Богатейшие люди мира увеличили свое состояние за год почти на $2 трлн :: Финансы :: РБК

Год пандемии, локдаунов и карантинов не только не сказался на размерах самых больших капиталов на планете, но и позволил приумножить их на 20%, выяснил Forbes

Нью-Йоркская фондовая биржа (Фото: Mark Lennihan / AP)

Более 2200 миллиардеров в мире по итогам 2020 года, который ознаменовался пандемией COVID-19, стали богаче на $1,9 трлн, посчитал Forbes.

Совокупное состояние всех миллиардеров мира оценивается в $11,4 трлн. По подсчетам Forbes, это на 20% больше, чем их совокупное состояние на 31 декабря 2019 года.

Основной причиной роста богатства обладателей миллиардных состояний стал рост на фондовых рынках, который продолжался в течение года.

Состояние более 600 американских миллиардеров составляет $4 трлн, прирост с начала года составил $560 млрд, чему также способствовал рост на фондовых рынках. Индекс S&P 500, находящийся около исторического максимума, в этом году вырос на 13%, несмотря на мартовский крах из-за коронавируса, NASDAQ вырос на 38%, отмечает издание.

Рекордный рост капитала продемонстрировал предприниматель Илон Маск, чье состояние выросло на $110 млрд, до $137 млрд, поставив его на третью строчку рейтинга богатейших людей мира. Рост состояния Маска обеспечили акции Tesla Motors, которые подорожали на 630%.

Топ-10 самых богатых людей в мире в 2021 году / ГОРДОН

10. Стивен БАЛМЕР, 64 года, США, состояние $87,7 млрд

---

---

Американец Стивен Энтони Балмер с января 2000-го больше 14 лет подряд был генеральным директором транснациональной корпорации Microsoft, специализирующейся на создании компьютерных программ. Он стал первым в мире миллиардером, обязанным своим состоянием работодателю, а не собственному бизнесу или богатому наследству. Предки Балмера по материнской линии родом из Беларуси, а сам он дважды посещал Украину – в 2008-м и 2010-м.

Будущий миллиардер пришел в Microsoft в начале 1980-х по приглашению одного из основателей компании Билла Гейтса, с которым познакомился во время учебы в Гарвардском университете. Балмер руководил разработкой первых версий операционных систем MS-DOS и Windows. После ухода из компании в 2014 году он купил баскетбольный клуб Los Angeles Clippers за $2 млрд.

О стиле руководства Балмера в открытых источниках противоречивые сведения. Журнал Forbes дважды включал его в рейтинг худших руководителей года. Бывшего гендиректора обвиняли в том, что он упустил рынки новых потребительских технологий, например смартфонов и планшетов, которые в итоге занял конкурент Microsoft компания Apple. В 2013-м Forbes писал, что за время руководства Балмера курс акций Microsoft упал на 36%.

Несмотря на это, по данным Bloomberg, только за последние примерно полтора месяца Балмер прибавил к своему состоянию почти $7,26 млрд.

9. Уоррен БАФФЕТТ, 90 лет, США, состояние $91 млрд

---

---

Один из самых известных и крупных инвесторов в мире Уоррен Баффетт заработал свое состояние с нуля, играя на бирже. Первую инвестицию он сделал в 11 лет, когда вместе со своей сестрой купил три акции одной компании по $38,25 за штуку. Сначала стоимость акций опустилась до $27, потом поднялась до $40 и маленький Баффетт продал их, чтобы получить прибыль в $5 за вычетом комиссии.

Описывая этот случай из детства, Баффетт вспоминал, что через несколько лет цена акции поднялась до $202 и если бы он подождал, то заработал бы около $500. Первый опыт научил будущего миллиардера тому, что инвестор должен быть терпеливым и не паниковать, если цены падают, и не продавать ради краткосрочной выгоды. С тех пор Баффетт придерживается стратегии долгосрочного инвестирования: средний срок владения акцией составляет примерно 10 лет.

Баффетт известен не только как один из самых успешных инвесторов в мире, но и как один из крупнейших благотворителей в истории человечества. Летом 2010 года он объявил о безвозмездной передаче 85% своего состояния (почти $31 млрд) благотворительному фонду Билла и Мелинды Гейтс. Это самое крупное благотворительное пожертвование в мире.

Раз в год Баффетт завтракает с человеком, который выиграл это право на аукционе. В 2007-м завтрак с миллиардером обошелся победителю в $600 тыс., в 2008-м сумма выросла до $2,11 млн, а в 2019-м – до $4,6 млн, писала The Wall Street Journal. Собранные средства передаются на благотворительные цели.

За январь – февраль текущего года Баффетт прибавил к своему состоянию около $3,35 млрд.

8. Чжун ШАНЬШАНЬ, 66 лет, Китай, состояние $91,7 млрд

---

Фото: nongfuspring.com

---

Единственный китаец в первой десятке мировых миллиардеров и самый богатый человек Азии Чжун Шаньшань ведет затворнический образ жизни, редко появляется на публике и практически не общается со СМИ. В первую десятку мировых миллиардеров он ворвался за год. Еще в начале 2020-го у Шаньшань было всего $7 млрд личного капитала, а в начале 2021-го – уже под $80 млрд.

По информации французской газеты Le Monde, в ранней юности миллиардер работал строителем, репортером, выращивал грибы и продавал занавески, а позже занялся бизнесом.

В 2020 году состоятельный китаец вывел на фондовый рынок две свои компании – по производству бутилированной воды Nongfu Spring и по производству вакцины от гепатита и тестов на выявление COVID-19 Beijing Wantai Biological Pharmacy Enterprise. Обе компании и принесли своему владельцу стремительный рост состояния.

Образ жизни Шаньшань разительно отличается от привычек его коллег по рейтингу миллиардеров. Он живет в небольшом по меркам Китая городе Ханчжоу в скромной квартире на берегу озера. Соотечественники называют Чжуна волком-одиночкой за его затворнический образ жизни.

За полтора месяца текущего года он пополнил свое состояние на $13,5 млрд.

7. Сергей БРИН, 47 лет, США, состояние $92,6 млрд

---

Фото: James Duncan Davidson/O’Reilly Media, Inc.

---

Американский ученый, выходец из Советского Союза, исследователь интернет-технологий, разработчик и один из основателей крупнейший поисковой системы Google. Будущий миллиардер эмигрировал вместе с семьей из СССР в США в 1979 году в шестилетнем возрасте. Он изучал математику и информатику, окончил Мэрилендский и Стэнфордский университеты.

Основным источником доходов Брина является компания Google, которую он создал вместе со своим другом и коллегой по университету Ларри Пейджем в 1998 году. Спустя шесть лет, в 2004-м, имена основателей этой поисковой системы с состоянием в $4 млрд впервые появились в списке миллиардеров журнала Forbes.

Летом 1990 года тогда 16-летний Сергей вместе с отцом приехали на две недели в Советский Союз. Уже через несколько дней после приезда Брин поблагодарил отца за то, что тот увез его из России. Летом 2002 года в интервью калифорнийскому журналу Red Herring он сказал: «Россия – это Нигерия в снегу. Вам действительно нравится идея, что шайка бандитов будет контролировать поставки всей мировой энергии?»

С начала 2021 года Брин пополнил свое состояния на $12,8 млрд.

6. Ларри ПЕЙДЖ, 47 лет, США, состояние $95,8 млрд

---

Скриншот: TED / YouTube

---

Вместе со своим сокурсником по вузу и лучшим другом Лоуренс Эдвард Пейдж является разработчиком и сооснователем Google. Кроме того, именно он изобрел PageRank – самый известный метод вычисления условного веса интернет-страницы путем подсчета важности ссылок на нее.

В 2004 году Пейдж стал лауреатом премии Маркони – аналога Нобелевской премии для специалистов в области информационных технологий.

Миллиардер не раз вспоминал, что все детство провел в родительском доме среди разбросанных повсюду компьютеров, научных и технических журналов. «Я помню, как много времени проводил над книгами и журналами», – написал он в 2013 году в своем послании основателя Google.

Пейдж является инвестором компании Илона Маска Tesla Motors. Он активно инвестирует в технологии использования возобновляемых источников энергии, а также интересуется, как передовые цифровые технологии могут помочь человечеству обеспечить свои потребности, сократив при этом рабочую неделю.

С начала 2021 года Пейдж уже заработал $13,4 млрд.

5. Марк ЦУКЕРБЕРГ, 36 лет, США, состояние $102 млрд

---

Фото: Mark Zuckerberg / Facebook

---

Один из самых молодых миллиардеров, один из создателей социальной сети Facebook и руководитель одноименной компании Марк Цукерберг родился в многодетной семье стоматолога и психиатра. Он был вторым из четверых детей и единственным мальчиком. Предки известного американца родом из Германии, Австрии и Польши.

Программированием Цукерберг увлекся в школьные годы, но поступил на факультет психологии Гарвардского университета. Параллельно с учебой в вузе посещал компьютерные курсы. В 2004 году вместе с соседями по комнате в студенческом общежитии – Эдуардом Саверином, Дастином Московицем и Крисом Хьюзом – Цукерберг приступил к созданию Facebook. Высшее образование так и не завершил, а сосредоточился на развитии социальной сети, популярность которой росла в геометрической прогрессии.

В 2010 году журнал Time назвал Цукерберга человеком года. На данный момент Facebook входит в десятку самых посещаемых сайтов в мире. У социальной сети свыше 2,5 млрд активных пользователей ежемесячно. Тем не менее доверие к компании и ее руководителю было серьезно подорвано скандалом с Cambridge Analytica. В начале 2018-го американские власти установили, что Facebook неоднократно использовал настройки, позволявшие передавать личную информацию пользователей без их ведома сторонним приложениям.

Самым резонансным случаем стало попадание данных о 87 млн пользователей в компанию Cambridge Analytica, которая пыталась моделировать предпочтения аудитории соцсети, показывая ей релевантную политическую рекламу. После расследования на Facebook наложили рекордный штраф в $5 млрд за утечку данных клиентов, а сама компания к концу марта 2018-го потеряла в капитализации $134 млрд.

За полтора месяца текущего года уже потерял $1,34 млрд своего состояния.

4. Бернар АРНО, 71 год, Франция, состояние $116 млрд

---

Фото: Jérémy Barande / Ecole polytechnique Université Paris-Saclay

---

Единственный француз в первой десятке мировых богачей Бернар Арно с конца 1980-х возглавляет Louis Vuitton Moët Hennessy (LVMH) – транснациональную компанию, производящую предметы роскоши под торговыми марками Christian Dior, Louis Vuitton, Givenchy, Guerlain и другими. Арно – потомственный бизнесмен, стартовал с руководства небольшой семейной строительной фирмой, которую в свое время продал, не поставив в известность отца, основавшего фирму.

Арно несколько лет учился в США, где изучал бизнес-приемы и методы слияния и поглощения компаний корпорациями. В середине 1980-х он увлекся миром моды и загорелся идеей создать компанию, которая бы стала мировым лидером по производству и продаже предметов роскоши. Уже к началу 1990-х оборот возглавляемой Арно компании LVMH достиг $5 млрд, а рыночная капитализация – $10 млрд. К концу 2019-го эти показатели выросли на порядок.

Арно зарекомендовал себя как жесткий целеустремленный бизнесмен, который не просто воскрешает известные бренды, но делает их прибыльными. В одном из интервью он так и заявил: «Гарантирую бессмертие купленных мною брендов». Помимо вышеперечисленных компаний, сегодня под контролем Арно находятся следующие модные бренды: Berluti, Guerlain, Celine, Givenchy, Kenzo, Loewe, Fred, Tag Heuer и другие.

В этом году Арно уже заработал $2,06 млрд.

3. Билл ГЕЙТС, 65 лет, США, состояние $136 млрд

---

---

Американский программист, предприниматель и филантроп, соучредитель компании Microsoft Уильям Генри Гейтс III долгое время был самым богатым человеком планеты. Последние несколько лет он утратил первые позиции, но остается в десятке мировых миллиардеров.

Единственный рейтинг, где позиции предпринимателя до сих пор не пошатнулись, связан с благотворительностью. Гейтс является рекордсменом по объему средств, переданных на гуманитарные цели. По состоянию на конец 2016 года он пожертвовал на благотворительные цели более $31 млрд. В 2010-м Гейтс выступил с предложением ко всем миллиардерам о передаче половины своих состояний на благотворительную деятельность. На данный момент к инициативе создателя Microsoft присоединились несколько десятков состоятельных людей.

Гейтс увлекался программированием с детства, уже в 13 лет он написал свою первую компьютерную программу – игру «Крестики-нолики». В восьмом классе на занятиях по программированию он познакомился с Полом Алленом, совместно с которым позже, в середине 1970-х, и создал Microsoft.

Вспоминая те времена, Гейтс говорил: «Я помешался на компьютерах. Пропускал физкультуру. Сидел в компьютерном классе до ночи. Программировал в выходные. Каждую неделю мы проводили там по 20–30 часов. Был период, когда нам запретили работать, потому что мы с Полом Алленом украли пароли и взломали систему. Я остался без компьютера на целое лето. Тогда мне было 15–16 лет».

Около 10 лет назад Гейтс отошел от активного руководства Microsoft и полностью сосредоточился на своем благотворительном фонде. Он активно жертвует крупные суммы на борьбу с болезнями по всему миру и улучшение образования в Соединенных Штатах.

С начала года к состоянию Гейтса прибавилось почти $4,57 млрд.

2. Джефф БЕЗОС, 57 лет, США, состояние $193 млрд

---

Фото: Steve Jurvetson / Flickr

---

Американский бизнесмен, глава интернет-гиганта электронной коммерции – компании Amazon, владелец аэрокосмической компании Blue Origin и издательского дома The Washington Post Джеффри Престон Безос возглавил рейтинг самых богатых людей в мире в 2017 году, тогда его состояние насчитывало $90,5 млрд. За последние четыре года он несколько раз терял пальму первенства, но не покидал пятерку мировых миллиардеров.

В 1999 году журнал Time признал Безоса человеком года. В конце августа 2020 года состояние Безоса оценивалось в $204,6 млрд, что сделало его, по оценкам Forbes, первым человеком в современной истории, чье состояние превысило $200 млрд.

Внушительное состояние Безосу принес основанный им в 1994 году популярный интернет-магазин Amazon. Сайт стартовал как книжный онлайн-магазин и расширился до продажи большого ассортимента продуктов и сервисов, включая видео- и аудиотрансляции. Согласно официальному биржевому листингу, к концу 2020 года ему принадлежало около 53,5 млн акции компании, то есть около 10% всех акций Amazon.

С начала 2021 года Безос заработал еще $2,68 млрд.

1. Илон МАСК, 49 лет, США, состояние $202 млрд

---

Илон Маск с младшим сыном. Фото: Elon Musk / Twitter

---

Предприниматель, инженер, изобретатель и миллиардер Илон Рив Маск к 49 годам стал не только самым богатым, но и самым известным человеком на планете. Прославился Маск благодаря сервису для персональных денежных переводов PayPal, созданию электромобиля Tesla и запуску частных космических полетов в рамках компании SpaceX. В 2018-м за выдающиеся заслуги перед наукой он был удостоен членства Лондонского королевского общества.

Маск родился и вырос в ЮАР в семье инженера и модели. Предки Маска по материнской линии были из швейцарских немцев. Они эмигрировали из Европы в Нью-Йорк в XVIII веке во время войны за независимость США. В 10 лет у будущего миллиардера появился свой компьютер, а в 12 лет он уже продал за $500 свою первую программу – видеоигру Blastar.

По данным Bloomberg, состояние Маска только за последний год выросло почти на $165 млрд. Это самое стремительное обогащение человека в истории. Причина столь резкого взлета – подорожание акций Tesla на 743% в прошлом году. С момента первичного размещения акций в 2010 году они выросли более чем на 23 900%.

За почти полтора месяца с начала 2021 года Маск заработал еще $32,7 млрд.

Названы самые богатые футболисты мира :: Футбол :: РБК Спорт

Нападающий мадридского «Реала» и сборной Португалии Криштиану Роналду второй год подряд возглавил список самых богатых футболистов мира, ежегодно составляемый порталом Goal.com.

Читайте нас в

Новости Новости

Роналду Месси (Фото: globallookpress)

Его состояние оценивается в €210 млн. На втором месте с €200 млн располагается лидер «Барселоны» аргентинец Лионель Месси. Замыкает тройку самых богатых игроков еще один представитель каталонского клуба бразилец Неймар (€135 млн).

В сентябре 2013 года Роналду подписал с «Реалом» новый контракт. По условиям соглашения, его зарплата составляет €18,2 млн. В прошлом году португалец получил дополнительные бонусы за победы в Лиге чемпионов и клубном чемпионате мира, а также за третий в своей карьере «Золотой мяч».

 Спонсорские контракты принесли ему еще €25 млн. Самый выгодный из них – с производителем спортивной одежды Nike. Также Роналду имеет контракты с Toyota, Herbalife, Emirates, Castrol, Samsung, Soccerade, Emporio Armani, Konami, Banco Espirito Santo и KFC.  

Кроме того, португалец инвестирует средства в собственную линию одежды CR7, собственный музей в родном городе Фуншал, ночной клуб Seven в Альгарве, мобильный маркетинговый стартап Mobitto. Есть у него и портфель недвижимость стоимостью €30 млн.

Состояние самых богатых футболистов мира

1. Криштиану Роналду («Реал», Португалия) – €210 млн
2. Лионель Месси («Барселона», Аргентина) – €200 млн
3. Неймар («Барселона», Бразилия) – €135 млн
4. Златан Ибрагимович («ПСЖ», Швеция) – €105 млн
5. Уэйн Руни («Манчестер Юнайтед», Англия) – €103 млн
6. Кака («Орландо», Бразилия) – €96 млн
7. Самюэль Это’О («Сампдория», Камерун) – €87 млн
8. Рауль («Нью-Йорк», Испания) – €85 млн
9. Роналдинью («Керетаро», Бразилия) – €83 млн
10. Фрэнк Лэмпард («Манчестер Сити», Англия) – 80 млн
11. Бастиан Швайнштайгер («Бавария», Германия) – €75 млн
12. Рио Фердинанд («КПР», Англия) – €72 млн
13. Джанлуиджи Буффон («Ювентус», Италия) – €68 млн
14. Стивен Джеррард («Ливерпуль», Англия) – €64 млн
15. Яя Туре («Манчестер Сити», Кот-д’Ивуар) – €62 млн
16. Франк Рибери («Бавария», Франция) – €61 млн
17. Франческо Тотти («Рома», Италия) – €60 млн
18. Жерар Пике («Барселона», Испания) – €58 млн
19. Серхио Агуэро («Манчестер Сити», Аргентина) – €58 млн
20. Джон Терри («Челси», Англия) – €56 млн

Самый богатый спортсмен в мире на 2020 год – Go-Sport

От Дюранта до Месси: топ-10 самых богатых спортсменов в мире

31 декабря 2019

Флойд Мейвезер-младший стал самым богатым спортсменом в 2018 году. Для этого ему потребовалось провести один бой. В 2019-м боксер не выходил на ринг и не попал даже в топ-100. Фото: 24tv.ua

Рассказываем о десяти самых богатых спортсменах мира по итогам 2019 года.

Рейтинг составлен на основе данных журнала Forbes о доходах атлетов в период с 1 июня 2018 по 1 июня 2019 года. В список вошли только действующие спортсмены.

10. Кевин Дюрант

В прошлом сезоне регулярного чемпионата НБА Кевин Дюрант был лучшим в «Голден Стэйт Уорриорз» по набранным очкам. В финальной серии плей-офф  Дюрант получил травму ахилла. Реабилитация игрока растянулась на весь текущий сезон. Фото: sportsnaut.com

Общий доход: 65,4 млн долларов

Зарплата/призовые: 30,4 млн

Рекламные контракты: 35 млн

Несмотря на то что Дюрант полностью пропустил последний сезон НБА, он остается одним из самых высокооплачиваемых баскетболистов Ассоциации. Помимо солидной зарплаты, выписанной ему еще в «Голден Стэйт», в активе Кевина спонсорский контракт с Nike.

Также Дюрант неплохой бизнесмен. Его продюсерская компания работает над созданием драматического сериала, который можно будет посмотреть по AppleTV+.

9. Стефен Карри

В прошлом сезоне Стефен Карри был лучшим в «Голден Стэйт Уорриорз» по среднему показателю набранных очков. В этом сезоне он в среднем набирает 20,8 очка, это третий показатель в команде. Фото: gol.ru

Общий доход: 79,8 млн долларов

Зарплата/призовые: 37,8 млн

Рекламные контракты: 42 млн

Главный спонсор баскетболиста – спортивная компания Under Armour. Помимо внушительного рекламного контракта, у Стефена Карри самая высокая зарплата в истории НБА. В 2017 году он подписал с «Голден Стэйт» пятилетний контракт на 201 млн долларов.

Карри также принадлежит продюсерская компания Unanimous Media, которая сотрудничает с Sony Pictures. Первым фильмом компании стала картина «Прорыв». При бюджете в 14 млн долларов кассовые сборы составили 50 млн.

8. Леброн Джеймс

В прошлом сезоне регулярки Леброн входил в топ-5 баскетболистов НБА по среднему показателю набранных очков. В сезоне 2019/20 он на 13-м месте. Фото: latimes.com

Общий доход: 89 млн долларов

Зарплата/призовые: 36 млн

Рекламные контракты: 53 млн

Леброну Джеймсу 35 лет. Он до сих пор показывает выдающуюся игру, однако в силу возраста уже не может рассчитывать на максимальные оклады. Тем не менее по работе над своим брендом вне площадки Джеймсу по-прежнему нет равных. В 2019 году его новыми спонсорами стали производитель чемоданов Rimowa и сеть супермаркетов Walmart. В числе партнеров форварда также Coca-Cola, наушники Beats by Dre, пиццерии Blaze Pizza и видеоигра NBA 2K.

Кроме того, Леброну принадлежит продюсерская компания SpringHill Entertainment, которая совместно с киностудией Warner Bros. работает над второй частью комедии «Космический джем». Выход сиквела запланирован на 2021 год.

7. Аарон Роджерс

Роджерс – рекордсмен регулярки НФЛ по пассовому рейтингу. Фото: cbssports.com

Общий доход: 89,3 млн долларов

Зарплата/призовые: 80,3 млн

Рекламные контракты: 9 млн

Игроки в американский футбол пока не могут конкурировать с баскетболистами по доходам на рынках рекламы и спонсорства. Квотербек «Грин-Бэй Пэкерс» Аарон Роджерс вне поля является лицом ряда компаний: Adidas, State Farm, Sharpie, IZOD, Prevea Healthcare и Bergstrom Automotive. Однако суммарно они заплатили ему в 2019 году всего 9 млн долларов.

Другое дело – зарплаты. Здесь футболисты НФЛ одни из лидеров в мировом спорте.

В августе 2018 года Роджерс стал самым высокооплачиваемым игроком лиги, подписав с «Грин-Бэй» контракт на четыре года и 134 млн долларов. При этом его ежегодная зарплата в 33,5 млн была значительно увеличена за счет огромного подписного бонуса.

6. Расселл Уилсон

Расселл Уилсон занимает второе место по пассовому рейтингу в НФЛ. Игрок уступает только Аарону Роджерсу. nflmocks.com

Общий доход: 89,5 млн долларов

Зарплата/призовые: 80,5 млн

Рекламные контракты: 9 млн

36-летний Роджерс недолго оставался обладателем самого большого оклада в НФЛ. Опытного квотербека «Грин-Бэй Пэкерс» обошел более молодой коллега по амплуа из «Сиэтл Сихокс» Расселл Уилсон.

Уилсон на пять лет моложе Роджерса. За семь сезонов в НФЛ он не пропустил ни одной игры. Расселл обладает репутацией одного из самых хладнокровных разыгрывающих в лиге. С 2012 года, когда он пришел в НФЛ, ни один другой квотербек не проводил больше победных драйвов в концовке игры.

5. Роджер Федерер

Роджер Федерер выиграл наиболее количество турниров Большого шлема в одиночном разряде – 20 раз. Фото: eurosport.ru

Общий доход: 93,4 млн долларов

Зарплата/призовые: 7,4 млн

Рекламные контракты: 86 млн

Швейцарец остается самым высокооплачиваемым теннисистом на протяжении 14 лет подряд, что неизменно гарантирует ему место в первой десятке самых богатых спортсменов мира.

В августе 2019 года Федереру исполнилось 38 лет – это приличный возраст для любого спортсмена. Тем не менее это не помешало японскому бренду одежды Uniqlo воспользоваться расставанием Роджера с Nike и выписать швейцарцу контракт на 100 млн долларов (срок неизвестен), условия которого не меняются в зависимости от того, играет он или нет. Помимо Uniqlo, Федерер сотрудничает с автоконцерном Mercedes, маркой итальянских макарон Barilla, маркой часов Rolex, производителем шампанского Moёt & Chandon, финансовым конгломератом Credit Suisse, производителем шоколада и других кондитерских изделий Lindt и с многими другими менее крупными компаниями.

Причина успеха Федерера в том, что он долго остается на вершине, продолжая занимать призовые места на протяжении 15 лет. А фанаты тенниса по-прежнему тратят много денег на снаряжение, одежду, машины, часы и финансовые услуги.

4. Сауль Альварес

Сауль Альварес проиграл только 1 из 56 боев в карьере – Флойду Мейвезеру в 2013 году. Фото: xsport.ua

Общий доход: 94 млн долларов

Зарплата/призовые: 92 млн

Рекламные контракты: 2 млн

Если вы не следите за боксом, то, возможно, вас удивит присутствие некоего Сауля Альвареса в списке самых богатых спортсменов мира. Все просто: осенью 2018 года мексиканец, являющийся действующим чемпионом мира в среднем весе по версиям WBA и WBC, подписал рекордный в истории спорта контракт на 365 млн долларов со стриминговым сервисом DAZN.

Предыдущий рекорд принадлежал бейсболисту Джанкарло Стэнтону, который в 2014 году подписал 13-летний контракт с командой «Майами Марлинс» на 325 млн.

При этом стоимость контракта Альвареса может увеличиться, если его бои привлекут больше платных подписок, чем планировалось. Соглашение Сауля с DAZN рассчитано до 2023 года и включает в себя 11 поединков.

3. Неймар

В сезоне 2018/19 Неймар забил за ПСЖ 15 голов в Лиге 1, это был третий показатель в команде. В текущем розыгрыше он записал на свой счет 12 голов, второй показатель. Фото: fcbarcelonanoticias.com

Общий доход: 105 млн долларов

Зарплата/призовые: 75 млн

Рекламные контракты: 30 млн

В 2017 году эксцентричный футболист подписал контракт с французским ПСЖ стоимостью более 600 млн долларов, 250 из которых в качестве компенсации получила «Барселона». Остальную сумму Неймар будет получать в качестве зарплаты еще как минимум два года. Среди основных спонсоров бразильца известные бренды: Nike, Red Bull, EA Sports, Mastercard, Gaga Milano, Gillette, Beats by Dre, DAZN.

2. Криштиану Роналду

Роналду – лучший бомбардир «Ювентуса» в Серии А на протяжении двух последних сезонов. Фото: thestatesman.com

Общий доход: 109 млн долларов

Зарплата/призовые: 65 млн

Рекламные контракты: 44 млн

В июле 2018 года Роналду подписал 4-летний контракт с «Ювентусом». Помимо 65 млн долларов от туринцев Криштиану также заработал на рекламных контрактах с крупными брендами: Nike, Herbalife, Altice, DAZN, MTG, Electronic Arts. Кроме того, у португальца есть свой именной бренд CR7, под которым выпускается одежда, нижнее белье, парфюмерия, работают отели и рестораны.

Несмотря на внушительные заработки, а также собственную бизнес-империю, Роналду не удалось стать самым богатым спортсменом мира в 2019 году. Его состояние подкосил штраф на 21 млн за уклонение от уплаты налогов с 2010 по 2014 год, с которым Криштиану, пусть и нехотя, но согласился.

1. Лионель Месси

В конце декабря 2019 года Лионель Месси получил шестой «Золотой мяч» в карьере. Фото: thescottishsun.co.uk

Общий доход: 127 млн долларов

Зарплата/призовые: 92 млн

Рекламные контракты: 35 млн

Месси – живая легенда «Барселоны». Лионель сыграл за «Барсу» более 700 матчей и забил более 600 голов, выиграв все возможные клубные турниры. Неудивительно, что сине-гранатовые готовы платить аргентинцу много и долго, лишь бы он остался в Каталонии до конца карьеры. Сейчас годовой оклад Месси составляет 80 млн долларов (без учета бонусов). 

Adidas также безмерно ценит Лионеля. С немецкой маркой спортивной одежды у аргентинца заключен пожизненный контракт. Помимо Adidas, Месси сотрудничает с Gatorade, Lays, Pepsi, Ooredoo, Mastercard, Jacobs & Co.

Самые высокооплачиваемые футболисты мира в 2020 году

1. Лионель Месси, «Барселона»

Общий доход: 127 млн долл.

Зарплата: 92 млн долл.

Другие доходы: 34 млн долл.

Аргентинский нападающий уже несколько лет является одним из лучших футболистов мира, а заодно – и самым высокооплачиваемым. Несмотря на пандемию, сокращение зарплат футболистов «Барселоны», а также тяжбы с родным клубом, доход Месси по сравнению с прошлым годом не изменился – он снова возглавляет рейтинг самых богатых футболистов мира.

► «Барселона» потеряла более 120 млн евро из-за коронавируса

Несколько недель футбольная общественность наблюдала борьбу Лео Месси с «Барселоной» – легенда каталонцев собирался уйти из клуба, но стороны все же пришли к мировому соглашению, и аргентинец продолжит выступать за «Барсу» и добывать новые титулы с командой.

2. Криштиану Роналду, «Ювентус»

Общий доход: 117 млн евро

Зарплата: 70 млн долл.

Другие доходы: 47 млн долл.

В отличие от своего вечного соперника Месси, Криштиану Роналду уже успел поиграть в Португалии, Англии, Испании и Италии. Недавно появились слухи, что он может сменить место жительства и переехать с семьей во Францию – игроком интересуется ПСЖ. Но пока португалец остается игроком «Ювентуса».

► Криштиану Роналду стал самым богатым футболистом мира

В 2020 году доход Криштиану Роналду вырос на 18 млн евро – увеличилась как зарплата футболиста, так и другие доходы. В этом году он стал чемпионом Италии вместе с «Ювентусом» и забил за клуб 28 мячей, уступив звание лучшего бомбардира лиги лишь Чиро Иммобиле (29 голов). По словам португальца, он намерен остаться в составе «старой синьоры» как минимум на год и стать лучшим бомбардиром не только Серии А, но и всех европейских чемпионатов.

3. Неймар, ПСЖ

Общий доход: 96 млн долл.

Зарплата: 78 млн долл.

Другие доходы: 18 млн долл.

Бразильца называют самым неоднозначным футболистом в современной мировой истории. Еще во времена его выступления за «Барселону» ему пророчили огромное будущее и величайшие достижения, но выходки Неймара на поле и за его пределами заставили общественность сомневаться в его таланте.

Футболист стал самым дорогим трансфером в истории: в 2017 году он сменил футболку «Барселоны» на футболку ПСЖ. За этот переход парижане заплатили 263 млн долларов. Несмотря на все скандалы и не совсем внушительную игровую статистику, Неймар продолжает оставаться одним из самых дорогих и высокооплачиваемых игроков мира. Его трансферная стоимость оценивается в 128 млн евро, а общий доход – 96 млн долларов (-9 млн долл. по сравнению с 2019 годом – «Фингазета»).

4. Килиан Мбаппе, ПСЖ

Общий доход: 42 млн долл.

Зарплата: 28 млн долл.

Другие доходы: 14 млн долл.

Существенно в 2020 году увеличились доходы звезды ПСЖ Килиана Мбаппе. По сравнению с 2019 годом он заработал на 5,4 млн долларов больше.

В 21 год он завоевал 9 трофеев в Лиге 1 и стал чемпионом мира 2018 года в составе сборной Франции, забив за карьеру более 100 голов.

► Футболисты подешевели на 9 млрд евро

Мбаппе – самый дорогой футболист мира, трансферная стоимость которого составляет 180 млн евро. Учитывая показатели француза в минувшем сезоне, уже скоро она может сильно увеличиться, как и его зарплата. Контракт с парижанами действует до 2022 года, и, вероятно, уже в следующем году он будет продлен на более выгодных условиях.

5. Мохаммед Салах, «Ливерпуль»

Общий доход: 37 млн долл.

Зарплата: 24 млн долл.

Другие доходы: 13 млн долл.

На целых 11 млн долларов разбогател звезда «Ливерпуля» Мохаммед Салах. Один из лучших игроков мира помог англичанам впервые за 30 лет выиграть Английскую Премьер-лигу, а заодно завоевать Лигу чемпионов и Суперкубок УЕФА.

► Клубы Английской Премьер-лиги потеряют более 300 млн фунтов

Салаха очень любят в Египте, а он, в свою очередь, постоянно помогает своей родной стране, участвуя в благотворительных акциях и ежегодно жертвуя часть своего дохода на муниципальные нужды.

6. Поль Погба

Общий доход: 34 млн долл.

Зарплата: 28 млн долл.

Другие доходы: 6 млн долл.

Бо́льшую часть своей карьеры Поль Погба провел в «Манчестер Юнайтед» с четырехлетним перерывом в «Ювентусе». В 2016 годку манкунианцы выкупили игрока обратно за рекордные тогда 120 млн долларов, и вот уже 4 года француз помогает им успешно выступать в чемпионате и еврокубках.

► Трансферная стоимость футболистов сократится на 28% из-за пандемии

Его текущий контракт истекает уже следующим летом, но, по информации СМИ, «МЮ» намерен сохранить своего ключевого игрока и переподписать соглашение на более выгодных для него условиях.

7. Антуан Гризманн, «Барселона»

Общий доход: 33 млн долл.

Зарплата: 28 млн долл.

Другие доходы: 5 млн долл.

В 2019 году лучший игрок ЧМ-2018 в составе сборной Франции и лидер мадридского «Атлетико» перешел в «Барселону» за 120 млн евро. Его пятилетний контракт сулил зарплату в 105 млн евро за пять лет. Однако заиграть так же ярко в составе каталонцев у Гризманна не получилось, и все чаще стали ходить слухи, что скоро француз покинет команду.

Однако новый сезон Гризманн пока начал в «Барсе». По сравнению с прошлым годом его доходы незначительно выросли: с  27,7 млн долларов до 33. Это связано с увеличением бонусов за игру и новыми спонсорскими контрактами. Также совсем недавно футболист вместе со своим братом открыл киберспортивную организацию Grizi Esport.

8. Гарет Бэйл, «Реал Мадрид»

Общий доход: 29 млн долл.

Зарплата: 23 млн долл.

Другие доходы: 6 млн долл.

На протяжении семи сезонов Гарет Бэйл выступает в составе мадридского «Реала». Однако в прошлом сезоне его статистика оставила желать лучшего. В связи с этим он часто перестал попадать в стартовый состав, что вызвало споры с наставником «сливочных» Зинедином Зиданом.

Низкая результативность явилась причиной резкого падения трансферной стоимости игрока – год назад она составляла 40 млн евро, а сейчас – всего 28. Но, несмотря на это, доход Бэйла в 2020 году вырос на 1,9 млн долларов.

9. Роберт Левандовски, «Бавария»

Общий доход: 28 млн долл.

Зарплата: 24 млн долл.

Другие доходы: 4 млн долл.

Один из самых удачных трансферов мюнхенской «Баварии» – Роберт Левандовски. В 2014 году он сменил клуб и за шесть сезонов забил за него более 240 голов во всех турнирах.

В этом году он был явным фаворитом в борьбе за Золотой Мяч, но вручение награды было отменено из-за пандемии коронавируса. В минувшем сезоне он забил за «Баварию» 55 голов и отдал 10 голевых передач. Его голы в каждом матче Лиги Чемпионов привели мюнхенцев к долгожданной победе в турнире.

Примечательно, что в 2019 году он не входил даже в двадцатку самых высокооплачиваемых футболистов мира, а сейчас заработал 28 млн долларов, обогнав таких знаменитых игроков, как Луис Суарес, Месут Озил, Анхель Ди Мария, Серхио Рамос и другие.

10. Давид де Хеа, «Манчестер Юнайтед»

Общий доход: 27 млн долл.

Зарплата: 24 млн долл.

Другие доходы: 3 млн долл.

Зарплата в 24 млн долларов делает Давида де Хеа самым высокооплачиваемым вратарем мира.

Испанец начинал свою карьеру в мадридском «Атлетико», но настоящую славу ему принес переход в «Манчестер Юнайтед». За манкунианцев он выступает уже девять сезонов и сыграл за клуб более 400 игр, побив рекорд по количеству сухих матчей.

Топ-10 самых высокооплачиваемых футболистов в 2020 году

№	Игрок	Клуб	Общих доход, млн долл.	Зарплата, млн долл.	Другие доходы, млн долл.
1	Лионель Месси	«Барселона»	126	92	34
2	Криштиану Роналду	«Ювентус»	117	70	47
3	Неймар	ПСЖ	96	78	18
4	Килиан Мбаппе	ПСЖ	42	28	14
5	Мохаммед Салах	«Ливерпуль»	37	24	13
6	Поль Погба	«Манчестер Юнайтед»	34	28	6
7	Антуан Гризманн	«Барселона»	33	28	5
8	Гарет Бэйл	«Реал Мадрид»	29	23	6
9	Роберт Левандовски	«Бавария»	28	24	4
10	Давид де Хеа	«Манчестер Юнайтед»	27	24	3

 

Читайте также:

Самые богатые футболисты мира в 2019 году

Пять лучших легионеров из России, игравших в Англии

Самые богатые владельцы спортивных команд в 2020 году

Самые богатые спортсмены в мире в 2019 году — последние новости Пензы и области на сегодня

Спорт всегда привлекал многомиллионные инвестиции со всего мира. За последние 100 лет было создано множество федераций, спортивных команд и клубов, которые занимаются организацией соревнований и международных состязаний. Каждый месяц в мире появляется до 10 уникальных стадионов и арен, где проводятся различные спортивные мероприятия. Соответственно всех людей интересует самый богатый спортсмен в мире, которого оценивают больше других. Для этого необходимо просмотреть общий список известных личностей. Стоит отметить, что подобные рейтинги обновляются каждый год. Ведь основной ТОП-10 систематически пополняется новыми личностями, которые превзошли своих конкурентов.

ТОП-10 самых богатых людей в мире спорта за всю историю

Как правило, самый богатый спортсмен за всю историю выделяется на фоне других наличием большого опыта. В списке наиболее состоятельных людей находятся преимущественно футболисты и боксеры. Ведь в данном направлении вращается больше всего денег. Необходимо выделить ТОП-10 лучших и состоятельных спортсменов за всю историю:

10. Шакил О’Нил — занимает место в списке самых состоятельных спортсменов мира. Общий заработок за всю карьеру составил порядка 735 млн долларов. Баскетболист продал свою долю в компании Shaq группе предприятий Authentic Brands, которая получила законные права на часть доходов от реализации вещей в будущем. В обмен Шакилу предоставляется разовая денежная выплата. Всего за время существования компании Shaq было продано порядка 120 млн пар кроссовок. В данный момент бывший баскетболист занимается тренерской работой и другим бизнесом.

9. Флойд Мейвезер — известный профессиональный боксер, который выступал в легкой и полусредней категории. Имеет множество заслуженных титулов. Признан лучшим боксером по версии Ring. Общий карьерный заработок составил 785 млн долларов. Стоит отметить, что благодаря поединку с Макгрегором боксеру удалось заработать 1 млрд. При этом заработки Флойда постепенно увеличиваются за счет грамотного ведения собственного бизнеса.

8. Дэвид Бекхэм — общий карьерный заработок известного футболиста составил 800 млн долларов. При этом наибольший доход спортсмен получил уже под конец карьеры. Дэвид заключил множество контрактов с компанией, которая занимается производством виски под брендом Beckham. В данный момент спортсмен стремительно развивает собственный бизнес и получает стабильный процент от инвестиций.

7. Коби Брайант — профессиональный баскетболист американского происхождения. Сумел заработать за свою карьеру порядка 800 млн долларов. Сыграл 1346 матчей и признан лучшим среди баскетболистов. Спортсмен мирового уровня 20 лет выступал в НБА и входит в топ-10 великих баскетболистов за всю историю. Коби организовал компанию Kobe Inc., которая имеет капитал порядка 100 млн долларов. Систематически его вклад в бизнес увеличивается, что способствует быстрому обогащению.

6. Фил Микельсон — является профессиональным спортсменом в отрасли гольфа. На протяжении нескольких лет Фил 5 раз побеждал в мэйджорах. За всю спортивную карьеру удалось заработать около 815 млн. В данный момент бывший спортсмен имеет множество собственных компаний, которые расположены во всем мире. Карьера Фила была достаточно тяжелой из-за конкуренции. Однако представитель гольфа справился со всеми проблемами и занял место среди лучших.

5. Михаэль Шумахер — фактически самый богатый спортсмен в мире 2019 года. Автогонщик «Формулы-1» 7 раз становился чемпионом мира. Шумахер обладает множеством рекордов, которые связаны со скоростью, количеством побед и выигрышных сезонов. За время карьеры заработал около 1 млрд долларов. Однако с 2013 года имеет существенные проблемы со здоровьем. Падение на лыжах оставило его в коме на длительное время.

4. Арнольд Палмер — один из самых известных спортсменов в гольфе. За всю карьеру заработал 1,4 млрд долларов. Спортсмен умер в 2016 году. На момент смерти все имущество оценивалось в 40 млн долларов. При этом в мире существует бренд Arnold Palmer, который занимается изготовлением спортивной одежды в Азии. Выпуск экипировки и вещей осуществляется на 39 предприятиях по всему миру.

3. Джек Никлаус — профессиональный игрок в гольф. За карьеру сумел заработать около 1,6 млрд долларов. В данный момент компания Джека отвечает за 410 школ спортивных курсов в 41 стране мира. Бывший спортсмен имеет крупный винный бизнес. Также занимается лимонадом, мороженным, посудой и продукцией для гольфа.

2. Тайгер Вудс — известный американский гольфист. 15 раз побеждал в крупных международных турнирах. За всю карьеру выиграл более 80 состязаний. Общий заработок составил 1,7 млрд долларов. На данный момент в Тайгером желают сотрудничать многие спортивные ассоциации и компании, которые занимаются производством экипировки и специальной одежды для гольфа.

1. Майкл Джордан — по факту самый богатый спортсмен в мире 2019 года, который заработал за всю баскетбольную карьеру порядка 1,85 млрд долларов. Активно развивает собственный бизнес и занимается инвестициями. Именно инвестиции обогащают Майкла на миллионы долларов ежегодно.

На практике самый богатый спортсмен 2019 года может меняться несколько раз подряд. Ведь оценки успешности проводятся на протяжении всего периода, а не в конце конкретного сезона. Поэтому конкретный лидер определяется за все время.

Кто является самым богатым спортсменом в 2019 году?

Чтобы узнать, кто самый богатый спортсмен 2019 года, достаточно просмотреть актуальную таблицу рейтинга. По последним данным лидером считается популярный футболист Лионель Месси. За 2019 год Лео уже заработал порядка 127 млн долларов. Основная часть заработка именно от футбольных матчей. За каждую победу футболист получает от 10 миллионов. При этом заработная плата спортсмена составляет 60 млн евро по контракту.

В свою очередь Роналду заработал только 109 млн. В сезоне 2019 популярный футболист уверенно занимает второе место в списке. Многие эксперты утверждают, что Месси будет удерживать лидерство до 2020. Вполне возможно, что футболисты заинтересуются сменой контрактов, что позволит увеличить рейтинг и персональный заработок. Однако официальных данных по смене карьерных договоренностей не имеется.

Как оценивается рейтинг конкретного спортсмена?

Рейтинг и общий заработок спортсменов оценивается исходя из их успешности в спорте. Для расчета используются данные по заработной плате, доход от контрактов и инвестиций. Расчет карьерного заработка осуществляется исключительно с учетом зарплаты, которую спортсмены получали на протяжении всей карьеры. Все данные предварительно проверяются на актуальность и соответствие первоначальным источникам. Поэтому фанаты и любители спорта могут сравнить общую легендарность и успешность известных личностей.

Источник: https://go-sport.ru/

Нашли ошибку — выделите текст с ошибкой и нажмите CTRL+ENTER

100 самых богатых украинцев. Полный список

Как на дрожжах

ВВП Украины по итогам 2019 года составил $410 млрд, а состояние сотни богатейших из рейтинга Фокуса — $42,1. Номинальная средняя зарплата по стране — $427 в месяц, то есть чуть выше $5 тыс. в год. Среднее же состояние долларового миллионера из нашего списка — $248,6 млн. Много это или мало — не столь важно. Как и то, платят ли они в полном объёме налоги и как вообще заработали капитал. Для украинцев куда важнее то, как именно толстосумы влияют на экономику страны и сможет ли рост их благосостояния вывести Украину из экономического кризиса.

Но расклад пока не меняется: большая часть денег остаётся у тех, кто сколотил состояние на политических играх и договорённостях. Чем ближе к власти — тем больше шансов нарастить мощь. Плохая новость в том, что многие бизнесы, отстроенные в связке с политическим истеблишментом, продолжают зарабатывать исключительно на государственных потоках и внесении специальных законодательных изменений, выгодных горстке миллиардеров. Это ключевой признак развивающейся экономики, зиждущейся на схеме «построить правила игры под нужных людей». Из этого порочного круга страна до сих пор не вышла.

Но сделать это придётся, ведь цивилизованная экономика не может строиться для обслуживания пары десятков человек. Эффективная модель подразумевает понятный рынок с одинаковыми правилами игры для всех — больших, маленьких и гигантов. Пока речь идёт о том, чтобы зажать тех, кто ещё дышит, и предоставить льготы тем, у кого и так всегда были особые права, никакого европейского подхода к развитию страны не будет. Почти половина из рейтинга богатейших украинцев либо сами были в большой политике, либо спонсировали её, получая за это «плюшки». Притом 40% списка используют фабрики-заводы-пароходы, полученные в результате политических договорённостей и дикой приватизации 1990-х. Из них собственники выжимают по максимуму, стараясь взамен людям и государству отдать как можно меньше. Более половины фигурантов рейтинга регулярно судятся из-за масштабных махинаций и уклонений от выполнения законодательства. Что интересно, во многих случаях выигрывают! Пробел судебной системы? Не только. Налицо гниение всех систем страны.

Зато в этой роскоши «золотых батонов» есть и хорошая новость. Среди самых состоятельных украинцев появились те, кто не замешан ни в политике, ни в грязных судебных тяжбах. Пока их очень мало. Но именно эти люди, заработавшие капитал честно, дают надежду, что просвет в туннеле, по которому десятилетиями движется наша страна, есть. Главное, продолжать «лупати скалу».

Наталия Богута
Редактор рейтинга

Как мы оценивали

В этом году при подготовке рейтинга «100 самых богатых людей Украины» Фокус применил новую методику оценки их активов.

Сначала мы определили приблизительное состояние 150 человек, изучив данные наших предыдущих рейтингов, а также обратив внимание на тех, кто, согласно открытым данным, в последние два года активно наращивал капитал.

Затем из рейтинга исключили лиц, связанных с санкциями, находящихся под следствием, стражей или «в бегах». Также вычеркнули имена тех, чьи репутационные риски — на предельно высоком уровне (например, за участие в рейдерстве). Не попали в список и те, чье состояние не превышает $30–35 млн.

Оценку стоимости активов Фокус проводил на основе показателей всех ключевых компаний, находящихся в собственности участников рейтинга. Акцент сделан на украинских бизнес-активах. При доказанном владении зарубежными активами учитывались и они. При наличии декларации об имущественном состоянии в расчет брались принадлежащая участнику недвижимость, а также средства на счетах в банках и дивиденды от бизнеса.

При оценке семейных бизнесов в некоторых случаях проводился анализ долей совладельцев (если они действительно вместе управляют компаниями). Но если бизнес-активы записаны на членов семьи, а управление идет единолично, то все их Фокус причислил одному конечному бенефициару.

Если компания публичная и ее акции котируются на международных фондовых биржах, то оценка проводилась в соответствии со стоимостью акций на 3 августа 2020 года.

Частные предприятия оценивались по нескольким формулам на основании финансовых показателей: доходов, чистой прибыли и активов по итогу 2019 года. При оценке учтены деньги на счетах компании и вычтены суммы кредитов, которые на конец 2019-го были в процессе выплаты.

Активы, по которым не было внятной финансовой информации, оценивались на основе аналогичных, где такие данные доступны. Недвижимость — по рыночной стоимости квадратного метра на 3 августа 2020 года.

Данные по финансовым показателям компаний получены в системе YouControl — комплексном сервисе для анализа деятельности предприятий.

Если компания ликвидируется, то ее оценка шла из расчета стоимости активов по ликвидационной цене. Если предприятие задекларировало за прошлый год нулевую выручку, то ее стоимость — это цена активов и средств на счетах. Итоговая оценка состояния в гривне переведена в доллары по курсу на конец декабря 2019 года — 27,69 UAH/USD.

При подсчете итоговой стоимости активов в формулах использованы мультипликаторы по отраслям, которые предоставила компания Concord Capital (на 3 августа 2020 года).

При оценке некоторых крупных предприятий учтены оценки аналитиков ICU.

В список включены граждане Украины за исключением лиц с двойным гражданством, а также Геннадия Боголюбова (гражданин Великобритании), Леонида Юрушева (гражданин Греции), Розы Дворецкой (гражданка Израиля) и Владимира Крупчака (гражданин Кипра). Причина — большое количество активов данных лиц на территории Украины, а также их историческая причастность к нашей стране.

Причины, индуистское общество и особенности

Движение бхакти составляет очень важную главу в социокультурной истории Индии.

Движение началось в 9 веке нашей эры Шанкарачарьей, которое продолжалось до 16 века нашей эры рядом индуистских приверженцев, проповедников и религиозных реформаторов.

Слово бхакти — очень знакомое слово в индуистской религиозной системе.

Источник изображения: krishna.org/wp-content/uploads/2012/09/LordCaitanyaChanting.jpg

Оно происходит от санскритского корневого слова бхаджа, буквальное значение которого — «произносить». Но внутреннее значение слова бхаджа — «поклоняться» или «любить с честью». В религиозной литературе это слово используется для обозначения «безоговорочной веры и безоговорочной преданности Богу». Таким образом, в общем смысле бхакти означает преданность Богу.

Концепция Бхакти устарела. Слово бхакти вошло в моду со времени составления Вед. В Ригведа Самхите, Брихадараньяка Упанишаде, Чхандйога Упанишаде, Катхе и Каушитаки Упанишаде слово Бхакти упоминается несколько раз.Бхакти-йога «Шримад-Бхагавад-гиты» в этом отношении более описательна. Он предписывает Гнану (знание), Карму (действие) и Бхакти (преданность) в качестве трех основных качеств, позволяющих разрушить оковы материального мира и служить Всемогущему Богу. Таким образом, бхакти — одно из трех признанных средств достижения спасения.

Причины происхождения движения бхакти:

Концепция бхакти не была новой в индийской традиции. Он стар, как сам индуизм.Но когда мы говорим о движении бхакти в контексте социально-религиозного происхождения, оно имеет другой оттенок. Движение Бхакти занимается ответом Индии на новый вызов, который проявился в форме исламской религии. На самом деле движение бхакти было прямым результатом появления ислама в Индии. Поэтому недалеким поиском причин для зарождения и роста этого движения.

источник изображения: bhaktiwomen.org/sites/default/files/field/image/asta-gopis_0.jpg

Зло в индуистском обществе:

Происхождение движения бхакти лежит в социальном зле, преобладавшем в тогдашнем индуистском обществе.Во время мусульманского правления в Индии индуистское общество было полно многих социальных аномалий, таких как жесткость кастовой системы, несоответствующие ритуалы и религиозные обычаи, слепая вера и социальные догмы. Общество также страдало от политеизма, сегрегации, серьезного экономического неравенства из-за кастизма, неприкасаемости и т. Д.

источник изображения: file2.answcdn.com/answ-cld/image/upload/w_760,c_fill,g_faces:center,q_60/v1400865382/ aq7aucv9yoo1k2slaob0.jpg

Сама религия была монополизирована браминами, которые сами вели выродившуюся и развращенную моральную жизнь.Обычные люди в целом выработали отрицательное отношение к этим социальным бедствиям и нуждались в либеральной форме религии, в которой они могли бы идентифицировать себя с простыми религиозными практиками. Поэтому недовольство населения существующим социальным религиозным злом было главным катализатором распространения движения бхакти по всей Индии в течение длительного периода времени.

Вызов конкурирующей религии:

В древний период индуизму приходилось сталкиваться с вызовами новых религий, таких как буддизм и джайнизм.Даже некоторые из выдающихся правителей Индии стали ярыми последователями этих религий. Они не только покровительствовали этим новым религиям, но и всемерно поддерживали распространение этих религий. Но со временем обе эти религии потеряли большую часть своей жизнеспособности из-за терпимого и либерального мировоззрения индуизма. Даже Господь Будда стал считаться девятым воплощением Господа Кришны в индуистском пантеоне.

Источник изображения: hinduhumanrights.info/wp-content/uploads/2012/04/VIKHANASA-RISHI.jpg

Однако случай с исламом был совершенно другим. Мусульмане впервые прибыли в Индию в 8 веке нашей эры. Впоследствии, к началу 13 века нашей эры, они стали управлять судьбой индейцев. Так это стало религией правящего сообщества. У этой религии были свои индивидуальные особенности, такие как всеобщее братство, равенство всех в обществе, отсутствие какой-либо кастовой системы или неприкасаемости, противодействие идолопоклонству и, прежде всего, практика монотеизма или единства Бога.

Среди всего этого абсолютный монотеизм или равенство всех людей очень нравился индуистам, особенно шудрам, которые были наиболее страдающими и не имели религиозной свободы. Эти исламские идеи бросили мощный вызов существующему коррумпированному аспекту индуизма и сопутствующему социальному злу.

После совместной жизни в течение нескольких поколений и непрерывного взаимодействия между людьми двух общин среди индуистов и мусульман выросло чувство великодушия и щедрости.Как сознательно, так и бессознательно идеалы ислама оказали благотворное влияние на умы определенной части индусов и способствовали росту либеральных взглядов. Отказавшись от взаимной подозрительности, ненависти и соперничества, начали возникать новые узы единства и братства. Возникла абсолютная необходимость изменить существующую систему, а также радикально изменить структуру индуистских верований. Профессор Шривастав замечает,

«Индуизм, таким образом, пытался защитить себя, избавляясь от некоторых злых практик, особенно тех, которые связаны с кастами и поклонением изображениям.Таким образом, индуизм нуждался в очищении. Движение бхакти было направлено на очищение индуистской религии и освобождение людей от монополии и несправедливости классов священников.

Влияние суфизма:

Влияние суфизма нельзя отделить от происхождения движения бхакти в Индии. Суфизм — старая религиозная секта ислама. Это движение за реформы в исламской религии, начавшееся в Персии. В Индию он попал в начале 13 века нашей эры.Д. и с ростом мусульманской власти суфизм стал более популярным.

источник изображения: static.guim.co.uk/sys-images/Guardian/Pix/pictures/2011/11/20/1321804097807/Sufi-Muslim-dervishes-dur-004.jpg

Термин суфий произошел от Слово Сафа означает «чистый», что подразумевает чистоту мыслей и действий. По словам шейхаль-ислама Закария Ансари, «Суфизм учит, как очистить себя, улучшить нравственность и построить внутреннюю и внешнюю жизнь, чтобы достичь вечного блаженства.Таким образом, по мнению суфистов, самоочищение — лучший способ достичь вечного блаженства.

Выдающиеся суфисты, такие как Хазрат Ходжа Мойнуддин Чисти, Хазрат Ходжа Низамуддин Аулия и Насируддин Чираг, способствовали развитию духа примирения среди индуистов и мусульман в средневековом обществе. На индуистских святых Индии повлиял либеральный подход суфизма.

Высокая философия Вед и Упанишад была очень сложной для простых людей. Им нужен был простой способ поклонения, простые религиозные обряды и простые социальные обычаи.Пути Джнана-марги и Карма-марги было трудно практиковать в повседневной жизни. Итак, следующей альтернативой была Бхакти марга — простой способ преданности, чтобы получить спасение от мирской жизни.

Роль религиозных реформаторов:

По словам Шривастава,

«Движение бхакти получило свой импульс от присутствия мусульманских проповедников-иконоборцев, которые подчеркивали единство Бога, яростно критиковали индуистскую религию и мысли и пытались обращают индуистов в свою религию, прибегая к любым средствам.Вот почему движение бхакти часто представлялось индуистским ответом на эгалитарное послание ислама и его распространение среди низших классов индуистского общества.

источник изображения: 1.bp.blogspot.com/–VF0nYX3AIw/Tb6QyX87rcI/AAAAAAAAACM/F1zxyOf7jE8/s1600/shiva.jpg

Это был вызов индуистским религиозным лидерам. Поэтому они чувствовали острую необходимость сделать дремлющий индуизм более активным и живой силой среди простых масс. Иными словами, движение бхакти было ответом на монотеизм и эгалитаризм ислама посредством новой интерпретации индуизма.

К.М. Паниккар замечает,

«Средневековый период был свидетелем многих движений возрождения в индуизме под руководством разных мудрецов и святых. Они были основаны на бхакти, который был результатом чувства бегства от реальности, которое преобладало в сознании индуистов в результате покорения его священных мест в исламе ».

Движение бхакти началось на юге в ответ на завоевание северной Индии мусульманскими правителями. С 8 по 15 век нашей эры это движение набирало силу на юге.Первым святым-реформатором на Юге был Ади Шанкарачарья, добившийся уникального успеха. Кроме того, движение продолжали двенадцать святых Алваров и шестьдесят три святых Наянара с Юга. Следует отметить, что святых южных вайшнавов называют алварами, а шиваитских святых — наянарами. Со временем святые Северной Индии присоединились к этому движению бхакти.

Этот период стал свидетелем появления ряда святых и реформаторов, которые пытались очистить индуизм от зла ​​и слепых практик.Главными представителями движения были Шанкара, Рамануджа, Кабир, Нанак, Шри Чайтанья, Мирабай, Рамананда, Намдев, Нимбарка, Мадхава, Экнатх, Сурдас, Тулсидас, Тукарам, Валлабхачарья и Чандидас. Они были проповедниками движения Бхакти, которые сделали Бхакти своей основной темой и призвали людей поклоняться самым простым способом с преданностью и любовью.

Кроме того, пятнадцатый век принято считать веком толерантности. Характер эпохи проявился в росте движения Бхакти.Это дало новое измерение, чувство гармонии и дух либерализма религиозным убеждениям людей. Дух синтеза проявился в учениях проповедников.

Хотя движение зародилось на Юге, очень скоро Северная Индия попала под его чары. Его реальное влияние было ощутимо, когда такие выдающиеся святые, как Кабир, Нанак и Шри Чайтанья, распространяли идеи братства, равенства и любви, присущие обеим религиям. Благодаря такому подходу к синтезу движение бхакти достигло огромного успеха.

Краткое описание основных характеристик механизма приводится ниже.

Особенности движения бхакти:

Хотя проповедники движения были из разных частей Индии, говорили на разных языках и читали разные проповеди, в их мыслях и философии было заметное сходство.

источник изображения: theharekrishnamovement.files.wordpress.com/2013/01/lord-brahma-steeling-the-cowherd-boys-and-calves.jpg

Основные сходства и общие идеи можно резюмировать следующим образом :

1.Движение бхакти было сосредоточено вокруг единобожия или поклонения единому Богу. Для них Рам и Рахим, Ишвар и Аллах были всего лишь разными именами одного Бога, Всевышнего. Другими словами, они подчеркивали единство Бога.

2. Другой важной особенностью движения Бхакти было его упор на Бхакти или преданность Богу как единственному средству достижения спасения. С высочайшей преданностью Всевышнему можно было осознать Его. Таким образом, Бхакти была выше Гнаны, или знания, и Кармы, или Действия.Для поклонения Богу не требовалось никаких других формальностей, таких как церемонии или ритуалы.

3. Движение бхакти отстаивало потребность в наставнике или гуру, который направил бы преданного к этой конечной цели. Истинный гуру был главным источником достижения Бога. Только он один мог указать путь света, чтобы достичь нужного места назначения. Гуру мог увести преданного из материального мира в духовный.

Источник изображения

: images.cdn.bigcartel.com/bigcartel/product_images/122440308/max_h-1000%2Bmax_w-1000/bm_Tcover.jpg

4. Равенство людей или всеобщее братство было еще одной кардинальной философией культа Бхакти. На самом деле движение бхакти выступило против расовой дискриминации, кастовой иерархии и подобных социальных различий. Считалось, что все творения Бога равны и, следовательно, ко всем людям следует обращаться одинаково.

5. Святые бхакти решительно осуждают поклонение индуистам изображениям. Они осуждали ритуализм, ложные обычаи, слепую веру и догмы. Для них ритуалы и жертвоприношения были бессмысленными.Они верили в бесформенного и бесформенного Бога, который был Высшей силой. Любой человек, независимо от касты, цвета кожи и вероисповедания, мог достичь Его и осознать Его с помощью простого метода беззаветной преданности.

6. Как движение Бхакти подчеркивало Бхакти или страстное чувство любви к Богу, очищение себя было очень важно для них. Это очищение может быть достигнуто за счет высоких стандартов нравственности в мыслях и действиях. Положительные принципы правдивости, ненасилия, гармонии, морали и гуманистических ценностей были их кредо и девизом.

7. Позиция самоотдачи составляла еще один важный принцип движения. Формальности или внешние ритуалы не помогли осознать Бога. Соблюдение постов, паломничество, чтение намаза или поклонение божествам были совершенно бесполезны, если они не были выполнены с чистотой мысли или чувством подчинения Богу. Только полная отдача ведет к спасению.

Благодаря вышеупомянутым характеристикам движение Бхакти открыло новую главу в индийском обществе. Основателем этого движения был кералитский брахман по имени Шанкарачарья, который основал его в IX веке нашей эры.D. Постепенно он распространился по разным частям страны. К 15 веку нашей эры это было выдающееся движение, с которым нужно считаться как в социальном, так и в культурном плане, и оно оказало прочное влияние на людей.

Тремя наиболее известными проповедниками этого движения были Сантх Кабир, Гуру Нанак и Шри Чайтанва.

Влияние движения бхакти:

Движение бхакти, которое первоначально началось в Южной Индии в 9 веке с Шанкарачарья , распространилось по всей Индии и к 16 веку было великой духовной силой, с которой нужно было считаться, особенно после великого волна, сделанная Кабиром, Нанаком и Шри Чайтаньей.М.Г. Ранаде в своей книге «Возвышение силы маратхов» резюмирует глубокое влияние этого духовного пробуждения.

источник изображения: ramanan50.files.wordpress.com/2014/05/65be1-adishankaracharyawithhisdisciples.jpg

«Основными результатами движения Бхакти были развитие народной литературы, изменение кастовой исключительности, освящение семейной жизни, возвышение статус женщин, проповедь гуманности и терпимости, частичное примирение с исламом, подчинение обрядов и церемоний, паломничества, посты и т. д., обучение и созерцание поклонения Богу с любовью и верой, ограничение чрезмерного политеизма и возвышение нации перед более высокий уровень способности мыслить и действовать.

Если быть точным, то влияние движения бхакти ощущалось во всех сферах индуизма. Это в значительной степени реформировало религию. Пороки кастовой системы, ненужный ритуализм и брахманическая ортодоксальность индуизма потерпели неудачу из-за мощных голосов выдающихся социально-религиозных реформаторов во время движения.

Ниже приведены основные изменения, которые произошли во время и после движения бхакти:

1. Сторонники бхакти подняли свой мощный голос против различных видов аморальных действий, таких как детоубийство и сати, и призвали запретить вино, табак и тодди.Также не поощрялись супружеская измена и мужеложство. Они стремились установить хороший общественный порядок, поддерживающий высокие моральные ценности.

2. Еще одним примечательным событием стало объединение индуистской и мусульманской общин. Движение пыталось уменьшить растущую горечь между ними и преодолеть разрыв. Святые движения Бхакти и суфийские святые распространяют весть о дружбе, дружбе, терпимости, мире и равенстве среди всех.

Источник изображения: tamilandvedas.files.wordpress.com/2014/06/maharashtriyan_saint_-_1__24877_zoom.jpg

3. Метод поклонения и вера в Бога принял новый оборот во время движения. С этого момента важность придавалась преданности и любви к Богу, который является Богом всего-Бога как для индуистов, так и для мусульман. Бхакти, или преданность Всевышнему, была центральной темой этого движения.

4. Дух терпимости, гармонии и взаимного уважения, который был провозглашен святыми бхакти, оказал еще одно непреходящее влияние — возникновение нового культа поклонения как индуистами, так и мусульманами.Он известен как культ Сатьяпира. Это началось по инициативе короля Джаунпура Хусейна Шаха, который позже проложил путь духу либерализма, принятому Акбаром.

5. Движение бхакти способствовало развитию народного языка и литературы в различных частях страны. Кабир Нанак и Чайтанья проповедовали на своих родных языках — Кабир на хинди, Нанак на Гурмукхи и Чайтанья на бенгали. Таким образом, последующие литературы по бхакти были составлены на этих языках, и многие авторы музыкальных фильмов также переводили санскритские произведения на региональные языки.

6. В Ориссе возникла новая тенденция в литературе ория из-за движения Бхакти и средневекового вайшнавизма Шри Чайтаньи. Пять известных писателей — Ачьюта, Баларам, Джаганнатх, Ясобанта и Ананта — возвестили эру литературы панчасакхи, известной своим социально-религиозным изложением Бхакти.

Благодаря таким длительным воздействиям религиозная депрессия средневекового общества была отброшена. Учения действовали как лечебный бальзам для подавленных классов. Произошла коренная перемена, которая заложила основы либерального и многогранного индийского общества.

Catalyst использует исследовательский подход к созданию инклюзивных рабочих мест

Канадская некоммерческая организация Catalyst, основанная в 1992 году с целью помочь женщинам в трудоустройстве, теперь сосредоточена на самих рабочих местах.

«Мы поняли, что странно иметь женщин в составе рабочей силы, если рабочее место для них не готово, и это заставило нас сместить наше внимание с отдельных женщин на сами организации», — говорит Дипали Багати, исполнительный директор Catalyst’s U.С. регион.

Дипали Багати

«Наша миссия заключается в расширении возможностей для женщин и бизнеса, и мы очень осторожны в этом« и », потому что считаем — и есть исследования, подтверждающие это, — что речь идет не только о женщинах», — добавляет она. «Когда у вас есть инклюзивное рабочее место, где женщины и мужчины имеют равные возможности для достижения успеха, продвижения и лидерства, это оказывает волновое влияние на экономику и общество».

Для достижения своей миссии по созданию инклюзивных рабочих мест, в которых могут развиваться разнообразные сотрудники, Catalyst применяет исследовательский подход.Большая часть этой работы была сосредоточена на определении препятствий, с которыми сталкиваются женщины, и культурных различий, существующих в компаниях по всему миру, с целью разработки передовых методов.

Благодаря этому исследованию Catalyst может предоставить своим более чем 800 членам, большинство из которых являются глобальными корпорациями и организациями, инструменты и услуги, направленные на повышение осведомленности о преимуществах разнообразия и стимулирование организационных изменений.

Одна из основных инициатив Catalyst — это программа обучения инклюзивному лидерству, основанная на исследованиях учебная программа, направленная на воспитание инклюзивных лидеров на всех уровнях организации.Инициатива состоит из трех ключевых компонентов: интерактивного обучения в партнерстве с edX, смешанного обучения и экспериментального обучения для руководителей ресурсных групп сотрудников.

На данный момент Catalyst запустил два интерактивных обучающих курса, посвященных инклюзивному обучению лидерству. Первое мероприятие «Как стать успешным лидером» охватило более 60 000 человек в 200 странах.

Хотя Catalyst имеет офисы в нескольких странах, Багати говорит, что Интернет обеспечивает гораздо больший охват.«Технологии позволяют нам присутствовать во всем мире», — говорит она. «Это также позволяет нам взглянуть на нюансы каждой культуры».

Вторым компонентом этого обучения является пакет для развития лидерских качеств под названием Leading with Inclusion, сочетание виртуального обучения и обучения на месте, созданное в партнерстве с глобальной консалтинговой фирмой BlessingWhite. Дополнительная услуга, предлагаемая только организациям-членам Catalyst, этот опыт состоит из серии из шести модулей, в которых исследуются стратегии развития лидеров, которые могут эффективно использовать преимущества разнообразной рабочей силы.

Для более тесного взаимодействия с сотрудниками Catalyst запустила свою инициативу по лидерству в ресурсах сотрудников (ERLI) — третий опыт обучения. Это позволяет организации связываться с руководителями групп ресурсов сотрудников в компаниях, отраслях, функциях и регионах для обмена идеями и лучшими практиками по стимулированию интеграции.

Дополнительное исследование Catalyst изучило опыт цветных женщин на рабочем месте. Инициатива «Цветные женщины» направлена ​​на выявление не только препятствий, с которыми сталкиваются эти женщины, но и того, что сработало для них в прошлом и где еще существуют пробелы.Обладая этой информацией, Catalyst может предлагать своим членам решения и стратегии для улучшения.

«[Обнаружение] ситуаций, в которых цветные женщины действительно чувствуют себя вовлеченными и которым комфортно делиться своими разнообразными идеями … в наши дни так важно», — говорит Багати. «Число цветных женщин растет, и они все чаще получают профессиональные степени, а это большой резерв талантов; это возможность. »

Багати говорит, что акцент Catalyst на исследованиях помогает повысить доверие к организации, но, что более важно, он предоставляет законные, основанные на фактах методы для создания инклюзивной среды.

«В конце концов, нам нужны открытые рабочие места», — говорит она. «На рабочем месте есть разные группы людей, но если у вас нет среды, в которой вы можете использовать это разнообразие, [это] не очень хорошо работает». ●

Александра Воллман — редактор INSIGHT Into Diversity. Для получения дополнительной информации о Catalyst посетите Catalyst.org.

16-летний Архан Багати запускает приложение InRio для пара-спортсменов, направляющихся в Рио

South China Morning Post

Коронавирус: Гонконг публикует список из 10 вакцин, одобренных для путешественников, прибывающих в город, упрощает строгие правила карантина

Гонконг В среду Kong облегчил строгий 21-дневный карантин в отелях для большинства вакцинированных путешественников, а органы здравоохранения опубликовали список из 10 утвержденных вакцин против коронавируса для прибывающих.Пять вакцин китайского производства и производства были среди тех, что были в утвержденном списке, в том числе одноразовая вакцина на основе белка от Sinopharm, которая имеет две версии: одна разработана Пекинским институтом, а другая — в партнерстве с Институтом Уханя. Вакцина Sinopharm была единственной вакциной Covid-19 китайского производства, одобренной для экстренного использования во всем мире Всемирной организацией здравоохранения (ВОЗ) по состоянию на прошлую пятницу. У вас есть вопросы по самым важным темам и тенденциям со всего мира? Получите ответы с помощью SCMP Knowledge, нашей новой платформы тщательно подобранного контента с пояснениями, часто задаваемыми вопросами, анализами и инфографикой, предоставленными вам нашей отмеченной наградами командой.Однодозовый укол CanSino Biologics, разработанный в сотрудничестве с Китайской академией военных медицинских наук, и трехкратная вакцина, разработанная Anhui Zhifei Longcom Biopharmaceutical и Институтом медицинской биологии Китайской академии медицинских наук, также были в списке. Гонконг также признает записи о вакцинации путешественников, которым были сделаны прививки Pfizer-BioNTech и Sinovac, которые также вводились в рамках кампании по вакцинации в городе. Sinovac был одобрен для использования в чрезвычайных ситуациях в Гонконге и других местах, таких как Филиппины и Таиланд, но не входит в список ВОЗ.Также включены двукратная вакцина AstraZeneca, произведенная британо-шведской компанией и разработанная Оксфордским университетом, и однократные вакцины против коронавируса, разработанные подразделением J&J Janssen, а также вакцина Moderna, разработанная американской компанией. , который использует ту же технологию мРНК, что и компания Pfizer-BioNTech. Гонконг также включил двухдозовую вакцину Ковишилда, произведенную Индийским институтом сыворотки, версию вакцины Oxford-AstraZeneca местного производства.Сингапур, который 26 мая должен запустить пузырь без карантинных поездок с Гонконгом, применяет вакцины Moderna и BioNTech в рамках своей кампании по вакцинации. Женщина получила 4 дозы вакцины Pfizer по ошибке. В прошлую пятницу местные органы здравоохранения объявили, что 21-дневный карантинный период в отелях для прибывающих лиц будет сокращен, начиная со среды, в зависимости от классификации рисков стран в их недавней истории путешествий. Согласно новым мерам, полностью привитые люди, прибывающие из стран с низким уровнем риска, таких как Австралия, Новая Зеландия и Сингапур, должны пройти семь дней карантина в отелях и еще семь дней самоконтроля.Тест на Covid-19 на 12-й день после прибытия также будет обязательным. Вакцинированные путешественники из стран со средним и высоким уровнем риска, таких как США, Канада, Франция, Германия и Объединенные Арабские Эмираты, теперь должны будут пройти 14 дней карантина в отелях плюс семь дней самоконтроля с обязательными тестами на 16-й и 19-й день. Но не было никаких исключений для полностью вакцинированных лиц, прибывающих из стран с очень высоким риском, таких как Ирландия и Великобритания, которым все равно придется провести полные три недели в карантине.Между тем полеты из стран с крайне высоким уровнем риска, таких как Бразилия, Индия, Непал, Пакистан, Филиппины и Южная Африка, остаются приостановленными. Все путешественники также должны будут получить отрицательный результат теста на вирус и иметь возможность предъявить сертификаты, подтверждающие, что они были полностью вакцинированы, хотя по прибытии не будет требований к тестированию на антитела. Обязательный 21-дневный карантин в отелях города для всех прибывающих путешественников — одно из самых длительных требований к изоляции в мире — был введен в Рождество, когда в Великобритании и Бразилии начали появляться варианты коронавируса, чтобы ограничить количество завезенных инфекций, переносящих мутант. штаммы.Заказано больше тестов на Covid-19 для гонконгских помощников, обязательная вакцинация отложена. На данный момент в Гонконге было обнаружено более 260 случаев Covid-19, большинство из которых были завезены, как носители мутировавших штаммов вируса. Кроме того, всем жителям Гонконга, проживающим в материковом Китае, было разрешено вернуться в город с 29 апреля без прохождения 14-дневного карантина, если у них будет отрицательный результат на коронавирус в рамках смягчения некоторых трансграничных мер. Одностороннее соглашение по схеме «Return2HK» было расширено, чтобы включить квоту в 1000 человек через международный аэропорт Гонконга из материкового Китая в дополнение к существующим дневным квотам на пересечение через порт Шэньчжэньского залива и Гонконг-Чжухай. Мост в Макао — 3000 и 2000 человек в день соответственно.Еще из South China Morning Post: Коронавирус: Гонконг пересмотрит тестирование на Covid-19 в карантинных отелях, чтобы улучшить контроль качества Сингапур вводит 21-дневный карантин для большинства путешественников и закрывает тренажерные залы, чтобы справиться с обострением случаев заболевания Covid-19 Эта статья Коронавирус: Гонконг публикует список из 10 вакцин, одобренных для путешественников, прибывающих в город, упрощает строгие правила карантина, впервые появившиеся в South China Morning Post. Чтобы узнать последние новости из South China Morning Post, загрузите наше мобильное приложение. Авторские права 2021.

Новый бренд Russian MogulVANITY FAIR — Brett Forrest

Vanity Fair

Своей империей водки и потребительского кредитования Рустам Тарико сломал стереотипы российского предпринимателя 21-го века. Его видение простое: полный ребрендинг его страны

THE NIGHT LAUNCH перескакивает через Гранд-канал, стремясь к островному палаццо, горящему красным, точному сигналу для отеля на Бордуолк или Парк-плейс. На вечеринку по случаю дня рождения в этот вечер гости выходят на берег в шелках и украшениях эпохи Возрождения, а также в других знаках маскарада.Собираясь на эспланаде, собравшиеся приобретают манеры придворного покровительства, почтительный поклон здесь, обморок там, шампанское, шипящее высоким хихиканьем, разносящимся на ветру. Это такая ночь.

Над водой нависает город водорослей, Венеция в полном объеме. С этой толпой нетрудно представить олигархию, которая правила здесь давным-давно, до наступления туристов. Многое можно сказать о рождении в нужное время и в нужном месте, когда силы общества и предков вступают в сговор, наделяя особой властью.Человек, родившийся в этот день 45 лет назад, может подтвердить афоризм, поскольку он воспользовался потрясениями и возможностью присоединиться к великой олигархии нашего времени — России. Но он не так похож на остальных из этой согнутой группы, и это делает его историю особенно достойной того, чтобы ее рассказать.

Рустам Тарико выходит из последнего водного такси в бордовом пальто до колен с множеством пуговиц. Окруженный со всех сторон очень высокими моделями с очень низким декольте, Тарико спускается к своим гостям с улыбкой, признающей всех, но ничего не раскрывающей.Он, кажется, вежливо позабавился в свой день рождения, и толпа раскалывается, чтобы пропустить его, несколько человек рефлекторно кланяются. Можно даже услышать топот ладоней в перчатках.

Гости проходят через дворец, попадая в кустарник. Красные гвардейцы в османских головных уборах окружают периметр, и множество артистов смешиваются с гостями. Хихикающая горничная убегает от флирта. Комикс в испуганной маске бормочет на напыщенном итальянском. Казанова с пудровым лицом нюхает розу, зажатую в его руке, и нашептывает проходящим женщинам приветствия.Мускулистые африканские телохранители обмахивают золотого воина в короне. Толпа заходит в сводчатый зал с пиратским буфетом, где каспийская икра вздымается, словно артиллерийские орудия.

Все это для Тарико, самого редкого представителя редкой породы своего народа: магната, добившегося полного самосовершенствования. После распада Советского Союза появилась новая власть, основанная на обязательных навыках воровства и бандитизма. Но Тарико построил империю путем основания, а не воровства. Он король русской водки, король российского потребительского кредита, знаменосец русской роскоши, его состояние за последние три года резко возросло и теперь составляет около 3 долларов.5 и 7 миллиардов долларов, в зависимости от того, кто подсчитывает.

ВОДКА И ЛИЧНЫЙ КРЕДИТ, считает Тарико, жизненно важными смазочными материалами. «Каждый из них, — часто говорит он, — позволяет вам быстрее достичь ваших целей». Его собственная цель — предоставить развивающемуся среднему классу России краеугольный камень жизни среднего класса: возможность финансировать ваши чаяния. По мере того, как он оттачивал свою личность, Тарико надеется, что Россия тоже вырастет, будет развиваться. Само название компании Тарико, Русский Стандарт, указывает на уровень его цели, не что иное, как ребрендинг страны.И если Россия — это марка, которой он торгует, то Тарико вполне может быть лучшим новым отечественным брендом России.

Он создал и сейчас занимает лидирующие позиции на рынке потребительского кредитования в России и управляет одним из крупнейших частных розничных банков страны. Он является эксклюзивным эмитентом карт American Express в России. Ему принадлежит конкурс «Мисс Россия». Недавно он заплатил 3 миллиона долларов за доменное имя vodka.com и надеется начать вытеснять укоренившиеся иностранные бренды на берегах США. Он способствовал популяризации итальянской Сардинии как международного туристического направления.Он хотел бы купить пару автомобилей Формулы-1, чтобы продвигать бренд и страну. Тарико называет себя «агрессивным патриотом», полагая, что его компания представляет собой новый имидж России в мире, очень далекий от грубых вещей, которые по-прежнему преследуют российский бизнес и политическую жизнь.

Но разве что-нибудь настолько чистое и ясное? Под заостренными пиратами шляпами некоторые из одетых в костюмы гостей Тарико вытирают черные пятна от рыбьих яиц с уголков рта, скользят мимо танцоров живота в движении, трубачей салютуют и балерины с канделябром, прикрепленным к ее короне.Они входят в дискотеку вечера. Мисс Россия и бывшая мисс Италия переходят друг к другу на танцполе острым взглядом конкурентного презрения. Но взгляд, который доминирует сегодня вечером через множество масок, — это особый вид застекленного желания, который появляется при больших деньгах.

В воссоздании крупнейшего ночного клуба Москвы, где лазеры отражаются от черных стен, вечеринка по случаю дня рождения Тарико стоимостью 2,7 миллиона долларов продолжается в ночи.

ВСЕ ОБЪЕДИНЯЕМЫЕ РАЗОБРАЧЕНЫ, Тарико садится обедать через несколько дней в венецианском отеле Cipriani.Тарико, потомок золотой орды Чингисхана, получил свое имя от героя Шахнаме, великого персидского эпоса. У него длинные и блестящие черные волосы. Время от времени он качает головой, и этот темный занавес становится на свое место, обрамляя его самую заметную черту, его щеки, пухлые, как две половинки рукавицы ловца. Готовясь к салату, он пытается открыть бутылку с уксусом и отрывает пробку. «Я слишком силен?» — со смехом спрашивает он.

Может быть. Предполагается, что на водку «Русский Стандарт» приходится 60% отечественного рынка водки премиум-класса; Банк Русский Стандарт занимает 55 процентов рынка кредитных карт и 44 процента кредитов физическим лицам. Фактически, до появления Тарико не было ни русской водки премиум-класса, ни реального потребительского кредита в стране с населением примерно 150 миллионов человек.

Ни того, ни другого не было спроса. Те, кто делал деньги в новой России, сделали почти все деньги, которые должны были быть заработаны.Им, разумеется, не требовались заслуги, и их вкус к напиткам сводился к таким именам, как Петрус или Арманьяк, которые они с удовольствием обсуждали в качестве прикрытия для занятий. На протяжении 90-х и до этого десятилетия зарабатывание денег в России было строго инсайдерской игрой — пока у вас были правильные друзья, это было не более чем запугивание, сбор и трата. Руководители нефтегазовой и металлургической империй основали свои собственные банки, многие из которых отмывали и скрывали, или иным образом наживались на развалинах государства.Государственные служащие положили государственные деньги в эти банки, а затем забыли спросить проценты, обеспечивая легкую маржу на дом во Франции, пару любовниц и новый S-класс каждый год.

Но когда Владимир Путин вступил во владение и начал вырывать железный контроль у олигархии, деньги начали распределяться немного шире, и начал формироваться скудный средний класс. Это позволило таланту Тарико — способности предвидеть спрос — собирать солнечный свет.

Сам Тарико никогда не принадлежал к среднему классу, поскольку он практически сразу перешел от несостоятельности к процветанию.Он вырос в городе Мензелинск в преимущественно мусульманской республике Татарстан, к востоку от Москвы, проводя выходные в колхозе, где его дядя работал начальником фермы. Он никогда не знал своего отца. Он приехал в Москву в 1979 году 17-летним парнем с дырявыми ботинками. Он изучал экономику и подметал улицы за 70 рублей в месяц.

«Я устроился официантом», — говорит он, размахивая салфеткой у себя на коленях. «Один из наших постоянных клиентов клал все эти деньги в графин и поджигал его.Я смотрел это горение и думал о моей матери, моей семье, моих друзьях ».

Тарико отталкивается от стола. Он проходит через столовую, мимо одного из своих дворецких, Диего Траваглио, сына аристократической миланской семьи, и здоровается за руку со своим итальянским архитектором Виллемом Брауэром, голландцем по происхождению и когда-то преподававшим архитектуру в Корнелле. Эти двое изучают чертежи дома Тарико на Сардинии, который Тарико купил у жены премьер-министра Италии Сильвио Берлускони.

Тарико оставил свою работу в ресторане, когда начали действовать реформы Михаила Горбачева, надеясь предоставить услуги консьержа приезжающим иностранцам. Он оказался в офисе итальянской компании, которая оказывала туристические услуги итальянским бизнесменам. Тарико очаровал людей, которые управляли гостиницей «Россия» на 3 000 номеров, и, имея приличную комиссию, вскоре зарабатывал до 10 000 долларов в месяц. (В 1988 году в Москве машина стоила 200 долларов; трехкомнатная квартира в центре города — 3000 долларов).

Российское общество начало меняться так быстро, что можно было видеть его движение: нижняя часть переворачивается вверх.Однажды Тарико сидел на светофоре в новом «Вольво», когда к нему подъехала старая русская модель. За рулем был его старый босс ресторана, очень удивленный, увидев, что Тарико в своей новой машине мчится от перекрестка.

«Я четыре раза был свидетелем того, как Рустам менял работу в совершенно другие области, где он ничего не знал», — говорит Игорь Косарев, друг детства, который помогал создавать «Русский стандарт» и теперь является его вице-президентом. «И каждый раз он зарабатывал в 100 раз больше, чем зарабатывал раньше.”

Вскоре Тарико ушел из туристического бизнеса, в конечном итоге заключив контракт на импорт и продажу Мартини. В 1991 году различные предложения вермутового гиганта были доступны только избранным в магазинах за твердую валюту. Тарико и Косарев начали продавать этот бренд в супермаркетах, сделав его одним из первых импортных спиртных напитков, продаваемых за рубли на массовом рынке. В то время штат продавал четыре морских контейнера Мартини ежегодно. К 1995 году Tariko, продавая тысячу контейнеров в год, стал крупнейшим импортером мартини в мире.

«Мы продавали не алкоголь, — говорит Косарев. «Мы продали западный образ жизни. Страна была серой, и мы продавали красивые картины ».

Тарико заключил дистрибьюторские сделки с Johnnie Walker, Veuve Clicquot и Baileys, получив контроль над 75% западного алкогольного рынка России. Когда он стал миллионером, Тарико просто пожал плечами, по его словам, «потому что я понял, что эта машина даст мне больше».

На арене вооруженных спекулянтов, которая была в России 1990-х годов, Тарико и Косареву удалось избежать самого реального конфликта, выдавая себя за представителей зарубежных компаний.Тем не менее, им нужно было позаботиться о себе. Пока Тарико работал с иностранными контактами, Косарев говорит, что он массировал правительственных чиновников. А когда бандиты угрожали руководителю петербургской операции Тарико, все, что нужно было сделать сотруднику, — это сказать мошенникам, чтобы они позвонили в местный участок. Мужчины больше не приходили. «Из этого я понял, — говорит Косарев, — что крупные преступники знают больших полицейских».

Тарико возвращается к своему обеду, и Диего передает ему распечатку из венецианской газеты Il Gazzettino.В статье, рассказывающей о вечеринке на выходных, говорится: «Мистер Водка »регулярно путешествует на своем частном самолете со свитой из юристов, секретарей, мажордома и« различных фактотумов », включая официального дегустатора. Учитывая пристрастие России к токсинам, это может быть не такой уж плохой идеей. Тарико поднимает вилку тартара из лосося и пережевывает идею. «Я пытаюсь понять, как структурировать его бонус», — смеется он. «Если он жив, значит, он не выполнил свою работу».

САМОЛЕТ ТАРИКО стоит на фоне утренней серости в аэропорту Марко Поло.Его модифицированный 737 Boeing Business Jet стоимостью 50 миллионов долларов окрашен в цвета российского стандарта, черный и серый, с логотипом компании на хвосте, медведем, обвитым орлом.

Внутри самолета все карамельное: коричневое ковровое покрытие, коричневые кожаные вращающиеся кресла, отделка из орехового дерева. Две стюардессы, одна из Суррея, другая из Португалии, быстро разбирают пирожные. Норвежские пилоты готовятся к входу Тарико, проводят последние осмотры, чистят обувь, тащат через салон множество сумок босса.»Вы когда-нибудь слышали об упаковке света?» ворчит штурман. Тарико любит указывать на то, что его экипаж пролетает больше миль, чем пилоты British Airways. За один трехмесячный период самолет проехал более 100 000 миль, пока он отслеживал сделки по распространению спиртных напитков среди 60 стран, находящихся на орбите его компании.

Тарико нацелился на водочный бизнес в 1995 году. Прогуливаясь по магазинам, где продавали его иностранные спиртные напитки, он понял, что существуют сотни недорогих российских брендов, рассчитанных на широкие массы.Вся элитная водка пришла откуда-то еще. «Я назвал это русским парадоксом», — говорит он. «Как в России нет хорошей водки?» Он нанял консалтинговую фирму McKinsey. Он выбрал название Русский Стандарт, которое было официальным обозначением сертифицированной водки при царе. И он осознал потенциал, который не ограничивается переносом нескольких ящиков выпивки. «Это была идея водки, — говорит он, — но я понял, что у меня есть нечто большее: икона русской нации».

За первый год «Русский Стандарт» продал 26 000 ящиков и в процессе создал новый внутренний рынок, наводненный имитаторами.Сейчас существует четыре российских стандарта: Original, Platinum, Imperia и Gold, по которым по всему миру продается два миллиона ящиков в год. В 2005 году Тарико запустил Imperia в Америке, устроив вечеринку на миллион долларов на острове Свободы в Нью-Йорке. В настоящее время он ищет взыскательных гурманов, привыкших к Grey Goose, Belvedere, Absolut, Ketel One и Stolichnaya; и с этой целью компания потратила в этом году в США 25 миллионов долларов только на маркетинг.

Конкуренты справедливо настороженные, а иногда и откровенно язвительные.Говорят, что для некоторых руководителей мировых брендов алкогольных напитков и международных банкиров практика сотрудничества с теневыми дистрибьюторами и непостоянными посредниками — это цена ведения собственной торговли. Для российских магнатов это институционализированная реальность, как и для любого, кто действует в рамках системы кланового контроля и государственной коррупции в стране, сети, в которой друзья контролируют жизненно важные ресурсы, а хорошо защищенным головорезам сходит с рук устранение противников. .

НО СЕГОДНЯ НЕТ ни малейшего намека на тень среди роскошной обстановки.Тарико поднимается по лестнице в комбинезоне из черного мятого бархата и садится на одну из глубоких кушеток самолета. Вскоре капли дождя разлетаются по окнам, а затем испаряются, когда самолет движется сквозь облака к солнцу. Значок самолета на плазменном экране кабины летит над Доломитами в направлении Мюнхена.

Менеджеры «Русского стандарта», некоторые из которых присоединились к Тарико для полета, как правило, являются давними союзниками Тарико или звездными стратегами Запада.Тарико I.T. Главный, Алексей Скорупский, человек, который продал ему свой самый первый компьютер в 1992 году, отдыхает в задней части самолета, играя в тетрис. (С тех пор он покинул компанию.) Глава P.R. «Русского стандарта» Престон Менденхолл, житель штата Колорадан, проработавший на NBC 13 лет, просматривает папку с запросами СМИ. Татьяна Полякова, колючая эстонка, склонная к ожогам, жемчугу и перекиси, знает Тарико с 80-х годов. Она говорит, что она «ответственна за то, что происходит с его телом, что хорошо для его лица, что хорошо для его души», и теперь она становится на колени на ковер, пытаясь встретиться взглядом с хозяином.Тем временем Диего занят делами в задней спальне.

«Вы знаете, руководитель Boeing пытался продать мне этот самолет», — говорит Тарико. «Я пригласил его на Сардинию и два дня потратил на расчеты. Затем за обедом я понял, что у меня нет рентабельной причины покупать этот самолет. Это только для моего комфорта. Я извинился за то, что потратил [два дня] его времени. Я купил самолет ». На мгновение появляется Диего, неся связку чего-то похожего на белье.

Говоря о своем успехе, Тарико редко упоминает о своем богатстве, предпочитая сосредоточить разговор на взаимосвязанных, растущих перспективах своей компании и своей страны.Однако он не может устоять, вспоминая листинг Forbes в 2006 году, свое первое появление в списке миллиардеров. «У вас есть мировое признание как у миллиардера», — говорит он. «Но дело не в том, что я богатый парень и развлекаюсь. Речь идет о том, чтобы предоставить людям доступную роскошь «.

Мало у кого из российских олигархов есть такая роскошь — способность мыслить так широко. Большинству из этих людей пришлось проводить большую часть своего времени лицом к лицу с Россией, соблюдать черту, укрепляя свои отношения с кремлевскими чиновниками, которые продемонстрировали готовность избирательно преследовать компании в небытие.

«С первого дня я хотел быть частью западного сообщества», — говорит он. «Не только из-за бизнеса, но и из-за образа жизни. Я хотел бы быть гражданином мира, но из России. Для меня Россия слишком мала. Мне было бы очень скучно из-за того, что происходит ».

В глобальной экономике Тарико — идеал глобального магната из ниоткуда, прозападного жителя Востока, одного из тех, кто управляет своими корпорациями на мечте и на Gulfstream (или, в его случае, на 737). Он похож на многих других целеустремленных ренегатов из Абу-Даби или Тель-Авива, Нью-Дели или Пекина.Он — Рустам, только что приехавший из Татарстана, абсолютной пустоты, его взоры направлены ни на что иное, как на весь мир.

Самолет снижается над мрачным Мюнхеном, и Диего наконец-то отдыхает, приземляясь в вращающееся кресло. Когда двигатели переключаются на пониженную передачу ниже облаков, прогулка в заднюю спальню показывает труды Диего: полдюжины рубашек, жестко отглаженных и висящих на стержне; несколько десятков галстуков расстилались на кровати, как языки.

«Русские продукты должны быть на кухнях иностранцев», — позже настаивает Тарико, полулежа в «Мерседесе» и ехавший по точной немецкой дороге.«Но я не хочу быть Проктер энд Гэмбл России — я предпочитаю быть Американским экспрессом России. Diageo России. Louis Vuitton в России ». Он отметил, что единственный настоящий глобальный бренд России — это Калашников.

Сегодня он находится в Мюнхене на встрече с рекламным агентством, которое снимает рекламный ролик его водки, запущенной в Германии в 2006 году. «Люди, которым мы продаем, очень искушенные», — говорит Тарико. «Меня не интересуют первобытные люди. Все эти немецкие парни мечтают поехать в Россию и поиграть в клубы.Россия среди них очень горячая. Это опасно. И все этого хотят ».

Автомобиль въезжает в пригородный бизнес-парк. Несколько немцев с меркантильной ухмылкой ждут, чтобы поприветствовать Тарико у входа в офисное здание. «В университете я специализировался на экономике и структуре железных дорог, — говорит Тарико. «Я должен был ехать в центр России, чтобы строить железные дороги. Вы представляете, как мне помогли [реформы] Горбачева? »

В 1998 году РОССИЯ погрузилась в экономический спад.Из-за азиатского финансового кризиса и резкого падения цен на нефть инфляция подскочила до 84 процентов. Крупные банки упали. Борис Ельцин нанимал и увольнял премьер-министров. Сбережения жизни исчезли. Международный валютный фонд и другие международные кредиторы одобрили помощь в размере 22,6 миллиарда долларов, и, судя по всему, российские официальные лица украли из этой суммы до 5 миллиардов долларов. В разгар кризиса Эберхард фон Логнейзен, старший партнер восточноевропейского офиса McKinsey, обратился к Тарико с одним предупреждением: «Пришло время открыть банк.«Начальные затраты во время кризиса были значительно ниже, чем они были бы при обычных обстоятельствах. Но получить вклады было трудно, и Тарико не собирался конкурировать с личными банками олигархов. «Самой очевидной возможностью в розничном банкинге было потребительское кредитование, — говорит фон Лохнейзен, недавно занимавший должность генерального директора« Русского стандарта ».

В то время единственным способом получить ссуду в России было стоять в длинной очереди в государственном банке, заполнять длинные документы и ждать неделями.Тарико и фон Лохнейзен придумали идею мгновенного кредита, разместив в магазинах «мини-отделения» в стиле киосков, предлагая ссуды под высокие проценты людям, которым не хватало нескольких рублей при покупке телевизора или стиральной машины. Тарико купил рекламу троллейбусов, курсирующих по Москве: «Не ждите ни дня: кредит на 15 минут». Позже он представил кредитные карты, приспособив денежную культуру к идее возобновляемого кредита.

К 2004 году банк был оценен в 600 миллионов долларов, поскольку стало ясно, что Россия полностью оправилась от кризиса 1998 года.План налоговой реформы Путина в области предложения привел к увеличению розничных расходов, и такие учреждения, как Citibank и Raiffeisen, поспешили набрать обороты на рынке потребительских кредитов. Но Тарико уже был на месте — и внезапно стал доминировать. «Рустам просто решил пустить дело в ход», — говорит Чарльз Райан, американец, который является председателем Deutsche Bank в России и одним из лидеров московского зарубежного делового сообщества. «Ему удается стать тем парнем, который действительно понимает, чего хочет рынок. И он очень быстро достигает масштаба.Он становится лидером рынка — черт побери ».

В 2005 году журнал The Banker назвал Русский Стандарт четвертым самым прибыльным банком в мире по рентабельности активов. Сегодня это по-прежнему один из самых прибыльных банков России. Даже в этом случае он не застрахован от финансовых кризисов за полмира. Когда в сентябре по экономике США прокатилась волна потрясений, Financial Times предупредила, что Russian Standard, как и многие дочерние организации, испытывает затруднения и, возможно, потребуется привлечь десятки миллионов долларов в виде займов для рефинансирования своего долга.Отвечая на подобные предположения, Дмитрий Левин, генеральный директор. банка отмечает, что «заимствования стали более дорогостоящими и сложными для всех банков в мире, но Банк Русский Стандарт будет продолжать расти вместе с российской экономикой». Эксперт по политическим рискам Ян Бреммер, президент Eurasia Group, согласен с тем, что «фундаментальные показатели страны достаточно сильны и помогут российской банковской системе пережить глобальный спад».

ТАРИКО, МЕНЬШЕ БЮРОКРАТИЧЕСКИ запутанный, чем олигархи, в нефти, газе или других природных ресурсах, получил более широкое прикрытие, действуя при относительно умеренном вмешательстве властей.Тем не менее, хотя он утверждает, что у него очень мало контактов с Кремлем, ситуация изменилась по мере роста его влияния. В сентябре Тарико присутствовал на встрече в Кремле с несколькими десятками лидеров российского бизнеса и президентом Дмитрием Медведевым, которые заверили их в ликвидности российского рынка в контексте мирового финансового кризиса.

Не все встречи Тарико с правительством были такими приятными. Как первый реальный игрок в российском потребительском кредитовании, Русский Стандарт ввел в практику взимание высоких комиссий и сборов (процентная ставка составляла около 25 процентов, но с надстройками ставка могла составлять 60 процентов).Это позволило банку окупить свои первоначальные инвестиции в инфраструктуру и снизить самый большой риск установления рынка: непредсказуемость окупаемости покупателя. Но по прошествии времени банк создал обширную кредитную базу данных, чтобы лучше понимать своих клиентов, и постепенно смягчил эти агрессивные условия кредитования. Тем не менее, к июлю 2007 года эти сборы остались в силе. В ответ на жалобы заемщиков и под давлением Федеральной антимонопольной службы и Комиссии по защите прав потребителей России Генеральная прокуратура России вызвала Тарико на встречу, в ходе которой его призвали ускорить процесс снижения банком комиссионных сборов.В течение двух месяцев Тарико отменил все сборы и комиссии, давление со стороны регулирующих органов исчезло, и правительство сосредоточило внимание на остальных российских кредитных операторах в масштабах всего рынка.

Защита прав потребителей — новое явление в России в период экономического бума. Покупательная способность стремительно растет. Большинство россиян фактически владеют своими домами в результате постсоветской приватизации и получают 13-процентную фиксированную ставку подоходного налога. В результате резкого роста цен на нефть, укрепления рубля и роста рынка акций некоторые эксперты даже предсказывали, что в прошлом году эта сумма составила 1 доллар.Экономика в 3 триллиона долларов достигнет 2 триллионов долларов к 2010 году. (Экономический спад в этом году в России и других странах может снизить эти оценки.)

Но это вряд ли радужная картина для среднего россиянина, который все еще живет скудным существованием. Богатство и власть сосредоточены в очень немногих руках. А Тарико, в свою очередь, процветает за счет этой богатой и сильной целевой аудитории. «Это не хвост виляет собакой», — говорит Райан. «Со временем Рустам станет одним из самых богатых людей в мире, и именно банк [сделает это за него].У него будут ресурсы для этого ».

ТАРИКО ОТВЕЧАЕТ НА ДВЕРЬ своего загородного дома под Москвой. На нем выцветшие джинсы Brioni, лоферы из кожи аллигатора и ярко-розовый кашемировый свитер с липовой отделкой. Его черные волосы продолжают свое бархатистое спутывание. Он движется сквозь солнечный свет, льющийся из иллюминаторов. Мебель снимается в качестве декорации; стены белые и почти бесплодные. Два года назад широко сообщалось, что Тарико был тайным участником аукциона Пикассо «Дора Маар в чате», купленного на Sotheby’s за 95 долларов.2 миллиона. Оказалось, что это был не он. «Я предпочитаю вкладывать деньги в свою свободу, — сказал он тогда The New Yorker, — чем в свои стены».

Тарико выходит на веранду, садится и обвивает пальцами бокал белого вина. Его дом расположен среди дач на Рублевском шоссе, где проживают сверхбогатые люди России и где много больших замков теснят друг друга. Тарико указывает пальцем на дом Тюдоров прямо напротив.

«Знаете, однажды я сидел здесь, посмотрел на этот дом и сказал:« Почему он так близко? »Мне было неудобно.Поэтому я позвонил владельцу и сказал: «Может, ты хочешь продать мне свой дом». Так что теперь этот дом мой ».

На втором этаже соседнего дома открывается дверь. Темноволосая красавица за тридцать выходит на солнечный свет в шелковой мантии и обменивается нежными приветствиями. Татьяна Осипова — мать четырехлетних дочерей-близнецов Тарико, Евы и Анны. Она не замужем за Тарико, но на Рублевке так принято. Другая женщина, Алена Гаврилова, в этом году родила Тарико третьего ребенка, мальчика по имени Рустам-младший.Тарико поселил свою мать в третьем и последнем доме в собственности. (Рустам недавно переехал в четвертый дом в паре миль отсюда.)

На траве собака Тарико, черный ретривер, жует скрипучую игрушку. Десять лет назад Тарико обнаружил, что собака обнюхивает его дверь, и быстро принял его, назвав Доу Джонс. Он для краткости называет его Джо, но этот пес ведет жизнь, которая не поддается уменьшению. Пару лет назад, когда Тарико загорал в своем доме на Сардинии, он скучал по старому Джо.Дорогой свисток, он послал за ним свой самолет. «Это был более крупный самолет, чем у Берлускони, когда он был премьер-министром», — говорит Тарико. «Итак, когда самолет приземлился на Сардинии, всем было интересно, кто этот парень?» Сотрудники аэропорта поспешили собраться и официально поприветствовать. Дверь самолета распахнулась, и единственный пассажир Доу Джонс скакнул вниз по лестнице и помчался через аэродром. «Они не смогли его поймать, — смеется Тарико. «Им пришлось остановить полеты».

Тарико передает свой бокал своей экономке и направляется к подъездной дорожке.Редко Ferrari Spider выглядит как семейный универсал, но когда приближенные Тарико Косарев и Менденхолл проскальзывают в эту машину и уезжают, остается более великолепный вариант. Тарико садится в свой Bugatti Veyron 16.4. Это больше космический корабль, чем автомобиль, с мощностью 1001 лошадиных сил и максимальной скоростью 407 километров в час, это один из самых быстрых автомобилей, когда-либо построенных для дорог. При нажатой педали он прожигает полный бак бензина примерно за 12 минут. Тарико заплатил за это 1,4 миллиона долларов и говорит, что заплатил дополнительно 200 000 долларов, чтобы выйти из очереди и стать первым россиянином, купившим такую ​​игрушку.

Тарико выходит из машины через передние ворота, грохочут 16 цилиндров. Группа охранников с суровыми лицами охраняет периметр, затем забивается в пару преследователей, преследуя Тарико по тихой проселочной дороге. Тарико нанимает своих покровителей из спецподразделения МВД. Он судил некоторых бывших кремлевских телохранителей. «Но, — говорит он, оценивая еще одну машину на дороге, которая находится на некотором расстоянии, — они заинтересованы в своей карьере. Не так много ссор ».

При этом он пробивает газ.Это та сила, которая проникает в шею, затем в кишечник, затем в любую другую часть вас, и все это в одно мгновение. Зрение стало нечетким, и Тарико мгновенно обгоняет впереди идущую машину. С неопределенной формой второй машины, приближающейся в противоположном направлении, Тарико переводит Bugatti на более высокую передачу, поворачивая налево, а затем быстро направо. Крутящий момент Bugatti позволяет ему сделать опасный угол, сгибая эту ракету для достижения своей цели. Когда он делает свой проход, изображение в окне похоже на фильм, в котором вырвано много кадров, а мир перемещается мимо него поочередно.Как оказалось, русское слово «богатый» — «багати». Стрельба по этой проселочной дороге без ремня безопасности — это нормально. путь идти.

Тарико подъезжает к ресторану «Причал» на берегу Москвы-реки. Охранники с наушниками любезно открывают люки Bugatti. Тарико вливается в Причал, пробираясь к первому столу, где уже ждут несколько гостей. Даже здесь, в одном из самых богатых мест Москвы, по залу витает трепет признания.

Среди его компаньонов — Камал Буши, гражданин Великобритании, ветеран American Express и MasterCard, который является исполнительным директором банка.Он приехал сюда на дневную встречу с Тарико, хотя для этого придется подождать, пока босс не придет в надлежащее настроение. Тарико сегодня отдыхает.

Он никогда не выключается полностью. Когда один из его гостей бежит ко рту, Тарико, внимательно прислушиваясь, демонстрирует свой вкус к синтаксическому анализу любой речи или предложения до самого существенного. Когда мужчина замолкает, Тарико говорит: «Хорошо, в одном предложении, скажи мне, что ты хочешь сказать». Но он не хочет, чтобы у него возникло чувство нежелания. «Если ты сядешь за мой стол, — торжественно говорит он, — значит, я тебе доверяю.

Доверие для Тарико — это лишь первый круг, одна из многих предпосылок для победы и удержания его внимания. В дружбе нет практической необходимости; знакомства приходят и уходят, но сны для Тарико обладают философским резонансом. «Доверие — не самое главное; стремление есть », — говорит он. «Бруклинский мост. Тадж-Махал. Они были построены не потребностью или рациональным планированием, а стремлением ».

Даже в царстве Тарико стремление заходит только до определенного предела. «Вы видите эту девушку здесь?» — тихо говорит он, указывая на привлекательную блондинку, которая смотрела на него с другого конца комнаты.«В течение двух лет она знала, что она мне нравится. Но она говорит нет. Затем Тарико указывает на лысого мужчину, сидящего за женским столом. «Вы видите парня, сидящего напротив нее? Он очень этим гордится ».

ОСИПОВА ПРИЧАЛ ПРИЧАЛ с Евой и Анной, которые продолжают лазить по отцу. (Изготовленная на заказ 185-футовая яхта Тарико, спущенная на воду этим летом в Средиземном море, называется AnnaEva.) Буши терпеливо наблюдает за происходящим, хотя его шансы покинуть Причал в приемлемый час просто исчезли.

Няня ведет дочерей Тарико к реке, где они бросают панировочные сухари в рыбу. Тарико поворачивается к Боуши. Но когда близнецы возвращаются, Тарико прерывает разговор. «Я страшный волк», — кричит он, щекоча дочерей смехом, от которого Буши сдувается обратно на свое место.

Работать на Тарико — значит присутствовать. Он не любит офисы, предпочитая вести дела в своем самолете, в своих машинах, в своих домах — его работа и его игра — единый континуум. Его менеджеры часто летают в любую точку мира, возвращаясь в Москву после того, как загнали босса в угол для краткого обсуждения.В доме, который он снимает на Стар-Айленде, недалеко от Майами, Тарико проводит расширенные встречи в гигантской гидромассажной ванне, которую его сотрудники называют «залом заседаний».

Требования обитания Roustam World могут утомить тех, кто привык к более ортодоксальному существованию. «Недостаточно быть профессиональным и дружелюбным, — говорит один из бывших директоров« Русского стандарта ». «Он хочет, чтобы ты всегда был рядом с ним. Вы должны разделять его личные ценности. Не только занимаюсь этим, но и получаю от этого удовольствие ».

«Русский стандарт», по словам некоторых инсайдеров, переживает большую текучесть кадров по сравнению с западными компаниями, которыми восхищается Тарико, что может частично зависеть от отвращения начальника к делегированию полномочий.Он следит за мельчайшими деталями своей компании, такими как детали дизайна его ящиков для водки или цвета платьев, которые носят коктейльные официантки на вечеринках «Русский стандарт». Он принимает окончательные решения практически по всем аспектам. По словам инсайдеров, заседания совета директоров могут напоминать собрания на коленях. «Он король, а все остальные наслаждаются блеском, которое дает король», — говорит бывший директор. «Это идет вразрез с профессиональными людьми».

Самым целеустремленным из всех является сам Тарико, и он придает большое значение способности отдельного человека повысить ценность своей империи.Мало кто оценивает. У него мало «друзей за пределами корпоративного мира», — говорит бывший менеджер фирмы. «И корпоративный мир — это не о дружбе. Это о бизнесе «.

Критиковать легко, добиваться результатов сложно, а ухаживать за королем — непростое дело. Некоторые из сотрудников Тарико называют его Расти, когда он находится вне пределов слышимости. Привязка прозвища к боссу остается самым близким к внутреннему характеру человека, который остается непостижимым, если не совершенно пустым. «Там нет ничего, — говорит один из сотрудников.Один из бывших высокопоставленных должностных лиц компании добавляет: «Что вы отстаиваете, кроме как зарабатывать деньги, потребителей, заставлять людей потреблять? Я работал в западных компаниях, а они не такие. Вы работаете с людьми. Они не бесчеловечны. Рустам — я был на многих мероприятиях Russian Standard и заметил, что они очень бездушные. Может быть, бездушие не случайно ».

Дело в том, что Тарико излучает большое очарование, опьяняющее очарование, которое может раздражать тех, кто видит в этой публичной щедрости перспективу дружбы.

«Когда он впервые принимает вас к себе, он хочет, чтобы вы все время были рядом», — говорит бывший директор. «Но сколько нового вы можете сказать? Этот период длится от одного до трех месяцев. А потом ему становится скучно, и он начинает отворачиваться. Это как проектор. Этот большой свет отворачивается от вас, и вы остаетесь в темноте, увядая, как цветок. Это потрясло некоторых людей ».

АПРЕЛЬ 2007 ГОДА. Ветхие фабрики — Gillette, Coca-Cola, Wrigley — выстроились вдоль дороги, соединяющей аэропорт Пулково с золотыми дворцами в центре Санкт-Петербурга.Петербург. Эти американские стойкие приверженцы, хотя и весьма успешные здесь, представляют собой сцену развала по сравнению со следующей фабрикой в ​​очереди. Новый ликеро-водочный завод «Русский стандарт» полностью сверкает стеклом, а логотип в виде медведя и орла, отражающий солнечный свет, вращается на крыше. Тарико приехал сегодня в Санкт-Петербург, чтобы показать своему новому приятелю, как он делает свою водку. Марта Стюарт и Тарико разделяют американское информационное агентство и, что более важно, роман с привычками тратить деньги среднего класса.

Стюарт совершает сокращенный тур по России.У ее тогдашнего бойфренда, бывшего разработчика Microsoft Чарльза Симони, есть глобальный дизайн, мало чем отличающийся от дизайна Тарико, Стюарта и всех остальных на их узкой стратосферной орбите. Симони, по сути, вот-вот станет новым космическим туристом, который отправится на Международную космическую станцию ​​из центра управления полетами в Казахстане. (Он заплатил 25 миллионов долларов за привилегию провести две недели на высоте более 200 миль над планетой.) Стюарт воспользовалась своим визитом, чтобы снять несколько сегментов для своего телешоу о русской культуре, еде и напитках.Тарико терпеливо стоит у входа в свою винокурню, ожидая приезда машины Стюарта. «Я очень уважаю то, чего она добилась, — говорит он. «Америка — это не шутка».

Тарико и Стюарт встретились в январе прошлого года за напитками ранним вечером в ресторане Four Seasons на Манхэттене. Они быстро нашли общий язык, обсуждали водку, Россию, космос. В середине разговора сэр Мартин Соррелл, генеральный директор Маркетингового гиганта WPP остановился у стола, чтобы поздороваться со Стюартом.Так получилось, что позже в тот же день Тарико встречался с руководителями WPP. Все наслаждались приятным смехом, ощущением того, что живете на вершине мира, находясь на нужной высоте с нужными людьми. После встречи Стюарт оставила сообщение на автоответчике своего пресс-менеджера: «Обидите предпринимателя».

Тарико какое-то время надеялся на это чувство Манхэттена. В 2006 году он задумался о покупке бывшего бального зала на крыше отеля Pierre, трехместного пентхауса с 16 комнатами, который стоит рекордных для Нью-Йорка 70 миллионов долларов.После начала переговоров он поручил строителям оценить планы ремонта. В конце концов, он возмутился ограничениями отеля на ремонт отеля и бросил учебу. На данный момент он отказался от идеи места в Нью-Йорке.

«Он привлекательный персонаж, — говорит Стюарт. «И он становится более известным быстрее, чем вы думаете. Он миллиардер, летающий на Боинге 737 ».

Стюарт влетает через вращающуюся дверь завода «Русский Стандарт».Тарико знакомит ее с несколькими своими генералами, и когда она добирается до Косарева, она весело говорит: «Привет, Игорь. Другой Игорь ».

Скоро ее фотоаппараты работают. «Не могу поверить, что я здесь, в Санкт-Петербурге, со своим новым другом Рустамом Тарико», — говорит она. Затем Стюарт и Тарико направляются в ликеро-водочный завод, проходя между трубами и чанами из нержавеющей стали и лаборантами в белых покрытиях, которые тщательно исследуют мензурки с чистым спиртом.

MR. ВОДКА ПОСЛЕ чистоты — русская чистота.Когда «Империя» запускалась в США, «Столичная» не согласилась с утверждением «Русского стандарта» о том, что это единственная и единственная русская водка премиум-класса, продаваемая в Америке. После обмена адвокатскими письмами «Русский Стандарт» подал иск в Окружной суд США Южного округа Нью-Йорка против SPI, владельца товарного знака «Столичная» за пределами России, утверждая, что «Столичная» на самом деле официально не является русской.

Интернациональная «Столичная» перегоняется в России, а затем экспортируется в Латвию, где ее разливают в бутылки и продают по всему миру.Русский Стандарт утверждает, что Stolichnaya проходит фильтрацию в Латвии и — в сочетании с тем фактом, что она разливается и маркируется там — ставит под сомнение право Stolichnaya считать себя произведенным в России.

Ян Джеймисон, президент отделения «Столичная» компании Pernod Ricard, занимающейся распространением и продажей «Столичной» по всему миру, опровергает обвинения. «Столичная, поскольку она продается за пределами России, перегоняется в России. А потом его переправляют из России в Латвию, где разливают в бутылки. Ничего не добавлено, ничего не отнято, ни дополнений, ни вычетов из продукта, покидающего Россию.

«Stolichnaya — это оригинальная, настоящая, настоящая русская водка, сделанная из настоящей, настоящей русской водки из России. Период. Абсолютно никаких сомнений.

«Я понимаю, что Рустам Тарико, точно так же, как Ричард Брэнсон и Virgin, когда он начинал — пытаясь нанести удар всем — попытается занять немного места, связав свой бренд со Stolichnaya», — продолжает Джеймисон. . «Честно говоря, я полагаю, мы просто чувствуем себя обиженными.Он тратит миллионы долларов на грандиозные вечеринки для моделей и знаменитостей в целях продвижения бренда. Отлично. Пусть продолжает это делать. Но зачем пытаться определять свой бренд, очерняя других? » Дело все еще находится на рассмотрении, и, по оценкам адвокатов «Русского стандарта», дело может быть передано в суд в ноябре 2009 года.

Стюарт, Тарико и съемочная группа пробрались в фильтровальную комнату, где вода и духи собираются вместе. форма Русский Стандарт. Тарико объясняет процессы в кадре.Все это время Стюарт вставляет: «Удивительно… Невероятно… Красиво». Стоя над бочкой из кварца, который используется для фильтрации Империи, Тарико объясняет, как минерал излучает статическое электричество, успокаивающее его водку. «Замечательно, — говорит Стюарт.

Приходит время по вкусу, и Стюарт подносит к губам стакан на стебле тюльпана. «У него приятное покалывание», — говорит она. «Это нормально.?» Тарико одобрительно кивает, и Стюарт заканчивает выстрел.

«Это соответствует моим стандартам для водки», — говорит она.

«Спасибо, Марта», — говорит Тарико.

В конце концов, у команды Стюарта есть все необходимое видео. Сам Тарико смотрит на часы, потому что ему приходится бежать от этой влиятельной женщины к другой, Валентине Матвиенко, губернатору Санкт-Петербурга и близкому соратнику Путина.

Пока группа объезжает винокурню, подчиненные Тарико устроили для Стюарта полдник. Она и ее делегация возвращаются к входу только для того, чтобы столкнуться с обширной барной стойкой из ледяных скульптур 10 футов высотой, вырезанной в форме пятнадцатого русского православного собора.Бармены подают икру и блины. Официант ходит с подносом со стопками водки.

Тарико стоит в стороне с ухоженной улыбкой, довольный своим удивлением, своим гостем, своим возрастающим ростом. И он тихо говорит себе: «Довольно круто».

Проблемы работы и личной жизни — основные препятствия для женщин в Азии

Женщины Азиатско-Тихоокеанского региона сталкиваются с множеством препятствий в корпоративной среде в Азии, но наиболее сложными являются вопросы работы и личной жизни. В Японии, например, не предполагается, что замужние женщины останутся на работе.Дискриминация по признаку пола и сексуальные домогательства также сохраняются в Азиатско-Тихоокеанском регионе.

По мнению экспертов, организациям следует предпринять шаги для преодоления этих барьеров и расширения участия женщин в рабочей силе.

«В регионе недостаточно корпораций, которые подают хорошие примеры», а те, которые, как правило, являются транснациональными, — недавно сказала Венчи Ю, бывший старший советник по глобальным женским вопросам в Государственном департаменте и младший научный сотрудник Азиатского общества. ШРМ Онлайн .

Ограничение возможностей трудоустройства женщин влечет за собой значительные социально-экономические издержки. Согласно последним данным Организации Объединенных Наций, Азиатско-Тихоокеанский регион ежегодно теряет от 42 до 47 миллиардов долларов прироста внутреннего продукта из-за отсутствия у женщин доступа к занятости. Отчет Экономической и социальной комиссии для Азии и Тихого океана 2007 г. .

Ю сказал, что решение проблемы баланса между работой и личной жизнью может существенно изменить рынок.Но в традиционной японской корпоративной культуре, отмечает она, «амбициозным женщинам практически невозможно добиться успеха». Несмотря на то, что в Китае и Индии многие женщины — благодаря родителям — могут совмещать уход за детьми и их карьеру, дискриминация и домогательства по признаку пола продолжают оставаться проблемой.

Возможные решения

Ю сказал, что национальным правительствам следует принять политическую основу, которая поощряла бы женщин оставаться на работе, а корпорации нанимали и продвигали их по службе.Руководители также должны создавать среду, которая поощряет сотрудников мужского и женского пола к обсуждению вопросов, чтобы помочь преодолеть разрыв.

Также необходимо больше женщин в советах директоров и в управлении. Некоторые страны рассматривают возможность введения системы гендерных квот для разнообразия и представительства, другие требуют, чтобы компании отчитывались о разнообразии в совете директоров, а третьи ничего не делают в этой области.

Фактор по региональным вопросам

Устранение гендерного разрыва стало темой панельной дискуссии 10 июня 2013 года на Форуме лидеров разнообразия азиатского общества в Нью-Йорке.Выступавшие сказали, что решения должны учитывать различия и проблемы, характерные для каждой группы и региона.

Дипали Багати, доктор философии, старший директор инициативы Catalyst по инклюзивному лидерству, отметила, что в Индии большинство транснациональных корпораций предлагают гибкий график работы и политику работы на дому, но многие женщины не хотят работать удаленно, потому что их дома слишком малы, и им действительно нравится работать в офисе.

По словам Багати, безопасность — это «очень серьезная проблема», как и инфраструктура, поскольку из-за заторов дорога может занять до четырех часов.

Мэри Д. Байрон, управляющий директор Goldman Sachs, шесть лет руководила технологическими командами в Азии. Она сказала, что у Японии и Кореи самые строгие и самые гендерные ожидания в отношении работы. Ожидалось, что большинство женщин будут подчиняться. Поэтому, если к клиенту навещала женщина-руководитель отдела продаж, ожидалось, что ее коллега-мужчина будет вести обсуждение, а женщина будет «вспомогательным игроком», — пояснил Байрон.

Компаниям следует поощрять азиатских женщин в такой среде «чувствовать себя комфортно, делая то, что вам неудобно», — предложил Байрон.Это означает самоутверждение простыми, но позитивными способами.

Нормы меняются медленно

Багати сказал, что важно не только для организаций нанимать азиатских женщин, но и удерживать их и продвигать по службе. Эксперты согласились с тем, что нормы постепенно меняются, отчасти из-за более молодой рабочей силы.

«Все больше руководителей компаний осознают экономический императив участия женщин в рабочей силе и связанные с этим аспекты управления талантами, и я думаю, что сейчас все больше ценят навыки, которые эти женщины приносят, — отметил Байрон.

Багати сказал, что одна из проблем в Индии — это «синдром материнского менеджера». Менеджер-мужчина может сказать: «Я не собираюсь просить эту женщину работать допоздна, потому что, очевидно, она чья-то жена, мать и сестра, и ей, вероятно, нужно вернуться домой», — сказал Багати. Но решение остается за женщиной. Она добавила, что менеджеры должны спрашивать, а не делать предположения о гендерной роли человека.

«Я думаю, что это во многом связано с неосведомленностью», — сказала она. «Как только вы начнете доводить бизнес-обоснование до сведения всей организации… вот тогда все начинает меняться.”

Программа «Возврат» Помощь

По словам Байрона, Goldman Sachs считает, что гораздо труднее набирать опытных женщин-талантов в Азии, потому что процент женщин в кадровом резерве уменьшается на более опытном уровне из-за того, что многие женщины уходят с работы, чтобы воспитывать детей.

Программа компании по возвращению сотрудников, которая предлагается в Гонконге, Сингапуре и других городах Азии, позволяет бывшим сотрудникам, которые хотят возобновить свою карьеру, вернуться на 10-недельную стажировку.Первоначально разработанная для привлечения женщин к работе, эта инициатива также помогла нанять опытных мужчин.

Багати сказал, что некоторые компании начинают отслеживать, сколько женщин планируют вернуться — и, если нет, то почему бы и нет — и была ли им вообще предоставлена ​​возможность сделать это.

«Мы видим, что разговор происходит в то время, в которое он должен быть, а не тогда, когда женщина уже решила:« Я ухожу », — заметил Багати.

Прочие рекомендации

Эксперты предложили следующие ключи к построению инклюзивной организации:

Культура превыше всего. Организации могут иметь впечатляющий набор программ, но если их никто не использует и по-прежнему существуют проблемы с удержанием и оттоком, «очевидно, что необходимо изучить культуру или здоровье организации», — сказал Багати.

Подотчетность имеет решающее значение. Определите цели и ответственных за их достижение. Согласно Catalyst 2010 India Benchmarking Report, 68 процентов компаний в Индии имеют официальные программы по улучшению положения женщин, но им не хватает важнейших элементов, в том числе показателей и индикаторов для измерения воздействия, обеспечения подотчетности руководителей и привлечения мужчин.

Поощрять сотрудников к поиску наставников и спонсоров из разных культур и полов. «Если [мои спонсоры] все будут похожи на меня, я не уйду далеко, потому что руководство наверху не похоже на меня», — отметил Багати.

Памела Бэбкок — писатель-фрилансер из Нью-Йорка.

Быстрые ссылки:

SHRM Online Global HR page

Будьте в курсе последних новостей Global HR news

Шон Пиндер — Poets & Quants

Тим Гейтнер, бывший США.Министр финансов будет помогать проводить МООК Йельского университета «Глобальный финансовый кризис», начиная с 7 декабря.

Оглядываясь назад, финансовый кризис 2008 года кажется таким давно минувшим. Значительная часть утраченного богатства была возвращена. А сотни тысяч, потерявшие работу, уехали. Но это событие стало напоминанием о том, насколько мы действительно бессильны перед более крупными глобальными экономическими силами. Конечно, мы узнали о ценности прозрачности и регулирования, а также об опасностях сложности и риска. Как предупреждает Джордж Сантаяна: «Те, кто не изучает историю, обречены повторять ее.По мере того, как рынки колеблются и накапливаются долги, многие задаются вопросом: «Неужели уроки финансового кризиса действительно проникают в наше воображение?»

Это один из вопросов, заданных в «Глобальном финансовом кризисе», самом захватывающем бесплатном МООК для бизнеса, который запускается в декабре. Почему? Во-первых, его преподает Тим ​​Гайтнер, который занимал пост министра финансов США в течение первого срока администрации Обамы. Гайтнер не был пассивным наблюдателем. В 2008 году он был президентом Федерального резервного банка Нью-Йорка, поскольку фирмы с Уолл-стрит балансировали на грани.При Обаме он помогал в организации финансовой помощи банкам. Он был человеком, который знал ключевых игроков, внимательно изучал данные, разрабатывал политику и помогал принимать решения. Согласитесь или не согласитесь с действиями Гайтнера, вы не найдете лучшего свидетеля того, что произошло и почему.

Действительно, этот 11-недельный курс настолько всеобъемлющий, насколько это возможно. В партнерстве с профессором Йельского университета Эндрю Метриком Гайтнер познакомит студентов с терминологией и причинами кризиса, в том числе с пузырем на рынке жилья, соотношением сбережений к долгу, сбоями регулирования и неэтичным поведением.Он также расскажет о психологии паники, а также расскажет о том, что произошло в Bear Stearns, Lehman Brothers и AIG. Более того, Гайтнер обрисовывает причины, лежащие в основе ответных мер правительства, и извлечет уроки для противодействия будущим угрозам, таким как еврозона.

КУРСЫ ПО АНАЛИТИКЕ И УПРАВЛЕНИЮ ДЛЯ ЛЮДЕЙ ОСНОВНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ДЕКАБРЯ

Конечно, Гайтнер — не единственное известное имя. В декабре Wharton выпускает курс «People Analytics», предназначенный для ознакомления студентов с этой все более привлекательной областью.Что такое HR-аналитика? Возьмем, к примеру, средний балл колледжа. Сопоставляя эти данные с другими переменными, аналитики могут выявить определенные сходства между наиболее успешными кандидатами, что позволяет фирмам лучше ориентироваться в своем найме, чтобы избежать дорогостоящих ошибок при найме. Точно так же организации могут связывать ценность сотрудников (и руководителей) с помощью ассоциаций на основе того, в каких командах они участвовали. Хотя кадровая аналитика находится в зачаточном состоянии, этот MOOC дает студентам общее представление о науке, которая потенциально может революционизировать человеческие ресурсы в грядущее десятилетие.

Декабрь также включает в себя множество МООК для руководителей, возглавляемых «ведущими командами», в число которых входит бывший руководитель программы обучения руководителей General Motors в качестве одного из инструкторов. Darden возвращается со своими знаменитыми «Основами планирования и управления проектами», в то время как Калифорнийский университет в Ирвине предлагает специализацию из трех курсов для более глубокого изучения этой темы. Не говоря уже о том, что Университет Иллинойса продолжает свою четырехкурсную специализацию по цифровому маркетингу, охватывающую все, от 3D-печати до поисковой оптимизации.

В этом месяце кванты могут насладиться «Геймификацией», шестинедельным курсом от технического гуру Wharton Кевина Вербаха, который применяет игровой дизайн и теорию к насущным социальным и бизнес-проблемам. Wharton продолжает лидировать в сфере деловых МООК, предлагая как минимум четыре основных предложения, которые начнутся в декабре. В настоящее время школа имеет впечатляющее меню из 18 МООК и планирует ввести еще 25 курсов в следующем году.

Wharton и Университет Иллинойса предлагают вводные курсы по управлению операциями.Для тех, кто хочет изучать финансы, но боится быть перегруженным, Калифорнийский университет в Ирвине набирает студентов на курс «Финансы для нефинансовых специалистов». Чтобы узнать больше об этих курсах и зарегистрироваться на них, нажмите на ссылки ниже.

Маркетинг и менеджмент

Leading Teams / University of Michigan / декабрь

Основы планирования и управления проектами / Университет Вирджинии / 30 ноября

Управление конфликтами (специализация) / Калифорнийский университет в Ирвине / декабрь

Введение в маркетинг / Wharton / 30 ноября

Введение в управление проектами (специализация) / Калифорнийский университет в Ирвине / декабрь

Цифровой маркетинг (специализация) / Университет Иллинойса / декабрь

Карьера: общение и командная работа / FulbridgeX / 15 декабря

Финансы и операции

The Global Financial Crisis / Йельский университет / 7 декабря

People Analytics / Wharton / 7 декабря

Gamification / Wharton / 7 декабря

Введение в управление операциями / Wharton / 30 ноября

Финансы для нефинансовых специалистов / Калифорнийский университет в Ирвине / декабрь

Statistical Thinking for Data Science and Analytics / Columbia University / 14 декабря

Управление операциями / Университет Иллинойса / 14 декабря

The Role of Global Capital Markets / University of Melbourne / 7 декабря

Язык и инструменты финансового анализа / Мельбурнский университет / 7 декабря

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ КУРСЫ

Ведущие команды

Школа: Мичиганский университет

Платформа: Coursera

Ссылка для регистрации: НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ

Дата начала: Декабрь 2015

Нагрузка: Не указано.

Оценка: Учащиеся могут бесплатно просматривать видеоролики курса, обсуждения и задания без оценки, но они не смогут отправлять задания с оценками, получать сертификат или проходить специализацию, не заплатив взнос в размере 95 долларов.

Инструкторы: Д. Скотт ДеРю, Максим Ситч и Чери Александр

Полномочия: ДеРю входит в число 40 лучших профессоров в возрасте до 40 лет Poets & Quants ’.Заместитель декана программы Executive MBA в Мичиганском университете, ДеРю — плодовитый писатель и исследователь, чьи исследования публиковались в таких журналах, как Academy of Management Review и Research in Organizational Behavior (наряду с национальными изданиями, такими как New York Times и Harvard Business Review ). Имеет докторскую степень. ДеРю, занимая управленческие должности в штате Мичиган, также является управляющим партнером инвестиционной компании-ангела.

Sytch также был включен в рейтинг Poets & Quants как один из «40 лучших профессоров в возрасте до 40 лет».»Северо-западный доктор философии. ранее преподававший в Kellogg, Sytch получил несколько наград во время преподавания в Мичигане, в том числе премию Ross Executive Education Teaching Impact Award и премию выдающегося рецензента от Academy of Management Journal и Organisation в 2014 и 2015 годах. Эксперт по лидерству, его клиенты варьировались от Morgan Stanley до Oracle и Ronald McDonald House.

Александр — директор по инновациям и исполнительный директор по корпоративному обучению в Мичиганском университете.Она проработала более 33 лет в сфере управления персоналом и трудовыми отношениями, в том числе была президентом Университета Дженерал Моторс и исполнительным директором отдела кадров компании. Она имеет степень магистра менеджмента в Массачусетском технологическом институте.

Описание: Организация, доверие и консенсус — основы совместной работы. В рамках этого четвертого из пяти курсов специализации Leading Teams сосредоточится на том, как менеджеры могут создать структуру, в которой члены команды принимают видение, создают чувство связи и максимизируют свои дополнительные сильные стороны для достижения результатов.В частности, по словам инструкторов, студенты « будут изучать передовой опыт по созданию команды и согласованию индивидуальных и командных целей», а также «устанавливать роли, строить структуры, управлять принятием решений» и изучать разрешение конфликтов.

Отзыв: Отзывов нет.

Основы планирования и управления проектами

Школа: Университет Вирджинии (Дарден)

Платформа: Coursera

Ссылка для регистрации: НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ

Дата начала: 30 ноября 2015 г. (четыре недели)

Рабочая нагрузка: 2–4 часа в неделю

Инструктор: Яэль Грушка-Кокейн

Полномочия: к.D. из Лондонской школы бизнеса, Грушка-Кокейн — доцент кафедры делового администрирования в школе Дарден, где она преподает анализ решений и управление проектами. Отмеченный наградами преподаватель в Darden, ее исследования сосредоточены на «прогнозировании, управлении проектами, принятии стратегических и поведенческих решений».

Оценка: Студенты получат подтвержденный сертификат об окончании этого курса.

Описание: Вводный курс «Основы планирования и управления проектами» поможет студентам оценивать, планировать и выполнять проекты.В рамках курса слушатели изучат «основные концепции планирования проекта, метода критического пути, сетевого анализа и моделирования для анализа рисков проекта», а также «язык и основы для определения объема проектов, определения последовательности действий, использования ресурсов и минимизация риска ». По завершении курса студенты поймут, что делает проекты успешными и каких подводных камней следует избегать. Они также овладеют принципами гибкого управления проектами, поймут требования на различных этапах проекта и смогут выбрать правильную методологию в зависимости от масштаба и объема проекта.Чтобы ознакомиться с подробной программой курса, щелкните здесь.

Отзыв: « Очень интересный курс. Идеальное сочетание теории и практического примера. Сосредоточьтесь на основных инструментах / методологии, полезных в профессиональной среде. Много дискуссий о дополнительных тематических исследованиях. Отличная доступность персонала. » Для дополнительных обзоров щелкните здесь.

Дополнительное примечание: Курс Грушки-Кокейна включает несколько рекомендуемых чтений, которые доступны по ссылке для регистрации.

Управление конфликтами (специализация)

Школа: Калифорнийский университет в Ирвине

Платформа: Coursera

Ссылка для регистрации: НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ

Дата начала: Декабрь (самостоятельно) / 4 недели (курс)

Рабочая нагрузка: 2-3 часа в неделю

Оценки: Студенты могут бесплатно просматривать видеоролики курса, обсуждения и задания без оценки, но они не смогут отправлять оцененные задания, получать сертификат или проходить специализацию, не заплатив 69 долларов за каждый курс.

Инструкторы: Найла Дебоу и Амит Котари

Полномочия: Котари — президент Kothari Leadership & Business Advisory, коучинговой фирмы для руководителей, которая специализируется на развитии команды и межличностном общении. Он имеет степень магистра делового администрирования в Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе, а ранее был финансовым директором Jeda Networks, а также главным и финансовым директором Paciolan, где он руководил приобретением компании Ticketmaster. Он жил и работал в США, Канаде и Европе, говорит на французском, испанском и японском языках.

ДеБоу проработал более 20 лет в сфере управления персоналом, включая руководящие должности в Транспортном управлении округа Ориндж, Audit.com и St. Joseph Health.

Описание: Вы когда-нибудь чувствовали себя обиженным, неуважительным или непонятым на работе? Намеренно или нет, вы чувствовали себя слабыми или обиженными? Повлияло ли ваше выступление? И как это событие изменило ваши отношения с другим человеком? Отношения строятся на общении. И в этом тоже коренятся конфликты.Чтобы добиться успеха, вам нужно создать добрую волю — капитал отношений — с другими. В рамках этой специализации, состоящей из четырех частей, которая включает в себя завершающий проект, студенты будут изучать, как возникают конфликты и как их можно смягчить за счет повышения самосознания и самоконтроля.

В первом курсе «Типы конфликтов» студенты будут «изучать различные формы конфликтов, как понимать и принимать положительные аспекты конфликта и как успешно вести конфликт к положительному разрешению».«Основываясь на этих принципах, разрешение конфликтов будет сосредоточено на использовании навыков слушания, языка тела и словесных реакций в спокойных ситуациях, конструктивном несогласии и помощи каждой из сторон в понимании озабоченностей другой стороны. В заключительном курсе «Межкультурная коммуникация и разрешение конфликтов» студенты будут изучать восприятие и стили общения через культурные фильтры, такие как стереотипы, история и обычаи.

Материалы будут преподавать с помощью видеороликов, тематических исследований и интервью с практиками, а эффективность будет оцениваться с помощью еженедельных викторин и рецензируемых заданий.

Отзыв: Отзывов нет.

Введение в маркетинг

Школа: Wharton School of Business

Платформа: Coursera

Ссылка для регистрации: НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ

Дата начала: 30 ноября 2015 г. (4 недели)

Рабочая нагрузка: 5-6 часов в неделю

Преподаватели: Дэвид Белл, Питер Фейдер, Барбара Э.Кан

Полномочия: Профессор Белл преподает управление маркетингом на программах MBA и Executive MBA Wharton. Помимо того, что Bell широко публикуется в таких ресурсах, как Journal of Consumer Research и Journal of Marketing, он также является академическим директором программы продвинутого управления Wharton. Профессор Фейдер является со-директором Wharton Customer Analytics Initiative и автором широко известной книги Customer Centricity: Focus on the right customers for Strategic Advantage .Перед возвращением в Уортон профессор Кан работал деканом Школы делового администрирования Университета Майами в Корал-Гейблс, Флорида. С 1982 по 2006 год Кан был одним из самых публикуемых авторов статей в самых престижных маркетинговых журналах.

Оценка: Учащиеся могут бесплатно просматривать видеоролики курса, обсуждения и задания без оценки, но они не смогут отправлять оцененные задания, получать сертификат или проходить специализацию, не заплатив взнос в размере 95 долларов.

Описание: Курс будет разделен на три модуля: брендинг, ориентированность на клиента и стратегии выхода на рынок, с концепциями, преподаваемыми в контексте того, как реальные компании их реализовали. Каждый модуль длится три недели и будет проводиться одним из трех инструкторов. После завершения модуля инструкторы проведут интерактивное обсуждение материала с последующей оценкой. Программа курса доступна по ссылке на Coursera.

Обзор: «Это прекрасное введение в маркетинг преподают три выдающихся профессора из Wharton по отдельным модулям.Он не структурирован как исчерпывающий обзор основных концепций маркетинга от А до Я; скорее, курс предусматривает целенаправленное рассмотрение трех очень «действенных» областей, которые в совокупности охватывают широкий спектр практических современных маркетинговых задач. Барбара Кан дает широкий обзор принципов и стратегий брендинга; Питер Фейдер описывает «клиентоориентированные» маркетинговые методологии, которые анализируют клиентскую базу и активно используют ее неоднородность; Дэвид Белл описывает самые современные стратегии выхода на рынок, которые напрямую решают проблемы конкуренции в онлайн-мире.(Его взгляд на то, как традиционные компании могут справиться с клиентами, которые делают покупки лично и покупают онлайн, особенно убедителен.) Лекции четкие и профессиональные, а дополнительные чтения интересны и хорошо подобранны; было бы ошибкой их пропускать. Экзамены не сложны, если вы изучили материал. В целом [это] ценный и очень приятный курс ». Для дополнительных обзоров щелкните здесь.

Дополнительная информация: Чтобы прочитать подробный обзор этого курса Лори Пикард, щелкните здесь.Это также часть специализации из пяти курсов от Wharton (Business Foundations). Чтобы узнать больше, нажмите сюда.

Введение в управление проектами (специализация)

Школа: Калифорнийский университет в Ирвине

Платформа: Coursera

Ссылка для регистрации: НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ

Дата начала: декабрь (самостоятельно)

Рабочая нагрузка: 2-3 часа в неделю

Инструктор: Маргарет Мелони

Полномочия: Мелони является президентом компании Meloni Coaching Solutions, где она предоставляет онлайн и личные консультации руководителей проектов по таким вопросам, как самооценка, управление конфликтами и карьерная реабилитация.Среди ее клиентов: Occidental Petroleum, Northrop Grumman, Toyota Motor Credit, Southern California Edison и CalStart. Она получила степень магистра делового администрирования в Государственном университете Лонг-Бич и была соавтором книги 101 отличный способ улучшить свою карьеру .

Оценка: Учащиеся могут бесплатно просматривать видеоролики курса, обсуждения и задания без оценки, но они не смогут отправлять оцененные задания, получать сертификат или проходить специализацию, не заплатив 69 долларов США за каждый курс.

Описание курсов: Эта специализация состоит из трех курсов и одного проекта. Эти курсы включают:

Инициирование и планирование проектов : «Начни и сделай это». Вы, наверное, получали такой совет, когда колебались. Когда дело доходит до управления проектами, вам лучше подумать и спланировать, прежде чем приступить к выполнению. В этом курсе Мелони научит вас ключевым вопросам, которые вы должны задать себе, прежде чем составить и реализовать план.В частности, вы узнаете, как точно определять результаты и понимать, кто ваши заинтересованные стороны и какую роль они играют. В то же время вы внимательно изучите требования (объем) проекта и как определить потенциальные ограничения с учетом ваших сроков, опыта и бюджета на ранней стадии процесса. Более того, вы поймете важность постоянного обмена информацией о ваших ожиданиях и сроках, а также о том, как адаптироваться к возникновению трудностей и изменению переменных. Когда курс завершится, вы сможете составлять формулировки целей и планов проектов, а также ценить межличностную динамику, которая может означать успех или неудачу.Курс будет состоять из видеолекций, викторин, мероприятий и чтений.

Составление бюджета и планирование проектов: В идеальном мире все проекты должны выполняться вовремя и в рамках бюджета. Но неожиданные события, от плохой погоды до задержек с поставщиками, могут нанести ущерб плану проекта. Тем не менее, лучшие планы, как правило, позволяют справиться с такими трудностями. В этом курсе вы узнаете, как лучше распределять свое время, деньги и ресурсы, чтобы обеспечить успешный запуск проекта. В частности, этот курс изучает установление потребностей в ресурсах, оценку затрат, определение сроков и этапов, включение опережения и запаздывания, а также балансирование качества с ограничениями.Курс будет состоять из видеолекций, викторин, мероприятий и чтений.

Управление рисками и изменениями проекта: Хотите узнать настоящий секрет управления проектами? Это общение. Конечно, это помогает убедить, четко сформулировать ожидания и даже вдохновить. Когда ваш объем или сроки меняются, хорошее общение также может утешить и объединить ваши заинтересованные стороны. В управлении проектами изменения неизбежны. Однако лучшие лидеры знают, как снизить риски, связанные с переменами.И они делают это таким образом, как отмечает Мелони, «наименее разрушительным» для команды и операции в целом. В этом курсе студенты узнают, как общаться с различными группами интересов по темам, начиная от сообщения о статусе и заканчивая реагированием на невзгоды. Кроме того, в курсе рассказывается, как расставить приоритеты в отношении рисков, понять причинно-следственные связи, управлять изменениями и уменьшить будущие трудности путем проведения занятий по «извлеченным урокам». Курс будет состоять из видеолекций, викторин, мероприятий и чтений.

Обзор: «Это очень базовое введение в управление проектами, подходящее для новичков без каких-либо предварительных знаний. Тесты очень простые ». Для дополнительных обзоров щелкните здесь.

Цифровой маркетинг (специализация)

Школа: Университет Иллинойса

Платформа: Coursera

Ссылка для регистрации: НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ

Дата начала: декабрь (самостоятельно) / 4 недели каждые

Рабочая нагрузка: 8-10 часов в неделю

Оценки: Студенты могут бесплатно просматривать видеоролики курса, обсуждения и задания без оценки, но они не смогут отправлять оцененные задания, получать сертификат или проходить специализацию, не заплатив 79 долларов США за каждый курс.

Инструкторы: Кевин Хартман, Рианнон Клифтон, Вашал Сачдев, Арик Риндфляйш

Полномочия: Данные не просто раскрывают факты и тенденции. Это также вдохновляет на творчество. А Кевин Хартман, который недавно был назначен руководителем региональных клиентов в Google, является одним из практиков, использующих данные, чтобы понять, что нравится людям и что их мотивирует. Хартман, получивший степень MPP в Чикагском университете, по ночам ведет курсы по веб-метрикам и аналитике данных в Университете Нотр-Дам, Чикагском университете и Университете Иллинойса.Днем он сотрудничает с рекламодателями, медиа-компаниями и креативными агентствами, чтобы «разрабатывать цифровые решения, которые способствуют развитию бизнеса и брендов». До работы в Google Хартман руководил маркетинговыми и рекламными программами для нескольких агентств, среди которых его клиентами были Bank of America, Kellogg’s, Taco Bell и Boeing.

Клифтон — директор по стратегическому партнерству и информационно-пропагандистской работе в Колледже средств массовой информации Университета Иллинойса, проработав более четырех лет во главе школы Чарльза Х.Департамент рекламы Sandage. Она также преподает в школе следующие курсы: «Медиа-предпринимательство», «Использование технологий для создания привлекательных кампаний» и «Рекламная индустрия». Перед тем, как поступить в научные круги, Клифтон работала медиа-супервайзером в Starcom MediaVest Group в Чикаго (ныне Spark Communications), где среди ее клиентов были компании Caterpillar и Motorola. За время ее пребывания в должности ее команда выиграла премию журнала Media Magazine «Медиа-план года».

Сачдев возглавляет университетскую лабораторию MakerLab, первую лабораторию 3D-печати бизнес-школы.Он также преподает курсы программирования, проектирования баз данных, системного анализа и аналитики. Он имеет докторскую степень. в информационных системах Техасского университета в Арлингтоне.

Риндфляйш — профессор маркетинга Джона М. Джонса в Университете Иллинойса. Имеет степень магистра делового администрирования Корнелла и докторскую степень. из Университета Висконсина, Риндфляйш был включен в список 300 лучших профессоров по версии Princeton Review в 2012 г.

Описание:

Маркетинг в цифровом мире: Клиент всегда был прав.Благодаря каналам цифрового маркетинга они также способствуют развитию разговора. В большинстве случаев они даже начинают это. Первый из шести курсов «Маркетинг в цифровом мире» посвящен тому, как цифровые инструменты, такие как социальные сети, смартфоны и 3D-печать, переписывают правила привлечения клиентов, создания бренда и дизайна.

Цифровая аналитика для специалистов по маркетингу: Каждый раз, когда вы совершаете действие или совершаете покупку, создается измеримое «событие данных».Такие события отражают как индивидуальные, так и коллективные предпочтения, ожидания и горячие кнопки, которые могут помочь маркетологам создать брендинг, кампании и решения для углубления отношений с этими потребителями. На этих курсах профессор Хартман изучает теории маркетинговой аналитики, как ее интерпретировать и формировать, а также как применять ее стратегически для получения результатов. Хартман, который рассматривает эту область как искусство, равно как и науку, научит студентов отраслевой терминологии, а также научит их определять правильные инструменты для отбора данных и измерения их усилий.Кроме того, студенты будут смотреть в будущее цифровой аналитики, включая роль новых медиа и растущую озабоченность по поводу конфиденциальности и этики. Оба курса будут разбиты на четыре модуля, и студенты будут обучаться посредством чтения, видеолекций и викторин

.

Каналы цифрового маркетинга — Обзор: В 2014 году рекламодатели потратили почти 50 миллиардов долларов на цифровую рекламу по сравнению с 12,5 миллиардами долларов всего 10 лет назад. От поиска до мобильных устройств, баннеров, видео и социальных сетей — онлайн — это то, что нужно.В этом курсе вы узнаете, как использовать цифровые каналы для увеличения охвата и увеличения доходов вашей более крупной интегрированной маркетинговой кампании. Этот курс с использованием тематических исследований и видеороликов фокусируется на новых тенденциях в области цифровой рекламы, а также на том, как привлечь внимание к цифровым инициативам.

Цифровые маркетинговые каналы — Планирование: Интернет изменил правила игры для маркетологов. С такими платформами, как Facebook и Twitter, маркетологи могут взаимодействовать со своими самыми ярыми сторонниками (и критиками).Используя такие инструменты, как микросайты, они могут легко собирать и сегментировать данные, чтобы помочь им лучше ориентироваться и настраивать свои предложения. Прежде чем понять, вам нужно спланировать. В этом курсе студенты изучат, как различные маркетинговые направления — веб-сайты, поисковая оптимизация, социальные сети, мобильный маркетинг онлайн-контента и маркетинг по электронной почте — сочетаются (и даже усиливают) усилия в других маркетинговых каналах. В рамках этого курса студенты также узнают, как разработать план цифрового маркетинга и представить его внутренним заинтересованным сторонам.

Review (Маркетинг в цифровом мире): « Я собираюсь закончить этот курс и должен сказать, что это один из лучших MOOC, предлагаемых на Coursera.

Этот MOOC хорошо организован, и его сотрудники готовы ответить на ваши вопросы и проблемы. Было так много обсуждений, что если вам нужно найти ответ на что-то, просто поищите свою тему в дискуссионных форумах, и я уверен, что он появится.

Видео хорошего качества, и у профессора хороший стиль подачи.Мне нравится, что этот курс сочетает в себе лекции с интервью со студентами и экспертами в разных областях. Я изучил новые концепции цифрового маркетинга, которых раньше не знал, так что время потрачено не зря! » Для дополнительных обзоров щелкните здесь.

Карьера: общение и командная работа

Школа: FulbridgeX

Платформа: EdX

Ссылка для регистрации: Карьера: общение и командная работа

Дата начала: 15 декабря 2015 г. (4 недели)

Рабочая нагрузка: 1-2 часа в неделю

Сорта: Не указано .

Инструкторы: Джим Паутц и Кэролайн Янг

Полномочия: Паутц — вице-президент по коучинговым операциям в Fulbridge, программе бизнес-образования, ориентированной на молодых специалистов. До Фулбриджа Паутц работал старшим сотрудником приемной комиссии и помощником директора по международному приему в Гарвардском университете. Он имеет степень магистра делового администрирования Гарвардской школы бизнеса.

Обладая почти десятилетним опытом разработки продуктов, Янг является главным директором по продуктам в Fulbridge.В начале своей карьеры она отвечала за дизайн, разработку и запуск Market Street, популярной игры для Facebook. Она имеет степень бакалавра Стэнфордского университета.

Описание: Что сдерживает людей в их карьере? Это редко бывает интеллектом или трудовой этикой. Вместо этого обычно это нематериальные активы, которые так легко принять как должное. Является ли их общение ясным, лаконичным и соответствующим контексту? Выявляют ли они таланты своих сверстников — или они постоянно пытаются доказать, что они самый умный человек в комнате? В этом курсе студенты узнают, как лучше «общаться, сотрудничать и разрешать конфликты».В частности, они будут практиковать проверенные методы написания электронных писем и проведения презентаций, а также проводить встречи и развивать командную работу.

Отзыв: Отзывов нет.

Мировой финансовый кризис

Школа: Йельский университет

Платформа: Coursera

Ссылка для регистрации: НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ

Дата начала: 7 декабря 2015 г. (11 недель)

Рабочая нагрузка: 4-6 часов в неделю

Сорта: Не указано.

Преподаватели: Эндрю Метрик и Тимоти Гейтнер

Полномочия: Метрик — заместитель декана и профессор финансов и менеджмента Йельской школы менеджмента. Его исследования сосредоточены на финансовой стабильности, особенно на причинах и последствиях финансового кризиса 2008 года. Имеет докторскую степень. Доктор экономических наук, Метрик провел 18 лет преподавания в Уортонской школе бизнеса и еще пять лет в Гарвардской школе бизнеса, получив высшие педагогические награды в каждой школе.С 2009 по 2010 год он также работал главным экономистом Совета по экономическим вопросам.

Гайтнер занимал должность министра финансов с 2009 по 2013 год в разгар финансового кризиса. В этой роли он помогал выделять средства для спасения банков TARP и разрабатывал стратегии смягчения воздействия токсичных активов. Во время кризиса он был президентом Федерального резервного банка Нью-Йорка. Гайтнер также занимал должность заместителя министра финансов по международным делам во время второго срока администрации Клинтона.В настоящее время он является президентом и управляющим директором Warburg Pincus.

Описание: Помните осень 2008 года? По мере накопления долга и резкого роста рисков жилищный пузырь наконец лопнул, унеся с собой Bear Stearns и Lehman Brothers. Когда Америка пошатнулась, общественность познакомили с такими терминами, как «токсичные активы» и «слишком большие, чтобы обанкротиться». Но каковы были причины мирового финансового кризиса? Почему так много людей пропустили знаки? Как кризис безвозвратно изменил рынки? И может ли все это повториться снова? Это ключевые вопросы, на которые даны ответы в этом курсе с участием Тима Гейтнера — человека посреди бури.Во время этого курса студенты познакомятся с ключевыми факторами кризиса, а также изучат, насколько взаимосвязана финансовая система, влияние и ограничения государственного регулирования и политики, а также уроки, извлеченные из катастрофы.

Обзор: Нет отзывов

Аналитика персонала

Школа: Wharton School of Business

Платформа: Coursera

Ссылка для регистрации: НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ

Дата начала: 7 декабря 2015 г.

Рабочая нагрузка: Не указано

Оценки: Это часть 5 курса специализации Wharton под названием «Бизнес-аналитика».Студенты могут бесплатно просматривать видеоролики курса, дискуссии и задания без оценки, но они не смогут отправлять оцененные задания, получить сертификат или пройти специализацию, не заплатив 95 долларов США за курс.

Инструкторы: Кейд Мэсси, Мартин Хаас, Мэтью Бидвелл

Полномочия: Мэсси ведет курсы по ведению переговоров и влиянию в рамках очной программы MBA Wharton (наряду с принятием стратегических решений в программе обучения руководителей).Он описывает свое исследование как работу «на стыке психологии и экономики с целью изучения того, как поведение отличается от рациональных моделей». Ветеран преподавателей и исследователь, ранее преподававший в Фукуа и Йельском университете, Мэсси был финалистом премии Хелен Карден Мосс «Наковальня» за качество преподавания в Уортоне в течение трех из последних четырех лет.

Хаас — адъюнкт-профессор менеджмента в Wharton, где она преподает введение в менеджмент. Ранее был профессором Корнельского университета, имеющим докторскую степень.Доктор Гарвардского университета, исследование Хааса сосредоточено на «глобальных командах, использовании информационных технологий для обмена знаниями, управлении человеческим капиталом, реализации стратегических возможностей, методах полевых исследований, а также социологии и социальной психологии организаций». В настоящее время она является заместителем редактора журнала Academy of Management Journal после работы заместителем редактора журнала Journal of Organization Design. До поступления в академию она работала в McKinsey и Oxfam.

Бидвелл — адъюнкт-профессор менеджмента, преподает курс по управлению существующими предприятиями.За свою карьеру он получил несколько выдающихся наград рецензента, а его последняя работа была опубликована в журналах Strategic Management Journal , Organization Science и Academy of Management Journal . Его исследование «исследует новые модели работы и занятости, уделяя особое внимание причинам и последствиям более краткосрочных, ориентированных на рынок трудовых отношений».

Описание: Как менеджеры измеряют производительность? Слишком часто оценки проводятся поспешно, основываясь на важных событиях и недавних отзывах.Однако новая форма аналитики — кадровая аналитика — начинает революционизировать организации на уровне сотрудников, подразделений и в целом. Вставляя точки данных, сгенерированные сотрудниками, в алгоритмы, компании могут создавать профили, которые коррелируют с успехом. Думайте об этом как о «денежном шаре» для менеджеров, результаты которого определяют оценку эффективности найма и даже структуру работы и команды. В этом курсе студенты узнают о методах и инструментах, таких как личностные тесты и опыт, используемые для выявления моделей в людях и структурах, которые лучше всего приносят успех.

Отзыв: Отзывов нет.

Геймификация

Школа: Wharton School of Business

Платформа: Coursera

Ссылка для регистрации: НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ

Дата начала: 7 декабря 2015 г.

Рабочая нагрузка: 4-8 часов в неделю (6 недель)

Инструктор: Кевин Вербах

Полномочия: Профессор Вербах — адъюнкт-профессор юридических исследований в Wharton.До прихода в Wharton Вербах был членом переходной президентской группы администрации Обамы. Он также работал советником по политике в области новых технологий в Федеральной комиссии по связи, где помогал разрабатывать федеральную политику в области Интернета и электронной коммерции. В частном секторе он основал Supernova Group, консалтинговую фирму по технологиям, и работал редактором новаторского ежемесячного информационного бюллетеня по технологиям Release 1.0 .

Оценка: Учащиеся, набравшие пороговый балл, получат Заявление о достижениях, подписанное инструктором.За эту выписку взимается комиссия в размере 49 долларов США.

Описание: Геймификация — один из немногих курсов в своем роде. Он применяет дизайн и мышление цифровых игр к решению деловых и социальных задач. В этом курсе студенты узнают, как применять механизмы дизайна и мотивационные методы в таких областях, как маркетинг, обучение и дизайн. Курс включает короткие видеолекции, которые могут быть просмотрены в удобном для студентов месте. Студенты также будут выполнять викторины и экзамены с несколькими вариантами ответов, а также отправлять письменные задания, которые будут оцениваться коллегами.

Отзыв: « Отличный курс. Хорошо выполнено. Профессор Кевин Вербах — лучший (поистине лидер в своей области) — его лекции полны энтузиазма. В наши дни кажется, что каждый должен познакомиться с феноменом геймификации. Я сам не геймер, и, честно говоря, тренд «геймифицировать все» в маркетинге и повседневной жизни меня лично немного раздражает. Этот курс дал мне некоторое представление о том, как все работает «за сценой», поэтому я очень рад, что прошел его.В моем случае процесс рецензирования прошел нормально, а тесты и заключительный экзамен — это весело и позволяют держать под контролем полученные знания ». Для дополнительных обзоров щелкните здесь.

Дополнительное примечание: Перед началом курса может быть полезно прочитать « для Win » Вербаха.

Введение в управление операциями

Школа: Wharton School of Business

Платформа: Coursera

Ссылка для регистрации: НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ

Дата начала: 30 ноября 2015 г. (4 недели)

Рабочая нагрузка: 5-7 часов в неделю

Инструктор: Кристиан Тервиш

Полномочия: Эндрю М.Хеллер, профессор Уортона, профессор Тервиш также является соавтором популярного учебника «Соответствие предложения и спроса », который сейчас находится в третьем издании. Помимо учебных занятий, профессор Тервиш разработал процессы ухода за пациентами в системе больниц VA, а также провел исследования для повышения потенциала и эффективности различных медицинских организаций.

Оценка: Учащиеся могут получить от инструктора подписанное заявление об успеваемости.За сертификат взимается сбор в размере 49 долларов США.

Описание: Этот курс учит студентов, как использовать бизнес-процессы для повышения производительности и качества, предлагая клиентам более широкий выбор и обслуживание. Курс состоит из видеороликов с тематическими исследованиями, которые знакомят с проблемами различных предприятий, от ресторанов до банков. На основе изученных концепций студенты поделятся мерами, которые они предпримут, чтобы сделать работу более эффективной. Наряду с видео-викторинами учащиеся будут выполнять еженедельное домашнее задание, создавать проект класса и сдавать заключительный экзамен.

Отзыв: « Курс был вводным, но дал хорошее представление об управлении операциями. Операционный менеджмент огромен и имеет много предметов. Следовательно, один такой вводный курс был не самым легким для преподавания профессионалам, но он проделал потрясающую работу, используя базовые примеры с упрощенным объяснением. Использование мыши для рисования — это тоже то, чем вы не найдете никого другого, но это очень помогает понять. Почувствовал себя настоящим студентом. Что касается содержания курса, он не учит всем основным аспектам работы, но это займет на несколько месяцев больше, чем предполагалось.Следовательно, новичкам было достаточно использовать основные модули производительности, качества, разнообразия и анализа процесса. Надеюсь, что профессор подумает об использовании промежуточного курса, чтобы работающие профессионалы могли использовать передовую тактику для решения проблем реальной жизни ». Для дополнительных обзоров щелкните здесь.

Дополнительное примечание: Это также часть специализации из пяти курсов от Wharton (Business Foundations). Чтобы узнать больше, нажмите сюда.

Финансы для нефинансовых специалистов

Чтобы посмотреть видео, щелкните здесь.

Школа: Калифорнийский университет в Ирвине

Платформа: Coursera

Ссылка для регистрации: НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ

Дата начала: декабрь 2015 г. (4 недели)

Рабочая нагрузка: 2–4 часа в неделю (в автономном режиме)

Преподаватель: Дэвид Станден, MBA

Полномочия: Предприниматель, консультант и преподаватель, Станден в настоящее время является основателем и генеральным директором Odyssey Imports, оптового и розничного продавца предметов роскоши из Средиземноморья.С 2007 года он привлек для своих клиентов венчурный капитал на сумму более 24 миллионов долларов. Академик со степенью доктора философии. В области бизнес-администрирования и предпринимательства в бизнес-школе IE Станден помог своей альме запустить онлайн-программу MBA, первую в своем роде программу MBA с самым высоким рейтингом.

Оценка: Студенты получат подтвержденный сертификат об окончании этого курса.

Описание: В рамках этого вводного курса изучаются основы финансов и бухгалтерского учета, изучаются терминология, фундаментальные концепции и приложения, присущие «финансовому анализу; планирование, прогнозирование и бюджетирование; денежный поток и стратегическое финансирование.В конце студенты поймут, как финансы влияют на их функциональную область и как их действия (в свою очередь) влияют на итоговую прибыль. Курс будет проходить через 8–12-минутные видеоролики с лекциями, а учащиеся будут оцениваться с помощью викторин.

Отзыв: Курс имеет 4 из 5 звездных оценок от студентов на Class-central

Дополнительное примечание: Это третья часть специализации «Инструменты для бизнеса для подготовки к карьере», доступной на Coursera. Студенты получат сертификат специализации, подтверждающий, что они завершили три курса (включая «Работайте умнее, а не усерднее» и «Управление проектами: основы успеха») и завершающий проект.Общая стоимость сертификации составляет 259 долларов США.

Статистическое мышление для науки о данных и аналитики

Нет видео

Школа: Колумбийский университет

Платформа: Coursera

Ссылка для регистрации: Статистическое мышление для науки о данных и аналитики

Дата начала: 14 декабря 2015 г. (6 недель)

Рабочая нагрузка: 7-10 часов в неделю

Оценки: Студенты могут получить подтвержденный сертификат за 99 долларов после завершения всех требований курса.

Инструкторы: Ева Аскарза, Джеймс Керли, Эндрю Гельман, Лорен Ханна, Дэвид Мэдиган, Тиан Чжэн

Полномочия: Каждый из этих профессоров преподает в Columbia Business School. Ева Аскарза — доцент Колумбийской школы бизнеса, чьи исследования посвящены использованию статистических инструментов для выявления и отслеживания изменений в поведении потребителей. Мэдиган — декан факультета искусств и наук. Остальные профессора — выходцы из школ психологии, политологии и статистики Колумбийского университета.

Описание: Этот вводный курс ставит студентов на место настоящих специалистов по данным, так что они могут увидеть, как данные собираются, анализируются и обрабатываются для разработки моделей. В рамках курса студенты будут изучать ассоциации, отношения между переменными, вероятности, смещение, регрессию, визуализацию данных, выводы и байесовское моделирование.

Отзыв: Отзывов нет.

Управление операциями

Чтобы посмотреть видео, щелкните здесь.

Школа: Иллинойсский университет

Платформа: Coursera

Ссылка для регистрации: НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ

Дата начала: 14 декабря 2015 г. (4 недели)

Рабочая нагрузка: 6-8 часов в неделю

Инструктор: Гопеш Ананд

Полномочия: Ананд — отмеченный наградами преподаватель, который в настоящее время является адъюнкт-профессором делового администрирования в Колледже бизнеса Университета Иллинойса.Имеет докторскую степень. В области оперативного управления из штата Огайо Ананд был включен в «Список лучших учителей» в школе в течение последних шести лет подряд, а также был назван профессором года MBA школы в 2011 году. Его исследовательские интересы включают стратегию работы. и постоянное совершенствование. Его недавняя работа была опубликована в изданиях Production and Operations Management и International Journal of Operations and Production Management.

Оценка: Студенты могут бесплатно просматривать видеоролики курса, обсуждения и задания без оценки, но они не смогут отправлять оцененные задания, получать сертификат или проходить специализацию, не заплатив 79 долларов США за каждый курс.

Описание: В наши дни операции считаются одним из конкурентных преимуществ в повышении качества обслуживания клиентов и сокращении затрат. Но это не универсальная задача. Кроме того, для реализации стратегии компании необходимо, чтобы операционные специалисты тесно сотрудничали с отделом маркетинга и финансов. В этом курсе студенты изучат инструменты для создания процессов, сокращения узких мест, установления контроля качества и управления поставщиками и цепочками поставок. Кроме того, они изучат основы и показатели для оценки мощности, времени выполнения заказа и управления запасами.Курс будет проходить через чтения, видеолекции и викторины.

Отзыв: Отзывов нет.

Дополнительное примечание: Профессор Ананд рекомендует студентам получить базовые знания статистики, включая вариации и распределение. Этот курс является частью специализации из семи курсов («Улучшение финансов и операций бизнеса») Университета Иллинойса.

Роль мировых рынков капитала

Чтобы посмотреть видео, щелкните здесь.

Школа: Мельбурнский университет

Платформа: Coursera

Ссылка для регистрации: НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ

Дата начала: 7 декабря 2015 г. (4 недели)

Рабочая нагрузка: 4-6 часов в неделю

Инструкторы: Пол Кофман и Шон Пиндер

Полномочия: Кофман — декан факультета бизнеса и экономики Мельбурнского университета. Имея докторскую степеньДоктор философии из Университета Эразма в Нидерландах, Кофман является широко цитируемым исследователем, чья рецензируемая работа была опубликована в журналах Journal of Risk and Insurance , Journal of Futures Markets и Journal of International Financial Markets. Учреждения и деньги . В то же время он работал редактором нескольких академических журналов, в том числе International Journal of Money и Finance и International Journal of Management Finance .Его исследования сосредоточены на количественных и поведенческих финансах.

Пиндер — доцент финансового отдела, преподает в школе с 2001 года. Соавтор популярного учебника Business Finance от McGraw-Hill Education, Пиндер преподает курсы по продвинутым корпоративным финансам и корпоративной финансовой политике. Его научные исследования охватывают вопросы привлечения капитала, деривативов и решений в области корпоративных финансов.

Оценка: Студенты получат подтвержденный сертификат об окончании этого курса.

Описание: Этот курс, разработанный в рамках партнерства между Университетом Мельбурна и Bank of New York Mellon, призван помочь начинающим финансовым директорам и инвесторам лучше понять сложные взаимосвязи между различными глобальными рынками. В частности, курсы направлены на то, чтобы помочь студентам управлять рисками, определять лучшие инвестиции для создания стоимости, выбирать модели финансирования, способствовать выявлению цен, управлять рисками, понимать основные ограничения и компромиссы и определять ключевых игроков на различных рынках.Этот модульный курс преподается в виде 5-8-минутных видеолекций, при этом учащиеся оцениваются с помощью еженедельных викторин, тестов с несколькими вариантами ответов и заключительной оценки коллег.

Отзыв: Отзывов нет.

Дополнительное примечание: Это вторая часть специализации «Основы корпоративного финансового анализа и принятия решений», доступной на Coursera. После завершения этих курсов студенты получат сертификат, подтверждающий, что они прошли четыре курса (включая «Язык и инструменты финансового анализа», «Основы корпоративного финансового анализа и принятия решений» и «Альтернативные подходы к оценке и инвестициям»). ) и замковый проект.Общая стоимость сертификации составляет 243 доллара США.

Преподаватели также рекомендуют ученикам приходить на занятия с базовыми знаниями статистики и Microsoft Excel.

Язык и инструменты финансового анализа

Нет видео

Школа: Мельбурнский университет

Платформа: Coursera

Ссылка для регистрации: НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ

Дата начала: 7 декабря 2015 г. (4 недели)

Рабочая нагрузка: 4-6 часов в неделю

Инструкторы: Пол Кофман и Шон Пиндер

Полномочия: Кофман — декан факультета бизнеса и экономики Мельбурнского университета.Имеет докторскую степень. Кофман из Университета Эразма в Нидерландах является широко цитируемым исследователем, чья рецензируемая работа была опубликована в журналах Journal of Risk and Insurance , Journal of Futures Markets и Journal of International Financial Markets, Institutions, и Деньги . В то же время он работал редактором нескольких академических журналов, в том числе International Journal of Money и Finance и International Journal of Management Finance .Его исследования сосредоточены на количественных и поведенческих финансах.

Пиндер — доцент финансового отдела, преподает в школе с 2001 года. Соавтор популярного учебника Business Finance от McGraw-Hill Education, Пиндер преподает курсы по продвинутым корпоративным финансам и корпоративной финансовой политике. Его научные исследования охватывают вопросы привлечения капитала, деривативов и решений в области корпоративных финансов.

Оценка: Студенты получат подтвержденный сертификат об окончании этого курса.

Описание: В этом курсе студенты узнают больше, чем просто ключевые принципы и меры бухгалтерского учета. Они также поймут, как их применяют в реальном мире аналитики, инвесторы и финансовые директора. За четыре недели студенты поймут, как принципы бухгалтерского учета и финансовый анализ могут помочь студентам измерить создание ценности, денежный поток и принятие финансовых решений. Курс разделен на модули, состоящие из видеолекций, викторин и вопросов для размышления.Студенты также пройдут экспертную оценку в конце курса. Для участия студенты должны обладать базовыми знаниями статистики и Microsoft Excel.

Отзыв: Класс получил в среднем 4 из 5 звезд на Class-Central.

Дополнительная информация: Это первая часть специализации «Основы корпоративного финансового анализа и принятия решений», доступной на Coursera. После завершения этих курсов студенты получат сертификат, подтверждающий, что они прошли четыре курса (включая «Роль глобальных рынков капитала», «Принятие корпоративных финансовых решений» и «Альтернативные подходы к оценке и инвестициям»), а также завершающий проект. .Общая стоимость сертификации составляет 395 долларов США.

Вот несколько дополнительных курсов, которые начнутся в декабре, которые могут вас заинтересовать:

Social Media in Public Relations / Национальный университет Сингапура / ноябрь и декабрь

Executive Data Science Specialization / Университет Джона Хопкинса / Самостоятельный курс

Факторы, влияющие на эффективность советов директоров и процесс управления / Университет штата Нью-Йорк / 21 декабря

Решение творческих задач / Университет Миннесоты /

декабря

Международное лидерство и организационное поведение / Universita Bocconi /

декабря

Content, Advertising & Social IMC / Northwestern University / 14 декабря

Персональный брендинг / Университет Вирджинии /

декабря

Управление разнообразной рабочей силой из разных поколений / IEEE / 2 декабря (149 долларов США)

Advanced Credit Risk Management / Delft University of Technology / 1 декабря (350 долларов США)

Анализ и визуализация данных с помощью Excel / Microsoft / 1 декабря (самостоятельно)

Пост «Лучшие бесплатные МООК в бизнесе за декабрь» впервые появился на сайте Poets & Quants.

]]>

Прекрасный баланс — ДОБАВЛЕНИЯ Новости

Когда Нандита Гурджар вошла на заседание совета директоров Infosys, облаченная в праздничные наряды, она знала, что привлечет ненужное внимание. «Это никогда не бывает легко, когда дома и на работе конфликтуют, и когда она появляется в сари. был показателем того, насколько разделен женский мир », — утверждает Гурджар. Не желая переносить встречу, она была единственной женщиной, участвовавшей в ней, поэтому вместо этого она решила донести до нее сообщение о необходимости удовлетворения потребностей работающей матери на конкурентном рынке труда.

И доставила. В качестве главы отдела кадров Infosys Гурджар успешно руководит Инициативой Infosys Inclustivity Women для набора, наставничества и удержания женщин в организации. Компания Infosys, основанная в 2003 году, стала первой компанией в Индии, которая создала сеть гендерного равенства и способствовала росту женщин по мере их продвижения по служебной лестнице.

Для большинства менеджеров, таких как Гурджар, гендерное разнообразие стало важным фактором, который необходимо учитывать при принятии политики найма и инициатив роста.Вместо того, чтобы быть второстепенным, за что женщины-работники должны бороться, гендерное разнообразие стало стержнем демократической рабочей среды.

Обоснование дела
Достичь идеального баланса, сохранить равные условия для обоих полов (несмотря на наличие специальных положений для женщин) и, в конечном итоге, способствовать развитию меритократии — непросто. Тем не менее, потребность в гендерно-нейтральной политике сейчас очевидна как никогда. Поскольку компании по всему миру все еще зализывают свои раны рецессии, набор и воспитание разнообразных талантов стал спасательным кругом на рынке.

Когда женщины ускользают и не попадают в топ-менеджмент, это потеря финансовых и технических ресурсов для организации. Как директор по гендерному разнообразию глобальной аудиторской фирмы Mazars Мюриэль де Сен-Совер увидела в этом возможность переломить тенденцию и превратить женщин в активы, а не в пассивы.

«Мы знали об уходе из компании, когда женщинам было чуть за тридцать. Несмотря на сознательную попытку нанять равное количество представителей обоих полов, только 14 процентов на уровне партнеров составляли женщины», — добавляет она.

Компании вынуждены пересматривать свои демографические данные не только из-за нехватки ресурсов, но и из-за острой нехватки талантов на тех уровнях, где это наиболее важно. «У компаний теперь нет другого выбора, кроме как сохранять женский персонал из-за таких проблем, как непрерывность работы с клиентами. Женщины в совете директоров компании отражают разнообразие взглядов», — утверждает Ручика Бхаскар Сетхи, руководитель отдела кадров компании Ernst and Young, Global Shared Services, Индия ( E&Y). Сетхи считает, что способность брать на себя обдуманный риск во время рецессии и терпение — это преимущества наличия женщин в высшем руководстве.

Гендерное разнообразие — это уже не только нематериальные передовые практики. Есть статистические данные, подтверждающие всю суть этого. Глобальная исследовательская неправительственная организация Catalyst недавно обнаружила, что компании с тремя и более женщинами-директорами в среднем в финансовом отношении превосходят компании с меньшим количеством женщин в совете директоров, причем со значительной маржой.

Дипали Багати, старший аналитик и участник отчета Catalyst India Benchmark Report (2011), утверждает, что «чтобы оставаться конкурентоспособными, компаниям необходимо отражать своих клиентов и потребителей, а женщины являются неотъемлемой частью этих групп.«

План действий
Когда Сетхи впервые решила скорректировать гендерную иерархию в E&Y, она начала с 5000 рупий, чтобы переоборудовать офисную кабинку в небольшие ясли для молодых матерей». Это был коллектив женщин, которые определились. «, — утверждает она. Это в конечном итоге породило политику» бумеранга «E&Y, которая дает толчок женской карьере, несмотря на значительный перерыв в работе. их программа — «поддерживать связь».«От создания дополнительных офисов в отдаленных районах Бихара до Майсура для молодых мам до телефонного звонка о том, как продвигается творческий отпуск, — постоянная связь помогает нам оценить потребности женщины, когда она будет готова вернуться», — добавляет Сетхи.

В рамках второй программы карьерного роста, под руководством Сетхи, только в Банглоре было нанято почти 40 женщин, и сейчас они рассматривают возможность нанять домашнего психолога, чтобы справиться с эмоциональным и физическим стрессом, связанным с возвращением.

В то время как E и Y уделяют особое внимание повторному найму, Infosys решила проблему привлечения талантов на начальном уровне, но обнаружила трещины в конвейере по служебной лестнице.

«Наша энергия сейчас сосредоточена на воспитании и воспитании женщин-лидеров», — говорит Гурджар. Отсутствие женщин-лидеров на всех уровнях отрицательно сказывается на моральном духе женщин ниже по порядку, и без образца для подражания становится трудно найти связь с властным положением.

Багати отмечает, что с социологической точки зрения сотрудники тяготеют к таким же людям, как они сами, и, когда наверху больше мужчин, естественно, что мужчины нижестоящего уровня лучше ухаживают за мужчинами пожилого возраста по сравнению с женщинами.Она утверждает, что это также миф, что женщины сознательно не хотят занимать руководящие должности и на самом деле используют те же стратегии, чтобы достичь вершины, но с меньшими результатами.

Собственный опыт работы Гурджар в зале заседаний совета директоров побудил ее разработать двойную стратегию. Во-первых, оказать дополнительную поддержку женщинам-лидерам посредством обучения лидерским навыкам, а во-вторых, познакомить их с молодыми женщинами, которые стремятся занять угловые офисы, как и их коллеги-мужчины. «Когда женщины слышат о личных трудностях и неудачах своих наставников, это убеждает их, что они тоже могут преодолеть профессиональные и личные проблемы», — утверждает Гурджар.

Подыгрывая
В то время как такие страны, как Норвегия и Испания ввели систему резервирования в корпоративные советы, Sauveur считает, что только долгосрочный подход к гендерной чувствительности приведет к постоянным изменениям. Умные рабочие места используют гендерное разнообразие в своих интересах и предоставляют мужчинам такие же льготы, как отпуск по уходу за ребенком.

«Нам нравится думать об этом как о политике баланса между работой и личной жизнью, в которой мужчины и женщины являются равными заинтересованными сторонами в обществе, как и в офисе», — говорит Гурджар.Концепция «презентизма» должна исчезнуть, утверждает Совер и Багати, а личное взаимодействие должно быть заменено системой, основанной на результатах и ​​достоинствах.

Самым большим препятствием на пути к достижению гендерного паритета часто может быть сама женщина. Стеклянный потолок, возможно, для кого-то раскололся, но пора собрать осколки и перестроить наши горизонты.

Лакмусовый тест Существует ли четко определенная позиция разнообразия? Узнайте, встретитесь с ответственным сотрудником и узнайте о политике компании. Объясняется ли когда-либо персоналу гендерные аспекты? Для равных условий игры важно, чтобы никто не злился. Кто принимает ключевые решения? Оцените, оценив, сколько руководящих должностей занимают женщины и насколько они влиятельны. Кто отслеживает? Узнайте, насколько на самом деле подотчетны менеджеры, когда дело доходит до создания разнообразной команды. Добавить комментарий Отменить ответ Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены * Комментарий * Имя * Email * Сайт