Основные термины и понятия — Открытый бюджет

Бюджет

 1. Фонд денежных средств, предназначенный для финансирования функций государства (федеральный и региональный уровень) и местного самоуправления (местный уровень). 2. Представляет собой главный финансовый документ страны (региона, муниципалитета, поселения), утверждаемый органом законодательной власти соответствующего уровня управления.

Бюджет государственного внебюджетного фонда

 В состав бюджетов государственных внебюджетных фондов входят бюджеты государственных внебюджетных фондов Российской Федерации и бюджеты территориальных государственных внебюджетных фондов. Бюджетами государственных внебюджетных фондов Российской Федерации являются: — бюджет Пенсионного фонда Российской Федерации; — бюджет Фонда социального страхования Российской Федерации; — бюджет Федерального фонда обязательного медицинского страхования. Бюджетами территориальных государственных внебюджетных фондов являются бюджеты территориальных фондов обязательного медицинского страхования.

Бюджет консолидированный

 Свод бюджетов бюджетной системы Российской Федерации на соответствующей территории (за исключением бюджетов государственных внебюджетных фондов). Консолидированным может быть бюджет на местном уровне (свод бюджета муниципального образования и бюджетов входящих в него поселений), региональном (свод бюджета субъекта Российской Федерации и бюджетов входящих в него муниципальных образований), федеральном (свод всех бюджетов бюджетной системы Российской Федерации).

Бюджет муниципального образования

 1. Фонд денежных средств, предназначенный для финансирования функций, отнесенных к предметам ведения местного самоуправления. 2. Основной финансовый документ муниципального образования, поселения на текущий финансовый год, принимаемый высшим законодательным органом местного самоуправления.

Бюджетная классификация

 Группировка доходов и расходов бюджетов всех уровней бюджетной системы РФ, а также источников финансирования дефицитов этих бюджетов, используемая для составления и исполнения бюджетов.

Бюджетная роспись

 Документ, который составляется и ведется: — ГРБС – в целях исполнения бюджета в части расходов; — Главным администратором источников финансирования дефицита бюджета — в целях исполнения бюджета в части источников финансирования дефицита бюджета.

Бюджетная система Российской Федерации

 Совокупность всех бюджетов в РФ: федерального, региональных, местных, государственных внебюджетных фондов.

Бюджетная смета

 Документ, устанавливающий лимиты бюджетных обязательств казенного учреждения. Бюджетная смета представлена в разрезе кодов бюджетной классификации расходов.

Бюджетное обязательство

 Расходные обязательства, подлежащие исполнению в соответствующем финансовом году.

Бюджетные ассигнования

 Предельные объемы денежных средств, предусмотренные в соответствующем финансовом году для исполнения бюджетных обязательств.

Бюджетные инвестиции

 Средства бюджета, направленные на приобретение, модернизацию государственного (муниципального) имущества.

Бюджетный процесс

 Деятельность по подготовке проектов бюджетов, утверждению и исполнению бюджетов, контролю за их исполнением, осуществлению бюджетного учета, составлению, внешней проверке, рассмотрению и утверждению бюджетной отчетности.

Бюджет субъекта Российской Федерации

 1. Фонд денежных средств субъекта РФ. Бюджет субъекта РФ может быть: — собственно бюджет региона – фонд денежных средств, предназначенный для финансирования функций, отнесенных к предметам ведения субъекта РФ; — консолидированный – включает в себя бюджет региона и бюджеты муниципальных образований, входящих в состав данного региона. 2. Основной финансовый документ региона на текущий финансовый год, имеющий силу закона.

Бюджет федеральный

1. Фонд денежных средств, предназначенный для финансирования функций, отнесенных к предметам ведения государства.

2. Основной финансовый документ страны на текущий финансовый год, имеющий силу закона.

БЮДЖЕТ — это… Что такое БЮДЖЕТ?

бюджет — а, м. budget m. 1. Предварительная смета доходов и расходов, преимущественно государственных. Павленков 1911. Бюджет и буджет. 3 70 гг. 19 в. Сорокин 178. Мы живем в век баснословия и волшебства; мы окружены поэзией высокою .., поэзиею торговых… …   Исторический словарь галлицизмов русского языка

бюджет — План, отражающий ожидаемые результаты и распределяемые ресурсы в количественной форме. Служит в качестве контрольного эталона. [http://tourlib.net/books men/meskon glossary.htm] бюджет Роспись (в денежной форме) доходов и затрат любого… …   Справочник технического переводчика

БЮДЖЕТ — (франц. budget, др. франц. bougette кожаный мешок). Смета расходов и приходов. Словарь иностранных слов, вошедших в состав русского языка. Чудинов А.Н., 1910. БЮДЖЕТ предварительная смета доходов и расходов, преимущественно государственных. В… …   Словарь иностранных слов русского языка

Бюджет — в его настоящем виде выработался недавно; прежде, вместобюджета, представлялись простые отчеты и счета, при том неполные, поглавным рубрикам финансового хозяйства. С образованием ответственногоправительства в некоторых государствах появились… …   Энциклопедия Брокгауза и Ефрона

Бюджет — [budget] – роспись (в денежной форме) доходов и затрат любого экономического объекта, от государства до семьи. Бюджет государства [state budget] – роспись его доходов (главным образом от налогообложения) и расходов (на социальные нужды, оборону,… …   Экономико-математический словарь

Бюджет — – смета доходов и расходов частного лица, организации или государства в целом, устанавливаемая на определенный временной период как правило, на год. Бюджет представляет собой финансовый план, при помощи которого можно прогнозировать будущие… …   Банковская энциклопедия

БЮДЖЕТ — Цивилизация это стадия развития общества, на которой ничего нельзя сделать без финансирования. Выработка бюджета есть искусство равномерного распределения разочарований. Морис Станс, директор Бюджетного бюро США Идеальный политик голосует за все… …   Сводная энциклопедия афоризмов

БЮДЖЕТ — (от англ. budget сумка) имеющая официальную силу, признанная или принятая роспись, таблица, ведомость доходов и расходов экономического субъекта за определенный период времени, обычно за год. Чаще всего бюджет составляется для учета количества… …   Экономический словарь

Бюджет — (budget) 1. Финансовый план, намечающий желаемые показатели доходов, расходов и т.п. организации на определенный период. 2. Британский финансовый план на предстоящий год, представляемый на обсуждение в парламент, обычно в марте или апреле,… …   Словарь бизнес-терминов

БЮДЖЕТ — БЮДЖЕТ, бюджета, муж. (англ. budget). Государственная роспись доходов и расходов на определенный период времени. || Совокупность личных доходов и расходов за какой нибудь период времени. Мой бюджет мне этого расхода не позволяет. Толковый словарь …   Толковый словарь Ушакова

1.3. Понятие «бюджет». Его особенности и разновидности. Бюджетирование и контроль затрат: теория и практика

1.3. Понятие «бюджет». Его особенности и разновидности

В процессе внутрихозяйственного планирования одним из основных инструментов является бизнес – планирование.

Внутренний бизнес – план – это всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей. В отличие от стратегического бизнес – плана во внутреннем отсутствует глубоко проработанная стратегия для достижения поставленных целей. Внутренний бизнес – план можно представить совокупностью связанных бюджетов под общим названием

мастер – бюджет.

Бюджет – это форма планового отчета, которая определяет потребность в различных ресурсах, материалах и расходах.

Бюджеты разрабатываются с целью координации использования ресурсов фирмы, улучшения внутрифирменной коммуникации, выявления слабостей организационной структуры и распределения должностных обязанностей.

Определяющими характеристиками бюджета являются, во-первых, формализация, т. е. количественное выражение. Бюджет – это прежде всего набор цифр, в то время как план включает в себя помимо этого перечень конкретных мероприятий по достижению целей организации.

Во-вторых, централизация. Формирование бюджета осуществляется по схеме взаимодействия «верхов» и «низов», т. к. планирование и составление бюджета представляет собой единый процесс, в котором предусматривается постоянное взаимодействие и координацию бюджетов различных уровней управления предприятием. Методология бюджетирования на различных предприятиях может различаться: встречается планирование «сверху вниз» (проекты бюджетов разрабатываются службами аппарата управления), другой вариант – планирование «снизу вверх» (бюджеты разрабатываются самими подразделениями) или встречное планирование (проекты бюджетов разрабатываются подразделениями с последующей корректировкой службами аппарата управления). Однако, в конечном результате, утверждение всех бюджетных показателей происходит по линии «аппарат управления – подразделение», то есть бюджетные показатели всегда устанавливаются центральным органом предприятия и обязательны к исполнению структурными подразделениями.

Третьей характеристикой является «сквозной» характер бюджетирования (системность), который означает, что в бюджетном процессе совокупность бюджетов отдельных центров ответственности в обязательном порядке формирует сводный бюджет компании.

Для обеспечения оперативности бюджет должен быть составлен на относительно короткий срок. Это обычно год с разбивкой по кварталам, месяцам и даже дням. В качестве отправной точки бюджета обычно используется уровень операций в текущем году. За основу берутся предполагаемые изменения в будущем периоде и с помощью «метода приращения» сравниваются с текущим годом. Однако такой подход не всегда удачен, особенно для более крупных компаний. Главным недостатком «метода приращения» в этом случае является сохранение прошлых просчетов. При этом бюджет продаж может упустить из виду возможность проникновения на другие рынки, а бюджет расходов сохранить излишнюю трату ресурсов и средств.

Основными принципами формирования бюджета являются:

1) бюджетная интеграция, которая заключается в объединении частных бюджетов в единую общую систему бюджетирования на основе плановых расчетов, обеспечивающих успешную реализацию стратегии организации;

2) принцип последовательности — составление сводного бюджета происходит в соответствии с определенной схемой, исходным этапом которой является составление бюджета продаж;

3) система бюджетирования строится на основе норм и нормативов;

4) принцип сквозного бюджетирования — формирование сводного бюджета основывается на системе составления отдельных (частных) бюджетов;

5) принцип методической сопоставимости — для обеспечения качественного анализа и контроля исполнения бюджетов необходимо обеспечить единство методик для сравнения доходов и расходов, фактических и плановых показателей.

Особенность структуры мастер—бюджета организации зависит в свою очередь от множества факторов. В первую очередь это масштаб самой организации. Чем крупнее фирма, тем сложнее ее организационная структура и тем более важной оказывается ее координационная работа между отдельными сегментами. Без четкой системы обмена плановой и контрольной информации между подразделениями и центрами ответственности практически невозможно обеспечить слаженную работу всей организации.

Вторым фактором является понимание и готовность самого руководства в необходимости внедрения краткосрочного планирования.

Схема 1.6

В нынешним рыночных условиях функционирования предприятий никто не может диктовать и указывать руководителям организаций что, как и когда планировать. Но по мере развития предприятия наступает такой момент, когда финансовый план, до того находившийся в голове у руководителя обретает форму настоящего документа, который определяет дальнейшее развитие предприятия. И для того чтобы воплотить этот план в реальность руководителю необходимо будет создавать структуры, ответственные за планирование, бюджетирование и контроль.

И третий фактор – особенность выпускаемой продукции. Компании, выпускающие особенную продукцию небольшими партиями, требуют других подходов к планированию, чем те, которые выпускают массовую серийную продукцию.

Построение полной системы бюджетов организации на различную перспективу (долго-, средне-, краткосрочную) представлено на схеме 1.6. Они формируют мастер—бюджет для организации с линейно-функциональной структурой. Фактически каждый блок представляет собой отдельный плановый документ.

Полная система бюджетов организации состоит из двух основных типов: операционные (функциональные) и финансовые бюджеты. Операционные бюджеты составляются для различных центров ответственности (глава 2). Финансовые бюджеты разрабатываются на базе операционных бюджетов, в совокупности они являются аналогом бухгалтерской отчетности для организации в целом, и ответственность за их выполнение поэтому ложится на руководителя данной организации.

В конкретной организации не обязательно формировать полную систему бюджетов, все зависит от ее деятельности, и некоторые блоки данной схемы могут отсутствовать.

Бюджет продаж. Цель данного бюджета – рассчитать объем продаж в целом и по конкретным видам продукции. Здесь необходимо учесть стратегию развития компании, ее производственные возможности, рынок сбыта и перспективные возможности его расширения.

Бюджет производства. В бюджете определяются объемы производства продукции с учетом объема продаж и запасов готовой продукции.

Бюджеты расхода и закупок прямых материалов. В данном бюджете вычисляются потребности в сырье и материалах, объемы закупок и общая величина расходов на их приобретение. Учитываются объемы производства, затраты на единицу продукции и запасы сырья.

Бюджет прямых затрат труда. Определяются общие затраты на привлечение трудовых ресурсов, занятых непосредственно в производстве. Исходными данными являются результаты расчета бюджета производства и норм оплаты труда.

Бюджет производственных накладных расходов. Бюджет составляется по статьям накладных расходов.

Бюджет производственных затрат. Расчет ведется в соответствии с методикой калькулирования себестоимости (по полным или переменным затратам).

Бюджет коммерческих расходов. Исчисляется прогнозная оценка накладных расходов на полную реализацию продукции.

Бюджет управленческих расходов. Сюда включаются прогнозные оценки административных накладных расходов.

При составлении любого вида бюджета необходимо не забывать о плане развития компании, который должен быть составлен с учетом различных вариантов развития деятельности. Возможны следующие варианты: пессимистический (преследует минимальную цель и требует максимального сокращения ресурсов), вероятностный (ориентируется на достижение максимальных целей при умеренном использовании ресурсов), оптимистический (выполнение максимальной цели при эффективном использовании всех ресурсов).

При разработке плана бюджета необходимо иметь определенную информационную базу. На основании данного подхода различают приростные бюджеты и бюджеты «с нуля».

Приростные бюджеты формируются на основе текущих бюджетов или результатов прошлых периодов с учетом параметров и событий, которые могут произойти за период действия данного бюджета. Однако, как уже говорилось ранее применение этого подхода может в дальнейшем обернуться неэффективной деятельностью всей компании, так как использование только приростных бюджетов может сформировать у менеджеров уверенность в том, что затраты предыдущего периода оправданы и оснований для их пересмотра нет. А это не всегда справедливо: прошлый опыт может влиять на процесс планирования, но никак не должен заменять прогнозирование будущих результатов.

Другим способом решения проблемы составления бюджета является бюджетирование «с нуля». В отличие от приростного бюджета главным его постулатом является независимость плановых уровней расходов от их предыдущих показателей. При этом предполагается, что все расходы в базовый период неизвестны и их требуется заново определить. В этом случае главную роль играют цели организации для определенных временных горизонтов. Именно цели, установленные в операционной перспективе, становятся базовыми ориентирами процесса бюджетирвания.

Метод бюджетирования «с нуля» характеризуется несколькими положительными моментами: во-первых, его можно рассматривать как способ стимулирования поиска альтернативных путей достижения поставленных целей; во-вторых, он позволяет наглядно продемонстрировать связь между способом распределения бюджетных ресурсов и достижением целей организации; в-третьих, бюджетирование «с нуля» используется для планирования расходов в принципиально новых сферах деятельности, а также в случаях, когда организации приходится действовать в резко меняющемся окружении.

В современном быстро развивающемся бизнес – мире для руководителей как малых, средних, так и крупных предприятий необходимо четко контролировать все показатели своей деятельности. Проблема заключается в том, что чем быстрее меняется внешняя и внутренняя бизнес – среда, тем сложнее прогнозировать будущие значения экономических показателей. Причем для малых фирм с еще неустоявшимся деловым циклом разработка показателей в функциональных бюджетах на короткий срок иногда представляется довольно затруднительной. Одним из способов уменьшения влияния неопределенности в процессе планирования всей организационной деятельности, является использование так называемых переходящих бюджетов. Сущность разработки такого бюджета заключается в детализации операционного бюджета во времени, т. е. разрабатываются более детальные бюджеты на более короткий срок. Например, месячный план движения денежных средств разбивается на 4–5 недельных плана, при этом еженедельно уточняются планы на последующие три-четыре недели с добавлением новой будущей недели вместо прошедшей. Общую схему формирования переходящего бюджета можно представить в следующем виде:

Схема 1.7

Такая схема построения переходящего бюджета очень актуальна для более ликвидных бюджетов, что позволяет оперативно реагировать все происходящие изменения и не допустить радикальных изменений в процессе планирования.

Все рассмотренные виды бюджетов необходимо планировать и составлять с учетом возможных альтернативных вариантов развития самого предприятия. Таких вариантов всего три: пессимистический, вероятностный и оптимистический. При первом варианте развития в плане должна отражаться реализация минимальной цели при максимальном сокращении имеющихся ресурсов, при вероятностном достижение максимальной цели при умеренном использовании ресурсов и оптимистический вариант предусматривает реализацию максимально поставленной цели при правильном и эффективном использовании всех имеющихся ресурсов.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Терминология по бюджетированию и отчетам

Основной бюджет — это финансовое, количественно определенное выражение маркетинговых и производственных планов, необходимых для достижения поставленных целей.
Основной (общий) бюджет состоит из трех финансовых документов:
1. Прогноз отчета прибылей и убытков
2. Прогноз отчета о движении денежных средств
3. Прогноз балансового отчета

Процесс бюджетирования состоит из:
— Подготовки операционного бюджета
— Подготовки финансового бюджета

Операционный бюджет состоит из:
— Бюджета продаж
— Бюджета производства
— Бюджета производственных запасов
— Бюджета прямых затрат на материалы
— Бюджета производственных накладных расходов
— Бюджета прямых затрат на оплату труда
— Бюджета коммерческих расходов
— Бюджета управленческих расходов
— Отчета о прибылях и убытках

Финансовый бюджет состоит из
— Инвестиционного бюджета
— Кассового бюджета
— Балансового бюджета

Операционный бюджет — это прогноз финансовых потребностей для будущей экономической деятельности организации, включая планируемые продажи, производство, движение ликвидности и т. д. Операционный бюджет обычно рассчитан на определенный период, как правило, на год, и представляет собой план торговой деятельности на это время.
Бюджет продаж является основным для составления всех остальных бюджетов компании. Бюджет продаж показывает предполагаемый сбыт каждого вида или группы продукции как в денежном, так и в натуральном выражении. Очень часто бюджет продаж формируется на год с месячной разбивкой и, как правило, определяет план отгрузки продукции.
Бюджет производства является основой для планирования производственной деятельности. Базируется на данных бюджета продаж. Производственный бюджет дает возможность координировать сбыт, производство и товарные запасы. Он представляет собой план объема производства, необходимого в течение бюджетного периода, чтобы удовлетворить требованиям сбыта.
Бюджет производственных запасов заключается в определении необходимых прямых затрат на сырье и материалы для обеспечения производства запасов готовой продукции и запланированных объемов незавершенного производства.
Бюджет прямых затрат на материалы показывает на какую сумму требуется закупить сырья и материалов. Объем закупок сырья и материалов зависит от ожидаемого объема их использования, а так же от предлагаемого уровня запасов
Бюджет производственных накладных расходов — это количественное выражение планов относительно всех затрат предприятия, не связанных непосредственно с операционной деятельностью (то есть, кроме прямых затрат на материалы и заработную плату). Производственные накладные расходы включают в себя постоянную и переменную части. Постоянная часть (амортизация, текущий ремонт и т.д.) планируется общим числом в зависимости от реальных потребностей производства. Для определения переменной части накладных расходов использован подход, основанный на величине норматива переменных затрат по отношению к базовому показателю распределения переменных затрат. Под нормативом понимают величину затрат на значение базового показателя. Для оценки величины затрат используются различные базовые показатели.
Бюджет прямых затрат на оплату труда – это количественное выражение планов относительно затрат компании на оплату труда основного производственного персонала. При подготовке бюджета прямых затрат на оплату труда учитывают:
— он составляется исходя из бюджета производства, данных о производительности труда и ставок оплаты труда основного производственного персонала;
— в бюджете прямых затрат на оплату труда выделяют фиксированную и сдельную часть оплаты труда.
Бюджет коммерческих расходов отражает расходы на рекламу, комиссионные сбытовым посредникам, транспортные услуги и прочие расходы по реализации продукции предприятия или фирмы. Бюджет коммерческих расходов — это финансовый план ( смета с распределением затрат по периодам времени), охватывающий все виды деятельности фирмы и / или его структурного подразделения по продвижению изделий и услуг на определенный период времени, в котором определены возможные доходы ( объемы продаж), лимиты вероятных расходов по продвижению продукта ( тов), порядок осуществления расчетов с поставщиками рекламных и маркетинговых услуг, выделяемых денежных средств по операциям.
Бюджет управленческих расходов – это плановый документ, в котором приведены расходы на мероприятия, непосредственно не связанные с производством и сбытом продукции.
К управленческим расходам относят затраты на содержание отдела кадров, отдела АСУ, ОТиЗ, отопление и освещение помещений непроизводственного назначения, услуги связи, налоги, проценты по полученным кредитам и т.д. Большинство управленческих расходов носит постоянный характер, переменная часть планируется с помощью норматива, в котором роль базового показателя, как правило, играет объем проданных товаров (в натуральном или денежном выражении).
Составив описанные выше предварительные бюджеты, можно приступать к формирования основного финансового бюджета, которое начинается с формирования прогнозного отчета о прибылях и убытках компании.

Инвестиционный бюджет — неотъемлемая часть сводного бюджета. В нём отражаются все притоки и оттоки денежных средств по инвестиционной деятельности предприятия.
Кассовый бюджет – это подробная смета ожидаемых поступлений и выплат денежных средств за определенный период, включающая как конкретные статьи поступлений и выплат, так и их временные параметры.
Балансовый бюджет (balance sheet budget). Финансовый бюджет, определяющий плановые суммы активов и пассивов на конец рассматриваемого периода.

Отчет о движении денежных средств — показывает поступление и использование денежных средств в разрезе деятельности предприятия. Показывает, использует ли предприятие больше денежных средств, чем оно зарабатывает.
Отчет о продажах — указывает, как продается каждый вид продукции. Может также указывать относительную важность каждого клиента для предприятия.
Отчет о произведенной продукции — анализирует производство каждого вида продукции и сравнивает его с планом производства.
Отчет о закупках — подытоживает текущее состояние закупок и указывает, как производятся закупки — за деньги или по бартеру.
Отчет о запасах сырья и готовой продукции — показывает уровень запасов сырья и готовой продукции, их пригодность и их минимально допустимый уровень, основанный на продажах и производственных потребностях.
Отчет о дебиторской задолженности — показывает, какие суммы должны компании ее клиенты. Отчет может указывать, когда ожидается платеж, и если платеж просрочен, то на сколько времени.
Отчет о кредиторской задолженности — Показывает, какие суммы предприятие должно своим поставщикам и когда должны производиться платежи.

Народный бюджет — Бюджет поселения — Экономика и финансы

Уважаемые жители сельского поселения Хулимсунт!

Планомерная работа правительства, Минфина России, финансовых органов на местах по повышению открытости информации о формировании и исполнении бюджета привела к созданию устойчивых целевых аудиторий, заинтересованных в получении данной информации: депутаты различных уровней, чиновники, студенты профильных специальностей. Однако подавляющее большинство российских граждан по-прежнему не проявляют большого интереса к популяризации главного финансового документа.

Это говорит о том, что открытость бюджетной информации является необходимым, но недостаточным условием для ее понимания гражданами. Публикуемые цифры не дают возможности оценить, каких результатов достигают органы власти при расходовании бюджетных средств, как могут меняться бюджетные параметры и насколько эффективно тратятся средства налогоплательщиков. Изменить ситуацию можно путем вовлечения граждан в бюджетный процесс.

Обустройство общественного пространства, в котором сегодня российские граждане принимают мало участия, требует внимания с их стороны. Ни у кого не вызывает споров тезис и о том, что в случае активной позиции территориального общественного самоуправления увеличивается сопричастность людей к делам по обустройству среды своего обитания. Вовлеченность граждан в бюджетные инициативы автоматически приводит к росту заинтересованности в бюджетной информации, повышает эффективность формы предоставления информации, но самое главное — порождает сопричастность граждан к решению злободневных задач.

Что такое партиципаторное (инициативное) бюджетирование

Инициативное бюджетирование – это российская версия достаточно широко известного во всем мире процесса, который называется партиципаторное бюджетирование, или бюджетирование с участием граждан. Появилось это явление в 1989 году.

Партиципаторное (инициативное) бюджетирование в широком смысле — это участие граждан в распределении бюджетных средств муниципалитета.

Целью инициативного бюджетирования является активизация участия жителей в определении приоритетов расходования средств местных бюджетов и поддержка инициатив жителей в решении вопросов местного значения. Оно призвано расширить рамки участия населения муниципалитетов в бюджетном процессе путем созыва специальных комиссий, которые занимаются распределением выделенных средств. Речь идет только о тех бюджетных решениях, при которых мнение граждан может быть учтено. По сути, это процесс распределения части бюджетных средств при участии комиссии, состоящей из граждан и представителей муниципалитета.

Один из ключевых пунктов инициативного бюджетирования – софинансирование. Софинансирование – это когда на реализацию проекта идут не только бюджетные средства, но и сами граждане вкладываются в проект. В качестве иллюстрации пример. Допустим, в каком-нибудь районе проблемы с водоснабжением. Муниципалитет не может их решить на протяжении более чем десяти лет, потому что у него на это нет средств. Люди готовы даже частично заплатить сами, только бы проблема была решена, но у них, в свою очередь, нет механизма, с помощью которого инициатива может быть претворена в жизнь. В итоге, когда в районе начинает действовать программа инициативного бюджетирования, для жителей это становится возможностью преодолеть проблему.

Экономический результат состоит в том, что бюджетные средства расходуются более экономно, так как выделяются именно на то, что нужно людям, а эффективность расходов повышается, так как деньги не тратятся на то, в чем заведомо нет потребности. Еще один момент состоит в том, что готовый проект эксплуатируется людьми более бережно, и они сами следят за его сохранностью, потому что сами принимали на его счет решение и следили за его реализацией.

В нашей стране реализация программы инициативного бюджетирования началась в 2007 году в Ставрополье, когда появились первые практики участия граждан в решении вопроса о расходовании бюджетных средств на местном, на муниципальном уровнях.

В 2013 г. Европейский университет совместно с Фондом Кудрина по поддержке гражданских инициатив начали реализацию пилотных проектов в Череповце (Вологодская область) и Сосновом Бору (Ленинградская область). В обоих городах посредством обыкновенной жеребьевки среди активных жителей создали бюджетные комиссии.

Задача комиссий:

• выбор приоритетных направлений расходования бюджетных средств на инициативные проекты населения;

• распределение части средств муниципального бюджета на реализацию отобранных проектов;

• формирование бюджетных заявок от инициативных групп граждан в городской бюджет на очередной финансовый год.

Заседания комиссий проходят обычно каждую неделю в течение двух-трех месяцев — срока, достаточного для принятия взвешенного решения большинством голосов членов комиссии. Присутствовать на заседаниях комиссии могут все желающие. Помимо этого, материалы и итоги заседаний выкладываются на специально созданной интернет-площадке, где с ними может познакомиться любой гражданин и внести свое предложение. Не исключен также формат большой пресс-конференции, на которой члены инициативной бюджетной комиссии могут рассказать об этапах и итогах своей работы.

При этом должен быть свободный доступ ко всему — жеребьевке, заседаниям, информации. Также важно, чтобы это происходило на регулярной основе. Необходимо участие жителей на всех этапах муниципального бюджетного процесса, который проходят их заявки.

На сегодняшний день более десяти российских регионов имеют опыт реализации проектов инициативного бюджетирования, более тысячи муниципалитетов добились положительных результатов благодаря реализации аналогичных проектов. Среди них Кировская, Тульская, Тверская области, Ставропольский и Хабаровский край, республики Башкортостан и Северная Осетия – Алания.

В 2016 году желание присоединиться к федеральному проекту выразили 26 регионов страны в т. ч. Свердловская область, подав заявку на участие в соглашении с Всемирным банком. К числу «перспективных» регионов Урала, относится Челябинская область, Ямало-Ненецкий и Ханты-Мансийский автономные округа. Наш округ вошел в число 15 пилотных субъектов Федерации, где в ближайшее время начнется внедрение проекта.

На данный момент практика привлечения населения к принятию совместных решений в муниципальных образованиях Югры развита слабо. Наиболее передовой опыт в этой сфере имеют города Сургут, Ханты-Мансийск и Урай, где регулярно используются такие механизмы как онлайн — опросы, работают площадки, а также активно реализуется проект «Народный бюджет», который представляет сборник предложений граждан при формировании бюджета на очередной бюджетный цикл.

В июне этого года представители Минфина проведут выездное обучение в Югре. К этому времени в округе будут определены пилотные территории, сформирована необходимая стартовая нормативная база. Департамент финансов предложил опробовать элементы инициативного бюджетирования в рамках предоставления субсидии на содействие в развитие исторических и иных местных традиций, связанных с юбилейными датами населенных пунктов. Целевые направления этой субсидии: установка памятников, оборудование спортивных, детских площадок, скверов, площадей, тротуаров.

В упрощенном виде механизм выглядит так: формируя бюджет на следующий год, власти закладывают в нем некоторую сумму, которую планируется направить на проекты, инициированные гражданами. Деньги распределяются в муниципалитеты, а уже местные администрации объявляют о проведении публичных собраний, на которых жители предлагают свои идеи. Как правило, речь идет об относительно небольших работах по благоустройству территорий: строительство детских площадок, ремонт дорог, облагораживание скверов. На этом этапе администрация и комиссия отсеивают проекты, не соответствующие формальным критериям (например, если их стоимость выходит за пределы заранее оговоренного властями диапазона).

Отобранные проекты выносятся на общественное голосование, после чего инициативные граждане участвуют в составлении сметы проекта, а при необходимости – в его софинансировании. Подрядчик на проект определяется через официальный портал гос. закупок, а ход выполнения работ контролируют сами граждане, выступившие его инициаторами. Средства на проекты гражданской инициативы должны быть заложены в бюджет и в соответствующие региональные (муниципальные) программы.

Что дает власти поддержка данных проектов?

Во-первых, с помощью инициативного бюджетирования решаются наиболее злободневные проблемы, вызывающие социальную напряженность.

Во-вторых, инициируется участие граждан в решении проблем местного значения через работу в бюджетных комиссиях, проектных командах, голосование при определении приоритетов расходования бюджетных средств и т. д.

В-третьих, обеспечивается софинансирование гражданами и бизнесом отобранных для реализации проектов.

Кроме того, население, сопричастное к реализации отобранного проекта, осуществляет общественный контроль за его реализацией, последующей эксплуатацией и сохран¬ностью построенных объектов. Повышается уровень доверия к власти за счет увеличения прозрачности управленческих решений и снижения уровня коррупции. Снижается угроза социальной напряженности.

В целом это позволяет существенным образом увеличить эффективность расходования бюджетных средств.

Что получают граждане, участвуя в данных проектах?

Во-первых, возможность решать насущные проблемы.

Во-вторых, эффективный инструмент мобилизации совместных усилий, реализуемый при поддержке властных институтов.

В-третьих, значительное по объемам финансирование от государства на принципах софинансирования.

В-четвертых, возможность улучшения среды обитания. И наконец, достоверную и своевременную информацию о бюджетном процессе на местном уровне.

Администрация сельского поселения Хулимсунт предлагает жителям района принять участие по реализации проектов инициативного бюджетирования.

Для этого необходимо создать инициативные группы и определить приоритеты по реализации проектов. Проекты должны выбираться на общих собраниях жителей. Проекты должны быть направлены на ориентацию решения конкретной проблемы в рамках вопросов местного значения в пределах территории муниципального образования – участника конкурсного отбора. Проекты для участия в программе отбираются на основании конкурса.

Проекты могут быть направлены на благоустройство населенных пунктов, дворовых территорий, обустройство свалок, обустройство зон отдыха, обустройство детских и спортивных площадок, памятных мест, уличное освещение, на строительство и реконструкцию автомобильных дорог и сооружений на них, водоснабжение и т.д.

Понятия сметы, бюджета и финансового плана Статьи

« Назад

Понятия сметы, бюджета и финансового плана  18.07.2015 20:46

Смета – расчет затрат на мероприятие, процесс.

При этом следует иметь в виду, что когда мы говорим о смете доходов и расходов, то это просто иное представление документа. Доходы, как правило, в такой смете показаны по направлениям расходования средств. (См. Таблицу)

Наименование статьи расхода	Поступило от источника 1	Поступило от источника 2	Расход (всего)	Остаток
Оплата труда	200	500	600	100
Расходы на командировки	100		50	50
Приобретение оборудования		1000	600	400
Аренда	250	500	700	50
Прочие расходы	100			100
Итого	650	2000	1950	700

Бюджет– таблица доходов и расходов на определенный период, например, год. Доходная часть бюджета показывает возможные источники финансовой поддержки, имеющиеся в наличии у организации в указанный период.

Расходная часть бюджета группирует затраты в легко определяемые категории – статьи расхода.

Разница между доходами и доходами показывает экономию или дефицит бюджета. (См. Таблицу)

Наименование дохода/расхода	План	Факт	Баланс
Доходы
Грант	1500	1500
Членские взносы	200	200
Частные пожертвования	100	100
Прочие доходы	850	800	50
Итого доходы	2650	2600	50
Расходы
Административные расходы	200	200
Проект 1	1650	1400	250
Проект 2	1000	1000
Итого расходы	2850	2600	250
Дефицит(-)/Экономия (+)	-200	0	-200

Финансовый план овеществляет в себе решения и политику организации в отношении вида, уровня и приоритетов программных мероприятий, необходимых для решения задач и достижения целей данной организации. В нем находят свое выражение решения, касающиеся распределения как всегда ограниченных ресурсов. Бюджет как таблица является обязательным элементом финансового плана. Но кроме бюджета финансовый план состоит из следующих разделов:

¨    Обзорный раздел (резюме)

¨    Описание организации

¨    Описание отрасли

¨    Описание деятельности (услуг)

¨    Описание клиентской группы

¨    Описание механизмов предоставления услуг

¨    Календарный план

¨    Финансы (источники доходов и направление расходов).

Такое деление удобно, когда важно делать различие между документами, о которых идет речь, если в текущей работе используются все три вида. Однако, если из контекста ясно, о каком документе идет речь, или детально описано и объяснено, что он собой представляет, то все эти понятия являются синонимами (т.е. близкими по значению выражениями).

Когда мы говорим о смете проекта, то вполне можно употребить слово «бюджет», если в прилагаемом описании указаны правила составления данного документа. Такая же ситуация в работе бухгалтерии. Как правило, бухгалтер использует таблицы доходов и расходов. При этом, если употребляется понятие «смета расходов и доходов организации на год», то оно эквивалентно выражению «годовой бюджет организации». Годовой финансовый план для бухгалтера – это таблица доходов и расходов (т.е. бюджет), так как остальная часть финансового плана, необходимая финансово-управлен­ческому персоналу, в работе бухгалтерии несущественна.

Для финансового управления разделение значений этих понятий существенно, поэтому мы будем исходить за того, что:

СМЕТА показывает направление расходования средств.

БЮДЖЕТ состоит из доходной и расходной части, которая при сравнении дает результирующий показатель – дефицит или экономию.

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН – полноценный документ, помимо собственно бюджета, включающий календарный план, описание финансовой ситуации организации, цели финансовой стратегии, способы привлечения средств, методы анализа и т.д.

 

Для бухгалтера НКО необходимо знать следующее:

1. Бюджет утверждается высшим органом управления. Определение финансовых приоритетов  является исключительной компетенцией высшего органа управления и не может быть передано другим органам (например, исполнительным- директору или Правлению).
2. Бюджет служит для обоснования целевого расходования средств и поэтому, утверждается вначале каждого финансового года.

 

Бюджет –это и план, и способ организации контроля, в бюджете приводятся доходы и расходы, и на его основе организуется контроль расходования средств в соответствии с утвержденным планом, а также осуществляется анализ финансового состояния организации на текущий момент.

 

Помимо вышеперечисленных моментов необходимых для бухгалтера, бюджет выполняет еще ряд функций.

 

Основными функциями бюджета как  плана развития будут:

 

1. Планирование операций, обеспечивающих достижение целей организации.
2. Координация различных видов деятельности и отдельных подразделений. Согласование интересов отдельных работников и групп в целом по организации.
3. Стимулирование руководителей всех рангов в достижении целей своих центров ответственности
4. Контроль текущей деятельности, обеспечение финансового планирования.
5. Основа для оценки деятельности.
6. Средство обучения менеджеров.

 

Составление годового бюджета — сложный и ресурсозатратный процесс, который должен быть тщательно спланирован. При его составлении учитывается множество параметров, а кроме того, общие цели развития предприятия и внешняя экономическая среда его обитания.

 

Основные этапы разработки финансового плана охватывают:

1. Ознакомление с результатами стратегического планирования. Уяснение общей стратегии и выбранных приоритетных направлений деятельности на конкретный период.  Из этого следует, что финансовое планирование не может вестись независимо, оно является стадией стратегического планирования. Финансовый менеджер должен знать о планируемой программной деятельности. В рамках отдельной НКО этот вопрос может решаться разными способами. В первом случае, финансовый менеджер, ответственный за подготовку годового финансового плана, принимает участие в стратегическом планировании и еще на начальном этапе может влиять на процесс принятия решений. Во втором случае, программный директор или руководители отдельных направлений участвуют в процессе финансового планирования и обсуждают с финансовыми специалистами возможности финансового воплощения принятой стратегии организации.
2. Формулирование предположений и гипотез о состоянии экономики, тенденциях развития некоммерческого сектора в целом и данной некоммерческой организации в частности.
3. Расчет ожидаемых источников финансирования.
4. Оценку программных и административных расходов
5. Оценку денежных потоков
6. Прогнозирование дефицита или экономии бюджета.

 

Работа по подготовке годового бюджета должна вестись как программным так и финансовым персоналом в тесном взаимодействии.

Кем и в какие сроки эта работа осуществляется каждая организация вправе определить самостоятельно.

 

Важно помнить, что к заседанию  высшего органа управления НКО финансовый план уже должен быть подготовлен и представлен на рассмотрение членов высшего органа управления. Поэтому процедура подготовки документа должен начинаться задолго до этого срока.

 

Если срок утверждения годового бюджета определить на конец декабря, то процедуру планирования и разработки документа необходимо начать не позднее октября-ноября текущего года.

 

Мы уже не раз говорили, о том, что процедуру бюджетного процесса каждая организация вправе определить самостоятельно, о том, что ряд проблем и конфликтных ситуаций, возникающих при составлении бюджета может быть решена путем создания механизма составления финансового плана. Этот механизм целесообразно разработать, обсудить и представить в виде процедур, чтобы использовать в дальнейшем в работе организации, внося в него необходимые изменения, если потребуется, а не разрабатывать механизм каждый раз заново.

 

Попробуем определить круг вопросов, которые должны быть отражены в данных процедурах.

 

• Компетенция органов управления и исполнительных органов

 

Например, составление и    исполнение    бюджетов   являются   функциями администрации (правления, исполнительной дирекции),   а   рассмотрение,  утверждение и контроль исполнения бюджетов являются функциями высшего органа управления НКО.

• Сроки  разработки  бюджета

Например, решение о начале  работы  над составлением   проекта  бюджета принимает руководитель высшего исполнительного органа НКО, не позднее, чем за 3 месяца до начала соответствующего финансового года.

• Порядок разработки бюджета

Руководитель высшего исполнительного органа НКО организует  поэтапную  работу  по    составлению проекта бюджета.

Основные этапы были рассмотрены нами выше, руководитель определяет ответственных и сроки выполнения каждого из этапов.

• Срок рассмотрения проекта финансового плана

Рассмотрение проекта    финансового плана начинается не позднее, чем за месяц до начала финансового года (или до заседания высшего органа управления)

• Процедура предварительного рассмотрения

Материалы финансового плана высылаются членам высшего органа управления на рассмотрение, в течение 15 дней каждый из членов высшего органа управления может прислать свои замечания и изменения в письменном виде. Изменения включаются в проект и решение о внесении или невнесении изменений принимается на заседании высшего органа управления НКО путем голосования.

И так далее. Каждая организация может включать те или иные вопросы и этапы разработки финансового плана в бюджет, в зависимости от структуры организации, сложностей коммуникации между участниками, вовлеченными в процесс бюджетирования и т.д.

 

Дальнейшее уточнение годового бюджета может производиться разными способами.

Бюджет может уточняться по направлениям деятельности:

-бюджет основной уставной деятельности НКО

-бюджет по предпринимательской деятельности

-бюджет по каждому проекту

                        -смета конкретного мероприятия в рамках проекта

и т.д.

Бюджет может детализироваться по временному признаку:

Годовой

            Квартальный

                        Месячный

 

 

При формировании перечня статей, включаемых в бюджеты  некоммерческая организация должна помнить о том, что даже для самой сложной и многоступенчатой структуры 15 статей затрат больше, чем достаточно. При выборе  метода группировки и классификации  важно не применять все возможные, а найти наиболее оптимальный для целей управления вариант. Т.е. выбрать группу статей, при применении которой для учета затрат организации проще всего осуществлять оперативное управление, изменять структуру расходов, принимать управленческие решения, составлять отчеты.

Выбрать этот перечень важно, чтобы не загромождать данные учета. Так как учет является информационной базой для управления.

В этой связи, хотелось бы еще раз напомнить, что требование раздельного учета по каждому из источников целевых средств вовсе не требует введения отдельной статьи в общий бюджет для целей управления.

НКО нужно выбрать группу статей и все бюджеты разных проектов формировать в соответствии с этой группировкой. С таким бюджетом достигнуть целей финансового управления гораздо проще.

Вот, например, как может выглядеть смета организации в целом, с разбивкой по разным проектам.

 

Статья расхода/источник финансирования	Членские взносы	Фонд А	Частные пожертвования	Итого
Оплата труда	100	2000	500	2600
Оборудование			1000	1000
Аренда	1500			1500
Проведение  конференции		2500		2500
Расходные материалы		500	600	1100
Коммуникационные расходы	100	500	100	700
Итого	1700	5500	2200	9400

 

А вот как может выглядеть тот же самый бюджет, если группа расходов не определена в целом по организации, а составляется отдельный бюджет по разным проектам.

Статья расхода	Сумма
Членские взносы на проект 1
Оплата труда	100
Аренда	1500
Расходы на связь	100
Итого	1700
Проект Фонда А
Заработная плата персонала	2000
Проведение  конференции	2500
Расходные материалы	500
Коммуникационные расходы	500
Итого	5500
Проект 3 на средства  частных пожертвований
Привлеченные специалисты	500
Оборудование	1000
Офисные материалы	600
Оплата телефона	100
Итого	2200
ВСЕГО	9400

 

Структура распределения расходов организации, как правило, включает:

— общее управление и расходы на административные нужды;

— увеличение основных фондов организации;

— другие прямые функции, включая программы и проекты, выполняемые в рамках соглашений  по целевым средствам.

Комментарии

Комментариев пока нет

Пожалуйста, авторизуйтесь, чтобы оставить комментарий.

Бюджет (поле ресурсов) — Project

Примечание:  Мы стараемся как можно оперативнее обеспечивать вас актуальными справочными материалами на вашем языке. Эта страница переведена автоматически, поэтому ее текст может содержать неточности и грамматические ошибки. Для нас важно, чтобы эта статья была вам полезна. Просим вас уделить пару секунд и сообщить, помогла ли она вам, с помощью кнопок внизу страницы. Для удобства также приводим ссылку на оригинал (на английском языке) .

Тип данных   : да/нет

Тип записи   : вводимая

Описание    Поле Бюджет используется для просмотра или изменения ли работ, материальный или затратный ресурс является бюджетный ресурс, то есть, чьи трудозатрат, материальный или затраты должны отслеживать в проекте ресурса. По умолчанию поле бюджета установлено значение Нет.

Использование.    Определяет бюджетные ресурсы при необходимости отследить их затраты, материальные ресурсы или трудозатраты по отношению к запланированным (в базовом плане) и фактическим.

Добавляет на лист ресурсов столбец «Бюджет» при необходимости определить бюджетные и небюджетные ресурсы в одном представлении. Это удобно, когда требуется изменить бюджетный статус нескольких ресурсов одновременно, а также при необходимости группировки или сортировки ресурсов по бюджетности.

Пример.    Имеется бюджет в размере 100 000 р. на кадры, материальные ресурсы и транспортные расходы для проекта длительностью три месяца. После утверждения плана проекта определяются в качестве бюджетных материальные, трудовые и стоимостные ресурсы, которые все вместе составляют бюджет, выделенный на проект. По мере осуществления проекта в план вводятся сведения о фактическом выполнении работы. После этого определяются отклонения между фактическим и бюджетным ходом выполнения работы с целью выяснить, требуются ли какие-либо корректировки.

Заметки.    Для определения ресурса в качестве бюджетного можно также воспользоваться диалоговым окном Сведения о ресурсе. Дважды щелкните ресурс, чтобы открыть диалоговое окно Сведения о ресурсе. На вкладке Общие установите флажок Бюджет.

Бюджетные ресурсы не могут быть назначены отдельным задачам в проекте, однако их можно назначить суммарная задача проекта. Фактически, суммарной задаче проекта можно назначить только бюджетные ресурсы.

После назначения ресурса задачам сделать этот ресурс бюджетным нельзя.

Для стоимостных ресурсов, являющихся бюджетными, можно вводить сведения только в поля «Бюджетные затраты», но не в поля «Бюджетные трудозатраты». Для бюджетных трудовых и материальных ресурсов можно вводить сведения только в поля «Бюджетные трудозатраты», но не в поля «Бюджетные затраты».

Поле «Макс. единиц» недоступно для трудовых ресурсов, являющихся бюджетными, поскольку они уже рассматриваются как эквивалентные трудовые ресурсы с полной занятостью по бюджетным причинам. Поля «Стандартная ставка», «Ставка сверхурочных работ» и «Затраты на использование» также неприменимы для бюджетных ресурсов.

Определение бюджета Merriam-Webster

бутон · получить | \ ˈBə-jət \

1 главным образом диалектный : обычно кожаный чехол, бумажник или рюкзак. также : его содержимое

3 : количество (энергии или воды), задействованное, доступное или присваиваемое определенной ситуации. атомная бомба… дает свой запас энергии… за доли секунды — Scientific American Reader также : счет прибылей и убытков такого количества глобальный углеродный бюджет

4 финансы а : отчет о финансовом положении администрации (страны) за определенный период времени, основанный на оценке расходов за этот период и предложениях по их финансированию.

б : план согласования ресурсов и расходов разработать бюджет для своей компании

c : сумма денег, которая доступна, требуется или предназначена для определенной цели. недельный бюджет для семьи из пяти человек бюджет менее 3000 долларов

бюджет; бюджетирование; бюджеты

переходный глагол

1а : для включения или учета в отчете или плане координации ресурсов и расходов : для включения или учета в бюджете выделено 200 долларов в месяц на выплату студенческих ссуд, выделенных администрацией для проекта

б : , чтобы требовать соблюдения бюджета Бюджет себя с умом.

2а : для выделения средств в бюджете бюджет новой больницы

б : для подробного планирования или обеспечения использования бюджетирование рабочей силы Распределите свое время с умом.

: подходит для тех, кто следует плану координации ресурсов и расходов : подходит для тех, кто ограничен в бюджете (см. Статью бюджета 1) : недорого

Определение бюджета — Инструменты учета

Что такое бюджет?

Бюджет используется для прогнозирования финансовых результатов и финансового положения предприятия на будущий период.Он используется для целей планирования и измерения производительности, которые могут включать расходы на основные средства, развертывание новых продуктов, обучение сотрудников, настройку бонусных планов, контроль операций и т. Д.

На самом минимальном уровне бюджет содержит расчетный отчет о прибылях и убытках на будущие периоды. Более сложный бюджет содержит прогноз продаж, стоимость проданных товаров и расходы, необходимые для поддержки прогнозируемых продаж, оценки требований к оборотному капиталу, закупок основных средств, прогноз движения денежных средств и оценку финансовых потребностей.Он должен быть построен в нисходящем формате, чтобы основной бюджет содержал сводку всего бюджетного документа, в то время как отдельные документы, содержащие вспомогательные бюджеты, объединяются в основной бюджет и предоставляют пользователям дополнительные сведения.

Многие бюджеты составляются в электронных таблицах, хотя более крупные предприятия предпочитают использовать более структурированное программное обеспечение для конкретного бюджета, которое менее подвержено ошибкам вычислений.

Бюджет обычно используется в качестве основы для измерения фактических результатов.Это может ввести в заблуждение, поскольку бюджеты обычно со временем становятся все более неточными, что приводит к большим расхождениям, не имеющим основы для фактических результатов. Чтобы уменьшить эту проблему, некоторые компании периодически пересматривают свои бюджеты, чтобы они были ближе к реальности, или составляют бюджет только на несколько периодов в будущем, что дает тот же результат.

Еще один способ обойти проблемы с бюджетом — работать без бюджета. Для этого требуется постоянный краткосрочный прогноз, на основе которого можно принимать бизнес-решения, а также измерения производительности на основе достижений группы сверстников.Хотя работа без бюджета на первый взгляд может показаться слишком небрежной, чтобы быть эффективной, системы, заменяющие бюджет, могут быть чрезвычайно эффективными.

Связанные курсы

Составление бюджета
Составление бюджета капиталовложений

Определение бюджета строительства | Bankrate.com

Какой бюджет на строительство?

Бюджет строительства — это сумма денег, выделенная на конкретное здание или проект реконструкции. Строительные бюджеты используются для прогнозирования всех затрат и затрат на процесс строительства.Бюджет обычно отслеживается с помощью формы или электронной таблицы.

Более глубокое определение

Хотя большинство строительных бюджетов могут показаться строгими, планировщики часто оставляют место для чрезвычайных ситуаций или непредвиденных затрат на строительство, которые возникают во время проекта.

Безусловно, лучшей отправной точкой для этих затрат являются планы или чертежи проекта, в которых рассматриваются возможные материалы, которые будут использоваться во время строительства.

В бюджеты жилищного и коммерческого строительства включены затраты на подготовку площадки.Подготовка площадки, как указано на ранних этапах планирования бюджета, относится к таким расходам, как снос, аренда оборудования, а также затраты на разрешения и проверки.

Что касается самого проекта, затраты включают такие области, как безопасность для всех рабочих на объекте, а также транспортировка на объект и обратно.

Могут возникнуть дополнительные бюджетные вопросы, которые необходимо решить в отношении коммерческих проектов. Эти вопросы связаны с затратами на архитектуру и субподрядчиками, которые могут увеличить окончательную сумму.

Пример строительного бюджета

Джанет и Боб планируют реконструировать свою кухню и составить строительный бюджет, который включает:

• Разрешения и затраты на проектирование — Эта область охватывает любые разрешения, регулируемые кодексом, а также архитектурные чертежи дизайн.
• Снос — Снос включает удаление шкафов и приспособлений, которые не нужны в реконструируемой зоне.
• Удаление отходов — Перед строительством необходимо составить план удаления отходов.Компании, занимающиеся вывозом мусора, предлагают несколько вариантов.
• Переносные туалеты — Рабочим нужны ванные комнаты, и переносные туалеты служат этой цели. Доступны как в долгосрочную, так и в краткосрочную аренду.
• Материалы — В эту категорию входит все, от гранитных столешниц до гвоздей.
• Установка новой бытовой техники — Новая бытовая техника должна быть установлена ​​профессионально. Доставка также может быть включена в эти расходы.
• Водопроводные и канализационные трубопроводы — При работе с кухней могут потребоваться сантехники для монтажа трубопроводов и возможного удаления старых трубопроводов.

После того, как Джанет и Боб обрисовали в общих чертах, что необходимо, они провели исследование сметных затрат, чтобы достичь общей суммы бюджета. Таким образом, они могли определить, могут ли они позволить себе строительство.

Бюджет — определение и значение

Слово бюджет , которое может быть глаголом, существительным или прилагательным, имеет несколько возможных значений.Термин может относиться к оценке общих затрат проекта или прогнозу расходов и доходов на определенный период. Это также может относиться к тому, сколько у меня денег для проекта, продукта или моего отдела.

Когда термин относится к оценке доходов и расходов в будущем периоде, мы регулярно составляем и переоцениваем его. В этом смысле оно не имеет того же значения, что и прогнозирование.

Избыточные бюджеты — хорошие новости. Это означает, что мы прогнозируем, что продажи превысят расходы.Другими словами, они означают, что мы прогнозируем прибыль.

Дефицит бюджетов , с другой стороны, означает, что мы ожидаем, что расходы превысят доходы.

Сбалансированный бюджет означает, что мы прогнозируем равномерный баланс доходов и расходов. Другими словами, мы прогнозируем, что доходы и расходы будут такими же.

---

Бюджет может быть планом, который мы выражаем деньгами. Готовим и утверждаем до начала финансового периода. Обычно он показывает доходы и расходы.Иногда сюда также включается капитал, который компания собирается использовать.

---

Бюджеты создаются не только для компаний. Страны, правительства, транснациональные организации и даже частные лица используют бюджеты. Фактически, все организации, которые производят, получают и тратят деньги, имеют бюджеты.

Это микроэкономическая концепция, которая показывает компромисс, когда мы обмениваем один товар на другой.

---

Бюджет — доступные деньги

Термин также может означать, сколько денег можно на что-то потратить.

Представьте, что вы покупаете машину. Продавец показывает вам машину, которая стоит больше, чем вы планировали потратить. Вы можете сказать: «Прекрасная машина, но, боюсь, она превышает мой бюджет».

Затем вы можете спросить, какие автомобили у них есть по определенной цене.

---

На этом изображении бюджет женщины — это то, сколько денег она отложила на покупку автомобиля. Другими словами, сколько она может себе позволить.

---

В бюджет — глагол

Если я говорю: «Хорошо, но я не заложил эту сумму в бюджет», это означает, что я не могу себе этого позволить.Я планировал потратить меньше, чем цена этого продукта.

Если компании нужно сэкономить, она, вероятно, сократит расходы на некоторые отделы.

Представьте, что вы являетесь владельцем компании и хотите сократить расходы рекламного отдела на 10%. Вы можете сказать: «Мы сократим сумму денег, которую мы заложили в бюджет для рекламного отдела, на десять процентов».

---

Бюджет — прилагательное

Если вы отправляетесь на « бюджетных отпусков », это означает дешевый отпуск.Если покупатель в пункте проката автомобилей говорит: «Я хотел бы арендовать бюджетный автомобиль », это означает, что он хочет более дешевый.

Другими словами, когда это слово является прилагательным, оно почти всегда означает «дешевый».

---

Бюджет — Великобритания

Каждый год британское правительство объясняет, как оно будет тратить деньги страны в следующие 12 месяцев. Это происходит в марте.

Правительство также объявляет, как оно соберет достаточно средств для оплаты этих расходов.

Это объявление называется Бюджет .

Министр финансов подсчитывает, сколько правительство потратит и соберет налоги. Люди, которые работают в казначействе, помогают канцлеру с расчетами. Эквивалент канцлера Великобритании в других странах — , министр финансов .

Правительство Великобритании, как и все остальные страны мира, получает свои деньги за счет налогов. Канцлер объясняет, какие изменения будут в налогах в ближайшие 12 месяцев.

---

Гибкий бюджет

Компании имеют постоянные и переменные затраты. Фиксированные затраты все время остаются неизменными. С другой стороны, переменные затраты меняются от месяца к месяцу. Отсюда и слово «переменная».

Гибкие бюджеты отражают изменяющиеся переменные затраты. Когда, например, повышается производственная активность, растет гибкий бюджет или финансовый план. И наоборот, когда он снижается, сумма в финансовом плане уменьшается.

Гибкие бюджеты контрастируют со статическими бюджетами.

---

Этимология

Этимологи (люди, изучающие происхождение слов) говорят, что английское слово «бюджет» появилось в начале пятнадцатого века. В то время оно означало «кожаный мешочек». Оно произошло от среднефранцузского слова bougette . Bougette — уменьшительное от старофранцузского bouge , что означает «сумка, кошелек или кожаная сумка».

Французское слово произошло от латинского слова bulga , означающего «кожаная сумка».’

Только в 1733 году бюджет приобрел свое современное финансовое значение. Министр финансов обычно хранил свои финансовые планы в кожаном кошельке.

Согласно BusinessDictionary.com , «бюджет» — это:
«Оценка затрат, доходов и ресурсов за указанный период, отражающая будущие финансовые условия и цели».

---

Видео — Что такое бюджет?

Это видео Vernon Davis объясняет, каков бюджет.

---

Бюджет

: определение и виды | Indeed.com

Работаете ли вы над своими финансами или пытаетесь сократить бизнес-расходы, создание бюджета — полезный способ оценить свои доходы и привычки тратить. Составление бюджета может помочь вам лучше спланировать свое финансовое будущее.

В этой статье мы определим, что такое бюджет, его различные типы и причины, по которым вы должны его иметь.

Связано: узнайте, как стать финансовым аналитиком

Что такое бюджет?

Бюджет — это финансовый план или план расходов, основанный на вашем доходе или доходе.Он оценивает сумму денег, которую вы потратите, исходя из того, сколько вы зарабатываете за определенный период. В то время как некоторые расходы необходимо оплачивать ежемесячно, другие будут единовременными. Бюджет поможет вам спланировать эти расходы по мере их возникновения.

Если вы надеетесь освободиться от долгов, сократить свои расходы или сэкономить деньги в целом, бюджет — отличный способ измерить, сколько денег вы зарабатываете и сколько тратите. Например, из бюджета вы узнаете, достаточно ли у вас зарезервированных денег, чтобы полностью оплатить любое количество расходов.Бюджет также помогает понять, какие из ваших расходов имеют приоритет и должны быть погашены в первую очередь.

Бюджет можно создать ручкой и бумагой, с помощью электронной таблицы, с помощью приложения или других инструментов. В конечном итоге все сводится к вашим личным предпочтениям, а также к тому, насколько обширен бюджет. Например, если вы подсчитываете большое количество расходов, вы можете подумать о создании цифрового бюджета, чтобы сэкономить время и повысить эффективность.

Связано: Ваш путеводитель по карьере в области финансов

Какие три типа бюджетов?

Есть много типов бюджетов, которые вы можете создать, будь то для ваших личных финансов, вашего бизнеса или для правительства.Вот три распространенных типа бюджетов:

Общий бюджет

Комплексный бюджет, также известный как основной бюджет, представляет собой подробный план, который помогает вам или вашему бизнесу сократить расходы. Этот тип бюджета создается в ежемесячном или ежеквартальном формате и планирует ваши финансы на целый год. Он направлен на то, чтобы помочь вам сократить расходы, устанавливая различные ограничения для разных категорий расходов. Это позволяет вам отслеживать свои траты с течением времени и гарантирует, что вы не потратите слишком много денег.Прямой бюджет на оплату труда, накладные расходы на производство, производственный бюджет или бюджет продаж — вот лишь некоторые из бюджетов, которые попадают в эту категорию. Этот тип бюджета может также включать объяснение стратегии или шаги, необходимые для достижения определенной цели бюджета.

Бюджет на решение проблем

Бюджет на решение проблем помогает вам определить области, на которые вы, вероятно, потратите слишком много средств. Внедрение этого типа бюджета позволит вам установить лимиты для этих категорий и убедиться, что вы придерживаетесь этих сумм, а не перерасходуете.Понимая, где вы, вероятно, потратите слишком много средств, вы сможете избежать этого в будущем. Например, предположим, что вы склонны тратить много денег на обеды вне дома, а в прошлом месяце вы потратили почти 200 долларов. Если вы знаете, что это проблемная область для вас, и надеетесь сэкономить в ближайшие месяцы, вы можете установить лимит в 100 долларов для этой категории. Бюджет на решение проблем позволит вам увидеть, когда вы приближаетесь к этой сумме, и не допустить ее превышения.

Бюджет планирования

Бюджет планирования — это бюджет, созданный для помощи в планировании определенных событий или обстоятельств.Этот тип бюджета отлично подходит, когда вы пытаетесь сэкономить для определенной цели. Например, если вы хотите спланировать новый дом или отпуск, вы можете создать новую категорию в своем бюджете, которая поможет вам отложить деньги на эти расходы. Прежде чем выделять деньги на эту категорию, вы должны сначала оплатить свои самые важные расходы.

Связано: Узнайте о том, как стать специалистом по финансовому планированию

Зачем вам нужен бюджет?

Создание бюджета — отличный способ нести ответственность за свои расходы и может помочь вам убедиться, что вы не тратите больше, чем приносите.Это отличный способ придерживаться своих денежных целей, какими бы они ни были. Независимо от того, экономите ли вы деньги по личным причинам, пытаетесь снизить расходы своего бизнеса или пытаетесь выплатить долги, создание бюджета дает вам возможность оценить, куда уходят ваши деньги и как снизить расходы. Вот некоторые из преимуществ наличия бюджета и причины, по которым вы должны его создать:

Изучите свои привычки в расходах

Составление бюджета позволяет вам увидеть, какие расходы в своей жизни вы считаете наиболее важными.Создание бюджета поможет вам переориентировать свои расходы и сосредоточиться на наиболее важных и необходимых расходах. Например, если вы составляете бюджет для своих повседневных расходов, вам нужно сначала заплатить арендную плату или ипотеку, прежде чем платить за услугу потоковой передачи музыки. После того, как вы выплатили свои более срочные и важные долги, вы можете увидеть, сколько денег у вас осталось, чтобы направить на другие ваши расходы.

Избегайте долгов

Создание бюджета — отличный способ управлять своими деньгами и оставаться в долгах или выбраться из них.Как только вы узнаете, сколько денег вы приносите, вы сможете отслеживать свои расходы и убедиться, что вы не тратите больше, чем приносите. Расставляя приоритеты в своих наиболее важных расходах, вы можете избежать ненужных долгов из-за накопления и того, и другого. сейчас и в будущем.

Снятие стресса и беспокойства

Без бюджета вы рискуете оказаться в состоянии стресса и переутомиться. Например, если вы потратили весь свой доход задолго до наступления срока аренды, у вас не будет достаточно денег, чтобы покрыть арендную плату.Это может вызвать сильный стресс в дни, предшествующие дате истечения срока аренды, и может привести к тому, что вы заплатите арендную плату с опозданием или вообще пропустите платеж. После того, как вы составите бюджет, вы можете сначала расставить приоритеты для этих расходов и убедиться, что это больше не повторится. Это успокоит ваши нервы и даст вам душевное спокойствие.

Экономьте деньги

Если вы надеетесь сэкономить, создание бюджета поможет вам отложить деньги, необходимые для его покрытия. Например, если вы надеетесь сэкономить на свадьбе, вы можете выделить определенную сумму денег в месяц на покрытие этих расходов.Поскольку они будут поступать из вашего дохода, вам необходимо реструктурировать свои финансы, чтобы учесть сбережения, которые вы откладываете.

budget_1 существительное — Определение, изображения, произношение и примечания по использованию

1. [исчисляемый, неисчислимый] деньги, доступные человеку или организации, и план их расходования в течение определенного периода времени
   • ежегодно бюджет в размере 10 миллионов фунтов стерлингов
   • сбалансированный бюджет (= тот, где потраченная сумма соответствует имеющейся сумме)
   • Многим семьям трудно сбалансировать семейный бюджет.
   • , чтобы сократить / сократить бюджет
   • бюджет на образование / оборону (= сумма денег, которую можно потратить на это)
   • бюджет на рекламу в 2 миллиона долларов
   • Это один из тех высокобюджетных голливудских фильмов.
   • по бюджету Мы украсили дом с ограниченным бюджетом (= без особых денег).
   • в рамках бюджета Работа была завершена вовремя и в рамках бюджета (= не стоила больше денег, чем планировалось).
   • превышение бюджета Они превысили бюджет (= потратили слишком много денег).
   • ниже / ниже бюджета Проект не соответствует бюджету.
   • в бюджете Остались ли деньги в бюджете?
   • Больнице грозит серьезное сокращение бюджета.
   • профицит / дефицит бюджета (= когда денег больше / меньше, чем необходимо)
   Совместное использование бизнесаБизнесВедение бизнеса
   • покупка / приобретение / владение / продажа компании / фирмы / франшизы
   • создание / Создать / начать / запустить / запустить бизнес / компания
   • запустить / управлять бизнесом / компания / франшиза
   • руководитель / управлять фирмой / отделом / командой
   • make / Обеспечить / выиграть / заблокировать сделку
   • расширить / развить / построить бизнес
   • повысить / увеличить инвестиции / расходы / продажи / оборот / прибыль / экспорт / торговля
   • увеличить / Расширить производство / выпуск / продажи
   • увеличить / увеличить производство / производительность / эффективность / доход / доход / прибыль / прибыльность
   • достичь / поддерживать / поддерживать рост / прибыльность
   • сократить / Уменьшить / снизить / снизить / сократить расходы / цены
   • объявить / ввести / сократить / сократить
   Продажи и маркетинг
   • break into / enter / capture / domina рынок
   • получить / захватить / выиграть / увеличить / потерять долю рынка
   • найти / построить / создать рынок для чего-то
   • начать / запустить рекламную / маркетинговую кампанию
   • разработка / запуск / продвижение продукта / веб-сайт
   • создание / создание спроса на ваш продукт
   • привлечение / получение / удержание / помощь клиентам / клиентам
   • стимулирование / создание / повышение / увеличить спрос / продажи
   • превзойти / опередить / опередить / превзойти конкурентов
   • достичь / достичь / превзойти / не достичь целевых показателей продаж
   Финансы
   • составить / установить / представить / Согласовать / утвердить бюджет
   • сохранить / сбалансировать / сократить / сократить / сократить бюджет
   • быть / войти ниже / ниже / выше / в пределах бюджета
   • получить доход / доход / прибыль / фонды / бизнес
   • финансировать / финансировать кампанию / предприятие / расширение / расходы / дефицит
   • предоставлять / привлекать / размещать капитал / средства
   • привлекать / Поощрять инвестиции / вложения tors
   • возместить / возместить затраты / убытки / инвестиции
   • получить / получить / предложить кому-то / предоставить кому-то кредит / ссуду
   • подать заявку / привлечь / обеспечить / организовать / предоставить финансы
   Отказ
   • потеря бизнеса / торговли / клиентов / продаж / доходов
   • накопление / накопление / возникновение / увеличение долгов
   • понести / понести огромные / тяжелые / серьезные убытки
   • сокращение лица / дефицит / избыточность / банкротство
   • файл для / (североамериканский английский) вступить в / избежать / избежать банкротства
   • (британский английский) перейти в административное управление / ликвидация
   • ликвидировать / прекратить компания
   • выжить / выдержать рецессию / спад
   • предложить / искать / блокировать / противодействовать слиянию
   • запустить / сделать / принять / отклонить предложение о поглощении
   Совместное использование финансов Финансы Финансы Доход
   • заработать деньги / Наличными / (неформальным) состоянием / минимальной заработной платой / прожиточным минимумом
   • зарабатывать деньги / состояние / (неофициально) убивать на складе k рынок
   • приобрести / унаследовать / накопить богатство / состояние
   • накопить средства / сберечь
   • получить / получить / оставить (кому-то) наследство / наследство
   • жить на низкую заработную плату / Фиксированный доход / пенсия
   • получать / получать / получать / собирать пенсию
   • зависеть / зависеть от (британский английский) пособий / (североамериканский английский) социального обеспечения / социального обеспечения
   Расходы
   • потратить деньги / свои сбережения / (неформально) целое состояние на…
   • вложить / вложить свои сбережения в…
   • выбросить / тратить / (неформально) потратить деньги на…
   • потерять деньги / наследство / Пенсия
   • израсходовать / (неформально) уничтожить все свои сбережения
   • оплатить (наличными)
   • использовать / оплатить кредитной / дебетовой / бесконтактной картой
   • оплатить / выписать / написать кто-нибудь a / принимает чек (британский английский) / (американский английский) чек
   • обменять / обменять деньги / валюту
   • дать / заплатить / оставить (кому-то) депозит
   Запрет ks
   • иметь / удерживать / открывать / закрывать / замораживать банковский счет / счет
   • кредит / дебет / вносить / снимать деньги со своего счета
   • вносить деньги / средства в ваш счет
   • снимать деньги / наличные / 30 фунтов стерлингов в банкомате и т. д.
   • (формально) внести / снять
   • найти / перейти к / использовать (особенно североамериканский английский) банкомат / (британский английский) банкомат / диспенсер
   • быть в кредит / дебетовать / Черным / красным / овердрафт
   • использовать мобильный телефон / приложение онлайн-банкинга / платформу / сервис
   Личные финансы
   • управлять / обрабатывать / планировать / запускать / (особенно британский английский ) разберитесь с финансами
   • планируйте / управляйте / работайте / придерживайтесь бюджета
   • предлагайте / предоставляйте кредит (кому-то)
   • оформляйте / берите ссуду / овердрафт
   • возвращайте / Выплачивать деньги / ссуду / долг
   • платить за что-то (особенно на британском английском) частями / (обычно на североамериканском английском) частями
   Финансовые трудности
   • влезать в долги / финансовые трудности
   • не хватать / (неофициально) быть привязанным к наличным деньгам
   • закончиться / иметь деньги
   • лицо / получить / (неофициально) получить счет на £…
   • не может позволить себе расходы на… / payments / rent
   • отстают с / (особенно североамериканский английский) отстают по ипотеке / погашениям / арендной плате
   • возникают / увеличиваются / накапливаются долги
   • займитесь / сократите / погасите ваши долги
   Дополнительные примеры
   • Все его проекты выполняются вовремя и в рамках бюджета.
   • Затраты ниже бюджета.
   • Проект значительно превышает бюджет.
   • Компания не должна превышать бюджет.
   • ИТ-отдел управляет собственным бюджетом.
   • У организации большой годовой бюджет.
   • Бюджет на следующий год еще не определен.
   • В городе сформирован бюджет на следующий год.
   • Составьте недельный бюджет и придерживайтесь его.
   • Они потратили весь свой бюджет на новую кухню.
   • Школа пытается сбалансировать свой бюджет.
   • Текущий бюджет музея на 2020 год составляет чуть более 2 миллионов долларов.
   • Этот отель подходит для людей с ограниченным бюджетом.
   • Фильм снимался с ограниченным бюджетом.
   • Правительство планирует удвоить бюджет на образование.
   • Годовой бюджет музея составляет 3 миллиона фунтов стерлингов на приобретение новых произведений искусства.
   Topics Politicsb2, Moneyb2Oxford Collocations Dictionary прилагательное глагол + бюджетбюджет + существительное
   • расходы
   • дефицит
   • дефицит
   • …
   предлог
   • превышение бюджета
   • в рамках бюджета
   • запись в бюджете
   • полная запись

   • (британский английский также бюджет)

     [исчисляемый, обычно в единственном числе] официальное заявление правительства о доходах страны от налогов и т. Д.и как они будут потрачены
     • Ожидается, что снижение налогов составит основную часть бюджета этого года.
     • дефицит бюджета (= когда правительство тратит больше денег, чем зарабатывает)
     • Министерство финансов пытается сократить дефицит бюджета.
     • Военные расходы составляют около 17% федерального бюджета.
     Сочетания Экономика Экономика Управление экономикой
     • управление / управление / управление экономикой
     • повышение инвестиций / расходов / занятости / роста
     • стимулирование спроса / экономики / промышленности
     • сокращение / сокращение инвестиций / Расходы / заимствования
     • снизить / сдержать / контролировать / сдержать инфляцию
     • создать / стимулировать рост / спрос / бум / пузырь
     • поощрять / поощрять / продвигать / стимулировать / Подавлять инновации / конкуренцию
     • поощрять / работать / конкурировать с частным сектором
     • увеличивать / стимулировать / продвигать экспорт США / сельскохозяйственной продукции
     • запрещать / ограничивать / блокировать дешевый / иностранный импорт
     • экономика растет / расширяется / сокращается / сокращается / замедляется (замедляется) / восстанавливается / улучшается / процветает
     • переживает экономический / жилищный / имущественный бум
     Экономические проблемы
     • подталкивают вверх / повышать цены / затраты / инфляцию
     • наносить ущерб / вредить / разрушать промышленность / экономику
     • вызывать / приводить к / Войти / избежать / избежать рецессии
     • испытать / испытать рецессию / спад
     • бороться / бороться с инфляцией / дефляцией / безработицей
     • вызвать / создать инфляцию / бедность / безработицу
     • создать / лопнуть жилищный / пузырь на фондовом рынке
     • вызвать / вызвать крах фондового рынка / крах банковской системы
     • столкнуться / погрузиться в финансовый / экономический кризис
     • оказаться в ловушке / Испытать циклы подъема и спада
     Государственные финансы
     • сократить / сократить / сократить / увеличить / удвоить бюджет обороны / образования / помощи
     • увеличить / увеличить / сократить / сократить государственные расходы
     • увеличить / установить / повысить / сократить / уменьшить / уменьшить налоги
     • повысить / снизить / снизить / уменьшить процентные ставки
     • облегчить / ослабить / ужесточить денежно-кредитную политику
     • сбалансировать (состояние / Федеральный) бюджет
     • достижение / поддержание сбалансированного бюджета
     • управление бюджетным дефицитом / профицитом (4 триллиона долларов)
     • взимание налогов меры жесткой экономии
     Культура бюджета Бюджет Для людей в Великобритании бюджет означает объявление, которое ежегодно осенью делает канцлер казначейства, министр финансов, о планах правительства в отношении налогообложения и государственных расходов (= деньги будет потрачено правительством).В день бюджета канцлер объясняет в длинной речи перед палатой общин финансовую политику казначейства, планы государственных расходов и то, как деньги для этого будут собраны за счет налогообложения. Затем проводится обсуждение бюджета, которое длится несколько дней, после чего проводится голосование о его принятии или отклонении. Выступление транслируется по национальному радио и телевидению и активно обсуждается финансовыми и политическими экспертами. На фотографиях канцлера в День бюджета обычно видно, что он держит красный кожаный футляр, в котором содержится речь.Слово бюджет изначально означало небольшую кожаную сумку. Многие люди опасаются изменений бюджета, потому что они обычно означают повышение налогов, а не сокращение, особенно на алкоголь, табак и топливо. Некоторые из этих повышений вступают в силу немедленно, и водители автомобилей могут спешить покупать топливо незадолго до бюджета. Бюджеты, объявленные в преддверии всеобщих выборов, обычно содержат меньше повышений налогов, чтобы не сделать правительство непопулярным. В США бюджет — это документ, описывающий, сколько денег правительство ожидает получить и как оно будет использовать эти деньги.Конгресс тратит много времени на обсуждение того, сколько денег нужно каждой части правительства. Каждый член Конгресса старается убедиться, что как можно больше денег будет потрачено в той сфере, которую он или она представляет. Это называется политикой «свиной бочки», а деньги, потраченные на благо определенного места, называются свининой. Когда Конгресс принимает решение по бюджету, Президент его рассматривает. Раньше президенту приходилось утверждать или налагать вето (= отклонять) весь бюджет, но теперь он имеет право вето по отдельным статьям и может наложить вето на отдельные статьи.Офис управления и бюджета помогает подготовить бюджет и проверяет, как расходуются деньги. Бюджет США включает доходы (= источники денег) и расходы (= суммы, которые будут потрачены). Самый большой источник денег для правительства — это подоходный налог (= налоги, вычитаемые из денег, которые люди зарабатывают на своей работе). Поскольку доходы правительства меньше, чем его расходы, США имеют дефицит бюджета (= долг). Отдельные штаты также составляют бюджеты, и законы конкретного штата могут указывать, что в нем не должно быть дефицита (= тратить больше, чем получать).Темы Moneyb2, Politicsb2 Oxford Collocations Dictionary прилагательное глагол + бюджет бюджет + существительное
     • расходы
     • дефицит
     • дефицит
     • …
     предлог
     • превышение бюджета
     • запись в рамках бюджета
     • исходное слово
     • Word
     • полностью
     • Word Английский: от старофранцузского bougette, уменьшительное от bouge «кожаная сумка», от латинского bulga «кожаная сумка, рюкзак», галльского происхождения. Сравните с выпуклостью.Первоначально это слово означало сумку или кошелек, а затем и его содержимое. В середине 18 века министр финансов, представляя свой годовой отчет, сказал «открыть бюджет». В конце 19 в. использование термина было распространено с государственных на другие финансы.

См. Бюджет в Oxford Advanced American Dictionary См. Бюджет в Oxford Learner’s Dictionary of Academic English

Что такое программное бюджетирование? Определение и пример

Бюджетирование может быть определено несколькими способами на финансовой и нефинансовой основе.Самым простым из определения бюджета является распределение ресурсов и сравнение результатов с распределением. Традиционное постатейное бюджетирование фокусируется на статьях затрат и сокращении затрат на единицу. Современные бюджетные требования требуют распределения ресурсов по видам деятельности. Один из различных типов бюджетирования — это программный бюджет.

Что такое программный бюджет?

Программный бюджет — это метод распределения бюджетов на определенную программу или мероприятие. Мероприятие может быть коммерческим проектом или некоммерческим мероприятием.Согласно этому методу, все потоки расходов и доходов должны быть связаны только с определенным проектом или программой. Характер программы может дополнительно определять цели бюджетирования в финансовом или нефинансовом плане, например, достижение прибыли или достижение целей.

Этот тип бюджетирования по определению представляет собой определение расходов и доходов, связанных с программой или проектом. На практике этот метод отличается от традиционного бюджетирования тем, что нацелен на эффективное достижение конечных результатов программы, а не на сокращение затрат.

Определение программного бюджета

Более широкое определение этого бюджетирования остается прежним. Однако основное различие в составлении бюджета на основе программы будет проистекать из целей программы. В коммерческом проекте целевая прибыль и доход устанавливаются в качестве цели. Общественный проект или мероприятие установит эффективное достижение услуг, предлагаемых в рамках программы. Таким образом, его оценка будет во многом зависеть от четкого определения целей программы.

Создание программного бюджета

Организации могут использовать формальный пошаговый подход для создания программных бюджетов.Основное внимание при составлении бюджета на основе программ должно быть направлено на учет только мероприятий и ресурсов, относящихся к программе.

• Идентификация и планирование : как и в случае любого бюджетного метода, первым шагом должно быть четкое определение и идентификация бюджетной деятельности. Подробный план должен включать цели, задачи, мероприятия и основные этапы программы.
• Оценка затрат на мероприятия : Все затраты должны оцениваться только для действий и ресурсов, связанных с программой.Организация может нести несколько совпадающих расходов и мероприятий одновременно, но это должно включать только затраты, связанные с программой.
• Выполнение программы и распределение ресурсов: Гибкий и модернизированный метод составления бюджета будет заключаться в распределении ресурсов на постоянной основе. Каждому виду деятельности должны быть выделены ресурсы соответственно. При составлении бюджета на основе программ может пригодиться метод бюджетирования с нулевой базой или бюджетирование по видам деятельности.
• Отклонения и средства контроля : Все бюджеты неизбежно представляют отклонения.Дисперсия и меры контроля помогают преодолеть разрыв между стандартными и фактическими затратами. На этом этапе организаторы программы могут принять меры по согласованию. Затем пересмотренные бюджеты можно сравнить с окончательными результатами.
• Планирование на случай непредвиденных обстоятельств : Планирование на случай непредвиденных обстоятельств снижает риск сбоев и сбоев программы. Прогнозирование бюджетного процесса позволяет организаторам экономить время и деньги на случай, если во время выполнения программы произойдет какое-либо нежелательное событие.

Если организаторы запускают коммерческую программу, такую ​​как коммерческий проект, они должны добавить целевые показатели прибыли в процесс оценки. Для некоммерческих мероприятий организаторы могут определить цели программы на основе услуг и других CSF.

Рабочий пример — Программный бюджет

Рассмотрим организацию Star Green, которая строит частный образовательный кампус в сообществе. Организация стремится получить излишки денежных средств от программы, чтобы она могла продолжить свой поток доходов.

Организация подробно оценивает строительство здания, закупку оборудования, мебели, укомплектование персоналом, маркетинг и другие расходы, как указано ниже. Кроме того, организация также устанавливает регистрационный взнос для участвующих студентов.

9079 9079

Статьи расходов	Расчетная стоимость	Фактическая стоимость	Разница
Аренда залов и залов	5000 долларов
Вспомогательный персонал	8000 долл. США
Расходные материалы	5000 долл. США
Маркетинг		5,000
Прочие расходы	3000 долл. США

92 Итого расходы

58000 долл. США						9079 793
Студенческое членство по цене 25 долларов США	35000 долларов США
Доход от онлайн-курса 15	25000 долларов США
			Ожидаемый излишек

Программный бюджет образовательного городка может предоставить руководству отправную точку для определения затрат и доходов, связанных с программой кампуса.Затем организатор может сравнить предполагаемые затраты с фактическими результатами. Анализ отклонений может выявить разницу между фактическими и предполагаемыми целевыми показателями затрат и доходов.

Важные соображения

При составлении бюджета программы или проекта можно использовать любой из методов составления бюджета. Например, организаторы программы или мероприятия могут выбрать метод составления бюджета с нулевой базой или метод составления бюджета по видам деятельности. Единственное предостережение — включить расходы и потоки доходов, связанные с рассматриваемой программой или мероприятием.Например, в нашем рабочем примере компания не должна включать в себя другие расходы, кроме образовательного кампуса.

Преимущества программного бюджетирования

Главное преимущество программно-ориентированного бюджетирования заключается в том, что оно ориентировано на конкретное событие. Это помогает организаторам определить затраты, связанные только с проектом или программой, а не с несвязанными факторами затрат. В некотором смысле он нацелен на достижение эффективности программы, а не на снижение затрат на вводимые ресурсы.

Некоторые преимущества программного бюджетирования:

• Он помогает организациям сравнивать различные события и проекты для определения приоритетов
• Как и любое бюджетирование, он повышает производительность и эффективность услуг
• Помогает в прогнозировании и планировании для организации
• Анализ отклонений может выявить недостатки в управлении проектами или событиями
• Он распределяет ресурсы и обязанности на программной основе, что увеличивает производительность организации
• Высшее руководство может оценивать работу персонала от проекта к проекту
• Он определяет фактические затраты и доходы проекта, которые относятся только к проекту

Недостатки программного бюджетирования

Как и любая философия составления бюджета, программные бюджеты также имеют некоторые недостатки.

• Для крупных организаций неизбежно тратить перекрывающиеся расходы на аналогичные проекты одновременно
• Выявление затрат и доходов для конкретного проекта может потребовать значительных навыков и времени
• Это может увеличить общий бюджет для работы в соответствии с методологией бюджета строгого программирования
• Частичное совпадение мероприятий и затрат может затруднить объективную оценку работы персонала
• Это может привести к неправильной оценке финансовых затрат и, следовательно, неправильной оценке проекта

Определение программных мероприятий и распределение объективных обязанностей может оказаться гигантской задачей при составлении бюджета на основе программ.