Разовая работа: Работа временная разовая работа в России: Вакансии временная разовая работа в России

Содержание

Разовая работа, как найти? | Voprosoff.net

Здравствуйте!

Было бы здорово если бы вы указали какими навыками вы обладаете или хотя бы на какой специальности учитесь. Так дать совет можно бы было более точно. Но ничего, ниже рассмотрим все варианты, как удаленную работу, так и обычную.

Фриланс. Обычно удаленная работа. Этот вариант подойдет если у вас есть конкретные навыки в Ит-сфере, к примеру, вы программируете, рисуете логотипы или создаете видеоролики. Для поиска таких заказов необходимо создать свой аккаунт на одном из сайтов для фрилансеров, например, fl.ru или freelance.ru. Если вы хорошо владеете каким-то иностранным языком, можно найти себе периодическую работу по переводам. Если с языками плохо, вы просто можете писать тексты на заказ, всегда можно подобрать интересную для себя тему. Если интересно, вам путь на биржу копирайтинга, одна из самых крупных - etxt.ru. Деньги вы будете получаете на один их электронных кошельков.

Автор считает, что эти материалы могут вам помочь:

  • Как найти выключенный телефон - подробная инструкция
  • Как правильно написать резюме - советы эксперта
  • Работа диспетчером Яндекс Такси: отзывы и комментарии
  • Есть в Белокурихе Яндекс такси?
  • Разовые поручения. Здесь можно найти работу как с навыками, так и без. Вариантов предостаточно – курьерские услуги, как пешие, так и на авто, покупки в магазинах, погрузо-разгрузочные работы, уборка и много-много другое. Из сайтов рекомендую обратить внимание на youdo.com. 

    Обычные люди здесь размещают задания, на которые у них нет времени или желания. Вы можете подобрать что-то поближе к себе, или что-то более оплачиваемое. Заказчик обычно указывает цену, которую готов заплатить, или не указывает, и исполнители сами оценивают стоимость своих услуг.  Оплата по договоренности с заказчиком может быть как наличными (если будет личная встреча), так и перечислением на банковскую карту.

    Удачных вам поисков работы! А если остались какие-то вопросы, обязательно задавайте!

    Разовая работа только из частных объявлений в Москве — 5279 вакансий / JobVK

    Авиамоторная

    Автозаводская

    Академическая

    Александровский сад

    Алексеевская

    Алма-Атинская

    Алтуфьево

    Аннино

    Арбатская

    Аэропорт

    Бабушкинская

    Багратионовская

    Баррикадная

    Бауманская

    Беговая

    Белорусская

    Беляево

    Бибирево

    Библиотека им. Ленина

    Борисово

    Боровицкая

    Ботанический сад

    Братиславская

    Бульвар Адмирала Ушакова

    Бульвар Дмитрия Донского

    Бунинская аллея

    Варшавская

    ВДНХ

    Владыкино

    Водный стадион

    Войковская

    Волгоградский проспект

    Волжская

    Волоколамская

    Воробьевы горы

    Выставочная

    Выхино

    Динамо

    Дмитровская

    Добрынинская

    Домодедовская

    Достоевская

    Дубровка

    Жулебино

    Зябликово

    Измайловская

    Калужская

    Кантемировская

    Каховская

    Каширская

    Киевская

    Китай-город

    Кожуховская

    Коломенская

    Комсомольская

    Коньково

    Красногвардейская

    Краснопресненская

    Красносельская

    Красные ворота

    Крестьянская застава

    Кропоткинская

    Крылатское

    Кузнецкий мост

    Кузьминки

    Кунцевская

    Курская

    Кутузовская

    Ленинский проспект

    Лермонтовский проспект

    Лубянка

    Люблино

    Марксистская

    Марьина Роща

    Марьино

    Маяковская

    Медведково

    Международная

    Менделеевская

    Митино

    Молодежная

    Мякинино

    Нагатинская

    Нагорная

    Нахимовский проспект

    Новогиреево

    Новокосино

    Новокузнецкая

    Новослободская

    Новоясеневская

    Новые Черемушки

    Октябрьская

    Октябрьское поле

    Орехово

    Отрадное

    Охотный ряд

    Павелецкая

    Парк культуры

    Парк Победы

    Партизанская

    Первомайская

    Перово

    Петровско-Разумовская

    Печатники

    Пионерская

    Планерная

    Площадь Ильича

    Площадь Революции

    Полежаевская

    Полянка

    Пражская

    Преображенская площадь

    Пролетарская

    Проспект Вернадского

    Проспект Мира

    Профсоюзная

    Пушкинская

    Пятницкое шоссе

    Речной вокзал

    Рижская

    Римская

    Рязанский проспект

    Савеловская

    Свиблово

    Севастопольская

    Семеновская

    Серпуховская

    Славянский бульвар

    Смоленская

    Сокол

    Сокольники

    Спортивная

    Сретенский бульвар

    Строгино

    Студенческая

    Сухаревская

    Сходненская

    Таганская

    Тверская

    Театральная

    Текстильщики

    Теплый Стан

    Тимирязевская

    Третьяковская

    Трубная

    Тульская

    Тургеневская

    Тушинская

    Улица 1905 года

    Улица Академика Янгеля

    Улица Горчакова

    Улица Подбельского

    Улица Скобелевская

    Улица Старокачаловская

    Университет

    Филевский парк

    Фили

    Фрунзенская

    Царицыно

    Цветной бульвар

    Черкизовская

    Чертановская

    Чеховская

    Чистые пруды

    Чкаловская

    Шаболовская

    Шипиловская

    Шоссе энтузиастов

    Щелковская

    Щукинская

    Электрозаводская

    Юго-Западная

    Южная

    Ясенево

    Разовая работа

    Все чаще специалиста или целую команду профессионалов нанимают под выполнение конкретной задачи. Подобные отношения могут продолжаться несколько месяцев, а могут, к обоюдному удовольствию сторон, быть исчерпанными всего через несколько часов, как только приглашенные люди справятся с порученным делом. Кому-то такой вариант организации труда, возможно, покажется худшим жребием. Но разве сама человеческая жизнь — это не временный проект?

    В некоторых случаях наем людей со стороны является вынужденной мерой, вызванной отсутствием в распоряжении заказчика необходимых специалистов. Например, совсем недавно моему знакомому веб-дизайнеру поступило предложение от одной организации сделать корпоративный сайт. Когда портал был готов, заказчику неожиданно пришло в голову разместить на нем несколько журналистских материалов, посвященных деятельности этой респектабельной строительной компании. Так в этот информационный проект был вовлечен ваш покорный слуга. Причиной столь удачного для нас хода событий было отсутствие в штате компании собственных компьютерных дизайнеров и журналистов.

    Но все же гораздо чаще приглашение временного персонала вызвано желанием бизнесменов крупно сэкономить на отчислениях в фонд заработной платы. Фирмам гораздо выгоднее привлекать для выполнения конкретного проекта временных сотрудников, чем нести постоянные расходы на содержание многочисленного персонала, его обучение, финансирование различных корпоративных программ и т. д.

    А благодаря тому, что хозяину компании не надо из месяца в месяц платить штатному специалисту высокого класса полагающуюся ему «по чину» зарплату, обеспечивать солидным социальным пакетом и прочими жизненными благами, он может позволить себе роскошь нанять для решения амбициозной задачи любую звезду. Впрочем, менеджеры проектов и прочие «топы» — товар штучный. Эта категория профессионалов живет по своим номенклатурным законам. Мы не будет подниматься в заоблачные сферы, а поговорим о проблемах, интересующих подавляющее большинство наемных работников.

    На практике гораздо чаще под проект нанимают просто крепких профессионалов или, напротив, людей с недостатком опыта, но перспективных и полных трудового энтузиазма. Порой подобное приглашение становится для человека чем-то вроде спасательного круга, ибо позволяет ему на какое-то время вновь почувствовать себя на плаву и продержаться до тех пор, пока не будет найдена постоянная работа. Ведь сегодня даже хорошие специалисты не застрахованы от периодов невостребованности, когда на протяжении долгого времени им не удается найти постоянного места в подходящей организации. В такой ситуации предложение поработать по специальности, пускай даже в течение нескольких недель, — целительный бальзам на измученную неудачами душу.

    Поэтому мотивация тех, кому дали возможность выгодно подкалымить, чаще намного выше, чем у штатных аборигенов, привыкших к своему стабильному настоящему и гарантированному будущему. Зато временные наверняка будут из кожи лезть вон, чтобы постараться угодить «подогнавшему» им выгодную работенку заказчику, ведь если он останется доволен, то, вероятно, и в следующий раз обратится именно к вам. Временные проекты практикуются во многих профессиональных областях — от рекламы и машиностроения до театральной антрепризы.

    Главная проблема

    Многие профессионалы были бы не прочь взяться за интересный и хорошо оплачиваемый проект, но не знают, как им выйти на заинтересованных в их услугах людей. Что ж, стратегии поиска временной работы принципиально мало чем отличаются от стандартных рецептов трудоустройства. Но все же определенная специфика здесь есть.

    Например, в Интернете существуют порталы, которые изначально созданы, чтобы служить местом встречи для фрилансеров и заинтересованных в их услугах работодателей. Другой путь к заветному контракту лежит через рекрутинговое агентство. Естественно, такие конторы готовы помочь вам реализовать свой творческий капитал отнюдь не бескорыстно. Практикуют несколько видов оплаты услуг посредников. Мой совет: никогда не платите за то, чтобы вас внесли в базу данных, да и вообще, не отдавайте деньги заранее за одни лишь обещания золотых гор. Если не хотите пополнить собой ряды обманутых мошенниками лохов, соглашайтесь на схему, по которой вы отблагодарите нашедших вам работу рекрутеров из своего гонорара. В некоторых случаях вам вообще не придется отдавать деньги кадровому агентству, так как ему за вас, как за нужного специалиста, заплатит компания-наниматель.

    Неотработанность механизмов оплаты труда является распространенной проблемой, связанной с участием работников во временных проектах. По себе знаю, что в большинстве случаев разовая халтура (в высоком понимании этого слова) предполагает веру в порядочность облагодетельствовавшего тебя своим вниманием заказчика. Ну в самом деле, если к вам обратился некий адресат из Интернета с предложением быстро написать статью, рекламирующую новую услугу или продукт, не станете же вы требовать предварительной встречи с ним для подписания трудового договора! Хотя, конечно, разумным решением было бы именно так и поступить, особенно вспоминая о тех неприятных случаях, когда незримый наниматель, получив выполненную работу, исчезал на просторах Мировой паутины, забыв расплатиться.

    Поэтому, если у вас есть хоть какая-то возможность оформить отношения с нанимающей стороной в соответствии с трудовым законодательством, не пренебрегайте ею. Вам же будет спокойнее.

    Работа не для неудачников

    Если речь идет о серьезных задачах, то, конечно же, второсортных специалистов к их решению не допустят. Многие всемирно известные компании постоянно практикуют систему приглашения профессионалов на конкретные проекты. Само собой разумеется, лидеры мировой экономики не будут иметь дело с низкоквалифицированными работниками. Зато опыт успешно завершенных крупных проектов повысит вашу привлекательность в глазах будущих нанимателей как специалиста с интересным профессиональным багажом.

    Кроме того, благодаря сжатому по времени формату разовых проектов у специалиста появляется уникальная возможность попробовать себя там и здесь. Недавно я видел телеинтервью с одним итальянским архитектором, который несколько раз повторил, как он благодарен судьбе, что она не связала его сразу после окончания университета постоянным контрактом с каким-нибудь респектабельным проектным бюро. Оставшись после вуза свободным художником, этот человек был вынужден много лет хвататься за любую возможность по­практиковаться в избранном ремесле: он поучаствовал в разработке проектов мусороперерабатывающего завода, автовокзала в маленьком средиземноморском городке, пекарен, частных коттеджей и т. д. Уже много позже, когда накопился определенный опыт, а вместе с ним пришла определенная профессиональная репутация, в его жизни появились престижные заказы на проектирование стадионов, крупных офисных зданий, мостов. Но если бы на первоначальной стадии освоения ремесла не было тех разовых проектов — кто знает, состоялся бы он как большой мастер?

    Обратная сторона медали

    Конечно, у временной работы есть немало недостатков (о некоторых из них мы уже поговорили). Но есть и другие проблемные моменты. Например, рано или поздно готовый результат каждого проекта авторы сдают заказчику, и некоторые из них снова оказываются один на один с собственной профессиональной невостребованностью. Именно это тягостное ощущение себя одноразовым материалом, который будет отработан и выставлен за ворота предприятия, отпугивает часть специалистов (особенно старой советской закалки) от участия в подобных подработках.

    Кроме того, не всегда наспех собранные специалисты быстро становятся хорошо спаянной командой единомышленников. Ведь если у членов постоянного трудового коллектива на притирку друг к другу уходят недели, то в условиях краткосрочного проекта времени на узнавание характера партнера по решению задачи — минимум.

    На эти проблемы организационно-психологического характера часто наслаиваются сложности социального плана. Иногда руководители считают приглашенных на короткий срок людей работниками второго сорта и поэтому считают для себя возможным пренебрежительно относиться к соблюдению их трудовых прав: не отчислять на пенсионные счета «временщиков» деньги, недоплачивать им за выполненную работу и пр. Предпосылкой к подобным злоупотреблениям является отсутствие официального соглашения между представителями временного персонала и администрацией.

    Впрочем, у непостоянной работы есть и объективные минусы, которые даже с помощью правильно оформленной трудовой книжки трудно исправить на плюсы. Например, вольным художникам остается только мечтать об оплаченном отпуске или больничном. Не имеющим стабильного официального дохода людям могут отказать в получении ипотечного кредита. Кроме того, некоторые кадровики с подозрением относятся к соискателям без приличного трудового стажа.

    И все-таки, даже несмотря на упомянутые проблемы, находятся люди, которые предпочитают самой выгодной стабильной работе жизнь по принципу «от проекта до проекта». Что же их привлекает в ней? Одних — возможность выбирать интересные амбициозные задачи, которые позволяют проверить, на что они способны. Других — свобода и независимость. Третьих — возможность постоянно расширять круг профессионального общения, работать в новых организациях. И не спешите зачислять их в категорию чудаков. Ведь, по прогнозам некоторых аналитиков, через 10–15 лет значительная доля специалистов, занятых в частном секторе отечественной экономики, будет зарабатывать на жизнь именно участием в инициированных менеджерами проектах.

    По материалам Zarplata.ru

    >

    Разовая Работа - OLX.ua

    Новий Буг 7 січ. Тимчасова робота Неповна зайнятість

    подработка - французский перевод - Linguee

    Это также позволит увеличить компенсацию

    [. ..] если получатель берет es a неполный рабочий день .

    eur-lex.europa.eu

    Elle autorisera galement une indemnisation plus leve si le

    [...] bnficiair e занимает e u n emploi temps parti el .

    eur-lex.europa.eu

    Крис - студент, живущий в Нью-Брансуике, имеющий налогооблагаемый доход в размере 17000 долларов США (из них

    [...] стипендии и заработки от от до на неполный рабочий день ) .

    fin.gc.ca

    Christian est un tudiant du Nouveau-Brunswick ayant un revenu imposable de 17 000 $ (биржи

    [...] d'tudes e t gain s d 'un emploi temps pa rtie l) .

    fin.gc.ca

    . . это первый раз в Канаде агент по переработке на самом деле собирается

    [. ..]

    растопи его и продай », - говорит Акерман, управляющий

    [...] программа на волонтерской основе вне h e r неполный рабочий день .

    sca-fcc.ca

    c'est la premire fois au Canada qu'un agent de recyclage fait fondre des ficelles Agricoles et vend le produit,

    [...]

    indique MmeAckerman, qui dirige ce program bnvolement en dehors de s

    [...] heures q u ' elle consacre son emploi temps part iel .

    sca-fcc.ca

    Он должен был работать кэ неполный рабочий день , а и его RRSP были существенно истощены.

    fstontario.ca

    Il ad pr en dre u n emploi temps partiel e t utiliser un e gran de partie de s fo [. ..]

    Доступно площадок в REER.

    fstontario.ca

    Около 48% молодых рабочих заявили в 1995 г., что основная

    [...] причина для havi ng a работа с частичной занятостью w a s , связанная с [...]

    проходят школьное образование или стажировку.

    eur-lex.europa.eu

    En 1995, quelque 48% des jeunes

    [...]

    Travailleurs Expiquaient Que CE Qui les

    [...] motivait oc cu per u n emploi temps p artiel tait [...]

    essentiellement le dsir de suivre un enseignement scolaire ou une education.

    eur-lex.europa.eu

    Мы слышали несколько случаев, когда отцу приходилось уходить

    [...] и работать вторым или a неполный рабочий день t o h elp поддерживать свою новую семью.

    www2.parl.gc.ca

    Nous avons entendu plusieurs cas o le pre a d se Trouver

    [...] un deu xi me emploi o u un emploi temps p art iel p ou r faire [...]

    vivre sa nouvelle famille.

    www2.parl.gc.ca

    Мониторинг и устранение симптомов и

    [...] лекарства могут быть мне неполный рабочий день .

    lesenfantsavanttout.com

    Контроль и лечение симптомов и лекарств

    [...] deven ir un travail temps pa rtiel .

    lesenfantsavanttout.com

    Это - это a работа на неполный рабочий день f o r me, примерно [...]

    20 часов в неделю.

    nawl.ca

    C 'есть , по emploi temps parti el parce [. ..]

    que je dois y consacrer Environment 20 heures par semaine.

    nawl.ca

    Она поверит в собственное предпринимательство

    [...] таланты, уволились h e r работа на неполный рабочий день a t t he Mill, Learn [...]

    , чтобы управлять своими финансами и переехать в собственный дом.

    cedworks.com

    Elle en viendra croire en ses propres Talent

    [...] d'entrepreneure, q uitte r s on emploi temps p art iel l 'usine, [...]

    apprendre grer ses финансы

    [...]

    et emmnager dans une maison qui lui appartiendra.

    cedworks.com

    У меня есть постоянная работа а nd a неполный рабочий день - до контрактов.

    rhdcc.gc.ca:80

    J 'a i u n emploi te mps plein et un au tre temps par ti el - les [. ..]

    deux forfait.

    rhdcc.gc.ca:80

    Может быть, вы ne ed a неполный рабочий день t h at подойдет для [...]

    учеба или вы доступны только по выходным.

    mcdonalds.ca

    Peut-tre tes-vous

    [...] la rec he rche d'u n emploi temps pa rtie l qui pourra [...]

    s'intgrer vos tudes ou peut-tre n'tes-vous libre que le выходные.

    mcdonalds.ca

    Это может означать продолжение работы в вашем exis ti n g job o n a неполный рабочий день b s, или найти n e w неполный рабочий день .

    standardlife.ca

    Cela peut

    [...] signifie r de travaille r temps par tiel , soit en Continuous an t vot re emploi Trouv an t un autre temps par tiel .

    стандартная жизнь.около

    Некоторые будут работать nd неполный рабочий день , w привет le другие будут [...]

    выполняют повседневную работу, например, присмотр за детьми или стрижку газонов.

    ic.gc.ca

    Certains d'entre eux

    [...] se tr ou vero nt u n emploi temps pa rtie l, d'autres [...]

    Feront des travaux moins officiels tels que le gardiennage et la tonte de la pelouse.

    ic.gc.ca

    Как мне g e t работа неполный рабочий день s i nc e Я ищу [...]

    за работу, но не могу найти работу.

    espacejeunesse.ca

    Комментарий est-ce que je peux

    [...] obtenir u n emploi temps parti el - je cherche [. ..]

    un emploi, m ais je ne peux rien Trouver.

    espacejeunesse.ca

    Пару месяцев спустя,

    [...] Мэри fou nd a неполный рабочий день w o rk ing 12 часов [...]

    в неделю с минимальной заработной платой.

    ncw.gc.ca

    Quelques mois plus

    [...] tard, Mary t rouve un emploi temps part т.е. l.

    ncw.gc.ca

    На вопрос об источнике

    [...]

    своих доходов, опрос

    [...] обнаружил, что 50 процентов подростков имеют и а неполный рабочий день w и th четыре процента сообщают о работе на полную ставку.

    bankers.cba.ca

    la question au sujet de leurs sources de revenu, 50% от

    [...] подростковый s ont rpondu ev ir un trav ai l temps par ti el et 4% u n travail 9000

    bankers. cba.ca

    Она работает в

    [...] больница, имеет SE co n d неполный рабочий день a n d волонтеров в [...]

    ее сообщество, и все же она и ее семья борются во многих отношениях.

    www2.parl.gc.ca

    Elle travaille dans un

    [...] hpital, a un deux im e emploi temps part iel et fait [...]

    du bnvolat dans sa collectivit.

    www2.parl.gc.ca

    Работа с телекоммутацией за г , неполный рабочий день , работа с h ar ing или сжатая рабочая неделя.

    actew.org

    Traite du

    [...] tltrav ai l, de l 'emploi temps part ie l, du part ag e d'emploi et de la semaine [. ..]

    de travail comprime.

    actew.org

    Студент может иметь до wn a неполный рабочий день t o s поддерживать себя [...]

    во время учебы.

    aupair-world.net

    Un tudiant

    [...] a le droit de travaille r mi- temps pour g agnersa vie.

    Aupair-world.fr

    Например,

    [...] Ваш ребенок может иметь ve a неполный рабочий день t o h elp pay university [...]

    плата за обучение.

    article15.gc.ca

    Par instance,

    [...] il pe ut escape r u n emploi temps part iel p ou r aider [...]

    плательщик ses frais de scolarit Universitaires.

    article15.gc.ca

    Он взял на себя co n d неполный рабочий день t o h elp с его [. ..]

    расходов, и в конечном итоге ему предложили постоянную должность на полную ставку в этой компании.

    genworth.ca

    Il a accept un de uxi me emploi temps p artiel p наш комблер [...]

    le dficit et on the final par lui proposer un poste constant temps p lein au sein de cette entreprise.

    genworth.ca

    Некоторым участникам пришлось сделать более

    [...] один (низкооплачиваемый, somet im e s неполный рабочий день ) работа t o m концы с концами и выжить [...]

    в городе, известном своим

    [...]

    дороговизна (так называемый «налог на солнечный свет»).

    canada.metropolis.net

    Certains d'entre eux devaient

    [...] накопитель pl us d ' un emploi ( faib le revenu, pa RF ois temps parti 9000). .]

    прибытие joindre les

    [...]

    deux bouts et Survivre dans une ville rpute pour son cot de la vie lev (псевдотакс солей).

    canada.metropolis.net

    M y подработка h a s дал мне [...]

    отличный опыт розничной торговли, особенно когда дело доходит до понимания клиентов и знания

    [...]

    , как с ними общаться », - сказал Телис Караяннакис.

    interac.ca

    M на emploi temps pa rtiel m 'a permis [...]

    d'acqurir beaucoup d'exprience dans le domaine du commerce de dtail, surtout en

    [...]

    ce qui a trait la comprhension des customers et l'importance d'une bonne communication avec eux, a affirm Telis Carayannakis.

    interac.ca

    Кто-то может сказать, что эта рекомендация будет несправедливой по отношению к работникам, у которых нет

    [. ..] семейные обязанности или образованиеa l o r работа неполный рабочий день c o mm itments.

    rhdcc.gc.ca:80

    Certains seront peut-tre d'avis que cette recmandation serait injuste

    [...]

    pour les travailleurs qui n'ont pas s'occuper de leur

    [...] famill e ou qui n ' on t pas de cou rs ou d e travail temps pa rtiel .

    rhdcc.gc.ca:80

    Предлагаем руководящие должности на a неполный рабочий день , работа s h ar e, на условиях продолжительности рабочего дня, надомная работа или другая гибкая основа, [. ..]

    посылает сигнал, что работодатели

    [...]

    желают привлечь разнообразных соискателей и сохранить ценный персонал.

    uniglobalunion. org

    Autoriser, d и s les fonctions supr ie ures, des systme s de temps pa rt iel, de par ta , de tr в наличии, [...]

    от tltravail

    [...]

    ou autres formes de flexibilit, c'est посланник и сигнализирует о том, что сотрудники, одетые в повседневную одежду, разнятся по кандидатам и верным сотрудникам.

    uniglobalunion.org

    У этих ребят есть свои личные тренеры и

    [...] у вас нет того же графика, что и у вас - например, посещение школы, работа по дому nd работа на полставки .

    youthconnect.ca

    Ces hommes ont un entraneur персонала, et leur horaire est trs

    [...]

    diffrent de celui d'un

    [...] jeune qu i doit p ar examplealler l'cole, faire des tches la mai son et travailler temps par t

    youthconnect. ca

    Начиная с th a неполный рабочий день d u ri После учебы он позже работал программистом, торговым представителем в США и региональным менеджером по продажам [...] [...]

    для Словении, Хорватии и Словакии.

    sonepar.com

    Puis il devient sequence programmateur, коммерческий aux Etats-Unis, directeur des Ventes rgional de Slovnie, Croatie et Slovaquie.

    sonepar.com

    Ваш f ir s t подработка ?

    espacejeunesse.ca

    Tu viens d'obtenir to n premi er emploi temps p artie l ?

    espacejeunesse.около

    Подработка на неполный рабочий день, внештатный сотрудник и временный найм

    Монетизируйте свое время, навыки и хобби

    Все неполный рабочий день Внештатный стажер Волонтер на полный рабочий день Меня интересует любой вид работы к любой должности: бухгалтерия, администрация, канцелярские услуги, реклама, медиапланирование, искусство, креатив, графический дизайн, общее, искусство, креатив, графический дизайн, графический дизайн, аудит, налогообложение, биотехнологии, развитие бизнеса, маркетинг, консалтинг, обслуживание клиентов, ввод данных, вождение / логистика - Гражданское / Строительство / Структурный инжиниринг - Общие Развлечения - ОбщиеСобытия / Выставка / Торговая ярмарка - PromoterFinance - Корпоративные финансы / Инвестиции / Торговые банковские услуги Еда / Напитки / Ресторанное обслуживание - Бармен / BaristaFood / Напитки / Ресторанное обслуживание - Приготовление пищи / Кухонная бригада Еда / Напитки / Ресторанное обслуживание - Управление продуктами питания / Напитки / Ресторанное обслуживание - Официант / Официантка / Обслуживающая бригада Здравоохранение - Общее Здравоохранение - Медсестра / Медицинская поддержка / Помощник Набор персонала / ПерсоналIT / Компьютеры - GeneralIT / Компьютер - Веб-программистЖурналист / Редактирование / Написание - Копирайтинг контентаЖурналист / Редактирование / Написание - Креативный копирайтингЖурналист / Редактирование / Написание - Общее право / Юридические услуги - Общее производство / Производственные операцииМедиа / Вещание / Издательские отношенияПродвижение / Продажа другого имущества - Недвижимость / СвязьКонтроль качества / ГарантияАрендные услугиПродажи - Корпоративные продажи - Инжиниринг / Технические / ИТ-продажи - Финансовые услуги - Страхование / Паевой фонд / и т. Д. urvey / ResearchTherapist / MasseursTranslationat All StatesJohorKedahKelantanКуала-ЛумпурMelakaNegeri SembilanPahangPenangPerakPerlisPutrajayaSabahSarawakSelangorTerengganuРаботайте с первого раза домаПерейти к расширенному поиску работы

    9000 человек 9000 уроков

    Я был ужасным менеджером в первый раз.

    Это было в начале моей карьеры профессионала в области коммуникаций, и как практик я подал надежды. (Работа требовала от меня одержимости выбором слов и мучений над грамматикой, поэтому я был естественным.)

    Имея за плечами несколько лет успешного словесного мастерства и журналистских споров, для меня настало время сделать большой шаг к руководству среднего звена.

    На мой взгляд, это был стремительный взлет. У меня были свои собственные прямые подчиненные (двое!), Офис (который я разделял) и кикер, настоящих визитных карточки .Все до 26 лет.

    Следующая остановка… угловой офис.

    Не совсем так. Я быстро обнаружил, что менеджмент - это совсем другая игра, и навыки, которые сделали меня достойным практикующим, сильно отличались от тех, которые мне нужны, чтобы быть хорошим менеджером.

    Одна серьезная ошибка - я думал, что должен быть самым умным человеком в комнате. Когда люди приходили ко мне с проблемами, я просто вскакивал и все исправлял. Это было быстрее и проще, чем направить моих подчиненных к правильному ответу, а когда время было важно, это казалось правильным решением.

    На самом деле, я оказывал своим товарищам по команде огромную медвежью услугу. Пока я думал, что играю героя, моя команда увидела во мне мученика. И я не только препятствовал их росту, всегда решая их проблемы за них, я в конечном итоге стал узким местом.

    Не круто.

    К счастью для меня (и моей команды), у меня были отличные наставники, которые показали мне, что такое быть менеджером. В конце концов, я стал хорошим менеджером, но не без серьезных проблем с ростом.

    К сожалению, мой опыт работы новым менеджером - скорее правило, чем исключение.Но есть и хорошие новости - вам не нужно страдать, как я (или как моя команда).

    Мы поспрашивали и составили несколько мудрых советов от опытных менеджеров - людей, которые управляют менеджерами и знают, что нужно, чтобы преодолеть начальную кривую обучения.

    Итак, вот главные ошибки, которые делают на горьком опыте большинство менеджеров-новичков.

    1. Опора на те же навыки, которые вам помогли

    Легко предположить, что навыки, которые сделали из вас хорошего продавца, сделают из вас хорошего менеджера по продажам.Но хотя знание роли важно, само управление требует совершенно другого набора навыков.

    Это, вероятно, самая частая ошибка менеджеров, с которыми сталкиваются впервые, и легко понять, почему. В большинстве компаний отдельные сотрудники обычно повышаются до менеджеров на основании их выдающихся результатов в этой должности, но не получают должного управленческого обучения.

    Оглядываясь назад, я понимаю, что это была моя самая большая ошибка. Я слишком много внимания уделял своему знанию роли, а не тому, что на самом деле нужно для управления.

    Начинающие менеджеры должны осознавать, что менеджмент - это совершенно новая игра, требующая особого набора навыков. В нашем Руководстве по вовлечению сотрудников подробно описано, что нужно для того, чтобы быть хорошим менеджером.

    2. Пытаться быть «крутым боссом»

    К тому времени, когда вы приступите к своей первой руководящей роли, вы, вероятно, уже работали под руководством нескольких разных начальников с разными стилями руководства и управления - одни более приятны, чем другие. Если вы когда-либо работали на начальника, который был настоящей головной болью, есть соблазн переусердствовать.

    Вы можете подумать, что когда придет время сиять, Я не собираюсь уподобляться некоторым мастерам задач, с которыми я работал в прошлом.

    Нет, вы будете расслабленным . Тебе будет весело .

    Ты будешь… крутым боссом.

    Можно назвать это синдромом Майкла Скотта - желание быть любимым, которое делает вас неэффективным лидером.

    Почему это не работает? Потому что этот подход упускает суть.

    Помните, ваша задача номер один - поддержать вашу команду и настроить ее на успех. Вы хотите предоставить руководство и поддержку своей команде, чтобы они могли расти как профессионалы и достигать своих целей. Для этого иногда нужно поддерживать свою команду на высоком уровне, и быть «крутым начальником» обычно подрывает это.

    3. Пытаться быть «подлым начальником»

    На другой стороне спектра находится «Подлый начальник».

    Я видел это снова и снова с менеджерами, которые чувствуют давление сверху и снизу.

    Вдумайтесь - менеджеров среднего звена давят с обеих сторон. Есть давление со стороны непосредственных подчиненных, чтобы он был сильным лидером, и новое давление со стороны исполнительного руководства с целью демонстрации результатов.

    Именно последние не дают спать по ночам многим новичкам. Стремясь одержать несколько побед, они подталкивают свою команду сильнее, чем следовало бы. Вместо того, чтобы служить и поддерживать свою команду, они в конечном итоге делают свою жизнь несчастной.

    Ключевым моментом здесь является дальновидность.Это может быть трудно увидеть, но успех приходит с ростом. Если вы сосредоточитесь на том, чтобы быть рядом со своей командой и оказывать им необходимое руководство и поддержку, они будут работать лучше - выигрыши начнут расти.

    4. Микроуправление

    Это стало чем-то вроде клише, но микроменеджмент - слишком распространенная ловушка для многих менеджеров, особенно начинающих.

    Микроуправление разъедает по ряду причин. Во-первых, это свидетельствует об отсутствии доверия. Когда вы вмешиваетесь и сомневаетесь в каждом решении, которое принимают члены вашей команды, вы, по сути, говорите им, что знаете лучше, чем они.

    Во-вторых, масштабирование невозможно. Чтобы добиться успеха, вам нужно уметь делегировать полномочия! В противном случае вы станете узким местом, и производительность вашей команды упадет.

    Обязательно предоставьте вашим непосредственным подчиненным некоторую свободу действий и отпустите желание контролировать каждый результат. Помните также, что ошибки - это не конец света - на самом деле они дают вашей команде возможность расти. Если вам не нужно справляться с каждой отдельной ситуацией, вы обнаружите, что ваши сотрудники будут чувствовать себя более комфортно в одиночку и ощутят рост вовлеченности сотрудников в офисе.

    5. Игра в героя

    Это восходит к моей первоначальной истории. Я был убежден, что должен действовать и решать все проблемы, с которыми сталкивалась моя команда, но это приводило к недовольству и возникновению узких мест.

    В недавнем интервью для The Awesome Office Show генеральный директор Sun Basket Адам Збар описал свою собственную кривую обучения, когда компания превратилась из стартапа с несколькими соучредителями в организацию, насчитывающую более 1000 человек. По мере того, как команда росла, Адам превратился из самого себя, выполняющего всю тяжелую работу, в лидера на нескольких фронтах.

    Когда его команда сталкивалась с проблемами, первым побуждением Адама было стать героем. Он каждый раз подскакивал к доске и выкладывал идеальное решение.

    Но вместо того, чтобы быть воодушевленным и благодарным, он заметил, что его команда не всегда продает его идеи.

    В качестве эксперимента попробовал что-то новенькое. Вместо того, чтобы сообщить им ответ, он начал задавать своей команде конкретные вопросы, чтобы привести их к собственному решению.

    Оказалось, что это правильный галс.Чаще всего его команда приходила к тому же решению, что он задумал, но они были в гораздо большем энтузиазме. Казалось, что это их идея, а не что-то продиктованное начальником.

    Адам называет это «решением для человека, а не проблемы», и это идеал, который применим как к начинающим менеджерам, так и к генеральным директорам. Помимо того, что это лучший способ получить поддержку, руководство вашей командой вместо того, чтобы говорить ей, помогает поддерживать ее развитие.

    6. Не удается установить кристально чистые объективы

    Какая цель лучше:

    Пример 1. Улучшение входящего маркетинга.

    Пример 2: Увеличьте количество квалифицированных входящих потенциальных клиентов на 30% и увеличьте доход на 15%.

    (надеюсь, вы сказали второй.)

    Начинающие менеджеры часто делают ошибку, ставя нечеткие цели. Возьмем первый пример - насколько улучшиться? Улучшить выход или результат? Увеличить объем лидов или полученную прибыль?

    Когда дело доходит до целей, успех должен быть черным по белому. Вы либо достигли своей цели, либо нет.

    Кроме того, важно всегда четко выражать свои ожидания, а также быть справедливым и прозрачным со своей командой в установлении и соблюдении этих ожиданий для всех.

    7. Говорить «я» вместо «мы»

    Это может показаться банальным, но это не так. Этот простой сдвиг в языке имеет большое значение для воспитания чувства командной работы и единства.

    Кредит всегда должен быть общим. Хорошие менеджеры знают, что успех команды и индивидуальный успех - одно и то же.

    8. Ограничение возможностей ваших непосредственных подчиненных

    Хотя постановка четких целей важна, менеджеры-новички также делают ошибку, диктуя цели, а не сотрудничая с ними.

    Лучшее, что можно сделать, - это расширить возможности ваших непосредственных подчиненных, предложив им составить собственные цели и составить собственные повестки дня для встреч. Это дает им чувство сопричастности и помогает критически оценивать свою роль в более широком контексте бизнеса. Если их приоритеты не совпадают, вы все равно можете взвесить все, но суть в том, чтобы дать членам вашей команды автономию, чтобы они могли направлять свое время и усилия и развивать собственное мышление в целом.

    Чтобы узнать больше о том, как лучше провести встречу один на один, ознакомьтесь с нашим удобным руководством.

    9. Эмоционально становиться слишком высоким и слишком низким

    Бизнес - это марафон, а не спринт.

    Давление от того, что вы новичок, может заставить многих новичков жить и умереть из-за побед и поражений своей команды. Но это может быть истощающим - и в конечном итоге неприемлемым.

    Бизнес - это тоже что-то вроде бейсбола. (Простите за метафоры смешанных видов спорта.) Бейсбольный сезон - утомительный. Даже лучшие команды теряют много - около 40% времени. Янки 1939 года считаются одной из лучших команд в истории спорта, и они все равно проиграли 45 игр (или около 30% своего сезона). Если вы разваливаетесь после каждого поражения, вы никогда не попадете в плей-офф.

    То же самое и с бизнесом. «Поражения» неизбежны, и выходить из строя, когда ваша команда промахивается, утомляет всех.

    Точно так же, когда дела идут хорошо, стремление к буйству не обязательно помогает, потому что падение производительности может поджидать не за горами.

    Как менеджер, все решает команда. Ваша задача - помочь собрать команду, когда она не работает, и праздновать, когда она встает. И, как говорит нам главный операционный директор SnackNation Райан Шнайдер, менеджеры не могут позволить себе роскошь опуститься на ноги.

    «Лидеры не должны падать», - говорит он. «Независимо от того, что происходит в вашей жизни, вы должны выкладываться изо всех сил каждый божий день и иметь силы, чтобы подняться, когда вы упадете».

    Никогда не отправляйте вашу команду на эмоциональные американские горки.Сосредоточьтесь на том, что вы можете контролировать - например, на усилиях вашей команды - и держите свои эмоции уравновешенными, чтобы вы могли продолжать подниматься на уровень выше.

    10. Попытки управлять слишком большим количеством людей

    Это зависит от команды, но хорошее практическое правило - начинать менеджеров с малого. У первого менеджера сначала должно быть 2-5 прямых подчиненных, а затем постепенно увеличиваться по мере необходимости.

    Как только новый менеджер получит поддержку, вы можете увеличить размер его команды, но всегда разумно учитывать качество при увеличении количества.Успех команды в значительной степени зависит от способности менеджера оказывать поддержку, и большее количество отчетов может ограничить ее способность делать это.

    Один из примеров - команды продаж. По словам генерального директора SnackNation Шона Келли, «как правило, менеджеры по продажам не должны иметь в подчинении более 8–12 человек, независимо от того, какой у них опыт управления».

    11. Пренебрежение собственным эмоциональным состоянием

    Управление и эмоции идут рука об руку. Большая часть вашей повседневной работы связана с поддержкой членов команды в различных эмоциональных состояниях, поэтому работа требует высокого уровня эмоционального интеллекта.

    Как мы уже упоминали, важно сохранять равновесие. Менеджеры не могут позволить себе позволить себе расслабиться в тяжелые времена.

    Одна ошибка, которую делают новички в менеджменте, заключается в том, что они не сознаются со своими эмоциями или не заботятся о них.

    Генеральный директор

    SnackNation Шон Келли объясняет. «Многие менеджеры-новички не уделяют себе достаточно времени по утрам, чтобы эмоционально достичь того, что им нужно. Это означает чтение, медитацию, тренировки. Помните, что справляться с эмоциями - огромная часть работы.”

    Лучший способ развить свои эмоции, сделав это частью утреннего распорядка. Вот советы Шона, как настраивать себя на успех каждое утро.

    12. Кредит на себя

    Если вы жаждете признания, возможно, лидерство не для вас.

    Может показаться, что это рекордный рекорд, но лидерство (и, следовательно, менеджмент) - это разделение доверия с вашей командой. Фактически, вы возьмете на себя больше вины за неудачу и меньше за успех. Знай, что входит.

    13. Извинение перед людьми

    Нельзя отрицать, что как менеджер вы инвестируете в успех своей команды.

    Иногда возникает соблазн извиниться перед неэффективными людьми либо потому, что вы наняли их (и не хотите признавать, что наняли плохой), либо потому, что отрицаете масштаб проблемы.

    Если у вас есть неэффективный член команды, это не значит, что он или она потерпели неудачу - далеко не так.Это просто означает, что когда дело касается усилий, необходимо более открытое общение об ожиданиях.

    Но снижение стандартов поведения и производительности никому не помогает. Если вы внимательно посмотрели на поддержку, которую вы оказали, а также на поставленные вами ожидания и цели, а член команды по-прежнему работает недостаточно эффективно, возможно, лучше подумать о том, чтобы вывести его из своей команды.

    Помните, что процесс приема на работу не идеален, и компании неизбежно находят плохих сотрудников тут и там. Лучше внести изменения к лучшему, чем постоянно поддерживать члена команды, который тянет на себя все усилия остальной части вашей команды.

    14. Спутать «справедливость» с «равенством»

    Это немного тонко, но не менее важно.

    «Справедливый» не означает «равный», когда речь идет об управлении. Ваше взаимодействие с каждым членом вашей команды должно определяться их приверженностью, усилиями и производительностью.

    Ваша основная задача - поддерживать свою команду, но эти отношения не являются абсолютно безусловными.Члены вашей команды обязаны приложить максимум усилий и сделать успех команды и компании своим приоритетом. Ваше взаимодействие с вашей командой должно быть пропорционально их вовлеченности .

    15. Сосредоточение внимания на неверных показателях успеха

    Так как же выглядит успех с точки зрения менеджера? Это достижение командных целей? Достигает ли это целей всей компании?

    Конечно, это важно, но лучшим показателем успеха на самом деле является рост вашей команды.

    Операционный директор

    SnackNation Райан Шнайдер снова объясняет: «Ваш лучший показатель успеха - это следующий шаг для вашей команды, будь то продвижение по службе или просто настоящий рост и развитие».

    Это похоже на идею о том, что компании должны ценить «выпуск», а не «удержание». Ваша цель не должна заключаться в том, чтобы держать сотрудников на одном уровне на протяжении всей карьеры. Вместо этого вам следует создать среду, ориентированную на рост, в которой сотрудники «переходят» на новые должности. Надеюсь, они перейдут на новые должности в вашей компании, но если нет, это тоже нормально.

    16. Ваша команда должна быть такой же сильной и без вас

    Начинающие менеджеры иногда думают, что они должны быть незаменимыми. Не так. По-настоящему великие менеджеры построили свои команды до такой степени, что они все еще могут работать, даже когда их нет.

    Быть лидером - все равно что быть родителем. Дети бросают ярость или разбивают семейный универсал, когда вы оставляете их дома одних на выходные? Или они делают домашнее задание и избегают неприятностей?

    Спросите себя, в какой момент ваша команда сможет добиться успеха без вас? Лучшие лидеры устаревают.

    17. Не учиться у вашей команды

    Наконец, мы много говорили о росте и обучении вашей команды. Но как насчет вашего собственного роста?

    Менеджеры часто делают ошибку, игнорируя свой самый важный ресурс обучения - своих подчиненных.

    Дело в том, что люди, которыми вы управляете, знают больше о тонкостях своей работы, чем вы. В конце концов, они каждый день находятся на передовой, фактически выполняя все эти высокоуровневые планы и стратегии и взаимодействуя с клиентами и другими заинтересованными сторонами.Позвольте себе смирение учиться на их опыте.

    Вы начинающий менеджер? Что вы считаете самым большим вызовом в своей новой роли? Дайте нам знать в комментариях ниже. Кроме того, не забудьте заглянуть в справочник менеджеров по работе с клиентами в первый раз, когда я работаю, чтобы получить дополнительные полезные советы и идеи.

    Выражаем особую благодарность Эмилю Шуру, Райану Шнайдеру и Шону Келли за идеи для этой статьи!

    Мотивация и управление сотрудниками Ресурсы:

    141 Вдохновляющие и мотивационные цитаты для работы

    21 невероятно эффективный способ мотивации сотрудников

    11 невероятно мощных и мотивирующих видео для вашей команды

    Управление миллениалами на рабочем месте: хватит усложнять работу

    Как провести продуктивную встречу один на один

    14 основных навыков управления командой для начинающих менеджеров

    Повысьте продуктивность встреч с помощью этих 26 ледокольных игр

    45 Безумно веселые командные занятия для работы

    31 то, что делают успешные люди для повышения своей производительности на работе

    .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *