Нет. Мы не занимаемся продажей готовых бизнес планов, но в ситуациях, когда Вам не нужен досконально просчитанный проект или Вы не можете собрать все необходимые исходные данные, мы готовы доработать под Вас бизнес план из нашей базы готовых проектов, основываясь на тех данных, которые Вы сможете предоставить. Такой вариант будет актуален при разработке бизнес планов для выделения земельных участков, получения грантов и др.

Готовые бизнес-планы

Производство:

Продукты питания
Строительные материалы
Переработка сельского хозяйства
Переработка отходов (резина, мусор, пластик)
Легкая промышленность (трикотаж, швейный бизнес, шторы, мебель)
Производство Товаров Народного Потребления — ТНП
Производство промышленных продуктов (золото, углекислота, мочевина, антифриз, пленка, нефтепереработка)
Инновационные продукты

Сельское хозяйство:

КРС
Свинина
Теплицы
Растениеводство
Птицеводство
Рыба
Животноводство

Строительство:

Дома
Склады
Гостиницы
Отдых
Офис и ТРЦ
Коттедж

Торговля:

Розница
Оптовая торговля

Услуги:

Детям
Красота и здоровье
Спорт
Физ лицам
Юр лицам
Автотранспорт

Общественное питание:

Ресторан
Кафе
Бар
Прочие места общественного питания

Здесь вы сможете ознакомиться с примерами готовых бизнес-планов с расчетами для различных отраслей бизнеса, а также приобрести готовый бизнес-план для своего проекта.

Принципиальные отличия готовых бизнес-планов «Бизпланико» – то, что не делает никто другой.

Типовые бизнес-планы, разработанные нашими специалистами, принципиально отличаются от готовых решений других компаний – в их основе лежит особый подход:

• Каждый документ разрабатывается при активном участии ведущих отраслевых специалистов и действующих руководителей компаний. В нём содержится реальная информация о финансовом состоянии компании, поэтому он представляет ценность и для собственника бизнеса и для инвестора;
• Аналитики «Бизпланико» уделяют особое внимание анализу состояния отраслевого рынка — это позволяет создать такую концепцию развития бизнеса, которая будет востребована рынком;
• В «Бизпланико» осуществляется регулярное обновление базы готовых бизнес-планов с учетом актуальных тенденций и те

Бизнес-планы — образцы и готовые примеры с расчётами

Бизнес план: образец с расчетами

До начала любого малого бизнеса, нужно четко представлять свои действия, ведущие к реализации идеи. Также надо ясно представлять результаты ее воплощения в жизнь и возможные риски. Это можно отнести ко всем, без исключения, направлениям человеческой деятельности. Вот поэтому любая компания либо предприниматель, еще до начала работы над каким-либо новым проектом, в первую очередь, разрабатывает бизнес план, образец с расчетами которого всегда можно скачать с нашего сайта.

Отсюда вопрос. А так ли уж нужен такой документ, и какая от него польза? Вероятно, планирование бизнеса – наиболее современное направление экономического планирования. При составлении образца бизнес-плана с расчетами в его содержании одновременно решается несколько целей:

• определить предположительную экономическую эффективность в случае осуществления идеи бизнеса;
• оценить вероятные риски, с которыми бизнесмен либо компания могут встретиться во время реализации проекта;
• определить главные бизнес-процессы и порядок действий для претворения в жизнь основной идеи.

Отличительная черта такого вида планирования в том, что обычно он разрабатывается относительно конкретного проекта для обоснования его эффективности. Если перед вами стоит такая задача, то мы с удовольствием предоставим вам готовые примеры бизнес планов. К примеру, стоит обязательно составить план перед открытием нового предприятия либо освоением нового направления уже работающим предприятием. Также можно использовать план как внутренний документ, предназначенный для применения в работе самим бизнесменом либо руководством предприятия. С помощью этого документа можно дать ответ на вопрос, а есть ли смысл приступать к осуществлению новой идеи. Имея образцы бизнес планов на руках, вы как предприниматель сможете предвидеть вероятную прибыль и срок окупаемости вложенных в проект средств. Еще план составляется с целью привлечь в свою компанию дополнительные средства в виде банковского кредита либо инвестиций. В этом случае главная задача – обосновать окупаемость и рентабельность проекта для того, чтобы будущий инвестор смог получить доказательства надежности своих капиталовложений. Вот почему бизнес-планирование – процесс, во время которого комплексно учитываются многие факторы, которые могут повлиять на внедрение в жизнь коммерческой идеи. Среди прочих моментов оценивается:

• конкурентная среда;
• делается обоснование выбора поставщиков;
• разрабатываются ключевые процессы в бизнесе, рекламная компания и мероприятия по маркетингу.

Также в бизнес-план обязательно должна входить финансовая часть, позволяющая оценить возможные доходы и затраты. Благодаря этому вы сможете рассчитать рентабельность проекта.

Краткое изложение стандартного бизнес-плана [Обновлено на 2020 год]

Есть много причин, по которым каждая компания должна иметь бизнес-план, но не каждому бизнесу нужен официальный план, который нужно показать посторонним. Если ваш план предназначен только для вас и вашей команды, тогда вам может подойти только экономичный бизнес-план.

Однако, если вам действительно нужно разработать план, который нужно показать инвесторам, банкам, юристам и т. Д., Вы можете следовать этому простому плану бизнес-плана и решить, насколько подробным или кратким должен быть ваш бизнес-план.

Если вы готовы приступить к работе, просто скачайте наш бесплатный шаблон бизнес-плана и заполните его, читая следующее руководство.

Что нужно включить в бизнес-план?

Независимо от типа бизнес-плана, который вы создаете, это шесть основных разделов , которые вы должны включить . Эти разделы необходимы при работе с внешней стороной или потенциальным инвестором, чтобы дать им возможность быстро изучить каждый аспект вашего бизнеса.

Для тех, кто ищет более подробное определение того, как заполнять каждый раздел, перейдите к подробному описанию ниже.Или ознакомьтесь с нашим подробным руководством «Как написать бизнес-план», где вы найдете подробное изложение и дополнительные ресурсы.

1. Краткое содержание

Напишите свое резюме в последнюю очередь. Это всего лишь одна или две страницы, на которых освещаются моменты, отмеченные вами в другом месте вашего бизнес-плана.

Это также дверь к вашему плану: просмотрев резюме, ваш целевой читатель либо отбросит ваш бизнес-план, либо продолжит читать, так что вам лучше понять его правильно.

Кратко опишите проблему, которую вы решаете, для клиентов, ваше решение, целевой рынок, команду основателей и основные моменты финансового прогноза. Делайте вещи как можно короче и побуждайте аудиторию узнать больше о вашей компании.

2. Возможность

В разделе возможностей вашего бизнес-плана опишите проблему, которую вы решаете для своих клиентов, и решение, которое вы продаете.

Всегда полезно думать с точки зрения потребностей клиентов и выгод для клиентов, когда вы определяете свои предложения продуктов, а не думать о своей стороне уравнения (сколько стоит продукт или услуга и как вы доставляете их клиенту ).

Иногда в эту часть плана входят таблицы с более подробной информацией, например, перечень материалов или подробные прайс-листы, но чаще всего в этом разделе просто описывается, что вы продаете, и как ваши продукты и услуги удовлетворяют потребность в ваших товарах. клиентов.

3. Краткий анализ рынка

Вам необходимо знать свой целевой рынок — типы клиентов, которых вы ищете, — и то, как он меняется, а сводка анализа рынка поможет вам понять это.

Используйте этот компонент бизнес-плана, чтобы обсудить потребности ваших клиентов, где они находятся, как с ними связаться и как доставить им ваш продукт.

Вам также необходимо знать, кто ваши конкуренты и как вы противостоите им. Почему вы уверены, что на этом рынке есть место для вас?

4. Исполнение

Используйте этот раздел бизнес-плана, чтобы обрисовать в общих чертах свой маркетинговый план, план продаж и другие логистические аспекты, связанные с фактическим ведением вашего бизнеса.

Вам нужно будет рассказать о технологиях, которые вы планируете использовать, о местонахождении вашего предприятия и других объектах, о специальном оборудовании, которое может вам понадобиться, и о планах развития вашего бизнеса. Наконец, вам нужно обрисовать ключевые показатели, которые вы будете отслеживать, чтобы убедиться, что ваш бизнес движется в правильном направлении.

5. Краткая информация о компании и руководстве

Раздел «Компания и менеджмент» представляет собой обзор того, кто вы есть.

Он должен описывать организацию вашего бизнеса и ключевых членов управленческой команды, но он также должен заземлять читателя гайками и болтами: когда была основана ваша компания, кто является владельцем (владельцами), в каком состоянии ваша компания зарегистрирована и где вы ведете бизнес, а также когда / если ваша компания была зарегистрирована.

Обязательно включите краткое изложение биографии и опыта ваших менеджеров — они должны действовать как краткие резюме — и описать их функции в компании. К плану следует приложить полное резюме.

6. Финансовый план

По крайней мере, этот раздел должен включать ваш прогнозируемый прогноз продаж, отчет о прибылях и убытках, а также отчет о движении денежных средств и баланс, а также краткое описание предположений, которые вы делаете в своих прогнозах.

Вы также можете включить свой прогноз продаж, бизнес-показатели и анализ безубыточности.

Наконец, если вы собираете деньги или берете ссуды, вы должны выделить деньги, которые вам нужны для запуска бизнеса.

Общие вопросы при написании бизнес-плана

Какой тип бизнес-плана вам нужен?

Уровень детализации, требуемый в вашем бизнес-плане, полностью зависит от того, для чего вы собираетесь его использовать.

Если у вас нет немедленной необходимости показывать формальный комплексный бизнес-план банкиру или инвестору, то вам, вероятно, лучше составить просто экономичный бизнес-план.План бережливого производства полезен как внутренний инструмент, на который вы можете ссылаться и обновлять при разработке своей бизнес-стратегии. & Nb

Образец шаблона бизнес-плана | Upmetrics

Самый простой способ упростить работу по написанию бизнес-плана — это начать с образца шаблона бизнес-плана.

Наш образец шаблона бизнес-плана включает пошаговое руководство о том, как и что вам нужно включить в свой выигрышный бизнес-план.

В этот образец шаблона бизнес-плана мы включили справку и рекомендации о цели каждого раздела и о том, как заполнить этот конкретный раздел.

Наше программное обеспечение для бизнес-планов и этот шаблон сэкономят время предпринимателям и значительно упростят процесс написания бизнес-планов.

Стандартный бизнес-план состоит из единого документа, состоящего из нескольких сегментов, включая описание компании, проблему боли клиентов, ваше решение, включая продукт или услуги, исследование рынка, маркетинговую стратегию, анализ конкурентов, стратегии продаж, требования к финансированию и финансовые данные. .

Если вы ищете шаблон бизнес-плана для определенной отрасли, вы можете просмотреть наши образцы бизнес-планов и найти пример бизнес-плана для вашей отрасли.

Используйте этот примерный план в качестве ориентира и сразу же приступайте к его редактированию. С Upmetrics это просто и весело.

Пример шаблона бизнес-плана

Этот образец шаблона бизнес-плана включает следующие разделы:

• The Quick Pitch: краткое содержание и презентация на лифте
  • Краткое содержание
    • Бизнес-сводка
    • Деловые цели
    • Финансовый отчет
    • Продано единиц по сравнению с графиком выручки
  • Высота лифта
    • Название вашей компании
    • Нужна ли линия ремня?
    • Ваш лифт
• Что собираетесь продавать?
  • Анализ проблем
  • Решение
    • Описание решения
    • Особенности решения
  • Товары и услуги
    • Что собираетесь продавать?
    • Опишите основной продукт / услугу, которую вы собираетесь продавать.
    • Опишите различные типы продуктов / услуг, которые вы собираетесь продавать.
    • Если вы не собираетесь продавать все свои продукты / услуги в начале своего бизнеса, объясните, почему бы и нет, и когда вы начнете их продавать.
• Все о вас и вашей команде
  • История владельца
    • Почему вы хотите открыть свой бизнес?
    • Пред. Опыт работы
    • Квалификация и образование
    • Обучение
    • Хобби и интересы
  • членов команды
• Кто ваши клиенты?
  • Рынок
    • Объясните, являются ли ваши клиенты юридическими или физическими лицами.
    • Опишите своего типичного покупателя
    • Опишите, где живут ваши типичные клиенты
    • Объясните, что побуждает ваших клиентов покупать ваш продукт / услугу
    • Опишите факторы, которые помогают вашим клиентам выбрать, какой бизнес покупать у
    • Объясните, продали ли вы уже какие-либо товары / услуги
    • Объясните, сколько клиентов вы ждете, чтобы купить у вас
• Вы знаете, каково это там?
  • Исследование рынка
    • Кабинетное исследование использует информацию из Интернета и книг.
    • Полевое исследование предполагает выяснение мнения потенциальных клиентов о вашем бизнесе.
    • Тестовая торговля позволяет попрактиковаться в ведении бизнеса.
    • Размер рынка
• Как вы будете связываться со своими клиентами?
  • Маркетинговая стратегия
    • Сарафанное радио
    • Реклама
    • Деловая литература — листовки и визитки
    • Прямой маркетинг
    • Социальные сети
    • Выставка и выставки
    • Сайт
• Кто ваши конкуренты и как вы их сравниваете?
  • Анализ конкурентов
    • Таблица конкурентов
    • SWOT-анализ
    • Уникальный пункт продажи (USP)
    • Конкурентные преимущества
• Как клиенты получат товар, а вам заплатят?
  • Операции и логистика
    • Производство
    • Доставка клиентам
    • Платеж
    • Поставщики
    • Помещение
    • Оборудование
    • Транспорт
    • Требования законодательства
    • Страхование
    • Руководство и персонал
• Сколько это будет стоить?
• Сколько денег вы заработаете?
  • Продажи и прогноз затрат
    • Расчет продаж
    • Расчет затрат
    • Допущения
  • Личный бюджет выживания
  • Прогноз движения денежных средств
  • Таблица затрат
• Что делать, если не работает?
  • План резервного копирования
    • Подумайте, какие изменения, которые вы можете внести в свой бизнес в краткосрочной перспективе, помогут вам сэкономить средства или заработать больше денег.
    • Подумайте, какие изменения вы можете произвести в долгосрочной перспективе.
    • Если вы все же решите закрыть свой бизнес, подумайте, какие навыки и опыт у вас есть сейчас — и в результате выполнения программы Enterprise — которые помогут вам сделать следующий шаг.
    • Подумайте о том, чему вы научились в результате ведения собственного бизнеса.

После начала работы с upmetrics вы можете скопировать этот образец шаблона бизнес-плана в свой бизнес-план и изменить необходимую информацию, а загрузить бизнес-план в формате pdf .Это самый быстрый и простой способ начать писать бизнес-план.

Настройте свой бизнес-план

Все предприятия разные. Так что не стесняйтесь изменять свой бизнес-план согласно вашим требованиям. Хотя наши примерные бизнес-планы нацелены чтобы помочь вам создать идеальную презентацию для ваших клиентов и инвесторов, наконец, вам решать, как вы собираетесь представить свои идеи в лучший свет.

Предварительный просмотр шаблона полного бизнес-плана оформления заказа
построен с помощью конструктора бизнес-планов upmetrics

Приступим к бизнес-планированию!

ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ: Бизнес-планы, шаблоны и статьи, содержащиеся на upmetrics.co не следует рассматривать как юридическую консультацию. Весь контент носит информационный характер целей, а upmetrics не претендует на точность, законность или пригодность. Сайт Владелец не несет ответственности за любые ошибки, упущения или ущерб любого рода.

примеров бизнес-планов — скачать бесплатно

Следующие ниже примеры помогут вам создать качественные и эффективные бизнес-планы без навыков рисования.Найдите и изучите тот, который лучше всего соответствует вашим требованиям.

Для удобства наших пользователей мы тщательно подготовили несколько замечательных шаблонов бизнес-планов, как вы видите ниже. Щелкните изображения, чтобы перейти на страницу загрузки и сохранить шаблоны. Доступны как форматы PDF, так и eddx.

Бизнес-план — Схема вредителей

Эта модель диаграммы вредных организмов может понадобиться для построения диаграммы бизнес-планирования. Просто загрузите и измените содержимое своей собственной информацией.

Бизнес-план — Общая форма диаграммы

Уникальный и креативный пример бизнес-планирования доступен для загрузки и настройки. В Edraw очень легко изменить внешний вид и добавить контент, чтобы он выглядел так, как вам нравится.

Бизнес-план — пирамида со списком

Много времени будет сэкономлено, если вы воспользуетесь готовым шаблоном для создания диаграмм бизнес-планов.Этот стиль пирамиды можно применять во многих сценариях.

Бизнес-план — Матрица SWOT

Используйте модель SWOT, чтобы составить хороший бизнес-план, чтобы произвести впечатление на своего начальника. В Edraw доступно больше встроенных символов, чтобы обогатить вашу диаграмму.

Бизнес-план — Диаграмма Венна

Иногда диаграммы Венна могут быть очень полезны при составлении бизнес-плана. Щелкните изображение и войдите на страницу загрузки, чтобы сохранить шаблон.

Бизнес-план — столбчатая диаграмма

Ваша презентация будет выглядеть более профессиональной, если вы будете использовать эту столбчатую диаграмму для представления своего бизнес-плана.

Бизнес-план — Паук-диаграмма

Таблицы-пауки полезны для просмотра нескольких различных факторов, связанных с одним элементом.

Бизнес-план — три шага

Хорошие диаграммы помогают делать отличные презентации.Возьмите этот готовый шаблон бизнес-плана для собственного использования.

Бизнес-план — Диаграмма Венна

Имея под рукой этот привлекательный пример бизнес-плана, вы значительно повысите эффективность своей работы при создании такого рода диаграмм.

Бизнес-план — Список тем

Пример профессионального бизнес-плана предоставлен Edraw. Вы можете быстро начать использовать этот векторный файл в качестве шаблона..

Бизнес-план — круговая диаграмма

Хорошо разработанный шаблон бизнес-плана легко доступен для ваших собственных проектов. Попробуйте быстрее создавать диаграммы бизнес-планов.

Еще примеры:

Примеры бюджетного планирования

Шаблоны стратегии бренда

Примеры планирования сценария

Примеры ментальных карт

Примеры планирования мероприятий

Простые и эффективные способы планирования мероприятий

Узнайте, почему Edraw — отличный инструмент для построения диаграмм бизнес-планов: попробуйте БЕСПЛАТНО.

Как запустить полное планирование, MPS и MRP — Business Central

• 01.10.2020
• 10 минут на чтение

В этой статье

Термины «выполнение рабочего листа планирования» или «выполнение MRP» относятся к расчету основного производственного графика и потребности в материалах на основе фактической и прогнозируемой потребности.Система планирования может рассчитывать сводный график планирования (MPS) или планирование потребности в материалах (MRP) по запросу, либо рассчитывать и то, и другое одновременно.

• MPS — это расчет основного производственного графика на основе фактического спроса и прогноза спроса. Расчет MPS используется для конечных товаров, для которых есть прогноз или строка заказа на продажу. Эти элементы называются элементами MPS и идентифицируются динамически при запуске расчета.
• MRP — это расчет потребности в материалах на основе фактической потребности в компонентах и ​​прогноза потребности на уровне компонентов.MRP рассчитывается только для товаров, которые не являются товарами MPS. Цель MRP — предоставить поэтапные формальные планы для каждой позиции, чтобы поставить соответствующую позицию, в подходящее время, в соответствующем месте, в соответствующем количестве.

Алгоритмы планирования, используемые как для MPS, так и для MRP, идентичны. Алгоритмы планирования относятся к неттингу, повторному использованию существующих заказов на пополнение запасов и сообщениям о действиях. Процесс системы планирования изучает, что необходимо или будет необходимо (спрос) и что имеется или ожидается (предложение).Когда эти количества сравниваются друг с другом, Business Central выдает сообщения о действиях. Сообщения о действиях — это предложения создать новый заказ, изменить заказ (количество или дату) или отменить заказ, уже размещенный в заказе. Термин «заказ» включает заказы на закупку, сборочные заказы, производственные заказы и заказы на перемещение.

Связи, создаваемые механизмом планирования между спросом и связанным с ним предложением, можно отслеживать на странице Отслеживание заказов . Для получения дополнительной информации см. Отслеживание отношений между спросом и предложением.

Правильные результаты планирования зависят от настроек, сделанных для карточек товаров, сборочных спецификаций, производственных спецификаций и маршрутов.

Методы создания плана

• Рассчитать план регенерации: Эта функция обрабатывает или регенерирует план материалов. Этот процесс начинается с удаления всех загруженных плановых заказов на поставку. Все позиции в базе перепланированы.
• Расчет плана чистых изменений : эта функция обрабатывает план чистых изменений.При планировании чистых изменений позиции учитываются из двух типов изменений:
  • Изменения спроса / предложения: К ним относятся изменения количеств в заказах на продажу, прогнозах спроса, сборочных заказах, производственных заказах или заказах на поставку. Незапланированное изменение уровня запасов также считается изменением количества.
  • Изменения параметров планирования: К ним относятся изменения страхового запаса, точки повторного заказа, технологической карты, спецификации материала, а также изменения временного периода или расчета времени выполнения заказа.
• Получить сообщения о действиях: Эта функция служит инструментом краткосрочного планирования, выдавая сообщения о действиях, чтобы предупредить пользователя обо всех изменениях, внесенных с момента расчета последнего регенеративного плана или плана чистых изменений.

Для каждого запланированного метода Business Central создает записи на листе, предполагая бесконечную емкость. Мощность рабочего центра и машинного центра не учитывается при разработке графиков.

Важно

Функция «Рассчитать план регенерации» является наиболее распространенным процессом.Однако функции «Вычислить план» и «Сообщения о выполнении действий» можно использовать для запуска процесса «Вычислить план чистых изменений».

Функцию «Получить план сообщений о действиях» можно запустить между прогонами регенеративного планирования и планирования чистых изменений, чтобы получить немедленное представление о влиянии изменений расписания, но она не предназначена для замены полных регенеративных процессов или процессов планирования чистых изменений.

Для расчета рабочего листа планирования

1. Выберите значок, введите Таблицы планирования , а затем выберите связанную ссылку.

2. Выберите действие Рассчитать план регенерации , чтобы открыть страницу Расчет плана .

3. На экспресс-вкладке Опции заполните поля, как описано в следующей таблице.

   Поле	Описание
   МПс	Выберите, чтобы начать расчет основного производственного графика. В этом прогоне рассматриваются позиции с открытыми заказами на продажу или прогнозами спроса.
   ППМ	Выберите, чтобы начать расчет планирования потребности в материалах. В этом прогоне рассматриваются позиции с вторичными потребностями. Обычно MPS и MRP выполняются одновременно. Чтобы запустить MPS и MRP одновременно, необходимо выбрать поле Combined MPS / MRP Calculation на экспресс-вкладке Planning на странице Manufacturing Setup .
   Начальная дата	Эта дата используется для оценки наличия запасов.Если количество номенклатуры в наличии ниже точки пополнения заказа, система составляет график заказа на пополнение с этой даты. Если позиция ниже своего страхового запаса (на начальную дату), система выполняет обратное планирование заказа на пополнение запаса, подлежащего оплате на начальную дату планирования.
   Дата окончания	Это дата окончания горизонта планирования. После этой даты ни спрос, ни предложение не рассматриваются. Если цикл повторного заказа для позиции выходит за пределы конечной даты, эффективный горизонт планирования для этой позиции равен дате заказа + цикл повторного заказа. Горизонт планирования — это время, на которое план продлен. Если горизонт слишком короткий, товары с более длительным сроком выполнения не заказываются вовремя. Если горизонт слишком велик, слишком много времени тратится на просмотр и обработку информации, которая, вероятно, изменится до того, как она понадобится. Можно установить один горизонт планирования для производства и более продолжительный для закупок, хотя это не обязательно. Горизонт планирования закупок и производства должен быть установлен таким образом, чтобы охватить совокупное время выполнения заказа для компонентов.
   Остановить и показать первую ошибку	Выберите, хотите ли вы, чтобы прогон планирования останавливался при обнаружении ошибки. При этом отображается сообщение с информацией о первой ошибке. Если ошибка существует, в таблице планирования будут представлены только успешные строки планирования, созданные до того, как ошибка была обнаружена. Если вы не выберете это поле, пакетное задание Calculate Plan будет продолжаться до тех пор, пока оно не будет завершено, то есть ошибки не будут прерывать пакетное задание.Если существует одна или несколько ошибок, после завершения отобразится сообщение с информацией о количестве затронутых элементов. После этого откроется страница журнала ошибок планирования , на которой можно получить дополнительные сведения об ошибке и ссылки на карточки затронутых элементов.
   Прогноз использования	Выберите прогноз, который следует включить в качестве спроса при запуске пакетного задания планирования. Прогноз по умолчанию устанавливается на экспресс-вкладке Планирование на странице Настройка производства .
   Исключить прогноз до	Определите, какую часть выбранного прогноза следует включить в прогон планирования, введя дату, до которой прогнозируемая потребность не включается, что позволяет исключить старую информацию.
   Соблюдайте параметры планирования для предупреждений об исключениях	По умолчанию это поле выбрано. Поставка по строкам планирования с предупреждениями обычно не изменяется в соответствии с параметрами планирования.Вместо этого система планирования предлагает предложение только для покрытия точного объема спроса. Однако можно определить определенные параметры планирования для строк планирования, которые будут учитываться с определенными предупреждениями.

4. На экспресс-вкладке Элемент установите фильтры для запуска планирования на основе элемента, описания элемента или местоположения.

5. Нажмите кнопку OK . Запускается пакетное задание, а затем рабочий лист планирования заполняется строками планирования.

Для выполнения действия сообщения

1. На странице Рабочий лист планирования выберите действие Выполнить сообщение действия .

2. На экспресс-вкладке Опции укажите, как создавать расходные материалы. Заполните поля, как описано в следующей таблице.

   Поле	Описание
   Производственный заказ	Укажите, как вы хотите создавать производственные заказы.Это можно сделать прямо из предложений по строкам планирования. Вы можете создавать плановые или твердо спланированные производственные заказы.
   Заказ на сборку	Укажите, как вы хотите создавать заказы на сборку. Это можно сделать прямо из предложений по строкам планирования.
   Заказ на поставку	Укажите, как вы хотите создавать заказы на покупку. Это можно сделать прямо из предложений по строкам планирования. Если вы выбрали копирование предложений строк планирования для заказов на закупку в рабочий лист заявки, выберите шаблон и имя рабочего листа.
   Транспортный заказ	Укажите, как вы хотите создавать заказы на перемещение. Это можно сделать прямо из предложений по строкам планирования. Если вы выбрали копирование предложений строк планирования для заказов на перемещение в рабочий лист заявки, выберите шаблон и имя рабочего листа.
   Объединить заказы на перемещение	Выберите, хотите ли вы объединить заказы на перемещение.
   Остановить и показать первую ошибку	Выберите, хотите ли вы, чтобы сообщение Выполнить действие Msg.- Строить планы. Пакетное задание , которое нужно остановить, как только обнаружит ошибку. В то же время отображается сообщение с информацией о первой ошибке. Если ошибка существует, заказы на поставку будут созданы только в строках планирования, обработанных до появления ошибки.

3. На экспресс-вкладке Строка планирования можно установить фильтры для ограничения сообщений о выполнении действий.

4. Нажмите кнопку OK .

Пакетное задание удаляет строки на листе планирования после выполнения сообщения действия.Остальные строки остаются на листе планирования до тех пор, пока они не будут приняты позже или не будут удалены. Вы также можете удалить строки вручную.

Сообщения действий

Сообщения о действиях выдаются системой отслеживания заказов, когда баланс недоступен в существующей сети заказов. Их можно рассматривать как предложение обработать изменения, которые восстанавливают равновесие между спросом и предложением.

Создание сообщений о действиях происходит на одном уровне за раз для низкоуровневого кода каждого элемента.Это гарантирует, что будут учтены все товары, которые испытывают или будут испытывать изменения спроса или предложения.

Чтобы избежать мелких, лишних или неважных сообщений о действиях, пользователь может установить демпферы, которые служат для ограничения генерации сообщений о действиях только теми изменениями, которые превышают определенное количество или количество дней.

После того, как вы просмотрели сообщения о действиях и определили, следует ли принять некоторые или все предложенные изменения, выберите поле Принять сообщение о действии , и тогда вы будете готовы обновить расписания соответствующим образом.

Примечание

Сообщение о действии — это предложение создать новый заказ, отменить заказ или изменить количество или дату заказа. Заказ — это заказ на поставку, заказ на перемещение или производственный заказ.

В ответ на любой дисбаланс спроса / предложения генерируются следующие сообщения о действиях.

См. Также

Планирование
Настройка производства
Производство
Запасы
Закупки
Подробные сведения о проекте: планирование поставок
Настройка передовых методов: планирование поставок
Работа с Business Central

примеров планов личного развития | Определите свои цели

Правильно структурируйте свои идеи личного развития с помощью этой статьи

Планы личного развития (PDP), иногда называемые планами индивидуального развития (IDP) или планами развития личности, являются важной частью вашего личного и профессионального развития.Прочтите эту статью, чтобы узнать больше о том, как использовать простой план личного развития, чтобы улучшить себя…

Что такое личное развитие?

Проще говоря, личное развитие — это индивидуальный путь самосовершенствования.

Тем не менее, используя план, который на самом деле делают очень немногие, человек может изолировать и сосредоточиться на действиях, которые максимизируют самосознание, анализировать навыки и поведение под микроскопом, чтобы определить слабые места, а области улучшения покрывают альтернативно изолировать ключевые сильные стороны, которые необходимо оптимизировать.

Как сказано в Википедии:

«Мероприятия, которые повышают осведомленность и идентичность, развивают таланты и потенциал, наращивают человеческий капитал и способствуют трудоустройству, повышают качество жизни и способствуют реализации мечтаний и чаяний».

Тем не менее, поскольку многие люди не понимают, что личностное развитие — это занятие на всю жизнь, его часто помечают как просто «жизнь», как нормальное явление. В результате это упускается как ключевая возможность развить вышеупомянутые элементы таким образом, чтобы действительно улучшить качество жизни человека.С указанным человеком, который оставляет все на волю случая и часто жалуется, когда что-то происходит не так, как ожидалось, или вообще.

«Чем усерднее я работаю, тем удачливее получаю» — Сэмюэл Голдвин

Каковы 3 аспекта плана личного развития?

Категорически, как и в случае с любым огромным памятником и невероятным подвигом изобретательности, личное развитие лучше всего достигается с помощью плана.

План личного развития предоставляет набор руководящих принципов и структуру, которые при правильном использовании создают две точки ясности:

• Здесь и сейчас
• Устремление в будущее

Выделение времени для размышлений над этими двумя областями помогает определить текущие сильные и слабые стороны.И они могут быть очевидными или лежать в слепой зоне. В любом случае, если мы не найдем время, чтобы поразмышлять и задаться вопросом о том, что они оба могут быть, и насколько мы осведомлены о них, мы упустим жизненно важные возможности, чтобы помочь улучшить и / или использовать лучшие стороны себя.

Третий элемент, который оживает при построении плана личного развития; мост между точками A и B:

Это становится подробным описанием действий, необходимых для выполнения этих «будущих устремлений».Как и в случае с любой постановкой целей, независимо от того, является ли это личным или деловым, это одно и то же. Работает как SatNav. Я, без сомнения, повторю эту аналогию миллион раз, прежде чем умру, но она все еще верна в этих условиях.

Для работы спутниковой навигации требуется 2 части информации. Почтовый индекс, где вы находитесь и где хотите быть. Затем, основываясь на этих двух контрольных точках, он может помочь откалибровать наилучшее возможное путешествие для достижения наилучшего возможного результата. Без A и B вы не сможете перебросить мост через мост, чтобы добраться туда, потому что вы не знаете, где находится и .

Тем не менее, то, что делает спутниковая навигация или, тем более, ваш телефон, — это то, что вам нужно. Это то, что делает PDP. Он создает контейнер, содержащий всю информацию, которая помогает вам двигаться в правильном направлении.

Почему полезен план личного развития?

Одна ключевая причина: Ясность

Your Own — План — отличный способ держать вас в курсе, где вы были, где вы находитесь и что еще требуется для его выполнения. Это помогает вам не сбиться с пути.Проверяете ли вы это ежедневно, еженедельно или ежемесячно. Это справочный документ или инструмент, который поможет вам двигаться вперед.

И если по какой-либо причине вы отклонитесь от курса, вы можете откатиться назад и продолжить движение. Или же, если вы обнаружите, что действительно движетесь в неправильном направлении из-за изменений в бизнесе или жизни, это дает вам место для документирования этих моментов, оценки и продвижения по новой траектории.

Ваша команда — Когда у каждого человека в команде есть PDP, коллеги могут легко увидеть, что они могут / могли бы сделать своим коллегам, а также у кого они могут попросить поддержки.Наличие этого помогает поощрять одноранговое обучение и поддержку, что, в свою очередь, укрепляет сплоченность команды.

Ваши начальники — Если вы работаете в организации и PDP является частью ваших регулярных обсуждений (и я искренне надеюсь, что это так), они также воодушевляются тем, что вы работаете над вы . Они могут увидеть, какое чувство собственного достоинства и самоуважение вы придаете себе, как вы развиваете навыки и как это поддерживает рост бизнеса.

Это также дает им возможность внести свой вклад, и каждый любит делиться тем, что у них хорошо получается, чтобы видеть и помогать другим расти.Лидерам доставляет не большее удовольствие, чем видеть, как преуспевают их команды, их люди.

Кто участвует в плане личного развития?

№ 1. Ю. Читатель на данный момент.

Хотя я уже подчеркивал преимущества ясности, наличие PDP дает не только вам и окружающим, особенно когда целые команды используют PDP. Тем не менее, снова и снова, я должен действительно вникать в людей при обсуждении PDP. Это персональный план развития .Это не план развития [укажите название компании].

Это про вас, это ваша работа, это ваши амбиции. Слишком много организаций и руководителей используют этот инструмент в качестве упражнения для галочки, чтобы побудить людей делать то, что они хотят. Это просто не работает, потому что в конечном итоге люди отключаются просто потому, что им говорят, что делать. Да, там могут быть навыки, которые вам нужно развивать, чтобы поддерживать свою роль или команду. В конечном итоге это то, к чему вы идете.

«Это все о тебе, все о тебе, детка» — Текст песни, McFly

Каковы 4 стадии личностного развития?

Это на самом деле 4 этапа обучения:

Это покрывает учебный путь, поднимаясь на каждую ступеньку лестницы. В моем понимании PDP я узнал от CMI (Института управления уставом), что планирование личного развития состоит из 7 этапов…

Каковы 7 этапов планирования личного развития?

1. Определите свою цель или направление — знайте, куда вы собираетесь.
2. Определите потребности в развитии — Где я знаю относительно того, где я хочу быть.
3. Определите возможности обучения — Составьте список целей обучения.
4. Составьте план действий — сделайте ваши цели УМНЫМИ.
5. Возьмитесь за разработку — действуйте для достижения ваших целей.
6. Запишите результаты — нанесите на карту свой собственный прогресс, успехи и знания.
7. Оценивайте и проверяйте — регулярно возвращайтесь к себе и своему руководителю, чтобы отслеживать прогресс и откалибровать заново.

При выполнении этого процесса он становится циклическим. С обзором, подкрепляющим или изменяющим цель и направление, которое определяет дальнейшие потребности в развитии и так далее, и так далее. Имея это в виду…

Что должен включать в себя план личного развития?

PDP (план личного развития), который, по всей видимости, также называют IDP (индивидуальный план развития) или PEP (план личного предприятия), хотя я не слышал эти термины более 23 лет, обычно включает четкое заявление о намерениях; желаемый результат, сильные стороны или компетенции, необходимое образование и подготовка, а также все этапы или шаги, чтобы указать, как план должен быть реализован.

Большинство PDP рассчитаны на 12-месячный период и поэтому должны обновляться и продлеваться каждый год.

Примеры планов личного развития широко доступны в Интернете, поэтому легко понять, какие шаги нужно предпринять. Как я уже писал ранее, Википедия подчеркивает, что «повышает качество жизни и способствует реализации мечтаний и чаяний». Этого многого можно ожидать от одного документа. Хорошая идея — взглянуть на подборку примеров планов личного развития.

Примеры планов

Большинство примеров таких планов содержат важные и интересные вопросы. Например, «В чем мои сильные стороны?» И «В чем я буду дальше развиваться?». Далее следует раздел, посвященный постановке целей. Это фокусируется на том, какие действия и ресурсы необходимы для достижения заявленных целей.

«Большинство людей переоценивают то, что они могут сделать за один год, и недооценивают то, что они могут сделать за десять лет». Билл Гейтс.

Хотя PDP касается ближайших 12 месяцев, план должен включать отдельные области для:

• Краткосрочные цели — цели на 12 месяцев и все задачи, которые подпадают под это.
• Среднесрочные цели — ближайшие 2-3 года.
• Долгосрочные цели — более 3 лет.

Это также поможет вам четко согласовать ваши цели и убедиться, что одна подпитывает другую. Подобно падению домино, размышляя над этим, вы можете увидеть, как каждый шаг на пути приведет вас туда, где вам нужно быть. Это потому, что слишком легко увязнуть в повседневной жизни и просто реагировать на ситуации. Лучше проявить инициативу.

Потратьте некоторое время на то, чтобы записать «Мое личное развитие» в форме шаблона, это поможет прояснить ваши мысли.Кроме того, начните формировать основу стратегии.

Еще один хороший пример того, насколько глубоки некоторые планы, можно найти на сайте Managers.org.uk. При планировании требуются гораздо более мелкие детали.

Анализ вашей команды

В MBM мы предлагаем аналогичный подробный анализ вашей команды, чтобы помочь определить долгосрочные цели. Если вы создаете команду для снабжения супермаркетов Великобритании, мы можем помочь создать план личного развития для каждого члена вашей команды.Мы обладаем уникальной квалификацией, чтобы давать советы и проводить обучение, адаптированное для поставщиков британских супермаркетов, мы являемся единственным поставщиком услуг обучения, специально предназначенным для наших поставщиков из супермаркетов. Чтобы понять ваш и уровень вашей команды по 11 навыкам, загрузите Competency Framework.

Инструкции по заполнению шаблона плана саморазвития

Ключевые принципы для заполнения этого шаблона:

1. Заполните каждый раздел, см. Номера с 1 по 7, по одному.Например, в столбце 2 рассмотрите проблемы, с которыми вы сталкиваетесь каждый день по адресу wo

Глава 8. Разработка стратегического плана | Раздел 3. Создание целей | Основной раздел

Форма поиска

Поиск

Форма поиска

Поиск

• العربية
• Английский
• Французский
• ارسی
• Español

• Изучите навык
  • Содержание
  • Наборы инструментов
• Помощь при принятии мер
  • Руководство по поиску и устранению неисправностей
  • Модель для начала работы
  • Набор инструментов для действий в области правосудия
  • Ящик для инструментов реагирования на коронавирус
  • Лучшие процессы изменений
  • Базы данных передового опыта
  • Онлайн-курсы
  • Спросите советника
• Подключиться
  • Пожертвовать сейчас
  • Гостевая книга
  • Подписаться на eNewsletter
  • Спросите советника
  • Истории сообщества
  • Facebook
  • Твиттер
  • Канал на YouTube
• О
  • О ящике для инструментов
  • Как использовать ящик для инструментов
  • Кто мы
  • Хронология
  • Свяжитесь с нами
  Заявление о конфиденциальности
• Услуги
  • Вход на рабочую станцию ​​
  • Тренинг по наращиванию потенциала
  Система оценки
  • Community Check Box
  • Общественные рабочие места
  Учебный план
  • — Заказать сейчас

• Изучите навыки
  • Содержание
  • Наборы инструментов
• Помощь при принятии мер
  • Руководство по поиску и устранению неисправностей
  • Модель для начала работы
  • Набор инструментов для действий в области правосудия
  • Ящик для инструментов реагирования на коронавирус
  • Лучшие процессы изменений
  • Базы данных передового опыта
  • Онлайн-курсы
  • Спросите советника
• Подключиться
  • Пожертвовать сейчас
  • Гостевая книга
  • Подписаться на eNewsletter
  • Спросите советника
  • Истории сообщества
  • Facebook
  • Твиттер
  • Канал на YouTube
• О
  • О ящике для инструментов
  • Как использовать ящик для инструментов
  • Кто мы
  • Хронология
  • Свяжитесь с нами
  Заявление о конфиденциальности
• Услуги
  • Вход на рабочую станцию ​​
  • Тренинг по наращиванию потенциала
  • Community Check Box Evaluation System
  • Общественные рабочие места
  Учебный план
  • — Заказать сейчас