Sony Corporation — это… Что такое Sony Corporation?

Деятельность

Главные операционные сегменты Sony Group:

• Sony Corporation (управление холдингом, электроника бытовая и профессиональная, владеет брендом Aiwa)
• Sony Computer Entertainment (игровые консоли Sony Playstation)
• Sony Pictures Entertainment (производство и продюссирование кинокартин, владеет киностудиями Columbia Pictures и TriStars Pictures, а также полным архивом фильмов компании MGM (совместно с компанией Comcast)).
• Sony BMG Music Entertainment (музыкальная отрасль, владеет маркой Sony-BMG совместно с компанией Bertelsmann)
• Sony Financial Holdings (операции в финансовой сфере — страхование, банки)
• Sony Ericsson (мобильные телефоны)

Количество сотрудников корпорации в 2005 году составило 151 400 человек.

Консолидированная выручка в финансовом году, закончившемся 31 марта 2007 года, — 8,3 трлн иен (69,7 млрд долл.), чистая прибыль — 126,3 млрд иен (1,06 млрд долл.).^[1]

Объём продаж компании за 2007-08 финансовый год — 85,47 млрд долл. (рост на 6,9 %, 79,95 млрд долл. в 2006-07 году). Чистая прибыль — 3,56 млрд долл. (рост в 3 раза, 1,22 млрд долл. в 2006-07 году).

Рост прибыли главным образом обусловлен сокращением потерь, связанных с разработкой игровой приставки нового поколения PlayStation 3, а также эффективными продажами плоских телевизоров и цифровых камер.^[2]

Торговые марки

Интересные факты

Пожалуй, главной «фишкой» корпорации является введение везде своих форматов. Например, в её первых MP3-плеерах использовался собственный формат звука, в который преобразовывались все загружаемые в плеер музыкальные файлы.

При этом принадлежащая Sony на 50 % Sony BMG Music Entertainment, член RIAA, «отличается» борьбой с «пиратством».

Был случай, когда в лицензионные диски встраивался руткит, который следил за пользователем и сразу сообщал о попытках копирования и тиражирования дисков (см.: en:2005 Sony BMG CD copy protection scandal).

Примечания

Ссылки

dic.academic.ru

Как умирала компания Sony | Технологии

— Sony создала полупроводниковый телевизор, взамен лампового, — более надежный, функциональный и потребляющий меньше энергии, чем его предшественник.

— Sony разработала телевизионную трубку формата Triniton, резко улучшив качество цветоотображения, и тем самым заставило переключиться на этот формат целое поколение зрителей.

— Sony была одним из первопроходцев видео-технологий, выведя на рынок формат Betamax, — и лишь затем уступила JVC в войне форматов.

— Sony была пионером в создании записывающих видеокамер, превратив полмира в кинорежиссеров-любителей.

— Sony стала пионером на рынке индивидуального культурного потребления, благодаря изобретению плейера «Walkman», который впервые дал людям возможность брать записанную музыку с собой — на компакт-кассетах.

— Sony создала приставку Playstation, которая намного опередила Nintendo, и сделала из домашних видеоигр целый огромный рынок.

Мало какая технологическая компания способна похвастаться сравнимой историей успеха. Очевидцы рассказывали, что когда-то менеджмент компании уделял 85% своего времени вопросам, связанным с исследованиями и разработками, 10% кадровым вопросам и лишь оставшиеся 5% — финансам. Для Акио Мориты финансовые результаты были именно результатами — результатами упорного труда над созданием новых товаров и формированием новых рынков. Если Sony хорошо справлялась со своей основной задачей, результаты должны были соответствовать. И так все и было.

К середине 1980-х в США началась паника по поводу абсолютного господства Sony и других японских компаний в мировом промышленном производстве. Причем не только бытовой электроники, — но и автомобилей, мотоциклов, кухонной техники, стали — число таких отраслей постоянно росло. Политики придумали для японских конкурентов подобных невероятно успешной Sony особое имя — «Корпорация Япония» — и постоянно говорили о том, как японское Министерство международной торговли и промышленности (ММТП) эффективно распоряжается государственными ресурсами, чтобы «выбить с рынка» американских производителей. Пока растущие цены на бензин тормозили рост компаний из США, японские производители умудрялись превращать новые изобретения (зачастую американские) в весьма успешные бюджетные товары, и только наращивали продажи и прибыли.

Так что же случилось с Sony?

В 1950-е годы консультант Уильям Деминг убедил японских руководителей сосредоточиться на том, чтобы производить товары лучше, быстрее и дешевле, — даже в ущерб инновациям. Пользуясь послевоенной зависимостью Японии от иностранного капитала и внешних рынков, этот гражданин США заразил японскую промышленность идеями индустриализации, как она практиковалась в 1940-е — именно ему приписывается инициатива стремительного и массивного наращивания производства военной техники, которое позволило США разгромить Японию.

К сожалению, эта одержимость оставила лидеров японского бизнеса практически без навыков развития и применения инноваций в любых других областях. По прошествии времени Sony стала заложницей увлечения разработкой промышленных товаров, забыв о необходимости освоения новых рынков.

Компьютеры Vaio, как бы хороши они ни были, почти не использовали технологий, рожденных в недрах Sony. Компании пришлось ввязаться в войну с Dell, HP и Lenovo, ее успех стал зависеть от игры на понижение себестоимости/цены производства компьютеров, а не от разработки новых образцов. Sony выработала для себя явно индустриально ориентированную стратегию, сосредоточенную на процессах и объемах производства, вместо того, чтобы постараться создать что-то уникальное и новое, на голову превосходящее предложения конкурентов.

В сфере мобильных телефонов Sony вступила в партнерство с Ericsson, впоследствии целиком его выкупив. Потребители снова не увидели ни новых технологий, ни попытки создать устройство, выделяющееся на фоне конкурентов. Вместо этого Sony сосредоточилась на увеличении объемов выпуска, а также на том, чтобы обойти продукты Nokia, Motorola и Samsung по цене и функциональности. Не имея никакого потребительского или технологического преимущества, Samsung, производящий свои телефоны за пределами Японии, оставил Sony с ее индустриальной стратегией далеко позади за счет более низких издержек.

Когда Sony вышла на новый рубеж конкурентоспособности, выпустив на рынок технологию Blu-Ray, ее стратегия осталась той же самой: сначала найти способ продать как можно больше устройств, работающих в новом формате. Поэтому компания не стала продавать никому саму технологию Blu-Ray. Точно так же она повела себя на рынке аудио-файлов, разработав собственный формат кодирования звука, применимый только на устройствах производства Sony. В условиях информационной экономики такой подход не мог устроить потребителей, поэтому Blu-Ray оказался убыточным начинанием, неинтересным рынку, и та же участь ждала ныне закрытую серию цифровых проигрывателей Sony.

Подобную картину мы наблюдаем практически во всех направлениях бизнеса компании. К примеру, в производстве телевизоров Sony утратила свое технологическое преимущество, когда-то завоеванное благодаря кинескопам Trinitron. В сегменте плоскоэкранных аппаратов Sony предсказуемо — и с предсказуемо плачевными результатами — применила свою индустриальную стратегию, попытавшись одолеть конкурентов за счет увеличения объемов и снижения издержек. Но поскольку эти конкуренты могли пользоваться ресурсами стран с дешевым трудом и капиталом, Sony уже потеряла на этом рынке $10 млрд за последние 8 лет. И не смотря на это, компания не собирается сдаваться и планирует придерживаться своей политики.

Нынешнее руководство Sony несет полную ответственность за поддержание этой проигрышной стратегии.

При Морите во главе угла стояла разработка новых продуктов, а тактика индустриальной эпохи использовалась для снижения издержек. Руководители Sony, пришедшие в компанию позже, уже были обучены по-другому: они пришли реализовывать индустриальную стратегию. В их сознании новые продукты и новые рынки занимали подчиненное место. Они были убеждены, что если Sony будет иметь достаточно высокие валовые показатели, и сумеет достаточно сократить издержки, рано или поздно победа в конкуренции будет ей обеспечена. Причем без всяких инноваций.

К 2005 году Sony достигла кульминационной точки этой стратегии, поставив во главе компании неяпонца. Сэр Говард Стрингер заработал свою репутацию как начальник американского филиала Sony, который, в совершенном согласии с буквой индустриальной стратегии, сократил 30-тысячный штат работников компании на 9 тысяч (то есть, почти на треть). Для Стрингера магистральный курс развития Sony не был связан ни с инновациями, ни с технологиями, ни с новыми продуктами и рынками.

В версии Стрингера индустриальная стратегия означала одержимость сокращением издержек. Если у Мориты совещания менеджмента на 85% посвящались инновациям и рыночному применению технологий, Стрингер принес в бизнес Sony «современный» подход. Руководство Sony стало осуществляться в точном соответствии с рецептами MBA образца 1960-х годов. Сосредоточиться на конкретном ограниченном ассортименте продукции, чтобы нарастить объемы выпуска, стараться избегать затратного развития технологических новинок в пользу массового производства чужих наработок, сократить обновление ассортимента, сфокусировать усилия на увеличении срока службы продукта, продлении срока амортизации оборудования, и постоянно искать способы сокращения затрат. Не жалеть ничего ради этой последней цели, и вознаграждать отличившихся — в том числе щедрыми премиями.

Именно поэтому во время короткого пребывания Стрингера во главе компании Sony не создала ни одного громкого нового продукта. Скорее его правление войдет в историю двумя волнами массовых сокращений — и это в компании (и стране), исторически приверженной политике пожизненной занятости.

Новый глава Sony только что заявил, что собирается реагировать на продолжающиеся убытки — вы угадали — новой серией увольнений. В этот раз, как считают, речь пойдет о 10 000 работников, то есть о 6% всего персонала компании. Новый генеральный директор, господин Хираи, получивший опыт ведения дел под непосредственным руководством Стрингера, продемонстрировал, что не собирается отказываться от индустриальной стратегии.

Конец Sony

Японские законы об акционерном капитале отличаются от американских и европейских. Местные компании зачастую имеют гораздо более высокий уровень задолженности. Иногда они даже могут оперировать с отрицательным показателем собственных средств — что почти во всех других странах формально означает банкротство. Так что маловероятно, что Sony в обозримом будущем инициирует процедуру банкротства.

Но стоит ли вкладывать в Sony? После 4 лет убытков, принимая во внимание веру ее руководства в индустриальную стратегиию и веру в мудрость MBA, которая предписывает уделять внимание цифрам, а не рынкам, нет причин полагать, что траектория продаж или прибылей Sony скоро поменяет направление.

Будучи для Sony наемным работником, которому грозит угодить под очередную волну сокращений, захотите ли вы работать на эту компанию? Бизнес, который систематически подражает внешним трендам в разработке продуктов, который не уделяет почти никакого внимания инновациям, и наоборот думает только об урезании затрат, вряд ли станет интересным рабочим местом. Особенно, если он почти не предлагает перспектив служебного роста.

Он будет так же малоинтересен и для поставщиков — ведь им уже известно, что каждое новая встреча с ними будет посвящена обсуждению способов дальнейшего сокращения расходов — снова, и снова, и снова.

Когда-то Sony была компанией, за которой хотелось следить. Она была новатором, раз за разом открывавшим новые рынки, почти так, как сегодня это делает Apple. Но благодаря индустриальной бизнес-стратегии и стилю руководства, заимствованному из устаревших программ MBA, пора с ней прощаться. Продавайте акции Sony.

www.forbes.ru

История компании Sony | Mobcompany.info

История компании Sony – это история полная головокружительных взлетов, резких падений и жесткой конкуренции с западным миром. Можно любить или не любить продукцию Sony, но стоит уважать эту компанию за усердие и преданность своему делу.

Возникновение

Масару Ибука

Годом рождения Sony принято считать 1946-ой. Два предпринимателя Акио Морита и Масару Ибука основали «Токийскую телекоммуникационно-промышленную компанию» (сокращено с японского «Тоцуко»). Как все начинающие бизнесмены, Акио и Масару желали в перспективе вывести свое дело на мировой уровень. Однако название было не звучное и не красивое, к тому же тяжело произносимое для западного человека. Было принято решение сменить название на Sonny, что в японском смысле означает «малолетние гении». Однако это же слово напоминает по звучанию другое японское выражение: «неудачный бизнес». Поэтому одну букву пришлось убрать. Так в 1950 появился легендарный бренд Sony.

Акио Морита

 

 

Морита долгое время находился у руля компании. Все основную работу он делал сам: маркетинг, продвижение, продажи. Благодаря ему Sony добились колоссального успеха на мировом рынке. Специалисты компании стараются донести до потребителя идеальный продукт во всех отношениях. Особое внимание уделяется дизайну и размерам устройств.

Первые продукты

Во второй половине 1949 года в магазинах Японии появляется первый магнитофон от Тоцуко (тогда еще), который получил название Type G. Магнитофон использовал большие бабины с пленкой, диаметр которых составлял 25 см. Это был первый крупный успех Sony. Однако следующий продукт подобного коммерческого успеха не заимел. Небольшой по размерам приемник TR-63 впечатлил людей своим видом, однако не смог достучаться до их кошельков из-за непомерно высокой цены.

Type G

Рассвет Sony

Компания всегда придерживалась двух принципов при разработке своих продуктов: инновационные технологии и великолепный дизайн. Благодаря этим двум качествам рождались самые известные торговые марки, принесшие своим создателям уважение покупателей со всего мира, а также большой финансовый успех. Достаточно вспомнить такие наименования как Vaio, Playstation, Walkman, Bravia и др.

Рассвет компании пришелся на вторую половину ХХ века. Этот промежуток времени принято называть «золотым периодом». Sony успешно ведет дела на мировом рынке, без проблем осваивая самые различные его участки. На свет появляются все новые и новые устройства, о разработке которых конкуренты не будут думать еще долгое время. Благодаря этому Sony диктовала свои рыночные тенденции, а порой создавая целые новые сегменты.

Многие известные личности индустрии электроники и IT  пророчили Sony великое будущее. И это не удивительно, ведь продукция компании расходилась с прилавков магазинов во всем мире с молниеносной скоростью. Казалось, что рост компании не остановит никто и ничто. Sony должна была стать неким аналогом Microsoft, только для мира электротехники.

В 1990 году Sony презентует свыше 500 инновационных устройств. Господство японской компании в то время было безоговорочным.

Наиболее значимые продукты Sony

Положение дел изменилось с началом нового тысячелетия.

Наши дни

Есть несколько критических моментов, которые поспособствовали падению Sony в новой истории:

• Первая причина – это уверенность в собственных силах. Японцы были уверены в своем превосходстве на мировом рынке и не особо задумывались о том, что кто-либо из конкурентов смог бы их обойти. Ведь Sony задавала тон на конкурентном поле, но аналитики Sony не учли того, что люди больше не хотят платить лишь за известный бренд. Современный потребитель больше внимания уделяет функциональности и готов даже закрыть глаза на некоторые качественные моменты. Недооценив своих противников, продажи устройств японской компании стали падать.
• Вторым важным фактором оказалась неспособность моментально реагировать на изменения на рынке. Каково было удивление постоянных покупателей, когда самая инновационная компания современности не может угнаться за новыми тенденциями в мире электроники. Как результат — все завоеванные за долгие десятилетия позиции были утеряны, а на пике оказались конкурентные компании, которые когда-то ровнялись на Sony.

Первой такой компанией оказалась Samsung. Южнокорейский индустриальный гигант обогнал Sony по большинству направлений. Apple вытеснили портативные плееры Sony. А Nintendo подвинула Playstation. Руководство Sony предприняло отчаянную попытку удержать долю на мобильном рынке. Они объединились со шведским брендом Ericsson. Но Sony-Ericsson не сумел исправить положение в мобильном сегменте. Он просто не выдержал напора от Nokia, Apple и Samsung.

Sony растеряли былую славу и привлекательность, но они не собираются сдаваться и продолжают бороться за место под солнцем. Компания изменила свое направление деятельности. Сегодня Sony больше всего ресурсов тратит на медиа-контент: кинопроизводство, телевизионные проекты, цифровые развлечения и так далее. Очень не плохо себя показывает игровая система Playstation, чьим основным конкурентном является Xbox от Microsoft.

Смартфоны Sony

За производство и реализацию мобильных телефонов компании Sony отвечает британская компания Sony Mobile Communications AB. Она была основана в 2001 году и является совместным предприятием со шведской конторой Ericsson. Несмотря на то, что компания существует более тринадцати лет, мобильные устройства под брендом Sony стали выпускаться лишь с 2011 года. В том году Sony выкупает ровно 50% компании. Эта часть принадлежала Ericsson. Годом позже сформировалось современное название мобильного подразделения японской компании. Сумма сделки составила $1,05 млрд.

До слияния Sony-Ericsson продавала бюджетные модели телефонов. Среди них Sony-Ericsson F305, S302, W302 и так далее. Особую популярность получил телефон k750i, который был выпущен в 2005 году. Он имел камеру в 2 мегапикселя, которая стала примером для многих компаний-производителей телефонов.

k750i

В 2012 году был представлен ряд смартфонов, которые своими продажами неплохо поддержали Sony Mobile. Безусловно, это был модельный ряд Sony Xperia. Если посмотреть на график продаж, то видно, что Xperia неплохо держится на мировом мобильном рынке, а выручка пересекает миллиардную черту.

Заострить внимание стоит на качестве продукта и на время забыть о его «положении в обществе». Пользователи отмечают яркий и широкий дисплей. Замечательный строгий дизайн. Телефон прекрасно «сидит» в руке. Некоторые в восторге от сенсорной панели. Реакция на прикосновения к экрану молниеносны. Четкий и в то же время глубокий звук. Фотокамера с приличным разрешением. Выносливый аккумулятор и высокая производительность.

К недостаткам можно отнести слишком завышенную цену. С учетом того, что бренд Sony несколько упал в цене, то стоимость могла бы быть чуть ниже. Но как показывает практика — завышенная цена не мешает скупать смартфоны Sony многомиллионными копиями.

Все записи о смартфонах Sony вы найдете в нашем разделе по ссылке

mobcompany.info

О компании Sony

На протяжении многих лет Sony является крупнейшим мировым производителем видео/аудиотехники, обработки информации и средств коммуникации для рынка профессиональной и потребительской электроники. Компания Sony, известная превосходным качеством и передовым подходом к разработке всей своей продукции, предлагает пользователям технически совершенные информационные устройства, отличающиеся изысканным стилем и обеспечивающие идеальное изображение.

А все началось в 1946 году, когда талантливый инженер Масару Ибука и предприниматель Акио Марита открыли радиомастерскую с названием «Токийская научно-исследовательская лаборатория». Основной акцент был сделан на разработку современных и технолологичных изделий, которые пользовались бы спросом на рынке электроники. Находки и открытия в стенах лаборатории сразу внедрялись в производство. Первым заметным шагом стал выпуск на рынок КВ приставки к радиоприемникам. В то же время компания стала называться SONY —  аббревиатура от слов sonus — «звук», sonny — «сын», sunny — «солнечный».

По-настоящему удачным открытием стало изобретение первого в Японии транзисторного радиоприемника в 1957 году. С этого события, выпуска под маркой SONY транзисторного приемника, и началась знаменательная история компании, как производителя широкого спектра устройств аудиотехники. SONY стала первой компанией в Японии, вышедшей на мировой рынок аудиотехники.

Оригинальные разработки Акио Марита, поначалу вызывали недоверие и скептицизм со стороны компаньонов, но Марита  доказал, что оригинальная продукция и уникальные предложения компании могут создать прецедент повышенного спроса на товары SONY, что на практике и произошло. Занимаясь продвижением товаров и создавая имидж предприятия компания руководствовалась правилом, что не спрос рождает предложение, а предложение определяет спрос.
История SONY – это история гениальных разработок и грандиозного успеха. Фантастические проекты становились реальностью, мечта приобретала реальные очертания: 1964 год — создание первого настольного калькулятора, 1968 — система цветного ТВ «Тринитрон», 1980 – видеокамера. В 1979 году никто в компании не верил в успех продажи аудио плеера Walkman , кроме Акио Марита. Однако в короткое время было продано более ста миллионов плееров, что стало образцом продвижения бренда, неизвестного потребителям.
 
К 1970 году компания SONY имела многотысячный коллектив, став крупнейшим в мире производителем аудио и видеотехники.  Для регулирования взаимодействия между отделами была создана уникальная система менеджмента.
Концепция научных исследований компании SONY — создание новых оригинальных изделий. Компания обеспечивает производство большим количеством инновационных идей, причем в разработку берутся все идеи, предложенные исследователями, даже на первый взгляд не перспективные и непопулярные.
Такая стратегия компании полностью оправдывается: цифровая фотокамера и телевизор с плоским экраном подтверждает верное направление развития исследовательской деятельности SONY.
Девиз компании SONY — Like no other! – «Как никто другой!» полностью отражает её деятельность в начале 21 века. Стратегия Sony — развитие передовых технологий и их реализация в качественных и доступных товарах. Sony всегда заботится о своих покупателях, придавая первостепенное значение вопросам общих стандартов и совместимости продуктов.
Одно из направлений деятельности корпорации — бытовая и профессиональная электроника, что наиболее близко нам, как сервисной организации.

Сервисные работы по ремонту техники Sony осуществляет сеть АСЦ по всей территории страны. Негарантийный ремонт телевизоров Sony, срочный ремонт DVD Sony, недорогой ремонт мониторов Sony, качественный ремонт домашних кинотеатров Sony и другой электронной и бытовой техники этого производителя предлагает наш сервисный центр. Квалифицированный ремонт телевизоров  — приоритетное направление деятельности компании.

Подробности

Автор: TV Repair Техцентр Киевский Москва 84992490989

Если заметили ошибку, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter

tvrepair.ru

Sony — это… Что такое Sony?

Sony Corporation, Со́ни (яп. ソニー株式会社 Сони: кабусики-гайся^?) — транснациональная корпорация со штаб-квартирой в Японии, возникшая в 1946 году. Сегодня Sony Corporation — одно из операционных подразделений, входящих в состав холдинга Sony Group.

Sony Corporation занимается выпуском бытовой и профессиональной электроники, игровых консолей и другой высокотехнологичной продукции. Кроме того, Sony является одной из крупнейших в мире медиаконгломератов, владея звукозаписывающей маркой Sony Music Entertainment, киностудиями Columbia Pictures и TriStar Pictures, а также полным архивом фильмов компании MGM (совместно с компанией Comcast).

История

Корпорация «Sony» была основана Акио Моритой и Масару Ибукой 7 мая 1946 года. В самом начале она называлась «Токё цусин когё кабусики-гайся» (Токийская телекоммуникационно-промышленная компания) или сокращённо Тоцуко, но, как выяснил Акио Морита, это название тяжело произносить американцам. Нынешнее название «Сони» произошло от комбинации лат. sonus («звук») и англ. sunny boys («солнечные ребята»; в варианте англ. sonny-boys приобрело в японском значение «малолетние гении»)^[2]; кроме того, Морита старался найти слово, которого нет ни в одном языке мира. Поскольку в японском звуки «сонни» напоминают слово, обозначающее неуспешный бизнес, было решено убрать одну из букв n^[3].

Морита возглавлял компанию долгое время, отвечал за маркетинг и продажи и сумел привести её к огромному успеху на рынке. Sony сделала своё имя на хорошем и привлекательном дизайне и новшествах. Особенную роль компания уделяла уменьшению размеров своих изделий.

В 1950-е годы компания выпустила свой первый радиоприёмник — «TR-63», эта новинка положила начало успеху компании.

В 1970—1980 годах появляются первые портативные аудиоплееры Walkman.

В 1983 году Sony совместно с компанией Philips выпустила на рынок первые компакт-диски.

В 1990-е годы были созданы первые «мини-дискмэны». За 1990 год Sony выпустила около 500 новых продуктов, то есть изобретались почти две новинки в день. В конце 1994 года корпорация представила на японский рынок игровую консоль — PlayStation.

В августе 2011 года компания объявила о создании совместного предприятия с Toshiba, Hitachi и японской государственно-частной компанией Innovation Network Corporation of Japan по производству компьютерных экранов для портативной техники. Как ожидается, выручка СП (70 % в нём получит INGJ), которое будет создано в 2012 году, станет крупнейшим игроком на этом рынке с годовой выручкой в $6,6 млрд^[4].

Деятельность

Главные операционные сегменты Sony Group:

Sony в России

C 2007 года концерн выпускал продукцию на заводе «Балтмикст» в Калининградской области^[5], но 2 января 2009 года завод был ликвидирован^[6].

В июле 2011 года Sony DADC купила завод по производству оптических CD, DVD, Blu-Ray дисков в городе Боровске (Калужская область).^[7]

Финансовые показатели

Информация в этой статье или некоторых её разделах устарела. Вы можете помочь проекту, обновив её и убрав после этого данный шаблон.

Компания Sony объявила итоги работы в 2011—2012 финансовом году, завершившемся 31 марта. Как и предыдущие три, отчетный год тоже был убыточным, причем потери оказались рекордными — 456,7 млрд иен ($5,74 млрд) чистых убытков. Выручка компании снизилась на 9,6 % — с 7,183 трлн иен в 2010—2011 финансовом году до 6,493 трлн иен в отчетном периоде. Операционные убытки составили 67,3 млрд иен.

Объём продаж за 2008—2009 финансовый год — до 7,7 трлн иен, или 80 млрд $ (снижение на 13 % от 8,87 трлн иен, или 92 млрд $), чистый убыток — 98,94 млрд иен, или 1 млрд $ (в 2007—2008 году чистая прибыль — 370 млрд иен, или 3,9 млрд $), операционные убытки компании в 2008—2009 финансовом году — 228 млрд иен, или 2,4 млрд $ (операционная прибыль в 2007—2008 году — 475,3 млрд иен, или 4,9 млрд $)^[8].

Объём продаж компании за 2007—2008 финансовый год — 85,47 млрд $ (рост на 6,9 % от 79,95 млрд $ в 2006—2007 году). Чистая прибыль — 3,56 млрд $ (рост в 3 раза от 1,22 млрд $ в 2006—2009) .

Рост прибыли главным образом обусловлен сокращением потерь, связанных с разработкой игровой приставки нового поколения PlayStation 3, а также эффективными продажами плоских телевизоров и цифровых камер^[9].

Консолидированная выручка в финансовом году, закончившемся 31 марта 2007 года, — 8,3 трлн иен (69,7 млрд $), чистая прибыль — 126,3 млрд иен (1,06 млрд $).^[10]

Торговые марки

Sony Group
Sony Music Entertainment
Sony Pictures
Sony Mobile Communications
Sony Playstation
Sony BRAVIA
Sony α (Alpha)
Sony Handycam
Sony Walkman
Sony Entertainment Television
Sony bloggie
Cyber-shot
VAIO
Xperia

Примечания

Ссылки

dic.academic.ru

Политика конфиденциальности Sony Mobile — Sony Mobile (Россия)

Какие личные данные собирает Sony Mobile и откуда? Sony Mobile может собирать ваши личные данные несколькими способами, которые описаны ниже. Предоставляя нам личные данные, будьте осмотрительны, особенно при заполнении полей с произвольным текстом или загрузке файлов, документов и прочих материалов. Некоторые из наших служб работают в автоматическом режиме и могут не распознать среди полученных данных неверные или конфиденциальные личные данные. Вы всегда можете с нами связаться, чтобы исправить неверные данные (см. раздел 13 ниже). A. Личные данные, предоставляемые пользователями ВСЯКИЙ РАЗ, когда вы взаимодействуете со службами Sony Mobile, мы можем попросить вас предоставить личные данные о себе. В частности, это может произойти в описанных ниже случаях.

• Для использования некоторых приложений или служб может потребоваться учетная запись. При ее создании нужно предоставить разные личные данные, например, ФИО, дату рождения, место проживания, контактные данные, идентификаторы устройств, с которых вы получаете доступ к определенным приложениям и службам, интересы, настройки учетной записи и маркетинговой рассылки, а также оператора мобильной связи.
• При покупке, регистрации, отправке на ремонт или возврате наших продуктов по одному из авторизованных каналов мы можем уточнять у вас контактную информацию, идентификаторы устройств, дату доставки, место их приобретения, платежные реквизиты и другие личные данные.
• При обращении за помощью в наши контактные центры (в письменном виде или через наши веб-сайты, форумы поддержки, по телефону, электронной почте, через SMS-сообщения или социальные сети) мы можем записывать звонки и сохранять личные данные, касающиеся отдельных обращений, если это разрешено действующим законодательством. К собираемым личным данным могут относиться ваши ФИО, перечень приобретенных продуктов, причина обращения в службу поддержки, идентификаторы устройств, а также предоставленные вам рекомендации. Это позволяет следить за решением проблем наших пользователей и повышать эффективность обучения персонала службы поддержки.
• Если вы регистрируетесь и (или) принимаете участие в одной из наших программ лояльности, мы можем собирать личные данные, касающиеся ваших действий в рамках этой программы, а также полученных вознаграждений.
• Во время посещения наших магазинов розничной торговли или ремонтных мастерских ваше изображение может быть записано нашими камерами наблюдения.
• Во время вашего посещения публичных мероприятий, например торговой ярмарки или выставки, или в случае участия в опросе, конкурсе или розыгрыше призов мы можем запрашивать ваши личные данные, в частности ФИО, визитную карточку, контактные данные, интересы или другие сведения, полезные для маркетинговых целей.
• При использовании наших приложений и служб или других платформ мы можем получать загружаемые вами материалы, например обзоры продуктов, комментарии, фотографии или публикации на форумах. Также мы можем определять ваши интересы и предпочтения, например когда вы выбираете, какими службами пользоваться. Кроме того, при использовании приложений распознавания голоса мы должны получить доступ к определенным личным данным, которые хранятся на вашем устройстве, а также записать ваш голос.
• Когда вы указываете интересы и предпочтения во время настройки продукта или службы с выходом в Интернет.

Б. Личные данные, собираемые при использовании наших веб-сайтов, продуктов, служб и приложений Чтобы вам всегда было комфортно пользоваться нашими ресурсами, некоторые из наших веб-сайтов, продуктов, приложений и служб с выходом в Интернет могут предоставлять Sony Mobile личные данные об их использовании, которые включают указанное ниже.

• Сведения о характере использования, просматриваемом и используемом контенте (включая рекламные объявления), службах и приложениях, используемых для персонализации служб с учетом индивидуальных потребностей. Например, когда вы пользуетесь нашими веб-сайтами, мы можем собирать личные данные о посещении: данные о браузере, просмотренных страницах, нажатых элементах или продуктах, добавленных в корзину.
• Журналы служб, продуктов или серверов с техническими личными данными, касающимися использования службы, продукта или веб-сайта, например, IP-адресом, идентификаторами устройств, доменом, настройками устройства и приложения, ошибками и операциями, выполняемыми оборудованием. Мы можем использовать IP-адрес для определения вашего местоположения или страны.
• Сведения об устройстве, например его идентификаторы, а также личные данные, касающиеся физического местоположения. Например, если вы используете службы или приложение для геолокации, то даете предварительное разрешение на распространение данных о вашем местоположении. Информация об идентификаторе устройства собирается и при загрузке обновления программного обеспечения.
• Личные данные о вашей физической активности, здоровье, а также биометрические данные, такие как голосовая аутентификация, отпечатки пальцев или характерные черты лица (только при получении прямого согласия).
• Распознавание голоса и фрагменты речи при использовании приложения с голосовым управлением. Такие данные могут отправляться нашими партнерами по технологиям.
• Сведения о связанных учетных записях Sony, а также времени и характере их использования (подробнее об этом читайте ниже в разделе 4).

В. Личные данные, собираемые из социальных сетей Если вы используете функционал, страницы или дополнительные модули наших социальных сетей либо продукты или службы, которые позволяют взаимодействовать с социальными сетями, мы можем получать личные данные, касающиеся такого использования. Например,

• если вы вошли на веб-сайт, в приложение или службу с помощью учетной записи социальной сети, мы можем получить основные сведения из вашего профиля. Полученные данные зависят от настроек приватности в самой учетной записи социальной сети. Однако обычно они могут включать ваш идентификатор, имя, изображение профиля, пол и язык, которым вы пользуетесь. Мы можем получать и другие личные данные из профиля при условии, что вы предоставите к ним доступ.
• Если вы нажимаете “нравится”, “+1”, “твитнуть” или подобную кнопку на одном из наших веб-сайтов либо в одной из служб, мы регистрируем это действие. Кроме того, просматриваемый вами контент может публиковаться в вашем профиле или ленте социальной сети. Мы можем получать личные данные, касающиеся последующего взаимодействия с опубликованным контентом (например, если ваши контакты нажимают ссылку в публикации), и связывать их с данными о вас.
• Если вы нажмете “нравится”, “+1” или подобную кнопку на одной из наших страниц в социальной сети, в зависимости от настроек приватности такой учетной записи мы можем получить личные данные о вашем профиле.

Чтобы больше узнать о том, как контролировать доступ к профилю в социальной сети, ознакомьтесь с политикой конфиденциальности и прочими справочными руководствами на веб-сайте социальной сети. Г. Личные данные, собираемые из других источников Мы также можем собирать личные данные из общедоступных источников и ресурсов третьих сторон, в частности в указанных ниже случаях.

• При оформлении покупки мы можем осуществлять кредитные и финансовые проверки, чтобы предотвратить мошеннические операции и убедиться в кредитоспособности покупателя.
• Если вы покупаете продукты или оплачиваете службы в Sony Centre, у оператора мобильной связи или другого розничного продавца, то мы можем получать от него информацию о вашей покупке, например код IMEI, контактные данные и время покупки.
• Мы также можем получать эту информацию от других компаний, которые входят в группу Sony и с которыми вы взаимодействуете, в частности, при связывании учетных записей для других служб (подробнее об этом читайте ниже в разделе 4).

www.sonymobile.com

СОНИ (компания) — это… Что такое СОНИ (компания)?



СОНИ (компания)

СОНИ (компания)

СО́НИ (Sony), японская корпорация, ведущий мировой производитель бытовой и промышленной электротехники. В 1946 году Убука Масари, бывший директор японской фирмы Japan Precision Instruments Company, основал новую компанию Tokyo Telecommunication Engineering Corporation. В годы второй мировой войны У. Масари выполнял военные заказы и его новая фирма должна была заняться выпуском потребительских товаров, используя технологии, наработанные за годы войны. Научным консультантом Tokyo Telecommunication Engineering Corporation стал инженер Акио Морита, отец которого обеспечивал первичное финансирование новой фирмы. Вскоре был налажен выпуск вольтметров, резонаторов и другого несложного электротехнического оборудования.
Большие надежды Масари и Акио возлагали на свою первую крупную разработку — магнитофон, который был выпущен на рынок в 1950 году. Но в послевоенные годы это достижение технического прогресса даже для состоятельных людей было слишком дорогим и экзотическим приобретением. Лишь помощь японского министерства юстиции, заказавшего магнитофоны для всех провинциальных судов, предотвратила крах компании. Постепенно магнитофоны сумели доказать свои потребительские качества и занять свою нишу на рынке.
Невысокие цены на товары японского производства позволили Tokyo Telecommunication Engineering Corporation, в 1958 переименованную в Sony Corporation, успешно продавать свою продукцию на зарубежных рынках. В 1957 было начато производство первого в мире портативного радиоприемника. В 1960 создание двадцатисантиметрового транзисторного телевизора стало революционным событием в истории телевизионной промышленности. В 1968 Sony выпустила цветной телевизор с упрощенным вариантом трубки Trinitron. Sony сумела предвосхитить коммерческие возможности видеотехнологий и, в 1969 предложив широкому потребителю цветной видеомагнитофон, заняла ключевые позиции на рынке видеомагнитофонов не только бытового, но и промышленного назначения.
В 1979 году компания выпустила портативный кассетный плеер Walkman. В 1987—1988 годах Sony приобрела компанию CBS (Columbia Brodcasting Systems) — крупнейшую в мире фирму звукозаписи. В 1990-х годах Sony вышла на рынок видеоприставок для видеоигр.
В 1984 году Sony совместно с компанией Philips разработала промышленный стандарт и начала производство аудиодисков цифрового формата. Продолжая разработки в этом направлении, Sony стала пионером технологий производства CD-ROM-приводов, Photo CD, PlayStation. С сентября 1995 года Sony принимает участие в совместной программе девяти крупнейших компаний мира по созданию единого стандарта DVD. Выпущенный на основе этого стандарта накопитель DVD позволяет сохранять на одном диске огромные объемы информации.
Для Sony характерен интерес к научным исследованиям, разработке новых промышленных стандартов, производству бытовой техники высшего класса. На компьютерный рынок Sony поставляет высококачественные мониторы, CD-ROM-приводы. В 1995 году Sony приняла участие в совместной программе девяти крупнейших компаний мира по созданию единого стандарта DVD. Сотрудник Sony физик Эсаки Реона за разработки, связанные с туннельным эффектом и созданием туннельного диода, был удостоен Нобелевской премии. Sony купила голливудскую компанию Columbia pictures, приобрела право на издание записей «Битлз», Элвиса Пресли и других звезд рока.

Энциклопедический словарь. 2009.

• СОНЕВИДНЫЕ ХОМЯКИ
• СОНИ (семейство млекопитающих)

Смотреть что такое «СОНИ (компания)» в других словарях:

• Сони-билдинг (Нью-Йорк) — Sony building Местонахождение Нью Йорк …   Википедия

• СОНИ — ( Sony ) японская электронная компания. Основана в 1946, до 1958 называлась Токио телекомьюникейшен инжиниринг . В 1988 приобрела в США крупную кинокомпанию Коламбия пикчерс и фирму по выпуску видеодисков, завершив создание вертикальной структуры …   Большой Энциклопедический словарь

• Сони — (Sony Сorp.) ведущий производитель бытовой электроники, аудио и видеопродукции. Образована в 1946 г. усилиями Ибука Масару и Морита Акио под названием Токийские научно исследовательские лаборатории телекоммуникаций . В 1950 г. компания изготовила …   Вся Япония

• компьютер — а; м. [англ. computer] Электронно вычислительная машина. Компьютеры пятого поколения. Персональный к. Работать с компьютером. ◁ Компьютерный, ая, ое. К ая техника. К ое устройство. К ое обслуживание технологических линий. К. игры (программы,… …   Энциклопедический словарь

• МИКРОКОМПЬЮТЕР — МИКРОКОМПЬЮТЕР, настольный или портативный компьютер (см. КОМПЬЮТЕР), который использует микропроцессор (см. МИКРОПРОЦЕССОР) в качестве единственного центрального процессора, выполняющего все логические и арифметические операции. Микрокомпьютеры… …   Энциклопедический словарь

• Баден-Вюртемберг — (Baden Württemberg), земля в Германии. 10,3 тыс. км2. Население 9,8 млн. человек (1991). Административный центр  Штутгарт. * * * БАДЕН ВЮРТЕМБЕРГ БАДЕН ВЮРТЕМБЕРГ (Baden Wuerttemberg), федеральная земля на юго западе Германии. Площадь 35,7 тысяч… …   Энциклопедический словарь

• Кёльн — (KÖln), город в Германии, земля Северный Рейн Вестфалия, порт на р. Рейн. 963 тыс. жителей (1994). Торгово финансовый центр. Международный аэропорт. Грузооборот порта 15 млн. т в год. Машиностроение, нефтеперерабатывающая и нефтехимическая,… …   Энциклопедический словарь

• КАРМАННЫЙ ПЕРСОНАЛЬНЫЙ КОМПЬЮТЕР — (КПК, англ. Personal Digital Assistant, PDA, буквально «личный цифровой помощник»; также палмтоп, palmtop computer), самый миниатюрный вид портативного микрокомпьютера (см. МИКРОКОМПЬЮТЕР), умещающийся в кармане или на человеческой ладони. В… …   Энциклопедический словарь

• Sony Financial Holdings Group — – группа дочерних компаний японской корпорации Сони (Sony), работающая в сфере финансовых услуг [1]. Управление данной группой компаний осуществляет холдинговая компания Sony Financial Holdings Inc., являющаяся открытым акционерным обществом. В… …   Википедия

• Sony SLT-A77 — Sony α77 Годы выпуска 2011 настоящее время Тип цифровой зеркальный фот …   Википедия

Книги

• Большая маленькая девочка. История 10. Пушкин и компания, Бершадская Мария, Женя — большая маленькая девочка. С одной стороны, в семье она младше всех, даже своей любимой таксы Ветки, а с другой — чтобы заплести ей косички, маме каждое утро приходится вставать на… Категория: Повести и рассказы о детях Серия: Большая маленькая девочка Издатель: КомпасГид, Подробнее  Купить за 476 руб
• Большая маленькая девочка. История десятая. Пушкин и компания, Бершадская М., Женя — большая маленькая девочка. С одной стороны, в семье она младше всех, даже своей любимой таксы Ветки, а с другой — чтобы заплести ей косички, маме каждое утро приходится вставать на… Категория: Разное Серия: Большая маленькая девочка Издатель: КомпасГид, Производитель: КомпасГид, Подробнее  Купить за 441 грн (только Украина)
• Большая маленькая девочка. История десятая. Пушкин и компания, Бершадская Мария, Женя — большая маленькая девочка. С одной стороны, в семье она младше всех, даже своей любимой таксы Ветки, а с другой — чтобы заплести ей косички, маме каждое утро приходится вставать на… Категория: Для детей Серия: Большая маленькая девочка Издатель: КомпасГид, Производитель: КомпасГид, Подробнее  Купить за 282 грн (только Украина)

Другие книги по запросу «СОНИ (компания)» >>

dic.academic.ru