500 долл. США	28%	34%	38%	100%
22 500–39 999 долл. США	29%	34%	37%	100%
40 000–49 999 долл. США	28%	31%	41%	100%
50 000–59 999 долл. США	33%	36%	31%	100%
60 000 долл. США и более	25%	32%	42%	100%

	Итого	Наемные работники	Почасовая	Другое
Сверхурочные не работали, ОТ не является обязательным	24%	17%	29%	27%
Сверхурочные не работали, но ОТ является обязательным	6%	4%	8%	5%
Сверхурочная работа, но ОТ не является обязательной	48%	55%	43%	47%
Сверхурочная работа, ОТ является обязательным	22%	24%	20%	21%
Итого	100%	100%	100%	100%

	Без сверхурочных	Сверхурочная работа (необязательно)	Сверхурочная работа (обязательная)	Итого
Все (n = 888)	21%	56%	24%	100%
Менее 22 500 долл. США	38%	38%	25%	100%
22 500–39 999 долл. США	29%	48%	22%	100%
40 000–49 999 долл. США	16%	50%	35%	100%
50 000–59 999 долл. США	17%	61%	22%	100%
60 000 долл. США и более	14%	65%	21%	100%
Все (n = 1195)	37%	43%	20%	100%
Менее 22 500 долл. США	42%	40%	18%	100%
22 500–39 999 долл. США	38%	42%	20%	100%
40 000–49 999 долл. США	28%	50%	22%	100%
50 000–59 999 долл. США	26%	43%	31%	100%
60 000 долл. США и более	25%	54%	21%	100%

	Дневная смена	Ночная смена	Нерегулярная смена
Все (n = 4,641)	77%	6%	16%
Работа-семья конфликт	2.2	2,3	2,5 ***
Рабочее напряжение	3,1	3	3,1

	Дневная смена (Уровень конфликта / доля)	Ночная смена (Уровень конфликта / доля)	Нерегулярная смена (Уровень конфликта / доля)
Все (n = 4,641)	2.2 (77%)	2,3 (6%)	2,5 (16%) ***
Наемная работа	2,4 (86%)	2,4 (2%)	2,9 (12%) ***
Почасовая	2,0 (75%)	2,3 (10%)	2,4 (15%) ***
Другое	2,3 (60%)	2,3 (3%)	2,5 (35%)

	Дневная смена (Уровень стресса / доля)	Ночная смена (Уровень стресса / доля)	Нерегулярная смена (Уровень напряжения / доля)
Все (n = 4,641)	77%	6%	16%
Наемная работа	3,3 (86%)	2,9 (2%)	3,3 (12%)
Почасовая	3 (75%)	3 (10%)	3.1 (15%)
Другое	3 (60%)	2,7 (3%)	3 (35%)

	Без сверхурочной работы (заявленный уровень / доля работников)	Необязательная сверхурочная работа (зарегистрированный уровень / доля работников)	Сверхурочная работа в обязательном порядке (заявленный уровень / доля работников)
Все (n = 4,529)	35%	45%	20%
Наемная работа	2.0 (23%)	2,5 (53%) ***	2,8 (24%) ***
Почасовая	1,9 (41%)	2,2 (40%) ***	2,5 (19%) ***
Наемные работники	2,9 (23%)	3,4 (53%) ***	3,4 (24%)
Почасовая	2,8 (41%)	3,1 (40%) ***	3,3 (19%)