Работа строится циклично.

1.  Проводим первую «БОЕВУЮ» консультацию (1-3 часа).

В ходе этой беседы, собрав первичную информацию по ключевым вопросам вашего бизнеса, я показываю проблемные места, угрозы, ресурсные точки. Даю множество конкретных практических рекомендаций по решению существующих проблем, развитию бизнеса и увеличению прибыли. Также это своего рода тест на взаимную совместимость. (Я работаю только с теми клиентами, которые мне интересны. Если вы действительно хотите сильных результатов от нашего сотрудничества, и я вижу, что вы готовы к этому — вперед! И мне совершенно не важен уровень вашего бизнеса. Разовьем, масштабируем, разрулим… Неразрешимых проблем нет. Безвыходных ситуаций — тоже. Бывают, порой, неприятные решения, но обычно все в итоге становится хорошо…).

2.  Проводим исследование ваших бизнес-процессов по всем основным аспектам, и я предоставляю подробный отчет и план работы на 1-й месяц.

3.  Внедряем. Обкатываем. Закрепляем.

4.  Повторяем весь цикл: Корректируем. Углубляем. Автоматизируем. Добавляем.

Степени моего участия:

• LIGHT   —  Я ВАС КОНСУЛЬТИРУЮ, но все делаете сами. Встречи 1 — 2 раза в неделю в офлайн или онлайн + поддержка по Skype и телефону. (от 20 000 руб в месяц!)
• GOLD   —  Я ПОМОГАЮ ВО ВСЕМ, контролирую и управляю преобразованиями, корректирую процессы, провожу тестирование и отслеживаю результат. Плотная работа с персоналом всех уровней, всегда в доступе. (стоимость по договоренности, в зависимости от объемов работы)
• PLATINUM  — Я ВСЕ ДЕЛАЮ САМ — Полный аутсорсинг. (это дорого, но максимально быстро и эффективно)

Работа на иногородней территории с выездом: + оплата проезда и проживания.

 Чтобы получить более подробную информацию по вопросам предоставления услуг консалтинга, свяжитесь с нами любым доступным способом, либо напишите заявку в произвольной форме, с указанием своего номера телефона или Skype, и мы сами свяжемся с вами: 

—

_

Работаю с любым бизнесом. От маленького офиса с двумя столами до федеральных компаний.

Международный бизнес-консалтинг — YB Case 2021

Международный бизнес-консалтинг

Вне зависимости от того, какая цель преследуется: регистрация компании и создание нового бизнеса, либо расширение или оптимизация работы уже существующего – опытный консультант всегда привносит свежий взгляд, перспективы и ценный опыт, необходимые для принятия ответственных решений. Более того, консультантам обычно известны различные культурные особенности тех стран, с которыми они работают – что также весьма ценно для налаживания крепких деловых отношений.

Что такое бизнес-консалтинг?

Бизнес-консалтинг

В широком смысле, международный бизнес-консалтинг охватывает консультирование по вопросам ведения бизнеса на международном уровне, вопросам юридической, финансовой и технической деятельности, необходимое для достижения цели или решения задачи.

В узком смысле, консалтинг – это взаимодействие для передачи знаний, а консультация – объяснение фактов, представление и оценка альтернативных решений. Консультирование проводится путем общения, схема которого выбирается в свободном порядке и может различаться, в зависимости от ситуации. Полезность консультирования определяется конкретным взаимодействием.

Преимущества бизнес-консалтинга

В качестве основных, можно выделить следующие преимущества:

• Быстрые трансформации. Консультанты проводят отдельную работу по быстрому внедрению изменений;
• Эффективные операции. Анализ работы компании независимыми лицами помогает выявить и исправить ошибки в работе;
• Новые возможности. Консультирование с профильными специалистами позволяет открыть скрытые возможности и выявить альтернативные пути для решения задач;
• Повышение конкурентоспособности. Специфические знания, получаемые от консультантов, могут значительно увеличить общую конкурентоспособность компании.
• Долгосрочные преимущества. Улучшения, которые стимулируют консультанты, могут иметь долгосрочный характер;
• Помощь и адаптация в периоды роста. Когда размеры операций увеличиваются, налоговое планирование и управление финансовыми потоками позволяют сэкономить крупные суммы;
• Быстрый доступ к знаниям. Нахождение на обслуживании у опытных специалистов позволяет в кратчайшие сроки получать полезную информацию.

Международный бизнес-консалтинг от YB Case

В ходе своей работы специалисты YB Case исследуют рынок выбранных клиентом стран и сопоставляют его с клиентскими услугами продуктами или решениями. Дальнейшая организация международной деятельности позволяет открыть новые источники дохода, стабилизировать молодую компанию, заложить фундамент конкурентных преимуществ и стимулировать развитие.

Сотрудники компании YB Case оказывают консалтинговые услуги достаточного качества, чтобы наши клиенты ощущали поддержку в достижении максимально возможного уровня работы во время запуска нового бизнеса, либо обслуживания и модернизации уже существующего, а также при налаживании логистики, финансовых или бизнес-процессов и технологий.

Смелость и ответственность позволяют нашим сотрудником углубляться в работу и объединять правильных людей в одну команду, чтобы ломать стереотипы и стимулировать изменения в бизнесе для достижения стабильного роста на международном рынке. Мы гордимся тем, что помогаем нашим клиентам по всему миру в решении их проблем, предлагая различные дополнительные услуги.

Услуги бизнес-консалтинга

Как уже отмечалось выше, консультирование – это процесс, в ходе которого между двумя и более лицами происходит обмен информацией. Сотрудники YB Case готовы применить знания и опыт в пользу клиентов, чтобы направить их в правильное русло и помочь стимулировать создание бизнеса, его изменение или стабилизацию и устойчивый рост.

В индивидуальный пакет по бизнес-консалтингу входят:

• Анализ существующей бизнес-модели и ее сопоставление с выбранными для анализа рынками;
• Определение приоритетов, подготовка стратегии;
• Выбор юрисдикции для старта бизнеса;
• Консультирование по правовым вопросам, подготовка необходимой документации;
• Сопровождение во время реализации стратегии;
• Оценка работы и налаживание систем.

Заключительное слово

Знания, богатый опыт и понимание культуры стран, с которыми специалисты YB Case ведут работу, позволяют раскрыть сильные стороны клиентов, оптимизировать преимущества, и минимизировать всевозможные риски и сложности. Благодаря международному консалтингу от YB Case, люди создают конкурентоспособный, успешный и устойчивый бизнес.

Компании, которые уже ведут работу, и готовы пересмотреть действующую стратегию – также обращаются в YB Case. Мы помогаем им расшириться и перейти на новые рынки, заняться новым проектом или усовершенствовать настоящий.

Если у вас остались какие-либо вопросы относительно консультационного сопровождения, для получения более детальной справочной информации или записи на консультацию, обращайтесь по нижеуказанным контактам.

консалтинговые услуги для бизнеса — GL Group Consulting

Санкт-Петербурге

RU,Leningradskaya Oblast;RU,Sankt-Peterburg

Москве

RU,Moskva,Moscow

Адыгеи

RU,Adygeya,Maykop

Горно-Алтайске

RU,Altay,Gorno-Altaysk

Барнауле

RU,Altayskiy Kray,Barnaul

Благовещенске

RU,Amurskaya Oblast,Blagoveshchensk

Архангельске

RU,Arkhangel,Arkhangelsk

Астрахани

RU,Astrakhanskaya Oblast,Astrakhan

Уфе

RU,Bashkortostan,Ufa

Белгороде

RU,Belgorodskaya Oblast,Belgorod

Брянске

RU,Bryanskaya Oblast,Bryansk

Улан-Удэ

RU,Buryatiya,Ulan-Ude

Владимире

RU,Vladimirskaya Oblast,Vladimir

Волгограде

RU,Volgogradskaya Oblast,Volgograd

Вологде

RU,Vologodskaya Oblast,Vologda

Воронеже

RU,Voronezhskaya Oblast,Voronezh

Махачкале

RU,Dagestan,Makhachkala

Биробиджане

RU,Yevreyskaya Avtonomnaya Oblast,Birobidzhan

Чите

RU,Zabaykal,Chita

Иваново

RU,Ivanovskaya Oblast,Ivanovo

Назрань

RU,Ingushetiya,Nazran

Иркутске

RU,Irkutskaya Oblast,Irkutsk

Нальчике

RU,Kabardino-Balkaria,Nalchik

Калининграде

RU,Kaliningradskaya Oblast,Kaliningrad

Элиста

RU,Kalmykiya,Elista

Калуге

RU,Kaluzhskaya Oblast,Kaluga

Петропавловск-Камчатском

RU,Kamtchatski Kray,Petropavlovsk-Kamchatskiy

Черкесске

RU,Karachayevo-Cherkesiya,Cherkessk

Сортавала

RU,Kareliya,Sortavala

Кемерово

RU,Kemerovskaya Oblast,Kemerovo

Кирове

RU,Kirovskaya Oblast,Kirov

Сыктывкаре

RU,Komi,Syktyvkar

Костроме

RU,Kostromskaya Oblast,Kostroma

Краснодаре

RU,Krasnodarskiy Kray,Krasnodar

Красноярске

RU,Krasnoyarskiy Kray,Krasnoyarsk

Кургане

RU,Kurganskaya Oblast,Kurgan

Курске

RU,Kurskaya Oblast,Kursk

Липецке

RU,Lipetskaya Oblast,Lipetsk

Магадане

RU,Magadanskaya Oblast,Magadan

Йошкар-Оле

RU,Mariy-El,Yoshkar-Ola

Саранске

RU,Mordoviya,Saransk

Мурманске

RU,Murmanskaya Oblast,Murmansk

Нарьян-Мар

RU,Nenetskiy Avtonomnyy Okrug,Naryan-Mar

Нижнем Новгороде

RU,Nizhegorodskaya Oblast,Nizhniy Novgorod

Великом Новгороде

RU,Novgorodskaya Oblast,Velikiy Novgorod

Новосибирске

RU,Novosibirskaya Oblast,Novosibirsk

Омске

RU,Omskaya Oblast,Omsk

Оренбурге

RU,Orenburgskaya Oblast,Orenburg

Орле

RU,Orlovskaya Oblast,Orel

Пензе

RU,Penzenskaya Oblast,Penza

Перми

RU,Perm Krai,Perm

Владивостоке

RU,Primorskiy Kray,Vladivostok

Пскове

RU,Pskovskaya Oblast,Pskov

Ростове-на-Дону

RU,Rostovskaya Oblast,Rostov-na-Donu

Рязани

RU,Ryazanskaya Oblast,Ryazan

Самаре

RU,Samarskaya Oblast,Samara

Саратове

RU,Saratovskaya Oblast,Saratov

Якутске

RU,Sakha (Yakutiya),Yakutsk

Южно-Сахалинске

RU,Sakhalinskaya Oblast,Yuzhno-Sakhalinsk

Екатеринбурге

RU,Sverdlovskaya Oblast,Yekaterinburg

Владикавказе

RU,North Ossetia,Vladikavkaz

Смоленске

RU,Smolenskaya Oblast,Smolensk

Пятигорске

RU,Stavropol

Тамбове

RU,Tambovskaya Oblast,Tambov

Казани

RU,Tatarstan,Kazan

Твери

RU,Tverskaya Oblast,Tver

Томске

RU,Tomskaya Oblast,Tomsk;RU,Tverskaya Oblast

Тюмени

RU,Tyumenskaya Oblast,Tyumen

Ижевске

RU,Udmurtia,Izhevsk

Ульяновске

RU,Ulyanovsk Oblast,Ulyanovsk

Хабаровске

RU,Khabarovskiy Kray,Khabarovsk

Абакане

RU,Khakasiya,Abakan

Ханты-Мансийске

RU,Khanty-Mansiyskiy Avtonomnyy Okrug — Yugra,Khanty-Mansiysk

Челябинске

RU,Chelyabinskaya Oblast,Chelyabinsk

Грозном

RU,Chechnya,Groznyy

Чебоксарах

RU,Chuvashia,Cheboksary

Анадырь

RU,Chukotskiy Avtonomnyy Okrug,Anadyr

Салехарде

RU,Yamalo-Nenetskiy Avtonomnyy Okrug,Salekhard

Ярославле

RU,Yaroslavskaya Oblast,Yaroslavl

Бизнес консалтинг, услуги бизнес-консалтинга в Киеве

Бизнес-консалтинг — это экспертное консультирование руководителей предприятий и представителей малого, среднего и крупного бизнеса. Главная задача такой деятельности — оценить, в каком состоянии находится сейчас предприятие и каким путем можно достичь поставленных целей. За счет независимой оценки текущей деятельности и анализа процессов формируются решения для достижения нужного результата. Будь то увеличение прибыли, масштабирование, решение текущих проблем и многое другое.

С помощью независимых консультантов можно решить большинство коммерческих вопросов: финансовых, технологических, юридических и прочих.

Консалтинг бизнеса: основные цели и задачи

Ключевая задача такой работы — улучшить эффективность бизнеса и решить существующие проблемы, которые влияют на конечную прибыль предприятия. Для каждого отдельного случая консалтинговые компании создают уникальные решения, подходящие под конкретную ситуацию. Этому предшествует этап детального изучения и проработки текущего состояния дел. Без глубокого анализа рынка, конкурентов, продукции и финансовой части невозможно сформировать жизнеспособную стратегию.

Этапы бизнес-консалтинга

Услуги консалтинга подразумевают 4 основные этапа работы:

Этап 1. Постановка проблемы. На этом этапе проводится анализ рынка, и выявляются текущие проблемы компании.

Этап 2. Оценка текущего положения. Независимый специалист оценивает, насколько текущие проблемы влияют на бизнес и мешают развитию.

Этап 3. Создание плана. На этом этапе формируется стратегия для решения выявленных ранее проблем.

Этап 4. Реализация стратегии. Подобранные решения воплощаются в реальность.

Кому и когда нужны услуги бизнес-консалтинга?

Чаще всего о консалтинге вспоминают в сложных ситуациях, когда предприятие находится на грани и единственный выход — привлечь специалистов со стороны. Да, консультанты помогут предотвратить крах компании. Но клиент может обратиться к консультантам не только в критической ситуации, но и по любому вопросу, связанному с ведением его бизнеса. А именно когда:

• необходимо увеличить эффективность уже стабильно работающего бизнеса, например, для масштабирования;
• в компании есть сложности или проблемы, которые собственными силами решить не удалось, в том числе и при конфликтах с партнерами;
• требуется помощь менеджменту или специалистам;
• компания находится на грани краха, банкротства;
• планируется продажа бизнеса и важно учесть любые детали;
• владельцу бизнеса нужна среда для независимой оценки новых решений и их внедрения;
• компании нужно реализовать сложный проект, для которого своих ресурсов будет недостаточно;
• закончились идеи для продвижения новых товаров или услуг.

Бизнес-консалтинг в Украине от Камала Софт

Консалтинг помогает быстро решить возникшие проблемы и вернуть компании стабильность. Главный критерий, который отличает хорошего консультанта, глубокое знание нюансов и тонкостей той области, в которой осуществляется экспертное консультирование. Консультант не боится брать на себя ответственность и гарантировать результат, а эффективность его работы всегда можно измерить.

Большое количество наших клиентов находится в Киеве, но мы также работаем с компаниями по всей Украине и за рубежом.

В результате сотрудничества с Камала Софт вы узнаете, что такое бизнес-консалтинг европейского уровня. Работа с нами — выгодная инвестиция в ваш бизнес.

Как начать успешный консалтинговый бизнес в 2020 году?

1. Что такое консалтинг и почему он прибыльный? 
2. Что нужно для старта консалтингового бизнеса?
3. Как рассчитать бюджет?
4. Какие курсы будут полезны консультантам?

Низкие затраты, простая организация и высокая маржинальность — у консалтинга множество преимуществ, которые привлекают в эту сферу все больше желающих. Как зарабатывать на бизнес-консультациях? Отвечаем на основные вопросы.

Что такое консалтинг и почему он прибыльный? 

Консалтинг — это предоставление экспертных консультаций в определенной сфере. Проще говоря, решение проблем бизнеса и частных лиц: например, масштабировать стартап, выстроить маркетинговую стратегию, помочь мотивировать персонал или подобрать программу по похудению.

Каждый консультант — эксперт в узкой сфере, который обладает знаниями, навыками, опытом, ежедневно следит за новостями и трендами рынка. Совокупность знаний легко конвертировать в продукт, за которые люди готовы платить по одной из трех причин:

• не смогли разобраться в теме самостоятельно;
• не хотят тратить время;
• хотят опереться на чужой опыт.

Представьте, что владелец юридической компании планирует внедрить CRM, но у него нет времени разбираться в нюансах. Или основатель стартапа не может достичь желаемой прибыли, хотя пробовал разные стратегии. В обоих случаях консультант выдаст готовое решение или составит план действий по задаче. Именно в этом состоит ценность консалтинга.

Что нужно для старта консалтингового бизнеса?

Считается, что у карьеры консультанта низкий порог вхождения: вам нужно обладать знаниями, учитывать потребности рынка и уметь продвигать услуги. Давайте разберемся, насколько это просто на самом деле.

Знания и навыки

Основная ценность, которую вы предлагаете клиентам, — это решение задачи. Поэтому ключевым ресурсом выступают ваши глубокие знания и навыки в определенной сфере. Чтобы оценить свои ресурсы, ответьте на такие вопросы:

• какие отрасли вам хорошо знакомы;
• какие навыки вы развили за свою карьеру;
• каких измеримых результатов добились;
• если ли сферы, которыми вы не занимались профессионально, но искренне интересуетесь;
• в чем ваши сильные стороны;
• каких навыков вам недостает.

Уникальное предложение

Когда вы поймете, какими личностными ресурсами располагаете, выберите конкретную нишу и найдите ее точку пересечения с интересами целевой аудитории. Это и будет вашим УТП.

Выбор ниши

Успешные консалтинговые компании стратегически нацелены на конкретную нишу. Вы не добьетесь успеха, помогая всем: важно выделиться на фоне конкурентов и сформулировать уникальное ценностное предложение. К примеру, слоган «помогаю развивать бизнес» не решает конкретных задач клиентов. А «за полгода помогу  медицинскому стартапу удвоить прибыль» — конкретная специализация, которая привлечет целевую аудиторию.  

Изучение интересов ЦА

Ваша цель — не придумывать проблему, а предложить решение вопроса, который интересует потенциальных клиентов. Чтобы изучить потребности рынка, прежде всего определите, с кем вы будете работать: частные лица, малый бизнес или крупные корпорации.

Следующий шаг — исследование нужд целевой аудитории: с какими проблемами она чаще всего сталкивается, какие вопросы задает. Чтобы понять это:

• изучайте тематические форумы;
• отслеживайте, какой контент в вашей нише набирает популярность: ролики на YouTube, книги, статьи;
• задавайте вопросы непосредственно потенциальным клиентам.

Продвижение

Продумайте, при помощи каких каналов вы будете привлекать потребителей. Предлагаем несколько идей:

• Продолжаете деятельность, которой занимались в найме? Сообщите клиентам, что вы оказываете частные услуги, и попросите рекомендовать вас.
• Будьте активны в онлайне: ведите соцсети, заполните профиль в LinkedIn, собирайте базу контактов, общайтесь на форумах, создайте лендинг, блог или сайт;
• Запустите рекламу в соцсетях, Google или в офлайне — в зависимости от того, где проводит время ваша целевая аудитория;
• Позаботьтесь о брендинге, благодаря которому вас будут узнавать визуально: логотипе, фирменных цветах и шрифтах. Быстро создать лого и другие элементы айдентики вам помогут онлайн-генераторы, например, Logaster.

Как рассчитать бюджет?

Модель консалтингового бизнеса довольно проста и не требует больших капиталовложений:

• Все, что вам понадобится для начала, — это телефон и выход в интернет.
• Вести операции можно вести в одиночку. Если потребуется, впоследствии вы наймете ассистента для рутинных задач (сбор информации, телефонные звонки, документация и т.п.).
• Арендовать офис не обязательно — организовать бизнес можно онлайн, из дома или коворкинга.
• Так как у вас нет физического продукта, то не потребуется организовывать производство, доставку и реализацию.

Продумайте плату за свои услуги: низкая цена может вызвать недоверие, а слишком высокая — отпугнуть потенциальных клиентов:

• Оцените опыт: вы только начинаете разбираться в выбранной сфере или уже наработали портфолио?
• Узнайте средние расценки на рынке по вашей специализации.
• Убедитесь, что учли все расходы: например, доступ к платным ресурсам, которые понадобятся вам для анализа ситуации, или курсы, на которых вы повышаете квалификацию.

Какие курсы будут полезны консультантам?

Перед открытием бизнеса подумайте, хватает ли вам знаний и навыков. Даже если на начальном этапе все в порядке, не забывайте, что нельзя стоять на месте: учитесь, совершенствуйтесь и увеличивайте доход.

Consultingsuccess/Coaching-For-Consultants

Восьминедельные курсы помогут оптимизировать бизнес-модель: находить идеальных клиентов, привлекать их внимание и доносить ценность продукта. Вы получите личные консультации успешных бизнесменов, актуальные рекомендации, постоянную поддержку и разработаете маркетинговую стратегию для продвижения.

Consultingsuccess/Momentum

Хотите усовершенствовать бизнес? На 30-дневном пошаговом руководстве вы получите проверенные консалтинговые шаблоны и сценарии, которые помогут  увеличить годовой доход в несколько раз. При этом создатели курсов обещают: вы не будете тратить время на холодные звонки, редизайн сайта или рекламу в соцсетях.

Extension.Harvard/Consultants-Toolkit

Harvard University практикует основательный подход. Программа предлагает инструменты сбора и анализа данных, которые научат генерировать эффективные решения и справляться со сложными задачами. Лекции, тематические дискуссии и интерактивные упражнения обучают аналитическим методам. Вы сможете применять их в работе с любыми клиентами: малым и крупным бизнесом, коммерческими и некоммерческими организациями.

Consulting

Программа полностью построена на практических занятиях и решении реальных проблем в сообществе предпринимателей. Организаторы обещают, что вы по-новому посмотрите на мир, измените привычки и перепрограммируйте мозг для более высокой производительности.

Редактор блога компании Logaster, контент-маркетолог. Эксперт по веб-маркетингу и брендированию. Умеет писать просто о сложном. По ее статьям можно построить успешный бренд и начать успешное продвижение в интернете.

Узнайте, как стать бизнес-консультантом

Чем занимается бизнес-консультант?

Бизнес-консультант участвует в планировании, реализации и обучении предприятий. Они работают напрямую с владельцами бизнеса над разработкой бизнес-плана, определением маркетинговых потребностей и развитием необходимых навыков для владения бизнесом. Дополнительные обязанности включают:

• Помощь в выявлении маркетинговых потребностей и разработка стратегии повышения узнаваемости бренда и привлечения клиентов
• Обучение и предоставление ресурсов по информационным технологиям, продажам и правилам ведения бизнеса
• Определение источников финансирования и подача заявок на получение ссуд для финансирования бизнеса
• Разработка стратегического бизнес-плана с краткосрочными и долгосрочными бизнес-целями
• Анализ бухгалтерского учета и составления бюджета и выработка рекомендаций по улучшению
• Создание практики найма и обучения для привлечения квалифицированных кандидатов

Средняя зарплата

• Обычная зарплата в U. S .: 70 114 долларов в год
• Типичная заработная плата составляет от 59 689 до 96 174 долларов в год

Требования к бизнес-консультантам

Бизнес-консультанты имеют большой опыт в управлении бизнесом. Они имеют опыт работы во многих отделах, составляющих успешный бизнес, включая финансы, продажи, операции и маркетинг. Чтобы получить работу бизнес-консультанта, часто требуется следующее:

Образование

Степень бакалавра часто является минимальным требованием для бизнес-консультанта.Во многих отраслях предпочтение отдается степени магистра. Хотя есть некоторые программы с конкретной программой бизнес-консалтинга, вы также можете выбрать степень в области бизнеса, экономики, управления или финансов. На уровне магистра часто рекомендуется степень магистра делового администрирования.

Обучение

Поскольку бизнес-консультанты считаются экспертами в своей отрасли, они часто проходят годы обучения на местах. Это может быть должность бизнес-аналитика или другой бизнес-профессионал.Некоторые бизнес-консультанты предпочитают приобретать важные навыки, работая с другими людьми в той же роли.

Сертификаты

Хотя сертификаты не всегда требуются, они могут быть полезным способом продемонстрировать свой опыт в конкретной отрасли. Выбранные вами сертификаты будут зависеть от отрасли, в которой вы хотите работать. Вот два распространенных сертификата бизнес-консультантов:

• Сертифицированный консультант по менеджменту: Институт консультантов по менеджменту США предлагает эту сертификацию для U.Консультанты на базе С. Чтобы получить сертификат, вы должны выполнить все образовательные требования, отправить отчет об опыте работы с клиентами, пройти собеседование и пройти тест. В IMC USA существует три уровня сертификации, в зависимости от уровня вашего опыта, который включает базовый, опытный и управленческий.
• Сертифицированный бизнес-консультант: Для получения сертификата сертифицированного бизнес-консультанта необходимо пройти аккредитованную программу. В программе вы можете ожидать информацию об основных методах ведения бизнеса, этических соображениях и инструкциях от некоторых ведущих бизнес-консультантов.После завершения курса и успешной сдачи экзамена не менее 80% вы получите сертификат сертифицированного бизнес-консультанта.

Навыки

Поскольку бизнес-консультанты могут работать в разных отраслях, необходимые навыки различаются. Бизнес-консультант в сфере здравоохранения должен иметь большой опыт работы в области систем здравоохранения и составления бюджета. Бизнес-консультант, работающий в ресторанной индустрии, будет иметь опыт работы в таких вопросах, как расходы на питание, оплата труда и ресторанный маркетинг.Вот некоторые из навыков, которые должен развить бизнес-консультант:

• Лидерство: Бизнес-консультант должен быть хорошим лидером. Помимо того, что бизнес-консультант ведет бизнес к успеху, он должен заслужить доверие и лояльность других членов команды. Им также необходимо будет указать направление, чтобы гарантировать, что организация достигает своих целей.
• Консультации: Консультационные навыки важны в роли бизнес-консультанта. В отличие от традиционного руководства, консультант работает напрямую с владельцем бизнеса, обучая его методам ведения бизнеса.
• Работа в команде: Консультанты часто работают в больших группах. Они могут работать с владельцами, руководителями, руководителями отделов и персоналом. Хорошие навыки командной работы важны для координации работы между этими разными ролями. Это требует сильных вербальных и невербальных коммуникативных способностей.
• Решение проблем: Столкнувшись с трудностями, многие владельцы бизнеса обращаются к бизнес-консультантам за помощью в разработке новых стратегий. Консультанты используют сильные навыки решения проблем, чтобы определить источник проблемы и предложить уникальное решение.
• Аналитическая оценка: Бизнес-консультанты занимаются всеми аспектами бизнеса, включая финансы. Они должны обладать сильными аналитическими навыками для составления бюджета и планирования.
• Креативность: Ожидается, что бизнес-консультанты предложат свежий взгляд на уже существующий бизнес-план. Чувство творческого мышления полезно при работе с новыми предприятиями или решении бизнес-задач.

Рабочая среда бизнес-консультанта

Типичная рабочая среда бизнес-консультанта обычно делится между временем, проведенным в их офисе, и временем, проведенным на месте с клиентами в их офисах.Бизнес-консультантам обычно приходится много времени проводить в разъездах. Если клиент живет за пределами штата или в другой стране, это может означать частые поездки с ночевкой.

Консультанты могут потратить один день на анализ бюджета и финансов организации и потратить еще один день на переподготовку персонала на уровне ресторана или магазина. Жесткие бюджеты и строгие сроки также означают, что бизнес-консультанты часто находятся в загруженном графике, чтобы удовлетворить потребности клиентов.

Как стать бизнес-консультантом

Бизнес-консультанты признаны экспертами в своей отрасли.Они либо работали в команде, либо ранее вели успешный бизнес. У них также есть прочные связи и полезные ресурсы, которые могут принести пользу клиенту. Чтобы стать бизнес-консультантом, выполните следующие действия:

1. Поступите в колледж. Часто требуется как минимум степень бакалавра в области бизнеса или управления бизнесом. Многим клиентам или менеджерам по найму также может потребоваться получение степени магистра.
2. Получите опыт во время стажировки. Чтобы заслужить доверие бизнес-клиентов, вам необходимо продемонстрировать свой опыт. Стажировка может помочь вам развить навыки, необходимые при консультировании.
3. Стать сертифицированным. Сертификация может потребоваться, а может и не потребоваться. Выберите сертификацию в отрасли, в которой вы хотите работать. Если вы собираетесь работать с владельцами малого бизнеса, подумайте об Ассоциации аккредитованных консультантов по малому бизнесу.
4. Развивайте важные навыки консультирования. Важно развивать навыки консультирования, решения проблем и работы в команде на стажировке или должности начального уровня.
5. Подать заявку на вакансию бизнес-консультанта. После успешного завершения обучения, стажировки и сертификации и развития необходимых навыков бизнес-консультанта, вы можете подавать заявки на открытые вакансии.

Пример описания должности бизнес-консультанта

Мы ищем квалифицированного бизнес-консультанта, который присоединился бы к нашей команде по маркетингу.Этот человек будет работать напрямую с клиентами в условиях малого бизнеса, чтобы определять организационные и процедурные проблемы и разрабатывать решения для преодоления маркетинговых проблем. Этот кандидат должен иметь подтвержденный опыт работы в аналогичной должности и иметь сертификат Ассоциации малого бизнеса. Требуется опыт бюджетирования, цифрового и печатного маркетинга, создания бизнес-плана и аутсорсинга бизнес-услуг.

Родственные вакансии

Что такое консалтинг? Узнайте определение и значение консультирования

Когда люди слышат слово «консалтинг», они часто думают о программах MBA из Гарварда, которые консультируют предприятия по корпоративной стратегии.

Они думают, что быть консультантом означает получить сложные степени и сертификаты престижных университетов, чтобы получить конкурентоспособную работу в ведущей консалтинговой фирме.

Они представляют себе шикарный офис с тысячами безупречно одетых сотрудников, у каждого из которых есть упакованный чемодан, готовый к очередному международному перелету.

Но на самом деле это не точная картина консалтинга.

Даже близко нет.

Истинная картина современного консалтинга намного ближе к дому, и вы, вероятно, знаете кого-то, кто сейчас зарабатывает большие деньги в качестве консультанта. 36% рабочей силы США в настоящее время занимается той или иной формой независимого консалтинга и контрактной работы, и из этой группы почти 20% тех, кто работает полный рабочий день, зарабатывают больше шестизначного числа.

В этом руководстве мы обсудим определение консалтинга, исследуем его истинное значение, оценим, почему люди нанимают консультантов, и покажем вам, как попасть в сферу консалтинга.

Что такое консалтинг? Официальное консультационное определение

Давайте определимся с консалтингом. Начнем с определения консалтинга согласно Оксфордскому словарю.

Консалтинг означает «заниматься бизнесом по предоставлению экспертных консультаций людям, работающим в определенной области». Другими словами, консультант — это тот, кто дает совет определенной группе людей.

Так что же такое консалтинг?

Консалтинг — это предоставление экспертных консультаций определенной группе людей.

Определение так просто.

Так что же такое консультант? Консультант — это тот, кто обладает определенным уровнем знаний, который определенная группа людей считает ценным, и люди в этой группе готовы платить консультанту за доступ к их опыту.

Обратите внимание, что ничего не упоминается о крупных фирмах, степенях или сертификатах. Если вы можете дать экспертный совет определенной группе людей, вы можете стать консультантом

А в консалтинге много денег ..

… МНОГО денег …

Консалтинговое подразделение PricewaterhouseCoopers принесло в 2016 году 15,9 миллиарда долларов, что сделало его крупнейшим игроком на рынке консалтинговых услуг в размере 148 миллиардов долларов.

И, как мы упоминали ранее, почти 20% независимых консультантов и подрядчиков, работающих полный рабочий день, зарабатывают шестизначные суммы и выше, что является беспрецедентным показателем даже по сегодняшним стандартам гиг-экономики

Возникает вопрос, почему консультации так ценны?

Ответ на этот вопрос заключается в основном смысле консультации

Истинное значение консультации

Консультант — это тот, кто дает совет.Итак, мы должны задать вопрос: «Почему люди покупают советы?»

Ну почему люди спрашивают совета?

Они хотят что-то изменить, чего-то достичь, чего-то достичь или кем-то стать, и им нужна помощь.

Нынешнее положение вещей не такое, как они хотят. Они знают свое желаемое состояние, но им нужен ваш совет, чтобы его достичь.

Вот почему людям нужен совет.Они хотят попасть из точки #A в точку #B, но не знают, как туда добраться. Они либо заблудились, либо сталкиваются с препятствиями, которые не знают, как преодолеть.

И вот что такое консалтинг.

Истинное значение консалтинга — помочь людям решить проблемы и перейти от текущего состояния к желаемому.

И чем более ценно это желаемое состояние для кого-то, тем больше они готовы платить за помощь, чтобы его достичь.

Например, если владелец малого бизнеса зарабатывает 60 тысяч долларов в год и его цель — 120 тысяч долларов в год, достижение этой цели будет стоить для него 60 тысяч долларов, и они, вероятно, готовы заплатить 5 тысяч, 10 тысяч долларов, 20 тысяч долларов, возможно, даже до 60 тысяч долларов, чтобы прибыть туда.

Но деньги — не единственная цель людей. Желаемое состояние может быть шесть кубиков пресса. Сколько это стоит для кого-то? Когда мы говорим о более субъективно измеряемых целях, ценность будет варьироваться от человека к человеку, но то, сколько люди готовы платить, может вас удивить.Есть нормальные люди из среднего класса, которые платят 1000 долларов в месяц за индивидуальные тренировки, потому что получение тела, которое они хотят, ТАКОЕ ценно для них.

Вкратце, это консалтинг: помощь людям в решении проблем и достижении результатов.

Итак, если достижение желаемого состояния так ценно для людей, почему бы им просто не понять это самостоятельно?

Почему люди нанимают консультантов

Есть три основные причины, по которым люди решают воспользоваться советом извне:

1. Они просто не могут разобраться или самостоятельно добраться до желаемого состояния.
2. У них есть общее представление, но они хотят добраться быстрее.
3. Они хотят сэкономить время и силы, следуя эффективной, проверенной системе.

1. Самостоятельно не добраться.

У кого-то может быть своя текущая ситуация, может быть, желаемая, и они уже очень старались добраться до нее самостоятельно, но у них просто не получается.

Допустим, они пытаются похудеть.Они ходят в спортзал. Они пробуют разные диеты. Они покупают разные кроссовки. Они пробуют разные вещи. Они просто не могут понять это правильно.

Они пытались, но у них ничего не вышло, но они знают, что это возможно, и они знают, что это сделали другие люди, и им просто нужно найти это недостающее звено.

2. Они хотят добраться быстрее.

Люди хотят добиваться чего-то как можно быстрее. По-настоящему умные люди также понимают специализацию, и если они попытаются выучить что-то с нуля, они будут изучать это значительно медленнее, чем если бы их этому научил эксперт.

Если я пытаюсь открыть свой первый бизнес, я буду делать ошибки и делать что-то неэффективно, замедляя свой прогресс и увеличивая время, необходимое для достижения моих целей. Это неизбежная реальность для человека без опыта.

Но я не единственный человек на планете. Есть и другие люди, которые раньше строили успешный бизнес, делали ошибки, которые, вероятно, совершу я, и научились делать что-то эффективно.С их помощью я могу пропустить множество самых больших выбоин и намного быстрее добраться до желаемого состояния.

3. Им нужна проверенная система для достижения своей цели.

У некоторых просто нет времени гадать или экспериментировать. Они хотят результатов, и они хотят их сейчас, и они знают, что ЕДИНСТВЕННЫЙ способ достичь максимальной эффективности — это следовать проверенной системе от кого-то, кто уже достиг именно того, чего они хотят достичь.

Хотите сбросить 50 фунтов за шесть месяцев? Что ж, я найду кого-нибудь, кто потерял 50 фунтов за шесть месяцев, и сделаю именно то, что они сделали.

Хотите построить семизначный консалтинговый бизнес за один год? Что ж, я собираюсь найти человека, который построил консалтинговый бизнес с семизначными суммами за один год и сделает именно то, что они сделали.

Это желание испытанной системы от кого-то, кто «был там, сделал это», привело к созданию тысяч очень успешных предприятий, и это причина, по которой практически любой, кто достиг чего-то заметного, может создать бизнес, продавая этот опыт тем, кто хочет следовать. по их стопам.

В этой связи давайте рассмотрим три основные категории, к которым относится большинство консультантов.

Три основных типа консультантов

Когда кто-то говорит: «Я консультант», он обычно попадает в одну из трех категорий.

1. Консультации по вопросам управления
2. Корпоративный консалтинг
3. Независимый консалтинг

Первая категория — управленческий консалтинг.

Управленческий консалтинг — это то, о чем думает большинство людей, когда кто-то говорит «консалтинг». В этой области преобладают крупные фирмы, такие как McKinsey, Bain и Boston Consulting Group, которые нанимаются, чтобы помочь корпоративным предприятиям улучшить стратегию и операции или управлять важными бизнес-событиями, такими как слияния и поглощения.

Консультанты по менеджменту получают одни из самых высоких зарплат в профессиональном мире, и, как и следовало ожидать, имея такую ​​прибыльную карьеру, попасть в эту область чрезвычайно сложно и до смехотворной конкуренции.Вам нужны высшие оценки, вам нужно установить правильные связи на сетевых мероприятиях и вам необходимо точно пройти каждый этап процесса собеседования.

И дела не улучшаются, когда вы попадаете внутрь. Вам нужно будет быть лучшим игроком на каждом уровне в системе повышения или увольнения.

Вторая категория — корпоративный консалтинг.

Как и слово «консалтинг», категория корпоративного консалтинга охватывает широкий спектр должностных инструкций и направлений работы.

Это скорее универсальная категория для тех, кто занимается «консультированием» в корпоративном мире. Это может выглядеть как внутренние консалтинговые услуги, группы внедрения, консалтинговые компании B2B и многое другое.

Как правило, люди из этой категории следовали корпоративному пути и часто имеют опыт работы в своей отрасли не менее десяти лет. Сферы, в которых обычно работают штатные консультанты, включают программное обеспечение, ИТ и другие области технологий.

Третья категория — независимый консалтинг.

Часто, когда кто-то приобрел опыт в какой-либо области, он предпочитает строить и вести свой бизнес на основе этого опыта, а не продолжать работать в качестве сотрудника.

Предлагаемый опыт может быть практически любым, и благодаря развивающейся экономике гигабайта тысячи новых независимых консультантов создают для себя очень прибыльный бизнес.

В то время как разные независимые консультанты строят свой бизнес по-разному, большинство из них используют Интернет в качестве основного средства для привлечения потенциальных клиентов и привлечения новых клиентов, что является стратегией, которую мы преподаем здесь, на Consulting.com.

Сколько зарабатывают консультанты?

Из-за разнообразия консультантов и их должностных инструкций определить, сколько зарабатывают консультанты, непросто.

Тем не менее, мы можем предоставить по крайней мере некоторые средние значения.

Если мы включим каждую вакансию с «консультантом» в название в трех основных компаниях по отслеживанию заработной платы, Glassdoor, Payscale и Indeed, мы обнаружим, что средняя зарплата консультанта составляет около 75 000 долларов в год.

Хотя это может показаться не особенно впечатляющим, на самом деле это довольно высокий средний показатель. Для сравнения, средняя зарплата белых воротничков составляет всего 63 076 долларов.

Когда мы посмотрим на три основные категории консультантов сверху, мы сможем получить более конкретное представление о зарплатах консультантов.

Средняя зарплата в сфере управленческого консалтинга составляет 92 867 долларов, и для людей, продвигающихся по карьерной лестнице, это мелочь. Для более крупных компаний зарплата начинается от 70 тысяч долларов, увеличивается примерно до 150 тысяч долларов после получения степени MBA, достигает примерно 500 тысяч долларов на уровне младшего партнера и минимум 1 миллион долларов на уровне старшего партнера.

Для независимых консультантов невозможно узнать среднее значение, но мы знаем, что почти 20% независимых консультантов и подрядчиков, работающих полный рабочий день, зарабатывают шестизначные суммы и выше. Мы также можем предоставить некоторые данные о нашем собственном обучении, в котором приняли участие более 10 000 студентов. Из этой группы 25 преодолели отметку в миллион долларов, 451 — с шестизначной цифрой, и более 3100 бросили работу, чтобы заниматься консультантом на постоянной основе.

Независимые консультанты могут предоставлять свои услуги множеством различных способов, но их путь обычно следует определенному эволюционному пути.

Развитие консультанта

Как правило, когда мы только начинаем, нам платят не только за советы. Нам часто платят за то, что мы действительно делаем для клиента.Да, наши знания и опыт являются частью ценности, но клиент платит за реальную услугу.

По мере того, как мы прогрессируем и получаем стабильные результаты для наших клиентов, наши советы становятся невероятно ценными сами по себе, и мы доходим до точки, когда можем зарабатывать так много денег, консультируя и обучая, что нам даже не нужно делать работу самим ( или мы можем взимать огромные суммы денег за такого рода услуги).

Первый способ доставки делается за вас.

Это когда вы фактически сами оказываете услуги. Если вы помогаете бухгалтерам привлечь больше клиентов, вы фактически настраиваете для них всю систему генерации лидов. Вы настраиваете их целевые страницы. Вы настраиваете их рекламу в Facebook. Вы предоставляете им услугу «под ключ».

Это первый этап консультирования, и он самый трудоемкий. Вы можете выполнить эту работу самостоятельно, что отнимает больше всего времени, или передать ее на аутсорсинг, что, как правило, дает самые низкие показатели прибыли и качества работы.Или вы можете создать команду, которая справится с этим, что приносит больше всего головной боли.

Второй способ доставки — готово.

Это когда вы делаете часть работы и отдаете часть работы клиентам. Вы как бы делите это на части. Вы говорите: «Эй, смотрите, вы собираетесь делать то же самое. Я собираюсь делать то же самое». Это другой способ предоставления услуг. Вы можете сказать: «Вы создадите всю копию веб-сайта, а мы будем управлять рекламными кампаниями на веб-сайте.”

Это второй этап консалтинга, когда вам не нужно предоставлять услугу «под ключ», чтобы получить работу. Вы можете управлять конкретным предметом, просто советуя обо всем остальном.

Третий способ доставки — коучинг один на один.

Это советует клиенту, что делать в обстановке один на один. Вы можете посетить клиента лично, сесть и поговорить с ним.Вы говорите: «Послушайте, вот что вы собираетесь делать. Я хочу, чтобы вы попробовали это. Я хочу, чтобы вы попробовали это», а затем клиент уходит с встречи и делает это для себя.

При коучинге один на один вы фактически не выполняете никакой работы. Вы советник. Вам платят исключительно за ваш совет и внимание. Вы просто советуете им, какую работу они собираются делать, а затем они ее выполняют.

Четвертый метод доставки — групповое обучение.

Это советует группе клиентов, что делать одновременно. Вместо того, чтобы делать это один на один, вы можете делать это в группах. Вы можете зарегистрировать 10 или 20 человек, объединить их всех в одну группу, а затем звонить. Вам могут звонить каждую неделю, и все эти люди могут присоединиться к этому звонку и задать разные вопросы. Это было бы похоже на тренировку группы людей в одно и то же время.

Этот метод сохраняет многие преимущества коучинга один на один, позволяя вам иметь больше клиентов в любой момент времени.И хотя это не имеет смысла для определенных типов высокоуровневых коучинговых заданий с высокой сложностью, это особенно эффективно, когда вы предлагаете более доступную цену, но при этом необходимо обеспечить определенный уровень персонализации.

Пятый способ доставки — онлайн-программы.

С помощью онлайн-обучения вы создаете полную онлайн-программу обучения, которую может просмотреть в любое время любое количество людей, а затем вы просто позволяете клиентам учиться самостоятельно.Это полностью закрыто. Вместо того, чтобы делать работу за человека, они делают всю работу сами.

Самая большая привлекательность этого метода заключается в том, что после создания курса от вас не требуется никаких временных затрат, когда вы привлекаете нового клиента. Вы просто даете им курс, а они делают всю работу сами, позволяя продавать ваш курс практически бесконечному количеству клиентов.

Какой метод вам подходит?

Если вы консультант и только начинаете, то готово для себя — это то, с чего вы хотите начать, потому что именно здесь вы чему-то учитесь.Когда вы выполняете работу для кого-то, вы узнаете, как это делается, набираетесь опыта и черпаете отличные идеи, видя, что действительно нужно клиентам. Это самый простой способ продать, а это означает, что это самый простой способ найти клиентов и самый простой способ начать зарабатывать деньги.

Однако когда дело доходит до масштабирования, правильный метод доставки действительно будет зависеть от вашей предпочтительной бизнес-модели, у каждой из которых есть свои плюсы и минусы.

Если вам действительно нравится подход «все для вас», вы можете масштабировать агентство.Вам нужно будет нанять и обучить много людей, а поддержание высокого качества работы может стать проблемой. Однако, с другой стороны, найти клиентов, которым нужны услуги под ключ, очень просто, гораздо проще, чем найти клиентов, которые могут получить пользу от совета (и заплатить за него).

Если у вас есть опыт очень высокого уровня, вы можете сосредоточиться на предоставлении консультационных услуг корпоративным компаниям или руководящим клиентам. Обладая правильным послужным списком и связями, вы можете сделать больше, работая один на один, чем сделанная для вас консультация с 20 клиентами.

Самый простой вариант — создать онлайн-курс. При условии, что вы можете найти эффективные средства для масштабирования привлечения клиентов, этот способ доставки является самым простым, поскольку вы просто доставляете цифровой продукт.

Многие консультанты будут развивать каждый метод в течение своей карьеры. Чтобы действительно знать, как помочь людям, вы должны быть практическими, но практические навыки не могут быть бесконечно масштабируемыми, поэтому консультанты со временем становятся все менее и менее практическими, работая на каждом этапе и заканчивая онлайн-курсы.

Именно так основатель Consulting.com Сэм Овенс начал продавать нашу флагманскую программу обучения Consulting Accelerator.

Как я могу стать консультантом?

Есть два основных способа получить консультацию.

1. Получите работу.
2. Начни свой бизнес.

Хотя получить работу в сфере консалтинга намного сложнее и конкурентоспособнее, чем когда-либо, открытие собственного консалтингового бизнеса никогда не было таким простым.

С ростом расходов на штатных сотрудников все больше и больше предприятий нуждаются в временной и постоянной помощи извне, часто в виде консультантов и готовых для вас услуг. Если вы заинтересованы в открытии собственного консалтингового бизнеса, сейчас самое время начать.

На сайте Consulting.com мы собрали полезный, совершенно бесплатный веб-семинар, который научит вас основам открытия собственного консалтингового бизнеса.Нажмите ниже, чтобы зарегистрироваться.

Что такое консалтинговая фирма и чем она занимается (или может)?

Буквально — и я не злоупотребляю словом «буквально» — каждая организация в любой отрасли, профессии или благотворительности столкнется с проблемами. Это неизбежно. Это универсальная константа. Любая организация, в которой люди работают вместе, чтобы заработать деньги или внести свой вклад в общество, столкнется с проблемами, которые они могли или не планировали.

Но что, если эти вопросы выходят за рамки ресурсов, ноу-хау или коллективных навыков организации? Что, если компания не может полностью осознать проблему, с которой она столкнулась? Куда это дальше?

Что ж, есть большая вероятность, что организация на этой должности обратится к консалтинговой фирме, чтобы помочь уладить ситуацию — при условии, что она сможет позволить себе дополнительную помощь.

Но что такое консалтинговая фирма? Что делать? Что может сделать ? Давайте ответим на эти вопросы ниже.

Что такое консалтинговая фирма?

Консалтинговая фирма — это бизнес, состоящий из отраслевых экспертов, которые предлагают профессиональные советы, рекомендации и практические решения компаниям, испытывающим проблемы, с которыми они не могут справиться самостоятельно. У каждой компании обязательно будут проблемы; для их решения привлекаются консалтинговые фирмы.

Чем занимается консалтинговая фирма?

Руководители обычно обращаются к консалтинговым фирмам, чтобы послать отраслевых экспертов, известных как консультанты, для наблюдения и анализа деятельности компании.Консультанты предлагают рекомендации и практические решения проблем, которые могут возникнуть у организации. Консалтинговые фирмы, как правило, уделяют особое внимание конкретным вопросам, и компании платят им за то, чтобы они предоставляли свой опыт в решении проблем, которые невозможно решить внутри компании.

Консалтинговые фирмы представлены практически во всех отраслях. Есть также фирмы, специализирующиеся на различных отраслях и практиках, включая финансы, здравоохранение, рекламу, инженерию, архитектуру, технологии и даже государственный сектор.Вот несколько примеров различных консалтинговых фирм и того, чем они занимаются.

Типы консалтинговых фирм

1. Инженерно-консультационная фирма

Инженерные консультанты являются экспертами в области планирования, проектирования и, в конечном итоге, строительства различных типов инфраструктуры и проектов как для государственных, так и для частных клиентов, включая правительства, застройщиков и строительные фирмы.

Термин «инженерный консалтинг» обычно охватывает такие практики, как строительство или гражданское строительство, в отличие от услуг, связанных с другими видами инженерии, такими как программное обеспечение или оборудование.

Хотя инженерные консультанты нередко работают индивидуально, большинство консалтинговых услуг, специфичных для этой отрасли, предоставляется известными консалтинговыми фирмами.

Одними из ведущих фирм в этой сфере являются Aurecon, HDR, Inc. и GHD Group.

2. Финансово-консалтинговая компания

Термин «финансовый консультант» более или менее заменен термином «финансовый консультант». Финансовые консультации (или консультации, если вам так кажется) могут иметь несколько значений в зависимости от контекста.

Концепция часто ассоциируется с предоставлением индивидуализированного, действенного финансового планирования для отдельных лиц. При этом финансовые консультанты также могут быть ценным ресурсом для всего бизнеса, обеспечивая понимание корпоративного управления, финансовых рисков, а также операций с клиентами и цепочками поставок.

Некоторые известные финансовые консалтинговые фирмы включают Ernst & Young, Deloitte и Oliver Wyman.

3. Консультационная фирма в области здравоохранения

Консультации в сфере здравоохранения вращаются вокруг анализа практики управления в отрасли здравоохранения.В таких компаниях работают специалисты в таких областях, как фармацевтика, медицинские технологии, плательщики медицинских услуг и системы доставки.

Они могут консультировать медицинские компании по всем вопросам, от цифровой трансформации до приобретений и слияний до обслуживания клиентов. Вообще говоря, их советы касаются бизнеса. Они бы не сказали нейрохирургу, как выполнять свою работу.

Одними из ведущих консалтинговых компаний в области здравоохранения являются GE Healthcare Partners, ClearView Healthcare Partners и Bain & Company.

4. Консалтинговая компания по персоналу

Компании нанимают кадровые консалтинговые фирмы для решения, как вы уже догадались, своих проблем в области управления человеческими ресурсами. Консультанты по персоналу обычно попадают в одну из двух групп: консультанты-эксперты и консультанты по процессу / персоналу.

Опытные консультанты по ресурсам предлагают и внедряют решения, основанные на их практических знаниях. Консультанты по персоналу / процессам помогают развивать творческий потенциал компании, помогая клиентам находить собственные решения своих проблем, используя методы улучшения

Если у компании возникают проблемы с определением соответствующей компенсации для своих сотрудников, эксперты-консультанты по ресурсам, скорее всего, сами предоставят окончательные цифры.

Консультанты по персоналу / процессам будут руководить этим бизнесом через организационные изменения и позволяют ему самостоятельно определять соответствующие суммы компенсации на протяжении всего процесса.

Некоторые известные консалтинговые фирмы по персоналу включают Mercer, Bambee и Aon Hewitt.

5. Политическая консалтинговая компания

Политические консалтинговые фирмы консультируют и поддерживают отдельные политические кампании. Их основное внимание, как правило, сосредоточено на обмене сообщениями в СМИ, включая создание такого контента, как реклама и прямая почтовая рассылка для кандидатов.Однако их опыт обычно выходит за рамки этого аспекта.

Они могут предложить понимание и практические планы по мобилизации избирателей и риторику кампании. Они также занимаются другой деятельностью, включая опросы и исследования оппозиции.

Одними из ведущих политических консалтинговых фирм в США являются Arno Polit Consultants, Axiom Strategies и Jamestown Associates.

Консалтинговые фирмы практически повсюду — практически во всех отраслях — работают в интересах решения практически любых проблем.Если ваша организация столкнулась с проблемой, не относящейся к вашей лиге, возможно, лучше обратиться в консалтинговую фирму.

Полное руководство по началу консалтингового бизнеса

Сталкивались ли вы когда-нибудь с проблемой — связанной с бизнесом или иной — и нуждались в объективной перспективе для ее решения? Это, вероятно, то, что каждый испытал.

С другой стороны, вы когда-нибудь работали с другом или коллегой, чтобы предоставить беспристрастный взгляд на проблему? Если да, то вы проконсультировались с ними .

Если вы увлечены тем, чтобы помогать другим добиваться успеха, предоставляя нишевые знания, отточенные годами образования, опыта и развития навыков, карьера консультанта может быть для вас.

Мы составили это руководство, чтобы глубже погрузиться в дикий и прибыльный мир консалтинга и узнать, как начать и продвигать собственный консалтинговый бизнес.

Что такое консалтинг?

Консультации — это процесс предоставления экспертных советов, мнений и / или стратегий за плату.Консультанты — индивидуальные или корпоративные — специализируются на нишевой отрасли или торговле.

Давайте уточним важный аспект приведенного выше определения: эксперт . Консультантами являются специалистов, специалистов в своей области. Они обладают настолько ценными знаниями, что кто-то другой — отдельное лицо, подразделение или целая организация — готов заплатить за них.

Консалтинг — это гораздо больше, чем просто совет. Согласно этой устаревшей статье HBR, консалтинг может включать в себя широкий спектр действий, включая диагностику проблем, сбор данных, обратную связь, построение стратегии и реализацию.

Консультанты и консалтинговые фирмы пользуются большим спросом, потому что они могут предложить уникальный и свежий взгляд на насущные бизнес-проблемы или задачи. Иногда владельцам бизнеса и руководителям требуется новый взгляд на решение проблемы; как консультант, вы можете представить эту беспристрастную точку зрения.

Проще говоря, консультанты работают, чтобы сделать своих клиентов более успешными. Это может потребовать много работы, поэтому консалтинговый бизнес так прибылен.

В мире насчитывается более 700 000 действующих консалтинговых фирм.Консалтинг — это динамично развивающаяся отрасль, которая продолжает расти.

Консультант против подрядчика

Вы, возможно, слышали слова консультант , подрядчик и даже фрилансер , которые используются как синонимы.

Если бы вы открыли собственное консалтинговое предприятие, где бы вы оказались?

Хотя все эти стороны работают с предприятиями (а не нанимаются ими), на этом их сходство заканчивается.

Подрядчики (включая фрилансеров) — это индивидуальные предприниматели, нанимаемые компаниями на оказание услуг.

Консультанты, как мы определили выше, в первую очередь предоставляют оценку и экспертные консультации. Они могут работать на себя или работать в консалтинговой фирме.

Однако, если в качестве консультанта вас попросят предоставить услугу или результат, вы можете быть наняты на роль подрядчика типа .

Например, предположим, что вы были наняты для оценки работы отдела продаж. После первоначальной оценки вы порекомендуете новую стратегию продаж и план обучения. Если бы вас затем попросили составить и представить эту письменную стратегию и план обучения, вы бы считались подрядчиком (в дополнение к консультанту).

Консультанты существуют практически во всех сферах. Давайте обсудим различные виды консалтинга, на которых вы можете специализироваться.

Виды консультирования

1. Консультации по вопросам управления
2. ИТ-консалтинг
3. Бизнес-консалтинг
4. Консультации по продажам
5. Консультации по маркетингу
6. Консультации по охране окружающей среды
7. Финансовый консалтинг
8. Консультации по вопросам карьеры
9. Консультации в области здравоохранения

Consulting может относиться к разным специалистам и отраслям.

В этом разделе мы расскажем о девяти распространенных типах консалтинговых практик, о любых релевантных нишевых возможностях, которые подпадают под них, и о том, как может выглядеть ваша карьера в этих отраслях.

1. Управленческое консультирование

Управленческий консалтинг — наиболее распространенный вид консалтинга, включающий в себя множество различных нишевых консультационных карьер. Такие фирмы, как McKinsey, Bain & Company и Deloitte, в основном занимаются управленческим консалтингом. Это отрасль с оборотом в 250 миллиардов долларов — по крайней мере, там, где она есть по состоянию на 2020 год.

В качестве консультанта по вопросам управления вы будете работать с руководителями бизнеса, чтобы помочь их компаниям работать бесперебойно. Обычно это включает в себя оценку определенных процессов и предоставление рекомендаций о том, как улучшить или внедрить новые.

Не все консультанты по управлению одинаковы — некоторые следуют универсальному подходу и оценивают каждую организацию в целом, а некоторые специализируются на более конкретных отделах или областях, таких как четыре ниже.

Стратегический консалтинг

Стратегический консалтинг — важная часть управленческого консалтинга.Целью стратегического консалтинга является обзор ключевых бизнес-стратегий и предоставление экспертных советов о том, как улучшить или разработать новые. Консультанты по стратегии, как правило, являются экспертами в определенной отрасли или области и консультируют по стратегическим бизнес-решениям высокого уровня, таким как видение компании, ресурсы и инвестиции.

Операционный консалтинг

В то время как консультанты по стратегии в первую очередь работают над вопросом «почему», операционный консалтинг занимается вопросом «как». Эти консультанты занимаются операционными процессами, включая закупки, аутсорсинг, управление цепочкой поставок и многое другое.Кроме того, операционные консультанты часто делают для бизнеса больше, чем дают советы — иногда они также предлагают услуги по внедрению и развертыванию, чтобы помочь клиентам заставить их новые процессы работать.

Консультации по финансовой стратегии

Финансовые консультанты или советники помогают предприятиям принимать информированные, объективные и юридические финансовые решения для повышения прибыли. Этот сектор управленческого консалтинга работает в сфере корпоративных финансов, финансовой реструктуризации, управления рисками и даже в сфере недвижимости.Все финансовые консультанты соответствуют определенным требованиям и получают лицензию на предоставление финансовых консультаций.

Консультации по персоналу

Цель кадрового консалтинга — помочь компаниям нанять и удержать выдающихся сотрудников. Эти специалисты занимаются HR-процессами, включая обучение и развитие, разрешение конфликтов, философию управления, выплаты и пенсии, а также удовлетворенность сотрудников. Консультанты по персоналу также следят за соблюдением компаниями юридических и этических норм в отношении персонала.

2. ИТ-консалтинг

Консультанты по информационным технологиям (ИТ) внедряют и управляют новыми технологиями, такими как системная интеграция, разработка программного обеспечения и управление им, а также архитектура предприятия.

В качестве ИТ-консультанта вы можете помочь предприятиям понять, в какое программное обеспечение инвестировать и как его использовать для достижения целей, решения проблем и внедрения важных изменений. Это консалтинговое подразделение — высокоспециализированная и прибыльная отрасль, стоимость которой почти вдвое превышает стоимость индустрии управленческого консультирования — 460 миллиардов долларов.

3. Бизнес-консалтинг

Бизнес-консалтинг — это широкий термин, обозначающий специалистов, которые работают с предприятиями по любым вопросам, от финансовых консультаций до обучения и увольнений. (Вы увидите, что эта категория пересекается с другими в этом списке.)

Как бизнес-консультант, вы обычно работаете с малыми и средними предприятиями (SMB) — в отличие от управленческого консалтинга, когда вы работаете с предприятиями уровня предприятия, — чтобы объективно оценивать проблемы и предлагать решения.

4. Консультации по продажам

Консультанты по продажам работают над повышением эффективности отделов продаж, независимо от их размера и отрасли.

Как консультант по продажам, вы обычно занимаетесь обучением и развитием продаж, но вас также могут привлечь для других целей, таких как выбор CRM, улучшение процесса продаж или повышение морального духа команды. Поскольку продажи считаются одной из самых важных частей бизнеса, с финансовой точки зрения качественные консультанты по продажам высоко ценятся и востребованы.

5. Маркетинговые консультации

Целью маркетингового консалтинга является оценка маркетинговых усилий компании и предоставление рекомендаций о том, как их улучшить для достижения целей и получения дохода.

Как консультант по маркетингу вы можете специализироваться в определенной области маркетинга, например в контент-маркетинге, PR или маркетинге в социальных сетях. Или вы можете сосредоточиться на нишевом маркетинговом процессе, таком как определение целевой аудитории, привлечение клиентов или узнаваемость бренда.

6.Экологический консалтинг

Вы увлечены экологическими законами и постановлениями? Консультации по охране окружающей среды могут быть для вас. Как экологический консультант, вы можете консультировать предприятия о том, как их методы влияют на окружающую среду, и часто работаете с такими отраслями, как строительство, удаление отходов, недвижимость и энергетика (но могут быть наняты компаниями любого типа).

Экологический консалтинг особенно важен, поскольку компании работают над уменьшением своего постоянного воздействия на окружающую среду.

7. Финансовый консалтинг

Финансовый консалтинг частично совпадает с консультированием по финансовой стратегии, которое мы обсуждали выше. Однако главное отличие состоит в том, что в эту категорию также входят независимых финансовых консультантов, консультантов, которые работают с отдельными лицами, семьями и предпринимателями.

Как финансовый консультант, вы можете помочь со всем, от повседневных расходов, инвестиций и налогов до вопросов движения денежных средств, страхования и финансовых юридических вопросов.

8.Карьерный консалтинг

Как частные лица, так и компании используют консультации по вопросам карьеры, чтобы подготовить себя или своих сотрудников для профессионального роста. Как консультант по вопросам карьеры вы можете помогать клиентам в развитии навыков, составлении резюме, приеме на работу, собеседованиях и понимании рынка труда в целом. Если у вас есть опыт работы в сфере управления персоналом или рекрутинга, вам может подойти карьерный консалтинг.

9. Консультации в области здравоохранения

Цель медицинского консалтинга — максимизировать влияние и результативность медицинских организаций.Консультанты по здравоохранению — это в основном консультанты по управлению, которые работают в отрасли здравоохранения. Они анализируют персонал, прибыль и процессы в организации и дают советы о том, как улучшить и решить насущные проблемы.

Как начать консультационный бизнес

1. Оцените свои навыки и сильные стороны, чтобы выбрать свою нишу.
2. Проанализируйте потребности вашего рынка и болевые точки.
3. Развивайте свой бренд, веб-сайт и предложения услуг.
4. Откройте свой бизнес.
5. Продвигайте свой бизнес, чтобы привлечь новых клиентов.
6. Оставайтесь организованными и масштабируйтесь.

Вы специализируетесь в определенной области или нише индустрии и считаете, что можете дать качественный совет другим? Вы можете рассмотреть возможность открытия собственного консалтингового бизнеса.

Вот шесть шагов, которые нужно выполнить, чтобы начать консалтинговый бизнес, который поможет добиться успеха как вам, так и вашим клиентам.

1. Оцените свои навыки и сильные стороны, чтобы выбрать свою нишу.

Прежде всего, проведите мозговой штурм и определите, какие навыки и сильные стороны, по вашему мнению, сделают вас хорошим консультантом. Помните — консультанты — это экспертов, специалистов в определенной нише. Их знания так высоко ценятся, что им платят за то, чтобы они ими делились.

Что еще более важно, хорошие консультанты не являются экспертами в во всем .

Что делает вас экспертом? Что ты любишь делать и о чем любишь говорить? Если бы вам пришлось стоять перед классом и преподавать какой-либо предмет, что бы это было? О чем ваши друзья, семья и коллеги спрашивают вашего совета?

Это всего лишь несколько вопросов, которые нужно задать себе, чтобы начать думать о том, какие навыки и сильные стороны сделают вас консультантом.Запишите свой ответ, прежде чем двигаться дальше.

Если бы я отвечал за себя, я бы сказал, что я эксперт в написании статей и контент-маркетинге (насколько можно считать себя экспертом в 25 лет). Я проработал в этой области всю свою карьеру и искренне люблю создавать контент и помогать другим делать то же самое.

2. Проанализируйте потребности рынка и болевые точки.

После того, как вы установите свою консалтинговую нишу, вы должны иметь лучшее представление о том, на какую отрасль и рынок вы будете ориентироваться.Следуя моему личному примеру, приведенному выше, я бы нацелен на маркетинговую индустрию и специализировался на контент-маркетинге и создании.

Определение вашего рынка в качестве консультанта позволяет вам понять потребности, проблемы и болевые точки, с которыми сталкиваются ваши потенциальные клиенты, что может помочь прояснить, как вы можете использовать свои навыки для поиска решений.

Например, моя целевая аудитория как консультант по контент-маркетингу часто испытывает трудности с последовательным созданием контента, поисковой оптимизацией и отслеживанием публикуемого контента.

Определение этих факторов позволяет мне точно знать, как я могу помочь своим клиентам (например, писать, SEO и метрики), а не просто сказать: «Эй, я могу помочь вам словами!».

Так же, как вы специализируетесь на определенном наборе навыков в качестве консультанта, вы также должны указать, какие услуги вы предоставляете своим клиентам. Эта информация также может помочь вам улучшить работу с клиентами, о которых мы поговорим ниже.

3. Развивайте свой бренд, веб-сайт и предложения услуг.

Следующим шагом на пути к работе в качестве консультанта является создание внешних компонентов вашего бизнеса.Это включает в себя ваш веб-сайт, брендинг и предложения услуг. Эти ресурсы могут помочь клиентам идентифицировать вас и помочь вашему бизнесу выделиться среди конкурентов.

Независимо от того, идентифицируете ли вы свой бизнес своим именем (например, Allie Decker LLC) или другим именем (например, Content Marketing Consulting LLC), вы должны дать ему официальное название и веб-сайт для загрузки.

Другой важной частью этого шага является описание того, как вы работаете с клиентами и сколько стоит ваш консалтинг.

Организуете ли вы свои услуги в виде четких пакетов и цен или просто перечисляете свои услуги и просите клиентов звонить вам для получения дополнительной информации, вы должны, по крайней мере, дать посетителям представление о том, на чем вы специализируетесь и как вы можете им помочь (отсюда и то, что мы определили в шагах 1 и 2).

4. Откройте свой бизнес.

Вы знаете, каковы ваши навыки, как ваши навыки могут помочь другим и как потенциальные клиенты могут узнать о вас больше и больше — пора открывать свой бизнес. Этот шаг немного сложнее, чем перевернуть пресловутый знак с Закрыто на Открыто .

Во-первых, рассмотрите юридическую структуру вашего бизнеса. Легитимация вашего бизнеса придает ему авторитет и дает вам направление, когда дело доходит до налогов, укомплектования персоналом и других юридических деталей.

Затем подумайте, какие инструменты могут вам понадобиться для ведения бизнеса и связи с клиентами. Сюда могут входить инструменты, помогающие найти новых клиентов и рабочие места — например, членство в LinkedIn — и программное обеспечение для видеоконференций, такое как Zoom или Skype.

На этом этапе вам также следует открыть счет в коммерческом банке, инвестировать в бухгалтера (и, в конечном итоге, в помощника) и заказать визитки с вашим брендом и информацией.

Загрузите полный комплект «Консультант по успеху», чтобы получить доступ к 8 бесплатным шаблонам для планирования, исследования и адаптации клиентов.

5. Продвигайте свой бизнес, чтобы привлечь новых клиентов.

Теперь, когда вы открыли свой бизнес, пора расти.

Консалтинговый бизнес — это не бизнес без клиентов. Продажа консультационных услуг — это не продажа машины, дома или программного обеспечения. Иногда вы можете продавать свои услуги людям, которые даже не подозревают, что они им нужны.

Консультационный маркетинг может использовать различные маркетинговые методы:

Независимо от того, как вы продвигаете свой консалтинговый бизнес, инвестируйте в методы консалтингового маркетинга, которые позволят вам установить прямой контакт с вашими потенциальными клиентами.

Такие методы, как ведение блогов, подкастинг и маркетинг в социальных сетях, не обязательно ведут к новым доходам, но они эффективны для повышения осведомленности и накопления опыта.

Здоровое сочетание прямого маркетинга и информационного маркетинга поможет вашему консалтинговому бизнесу добиться успеха.

Как только вы познакомитесь с потенциальными клиентами, подготовьте установленную презентацию и шаблон предложения для клиентов. Половина консультационной «битвы» — это советы; другая половина в первую очередь продает ваш совет.

По мере роста клиентской базы используйте CRM, например бесплатную CRM HubSpot. Это может помочь вам отслеживать информацию о клиенте, а также контекст ваших отношений с каждым клиентом.

6. Сохраняйте организованность и масштабируйтесь.

По мере роста и совершенствования своего консалтингового бизнеса оставайтесь организованными и последовательными. Высококачественные результаты — лучший способ стимулировать переход от предыдущих клиентов, а рекомендации могут быть вашим лучшим источником новых продаж.

На самом деле, когда вы строите успешные отношения с клиентами, не бойтесь просить рекомендаций для новых потенциальных клиентов.

Примерно раз в месяц сядьте и проанализируйте свой консалтинговый бизнес. Посмотрите на свой список клиентов, программные инструменты и другие методы ведения бизнеса; анализируйте, что работает, а что нет.

Узнайте, где можно сократить дополнительные усилия и ресурсы, чтобы в конечном итоге сэкономить деньги. Наконец, подпишитесь на отраслевые тенденции, чтобы ваш бизнес соответствовал задачам и тенденциям, с которыми сталкиваются ваши клиенты.

Как развивать свой консалтинговый бизнес

1. Проведите конкурентный анализ.
2. Начать блог.
3. Поделиться содержанием идейного лидерства.
4. Откройте для себя новые вертикали консалтинга.
5. Сеть и новые подключения.

Начать консалтинговый бизнес — это замечательный подвиг, но работа на этом не заканчивается. Эти шесть видов деятельности также помогут вам в развитии вашего консалтингового бизнеса.

1. Проведите конкурентный анализ.

Изучение ваших конкурентов может быть пугающим, но с правильным мышлением вы можете многому у них научиться о том, как развивать и улучшать свой консалтинговый бизнес.Более того, вы можете определить пробелы на рынке и найти новые способы улучшить свои стратегии.

Если вы еще этого не сделали, проведите конкурентный анализ любых других консультантов или консалтинговых фирм в вашей нише и области.

Как они продают свой бизнес? Какие консультационные услуги они предлагают, и как они описывают и объединяют их? Каковы их цены и сборы?

Когда вы изучаете, что работает у ваших конкурентов, вы больше узнаете о покупательском пути ваших клиентов и о том, как вы можете повысить свои шансы получить работу по сравнению с конкурентами.

2. Начать блог.

Ведение блога — это уникально эффективный способ продвижения вашего бизнеса на рынок, завоевания авторитета в своей нише и помощи вашему бизнесу в органическом рейтинге в Интернете. Многие люди — в том числе и профессионалы — не решаются завести блог, потому что не знают, как вести блог или о чем писать. Что ж, мы составили полезное руководство, которое поможет вам преодолеть это препятствие.

Загрузите наше бесплатное руководство по созданию успешного блога и получите планировщик из 8 частей, чтобы ваш блог начал работать.

Еще один источник отличного контента для блога — это ваша клиентская база. Обратите внимание на то, с какими проблемами или вопросами сталкиваются ваши клиенты, и соберите отзывы о том, какую информацию было бы полезно написать и поделиться. В том же ключе контент блога может также служить в качестве контента, способствующего продажам — обмен одной или двумя популярными сообщениями в блоге с потенциальными клиентами может помочь им понять, почему вас нанимают, и чему они могут научиться, работая с вами.

3. Делитесь мыслями о лидерстве.

Подобно запуску блога, процесс публикации идейного лидерства может помочь вам укрепить свой авторитет и привлечь новую клиентуру.Рассмотрим такие платформы, как Medium, у которых уже есть аудитория; опубликуйте там свой самый авторитетный контент, основанный на данных и мнениях, чтобы потенциально повысить узнаваемость вашего бренда.

Вы также можете использовать такие инструменты, как HARO, для связи с журналистами и блоггерами, которые ищут цитаты экспертов, анекдоты и истории для своего контента. Отвечайте на запросы, чтобы заявить о себе как о лидере мнений в своей консалтинговой нише.

4. Изучите новые вертикали консалтинга.

Взгляните на свой конкурентный анализ (если вы его проводили): выявили ли ваши результаты какие-либо вертикали или специализации, которые предлагают ваши конкуренты, а вы нет? Рассмотрите возможность добавления новых вертикалей в свои услуги, чтобы еще больше дифференцировать себя и развивать свой бизнес.

Например, если вы консультант по контент-маркетингу, вы можете подумать о предоставлении консультационных услуг по электронному маркетингу и маркетингу в социальных сетях. Если вы расширяетесь, просто убедитесь, что у вас есть соответствующий опыт и знания — не добавляйте новые услуги ради нового бизнеса.

5. Сеть и новые подключения.

Личное общение довольно просто. Но нетворкинг в сети … ну, это отдельная история. К счастью, с сегодняшними технологиями существует бесчисленное множество способов объединиться в сеть и установить новые связи.

Между социальными сетями, выделенными каналами Slack и онлайн-вдохновителями единственное, что мешает вам завести новые связи и друзей в Интернете, — это вы . Одно из моих любимых мест для общения — Twitter — это самая простая платформа для общения с людьми и начала интересных разговоров, и это хорошее напоминание о старых связях, которые я могу восстановить с помощью короткого твита или электронного письма.

Протестируйте несколько платформ и программ и посмотрите, какая из них поможет вам подключиться, привлечь клиентов и создать сообщество.

Начать консультации сегодня

Консалтинг может быть увлекательной и прибыльной карьерой, но это также образ мышления. Успешный консалтинговый бизнес начинается с человека или группы знающих экспертов, которые стремятся помогать другим.

Независимо от того, насколько разрастается ваша фирма или как долго увеличивается список клиентов, сосредоточьтесь на своей страсти и опыте, и вы всегда добьетесь успеха — для себя и своих клиентов.

Примечание редактора: этот пост был первоначально опубликован в декабре 2019 года и был обновлен для полноты.

В чем разница между бизнес-консалтингом и управленческим консалтингом?

Консультации — это популярный вариант для предприятий, которые могут использовать краткосрочный опыт в определенной области, не желая брать на себя обязательства дополнительного сотрудника. Консультации предлагают доступный способ воспользоваться опытом высшего уровня по конкурентоспособной цене. Гибкий и универсальный, независимо от того, какая проблема может быть, консультант часто может найти решение!

Распространенный вопрос, который возникает у клиентов при рассмотрении вопроса о найме консультанта, — это бизнес-консультирование или консультирование по вопросам управления.Хотя между этими двумя ролями есть сходства и совпадения, они различны.

Прочтите, чтобы узнать, из чего состоит бизнес-консалтинг и управленческий консалтинг, а также что может быть лучше всего для того, что вы задумали. В JVR Consultancy работают талантливые люди, которые могут предоставить консультации в обоих стилях, гарантируя, что вы получите комплексную помощь, которая даст вам желаемые результаты.

Бизнес-консалтинг

Хотя некоторые люди используют термины «бизнес-консалтинг» и «управленческий консалтинг» как синонимы, обычно бизнес-консалтинг относится к бизнес-процессам (которые могут включать производство, управление персоналом, финансы или обслуживание зданий), тогда как управленческое консультирование будет сосредоточено на на людей и менее поддающиеся количественной оценке части бизнеса (например, культура, видение, стратегические цели, осуществление изменений, перспективное планирование, управление расширением и ростом).

Некоторые из ключевых характеристик бизнес-консалтинга:

• Бизнес-консалтинг часто используется на ранних этапах создания бизнеса или когда планируется период роста. Бизнес-консультант может убедиться в наличии правильных процессов, позволяющих компании работать эффективно, законно и организованно. Когда происходит рост, бизнес-консультант может помочь организации в развитии потенциала, необходимого для его эффективной реализации.
• Консультанты, предоставляющие бизнес-консультации, часто обладают особым опытом на операционном уровне, а также значительными техническими знаниями. Это означает, что помощь, которую они оказывают, адаптирована к потребностям каждого бизнеса.
• Бизнес-консультанты могут дать объективную оценку текущим системам, а затем предложить способы их улучшения, часто без значительных дополнительных затрат. Если вам нужно лицо, которое проверит ваше соответствие требованиям здоровья и безопасности, убедитесь, что ваши системы способны правильно обрабатывать защиту данных или что ваш маркетинг настолько хорош, насколько это возможно, бизнес-консультант может сделать это.
• Бизнес-консультанты также могут работать с владельцами бизнеса, а не с руководителями высшего звена. Они дают широкий, хорошо информированный взгляд на рынок и внешние переменные, позволяя им посоветовать владельцам, в каком направлении можно получить наибольшую прибыль.

Управленческий консалтинг

Консультанты по менеджменту часто работают с высшим руководством, помогая им спланировать будущее организации и решить, как сохранить основные ценности нетронутыми, несмотря на расширение и изменения.Работа консультантов по вопросам управления часто является важным элементом стратегического планирования. Они могут помочь в разработке стратегии на корпоративном уровне или просто в разработке стратегии реализации конкретного проекта.

Некоторые ключевые характеристики консультантов по менеджменту включают:

• Они часто играют ключевую роль в управлении рисками. Несмотря на необходимость снижения риска на операционном уровне, консультанты по управлению будут склонны концентрироваться на рисках, с которыми бизнес может столкнуться на корпоративном уровне.Они помогают старшим менеджерам выявлять риски и управлять ими, помогая обеспечить бизнесу устойчивость, необходимую для выживания.
• Эти консультанты часто занимаются обучением и / или наставничеством во время работы в организации. Это может включать работу с отдельными менеджерами или целыми рабочими группами. В частности, когда организация пытается внедрить новую культуру или стиль работы, консультанты по менеджменту часто помогают составить подходящий план обучения, чтобы гарантировать, что все окажутся на одной волне.
• Консультанты по управлению, как правило, работают с более крупными организациями. Обычно это происходит потому, что управление более крупной компанией — более сложная и многогранная задача, чем управление более мелким бизнесом. Более крупные организации также могут почувствовать, что им нужна дополнительная помощь для внедрения новых систем и процессов. Это может потребовать значительных вложений, поэтому важно быть уверенным, что они подходят для конкретной цели!

Хотя между бизнес-консалтингом и управленческим консалтингом есть различия, бизнесу вполне могут потребоваться элементы обеих ролей в той работе, в которой они нуждаются.Консультации JVR могут адаптировать то, что они делают, к потребностям клиентов. Какие бы результаты вы ни ожидали от процесса, мы предоставим вам информацию, необходимую для наращивания потенциала для достижения ваших целей. Свяжитесь с нами, чтобы узнать больше.

Часто задаваемые вопросы наших клиентов

Это то, что на самом деле означает быть консультантом по вопросам управления

Вы, возможно, слышали о консультанте по менеджменту — и могли бы даже иметь друзей с таким названием. Они могут говорить о поездках, клиентах, презентациях и таблицах, но что они на самом деле делают за весь день? Как они с самого начала получили эту роль? И, самое главное, подходит ли вам такая работа?

Чтобы выяснить это, мы обратились к экспертам: бывшим и нынешним консультантам.

Хотя каждая фирма может варьироваться в зависимости от своего подхода к работе, консультанта по вопросам управления в широком смысле можно определить как «решающего проблемы для некоторых из более сложных бизнес-структур и организаций», — сказал Брэд Хельфанд, нынешний консультант. «Тот, кто работает над широким кругом проектов, потенциально ориентированных на промышленность», — добавляет Роб Миделтон, бывший консультант.

В то время как многие консультанты сосредотачиваются на одной конкретной области знаний, консультанты по управлению сосредоточены на том, чтобы помочь руководству организации улучшить общую производительность и операции.Консультанты по менеджменту часто взаимодействуют с руководителями уровня C-Suite и работают над сложными проблемами.

Некоторые консалтинговые фирмы сосредотачиваются на одной отрасли, такой как здравоохранение, ИТ или маркетинг, в то время как другие используют широкий подход или сосредотачиваются на нескольких бизнес-вопросах, таких как вовлеченность сотрудников или соблюдение нормативных требований.

Так что же они делают весь день?

Быть консультантом по вопросам управления — значит иметь «швейцарский армейский нож решений, который можно использовать для работы с клиентом», — говорит Брэд.Большинство консультантов работают только над несколькими проектами одновременно (а иногда и только над одним проектом, в зависимости от размера клиента), поэтому они могут действительно сосредоточиться на потребностях своего клиента.

В начале проекта большая часть времени уходит на знакомство с бизнесом клиента, что включает интервью с сотрудниками и сбор данных. Консультанты (в зависимости от их уровня) часто также несут ответственность за анализ данных, собирая данные, которые они собирают, и превращают их в удобоваримую информацию, которой они могут поделиться с компанией.(Также известное как использование Excel для объединения электронных таблиц и PowerPoint для разработки презентаций.)

И, как вы, вероятно, догадались, большая часть работы консультантом направляется на сайт клиента. Для некоторых консультантов это необходимо, для других это означает переход с понедельника по четверг на дорогу. Однако ничего не стоит того, что, как правило, более крупные фирмы требуют еженедельных поездок, в то время как более мелкие, как правило, предлагают больше баланса. Эндрю Конраду, независимому консультанту, очень понравилась эта часть работы.«Было приятно иметь группу сверстников, с которыми можно было одновременно работать и проводить время в обществе», — говорит он.

Но на целый день можно. Хотя у вас может быть время пообедать с вашей командой или клиентом, в дороге не так много простоев. «Часы длинные, вы часто приходите до прибытия клиента и остаетесь после того, как клиент уходит», — говорит Роб. «После ужина вы часто проводите часть ночи, продолжая работать над результатами», — добавляет он.

Какие навыки вам нужны?

Работа консультанта требует уникального набора навыков, сочетающего аналитические способности и отличное общение.Большую часть времени в качестве консультанта вы будете анализировать данные и собирать воедино историю и, в конечном итоге, рекомендации для клиента. Однако значительная часть проекта будет включать интервьюирование сотрудников, представление информации группе руководителей и убеждение ключевых игроков в правильности ваших рекомендаций.

«Во многом это похоже на основы организационной психологии», — говорит Брэд. «Требуется время, чтобы выслушать и понять элементы ситуации, а также проанализировать ее, чтобы сделать ее понятной для группы, которая приходит к соглашению, основанному на консенсусе, для продвижения своего бизнеса.»

Это означает наличие отличных навыков фасилитатора и слушания. Также важно наладить отношения — намного легче убедить старшего руководителя в ваших рекомендациях, если вы им нравитесь и доверяете тому, что вы говорите.

Как мне получить Консультационная работа?

Консалтинговые фирмы часто нанимают сотрудников сразу после окончания программ бакалавриата и бизнес-школ, поэтому изучение того, какой тип фирмы вас интересует, — отличный первый шаг. Если это большая фирма, на которую вы положили глаз, Взгляните на школы, которые обычно питаются этим, чтобы вы могли начать планировать шаги, которые вам необходимо предпринять.

Или, если фирма имеет тенденцию нанимать профессионалов среднего звена, вы можете использовать другие подходы. Например, вы уже знаете, как можно общаться с нужными людьми! Возможно, вам удастся найти выпускников вашей школы, которые работали в интересующей вас консалтинговой фирме, и подумать о том, что нужно для этого.

Брэд также рекомендует ознакомиться с тематическими исследованиями. Часто консалтинговые фирмы используют в своих интервью тематические исследования. Академическая успеваемость и гибкость личности также помогут вам.

Итак, теперь, когда вы знаете, что консультант, а точнее консультант по вопросам управления, делает каждый день, пора принимать решение. Как вы думаете, это работа для вас?

Что такое управленческое консультирование? | Консультации экспертов по подготовке

Управленческий консалтинг — одна из самых востребованных сфер в деловом мире. На первый взгляд отрасль кажется радужной и гламурной — много авиаперелетов, работа над сложными бизнес-проблемами и присутствие на высшем уровне руководства.Хотя все это действительно отличные компоненты управленческого консалтинга, реальность такова, что отрасль не для всех.

Чтобы прояснить, мы не имеем в виду это плохо. Напротив, очень много кандидатов говорят, что хотят присоединиться к консалтинговой фирме только потому, что не посмотрели на обе стороны медали. Консультанты по менеджменту — одни из самых трудолюбивых профессионалов на планете. Они справляются с самыми высокими ожиданиями, постоянными дедлайнами и большим стрессом.Для некоторых это может показаться большим и, возможно, даже захватывающим испытанием. Для других это может быть не так.

В этой статье мы рассмотрим, что влечет за собой работа в сфере управленческого консалтинга и как вы можете стать консультантом самостоятельно. Мы также поделимся непредвзятыми комментариями об индустрии управленческого консалтинга — хороших и плохих.

Что такое управленческое консультирование?

Короче говоря, консультанты по менеджменту решают большие, непростые и сложные проблемы для организаций.Консультанты по менеджменту — это профессиональные эксперты, которые предлагают решения и стратегии для улучшения финансового и операционного здоровья организации. Рекомендации консультантов по менеджменту подкреплены большим объемом исследований и данных.

Клиенты нанимают консультантов по управлению в первую очередь в качестве объективных сторонних аналитиков организации, включая предприятия, государственные учреждения, некоммерческие организации и т. Д. Часто организации могут настолько увлечься своими предубеждениями и взглядами, что теряют объективность, необходимую для принятия наилучших стратегических и операционных решений.

В других случаях эти организации просто сталкиваются с проблемами, с которыми они никогда раньше не сталкивались. В этих случаях консультационные фирмы по вопросам управления, которые работали над аналогичными проектами для других клиентов, могут поделиться своим отраслевым опытом и советами. Например, один из наиболее распространенных консалтинговых проектов связан с сокращением затрат, когда компания растет слишком быстро и не работает с максимальной эффективностью. Консалтинговая фирма, которая работала над проектами по сокращению затрат для сотен компаний из разных отраслей, несомненно, могла бы использовать свой опыт, чтобы помочь клиенту.

Чем занимается консультант по вопросам управления изо дня в день?

В зависимости от прогресса проекта существует пять основных типов работы, над которыми будет работать консультант по вопросам управления.

1. Поймите цель

   • Понимание того, что ищет клиент, имеет фундаментальное значение для успеха консалтингового проекта. Консультанты проводят много времени с менеджментом клиента, чтобы достичь цели. Также ведется несколько дискуссий о ресурсах, в которых нуждаются консультанты, таких как доступ к финансовой информации и интервью с ключевыми сотрудниками.Консультанты обычно также начинают с гипотезы о возможных решениях и думают о правильных данных, которые им нужны для проверки своих теорий.

2. Сбор данных и исследования

   • Консультанты по менеджменту тратят много времени на сбор нужных данных для подтверждения своих гипотез. Это может включать изучение внутренних финансовых показателей компании, проведение фокус-групп с участием третьих лиц, изучение отчетов об отраслевых исследованиях, интервьюирование сотрудников компании и многое другое.Вся эта работа обычно связана с огромными файлами с большими объемами необработанных данных в Excel, которые необходимо структурировать и понять.

3. Выполните углубленный анализ

   • Имея данные в руках, консультанты по управлению затем сосредотачиваются на том, чтобы понять, за что им платят деньги. Консультанты систематизируют данные обычно в Excel и извлекают ключевую информацию в диаграммы и графики в PowerPoint. Эти визуализации часто помогают обнаружить потенциальные решения кейса, которые могут привести к тому, что кейс пойдет в нескольких неожиданных направлениях.В группе консультантов также ведется много дискуссий по поводу правильной интерпретации данных.

4. Встречи с клиентами

   • На протяжении всего проекта между консультантами и клиентом происходит много-много встреч. Эти встречи не всегда проводятся с руководителями высшего звена, но с конкретными лицами, которых клиент назначает для координации с командой консультантов (обычно вице-президенты, директора и т. Д.). Чего не знают большинство неконсультантов, так это того, что к тому времени, когда конечный результат будет представлен клиенту, для него не должно быть серьезных сюрпризов.Консультанты предоставляют постоянные обновления каждые несколько дней или недель ответственному лицу, которое предоставляет постоянную обратную связь и рекомендации и сообщает своим старшим.

5. Создание результатов

   • PowerPoint и Excel — лучшие друзья консультанта по вопросам управления. Консультанты тратят много часов на то, чтобы убедиться, что каждая деталь идеальна, и создают презентации, которые чисты и понятны, но в то же время информативны и эффективны. Большая часть времени консультанта уходит на создание результатов, которые постоянно проверяются старшими членами консалтинговой группы, а также младшими членами команды клиентов.Эти проверки приводят к постоянным изменениям до тех пор, пока презентация не будет готова для передачи высшему руководству клиента.

Консультации по вопросам управления — хорошее и плохое

Такие фирмы, как McKinsey, Boston Consulting Group, Bain и Deloitte Consulting, по уважительной причине являются одними из самых труднодоступных в мире. Тем не менее, есть еще важные недостатки, которые следует учитывать, прежде чем переходить к отрасли. Давайте обсудим плюсы и минусы управленческого консалтинга.

Консультации по вопросам управления Карьера Плюсы:

Pro # 1 — фантастические возможности обучения

Консультационные фирмы по вопросам управления предлагают прекрасную возможность обучения консультантам всех уровней. Это связано с несколькими причинами:

• • Работа с крупнейшими компаниями мира

    • Поскольку консалтинговые проекты настолько дороги, их могут позволить себе только крупные компании. Работа над крупномасштабными проектами дает массу возможностей узнать о проблемах, с которыми сталкиваются лучшие компании, и способах их решения.

  • Контакт с высшим руководством

    • Консультационные проекты обычно включают наиболее важных членов управленческих команд клиента. Возможность обсудить с ними стратегию и узнать, что они думают, — это потрясающая возможность, особенно для младших консультантов.

  • Учитесь у умных и целеустремленных коллег

    • Большая часть того, что вы узнаете в консалтинговой фирме по вопросам управления, часто будет от ваших коллег.Консалтинговые фирмы нанимают только лучшие из лучших, а вы, коллеги, — это те, с кем вы общаетесь большую часть времени.

Pro # 2 — Гибкость и разнообразие

Консультационные фирмы по вопросам управления предлагают уникальную возможность учиться у самых разных людей, проблем и отраслей.

• • Разные локации и боссы
    • Поскольку консультанты по управлению работают от одного проекта к другому, они не привязаны к одному боссу или местоположению.Это означает, что если у вас нет большого опыта работы с определенной командой или местом, вы не застрянете на этой должности надолго. С другой стороны, если у вас есть хороший опыт, вы сможете запросить работу с той же командой.
  • Широкий спектр задач в нескольких проектах
    • Чем вы младше, тем шире круг проектов. Один проект может включать цель сокращения затрат, а следующий может быть связан с выходом на новый рынок.Участие в различных проектах позволяет добиться отличного профессионального развития.
  • проектов в различных отраслях
    • Большинство консультантов по менеджменту на начальных этапах своей карьеры являются универсальными специалистами, что означает, что они не зависят от отрасли. Это означает, что один проект может быть в сфере здравоохранения, а следующий — в нефтяной. Каждая отрасль имеет свои особенности и уникальные уроки. Есть несколько областей, кроме управленческого консультирования, которые дают возможность узнать о стольких разных отраслях на одной работе.

Pro # 3 — Потрясающие возможности выхода

Наличие таких компаний, как McKinsey and Company или Deloitte Consulting в вашем резюме, значительно упростит вашу кадровую жизнь после консультирования. Консультанты по вопросам управления являются одними из самых востребованных сотрудников компаний во всех отраслях. Выпускники-консультанты, особенно в ведущих фирмах, часто также становятся руководителями уровня C-Suite. Хотя консультанты по менеджменту работают очень усердно, они часто говорят, что все это того стоит, потому что многому можно научиться на работе, что можно применить к другим ролям.

Консультации по вопросам управления Карьера Консультации:

Con # 1 — Отсутствие ощутимых результатов

Если вы ищете работу, на которой ваша работа приносит надежные, ощутимые результаты, управленческий консалтинг может быть не для вас. Даже если ваша команда работает месяцами и дает неопровержимые удивительные советы, выполнение этого полностью зависит от клиента. Консультанты по менеджменту редко видят результаты своей тяжелой работы, потому что, как только проект завершается, им нужно переходить к следующему.

Con # 2 — Много стресса и ожиданий

И ваша команда, и ваш клиент будут требовательны к консалтинговым компаниям. Поскольку вы обычно работаете с крупнейшими компаниями мира, ставки обычно довольно высоки. Отрасль развивается очень быстро, и существуют постоянные дедлайны, что приводит к долгим часам работы. Иногда вы можете работать примерно так же, как инвестиционные банкиры, но не получите такую ​​компенсацию (см. Нашу статью о зарплатах в управленческом консалтинге за 2019 год).Следовательно, многие консультанты по менеджменту сгорают с работы и переходят в другие отрасли.

Con # 3 — Отсутствие творческой среды

Хотя в управленческом консалтинге требуется много критического мышления, здесь не так много творчества. Особенно если вы работаете в фирме младше, вам придется много работать, чтобы собрать исследования и проанализировать данные. Эти задачи не требуют такого творческого подхода по сравнению с такими областями, как управление продуктами и предпринимательство.Если вы по-настоящему творческий человек, который хочет создавать продукты, услуги или бизнес, управленческий консалтинг может быть не для вас.

Консультационные фирмы высшего звена

Теперь, когда у вас есть твердое представление о том, что влечет за собой отрасль управленческого консалтинга, важно знать, в каких фирмах вы должны стремиться работать.

Вот MBB, а потом еще остальное

Самые престижные и востребованные фирмы — «Большая тройка». Они также известны как «MBB» — аббревиатура от трех ведущих фирм в мире управленческого консалтинга: