Как мошенники обманывают клиентов банков

Что происходит

1. Мошенник взламывает электронную почту клиента банка или контрагента и отправляет с неё счёт с другими реквизитами.

2. Мошенник взламывает почту сотрудника (например, директора или менеджера) и отправляет счёт с другими реквизитами на оплату в бухгалтерию. Может добавить даже пометку «Срочно! Оплатить».

3. Мошенник отправляет счёт с другими реквизитами на оплату с электронной почты, адрес которой незначительно (на одну букву или символ) отличается от постоянного адреса контрагента.

Если вы не проверили реквизиты или электронный адрес, не уточнили информацию о платеже, есть вероятность, что компания отправит деньги мошенникам.

Как этого избежать

 Проверяйте адрес электронной почты, с которого поступил счёт на оплату.

Чтобы запутать вас, мошенники могут создать почту, очень похожую на почту контрагента, но с небольшими изменениями:

• Поменять порядок символов в имени почтового ящика: было «[email protected]», стало «II.[email protected]».
• Заменить буквы на цифры: было «[email protected]», стало «Ivan0[email protected]» или «IvanovII@p0chta.ru».
• Сократить имя почтового ящика: было «[email protected]», стало «Ivanov@pochta.ru».
• Использовать другой почтовый сервис (доменное имя): было «[email protected]», стало «IvanovII@email.com».
• Использовать похожее имя почтового сервиса (доменного имени): было «[email protected]», стало «IvanovII@pochta.
  com» или «IvanovII@pochta.ru. cc».

 Обращайте внимание на дату регистрации компании. Мошенники обычно пользуются компаниями, которые зарегистрированы несколько месяцев назад.

Если есть сомнения в данных контрагента или его реквизитах, свяжитесь с партнёром по номеру из первого письма, где вы впервые обменивались контактами, или из первоначальной версии договора. Мошенники могут вас запутать и отправить новый договор с другими реквизитами.

 Используйте расширенные настройки безопасности почты:

• двухфакторную авторизацию для входа в почту;
• оповещение о входе в свой аккаунт с нового устройства;
• оповещение о входе в свой аккаунт из другого региона.

Что происходит

1. Мошенник создаёт сайт с выгодным сезонным предложением и представляется оптовым закупщиком крупного импортёра или его дочерней компанией.

2. Вы находите сайт в поиске, связываетесь с «поставщиком» и заключаете договор на оплату товаров или услуг.

3. Не проверив контрагента, вы переводите деньги мошеннику.

Как этого избежать

 Ознакомьтесь с отзывами и другой информацией в интернете об организации, с которой хотите заключить договор.

 На сайтах производителей есть списки дистрибьюторов и дочерних организаций. Если новый поставщик утверждает, что связан с крупной компанией, поищите его в соответствующем списке перед заключением договора.

Что происходит

1. Мошенник звонит вам, представляется сотрудником службы безопасности банка и сообщает, что произошла попытка хищения средств.

Для их сохранности он предлагает вам:

Вариант 1. Предоставить доступ к компьютеру или телефону с личным кабинетом.

Вариант 2. Установить программу для удалённого управления вашим устройством.

Вариант 3. Перевести средства в «защищённую ячейку» по реквизитам, которые он сообщит.

2. Вы делаете что-то из того, о чём попросил «сотрудник службы безопасности», и деньги попадают на счёт мошенника.

Как этого избежать

 Установите на мобильный телефон программу, которая сверит номер звонящего с базой контактов мошенников (Kaspersky WhoCalls, Яндекс, 2ГИС).

 Сразу завершите разговор, если в момент входящего звонка вам:

• задают вопросы о персональных данных: номерах карт, пароле из СМС, паспортных данных, последних совершённых операциях, кодовых словах;

• сообщают, что для сохранности ваших денег нужно установить дополнительное программное обеспечение или перевести деньги на другой счёт.

Что происходит

1. От имени банка, регулятора или госорганов мошенник направляет фишинговое письмо с информацией о нарушениях со стороны организации, требованиях к ней и т. п. Письмо содержит вирус.

2. Вы открываете вложение, якобы содержащее важную информацию, и вирус поражает ваше устройство.

3. Вирус собирает персональные данные и подменяет в платежах ваши реквизиты на мошеннические.

Как этого избежать

 Обращайте внимание на адрес электронной почты, с которого пришло письмо от вашего контрагента. Если обычно он выглядит как «почта.ru», мошенник может, например, отправить письмо с адресов «почта.ru.cc», «почта123.ru», «п0чта.ru».

 Всегда проверяйте вложения в письме на предмет вирусов.

 Не переходите по ссылкам на скачивание документов, которые ведут на неизвестные страницы или страницы домена, отличные от домена отправителя.

Что происходит

1. Мошенник размещает объявление или создаёт сайт с предложением товаров или услуг по цене ниже средней по рынку.

2. Вы откликаетесь на предложение, мошенник просит аванс — оплату всей или части покупки.

3. Вы переводите деньги со своего счёта на счёт мошенника.

4. Мошенник пропадает, и вы не можете с ним связаться.

Как этого избежать

 Ознакомьтесь с отзывами и другой информацией в интернете об организации, с которой хотите заключить договор.

 Обращайте внимание на признаки мошенничества:

• Нет информации о компании, реквизитов, в контактных данных не указан стационарный телефон, отсутствует адрес.

• На сайте только хорошие отзывы, их много, и они дублируют друг друга.

• Сайт сделан на скорую руку: текст содержит опечатки, фото взяты со стоковых сайтов и не соответствуют действительности.

• Заказ можно подтвердить только после предоплаты: или на электронный кошелёк, или переводом на карту либо расчётный счет. Настоящие магазины предлагают клиентам несколько вариантов на выбор, включая оплату наложенным платежом и наличными курьеру.

Что происходит

1. Мошенники регистрируют организацию, используя название крупной компании, существующей на рынке несколько лет. Затем полностью или частично копируют сайт компании и её корпоративный стиль, каталог тех же товаров или услуг. Часто бывает, что предлагают сезонные товары или услуги по цене ниже, чем в целом по рынку.

2. Клиент находит сайт или получает рассылку с «коммерческим предложением» и связывается с поставщиком-мошенником. Мошенник передаёт договор и счёт на оплату.

В счёте на оплату могут быть:

• реквизиты получателя (ИНН, БИК, счёт), принадлежащие мошеннику, который выдает себя за крупное предприятие;
• БИК и счёт мошенника и ИНН легитимной компании.

3. Клиент совершает платёж, уверенный в том, что деньги получит компания, в которой он не сомневается, а в результате отправляет деньги на счёт мошенника.

Как этого избежать

 Будьте бдительны при взаимодействии с контрагентом, которого нашли самостоятельно в интернете или от которого пришло коммерческое предложение.

 Проверьте легитимность компании в интернете по указанным в договоре или счёте реквизитам, адресу сайта. Если по какому-то пункту компания не пройдёт проверку, это тревожный звонок.

1. Поищите негативные отзывы по ИНН и номеру телефона.

2.

Проверьте, принадлежат ли эти реквизиты указанной компании. Например, введите телефон или адрес организации в приложении или на сайте 2ГИС. Если организация легитимная, то данные в 2ГИС совпадут с теми, которые указаны в письме. Так же можно проверять компанию через СберКорус, Спарк-Интерфайс, Интегрум, на портале «За честный бизнес». Там будет указана и дата регистрации компании, и сегмент, и примерная оценка деятельности.

3. Вбейте в поисковую строку адрес сайта организации, указанный в договоре или письме, и проверьте, нет ли по нему негативных отзывов. Например: «shop.ru отзывы».

4. Проверьте сайт на на whois-сервисах: например, reg.ru, whois.ru, 2ip. ru. Стоит насторожиться, если:

• Дата регистрации сайта отличается от даты регистрации организации. Например, если компания зарегистрирована в 1998 году, а сайт — в 2021, это подозрительно. В таком несовпадении нет ничего незаконного, но оно может стать одним из маркеров.
• Регион работы организации отличается от региона, в котором зарегистрирован сайт.

 Если компания не прошла проверку по одному из пунктов, свяжитесь с крупной компанией, за которую себя выдает ваш контрагент, и уточните, отправляли ли они вам счета на оплату.

Что происходит

1. Мошенник регистрирует организацию, а дальше за короткий период времени размещает большое количество торговых процедур с разнообразными «предметами контрактов» на одной из электронных торговых площадок. Действует якобы как заказчик в рамках 44-ФЗ или 223-ФЗ.

2. Вы самостоятельно находите его предложение (конечно, с выгодными условиями) и откликаетесь на него.

3. Мошенник направляет коммерческое предложение о заключении договора, где есть обязательное условие: плата за обеспечение заявки на участие в запросе предложений или за обеспечение исполнения договора (более 15% от начальной стоимости договора).

4. Вы перечисляете деньги, и «организатор» закупки пропадает.

Как этого избежать

1. Проверьте дату регистрации контрагента, его сегмент. Сделать это можно через СберКорус, «СПАРК-Интерфакс», «Интегрум».

2. Проверьте количество и даты размещенных торговых процедур по поиску на официальном сайте Единой информационной системы в сфере закупок.

3. Проверьте документацию по закупке. Убедитесь в качестве оформления, отсутствии копий техзаданий по уже проведённым торговым процедурам.

4. Обращайте внимание на адрес электронной почты, на который просят прислать все необходимые документы. Мошенники часто используют бесплатные почтовые сервисы: yandex.ru, gmail.com, mail.ru и пр.

Что происходит

1. Мошенник, представляясь работником департамента закупок крупной компании, направляет на электронную почту предложение принять участие в «закрытых» закупочных процедурах и запрашивает котировки цен на ваши товары и услуги.

2. Мошенник сообщает, что прайс им подходит, ваша организация признана победителем закупочных процедур, и они готовы перейти к сотрудничеству.

3. Мошенник просит вас прислать пакет документов и сообщает о необходимости приобретения «Сертификата соответствия» в качестве обязательного условия закупки (сертификаты СПО, РПО и т. п.).

4. Для покупки «Сертификата соответствия» вам направляют реквизиты организации, у которой можно быстро за небольшие деньги приобрести нужный сертификат.

5. После оплаты мошенники пропадают или предоставляют фиктивный сертификат. Впоследствии выясняется, что никакой закупки не планировалось.

Обращайте внимание на:

1. Адрес электронной почты, с которого поступило предложение от имени крупной известной компании. Мошенники часто используют бесплатные почтовые сервисы: yandex.ru, gmail.com, mail.ru и пр. И создают адреса, похожие на имейлы крупных компаний.

2. Наличие соответствующей аккредитации, выданной «Центром сертификации поставщиков», у компании, которая предлагает сертификат.

Рекомендуем самостоятельно найти альтернативные контакты компании (отличные от имеющихся), от имени которой поступило предложение, связаться с представителями и уточнить информацию.

Что происходит

1. Мошенник находит информацию об участниках тендерных закупок в открытых источниках.

2. Он представляется сотрудником Сбера (СберБизнеса или ПАО Сбербанк) и направляет коммерческое предложение о заключении договора на оказание услуг без закупочной процедуры. Письмо приходит с адреса, похожего на имейл Сбербанка.

3. Мошенник направляет вам находящиеся в открытом доступе уставные документы ПАО Сбербанк, фиктивные доверенности и договоры. И просит вас прислать пакет документов, а также может попросить купить «Сертификат соответствия» (сертификаты СПО, РПО и т.п.) в качестве обязательного условия закупки.

4. Вы, не проверив электронный адрес отправителя, изучаете предложение, верите в правомерность происходящего и направляете весь пакет документов, соглашаясь на условия договора.

5. Вы поставляете товар или покупаете сертификат, а впоследствии выясняется, что банк не направлял никаких предложений, и вам не заплатят.

Как этого избежать

1. Также обращайте внимание на адрес электронной почты, с которого пришло письмо от имени банка. Они могут создать имейл типа [email protected] или писать с обезличенных адресов, например [email protected].

2. Не спешите предоставлять какие-либо данные. Перешлите письмо или сообщите об инциденте с описанием всех вышеуказанных деталей на [email protected] или позвоните по официальным телефонам АО «Сбербанк-АСТ» для уточнения информации.

Больше информации по теме на Сбербанк-АСТ.

Как организован процесс централизации аналитической функции ОЦО в Теле2

Полное название ОЦО Общий центр обслуживания ООО «Т2 Мобайл»

Управляющая компания ООО «Т2 Мобайл»

Год создания ОЦО 2010

Город/а присутствия:

• Воронеж

Функции

• Архивное делопроизводство и документооборот
• Дебиторская задолженность
• Казначейство
• Командировки
• Финансы и бухгалтерия

Количество сотрудников 400

Количество обслуживаемых предприятий (юридических лиц) 20

ОЦО телекоммуникационной компании «Теле2» в 2020 году отметил свое десятилетие. Пройдя этап консолидации транзакций, центр перешел к централизации иных процессов, в том числе аналитического функционала. О том, как проходил процесс централизации этой функции, о взаимодействии с офисом CDO и дальнейших направлениях развития рассказала директор по корпоративной отчетности «Теле2» Маргарита Ефремова.

Корпоративный центр «Теле2» обеспечивает полный цикл финансовой отчетности для компании, работающей в более чем 70 регионах России и обслуживающей более 40 млн абонентов. В «Теле2» работает свыше 7000 сотрудников, при этом сроки закрытия отчетов жесткие: закрытие РСБУ на шестой, а МСФО — на седьмой рабочий день.

Централизация аналитической функции в компании была проведена в 2018–2019 годах, когда для этого созрели все предпосылки. Центр поступательно развивался в сторону многофункциональности, и формирование аналитической функции стало закономерной ступенью длительного прогресса.

 

Изображение 1

Существовавшие системы учета не давали возможности представить информацию в удобном для аналитики виде. Ликвидацией этого пробела — доработкой отчетов, составлением аналитических таблиц — занимались сотрудники на местах или на уровне макрорегионов. Результаты получались разнородные, их невозможно было свести в единую картину без дополнительной обработки. По мере того как ОЦО расширял свой функционал, возрастали и предпосылки для централизации отчетов.

Изображение 2

В компании прошли структурные преобразования, нацеленные на повышение прозрачности процессов для центрального офиса.

 «Как корпоративный центр мы должны видеть динамику показателей всей компании, управлять ими, ставить цели, понимать зоны ответственности по разным направлениям, проводить бенчмаркинг своих макрорегионов и поставлять эту информацию бизнесу и руководству в едином формате», — объясняет Маргарита Ефремова. 

В ОЦО было создано аналитическое подразделение, в котором сегодня работают девять сотрудников. Они осуществляют контрольную функцию и предоставляют информацию в иные подразделения компании для дальнейшего использования.

В течение 2019 года аналитики занимались проектом, нацеленным на контроль различных статей рабочего капитала: авансы и первичные документы, командировочные расходы и возмещение подотчетных сумм, кредиторская задолженность, сроки, выплаты, оборачиваемость товаров, собираемость первичных документов для целей НДС и НП. Специалисты ОЦО провели анализ этих различных аспектов по всем статьям баланса, определили зоны ответственности, целевые параметры и договорились со всеми подразделениями о единой форме отчетности для контроля динамики. Этот процесс оказался очень сложным: подходы и инструментарий были различны во всех 70 регионах и девяти макрорегионах компании, и мнения о том, какая отчетность нужна на выходе, иногда казались непримиримыми. Пришлось искать компромиссы и создавать разные уровни отчетности, удобные для разных целей.

Еще один источник затруднений — это сбор информации. Сначала предполагали строить отчеты, базируясь на информации из ERP-системы, но довольно скоро стало ясно, что нужны данные и из иных систем. Держателей информации было много, со всеми нужно было наладить рабочий контакт. Система отчетов росла и усложнялась с каждым новым шагом. Этот процесс продолжается и сейчас, отвечая на новые требования компании.

Сегодня аналитический центр «Теле2» производит множество форматов отчетов, которые рассылаются по разным направлениям и службам — от внутренних клиентов ОЦО до различных пользователей в макрорегионах и центральном офисе. Кроме того, работают дашборды, которые можно динамично настраивать по типам показателей, регионам, функциям, просрочкам, типам задолженности и так далее.

Функциональные подразделения оценили инструмент: сегодня запросы на аналитику поступают от различных функций, но по некоторым запросам приходится перенаправлять в другие подразделения, поскольку аналитика в ОЦО все-таки имеет свою специализацию.

«Там, где мы владеем информацией, стараемся удовлетворить потребности, но бывает, что в процессе обсуждения требований к отчету становится понятно, что его правильнее формировать не на данных ERP-системы, в таком случае мы советуем, куда можно обратиться за помощью», — рассказывает Маргарита.

Но самое существенное изменение произошло не в форме, а функции аналитики — она приобрела диагностический и прогностический характер. Аналитики ОЦО не просто предоставляют отчеты и данные для презентаций — они ищут и находят болевые точки в процессах компании и дают рекомендации по исправлению.

 «Перед специалистами стоит задача анализировать в целом баланс и P&L компании и при обнаружении каких-либо всплесков проводить дополнительное исследование процессов», — уточняет директор «Теле2» по отчетности.

Централизация аналитики позволила поднять на новый уровень соревнование бизнес-подразделений: при наличии единых критериев и центрального контроля бенчмаркинг стал яснее, а мотивация улучшить работу выросла. Сегодня в компании думают, как развивать соревновательные практики.

Аналитический центр ОЦО не заменил аналитику на местах полностью, но этой работы стало гораздо меньше, а источники данных и подходы к расчету показателей стали едиными. От аналитики на местах  к нам продолжают поступать идеи, как улучшить аналитическую функцию ОЦО и расширить функционал в этом направлении.

Перспективы развития аналитической функции ОЦО

Сегодня в Корпоративном центре «Теле2» планируют расширить масштабы аналитической функции с помощью офиса CDO (Chief Data Officer).

 

Изображение 3

Концепцию разрабатывают совместно, а в плане расширения инструментария аналитики ОЦО полагаются на содействие аналитиков CDO, которые официально закреплены за проектом. В компании уже есть продвинутые BI-инструменты, по мере наращивания экспертизы потребности растут и, соответственно, растут и требования к инструментарию.

«Наш аналитический центр будет работать в сотрудничестве с командой CDO: они помогут с выбором инструмента и архитектурой, проведут обучение наших сотрудников, а далее мы будем автоматизировать свои отчеты и делать тонкую настройку самостоятельно, лишь периодически обращаясь к коллегам за помощью», — объясняет Маргарита Ефремова.

Изображение 4

Сложности, возникающие в процессе, можно разделить на технические и процессные. К первым относятся выбор подходящего BI-инструмента (сейчас их в компании три), подготовка источников данных для построения витрин и стоимость хранения и обработки данных. С точки зрения процессов внимания требуют выстраивание нового формата взаимодействия различных подразделений и развитие культуры самостоятельного использования BI: «В идеале мы хотим прийти к модели самообслуживания», — делится планами директор по отчетности.

Стратегическая цель изменений, над которыми в «Теле2» работают сегодня, — повышение оперативности и гибкости отчетов, удобная визуализация, оптимизация источников данных и как результат предоставление лучшего сервиса для бизнеса.

Главная фотография: Uoperatora

Новости 3SS • SEI Robotics и 3SS обеспечивают расширенный UX для Tele2 Tv Hub Mini

Шэньчжэнь, Китай и Штутгарт, Германия – 16 августа 2022 г. — 3 решения для экрана (3SS), (стенд IBC2022 5.A83) и SEI Robotics Inc (стенд IBC2022 5.F64) объявляет, что шведский оператор Tele2 AB запустил свой новый Tv Hub Mini, который представляет собой ключ 4K для OTT (over-the-top) телевидения.

Подписчики новой услуги Tele2 Tv Hub Mini на базе ОС Android TV получают настраиваемый пользовательский интерфейс, разработанный 3SS, на базе 3Ready — в первом крупном операторском ключе 3SS — в гармонии с отмеченным наградами STB UX, которым пользуются абоненты Tele2 наслаждаемся с 2018 года.

Tele2 разработала новое OTT-предложение, чтобы удовлетворить потребность абонентов в новейшем телевидении, сочетающем линейное и OTT-телевидение. Ключ SEI Robotics 4K обеспечивает доступ к Netflix и многим другим потоковым приложениям и телеканалам.

«В Tele2 мы всегда стремимся предоставлять нашим клиентам самые последние новости. Когда дело доходит до развлечений, мы хотим, чтобы у них был лучший опыт, независимо от того, хотят ли они смотреть линейные каналы или использовать потоковые сервисы. С новым Tv Hub Mini мы делаем это еще проще благодаря переходнику без кабелей, который работает через Wi-Fi», — говорит Николас Розендал, директор по развлечениям в Tele2.

«О компромиссе с качеством не могло быть и речи; поэтому мы выбрали устройство SEI Robotics высшего класса и снова обратились к экспертам по UX из 3SS», — добавил Розендаль.

Как и в случае с более ранними развертываниями 3SS для Tele2, UX ключа OTT включает пользовательскую программу запуска Android TV на основе 3Ready Product Framework.

Tele2 Tv Hub стал первым в отрасли крупным гибридным развертыванием операторского уровня Android TV. Tele2 получила множество наград за высокое качество UX, предоставляемого 3SS, в том числе Best TV User Experience (CSI Awards 2018), Red Dot Design Award 2018 и 2019.Премия «Подключенное телевидение».
‍

О компании SEI Robotics Inc.

Компания Shenzhen SEI Robotics, основанная в 2009 году, является компанией по производству интеллектуального оборудования и мировым лидером в разработке и производстве устройств Android TV и IoT. Как один из партнеров Google Android TVODM уровня 1, мы фокусируемся на инновационных продуктах Android TV, таких как ATV HDMI Dongle, OTT и гибридная телевизионная приставка (STB), Android TV Smart Speaker и 4G/5G CPE Gateway. Мы успешно работали с большим количеством клиентов уровня 1 и международных клиентов над несколькими проектами Android TV. Наша цель всегда доставлять продукцию самого высокого качества в срок. https://seirobotics.net
‍

О 3 решениях для экрана (3SS)

3SS дарит впечатления, которые люди любят. Мы обеспечиваем беспрепятственный доступ к развлечениям на всех экранах для поставщиков услуг по всему миру и вместе с ними. 3SS — надежный партнер для совместного создания наилучших услуг гибким, открытым и совместным образом. Основанная в 2009 году, мы являемся признанным лидером в области системной интеграции, разработки программного обеспечения, инноваций в дизайне UI/UX и архитектуры решений. Мы создали 3Ready, ведущую в мире экосистему развлечений, чтобы ускорить запуск развлекательных услуг на всех устройствах, совместно создавать и обеспечивать инновации, ориентированные на клиента. Удостоенная наград экосистема развлечений 3Ready насчитывает 20 операторов с охватом 35 миллионов пользователей и два автомобильных проекта. Крупные операторы по всему миру полагаются на инновации 3SS. К ним относятся A1 Telekom AustriaGroup, Swisscom, Tele2, Allente, Proximus, TCC Uruguay, Elisa Estonia, Altibox, ORS, Yes, Vodafone, Norlys, Liberty Global, SES, Eutelsat и O2/Telefonica. Среди клиентов вещания ProSiebenSat.1, Joyn (ProSiebenSat.1/Discovery), SUPER RTL (TOGGO), n-tv, Blockbuster и Viacom и другие. 3ss.tv, 3ready.tv Посмотрите видео 3Ready здесь.

 

О компании Tele2

Цель Tele2 — создать общество безграничных возможностей . С момента основания Tele2 в 1993 году мы продолжали бросать вызов господствующим нормам и пыльным монополиям. Сегодня наши сети обеспечивают мобильную и фиксированную связь, телефонию, услуги сетей передачи данных, телевидение, потоковую передачу и глобальные решения IoT для миллионов клиентов. Мы стимулируем рост за счет удовлетворенности клиентов и умных комбинированных предложений. Tele2 котируется на бирже Nasdaq Stockholm с 19 года.96. В 2021 году выручка Tele2 составила 27 миллиардов шведских крон, а базовый показатель EBITDAaL составил 10 миллиардов шведских крон. Для получения последних новостей и определений мер, пожалуйста, посетите нашу домашнюю страницу www.tele2.com

 

Для получения информации для СМИ, пожалуйста, обращайтесь:

Cynthia Ritchie

[email protected]

50

451 80002 +454 20002 ‍

RPT-Fitch понизило рейтинг Tele2 Россия до «B+»; на Rating Watch Negative

Автор: Reuters Staff

Чтение через 6 минут

(Повторить для дополнительных подписчиков)

24 марта (Рейтер) — (следующее заявление было опубликовано рейтинговым агентством)

Fitch Ratings понизило рейтинги Tele2 Russia Holdings AB (Tele2 Россия), включая рейтинг Долгосрочный рейтинг дефолта эмитента (РДЭ) изменен с «BB+» на «B+» и помещен в список Rating Watch «Негативный» (RWN) из-за неопределенности окончательных условий предлагаемого соглашения о создании совместного предприятия с «Ростелекомом» («BBB-»/прогноз «Стабильный»).

Tele2 Россия — успешный региональный оператор мобильной связи в России с экономичной и эффективной бизнес-моделью. Он уникально позиционируется как дисконтер с умеренными ценами. Ожидаемое слияние с мобильными активами «Ростелекома» значительно расширит территорию его деятельности, абонентскую базу и пропускную способность сети/спектра, но также подвергнет компанию заметным интеграционным рискам и приведет к значительному увеличению капиталовложений и долговой нагрузки.

КЛЮЧЕВЫЕ РЕЙТИНГОВЫЕ ФАКТОРЫ

Новая структура акционерного капитала

Хотя условия сделки еще не являются окончательными, Fitch полагает, что Ростелеком не брал на себя обязательства стать мажоритарным акционером объединенной компании.

В результате понижение агентством Fitch рейтинга Теле2 Россия до уровня «B+» отражает, среди прочего, риск того, что частные инвесторы с довольно слабым кредитным профилем и непрозрачной стратегией могут стать эффективными контролирующими акционерами новой компании.

Fitch считает, что Tele2 Россия и Ростелеком близки к подписанию соглашения о создании совместного предприятия. Рейтинговое наблюдение, вероятно, будет завершено после заключения юридически обязывающего соглашения о совместном предприятии между Теле2 Россия и Ростелеком и после того, как новое юридическое лицо примет на себя обязательства по текущим облигациям Теле2 Россия в отношении нового лица. Невыполнение этого требования будет рассматриваться как рейтинговый риск, что отражено в списке Rating Watch «Негативный».

Контролируемый государством ВТБ — мажоритарный акционер Tele2 Россия — ранее объявил, что является финансовым инвестором в потенциальном СП и уже продал 50% акций консорциуму частных инвесторов. Fitch полагает, что оно, вероятно, проведет значительную дальнейшую продажу, чтобы уменьшить свою подверженность этому активу, поскольку для банка было бы необычно удерживать инвестиции в акционерный капитал нефинансовой корпорации.

Органическое развитие; Проблемы интеграции

Предполагаемая укрупненная компания столкнется с серьезными проблемами интеграции, учитывая совершенно разные бизнес-культуры Tele2 Россия и Ростелеком. Оператору придется быстро увеличить покрытие сети 3G и 4G, если он хочет воспользоваться своим портфелем широкого спектра. Tele2 Россия до сих пор довольно успешно запускала мобильную связь с нуля на новых российских территориях; однако крупномасштабное новое географическое расширение, на наш взгляд, создает серьезные операционные проблемы. Планы компании по агрессивному выходу на еще непроверенный рынок данных 4G и 3G также влекут за собой изрядные риски исполнения.

Высокий левередж

Мы ожидаем, что левередж, вероятно, значительно возрастет на фоне значительного долга, который, вероятно, будет передан новой компании вместе с активами Ростелекома и агрессивными капиталовложениями в новые проекты. Расширенный оператор планирует быстро развернуть сети 4G и 3G, что потребует значительных инвестиций. Мы полагаем, что Tele2 Россия изучает несколько вариантов своей стратегии развития, но мы считаем маловероятным, что левередж будет ниже, чем 3x чистый долг/EBITDA и 4x по денежным средствам от операционной деятельности (FFO) с поправкой на нетто-основе.

Увеличение масштаба Положительный

После слияния Tele2 Россия станет значительно более крупным игроком с долей абонентского рынка 16%, обслуживающим более 38 миллионов клиентов. Компания будет иметь достаточно большой портфель частот наравне с более крупными отечественными аналогами. Скорее всего, он останется уникальным оператором с умеренным дисконтом и соотношением цены и качества с более сильным профилем роста по сравнению с отраслью. Тем не менее, российский рынок уже достаточно насыщен, поэтому любое расширение, скорее всего, будет сопровождаться усилением конкуренции.

Бережливое производство

Бизнес-модель Tele2R была эффективной с жестким контролем над операционными расходами и капиталовложениями, что привело к значительному генерированию свободного денежного потока. Fitch считает, что сохранить экономичную бизнес-модель компании будет непросто после того, как компания будет отделена от бизнес-процессов своего бывшего акционера Tele2 AB.

Позитивное новое положение

Внедрение переносимости мобильных номеров в декабре 2013 года должно принести пользу компании и помочь ей завоевать долю рынка за счет более крупных аналогов.