Спасибо от сбербанка что это и как: как подключить, где потратить, магазины партнёры, как узнать сколько баллов

Содержание

Оплата бонусами "Спасибо" от Сбербанка – ЛитРес

Обратите внимание: количество бонусов «Спасибо» можно будет выбрать только после ввода данных карты, включая и cvc-код, ниже появится поле для выбора, вот такое:

CVV/CVC код (Card Verification Value/Code) находится на оборотной стороне вашей платежной карты вправо на белой линии, предназначенной для подписи, и всегда это три последних цифры в случае VISA и MasterCard. VISA использует обозначение CVV или CVV2, MasterCard использует обозначение CVC или CVC2.

 

Какие типы карт можно использовать при оплате?

Для оплаты покупки или пополнения пользовательского счета в ЛитРес можно использовать любые карты, выпущенные ПАО Сбербанк, за исключением карт, которые не поддерживают списание бонусов «Спасибо» в интернете. С информацией о таких картах можно ознакомиться на сайте программы «Спасибо».

Как происходит процесс оплаты?

  1. Для совершения покупки зарегистрируйтесь на сайте ЛитРес или войдите в существующую учетную запись с вашим логином и паролем.
    Если при совершении покупки у вас не было учетной записи – мы создадим ее для вас автоматически и уведомим по факту завершения покупки.
  2. Найдите интересующую вас книгу и нажмите на кнопку «Купить и скачать». Если вам необходимо пополнить счет вашего аккаунта, нажмите на ваш логин и далее на кнопку «Пополнить» (такая возможность есть только у авторизованных пользователей).


  3. В платежном окошке выберите способ оплаты «Оплата бонусами» - «Спасибо» и нажмите на «Приступить к платежу».


  4. В платежной форме авторизуйтесь в Сбербанке (если вы не были авторизованы ранее), указав номер телефона, который привязан к банковской карте.
  5. На указанный номер телефона поступит смс-сообщение с кодом авторизации.

    Обратите внимание: если появляется сообщение, что пользователь не существует. Значит, вы указали номер телефона, который не привязан к банковской карте и мобильному банку.

  6. Укажите полученный код в специальном окошке.

    Обратите внимание: код действует всего 60 секунд. Если за это время вы не успели ввести код в окошке, получите новый код, нажав на кнопку ↻

  7. После авторизации в Сбербанке, нажмите на кнопку «Добавить карту» и укажите реквизиты карты.

  8. Затем с помощью ползунка, пожалуйста, выберите то количество бонусов «Спасибо», которое вы хотите использовать.
  9. Далее нажмите на кнопку «Оплатить».

  10. Подтвердите платеж в окошке, указав код, который поступит в виде смс-сообщения с номера 900.

Важно: оплатить бонусами «Спасибо» можно только до 99%, где 1 % будет доплата рублями, но не меньше 1 рубля.
Справочно: https://spasibosberbank.ru/partners/litres

от массовой экспансии к персональному подходу

Анна Пашкевич, генеральный директор программы лояльности «Спасибо от Сбербанка»

12 ноября 2011 года во время празднования 170-летнего юбилея Сбербанка стартовала инициатива «Спасибо от Сбербанка», которая за четыре года стала крупнейшей программой лояльности в российском банковском секторе.

Анна Пашкевич, генеральный директор программы, рассказала о развитии концепции программы, принципах отбора партнеров и сегментации клиентов.


R&L: В чем заключаются особенности сегодняшней концепции программы «Спасибо от Сбербанка»? Какие изменения она претерпела за несколько лет реализации проекта?

А. Пашкевич: Глобальная концепция программы лояльности, запущенной нами в 2011 году, осталась неизменной. Сбербанк России, являющийся одним из крупнейших банков страны, реализовал ее с целью популяризации безналичных платежей как среди собственных клиентов, так и среди российского населения в целом. Мы пообещали нашим клиентам, что за каждую безналичную транзакцию по карте Сбербанка им будет начисляться определенное количество бонусов, которые впоследствии можно будет обменять на скидки у компаний-партнеров. Это ключевое правило действует и сейчас.

Тем не менее за прошедшие четыре года своей реализации программа, конечно же, неоднократно подвергалась корректировке в связи с изменениями в стратегии ее развития. Изначальной целью было привлечение к участию максимального числа клиентов для популяризации безналичных платежей. На протяжении двух лет мы наблюдаем стабильный рост участников нашей программы лояльности из числа потребителей: сейчас их общее количество превысило 16 млн человек, причем ежедневно к программе присоединяются до 15 тыс. пользователей. Отмечу при этом, что агрессивные методы привлечения клиентов нами никогда не использовались и масштабные рекламные кампании в СМИ практически не проводились. Что касается партнеров, то на момент старта мы ориентировались на партнеров с сопоставимой географией присутствия, высокой посещаемостью и интересным для массового покупателя товарным ассортиментом. Поэтому в программе было много компаний из диджитал-сегмента. Сегодня наш фокус – кастомизация партнерской инфраструктуры под индивидуальные потребности и интересы каждого ключевого клиентского сегмента банка. Поэтому основная задача на ближайший год – сбалансировать партнерский пул таким образом, чтобы каждый клиент мог найти в нашей программе интересные для себя компании как федерального, так и регионального масштаба.

Изначальной целью программы было привлечение к участию максимального числа клиентов для популяризации безналичных платежей

В итоге на сегодняшний день партнерами «Спасибо от Сбербанка» являются более 500 компаний-партнеров по всей стране. При этом львиную долю составляют региональные компании.

R&L: Приходилось ли в течение этого времени выявлять и исправлять какие-либо недостатки программы?

А. Пашкевич: Мы изначально очень серьезно подошли к запуску проекта, тщательно изучив как российский, так и зарубежный опыт создания ко-брендинговых программ лояльности, особое внимание уделив стратегиям их развития, ключевым характеристикам, особенностям запуска и пр. Мы отдавали себе отчет, что, с учетом масштабов деятельности Сбербанка, впоследствии у нас не будет шансов закрыть или даже приостановить данный проект для исправления ошибок.

Поэтому с уверенностью могу сказать, что глобальных ошибок допущено не было: ни в технологическом, ни в финансовом, ни в маркетинговом плане.

Другой вопрос, что в любом масштабном проекте возникает необходимость каких-либо доработок, потребность в которых никто не мог спрогнозировать. В нашем случае эти моменты были связаны с развитием функционала запуска акций с повышенным бонусированием на некоторые виды карточных продуктов либо для определенных клиентских сегментов. В результате случались промахи с определением целевой аудитории, имели место так называемые начисления со «слепым откликом». При проведении массовых коммуникаций поначалу мы не всегда учитывали масштаб партнеров. Так, у небольшого интернет-магазина через два месяца после вступления в программу «Спасибо от Сбербанка» бонусные обороты превысили денежные, вследствие чего пришлось пересмотреть стратегию взаимодействия с ним. Можно ли назвать такие случаи ошибками? Уверена, что нет.

Отмечу, что практически бесперебойное функционирование программы было обусловлено правильным выбором формата ее развития. Для ее продвижения была создана специальная команда, включающая юристов, бухгалтеров, ИТ-специалистов, аналитиков и пр., т. е. профессионалов, досконально знающих все процессы программы на любом уровне: начиная с технического и заканчивая юридическим. При возникновении непредвиденной ситуации мы располагаем всеми необходимыми ресурсами для ее анализа, разработки способов устранения неполадок и предотвращения их повторного возникновения.

Более 85% участников программы ежемесячно совершают транзакции с использованием карт Сбербанка

R&L: Каковы на сегодняшний день результаты программы «Спасибо от Сбербанка» в плане популяризации безналичных платежей?

А. Пашкевич: Результаты однозначно положительные, прежде всего потому, что мы наблюдаем очевидный сдвиг в потребительском поведении. На текущий момент наши клиенты – держатели карт Сбербанка, являющиеся участниками программы, гораздо активнее используют безналичные способы оплаты, чем клиенты, не присоединившиеся к ней.

Каждая 2-я покупка по карте Сбербанка совершается участником программы. Более 85% участников программы ежемесячно совершают транзакции с использованием карт Сбербанка.

При этом, по нашим наблюдениям, с каждым годом активных участников становится все больше. Так, если сравнивать, условно, июнь-июль 2015 года с июнем-июлем прошлого года, доля участников, активно использующих карты (более 10 покупок в месяц), выросла еще на 5%, и таких участников уже около 7 млн человек.

Также отмечу, что клиенты достаточно активно начали пользоваться партнерской инфраструктурой, что входило в перечень наших ключевых задач в 2014 году. Помимо работы по развитию партнерской сети немаловажной задачей является информирование клиентов о том, что у программы много партнеров, и покупки у них еще более выгодные. О результативности проведенной работы свидетельствуют следующие данные: ежемесячно более 20% клиентской базы участников программы лояльности совершают покупки именно у партнеров, при этом не одну покупку в месяц, а минимум дветри.

Таким образом, люди начали понимать смысл, полезность программы и узнавать наших партнеров из тысячи других магазинов и компаний.

Мы предлагаем партнерам решение широкого спектра бизнес-задач, в т. ч. стимулирование комплексных покупок, продвижение определенной товарной категории или даже определенных товаров внутри товарной категории

Что касается статистических данных, приведу следующие цифры: на текущий момент участники программы совершают примерно 70 транзакций в секунду, каждая вторая покупка по карте Сбербанка совершается именно участником программы, каждый восьмой участник ежемесячно совершает покупку у партнеров программы, каждый четвертый обменял бонусы на скидку хотя бы один раз. Это напрямую демонстрирует высокую вовлеченность наших клиентов в программу и доказывает правильность выбора ее механики и направления развития.

Программы лояльности – это в первую очередь удовлетворенность клиента, его готовность оставаться с банком, рекомендовать банк своим друзьям и знакомым. В нашем случае, как мы говорили, мы видим прямой финансовый эффект и от роста безналичного оборота, и от активации ранее неактивных клиентов, которые начинают менять свое потребительское поведение (уходят от снятия наличных денег в АТМ в безналичные расчеты).

Напомню, что в конце июля к «Спасибо от Сбербанка» присоединился 16-миллионный участник. Таким образом, программой на данный момент охвачено примерно 11% населения страны. Каждый десятый житель России – активный участник нашей программы.

R&L: Сбербанк традиционно позиционирует свою программу лояльности как эффективный маркетинговый инструмент для всех ее участников. Расскажите более подробно, в чем конкретно на данном этапе заключаются преимущества участия в программе для ваших партнеров и в чем – для самого Сбербанка.

А. Пашкевич: Для Сбербанка, как я уже говорила, принципиально важно научить клиентов при расчетах использовать карту. Это, помимо роста комиссионного дохода, позволяет более эффективно осуществлять кросс-продажи банковских продуктов.

Например, предлагая клиентам воспользоваться удаленными каналами: подключить мобильный банкинг, различные сервисы автоплатежей, а также предложив ознакомиться с другими видами карточных продуктов (в т. ч. премиальными).

В целом, как только у клиента появляются навыки работы с банком (а проще всего обучить его азам взаимодействия с банком при помощи зарплатной карты), с ним становится гораздо легче вести диалог. Получив положительный опыт взаимодействия с банком и научившись доверять ему, клиент, скорее всего, заинтересуется и более сложными банковскими продуктами, включая депозиты. Таким образом, приучение клиента к повседневному использованию банковской карты в качестве платежного инструмента открывает огромные возможности для дальнейшего сотрудничества с ним во всех сферах его жизни.

Преимущества участия в программе для клиентов, физических лиц, более чем очевидны: в процессе текущих ежедневных трат клиенты могут аккумулировать на бонусном счете некоторую свободную сумму, чтобы, например, сделать своим близким или друзьям приятный подарок. При этом, подчеркну, мы не требуем от наших клиентов существенно менять свое привычное потребительское поведение. Все, что им нужно делать, – расплачиваться за покупки при помощи нашей карты.

Что касается партнеров программы лояльности: в момент запуска проекта мы предлагали им исключительно сотрудничество с мощным брендом с большой клиентской базой. На первом этапе этого было достаточно: к нам очень быстро присоединились такие крупные ритейлеры, как: «Евросеть», Ozon.ru и ряд других, которые сразу почувствовали высокий потенциал программы.

На сегодняшний день мы сформировали эффективный маркетинговый инструмент для наших партнеров

На сегодняшний день мы сформировали эффективный маркетинговый инструмент для наших партнеров. Мы предлагаем им решение широкого спектра бизнес-задач: привлечение новых клиентов, удержание текущих, увеличение среднего чека, сокращение периода возврата клиента в магазин, стимулирование комплексных покупок, продвижение определенной товарной категории или даже определенных товаров внутри товарной категории, запуск кросс-акций с другими партнерами программы лояльности и т. п.

Сейчас мы иногда шутим, что теперь программа может реализовать почти любые фантазии маркетолога торговой сети, в части запуска акций для потребителей, конечно. На данный момент в рамках программы можно запускать таргетированные акции со сложными механиками. Не просто снижение цен, к примеру, по четвергам на молочную продукцию, а формирование для каждого клиента персонального набора спецпредложений, делая таким образом для него действительно важные покупки максимально выгодными.

R&L: Каково долевое соотношение между онлайни офлайн-ритейлерами – партнерами программы?

А. Пашкевич: Мы, повторюсь, стараемся развивать партнерскую инфраструктуру сбалансированно. В программе «Спасибо от Сбербанка» представлены ключевые универсальные интернет-гипермаркеты, предлагающие широкий ассортимент товаров. В части офлайн-магазинов мы также работаем по наиболее востребованным нашими клиентами товарным категориям. Таким образом, на мой взгляд, соотношение онлайн- и офлайн-ритейлеров в нашей программе отражает ситуацию на рынке ритейла в целом. Скорее всего, распределение онлайн- и офлайн-покупок внутри программы примерно такое же, как и в целом по стране: россияне до сих пор предпочитают посещать физические магазины, хотя год от года количество онлайн-покупок растет.

R&L: К вопросу о партнерах: подключены ли на сегодняшний день к программе зарубежные магазины?

А. Пашкевич: Пока зарубежных партнеров у нас немного: это Oodji, Next и Uber. Правда, все эти компании начисляют повышенные бонусы только за транзакции на территории России, покупки за границей бонусируются клиенту только за счет Сбербанка либо за счет MasterCard и Visa в случае, если мы запускаем какие-либо локальные акции с этими платежными системами для определенных банковских карт.

R&L: Каковы основные показатели эффективности программы?

А. Пашкевич: Нашей основной миссией является популяризация безналичных платежей в России и повышение финансовой грамотности населения. Наша коммерческая цель – это увеличение роста безналичного оборота. На данный момент можно сказать, что мы успешно добиваемся поставленных целей. Что касается показателя ‘redemption rate’, то есть активности клиентов, использующих бонусы для покупок (здесь показатель достаточно высокий: в среднем около 60%). Безусловно, он важен для ритейлеров, позволяя им оценить уровень активности наших участников и степень их вовлеченности в программу. Каждый год совместно с различными партнерами мы реализовываем определенное количество проектов внутри программы, что позволяет нам объективно оценивать качество ее развития.

К выбору партнеров мы по-прежнему относимся очень внимательно, анализируя, какие компании нам жизненно необходимы, а какие – избыточны, поскольку товарные категории, которые они предлагают, у нас уже полностью закрыты

R&L: Можно ли уже говорить о том, что «Спасибо от Сбербанка» стала российским аналогом немецкой Payback или британской Nectar?

А. Пашкевич: Согласно последним данным, программа лояльности Nectar насчитывает более 19 млн участников лояльности, к Payback в Германии присоединились 26 млн клиентов, в Италии – 7 млн и 15 млн – в Польше. При этом отмечу, что программа лояльности в Германии стартовала в 2000 году, а Nectar – в 2002-м.

«Спасибо от Сбербанка» существует всего четыре года, и, судя по динамике присоединения клиентов и партнеров, у нас есть все шансы «догнать и обогнать Америку».

При разработке программы, как я уже говорила, мы очень внимательно изучали мировой опыт, в т. ч. механизм работы Nectar, принципы функционирования программы лояльности Tesco, опыт немецких компаний и пр. Давайте посмотрим на основные механизмы и состав партнерского пула того же Nectar. Что мы видим? У клиента есть карта – необязательно банковская, он совершает покупки, накапливает бонусы, в программе участвуют крупные партнеры в разных товарных категориях, которые начисляют дополнительные бонусы за совершение покупки. Накопленные бонусы клиент может поменять на какие-то подарки. В принципе, механика похожа на принципы функционирования российских программ лояльности, в том числе и нашей. Мы не старались изобрести велосипед: если на протяжении десяти лет такой подход продемонстрировал свою эффективность, значит, нужно его перенимать, внедрять и адаптировать под российские реалии. Что мы с успехом и сделали. Например, Tesco раз в квартал рассылает клиентам, участникам программы лояльности, каталоги, в которые вложены ваучеры с бонусами, подлежащими обмену на товары. Однако в России рассылка каталогов невостребованна. Поэтому мы усовершенствовали механику, позволив клиентам самим выбирать, на что поменять свои бонусы, совершая покупки прямо на кассе или через интернет.

R&L: По какой схеме – с учетом масштаба проекта – осуществляется персонифицированный подход к клиентам?

А. Пашкевич: Мы ежедневно изучаем состав клиентской базы программы: какие карты используют люди, как часто совершают безналичные платежи, где, на какие суммы, выезжают ли из города, где живут, бывают ли за границей и т. д. На основе полученного анализа формируем портреты целевых групп. Сейчас таких портретов создано около сотни. Анализируя структуру клиентской базы, мы можем делать выводы относительно полноты партнерской инфраструктуры. Это необходимо для того, чтобы удовлетворить потребительские интересы всех клиентских сегментов. И если партнеров для какого-либо сегмента недостаточно, то мы адресным образом выбираем тех игроков на рынке, которые нам очевидно необходимы. Так мы переходим к точечному отбору и в выборе партнеров программы в целом.

Если говорить чуть подробнее, то вся клиентская база участников делится на пять ключевых банковских сегментов, от массового до VIP. Далее внутри каждого сегмента осуществляется анализ предпочтений в товарных категориях. При построении аналитических моделей мы используем свыше 20 поведенческих и социальных характеристик покупателей. Зачем мы это делаем? Для каждого получившегося сегмента мы формируем свой пул закрытых акций с максимально релевантными сегменту партнерами. В следующем году мы продолжим развитие в этом же направлении, поскольку наша долгосрочная задача – таргетирование до уровня одного клиента.

R&L: Предполагается ли в дальнейшем ввести различные начисления бонусов по различным типам карт – в зависимости от их статуса?

А. Пашкевич: На текущий момент у нас действуют базовое начисление бонусов в размере 0,5% от суммы покупки, оплаченной любой картой Сбербанка, и большое количество запускаемых массовых либо закрытых акций с повышенными бонусами. В ряде случаев повышенные бонусы могут, действительно, начисляться в зависимости от типа карточного продукта, от принадлежности к конкретной платежной системе, а также от принадлежности клиента к тому или иному сегменту.

R&L: Два года назад в «Спасибо от Сбербанка» не принимали участие продуктовые ритейлеры. Было ли это ограничение имиджевым и снято ли оно сейчас?

А. Пашкевич: Данное ограничение являлось скорее бизнесовым, чем имиджевым, и к настоящему времени к программе подключено достаточно много региональных продуктовых сетей, а недавно к нам присоединилась «Пятерочка».

Тем не менее отмечу, что к выбору партнеров мы по-прежнему относимся очень внимательно, анализируя, какие компании нам жизненно необходимы, а какие – избыточны, поскольку товарные категории, которые они предлагают, у нас уже полностью закрыты.

R&L: Ведется ли в рамках программы (или планируется вестись) работа со «спящими» или не очень активными клиентами?

А. Пашкевич: Не могу сказать, что у нас есть такая проблема, как большое количество неактивных клиентов. Каждый четвертый участник программы хотя бы раз использовал бонусы и несколько раз в месяц расплачивается картой, в том числе у партнеров. И тем не менее, как я говорила выше, мы умеем разрабатывать и запускать акции, направленные на различные бизнес-задачи, в т. ч. на привлечение новых клиентов, удержание текущих и их активацию.

R&L: Какова активность программы лояльности в социальных сетях, в мобильных приложениях?

А. Пашкевич: Развитие программы «Спасибо от Сбербанка» в соцсетях является одним из важных направлений нашей деятельности. В настоящее время в рамках программы лояльности количество наших подписчиков в соцсетях достигло 130 тыс. человек. При этом наши подписчики достаточно активны в плане комментариев, участия в конкурсах, флешмобах и пр. Нашими публикациями в соцсетях интересуются около 1,5 млн человек.

Недавно мы запустили обновленную версию мобильного приложения с более гибким функционалом, в котором теперь можно легко находить партнеров с базовым начислением бонусов, компании, проводящие акции либо предлагающие повышенные бонусы, отбирать наиболее интересные предложения в папку «Избранное», отслеживать бонусный баланс и многое другое. Также в приложении клиент может ознакомиться с теми предложениями, которые были разработаны с учетом именно его интересов. На сегодняшний день более 1,5 млн наших клиентов скачали приложение на свой смартфон, и, уверена, с учетом масштабов и динамики развития программы нам есть куда развиваться.

СПАСИБО от Сбербанка

СПАСИБО от Сбербанка

 

 

Что такое «Спасибо от Сбербанка»?
Это бесплатная бонусная программа для всех держателей карт Сбербанка. Став участником программы, Вы будете получать 0,5% бонусами СПАСИБО от стоимости каждой покупки по карте и еще больше бонусов у партнеров программы.

1 бонус СПАСИБО = 1 рублю СКИДКИ

 

Регистрация в программе «Спасибо от Сбербанка» занимает около 1 минуты. Стать участником бонусной программы может любой держатель карты Сбербанка! Если у вас несколько карт Сбербанка, бонусный счет на них единый. Если у вас нет карты Сбербанка — откройте ее!

 

Выберите способ регистрации:

 

В банкомате Сбербанка
Вставьте карту в банкомат/ информационный терминал
Введите свой ПИН-код
В главном меню выберите раздел «Бонусная программа»
Введите номер мобильного телефона. Подтвердите свое согласие с Правилами программы
Получите SMS-сообщение с паролем для связи с контакт-центром программы
Вы зарегистрированы в бонусной программе!

 

В интернет-банке Сбербанк Онлайн
Войдите в интернет-банк Сбербанк Онлайн
Выберите в Личном меню раздел «Спасибо от Сбербанка»
Введите номер мобильного телефона и адрес электронной почты и подтвердите согласие с Правилами программы
Получите SMS-сообщение с паролем для связи с контакт-центром программы
Вы зарегистрированы в бонусной программе!

 

Через «Мобильный банк»
Отправьте SMS на номер 900 с текстом «Спасибо» и укажите последние 4 цифры номера карты: «Спасибо хххх»
В ответ Вы получите SMS с просьбой подтвердить согласие с Правилами программы и кодом из пяти символов в формате «YYYYY»
Отправьте полученный код подтверждения регистрации на номер 900
Получите SMS-сообщение с паролем для связи с контакт-центром программы
Вы зарегистрированы в бонусной программе!

 

Правила программы (с 01. 11.2017)

 

«Спасибо» от Сбербанка: программа лояльности обновлена

Программа лояльности обновляется под нужды клиентов

Фото: Олег ЗОЛОТО

С 10 июня участники программы лояльности «Спасибо от Сбербанка» смогут подключить несколько новых категорий товаров и получать в них повышенные бонусы за покупки, сообщили в пресс-службе банка.

Клиенты получат повышенные бонусы за покупки, а также несколько обновленных категорий, которые теперь предложат клиентам более широкий ассортимент по выбору товаров и магазинов-партнеров.

- Программа растет не только в количестве клиентов, что, безусловно, очень нас радует. Но и мы стараемся сделать наше предложение еще более актуальным и востребованным для участников, - прокомментировал обновление Андрей Писарев, генеральный директор оператора программы «Спасибо от Сбербанка». - Новые изменения - целиком и полностью про это. Анализируя обратную связь и самые частые пожелания по тем продуктам, которых не хватало клиентам, мы приняли меры по добавлению их в категории товаров.

Категорию «Каршеринг» можно будет подключить бесплатно и получать три процента бонусами за оплату краткосрочной аренды автомобилей. «Обучение онлайн» подключается также бесплатно, а клиенты за покупку онлайн-курсов, вебинаров и других образовательных онлайн-услуг получат десять процентов бонусами СПАСИБО.

«Спорт и Фитнес» - подключается за 300 бонусов и позволит получать три процента бонусами за покупки в спортивных магазинах и фитнес-клубах. Эта категория расширяет возможности предыдущего аналога, где было только начисление бонусов за покупку спортивных товаров.

В категории «Товары для дома» участники получат полтора процента бонусами за покупки в хозяйственных, строительных, мебельных и садовых магазинах. Подключение категории доступно за 300 бонусов СПАСИБО.

Категория «Здоровье» заменит собой «Аптеки» и расширит диапазон магазинов-партнеров. Клиенты смогут получать пять процентов бонусов за оплату услуг в медицинских центрах, аптеках и салонах оптики. Подключить категорию можно за 500 бонусов.

Экс-начальница «Спасибо от Сбербанка» стала заместительницей ИТ-директора Москвы

, Текст: Денис Воейков / Фото: www.facebook.com

Покинувшая полтора месяца назад пост гендиректора программы лояльности «Спасибо от Сбербанка» Анна Пашкевич получила пятилетний контракт в ДИТ Москвы и займется продвижением электронных сервисов среди жителей столицы.

Пятилетнее назначение в правительстве Москвы

Департамент информационных технологий правительства Москвы (ДИТ) сообщил о приеме на работу в должности заместителя руководителя этой структуры Анны Пашкевич, которая займется продвижением городских электронных сервисов для жителей столицы.

С ней заключен служебный контракт сроком на пять лет. Пашкевич будет отвечать за персонализированные коммуникации с жителями города. В зону ее ответственности войдут задачи, связанные с повышением уровня удовлетворенности горожан сервисами и услугами правительства Москвы.

Изменения в структуре ДИТ

В ДИТ сообщили CNews, что это Пашкевич заняла в департаменте новую для организации позицию, созданную под новые задачи. «Персонализация коммуникаций с горожанами, повышение уровня удовлетворенности онлайн-сервисами Москвы и качеством обслуживания обозначены главой ДИТ Артемом Ермолаевым в числе главных приоритетов госпрограммы "Информационный город" в конце прошлого года, — отметили в пресс-службе. — Перед Пашкевич стоит задача посмотреть на портфель городских услуг с точки зрения принципов клиентоориентированности: оценить достаточность функционала, удобство пользовательских интерфейсов, построить систему коммуникаций с жителями, в том числе, ускорить реагирование на обращения».

Отметим, что в рамках упомянутой госпрограммы развиваются такие сервисы для конечных пользователей как запись на прием к врачу, передача через интернет показаний счетчиков ЖКХ и получение единых платежных документов, доступ через сеть к камерам видеонаблюдения в подъездах, получение штрафов из ГАИ, запись детей в секции и кружки в электронном виде и пр.

Предыдущий опыт работы в Сбербанка

В ДИТ подчеркивают, что для этой организации весьма интересен опыт Пашкевич на ее предыдущем месте работы — в Сбербанке, где она до недавнего времени занимала должность гендиректора программы лояльности «Спасибо от Сбербанка».

Прежде чем стать замруководителя ДИТ, Анна Пашкевич возглавляла программу лояльности «Спасибо от Сбербанка»

«При непосредственном участии Пашкевич Сбербанк начал реализацию стратегии перехода от массовых коммуникаций с клиентами к персонализированным — на основе анализа их пользовательских предпочтений», — отметили в ДИТ.

В Сбербанке сообщили CNews, что Пашкевич закончила работать в этой организации 18 августа 2016 г. «Анна занимала свой пост с момента образования программы в 2012 году. О назначении нового генерального директора будет объявлено в день принятия решения Советом директором программы лояльности».

Несколько фактов из биографии Анны Пашкевич

Анн Пашкевич родилась 5 мая 1981 г. В 2003 году окончила Новосибирский государственный университет по специальности «журналистика».

Карьеру в области маркетинга и коммуникаций начала в группе компаний «Центр финансовых технологий», специализирующейся на автоматизации бизнес-процессов компаний финансового сектора.

Не замужем, владеет английским языком.



Сбербанк отменяет аннулирование просроченных бонусов "Спасибо"

Фото: Сергей Коньков

Сбербанк временно отменяет аннулирование бонусов "Спасибо". До 1 июня на счетах клиентов банка сохранят бонусы, срок действия которых завершился в марте или заканчивается в апреле-мае. Продление коснётся 7 млн участников программы.

Сбербанк изменит программу лояльности "Спасибо" Банки

Сбербанк изменит программу лояльности "Спасибо"

"Мы решили не проводить стандартное аннулирование не востребованных за 2 года бонусов в ближайшие месяцы в качестве поддержки наших клиентов в это сложное для всех время. Надеемся, это поможет клиентам, кто привык копить бонусы в течение длительного времени и потом тратить их в офлайн-магазинах", — пояснил "Ведомостям" гендиректор "Спасибо от Сбербанка" Андрей Писарев.

По правилам программы срок жизни бонусов "Спасибо" составляет 2 года. Не потраченные в течение этого времени бонусы раз в месяц аннулируются. Продление срока жизни бонусов затронет 7 млн её участников — тех, кто по какой-то причине не потратил полностью бонусы, полученные более 2 лет назад, уточнили в банке. Всего в "Спасибо от Сбербанка" зарегистрировано около 44 млн держателей карт банка.

Использовать бонусы можно в режиме онлайн (маркетплейс "Беру!", онлайн-кинотеатр OKKO, доставка еды Delivery Club, Apple Music, "Спортмастер", "М-видео", "ЛитРес" и многие другие) либо перевести другому участнику программы "Спасибо от Сбербанка". 1 февраля Сбербанк разрешил участникам программы лояльности дарить друг другу бонусы "Спасибо" с "комиссией" 5–20%. Срок жизни подаренных бонусов отсчитывается от момента зачисления получателю.

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter

Спасибо от Сбербанка будет начислять повышенные бонусы за покупки картой Visa у компаний Экосистемы

Участники программы лояльности «Спасибо от Сбербанка» смогут подключить новую категорию «Бонусы от партнёров экосистемы по карте Visa».

 Категория доступна к подключению до 31 мая всем участникам «Спасибо» с картой Visa Сбербанка и будет действовать с даты подключения до 9 июня 2020 года.

Сразу после подключения, участники будут получать до 20% бонусов СПАСИБО за покупки по картам Visa у партнёров-компаний Экосистемы Сбербанка.
В Костроме это – онлайн-кинотеатр Оkko и сервис доставки Delivery Club.

Выбор компаний-участников акции обеспечит людям дополнительную возможность получать выгоду, совершая покупки, заказывая готовую еду или получая доступ к развлечениям и фильмам в онлайн кинотеатре. Подключив новую категорию, участники, уровень привилегий которых «Больше, чем Спасибо», будут получать 20% бонусами СПАСИБО за каждую покупку у партнёров акции.

Те, кто находится на трёх уровнях ниже – 10 % бонусов. Подробнее об акции можно узнать на сайте или мобильном приложении программы. Помимо акции с Visa, участникам программы лояльности доступны различные категории, подключая которые, они получают повышенные бонусы за покупки.
Количество категорий варьируется в зависимости от уровня привилегий, на котором находится участник. Чем выше уровень – тем больше категорий можно подключить и получать больше бонусов СПАСИБО.

Максимальный объем бонусов, который можно накопить на самом большом уровне «Больше, чем спасибо» - 45 000 в месяц. Бонусы можно списывать на покупки у партнёров программы, переводить другим участникам или конвертировать в рубли.

Елена Молитерни, заместитель управляющего Костромским отделением Сбербанка:

Сбербанк запускает все новые сервисы, с которыми совершать онлайн покупки становится еще приятнее. Такое решение позволит нашим клиентам преумножить бонусы СПАСИБО за покупки в популярных онлайн сервисах.


Генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций №1481.
Официальные сайты Банка: www.sberbank.com (сайт Группы Сбербанк), www.sberbank.ru.

«Спасибо от Сбербанка» получил новый личный счет благодаря Azoft

Сбербанк - один из ведущих банков России. Сбербанк совместно с Azoft обновили личный кабинет программы лояльности банка «Спасибо от Сбербанка». Оператором программы является акционерное общество «Центр программной лояльности» (ЗАО «ЦПЛ»).

Новосибирск, Россия, 02 марта 2017 г. - (PR.com) - В результате конкурса на создание личного кабинета для программы лояльности «Спасибо от Сбербанка» компания Азофт (ООО «НОВИНТЕЛ») разработала комплексное программное обеспечение. решение для бонуса сайта.spasibo.ru. Обновленная личная учетная запись включает веб-приложение для участников программы лояльности и веб-приложение для администраторов. Оператором программы является акционерное общество «Центр программной лояльности» (ЗАО «ЦПЛ»).

В соответствии с требованиями ЗАО «CPL» Азофт разработал комплексное решение, включающее веб-приложение для участников программы лояльности и отдельное веб-приложение для администраторов. Через личный кабинет пользователи получают доступ к бонусному балансу, списку партнеров программы, выбору специальных предложений, а также тратят свои бонусы на те предложения, которые им интересны.

В свою очередь, администраторы могут использовать следующие функции: управление разделами в приложении пользователя, управление настройками веб-сайта, контроль и редактирование данных пользователей, администраторов, партнеров и предложений, управление действиями пользователей.

Программа лояльности Сбербанка ориентирована на многомиллионную аудиторию. Азофт разработал систему, которая дает возможность распределять нагрузку, создаваемую пользователями, между разными веб-серверами.

Подробнее о программе лояльности «Спасибо от Сбербанка» можно узнать на сайте http: // www.sberbank.ru/ru/individualclients/specialoffers/spasibo

Чтобы узнать больше о возможностях разработки программного обеспечения, свяжитесь с Azoft: http://www.azoft.com/contacts/

О компании Azoft:
Компания Azoft основана в 2002 году. Компания по разработке программного обеспечения с полным спектром услуг, предоставляющая мобильные и веб-приложения корпоративного уровня, а также серверные и интеграционные системы. Мы создаем индивидуальные решения, чтобы предоставить нашим клиентам передовые технологии, которые помогают повысить эффективность их бизнеса.

Правление Сбербанка одобрило стратегию до 2023 года и дивидендную политику

Наблюдательный совет Сбербанка России утвердил обновленную версию дивидендной политики кредитора, в соответствии с которой банк направит 50% своей чистой прибыли по МСФО на выплату дивидендов.

Выплата 50% годовых дивидендов будет производиться при условии, что коэффициент основного капитала Сбербанка останется на уровне 12,5% или выше и все требования к нормативному капиталу будут соблюдены кредитором.

Дивидендная политика будет действовать до 2023 года, сообщает ТАСС со ссылкой на генерального директора Сбербанка Германа Грефа.Акционеры кредитора уже утвердили выплату дивидендов в размере 50% от чистой прибыли за 2019 год, общая сумма выплаты составит более 422 млрд рублей.

Совет подконтрольного государству банка также утвердил новую стратегию развития на 2023 год, подробности которой будут раскрыты 30 ноября, говорится в заявлении Сбербанка от 10 ноября. По словам Грефа, со ссылкой на ТАСС, кредитор выполнил практически все цели, поставленные в рамках существующей стратегии, но не достиг цели по прибыли на 2020 год в 1 триллион рублей из-за пандемии COVID-19.

ПРОЧИТАЙТЕ БОЛЬШЕ: Подпишитесь на нашу еженедельную рассылку о коронавирусе здесь и читайте наши последние статьи о кризисе здесь.

Руководитель также отметил, что Сбербанк в настоящее время не планирует расширять международный бизнес. Он также изменит свою деятельность в Европе и планирует выйти с украинского рынка.

Сбербанк добавил в отдельной заявке от 11 ноября, что в сотрудничестве с ведущим ближневосточным фондом национального благосостояния он обязуется стать краеугольным инвестором в инвестиционном фонде, управляемом VPE Capital, который специализируется на прямых инвестициях в России.

Фонд будет инвестировать в различные секторы экономики и вкладывать средства в акции компаний, работающих преимущественно в России. Кредитор отметил, что после первоначального обязательства Сбербанка в размере 100 млн долларов текущая сумма собственных средств фонда составляет примерно 200 млн долларов и может вырасти до 500 млн долларов благодаря потенциальным обязательствам со стороны сторонних инвесторов.

По состоянию на 10 ноября 1 доллар США был эквивалентен 76,45 российским рублям.

Сбербанк: Сбербанк объявляет о продаже контрольного пакета акций Минфину России в рамках Фонда национального благосостояния

 Сбербанк (SBER)
Сбербанк: Сбербанк объявляет о продаже контрольного пакета акций Минфину России.
Финансы в рамках размещения Фонда национального благосостояния

10-апр-2020 / 12:26 MSK
Распространение нормативного объявления, переданного EQS Group.Эмитент несет полную ответственность за содержание этого объявления.

-------------------------------------------------- ----------------------------

Сбербанк объявляет о продаже контрольного пакета акций Минфину России
в рамках размещения Фонда национального благосостояния

10 апреля 2020 г. , Москва - Сбербанк уведомляет акционеров и клиентов о
закрытие сделки по приобретению обыкновенных акций Публичного акционерного общества
Компания Сбербанк России Минфина России
Федерация.Минфин России приобрел контрольный пакет акций
в ПАО Сбербанк от ЦБ РФ - 50%
уставный капитал, или 52,32% от всего пула голосующих акций банка, с
одна обыкновенная голосующая акция Сбербанка, по-прежнему принадлежащая Центральному банку
Российская Федерация. Покупка является частью размещения денежных средств
Фонд национального благосостояния России.
Герман Греф, генеральный директор, председатель правления Сбербанка:
«Хочу поблагодарить Центральный банк России за крайне позитивный
вклад в развитие Сбербанка как его крупнейшего акционера, и я
приветствуем Фонд национального благосостояния России в лице Министерства Российской Федерации
Финансы России как новый акционер.Фактически, через Национальное богатство
Fund Вся Россия становится акционером Сбербанка и
основной бенефициар его операций. Вся команда топ-менеджеров и я
приложит все усилия, чтобы цели стратегии Сбербанка были
при создании самых современных сервисов для клиентов, технологических
лидерство, развитие экосистемы и рост прибыли ». 
18 марта 2020 года Президент России Владимир Путин подписал Федеральный закон.
№ 50-ФЗ «О приобретении обыкновенных акций публичного акционерного общества»
Компания Сбербанк России Правительством РФ от
Центральный банк Российской Федерации и признание недействительными некоторых
Положения законодательных актов Российской Федерации.
# # #
Сбербанк
Александр Базиян
пресс-служба
Тел .: +7 495 957 5721
[email protected]

Сбербанк - крупнейший банк России и ведущий мировой финансовый институт.
Сбербанк владеет почти одной третью совокупных активов российского банковского сектора, это
является ключевым кредитором национальной экономики и крупнейшим депозитарием в
Россия. Правительство Российской Федерации является основным акционером.
Сбербанка, владеющего 50% уставного капитала банка, с одной обыкновенной
доля принадлежит Центральному банку Российской Федерации и оставшиеся 50%
минус одна акция, принадлежащая отечественным и международным инвесторам.Сбербанк имеет
клиенты в 18 странах мира.  Сбербанк имеет самую крупную торговую сеть в
Россия имеет около 14000 филиалов, а ее международные операции -
дочерние банки, отделения и отделения - включая Великобританию, США, СНГ, Центральную
Восточная Европа, Индия, Китай и другие страны.
Банк имеет генеральную банковскую лицензию № 1481, выданную Банком России.
Официальные сайты банка: www.sberbank.com (Группа Сбербанк
сайт), www.sberbank.ru.


-------------------------------------------------- ----------------------------

ISIN: US80585Y3080, RU0009029540, RU0009029557, US80585Y4070
Код категории: MSCH
TIDM: SBER
LEI-код: 549300WE6TAF5EEWQS81
Последовательность No.: 57787
Код новости EQS: 1020271



Конец объявления Служба новостей EQS

-------------------------------------------------- ----------------------------

fncls.ssp? fn = show_t_gif & application_id = 1020271 & application_name = news & site_id = bloomberg7
 

Прежде чем оказаться здесь, он находится на терминале Bloomberg.

УЧИТЬ БОЛЬШЕ

Сбербанк покупает платформу Doma.ai и выходит на рынок ЖКХ


Сбер приобретает Дом.AI-площадка от ООО «Дома» для выхода на рынок ЖКХ; Доля банка в компании составит 78,04%, говорится в сообщении кредитной организации, полученном Rusbase.

Сбербанк покупает платформу Doma.ai и выходит на рынок ЖКХ

Анна Тимофеева

Сбербанк подписал обязывающие документы на приобретение контрольного пакета ООО «Дома», которое является владельцем решения платформы Doma.ai. В результате сделки доля Сбера в компании составит 78.04%, за основателем компании Илья Сотонин останется 21,96%. Закрытие сделки намечено на февраль 2021 года.

Платформа Doma.ai запущена в 2018 году как инструмент эффективного управления недвижимостью с мобильными приложениями для сотрудников управляющих организаций и жителей. Он оптимизирует бизнес-процессы в управляющих организациях и позволяет жильцам создавать приложения для решения проблем в доме или квартире, передавать показания счетчиков и оплачивать коммунальные услуги в одном приложении.

Отмечается, что приобретение контрольного пакета позволит компании полностью интегрироваться в экосистему Сбербанка. Благодаря синергии функциональность и возможности Doma.ai будут значительно расширены, что поможет быстрее и эффективнее решить большинство существующих проблем управляющих организаций и резидентов.

«Наша экосистема уже включает в себя множество сервисов, которые могут внести значительный вклад в развитие жилищно-коммунального хозяйства и предоставить жителям качественно иной клиентский опыт.Наивысшим приоритетом в этом плане мы видим задачу создания удобных и безопасных инструментов управления своим имуществом для жителей многоквартирных домов и поселков », - слова заместителя председателя правления Сбербанка и руководителя управления корпоративного и инвестиционного права. В сообщении цитируется бизнес-единица Анатолия Попова.

Фото: Madhourses / Depositphotos


Источник: Rusbase от rb.ru.

* Статья переведена на материалы Rusbase by rb.RU. Если есть какие-либо проблемы с содержанием, авторскими правами, оставьте, пожалуйста, отчет под статьей. Мы постараемся обработать как можно быстрее, чтобы защитить права автора. Большое спасибо!

* Мы просто хотим, чтобы читатели получали более быстрый и легкий доступ к информации с другим многоязычным контентом, а не с информацией, доступной только на определенном языке.

* Мы всегда уважаем авторские права на содержание автора и всегда включаем оригинальную ссылку на исходную статью.Если автор не согласен, просто оставьте отчет под статьей, статья будет отредактирована или удалена по просьбе автора. Огромное спасибо! С наилучшими пожеланиями!


Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или от кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt.Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un'e-mail all'indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 64f07b06fcc57b5f.

Российский Сбербанк сообщил о прибыли в 2020 году, подталкивая к технологическим амбициям

Российский гигантский государственный банк Сбербанк заявил в четверг, что зафиксировал 10-процентное падение чистой прибыли в прошлом году в результате пандемии коронавируса.

Но он избежал дополнительного ущерба благодаря тому, что Россия не ввела заново общенациональную изоляцию, когда на нее обрушилась вторая волна инфекций.

После сложного начала 2020 года Сбербанк восстановился во втором полугодии и получил чистую прибыль в размере 760,3 млрд рублей (8,5 млрд евро).

Глава Сбербанка Герман Греф объяснил это отсутствием дальнейшей изоляции, заявив, что банку «удалось быстро восстановить бизнес после снятия ограничений».

Общий объем кредитов вырос на 15 процентов, поскольку малый и средний бизнес, плюс частные лица занимали больше денег, чтобы справиться с экономическими последствиями кризиса в области здравоохранения.

Работая «с государством и бизнесом, мы стали важным игроком в коллективной борьбе с последствиями пандемии», - сказал Греф.

Он сказал, что Сбербанк «начал оказывать поддержку физическим и юридическим лицам с самого начала потрясений».

У Сбербанка около 100 миллионов клиентов, в основном в России, а также в нескольких странах бывшего Советского Союза и Восточной Европы.

У Сбербанка около 100 миллионов клиентов, в основном в России, а также в нескольких странах бывшего Советского Союза и Восточной Европы

В прошлом году группа начала серьезную трансформацию, переименовав себя в технологическую компанию.Он изменил свой логотип и бренд, переименовав себя в Sber, и представил ряд новых продуктов, включая виртуального голосового помощника и сервис потокового аудио.

Греф сказал, что группа нацелена на создание «интегрированной экосистемы вокруг клиента» к 2023 году.

Прошлый год также ознаменовался разводом через 10 лет с партнером Яндексом, завершившим совместный проект с технологическим гигантом по развитию так называемого русского Amazon.

Распад сопровождался приобретением Сбербанком крупного пакета акций Mail.ru, главного конкурента Яндекса.

Независимая журналистика стоит денег. Поддержите Times of Malta по цене кофе.

Поддержите нас

Sberbank CIB организовал финансирование проекта клиники К + 31

Привлеченные средства будут направлены на рефинансирование затрат на строительство одного из крупнейших частных многофункциональных медицинских центров полного цикла в России - клиники К + 31. Центр площадью
15 500 м2 расположен на Юго-Западе Москвы и ежедневно принимает пациентов более 40 медицинских направлений.

Юридическим и финансовым консультантом клиники К + 31 выступила консалтинговая компания IPT Group.

«Финансирование инфраструктурных проектов в области коммерческой медицины для российских банков - новое направление деятельности», - сказала Наталья Ермакова, руководитель отраслевого департамента по работе с корпоративными клиентами, департамента клиентского управления, управляющий директор SberbankCIB. - Благодаря этой сделке Сбербанк укрепляет лидирующие позиции в этом перспективном и динамично развивающемся сегменте.Кроме того, это подчеркивает наше желание участвовать в финансировании социально значимых проектов в России. »

Информация для редакции:

Клиника« К + 31 »

В состав клиники К + 31 входят девять операционных, реанимационное отделение, поликлиника, больница на 96 многофункциональных коек, радиационное и функциональная диагностика и собственная лаборатория. Центр имеет возможность оказывать медицинские услуги полного цикла: амбулаторное лечение, диагностика, лабораторные исследования, стоматологические услуги в полном объеме, стационарное лечение, хирургическое вмешательство, полный комплекс реабилитации.

Дополнительная информация:

Пресс-служба Клиники К + 31
Тел .: +7 499 143 9900
E-mail: [email protected]

Сбербанк cib

Корпоративный инвестиционный бизнес (Sberbank CIB) создан как часть интеграции Сбербанка России и Тройки Диалог.
Sberbank CIB Основными направлениями деятельности являются корпоративное кредитование (включая торговое финансирование
), документарный бизнес [3], инвестиционно-банковские услуги, торговля ценными бумагами,
собственных инвестиций.Корпоративный и инвестиционный бизнес Сбербанка России предоставляет своим клиентам, включая
крупнейших корпораций, финансовых институтов, штатов, федеральных и субфедеральных органов власти, а также
организаций, комплексные финансовые решения и услуги финансового консультанта.

Дополнительная информация:

Пресс-служба Sberbank CIB
Тел .: +7 495 258 05 19
E-mail: [email protected]

IPTGroup

IPTGroup - крупная консалтинговая компания, успешно оказывающая услуги в сфере сфера юридического и финансового сопровождения бизнеса на 10 лет.Компания оказывает юридическую поддержку более 100 организациям, работающим более чем в 20 сферах бизнеса. Сферы деятельности IPT Group включают корпоративное право, финансирование инфраструктурных проектов и создание государственно-частных партнерств, недвижимость и строительство, антимонопольное право, коммерческое право, банковское и финансовое право, право интеллектуальной собственности и налоговое право (включая разрешение налоговых споров) . На сегодняшний день доля выигранных юристами IPT Group судебных дел достигает 95%. Оборот компаний, обслуживающих IPT Group, составляет более 120 миллиардов рублей.Капитализация обслуживаемых компаний составляет 1,5 трлн руб.

Дополнительная информация:

Пресс-служба IPTGroup
Тел .

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *