Дают деньги: Карманные деньги

    Содержание

    Кому и за что дают деньги (инсайды и секреты венчурных инвесторов)

    Получить инвестиции (да еще и на выгодных условиях) – мечта любого стартапера. Шансы на успех резко возрастают, если разобраться в мотивациях и паттернах поведения людей, от которых зависит принятие решения. О том, чем руководствуются венчурные фонды при выборе проектов для инвестирования и как стартапу не превратиться в «Неуловимого Джо», рассказал на лекции стартап-школы RUSSOL управляющий директор венчурного фонда LETA Capital Александр Чачава. Inc. записал для вас самое интересное.

    Во что инвестирует LETA Capital

    Наш фонд инвестирует на стадии Late seed / Early A (средний чек – примерно $2 млн). То есть мы вкладываем в проекты, у которых уже есть продукт и выручка, причем международная. У чисто российских стартапов, скажем так, не очень хорошая ликвидность. Когда речь идет о 3-4 рынках, соизмеримых с Россией, или каком-то одном супер-большом (например, штатовском), у компании формируется правильный геном – ей потом проще стать международной.

    Собственно, почему мы хотим инвестировать в международные проекты? Из-за банальных экономических интересов – такую компанию можно продать зарубежному стратегу с мультипликатором от 5 до 15 выручек. Тогда как российские проекты (те же IT-компании) сегодня продаются по оценке 3-5 EBITDA, то есть речь идет об одной-двух выручках. Соответственно, построить венчурную историю на российском рынке практически невозможно.

    Времена, когда «Авито», «Яндекс» и Mail.Ru давали своим инвесторам венчурную доходность, уже прошли. Большие сегменты и секторы сейчас заняты и достаточно конкурентоспособны. И даже если что-то в них еще можно сделать – нужны сотни миллионов долларов инвестиций, которыми мы не располагаем. Поэтому мы и большинство остальных венчурных инвесторов нацелены на компании, которые делают какой-то супер-продукт для нишевого рынка (в мировом масштабе это может быть $5-10 млрд.). Проект должен стремиться стать одним из лучших в своей нише и взять свои процентные доли, что даст ему стоимость в пару сотен миллионов долларов.

    Как стартапу себя презентовать

    Мое мнение: лучший учебник по подготовке к презентации сделал Гай Кавасаки. Действительно, инвесторы получают десятки предложений в день – довольно сложно просмотреть их все, не теряя концентрации. Через наши руки, например, проходит 2 тысячи проектов в год (при этом у нас очень маленькая команда). Поэтому, конечно, мы искренне радуемся, когда презентации понятны, легко читаются и соответствуют некоторым базовым требованиям.

    В принципе, все инвесторы говорят примерно одно и то же: они хотят в короткой презентации без лишних слов увидеть рынок, продукт и проблему, которую решает команда. В интернете можно найти много статей того же Кавасаки о том, почему нужно делать только 10 слайдов (хотя хочется сделать про свой любимый продукт все 50).

    Большая ошибка – идти к тем инвесторам, до стадии которых вы не доросли (или, напротив – переросли). Потому что в этом случае вероятность «поднять» инвестиции резко снижается.

    Большинство коллег управляют проектами на ранней стадии. Это когда стартапу еще нечем похвастаться – у него пока есть только какие-то идеи, зачатки продукта и, возможно, ранние последователи, но непонятны бизнес-модель, аудитория и трекшен. Например, в Y Combinator (YC) проекты проходят 3-месячную акселерацию. Им назначают очень крутых менторов и устраивают по запросу встречи с любыми «звездами» Кремниевой Долины (если они оправданы). На самом деле все они говорят только одну вещь: растите, растите, растите, продукт, продукт, продукт… То есть задача – расти на 7,5% в неделю и думать только о продукте. Проектам прямо запрещают вести любые переговоры об инвестициях и общаться на тему бизнес-модели – только продукт и рост. Ничего продавать и никакие деньги зарабатывать не нужно.

    Всем стартапам говорят: «Ничто так не радует инвестора, как умение быстро расти, привлекать аудиторию и разрабатывать продукт. Потому что time-to-market – самое главное и основное для превращения проекта в серьезную компанию». А все остальное приложится. Если вы не знаете, как монетизироваться, но можете собрать 10 млн. активных юзеров – растите и растите.

    «Токсичное» ICO

    Есть много других способов привлечения инвестиций. Давайте начнем с ICO, к которому я лично отношусь достаточно неоднозначно и плохо. Почему? По нескольким причинам, и первая из них: на этом рынке очень много «скама» и «фрода», что сильно портит репутацию. Конечно же, встречаются хорошие проекты и интересные предприниматели. Но, когда по статистике 93% не проживают и полугода после привлечения ICO (а классных историй успеха мы пока видим не очень много) – этот рынок остается немного «токсичным».

    Во-вторых, наш фонд чаще всего нацелен на продажу портфельного стартапа стратегу, то есть – на классический экзит. А для этого нужны раунды более поздней стадии. На экзитах обычно очень и очень высокие требования к компаниям – один из наших проектов аудировали 57 разных человек. Думаю, в условиях сегодняшнего регулирования, даже если ICO зарегистрировать в SEC (американской комиссии по ценным бумагам), все равно рисков существенно больше – корпорации сейчас живут в парадигме комплаенса. Поэтому ICO сегодня – путь в один конец.

    Да, если компания уверена, что соберет достаточное количество денег (чтобы они ей вообще больше никогда не понадобились), а потом выйдет на уровень cash flow-positive и дивидендами вернет инвесторам искомую доходность – можно и ICO. Но поскольку я таких проектов вижу крайне мало, лично я в ICO не инвестирую.

    Деньги дешевые и дорогие

    Еще один способ привлечения инвестиций – краудфандинг. Он бывает двух типов. Первый – когда проект просто привлекает большое количество непрофессиональных инвесторов. Но мне кажется, с точки зрения юридических рисков и сложности администрирования – это не очень удобно.

    Второй тип краудфандинга – собирать деньги на IndieGoGo и Kickstarter. По сути, это больше маркетинговая платформа: чтобы продать на этих площадках, нужно предложить лишь привлекательную цену. И многим проектам это удается. Они приходят к инвестору и говорят: «Мы тут продали на IndieGoGo 10 тысяч своих гаджетов, то есть у нас был супер-успешный краудфандинг. Теперь нам, чтобы произвести эти 10 тысяч гаджетов, нужен еще миллион долларов. Видите, наши гаджеты всем нужны. Мы просто будем продавать дешевле стоимости плюс еще 30% от бюджета мы потратили на продвижение». И это естественно, без бюджета на продвижение успешных компаний сейчас, по-моему просто не бывает. Поэтому, IndieGoGo и Kickstarter – это скорее неплохая маркетинговая площадка для проектов.

    Некоторые стартапы охотятся за грантами, но с ними нужно быть очень аккуратными. Во-первых, их обычно дает государство – соответственно, много бюрократии, бумажной работы и отчетности. Даже если “Сколково” обещает выдать грант за 2 месяца, готовьтесь к тому, что вы не получите его и за 9.

    Но мы все же рекомендуем своим портфельным компаниям, у которых большие рынки в России, становится сколковскими резидентами. Потому что налоговые льготы – это круто и очень полезно. А вот гранты получать не рекомендую – оно того не стоит.

    Другое дело – венчурный кредит. У нас был хороший опыт с Moscow Seed Fund – они давали под 8% годовых. Мое мнение: государство должно давать стартапам налоговые льготы и венчурные кредиты по льготной ставке. Потому что, если госорганизация берет долю в компании – это все-таки по ряду причин немножко «токсичный» собственник (а для международного проекта – тем более).

    Кстати, в Израиле сейчас много наших проектов, закрывая раунд и уже имея выручку, тоже берут венчурные кредиты. Условно, если компания поднимает $2 млн (и у нее уже есть какая-то выручка), то еще миллион легко дает взаймы банк (по ставке 8%). И проекту это выгоднее, чем взять все $3 млн у венчурного инвестора и потом отдать, соответственно, большую долю. Когда компания вырастет, кредит можно будет перекрыть, а еще лучше – вернуть за счет денег клиентов, которые бизнес начнет генерировать.

    Ну, и самые дешевые и выгодные деньги – это средства клиентов. Когда вы можете брать деньги с потребителей за ваш продукт (варианты: в счет каких-то будущих отгрузок или за подписку на 2-3 года вперед) – это лучше всего. Старайтесь максимально развиваться на средства клиентов, потому что венчурные инвестиции – достаточно дорогие.

    Что нравится инвесторам?

    Я уже говорил: международные проекты стоят гораздо дороже российских. На самом деле, границ у большинства рынков уже нет – поэтому нет и драматической разницы с точки зрения трудозатрат: развиваетесь вы только в России или сразу пытаетесь продавать в нескольких странах. Зато разница в вашей стоимости и в легкости привлечения денег – действительно, драматическая.

    Мы инвестируем не в бизнес, а в команды, то есть мы очень внимательно смотрим на фаундеров. Есть такой «клуб анонимных инвесторов» – в нем участвуют где-то 75 российских фондов. Его идеолог-вдохновитель Алексей Соловьев проводит тематические встречи. Так вот, одна из них была посвящена провалам и типичным ошибкам фондов: там каждый делился своими “факапами” и результатами анализа провалов (а ошибок у инвесторов гораздо больше, чем успехов). И выяснилось неожиданно (это просто было откровением на этой встрече), что абсолютное большинство неудач происходит из-за, скажем так, особенностей личности фаундеров. То есть в большинстве случаев фонду, наверное, достаточно было сделать какой-то референс-чек. Все спрашивают про бизнес, какие-то бизнес-успехи, и мало кто интересуется персоналиями (как это делают во время серьезного аудита). Какие у фаундера человеческие качества: обманывал он кого-то раньше или нет, как в своих прошлых проектах общался или расходился с партнерами и инвесторами и т. д.

    Кстати, то же самое нужно делать и стартаперам. Прежде чем взять деньги у инвестора – не поленитесь и сделайте 2-3 референс-звонка в другие его портфельные компании (причем как в успешные, так и в провальные). И спросите: «Помогал он или нет? Как себя повел, когда все пошло не совсем так, как вам обещали – адекватно или не очень?» У вашего коллеги – другого фаундера – нет особой мотивации вешать лапшу на уши. В худшем случае вы услышите: «Мы не можем ничего рассказать», но чаще всего ребята делятся фидбеком и дают его достаточно честно.

    Неслучайно многие говорят, что венчурный инвестор в чем-то похож на психотерапевта, а сама венчурная сделка – на брак. Потому что точно придется пережить и взлеты, и падения. И нужно выстраивать не только бизнес-связи, но и какие-то человеческие – просто понимать друг друга. Поэтому мы очень внимательно смотрим на человеческие качества фаундеров, их порядочность и репутацию – это, как правило, проявляется в дальнейшем.

    Еще мы очень сильно смотрим на коммитмент: насколько этот стартап для фаундера действительно личный и персональный? Это проект мечты или просто еще одно место работы? Готов ли предприниматель чем-то жертвовать ради своей компании и насколько ему некомфортно в его текущем положении. Потому что мы не любим, когда какой-нибудь менеджер из банка или крупной компании приходит в проект, начинает со своих инвестиций и говорит: «Моя семья привыкла к уровню дохода миллион долларов в год, поэтому я себе поставил такую зарплату – иначе некомфортно…» У меня всегда встречный вопрос: «Мы инвестируем деньги, а что инвестирует фаундер, если он остается в своей зоне комфорта и ему как бы хорошо?» По нашему мнению, лучше подождать и вложиться на чуть более высшей стадии – чтобы коммитмент фаундера подтвердился.

    Мы очень хорошо относимся к проектам, которые первое время развиваются на свои деньги и даже в чем-то себе отказывают – чтобы в конце у них осталась большая доля. Это показывает, что фаундеры получат самый крупный “кусок пирога” на экзите – они замотивированы продать компанию дороже (и в этом они сильно похожи на инвесторов). Таким проектам мы больше верим и с большей охотой инвестируем в них – в отличие от тех, которые изначально ставят себе большие зарплаты, легко торгуются за оценку и не очень держатся за свою долю.

    Прошло время, когда ангел давал $100 000 и забирал 40% акций компании. Если американские фонды на стадии А видят, что у фаундера меньше 70% акций проекта – инвестиций ему не видать.

    Потому что еще через пару раундов у него останется 20% акций – в результате он не будут замотивирован на рост компании и потеряет к ней интерес. Поэтому фаундерам лучше чуть-чуть затянуть пояса и меньше зарплату себе поставить. Чем дальше – тем проект успешнее, оценки выше, и жизнь становится проще.

    С одной стороны, фаундеры должны ставить амбициозные цели, с другой – излишняя самоуверенность вредит. Например, от слов «у нас нет конкурентов» меня прямо передергивает – потому что так не бывает. Либо ваш проект – “Неуловимый Джо” (то есть никому не нужен), либо вы просто плохо знаете рынок. И то, и другое не очень хорошо характеризует вас, как фаундеров.

    Как не попасть в спам-бокс

    Есть базы данных инвесторов и бизнес-ангелов, где написано, с какими проектами работает каждый фонд. Мы, например, совершенно точно не инвестируем в сельское хозяйство, барбершопы, медтех – ну, прям совсем никак. При этом около половины поступающих к нам проектов – совершенно нерелевантны. Хотя мы очень подробно пишем во всех базах, на своем сайте и в Фейсбуке, во что инвестируем. Естественно, мы хотим, чтобы наш пайплайн рос и к нам поступало больше релевантных проектов.

    Есть рейтинги и базы (и русскоязычные, и англоязычные), где можно найти фонды на любой вкус. Ищите их и старайтесь выбрать тех, которые релевантны вашему проекту. Большинство управляющих фондов – достаточно открытые люди, их можно встретить в соцсетях, написать им на почту или оставить заявку прямо на сайте.

    Конечно, желательно найти какого-то общего знакомого – считается, что лучшие проекты приходят через нетворк. Когда мне какой-то знакомый пишет: «Посмотри вот этот проект, могу я тебя с ним познакомить?», вероятность того, что письмо попадет в мой спам-бокс, резко снижается.

    Мы прилагаем очень много усилий, чтобы проверять и соцсети, и почту. Но, наверное, лучше все же найти какие-то личные контакты инвестора и “задружиться” с ним для начала в соцсетях. А потом уже убедиться, что он точно увидел и получил ваш проект.

    В общем, выйти на связь с инвестором сегодня не проблема. Если презентация составлена правильно и отправлена в релевантный фонд – ваш проект точно рассмотрят.

    Как не нарваться на «плохие» деньги

    Сейчас есть ряд фондов с «токсичными» лимитед-партнерами. В условиях санкций и всего остального нужно следить за этим и не стесняться спрашивать (хотя, конечно, никто не любит рассказывать о происхождении средств). В фонде могут оказаться деньги какого-нибудь бывшего чиновника, который никогда не работал в частном бизнесе (да еще и в санкционный список может попасть) – и тогда экзит будет невозможен. Потому что сейчас нас проверяют очень тщательно – особенно проекты, которые каким-то образом связаны с Россией.

    К тому же, инвесторы бывают разные: некоторые могут себя некорректно вести. Поэтому рекомендую делать референс других портфельных проектов и обращать внимание на скандалы в соцсетях и т. д.

    Например, американские венчурные фонды почти никогда не судятся со своими портфельными проектами (даже если те не правы) – просто потому что боятся сформировать себе плохую репутацию. В США очень высокая конкуренция – там 900 фондов в одной только Долине.

    Отчетность – не бзик

    Инвесторы очень любят получать отчеты, а российские стартапы (в этом их особенность) – наоборот, очень не любят отчитываться. Но поверьте, на экзите или на поздней стадии фонд обязательно попросит регулярные отчеты (причем аудированные). И это не просто бзик или «хотелка» инвестора – для него это действительно очень важно.

    С другой стороны, некоторые инвесторы пытаются влезть в “операционку” и помочь вам рулить компанией. Такое вмешательство в операционную деятельность раздражает фаундера – оно бессмысленно и даже вредно. При этом инвестор может оказаться полезным в совете директоров компании – он имеет право попросить себе там место (если получил значимую долю в проекте) и взять на себя какой-то коммитмент. Его задача – как минимум, помогать с разработкой стратегии, дальнейшим фандрайзингом и экзитом.

    Новый учебный год

    Школа набирает на 2019-2021 год экспертов, набивших шишки в маркетинге, пиаре, продажах, управлении, которые жаждут познакомиться с новыми людьми своего круга и поделиться опытом с миром. Передать свой опыт другим.

    Где взять займ, если нигде уже не дают денег

    Высокая закредитованность, негативная кредитная история и другие факторы затрудняют получение заемных средств.  

    Помощь родственников и друзей

    Если ситуация критическая и деньги нужны срочно, то начинать поиски  нужно именно с этого. Хотя не всегда они могут и заходят помочь и также, не очень приятно объяснять причину возникновения проблем с деньгами.  

    Обращение в лояльные МФО

    На рынке микрокредитования конкуренция довольно жесткая. И компании часто вынуждены выдавать деньги в долг даже клиентам с проблемами.

    Для повышения шанса на положительное решение по заявке можно воспользоваться следующими советами:

    • Обращение в компании лояльные к заемщикам. Например, OneClickMoney заявляет о том, что займ выдается в 97% случаев, независимо от кредитной истории заемщика. Подборку самых одобряемых займов можно найти на странице портала ZaimoPoisk.ru. 
    • Использование программ по улучшению кредитной истории. Они доступны, например, в компании Zaymigo. 
    • Максимально подробно заполняйте анкету, без обмана. Желательно указать несколько контактных лиц, которые смогут подтвердить ее.

    Получение займа в ломбарде

    Ломбарды дают деньги в долг под залог ценного имущества. Чаще всего они принимают в качестве обеспечения:

    • различные изделия из драгоценных металлов;
    • технику;
    • автотранспорт;
    • меховые изделия.

    Кредитная история значения не имеет. Деньги выдаются практически мгновенно после оценки имущества, которая проводится на месте. Ставки по займу зависят от заложенного имущества, срока кредитования и других моментов. В среднем они составляют от 3-7% в месяц до 1% в сутки. Если не вернуть деньги в установленные договором сроки, заложенное имущество будет продано.

    Займ от частных инвесторов 

    Условия таких займов согласовываются индивидуально. Частные кредиторы предоставляют деньги в долг как под залог имущества, так без обеспечения.

    К сожалению, нередко под видом частных кредиторов работают мошенники, которые стараются отобрать последние деньги у человека в сложном положении. Также есть большой риск столкнуться в лице инвестора с представителями околокриминальных кругов, с которыми в дальнейшем могут возникнуть серьезные проблемы, особенно при просрочке выплаты. 

    «Если вы просите денег, вам дают совет. Если просите совета — дают деньги»

    Директор Лондонского Генделевского фестиваля Самир Савант более двадцати лет занимается организацией мероприятий, направленных на популяризацию классической музыки. Он работал в Королевском колледже музыки, театре «Шекспировский Глобус», публиковался в журналах Classical Music и Arts Professional. В рамках Года музыки посольство Великобритании в Москве при поддержке Британского совета организовало семинары менеджера на родине Чайковского, в Воткинске. После их проведения Самир Савант дал интервью COLTA.RU.

    — Ваши впечатления от общения с российскими менеджерами?

    — Я был с семинарами в Воткинске, в музее-усадьбе Чайковского. Этот музей, как и Генделевский фестиваль, фокусируется на одном великом композиторе, так что у нас много общих тем. Понятно, что все заинтересованы в развитии аудитории, привлечении молодой публики. Мы много говорили о коммуникациях — в последнее время наш фестиваль сделал ребрендинг, новый дизайн, мы запустили обновленный сайт. Все это интересно коллегам из России. В целом я был приятно удивлен тем, как тепло меня приняли, как российские менеджеры открыты новым идеям.

    Моя тема — фандрайзинг, я много об этом рассказывал. Поразительно, что в России нет стимулов для меценатов, нет налоговых послаблений. Искусство в Великобритании не выжило бы без меценатов. Богатые русские думают, что поддержка культуры — это обязанность государства. В Британии тоже так было до 90-х годов, потом бюджеты урезали, и сейчас мы должны рассчитывать на себя.

    — В Британии совсем нет господдержки?

    — Есть Arts Council, но он поддерживает только крупные организации, у нас от них ни фунта. Генделевский фестиваль независим: 40% бюджета составляют продажи билетов, 60% — деньги меценатов. Большинство тех, кто нас поддерживает, — частные лица.

    — Я правильно понимаю, что это модель Соединенных Штатов?

    — Это мировой тренд. Я проводил семинары на тему фандрайзинга во Франции и Италии — там то же самое. Государство постепенно сокращает поддержку, и культурные организации все больше рассчитывают на себя и обеспеченное сообщество.

    Когда проект спонсируют частные лица, вы можете делать все, что считаете нужным. Нет необходимости утверждать каждый шаг, писать бесконечные отчеты. Фандрайзинговая модель дает много свободы, никто не диктует нам художественную стратегию.

    — Перед меценатами отчитываться не нужно?

    — Нужно, но не до такой степени.

    — Вы когда-нибудь сталкивались с ситуацией, когда большой меценат пытается предложить свои условия? Взять в постановку того или иного исполнителя, например.

    — В моей практике такого не было. Если люди готовы помогать искусству и им нравится барочная музыка — они нас поддержат. Наши меценаты — просвещенные энтузиасты, они относятся к фестивалю с глубоким уважением. Могут, конечно, спросить: «А вы знаете этого певца?» Я всегда выслушиваю их мнение. Но в итоге мне никто не будет диктовать политику фестиваля.

    — У нас каждый год проходит фестиваль камерной музыки «Возвращение», который закрывает орграсходы при помощи краудфандинга. Как вы относитесь к такому типу монетизации культурных проектов?

    — Это здорово. Краудфандинг в Великобритании тоже очень популярен. Но в случае с Генделевским фестивалем бо́льшая часть денег поступает от меценатов «высокого уровня». Это люди, которые дают больше тысячи фунтов в год. Также у фестиваля есть совет попечителей, которые вносят свой вклад. Я вхожу в совет и лично финансирую фестиваль. Считаю, что единственный способ создать устойчивое финансирование — найти и собрать небольшую группу людей, верящих в то, что ты делаешь.

    — Три года назад я запустила крауд-кампанию для записи видеокурсов о русских композиторах и успешно ее закрыла. Но мне было сложно преодолеть психологический барьер и попросить у людей денег. Что вы можете посоветовать таким, как я?

    — Не могу ответить о краудфандинге, расскажу, как просить денег у меценатов. С ними нужно общаться нежно. Сначала рассказать о проектах, которые нуждаются в поддержке. При следующей встрече напомнить о себе, дать какую-то новую информацию. Просить поддержки нужно лишь в третий раз. И обязательно спрашивать у них совета. Я обычно говорю: если вы просите денег, вам дают совет. Если просите совета — дают деньги.

    — Такой трюк.

    — Это психология! Идите к людям, которые, вероятнее всего, могут вас поддержать. Скажите: «Я делаю интересный проект, что вы об этом думаете?» Обсудите с ними детали. В следующий раз скажите: «Мне нужна финансовая поддержка». Они будут сильнее вовлечены в тему, вы будете более уверены в себе, поэтому вероятность успеха намного выше.

    — Что вы даете меценатам за их поддержку? Эксклюзивные билеты? Общение с исполнителями за сценой?

    — Мы никогда не даем пригласительных. Я могу помочь забронировать хорошие места, но все меценаты покупают билеты. Мы даем им нечто более ценное: внимание и признательность. Знаете, на что чаще всего жалуются британские меценаты? Их не благодарят! Я лично отправляю имейл каждому, пишу: «Спасибо за поддержку». Многие увеличивают финансирование фестиваля, чувствуя внимание с нашей стороны.

    — В одном из интервью вы говорили, что люди, помогающие искусству, изменились. Сегодняшний меценат — какой он?

    — Это молодой образованный человек, достигший к тридцати годам определенного уровня благосостояния. Живет в Лондоне, работает где-нибудь в крупном банке. Скорее всего, его родители помогали искусству: в Британии филантропия — это семейная традиция. Главное — он хочет чувствовать себя вовлеченным в процесс. После мероприятия я отправляю всем благотворителям PDF с цитатами из прессы, фотографиями, высказываниями исполнителей, информацией о постановке. И обязательно пишу: «Мы не смогли бы сделать это без вашей поддержки».

    — У вас есть меценаты младше тридцати?

    — Да. Они помогают незначительно, но все же. Когда мне было двадцать с лишним, я тоже был благотворителем.

    — Я читала исследование об аудитории концертов классической музыки в Великобритании, датированное 2017 годом. Там приводятся данные, что лишь 5% публики составляют люди в возрасте от 26 до 30 лет. Как повлиять на ситуацию?

    — Во-первых, использовать соцсети, чтобы с ними коммуницировать. Во-вторых, выходить из концертных залов и идти туда, где проводит время эта аудитория. Молодые люди активно распространяют информацию о таких концертах.

    — У вас есть опыт организации концертов для новых слушателей?

    — Не так давно я организовал выступление коллектива Festival Voices, они исполняют барочную музыку в неожиданных местах. Они предложили мне сделать концерт, где барочная музыка будет звучать в сочетании с электронной. В качестве площадки был выбран ночной клуб, который находится далеко от центра города: такое хипстерское место для творческих людей. Это было здорово, пришла хорошая молодая аудитория, большинство младше тридцати. Мы собрали полный клуб и планируем работать с ребятами еще.

    — Какие еще секреты привлечения новой аудитории вы можете открыть?

    — Современная публика не просто хочет послушать концерт, она хочет больше знать. Ей нужен какой-то просветительский элемент до концерта и во время него. Поэтому в наших буклетах можно прочитать не только детальную программу каждого концерта, но и, например, историю о женщинах XVIII века, с которыми сотрудничал Гендель. Еще современному слушателю нравится, когда музыканты разговаривают с аудиторией. Хотя старшее поколение такое «сближение» не любит, но терпит, понимая, что это необходимо.

    — Как организована работа Генделевского фестиваля?

    — По сути, постоянно работаю только я — директор. На время фестиваля мы нанимаем несколько менеджеров. С нами сотрудничают 50 волонтеров-капельдинеров, они проверяют билеты, помогают найти места. Рекламу заказываем в агентстве. SMM на волонтерской основе занимается член попечительского совета фестиваля.

    — В последнее время на российских сценах Гендель звучит все чаще. Как вы думаете, почему?

    — Не так давно я разговаривал с Екатериной Антоненко, руководителем ансамбля «Интрада». Она сказала, что волна популярности Генделя в России вызвана интересом к его операм. Для меня любовь публики к Генделю неудивительна: он был не только потрясающим композитором, но также филантропом и замечательным антрепренером. Он писал новаторскую для своего времени музыку. Спросите любого британца, кто лучший композитор в мире, — вы услышите его имя. На мой взгляд, по мастерству Гендель не уступает своему великому современнику Иоганну Себастьяну Баху.

    — Вы знаете, что в 2020 году в Московской филармонии состоится Генделевский фестиваль?

    — Да, я видел афишу. У вас потрясающий выбор певцов — Джоан Ланн, Мария Остроухова, Морган Пирс. И, конечно, ансамбль «Интрада», я слышал их на YouTube. Они привносят в барочную музыку особый русский колорит, это очень интересно. С генделевской музыкой можно и нужно экспериментировать, она пластична, и здорово, когда ее «русифицируют».

    Понравился материал? Помоги сайту!

    Подписывайтесь на наши обновления

    Еженедельная рассылка COLTA.RU о самом интересном за 7 дней

    Лента наших текущих обновлений в Яндекс.Дзен

    RSS-поток новостей COLTA.RU

    При поддержке Немецкого культурного центра им. Гете, Фонда имени Генриха Бёлля, фонда Михаила Прохорова и других партнеров.

    Инвесторы охотнее всего дают деньги проектам в цифровой медицине: вот самые популярные направления

    Пандемия коронавируса в мировом масштабе негативно повлияла на венчурные инвестиции и количество сделок в Fintech и других инновационных сферах. 

    В то же время есть одна отрасль, которая в контексте COVID-19 получила мощный толчок к развитию. Это цифровая медицина (Digital Medicine, или MedTech).

    Выглядит это вполне логичным: пандемия бросила новые вызовы, людям пришлось более глубоко внедрить в сферу здравоохранения цифровые технологии, которые помогают эффективнее бороться с инфекцией. Отсюда и повышенный интерес мировых инвесторов в перспективные стартапы MedTech.

    Цифровая медицина динамично развивалась и до пандемии. Так, в 2019 году Digital Medicine установила рекорд: стартапы в области Healthcare закрыли 4,9 тыс. раундов инвестиций и превысили показатели и без того успешного 2018 года. Новые условия дополнительно подтолкнули развитие цифровой медицины, ведь пришлось резко снизить количество контактов между людьми.

    Самые востребованные направления

    Вы удивитесь, но некоторые технологии с лечением коронавируса непосредственно не связаны.

    Разработка вакцины с помощью искусственного интеллекта. Британский стартап BenevolentAI с помощью искусственного интеллекта нашел препарат, который блокирует симптомы коронавирусной инфекции. Оказалось, что заданным параметрам отвечает лекарство, которое используют для лечения ревматоидного артрита. Сегодня этот препарат проходит клинические испытания.

    Облачные технологии. Разработчики Cloud Technologies помогают исследователям и фармацевтам, которые пытаются разработать вакцину против коронавируса. Например, биотехнологическая фирма Moderna сумела в рекордные 42 дня разработать вакцину, которую уже можно тестировать на людях.

    Фирма основана в штате Массачусетс, сотрудничает с несколькими государственными агентствами здравоохранения США с целью создания вакцины против коронавируса. В своей работе компания использует вычислительные возможности облачных технологий Amazon Web Services (AWS).

    Телемедицина. Речь идет о стартапах, которые предоставляют удаленные медицинские услуги. В условиях, когда в мировых системах здравоохранения почти все ресурсы брошены на борьбу с пандемией, доступ пациентов к специалистам первичного и вторичного звена здравоохранения ограничен. Телемедицина становится безопасной и ресурсно-эффективной заменой.

    Medical Devices (медицинские устройства). Это устройства, которые помогают в диагностике, лечении, смягчении последствий болезни, лечении, мониторинге или профилактике заболеваний, прежде всего коронавируса.

    Электронные медицинские карты (EHR). Они в цифровом виде хранят историю взаимодействия пациентов с системой здравоохранения или отдельными медучреждениями. В условиях вспышки пандемии EHR позволяют наладить работу клиник, диагностировать и лечить коронавирус у пациентов.

    Например, с помощью EHR UChicago Medicine пациент с симптомами COVID-19 может пройти виртуальный опрос. Система разделит обратившихся на три категории и определит тех, кто действительно нуждается в обследовании.

    Роботизация. Чтобы снизить контакты с людьми, используют роботов и роботизированные процессы на основе ИИ. Это разгружает младший медперсонал и автоматизирует рутинные процессы медицинской помощи. Сегодня мировой потенциал роста рынка медицинских роботов оценивают в $16 млрд к 2023 году.

    Mental Health. Технологии применяют и чтобы решать проблемы эмоционального, психологического и социального благополучия. Например, швейцарская фармацевтическая компания Novartis и «зрелый» американский стартап Pear Therapeutics сотрудничают и  разрабатывают программные приложения, чтобы лечить пациентов с рассеянным склерозом и шизофренией.

    Технологии регенеративной медицины. Стартапы, которые занимаются R&D и коммерциализацией генной терапии, клеточной терапии, биоинженерии человеческих тканей и так далее.

    MedTech сегодня: цифры и тренды 

    Посмотрим на основные финансовые показатели и тенденции в Digital Medicine во втором квартале нынешнего года, которые отметили финансовые аналитики (в частности, эксперты американской платформы CB Insights:

    • Количество сделок в сфере здравоохранения в мировом масштабе во второй четверти 2020 года — 1 272, что на 6% больше по сравнению с первым кварталом. Финансирование стартапов в сфере выросло до $18,1 млрд (предыдущий рекорд — $16,4 млрд в третьем квартале 2018 года).
    • Фондирование акционерного капитала в MedTech-стартапах выросло на 22% по сравнению с предыдущим кварталом и достигло $5,8 млрд. А объем сделок увеличился на 5%.
    • Крупнейшие сделки: китайский стартап по производству медицинского оборудования MGI Tech в апреле получил $1 млрд в серии В, американская компания Sana Biotechnology из Сиэтла (генная и клеточная инженерия) продлила серию A на $481 млн в июне, в этом же месяце $490 млн получил американский стартап Piramal Pharma Solutions (фармацевтика, пионер в области соединения антител).
    • Стартапы в сфере Digital Medicine в Северной Америке получили стабильное финансирование на уровне $3,4 млрд. Инвестирование в технокомпании Европы выросло на 42% по сравнению с первым кварталом 2020 года. Не менее впечатляющим был рост финансирования азиатских MedTech-стартапов — на 106% в целом и $1,4 млрд за квартал.
    • Финансирование стартапов в сегменте телемедицины во втором квартале 2020 года упало на 18% по сравнению с предыдущим кварталом, но количество сделок взлетело до рекордных 154 раундов. Выросла активность, связанная со слияниями и поглощениями. За вторую четверть года совершили 22 рекордных сделки M&A по сравнению с восемью в первом квартале 2020 года и тринадцатью во втором квартале прошлого года, который считался рекордным. Все это не может не указывать на явный тренд к сплочению в сегменте телемедицины.
    • Второй квартал 2020-го стал рекордным в сделках и объемах финансирования для стартапов регенеративной медицины. Компании привлекли более $2,7 млрд во втором квартале 2020 года, что на 12% больше по сравнению с предыдущим кварталом. Это рекордный показатель для сектора.
    • Стартапы в области ИИ в сфере Healhtcare получили финансирование на сумму более $1 млрд в рамках 84 сделок. Но финансовая активность была ниже рекордных уровней, зафиксированных в третьем квартале 2019 года.
    • Крупные технологические гиганты — Facebook, Amazon, Microsoft, Google и Apple (FAMGA) — в первом полугодии 2020 года заинтересовались отраслью здравоохранения. Их привлекает огромный рынок — $3 трлн долларов только в США − и возможность привнести современные технологии и опыт в отрасль Healthcare, которая все еще отстает по эффективности, качеству обслуживания клиентов и многому другому.

    Главный вывод

    Пандемия COVID-19, которая больно ударила по Fintech-сфере и стартапам из других техносегментов, дала мощный импульс развитию MedTech-отрасли.

    Пандемию мы еще не преодолели, стартапы цифровой медицины будут востребованы в национальных системах здравоохранения. Они идеально ложатся в контекст новейших медицинских протоколов. А значит, фондирование, объем сделок на рынке и капитализация стартапов Digital Medicine в ближайшие несколько лет будут расти. 

    Этот материал – не редакционный, это – личное мнение его автора. Редакция может не разделять это мнение.

    Чем заняться на карантине: рекомендации от редакции MC.today

    Друзья, время карантина лучше всего использовать для самообразования, чтобы, когда темные дни пройдут и шторм закончится, вы могли с новыми силами и знаниями дать толчок своему бизнесу и карьере.

    Мы рекомендуем эти онлайн-курсы и семинары, потому что знакомы с организаторами, учились и уверены в качестве и полезности курсов.

    Если вы мечтали выучить основы программирования, то сейчас лучшее время. Вы сможете выучиться и получить одну из самых интересных профессий, за которую еще и хорошо платят.

    Например, вы можете стать разработчиком игр и создавать виртуальные пространства или стать IoT-девелопером и делать обычную технику «умной», даже если это всего лишь духовка. Зарегистрироваться на курс IoT/GameDev от ucode IT academy можно тут.

    А еще в ucode IT academy вы можете зарегистрироваться на курс DevOps Engineer или Full Stack World.

    В данной статье используются реферальные ссылки на онлайн-образовательные курсы наших партнеров. Создатели курсов не влияли на содержание данной статьи, она готовилась по редакционным стандартам. Если вы решите купить курс, который упоминается в статье, нам заплатят небольшое вознаграждение – так вы получите крутые знания и поддержите нашу редакцию, а мы сможем делать еще больше интересных материалов для вас. В партнерскую программу мы принимаем только те курсы, в качестве которых уверены.

    Бабушкины методы: красный кошелек и другое — Энергетика и промышленность России — № 05 (265) март 2015 года — WWW.EPRUSSIA.RU

    Газета «Энергетика и промышленность России» | № 05 (265) март 2015 года

    Примет, связанных с деньгами, в России полно. Несколько суеверий о том, как не потерять или привлечь деньги знает, пожалуй, каждый из нас. А вот соблюдает такие суеверия каждый второй. И не важно – житель глубинки или мегаполиса, и не важно, что на дворе XXI век – люди верят, что соблюдение некоторых суеверий помогает им избежать серьезных финансовых потерь и привлечь деньги.

    Топ-пять плюс еще двадцать пять

    Топ-пять суеверий о деньгах:

    • класть в карман, чесать об угол стола или левую грудь, плевать на левую ладонь, в случае, если она чешется. Считается, что такими действиями можно привлечь деньги. Говорят, стопроцентно работает.

    • пересчитывать деньги и всегда держать их в кошельке в порядке: раскладывать по достоинству, купюра к купюре, «рубашка к рубашке», расправлять смятые уголки. Так вы угодите деньгам – они порядок любят;

    • не давать в долг вечером, это влечет финансовые трудности;

    • не давать в понедельник в долг, чтобы деньги не таяли, как воск, в течение всей недели;

    • дарить кошелек (копилку) с монетой или купюрой внутри. Ее надо хранить как талисман, чтобы деньги водились.

    Таковы самые популярные суеверия о деньгах. Вообще же их гораздо больше. Причем в разных сферах жизни суеверия свои. Например, моя знакомая, много лет работающая в торговле, уверена, что деньги требуют особого обращения – будешь любить их ты, будут любить и они тебя. Считается, что если первый клиент магазина мужчина – торговля в этот день пойдет хорошо. Как только клиент, совершивший крупную или просто первую за день покупку, уходит, вырученными деньгами нужно провести по всему товару, «магнитируя» его на продажу. Не знаю, от этого ли, но ее бизнес имеет успех.

    Все слышали, что мусор вечером выносить – плохая примета: благополучия не будет. Свистеть в доме запрещено – денег не будет. Муж и жена на застольях бокалами чокаться не должны, опять же – к финансовому краху.

    Еще к денежным потерям вас могут привести ключи или сумка, случайно оставленные на столе. А также то, что кто‑то на вашем столе сидит. Утечь деньги могут вместе с попусту текущей водой, поэтому держите краны плотно закрытыми.

    Из рук в руки деньги передавать нельзя, а вот брать можно. И если уж возникла такая ситуация, что вы все же одалживаете деньги вечером, то сделайте это, положив их на пол.

    Вот еще суеверие – сдачу, пусть даже 5‑10 копеек, всегда нужно забирать. Иначе оставляешь свое благополучие вместе с этими копейками. Наверное, эта примета корнями уходит в пословицу «Копейка рубль бережет».

    Ногти и волосы нужно подстригать в среду – это к деньгам. Еще деньги привлекает красный кошелек. Помочь задержаться деньгам в доме может веник, поставленный ручкой вниз, и закрытая крышка унитаза.

    За животных, даже если их вам дарят, надо обязательно давать символическую плату. Иначе животное не приживется. Так же поступают, когда дарят носовые платки: чтобы горя у дарившего человека не было, чтобы он не плакал.

    А еще считается, что фраза «у меня денег нет» деньги от вас отваживает. Забудьте ее.

    Заграничные традиции

    Россияне суеверны, но и другие народы от нас не отстают. Англичанин Александр Сауэрби рассказал вот что: «С детства дедушка говорил мне «always have a jingle in your pocket». Что значит, всегда имей мелочь в своем кармане для того, чтобы деньги в жизни всегда у тебя были. Также в Англии есть фраза «find a penny, pick it up, and all day long you’ll have good luck». Когда я был в России, я отметил, что русским не нравится поднимать копейки на улице, даже если они сами их уронили! У нас в Англии наоборот. Хотя я не помню последующей удачи.

    Последнее суеверие, которое я знаю, это когда мы кладем монету в рот мертвого человека. Эта монета – плата лодочнику, который возит умерших через преисподнюю.

    Моя семья строго эти суеверия не соблюдает, хотя я всегда выхожу из дома с мелочью в кармане и, если вижу монету на земле, всегда ее подберу…»

    Знакомый американец поделился суеверием на удачу и сохранение денег: если он видит монетку, лежащую вверх орлом, то берет ее правой рукой и кладет в правый карман. А если решкой вверх, то берет ее левой рукой и кладет в левый карман.

    Итальянец, если нашел монету, никому ее не отдает и ни в коем случае ничего на нее не покупает, а оставляет ее как амулет. Получая деньги в декабре, итальянцы обязательно дают с них «сдачу», хоть разменную монету, иначе не будет денег весь следующий год. Чтобы молодожены жили в достатке, итальянцы, как и мы, на свадьбе осыпают их рисом.

    Японцы считают, что если дома грязно, то деньги не будут накапливаться. Беспорядок в бумажнике ведет к аналогичной ситуации. Если купить кошелек весной, то в нем будут задерживаться деньги. Вместо мелочи в кошелек-подарок нужно класть новую купюру, чтобы деньги в нем всегда появлялись.

    А еще японцы считают, что деньги в кошелек нельзя класть вразнобой, а также обязательно надо складывать купюры так, чтобы лицо на купюре входило в бумажник, начиная с макушки.

    Собственные «изобретения»

    С суевериями мы знакомы с детства. Перенимая опыт взрослых, общаясь с друзьями, по ТВ, в интернете и в книгах мы постоянно сталкиваемся с информацией о том, как сохранить и приумножить денежный поток. Какие‑то методы хочется проверить просто потому, что они кому‑то помогли, а какие‑то соблюдаешь по привычке, потому что так делали в семье.

    Но есть люди, которые в денежных вопросах придерживаются собственных суеверий и философий.

    «От денег нужно избавляться с легкостью. Тогда еще больше вернется: и денег, и благополучия. Поэтому я не всегда забираю сдачу-мелочь и не особо расстраиваюсь, если обманом у меня вытянули деньги», – говорит моя знакомая Дарья.

    «Суеверие одно – быть экономным и не занимать денег», – считает Григорий.

    «Напоминать начальству о долгах!» – полагает Михаил.

    «Люблю, когда банкноты гладенькие, а монеты блестящие. Стараюсь только такие хранить в кошельке и делать из них накопления», – отмечает Анастасия.

    «Ношу в кошельке аффирмацию – написала на бумажке, что мой кошелек готов предоставить бесплатный кров всем деньгам», – говорит Елена.

    Галина рассказала, что суеверий не придерживается и даже кошелька у нее нет, но к ритуалам все же обращалась:

    – Однажды проделала фэн-шуй ритуал и получила крупную сумму денег, причем неожиданно. Нужно было набрать в миску риса, примерно наполовину, и каждый вечер, приходя домой, сразу ссыпать туда монетки из кармана или сумки – все, что есть. При этом приговаривать, что принимаешь все блага вселенной с благодарностью и любовью без ущерба для кого бы то ни было. И так сорок дней, а потом – счастье!

    Суеверны в денежных вопросах бизнесмены. Например, при поступлении суммы на расчетный счет нежелательно оплачивать расходы в этот же день – деньги должны полежать, «побыть» в кубышке. К наличности это тоже относится. Еще очень важно сразу избавляться от всего пустого и сломанного в офисе, это спасает от разрухи. Чтобы энергия не застаивалась и клиенты «не заканчивались», рекомендуется делать перестановку мебели. А еще доходы бизнеса увеличивают денежные деревья, которые как магнит притягивают прибыль.

    Бизнес-вумен Елена уверена: привлечь деньги ей помогает талисман:

    – У меня на столе есть красная лошадка – тряпичная кукла, связанная специально для моего бизнеса. Секрет лошадки в том, что когда она плелась, на нитки начитывалась мантра на благополучие и процветание, а само животное олицетворяет жизненную энергию, стремление идти вперед и лошадиную выносливость.

    Традиций, примет и суеверий о деньгах еще очень и очень много. И каждый выбирает, во что ему верить и чему следовать самому. Что ж, если подобные ритуалы помогают человеку программировать себя на успех и дают успокоение – почему нет?

    Интересно, что есть традиции, по которым мы от денег избавляемся взамен волшебного исполнения желаний. Например, кинуть копеечку в фонтан и загадать желание, бросить монетку в новом городе, чтобы туда вернуться; попасть монеткой издалека в мелкую скульптуру типа Чижика-пыжика в Петербурге, чтобы осуществилось желание.

    Многие следуют этим традициям, но мало кто может отследить четкую взаимосвязь между своим финансовым благополучием (и наоборот) и соблюдением этих ритуалов. И, тем не менее, авось поможет?!

    Разумная мера

    Ситуацию комментирует психолог Елена Свистунович:

    – Выполнение ритуалов, связанных с суевериями, субъективно дает ощущение контроля. Это возможность переждать трудные времена: как будто мы что‑то делаем для того, чтобы положение улучшилось. А когда набираемся сил и решимости для реальных действий, роль суеверий, как правило, снижается.

    Еще один бонус от суеверий – в них часто заложена и рациональная, прагматическая составляющая. Причем эта составляющая может быть настолько древней и оторванной от реалий современной жизни, что и пользы от нее уже никакой, но иррациональное восприятие суеверий в принципе не позволяет это увидеть. Например, почему не надо давать в долг вечером? Потому что вечером возрастает риск ограбления. И если нашего заемщика ограбят, то вернуть долг для него станет проблематично. А веник вниз ручкой ставить зачем? Да чтобы дольше прослужил, и тогда не придется тратиться на новый веник. Привычка приводить деньги в кошельке в порядок имеет психологическую основу и очень полезна. Что происходит, когда мы раскладываем купюры в соответствии с их достоинством? Мы обращаем на деньги внимание, нам хочется их сберечь и приумножить. Таким способом мы структурируем отношения с деньгами, дисциплинируем себя и просто-напросто лучше ориентируемся в том, что у нас с наличностью в данный момент.

    Конечно же, излишняя суеверность, как и любая другая сверхкомпенсация, может вредить. Как пример – у человека мнительного невыполнение ритуалов, связанных с суевериями, может усиливать и без того высокий уровень тревоги.

    Долинску пока не дают денег на бассейн и ремонт школьных мастерских

    21:01 18 декабря 2020.

    Наталья Голубкова Строительство, Долинск

    Из-за дефицита, образовавшегося в областном бюджете, районам области пришлось законсервировать свои надежды на строительство или капремонт социальных учреждений, спортивных сооружений и прочих долгожданных объектов. К примеру, Долинск пока останется без бассейна. Местные жители хотели бы видеть его, это был бы хороший вариант досуга, в том числе для детей, но пока желание не исполнится.

    Во время прямой линии с Валерием Лимаренко министр спорта Сергей Буренков сказал, что и администрация района, и минспорт поддерживают идею строительства в Долинске бассейна. Более того, мэрия уже провела работу по выделению земельного участка и подготовке обоснования инвестиций.

    — Муниципалитет зашел со своими предложениями при формировании бюджета, но, к сожалению, сейчас, так как это вновь начинаемый объект, он не попал в этот бюджет. Но на 22-24 годы при следующем бюджете мы планируем его предусмотреть в рамках АИП, — сказал Буренков.

    Еще одна участница прямой линии, директор школы села Быков Долинского района Лариса Зубко, попросила о капитальном ремонте школьных мастерских или строительстве нового здания, где они могли бы разместиться.

    Лариса Зубко

    История учебного учреждения берет отчет с 1947 года. Нынешние здания школы и мастерских построены в 1973 году. Сейчас в школе учатся 365 человек в 19-ти классах. Само здание СОШ капитально отремонтировано, территория благоустроена, а вот мастерские в плачевном состоянии, из-за этого они не задействованы в образовательном процессе.

    Лариса Зубко добавила, что в 2019 году быковская СОШ была включена в федеральный проект «Современная школа» в рамках национального проекта «Образование», здесь открылись центр образования «Точка роста» и инженерно-технический класс. Директор пригласила губернатора в гости, чтобы обсудить все вопросы на месте.

    По словам главы Долинского района Александра Тугарева, проект мастерских есть, его подавали в областной минобр, но финансирование пока не подтверждено. Глава министерства образования Анастасия Киктева добавила, что деньги на мастерские будут просить поправками в бюджет 2021 года.

    На что инвесторы дают деньги во время кризиса

    Последствия коронавируса затрагивают все сферы бизнеса. Несмотря на это, многие инвесторы продолжают расширять свой портфель: некоторым компаниям даже на фоне кризиса удаётся привлекать многомиллионные инвестиции. Представители восьми венчурных фондов рассказали в стартапы из каких отраслей они готовы вложиться прямо сейчас.
    Татьяна Дадашева, инвестиционный директор Almaz Capital:
    Мы продолжаем инвестировать в новые проекты, но учитываем ситуацию с эпидемией. В любом случае, первоочередными остаются вопросы о потенциале роста.
    При поиске новых компаний мы оцениваем экономические последствия коронавируса. Например, наша последняя сделка, закрытая уже в период эпидемии, — Refurbed,  маркетплейс для продажи восстановленной электроники. На фоне пониженной покупательной способности людей, а также потенциального падения производства, он позволяет пользователям не только сэкономить, но и глобально более эффективно использовать ресурсы (17 марта Refurbed привлёк $17 млн от Almaz Capital и других инвесторов).
    Помимо более эффективной экономики, мы внимательно смотрим на все инструменты для удалённой работы (как офисной, так и, скажем, для управления заводом), продаж и общения, на entertainment индустрии, в т. ч. gaming и e-sports и т. д. В целом, пока кажется, что тренды не изменились, в этом направлении и так все шло, но однозначно случилась акселерация, которая будет иметь долгосрочный эффект.
    Кирилл Белов, управляющий партнер Impulse VC:
    Перспективно всё, как показали инвестиции в соковыжималку из пакетов. Вопрос лишь в размере рынка. Вероятно, будут быстрее расти и лучше себя чувствовать компании, работающие на очень больших рынках APAC (Asia Pacific Region). В рынок США мы верим как в самый большой и сформированный, но там и конкуренция выше с точки зрения любого продукта. В то же время в APAC много регионов с менее развитой конкуренцией.
    Виктор Орловский, управляющий партнер и основатель Fort Ross Ventures:
    Мы долгосрочные инвесторы, и наш фонд находится в инвестиционном периоде до конца 2022 года, а выходы из активов планируются после 2023 года. Мы встретили текущую кризисную ситуацию с достаточным количеством свободных денежных средств (в сентябре 2019 года Fort Ross Ventures объявил о закрытии второго фонда — на $235 млн.). Конечно, фокус поменялся за последние несколько недель. Мы вводим антикризисные меры, а наши портфельные компании сокращают расходы.
    От ситуации с коронавирусом пострадают не только стартапы в области путешествий, перевозок, но и hardware-компании, которые задействованы в цепочке поставок сырья и комплектующих из Азии; компании области В2В логистики и B2B Enterprise Software общего пользования (HR tech, marketing tech, infrastructure, ERP, front-end and back-end платформы и т. д). Мы ожидаем, что в сфере путешествий снижение объёмов продаж в 2020 может достичь 80%, в enterprise software — 60%.
    А вот для компаний в таких индустриях, как онлайн развлечения, онлайн-стриминг, доставки, кризис может дать толчок.
    Дмитрий Чихачев, основатель и управляющий партнер Runa Capital:
    У нас большой портфель — 50 компаний в разных странах мира. Они диверсифицированы по отраслям: некоторые пострадали сильнее, некоторые — совсем не пострадали и даже выигрывают. Например, онлайн-образование или видеостриминг в плюсе, а те, кто работал с розничными сетями, как некоторые наши французские стартапы, страдают от локдауна.
    Поведение потребителей в результате кризиса поменяется: будет больше привычек, связанных с онлайн-покупками, сервисами, образованием, развлечениями и удалённой работой. Например, дети сейчас сидят и занимаются онлайн: для многих это сломает некий психологический барьер — те, кто раньше имел предубеждение к онлайну, поймут, что это удобно.
    Доля e-commerce по сравнению с традиционным ретейлом вырастет с 15—20% до 30—40%. Компании поймут, что можно эффективно работать удалённо, при этом не надо арендовать большие офисы и можно нанимать сотрудников в более дешёвых локациях. Организации, которые не пройдут этот краш-тест — умение работать онлайн, — будут отмирать быстрее.
    Данила Шапошников, сооснователь и управляющий партнер Terra VC и North Ventures:
    Больше всего кризис, вероятно, затронул хардверные компании: у них более длительный цикл R&D (исследований и разработок. — Inc.) и более долгий цикл продаж. Им необходимо делать пилоты, а в связи с карантином во многих странах всё это замедлилось. С другой стороны, в некоторых случаях ситуация, наоборот, толкает всех к переходу на роботизированные сервисы — и в этой сфере мы видим рост.
    В медицину и стартапы, которые борются с коронавирусом, мы не собираемся инвестировать: хайп вокруг этого условный, несмотря на пандемию. Но мы смотрим новые направления: в сфере той же робототехники, искусственного интеллекта, промышленности и других областей. В целом у нас и так широкий фокус, мы сильно расширили его в рамках deep tech за последние полгода и будем придерживаться этого направления. 
    Герман Каплун, сооснователь и директор по стратегии TMT Investments:
    Пандемия затрагивает всех, но по-разному. Хуже всего компаниям, совмещающим онлайн и офлайн. С другой стороны, компании, которые занимаются доставкой товаров, ощущают возросший спрос и не справляются с объёмами: в США и в ЕС они ищут сотни тысяч курьеров и сотрудников. Метро и общественный транспорт в некоторых городах остановили или ограничили, так что там идет локальный подъём сервисов такси. Компании в сферах онлайн-образования и игровой индустрии также отмечают многократный рост числа клиентов.
    В медиа и рекламе растет трафик, но число рекламодателей и бюджетов уменьшается — мы считаем, что в течение года ситуация там нормализуется. В свою очередь, В2В поделился на две части: всё, что связано с прямыми продажами, чувствует себя не очень — делать продажи без встреч тяжело. С другой стороны, те, кто продаёт софтверные решения исключительно через интернет, не видят существенных проблем для своего бизнеса.
    Мы планируем продолжать инвестировать, но пока ситуация не стабилизируется, будем вкладываться в меньшее количество проектов, делать это избирательно и по более низким оценкам. Перспективно сейчас будет всё, что взлетит на кризисе. Большинство инвесторов идет за модным трендом. Это игры, онлайн-образование и развлечения, сервисы для удалённой работы, сервисы доставки, медицина и биотех, роботы.
    Дмитрий Филатов, президент венчурного фонда Sistema VC:
    В нашем портфеле есть компании, которые в выигрыше от текущей ситуации, например Ozon. Всем очевидно, что электронная коммерция чувствует себя хорошо.
    Поставщики b2b технологий могут чувствовать себя хуже. Корпоративным заказчикам сейчас не до инноваций, они приостанавливают пилотные проекты, особенно если продукт для них совсем новый и им еще не понятен его экономический потенциал.
    Есть и другие направления, которые хорошо чувствуют себя в сложившихся условиях или даже начали расти, например решения, которые помогают удалённо привлекать клиентов. Раньше такие методы могли быть дороже традиционных каналов, но сейчас последние в принципе не работают, потому что все ушли в онлайн.
    Пандемия является краткосрочной ситуацией и поэтому вряд ли окажет фундаментальное влияние на успех или неуспех какой-то технологии. Какие-то нестандартные решения сейчас могут выстрелить, но потом, когда пандемия пройдет, может оказаться, что в спокойное время они никому не нужны.
    Дмитрий Смирнов, основатель Flint Capital:
    В портфеле нашего фонда около 40 компаний, всего 5 из них российские. Некоторые в ходе пандемии выиграли: например, компания Webinar.ru (площадка для проведения онлайн-вебинаров) сейчас в спешном порядке наращивает мощности, испытывает большой приток клиентов. Другие компании трансформируют бизнес, насколько это возможно, стараются оптимизировать процессы и численность сотрудников. Мы со своей стороны больше внимания стали уделять удалённым сервисам в области здравоохранения, кибербезопасности, обучения, совместной работы, корпоративных коммуникаций.
    Мы продолжаем уверенно инвестировать (средний чек Flint Capital, по словам Смирнова, составляет $2 млн, снижать его не планируется, но фонд рассчитывает брать со стартапов большую долю). Когда осенью всё пойдет вверх, у нас должен быть задел, чтобы расти быстрее рынка. Сейчас мы завершили седьмую инвестицию второго фонда в области кибербезопасности. Актуальность этой темы с каждым годом увеличивается, особенно в кризисные периоды. Также мы готовим еще одну сделку с командой в области искусственного интеллекта.


    Источник: https://incrussia.ru/understand/investors-vs-sars-cov-2/ 
     

    Отправляйте деньги людям, живущим в бедности

    GiveDirectly: отправляйте деньги людям, живущим в бедности перейти к содержанию

    Кризис COVID-19 влияет на всех нас так, как никакой другой кризис. Если вы справляетесь и можете помочь кому-то еще хуже, сейчас самое время действовать. Прямые пожертвования — это быстрый, эффективный, проверенный и расширяющий возможности способ сделать это.

    Африка Ответ Фонд воздействия

    Выдавайте наличные напрямую семьям, живущим в крайней нищете.Мы отвечаем в Кении, Руанде, Либерии, Малави.

    Дать сейчас Учить больше

    Ответ США Проект 100+

    Поскольку более 100 тысяч семей уже получили финансирование, присоединяйтесь к движению, чтобы получить денежную помощь для U.S. домохозяйств, пострадавших от COVID-19.

    Дай сейчас Учить больше

    Финансируется или рекомендовано

    За последнее десятилетие мы доставили $ 300 млн +


    GiveDirectly — ведущая международная неправительственная организация, специализирующаяся на доставке электронных денежных переводов.Мы работали в сложных условиях в 8 странах, от Хьюстона за Харви до самых отдаленных уголков Уганды, и запустили 13 экспериментальных оценок (РКИ) с независимыми исследователями, документирующими воздействие на реципиентов и на местную экономику.

    У нас есть подтвержденный опыт работы в области


    КПД 88%

    С момента основания мы доставили 0 долларов США.88 за каждый пожертвованный доллар напрямую получателям в наших стандартных кампаниях.

    90% в срок

    В 2019 году мы доставили 90% первоначальных переводов вовремя.

    99% + продолжение

    Мы собрали отзывы практически от каждого получателя в 2019 году.

    1 Размеры переводов (включая операции и затраты на обработку) для нашего U.Средняя программа S.A. составляет 1017,29 долларов США каждая, а наши усилия по борьбе с COVID в Африке варьируются от 100 до 200 долларов США, в зависимости от страны. Наша оценка «финансируемых людьми» предполагает консервативную сумму в 222,22 доллара за перевод для наших программ в Африке.

    Команда | GiveDirectly

    Джамиля Абасс

    Страновой директор, Марокко

    Джамила — один из поборников революции AgTech в Африке.Она основала M-Farm — компанию, которая помогла мелким фермерам, попавшим в ловушку натурального сельского хозяйства, перейти к коммерческому сельскому хозяйству, используя доступные мобильные технологии для предоставления необходимой информации в реальном времени и принятия обоснованных решений, что привело к повышению продуктивности фермерских хозяйств и доступу на рынок. Она пришла в GiveDirectly из Wefarm, где занимала должность руководителя отдела роста и регионального менеджера. Джамила — молодой глобальный лидер 2017 года, научный сотрудник Ashoka, научный сотрудник Aspen New Voices и новатор Quartz Africa.

    Люси Абуло

    Менеджер отдела кадров Уганды

    Люси работала в правительственных и неправительственных организациях Уганды. Она присоединилась к GiveDirectly из Национальной организации потребителей здравоохранения Уганды. Ранее она работала менеджером в Posta Uganda и EMS Couriers. Люси имеет степень магистра делового администрирования Университета Макерере.

    Иван Аволи

    Уганда Младший полевой менеджер

    Иван присоединился к GiveDirectly в 2015 году из банка DFCU, где он занимал руководящую должность, управляя персоналом в четырех филиалах банка DFCU. Он имеет степень бакалавра сельского хозяйства Университета Гулу. Кроме того, Иван является основателем RichMindsAfrica, организации, которая предоставила возможность более 1000 молодых людей с помощью индивидуальных мотивационных лекций, семинаров и тренингов в учебных заведениях и сообществах Восточной Уганды.

    Concy Ayet

    Администратор офиса в Уганде

    Concy имеет более чем пятилетний опыт работы с различными международными неправительственными организациями в области операций и поддержки программ. До того, как присоединиться к GiveDirectly, она работала с Корпусом милосердия и «Невидимые дети Уганды». Она имеет диплом о высшем образовании в области планирования и управления проектами Института управления Уганды и степень бакалавра в области управления закупками и цепочками поставок Университета Макерере.

    Олу Бабалола

    Главный операционный директор

    Олу Бабалола в настоящее время является главным операционным директором GiveDirectly. В этой роли она наблюдает за операционными функциями GD, отвечающими за эффективную доставку денежных грантов непосредственно беднейшим и наиболее нуждающимся в мире.Она присоединилась к GiveDirectly из Bridge International Academies, где она отвечала за создание первых школ Bridge в Нигерии и запуск флагманских государственных партнерств, управляющих более чем 1200 государственными начальными школами в 2 штатах. До этого она была консультантом по стратегическому и операционному управлению в Deloitte Consulting. Она имеет степень бакалавра экономики и искусства Смит-колледжа и степень магистра делового администрирования Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе.

    Бен Баккум

    Партнер по данным

    Бен приходит в GiveDirectly from J.П. Моргана, где он работал в команде главного инвестиционного директора Private Bank. Он имеет степень бакалавра наук. Имеет степень бакалавра коммерции со специализацией в финансах Университета Вирджинии, получив высшее образование с отличием по второй специальности — истории. Он сдал все три уровня экзаменов дипломированного финансового аналитика.

    Чисомо Банда

    Младший полевой менеджер

    Чисомо Банда имеет степень в области информационных и коммуникационных технологий Университета Мзузу.Она имеет опыт управления операциями на местах, разработки программного обеспечения, устранения неполадок программного и аппаратного обеспечения, администрирования баз данных, а также создания сетей. Ей нравится использовать свои навыки, чтобы вносить свой вклад в захватывающие технологические достижения и обучать других использованию прогрессивных систем и приложений. Она одержима всем, что связано с технологиями. До прихода в GiveDirectly она работала в Национальном статистическом управлении в качестве ИТ-ассистента.

    Язьмин Батист

    Координатор данных

    Язмин Батист поступает в GiveDirectly из колледжа Лафайет, где она закончила с отличием и закончила школу Phi Beta Kappa.Помимо прочего, она работала стипендиатом отряда, консультантом-резидентом и руководителем альтернативных школ.

    Ким Белк

    Старший менеджер по комплаенсу и персоналу

    Ким присоединяется к GiveDirectly из Фонда общественного здравоохранения в Нью-Йорке, некоммерческой организации, занимающейся инициативами в области общественного здравоохранения в Нью-Йорке.Она имеет опыт работы в сфере управления проектами и грантами внутри страны и за рубежом, надзора за соблюдением нормативных требований и разработки политики. Ким имеет степень MPA Школы общественных отношений Университета Миннесоты Хамфри.

    Mouna Boujmal

    Марокко Менеджер программы

    Моуна пришла в GiveDirectly из D-Lab Массачусетского технологического института, где работала менеджером саммита по совместному проектированию в Марокко.До этого она в течение девяти лет работала над разработкой и реализацией программ, обеспечивающих сильное предпринимательство и экосистемы социального предпринимательства в Марокко, Индии и Египте. Моуна — научный сотрудник Корпуса Атласа и член ускорителя IDEX.

    Митчелл Браун

    Младший полевой менеджер

    Митчелл Браун, старшийимеет степень бакалавра делового администрирования Объединенного методистского университета, Либерия, и степень бакалавра образования Педагогического университета, Виннеба, Гана. Он присоединился к GiveDirect из государственного и частного секторов, имея более девяти (9) лет профессионального опыта работы в областях администрирования, защиты интересов, управления информацией и анализа, сбора данных с особым упором на управление проектами и оценку.

    Анна Серф

    Менеджер по развитию бизнеса

    Анна присоединилась к GiveDirectly из EF Education First, где она работала менеджером по продукту и занималась развитием и расширением возможностей международного образования.Она окончила колледж Миддлбери с отличием. в области географии и экологических исследований.

    Driss Chaouki

    Марокко Младший полевой менеджер

    Шауки Дрисс имеет степень магистра банковского дела и финансовых рынков Университета имени Франсуа Рабле в Туре.Он присоединился к GiveDirectly в марте 2020 года. Он имеет шестилетний опыт работы в международной организации Chemonics International, FHI 360, School To School International и Social Impact, частной международной девелоперской компании, работающей с двусторонними, многосторонними донорами и частным сектором для управления проектами в развивающиеся страны. Чтобы проиллюстрировать некоторые из своих обязанностей, он курировал операционную структуру проекта, кроме того, он отвечал за техническое управление проектом, оказывая поддержку различным специалистам в своей команде, таким как специалист по мониторингу и оценке, и содействуя работа технической и оперативной бригад.

    Сара Чедад

    Офис в Марокко и менеджер по закупкам

    Сара имеет степень магистра в области управленческого контроля, планирования и управления рисками. Сара присоединилась к GiveDirectly из некоммерческой организации FHI 360, где она работала менеджером по контрактам и закупкам в проектах USAID. Она имеет более семи лет опыта работы в сфере администрирования и закупок в международных организациях.

    Хан Шэн Чиа

    Вице-президент по инновациям

    Хан Шэн Чиа — вице-президент по инновациям GiveDirectly. Он руководит инвестициями организации, направленными на поэтапное изменение функций доставки наличности беднейшим слоям населения мира. Ранее он руководил гуманитарной практикой GiveDirectly, увеличив начальное финансирование программ с 1 миллиона долларов до более чем 100 миллионов долларов.Он руководил различными программами — от реагирования на COVID-19 в Уганде и Того до реагирования на чрезвычайные ураганы в Карибском бассейне. Хан Шэн ранее занимал должности в сфере управленческого консалтинга и технологий. Он выпускник Брауновского университета.

    Майкл Кук

    Директор по исследованиям

    Майкл имеет степень бакалавра искусств. получил степень доктора философии в экспериментальной психологии Оксфордского университета и получил степень доктора философии.Доктор нейробиологии Королевского колледжа Лондона. До того, как присоединиться к GiveDirectly, он шесть лет проработал в британской благотворительной организации Marie Curie в области здравоохранения, занимаясь оценкой воздействия, анализом данных и стратегическим развитием. Он также является научным сотрудником Clore по социальному лидерству.

    Намита Десаи

    Страновой директор, Либерия

    Намита имеет B.С. в области экономики бизнеса и государственной политики и степень бакалавра гуманитарных наук. получил степень в латиноамериканских исследованиях Пенсильванского университета. Намита присоединилась к GiveDirectly из Агентства по трансформации сельского хозяйства Эфиопии, где она работала руководителем проекта по разработке и внедрению государственных программ, обслуживающих мелких фермеров. До этого Намита была консультантом в Oliver Wyman.

    Кэти Донли

    Директор по развитию

    Кэти присоединяется к GiveDirectly из Tictail, где она была директором по развитию.У нее есть опыт использования стратегий на основе данных для органического, оплачиваемого и ориентированного на продукты роста, специализируясь на привлечении и удержании покупателей. Кэти имеет степень бакалавра экономики и бакалавра психологии Йельского университета.

    Хамза Эццаим

    Марокко Младший полевой менеджер

    Эззайм Хамза имеет степень бакалавра менеджмента и финансов.Он присоединился к GiveDirectly из Webhelp, французской компании, специализирующейся на операциях колл-центров, управлении клиентским опытом и бизнес-процессах, где он был прикреплен к отделу управления рабочими силами в качестве менеджера потока проекта с более чем 300 сотрудниками, имеющими навыки создания отчетов. анализ цифр и критический взгляд, управление потоками по каналам голосовой электронной почты и почты за счет оптимизации оперативного управления ресурсами.

    Майкл Фэй

    Президент, соучредитель

    Майкл Фэй является президентом и соучредителем компании GiveDirectly, признанной организацией GiveWell ведущей международной благотворительной организацией.Работа Майкла о международном развитии была опубликована в журналах «American Economic Review», «Brookings Papers on Economic Activity, Foreign Affairs», и он много говорил о развитии и благотворительности. В 2020 году он присоединился к сообществу молодых глобальных лидеров Всемирного экономического форума. Кроме того, Майкл является постоянным членом Совета по международным отношениям и в 2013 году был назван одним из 100 ведущих мировых мыслителей внешней политики. Он имеет докторскую степень по экономике в Гарварде, где также изучал математику и классику.По совместительству Майкл является соучредителем и генеральным директором Taptap Send, платформы для денежных переводов напрямую потребителям, ориентированной на развивающиеся рынки. Он также занимал должность генерального директора Segovia Technology, которую он также стал соучредителем, до ее приобретения в 2018 году.

    Майкл Фишер

    Flex Старший менеджер Малави / Уганда

    Последние 9 лет Майкл работал в Южном Судане и Уганде, руководя программами продовольственной помощи.Совсем недавно он был в Джубе вместе с Мировой продовольственной программой, руководившей оцифровкой системы регистрации и управления переводами ВПП. Он был сторонником наличных денег с тех пор, как в 2012 году запустил пилотную программу по предоставлению денежных средств для суданских беженцев и развернул денежные переводы в поселениях беженцев в Уганде в 2015 году. Ему нравится работать в быстро меняющейся среде, где он может общаться на личном уровне со своими коллегами. .

    Бекка Франк

    Директор по полевым технологиям

    До того, как присоединиться к GiveDirectly, Бекка была вице-президентом по техническим вопросам в Ketra, стартапе по производству светодиодных светильников.После этого она работала стипендиатом Foster America, где провела два года, работая с Denver Human Services над созданием их ориентированной на клиентов технологической дорожной карты для программ борьбы с бедностью. Она имеет B.S.E. в области компьютерной инженерии Мичиганского университета.

    Джефф Гарсия

    Старший финансовый менеджер

    Джефф приходит в GiveDirectly с более чем 6-летним опытом работы в некоммерческих организациях в области финансов и бухгалтерского учета.До прихода в GD Джефф в течение 2,5 лет работал старшим бухгалтером спонсируемых проектов и фондов в Rockefeller Philanthropy Advisors. Он начал свою карьеру в Caliber CPA Group, бухгалтерской фирме из округа Колумбия, специализирующейся на некоммерческом секторе. Одним из его самых гордых достижений было присоединение к Goodwill для поддержки открытия Центра Goodwill Excel, бесплатной чартерной средней школы для взрослых. Джефф имеет степень бакалавра бухгалтерского учета Университета Ричмонда и степень магистра наук. в области лидерства в некоммерческих организациях Фордхэмского университета.

    Шаунак Гангули

    Страновой директор, Малави

    Обладая почти десятилетним опытом взаимодействия с государственными учреждениями для позиционирования и реализации программ, направленных на максимизацию доходов за счет целенаправленных высокоэффективных технологических вмешательств в Африке, Шаунак Гангули присоединяется к GD, чтобы расширить свой портфель для разработки инновационных стратегий развития сектор.Образование и взросление в Африке позволили ему глубоко оценить уникальные проблемы и потенциал, которые предлагает континент, что дает Шаунаку преимущество, когда дело доходит до разработки решений для решения основных проблем, стоящих перед регионом. Обладая ярким сочетанием лидерских качеств, деловой хватки, внимательности к деталям и управления людьми, Шонак с нетерпением ждет возможности раскрыть свои сильные стороны во время увлекательной работы в GD в качестве регионального директора в Малави.

    Эснатт Гондве-Матекеса

    Руководитель программы

    Эснатт Гондве-Матекеса (Esnatt Gondwe-Matekesa) — специалист по развитию, имеющий более 11 лет опыта в реализации проектов развития, спонсируемых USAID, ЮНИСЕФ и отделом Global Affairs of Canada.Эснатт прошел обширную подготовку в области лидерства и управления в рамках профессиональных стажировок в Global Health Corps и Университете Джорджа Вашингтона.

    Саймон Гринстед

    Менеджер по исследованиям

    Саймон присоединился к GiveDirectly из Нью-Йоркского университета, где он был директором по исследованиям в Департаменте прикладной статистики.Ранее он работал научным сотрудником в компании Innovations for Poverty Action в Маниле и аналитиком в BlackRock в Лондоне. Он имеет степень бакалавра экономики и политики Университета Восточной Англии, степень магистра политической экономии Лондонской школы экономики и степень магистра прикладной статистики Нью-Йоркского университета.

    Тайлер Джи Холл

    Директор по коммуникациям

    Тайлер присоединяется к GiveDirectly после шести лет работы на ночном телевидении в качестве режиссера, продюсера и сценариста.В 2017 году он был номинирован на премию «Эмми» за работу над фильмом «Полный фронт» с фильмом Саманты Би, посвященным урагану «Мария». Он окончил Гарвардский колледж со степенью бакалавра социологии.

    Мелисса Харпул

    Координатор по связям с общественностью

    Мелисса имеет степень бакалавра в области организационных коммуникаций Университета Центральной Флориды.У нее есть опыт управления отношениями со счетами в различных компаниях, от малых частных предприятий до мировых лидеров отрасли. Ранее она работала в McKinsey & Company помощником руководителя высшего звена.

    Стефани Хилл

    Вице-президент по персоналу

    Стефани присоединяется к GiveDirectly с более чем 12-летним опытом найма и развития талантов.Совсем недавно она работала в Департаменте образования Нью-Йорка, где отвечала за набор 5000 учителей, которые ежегодно нанимает город. Там она основала New York City Teaching Collaborative, инновационную программу найма и обучения учителей, а также запустила NYC Men Teach, комплексную инициативу по повышению разнообразия преподавательского состава Нью-Йорка посредством партнерства и программирования, развития лидерских качеств и наставничества.

    Хайди Хирвонен

    Менеджер по работе с персоналом

    Хайди присоединяется к GiveDirectly из Good Eggs, где она помогла масштабировать различные воронки привлечения, от электронной почты до партнерских отношений и рефералов.Она увлечена ростом социально значимых организаций, применяя необычные подходы к реальным изменениям. Она имеет степень Уэслианского университета в области государственного управления и английского языка и является выпускницей программы Coro Fellows по связям с общественностью.

    Уильям Хоу

    Финансовый менеджер Либерии и Марокко

    Уильям получил степень бакалавра делового администрирования в области бухгалтерского учета в Университете Либерии, а также частично сертифицирован по программе ACCA.Он имеет обширный опыт работы в частном и государственном секторах в области бухгалтерского учета, аудита, управления финансами, а также в частном консультировании. Он присоединился к GiveDirectly из своей частной консультационной работы с малым и средним бизнесом и местными НПО. До частной консультации и более двух лет работы в Checchi Consulting (американская фирма, реализующая проект USAID в судебном секторе) он пять лет работал финансовым аналитиком и два года главным бухгалтером в USAID / Либерия.

    Джо Хьюстон

    Управляющий директор

    До того, как стать управляющим директором, Джо был финансовым директором GiveDirectly, до этого Джо три года руководил операциями GiveDirectly в Кении и Уганде.Джо присоединился к GiveDirectly после работы в исследовательском и торговом отделах компании по управлению активами Bridgewater Associates. Он имеет степень бакалавра искусств. Кандидат экономических наук в Дартмутском колледже.

    Саломея Хусейн

    Полевой менеджер в Кении

    Саломея имеет степень бакалавра социологии и диплом по управлению проектами. В настоящее время она поступила на степень магистра социологии в Университет Масено.Саломея имеет более чем 10-летний опыт работы в проектах по исследованиям и разработкам, где она работала координатором исследований, руководителем проекта и заместителем руководителя проекта. Ей посчастливилось работать в CARE Kenya, SWAP и Aquaya Institute.

    Сарина Джайн

    Сотрудник по гуманитарным вопросам

    До того, как присоединиться к GiveDirectly, Сарина работала в Гане старшим научным сотрудником отдела инноваций в борьбе с бедностью, а до этого — аналитиком-исследователем в Глобальной исследовательской лаборатории бедности Северо-Западного университета.Она имеет степень бакалавра наук. Имеет степень магистра международной экономики Джорджтаунского университета.

    Джендаи Джонс

    Координатор по работе с донорами

    Джендаи окончил Чикагский университет по специальности «Биология и государственная политика». Она присоединилась к GiveDirectly через год в качестве ассистента преподавателя английского языка в Брюсселе, Бельгия, в рамках программы Фулбрайта.

    Саид Джума

    Кения Менеджер по персоналу

    Саид Имеет степень бакалавра коммерции и высший диплом в области управления человеческими ресурсами. Он имеет более чем шестилетний опыт работы в сфере исследования рынка, образования, логистики и лесного хозяйства. В настоящее время он получает сертификат практикующего специалиста по персоналу.Он присоединился к GiveDirectly из Komaza Forestry Limited, где работал специалистом по кадрам.

    Omalha Kanjo

    Малави Старший менеджер

    Омалха имеет степень бакалавра педагогических наук Университета Малави. Она имеет 10-летний опыт работы на местах в крупных компаниях FMCG, таких как Airtel и Carlsberg Malawi.Она присоединилась к Give Directly из фонда One Acre Fund, где она была партнером программы в полевых операциях, отвечая за маркетинг и регистрацию.

    Алия Карим

    Менеджер по партнерским отношениям

    Алия — специалист по международному развитию с большим опытом работы в сфере образования в странах Африки к югу от Сахары и в Азии.Она работала над обучением грамоте в младших классах, игровым обучением, партнерскими отношениями и мобильными платформами сбора данных с ЮНИСЕФ, Right To Play International, Earth Institute и Vera Solutions. Алия имеет степень магистра международного образования Колумбийского университета и степень бакалавра социологии и массовых коммуникаций (двойная специализация) Калифорнийского университета в Беркли.

    Сибонгани Кайола

    Руководитель программы в Либерии

    Сибонгани — специалист в области психического здоровья и международного развития, заинтересованный в понимании взаимосвязи между психосоциальными факторами и финансовым поведением.Сибонгани имеет степень бакалавра психологии Университета Замбии. До того, как присоединиться к GiveDirectly, Сибонгани работал с инновациями для программы «Бедность» (IPA).

    Раиса Калинганире

    Руанда Менеджер отдела кадров

    Раисса Калинганир имеет степень магистра делового администрирования со специализацией в области человеческих ресурсов Христианского университета Оклахомы.У нее есть опыт работы с человеческими ресурсами в различных проектах Колумбийского университета в Кигали, Руанда. До того, как присоединиться к GiveDirectly, она работала в отделе кадров Ecobank Rwanda.

    Bienvenu Kamana

    Полевой менеджер DRC

    Бьенвену Камана имеет степень бакалавра информационных и коммуникационных наук со специализацией «Коммуникация организаций» Христианского и двуязычного университета Конго.Имеет опыт управления коммерческими компаниями. Он также работал гуманитарным деятелем, занимался защитой прав женщин и руководил исследованиями и расследованиями со многими НПО в ДРК. До того, как присоединиться к GiveDirectly, он работал в проектах Tushiriki wote (Построение мира через усиление экономического движения и расширение прав и возможностей женщин) с International Alert.

    Энни Картейзер

    Партнер по данным

    Энни пришла в GiveDirectly после 2 лет работы консультантом в отделе цифровых стратегий и финансовых услуг IBM.До этого она работала в Endeavour Argentina в операционной группе и в Датском институте прав человека в качестве аналитика в группе по бизнесу и правам человека. Энни с отличием окончила Принстонский университет и закончила Phi Beta Kappa со степенью бакалавра. от Школы государственной политики и международных отношений Вудро Вильсона.

    Фаустах Каго

    Кенийское отделение и менеджер по закупкам

    Фауста присоединилась к Give Directly из Evidence Action, где она работала помощником администратора офиса.У нее более десяти лет опыта работы в сфере администрирования, работы в частном секторе и в неправительственных организациях. В настоящее время она получает степень в области управления закупками и контрактами в Университете науки и технологий Джомо Кеньятта.

    Майкл Кайемба

    Страновой директор, Уганда

    Майкл присоединяется к GiveDirectly после консультирования и работы в качестве предпринимателя.Он был советником по инновационным процессам в CVS Health по проектам операционной эффективности и сокращения затрат. Ранее он работал в Public Consulting Group, консультируя правительства штатов по вопросам улучшения программ социальных услуг. Он закончил стипендию Морхед-Кейн из Университета Северной Каролины в Чапел-Хилл со степенью биологии и государственной политики. Майкл руководит медицинским стартапом UZURI.

    Стивен Калунгу

    Кения Старший менеджер

    Стивен имеет B.Sc. Он получил степень бакалавра в области пищевых продуктов, питания и диетологии в Университете Эгертона, а в настоящее время является студентом магистра здравоохранения Найробийского университета по специальности биостатистика. До того, как присоединиться к GiveDirectly, он был аналитиком-исследователем в IPA Namibia по программе общинных пастбищ и животноводства. Ранее он работал с IPA Kenya в качестве координатора исследования эффективности стирки. До прихода в IPA Kenya он работал координатором общественных исследований в эксклюзивном РКИ по грудному вскармливанию в университетах Эгертона, Эмори и Торонто.

    Ариана Кейман

    Директор по партнерству

    Ариана имеет степень бакалавра искусств. Имеет степень кандидата экономических и политических наук Университета Макгилла и степень магистра глобальных отношений Университета Торонто. До того, как присоединиться к GiveDirectly, она была директором Бусарского центра поведенческой экономики в Кении, где руководила ростом за счет расширения базы финансирования организации, определяла стратегическое направление и руководила международной экспансией в 10 странах.Она также консультировала несколько международных организаций по развитию, в том числе Building Markets и MIT GOV / LAB, по вопросам управления программами и оценки.

    Питер Кибет

    Кения Младший полевой менеджер

    Питер имеет степень бакалавра прикладной статистики с информационными технологиями Университета Масено, Кисуму.До прихода в GiveDirectly он работал в Innovations for Poverty Action Kenya в качестве сотрудника по вводу данных, в Национальном статистическом бюро Кении в качестве клерка по вводу данных и в Международном центре репродуктивного здоровья в Кении в качестве инспектора счетчика-резидента в округе.

    Лилиан Кимуя

    Кения Финансовый менеджер

    Лилиан имеет степень бакалавра коммерции Университета Найроби и является дипломированным бухгалтером Кении (CPA-K).До прихода в GiveDirectly она четыре года проработала в KPMG Kenya; специализируется в области государственного сектора и развития.

    Дуг Кирк-Смит

    Региональный директор

    Дуг работает в НПО в Восточной и Южной Африке с 2008 года. Его опыт работы в НПО охватывает 11 африканских стран, занимающихся сельским хозяйством, здравоохранением, защитой детей, образованием и исследованиями.До прихода в GD Дуг был страновым директором по инновациям для борьбы с бедностью (IPA) в Руанде. Дуг является дипломированным бухгалтером FCA со степенью бакалавра экономики.

    Виктория Аллен Кумукья

    Уганда Полевой менеджер — специальные проекты

    Виктория имеет степень бакалавра в области социальной работы и социального управления Христианского университета Уганды и диплом последипломного образования в области планирования и управления проектами Института управления Уганды.Она имеет более чем пятилетний опыт работы с международными некоммерческими организациями в Уганде, уделяя особое внимание планированию проектов, сбору средств и формулированию политики. До того, как присоединиться к GiveDirectly, она работала в тюремном товариществе — отделение Уганды, министерстве по уходу за детьми Ватото и Oasis в Уганде на различных руководящих должностях.

    Лейла Лахлу

    Марокко Младший полевой менеджер

    Лейла Лахлу имеет степень магистра аудита и управленческого контроля.Ее профессиональный опыт в области устойчивого экономического развития разделен между международным сотрудничеством и государственным сектором. Этот богатый опыт позволил ей приобрести навыки в области поддержки экономического и социального развития, включая мониторинг и оценку проектов, стратегическое планирование, многостороннюю координацию, а также административное и финансовое управление. Этот опыт также позволил Лейле путешествовать по сельскому миру и из первых рук узнать о проблемах экономического и социального развития общин, живущих в бедности.

    Мириам Лейкер

    Директор по исследованиям

    Мириам Лейкер — врач со специальным образованием в области тропической медицины, международного здравоохранения и методов исследования. До того, как присоединиться к GiveDirectly, она была старшим научным сотрудником в группе исследования злокачественных новообразований, связанных с ВИЧ в Восточной Африке, США: сотрудничество между Институтом инфекционных заболеваний, Университетом Макерере, Уганда, и Калифорнийским университетом, Сан-Франциско.Она также возглавляет комитет Совета по благосостоянию и развитию клиентов программы Reach Out Mbuya Community Health Initiative, который обслуживает городскую бедноту в Уганде. В 2016 году она была названа одной из 40 лучших женщин Уганды в возрасте до 40 лет.

    Линда Ламия

    Малави Младший полевой менеджер

    Линда имеет степень бакалавра аквакультуры и рыболовства Университета Малави.Ранее она работала с ADRA Mw в качестве менеджера проекта, где она возглавляла группу по внедрению и внесла свой вклад в укрепление устойчивости сообщества к изменению климата. Линда является выпускником YALI RLC SA, а также программы Community Solutions Program.

    Кристен Ли

    Партнер по данным

    Кристен имеет B.А. в области пищевых исследований и городского планирования в Университете Северной Каролины в Чапел-Хилл. До GiveDirectly она работала со студентами Национальной школы лидерства на открытом воздухе, а также с кризисными ситуациями и подготовкой в ​​Программе развития Организации Объединенных Наций.

    Прекрасный гарнизон

    Сотрудник по данным о росте и аналитике

    Гаррисон присоединяется к команде Growth из Enigma Technologies, стартапа по обработке данных, где он работал менеджером по продукту на местах.Ранее он был консультантом в McKinsey & Company. Гаррисон окончил Корнельский университет, где он стал соучредителем проекта «Тюремная реформа и образование». Он увлечен эффективным альтруизмом и является соорганизатором нью-йоркского отделения EA.

    Александра Маккензи

    Региональный директор, DRC

    Александра присоединилась к GiveDirectly из исследовательской компании Third Bridge, где она была вице-президентом по операциям с европейскими частными инвестициями.До этого она руководила их франкоязычной исследовательской группой, отвечающей за развитие во Франции и странах Бенилюкса. Александра имеет степень бакалавра искусств. по современным языкам в Манчестерском университете.

    Беннис Дан Мадаве

    Младший полевой менеджер

    Беннис имеет степень бакалавра социологии и массовых коммуникаций Объединенного методистского университета.Я присоединился к Give Directly из частного сектора, работающего в Датском совете по делам беженцев. У меня есть опыт в защите, расширении прав и возможностей и мониторинге социального благополучия и средств к существованию уязвимых людей через участие сообщества и отдельных лиц.

    Эдвин Монда

    Финансовый менеджер и финансовый менеджер

    Эдвин имеет сертификат Института сертифицированных государственных счетов Кении (ICPAK) и степень бакалавра коммерции в области финансов Университета KCA.Он присоединился к GiveDirectly из больницы Найроби, где работал кредитным специалистом в отделе кредитного контроля.

    Чиконди Мфонде

    Менеджер по персоналу

    Чиконди Мфонде имеет степень бакалавра гуманитарных наук в области промышленной психологии и коммуникаций Университета Намибии. Она пришла в GiveDirectly из частного сектора, работая в Nedbank.У нее есть опыт в управлении людьми, обучении и развитии.

    Руди Мудакиква

    Финансовый менеджер Руанды

    Руди имеет степень магистра делового администрирования со специализацией в области управления проектами Христианского университета Оклахомы. Он работает с неправительственными организациями в течение последних 10 лет, имея большой опыт финансового менеджмента.До того, как присоединиться к GiveDirectly, он работал бухгалтером в Обществе здоровья семьи Руанды (SFH).

    Грейс Мвихия

    Малави Старший финансовый менеджер

    Грейс имеет степень бакалавра экономики и статистики и в настоящее время получает степень магистра в области планирования и управления проектами.Она также является сертифицированным бухгалтером (CPA-K). До прихода в GiveDirectly Грейс 5 лет проработала в KPMG Kenya.

    Иветт Изабайо Мукагаджу

    Руанда Младший менеджер по связям с государственными органами и полевыми операциями

    Иветт имеет степень бакалавра экономики в Колледже бизнеса и экономики Университета Руанды.Иветт обладает знаниями и лидерскими качествами, приобретенными во время обучения в Уганде, Кении и США. До того, как присоединиться к GiveDirectly, Иветт работала в качестве счетчика в исследовательской и консультационной компании Laterite Ltd.

    Алекс Навар

    Директор гуманитарной области

    Алекс имеет степень бакалавра искусств.и степень магистра политических наук Бостонского университета. До того, как присоединиться к GiveDirectly, Алекс руководил проектом «Базовый доход» в Y Combinator Research. Ранее он работал научным сотрудником в компании «Инновации для борьбы с бедностью».

    Глория Нгабире

    Полевой директор в Руанде

    Глория присоединяется к Give Directly из областей интеграции ИТ-систем и предоставления интернет-услуг, где она занимала руководящие должности и возглавляла общенациональные инициативы.Она имеет 10-летний опыт работы в частном секторе Руанды в качестве менеджера проектов, директора по продажам и маркетингу и бизнес-предпринимателя. Она имеет диплом Школы ИКТ при Университете Руанды, имеет сертификат ITIL, а также в настоящее время проходит профессиональную сертификацию по управлению портфелем (PfMP) в Институте управления проектами.

    Джером Нгога

    Колл-центр в Руанде Младший полевой менеджер

    Джером держит B.Sc. по экономике сельского хозяйства и агробизнеса Национального университета Руанды. До того, как присоединиться к GiveDirectly, он был консультантом по семеноводству и исследователем в Центре инноваций в области развития Университета Вагенингена.

    Седрик Нтвали

    Руанда Младший полевой менеджер

    Седрик Нтвали имеет степень бакалавра банковского дела и финансов Университета Маунт-Кения.Седрик присоединился к GiveDirectly в качестве полевого сотрудника и недавно был назначен помощником полевого менеджера. До GiveDirectly он работал в компании Laterite Ltd., занимающейся исследованиями и консультированием, базирующейся в Руанде.

    Иван Нтвали

    Страновой директор, Руанда

    Иван имеет степень бакалавра делового администрирования и младшего специалиста по микрофинансированию Университета мучеников Уганды.До того, как присоединиться к GiveDirectly, он был менеджером по продажам и маркетингу в Mobisol, куда он пришел из Bharti Airtel из розничной торговли и корпоративного менеджера в Bharti Airtel. До этого он был операционным менеджером в Hass Petroleum и начальником отдела снабжения в Total Uganda.

    Терпение Нувагира

    Отделение в Руанде и менеджер по закупкам

    Пейшенс имеет ученую степень в области финансов и пятилетний опыт работы в административной сфере в НПО.До GiveDirectly она была администратором в WaterAid Rwanda, а также финансовым и административным сотрудником в аудиторской фирме Garry White Knight. Ее навыки включают управление офисом, обслуживание клиентов, логистику и общие финансы.

    Zondwayo Nyirenda

    Малави Младший полевой менеджер

    Зондвайо имеет диплом в области управления окружающей средой Колледжа сельского хозяйства и природных ресурсов Лилонгвеского университета.Он работал полевым директором в One Acre Fund Малави, где отвечал за участие в планировании полевых работ.

    Денис Нянджа

    Финансовый директор по Африке

    Денис имеет степень бакалавра информационных наук в Университете Мои и получает степень MBA в бизнес-школе Strathmore.Он является сертифицированным и зарегистрированным бухгалтером в Кении. Он присоединился к GiveDirectly из Virunga Power, стартапа в области возобновляемых источников энергии, где он был финансовым менеджером. До прихода в Вирунга он работал старшим юристом-аудитором в KPMG Kenya. Он имеет обширный опыт в области финансового учета, отчетности, финансового контроля и соблюдения нормативных требований.

    Джон Одеро

    Полевой менеджер в Кении

    Джон имеет степень бакалавра экономики и бизнеса в области информационных технологий Университета Масено.До того, как присоединиться к GiveDirectly, он содействовал программам расширения цифровых возможностей и оказывал поддержку социальным предприятиям в сфере бизнеса и технологий в Digital Opportunity Trust Kenya. Джон имеет опыт в развитии потенциала, предпринимательстве, мониторинге и оценке, а также в сфере информационных технологий.

    Андрес Паррадо

    Партнер по данным

    Андрес присоединился к GiveDirectly из IDinsight в Нью-Дели, где он был менеджером в группе финансовой доступности.Ранее он работал на различных исследовательских должностях в Лаборатории по борьбе с бедностью Массачусетского технологического института (J-PAL), Школе государственного управления им. Блаватника Оксфордского университета и Индийском институте менеджмента в Ахмедабаде. Андрес имеет степень бакалавра искусств. получил степень магистра восточноазиатских исследований в Принстонском университете и любит изучать новые языки.

    Фархин Ризви

    Старший менеджер по гуманитарным вопросам

    Фархин присоединилась к GiveDirectly из фонда One Acre Fund, где она работала в полевых операциях в Малави и Танзании.Ранее она была консультантом по вопросам управления в PwC и преподавателем физики в Teach For America. Фархин имеет степень магистра. получил степень бакалавра в области международного общественного здравоохранения Школы общественного здравоохранения Bloomberg Джонса Хопкинса и степень бакалавра наук из Мичиганского университета.

    Харрис Робертс

    Старший менеджер по маркетингу

    Харрис специализируется на привлечении органического трафика, оптимизации конверсии и удержании доноров.Он присоединился к GiveDirectly после трех лет работы независимым консультантом по маркетингу. Харрис имеет степень бакалавра наук. Имеет степень бакалавра делового администрирования в Университете Брайанта.

    Тесса Робертсон

    Начальник штаба

    Тесса присоединилась к GiveDirectly из Oliver Wyman Consulting, где она работала в сфере здравоохранения и финансовых услуг в США и Азии.Она имеет степень бакалавра искусств. в правительстве Дартмутского колледжа.

    Кэролайн Тети

    Директор по защите получателей

    Кэролайн имеет степень магистра коммуникаций в области развития Дэйстарского университета, степень бакалавра искусств. Специальность по английскому искусству в Университете Кеньятта и диплом по гендерным вопросам и правам человека в Университете Упсаллы.Она присоединилась к GiveDirectly из Evidence Action, где работала старшим менеджером программы национальной программы дегельминтизации в школах Кении. У нее есть опыт управления программами и защиты интересов в правительстве и неправительственных организациях Кении.

    Грэм Тайлер

    Партнер по данным

    Грэм продолжил свой опыт игры в бейсбол в колледже и начал карьеру в аналитике и операциях в Tampa Bay Rays.Он покинул Rays после шести сезонов, чтобы провести 2019 год, путешествуя за границей, работая в основном в Палестине и Кении. Вернувшись в США, он вызвался участвовать в политической кампании 2020 года и в GetUsPPE, прежде чем присоединиться к GiveDirectly в качестве партнера по работе с данными.

    Винни Вивиан

    Полевой менеджер в Кении

    Винни имеет степень бакалавра в области образования в Университете Мои и в настоящее время учится на дипломированного специалиста.До прихода в GD она работала в средней школе для девочек Ньямонье в Бондо, где преподавала и возглавляла отдел консультирования, работая рука об руку с организацией Impact Research Organization, чтобы обеспечить качество образования и возможности учащихся.

    Рэйчел Уодделл

    Директор, Европейское партнерство

    Рэйчел присоединилась к GiveDirectly из Института зарубежного развития, где она возглавляла отдел стратегического партнерства в области управления и изменения климата.До этого она работала над изменением климата и устойчивым развитием в стратегических и партнерских ролях с Новой климатической экономикой, Глобальным институтом зеленого роста и Министерством энергетики и изменения климата Великобритании. Она имеет степень бакалавра Ноттингемского университета и степень магистра Лидского университета.

    Лидия Вангечи

    Страновой директор в Кении

    До того, как присоединиться к GiveDirectly, Лидия была временным генеральным директором в Ongoza — ускорителе для начинающих, ориентированных на рост молодых предпринимателей в Кении, обеспечивая сочетание индивидуализированной технической помощи, сообщества коллег и поддержки готовности к инвестициям.Она имеет обширный опыт международного развития по всей Восточной Африке, специализируясь на сборе средств и партнерских отношениях, коучинге стартапов, разработке программ и разработке продуктов. Под ее руководством Онгоза в этом году обслужила более 500 предпринимателей в различных секторах Кении, при этом выручка выросла до 2100%. Лидия увлечена воспитанием влиятельных молодых женщин с высоким потенциалом и является выпускницей Coaching Fellowship и Perennial Fellowship.

    Рон Уилсон

    Операционный менеджер в Либерии

    Рон имеет степень бакалавра наук. Имеет степень бакалавра бухгалтерского учета в Университете Каттингтона в Либерии и в настоящее время получает степень магистра делового администрирования (MBA). Он имеет более девяти лет профессионального опыта в сфере общих вспомогательных услуг. До того, как Рон присоединился к GiveDirectly, он работал в Concern Worldwide в качестве регионального кадрового менеджера.До этого Рон был главой полевого офиса Датского совета по делам беженцев в Северной Либерии.

    Екатерина Ву

    Директор по продукту

    Кэт присоединилась к GiveDirectly из Google, где она проработала 5 лет в качестве менеджера по продукту в Google Документах, Картах и ​​конфиденциальности данных. Она имеет степень бакалавра компьютерных наук в Принстонском университете и увлечена объединением технологий и социального воздействия.

    Джули Ся

    Инженер-программист

    Джули присоединилась к GD после 3 лет работы в Google над кроссплатформенной поддержкой системы сборки Bazel. За это время она взяла 6-месячный творческий отпуск, чтобы поработать с Google.org над нацеливанием получателей GD на основе данных для оказания гуманитарной помощи после стихийных бедствий. Она окончила Амхерстский колледж со степенью бакалавра компьютерных наук и экологических исследований (иди, мамонты!)

    Как универсальный базовый доход положит конец бедности, революционизирует работу и переделает мир: Лоури, Энни: 9781524758769: Amazon.com: Книги

    Chapter One

    The Ghost Trucks

    Североамериканский международный автосалон — это яркое, шумное мероприятие. Раз в год, в самый мрачный январь, автопроизводители направляются в Мотор-сити, чтобы продемонстрировать свои новейшие модели, технологии и концептуальные автомобили представителям отрасли, прессе и общественности. Каждый автопроизводитель берет свой уголок в темной, устланной ковром пещере Кобо-центра и превращает его в нечто, напоминающее декорации для игрового шоу: прожекторы, подиумы, световые экраны, полураздетые женщины и автомобиль за автомобилем, многие из которых вращаются на гигантских ленивых Сьюзанах.Я провел часы на недавнем шоу, ныряя в новые модели и выходя из них, разговаривая с руководителями автомобилей и торговыми представителями. Я сел во внедорожник, гладкий, как акула, кнопки, шестеренки и циферблаты на его приборной панели заменены виртуальной кабиной прямо из научной фантастики. Гоночная машина такая аэродинамичная и низкая, что мне пришлось присесть, чтобы сесть в нее. И беспилотный автомобиль после беспилотного автомобиля после беспилотного автомобиля.

    Дисплеи различались по степени технологического зрелища от крутого до умопомрачительного.Например, один массивный грузовик Ford предлагал усиленный круиз-контроль, который мог тормозить для пешеходов и брать на себя остановку и движение в условиях интенсивного движения. «Нет необходимости самому нажимать на педали», — сказал представитель, когда я держался за рулевое колесо увеличенного размера.

    Через пол стоял концепт-кар Volkswagen, похожий на караван хиппи для инопланетян. У микроавтобуса не было дверных защелок, только датчики. Вместо бензобака была пробка. В полностью автономном режиме вождения приборная панель поглощала рулевое колесо.Разнообразные лазеры, датчики, радары и камеры будут управлять автомобилем, а водитель и пассажир на переднем сиденье могут повернуть свои сиденья назад, превращая автобус в уютную гостиную космического века. «Автомобиль будущего!» — заявил Клаус Бишофф, глава отдела дизайна компании.

    Эту фразу я слышал снова и снова в Детройте. Мы разрабатываем автомобили будущего. Грядут автомобили будущего. Машины будущего уже здесь. Я понял, что автомобильный рынок быстро переходит от автоматизированного к автономному и беспилотному.Многие автомобили уже предлагают множество функций для помощи при вождении, включая круиз-контроль, резервные предупреждения, технологию удержания полосы движения, экстренное торможение, автоматическую парковку и так далее. Добавьте достаточно этих опций, а также некоторые продвинутые датчики и тысячи строк кода, и вы получите автономный автомобиль, который может пилотировать сам себя от пункта отправления до пункта назначения. Вскоре автомобили, грузовики и такси смогут обходиться без водителя вообще.

    Эта технология выросла с нуля до шестидесяти — простите меня — всего за полтора десятилетия.Еще в 2002 году Агентство перспективных исследовательских проектов Министерства обороны, входящее в состав Министерства обороны и более известное как DARPA, объявило о «грандиозном вызове», предложив командам построить автономные транспортные средства и участвовать в гонках друг с другом на 142-мильной трассе по пустыне от От Барстоу, Калифорния, до Примма, Невада. Победитель заберет домой крутой миллион. На шатре ни один из участников не прошел дистанцию ​​или даже близко не прошел. Но обещание призовых денег и огласка вокруг мероприятия вызвали волну инвестиций и инноваций.«Это первое соревнование создало сообщество новаторов, инженеров, студентов, программистов, гонщиков по бездорожью, механиков на заднем дворе, изобретателей и мечтателей, которые объединились, чтобы творить историю, пытаясь решить сложную техническую проблему», — сказал подполковник Скотт. Уадл из DARPA. «Свежее мышление, которое они привнесли, стало той искрой, которая с тех пор привела к значительному прогрессу в развитии технологии автономных роботизированных наземных транспортных средств».

    По мере того, как эти системы становятся более надежными, безопасными и дешевыми, и по мере того, как правительственные постановления и страховые рынки приходят к ним, простые смертные смогут их испытать.На автосалоне я наблюдал, как Джон Крафчик, генеральный директор Waymo, дочерней компании Google, демонстрирующей полностью автономный минивэн Chrysler Pacifica. «Наши последние инновации приблизили нас к масштабированию нашей технологии для потенциально миллионов людей каждый день», — сказал он, описывая, как стоимость трехмерного радара обнаружения света, который помогает управлять автомобилем, упала на 90% по сравнению с первоначальными 75000 долларов. ценник всего за несколько лет. BMW и Ford, среди прочих, объявили, что их автономные предложения скоро поступят на рынок.«Количество технологий в автомобилях растет в геометрической прогрессии», — сказал Сэнди Лобенштейн, исполнительный директор Toyota, выступая в Детройте. «Автомобиль, каким мы его знаем, превращается в средство передвижения, о котором футуристы мечтали долгое время». Такси без водителя, грузовики без водителя грузовика, автомобили, которые можно сказать, куда ехать, а затем вздремнуть: они выходят на наши дороги и угрожают миллионам и миллионам рабочих мест.

    В Мичигане в тот мрачный январь восторги от технологий беспилотного вождения были ощутимы.Отечественная автомобильная промышленность едва не умерла во время Великой рецессии, и, несмотря на ее значительный подъем в последующие годы, американцы все еще не покупали столько автомобилей, сколько они покупали в 1990-х и начале августа — отчасти потому, что американцы меньше ездили, и отчасти потому, что молодые люди, которые, как правило, являются самыми заядлыми потребителями новых автомобилей, все еще испытывали нехватку денежных средств. Таким образом, аналитики с энтузиазмом охарактеризовали этот новый технологический рубеж как «золотую лихорадку» для отрасли. Ожидается, что автономные автомобили значительно расширят мировой рынок: к 2035 году автопроизводители планируют продавать 12 миллионов автомобилей в год с доходом примерно в 80 миллиардов долларов.

    Однако многим бум беспилотных автомобилей не кажется стимулом или наступлением долгожданного будущего. Это похоже на угрозу уровня исчезновения. Рассмотрим судьбу некоторых рабочих на промышленных объектах, уже использующих беспилотные и автономные транспортные средства, наблюдая, как роботы начинают заменять своих коллег. «Грузовики не получают пенсий, не берут отпуск. Это чисто доллары и центы », — сказал Кен Смит, президент местного профсоюзного отделения, представляющего рабочих канадских нефтеносных песков, в интервью Канадской радиовещательной корпорации.Эта «волна увольнений из-за технологий будет разрушительной».

    Умножьте эту угрозу, чтобы поразить не только дальнобойщиков на местах добычи. Добавьте сюда водителей школьных автобусов, водителей муниципальных автобусов, водителей автобусов по пересеченной местности, водителей служб доставки, водителей лимузинов, водителей такси, дальнобойщиков и портовых рабочих. Черт возьми, даже добавьте любое количество строительных и розничных рабочих, которые перемещают товары, а также ребенка, который доставляет вашу пиццу. Белый дом президента Барака Обамы подсчитал, что беспилотные автомобили могут уничтожить два человека.2 и 3,1 млн рабочих мест. И беспилотные автомобили — не единственная технология, которая на горизонте может значительно снизить потребность в человеческом труде. Сегодняшние Кассандры предупреждают, что вряд ли есть работа, которая не подвергалась бы риску.

    Если вы недавно слышали о UBI, велика вероятность, что это связано с этими беспилотными автомобилями и растущим беспокойством по поводу технологической безработицы. Илон Маск из Tesla, например, утверждал, что крупномасштабная автоматизация транспортного сектора неизбежна.«Двадцать лет — короткий период времени, чтобы от 12 [до] 15 процентов рабочей силы остались без работы», — сказал он на саммите Всемирного правительства в Дубае в 2017 году. «Я не думаю, что мы собираемся это сделать. выбор », — сказал он о UBI. «Я думаю, это будет необходимо».

    В Детройте этот риск казался зловещим. Когда я бродил по залам Центра Кобо и разговаривал с инвесторами в технологии в Кремниевой долине, я задавался вопросом не о том, начнут ли беспилотные автомобили и другие передовые технологии лишать людей работы.Было когда — и что будет дальше. Соединенные Штаты, похоже, совершенно не готовы к Армагеддону с потерей работы. UBI предлагает способ обеспечить средства к существованию, поддержать средний класс и защититься от лишений, поскольку необычайные технологические чудеса меняют нашу жизнь и изменяют наш мир.

    Он восходит к копью, сети, плугу. Человек изобретает машину, чтобы облегчить жизнь; машина снижает потребность в человеческом труде. Человек изобретает машину; машина лишает работы водителя багги и кузнеца. Человек изобретает робота, который помогает делать машину; робот лишает человека работы.Человек изобретает беспилотный автомобиль; беспилотный автомобиль лишает работы водителя грузовика. Причудливый экономический термин для этого — «технологическая безработица», и это постоянная и данность.

    Не нужно было далеко уезжать от автосалона, чтобы увидеть, как чудо изобретения идет рука об руку с трагедией разрушения рабочих мест. Вы только посмотрите на город, в котором он находится. В начале двадцатого века требовалась небольшая армия — или, откровенно говоря, армия приличного размера — чтобы удовлетворить спрос людей на автомобили. В 1950-х годах в одной только большой тройке автопроизводителей — GM, Ford и Chrysler — работало более 400 000 человек.Сегодня для этого нужно всего несколько батальонов, всего в штате около 160 000 сотрудников автомобильной промышленности. Конечно, офшоринг и глобализация оказали серьезное влияние на занятость в автомобильной промышленности в Соединенных Штатах. Но решающее значение имеют прогрессивные технологии и сокращение количества рабочих часов, необходимых для производства одного автомобиля. Из-за меньшего количества работы и небольшого количества других процветающих отраслей в этом районе население Детройта сократилось более чем наполовину с 1950-х годов, уменьшив его налоговую базу и оставив многие его здания в стиле ар-деко и постмодерна заколоченными и пустыми.

    Дайте людям деньги, Энни Лоури: 9781524758776

    Похвала

    «Лоури, журналист, освещающий экономическую политику в журнале The Atlantic , проводит обширные исследования, чтобы обосновать универсальный базовый доход — финансируемую государством денежную подачу для всех».
    — New York Times Book Review

    «Лоури — политический деятель. Ей интересно работать от концепции вниз…. В ее добросовестной книге оцениваются эффекты, которые можно купить за деньги и немного надежды.”
    — The New Yorker

    « Как и UBI, книга амбициозна и представляет собой веские аргументы в пользу денежной помощи ».
    — Financial Times

    «Энни Лоури значительно улучшила базовый доход… [принесла] отчеты из первых рук о проблемных рабочих со всего мира…. Обязательно прочитать, поскольку базовый доход становится все более популярной идеей ».
    — Forbes

    «Живое введение в, казалось бы, донкихотскую концепцию, которая привлекала мыслителей от Джона Стюарта Милля до Мартина Лютера Кинга младшего., и это продолжает провоцировать ».
    – Publishers Weekly

    «Широкий спектр, основанный на примерах UBI в действии,« Дайте людям деньги »также особенно проницателен».
    — Ежедневник

    «Посылать всем ежемесячный чек? Устранить всю бюрократию социального обеспечения? Даже если вы не верите, что технологии сокращают общее количество рабочих мест, идею универсального базового дохода стоит проанализировать. В этой провокационной книге Энни Лоури исследует историю, практичность и философские основы идеи, которая сейчас привлекает внимание со всех точек политического спектра.
    — Уолтер Исааксон, автор Леонардо да Винчи и Стив Джобс

    «Нравится вам это или нет, но UBI до сих пор является крупнейшей идеей социальной политики 21 века. Книга Энни Лоури — лучшее исследование мирового опыта работы с UBI. Он заслуживает одобрения и, что более важно, пристального внимания политиков ».
    — Лоуренс Х. Саммерс , бывший министр финансов США

    « Дайте людям деньги — это необычно, и мир никогда больше не нуждался в них.Энни Лоури обладает талантом делать радикальные идеи не просто возможными, но и необходимыми. Эта книга может все изменить ».
    — Джессика Валенти , автор книги Сексуальные объекты: мемуары

    « Дайте людям деньги. Если вы хотите узнать о UBI, прочтите эту книгу. Если вас не волнует UBI, но вас интересует, как технологии меняют нашу экономику, как меняется характер работы, как выглядит бедность в США и во всем мире и как правительства могут более умело помогать своим гражданам, тогда вы действительно должны прочитать эту книгу.
    — Шамус Хан, Колумбийский университет, автор книги Privilege

    «Фантастическое введение в UBI, полное и доступное».
    -Альберт Wenger, Union Square Ventures

    «Полезный учебник по очень спорному вопросу.»
    —Киркус Обзоры

    «Лоури… утверждает, что, как и в случае с Jetsons и Star Trek , теперь у нас есть технология для манипулирования и перераспределения денег.Возможно, пора подумать о переходе к безналичному и, надеюсь, более справедливому глобальному обществу ».
    — Книжный список

    18 отличных способов сделать деньги в подарок — умные денежные подарки, которые все любят получать!

    Дарить подарки — одно из моих любимых занятий. Хотя я всегда люблю находить уникальные подарки для людей, иногда лучший подарок — это деньги .

    Вместо того, чтобы просто вручить им скомканные 20 долларов в конверте, я стараюсь сделать это впечатление особенным.

    Я уже писала о забавных методах раздачи наличных раньше, и мне захотелось придумать еще несколько идей!

    Вот супер-умные и уникальные способы благословить получателя наличными.

    18 лучших способов подарить деньги

    Я попросил совета у нескольких моих друзей-блоггеров и получил несколько отличных идей! Вот несколько забавных способов дарения денег, а также несколько моих проверенных и надежных методов.

    Если вы думаете о том, как лучше всего подарить деньги другим, не забудьте поделиться с ними этим списком — используйте кнопку Facebook выше!

    Как дарить деньги? Нажмите ДАЛЕЕ, чтобы узнать о множестве разных способов!

    Если вы не хотите пролистывать каждую идею, я также поместил весь список ниже.Наслаждаться!

    Уникальные способы подарить деньги

    Сообщите мне, если вы в конечном итоге воспользуетесь одной из этих идей! Кроме того, не забудьте нажать здесь, чтобы подписаться на меня в Instagram!

    1) Самый уникальный вариант — блокнот на реальные деньги!

    Это огромный успех, когда я даю его подростку. Я уже писал об этом раньше в своем другом посте о творческих способах дарить наличные деньги по уважительной причине!

    Думаю, он всегда будет моим любимым.Я не могу описать, как они ЛЮБЯТ получать это!

    Я имею в виду, кому не нужна целая пачка долларовых купюр, которые можно удобно оторвать, как лист бумаги? LOL

    Вот полное руководство >> Пошаговое руководство по денежному блокноту

    2) Симпатичная и веселая коробка для салфеток, наполненная наличными

    Мне нравится смотреть на лица людей, когда они понимают, что этот добрый подарок — действительно то, чего они хотят больше всего.

    Самое сложное в этом — соединить все банкноты вместе.Я пробовал много способов и могу сказать вам, что самый простой способ сделать это, не вызывая разрывов купюр, когда вы их разбираете, — это использовать малярную ленту вот так >>

    Подарочная коробка для салфеток от Life is Sweeter by Design

    3) {Очень популярный} Тайник для оказания первой помощи

    Я знаю, что это очень популярный вариант подарка, потому что я вижу много людей, покупающих эту твердую аптечку на Amazon >>

    Получать это действительно мило и супер удивительно, потому что это так неожиданно.

    Денежные средства для оказания первой помощи в экстренных случаях от WhatMommyDoes

    4) Забавный способ раздавать наличные — конфеты и деньги

    лей

    Это немного сложнее, но очень впечатляет! Кому не нужны конфеты И деньги ?!

    Конфеты и наличные лей от Tikkido

    5) Неожиданный предмет — Азарт Скрытые деньги

    Мне все время говорят, что глупо дарить этот подарок, потому что кто-то может съесть грязную жевательную резинку.

    Я имею в виду, я надеюсь, что они этого не сделают, но я полагаю, вы могли бы вставить туда небольшое предупреждение! LOL

    Идея подарка скрытых денег Excitemint от WhatMommyDoes

    6) Подарочная карта в баночке

    Вот это забавно! Технически это отличная идея для подарочной карты, но слишком мило, чтобы не включить ее. Я знаю, что лично считаю наличные и подарочные карты одной и той же подарочной категорией.

    Примечание: эта банка каменщика не годится за наличные из-за необходимости клея и воды.

    Подарочная карта в баночке от Freebie Finding Mom

    7) Очаровательный денежный подарок «Я имею в виду бизнес»

    Мне нравится этот подарок для ищущих карьеры студентов младших и старших курсов колледжей или даже молодых специалистов.

    После того, как они используют наличные внутри, они могут использовать их для сбора и сохранения визитных карточек! Такой веселый и полезный подарок со скрытым сюрпризом!

    Идея денежного подарка «Я имею в виду бизнес» от WhatMommyDoes

    8) Креативный денежный торт!

    Поговорим о впечатляющем….такой торт требует больших усилий и выглядит так здорово в готовом виде!

    9) Денежный ящик для пиццы

    Мне нравится эта идея давать деньги. Это видео объясняет, как именно создать коробку для пиццы, полную денег. 🙂

    10) Поделка оригами долларовая купюра

    Не могу поверить, что можно взять полноразмерную долларовую банкноту и превратить ее в крошечную коробку.

    Думаю, для оригами можно использовать даже деньги! Это так уникально!

    11) 3D Деньги Цветок Оригами Подарок DIY

    Слишком мило! Не думаю, что этот сложенный денежный цветок так сложно сделать, как кажется.Это видео показывает, как именно это сделать.

    12) Деньги в банке

    «Что за черт ?!»

    Вот что подумает получатель подарка, когда увидит это … но когда он откроет банку с овощами, он поймет, что это действительно что-то удивительное.

    Это такой забавный подарок-прикол. Убедитесь, что вы сказали им открыть банку, иначе они могут подумать, что это настоящая шутка! LOL

    13) Денежное дерево

    Лучшие деревья сделаны из денег, правда ?!

    Второй лучший вариант для денег, падающих с неба! LOL

    Если вы сделаете его из настоящего живого дерева или растения, получатель получит два подарка в одном!

    14) Деньги в салфетке

    Кому не нужна коробка, набитая деньгами ?! Это действительно забавный подарок для любого подростка.

    15) Деньги лей DIY

    Я подумал, что этот лей был таким милым! Это займет меньше получаса, и это действительно громкое заявление.

    16) Оригами денежная звезда на Рождество

    Деньги, сложенные в великолепную начальную форму, — это супер-милая идея для рождественского подарка. Им будет почти плохо из-за того, что они свели на нет ваш тяжелый труд и потратили его… почти. 😉

    17) Денежная подарочная упаковка!

    Представляете, с какой осторожностью получатель будет распаковывать эту упаковочную бумагу? Верррррри медленно !! HA

    Никто не хочет рвать совершенно хорошие долларовые купюры! Если вы хотите, чтобы им было проще, я рекомендую подарочный скотч, который не такой липкий.Или вы можете даже использовать тонкий скотч для малярных работ, хотя это не будет выглядеть так красиво.

    18) Денежный автомат своими руками

    Это такая забавная и креативная идея. Вы действительно можете сделать его немного или дорого, в зависимости от номинала купюр, который вы используете.

    9 сайтов, где можно найти незнакомцев, чтобы дать вам деньги

    В наши дни просьба денег у виртуальных незнакомцев не новость.

    Чтобы удовлетворить спрос и связать тех, кому сейчас нужны деньги, с теми, кто хочет делать пожертвования, появилось множество новых веб-сайтов.

    Другие преуспели и приобрели себе репутацию в качестве источника финансирования.

    Почему люди просят деньги на этих сайтах?

    Есть множество причин, по которым люди полагаются на доброту кибер-незнакомцев, от попыток начать новый бизнес с нуля до альтруистических соображений, таких как помощь в оплате медицинских счетов близких.

    Убедительная причина того, почему вам нужны средства, дает больше мотивации для других делать пожертвования на ваше дело, и люди хотят почувствовать эту реальную связь с помощью другим и укреплением человеческого духа. За помощью другим стоит настоящая наука.

    Ряд исследований показал, что трата денег на других на самом деле делает нас счастливее, в том числе и это исследование от NPR, которое попросило две группы студентов потратить деньги на себя или на других. Те, кто тратил деньги на кого-то, говорили, что они счастливее.

    Кроме того, дело не в сумме потраченных денег, которая колеблется от 5 до 20 долларов, а в том, как респонденты решили их потратить.

    Что можно узнать из случайных действий с пиццей в субреддите

    Прежде чем просить пожертвования, нужно понять, почему люди вынуждены делать пожертвования. Иногда просьба о чем-то не всегда приходит в виде наличных денег.

    В ветке SubReddit под названием «Случайные действия с пиццей» люди публикуют запросы на пиццу, и если ваш запрос достаточно убедителен, вы получите пирог прямо к вашей двери.

    Тема, начатая в 2010 году, предназначена для «восстановления веры в человечество, по одной пицце за раз».

    Вам не разрешается просить денег или благотворительности в этой ветке, и, несмотря на то, что вы играете и не просите слишком много (в конце концов, это просто пицца!), Это привлекло внимание исследователей Стэнфорда, которые обнаружили, что люди охотнее подарить вам пиццу, если заказчик:

    Теперь, вооружившись этим знанием того, почему люди чувствуют мотивацию жертвовать, просмотрите следующие девять сайтов, где незнакомцы будут давать вам деньги, и несколько субреддитов, о которых стоит узнать.

    1. Kickstarter

    • Подходит для: тех, у кого есть бизнес-идея, продукт или изобретение
    • Правила финансирования: частичное финансирование не разрешено
    • Стоимость: 5-процентное сокращение общей суммы привлеченных средств плюс комиссия за обработку платежей в размере 5 процентов и 20 центов за залог

    Запущенный в 2009 году, Kickstarter стал нарицательным в краудфандинге.

    Некоторые из самых запоминающихся кампаний на Kickstarter включают карточную игру, ориентированную на кошек, Exploding Kittens (собрано более 8 миллионов долларов), Pebble Time Watch (собрано 20 миллионов долларов) и The Veronica Mars Movie Project, собрав 5 долларов.7М. Моя двоюродная сестра, которая создала свою собственную видеоигру, также запустила кампанию на Kickstarter, чтобы начать работу, собрав более 18000 долларов.

    Сайт ориентирован на продукты, созданные людьми.

    Чем больше информации вы предоставите о своем проекте, тем лучше. Kickstarter позволяет вам настраивать свою страницу и добавлять собственные видеоролики, чтобы ваша идея выделялась среди других.

    Kickstarter четко определяет соответствие проекта требованиям, и ваш проект должен иметь четкие временные рамки от начала до конца.Получите подробную информацию о ваших требованиях к проектам.

    Помните, что частичное финансирование не учитывается, поэтому, если ваша цель — 40 000 долларов, а вы собрали только 10 000 долларов, вы не сможете вывести эти деньги. Сроки реализации проекта могут составлять от 30 до 60 дней.

    Кроме того, вы не можете создавать проекты, связанные с благотворительностью, предлагать какие-либо акции или инвестиционные возможности. Вот список того, что они не позволяют.

    Платежи принимаются на Amazon.

    2. Indiegogo

    • Подходит для: частных лиц и некоммерческих организаций
    • Правила финансирования: вы все равно можете получать свои деньги, даже если они финансируются частично
    • Стоимость: 5-процентная комиссия

    Если у вас есть чем поделиться с сообществом, Indiegogo — ваш сайт .Еще один популярный сайт для сбора денег — Indiegogo, который на несколько лет старше, чем проект Indiegogo. Требования к проекту отличаются от Kickstarter.

    Во-первых, они позволяют создавать некоммерческие проекты, и если кампания не является незаконной, вы можете ее опубликовать. Их рынок наполнен творческими и инновационными идеями, основанными на технологиях, дизайне и многом другом. Продукты, размещенные на Indiegogo, могут вдохновить людей на покупку, поскольку они еще не представлены на массовом рынке.

    Если ваш проект финансируется только частично, это тоже нормально, вы можете расширить свою кампанию с помощью InDemand, у которого нет цели по сбору средств или крайних сроков.

    Если вы не можете придерживаться графика доставки, Indiegogo возвращает покупателям деньги за покупку.

    3. Фонд

    • Подходит для: всех
    • Правила финансирования: вы все равно можете получать свои деньги, даже если они частично профинансированы
    • Стоимость: бесплатно создать кампанию и поделиться ею, но они берут 4,9% комиссии с каждого пожертвования плюс кредитная карта комиссия за обработку в размере 3 процентов

    Подобно Indiegogo, Fundly гибок в отношении типов кампаний, которые вы хотите создать.Сайт, который помог людям собрать более 330 миллионов долларов, не имеет ограничений в отношении «повышения требований» и не взимает плату за запуск.

    Когда вы заходите на их домашнюю страницу и перед тем, как начать свою кампанию, они просят вас выбрать, являетесь ли вы физическим лицом или некоммерческой организацией. Если вы физическое лицо, вы можете войти в систему, используя свою учетную запись Facebook.

    Если вы хотите узнать, как другие используют сайт и какие кампании успешны, вы можете отфильтровать категории, чтобы показать все, от самых популярных проектов до мемориалов и поездок.

    Fundly рекомендует вам сообщать обновления своим сторонникам, отправлять электронные письма и публиковать обновления в виде блогов, которые легко можно сделать через их приложение (40 процентов пользователей используют мобильные устройства).

    Fundly великолепен, потому что он больше ориентирован на создание простых способов связи с людьми, которые делают пожертвования в ваш проект. Также допускается частичное финансирование, и платежи обрабатываются в течение 24-48 часов после пожертвования.

    4. Crowdfunder

    • Подходит для: малого бизнеса, нуждающегося в капитале
    • Правила финансирования: вам нужна таблица условий и презентация
    • Стоимость: на основе подписки, которая начинается с 299 долларов в месяц

    У вас есть бизнес, который вы строите, и нужно привлечь капитал? Именно в этом вам поможет Crowdfunder, однако ваша бизнес-идея должна быть полностью спланирована со всеми необходимыми документами, такими как бизнес-план.

    Crowdfunder соединяет вас с инвесторами, которые захотят полностью понять, как ваш бизнес будет приносить им прибыль, которая того стоит. Подумайте: SharkTank и вопросы, которые акулы часто задают участникам.

    Чтобы начать работу, вам понадобится список условий и презентация.

    Сайт помог стартапам собрать более 150 миллионов долларов, а сборы за сбор средств начинаются с 299 долларов в месяц, а их премиальный пакет стоит 499 долларов в месяц.

    5. GoFundMe

    • Подходит для: физических лиц
    • Правила финансирования: вы все равно можете получить свои деньги, даже если они частично профинансированы
    • Стоимость: A 2.Плата за обработку в размере 9 процентов и 30 центов за пожертвование

    GoFundMe, вероятно, наиболее известный своей способностью финансировать медицинские и больничные счета, может помочь вам собрать деньги практически для любой кампании по сбору средств, и здесь нет сроков или требований к цели.

    Вы должны изложить свою позицию и объяснить, почему вам нужно, чтобы другие делали вам финансовые пожертвования.

    GoFundMe удобен для мобильных устройств, и им легко поделиться в социальных сетях. Как и Crowdfunder, GoFundMe поощряет вас регулярно сообщать донорам обновленную информацию о вашем прогрессе, помимо сбора денег.

    В совокупности пользователи GoFundMe собрали более 5 миллиардов долларов.

    Существует стандартная комиссия за обработку в размере 2,9% 30 центов за пожертвование. Вы можете вывести свои деньги в любой момент. Если вы заинтересованы в использовании GoFundMe, прочтите их страницу часто задаваемых вопросов, которая, как я считаю, очень удобна.

    6. Попрошайничество

    • Подходит для: людей, у которых есть финансовые проблемы
    • Правила финансирования: нет
    • Стоимость: стандартные комиссии PayPal за каждую транзакцию

    Попрошайничество — это простой сайт, который работает немного иначе, чем Kickstarter или Indiegogo, в том, что он не взимать комиссию с полученных пожертвований.

    Вы получаете средства через PayPal, и в ценах подписки вам необходимо создать ссылку PayPal.me, чтобы защитить себя от мошенников. Вам нужно написать не менее 400 слов, объясняющих, почему вы просите деньги, а затем выбрать подходящую категорию для вашего запроса.

    Требования для регистрации довольно просты, и они побуждают вас быть искренними и правдивыми в отношении своей ситуации.

    Если вы хотите, чтобы письмо с запросом было более заметным, вы можете обновить и заплатить за эту опцию, но знайте, что при обновлении не будет никаких возмещений.

    7. BoostUp

    • Подходит для: людей, у которых есть долгосрочные финансовые цели, такие как покупка дома или автомобиля
    • Правила финансирования: нет
    • Стоимость: бесплатно, но вам необходимо подключить свои банковские счета к платформе

    BoostUp — это смесь пожертвований и сберегательного счета, поскольку они также помогают вам в достижении ваших долгосрочных целей. У вас должен быть сберегательный счет, чтобы начать проект с BoostUp.

    Друзья и семья могут делать пожертвования в ваш фонд вместе с различными партнерами по брендам, с которыми работает компания.Например, в течение ограниченного времени они предложили надбавку на 500 долларов на покупку нового автомобиля.

    8. FundMyTravel

    • Подходит для: людей, которым нужны деньги для путешествий
    • Правила финансирования: нет
    • Стоимость: бесплатно

    FundMyTravel был специально разработан, чтобы помочь тем, кому нужны средства для путешествий по миру. Сайт был запущен, чтобы помочь нуждающимся в деньгах для кампаний, ориентированных на путешествия.

    Судя по тому, что было опубликовано сообществом на их домашней странице, большая часть средств, связанных с поездками, была связана с волонтерством по альтруистическим причинам в бедных африканских странах или продолжением образования в другой стране с помощью другим в качестве конечной цели. как только этот человек получит высшее образование.

    Если ваша причина соответствует этим параметрам, FundMyTravel может быть хорошим вариантом для публикации вашей кампании. Все, что вам нужно сделать, это создать свою кампанию, поделиться ею в социальных сетях и по электронной почте, а затем получить финансирование.

    Вы можете бесплатно создать учетную запись и поделиться своей кампанией. Как только люди делают пожертвования, FundMyTravel получает 5-процентную скидку.

    9. CyberBeg

    • Подходит для: физических лиц, у которых есть финансовые проблемы
    • Правила финансирования: нет
    • Стоимость: стандартные комиссии PayPal за каждую транзакцию

    CyberBeg — это сайт, который предоставляет помощь людям, которые «находятся в бедственном финансовом положении».«Когда вы попадаете на сайт, это почти похоже на мошенничество только из-за заметно устаревшего дизайна.

    Однако то, что им не хватает в дизайне, компенсируется отсутствием комиссии, взимаемой с вашей транзакции, когда кто-то жертвует на ваше дело. Единственная комиссия взимается с вашей транзакции PayPal.

    CyberBeg отмечает на своей странице часто задаваемых вопросов, что транзакция PayPal не обязательно является анонимной, поскольку PayPal отображает на странице ваше имя или адрес электронной почты. В нем рассказывается, как можно изменить настройки PayPal, чтобы избежать этой проблемы.

    В отличие от других сайтов, упомянутых в этом списке, CyberBeg предлагает людям способы заработать дополнительные деньги и предоставляет ресурсы (например, ремонт кредита), предназначенные для людей, которые используют сайт и нуждаются в дополнительных деньгах.

    CyberBeg также предлагает людям возможность подзаработать за счет написания заданий, участия в опросах, рисования и использования Facebook.

    Однако, когда вы нажимаете на ссылки восстановления кредита, письма или опроса, они направляют вас на несколько мошеннических сайтов.Так что, вероятно, лучше избегать этого и просто публиковать свой запрос, чтобы другие вам помогли.

    Вы можете держать свой пост на сайте в течение трех месяцев.

    Субреддиты, которые предназначены для оплаты вперед

    Если вы открыты для получения пожертвований помимо денег, некоторые субреддиты ориентированы на возвращение сообществу Reddit. Есть темы, в которых сообщество жертвует пиццу, видеоигры и раздает пожертвования через Amazon.

    Если вы входите в Reddit в качестве нового участника, найдите время, чтобы просмотреть и пообщаться с другими.По возможности оставляйте комментарии и отзывы для других и набирайте очки Reddit. Вы можете получать очки кармы, когда ваши ссылки и комментарии поддерживаются. И наоборот, вы можете потерять баллы, если за ваши ссылки и комментарии проголосуют ниже нуля.

    Лучший способ заработать очки кармы — просто найти интересующий вас сабреддит. Таким образом, оставлять сообщения и комментировать их будет весело и без усилий.

    Как и в случае с любым другим потоком сабреддита, есть определенные правила, которым вы должны следовать.Они четко размещены на странице с модераторами, которые будут их применять.

    Случайные проявления доброты

    Хотя вы не можете попросить деньги ни в какой форме (включая подарочные карты), Random Acts of Kindness — это замечательный субреддит, который предлагает сообщество, готовое дать и помочь.

    Некоторые добрые поступки включают раздачу кодов доступа и входа для видеоигр или просьбу подруги местных пользователей Reddit выйти и поздравить ее парня, который находится на расстоянии, с днем ​​рождения, потому что он один в чужой стране.

    У вас должно быть минимум 300 комментариев кармы, чтобы разместить запрос.

    Это больше сабреддитов, которые стоит посетить, но опять же, вы не можете просить у людей денег.

    • Случайные действия Amazon: вы общаетесь с сообществом и делитесь тем, что у вас есть в нашем списке желаний Amazon. Люди покупают подарки Amazon друг для друга на сайте.
    • Случайные игровые действия: Сообщество использует игры для пожертвований другим.
    • Случайные действия с пиццей: изложите свой аргумент в пользу того, почему вам нужно доставить пирог к вашей двери, и вы можете его получить!

    Какой сайт вам нравится больше всего?

    Независимо от того, есть ли у вас новая идея, которую нужно профинансировать, или вам нужна дополнительная помощь с планами поехать в Африку для прохождения летней стажировки, помните, что правила такие же, когда вы просите денег у незнакомцев.

    Всегда указывайте причину и как можно более подробно рассказывайте о своей ситуации.

    забавных способов подарить деньги!

    Май — месяц выпускных!

    Счастливый муженек на самом деле сам является выпускником в этом году — 18 мая мой человек будет идти по платформе, чтобы получить своих Мастеров Божественности.

    Серьезно, со всем, что у нас сейчас происходит, он по-прежнему написал два 20-страничных документа , анализируя отрывок Священного Писания — на ГРЕЧЕСКОМ языке, не меньше — и сдал их вовремя, чтобы он мог получить свой диплом вместе с остальной частью его класса.

    Я так им горжусь.

    Я так горжусь тем, что пытаюсь придумать отличную идею подарка, чтобы отметить все, чего он достиг за последние 6 лет семинарии.

    Кому не нравится получать наличными в подарок?

    Но набить конверт парой двадцаток не годится для этой Happy Home Fairy.

    Вот несколько креативных идей для подарков денег , которые понравятся любому выпускнику…

    Щелкните изображение для Idea

    Я придумал эту забавную идею в прошлом году для знакомой девушки, которая заканчивала среднюю школу.

    Она смеялась и смеялась над этим!

    Проверьте идею на Create My Event.

    Щелкните изображение для Idea

    Я люблю эту сказочную Денежных лей от Вашей домашней мамы.

    Щелкните изображение для Idea

    Вы можете взять эту идею Christmas Money Jar , найденную ЗДЕСЬ, и просто поменять ярлык!

    Щелкните изображение для Idea

    Или вместо банки осторожно прорежьте отверстие в задней части пустой двухлитровой бутылки из-под газировки, вставьте конфеты и деньги, затем закройте и накройте бумагой для вырезок школьных цветов выпускника.

    Узнайте больше об этой умной идее на сайте Nancy’s Craft Spot.

    Щелкните изображение для Idea

    Я нашел эту прелесть на Pinterest,

    Щелкните изображение для Idea

    Мне очень нравится этот простой в изготовлении Graduation Gift идея из 1825 — в комплекте с БЕСПЛАТНАЯ версия для печати !

    Щелкните изображение для Idea

    Crafts Unleashed превратила простую коробку в выпускной колпак!

    Сверните деньги, как крошечные дипломы, и положите их в коробку для счастливого сюрприза.

    Щелкните изображение для Idea

    (Каждый) Nothing Wonderful показывает, как вкладывать деньги в кусок мыла (не так сложно, как вы думаете!), Чтобы побудить выпускников не терять душевую, когда они выходят из дома. 🙂

    Звучит как хорошо чистый Мне весело!

    Щелкните изображение для Idea

    Отличный подарок на день рождения, но он также отлично подходит для выпускников. «Воспоминания с детьми» сделали этот забавный подарок Деньги в банке , который позволяет получателю вытащить целую цепочку долларовых купюр. ВНИМАНИЕ !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

    Как волшебно, что деньги все время приходят и уходят!

    ИЛИ, воспользуйтесь той же идеей, но воткните банкноты в пустую коробку из-под салфеток. Включите примечание, в котором говорится: «Не ВЗРЫВАЙТЕ все в одном месте!» 🙂

    Я сделал это для своего брата на прошлое Рождество — вы ДОЛЖНЫ увидеть веселые фотографии, на которых он вытаскивает все эти деньги. Иди сюда.

    Щелкните изображение для Idea

    Вот это гениально!

    The Seasonal Home купила в долларовом магазине недорогой зонт и свесила купюры изнутри, так что когда выпускник его открыл — тада!

    Немного на черный день… 🙂

    Щелкните изображение для Idea

    Все чаще и чаще домашние вешают воздушные шары с долларовыми купюрами внутри за каждый год жизни своего счастливого друга в дни их рождения.

    Как здорово научиться лопать воздушные шары и на вас выпадают деньги?

    Щелкните изображение для Idea

    И, наконец, я просто восхищаюсь, насколько крута и креативна эта коробка с конфетами Money от Life As Mom.

    Вы пытаетесь придумать выпускника, которому можно дать немного денег с помощью одной из этих фантастических идей ???

    Счастливый муженек будет счастливым получателем — ха-ха! 🙂

    Если вам это понравилось, не забудьте поставить отметку «Нравится» Happy Home Fairy на Facebook ЗДЕСЬ, чтобы быть в курсе новостей о семейных развлечениях и поддержке мам.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *