Компания Apple Inc: история, продукция, услуги, капитализация

Apple Inc.  — американская корпорация, основанная 1 апреля 1976, в Калифорнии Стивом Джобсом, Рональдом Уэйном и Стивом Возняком. Компания Apple Inc. разрабатывает, производит и продаёт персональные компьютеры, мобильные коммуникационные и медиа устройства, портативные цифровые музыкальные проигрыватели, а также сопутствующее программное обеспечение, услуги, периферийные устройства, сетевые решения и цифровой контент и приложения сторонних производителей по всему миру. Компания продает свою продукцию по всему миру через интернет-магазины, розничные магазины, службы прямых продаж, сторонних оптовиков и реселлеров с добавленной стоимостью. Штаб-квартира находится в Купертино, штат Калифорния.

Среди известных, для простого обывателя, программ Apple можно выделить такие, как macOS и iOS, медиаплеер iTunes, веб-браузер Safari и iVife и iWork, а также профессиональные приложения: Final Cut Pro, Logic Pro и Xcode. Его онлайн-сервисы включают iTunes Store, iOS App Store и Mac App Store, Apple Music и iCloud.

Apple — крупнейшая в мире компания в области информационных технологий по доходам и третий по величине производитель мобильных телефонов в мире после Samsung и Huawei. iTunes Store, который является крупнейшим в мире магазином музыки. По статистике, более 1,3 млрд. продуктов Apple активно используются во всем мире. Бренд Apple неоднократно считался самым ценным брендом в мире. Однако, компания получает значительную критику в отношении трудовых практик своих подрядчиков, его экологической и деловой практики, в том числе нечестной конкуренции, а также происхождения исходных материалов.

История.

Компания Apple Inc. родилась из мечты Стивена Возняка (Stephen G. Wozniak) о создании собственного компьютера – мечты, которая внезапно осуществилась в 1975 году с появлением первого коммерчески успешного микрокомпьютера Altair 8800, пришедшего в комплекте и использовавшего новейший микропроцессорный чип. Воодушевленный друзьями из компьютерного клуба Homebrew Computer Club, расположенного в районе залива Сан-Франциско. Возняк придумал концепцию своего собственного микрокомпьютера.  В 1976 году, когда компания Hewlett-Packard, где Возняк был инженером-стажером, не проявила никакого интереса к его дизайну, Возняк, которому тогда было 26 лет, вместе со своим школьным приятелем Стивом Джобсом перенесли производство в семейный гараж Джобсов. Для оборотного капитала Джобс продал свой микроавтобус Volkswagen, а Возняк – программируемый калькулятор. Их первая модель была просто рабочей печатной платой, но по настоянию Джобса версия 1977 года была отдельной машиной в литом пластиковом корпусе, в отличие от стальных корпусов, которые использовались в других ранних моделях машин. Apple II также имел цветной дисплей и другие функции, которые сделали творение Возняка первым микрокомпьютером, понравившийся обычному человеку.

Несмотря на то, что он был наглым новичком в бизнесе, чей внешний вид напоминал хипстера, Джобс понимал, что для того, чтобы компания росла, ей потребуется профессиональное управление и значительное финансирование. Он убедил Региса МакКенну, известного специалиста по связям с общественностью в полупроводниковой промышленности, представлять компанию; он также получил инвестиции от Майкла Марккулы, богатого ветерана корпорации Intel, ставшего крупнейшим акционером Apple и влиятельным членом совета директоров Apple. Компания достигла мгновенного успеха, особенно после того, как Возняк

изобрел контроллер диска, который позволил добавить недорогой дисковод гибких дисков, который сделал хранение и поиск информации быстрым и надежным. Имея возможность хранить и манипулировать данными, Apple II стал любимым компьютером для многих программистов-любителей.

В частности, в 1979 году Дэн Бриклин и Боб Франкстон представили первую электронную таблицу для персонального компьютера, VisiCalc, создав то, что позже будет известно как «приложение-убийца»: программное обеспечение, настолько полезное, что оно продвигало продажи оборудования. В то время как VisiCalc открыл рынок малого бизнеса и потребительский рынок для Apple II, другим важным начальным рынком стали начальные учебные заведения. Благодаря сочетанию агрессивных скидок и пожертвований (и отсутствию какой-либо конкуренции на ранних этапах) Apple завоевал доминирующее положение среди образовательных учреждений, что способствовало доминированию ее платформы в области программного обеспечения для начальной школы уже в 1990-х годах.

Прибыль и размер компании Apple росли историческими темпами: к 1980 году компания заработала более 100 миллионов долларов и насчитывала более 1000 сотрудников. Публичное размещение акций компании в декабре стало крупнейшим с 1956 года, когда компания Ford Motor Company вышла на биржу. Действительно, к концу 1980 года Apple оценивалась почти на 2 миллиарда долларов больше, чем Ford. Однако вскоре Apple столкнулся с конкуренцией со стороны ведущего игрока компьютерной индустрии, корпорации International Business Machines. IBM ждал роста рынка персональных компьютеров, прежде чем представить свою собственную линейку персональных компьютеров, IBM PC, в 1981 году. IBM порвал со своей традицией использования только собственных аппаратных компонентов и программного обеспечения и построил машину из легкодоступных компонентов, включая микропроцессор Intel, и использовал DOS (дисковую операционную систему) от корпорации Microsoft. Поскольку другие производители могли использовать те же аппаратные компоненты, что и IBM, а также лицензию DOS от Microsoft, разработчики нового программного обеспечения могли рассчитывать на широкий рынок ПК-совместимых IBM программ. Вскоре в новой системе появилось собственное приложение-убийца: электронная таблица Lotus 1-2-3, которая мгновенно завоевала популярность в деловом сообществе – рынок, на который Apple II не смог проникнуть.

У Apple был свой план по возвращению лидерства: новое поколение компьютеров, которые были бы значительно проще в использовании. В 1979 году Джобс возглавил команду инженеров, чтобы увидеть инновации, созданные в Исследовательском центре корпорации Xerox в Пало-Альто, Калифорния. Там им был показан первый функциональный графический интерфейс пользователя (GUI) с экранными окнами, указательным устройством, известным как мышь, и использованием иконок или картинок для замены неудобных протоколов, которые требовались всем остальным компьютерам. Компания Apple немедленно внедрила эти идеи в два новых компьютера: Lisa, выпущенный в 1983 году, и более дешевый Macintosh, выпущенный в 1984 году. Последний проект взял на себя сам Джобс, настаивая на том, что компьютер должен быть не просто великолепным, а «безумно великолепным». Результатом стало откровение, прекрасно сочетающееся с нетрадиционной, научно-фантастической телевизионной рекламой, в которой Макинтош был представлен во время трансляции Суперкубка 1984 года – компьютер за 2500 долларов, не похожего ни на один предшествовавших ему.

Несмотря на восторженные отклики СМИ, продажи Macintosh изначально оказались ниже ожиданий Apple. Критики отметили, что Mac, как выяснилось, не обладал достаточным количеством ОЗУ и памяти, а также стандартными удобствами, такими как клавиши управления курсором и цветной дисплей. Многие скептики также сомневались, что взрослые когда-нибудь захотят использовать машину, которая полагалась бы на графический интерфейс, считая, что она «игрушечная» и тратит впустую вычислительные ресурсы. В сентябре 1985 года из-за плохих показателей продаж, Джон Скалли, главный исполнительный директор, вытеснил из компании Джобса, который в сентябре 1985 года был вынужден покинуть компанию. Возняк покинул компанию Apple в феврале 1985 года и стал учителем. При Скалли компания Apple неуклонно совершенствовала машину. Однако в те ранние годы Mac спасло то, что в 1985 году Apple выпустила недорогой лазерный принтер вместе с приложением PageMaker от Aldus Corporation, первым приложением Mac, которое стало убийцей. Вместе эти две инновации положили начало революции в сфере настольных издательских систем. Внезапно малые предприятия и типографии смогли выпускать профессионально выглядящие брошюры, листовки и письма, не прибегая к дорогостоящим литографическим процессам. Графика и издательское дело быстро стали единственным наиболее важным рынком для Mac.

Еще одним нововведением стала программная база данных под названием HyperCard, которую Apple бесплатно включил в каждый Macintosh, начиная с 1987 года. Используя технологию под названием hyperlinking, эта программа, написанная Биллом Аткинсоном, применялась многими учителями для организации мультимедийных элементов для презентаций в классе – идея, которая предшествовала HTML (язык гипертекстовой разметки), лежащий в основе Всемирной паутины.

Это был золотой век для Apple: выручка компании приблизилась к 10 миллиардам долларов, и она продала более миллиона компьютеров в год. Тем не менее, прибыль Apple омрачал тот факт, что его доля на рынке падала, несмотря на технологическое превосходство его продуктов. Несовместимость Mac с программным обеспечением Apple II, проблема, которая изначально игнорировалась, замедлила продажи в образовательных учреждениях и вынудила сохранить устаревшую линейку Apple II до 1993 года. Потребительские продажи пострадали, так как компания препятствовала разработке игр, опасаясь, что Mac не будет восприниматься бизнес-сообществом всерьёз. Более того, Microsoft после неудачной попытки заключить соглашение о продаже Mac OS на процессоре Intel представил Windows, собственную графическую операционную систему. Apple годами безуспешно пытался удержать Microsoft от копирования «внешнего вида» своей операционной системы, хотя сам Mac OS использовал графический интерфейс PARC. Между тем, поскольку последующие версии Windows были улучшены, а конкуренция между несколькими производителями ПК привела к росту инноваций и снижению цен, все меньше людей были готовы платить больше, ведь благодаря свей репутации производителя качественных продуктов, Apple смог получить больше денег.

В 1991 году Apple и IBM объявили о союзе. В дополнение к подписанию технологического соглашения с Motorola, Inc., на разработку следующего поколения RISC (вычислительный чип с уменьшенным набором команд), известный как PowerPC, Apple и IBM создали две новые компании по разработке программного обеспечения, Taligent, Inc. и Kaleida Labs, Inc., для разработки программного обеспечения операционной системы. Предполагалось, что Taligent позволит версиям Mac OS и IBM OS / 2 работать на новом стандарте компьютерного оборудования, общей аппаратной эталонной платформе (CHRP), а Kaleida Labs должен был разработать мультимедийное программное обеспечение. Однако, когда Apple и IBM начали ссориться из-за технических требований CHRP, а затраты выросли примерно до 400 миллионов долларов для Taligent и 200 миллионов долларов для Kaleida Labs, Apple отказалась от своих вложений.

Скалли также пообещал больше, чем Apple могла предоставить с Newton, персональным цифровым помощником (PDA), который страдал от плохого распознавания рукописного ввода и отвлекал инженерные и финансовые ресурсы компании. Кроме того, компания колебалась с Claris Corporation, ее подразделением программного обеспечения, сначала реорганизовав ее в независимую компанию, а затем реабсорбировав ее, когда она начала переводить больше ресурсов на программное обеспечение Windows.

Скалли сменил Майкл Шпиндлер в 1993 году. Самыми заметными достижениями Шпиндлера в качестве генерального директора стали успешная миграция Mac OS на микропроцессор PowerPC и начало перехода от фирменных стандартов Apple. Тем не менее, Apple боролась с маркетинговыми прогнозами, накапливая большие нереализованные запасы одних моделей и одновременно не имея возможности удовлетворить заказы на миллиарды долларов на другие модели. В совокупности с радикальными проблемами контроля качества, в частности, дефектной линией мониторов и некоторыми широко разрекламированными сгорающими портативными компьютерами, эти неудачи положили конец правлению Шпиндлера в начале 1996 года с назначением на должность Гилберта Ф. Амелио.

Apple сократила эксплуатационные расходы и восстановила контроль качества, но к тому времени лишь небольшой процент покупателей новых компьютеров выбрали Mac вместо машин под управлением Windows, и финансовое положение Apple было плачевным. В декабре 1996 года, чтобы обеспечить замену стареющей операционной системы Mac после краха системы CHRP и затяжной неспособности компании производить её собственными силами, Apple приобрел компанию NeXT Software, Inc., созданную Джобсом после его ухода из компании в 1985 году, за 429 млн. долл. Сам Джобс был назначен советником генерального директора, но он быстро разочаровался и продал все акции Apple, за исключением одной акции, которую он получил при продаже NeXT. Когда Apple не удалось добиться прибыльности при Амелио, а ее доля на мировом рынке упала примерно до 3 процентов, совет директоров в середине 1997 года нанял неожиданную временную замену: Джобс впервые стал бесспорным лидером компании, которую он соучредил.

Джобс приступил к оживлению компании. Он быстро объявил о союзе с бывшим врагом Microsoft, который инвестировал 150 миллионов долларов в Apple; закончил нерешительную программу по лицензированию Mac OS; упорядочил то, что стало запутанной продуктовой линией, чтобы сосредоточиться на традиционных рынках компании в сфере образования, издательства и потребителей; и помогал наблюдать за внедрением более доступных компьютеров, в частности, оригинально разработанного многофункционального iMac.

В 1997 году также была представлена знаменитая рекламная кампания Apple «Думай иначе», посвященная известным художникам, ученым и музыкантам.

До появления iMac в 1998 году все компьютеры Mac были построены со специальным чипом памяти только для чтения (ROM), который содержал часть операционной системы Apple и позволял Mac OS работать только на определенных машинах. Это была новая эра и для аппаратного и программного обеспечения. Джонни Айв возглавил разработку iMac, компьютера «все в одном». Новая машина, частично построенная на основе CHRP, со стандартной памятью ПК и периферийным интерфейсом, стала продолжением отхода Apple от аппаратных или проприетарных стандартов. Благодаря встроенным высокоскоростным сетевым возможностям iMac был разработан для оживления продаж Apple на потребительском и образовательном рынках. 

iMac быстро стал самым продаваемым компьютером и поднял долю рынка Apple в США с рекордно низкого уровня в 2,6 процента в декабре 1997 года до примерно 13,5 процента в августе 1998 года. Более того, в 1998 году компания Apple добилась прибыльного финансового года – первого с 1995 года.

В 2000 году Джобс представил Mac OS X на основе операционной системы от NeXT Computers, наконец заменив System 7.

В 2001 году Apple представила iTunes, компьютерную программу для воспроизведения музыки и преобразования музыки в компактный цифровой формат MP3, широко используемый на компьютерах и других цифровых устройствах. Позже в том же году Apple начала продажи iPod, портативного MP3-плеера, который быстро стал лидером рынка (термин подкастинг, сочетающий iPod и вещание, используется как существительное, так и глагол для обозначения аудио-или видеоматериалов, загруженных для портативного или отложенного воспроизведения). Более поздние модели добавили большую емкость для хранения данных и компактный размер, цветные экраны и функции воспроизведения видео. В 2003 году компания Apple начала продавать копии песен крупных звукозаписывающих компаний в формате MP3 через Интернет. К 2006 году через веб-сайт Apple было продано более миллиарда песен и видео. Кроме того в 2006 году Apple наконец перешел на системную архитектуру на базе Intel.

Первый iPhone и новая эра для компании.

В 2007 году Apple представил iPhone с сенсорным экраном, сотовый телефон с возможностью воспроизведения MP3 и видео и доступа к Интернету. В том же году Джобс объявил об изменении названия компании. Apple Computers Inc. стал называться Apple Inc., что свидетельствовало о том, что компания определила себя гораздо высокую планку, чем изначально планировалось. Первые модели были доступны только в сочетании с беспроводным сервисом AT & T и не могли использоваться в последних беспроводных сетях третьего поколения (3G). Apple исправила последнее ограничение в 2008 году с выпуском iPhone 3G или iPhone 2.0, который также включал поддержку глобальной системы позиционирования (GPS). Как и другие «смартфоны», такие как BlackBerry, от канадской компании Research in Motion, новый iPhone включал функции, ориентированные на бизнес-пользователей. В частности, память устройства можно было стереть удаленно, если устройство было утеряно. Как и в случае с оригинальным iPhone, спрос был очень высоким, и новых iPhone 3G было продано за миллион устройств в первые три дня после его появления.

С выходом трекпада в 2008 году компания Apple привнесла возможности сенсорного управления в свои компьютеры и iPhone. Технология multi-touch была разработана исключительно для Apple, и могла распознавать многие движения тремя пальцами. В том же году они выпустили App Store для iPhone и iPod Touch. App Store стал еще одним хитом, принесшим 60 миллионов продаж приложений и приносящим Apple 1 миллион долларов ежедневно, всего через месяц после его запуска. Джобс сказал, что один только магазин приложений может стать для компании изобретением на миллиард долларов. Чуть позже стало известно, насколько популярным был iPhone, когда Apple стала третьим по величине поставщиком мобильных телефонов в мире.

К 19 июня 2009 года, когда Apple выпустил iPhone 3G S, которых было также продано миллион устройств в первые три дня после его выпуска, доля компании на рынке смартфонов достигла около 20 процентов (по сравнению с примерно 55 процентами для смартфонов линейки BlackBerry). В дополнение к аппаратным изменениям, таким как трехмегапиксельная цифровая камера, которая может записывать цифровое видео, и внутренний цифровой компас (способный работать с различным картографическим программным обеспечением), iPhone 3G S включал новую операционную систему, iPhone OS 3.0. Новая система включала поддержку голосового управления и пирингового (P2P) воспроизведения электронных игр с другими пользователями iPhone через Wi-Fi. Последняя функция была частью стратегии Apple, чтобы конкурировать на рынке портативных игр с DS компании Nintendo и PSP корпорации Sony. IPhone также можно было использовать для чтения электронных книг. Электронные книги в форматах, совместимых с iPhone, можно было приобрести через Интернет у дилеров электронных книг, таких как iTunes Store и Amazon.com.

В 2010 году Apple представил iPad, устройство с сенсорным экраном, промежуточное по размеру между ноутбуком и смартфоном с дисплеем с диагональю 9,7 дюйма (24,6 см). Он был толщиной около 0,5 дюйма (1,2 см) и весил 1,5 фунта (0,7 кг). Сенсорный экран был способен отображать видео высокой четкости. В iPad также были встроены такие приложения, как iTunes, и он мог запускать все приложения, доступные для iPhone. В партнерстве с пятью крупными издательствами – Penguin, HarperCollins, Simon and Schuster, Macmillan и Hachette – Apple разработал для iPad собственное приложение для электронных книг iBooks, а также магазин iBook, доступный через Интернет. За первую неделю его дебюта было продано 500 000 единиц. В октябре 2010 акции Apple достигли небывалого максимума – более 300 долларов за акцию.

Apple в 2011 году представил iCloud, сервис облачных вычислений, в котором приложения, фотографии, документы, календари и недавно приобретенная музыка пользователя будут храниться в iCloud и автоматически обновляться на других устройствах пользователя. Некоторые аналитики рассматривали iCloud как план Apple на будущее, в котором пользователи могут отказаться от персонального компьютера в качестве основного места для хранения данных.

Из-за плохого здоровья Джобс ушел с поста генерального директора в августе 2011 года, и его сменил главный операционный директор Тим Кук; Джобс умер в октябре того же года. В первые годы пребывания Кука на этом посту Apple не представлял никаких совершенно новых продуктов, а скорее выпускал новые версии предыдущих продуктов, таких как iPhone 4S, который содержал программу персонального помощника Siri, которая могла отвечать на устные команды и вопросы, и iPad Mini, уменьшенную версию iPad. В 2014 году Apple сделал свое крупнейшее приобретение, купив производителя наушников и музыкально-стриминговую компанию Beats за $ 3 млрд. В следующем году Apple представил умные часы – Apple Watch.

К 2012 году отношения с Google стали напряженными, и Apple исключил приложение Google Maps из своей новой мобильной операционной системы iOS 6. Однако внедрение новых карт Apple Maps стало грандиозным фиаско. Предлагая новые функции, такие как пошаговая навигация, векторная графика и новый вид Fly-over для масштабирования 3D зданий, Apple Maps изначально выглядел так, как будто они будут лучше, чем Google Maps. Но очень быстро разработчики iOS 6 начали замечать проблемы: маршруты указывали правильное направление, недалеко от Дублина появился фантомный аэропорт, главный железнодорожный вокзал Окленда оказался посреди моря, Статуя Свобобы куда-то делась, Бруклинский мост был стерт и т.д. Многочисленные критические отзывы привели к публичным извинениям со стороны Тима Кука и отставке шефа отдела программного обеспечения iOS Скотта Форсталла.

11 января 2012 г. Apple купил за $ 500 млн израильскую технологическую фирму Anobit, производителя флэш-памяти, чьи чипы он испльзовал в таких гаджетах, как iPhone, iPad и MacBook Air. Anobit разработал микросхему, которая повышает производительность флэш-накопителя за счет обработки сигнала.

19 января 2012 года компания Apple Inc совершила большой скачок на рынке цифровых учебников, выпустив программное обеспечение iBooks 2, стремясь оживить образовательный рынок США и ускорить внедрение своего лидирующего на рынке iPad в этом секторе. Компания начала работать над созданием цифровых учебников совместно с издательствами Pearson PLC, McGraw-Hill Cos Inc и Houghton Mifflin Harcourt, на долю которых приходилось 90 процентов продаваемых в США учебников. Этот шаг усилил конкуренцию с Amazon.com Inc и другими производителями контента и устройств, которые проникли на рынок, оцениваемый в 8 миллиардов долларов, предлагая свои электронные учебники.

21 сентября 2012 г. Суд Мангейма вынес решение против Apple Inc по двум патентным спорам против компаний Samsung Electronics и Motorola Mobility, принадлежащий Google. Суд постановил, что Samsung и Motorola не нарушали права на технологии, связанные с функциями сенсорных экранов. Технология сенсорного экрана используется во многих приложениях, работающих на мобильной платформе Google Android. Отраслевые аналитики опасались, что решение в пользу Apple может иметь более широкое влияние на индустрию смартфонов. Месяцом ранее, Apple одержал знаковую юридическую победу над Samsung, когда американский суд присяжных признал, что корейская компания скопировала критические функции iPhone и iPad и присудила Apple $1,05 млрд. за ущерб.

13 июля 2012 Apple Inc присоединился к системе экологических рейтингов «EPEAT», признав, что его решение прекратить участие в программе, которая оценивает «зеленые» сертификаты электронных продуктов, было ошибкой. Это произошло после сообщений о том, что различные правительственные учреждения и школы, использующие систему сертификации EPEAT, рассматривали возможность отказа от продуктов Apple, в том числе компьютеров Macintosh и iPad.

11 ноября 2012 г. Apple Inc и HTC Corp объявили о глобальном урегулировании патентных споров и лицензионном соглашении сроком на 10 лет, которое включало в себя текущие и будущие патенты, принадлежащие компаниям.В 2010 году Apple подал в суд на компанию HTC, обвинив тайваньскую телефонную компанию в нарушении запатентованной технологии производителя iPhone. Это был первый крупный юридический иск компании Apple против производителя, использовавшего операционную систему Google Android.

В 2012 году Apple оказался в центре скандала, в связи с невыносимыми условиями работы в компании Foxconn, который является одним из производителей устройств Apple, а также одним из крупнейших в мире OEM-производителей. The New York Times опубликовал свои статьи о нечеловеческих условиях работы на предприятиях китайских производителей оборудования Apple.

25 ноября 2013 г. Apple Inc купил израильскую компанию PrimeSense Ltd, разработчика 3D-чипов. Израильские СМИ сообщили, что Apple заплатил около 350 миллионов долларов за компанию PrimeSense, чья сенсорная технология дает цифровым устройствам возможность наблюдать сцену в трех измерениях, была использована для поддержки устройства Microsoft Xbox Kinect.

2 июня 2014 г. на мероприятии для разработчиков WWDC компания удивила всех присутствующих, представив новый язык программирования под названием Swift, который, со временем, заменил Objective-C в качестве основного языка программирования на платформах Apple. Он должен быть знаком тем, кто уже привык к Objective-C, говорит Apple, и предназначен для «унификации процедурных и объектно-ориентированных частей языка». Тем не менее, он отличается от Objective-C не только синтаксисом; он также включает в себя типы переменных, такие как кортежи и опциональные типы. Он также включает в себя операторы, которые не встречаются в Objective-C, которые позволяют, например, выполнять остаточные операции над числами с плавающей точкой.

9 сентября 2014 года Тим Кук представил Apple Watch как первое устройство компании, которое можно носить на руке. Продукт разработан командой во главе с одним из руководителей Apple, Джеффом Уильямсом, и компания собрала более 18 000 часов данных о здоровье и фитнесе, прежде чем выпустить его на рынок в апреле 2015 года. Apple Watch оснащены сенсорным экраном, системой отслеживания фитнеса и индуктивной зарядки. В том же месяце, на мероприятии, посвящённом запуску новых iPhone 6 и 6 Plus, компания также объявила о выпуске платёжной системы Apple Pay, позволяющий некоторым устройствам Apple осуществлять авторизованные платежи через электронный кошелек. По состоянию на март 2019 года эта услуга доступна только в некоторых странах.

9 марта 2015 г. Apple представил MacBook. Наблюдатели выражали недовольство по поводу нового, более тонкого и лёгкого 12-дюймового MacBook. «Он маломощный», – сказали они. «Срок автономной работы аккумулятора будет коротким. Новая клавиатура слишком мелкая». MacBook был оснащён всего двумя портами, разъёмом для наушников 3,5 мм и одним универсальным портом USB-C; это был первый Mac с интерфейсом USB-C. Порт поддерживал скорость передачи данных до 5 Гбит/с и мог использоваться для передачи данных, вывода аудио/видеосигнала и зарядки; это был первый MacBook без подзарядки MagSafe. Несмотря на то, что технология Thunderbolt 3 использует разъёмы USB-C, порт USB-C на MacBook не поддерживает Thunderbolt. Он был одним из двух Mac, наряду с 2012 Mac Pro, который не поддерживал Thunderbolt с момента его появления на Mac в 2011 г. 9 июля 2019 года Apple прекратил продажу 12-дюймового MacBook всего через четыре года после того, как выпустил самый тонкий в своём классе ноутбук. MacBook Air предыдущего поколения – ноутбук без дисплея Retina – также больше не продаётся в магазинах Apple.

В тот же день был запущен ResearchKit – платформа программного обеспечения для медицины. Она помогает ученым набирать участников для исследований; участники могут записываться на исследования и проходить тесты или предоставлять другие данные. Среди первых партнеров по исследованиям были такие известные компании, как Оксфордский университет, Стэнфордский медицинский институт и Институт рака Дана-Фарбера. Мобильное приложение по астме было одним из пяти приложений по конкретным заболеваниям, которые компания Apple запустила с первым выпуском ResearchKit. В настоящее время исследователям и разработчикам доступна программная структура, предназначенная для исследований в области медицины и здравоохранения, которая помогает врачам, ученым и другим исследователям чаще и точнее собирать данные от участников, использующих мобильные устройства. Первые исследовательские приложения, разработанные с использованием ResearchKit, изучали астму, рак молочной железы, сердечно-сосудистые заболевания, диабет и болезнь Паркинсона, и в них зарегистрировалось более 60 000 пользователей iPhone всего за первые несколько недель. 

В компании также признают, что есть несколько слабых мест. Во-первых, это низкий уровень удержания пользователей. В рамках данного исследования около 85 процентов людей заполнили хотя бы один тест, в то время как около 30 процентов заполнили тест более одного раза за шесть месяцев. Отсутствие постоянного интереса означает неполноту информации. Это не единственная проблема. Возможно, что люди, которые добровольно скачивают эти приложения, не могут представлять население, в целом, отчасти потому, что у многих людей есть телефоны на Android, а не Apple. ResearchKit может столкнуться с этическими проблемами, когда речь заходит о безопасности данных и о том, чтобы убедиться, что люди понимают все риски, связанные с добровольным использованием их информации.

Федеральный судья 16 февраля 2016 года постановил, что Apple должен выполнить приказ ФБР, чтобы разблокировать iPhone, используемый одним из убийц во время стрельбы в Сан-Бернардино, Калифорния. Apple отказался, заявив, что решение, которое создаст Apple, эквивалентно разработке «черного хода» на iPhone. ФБР отозвало свое заявление 28 марта после взлома телефона без помощи Apple.

21 марта 2016 г. мир узнал о маленьком iPhone SE. Он выглядит как iPhone 5S, последний 4-дюймовый телефон Apple, выпущенный в 2014 году, но имеет ту же производительность процессора и графики, что и iPhone 6S. Внутри находится чип A9 от Apple, который увеличивает скорость в два раза по сравнению с iPhone 5S. Он поддерживает Hey Siri, голосовой помощник в режиме громкой связи, имеет 12-мегапиксельную камеру и снимает 4K-видео. Внутри есть чип NFC, так что телефон может работать с Apple Pay. Новый четырёхдюймовый iPhone дал Apple долгожданный толчок продажам на ключевых рынках в период с апреля по июнь. 

Другая важная новость компании Apple – это то, что она взяла iPad Pro и сделала его меньше. Также называемая iPad Pro, новая 9.7-дюймовая версия включает в себя много тех же мощных функций, что и большая 12.9-дюймовая модель Pro. Внутри тот же самый чип A9X. Экран менее светоотражающий, но более яркий и имеет большую насыщенность цвета, для всех тех профи, кто использует его в качестве основного рабочего устройства. Он имеет дисплей истинного тона, который измеряет цветовую температуру окружающего света с помощью новых датчиков освещенности и соответствующим образом настраивает экран.

На том же мероприятии был представлен CareKit – программное обеспечение, разработанное для помощи разработчикам в активном управлении состоянием здоровья людей. Приложения для iPhone, использующие CareKit, облегчают людям мониторинг планов медицинского обслуживания и отслеживание симптомов и принимаемых лекарств, а также предоставляют информацию, которая помогает людям лучше понимать состояние своего здоровья. Благодаря возможности обмениваться информацией с врачами, медсестрами или членами семьи, приложения CareKit помогают людям принимать более активное участие в сохранении своего здоровья. Одно из таких приложений, например, нацелено на то, чтобы помочь людям, страдающим болезнью Паркинсона, отслеживать, насколько эффективны их лекарства. Другой пример – приложение, созданное Техасским медицинским центром, которое отслеживает пациентов после операции и следит за тем, чтобы они хорошо восстановились после выписки из больницы. Одна из замечательных особенностей CareKit заключается в том, что он имеет открытый исходный код – любой разработчик может получить доступ к коду для создания приложения CareKit – это способ Apple упростить создание приложений, которые имеют чистый пользовательский интерфейс и работают так, как должны.

13 декабря 2016 г. вместе с iPhone 7 и обновлениями для часов Apple, Кук объявил о выпуске AirPods – беспроводных наушников, которые могут чувствовать, когда они находятся в ушах пользователя и работают автоматически. Они совместимы с большинством устройств компании – iPhone, Apple Watch, iPad или Mac – и работали на специально разработанном чипе Apple W1, разработанный для эффективной беспроводной работы и чистого звука.

Федеральный судья 16 февраля 2016 года постановил, что Apple должен был выполнить приказ ФБР, и разблокировать iPhone одного из убийц, стрелявших в Сан-Бернардино, Калифорния. Apple отказался, заявив, что решение, которое создаст Apple, эквивалентно разработке «черного хода» на iPhone. ФБР отозвало свое заявление 28 марта после взлома телефона без помощи Apple.

26 июня 2017 Apple и Cisco договорились сотрудничать, чтобы помочь предприятиям, которые в основном используют оборудование обеих компаний, получить скидку на страховые взносы за кибербезопасность. Cisco создал системы, которые позволят осуществлять непрерывный мониторинг безопасности, а страховщики должны перепроверить, что системы настроены так, как это было запланировано. Cisco выпустил новое приложение безопасности для iPhone, предназначенное для защиты от так называемых фишинговых атак – письмо с вредоносной ссылкой, отправленное под видом настоящего. «Ускоренная полоса», которую Cisco создал в 2015 году для ускорения интернет-соединения для iPhone на маршрутизаторах и коммутаторах Cisco, была расширена до компьютеров Mac.

В 2017-ом Apple начал привлекать бизнес-пользователей, добавив дополнительные функции безопасности для своих iPhone и iPad. По словам Кука, в 2015 году компания Apple получала не менее 25 миллиардов долларов в год от продажи своей продукции предприятиям. Apple также предпринял совместные усилия с компаниями-разработчиками корпоративного программного обеспечения IBM и SAP, чтобы побудить разработчиков писать бизнес-приложения для своих мобильных устройств.

В сентябре 2017 года на первом мероприятии, проведенном в Театре Стива Джобса в Купертино, Калифорния, компания представила десятую юбилейную версию iPhone, среди других продуктов, таких как Apple TV 4k. Кук описывал iPhone X как «продукт, который определит путь развития технологий на следующее десятилетие». Самый дорогой, на тот момент, смартфон Apple, iPhone X, был распродан менее чем за 10 минут после того, как его сделали доступным для предварительного заказа. Несмотря на ценник, спрос был высокий. В онлайн-магазине компании возникли проблемы с сервером в течение нескольких минут сразу после запуска предварительных заказов.

Благодаря форм-фактору из стекла и нержавеющей стали, безрамочному дизайну, уменьшению лицевых панелей и отсутствию «подбородка», в отличие от многих телефонов Android. Это был первый iPhone с OLED-экраном. Датчик отпечатков пальцев кнопки «Домой» был заменен новым типом аутентификации под названием Face ID, в котором используются датчики для сканирования лица пользователя для разблокировки устройства. Эта возможность распознавания лиц также позволяла анимировать смайлы в соответствии с выражением лица пользователя (Animoji). Благодаря безрамочному дизайну взаимодействие с пользователем iPhone значительно изменилось: для навигации по операционной системе использовались жесты, а не кнопка «Домой», которая использовалась во всех предыдущих iPhone. На момент запуска в ноябре 2017 года его цена в 999 долларов США также делала его самым дорогим iPhone за всю историю с еще более высокими ценами на международном рынке из-за дополнительных местных продаж и налогов на импорт.

IPhone X получил положительные отзывы. Его дисплей и качество сборки получили высокую оценку, камера также получила положительные оценки на тестах. Телефон получил поляризованный прием благодаря «выемке» на корпусе датчика в верхней части экрана и внедрению совершенно нового метода аутентификации. Над отметкой активно насмехались пользователи в социальных сетях, хотя разработчики приложений нейтрально или положительно отреагировали на изменения, которые она внесла в пользовательский опыт в их приложениях и играх. Рецензенты вызвали неоднозначную реакцию: одни осуждали его, а другие признавали необычным в первые моменты использования, прежде чем привыкнуть к его присутствию. Распознавание лиц Face ID хвалили за простую настройку, но критиковали за необходимость прямого взгляда на экран, хотя эту опцию можно отключить в системных настройках.

iPhone X был быстро распродан и это стало не совсем хорошей новостью для Apple. Компания, как сообщается, была обеспокоена тем, что она может столкнуться с серьезными ограничениями в поставках для iPhone X. В статье Nikkei Asian Review утверждалось, что его годовой объем производства, как ожидается, будет всего 20 млн. единиц, половина того, что изначально планировалось. В другой статье, от Bloomberg, утверждалось, что Apple, было вынуждено удалить некоторые элементы контроля качества из своей производственной линии для того, чтобы увеличить выпуск до приемлемого уровня. Apple опроверг эту статью, заявив, что утверждение, «о том, что Apple снизила требования к точности Face ID, полностью ложно».

Успех iPhone X – это лишь одна часть опасений Apple. Компания также пыталась сбалансировать спрос на iPhone 8, более бюджетные смартфоны в своем модельном ряду на 2017 год. Первоначальные отчеты свидетельствовали о том, что iPhone 8 и 8 Plus в первые несколько недель продажи столкнулись с вялыми продажами, по сравнению с предыдущими выпусками iPhone.

Наряду с iPhone 6s, его плюсовым вариантом и iPhone SE первого поколения, iPhone X был снят с производства 12 сентября 2018 года после анонса устройств iPhone XS, iPhone XS Max и iPhone XR. В результате со сроком хранения чуть более 10 месяцев, iPhone X имел самый короткий срок использования в качестве флагманского устройства в истории iPhone.

22 ноября 2018, Apple возобновил производство iPhone X, как сообщалось, из-за слабых продаж своих преемников. Производство iPhone X по-прежнему прекращено, но с февраля 2019 года компания Apple начала продавать отремонтированные модели, начиная с $769. В декабре 2019 года компания Apple снизила цену до $599.

iPhone 8 и iPhone 8 Plus – это смартфоны, разработанные и продаваемые компанией Apple Inc. Это 11-е поколение iPhone. Они были анонсированы 12 сентября 2017 года вместе с iPhone X более высокого класса, сменив на рынке iPhone 7 и iPhone 7 Plus. За исключением добавления стеклянной задней панели, дизайн iPhone 8 и 8 Plus во многом аналогичен дизайну своих предшественников. Заметные изменения включают удаление варианта цвета «розовое золото», добавление индуктивной зарядки, более быстрый процессор и улучшенные камеры и дисплеи. У iPhone 8 и 8 Plus большая часть внутреннего оборудования совпадает с iPhone X.

Отзывы о телефонах были положительными: обозреватели хвалили добавление индуктивной зарядки, возможности быстрой зарядки и новый процессор Apple A11, критикуя устаревший дизайн, представленный в iPhone 6 и iPhone 6 Plus в 2014 году. Выпуск iPhone 8 и iPhone 8 Plus был прекращён компанией Apple 15 апреля 2020 года с выпуском iPhone SE второго поколения.

14 декабря 2017 г. в продажу поступил новый iMac Pro, который подходили под любой творческий процесс, что сделало его идеальным компьютером как для профессионалов, так и для создателей контента. Несмотря на то, что iMac Pro выглядел как классический iMac, его внутренние компоненты специально предназначены для профессионалов, а его аппаратное обеспечение на уровне рабочих станций может абсолютно без проблем справиться с гораздо большей ежедневной нагрузкой, чем требуется большинству людей. Для профессиональных фотографов, гейм-дизайнеров или архитекторов – это, несомненно, была солидная покупка. 

Базовой модели определенно более чем достаточно для многих творческих начинаний. Он оснащен 27-дюймовым 5K дисплеем Retina, 8-ядерным процессором Intel Xeon W (CPU), графическим процессором AMD Radeon Vega 56 (8 ГБ), 32 ГБ памяти с кодом коррекции ошибок (ECC) и твердотельным накопителем (SSD) емкостью 1 ТБ. Есть более мощный iMac с 10-ядерным процессором Xeon W, 32 ГБ оперативной памяти, графикой AMD Vega 64X и гигантским твердотельным накопителем на 2 ТБ и стоило это 7 099 долларов. И наконец, самую мощную комплектацию iMac Pro входили 18-ядерный чип Intel Xeon W, 256 ГБ оперативной памяти, 4 ТБ SSD-накопителя и такой же графический процессор AMD Radeon Vega 64X за 15 699 долларов.

Процессоры Xeon имеют ряд преимуществ для творческих профессионалов перед процессорами Core. Чипы Xeon, как правило, более надежны и стабильны, чем чипы Core. Они могут использовать ECC (код с исправлением ошибок) ОЗУ, что может предотвратить ошибки, которые могут, например, привести к сбоям в работе компьютера во время длительного рендеринга. Они также имеют больший кэш, что означает лучшую производительность с более сложными данными – будь то большие многослойные файлы Photoshop, видео 4K или 3D-сцены с огромными текстурами.

Процессор, память и ОЗУ не спаяны и могут быть извлечены. В отличие от 27-дюймового iMac, iMac Pro не имеет порта доступа к памяти, хотя память может быть модернизирована в магазинах Apple Store и авторизованными поставщиками услуг. Замена памяти пользователем возможна, поскольку она не спаяна, но это требует разборки дисплея, что аннулирует гарантию. iMac Pro – первая модель, оснащенная сопроцессором Apple T2. Это приводит к тому, что твердотельный накопитель не подлежит замене пользователем, поскольку модули SSD криптографически сопряжены с микросхемой T2, хотя SSD не припаян на материнской плате, как во многих моделях MacBook.

2 августа 2018 года Apple стала первой публичной компанией США, чья рыночная стоимость составила 1 триллион долларов. К тому моменту акции компании выросли на 1100 процентов с 2007 года, когда был продан первый iPhone.

24 сентября 2018 г. Apple Inc завершил сделку по приобретению приложения для поиска музыки Shazam. По некоторым данным, сумма сделки составила 400 млн. долл. США. Стоимость приобретения далека от 1 миллиарда долларов, на которые Shazam оценивался во время последнего раунда финансирования, но компании было трудно найти жизнеспособную бизнес-модель, получив в 2016 году всего 54 миллиона долларов прибыли. Apple также, вероятно, был заинтересован в технологии дополненной реальности Shazam, которая может помочь улучшить его собственные предложения. У Shazam есть технология визуального распознавания и AR-платформа для брендов, которая может помочь в разработке функции типа Google Lens и улучшить работу ARKit. Это приобретение должно помочь Apple лучше конкурировать с компанией Spotify, лидером в области услуг потокового воспроизведения музыки.

Впервые анонсированная в 2017 году, компания Apple выпустила первую интеллектуальную колонку в феврале 2018. Как и динамики, выпущенные Amazon и Google, голосовой помощник HomePod помогает управлять всеми интеллектуальными устройствами в доме, воспроизводить музыку Apple Music и помогать в повседневных задачах. 

При цене $349 HomePod изначально позиционировался как первый продукт, который в одном корпусе справляется как с высоким качеством звука, так и с функцией «умный помощник». До того, как выпуск HomePod был отложен, Sonos One и усовершенствованные акустические системы Amazon Echo обещали сделать то же самое за меньшие деньги, и устройства уже были отгружены. 

Первоначальные отзывы похвалили качество звука и отзывы Siri, но HomePod не получил ни одной награды за то, что был самой умной акустической системой. В день запуска HomePod магазины Apple Stores были переполнены, но в основном покупатели ждали замены аккумуляторов для iPhone. Кроме того, было обнаружено, что силиконовая основа на дне устройства иногда повреждает деревянные поверхности. 

Consumer Intelligence Research Partners (CIRP) провело исследование, которое не включало Sonos или других производителей умных динамиков в свой анализ. Итак, когда говорилось, что Apple контролировала 6% установленной базы умных динамиков во втором квартале 2018 года, это относилось только к владельцам устройств Echo, Home и HomePod. 

Если учесть, что около 7% пользователей умных динамиков имели устройства Sonos или других производителей, общая рыночная доля HomePod, вероятно, приблизилась к 5,5% или ниже. Согласно этому анализу, у Amazon было около 65%, а Google – 22%. Согласно отчёту было продано около 3 млн. устройств HomePod.

В октябре 2018 г. Apple заключил сделку с компанией Dialog Semiconductor на 600 миллионов долларов, что позволило взять под контроль технологию управления питанием, лежащую в основе его айфонов. Кроме того Dialog был зарегистриован в качестве  поставщика для американского технологического гиганта. Соглашение о лицензировании технологии и взять к себе людей из англо-немецкого разработчика чипов не только необычно, но и крупнейший в своем роде со стороны Apple, чьим последним значительным приобретением, до этого, стала покупка за 350 млн долларов создателя Face ID, PrimeSense, в 2013 году.

Через 4 дня  Apple приобрел Asaii, стартап, который создал движок музыкальной аналитики для музыкальных лейблов и менеджеров исполнителей, в попытке усилить рекомендации по контенту для своих музыкальных пользователей. По некоторым данным, сделка Apple по покупке Asaii составила менее 100 миллионов долларов.

Продукция и услуги.

Продукты и услуги компании включают iPhone, iPad, Mac, Apple Watch, AirPods, Apple TV, HomePodTM, портфель потребительских и профессиональных программных приложений, операционные системы iOS, macOS, watchOS и tvOSTM, iCloud, Apple Pay и множество других. предложения аксессуаров, услуг и поддержки. Компания продает и поставляет цифровой контент и приложения через iTunes Store, App Store, Mac App Store, TV App Store, Book Store и Apple Music (совместно именуемые «Цифровой контент и услуги»).

iPhone.

iPhone — это линейка смартфонов компании, работающих на базе операционной системы iOS. iPhone включает в себя Siri, интеллектуального ассистента, а также Apple Pay, Touch ID и Face ID на соответствующих устройствах. В сентябре 2018 года компания представила три новых iPhone. iPhone Xs и Xs Max оснащены OLED-дисплеем Super RetinaTM, полноэкранным дисплеем из нержавеющей стали и стекла, более быстрыми процессорами и усовершенствованными камерами. iPhone XR оснащён жидкокристаллическим ЖК-дисплеем RetinaTM в полноэкранном алюминиевом и стеклянном дизайне, который стал доступен с октября 2018 года. Линейка смартфонов компании также включает модели iPhone 8, 8 Plus, 7 и 7 Plus.

iPad.

iPad — это линейка многофункциональных планшетов компании на базе операционной системы iOS, в которую входят iPad Pro, iPad и iPad mini. iPad включает в себя Siri, Apple Pay и Touch ID. В марте 2018 года компания выпустила новый 9,7-дюймовый iPad с поддержкой Apple Pencil. В октябре 2018 года компания представила новую версию iPad Pro, а также новую Apple Pencil и Smart Keyboard FolioTM. Новые 11-дюймовые и 12,9-дюймовые модели iPad Pro оснащены жидкокристаллическим дисплеем Liquid Retina, выполненным из алюминия и стекла, с полностью экранным дизайном, и интегрируют Face ID. iPad работает с iTunes Store, App Store, Book Store и Apple Music для покупки, установки и использования цифрового контента и приложений.

Mac.

Mac — это линейка настольных и портативных персональных компьютеров компании на базе операционной системы MacOS. Mac включает в себя Siri и поддерживает Apple Pay, а также Touch ID на соответствующих устройствах. Настольные компьютеры компании включают iMac 21,5 дюйма, iMac 21,5 дюйма с дисплеем Retina 4K, iMac 27 дюймов с дисплеем Retina 5K, iMac Pro, Mac Pro и Mac mini. Портативные компьютеры компании включают MacBook, MacBook Air, MacBook Pro и MacBook Pro с сенсорным дисплеем Touch BarTM. В октябре 2018 г. компания представила новый MacBook Air с дисплеем Retina и Touch ID, а также новый Mac mini с повышенной производительностью.

Операционные Системы.

iOS.

iOS является мобильной операционной системой компании, которая служит основой для устройств iOS. Устройства под управлением iOS совместимы как с персональными компьютерами Mac и Windows, так и с сервисами iCloud от Apple. В сентябре 2018 года компания выпустила iOS 12, которая включает в себя улучшенную производительность и отзывчивость, новые возможности расширенной реальности и выразительные коммуникационные функции, а также представила Siri Shortcuts, позволяющую интеллектуально объединять Siri со сторонними приложениями.

MacOS.

MacOS – это настольная операционная система компании, построенная на основе UNIX на основе открытого исходного кода и обеспечивающая интуитивно понятный и интегрированный компьютерный опыт. Поддержка iCloud встроена в macOS, поэтому пользователи могут получать доступ к контенту и информации с Mac, устройств iOS и других поддерживаемых устройств, а также получать доступ к загруженному контенту и приложениям из iTunes Store. macOS Mojave, выпущенный в сентябре 2018 года, является 15-м основным выпуском macOS и впервые предоставил доступ к таким приложениям, как «Новости», «Акции», «Голосовые заметки» и «Дом» на Mac. MacOS Mojave также добавил улучшения для рабочего стола и поиска, такие как Dark Mode, а также полностью переделал дизайн Mac App Store.

WatchOS.

WatchOS – операционная система компании для Apple Watch. В сентябре 2018 года компания выпустила WatchOS 5, которая помогает пользователям следить за своим здоровьем и поддерживать связь с новыми функциями, включая соревнования по совместному использованию активности, автоматическое определение тренировки, расширенные функции работы, Walkie-Talkie, Apple Podcasts и приложения сторонних производителей на циферблате Siri.

tvOS.

tvOS – операционная система компании Apple TV. Операционная система tvOS основана на платформе iOS и позволяет разработчикам создавать новые приложения и игры специально для Apple TV и доставлять их клиентам через Apple TV App Store. tvOS включает в себя возможности Siri, которые позволяют осуществлять поиск по приложениям и сервисам. В сентябре 2018 года компания выпустила tvOS 12, которая поддерживает улучшенное качество звука и предоставляет дополнительный контент с 4K высоким динамическим диапазоном («HDR»).

Услуги.

Цифровой контент и услуги.

Магазин iTunes Store, доступный для устройств iOS, персональных компьютеров Mac и Windows и Apple TV, позволяет покупателям приобретать и скачивать или передавать музыку и телепередачи, брать напрокат или покупать фильмы и загружать бесплатные подкасты. App Store, доступный для устройств iOS, позволяет клиентам находить и загружать приложения, а также приобретать контент внутри приложений. Mac App Store, доступный для компьютеров Mac, позволяет клиентам находить, загружать и устанавливать приложения Mac. TV App Store позволяет клиентам получать доступ к приложениям и играм специально для Apple TV. Книжный магазин, доступный для устройств iOS и компьютеров Mac, содержит электронные книги от крупных и независимых издателей. Apple Music предлагает пользователям удобное прослушивание на радиостанциях по требованию, которые развиваются в зависимости от активности пользователя при воспроизведении или загрузке, а также сервис потокового интернет-вещания на основе подписки, который также предоставляет неограниченный доступ к библиотеке Apple Music.

iCloud.

iCloud — это облачный сервис компании, который хранит музыку, фотографии, контакты, календари, почту, документы и многое другое, поддерживая их актуальность и доступность на нескольких устройствах iOS, персональных компьютерах Mac и Windows, а также на Apple TV. К облачным сервисам относятся iCloud Drive, iCloud Photos, Family Sharing, Find My iPhone, iPad или Mac, Find My Friends, Notes, iCloud Keychain и iCloud Backup для устройств под управлением iOS.

AppleCare.

Компания предлагает широкий спектр вариантов поддержки для своих клиентов. Сюда входит помощь, встроенная в программные продукты, электронные руководства по продуктам, онлайн-поддержка, включая исчерпывающую информацию о продукте, а также техническая помощь, AppleCare + («AC +») и AppleCare Protection Plan («APP»). AC+ и APP-это платные услуги, которые расширяют охват услуг телефонной поддержки и ремонта оборудования. AC+ предлагает дополнительное покрытие для случаев случайного повреждения и доступен в некоторых странах для определенных продуктов. Кроме того, AC+ с защитой от кражи и потери доступен для iPhone в США.

Apple Pay.

Apple Pay — это услуга компании по безналичному расчету, доступная в некоторых странах и предлагающая простой, безопасный и конфиденциальный способ оплаты. Apple Pay позволяет пользователям оплачивать покупки в принимающих бесконтактные платежи магазинах, а также оплачивать покупки в используемых приложениях на соответствующих устройствах. Apple Pay принимает к оплате кредитные и дебетовые карты в крупных сетях магазинов, а также поддерживает бонусные программы и выпущенные магазинами кредитные и дебетовые карты. В декабре 2017 года компания выпустила обновление для iOS 11 и WatchOS 4, в соответствии с которым Apple Pay Cash стала доступна в США, что позволяет осуществлять одноранговые платежи с использованием Apple Pay.

Другие продукты.

Apple TV.

Apple TV подключается к телевизорам потребителей и позволяет им напрямую получать доступ к цифровому контенту для потоковой передачи видео, воспроизведения музыки и игр, а также просмотра фотографий. Контент из Apple Music и других медиа-сервисов также доступен на Apple TV. Apple TV позволяет транслировать цифровой контент с компьютеров Mac и Windows через Home Sharing, а также с совместимых устройств Mac и iOS через AirPlay. Apple TV работает на операционной системе tvOS компании и основана на приложениях, созданных для телевидения. Кроме того, пульт дистанционного управления Apple TV оснащен функцией Siri, позволяющей пользователям осуществлять поиск и получать доступ к контенту с помощью голоса. Компания предлагает Apple TV и Apple TV 4K, которые поддерживают 4K и HDR контент.

Apple Watch.

Apple Watch — это персональное электронное устройство, которое сочетает в себе пользовательский интерфейс WatchOS и технологии, созданные специально для небольшого устройства, включая Digital Crown – уникальный навигационный инструмент, позволяющий пользователям плавно прокручивать, масштабировать и перемещаться, и Force Touch – технология, которая чувствует разницу между прикосновением и нажатием и позволяет пользователям получить доступ к элементам управления в приложениях. Apple Watch позволяет пользователям общаться с запястья, следить за своим здоровьем и физической формой с помощью приложений для занятий спортом и тренировок, и включает в себя Siri и Apple Pay. В сентябре 2018 года компания представила часы Apple Watch Series 4 с новым дизайном, включающим больший дисплей и более тонкий корпус, а также новые возможности мониторинга здоровья.

Другое.

Компания также продает AirPods, продукты Beats, HomePod, iPod touch и другие аксессуары Apple и сторонних производителей. AirPods – это беспроводные наушники компании, которые взаимодействуют с Siri. В феврале 2018 года компания выпустила HomePod, высококачественный беспроводной интеллектуальный динамик, который взаимодействует с Siri и Apple Music.

Программы для разработчиков.

Программы разработчиков компании помогают разработчикам приложений создавать, тестировать и распространять приложения для iOS, macOS, watchOS и tvOS. Членство в программе разработчика обеспечивает доступ к бета-версии программного обеспечения и расширенным возможностям приложений (например, CloudKit, HealthKit и Apple Pay), возможность тестировать приложения с помощью TestFlight, распространение в App Store, доступ к App Analytics и техническую поддержку на уровне кода. Программы для разработчиков также существуют для предприятий, создающих приложения для внутреннего использования (программа Apple Developer Enterprise), и для разработчиков, создающих аксессуары для устройств Apple (программа MFi). Все разработчики, даже те, кто не является участником программы для разработчиков, могут войти со своим Apple ID, чтобы публиковать их на форумах разработчиков Apple и использовать Xcode, интегрированную среду разработки компании для создания приложений для платформ Apple. Xcode включает в себя инструменты управления проектами; инструменты анализа для сбора, отображения и сравнения данных о производительности приложений; инструменты моделирования для локального запуска, тестирования и отладки приложений; и инструменты для упрощения проектирования и разработки пользовательских интерфейсов. Все разработчики также имеют доступ к обширной технической документации и образцу кода.

Компания Apple

Сегодня компания Apple Inc. является одним из лидеров мирового информационного рынка. Она производит компьютеры, телефоны, медиаплееры и планшеты, владеет целым рынком программного обеспечения. Надо сказать, что Apple – авторитетный пионер индустрии, который смог стать первооткрывателем во многих областях.

Благодаря компании появились первые действительно персональные компьютеры, первые цветные мониторы, графические операционные системы, манипулятор мышь, персональные аудиоплеер. Список достижений Apple можно продолжать и продолжать.

А создали легендарную компанию Стив Джобс и Стив Возняк. Ребята дружили еще со школы на почве любви к технике. Джобс устроился на работу в Atari, а Возняк – в Hewlett Packard. Они решили создать персональный компьютер. Третьим соучредителем новой компании стал Рон Вейн, который в то время в той же Atari являлся старшим разработчиком. В те времена такого понятия, как персональный компьютер попросту не существовало. Можно было приобрести на 3 тысячи долларов конструктор для сборки или же поработать на компьютере в какой-нибудь крупной организации. Так что о массовости такого продукты речи не шло.

Возняк и Джобс смогли создать действительно недорогой персональный компьютером, корпусом для него служил деревянный ящик. 1 апреля 1976 года на свет появилась компания Apple Computer, которую презентовали в компьютерном клубе. Эффектное представление привлекло внимание. Партнеры на следующий же день получили заказ на 50 компьютеров по цене в 500 долларов.

Это было намного дешевле аналогов. К тому же предлагалось приобрести сразу готовое изделие, а не набор деталей. Партнеры смогли собрать первую партию за 29 дней. Успех вдохновил Джобса и Возняка. Благодаря активности первого, были найдены другие инвесторы. 3 января 1977 года Apple Computer стала акционерным обществом.

Настоящим хитом стал второй компьютер компании, Apple II. Его показали на выставке West Coast Computer Faire, где творение молодой компании стало главным экспонатом. Этот компьютер мало того, что мог воспроизводить звуки и показывать цветное изображение, так еще имел и встроенный язык программирования. Хотя у Apple II и оказался высокий ценник в 1300 долларов, спрос оказался высоким. Всего компания смогла реализовать более двух миллионов экземпляров этого компьютера, предлагая его вплоть до 1990 года. За первые три года продаж этой техники оборот компании вырос до 10 миллионов долларов.

Компания быстро росла, к 1980 году у нее было уже несколько тысяч сотрудников. Apple даже вышла на мировой рынок. Но представленный 19 мая 1980 года новый продукт – Apple II оказался провальным. Пользователям за сумму в 4500-7800 долларов предлагалось приобрести недоделанный сырой продукт. Несмотря на модернизации, популярности добиться не удалось, и проект тихо свернули. Параллельно с этим компания Apple разработала компьютер Lisa. Мощный аппарат, несмотря на нововведения, также оказался провальным. Неудача ждала и Lisa II.

Провал громких проектов заставил Apple обратить внимание на недорогие решения, максимально дружественные к пользователю и доступные по цене. Так родился Macintosh. У этого компьютера не было выдающихся особенностей, он стоил 2500 долларов. Аналогичный по конфигурации IBM PC в то время стоил 5 тысяч долларов. Зато Apple сумела предложить новейший графический интерфейс, пусть и подсмотренный у Xerox, а также необычный манипулятор, «мышь».

В 1987 году появился Macintosh II, что закрепило успех компании на рынке. К 1989 году Apple находилась на вершине успеха, ее разработки находили применение повсюду – дома, в промышленности и бизнесе. Вскоре компания вышла на рынок ноутбуков, а ее системы постоянно усложнялись.

В 1990-х Apple продолжает выпускать линейки, используя быстрые процессоры RISC-архитектуры. Помимо быстрой работы компьютеры компании являлись еще и отменным дизайнерским продуктом. Apple вела агрессивную рекламную компанию, накаляя градус борьбы с линейкой PC. К 1997 году дела компании пришли в запущение, спасением стало возвращение на пост главы Apple Стива Джобса, по сути выгнанного в 1985 году за свой авторитарный стиль.

Вернув контроль над своим детищем, Джобс принялся творить революции одна за другой. Так в 2001 году появился простой и привлекательный плеер iPod. Популярность продукта привела к появлению iPod Touch с уже цветным экраном. В 2006 году было решено отказаться от процессоров PowerPC в пользу решений от Intel.

Настоящей революцией стал выход нового телефона, iPhone, в 2007 году. Компания давно уже мечтала об удобном устройстве, которое бы соединило в себе телефон, плеер и коммуникатор. Несмотря на ряд неудобств, iPhone тут же завоевал всеобщую любовь. Следующее поколение было распродано еще большим тиражом. Продажи телефонов росли так быстро, что компания сумела занять внушительную долю на рынке смартфонов. Другой революцией стало появление планшетного компьютера, iPad. Сперва этот продукт высмеивали, называя увеличенным iPhone, к тому же аналогичный опыт Microsoft в свое время оказался неудачным.

Тем не менее Apple смогла доказать человечеству, что именно такие продукты и нужны. Несмотря на то, что объемы продаж компьютеров упали с 15% в лучшие годы до всего 4%, компания ныне процветает. Она выпускает успешные телефоны, планшеты, контролирует рынок приложений для своих устройств, создала интернет-магазин музыки. Продукция компании отличается стилем и индивидуальностью, это не бездушная штамповка.

Даже рекламные компании Apple обращали на себя внимание. Так, в 1984 году обыгрывалось одноименное произведение Оруэлла, где призывалось с помощью Macintosh разрушить невидимые стены. А в 1997-1002 годах рекламная компания «Думай иначе» базировалась на изображении гениев, которые будто бы призывали поменять мышление с помощью продукции Apple.

Сегодня оборот компании превышает 65 миллиардов долларов, а чистая прибыль – более 25 миллиардов в год. На Apple работает более 63 тысяч человек по всему миру. В 2011 году скончался основатели и вдохновитель компании, Стив Джобс, но его детище продолжает заданный им курс. В августе того же года Apple стала самой дорогой в мире компанией по капитализации, а через год пал и исторический рекорд.

— Карта сайта Apple

• О Apple

• Ценности Apple

• Новости и события

• Где купить

• Услуги магазина

• Услуги

• Счет

• Для образования

• Для бизнеса

Mac

• Покупай и учись

• Аксессуары Apple

• Аксессуары для Mac

• Приложения

• Больше Mac

• Служба поддержки

iPad

• Покупай и учись

• Аксессуары Apple

• Аксессуары для iPad

• Приложения

• Больше iPad

• Служба поддержки

iPhone

• Покупай и учись

• аксессуары для iPhone

• Приложения

• Больше iPhone

• Служба поддержки

Apple Watch

• Покупай и учись

• Аксессуары для Apple Watch

• Больше Apple Watch

• Служба поддержки

Apple TV

• Покупай и учись

• Аксессуары для Apple TV

• Больше Apple TV

• Служба поддержки

Музыка

• Apple Музыка

• AirPods

• HomePod

• Больше HomePod

• Ipod Touch

• Больше iPod

• Музыкальные аксессуары

• iTunes

• Больше музыки

• ITunes магазин

• Работа со службами Apple

• Служба поддержки

Аксессуары

• Рекомендуемые аксессуары

• Купить по продукту

• Магазин по категориям

Сегодня в Apple

Служба поддержки

Кто больше всех потеряет в случае с «Эпическим против Apple»?

ИЛЛЮСТРАЦИЯ — 2 мая 2021 г., Берлин: логотип App Store отображается рядом с логотипом Epic Games Store на… [+] два экрана. Epic, производитель популярной игры Fortnite, хочет продавать цифровые предметы в своих приложениях, не снижая покупную цену для Apple. Конфликт может изменить то, как работает бизнес приложений и цифрового контента. Фото: Fabian Sommer / dpa (Фото Fabian Sommer / picture alliance via Getty Images)

Вероятно, потребуется несколько месяцев, чтобы узнать вердикт по делу Epic Games против Apple, которое завершилось в понедельник, и хотя похоже, что Apple выиграет дело, это может иметь последствия для будущего приложения. Store, большинство из которых, вероятно, положительны для разработчиков, что побудило некоторых аналитиков заявить, что Apple может выиграть битву, но проиграет войну.

Дело, которое имеет европейский ответвление, сумело объединить несколько компаний, выступающих против политики App Store, противопоставляет Apple, компанию, которая имеет тенденцию поляризовать мнения, против Epic Games, которая обвиняет ее в злоупотреблении своим положением. Apple, которая, в свою очередь, подала в суд на Epic за нарушение контракта, создала экосистему, которая приносит огромную пользу многим разработчикам по всему миру, но которая работает, потому что поддерживает очень четкие правила, которые Apple постоянно отслеживает и контролирует железной рукой, что требует значительные ресурсы.

Для некоторых наблюдателей это очевидная проблема: многие небольшие компании считают, что им повезло, что они могут разместить свои продукты в App Store, но некоторые, когда они добиваются успеха, больше не хотят платить Apple комиссионные. Другие компании, такие как очень успешная Roblox, которая оценивает эти сборы Apple, Google и производителей консолей в 24,9% своего оборота, принимают это как затраты на ведение бизнеса на этих платформах.

Напротив, Epic решила создать свой собственный автономный вариант оплаты — прямо запрещенный политикой Apple — что привело к его исключению с платформы.Компания знала, что нарушает эти правила и что она будет исключена, о чем свидетельствует тот факт, что она подготовила жалобу для подачи на следующий день вместе с пародийным видео. Некоторые обвиняли компанию в том, что она использовала Apple, чтобы добиться большого успеха, а затем обманула сделку. Они спрашивают, если он знает структуру комиссий, почему изначально соглашается играть по этим правилам? Имеет ли смысл спустя несколько лет и теперь уже успешной компании притворяться иначе?

Apple злоупотребляет своим положением? Едва.В некоторых странах его доля на рынке приближается к 50%, но в большинстве других мест этот показатель намного ниже. У разработчиков, которым не нравятся его положения и условия, есть множество других вариантов: в частности, Android, игровые консоли или Интернет. Конечно, Apple осуществляет жесткий контроль над пользовательским интерфейсом, а это означает, что у ее устройств есть ограничения, которые не всем нравятся. Это не дает такой компании, как Epic, право использовать сервис, чтобы заявить о себе, а затем нарушить правила и подать на компанию в суд.

Большой вопрос — это ценность, которую добавляет Apple.Для многих это означает большую безопасность и конфиденциальность по сравнению с другими экосистемами с менее строгими правилами. Для многих разработчиков ценность Apple заключается в правилах, которые способствуют монетизации их приложений. В любом случае, App Store с момента своего создания принес огромную пользу, который был распределен между миллионами разработчиков и в соответствии с теми правилами, которые сейчас ставят под сомнение несколько привилегированных компаний, чья видимость была частично достигнута благодаря Apple. В конце концов, все сводится к тому, сколько вы готовы заплатить как стартап за заметность.

Дело происходит во время возрастающего давления на крупные технологии не только в Европе, которая всегда считалась более строгой, но также в Соединенных Штатах и даже в Китае и России, которые, возможно, могут способствовать мнение, которое также может повлиять на окончательный результат. Так или иначе, до вынесения вердикта пройдет какое-то время … и, возможно, даже больше, прежде чем мы увидим последствия.

сотрудников Apple публично заявляют о проблемах на рабочем месте — и пути назад нет

Утечка стала шоком даже для рабочих, написавших письмо.Сотрудники Apple редко говорят со СМИ, особенно о корпоративной культуре. В Кремниевой долине Apple работает с беспрецедентным уровнем секретности, полностью контролируя кадровые вопросы и запуск продуктов.

Культура приносит пользу сотрудникам. Люди работают в Apple, потому что они фанатики дизайна. Многие считают элегантные аппаратные продукты не имеющими себе равных в индустрии высоких технологий. Меньше утечек — меньше отвлекающих факторов и больше времени, чтобы сосредоточиться на работе.

У компании также есть аура престижа.Работа в Apple широко рассматривается как вершина успеха в технологической индустрии, даже больше, чем у крупнейших конкурентов компании. Если Google — это плод творчества и идей, то Apple представляет собой рабочее место организации и видения. Люди не ходят туда несколько месяцев или год; они остаются на десятилетия. Срок полномочий делает сотрудников лояльными.

Так что для некоторых было удивительно, когда компания наняла Антонио Гарсиа Мартинеса, бывшего менеджера по продукту в Facebook, который написал откровенную книгу о Кремниевой долине.Тон Гарсиа Мартинеса в книге был дерзким и женоненавистническим — он не соответствовал тщательно управляемому имиджу Apple и приверженности разнообразию.

После его прибытия несколько сотрудников Apple публично заявили о своих опасениях в Twitter — большая редкость для компании, где сотрудникам не рекомендуется делиться своим мнением о работе. «Я был поражен, как и многие другие люди в Apple, с наймом Антонио Гарсиа Мартинеса», — написала инженер Apple Шер Скарлетт. «Я верю в силу сообщества, которое есть у нас в Apple, и в то, что культура, которую мы создали, может выдержать это.Я также верю в то, что лидерство поступает правильно, что бы это ни было ».

Затем группа рабочих написала письмо с призывом провести расследование. «Учитывая, что Гарсиа Мартинес публикует откровенно расистские и сексистские замечания в адрес своих бывших коллег, мы обеспокоены тем, что его присутствие в Apple будет способствовать созданию небезопасной рабочей среды для наших коллег, которые подвергаются риску публичных преследований и частных издевательств», — заявили они. сказал.

В течение нескольких часов под письмом было подписано более 1000 подписей.Это была утечка на The Verge . В тот вечер Гарсиа Мартинес был уволен.

События ошеломили даже составителей писем. Они ожидали, что записка вызовет ажиотаж в Apple, но не планировали, чтобы она стала достоянием общественности. «Утечка очень шокировала всех, кто высказывался и участвовал в написании письма», — говорит один работник, пожелавший остаться неназванным, опасаясь репрессалий со стороны профессионала.«Либо кто-то очень хороший актер, либо есть кто-то, кто чувствовал, что письмо исчезнет, ​​если оно не станет достоянием общественности».

Через неделю после публикации номера The Verge письмо Гарсиа Мартинеса группа мусульманских служащих Apple написала записку, призывающую компанию опубликовать заявление в поддержку Палестины. Когда Тим Кук не ответил, письмо просочилось на The Verge .

Две буквы и их утечка — признаки медленного культурного сдвига в Apple.Сотрудники, которые раньше молчали о внутренних проблемах, теперь присоединяются к волне общественного несогласия, охватившей Кремниевую долину. Сотрудники говорят, что это отчасти связано с тем, что типичные способы отчетности Apple не подходят для серьезных культурных проблем. Они также отмечают, что компания развернула Slack в 2019 году, что позволяет сотрудникам находить друг друга и объединяться.

Теперь некоторые начинают чувствовать, что корпоративная культура нанесла ущерб усилиям по разнообразию и вовлечению. «Секретность Apple отлично работает для защиты наших клиентов и наших продуктов, но препятствует вовлечению и разнообразию», — говорит анонимный сотрудник.«Недостаточно информации о том, что является конфиденциальным, по сравнению с тем, что является вашим защищенным высказыванием, и о чем вам следует говорить»

Общественная организация, особенно в социальных сетях, оказалась чрезвычайно успешной в Кремниевой долине, позволив рабочим вырвать власть у руководства. В Google это привело к прекращению принудительного арбитража в отношении всех штатных сотрудников. В Amazon это привело к массовым кампаниям по объединению в профсоюзы. Теперь, похоже, настала очередь Apple. «Неожиданно в Apple, как и везде, менеджеры могут только стоять в стороне и наблюдать, как рабочие меняют границы того, что им разрешено на работе», — написал Кейси Ньютон, основатель и редактор Platformer .

Нет никаких признаков того, что утечка распространится на запуск продуктов Apple. Это часть бизнеса, о которой Apple заботится больше всего, и она приложила немало усилий, чтобы отговорить сотрудников от утечки информации. В 2018 году компания разослала записку с угрозами увольнения и даже судебного преследования работников, которые делились информацией о продуктах.

У компании также есть структура, которая не позволяет сотрудникам делиться информацией о продукте или даже узнавать о ней до того, как она станет общедоступной. Сотрудники подписывают соглашения о неразглашении конкретных проектов и их отговаривают рассказывать супругам о своей работе.Их значки открывают только определенные двери в штаб-квартире компании в Купертино, штат Калифорния. До пандемии большинству инженеров было запрещено брать продукты, находящиеся в разработке, домой из офиса.

Культура секретности проникла во многие аспекты культуры Apple. Но сотрудники говорят, что это обеспечивается скорее нормами, чем правилами. «Привычка к секретности приобретает самовоспроизводящийся характер, — говорит анонимный сотрудник. В большинстве случаев проблемы обостряются внутри компании и решаются незаметно для общественности.

Этого не произошло, когда Гарсиа Мартинес был принят на работу в Apple. Работницы не были уверены, кому будут небезразличны их проблемы. «Для женщин это было особенно деликатно, потому что вещи, которые были выделены [из Chaos Monkeys] , были очень женоненавистническими, так что это было очень личным, но в то же время, кому вы сообщаете об этом?» — спросил анонимный работник.«Как вы пожалуетесь на человека, который что-то сделал, но не сделал что-то конкретно вам?»

сотрудников Apple сразу же отмечают, что они годами занимались внутренней организацией. В 2020 году они подтолкнули компанию к отказу от использования терминов «главный» и «подчиненный» в инженерном контексте, когда один процесс контролировал другой, что является частью общеотраслевого отхода от ярлыков.

В письме в прошлом году они также призвали сделать день выборов и 19 июня оплачиваемыми корпоративными выходными.«Apple — одна из самых влиятельных компаний в мире», — писали они. «Несмотря на то, что движение за гражданские права Black Lives Matter имеет неоспоримый импульс, мы можем и должны устанавливать лучший стандарт, которому должны следовать другие компании. Мы считаем, что у нас есть возможность с Election Days стать лидером, опережающим остальных ». Толчок был в основном успешным. 24 июля 2020 года агентство Bloomberg сообщило, что компания дает рабочим четыре часа для голосования в день выборов. В этом году сотрудники в Соединенных Штатах получат выходной июнь.

Руководству Apple может не нравиться то, что происходит — в конце концов, это не очень похоже на Apple — но если сотрудники сохранят секретность в отношении своих продуктов, компания может не позаботиться о принятии суровых мер. Рабочие могут писать в Твиттере об Apple, но не о продуктах Apple. И они, вероятно, будут: как один анонимный сотрудник сказал The Verge вслед за письмом Гарсиа Мартинеса, «Я думаю, что это навсегда изменило культуру Apple».

Apple отказалась комментировать эту историю.

Apple AirTag — превосходный поисковик утерянного багажа в стиле Hermès

Когда Apple Inc. представила свой iPhone в 2007 году, она не изобрела сотовый телефон или даже смартфон. Но компания произвела революцию в коммуникации с продуктом, который с тех пор улучшался семимильными шагами. Точно так же с помощью трекера местоположения AirTag (от 29 долларов) технологический гигант с оборотом в 2 триллиона долларов не создал категории; он переосмыслил существующий товар, чтобы превзойти своих конкурентов по удобству и привлекательности.Уложенный в кожаный брелок для ключей Hermès (349 долларов) или багажную бирку (449 долларов, как показано), круглый металлический диск превращается в стильный браслет, который поразительно удобен своей простотой и способностью восстанавливать соединение потерянных или украденных предметов, таких как чемодан, гольф сумка или даже машина.

СОРЕВНОВАНИЕ

• Локатор плитки (от 25 долларов) был одним из первых лидеров в отслеживании игр. Маленький квадрат отправляет сигналы через Bluetooth в сеть другим пользователям, когда они теряются. В отличие от AirTags, плитки имеют отверстие или клей, чтобы их было легче прикрепить к кольцу, телефону или сумке.

• Bluetooth работает только на небольших расстояниях, поэтому GPS-трекер Americaloc GL300 MXW использует GPS, чтобы его можно было найти во всем мире. Некоторые могут отказаться от цены в 110 долларов и ежемесячной платы в 25 долларов.

Еще из

• Как и Tile, Cube Shadow полагается на своих покровителей, которые помогают расширить диапазон Bluetooth, хотя это меньшее сообщество. Достаточно тонкий для кошелька, в нем есть аккумулятор, который можно заряжать, а не заменять.

ДЕЛО

Секретное оружие AirTag — это огромная глобальная мощь почти 1 миллиарда владельцев iPhone: он передает свое местоположение, отправляя анонимные сигналы Bluetooth на близлежащие устройства Apple, которые активировали сеть Find My. Это огромное улучшение по сравнению с такими конкурентами, как Tile. Если у вас iPhone 11 или 12, AirTag может использовать акселерометр и гироскоп телефона, чтобы сообщать о своем точном местонахождении, когда он находится у вас дома или в непосредственной близости — это полезно, когда он находится на связке ключей.Гравировка AirTag с инициалами или смайликами бесплатна, как и возможность дать Siri команду издавать звук во время поиска (хотя звук плитки громче). Для начинающего пользователя настройка выполняется совсем несложно, а литиевую батарею легко заменить. В наших тестах это устройство оказалось с точностью до дюйма найти в загроможденных квартирах и во время отпуска за границу. Купите пачку из четырех штук и прикрепите их к своим сокровищам, а затем подождите, чтобы увидеть, какие достижения появятся в ближайшие несколько лет. от 29 $ ; позвоните по телефону 800 441-4488, чтобы получить информацию о багажной бирке Hermès

Прежде, чем оказаться здесь, это на Терминале Блумберга.

Судья Epic-Apple сигнализирует, что ее решение не понравится ни одной из сторон

С миллиардами долларов, выставленными на продажу, ни Apple Inc., ни Epic Games Inc. не получат то, что они хотят, от судебной тяжбы, если решение судьи будет учитывать опасения она озвучила в конце трехнедельного судебного разбирательства.

Окружной судья США Ивонн Гонсалес Роджерс заявила, что скептически относится к тому, что App Store производителя iPhone допускает любую «реальную конкуренцию» — проблема, лежащая в основе дела, — а также поставила под сомнение мотивы Epic в подаче иска, чтобы перевернуть бизнес-модель App Store. , подразумевая, что это может помочь превратить производителя игр Fortnite из «многомиллиардной компании в, возможно, многомиллиардную компанию.”

Таким образом, судья может найти золотую середину, чтобы изменить динамику рынка мобильных приложений стоимостью 142 млрд долларов таким образом, чтобы Epic и другие разработчики приложений получили большую долю дохода, которая в настоящее время поступает в самую дорогую компанию мира.

Свидетельские показания на суде показали, что ставки высоки для обеих компаний, поскольку судья взвешивает варианты, которые варьируются от выхода из App Store в покое до принуждения к радикальному пересмотру его политики, который позволил бы увеличить внешнюю конкуренцию.Fortnite, игра-блокбастер, которую Apple удалила из своего магазина в августе, принесла Epic в прошлом году более 5 миллиардов долларов. App Store, по некоторым оценкам, приносит Apple более 20 миллиардов долларов в год с нормой прибыли выше 75%.

Гонсалес Роджерс заявила в понедельник после того, как компании представили заключительные аргументы, что она вынесет решение как можно скорее, пока все проблемы еще свежи в ее памяти, но не указала дату.

Помимо немедленного воздействия на компании, решение судьи потенциально может побудить США к действиям.S. Министерство юстиции и другие глобальные регулирующие органы изучают степень влияния Apple как привратника в цифровую экономику.

Вот как могут развиваться некоторые исходы:

• Статус-кво без изменений: судья отклоняет все претензии Epic к Apple, обеспечивая производителю iPhone безоговорочную победу. Это не приведет к принудительным изменениям в App Store, что позволит Apple продолжать требовать от разработчиков распространять свое программное обеспечение исключительно через свой магазин и запрещать сторонние системы покупки в приложениях.
• Изменения в политике App Store: судья вносит изменения в лицензионные соглашения Apple, чтобы разрешить использование сторонних магазинов приложений на iOS. Она также может постановить, что Apple должна оказывать постоянную поддержку сторонним магазинам, чтобы они не прерывались от будущих обновлений программного обеспечения. Судья решит, распространяется ли это исключение из правил App Store только на Epic или требуется для всех разработчиков.
• Коренные изменения: судья считает, что App Store является антиконкурентным, и выносит судебный запрет, по запросу Epic, который запрещает магазину вести свою деятельность в обычном режиме.В этом сценарии она могла бы постановить, что Apple должна внести комбинацию изменений, которые включают обеспечение поддержки сторонних магазинов загрузки приложений и разрешение транзакций внутри приложений через альтернативные платежные системы.
• Компромисс: судья выносит более детализированное решение, которое в основном сохраняет контроль Apple над App Store и его системой покупок в приложениях. Но Apple, возможно, придется разрешить разработчикам иметь ссылки, которые могут быть в форме кнопки в приложении, чтобы увести пользователей от App Store к платежным системам в Интернете, где они могут покупать виртуальные товары по более низким ценам.

Юристы предоставили Apple преимущество перед судом. Но полная победа производителя iPhone выглядела менее уверенной в пятницу во время резкого допроса судьей главного исполнительного директора Тима Кука, когда Гонсалес Роджерс скептически отнесся к аргументу Apple о том, что преимущества жесткого контроля над тем, как приложения проверяются и продаются, перевешивают антимонопольные претензии Epic. .

Как Apple App Store вызвала эпическое судебное разбирательство: QuickTake

Судья намекнула, что ищет компромисс вокруг идеи о том, что пользователи iPhone должны иметь возможность покупать виртуальные товары и контент по более низкой цене напрямую у разработчиков.

Если она пойдет этим путем, Гонсалес Роджерс могла бы сформулировать свое решение «в достаточно общих чертах», подразумевая, что Apple должна разрешить всем разработчикам, продающим виртуальные товары, направлять клиентов на веб-сайты для совершения покупок, по словам Джошуа Дэвиса, профессора Университета Юридическая школа Сан-Франциско.

«Она могла бы пойти дальше — например, установить комиссию ниже 30%, — но это кажется маловероятным», — сказал Дэвис.

Дэвид Кессельман, адвокат по антимонопольному праву из Лос-Анджелеса, не участвующий в этом деле, также видит возможности для компромисса.

Гонсалес Роджерс мог бы «создать что-то, что не дает Epic всего, чего она хочет, но может быть чем-то менее ограничительным и дает Epic частичную победу», — сказал он.

Подробнее: Судья в Epic Fight поддержал Apple в аналогичном антимонопольном деле

Независимо от того, что решит Гонсалес Роджерс, эксперты по правовым вопросам заявили, что апелляция в суд более высокой инстанции практически неизбежна. Судья сказала во время судебного разбирательства, что она хотела создать четкую запись всех доказательств, поскольку она ожидает апелляции после вынесения решения.

«Если судья Гонсалес« разделит ребенка », придя к некоторому компромиссу, для обеих сторон не будет ничего удивительного искать более благоприятный исход апелляции», — сказал Дэвис.

— При содействии Ольги Хариф

(Обновления с комментариями профессора права)

Прежде, чем оказаться здесь, это на Терминале Блумберга.

Внутри компромиссов Apple в Китае: расследование Times

На китайских iPhone Apple запрещает приложения о Далай-ламе, одновременно размещая приложения из китайской военизированной группировки, обвиняемой в задержании и жестоком обращении с уйгурами, группой этнического меньшинства в Китае.

Компания также помогла Китаю распространить свое мировоззрение. Китайские iPhone подвергают цензуре эмодзи тайваньского флага, а их карты показывают, что Тайвань является частью Китая. По словам Патрика Уордла, бывшего хакера из Агентства национальной безопасности, какое-то время простой ввод слова «Тайвань» мог привести к сбою iPhone.

Иногда, по словам Шумейкера, его разбудили посреди ночи с требованиями правительства Китая удалить приложение. Если в приложении упоминались запрещенные темы, он удалял их, но он отправлял более сложные дела руководству высшего звена, в том числе господину.Кий и мистер Шиллер.

В 2012 году Apple сопротивлялась приказу правительства Китая удалить приложения The Times. Но пять лет спустя, в конце концов, это произошло. Г-н Кук одобрил решение, по словам двух людей, знающих об этом, которые говорили на условиях анонимности.

Apple недавно начала раскрывать, как часто правительства требуют удаления приложений. По последним имеющимся данным, за два года, закончившихся июнь 2020 года, Apple заявила, что утвердила 91% запросов правительства Китая на удаление приложений, удалив 1217 приложений.

Во всех остальных странах, вместе взятых за этот период, Apple одобрила 40 процентов запросов, удалив 253 приложения. Apple заявила, что большинство приложений, которые она удалила для правительства Китая, были связаны с азартными играми или порнографией или работали без государственной лицензии, например, ссудные услуги и приложения для прямой трансляции.

Тем не менее, анализ данных о китайских приложениях, проведенный Times, показывает, что эти раскрытия представляют собой небольшую часть приложений, заблокированных Apple в Китае. С 2017 года примерно 55 000 активных приложений исчезли из магазина приложений Apple в Китае, согласно анализу данных, проведенному в Times компанией Sensor Tower, занимающейся данными о приложениях.Большинство этих приложений остались доступными в других странах.

Apple — Последние новости Apple, главные новости, фото, видео | Бизнес-стандарт

Apple — американская технологическая компания, основанная Стивом Джобсом, Стивом Возняком и Рональдом Уэйном в апреле 1976 года. Компания была основана в 1977 году и была одним из первых производителей персональных вычислительных устройств с графическим пользовательским интерфейсом. За прошедшие годы компания также занялась другими сегментами бытовой электроники, такими как устройства мобильной связи, цифровые музыкальные плееры, ноутбуки и носимые устройства.Компания также разрабатывает и продает ряд сопутствующего программного обеспечения и услуг, аксессуаров и сетевых решений. В настоящее время главным исполнительным директором (CEO) компании является Тимоти Дональд Кук, широко известный как Тим Кук.

Apple предлагает широкий спектр продуктов и услуг в рамках закрытой экосистемы — от умных носимых устройств до платформ потоковой передачи цифрового контента. Ее продукция включает настольные компьютеры iMac, ноутбуки MacBook, мобильные устройства iPhone, планшеты iPad, цифровые мультимедийные устройства iPod, Apple Watch и Apple TV.Услуги включают операционную систему iOS для мобильных устройств, операционную систему macOS для ноутбуков и настольных компьютеров, онлайн-хранилище iCloud, операционную систему tvOS для Apple TV, операционную систему watchOS для Apple Watch, iTunes для служб цифрового контента, службу цифровых платежей Apple Pay, Apple Music. для потоковой передачи мультимедиа в Интернете и Apple News.

Как известно, Apple находится в авангарде инноваций. Компания была одной из первых, кто разработал экосистему для смартфонов на основе приложений.Это был первый производитель смартфонов, который представил touchID — модуль сканера отпечатков пальцев для разблокировки устройства — и использовал 64-битные процессоры, которые позже были приняты большинством других производителей смартфонов.

До сих пор услуги Apple были эксклюзивными для ее собственных продуктов. Однако в марте 2019 года компания объявила, что ее услуга TV Plus по подписке будет доступна в виде приложения и на телевизорах других брендов. Это первый раз, когда Apple разрешила своей экосистемной службе работать с продуктами других брендов, и в будущем ожидается больше анонсов аналогичного характера.

В 2019 году Apple также урегулировала затянувшуюся судебную тяжбу с американским производителем микросхем Qualcomm. Этот шаг был предпринят после того, как компания оказалась в затруднительном положении, пытаясь защитить чипы 5G для своих будущих устройств.