Татьяна бакальчук фото: Последние новости шоу-бизнеса России и мира, биографии звезд, гороскопы

Содержание

Мама четверых детей, создавшая с нуля успешный бизнес в России: что известно о миллиардере Татьяне Бакальчук

Новости
Ольга Максимова 87818

Татьяна Бакальчук

43-летняя основательница и генеральный директор интернет-магазина Wildberries Татьяна Бакальчук стала второй бизнес-леди с миллиардным состоянием в России после Елены Батуриной. Журнал Forbes вот уже несколько лет включает Бакальчук в список богатейших россиянок, наблюдая за успешным развитием созданной ею компании.

За все это время Татьяна согласилась на интервью лишь несколько раз. Она, улыбаясь и смеясь, называет себя интровертом, ссылается на полную занятость и нехватку времени. SPLETNIK.RU собрал факты из биографии самой успешной и самой закрытой российской бизнесвумен.

Жизнь до Wildberries

Татьяна кореянка по национальности, но родилась и выросла в Подмосковье. Она окончила среднюю школу в поселке Газопровод и поступила в Московский государственный областной социально-гуманитарный институт. Получив диплом преподавателя английского языка, будущий лидер списка Forbes занималась репетиторством. В 2004 году у Татьяны и ее мужа Владислава Бакальчука родился первый ребенок. По словам предпринимательницы, спустя несколько месяцев после рождения малыша она захотела вернуться к работе. Ей был нужен заработок, который бы позволял не отлучаться из дома надолго и совмещать работу с материнскими обязанностями. Татьяна занялась продажей одежды из популярных немецких каталогов Otto и Quelle. А первым складом для хранения товаров стала их с Владиславом квартира. В 2005 году муж и жена основали ООО Wildberries.


Татьяна Бакальчук

Личная жизнь и бизнес

О муже Татьяны известно, что он по образованию радиофизик. В браке они уже более 15 лет и воспитывают четверых детей. В бизнесе супруги поделили обязанности так: Татьяна занимается ассортиментов товаров, социальными медиа и внутрикорпоративными делами, а Владислав отвечает за финансовую аналитику, закупки и продажи. Со дня основания Wildberries им помогает друг Сергей Ануфриев, вместе с которым Владислав когда-то занимался в тренажерном зале. При этом 100% акций компании принадлежат Татьяне Бакальчук, чье состояние в 2019 году превысило 1,2 миллиарда долларов.

Успех

На вопрос о своем первом капитале Татьяна отвечает, что им были труд и семья. А среди факторов успеха в фешн-ритейле называет умение управлять командой, процессами и знание потребностей своего покупателя. Бакальчук не боялась внедрять в бизнес то, что отвечало потребностям целевой аудитории, когда эти идеи еще никто не рисковал внедрять. Результат — создание успешного российского интернет-гипермаркета, который входит в четверку самых дорогих компаний рунета.


Игорь Рыбаков и Татьяна Бакальчук

Фото Instagram/Facebook/Кадры из Youtube

Муж Татьяны Бакальчук - фото, биография, национальность, дети

Татьяна Бакальчук – бизнесвумен, она занимается руководством компанией Wildberries. Многие говорят, что муж Татьяны Бакальчук, Владислав, также является владельцем данного бизнеса, однако супруги все отвергают и утверждают, что дело полностью принадлежит Татьяне. Муж ее поддерживает и помогает при необходимости, но все-таки это не семейный бизнес.

Биография

О биографии Татьяны Бакальчук в детские годы практически ничего не известно. Появилась она на свет в 1975 году, национальность ее кореянка, однако весь период ее взросления проходил в Подмосковье.  Образование девушка получила педагогическое, Татьяна выучилась на преподавателя английского языка и работала репетитором.

Идеи, на счет создания бизнеса, пришли к девушке после того, как она будучи матерью в первые, сидела с ребенком в декрете и возможности зарабатывать у нее не было. Денег постоянно не хватало, и Татьяна Бакальчук задумалась о дополнительном заработке.

Идея бизнеса пришла сразу же в голову Татьяны, так как она, судя сама по себе, понимала, как нелегко женщине, а особенно у которой есть дети ходить за покупками в магазины одежды. Это и долгие очереди на кассе, большой поток людей, а также, что самое обидно, что вещь может понравиться, а вот нужного размера не будет, все это повлияло на конечное решение.

Многие отговаривали девушку от такой затеи. Однако Татьяна Бакальчук и ее муж, который сразу же поддержал идею жены приняли решение, что это предприятие появится.
Такое название компания получила в связи с тем, что Wildberries переводится как дикие ягоды, именно так определили Татьяна со своим мужем яркую и красивую одежду, которой многие женщины в современном мире лишены.

С первых дней работы сайта у компании появились клиенты. В первый год существования компании Бакальчук работала самостоятельно, она делала заказ вещей, затем пересылала их покупательницам. Однако стало неудобно использовать квартиру для работы, так как большое число коробок превращали ее попросту в склад. Постепенно с расширением бизнеса, Татьяна Бакальчук сняла помещение и наняла различный персонал для помощи ей в работе.

Работать было не очень сложна, потому что на тот момент конкуренции в данной сфере практически не было. Но несмотря на это Татьяна Бакальчук все равно вносила какие преобразования и новшества, чтобы клиентам было удобно.

Муж Татьяны Бакальчук — фото

О личной жизни и о муже Татьяны Бакальчук практически ничего не известно. Она не дает интервью и не афиширует свою жизнь в социальных сетях. Фотографий мужа Татьяны Бакальчук немного можно найти в интернете, так как он совсем не появляется на глаза журналистов, а сама Татьяна не старается выставить куда-то фотографии супруга.

Тем не менее Татьяна Бакальчук с мужем прекрасно работают вдвоем, муж очень сильно сейчас помогает ей с работой, а также они воспитывают четверых замечательных детей. Так что супруги помимо того, что преуспевающие бизнесмены, так еще и многодетные родители.

Сегодня в магазине Татьяны Бакальчук уже не только одежда, но и техника, и многое другое необходимое для жизни. Бизнес постоянно расширяется, число клиентов увеличивается и конечно же растет и прибыльность компании.

Иностранные бизнесмены предлагают продать им детище Татьяны, но она отрицательно отвечает на данное предложение и пока не планирует оставить свое любимое дело.

Возможно интересно: Жена Игоря Рыбакова, Жена Олега Дерипаски.

Бывшая богатейшая женщина написала стих о Петербурге и мраморных облаках :: Бизнес :: РБК

Татьяна Бакальчук (Фото: Владислав Шатило / РБК)

Основательница Wildberries Татьяна Бакальчук написала стихотворение об осеннем Петербурге. Оно опубликовано на ее странице в Facebook.

«Окончен летний бал, разъехались туристы, И улицы слегка не прибраны, но в целом девственно чисты, Свет фонарей искрится тепло-золотистым, Деревья смотрят летаргические сны», — написала Бакальчук. Она также заявила, что Петербург — ее любимый город.

В феврале Бакальчук стала самой богатой женщиной России по версии Forbes. Тогда журнал оценил ее состояние в $1,4 млрд. Впервые Бакальчук вошла в рейтинг в 2018 году, тогда ее состояние оценивалось в $600 млн.

Ягодки впереди: как Wildberries стала лидером на рынке e-commerce

До этого бессменным лидером рейтинга была Елена Батурина — вдова бывшего мэра Москвы Юрия Лужкова, бывшая владелица девелопера «Интеко». В начале апреля Батурина снова вернула себе лидерство.

6 фактов о самой богатой женщине России Татьяне Бакальчук - SnatchNews

Она основала Wildberries.

Основательница Wildberries Татьяна Бакальчук стала самой богатой женщиной страны по версии Forbes. Ее состояние оценивается в $1,4 млрд.

Чтобы не пропускать самые интересные тексты, подписывайтесь на наш Телеграм-канал.

  1. У Татьяны Бакальчук корейские корни

    Ее девичья фамилия —Ким, но родилась и выросла Татьяна в Подмосковье. По образованию Бакальчук — преподаватель английского языка.

  2. Как Татьяна Бакальчук придумала Wildberries?

    После рождения ребенка в 2004 году, Татьяне нужны были деньги, и она задумалась о запуске бизнеса. Сначала она продавала товары из каталогов «Otto» и «Quelle», а складом служила ее собственная квартира. Уже на следующий год был основан Wildberries.

    Фото: Retail. ru

  3. Wildberries — это совместный бизнес Татьяны Бакальчук и ее мужа

    Владислав Бакальчук — специалист по радиофизике, но поддержал жену в ее начинаниях в предпринимательстве. У Бакальчуков четкое распределение обязанностей в компании. Татьяна ответственна за товарный ряд, SMM и взаимодействие с сотрудниками. Владислав занимается продажами, маркетингом и закупками.

    Фото: Forbes.ru

  4. Секрет успеха Татьяны Бакальчук

    Она считает, что все получится, если следовать простому правилу:

    Каждый день должен быть успешнее предыдущего.

    Также бизнесвумен советует не сдаваться и не бояться делать ошибки.

  5. Как устроен Wildberries?

    У компании нет совета директоров, что несвойственно столь крупной компании. Благодаря скромному числу руководителей, структура организации проста, а стиль управления ею — демократический. Этим и объясняется тот факт, что многие работают в компании 8-9 лет.

    Фото: Forbes. ru

  6. Сколько зарабатывает основательница Wildberries Татьяна Бакальчук?

    Татьяна Бакальчук попала в топ-3 богатейших женщин России по версии Forbes в 2016. Тогда ее обогнали Елена Батурина («Inteco Management») и Елена Рыболовлева (вошла в список, когда получила деньги после развода). Тогда Бакальчук зарабатывала $500 млн. Уже в 2018 она заняла 2 место, а 2020 стала возглавила список.

Кто такая Татьяна Бакальчук — вторая женщина-миллиардер в России

Журнал Forbes опубликовал рейтинг «20 самых дорогих компаний Рунета — 2019». Первая тройка лидеров выглядит так: на первом месте — «Яндекс», на втором — Mail.ru Group, на третьем — Avito.

А четвертое место занял онлайн-ретейлер Wildberries. Как пишет Forbes, за год он сумел практически удвоить выручку, а стоимость интернет-магазина, по данным издания, превысила $1,2 млрд.

Интернет-магазин основан в 2003 году супругами Владиславом и Татьяной Бакальчук, которая считается владелицей компании. Таким образом Татьяна вошла в число российских женщин-миллиардеров. До сегодняшнего дня таковой была только жена экс-мэра Москвы Юрия Лужкова, президент компании Inteco Management Елена Батурина. На данный момент она контролирует активы на $1,2 млрд.

Примерно столько же теперь и у Татьяны Бакальчук. Она стала второй женщиной-миллиардером в истории России, но, в отличие от Батуриной, она не стала талантливым бизнесом, имея мужа — главу столицы страны.

Сейчас бизнесвумен 43 года, у нее четверо детей. Татьяна родилась в Подмосковье, она кореянка по национальности.

Фото: Википедия.

Как сообщает Википедия, Бакальчук закончила среднюю школу в Подмосковье, а потом училась в Московском государственном областном социально-гуманитарном институте, где получила диплом преподавателя английского языка. Подрабатывала репетитором.

Стоп-кадр видео.

Супруги Татьяна и Владислав Бакальчук (он радиофизик по образованию), в 2004 году стали принимать заказы на одежду из немецких каталогов Otto и Quelle. Это произошло после рождения ребенка, что заставило Татьяну Бакальчук, репетитора по английскому языку, искать новые источники заработка. Первым складом для товаров, полученных по почте, стала квартира начинающей предпринимательницы.

Небольшой семейный приработок эволюционировал в 2005 году в полноценный бизнес — ООО «Wildberries». В 2006 от сотрудничества исключительно с каталожными брендами Бакальчуки начали работать напрямую с небольшими европейскими производителями. Чтобы их товары выгодно смотрелись на сайте и визуально ничем не уступали ярким немецким каталогам, Татьяна вскоре оборудовала профессиональную фотостудию и наняла моделей для демонстрации аксессуаров и одежды.

Бакальчуки одними из первых в России ввели бесплатную примерку одежды, которую клиенты заказывали онлайн. Столь востребованная услуга, несмотря на сегодняшнюю ее повсеместность, одной из первых была реализована именно порталом Wildberries.

Скриншот страницы сайта Shopolog. ru.

За 13 лет существования интернет-магазина его владелица лишь единожды дала интервью — в конце октября 2016 года отраслевому ресурсу Shopolog. Сама Татьяна так рассказывала про свои шаги к успеху:

«…Пожалуй, в основе была способность принимать рискованные решения, когда все вокруг крутили у виска и твердили, что это невозможно, что так никто не делает. Доверие своему чутью, исходя из понимания того, что нужно клиентам.

…Изначально в ассортименте была только одежда. Первым значимым решением было продавать через интернет еще и обувь (что по тем временам казалось дикостью), вторым — в точках самовывоза предоставить возможность бесплатно примерять товар. Пункты выдачи были у многих, но примерки не было ни у кого. Третьим — ввести бесплатную доставку вне зависимости от суммы заказа и расстояния доставки.

Сосредоточиться на масс-маркет и держать низкие розничные цены при высоком качестве на известные бренды. Помогали и счастливые случайности, хотя и полученные нашим упорством. Например, мы тратили много сил, чтобы получить выгодные условия у крупных поставщиков, что для маленького интернет-магазина было почти безнадежно. Так, чудом удалось получить большую партию товаров Адидас в 2009».

В 2016 году компания «Wildberries» впервые стала лидером онлайн-торговли в России. А в 2018 году возглавили список интернет-ритейлеров.

Бакальчуки — весьма закрытые для прессы и публики люди. Да и про компанию, кроме ее публичных показателей, было мало что известно. Wildberries, к примеру, никогда не привлекали внешних инвестиций и развивалась исключительно на собственные средства основателей. Даже их штаб-квартира до последнего времени располагалась в деревне в Подмосквье, в 20 километрах от МКАД. 

Об облике Татьяны Бакальчук аудитории долгое время приходилось судить по фейковым фотографиям в сети. И только в конце 2018 года в интернете появилось ее первое видеоинтервью. Она дала его предпринимателю Игорю Рыбакову. В 47-минутном ролике (так и хочется сказать «наконец-то») её можно не только хорошо рассмотреть, но и услышать ответы на многие вопросы о ее жизни и бизнес-опыте.

Видео: Youtube-канал Игорь Рыбаков.

Материал подготовлен на основе информации из открытых источников.

Посмотрите еще «Путин уже как минимум 12 лет говорит, что „времени на раскачку нет“. И в новом послании снова сказал».

«Люди сами провоцируют жесткие меры»

Предприниматель, основатель и генеральный директор компании Wildberries Татьяна Бакальчук. Фото: Александр Рюмин/фотохост-агентство ТАСС

Самая богатая женщина России Татьяна Бакальчук считает, что продуктовым сетям стоит закрыть торговые залы и работать только по заказам через интернет. Это помогло бы остановить распространение коронавируса в стране.

- С субботы у нас активно начали закрывать пункты выдачи заказов с формулировкой «у вас тут народ толпится». Но вы сравните это с тем, что происходит в продуктовых супермаркетах! – возмущается Бакальчук. – Я хожу по магазинам и вижу, как там обстоят дела. Большинство сетей предприняли все необходимые меры безопасности: кассиры в масках и перчатках, голосовые оповещения и так далее. Но люди не соблюдают рекомендованную дистанцию, а в некоторых магазинах и масок-то на кассирах нет. Так что нам всем было бы лучше, если бы меры безопасности усилили.

У большинства крупных продуктовых сетей уже и так есть свои сервисы доставки. Недавно онлайн-магазин запустила «Пятерочка», так что из лидеров рынка пока не вышел в сеть только «Магнит». Татьяна Бакальчук подчеркнула, что ее компания не хочет заработать на доставке продуктов, ведь у крупных сетей есть свои сайты. По ее словам, нагрузка на курьеров Wildberries и так выросла, ведь из-за закрытия пунктов выдачи заказов, оформлять доставку одежды и других товаров многие стали на дом.

Но что же делать людям, у которых нет банковских карт? Наверняка, большинство из тех, кто расплачивается только наличными, - это люди преклонного возраста. Ведь именно им рекомендовано оставаться дома.

- Мы запросили данные за прошлый год. В стране 250 млн банковских карт, 191 млн из них – активны, - отметила Татьяна Бакальчук. – Думаю, власти сейчас разрабатывают схемы помощи пожилым людям, которым некому привезти продукты.

По ее ожиданиям, жесткие ограничения из-за COVID-19 продлятся еще минимум 2 недели.

- Сами люди своим поведением провоцируют усиление этих мер, - подчеркнула Бакальчук.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

Самая богатая женщина России Татьяна Бакальчук сделала состояние на доставке одежды

Секреты основательницы Wildberries Татьяны Бакальчук: как заработать 1,4 миллиарда долларов и воспитать четверых детей (подробности)

что обсуждали в Сети на неделе

Пока вы «не работали», мы собрали самые обсуждаемые твиты, посты, стихи и видео недели. Прокачайте свою осведомленность!

Трамп-повелитель нефти

Помните, в начале марта самый высокооплачиваемый в мире Игорь Иванович обрушил нефть, а в месте с ней заодно и рубль? Впрочем, злые языки утверждают, что Сечин лишь выполнял указания своего высокопоставленного друга Путина. В общем, не суть, но после неудавшихся переговоров с ОПЕК+ баррели с углеводородом ушли в стремительное пике.

И вот на днях президент США Дональд Трамп написал в своем любимом твиттере пару твиттов. «Я только что поговорил с моим другом МБС (наследным принцем) Саудовской Аравии, который говорил с президентом России Путиным, и я ожидаю и надеюсь, что они сократят около 10 млн баррелей добычи, а возможно, даже много больше, – написал Трамп. –  Если это произойдет, это будет ОТЛИЧНО для нефтегазовой отрасли!»

Дональд Трамп // фото: GlobalLookPress

Потом Трамп добавил, что, возможно, сокращение составит целых 15 млн баррелей. Твитты возымели чудотворную силу: приунывшая нефть марки Brent тут же подпрыгнула с $26 до $35 за баррель. Но радоваться оказалось рано, так как вмешался Песков. Который заявил, что Путин ни с какими наследными принцами Саудовской Аравии не говорил. Цена на нефть тут же сдулась до $30,5. Не знаем, это уже прорыв или пока только опять рывок.

Пицца солидарности

Основатель «Додо пиццы» Федор Овчинников, которому пришлось закрыть несколько десятков пиццерий, заявил, что понижает себе зарплату «до минимально возможной по законодательству».

Федор Овчинников // фото: соцсети

«В минувшие выходные продажи нашей сети упали более, чем на 30%, – пояснил Федор в своем телеграм-канале. – Рост выручки доставки не смог компенсировать закрытие ресторанов. Очевидно, падение продолжится дальше».

А на днях Федор сам вооружился курьерской сумкой и пошел разносить заказы. «Сегодня после обеда я буду работать обычным курьером в одной из наших пиццерий в Москве для того, чтобы прочувствовать и изнутри посмотреть на работу доставки в современных условиях, подумать, что можно сделать лучше, поддержать наших курьеров», – написал он.

В общем, руководители, будьте, как Федор! К высшему руководству, если что, тоже относится.

Виртуальная Бакальчук

Владелица интернет-магазина Wildberries Татьяна Бакальчук от своего имени и имени еще ряда ритейлеров потребовала от продуктовых магазинов закрыться и перейти в онлайн режим.

Татьяна Бакальчук // фото: пресс-служба Татьяны Бакальчук

«Мы обращаемся к фуд-ретейлерам: пожалуйста, не лукавьте, говоря, что вы и так делаете все для того, чтобы обеспечить как можно меньший контакт между людьми в ваших торговых залах, – заявила бизнес-вумен в своем видеообращении. – Мы все прекрасно знаем, что сейчас творится в ваших магазинах. Мы предлагаем вам перевести все магазины в режим пунктов выдачи заказов. Пусть ваши покупатели оплачивают продукты в онлайн-витринах и приходят, только чтобы забрать покупки».

А тем, кто не владеет интернет-технологиями, то есть большинству пенсионеров, госпожа Бакальчук, видимо, предлагает перейти на подножный корм. Тем более, он уже скоро вырастет.

Обращение Шнура к Путину

Сергей Шнуров моментально отреагировал на последнее обращение Путина к народу, в котором тот проапгрейдил «нерабочую неделю» до «нерабочего месяца» с сохранением зарплаты неизвестно за чей счет. И в нескольких строках выразил все, что граждане думают по этому поводу, посетовав, что пережить еще несколько нерабочих недель, «не многим по карману».

Сергей Шнуров // фото: GlobalLookPress

 

44-летняя бывшая учительница Татьяна Бакальчук теперь самая богатая женщина в России с состоянием 1,4 млрд долларов

МОСКВА: Основательница модного онлайн-стартапа теперь самая богатая женщина России, свергнувшая жену бывшего мэра Москвы. Об этом в четверг сообщило российское издание Forbes.

44-летняя Татьяна Бакальчук накопила состояние в 1,4 миллиарда долларов, обогнав 1,2 миллиарда долларов 56-летней Елены Батуриной, говорится в сообщении.

Успех Бакальчук у руля своего интернет-магазина Wildberries - это аномалия для России, где большинство состояний связано с быстрой приватизацией государственных компаний после распада Советского Союза.


Бакальчук, бывшая учительница английского языка, основала компанию в 2004 году в возрасте 28 лет в своей московской квартире, когда она находилась в декретном отпуске.

Ей пришла в голову бизнес-идея электронной коммерции после попытки делать покупки в традиционных магазинах с новорожденным.

С тех пор ее сайт стал ведущим онлайн-бизнесом в России и других странах бывшего Советского Союза, продемонстрировав рост на 88 процентов в 2019 году с выручкой в ​​223,5 миллиарда рублей (3,5 миллиарда долларов США).

Валерий Федоров, глава государственного социологического агентства ВЦИОМ, говорит, что успех новых, молодых, независимых бизнесменов, таких как Бакальчук, является скорее исключением, чем правилом для России.

Она "признак перемены погоды", сказал Федоров AFP.

Изначально сосредоточившись на обуви и одежде, ее бизнес расширился на продукты питания, книги, электронику и товары для здоровья, предлагая 15 000 брендов.

Став крупным игроком в онлайн-розничной торговле в странах бывшего Советского Союза, таких как Беларусь, Казахстан и Армения, Wildberries в этом году вышла на европейский рынок, предлагая свои услуги в Польше.

Согласно исследованию маркетинговой аналитической фирмы SEMrush, в марте прошлого года он стал третьим по посещаемости модным веб-сайтом электронной коммерции в мире после H&M и Macy's.

Батурина, вдова бывшего мэра Москвы Юрия Лужкова, который возглавляет империю недвижимости, более десяти лет фигурировала в списке Forbes.

Самые богатые индийские руководители: эти боссы превзошли главу Google Пичаи Наделла; 2 Женщина в топ-10

Рожденная богатая

Знаменитые фамилии - постоянное место в богатых списках. Но в наш век генерального директора-суперзвезды даже имена, не являющиеся промоутерами, могут быть замечены в списке самых богатых. В список богатых индейских богатств IIFL Wealth Hurun 2019 включены имена самых богатых индейцев, не участвующих в промоушене.’

В этой первой десятке только одно имя содержит резидентный индийский тег. Остальные девять - генеральные директора индийского происхождения, возглавляющие компании в США.

Все деньги мира

Томас Куриан
Богатство = 10600 крор

Куриан присоединился к Google в ноябре 2018 года в качестве генерального директора Google Cloud. Но источником его богатства вполне может быть 22-летняя работа в Oracle. Его академическое образование столь же впечатляюще, как бакалавр Принстонского университета и степень магистра делового администрирования Стэнфордского университета.

Чудо-женщина

Джейшри Уллал
Богатство = 9 800 крор рупий

Уллал - президент и главный исполнительный директор американской компании Arista Networks, занимающейся облачными сетями, в которой, согласно отчету о благосостоянии, ей принадлежит около 5 процентов . До Arista этот технический директор занимал различные должности в Cisco Systems в течение 15 лет.

(Изображение: LinkedIn / Jayshree Ullal)

Ричи Рич

Никеш Арора
Богатство = 6000 крор

Арору можно вспомнить как бывшего голубоглазого мальчика основателя Softbank Масаёши Сона.Его вход и выход из японской компании на высоком уровне хорошо задокументированы. Еще один мощный шаг - Арора присоединился к Palo Alto Networks в прошлом году и снова попал в заголовки газет благодаря своей зарплате в размере 128 миллионов долларов.

Безумно богатый азиатский

Аджай Банга
Богатство = 5200 крор рупий

В этом году Banga завершает десятилетие в Mastercard, присоединившись к компании платежных технологий и финансовых услуг еще в 2009 году. Banga, Университет Дели и IIM - Выпускник, работал в Citibank, Nestle и PepsiCo до прихода в Mastercard.


Миллиардер Татьяна Бакальчук и ее российский конкурент на Amazon

Александр Щербак / ТАСС через Getty Images


Татьяна Бакальчук отличается от других миллиардеров. Основатель российской онлайн-компании по доставке почтовых услуг Wildberries живет не на дорогой вилле, а, по данным Bloomberg Businessweek, сдается в подмосковном доме. До 2019 года у нее даже не было собственной машины.

По данным журнала, обученная учительница английского языка, мать четверых детей, в 28 лет построила собственную компанию в своей московской квартире.Она запустила Wildberries для других мам, у которых было мало времени на покупки. Сначала она перепродавала одежду из каталога немецкой компании по доставке по почте Otto онлайн и доставляла заказы на дом своим клиентам вручную.

Одежда и косметика сегодня по-прежнему являются частью основного бизнеса. По данным Forbes, состояние Бакальчук составляет 13 миллиардов долларов. Сейчас, 17 лет спустя, она является мультимиллиардером и по-прежнему является единственным руководителем своей компании. По данным Bloomberg, Wildberries имеет долю рынка в 14 процентов в России, что делает компанию крупнейшей онлайн-компанией по доставке почтовых отправлений в стране.Он также превосходит финансово сильных конкурентов, таких как Alibaba или местный технологический гигант Яндекс. Amazon не работает в России из-за политической напряженности и особых логистических проблем крупнейшего государства по площади.

Wildberries продаются в Германии с середины января

Вдохновленные ростом популярности после пандемии короны, Wildberries теперь все активнее запускается в ЕС: с середины января розничный торговец также занимается продажей в Германии.Франция, Италия и Испания последовали в феврале. В целом компания Бакальчука за свою историю неоднократно извлекала выгоду из кризисов, сообщает «Блумберг». «Слава богу, есть кризисы», - сказал Бакальчук журналу.

Во время финансового кризиса 2008 года она выкупила избыточные запасы мировых модных брендов, а затем перепродала их в России. Во время обвала рубля в 2014 году он более тесно сотрудничал с местными производителями, сдавая им в аренду складские помещения и взяв на себя продажи и распространение за комиссионные.В результате она смогла резко увеличить свой диапазон. И, наконец, после пандемии короны продажи ягод лесной ягоды, по данным Bloomberg, почти удвоились - до 437 миллиардов рублей, чуть менее шести миллиардов долларов США.

Конкуренция с Amazon - преимущества за счет логистики и сотрудничества с розничными торговцами

Бакальчук сказала Bloomberg, что два года назад показатели продаж Amazon удивили ее. L’Oréal, один из их ведущих поставщиков, в то время продавал на Amazon в 400 раз больше, чем на Wildberries.Несмотря на разочарование, в финансовом журнале ее мотивируют: «Еще так много предстоит сделать». Между тем L’Oréal продает на Amazon только в 70 раз больше.

Российская компания, занимающаяся почтовыми отправками через Интернет, имеет особые преимущества, когда дело касается сотрудничества с мелкими продавцами. Ее рыночная модель увеличила количество ее партнеров так же резко, как и ее ассортимент, и эту модель можно легко перенести на новые рынки. Wildberries также сильны в логистике, как продолжает Bloomberg, хотя натиск после пандемии короны временами ставил интернет-магазин, а также логистику доставки и самовывоза на колени.90 процентов заказов в России реализуется через пункты выдачи заказов, где покупатели могут примерить одежду и вернуть ее напрямую, если она не подходит.

Бакальчук хочет и дальше расширять свой ассортимент и уделять больше внимания электронике, кухонным принадлежностям и алкогольным напиткам, продолжает Bloomberg. Она также недавно купила небольшой московский банк, поскольку грань между онлайн-торговлей и финансами становится все более размытой. «Гонка в России только началась», - сказала она журналу.

сб

Основатель Wildbury Татьяна Бакальчук: фото, биография, личная жизнь

В настоящее время онлайн-покупки стали очень популярными.Время от времени появляются различные веб-сайты, призванные облегчить людям жизнь и позволить им покупать нужные вещи, нажимая пару кнопок. Один из таких сайтов - Wildberries Татьяны Бакальчук. Откуда у нее возникла такая идея и как складывалась ее жизнь раньше?

Краткая биография Татьяны Бакальчук

Татьяна не любит говорить о себе. О ней мало что известно. Она родилась на семьдесят пятом году жизни, шестнадцатого октября. Он принадлежит к тем, кого можно назвать «русскими корейцами» - по происхождению Татьяна Бакальчук (на фото ниже) кореянка, но родилась, выросла и продолжает жить в России.

После окончания школы поступила в социально-гуманитарный институт столицы, успешно завершила обучение. По образованию - учитель английского языка. До появления бизнеса она дополнительно занималась репетиторством. Счастливый в браке муж Татьяны Бакальчук Владислав, по профессии радиофизик, также работает вместе с женой. В семье трое детей.

Решающий момент

Впервые основательница Wildbury Татьяна Бакальчук стала мамой через четыре года после начала нового века.Она ушла в декретный отпуск. Доходы семьи упали, а расходы, наоборот, даже выросли. Одно время Татьяна пыталась зарабатывать репетиторством, но вскоре поняла, что с крохотным ребенком на руках это невозможно: дочка часто плакала, требовала внимания к себе, ученики Татьяны нервничали, не могли сосредоточиться. Именно тогда девушка поняла, что ей нужно что-то менять. Первое, что пришло ей в голову, это открыть собственный бизнес в Интернете.

Идея и название

Приняв это судьбоносное решение, остается только определиться с идеей самого бизнеса - что конкретно делать? Тут Татьяна долго не думала - будучи молодой девушкой с ребенком на руках, всегда в делах и с минимумом свободного времени, она знала, как сложно найти часы для покупок. К тому же ее, как и многих других женщин, всегда раздражало внимание консультантов, которые настоятельно предлагали свою помощь. Но ведь при всем этом редко какая девушка отказывает себе в удовольствии купить новое платье! Поэтому Татьяна Владимировна Бакальчук решила, что будет продавать одежду.

Все знакомые были против такой инициативы. Сказали, что это большой риск как для продавца, так и для покупателя - ведь одежду нужно примерить, кошку в сумке никто не купит. Но муж Татьяны Владислав поддержал ее - а позже Татьяна призналась, что все получилось именно потому, что он с самого начала был рядом с ней.

Бакальчукова решила назвать свой магазин Wildberries (с английского дословно переводится как «лесные ягоды» или «лесные ягоды»).Такое название сразу пришло в голову Татьяне и было продиктовано желанием отучить женщин покупать одежду черных, мрачных тонов.

Начало работы

Финансовые возможности молодой семьи в то время были крайне ограничены, поэтому первоначальная идея закупки одежды у зарубежных дистрибьюторов с треском провалилась: они хотели внести предоплату, но Бакальчук не мог себе этого позволить. Именно тогда Татьяна вспомнила о довольно популярных каталогах немецкой одежды Otto и Quelle - они продавались в нашей стране исключительно через агентов, которые работали по предоплате и брали вознаграждение в размере пятнадцати процентов.Татьяна и Владислав пошли на хитрость: сделали вознаграждение на пять процентов меньше и отказались принимать предоплату с покупателей. Некоторое время ушло на разработку сайта и размещение рекламного баннера в Интернете. По признанию супругов, мгновенных ответов они сами не ожидали. Но случилось чудо: в первый же день поступило несколько заказов.

Итак, что дальше…

А потом все закрутилось само собой. Заказы приходили один за другим.Поначалу за пакетами ходила сама Татьяна. Вся квартира Бакальчукова была забита ящиками - но постепенно пришло понимание: нужно расширять. Через год после старта супруги зарегистрировали ООО «Вайлдберри», сняли небольшую комнату и наняли первый штат: курьеров, операторов и программистов.

В 2006 году Татьяна Бакальчук решила попробовать прямое сотрудничество с зарубежными производителями, отказавшись от каталогов. Для фотографий фотографировали собственных девушек-работниц, но качество снимков оставляло желать лучшего, что вызвало недовольство покупателей.Татьяна учла ошибки - так у Wildberry есть собственная фотостудия и профессиональное оборудование.

Татьяна и Владислав сразу решили, что клиенты из-за пределов Москвы тоже должны иметь доступную возможность покупать товары на своем сайте. Для этого установили единую стоимость доставки вне зависимости от удаленности региона - триста рублей. Спустя какое-то время доставка в большинство регионов стала вообще бесплатной, что, конечно, повлияло на рост клиентов.«Wildberrys» Татьяны Бакальчук становилась все успешнее, что называется, «вставая на ноги» с каждым днем ​​все сильнее. Отчасти этому способствовали маркетинговые идеи супругов, а отчасти - относительно небольшая конкуренция на рынке (по сравнению с сегодняшним днем).

Магазинчик Wildberries Татьяна Бакальчук

Помимо вышеперечисленного, с самого начала существования Wildberry имела одну особенность, которая очень помогала привлекать клиентов. Речь идет о возможности примерки одежды.Татьяна первая предложила своим клиентам эту услугу. Ссылаясь на предупреждения знакомых, заявлявших «кот в сумке», она решила, что покупатели имеют право примерить заказанные вещи бесплатно - и вернуть их, если что-то не соответствует ожиданиям.

Сначала одежду можно было примерить только дома - когда ее доставил курьер. Но это было не всегда удобно (к тому же часто заказывали посылки в офис), и тогда Бакальчуки открыли первые центры самовывоза, в которых ставили примерочные.Эта услуга произвела фурор. Клиентов было не больше, чем в примере - но и количество отказов, соответственно, тоже: примерно половина от общего числа. На все комментарии Бакальчук ответил, что было невыгодно (и продолжает отвечать сейчас), что без такой услуги невозможно обойтись.

Акция

Финансовый кризис, произошедший в это время, привел к разорению многих компаний. Но Татьяне и Владиславу он только сыграл на руку: именно в это время их компания заключила первую прямую сделку с производителем.В то время у известной компании Adidas было сильное падение спроса на продукцию, и склады были забиты обувью. Татьяна купила у них более трех тысяч пар - и за пару лет продала все. Также именно в кризисный период компания Татьяны Бакальчук пополнилась несколькими новыми сотрудниками - были сокращения, люди остались без работы, а Татьяна и Владислав расширяли штат.

В то же время Wildbury обосновалась на новом месте - у них появился новый офис в Подмосковье.Татьяна и Владислав быстро поняли идею большинства своих конкурентов: они начали сотрудничать с иностранными поставщиками. Бакальчуки также начал работать с русскими посредниками небольшого звена, с которыми было гораздо легче договориться, чем с иностранцами. Таким образом, у Wildbury был продукт, которого не было ни на одном другом сайте в стране. Через восемь лет после запуска сайт магазина Татьяны Бакальчук стал первым по посещаемости в России - он обогнал даже тогдашнего лидера продаж Ozon.

Области

Как уже было сказано выше, во многом целевая аудитория Wildberrys - это именно регионы. Руководители компании сделали (и делают) все, чтобы привлечь как можно больше клиентов из регионов. Татьяна отмечает, что побывала в провинциальных городах и убедилась: ее проект очень популярен. Даже в далеком Владивостоке, казалось, граничащем с Китаем, женщины охотно покупают одежду через магазин Татьяны и Владислава.

Помимо российских регионов, Wildberry также вышла на рынок наших соседей: Татьяна и Владислав работают в Казахстане, Киргизии и Беларуси.И это далеко не предел их планов и возможностей.

Номера

Если говорить о статистике, то они, несомненно, впечатляют. Например, пять лет назад сайт Татьяны Бакальчук ежемесячно посещали около двенадцати миллионов человек, выполнивших около трехсот пятидесяти тысяч заказов. На сегодняшний день количество посетителей в месяц увеличилось до семнадцати миллионов, а количество покупок остается в районе восемнадцати тысяч в день. Не менее интересны и другие цифры:

  1. В компании работает более трех тысяч сотрудников.
  2. Два года назад прибыль компании составляла около тридцати миллиардов рублей.
  3. В прошлом году Wildberry заняла первое место по онлайн-продажам в нашей стране: они составили более сорока пяти миллиардов рублей.
  4. Компания имеет более 600 пунктов выдачи заказов, оборудованных примерочными.
  5. Сорок процентов заказов покупатели принимают самостоятельно, один процент доставляется почтой России, все остальные доставляются курьерами.
  6. Количество продаж в Москве составляет около тридцати процентов от общего количества.
  7. В магазине представлено более восьмисот тысяч различных моделей товаров пяти тысяч различных торговых марок.
  8. В начале этого года компания Татьяны Бакальчук заняла четвертое место в списке самых дорогих интернет-компаний России.
  9. Средний чек в магазине колеблется в пределах двух с половиной - трех тысяч рублей.

Настоящее время

По итогам прошлого года Татьяна Бакальчук вошла в тройку самых богатых и успешных женщин нашей страны.По словам самой женщины, ей позволил прийти к такому феноменальному успеху от штатного преподавателя английского языка; ей позволили вовремя принять несколько правильных решений. Так, в связи с изменением финансовых возможностей покупателей в последнее время в магазине появились вещи разной ценовой категории - блузку можно купить за тысячу рублей, а можно, скажем, за триста. Кроме того, компания расширила ассортимент: теперь Wildberry продает не только одежду и обувь, но и книги, товары для дома, бытовую технику и так далее.Такие универсальные сайты очень популярны в Европе, постепенно эта тенденция доходит до нашей страны. Кроме того, конечно же, самые первые решения об организации бесплатной примерки и бесплатной доставки в различные регионы внесли большой вклад в развитие компании.

В то же время Татьяна Бакальчук отмечает, что они «прикрывают» некоторые услуги из-за злоупотреблений со стороны клиентов, например, возможности бессрочного возврата товара. Постепенно сокращаясь, теперь он был доведен до трехнедельного срока, и сразу уменьшилось количество возвратов.Татьяна не скрывает, что прибыль компании достаточно высока, но точную сумму назвать не хочет. Интересно, что женщина отказалась от предложения о выкупе фирмы иностранными предпринимателями.

Отличия Wildberries от других компаний

Если в начале двухтысячных таких интернет-магазинов в нашей стране почти не было, то сейчас их более чем достаточно. Чтобы покупатели приходили на ваш сайт, вам нужно выделиться. Основательница Wildberry Татьяна Бакальчук (на фото вверху) в целом неплохо справляется.

Первое отличие ее компании от других заключается в том, что, как упоминалось выше, они устанавливают разные ценовые категории для разных возможностей своих клиентов. Другое дело - разумный подход к тратам денег: Wildberry не тратит деньги на то, что делают их конкуренты (например, на наружную рекламу). Команда компании также была подобрана грамотно - в основном это специалисты, которые «выросли» в ее стенах, настоящие профессионалы своего дела. В офисе нет стен, все сотрудники находятся в одной большой комнате, что способствует более быстрому взаимодействию и работе.

Еще одно несомненное отличие Wildberrys от других компаний - отсутствие совета директоров. Татьяна Бакальчук подчеркивает, что стиль ее магазина демократичен, что также подтверждается небольшим количеством руководителей различных отделов. Благодаря этому система работы довольно проста. Сотрудники регулярно отслеживают количество посещений и заказов на сайте (для этого есть специальные кнопки), и если это меньше дня или недели назад, сразу придумывают различные акции и скидки - это повышает интерес потребителей.Кроме того, у Wildberry абсолютно прозрачные отношения с поставщиками - партнерам компании доступна аналитика всех продаж.

Работа в офисе и местонахождение

Офис Wildbury находится в Подмосковье, недалеко от МКАД - всего двадцать километров. В нем работает более четырехсот человек, большинство из которых работают в компании практически со дня ее основания. Новичков много, но их огромное количество не задерживается в компании надолго - все дело в ненормированном рабочем графике и достаточно плотном графике: у каждого сотрудника должно быть не менее восьми часов на своем месте, иначе с него будут начислять часть его зарплаты. .Также некоторые рабочие работают по выходным: для этого составлен специальный график.

На входе в офис стоит сканер отпечатков пальцев, не позволяющий посторонним проникнуть в помещение. Здесь ведутся переговоры с партнерами, и я должен сказать, что их поток достаточно высок.

Интересные факты

  1. Татьяна Владимировна Бакальчук старается избегать контактов с прессой: за все время существования бизнеса она давала интервью только один раз.
  2. Два года назад был номинирован на премию РБК.
  3. Главный принцип работы Татьяны - работать так, чтобы сегодня было успешнее, чем вчера, а завтра - лучше, чем сегодня.
  4. Он считает главным фактором своего успеха доверие, понимание требований клиентов, умение принимать ответственные решения и рисковать.
  5. Татьяна и Владислав - довольно закрытые люди: они не знакомятся с большинством своих конкурентов.

Татьяна Бакальчук - живой пример того, как из обычного человека можно с нуля вырасти в успешного предпринимателя, который находится в самых известных рейтингах.Главное - верить в себя и не бояться.

Российский предприниматель Татьяна Бакальчук, учредитель и генеральный директор ... Новости Фото

Соглашение о легком доступе

Следующие объекты содержат неизданный и / или ограниченный контент.

Изображения, помеченные как Загрузки с легким доступом не включены в ваш Премиум доступ или пакет подписки с Getty Images, и вам будет выставлен счет за любые изображения, которые вы используете.

Легкий доступ к загрузкам позволяет быстро загружать изображения в высоком разрешении без водяных знаков.Если у вас нет письменного соглашения с Getty Images, в котором указано иное, загрузки с легким доступом предназначены для совместных целей и не лицензируются для использования в окончательном проекте.

Ваша учетная запись Easy-Access (EZA) позволяет сотрудникам вашей организации загружать контент для следующих целей:

  • Тесты
  • Образцы
  • Композиты
  • Макеты
  • Черновой пропил
  • Предварительные правки

Он отменяет стандартную составную онлайн-лицензию для неподвижных изображений и видео на веб-сайте Getty Images.Учетная запись EZA не является лицензией. Чтобы завершить проект с использованием материалов, которые вы загрузили из своей учетной записи EZA, вам необходимо получить лицензию. Без лицензии дальнейшее использование невозможно, например:

  • презентации фокус-групп
  • внешних презентаций
  • заключительных материалов распределены внутри вашей организации
  • любые материалы, распространяемые за пределами вашей организации
  • любые материалы, распространяемые среди общественности (например, реклама, маркетинг)

Поскольку коллекции постоянно обновляются, Getty Images не может гарантировать, что какой-либо конкретный элемент будет доступен до момента лицензирования.Пожалуйста, внимательно ознакомьтесь с любыми ограничениями, сопровождающими Лицензионные материалы на веб-сайте Getty Images, и свяжитесь с вашим представителем Getty Images, если у вас возникнут вопросы по ним. Ваша учетная запись EZA останется на месте в течение года. Представитель Getty Images обсудит с вами продление.

Нажимая кнопку «Загрузить», вы принимаете на себя ответственность за использование неизданного контента (включая получение любых разрешений, необходимых для вашего использования) и соглашаетесь соблюдать любые ограничения.

Татьяна Бакальчук возглавила рейтинг самых богатых самодельных женщин

детство и юность

В Интернете практически нет информации о жизни самой богатой женщины России до создания мегакорпорации. Бакальчук не любитель светской жизни, вы не найдете ее среди звездных тусовок, личной странички нет ни в одной социальной сети. Она не дает интервью и не проводит фотосессии. Считает, что это время лучше потратить на дела.

В Википедии указано, что дата рождения - 16 октября 1975 года. Девичья фамилия Татьяны - Ким, ее национальность - кореец. Но она выросла в пригороде. После окончания средней школы девушка поступила в Московский социально-гуманитарный институт. В 1997 году успешно стала дипломированным специалистом. Образование учителя английского языка дало возможность работать репетитором. Но вскоре эта деятельность прекратилась.

Личная жизнь Татьяны Бакальчук

Татьяна счастлива в браке и вместе с мужем Владиславом воспитывает трех прекрасных дочерей и одного замечательного сына.

Дети не обделены вниманием родителей. Даже при колоссальной занятости пара Бакальчук уделяет семье особое внимание.

Супруга - это та поддержка и поддержка, благодаря которой появился бренд Wildberries. Владислав по образованию радиофизик, а математический склад ума позволил ему все четко просчитать, заняться маркетингом, вопросами закупок и продаж.

История создания интернет-магазина «Wildberry»

В декрете у Татьяны возникла идея попробовать себя в совершенно неизвестной нише.

С младенцем на руках она поняла, что репетиторство не приносит семье особой финансовой выгоды. Поэтому они с мужем решили заняться онлайн-бизнесом. Что конкретно делать, супруги определились быстро. Ведь Таня убедилась на личном опыте, как сложно быть молодой мамой. Насколько это энергоемко и порой совсем не мобильно.

Поездка в магазин могла занять полдня, выбрать нужную вещь с ребенком на руках стало нереально сложно.

Бакальчук решил создать интернет-магазин одежды. Чтобы мамы со всей России смогли сэкономить время и всегда оставаться модными и красивыми.

История успеха

Квартира Тани и Владислава сыграла важную роль. В конце концов, именно она была офисом, складом и домом. Изначально закупки осуществлялись через немецкие каталоги Quelle и Otto. Ведь денег на работу с известными зарубежными дистрибьюторами просто не хватало. Вскоре после этого были запущены веб-сайт и рекламные баннеры.Именно тогда начался первый поток клиентов.

Оборот рос огромными темпами, заказы уже не помещались в квартире и было решено арендовать отдельный склад.

Соответственно увеличился и штат сотрудников. Так в команде появились первые курьеры, операторы, кладовщики, программисты и фотограф. Да, наличие фотографа сыграло важную роль в продвижении бизнеса. Ведь однажды Татьяна Бакальчук решила все делать сама, как привыкла.Она взяла фотоаппарат, одела своих сотрудников в костюмы и сняла настоящие живые кадры. Покупатели такое творчество не оценили, продажи пошли на убыль. Именно тогда Бакальчук поняла, что для красивого кадра ей нужен настоящий профи. Так в команде появился фотограф и даже фотостудия.

Креативный подход к делу помог стать первым среди конкурентов. Правильные решения в пользу покупателей и вывели компанию в топ. А именно самая низкая цена доставки была более чем привлекательной.Вскоре доставка вообще стала бесплатной.

Многие россияне боялись делать покупки в Интернете и были движимы страхом.
Именно компания Татьяны впервые предоставила своим покупателям возможность примерить вещь перед оплатой.

Награды и достижения

Компания Wildberry была основана еще в 2004 году. За это время ей удалось завоевать онлайн-рынок и покорить сердца россиян.

Успех рос с каждым годом. Так, с 2016 по 2018 год бизнес Бакальчука был признан крупнейшим интернет-магазином в России.
По итогам первого квартала 2020 года оборот компании увеличился еще на 95%, до 75,3 млрд рублей.
В 2021 году Татьяна Бакальчук возглавила рейтинг самых богатых женщин, заработавших свои деньги.

Бывшая учительница и мать четверых детей стала второй женщиной-миллиардером в России - RT Business News

Владелец крупнейшего интернет-магазина России Татьяна Бакальчук вошла в список российских миллиардеров. Ей удалось построить свою компанию Wildberries с нуля до 1 доллара США.2 миллиарда фирм.

В этом году Wildberries - лидер российской онлайн-торговли, где можно найти сотни тысяч товаров, от одежды до электроники, - вошла в пятерку самых дорогих компаний страны по версии Forbes. Компания, которой владеет Бакальчук, сейчас занимает четвертое место в рейтинге Forbes с чистой стоимостью 1,2 миллиарда долларов.

Поскольку Wildberries не является публичной компанией, ее оценка основывалась на объеме продаж и прибыли компании, а также на финансовых данных аналогичных проектов и оценках инвесторов.

Также на rt.com Немцы сходят с ума по российскому продуктовому дискаунтеру Mere на фоне ностальгии по эпохе «железного занавеса»

Основанную в 2004 году компанию Wildberries иногда сравнивают с мировым гигантом онлайн-торговли Amazon. В 2018 году Forbes сообщил, что стоимость компании составляла 600 миллионов долларов. Однако сама основательница сказала, что это может быть вдвое больше. В прошлом году он значительно увеличил количество пунктов выдачи заказов до 2799 и приступил к строительству дополнительных складских помещений в Подмосковье и Екатеринбурге.

Первой женщиной, попавшей в список самых богатых людей России, стала бывшая жена мэра Москвы Елена Батурина, возглавляющая инвестиционно-строительную компанию «Интеко Менеджмент».

От мамы в декрете до «русского Джека Ма»

Татьяна Бакальчук, 43 года, одна из самых загадочных личностей среди богатых россиян - ее фотографий в Интернете не так много, а некоторые даже сомневаются в ее существовании. Обычно она избегает внимания публики, но свое первое видеоинтервью дала в прошлом году.

Она основала свою компанию стоимостью в миллиард долларов всего через месяц после рождения ее первого ребенка (сейчас у нее четверо). Тогда Бакальчук хотела вернуться к своей работе учителем английского языка, как и китайский миллиардер Джек Ма. Однако малышка требовала от нее много внимания, и ей пришлось придумывать что-то новое.

Подробнее

На заре своего бизнеса у женщины и ее мужа Владислава было около 700 долларов, чтобы запустить его, и они тратили около 70 долларов в день на рекламу.Она заказывала одежду из немецкого каталога по почте и размещала отсканированные фотографии на своем веб-сайте. Она доставляла посылки своим клиентам вместо того, чтобы заставлять покупателей забирать свои покупки из ее первого «офиса» в ее квартире.

В конце концов ее бизнес начал расти, и она начала работать напрямую с подрядчиками, когда бизнесвумен столкнулась с первой неудачей. Первый человек, которого Бакальчук нанял, чтобы помочь ей, украл все деньги, отложенные на оплату производителю, и исчез.Женщина изо всех сил пыталась покрыть потерю, но не теряла веры в людей.

Из небольшого офиса в ее квартире компания превратилась в гиганта с собственными складскими помещениями и 15 000 сотрудников. Она говорит, что не видит прямых конкурентов своему бизнесу на российском рынке, но часто пытается учиться у других. По словам Бакальчука, честность и преданность людей своему делу остается одной из главных ценностей Wildberries.

«Вам не должно быть стыдно смотреть в глаза своим детям и сотрудникам… Все, что вы делаете, вы делаете по совести», - сказала она .

Чтобы узнать больше об экономике и финансах, посетите бизнес-раздел RT.

«У нас с мужем настоящая команда мечты

Бакальчук Татьяна Владимировна (16.10.1975 г.р.) - основатель и генеральный директор крупнейшего в России интернет-магазина Wildberries. 2-е место в списке самых богатых женщин РФ. Его состояние оценивается в 600 миллионов долларов.

До 2010 года сайт Wildberries.ru позиционировался как феш-ритейлер: специализировался на продаже одежды, обуви и аксессуаров.Теперь интернет-магазин расширил список категорий и превратился в универсальный рынок.

В 2017 году по версии Forbes Wildberries, крупнейший интернет-ритейлер признан на территории РФ и занимает 4-е место в топ-20 «дорогих компаний Рунета». Стоимость компании оценивается в 419 млн долларов, а Татьяна Капитал Бакальчука - 600 миллионов долларов.

Имя богатой бизнес-леди мелькает на верхних ступенях рейтингов. В 2016 году Татьяна заняла 3-е место среди самых богатых женщин России, в 2017 году - в компании богатых женщин РФ оказалась на 5-й позиции (Forbes), а в 2018-м уже на 2-й строчке.

Биография Татьяны Бакальчук расскажет о том, как обычная «мамочка по декрету материнства» смогла стать долларовым миллионером.

Главное отличие Татьяны Бакальчук от известных личностей

Как стать миллионером

Может ли женщина стать миллионером? Татьяна доказала, что может, и даже не выйдя замуж за миллионера! Госпожа Бакальчук относится к категории «самоуверенных» людей. Она доказала, что в Интернете можно заработать миллионы, не только создавая новые ИТ-технологии или разрабатывая «облачные сервисы».

«Неправильно» Celebriti

Многие публичные люди используют шок для рекламы своего продукта. Находясь в Лондоне, взбираясь на строительный кран, в костюме Адама замахнулся на мобильный бренд Virgin Mobile. Или возьмем, к примеру, российского бизнесмена, который в 2003 году запустил промо-компанию с лозунгом «Магазины Евросети - цены примерно ... оте!».

НЕВИДИМЫЙ ЧЕЛОВЕК

Бакальчук настроен на защиту своей личной жизни. Татьяна и его супруга редко посещают отраслевые мероприятия и не выступают (не участвуют) на профильных конференциях (в профильных мероприятиях).

Интернет-магазин известен, чем его владелец, потому что Татьяна держится в изоляции от внешнего мира. Решение бизнес-леди объясняет свое решение большой нагрузки: «Если вы начнете общаться с прессой, проблемы начнутся на работе, а однажды отвлечетесь».

Чурка для фото объекта

В отличие от известных личностей, Татьяна не дает интервью и не фотографируется. В сети одинаковые и одинаковые фото тиражируются всеми изданиями. Вот несколько изображений Татьяны.

Цитаты Татьяны Бакальчук так же редки, как и ее фото. Вот одно из утверждений, подтверждающих это:

Если вы думаете, что человек никогда не брал интервью и даже публично не фотографировал, есть известные цитаты, - Прочтите сначала эту фразу.

Детство - Школа - Юность - Университет

Так как Татьяна не разрешает интервью (исключение: общение с журналистом ресурса SHOPOLOG в октябре 2016 года), узнать подробности бизнесвумен «Вайлдберри» не удалось. .

Одна известна по знаковой дате - дате рождения. Татьяна Владимировна Бакальчук родилась 16 октября 1975 года. В 1992 году окончила газопроводную среднюю школу. После ее окончания поступил в Московский областной социально-гуманитарный институт, который в 1997 году окончил аспирантуру. Педагог по образованию, она занималась репетиторством: преподавал английский язык.

Семья Татьяна Бакальчук

Татьяна ценит поддержку семьи и признает, что для успеха в жизни важно «иметь рядом близких, способных поддержать».«

Татьяна Замужем, ее супруг Владислав - радиофизик по специальности. Иногда в статьях его называют« совладелец бизнеса »и ссылаются на« Семейное предприятие »Wildberries. Однако супруг помогал Татьяне в развитии интернет-магазина. , по данным сетевого ресурса Spark, Татьяна - единственная владелица ООО «Вайлдберриз», ей принадлежит 100% фирмы.

Триис мама

С тремя бакльчуками растут трое малышей. сидят по указу с первой дочкой.

База "Vaildberry"

Мы не думали, что это будет супер-проект, - отмечает успех вашего бизнеса Татьяна.

После рождения дочери в 2004 году молодая мама поняла, что продолжать зарабатывать уроки английского с малышом не получится. Удовлетвориться званием «Хозяйки» не позволил семейный бюджет. Таня задумалась о бизнесе через Интернет, что обеспечит гибкий график работы.

Собственное начало с продажи жилья.Оставив репетиторство, Татьяна взялась за перепродажу в Интернете товаров из немецких справочников oTTO And Quelle.

«Обложки немецких каталогов 2004 года»

Вопрос о собственном бизнесе и заработке в Интернете по-прежнему актуален. Итак, наиболее частые темы запросов в поисковике Google на 2016 год в категории «Планы года» следующие:

  1. женский бизнес
  2. соблазнить
  3. все с нуля

Отто и Quelle распространяли продукцию на российском рынке через своих представителей (дистрибьюторов).Ассортимент этих торговых марок мало освещался в Интернете. Агенты принимали заказы на предоплату 10% от стоимости покупки, а сами брали «комиссию» около 15%.

«Мы сразу установили агентству вознаграждение 10%, цену по курсу ЦБ и не брали предоплату с покупателей в Москве», - говорит основатель интернет-магазина.

В апреле 2004 года торговая площадка из каталогов Otto и Quelle была готова для обслуживания клиентов. Изначально Бакальчук планировал приобретать продукцию у посредников, но они потребовали предоплату.Свободные средства Татьяна вложила в развитие сайта, поэтому покупать одежду для интернет-магазина начала сначала самостоятельно.

История названия компании

Общество с ограниченной ответственностью «Вайлдберри» зарегистрировано г-жой Бакальчук в 2006 году. Уставный капитал составляет 10 миллионов рублей. В сети есть другая транслитерация названия компании - «Vaildberry», с буквой «C» в конце, но такое название некорректно.

"Данные с сайта Коммерсантъ Кардиотек ООО Картотека.ru »

Татьяна, как преподаватель английского языка Придумать оригинальное и вкусное« название »новому предприятию было несложно. Ведь Wildberries - в переводе с английского означает« лесные ягоды ».

Яркие будни

Основатель бизнеса хотел, чтобы название компании «звучало красиво и необычно».

Сочное название отвечало концептуальной идее модного сайта: Татьяна стремилась подарить покупателям яркий имидж.

Она хотела, чтобы женщины перестали забивать свои туалеты черными вещами. Черный цвет универсальный и стильный, он не брендовый и сочетается со всем. Например, наряды исключительно в черную одежду, которую отмечают местные и западные СМИ: «All-Black Wizard» - комментируют модные вкусы Павла европейские журналисты.

Однако Татьяна Бакальчук считает, что женский гардероб не должен состоять только из маленьких (и больших) черных платьев. Ведь даже у создателя классического «маленького черного платья» в шкафу были наряды других цветов.

Великолепная Коко Шанель

Сайт Wildberries.ru встречает красочные и манящие образы. На момент написания статьи (октябрь 2017 г.) на главной странице ресурса, например, было затронуто ярко-красное информационное объявление о мега-скидках в 90%.

Насыщенный красный цвет в рекламе настраивает на определение, отношение к красному всегда эмоционально. Цвет способен вызвать сильное желание купить, поэтому на красных знаменах должно быть написано: «Внимание! Опасно для вашего кошелька!».

Секреты успеха проекта

Искусство маленьких шагов

Хотеть «все и сразу, да еще» - вполне объяснимое человеческое желание. Но только упорный труд и настойчивость - хорошие попутчики к успеху. Богатыми и знаменитыми прокуратурами не стать, как сказано:

Большинство людей считают, что однажды они проснутся богатыми.

Половина они правы. Когда-нибудь они действительно проснутся.

Искусство маленьких шагов - это правило номер 1 для всех, кто хочет достичь большой цели.Антуан де Сент-Экзюпери просил Господа в своей молитве: «Научи меня искусству Мужских Шагов».

И Татьяна пошевелилась: сама заказывала посылки, он забирал их по почте, привозил в квартиру, которая превратилась в настоящий склад. Временные неудобства ее не остановили, хотя и отговорили ее от «безумной идеи».

Экономическое чудо Семья Бакальчук

Через год после создания, в 2005 году, Татьяна расширила компанию: Сдала офис со складом, наняла программистов, курьеров и операторов, отвечающих за звонки.

В 2006 году магазин впервые стал предлагать не только одежду из журналов, но и вещи европейских производителей, выходящие напрямую на мелких производителей.

На данном этапе не обошлось без любопытных просчетов. Для рекламы Татьяна провела фотосессию не с профессиональными моделями, а с собственными сотрудниками. Любительские образы рассыпали потенциальных покупателей. Бакальчук оборудовал в офисе Студию профессиональным освещением и не повторил ошибок.

Трудно было представить, что обычная «купля-продажа» превратится в нечто большее. Что поспособствовало успеху проекта Татьяне?

ЧТО ЖЕНЩИНЫ ЖЕЛАЮТ

- Это не название известной голливудской комедии.

Кадр из фильма «Чего хотят женщины» с Мэлом Гибсоном и Хелен Хант

Это главный вопрос, который задавал себе будущий миллионер. Татьяне хватило, чтобы просто найти правильный ответ.Ведь, будучи женщиной, она знала основные «минусы» покупок в Реале: неудобства, которые испытываешь, испытав одежду и купив что-нибудь. Татьяна «Усаконила» право покупателей «просто попробовать» облегчить свой выбор.

Еще одно преимущество онлайн-шоппинга, которым воспользовалась Татьяна, - это экономия времени, одинаково важная как для работающих женщин, так и для дам в декретном отпуске.

Главный критерий организации интернет-магазина Татьяны - удобство и комфорт клиентов.Она доверяет своей предпринимательской деятельности «в одиночку», безошибочно определяя, чего хочет покупатель. Бакальчук предлагает клиентам то, что нравится ей самой, как покупателю. Некоторые решения главы компании оказались судьбоносными.

Решения Rotary в истории развития компании

Было несколько ключевых моментов, которые позволили Wildberries выйти на высокий финансовый оборот. Свои стратегические решения гендиректор «Вайлдберриз» озвучил в интервью «Шополог»:

1 Первое решение: Продажа в Интернете не только одежды, но и обуви

Сейчас покупка обуви или кроссовок в Интернете стала привычной практикой, но когда Татьяна занялась розничной торговлей trade, решение продать через Интернет «башмак» было рискованным.

В кризис магазин снова увеличил количество категорий, что позволило сохранить посещаемость и нарастить клиентскую базу. По мере снижения покупательной способности «Ягоды» начали реализовывать новые группы товаров - косметику и парфюмерию, украшения, электронику, товары для дачи и дома. Одежда и обувь занимают 75% ассортимента магазина, остальные категории - оставшуюся четверть.

«Вайлдберри» охватывает широкий спектр товаров, и Бакальчук признает, что раньше пошел бы на этот шаг.Превращение фэшн-ритейлера в универсальный магазин принесло солидные бонусы. Сайт охватывает сегмент рынка масс-маркет и делает ставку на продажи.

2 Второе Решение: Предоставление возможности бесплатно о предметах в предметах самостоятельного уровня

Пух кота в мешке!

Пункты выдачи придумал не Бакальчук, они были у конкурентов, но подходить было некому.

Татьяна объясняет, что в начале пути было важно убедить покупателя в безопасности онлайн-покупки.Клиент должен понимать, что его не заставляют платить деньги за «кота в мешке».

Ведь это действительно «слабое звено» в цепочке онлайн-продаж - невозможность покупки в сети однозначно заявляет о выборе. Ведь на картинке непонятно, какого цвета на самом деле - вспомните классическое «цвет товара может отличаться и зависит от настроек вашего монитора». Нельзя в Интернете и «пощупать материал».

Спрос не бьет в нос

Изначально схема из "лесных ягод" работала так: выбранную одежду курьер доставил, а то, что не подошло, забирал обратно.Был минус: клиенткам-женщинам не всегда было комфортно примерить одежду, запуская мужчин курьером в квартиры.

В 2010 году в Москве (в столице) открывается первая точка самовыравнивания с недвижимостью. В 2012 году точек было уже 134, сейчас в 2017 году пунктов выдачи товаров более 650.

Магазин стал одним из первых, кто практикует данную услугу. Конкуренты обвиняют Татьяну в том, что она приучила покупателей к этой услуге, а это невыгодно владельцу бизнеса.В Vaildberry в среднем 50-60% отказов (в среднем 30-50). Татьяна соглашается на бесплатную примерку, но отказаться от услуги не может.

Эта бесплатная услуга дается в результате WOW-эффекта при возврате денег.

Однако попадаются недобросовестные клиенты, которые гонятся за товаром для развлечения, не собираясь его покупать и преследуя другие цели, например, сфотографироваться на новой работе для инстаграм.

Компания внедряет «Профилактические мероприятия»: предлагает вещи из категории «Осознанная покупка», работает над детальным описанием ассортимента, практикует соотношение между величиной скидки для покупателя и его процентом выкупа товара.Например, если клиент выкупает одежду редко, за нее вводится предоплата.

3 Решение третье: Бесплатная доставка вне зависимости от суммы заказа и расстояния

Free Cupcake

В одном из телешоу показали европейский хостел, где была реклама с заголовком «Секс!». Показывали на общей кухне. Далее были напечатаны маленькие буквы: «Теперь, когда вы обратили внимание на эту рекламу, пожалуйста, вымойте посуду и держите в чистоте на кухне».

Для привлечения внимания подойдет другое слово - «бесплатно».Это во всех отношениях компания «Vaildberriz», которая, помимо бесплатной примерки, оформляет и бесплатную доставку.

В 2008 году компания вводит неизменную сумму доставки - по всем регионам 300 руб. Теперь региональная доставка предоставляется покупателям бесплатно.

Этот шаг привлек клиентов, оправдывая ставку на продажи. В 2012 году Wildberries.ru по посещаемости обогнал крупнейший интернет-магазин Ozon.ru.

Достижения и принципы работы "Vaildberry"

Сейчас сайт ежедневно посещают более миллиона пользователей Интернета.Wildberries напрямую сотрудничает с производителями одежды и официальными дистрибьюторами популярных брендов. Для удобства покупателей более 650 точек самовывоза, 76 из которых расположены в Беларуси, 17 - в Казахстане.

В 2015 году сайт становится самым популярным магазином в модном сегменте. В 2015 году рост продаж составил 35%, в 2016 году - около 48%.

Девиз компании, которую приветствует магазин Wildberries, гласит: «Из года в год наша команда стремится к лучшему, чтобы радовать вас каждый день!»

За 12 лет работы «Вайлдберри» достигла внушительных цифр:

  • Более 7000 брендов
  • более 10 млн товаров на складе
  • более 100 тыс. Заказов в сутки
  • Покупка трафика - 1 заказ в секунду

ГОЛОВНОЙ ОФИС

Головной офис Wildberries географически расположен в Московской области в селе Мильково.Трехэтажное здание до 2009 года служило складской площадкой, а сейчас в компании работает более 400 сотрудников.

Berry team

Компания является крупным работодателем, в команде работает более 7500 сотрудников.

Одним из факторов успеха Татьяна называет отличную команду «Почти все они одни из лучших в своей области» и отмечает, что наиболее квалифицированные менеджеры «росли вместе с рынком, даже задавая стандарты для остальных.«

Менеджер компании отмечает высокую скорость проведения изменений в вашей компании. Этому способствует концепция офиса« Open SPASE »: в отличие от шкафной системы в общем помещении отсутствуют стены и перегородки, которые разделяют сотрудники

Но будем объективны. Среди правил, позволяющих держаться на плаву, Татьяна назвала «жесткое планирование затрат». Не все отзывы о «Вайлдберри» как работодателе положительные. Бывшие сотрудники жалуются, что в фирме » экономят на всем включая скотч, картон и ножи для бумаги », а на работу« выходные не дают ».«

При этом бюджетники отмечают, что это« хороший вариант для студентов »и« Ты здесь, если сотрудник с энергией ». В целом на ресурсе Otrude.Net у компании есть оценка ниже среднего - 2,2 балла по 5-балльной шкале.

Влияние кризиса работы компании

Кризис диктует свои правила. Таким образом, услуга «бессрочный возврат» была существенно сокращена.Раньше разрешалось в любой момент вернуть товар, который не подходил. Системно ограничивая временные рамки - 2 года / 1,5 года / 10 месяцев - они достигли «21 дня».

Но «удивленный» проект смог извлечь из финансового кризиса и определенные бонусы.

Кризис - это шанс

Слово «кризис» на китайском языке написано иероглифом, состоящим из двух букв. Первый переводится как «Опасность», второй - как «способность».

Не только успешный продавец, но и менеджеры, Татьяна зарекомендовала себя решительным хеджером, «охотником за головами» умных. Во время кризиса Бакальчук взял на работу ценных сотрудников, которых уволили из других фирм во время «уборки» офиса.

Основатель интернет-магазина Wildberries Татьяна Бакальчук стала первой в истории премии VEUVE CLICQUOT Business Woman Award в России. А сегодня стало известно, что предприниматель вошел в список самых заметных новых миллиардеров Forbes.Татьяна рассказала о своем секрете успеха и пути на деловом Олимпе Татьяна в эксклюзивном интервью Marie Claire.

Татьяна Бакальчук

Татьяна Бакальчук : Все годы, что я занималась бизнесом, думала, что переходы мне не нужны и идея женского предпринимательства не моя. Впервые гендерный вопрос встал передо мной, когда меня пригласили на обед к французскому послу. За столом речь шла о том, что деловые женщины постоянно отдыхают в стеклянном потолке.Честно говоря, я даже не знал, как себя вести, потому что в нашей компании нас оценивают только с точки зрения профессионализма.

Marie Claire: Может, это не оценка, а вас оценивают? Может быть, сотрудники смотрят на твои джинсы и на то, как и кому ты улыбнулся, и на эмоциональность?

У нас все дела заняты. Когда утром я прохожу через наш Open Space на 500 человек к своему столику, не все даже замечают, что «Бакальчук пошел», кто-то успел поздороваться, кто-то не вышел из компьютера, это нормально.Конечно, мне очень приятно, что на самой первой церемонии вручения премии Veuve Clicquot Business Woman Award меня признали лучшей, но я думаю, что ничего не сделала для женского предпринимательства.

На мой взгляд, Татьяна, вы показали женщинам, и мужчинам тоже пример успеха. То, о чем мечтает мама в декрете, имеет доход 800 евро, при условии, что женщина готова работать, может вырасти в глобальную корпорацию. Что, собственно говоря, возможно все.

Ну, если мой опыт кого-то вдохновит, принесет пользу - отлично.

Некоторые считают, что разница в подходе к делу заключается в том, что женщины более эмоциональны. Как ваши чувства и настроение влияют на работу?

Считаю, что мне мешает эмоциональность работы. Как говорит мой муж Владислав, у меня всегда писали на лице. Мне сложно что-то притвориться, чтобы что-то скрыть. Со временем я понял, что с коллегами это невозможно. Более того, как видите, мы живем в открытом космосе, поэтому мои эмоции еще быстрее передаются сотрудникам, они могут их демотивировать.

Чем вас привлек Open Space? Что дает вам то, что ваш стул и стол не отличаются от соседних, и у вас нет шкафа?

Мы начали с маленькой комнаты, в которой они при необходимости сидели вместе. Когда офиса стало больше, кто-то отделился - и стало заметно, что у этих людей перестают развиваться «готовить в собственном соку». И в конце концов, позади компания, которая быстро движется. Это как целая река: если ты в рукаве проплыл, тебя не догнать.Тогда мы с мужем решили объединиться в команду. Освободившуюся кладовку отремонтировали и их туда пересадили.

Мне кажется, ребята воспринимают пребывание в Open Space, где мы сидим и мой муж, как некое воспитание. Они чувствуют, что им доверяют, они живут и дышат идеями, которые развивают компанию.

Мы часто получаем решения очень быстро, и нам не нужно никого специально уведомлять никуда, чтобы бежать, никто не звонит. Даже на элементарных собраниях люди уходят мгновенно.Иногда смотришь: один ряд пуст, а во втором сотрудники встают в круг и что-то обсуждают.

Хотя муж Владислав - ваш единомышленник и соратник, семья по-прежнему требует не меньшей вовлеченности, чем работа. Дети нуждаются во внимании, особенно их четырехлетний мальчик еще очень маленький. Как вы все разделяете и успеваете?

За это надо поблагодарить маму. Я начал потихоньку строить бизнес вскоре после рождения старшей дочери, мама вышла на пенсию и приехала помогать с ребенком.Летом взял. Ощущение, что детям что-то прощают, наверное, нет только домохозяек, но они тоже находят себя. Равномерно закрыть все свои потребности и роли, чтобы нигде не было сбоев, можно только теоретически. Когда дочери выросли, я иногда ловил себя на сожалении. Я думала: если бы я занималась воспитанием детей от и до, некоторые моменты решали бы что-то по-другому. С другой стороны, мы воспитывались, хорошие, умные девочки. Да, не скрываю, раньше они жаловались, что мы не видели нас с мужем, хотя это было не совсем так.Мы жили рядом с работой, девочки еще не учились в школе, мы видели каждое утро. А с четвертым ребенком сидела дома почти три года, семья была счастлива.

Когда вы вышли из-под действия указа?

Прошлым летом. Сыну исполнилось два года, он вступил в переходный период, когда ребенок готов сменить маму на другого значимого взрослого. Мне было жаль перекладывать его к бабушке, но я почувствовал, что хочу работать, снова общаться с коллективом, допоздна сидеть, участвовать в разработке идей.

Как вы разрешили внутренний конфликт?

Когда путаю, беру блокнот, ручку и пытаюсь сообразить, что мне нужно. Я расписываю плюсы-минусы, аргументируя, что в данный момент важнее и почему. Вот так я сама задавала вопросы, отвечала на них - и ребенка доверили бабушке.

Какой-то психолог написал: Когда вы наполняете ребенка любовью, он не цепляется за вас, спокойно идет к своему чему-то. Если ему нужно влезет, он убежит, ты его поднимешь, ты сказку читаешь, играешь, а он опять убежит.Стараюсь, чтобы баки из детей не были пустыми, тогда их намного легче нести, что мам нет уже какое-то время.

Если чувствую, что давно не провожу время с детьми, рано ухожу с работы, укладываю их спать, спрашиваю, что происходит, какие новости.

Вы ходите на родительские собрания?

Часто меняли школы - не подходили по уровню образования. Когда ранжируются отношения с новыми педагогами, я сам хожу, веду переговоры, решаю вопросы.Дальше делегирую маму. Кстати, теперь учителя могут обходиться без сборки, в whatsapp пишут, что вам нужно, где какие косяки. Многое можно уничтожить удаленно.

Татьяна Бакальчук

Сколько детей получают на карманные расходы?

У них совсем нет карманных денег. Старшие изредка берут тысячу или полторы, чтобы что-то купить или в кафе сходить с подругами. Сейчас мы обсуждаем вопрос, стоит ли делать карту. Что касается неконтролируемых трат, я не волнуюсь, потому что моя дочь еще экономка.Предлагаю купить новые сапоги, отказывается: «Не нужны». Спорим: «Ну вот, посмотрите, как выглядят ваши туфли, пора переодеться или хотя бы иметь запасные». Но она переживает, что я трачу на нее слишком много денег.

Вы научили ее разумно распоряжаться деньгами?

В основном детей воспитывают на примере, наблюдая за родителями вживую. Мы не трангрим, не делаем лишних покупок. Но от характера тоже многое зависит. Наша третья дочь отличается от сестер.Как-то она сказала: «Мама, я решила заняться стрельбой. Подари мне на день рождения лук». Ладно. День рождения через полгода - за это время сообщаю всем, что ребенок хочет стать стрелком. Незадолго до свидания родственники меня спрашивают: «Ну что, бантик купить?» Иду с этим вопросом к дочери, она делает большие глаза: "Какой поклон?" Часто не может выбрать между двумя куклами, просит купить обе. Потом разговаривал с Владом. Может быть, и астрология как-то влияет на это. Она близнецы, в характере сказано, что сегодня я хочу одного, а завтра другого.

Всегда ли ты честен с детьми, обо всем откровенно говоришь?

Пробую. Нам запретили рассказывать, где работают их родители, объяснили, что выбрасывать неправильно. Прямо сказано: «Лучше ничего не говорить, если ты хочешь общаться с друзьями, чтобы упасть на равные и тебе не приходилось думать, почему ты с тобой дружишь». Вам нужно завоевать репутацию. Мы хотим вырастить людей, которые могут пробить себе дорогу и реализовать себя в жизни.Когда реализовали, это самое крутое.

Насколько важно для вас продолжать свой бизнес?

Не совсем. Лидерство только старшее, она с детства умеет организовывать детей и взрослых. Но захочет ли она это сделать, я не знаю. Хотя ей нравится биология с химией, она собирается стать ученым. Вторая дочь - музыкальная девочка. Если будет достаточно воли, она, скорее всего, будет искать себя в музыке. Насчет третьего ничего не понятно.Посмотрим.

В отпуске - только с детьми или можно путешествовать вдвоем?

Если почувствуем, что нужна перезагрузка, вырежьте пару дней на совместную поездку. Это полезно для отношений, а для работы - немного отдалиться от бизнеса, чтобы посмотреть на него со стороны. Иногда нужно подпитывать, чтобы понять, куда двигаться дальше. Например, мы с Владом поехали в Европу, пообщались со знакомыми и нашли вариант, как там развивать бизнес.

Есть ли место силы, которое вам особенно нравится, куда вы постоянно возвращаетесь?

Лучше Москвы в городе нет вообще.А теперь стала еще лучше, красивее, вежливее. Особенно мне нравится, что Москва живет в моем режиме - 24/7. Питер тоже люблю, но не зимой. Мне очень нравятся петербургские мужчины, они более серьезные, осторожные, не такие запутанные ... Кавказ близок, потому что я там родился. Мы переехали в Подмосковье, когда мне был год с небольшим. Когда я впервые вернулся на Кавказ в сознательном возрасте, ощущение, что это мой дом, то самое место, силы которого вы просили.Я хорош среди величественных гор, суровых и настоящих.

Кавказ

Даже не знаю. В подавляющем большинстве случаев (а их довольно много) пытаюсь разобраться сам. Одно время размышления привели меня к погружению в эзотерику. На тот момент у меня, на первый взгляд, все было хорошо. Девушка из хорошей семьи, отличная девочка, поступила в институт, достойно его закончила, работала там после выпуска. Приехал в Москву - несмотря на трудности, устроился на достойную работу.

Если бы страна пала, я бы пошел по прямой дороге к обычной жизни совершенства. Но мне все время казалось, что не я сама строю свою судьбу, а кем-то управляю я. Я хотел чего-то добиться, а чего не знал. От растерянности бросил работу, занялся репетиторством, начал читать эзотерическую литературу.

Даже она сама перевела эти книги с английского для небольшого издательства. Не скажу, что стал гуру в отношении поиска себя, но я разработал личную стратегию.Кроме того, я заметил, что когда много нерешенных вопросов огрубляет или что-то не дает покоя, среда вам - Один раз! - И подбрасывает намек. Это может быть статья, или перевод, или случайно что перепихнули разговор. И так вы понимаете, куда можно двигаться.

Даже с друзьями не поделитесь?

Мои лучшие друзья - это семья. Так получилось, что я потерял связь с ребятами, с которыми дружил в школе и институте. Мне сложно брать людей, да и в этом нет необходимости.Видимо, природа позволяет и без этого чувствовать себя комфортно.

А в профессиональном плане тоже по книгам развивать или есть еще что-то - дополнительное обучение, онлайн-тренинги, силиконовая долина, в конце концов?

В Кремниевой долине мы были в январе прошлого года. Нас это особо не впечатлило. Мы ходили в гугл и фейсбук, ни с кем не общались, просто смотрели, как все устроено. Тренинги обычно не посещают, но в мае они попадают на лекции Ицхака Адизеса в Европе.Это было очень интересно. Оказалось, многие вещи, через которые мы прошли, посещавшие нас сомнения, уже были изучены и прописаны. Но в основном - да, я получил опыт из книг. «Построен навсегда», «от добра к великому». Автор все тот же - Джим Коллинз. Конечно же, «Маркетинговые войны». Недавно я читал биографии компаний, например, про Uber вышла любопытная книга.

Вы цифровой человек? Допустим, товары в Интернете Заказывать или идти в магазин? Фильм Скорее онлайн Посмотреть или в кино?

Кинотеатр - зависит от ситуации.У меня есть девушки - фанаты Гарри Поттера, поэтому «Crime Green de Wald» мы смотрели на большом экране. Товары предпочитают покупать через Интернет. После указа делегировал эту обязанность, родители по-прежнему предпочитают ходить в магазин. Если я пойму, что онлайн выбор меньше, я тоже пойду в супермаркет, но обычно в любом магазине много людей, очереди. К сожалению, в России онлайн-сервис пока хромает. За доставку берут лишние деньги, хотя вы живете в двух километрах от МКАД, но даже при этом их часто не привозят вовремя.Заказал патч в подарок. Мне позвонили и сказали: «Вы знаете, мы не отправляем в пятницу, привозим в понедельник». Хорошо, принеси. А в понедельник началось - то курьер не может приехать, то с машиной что-то случилось ... Ждал свой стул, терпеливый. И в то же время убедился в том, насколько важны пунктуальность и «сервис» в нашем бизнесе. Уроки - они везде, главное, не проходят мимо.

5 советов, как построить успешную карьеру - из №2 списка богатейших женщин России Forbes

  • Ваша идея может быть оригинальной или не очень, большой или очень маленькой, но если вы чувствуете, что она зажигает вас, заставляет сердце биться сильнее, значит, это ваша.Бери и делай.
  • Не нужно строить далеко идущие планы, пытаться изучить все варианты и в голове рассчитывать на десять лет вперед. Во-первых, вы боитесь накипи, а во-вторых, можете перегрузить что угодно.
  • Любое здание должно возводиться на прочном фундаменте. Для меня это семья для кого-то другого. Только тот, кто твердо стоит на земле, может позволить себе устремиться головой в небеса.
  • Невозможно идти против его принципов. Делайте то, что считаете правильным.
  • Социальные сети дают отличную возможность сделать первые шаги, попробовать открыть небольшой бизнес. Сотни девушек что-то пекут или шьют, а потом продают через Instagram. Необязательно стремиться к большому размеру, можно занять небольшую нишу и нормально зарабатывать.

Татьяна Бакальчук

И все дело в ней

Татьяна Бакальчук

Возраст : 43 года
Карьера : Генеральный директор Wildberries
Любимые актеры : Мэг Райан и Том Хэнкс
Любимая музыка : «Последнее, что он слушал швабру, - это был собор Парижской Богоматери. по-французски »
Любимый писатель :« С детства помню «приключения Справедливости» Носова.Солнечный город - это такая модель общества, до которой мы не дошли. Она, конечно, утопична и по отношению к коммунизму, но действительно классная. Отсюда и любовь к научной фантастике - Кларк, Азимов, Брэдбери, Киру Булычев, Стругацкие »
Любимый вид спорта :« Беги, любовь, я спокойно могу пройти 5-6 км. Бежишь - и мысли на месте становятся "
Любимый блогер :" Нарине Абгарян, автор "Манюни". Она начала с живого журнала, в результате издатели спорят о возможности выпускать ее книги.И Олеся Лихунова, у нее пять приемов и трое своих детей. Ее Instagram очень заряжен. «

Как работает бизнес-хостесс Wildberries Aer Carlos 26.02.2019 http: //syt/upload/resize_cache/iblock/609/2560_1200_1/6095d124927dc285c7b75ae8544ebb2.jpg

Совладелец интернет-магазина Wildberries Татьяны Бакальчук, который стал Forbes, второй женщиной-миллиардером в России, для публики человек закрытый, интервью не нравится. MarketMedia пообщался с людьми, хорошо знающими Татьяну, и составил портрет самодельной женщины.

Среди российских миллиардеров в принципе ритейлеров крайне мало - десять человек. И все они представители сильного пола. Речь идет о тех, для кого розничная торговля, благодаря которой они сделали свой капитал, является основным видом бизнеса. Среди них основатель сети Магнит Сергей Галицкий (28 строчка рейтинга Forbes «200 богатейших людей России») с состоянием 4 млрд долларов, совладелец Дикси ГК Игорь Кесаев (41 место) с состояние 2 $.4 млрд, основатель сети «Красное и белое» Сергей Студенников (№115) - 0,9 млрд долларов, основатель «М.Видео» Александра Тынанова (№126) с состоянием 0,850 млрд долларов, основатель «Пятерочки» и инвестор верной сети Андрей Рогачев (№131) - 0,8 млрд долларов и другие.

Можно, конечно, вспомнить Михаила Фридмана, который занял 8-ю строчку рейтинга с состоянием $ 15,1 млрд, но он сделал состояние по банковским операциям и нефтяному бизнесу, а позже появилась X5 RetailGroup, да к тому же господин господин. .Фридман не занимается операционным офисом в розничной сети. Еще есть Владимир Евтушенков, у которого есть пакеты акций в «Детском мире» и Concept Group через АФК «Система» и Concept Group, но он имел долю в телекоммуникационном бизнесе.

В мировом ритейле тоже не так много женщин-миллиардеров, и в основном это наследницы крупных империй, таких как Walmart и Zara. Основательница Wildberries Татьяна Бакальчук стала первой женщиной-миллиардером в российском рейтинге миллиардеров, заработавшей капитал на розничной торговле.Татьяна вместе с мужем с 2004 года занималась торговлей одеждой по каталогам Otto и Quelle, так как им не хватало денег на проживание.

Фото предоставлено пресс-службой

Сегодня Татьяна и Владислав Бакальчук владеют крупнейшим в России онлайн-ритейлером, работающим не только в России, но и в Белоруссии, Казахстане и Киргизии. Выручка компании в 2018 году выросла на 72% и достигла 118,7 млрд рублей (в 2017 году - 69 млрд рублей).Для сравнения: выручка ближайшего конкурента Lamoda в 2017 году (данные за 2018 год еще не публиковались) выросла на 14,8%, до 27,4 млрд рублей.

При этом Татьяна всегда скромно предпочитала не рассказывать о своих успехах и никогда не общалась с журналистами. Друзья и партнеры бизнес-леди помогли MarketMedia ответить на вопрос: «Кто такая миссис Бакальчук?»

Ирина Шехлай Управляющий партнер REDIS CREW (REDIS BUSINESS CLASS

Для меня Татьяна Бакальчук неотделима от семьи Бакальчук.Поэтому картина будет неполной, если, говоря о Wildberries, не рассказать о муже Татьяны - Владиславе Бакальчуке. Он также глубоко укоренился в производственном отделе компании, и вместе они являются идеальными партнерами. Владислав больше погружен в технологическую часть бизнеса (что актуально для интернет-ритейлера), но интересно обсуждать стратегию и работу с клиентами, и с командой менеджеров. Когда видишь Татьяну и Владислава вместе, складывается ощущение, что они понимают друг друга с помощью полуброликов.

Около года назад мы организовали выезд Клуба розничных торговцев в Армению, где они посетили частную школу «Иб». Во время разговора с ее директором - Арамом Пахчаняном - о подходе к обучению меня поразило мнение Татьяны об образовании, развитии и становлении детей. Поскольку бизнесмен построил такую ​​огромную и успешную компанию, у которой каждый день рулит, может быть, так глубоко погрузился в воспитание четверых (!) Детей? Как поставить управление Wildberries, заботу о четырех детях, отношения с мужем и еще миллион дел на 24 часа? Восхищаюсь тем, как можно делать все это время и при этом сохранять спокойствие, любовь к миру и энергию для постоянного движения вперед!

Сегодня модно громко кричать о всяком успехе: YouTube-каналы, Instagram, многочисленные форумы.Но семья Бакальчук совсем другая - они строят свою компанию планомерно, отталкиваясь от предпочтений покупателей. Как в том анекдоте: вы много и упорно работали, а потом к вам внезапно приходит успех. Только, возможно, он немного больше, чем вы ожидали.

Татьяна и Владислав - яркий пример того, как стать богатыми и знаменитыми, но при этом оставаться скромными, достойными и открытыми людьми.

Илья Ярошенко, президент сети Baon

А мы с Татьяной познакомились восемь лет назад на основании своего дела.Мы (Баон) начали работать с Wildberries, потому что понимали, что такое будущее в Интернете. Тогда ее компания не была на лидирующих позициях, но мне очень понравилось, как она развивалась. Решения принимались быстро, постоянно что-то менялось, трансформировалось. Мы уже работали с несколькими интернет-магазинами, и нам было с чем сравнивать.

Были периоды трудностей, кассовые разрывы, о которых не так давно Татьяна рассказала в своем интервью. Уже тогда она всегда была открыта, готова встретиться, обсудить, договориться.Мы всегда входили в первый ряд брендов, с которыми Wildberries проводила и проводит различные эксперименты. Будь то логистика, схема оплаты или что-то еще ...

Ну, поскольку рынок модной розницы не так велик, как мы думаем, мы все знаем друг друга, мы встречаемся на различных официальных и неформальных мероприятиях. Татьяна и ее супруг Влад - настоящие руководители бизнеса, которые действительно в курсе всего происходящего. Это отличный тандем двух партнеров - торта и технического. Мы видим, что компания движется вперед верным путем и на крейсерской скорости.Мы растем вместе с ними.

А нас объединяет спорт. Ведь спорт и бизнес по сути похожи. Разные расстояния, разные маршруты, разные стратегии и цели: терпеть и идти до финиша или победить. Вроде бы Татьяна и Влад прошли дистанцию ​​с комфортной скоростью, посмотрели на лидеров, не сдавались, если были трудности, и так, не крича и не демонстрируя себя публике, обошли многих. А теперь задают темп всей гонки на российском онлайн-рынке.


Дмитрий Костыгин совладелец «Юлмарт», «Рив Гош», «Дефиле», «Улыбки радуги»

Татьяна - большой хороший человек и отличный стратег. По образу мировых гигантов они с мужем создали российскую компанию, которая стала лидером по продаже одежды в интернет-магазинах. Они заняли свою нишу и активно в ней развиваются. Кстати, теперь Wildberries открывает позиции самодостаточного товара, сокращая доставку курьерами. По такому пути одно время ходил в «Юлмарт».Татьяна - очень приятный человек, и у нее замечательная семья! У меня четыре сына, а у нее четыре дочери.

Рождение ребенка, случившееся в 2004 году, заставило преподавателя английского языка Татьяну Бакальчук искать новые источники заработка. Целеустремленность, смекалка и настойчивость молодой девушки в сочетании с поддержкой мужа привели к созданию крупнейшего в стране интернет-магазина, а сама Татьяна вошла в тройку лидеров списка Forbes с состоянием 500 миллионов долларов. Сейчас у предпринимателя трое детей и масштабные планы по расширению бизнеса.

Условия современного бизнеса, во многом основанного на онлайн-технологиях и информационных потоках, выдвигают в лидеры новое поколение предпринимателей. Это случается не впервые, но такого масштаба еще не приобрел. История успеха Татьяны Бакальчук - наглядный пример того, как труд, помноженный на свежие новаторские идеи, приводит к заслуженному торжеству, казалось бы, обычного человека.

Татьяна Владимировна Бакальчук - новое лицо российского бизнеса, основанное не на продаже ресурсов, а на создании компании с нуля и выводе ее на лидирующие позиции на рынке.Сейчас интернет-магазин Wildberries по многим показателям - лидер отечественного интернет-ритейла, а его основатель и генеральный директор Татьяна Бакальчук - в рейтинге Forbes.

Источник: журнал Forbes.

Биография Татьяна Бакальчук

Биография Татьяны Бакальчук начинается вполне традиционно, как и огромное количество жителей Подмосковья. Родилась 16.10.1975. По происхождению кореянка, девушка вела самую обычную жизнь в небольшой деревушке.

Образование

Сначала закончила Школу газопроводов в небольшом подмосковном поселке, где проучилась с 1981 по 1992 год.Затем выпускник поступил в Московский областной социально-гуманитарный институт, который также успешно окончил, став преподавателем английского языка. Как часто бывает с успешными представителями этой профессии, девушка работала репетитором.

В 2004 году Татьяна становится мамой. Такое радостное событие серьезно осложняет возможность дополнительного заработка, поэтому необходимо постоянно находиться с ребенком дома. Особенно с учетом того, что средств на няню на тот момент не было.

Бизнес-идея

Желание заработать в новых условиях привело к идее создания собственного бизнеса. Естественно, его обслуживание должно осуществляться через Интернет, хотя в реальности встречаются и другие варианты. Крупный план молодой и красивой женщины, одежда и обувь стали темой. Татьяна предложила покупателям товары, содержащиеся в популярных каталогах из Германии Otto и Quelle.

ГЛАВНОЕ . Татьяна Бакальчук: Не бойтесь заводить и ошибаться!

Первым складом была квартира начинающего предпринимателя, и посылки приходилось получать самостоятельно, сокращая время у малыша.Предложение Татьяны оказалось востребованным на рынке, поэтому довольно скоро, буквально через год, помещение и наем сотрудников. В 2005 году была создана компания «Вайлдберри».

Подарок

Сейчас Татьяна вместе с мужем Владиславом владеет одним из крупнейших отечественных интернет-магазинов, являясь его генеральным директором. Специализация осталась практически прежней - это продажа одежды, обуви и различных аксессуаров. Головной офис компании расположен в подмосковном поселке Мильково, примерно в 20 км от МКАД.

У Татьяны трое детей, воспитание которых удачно сочетается с карьерой деловой женщины. Она входит в тройку лидеров списка Forbes по итогам 2016 года среди российских женщин-предпринимателей, уступая лишь двум Елене - Батуриной и Рыбак. Созданная им Wildberries уверенно лидирует среди отечественных ритейлеров.

Источник: Forbes.

Путь к лидерам отечественного интернет-трейдинга

История успеха Татьяны Бакальчук, которая вывела ее в число первых бизнес-леди страны, началась с небольшого интернет-магазина в подмосковном поселке.

Creature

Огромную помощь практически с момента создания интернет-магазина Татьяне всегда оказывал супруг Владислав. Радиоврач по образованию, он неоднократно говорил о том, что предпочитает думать с помощью чисел. Сочетание настойчивости и целеустремленности Татьяны с математическим складом ума Владислава привело к поистине впечатляющим результатам.

Во многом быстрый рост фирмы объясняется низкой конкуренцией, существовавшей в начале 2000-х годов.Очевидно, это совершенно не похоже на нынешние условия, когда в Российской Федерации, по данным агентства Data Insight, работает более 2 тысяч интернет-магазинов.

Основные принципы

Основным принципом работы компании с момента ее основания провозгласила Татьяна Бакальчук. Он заключается в простом выражении: «Каждый день должен быть успешнее предыдущего». Следствием этой девы является следующий, не менее важный постулат, который гласит: «Смотрите только вперед, назад, не оглядываясь и не решая текущих задач."

ВАЖНО. Сайт Wildberries ежедневно выполняет 18 тысяч заказов, а количество клиентов, посещающих его за месяц, превышает 17 миллионов.

Важной особенностью Wildberries является отсутствие совета директоров. Количество руководителей отделов и отделов невелико, поэтому структура магазина предельно проста, а стиль управления описывается как демократичный.

Офис

Головной офис Wildberries находится в небольшом поселке Мильково. , всего в 20 км от Мкада.До середины 2009 года трехэтажное здание использовалось как склад. Сейчас в нем работает более 400 менеджеров.

При входе в офис установлен современный сканер отпечатков пальцев, позволяющий работникам в салоне офиса. Практически не останавливается поток прибывших на переговоры партнеров, которые быстро проходят здесь, в здании.

Условия труда

Значительная часть персонала работает в компании 8-9 лет, фактически со дня основания.Среди новых сотрудников высокий уровень преподавания. Это связано со строгим контролем рабочего времени рабочих. Например, если сотрудник находится в офисе менее 8 часов, из заработной платы возвращается часть причитающейся суммы.

Требования к онлайн-торговле предусматривают работу в выходные дни, которая проводится по специально разработанному графику. Сама Татьяна Бакальчук считает такие требования разумными и обязательными для успешной и эффективной деятельности предприятия в целом.

Реклама

Любой интернет-магазин проводит различные акции, основной целью которых является увеличение количества посетителей сайта компании и, как следствие, количества покупок.На странице Wildberries есть два счетчика: один показывает количество заказов, а другой - количество покупателей. Данные выдаются за сутки.

В целях увеличения количества покупок компания рассылает клиентам любые доступные варианты - по электронной почте SMS. Естественно, вы не останетесь без внимания мобильных приложений и сообщений владельца личного кабинета. Но главный рекламный прием, по словам Татьяны Бакальчук, - это своевременная доставка качественного товара. Именно поэтому акцент в деятельности Wildberries в последние годы был сделан на наличие собственных складских центров с возможностью установки и реализации правила доставки на следующий день после заказа.

Логистика

Примерно 40% покупок клиенты Wildberries совершают самостоятельно. В настоящее время открыто более 600 точек самоуправления с фурнитурой. В планах открыть еще 100-150 точек.

Большая часть остальных заказов доставляется курьерами предприятия. Их количество составляло на начало 2017 года 2,5 тысячи. При этом доставка в большинство населенных пунктов (за исключением Дальнего Востока и отдаленных районов севера страны) бесплатная. Такая услуга обходится компаниям, по словам Владислава Бакальчука, примерно в 1 доллар.6 млрд руб. В год. Только 1% заказов осуществляется через Почту России.

Оригинальный подход к организации логистики, коренное отличие от большинства конкурентов, позволил детищу Татьяны Бакальчук разнообразить географию продаж. На Москву приходится всего 30% от общего оборота, в то время как другие ритейлеры составляют около 40-50%. Еще 5% заказов выполняют жители Северной столицы и Ленинградской области, около 10 - Беларусь.

Кризис

Финансовый кризис 2008 года практически не повлиял на бизнес Татьяны Бакальчук. Напротив, онлайн-покупки активно набирали обороты и развивались, а компания демонстрировала стабильный и стабильный рост. События 2014 года, связанные с резким снижением курса доллара, привели к тому, что большинство покупателей стали экономить на приобретениях. В результате компании пришлось внести изменения в модель собственной деятельности.

Основной принцип работы остался без изменений.Это была своевременная поставка качественных товаров по выгодной цене с финансовой точки зрения. При этом ценовая линейка была значительно расширена за счет так называемых аналогов.

Учитывая высокую долю региональных заказчиков, такой подход доказал свою целесообразность и эффективность. Важной частью реакции на сложные условия труда стало еще большее увеличение ассортимента.

ИНТЕРЕСНО. В настоящее время в интернет-магазине продается более 800 тысяч разнообразных моделей обуви, одежды и аксессуаров от 5 тысяч торговых марок.

Современный универсал

До 2014 года Татьяна Бакальчук придерживалась мнения, что продавать одежду вместе с другими категориями товаров, например, электроникой, неэффективно. Однако в последние пару лет на Интернет-странице Wildberries постоянно появляются новые товары, такие как электроника, парфюмерия, спортивные товары, книги и т. Д. В этом случае введение новой категории производится в ручном режиме непосредственно при создании компании.

В результате с 2014 года доля одежды и обуви в обороте интернет-магазина снизилась со 100 до 70%.Другими словами, компания постепенно движется в сторону формата универсального магазина, чрезвычайно популярного на Западе.

Следствием увеличения ассортимента стало решение отказаться с начала 2015 года от бессрочного возврата товара, возможность которого была предоставлена ​​покупателям в марте 2012 года. Продолжительность периода, в течение которого товар может быть вернулась, постепенно уменьшалась, на данный момент этот срок составляет 21 день.

Судебный процесс

Следствием проблем, связанных с последним финансовым кризисом, стала массовая подача судебных исков от партнеров Vaildberry в первые 7 месяцев 2015 года.Их общая сумма составила более 82 миллионов рублей. Учитывая, что за четыре предыдущих года компания была ответчиком только в десяти судебных процессах, такое развитие событий стало серьезной проблемой.

Однако за следующий год практически все обязательства Wildberries были выполнены. Во многом это стало возможным благодаря своевременным изменениям в политике компании, описанным выше. А по итогам года Татьяна Бакальчук стала одной из номинантов традиционной премии РБК-2015.

Планы на будущее

Важным шагом в развитии компании стало приобретение в октябре 2016 года 25 га земли в Подольском районе Московской области. Здесь будет построен первый распределительный центр, принадлежащий предприятию. В настоящее время сданы в аренду еще 10 складских комплексов, что значительно снижает их эффективность и возможность дальнейшего развития.

При этом Татьяна Бакальчук не ставит перед собой цель выхода на IPO, считая необоснованным введение стороннего капитала.По данным «Спарк-Интерфакс», у компании есть три действующих кредита на сумму более 350 миллионов рублей. Каждый, что при планировании в 2016 году 50-миллиардного оборота сложно назвать большой финансовой нагрузкой.

Основные продавцы разработки компании

  • 2004 г. - первые попытки онлайн-продаж товаров из каталогов Otto и Quelle.
  • 2005 г. - регистрация ООО «Вайлдберри».
  • 2009 г. - открытие головного офиса компании в г. Мильково.
  • 2016 - По итогам первых 6 месяцев Wildberries впервые возглавил список лидеров отечественной интернет-коммерции.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *