Создатель эппл стив джобс биография: Стивен Пол Джобс. Биография — РИА Новости, 01.11.2012

Содержание

Стив Джобс (Steve Jobs) (Продюсер, Люди за кадром): фото, биография, фильмография, новости

Американский айти гуру, выдающийся предприниматель, один из основателей и CEO корпорации Apple Inc. Он сделал компанию одной из самых прибыльных и дорогих в мире, продвигая iMac, iTunes, iPod, iPhone и iPad. Он также возглавлял анимационную компанию Pixar и входил в совет директоров киностудии Walt Disney.

Стивен Пол Джобс / Steven Paul Jobs родился 24 февраля 1955 года в Сан-Франциско. Его матерью была студентка Джоанн Симпсон / Joanne Simpson, а отцом – профессор сирийского происхождения Абдулфаттах Джон Джандали / Abdulfattah John Jandali. Джоанн отдала внебрачного ребенка на усыновление, и его приемными родителями стали машинист Пол Джобс / Paul Jobs и его жена Клара / Clara. При усыновлении Джоанн поставила условие, что ребенок будет учиться в колледже. Спустя три года Пол и Клара удочерили девочку и дали ей имя Патти / Patti. Когда Стиву было 11 лет, семья переехала в Лос-Альтос, округ Санта Клара, который позднее стал известен как Силиконовая долина.

В старших классах Стив увлекся электроникой, благо в школе были занятия, посвященные этой теме. В возрасте 14 лет Стив подружился со Стивом Возняком / Stephen Wozniak. Несмотря на разницу в возрасте (Возняк был на 5 лет старше), у них было общее увлечение – компьютеры. В 1972 году они построили первый дивайс, который позволял совершать междугородние звонки без доплат. Они продавали свое изобретение студентам, но вскоре прикрыли бизнес, пока их не поймала полиция.

После окончания школы Стив Джобс поступил в колледж Рид в Орегоне, но проучился там всего полгода. За это время он успел увлечься восточной философией и практиками. В 1974 Джобс получил свою первую работу – в компании по производству видеоигр Atari. Вскоре он отправился в командировку в Германию, а затем вместе со своим другом по колледжу – в Индию. Вернувшись в США, Джобс бросил работу и провел некоторое время в коммуне хиппи. Тем временем его друг Стив Возняк

работал на Hewlett-Packard и в свободное время продолжал строить собственный компьютер. Узнав, что он добился определенного успеха со своим изобретением, Стив Джобс предложил Возняку начать продажи. Предприниматели вложили в дело свои собственные деньги, так, Джобс продал свой фургон VW.

Именно Стив Джобс придумал название компании – Apple, а чуть позже и фирменный логотип – надкушенное яблоко с цветными полосами.  

Получив первый крупный заказ, Джобс и Возняк начали собирать компьютеры при помощи своих друзей в гараже Джобсов. Вскоре Джобс нашел инвестора, поверившего в их успех, — сделавшего состояние на Intel Майка Марккула / Mike Markkula. Их вторая модель, Apple II, в начале 1980-х возглавила айти революцию, сделав персональные компьютеры популярными и более доступными.

Если в 1977 было продано 2,5 тыс. компьютеров Apple II, то в 1979 — уже 35 тыс. Несмотря на неудачу с третьей моделью, размещение акций компании на фондовой бирже в декабре 1981 года в одночасье сделало Стива Джобса миллионером. Его акции теперь оценивались в 217,5 миллионов долларов.

Слава Стива Джобса как талантливого предпринимателя, символа нового поколения Америки, росла. В 1982 году 27-летний Джобс впервые попал на обложку журнала Time.

В 1984 году начинающий режиссер Ридли Скотт / Ridley Scott снял для Apple провокационный рекламный ролик, который вошел в историю телевизионной рекламы и поднял волну интереса к новому продукту компании – компьютеру Macintosh. Однако продажи шли не слишком успешно, внутри компании росли разногласия. Возняк покинул Apple в 1985. Спустя несколько месяцев в компании произошла реорганизация, и CEO Джон Скалли / John Sculley, приглашенный Стивом Джобсом в Apple, объявил, что Джобс больше не входит в управленческую команду компании. Хотя Стив сохранил за собой пост в совете директоров, он больше не контролировал созданный им бизнес.  

В течение нескольких месяцев после скандала Стив Джобс искал, чем ему теперь заняться. Он отправился в путешествие по Европе и даже посетил СССР. Он подумывал о том, чтобы баллотироваться на пост губернатора Калифорнии или полететь в космос в составе миссии NASA. Однако уже в сентябре 1985 он решил открыть новую компанию —

NeXT Inc, чтобы разработать суперкомпьютер, который будет отвечать нуждам передовой науки, и ушел из Apple, забрав с собой несколько ключевых специалистов.

Параллельно Джобс купил у Lucasfilm за 10 миллионов долларов подразделение Pixar, занимавшееся компьютерной графикой. В 1988 эта команда получила «Оскар» за лучшую анимационную короткометражку Tin Toy. В 1991 году Disney подписала с Pixar контракт на создание полнометражного фильма исключительно с компьютерной анимацией.

Хотя дела NeXT шли не слишком хорошо, в 1995 году неожиданно громкого успеха добился Pixar.

Их мультфильм «История игрушек» собрал в мировом прокате 160 миллионов долларов, многократно окупив свой 27-миллионный бюджет. Стив Джобс, долгое время финансировавший Pixar из своего кармана, был упомянут в качестве продюсера фильма. В результате IPO студии состояние Стива Джобса стало оцениваться в 1,5 миллиарда долларов.

В 1997 несущая убытки Apple предложила Джобсу вновь возглавить управление компанией. Он заключил партнерское соглашение с главным конкурентом –

Microsoft, и начал новую рекламную кампанию, сделав акцент на бунтарском духе и исключительном дизайне. В 1998 году он вывел на рынок первый iMac, в 1999 – ноутбук iBook, в 2001 – новую операционную систему Mac OS X и музыкальный плеер iPod, который стал хитом.

Тем временем Pixar выпустил «Приключения Флика» (1998), «Историю игрушек 2» (1999), «Корпорацию монстров» (2001).  В 2006 году Стив Джобс продал компанию Disney за 7,4 миллиарда долларов. Джобс также получил 7% акций Walt Disney Company и вошел в совет директоров кинокомпании.

В 2007 Стив Джобс совершил очередной прорыв, представив публике iPhone, и повторил успех в 2010 с планшетом iPad. При Джобсе компания Apple, едва не обанкротившаяся в середине 1990-х, стала лидером хай-тек рынка. 

Личная жизнь Стива Джобса / Steve Jobs

В старших классах школы Стив начал встречаться с

Крис-Энн Бреннан / Chris-Ann Brennan. Уже после их расставания в 1978 она родила дочь Лизу / Lisa. Хотя никто из их друзей не сомневался в отцовстве Стива, он несколько лет отрицал его, но при этом назвал один из проектов компании Lisa.

В начале 80-х Стив Джобс встречался с Джоанн Баэз / Joan Baez — известной фолк-певицей, у которой в 60-х был длительный роман с Бобом Диланом / Bob Dylan — одним из самых любимых музыкантов Стива. 

В середине 80-х Стив нашел своих биологическую мать и отца и выяснил, что спустя пару лет после его рождения у них родилась дочь Мона Симпсон / Mona Simpson. Она стала писательницей, и ее первый роман получил несколько премий. В то же время он начал налаживать отношения со своей дочерью Лизой и собирался жениться на своей подруге Тине Редс / Tina Redse, однако она отклонила его предложение.

В 1990 году 35-летний Стив Джобс познакомился со студенткой Стэнфорда

Лорин Пауэлл / Laurene Powell. В марте 1991 года они поженились в присутствии узкого круга друзей. Спустя несколько месяцев у супругов родился сын Рид Пол Джобс / Reed Paul Jobs. В 1995 у них родилась дочь Эрин / Erin, в 1998 – Ева / Eve.

Смерть Стива Джобса / Steve Jobs

В 2003 году у Стива Джобса обнаружили редкий вид рака поджелудочной железы, который был операбельным. Ему сделали операцию, но в 2009 году пришлось сделать еще и пересадку печени. Из-за проблем со здоровьем в 2011 году Джобс ушел в отставку, оставшись председателем совета директоров Apple.

Стив Джобс скончался от остановки дыхания, вызванной опухолью, 5 октября 2011 года.

В 2012 вышел документальный фильм «Стив Джобс. Потерянное интервью» на основе интервью, записанного с Джобсом в 1995 году, но так и не вышедшего целиком в эфир. 

В 2013 году был снят фильм «Джобс: Империя соблазна» с Эштоном Катчером в роли Стива Джобса. 

Вдова Стива Джобса решила лишить детей наследства

| Поделиться

Вдова Стива Джобса решила лишить трех их совместных детей без наследства. Она занимается благотворительностью и хочет направить на нее все деньги. По ее словам, дети понимают ее позицию, однако согласие на отказ от наследства они пока не дали.

Деньги семьи – на благотворительность

Вдова сооснователя компании Apple Стива Джобса (Steve Jobs) 57-летняя Лорен Джобс (Laurene Jobs) приняла решение оставить детей без наследства. Все деньги, которые она получила после смерти мужа, она направит на благотворительность.

В интервью The New York Times Лорен Джобс заявила, что считает неправильным накапливать огромные средства в руках одной семьи. «В этом нет ничего справедливого», – подчеркнула она.

По словам Лорен, Стив Джобс изначально не стремился разбогатеть и не интересовался этим. Унаследовав его состояние, она намерена распорядиться им так, чтобы оно принесло максимум пользы обычным людям. «Если я проживу достаточно долго, это богатство закончится вместе с моей жизнью», – подчеркнула миллиардер.

Дети (не) против

Стив Джобс познакомился с будущей женой в 1989 г. – она была студенткой в Стэнфордской высшей школе бизнеса, где он читал лекцию. Они поженились спустя два года и прожили в браке ровно 20 лет, вплоть до смерти Стива Джобса в октябре 2011 г. от рака поджелудочной железы.

Миллиарды, принесенные чете Джобсов успехом Apple, отправятся на благотворительность

В браке с Лорен Джобс (в девичества Пауэлл, Powell) основатель Apple стал отцом трех детей – сына Рида (Reed Jobs, родился в сентябре 1991 г. ) и двух дочерей, Эрин (Erin Jobs, август 1995 г.) и Ив (Eve Jobs, 1998 г.). По словам его вдовы, все трое знают о ее отношении к наследству, но при этом на момент публикации материала мнение детей относительно желания матери оставить их без наследства известно не было.

Лорен Джобс добавила, что сам Стив поддерживал ее позицию. Тем не менее, она не сообщила The New York Times, планировал ли он отдать все заработанные деньги на благотворительность и не оставить детям ни цента.

Миллиардер-филантроп

Лорен Джобс, по информации Forbes, занимает 46 место в списке богатейших людей мира с состоянием 22,8 млрд. Издание Bloomberg, в то же время, оценило его в $23,8 млрд и поместило вдову Стива Джобса на 38 место. The New York Times сообщает, что у нее во владении находятся $27,5 млрд (35 строчка).

Почему цифровые двойники становятся мэйнстримом в энергетике

Новое в СХД

Лорен Джобс, в отличие от своего мужа, не была публичным человеком ни при его жизни, ни после его смерти. Она начала заниматься благотворительностью в 1997 г. она стала соучредителем некоммерческой организации College Track, помогающей детям из бедных семей поступить в колледж и получить образование.

Спустя семь лет, в 2004 г. Лорен Джобс основала благотворительную организацию Emerson Collective, которая вкладывает деньги в различные культурные и образовательные проекты. Она намерена и дальше расходовать полученные после смерти средства на благотворительность, но в какие именно проекты вдова основателя Apple планирует вложить миллионы и миллиарды, на начало марта 2020 г. известно не было.

Не командный игрок

Идеи раздать свое состояние на нужды малообеспеченных придерживается не только Лорен Джобс: ее разделяет, в частности, основатель корпорации Microsoft Билл Гейтс (Bill Gates). Вместе со своей женой Мелиндой Гейтс (Melinda Gates) он участвует в благотворительном движении The Giving Pledge.

Лорен Джобс входит в топ-100 богатейших людей мира, но не поддерживает взгляды многих из них на свои финансы

Каждый из участвующих в The Giving Pledge считает, что после их смерти накопленные ими богатства следует обязательно отдать на благотворительность. Вместе с четой Гейтс данное движение поддерживают основатель Facebook Марк Цукерберг (Mark Zuckerberg), режиссер Джордж Лукас (George Lucas), сооснователь Oracle Лоуренс «Ларри» Эллисон (Lawrence Ellison), а также основатель Tesla Илон Маск (Elon Musk) и крупный инвестор Уоррен Баффет (Warren Buffet).

Среди участников The Giving Pledge есть и Россияне – в частности, идею движения разделяет богатейший человек России Владимир Потанин, один из владельцев «Норникеля». На момент публикации материала число участников кампании The Giving Pledge, основанной Гейтсом и Баффетом в 2010 г., превышало 65, однако Лорен Джобс, несмотря на свои филантропические взгляды, не была среди них.



Основатель Apple Стив Джобс: Биография

Стив Джобс – основатель самой дорогой компании мира Apple и икона современной техно-революции – скончался в среду, 5 октября, после тяжелой продолжительной болезни

Стив Джобс – основатель самой дорогой компании мира Apple и икона современной техно-революции – скончался в среду, 5 октября, после тяжелой продолжительной болезни.

"Apple потеряла провидца и творческого гения, а мир потерял невероятного человека. Те из нас, кому поcчастливилось знать и работать вместе со Стивом, потеряли дорогого друга и вдохновляющего наставника. Стив оставил компанию, которую мог построить только он, и его дух навсегда останется основой Apple", – говорится в официальном заявлении компании.

Стивен Пол Джобс

Родился 24 февраля 1955 года в Сан-Франциско (штат Калифорния). Биологические родители – аспирант из Сирии Абдулфаттах Джандали и аспирантка из США Джоан Симпсон – отдали его на усыновление. Приемными родителями стали Пол и Клара Джобс (урожденная Акопян), которые дали ему имя Стивен Пол.

Учился в средней школе Купертино и в старшей школе Homestead в Купертино. После занятий Стив посещал лекции в компании Hewlett-Packard в Пало-Альто (штат Калифорния), куда вскоре был принят на временную работу  вместе со Стивом Возняком как летний сотрудник. В 1972 году Джобс окончил высшую школу и поступил в Рид-колледж в Портленде (штат Орегон), откуда выбыл после первого семестра, продолжив посещать некоторые занятия (например, по каллиграфии).

Осенью 1974 года Джобс вернулся в Калифорнию, где месте с Возняком начал посещать встречи любительского компьютерного клуба. Затем Джобс устроился на работу техником в компанию по производству компьютерных игр Atari, чтобы заработать денег на духовное уединение в Индии.

В Индии Джобс вместе со своим другом Даниэлем Коттке посетил в ашраме популярного гуру Нима Кароли Бабу и вернулся в США правоверным буддистом. Известно, что в это время Джобс экспериментировал с психоделиками, назвав свой опыт с ЛСД "одной из 2 или 3 самых важных вещей, которые совершал в жизни".

В 1976 году Стив Джобс, Стив Возняк и Рональд Уэйн основали компанию Apple, к которой затем присоединились менеджер по маркетингу продуктов и инженера Intel Майк Марккула и Джон Скалли из PepsiCo. В 1984 году эмоциональный Джобс представил  Macintosh, который стал первым коммерчески успешным персональным компьютером с графическим интерфейсом пользователя.
В конце мая 1985 года после периода спада продаж и внутренней борьбы за власть в компании CEO Apple Дж. Скалли уволил Джобса с должности главы подразделения Macintosh.

Еще одним детищем Джобса стала компания NeXT Computer, производившая рабочие станции NeXT. Разработка была отвергнута рынком как слишком дорогая, но использовала целый ряд передовых на тот момент решений: объектно-ориентированную систему разработки программного обеспечения, ядро Mach, чип цифрового сигнального процессора и встроенный Ethernet-порт.
NeXTcube разрабатывался как пример "межличностного компьютера", ориентированного на взаимодействие между людьми, а инновационная система электронной почты NeXTMail уже тогда поддерживала интерактивные графику и аудио в письмах.

В 1986 году Джобс купил за 10 млн. долларов компанию The Graphics Group у подразделения компьютерной графики Lucasfilm. Студия, получившая имя Pixar, первоначально занималась разработкой высококачественного графического аппаратного обеспечения. После нескольких лет убыточной работы Pixar Image Computer заключает контракт со студией Disney на производство компьютерных мультфильмов.

Первая же совместная работа – вышедшая в 1995 году "История игрушек" – принесла студии прибыль и славу, а также поменяла стандарты современной мультипликации. В течение следующих 15 лет под руководством креативного директора Джона Лассетера компания выпускает 10 анимационных блокбастеров, шесть из которых получают "Оскары" как лучшие анимационные полнометражные фильмы.

В 1996 году Apple покупает купит NeXT за 429 млн долларов, и Джобс возвращается в основанную им компанию. Официально он был назначен временным CEO в сентябре 1997 года, объявив себя постоянным CEO лишь в 2000 году.
В основу перемен в компании были положены разработки NeXT (в т.ч. операционная система NeXTSTEP, которая стала Mac OS X), привлекательный дизайн и агрессивный маркетинг.
С появлением портативного музыкального плеера iPod, приложения для цифровой музыки iTunes и iTunes Store компания вошла на рынок бытовой электроники и распространения музыки. В 2007 году Apple совершила переворот на рынке сотовых телефонов, представив сенсорный iPhone.

Джобс указан как первичный изобретатель или как соавтор в более чем 230 присужденных патентах или патентных заявках – от реальных компьютеров и портативных устройств до пользовательских интерфейсов (в том числе сенсорных), звуковых колонок, клавиатур, адаптеров питания, лестниц, застежек, рукавов, ремней и пакетов.

В середине 2004 года Джобс объявил своим сотрудникам, что у него была диагностирована злокачественная опухоль в поджелудочной железе. В июле 2004 года Джобс подвергся панкреатодуоденэктомии ("процедуре Уиппла") , в результате чего опухоль была успешно удалена. После периода восстановления он вернулся к управлению компанией.

В апреле 2009 года Джобс перенес пересадку печени в Методистской больнице при Университете Теннесси в Мемфисе. С января 2011 года Джобс находился  на больничном. В августе 2011 года он покинул должность CEO Apple, но остался в компании в качестве председателя совета директоров. 2 марта Джобс выступал на запуске iPad 2, 6 июня представлял iCloud на Worldwide Developers Conference и 7 июня выступал перед городским советом Купертино.

Стив Джобс скончался в возрасте 56 лет 5 октября 2011 – на следующий день после презентации новой модели iPhone 4S и очередной версии операционной системы iOS5.

Стив Джобс: биография, история успеха, болезнь и смерть

Стив (Стивен Пол) Джобс несомненно, заслуживает того, чтобы его имя было занесено на скрижали истории. Да, собственно, это уже и произошло.

«Родителем» всемирно известной теперь корпорации Apple стал именно он, Стив Джобс. Впрочем, было бы не справедливо не упомянуть здесь его тёзку и верного друга – Стива Возняка, который принял самое непосредственное участие в разработке одного из первых персональных компьютеров.

Свои первые ПК друзья собирали в гараже, вручную. Джобс лично паял микросхемы. Для выполнения первого заказа компаньонам пришлось занимать деньги у друзей, брать кредит. Так стартовал этот бизнес, ставший впоследствии одним из самых успешных в истории человечества.

Далее в жизни Стива Джобса последовала череда головокружительных для обычного человека событий.

Увлечение дзэн-буддизмом в поисках просветления. Гениальная «раскрутка» компании Apple. В свои 25 лет Джобс уже миллионер. Скандальное увольнение из компании, создание новой фирмы и возвращение через несколько лет в ту же Apple.

Кроме компьютеров, у Стива появляется новое увлечение – анимация. Преодолев немало трудностей, Джобс становится крупнейшим частным акционером знаменитой The Walt Disney Company.

Далее последовало успешное освоение и вал продаж портативных медиапроигрывателей iPod, разработка серии смартфонов iPhone, а затем интернет-планшетов iPad и опять-таки глобальный захват рынка с помощью этой продукции.

По оценке журнала Forbes, состояние Стива Джобса в год его смерти оценивалось в 7 миллиардов долларов. Вместе со Стивом Возняком друзья были одними из первых в США, кто удостоился Национальной медали в области технологий. Кроме того, Джобс стал обладателем премии Джефферсона за государственную службу.

«Белым и пушистым» Стив Джобс не был никогда. Трения в отношениях с партнёрами, подчинёнными, конкурентами – всего этого было в достатке. Но одно можно сказать с уверенностью: он всю жизнь отличался гениальностью в создании новых идей, одержимостью в работе и нечеловеческим упорством в достижении поставленных задач.

Жизненные принципы Стива Джобса можно выразить, наверное, одной его фразой: «Нужно не стремиться разбогатеть, а просто делать то, во что веришь. Только так можно добиться успеха».

Когда же его настигла болезнь, он осознал для себя главное: самое дорогое в жизни – не деньги, не карьера и слава: когда наступает конец, это не унесёшь с собой, «туда». Главное – что ты оставишь после себя. Любовь к семье, любимому человеку, близким, друзьям. «Берегите себя. Заботьтесь о других» – вот его слова.

Сегодня история болезни Стива Джобса уже ни для кого не секрет. Осенью 2003 года ему был поставлен диагноз: рак поджелудочной железы. В следующем году опухоль успешно удалили, однако метастазы успели проникнуть в печень. Весна 2009-го: Джобсу делают пересадку печени, и через несколько месяцев он даже возвращается к работе, старательно скрывая истинные причины своего недуга.

В августе 2011 года Стив принимает решение об уходе с поста руководителя компании Apple. Он скончался 5 октября 2011 года в своём доме, в кругу семьи…

Каковы первые симптомы, как проявляется рак поджелудочной железы? Сложность диагностирования заболевания на ранней стадии – а отсюда и высокая смертность – обусловлена слабо выраженной симптоматикой. Согласитесь, мало кто сразу задумывается о раке, если речь идёт лишь об общих расстройствах.

Нарушения пищеварения, тяжесть в животе, слабость – зачастую человек сводит сочетание этих признаков к простому объяснению: «Что-то не то съел, наверное». К первым симптомам заболевания относят тошноту, отрыжку, снижение аппетита. Может увеличиться в размерах печень. Ощущаются боли в верхней части живота. Пациент начинает терять вес, появляются тромбозы.

Если бы врачам всех стран объединёнными усилиями удалось выявить истинные причины возникновения рака поджелудочной железы, это стало бы настоящей революцией в медицине. Однако единого, чётко сформулированного мнения на этот счёт нет.

Пока можно лишь перечислить некоторые факторы, которые могут оказать существенное влияние на образование рака поджелудочной железы.

Прежде всего, речь идёт о питании. Труднее всего поджелудочной железе удаётся справляться с потребляемой человеком пищей с большим количеством животных жиров. Мясоеды, это касается вас! Не лучшим образом действует на железу и разного рода копчёности, острые, крепко посоленные блюда.

Что касается статистики по заболеванию раком поджелудочной железы, то оптимизма она не вызывает. Этот недуг в списке онкологии органов пищеварения стоит на четвёртом месте после рака желудка, ободочной и прямой кишки. Причём, если говорить о Европе и Северной Америке, за последние полвека число больных раком поджелудочной железы увеличилось почти вдвое. В России такое заболевание встречается в 8 случаях на 100 тысяч человек населения.

Прогнозы по сроку жизни при заболевании раком поджелудочной железы напрямую зависят от того, насколько рано проведено успешное диагностирование. Если опухоль удаляется на ранней стадии, у человека гораздо больше шансов не только на выживание, но и на полное выздоровление.

Если же метастазы успевают прорасти в желудок, кишечник, нервные окончания или селезёнку, здесь уже счёт жизни, увы, ограничивается месяцами, а иногда и неделями.

Поэтому врачи настоятельно рекомендуют: заметили малейшие отклонения в работе своего желудочно-кишечного тракта – немедленно обращайтесь за медицинской помощью и начинайте проходить обследование.

По словам родных, последними словами Стива Джобса за несколько часов до смерти были такие: «Ух ты! Ух ты! Ух ты!» Чему он так удивлялся? Каким-то новым, неизведанным доселе ощущениям? Началу перехода в иные миры? Об этом ведомо только ему…

Возможно, вам будет интересно:

Как создавалась империя женственности? (Кристиан Диор)

Вселенная Билла Гейтса

Правила жизни Стива Джобса | Журнал Esquire.ru

Безумцы, которые считают, что они способны изменить мир, в конечном счете его меняют.

Вы хотите провести остаток жизни, продавая газировку, или вы хотите получить шанс изменить мир?

Творчество — это соединение вещей. Когда вы спрашиваете творческих людей, как они что-то сделали, они чувствуют себя немного виноватыми, потому что они ничего особенного не делали, они просто что-то увидели.

Мой отец, Пол, был замечательным человеком. У него не было образования. Во время Второй мировой войны он служил в береговой охране и перебрасывал войска для генерала Паттона; мне кажется, он всегда попадал в неприятности, и его постоянно разжаловали в рядовые.

Мама научила меня читать до того, как я пошел в школу; когда я попал туда, мне хотелось делать всего две вещи. Я хотел читать книги и гоняться за бабочками. В школе я столкнулся с тем, чего раньше никогда не встречал, — с необходимостью подчиняться, и мне это не понравилось. На меня давили авторитетом и едва не выбили из меня всю мою любознательность.

В школе мне было скучно, и я устроил там настоящий террор. Мы довели нашу учительницу до ручки, выпуская в классе змей и взрывая бомбы.

Одну из главных святых в своей жизни я встретил в четвертом классе. Миссис Хилл протянула мне сборник задач по математике и велела решить их дома. Взамен она обещала мне пять долларов и огромный леденец. Никто раньше этого не делал, и, конечно, я выполнил задания. Миссис Хилл фактически купила сладостями и деньгами мое желание учиться. Я убежден на сто процентов, что если бы не миссис Хилл и еще несколько человек, я бы оказался за решеткой.

Я приемный ребенок и очень люблю своих приемных родителей, но в какой-то момент я захотел узнать, кто мои биологические родители, и начал иx искать. На это ушли годы.

Я захотел встретиться со своей биологической матерью, чтобы удостовериться, что у нее все хорошо, и поблагодарить за то, что она не сделала аборт.

У моих биологических родителей было одно условие: приемные родители должны были дать мне образование несмотря ни на что. Мои родители из рабочего класса; они не знали, как будут оплачивать мою учебу, но они пообещали. Им было трудно, но они это сделали. Из университета я вылетел через год.

Когда мне было 12, я позвонил Биллу Хьюлетту (основатель компании Hewlett-Packard. — Esquire), который в то время жил в Пало-Альто. Я просто нашел его номер в телефонной книге. Он взял трубку, я сказал: «Здравствуйте! Я Стив Джобс. Мне 12 лет, и я тут собираю частотомер. Мне нужны детали». Он проговорил со мной около 20 минут, потом дал мне детали и работу в Hewlett-Packard на лето. Я должен был стоять у конвейера и собирать частотомеры. Я чувствовал себя в раю.

Я помню мой самый первый рабочий день — я был полон энтузиазма; мне назначили супервайзера по имени Крис. Я сказал ему, что больше всего мне нравится заниматься электроникой. А он сказал, что ему больше всего нравится траxаться. Да, в то лето я узнал много нового.

В Hewlett-Packard я увидел первый настольный компьютер Hewlett-Packard 9100. Он был размером с чемодан. И я сразу в него влюбился.

Я счастливчик — я рано в жизни нашел то, что люблю делать. Воз (соучредитель Apple Стив Возняк. — Esquire) и я придумали Apple в гараже моиx родителей, когда мне было 20 лет. Через десять лет из компании с офисом в гараже Apple превратилась в компанию стоимостью два миллиарда долларов и штатом 4000 человек вместо двуx.

Apple — не та компания, у которой ресурсов больше, чем у всех остальных в мире. Мы добиваемся успеха, тщательно выбирая лошадь, на которую ставить. Мы самый крупный стартап на планете.

Мне и Возу очень нравилась поэзия Боба Дилана, и мы провели много времени, размышляя об этом. Это Калифорния. Здесь можно получить свежий ЛСД из Стэнфорда. Можно провести ночь на пляже со своей подружкой. В Калифорнии есть дух экспериментализма и открытости, открытости для новых возможностей.

У нас был общий интерес к компьютерам, и у нас было чувство юмора. Мы вместе разыграли кучу людей. Однажды Воз позвонил в Ватикан и представился Генри Киссинджером. Они уже собирались будить папу посреди ночи, пока не поняли, что Воз — это не Генри Киссинджер.

Самое главное в образовании — это человек. Человек, который разжигает в вас любопытство, который кормит ваше любопытство; компьютеры не могут дать вам этого.

В книгах прекрасно то, что ты можешь прочитать, что написал Аристотель. Но проблема книг в том, что ты не можешь задать Аристотелю вопрос.

Я бы обменял все свои технологии на один вечер в компании Сократа.

Я верю в равные возможности, но не в равные результаты. Я не верю в равные результаты, потому что в жизни все не так. Будь оно так, было бы очень скучно.

Я никогда не делал различия между художником и ученым или инженером. Для меня это люди, которые разными путями идут к одной цели — выразить то, что они понимают под истиной, чтобы остальные могли этим пользоваться.

Мы создавали Mac для самих себя. Право судить о том, хорош он или нет, мы доверили самим себе.

Очень часто люди не знают, чего они хотят, пока ты не покажешь им это.

Дизайн — забавное слово. Некоторые люди думают, что дизайн — это то, как продукт выглядит; но если копнуть глубже, на самом деле это про то, как он работает.

Я был непреклонен в своем решении убрать вентилятор из iMac — неудобно работать за компьютером, который постоянно гудит.

Я всегда считал частью своей работы добиваться того, чтобы в моей компании работали только лучшие люди. Разница между худшим водителем такси и лучшим водителем такси, когда вам нужно в другой конец Манхэттена, может быть два к одному: первый довезет вас за 15 минут, другой — за полчаса. В сфере, где я работаю, разница между лучшим и худшим сотрудником может быть сто к одному. Я пришел к выводу, что не только в программировании, но и во всем, что ты делаешь, нужно идти за лучшими людьми в мире.

Это больно, когда тебе приходится избавляться от людей, которые не являются лучшими в своем деле; но иногда моя работа заключалась именно в этом: избавляться от людей, которые не справляются. Я всегда старался делать это гуманно.

Вы испекли прекрасный торт, но использовали собачье дерьмо вместо глазури (Стив Джобс о работе одного из программистов NeXT — компании, которую он основал после ухода из Apple в 1985 году. — Esquire).

У Билла (основатель Microsoft Билл Гейтс. — Esquire) плохо с воображением — он никогда ничего не изобретал, просто бесстыже воровал чужие идеи. Его кругозор был бы пошире, если бы он в молодости попробовал разок кислоту или побывал в ашраме.

Мы получаем много писем с отзывами пользователей о том, что iTunes — это их любимая программа на Windows. Это как дать стакан ледяной воды кому-нибудь в аду.

Иметь больше денег, чем ты можешь потратить за свою жизнь, — это большая ответственность. Я чувствую, что должен их тратить. Проблема состоит в определении того, как вложить эти средства в мир: просто раздать их или сделать эти инвестиции выражением своих ценностей.

Потратить доллар с пользой сложнее, чем заработать доллар.

Успешных предпринимателей от неуспешных отличает исключительно настойчивость. Бывает настолько трудно, что некоторые сдаются. И я не виню их в этом.

У вас должна быть идея, или проблема, или ошибка, которую вы хотите исправить, — что-то, чем вы одержимы. Иначе у вас не хватит настойчивости, чтобы выстоять.

Иногда жизнь бьет вас кирпичом по голове. Но не теряйте веры. Я убежден, что только любовь к своему делу помогла мне продолжать идти вперед.

Суперменов не бывает. Все значимое и судьбоносное создается в команде.

С годами я перестал покупать многие вещи просто потому, что они теперь кажутся мне нелепыми.

Что касается веры в Бога, то я где-то на 50 процентов в него верю, а на 50 не верю.

Интуиция — очень мощная штука, более мощная, чем интеллект.

Для меня не важно быть самым богатым человеком на кладбище. Ложиться спать и думать, что сегодня ты совершил что-то чудесное, — вот что имеет значение.

Мы здесь для того, чтобы оставить след во Вселенной. Иначе зачем мы все здесь?

Я всегда буду связан с Apple. Я надеюсь, что нить моей жизни и нить Apple переплетутся друг с другом, образовав некое подобие гобелена.

Смерть — лучшее изобретение жизни.

Oh wow, oh wow, oh wow.

Уолтер Айзексон: Стив Джобс Артикул: p188373

Ох, я наконец дочитала эту книгу. Читала больше недели, что вообще-то нетипично для меня, обычно проглатываю книги гораздо быстрее, даже куда большего объема. Да и тут первые три четверти книги прочитала довольно быстро, но вот последнюю четверть... Я как-то подсознательно оттягивала ее прочтение, потому что к концу читать становится все тяжелее и тяжелее. Не в плане того, что написано хуже, нет, просто все так плохо и беспросветно... Вообще книга замечательная. Нет, правда. Я не люблю биографии еще со школьных времен, когда нас заставляли зубрить творческие периоды Пушкина и пересказывать их на уроках. Но эта книга написана легко и увлекательно, читается быстро и с удовольствием. Автор взял более 100 интервью с родными, друзьями, коллегами и врагами Стива Джобса и провел 40 с лишним интервью с самим Джобсом. Поэтому, на мой взгляд, ему удалось написать довольно-таки точную и подробную историю жизни этого человека. Говорят, именно по этой книге снимали фильм с Эштоном Катчером, который недавно вышел в прокат, но книга и фильм различаются почти во всем: насколько слабый и неприятный получился фильм, настолько же сильной и интересной получилась книга. И в отличие от других биографий Джобса, кои после его смерти вылезли как грибы после дождя, после этой не остается ощущения, что автор просто решил нажиться на инфоповоде: отчасти потому, что им была проделана действительно колоссальная работа, отчасти потому, что Джобс трижды сам просил Айзексона написать его биографию. Он так и не прочел ее, но, думаю, остался бы доволен: его принцип простоты и перфекционизма в этой книге воплощен как нельзя более полно. Да и само издание оформлено прекрасно, увеличенный формат, вкладка с фотографиями, хорошая бумага... Единственное, мне осталось непонятным назначение суперобложки - она целиком и полностью повторяет обычную обложку. Личность Джобса, о котором широкая общественность до его смерти знала до странного мало (он, например, скрывал свою болезнь, даже когда уже был похож на скелет, а до его смерти оставалось несколько месяцев, что уж говорить о других, более интимных вещах, о личной жизни, об увлечениях), представляется после прочтения книги сложной и противоречивой. Автор, хоть и был другом Стива, сумел избежать подобострастия и стремления приукрасить действительность. Он написал действительно честную книгу, где Джобс порой представлен в довольно некрасивом свете. Да, он был невыдержанным и иногда жестоким, он мало времени уделял семье и бывало, что обманывал друзей, он доводил до истерики коллег и орал на официанток в ресторанах, он руководил своей компанией методом кнута и пряника, причем пряником иногда тоже бил. Но он был великим человеком, гением, мессией от высоких технологий. И об этом в книге тоже есть. О том, как он гордился тем, что делал, о том, как заставлял сотрудников делать невозможное, то, чего они сами от себя не ожидали, о том, как продолжал работать, даже когда у него уже не было сил встать с постели. И если при просмотре фильма создается впечатление, что он был просто противным склочным мужиком, то после прочтения книги становится ясно, что только такой человек как Стив и мог создать такую компанию как Apple. Книга местами трогает до слез, ну а конец ее - это... страдааание, не зря я так оттягивала прочтение последних 2-3 глав. Но несмотря ни на что, думаю, я еще не раз ее перечитаю. На самом деле, книга абсолютно не must read. Но она прекрасная, интересная и увлекательная, а история Стива учит стойкости, целеустремленности и тому, как нужно прожить свою жизнь, чтобы перед смертью не было мучительно больно за бесцельно прожитые годы. Ее будет интересно прочитать как фанатам Apple и Стива Джобса (например, мне), так и человеку, едва о нем слышавшему. Просто потому, что это история гениального, великого человека, за возможность пообщаться с которым я отдала бы лет 10 своей жизни. История человека, которого, к сожалению, уже нет и похожего не будет, возможно, уже никогда. Человека, который всю свою жизнь стремился к совершенству.

Стив Джобс

Karl Mondon/LANDOV/Фото ИТАР-ТАСС/PHOTAS

2 декабря 2015, 15:49

Неординарная личность основателя Apple всегда приковывала внимание. Мало объяснимое соседство почти не сопоставимых явлений, качеств и действий — вот чем представляется на первый взгляд биография знаменитого визионера

Журнал «Эксперт» обычно публикует рецензии на книги, которые нужно читать. Эта — исключение. Мы хотим предупредить читателя, чтобы он не польстился на притягательную обложку

Фото: EPA

Финансовая отчетность Apple впервые за много лет разочаровала инвесторов.

Фото: Diana Walker/SJ/Contour by Getty Images/Fotobank

Стив Джобс: от бунта 60-х к виртуальному будущему.

13 октября 2011, 00:00

От редакции.

Фото: EAST NEWS

5 октября 2011 года в возрасте 56 лет после тяжелой продолжительной болезни в кругу своей семьи скончался Стив Джобс.

Джобс не просто сделал гаджеты сексуальными, он превратил в наслаждение и процесс их покупки.

Фото: AP

Почему экс-главу Apple считают величайшим бизнесменом современности и что сделало его таковым.

Фото: AP

Основатель Apple Стив Джобс скончался в возрасте 56 лет.

Фото: AP

Стив Джобс покинул компанию. Фото.

Иллюстрация: Эксперт Online

Есть ли у стремительно теряющего позиции гиганта стратегия выживания? .

Фото: AP

Новые продукты Apple Джобс представил лично.

Фото: AP

12 апреля 2011, 12:21

В 2012 году выйдет первая официальная биография Стива Джобса.

Apple представила общественности свой новый компьютер - iPad 2. Презентацию нового планшета вел лично Стив Джобс.

Создатели легендарных брендов зачастую становятся известны широкой публике, только если в качестве названия изначально используют свою фамилию

Apple доказывает, что ее iPhone лучше всех, не только на рынке, но и в суде.

Фото: AP

Глава компании Apple Стив Джобс обратился к гигантам музыкальной индустрии с поистине революционным предложением – отказаться от цифровой системы защиты авторских прав

мыслей о жизни, смерти и Apple: NPR

Биография соучредителя Apple Стива Джобса Уолтером Исааксоном была опубликована в понедельник, менее чем через три недели после смерти Джоба 5 октября.

Джо Рэдл / Getty Images скрыть подпись переключить подпись Джо Рэдл / Getty Images

Биография соучредителя Apple Стива Джобса Уолтером Айзексоном была опубликована в понедельник, менее чем через три недели после смерти Джоба в октябре.5.

Джо Рэдл / Getty Images

Когда Стиву Джобсу было 6 лет, его молодой сосед узнал, что его усыновили. «Это означает, что твои родители бросили тебя и не хотели тебя», - сказала она ему.

Джобс вбежал в свой дом, где приемные родители заверили его, что он их и что они хотят его.

«[Они сказали]« Вы были особенными, мы выбрали вас, вас выбрали », - говорит биограф Уолтер Исааксон.«И это помогло [Джобсу] почувствовать себя особенным ... Стив Джобс всю жизнь чувствовал, что находится в пути, и часто говорил:« Путешествие было наградой ». Но это путешествие включало в себя разрешение конфликтов по поводу ... его роли в этом мире: почему он здесь и для чего все это ».

Когда 5 октября Джобс умер от осложнений рака поджелудочной железы, многие люди почувствовали личную потерю соучредителя Apple и бывшего генерального директора. Джобс сыграл ключевую роль в создании Macintosh, iPod, iTunes, iPhone, iPad - инновационных устройств и технологий, которые люди интегрировали в свою повседневную жизнь.

Стив Джобс

Биография

Уолтер Исааксон

Джобс подробно рассказал, как он создавал эти продукты - и как он поднялся в мире Кремниевой долины, конкурировал с Google и Microsoft и помог трансформировать массовую культуру - в серии расширенных интервью с Айзексоном, президентом Института Аспена и автором. биографий Альберта Эйнштейна и Бенджамина Франклина.Эти двое мужчин встречались более 40 раз в течение 2009 и 2010 годов, часто в гостиной Джобса. Айзексон также провел более 100 интервью с коллегами, родственниками, друзьями и противниками Джобса.

Его биография рассказывает о том, как Джобс произвел революцию в персональном компьютере. В нем также рассказывается личная история Джобса - от его детства, выросшего в Маунтин-Вью, штат Калифорния, до его пожизненного интереса к дзен-буддизму и его отношений с семьей и друзьями.

На последних встречах с Исааксоном Джобс переключил разговор на свои мысли о религии и смерти.

«Я помню, как сидел в саду за домом в солнечный день [в тот день, когда] он чувствовал себя плохо, и он говорил о том, верит ли он в загробную жизнь», - рассказывает Исааксон Терри Гроссу из Fresh Air . Он сказал: «Иногда мне 50 на 50 от того, есть ли Бог. Это великая тайна, о которой мы никогда не узнаем. Но мне нравится верить, что есть загробная жизнь. Мне нравится верить, что накопленная мудрость не исчезает просто так, когда ты умереть, но каким-то образом это выдержит ".

Джобс остановился на секунду, вспоминает Айзексон.

«А потом он говорит:« Но, может быть, это просто переключатель включения / выключения и щелчок - и тебя нет ». А затем он сделал паузу еще на секунду, улыбнулся и сказал: «Может, поэтому мне не нравилось включать / выключать переключатели на устройствах Apple». «

« Глубина простоты »

Внимание Джобса к деталям в своих творениях было непревзойденным, - говорит Исааксон. Хотя он был технологом и бизнесменом, он также был художником и дизайнером.

«[Он] связал искусство с технологиями», - объясняет Исааксон.«[В своих продуктах] он был одержим цветом винтов, их отделкой - даже винтами, которые вы не видели». Даже с оригинальным Macintosh он позаботился о том, чтобы микросхемы печатной платы были выровнены правильно и хорошо выглядели. Он заставил их вернуться и переделать печатную плату. Он заставил их найти правильный цвет, найти правильные кривые на винте. Даже изгибы машины - он хотел, чтобы она была дружелюбной.

Эта навязчивая идея иногда сводила с ума его коллег по Apple, но в то же время делала их очень лояльными, говорит Айзексон.

«Это одна из дихотомий в отношении Джобса: он мог быть требовательным, жестким и разгневанным. С другой стороны, у него были все отличники, и они стали ему фанатично лояльны», - говорит Исааксон. «Почему? Они поняли, что вместе с другими первоклассными игроками производят действительно отличные продукты для художника, который был перфекционистом - и не всегда был самым добрым человеком, когда они терпели неудачу, - но он сплотил их, чтобы сделать отличные вещи».

Он рассказывает одну историю о Джобсе, которая, по его словам, показывает, насколько ему удалось соединить вместе великие идеи и инновации.В начале 1980-х Джобс посетил Xerox PARC, исследовательскую компанию в Пало-Альто, которая изобрела лазерный принтер, объектно-ориентированное программирование и Ethernet. Джобс заметил, что все компьютеры, работающие в PARC, отображали на своих рабочих столах графику, которая позволяла пользователям щелкать значки и папки. В то время это было в новинку: большинство компьютеров использовали текстовые подсказки и текстовый интерфейс.

«Стив Джобс заключил договор с Xerox, и он взял эту концепцию [графического пользовательского интерфейса] и улучшил ее во сто крат», - говорит Исааксон.«Он сделал так, чтобы вы могли перетаскивать некоторые папки; он изобрел раскрывающиеся меню ... Так что он смог взять концепцию и превратить ее в реальность».

Вот где был гений Джобса, говорит Айзексон. Джобс настаивал на том, что программное и аппаратное обеспечение продуктов Apple должно быть полностью интегрировано для максимального удобства пользователей. Сначала это была не самая лучшая бизнес-модель.

«Microsoft, которая раздавала лицензии разным производителям, в конечном итоге к началу 2000 года будет занимать от 90 до 95 процентов всего рынка операционных систем», - говорит Исааксон.«Но в долгосрочной перспективе система сквозной интеграции очень хорошо работает для Apple и для Стива Джобса. Потому что она позволяет ему создавать устройства [такие как iPod и iPad], которые прекрасно работают с машинами».

Исааксон говорит, что работа с Джобсом дала ему дополнительное представление о дизайне продуктов Джобса.

«Я вижу всю глубину простоты», - говорит он. «[Я ценю] интуитивный характер дизайна и то, как он постоянно сидел рядом со своими инженерами-проектировщиками и людьми, занимающимися разработкой пользовательского интерфейса, и говорил:« Нет, нет, нет, я хочу сделать это проще ».«Я также ценю красоту невидимых частей. Его отец учил его, что задняя часть забора или задняя часть комода должны быть такими же красивыми, как и передняя, ​​потому что [он] знал бы мастерство, которое было вложено в это. Так или иначе, это проявляется - глубина красоты дизайна ».

Джобс был перфекционистом с известным переменчивым темпераментом. Он был художником и провидцем, который «мог быть требовательным, жестким и разгневанным», - говорит Исааксон.

Джефф Чиу / AP скрыть подпись переключить подпись Джефф Чиу / AP

Джобс был перфекционистом с известным переменчивым темпераментом. Он был художником и провидцем, который «мог быть требовательным, жестким и разгневанным», - говорит Исааксон.

Джефф Чиу / AP

Основные моменты интервью

О том, что Джобс думал об операционной системе Microsoft

Исааксон: «Когда она впервые вышла - я не могу использовать слова в эфире, - но [Джобс подумал, что это было] неуклюже, некрасиво и не эстетично. Но, как всегда бывает с Microsoft, она улучшается. И в конце концов Microsoft создала графическую операционную систему - Windows - и каждая новая версия улучшалась, пока она не стала доминирующей операционной системой."

О соперничестве Джобса и Билла Гейтса

Слушайте разговор Стива Джобса с Терри Гроссом в 1996 году

Айзексон: «Существуют всевозможные судебные процессы, по которым Apple пытается подать в суд на Microsoft из-за Windows за попытку украсть внешний вид. Apple проигрывает большинство исков, но они затягиваются, и даже проводится расследование правительства. Джобс возвращается в Apple в 1997 году, отношения ужасные.И когда мы говорим, что у Джобса и Гейтса было соперничество, мы также должны понимать, что у них было сотрудничество и партнерство. Это было типично для цифровой эпохи - и соперничество, и партнерство ».

Об отношениях между Джобсом и Google

Исааксон:« Я думаю, что произошедший несколькими десятилетиями ранее [с Microsoft ]. Внезапно Google берет операционную систему iPhone и мобильных устройств и все технологии сенсорных экранов, развивает их и делает их открытой технологией, которую могут использовать различные производители устройств.... Стив Джобс был очень заинтересован во всем внешнем виде, ощущениях, смахиваниях и мультитач-жестах, которые вы используете, - и был полностью отвлечен, когда операционная система Android, разработанная Google и используемая производителями оборудования, начала делать то же самое. то же самое. ... Он был в ярости, но это, вероятно, недооценивает его чувства. Он был действительно в ярости и сообщил об этом Эрику Шмидту, который тогда был генеральным директором Google ».

Уолтер Исааксон - президент и главный исполнительный директор Института Аспена.Среди других его книг - « Эйнштейн: Его жизнь и Вселенная»; Бенджамин Франклин : Американская жизнь и Киссинджер: биография .

Патрис Гилберт / скрыть подпись переключить подпись Патрис Гилберт /

Уолтер Исааксон - президент и главный исполнительный директор Института Аспена.Среди других его книг - « Эйнштейн: Его жизнь и Вселенная»; Бенджамин Франклин : Американская жизнь и Киссинджер: биография .

Патрис Гилберт /

Об приемных родителях Джобса

Айзексон: «Когда Стива поместили к [родителям, не окончившим колледж], его биологическая мать сначала отказалась, но ... семья Джобса пообещала поступить в колледж. Fund и убедитесь, что Стив поступил в колледж.

Когда я подошел к Исааксону, чтобы написать свою биографию

Исааксон: «Это был 2004 год, и он поднял вопрос о написании его биографии, и я подумал:« Ну, этот парень сейчас в разгаре. Его карьера упала, и ему осталось, может быть, 20 лет, поэтому я сказал ему: «Я бы хотел написать вашу биографию, но давайте подождем лет 20 или около того, пока вы не выйдете на пенсию». Затем, после 2004 года, мы были на связи. ...

"Наконец-то я поговорил с его женой, которая очень хорошо понимала его наследие, и она сказала: 'Если вы собираетесь написать книгу о Стиве, вы не можете просто повторять:" Я " Сделаю это через 20 лет или около того.«Тебе действительно следует сделать это сейчас». Это был 2009 год. Стиву Джобсу в этом году сделали пересадку печени, и я понял, насколько он болен. ... И вот тогда я понял, что это была очень увлекательная сказка, и этот парень может в ней выжить, а может и нет. Я думал, он проживет намного дольше. Но, по крайней мере, он столкнулся с перспективой своей смерти, так что пришло время для него задуматься и написать книгу ».

Во время последней встречи с Джобсом

Исааксон:« Он был очень болен.Он был прикован к дому. И он сказал мне в конце нашего долгого разговора: «В этой книге будут вещи, которые мне не нравятся, верно?» И я сказал: «Да». Отчасти потому, что вы можете брать интервью у людей сразу после встречи, которую они провели со Стивом Джобсом, [и] вы берете интервью у пяти человек и получаете пять разных историй о том, что произошло. ... Люди по-разному воспринимают его. ...

"Он сказал: 'Я дам тебе это обещание. Я не буду читать книгу до следующего года, пока она не выйдет.'И это заставило меня испытать грандиозные эмоции: «О! Замечательно. Стив проживет еще год ». Потому что, когда ты рядом с ним, сила его мышления действительно захватывает тебя. Я помню, как вышел из его дома и подумал: «О, мне так приятно. Он будет жив через год. Он мне только что так сказал ». По логике вещей, я должен был сказать: «Он не знает, какие взлеты и падения у него будут со своим здоровьем». Но я думаю, что он всегда чувствовал, что произойдет какое-то чудо, потому что всю его жизнь происходили чудеса.«

Краткая биография Стива Джобса

Понимание прочитанного - Биография Стива Джобса


Развивайте навыки чтения. Прочтите следующий текст о лете и ответьте на вопросы на понимание
.

Стив Джобс , американский бизнесмен и технологический провидец, наиболее известный как соучредитель, председатель и главный исполнительный директор Apple Inc , родился 24 февраля 1955 года. Его родители были двумя университетами Висконсина. аспиранты Джоан Кэрол Шибл и сирийский уроженец Абдулфаттах Джандали.В то время они оба не были женаты. Джандали, который преподавал в Висконсине, когда родился Стив, сказал, что у него нет другого выбора, кроме как отдать ребенка на усыновление, потому что семья его девушки возражала против их отношений.

Ребенка при рождении усыновили Пол Рейнхольд Джобс (1922–1993) и Клара Джобс (1924–1986). Позже, когда его спросили о его «приемных родителях», Джобс категорически ответил, что Пол и Клара Джобс «были моими родителями». В своей официальной биографии он заявил, что они «на 1000% были моими родителями.Он не знал, что его биологические родители впоследствии женятся (декабрь 1955 года), родят второго ребенка, писательницу Мону Симпсон, в 1957 году и разводятся в 1962 году.

Семья Джобсов переехала из Сан-Франциско в Маунтин-Вью, Калифорния, когда Стиву было пять лет. Позже родители усыновили дочь Патти. Пол был машинистом в компании, которая производила лазеры, и обучал своего сына элементарной электронике и тому, как работать руками. Отец показал Стиву, как работать с электроникой в ​​семейном гараже, продемонстрировав сыну, как разбирать и восстанавливать электронику, такую ​​как радио и телевизоры.В результате Стив заинтересовался техникой, и у него появилось хобби. Клара была бухгалтером, который научил его читать до того, как он пошел в школу.

Молодежь Джобса была полна разочарований по поводу формального школьного образования. В начальной школе Монта Лома в Маунтин-Вью он был шутником, которому учитель четвертого класса должен был подкупить его, чтобы он учился. Однако Джобс прошел испытания настолько хорошо, что администрация захотела пропустить его в старшую школу - предложение, которое его родители отклонили. Затем Джобс учился в средней школе Купертино и средней школе Хомстед в Купертино, штат Калифорния.В последующие годы Джобс познакомился с Биллом Фернандесом и Стивом Возняком , компьютерным вундеркиндом.

После окончания средней школы в 1972 году Джобс поступил в Рид-колледж в Портленде, штат Орегон. Рид был дорогим колледжем, который Пол и Клара не могли себе позволить. Они тратили большую часть своих сбережений на высшее образование сына. Джобс бросил колледж через шесть месяцев и следующие 18 месяцев провел, посещая творческие классы, в том числе курс каллиграфии.Он продолжал проводить уроки одитинга в Reed, пока спал на полу в комнатах общежития друзей, возвращал бутылки из-под колы в обмен на еду и еженедельно получал бесплатное питание в местном храме Харе Кришна .

В 1976 году Возняк изобрел компьютер Apple I . Джобс, Возняк и Рональд Уэйн, работник электронной промышленности, основали компьютер Apple в гараже родителей Джобса, чтобы продать его. Они получили финансирование от бывшего на пенсии менеджера по маркетингу продукции и инженера Intel Майка Марккулы.

Благодаря Apple, Джобс получил широкое признание как харизматичный пионер революции персональных компьютеров и за его влиятельную карьеру в области компьютеров и бытовой электроники. Джобс также был соучредителем и исполнительным директором Pixar Animation Studios ; он стал членом совета директоров The Walt Disney Company в 2006 году, когда Disney приобрела Pixar.

Джобс умер в своем доме в Калифорнии около 15:00. 5 октября 2011 г. из-за осложнений, вызванных рецидивом ранее пролеченного рака поджелудочной железы.

Источник: Википедия.

Связанные материалы:

Стив Джобс и Стив Возняк

Стив Джобс и Стив Возняк, дуэт, основавший Apple Computer в 1976 году, являются одними из самых известных революционеров компьютерной эпохи. Изобретение ими первого настоящего персонального компьютера изменило представления людей о том, как может выглядеть компьютер, и о том, что он может сделать, чтобы облегчить их жизнь и повысить эффективность работы. Apple продолжает оставаться одним из самых популярных брендов персональных компьютеров в мире.

Стивен Пол Джобс родился 24 февраля 1955 года в Сан-Франциско и был усыновлен в младенчестве парой в Лос-Альтос, Калифорния. Он поступил в Рид-колледж в Портленде, штат Орегон, в 1972 году, но бросил учебу через один час. семестр, чтобы работать в Atari, разработчике видеоигр. Он очень заинтересовался развивающимся миром персональных компьютеров еще в средней школе, когда начал посещать лекции в Hewlett-Packard Co. Здесь он познакомился и подружился с Возняком.

Стивен Гэри Возняк родился авг.11 ноября 1959 года в Сан-Хосе, Калифорния. Он покинул Калифорнийский университет в Беркли, не получив ученую степень, чтобы работать в Hewlett-Packard. Он и Джобс были тесно связаны с местной организацией под названием Homebrew Computer Club, где они обсуждали и экспериментировали с аппаратным и программным обеспечением, включая видеоигры. Им стало ясно, что эра персональных компьютеров вот-вот станет значительно жарче.

Джобс захотел создать собственную компанию по производству компьютеров для частных лиц, и он убедил Возняка начать ее вместе с ним.Они продали некоторые из своих ценных вещей - микроавтобус Volkswagen Джобса и программируемый калькулятор HP Возняка - чтобы собрать 1300 долларов для запуска предприятия. Свои первые машины они построили в семейном гараже Джобса в 1976 году.

Благодаря гению Возняка в области вычислительной техники и программного обеспечения и маркетинговому мастерству Джобса успех пришел относительно быстро. Они продали свои первые пятьдесят машин дилеру под названием Byte Shop в Маунтин-Вью, Калифорния. Компьютеры, получившие название «Apple Is», продавались по 666 долларов за штуку. Это были первые одноплатные компьютеры со встроенным постоянным запоминающим устройством или ПЗУ.У них также был видеоинтерфейс.

Год спустя, в 1977 году, Джобс и Возняк представили Apple II, который имел цветную графику и размещал его электронику в пластиковом корпусе. Программисты начали создавать приложения для Apple II по настоянию Джобса. Вскоре для машины было доступно более 15 000 приложений. Это был первый персональный компьютер, продаваемый на массовом рынке, и он вывел Apple на новый уровень успеха. Компания получила венчурное финансирование в размере 600 000 долларов под управлением Майка Марккулы, бывшего руководителя Intel, который стал председателем Apple.

В 1979 году Apple разработала свой революционный компьютер Lisa. В том же году Возняку был выдан патент США № 4,136,359 на микрокомпьютер. За Lisa, которая наконец-то вышла на рынок в 1983 году, последовала разработка Macintosh, которая познакомила пользователей с уже знакомым интерфейсом с множеством значков, по которому можно перемещаться с помощью компьютерной мыши. С тех пор этот интерфейс служил образцом практически для всех производителей потребительских операционных систем в мире.

Apple Computer стала публичной в 1980 году, сделав своих основателей мультимиллионерами.Джобс стал председателем, а Марккула взял на себя роль президента. Возняк покинул Apple после того, как авиакатастрофа повредила его память в 1981 году (хотя официально он и по сей день остается сотрудником Apple). Тем временем Джобс продолжал работать над разработкой продуктов в Apple до 1985 года, когда он покинул компанию из-за борьбы за власть с ее тогдашним президентом и генеральным директором Джоном Скалли.

В 1989 году Джобс основал новую компанию по производству компьютерных продуктов под названием NeXT, которая, как он надеялся, будет конкурировать с Apple. Это предприятие было неудачным с точки зрения аппаратного обеспечения, но оно все же представило объектно-ориентированное программирование, которое очень помогает в оптимизации процессов разработки программного обеспечения.В 1997 году Джобс продал Apple NeXT Software. Джобс также возглавил студию компьютерной анимации Pixar, которую он приобрел у Джорджа Лукаса в 1986 году менее чем за 10 миллионов долларов. За десять лет Pixar превратилась в центр создания художественных фильмов. Первый фильм студии, снятый под его руководством, «История игрушек», стал самым кассовым отечественным фильмом 1995 года. Джобс продолжал занимать пост генерального директора Pixar Studios до ее приобретения компанией Walt Disney Company в 2006 году. член совета директоров Disney.

Джобс также вернулся в Apple после десятилетнего отсутствия. В 1996 году он стал советником тогдашнего председателя Apple Гилберта Ф. Амелио. Джобс принял на себя роль председателя и генерального директора Apple в 1997 году и оживил компанию, улучшив продукты и услуги, а также представив очень успешные линейки продуктов, включая iPod, iPhone и MacBook.

Возняк, тем временем, пошел другим путем, вернувшись в школу, чтобы получить степень бакалавра в области электротехники и информатики в Университете им.К. Беркли в 1987 году. Он также активно участвовал в образовании, обучая пятиклассников в местных школах недалеко от своего дома в Силиконовой долине, Калифорния, и спонсировал различные образовательные программы в США и за рубежом. Он консультировал Apple до 1985 года, а затем основал CL 9, компанию по разработке переключателей дистанционного управления. В 2001 году он стал соучредителем Wheels of Zeus или «WoZ» (это также одно из его прозвищ) с целью создания систем беспроводной GPS. WoZ закрылся в 2006 году, после чего Возняк стал соучредителем Acquicor Technology вместе с Гилом Амелио.В настоящее время он является главным научным сотрудником Primary Data.

И Возняк, и Джобс были отмечены бесчисленными наградами и наградами, в том числе Национальными медалями технологий, присужденными в 1985 году тогдашним президентом Рональдом Рейганом. Возняк был введен в Зал славы изобретателей в 2000 году и в прошлом был лауреатом премии Хайнца в области технологий, экономики и занятости. В 1987 году Джобс был удостоен премии Джефферсона за государственную службу, а в 1989 году журнал Inc. назвал его «Предпринимателем десятилетия».

Джобс объявил о своей отставке с поста генерального директора Apple в 2011 году, и его место занял главный операционный директор Тим Кук. Джобс скончался от рака поджелудочной железы 5 октября 2011 года.

Стив Джобс Биография: стиль руководства, цитаты

Стив Джобс был компьютерным дизайнером, руководителем и новатором, а также универсальным образцом для подражания для многих людей в обоих направлениях. бизнес и их личная жизнь. Как соучредитель Apple Computers и бывший генеральный директор Pixar Animation Studios, он произвел революцию в компьютерной и анимационной индустрии, накопив состояние на сумму 10 долларов.2 миллиарда на момент его смерти. Джобс скончался 5 октября 2011 года в Пало-Альто, штат Калифорния, в возрасте 56 лет после восьмилетней борьбы с раком поджелудочной железы.

Джобс родился в Сан-Франциско и был усыновлен в вдохновляющей и любящей семье. Он проявил интерес к компьютерам и технике в молодом возрасте, вдохновленный работой своего отца машинистом и любовью к электронике. Выросший к югу от Пало-Альто, Джобс был несравненно умным человеком - его учителя хотели пропустить его на несколько классов в старшую школу, но его родители отказались.В старшей школе Джобс познакомился со своим будущим партнером Стивом Возняком, которого сблизила любовь к электронике и компьютерным чипам.

Бросив колледж в первом семестре, Джобс исследовал свою духовную сторону во время путешествия по Индии. Именно благодаря этому духовному просвещению сложилась рабочая этика Джобса и его упрощенный взгляд на жизнь. «Это была одна из моих мантр - сосредоточенность и простота», - сказал он. «Простое может быть сложнее, чем сложное: вам нужно много работать, чтобы ваше мышление стало чистым, чтобы сделать его простым.Но в конце концов оно того стоит, потому что, попав туда, вы можете свернуть горы ».

Джобс начал свертывать горы в 21 год, когда он и Возняк основали Apple Computers в семейном гараже Джобса. Чтобы профинансировать свое предприятие, Джобс продал его автобус Volkswagen, и Возняк продал его научный калькулятор. В итоге это оказалось хорошей инвестицией. До подъема Apple компьютеры были огромными, дорогими и недоступными для обычных американцев. Джобс руководил маркетингом, а Возняк отвечал за техническое развитие, Apple продавала удобные для потребителей машины, которые были меньше и дешевле, всего за 666 долларов.66 каждый. Apple II оказался даже более успешным, чем первая модель, и продажи выросли на 700 процентов. В первый день своего существования публичной компанией в 1980 году рыночная стоимость Apple Computer оценивалась в 1,2 миллиарда долларов.

Стиль лидерства

Но этот успех был недолгим, даже с учетом похвалы за последний дизайн Джобса - Macintosh. IBM была самым жестким конкурентом Apple, и они начали превосходить продажи Apple. После ссоры с генеральным директором Apple Джоном Скалли Джобс ушел в отставку в 1985 году, чтобы следовать своим интересам.Он основал новую компанию по производству программного и аппаратного обеспечения NeXT, Inc. и инвестировал в небольшую анимационную компанию Pixar Animation Studios.

Pixar добился огромного успеха благодаря упорству Джобса и его развитию https://www.businessnewsdaily.com. «История игрушек», первый крупный успех Pixar, заняла четыре года, пока никому не известная компания боролась. Джобс продвигал его вперед, поощряя и подталкивая свою команду критически и часто резко. Хотя некоторые находили его стиль управления едким, он также приобрел лояльность со стороны многих членов команды.«Вам нужно гораздо больше, чем видение - вам нужны упорство, упорство, вера и терпение, чтобы не сбиться с курса», - сказал Эдвин Катмулл, соучредитель Pixar. «В случае Стива, он идет прямо к краю, чтобы попытаться сделать следующий большой шаг вперед».

Джобс подчеркивал важность командной работы для своих сотрудников. Хотя он принял окончательное решение по дизайну продуктов, он знал, что правильные люди будут самым большим активом компании. «Вот как я вижу бизнес», - сказал он. "Великие дела в бизнесе никогда не делаются одним человеком; их делает группа людей.

В то же время Джобс знал, что он должен быть лучшим лидером для своих команд. Согласно рабочей мантре и этике Джобса, инновации - это то, что отличает лидера и последователя. «Будьте эталоном качества», - сказал он. - Некоторые люди не привыкли к среде, в которой ожидается совершенство ». Благодаря ожиданиям Джобса высокого качества почти каждый созданный им продукт пользовался огромным успехом среди потребителей и предприятий.

Хотя Pixar преуспел, NeXT, пытаясь продать американским потребителям собственную операционную систему, потерпела неудачу.Apple купила компанию в 1997 году, и Джобс вернулся в Apple в качестве генерального директора. Работая за годовой оклад в 1 доллар в год, Джобс вдохнул новую жизнь в Apple, и под его руководством компания разработала множество инновационных устройств - iPod, iPhone, iTunes и iPad. Они произвели революцию в мобильной связи, музыке и даже в том, как многие отрасли, включая розничную торговлю и здравоохранение, выполняли свои повседневные бизнес-операции. При разработке этих продуктов он предложил уникальную интуицию. Когда его спросили, какие исследования потребителей и рынка были использованы для iPad, Джобс ответил: «Нет.Это не работа потребителей - знать, чего они хотят ».

Джобс использовал свой опыт, например, взросление в районе Сан-Франциско в 60-х годах и свое путешествие по миру, чтобы сформировать способ разработки продуктов, которые сделали Apple синонимом. Он критиковал замкнутую жизнь, которая характерна для многих в компьютерной индустрии. «[У них] не было очень разнообразного опыта, - сказал он. - У них недостаточно точек для соединения, и они в конечном итоге очень линейные решения без широкого взгляда на проблему.Чем шире понимается человеческий опыт, тем лучше у нас будет дизайн ».

В 2004 году Apple объявила, что у Джобса редкая, но излечимая форма рака поджелудочной железы. Именно эта встреча со смертью помогла Джобсу сосредоточить свои усилия на развитии продукты Apple, которые приобрели такую ​​популярность в 2000-х. «Почти все - все внешние ожидания, вся гордость, весь страх затруднений или неудач - все эти вещи просто исчезают перед лицом смерти, оставляя только то, что действительно важно», - сказал он. сказал.Хотя он был болен, именно в это время Apple выпустила некоторые из своих самых больших (и успешных) творений. iTunes стал вторым по величине розничным продавцом музыки в Америке, MacBook Air произвел революцию в портативных компьютерах, а iPod и iPhone побили рекорды продаж, изменив при этом способы, которыми пользователи потребляют контент и общаются друг с другом.

Перед смертью Джобс заказал яхту Venus стоимостью 138 миллионов долларов. Дизайн Venus выполнен в минималистском стиле, как и технологические творения Джобса. Он предлагает структурные стены из стекла, разработанные главным инженером магазинов Apple.Venus может похвастаться тиковыми палубами и семью 27-дюймовыми iMac на борту, длиной от 230 до 260 футов (от 70 до 79 метров). Хотя он знал, что может умереть до того, как лодка будет закончена, Джобс продолжал проектировать Венеру до конца. «Я знаю, что вполне возможно, что я умру и оставлю [свою жену] Лорен с недостроенной лодкой», - сказал он. «Но я должен продолжать. Если я этого не сделаю, это признание того, что я вот-вот умру».

Джобс однажды сказал: «Я хочу поставить точку во вселенной». Начав революцию в области персональных компьютеров, положив начало повальному увлечению смартфонами, изменив эпоху компьютерной анимации и сделав технологии популярными и доступными, он определенно сделал больше, чем просто пустяк.

Стив Джобс цитирует

«Быть ​​самым богатым человеком на кладбище для меня не имеет значения ... Ложиться спать ночью и говорить, что мы сделали что-то чудесное - вот что для меня важно».

«Иногда, когда вы вводите новшества, вы делаете ошибки. Лучше признать их быстро и продолжить работу над улучшением других ваших нововведений».

"Ваше время ограничено, поэтому не тратьте его зря на чужую жизнь. Не попадайтесь в ловушку догм, которые живут с результатами мышления других людей.Не позволяйте шуму чужих мнений заглушить ваш собственный внутренний голос. И самое главное, имейте смелость следовать своему сердцу и интуиции »

« Технологии - ничто. Важно то, что вы верите в людей, что они в основном хорошие и умные, и если вы дадите им инструменты, они сделают с ними замечательные вещи ».

Настоящие уроки лидерства от Стива Джобса

Его сага - это крупномасштабный миф о предпринимательском творчестве: Стив Джобс стал соучредителем Apple в гараже своих родителей в 1976 году, был изгнан в 1985 году, вернулся, чтобы спасти его от почти банкротства в 1997 году, и к моменту своей смерти в октябре 2011 года уже имел превратили ее в самую дорогую компанию в мире.Попутно он помог трансформировать семь отраслей: персональные компьютеры, анимационные фильмы, музыку, телефоны, планшеты, розничные магазины и цифровые публикации. Таким образом, он принадлежит к пантеону великих новаторов Америки, наряду с Томасом Эдисоном, Генри Фордом и Уолтом Диснеем. Ни один из этих людей не был святым, но спустя долгое время после того, как их личности будут забыты, история будет помнить, как они применяли воображение в технологиях и бизнесе.

«Люди, которые достаточно сумасшедшие, чтобы думать, что могут изменить мир, - это те, кто это делают.”

- Рекламный ролик Apple «Думай иначе», 1997 г.

За месяцы, прошедшие с момента выхода моей биографии Джобса, бесчисленное количество комментаторов пытались извлечь из нее уроки менеджмента. Некоторые из этих читателей были проницательными, но я думаю, что многие из них (особенно те, у кого нет опыта в предпринимательстве) слишком зацикливаются на острых углах его личности. Я думаю, что суть Джобса в том, что его личность была неотъемлемой частью его способа ведения бизнеса. Он вел себя так, как будто обычные правила к нему неприменимы, и страсть, интенсивность и крайняя эмоциональность, которые он привносил в повседневную жизнь, были тем, что он также вкладывал в продукты, которые он производил.Его раздражительность и нетерпение были неотъемлемой частью его перфекционизма.

В один из последних раз, когда я видел его, после того, как я закончил писать большую часть книги, я снова спросил его о его склонности быть грубым с людьми. «Посмотрите на результаты», - ответил он. «Это все умные люди, с которыми я работаю, и любой из них мог бы получить лучшую работу в другом месте, если бы действительно чувствовал себя жестоким. Но они этого не делают ». Затем он остановился на несколько мгновений и сказал почти с тоской: «И мы сделали несколько удивительных вещей.Действительно, за последние десять лет у него и Apple была череда хитов, превосходящих успех любой другой инновационной компании современности: iMac, iPod, iPod nano, iTunes Store, Apple Store, MacBook, iPhone, iPad, App Store, OS X Lion, не говоря уже о каждом фильме Pixar. И пока он боролся со своей последней болезнью, Джобс был окружен чрезвычайно преданными ему коллегами, которых он вдохновлял в течение многих лет, а также очень любящей женой, сестрой и четырьмя детьми.

Итак, я думаю, что настоящие уроки Стива Джобса нужно извлечь, глядя на то, чего он на самом деле достиг.Однажды я спросил его, что он считает своим самым важным творением, думая, что он ответит на iPad или Macintosh. Вместо этого он сказал, что это компания Apple. По его словам, создать устойчивую компанию было намного сложнее и важнее, чем создание отличного продукта. Как он это сделал? Бизнес-школы будут изучать этот вопрос через столетие. Вот что я считаю ключом к его успеху.

Фокус

Когда Джобс вернулся в Apple в 1997 году, она производила случайный набор компьютеров и периферийных устройств, включая дюжину различных версий Macintosh.После нескольких недель обзоров продуктов с него наконец-то было достаточно. "Стоп!" он крикнул. "Это безумие." Он взял волшебный маркер, подошел босиком к доске и нарисовал сетку два на два. «Вот то, что нам нужно», - заявил он. Вверху двух столбцов он написал «Потребитель» и «За». Он назвал две строки «Настольный» и «Портативный». Их работа, как он сказал членам своей команды, заключалась в том, чтобы сосредоточиться на четырех отличных продуктах, по одному для каждого квадранта. Все остальные продукты следует отменить. Воцарилась ошеломленная тишина.Но, заставив Apple сосредоточиться на производстве всего четырех компьютеров, он спас компанию. «Решить, чего не делать, так же важно, как решить, что делать», - сказал он мне. "Это верно для компаний, и это верно для продуктов".

После того, как он возглавил компанию, Джобс начал ежегодно собирать своих «100 лучших» людей на выездные мероприятия. В последний день он стоял перед доской (ему нравились доски, потому что они давали ему полный контроль над ситуацией и заставляли концентрироваться) и спрашивал: «Какие 10 вещей мы должны делать дальше?» Люди будут бороться за то, чтобы их предложения попали в список.Джобс записывал их, а затем вычеркивал те, которые он объявил глупыми. После долгих попыток группа выдавала список из 10 человек. Затем Джобс сокращал семь последних и объявлял: «Мы можем сделать только три».

Сосредоточенность укоренилась в личности Джобса и была отточена его дзен-обучением. Он безжалостно отфильтровывал то, что считал отвлекающими факторами. Коллеги и члены семьи время от времени приходили в ярость, пытаясь заставить его разобраться с проблемами - юридической проблемой, медицинским диагнозом, - которые они считали важными.Но он смотрел холодно и отказывался переключать свой лазерный фокус, пока не был готов.

Ближе к концу жизни Джобса навестил дома Ларри Пейдж, который собирался восстановить контроль над Google, компанией, которую он основал. Несмотря на то, что их компании враждовали, Джобс был готов дать несколько советов. «Главное, что я сделал, - это сосредоточенность», - вспоминал он. «Выясните, кем Google хочет стать, когда вырастет», - сказал он Пейджу. «Теперь это повсюду на карте. На каких пяти продуктах вы хотите сосредоточиться? Избавьтесь от остальных, потому что они тянут вас вниз.Они превращают вас в Microsoft. Они заставляют вас производить адекватные, но не очень хорошие продукты ». Пейдж последовал совету. В январе 2012 года он посоветовал сотрудникам сосредоточиться только на нескольких приоритетах, таких как Android и Google+, и сделать их «красивыми», как это сделал бы Джобс.

Упростить

Дзен-подобная способность

Джобса сосредотачиваться сопровождалась соответствующим инстинктом упрощать вещи, сосредотачиваясь на их сути и устраняя ненужные компоненты.«Простота - это высшая изощренность», - гласила первая маркетинговая брошюра Apple. Чтобы понять, что это означает, сравните любое программное обеспечение Apple, скажем, с Microsoft Word, которое становится все более уродливым и загроможденным неинтуитивными навигационными лентами и навязчивыми функциями. Это напоминание о славе стремления Apple к простоте.

Джобс научился восхищаться простотой, когда он работал в ночную смену в Atari, бросив колледж. Игры Atari поставлялись без руководства и должны были быть достаточно простыми, чтобы в них мог разобраться даже упоротый первокурсник.Единственными инструкциями для игры «Звездный путь» были: «1. Вставить четверть. 2. Избегайте клингонов ». Его любовь к простоте дизайна была усовершенствована на дизайнерских конференциях, которые он посещал в Институте Аспена в конце 1970-х годов в кампусе, построенном в стиле Баухаус, который подчеркивал чистые линии и функциональный дизайн, лишенный излишеств и отвлекающих факторов.

Когда Джобс посетил исследовательский центр Xerox в Пало-Альто и увидел планы по созданию компьютера с графическим пользовательским интерфейсом и мышью, он приступил к созданию более интуитивно понятного дизайна (его команда позволила пользователю перетаскивать документы и папки на виртуальный рабочий стол) и попроще.Например, мышь Xerox имела три кнопки и стоила 300 долларов; Джобс пошел в местную фирму промышленного дизайна и сказал одному из ее основателей, Дину Хови, что ему нужна простая модель с одной кнопкой, которая стоит 15 долларов. Хови подчинился.

Jobs нацелены на простоту, возникающую в результате преодоления, а не просто игнорирования сложности. Он понял, что достижение такой глубины простоты приведет к созданию машины, которая будет чувствовать себя так, как если бы она дружелюбно обслуживала пользователей, а не бросала им вызов. «Требуется много тяжелой работы, - сказал он, - чтобы сделать что-то простое, чтобы по-настоящему понять основные проблемы и предложить элегантные решения.”

В Джони Айве, промышленном дизайнере Apple, Джобс встретил свою вторую половинку в поисках глубокой, а не поверхностной простоты. Они знали, что простота - это не просто стиль минимализма или устранение беспорядка. Чтобы избавиться от винтов, кнопок или лишних экранов навигации, необходимо было глубоко понять роль каждого элемента. «Чтобы быть по-настоящему простым, нужно пойти очень глубоко», - объяснил Айв. «Например, если что-то не крепится, у вас может получиться такой запутанный и сложный продукт.Лучше всего глубже понять простоту, понять все о ней и о том, как она производится ».

При разработке интерфейса iPod Джобс на каждой встрече пытался найти способы уменьшить беспорядок. Он настаивал на том, чтобы получить все, что он хочет, в три клика. Например, на одном из навигационных экранов пользователям задавался вопрос, хотят ли они выполнять поиск по песне, альбому или исполнителю. «Зачем нам этот экран?» Требовался Джобс. Дизайнеры поняли, что нет. «Были времена, когда мы ломали голову над проблемой пользовательского интерфейса, а он спрашивал:« Вы думали об этом? »- говорит Тони Фаделл, возглавлявший команду iPod.«А потом мы все говорили:« Вот дерьмо ». Он пересматривал проблему или подход, и наша небольшая проблема исчезла». В какой-то момент Джобс сделал простейший из всех предложений: давайте избавимся от кнопки включения / выключения. Сначала участники команды опешили, но потом поняли, что кнопка не нужна. Устройство постепенно отключается, если его не используют, и оживает при повторном включении.

Точно так же, когда Джобсу показали загроможденный набор предлагаемых навигационных экранов для iDVD, которые позволяли пользователям записывать видео на диск, он вскочил и нарисовал простой прямоугольник на доске.«Вот новое приложение, - сказал он. «У него одно окно. Вы перетаскиваете видео в окно. Затем вы нажимаете кнопку с надписью «Записать». Вот и все. Вот что мы собираемся сделать ».

В поисках отраслей или категорий, готовых к перебоям, Джобс всегда спрашивал, кто делает продукты более сложными, чем они должны быть. В 2001 году портативные музыкальные плееры и способы приобретения песен в Интернете соответствовали этому описанию, что привело к появлению iPod и iTunes Store. Следующими были мобильные телефоны. Джобс брал телефон на встрече и (правильно) разглагольствовал, что никто не может понять, как перемещаться по половине функций, включая адресную книгу.В конце своей карьеры он нацелился на телевизионную индустрию, из-за которой люди практически не могли нажимать на простое устройство, чтобы смотреть то, что они хотели, и когда они этого хотели.

Берите на себя ответственность от начала до конца

Джобс знал, что лучший способ добиться простоты - это обеспечить бесшовную интеграцию оборудования, программного обеспечения и периферийных устройств. Экосистема Apple - например, iPod, подключенного к Mac с программным обеспечением iTunes - позволила устройствам быть более простыми, синхронизация - более плавной, а сбои - более редкими.Более сложные задачи, такие как создание новых списков воспроизведения, можно выполнять на компьютере, что позволяет iPod иметь меньше функций и кнопок.

Джобс и Apple взяли на себя полную ответственность за взаимодействие с пользователем, что делают очень немногие компании. От производительности микропроцессора ARM в iPhone до покупки телефона в Apple Store - все аспекты клиентского опыта были тесно связаны друг с другом. И Microsoft в 1980-х, и Google в последние несколько лет приняли более открытый подход, который позволяет использовать их операционные системы и программное обеспечение различными производителями оборудования.Иногда это оказывалось лучшей бизнес-моделью. Но Джобс искренне верил, что это рецепт (если использовать его технический термин) более дрянных продуктов. «Люди заняты», - сказал он. «У них есть другие дела, кроме того, чтобы думать о том, как интегрировать свои компьютеры и устройства».

Пребывание в экосистеме Apple может быть таким же возвышенным, как прогулка по одному из дзен-садов Киото, который так любил Джобс.

Частично принуждение Джобса взять на себя ответственность за то, что он называл «всем виджетом», было частично связано с его личностью, которая была очень контролирующей.Но это также было движимо его страстью к совершенству и созданию элегантных продуктов. У него была крапивница, или что еще хуже, когда он думал об использовании отличного программного обеспечения Apple на неинтересном оборудовании другой компании, и у него была такая же аллергия на мысль, что несанкционированные приложения или контент могут испортить совершенство устройства Apple. Это был подход, который не всегда приносил максимальную краткосрочную прибыль, но в мире, полном беспорядочных устройств, непонятных сообщений об ошибках и раздражающих интерфейсов, он привел к созданию удивительных продуктов, отмеченных восхитительным пользовательским интерфейсом.Пребывание в экосистеме Apple могло быть таким же возвышенным, как прогулка по одному из дзен-садов Киото, который любил Джобс, и ни один опыт не был создан поклонением у алтаря открытости или позволением цвести тысячей цветов. Иногда приятно оказаться в руках помешанного на контроле.

Когда позади, чехарда

Признак инновационной компании не только в том, что она первой придумывает новые идеи. Он также умеет перепрыгивать, когда оказывается позади. Это произошло, когда Джобс построил оригинальный iMac.Он сосредоточился на том, чтобы сделать его полезным для управления фотографиями и видео пользователей, но он остался позади при работе с музыкой. Люди с ПК загружали и обменивали музыку, а затем копировали и записывали свои собственные компакт-диски. Слот-дисковод iMac не может записывать компакт-диски. «Я чувствовал себя наркоманом», - сказал он. «Я думал, мы это упустили».

Но вместо того, чтобы просто наверстывать упущенное, обновив CD-привод iMac, он решил создать интегрированную систему, которая изменила бы музыкальную индустрию. Результатом стала комбинация iTunes, iTunes Store и iPod, которая позволила пользователям покупать, обмениваться, управлять, хранить и воспроизводить музыку лучше, чем на любых других устройствах.

После того, как iPod стал огромным успехом, Джобс не тратил время на то, чтобы смаковать его. Вместо этого он начал беспокоиться о том, что может подвергнуть его опасности. Одна из возможностей заключалась в том, что производители мобильных телефонов начнут добавлять в свои телефоны музыкальные плееры. Таким образом, он каннибализировал продажи iPod, создав iPhone. «Если мы не каннибализируем самих себя, это сделает кто-то другой», - сказал он.

Ставьте продукты выше прибыли

Когда Джобс и его небольшая команда разработали оригинальный Macintosh в начале 1980-х, он велел сделать его «безумно великим.Он никогда не говорил о максимизации прибыли или компромиссах по затратам. «Не беспокойтесь о цене, просто укажите возможности компьютера», - сказал он руководителю группы. На своем первом выездном семинаре с командой Macintosh он начал с того, что написал на своей доске изречение: «Не идти на компромисс». Получившаяся машина стоила слишком дорого и привела к увольнению Джобса из Apple. Но, по его словам, Macintosh также «нанес удар во Вселенную», ускорив революцию в области домашних компьютеров. И в конечном итоге он нашел правильный баланс: сосредоточьтесь на том, чтобы сделать продукт отличным, и прибыль последует.

Джон Скалли, руководивший Apple с 1983 по 1993 год, был менеджером по маркетингу и продажам Pepsi. После ухода Джобса он больше сосредоточился на максимизации прибыли, чем на дизайне продукта, и Apple постепенно пришла в упадок. «У меня есть собственная теория о том, почему в компаниях происходит упадок», - сказал мне Джобс: «Они производят отличные продукты, но затем менеджеры по продажам и маркетингу берут на себя руководство компанией, потому что именно они могут увеличить прибыль. «Когда менеджеры по продажам управляют компанией, они не имеют такого большого значения, и многие из них просто отключаются.Это случилось в Apple, когда пришел Скалли, и это была моя вина, и это случилось, когда Баллмер пришел к власти в Microsoft ».

Когда Джобс вернулся, он снова переключил внимание Apple на создание инновационных продуктов: бодрый iMac, PowerBook, а затем iPod, iPhone и iPad. Как он объяснил: «Моей страстью было создание прочной компании, в которой люди были бы заинтересованы в создании отличных продуктов. Все остальное было второстепенным. Конечно, было здорово получать прибыль, потому что именно это позволяло делать отличные продукты.Но мотивацией были продукты, а не прибыль. Скалли перевернул эти приоритеты туда, где цель состояла в том, чтобы зарабатывать деньги. Это небольшая разница, но в конечном итоге она означает все: людей, которых вы нанимаете, кого продвигаете по службе, что вы обсуждаете на собраниях ".

Не будьте рабом фокус-групп

Когда Джобс пригласил свою первоначальную команду Macintosh на первое выездное мероприятие, один из членов спросил, следует ли им провести некоторое исследование рынка, чтобы узнать, чего хотят клиенты. «Нет, - ответил Джобс, - потому что клиенты не знают, чего они хотят, пока мы им не покажем.Он сослался на фразу Генри Форда: «Если бы я спросил клиентов, что они хотят, они бы сказали мне:« Более быстрая лошадь! »»

Глубокая забота о том, чего хотят клиенты, сильно отличается от постоянного спрашивания их, чего они хотят; это требует интуиции и чутья по поводу еще не сформировавшихся желаний. «Наша задача - читать то, чего еще нет на странице», - пояснил Джобс. Вместо того, чтобы полагаться на исследования рынка, он отточил свою версию сочувствия - интимную интуицию в отношении желаний своих клиентов.Он развил свою признательность за интуицию - чувства, основанные на накопленной опытной мудрости, - когда он изучал буддизм в Индии, бросив колледж. «Люди в сельской местности Индии не используют свой интеллект, как мы; вместо этого они используют свою интуицию », - вспоминал он. «Интуиция - очень мощная вещь, на мой взгляд, более могущественная, чем интеллект».

Иногда это означало, что Джобс использовал фокус-группу из одного человека: самого себя. Он делал продукты, которые хотели он и его друзья.Например, в 2000 году было много портативных музыкальных плееров, но Джобс чувствовал, что все они хромые, и, как музыкальный фанатик, он хотел простое устройство, которое позволило бы ему носить в кармане тысячу песен. «Мы сделали iPod для себя, - сказал он, - и когда вы делаете что-то для себя, своего лучшего друга или семьи, вы не собираетесь отказываться от этого».

Изгиб реальности

(не) знаменитая способность Джобса подталкивать людей к невозможному была названа коллегами его полем искажения реальности после эпизода «Звездного пути», в котором инопланетяне создают убедительную альтернативную реальность с помощью чистой мыслительной силы.Ранним примером был случай, когда Джобс работал в ночную смену в Atari и подтолкнул Стива Возняка к созданию игры под названием Breakout. Воз сказал, что на это уйдут месяцы, но Джобс пристально посмотрел на него и настоял, чтобы он справился с этим за четыре дня. Воз знал, что это невозможно, но в конце концов он это сделал.

Известная (не) известная способность

Джобса подталкивать людей к невозможному была названа коллегами его полем искажения реальности после эпизода «Звездного пути».

Те, кто не знал Джобса, интерпретировали поле искажения реальности как эвфемизм для запугивания и лжи.Но те, кто работал с ним, признали, что эта черта, как бы она ни приводила в ярость, заставляла их совершать экстраординарные подвиги. Поскольку Джобс чувствовал, что обычные правила жизни к нему неприменимы, он мог вдохновить свою команду изменить ход компьютерной истории с помощью небольшой части ресурсов, которыми располагали Xerox или IBM. «Это было самореализующееся искажение», - вспоминает Деби Коулман, член первоначальной команды Mac, которая в один год получила награду за то, что была сотрудником, который лучше всех противостоял Джобсу. «Вы сделали невозможное, потому что не понимали, что это невозможно.”

Однажды Джобс вошел в кабинет к Ларри Кеньону, инженеру, работавшему над операционной системой Macintosh, и пожаловался, что загрузка занимает слишком много времени. Кеньон начал объяснять, почему сократить время загрузки невозможно, но Джобс прервал его. "Если бы это спасло жизнь человека, не могли бы вы найти способ сократить время загрузки на 10 секунд?" он спросил. Кеньон допустил, что, вероятно, сможет. Джобс подошел к доске и показал, что если пять миллионов человек используют Mac и для его включения каждый день требуется дополнительно 10 секунд, в сумме получается около 300 миллионов часов в год, что эквивалентно не менее 100 жизненным циклам в год. .Через несколько недель Кеньон заставил машину загружаться на 28 секунд быстрее.

Когда Джобс разрабатывал iPhone, он решил, что его лицевая сторона должна быть из прочного, устойчивого к царапинам стекла, а не из пластика. Он встретился с Венделлом Уиксом, генеральным директором Corning, который сказал ему, что в 1960-х годах компания Corning разработала процесс химического обмена, который привел к тому, что было названо «стеклом Gorilla Glass». Джобс ответил, что хочет крупную партию стекла Gorilla Glass через шесть месяцев. Уикс сказал, что Corning не производит стекло и не имеет такой мощности.«Не бойтесь, - ответил Джобс. Это ошеломило Уикса, который не был знаком с полем искажения реальности Джобса. Он пытался объяснить, что ложное чувство уверенности не преодолеет инженерные проблемы, но Джобс неоднократно доказывал, что он не принимал эту предпосылку. Он, не мигая, смотрел на Уикса. «Да, вы можете это сделать», - сказал он. «Обдумайте это. Ты можешь это сделать." Уикс вспоминает, что он удивленно покачал головой, а затем позвонил менеджерам предприятия Corning в Харродсбурге, Кентукки, которое занималось изготовлением ЖК-дисплеев, и сказал им немедленно перейти на производство стекла Gorilla Glass на постоянной основе.«Мы сделали это менее чем за шесть месяцев», - говорит он. «Мы привлекли к этому наших лучших ученых и инженеров, и мы просто заставили это работать». В результате каждый кусок стекла на iPhone или iPad производится в Америке компанией Corning.

Вмененная

Один из первых наставников Джобса Майк Марккула написал ему в 1979 году записку, в которой подчеркивал три принципа. Первыми двумя были «сочувствие» и «сосредоточение». Третье слово было неудобным - «вменять», но оно стало одной из ключевых доктрин Джобса. Он знал, что люди формируют мнение о продукте или компании на основе того, как они представлены и упакованы.«Майк научил меня, что люди и судят о книге по ее обложке», - сказал он мне.

Когда он готовился к выпуску Macintosh в 1984 году, он был одержим цветами и дизайном коробки. Точно так же он лично потратил время на проектирование и перепроектирование ювелирных коробок, в которые вставлены iPod и iPhone, и внес свой вклад в патенты на них. Он и Айв считали, что распаковка была ритуалом, подобным театральному, и знаменовала славу продукта. «Когда вы открываете коробку iPhone или iPad, мы хотим, чтобы это тактильное ощущение задавало тон тому, как вы воспринимаете продукт», - сказал Джобс.

Иногда Джобс использовал конструкцию машины для «условного обозначения» сигнала, а не просто для функциональности. Например, когда он создавал новый игривый iMac, после своего возвращения в Apple, Айв продемонстрировал ему дизайн с небольшой утопленной ручкой, расположенной в верхней части. Это было больше семиотично, чем полезно. Это был настольный компьютер. Не многие люди собирались таскать его с собой. Но Джобс и Айв поняли, что многие люди все еще запуганы компьютерами. Если бы у него была ручка, новая машина казалась бы дружелюбной, почтительной и всегда готовой помочь.Ручка сигнализировала о разрешении прикоснуться к iMac. Производственная группа возражала против дополнительных затрат, но Джобс просто заявил: «Нет, мы это делаем». Он даже не пытался объяснить.

Стремление к совершенству

Во время разработки почти каждого продукта, который он когда-либо создавал, Джобс в какой-то момент «нажимал кнопку паузы» и возвращался к чертежной доске, потому что чувствовал, что это не идеально. Так случилось даже с фильмом «История игрушек». После того, как Джефф Катценберг и команда Disney, купившая права на фильм, подтолкнули команду Pixar сделать его более острым и мрачным, Джобс и режиссер Джон Лассетер наконец остановили производство и переписали историю, чтобы сделать ее более дружелюбной.Когда он собирался запустить Apple Stores, он и его гуру магазинов Рон Джонсон внезапно решили отложить все на несколько месяцев, чтобы можно было реорганизовать макеты магазинов в зависимости от видов деятельности, а не только категорий продуктов.

То же самое и с iPhone. Первоначально стеклянный экран был помещен в алюминиевый корпус. Однажды утром в понедельник Джобс зашел к Айву. «Я не спал прошлой ночью, - сказал он, - потому что понял, что мне это просто не нравится». Айв, к своему ужасу, сразу понял, что Джобс был прав.«Я помню, как чувствовал себя совершенно смущенным из-за того, что ему пришлось проводить наблюдение», - говорит он. Проблема заключалась в том, что iPhone должен был быть полностью посвящен дисплею, но в его нынешнем дизайне корпус конкурировал с дисплеем, а не мешал. В целом устройство казалось слишком мужественным, управляемым и эффективным. «Ребята, вы убивались из-за этого дизайна последние девять месяцев, но мы собираемся его изменить», - сказал Джобс команде Айва. «Нам всем придется работать по ночам и в выходные, и если вы хотите, мы можем раздать оружие, чтобы вы могли убить нас сейчас.«Вместо того, чтобы сопротивляться, команда согласилась. «Это был один из моментов, которыми я гордился в Apple, - вспоминал Джобс.

То же самое произошло, когда Джобс и Айв заканчивали работу над iPad. В какой-то момент Джобс взглянул на модель и почувствовал легкое недовольство. Это не выглядело достаточно случайным и дружелюбным, чтобы подхватить и ускользнуть. Им нужно было дать сигнал, что вы можете схватить его одной рукой, импульсивно. Они решили, что нижний край должен быть немного закруглен, чтобы пользователю было комфортно, просто схватив его, а не осторожно поднимая.Это означало, что инженеры должны были спроектировать необходимые соединительные порты и кнопки в виде тонкой простой кромки, которая плавно спускалась под ней. Джобс отложил выпуск продукта до момента внесения изменений.

Перфекционизм Джобса распространялся даже на невидимые детали. В детстве он помог своему отцу построить забор вокруг их заднего двора, и ему сказали, что они должны уделять столько же ухода за забором, как и перед ним. «Никто никогда не узнает, - сказал Стив. Его отец ответил: «Но ты узнаешь.«Настоящий мастер использует хороший кусок дерева даже для задней стенки шкафа у стены, - объяснил его отец, - и они должны сделать то же самое для задней части забора». Стремление к совершенству было отличительной чертой художника. Наблюдая за Apple II и Macintosh, Джобс применил этот урок к печатной плате внутри машины. В обоих случаях он отправил инженеров обратно, чтобы они выровняли чипы, чтобы плата выглядела красиво. Это показалось инженерам Macintosh особенно странным, потому что Джобс постановил, что машина должна быть плотно закрыта.«Никто не увидит печатную плату», - возразил один из них. Джобс отреагировал так же, как и его отец: «Я хочу, чтобы он был как можно красивее, даже если он внутри коробки. Хороший плотник не станет использовать паршивое дерево для задней части шкафа, даже если его никто не увидит ». Он сказал, что они настоящие художники и должны так себя вести. И как только плата была изменена, он попросил инженеров и других членов команды Macintosh подписать свои имена, чтобы их можно было выгравировать внутри корпуса. «Настоящие художники подписывают свои работы», - сказал он.

Терпеть только игроков «А»

Джобс был известен своей нетерпеливостью, раздражительностью и жесткостью с окружающими его людьми. Но его отношение к людям, хотя и не заслуживающее похвалы, проистекает из его страсти к совершенству и его желания работать только с лучшими. Это был его способ предотвратить то, что он назвал «взрывом бозо», когда менеджеры настолько вежливы, что посредственные люди чувствуют себя комфортно рядом. «Не думаю, что я грубо обращаюсь с людьми, - сказал он, - но если что-то не так, я говорю людям в лицо.Честно говоря, это моя работа ». Когда я настаивал на том, мог бы он получить те же результаты, будучи более милым, он, возможно, так и сказал. «Но я не такой», - сказал он. «Может быть, есть способ получше - клуб джентльменов, где мы все носим галстуки и говорим на этом языке браминов и бархатных кодовых словах - но я этого не знаю, потому что я представитель среднего класса из Калифорнии».

Было ли необходимо все его резкое и оскорбительное поведение? Возможно нет. Были и другие способы, которыми он мог мотивировать свою команду.«Вклад Стива можно было бы сделать, если бы не так много историй о том, как он терроризирует людей», - сказал соучредитель Apple Возняк. «Мне нравится быть более терпеливым и не иметь столько конфликтов. Я думаю, что компания может быть хорошей семьей ». Но затем он добавил кое-что, что бесспорно верно: «Если бы проект Macintosh велся по-моему, все, вероятно, было бы беспорядком».

Важно понимать, что грубость и грубость Джобса сопровождались его способностью вдохновлять.Он вселил в сотрудников Apple непоколебимую страсть к созданию новаторских продуктов и веру в то, что они могут сделать то, что казалось невозможным. И мы должны судить о нем по результату. У Джобса была сплоченная семья, и так было в Apple: его лучшие игроки, как правило, оставались дольше и были более лояльными, чем те, кто работал в других компаниях, включая те, что возглавлялись более добрыми и мягкими начальниками. Руководители, которые изучают Джобса и решают подражать его грубости, не понимая его способности вызывать лояльность, совершают опасную ошибку.

«С годами я понял, что, когда у вас есть действительно хорошие люди, вам не нужно их нянчить», - сказал мне Джобс. «Ожидая от них великих дел, вы можете заставить их делать великие дела. Спросите любого члена этой команды Mac. Они скажут вам, что это стоило боли ". Большинство из них делают. «Он кричал на собрании:« Ты засранец, ты никогда ничего не делаешь правильно », - вспоминает Деби Коулман. «Тем не менее, я считаю себя самым счастливым человеком в мире, который работал с ним».

Личное общение

Несмотря на то, что он был обитателем цифрового мира или, может быть, потому, что он слишком хорошо знал, что он может изолировать, Джобс твердо верил в личные встречи.«В наш век сетевых технологий есть соблазн думать, что идеи можно развивать с помощью электронной почты и iChat», - сказал он мне. "Это безумие. Творчество рождается из спонтанных встреч, из случайных дискуссий. Вы сталкиваетесь с кем-то, спрашиваете, что они делают, говорите «Вау!» И вскоре придумываете всевозможные идеи ».

У него было здание Pixar, спроектированное для поощрения незапланированных встреч и сотрудничества. «Если здание не поощряет это, вы потеряете много инноваций и магии, порожденной интуитивной прозорливостью», - сказал он.«Поэтому мы спроектировали здание так, чтобы люди выходили из своих офисов и общались в центральном атриуме с людьми, которых они иначе не увидели бы». Парадные двери, парадная лестница и коридоры вели в атриум; кафе и почтовые ящики были там; в конференц-залах были окна, выходящие на него; а также театр на 600 мест и два небольших кинозала. «Теория Стива работала с первого дня, - вспоминает Лассетер. «Я постоянно сталкивался с людьми, которых не видел несколько месяцев. Я никогда не видел здания, которое способствовало бы сотрудничеству и творчеству так же хорошо, как это.”

Джобс ненавидел формальные презентации, но любил свободные личные встречи. Каждую неделю он собирал свою управленческую команду, чтобы обсуждать идеи без формальной повестки дня, и каждую среду днем ​​он делал то же самое со своей командой по маркетингу и рекламе. Слайд-шоу были запрещены. «Я ненавижу то, как люди используют слайд-презентации вместо того, чтобы думать», - вспоминает Джобс. «Люди столкнутся с проблемой, создав презентацию. Я хотел, чтобы они заинтересовались, обсудили все за столом, а не показывали кучу слайдов.Людям, которые знают, о чем они говорят, не нужен PowerPoint ».

Знайте и общую картину, и детали

Джобс интересовался как крупными, так и мелкими проблемами. Некоторые генеральные директора обладают прекрасным видением; другие - менеджеры, которые знают, что Бог кроется в деталях. Джобс был и тем, и другим. Генеральный директор Time Warner Джефф Бьюкс говорит, что одной из отличительных черт Джобса была его способность и желание предвидеть всеобъемлющую стратегию, в то же время сосредотачиваясь на мельчайших аспектах дизайна. Например, в 2000 году он сформулировал грандиозное видение того, что персональный компьютер должен стать «цифровым центром» для управления всей музыкой, видео, фотографиями и контентом пользователя, и, таким образом, привлек Apple к бизнесу персональных устройств с iPod, а затем iPad.В 2010 году он разработал стратегию преемника - «хаб» переместится в облако - и Apple начала строить огромную серверную ферму, чтобы весь пользовательский контент можно было выгружать, а затем беспрепятственно синхронизировать с другими личными устройствами. Но даже когда он излагал эти грандиозные видения, он беспокоился о форме и цвете винтов внутри iMac.

Объедините гуманитарные науки с науками

«В детстве я всегда считал себя гуманитарием, но мне нравилась электроника», - сказал мне Джобс в тот день, когда он решил сотрудничать над биографией.«Затем я прочитал кое-что, что один из моих героев, Эдвин Лэнд из Polaroid, сказал о важности людей, которые могут стоять на стыке гуманитарных и естественных наук, и решил, что это то, чем я хочу заниматься». Как будто он описывал тему своей жизни, и чем больше я его изучал, тем больше я понимал, что это действительно суть его рассказа.

Никто другой в нашу эпоху не смог бы лучше объединить поэзию и процессоры в Firewire таким образом, чтобы стимулировать инновации.

Он соединил гуманитарные науки с науками, творчество с технологиями, искусство с инженерией.Были более крупные технологи (Возняк, Гейтс) и, конечно, лучшие дизайнеры и художники. Но никто другой в нашу эпоху не мог лучше объединить поэзию и процессоры таким образом, чтобы стимулировать инновации. И он сделал это с интуитивным пониманием бизнес-стратегии. Практически при каждом запуске продукта за последнее десятилетие Джобс заканчивал слайдом со знаком на пересечении улиц Liberal Arts и Technology.

Креативность, которая может проявиться, когда в одной сильной личности есть чувство и к гуманитарным, и к естественным наукам, больше всего интересовала меня в моих биографиях Франклина и Эйнштейна, и я считаю, что это будет ключом к построению инновационной экономики в 21-м век.Это суть прикладного воображения, и именно поэтому как гуманитарные, так и естественные науки имеют решающее значение для любого общества, которое должно иметь творческое преимущество в будущем.

Даже умирая, Джобс нацелился на подрыв новых отраслей. У него было видение превращения учебников в художественные произведения, которые мог бы создавать и создавать любой, у кого есть Mac, - о чем Apple объявила в январе 2012 года. Он также мечтал создать волшебные инструменты для цифровой фотографии и способы сделать телевидение простым и индивидуальным.Те, без сомнения, тоже придут. И даже несмотря на то, что его не будет рядом, чтобы увидеть, как они претворяются в жизнь, его правила успеха помогли ему построить компанию, которая не только будет создавать эти и другие прорывные продукты, но и будет стоять на стыке творчества и технологий, пока сохраняется ДНК Джобса. в его ядре.

Оставайся голодным, оставайся глупым

Стив Джобс был продуктом двух великих общественных движений, возникших в районе залива Сан-Франциско в конце 1960-х годов.Первой была контркультура хиппи и антивоенных активистов, отмеченная психоделическими наркотиками, рок-музыкой и антиавторитаризмом. Второй - это высокотехнологичная и хакерская культура Кремниевой долины, наполненная инженерами, компьютерными фанатами, мошенниками, фрикерами, киберпанками, любителями и гаражными предпринимателями. Над обоими лежали различные пути к личному просветлению - дзен и индуизм, медитация и йога, первичная терапия криками и сенсорная депривация, Esalen и оценка

.

Смесь этих культур была обнаружена в таких публикациях, как «Каталог всей Земли» Стюарта Брэнда.На первой обложке была знаменитая фотография Земли, сделанная из космоса, а подзаголовком было «Доступ к инструментам». Основная философия заключалась в том, что технология может быть нашим другом. Джобс - который стал хиппи, бунтарем, духовным искателем, телефонным фрикером и любителем электроники - все в одном лице - был его фанатом. Особенно его захватил последний номер, вышедший в 1971 году, когда он еще учился в средней школе. Он взял его с собой в колледж, а затем в коммуну яблочной фермы, где жил после того, как бросил учебу.Позже он вспоминал: «На задней обложке их последнего выпуска была фотография проселочной дороги ранним утром, по которой вы могли бы путешествовать автостопом, если бы были такими смелыми. Под ним были слова: «Оставайся голодным. Оставайся глупым ''. Джобс оставался голодным и глупым на протяжении всей своей карьеры, следя за тем, чтобы деловой и инженерный аспекты его личности всегда дополнялись нонконформистской стороной хиппи из тех времен, когда он был артистичным, упрямым и ищущим просвещения бунтарем. Во всех аспектах его жизни - с женщинами, с которыми он встречался, в том, как он справлялся со своим диагнозом рака, в том, как он вел свой бизнес, - его поведение отражало противоречия, совпадение и возможный синтез всех этих различных направлений.

Даже когда Apple стала корпоративной, Джобс в своих рекламных объявлениях заявлял о своей бунтарской и контркультурной полосе, как будто заявляя, что он все еще хакер и хиппи в душе. В знаменитой рекламе «1984» была показана женщина-ренегат, убегающая от полиции мысли, чтобы бросить кувалду в экран Большого брата Оруэлла. А когда он вернулся в Apple, Джобс помог написать текст для рекламы «Думай иначе»: «За безумцев. Неудачники. Повстанцы. Возмутители спокойствия. Круглые колышки в квадратных отверстиях… ». Если и было какое-то сомнение в том, сознательно или нет, он описывает себя, он развеял его последними строчками:« В то время как некоторые видят в них сумасшедших, мы видим гения.Потому что люди, которые достаточно безумны, чтобы думать, что могут изменить мир, - это те, кто это делают ».

Версия этой статьи появилась в апрельском выпуске журнала Harvard Business Review за 2012 год.

Стив Джобс Биография, происхождение, образование, поворотный момент, успех и многое другое | от GoBiography | Mac O’Clock

Стив Джобс Биография, происхождение, образование, поворотный момент, успех и многое другое

Ни одной книги, ни целого фильма не хватит, чтобы рассказать историю великой легенды Стива Джобса.Его легендарная жизнь потребовала бы целого телесериала, в котором также было бы несколько сезонов, чтобы отдать должное различным аспектам его замечательного путешествия. Его история - это намного больше, чем просто биография.

Каждый аспект его жизни и его решений были настолько сложными, что заставляли людей мыслить нестандартно.

Эта статья - всего лишь попытка еще раз разобраться в этом знаменитом значке техно.

Стивен Пол Джобс был американским предпринимателем, известным как соучредитель и генеральный директор Apple Computers.Этот мотивирующий спикер вдохновил техно-мир и других мировых лидеров. Он был генеральным директором Pixar и даже основателем, председателем и генеральным директором NeXT. Джобс был за гранью воображения каждого человека.

Родился 24 февраля 1955 года в Сан-Франциско, Калифорния, США, в семье Джоан Симпсон и Абдулфаттаха «Джона» Джандали (биологические родители). Стив боролся за свою идентичность, а затем был усыновлен и воспитан Полом и Кларой Джобс в 1957 году, и семья переехала. в Маунтин-Вью, Калифорния, 1961 год.

И Пол, и Клара любили Стива и очень много работали, чтобы заплатить ему за учебу. Пол был мистером Фикситом из своей семьи. Он ремонтировал все в доме от ограды до постройки шкафа и даже ремонтировал автомобили. И Стив любил тусоваться с отцом, который ему помогал. К 10 годам Джобс глубоко увлекся электроникой и общался с инженерами по соседству.

Но, напротив, Джобсу в школе было скучно. Позже в 1967 году семья Джобсов переехала в Лос-Альтос, штат Калифорния.Здесь он познакомился с 18-летним мастером электроники Стивом Возняком (соучредителем Apple).

После окончания школы Джобс поступил в колледж Ридс в Портленде, штат Орегон. Но это не сработало для Джобса. Не имея направления, он ушел из Reeds через шесть месяцев. Джобс сказал в интервью, что не хочет тратить зря деньги своих родителей, которые изо всех сил пытались заплатить ему гонорар. И потратил свои 18 месяцев на уроки творчества и лекции по каллиграфии. Иов заявил, что в это время он спал на полу в комнатах общежития друзей, возвращал бутылки из-под колы за деньги и еженедельно получал бесплатное питание в местном храме Харе Кришна.Он также сказал: «Если бы я никогда не заглянул на этот единственный курс каллиграфии в колледже, то у Mac никогда бы не было нескольких гарнитур или шрифтов с пропорциональным интервалом».

В 1976 году Джобс и Возняк, которые тогда пытались создавать небольшие компьютеры, создали свою собственную компанию, назвав ее Apple Computers. Это было в собственном семейном гараже Джобса. Джобс продал свой автобус Volkswagen, а Возняк продал свой любимый научный калькулятор, чтобы воплотить свою мечту в реальность. Сначала они просто продавали печатные платы, работая над прототипом своего компьютера.

Их основной целью было разработать технологию, которая будет меньше, но умнее, дешевле и доступнее для повседневного потребителя. Идея Джобса заключалась в разработке персонального компьютера, которым каждый мог бы пользоваться ежедневно. Их первый персональный компьютер Apple 1 был продан за 666,66 долларов. Джоб и Возняк положили начало совершенно новой эре персональных компьютеров на американском рынке. Apple 2 вышла на рынок в 1977 году и вошла в историю на рынке США. Продажи компании выросли до 200 миллионов долларов за 3 года.Компьютеры Apple стали крупнейшими частными производителями персональных компьютеров и вторыми по величине производителями домашних компьютеров в США.

К 1980 году на рынок вышло больше компьютеров. Apple представила Apple 3, но у новой модели возникли технические и маркетинговые проблемы, которые позже были переработаны и введены повторно.

В 1984 году Apple представила революционно новую модель Macintosh. Это был первый персональный компьютер Apple, оснащенный мышью и графическим пользовательским интерфейсом, а не интерфейсом командной строки.Macintosh был дорогим и разочарованным в продажах, Macintosh все еще не мог конкурировать с IBM. IBM или International Business Machines были крупнейшими конкурентами Apple в то время, и Apple уступила половину своей рыночной доли IBM. Microsoft быстро начала разрабатывать собственный пользовательский интерфейс, управляемый мышью. Вскоре после его выпуска в 1985 году Билл Гейтс пригрозил прекратить разработку приложения для Mac, если ему не будет предоставлена ​​лицензия на программное обеспечение операционной системы Mac, потому что Билл Гейтс Microsoft разрабатывала свой графический пользовательский интерфейс для DOS, который она называла «Windows», но не сделала этого. хочу, чтобы Apple подала в суд из-за сходства между графическим интерфейсом Windows и интерфейсом Mac.

Джобсу тогда было 30 лет, он был широко успешным, баснословно богатым и всемирно известным человеком. А потом все рухнуло. После нескольких месяцев нахождения на обочине. Это было 11 сентября 1985 года, Стив Джобс ушел из Apple, но точные детали ухода Джобса все еще остаются предметом споров.

Джобс утверждает, что генеральный директор Apple Джон Скалли уволил его из-за разногласий по поводу того, как спасти компанию в период падения продаж компьютеров Apple. "Что я могу сказать? Я нанял не того парня.Он уничтожил все, над чем я работал 10 лет ».

В то время как Скалли говорит: «Стива попросили уйти из подразделения Macintosh, но его так и не уволили».

Но это не подвело Джобса. Вскоре Джобс нанял некоторых из своих бывших сотрудников, чтобы они основали новую компьютерную компанию под названием «NeXT». В 1986 году Джобс даже купил небольшую компанию под названием Pixar. Pixar специализируется на компьютерной анимации. Девять лет спустя Pixar выпустила фильм «История игрушек», который имел огромные кассовые сборы.

В декабре 1996 года Apple приобрела программное обеспечение NeXT более чем на 400 миллионов долларов, и в Apple снова вернулись рабочие места.Работа по отправке иннингов в Apple была наиболее успешной - от iPad до iMac. Стив и Эппл шли впереди его прежних мягких камней.

Джобс заработал миллион долларов, когда ему было 23 года в 1978 году, 10 миллионов, когда ему было 24, и более 100 миллионов, когда ему было 25. Он также был одним из самых молодых людей, когда-либо попавших в список самых богатых людей США по версии Фобса. . На момент смерти в 2011 году состояние Стива оценивалось в 10,2 миллиарда долларов. Его состояние оценивалось в 19 миллиардов долларов в 2015 году.

В октябре 2003 года Стиву был поставлен диагноз «рак поджелудочной железы». К началу 2009 года Джобс сильно похудел и наконец сделал свой последний вдох 5 октября 2011 года около 15:00 в доме Пало-Альто, штат Калифорния, из-за осложнений, имевших место при предыдущем лечении. Последние слова Стива, глядя на свою жену, сестру и детей, были: «Ого. Ух ты. Ух ты." И он скончался, оставив Apple как одну из крупнейших, самых прибыльных и влиятельных технологических компаний на планете.

«Память о том, что ты умрешь, - лучший из известных мне способов избежать ловушки мысли, что тебе есть что терять.Ты уже голый. Нет причин не следовать своему сердцу ». - Стив Джобс.

Стив Джобс считался одним из величайших мотиваторов на планете. Простое слушание того, что он говорит, многому учит.

«Мне повезло, я нашел то, что люблю делать, рано, когда мне было двадцать. Тяжесть успеха сменилась легкостью снова стать новичком, менее уверенным во всем. Я убежден, что единственное, что меня поддерживало, - это то, что мне нравилось то, что я делал.Вы должны найти то, что любите, и что это верно как для работы, так и для вашего возлюбленного. Ваша работа заполнит большую часть вашей жизни, и единственный способ быть по-настоящему удовлетворенным - это делать то, что вы считаете великой работой, и единственный способ делать отличную работу - любить то, что вы делаете. Если вы еще не нашли его, продолжайте искать и не останавливайтесь ». - Стив Джобс.

Стив Джобс | Книга Уолтера Айзексона | Официальный издатель Страница

Стив Джобс ГЛАВА ПЕРВОЕ ДЕТСТВО
Брошенные и избранные
Усыновление
Когда Пол Джобс был уволен из береговой охраны после Второй мировой войны, он заключил пари со своими товарищами по команде.Они прибыли в Сан-Франциско, где их корабль был списан, и Пол держал пари, что он найдет себе жену в течение двух недель. Это был подтянутый, татуированный механик-машинист шести футов роста, внешне напоминающий Джеймса Дина. Но не внешность заставила его пойти на свидание с Кларой Акопян, добродушной дочерью армянских иммигрантов. Дело в том, что у него и его друзей была машина, в отличие от группы, с которой она изначально планировала встретиться в тот вечер. Десять дней спустя, в марте 1946 года, Пол обручился с Кларой и выиграл пари.Оказалось, что это будет счастливый брак, который продлился до тех пор, пока смерть не разлучила их более сорока лет спустя.

Пол Рейнхольд Джобс вырос на молочной ферме в Джермантауне, штат Висконсин. Несмотря на то, что его отец был алкоголиком, а иногда и жестоким, Пол под своей кожаной внешностью отличался мягким и спокойным нравом. После того, как он бросил школу, он скитался по Среднему Западу в поисках работы механиком, пока в возрасте девятнадцати лет не присоединился к береговой охране, хотя и не умел плавать.Он был размещен на USS General M.C. Meigs и провел большую часть войны, переправляя войска в Италию для генерала Паттона. Его талант машиниста и пожарного приносил ему похвалы, но иногда он попадал в мелкие неприятности и никогда не поднимался выше ранга моряка.

Клара родилась в Нью-Джерси, куда ее родители приземлились после бегства от турок в Армении, и они переехали в Миссионерский район Сан-Франциско, когда она была ребенком. У нее был секрет, о котором она редко никому рассказывала: она была замужем и раньше, но ее муж погиб на войне.Поэтому, когда она встретила Пола Джобса на том первом свидании, она была настроена начать новую жизнь.

Как и многие, кто пережил войну, они испытали достаточно волнений, и, когда она закончилась, они захотели просто остепениться, создать семью и вести менее насыщенную жизнь. У них было мало денег, поэтому они переехали в Висконсин и несколько лет жили с родителями Пола, а затем отправились в Индиану, где он устроился машинистом в International Harvester. Его страстью было возиться со старыми автомобилями, а в свободное время он зарабатывал деньги, покупая, ремонтируя и продавая их.В конце концов он уволился со своей основной работы и стал продавцом подержанных автомобилей на полную ставку.

Клара, однако, любила Сан-Франциско, и в 1952 году она убедила мужа переехать туда. Они получили квартиру в районе Сансет с видом на Тихий океан, к югу от парка Золотые Ворота, и он устроился на работу в финансовую компанию в качестве «человека репо», взламывая замки автомобилей, владельцы которых не выплатили свои ссуды, и возвращая их во владение. Он также купил, отремонтировал и продал некоторые машины, зарабатывая при этом достаточно прилично.

Однако в их жизни чего-то не хватало. Они хотели детей, но Клара перенесла внематочную беременность, при которой оплодотворенная яйцеклетка была имплантирована в маточную трубу, а не в матку, а она не могла иметь ее. Итак, к 1955 году, после девяти лет брака, они хотели усыновить ребенка.

• • •

Как и Пол Джобс, Джоанн Шибл происходила из немецкой семьи в сельском Висконсине. Ее отец, Артур Шибл, иммигрировал на окраину Грин-Бей, где он и его жена владели норковой фермой и успешно занимались различными видами бизнеса, включая недвижимость и фоторепортаж.Он был очень строг, особенно в отношении отношений с дочерью, и категорически не одобрял ее первую любовь, художника, который не был католиком. Поэтому неудивительно, что он пригрозил полностью отрезать Джоанну, когда, будучи аспирантом Университета Висконсина, она влюбилась в Абдулфаттаха «Джона» Джандали, ассистента мусульманского преподавателя из Сирии.

Джандали был младшим из девяти детей в известной сирийской семье. Его отец владел нефтеперерабатывающими заводами и множеством других предприятий с крупными холдингами в Дамаске и Хомсе, и в какой-то момент в значительной степени контролировал цены на пшеницу в регионе.Его мать, как он позже сказал, была «традиционной мусульманкой», которая была «консервативной и послушной домохозяйкой». Как и семья Шибле, Джандали уделяли особое внимание образованию. Абдулфаттаха отправили в иезуитскую школу-интернат, хотя он был мусульманином, и он получил степень бакалавра в Американском университете в Бейруте, прежде чем поступить в университет Висконсина, чтобы получить докторскую степень в области политических наук.

Летом 1954 года Джоанна отправилась с Абдулфаттахом в Сирию. Они провели два месяца в Хомсе, где она научилась у его семьи готовить сирийские блюда.Когда они вернулись в Висконсин, она обнаружила, что беременна. Им обоим было по двадцать три года, но они решили не жениться. В то время ее отец умирал, и он угрожал отречься от нее, если она выйдет замуж за Абдулфаттаха. В небольшой католической общине аборт тоже был нелегким делом. Итак, в начале 1955 года Джоанна поехала в Сан-Франциско, где она попала под опеку доброго врача, который приютил незамужних матерей, родил их детей и незаметно устроил закрытые усыновления.

У Джоанны было одно требование: ее ребенок должен быть усыновлен выпускниками колледжа.Врач устроил так, чтобы ребенка поместили к юристу и его жене. Но когда родился мальчик - 24 февраля 1955 года - назначенная пара решила, что им нужна девочка, и отказалась. Таким образом, мальчик стал сыном не юриста, а бросившего школу, увлеченного механикой, и своей жены-солью земли, которая работала бухгалтером. Пол и Клара назвали своего новорожденного Стивена Пола Джобса.

Когда Джоанна узнала, что ее ребенок был отдан паре, которая даже не окончила среднюю школу, она отказалась подписывать документы об усыновлении.Противостояние длилось несколько недель, даже после того, как ребенок поселился в семье Джобсов. В конце концов Джоанна уступила, с условием, что пара обещает - а точнее подпишет обязательство - профинансировать сберегательный счет для оплаты обучения мальчика в колледже.

Была еще одна причина, по которой Джоанна отказывалась подписывать документы об усыновлении. Ее отец собирался умереть, и вскоре она планировала выйти замуж за Джандали. Она питала надежду, позже она рассказывала членам семьи, иногда с слезами при воспоминании, что, как только они поженятся, она сможет вернуть их мальчика.

Артур Шибл умер в августе 1955 года, после того, как усыновление было завершено. Сразу после Рождества в том же году Джоанна и Абдулфатта поженились в католической церкви Святого Филиппа Апостола в Грин-Бей. В следующем году он получил докторскую степень по международной политике, а затем у них родился еще один ребенок, девочка по имени Мона. После развода с Джандали в 1962 году, Джоанна начала мечтательную и странствующую жизнь, которую ее дочь, которая выросла и стала известной писательницей Моной Симпсон, запечатлела в своей книге «Где угодно, только не здесь».Поскольку усыновление Стива было закрыто, пройдет двадцать лет, прежде чем они все найдут друг друга.

• • •

Стив Джобс с раннего возраста знал, что его усыновили. «Мои родители были очень откровенны со мной по этому поводу, - вспоминал он. У него были яркие воспоминания о том, как он сидел на лужайке у своего дома, когда ему было шесть или семь лет, и рассказывал девушке, которая жила через улицу. «Так значит ли это, что твои настоящие родители не хотели тебя?» - спросила девушка. «В моей голове разорвались молнии», - сказал Джобс.«Я помню, как вбежал в дом и плакал. И мои родители сказали: «Нет, ты должен понять». Они были очень серьезны и смотрели мне прямо в глаза. Они сказали: «Мы специально выбрали тебя». Оба моих родителя сказали это и медленно повторили для меня. И они делают ударение на каждом слове в этом предложении ».

Заброшенный. Выбрано. Специальный. Эти концепции стали частью того, кем был Джобс и как он себя считал. Его ближайшие друзья думают, что знание того, что от него отказались при рождении, оставило некоторые шрамы.«Я думаю, что его желание полностью контролировать все, что он делает, напрямую связано с его личностью и тем фактом, что его бросили при рождении», - сказал один давний коллега Дель Йокам. «Он хочет контролировать свое окружение, и он видит продукт как продолжение себя». Грег Кэлхун, сблизившийся с Джобсом сразу после колледжа, заметил еще один эффект. «Стив много говорил со мной о том, что его бросили, и о той боли, которую он причинил», - сказал он. «Это сделало его независимым. Он следил за ритмом другого барабанщика, и это происходило из-за того, что он находился в другом мире, чем он родился.

Позже, когда он был в том же возрасте, что и его биологический отец, когда он его бросил, Джобс станет отцом и бросит своего собственного ребенка. (В конце концов, он взял на себя ответственность за нее.) Крисанна Бреннан, мать этого ребенка, сказала, что из-за того, что Джобс был отдан на усыновление, Джобс был «полон битого стекла», и это помогает объяснить некоторые его действия. «Тот, кто брошен, бросает», - сказала она. Энди Херцфельд, который работал с Джобсом в Apple в начале 1980-х, - один из немногих, кто остался близок и Бреннану, и Джобсу.«Ключевой вопрос о Стиве заключается в том, почему он иногда не может контролировать себя из-за того, что проявляет такую ​​рефлексивную жестокость и вред по отношению к некоторым людям», - сказал он. «Это восходит к тому, что от него отказались при рождении. Настоящей основной проблемой была тема покинутости в жизни Стива ».

Джобс отклонил это. «Есть мнение, что из-за того, что меня бросили, я очень много работал, чтобы преуспеть и заставить родителей желать, чтобы они вернули меня, или что-то в этом роде, но это смешно, - настаивал он. «Осознание того, что меня удочерили, помогло мне почувствовать себя более независимым, но я никогда не чувствовал себя брошенным.Я всегда чувствовал себя особенным. Мои родители заставили меня почувствовать себя особенной ». Позже он возмущался, когда кто-нибудь называл Пола и Клару Джобс его «приемными» родителями или намекал, что они не были его «настоящими» родителями. «Они были моими родителями на 1000%», - сказал он. С другой стороны, говоря о своих биологических родителях, он был краток: «Это были мои банки спермы и яйцеклеток. Это не сурово, просто так было, банк спермы, не более того ».
Кремниевая долина
Детство, которое Пол и Клара Джобс создали для своего нового сына, во многом было стереотипом конца 1950-х годов.Когда Стиву было два года, они удочерили девочку, которую назвали Пэтти, а через три года переехали в деревенский дом в пригороде. Финансовая компания, в которой Пол работал репо, CIT, перевела его в свой офис в Пало-Альто, но он не мог позволить себе там жить, поэтому они перебрались в подразделение в Маунтин-Вью, менее дорогом городке к югу. .

Здесь Павел пытался передать свою любовь к механике и автомобилям. «Стив, теперь это твой верстак», - сказал он, отмечая часть стола в их гараже.Джобс вспомнил, что его впечатлило внимание отца к мастерству. «Я думал, что у моего отца было довольно хорошее чувство дизайна, - сказал он, - потому что он знал, как построить что угодно. Если бы нам понадобился шкаф, он бы его построил. Когда он построил наш забор, он дал мне молоток, чтобы я мог работать с ним ».

Пятьдесят лет спустя забор все еще окружает задний и боковой дворы дома в Маунтин-Вью. Показывая это мне, Джобс гладил панели частокола и вспомнил урок, который его отец глубоко вложил в него.По словам его отца, было важно правильно обработать спинки шкафов и заборов, даже если они были спрятаны. «Он любил делать все правильно. Его заботил даже внешний вид тех частей, которые вы не могли видеть ».

Его отец продолжал ремонтировать и перепродавать подержанные автомобили, и он украсил гараж фотографиями своих любимых автомобилей. Он указывал сыну на детали дизайна: линии, вентиляционные отверстия, хром, отделку сидений. Каждый день после работы он переодевался в комбинезон и уходил в гараж, часто со Стивом.«Я подумал, что смогу пригвоздить его с помощью некоторых механических способностей, но он действительно не был заинтересован в том, чтобы пачкать руки», - вспоминал позже Пол. «Он никогда особо не заботился о механических вещах».

«Я не особо интересовался ремонтом автомобилей, - признался Джобс. «Но мне не терпелось пообщаться с отцом». Даже по мере того, как он все больше осознавал, что его удочерили, он все больше привязывался к своему отцу. Однажды, когда ему было около восьми лет, он обнаружил фотографию своего отца, сделанную во время службы в береговой охране.«Он в машинном отделении, без рубашки и похож на Джеймса Дина. Это был один из тех моментов, Ого, для ребенка. Вау, ооо, мои родители когда-то были очень молоды и очень красивы ».

Через автомобили его отец впервые познакомил Стива с электроникой. «У моего отца не было глубокого понимания электроники, но он часто сталкивался с ней в автомобилях и других вещах, которые он исправлял. Он показал мне основы электроники, и я очень заинтересовался этим ». Еще интереснее были поездки за запчастями.«Каждые выходные устраивалась поездка на свалку. Мы будем искать генератор, карбюратор, всевозможные компоненты ». Он вспомнил, как его отец вел переговоры за стойкой. «Он был хорошим торговцем, потому что лучше, чем парни за прилавком, знал, сколько должны стоить запчасти». Это помогло выполнить обещание, данное его родителями, когда он был усыновлен. «Деньги на учебу поступили от моего отца, который заплатил 50 долларов за Ford Falcon или какой-нибудь другой побитый автомобиль, который не работал, работал над ним несколько недель и продал его за 250 долларов, не сказав при этом IRS.”

Дом Джобсов и другие соседние дома были смоделированы по образцу домов, построенных застройщиком Джозефом Эйхлером, чья компания построила более одиннадцати тысяч домов в различных подразделениях Калифорнии в период с 1950 по 1974 год. Вдохновленный видением Фрэнка Ллойда Райта. Простые современные дома для американского «обывателя». Эйхлер построил недорогие дома со стеклянными стенами от пола до потолка, открытой планировкой этажей, открытыми балками, бетонными плитами и множеством раздвижных стеклянных дверей.«Эйхлер сделал великое дело, - сказал Джобс во время одной из наших прогулок по окрестностям. «Его дома были умными, дешевыми и хорошими. Они принесли людям с низкими доходами чистый дизайн и простой вкус. У них были замечательные маленькие особенности, такие как лучистое отопление полов. Вы кладете на них ковер, и в детстве у нас были красивые поджаренные полы ».

Джобс сказал, что его любовь к домам Эйхлера привила ему страсть к созданию красиво оформленных продуктов для массового рынка. «Мне нравится, когда вы можете привнести действительно великолепный дизайн и простоту в то, что не стоит больших затрат», - сказал он, отметив чистую элегантность домов.«Это было оригинальное видение Apple. Это то, что мы пытались сделать с первым Mac. Именно так мы поступили с iPod ».

Через дорогу от семьи Джобсов жил человек, который добился успеха в качестве агента по недвижимости. «Он не был таким умным, - вспоминал Джобс, - но, похоже, сколотил состояние. Так что мой отец подумал: «Я могу это сделать». Я помню, он так много работал. Он пошел на эти вечерние занятия, сдал экзамен на лицензию и занялся недвижимостью. Затем рынок упал на дно.В результате семья оказалась в затруднительном финансовом положении на год или около того, пока Стив учился в начальной школе. Его мать устроилась бухгалтером в Varian Associates, компанию по производству научных инструментов, и они взяли вторую ипотеку. Однажды учительница четвертого класса спросила его: «Что ты не понимаешь во вселенной?» Джобс ответил: «Я не понимаю, почему вдруг мой отец так разорен». Он гордился тем, что его отец никогда не проявлял подобострастия или изящного стиля, которые могли бы сделать его лучшим продавцом.«Приходилось подлизываться к людям, чтобы продать недвижимость, а он не умел в этом, и это было не в его природе. Я восхищался им за это ». Пол Джобс снова стал механиком.

Его отец был спокойным и нежным, и его сын позже хвалил его качества, а не подражал. Он также был решительным. Джобс привел один пример:

Рядом был инженер, работавший в Westinghouse. Он был холостяком, типа битников. У него была девушка. Иногда она присматривала за мной. Оба моих родителя работали, поэтому я приходила сюда сразу после школы на пару часов.Он напивался и пару раз бил ее. Однажды ночью она пришла, перепуганная до безумия, и он пришел пьяный, и мой отец остановил его, сказав: «Она здесь, но ты не войдешь». Он стоял прямо там. Нам нравится думать, что в 1950-е все было идиллически, но этот парень был одним из тех инженеров, у которых была испорченная жизнь.

Что отличало этот район от тысяч других веретенообразных подразделений по всей Америке, так это то, что даже бездельники, как правило, были инженерами.«Когда мы переехали сюда, во всех уголках росли абрикосовые и сливовые сады, - вспоминал Джобс. «Но он начал расти из-за военных инвестиций». Он впитал историю долины и захотел сыграть свою роль. Эдвин Лэнд из Polaroid позже рассказал ему о том, что Эйзенхауэр попросил его помочь построить камеры для самолета-разведчика U-2, чтобы увидеть, насколько реальной была советская угроза. Пленку бросили в канистры и вернули в Исследовательский центр НАСА Эймса в Саннивейле, недалеко от того места, где жил Джобс.«Первый компьютерный терминал, который я когда-либо видел, был, когда мой отец привел меня в Центр Эймса, - сказал он. «Я полностью влюбился в это».

В 1950-х годах поблизости выросли и другие подрядчики оборонной промышленности. Ракетно-космическое подразделение Lockheed, которое создавало баллистические ракеты подводных лодок, было основано в 1956 году рядом с центром НАСА; К тому времени, когда Джобс переехал в этот район четыре года спустя, в нем работало двадцать тысяч человек. В нескольких сотнях ярдов от них Вестингауз построил предприятия по производству трубок и электрических трансформаторов для ракетных систем.«Все эти военные компании были на переднем крае», - вспоминал он. «Это было загадочно и высокотехнологично, и жить здесь было очень интересно».

Вслед за оборонной промышленностью возникла бурно развивающаяся экономика, основанная на технологиях. Его корни уходят корнями в 1938 год, когда Дэвид Паккард и его новая жена переехали в дом в Пало-Альто, в котором был сарай, где вскоре поселился его друг Билл Хьюлетт. В доме был гараж - придаток, который окажется одновременно полезным и культовым в долине, - в котором они возились, пока не получили свой первый продукт - аудиогенератор.К 1950-м годам Hewlett-Packard была быстрорастущей компанией, производящей технические инструменты.

К счастью, поблизости нашлось место для предпринимателей, которые переросли свои гаражи. Сделав шаг, который поможет превратить этот район в колыбель технологической революции, декан технических наук Стэнфордского университета Фредерик Терман создал на территории университета промышленный парк площадью семьсот акров для частных компаний, которые могли бы коммерциализировать идеи его студентов. Его первым арендатором была компания Varian Associates, где работала Клара Джобс.«Терман придумал эту замечательную идею, которая больше всего способствовала развитию здесь технологической индустрии», - сказал Джобс. К тому времени, когда Джобсу исполнилось десять, в HP было девять тысяч сотрудников, и она была первоклассной компанией, где хотел работать каждый инженер, стремящийся к финансовой стабильности.

Самой важной технологией для роста региона, конечно же, были полупроводники. Уильям Шокли, который был одним из изобретателей транзистора в Bell Labs в Нью-Джерси, переехал в Маунтин-Вью и в 1956 году основал компанию по созданию транзисторов с использованием кремния, а не более дорогого германия, который обычно использовался тогда.Но Шокли становился все более неустойчивым и отказался от своего проекта кремниевых транзисторов, в результате чего восемь его инженеров, в первую очередь Роберт Нойс и Гордон Мур, отделились и основали Fairchild Semiconductor. Эта компания выросла до двенадцати тысяч сотрудников, но распалась в 1968 году, когда Нойс проиграл борьбу за власть, чтобы стать генеральным директором. Он взял Гордона Мура и основал компанию, которую они назвали Integrated Electronics Corporation, которую вскоре стали называть Intel. Их третьим сотрудником был Эндрю Гроув, который позже расширил компанию, переключив внимание с микросхем памяти на микропроцессоры.Через несколько лет в этой области будет более пятидесяти компаний, производящих полупроводники.

Экспоненциальный рост этой отрасли был коррелирован с явлением, которое было обнаружено Муром, который в 1965 году нарисовал график скорости интегральных схем на основе количества транзисторов, которые можно разместить на кристалле, и показал, что она удвоилась. примерно каждые два года траектория, которая, как можно ожидать, будет продолжаться. Это было подтверждено в 1971 году, когда Intel смогла встроить полный центральный процессор в один чип, Intel 4004, получивший название «микропроцессор».Закон Мура в целом остается верным и по сей день, и его надежный прогноз соотношения производительности и цены позволил двум поколениям молодых предпринимателей, включая Стива Джобса и Билла Гейтса, составить прогноз затрат на свою перспективную продукцию.

Индустрия микросхем дала региону новое имя, когда Дон Хефлер, обозреватель еженедельной отраслевой газеты Electronic News, в январе 1971 года начал серию статей под названием «Кремниевая долина США». Сорокамильная долина Санта-Клара, которая простирается от Южного Сан-Франциско через Пало-Альто до Сан-Хосе, имеет в качестве своей коммерческой основы Эль-Камино-Реал, королевскую дорогу, которая когда-то соединяла двадцать одну миссионерскую церковь Калифорнии, а теперь превратилась в оживленный проспект, соединяющий на компании и стартапы ежегодно приходится треть венчурных инвестиций в США.«Когда я рос, меня вдохновляла история этого места, - сказал Джобс. «Это заставило меня захотеть быть частью этого».

Как и большинство детей, он проникся страстями окружающих его взрослых. «Большинство соседских отцов занимались действительно изящными вещами, такими как фотоэлектрические батареи, батареи и радары», - вспоминал Джобс. «Я вырос в трепете перед этим и спрашивал людей об этом». Самый важный из этих соседей, Ларри Ланге, жил в семи домах от дома. «Он был моей моделью того, кем должен был быть инженер HP: большим радиолюбителем, заядлым электронщиком», - вспоминал Джобс.«Он приносил мне вещи, чтобы поиграть». Когда мы подходили к старому дому Ланге, Джобс указал на подъездную дорожку. «Он взял угольный микрофон, батарею и динамик и поставил их на этой подъездной дорожке. Он велел мне говорить в углеродный микрофон, и звук усиливался из динамика ». Отец научил Джобса, что для микрофонов всегда требуется электронный усилитель. «Я помчался домой и сказал отцу, что он ошибался».

«Нет, нужен усилитель», - заверил его отец. Когда Стив возразил против, его отец сказал, что он сумасшедший.«Он не может работать без усилителя. Есть уловка.

«Я все время говорил отцу« нет », говорил ему, что он должен это увидеть, и, наконец, он действительно пошел со мной и увидел это. И он сказал: «Что ж, я буду летучей мышью из ада»? »

Джобс живо вспомнил этот инцидент, потому что это было его первое осознание того, что его отец не знал всего. Затем его осенило более обескураживающее открытие: он умнее своих родителей. Он всегда восхищался компетентностью и смекалкой своего отца.«Он не был образованным человеком, но я всегда думал, что он чертовски умен. Он мало читал, но многое умел. Он мог понять почти все механическое ». Тем не менее, инцидент с угольным микрофоном, по словам Джобса, положил начало мучительному процессу осознания того, что на самом деле он был умнее и быстрее своих родителей. «Это был очень важный момент, который запомнился мне. Когда я понял, что я умнее своих родителей, мне стало ужасно стыдно за то, что я подумал об этом. Я никогда не забуду тот момент.Это открытие, как он позже рассказывал друзьям, наряду с тем фактом, что его удочерили, заставило его почувствовать себя отделенным - отстраненным и обособленным - как от своей семьи, так и от мира.

Вскоре после этого возник еще один уровень осведомленности. Он не только обнаружил, что он умнее своих родителей, но и обнаружил, что они это знали. Пол и Клара Джобс были любящими родителями, и они были готовы приспособить свою жизнь к сыну, который был очень умным - и к тому же своенравным. Они пойдут на все, чтобы угодить ему.И вскоре Стив обнаружил этот факт. «Оба моих родителя поймали меня. Они почувствовали большую ответственность, когда почувствовали, что я особенный. Они нашли способы кормить меня чем-нибудь и отдавать в лучшие школы. Они были готовы удовлетворить мои потребности ».

Итак, он вырос не только с чувством того, что когда-то был брошен, но и с чувством, что он особенный. По его собственному мнению, это было более важным в формировании его личности.
Школа
Еще до того, как Джобс пошел в начальную школу, мать научила его читать.Однако это привело к некоторым проблемам, когда он пошел в школу. «Первые несколько лет мне было скучно, поэтому я был занят тем, что попадал в неприятности». Вскоре также стало ясно, что Джобс по натуре и воспитанию не склонен признавать власть. «Я столкнулся с авторитетом другого рода, чем когда-либо прежде, и мне он не понравился. И они действительно почти достали меня. Они были близки к тому, чтобы действительно выбить из меня всякое любопытство ».

Его школа, Monta Loma Elementary, представляла собой серию невысоких зданий 1950-х годов в четырех кварталах от его дома.Он справился со своей скукой, пошалив. «У меня был хороший друг по имени Рик Феррентино, и у нас были разные неприятности», - вспоминал он. «Как будто мы сделали маленькие плакаты с объявлением« Приведи своего питомца в школу ». Это было безумие, собаки гонялись за кошками повсюду, а учителя были вне себя». В другой раз они убедили некоторых детей назвать им кодовые цифры замков для велосипедов. «Потом мы вышли на улицу и поменяли все замки, и никто не смог получить свои велосипеды. Им потребовалось до поздней ночи, чтобы все уладить.«Когда он учился в третьем классе, шалости стали немного опаснее. «Однажды мы взорвали взрывчатку под стулом нашей учительницы, миссис Турман. Мы заставили ее нервно подергиваться ".

Неудивительно, что его отправляли домой два или три раза, прежде чем он закончил третий класс. К тому времени, однако, его отец начал относиться к нему как к особенному, и своим спокойным, но твердым тоном дал понять, что ожидает того же от школы. «Послушайте, это не его вина, - сказал Пол Джобс учителям, - вспоминал его сын.«Если ты не можешь заинтересовать его, это твоя вина». Его родители никогда не наказывали его за проступки в школе. «Отец моего отца был алкоголиком и хлестал его ремнем, но я не уверен, шлепали ли меня когда-нибудь». Он добавил, что оба его родителя «знали, что школа виновата в том, что пыталась заставить меня запоминать глупости, а не стимулировать меня». Он уже начинал проявлять смесь чувствительности и нечувствительности, щетинистости и отстраненности, которая будет отмечать его на всю оставшуюся жизнь.

Когда ему пришло время идти в четвертый класс, школа решила, что лучше всего разделить Джобса и Феррентино на отдельные классы. Учителем продвинутого класса была смелая женщина по имени Имоджин Хилл, известная как «Тедди», и она, по словам Джобса, стала «одной из святых в моей жизни». Наблюдая за ним в течение нескольких недель, она решила, что лучший способ справиться с ним - это подкупить его. «Однажды после школы она дала мне эту тетрадь с математическими задачами и сказала:« Я хочу, чтобы ты отнес ее домой и сделал это.И я подумал: «Ты что, чокнутый?» И затем она вытащила один из этих гигантских леденцов, которые казались огромными, как мир. И она сказала: «Когда вы закончите с этим, если вы все поймете правильно, я дам вам это и пять долларов». И я вернул его в течение двух дней ». Через несколько месяцев он больше не требовал взяток. «Я просто хотел научиться и доставить ей удовольствие».

В ответ она подарила ему набор для хобби для шлифовки линз и изготовления фотоаппарата. «Я узнал от нее больше, чем от любого другого учителя, и если бы не она, я уверен, что попал бы в тюрьму.Это еще раз укрепило идею о том, что он особенный. «В моем классе она заботилась только обо мне. Она что-то во мне увидела ».

Она увидела не просто разум. Спустя годы она любила демонстрировать фотографию урока того года в День Гавайев. Джобс появился без предложенной гавайской рубашки, но на фото он в ней спереди и в центре. Ему буквально удалось отговорить рубашку от спины другого ребенка.

Ближе к концу четвертого класса миссис Хилл провела тестирование Джобса.«Я получил баллы на втором курсе средней школы», - вспоминал он. Теперь, когда не только ему и его родителям, но и учителям стало ясно, что он интеллектуально особенный, школа сделала замечательное предложение: он пропустил два класса и сразу перешел в седьмой; это был бы самый простой способ держать его в напряжении и стимулировать. Его родители более разумно решили, что он пропустит только один класс.

Переход был мучительным. Он был социально неловким одиночкой, который оказался с детьми на год старше.Что еще хуже, шестой класс учился в другой школе, Криттенден Мидл. Это было всего в восьми кварталах от начальной школы Monta Loma, но во многих смыслах это был отдельный мир, расположенный в районе, полном этнических банд. «Драки были повседневным явлением; как и мытье в ванных комнатах », - написал журналист из Кремниевой долины Майкл С. Мэлоун. «Ножи регулярно приносили в школу как мачо». Примерно в то время, когда приехал Джобс, группа студентов была заключена в тюрьму за групповое изнасилование, а автобус соседней школы был разрушен после того, как его команда обыграла Криттендена в поединке по борьбе.

Джобса часто издевались, и в середине седьмого класса он поставил родителям ультиматум. «Я настоял на том, чтобы меня перевели в другую школу», - вспоминал он. В финансовом отношении это было жестким требованием. Его родители еле сводили концы с концами, но к этому моменту уже не было сомнений в том, что они со временем подчинятся его воле. «Когда они сопротивлялись, я сказал им, что просто уйду из школы, если мне придется вернуться в Криттенден. Поэтому они выяснили, где находятся лучшие школы, наскребли каждую копейку и купили дом за 21000 долларов в более красивом районе.

Переезд находился всего в трех милях к югу, к бывшему абрикосовому саду в Лос-Альтосе, который был превращен в частный квартал домов, построенных по типу «печенья». Их дом на Крист-Драйв, 2066, был одноэтажным, с тремя спальнями и очень важным пристроенным гаражом с откидной дверью, выходящей на улицу. Там Пол Джобс мог возиться с машинами, а его сын - с электроникой.

Другой важной особенностью было то, что он находился прямо за чертой школьного округа Купертино-Саннивейл, одного из самых безопасных и лучших в долине.«Когда я переехал сюда, эти уголки все еще были фруктовыми садами», - отметил Джобс, когда мы шли перед его старым домом. «Парень, который жил здесь, научил меня быть хорошим садовником и компостом. Он все довел до совершенства. У меня никогда в жизни не было лучшей еды. Именно тогда я начал ценить органические фрукты и овощи ».

Несмотря на то, что они не были ревностными в своей вере, родители Джобса хотели, чтобы у него было религиозное воспитание, поэтому по воскресеньям они водили его в лютеранскую церковь.Это закончилось, когда ему было тринадцать. В июле 1968 года журнал Life опубликовал шокирующую обложку с изображением пары голодающих детей в Биафре. Джобс отнес его в воскресную школу и встретился с пастором церкви. «Если я подниму палец, узнает ли Бог, какой из них я подниму, еще до того, как я это сделаю?»

Пастор ответил: «Да, Бог знает все».

Затем Джобс вытащил обложку журнала Life и спросил: «Хорошо, знает ли Бог об этом и что будет с этими детьми?»

«Стив, я знаю, что ты не понимаешь, но да, Бог знает об этом.

Джобс объявил, что не хочет иметь ничего общего с поклонением такому Богу, и больше не ходил в церковь. Однако он провел годы, изучая и пытаясь практиковать принципы дзен-буддизма. Спустя годы, размышляя о своих духовных чувствах, он сказал, что религия проявляет себя наилучшим образом, когда подчеркивает духовный опыт, а не принимает догмы. «Сок уходит из христианства, когда оно становится слишком основанным на вере, а не на том, чтобы жить, как Иисус, или видеть мир таким, каким его видел Иисус», - сказал он мне.«Я думаю, что разные религии - это разные двери в один и тот же дом. Иногда мне кажется, что дом существует, а иногда нет. Это великая загадка ».

Пол Джобс тогда работал в Spectra-Physics, компании в соседнем Санта-Кларе, которая производила лазеры для электроники и медицинских изделий. Как машинист, он создавал прототипы продуктов, которые разрабатывали инженеры. Его сын был очарован потребностью в совершенстве. «Лазеры требуют точной юстировки, - сказал Джобс. «По-настоящему сложные из них, предназначенные для использования в воздухе или в медицине, обладают очень точными характеристиками.Они говорили моему отцу что-то вроде: «Это то, что мы хотим, и мы хотим, чтобы это было из одного куска металла, чтобы все коэффициенты расширения были одинаковыми». И ему пришлось придумать, как это сделать ». Большинство деталей приходилось делать с нуля, а это означало, что Пол должен был создавать собственные инструменты и штампы. Его сын был впечатлен, но в механический цех ходил редко. «Было бы весело, если бы он научил меня пользоваться фрезерным и токарным станком. Но, к сожалению, я так и не поехал, потому что меня больше интересовала электроника.

Однажды летом Пол взял Стива в Висконсин, чтобы посетить семейную молочную ферму. Сельская жизнь не привлекала Стива, но одно изображение запомнилось ему. Он увидел, как рождается теленок, и был поражен, когда крохотное животное через несколько минут поднялось и пошло. «Это не то, чему она научилась, но вместо этого это было встроено в нее», - вспоминал он. «Человеческий младенец не мог этого сделать. Я нашел это замечательным, хотя никто другой этого не сделал ». Он сформулировал это в терминах аппаратно-программного обеспечения: «Это было так, как если бы что-то в теле и в его мозге животного было сконструировано так, чтобы мгновенно работать вместе, а не изучаться.

В девятом классе Джобс пошел в школу Homestead High, кампус которой состоял из двухэтажных зданий из шлакоблоков, выкрашенных в розовый цвет, которые обслуживали две тысячи учеников. «Его спроектировал известный тюремный архитектор, - вспоминал Джобс. «Они хотели сделать его неразрушимым». У него появилась любовь к прогулкам, и он каждый день проходил пятнадцать кварталов до школы в одиночестве.

У него было немного друзей его возраста, но он познакомился с некоторыми пожилыми людьми, которые были погружены в контркультуру конца 1960-х годов.Это было время, когда миры компьютерных фанатов и хиппи начали частично пересекаться. «Мои друзья были действительно умными детьми, - сказал он. «Меня интересовали математика, естественные науки и электроника. Они тоже были, а также употребляли ЛСД и всю контркультурную поездку ».

К тому времени его шалости обычно касались электроники. В какой-то момент он подключил к своему дому динамики. Но поскольку динамики также можно использовать в качестве микрофонов, он построил в своем шкафу диспетчерскую, где мог слушать, что происходит в других комнатах.Однажды ночью, когда он был в наушниках и слушал в спальне своих родителей, отец поймал его и сердито потребовал, чтобы он разобрал систему. Он проводил много вечеров в гараже Ларри Ланге, инженера, который жил на улице от своего старого дома. В конце концов, Ланге подарил Джобсу очаровавший его угольный микрофон и направил его на Heathkits, те наборы для самостоятельной сборки радиолюбителей и другого электронного оборудования, которые тогда полюбились паяльникам.«Хиткиты поставлялись со всеми платами и деталями, имеющими цветовую маркировку, но в руководстве также объяснялась теория его работы», - вспоминает Джобс. «Это заставило вас понять, что вы можете построить и понять все, что угодно. После того, как вы построите пару радиоприемников, вы увидите телевизор в каталоге и скажете: «Я тоже могу построить его», даже если вы этого не сделали. Мне очень повезло, потому что когда я был ребенком, и мой отец, и Хиткиты заставили меня поверить, что я могу построить что угодно ».

Ланге также пригласил его в клуб исследователей Hewlett-Packard, группу из примерно пятнадцати студентов, которые встречались в кафетерии компании по вечерам во вторник.«Они приглашали инженера из одной из лабораторий и рассказывали о том, над чем он работает, - вспоминал Джобс. «Мой отец отвезет меня туда. Я был на небесах. HP была пионером светодиодов. Итак, мы поговорили о том, что с ними делать ». Поскольку его отец теперь работал в лазерной компании, эта тема его особенно интересовала. Однажды вечером после разговора он загнал в угол одного из инженеров HP по лазерной технике и устроил экскурсию по голографической лаборатории. Но самое неизгладимое впечатление производили маленькие компьютеры, которые разрабатывала компания.«Я увидел там свой первый настольный компьютер. Он назывался 9100A, и это был прославленный калькулятор, но на самом деле это был первый настольный компьютер. Он был огромен, фунтов около сорока, но был прекрасен. Я влюбился в это."

Детей из Клуба исследователей поощряли заниматься проектами, и Джобс решил построить частотомер, который измеряет количество импульсов в секунду в электронном сигнале. Ему нужны были детали, произведенные HP, поэтому он снял трубку и позвонил генеральному директору.«В то время у людей не было частных номеров. Я нашел Билла Хьюлетта в Пало-Альто и позвонил ему домой. И он ответил и болтал со мной минут двадцать. Он купил мне запчасти, но также устроил меня на завод, где производили частотомеры ». Джобс работал там летом после первого года обучения в Homestead High. «Мой отец водил меня утром и забирал вечером».

Его работа в основном заключалась в том, чтобы «просто накидывать гайки и болты на вещи» на конвейере.Среди его коллег по производственной линии была некоторая неприязнь к напористому парню, который проговорился, позвонив генеральному директору. «Я помню, как сказал одному из руководителей:« Я люблю это, я люблю это », а затем я спросил его, что ему нравится делать больше всего. И он сказал: «Ебать, ебать»? » Джобсу было легче снискать расположение инженеров, которые работали этажом выше. «Они подавали пончики и кофе каждое утро в десять. Так что я бы пошел наверх и пообщался с ними ».

Джобс любил работать.У него также был газетный маршрут - его отец водил его, когда шел дождь, - и во время учебы на втором курсе он проводил выходные и лето в качестве складского клерка в огромном магазине электроники Haltek. Для электроники это было то же самое, что свалки его отца для автозапчастей: рай для мусорщиков, раскинувшийся на весь городской квартал с новыми, бывшими в употреблении, утилизированными и излишками компонентов, забитыми на полках, брошенными несортированными в мусорные ведра и сложенными на открытом дворе. «Сзади, возле бухты, у них была огороженная территория с такими вещами, как интерьеры подводных лодок Polaris, которые были разорваны и проданы для утилизации», - вспоминает он.«Все элементы управления и кнопки были прямо там. Цвета были военно-зелеными и серыми, но у них были переключатели и колпачки ламп желтого и красного цвета. Были эти большие старые рычажные переключатели, и когда вы их щелкали, это было потрясающе, как будто вы взорвали Чикаго ».

У деревянных прилавков впереди, заваленных толстыми каталогами в рваных папках, люди торговались за переключатели, резисторы, конденсаторы, а иногда и за новейшие микросхемы памяти. Его отец делал это с автозапчастями, и ему это удавалось, потому что он знал цену каждой из них лучше, чем клерки.Джобс последовал его примеру. Он развил знания в области электронных компонентов, отточенные его любовью к переговорам и получению прибыли. Он ходил на электронные блошиные рынки, например, на встречу в Сан-Хосе, торговался за использованную печатную плату, содержащую некоторые ценные микросхемы или компоненты, а затем продавал их своему менеджеру в Haltek.

Джобс смог получить свою первую машину с помощью отца, когда ему было пятнадцать. Это был двухцветный Nash Metropolitan, который его отец оснастил двигателем MG.Джобсу это не очень понравилось, но он не хотел рассказывать об этом отцу или упускать шанс получить собственную машину. «Оглядываясь назад, Nash Metropolitan может показаться самой крутой машиной», - сказал он позже. «Но в то время это была самая крутая машина в мире. Тем не менее, это была машина, и это было здорово ». В течение года он накопил на различных работах достаточно, чтобы обменять его на красное купе Fiat 850 с двигателем Abarth. «Мой отец помог мне купить и осмотреть его. Удовольствие от получения денег и накопления на что-то было очень захватывающим.

Тем же летом, между второкурсником и юношей в Хомстеде, Джобс начал курить марихуану. «Тем летом меня впервые забросали камнями. Мне было пятнадцать, а потом я начал регулярно употреблять травку ». В какой-то момент его отец нашел наркотик в «Фиате» сына. "Что это?" он спросил. Джобс холодно ответил: «Это марихуана». Это был один из немногих случаев в его жизни, когда он сталкивался с гневом отца. «Это была единственная настоящая ссора, в которую я когда-либо вступал с отцом», - сказал он. Но отец снова подчинился своей воле.«Он хотел, чтобы я пообещал, что больше никогда не буду употреблять травку, но я не обещал». Фактически, к его старшему классу он также баловался ЛСД и хешем, а также исследовал умопомрачительные эффекты лишения сна. «Я начал еще больше закидывать камнями. Мы также иногда добавляли кислоту, обычно в поле или в машинах ».

Он также развивался интеллектуально в течение последних двух лет в средней школе и оказался на пересечении, как он начал это видеть, тех, кто был увлечен электроникой, и тех, кто увлекался литературой и творческими усилиями.«Я начал много слушать музыку, и я начал читать больше, помимо науки и техники - Шекспира, Платона. Я любил короля Лира ». Среди его других фаворитов были «Моби-Дик» и стихи Дилана Томаса. Я спросил его, почему он связан с королем Лиром и капитаном Ахавом, двумя из самых своенравных и целеустремленных литературных персонажей, но он не ответил на мою связь, поэтому я позволил этому уйти. «Когда я был в старших классах, у меня был феноменальный класс английского языка AP. Учителем был парень, похожий на Эрнеста Хемингуэя.Он взял нас на снегоступах в Йосемити ».

Один курс, который прослушал Джобс, стал частью истории Кремниевой долины: класс электроники, который вел Джон Макколлум, бывший пилот ВМС, который обладал талантом шоумена, увлекая своих учеников такими трюками, как зажигание катушки Тесла. Его небольшая кладовая, от которой он давал ключ своим любимым ученикам, была забита транзисторами и другими компонентами, которые он забил.

Класс Макколлума находился в похожем на сарай здании на краю кампуса, рядом с парковкой.«Вот где это было, - вспоминал Джобс, глядя в окно, - а здесь, по соседству, раньше был класс автомастерских». Это сопоставление подчеркнуло отход от интересов поколения его отца. "Мистер. Макколлум считал, что класс электроники - это новый автомобильный магазин ».

Макколлум верил в военную дисциплину и уважение к власти. Джобс этого не сделал. Его отвращение к власти было чем-то, что он больше не пытался скрывать, и его отношение к нему сочетало жесткость и странную напряженность с отчужденным бунтарством.Позже Макколлум сказал: «Обычно он сидел в углу и делал что-то сам по себе и действительно не хотел иметь ничего общего ни со мной, ни со всем классом». Он никогда не доверял Джобсу ключ от складского помещения. Однажды Джобсу понадобилась деталь, которой не было в наличии, поэтому он позвонил производителю, Берроуз в Детройте, и сказал, что разрабатывает новый продукт и хочет протестировать эту деталь. Через несколько дней он прибыл самолетом. Когда Макколлум спросил, как он это получил, Джобс с вызывающей гордостью описал коллектор и рассказанную историю.«Я был в ярости, - сказал Макколлум. «Я не хотел, чтобы мои ученики вели себя так». Джобс ответил: «У меня нет денег на телефонный звонок.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *