На какие цели: На какие цели можно расходовать наличные деньги

Содержание

На какие цели можно расходовать наличные деньги

]]>

Подборка наиболее важных документов по запросу На какие цели можно расходовать наличные деньги (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Судебная практика: На какие цели можно расходовать наличные деньги Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Подборка судебных решений за 2020 год: Статья 15.1 "Нарушение порядка работы с денежной наличностью и порядка ведения кассовых операций, а также нарушение требований об использовании специальных банковских счетов" КоАП РФ
(ООО "Центр методологии бухгалтерского учета и налогообложения")Суд, удовлетворяя требование общества об отмене постановления инспекции Федеральной налоговой службы по муниципальному образованию о привлечении к административной ответственности по части 1 статьи 15.1 КоАП РФ по причине истечения срока давности, пояснил, что денежные средства выдавались в виде займа из кассы из наличных средств, поступивших в результате оказания обществом услуг.
При этом расходование наличных денег на данные цели должно осуществляться за счет наличных денег, поступивших в кассу юридического лица с его банковского счета. Наличные денежные средства подлежат сдаче в банк, за исключением тех, которые могут быть израсходованы на цели, указанные в пункте 2 Указания ЦБ РФ от 07.10.2013 N 3073-У. Следовательно, для выдачи займов денежные средства могли быть использованы только после того, как они поступили в кассу общества с его банковского счета. Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Интересная цитата из судебного решения: Расчетно-кассовый ордер сам по себе не подтверждает целевое использование кредитных средств"...Расчетно-кассовый ордер сам по себе не подтверждает целевое использование кредитных средств, поскольку в ордере не указываются цели, на которые используются эти денежные средства, ордер подтверждает лишь факт проведения кассовой операции - выдачи денежных средств наличными, целевое расходование подтверждается договором купли-продажи от 05.
08.2015, заключенным между Принципалом и Продавцом и распиской Продавца о получении денег, которые и были приложены к требованию, направленному в адрес Гаранта, что подтверждается перечнем приложений к требованию."

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: На какие цели можно расходовать наличные деньги

Нормативные акты: На какие цели можно расходовать наличные деньги

На какие цели выдается краткосрочный кредит

 

Что такое целевые краткосрочные кредиты?

 

Целевой займ – это банковский или микрофинансовый кредит, выданный финансовым учреждением под определенные, заявленные до оформления договора, цели. Даже в МФО ставки по краткосрочным целевым ссудам ниже, чем по договорам без указания направления расходования средств.

Особенность всех целевых займов – право кредитной организации устраивать проверки расходования заемных денег. Если клиент потратил перевод на прочие нужды, компания-кредитор вправе накладывать штрафы и требовать досрочного погашения задолженности.

Стоит или нет оформлять такую ссуду и соглашаться на условия микрокредитования? Объективные отзывы о работе разных МФО можно посмотреть на этом сайте: https://finrecommend.ru/kredity/kratkosrocnye-kredity.

На какие цели выдают краткосрочные микрозаймы?

С каждым годом потребность в услугах микрофинансовых организаций растет. Ежедневно МФО выдают тысячи кредитов в удаленном порядке. Часть из этих займов оформляют с определенной целью, но основную массу договоров заключают без назначения расходования средств.

Клиенты МФО предпочитают брать краткосрочные кредиты на следующие цели:

  • приобретение новой бытовой техники – холодильников, стиральных машин;
  • покупку технических устройств – мобильников, планшетов, ноутбуков;
  • неотложные нужды, когда не хватает денег до следующей зарплаты;
  • оплату коммунальных начислений, выплату задолженности за свет, газ;
  • срочные медицинские услуги – анализы, покупку лекарств, стоматологию;
  • проведение ремонтных работ, покупку стройматериалов;
  • на организацию торжественного события – Дня рождения, свадьбы, юбилея.

Для удовлетворения перечисленных целей достаточно взять краткосрочный займ и вернуть задолженность в течение месяца. Средства можно получить удаленно каждому работающему гражданину, если посетить сайт микрофинансовой организации и заполнить заявку. Онлайн-сервисы доступны в круглосуточном режиме.

На какие цели выдают долгосрочные кредиты?

Долгосрочные займы с заниженными процентами выдают как в банках, так и в микрофинансовых организациях. Однако условия их получения могут существенно различаться. Долгосрочные кредиты выдадут на следующие нужды:

  • приобретение автотранспортных средств, их страхование;
  • строительство, покупку или ремонт жилых помещений;
  • оплату образовательного процесса, курсов, лекций;
  • закрытие нецелевых краткосрочных кредитов, рефинансирование задолженности;
  • внутренний и зарубежный отдых, туристические поездки, путешествия.

Некоторые микрофинансовые структуры просят указать в анкете цель получения займа. Однако это поле носит, скорее, информационный характер для кредитной организации, а его заполнение никак не влияет на решение по заявке. Проверять, куда плательщик потратил микрокредит, никто не будет – денежные займы от небольших компаний будут называться целевыми лишь формально. И наоборот, договор банковского кредита – ипотеки, автозайма, потребительской ссуды требует соблюдения условий расходования выделенных денег.

На какие цели изымают пенсионные деньги казахстанцы | Курсив

Единый накопительный пенсионный фонд (ЕНПФ) 25 января начал прием заявок на досрочное использование пенсионных накоплений от «Отбасы банка». С 25 по 30 января в ЕНПФ поступило свыше 50 тысяч заявок, 74% которых уже обработаны. Об этом сообщил председатель правления АО «ЕНПФ» Жанат Курманов.

По его словам, средняя сумма выплаты составила 5,5 млн тенге.

«Всего с начала приема заявок на 30 января включительно ЕНПФ предварительно одобрено и принято в обработку 38 507 заявок на сумму 212,6 млрд тенге», – отметил он на пресс-конференции во вторник, 2 февраля.

Большинство казахстанцев, подавших заявку на использование пенсионных на данный момент, планирует направить их на погашение ипотеки.

«20 434 заявки – это 41% – подали на погашение задолженности по ипотечному займу. Это фактически каждый второй заявил на погашение действующего ипотечного займа», – рассказала председатель правления жилищно-строительного банка АО «Отбасы банк» Ляззат Ибрагимова.

Еще 21% заявителей планируют приобрести жилье путем полного выкупа. «Это –каждая пятая заявка. В первую очередь это заявки тех людей, у которых пенсионных накоплений было больше 15 млн тенге и выше», – пояснила Ибрагимова.

17% хотят уступить пенсионные накопления родственнику, еще 8% планируют получить ипотечный жилищный заем по системе жилищно-строительных сбережений в «Отбасы банке», и еще 5% заявителей выбрали внесение первоначального взноса для получения ипотечного займа в других банках второго уровня. 

Использовать пенсионные на рефинансирование существующего ипотечного займа планируют 3% заявителей, столько же – на строительство индивидуального дома, включая приобретение земельного участка.

Меньше всего заявителей (887 человек) обратилось по погашению задолженностей по договору аренды с правом выкупа. 

«Это связано с тем, что в таких договорах были очень низкие ставки, они были даже нулевые», – отметила глава «Отбасы банка».

Согласно принятому 23 декабря закону «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты по вопросам восстановления экономического роста», казахстанцы имеют право использовать часть своих пенсионных накоплений на улучшение жилищных  условий, оплату лечения или передачу в управление  частным управляющим компаниям. Право на досрочное изъятие пенсионных накоплений, по последним подсчетам министерства труда и социальной защиты населения, имеют около миллиона казахстанцев.

Читайте "Курсив" там, где вам удобно. Самые актуальные новости из делового мира в Facebook и Telegram

Выбор правильной цели рекламы | Справочный центр Facebook Business:

Выбор правильной цели рекламы

Прежде чем создавать рекламу, определите свои бизнес-цели. Чтобы выбрать подходящую цель, вы должны понимать, каких результатов хотите добиться. Цель рекламы — это нужные вам действия, которые зрители должны выполнять после просмотра объявления. Например, если вы хотите показать свой сайт людям, которые интересуются вашей компанией, вы можете создать рекламу, побуждающую посетить этот сайт. Ниже перечислены три обширные категории бизнес-целей.

  • Узнаваемость. Выбирайте цели этого типа, если хотите привлечь внимание к своим товарам или услугам. Чтобы повысить узнаваемость бренда, нужно показать людям преимущества вашей компании. Предположим, компания Jasper's Market собирается запустить небольшую региональную сеть продуктовых магазинов. Эта компания может выбрать цель Узнаваемость бренда и запустить рекламную кампанию, чтобы рассказать местным жителям о своих свежих и натуральных товарах.

  • Рассмотрение. Цели этого типа следует выбирать, когда вы хотите, чтобы люди заинтересовались вашей компанией, начали искать информацию о ней и рассмотрели возможность покупки ваших товаров и услуг.

    Предположим, у компании Jasper's Market есть сайт с описанием концепции магазина и списком его уникальных предложений. Используя цель Трафик, Jasper's Market может создать кампанию, которая побудит людей посетить сайт с более подробной информацией.

  • Конверсии. Цели, которые побуждают заинтересовавшихся купить или использовать ваши товары или услуги. Предположим, в сети Jasper's Market открылось несколько новых магазинов. Выбрав цель Посещаемость точек, Jasper's Market может создать кампанию, которая будет мотивировать потенциальных клиентов зайти в ближайший магазин.

По мере развития компании цели рекламы будут меняться. Сначала ваши кампании могут быть направлены на повышение узнаваемости и приобретение новых клиентов. Затем вы можете призывать людей совершить покупку или зарегистрироваться на событие.

Узнаваемость

Цель Ваша бизнес-цель
Узнаваемость брендаПовышение узнаваемости компании, бренда или услуг.
ОхватПоказ рекламы как можно большему количеству людей в целевой аудитории.

Рассмотрение

Цель Ваша бизнес-цель
ТрафикПривлечение пользователей Facebook на любую страницу на ваш выбор (например, целевую страницу сайта, запись в блоге или приложение).
ВовлеченностьОхват людей, которые с большей вероятностью будут взаимодействовать с вашей публикацией (ставить отметки "Нравится", писать комментарии, делать репосты, а также реагировать на предложения на вашей Странице).
Установки приложенияПривлечение людей в магазин, где они могут скачать ваше приложение.
Просмотры видеоПоказ видео о вашей компании людям на Facebook, которые с большей вероятностью захотят его посмотреть.
Генерация лидовСбор лидов для компании — создание рекламы для сбора данных о людях, которые заинтересовались вашими товарами (например, подписались на вашу рассылку).
СообщенияОбщение с потенциальными или существующими клиентами в Messenger, Instagram Direct и WhatsApp для пробуждения интереса к вашей компании.

Конверсия

Цель Ваша бизнес-цель
КонверсииПобуждение людей совершить определенное действие на сайте компании (например, добавить товары в корзину, скачать приложение, зарегистрироваться на сайте или совершить покупку).
Продажи по каталогуДемонстрация товаров из каталога для электронной коммерции с целью увеличения продаж.
Посещаемость точекПродвижение ваших физических точек среди людей поблизости.

Расскажем подробно о Сколько и на какие цели Татарстан планирует потратить средства в ближайшие 3 года – видео

У нас в стране 85 субъектов, из которых всего 8-10 реально экономически – самодостаточны, регионы-доноры, а остальные живут на дотации и субвенции, и привыкли жить на подаяния…

Экономическая политика федерального центра всегда была важным фактором, но в этом году для таких регионов-доноров как Татарстан она приобретает еще и очень болезненное значение. Как мы уже говорили, год аномальный (пандемия, падение цен на нефть) и федеральный центр начинают любыми способами пытаться восполнить выпадающие доходы. Как? - за счет регионов, в том числе и Татарстана. Причем, ситуация видимо настолько критическая, что Российский Минфин действует жестко, когда что называется «по ходу пьесы» меняет правила налогообложения для сверхвязкой нефти, ставя под удар не только инвестиции «Татнефти», но и наши возможности пополнять казну. И это приходиться учитывать. Второй фактор, это неопределенность. Мы бы могли сейчас дать подробный расклад, сколько и на какие цели планирует Татарстан потратить средства в 2021-м, 2022-м, 2023 году.

Республиканский бюджет сегодня это, скорее, сказка, причем старая, которую перелицевали на новый лад. Это мечты, которые очень плохо коррелируются с реальностью. И прежде всего потому, что федеральный центр каждый год меняет правила игры, меняет ставки, меняет формулы расчетов. В этих условиях заниматься долгосрочным экономическим планированием в регионах просто не только бессмысленно, но и затратно.

- Мы сегодня видим, что у нас увеличиваются меры на выплаты. Потому что в 2020-м году были введены дополнительные льготы и они учтены при формировании бюджета на 2021-й год, - рассказала министр труда, занятости и социальной защиты РТ Эльмира Зарипова.

Однако, есть мнение, что настоящий кризис был не в 90-тые, а сейчас. Подробнее о татарстанском бюджете на предстоящие годы смотрите в сюжете ТНВ. 



фото: pixabay.com

СельхозНДС: на какие цели можно его использовать; ответственность за нецелевое расходование спецсредств. Бухгалтер, № 45, Декабрь, 2012

— На, скотина, тебе НДСик,
 кушанькай вкусненький!

— Ммммууууу...

СельхозНДС: на какие цели можно его использовать;
ответственность за нецелевое расходование спецсредств

Наше предприятие — спецрежимник по НДС.

Просим разъяснить, на какие цели предприятие может использовать целевые денежные средства после расчетов с поставщиками? Можно ли выплатить с указанных средств зарплату сельхозработникам? Какая ответственность предусмотрена за нецелевое расходование спецсредств?

Напомним, что п. 209.2 НКУ установлен следующий порядок использования средств со спецсчета:

«Согласно специальному режиму налогообложения сумма налога на добавленную стоимость, начисленная сельскохозяйственным предприятием на стоимость поставленных им сельскохозяйственных товаров/услуг, не подлежит уплате в бюджет и полностью остается в распоряжении такого сельскохозяйственного предприятия для возмещения суммы налога, уплаченной (начисленной) поставщику на стоимость производственных факторов, за счет которых сформирован налоговый кредит, а при наличии остатка такой суммы налога — для других производственных целей.

Указанные суммы налога на добавленную стоимость аккумулируются сельскохозяйственными предприятиями на специальных счетах, открытых в учреждениях банков и/или в органах, осуществляющих казначейское обслуживание бюджетных средств, в порядке, утвержденном Кабинетом Министров Украины».

В свою очередь, Кабмин во исполнение п. 209.2 НКУ Постановлением от 12.01.2011 г. № 11 утвердил Порядок аккумулирования сельскохозяйственными предприятиями сумм налога на добавленную стоимость на специальных счетах, открытых в банках и/или органах, осуществляющих казначейское обслуживание бюджетных средств (далее — Порядок № 11).

Что такое другие производственные цели?

К сожалению, в НКУ о других производственных целях ничего не говорится. Однако, отвечая в ЕБНЗ на вопросы, связанные с использованием средств со специальных счетов, налоговики практически всегда настаивают на первоочередном возмещении сумм НДС, начисленных поставщиками в стоимости производственных факторов*, а уже затем — при наличии денег на спецсчете — допускают возможность их расходования на другие производственные цели.

* Под производственными факторами понимают товары, услуги, основные фонды, которые спецрежимник покупает (сооружает) для их использования в производстве сельхозпродукции, а также услуги, сопутствующие поставке сельхозтоваров.

Следует отметить, что абз. 1 п. 209.2 НКУ сформулирован не очень удачно, так как создается впечатление, что сначала необходимо перечислить поставщикам суммы «спецрежимного» НДС, а уже потом, если останутся деньги,— определить другие производственные цели.

По нашему мнению, в абз. 1 п. 209.2 НКУ речь идет о возмещении НДС, уплаченного (начисленного) в случае закупок (расходов на производственные факторы), за счет которых был сформирован налоговый кредит. То есть в данном случае имеется в виду возмещение именно по декларации, когда налоговый кредит уменьшает налоговые обязательства, отраженные по строке 1 декларации**. Положительная же разница — а это сумма, подлежащая перечислению на спецсчет,— используется на другие производственные цели, то есть на те, которые еще не оплачены. Если же сумма налогового кредита превысит сумму налоговых обязательств, то остатка не будет и о других производственных целях можно забыть.

** Форма налоговой декларации по налогу на добавленную стоимость (сокращенная) утверждена приказом Минфина от 25.11.2011 г. № 1492.

Мы считаем, что другие производственные цели — это направления деятельности сельхозпредприятия, не упомянутые в производственных факторах из п/п. 209.15.1 НКУ, но имеющие непосредственное отношение к производству сельскохозяйственных товаров/услуг.

Что касается выплаты заработной платы, то по этому поводу как раз имеются высказывания налоговиков в ЕБНЗ в подразделе 130.34:

«направление средств сельскохозяйственными товаропроизводителями с отдельного счета на выплату заработной платы своим работникам, задействованным в производстве сельскохозяйственных товаров/услуг, считается целевым использованием аккумулированных средств, при условии что расчеты с поставщиками в части возмещения НДС, уплаченных (начисленных) на стоимость производственных факторов, произведены в полном размере».

Таким образом, выплачивать из целевых спецсредств зарплату работникам, занятым в производстве сельхозтоваров/услуг, по мнению ГНСУ, можно.

Следует отметить, что разъяснения контролеров относительно целей использования спецсредств на другие производственные цели последовательными назвать нельзя.

Так, в ЕБНЗ нам встретилась консультация о нецелевом использовании аккумулированных спецсредств в случае погашения налогов*** и сборов по налоговым обязательствам сельхозпредприятия — субъекта спецрежима налогообложения.

*** Разве уплата налога на землю сельхозпредприятием, являющимся спецрежимником,— это нецелевое использование спецсредств?

А вот, по мнению Главного государственного налогового инспектора отдела специальных режимов налогообложения и информационно-аналитической работы Управления администрирования НДС и контроля за правомерностью бюджетного возмещения НДС Департамента налогообложения юридических лиц ГНСУ Н. Николаевской, сельхозпредприятие-спецрежимник может уплачивать арендную плату за земельные участки государственной и коммунальной собственности, которые являются разновидностью платы за землю, со своего спецсчета. Пояснение следующее: земельные участки являются тем основным фондом, без которого невозможно производить (выращивать) продукцию растениеводства, поэтому операция по аренде земельных участков является непосредственно связанной с производством продукции.* Было бы логично распространить подобные рассуждения и на уплату, например, сбора за специальное использование воды, допустим, для нужд рыбоводства (согласно п. 324.3 НКУ вода необходима для пополнения водных объектов при разведении рыбы и других водных живых ресурсов).

* Газета «Баланс-Агро» № 40/2012.

В то же время Н. Николаевская возражает против использования средств со спецсчета на подписку бухгалтерских изданий, в том числе и газеты «Баланс-Агро». Она считает, что подписка периодических изданий не относится к производственным факторам. Такие расходы также нельзя считать и расходами для «других производственных целей», поскольку они непосредственно не касаются сельскохозяйственного производства.**

** Там же.

Зато в «Вестнике налоговой службы Украины» № 20/2012 (см. вкладыш, с. 38–39) специалисты ГНСУ сочли, что

«направление средств с отдельного счета на погашение кредита и процентов по кредиту (при условии целевого назначения кредита на приобретение товаров/услуг производственного назначения) будет считаться целевым использованием аккумулированных средств».

Что удивительно, в данной консультации налоговики не настаивают на том, что сначала нужно уплатить НДС в стоимости производственных факторов и лишь потом — при наличии денег на спецсчете — использовать их на другие производственные цели, в том числе на погашение кредита и процентов по нему. Видимо, разобрались, что к чему.

Так что все течет, все меняется...

 

Далее — об ответственности.

Пунктом 4 Порядка № 11 установлено, что в случае нецелевого использования суммы НДС сельскохозяйственное предприятие несет ответственность в соответствии с законодательством.

ГНАУ в письме от 24. 01.2011 г. № 1693/7/16-1417 (см. извлечение из него в «Бухгалтере» № 7’2011 на с. 22–23) разъясняет, что

«использование плательщиком налогов (должностными лицами плательщика налогов) сумм, не уплаченных в бюджет в результате получения (применения) налоговой льготы, не по назначению и/или вопреки условиям или целям ее предоставления согласно закону по вопросам соответствующего налога, сбора (обязательного платежа) дополнительно к штрафам, предусмотренным пунктом 123.1 статьи 123 Кодекса, влечет взыскание в бюджет суммы налогов, сборов (обязательных платежей), подлежавших начислению без применения налоговой льготы. Уплата штрафа не освобождает таких лиц от ответственности за умышленное уклонение от налогообложения (пункт 123. 2 статьи 123 Кодекса)».

Кроме того, подчеркивается в письме, в соответствии с п. 112.1 НКУ привлечение к финансовой ответственности плательщиков за нарушение законов по вопросам налогообложения, другого законодательства, контроль за соблюдением которого возложен на контролирующие органы, не освобождает их должностных лиц при наличии соответствующих оснований от привлечения к административной или уголовной ответственности.

Следует отметить, что в консультации, опубликованной в «Вестнике налоговой службы Украины» № 20/2012 (см. вкладыш, с. 40–41), специалисты ГНСУ также повторяют основные идеи вышеупомянутого письма ГНАУ.

Напомним, что штрафы, установленные в п. 123.1 НКУ, применяются в случае занижения налогового обязательства — в размере 25% от суммы занижения (повторно в течение года — 50%).

В принципе, применение штрафных санкций за нецелевое расходование спецсредств вызывает у нас определенные сомнения.

 

Дело в том, что сумма НДС, которая подлежит перечислению на спецсчет, по большому счету, не может считаться налоговым обязательством***, поскольку не попадает в бюджет.

*** В соответствии с п/п. 14.1.156 НКУ

«налоговое обязательство — сумма средств, которую плательщик налогов, в том числе налоговый агент, должен уплатить в соответствующий бюджет как налог или сбор на основании, в порядке и сроки, которые определены налоговым законодательством <. ..>».

На этот любопытный момент мы обращали внимание еще в «Бухгалтере» № 9’2002 (с. 33), когда анализировали возможность сельхозтоваропроизводителей оставить себе суммы НДС, связанные с продажей товаров (работ, услуг) собственного производства. В указанной публикации приводилась ссылка на письмо ГНАУ от 14.01.2002 г. № 611/7/19-2117**** (кстати, неотмененное), в котором она признавала, что суммы НДС, не подлежащие уплате в бюджет, но начисляемые сельхозтоваропроизводителями и остающиеся в их распоряжении с зачислением их на отдельный счет, не могут считаться налоговыми обязательствами и пеня за несвоевременное их перечисление с текущего счета на отдельный счет начисляться не должна.

**** См. «Бухгалтер» № 8’2002, с. 7.

Поэтому мы делали вывод, что раз указанные/b> суммы не могут считаться налоговыми обязательствами, то это справедливо не только для целей начисления пени, но и вообще для любых целей, в том числе для финансовых санкций.

 

Однако эти аргументы — только для очень смелых сельхозспецрежимников. Остальным же сельхозспецрежимникам рекомендуем не рисковать и направлять спецденьги исключительно по целевому назначению — на сельхоздеятельность.

Алла Погребняк

На какие цели казахстанцы направляют ЕПВ из ЕНПФ?

По состоянию на 16 февраля 2021 года в ЕНПФ от уполномоченных операторов (АО «ЖССБ «Отбасы банк», АО «Народный Банк Казахстана», а также АО «Банк ЦентрКредит») поступило 134 709 заявлений на осуществление единовременных пенсионных выплат в целях улучшения жилищных условий, сообщает Учет. kz со ссылкой на ЕНПФ.  

  1. 86 710 заявлений на общую сумму порядка 469 млрд тенге уже исполнены. Средняя сумма выплат, поступившая на специальные счета вкладчиков, составляет более 5,4 млн тенге.
  2. 5 420 заявлений на общую сумму около 27,7 млрд тенге находятся в обработке для последующего осуществления выплат на спецсчета вкладчикам уполномоченным оператором.
  3. 42 579 заявлений с 25 января (даты начала приема заявлений ЕНПФ от уполномоченного оператора) были отклонены в связи с несоответствием требованиям законодательства. 

Основной причиной отклонения заявок является то, что запрашиваемая сумма, указанная в заявлении, превышает доступную для изъятия сумму пенсионных накоплений. Также по-прежнему отмечаются случаи повторно поданных заявлений. Подробно причины отклонения заявлений и рекомендации по их устранению ЕНПФ приводил здесь.

  • Около 97% заявлений поступило от уполномоченного оператора АО «ЖССБ «Отбасы банк», 
  • 3% - от АО «Народный Банк Казахстана».  
С 15 февраля начали поступать заявления от третьего уполномоченного оператора - АО «Банк ЦентрКредит». От него было направлено 2 заявления, одно и которых было принято в обработку, а второе отклонено по причине того, что у заявителя отсутствовало право на единовременные пенсионные выплаты

Анализ исполненных заявлений показывает, что наибольшее количество из них:

  • (порядка 39%) направлено с целью частичного или полного погашения задолженности по ипотечному займу (в том числе в рамках финансирования исламским банком). 
  • Порядка 26% обратившихся вкладчиков решают направить пенсионные деньги на приобретение жилья без ипотеки (полный выкуп). 
  • Третий по популярности запрос на использование пенсионных накоплений – уступка близким родственникам (более 19% заявлений).

№ опроса. 12: «Для каких целей вы используете интранет? ...

Контекст 1

. .. из респондентов были менеджеры, а 10% заявили, что прошли обучение поиску информации. Организация C - это муниципалитет на западе Швеции, в котором работает около 2,800 сотрудников. Самыми крупными группами сотрудников являются учителя (49%) и медицинские работники (28%). Нашим контактным лицом был координатор по информационным технологиям. Почти 75% респондентов составляли женщины, что отражает гендерное соотношение в организации.Средний возраст респондентов составлял 46,6 года (что близко к среднему возрасту сотрудников, составляющему 45,6 лет), и почти 75% имели высшее образование. Только 6% назвали обязательную школу своим высшим уровнем образования. Чуть более 61% были в торговле более 10 лет, а еще 30% работали более 3 лет. Чуть более 8% сообщили, что имеют опыт работы менее 3 лет. Восемнадцать процентов занимали руководящую должность, а 38% сообщили, что прошли подготовку по поиску информации.Мы составили анкету, состоящую из девятнадцати вопросов. Как было сказано ранее, мы проявляли особый интерес к использованию интрасети, хотя и сохраняли широкую перспективу. Создание инструмента опроса представляло собой итеративный процесс, в ходе которого мы определили переменные в литературе, обсудили, представляла ли каждая переменная интерес для нашего исследования и как именно, преобразовали выбранные переменные в вопросы опроса, представили опрос тестовой аудитории (первоначально преподаватели (позже - членам исследуемых организаций), изменил вопрос и / или варианты ответа и повторно протестировал опрос.Когда и исследователи, и участвующие организации были довольны набором вопросов и формулировками, мы остановились. Представители участвующих организаций помогли с распространением анкет, предоставив нам списки адресов электронной почты сотрудников. Организация A собрала список всех сотрудников, отсортировала его по фамилиям и выбрала 215 имен, прокручивая вниз и случайным образом выбирая одного человека на странице. После этого администратор интрасети отправил респондентам по электронной почте сопроводительное письмо и ссылку на онлайн-опрос.Из 215 адресатов четырнадцать больше не существуют, а из оставшихся 201 человек 46 ответили в течение первой недели. После этого администратор отправил напоминание по электронной почте, на которое было получено еще 27 ответов. Когда мы закрыли опрос по прошествии двух недель, мы получили 73 полезных ответа, что дает 36,3% ответов. В организации B один из руководителей высшего звена сначала разослал всем сотрудникам по электронной почте информацию об опросе и просьбу об их участии. Затем организация Б предоставила нам список из 101 случайно выбранного сотрудника, и мы отправили электронное письмо с сопроводительным письмом и ссылкой на веб-страницу, на которой проводился опрос.Насколько мы можем судить, все электронные письма были доставлены получателям, и в течение первой недели было получено 66 ответов (все полезные). Поэтому напоминания не было. Опрос продлился еще неделю, и когда мы его закрыли, было получено в общей сложности 70 полезных ответов. Это дало нам процент ответивших 69,3%. Организация C, наконец, предоставила нам 325 адресов электронной почты, выбранных для представления всех восьми подразделений, и мы разослали электронные письма, содержащие сопроводительное письмо и ссылку на онлайн-анкету.Электронное письмо не было доставлено 25 получателям, что привело к сообщениям об ошибках, но мы предполагаем, что оставшиеся 300 получателей получили свои электронные письма. Через 11 дней было получено 83 ответа, а затем мы выпустили напоминание. Это привело к еще 41 ответу, что дало нам в общей сложности 124 полезных ответа. Таким образом, процент ответов для организации C составил 41,3%. Всего раздали 602 анкеты и получили 267 полезных ответов. Таким образом, общий уровень ответов составляет 44,3%. При работе с анкетами для получения «надежных, достоверных и надежных результатов» необходим высокий процент ответов (Baruch, 1999, p.422). Однако, изучив 175 различных количественных исследований, Барух приходит к выводу, что не существует согласованной нормы относительно того, насколько высоким она должна быть. В своем обзоре литературы Барух обнаружила, что средний RR составляет около 55% - немного меньше, когда респонденты были топ-менеджерами, и немного выше, когда использовались обычные сотрудники. В нашем исследовании мы использовали как менеджеров, так и рядовых сотрудников, но наш процент ответов (44,3%) все еще остается несколько низким. Похоже, что когда исследование было официально одобрено старшим руководителем (в организации B), процент ответов был выше, чем когда анкеты распространяли только администратор или исследователь.Однако у нас нет оснований полагать, что несколько низкий уровень ответов отрицательно повлиял на исследование, поскольку количество ответов было достаточно большим. Мы изучили, с какой частотой использовались различные источники, и получили результаты, представленные в таблице 1. Наиболее часто используемыми источниками информации были внутренние коллеги и персональный компьютер. На вопрос, для каких целей они использовали свою интрасеть (разрешено несколько ответов), мы получили результат, представленный на рисунке 1 ниже. Новости (общие новости и новости об организации) были альтернативой для получения наивысшего результата, за ними следовали информация о сотрудниках, контакты с персоналом и услуги (т.е., меню столовой, резервирование ресурсов, расписания и т. д.). Эти четыре были выбраны более чем 50% респондентов (см. Диаграмму 1). Однако, как видно из рисунка 2, между организациями были большие различия, и, за исключением информации о долгосрочной работе и дискуссий, все эти различия были значимы по критерию хи-квадрат на уровне 0,05. Организация A использовала свою интранет для получения новостей (93%), информации об организации (90%), информации о сотрудниках (84%) и поиска внутренних предложений о работе (84%).Организация B использовала свою интранет для чтения новостей (83%), поиска контактной информации сотрудников (73%) и информации о сотрудниках (57%). Наконец, организация C использовала свой интранет в основном для публикации информации (66%), чтения новостей (66%) и поиска контактной информации сотрудников (51%). Также между профессиональными ролями мы могли выявить различия, как показано на рисунке 3. Различия были значительными на уровне 0,05 для информации о сотруднике, контакта с персоналом, общей информации, вакансий и желтого ...

Контекст 2

... Координатор по технологиям. Почти 75% респондентов составляли женщины, что отражает гендерное соотношение в организации. Средний возраст респондентов составлял 46,6 года (что близко к среднему возрасту сотрудников, составляющему 45,6 лет), и почти 75% имели высшее образование. Только 6% назвали обязательную школу своим высшим уровнем образования. Чуть более 61% были в торговле более 10 лет, а еще 30% работали более 3 лет. Чуть более 8% сообщили, что имеют опыт работы менее 3 лет.Восемнадцать процентов занимали руководящую должность, а 38% сообщили, что прошли подготовку по поиску информации. Мы составили анкету, состоящую из девятнадцати вопросов. Как было сказано ранее, мы проявляли особый интерес к использованию интрасети, хотя и сохраняли широкую перспективу. Создание инструмента опроса представляло собой итеративный процесс, в ходе которого мы определили переменные в литературе, обсудили, представляла ли каждая переменная интерес для нашего исследования и как именно, преобразовали выбранные переменные в вопросы опроса, представили опрос тестовой аудитории (первоначально преподаватели (позже - членам исследуемых организаций), изменил вопрос и / или варианты ответа и повторно протестировал опрос.Когда и исследователи, и участвующие организации были довольны набором вопросов и формулировками, мы остановились. Представители участвующих организаций помогли с распространением анкет, предоставив нам списки адресов электронной почты сотрудников. Организация A собрала список всех сотрудников, отсортировала его по фамилиям и выбрала 215 имен, прокручивая вниз и случайным образом выбирая одного человека на странице. После этого администратор интрасети отправил респондентам по электронной почте сопроводительное письмо и ссылку на онлайн-опрос.Из 215 адресатов четырнадцать больше не существуют, а из оставшихся 201 человек 46 ответили в течение первой недели. После этого администратор отправил напоминание по электронной почте, на которое было получено еще 27 ответов. Когда мы закрыли опрос по прошествии двух недель, мы получили 73 полезных ответа, что дает 36,3% ответов. В организации B один из руководителей высшего звена сначала разослал всем сотрудникам по электронной почте информацию об опросе и просьбу об их участии. Затем организация Б предоставила нам список из 101 случайно выбранного сотрудника, и мы отправили электронное письмо с сопроводительным письмом и ссылкой на веб-страницу, на которой проводился опрос.Насколько мы можем судить, все электронные письма были доставлены получателям, и в течение первой недели было получено 66 ответов (все полезные). Поэтому напоминания не было. Опрос продлился еще неделю, и когда мы его закрыли, было получено в общей сложности 70 полезных ответов. Это дало нам процент ответивших 69,3%. Организация C, наконец, предоставила нам 325 адресов электронной почты, выбранных для представления всех восьми подразделений, и мы разослали электронные письма, содержащие сопроводительное письмо и ссылку на онлайн-анкету.Электронное письмо не было доставлено 25 получателям, что привело к сообщениям об ошибках, но мы предполагаем, что оставшиеся 300 получателей получили свои электронные письма. Через 11 дней было получено 83 ответа, а затем мы выпустили напоминание. Это привело к еще 41 ответу, что дало нам в общей сложности 124 полезных ответа. Таким образом, процент ответов для организации C составил 41,3%. Всего раздали 602 анкеты и получили 267 полезных ответов. Таким образом, общий уровень ответов составляет 44,3%. При работе с анкетами для получения «надежных, достоверных и надежных результатов» необходим высокий процент ответов (Baruch, 1999, p.422). Однако, изучив 175 различных количественных исследований, Барух приходит к выводу, что не существует согласованной нормы относительно того, насколько высоким она должна быть. В своем обзоре литературы Барух обнаружила, что средний RR составляет около 55% - немного меньше, когда респонденты были топ-менеджерами, и немного выше, когда использовались обычные сотрудники. В нашем исследовании мы использовали как менеджеров, так и рядовых сотрудников, но наш процент ответов (44,3%) все еще остается несколько низким. Похоже, что когда исследование было официально одобрено старшим руководителем (в организации B), процент ответов был выше, чем когда анкеты распространяли только администратор или исследователь.Однако у нас нет оснований полагать, что несколько низкий уровень ответов отрицательно повлиял на исследование, поскольку количество ответов было достаточно большим. Мы изучили, с какой частотой использовались различные источники, и получили результаты, представленные в таблице 1. Наиболее часто используемыми источниками информации были внутренние коллеги и персональный компьютер. На вопрос, для каких целей они использовали свою интрасеть (разрешено несколько ответов), мы получили результат, представленный на рисунке 1 ниже. Новости (общие новости и новости об организации) были альтернативой для получения наивысшего результата, за ними следовали информация о сотрудниках, контакты с персоналом и услуги (т.е., меню столовой, резервирование ресурсов, расписания и т. д.). Эти четыре были выбраны более чем 50% респондентов (см. Диаграмму 1). Однако, как видно из рисунка 2, между организациями были большие различия, и, за исключением информации о долгосрочной работе и дискуссий, все эти различия были значимы по критерию хи-квадрат на уровне 0,05. Организация A использовала свою интранет для получения новостей (93%), информации об организации (90%), информации о сотрудниках (84%) и поиска внутренних предложений о работе (84%).Организация B использовала свою интранет для чтения новостей (83%), поиска контактной информации сотрудников (73%) и информации о сотрудниках (57%). Наконец, организация C использовала свой интранет в основном для публикации информации (66%), чтения новостей (66%) и поиска контактной информации сотрудников (51%). Также между профессиональными ролями мы могли выявить различия, как показано на рисунке 3. Различия были значительными на уровне 0,05 для информации о сотрудниках, контактов с персоналом, общей информации, вакансий и желтых ...

Цели правительства [ushistory.org]

Американское правительство 1. Природа правительства а. Цели правительства b. Типы правительства c. Что такое демократия? d. Демократические ценности - свобода, равенство, справедливость 2. Основы американского правительства а. Колониальный опыт б. Независимость и статьи Конфедерации c. Создание Конституции d. Билль о правах 3. Федерализм а. Основатели и федерализм б. Склонение чаши весов к национальной мощи c. Отношения между федерацией и государством сегодня: возвращение к правам штатов? 4.Американские политические взгляды и участие а. Американская политическая культура б. Какие факторы формируют политические взгляды? c. Измерение общественного мнения d. Участие в правительстве e. Голосование: забытая привилегия? 5. Как граждане связываются со своим правительством? а. Политические партии b. Кампании и выборы c. Группы интересов d. СМИ e. Интернет в политике 6. Конгресс: Народная ветвь? а. Полномочия Конгресса b. Лидерство в Конгрессе: это партийное дело c.Важность комитетов d. Кто в Конгрессе? е. Как законопроект становится законом 7. Президентство: ветвь руководства? а. Эволюция президентства б. Все мужчины и женщины президента c. Выбор и преемственность президента d. Работа президента e. Президентский характер 8. Бюрократия: реальное правительство а. Развитие бюрократии б. Организация бюрократии c. Кто такие бюрократы? d. Реформирование бюрократии 9. Судебная власть а.Создание федеральных судов б. Структура федеральных судов c. Верховный суд: что он делает? d. Как выбираются судьи и судьи e. Полномочия федеральных судов 10. Гражданские свободы и гражданские права а. Права и обязанности граждан б. Права на Первую поправку c. Преступление и надлежащее судебное разбирательство d. Гражданские права 11. Формирование политики: политические взаимодействия а. Внешняя политика: что теперь? б. Оборонная политика c. Экономическая политика d. Социальная и регуляторная политика 12.Государственные и местные органы власти a. Государственные и местные органы власти: демократия в действии? б. Финансирование государства и местного самоуправления c. Кто платит за образование? 13. Сравнительные политические и экономические системы а. Сравнение правительств b. Сравнение экономических систем c. Маленький, маленький мир?
Альбрехт Дюрер был художником, работавшим во время Тридцатилетней войны. Его работы отражают смятение времени. Вторжения на территорию Германии во время Тридцатилетней войны были прекращены Вестфальским договором, который определил национальное государство и концепцию суверенитета.

Почему существуют правительства? Одна из основных причин заключается в том, что они создают правила. Но какие правила необходимы или желательны? Это открытый вопрос, и разные типы правительств, безусловно, создали самые разные правила.

Правительства почти наверняка возникли из-за необходимости защищать людей от конфликтов и обеспечивать закон и порядок. Почему конфликты между людьми случались на протяжении всей истории? Многие люди, как известные, так и обычные, пытались ответить на этот вопрос. Возможно, человеческая природа диктует эгоизм, и люди неизбежно вступят в конфликт из-за того, кому какое имущество или какие привилегии достанется.Или, может быть, как объясняет Карл Маркс, это потому, что сама идея «собственности» делает людей эгоистичными и жадными.

Какими бы ни были причины, правительства сначала сформировались, когда люди обнаружили, что защита была легче, если они оставались вместе в группах и если все они соглашались, что один (или несколько) в группе должен иметь больше власти, чем другие. Это признание является основой суверенитета или права группы (позже страны) на свободу от внешнего вмешательства.


Часть функции правительства - защищать своих граждан от нападений извне.Древние китайские императоры построили «Великую стену» для защиты границ своей империи.

Таким образом, страна должна не только защищать своих граждан друг от друга, но и организовываться для предотвращения нападений извне. Иногда они строили Великие стены и тщательно охраняли их от захватчиков. В других случаях они приводили своих последователей в безопасные районы, защищенные высокими горами, широкими реками или обширными пустынями. Исторически сложилось так, что они собирали армии, а самые успешные из них обучали и вооружали специальные группы для защиты остальных.Действительно, в двадцатом веке правительства создавали союзы и вели великие мировые войны во имя защиты и порядка.

В последние годы ответственность правительства распространилась на экономику и государственную службу. Один из первых принципов капитализма гласит, что рынки должны быть свободны от государственного контроля. Но когда в 1930-х годах экономика вышла из-под контроля и страны погрузились в глубокую депрессию, правительства начали действовать. Конгресс США создал Федеральную резервную систему в начале двадцатого века для предотвращения инфляции и контроля стоимости доллара.Франклин Рузвельт и его «мозговой трест» разработали программы Нового курса, чтобы шокировать страну и привести ее к процветанию.


Правительства вовлечены в экономическую деятельность своих стран. В 1930-х годах Федеральная резервная система начала играть роль в оказании помощи американской экономике в предотвращении новой депрессии, размещая валютные резервы в централизованных банках.

Возможно, ответственность правительства по предоставлению социальных программ своим гражданам вызывает наибольшие споры. В Соединенных Штатах эта традиция началась с программ «Новый курс», многие из которых обеспечивали людям помощь в виде работы, выплат и еды.В 1960-х годах президент Линдон Джонсон представил свои программы «Великого общества», направленные на искоренение бедности во всей стране. Многие европейские страны сегодня предоставляют национальную медицинскую страховку и обширные социальные пособия. Многие американцы критикуют эти программы как дорогостоящие предприятия, разрушающие чувство ответственности человека за собственное благополучие. Так что дебаты о надлежащей роли правительства в обеспечении общего благосостояния своего народа все еще живы и процветают сегодня.

Хотя правила и обязанности сильно различаются в зависимости от времени и места, правительства должны их создавать.Правительства определяют параметры повседневного поведения граждан, защищают их от внешнего вмешательства и часто обеспечивают их благополучие и счастье.

Заявление о конфиденциальности Майкрософт - конфиденциальность Майкрософт

Когда для продукта Майкрософт определяется возраст и в вашей юрисдикции существует возраст, при котором для использования продукта требуется согласие или разрешение родителей, продукт либо блокирует пользователей, не достигших этого возраста, либо запрашивает их чтобы предоставить согласие или разрешение от родителей или опекунов, прежде чем они смогут его использовать.Мы не будем сознательно просить детей младше этого возраста предоставить больше данных, чем требуется для продукта.

После получения согласия или разрешения родителей учетная запись ребенка обрабатывается так же, как и любая другая учетная запись. Ребенок может получить доступ к службам связи, таким как Outlook и Skype, а также может свободно общаться и обмениваться данными с другими пользователями любого возраста. Узнайте больше о согласии родителей и дочерних учетных записях Microsoft.

Родители или опекуны могут изменить или отозвать ранее сделанный выбор согласия, а также просмотреть, отредактировать или запросить удаление личных данных детей, для которых они предоставили согласие или разрешение.Как организатор семейной группы Microsoft, родитель или опекун может управлять информацией и настройками ребенка на своей странице семейной безопасности, а также просматривать и удалять данные ребенка на своей панели управления конфиденциальностью.

Выберите «Узнать больше» ниже, чтобы получить дополнительные сведения о детях и профилях Xbox.

Когда продукт Microsoft собирает возраст и в вашей юрисдикции существует возраст, при котором для использования продукта требуется согласие или разрешение родителей, продукт либо блокирует пользователей, не достигших этого возраста, либо запрашивает у них согласие или разрешение от родитель или опекун, прежде чем они смогут его использовать.Мы не будем сознательно просить детей младше этого возраста предоставить больше данных, чем требуется для продукта.

После получения согласия или разрешения родителей учетная запись ребенка обрабатывается так же, как и любая другая учетная запись. Ребенок может получить доступ к службам связи, таким как Outlook и Skype, а также может свободно общаться и обмениваться данными с другими пользователями любого возраста. Узнайте больше о согласии родителей и дочерних учетных записях Microsoft.

Родители или опекуны могут изменить или отозвать ранее сделанный выбор согласия, а также просмотреть, отредактировать или запросить удаление личных данных детей, для которых они предоставили согласие или разрешение.Как организатор семейной группы Microsoft, родитель или опекун может управлять информацией и настройками ребенка на своей странице семейной безопасности, а также просматривать и удалять данные ребенка на своей панели управления конфиденциальностью.

Ниже представлена ​​дополнительная информация о сборе данных от детей в отношении Xbox.

Что такое Xbox? Xbox - это игровое и развлекательное подразделение Microsoft. Xbox размещает онлайн-сеть, состоящую из программного обеспечения и онлайн-возможностей на нескольких платформах.Эта сеть позволяет вашему ребенку находить игры и играть в них, просматривать контент и общаться с друзьями на Xbox и в других игровых и социальных сетях. Дети могут подключаться к сети Xbox с помощью консолей Xbox, компьютеров с Windows 10 и мобильных устройств (Android и iPhone).

Консоли Xbox - это устройства, которые ребенок может использовать для поиска и воспроизведения игр, фильмов, музыки и других цифровых развлечений. Когда они входят в Xbox, в приложениях, играх или на консоли, мы назначаем уникальный идентификатор устройства. Например, когда их консоль Xbox подключена к Интернету и они входят в систему, мы определяем, какую консоль и какую версию операционной системы консоли они используют.

Xbox продолжает предоставлять новые возможности в клиентских приложениях, которые подключены и поддерживаются такими службами, как сеть Xbox и облачные игры. Чтобы эти подключенные возможности оставались надежными, актуальными, безопасными и работоспособными, как ожидалось, необходимые служебные данные могут собираться всякий раз, когда ваш ребенок использует подключенную среду.

Данные, которые мы собираем при создании профиля Xbox . Вы как родитель или опекун должны дать согласие на сбор личных данных ребенка младше 13 лет.С вашего разрешения ваш ребенок может иметь профиль Xbox и пользоваться сетью Xbox в Интернете. Во время создания детского профиля Xbox вы войдете в свою учетную запись Microsoft, чтобы подтвердить, что вы являетесь взрослым организатором в своей семейной группе Microsoft. Мы собираем альтернативный адрес электронной почты или номер телефона, чтобы повысить безопасность учетной записи. Если вашему ребенку потребуется помощь в доступе к своей учетной записи, он сможет использовать один из этих альтернативных вариантов, чтобы подтвердить, что он владеет учетной записью Microsoft.

Мы собираем ограниченную информацию о детях, включая имя, дату рождения, адрес электронной почты и регион.Когда вы подписываете своего ребенка для профиля Xbox, он получает тег игрока (общедоступный ник) и уникальный идентификатор. Создавая профиль Xbox вашего ребенка, вы даете согласие Microsoft на сбор, использование и обмен информацией на основе их настроек конфиденциальности и связи в онлайн-сети Xbox. Настройки конфиденциальности и связи вашего ребенка по умолчанию установлены на самые строгие.

Данные, которые мы собираем . Мы собираем информацию об использовании вашим ребенком сервисов, игр, приложений и консолей Xbox, в том числе:

  • Когда они входят в систему Xbox и выходят из нее, об играх, в которые они играют, и используемых приложениях, их прогрессе в игре, достижениях и статистике игр. , историю покупок и получаемый контент.
  • Данные о производительности консолей Xbox, Xbox Game Pass и других приложений Xbox, сети Xbox, подключенных устройствах и сетевом подключении, включая программные или аппаратные ошибки.
  • Контент, который они добавляют, выгружают или передают через сеть Xbox, включая текст, изображения и видео, которые они записывают в играх и приложениях.
  • Социальная активность, включая данные чата и взаимодействие с другими игроками, а также связи, которые они устанавливают (друзья, которых они добавляют, и люди, которые следят за ними) в сети Xbox.

Если ваш ребенок использует консоль Xbox или приложение Xbox на другом устройстве, имеющем доступ к сети Xbox, и это устройство включает в себя запоминающее устройство (жесткий диск или блок памяти), данные об использовании будут храниться на запоминающем устройстве и отправляться на Microsoft при следующем входе в Xbox, даже если они играли в автономном режиме.

Диагностические данные консоли Xbox . Если ваш ребенок использует консоль Xbox, консоль отправит необходимые данные в Microsoft. Требуемые данные - это минимум данных, необходимых для обеспечения безопасности, защиты, актуальности и производительности Xbox.

Игра захватывает . Любой игрок в сеансе многопользовательской игры может записывать видео (игровые клипы) и делать снимки экрана, на которых они видят ход игры. Игровые клипы и снимки экрана других игроков могут запечатлеть игровой персонаж вашего ребенка и тег игрока во время этого сеанса. Если игрок снимает игровые клипы и снимки экрана на ПК, полученные игровые клипы могут также записывать аудиочат, если это позволяют настройки конфиденциальности и связи вашего ребенка в онлайн-сети Xbox.

Субтитры .Во время чата Xbox в реальном времени («группового») игроки могут активировать функцию преобразования голоса в текст, которая позволяет им просматривать этот чат как текст. Если игрок активирует эту функцию, Microsoft использует полученные текстовые данные для создания субтитров чата для игроков, которым это нужно. Эти данные также могут использоваться для обеспечения безопасной игровой среды и соблюдения Стандартов сообщества для Xbox.

Использование данных . Microsoft использует данные, которые мы собираем об использовании вашим ребенком консолей Xbox, приложений Xbox, игр и сети Xbox, чтобы предоставить им возможности, а со временем сделать их безопаснее и увлекательнее.Данные, которые мы собираем, включают информацию об устройстве и статистику игр, такую ​​как количество уникальных игроков и время игры за игру. Собираемые нами данные также позволяют нам предоставлять вашему ребенку индивидуальный и тщательно подобранный опыт. Это включает их подключение к играм, контенту, услугам и рекомендациям.

Данные Xbox доступны для просмотра другим пользователям . Когда ваш ребенок использует сеть Xbox, его присутствие в сети (которое может быть настроено на «отображаться в автономном режиме» или «заблокировано»), тег игрока, статистика игры и достижения видны другим игрокам в сети.В зависимости от того, как вы устанавливаете настройки безопасности Xbox вашего ребенка, они могут обмениваться информацией во время игры или общения с другими пользователями в сети Xbox.

Сеть Xbox включает в себя коммуникационные функции, такие как текст и голос, прямой обмен сообщениями, а также текстовый и голосовой чат в реальном времени. Чтобы обеспечить безопасную игровую среду и обеспечить соблюдение Стандартов сообщества для Xbox, мы собираем и отслеживаем текстовые сообщения во время сеансов многопользовательской игры, прямые сообщения и другие функции службы, включая каналы активности и клубы.

Данные Xbox предоставлены издателям игр и приложений . Когда ваш ребенок использует онлайн-игру Xbox или любое подключенное к сети приложение на своей консоли Xbox, ПК или мобильном устройстве, издатель этой игры или приложения имеет доступ к данным об их использовании, чтобы помочь издателю доставлять, поддерживать и улучшать его продукт. Эти данные могут включать в себя: идентификатор пользователя Xbox вашего ребенка, тег игрока, ограниченную информацию об учетной записи, такую ​​как страна и возрастной диапазон, данные о взаимодействии вашего ребенка в игре, любые принудительные действия Xbox, игровые сеансы (например, ходы, сделанные в игре). или типы транспортных средств, используемых в игре), присутствие вашего ребенка в сети Xbox, время, которое он проводит за игрой или приложением, рейтинги, статистика, профили игроков, аватары или изображения игроков, списки друзей, ленты активности официальных клубов, к которым они принадлежат к, официальное членство в клубах и любой контент, который они создают или отправляют в игре или приложении.

Сторонние издатели и разработчики игр и приложений имеют свои собственные четкие и независимые отношения с пользователями, и их сбор и использование личных данных регулируются их политиками конфиденциальности. Вам следует внимательно изучить их политику, чтобы определить, как они используют данные вашего ребенка. Например, издатели могут раскрывать или отображать данные игры (например, в списках лидеров) через свои собственные службы. Вы можете найти их политики, связанные со страницами с описанием игр или приложений в наших магазинах.

Подробнее см. Обмен данными с играми и приложениями.

Чтобы прекратить совместное использование данных игры или приложения с издателем, удалите его игры или приложение со всех устройств, на которых они были установлены. Доступ некоторых издателей к данным вашего ребенка может быть отменен по адресуmicrosoft.com/consent.

Управление дочерними настройками . Как организатор семейной группы Microsoft, вы можете управлять информацией и настройками ребенка на его странице семейной безопасности, а также настройками конфиденциальности его профиля Xbox на странице конфиденциальности и безопасности в Интернете Xbox.

Вы также можете использовать приложение Xbox Family Settings для управления опытом вашего ребенка в сети Xbox, включая: расходы на магазины Microsoft и Xbox, просмотр активности вашего ребенка на Xbox, а также установку возрастных рейтингов и количества экранного времени.

Узнайте больше об управлении профилями Xbox в настройках безопасности и конфиденциальности Xbox в Интернете.

Узнайте больше о семейных группах Microsoft на странице Упростите жизнь своей семьи.

Доступ к данным о детях . Как организатор семейной группы Microsoft, родитель может просматривать и удалять данные ребенка на своей панели управления конфиденциальностью.Панель управления позволяет вам просмотреть личную информацию вашего ребенка, удалить ее и отказаться от дальнейшего сбора или использования информации вашего ребенка.

Чтобы закрыть учетную запись ребенка, войдите в систему с данными учетной записи на странице account.microsoft.com/profile и выберите «Как закрыть учетную запись».

Наследие .

  • Xbox 360 . Эта консоль Xbox собирает ограниченные необходимые диагностические данные. Эти данные помогают убедиться, что консоль вашего ребенка работает должным образом.
  • Kinect . Датчик Kinect представляет собой комбинацию камеры, микрофона и инфракрасного датчика, которая позволяет использовать движения и голос для управления игровым процессом. Например:
    • Если вы выберете, камеру можно использовать для автоматического входа в сеть Xbox с помощью распознавания лиц. Эти данные остаются на консоли, никому не передаются и могут быть удалены в любое время.
    • Для игры Kinect будет отображать расстояния между суставами на теле вашего ребенка, чтобы создать представление в виде фигурки, позволяющей играть.
    • Микрофон Kinect может включать голосовой чат между игроками во время игры. Микрофон также позволяет выполнять голосовые команды для управления консолью, игрой или приложением, а также для ввода условий поиска.
    • Сенсор Kinect также можно использовать для аудио- и видеосвязи через такие службы, как Skype.

Подробнее о Kinect на Xbox Kinect и конфиденциальности.

Четыре основные цели содержания | Контент-маркетинг

  • Брендинг
  • Связи с общественностью
  • Цифровой
  • Медиа

Вы когда-нибудь спрашивали себя, действительно ли ваш контент нравится вашим клиентам? После всего этого планирования и реализации они даже читают, смотрят или взаимодействуют с вашим брендом? Контент-маркетинг произвел революцию в том, как мы взаимодействуем с клиентами как на рациональном, так и на эмоциональном уровне, поскольку вы ведете их по пути к покупке вашего продукта.

Матрица контент-маркетинга - это полезный инструмент, который мы используем, чтобы проверять, нравится ли контент наших клиентов их аудитории на каждом этапе их пути к покупке. Это может помочь вам уточнить, чего именно вам нужно достичь при создании контента, и помочь в планировании будущего, чтобы охватить широкий спектр интересов, удовлетворяя при этом потребности ваших клиентов.

На этой диаграмме представлены четыре основные цели содержания: развлекать, вдохновлять, обучать и убеждать.Неспособность создать контент, соответствующий этим критериям, может привести к упущению привлечения вашей потенциальной аудитории.

Здесь, в Superdream, мы использовали это руководство для ряда наших клиентов. Взгляните ниже.

Развлекать

Привлекающий внимание и развлекательный контент вызывает у людей эмоциональную реакцию, которая может дергать их за струны сердца и побуждать их к изменениям. Эта эмоционально заряженная кампания Key Assets Australia повысила осведомленность о необходимости увеличения числа приемных родителей.Он стал вирусным, набрав более 167 миллионов просмотров в 13 странах.

Вдохновение

Вдохновляющий контент достигает вашей аудитории на столь же эмоциональном уровне. Будь то одобрение знаменитостей, события или обзоры и рейтинги - эти типы контента нацелены на то, чтобы подтолкнуть вашу аудиторию к решению о покупке, одновременно вдохновляя ее на эмоциональном уровне. Наша кампания с Paramount Pictures Australia привлекла внимание СМИ, что дало более 922 000 просмотров и помогло фильму превысить 346 миллионов долларов по кассовым сборам по всему миру.

Обучение

Образовательный контент менее эмоциональный и более рациональный и направлен на то, чтобы помочь вашей аудитории решить проблемы, с которыми она, возможно, борется. Наша цель состояла в том, чтобы продемонстрировать невероятную работу Фонда Большого Барьерного рифа, чтобы она была понятна широкой публике, и осветить то, что было сделано для спасения этого природного чуда.

Убедить

Убедительный контент направлен на то, чтобы дать вашей аудитории последний толчок, в котором она нуждается, чтобы стать клиентами.В отличие от вдохновляющего контента, эта категория убеждает фактами и цифрами и отвечает рациональным интересам вашей аудитории. Работая с voestalpine Metsec plc, мы использовали инфографику, видеоконтент и тематические исследования, чтобы убедить широкий круг заинтересованных сторон в опыте Metsec. На сегодняшний день результаты включают более 85 качественных репортажей и 100% -ное увеличение аудитории в социальных сетях.

Итак, если вы хотите повысить осведомленность и просвещать свою аудиторию с помощью инфографики или вдохновить их на покупку с одобрения знаменитостей, матрица контент-маркетинга направит вас в правильном направлении.

Если вы хотите поговорить с нами о своей контент-стратегии, свяжитесь с нами.

Полевая поддержка миротворческих операций ООН: для каких целей?

Способность Организации Объединенных Наций успешно реформировать себя и выполнять обещания по поддержанию мира в конечном итоге будет зависеть не только от приоритета политики, но и от эффективного управления и поддержки всего спектра миротворческих операций на местах. Этого мнения придерживались эксперты и практики на недавнем семинаре МИП по полевой поддержке миротворческих операций ООН, открытом Оливье Ландуром из Генерального директората по международным отношениям и стратегии (DGRIS) Министерства обороны Франции и Атулом Кхаре, Заместитель Генерального секретаря по полевой поддержке Организации Объединенных Наций.

Существует широкий консенсус в отношении того, что в настоящее время у ООН есть уникальная возможность для проведения реформ и что новый Генеральный секретарь намерен двигаться в направлении большей децентрализации, упрощения, гибкости, прозрачности и подотчетности. Участники из Секретариата, миссий государств-членов ООН и научных кругов собрались для закрытого обсуждения (в соответствии с правилом Чатем-хауса о неприменении авторства) о характере стоящих перед ними проблем и целях, на достижение которых должны быть направлены реформы, и предложить, какие шаги можно было бы предпринять, чтобы поддержка ООН на местах стала лучше «соответствовать поставленной цели».

Представляя семинар, Артур Бутеллис, директор Центра миротворческих операций IPI, отметил, что Независимая группа высокого уровня по миротворческим операциям (HIPPO) 2015 года подчеркнула необходимость более гибкой полевой поддержки. «Отчет HIPPO указал на тот факт, что требования миссии по-прежнему рассматриваются как исключения из политики, ориентированной на штаб-квартиру, даже несмотря на то, что на полевые миссии приходится более 80% расходов Секретариата ООН, 55% его персонала и 90% его закупок», он сказал.Он также процитировал Генерального секретаря Антониу Гутерриша, который сказал, что «Организация Объединенных Наций должна быть гибкой, действенной и действенной. Он должен больше фокусироваться на доставке, а не на процессе; больше на людей и меньше на бюрократию ».

В ходе четырех сессий этого однодневного семинара были более подробно рассмотрены конкретные аспекты полевой поддержки, начиная с сессии, на которой формировалась «более широкая картина» и задавался вопрос: «Как выглядит полевая поддержка ООН для достижения целей?» За этим последовали занятия, посвященные людским ресурсам и укомплектованию персоналом, полевой поддержке ООН для Африканского союза и других операций, не связанных с ООН, а также роли ключевых факторов, таких как медицинские, инженерные и авиационные возможности.

Послы Канады, США, Норвегии, Эфиопии, Республики Корея и Франции вели беседы в течение дня. Фабрицио Хохшильд, помощник Генерального секретаря по стратегической координации в Административной канцелярии Генерального секретаря (EOSG), выступил с программной речью в обеденное время, подчеркнув, насколько эффективное руководство и поддержка на местах являются двумя наиболее необходимыми ресурсами в полевых миссиях.

Постоянной темой этих обсуждений была необходимость извлекать уроки из прошлых попыток реформирования системы ООН, многие из которых были предприняты в ответ на озабоченность по поводу таких вопросов, как набор персонала, условия обслуживания и совместная работа.В частности, более одного оратора подчеркивали, что ООН в конечном итоге является политическим органом, состоящим из государств-членов, чье сотрудничество столь же важно для принятия и реализации реформы, как и сотрудничество Секретариата и сотрудников на местах. Соответственно, Генеральный секретарь и старшие сотрудники ООН могут сыграть ключевую роль в разработке и представлении вариантов реформы, которые могут согласовать интересы государств, сотрудников ООН, а также отдельных лиц и сообществ, которым призваны служить полевые миссии.

Участники поддержали идею о том, что поддержка на местах должна нести ответственность за результаты, а не исключительно за соблюдение правил, многие из которых были созданы, когда ООН была в основном организацией по обслуживанию конференций с незначительным присутствием на местах.При определении последовательности реформ, направленных на достижение таких изменений, ключевые выступавшие подчеркнули идею о том, что «форма должна следовать за функцией». Бюрократия обычно решает проблемы путем расширения и структурной реорганизации; вместо этого, сегодня ООН лучше всего будет сосредоточить внимание на людях и доставке.

Семинар был организован при поддержке Департамента международных отношений и стратегии Министерства обороны Франции (DGRIS) в рамках трехлетнего проекта «Обсерватория новых проблем».Текущие исследования, проводимые в рамках этого проекта, были представлены на нескольких панелях, и обсуждения будут использоваться в политических отчетах, которые будут опубликованы в ближайшие месяцы по различным темам полевой поддержки. Ранее в рамках проекта «Обсерватория новых проблем» IPI проводил различные семинары, в том числе «Миротворческие операции ООН в условиях насилия и асимметричных угроз» и «Реформа миротворческих операций ООН».

Для каких целей Ketto не принимает сборы средств? - Ketto

  • Для запуска традиционных предприятий, таких как продуктовые магазины, молочные / птицефермы и т. Д.
  • Для предпринимательской деятельности, такой как запуск или управление веб-сайтом, приложением, каналом YouTube, продуктом, НПО, другими стартапами и т. Д.
  • Для списания долгов, погашения ссуд, оплаты EMI физическими или юридическими лицами
  • Краудфандинг акций - сбор средств в обмен на предоставление акций донорам
  • Для управления повседневной деятельностью компании, например. выплата заработной платы, аренды и т. д.
  • Для оплаты основных повседневных нужд и мероприятий личного / семейного характера, например. свадьбы
  • Для покупки таких вещей, как автомобиль, велосипед, дом, ноутбук, мобильный телефон и т. Д.или для личных поездок
  • Сбор средств для использования денег для инвестирования в недвижимость, акции и т. Д.
  • Краудфандинг судебных разбирательств - сбор средств для оплаты судебных издержек
  • Краудфандинг политическими партиями или кандидатами для борьбы с выборами
  • Краудфандинг для зачисления средств на счет в неиндийском банке
  • Начато для НПО, которая не была проверена и подключена к Ketto

Ваш сборщик средств также может быть не принят или отклонен на любом этапе по следующим причинам:

  • Нет обоснования указанной суммы цели i.е. нет подробностей о том, как будут использованы средства
  • Дублирующая организация по сбору средств - организация по сбору средств, созданная по ошибке, когда другая, созданная тем же лицом и для той же цели, уже была принята.
  • Согласие получателя не предоставлено, т. Е. Сбор средств от своего имени без его разрешения
  • Предоставление ложной информации или искажение сведений о сборе средств
  • Необходимые аутентификационные документы не предоставлены или участник кампании неверно указал личность
  • Операционное мошенничество, например.мошенничество с кредитными картами
  • Использование языка вражды или слов, подстрекающих к насилию
  • Использование графических, жестоких, тревожных изображений (по усмотрению команды по контенту Ketto)
  • Использование материалов, защищенных авторским правом, без разрешения создателя
  • Использование поддельных медицинских или иных документов
  • Контент скопирован с другого сборщика средств
  • Сбор средств для умершего пациента или пациента, счета которого уже оплачены за
  • Неактивный сбор средств, т. Е. Отсутствие средств через 15 дней после создания или отсутствие пожертвования в течение 15 дней с даты последнего пожертвования

какие показатели для каких целей?

Автор

Перечислено:
  • Эмилия Примери
  • Эмануэла Реале
  • Бенедетто Лепори
  • Филипп Ларедо
  • Мария Недева
  • Дункан Томас

Abstract

Открытие национальных исследовательских программ приобрело значение как средство расширения международного сотрудничества и повышения качества и эффективности научных исследований на национальном, европейском и международном уровнях.Концепция открытия относится к тому факту, что субъекты, не принадлежащие к национальному исследовательскому пространству, могут участвовать в программах финансирования исследований. Это сложное и многомерное явление может быть реализовано с помощью различных мер: участие иностранных партнеров в отечественной исследовательской деятельности с финансированием или без него, перевод грантов при переезде за границу и соглашения о международном сотрудничестве (с дополнительным финансированием или без него). Это подчеркивает важность наличия дескрипторов и индикаторов, которые могут свидетельствовать о различных моделях открытия и противоположных взглядах на политические мотивы и цели, стоящие за открытыми решениями.В статье представлены дескрипторы и индикаторы, используемые для изучения паттернов и логики открытия, которые характеризуют основные инструменты финансирования проектов в трех странах (Швейцарии, Франции и Италии) на основе данных, собранных в рамках проекта JOREP1. Представлены и обсуждены предварительные данные, полученные из трех обследованных стран.

Предлагаемое цитирование

  • Эмилия Примери и Эмануэла Реале, Бенедетто Лепори и Филипп Ларедо, Мария Недева и Дункан Томас, 2014 г.« Измерение открытия национальных программ НИОКР: какие индикаторы для каких целей? », Оценка исследований, Oxford University Press, vol. 23 (4), страницы 312-326.
  • Дескриптор: RePEc: oup: rseval: v: 23: y: 2014: i: 4: p: 312-326.

    Скачать полный текст от издателя

    Поскольку доступ к этому документу ограничен, вы можете поискать его другую версию.

    Цитаты

    Цитаты извлекаются проектом CitEc, подпишитесь на его RSS-канал для этого элемента.


    Цитируется по:

    1. Соколов, Александр и Шашнов, Сергей и Коцемир, Максим и Гребенюк, Анна, 2019. « Количественный анализ для более сфокусированной политики международного сотрудничества в области НТИ: пример БРИКС », Технологическое прогнозирование и социальные изменения, Elsevier, vol. 147 (C), страницы 221-242.

    Исправления

    Все материалы на этом сайте предоставлены соответствующими издателями и авторами.Вы можете помочь исправить ошибки и упущения. При запросе исправления укажите дескриптор этого элемента: RePEc: oup: rseval: v: 23: y: 2014: i: 4: p: 312-326. . См. Общую информацию о том, как исправить материал в RePEc.

    По техническим вопросам, касающимся этого элемента, или для исправления его авторов, заголовка, аннотации, библиографической информации или информации для загрузки, обращайтесь: (Oxford University Press). Адрес электронной почты этого сопровождающего больше не действителен. Пожалуйста, попросите Oxford University Press обновить запись или пришлите нам правильный адрес электронной почты или (Christopher F.Баум). Общие контактные данные провайдера: .

    Если вы создали этот элемент и еще не зарегистрированы в RePEc, мы рекомендуем вам сделать это здесь. Это позволяет связать ваш профиль с этим элементом. Это также позволяет вам принимать потенциальные ссылки на этот элемент, в отношении которых мы не уверены.

    У нас нет ссылок на этот товар. Вы можете помочь добавить их, используя эту форму .

    Если вам известно об отсутствующих элементах, цитирующих этот элемент, вы можете помочь нам создать эти ссылки, добавив соответствующие ссылки таким же образом, как указано выше, для каждого ссылочного элемента.Если вы являетесь зарегистрированным автором этого элемента, вы также можете проверить вкладку «Цитаты» в своем профиле службы авторов RePEc, поскольку там могут быть некоторые цитаты, ожидающие подтверждения.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *