Бизнес план ип

Зачастую, перспектива составления бизнес-плана пугает предпринимателя, ведь ему предстоит проводить исследования, анализировать цифры и факты, составлять таблицы и заинтересовывать инвесторов. Попробуем несколько облегчить эту задачу, обозначив, что должен содержать хороший бизнес-план для ИП.

Бизнес-план ИП — это дорожная карта, которая описывает идею проекта, бизнес-процессы и способы их реализации. Бизнес-план помогает выявить слабые места идеи, просчитать рентабельность и выйти на точку безубыточности.

Основная задача бизнес-плана для предпринимателя — это прогноз и планирование кризисных ситуаций. Тщательно разработанный бизнес-план поможет застраховать бизнес от непредвиденных обстоятельств.

Допустить ошибку с далеко идущими последствиями можно уже на этапе регистрации бизнеса и выборе системы налогообложения, чтобы избежать этого доверьте бухгалтерские дела надежной аутсорсинговой компании.

Кому нужен бизнес-план ИП?

Самому предпринимателю. Новички-бизнесмены боятся составлять бизнес-планы: много цифр, сложных таблиц и непонятных слов. Однако, на начальном этапе, пока ИП только обдумывает идею своего дела, типовой бизнес-план просто необходим — его можно тестировать, уточнять и дорабатывать. Не все, что описывается в типовом плане получится, но эта работа делает идею более реальной и осязаемой.

Инвесторам и кредиторам. Чтобы в ваш проект решили вложиться, он должен быть кратким, понятным и прозрачным. В бизнес-плане обязательно учитывайте интересы инвесторов. Расскажите про выгоды, которые они получат, если вложат средства — их участие в доле прибыли или ежегодные дивиденды.

Читайте также: Бизнес-план магазина одежды: как открыть свое дело с нуля

Как составить бизнес-план при открытии ИП?

Начинающие предприниматели часто берут пример чужого бизнес-плана в качестве образца для написания собственного. Этот способ имеет право на существование, тем более практически любой план имеет последовательную структуру, которая состоит из:

• Титульного листа
• Резюме
• Анализа плана продаж
• Маркетинговой стратегии
• Производственного плана
• Финансовых расчетов
• Плана управления рисками

Рассмотрим подробнее, что входит в каждый раздел.

Титульный лист — с этого начинается любой бизнес-план. Это своего рода мини-презентация проекта, которая содержит важные сведения:

• Полное наименование ИП и контактные данные — адрес, телефон
• Краткое наименование проекта
• ФИО человека, ответственного за создание БП
• Дата создания
• Срок реализации проекта.

Резюме проекта. Цель резюме — вызвать интерес инвесторов и раскрыть основные положения бизнес-плана. Резюме дает общее представление о проекте, суммирует прогнозы и планы, рассчитанные в других разделах. В этом пункте следует:

• Рассказать про свой продукт, товар или услугу;
• Определить целевую аудиторию и то, какой запрос потенциального клиента вы намерены решить. Описать выгоды — экономию денег, оперативность получения услуги и т.п.;
• Указать, сколько продукта будет создано для получения предполагаемой прибыли;
• Расписать, какие ресурсы необходимо привлечь и откуда их взять;
• Рассчитать необходимую сумму вложений с обоснованием;
• Спланировать в деталях, когда и как будут возвращены инвестиции.

Важно! Резюме — это выжимка бизнес-плана, достаточно выделить на него 1-2 страницы. Его задача — подтолкнуть инвесторов вложиться в ваш проект.

Читайте также: Бизнес-план цветочного магазина: как в 2019 году открыть магазин цветов

Анализ плана продаж

Индивидуальному предпринимателю, при составлении бизнес-плана, нужно понимать емкость рынка, оценить объемы продаж и положение конкурентов. В этом разделе объясните уникальность вашего предложения и определите, насколько сильны соперники в вашей нише.

Если вы нашли что-то уникальное и яркое, то внимательно изучите предложения конкурентов. Скорее всего, что-то подобное уже существует. Если нет, то попробуйте представить их реакцию. Спрогнозируйте их действия. Продумайте, почему потенциальные клиенты выберут вас и обоснуйте свои подсчеты.

Определитесь с ценообразованием, просчитайте систему скидок.

Это нужно не только для анализа плана продаж. Это, помимо прочего, весомые аргументы для инвесторов — почему в ваш проект следует вкладывать деньги.

Маркетинговая стратегия

Когда вы знаете, кому и сколько вы будете продавать, самое время подумать о том, как вы будете продвигать продукт на рынок. Продумайте разные способы воздействия на целевую аудиторию. Где до них быстрее достучаться — в интернете или в обычной жизни. В проработанной маркетинговой стратегии можно проследить весь путь от закупки до продажи клиентам. План продвижения включает в себя:

• расчет объема продукции, проданной за месяц, год;
• определение потребителя продукта — конечный покупатель или посредник;
• описание разных способов сбыта;
• оценку процесса реализации;
• выбор способа рекламы и продвижения продукта.

Например, если у вас розничная точка по продаже мороженого, то можно использовать платные и бесплатные способы «достучаться» до людей — поставить промоутеров с яркими флаерами, расклеить рекламу по району, раскидать по почтовым ящикам маленькие брошюры, разместить рекламу в лифте, использовать социальные сети. Главное, смотрите на бизнес глазами покупателей, ищите новые способы привлечения клиентов, стимулируйте повторные покупки.

Важно! На рекламу и продвижение обычно закладывают 10-15% от суммы в бизнес-плане.

Производственный план

В этом пункте приводится краткая характеристика производства:

• уровень мощности производства и используемых площадей;
• цены поставщиков и подрядчиков;
• степень подготовленности персонала;
• себестоимость каждой выпускаемой единицы;

Обязательно нужно внести пункт о том, как влияет производство на экологию города и чем продукция будет полезна людям.

Финансовые расчеты

Финансовая часть — один из важнейших пунктов в бизнес-плане предпринимателя. Большинство новичков недооценивают расходы, связанные с открытием компании и началом бизнеса. Гораздо лучше переоценить начальные расходы и создать денежный запас.

Какие пункты нужно указать в финансовой части:

• расчет и оптимизация налогов;
• план учета доходов и расходов как минимум на 3 года вперед;
• перспектива выхода на точку безубыточности;
• варианты вложений — лизинг, кредиты и так далее;
• график погашения задолженности.

Предпринимателю важно не только знать сколько денег ему нужно, но и убедительно обосновать каждую статью расходов. Это увеличит шанс получения финансовой помощи у инвесторов.

План управления рисками

Инвесторов интересует не только будущая прибыль, но и риски при разных сценариях развития событий — лучшем, среднем и худшем. Продумайте ваши действия.

Инвесторы хотят знать — вы предусмотрели все возможные проблемы и способы решения. Укажите, что вы будете делать, если продажи окажутся на 50% ниже запланированных, если продавцы начнут воровать, а бухгалтер решит уволиться. Чтобы не думать о возможных проблемах с бухгалтерией и налогами, доверьте их ведение крупной аутсорсинговой компании, в этом случае вы получите, в том числе, финансовые гарантии прописанные в договоре.

Стоит предусмотреть не только внутренние риски, но и внешние, такие как изменение государственной политики, ущерб в результате пожара, перенасыщение рынка и так далее.

Что нужно учесть при составлении бизнес-плана:

Бизнес-план должен выглядеть презентабельно. Неряшливо оформленный документ оттолкнет не только инвесторов, но и будущих партнеров. Бумага должна быть качественной, в тексте не должно быть ошибок и опечаток, каждую копию нужно пронумеровать. Например, «Напечатано в 3 экземплярах. Экз.2».

Длинные описания. Считается, что чем объемнее бизнес-план, тем быстрее инвесторы раскошелятся. Это не так. Если люди с деньгами не вдохновились в первые 5 минут, они начнут искать повод, чтобы отказать вам. Не давайте им этого повода.

Вся информация должна быть реальной. Бывает, что предприниматели указывают имена партнеров, к которым только планируют обратиться. При этом, люди об этом даже не знают. Если инвесторы решат проверить информацию, то доверие к проекту будет утеряно.

Избегайте рекламных лозунгов. Не пишите таких фраз — полное отсутствие конкуренции, 100% гарантия или уникальный товар. Это неправда. Даже если вы уверены в исключительности товара, то ушлые конкуренты быстро его скопируют. А вы не будете готовы к этому.

Заниженные расходы. Не бойтесь указать реальную сумму затрат. Вносите прямые и косвенные, постоянные и переменные расходы. Если собираетесь обращаться к другим специалистам, запланируйте расходы на аутсорсинг.

Указывайте факты и цифры. Не пишите абстрактно «Наши расходы меньше, чем у конкурентов». Вместо этого укажите «Мы арендуем помещение вместе с компанией АВС. Поэтому, наши расходы сократились на 30%».

Образцы бизнес-плана для предпринимателя можно бесплатно скачать в интернете. Надо учитывать, что расчеты в таких бизнес-планах могут быть экономически необоснованны, бизнес-план — плохо оформлен, раскрыты не все способы получения прибыли и приведены мало убедительные аргументы для инвесторов и кредиторов.

Примеры качественных образцов бизнес-планов для ИП можно найти в рубрике бизнес-планы

www.business.ru

образец в сфере деятельности торговля

Определившись с видом деятельности и оценив возможности, предприниматель должен начинать реализовывать свой замысел. Исходной точкой для дальнейшей работы послужит составление бизнес-плана. Для начала он поможет ИП всесторонне проанализировать ситуацию, а в дальнейшем повлияет на внешнее развитие бизнеса.В статье приведено детальное руководство, как составить бизнес-план для ИП образец сфера деятельности торговля.

Зачем нужен бизнес-план

Бизнес-план возможно написать самостоятельно либо заказать готовый у профессионала. Но важно понимать, что этот серьёзный документ – не просто кипа бумаг для банка или возможных контрагентов.

Бизнес-план нужен для личного планирования индивидуального предпринимательства.

При составлении ИП отталкивается от того, какие цели преследует его написанием, и каково вообще предназначение документа:

1. Для себя.Каждый предприниматель обозначает схему действий для дальнейшего развития. Но именно чёткий и продуманный бизнес-план для ИП – пошаговое руководство, в котором отмечены цели, способы их достижения, возможные трудности и методы их решения.
2. Для партнёров по бизнесу, инвесторов. Ознакомившись с бумагами, человек примет важное для ИП решение – вкладывать деньги в дело или нет.

Насколько ИП грамотно выразил в бизнес-плане рентабельность и преимущества своей фирмы, зависит его дальнейшее сотрудничество с кредитными организациями и потенциальными партнёрами. Этот документ –привлекательноеописание бизнеса, прекрасный способ заинтересовать в себе выгодных контрагентов.

Это два разных бизнес-плана, так как для себя предприниматель учитывает реальную обстановку дел. Без этого невозможно чёткое понимание дальнейших действий. Для инвесторов же важно показать, насколько им выгодно работать именно с этим партнёром и доказать, что они не ошибутся в выборе. Тут упор делается больше на максимальную привлекательность и самые наилучшие перспективы.

Если реальное положение вещей слегка приукрашено для партнёров, то предприниматель должен это чётко осознавать!

Как составить бизнес-план

С чего начать написание бизнес-плана для ИП? Конечно, нужно предварительно оценить всё то, что имеется, затем–что планируется. А потом это грамотно сформулировать.

Рекомендуем к изучению! Перейди по ссылке:

Независимо от того самостоятельно или нет предприниматель будет работать над созданием документа, прежде, чем приступить к основной работе, делается набросок:

1. Решить, для кого этот документ создаётся. От этого зависит дальнейшее содержание.
2. Что имеется в наличии и что необходимо ещё, чтобы начать свой бизнес. Это детальная оценка финансовых возможностей и потребностей.
3. Основные цели, преследуемые предпринимателем. Если ИП хочет начать дело с открытия магазина, а потом и целой сети, то расчёт на бумаге покажет реализацию задуманного в перспективе.
4. Для торговой организации анализ рынка сбыта – главный этап. Его продумывают до мелочей.
5. Оценка своих финансовых, организационных и производственных потребностей. Обозначение успешных показателей работы, чтобы потом всё время отталкиваться от них (или стремиться к ним).
6. Оценка конкурентов. Тут подход двухсторонний: учёт недостатков в работе соперников (чтобы не допустить подобного) и оценка преимуществ (чтобы перенять).
7. План действий для развития бизнеса. Желательно, чтобы бизнес-план стал настоящим руководством к действию.

На этом этапе проявятся все недостатки и отрицательные стороны организации бизнеса. У предпринимателя есть запас времени, чтобы их исправить.

Решив все основные вопросы, можно начинать приводить их в систему. Есть общепринятая структура для бизнес-планов. Она является типовой, но допустимо вносить и свои особенности.

Чаще всего бизнес-планы составляются на 3 года минимум. Причём целесообразно будет первый год планирования разбить по месяцам, второй – поквартально, а дальше уже общие действия на каждый год. Экономическая обстановка не позволяет делать достоверные прогнозы на большой срок. Чем динамичнее и убедительнее будут изложены факты, приведённые в бизнес-плане, тем выше вероятность добиться успеха.

Объёма для ИП достаточно в 15-25страниц. Сведения излагаются кратко и ёмко, но достаточно детально.

Структура

Для образца ознакомимся с подробной схемой составления документа, подходящей для такой отрасли, как торговля.

Ниже приведены все вероятные типовые разделы бизнес-плана, но их количество, очерёдность и названия могут меняться:

1. Титульный лист. Общие сведения – тема (точное определение направленности бизнеса), ФИО автора (в данном случае ИП), адрес, телефон, место и год составления.
2. Содержание (указание основных заголовков бизнес-плана с номерами страниц).
3. Резюме.

Это краткий раздел бизнес-плана, не превышает 1 страницы. Содержит сведения о предпринимателе. Тут упоминается информация: ФИО, адрес, образование, опыт и стаж работы (в том числе и в отрасли),занимаемыедолжности. В общих чертах информация о сфере планируемого бизнеса.

Также обозначается цель – потребность в получении инвестиций, заказчика и т.п., а также срок её реализации, выгода для партнёра (инвестора). Учитывается, что инвестор может не разбираться в отрасли, поэтому бизнес-план излагается предельно понятно.

Рекомендуем к изучению! Перейди по ссылке:

Следующие разделы:

1. Анализ рынка и отрасли.Заходя немного издалека, ИП обращает внимание, сколько в городе (районе, регионе и т.д.) подобных организаций, потребность в них у населения, чего не хватает у имеющихся конкурентов и подобную информацию. Этот анализ приводится из фактически имеющихся проверенных данных. Перспективность фирмы зависит от реальной оценки рынка сбыта в первую очередь.
2. Бизнес-модель организации.Это то, что может фирма предложить покупателю, какой у неё для этого имеется потенциал, а также потребность в дополнительных резервах. Простыми словами, как будет обеспечена продажа товара клиенту, чтобы выручка превысила вложения.
3. Характеристика товара.Важно убедить партнёра в необходимости именно этого товара (продукта или услуги) в этом месте. Подчёркиваются преимущества, проводится сравнение с аналогами (низкая стоимость, качество обслуживания, выгодное (удобное) местоположение для потенциальных покупателей и т.п.).
4. Планы продвижения бизнеса.Маркетинг – важная часть торговли. Это планирование новых путей развития предприятия, стратегия увеличения продаж.
5. Описание процесса своей работы и продаж.Раздел подробно поясняет такие моменты, как: цена продаваемого продукта (или ценовая политика в целом), способы привлечения покупателей, реклама и другие идеи повышения эффективности продаж товаров.
6. Структура предприятия.В данном разделе кратко излагается кадровая политика, контроль за работой, мотивация.
7. Оценка рисков.Если вдруг наступят непредвиденные неблагоприятные события, бизнесмен заранее составит план действий, чтобы избежать потерь, а впоследствии и с успехом выбраться из ситуации. Рисками можно управлять. И у ИП в бизнес-планеприветствуются оценки поиска новых рынков сбыта, маркетинговые ходы и исследования, методы борьбы за рынок.
8. Финансовый прогноз.Самая сложная часть бизнес-плана. Раздел документа должен содержать расчёты основных показателей. В торговле учитываются все типичные затраты подобного предприятия (покупка товара, транспортные расходы, зарплата работников, затраты на содержание помещения, налоги и т.п.). Расчёт показывает, что будущие продажи с определённой наценкой будут на достаточно высоком уровне. В подсчётах учитывают уровень инфляции, непредвиденные расходы (ремонт, приобретение нового оборудования, пожар, потеря поставщика), появление возможных конкурентов. Данные подкрепляются цифрами, таблицами, графиками.И как результат – примерные показатели финансовых прогнозов (уровня продаж, срока окупаемости и полученной выгоды).
9. Нормативная база.В разделе необходимо указатьправовыедокументы, необходимые при организации бизнеса (лицензии, разрешения на продажу, допуски, сертификаты и т.п.).Указываются полученные бумаги, сроки их действия, условия и способы получения. Список бумаг, которые предстоит получить.
10. Приложения.В конце текста прикрепляются графики, таблицы, схемы, наглядные расчёты рентабельности, ссылки на которые находятся в материале. Таблицы показывают информацию в динамике. В таком виде удобно преподнести инвестору цифры: уровни продаж, оплату труда, платежи в бюджет, баланс, оборотные средства и прочие. В тексте обозначается сноска на номер приложения.

Читать проект для заинтересованного человека должно быть интересно. Текст бизнес-плана должен быть представлен впростой и понятной форме, по возможности, без громоздких конструкций и обтекаемых выражений. Невключается излишне подробная информация, но оставлять без пояснения ключевые моменты также не стоит. Тем более нельзя упоминать ложные или непроверенные сведения.

Инвесторам понравится, если в тексте бизнес-плана оговорены условия контроля над работой организации.

Документ включает информацию о сезонности или узкой востребованности товаров, прочие условности, способные временно ограничивать работу торговли, чтобы инвестор заранее знал все особенности.

Применение готовых вариантов из интернет-ресурсов

Не у всех есть опыт создания столь важной документации, а также денежные средства, чтобы заказать профессионалам. Примером написания своего бизнес-планадля ИП послужит готовый образец из сетей. Текст подбирается похожий по теме и полностью переделывается под себя.

Для новичка такой вариант будет даже лучше – в составленном профессионалом тексте учтены вероятные тонкости, предусмотрены непредвиденные расходы и риски, о которых сам ИП по неопытности и не подумает. Главное – подобрать готовый рабочий текст.

Основываясь на примерах, можно:

• создать бизнес-план, используя 2-3 шаблона;
• переделать один понравившийся текст.

Скачать бизнес-план можно в интернете. В сети много сайтов с наборами готовых бесплатных текстов на разные темы с ориентировочными расчётами.

На их примере ИП получит наглядное представление о написании материала, а возможно и получит некоторые идеи для ведения бизнеса.

Бизнес-план в какой-то степени материализует замыслы, поддерживает стремление работать. Для инвесторов планирование на бумаге упростит восприятие, даст возможность обдумать идею бизнеса в деталях. Предприниматель получит подробную инструкцию для работы.

tvoeip.ru

Бизнес-план индивидуального предпринимателя

Успешная организация и развитие любого бизнеса напрямую зависит от грамотного планирования. Бизнес план для ИП – это документ, который отражает специфику деятельности компании, ее финансовые показатели, направления развития и возможные риски.

Сущность и методика составления

Некоторые начинающие бизнесмены утверждают, что бизнес-план необходим для банка, который может дать кредит, инвесторам, государственным структурам для открытия ИП и предоставления финансовой поддержки. Безусловно, такое утверждение верно. Но в первую очередь бизнес-план необходим самому предпринимателю. Если он развернутый, в мельчайших подробностях описывает деятельность компании, учитывая внешние факторы и финансовые показатели, организовать основные бизнес-процессы будет гораздо проще.

Если правильно составить данный документ, можно заранее продумать основные действия для реализации проекта, подготовиться к кризисным явлениям, осуществить политику продвижения продукта и противостоять сильным конкурентам. Грамотно разработанный план для индивидуального предпринимателя дает возможность не только тщательно спланировать текущие действия, но и деятельность на перспективу. Он обязан моделировать экономическую ситуацию в будущем, отталкиваясь от базовых критериев – оборотность материальных активов, процентные ставки, движение денежных средств, курс валюты и др.

Структура бизнес-плана

Для индивидуального предпринимателя ключевая задача при составлении плана – гибкость подачи информации, максимальная точность расчетов и лаконичность подачи данных. При этом очень важно придерживаться небольших объемов – примерно 15-25 страниц печатного текста.

Типовой бизнес-план состоит из следующих разделов:

• Резюме – лаконичное описание (1-2 страницы), содержащее очерчивание объекта, направления деятельности, ожидаемую прибыль после открытия и ведения деятельности и выгоды для инвесторов.
• Описание предоставляемого товара и услуги – особенности и общая характеристика, отличия от аналогичной продукции, выгоды использования.
• Анализ потребительского спроса – исследование рынка сбыта, потенциальных клиентов.
• Деятельность конкурентов – описание конкурирующих организаций и разработка преимущественных особенностей, методы борьбы за рынки сбыта.
• Маркетинговая политика – стратегия продвижения и открытия новых путей развития, методы ценообразования.
• Производственное планирование.
• Планирование организационных моментов – кадровая политика, методы мотивации и контроля в компании.
• Финансовые расчеты – объем продаж, анализ прогнозируемой выручки и затрат, движение финансовых активов, период окупаемости проекта начиная с момента открытия.

Функциональность бизнес-плана

Для бизнес-плана, который нужен для оформления займа, важно четко расписать финансовые потоки, целесообразность и выгоды проекта. Учитывая практическую сторону и значимость, такой документ смоделирует возможные отклонения, методы развития и преодоления разного рода трудностей, что очень важно для индивидуального предпринимателя.

Для того чтобы правильно составить бизнес-план, важно придерживаться основной функции стратегического планирования – возможности работать по оптимально допустимому методу, основываясь на ключевые принципы бизнес-плана.

Данный документ нужен не только для презентации фирмы, а и для непрерывного процесса стабильного развития субъекта хозяйственной деятельности.

Программы для планирования бизнеса

Для того чтобы составить план, разработано много разнообразных профессиональных программ. Они удобны для планирования и ведения отчетности. Но не все могут быть доступными для начинающего предпринимателя по причине высокой стоимости.

Самым простым и удобным вариантом, к тому же совершенно бесплатным является вариант работы с MicrosoftExcel. Программа характеризируется простотой, возможностью вычисления различных показателей.

Основные преимущества:

• оперативность ввода данных;
• быстрота обработки информации;
• удобство для презентации данных;
• так как это программа стандартного пакета, ее легко установить и совместить с любым программным обеспечением.

Для желающих ведения отчетности и функций планирования в более профессиональных источниках можно выбрать узкоспециализированные программы, виртуальные ресурсы, которые дают возможность составить бизнес-план в режиме online.

При использовании всех параметров программы Excel можно составить бизнес-план, который будет отвечать необходимым требованиям и мировым стандартам.

Основные расчеты, которые должны быть представлены в виде таблиц:

• себестоимость продукции;
• прогнозированный уровень продаж товаров или услуг;
• оборотные средства;
• фонд оплаты труда;
• финансовые платежи;
• баланс.

Все расчеты должны быть представлены в динамике, учитывать прогнозированные изменения на рынке товаров и услуг. Только так можно спланировать деятельность компании на длительный период.

Анализ возможных рисков

Бизнес-план должен быть направлен на анализ долгосрочной перспективы. При этом важно не только описать преимущества и пути развития предприятия, но и учесть всевозможные риски, негативное влияние внешней среды. Для каждой фирмы они будут разные, так как зависят от специфики деятельности, уровня капиталовложений, выбранной сферы.

Самые распространенные риски:

• инфляция;
• снижение покупательского спроса;
• рост конкуренции;
• имущественный ущерб как результат серьезных повреждений;
• кризисные экономические явления;
• падение курса валюты;
• невыполнение договоров поставщиками сырья, технологий, расходного материала;
• внезапное подорожание ресурсов и технологий;
• активные действия проверяющих органов.

Любой инвестор, который принимает решение о вложении денег, будет учитывать риск потери вложенных средств.

Для индивидуального предпринимателя важно проанализировать всевозможные риски, которые ожидают его бизнес. При этом необходимо указать меры по их предотвращению, направленные на минимизацию убытков.

Сделать это проще всего в виде таблицы, которая состоит из двух столбцов – «Виды риска» и «Методы предотвращения». Важно не только указать критические ситуации, но и просчитать уровень финансовых последствий, которые обусловлены такими обстоятельствами.

Другим способом изучения рисков может стать расчет основных финансовых показателей бизнес-плана по пессимистическому сценарию.

Как составить грамотный бизнес-план

С чего начать написание бизнес-плана? Образец разнообразных проектов для предпринимателя можно просмотреть в сети. Но не используйте бездумно первый попавшийся файл. Ваш экземпляр должен быть не только правильно составленным, но и иметь соответствующее оформление.

Бизнес-план должен быть всесторонне продуманным, полным, динамичным, отражать все слабые и сильные стороны компании.

Как правило, различные образцы берут как пример для того чтобы составить свой проект. При этом важно отталкиваться от реалий и последних рыночных изменений, учитывая действия конкурентов.

Подведем итоги. Планирование основных процессов организации неразрывно связано с составлением бизнес-плана, его корректировкой из-за постоянно меняющихся внешних и внутренних условий. Это даст возможность вашей компании быть устойчивой к возникновению кризисных явлений,  также эффективно распределять денежные ресурсы.

Важно максимально быстро реагировать на постоянные изменения на современном рынке, следить за действиями основных конкурентов, искать дополнительные источники финансирования. Добиться этого можно благодаря грамотному планированию, постоянному рассмотрению и корректированию стратегии развития компании, а также тактики ее достижения.

ipprof.ru

что нужно, как составлять бизнес-план

Чтобы открыть своё дело, не нужно получать специальное образование и годами изучать теоретические материалы. В этом заключается преимущество, но также и опасность — неподготовленному бизнесмену зачастую сложно справиться с конкуренцией за счёт неудачного выбора места для компании, набора неквалифицированного персонала, неправильном ведении PR-компании. Это касается не только людей, которые впервые регистрируют фирму, но и тех, кто когда-либо работал в бизнесе, но теперь хочет попробовать себя в новой сфере. Специально для начинающих предпринимателей мы собрали материалы, которые расскажут, что нужно, чтобы открыть ИП, и преуспеть на выбранном пути, выстояв даже во времена кризиса, тотального падения покупательной способности населения и спроса на товары и услуги.

Общие рекомендации

Для начала рекомендуем прочитать общие статьи о бизнесе и узнать тонкости регистрации своей фирмы в том или ином государстве и заключения договоров с иностранными партнёрами; разобраться, как организовать работу офиса или предприятия, получить материальную поддержку от правительства, привлечь инвесторов и квалифицированных сотрудников. Мы постарались не только рассказать вам о возможностях, но и предостеречь от ошибок — связанных с несоблюдением законодательства или этических.

Также мы подробно ответили на вопрос, почему люди вообще открывают свой бизнес, и собрали дельные советы предпринимателям в разных сферах деятельности.  Материалы сайта помогут как тем, кто хочет получать как можно больше прибыли от целой сети организаций, так и людям, намеренным открыть дело для души, из желания делиться своим творчеством.

Многие посетители нашего сайта уже выбрали сферу, где им хотелось бы делать первые шаги, и ищут в основном общие рекомендации.

Выбираем бизнес

Однако если вы чувствуете в себе деловую жилку, но не можете понять, в какой сфере развиваться, мы с радостью подскажем вам, какой бизнес открыть лучше всего и сколько времени и денег для этого потребуется. Мы постарались охватить множество областей и осветили больше сотни идей — от открытия кафе до бизнеса по разведению животных, так что в этом разделе каждый может выбрать несколько вариантов по душе и по средствам, а затем узнать все тонкости дела.

Для предприятий требуются особенные помещения, а ещё в большинстве случаев бизнесмену приходится проводить немало времени в поисках толкового персонала и постоянных клиентов. Это не так сложно, как кажется на первый взгляд.

Мы подробно разобрали основные проблемы, которые возникают при взаимодействии с органами власти, спонсорами, конкурентами, и дали рекомендации, как действовать и куда обращаться для открытия и продвижения своего дела.

Малый бизнес

Специально для предпринимателей, которые не располагают большим количеством средств или рассчитывают на поддержку государства, мы осветили идеи для небольших организаций: малый бизнес — это не обязательно малая прибыль.

Какие сферы и направления считаются перспективными? Как открыть малый бизнес, даже если у вас почти нет времени на работу? Есть ли гарантированные способы минимизировать финансовые риски? Что выгоднее — купить готовый бизнес или организовать франчайзинг самостоятельно? Что нужно учитывать, занимаясь автоматизацией бизнес-процессов и оснащая офис техническим оборудованием?

На нашем сайте есть ответы на эти и многие другие вопросы. Материалы, опубликованные в этом разделе, принесут пользу всем категориям граждан — от студентов и даже школьников до успешных предпринимателей, намеренных расширить свой кругозор.

Бизнес-планы

Чтобы вам было легче релизовать понравившуюся идею, мы собрали популярные и актуальные бизнес-планы открытия бизнеса. Прочитав статьи из этого блока, вы научитесь рассчитывать доходы и расходы предприятия, прогнозировать рентабельность и оценивать возможности для расширения дела. Бизнес-план позволит учесть, какое количество стартового капитала вам потребуется и спрогнозировать текущие расходы — траты на аренду помещения или участка, выплаты персоналу, покрытие непредвиденных издержек и прочее.

Конечно, для ведения своего бизнеса многие предприниматели нанимают бухгалтеров, которые работают в конторе или удалённо. Но если вы освоите основы составления бизнес-планов, не составит труда сделать перерасчёт доходов и расходов и приспособиться к новым условиям труда.

Следует быть готовым и к трудным ситуациям на рынке, и к благоприятным условиям. Если у вас появятся спонсоры или постоянные клиенты, потребуется сразу выстроить грамотное взаимодействие с ними.

vseproip.com

С чего начать свой бизнес

Здравствуйте, дорогие читатели. Сегодня я хочу рассказать о том, с чего начать свой бизнес и о некоторых ошибках начинающих предпринимателей, которые я тоже совершал. Также хочу дать вам пошаговый план по открытию любого (ну или почти любого) бизнеса. И поделиться ссылкой на раздел про бизнес-идеи и про то, как начать свой бизнес с нуля без денег! А сейчас перейдем к теме данной статьи.

Почему я решил написать эту статью

Потому что многие, кто мне задает вопросы, задают то, о чем на первых порах вообще не стоит даже заморачиваться. Встречаются даже такие вопросы, с которыми человек, возможно, вообще никогда не столкнется. В общем в головах многих начинающих предпринимателей происходит «Горе от ума» и это горе мы «устраним» в этой статье. По крайней мере я очень сильно постараюсь. Сейчас поговорим об ошибках, а потом выдам пошаговый план, каким его вижу я.

Некоторые ошибки и их решения

1. Не посчитана точка безубыточности

Многие начинают бизнес даже не посчитав, сколько в какой период нужно продавать, чтобы выйти в ноль. Это важно, потому что многие бизнес-модели отсекаются еще на этом этапе.

Посчитать точку безубыточности просто. Вы считаете, сколько несете расходов в месяц и потом считаете, сколько вам нужно в месяц продавать товаров или оказывать услуг, чтобы эти расходы окупить. Если цифра слишком большая и кажется вам нереальной, то лучше за такой бизнес не браться. Если же вы считаете, что сможете продавать нужное количество товаров, чтобы покрывать расходы или начать покрывать расходы через несколько месяцев, то можно думать об этом бизнесе дальше.

Вывод 1: Пока у вас в голове нет полной финансовой картины бизнеса, брать деньги в долг или даже использовать свои сбережения нельзя.

2. Все должно быть идеально

В начале своего бизнеса хочется, чтобы все было правильно и красиво: покупается самое современное оборудование, создается самый функциональный сайт, ремонтируется офис и т.д.

Стремления к лучшему полезны, но есть одно «НО» — прежде чем тратить деньги, проверьте работоспособность своей бизнес-модели. Собираясь сделать дорогой дизайн сайта, сначала убедитесь в том, что ваши услуги или товары вообще востребованы.

Или, если вы открываете кафе, прежде чем делать дорогой ремонт, попробуйте начать продавать в том помещении, которое есть с минимальными вложениями. Если продажи будут идти и место в данном районе города будет приносить хоть какую-то прибыль, тогда можно расширяться или делать крутой ремонт.

Вывод 2: Не вкладывайте значительные суммы, пока вы не убедитесь, что сам продукт людям нужен. И не нужно доводить все до идеальности, тем самым оттягивая старт. Начните с тем, что есть и постепенно развивайте и улучшайте.

3. Не понимание своего будущего бизнеса или просто нет любви

Я лично считаю, что бизнес должен как минимум нравится. Я, например, люблю каждый свой бизнес-проект и если бы не любил, то они не получались бы прибыльными.

Некоторые начинающие предприниматели пишут мне вопросы «Что продавать», «Какие услуги выгодно оказывать», «Каким бизнесом выгодно заняться» и т.д. Я всем отвечаю: «Откройте свой банк». И никому мой ответ не нравится, хотя он отвечает на все эти вопросы. У каждого предпринимателя разная жизненная ситуация, разные интересы и разные знания. Если одному нравится продавать игрушки, а второму нравится продавать мужские костюмы, то они не смогут поменяться бизнесами и быть столь успешными. Все потому что они не понимают самой модели и просто не чувствуют интереса.

Вывод 3: Нельзя построить бизнес на идее только потому, что вы просто знаете, что она прибыльная и не испытываете к ней интереса. Бизнес нужно понимать, любить и «быть в теме». Я, например, не смог бы открыть массажный салон и привести бизнес к успеху. Не потому, что у меня не хватит денег, а потому что я не смыслю в данном бизнесе ничего.

С чего начать свой бизнес — 10 шагов с нуля

Для начала хочу сказать, что ниже я приведу 2 плана, с чего начать свой бизнес: полный и упрощенный. Начнем с полного.

Шаг 1. Идея бизнеса

Само собой, чтобы начать бизнес, нужно знать, что именно начинать. Я всегда говорил, говорю и буду говорить, что у предпринимателя должна быть идея. Если вы не можете даже придумать идею, то о каком вообще бизнесе речь. Не обязательно быть новатором и придумывать что-то невообразимое. Можно взять уже работающую идею, оглянувшись вокруг, найти в ней недочеты или просто улучшить так, как видите именно ВЫ и это будет уже другой бизнес. На сформированный рынок зайти проще, чем его формировать самостоятельно. И идея не должна быть глобальной, можно начать микробизнес или бизнес с минимальными вложениями.

Для того, чтобы придумать или найти идею бизнеса, прочитайте следующие статьи и после прочтения вы 100% определитесь с идеей:

После того, как статьи прочитаны идеи придуманы, можно переходить к следующему шагу.

Шаг 2. Анализ рынка

После выбора бизнес идеи нужно проанализировать рынок, узнайте, нужен ли вообще людям ваш продукт. Оцените конкуренцию, выявите положительные и отрицательные стороны конкурентов, найдите в себе то, чем вы будете отличаться от конкурентов. Сравните цены, качество обслуживания, ассортимент (если это товарный бизнес) и по максимуму ищите то, в чем вы можете быть лучше. Это обязательно. Почему? Читайте эту статью!

После того, как спрос и предложение вы оценили, поняли, что вы можете конкурировать с имеющимися компаниями, можно двигаться дальше.

Шаг 3. Планирование бизнеса

Вы можете составить бизнес-план для себя и в нем прописать все расходы, варианты продвижения, все, что вам необходимо для старта, определить цены на свои товары и услуги (для этого поможет статья о том, какую сделать наценку), точку безубыточности, планируемые доходы и т.д. Вы пишите его для себя, а не для банка или инвестора, поэтому пишите в той форме, в которой вам удобнее будет с ним работать в дальнейшем. Это делается больше для того, чтобы меньше держать информации в голове. Так вы не забудете что-либо сделать и в дальнейшем можете сверять по пунктам плана выполненные задачи и цели.

В плане также пропишите все расходы, которые вы понесете изначально и старайтесь их придерживаться. На всякий случай берите с запасом. Самое главное, не ищите готовых бизнес-планов!!! Там пишут полный бред в средних значениях, которые по факту сильно разнятся с реальностью!

Останавливаться на этом подробно не будем, потому что после появления идеи в вашей голове, этот шаг вы быстро сделаете, я вас уверяю!

Шаг 4. Поиск денег на бизнес

В любой бизнес нужно вкладывать деньги. Можно сделать бизнес и без денег, но это очень редко и результатов приходится ждать долго. В прошлом шаге в бизнес-планировании вы должны были посчитать, сколько вам на первоначальных этапах потребуется денег на свой бизнес. Возьмите сумму и прибавьте к ней еще минимум 20% (МИНИМУМ). Это на всякий случай. Лучше, когда денег немного останется, чем не хватит и вам в авральном режиме нужно их искать.

Когда сумма вам известна нужно искать эти деньги. Хорошо, если они у вас есть, потому что я категорически не рекомендую стартовать с кредитных денег. На развитие опробованной работающей бизнес-модели можно, а на старт не советую. А вообще я уже писал статью про то, где взять деньги на бизнес.

Шаг 5. Регистрация своего бизнеса

Этот шаг упускать нельзя, потому что бизнес должен быть зарегистрирован. Можно использовать ООО или ИП. Все зависит от вашей деятельности. Для этого вам помогут статьи:

После того, как ваш бизнес оформлен, можно переходить к следующему шагу.

Шаг 6. Налоги и отчетность

Этот шаг я указал сразу, потому что вы изначально должны определиться, по какой системе налогообложения вы будете работать. Это нужно сделать сразу, потому что от этого зависят суммы налогов и способы их оплаты. Для этого прочитайте следующие статьи:

А также читайте другие статьи рубрики «Бухгалтерия и налоги», потому что там вы найдете всегда актуальную и полную информацию о ведении налогового и бухгалтерского учетов. Также можете задать свой вопрос и получите ответ от специалиста.

Шаг 7. Быстрое тестирование идеи

Кто-то скажет, что можно протестировать без регистрации бизнеса. И вы правы! Можно и так, но я не зря в самом начале написал, чт

kakzarabativat.ru

Как правильно использовать образец бизнес плана для ИП?

Для чего нужен образец бизнес-плана для ИП? Прежде всего, это документ, в котором будущий предприниматель планирует свои шаги по построению собственного дела. Он позволяет ему спланировать собственные действия, затраты, которые придется нести, а также рассчитать предполагаемую прибыль. Правильно и тщательно составленный документ позволит достаточно точно определить, стоит ли ввязываться в построение намеченного дела, или нет.

Причины, по которым нужен этот документ

Бизнес-план для открытия ИП, если его правильно составить, поможет индивидуальным предпринимателям не только в планировании собственного дела. Его разработка и проект могут служить и иным целям. Для немалого количества бизнесменов перед началом какого-либо предприятия появляется один из главных вопросов. Подсчитав все необходимые затраты для запуска — закупка оборудования и товара, аренда помещения, наем персонала и т. п. — предприниматель начинает искать деньги на все это. И очень хорошо, если в этот момент находится инвестор, способный и желающий дать нужную сумму.

Одним из таких инвесторов является государство, которое выделяет некоторые суммы для индивидуальных предпринимателей. Но чтобы получить эти деньги нужно отвечать некоторым требованиям:

• нужно быть безработным;
• задуманный проект должен быть признан перспективным.

В первом случае нужно зарегистрироваться на бирже труда, получить статус безработного, представить бизнес-план для ИП, чтобы привлечь к себе внимание. Не на всякую задумку государство захочет раскошелиться — проект должен быть не только перспективным, но и социальным.

На открытие очередного магазина или салона красоты деньги вряд ли выделят. А вот на магазин, в котором организовано собственное производство, и который находится в малонаселенном регионе со слаборазвитой инфраструктурой, государство выделяет средства охотнее.

Но чтобы убедить государственного служащего в том, что предлагаемый проект — это всерьез и надолго, необходимо представить какие-то доказательства своих намерений. Этими доказательствами и служит бизнес-план. То же самое касается и привлечения денег от негосударственных инвесторов. Они менее охотно, чем государство, расстаются со своими деньгами, крайне скептически относятся к начинающим предпринимателям. Чтобы убедить их выделить необходимые средство, потребуется много усилий и тщательно подготовленный бизнес-план индивидуального предпринимателя.

Вернуться к оглавлению

Почему именно образец?

Но почему нужен образец такого документа? Лучше его создавать с самого нуля, с чистого листа. Это неправильный подход. Создавать бизнес-план с самого нуля не всегда представляется разумным. Во-первых, это может занять много времени. Во-вторых, изучая образцы бизнес-планов, можно почерпнуть много нового.

По своему смыслу уже составленный бизнес-план является чьим-то практическим опытом планирования предприятия. Это обычная выжимка чьих-то знаний и навыков. Чтобы получить их самостоятельно, потребуется потратить много времени и сил.

Найденный по теме образец документа позволяет избежать этих трат и вникнуть в тему на профессиональном уровне уже на старте. Что можно узнать, изучая разные образцы этих планов:

• структуру документа;
• в каком стиле он написан;
• какие аспекты деятельности отображены и что именно расписано подробно.

Любой образец бизнес-плана представляет собой учебный материал, по которому легко составить собственный аналогичный документ, привязывая изложенные в нем данные к собственному делу. Он позволяет скорректировать первоначальные расчеты, приводя их к действительным.

Например, некоторые предприниматели устанавливают расходы на персонал, исходя из затрат на заработную плату. Не имея опыта в управлении предприятием, они не учитывают иные расходы на оплату труда — отчисления в налоговую службу и пенсионный фонд. Затраты эти немалые, они зависят от региона, в котором зарегистрировано предприятие, и его формы. Если их не отобразить, любой инвестор, частный или государственный, поймет, что перед ним человек, который не понимает ничего в бизнесе, и денег ему давать нельзя.

Вернуться к оглавлению

Требования к документу

Но перед тем, как начать работу с любым образцом, нужно разобраться, как правильно составить бизнес-план для ИП? Первое, на что нужно обратить внимание, так это на его структуру. Она следующая:

1. Резюме.
2. Описание самого предприятия, какие товары или услуги оно поставляет.
3. Маркетинг.
4. Планирование производства.
5. Какие риски стоит ожидать.
6. Как будут снижены ожидаемые риски.
7. Финансовый план.
8. Оптимистический и пессимистический прогнозы.
9. Дополнения к документу.

В резюме содержится основной смысл бизнеса: чем занимается предприятие, сколько нужно в него вложить денег, какая ожидается прибыль. При этом указываются цифры, полученные в результате расчетов в финансовом плане и в пессимистическом прогнозе. Само резюме состоит из нескольких предложений. Основная его цель — заинтересовать инвестора, побудить его знакомиться с проектом дальше.

В следующем разделе описывается суть предприятия, чем оно будет заниматься, что производить и поставляться на рынок — товар или услугу. При планировании производства нужно указать предполагаемый объем производимой продукции, указать расчеты, на которых основываются эти выводы. Если это зависит от оборудования, то нужно исходить из его реального коэффициента полезного действия, количества этого оборудования и смен.

К разделу о маркетинге необходимо отнестись самым прилежным образом. Нередко его просто опускают, описывают формально, считая, что хороший товар или услуга будет продаваться сами собой. Это не так. Любой товар или услугу, какими бы хорошими они ни были, нужно продавать. И чем лучше это будет делаться, тем лучше он будет продаваться.

1-2 маркетинговых приема — это плохо не только для бизнес-плана, но и для всего бизнеса. Продумывайте разные способы реализации, привлечения покупателей. Проведите исследования, как это делают потенциальные конкуренты, копируйте их лучшие наработки, выстраивайте целую систему продаж. Покажите инвесторам, что вы серьезно, всесторонне и креативно подошли к этому вопросу. Продажи — это и есть сам бизнес.

В разделах о рисках, их снижении указывают конкурентов и способы борьбы с ними, как вы планируете отвоевать часть рынка у них. Очень плохо, если конкуренции нет. Это может насторожить инвестора. Если нет конкурентов, значит, услуга или товар могут быть невостребованными населением.

Рассказывать о том, что это нечто новое, и всем это нужно — бесперспективно. Инвесторам известно, что вывод новых товаров и услуг на рынок требует больших вложений, и этим занимаются корпорации с многомиллиардными бюджетами. Начинающему индивидуальному предпринимателю такой проект не под силу.

В финансовом плане подробно проводится расчет всех предполагаемых затрат, в который входят аренда или покупка помещения, оборудования, ремонт, наем персонала и его обучение, затраты на маркетинг и т.п. Далее нужно составить прогноз — какая прибыль ожидается, и к какому сроку. Он составляется, исходя из оптимистических и пессимистических прогнозов. Как указывалось выше, полученные цифры в финансовом плане и пессимистическом прогнозе указываются в резюме.

В дополнениях к документу включаются данные о разных моделях оборудования, счета на них, реклама конкурентов и т.п. Такой подход демонстрирует инвесторам не только глубину проработки вопроса, но и серьезность намерений.

Отсутствие этих документов, наоборот, вызывает у них вопросы о том, как проверялась информация о конкурентах, как подбиралось оборудование, серьезно ли будущий предприниматель подходит к организации собственного дела.

Вернуться к оглавлению

Как нужно поступать с полученными образцами?

Избегайте ошибки, которую часто допускают новички. Они берут какой-то один пример бизнес-плана и на его основе создают свой. Запомните, что полученный образец такого документа является опытом, но неизвестно, был ли он успешным. Возможно, что по нему предприятие так и не запустилось.

Чтобы создать хороший собственный бизнес-план, необходимо не слепо копировать пункты, представленные в образце, а продумывать свои стратегии.

Предприниматель должен четко понимать, что именно он сейчас делает в каждом конкретном пункте, а предложенные примеры использовать в качестве ориентира, но не более того.

Изучайте представленные бизнес-планы для того, чтобы на основе полученной информации создавать свой проект. Обращайте внимание на маркетинг. И хотя все пункты в документе важны, но этот раздел, как лакмусовая бумажка — чем подробнее он выполнен, с применением действующих способов и методов продвижения товаров и услуг, тем больше доверия ко всему документу.

Если видно, что автор планирования понимал всю важность маркетинга, расписывал его подробно, исходя из реалий, значит, он ответственно подошел к составлению всего документа.

Так нужен ли бизнес-план для открытия ИП? Ответ однозначен — нужен. Некоторые фирмы создают такой документ не только или не столько для получения инвестиций.

Для них бизнес-план представляет основной документ, на основе положений которого строится вся деятельность.

Представив инвесторам документ, в задачу которого входит не только получение инвестиций под проект, но и который будет путеводителем в бизнесе, вы увеличиваете шансы на финансирование проекта со стороны государства или частного инвестора.

moeip.ru

нужен ли при открытии ИП?

Регистрируемся в качестве индивидуального предпринимателя без образования юридического лица, в голове уже держим чем и как будем заниматься, сколько затрат понесем первоочередных, сколько планируем вложить на последующих этапах, ну и, конечно, же уже в уме подсчитываем прибыль. Вот, чтобы вся эта информация не затерялась в нашей памяти, лучше составить документ, да, тот самый бизнес-план.

Опустим момент, когда бизнес-план Вам необходим в рамках требований законодательства (получение субсидии от государства, кредита в банке на открытие малого бизнеса) и перейдем к теме его надобности по Вашему уразумению.

Многие предприниматели так называемой мелкорозничной торговли даже не имеют понятия не только о необходимости, но и о существовании бизнес-плана и обходятся грубыми подсчетами затрат и предполагаемой прибыли навскидку в уме. Не удивительно, что уже на начальном этапе работы их ожидания не оправдываются и они, разочаровываясь, закрывают свою деятельность, при этом зачастую терпят финансовое фиаско. Это свидетельствует о несерьезном подходе к самому вопросу об организации бизнеса.

Если Вы не относитесь к той категории людей, которые в плане финансов готовы рассчитывать на «авось», а наоборот, четко понимаете, к чему стремитесь, и уже держите в голове некий финансовый результат – желаемый доход, ради которого все и затеваете, то однозначно бизнес-план Вам просто необходим.

Как его разработать? Можно вникнуть в суть вопроса, изучить соответствующую литературу и самому постараться составить данный документ. Можно поискать соответствующий бизнес-план в интернете, но есть вероятность ошибиться с расчетами.

Таким образом, лучше будет довериться специалисту, он составит расширенный бизнес-план: помимо финансовых затрат на открытие бизнеса, учтет влияние конкуренции, финансовые риски, составит план прибылей и убытков на год. В результате, Вы поймете, насколько хороша в финансовом плане бизнес-идея. Это убережет Вас от создания бизнеса «по нулям» или еще хуже «минусам».

Посетив сайт eleko.com.ua, вы сможете заказать и купить светодиодные светильники для АЗС по самой доступной и выгодной цене на сегодняшний день.

probusiness.biz