Что такое САРЕХ и ОРЕХ и как их рассчитать

“Что за орехи такие?” – спросит с сарказмом простой обыватель, которому вдруг на глаза попалась финансовая отчетность какой-нибудь компании. “Это не орехи, друг! Это наши операционные расходы!” – ответит грамотный предприниматель и будет совершенно прав.

Что же такое ОРЕХ и что такое САРЕХ в бизнесе? Эти понятия неразрывно следуют друг с другом в отчетности любой компании. 

По сути, это все те расходы, которые компания несет на поддержание бизнеса в рабочем состоянии. Это постоянные расходы, которые платятся на периодической основе, например ежемесячная аренда. 

Наш эксперт Алексей Гребенюк

В свою очередь, САРЕХ – это «capital expense, capital expenditure» – капитальные расходы бизнеса. Это те расходы (затраты), которые создают основные средства производства, средства труда, например, расходы на приобретение грузовика.

Давайте возьмем пример с созданием магазина и посмотрим что в нашем проекте будет являться САРЕХом, а что ОРЕХом.

САРЕХом в примере будут являться расходы на проектирование магазина, на возведение здания, на создание всех его систем (вентиляция, обогрев, электричество, канализация и т.д.), а также все расходы, связанные непосредственно с самим помещением – покупка плитки на пол, краски для стен. 

Также капитальными расходами будут расходы, связанные с покупкой и установкой стеллажей для товара, кассы и кассового оборудования, светильников, счетных рамок на входе, и даже рекламной вывески. 

А ОРЕХом в нашем примере будут заработная плата и все социальные налоги, арендная плата (если она есть), коммунальные платежи, оплата услуг нотариуса и бухгалтера, оплата питьевой воды и кассовой ленты – все то, что поддерживает наше основное средство и сам бизнес на плаву.

Предполагаю, что такого простого примера достаточно, чтобы понять смысл обоих понятий – САРЕХ и ОРЕХ.

Знаниями делился управляющий партнер «AG Finance»

Алексей Гребенюк

Словарь аудитора

Слово (произношение)	Английский аналог	Что имеется ввиду
Эджастмент	Adjustment	Корректировка
Референс	Reference	Ссылка, сноска
Чек	Check	Проверка
Брейкдаун, Лист	Breakdown, List	Список, расшифровка суммы
ДиСиэф модель	DCF model (discounted Cash Flow model)	Таблица (обычно в Excel), в которой рассчитывается будущая стоимость проекта, аналог какой-либо суммы в будущем с учетом инфляции и рисков, присущих деятельности компании
Дефёрд Инком, Ревенью	Deferred Income, Revenue	Отложенная прибыль, выручка, доход
Банк Стейтмент	Bank Statement	Банковская выписка
Задискасить	Discuss	Обсудить
Ноуты	Notes	Приложения к отчетности, раскрытия в финансовой отчетности
Ноут	Notebook	Компьютер
Интенджбл Эсетс	Intangible assets	Нематериальные активы
Фиксы	Fixed assets	Основные средства
ПиПиИ	PPE (property, plant and equipment)	Основные средства и незавершенное строительство
Инвенторя, инвентори	Inventory	Запасы
Инвестментс	Investments	Вложения
Резёрвз	Reserves	Резервы
Кэш	Cash	Касса, денежные средства
Саппорт	Support	Первичные документы
ПиБиСи	Prepared by client (PBC)	Подготовленные клиентом материалы (документы), подтверждающие суммы, отраженные в учете
Таксы	Taxes	Налоги (или сотрудники налогового депратамента)
Реконсайлить	Reconcile	Сверять
Реконсилиэйшн	Reconciliation	Сверка
Бенефиты	Benefits	Преимущества, выгоды, поступления средств в компанию
Эр Е	RE (return earnings)	Накопленная прибыль (накопленный финансовый результат)
Опексы	Opex (operational expenses)	Операционные издержки
Капексы	Capex (capital expenses)	Капитальные инвестиции
Форекс	Forex	Переоценка валюты
Эвиденсы	Evidence	Доказательства
Лайн	Line	Строка (баланса, иной формы отчетности)
Намбер	Number	Номер
Фрод	Fraud	Мошенничество
Мейл	Mail, e-mail	Письмо, электронная почта
Неликвиды	Unliquid inventory? Slow-moving inventory	Труднореализуемые запасы
Кондишн	Conditions	Условия
Препеймент	Prepayment	Аванс
Профит	Profit	Прибыль
Лосс	Loss	Убыток
Рейт	Rate	Ставка
Рекласс, отреклассить	Reclassification	Реклассификация, перенос суммы операции из одной строки отчетности в другую
Карренси	Currency	Валюта
Тим	Team	Команда
Пеймент	Payment	Платеж
ЮэсТи рейт	UST rate (united social tax)	Ставка ЕСН
Анюзд вакейшн	Unused vacation	Неиспользованные отпуска
Ват	VAT	НДС
Деферд такс	Deferred tax	Отложенный налог
Фии	Fee	Оплата, зарплата

Основные KPI телеком компаний. | Drive your own way

Очень часто в статьяx об IT/телеком бизнесе обсуждаются показатели эффективности (KPI) деятельности компании. В данной статье содержится краткое описание наиболее употребляемых показателей.

Операционная деятельность\ выручка

1. ARPU (Average Revenue Per User) — средняя выручка на одного пользователя. Показатель, означающий среднюю выручку (обычно за месяц) в расчёте на одного абонента.

2. ACPU (Average Cost Per User) –средние затраты на одного абонента

3. AMPU (Average Margin Per User)— средняя маржа на одного пользователя. Считается, это AMPU дает более полноценную картину доходов оператора чем ARPU, т.к. учитывает расходы компании.

Формула: AMPU=ARPU-ACPU

4. ARPM (Average Revenue Per Minute) – средняя выручка на одну минуту разговора

Формула: ARPM=Выручка/ общее время разговоров

5. CAPEX ( CAPital EXpenditure) — капитальные расходы- Капитал, использующийся компаниями для приобретения или модернизации физических активов (промышленной недвижимости, оборудования, технологий).

6. OPEX (Operating Expenses) — операционные затраты или операционные расходы. Повседневные затраты компании для ведения бизнеса, производства товаров и услуг.

Пример

Покупка копировального аппарата относится к капитальным вложениям (CAPEX), а покупка бумаги, тонера, оплата потребляемой им электроэнергии, ремонта и обслуживания этого устройства относятся к операционным расходам(OPEX)

Финансы и оценка

1. TC — (Total Capitalization) — общая капитализация. Оценка рыночными инвесторами всех элементов капитала компании. Общая сумма превращенных в капитал ценных бумаг, выпущенных акционерной компанией. Включает облигации, письменные долговые обязательства, привилегированные и обычные акции, резервный капитал.

(Капитал — стоимость, используемая для получения прибавочной стоимости посредством эксплуатации наёмных рабочих)

2. EV (Enterprise Value) – стоимость предприятия

3.P/E (Price-to-Earnings Ratio) — Коэффициент соотношения рыночной цены акции и прибыли на акцию.

Формула: P/E=рыночная цена акции/прибыль на акцию

Является одним из основных показателей, применяющихся для сравнительной оценки инвестиционной привлекательности акционерных компаний. Малые значения коэффициента сигнализируют о недооценённости рассматриваемой компании, больши́е — о переоценённости

4. EBITDA (Earnings before Interest and Taxes Depreciation and Amortization) — прибыль до вычета процентов за кредит, налогов, амортизации на материальные и нематериальные активы

Показатель рассчитывается на основании финансовой отчётности компании и служит для оценки того, насколько прибыльна деятельность компании без учёта амортизационных отчислений. Показатель используется при проведении сравнения с отраслевыми аналогами, позволяет определить эффективность деятельности компании независимо от её задолженности перед различными кредиторами и государством, а также от метода начисления амортизации.

5. NOPAT (Net Operating Profit After Taxes) – показатель чистой прибыли после уплаты налогов.

6. EVA (Economic Value Added) -Экономическая Добавленная Стоимость. Характеризует доход компании после выплаты всех обязательств, связанных с привлечением капитала, т.е. «самый очищенный» доход акционеров.

7. ROIC (Return On Invested Capital) — Коэффициент рентабельности инвестированного капитала. Отношение чистой операционной прибыли компании к среднегодовой суммарного инвестированного капитала.

Коэффициент характеризует доходность, полученную на капитал, привлеченный из внешних источников

Данный показатель иногда называют Рентабельность суммарного капитала (Return On Total Capital, ROTC) или просто Рентабельность инвестиций (Return On Investment, ROI). Последний вариант названия применяется и ко всей группе показателей рентабельности капитала.

8. FCF (Free Cash Flow)— свободный денежный поток — показатель финансовой эффективности. Свободный денежный поток (FCF) представляет собой наличные средства, которые остаются в распоряжении компании после осуществления расходов, необходимых для поддержания и/или расширения его базы активов. Свободный денежный поток важен, потому что он позволяет компании использовать возможности, которые увеличивают акционерную стоимость. Без достаточного количества наличных средств трудно развить новые продукты, приобретать новые активы, выплачивать дивиденды и сокращать долговые обязательства

Маркетинг

1. SAC (Subscriber Aquisition Cost) –Стоимость привлечения абонента

SAC — это итоговая сумма всех маркетинговых усилий, которые потребовались, чтобы привлечь одного клиента. Это один из определяющих факторов того, имеет ли компания жизнеспособную бизнес-модель, которая способна сохранять невысокий уровень SAC при масштабировании бизнеса.

2. LTV (Life Time Value) – пожизненная ценность клиента. Количество денег, которое компания рассчитывает получить с конкретного клиента за время его существования активной фазе.

Соотношение LTV\CAC (SAC)

Понравилось это:

Нравится Загрузка…

Аббревиатуры в бизнесе и не только ‹ engblog.ru

Аббревиатуры и акронимы встречаются в бизнес-терминологии английского языка повсеместно, и, порой, несут в себе ключевой смысл письма, сообщения или статьи. Некоторые из них, такие как HR (Human Resources) или R&D (Research and Development), употребляются настолько часто, что знакомы и понятны любому читателю, даже не владеющему английским языком. Другие же являются более специфичными, хотя и не менее редко используемыми в деловой практике.

В этой статье вы сможете найти аббревиатуры из финансовой, бухгалтерской сфер, а также аббревиатуры общего характера, употребляемые в бизнес среде. Кроме того, здесь вы увидите расшифровку всех действующих на сегодняшний день ИНКОТЕРМС (от англ. International commerce terms, – международные правила, признанные правительственными органами, юридическими компаниями и коммерсантами по всему миру как толкование наиболее применимых в международной торговле терминов).

Итак, разберёмся с наиболее часто встречаемыми аббревиатурами в деловом общении англичан и американцев. Первой группой рассмотрим наиболее общие аббревиатуры делового общения:

• ASAP — As soon as possible. Настолько быстро, насколько возможно. Эту аббревиатуру наиболее часто используют, когда просят выполнить что-либо очень быстро. Например, оплатить по счетам.
• B2B — Business to Business. От бизнеса к бизнесу. Обозначает вид делового сотрудничества между компаниями. Например, между производителем и оптовым продавцом или между оптовым и розничным продавцом.
• B2C — Business to Consumer. От бизнеса к клиенту. Обозначает вид делового сотрудничества между компанией и конечным потребителем. Например, розничная торговля.
• CAO — Chief Accounting Officer. Так англичане называют главного бухгалтера компании.
• CEO – Chief Executive Officer. Главный исполнительный директор. Наиболее близкий аналог этой должности в русском языке – генеральный директор.
• CFO – Chief Financial Officer. Данная должность соответствует финансовому директору компании.
• CMO – Chief Marketing Officer. По аналогии с предыдущими аббревиатурами такого рода, эту можно перевести как директор отдела маркетинга.
• CSO – Chief Security Officer. Начальник охранной службы.
• CRM — Customer Relationship Management. Система управления взаимоотношениями с клиентами. Система, ставящая во главу угла клиента, его потребности, нужды.
• EXP – Export. Экспорт. Вывоз товара за границы страны.
• GDP – Gross Domestic Product. Внутренний валовой продукт. Термин, известный, пожалуй, всем и означающий совокупность всех конечных товаров и услуг, произведенных за год на территории государства.
• HR – Human Resources. Кадровая служба предприятия
• HQ – Head Quarters. Главное управление компании
• IR – Interest Rate. Процентная ставка. Сумма, указанная в процентном выражении к сумме кредита, которую платит получатель кредита за пользование им.
• LLC – Limited Liability Company. Общество с ограниченной ответственностью. Соответствует сокращению ООО в русском языке.
• NDA – Non-Disclosure Agreement. Соглашение о неразглашении. Данный тип соглашений служит для предотвращения утечки любой конфиденциальной информации: от производственных секретов до личных данных.
• R&D – Research and Development. Исследования и разработки. Пожалуй, это один из немногих случаев, когда английская аббревиатура более употребительна в русскоязычных странах, чем ее русский аналог, который звучит так: НИОКР (Научно-исследовательские, опытно-конструкторские работы)
• SCM – Supply Chain Management. Системы управления цепочками поставок. Данные системы предназначены для автоматизации и управления всеми этапами снабжения предприятия и для контроля всего товародвижения на предприятии.

Теперь давайте ознакомимся с ИНКОТЕРМС:

• AWB – Airway Bill. Авианакладная. Документ, который выписывает грузоотправитель или его агент, в котором подтверждается наличие договора между грузоотправителем и перевозчиком о перевозке грузов по авиалиниям перевозчика.
• BL – Bill of Lading. Коносамент. Документ, выдаваемый перевозчиком груза грузовладельцу. Удостоверяет право собственности на отгруженный товар.
• CIF – Cost, Insurance, Freight. Стоимость, страхование, фрахт. А вот и первый из ряда ИНКОТЕРМС в этой статье. Поставка товара на условиях CIF означает, что цена товара включает в себя стоимость товара, фрахт или транспортные расходы, а также стоимость страховки. Данный термин применяется только для морских перевозок.
• CIP – Carriage and Insurance Paid To. Перевозка и страховка оплачены до. Этот термин предполагает, что в стоимость товара входит его перевозка до названного покупателем перевозчика, а также его страхование. В отличие от предыдущего, относится ко всем видам перевозок.
• C&F – Cost and Freight. Стоимость и фрахт. Третий термин из группы ИНКОТРЕМС, отличающийся от CIF тем, что в стоимость такого товара не включается страхование, а его по желанию оплачивает сам покупатель дополнительно. Применим только к морским перевозкам.
• CPT – Carriage Paid To. Перевозка оплачена до. То же самое, что и CIP, только не включает страхование груза. Применим к любым видам поставок.
• DAT – Delivered At Terminal. Поставка на терминале. Данный термин группы ИНКОТЕРМС означает, что товар доставляется продавцом до указанного терминала на границе, при этом он оплачивает экспортные платежи, а покупатель – импортные. Используется в любых поставках.
• DDP – Delivered Duty Paid. Доставлено. Пошлина оплачена. Если товар поставляется на таких условиях, то все возможные расходы по его перевозке берет на себя продавец. Для любого вида поставок.
• EXW – Ex Works. Франко завод. Ещё один из

Что такое OPEX?

Операционное превосходство включает в себя те ключевые стратегические действия, которые будут способствовать обеспечению стабильного качества продукции или услуг для желаемой клиентской базы организации. Поскольку отдельные организации не являются единственными поставщиками клиентов, в их интересах гарантировать, что они поставляют свои продукты или услуги на высоком уровне. Чтобы добиться успеха в глобальной сфере, организациям необходимо поставить себя в положение, в котором они доминируют.

Operational Excellence — это средство, с помощью которого поддерживаются соответствующие стандарты в процессе создания ценности для клиентов. Внедрение обычно можно измерить, и оно приводит к снижению операционных рисков, операционных затрат и увеличению доходов за счет более высокой эффективности. На следующем изображении показаны ключевые компоненты практики:

High Performance Habits — это лучшие отраслевые практики, которые могут помочь организации придерживаться единых стандартов. Сюда входит внедрение таких методологий, как Lean и Six Sigma, которые способствуют сокращению отходов и изменчивости процесса.

Process Excellence — это повседневная деятельность, которая упрощает работу. Производство автомобилей — отличный пример такой практики. На сборочной линии сотрудники могут работать с системой And-On, если обнаружат дефект и исправят его на месте. Это предотвращает распространение проблем в системе и создание дальнейших проблем ниже по потоку.

Непрерывное совершенствование способствует постоянной оптимизации процессов. Ни один процесс не идеален, а иногда даже происходит медленная деградация системы со временем, что требует пристального внимания для исправления.Периодические простои для улучшения процессов с помощью таких действий, как кайдзен, являются целевыми объектами, помогающими достичь максимальной производительности организации.

Инструменты и разработка помогают организации и ее членам расти. По мере изменения отраслевых стандартов адаптация любых новых и актуальных навыков или технологий гарантирует, что организация останется конкурентоспособной в глобальном мире.

КОМПОНЕНТЫ ОПЕРАЦИОННОГО ПРЕВОСХОДСТВА

Двумя основными компонентами операционного совершенства являются:

1) Интегрированная система менеджмента

Организации управляются лидерами, и обычно это видение менеджмента, которое передается на нижний уровень организационных структур.Обычно это происходит с помощью таких инструментов, как система сбалансированных показателей, которая направляется каждому руководителю отдела, который затем определяет, как он / она впишется в мандаты, требуемые в данный момент.

Эти полномочия обычно включают операционную оптимизацию, обучение человеческих ресурсов и управление качеством. Соответствующие системы, которые способствуют достижению этих результатов, затем будут внедрены и контролироваться с помощью подходящих показателей. Такие организации, как ALCOA, Sherwin Williams и Moen, ориентированы на системы.

2) Операционная дисциплина

Оперативная дисциплина — это выполнение заранее установленных предписаний. С помощью таких инструментов, как ежедневное управление, а также скрытых инструментов отслеживания кадров и систем бухгалтерского учета, организации могут поставить себя в место, где они определяют, являются ли цели мной. Если выявлены какие-либо возможности, это точка, в которой будут реализованы корректирующие действия, такие как кайдзен, чтобы вернуть критические параметры к целевому уровню.

Общее операционное превосходство — это та движущая сила в каждой организации, которая позволяет им становиться лучше, чтобы превзойти своих конкурентов.

Что стоит покупать или сдавать в аренду? ⋆ Сангома

Когда компания заменяет или модернизирует свою технологию, необходимо учитывать несколько вещей. Какие проблемы эта технология решит для бизнеса? Могут ли сеть и инфраструктура поддерживать это в настоящее время? Сколько простоев необходимо для внедрения? Как будут обучать пользователей этой новой технологии? Помимо всех этих вопросов, проблема номер один (особенно среди малого и среднего бизнеса) — это бюджет.

Это особенно актуально, когда речь идет о современных коммуникационных технологиях. Эволюция бизнес-телефонных систем в облако (или хостинговые решения) создала новые возможности приобретения помимо традиционного бессрочного лицензирования программного обеспечения. В качестве модели финансирования, используемой для покупки телефонных систем, теперь можно выбрать между Capex и Opex — но что лучше для бизнеса? Когда вашему бизнесу имеет смысл покупать, а когда — сдавать в аренду?

Capex vs.Opex Обзор

Прежде чем обсуждать, какая финансовая модель предпочтительнее, важно понять разницу между ними и то, как они влияют на прибыль компании. До появления облачных вычислений, если бизнесу требовалась новая телефонная система, единственным вариантом, который у них был, был приобретение оборудования УАТС заранее и декларирование инвестиций как капитальных затрат (Capex). По определению, капитальные затраты покрывают любые крупные инвестиции (такие как недвижимость, инфраструктура, оборудование или лицензии на программное обеспечение), которые будут отображаться на балансе компании вместе с ее амортизацией.С другой стороны, Opex состоит из операционных расходов, которые представляют собой текущие бизнес-расходы, такие как аренда, коммунальные услуги, заработная плата и услуги. Поскольку они продолжаются, Opex отражается как прибыль и убыток компании. Хотя метод финансирования капитальных затрат был нормой для покупки УАТС, он создавал барьер для входа для компаний с ограниченным бюджетом, желающих воспользоваться преимуществами новых коммуникационных технологий. Сегодня у компаний есть выбор между поставщиками, которые предлагают локальные телефонные системы (покупка Capex), размещенными телефонными системами (покупка Opex), и поставщиками, такими как Sangoma, которые предлагают и то, и другое.

Купить или арендовать: что лучше?

Бывают случаи, когда лучше всего покупать технологическое оборудование заранее. Помимо бюджета, есть несколько факторов, которые следует учитывать при выборе между локальной и размещенной системой, например, ресурсы для управления и обслуживания системы и возможности для роста. Если у вашей компании есть ресурсы, а также бюджет для покупки заранее, это разумное вложение капитальных вложений (плюс большая часть оборудования подпадает под действие Раздела 179 в качестве налогового вычета).С другой стороны, есть несколько предприятий, которые не только не имеют капитала для покупки локальной АТС, но и вообще не заботятся об управлении своей телефонной системой. По мере того как в облако добавляется программное обеспечение, оборудование и все, как услуга, многие ИТ-операции теперь находятся на стороне Opex, и предприятия предпочитают свободу, которую оно предоставляет.

Операционные преимущества

• Переход на модель Opex для телефонной системы позволяет компании использовать имеющиеся денежные средства для других видов деятельности, приносящих доход, таких как привлечение потенциальных клиентов, разработка продуктов, человеческий капитал или исследования и разработки.Кроме того, компания может сэкономить на ИТ-ресурсах, связанных с управлением телефонной системой, ремонтом и модернизацией; с размещенной системой ответственность за это несет поставщик.
• Многие финансовые директора сегодня предпочитают Opex из-за налоговых льгот. Opex позволяет компании списывать все ежемесячные расходы на размещенную телефонную систему как повседневные операционные расходы. При использовании модели капитальных затрат компания может списывать только процент от стоимости новой системы на базе помещений в год на основе графика амортизации активов.Модель Opex ставит компанию в более выгодное положение, когда приходит время платить налоги, поскольку они могут брать более крупный вычет в зависимости от суммы, начисленной из общего количества ежемесячных платежей. От компаний не ожидается, что они получат прибыль от операционных расходов в течение десятилетия.
• Использование размещенного решения в Opex позволяет компаниям масштабировать свои технологии и платить только за то, что они используют. Например, если компании необходимо добавить пользователей (добавочные номера) в сезон высокой нагрузки, это можно сделать с помощью простого телефонного звонка.Пользователи добавляются немедленно, а увеличенная стоимость для каждого пользователя просто добавляется к ежемесячному счету. Точно так же, если пользователей необходимо удалить из телефонной системы, требуется только быстрый звонок, а следующий счет будет ниже. Если вам нужно закрыть бизнес на месяц и вы не звоните по телефону, это будет отражено в вашем счете.

Переход к облачным технологиям выровнял игровое поле для предприятий любого размера за счет переноса нескольких технологических закупок с Capex на Opex, включая систему служебной телефонной связи.Есть соображения, как владеть, так и арендовать оборудование, но, как видите, модель Opex имеет ряд преимуществ и становится оптимальным выбором для компаний с ограниченным бюджетом и ростом.

Следующие шаги

Если вы все еще не можете выбрать между капитальными затратами и операционными затратами, посетите эту страницу.

Преимущества планирования Opex / Capex для менеджеров флота — Danelec Marine

Что такое планирование операционных / капвложений?

Для начала давайте посмотрим, что такое планирование операционных / капвложений.Цель этой стратегии в самом простом смысле — увеличить капитальные затраты при одновременном снижении операционных расходов, но в целом сократить расходы. Идея здесь заключается в том, что, когда вы инвестируете в капитальные затраты, вы используете эти вложения для улучшения, получения долгосрочных выгод и фактически потенциально повышаете ценность своих существующих активов. В управлении судном это может быть модернизация технических систем, таких как ECDIS, или замена крупных деталей, а не продолжение ремонта неисправного оборудования.

Операционные расходы — это текущие расходы, которые необходимо вести бизнесу, и для менеджеров автопарка они включают такие расходы, как топливо, расходы на персонал и расходы на расходные материалы, необходимые для поддержания работы оборудования. Когда вы оцениваете, какими будут операционные расходы по статьям, в которые вы можете инвестировать капитальные затраты, вы сможете лучше понять свои общие расходы с течением времени и найти способы улучшить баланс операционных / капитальных затрат, чтобы минимизировать общие расходы.

На что следует обратить внимание, чтобы начать планирование операционных / капвложений?

Приступая к работе, вы должны убедиться, что все ваши расходы задокументированы и организованы.Хотя вы, вероятно, уже оценили свои расходы, вам может быть полезно объединить их в списки, которые разделены на операционные и капитальные затраты. Кроме того, измерьте свои текущие расходы, обычно это операционные расходы. Сюда могут входить цены на запасные части или стоимость вашего ежегодного теста производительности (APT), опросов и связанных с ними затрат на рабочую силу.

Но также обратите внимание на цифры, которые вы, возможно, не рассматривали для включения в свой бюджет, например на рентабельность инвестиций.Менеджеры флота также должны тщательно рассчитывать и соблюдать KPI (перейдите в блог 4 KPI производительности флота, которые каждая судоходная организация должна установить сегодня), чтобы лучше понимать, что работает в их флоте, а что нет — возврат инвестиций может быть одним из них. этих KPI. Это число имеет решающее значение для понимания того, что вы получаете от капитальных вложений, и может помочь вам принять решение о долгосрочных инвестициях.

Долгосрочные инвестиции в сравнении с краткосрочными расходами

Планирование операционных / капитальных вложений является ключевым моментом при взвешивании «за» и «против» для долгосрочных или крупнобюджетных расходов в определенных категориях.Может случиться так, что, взяв на себя большие капитальные вложения, вы действительно сможете получить лучшую прибыль и со временем снизить соответствующие операционные расходы. Вам следует взглянуть на полную картину по затратам на инструменты и оборудование, установку, техническое обслуживание, рабочую силу или ремонт в течение всего срока службы и рассчитать, каковы наиболее вероятные общие инвестиции. Это могло иметь решающее значение, а не экономить начальные деньги на оборудовании, а тратить гораздо больше на ремонт вне найма или замену деталей с течением времени.