делегироваться

делегировать — английский перевод — Rutoen

Делегировать — что это значит, и стоит ли это делать?

Что такое делегирование, и стоит ли делегировать?

Не один раз находил на тематических (да и не только) ресурсах статьи, затрагивающие тем или иным образом тему делегирования. В частности, темы касаются таких насущных вопросов, как «стоит ли вообще делегировать, что это значит», и т.д. Так что это такое, и нужно ли к этому прибегать? Обо всем по порядку.

Делегирование — что это значит?

Делегирование – это распределение полномочий. В независимости от того, в какой сфере. Другими словами, вы просто распределяете свои обязанности другим людям (подчиненным), которые выполняют вашу работу (или ее часть), освобождая тем самым ваше время.
Другой вопрос, стоит ли это делать? Одно дело, когда весь график «забит» под завязку, и нужно действительно освободить часть времени для других целей и задач. В данном случае, вариант приемлемый, хотя все зависит от ситуации. В одном случае, это нежелательно (как известно, никто лучше вас вашу работу не сделает), т.к. всю специфику задачи в «полном свете» понимаете только вы, в другом, наоборот, приветствуется: грамотное делегирование может увеличить доходы в разы, и ускорить вашу работу.

Как поступить?

Я советую принимать решение, дав ответ на следующие вопросы:

1. Какую выгоду вы получаете?
2. Справитесь вы лучше, если сделаете работу сами? Или наоборот, вы не столь компетентны в данном вопросе?
3. Не повлияет ли негативно данное решение на последующие планы?

Выгода

Вопрос заключается в том, чтобы решить, много ли вы выигрываете от делегирования данной задачи. Ведь смысл распределения полномочий заключается в том, чтобы освободить свое время, и получить от этого выгоду, или же передать задание тому, кто сделает ее лучше. Если нет пользы, и вы просто потеряете в деньгах, то незачем поручать работу другому.

Это может быть интересно: Ошибки начинающих предпринимателей + 10 бизнес-идей без вложений

Компетентность

Большое значение в делегировании играет опыт и знания той или иной работы, которую вы хотите «отдать» подчиненному. Я бы не рекомендовал экономить на той задаче, и выполнять ее самому, если вы в ней не разбираетесь (или понимаете механизм частично). Сами понимаете, что в противном случае, пострадает качество, а это негативно скажется на всей работе.

Взгляд в будущее

Нередки те случаи, когда делегировании полномочий влечет за собой цепную реакцию: «отдав» одну задачу, та оказывается тем или иным образом связана с будущими, запланированными работами. Таким образом, если вы, к примеру, не разбираетесь в ней, то придется полностью или частично перепоручать и будущее задание. Кроме того, проследите за тем, чтобы делегирование работы не мешало параллельным задачам, которые тоже важны. Сфокусируйтесь на всех заданиях.

Это может быть интересно: Как привлечь новых клиентов: онлайн и оффлайн способы

Советы

Перед тем, как принять окончательное решение, прочтите следующие советы. Возможно, они вам также помогут определиться.

• Доверие. Не нанимайте людей, в которых вы не уверены. Вы должны быть спокойны, отдавая свою задачу работнику по найму или сотруднику. Если человек вас не устраивает (к примеру, вы считаете его недостаточно опытным в вашем направлении), то лучше поискать еще.
• Пропорция. Должно быть идеальное (или хотя бы хорошее) соотношение контроля и свободы. Не зажимайте сотрудников в слишком «узкие» требования, но между тем, не упускайте контроль над всем процессом.
• Возраст. Бесспорно, опытные сотрудники всегда востребованы, какое бы не было направление работы. Но не стоит пренебрегать тем вариантом, что можно обучить молодых людей. Положительные стороны в том, что их куда легче «подстроить» под свою «волну». Как правило, у опытных специалистов уже сформирована некая своя схема работы. Здесь же подобного не возникнет. Кроме того, оплату за работу начинающим можно зафиксировать ощутимо ниже.
• Мотивация. Не стоит забывать и про психологические аспекты, стимулирующие продуктивную работу. Помимо денежного вознаграждения, мотивируйте сотрудников. Это может выражаться в чем угодно: в виде бонусов, похвалы за хорошую работу и т.д.

Заключение

После тщательного взвешивания всех «за» и «против», вы должны окончательно определиться, стоит ли делегироваться работу, или часть обязанностей другому человеку. Проанализировав статью, и ответив на вопросы, сделать данный выбор гораздо легче.

Рекомендую посмотреть:

Делегирование — важнейший навык, который руководители часто не используют

«Делегируете ли вы свои полномочия?» — это вопрос, на который 99% руководителей отвечают: «Конечно!». Но когда задается вопрос: «Что такое делегирование?» и «Почему это важно для руководителя?», начинаются загвоздки. В итоге, действительно делегирующих свои полномочия руководителей, остается 15–20%.

Что же такое делегирование? Это передача руководителем части своих полномочий, обязанностей и ответственности своему подчиненному. Для чего это нужно делать?

Первой причиной является освобождение своего времени, как руководителя, для решения более глобальных задач стратегического значения. Второй причиной — формирование качественного опыта у подчиненного для личного и профессионального развития. И третьей — проверка подчиненного на способность к управлению, развитие инициативности и подготовка к решению разносторонних задач, что понадобится ему впоследствии для карьерного роста.

Можно найти еще множество причин для делегирования полномочий. Но более важный вопрос заключается не в том, почему мы делегируем, а в том, почему мы не делегируем свои полномочия. И вот здесь возникает ряд убеждений руководителей: «Мы не делегируем потому, что проще сделать самому: быстрее, качественней и надежнее». Кроме того, мы боимся потерять контроль над ситуацией; боимся потерять свою значимость как руководителя; боимся стать заменяемыми; не доверяем нашим подчиненным; не знаем, что и кому нужно делегировать, и т. д.

Для делегирования необходимо решить несколько задач. Во-первых, на делегирование уходит много времени: быстрее сделать самому, чем обучать, а затем еще и контролировать кого-то. Вначале на это тратишь в два, а то и в три раза больше времени, чем необходимо. Первый закон делегирования: делегирование — процесс планируемый. Если мы делегируем полномочия, мы должны для этого абсолютно точно понимать: что мы делегируем, в какой мере, кому, когда и сколько времени на это уйдет.

Что мы делегируем?

Как определить, что мы можем, а что не можем делегировать? Лучший способ — это определение, сколько времени уходит на выполнение задач, которые руководитель выполняет в течение последних нескольких месяцев. К сожалению, должностная инструкция не дает ответ на этот вопрос. После анализа своей работы можно выделить, какие из задач можно делегировать, а какие нельзя. Проще отметить, что нельзя. Нельзя делегировать, во-первых, все дела, связанные с мотивацией (начислением заработной платой, начисление бонусов, премий) и обратной связью. Во-вторых, нельзя делегировать узкоспециализированные, специфические и рискованные задачи, так как вы не можете спрогнозировать результат, и сами не знаете, как нужно правильно поступить. Поэтому задачи, которые касаются риска, должны остаться на совести руководителя. В-третьих, к полномочиям, которые нельзя делегировать, относятся стратегические вещи, которые имеют значение в периоде времени 3–5 лет. Почему? Потому что стратегию компании может определять только руководитель и ответственность за ее выполнение ложиться тоже сугубо на руководителя.

Все остальное делегировать можно.

В какой последовательности лучше всего делегировать свои полномочия?

Здесь все зависит от того, как вы выставляете приоритеты, какие цели вам важно достигнуть, делегируя свои полномочия. Например, если целью делегирования является экономия своего рабочего времени, вам лучше начать делегировать с задач, наиболее затратных по времени — тогда эти задачи станут приоритетными. Если же ваша цель — «вырастить» подчиненного, то есть подготовить новое поколение управленческих кадров, на которые можно будет опереться, стоит начать с задач, которые являются менее сложными — чтобы ваш подчиненный начал привыкать к процессу делегирования полномочий. И так далее.

Кому стоит делегировать свои полномочия?

Например, мы определили, что наша цель — освободить время, и нам стоит избавиться от некоторых рутинных дел. Теперь нужно определить, кто из наших подчиненных может решить эту задачу. Обращаем внимание на следующие признаки. Первый — желание человека, то есть насколько у него есть внутренняя потребность расширить свои профессиональные навыки. Второй — возможности человека: насколько ему хватает опыта и компетенции для того, чтобы принять ответственность за выполнение новой для него задачи. Третий — насколько у него хватает времени, чтобы этим заниматься. Если, ваш подчиненный занят большим проектом, то, скорее всего, делегирование для него будет неактуально.

Когда делегировать, и сколько времени у вас уйдет на делегирование?

Для этого мы вернемся к вопросу «почему делегирование является планомерным процессом»? Как мы уже отмечали, руководитель применяет такой инструмент, как делегирование, чаще всего в момент, когда у него совершенно нет времени. На ходу подчиненному бросается какая-то задача, подчиненный как-то ее понял и как-то выполнил или не выполнил. Руководитель нервничает, зона ответственности и полномочий непонятны и так далее.

Но если делегирование планируемый процесс, тогда мы получаем на выходе следующее. Например, Вы выбрали для делегирования задачу по подготовке материалов и сбор данных для ежемесячного отчета. Определили, что делегировать будем господину Иванову. Что мы тогда делаем?

Мы смотрим на график работ и определяем, сколько времени на это уйдет. К примеру, это ежемесячный отчет, на подготовку которого уходит три дня, и сдать его нужно до 5-го числа следующего за отчетным месяца. Значит, за неделю до начала сбора данных с подчиненным необходимо провести встречу по делегированию — чтобы у нас была неделя для формирования четкого алгоритма выполнения этой задачи. Для этого подчиненный должен выделить время, разобраться, каким образом происходит сбор данных, с кем он при этом должен коммуницировать и т.  д. А вам в тоже же время стоит подготовить сотрудников, у которых Ваш подчиненный Иванов будет собирать исходящие данные для отчета, сообщив им в письменном виде о передаче полномочий своему подчиненному — то есть о том, что эту информацию может получать господин Иванов. Таким образом, это время уходит на подготовку делегирования.

Далее три дня уходят на реализацию делегирования. Здесь вы либо говорите своему подчиненному шаг за шагом, что нужно делать, и проверяете, контролируя его работу, или делаете все вместе с ним, посвящая во все нюансы, которые существуют в этой работе. После этого у вас должно быть время для того, чтобы посмотреть и проверить все сводные данные, которые подготовил Иванов и оценить качество его работы. В этот момент вы понимаете, что если бы вы эту работу сделали сами, на это у вас ушло бы не три дня, а часа четыре времени. Теперь же вам понадобится как минимум часов восемь, для объяснений, проверок и корректировки работы подчиненного. Приплюсовываем сюда ваше время и время подчиненного — и имеем большие трудозатраты.

Что же мы получаем на выходе, вкладывая такие усилия со своей стороны? Первый раз этот процесс очень сложный и трудоемкий. Но на следующий месяц ваш подчиненный уже знает весь этот процесс, и вы можете ему доверить пройти весь путь самостоятельно. Однако при этом у вас должны быть контрольные точки, по которым вы сможете проверять и корректировать работу подчиненного. Например, процесс сбора информации результатов продаж по регионам — это контрольная точка «1», контрольная точка «2» — это проверка сводных таблиц, контрольная точка «3» — это предварительный мониторинг того, что нужно сделать для улучшения результатов, то есть рекомендации и т. д.

Обратная связь подчиненному. В следующем месяце вы в сумме потратите не 8 часов, а уже 2–4 часа на контроль и корректировку процесса выполнения этой задачи, в зависимости от того, насколько ваш подчиненный будет компетентным в этом вопросе. В этой части делегирования у вас больше времени будет уходить на контроль работы подчиненного. Ну а на третий месяц ваш подчиненный будет выполнять задачу самостоятельно, а у вас время будет уходить только на проверку собранных им сводных данных. И если на третий месяц у вашего подчиненного не окажется ошибок, в дальнейшем вы можете тратить на выборочный контроль не более 15 минут. В итоге у вас освободиться по 4 часа в месяц при выполнении только этой задачи.

Таким образом, планировать делегирование необходимо. На него уходит очень много времени на первом этапе, но это время должно быть выделено, чтобы научить подчиненного, иначе делегирование теряет смыл.

Безусловно, я продемонстрировала максимально долгий путь делегирования. На практике все зависит от вашей способности ставить задачи и правильно организовать процесс делегирования, а также расторопности, подготовленности и желания вашего подчиненного.

Секретные шаги делегирования полномочий

Процесс «Делегирование» состоит из следующих этапов:

1. Анализ задач и функций руководителя
2. Планирование что, кому, когда делегировать
3. Коммуникация с подчиненным
4. Обучение и сопровождение подчиненного
5. Контроль и анализ ситуации
6. Обратная связь подчиненному

Мы с Вами прошли первые два этапа

Третья часть самого процесса делегирования — это непосредственная встреча с выбранным подчиненным. Итак, нам необходимо пройти следующие шаги.

Формирование атмосферы доверия

Делегирование, как и любую коммуникацию, мы начинаем с формирования атмосферы доверия, задача которого эмоционально подготовить подчиненного к разговору, настроить на позитивный рабочий регламент встречи. В этом случае руководитель может похвалить подчиненного за конкретные результаты, уточнить как идут дела, что происходит и т. д.

Обоснование предложения

Далее нам необходимо сообщить подчиненному о цели нашей встречи. Формулировка может быть примерно следующей: «Я бы хотел обсудить с тобой расширение круга твоих задач, и вот это чем вызвано…». В этот момент мы сообщаем в общих чертах суть делегируемой задачи. И далее, вам необходимо обосновать с точки зрения подчиненного причину, по которой делегирование имеет ценность и важность для подчиненного и для компании.

Даже если целью делегирования является сокращение временных затрат, по сути это ваша задача и к подчиненному, она не имеет никакого отношения. Но подчиненному необходимо сообщить то, почему вы доверяете ему это дело. В этом случаев качестве аргументов могут подойти разные варианты, начиная от того: «Я вижу, что тебе уже неинтересно и скучно, поэтому я решил…», или «Я вижу, что у тебя есть потенциал для профессионального роста и тебе необходимо дальше развиваться, поэтому я предлагаю и…» и, заканчивая тем, что «Я только тебе могу доверить это дело. Ты очень хорошо справляешься с такого рода задачами, мне нужна твоя помощь…». В таком разговоре также нужно объяснить, почему эта задача важна для подчиненного и что ее выполнение ему дает.

Для некоторых сотрудников нужно объяснить, чем является такая задача в рамках компании. Например, если формирование кадрового резерва — это политика компании, то об этом важно сообщить подчиненному: «Моя задача, как и задача любого руководителя, заключается в том, чтобы подготовить себе качественного приемника. И ты являешься одним из кандидатов на эту должность. Поэтому мы должны расширять с тобой круг твоих задач, для того, что бы ты умел их выполнять».

Получение обратной связи от подчиненного

Перед тем, как согласовывать, что и как делать, нам нужно выслушать мнение подчиненного по вашему предложению.

Как правило, первая реакция подчиненного — эмоциональная. И руководитель может с легкостью увидеть мотивацию (желание) подчиненного к развитию, расширению профессиональной деятельности и др. Делегирование может не состояться, если подчиненный не проявляет интерес к новым задачам. В данном случае причины может быть две: либо Вы как руководитель допустили ошибку на этап планирования и выбрали не того подчиненного, либо Вам не удалось правильно донести и обосновать свое предложение. Но даже в этом случае руководителю стоит еще раз аргументировать свое мнение.

Важно помнить, что реакция подчиненного может быть в двух форматах. Первый формат, относится к подчиненным с метапрофилями «ориентация на результат», «мотивация стремление». Такие подчиненные вначале говорят «Да», потому что для них это некий вызов. Но могут не рассчитать свои возможности. И поэтому с ними важно проговорить эти моменты, спрашивая: «Откуда ты возьмешь время на выполнение этой работы, как ты будешь собирать информацию» — проговаривая те риски, которые будут лежать при выполнении этой задачи.

Второй формат относится к подчиненным «с мотивацией избегание», «ориентацией на процесс». Такой сотрудник будет много задавать вопросов по процессу, по срокам выполнения и так далее. Те возражения, которые по многим причинам могут не озвучиваться подчиненным, нужно затронуть самостоятельно, для этого у нас была часть подготовки к делегированию.

Но, если подчиненный не продемонстрировал мотивации к выполнению данной задачи, вам стоит поискать другого подчиненного.

Постановка задачи

Далее мы четко объясняем задачу и алгоритм ее выполнения, и сделать это можно несколькими способами. Вспоминая ситуационное управление, мы можем идти по схеме, задавая вопрос подчиненному: «Как ты думаешь это можно выполнить?». При этом стоит понимать, что если это задача очень высокого уровня, делегируя ее, мы передаем ответственность подчиненному за ее выполнение. И поэтому, будет правильным, сообщить подчиненному о том, как вы это делаете. При этом, после второго или третьего выполнения подчиненным новой задачи, вам стоит спросить его: «Как можно сделать по-другому, что бы улучшить выполнение данной задачи?». Таким образом, мы сообщаем задачу, из чего она состоит, сколько она занимает времени, с кем происходит коммуникация, какие полномочия будут у вашего подчиненного.

Далее объясняете:

• Как вашего подчиненного будут знакомить и представлять другим участникам, которые задействованы в этом процессе, его полномочия.
• Как будет происходить процесс делегирования в части обучения и поддержки. Здесь оговаривается абсолютно точно: когда мы будем разговаривать по поводу этой задачи и заранее согласовывается данный график. Например, по 15 минут каждый день в 12:00.
• Что ответственность за выполнение данной задачи уже ложится на нашего подчиненного.
• Промежуточные контрольные точки, по которым будет осуществляться контроль с вашей стороны.

Конечно же, для вас понятно, что вся ответственность, как руководителя департамента, по поводу происходящего в департаменте лежит исключительно на вас, потому что мы отвечаем за работу доверенного нам подразделения. Но в тоже время, подчиненный, которому мы делегируем выполнение определенной нами задачи, должен также нести ответственность перед вами за выполнение этой задачи. И поэтому важно проговорить этот момент перед подчиненным, сказав примерно следующее: «В первый раз, я буду тебе помогать, но в дальнейшем ответственность за качество и скорость выполнения полностью принадлежит тебе и от этого зависят такие параметры…».

Завершение коммуникации по делегированию

Последний этап требует с одной стороны рационального подхода и в этом руководителю может помочь техника резюмирования встречи, а с другой стороны — эмоциональной поддержки, которая может быть выражена, например, в виде благодарности за поддержку и/или рукопожатия.

Процесс делегирования на этом не заканчивается, но завершается процесс первой коммуникации с подчиненным.

Вот таким образом работает функция делегирования. Пересматривая весь процесс делегирования, становится ясно, что делегировать в один момент все и всем невозможно: на это уходят месяцы и годы. Еще одной важной вещью в делегировании является вопрос: «Делегированная задача делегируется навсегда?». И ответ здесь будет следующим: многие задачи можно делегировать навсегда. Но есть задачи, делегируя которые, с точки зрения управления, можно потерять часть оперативной информации необходимой для корректного принятия решения руководителем. Поэтому некоторые задачи можно делегировать с пометками: «когда я в отпуске», «когда я занят» и так далее. Объяснив подчиненному, что только по моей просьбе ты будешь выполнять эту задачу, а в остальное время это буду делать я. Так применяется частичное делегирование. При этом мы достигаем следующих вещей. В случае необходимости, мы имеем подчиненного, который на 100% умеет выполнять данную задачу. Не загружаем этого человека и можем когда нам это необходимо выполнять эту задачу самостоятельно.

Данной информации достаточно для того, что бы успешно делегировать свои полномочия.

Алина Кравченко
 «ConsultingGroup»

Определение делегата от Merriam-Webster

: лицо, исполняющее обязанности другого лица: например,

а : представитель на съезде или конференции U. N. делегаты из африканских стран. Кандидат собрал несколько делегатов на собрании штата.

c правительство : член нижней палаты законодательного собрания штата Мэриленд, Вирджиния или Западная Вирджиния.

переходный глагол

1 : доверить другому делегировать полномочия делегировать задачу своему помощнику

2 : назначить своим представителем

непереходный глагол

: для распределения ответственности или полномочий хороший менеджер умеет делегировать

Delegate и Relegate | Грамматическая терка

Согласно Оксфордскому словарю , существительное делегат относится к «лицу, назначенному или уполномоченному действовать от имени или представлять другого или других; особенно, человеку, выбранному или избранному для представления других на собрании, конференции и т. Д. »

Вот пример этого слова, использованного в рассказе репортера Общественного радио Миннесоты Перри Финелли:

«Участники кокусов в Супер вторник в Миннесоте выбрали делегата , которые будут играть важную роль в U.Гонка в Сенате штата Миннесота ».

Но слово делегат не всегда имеет политический подтекст. Участников встречи можно обозначить как делегатов . Например:

На конференции по продажам страхования присутствовало более пяти тысяч делегатов .

К существительному делегат относится глагол делегат . Согласно Оксфордскому словарю , глагол «делегат» может означать «послать или поручить человеку действовать в качестве представителя».«Для этого значения Shorter Oxford English Dictionary цитирует эту цитату из Томаса Джефферсона:

«Те органы, которым народ делегировал законодательной власти».

И, как и его существительное двоюродный брат, глагол делегат не ограничивается политическим контекстом. В Shorter Oxford English Dictionary говорится, что это слово может означать «возложить или поручить обязанность другому». Например,

Менеджер решила, какие проекты необходимо выполнить, затем она делегировала каждого проекта сотруднику.

Глагол делегат очень похож на другое слово, relegate , которое имеет совсем другое значение.

Согласно Oxford English Dictionary , relegate может означать «отправить человека в ссылку; сослать в определенное место». Например,

После того, как Наполеон сбежал из ссылки на средиземноморском острове Эльба, он потерпел поражение при Ватерлоо и отправил на южноатлантический остров Св.Елена.

Помимо людей, в Оксфордском словаре английского языка говорится, что relegate может также означать «изгнать или уволить объект в неважное или малоизвестное место, или отправить в обычно более низкое место или положение», как в:

Давайте отправим нашего бывшего в употребление дивана на распродажу в общественном центре.

А для любителей спорта в футболе используется слово relegate , когда команда переводится в более низкий дивизион лиги после неудачного сезона, например:

Бирмингем, Рединг и Дерби в прошлом сезоне вылетели из премьер-лиги , и все будут надеяться на быстрое возвращение.

А существительная форма понижения — , понижение, … термин, слишком знакомый многострадальным футбольным фанатам.

Источники: Oxford English Dictionary ; Краткий Оксфордский словарь английского языка; и BBC History. Маркус Экблом помог со шведским словарем и произношением, используемыми в подкасте.

Музыка из этого эпизода: «Вечер пятницы в бинго для автомобилей» Йенса Лекмана; «Ватерлоо» ABBA.

делегирование — определение и значение

Позвольте мне сказать, что для меня большая честь быть здесь с Джимом и Мэри и тем, что он назвал делегацией из его семьи.

Выступление президента за обедом в честь конгрессмена Мэлони

Роберт Эйнхорн, высокопоставленный чиновник США, находился в Пекине на этой неделе с делегацией из министерства финансов и государственных ведомств, чтобы убедить Китай не заниматься, как выразился Стейнберг, «засыпкой».

Европейские нефтяные компании обещают прекратить нефтяные инвестиции в Иран по программе создания ядерного оружия

Конечно, большая часть делегации Конгресса Хьюстона обычно очень поддерживает космос.

Задания подкомитета по науке и технологиям Дома — НАСА Watch

Хьюстонская делегация Конгресса поддерживает НАСА, и особенно АО.

Задания подкомитета по науке и технологиям Дома — НАСА Watch

Роберт Эйнхорн, высокопоставленный чиновник США, находился в Пекине на этой неделе с делегацией из министерства финансов и госдепартамента, чтобы убедить Китай не заниматься, как выразился Стейнберг, «обратной засыпкой».«

Европейские нефтяные компании обещают прекратить нефтяные инвестиции в Иран по программе создания ядерного оружия

Роберт Эйнхорн, высокопоставленный чиновник США, находился в Пекине на этой неделе с делегацией из министерства финансов и государственных ведомств, чтобы убедить Китай не заниматься, как выразился Стейнберг, «засыпкой».

Европейские нефтяные компании обещают прекратить нефтяные инвестиции в Иран по программе создания ядерного оружия

Вся делегация Конгресса — демократы.

Think Progress »ThinkFast: 15 апреля 2010 г.

Роберт Эйнхорн, высокопоставленный чиновник США, находился в Пекине на этой неделе с делегацией из министерства финансов и государственных ведомств, чтобы убедить Китай не заниматься, как выразился Стейнберг, «засыпкой».

Европейские нефтяные компании обещают прекратить нефтяные инвестиции в Иран по программе создания ядерного оружия

Успешное делегирование — важнейший аспект успешного лидерства, управления и роста.

Женщины развивают бизнес »3 причины, почему работа волонтером помогает вашему бизнесу

Роберт Эйнхорн, высокопоставленный чиновник США, находился в Пекине на этой неделе с делегацией из министерства финансов и государственных ведомств, чтобы убедить Китай не заниматься, как выразился Стейнберг, «засыпкой».

Европейские нефтяные компании обещают прекратить нефтяные инвестиции в Иран по программе создания ядерного оружия

Делегат против делегата — Грамматик

Делегат и делегат — это два слова, которые пишутся одинаково, но произносятся по-разному и имеют разные значения, что делает их гетеронимами.Эти пары слов часто используются неправильно. Гетеронимы существуют из-за нашего постоянно меняющегося английского языка, и эти слова с одинаковым написанием, разным произношением и значением являются проблемой для тех, кто хочет научиться говорить по-английски. Может быть сложно научиться писать разные слова, которые выглядят одинаково, но не одинаково произносятся, и как использовать их в предложениях, потому что их легко спутать. То, как различаются произношения и определения, может сбивать с толку даже носителей английского языка при попытке правильно выучить словарный запас.Фонологические правила орфографии и правописания не всегда работают, и большинство людей избегают орфографических ошибок и неправильного использования, изучая словарные слова из списков правописания, повышая свои навыки грамотности с помощью практики правописания и изучая слова на английском языке, изучая словарь английского языка. Английские слова также пишутся в соответствии с их этимологией, а не по звучанию. Например, слово tear, означающее каплю жидкости, которая падает из глаза, происходит от древнеанглийского слова tear, означающего каплю или нектар; слеза, означающая «разрывать», происходит от древнеанглийского слова tearan, что означает «рвать».Гетеронимы — это слова, которые сбивают с толку, и обычно это слова с ошибками из-за путаницы, которая возникает из-за слов, которые произносятся по-разному, но пишутся одинаково и происходят из другой этимологии. Их часто используют в каламбурах и загадках. При чтении иногда бывает трудно понять, какое слово используется в предложении и как произносится слово фонетически. Средство проверки орфографии редко обнаруживает этот тип ошибки в словаре английского языка, поэтому не полагайтесь на проверку орфографии для этих часто путающих слов, а вместо этого научитесь писать.Даже участник орфографической пчелы, такой как Национальная орфографическая пчела, попросит пример гетеронима в предложении, чтобы она понимала, какое слово она должна произносить, используя контекстные подсказки. Не путайте гетеронимы с омофонами, которые представляют собой два или более слов, которые произносятся одинаково, но пишутся по-разному и имеют разные значения, например, сеять и шить; не путайте их с омонимами, которые представляют собой слова, которые имеют одинаковое написание и произношение, но разные значения, например, весна, как весна, и весна, как время года.Гетеронимы — это разновидность омографа, слова, которое пишется так же, как другое слово, но имеет другое значение. Мы рассмотрим определения слов делегат и делегат , откуда эти слова произошли, и несколько примеров их использования в предложениях.

Делегат (DELL uh gut) — существительное, обозначающее человека, который действует от имени другого на конференции, съезде или в выборном органе; член комитета. Слово « делегат » происходит от латинского слова « delegare », что означает «сделать кого-то представителем».

Delegate (DELL uh gate) — это глагол, который означает поручить кому-то ответственность или сделать кого-то своим представителем. Глагол делегат также образован от латинского слова delegare . Связанные слова: делегатов, делегированный, делегирование, делегирование.

Примеры

Индийский предприниматель из Кремниевой долины Аджай Джайн Бутория был избран делегатом кандидата в президенты от Демократической партии Джо Байдена на национальном съезде партии в августе.(The Hindustan Times)

Хотя сенатор Берни Сандерс официально приостановил свою президентскую кампанию, сенатор от штата Вермонт ясно дал понять, что он намерен продолжать собирать делегатов, чтобы повлиять на демократическую платформу и подтолкнуть партию еще дальше влево. (Ярмарка тщеславия)

Само собой разумеется, что самый важный фактор в вашей способности запускать и масштабировать множество предприятий одновременно — это ваша способность создавать команду и делегировать работу. (Журнал Forbes)

«Президент очень поддерживает безопасное возобновление экономики, которое он делегировал штатам, и это было правильное решение», — заявила конгрессмен во время посещения строительной площадки Belmonte Builders в Уилтоне. 26 мая.(Газета Saratoga Today)

Страница не найдена | SmartBrief

Сообщение об ошибке

Запрошенная страница не существует. Для вашего удобства поиск был выполнен с использованием исходного запроса 2019 04, определение делегирования e2 80 a6.

Chateau d’Aqueria, Rose, Tavel, Рона, Франция 2019

04.06.2021

Яркий малиново-красный цвет, как и следовало ожидать от Тавела. Такая прекрасная яркость на носу — намного ярче, чем у средней бледной розы.Полнотелый, богатый и богатый вкус с великолепной свежестью и уравновешивающей кислотностью. Относитесь к нему больше как к бледно-красному, чем к розе — это универсальное пищевое вино. Выньте его из холодильника на 15 минут, прежде чем открывать, так как пить лучше прохладным, а не холодным. Оценка графина: 92. Напиток: 2021-2024. Алк: 14%

Ready, Set, Food снижает пищевую аллергию на 80%.

07.06.2021

Стартап по профилактике пищевой аллергии Ready, Set, Food собрал 3 доллара.5 миллионов долларов, чтобы помочь ему достичь своей цели по снижению детской пищевой аллергии на 80%. «Мы с нетерпением ждем продолжения сотрудничества с их командой, поскольку они предпримут дополнительные шаги для продвижения своей миссии, включая запуск новых продуктов, партнерскую работу в сфере здравоохранения на местах, программы пожертвований и многое другое», — сказала инвестор Холли Джексон из Danone. Manifesto Ventures.

TrueMark представляет индексный фондовый фонд S&P 500 с определенным исходом

04.06.2021

TrueMark Investments представила Cboe Global Markets биржевой фонд с определенным результатом, который сбрасывается в начале каждого месяца.Июньский ETF TrueShares с структурированным исходом нацелен на получение прибыли в размере около 85% от роста индекса S&P 500 и ограничение убытков примерно до 10% на весь период результатов.

Mtn Dew транслирует аэробику 80-х в рекламе Game Fuel

04.06.2021

PepsiCo дебютировала в клипе для своего бренда Mtn Dew Game Fuel, в котором звезда YouTube-игр доктор Дисреспект поет песню «Gamerobics» и ведет класс аэробики в стиле 1980-х годов. По словам Мэтта Нильстена, старшего директора по маркетингу Mtn Dew, в рекламе использован беззаботный подход к напоминанию игровому сообществу о том, что упражнения важны для благополучия.

Изучение происхождения и применения темпе

04.06.2021

Темпе на основе соевого протеина с высоким содержанием белка и плотной текстурой делает его универсальным дополнением к блюдам на растительной основе, будь то жареные во фритюре, на гриле или на пару. Считается, что темпе возник на острове Ява, и до сих пор является основным продуктом питания в Индонезии.

Определение ролей — ключевая часть перехода на облако

26.05.2021

Компании, которые хотят перейти в облако или расширить его, должны обеспечить безопасность во главу угла, пишет Альтаз Валани, директор по исследованиям Security Compass.Валани обрисовывает в общих чертах основные шаги, которые необходимо предпринять, включая определение ролей всех участников процесса, начиная с директора по информационным технологиям и ниже.

Будьте готовы делегировать

12.05.2021 SmartBrief Original

Делегирование — это навык, которым должны овладеть все лидеры. Это непросто и непросто, но это достижимо с помощью правильных процессов и подходов.

KCU-Joplin строит новую стоматологическую школу за 80 млн долларов

24.05.2021

Университет Канзас-Сити — Джоплин в штате Миссури провел торжественную церемонию закладки фундамента своего нового колледжа стоматологической медицины в 10-ю годовщину торнадо, оставившего треть населения в руинах, сообщает The Joplin Globe.Проект стоимостью 80 миллионов долларов планируется завершить в 2023 году, и школу возглавит основатель Дин Линда Ниссен, доктор медицинских наук. «Я убежден, что строительство стоматологической школы здесь станет частью города, и мы надеемся, что город видит это таким образом, что город станет сотрудниками, преподавателями, волонтерами, пациентами», — сказал д-р Ниссен.

Изучите проблемы происхождения самых тяжелых элементов природы

17.05.2021

Тяжелые элементы, такие как золото, серебро и плутоний, скорее всего, являются результатом столкновений нейтронных звезд или редких сверхновых, в отличие от стандартных сверхновых, говорится в исследовании Science.Исследователи проанализировали образец глубоководной коры Земли и определили, что количество плутония, производимого в обычных сверхновых, недостаточно, чтобы объяснить изобилие тяжелых элементов в нашем космическом районе.

Отчет: уровень безработицы в мире в 2022 году превысит показатели 2019 года

04.06.2021

Влияние пандемии на рынки труда вряд ли ослабнет до 2023 года, поскольку в следующем году ожидается, что уровень безработицы во всем мире будет выше, чем в 2019 году, согласно отчету Международной организации труда.»Без целенаправленных усилий по ускорению создания достойных рабочих мест и поддержки наиболее уязвимых членов общества и восстановления наиболее пострадавших секторов экономики, затяжные последствия пандемии могут быть с нами в течение многих лет в виде потерянных людей. экономический потенциал, а также рост бедности и неравенства », — говорит глава МОТ Гай Райдер.

Блог о граммарфобии: Дом делегатов

В: Я обсуждаю с коллегой-профессором, что значит, когда государственное учреждение делегирует задачу частной организации.Означает ли глагол «делегировать» передать высшие полномочия? Или его можно использовать в смысле передачи задачи, за которую в конечном итоге отвечает делегатор?

A: Мы не видим никаких доказательств того, что глагол «делегировать» когда-либо означал передачу высшей власти для чего-либо.

Когда глагол вошел в английский язык в начале 1500-х годов, он означал — и до сих пор означает — наделить заместителя или представителя полномочиями действовать от своего имени.

The Oxford English Dictionary Самая ранняя цитата — из Lesclarcissement de la Langue Francoyse (1530) Джона Палсгрейва, французской грамматики для английского языка: «I delegate myne auctorite, je delegue .”

Так OED определяет первоначальный смысл слова: «Доверить, передать или передать (полномочия, функция и т. Д.) Другому как агенту или заместителю».

Здесь нет никаких предположений о том, что лицо, выполняющее делегирование, отказывается от конечных полномочий для выполнения делегируемой задачи.

На самом деле, мы обнаружили немало случаев, когда должностные лица отменяли свои полномочия своих делегатов или отозвали делегированные ими полномочия.

Уильям К.Рейли, глава Агентства по охране окружающей среды при первой администрации Буша, обсуждает этот вопрос в устном интервью.

«Я верю в делегирование полномочий — действительно верю в это», — говорит он. «Я считаю, что людям нужно позволять совершать ошибки, и если они будут хорошими, они будут учиться на них».

Он добавляет, что делегировал полномочия своим региональным администраторам и обычно не вмешивался в их решения, но отмечает:

«Были исключения.Я сменил своего регионального администратора на плотине Two Forks. Я также лишил своего регионального администратора в Чикаго полномочий по надзору за внедрением водно-болотных угодий в штате Мичиган ».

В начале 1600-х годов, согласно Oxford , значение глагола «делегат» несколько расширилось: «Послать или поручить (лицо) в качестве заместителя или представителя с полномочиями вести дела для другого; делегировать или назначить действовать ».

Самый ранний пример нового употребления взят из книги Генри Кокерама The English Dictionarie; или, Переводчик трудных английских слов (1623): « Делегат , назначить, отправить в комиссию.”

Опять же, кто-то делегирует подчиненному действовать вместо него, не отказываясь от высших полномочий на это действие.

Первичное значение глагола «делегировать» не сильно изменилось с годами. Вот как это определяется в словаре английского языка American Heritage Dictionary (5-е изд.):

«1. Для авторизации и отправки (другого человека) в качестве своего представителя.

«2. Поручить или поручить другому: поручить задачу подчиненному. ”

В дополнение к этим смыслам, в OED говорится, что «делегат» двести лет назад приобрел специализированное юридическое значение: «назначать (того, кто является должником самому себе) кредитору в качестве должника вместо себя».

Что касается этимологии, английское слово происходит от delegare , латинского для отправки, отправки, назначения или фиксации, но его конечный источник — leg- , индоевропейский корень, который дал нам такие слова, как «юридический». , «Законодатель», «законный», «коллега», «легат» и «коллегия».”

Ознакомьтесь с нашими книгами об английском языке

делегат — Определение делегата

Поддержка: Помогите сделать словарь Word Game сайтом без рекламы. Нажмите, чтобы принять слово делегат

Да,

делегат находится в словаре скрэббла

… и стоит

12 очко.

найдите больше слов, которые вы можете составить ниже

существительное

1. Член Палаты делегатов нижней палаты законодательных органов Мэриленда, Вирджинии или Западной Вирджинии.

2. Лицо, уполномоченное действовать в качестве представителя другого лица; депутат или агент.

3. Представитель на конференции или съезде.

4. Избранный или назначенный представитель территории США в Палате представителей, имеющий право выступать, но не голосовать.

5. лицо, действующее от имени другого лица.

---

глагол

1. Доверить другому.

2. Назначить своим представителем.

3. Назначить ответственность или полномочия.

---

глагол-переходный

1. Поручить или поручить другому: делегировать задачу подчиненному.

---

Вот еще несколько слов, которые можно составить из букв

делегат

Лучшие слова по баллам	Очки	Игра в слова
делегат	10	Эрудит
делегат	12	Слова с друзьями

2 буквы	Scrabble®	WWF®
объявление	3		3	3 904 904 904 904 904 904 904 904 904 904 904 2
ag	3	4
al	2	3
904 904

904 904	da	3	3
de	3	3
ed	3				904 904 904 904 2	3
и др.	2	9 0437 2
la	2	3
ta	2	2
904 904
	1
	1

904 904 904 904 904 904 904 904 904 904 904 904 904 904 904 904 9044 9044 9044 9044 9044 9044 9044 9044 9044 9044 9044 9044 9044 9048 ® 9 0460 делегат

7 букв	Scrabble®	WWF®
гелеобразный	9	гелевый	9	11
legated	9	11
legatee	8	10
WWF®
10	12

Найдено 112 слов в 0.33774 секунды

Примеры предложений делегата

В 1916 году он был делегатом по особым поручениям Национального съезда Демократической партии.0 | 0 |

По случаю Метрического конгресса, который проходил в Париже в 1872 году, он, однако, успешно протестовал против признания делегата Ватикана отца Секки представителем государства и получил от графа де Рмуса, французского министр иностранных дел, официальное заявление о том, что присутствие отца Секки в этом случае не может быть дипломатическим прецедентом.0 | 0 |

Бурк (лорд Коннемара), британский делегат, и M.0 | 0 |

Торговец золотом не создавал ремесленных братств и не имел никакого отношения к их происхождению; и не передавал им свои полномочия.0 | 0 |

Он был делегатом Национального съезда Демократической партии 1896 года, но отказался от участия после перехода на бесплатную серебряную доску.0 | 0 |

Впоследствии он был делегатом Конгресса сторонников мира в 1861 году и был верным сторонником военной политики президента Линкольна.