Производство как бизнес: Топ-101 бизнес идея производства в 2021 году

Содержание

Собственное производство товаров — инструкция по созданию собственного производства

Еще несколько лет назад считалось, что производить в России невыгодно. Дескать, невозможно конкурировать с китайскими и европейскими производителями. Да и вообще: это сложно, долго и проблематично. Сегодня картина меняется. Все больше начинающих предпринимателей смотрят в сторону собственного производства и не зря. Разбираем, что тут к чему.

Найти конкурентные преимущества в бизнесе “купи-продай” становится все сложнее. Рынок насыщен, покупатели избалованы, да еще и сетевики подпирают. Свои производственные мощности — прекрасное решение проблемы. За фразы “Товар от производителя”, “Сделано в России” и “Собственное производство” многие готовы не просто платить, но и переплачивать. Покупателю надоел некачественный Китай, разваливающийся в руках. К тому же, производить товары сегодня уже не так сложно, как в прошлом веке.

Современные технологии позволяют сделать это без особого опыта. Мешают несколько предубеждений и мифов. Начнем статью с того, что разберемся, какие из них правда, а какие — вымысел.

Миф первый — свое производство это дорого

Это правда так. Если бизнес “купи-продай” можно запустить вообще без вложений, то при самостоятельном изготовлении продукции так не выйдет. Как минимум, придется закупать или брать в аренду оборудование, снимать помещения и нанимать персонал.

Миф второй — это невыгодно

А вот это чистой воды вымысел. Все сделаете грамотно — очень даже выгодно. А вот если неправильно выбрать нишу, предлагать товар не подходящей целевой аудитории или провалить ценовую политику — предприятие не заработает. Только ведь в продажах тоже самое, да и в любом другом деле тоже: производство ничем здесь не отличается.

Миф третий — я не смогу конкурировать с крупными производителями

Так и не надо с ними конкурировать.

Понятно, что если вы начнете делать мебель или производить продукты питания, то столкнетесь с жесткой конкуренцией. Но для широкой категории товаров народного потребления это правило абсолютно несправедливо.

Карта конкурентов

Миф четвертый — производство это сложности с бюрократией, сертификацией и государственным контролем

И да, и нет. Опять же, все зависит от того, что именно вы будете производить. Если это лекарственные препараты, медицинская техника или детские товары, придется повозиться для получения нужных разрешительных документов. Но для большинства продукции широкого спроса сертификация вообще не требуется.

Миф пятый — для этого нужно специальное образование, а у меня его нет

Да, образование и правда понадобится, только не вам. Выше дело — заниматься продажами. А для управления производством нужно найти опытных инженеров и технарей.

Плюсы и минусы собственного производства

Плюсы:

Конкурентное преимущество. В торговле выделиться на фоне конкурентов достаточно сложно. У всех одни и те же поставщики, одинаковые товары и услуги. Часто победить соперников можно только за счет сервиса и дополнительных услуг. Открывая свое производство, вы изначально предлагаете продукт, которого нет больше ни у кого.
Вы становитесь компанией полного цикла. От станка до прилавка, как говорится. Это позволяет контролировать бизнес от начала до конца. Вы не зависите от поставщиков, производителя и других посредников.
Возможность контролировать качество продукта. Вспомните, сколько раз вы обжигались, покупая плохие товары? Когда производите сами, такое невозможно.
У вас готовое УТП. Как раз то, о котором мы писали в начале статьи: “Товар от производителя”, “Сделано в России” и так далее. Покупателю всегда хочется приобрести продукцию напрямую.
Безграничные возможности для расширения. Можно открывать новые производственные мощности в разных городах, расширять продуктовую линейку, продавать франшизу.
Можно продавать избытки продукции другим интернет-магазинам и розничным продавцам.
Высокая капитализация и стоимость бизнеса.
Легче найти инвестиции. Потенциальные инвесторы завалены однотипными предложениями и бизнес-планами предпринимателей сферы “купи-продай”. Вы изначально находитесь в более выгодном положении, предлагая что-то новенькое.
Государственная поддержка. Для производителей некоторых категорий товаров, например, продукции для детей, социально значимых изделий, предусмотрены госпрограммы в виде грантов, кредитов и так далее.
Это выгодно. Во-первых, вы не зависите от цен поставщика: вы сами теперь поставщик. Во-вторых, вся ценовая политика полностью находится в ваших руках.

Конкурентное преимущество перед другими производителями. Спросите у любого изготовителя, в чем его самая главная сложность? 9 человек из 10 ответят: “Найти покупателя и продать свой товар”. У вас этой проблемы нет. Что-что, а продавать вы уже научились. Есть налаженные каналы сбыта, маркетинговая стратегия и постоянные клиенты.

Что чаще всего покупают в интернет-магазинах

Минусы:

Отсутствие гибкости. Если обычный интернет-магазин по щелчку пальца можно перепрофилировать для продажи другого продукта, то с собственным производством так не получится. Понадобится перенастраивать оборудование или покупать новое, учить персонал и делать много чего еще.
Большие первоначальные вложения. Если все делается на средства инвестора, это не так ощутимо. А вот когда вкладываете свои, да еще и кредитные — нагрузка будет серьезнее.
Нужен серьезный штат персонала. Теперь не обойтись несколькими менеджерами и специалистами техподдержки. Нужны рабочие, мастера, наладчики оборудования.
Большая ответственность. Теперь вам придется заниматься техникой безопасности, охраной труда и прочими производственными вопросами.

Пошаговая инструкция по открытию собственного производства

Шаг 1 — выбор линейки товаров

Допустим, у вас интернет-магазин сувенирной продукции. Ассортимент состоит из нескольких сотен позиций. Не нужно сразу пытаться закрыть все товарам собственного производства. Лучше выбрать несколько ходовых наименований и начать с них. Если дело пойдет, можно будет расширить линейку товаров, запустив дополнительные мощности.

Шаг 2 — определение целевой аудитории

Теперь смотрим, кому из ваших клиентов товар может быть потенциально интересен. Вот сейчас не смейтесь, приведем пример из практики. Один из интернет-магазинов одежды решил запустить линейку товаров собственного производство — пошив нижнего белья для девушек с большой грудью. Оказалось, что в РФ таким вообще никто больше не занимается. Похожий продукт на рынке есть, но только низкокачественный Китай. Здесь же белье шилось из высококачественных итальянских тканей.

Идея выстрелила: желающих купить такие изделия (не дешевые, надо сказать) оказалось много.

7 вопросов для определения ЦА

Шаг 3 (очень важный) — заказ пробной партии продукта

Остановимся на этом этапе подробнее. Дело в том, что покупать или арендовать оборудование, нанимать персонал и снимать производственные помещения пока рановато. Нужен своеобразный тест-драйв будущей идеи. Продукт мы уже выбрали, осталось его произвести. Для этого

лучше найти стороннего подрядчика, который сделает пробную партию. Найдите завод изготовитель и закажите производство у него. Надо предоставить чертежи, макеты и другую информацию о том, что вы хотите получить на выходе.

Не стоит бояться искать подрядчика за рубежом. Иногда это даже выгоднее, чем заказывать внутри страны. Кроме того, есть такие товары, которые у нас не делают в принципе: нет таких специалистов и технологий.

После того, как партия будет готова, можно запускать продажи. Если дело пойдет, можно думать о собственном производстве. Не получилось — меняем продукт и экспериментируем дальше. И так до тех пор, пока не найдете “тот самый” товар.

Если так не делать, можно попасть в неприятную ситуацию. Представьте: оборудование куплено и настроено, персонал готов работать. Сделали первую партию, а продукт оказался не востребован. Отыграть назад уже не получится — это долго и дорого. Поэтому настоятельно рекомендуем обкатать идею чужими руками, а уж потом запускать производство.

Шаг 4 — составление бизнес-плана

На этом этапе нужно определить, сколько денег понадобится на все про все. Узнаем стоимость оборудования и сырья, аренды помещений, рассчитываем фонд заработной платы. Прикидываем себестоимость единицы товара и примерную розничную цену. Это понадобится для расчета маржинальности и рентабельности.

Развернутая структура бизнес-плана

Шаг 5 — ищем инвестора

Если по результатам составления бизнес-плана оказывается, что своих денег не хватает, понадобится найти инвестора, готового вложиться в проект. Мы уже писали о способах привлечения инвестиционных капиталов для интернет-магазина в этой статье. Подход ничем не отличается. Можно обратиться в банк, найти инвестиционный фонд или частное лицо

— все средства хороши. Помимо бизнес-плана нужно подготовить презентацию проекта. Расскажите о будущем продукте, его преимуществах и выгодах для инвестора. Если будете достаточно убедительны, шансы найти деньги под проект очень велики.

Можно пойти по классическому пути и обратиться в банк. Да, процент по кредиту для предпринимателей высокий, но есть большой плюс. После того, как заем погашен, вы никому ничего не должны. Инвестор в доле пожизненно.

Шаг 6 — аренда помещений

Теперь пришло время заняться непосредственно производством. Но для начала найдите эксперта, который будет заниматься технической стороной проекта. Перед ним будет стоять непростая задача — запуск производства с нуля. Нужен человек, который много лет проработал в конкретной сфере и знает все от и до.

Итак, помещение. Его выбор зависит от типа производства. Общие требования такие:

оно должно быть достаточных размеров, светлым и чистым. Обязательно наличие всех коммуникаций: электричества, водопровода, канализации. Предусмотрите удобное расположение и логистику. Вы постоянно будете завозить сырье, отправлять готовую продукцию. Удобный подъезд, близость дорог местного и федерального значения — большой плюс.

Удачный образец производственного помещения

Шаг 7 — подбор персонала

Стандартное производственное предприятие имеет следующую структуру:

руководящий состав. Сюда входит начальник производства, экономист, технолог. Они будут заниматься стратегией и ключевыми вопросами;
инженерно-технические работники. Это мастера и начальники участков. Они руководят рабочими: раздают задания, заказывают сырье и материалы;
рабочие. Занимаются непосредственно производством продукта;
служба снабжения;
вспомогательные должности — уборщицы, диспетчер, завхоз;
служба ОТК. Ее назначение — контроль качества выпускаемой продукции;
служба охраны труда и техники безопасности. Следит за соблюдением законодательства в области ОТ и ТБ, а также промышленной безопасностью.

В зависимости от специфики, производству могут потребоваться и другие специалисты: кладовщики, наладчики оборудования, инженеры. Если под завод или цех создается отдельное юрлицо или ИП, нужны руководитель и его замы, бухгалтерия.

Шаг 8 — покупка оборудования

Теперь пришло время обставить помещение технологическим оборудованием. Вам могут понадобиться станки, инструменты и вспомогательные приспособления. Можно покупать готовые комплекты или технику, бывшую в употреблении. Не стоит брать бытовое оборудование, предназначенное для использования в домашних условиях. Вам нужна профессиональная промышленная техника.

Производство металлоконструкций — рабочий процесс

Шаг 9 — запуск производства

Собственно, можно начинать работать. Только не забудьте получить разрешения от государственных органов — для некоторых типов производств это необходимо. Также иногда нужно сертифицировать сам товар.

Шаг 10 — рекламная кампания

А вот сейчас пришло время рассказать о вашем подвиге. О том, что у вас теперь собственное производство, должны узнать все. Разместите информацию на сайте, в соцсетях. Запустите под проект контекстную рекламу с упором на товары собственного производства. И продавайте, продавайте, продавайте!

Заключение

Конечно, в одной статье трудно рассказать обо всех тонкостях и нюансах собственного производства товаров. Но начальное представление вы теперь имеете. Хватит перепродавать китайский ширпотреб — пора заняться чем-то серьезным и полезным!

Как открыть свое производство: полезные советы, нюансы

Экономическая ситуация в нашей стране постепенно налаживается, поэтому теперь стоит задуматься над открытием производства. Если вы хотите владеть собственным бизнесом и руководить целым штатом опытных сотрудников, то для начала нужно знать, с чего начинать эту предпринимательскую деятельность.

Для того, чтобы в скором будущем обеспечить бесперебойное производство конкретной продукции, необходимо именно сейчас определиться со специализацией вашего предприятия.

Это способствует резкому сокращению стартовых вложений, а также позволяет акцентировать внимание на развитии и улучшении технологического процесса. Подготовьтесь к тому, что вам предстоит заниматься лицензированием вашей производственной деятельности.

Далее необходимо грамотно оценить все риски и последующую окупаемость своей компании. Поэтому разработайте бизнес-план, в котором учитывайте все возможные затраты, потери и риски. Сделайте это перед открытием собственного производства.

Не забывайте отразить предположительный оборот вашей продукции. Если всерьез поработать над бизнес-планом, то ваше предприятие будет успешно функционировать, опираясь на составленный маркетинговый план.

Следующее действие – это регистрация в налоговой службе в качестве юридического лица или индивидуального предпринимателя.

Если вы задумали создать полнофункциональное предприятие, то первый вариант подойдет гораздо лучше, чем второй.

К сожалению, ни один действующий специалист не сможет заранее ответить на ваш вопрос о том, сколько нужно потратить денег для открытия прибыльного дела. Вы самостоятельно сможете просчитать все будущие расходы.

Как вы уже поняли, для того, чтобы стать бизнесменом, следует иметь стартовый капитал. Финансовые вложения напрямую зависят от объемов производства.

Если в вашем распоряжении отсутствует предполагаемая сумма денег, которую вам хочется инвестировать, то мы рекомендуем направиться в банк, чтобы воспользоваться услугой кредитования.

Если у вас нет плохой кредитной истории, но зато есть все необходимые документы для оформления договора, то вы обязательно получите запрашиваемую денежную сумму.

На подготовительном этапе стоит продумать, где будет располагаться ваше предприятие. Вам понадобится производственное помещение, складское помещение для хранения готовой продукции и специальное оборудование.

Помимо техники, советуем приобрести и установить стеллажи для хранения небольших инструментов.

Как только вы решите целый ряд вышеописанных вопросов, переходите к поиску квалифицированных сотрудников. В производственном деле понадобятся люди совершенно разных возрастов и специальностей.

Таким образом, вы можете выпускать различные виды продукции и увеличивать свой ежемесячный доход. Вам потребуются рабочий персонал, но если вы еще хотите заниматься доставкой изготовленной продукции, то опытный водитель тоже пригодится.

Ваш бизнес должен развиваться, а это значит, что без маркетинговой стратегии тоже никак не обойтись. Нужно стараться оперативно принимать решения, потому что покупательский спрос на вашу продукцию может взлететь, а затем упасть.

Стратегия нужна для качественного ускорения окупаемости всех вложенных инвестиций и постепенного увеличения производительности.

Подготовьтесь к тому, что значительные стартовые затраты могут резко увеличить период окупаемости предприятия. Иногда для получения чистой прибыли приходится ждать месяцы или годы. Начальный этап производственной деятельности предполагает грамотное распределение полученного дохода для того, чтобы наладить отчетность.

Задумайтесь над тем, чтобы внедрить в производство автоматизированное управление. В конечном итоге, можно постараться снизить денежные потери и свести к минимуму человеческий фактор. Этим советом нужно воспользоваться, если фиксируется текучка кадров или отсутствуют достойные кандидаты на работу в вашем предприятии.

Теперь вы знаете, как открыть свое мини производство с нуля, и постоянно поддерживать его на должном уровне. Изготавливайте качественную продукцию, завоевывайте доверие многих клиентов и стремитесь к расширению спектра своих функций.

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями:

Бизнес производство: подробно

Бизнес производство — важнейшее направление отечественного бизнеса. Ведь без производства нет подъема экономики, настоящего экономического развития любой страны. Солидные вложения на начальном этапе имеют различные сроки окупаемости, однако грамотно составленный бизнес-план позволит правильно оценить риски и перспективы будущего предприятия.

Начало зимы для многих ознаменовалось важным событием: 1 декабря представители НОСТРОЙ и Экспертного совета Госдумы рассмотрели возможности улучшения контроля и аспекты повышения ответственности СРО. Ключевой мыслью стала необходимость дальнейшего развития самого института саморегулирования, это станет одной из важнейших задач, включенных в Стратегию развития строительной …

Читать полностью »

Производство клинкерного тротуарного кирпича возможно ли в России? При выполнении строительства дорожных покрытий берут такие материалы, как: бетонная тротуарная плитка, тротуарный дорожный клинкерный кирпич, гранитная брусчатка, а также тротуарная плитка, изготовленная из крошки резины. Указанный вид изделия обязан полностью отвечать существующим погодным характеристикам определенной …

Читать полностью »

Производство лего кирпича как бизнес идея Кирпич представляет собой изделие из глины, отличающееся прочностью, устойчивостью влаге и высоким температурам, атмосферы, ультрафиолетовому излучению, износостойкостью и долговечностью. Качественные характеристики являются преимуществом этого строительного материала. Применение кирпича в строительстве известно еще с самых давних …

Читать полностью »

Современные ультрафиолетовые облучатели обеспечены дополнительными функциями, которыми не обладает привычная всем лампа Солнышко Пожалуй, каждый рожденный в СССР помнит советскую ультрафиолетовую лампу «Солнышко», спасавшую от сложных заболеваний горла и разных воспалений. С ее помощью проводили кварцевание в комнатах, боролись с множеством болезней. Антибактериальное, противовирусное …

Читать полностью »

Как открыть производственную компанию в 2020-х годах

Готовы идти своим путем? Вот лучший способ построить успешную компанию по производству видео в 2020-х годах.

Многие люди начинают свой путь в кино- и видеоиндустрию таким же образом — они встают на землю, выходят и начинают работать на себя. Если это ваш план, хорошие новости: какое-то время он будет работать. Но после того, как вы проделали весь свой путь через несколько небольших проектов и семейных клиентов, в конечном итоге вам захочется большего.А это значит, что вам нужно будет собрать настоящую команду, выбрать имя и открыть собственную продюсерскую компанию.

Легче сказать, чем сделать, правда? Особенно в эту новую, современную эпоху видео, которая определяется чувством, что все меняется с каждым днем. И хотя всегда будет потребность в стандартном корпоративном видео с говорящей головой здесь или в информационной анимации там , потребности клиентов в подавляющем большинстве смещаются в сторону социального и мобильного контента.

Итак, для тех, кто хочет сделать решительный шаг и инвестировать в себя и свой новый бренд, вот 10 шагов, которые вы можете предпринять для создания собственной производственной компании в 2020-х годах (и в последующие годы).

1) Проведите исследование рынка

Изображение предоставлено Rawpixel.com.

Создание компании по производству видео может показаться первым делом, но вы обязательно должны заранее изучить ситуацию. Если вы посмотрите на отрасль, то увидите, что многие небольшие компании по производству видео на самом деле (и разумно) сосредотачиваются на более конкретных потребностях, а не действуют как универсальная компания по производству видео.«Каковы ваши навыки, предпочтения и, что наиболее важно, что ищут потенциальные клиенты в вашем районе?

В 2020-х годах многие клиенты отводят взгляд от «компаний по производству видео» в пользу более комплексных компаний, занимающихся рекламой, веб-дизайном и поисковой оптимизацией, которые включают видео как часть своего мультиплатформенного маркетингового предложения. Поговорите с потенциальными клиентами как можно раньше, пообщайтесь с другими и поищите в Интернете, что предлагают другие компании и как они это предлагают.

2) Создайте бизнес-план

После этого будет полезно записать план на бумаге.Это всегда было хорошей практикой, но сегодня серьезный бизнес-план имеет решающее значение. Прежде всего, это поможет вам сохранить вашу структуру и числа аккуратными, аккуратными и собранными. Что еще более важно, это дает вам возможность показать потенциальным инвесторам, консультантам и даже клиентам на первых порах вашей деятельности. Если люди собираются поверить в вас и вашу компанию в каком-либо качестве, они захотят увидеть доказательства того, что вы проделали работу, и у них есть разумный план. Легко и просто.

3) Соберите команду

Изображение предоставлено gnepphoto.

Хотя вам не обязательно иметь партнеров или команду, когда вы только начинаете (потому что вы можете вести бизнес как индивидуальный предприниматель — подробнее об этом ниже), я должен признать, что работать с друзьями всегда лучше, чем работать в одиночку. Кроме того, будут проекты, в которых вам понадобится помощь как минимум нескольких человек. Возникает вопрос — нанимаете ли вы для помощи фрилансеров, они партнеры по бизнесу или сотрудники?

На этот вопрос будет дан ответ, если вы быстро ознакомитесь с вашим бизнес-планом и финансами.Независимо от того, какую форму принимает ваша команда, просто обязательно окружите себя людьми, которых вы уважаете, доверяете и на которых рассчитываете. Ваше финансовое благополучие будет в их руках так же, как и в ваших собственных.

4) Решите, какой у вас тип компании (ООО)

При выборе компании, которой вы должны быть, вам необходимо принять важную структуру и налоговые решения, которые повлияют на то, как вы будете себя классифицировать. Вот ваши варианты (с некоторыми ссылками, которые ведут к дополнительной информации).

Индивидуальное предприятие: «Индивидуальное предприятие — это простейшая и наиболее распространенная структура, выбранная для открытия бизнеса. Это некорпоративный бизнес, которым владеет и управляет одно лицо, без каких-либо различий между бизнесом и вами, владельцем «.

LLC (общество с ограниченной ответственностью): «Компания с ограниченной ответственностью — это гибридный тип юридической структуры, который обеспечивает функции с ограниченной ответственностью корпорации, а также налоговую эффективность и операционную гибкость партнерства. «Владельцы» LLC называются «участниками».«В зависимости от штата участники могут состоять из одного человека (один собственник), двух или более лиц, корпораций или других ООО».

Кооператив: «Кооператив — это бизнес или организация, принадлежащая и управляемая в интересах тех, кто пользуется его услугами. Прибыль и доходы кооператива распределяются между членами, также известными как пользователи-владельцы ».

C Corp (Корпорация): «Корпорация (иногда называемая корпорацией C) — это независимое юридическое лицо, принадлежащее акционерам.Это означает, что сама корпорация, а не акционеры, которым она принадлежит, несет юридическую ответственность за действия и долги, которые несет бизнес ».

S Corp (Корпорация): «Корпорация S (иногда именуемая S Corp) — это особый тип корпорации, созданный посредством налоговых выборов IRS. Приемлемая национальная корпорация может избежать двойного налогообложения (один раз для корпорации, а затем для акционеров), решив, что ее будут рассматривать как корпорацию S. »

Партнерство: «Партнерство — это единый бизнес, в котором два или более человека разделяют собственность.Каждый партнер вносит свой вклад во все аспекты бизнеса, включая деньги, собственность, рабочую силу или навыки. В свою очередь, каждый партнер участвует в прибылях и убытках бизнеса ».

5) Найдите свою нишу

Изображение Джейкоба Лунда.

Вот еще один твердый шаг для новых компаний по производству видео в 2020 году: найдите нишу, в которой можно было бы существовать, и активно в ней работать. Например, если вы много работали в области документального кино, вы можете подумать о том, чтобы обозначить свою компанию как производственную компанию, ориентированную на документальное кино.Кроме того, вы можете использовать свой опыт в области документального кино, чтобы позиционировать себя как нишевого эксперта в брендированном документальном контенте, новом видеостиле, который стал популярным среди клиентов за последние несколько лет.

Какую бы нишу вы ни выбрали, важно на раннем этапе сосредоточиться на своей целевой аудитории, а затем продемонстрировать это внимание во всем, от названия компании и брендинга до того, как вы настраиваете своих клиентов и команды.

6) Выберите твердое (и доступное для поиска) имя

Когда пришло время назвать свою компанию, мир действительно стал вашей устрицей.Будьте изобретательны и получайте от этого удовольствие, но помните о нескольких правилах и рекомендациях. Во-первых, и это наиболее очевидно, вы должны найти новое и уникальное имя, которое ранее не использовалось и не нарушает никаких авторских прав. Чтобы убедиться, что ваши идеи законны, сверьте их с Национальным коммерческим регистром (где вы также можете проверить домены, LLC и товарные знаки).

При проведении мозгового штурма старайтесь, чтобы имена были простыми и доступными для поиска, поскольку это будет иметь огромное значение для вашего успеха. Хорошее удобное для поиска имя должно быть коротким и простым, а также (в идеале) содержать ключевое слово, которое будут искать клиенты. Кроме того, подумайте об использовании названия вашего города или региона, особенно если вы ориентируетесь на местные жители. Это отличный способ убедиться, что ваша компания появляется в результатах поиска, релевантном вашему региону.

7) Создайте свой веб-сайт и присутствие в Интернете

Изображение Юганова Константина.

Надежный веб-сайт и сильное присутствие в Интернете жизненно важны для успеха компании по производству видео в 2020-х годах. К счастью, эти вещи вполне доступны благодаря некоторым большим достижениям в области веб-сервисов.Попробуйте Wix или SquareSpace, чтобы получить простой, динамичный веб-дизайн, который легко использовать и настраивать. Если вы немного разбираетесь в веб-дизайне, такая платформа, как WordPress, может помочь вам добиться более сложных результатов.

Потребуется немного поработать, чтобы создать и активировать свою онлайн-аудиторию, поэтому начните развивать свое присутствие в Интернете как можно раньше с помощью таких платформ, как Facebook, Linkedin, Twitter и Instagram. Вам не нужно тратить на них весь день (если у вас нет специального менеджера по социальным сетям), но обновление их еженедельно (если не ежедневно) с учетом ваших последних работ, обновлений компании и комментариев о тенденциях в отрасли должно держать вас в курсе клиентов новых и старых.

8) Найдите CPA и настройте бухгалтерию

Кроме того, прежде чем завершать оформление документов, найма или контрактов с клиентами, прислушайтесь к этому совету: поговорите с CPA или юристом / юрисконсультом, чтобы убедиться, что все правильно согласовано. Множество компаний вначале сбиваются с толку, думая, что они просто «разберются во всем позже», но такое отношение может привести к большим неприятностям в будущем. CPA поможет вам настроить свои финансовые отчеты и бухгалтерский учет, чтобы вы могли в идеале учитывать каждый цент и каждый цент.Это значительно упростит задачу, когда придет время подавать налоговую декларацию, брать ссуды, платить своим сотрудникам / подрядчикам и отправлять счета клиентам.

9) Создайте свою клиентскую сеть

Изображение предоставлено Rawpixel.com.

Самый важный шаг в процессе получения прибыли от вашей новой продюсерской компании — это поиск клиентов! Вы можете узнать больше о некоторых приемах и методах привлечения новых клиентов здесь, но будьте уверены — ничто не поможет вам лучше, чем постоянное общение и надежная работа.Как только у вас появятся самые первые клиенты, используйте их как можно раньше. Часто они будут вашими лучшими союзниками в построении вашей клиентской сети.

10) Сосредоточьтесь на будущем и за его пределами

Наконец, когда вы готовитесь к запуску своей новой компании по производству видео, помните, что мы все находимся в одной лодке, наблюдая за изменениями в отрасли по-новому. Всего пару десятилетий назад компании, занимающиеся производством видео, снимали аналоговую ленту и много работали над видео-публикацией и передачей. Теперь отрасль движется в сторону небольших цифровых производств, контента для социальных сетей и мобильных инноваций.

В любом случае следите за новыми технологиями и отраслевыми тенденциями. Если вы сможете оставаться шустрым и гибким, вы увеличите шансы на успех вашей новой производственной компании в будущем.

Для получения дополнительных советов, приемов и советов по созданию видео ознакомьтесь с некоторыми статьями ниже:

7 вещей, которые вам нужны, чтобы начать собственное производство видео

Готовы создать собственную компанию по производству видео? Вот 7 вещей, о которых следует помнить.

Сейчас самое время открыть собственную компанию по производству видео. В отрасли уже более десяти лет происходит полномасштабная революция, и видеопроизводство продолжает находить новые возможности.

Независимо от того, начинаете ли вы с малого и хотите снимать сольные проекты или проекты DIY, или у вас уже есть видение компании и выстроено несколько партнеров или сотрудников, вот семь важных соображений, которые вам нужно решить, чтобы создать собственную компанию по производству видео. запущен и работает.

1. Наименование и ООО

Хотя это не должно быть вашим первым шагом (вы всегда можете подготовиться, найти клиентов и сначала начать работать индивидуальным фрилансером), выбор названия компании и заполнение документов LLC должно быть вашим первым официальным действием. бизнеса. Выбор имени может быть интересным, но это может оказаться труднее, чем вы думаете. Вам нужно будет найти что-то умное, отражающее вас самих, но при этом оно должно быть уникальным и не должно ущемлять название любой другой компании.

Вот хороший ресурс для поиска доступности; вам также может потребоваться поиск в отдельных штатах или странах. Чтобы зарегистрировать свою LLC, вам необходимо зарегистрировать и зарегистрировать свой бизнес в местном правительстве штата. Это очень важно, так как в конечном итоге защитит вас в случае ущерба или долгов (но не спасет от неверных деловых решений). Вам также следует подумать об открытии коммерческого банковского счета и страховки на имя вашего нового бизнеса.

2.Сайт

Изображение предоставлено SFIO CRACHO.

Вам понадобится веб-сайт для вашей компании. Веб-сайты для видеопроизводства различаются по размеру и специализации, но наличие хотя бы простого и информативного места, где можно поделиться рабочей контактной информацией вашей компании, является обязательным. Оттуда вы можете создавать всевозможные страницы, охватывающие все, от цен до ведения блога.

Начать работу довольно быстро, легко и дешево — особенно с шаблонами, доступными от крупных хостинговых компаний, таких как Wix или Squarespace.Вы также можете использовать социальные видеоканалы, такие как Vimeo или YouTube, в качестве веб-сайтов de facto , когда начинаете. Даже сильная страница в Facebook может помочь направить запросы и потенциальных клиентов на ваш путь.

3. Соответствующие работы

На своем веб-сайте, на странице в социальной сети или лично вы захотите продвигать свою работу как пример возможностей вашей продюсерской компании. Если вы только начинаете, вы всегда можете использовать старое видео, которое вы уже сняли, или можете пойти и создать новое демонстрационное видео.В идеале, когда у вас есть клиент и вы выполняете работу, эта работа будет одним из лучших примеров продвижения вперед.

4. Найдите ресурс для аренды

Изображение предоставлено Parachut.co.

Хотя многие скажут, что это абсолютная необходимость, на самом деле вполне возможно открыть компанию по производству видео до того, как у вас появится собственная камера. Модель аренды камеры для каждого проекта — отличный способ начать бизнес, если вы хотите сначала сэкономить реальные деньги. Если в вашем районе нет обычных домов для аренды, вы всегда можете рассмотреть возможность использования некоторых онлайн-платформ для аренды, таких как LensRentals, BorrowLenses, ShareGrid или одного из этих ресурсов.

5. Хорошая базовая камера

При этом, если вы готовы инвестировать и постоянно снимаете, сейчас один из лучших моментов для покупки камеры. Мало того, что революция беззеркальных камер набирает обороты, но и цены на камеры, которые совсем недавно опережали новые модели или обновления, падают до очень разумных уровней. Вот несколько отличных ресурсов, чтобы проверить свои стартовые инвестиции:

6. Настройка звука и освещения

Подобно совету относительно камеры, приведенному выше, не всегда необходимо делать серьезные вложения в аудио, освещение и другое оборудование для видеопроизводства.Пока вы не докажете, что вам нужно покупать дополнительное оборудование, а не брать его напрокат, аренда может стать отличным способом уложиться в бюджет, даже если вы упростите выставление счетов, передав расходы на аренду напрямую клиентам.

Но когда вы готовы инвестировать, всегда есть отличные варианты. Звук довольно прост, так как вам понадобится хорошее сочетание микрофонов (ружье, лацканы и т. Д.) И аудиомагнитофонов. Однако освещение может быть более открытым, поэтому вы можете смешивать и сочетать комплекты и даже использовать DIY и другие творческие варианты.

7. Друзья и ресурсы

Проработав как внештатным сотрудником, так и штатным сотрудником в небольшой компании по производству видео, я могу сказать вам, что их образ мышления не сильно отличается. Когда вы начинаете соло, вы должны думать о том, чего вы можете достичь самостоятельно, и о том, что другой человек может добавить (и заплатить). Как только вы оказываетесь в команде, работающей на полную ставку, игра сводится к поиску лучших способов максимально эффективно использовать время и усилия каждого.

В любом случае, сильная сеть стрелков, редакторов и продюсеров очень помогает.

Изображение на обложке через gnepphoto.

Ищете дополнительную информацию о поиске клиентов, продвижении проектов и управлении успешной компанией по производству видео? Ознакомьтесь с этими ссылками.

Каковы факторы производства? Определение и факторы

Определение : В экономике факторы производства, как следует из названия, представляют собой вводимые ресурсы или, скажем, ресурсы, приобретенные фирмой для использования их в производстве товаров или услуг с целью получения прибыли.

Слово «производство » относится к систематическому процессу преобразования ресурсов в готовую продукцию, которая может быть товарами или услугами. Для этого продукт должен пройти через различные процессы, этапы и руки, чтобы достичь конечного потребителя в своей потребляемой форме. Уровень производства зависит от количества ресурсов и производственных мощностей фирмы.

Факторы производства

По сути, существует четыре фактора производства, от которых зависит весь процесс. Эти факторы:

Земля

Что касается факторов производства, то слово «земля» имеет другое значение в экономике, поскольку оно охватывает все дары природы, такие как природные ресурсы, воздух, свет, вода, естественная растительность, плодородие почвы, тепло и т. Д. а не просто площадь или поверхность земли. Экономической наградой за использование земли является рента.

Основные особенности:

Земля — это дар природы для нас, который не требует каких-либо человеческих усилий для ее создания или использования в производственных целях.
Все природные ресурсы ограничены в запасе , как и земля. Это то, что отличает его от остальных факторов производства, то есть его нельзя увеличить с увеличением спроса.
Это вечный , и неразрушимый по природе, а также он может быть использован в различных целях.
Земля неподвижна , так как ее нельзя перемещать с одного места на другое, а также она является пассивным фактором производства , поскольку она не может ничего производить самостоятельно.
Он неоднороден в том смысле, что никакие две поверхности земли не могут быть абсолютно одинаковыми, поскольку они различаются по качеству и состоянию.

Трудовые отношения

Труд относится к человеческим ресурсам, которые прилагают физические или умственные усилия для производства товаров или услуг за определенное вознаграждение, то есть заработную плату или заработную плату.

Основные особенности:

Труд напрямую связан с человеческими усилиями , и по этой причине работникам необходимы справедливая заработная плата, хорошее обращение, рабочая среда и условия труда.
Это скоропортящийся продукт , что означает, что если рабочая сила не работала в определенный день, ее нельзя полностью восстановить за счет сверхурочной работы в другой день.
Это активный фактор производства, участие которого важно для других факторов, таких как земля и капитал для производства.
Труд неоднороден по своей природе , т.е. эффективность труда различается от одного человека к другому, что зависит от его навыков, компетентности, производительности и т. Д.
Это мобильный по своей природе, так как рабочие могут переезжать с одного места на другое или с одной фирмы на другую, чтобы найти для себя подходящую работу.
Торговые способности лейбористов не очень сильны и убедительны . Рабочие не могут быть сохранены, и по этой причине они готовятся к работе с заработной платой, установленной работодателем.
Предложение рабочей силы можно изменить, но не мгновенно, поэтому предложение неэластично . Кроме того, предложение зависит от ряда факторов, таких как численность населения, желание работать, отношение к работе, возрастной и половой состав и т. Д.

Капитал

Капитал можно понимать как все творения человека, такие как инструменты, установки и машины, оборудование, деньги и т. Д., Которые используются для дальнейшего производства богатства. Проще говоря, капитал — это не изначальное и главное средство производства, а производимое.

Основные особенности:

Это не подарок природы, а земля, а созданный человеком фактор производства .
Это вторичный и искусственный фактор производства.
Это мобильный , так как его легко переносить с одного места на другое.
Он имеет альтернативную стоимость, поскольку может быть использован альтернативными способами .
Предложение капитала может быть увеличено или уменьшено в зависимости от спроса. Итак, предложение относительно эластично.
Капитал прочный по своей природе, он долговечен, но со временем обесценивается.

Предприниматель

Предприниматель является наиболее важным фактором производства, без которого производственный процесс не может быть начат, поскольку остальные факторы дезорганизованы или рассредоточены по разным местам, и именно предприниматель берет на себя ответственность за их организацию и сборку, чтобы запустить процесс. производства.

Предприниматель выполняет роль новатора, менеджера, организатора, лидера, рискующего и координатора. Вознаграждение предпринимателя — прибыль.

Основные особенности:

Он / она — это тот, кто планирует, организует, координирует, контролирует и распределяет другие средства производства.
Предприниматель готов нести риски и неопределенности , связанные с производственным процессом.
Он / Она составляет плана и стратегии для будущих шагов и действий, а также принимает все решения для фирмы быстро и логично.
Он / Она может воплотить инноваций в продукты и услуги.
Предприниматель — это агент изменений , который вносит изменения в процессы фирмы, чтобы эффективно конкурировать в деловой среде, применяя современные методы производства.

Факторы производства, играет решающую роль в нашей жизни, так как даже небольшая булавка не может быть создана, если какой-либо из факторов производства отсутствует или не участвует активно.

Как начать бизнес по производству видео | Small Business

Услуги по производству видео включают корпоративные видеоролики, видеосъемку свадеб и вечеринок, а также некоторую коммерческую работу.Хотя нет ограничений на типы проектов, выполняемых любой компанией по производству видео, специализация в той или иной области очень помогает маркетинговым усилиям. Специализация позволяет вам создать бренд, который впоследствии может быть расширен, но станет основой структуры доходов вашей компании. Компании, обслуживающие сообщество, часто имеют только одного или двух сотрудников-владельцев, которые часто делают все, от маркетинга, производства до редактирования. Примите это во внимание, прежде чем создавать компанию по производству видео.

Напишите бизнес-план, описывающий вашу основную миссию по производству видео, опыт, которым вы обладаете как продюсер, и маркетинговый план. Включите список оборудования, которое у вас уже есть и с которым вы знакомы, а также бюджет на предметы, которые вам необходимы для самостоятельного производства видео, такие как системы монтажа, дубликаторы и осветительное оборудование.

Создайте бизнес-объект. Подайте заявление о фиктивном имени в качестве индивидуального предпринимателя с секретарем округа или подайте заявку в компанию с ограниченной ответственностью или учредительные документы государственному секретарю.Получите идентификационный номер налогоплательщика в Налоговой службе, заполнив форму SS-4, доступную на IRS.gov.

Купите свое оборудование. Производители видео часто имеют две-три камеры, беспроводные микрофоны, базовый набор освещения, компьютерный монтажный отсек с Final Cut или Adobe Premier и различные объективы для камер. В зависимости от калибра оборудования компания по производству видео должна ожидать, что потратит не менее 15 000 долларов на полную установку, а затраты на высококачественное оборудование исчисляются сотнями тысяч.

Создайте логотип, визитную карточку и веб-сайт, чтобы создать бренд своего видеобизнеса.

Отредактируйте катушку вместе с прошлыми работами. Ролик — это подборка того, что вы сделали, длится примерно от трех до пяти минут. Используйте лучшие снимки камеры и самые креативные ракурсы, чтобы продемонстрировать свой исключительный глаз при съемке особых моментов. Если у вас нет предыдущего опыта работы, используйте оборудование, чтобы выходить на улицу и снимать вещи, и создайте производственную библиотеку.

Составьте прейскурант услуг.Это часто делится на почасовую оплату или производственные затраты. Предлагайте полные пакеты, а также услуги по редактированию семейных видео или дублированию других видеопродукций.

Разместите барабан на своем веб-сайте и сделайте копии ролика на DVD, чтобы подарить потенциальным клиентам с визиткой. Общайтесь со свадебными фотографами, школьными театральными отделами и отделами корпоративных кадров, раздавая DVD всем, кто интересуется вашими услугами.

Ссылки

Советы

Чтобы сэкономить на оборудовании в начале производственной компании, ищите бывшее в употреблении оборудование.Камерное оборудование крупных производственных компаний часто продается, когда новая технология делает более ранние модели устаревшими. Сходите в пункты проката видеооборудования и спросите, не ликвидируют ли они что-нибудь.

Writer Bio

Обладая более чем 15-летним профессиональным писательским опытом, Кимберли находит забавным взять технический вздор и сделать его забавным! Ее первая карьера была в сфере финансовых услуг и страхования.

Роль бухгалтерского учета в бизнесе | Малый бизнес

Когда начинающий предприниматель начинает свой бизнес, офис полон волнения, энтузиазма и больших ожиданий.Нанимают сотрудников, которые отвечают на звонки, а продавцы продают. Владелец покупает сырье, а рабочая сила производит продукцию.

Но — как дела у компании? Это приносит прибыль? Все очень много работают, поэтому они должны что-то делать правильно. Так как же вести счет в игре? Вот где начинается бухгалтерский учет в бизнесе.

Роль бухгалтерского учета

Целью бухгалтерского учета является предоставление финансовой информации заинтересованным сторонам бизнеса: руководству, инвесторам и кредиторам. Бухгалтерский учет измеряет и обобщает деятельность компании и сообщает результаты руководству и другим заинтересованным сторонам.

Менеджерам необходимы точные и своевременные финансовые данные для принятия разумных решений, и бухгалтеры — те, кто производит эту информацию. В то время как процесс бухгалтерского учета собирает данные и представляет их в различных типах отчетов, бухгалтеры помогают интерпретировать значения отчетов и предлагают способы использования этих данных для решения бизнес-проблем.

Бухгалтерский учет можно разделить на две формы: управленческий и финансовый. Управленческий учет помогает вести бизнес, а финансовый учет показывает, насколько хорошо он работает.

Внутренний управленческий учет

Управленческий учет создает внутренние отчеты, которые предназначены для руководства и используются для принятия решений. Эти отчеты изменяются и адаптируются к конкретным целям и потребностям отдельных менеджеров и обычно не передаются сторонним лицам за пределами компании.

Несколько примеров отчетов управленческого учета: старение дебиторской задолженности, уровни запасов, ежемесячные продажи и состояние кредиторской задолженности. Внутренняя бухгалтерская отчетность также используется для составления бюджетов и прогнозов.

Учетные данные для принятия решений

Для ведения бизнеса требуются точные данные об активах, пассивах, прибыли и денежной позиции компании. Бухгалтерский учет предоставляет эту важную информацию. Бухгалтерский учет играет важную роль в оценке жизнеспособности инвестиций.Правильное рассмотрение инвестиций требует тщательного анализа затрат и прогнозов будущих денежных потоков. Должны быть соблюдены определенные критерии, такие как определение препятствий для возврата инвестиций.

Обдумайте, как часто менеджеры принимают решения о том, инвестировать ли в новый завод или расширять существующие. Выбор может заключаться в том, чтобы инвестировать 1 миллион долларов в новое производственное предприятие или потратить 300 000 долларов на расширение производственной линии. Каждая альтернатива будет иметь различный отток денежных средств вначале и различный будущий приток денежных средств.Каждый подход будет иметь разную отдачу от инвестиций. Итак, что выбрать руководству? Бухгалтеры компании проанализируют цифры по каждой инвестиции, рассчитают норму прибыли для каждого проекта и представят свои выводы руководству.

Это ситуация, когда бухгалтерские процедуры производят соответствующие финансовые данные, необходимые руководству для принятия разумных решений. Им также необходимо изучить различные способы финансирования этих инвестиций. Решения всегда должны подкрепляться достоверными фактами и цифрами.

Бухгалтерский учет в соответствии с постановлениями правительства

Компании должны соблюдать постановления правительства и платить налоги на корпоративный доход, налоги на социальное обеспечение и продажи. Бухгалтеры следят за тем, чтобы отчетность была точной и своевременной. Любые ошибки, допущенные при отчетности о доходах, могут повлечь за собой штрафы и пени.

Учет и планирование

Успешные организации создают планы для достижения своих целей. Эти планы включают прогнозы движения денежных средств, планирование продаж, закупку основных средств и прогнозирование уровней запасов.Бухгалтерский анализ исторических данных обеспечит основу для составления прогнозов и разработки планов по достижению этих целей.

Использование данных бухгалтерского учета для составления бюджета

Бюджеты необходимы для ведения успешного бизнеса. В бухгалтерском учете используются исторические данные для формирования основы для будущих бюджетов и контроля затрат. С помощью этой информации менеджеры могут составлять бюджеты накладных расходов и планы продаж, а также создавать прогнозы денежных потоков. Затем они отслеживают регулярные бухгалтерские отчеты, чтобы убедиться, что расходы не выходят за рамки бюджета.

Учет затрат на продукцию

Производственные компании используют учет затрат для расчета затрат на производство продукции, определения объемов продаж безубыточности и установки оптимальных уровней запасов. Менеджерам необходимо знать, сколько стоит производство их продукции, чтобы разрабатывать стратегии ценообразования, позволяющие компании получать разумную прибыль

Важной обязанностью руководства является контроль затрат. Однако для этого менеджеры должны иметь заранее определенные стандартные операционные затраты, которые можно использовать в качестве критериев для измерения.

Возьмем, к примеру, компанию, которая производит желтые виджеты. Бухгалтеры компании определили, что производственные затраты на этот продукт включают 2,57 доллара на материалы, 8,38 доллара на рабочую силу и производственные накладные расходы в размере 3,16 доллара на единицу. Общая стоимость изготовления желтого виджета составляет 14,11 долларов США. Цена продажи составляет 23,51 доллара, что дает компании 40 процентов валовой прибыли.

Имея эти цифры, руководство может еженедельно или ежемесячно отслеживать производственные затраты, чтобы убедиться, что производственные затраты не превышают эти стандарты.Если бухгалтерские отчеты показывают несоответствие, превышающее предполагаемую стоимость производства, тогда руководство знает, что нужно вмешаться, найти причину проблемы и принять меры по исправлению положения.

Точный учет производственных затрат для каждого продукта важен для разработки плана продаж и прогнозируемого ассортимента продукции. Более чем вероятно, что каждый продукт будет иметь свой вклад в валовую прибыль, и руководство должно установить цели продаж для каждой позиции, чтобы достичь общего уровня валовой прибыли, необходимого для покрытия накладных расходов и получения целевой чистой прибыли.

Анализ коэффициентов на основе финансовых данных

Финансовые коэффициенты являются жизненно важными показателями, используемыми для измерения эффективности всех аспектов состояния и операций компании; бухгалтерский учет предоставляет данные, необходимые для построения этих коэффициентов. Ликвидность компании измеряется коэффициентами текущей и быстрой ликвидности. Маржа прибыли и расходы указываются в процентах от продаж и сравниваются с запланированными контрольными показателями. Финансовый рычаг — это отношение общей суммы долга к капитальным вложениям.

Стратегии «Что, если»

Менеджеры часто встречаются с руководителями отделов, чтобы обсудить возможные изменения в стратегиях и операциях.Они исследуют различные идеи «что, если». Например, что произойдет, если компания решит увеличить прибыль за счет сокращения административных зарплат? Было бы неплохо? Возможно нет. Сотрудникам не нравится сокращение заработной платы.

Но что, если менеджеры решили стимулировать продажи снижением отпускных цен на продукцию? Прибыль на единицу продукции снизится, но мы надеемся, что это снижение будет более чем компенсировано увеличением объема продаж. Бухгалтерский анализ и прогноз помогут прояснить результаты этого решения и определить, будет ли эта стратегия разумным шагом.

Финансовый учет для внешних пользователей

Финансовый учет создает отчеты для внешних пользователей, таких как владельцы, инвесторы, сотрудники, кредиторы, союзы и государственные учреждения. Эти отчеты для внешнего использования представляют собой отчет о прибылях и убытках, баланс и отчеты о движении денежных средств. В отличие от отчетов внутреннего управленческого учета, финансовые отчеты, подготовленные для внешних пользователей, составляются с использованием общепринятых принципов бухгалтерского учета.

Финансовый учет показывает, получила ли компания адекватную прибыль и насколько велика вероятность выплаты дивидендов акционерам.Любопытные инвесторы изучат финансовую отчетность, чтобы оценить безопасность своих инвестиций и потенциал для будущего роста и увеличения стоимости. Сотрудники изучат отчеты и поймут, можно ли им ожидать повышения или увеличения взносов в пенсионные фонды.

Бухгалтерские отчеты, как управленческие, так и финансовые, необходимы для продуктивного управления любой компанией или организацией. Замены нет. Отсутствие точной и своевременной информации о том, насколько эффективно работает бизнес, — это рецепт катастрофы.

Урок производственных бизнес-процессов с нефтью 101

Обзор урока

Урок Производственные бизнес-процессы Урок состоит из следующих тем:

Цели обучения
Типовая производственная организация
Производственно-технические дисциплины
Поддержка E&P: бухгалтерский учет
Поддержка E&P: Финансы
Поддержка E&P: планирование, маркетинг и управление персоналом
Полевые операции — на берегу
Полевые работы — Арктика и море
Полевые работы на море
FDP — План разработки месторождения
FDP Пример: US Hugoton Field
История скважины: компоненты и значение
Нормативные требования
Требования к окружающей среде
Соображения, касающиеся здоровья и безопасности

Узнать больше о производственных бизнес-процессах с нефтью 101

Щелкните здесь, чтобы узнать больше о нашем онлайн-сертификате обучения нефтегазовой отрасли.

Типовая производственная организация

Типичная организация производственного отдела в компании по разведке и добыче показана на диаграмме и часто выстраивается по географическому признаку и технической дисциплине.

Производственный отдел отвечает за безопасную и эффективную работу скважин компании, соблюдая при этом требования федеральных и местных правительственных постановлений.

Производственный отдел также отвечает за испытания скважин, замеры добычи и контроль.

Производственно-технические дисциплины

Производственный отдел включает следующие ключевые технические дисциплины и роли:

Геолог-разработчик разрабатывает план разработки месторождения, чтобы максимально увеличить долгосрочное восстановление коллектора. Основная роль — вести переговоры и приобретать дополнительные лицензии на добычу.
«Инженер-нефтяник» — это широкий термин, относящийся к тем, кто связан с инженерными работами по подземным выработкам, связанными с добычей сырой нефти или газа. Инженеры-нефтяники и геологи — две основные дисциплины в области геологоразведки и добычи, которые сосредоточены на максимальном экономическом извлечении углеводородов из подземных резервуаров.

Инженеры-нефтяники сосредотачиваются на оценке извлекаемого объема ресурса, используя детальное понимание физического поведения нефти, воды и газа в пористых породах-коллекторах.

Геологи-нефтяники уделяют основное внимание статическому описанию углеводородных пород-коллекторов.Совместные усилия геологов и инженеров-нефтяников на протяжении всего периода существования залежи углеводородов определяют способ разработки и истощения коллектора, и обычно они оказывают наибольшее влияние на экономику месторождения.

A Инженер по добыче — это еще один термин для инженера-нефтяника, когда основная роль заключается в отслеживании и поддержании прогнозов добычи для текущих скважин. Другая типичная роль — выявление и определение возможностей капитального ремонта и стимуляции для улучшения восстановления. Инженеры-технологи управляют всей производственной деятельностью и ведут историю всех работ, проведенных на скважине.

Инженеры-разработчики играют центральную роль в разработке месторождений и планировании добычи, рекомендуя экономически эффективные схемы истощения коллектора и повышения нефтеотдачи (ПНП), такие как заводнение или закачка газа для максимального извлечения углеводородов.

A Инженер по сооружениям отвечает за проектирование и оптимизацию наземных нефтегазовых объектов, таких как трубопроводы, технологическое оборудование для разделения нефти и воды, осушения, улавливания паров и обработки газа.Другим важным аспектом является разработка и внедрение автоматизированных систем испытаний скважин и управления безопасностью скважин. Инженеры по производству оборудования нуждаются в сильных навыках управления проектами, а также несут ответственность за экологическую ценность производственного объекта.

Поддержка E&P: бухгалтерский учет

В большинстве организаций по разведке и добыче большой объем ежедневных операций связан с широкой географией, количеством скважин и сооружений, а также продажами продукции, что часто требует большого вспомогательного персонала. Соответственно, в этом уроке подробно описываются ключевые функции поддержки E&P.

Бухгалтерия в компании по разведке и добыче управляет сложными транзакциями, характерными для нефтегазовой отрасли, обычно централизована и включает:

Функция общего учета , которая:

Ведение главной книги, ваучеров, кассовых чеков и записей о выплатах.
Регистрирует хозяйственные операции для подготовки финансовой отчетности.
Подготавливает соответствующие бюджеты или отчеты и отчеты.
Ведет учет оборудования и материально-производственных запасов.

Счета к оплате функция, которая:

Распределяет кредиты и записывает дебеты по собственным счетам.
Выплачивает обязательства по аренде, роялти за добычу, НДПИ и соответствующие налоги.

Функция Учет имущества выполняет ряд специфических для нефтегазовой отрасли обязанностей, включая:

Расчет износа, истощения и амортизации нефтегазовых активов.
Управление разрешениями на расходы (AFE), которые используются для получения утверждения бюджета для проектов.
Отслеживание незавершенного производства для определения того, находятся ли фактические затраты в рамках утвержденных бюджетов.
Предоставление отчетов и журналов для собственности, собственности и эксплуатации; а также договоры аренды и оборудования скважин.

Функция Учет доходов выполняет ряд специфических для нефтегазовой отрасли обязанностей, включая

Учет доходов от нефти и газа для каждого объекта недвижимости.
Ведение учета собственности в соответствии с законодательством и налогами.
Рассчитывает выплаты получателям гонорара и отправляет соответствующие отчеты.
Получение оплаты от покупателей нефтегазовых продуктов.
В США — управление заказами на разделение, механизм распределения доходов между (часто) несколькими владельцами нефтегазовой собственности.

Управление совместным участием в собственности, буровых работах и добыче нефти и газа, включая

Ведение документов и договоров по всем совместным операциям.
Подготовка счетов для совладельцев и проверка всех счетов совладельцев.
Подготовка отчетов по совместно управляемой собственности и операционной отчетности по аренде
Составление отчетов о статусе выплат по разным видам договоров.
Проведение совместных аудиторских проверок начислений и распределения доходов совместных предприятий
Проведение совместных аудитов интересов с партнерами.

Поддержка E&P: Финансы

Финансовые обязанности, выполняемые централизованным казначейством и финансовым отделом, часто включают:

Получение достаточных средств через доступ к рынкам капитала.
Построение эффективных отношений с банками и кредиторами.
Управление денежными поступлениями и выплатами.
Внутренняя и международная налоговая отчетность и соответствие требованиям.
Заполните соответствующие региональные документы для применимых налогов на добычу нефти и газа и НДПИ.

Поддержка E&P: планирование, маркетинг, HR

Функция планирования помогает количественно определить стратегические цели компании; сообщать об этих целях операционным группам и контролировать производительность.Типичные обязанности включают:

Установление параметров, которые используются для количественной оценки и реализации корпоративной стратегии.
Определение инвестиционных возможностей, которые помогут компании, занимающейся разведкой и добычей, достичь своих стратегических целей.
Создание вариантов портфеля для различных внешних условий (т. Е. Предположений о ценах, параметров налогов и роялти и т. Д.), Чтобы определить, как лучше всего снизить риск реализации.
Контроль за выполнением и эффективностью процесса планирования.

В компании по разведке и добыче может быть несколько отделов маркетинга, отвечающих за координацию продаж нефти или газа. Многие компании по разведке и добыче также хеджируют свои риски по добыче нефти и газа с помощью различных инструментов управления рисками, которыми также управляет маркетинг.

Маркетинг нефти : Рынок сырой нефти хорошо сформирован и прозрачен. Типичная практика заключается в том, что нефть продается широкому кругу клиентов по спотовой или аукционной цене с 30-дневными условиями поставки по контракту.Цены становятся частью публичных опросов Platts или Argus. Цены на нефть колеблются в зависимости от местоположения и различий в качестве.
Маркетинг природного газа : Сегодня производители газа продают природный газ напрямую или через сторонних продавцов множеству крупных оптовых потребителей газа. Цены на газ гораздо более волатильны, чем цены на нефть. Опять же, хеджирование ценового риска на природный газ стало обычной практикой среди компаний, занимающихся разведкой и добычей.
Управление персоналом (HR) обязанности, выполняемые в компании по разведке и добыче, типичны для других крупных компаний
Управление процессом найма и замены персонала.
Обеспечение наличия конкурентоспособного набора инструментов компенсации и льгот.
Обеспечение соответствия рабочих мест всем национальным и региональным нормам.
Участие в обучении, развитии и планировании персонала для операционных групп.

Полевые операции — на берегу

Основной проблемой при управлении производственными операциями на суше, особенно в США и России, является мониторинг оборудования и управление персоналом и подрядчиками, разбросанными по большой географической территории.

Например, Йейтс-Филд в Западном Техасе, изображенный на фотографии НАСА, занимает площадь более 21 700 акров (34 квадратных миль). На этой спутниковой фотографии можно увидеть множество белых скважин и нефтяных буровых сооружений, которые отмечают месторождение.

Необходимы ежедневные проверки добывающих скважин, резервуарных батарей и выполнения подрядчиком капитального ремонта и других работ по техническому обслуживанию, чтобы гарантировать, что эксплуатационные расходы по аренде не выйдут из-под контроля. На фото видно, как сложно передвигаться по местности.

Полевые операции: Арктика

Добыча нефти и газа в Арктике и на море сложнее любых наземных операций.

В Северной Америке и Российской Арктике чрезвычайно холодные условия, короткий «летний сезон» и отсутствие доступа к площадкам, как правило, затрудняют производство и значительно удорожают его. Арктические площадки должны быть самодостаточными для производственного персонала в течение длительного времени. Оборудование на площадке должно работать без остановок, чтобы не замерзнуть.

Парообогреватели и обогреватели используются в различных точках оборудования и трубопроводов для поддержания движения нефти и обрабатывающих химикатов. Чтобы дороги оставались проходимыми, периодически приходится менять их уровень.

Особое внимание следует уделять развитию сооружений в Арктике вечной мерзлоты , которая представляет собой слой почвы или коренной породы под поверхностью, где температура постоянно опускалась ниже нуля в течение нескольких тысяч лет.

Полевые операции: Морские работы

Морские операции также должны быть самодостаточными.Весь персонал, оборудование и запасы должны быть доставлены на место на вертолете или судах снабжения. Производственная платформа и оборудование также подвергаются суровым условиям «соленой воды». Солевой воздух очень агрессивен, поэтому для минимизации коррозии необходимы специальные покрытия и процедуры обслуживания.

Мексиканский залив и Северное море в США также подвержены ураганам и сильным штормам, когда персонал должен быть эвакуирован, а операции с платформой прекращены до тех пор, пока шторм не пройдет.

Жизнь на оффшорной платформе необычна, как указывает цитата сотрудника Ekofisk в блоге Северного моря ниже:

« Ekofisk — это не просто одна платформа в миле или двух от берега, это цепочка из восьми платформ, длиной почти в милю.
Ekofisk расположен буквально посреди Северного моря в 200 милях от Норвегии, Британских островов и Германии. В этой удаленной и штормовой среде пришлось построить ряд платформ, чтобы большая часть бурения и переработки нефти происходила там, где нефть выходила из дна Северного моря, на 200 футов ниже уровня воды.
Один прибывает и уходит из Ekofisk на вертолете, когда это вообще возможно, или долгой поездкой на рабочей лодке, если слишком шторм.Мы жили в море восемь дней подряд, работая по двенадцать часов в сутки. Поскольку делать было нечего, кроме еды и просмотра фильмов по ночам, это было к лучшему!
В комплекс входили не только буровые установки, но и помещения для 500 мужчин и женщин, включая платформу шестиэтажного отеля. На платформе отеля были спальные помещения (по два в комнате), столовая первого класса, кинотеатр на 115 мест, бильярдная, небольшая библиотека / читальный зал, часовня и тренажерный зал.
Все было автономно в этом комплексе длиной в милю.В книге, которую я читал о космических путешествиях, автор заметил, что при изучении требований к проектированию космических станций они обращают внимание на опыт таких нефтяных комплексов, как , Ekofisk . ”

План разработки месторождения (FDP)

Ключевой документ, управляющий производственными операциями, называется План разработки месторождения (FDP).

FDP разработан для максимально эффективного рентабельного извлечения оставшихся запасов, особенно тех, которые, по-видимому, не истощаются существующими скважинами.

FDP включает в себя все виды деятельности и процессы, необходимые для разработки месторождения: воздействие на окружающую среду, геофизика, геология, разработка месторождений и добычи, инфраструктура, проектирование и строительство скважин, проектирование заканчивания, наземные объекты, а также экономика и оценка рисков.

Типичный FDP фокусируется на методах, необходимых для:

разработать модель пласта,
определяют философию дренажа,
найти новые колодцы, а
проектирование и проектирование скважин.

FDP описывает график выполнения плана и включает необходимые наземные сооружения и текущие потребности управления операциями.

Пример FDP — US Hugoton Field

FDP оптимизирует разработку и общую стоимость актива.

Например, месторождения Хьюготон на юго-западе Канзаса представляют собой крупнейшую газодобывающую зону в Северной Америке. Как видно из диаграммы, поля простираются над Техасом, Оклахомой и Канзасом. Длина поля составляет 175 миль, а ширина колеблется от 20 до 50 миль.

С 1928 года на этих газовых месторождениях было добыто 27 триллионов кубических футов газа. Даже с этой долгой историей существенной добычи нет общедоступного, общедоступного исследования того, как лучше всего исследовать, добывать и регулировать оставшиеся газовые месторождения.

С 2005 года ключевые операторы и Геологическая служба Канзаса проводят отраслевое исследование для сбора и каталогизации знаний и технической информации, необходимых для постоянного совершенствования стратегий добычи на месторождениях Хьюготон.

Производство

Производственные операции — это часть организации по разведке и добыче, которая пытается максимизировать добычу на конкретном месторождении экономически эффективным способом с использованием плана разработки месторождений (FDP).

Четыре основных дисциплины обычно задействованы в разработке и выполнении FDP:

Планирование возглавляют инженеры-технологи, которые отвечают за данные о работе скважины и информацию об истории скважины с месторождения.
Геологи предоставляют данные оценки пласта, чтобы помочь построить составное описание коллектора для компьютерного моделирования.
Инженеры-разработчики пластов в наибольшей степени пересекаются с инженерами-технологами. Их история скважин и данные о производительности скважин помогают определить долгосрочное исследование по оптимизации коллектора в масштабах всего месторождения.
Инженеры по бурению создают важнейшие скважины, включая наклонно-направленные и горизонтальные скважины.

История скважины: компоненты и важность

Ключевой частью документации по нефтегазовым месторождениям является история скважины .История скважин регистрирует всю техническую и коммерческую информацию по каждой скважине на определенном месторождении.

Некоторые скважины и месторождения эксплуатируются почти 100 лет. Производственные операции ведут учет всего, что влияет на способность скважины продолжать добычу, например:

Объем добычи нефти, газа или воды (по дням, неделям или месяцам)
Строительство скважины
Техника и результаты капитального ремонта
Каротаж и геофизические данные

Эти данные используются для построения компьютерной модели того, что происходило во время эксплуатации водохранилища. Этот метод называется сопоставлением истории , чтобы данные модели отражали фактические характеристики месторождения. После сопоставления модель может помочь в планировании новых методов восстановления.

Нормативные требования

Каждый регулирующий орган, имеющий долю в производственной аренде, регулирует отчетность и операционные правила для наземных или морских добывающих объектов в своей юрисдикции. Правила регулируют добычу, добычу и транспортировку нефти и газа.

Примерный список необходимых и типичных документов для подачи в государственный орган США показан в таблице.Подобные данные требуются для операций в Северном море и других крупных месторождениях мира.
Особое внимание уделяется ежемесячным объемам производства, поскольку в США с этих цифр взимается НДПИ штата.

Production отвечает за соблюдение применимых нормативных требований и обеспечение своевременного и точного представления всех ежемесячных и годовых отчетов.

Многие регулирующие органы в настоящее время используют электронную (через Интернет) регистрацию для упрощения процесса.

Соображения по охране окружающей среды

Экологические нормы различаются для морских и наземных производственных объектов.

В оффшорных зонах Закон Великобритании о предотвращении и контроле загрязнения от 1999 года был разработан для предотвращения и контроля загрязнения (особенно разливов). Эти правила требуют, чтобы любое использование, сброс и удаление химикатов на морских нефтегазовых установках подпадало под систему разрешений.

Подобные правила в США были введены в действие MMS (Служба управления минералами) в конце 1998 года.

Что касается береговых сооружений, то ключевые экологические соображения, непосредственно связанные с геологическими и инженерно-геологическими решениями, включают миграцию газа на поверхность по разломам, неправильно завершенные или заброшенные стволы скважин, проседание, вызванное добычей жидкости и снижение пластового давления, почвы и грунтовых вод. загрязнение в результате прошлых операций на нефтяных и газовых месторождениях, а также выбросы в результате наземных операций.