Конкуренты евросети: Прощай, молодость | Forbes.ru
О чём Евгений Чичваркин мечтал 15 лет назад — Секрет фирмы
Оптимальный распорядок его дня — тот, который построен исходя из личных представлений о важности и срочности задач. «Я был один раз на лекциях по тайм-менеджменту, — рассказывает Чичваркин. — Очень вредное американское изобретение, которое учит, как без последствий надурить своего работодателя. Я могу ставить встречи подряд. При этом мой мобильный телефон (один из первых в стране аппаратов Vertu за 14 000 евро. — Прим. «Секрета фирмы») открыт для всех, и многие вопросы я могу решать параллельно. И для меня не проблема, если нужно, вообще отменить встречу. Ничего страшного, если людям придётся подождать».
Карающая длань
Неоднозначное отношение к экстравагантным выходкам Чичваркина все же не мешает и коллегам, и конкурентам в один голос заявлять о том, что «Евросетью» управляет целеустремленный и весьма жесткий бизнесмен. «В развитии компании Евгений Чичваркин, безусловно, играет очень значимую роль, — говорит Вадим Зеленин, генеральный директор компании «Техмаркет». — С 2001 года «Евросеть» является лидером московского рынка. Без энергичного управления компанией нельзя добиться таких результатов».
Понятие «дисциплина» в «Евросети» — вовсе не пустой звук. В отличие от рабочего дня Чичваркина у сотрудников день строго регламентирован. Время от времени в компании устраиваются проверки, и отсутствие на рабочем месте в 10 утра без уважительной причины наказывается штрафом.
Помимо карательных мер по поддержанию дисциплины в коллективе последние три года в «Евросети» практикуются превентивные: все кандидаты в обязательном порядке проверяются на детекторе лжи. Основная задача процедуры — отсев неблагонадёжного контингента.
Для большинства розничных структур основной кадровой проблемой является воровство со стороны персонала, и «Евросеть» здесь не исключение. Сотрудники, уличённые в этом самом страшном, с точки зрения руководства компании, проступке, без разговоров переходят в разряд бывших. В некоторых случаях дело доходит до суда. Для одного из таких субъектов, успевшего скрыться с чужими деньгами, было придумано ещё более страшное наказание вполне в духе «Евросети» — в том самом центральном салоне «Дворец связи» повешена кукла с прикреплёнными к ней бейджем злодея и табличкой «За плохое обращение с клиентами».
Но никакие заведённые порядки, судя по всему, не способны хоть как-то повлиять на степень безотчётной любви коллектива к своему шефу. «Женя «заводит», — говорит Дмитрий Патрацкий, руководитель рекламной службы «Евросети». — Бывает, уже нет никаких сил, руки опускаются, всё плохо. Но, пообщавшись с ним, получаешь такую мощную подпитку, что начинаешь смотреть на вещи совсем по-другому».
Пример для подражания
В том, что его компания занимает и будет занимать лидирующие позиции на рынке, сам Чичваркин не сомневается ни секунды. Многие вполне привычные сейчас для мобильных пользователей товары и услуги появились и распространились на рынке именно благодаря «Евросети». В 1999 году после поездки управляющего в Китай компания первой стала торговать цветными корпусами и шнурками, позволяющими вешать телефон на шею.
«Тогда людям просто не приходило в голову, что телефон вдруг окажется не чёрным, — вспоминает Чичваркин. — Когда мы решили показать, что телефоны могут быть и розовыми, очень многие хихикали по поводу смены ориентации, а через полгода в «цветнине» ходили все».
Сейчас, когда рынок растёт далеко не теми темпами, что несколько лет назад, и привнести в бизнес что-то новое гораздо тяжелее, «Евросеть» по-прежнему остаётся впереди именно потому, что не стремится копировать конкурентов.
«Мы будем смотреть на методы работы других компаний, когда они смогут сделать что-то успешнее нас, — говорит Чичваркин. — Самые толковые люди сидят в «Связном» — единственная компания, за которой мы наблюдаем и где идёт реальный процесс творчества».
Самые нежные чувства управляющий «Евросети» питает к сети дискаунтеров «Пятёрочка». Несгибаемость питерских ритейлеров, недрогнувшей рукой вычеркнувших из списка своих поставщиков мировых гигантов Danone и Procter & Gamble, по мнению Чичваркина, это подход, достойный уважения и подражания.
«Когда договариваешься по ценам и по условиям, с одной стороны, это нужно делать гибко и хитро, с другой — действовать как стальная пружина: гнуться только после большого усилия, — рассуждает Чичваркин. — Уловить тот момент, когда необходимо остановиться, — это уже из области чувств».
Жёсткая позиция при ведении бизнеса, исповедуемая Чичваркиным, иногда оказывается неэффективной, но даже в этих случаях компания умудряется повернуть ситуацию в свою пользу. В августе прошлого года российское представительство южнокорейского производителя Samsung Electronics прекратило поставки телефонов в «Евросеть». Samsung воздержался от официальных комментариев по поводу разрыва, зато «Евросеть» выпустила пресс-релиз, в котором, в частности, обвинила Samsung в недопоставках товара более чем на 100 000 евро. Между тем, со слов анонимного сотрудника Samsung, давшего неофициальные комментарии интернет-изданию CNews.ru, его компания сочла невозможным оставаться вендором «Евросети» из-за неприемлемых требований, выдвигаемых дилером. Впрочем, не исключено, что компании смогут договориться — Чичваркин умеет идти на компромисс.
Так, буквально через месяц после конфликта с Samsung договорные отношения с «Евросетью» разорвал «Вымпелком», дилером которого компания являлась с июня 2001 года. Поводом к прекращению сотрудничества стали систематические нарушения пунктов дилерского договора о местах размещения салонов связи. Отношения с «Евросетью» были восстановлены в феврале нынешнего года. «Конфликт с «Вымпелкомом» коммерчески был невыгоден ни им, ни нам, — говорит Чичваркин. — Когда мы какое-то время пожили отдельно и нам стало друг друга не хватать, причём нам без них было явно хуже, чем им без нас, мы договорились».
Нежелание «Евросети» изначально пойти на компромисс в конфликте с «Вымпелкомом» Чичваркин объясняет так: «Было много ситуаций, в которых мы не пошли на уступки и благодаря этому смогли получить то, чего добивались». «Думаю, что в тот момент Чичваркин просто выпустил ситуацию из-под контроля,– говорит Михаил Яковлев.– Ведь в итоге мы помирились, хотя у Чичваркина, конечно, есть склонность считать, что более сильный дилер должен получать лучшие условия. В этом смысле агрессивная политика «Евросети» иногда провоцирует выход за рамки существующей на рынке бизнес-этики».
Эксперименты non-stop
В начале этого года «Евросеть» по обыкновению громко сообщила о том, что в ближайшее время стратегическим направлением её развития будет создание общероссийской дилерской сети. Планы только на этот год — 160 салонов в 60 российских городах. На вопрос, когда планируется завершить масштабную «стройку», Евгений Чичваркин отвечает: «Когда будут деньги. Есть некоторая последовательность необходимых действий, и об этом мы думаем больше, чем о соблюдении бизнес-плана».
Бизнес-планы в компании явно не жалуют, считая их составление практически бесполезной тратой времени и сил. «Это не значит, что мы любим рисковать, — говорит Чичваркин. — Нам нравится экспериментировать, а это разные вещи, значительно отличающиеся в своей затратной части».
Тем не менее с началом региональной экспансии в компании началась борьба с издержками, и первой её жертвой стали корпоративные вечеринки. Знаменитых своим размахом празднеств (например, с участием фактически запрещённой в Москве группы «Ленинград») станет куда меньше.
А вот на продолжении экспериментов в компании, очевидно, экономить не собираются. Сейчас во «Дворце связи» тестируется новая услуга, которой опять нет ни у кого, кроме «Евросети»: по договору с одним из операторов его клиенты могут получить полное сервисное обслуживание (активизация счета, замена sim-карт и т. д.) непосредственно в салоне дилера.
На уже привыкших к причудам «Евросети» москвичах Чичваркин хочет испытать и ещё один формат торговли — салон связи с элитными товарами и исключительным клиентским обслуживанием, обеспечивать которое будут продавцы нетрадиционной сексуальной ориентации.
«В основном мы позиционируемся как компания экономкласса, и покупатели неправильно воспримут, если в наших обычных салонах будут работать люди другой ориентации, — объясняет Евгений Чичваркин. — А элитный салон связи предполагает такое же обслуживание, как в хорошей парикмахерской или салоне красоты. Здесь тоже требуется правильное, проникновенное общение с клиентами, и здесь надо торговать именно так».
Фотография на обложке: Bloomberg / Getty Images
–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––
Лучшие истории Secretmag.ru за 2015-2017 годы
2014 — Въехали на танке: Белорусы из Wargaming покорили мир своей World of Tanks
2013 — Маша и пираты: Как студия «Анимаккорд» придумала свой хит — «Маша и Медведь»
2012 — Бриллиант в сметане: Как «Избёнка» стала продавцом свежей молочки №1 в России
2011 — Мистер блокбастер: Как Александр Роднянский осваивался в Голливуде
2010 — Память вернулась: Как Степан Пачиков придумал сервис Evernote
2009 — Юрий Мильнер: «В Сети царит феодальная раздробленность и анархия»
2008 — «Надеюсь заработать. Могу потерять»: Как Олег Тиньков стал банкиром
2007 — «Мне всё не нравится»: Как австралиец Гарри Вилсон кормил Челябинск
2006 — Ресторатор Михаил Зельман: «Менделееву таблица снилась. Мне ничего не снится»
2005 — «Чтоб никто не донимал»: Как Каха Бендукидзе перестал быть олигархом
2004 — Торопливая улитка: Калининградец Виталий Ковалёв сделал бизнес на моллюсках
2003 — «Евросеть» — это диагноз: О чём Евгений Чичваркин мечтал 15 лет назад
2002 — Рецепт «Калины»: Как производитель косметики с Урала готовился к IPO в США
Бонус (лучший заголовок в истории «Секрета») — Рашен-колобашен: Как строительный магнат боролся с русским менталитетом
Растущие дилеры | ComNews
© ComNews
15.07.2005
Пятая часть всех мобильных телефонов, проданных к этому времени в России, продана в первом полугодии 2005 г. Такие данные привела в своем исследовании дилерская компания «Евросеть». Конкуренты «Евросети» и аналитики не столь оптимистичны.
По подсчетам «Евросети», на рынке розничных продаж сотовых телефонов в России в первом полугодии 2005 года было продано 16,8 млн сотовых телефонов на сумму $2,6 млрд. «Всего же за все время существования сотовой связи в России на конец II квартала 2005 года было продано в розничных сетях 80 млн. сотовых телефонов», — говорится в сообщении компании.
По данным дилера, за II квартал 2005 года было продано 9 млн телефонов, что на 31% превышает аналогичные показатели прошлого года. Однако, эти цифры не совпадают с цифрами группы компаний Divizion. «Отчет Евросети в очередной раз показывает однобокость в оценке рынка, рассматривает рынок, в основном учитывая специфику продаж в своей сети. По данным нашего аналитического отдела, объем рынка во II квартале 2005 года составил 8,2 млн штук, а рост, по самым оптимистичным оценкам, — 20%», — заявил пресс-секретарь Divizion Очир Манджиков.
Отчет «Евросети» не вызывает большого доверия не только у конкурентов оператора, но и у аналитиков. Так, аналитик исследовательской компании Mobile Research Group Эльдар Муртазин, отмечает, что на сегодняшний момент «Евросеть» выпускает лишь пресс-релизы, а не отчеты, подтвержденных аудиторами. «Однако это замечание скорее можно отнести к непрозрачности российского бизнеса в целом. А цифра по объемам рынка мобильных телефонов несколько завышена из-за того, что «Евросеть» пытается продемонстрировать инвестиционную привлекательность российского рынка для привлечения инвесторов», — убежден Эльдар Муртазин.
В целом, по данным исследовательской компании Mobile Research Group, в России насчитывается около 14 тыс. точек продаж, 10 тыс. из которых является полноценными салонами связи. Лидерство на дилерском рынке сохраняет «Евросеть», которой принадлежит 24% рынка России, на долю «Связного», Dixis и «Беталинка» приходится 13%, 7% и 6,4%, соответственно.
Сотовые дилеры обеспечивают мобильным операторам львиную долю подключений. По данным исследовательской компании J’son & Partners, собственные точки продаж МТС обеспечивают около 20% от общего количества подключений к оператору, а оставшиеся подключения приходятся на дилеров. «ВымпелКом» и «МегаФон» при помощи своих точек продаж обеспечивают около 10% от всех подключений. «Это соотношение вполне логично, поскольку общее число дилерских салонов значительно превышает количество собственных точек продаж операторов», — говорит аналитик J’son & Partners Сергей Савин.
На сегодняшний день дилерский рынок вступил в стадию оптимизации — компании больше не стараются открыть как можно больше салонов связи, а задумываются об их доходности. В итоге нерентабельные точки продаж приходится закрывать. По подсчетам Mobile Research Group, только в Москве за первое полугодие 2005 года суммарно было закрыто около 300 салонов связи. Большая часть закрытых салонов принадлежала «Евросети», «Связному» и Dixis.
В Dixis заявляют, что собираются активно продвигать программу франчайзинга и расширить региональную розничную сеть до 700 точек в период до конца 2005 года.
Безоговорочное предпочтение франчайзингу отдает российская сеть розничной продажи сотовых телефонов «Цифроград», полтора года развивавшаяся в российских регионах. На сегодняшний день «Цифроград» занимает 7% рынка франчайзинговых сетей в этом сегменте. «Благодаря тому, что компания сделала ставку на франчайзинг, она имеет большую маневренность и возможность вовремя отказаться от нерентабельного салона. Скорость распространения этой сети по регионам напоминает лесной пожар», — говорит Эльдар Муртазин.
Основным владельцем проекта «Цифроград» является московская компания по продаже телекоммуникационного оборудования «Северен». Первый салон под маркой «Цифроград» открылся осенью 2003 года в Екатеринбурге. Топ-менеджеры компании уже заявляли о своем намерении до конца 2005 года увеличить сеть до 700 точек. Недавно «Цифроград» вышел и на столичные рынки. В Москве к этому проекту присоединилась сеть «Анарион», а в Петербурге — «Техносвязь».
ComNews.ru
«Евросеть» обнажилась перед конкурентами
На Новый год «Евросеть» дарит своим любимым конкурентам необычный презент. «Подарки» в виде резинового фаллоимитатора с нецензурной надписью уже отправлены некоторым сотрудникам сети «Связной».
Нельзя сказать, что подарки особо «шокирующие» — глава «Евросети» Евгений Чичваркин хорошо известен своим «народным» подходом к рекламе, а эпатажный «партизанский маркетинг» уже давно стал фирменным стилем компании. Знаменитые «злобные письма» Евгения Чичваркина к сотрудникам, матерные радиоролики, с которыми повсеместно борется ФАС, другая реклама на грани фола стали фирменным стилем компании и дают свои плоды.
Именно «партизанский маркетинг» помог сети салонов сотовой связи «Евросеть», созданной в 1998 г., достичь оборота примерно в $2 млрд. Почти мгновенную известность компании обеспечил слоган: «»Евросеть», «Евросеть», цены просто ох…ть». Затраты на эту рекламу не превысили $10 000, а продажи за год работы сети выросли в 2,5 раза. В 2002 г., после стоившей $1300 акции «Разденься и получи мобильник», фотографии с этого мероприятия привлекли на сайт «Евросети» примерно 30 тыс. человек. А совсем недавно сибирский филиал компании «Евросеть» выпустил подарочный календарь на 2006 год с фотографиями своих топ-менеджеров в стиле «ню».
На одном языке
В «Евросети» особо подчеркивают, что резиновые фаллоимитаторы не предназначены для клиентов «Евросети». А конкуренты, по предварительной информации, в большинстве своем на «презент» реагируют с пониманием, называя Чичваркина если не гением, то «большим умницей», сумевшим «насмешить и заставить говорить о себе».
Более того, «фирменный» рекламный стиль «Евросети» — правда, в значительной более мягких формах – уже начали перенимать и другие компании. К примеру, предновогодняя «юмористическая» рекламная кампания, рассчитанная на людей с чувством юмора, которым надоели вечные бесполезные подарки от близких людей, позволила почти на четверть поднять продажи ноутбуков в магазинах «Микробит».
Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter
Евросеть
Фото: Эксперт Online «Мегафон» обратился в ФАС за разрешением на приобретение акций «Евросети». Таким образом, компанией в равных долях будут владеть два крупнейших мобильных оператора Фото: Эксперт Online«Евросеть» завершила приобретение одного из своих конкурентов — компании «Альттелеком». Цена оказалась ниже предполагаемой ранее
«Евросеть» покупает 100% компании «Альт телеком» — одного из крупнейших сотовых ритейлеров, сохранивших независимость от операторов связи
Иллюстрация: Эксперт Online Диапазон размещения IPO «Евросети» на LSE установлен на уровне 9,25-11,3 доллара за GDR. Фото предоставлено компанией «Евросеть»«Евросеть», лидер рынка мобильной розницы, хочет разорить быстрорастущего конкурента — «Связной». Первый шаг — отнять четверть торговых точек
Во главе угла кадровой политики «Евросети» – материальная мотивация сотрудников и продвижение внутрикорпоративной культуры
Северо-ЗападВсего 28 часов потребовалось Евгению Чичваркину, чтобы продать «Евросеть». Впереди — ликвидация всей независимой сотовой розницы
29 сентября 2008, 00:00
Евгений Чичваркин: «На “Титанике” тоже дыра небольшая была».
Евгений Чичваркин: «На «Титанике» тоже дыра небольшая была».
Передел на сотовом рынке откладывается, но ненадолго.
4 сентября 2008, 18:53
Совладелец «Евросети» Евгений Чичваркин рассказал о том, что на самом деле произошло в компании.
Недовольство персоналом растет во всем мире: денег служащие хотят все больше, а умеют все меньше.
Впервые российские розничные сети вошли в рейтинг крупнейших мировых ритейлеров, составляемый Deloitte Touche. Это свидетельствует о возросшей зрелости отечественного бизнеса, но ничего ему не обещает в будущем
В недрах АФК «Система» зарождается вторая «Евросеть». Но в ней вместо продавцов-агрессоров будут продавцы-психотерапевты
Евгений Чичваркин как символ смены вех в русском бизнесе.
«Евросеть» стала оператором мобильной связи. Пока виртуальным.
Депутаты решили ограничить права силовиков по реализации конфиската.
В России в 2006 году продано меньше сотовых телефонов, чем в 2005. Рынок насытился, борьба между производителями обостряется
Бойкот Panasonic — всего лишь «игра мускулами» российских ритейлеров.
Бизнес-кодекс: Евгений Чичваркин, основатель «Евросети» и Hedonism Wines
Мы хотели сделать магазин для людей со вкусом, а не для богатых. Поэтому выкинули микро-секцию с деликатесами — это явные атрибуты роскоши (например, икра). Мы старались уйти от ассоциативного ряда: русские, мафия, матрешка, ***** <девушки с пониженной социальной ответственностью>, бриллианты, автоматы, КГБ, медведи, олигархи, Путин…
Клиенты кайфуют от нашего выбора. Представьте себе девочку, у которой десять кукол, в магазине, где их — две тысячи. Потеряется ли она там? Может на секунду растеряться, а потом станет хватать одну за другой и разглядывать, получать удовольствие, погружаться в этот прекрасный мир выбора.
Hedonism Wine — достаточно сложный джаз «не для всех». Это магазин для узкого круга людей с развитыми чувствами на разных уровнях — очень часто вкус бывает не только на еду, питье или музыку.
Секрет успеха — в понимании своих потребителей. Мы должны понимать, как принимают решения эти несколько тысяч очень богатых и очень занятых людей, которых мы считаем нашей аудиторией.
Никто не сможет воспроизвести ничего подобного нигде в мире — поэтому я не продаю франшизу. Невозможно повторить нашу комиссионную систему: каждый сотрудник получает долю от прибыли. Любой прагматичный англичанин скажет: «Зачем я буду платить в три раза больше рынка?» Если что-то не будет сделано вовремя, он станет писать длинные электронные письма и описывать, как он недоволен. Этим отличается традиционный британский сервис: всем, по большому счету, всё ***** <всё равно>, и все картонно улыбаются.
Если тебя копируют — все правильно: ты впереди, а копирующие — позади. Став точкой отсчета в системе координат этого бизнеса, мы зарабатываем больше остальных. К нам, например, приходят и говорят: «Я — Гульнара из Казахстана, работаю на очень состоятельного предпринимателя, мне сказано все у вас сфотографировать и сделать такой же магазин в Алма-Ате». Мы, конечно, ей все показали и рассказали.
Наши идеи скопировали во Франции, Испании, США, России, Украине, да и в Лондоне — полным-полно. И это очень, очень, очень смешно. Например, идеи у нас почерпнули Harrods, Selfridges, Majestic: видно, как они выглядели до нас и как — после. Магазин Berry Bros. & Rudd (ему в следующем году будет 320 лет) утащил у нас огромное количество визуальных идей, и мы этим очень гордимся. Это тешит наше тщеславие и подтверждает: наш способ продажи товара — наилучший.
Чем меньше компания — тем больше у нее коммерческая тайна. Мы не делимся данными о продажах и прибыли. Нас устраивает, когда все интересующиеся этим бизнесом в России уверены, что у нас убытки.
Евгений Чичваркин: до и после Евросети
Евгений Чичваркин многих сильно раздражает. Некоторые считают его бескультурным хамом, неотёсанным выскочкой и напористым наглецом.Хотя, на мой взгляд, имеет смысл отделять публичный образ со слегка хулиганским имиджем от реальной личности. Евгений – человек весьма неглупый и гораздо более многогранный, в отличие от своего популяризированного образа.
Возможно одна из причин такого различия состоит в том, что, когда ты начинаешь с нуля, ни имея ничего, а вокруг уже «взрослые» и сильные конкуренты, приходится быть зубастым и даже агрессивным.
Кроме того, если ты ещё и достаточно необычен, чтобы не сливаться с общей массой, то можно заставить потребителя останавливать взгляд на тебе без особых рекламных вложений.
Тот же Ричард Бренсон постоянно этим пользовался, зачастую выкидывая разные номера. И это было оправдано – ведь когда выезжаешь на танке и стреляешь в рекламный щит своего конкурента (как было в истории с Virgin Cola), то бесплатный эфир во всех выпусках новостей тебе уже обеспечен. Чем не экономия рекламного бюджета?
То же и с Чичваркиным, – если все обсуждают твою рекламу или даже твой внешний вид (и в прессе, в интернете и между собой), то при тех же рекламных вложениях эффект несравнимо больше.
«Евросеть»: первые шаги
2 апреля 1997 года Тимур Артемьев и Евгений Чичваркин зарегистрировали свою компанию – ООО «Торговый дом “Евросеть”» (название использовали по договоренности с Алексеем). Офис в самом начале Тверской улицы сняли по объявлению в газете «Из рук в руки».
Деньги на закупку первой партии аксессуаров – $2000 – Чичваркин занял у отца (это были почти все его сбережения). Продавать товар наняли некую Олесю из «Медикома», а также одноклассника Тимура, Максима Якобсона, которого случайно встретили по пути в «Электронику».
Спустя месяц после открытия первых двух точек (в офисе и в «Электронике») появилась третья – на Лубянке. С тремя магазинами компания могла считаться небольшой сетью.
Когда случился кризис 1998 года лидер отрасли «Анарион» стал терять позиции. Компания потеряла треть бизнеса, которую так и не смогла вернуть, и уступила лидерство компании «Техмаркет». После этого начался ее закат: за несколько лет доля рынка упала с 20 до 1%, и дело закончилось продажей компании сети «Цифроград».
Чичваркин решил развиваться несмотря на кризис и «Евросеть» до конца года открыла еще несколько точек.
Первая рекламная провокация
В апреле 2000 года в магазинах «Евросети» из-за снижения цен стал падать объем продаж.
Продавцы все чаще жаловались на то, что в других салонах связи цены ниже. Если раньше клиенты были такие, что торговаться им было как-то с руки, то теперь все чаще попадались такие, которые готовы были торговаться и кричать, что «этот чехол в Турции стоит в десять раз дешевле». Если раньше в телефонном бизнесе главное было просто найти телефон и выложить его на витрину, то теперь гораздо важнее была цена этого телефона.
В то же время «Евросеть» уже накопила финансовый жирок. В ассортименте имелось целых семь моделей телефонов (сейчас это звучит смешно, не правда ли?). Чичваркин говорит, что именно тогда он понял: настало время ценовой войны. И решил ее развязать – резко снизить наценку с 20 до 5% и зарабатывать на обороте. Для человека, пришедшего с рынка, такое решение было вполне естественным.
В мае 2000 года «Евросеть» впервые приняла участие в выставке «Экспоком», арендовав крошечный стенд. Партнеры решили одновременно запустить рекламную кампанию на городских радиостанциях про новую ценовую политику. Первый вариант слогана «”Евросеть” – цены просто ошизеть!» предложил один из сотрудников компании.
Чичваркин решил похулиганить – заменить последнее слово на нецензурный «синоним». Лидер «Евросети» вспоминает, что, когда он предложил сделать нецензурную рекламу, все говорили, что ролики не примут, а компанию закроют.
«Я отнесся к этой идее очень негативно, – подтверждает партнёр Чичваркина Тимур Артемьев. – Мне было по-настоящему стыдно. Мне тогда казалось, что бизнес – это так торжественно, благостно, а ненормативная лексика – несолидно и недостойно».
Впрочем, и в этот раз Тимур не стал настаивать на своем. «Мне это, может быть, противно, да и неудобно перед родными, но это его сфера ответственности, зачем я буду туда лезть», – объясняет он.
Несколько радиостанций отказались транслировать неприличную рекламу. Но многие согласились, причем некоторые поставили «бип» на три буквы неприличного слова, а некоторые – только на букву «У». На всю рекламную кампанию «”Евросеть” – цены просто ох…!» потратила $9000 – ни на одной радиостанции ролик не выходил больше пяти раз.
Но что эффект от нее был, как от атомной бомбы – за несколько дней о «Евросети» узнала вся страна. Когда ее основатель появлялся потом на конференциях субдилеров, каждый считал своим долгом сказать: «А-а-а-а-а! “Евросеть” – цены просто ох…!»
Сомнения Артемьева развеялись, когда при входе на выставку «Экспоком» он встретил человека, который шел и распевал неприличный стишок «Евросети», размахивая желтым пакетом.
На бизнесе скандальная слава компании сказалась самым положительным образом – продажи выросли в несколько раз. Если до акции дневной оборот составлял $25 тыс., то через месяц – уже почти $100 тыс.
Было ещё два фактора превосходства «Евросети» над конкурентами.
Компания одной из первых в отрасли стала крайне серьёзно относиться к выбору местоположения для магазинов, понимая, что при понижении ценовой планки поток клиентов увеличится и расположение торговой точки станет одним из залогов успеха.
Вторым фактором успеха магазина стала большая яркая вывеска. Как ни странно, уже тогда россияне покупали мобильные телефоны зачастую спонтанно, импульсивно, в порыве чувств. Поэтому вывеска работала.
Иногда площадь вывески превышала площадь самого магазина. Это сейчас такой подход стал общепринятым, а в то время он был революционным. Один из крупнейших конкурентов «Евросети», компания «Анарион», тогда по-прежнему торговала практически без вывесок. Ценность вывески, как ни странно, еще мало кто осознавал.
Недовольство рынка быстрым ростом «Евросети» выливалось временами в весьма неприятные события. В течение 2001 года склад компании в подвале офисного здания на Тверской с помощью всевозможных представителей власти – от милиционеров до пожарных – закрывали пятнадцать раз.
Когда склад опечатали под Новый год, чтобы лишить компанию прибыли от праздничных продаж, ее основатели разобрали заднюю стену подвала и вынесли оттуда весь товар. Явившийся после праздников для снятия печатей представитель власти удивился, увидев опустевший склад, но никаких мер принимать не стал – Новый год все равно уже прошел.
Чичваркин и сотрудники
У «Евросети» есть портал – внутренний сайт, к которому имеют доступ все сотрудники компании. На этом портале каждый из них может задать Чичваркину вопрос и получить ответ. На языке Чичваркина это называется «отвечать на портал».
Чичваркин говорит, что портал позволяет поддерживать контакт с каждым человеком, работающим в огромной компании. Причем для Чичваркина важно не только то, что он отвечает, но и то, о чем его спрашивают. Чичваркин говорит, что портал – как «специальный бинокль, который позволяет ночью смотреть на болото и видеть, где дерьмо всплывает».
Работа с порталом входит в список ежедневных обязанностей руководителя «Евросети». Иногда он тратит на нее не меньше часа в день. Стоит он, например, в московской пробке, звонит помощнице, она диктует ему вопросы, а он ей – ответы. Время, потраченное на стояние в пробке, используется с пользой для дела.
Ну а знаменитые письма персоналу уже давно стали легендой и вовсю гуляют по интернету (хотя всегда предназначались только для внутреннего пользования).
Несколько цитат:
Пункт 7 письма «Для всей розницы! Победоголикам и конкурентофагам!» гласит: «Если у вас в офисе находится человек, который получает з/п за работу, которая не нужна, выгоните его в момент осознания этого. Если ваше руководство этого не видит, придите и громко хором ему об этом скажите».
Пункт 8 того же письма:
«У некоторых недавно назначенных руководителей в отдаленных местах над головой вырастает нимб. Диаметр нимба не должен превышать диаметра головы. Если в комнату сначала входит сияние, а потом такой манагер, дайте ему по голове, чтобы нимб слетел»
(Чичваркин признает, что у него тоже нимбы вырастали, и он с ними изо всех сил боролся).
Пункт 9 «Очень злого письма»:
«Если что-то не так, позвоните, и ваш БЫВШИЙ руководитель розницы, филиала, БЫВШИЙ сотрудник IT, HR, СБ служб долго не забудет этого поворота судьбы. Так уже было».
Но задачи, которые решает Чичваркин с помощью писем, гораздо шире, чем просто контроль над нерадивыми подчиненными.
В письмах Чичваркин рассказывает о главных целях компании и о том, что надо делать каждому конкретному продавцу («держать цены ниже конкурентов в ближайший месяц»; «ни одного плохого слова про “Билайн”»; «надо ставить кондиционеры, в офисе и на точках воздух должен быть»).
Вдохновляет сотрудников компании на борьбу («с мая мы будем мочить всех рекламой, когда конкуренты видят слово “Евросеть”, они должны понимать, что им п…»), а также делится своими управленческими рекомендациями («главный капитал компании – люди, чем выше руководство, тем больше ежедневного времени уходит на выбор и расстановку бойцов»).
Стилистика писем нравится далеко не всем. Ходят даже легенды, что после получения очередного письма сотрудники увольняются из компании чуть ли не целыми магазинами. В компании, правда, утверждают, что это неправда. Чичваркин в ответ на все упреки постоянно повторяет, что «Евросеть» – не место для ханжей и снобов, и если кому не нравится – пусть действительно увольняется.
Наверное, так большинство несогласных и проступает, и поэтому в компании в основном остаются люди, разделяющие корпоративные ценности.
22 сентября 2008г. стало известно, что 100 процентов акций “Евросети” приобрела инвестиционная компания ANN, принадлежащая Александру Мамуту. Позже стало известно, что “Вымпелком” приобрел у Мамута 49,9 процентов головной компании “Евросети”.
По результатам сделки, стоимость компании составила $ 1,25 млрд. То есть, учитывая долговую нагрузку $ 850 млн., акционеры выручили примерно 400 миллионов долларов.
Многие посчитали, что это совсем небольшая цена. Нам так не кажется. Ритейл подпитывается кредитными ресурсами, это его кровь. А в период начавшегося кризиса с этой “кровью” начались серьёзные сложности.
Кроме того, капитализация многих крупных компаний сейчас стремительно упала. Чего стоит, например, продажа Михаилу Прохорову пакета акций (50 % минус 1 акция) “Ренессанс капитал” за $500 млн. Это при том, что в 2007 г. западные инвестбанки оценивали этот банк в $7-10 млрд.
Так что, можно сказать, Чичваркин и Артемьев очень вовремя и удачно вышли из игры, которая начала становиться всё опасней.
Проснувшись в ужасе, я позвонил нашему инвест-банкиру и попросил продать компанию немедленно, на тех условиях, которые предложат быстрее. Немедленно, к сожалению, не получилось, получилось только 22 сентября. Где-то в это же время начали сбываться самые жуткие моменты моего сна»
Российские власти решили устроить показательную травлю предпринимателя. Было заведено уголовное дело по достаточно надуманному поводу (физическое воздействие на проворовавшегося сотрудника). Сейчас Евгений находится в Лондоне.
В январе 2008 года Евгения Чичваркина объявили в федеральный розыск. Чичваркина, по данным «Коммерсанта», подозревают в причастности к похищению в 2003 г. бывшего экспедитора «Евросети» Андрея Власкина и вымогательстве у него денег. Ранее по этому делу были арестованы вице-президент «Евросети» Борис Левин и заместитель начальника службы безопасности компании Андрей Ермилов, а также два сотрудника службы безопасности компании.
свою очередь Евгений Чичваркин подозревал, что за обысками могут стоять люди из правоохранительных органов, «занимающиеся товарным рейдерством». 29 марта 2006 года сотрудники МВД и ФСБ изъяли у «Евросети» 167,5 тыс. телефонов Motorola на $19 млн, которые, по версии следствия, не были сертифицированы. Компания Motorola это опровергла. Позже «Евросети» вернули 117,5 тыс. телефонов, остальные якобы были уничтожены или проданы как конфискат. Служба безопасности «Евросети» инициировала расследование этого дела, в результате под следствием оказались двое участвовавших в той операции сотрудников МВД (впоследствии уголовное дело было закрыто).
В мае 2010 года Евгений Чичваркин обратился к президенту РФ Медведеву Д.А. по средством интернета:
В январе 2011 Чичваркина полностью оправдали:
Экс-руководитель сети магазинов «Евросеть» Евгений Чичваркин принял участие в программе «Нереальная политика». Для того чтобы взять интервью у известного российского бизнесмена, ведущим передачи Тине Канделаки и Андрею Колесникову пришлось вылететь спецрейсом в Лондон: несмотря на то, что все обвинения по громкому делу против него сняты, Чичваркин по-прежнему опасается преследований со стороны российских правоохранительных органов.
По большому счету интервью это можно назвать с натяжкой. Андрей Колесников постоянно цеплялся за каждое слово сказанное Чичваркиным, местами откровенно хамил ему, местами ёрничал, в общем был не таким пионером как на встрече с Кадыровым. Экс-президенту «Евросети» было намного интереснее общаться с Тиной, нежели с Андреем. Однако, Тина Канделаки на мое удивление в большинстве своем безмолвствовала, временами объявляя начало и конец эфира и рекламную паузу.
Чичваркин был хорош, как всегда «на своей волне», интересен и кое-где непредсказуем, чем обыграл своих интервьюеров. По мере просмотра передачи создавалось такое ощущение, что «Нереальной политике» был нужен лишь факт общения с Чичваркиным, что в конечном итоге заполучив его согласие они даже толком не подготовили вопросы.
Не скрою, Евгений Чиваркин очень симпатизирует мне. Я считаю, что он прекрасный продавец, незаурядный человек. Надеюсь, вскоре разрешатся все неурядицы с законом у Евгения, и он сможет порадовать нас новыми проектами в зарубежье.
‘Евросеть’ возглавит конкурент из Dixis
Президент «Евросети» Элдар Разроев покидает компанию и возвращается в операторский бизнес. Это «интересней и ближе» Разроеву, ранее работавшему в «Мегафон» и «Вымпелком». На посту президента его сменит Алексей Чуйкин, возглавлявший конкурирующую сеть салонов сотовой связи Dixis.
Разроев: креативный консерватор
Элдар Разроев зарекомендовал себя как талантливый и креативный руководитель еще во времена своей работы в операторских компаниях — «Вымпелкоме» с 1996 по 2002 год и в «Соник Дуо», московской «дочке» «Мегафона» с 2002 по 2004. Разроев ввел посекундную оплату звонков с первой минуты разговора в региональных тарифах «ВымпелКома». К его заслугам причисляют и введение «МегаФоном» в Москве линейки тарифов «Прием» с бесплатными входящими звонками и тарифа «О´Лайт», на котором «МегаФон» сам платил своим абонентам за входящие звонки. На «О´Лайт» даже возник дефицит — настолько хорошо он продавался.
«Евросеть» на 100% принадлежит голландской Euroset Holding, владельцы которой — Евгений Чичваркин и Тимур Артемьев. Оборот «Евросети» в 2006 г. вырос на 79% до $4,62 млрд. Компании принадлежит 5087 сотовых салонов в России и СНГ. По оценкам Mobile Research Group (MRG), «Евросеть» продает 39% всех мобильных телефонов в России. Доля рынка компании — 37% рынка, за ней следуют «Связной» (15%) и «Цифроград» (10%).
Роль Разроева в «Евросети» не бесспорна. Элдар, несмотря на тягу к нестандартным маркетинговым решениям, был все же менее эпатажен, чем Евгений Чичваркин, под руководством которого был разработан такой рекламный слоган как «Евросеть» — цены просто о. .. ть»или акция «Разденься и получи телефон бесплатно». Разроев стремился создать противоречивый образ «Евросети» в сознании потребителей — креативный и стабильный одновременно.
Под его началом компания открыла точки продаж в 11 бывших союзных республиках, увеличила годовую выручку в 10 раз до $2,97 млрд. Такие внушительные количественные показатели не дались Разроеву малой кровью: «Евросеть» за время его президентства успела ввязаться в массу конфликтов. Антимонопольщики полагали, что сеть доминирует на рынке, силовики подозревали компанию в контрафакте и изымали продукцию. Сама же «Евросеть» вела жесткую, на грани жестокости, политику в отношении своих поставщиков — в частности, финской Nokia.
Чуйкин: разносторонний бизнесмен
Алексей Чуйкин, который придет на смену Разроеву, предпочитает более спокойное и компромиссное ведение бизнеса. С августа прошлого года он руководит 4-й по размеру выручки сетью салонов сотовой связи Dixis. За это время количество магазинов сети увеличилось до 1500, а оборот компании вырос почти в 2 раза.
Чуйкин — разносторонней души бизнесмен. В его активе — создание национального коммерческого оператора транкинговой связи «Регион Транк», участие в капитале московского джазового клуба Le Club, работа с маркетинговым агентством «Модулляр», оптовая компания «Спектрсистем» и две телекоммуникационные фирмы — Futures Telecom и «СМС-инфо». Последний до «Dixis» проект Алексея — контент-провайдер мобильных услуг Media Interactive.
Куда уходит Разроев?
По словам самого Элдара Разроева, ритейловый бизнес ему надоел. Он хочет вернуться к излюбленному рынку операторов мобильной связи. Но руководители уровня Разроева не уходят в небольшие компании, а крупных операторов на рынке всего три: «Вымпелком», «Мегафон» и «МТС». А если учесть, что директором московского макрорегиона «МТС» сейчас является Сергей Бешев — тот самый Бешев, который плечом к плечу работал в Элдаром в «Соник Дуо» и высоко ценил его управленческий талант — то круг подозреваемых компаний-операторов сужается до одной.
Безопасность | Стеклянная дверь
Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.
Nous aider à garder Glassdoor sécurisée
Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne.Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.
Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor
Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .
We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.
Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.
Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.
Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede.Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.
Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.
Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.
Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.
Подождите до 5 секунд…
Перенаправление…
Заводское обозначение: CF-102 / 64dcdf63abe43a71.
евросетей, отмеченных Frost & Sullivan за интегрированную систему ECLS, ECMOLife
Полная и интегрированная система для ECLS-терапии, ECMOLife — это спасательное устройство, способное временно заменить функции сердца и легких с серьезными нарушениями.Устройство действует как внешний искусственный орган, соединенный с пациентом через основные кровеносные сосуды, и используется в случаях, когда фармакологическая терапия считается недостаточной, обеспечивая временную поддержку пациентов в различных терапевтических областях, включая экстракорпоральную мембранную оксигенацию (ЭКМО) и механическую поддержку кровообращения ( MCS). Эти методы лечения используются для лечения пациентов, страдающих желудочковой болезнью, остановкой сердца или дыхательной недостаточностью в результате острого респираторного дистресс-синдрома (ОРДС), инфекций h2N1, SARS или COVID-19.
ECMOLife оснащен центробежным насосом с магнитной левитацией, который сводит к минимуму гемолиз и трение для предотвращения коагуляции, оптимальной производительности и повышенной биосовместимости. Консоль резервного копирования, интегрированная в систему, автоматически запускается в течение 30 секунд в случае отказа основного устройства, обеспечивая постоянную поддержку операций интенсивной терапии. Система также имеет различные функции безопасности для оптимизации взаимодействия с пользователем, такие как встроенные датчики, которые выполняют неинвазивный мониторинг в реальном времени ключевых метаболических и гемодинамических параметров, и вспомогательные внешние батареи для дополнительного времени процедуры.
«Повышенная биосовместимость системы ECMOLife обеспечивает пациентам идеальную физиологическую перфузию, близкую к естественной. Устройство представляет собой многофункциональную интегрированную систему, которая снижает общую стоимость владения и проста в эксплуатации клиническими специалистами, не имеющими специальной подготовки. — сказал Сринат Венкатасубраманян, отраслевой аналитик Transformational Health. «В отличие от конкурентов, которые предлагают интегрированные системы с традиционными технологиями и устаревшими версиями компонентов, Евросети разработали ECMOLife с использованием лучших современных технологий на рынке в отношении перекачивания, мониторинга и транспортировки, тем самым улучшив стандарты обслуживания.«
Евросети стали лидером на рынке ECLS. Компания удовлетворяет потребности рынка и существующие пробелы в клиническом внедрении, создавая передовые продукты нового поколения для улучшения клинической эффективности и результатов терапии. Такой подход предполагает использование собственных специалистов. возможность производства системы ЭКМО и связанных с ней расходных материалов с биосовместимыми покрытыми контурами и оксигенаторами, предназначенными для повышения производительности и сведения к минимуму риска гемолиза и коагуляции.Компания имеет различные патенты на свои специализированные компоненты ЭКМО и цифровой мониторинг на основе датчиков, а ее продукты имеют был тщательно протестирован на эффективность в нескольких клинических исследованиях.
«Устройство Евросети ECMOLife, хотя и новое на рынке, уже быстро набрало обороты, около 400 пациентов прошли курс лечения и 60 центров активно используют устройство на месте», — отметил Венкатасубраманян. «Благодаря правильному продукту и присутствию в этой области компания имеет хорошие возможности для быстрого роста по мере увеличения клинических показаний для использования ЭКМО».
Каждый год Frost & Sullivan вручает эту награду компании, которая разработала инновационный элемент в продукте, используя передовые технологии.Награда отмечает дополнительные характеристики / преимущества продукта и повышенную отдачу от инвестиций, которую он дает клиентам, что, в свою очередь, увеличивает привлечение клиентов и общий потенциал проникновения на рынок.
Награды Frost & Sullivan Best Practices присуждаются компаниям на различных региональных и глобальных рынках за демонстрацию выдающихся достижений и превосходных результатов в таких областях, как лидерство, технологические инновации, обслуживание клиентов и стратегическая разработка продуктов.Отраслевые аналитики сравнивают участников рынка и измеряют производительность с помощью глубинных интервью, анализа и обширных вторичных исследований для выявления передовых практик в отрасли.
О Frost & Sullivan
На протяжении шести десятилетий Frost & Sullivan была всемирно известна своей ролью в оказании помощи инвесторам, корпоративным лидерам и правительствам в управлении экономическими изменениями и выявлении революционных технологий, мега-тенденций, новых бизнес-моделей и компании к действию, что приводит к непрерывному потоку возможностей роста для достижения успеха в будущем.Свяжитесь с нами: начните обсуждение. Свяжитесь с нами: начните обсуждение.
Контакт:
Бьянка Торрес
P: +1 (210) 477-8418
E: [электронная почта защищена]
О компании «Евросети»
Eurosets S.r.l. является частью компании GVM Care & Research, расположенной в Медолле (Миссури), в самом сердце биомедицинского района Италии, лидера в производстве передовых медицинских устройств и владельца более 40 зарегистрированных международных патентов. 230 сотрудников и 4 филиала в Германии, Франции, Бельгии и Китае.Благодаря внутренней разработке всего цикла продукта, Евросети позволяют пациентам иметь в своем распоряжении самые современные технологии в любое время.
Отмечая 30-летие деятельности в 2021 году, основными производственными линиями компании являются: сердечно-легочная продукция, продукция для системы оксигенации и связанных контуров, используемых во время кардиохирургических операций; ECLS Extra Corporeal Life Support, устройства для сердечной и сердечно-легочной помощи; Обработка ран, устройства для лечения и заживления ран с помощью местной терапии ран с отрицательным давлением; Ортопедический дренаж, аппараты для аутотрансфузии крови; Дренаж грудной клетки, дренажные устройства для торакальной хирургии и после кардиохирургии; Хирургическая поддержка, хирургические приспособления для периоперационного периода.www.eurosets.com
Ссылки по теме
www.frost.com
ИСТОЧНИК Frost & Sullivan
Euroset SRL — Обзор, конкуренты и лица, принимающие решения из Италии
Частная компания в сфере машиностроения или промышленного машиностроения
Евросеть SRL
Домашняя страница http: // www.euroset.itПрофиль LinkedIn https://linkedin.com/company/eu***-s-r***
Расположение штаб-квартиры Италия, Сицилия, Сиракуза
Ассоциированные сотрудники
Показать всех 12 сотрудников
Евросети
Дополнительные сведения о Евросети
Год основания
2010
Промышленность
Машиностроение или промышленное строительство
Тип компании
Частная компания
Размер предприятия
sttatansamoettanetta etmoastulamat aetetbtanb
Головной офис
Италия, Сицилия, Сиракуза
Связанные компании
О компании «Евросеть»
La nostra — un’azienda giovane basata su una maturata esperienza pluriennale a tutto campo, dall’urbanistica al calcolo strutturale, dalla progettazione meccanica, civile ed elettrica allo sviluppo di soluzioni deiingegegegine.Nata nel 1995, unisce la solida esperienza di chi fa ingegneria da quarant’anni all modern tecniche di calcolo e dei mezzi informatici più sofisticati; avvalendosi di un’approfondita conoscenza del ramo tecnicolegaltivo per fornire servizi di ingegneria ad alto livello. Nel 2010 prende vita, dalla richiesta di alcuni tra i nostri prestigiosi clienti il progetto dell’ampliamento dei servizi a livello nazionale, mediate l’integrazione di nuovi elementi al gruppo iniziale, in modo da formare una risposdere in maniera innovativa, ma allo stesso tempo radicata nell’esperienza acquisita negli anni.Стратегия винсенте ди Евросеть é basata sul forte gioco di squadra: un team di professionalisti esperti nei setto
DataLead не гарантирует, что предоставленная информация верна.
DataLead не является аффилированным лицом и не поддерживает перечисленные бренды, продукты, услуги и компании.
euroset — испанский перевод — ejemplos inglés
Su búsqueda puede llevar a ejemplos con expresiones vulgares.
Su búsqueda puede llevar a ejemplos con expresiones coloquiales.
EUROSET : Компания, занимающаяся продажей товаров для офиса.
EUROSET : Empresa distribuidora de productos para el suministro integration de oficinas.Пополните мобильный сейчас на Евросеть .
Recargar teléfonos móviles ahora con Евросеть .Вы можете скачать логотип « Евросеть » здесь …
Добавить в корзину логотип ‘ Евросеть ‘ водный …Евросеть — крупнейший в России ритейлер мобильных телефонов, имеющий более 5 000 магазинов в России и Беларуси.
«Евросеть» — это несовершеннолетний телефонный абонент, который находится в большой России, с 5000 человек в России и Белоруссии.Поэтому то, что « Евросеть » покупает телефоны, абсолютно оправдано Б ».
Por lo tanto, el hecho de que « Euroset » compra teléfonos son absolutamente justificadas B ».Возможно, после покупки телефонов у конкурентов «Евросеть » собирается выставить эти номера на продажу в своих магазинах по более высокой цене », — сказал Карманов.
Tal vez, despu loss de comprar los teléfonos de los conctidores « Евросеть » va a poner estos números en la venta en sus tiendas a Precios más altos B », — дио Карманов.Мы предлагаем только электронные авиабилеты, которые можно оплатить банковской картой на нашем сайте, через Яндекс.Деньги, через WebMoney или в любом офисе Евросеть на территории России.
Tenemos solamente billetes de avión electrónicos, que se pueden pagar con tarjeta bancaria en nuestro sitio, usando Yandex.Money, WebMoney или pagar en cualquier oficina de Euroset del Territorio de Rusia, ваш электронный билет для подбора электронной почты.Джамбаттиста Валли: изюминка, сияние, праздник для Евросеть
Джамбаттиста Валли: Un giro, un destello, una fiesta para el Euroset .Но другие дилеры и оптовики считают, что если « Евросеть » признает, что приобретает телефоны у конкурентов целенаправленно, это не будет чем-то неожиданным: компания ведет себя агрессивно, но, учитывая дефицит на рынке, вполне адекватно.
Pero otros distribuidores y mayoristas creen que si « Euroset » reconoce que se dirige la compra de teléfonos de los conctidores, esto no será algo inesperado: la empresa se comporta de manera agresiva, pero Teniendo en muenta la escase adecuadamente.С 18 января 2018 года по техническим причинам, выступившим на стороне технологического партнера, платежи через терминалы QIWI, салоны связи «Евросеть » и «Связной», а также отделения Почты России в настоящее время не принимаются.
Con 18 Enero 2018 año por razones técnicas ,urgido en el lado de un social tecnológico, pagos a través de terminales QIWI, salones de comunicación « Euroset » y «The Messenger», así como las oficinas de Corremen de Rusia ацептан.Электронный кошелек Яндекс.Деньги можно пополнить с помощью различных российских способов оплаты, таких как скретч-карты Яндекс.Деньги, кредитные карты, дебетовые карты, банкоматы Сбербанка, пополнение счета Евросеть, и Ukash.
Электронные платежи Яндекс.Деньги используют финансовые средства в различных методах обмена Яндекс.Деньги, платежные карты, платежи, платежи, платежи и платежи Сбербанк, 9014 евро и 9014 евро.Призывает российские официальные лица бороться с преследованием бизнес-корпораций, таких как Hermitage Capital, Royal Dutch Shell, British Petroleum, Ikea, News Corporation, ЮКОС, Роснефть, , Евросеть, и других, посредством судебного и административного злоупотребления властью;
Insta a los funcionarios rusos a que atajen la persecución ejercida contra sociedades como Hermitage Capital, Royal Dutch Shell, British Petroleum, Ikea, News Corporation, ЮКОС, Роснефть, Евросеть, и ниже среднего судебного разбирательства и администрации;Другой друг российского отделения IWA рассказал о давлении на активистов независимых профсоюзов, в частности, на сотрудника « Евросеть » в Уфе Карена Кудашева, незаконно уволенного по сфабрикованному делу.
Otro amigo de la Sección rusa de la AIT habló sobre la presión que se ejerce sobre los activistas de los sindicatos independientes, en, в частности, sobre la empleada de « Euroset » в Уфе, Карен Кудашей que fue despedida unaciónado con .Вы можете скачать логотип « Евросеть » здесь …
Вы можете скачать логотип « Евросеть » здесь…
Puede загрузить логотип ‘ Bachoco ‘ водный …обратившись в ближайший офис компаний МТС, Евросеть, или Связной;
Habiendo dirigido en la próxima oficina de las compañías del MTS, la Eurored o el Enlace;Валли создает дизайн для своих клиентов, будь то гламурные молодые Euroset , сидящие в выставочных рядах, или более отдаленные женщины, покупающие в интернет-магазинах.
Валли дизайн для ваших клиентов, я шон есть гламуросас, jóvenes personalidades europeas que asisten al desfile o mujeres más ajenas que compran en tiendas онлайн.Sugerir un ejemplo
Otros результаты
Это Eurosec Launch Control. Начинается последовательность зажигания.
Éste es Control de lanzamiento de EUROSEC , la secuencia de ignición comienza.Myeloma Секретариат Euronet находится в Рюссельсхайме, Германия.
La Secretaría de Myeloma Euronet está ubicada en Rüsselsheim (Alemania).МТС пока не планирует возвращение в магазины «Евросети», несмотря на расчет
26 ноя 2009 11:49МТС пока не планирует возвращение в магазины Евросети, несмотря на расчет
МОСКВА.26 ноя.. Интерфакс. Компания «Мобильные ТелеСистемы» (МТС) пока не планирует возобновлять продажи через магазины «Евросети» (РТС: RTS: TDEV), несмотря на мировое соглашение, достигнутое между оператором сотовой связи и розничным продавцом мобильных телефонов.
«Переговоры по этому поводу пока не ведутся», — сообщила в среду вечером менеджер по связям с общественностью МТС Елена Кохановская, комментируя урегулирование.
Дальнейшие деловые отношения между двумя компаниями остаются открытыми. «Мы готовы обсуждать все возможные варианты сотрудничества, как если бы мы начинали все сначала, с чистого листа», — сказал Александр Малис, президент «Евросети».
МТС и «Евросеть» заявили, что подписали мировое соглашение о разрешении всех споров и прекращении судебных разбирательств. Компании компенсируют взаимные претензии, а «Евросеть» выплатит МТС задолженность в размере 501 млн рублей ежемесячно равными ежемесячными платежами в течение 24 месяцев, начиная с декабря 2009 года.
МТС расторгла дилерское соглашение с «Евросетью» и соглашение о приеме платежей от абонентов в апреле. Конфликт достиг апогея в марте, когда МТС потребовала от «Евросети» перейти на другие условия оплаты.В МТС подозревали, что «Евросеть», в которой «ВымпелКом» купил 49,9% акций, пытается переманить клиентов к своему конкуренту. МТС также потребовала, чтобы «Евросеть» выплатила более 1 миллиарда рублей долга, включая деньги за iPhone, примерно 500 миллионов из аванса в размере 1,2 миллиарда рублей за подключение абонентов МТС к «Евросети» и 322,6 миллиона рублей платежей, которые ритейлер якобы принял от МТС. абоненты, но не переданные оператору.
Сама«Евросеть» предъявила МТС два иска на общую сумму 499 млн руб. За комиссионные, использование своих денег и прочие сборы.
Позже компании подали друг к другу еще несколько исков.
Мобильные телефоны, вареная курица и русская гомофобия
Если у вас был хороший год, нет ничего плохого в небольшом хвастовстве в конце. Это то, что Александр Малис, президент и генеральный директор «Евросети», крупнейшего оператора мобильной связи в России, по-видимому, думал, когда в декабре снял видео, адресованное своим сотрудникам. «Евросеть», имея более пяти тысяч магазинов и около пятидесяти миллионов клиентов в месяц, является серьезным игроком на российском рынке.В видео, которое длится чуть меньше двух минут, Малис в белой рубашке, сером костюме и без галстука открывает кастрюлю, чтобы увидеть вареную курицу неаппетитного вида. Он говорит, что если курица представляет собой общую сумму наличных на рынке, мы ее разделили следующим образом — и продолжаем вонзить в птицу большой нож. «Мы забрали всю прибыль с рынка», — говорит он. «Это наше.» Он срезает все, кроме большой голой кости: «Кость, которую мы решили отдать нашим конкурентам. Но потом я подумал, что ненавижу давать им это просто так.Я подумал, лучше я засуну это им в задницы! » Энергичным жестом он показывает, как бы он это сделал. Затем с ножом в руке он резко рассекает воздух и заключает: «Евросеть должна оставаться на рынке одна. В полном одиночестве!»
Сплоченный клич Малиса отражает его конкурентоспособность; его стиль управления принес ему достаточно успехов, и он, по-видимому, считает, что может позволить себе небольшую неприличность. Однако совсем недавно название «Евросети» стало предметом споров, которые вряд ли выгодны для бизнеса Малиса.Это связано с креативным директором компании в течение последних трех лет, Иваном Охлобыстином, актером, кинорежиссером, писателем и даже бывшим православным священником, и это лишь некоторые из его разнообразных занятий. В 2011 году он даже объявил, что может баллотироваться в президенты. Охлобыстин, вошедший в российский список Forbes из пятидесяти лучших российских знаменитостей, любит экстравагантность, шутовство и всеобщее внимание. Он путешествует по России с «духовными беседами», в которых выражает антилиберальные и антизападные взгляды.В прошлом году, когда социальный консерватизм и особенно настроения против геев стали почти официальной идеологией, собственная позиция Охлобыстина сместилась с консерватизма на мракобесие. Он резко осудил суррогатное материнство, заявив: «Женщин нельзя использовать как свиней … Я приравниваю суррогатных матерей к проституткам». Он сравнил однополые браки с «женитьбой на морских свинках» или «узакониванием некрофилии». В декабре он сказал, что пихает геев «живьем в топку».
На прошлой неделе Охлобыстин написал открытое письмо Путину, в котором настаивал на том, что недавно принятый запрет на «пропаганду нетрадиционных сексуальных отношений среди несовершеннолетних», который, по сути, был прочитан как запрет на видимость или демонстрацию толерантности к геям и лесбиянкам — было недостаточно.Он писал, что секс между мужчинами следует переквалифицировать. (В Советском Союзе это было уголовным преступлением; эта статья была исключена из Уголовного кодекса России в 1993 году.) В противном случае «содомиты получили бы статус социальной группы и, следовательно, имели бы конституционную возможность осквернять молодое поколение». Письмо, которое Охлобыстин разместил в Твиттере, вскоре было удалено, но до сих пор его легко найти в Интернете.
Это письмо вызвало негативную реакцию, которой не было ни одного ранее бредового заявления против геев, будь то заявление Охлобыстина или многих других общественных деятелей.Даже некоторые из самых стойких лоялистов Кремля прозвучали неодобрительно. Возможная причина может заключаться в том, что до Олимпийских игр в Сочи осталось чуть больше трех недель, а волна негативной рекламы, в основном сосредоточенная на нарушениях прав геев, была слишком высокой. Кроме того, один из двух совладельцев «Евросети», оператор сотовой связи «Мегафон», является одним из «национальных партнеров» Игр.
Малису пришлось дать объяснения по поводу законодательной инициативы своего креативного директора, и когда он это сделал, в его тоне не было ни дерзости, ни образа вареной курицы из его декабрьского выступления.Охлобыстин, как объяснил Малис в интервью, подвергся нападкам со стороны гей-активистов за свои предыдущие заявления и просто нервничал; его письмо президенту было «чрезмерной реакцией». Однако «чрезмерная реакция» Охлобыстина может остановить чванство компании, которая планировала оставаться на рынке в одиночку: группа российских L.G.B.T. Организация обратилась в Apple с просьбой прекратить сотрудничество с «Евросетью». На данный момент Малис категорически отверг предложение уволить своего креативного директора.Но он уже теряет хладнокровие. В публичном комментарии российской радиостанции «Эхо Москвы» в воскресенье он сказал, что «гей-сообщество объявило Евросеть своим врагом… это [проблема] для психиатра».
Вверху: Охлобыстин Иван. Фото Мудрац Александры / ИТАР-ТАСС / Corbis
Samsung отменяет бойкот России со спросом на Galaxy S7
За последний год два крупных оператора мобильной связи в России бойкотировали Samsung. Тем не менее, на сегодняшний день корейский технический титан, похоже, вернулся к своей благосклонности.Как? Почему, конечно, Samsung Galaxy S7.
Да, похоже, что спрос на смартфоны Galaxy S7 настолько высок, что операторы связи ломаются от протеста своей пользовательской базы. Эти операторы первоначально начали бойкотировать продукты Samsung после того, как Mobile TeleSystems PJSC, крупнейший в стране оператор мобильной связи, начал отказываться от телефонов Samsung по ценам, с которыми его конкуренты не могли сравниться. Компания Mobile TeleSystems достигла этих ставок дисконтирования, заказывая устройства в больших количествах и заключая оптовые сделки.
[related_videos title = ”ПОСМОТРЕТЬ ВИДЕО НАШЕЙ GALAXY S7” align = ”center” type = ”custom” videos = ”6,687080,683535,679576 ″]
ВымпелКом и МегаФон начали бойкотировать Samsung в мае 2015 года, но сегодня «ВымпелКом», третий по величине оператор в стране, наконец сдался и объявил, что устройства Galaxy S7 скоро будут доступны в их сети и через их розничных продавцов. Оказавшись между двумя конкурентами, которые сейчас продают чрезвычайно популярное устройство, второй по величине оператор связи МегаФон, похоже, должен будет сделать это устройство доступным.
«ВымпелКом», «МегаФон» и их ритейлер «Евросеть» имеют более 10 000 точек продаж в России.