Подробный бизнес план с расчетами пример: Бизнес план образец с расчетами

Содержание

Как составить бизнес-план самому — пошаговая инструкция по написанию бизнес-плана для малого бизнеса + образцы

На чтение 13 мин. Просмотров 6.4k. Опубликовано Обновлено

Нередко начинающие предприниматели сталкиваются с довольно сложной проблемой – как составить бизнес-план. Эта задача не является легкой, потому что для проработки каждого элемента необходимо иметь определенные знания и понимание той деятельности, в которой собираетесь начать бизнес. Если же их нет, то придется сначала знакомиться с информацией, различными методиками, а уж потом переходить к практике. Так все-таки начинать бизнес надо с умом и все просчитать.

Кстати, мы сделаем серию статей с примерами и образцами бизнес-планов.

Ставим для себя конечную цель

Перед тем, как написать бизнес-план, очень важно еще в начале разработки проекта понять для себя, какую конкретную цель будет преследовать организация. Для успешного воплощения необходимо учесть значение трех весомых факторов:

  1. Осознание начального местоположения (то, от чего будем отталкиваться, так называемая точка «А»).
  2. Определение конечной цели, достижение которой и будет самым важным итогом (пусть это будет точка «Б»).
  3. Составление четкой последовательности того, как из точки «А» прийти в точку «Б», а также понимание механизма, его проработка.

Определяем, для кого мы составляем бизнес-план

Далее необходимо понять, для кого этот план составляется. От  вашего конечного выбора будет зависеть детальность изложения, доказательная база. Составляется любой проект для одного из следующих «потребителей»:

  • Для потенциальных инвесторов. Это могут быть кредиторы, органы государственной поддержки, которые предоставляют развивающемуся бизнесу субсидии и иные поощрения, различные грантодатели.

При написании в данном случае особое внимание нужно уделить доказательной базе состоятельности разрабатываемого проекта, а также убеждению в эффективности использования предоставляемых средств. Актуальной эта информация будет и для тех, кто дает денежные средства в долг, и для тех, кто дает их безвозмездно (субсидии, гранты).

Очень важно при этом все свои действия сделать логичными и последовательными. Часть информации может быть представлена чуть приукрашенной для получения финансовой поддержки. Однако усердствовать с этим не нужно.

Главными параметрами такого проекта будут такие качества как чистота, аккуратность и логичность. Все факты обязаны содержать конкретику, пояснения. Подробность в данном случае также приветствуется.

Презентабельность бу

Шаблон бизнес-плана. Как составить самостоятельно и зачем он нужен

Любой начинающий предприниматель сталкивается с необходимостью написания бизнес-плана, являющегося для многих залогом успеха собственного дела. Поэтому разобраться, что к чему и как его следует писать, будет полезно всем. Это поможет ему не только определиться со сферой своей деятельности, но и увидеть, какие перспективы ее ожидают в ближайшем будущем и сколько потребуется для этого вложить финансовых средств.

Зачем он нужен?

Каждый учебник по экономике, пиар-курсу предлагает последовательную структуру, следуя которой вы можете составить бизнес-план самостоятельно без особого труда. Необходимость в бизнес-плане возникает у человека, когда тот желает, например, получить инвестиции, государственную помощь или кредит для открытия своего дела.

Понятно, что в таких серьезных случаях не стоит полагаться только на свои знания, а желательно обратиться к профессионалу, знающему все экономические и юридические нюансы. Он сможет помочь вам создать бизнес-план по всем существующим правилам. Как правило, специалист при анализе и расчетах будет исходить из требований клиента и его финансовых возможностей. Но за такую услугу нужно будет хорошенько заплатить.

Если же речь идет о микро-предприятии или просто торговом лотке или ларьке, идти к экономистам за бизнес-планом просто смешно. Это, во-первых, лишняя трата времени и денег, и, во-вторых, просто ненужное дело. В такой области не нужны никакие изучения экономической ситуации в данной сфере, ни дальновидные расчеты.

Методики составления

Хороший, тщательно продуманный бизнес-план является необходимым документом, который у вас потребуют в банке при прошении о кредите или для самого себя, если минимальный начальный капитал уже существует. Существуют несколько методик составления структуры будущего плана, но на территории стран бывшего СССР в основном первую.


Стандартная структура

Структура бизнес-плана предполагает наличие следующих ключевых моментов:

  1. Резюме бизнес-плана (краткая аннотация)
  2. Цели и задачи проекта
  3. Описание компании
  4. Анализ отрасли и тенденций её развития
  5. Целевой рынок
  6. Конкуренция
  7. Стратегическая позиция и оценка рисков
  8. План маркетинга и стратегия продаж
  9. Операционная деятельность
  10. Технологический план
  11. Организационный план
  12. План персонала
  13. Финансовый план
  14. Социальная и экологическая ответственность
  15. Условия выхода из бизнеса

Структура бизнес-плана по методике UNIDO

Сокращенное название от United Nations Industrial Development Organization. UNIDO является специализированным учреждением при ООН, усилия которого направлены на борьбу с нищетой путём повышения производительности.

Общая структура, в соответствии с его стандартами, должна иметь следующие параметры:

  1. Резюме
  2. Идея (сущность) предлагаемого проекта
    • Общие исходные данные и условия.
    • Описание образца нового товара.
    • Оценка опыта предпринимательской деятельности.
    • Оценка рынка сбыта.
    • Описание потребителей нового товара.
    • Оценка конкурентов.
    • Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.
  3. План маркетинга
    • Цели маркетинга.
    • Стратегия маркетинга.
    • Финансовое обеспечение плана маркетинга.
  4. План производства
    • Изготовитель нового товара.
    • Наличие и требуемые мощности производства.
    • Материальные факторы производства.
    • Описание производственного процесса.
  5. Организационный план
    • Организационно-правовая форма собственности фирмы.
    • Организационная структура фирмы.
    • Распределение обязанностей.
    • Сведения о партнёрах.
    • Описание внешней среды бизнеса.
    • Трудовые ресурсы фирмы.
    • Сведения о членах руководящего состава.
  6. Финансовый план
    • План доходов и расходов.
    • План денежных поступлений и выплат.
    • Сводный баланс активов и пассивов фирмы.
    • График достижения безубыточности.
    • Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).
    • Оценка риска и страхование.
  7. Приложение

Методика Европейского банка реконструкции и развития

  1. Титульный лист
  2. Меморандум о конфиденциальности
  3. Резюме
  4. Предприятие
    1. История развития предприятия и его состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности
    2. Собственники, руководящий персонал, работники предприятия
    3. Текущая деятельность
    4. Финансовое состояние
    5. Кредиты
  5. Проект
    1. Общая информация о проекте
    2. Инвестиционный план проекта
    3. Анализ рынка, конкурентоспособность
    4. Описание производственного процесса
    5. Финансовый план
    6. Экологическая оценка
  6. Финансирование
    1. Графики получения и погашения кредитных средств
    2. Залог и поручительство
    3. Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счёт кредитных средств
    4. SWOT-анализ
    5. Риски и мероприятия по их снижению
  7. Приложения

Видео

Очень полезное видео на данную тему:

Дополнительная литература о бизнес-планах:

  1. Советы и основные советы по написанию бизнес-плана
  2. Контрольный список того, что должно быть в вашем бизнес-плане

Каковы финансовые предположения в бизнес-плане? | Малый бизнес

Автор: William Pirraglia Обновлено 5 февраля 2019 г.

Бизнес-планы требуются для всех малых предприятий, ищущих ссуды или инвесторов.Финансовые предположения и прогнозы являются важнейшими компонентами всех бизнес-планов. Во всех бизнес-планах предусмотрены три универсальных финансовых презентации.

Вы должны приложить отчет о предполагаемых доходах, баланс и отчет о движении денежных средств на ближайшие три-пять лет. Наряду с числами включите описание, которое объясняет ваши предположения и способ расчета позиций.

Подсказка

Финансовые предположения и прогнозы являются важнейшими компонентами всех бизнес-планов.Они включают предположения о доходах и расходах, а также инвентарные запасы и дебиторскую задолженность в балансе. Допущения в отношении представления баланса должны быть консервативными и основываться на разумных ожиданиях приобретения активов в ближайшие пять лет. Это поможет построить допущения в отчете о движении денежных средств.

Составьте отчет о прибылях и убытках

Составьте отчет о прибылях и убытках на ежемесячной основе в течение первых одного-двух лет. Затем вы можете переключиться на квартальные прогнозы на годы с третьего по пятый.В этой презентации доминирует один ключевой элемент. Основывайте свои предположения о доходах и расходах на фактической и поддающейся проверке информации.

Например, если ваш продукт продается по цене от 25 до 40 долларов, воздержитесь от использования продажной цены в 60 долларов при составлении прогнозов продаж. Кроме того, основывайте свои предположения об объеме продаж на реалистичной статистике, которую легко проверить с помощью быстрого анализа рынка.

Представление баланса

Допущения в отношении представления баланса должны быть консервативными и основываться на разумных ожиданиях приобретения активов в ближайшие пять лет.Особую озабоченность кредиторов и инвесторов вызывают запасы и дебиторская задолженность. Оба являются функциями продаж. Поэтому тщательно сопоставляйте предположения о запасах с прогнозами валового дохода.

Если дебиторская задолженность в вашей отрасли обычно не велика, не прогнозируйте большие остатки. Поскольку для малого бизнеса обычно не хватает наличных денег, использование этого драгоценного ресурса в чрезмерных запасах или дебиторской задолженности может нанести ущерб.

Отчет о движении денежных средств

Если у вас есть новый малый бизнес или небольшая компания, нуждающаяся в финансировании или инвестициях, отчет о прогнозируемом движении денежных средств может быть наиболее важным финансовым предположением, которое вы делаете.Хотя и кредиторы, и инвесторы хотят, чтобы ваш малый бизнес приносил прочную чистую прибыль и имел сильный баланс, поток денежных средств более важен. Именно за счет денежного потока вы можете погашать ссуды или распределять деньги инвесторам из прибыли.

Предупреждение при предположениях

Делать финансовые прогнозы, основанные на твердых предположениях, замечательно. Но вы должны объяснить вывод и расчеты, чтобы читатели бизнес-плана могли доверять вашим данным. Не совершайте ошибок нового предпринимателя.Многие часами просматривают данные и создают разумные финансовые прогнозы.

Однако новички часто забывают или чувствуют себя неспособными объяснить свои предположения в текстовом формате. Разумно предполагать, что кредитные специалисты являются экспертами в чтении бизнес-планов. Однако предполагать, что они являются экспертами в вашей отрасли, — ошибка. Напишите как можно более подробное описание ваших финансовых предположений со ссылками, которые ваш кредитный специалист может проверить.

Добросовестное исследование и экспертная оценка

Правильные финансовые предположения и их четкое объяснение могут повлиять на получение необходимых средств или отказ со стороны кредиторов или инвесторов.Часто основная причина одобрения или отклонения связана с демонстрацией вашего опыта в вашей отрасли. Прилежно проводите исследования своей отрасли и конкуренции и полностью сосредоточьтесь на том, чтобы стать экспертом. Затем вы должны сделать финансовые предположения на основе этого опыта — и четко указать это в своем бизнес-плане. Ваши финансовые предположения будут подвергнуты сомнению. Подготовьте знающие ответы на эти вызовы.

Что включает в себя бизнес-план?

2 минуты чтения

Бизнес-планы имеют длину от 20 до 50 страниц, но, как правило, все они содержат одни и те же разделы.Вы найдете подробный обзор того, что включать в каждый раздел, просмотрев образцы бизнес-планов и обратившись к источникам в Интернете.

Ваш бизнес-план должен включать:

  1. Краткое изложение. Это краткое изложение на одной-четырех страницах, иллюстрирующее ключевые моменты, которые подробно описаны в каждом разделе последующего бизнес-плана. Краткое изложение должно стоять отдельно как отдельный документ.
  2. Обзор бизнеса. Предложите описание бизнеса, в том числе:
    • Юридическая структура
    • История создания бизнеса
    • Тип бизнеса
    • Местоположение
    • Средства ведения бизнеса (Интернет, работа в магазине, доставка по почте)
  3. Операции Строить планы. Предложите объяснение, описывающее, как будет функционировать бизнес, включая физическую настройку и обязанности по выполнению конкретных задач.
  4. Анализ рынка. Включите обзор рынка в целом с конкретными данными и диаграммами или графиками, если это необходимо. Определите свой целевой рынок и свои планы по обслуживанию этой конкретной аудитории.
  5. Товары и услуги. Опишите произведенные или проданные продукты или предлагаемые услуги. Классифицируйте различные типы продуктов или услуг и дайте краткое описание каждого из них.
  6. Продажи и маркетинг. Информация о ценах и продажах. Включите обоснование того, почему ваша аудитория будет покупать ваши продукты или услуги и как вы достигнете их с помощью маркетинговых и рекламных усилий.
  7. Конкурентный анализ. Проанализируйте сильные и слабые стороны ваших прямых и косвенных конкурентов. Продемонстрируйте, как вы получите конкурентное преимущество перед конкурентами.
  8. Управленческая команда. Предоставьте актуальную краткую справочную информацию обо всех ключевых игроках, вовлеченных в бизнес.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *