Стив джобс заработал на детском труде: Тиран и придурок. Трезвый взгляд на Стива Джобса — Секрет фирмы

Содержание

Тиран и придурок. Трезвый взгляд на Стива Джобса — Секрет фирмы

Мы привыкли, что Стива Джобса характеризуют так. Обычно все игнорируют при этом, что он при этом был ещё настоящим мудаком, говорит Гибни. Не просто безвредным придурком, а тираном, предпочитающим угрозы. Джобс парковал свой незарегистрированный «Мерседес» на местах для инвалидов. Он бросил мать своего ещё не родившегося ребёнка и признал отцовство только в суде. Он бросил коллег, которые перестали быть полезными для него. А полезных доводил до слёз. И на вершине всего этого — показательное презрение к благотворительности, биржевые махинации и ужасы «Фоксконна» («Фоксконн» — тайваньская компания, производящая комплектующие для Apple, Amazon, Sony и других. Правозащитники считают, что на заводах компании сотрудники работают в нечеловеческих условиях, используется детский труд, внеурочные часы не оплачиваются, а несчастные случаи на производстве случаются едва ли не каждый день. — Прим. ред.).

Эти и другие недостатки Стива Джобса, которых, мягко говоря, было немало, задокументированы в блогах, написанных до и после его смерти, в биографиях и в художественном фильме «Джобс: Империя соблазна». Некоторые биографы считают его недостатки незначительными: мол, они присущи всякому гению. Другие упорно стараются свести их к минимуму, чтобы не очернить облик своего героя. Есть и те, кто поступает, возможно, хуже всех — они уверяют нас, что негативные личные качества Джобса не только не делают его менее значимым, но и укрепляют его на пьедестале. Его бескомпромиссность, его непримиримые издевательства, его склонность ставить потребности компьютеров выше человеческих — всё это было необходимо, считают сторонники этой версии. Дурацкий характер Джобса, как и его чёрная водолазка с кедами New Balance, сделали его тем, кем он был, а значит, дали миру компанию Apple — такую, какая она есть. Джобс мог позволить себе быть мудаком, ведь его успехи оправдывают его недостатки.

Документальный фильм «Стив Джобс: человек в машине» не пытается оправдать Джобса. Его недостатки не просто упоминаются, они — в центре внимания. Алекс Гибни в своём фильме предлагает зрителю мнения всех сторон: и единомышленников Джобса и его критиков, включая бывших начальников, бывших друзей, бывших девушек и бывших сотрудников. «Он не был хорошим парнем», — утверждает профессор Массачусетского технологического института Шерри Теркл. «У него была только одна скорость — полный вперёд!» — говорит основатель Atari Нолан Бушнелл, под чьим руководством когда-то работал Джобс. «Стивом управлял хаос: сперва он соблазняет тебя, потом игнорирует, а потом очерняет», — жалуется бывший подчинённый Джобса инженер Боб Бельвиль. «Он не знал, что такое настоящая связь, поэтому создал совсем другую форму связи», — рассуждает мать его дочери Крисанн Бреннан.

Каждое заключение в фильме, каждый человек напоминает нам о том, какую жертву Джобс заставил принести тех, кто его окружал. «Каким же мудаком надо быть, чтобы стать успешным?» — задаётся вопросом режиссёр.

Но самые компрометирующие высказывания в фильме у самого Джобса. В руки Гибни попадает видео, где он даёт показания SEC (Комиссии по ценным бумагам и биржам) в 2008 году в связи со «скандалом опционов». На ней Джобс откровенно раздражённый, нервно ёрзает на стуле, куксится и бросает злобные взгляды. На вопрос, почему он решил попросить премию в виде опционов, Джобс отвечает: «Дело было не совсем в деньгах. Просто всем хочется быть признанными коллегами. А мне казалось, что ничего подобного со стороны совета директоров я не получаю». Зритель видит главу одной из самых влиятельных компаний мира надутым от обиды. И это позволяет взглянуть на все поступки Джобса — предательства, издёвки, абсолютно эгоцентричный взгляд на мир — с человеческой точки зрения. Может быть, Джобс был великим человеком, но он также был и маленьким ребёнком: эгоцентричным и отчаянно пытающимся угодить.

Но имеет ли это всё хоть какое-то значение? Не был ли Эйнштейн таким же ребёнком внутри? А если бы ставили под сомнения и оспаривали действия Эдисона, разве великий изобретатель не начал бы дуться? Ответы на эти вопросы мы никогда не узнаем, потому что в их жизни не было социальных сетей или блогов. Они жили в блаженные времена, позволившие им запомниться миру тем, что они сделали, а не тем, кем они были на самом деле. Стиву Джобсу повезло меньше. Он жил в наше время — когда отношение к нашим героям складывается не только из их достижений, но и из их личности. Мы живём в век сложного идолопоклонничества. И ирония в том, что этот век наступил по большей части благодаря Стиву Джобсу.

Фотография на обложке: Justin Sullivan / Getty Images

О детском труде при сборке iPhone

Этот перевод я собирался опубликовать еще вчера, но вчера кстати подвернулась тема с иском к HTC. Я понимаю, что сегодня не пятница, но для пятницы у меня есть текст даже поинтересней. А в сегодняшней заметке Fake Steve Jobs рассказывает об использовании детского труда на производствах в Китае, где и выпускается техника Apple.


Сама тема связана с тем, что Apple недавно опубликовала недавно отчет об исследовании своих подрядчиков, и в том числе сообщила о том, что инспекторы компании обнаружили несколько подростков, не достигших 16 лет, которые работали на заводах. Ну а что касается заметки — не забывайте, что ее пишет ненастоящий Стив Джобс.

————
Это правда, что мы обнаружили несколько случаев, когда у некоторых наших поставщиков в Китае работали дети. К нашей чести, мы сами опубликовали эту информацию, на нашем сайте. И, давайте будем честными — мы говорим о 15-летних детях, которые соврали о своем возрасте и прикинулись 16-летними, чтобы получить работу. Я знаю, что СМИ будут по этому поводу безумствовать, и вы наверняка увидите сенсационные заголовки о том, как мы нанимаем детей производить iPod. Ну, я так понимаю, оно им помогает продаваться. Но правда ведь в том, что я и сам работал, когда мне было 15 лет. Да и вы, наверняка, тоже. Мне это не повредило, и я не думаю, что это вредит детям, которые работают на наших фабриках. Но в любом случае, мы должны следовать правилам и делать вид, что мы раскаиваемся. Но ведь дело в том, что мы к этим детям на фабриках относимся лучше, чем в любой другой компании на земле, и, откровенно говоря, я чертовски этим горжусь.
[ad#intext-inside]
Мы полностью готовы защищать работающих подростков и контролировать, чтобы они не подвергались эксплуатации. К примеру, хотя мы и позволяем аппликантам платить за получение работы у подрядчиков Apple, мы ограничили сумму, которую вы можете потратить на эту взятку оформляющий взнос — теперь никто не может потратить больше месячной зарплаты за право работать на нас. Мы очень этим гордимся. Мы также требуем, чтобы матрасы всех подростков содержали как минимум 115 грамм соломы, и мы никогда не разрешаем укладывать больше трех детей на одну кровать в общежитии. И те, кто работают с опасными химикатами, теперь обязаны носить бумажные маски — несмотря на то, что нет закона, обязывающего это делать, мы просто думаем, что так будет правильно.
Но я хотел бы высказаться по более важному нюансу касательно найма детей для производства iPod и iPhone. Я подозреваю, что это может звучать ужасно, если вы живете на Западе, и у вас западные взгляды. Но подумайте вот о чем. Мы пытаемся производить продукты, которые привлекательны для молодежной аудитории. Что может быть лучше, чем то, что эти продукты тоже делают молодые люди? Эти дети — лучшая фокус-группа в мире.
А еще, представляете ли вы себе, насколько миниатюрны компоненты в этих новых iPod? Взрослые просто не справляются. Их пальцы слишком велики. И их глаза очень быстро утомляются от этого косоглазия. Половина из них слепнет через год работы, и тогда нам приходится выбрасывать их на улицу, где они просят милостыню, потому что у них нет медстраховки. Мы решили в Apple, что это не отвечает нашим стандартам. Поэтому мы прекратили нанимать взрослых на многие позиции на сборке.
А вот дети, с другой стороны… маленькие пальцы, острое зрение. Другими словами, идеально подходят. К тому же, видели бы вы, в какой восторг они приходят от того, что они работают с продуктами Apple. Они приходят к нам из какой-то богом забытой дыры-деревни, но они знают, что продукты Apple — это круто, и они невероятно гордятся тем, что они их собирают. Вставая каждое утро в 5 утра и завтракая тарелкой холодной каши, они мечтают о том, что когда-нибудь они смогут позволить купить себе одно из наших устройств.
Каждый раз, когда я приезжаю на наши фабрики, я поражаюсь этим подросткам, которые выстраиваются, чтобы поприветствовать меня. То, как они улыбаются своими странными кривыми зубами и машут мне своими обезображенными ручками, покрытыми химическими пятнами. То, как они кланяются мне и говорят Wangbadan — это очень формальный способ сказать “Спасибо тебе, о великий”. Я часто уезжаю весь в слезах.
[ad#intext-inside]
Кроме этого, наши производственные кампусы предлагают отличную еду — не бесплатную, конечно, а субсидированную — как и замечательный спортзал и бассейн. И целую кучу столов для пинг-понга, потому что они там все обожают пинг-понг. Но вы, конечно, об этом не прочитаете во всех этих сенсационных статьях. Нет, конечно, они предпочитают негатив. Но, как обычно, история не заканчивается на том, что вы прочли в интернете. А правда такова — мы устанавливаем стандарты, которым ни одна другая компания в мире не может соответствовать, и мы очень гордимся тем, чего мы добились.
Оригинал

Apple использует детский труд!!!

Официальные принципы сотрудничества Apple с иностранными поставщиками компании гласят следующее (из раздела веб-сайта Apple «Ответственность поставщика»): «Apple стремится обеспечить самые высокие стандарты социальной ответственности во всех странах, в которых производится наша продукция. Мы настаиваем на том, чтобы наши поставщики обеспечивали безопасные условия труда, с уважением относились к достоинству сотрудников, заботились об экологичности используемых производственных процессов. Программа Apple основана на кодексе поведения, в котором излагаются ожидания в отношении компаний, с которыми мы имеем дело. Оценка деятельности осуществляется путем аудита и активной работой с нашими поставщиками». На бумаге все именно так. 

А вот фактически немножко по-другому. В ходе инспекции ряда заводов – поставщиков Apple, расположенных в Китае, Чехии, Малайзии, Филиппинах, Сингапуре, Южной Корее, Тайване, Таиланде и США, аудиторы обнаружили вопиющие нарушения прав человека, в том числе использование детского труда. Так что тот iPhone, который сейчас лежит перед вами на столе, может быть сделан 11-летним китайским мальчишкой!

В 24-страничном докладе компании, анализирующем деятельность заводов-поставщиков, полно тревожных фактов. Если составлять топ самых плохих новостей, то первое место, несомненно, заняла бы новость о том, что три различных завода поставщиков Apple используют труд нескольких 15-летних подростков и 11-ти несовершеннолетних детей. Из других неприятных выводов следует, что более 50 фабрик практикуют семидневную рабочую неделю без выходных с рабочим графиком, превышающим 60 часов. 24 фабрики платят зарплату ниже официально установленной минималки, только 61 % поставщиков заботятся о соблюдении правил техники безопасности и только 57 % имеют необходимое экологическое разрешение на эксплуатацию оборудования. Помимо этого, инспекторы нашли ряд нарушений, связанных с отсутствием выплат по беременности, болезням и другим социальным нуждам, которые гарантирует компания своим сотрудникам.

Официально Apple не называет конкретные заводы и фабрики, не указывает страны и конкретные имена, все это осталось на тех самых 24 страницах, которые ужаснули Стива Джобса. Естественно, руководство компании требует срочных мер по устранению нарушений, включая увеличение зарплат, введения социальной защиты, обеспечение нормального рабочего дня и рабочей недели, исключение возможности использования детского труда. Ради справедливости стоит заметить, что Apple не стала скрывать итоги проверки, да и инициатором их проведения выступала сама же компания. Кстати, Apple – чуть ли не единственная корпорация, которая когда-либо проверяла своих поставщиков, так что следует отдать ей должное. Однако скандал разразился мирового масштаба.


Средства массовой информации набросились на «зажиревших америкосов» со всей страстностью голодных волков, так что погасить пламя в ближайшее время «провинившимся» вряд ли удастся. Теперь будет непонятно, принимает ли Apple меры по устранению недостатков только «справедливости для» или все же «репутации ради». А, собственно говоря, почему все так набросились на «яблочников»!? Компания создает рабочие места по всему миру, давая возможность заработать тем, у кого раньше на это не было ни малейшего шанса. Да, практически на всех продуктах Apple стоит метка «Дизайн Apple, Калифорния, сделано в Китае». Дешевая рабочая сила, гигантские людские ресурсы, вопиющая нищета. А знают ли те, кто сейчас кричит больше всех, что большинство детей в третьих странах мира заканчивают учиться в 12 лет, потому что им нужно помогать содержать семью? А в 15 лет они уже считаются взрослыми, имеют жен и детей, которых нужно обеспечивать хотя бы минимально. Вот и идут 15-летние подростки на заводы крупных компаний, а начальство фальсифицирует данные, потому что пытается найти возможность дать шанс детям на элементарное выживание.

Да, Apple уже стала «Nike потребительской электроники», как о том мечтал Стив Джобс в 96-ом. У компании репутация в мире высоких технологий, которой уже ничто не грозит. Плюс десятки миллиардов долларов в банке. Плюс стыд от того, каким образом были заработаны эти деньги. Да, мистер Джобс никогда бы не позволил работать на заводе своему сыну в 15 лет под угрозой остаться без руки (потому что правила техники безопасности не соблюдаются) и меньше, чем за 76 долларов в месяц (а именно такую зарплату платили работникам на одной из китайских фабрик). Но сможет ли понять причины использования детского труда большой белый брат, с его близорукостью, невежеством и проамериканским мировоззрением!? Вряд ли. Немножко покричат, постучат по столам кулаками и снова положат парочку-троечку миллионов долларов на счет в тихом швейцарском банке, с его точно идущими часами.

Как вдова Стива Джобса пыталась сорвать съемки фильма о нем — Российская газета

9 октября состоялась мировая премьера биографической ленты "Стив Джобс" Дэнни Бойла - фильма, в связи с которым вдова основателя Apple Лорен Пауэлл с угрозами звонила Леонардо Ди Каприо и Кристиану Бэйлу, Финчер запросил гонорар в 10 миллионов долларов, а председатель Sony Эми Паскаль рассорилась со всеми членами съемочной группы. Кино уже назвали "смехотворным" в корпорации Джобса, но похвалили критики; Россия картину увидит только 1 января, а пока мы расскажем, как складывалась нелегкая судьба байопика на протяжении нескольких лет странной "закулисной войны".

В декабре прошлого года, когда проект уже перешел из рук Sony в Universal, топ-менеджер Sony Pictures Эми Паскаль - по сути, главный виновник столь долгого простоя в производстве - принялась извиняться за допущенные в личных переписках оскорбления в адрес Анджелины Джоли, Барака Обамы и пр. Таким образом она пыталась восстановить свою репутацию после грандиозного хакерского взлома Sony - но все равно ушла в отставку в мае следующего года. В частности, продюсеру картины Скотту Рудину ("Шоу Трумана", "Отель "Гранд Будапешт") она написала: "В том, что случилось, - целиком и полностью моя вина. Уметь разглядеть лес за деревьями и блокировать временную шумиху изнутри и снаружи проекта - это моя работа. Амбициозность, продиктованная размером бюджета, - не то оправдание, которое мы можем предложить зрителю, жаждущему увидеть фильм".

Что же такого случилось в производственном процессе картины, за что Паскаль извиняется сокрушенным тоном? Дело в том, что с самого начала стадии пре-продакшна - фактически, с октября 2011-го, когда основатель Apple скончался, - вдова Джобса Лорен Пауэлл обращалась в голливудские студии с увещеваниями не запускать фильм в производство. В списке тех, кому она успела позвонить, также оказались Леонардо Ди Каприо и Кристиан Бэйл. Ни тот, ни другой на просьбу Лорен не отреагировали, оба по-прежнему выражали заинтересованность в съемках вплоть до осени 2014-го - крайней точки, в которой нерешительность Паскаль в переговорах привела к поочередному выходу актеров из проекта.

Позднее, когда на роль Джобса будет пробоваться Майкл Фассбендер, Паскаль начнет оправдывать постоянное оттягивание начала съемок своими сомнениями насчет уместности его кандидатуры, при этом уверяя, что непременно дала бы проекту зеленый свет, если бы получила согласие Ди Каприо или Бэйла. Еще позднее, после перехода "Джобса" в распоряжение Universal, продюсер Скотт Рудин напишет ей: "Вы вели себя отвратительно. Пройдет еще много, очень много времени, прежде чем я смогу забыть, что вы сделали с фильмом, и через что нам пришлось пройти благодаря вам".

Но Паскаль затянула переговоры не только с Бэйлом и Ди Каприо. Изначально проект должен был возглавить Дэвид Финчер, с которым Рудин и сценарист Соркин уже работали на съемках "Социальной сети". Однако известный своим авторитарным поведением режиссер не только затребовал 10 миллионов долларов авансом, но и захотел иметь полный контроль над рекламной кампанией. Для осуществления проекта он запросил у Sony 45 миллионов. Компания долго переминалась с ноги на ногу и, в конце концов, решила не прибегать к услугам Финчера.

Его место вскоре занял британский режиссер Дэнни Бойл ("Миллионер из трущоб"), которого привел в восторг своеобразный сценарий Соркина - и в особенности то, как в сюжете осваивалась территория отношений Джобса и его первой дочери Лизы. Чуть позже к проекту примкнул и Майкл Фассбендер.

В кандидатуре "ирландского актера с немецким происхождением" сомневалась не только Эми Паскаль - опасения были озвучены также продюсером и сценаристом. Рудин называл Фассбендера "замечательным актером", но не был уверен в том, подходит ли он на роль Джобса. Соркин же попросту не смотрел ни одного фильма с участием ирландца. "Я не видел "12 лет рабства". Не видел "Бесславных ублюдков". Не смотрел "Стыд" и "Люди X". Так что я прямо сказал нашему кастинг-директору: "Пришлите мне все фильмы с участием Майкла Фассбендера", - рассказал сценарист.

Ознакомившись с творчеством актера, Соркин сильно пожалел о своих отповедях в переписке с Паскаль и даже решил написать "новому Джобсу" письмо с извинениями: "Дорогой Майкл! Боюсь, Вы не могли не прочитать, что я не хотел Вас видеть в этой роли, - писал Соркин актеру после перехода переписок в общественное достояние. - Пожалуйста поймите, когда я отправлял то письмо, я не был знаком с Вашими работами…" Актер ответил лаконично: "Спасибо, я ценю это".

Кстати, это не единственный случай в производственном процессе фильма, когда Соркину пришлось забрать свои слова обратно - на раннем этапе он также вступил в словесную перепалку с нынешним генеральным директором Apple Тимом Куком, упрекнувшим последние ленты о Джобсе (в частности, "Империю соблазна") в оппортунизме. Соркин отреагировал неожиданно яростно: "Если у Вас есть в Китае завод по сборке мобильных телефонов, эксплуатирующий детский труд за 17 центов в час, у Вас должно быть много дерзости, чтоб называть кого-либо оппортунистом". Позднее Соркин признал, что в своем высказывании он "зашел слишком далеко".

Съемки нового байопика про Стива Джобса начались 28 января текущего года и проходили, по настоянию Бойла, в Сан-Франциско, чтобы команда создателей могла лучше прочувствовать "мифологическую сущность" Кремниевой долины. Помимо Фассбендера, в актерском составе фильма были замечены Сет Роген, Джефф Дэниелс и Кейт Уинслет, играющие близких друзей и коллег Джобса - Стива Возняка, Джона Скалли и Джоанну Хоффман соответственно.

Действие в фильме разбито на три части, концентрирующиеся вокруг важных отправных точек в истории корпорации - презентаций персональных компьютеров Macintosh (1984), NeXT (1988) и моноблочного iMac (1998).

Камерное по своей сути и построенное исключительно на диалогах кино длительностью сто двадцать минут должно смотреться как вызов устоявшейся норме "успешного байопика" последних лет. Насколько такая форма может быть интересной и смотрибельной - российский зритель узнает 1 января 2016 года.

Почему Стив Джобс запрещал своим детям айфоны

Семейство Джобс (слева направо): сам Стив, младшая - Ева, сын Рид, cредняя дочь Эрин и внебрачная - Лиза. Репродукция из книги Уолтера Айзексона «Стив Джобс»

Стив Джобс вписал свое имя в историю как человек, подаривший миру айфон и целый ряд других революционных изобретений. Но собственным детям он был больше известен, как человек... отбиравший у них эти айфоны. В это сложно поверить, но крестный отец цифровой революции запрещал своим чадам проводить много времени с планшетами и смартфонами. Один из биографов Джобса утверждал, что он ввел для детей запрет на использование гаджетов в ночное время и в выходные. Кроме того, мобильники были вне закона, когда вечером семья (у Джобса было три дочери и один сын) собиралась на ужин. Правда, Стив был настолько интересным человеком, что, когда он начинал разговаривать с детьми о политике, истории, книгах или новых фильмах, ни у кого из его отпрысков никогда не возникало желания уткнуться в экран планшета.

«Душителями» свобод выступали и другие лидеры IT-революции. Например, дети основателя Твиттера Эвана Уильямса жаловались на драконовские законы, которые установил папа: планшетом и смартфоном можно было пользоваться только час в день. Когда они попытались устроить акцию протеста, отец сказал: «Дома есть несколько сотен бумажных книг. Если хотите развлечься - читайте сколько вам угодно!»

Если уж люди, которые выпустили компьютерного джинна из бутылки, стремятся оградить своих детей от влияния интернета, что говорить о простых пользователях?

Многие родители ограничивают отпрысков не только в использовании гаджетов и компьютерных приставок, но и категорически запрещают пользоваться социальными сетями. Например, активная сторонница подобных запретов экс-участница «ВИА Гры» Анна Седокова.

- Я сама широко представлена в социальных сетях, это часть моей работы, - говорит поп-звезда. - Но деткам в соцсетях совершенно нечего делать. Социальные сети - это игрушки взрослых, а не детей. Я когда читаю комментарии в соцсетях, мне плакать хочется. Откуда столько злости и ненависти? Кстати, самые обидные и нецензурные комментарии оставляют дети. Моя дочь просила меня не раз, чтобы я разрешила создать аккаунт, но я ей твердо говорю: «Ни за что на свете!».

Неужели мы стоим на пороге информационной эпидемии, которая может стать куда страшнее, чем привычные детские болезни вроде свинки и ветрянки?

Признаки интернет-зависимости

- постоянное ожидание следующего выхода в Сеть

- утрата интереса к другим увлечениям

- нарастающая оппозиционность к родителям, друзьям, значительное эмоциональное отчуждение

- ребенок перестает контролировать время, проведенное в Сети, не может остановиться

- забывает поесть, пренебрегает личной гигиеной, может сидеть за планшетом ночь напролет

- хорошее самочувствие или эйфория за компьютером

- бесцельные путешествия по Сети, постоянный поиск какой-либо зачастую не нужной информации.

КОММЕНТАРИЙ ЭКСПЕРТА

Чтение запоем вызывало у родителей такие же страхи

Психологи считают: не надо бояться интернета, нужно научиться правильно с ним обращаться.

Как спасти детей от переселения в виртуальный мир? Об этом мы решили расспросить кандидата наук, доцента кафедры общей психологии МГУ Юлию Бабаеву. Она является соавтором одного из первых в России исследований на тему интернет-зависимости.

- Юлия Давидовна, нужно ли ограничивать время, которое дети проводят за компьютером или смартфоном?

- Проблема интернет-зависимости очень остро стоит, меня об этом спрашивают даже чаще, чем по поводу детской наркомании. Но, мне кажется, у нас складывается неверное представление о запрете, как о единственном способе решения всех проблем. Интернет-зависимость - это внешнее проявление каких-то внутренних проблем у ребенка. Прежде всего родителям надо понять, что заставляет его уходить в виртуальный мир? Нет какой-то одной причины, которая порождает интернет-зависимость. Порой это недостаток общения со сверстниками в реальном мире, состояние депрессии или тревоги. А может быть, ребенок в интернет-сообществах ищет понимания, поддержки и одобрения, которых не встречает дома. Ну, не было бы интернета, он бы убивал время по-другому - шатался бы в подворотнях. Неизвестно, что хуже. Потом, что такое запрет? Это попытка вынести проблему за пределы воли ребенка. А с ним надо договариваться.

- А если, как это сейчас модно, просто ввести «санкции»?

- Это может вызвать агрессию ребенка по отношению к родителю. Знаю, сейчас в некоторых школах перед уроками «разоружают» учеников, - отбирают у них гаджеты. Но неужели вы полагаете, что школьники после этого начинают учиться с напряжением всех сил? Не обманывайте сами себя. Если ситуация запущенная, время на общение с компьютером надо ограничивать (порнография и экстремистские сайты должны быть вне закона). Но сама политика «держать и не пущать» - не панацея.

- А что может помочь, кроме запрета?

- Родители должны разобраться прежде всего в себе. Во-первых, иногда они сами «помогают» ребенку запутаться во Всемирной паутине. Допустим, маме надо что-то сделать, она включает компьютер и говорит: «Поиграй, детка, а я пока кушать приготовлю». Во-вторых, надо задуматься: а почему мое общество ребенку менее интересно, чем экран монитора? Надо выкроить время поиграть с ним. Уметь находить интересные темы для обсуждения. Необходимо формировать у ребенка гармоничный круг интересов: спорт, книги, друзья, хобби. Но куда проще проявить себя жестким «руководителем» и составить расписание в духе: «Два часа играешь, потом делаешь уроки».

- С возникновением интернета образовалось большое количество фобий: что люди разучатся запоминать, перестанут думать, поскольку проще найти готовые решения в Сети. Насколько эти страхи обоснованны?

- У нас страшилки очень популярны. Но интернет - это всего лишь инструмент, он сам по себе нейтрален. Причем это инструмент, дающий фантастические возможности. Все дело в том, как мы им пользуемся. Например, смычком от скрипки можно и дрова пилить. Правда, производительность будет невысока.

- В свое время схожее беспокойство вызывало распространение книг. Родители приходили в шоковое состояние, когда у девушки под подушкой находили любовные романы. Помните Фамусова «Чтоб зло пресечь, собрать все книги бы да сжечь». Есть ли сходство в том, как общество воспринимало появление этих двух носителей информации?

- Мы знаем, что появление книгопечатания дало огромный толчок развитию цивилизации. Благодаря этому во времена Фамусова жило большое количество людей фантастически интеллектуальных и образованных. Они к книгам относились по-другому. Например, Чацкий не мог такие слова произнести. Такой же, если не более мощный импульс для развития, человечество получило с изобретением интернета. Не надо его бояться. Ребенка могут обогатить как книги, так и новые информационные технологии. Нужно только научить его правильно с ними обращаться.

Жаркое лето и холодная война – Weekend – Коммерсантъ

Еще недавно лето традиционно считалось периодом затишья на ТВ, все сколько-нибудь значимые премьеры крупнейшие телеканалы приберегали на осень. Но c появлением на телерынке новых игроков, вроде VOD-сервисов с собственными амбициями в области сериального производства, ситуация изменилась — любопытных телепроектов стало столько, что в их изобилии легко потеряться и пропустить главные хиты сезона. Weekend отобрал пять самых интересных сериалов, вышедших на экраны этим летом

«Мистер Робот»
“Mr.Robot”, USA Network

Сериал, в анамнезе у которого классика 90-х вроде "Матрицы" и "Бойцовского клуба", а в одной из ключевых ролей — неплохо сохранившийся с тех самых времен Кристиан Слейтер. Главный герой, смурной юноша-социопат Элиот (Рами Малек с глазами в пол-лица) — компьютерный вундеркинд, работает на крупную IT-корпорацию и, как водится, лелеет в душе протест против господства спекулятивного капитала, то есть фактически против экономических основ современного мира. Элиота расстраивает то, что Стива Джобса считают великим человеком, хотя он заработал миллиарды на детском труде, а также то, что "все современные герои какие-то липовые". Надо ли говорить, что свои претензии к миру он высказывает на одном из регулярных приемов у психоаналитика — какой романтический герой обойдется без незалеченных фрустраций. До поры Элиот, как идеалист Деточкин, доступными ему хакерскими средствами борется с отдельными носителями пороков вроде распространителя детского порно или женатого сластолюбца, который морочит голову нескольким женщинам одновременно. Но однажды встречает в метро этакого Тайлера Дердена (Слейтер) — слегка потертого мужчину средних лет и, очевидно, не липового героя, который с мефистофельской вкрадчивостью предлагает ему не суетиться по мелочи, а хакнуть разом всю систему. Этот пронырливый черт в кожаной куртке с лейблом "Мистер Робот" тащит Элиота в ангар, где окопалась группа хакеров-анархистов "Долой общество!", катает его на карусели и в итоге соблазняет новой бескровной революцией. Нужно просто уничтожить данные с серверов нескольких корпораций, стереть информацию о нажитых беспечным человечеством долгах, кредитах и ипотеках, совершив тем самым справедливое перераспределение мирового богатства. Любимые идеи контркультуры 90-х после пары экономических кризисов наступившего века заблестели в сериале как новые — старо, но куда как романтично.

«Восьмое чувство»
“Sense8”, Neflix

Тем временем сами авторы бессмертной "Матрицы" Вачовски на глазах у всего мира сгорают на большом экране — продолжают размывать свой статус классиков, снимая одну невнятную крупноформу за другой и всякий раз терпя неудачу. Но, может быть, в кино им просто не хватало экранного времени, чтобы выговориться,— и такую возможность предоставил вездесущий Netflix на ТВ. В сериале Вачовски, заточенном аж на пять сезонов, действие развивается, будто нарочно, неторопливо. Восемь человек, разбросанных по разным концам мира, вдруг обнаруживают телепатическую связь друг с другом и способность действовать как единый организм, называемый кластером. Хрупкая девушка из Кореи, владеющая кун-фу, может на несколько минут перевоплотиться в африканского водителя автобуса и надрать задницы местной шпане. Полицейский из Нью-Йорка споро освобождается от наручников вместо прикованной к больничной каталке девушки-трансгендера, которую насильно везут на лоботомию. Нас избыточно подробно знакомят с обстоятельствами жизни каждого, чтобы мы непременно пожалели их потом, когда их начнут бить. Сначала кажется, что тут нет никакого сюжета, позже — что сюжет путаный: ничего не понятно, но все смертельно опасно. Какие-то злыдни непонятно зачем атакуют кластер, а тот в меру своих способностей сопротивляется. Но потом сквозь эту многофигурную композицию начинают явственно проступать контуры очередного мессианского послания: мир проницаем, безвыходных ситуаций нет, а Бог, наоборот, есть, и какие бы узы ни сковывали и ни душили тебя — религиозные, семейные, гендерные или социальные,— ты можешь выйти за их пределы, не сомневайся. Великие паникеры от поп-культуры, Вачовски оказываются и великими утешителями, а очередная их проповедь — неожиданно увлекательной историей.

«Жаркое американское лето»
“Wet Hot American Summer: First Day of Camp”, Netflix

Такое случается крайне редко, но все же случается: сиквел оказывается лучше оригинала. Прародителем этого сериала является полузабытый одноименный кунштюк 2001 года, где откидывали коленца и большей частью откровенно кривлялись Брэдли Купер, Эми Полер и Пол Радд в роли туповатых вожатых летнего лагеря. Фильм с таким азартом пародировал штампы кино про каникулы в лагере, что постоянно ронял планку хорошего вкуса и сам нарывался на пародию. И наконец нарвался — она была снята спустя полтора десятилетия с тем же актерским составом и приглашенными звездами в диапазоне от Джона Хэмма и Джона Слэттери из "Безумцев" до Криса Пайна и вездесущего Джейсона Шварцмана в своей традиционной роли нахлобученного социальной ответственностью протохипстера, ратующего за порядок ("Не нужно думать, что вожатый — это отдыхающий, которому можно пьянствовать!") Здесь вроде бы все то же самое, что и в старом фильме: восьмидесятые с их диковатым чувством прекрасного; придурковатый ветеран Вьетнама, ныне повар в лагерной столовой, разговаривает с банкой горошка; лагерю грозит ужасная опасность от лужи токсичных отходов, которую напрудили безответственные правительственные агенты; вожатые, наплевав на школьников, крутят любовь, пьют и употребляют наркотики; Эми Полер и Брэдли Купер выглядят самыми смешными идиотами в мире, а Пол Радд доводит образ сластолюбивого зацикленного на себе придурка до пугающего совершенства. Но на сей раз все это подано будто сквозь призму пародии на пародию — тоньше, умнее, смешнее. Особую иронию происходящему сообщает то, как вполне оперившиеся сорокалетние звезды изображают в сериале себя двадцатилетних — если задуматься, не этим ли пустым занятием мается большинство сорокалетних людей на планете.

«Германия 83»
“Deutschland 83”, RTL/Sundance TV

Немецкий ретросериал о противостоянии военных разведок ГДР и ФРГ в далеком 1983-м, когда военная тайна была зашифрована на допотопных дискетах, по обе стороны стены танцевали под "99 Luftballons", а простейшее устройство под названием walkman считалось величайшим чудом техники. В зачине юный пограничник из ГДР Мартин Раух конфискует у нищих студентов на пропускном пункте контрабандные книжки, издевательски поучая, что "главная привилегия социализма — свобода от жадности". Но довольно скоро идейный юноша сам окажется под прессом: при вербовке старший чин из "Штази" сначала сыграет с ним в шахматы, а потом сломает ему пальцы. Как окажется впоследствии, для подкрепления легенды — чтобы исключить вопросы о том, почему теперь уже никакой не Мартин, а Мориц Штамм не умеет играть на пианино. Этаким адъютантом его превосходительства Мориц внедряется в западногерманский генштаб в услужение к генералу, ведущему с натовцами переговоры о военных действиях против соцлагеря. Бывалый штазист уже втолковал пацану, что "першинги", направленные на Советский Союз, могут запросто прилететь и к Восточному Берлину: "Холодная война входит в "горячую" фазу, мы на пороге третьей мировой!" А значит, работая на контрразведку, он защитит мать и любимую девушку — которая, впрочем, готова одарить ласками и другого дюжего молодца, пока Мартин шпионствует на чужбине. Скрепя сердце, Мартин работает: карабкается по карнизам, взламывает сейфы, трогательно прячет мини-контейнер с пленкой в дупле березы. Сначала он еще сильно рвется с изобильного Запада на родину за железный занавес, но потом, очевидно, входит во вкус как захватывающего шпионского бытования, так и обеспеченной жизни в проклятом обществе потребления. Восхитительное зрелище с четко, как в аптеке, отмеренными клиффхэнгерами в конце каждой серии.

«Настоящий детектив-2»
“True Detective-2”, HBO

Второй сезон самого громкого сериала прошлого года расколол публику на два лагеря — снобов и благодарных зрителей: первые патетически бравируют своим разочарованием и шлют проклятия шоураннеру Нику Пиццолатто, вторые аплодируют второму сезону громче, чем первому. Среди поборников хорошего вкуса принято ругать продолжение сериала за "звенящую пошлость" диалогов, нагромождение сюжетных линий и усы Колина Фарелла. Хотя то, другое и третье тут как раз и пленяет: в нуарах Эллроя, на которого, очевидно, равняется Пиццолатто, тоже черт ногу сломит, а чеканные фразы, которые герои произносят с неизменным апломбом, так очевидно отсылают к драматургии старого доброго кино категории "Б", что не растают только молодые и злые. "Быть в рамках закона — такой был план, ну а теперь этот план заморожен", "Иногда твоя жизнь четко раскалывается на "до" и "после" — у меня так было уже раз пять". Сюжетных линий тут отмерено щедро, как и всего остального — есть целых четыре персонажа с замороженным планом и расколотой жизнью: честный коп-нимфоманка Эни Безеридес (Рейчел Макадамс на пределе возможностей), честный коп-пьяница Рей Велкоро (Фарелл в усах), еще один честный коп Вудроу (Тейлор Китч) и в особенности Фрэнк Семион (Винс Вон) — осколок 90-х, бандюган, метящий в легальный бизнес и уже почти туда попавший, вся трагедия которого в этом "почти". Винса Вона, который, не дрогнув, отыгрывает самые сомнительные диалоги, как если бы декламировал Шекспира, здесь хочется отметить отдельно: если первый сезон превозносили за "макконесанс" — возрождение карьеры Мэттью Макконахи, то во втором расцвел самый настоящий "вонесанс" — таким Винса Вона мы еще не видели. Больше всего Пиццолатто досталось от критики за "разочаровавший" финал сезона, в котором он слишком жестко обошелся со своими персонажами — только если все действительно было скроено так плохо, почему же их всех так бесконечно жаль?

В 80-х Стива Джобса выгнали из Apple. И он заработал миллиарды на мультфильмах

Человек, не умевший рисовать

Мы переживали за обаятельного крысу-повара Рататуя, страстно хотели отыскать Немо вместе с Марлином, едва сдерживали слезы при виде старательно сгребающего мусор WALL-E. Все это — шедевры Pixar, студии, появившейся на свет благодаря создателю «Звездных войн» Джорджу Лукасу и выжившей благодаря Стиву Джобсу. Но начинать эту историю нужно с Эдвина «Эда» Кэтмелла — человека, просто мечтавшего создать свой собственный мультфильм.

Кэтмелл совершенно не умел рисовать и не особо ориентировался в киноиндустрии, зато любил диснеевские мультфильмы и хорошо разбирался в компьютерной технике. Поэтому после окончания университета он решил заняться техникой и программным обеспечением для создания 3D-графики.

В 1973 году Кэтмелл создает свой первый короткометражный 3D-мультфильм под названием «Рука». Собственно, кроме оцифрованного изображения руки самого Эдвина там ничего и не было, но на то время это был просто прорыв. Доказательство этого — приглашение программиста в Нью-Йоркский институт технологий, где он занимался проблемами создания двумерной и трехмерной графики.

Кадр из «Руки» Кэтмелла. Фото: Daily Mail

В 1979 году Кэтмелл знакомится с Фрэнсисом Фордом Копполой и Джорджем Лукасом. Лукас на тот момент уже выпустил «Звездные войны: Новая надежда» и был топ-звездой. Он позвал Кэтмелла в свой проект, и вместе со своей командой Эдвин сформировал компьютерный отдел кинокомпании Lucasfilm. Там же Кэтмелл познакомился с молодым и амбициозным аниматором — Джоном Лассетером, впоследствии режиссером «Истории игрушек». Лассетера как раз уволили из Disney за то, что он там всех просто допек своими идеями снять цифровой мультфильм, а в Pixar он нашел единомышленников.

Прощание с Лукасом и помощь Джобса

Дальше красивая история успеха заканчивается и начинается жизнь. Сотрудничество Кэтмелла и Лукаса было не очень долгим: из-за развода и финансовых трудностей в 1986 году автор «Звездных войн» продал свой компьютерный отдел. Как раз тогда пересеклись пути Pixar и Стива Джобса. Создатель Apple к тому времени рассорился с советом директоров основанной им же компании. Борьба за власть с исполнительным директором Джоном Скалли (которого сам Джобс и уговорил прийти в компанию) завершилась поражением: совет директоров уволил Стива.

Слева направо: Джобс, Кэтмелл и Лассетер. Фото: Inc.

Разругавшись с Apple, Джобс создал фирму NeXT, чтобы разрабатывать персональные компьютеры. Именно поэтому Стив выбрал Pixar — мятежного гения интересовали в первую очередь не мультики, а Pixar Image Computer. Уникальный по тем временам аппарат для сложных графических вычислений и визуализации (например, обработки данных компьютерной томографии и представления ее в трехмерном формате) стоил 135 000 долларов. Джобс надеялся его удешевить и продавать в больших количествах, поэтому и купил у Лукаса компанию.

Удешевить действительно получилось — вторая версия компьютера под названием P-II стоила всего лишь 30 000 долларов. Но продать их удалось лишь 120 штук за последующие полтора года. Несмотря на все перспективы, Pixar оказалась настоящей финансовой гирей для Джобса. Джордж Лукас избавился от компании за 5 миллионов долларов, а Джобсу к середине 1990-х годов пришлось в итоге вложить в нее почти в 10 раз больше.

Лоуренс Леви: незаметный герой

Какое-то время компания перебивалась созданием рекламных роликов, а в свободное время сотрудники занимались мультипликацией — на голом энтузиазме. Наверняка Стив не раз задумывался о том, чтобы продать Pixar, но врожденное честолюбие и привычка идти до конца заставили его искать другие способы. Для исправления ситуации Джобс пригласил на позицию финдиректора компании известного финансового консультанта Лоуренса Леви.

Как Леви позже вспоминал в своей книге «Pixar. Перезагрузка», предложение Джобса было, мягко говоря, безумным. Джобс предлагал ему променять стабильную (как в финансовом, так и в репутационном плане) работу и перейти в убыточную компанию с непонятными перспективами на рынке и офисом в ангаре посреди промзоны на окраине Сан-Франциско. Конечно, уже через несколько дней после первого визита в офис Pixar Леви принял приглашение, иначе Джобс не был бы Джобсом!

Джобс и Лассетер. Им далеко не всегда было весело вместе. Фото: The Ladders

А Леви уже через несколько месяцев нашел способ заработать. Им оказалась программа для отрисовки 3D-изображений RenderMan. От этого продукта компания не получала почти никаких дивидендов, при этом монстры типа Silicon Graphics и Microsoft пользовались этой технологией безвозмездно. Когда об этом узнал Джобс, то отреагировал в своем стиле, предложив яростно судиться. Но осмотрительный Леви решил пойти другим путем и убедил Стива заключить мировые соглашения c обеими компаниями. Денег, полученных от Silicon Graphics и Microsoft, как раз хватало для завершения работы над «Историей Игрушек».

Злая пчелка, знаменитая лампа и оскароносный приквел

К моменту начала работы над прорывным мультфильмом у Pixar в активе уже были несколько знаковых работ. Первой из них стала «Приключения Андре и пчелки Уолли», созданная в 1983 году еще под патронатом Джорджа Лукаса. Кстати, это была и дебютная работа Лассетера в Pixar. Картина длительностью всего лишь 2 минуты имела чрезвычайно простой сюжет — пчела хочет поиграть с человеком, человек ее обманывает, и обиженное насекомое его за это жалит. Тем не менее, «Приключения» были важной вехой в истории цифровой анимации: здесь впервые был использован эффект размытия в движении и сложные трехмерные «задники».

Во время загрузки произошла ошибка.

Второй вехой стала «Люксо-младший» — короткометражка о настольной лампе. Да-да, о той самой милой лампе, которую вы можете видеть в заставке перед началом каждого мультфильма студии. Работа над этим мультиком стартовала уже после того, как Pixar приобрел Джобс. Как пишет в своей книге «The Pixar Touch» Дэвид Прайс, поначалу Стив Джобс вообще не понимал, чем отдел анимации Pixar может быть ему полезен. Но Лассетер убедил нового начальника, что их мультфильмы могут помочь в продвижении компьютеров компании — и тут же сгенерировал идею для новой цифровой короткометражки из того, что было под рукой, вернее, стояло на столе.

Во время загрузки произошла ошибка.

«Люксо-младший» стал первым компьютерным короткометражным мультфильмом, номинированным на премию «Оскар». Эдвин Кэтмелл позже писал, что именно мультик о забавной лампе, играющей с мячом под присмотром лампы-отца, ознаменовал собой поворот в компьютерной анимации. До его выхода крупные мультипликационные компании скептически относились к 3D-графике, а сами аниматоры боялись, что компьютеры станут причиной массовых сокращений.

А следующая работа принесла Лассетеру и его коллегам победу в номинации. Речь об «Оловянной игрушке», мультфильме про игрушечного человечка Тайни, пытающегося спастись от неистово ломающего все вокруг ребенка. Работа над оскароносной короткометражкой начиналась в то время, когда Pixar приносила Джобсу сплошные убытки, и аниматоры попросту боялись просить у руководителя необходимые для работы 300 000 долларов. Однако Джон Лассетер устроил для Стива настоящее шоу: привел его в свой кабинет и там в лицах разыграл сюжет будущей «Оловянной игрушки». Джобс смягчился, выдал нужную сумму — и открыл дверь к большим успехам.

Во время загрузки произошла ошибка.

Рождение мультипликационной легенды

«Оловянная игрушка» привлекла внимание безусловного лидера анимационного рынка — The Walt Disney Company. CEO компании Майкл Айснер и председатель совета директоров Джеффри Катценберг даже предложили Лассетеру вернуться (не забыв и о хорошем финансовом бонусе), но Джон отказался. Эд Кэтмелл позже вспоминал, что Лассетер, сообщив о предложении Айснера и Катценберга, добавил: «Я могу уйти в Disney и стать режиссером, или остаться с вами — и творить историю».

Но Катценберг, под руководством которого были созданы самые успешные фильмы Disney, видел в компьютерной графике огромный потенциал и не хотел отказываться от его использования. Джеффри вышел с предложением на Джобса, а Стив и сам был не против, ведь у Disney было то, чего Pixar никак будущему творцу iPhone не приносила — деньги.

Мультфильм, перевернувший историю анимационного кино, рождался в муках. В качестве главного героя новой ленты планировался тот самый Тайни из «Оловянной игрушки», но с ним ничего интересного придумать не получалось. А когда наконец были придуманы Базз Лайтер, ковбой Вуди и написана первая версия сценария «Истории игрушек», продюсеры заставили все переделывать. Вуди получился слишком уж желчным и саркастичным: что-то среднее между Доктором Хаусом и Тони Старком.

Тайни из «Оловянной игрушки». Фото: Daily Motion

В других аспектах представители Pixar тоже никак не укладывались в заявленные рамки. Изначально над проектом работали всего 8 аниматоров, а к концу фильма их штат пришлось расширить до 33. Количество процессоров, необходимых для обработки данных и создания 3D-графики, тоже выросло: вместо изначально заявленных 53 понадобилось 300 процессоров.

«Фильм начал хоть немного нравиться нам где-то за полгода до окончания работы, — рассказывал позже Пит Доктер, один из сценаристов “Истории игрушек”. — Никто вообще не представлял, как компьютерная анимация будет выглядеть на большом экране, а большинство из нас и вовсе не работали над полным метром. Готовые куски были недоработанными и сырыми. И лишь добавляя последние детали, мы подумали: “А это неплохо!”»

Немалую роль в будущем успехе сыграл Стив Джобс. Владелец Pixar яростно защищал своих сотрудников от диктата продюсеров Disney и обосновывал каждый лишний доллар, затраченный на создание мультфильма. Джеффри Катценберг позже вспоминал, что когда отказал Джобсу в дополнительном финансировании (в Pixar не смогли уложиться в изначально выделенные 17 миллионов долларов), тот «просто озверел». «Он обрывал мой телефон и рвался ко мне домой, такой до безумия неудержимый, каким бывал только Стив», — рассказывает Катценберг. Стоит ли говорить, что деньги были выделены?

Но и от своих сотрудников Джобс требовал запредельной отдачи и полного перфекционизма. Не будучи мультипликатором или программистом, Стив постоянно был вовлечен в процесс создания картины. «Я даже не смогу сосчитать, сколько вариантов “Истории игрушек” я видел, прежде чем фильм вышел на экран, — говорит Ларри Эллисон, основатель корпорации Oracle и друг Джобса. — Это было форменной пыткой. Я входил к Стиву, и меня тут же сажали смотреть какой-то эпизод, улучшенный на 10 процентов. Стив был одержим совершенством, как в художественном, так и техническом аспекте, меньшее его не устраивало».

Кадр из «Истории игрушек». Фото: The Independent

Мультфильм, премьера которого состоялась 22 ноября 1995 года, вызвал восторг у зрителей. В США «История игрушек» стала самой кассовой лентой года, собрав 191 миллион долларов, а общие сборы по всему миру составили 374 миллиона. Вишенкой на торте стала премия «Эмми» за лучший анимационный фильм года и «Оскар» за особые достижения. По мотивам мультфильма была выпущена одноименная игра для компьютеров и приставок Sega Mega Drive, Super Nintendo и Nintendo Game Boy.

Чем же крут Pixar и его мультфильмы

«История игрушек» стала тем самым первопроходцем, благодаря которому другие студии рискнули податься в неисследованные дебри компьютерной анимации. Сейчас даже странно себе представить, что столь мощную технологию не рассматривали в качестве серьезной альтернативы рисованной и кукольной анимации. Даже несмотря на то, что использование компьютеров в конечном итоге оказалось быстрее и дешевле, нежели отрисовка мультфильмов вручную. Для сравнения, бюджет «Истории игрушек» составил 30 миллионов долларов, а бюджет рисованной диснеевской «Покахонтас», появившейся в том же 1995 году — 55 миллионов.

Благодаря этому в мультипликационную индустрию потянулось множество компаний, ранее не позволявших себе соответствующий бюджет и штат сотрудников. Оказав помощь «Пиксару», в Disney, можно сказать, вырастили себе целую плеяду конкурентов: Blue Sky, Dreamworks, Illumination, Sony Pictures Animation. Кстати, в 2006 году «диснеевцы» купили Pixar за 7,4 миллиарда долларов, а Джобс при этом стал крупнейшим акционером Disney с 7%. Согласитесь, неплохой «профит» принесла Стиву фирма, 20 лет назад стоившая лишь 5 миллионов!

Но одной лишь компьютерной анимации не могло быть достаточно. Pixar вывели на новый уровень проработку героев, уровень внимания к деталям, уровень проблем, поднимающихся в их сюжетах. Работая под крылом Disney, в «Пиксар» не стали перенимать их «глянцевый» стиль — яркие краски, проверенные истории, шаблонные темы, четкое разграничение добра и зла, понятные конфликты. По словам Пита Доктера, при создании своих мультфильмов Pixar ориентировались на работы японской студии Ghibli Хаяо Миядзаки, где создавались легендарные «Мой сосед Тоторо» и «Унесенные призраками».

В диснеевском «Красавица и чудовище» уродливый, но добрый внутри персонаж становится красавцем в конце. Какой контраст с «Корпорацией монстров», где уродливое не противопоставляется прекрасному, а чудо рождается в единстве. Это тоже в некотором роде заслуга японских аниматоров. «Я смотрел “Моего соседа Тоторо”, где великолепно показано, как четырехлетняя Мэй себя ведет, как воспринимает мир, схвачены ее эмоции и реакции, — восторженно рассказывает Пит Доктер. — Там огромный жуткий монстр, а Мэй просто в восторге. Это так правдиво».

Корпорация монстров. Фото: WDNWT

В Pixar не боялись переворачивать устоявшиеся стандарты анимации. Во «Вверх» главным героем сделали 78-летнего ворчливого старика, а в самом начале фильма поднимаются совсем недетские темы: потеря нерожденного ребенка и смерть жены персонажа. Или та же «Корпорация монстров». В Pixar не боялись снимать настоящие семейные драмы, как в «Суперсемейке», или с юмором, но без ехидства и снисходительности разбираться в психологии ребенка на пороге переходного возраста — об этом «Головоломка».

В конце концов, благодаря Pixar мы поняли, что мультфильмы — это не только для детей. «Это просто другой вид искусства, — говорит Бред Берд, режиссер “Рататуя” и “Суперсемейки”. — Мы ведь не для детей снимаем — мы снимаем для себя, в надежде на то, что найдутся дети, подростки и старики, которым это тоже интересно».

Это тоже интересно:

Детский труд обнаружен в цепочке поставок Apple | Apple

Apple обнаружила несколько случаев использования детского труда в своей цепочке поставок, в том числе одну китайскую компанию, в которой работали 74 ребенка в возрасте до 16 лет, в последнем споре по поводу методов производства технологического гиганта.

Внутренний аудит обнаружил обратную сторону неутолимой жажды западного потребителя к инновационным гаджетам по конкурентоспособным ценам. В прошлом году было выявлено 106 случаев использования труда несовершеннолетних у поставщиков Apple и 70 случаев за прошлые годы.Отчет следует за серией самоубийств рабочих из-за условий труда в Foxconn, тайваньской компании, которая занимается сборкой обязательных товаров, таких как iPad и iPhone, а также за смертельными взрывами на других заводах.

Годовой отчет Apple о поставщиках, в котором отслеживаются почти 400 поставщиков, показал, что дети работали на 11 фабриках, которые производили ее продукцию. Некоторые из них были завербованы по поддельным документам, удостоверяющим личность.

В отчете был обнаружен перечень других правонарушений, от обязательных тестов на беременность до подневольных работников, у которых конфискуется заработная плата для погашения долгов, наложенных кадровыми агентствами.Они также обнаружили случаи, когда несовершеннолетних использовали для подъема тяжелых грузов, рабочих, которым в качестве наказания снижали заработную плату, и на одной фабрике, сбрасывающей отработанное масло в туалеты.

Один китайский поставщик, производитель компонентов для печатных плат под названием Guangdong Real Faith Pingzhou Electronics, был уволен Apple после того, как 74 ребенка в возрасте до 16 лет были наняты для работы на его производственных линиях. Согласно Apple, дети были сознательно предоставлены одним из крупнейших агентств по трудоустройству в регионе, Shenzhen Quanshun Human Resources.Следователи обнаружили, что агентство вступило в сговор с семьями с целью подделки документов, удостоверяющих личность. Apple не разглашает возраст вовлеченных детей, но в ее кодексе поведения говорится, что она не будет нанимать работников моложе 15 лет или моложе законного трудоспособного возраста в любой юрисдикции, а в Китае это 16 лет.

Главный исполнительный директор Apple Тим Кук, который ранее отвечал за построение цепочки поставок Apple, оказался под давлением, требующим внесения изменений после самоубийств в компании Foxconn, производственные предприятия которой в основном базируются в Китае.В сентябре прошлого года драка с участием до 2000 рабочих вынудила Foxconn закрыть завод в северном Китае.

В прошлом году он охарактеризовал использование труда несовершеннолетних как «отвратительное», заявив, что оно «крайне редко встречается в нашей цепочке поставок», и усилил меры по искоренению недобросовестной практики, включая наем независимого аудитора, Ассоциацию справедливого труда.

«Труд несовершеннолетних - это тема, с которой ни одна компания не хочет ассоциироваться, поэтому я не верю, что в результате она получает должного внимания, и в результате ее не исправляют, как следовало бы», - сказал Джефф Уильямс. , старший вице-президент по операциям в Apple.Он поклялся искоренить эту практику, но сказал, что это может занять некоторое время.

В Пинчжоу детей вернули в семьи, а работодатель «должен был оплатить расходы, чтобы облегчить их успешное возвращение». Хотя 95% предприятий, проверенных Apple, соответствовали законам о детском труде, нарушителям было приказано вернуть несовершеннолетних в школу, выбранную их семьей, оплатить их образование и дать им доход, равный их заводской заработной плате.

Кабальный труд был обнаружен на восьми фабриках.Чтобы найти работу, некоторые иностранные рабочие платят гонорары ряду кадровых агентств и субагентств, накапливая огромные долги. Затем их заработная плата автоматически передается на выплату долгов, привязывая их к работе до тех пор, пока не будет выплачен баланс.

Apple приказала своим поставщикам возместить чрезмерные сборы за трудоустройство - все, что выше месячной заработной платы - и сообщила, что в 2012 году контрактным работникам было возвращено 6,4 млн долларов (4 млн фунтов стерлингов). Apple заказать компенсацию сотрудникам.Обязательное тестирование на беременность было обнаружено на 34 рабочих местах, а 25 проверены на наличие заболеваний, таких как гепатит B. На четырех учреждениях ведомости заработной платы были сфальсифицированы, чтобы скрыть информацию от аудиторов, и на одном из них было обнаружено, что поставщик намеренно сбрасывает отработанное масло »в розетка туалета ".

Apple заявила, что приняла меры для защиты информаторов и что в прошлом году она сделала 8000 звонков работникам, опрошенным аудиторами, чтобы узнать, подвергались ли они запугиванию.

Ваш iPhone был частично построен 13-летними подростками, работающими по 16 часов в день за 70 центов в час *

ОБНОВЛЕНИЕ: 16 марта This American Life объявила, что отказывается от эпизода, на котором основана приведенная ниже информация, поскольку ее основной источник, Майк Дейзи, солгал о нескольких инцидентах.

Суть истории остается верной и подтверждена многими другими. Но некоторые из наиболее ярких деталей, видимо, были сфабрикованы.

РАНЬШЕ: Нам нравятся наши iPhone и iPad.

Нам нравятся цены на наши iPhone и iPad.

Нам нравится сверхвысокая прибыль Apple, Inc., производителя наших iPhone и iPad.

Идет загрузка.

И именно поэтому неприятно помнить, что низкие цены на наши iPhone и iPad - и сверхвысокая маржа Apple - возможны только потому, что наши iPhone и iPad производятся с соблюдением трудовых норм, которые были бы незаконными в Соединенных Штатах.

И также обескураживает осознавать, что люди, которые делают наши iPhone и iPad, не только не имеют iPhone и iPad (потому что они не могут себе их позволить), но, в некоторых случаях, даже никогда их не видели.

Это сложный вопрос. Но это тоже важно. И это станет еще более важным, поскольку мировые экономики будут продолжать становиться все более взаимосвязанными.

(И этот вопрос, очевидно, касается гораздо большего числа компаний, чем Apple. Почти все крупные производители электроники производят свою продукцию в Китае и других странах, где трудовая практика здесь будет незаконной.Однако одно отличие от Apple - это величина прибыли и прибыли компании. Apple могла позволить себе платить своим производителям больше или требовать от них более высоких стандартов и при этом оставаться чрезвычайно конкурентоспособной и прибыльной.)

На прошлой неделе PRI "This American Life" сделал специальный выпуск о производстве Apple. В шоу (среди прочего) были представлены репортажи Майка Дейзи, человека, который делает моноспектакль «Агония и экстаз Стива Джобса», и Николаса Кристофа из New York Times, семья жены которого из Китая.

Вы можете прочитать стенограмму выступления здесь. Вот некоторые подробности:

  • Китайский город Шэньчжэнь - это место, где производится большая часть нашего "дерьма". 30 лет назад Шэньчжэнь был маленькой деревушкой на берегу реки. Сейчас это город с населением 13 миллионов человек - больше, чем Нью-Йорк.
  • Foxconn, одна из компаний, производящих iPhone и iPad (а также продукцию для многих других производителей электроники), имеет завод в Шэньчжэне, на котором работает 430 000 человек.
  • На заводе Foxconn в Шэньчжэне 20 кафетериев.Каждый из них обслуживает 10 000 человек.
  • Один из рабочих Foxconn, которого опрашивал Майк Дейзи, у ворот фабрики, охраняемый охранниками с оружием, была 13-летней девочкой. Она полировала стекла тысяч новых iPhone в день.
  • 13-летний подросток сказал, что Foxconn на самом деле не проверяет возраст. Время от времени проводятся проверки на месте, но Foxconn всегда знает, когда они проводятся. И еще до прибытия инспекторов Foxconn просто заменяет молодых на вид рабочих более пожилыми.
  • В первые два часа за воротами фабрики Дейзи встречает рабочих, которые говорят, что им 14, 13 и 12 лет (вместе со многими людьми постарше).По оценкам Дейзи, около 5% рабочих, с которыми он разговаривал, были несовершеннолетними.
  • Общежития. Джордан Пуй Дейзи предполагает, что Apple, одержимая деталями, должна это знать.Или, если они этого не делают, это потому, что они не хотят знать.
  • Daisey посещает другие фабрики в Шэньчжэне, выдавая себя за потенциального покупателя. Он обнаруживает, что большая часть заводских цехов - это огромные помещения, в каждом из которых находится по 20-30 тысяч рабочих. В комнатах тихо: техники нет, разговаривать нельзя. Когда рабочая сила стоит так мало, нет причин строить что-либо, кроме как вручную.
  • Китайский рабочий «час» составляет 60 минут - в отличие от американского «часа», который обычно включает перерывы для Facebook, туалета, телефонного звонка и некоторого разговора.Официальный рабочий день в Китае составляет 8 часов, а стандартная смена - 12 часов. Как правило, эти смены продлеваются до 14-16 часов, особенно когда нужно собрать новый гаджет. Пока Дэйси находится в Шэньчжэне, работник Foxconn умирает после 34-часовой смены.
  • Сборочные линии могут двигаться только со скоростью самого медленного рабочего, поэтому за всеми рабочими наблюдают (с помощью камер). Большинство людей встают.
  • Рабочие проживают в общежитиях. В цементном кубе комнаты размером 12 на 12 Дейзи насчитывает 15 кроватей, сложенных, как ящики, до потолка.Американцы нормального роста в них не поместились бы.
  • Профсоюзы в Китае незаконны. Любой, кто пытается вступить в профсоюзы, попадает в тюрьму.
  • Дейзи берет интервью у десятков (бывших) рабочих, которые тайно поддерживают профсоюз. Одна группа рассказала об использовании «гексана», средства для очистки экрана iPhone. Гексан испаряется быстрее, чем другие очистители экрана, что позволяет производственной линии работать быстрее. Гексан также является нейротоксином. Руки рабочих, рассказывающих ему об этом, неудержимо трясутся.
  • Некоторые рабочие больше не могут работать, потому что их руки были разрушены в результате того, что они делали одно и то же сотни тысяч раз в течение многих лет (мегакарпальный туннель).Этого можно было бы избежать, если бы рабочие просто сменили работу. Как только руки рабочих перестают работать, очевидно, их консервируют.
  • Одна бывшая работница попросила ее компанию оплатить сверхурочные, и когда ее компания отказалась, она обратилась в совет по труду. Совет по труду внес ее в черный список, который разослили каждой компании в этом районе. Рабочих в черном списке заклеймили «нарушителями спокойствия», и компании их не нанимают.
  • Один человек сломал руку в прессе для металла на Foxconn.Foxconn не оказал ему медицинской помощи. Когда рука мужчины зажила, она перестала работать. Поэтому они его уволили. (К счастью, этому человеку удалось устроиться на новую работу на деревообрабатывающий завод. По его словам, там намного лучше - всего 70 часов в неделю).
  • Мужчина, кстати, изготовил металлические корпуса iPad на Foxconn. Дейзи показала ему свой iPad. Этот человек никогда раньше не видел. Он держал ее и играл с ней. Он сказал, что это «волшебство».

Важно отметить, что заводы Шэньчжэня, какими бы адскими они ни были, были благом для народа Китая.Так говорит либеральный экономист Пол Кругман. Об этом говорит обозреватель NYT Николас Кристоф. Предки жены Кристофа из деревни недалеко от Шэньчжэня. Итак, он знает, о чем говорит. Кристоф говорит, что «мрачность» заводов на самом деле лучше, чем «мрачность» рисовых полей.

Итак, с этой точки зрения Apple помогает перенаправлять деньги от богатых американских и европейских потребителей к бедным рабочим в Китае. Без Foxconn и других сборочных предприятий китайские рабочие все еще могли бы работать на рисовых полях, зарабатывая 50 долларов в месяц вместо 250 долларов в месяц (по оценке Кристофа.В 2010 году, сообщает Reuters, работникам Foxconn было повышено повышение до 298 долларов в месяц, или 10 долларов в день, или менее 1 доллара в час). С этими деньгами у них дела идут значительно лучше, чем когда-то. Особенно женщины, у которых не было других альтернатив.

Но, конечно, причина, по которой Apple собирает iPhone и iPad в Китае, а не в Америке, заключается в том, что их сборка здесь или в Европе будет стоить намного, намного дороже - даже с учетом доставки и транспортировки. И это будет стоить намного, намного дороже, потому что в США и Европе мы установили минимально приемлемые стандарты обращения и оплаты труда таких работников, как те, кто строит iPhone и iPad.

Foxconn, разумеется, даже близко не соответствует этим минимальным стандартам.

Если Apple решит создавать iPhone и iPad для американцев, используя американские правила труда, вероятно, произойдут две вещи:

  • Цены на iPhone и iPad вырастут
  • Прибыль Apple упадет

Ни то, ни другое не принесет пользы американским потребителям или акционерам Apple.Но они тоже могут быть не такими уж ужасными. В отличие от некоторых производителей электроники, рентабельность Apple настолько высока, что может сильно упасть, но при этом останется высокой. И некоторые американцы, вероятно, почувствовали бы себя лучше, если бы полюбили свои iPhone и iPad, если бы знали, что эти продукты были созданы с использованием американских трудовых правил.

Другими словами, Apple, вероятно, могла позволить себе использовать американские трудовые правила при создании iPhone и iPad, не разрушая свой бизнес.

Поэтому кажется разумным спросить, почему Apple решила НЕ делать этого.

(Не то чтобы Apple, конечно, единственная компания, решившая избежать американских трудовых правил и затрат - почти все производственные компании, которые хотят выжить, не говоря уже о процветании, должны снижать производственные затраты и стандарты, производя свою продукцию в других местах.)

Суть в том, что iPhone и iPad стоят столько же, сколько они делают, потому что они построены с использованием трудовых методов, которые были бы незаконными в этой стране, потому что люди в этой стране считают такие методы крайне несправедливыми.

Это не оценочное суждение. Это факт.

Итак, в следующий раз, когда вы возьмете в руки свой iPhone или iPad, спросите себя, как вы к этому относитесь.

СМОТРИ ТАКЖЕ: Шокирующие условия внутри Foxconn [ФОТО]

Apple сознательно использовала детский труд в течение 3 лет, чтобы сократить расходы: отчет

  • Apple обнаружила, что Suyin Electronics, один из ее поставщиков в Китае, неоднократно прибегал к использованию детского труда, но все же потребовалось три года, чтобы полностью разорвать связи, сообщает The Information в четверг.
  • Десять бывших членов группы по обеспечению ответственности поставщиков Apple рассказали The Information, что компания отказалась или не спешила прекращать бизнес с поставщиками, которые неоднократно нарушали ее трудовую политику, поскольку это могло нанести ущерб ее прибыли.
  • Apple недавно столкнулась с резкой критикой на фоне сообщений о том, что она полагается на принудительный уйгурский труд, и протестов против плохих условий труда и воровства заработной платы рабочими, которые производят ее продукцию.
  • Посетите домашнюю страницу Business Insider, чтобы узнать больше.

Apple снова оказалась в центре внимания условий труда в своей цепочке поставок после взрывоопасного отчета от The Information в четверг, который раскрыл новые подробности о нежелании компании разрывать связи с поставщиками, нарушающими ее этическую политику.

Согласно отчету, в 2013 году Apple узнала, что китайская компания Suyin Electronics, которая (в то время) производила детали для своих MacBook, нанимала несовершеннолетних работников, и, несмотря на то, что Суин просила Суин решить эту проблему или рискнула потерять бизнес, Всего три месяца спустя Apple обнаружила дополнительных работников в возрасте 14 лет во время аудита.

Но вместо того, чтобы немедленно разорвать связи с Suyin за нарушение политики этики цепочки поставок, которая запрещает детский труд и которая, по утверждению Apple, является «высочайшими стандартами», Apple продолжала полагаться на компанию более трех лет, согласно The Information .

Apple не ответила на просьбу прокомментировать эту историю. Связаться с Суином для комментариев не удалось.

Десять бывших членов группы по обеспечению ответственности поставщиков Apple рассказали The Information, что Suyin не был единичным инцидентом и что Apple отказалась или не спешила прекращать бизнес с поставщиками, которые неоднократно нарушали трудовое законодательство или не смогли повысить безопасность на рабочем месте, когда это было сократили свою прибыль.

Apple также отказалась разорвать отношения с Биль Кристал, одним из двух своих поставщиков стеклянных экранов для iPhone - несмотря на неизменно низкий уровень безопасности на рабочем месте, собственные опасения сотрудников Apple и откровенное признание руководителей Биля, что повышение безопасности того не стоит, потому что это фактически привело к сокращению бизнеса Apple, поскольку прекращение связей оставило бы Apple меньше финансовых рычагов воздействия на своего оставшегося поставщика, Lens Technology, согласно The Information.

Биль не ответил на запрос о комментарии.

В качестве иллюстрации того, насколько Apple переплелась с неэтичной трудовой практикой, The Washington Post сообщила ранее на этой неделе, что сама Lens Technology полагается на принудительный труд тысяч уйгуров, которых китайское правительство выселило из их домов в Синьцзяне.

В то время как американские законодатели предложили закон, направленный на ограничение возможностей американских компаний использовать принудительный уйгурский труд, Apple попыталась ослабить закон, сообщила в прошлом месяце New York Times.(Apple не согласилась с этим утверждением, заявив The Times, что она «не лоббировала» законопроект, а скорее провела «конструктивные обсуждения» с сотрудниками Конгресса).

Apple уже давно подвергается критике за трудовые отношения своих поставщиков, особенно в Китае, но все чаще и в других странах, включая Индию, где рабочие на фабрике iPhone устроили бунт, обвинив руководство в удержании им заработной платы.

В ноябре Apple также была вынуждена разорвать отношения со своим вторым по величине производителем iPhone, Pegatron, после того, как обнаружила, что компания нарушила трудовое законодательство, полагаясь на «студентов-рабочих», которые на практике выполняли работу, не имевшую никакого отношения к их работе. градусов.

Почему вам нужно перестать боготворить Стива Джобса и Apple

5. Apple всегда полагалась на потогонный труд

В Шэньчжэне, китайском производителе электроники. Источник изображения: Wikimedia Commons

В отчете за 2010 год о фабриках Apple, действующих в Китае, было обнаружено, что на фабриках регулярно работали люди моложе законного трудоспособного возраста 16 лет. В этом году количество «основных» трудовых нарушений Apple, таких как принудительный труд и труд несовершеннолетних, увеличилось. с 2009 г.

Всего год спустя, в 2011 году, практика использования детского труда в компании ухудшилась.

Его сотрудники за границей были вынуждены работать изнурительные часы - некоторые работали по 34 часа в сутки - с фабриками, работающими 24 часа в сутки, семь дней в неделю, чтобы удовлетворить мировой спрос на продукцию Apple. Компания также обнаружила, что меньше заводов соблюдают нормы охраны труда и техники безопасности, чем в 2009 году, и что меньше поставщиков соблюдают нормы рабочего времени, чем в 2009 году.

Когда в 2010 году спросили об условиях на печально известном производителе электроники Foxconn - фабрике, которую часто называют потогонной, где Apple собирала некоторые детали своих продуктов и где в 2010 году 18 попыток самоубийств привели к 14 смертельным случаям - Джобс отрицал это был потогонный цех.«Foxconn - это не потогонный цех», - сообщил он, как сообщает агентство Reuters. Утверждая, что его беспокоят гибели на фабриках, Джобс добавил: «У них есть рестораны и бассейны ... Для фабрики это довольно неплохой завод».

6. Персонал, часто подвергающийся словесным оскорблениям

Джобс все улыбается своим iPhone, но работать с ним было явно не так приятно. Источник изображения: Flickr

Стив Джобс имел репутацию тирана в офисе. В 2008 году Fortune сообщила, что вскоре после неутешительного запуска MobileMe, системы электронной почты, которая обеспечит бесшовную синхронизацию, аналогичную BlackBerry, Джобс, как сообщается, публично оскорбил ответственную команду за полчаса, заявив:

«Кто-нибудь может сказать мне, что должен делать MobileMe?» Получив удовлетворительный ответ, он продолжил: «Так почему, черт возьми, он этого не делает?»

«Вы запятнали репутацию Apple», - сказал он им.«Вы должны ненавидеть друг друга за то, что подвели друг друга».

Согласно Fortune, Джобс закончил свои устные нападки, заменив главу группы на месте.

Стив Джобс: Знаете ли вы, что Стив Джобс выплатил 385 долларов алиментов на содержание дочери Лизы?

Рыночная стоимость Apple достигла 1 триллиона долларов, и вот количественная разбивка проблемных отношений соучредителя с его дочерью.

Apple недавно стала первой американской компанией, акции которой котируются на бирже, с оценкой в ​​триллион долларов.Чтобы лучше понять шумиху, поможет более внимательное отношение к количеству нулей:

1 триллион долларов = 10,00,00,00,00,000 = 69 крор рупий (приблизительно)
Легендарного основателя компании Стива Джобса, возможно, не будет рядом, чтобы засвидетельствовать это достижение. Но если бы это было так, это была бы важная неделя для него.

Пока его компания вошла в историю, его первенец, Лиза Бреннан-Джобс, только что поделилась отрывком из своих будущих мемуаров, посвященным ее отношениям со знаменитым отцом.Цифры, упомянутые в этом отрывке, могут быть не такими высокими, но они столь же красноречивы, как эта цифра в триллион долларов.


агентства

23
Возраст Джобса, когда Крисанна Бреннан родила их дочь Лизу

2
Акушерки помогли родить Лизу другу ее родителей, на ферме Роберта в Орегоне, США.

Также читайте: Стив Джобс не назвал Лизу из Apple в честь своей дочери

94,99%
Точность теста ДНК, который должна была пройти двухлетняя Лиза.Первоначально Джобс отказался признать ее своей дочерью, заявив, что он бесплоден.

$ 385
Ежемесячные алименты суд обязал Джобса выплачивать после результатов теста ДНК. Первоначальная цифра в 385 долларов была увеличена до 500 долларов в месяц, пока Лизе не исполнилось 18 лет. Быстрые вычисления, то есть 1,08 000 долларов на 18 лет.

Как Стива Джобса, Дэниела Крейга и Марка Цукерберга заманили сладкой сделкой

Dangling The Carrot

Если вы мужчина для работы, корпорации знают все о том, как соблазнить вас сладкой сделкой:

Plane Glory

Стив Джобс
В конце 1990-х Стив Джобс был временным генеральным директором Apple, когда он начал играть с идеей стать ее боссом на полную ставку.Совет директоров Apple был заинтересован - соблазнил его опционом на покупку 14 миллионов акций компании. У Джобса были другие идеи. Он хотел частный самолет, потому что ненавидел коммерческие перевозки. «Что мне действительно нужно, так это самолет, на котором я могу отвезти свою семью на Гавайи в отпуск», - сказал он. Apple купила ему 16-местный самолет Gulfstream V за 88 миллионов долларов с уплатой всех налогов. Да, и Джобс также заключил сделку о приобретении 20 миллионов акций Apple. Делать математику.

Защита спота

Марк Цукерберг
Facebook, возможно, обвиняли в том, что он не защищает вашу конфиденциальность, но компания платит 20 000 долларов в день, чтобы защитить своего генерального директора Марка Цукерберга.Основатель был известен тем, что получал зарплату всего в 1 доллар, но все говорят его льготы, тем более что это рекорд по расходам на безопасность для любого генерального директора крупной корпорации. В прошлом году Facebook потратил 7,3 миллиона долларов на охрану его дома и во время личных поездок. Между тем, к черту конфиденциальность пользователей Facebook.

Гавайские мечты

Ларри Эллисон
Даже в раю есть своя доля змей, и крупные корпорации не хотят рисковать, когда дело касается их высших боссов.Ларри Эллисону принадлежит большая часть одного из крупнейших островов Гавайев, Ланаи. Компания Oracle, принадлежащая Эллисону, заявила, что потребовала от него установить современную систему безопасности в своем обширном доме из-за его «важности» для компании. Эллисон оплатил этот счет, но компания платит более 1,5 миллиона долларов за его сотрудников службы безопасности, а также берет на себя расходы на частный самолет для него и его семьи, когда он прилетает и вылетает из Гавайев. В 2015 году Oracle также выплатила 5 780 долларов юридической помощи за его пожертвования на политические цели.

Strong Bond

Дэниел Крейг
В 2015 году Дэниел Крейг сказал, что он скорее «порезал себе запястья», чем повторил бы роль секретного агента Джеймса Бонда.После почти десяти лет игры в обходительного агента 007 Крейг сказал, что он закончил, потрачен, finito. Пора было двигаться дальше. «Если бы я сделал еще один фильм о Бонде, это было бы только из-за денег», - сказал он. Хорошо, что он это изложил. В 2017 году Крейг подтвердил, что он вернется в этих силовых костюмах Сэвил-Роу с двумя фильмами подряд, один из которых выйдет в ноябре 2019 года. Для чего он подписался? Жирный гонорар в 150 миллионов долларов за оба фильма. Достаточно, чтобы вы были потрясены и взбудоражены на всю жизнь.

4
Всего через четыре дня после того, как Джобс согласился ежемесячно платить трехзначную сумму на содержание своего первенца, Apple стала публичной компанией, и он стал миллионером.

200 миллионов долларов плюс
Его чистая стоимость после листинга в то время.

13
Временные дома, в которых она жила со своей матерью-одиночкой. Детство Лизы не определялось стабильностью. В своих мемуарах она пишет, что к семи годам она и она сменили несколько домов. И это несмотря на то, что ее отец был миллионером.

3 000
Когда Крисанна была беременна, Джобс начал «работать над компьютером, который позже назовут Лизой.Это был предшественник Macintosh ». Компьютер Lisa в конечном итоге вышел из строя, и 3000 из этих машин оказались на свалке в Логане, штат Юта.

27
Возраст Лизы, когда Джобс признался, что неисправная компьютерная модель была названа в честь его дочери. Когда она училась в старшей школе, она спросила его об этом. Но тогда Джобс это отрицал. В конце концов он признался в этом, обедая где-то на побережье юга Франции в доме певца U2 Боно.

Взлет и рост технического босса: взгляд на зарплату генерального директора Apple Тима Кука

Big Bucks

2015

С общей компенсацией в 10 долларов.3 млн., Большая часть этой суммы приходится на выплаты по стимулирующим планам.

Стив Джобс: Знаете ли вы, что Стив Джобс выплатил 385 долларов алиментов на содержание дочери Лизы?

Рыночная стоимость Apple достигла 1 триллиона долларов, и вот количественная разбивка проблемных отношений соучредителя с его дочерью.

Apple недавно стала первой американской компанией, акции которой котируются на бирже, с оценкой в ​​триллион долларов. Чтобы лучше понять шумиху, поможет более внимательное отношение к количеству нулей:

1 триллион долларов = 10,00,00,00,00,000 = 69 крор рупий (приблизительно)
Легендарного основателя компании Стива Джобса, возможно, не будет рядом, чтобы засвидетельствовать это достижение.Но если бы это было так, это была бы важная неделя для него.

Пока его компания вошла в историю, его первенец, Лиза Бреннан-Джобс, только что поделилась отрывком из своих будущих мемуаров, посвященным ее отношениям со знаменитым отцом. Цифры, упомянутые в этом отрывке, могут быть не такими высокими, но они столь же красноречивы, как эта цифра в триллион долларов.


агентства

23
Возраст Джобса, когда Крисанна Бреннан родила их дочь Лизу

2
Акушерки помогли родить Лизу другу ее родителей, на ферме Роберта в Орегоне, США.

Также читайте: Стив Джобс не назвал Лизу из Apple в честь своей дочери

94,99%
Точность теста ДНК, который должна была пройти двухлетняя Лиза. Первоначально Джобс отказался признать ее своей дочерью, заявив, что он бесплоден.

$ 385
Ежемесячные алименты суд обязал Джобса выплачивать после результатов теста ДНК. Первоначальная цифра в 385 долларов была увеличена до 500 долларов в месяц, пока Лизе не исполнилось 18 лет.Быстрая математика, это 1,08 000 долларов за 18 лет.

Как Стива Джобса, Дэниела Крейга и Марка Цукерберга заманили сладкой сделкой

Dangling The Carrot

Если вы мужчина для работы, корпорации знают все о том, как соблазнить вас сладкой сделкой:

Plane Glory

Стив Джобс
В конце 1990-х Стив Джобс был временным генеральным директором Apple, когда он начал играть с идеей стать ее боссом на полную ставку. Совет директоров Apple был заинтересован - соблазнил его опционом на покупку 14 миллионов акций компании.У Джобса были другие идеи. Он хотел частный самолет, потому что ненавидел коммерческие перевозки. «Что мне действительно нужно, так это самолет, на котором я могу отвезти свою семью на Гавайи в отпуск», - сказал он. Apple купила ему 16-местный самолет Gulfstream V за 88 миллионов долларов с уплатой всех налогов. Да, и Джобс также заключил сделку о приобретении 20 миллионов акций Apple. Делать математику.

Защита спота

Марк Цукерберг
Facebook, возможно, обвиняли в том, что он не защищает вашу конфиденциальность, но компания платит 20 000 долларов в день, чтобы защитить своего генерального директора Марка Цукерберга.Основатель был известен тем, что получал зарплату всего в 1 доллар, но все говорят его льготы, тем более что это рекорд по расходам на безопасность для любого генерального директора крупной корпорации. В прошлом году Facebook потратил 7,3 миллиона долларов на охрану его дома и во время личных поездок. Между тем, к черту конфиденциальность пользователей Facebook.

Гавайские мечты

Ларри Эллисон
Даже в раю есть своя доля змей, и крупные корпорации не хотят рисковать, когда дело касается их высших боссов.Ларри Эллисону принадлежит большая часть одного из крупнейших островов Гавайев, Ланаи. Компания Oracle, принадлежащая Эллисону, заявила, что потребовала от него установить современную систему безопасности в своем обширном доме из-за его «важности» для компании. Эллисон оплатил этот счет, но компания платит более 1,5 миллиона долларов за его сотрудников службы безопасности, а также берет на себя расходы на частный самолет для него и его семьи, когда он прилетает и вылетает из Гавайев. В 2015 году Oracle также выплатила 5 780 долларов юридической помощи за его пожертвования на политические цели.

Strong Bond

Дэниел Крейг
В 2015 году Дэниел Крейг сказал, что он скорее «порезал себе запястья», чем повторил бы роль секретного агента Джеймса Бонда.После почти десяти лет игры в обходительного агента 007 Крейг сказал, что он закончил, потрачен, finito. Пора было двигаться дальше. «Если бы я сделал еще один фильм о Бонде, это было бы только из-за денег», - сказал он. Хорошо, что он это изложил. В 2017 году Крейг подтвердил, что он вернется в этих силовых костюмах Сэвил-Роу с двумя фильмами подряд, один из которых выйдет в ноябре 2019 года. Для чего он подписался? Жирный гонорар в 150 миллионов долларов за оба фильма. Достаточно, чтобы вы были потрясены и взбудоражены на всю жизнь.

4
Всего через четыре дня после того, как Джобс согласился ежемесячно платить трехзначную сумму на содержание своего первенца, Apple стала публичной компанией, и он стал миллионером.

200 миллионов долларов плюс
Его чистая стоимость после листинга в то время.

13
Временные дома, в которых она жила со своей матерью-одиночкой. Детство Лизы не определялось стабильностью. В своих мемуарах она пишет, что к семи годам она и она сменили несколько домов. И это несмотря на то, что ее отец был миллионером.

3 000
Когда Крисанна была беременна, Джобс начал «работать над компьютером, который позже назовут Лизой.Это был предшественник Macintosh ». Компьютер Lisa в конечном итоге вышел из строя, и 3000 из этих машин оказались на свалке в Логане, штат Юта.

27
Возраст Лизы, когда Джобс признался, что неисправная компьютерная модель была названа в честь его дочери. Когда она училась в старшей школе, она спросила его об этом. Но тогда Джобс это отрицал. В конце концов он признался в этом, обедая где-то на побережье юга Франции в доме певца U2 Боно.

Взлет и рост технического босса: взгляд на зарплату генерального директора Apple Тима Кука

Big Bucks

2015

С общей компенсацией в 10 долларов.3 млн., Большая часть этой суммы приходится на выплаты по стимулирующим планам.

«Я никогда не делал этого из-за денег»

Стив Джобс накопил огромное состояние за свою жизнь в качестве соучредителя Apple - теперь самой дорогой компании в мире.

Но для Джобса задача никогда не заключалась в том, чтобы стать богатым.

«Я стоил около 1 миллиона долларов, когда мне было 23 года, и более 10 миллионов долларов, когда мне было 24 года, и более 100 миллионов долларов, когда мне было 25, и это не так уж важно», - сказал Джобс в документальном фильме PBS 1996 года.Он стал соучредителем Apple в 1976 году, когда ему было 21 год. «Я никогда не делал этого из-за денег».

Даже позже в своей карьере, когда Джобс терял деньги, он придерживался того же менталитета. Например, после особенно нестабильного года для акций Apple в начале 1980-х, который обошелся Джобсу в 250 миллионов долларов, он сказал Playboy, что его это не волнует. (Хотя в то время только что открывшаяся публичная компания и молодой предприниматель потеряли целое состояние.)

«Я не позволю этому разрушить мою жизнь», - сказал Джобс Playboy в 1985 году.«Разве это не забавно? Знаете, моя основная реакция на эту денежную вещь - это то, что это юмористично, все внимание к ней, потому что это вряд ли самая проницательная или ценная вещь, которая произошла со мной за последние 10 лет».

По словам биографа Уолтера Айзексона, который провел более 40 интервью с Джобсом для своей книги «Стив Джобс», Джобс намеренно избегал приоритета богатства. Даже после того, как Джобс стал миллиардером - женился на Лорен Пауэлл Джобс и растил своих детей - он старался избегать яркого образа жизни.

«Его дом в Пало-Альто - это дом на обычной улице с обычным тротуаром - без большой извилистой дороги, без больших охранных ограждений», - вспоминал Исааксон в передаче CBS «60 минут». «Вы могли пройти в сад через задние ворота и открыть заднюю дверь на кухню, которая раньше не запиралась. Это был обычный семейный дом».

Когда New York Times посетила Джобса в его доме в 1997 году, сцена была похожа на любую другую местность: «Маленький сын [Джобса] взбирался на дерево на заднем дворе под присмотром бдительной няни; приехала пара соседских детей. в сопровождении няни.На кухне Джобс сидел в любимом кресле-качалке, а его маленькая дочка подпрыгивала у него на коленях. Его жена Лорен вернулась с поручений и с пробежки ».

В интервью Айзексону Джобс объяснил, что, несмотря на его богатство, он не хотел, чтобы на его жизнь повлияли жадность и материализм.

« Я видел много всего. другие люди в Apple, особенно после того, как мы стали публичными, как это изменило их ", - сказал Джобс в записанном на пленку интервью в эфире телеканала" 60 минут ".Несколько человек вышли и купили Rolls-Royce, они купили дома, а их женам сделали пластические операции.

«Я видел, как эти люди, которые были действительно хорошими и простыми людьми, превращались в этих странных людей», - продолжил Джобс. «Я дал себе обещание: я сказал:« Я не позволю этим деньгам разрушить мою жизнь ».

На протяжении всей своей карьеры Джобс предпочитал заниматься работой, которая зажигала его страсть, вместо погони за зарплатой. Для него эта работа была персональным компьютером.

«Люди - строители инструментов», - сказал Джобс в 1996 году.«Я верю, что с каждой костью моего тела, из всех изобретений людей, компьютер будет стоять рядом, если не на вершине, по мере развития истории».

Молодым людям, только начинающим карьеру, Джобс дал такой совет: «Вы должны найти то, что любите», - сказал он в своей речи на церемонии вручения дипломов в Стэнфорде в 2005 году.

«Ваша работа заполнит большую часть вашей жизни, и единственный способ быть по-настоящему удовлетворенным - это делать то, что вы считаете великой работой», - объяснил Джобс. "И единственный способ делать отличную работу - любить то, что вы делаете.

«Если вы еще не нашли его, продолжайте искать. Не останавливайтесь. Как и во всем, что касается сердца, вы узнаете, когда найдете».

Не пропустите: в 1985 году Стив Джобс сделал эти устрашающе точные прогнозы о будущем технологий

Понравилась эта история? Подпишитесь на CNBC Сделайте это на YouTube!

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *