Финансам: Финансы — последние финансовые новости в России и мире сегодня — Ульяновск сегодня

Финансам: Финансы — последние финансовые новости в России и мире сегодня

Содержание

Главный по финансам — Ведомости

Опубликованы итоги всероссийского финансового рейтинга

Объявлены победители первого масштабного финансового рейтинга компаний России по версии журнала «Финансовый директор». Его результаты напрямую отражают эффективность управления финансами компании. Лучших в стране выбирали из 3 млн компаний, представляющих 21 отрасль и 85 регионов РФ.

Как оценивали компании и как выбрали лучших CFO России? Как бизнес пережил 2020 год? Что должен знать и уметь финансовый директор в новых условиях? Об этом мы беседуем с Татьяной Ховриной, издателем «Актион Финансы».

Победителями стали АО «Роснефтегаз», компания, управляющая активами в нефтегазовой отрасли, ПАО «Русал Братский алюминиевый завод», крупнейший алюминиевый завод в России, и федеральный оператор грузоперевозок – ПАО «Первая грузовая компания».

В топ-10 также вошли: ООО «Лукойл-Югнефтепродукт», ООО «Агроаспект», ООО «РН-Иностранные Инвестиции», АО «Холдинговая Компания «Металлоинвест»», ООО «Газпромнефть-Ямал», ОАО «Ямал Спг», ООО «Шелл Нефть».

Самый неподкупный рейтинг

– На сайте проекта указано, что такая оценка качества финансового управления бизнеса проводится впервые. Чем данный рейтинг отличается от других?

– Действительно наш рейтинг уникален. Впервые его построили на основе Big Data, поэтому масштаб ясен. Мы проанализировали бухгалтерскую отчетность 3 млн компаний и посчитали эффективность финансового управления по собственной методике на основе данных, представленных ФНС.

Впервые российские компании оцениваются в открытую. Обычно профессиональный рейтинг строят на экспертном мнении и субъективных показателях, а решение принимают в кулуарах организационных комитетов. Нам скрывать нечего: только цифры и точный расчет, как любят наши читатели. Мы используем прозрачную методику, с которой может ознакомиться любой. Иными словами, у нас самый неподкупный рейтинг.

– Расскажите о методике оценки компаний – по каким критериям оценивали участников, какие показатели учитывали? Почему можно говорить о максимальной объективности используемой методики в рейтинге?

– В основе рейтинга лежит балльная оценка компаний по финансовым показателям, на которые в большей степени влияет CFO. Мы брали в расчет как абсолютные, так и относительные показатели. Оценивали объем выручки и чистой прибыли и темпы их изменения. Присваивали дополнительные баллы за высокие коэффициенты ликвидности, финансовой устойчивости, за рентабельность выше средней по отрасли. Еще в методике учитывается кредитный рейтинг компаний. Это основные финансовые коэффициенты. Компании с высокой кредитоспособностью, конечно, в приоритете. Отмечу, изначально в рейтинг вошли только компании с корректной отчетностью за последние три года.

Герои на местах

– Какие отрасли в этом году самые представительные в рейтинге?

– Что касается отраслевого деления, мы использовали классификацию разделов по видам деятельности (ОКВЭД). В первой сотне рейтинга больше трети – предприятия оптовой и розничной торговли. Каждая четвертая компания – из отрасли «производство и промышленность». А на третьем месте по количеству представителей в топ-100 находятся компании, осуществляющие аудит, консалтинг, научную или техническую деятельность.

Также нужно учитывать, что мы сознательно не рассматриваем консолидированную отчетность по группе компаний. Финансовые показатели холдинга – это результаты командной работы. А никто, кроме нас, не выделяет героев на местах. У нас любой финансовый директор «дочки» может оказаться выше в рейтинге, чем его шеф из центрального офиса.

Правая рука и бизнес-партнер

– Журнал «Финансовый директор» существует уже 18 лет. Когда издание только открылось, финдиров в стране было совсем немного. Как изменилась профессия за эти годы? Какие требования предъявляются к финансовым руководителям сейчас?

– Мы как раз много обсуждали изменения роли финансового директора на конференции «Современный финансовый директор», которая с успехом прошла 10 декабря.

Когда наш журнал только появился на рынке, самой профессии финансового директора не было. Редакция обратилась в Минтруда с предложением ввести ее в квалификационный справочник. Тогда финансовые директора выстраивали управление финансами с нуля.

Сейчас CFO – правая рука собственника, бизнес-партнер и, если нужно, антикризисный менеджер. Его задача – обеспечить развитие бизнеса или его выживаемость, если в экономике турбулентность. Собственники ждут, что финансовый директор повысит стоимость компании, оптимизирует бизнес-процессы. Все чаще CFO отвечают за стратегические решения по автоматизации и цифровой трансформации бизнеса, риск-менеджмент и управление бэк-офисом.

Тот, кто видит выход

– Как сложный 2020 год сказался на работе финансовых директоров компаний? Есть ли тревожные моменты, которые ваши специалисты заметили, анализируя финансовое положение компаний?

– 2020 год мы будем анализировать немного позднее, когда ФНС опубликует отчетность. Но уже сейчас можно сказать, что на конец 2019 года многие компании не были готовы к локауту. Не было финансовой подушки, которая позволила бы безболезненно пережить карантин. Например, в строительстве половина компаний с отрицательным темпом изменения текущей ликвидности. Платежеспособность снизилась существенно. Во многих отраслях увеличилась доля компаний с низким кредитным рейтингом.

2020-й – это не первый кризис, который проверяет на прочность российских финансовых директоров. Наши CFO научились преодолевать трудности и стали лучшими антикризисными менеджерами, поэтому все меньше компаний привлекают экспатов. А раньше все крупные холдинги на позицию CFO приглашали иностранцев.

За этот год каждый финансовый директор прошел проверку на кризис. Всем стало ясно: работа CFO – это не только отчеты, бюджеты, платежки и кредиты. Финансовый директор – тот, кто видит выход, кто действует, пока у всех паника, это антикризисный менеджер, у которого всегда есть план Б.

Этот год показал, что времени может не быть. Действовать надо быстро, на опережение. Нужно знать ответы на вопросы, которые пока не заданы. В такой ситуации важно иметь под рукой базу решений – ориентиры, которые можно примерить на свою компанию и адаптировать.

И здесь приходит на помощь наша Система Финансовый директор, объединяющая опыт CFO со всей страны, от Калининграда до Владивостока. Тысячи финансистов обмениваются своими наработками. В Системе свыше 4500 решений – от бюджетирования и отчетности до риск-менеджмента, свыше 3000 образцов регламентов, положений, отчетов и бюджетов. Заходите к нам за идеями и вдохновением на 1fd.ru. Мы ежедневно публикуем новые рекомендации и формы документов. Возможно, они не потребуются прямо сейчас, но пригодятся позже. Задайте в поисковой строке вопрос, который вас беспокоит, и посмотрите, какие решения уже нашли ваши коллеги.

Стандарт для профессионалов

– По инициативе медиагруппы «Актион-МЦФЭР» разработан проект профессионального стандарта «Финансовый директор». Что должен делать, знать и уметь главный финансист компании? Каков статус проекта на данный момент?

– Проект профессионального стандарта «Финансовый директор» уже успешно прошел стадию общественного обсуждения. Он согласован со многими ведущими финансистами страны и доработан с учетом правок и замечаний специалистов.

Профстандарт предусматривает три уровня квалификации финансовых директоров:

Кроме того, в профстандарте описаны около 90 трудовых действий CFO, которые относятся к 16 трудовым функциям. Перечень исчерпывающий и охватывает все основные аспекты деятельности и умения, необходимые финансовым директорам для успешной работы.

Инвестиции в развитие

– Как сегодня оставаться востребованным специалистом в сфере финансов, если требования к CFO повышаются, а круг обязанностей все растет?

– Чтобы оставаться востребованным специалистом, важно инвестировать в развитие: постоянно совершенствоваться в профессии и обучаться смежным областям. Нужно развивать такие качества, как гибкость мышления, лидерские качества, инициатива изменений и повышение эффективности бизнеса в целом. Именно они все чаще встречаются в требованиях к соискателям.

На фоне пандемии среди финансистов можно выделить тренд на дистанционное образование. Кризис повысил спрос на специфические знания, которые необходимы для работы в сложных условиях. Но у CFО нет времени и возможности посещать учебные заведения, поэтому образование все чаще получают онлайн.

Поэтому мы создали Высшую школу финансового директора и Академию. За годы издания «Финансового директора» мы собрали опыт и знания лучших финансистов России, которые трансформировали в полноценное онлайн-образование. В Высшей школе финансового директора ученики познают основы профессии, перенимают передовые тренды в сфере финансов от действующих CFO известных компаний и отрабатывают навыки на практике. При этом учиться можно в любое время и из любого места. Выпускники получают официальные документы о повышении квалификации или профпереподготовке.

Если школа финдиректоров предназначена для индивидуального обучения, то Академия – это по сути корпоративный университет для повышения уровня всего финансового отдела компании. Можно выбрать индивидуальное обучение для сотрудников, поставить кураторов, отслеживать результаты. Практика показывает: такой подход не только повышает эффективность работы финансовой службы, но и служит инструментом мотивации.

Структура комитета | Комитет по финансам Псковской области

КОМИТЕТ ПО ФИНАНСАМ ПСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ

Заместитель Губернатора области – начальник комитета по финансам

Баринова Татьяна Алексеевна

Первый заместитель председателя Комитета

Павлова Людмила Викторовна

Консультант

Красина Людмила Алексеевна

Консультант

Федотова Ольга Викторовна

Бюджетный отдел

Заместитель председателя комитета — начальник отдела бюджета

Киселева Вера Владимировна

Заместитель начальника отдела бюджета

Степанова Наталья Вячеславовна

Заместитель начальника отдела

Петрова Ирина Владимировна

Консультант

Крикова Виктория Михайловна

Консультант

Гаврилова Марина Халимовна

Консультант

Андреева Ольга Владимировна

Консультант

Волкова Екатерина Владимировна

Консультант

Васильева Екатерина Николаевна

Консультант

Данчева Марина Андреевна

Отдел сводного планирования и межбюджетных отношений

Заместитель председателя Комитета — начальник отдела

Бернацкий Владислав Любомирович

Заместитель начальника отдела

Герасимова Наталья Ивановна

Консультант

Дейкова Надежда Сергеевна

Консультант

Банникова Мария Валерьевна

Отдел отраслевого финансирования

Начальник отдела

Винничек Татьяна Николаевна

Заместитель начальника отдела

Лаврентьева Оксана Александровна

Консультант

Орлова Диана Анатольевна

Консультант

Стуканова Елена Николаевна

Консультант

Суродина Ольга Александровна

Отдел бюджетного учета и отчетности

Заместитель председателя Комитета- начальник отдела

Дроздова Валентина Владимировна

Заместитель начальника отдела

Соколова Аида Станиславовна

Консультант

Тишина Екатерина Ивановна

Отдел финансового обеспечения

Начальник отдела

Макарова Надежда Сергеевна

Заместитель начальника отдела

Уварова Алла Николаевна

Консультант

Гусева Анна Александровна

Отдел доходов

Начальник отдела.

Черней Валерия Олеговна

Заместитель начальника отдела

Иващенко Анна Вячеславовна

Консультант

Глимейда Илья Андреевич

Юридический отдел

Начальник юридического отдела

Корекова Лариса Анатольевна

Заместитель начальника отдела

Дроздов Сергей Павлович

Заместитель начальника отдела

Розова Наталья Михайловна

Контрольный отдел

Начальник контрольного отдела

Яковлева Елена Анатольевна

Заместитель начальника контрольного отдела

Мошковская Наталья Анатольевна

Консультант

Мельникова Зинаида Леонидовна

Комитет по финансам, налоговой и кредитной политике Администрации Шелаболихинского района

Адрес	659050, Алтайский край, Шелаболихинский район, с.Шелаболиха, ул.50 лет Алтая, 4
Время работы	понедельник — пятница с 8-00 до 16-00 перерыв с 12-00 до 13-00
Электронная почта	[email protected]

Председатель комитета
	Глухих Надежда Ивановна
	кабинет	6
	телефон	8 (38558) 23169

Отдел учета и отчетности
заведующий отделом	Усольцева Елена Петровна
главный специалист	Яркова Оксана Александровна
	кабинет	6
	телефон	8 (38558) 22456
контролер-ревизор	Язова Марина Михайловна
	кабинет	6
	телефон	8 (38558) 23055

Отдел налогов и доходов
заведующий отделом	Дамаскина Елена Николаевна
главный экономист	Волошина Наталья Владиславовна
	кабинет	9
	телефон	8 (38558) 22487

Бюджетный отдел
заведующий отделом	Унтерберг Татьяна Федоровна
главный экономист	Симоненко Светлана Владимировна
	кабинет	9
	телефон	8 (38558) 22858

Информационный отдел
заведующий отделом	Кирчанова Светлана Николаевна
	кабинет	10
	телефон	8 (38558) 23167

Централизованная бухгалтерия
главный бухгалтер	Криничных Ольга Анатольевна
руководитель группы учета	Овчарова Любовь Сергеевна
ведущий бухгалтер	Нехорошева Виктория Витальевна
ведущий экономист	Костенко Татьяна Павловна
	телефон	8 (38558) 22173
ведущий бухгалтер	Зотова Ольга Ивановна
	телефон	8 (38558) 29802

Управление по финансам

Приказы Управления по финансам по обеспечению бюджетного процесса

Приказ от 12.12.2011 № 189 «О перечислении остатка средств муниципальных бюджетных учреждений с соответствующего счета органа Федерального казначействам для отражения операций со средствами муниципальных бюджетных учреждений, в бюджет Озерского городского округа, а так же их возврата на указанный счет» (скачать)

Приказ от 17.11.2015 № 264 «Об утверждении Порядка завершения операций по исполнению бюджета Озерского городского округа в текущем финансовом году» (скачать)

Приказ от 28.03.2016 № 64 «Об утверждении Порядка составления и представления годовой, квартальной и месячной отчетности об исполнении бюджета Озерского городского округа Челябинской области» (скачать)

приказ от 28.03.2016 № 65 «Об утверждении Порядка составления и представления сводной годовой, квартальной бухгалтерской отчетности муниципальных бюджетных (автономных) учреждений» (скачать)

Приказ от 11.10.2016 № 314 «Об утверждении типовой формы договора (соглашения) о предоставлении субсидий» (скачать)

Приказ от 11.10.2016 № 315 «Об утверждении типовой формы договора (соглашения) о предоставлении субсидий» (скачать)

Приказ от 19.10.2016 № 331 «О методике прогнозирования поступлений по источникам финансирования дефицита бюджета Озерского городского округа» (скачать)

Приказ от 17.11.2016 № 371 о внесении изменений в приказ от 17.11.2015 № 264 «Об утверждении Порядка завершения операций по исполнению бюджета Озерского городского округа в текущем финансовом году» (скачать)

Приказ от 05.12.2016 № 392 «Об осуществлении бюджетных полномочий главного администратора источников финансирования дефицита бюджета» (скачать)

Приказ от 22.12.2016 № 438 «О возложении исполнения полномочий администратора доходов бюджета Озерского городского округа» (скачать)

Приказ от 26.12.2016 № 441.1 «О внесении изменений в приказ от 28.03.2016 № 64 «Об утверждении Порядка составления и представления годовой, квартальной и месячной отчетности об исполнении бюджета Озерского городского округа Челябинской области» (скачать)

Приказ от 26.12.2016 № 442 «О внесении изменений в приказ от 28.03.2016 № 65 «Об утверждении Порядка составления и представления сводной годовой, квартальной бухгалтерской отчетности муниципальных бюджетных (автономных) учреждений» (скачать)

Приказ от 30.12.2016 № 450 «О порядке учета бюджетных обязательств получателей средств бюджета Озерского городского округа Челябинской области» (скачать)

Приказ от 26.01.2017 № 16 «О внесении изменений в приказ от 30.12.2016 № 450 «О порядке учета бюджетных обязательств получателей средств бюджета Озерского городского округа Челябинской области» (скачать)

Приказ от 07.02.2017 № 23 «О внесении изменений в приказ от 30.12.2016 № 450 «О порядке учета бюджетных обязательств получателей средств бюджета Озерского городского округа Челябинской области» (скачать)

Приказ от 25.04.2017 № 57 «О внесении изменений в приказ от 19.10.2016 № 331 «О методике прогнозирования поступлений по источникам финансирования дефицита бюджета Озерского городского округа» (скачать)

Приказ от 19.09.2017 № 140 «Об утверждении Типовой формы договора (соглашения) о предоставлении из бюджета Озерского городского округа субсидии некоммерческой организации в соответствии с пунктом 2 статьи 78.1 Бюджетного кодекса Российской Федерации» (скачать)

Приказ от 25.12.2017 № 245 «О внесении изменений в приказ от 28.03.2016 № 64 «Об утверждении Порядка составления и представления годовой, квартальной и месячной отчетности об исполнении бюджета Озерского городского округа Челябинской области» (скачать)

Приказ от 25.12.2017 № 247 «О внесении изменений в приказ от 28.03.2016 № 65 «Об утверждении Порядка составления и представления сводной годовой, квартальной бухгалтерской отчетности муниципальных бюджетных (автономных) учреждений» (скачать)

Приказ от 27.12.2017 № 255 о внесении изменений в приказ от 17.11.2015 № 264 «Об утверждении Порядка завершения операций по исполнению бюджета Озерского городского округа в текущем финансовом году» (скачать)

Приказ от 29.12.2017 № 260 «Об утверждении Типовой формы соглашения о предоставлении из бюджета Озерского городского округа субсидии муниципальному бюджетному учреждению…» (скачать)

Приказ от 29.12.2017 № 263 «Об утверждении порядка составления и велдения сводной бюджетной росписи бюджета Озерского городского округа и бюджетных росписей главных распорядителей бюджетных средств…» (скачать)

Приложение к приказу № 263 «Об утверждении порядка составления и велдения сводной бюджетной росписи бюджета Озерского городского округа и бюджетных росписей главных распорядителей бюджетных средств…» (скачать)

Приказ от 16.03.2018 № 32 «О доведении плановых (прогнозных) показателей по доходам бюджета до главных администраторов доходов бюджета Озерского городского округа» (скачать)

Приказ от 29.03.2018 № 42 «О внесении изменений в приказ от 28.03.2016 № 65 «Об утверждении Порядка составления и представления сводной годовой, квартальной бухгалтерской отчетности муниципальных бюджетных (автономных) учреждений» (скачать)

Приказ от 29.03.2018 № 43 «О внесении изменений в приказ от 28.03.2016 № 64 «Об утверждении Порядка составления и представления годовой, квартальной и месячной отчетности об исполнении бюджета Озерского городского округа Челябинской области» (скачать)

Приказ от 24.05.2018 № 85 «О внесении изменений в приложения к Порядку доведения плановых (прогнозных) показателей по доходам бюджета до главных администраторов доходов бюджета Озерского городского округа» (скачать)

Приказ от 06.07.2018 № 107 «О внесении изменений в приказ от 11.10.2016 № 314 «Об утверждении типовой формы договора (соглашения) о предоставлении субсидии» (скачать)

Приказ от 06.07.2018 № 108 «О внесении изменений в приказ от 11.10.2016 № 315 «Об утверждении типовой формы договора (соглашения) о предоставлении субсидии» (скачать)

Приказ от 20.08.2018 № 131 «Об утверждении Методики и Порядка планирования бюджетных ассигнований бюджета Озерского городского округа на 2019 год и на плановый период 2020 и 2021 годов» (скачать)

Приказ от 26.09.2018 № 155 «О внесении изменений в приказ от 28.03.2016 № 64 «Об утверждении Порядка составления и представления годовой, квартальной и месячной отчетности об исполнении бюджета Озерского городского округа Челябинской области» (скачать)

Приказ от 26.09.2018 № 156 «О внесении изменений в приказ от 28.03.2016 № 65 «Об утверждении Порядка составления и представления сводной годовой, квартальной бухгалтерской отчетности муниципальных бюджетных (автономных) учреждений» (скачать)

Приказ от 30.11.2018 № 204 о внесении изменений в приказ от 17.11.2015 № 264 «Об утверждении Порядка завершения операций по исполнению бюджета Озерского городского округа в текущем финансовом году» (скачать)

Приказ от 05.12.2018 № 210 «О внесении изменений в приказ Управления по финансам администрации Озерского городского округа от 01.02.2017 № 19 «О Порядке санкционирования оплаты денежных обязательств получателей средств бюджета Озерского городского округа Челябинской области и администраторов источников финансирования дефицита бюджета Озерского городского округа Челябинской области» (скачать)

Приказ от 25.12.2018 № 242 «О сроках представления годовой отчетности об исполнении бюджета Озерского городского округа, сводной бухгалтерской отчетности муниципальных бюджетных (автономных учреждений Озерского городского округа за 2018 год, квартальной и месячной отчетности в 2019 году» (скачать)

Приказ от 29.12.2018 № 258 «О внесении изменений в приказ от 28.03.2016 № 64 «Об утверждении Порядка составления и представления годовой, квартальной и месячной отчетности об исполнении бюджета Озерского городского округа Челябинской области» (скачать)

Приказ от 29.12.2018 № 261 «О внесении изменений в приказ от 22.12.2016 № 438 «О возложении исполнения полномочий администратора доходов бюджета Озерского городского округа» (скачать)

Приказ от 15.01.2019 № 4 «О внесении изменений в Порядок составления и ведения сводной бюджетной росписи бюджета Озерского городского округа, утвержденный приказом от 29.12.2017 № 263» (скачать)

Приказ от 23.01.2019 № 8 «Об утверждении Порядков направления (представления) главным распорядителем средств бюджета Озерского городского округа, представлявшим в суде интересы Озерского городского округа в соответствии с пунктом 3 статьи 158 Бюджетного кодекса Российской Федерации, в Управление по финансам администрации Озерского городского округа Челябинской области информации о результатах рассмотрения дела в суде, а также информации о наличии оснований для обжалования судебного акта и результатах его обжалования» (скачать)

Приказ от 21.03.2019 № 42 О внесении изменений в приказ от 19.09.2017 № 140 «Об утверждении Типовой формы договора (соглашения) о предоставлении из бюджета Озерского городского округа субсидии некоммерческой организации в соответствии с пунктом 2 статьи 78.1 Бюджетного кодекса Российской Федерации» (скачать)

Приказ от 26.06.2019 № 84 «О Типовой форме договора (соглашения) о предоставлении из бюджета Озерского городского округа грантов в форме субсидий в соответствии с пунктом 4 статьи 78.1 Бюджетного кодекса Российской Федерации» (скачать)

Приказ от 24.07.2019 № 96 «О внесении изменений в приказ Управления по финансам администрации Озерского городского округа от 28.03.2016 № 64 «Об утверждении Порядка составления и представления годовой, квартальной и месячной отчетности об исполнении бюджета Озерского городского округа Челябинской области» (скачать)

Приказ от 09.08.2019 № 113 «Об утверждении Методики и Порядка планирования бюджетных ассигнований бюджета Озерского городского округа на 2020 год и на плановый период 2021 и 2022 годов» (скачать)

Приказ от 30.09.2019 № 148 «Об утверждении Порядка составления и представления годовой, квартальной и месячной отчетности об исполнении бюджета Озерского городского округа Челябинской области»(скачать)

Приказ от 30.09.2019 № 149 «О внесении изменений в приказ Управления по финансам от 25.12.2018 № 242 «О сроках представления годовой отчетности об исполнении бюджета Озерского городского округа, сводной бухгалтерской отчетности муниципальных бюджетных (автономных) учреждений Озерского городского округа за 2018 год, квартальной и месячной отчетности в 2019 году»(скачать)

Приказ от 18.10.2019 № 162 «О внесении изменений в приказ Управления по финансам администрации от 11.10.2016 № 315 «Об утверждении типовой формы договора (соглашения) о предоставлении субсидии»(скачать)

Приказ от 18.11.2019 № 184 «О внесении изменений в Порядок составления и ведения сводной бюджетной росписи бюджета Озерского городского округа, утвержденный приказом от 29.12.2017 № 263»(скачать)

Приказ от 29.11.2019 № 206 «Об утверждении Порядка завершения операций по исполнению бюджета Озерского городского округа в текущем финансовом году» (скачать)

Приказ от 29.11.2019 № 207 «Об утверждении Графика завершения операций по исполнению бюджета Озерского городского округа Челябинской области и возврата неиспользованных средств бюджета муниципальными бюджетными учреждениями в 2019 году» (скачать)

Постановление от 20.12.2019 № 3229 «О мерах по реализации решения Собрания депутатов Озерского городского округа «О бюджете Озерского городского округа на 2020 год и на плановый период 2021 и 2022 годов» ( скачать)

Приказ от 23.12.2019 № 248 «О сроках представления годовой отчетности об исполнении бюджета Озерского городского округа, сводной бухгалтерской отчетности муниципальных бюджетных (автономных) учреждений Озерского городского округа за 2019 год, квартальной и месячной отчетности в 2020 году» (скачать)

Приказ от 20.12.2019 № 240 «О применении видов расходов в 2020 году и плановом периоде 2021 и 2022 годов» (скачать)

Приказ от 30.12.2019 № 261 «О внесении изменений в приказ от 29.12.2018 № 259 «О Перечне кодов подвидов по видам доходов, главным администраторам которых являются органы местного самоуправления, Озерского городского округа и (или) находящиеся в их ведении казенные учреждения» (скачать)

Приказ от 12.02.2020 № 35 «О внесении изменений в приказ от 23.12.2019 № 248 «О сроках представления годовой отчетности об исполнения бюджета Озерского городского округа, сводной бухгалтерской отчетности муниципальных бюджетных (автономных) учреждений Озерского городского округа за 2019 год, квартальной и месячной отчетности в 2020 году» ( скачать)

Приказ от 12.02.2020 № 37 «О внесении изменений в Порядок составления и ведения сводной бюджетной росписи бюджета Озерского городского округа, утвержденный приказом от 29.12.2017 № 263» (скачать)

Приказ от 27.02.2020 № 47 «О внесении изменений в приказ от 26.06.2019 № 84 «О Типовой форме договора (соглашения) о предоставлении из бюджета Озерского городского округа грантов в форме субсидий в соответствии с пунктом 4 статьи 78.1 Бюджетного кодекса Российской Федерации» (скачать)

Приказ от 27.02.2020 № 48 «Об утверждении Типовой формы соглашения (договора) о предоставлении из бюджета Озерского городского округа субсидии юридическому лицу (за исключением муниципального учреждения), индивидуальному предпринимателю, физическому лицу — производителю товаров, работ, услуг на возмещение затрат (недополученных доходов) в связи c производством (реализацией) товаров, выполнением работ, оказанием услуг» (скачать)

Приказ от 27.02.2020 № 49 «Об утверждении Типовой формы соглашения (договора) о предоставлении из бюджета Озерского городского округа субсидии юридическому лицу (за исключением муниципального учреждения), индивидуальному предпринимателю, физическому лицу — производителю товаров, работ, услуг на финансовое обеспечение затрат в связи c производством (реализацией) товаров, выполнением работ, оказанием услуг» (скачать)

Приказ от 27.02.2020 № 50 «О внесении изменений в приказ от 19.09.2017 № 140 «Об утверждении Типовой формы договора (соглашения) о предоставлении из бюджета Озерского городского округа субсидии некоммерческой организации в соответствии с пунктом 2 статьи 78.1 Бюджетного кодекса Российской Федерации» (скачать)

Приказ от 28.02.2020 № 52 «Об установлении критериев, причин отклонения и кодов причин» ( скачать)

Приказ от 16.03.2020 № 58 «О внесении изменений в приказ Управления по финансам администрации Озерского городского округа от 30.09.2019 № 148 «Об утверждении Порядка составления и представления годовой, квартальной и месячной отчетности об исполнении бюджета Озерского городского округа Челябинской области» (скачать)

Приказ от 16.03.2020 № 59 «О внесении изменений в приказ Управления по финансам администрации Озерского городского округа от 23.12.2019 № 248 «О сроках представления годовой отчетности об исполнении бюджета Озерского городского округа, сводной бухгалтерской отчетности муниципальных бюджетных (автономных) учреждений Озерского городского округа за 2019 год, квартальной и месячной отчетности в 2020 году» ( скачать)

Приказ от 18.03.2020 № 62 «Об утверждении Порядка составления и представления консолидированной годовой, квартальной, месячной бухгалтерской отчетности муниципальных бюджетных (автономных) учреждений» (скачать)

Приказ от 06.04.2020 № 68 «О внесении изменений в приказ Управления по финансам администрации Озерского городского округа от 23.12.2019 № 248 «О сроках представления годовой отчетности об исполнении бюджета Озерского городского округа, сводной бухгалтерской отчетности муниципальных бюджетных (автономных) учреждений Озерского городского округа за 2019 год, квартальной и месячной отчетности в 2020 году» (скачать)

Приказ от 30.03.2020 № 66 «Об организации личного приема граждан в Управлении по финансам администрации Озерского городского округа Челябинской области» (скачать)

Приказ от 23.04.2020 № 78 «О внесении изменений в Порядок составления и ведения сводной бюджетной росписи бюджета Озерского городского округа, утвержденный приказом от 29.12.2017 № 263» (скачать)

Приказ от 27.04.2020 № 81 «О внесении изменений в приказ от 18.03.2020 № 62 «Об утверждении Порядка составления и представления консолидированной годовой, квартальной, месячной бухгалтерской отчетности муниципальных бюджетных (автономных) учреждений» (скачать)

Приказ от 27.04.2020 № 82 «О внесении изменений в приказ Управления по финансам администрации Озерского городского округа от 23.12.2019 № 248 «О сроках представления годовой отчетности об исполнении бюджета Озерского городского округа, сводной бухгалтерской отчетности муниципальных бюджетных (автономных) учреждений Озерского городского округа за 2019 год, квартальной и месячной отчетности в 2020 году» (скачать)

Основные положения учетной политики Управления по финансам администрации Озерского городского округа для публичного раскрытия информации в информационно – телекоммуникационной сети «Интернет» в соответствии с приказом Министерства финансов Российской Федерации от 30 декабря 2017 г. № 274н «Об утверждении федерального стандарта бухгалтерского учета для организаций государственного сектора «Учетная политика, оценочные значения и ошибки» ( скачать)

Постановление от 05.08.2020 № 1694 «О внесении изменений в постановление от 30.09.2016 № 2652 «Об утверждении Порядка принятия администраторами доходов бюджета Озерского городского округа решений о признании безнадежной к взысканию задолженности по администрируемым ими платежам в бюджет Озерского городского округа» ( скачать)

Приказ от 13.08.2020 № 141 «Методика и Порядок планирования бюджетных ассигнований бюджета Озерского городского округа на 2021 год и на плановый период 2022 и 2023 годов» (скачать)

Приказ от 30.09.2020 № 175 «О внесении изменений в приказ от 18.03.2020 № 62 «Об утверждении Порядка составления и представления консолидированной годовой, квартальной, месячной бухгалтерской отчетности муниципальных бюджетных (автономных) учреждений» (скачать)

Приказ от 02.10.2020 № 179 «О внесении изменений в приказ Управления по финансам администрации Озерского городского округа от 30.09.2019 № 148 «Об утверждении Порядка составления и представления годовой, квартальной и месячной отчетности об исполнении бюджета Озерского городского округа Челябинской области» ( скачать)

Приказ от 03.11.2020 № 195 «О внесении изменений в Порядок составления и ведения сводной бюджетной росписи бюджета Озерского городского округа, утвержденный приказом от 29.12.2017 № 263» (скачать)

Приказ от 30.11.2020 № 216 «Об утверждении Графика завершения операций по исполнению бюджета Озерского городского округа и возврата неиспользованных средств бюджета муниципальными учреждениями в 2020 году» (скачать)

Приказ от 24.12.2020 № 261 «О сроках представления годовой отчетности об исполнении бюджета Озерского городского округа, сводной бухгалтерской отчетности муниципальных бюджетных (автономных) учреждений Озерского городского округа за 2020 год, квартальной и месячной отчетности в 2021 году» (скачать)

Приказ от 30.12.2020 № 297 «О применении видов расходов в 2021 году и плановом периоде 2022 и 2023 годов» (скачать)

Приказ от 30.12.2020 № 300 «Об утверждении Порядка осуществления внутреннего финансового аудита» (скачать)

Приказ от 16.02.2021 № 39 «О внесении изменений в приказ от 18.03.2020 № 62 «Об утверждении Порядка составления и представления консолидированной годовой, квартальной, месячной бухгалтерской отчетности муниципальных бюджетных (автономных) учреждений» (скачать)

Приказ от 24.02.2021 № 49 «О внесении изменений в приказ от 30.09.2019 № 148 «Об утверждении Порядка составления и представления годовой, квартальной и месячной отчетности об исполнении бюджета Озерского городского округа Челябинской области» (скачать)

Приказ от 10.03.2021 № 55 «О внесении изменений в приказ от 27.02.2020 № 48 «Об утверждении типовой формы соглашения (договора) о предоставлении из бюджета Озерского городского округа субсидии юридическому лицу (за исключением муниципального учреждения), индивидуальному предпринимателю, физическому лицу — производителю товаров, работ, услуг на возмещение затрат (недополученных доходов) в связи с производством (реализацией) товаров, выполнением работ, оказанием услуг»(скачать)

Приказ от 10.03.2021 № 56 «О внесении изменений в приказ от 27.02.2020 № 49 «Об утверждении типовой формы соглашения (договора) о предоставлении из бюджета Озерского городского округа субсидии юридическому лицу (за исключением муниципального учреждения), индивидуальному предпринимателю, физическому лицу — производителю товаров, работ, услуг на финансовое обеспечение затрат в связи с производством (реализацией) товаров, выполнением работ, оказанием услуг» (скачать)

Приказ от 15.04.2021 № 79 «Об установлении Перечня и кодов целевых статей расходов бюджета Озерского городского округа » (скачать)

Приказ от 26.04.2021 № 82 «Об утверждении Порядка исполнения решения о применении бюджетных мер принуждения, решений об изменении (отмене) указанных решений»(скачать)

Приказ от 29.04.2021 №85 «О внесении изменений в приказ от 15.04.2021 № 79 «Об установлении Перечня и кодов целевых статей расходов бюджета Озерского городского округа»(скачать)

Приказ от 31.03.2021 № 73 «Об установлении Перечня и кодов целевых статей расходов бюджета Озерского городского округа (скачать)

Комитет по финансам, налоговой и кредитной политике города Барнаула БАРНАУЛ :: Официальный сайт города

Порядок приема и рассмотрения обращений

Все обращения поступают в отдел по работе с обращениями граждан организационно-контрольного комитета администрации города Барнаула и рассматриваются в соответствии с Федеральным Законом от 2 мая 2006 года № 59-ФЗ «О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации», законом Алтайского края от 29.12.2006 № 152-ЗС «О рассмотрении обращений граждан Российской Федерации на территории Алтайского края», постановлением администрации города Барнаула от 21.08.2013 № 2875 «Об утверждении Порядка ведения делопроизводства по обращениям граждан, объединений граждан, в том числе юридических лиц, организации их рассмотрения в администрации города, органах администрации города, иных органах местного самоуправления, муниципальных учреждениях, предприятиях».

Прием письменных обращений граждан, объединений граждан, в том числе юридических лиц принимаются по адресу: 656043, г.Барнаул, ул.Гоголя, 48, каб.114.

График приема документов: понедельник –четверг с 08.00 до 17.00, пятница с 08.00 до 16.00, перерыв с 11.30 до 12.18. При приеме документов проводится проверка пунктов, предусмотренных ст.7 Федерального закона от 02.05.2006 № 59-ФЗ «О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации»:

1. Гражданин в своем письменном обращении в обязательном порядке указывает либо наименование государственного органа или органа местного самоуправления, в которые направляет письменное обращение, либо фамилию, имя, отчество соответствующего должностного лица, либо должность соответствующего лица, а также свои фамилию, имя, отчество (последнее — при наличии), почтовый адрес, по которому должны быть направлены ответ, уведомление о переадресации обращения, излагает суть предложения, заявления или жалобы, ставит личную подпись и дату.

2. В случае необходимости в подтверждение своих доводов гражданин прилагает к письменному обращению документы и материалы либо их копии.

3. Обращение, поступившее в государственный орган, орган местного самоуправления или должностному лицу в форме электронного документа, подлежит рассмотрению в порядке, установленном настоящим Федеральным законом.

В обращении гражданин в обязательном порядке указывает свои фамилию, имя, отчество (последнее — при наличии), адрес электронной почты. Гражданин вправе приложить к такому обращению необходимые документы.

В соответствии со статьей 12 Федерального закона от 2 мая 2006 года № 59-ФЗ письменное обращение, поступившее в государственный орган, орган местного самоуправления или должностному лицу рассматривается в течение 30 дней со дня его регистрации.

Ответ на электронное обращение направляется в форме электронного документа по адресу электронной почты, указанному в обращении, или в письменной форме по почтовому адресу, указанному в обращении.

Итоги работы с обращениями граждан в администрации города Барнаула размещены на интернет-странице организационно-контрольного комитета.

Профессия Экономист по финансам и кредитам

Экономист — это специалист в сфере экономики, который занимается проведением экономического анализа работы организации для повышения ее эффективности, разработкой системы планирования и бюджетирования в компании, контролирует исполнение бюджета и ведет периодическую и управленческую отчетность.

В какой институт поступать в Омске:

38.03.01 Экономика. Профиль — Финансы и кредит

Этих специалистов разделяют на несколько категорий:

экономист по финансам и кредитам — занимается всеми финансовыми операциями компании, осуществляет контроль над процессом выполнения финансово-хозяйственной деятельности;
экономист по планированию на производстве — планирует и совершенствует деятельность предприятия;
бухгалтер-экономист — анализирует финансово-хозяйственную деятельность, а также ведет бухгалтерский учет и учет денежных средств и товарно-материальных ценностей на предприятии;
экономист-аналитик — занимается сбором и анализом важной для компании экономической информации, планирует затраты, использование ресурсов, расходов и прибыли предприятия;
экономист по труду — участвует в определении системы оплаты труда и поощрений для всех категорий работников, рассчитывает потребность организации в кадрах.

Экономист по финансам и кредитам — решает задачи по планированию и рациональному использованию накопленных кредитных ресурсов финансовых органов, осуществляет финансовый и банковский контроль за оборотом (поступлением, вложением, расходованием) денежных средств, анализирует состояние финансовой и хозяйственной деятельности.

Профессия «Экономист по финансам и кредитам» на рынке труда России

По статистике популярных сайтов работы за последние 30 дней в России открыты 11 816 вакансий по 9 должностям профессии «Экономист по финансам и кредитам» с указанием заработной платы.

Заработная плата

Средняя – 32 000

Минимальная – 17 500

Максимальная – 135 200

Максимальное количество вакансий по должностям

Специалист по кредитованию (4 523 вакансии)
Экономист (3 438 вакансий)
Менеджер по кредитованию (2 509 вакансий)
Главный экономист (839 вакансий)
Кредитный консультант (266 вакансий)

Средняя заработная плата по должностям

44 000 Кредитный аналитик
39 000 Главный экономист
33 000 Экономист
31 000 Специалист по ипотечному кредитованию
30 000 Менеджер по кредитованию
25 000 Помощник экономиста

Распределение количества вакансий «Специалист по кредитованию» по зарплате

3 443 вакансии 8 000 — 32 000
925 вакансий 32 000 — 56 000
111 вакансий 56 000 — 80 000
36 вакансий 80 000 — 104 000
8 вакансий от 104 000

Средняя заработная плата по профессии «Экономист по финансам и кредитам» с учетом всех должностей по регионам

49 000 Москва
42 000 Санкт-Петербург
33 000 Екатеринбург
32 000 Россия
26 000 Омск

Вот главные финансовые новости дня на 21 мая

Доброе утро и добро пожаловать в Insider Finance. Я Дэн ДеФранческо, и вот что сегодня на повестке дня:

Если вы еще не подписались, вы можете зарегистрироваться здесь, чтобы получать ежедневную дозу историй о банковском деле, бизнесе и крупных сделках.

Нравится информационный бюллетень? Ненавидите информационный бюллетень? Не стесняйтесь написать мне на ddefrancesco @ businessinsider.com или в Twitter @DanDeFrancesco.

Обеды Dealmaker возвращаются, и стажеры готовы взяться за дело. Аппетит Уолл-стрит возвращается, и рестораны Нью-Йорка готовятся к ажиотажу.

Тайфун Джошкун / агентство Anadolu через Getty Images; Николя Эконому / NurPhoto через Getty Images; Саманта Ли / Инсайдер

По мере того как банкиры Нью-Йорка возвращаются в офис через год, рестораны и бары снова набирают популярность.

Читайте последние признаки жизни Уолл-стрит.

Охранные фирмы для сверхбогатых укомплектовывают штат вакцинированными телохранителями и обновляют список требований клиентов, поскольку богатые заправляют свои самолеты и суперяхты

Саманта Ли / Инсайдер

Охранным фирмам для сверхбогатых пришлось поменять местами из-за остановки поездок в прошлом году.Сейчас они готовятся к возвращению роскошного отпуска. Руководители службы безопасности обсудили, как они готовятся к поездке.

Энди Саперштейн, который сделал подразделение по благосостоянию Morgan Stanley краеугольным камнем банка, пытается заменить Джеймса Гормана. Вот памятка со всеми подробностями.

REUTERS / Брендан МакДермид

Morgan Stanley представил в четверг радикальные изменения в руководстве, в соответствии с которыми глава отдела управления благосостоянием и давний исполнительный директор Энди Саперштейн станет сопрезидентом Теда Пика.Подробнее о масштабной смене руководства в банке.

JPMorgan снова пытается помешать здравоохранению всего через 3 месяца после того, как его предыдущая попытка улетучилась

Майк Блейк / Reuters

Банк запускает Morgan Health, внутреннее бизнес-подразделение по решениям для здравоохранения — и его вторую попытку изменить ландшафт здравоохранения в качестве самозастрахованного работодателя.Получите полное изложение.

Apollo объявляет об уходе сооснователя Джоша Харриса через 2 месяца после ухода из

бывшего генерального директора Леона Блэка. Хайди Гутман / CNBC

Харрис уйдет в отставку после слияния Apollo со своей страховой дочерней компанией Athene, что, как ожидается, состоится в 2022 году.Подробнее о его отъезде здесь.

Битва за место следующего генерального директора JPMorgan накаляется. Вот 5 человек, которые хотят преуспеть в Джейми Даймоне.

Лори Бир, ИТ-директор JP Morgan Chase JP Morgan Chase

Познакомьтесь с пятью руководителями JPMorgan, которые могут стать следующими, кто встанет на место Даймона, когда он уйдет на пенсию.Ознакомьтесь с полным списком здесь.

Wells Fargo только что переманил Merrill MD, чтобы помочь управлять клиентами в рамках своего CIB, поскольку банк стремится усилить отношения между сегментами

Том Уильямс / CQ-Roll Call / Reuters

Джон Белл, ранее руководивший рынком венчурных услуг в Merrill Lynch Wealth Management, теперь будет управлять отношениями с клиентами в Wells Fargo.Узнайте больше о его новой роли.

Инвестиционный институт Wells Fargo находится на завершающей стадии внедрения активной криптостратегии для своих богатых клиентов. Его президент рассказал нам, почему компания изменила свое мнение о криптовалюте, и поделился ключевыми достоинствами и рисками «инвестиционного актива».

Инвестиционный институт Wells Fargo

Даррелл Кронк объясняет изменение восприятия банком криптовалюты, говоря, что в сфере криптовалют произошла эволюция.Прочтите его полное объяснение здесь.

Билл Гейтс и Уоррен Баффет убедили 211 миллиардеров пожертвовать половину своего состояния на благотворительность. Теперь некоторым не хватает — и они по-прежнему получают огромные налоговые льготы.

Фредерик Дж.Браун / Getty Images; Инсайдер

Билл, Мелинда Гейтс и Уоррен Баффет запустили «Обещание пожертвований», чтобы поощрять более благотворительные пожертвования богатейшими семьями Америки, и миллиардеры, такие как Марк Цукерберг, подписали его, но некоторые еще не выполнили свое обещание. Узнайте больше из нашего эксклюзивного отчета.

«Я кричал»: топ-менеджеры размышляют о шокирующей смерти Джорджа Флойда год назад и о том, как она изменила их восприятие себя как бизнес-лидера

Робин Марчант / Гетти; Anadolu Angency / Getty; Джордж Флойд в Facebook; Джина Мун / Рейтер; Бен Хидер / Getty Images для Concordia Summit; Име Акпанудосен / Гетти; Скай Гулд / Инсайдер

CEO компаний JPMorgan Chase, Chipotle и SurveyMonkey согласны с тем, что их роли изменились после убийства Джорджа Флойда.В эксклюзивных интервью руководители рассказали нам, как его смерть — и последовавшая расплата — изменили их роли. Вот что они сказали.

Директор по маркетингу Wells Fargo уходит в связи с более широкой реструктуризацией своей маркетинговой функции и упразднением роли директора по маркетингу

REUTERS / Шеннон Стэплтон

Майкл Лакорацца, ведущий маркетолог Wells Fargo, направляется к выходу.Вот что мы знаем.

Нечетные лоты:

60 Стена для выхода из башни FiDi 80-х готовится к обновлению (NY Post)

Амбиции Goldman, чтобы соответствовать JPMorgan на сделке AT&T, соответствует действительности (Bloomberg)

Affirm планирует новое объявление Кампания по выделению среди конкурентов в многолюдной категории «Купи сейчас, плати потом» (Insider)

Почему Stripe, горилла Кремниевой долины с доходом в 95 миллиардов долларов, попадает в новую экономику создателей, опирающуюся на подобные Clubhouse (Insider)

High-Deductible Планы медицинского страхования: не позволяйте имени пугать вас

После пандемии COVID-19 сотрудники стали уделять больше внимания своему финансовому здоровью.В результате американские рабочие уделяют больше внимания пособиям на рабочем месте. Недавний опрос потребителей, проведенный компанией Voya, показывает, что почти 6 из 10 сотрудников, имеющих право на льготы (56%), потратили больше времени на рассмотрение своих льгот, предлагаемых их работодателем, во время последнего периода открытой регистрации. (1)

Это хорошие новости и их вполне можно понять. : Американские рабочие хотят защитить здоровье своих семей и выбрать страховое покрытие по доступной цене. Отраслевые исследования показывают, что расходы на здравоохранение растут вдвое быстрее, чем доходы (2), что означает — сейчас более, чем когда-либо — важно не тратить слишком много средств на пособия для здоровья.Однако предвзятое отношение сотрудников к определенным планам медицинского страхования может повлиять на их решение, что может привести к перерасходу средств на здравоохранение, а также повредить их будущим пенсионным сбережениям.

Выявление предвзятого отношения сотрудников к HDHP

Наиболее распространенными планами медицинского страхования, к которым сотрудники имеют доступ через своих работодателей, являются Preferred Provider Organization (PPO) и планы медицинского страхования с высокой франшизой (HDHP). Вариант PPO обычно имеет более низкую франшизу при более высоких страховых взносах, в то время как вариант HDHP обычно имеет более высокие вычеты при более низких страховых взносах и обычно сочетается с льготным с точки зрения налогообложения сберегательным счетом для здоровья (HSA) — мощным средством сбережений и расходов.Новое исследование Voya показывает, что американские рабочие предвзято относятся к HDHP, что может быть дорогостоящим — как сейчас, так и в будущем. (3)

В рамках исследования Войя разработал эксперимент, в котором участникам были представлены два разных плана и рассказано думать о них как о идентичных по качеству ухода, доступу к уходу и всем другим функциям, выходящим за рамки затрат. Единственная разница между планами HDHP и PPO заключалась в страховых взносах и франшизах. Почти две трети участников исследования (65%) выбрали PPO — несмотря на то, что исследование было целенаправленно разработано таким образом, чтобы HDHP всегда был оптимальным финансовым выбором.(4)

В результате, в зависимости от того, сколько они использовали свои льготы, средний сотрудник перерасходовал на свой план медицинского обслуживания на 500-2500 долларов больше в течение года. (5) Если сотрудники брали деньги, они перерасходовали на здоровье. заботиться и вместо этого положить его на пенсионный счет, например, 401 (k) или IRA, где он может со временем расти, результаты могут быть значительными.

Почему сотрудники выбирают менее оптимальный план медицинского страхования?

Исследование Voya выявило три ключевые причины:

Название плана повлияло на набор. В исследовании Voya название плана явно повлияло на выбор сотрудника. Фактически, участники почти в два раза чаще выбирали PPO по сравнению с HDHP, в названии которого было написано «высокая франшиза». Тем не менее, когда названия планов не были марочными, разрыв был намного меньше. Участники почти с такой же вероятностью выбрали HDHP (47%) по сравнению с PPO (53%). (6)
Многие сотрудники предпочитают «установить и забыть» о своем покрытии. Еще одним ключевым фактором была склонность сотрудников просто дублировать выбранный ими план предыдущего года.Примерно 89% респондентов заявили, что они просто выбирают тот же план медицинского обслуживания, что и в предыдущем году, особенно те, кто в настоящее время зарегистрированы в PPO по сравнению с HDHP (94% против 80%, соответственно). (7)
Большинство сотрудников хотите избежать франшиз. Еще одним важным фактором в исследовании Voya было отвращение к франшизе в целом. Почти две трети участников (63%) заявили, что они выбирают план с самой низкой франшизой. (8)

Какой план медицинского обслуживания мне подходит?

Это частый вопрос, но ответ не всегда бывает таким простым.Чтобы понять финансовые последствия участия в плане, который не подходит, Voya объединилась с SAVVI Financial для проведения анализа фактических расходов на здравоохранение в 2018 году, используя национальную базу данных информации о претензиях, предоставленную Агентством США для Медицинские исследования и качество. С этими данными о претензиях мы затем сравнили их с плановой информацией о конструкции от Kaiser Family Foundation, чтобы увидеть, как работники были бы в финансовом отношении, если бы у них был «средний» PPO или HDHP.

Мы обнаружили, что для разных возрастных категорий HDHP была бы лучшим финансовым выбором.В частности, анализ показал, что средний человек сэкономил бы следующую сумму, выбрав HDHP вместо плана PPO (9):

Возрастная группа 25-34 сэкономила 566 долларов в год
Возрастная группа 35-44 сэкономила 481 доллар в год
45 -54 возрастная группа сэкономила 395 долларов в год
Возрастная группа 55-64 сэкономила 326 долларов в год

Важно отметить, что эти сбережения предназначены только для лиц с одним страхованием — анализ показал, что сбережения могли быть еще больше для семейных групп.

В рамках анализа претензий исследование также обнаружило, что почти 60% сотрудников имели претензии на сумму менее 2000 долларов, при этом экономия по плану HDHP самая высокая — и примерно у 16% претензий не было вообще. (10) план HDHP с более низкими страховыми взносами и в сочетании с HSA с налоговыми льготами, многие сотрудники могли бы тратить меньше на здравоохранение. При этом каждый должен взвесить риски и преимущества. Вам следует внимательно изучить варианты плана медицинского страхования, предлагаемые вашим работодателем, и внимательно рассмотреть свои ожидаемые расходы, связанные со здоровьем, на предстоящий год.В некоторых случаях традиционный план PPO может быть лучшим выбором, в то время как для других HDHP может быть более доступным.

Максимизация преимуществ на рабочем месте

Сегодня, как никогда ранее, высокие затраты в сочетании со сложностью выбора правильного плана медицинского обслуживания могут способствовать принятию трудных и напряженных решений. Тем не менее, поспешное принятие этих решений без надлежащего исследования или консультации с вашим работодателем может быть дорогостоящим.

Таким образом, разумно планировать заранее. Во время открытой регистрации в программе льготы большинство сотрудников принимают все эти важные решения, включая выбор плана медицинского страхования, менее чем за 17 минут.(11) Это меньше времени, чем средний пользователь стримингового сервиса тратит на просмотр своих вариантов, когда решает, что смотреть. Также недостаточно времени, чтобы узнать нюансы каждого типа плана, не говоря уже о том, чтобы рассчитать разницу в страховых взносах, налоговые последствия и преимущества каждого варианта.

И помните, вам не нужно бороться, чтобы понять это самостоятельно. Сотрудники отдела кадров могут ответить на вопросы, поделиться дополнительной информацией и, вероятно, предоставить доступ к инструментам поддержки принятия решений, таким как составление бюджета и калькуляторы расходов на здоровье, чтобы помочь вам комплексно подумать о своих потребностях в области здоровья и благосостояния.Просто убедитесь, что вы непредвзято подходите к планированию льгот и не позволяете предвзятым предубеждениям влиять на ваше решение — иначе это может в буквальном смысле обойтись вам дорого.

1) Исследование Voya Financial, проведенное через Ipsos на онлайн-платформе Ipsos eNation omnibus среди 1005 взрослых в возрасте 18+ в США (с участием 294 человек, которые в настоящее время работают и имеют право на получение льгот). Исследование проводилось 17-18 декабря 2020 г.

2) На основе данных за 2018 год, проведенных Агентством США по исследованиям в области здравоохранения и обследованием медицинских расходов.

3, 4, 5, 6, 7, 8) На основе онлайн-опроса, проведенного Voya Financial в партнерстве с Russell Research 2–6 сентября 2020 года среди 315 американских потребителей, которые в настоящее время зарегистрированы в спонсируемой работодателем компании. план здоровья. 9) Затраты на план PPO рассчитываются как взносы плюс личные расходы за вычетом экономии федеральных налогов от взносов в FSA для оплаты личных расходов в пределах текущих лимитов взносов. Затраты по плану HDHP рассчитываются как страховые взносы плюс личные расходы, за вычетом среднего взноса работодателя в HSA, за вычетом экономии на федеральном налоге от взноса в HSA для оплаты личных расходов до текущих лимитов взносов, если эти суммы превышают взнос работодателя. .Экономия на федеральных налогах для FSA и HSA рассчитана в соответствии с предельным федеральным диапазоном 22% и налогом на заработную плату FICA в размере 7,65%. 10) На основе данных опроса медицинских расходов Агентства США по медицинским исследованиям и качеству за 2018 год. Анализ проведен SAVVI Financial, LLC.

11) Businessolver «Чему Netflix может научить вас о том, как сотрудники делают покупки для получения выгод», 2018 г.

SAVVI Financial LLC («SAVVI») — инвестиционный консультант, зарегистрированный в Комиссии по ценным бумагам и биржам.Регистрация в SEC не предполагает определенного уровня навыков или обучения. Voya Financial, материнская компания Voya, и ряд других дочерних компаний Voya Financial, имеют финансовые и деловые отношения с SAVVI, что создает для Voya стимул продвигать продукты и услуги SAVVI. Вам следует получить доступ и прочитать брошюру компании SAVVI, которая доступна по этой ссылке: https://www.savvifi.com/legal/form-adv. Он содержит общую информацию о бизнесе SAVVI, включая конфликты интересов.

Эта статья написана и представляет точку зрения нашего советника, а не редакции Киплингера. Вы можете проверить записи консультантов в SEC или FINRA.

Генеральный директор, Health Solutions, Voya Financial

Роб Грубка — главный исполнительный директор Health Solutions для Voya Financial. В этой роли он отвечает за разработку и управление продуктами, распространение и сквозное обслуживание клиентов для решений Voya по стоп-лоссам, групповой жизни, инвалидности и дополнительному медицинскому страхованию, а также за счета сбережений и расходов на здравоохранение, предлагаемые U .S. предприятий и охват более 6,6 миллионов человек через рабочие места.

Все больше и больше финансовых «норм» получают ETH

Биткойн — тупой. Это вовсе не должно быть критикой или негативом.

Это просто означает, что Биткойн предназначен для выполнения одной простой вещи, и что одна простая вещь — хранить Биткойн. Хорошо, это не совсем так. Вы также можете передать его кому-нибудь другому. И вы также можете написать об этом в Твиттере (многие люди так делают). Но кроме этого ничего особенного, и это нормально.Он отлично справляется со своей работой. Вроде того, как люди говорят, что ваше широкополосное интернет-соединение должно быть «тупой трубой», Биткойн — тупая монета — что-то надежное, что делает свое дело хорошо и предсказуемо.

Ethereum — совсем другой зверь. В то время как Биткойн считается «цифровым золотом», Ethereum стремится стать мировым компьютером, способным стать платформой для рынков и распределенных приложений. Все сложно. Он нацелен на многое.Он нацелен на запуск смарт-контрактов. Он не предназначен для того, чтобы его просто ходили.

Одна вещь, которую вы можете сделать на Ethereum, — это обменять его на другие монеты, которые также построены на Ethereum. Это кажется действительно забавным. В последнем выпуске нашего подкаста мы поговорили с Аароном Ламмером, который давно занимается криптовалютой, и за последние несколько месяцев он упал в кроличью нору децентрализованного финансирования (DeFi), торгуя монетами и занимаясь таким — так называемый доходный фарм, когда вы помещаете свои монеты в пул ликвидности, и пока вы их там храните, вы получаете некоторый процент от людей, торгующих.

В любом случае, очевидно, что для нынешнего поколения людей, занимающихся традиционными финансами (TradFi), идея криптовалюты, которая что-то делает, имеет большую привлекательность и привлекает людей.

Майкл Антонелли, рыночный стратег Baird из Милуоки, объяснил мне, почему именно ETH действительно привлек его внимание:

Я думаю об Ethereum как об этом широко открытом пространстве, на котором люди думают о способах развития. . Эта группа разработчиков прокладывает канализационные сети, электричество и воду, пытаясь соблазнить живое сообщество построить на ее основе.У этих разработчиков впереди проблемы, но они много работают над их решением.

Как «нормальный» в мире традиционных финансов я стараюсь оставаться интеллектуально открытым для криптопространства. Есть части этого, которые я готов полностью игнорировать, например, случайные токены и монеты, созданные с глупыми именами. Но есть также части криптовалютного мира, которым я изо всех сил стараюсь изучить, чтобы не упустить то, что может изменить правила игры. Биткойн, независимо от его цены, имеет смысл для меня как цифровая платежная система.Он может не обрабатывать такой же объем транзакций, как Visa или Mastercard, но я понимаю основную историю децентрализованной платежной системы.
Что действительно заинтриговало меня в последнее время, так это Ethereum, децентрализованная сеть, в которой компании создают приложения. ING, Ubisoft, TD Ameritrade — это реальные компании, тестирующие воды создания чего-то, что поддерживается растущим числом разработчиков. Что меня действительно волнует (больше, чем цена этих монет или токенов), так это то, где умные люди собираются создавать вещи? На каких платформах они выбирают, чтобы что-то построить? Ethereum становится одним из основных направлений для этого, поэтому я уделяю ему повышенное внимание.Позвольте мне подчеркнуть, что я не исследую Ethereum как технологию, потому что цена на нее растет, я хочу знать, где дальновидные люди создают что-то, потому что именно там можно найти настоящую ценность. Платежное приложение всегда будет платежным приложением, но основой для построения может быть небоскреб.

Итак, вот торговля, которую Аарон делает выше. И для Майкла это возможность того, что люди действительно строят что-то здесь.

Хантер Хорсли, генеральный директор Bitwise Investment, предложил другое объяснение того, почему этот мир DeFi может привлечь профессионалов в области финансов так, как сам Биткойн не может этого сделать.По сути, существует лингвистическая осведомленность о том, чего пытается достичь эта вселенная. Метафоры понять нетрудно. Опять же, я просто опубликую его сообщение полностью:

(A) Биткойн — это цифровое золото. Но большинство профессионалов в области инвестиций считают золото глупым. «Золотой жук» — это не выражение нежности. Поэтому, когда люди криптовалюты говорят: «Теперь у нас есть цифровая версия золота !!» — это сложно понять, это связано с новыми рисками, но это также и приз, который не так интересен многим. «Хорошо, может быть, это цифровое золото, но оно все еще не для нас.«DeFi, с другой стороны, представляет собой тип инвестиций, который нравится профессионалам в области инвестиций — прорывные технологии (блокчейны), описываемые варианты использования (брокерские услуги, сберегательные счета, ссуды, страхование, производные), очевидная тяга … и денежные потоки! !! Когда многие традиционные инвесторы, с которыми мы говорим, слышат об этом, их глаза широко открываются. Это то, что они искали все время, когда задавали вопросы вроде «для чего люди используют Биткойн, не все ли это спекуляции ??» и « Я думаю, что лежащая в основе технология убедительна.«Иначе говоря, DeFi — это производительный актив, тогда как Биткойн — непроизводственный актив. Производственные активы — акции / недвижимость / фиксированный доход — только в США составляют классы активов на 50 трлн долларов / 100 трлн долларов / 70 трлн долларов. Золото стоит 10 трлн долларов. .. глобально!

B) «Какую проблему это решает» для DeFi более знакомо и интуитивно понятно специалистам по традиционным инвестициям. Они знают проблемы T + 2, расчетов, платежеспособности / кредитоспособности, долгосрочных инвестиций. хвостовая ликвидность, доходность и т. д. — все, что касается проекта DeFi, им это знакомо.Почти так же, как электронизация акций имела смысл десятилетия назад, идея о том, что финансовая система может снова выровняться, интуитивно понятна для многих финансовых типов, не ненавидящих перемены.

Компания Хантера Bitwise, следует отметить, имеет индексный фонд DeFi, так что это тоже пустая болтовня. Но опять же, суть — и это согласуется с тем, что говорил Антонелли — в том, что этот мир криптовалюты, не входящего в биткойн, имеет большую привлекательность для основных финансовых профессионалов. Мы знаем, что такое Amazon Web Services.Мы знаем, что такое поселение. Мы знаем, что такое маркет-мейкеры. Идея о том, что есть какой-то способ сделать все это лучше на платформе распределенных вычислений, просто по своей сути более привлекательна для многих людей, чем монета, сторонники которой сравнивают ее с цифровой версией блестящего желтого камня.

Конечно, Ethereum далек от законченного продукта. Майк Новограц, который очень рано попал в космос, признался в этом по телевидению на этой неделе. А вчера, во время обвала рынка, стоимость простых транзакций стала непомерно высокой.

В этой сфере много денег, но ясно, что она еще не полностью готова к работе в прайм-тайм. Итак, вы можете понять, почему так много людей в традиционном мире облизывают свои отбивные, желая каким-то образом участвовать в игре.

И вы можете видеть это на этом графике, который показывает рост Ethereum по сравнению с биткойнами за последний год, особенно за последние пару месяцев:

Bloomberg

Посмотрите наш эпизод с Аароном Ламмером о выращивании урожая на Uniswap.

Обновление: Я получил еще одну отличную цитату от Елены Бургер, аналитика хедж-фонда и консультанта Basic.Space, перепродажа, NFT и рынок товаров с ограниченным тиражом, который сотрудничает с креативщиками и небольшими брендами, о том, почему она так увлеклась миром Ethereum. Это действительно говорит о том чувстве волнения и открытости, которое люди испытывают при входе в этот мир:

Я думаю, что лучший способ рассматривать Эфириум не просто как валюту, а как средство совершенно иного способа организации онлайн-жизни и поведения. По мере того, как мы приближаемся к эпохе веб 2.0 и всех его неудач и перегибов, Ethereum разрешит новые протоколы для организации компаний, распространения и финансирования СМИ, инновационных рынков и децентрализованного финансирования.
Даже среди инвесторов (как институциональных, так и розничных), с которыми я разговариваю, существует разная степень понимания того, что вы на самом деле покупаете, когда покупаете Ethereum. Вы покупаете актив? Вы помогаете субсидировать обширную экосистему разработчиков и протоколов, над которыми работают по всему миру? Обеспечиваете ли вы доступ к множеству токенов ERC-20? Если вы используете DEX, такие как Uniswap или Aave, выполняете ли вы какую-либо форму оптового финансирования или получаете больше APY, чем в банке? Ответ заключается в том, что инвестирование в Ethereum позволяет все это (и даже больше).Вот почему это так интересно.

Прежде чем оказаться здесь, он находится на терминале Bloomberg.

УЧИТЬ БОЛЬШЕ

Китай запрещает финансовым и платежным учреждениям заниматься криптовалютным бизнесом

Китай запретил финансовым учреждениям и платежным компаниям предоставлять услуги, связанные с транзакциями с криптовалютой, и предостерег инвесторов от спекулятивной торговли криптовалютами.

Это была последняя попытка Китая подавить растущий рынок цифровой торговли.В соответствии с запретом такие учреждения, включая банки и каналы онлайн-платежей, не должны предлагать клиентам какие-либо услуги, связанные с криптовалютой, такие как регистрация, торговля, клиринг и расчеты, говорится в совместном заявлении трех отраслевых органов во вторник.

«В последнее время цены на криптовалюту взлетели и упали, а спекулятивная торговля криптовалютой возобновилась, серьезно посягнув на безопасность собственности людей и нарушив нормальный экономический и финансовый порядок», — говорится в заявлении.

Китай запретил обмен криптовалют и первоначальное предложение монет, но не запретил частным лицам владеть криптовалютами.

Маленькая игрушечная фигурка видна на изображениях виртуальной валюты Биткойн перед изображением флага Китая на этой иллюстрации, 9 апреля 2019 г. REUTERS / Dado Ruvic / Иллюстрация

Учреждения не должны предоставлять сбережения, доверие или залог В заявлении также говорится, что услуги криптовалюты и не выпускают финансовые продукты, связанные с криптовалютой.

Эти шаги были не первыми шагами Пекина против цифровой валюты. В 2017 году Китай закрыл свои местные криптовалютные биржи, подавив спекулятивный рынок, на который приходилось 90% мировой торговли биткойнами.

В июне 2019 года Народный банк Китая выступил с заявлением, в котором говорится, что он заблокирует доступ ко всем внутренним и иностранным биржам криптовалют и веб-сайтам первичного предложения монет с целью ограничить всю торговлю криптовалютой с запретом на иностранные обмены.

В заявлении также подчеркнуты риски торговли криптовалютой, заявив, что виртуальные валюты «не поддерживаются реальной стоимостью», их ценами легко манипулировать, а торговые контракты не защищены китайским законодательством.

Три отраслевых органа: Национальная ассоциация интернет-финансов Китая, Банковская ассоциация Китая и Ассоциация платежей и клиринга Китая.

Наши стандарты: принципы доверия Thomson Reuters.

Байден подписывает приказ об оценке финансовых рисков, связанных с изменением климата: NPR

Президент Байден выступает на еженедельном экономическом брифинге в Овальном кабинете Белого дома, который слушает министр финансов Джанет Йеллен, 9 апреля.Байден издал распоряжение, обязывающее Йеллен и другие регулирующие органы оценить риск изменения климата для финансовой системы Америки. Пул / Getty Images скрыть подпись

переключить подпись Пул / Getty Images

Президент Байден выступает, а министр финансов Джанет Йеллен слушает еженедельный экономический брифинг в Овальном кабинете Белого дома 9 апреля.Байден издал распоряжение, обязывающее Йеллен и другие регулирующие органы оценить риск изменения климата для финансовой системы Америки.

Пул / Getty Images

Президент Байден хочет, чтобы правительство оценило финансовые последствия изменения климата для американских семей, предприятий и федерального правительства.

В четверг Байден подписал распоряжение, обязывающее ключевые регулирующие органы, включая министра финансов Джанет Йеллен и других членов Совета по надзору за финансовой стабильностью, оценивать риски, которые изменение климата представляет для США.С. Финансовая система.

Он также предлагает Совету в течение шести месяцев дать рекомендации относительно шагов по снижению этих рисков.

«Американцы должны быть в состоянии знать реальные риски, которые экстремальные погодные условия и повышение уровня моря представляют для домов, в которые они инвестировали, или для малых предприятий, которые они создали», — сказала национальный советник по климату Джина Маккарти. «Знание рисков — это первый шаг к их устранению».

Приказ также предписывает Маккарти и директору Национального экономического совета Брайану Дизу выделить финансовые риски, которые изменение климата представляет для самого правительства, а также финансирование, которое потребуется для перехода к безуглеродной экономике в ближайшем будущем. три десятилетия.

«Наша современная финансовая система была построена на предположении, что климат был стабильным», — сказал Диз. «Сегодня ясно, что мы больше не живем в таком мире».

Тем временем министр труда Марти Уолш, чей департамент курирует пенсии и другие пенсионные накопления, получил указание изучить способы защиты этих сбережений от издержек, связанных с изменением климата.

Это может включать в себя отмену правила эпохи Трампа, призванного ограничить учет экологических и других социальных факторов при выборе пенсионных инвестиций.

Приказ Байдена о климатических финансовых рисках глубоко проникает в экономику

Приказ предписывает регулирующим органам, составителям бюджета и закупочным агентствам пересмотреть методы ведения бизнеса налогоплательщиков. Несмотря на то, что он сосредоточен на финансовых рисках, меры будут выходить далеко за пределы Уолл-стрит. Его положения могут затронуть множество государственных и частных компаний, а также рядовых американцев, которые владеют домами, платят в пенсионные фонды или покупают страховку.

Поскольку лесные пожары, ураганы, наводнения и сильная жара становятся нормой, одна из главных целей администрации — увести триллионы долларов капитала из отраслей и мест с высоким уровнем риска в инвестиции, такие как возобновляемые источники энергии и экологичное строительство.

Приказ — это попытка продвинуть этот процесс вместе с весомым правительственным надзором и федеральной покупательной способностью. Управление по вопросам управления и бюджета в следующем году начнет включать климатические риски в свои прогнозы. Крупные федеральные поставщики, государственные и частные, будут обязаны раскрывать информацию о своих выбросах парниковых газов и климатических рисках — информацию, которую агентства будут использовать при принятии решений о закупках.

«Достижение нулевых выбросов в Соединенных Штатах потребует капиталовложений в преобразование, — заявила журналистам министр финансов Джанет Йеллен.

Подробности: Согласно распоряжению Диз и национальный советник по климату Джина Маккарти должны разработать в течение 120 дней стратегию выявления и раскрытия связанных с климатом финансовых рисков для государственных программ, активов и обязательств.

Некоторые директивы, изложенные в приказе, уже выполняются.

Йеллен, как председателя Совета пруденциальных регулирующих органов по надзору за финансовой стабильностью, просят оценить связанный с климатом финансовый риск для правительства и финансовой системы и представить отчет в течение 180 дней — процесс, который она начала в марте.В совет высших финансовых регуляторов входят руководители Федеральной резервной системы и Комиссии по ценным бумагам и биржам.

Приказ предписывает Министерству труда приостановить, пересмотреть или отменить правила, изданные при бывшем президенте Дональде Трампе, которые запрещают инвестиционным компаниям учитывать экологические, социальные и управленческие факторы при принятии решений, касающихся пенсий работников и пенсионных фондов. Министр труда Марти Уолш уже сигнализировал об отмене этих правил.

Указ требует улучшения федеральных программ кредитования, в том числе ипотечных и сельскохозяйственных кредитов.Федеральное агентство жилищного финансирования, которое контролирует значительную долю ипотечного рынка США, изучает влияние риска наводнения на жилищные ссуды.

«Это действительно многообещающе, что президент Байден осознает огромные системные риски климатического кризиса», — сказал Бен Кушинг, менеджер кампании по защите прав человека в Sierra Club.

Кушинг сказал, что, поскольку многие инициативы уже находятся в разработке, администрация должна подготовить свои рекомендации до 180 дней, крайний срок, который совпадает с U.N. встреча в Глазго, чтобы обновить глобальные климатические рамки, чтобы ограничить потепление до 1,5 градусов по Цельсию.

«Самое важное, что у нас есть в борьбе с изменением климата, — это время, и его нельзя тратить зря», — сказал Кушинг.

Коля пугает инвесторов, несмотря на улучшенный финансовый прогноз

Kohl’s повысил свой финансовый прогноз на год в четверг после уверенного восстановления в первом квартале после разрушительного воздействия пандемии.

Но эти завышенные ожидания не оправдали ожиданий многих отраслевых аналитиков, и в четверг акции упали почти на 11%.Во время телефонной конференции Kohl’s объяснил, что она учитывала заторы в портах и инфляционное давление в заработной плате, которое могло привести к увеличению расходов во второй половине года.

Kohl’s пытается решить проблемы с цепочкой поставок, добавляя больше драйверов и увеличивая частоту доставки в магазины.

Все больше покупателей возвращались в магазины, поскольку вакцинация от COVID-19 стала более распространенной, а Kohl вернулся к прибыли после того, как сеть, базирующаяся в Меномони-Фолл, штат Висконсин, потеряла деньги в прошлом году, когда была вынуждена закрыть свои двери вместе с тысячами другие розничные торговцы.

Квартальные продажи и прибыль превзошли почти все ожидания, но Kohl’s сказал, что ожидает увеличения чистых продаж только в среднем и высоком процентном диапазоне для подростков. Это напугало инвесторов.

«Kohl’s либо консервативен и осторожен со своими прогнозами — что понятно, учитывая, насколько все остается неопределенным, — либо не уверен в том, что его различные инициативы и сильная потребительская экономика принесут результаты так быстро, как того пожелают инвесторы», — написал Нил Сондерс, управляющий директор GlobalData.«В любом случае предполагается, что Kohl в целом потеряет долю рынка в течение 2021 года».

Как и Kohl’s, ряд крупных розничных продавцов разместили рекламные баннеры за первый квартал этой недели, когда недавно вакцинированные покупатели выходят из спячки.

«Потребитель в США находится в более сильной позиции», — заявила генеральный директор Мишель Гасс во время разговора с аналитиками в четверг. «Расходы выросли благодаря стимулам, ослаблению ограничений COVID и возвращению людей к нормальной повседневной жизни.”

Компания настаивала на оживлении магазинов до того, как разразилась пандемия. В конце прошлого года было объявлено, что Sephora заменит все косметические зоны в Kohl’s магазинами площадью 2 500 квадратных футов. Компания развивает эту инициативу и заявила в четверг, что создаст элитные зоны, посвященные таким брендам, как Calvin Klein, возле этих косметических магазинов, чтобы привлечь часть ожидаемого трафика.

В прошлом месяце он добавил трех независимых членов в свой совет в рамках соглашения с группой инвесторов, которая считает, что Kohl’s отстает от быстро меняющейся розничной торговли.Эти инвесторы говорят, что Kohl’s необходимо сократить свои запасы, исправить ассортимент этикеток в магазинах, сократить расходы и, среди прочего, улучшить свое приложение и веб-сайт.

Kohl’s Corp. сообщила о квартальной чистой прибыли в размере 14 миллионов долларов, или 9 центов на акцию, после сообщения об убытках за тот же период годом ранее. Прибыль, скорректированная для погашения долга, составила 1,05 доллара на акцию. Согласно исследованию Zacks Investment Research, Уолл-стрит ожидала, что сеть только выйдет на уровень безубыточности.

Его доход составляет 3 доллара.89 миллиардов, что на 60 процентов больше, чем годом ранее, также превзошли ожидания.

Гасс сказал AP во время телефонного интервью в четверг, что Kohl’s выясняет, какие пандемические привычки сохранятся. Несмотря на то, что американцы возвращаются к одежде, более типичной для времен, предшествовавших пандемии, она сказала, что они ищут большего комфорта.

Именно по этой причине в марте Kohl’s представил FLX, новый бренд спортивного досуга.

Как и другие предприятия розничной торговли, Kohl’s сталкивается с нехваткой рабочей силы.Гасс сказал, что сеть предлагает временные финансовые льготы рабочим в некоторых из своих распределительных центров, но не видит нехватки рабочей силы в своих магазинах.

Kohl’s повысил свои ожидания по чистым продажам, увеличив процентный диапазон среди подростков от среднего до высокого, по сравнению с предыдущим прогнозом для подростков. Ожидается, что операционная маржа будет в диапазоне от 5,7 до 6,1 процента по сравнению с предыдущим прогнозом от 4,5 до 5,0 процента.