Как составить бизнес-план самому — пошаговая инструкция по написанию бизнес-плана для малого бизнеса + образцы

На чтение 13 мин. Просмотров 6.4k. Опубликовано 13.06.2019 Обновлено 14.06.2019

Нередко начинающие предприниматели сталкиваются с довольно сложной проблемой – как составить бизнес-план. Эта задача не является легкой, потому что для проработки каждого элемента необходимо иметь определенные знания и понимание той деятельности, в которой собираетесь начать бизнес. Если же их нет, то придется сначала знакомиться с информацией, различными методиками, а уж потом переходить к практике. Так все-таки начинать бизнес надо с умом и все просчитать.

Кстати, мы сделаем серию статей с примерами и образцами бизнес-планов.

Ставим для себя конечную цель

Перед тем, как написать бизнес-план, очень важно еще в начале разработки проекта понять для себя, какую конкретную цель будет преследовать организация. Для успешного воплощения необходимо учесть значение трех весомых факторов:

1. Осознание начального местоположения (то, от чего будем отталкиваться, так называемая точка «А»).
2. Определение конечной цели, достижение которой и будет самым важным итогом (пусть это будет точка «Б»).
3. Составление четкой последовательности того, как из точки «А» прийти в точку «Б», а также понимание механизма, его проработка.

Определяем, для кого мы составляем бизнес-план

Далее необходимо понять, для кого этот план составляется. От  вашего конечного выбора будет зависеть детальность изложения, доказательная база. Составляется любой проект для одного из следующих «потребителей»:

• Для потенциальных инвесторов. Это могут быть кредиторы, органы государственной поддержки, которые предоставляют развивающемуся бизнесу субсидии и иные поощрения, различные грантодатели.

При написании в данном случае особое внимание нужно уделить доказательной базе состоятельности разрабатываемого проекта, а также убеждению в эффективности использования предоставляемых средств. Актуальной эта информация будет и для тех, кто дает денежные средства в долг, и для тех, кто дает их безвозмездно (субсидии, гранты).

Очень важно при этом все свои действия сделать логичными и последовательными. Часть информации может быть представлена чуть приукрашенной для получения финансовой поддержки. Однако усердствовать с этим не нужно.

Главными параметрами такого проекта будут такие качества как чистота, аккуратность и логичность. Все факты обязаны содержать конкретику, пояснения. Подробность в данном случае также приветствуется.

Презентабельность бу

Шаблон бизнес-плана. Как составить самостоятельно и зачем он нужен

Любой начинающий предприниматель сталкивается с необходимостью написания бизнес-плана, являющегося для многих залогом успеха собственного дела. Поэтому разобраться, что к чему и как его следует писать, будет полезно всем. Это поможет ему не только определиться со сферой своей деятельности, но и увидеть, какие перспективы ее ожидают в ближайшем будущем и сколько потребуется для этого вложить финансовых средств.

Зачем он нужен?

Каждый учебник по экономике, пиар-курсу предлагает последовательную структуру, следуя которой вы можете составить бизнес-план самостоятельно без особого труда. Необходимость в бизнес-плане возникает у человека, когда тот желает, например, получить инвестиции, государственную помощь или кредит для открытия своего дела.

Понятно, что в таких серьезных случаях не стоит полагаться только на свои знания, а желательно обратиться к профессионалу, знающему все экономические и юридические нюансы. Он сможет помочь вам создать бизнес-план по всем существующим правилам. Как правило, специалист при анализе и расчетах будет исходить из требований клиента и его финансовых возможностей. Но за такую услугу нужно будет хорошенько заплатить.

Если же речь идет о микро-предприятии или просто торговом лотке или ларьке, идти к экономистам за бизнес-планом просто смешно. Это, во-первых, лишняя трата времени и денег, и, во-вторых, просто ненужное дело. В такой области не нужны никакие изучения экономической ситуации в данной сфере, ни дальновидные расчеты.

Методики составления

Хороший, тщательно продуманный бизнес-план является необходимым документом, который у вас потребуют в банке при прошении о кредите или для самого себя, если минимальный начальный капитал уже существует. Существуют несколько методик составления структуры будущего плана, но на территории стран бывшего СССР в основном первую.

Стандартная структура

Структура бизнес-плана предполагает наличие следующих ключевых моментов:

1. Резюме бизнес-плана (краткая аннотация)
2. Цели и задачи проекта
3. Описание компании
4. Анализ отрасли и тенденций её развития
5. Целевой рынок
6. Конкуренция
7. Стратегическая позиция и оценка рисков
8. План маркетинга и стратегия продаж
9. Операционная деятельность
10. Технологический план
11. Организационный план
12. План персонала
13. Финансовый план
14. Социальная и экологическая ответственность
15. Условия выхода из бизнеса

Структура бизнес-плана по методике UNIDO

Сокращенное название от United Nations Industrial Development Organization. UNIDO является специализированным учреждением при ООН, усилия которого направлены на борьбу с нищетой путём повышения производительности.

Общая структура, в соответствии с его стандартами, должна иметь следующие параметры:

1. Резюме
2. Идея (сущность) предлагаемого проекта
   • Общие исходные данные и условия.
   • Описание образца нового товара.
   • Оценка опыта предпринимательской деятельности.
   • Оценка рынка сбыта.
   • Описание потребителей нового товара.
   • Оценка конкурентов.
   • Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.
3. План маркетинга
   • Цели маркетинга.
   • Стратегия маркетинга.
   • Финансовое обеспечение плана маркетинга.
4. План производства
   • Изготовитель нового товара.
   • Наличие и требуемые мощности производства.
   • Материальные факторы производства.
   • Описание производственного процесса.
5. Организационный план
   • Организационно-правовая форма собственности фирмы.
   • Организационная структура фирмы.
   • Распределение обязанностей.
   • Сведения о партнёрах.
   • Описание внешней среды бизнеса.
   • Трудовые ресурсы фирмы.
   • Сведения о членах руководящего состава.
6. Финансовый план
   • План доходов и расходов.
   • План денежных поступлений и выплат.
   • Сводный баланс активов и пассивов фирмы.
   • График достижения безубыточности.
   • Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).
   • Оценка риска и страхование.
7. Приложение

Методика Европейского банка реконструкции и развития

1. Титульный лист
2. Меморандум о конфиденциальности
3. Резюме
4. Предприятие
   1. История развития предприятия и его состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности
   2. Собственники, руководящий персонал, работники предприятия
   3. Текущая деятельность
   4. Финансовое состояние
   5. Кредиты
5. Проект
   1. Общая информация о проекте
   2. Инвестиционный план проекта
   3. Анализ рынка, конкурентоспособность
   4. Описание производственного процесса
   5. Финансовый план
   6. Экологическая оценка
6. Финансирование
   1. Графики получения и погашения кредитных средств
   2. Залог и поручительство
   3. Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счёт кредитных средств
   4. SWOT-анализ
   5. Риски и мероприятия по их снижению
7. Приложения

Видео

Очень полезное видео на данную тему:

Вам достаточно просто учесть некоторые особенности этого документа: в первую очередь, нужно оценить свои силы и возможности в данной отрасли, продумать тактику ведения дел, и, самое главное, оценить сроки получения прибыли. Четкой структуры по составлению бизнес-плана не существует, поэтому нужно придумать оптимальный вариант лично для себя, который позволит наиболее подробно и четко расписать все плюсы и минусы дела, а также подробные ответы на вопросы о вашей конкурентоспособности в этом деле.

Шаблон

Представляем вам готовый шаблон для заполнения и написания своего бизнес-плана, в который вы можете вписать свои данные для аналитики и подсчета.

Скачать шаблон бизнес-плана

Также не забывайте про примеры бизнес-планов, которые помогут вам объективно оценить все расходы и узнать, как другие люди составляют их.

Готовые бизнес-планы с расчетами хорошее подспорье для малого бизнеса

Успешная коммерческая деятельность невозможна без хорошего бизнес-плана. Каждый преуспевающий предприниматель обязан своего успеху именно грамотно спланированному плану действий.

Подробный бизнес-план с расчетами поможет избежать ошибок и в кратчайшие сроки прийти к желаемому результату. В этой статье мы рассмотрим зачем нужен такой план действий.

Что это такое и зачем он нужен

Бизнес-план – это полное описание вашего будущего дела. Действуя согласно плану вы должны преуспеть и получить максимально возможную прибыль.

Бизнес-план содержит следующие данные:

• сколько потребуется денежных средств для запуска проекта;
• каковы основные расходы и доходы;
• окупаемость проекта и насколько он может быть интересен для инвесторов.

Если вы планируете привлекать дополнительные инвестиции в свой проект, то без развернутой концепции с расчетами, которые показывают насколько проект может быть прибыльным, ни один инвестор не решится доверить вам свои средства.

Более того, подробный бизнес-план может быть интересен и вашим будущим сотрудникам. Каждый уважающий себя специалист перед тем, как устроиться на работу, поинтересуется о целях и перспективах развития компании.

Конечно, больше всего выгоды несет в себе бизнес-концепция именно для вас – предпринимателя. Ведь это именно вам нужно все проанализировать, оценить свои силы, ознакомиться с тем, что вам ждать от своего проекта.

Ознакомиться с каталогом готовых бизнес-планов с расчетами для различных сфер малого бизнеса можно ЗДЕСЬ.

Структура бизнес-плана

Для того чтобы не прогореть, бизнес-план должен быть максимально полным и отражать все значимые аспекты ведения бизнеса.

Рассмотрим из чего он состоит:

• краткое описание идеи или резюме. В этом разделе прописывается общее представление о проекте, цели, выводы;

• развернутое описание проекта. Здесь следует описать то, с чего вы будете получать доход. Характеристика продукта, что делает его уникальным, отличия от конкурентов и т. д.;

• маркетинговый анализ. Этот раздел позволяет оценить рынок, предположить объемы продаж, оценить прямых и косвенных конкурентов;

• план сбыта. Включает в себя описание возможных рекламных кампаний, расходов на их реализацию, маркетинговую стратегию. Также допустимо включить в него метод ценообразования, а также распространения товаров;

• производственный план. Этот аспект рассматривается только тогда, когда предприниматель решает связать свое дело с производством. Производственный процесс сложен для описания, т. к. включает в себя и описание закупки сырья, поиск поставщиков, расходы на производство;

• организационный план. Именно здесь находятся расчеты по тому, сколько сотрудников необходимо организации, должности, организационная схема работы, описание взаимодействия должностных лиц;

• финансовый план. Самый интересный и полезный раздел. Так, в нем содержится вся основная информация о финансовой составляющей будущего бизнеса. Ожидаемые доходы и расходы, график финансирования проекта, показатели того, насколько проект будет эффективен, точка безубыточности. Именно этот раздел интересует вас и инвесторов в первую очередь;

• риски. Риски проекта могут быть совершенно разные, начиная от конкурентов и заканчивая недобросовестными поставщиками. В этом разделе прописываются все возможные риски и пути к тому, чтобы и минимизировать.

Как видите, готовый бизнес-план с расчетами – это достаточно сложный документ, требующий профессионального и комплексного подхода. Конечно, вы можете попробовать составить его сами. Однако только представьте, что это будет первый бизнес-план в вашей жизни, который не сможет быть на 100% точным и правильным.

Большинство предпринимателей сегодня идут более легким путем, который, однако, всегда заканчивается успехом. При создании своего дела можно воспользоваться уже готовым продуктом, который будет не только качественным и максимально полезным, но и нести верные расчеты.

Функции

Готовая бизнес-концепция дает предпринимателю основу для ведения бизнеса. Она составлена не им самим, т. е. не несет субъективной окраски. Уже готовый бизнес-план по определенному направлению может быть взят за основу предпринимателем для дальнейшей его доработки.

Готовый бизнес-план с расчетами может быть использован для любого вида бизнеса, будь то производство, сельское хозяйство или общепит. Готовый бизнес-план, составленный специалистами, выполняет несколько важных функций в организации, основной из которых, конечно же, является стратегическая функция.

Только специалист, который знает все течения и направления рынка, способен составить стратегию для организации. Определение курса и направления своих действия – это основа успеха любого дела.

Кроме стратегической, бизнес-концепция выполняет следующие функции:

• планирование деятельности. Связана со стратегической функцией, но направлена больше на то, чтобы оценить развитие организации. Управление бизнес процессами внутри компании, а также постепенное открытие новых направлений также входит в эту функцию;

• инвестиционная. Нельзя отрицать роль инвестиций в жизни любой уважающей себя компании. Для того чтобы заполучить успех и прийти к максимальной прибыли на начальном этапе требуются вложения. Привлекать инвесторов или кредиты в банке – решать предпринимателю. Однако в любом случае при привлечении источника финансирования потребуется готовый бизнес-план.

Итак, бизнес-план с расчетами обеспечивает полноценное представление об организации, в том числе анализ ее деятельности, ее позиции на рынке, преимущества перед конкурентами. Более того, он определяет маркетинговую стратегию компании, а также организационную структуру.

Преимущества использования готового решения

Для новичка в ведении бизнеса план развития своего дела – то, что поможет не сбиться с пути и не прогореть. План наполнен не только советами, но и идеями, а также путями их воплощения.

Готовый бизнес-план оценят и продвинутые предприниматели, которые знают, что оптимальное решение в любом вопросе – это передать ведение вопроса в руки специалисту, а не браться за его выполнение самому.

Для новичка готовое решение содержит максимум полезной информации, включая рекомендации по выбору формы собственности и системы налогообложения.

Как правило, готовые унифицированные бизнес-планы содержат рекомендации, которые подойдут практически любой компании. Более того, он включает в себя и расчеты, в том числе и финансовый прогноз.

Кроме этого, в готовом бизнес-плане содержится информация о затратах, связанных с налогообложением и отчислениями во внебюджетные фонды, а также советы по тому, как оптимизировать процесс отчисления налогов и сборов в компании.

Чем шире бизнес-план охватывает деятельность организации, тем лучше. Ведь именно от подробности изложения зависит то, насколько он поспособствует эффективности и прибыльности деятельности предпринимателя.

Ни в коем случае нельзя экономить на приобретении готового решения, т.к. покупка готового бизнес-плана с расчетами для малого бизнеса – это инвестиция в ваш будущий успешный проект.

Правильно подготовленный бизнес-план – это главный помощник предпринимателя, без которого успешному бизнесмену точно не обойтись. Возможности, проблемы, пути их решения, финансовые показатели – все это содержит бизнес-план, который составлен специалистами своего дела, приведет предпринимателя к успеху.

Скачать готовый бизнес-план с расчетами

Мы рекомендуем воспользоваться уже готовыми универсальными решениями, которые можно подкорректировать под свои конкретные условия и скачать готовые бизнес-планы с расчетами для малого бизнеса:

Кафе

— ССЫЛКА.

Ресторана

— ССЫЛКА.

Салона красоты

— ССЫЛКА.

Кофейни

— ССЫЛКА.

Фермерского хозяйства

— ССЫЛКА.

Фитнес клуба

— ССЫЛКА.

Фотостудии

— ССЫЛКА.

Туристического агентства

— ССЫЛКА.

Автомойки

— ССЫЛКА.

Парикмахерской

— ССЫЛКА.

Пиццерии

— ССЫЛКА.

…

и многих других направлений в бизнесе, которые можно найти в ОБЩЕМ СПИСКЕ готовых бизнес-планов с расчетами для малого бизнеса.

Как составить правильно бизнес-план: пошаговая инструкция, образец с расчетами и готовыми примерами

В специальных изданиях можно найти довольно много рассказывающих о том, как составить правильно бизнес-план, пошаговых инструкций. Для чайников, новичков и даже опытных людей такая информация лишней не будет. В то же время нужно понимать: каждый конкретный случай имеет свои особенности, поэтому в стандартный план придется внести коррективы с учетом нюансов ситуации. Не стоит пренебрегать ответственной разработкой проекта – во многом от нее зависит успех дела в реальности.

Общая информация

Необходимость разобраться, как правильно составлять бизнес-план, рано или поздно возникает в жизни практически любого предпринимателя или того, кто желает испробовать себя в этой сфере. Фактически такой проект – базовая документация, декларирующая цели предпринимателя и описывающая способы, с помощью которых он желает прийти к результату. Есть несколько общих этапов составления документа. Продуманность проекта – залог его применимости на практике и успеха задуманного в целом. Какими бы ни были цели конкретного человека, наличие у него проработанного бизнес-плана сразу повышает шансы. Будет проще привлечь инвестора, получить льготы и субсидии, выбрать подходящую стратегию развития фирмы.

Обращаясь к советам, посвященным тому, как правильно составлять бизнес-план, можно заметить: все они единогласно призывают к краткости. Это не только сестра таланта, но и залог повышенного внимания со стороны читателя к документу. Лаконичность и емкость формулировок позволяют понять, что составитель действительно хорошо ориентируется в рассматриваемом вопросе. Необходимо составить такой проект, который читателю будет интересно прочитать от корки до корки. Многие десятки, а то и сотни страничек – категорическая ошибка формирования бумаги, поскольку мало у кого хватит времени и сил на освоение такой документации. Бизнес-план в первую очередь – инструмент, направленный на развитие предприятия, а значит, он должен совершенствоваться по мере становления дела. Чем больше документация, тем с ней сложнее взаимодействовать. Излишне подробный план наверняка будет просто лежать на полке, к нему не будут прикасаться долгое время, постепенно он полностью утратит актуальность.

Нюансы формирования

Специалисты, знающие, как составляется бизнес-план, советуют начинающим ориентироваться на целевую аудиторию, которой предстоит работать с этим документом. Нужно формировать документ в таком речевом стиле, который не составит труда понять. Читатель должен осознавать написанное. Если предприятие специализируется на науке, но инвесторы, ради которых формируется план, мало что понимают в особенностях и терминах, необходимо формировать документ с учетом их требований и нужд. Слишком сложные фразы, обилие терминов, аббревиатур, технической информации лишь оттолкнут читателя. По мере готовности проект следует еще раз пересмотреть и по возможности упростить все описания и формулировки, использованные при его составлении. Если необходимо предоставить какие-то подробные данные, сведения и сводки, лучше оформить их в приложения, о которых упомянуть в основном тексте, не перегружая его терминологией.

Далеко не каждый современный предприниматель, приступая к работе, действительно знает, как составляется бизнес-план, и это становится причиной неуверенности в своих силах и даже страха. Стоит признать, что в нашей стране довольно внушительный процент предпринимателей – лица, которые не могут считаться экспертами в сфере бизнеса, не обладают тематическим образованием, фактически обучаются в ходе рабочего процесса. Иногда в таких условиях кажется, что бизнес-план вообще составить невозможно, но специалисты призывают не ставить крест на себе заранее. Человек, хорошо ориентирующийся в выбранной области, знающий особенности ее работы, любящий свое дело – тот, кто гарантированно сможет составить качественный проект. Как говорят профессионалы, не обязательно сразу работать над подробным и полноценным планом. Можно создать простой проект, который со временем будет совершенствоваться, дополняться подробностями и полезной информацией.

Примеры и реальность

Разбираясь, как построить бизнес-план, следует изучить образцы такой документации, чтобы ориентироваться на них. Внимание уделяют в первую очередь проектам успешных предприятий в такой же сфере деятельности. Оценивая структуру, можно осознать, как следует формировать проект, как вести расчеты и какие пункты нужно учесть обязательно. Из составленных другими планов можно вынести, каковы специфические особенности выбранной отрасли. Любой план должен быть четко структурированным. Не стоит расценивать проект как этакую скучную техническую документацию, которую никто не будет читать – проект должен иметь максимум общего с реалиями дела. Это инструмент, позволяющий повысить эффективность работы. По мере функционирования компании ее владелец сможет разобраться, каковы особенности клиентуры, как проще найти к ней подход. Эти сведения необходимо использовать для переработки исходного плана, дабы он был эффективнее и применимее на практике. План должен отражать опыт применения разных стратегий маркетинга, прогнозов и нюансов составления бюджета. Необходимо регулярно пересматривать его на предмет целей. Проект помогает вовремя скорректировать курс, если предприятие развивается неправильно.

Инструкции, в которых описано, как построить бизнес-план, начинаются обычно с рекомендаций по формулированию резюме. Так называется краткое описание запланированного. Под резюме отводят не более пары страничек. Допускается такая структура, в которой резюме – заключительный блок.

Далее описывают возможности компании. Эта часть должна давать представление о сфере работы. Предприниматель должен описать, как он планирует удовлетворять рыночные потребности. В блоке, посвященном возможностям, описывают клиентуру предприятия и типичные конкурентные компании.

План: что внутри?

Издания, объясняющие, как самому составить бизнес-план, рекомендуют следом за возможностями описать нюансы реализации запланированной идеи. В этой части документа формулируют, какие именно возможности допускают запуск проекта. Автор должен описать, как предполагается их использовать. На помощь приходят план маркетинга, предположительный план продаж и параметры, которые будут отражать успех. Не будет лишним упомянуть, какова запланированная операционная деятельность.

Далее рекомендовано рассмотреть команду. Любая фирма – это не только идея и структура, но и те люди, благодаря которым она работает. Инвестор, выбирая целевое предприятие, наверняка обратит внимание на персонал всех потенциальных объектов, достойных вложения денег. В бизнес-плане нужно упомянуть, кто уже работает в фирме, кого планируется привлечь к задачам. Если проект стартовал, нужно упомянуть выбранную правовую форму деятельности, адрес предприятия, историю его появления.

Последний ключевой блок посвящен финансовым вопросам. Инструкции, рассказывающие, как составить бизнес-план самому, советуют при оформлении такого документа обязательно уделить внимание финансовым прогнозам.

При необходимости проект дополняют приложениями. Сюда можно включить буклеты с изображением товаров. Не будет лишним предоставить дополнительные сведения о позициях, техническую информацию, которая поможет читателю составить более точное представление о технологическом процессе, если у него возникнет желание глубже вникнуть в тему.

Детально и по шагам: блок первый

Разбираясь, как составить правильно бизнес-план, начнем с нюансов формирования резюме. Этот блок предназначен для общего ознакомления аудитории с проектом и предприятием. Необходимо объяснить, какова область работы, что требуется от читателя. Обычно резюме помещают первым в структуре документа, а значит, к нему будет приковано особенное внимание потенциального инвестора. Как говорят специалисты, лучше писать эту часть документации последней, так как автор уже будет иметь детальное представление о своем деле и его тонкостях. Фактически резюме – лаконичный, емкий итог всего плана. Идеальный вариант – формирование этого блока в качестве самостоятельного документа с перечислением важных аспектов, раскрываемых затем в основном теле проекта. Нередко инвесторы только по резюме принимают окончательное решение по случаю. Бывает и так, что резюме может быть причиной, почему инвестор захочет узнать план детальнее, но при недочетах в его теле практически всегда ответ сразу будет негативным. Никто не станет тратить время на наполнение проекта, если он плохо презентован.

Некоторые издания, посвященные аспектам того, как составить правильно бизнес-план, называют резюме главным блоком проекта. Данные необходимо сформулировать кратко, понятно. Нужно определить ключевые аспекты предприятия без детализации. В некоторой степени это наживка, призванная возбудить интерес аудитории. В резюме обязательно должно быть одно предложение, кратко и емко описывающее все предприятие. Под названием фирмы следует оформить суть работы, также заключив ее в одно предложение. Можно использовать слоган, но рекомендовано понятно описать, чем занимается компания.

Блок второй: о возможностях

В инструкциях, объясняющих, как составить правильно бизнес-план, этой части документа всегда уделяется особенное внимание. Любое предприятие существует для решения некоторой рыночной проблемы. Задача фирмы – удовлетворить потребительский спрос на услугу либо продукцию. В бизнес-плане необходимо четко сформулировать, какова текущая рыночная проблема. Предприниматель должен указать, как собирается ее решать. Фактически производимый продукт, предоставляемый аудитории сервис – это и есть решение указанной сложности, но нужно обязательно сформировать у читателя четкое понимание механизма ее разрешения.

С кем работаем?

Рассматривая, как составить грамотно бизнес-план, наверняка предприниматель обратит внимание на большое значение, придаваемое анализу целевой аудитории. В проекте нужно описать своего покупателя, оценить, насколько многочисленна такая прослойка населения. Стоит понимать: если предполагается работа с какой-то востребованной сферой продукции, это еще не значит, что клиентами будут все подряд. Например, фирма, производящая обувь, делает товары не для всех тех, у кого есть ноги, а лишь для определенного круга лица. Выборка может быть связана с финансовыми возможностями, увлечениями, стилем жизни и половой, возрастной принадлежностью человека. Например, кто-то изготавливает спортивную обувь, а другие – строго самые модные молодежные ботинки на период межсезонья. Чем точнее можно сформулировать целевую аудиторию, тем проще работать над стратегией маркетинга и планом продаж. Привлечение покупателей также упростится, поэтому что легче будет доказать конкретной прослойке населения, что продукт или сервис предприятия действительно им нужны.

Работаем: с кем и против кого?

Можно понять, изучая образцы и примеры, как составить правильно бизнес-план. Как правило, авторы обязательно рассматривают команду. Нужно описать коллектив кратко, но емкими терминами. Задача составителя – объяснить, почему именно эти люди способны реализовать выбранную идею и добиться успеха. Инвесторы нередко расценивают команду как более важный нюанс, нежели идея, и даже самый привлекательный проект без достойных воплотителей считается обреченным на неудачу.

Не стоит забывать и о конкурентах. Рекомендовано в бизнес-плане в общих чертах описать, как указанная выше рыночная проблема решается аудиторией в настоящий момент. Наверняка рынок предлагает какие-то замены, альтернативу продукции или услуге, которую планирует продвигать бизнесмен. Любое современное предприятие всегда имеет конкурентов. В проекте нужно достаточно четко описать соперников, чтобы читатель знал, что автор действительно глубоко погрузился в тему.

Деньги – вопрос насущный

Любая рассказывающая, как составить правильно бизнес-план, пошаговая инструкция акцентирует внимание на необходимости проработать финансовый план. В этом блоке проекта нужно в общих чертах описать финансирование проекта и особенности его реализации в денежном выражении. Считается, что лучше всего отражать финансовый план диаграммой, в которой указано, каковы ожидаемые уровни продаж, расходов. Следует наглядно показать планируемую рентабельность. Бизнес-модель в некоторых случаях довольно сложна, поэтому автор считает необходимым пояснить ее. Чтобы не перегружать основный проект, все сведения лучше вынести в сопровождающее приложение.

Иногда приходится разбираться, как построить бизнес-план своего бизнеса, на этапе, когда финансовые вопросы еще не решены окончательно. Если предприниматель находится в поиске финансирования для проекта, который только предстоит воплощать в реальность, нужно детально описать все потребности в проекте. Не стоит слишком зацикливаться на временных рамках, поскольку эту особенность можно будет обсудить с заинтересованным инвестором, которому идея показалась перспективной. В предварительном общем проекте нужно лишь указать точно, как велико должно быть финансовое обеспечение.

Шаг за шагом

Одно из ключевых правил составления бизнес-плана – лаконично, емко, четко описывать уже сделанное и то, что только предстоит реализовать. При прочтении документа потенциальный инвестор должен иметь четкое представление об этапах развития предприятия. Чтобы повысить свои шансы, нужно привести доказательства наличия покупателей, либо заинтересованных в сервисе и товарах, либо уже тратящих на них свои деньги. Если проект разрабатывается строго для внутреннего пользования, этот блок можно исключить.

В плане, который представляют внешним специалистам, следует указать, кто руководит предприятием, как компания финансируется, какие рабочие этапы исполнены. Для внутренней документации нет необходимости в таких уточнениях. Такой план больше нужен для закрепления конкретной стратегии. Его задача – дать всем членам команды четкое осознание целей.

Ключевой блок

В специальных изданиях для начинающих предпринимателей можно видеть не только рекомендации, но и инструкции с примерами. Как составить правильно бизнес-план – вопрос довольно актуальный, поэтому пошаговыми стратегиями его разработки привлекают внимание огромное количество тематических изданий. Большинство из них сходится на том, что самый важный блок проекта – посвященный описанию возможностей предприятия. Составитель должен указать, на решение какой проблемы направлена работа, описать покупателя. Следует сформулировать то, как продукция, сервис впишутся в рынок, уже наполненный конкурентами. Составитель должен указать, чем решение отличается от альтернатив, уже присутствующих на рынке, а также сформулировать стратегию развития, расширения дела.

К моменту знакомства с этой главой читатель уже исследовал резюме и, вероятно, заинтересовался проектом – иначе ему не было бы резона тратить время на продолжение. Нужно учесть, что аудитория ознакомлена с общими чертами фирмы, повторяться не нужно. Как видно из рекомендаций о том, как правильно составить бизнес-план пошагово, блок следует посвятить детальному описанию работы фирмы. Нужно предусмотреть вопросы, которые могут возникнуть у читателя, и дать на них краткие, но понятные ответы.

Что нам нужно?

Посвященные тому, как составить правильно бизнес-план, инструкции – это документы, в которых составитель обязательно указывает, каковы проблемы аудитории, решение которых возможно посредством воплощения в реальность задуманного бизнеса. В любой момент при анализе рынка можно найти что-то, чего не хватает покупателю, и проект – документ, в котором нужно зафиксировать эту нехватку. Чем точнее описана проблема, тем корректнее и полезнее план, тем выше успех его реализации. Если четко определить проблему не получается, концепция не будет жизнеспособной, инвесторы ею не заинтересуются. Чтобы понять, что на самом деле нужно покупателю, следует провести время в общении с целевой аудиторией. Конечно, у потенциального предпринимателя есть предположения относительно существующих проблем, но такие разговоры помогут их подтвердить.

Все демонстрирующие, как правильно составлять бизнес-план, примеры составляются на базе продолжительной работы с целевым рынком. Сформулировав его особенности, можно понять, как решить текущие сложности. В проекте составитель объясняет, как товар или сервис поможет обществу, как решатся имеющиеся проблемы. Не будет лишним привести практические примеры. Инвестор сможет наглядно увидеть, как работать с предложенным решением, а значит, сам оценит его перспективность.

Мой клиент

Разбираясь, как составить правильно бизнес-план, следует уделить внимание целевому рынку. Классическая ошибка – посчитать за свою аудиторию всех покупателей в принципе. На примерах это уже было рассмотрено выше применительно к обуви. Чтобы фирма была успешной, она нуждается в четко сформулированной области деятельности. Только так можно добиться успеха.

Ориентируясь на аудиторию, предприниматель должен выбрать стратегию продвижения продукта и зафиксировать ее в проекте. Нужно учитывать характер предприятия, тип модели. Составляя план, нужно четко представлять, с кем предстоит работать, как много потенциальных клиентов существует. Если их мало, возможно, игра не стоит свеч. Если предстоит анализировать рынок, следует сперва исследовать разные сегменты, их размеры. Сегментом называют блок персон или фирм, заинтересованных в продукции предприятия. Корректная оценка позволит избежать в будущем неприятных сюрпризов, обусловленных отсутствием необходимого оборота.

Сегодня и завтра

Формирование проекта – это не только оценка текущего положения, но и указание перспектив, о чем свидетельствуют многочисленные готовые примеры. Как составить правильно бизнес-план, знают многие специалисты, и все они указывают на значимость описания перспектив предприятия. Любой бизнесмен, конечно, имеет определенные представления о том, как его детище будет расти. Мечтать – это хорошо и приятно, но в проекте должны быть реальные прогнозы. Обычно для описания проектируемого будущего выделяют пару абзацев. Без них бизнес-план неполон, поскольку у читателя останется ощущение бесперспективности идеи, но и избыточность информации в этом блоке оттолкнет. Нужно представить себя как ответственного человека, умеющего заглянуть в будущее, а не мечтателя или излишне привязанного к настоящему дню реалиста.

О деньгах

В тематических журналах, посвященных предпринимательству, можно видеть разнообразные образцы бизнес-планов с расчетами. Как составить правильно такой документ, рассказывают и опытные специалисты – такие нередко организуют тренинги для начинающих предпринимателей, проводят семинары. Составляя план, нужно описать в нем, как много денег нужно для воплощения в жизнь задуманного, сколько из этой суммы есть у составителя, сколько требуется от инвестора, планируется ли вступление в программу банковского кредитования. Инвестор, анализируя расчеты, учитывает движение финансов внутри проекта. Итоговый сводный отчет, составленный, исходя из плана, должен отражать все периоды деятельности и все потоки денег внутри предприятия. Документ содержит данные о кассовых разрывах, прибыли участников, влиянии разных форм деятельности на стабильность юрлица.

Составляя проект, нужно рассчитать чистую текущую цену – на этом всегда акцентируется внимание в популярных пошаговых инструкциях с примерами. Как составить правильно бизнес-план, расскажут тематические издания: нужно рассчитать, сколько есть дисконтированных средств, ожидаемых от реализации после достижения точки окупаемости. Учитывают периодические траты.

Нужно рассчитать индекс рентабельности. Этот показатель отмечает эффективность инвестирования. Вычисляется делением дисконтированного дохода на первоначальные вложения инвестора.

Третий ключевой показатель – внутренняя норма доходности. Отражает прибыльные нормативы при нулевой текущей цене. Показатель отражает, при какой дисконтной ставке доходы и траты соответствуют друг другу. Внутренняя норма помогает оценить, какова наиболее удачная для задуманного дисконтная ставка, минимизирующая риски для инвестора.

Деньги: плюсы и минусы

Составляя бизнес-проект, нужно обязательно рассмотреть ценообразование внутри предприятия. Определив свои позиции на рынке, стратегию позиционирования применяют для формулирования политики ценообразования. Через цену предприниматель дает понять клиентуре, что за продукт представлен его вниманию. Цена должна покрывать издержки, хотя возможны исключительные случаи. Обычно стоимость выше, нежели затраты на изготовление позиции. Не всегда цены – это первичный доходный источник предприятия. Некоторые реализуют товар по себестоимости или дешевле, но выгоду получают за счет его продолжительного обслуживания.

Цена должна соответствовать рыночным требованиям и текущей ситуации, ожиданиям клиента. Излишне высокие расценки могут быть причиной отсутствия внимания аудитории, а слишком низкая стоимость – причиной недооценки клиентурой. Есть три основных метода ценообразования: основывающийся на издержках, рыночный и стоимостный.

О примерах: детальнее

Рассмотрим особенности проведения расчетов на примере магазина одежды.

Пример финансового плана, который можно включить в бизнес-план заведения общепита:

Разбивка трат на оборудование для магазина:

Приведенные примеры дают общее представление об оформлении бизнес-плана. В конкретном случае необходимо провести индивидуальные расчеты.

Готовые бизнес планы за 2019, 2020 и 2021 год

У НАС НЕЛЬЗЯ КУПИТЬ ГОТОВЫЙ БИЗНЕС ПЛАН, НО МЫ МОЖЕМ НА ОСНОВАНИИ ИМЕЮЩИХСЯ У НАС ТИПОВЫХ ПРОЕКТОВ РАЗРАБОТАТЬ ДЛЯ ВАС БИЗНЕС ПЛАН БЫСТРО И ПРИ МИНИМАЛЬНОМ ОБЪЕМЕ ПРЕДОСТАВЛЕННОЙ ИНФОРМАЦИИ

За время работы мы создали базу бизнес планов, использование которой позволяет существенно облегчить подготовку подобных проектов. Для начала работы по такой схеме заказчик всегда предоставляет имеющуюся у него информацию по проекту (по-другому мы не работаем). Полученные от клиента цифры и прочие данные мы вносим в имеющийся у нас типовой проект. На выходе Вы получаете бизнес план, составленный индивидуально под Ваш бизнес на основании Ваших исходных параметров

.

Услугу по адаптации готовых бизнес планов под Ваш проект можно заказать из Москвы и любой другой точки РФ. У нас выстроена удаленная работа с оплатой по факту оказания услуги.

Такой подход к бизнес-планированию идеально подходит для ситуаций, когда бизнес план Вам необходим формально и нет желания и смысла тратить на его проработку много времени и ресурсов.

Для ситуаций, когда по бизнес плану предполагается работать, мы всегда рекомендуем составить индивидуальный хорошо проработанный бизнес-план.

РАБОТА ПО ДАННОЙ СХЕМЕ ИМЕЕТ РЯД СУЩЕСТВЕННЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ

МИНИМУМ ИНФОРМАЦИИ
Вы предоставляете только ту информацию, которой располагаете, собрать остальную — это уже наша задача

СКОРОСТЬ РАБОТЫ
При наличии готовых наработок можно существенно убыстрить разработку бизнес плана, что мы и делаем

ПОЛУЧЕНИЕ СКИДКИ
Если наши трудозатраты на выполнение этой работы будут небольшими, то мы всегда готовы предоставить существенную скидку

База готовых бизнес планов за 2019, 2020 и 2021 годы:

Заказать адаптацию готового бизнес-плана под Ваш проект

Напишите нам и мы ОТВЕТИМ В ТЕЧЕНИЕ 5 МИНУТ, сообщив стоимость и сроки выполнения работы

Готовые и рабочие бизнес-планы в 2021 году

Бизнес-планы

Куда инвестировать в 2021 году ? Инвестиции – лучший способ стать богатым и независимым.

Бизнес-планы

Кофейный бизнес в нашей стране является довольно выгодным и, что характерно, довольно популярным видом

Бизнес-планы

Аптечный бизнес процветает, аптечные сети развиваются бурно и широко. Не удивительно, если возле станции

Бизнес-планы

Задаётесь вопросом, как открыть вегетарианское кафе, магазин или даже ресторан? Если вы — вегетарианец

Бизнес-планы

Сейчас прокат велосипедов есть в любом крупном городе, но это не значит, что ниша

Бизнес-планы

В этом обзоре мы вместе составим бизнес-план продуктового магазина «от А до Я».Продукты питания

Бизнес-планы

Какая только девушка не мечтает о собственном маленьком деле, в которое захочется вложить душу…

Бизнес-планы

С каждым годом услуги автосервиса пользуются все большей популярностью, это связанно с планомерным увеличением

Бизнес-планы

Популярность занятия спортом в России привела к росту спроса на востребованность тренажерных залов и

Бизнес-планы

Причин, по которым все больше современных родителей выбирают для своего малыша частный детский сад

Бизнес-планы

Парикмахерская — одна из самых востребованных ниш бизнеса в мире, так как в любой

Бизнес-планы

Эта статья будет посвящена тому, как открыть антикафе в своем городе. В чём отличие

Бизнес-планы

В этом обзоре мы вместе подготовим бизнес-план цветочного магазина «от А до Я» (расчеты

Бизнес-планы

Фермерство сегодня все больше набирает популярность, благодаря поддержке государства и высокой рентабельности бизнеса. Открывая

Бизнес-планы

Для открытия фотосалона (фотостудии) потребуется приложить немало усилий и составить подробнейший бизнес-план фотостудии.

Бизнес-планы

Кофейня на колёсах или мобильная кофейня — крайне популярный бизнес сегодня, всё больше машин

Бизнес-планы

Как открыть школу иностранных языков и заработать хорошие деньги? Бизнес на обучающих курсах —

Бизнес-планы

Чем хорош бизнес в виде открытия пекарни, так это простотой и востребованностью. Ведь в

Бизнес-планы

Открыть бизнес в свадебной тематике в 2018 году — отличная идея! Свадьбы в крупных

Бизнес-планы

Детское кафе — отрасль бизнеса, только начинающая набирать обороты в России — не только

Бизнес-планы

В этой статье мы рассмотрим бизнес-план магазина подарков и узнаем, насколько сейчас выгодна эта

Бизнес-планы

Разрабатывая бизнес-план транспортной компании, важно учитывать расходы на транспорт и топливо. От грамотного расчета

Бизнес-планы

Обзорный материал для тех, кто готовит бизнес-план солярия с нуля. В этой статье раскроем

Бизнес-планы

Этот материал поможет тем, кто разрабатывает бизнес-план строительной фирмы для получения инвестиций. Строительный бизнес

Бизнес-планы

Современные квест-комнаты имеют колоссальную популярность как в России, так и в других странах мира.

Расчет бизнес-плана на 15 видов продукции

Мы рассмотрим в этой статье расчет производства 15 видов продукции из 20 материалов / ингредиентов / компонентов. Расчет производится на следующие три года по трем основным формам:

● отчет о прибылях и убытках;
● отчет о движении денежных средств;
● баланс.

В этом файле есть расчет, показывающий рентабельность бизнеса по разделке и упаковке овощей и фруктов.Причем такие расчеты можно использовать по любому другому типу производства. Это зависит от вашего воображения и цели.

Первый лист:

Лист «Инвестиции»

Это простая таблица с ячейками, выделенными оранжевым цветом, в которую вы вводите данные вручную. В этой таблице вы вводите начальные затраты, которые возникают до начала производства, а именно:

● имя;
● количество;
● Цена за единицу.

В таблице будет рассчитана общая стоимость каждого типа введенных расходов, а в конце таблицы вы увидите полную стоимость запланированных расходов.

Лист «Фонд оплаты труда»

Затраты на персонал планируются в этой таблице.

Данные вводятся вручную только в ячейки таблицы, выделенные оранжевым цветом.

Это означает, что вы указываете должность сотрудника, его ежемесячную заработную плату и количество единиц персонала. Все остальные расчеты производятся автоматически. Однако вам может потребоваться ввести не все штатные единицы с первого месяца. В этом случае вам необходимо удалить формулу из первого столбца расчета (столбец D) и поместить следующую формулу в месяц, с которого на вашем предприятии появляется конкретная единица персонала:

Заработная плата (столбец B) * Количество единиц (столбец C)

Аналогичная операция проделывается в таблице должностей «Менеджер по продажам» и «2-й грузчик.«Эти штатные единицы были введены со второго месяца проекта. Для всех остальных месяцев расчет будет производиться автоматически.

Таблица действительна на весь срок реализации проекта (36 месяцев). Часть месяцев скрыта в таблице (это видно по утолщению разделительной линии ячеек таблицы между столбцами I и AB ). Это сделано для ясности, этого скрытия не будет в файле, но во всех последующих таблицах в этой статье я буду скрывать некоторые столбцы по тому же принципу.Я делаю это просто для ясности, чтобы удалить часть повторяющейся информации.

Лист «Себестоимость»

Это ключевой лист этого расчета. Здесь вы вручную вводите данные в несколько таблиц. В следующем порядке:

Таблица «Закупочная цена за 1 кг, грн.»

Колонка «А» — здесь указывается наименование материалов и используемых компонентов.

Все остальные столбцы представляют собой цену единицы использованного сырья, материалов и компонентов.Цена на все фрукты и овощи указана за килограмм, компоненты указаны за штуку, за метр, за кубический метр. Это зависит от материала. Вам нужно ввести цену только в столбец B, и данные о ценах будут распределены по всем месяцам. Вы можете изменить цену в любом месяце, после чего цена во все остальные месяцы будет изменена автоматически. Данные можно вводить вручную в любую ячейку таблицы, поэтому вся таблица выделяется оранжевым цветом.

Таблица «Уровень потерь при переработке закупленного сырья и комплектующих, %%»

В этой таблице столбец A уже заполнен. Данные поступают в него из столбца A предыдущей таблицы, и для остальной части расчета вам не нужно будет где-либо вводить названия сырья, материалов и компонентов. Поэтому столбец A не выделяется.
Все следующие столбцы выделены оранжевым цветом. В этих столбцах вы указываете, сколько отходов у вас образовалось в процессе переработки закупленного сырья и материалов. При этом учтите, что если половина закупленного сырья попадает в отходы при переработке, то в эту таблицу (пример в таблице «Ананас») нужно положить не 50%, а 100%.Здесь есть соотношение отходов, которые забираются не на закупленное сырье, а на уже переработанные полуфабрикаты. Заполнять таблицу необходимо только для тех видов сырья, по которым будут отходы. Вы можете изменять процент отходов в разные периоды по тому же принципу, что и цена в таблице

«Закупочная цена за 1 кг, грн.»

Таблица «Структура наполнения лотка с продуктами»

Мы не трогаем столбец A в этой таблице.

Все остальные столбцы . Обратите внимание на заголовок таблицы в этих столбцах, он также выделен. Это потому, что в заголовке таблицы вы вводите названия продуктов, которые планируете производить. Вы также вводите название продукта один раз, и больше нигде этого делать не нужно.

Непосредственно в поле таблицы вы вводите количество сырья в производимой продукции. Например, в продукте «Микс из 4 овощей» будет:

● 0.125 кг помидор;
● 0,13 кг огурцов;
● 0,134 кг болгарского перца;
● 0,151 кг грибов.

Причем на 1 шт. Данного товара пойдут материалы в следующем количестве:

● 1/12 ящика лотков (или 0,08 десятичной дроби). Так как в коробке помещается 12 штук любого вида продукции;
● 1 лоток;
● 0,5 метра упаковочной пленки;
● 1 этикетка;
● 2 вилки;
● 1 салфетка;
● 1 куб.м газа;
● 1 метр клейкой ленты.

Данные вводятся вручную для всех столбцов в этой таблице, поскольку каждый продукт может быть уникальным и состоять из любой комбинации сырья, материалов и компонентов.

Таблица «Себестоимость производства лотка Mix 4 овощи» и все последующие таблицы на этом листе

Это полностью автоматическая таблица, как и все другие таблицы на этом листе. Вам не нужно ничего вводить вручную.

Верхняя ячейка таблицы столбец A — здесь находится название товара, стоимость которого рассчитывается в таблице.

Ниже, в графе А — указаны наименования сырья, материалов и комплектующих.

Во всех остальных столбцах — в верхней ячейке столбца A указана месячная себестоимость продукта.

Обратите внимание на заголовок таблицы. При изменении названия продуктов в заголовке таблицы «Структура наполнения лотка для продуктов», название продукта автоматически изменяется в таблице «Себестоимость производства лотка« Смешайте 4 овощи ».

Кроме того, строки таблицы меняют цвет на светло-зеленый, если компонент, указанный в столбце A этой строки, используется в продукте. Это сделано для того, чтобы сразу увидеть, какое сырье используется при производстве продукта. Например, в продукте «Смешать 4 овощи» (см. Таблицу выше) используются помидоры, огурцы, сладкий перец и грибы, а также компоненты, и все эти ячейки таблицы окрашены в зеленый цвет.

В продукте Tray 2 используются компоненты: ананас, виноград, груша, киви +. Поэтому именно эти линии автоматически окрашиваются в светло-зеленый цвет (см. Таблицу ниже).

Все остальные таблицы на листе «Себестоимость» аналогичны двум вышеприведенным таблицам.

Лист «Закупка»

Полностью автоматический лист. Здесь нет необходимости вводить какие-либо данные вручную.

На листе три таблицы.

Первая таблица содержит необходимый объем закупок сырья и материалов в денежном выражении. Объемы показываются каждый месяц за весь период проекта.

Вторая таблица показывает платежи поставщикам, исходя из предположения, что половина поставок оплачивается по факту поставки (Фактический платеж), а другая половина — с задержкой в ​​один месяц.

Третья таблица — это полученная кредиторская задолженность поставщику, сформированная на основе первых двух таблиц.

Лист «Склад»

На этом листе вы можете увидеть складское движение закупленного сырья, материалов и комплектующих. Лист полностью автоматический, кроме одного показателя — количества дней для расчета минимального остатка на складе.

Весь лист разделен на идентичные блоки, в которых рассчитывается складское движение всех видов сырья, материалов и комплектующих.Каждый блок содержит по три таблицы.

● движение склада в натуральном выражении;
● расчет минимального складского остатка;
● складское движение в денежном выражении.

Как только вы войдете в этот лист, вы увидите первые две таблицы

Движение материала в натуральном выражении, в данном случае в килограммах, рассчитывается как в первой таблице . Таблица полностью автоматическая, и вам не нужно ничего вводить вручную.

Минимальный остаток на складе рассчитывается как во второй таблице .Для этого количество дней вручную вводится в столбец A . Это означает, что в этом случае минимальный остаток на складе составляет три дня. На складе всегда будет остаток этого вида сырья, который необходим для трехдневной безупречной работы. Расчет ведется по рабочим дням. При расчете предполагается, что в каждом месяце 22 рабочих дня. Ячейка таблицы, в которую данные вводятся вручную, выделяется оранжевым цветом.

Третья таблица расположена в тех же строках, что и первая таблица, но сдвинута от нее вправо.

Движение того же материала рассчитывается здесь, как и в первых двух таблицах, но в денежном выражении с учетом цены конкретного материала из листа «Себестоимость».

Все остальные блоки на этом листе полностью идентичны.

Лист «Производство»

Полностью автоматический лист.

Имеется расчет необходимого количества сырья, материалов и комплектующих для производства заявленного количества готовой продукции.

Первая таблица на листе показывает ежемесячный объем производства.

Данные в таблице даны в натуральном выражении, как и во всех других таблицах на этом листе.
Вторая таблица показывает общую потребность в сырье и материалах в месяц для всех видов готовой продукции, заявленных в первой таблице (см. Выше).

Ниже приведены таблицы, в которых рассчитывается потребность в сырье и материалах для конкретного продукта.

Все остальные таблицы такие же. Данные во второй таблице на этом листе формируются из суммы соответствующих ячеек таблицы для каждого типа материала и компонента.

Лист «Склад ФГ»

На этом листе рассчитывается движение готовой продукции на складе. По логике построение таблиц на этом листе такое же, как на листе «Склад» . Единственное отличие состоит в том, что движение сырья и материалов описано на листе «Склад», а движение произведенной продукции описано здесь.

Как видите, все то же, что и на листе «Склад». Кроме того, есть также ячейка таблицы в столбце A второй таблицы , где вы вручную вводите количество дней для определения минимального остатка запасов. Обратите внимание, для расчета используются рабочие дни. При расчете также предполагается, что в месяце 22 рабочих дня.

Третья таблица на листе, аналогичная листу «Склад», смещена вправо относительно первой таблицы и отражает движение готовой продукции на складе в денежном выражении.

Уникальные таблицы листа «Склад ФГ» представляют собой сводные таблицы движения товаров в денежном выражении.

Эти таблицы смещены вправо и расположены над третьей таблицей в описанном выше блоке.

Первая сводная таблица — это «Общий складской отчет по готовой продукции».

Суммирует данные о поступлениях и расходах всех товаров в денежном выражении. Помните, готовая продукция на складе учитывается по себестоимости.Соответственно, строка «Расходы» показывает отгрузку товаров покупателю по себестоимости, и эти данные используются на листе «Отчет о прибылях и убытках» в строке «Себестоимость проданных товаров».

Вторая сводная таблица — это «Справочные данные по отгрузке продукции по себестоимости в денежном выражении».

Фактически, эта таблица расшифровывает строку «Расходы» из предыдущей таблицы и показывает, какие именно продукты были проданы.

Лист «Продажи продукции»

По этому листу мы определяем цену и объемы реализуемой продукции.

Первая таблица — «Цена продажи».

Здесь цена устанавливается вручную на каждый вид товара. Далее во всех столбцах цена, установленная в столбце B , дублируется с помощью ссылок. Вы можете изменить цену в любом месяце проекта (в соответствующем столбце), просто написав число над ссылкой, и новая цена будет продублирована во всех последующих столбцах.

Столбец AL является последним столбцом в таблице, и он автоматически рассчитывает среднемесячную рентабельность продукта по указанным ценам и рассчитанной себестоимости.

Себестоимость продукции для определения рентабельности расположена справа от приведенной выше таблицы.

Таблица заполняется полностью автоматически.

Следующая таблица на этом листе — «Продажи продукции в натуральном выражении».

Вы вводите данные об объеме продаж в тоннах, килограммах, штуках и т. Д.Вот. Данные вводятся в столбец B, а затем дублируются ссылками на все месяцы проекта. Вы можете изменять объемы продаж так же, как и цену, а именно вручную вводить данные по ссылке в ячейке таблицы.

Далее идет блок таблиц продаж продукции в денежном выражении:

Весь блок таблиц полностью автоматический.
Таблица «Продажи продукции в денежном выражении» показывает объем продаж за месяц на протяжении всего проекта. Соответствующие строки таблиц «Цена продажи», и «Продажи продукции в натуральном выражении», умножаются, чтобы получить объем продаж в денежном выражении.

Следующая таблица, выраженная в одной строке, — это «Возвраты». Показывает объем возвращенной продукции за период в денежном выражении.

Вычитая итоги таблицы «Продажи продукции в денежном выражении» и таблицы «Возврат» , мы получаем данные в таблице «Чистые продажи в денежном выражении».

Фактический денежный поток рассчитывается далее в таблице «Приток денежных средств». Дополнительным условием является рассрочка платежа на 30 дней.Это означает, что деньги за проданную продукцию поступят только в месяц, следующий за месяцем продаж.

Последняя таблица в блоке — «Дебиторская задолженность».

Отражает дебиторскую задолженность покупателей, образовавшуюся в результате продаж.

Лист «Возврат продукции»

На этом листе мы определяем количество возвратных товаров от покупателей.

В первой таблице мы устанавливаем процент возврата на каждый проданный продукт.Ячейки таблицы, в которые данные вводятся вручную, как обычно, выделены оранжевым цветом.

Данные вводятся в столбец B и дублируются ежемесячно для всего проекта. Процент возврата можно изменить вручную в любой месяц. Как было описано ранее, для этого нужно сверху ссылки написать процент возврата.

Вторая таблица — «Количество возврата товара, грн.»

Полностью автоматическая таблица, в которой рассчитывается количество возвратов в денежном выражении.Итого в этой таблице приходится на лист «Продажи продукции» в таблице «Возврат» и сокращает объем проданных продуктов за плановый период.

Третья таблица — «Количество возврата товара, шт.» Та же информация, что и во второй таблице, но в натуральном выражении.

Четвертая таблица — «Общее количество возвратных полуфабрикатов (справочно), кг»

Потенциальный общий объем поступления сырья в случае распаковки возвращаемой продукции рассчитывается автоматически.Эта информация не используется в дальнейших расчетах. Те строки таблицы с данными о возврате выделены зеленым цветом.

Пятый стол: «Возврат полуфабрикатов из лотка Смешать 4 овоща».

Потенциальное поступление сырья рассчитывается автоматически при возврате продукта «Смешать 4 овощи». Те строки таблицы с данными о возврате выделены зеленым цветом.

Все следующие таблицы на листе аналогичны пятой таблице и рассчитывают потенциальные поступления сырья для каждого продукта в проекте.Сумма данных этих таблиц приведена в четвертой таблице на этом листе «Общее количество возвращенных полуфабрикатов (для справки), кг».

Лист «Отчет о прибылях и убытках»

Это основной отчет, отражающий финансовые результаты проекта за весь период в целом и за каждый месяц в частности. О том, как составить такой отчет, читайте здесь.

Давайте посмотрим построчно:

Объем продаж — объем реализованной продукции.Данные из таблицы «Продажи продукции» результаты таблицы «Продажи продукции в денежном выражении»;

Клиент возвращает — данные из таблицы «Продажи продукции», таблицы «Возвраты».

Чистый объем продаж — это разница между строками «Объем продаж» и «Возвраты клиентов».

Себестоимость реализованной продукции — данные из листа «Склад ФГ», таблицы «Общий складской отчет по готовой продукции» строки «Затраты.”

Валовая прибыль — это разница между строками «Чистый объем продаж» и «Себестоимость реализованных товаров».

Норма валовой прибыли,% определяет, сколько валовой прибыли содержится в общем объеме продаж. Рассчитывается как отношение строки «Валовая прибыль» к строке «Объем продаж».

Эксплуатационные расходы

В этом разделе собраны постоянные затраты предприятия, которые не связаны напрямую с объемом производства или продаж.

Заработная плата — оплата труда персонала. Сумма берется из итоговой таблицы таблицы «Фонд оплаты труда».

Начисления в фонд заработной платы — это налоги на фонд заработной платы, рассчитываемые как 38% от суммы по строке «Заработная плата».

Все последующие строки в разделе «Операционные расходы» заполняются вручную. Вы описываете непроизводственные затраты, которые у вас возникнут во время проекта.

Итого операционные расходы — сумма раздела «Операционные расходы.”

Операционная прибыль — это разница между строками «Валовая прибыль».

НДС — налог на добавленную стоимость. В данном расчете он рассматривается не как косвенный налог, а как еще один вид затрат, составляющий 7% от продаж.

Налог на прибыль рассчитывается как 5% от продаж.

Чистая прибыль — результат вычитания строк «НДС» и «Налог на прибыль» из строки «Операционная прибыль».

Маржа чистой прибыли,% определяет, сколько чистой прибыли содержится в общем объеме продаж.Рассчитывается как отношение строки «Чистая прибыль» к строке «Объем продаж».

Лист «Отчет о движении денежных средств»

Отчет разделен на три части: операционная деятельность, инвестиционная деятельность и финансовая деятельность. Это традиционное разделение такого отчета. Вы можете найти дополнительную информацию о построении этого отчета здесь.

Давайте посмотрим на таблицу построчно:

Доходы от реализации товаров, услуг — поступления денежных средств от покупателей из таблицы «Денежные поступления» из таблицы «Реализация продукции.”

Платежи поставщикам и подрядчикам — платежи за поставку сырья, материалов и комплектующих. Данные взяты из второй таблицы из листа «Покупка».

Остались две строки дополнительных затрат в разделе прямых производственных затрат.

Итого прямые затраты — сумма по разделу прямых затрат.

Оплата постоянных расходов — такие расходы указаны в разделе операционных расходов на листе «Отчет о прибылях и убытках.«Обратите внимание, выплата заработной платы сдвинута на один месяц, поскольку заработная плата выплачивается с задержкой на один месяц.

Уплата налогов — сумма строк «Начисления в фонд заработной платы», «НДС» и «Налог на прибыль» таблицы «Счет прибылей и убытков». Плата налогов также сдвинута на месяц, как и выплата заработной платы.

Итого постоянные затраты — сумма по разделу постоянных затрат.

Чистые денежные средства от операционной деятельности — в этой строке строки «Общая прибыль» и «Общие прямые затраты» вычтены из строки «Общие постоянные затраты».

Приобретение основных средств — в данной строке отражены денежные затраты на первоначальные вложения из таблицы «Инвестиции».

Продажа основных средств — в данной строке будут указаны данные, если в проекте предусмотрена продажа основных средств предприятия.

Чистые денежные средства от инвестиционной деятельности — разница между строками «Продажа основных средств» и «Покупка основных средств», где вычтена строка «Приобретение основных средств».

Финансовый раздел отчета о движении денежных средств

Это единственный раздел отчета, который заполняется вручную. Поэтому строки в отчете окрашены в оранжевый цвет.

В строке «Инвестиции» — данные вводятся, когда необходимы инвестиции собственников бизнеса. Согласно отчету, это происходит, когда денег нет. В этом случае цифры остатка денежных средств в строках «Денежные средства на начало периода» и «Денежные средства на конец периода» окрашены в красный цвет.

Как только денег достаточно, баланс меняет цвет на черный.

В строке «Вывод средств» данные вводятся, когда принимается решение о выводе средств из проекта.

Чистые денежные средства от финансовой деятельности — это разница между строками «Инвестиции» и «Снятие средств».

Денежные средства на начало периода — данные в ячейке взяты из строки «Денежные средства на конец периода» предыдущего месяца.

Денежные средства на конец периода — значение в ячейке формируется путем добавления строк «Денежные средства на начало периода», «Чистые денежные средства от операционной деятельности», «Чистые денежные средства от инвестиционной деятельности» и «Чистые денежные средства от финансовой деятельности».

Ведомость «Баланс»

Все расчеты на этом листе производятся автоматически. Единственная ячейка таблицы, в которую данные вводятся вручную, — это ячейка A2 в заголовке таблицы.В нем указывается название предприятия.

Бухгалтерский баланс можно скрыть и выглядеть так:

Однако некоторые разделы актива могут быть расширены и выглядеть так:

Нет причин для построчного обзора разделов актива баланса. Данные автоматически поступают из соответствующих листов проекта. Итоги по всем разделам актива баланса суммированы в строке «Итого активы».

Тем не менее, обязательства по балансу заслуживают более подробного рассмотрения.

Дополнительные инвестиции являются источником данных для строки: лист «Отчет о движении денежных средств», строка «Чистые денежные средства от финансовой деятельности». Кроме того, эта строка является накопительной: значения из предыдущего периода этой строки всегда добавляются к данным, входящим в эту строку.

Финансовый результат с начала года также является накопительной строкой. Определяется как сумма значения данной строки за предыдущий месяц и значения строки «В том числе за отчетный период» текущего месяца.

В том числе за отчетный период — в этой строке отображаются данные из строки «Чистая прибыль» листа «Счет прибылей и убытков». При определении суммы по разделу «Собственный капитал» эта строка не суммируется.

Общий собственный капитал — сумма строк «Капитал на начало года», «Дополнительные вложения» и «Финансовый результат с начала года».

Кредиторская задолженность поставщикам — данные из таблицы «Закупки».

Расчет фонда заработной платы — данные из отчета о прибылях и убытках. Лист «Отчет о прибылях и убытках», строчка «Заработная плата».

Расчет с бюджетом — данные из таблицы «Отчет о прибылях и убытках» сумма строк «Начисления по фондам оплаты труда», «НДС» и «Налог на прибыль».

Итого текущих обязательств — сумма строк «Кредиторская задолженность поставщикам», «Расчет фонда заработной платы» и «Расчет бюджета».

Итого обязательства — это сумма строк «Общий собственный капитал» и «Итого текущих обязательств».

Проверка строка — самая важная на листе. Проверяет равенство баланса активов и пассивов. Если в строке есть хоть какая-то цифра, значит, обязательства не равны активам. Значит, вы где-то нарушили алгоритм расчета.

Финансовые данные

На «Балансе» есть два финансовых показателя. Эти показатели демонстрируют эффективность собственного капитала и вложений.При желании вы можете добавить широкий спектр любых других финансовых показателей.

Рентабельность собственного капитала (ROE) показывает прибыльность собственного капитала компании. Он определяется как отношение строки «Финансовый результат с начала года» к строке «Общий собственный капитал». Рентабельность инвестиций определяется как отношение строки «Финансовый результат с начала года» к строке «Дополнительные вложения».

Лист «Полная себестоимость»

Полная себестоимость продукции рассчитана для справки на данном листе.Полная себестоимость — это производственная стоимость, к которой добавлена ​​доля фиксированных затрат.

Когда вы откроете этот лист, вы увидите такую ​​картинку.

Это расчет полной себестоимости каждого продукта. Более того, каждая таблица содержит скрытые строки для облегчения восприятия информации.
Обратите внимание, лист начинается с строки 21. Значит, на листе есть скрытая часть. Если открыть, то увидите таблицу и отдельную строку:

Объем продаж продукции за месяц показан в скрытой таблице.Это полная копия таблицы «Продажи продукции в натуральном выражении» из листа «Продажи продукции».
В строке под таблицей показаны операционные расходы (включая НДС и налог на прибыль) из таблицы «Отчет о прибылях и убытках». Эти таблицы необходимы на этом листе только для облегчения подготовки формул, поэтому они скрыты в файле.
Просмотрим таблицу полной себестоимости продукта «Mix 4 Vegetables» и раскроем скрытые внутри таблицы строки:

Как видите, таблица от заголовка до строки «Общая себестоимость продукции» является полной копией таблицы себестоимости продукции из листа «Себестоимость.”

Единственное отличие — последние две строки.

Доля операционных расходов и налогов. Эта строка определяет долю операционных расходов, относящуюся к выпущенному продукту в каждом месяце проекта. В зависимости от удельного веса продукта в общем объеме продаж продукта за месяц, доля эксплуатационных расходов, связанных с ним, варьируется.

Общая полная себестоимость — это сумма строк «Общая себестоимость продукции» и «Доля операционных затрат и налогов».

Лист «Справка»

Этот рабочий лист предоставляет справку по созданию динамических заголовков с использованием формулы «СЦЕПИТЬ». Изменив на этом листе, например, ячейку таблицы A8, «UAH» на «rub», вы измените имена всех заголовков в файле, к которому применяется формула «Link».

Где купить этот файл

Если вас заинтересовал данный расчет, вы можете купить его в нашем магазине.

образцов бизнес-планов для 500+ отраслей

Автомобили, путешествия и транспорт

Механические, туристические услуги, транспорт, аренда, запчасти и техническое обслуживание, образование

Дети и образование

Обучающие услуги, ранняя разработка, поддержка, консультирование, разработка, размещение

Одежда

Розничная торговля, производство, дизайнерские инициативы, торговые точки, опыт в моде

Компьютеры и Интернет

Развлечения, разработка, веб-стартап, создание сетей и управление, электронная коммерция, ИТ, электроника

Консультации

Технологии, инвестиции, бизнес, маркетинг и стратегия, свадьбы и организация мероприятий

Развлечения

Семейные развлечения, музыка, театр и живое представление, производство, распространение, фильм

Еда, рестораны, кафе и бары

Предложения по франшизе, импорт и экспорт, кейтеринг, дистрибуция, производство

Домашний

Продажи и маркетинг, управление розничной торговлей, услуги и продукты, надомная промышленность, индивидуальные предприятия

Гостиницы и гостиничный бизнес

Курорт и жилье, услуги и обслуживание клиентов, обучение и менеджмент, туры, нишевые площадки

Производство

Дом, строительство, инструменты и оборудование, сельское хозяйство, технологии, бизнес, мода, химия

Медицина и здравоохранение

Личная гигиена, альтернативная медицина, оборудование и технологии, исследования и разработки, административные услуги, техник

Некоммерческая

Общественные услуги, программы помощи, искусство и литература, юридическая помощь, кооператив

Приют для домашних животных

Заводчики, зоотовары, уход за животными, грумеры, приюты для животных

Профессиональные услуги

Коммуникации, финансы, инвестиции, маркетинг и реклама, дизайн, менеджмент, юриспруденция

Недвижимость

Управление недвижимостью, интернет-ресурсы, перепланировка и ремонт, агенты

Рестораны и бары

Франшизы, клубы, производство напитков, кафе, пекарня, столовые

Розничные и интернет-магазины

Интернет-услуги (электронная коммерция), технологии, спорт / приключения, искусство и антиквариат, дом и сад, инструменты и оборудование, продажа и аренда оборудования

Услуги

Наружный и внутренний, торговля, техника и электроника, ремонт и установка, маркетинг, бизнес, экологичность

Спорт, туризм и фитнес

Оборудование, запчасти и производство, помещения, закрытые и открытые, для образования

Шаблон бизнес-плана

— скачать бесплатно

Руководство представляет собой аннотированную версию шаблона бизнес-плана с примечаниями наших бизнес-консультантов о том, какой тип информации, примеры и доказательства следует включать, чтобы помочь нам понять вас и ваш бизнес.Хотя мы рекомендуем вам использовать этот шаблон, он не является обязательным, и вы можете отправить свой собственный шаблон бизнес-плана, если он содержит аналогичную информацию.

Обратите внимание, что следующие документы должны открываться на любом устройстве с программой просмотра и редактора документов, но для удобства пользователей мы рекомендуем редактировать этот шаблон на настольном компьютере.

Почему важен бизнес-план?

Существует множество веских причин, по которым стоит потратить время на создание бизнес-плана, даже если вы еще не совсем готовы подать заявку на получение стартового кредита.Вот только семь:

Бизнес-план:

1. 1. Предоставляет структурированный способ систематизировать ваши мысли и прояснить вашу идею.
   2. Помогает установить цели и выявить возможные проблемы в их достижении.
   3. Дает вам четкую стратегию, которой нужно следовать, когда дела идут наперекосяк.
   4. Часто имеет важное значение для обеспечения внешнего финансирования вашего бизнеса (и требуется, если вы подаете заявку на стартовый заем).
   5. Позволяет измерять свой прогресс по мере продвижения.
   6. Гарантирует, что вся ваша команда работает над одним и тем же видением.
   7. Помогает планировать будущее.

Ключевые разделы бизнес-плана:

Бизнес-план может включать любую информацию, которая, по вашему мнению, необходима, чтобы наилучшим образом передать, как вы планируете сделать свой бизнес устойчивым, и когда дело доходит до подачи заявки на Стартовый заем, нам необходимы следующие основные разделы.

Ваш бизнес и ключевые цели:
Краткое описание вашего бизнеса и его основных продуктов или услуг.Этот раздел также включает четкий и краткий обзор целей, которые ваш бизнес пытается достичь в течение определенного периода времени. Иногда их разделяют на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели, но помогает, если они измеримы (как вы узнаете, достигли ли вы этого?) И реалистичны (сможете ли вы достичь этого с помощью денег, ресурсов и времени, которые вы иметь?).

Если вы подаете заявку на стартовую ссуду, вам, конечно, также необходимо будет подробно описать, как вы собираетесь использовать деньги в случае успеха.Наша команда по оценке ссуды захочет убедиться, что стартовый ссуда будет поддерживать ваши общие бизнес-цели.

Ваши навыки и опыт:
Обзор вашего опыта применительно к вашему бизнесу. Если вы ранее работали в аналогичном бизнесе или имеете опыт ведения другого бизнеса, это поможет вселить уверенность в том, что у вас хорошие возможности для начала. Даже если все это для вас в новинку, подумайте о любых приобретенных вами передаваемых навыках, приобретенном жизненном опыте или пройденных тренингах, которые могут оказаться полезными.

Ваши целевые клиенты, рынок и конкуренция:
Краткое изложение ключевых идей, демонстрирующих, что вы хорошо понимаете своих клиентов (и то, как их идентифицировать), свой рынок (и как позиционировать себя на нем) и ваших конкурентов (и как отличиться от них по таким факторам, как цена, качество, бренд и т. д.).

Ваши планы продаж и маркетинга:
Этот раздел посвящен тому, как вы планируете привлекать клиентов.Вы можете включить информацию о том, где вы будете распространять свои продукты, каковы будут ваш бренд и логотип и какие цены вы примените. Кроме того, вам нужно будет продемонстрировать, как вы будете распространять информацию о своих продуктах / услугах, чтобы стимулировать спрос, например, используя социальные сети, участвуя в торговой конференции или инвестируя в онлайн-рекламу.

Ваши операционные планы:
Они будут отличаться в зависимости от вашей бизнес-модели, но могут включать информацию о том, где вы будете торговать (например, домашний офис или внешние помещения), количество сотрудников, которые вам нужно будет нанять, каковы будут их роли и какое оборудование или инструменты вам понадобятся для ведения вашего бизнеса.Вы также можете использовать этот раздел, чтобы подробно описать любые процессы, которые важны для вашей деятельности, а также любые отраслевые, налоговые или правовые нормы, связанные с вашим бизнесом. Также хорошо подумать о любых рисках, с которыми вы можете столкнуться, о том, как вы их преодолеете и что вы будете делать, если дела пойдут не по плану.

Финансы
Многие бизнес-планы включают финансовый раздел, в котором описывается, как вы будете финансировать все перечисленные действия и какой доход вы ожидаете получить.Поскольку мы просим вас заполнить прогноз движения денежных средств как часть заявки на стартовый ссуду, мы не требуем слишком много подробностей об этом в вашем бизнес-плане. Скорее, эти два документа должны дополнять друг друга.

Ознакомьтесь с нашим руководством и шаблоном прогноза денежных потоков >>

Составление бизнес-плана — наши главные советы:

Приведенные ниже советы были подготовлены нашими бизнес-консультантами и командой по оценке ссуд, чтобы помочь вам понять некоторые из ключевые моменты, которые укрепят ваше приложение.Для получения более подробных советов прочтите наши рекомендации по , как написать бизнес-план .

1. Продемонстрируйте, что вы понимаете свой рынок и клиентов.
   Чтобы наша команда по оценке ссуд чувствовала себя уверенно, что ваши бизнес-планы жизнеспособны, они захотят увидеть, что существует рынок, который хочет и нуждается в вашем продукте / услуге, о том, что вы думали о том, как вы выделите себя среди конкурентов. и что вы знаете, как привлечь своих клиентов. Любое исследование рынка, которое вы можете провести, например простой онлайн-опрос, поиск отраслевых отчетов или интервью с потенциальными клиентами, поможет.

2. Используйте доказательства и примеры для подтверждения любых сделанных вами заявлений.
   Это всегда эффективнее, когда вы можете доказать то, что говорите, неопровержимыми фактами, будь то надежная статистика, цитата клиентов, примеры аналогичной деятельности или другие исследования. Необязательно быть подробным — иногда достаточно включить ссылку на дополнительную информацию, — но это поможет нашей команде по оценке кредита быть более уверенной в жизнеспособности вашего бизнес-плана.

3. Убедитесь, что все взаимосвязано, увязав каждую стратегию со своими основными целями.
   Цель бизнес-плана — показать, каковы ваши цели и как вы собираетесь их достичь, поэтому не забывайте ставить цели во главу угла. Например, если одна из ваших целей — генерировать 10 новых продаж в месяц, то в разделе маркетинга вам нужно будет подумать о том, сколько продаж необходимо обеспечить каждому рекламному каналу для достижения этой цели.

4. Обдумайте любые риски, с которыми вы сталкиваетесь, и способы их преодоления.
   В каждом бизнесе есть риски, поэтому не бойтесь указывать их в своем бизнес-плане.Демонстрация того, что вы осведомлены о своих основных рисках. Наличие четкого плана того, как их уменьшить или преодолеть, — это то, что выделит ваш бизнес-план и вселит в нашу команду по оценке кредита уверенность в том, что вы готовы к вызову.

5. Будьте как можно яснее и лаконичнее и избегайте пустословия.
   Помните, мы не стремимся видеть все детали того, как будет работать ваш бизнес, нам просто нужно знать достаточно информации, чтобы мы были уверены, что у вас есть четкий план.Возможно, вы захотите использовать маркированные списки, графики, таблицы и подзаголовки, чтобы помочь вам сосредоточить свое содержание и избежать соблазна вдаваться в подробности.

6. Презентация имеет значение: вычитайте, просмотрите и отформатируйте документ.
   Как и в большинстве случаев в жизни, первое впечатление имеет значение. Используйте четкие заголовки, структурируйте документ в четком порядке и убедитесь, что вы использовали одинаковые шрифты во всем. Помните, что вам не нужно быть писателем или дизайнером, чтобы подготовить документ профессионального качества.Самое главное, дважды проверьте, не сделали ли вы орфографических или грамматических ошибок. Когда вы закончите, попросите кого-нибудь проверить вашу работу, чтобы исправить то, что вы пропустили.

Примеры бизнес-планов

Составьте бизнес-план с нашими советами.

Если вы готовитесь написать свой первый бизнес-план и ищете полезные ресурсы и советы о том, какие элементы включить, вы попали на нужную страницу.

Когда вы открываете бизнес, очень важно иметь реалистичный и работающий бизнес-план. У нас есть собственный раздел, посвященный бизнес-планированию, где есть много статей и ссылок на информацию по написанию бизнес-планов. Содержимое может показать вам, как подготовить высококачественный план, используя ряд простых шагов, но также содержит дополнительную специализированную информацию, которая поможет вам действительно точно настроить ваш документ, а также советы по презентации и таргетингу.

Если вы, как франчайзи, особенно ищете совета, ознакомьтесь с нашей статьей о 11 вещах, которые вам необходимо включить в бизнес-план франшизы.

Есть ряд других источников, которые вы также можете использовать. Часто упускается из виду, что ваш банк может располагать информацией, примерами и шаблонами бизнес-планов:

Prince’s Trust предлагает загружаемые шаблоны pdf, MS Word и Excel. Они также предлагают личные советы по выполнению плана в рамках их корпоративной программы, если вы выбраны для работы с ними.

В Slideshare загружено множество бизнес-планов, которые вы можете просмотреть здесь.Нам понравился этот исчерпывающий 26-страничный пример от команды Business Plan, а также шаблон, созданный бывшими консультантами Deloitte по управлению здесь, и хороший пример красочного визуального плана, подходящего для модного продовольственного бизнеса здесь.

Интересный интерактивный бесплатный конструктор бизнес-планов предлагает LawDepot . На веб-сайте вы пройдете через 7 простых шагов с помощью хорошо продуманного графического интерфейса, а в конце вы сможете вывести следующий план, готовый для заполнения.На выбор предлагается 12 отраслей, в которых есть разделы, посвященные структуре компании, продукту, маркетингу, SWOT-анализу, операциям и «Подробным сведениям».

Другие веб-ресурсы: шаблоны бизнес-планов

Примеры бизнес-планов для разных видов бизнеса можно найти по адресу:

• ACCA — Ассоциация дипломированных сертифицированных бухгалтеров предлагает 3 примера бизнес-плана для трех различных секторов бизнеса: кафе, импортный бизнес, бизнес UK Ltd, ищущий финансирование.
• Bplans — принадлежит и управляется Palo Alto Software Inc., на сайте есть бесплатные планы для загрузки, а также есть примеры для множества различных типов отдельных или конкретных секторов рынка.
• Expert Hub — расположенный в Южной Африке, на этом сайте есть 21 пример бизнес-плана для различных категорий.
• Start Up Loans — предлагает загружаемый шаблон .docx.
• Invest Northern Ireland — загрузите шаблон бизнес-плана .doc здесь
• StartUps.com — у вас есть четыре образца плана, к которым вы можете получить доступ с Google Диска (обратите внимание, что это сайт в США, поэтому примеры основаны на США, хотя форматы могут по-прежнему работать для британского бизнеса).
• Примеры.com — 20+ примеров загружаемых планов в формате .pdf для различных секторов.

Наконец, как насчет видео по этой теме? Довольно много примеров на Youtube.

Как насчет этого от Крейга Фрейзера?

Дополнительная литература о бизнес-планах:

1. Советы и основные советы по написанию бизнес-плана
2. Контрольный список того, что должно быть в вашем бизнес-плане

Каковы финансовые предположения в бизнес-плане? | Малый бизнес

Автор: William Pirraglia Обновлено 5 февраля 2019 г.

Бизнес-планы требуются для всех малых предприятий, ищущих ссуды или инвесторов.Финансовые предположения и прогнозы являются важнейшими компонентами всех бизнес-планов. Во всех бизнес-планах предусмотрены три универсальных финансовых презентации.

Вы должны приложить отчет о предполагаемых доходах, баланс и отчет о движении денежных средств на ближайшие три-пять лет. Наряду с числами включите описание, которое объясняет ваши предположения и способ расчета позиций.

Подсказка

Финансовые предположения и прогнозы являются важнейшими компонентами всех бизнес-планов.Они включают предположения о доходах и расходах, а также инвентарные запасы и дебиторскую задолженность в балансе. Допущения в отношении представления баланса должны быть консервативными и основываться на разумных ожиданиях приобретения активов в ближайшие пять лет. Это поможет построить допущения в отчете о движении денежных средств.

Составьте отчет о прибылях и убытках

Составьте отчет о прибылях и убытках на ежемесячной основе в течение первых одного-двух лет. Затем вы можете переключиться на квартальные прогнозы на годы с третьего по пятый.В этой презентации доминирует один ключевой элемент. Основывайте свои предположения о доходах и расходах на фактической и поддающейся проверке информации.

Например, если ваш продукт продается по цене от 25 до 40 долларов, воздержитесь от использования продажной цены в 60 долларов при составлении прогнозов продаж. Кроме того, основывайте свои предположения об объеме продаж на реалистичной статистике, которую легко проверить с помощью быстрого анализа рынка.

Представление баланса

Допущения в отношении представления баланса должны быть консервативными и основываться на разумных ожиданиях приобретения активов в ближайшие пять лет.Особую озабоченность кредиторов и инвесторов вызывают запасы и дебиторская задолженность. Оба являются функциями продаж. Поэтому тщательно сопоставляйте предположения о запасах с прогнозами валового дохода.

Если дебиторская задолженность в вашей отрасли обычно не велика, не прогнозируйте большие остатки. Поскольку для малого бизнеса обычно не хватает наличных денег, использование этого драгоценного ресурса в чрезмерных запасах или дебиторской задолженности может нанести ущерб.

Отчет о движении денежных средств

Если у вас есть новый малый бизнес или небольшая компания, нуждающаяся в финансировании или инвестициях, отчет о прогнозируемом движении денежных средств может быть наиболее важным финансовым предположением, которое вы делаете.Хотя и кредиторы, и инвесторы хотят, чтобы ваш малый бизнес приносил прочную чистую прибыль и имел сильный баланс, поток денежных средств более важен. Именно за счет денежного потока вы можете погашать ссуды или распределять деньги инвесторам из прибыли.

Предупреждение при предположениях

Делать финансовые прогнозы, основанные на твердых предположениях, замечательно. Но вы должны объяснить вывод и расчеты, чтобы читатели бизнес-плана могли доверять вашим данным. Не совершайте ошибок нового предпринимателя.Многие часами просматривают данные и создают разумные финансовые прогнозы.

Однако новички часто забывают или чувствуют себя неспособными объяснить свои предположения в текстовом формате. Разумно предполагать, что кредитные специалисты являются экспертами в чтении бизнес-планов. Однако предполагать, что они являются экспертами в вашей отрасли, — ошибка. Напишите как можно более подробное описание ваших финансовых предположений со ссылками, которые ваш кредитный специалист может проверить.

Добросовестное исследование и экспертная оценка

Правильные финансовые предположения и их четкое объяснение могут повлиять на получение необходимых средств или отказ со стороны кредиторов или инвесторов.Часто основная причина одобрения или отклонения связана с демонстрацией вашего опыта в вашей отрасли. Прилежно проводите исследования своей отрасли и конкуренции и полностью сосредоточьтесь на том, чтобы стать экспертом. Затем вы должны сделать финансовые предположения на основе этого опыта — и четко указать это в своем бизнес-плане. Ваши финансовые предположения будут подвергнуты сомнению. Подготовьте знающие ответы на эти вызовы.

Что включает в себя бизнес-план?

2 минуты чтения

Бизнес-планы имеют длину от 20 до 50 страниц, но, как правило, все они содержат одни и те же разделы.Вы найдете подробный обзор того, что включать в каждый раздел, просмотрев образцы бизнес-планов и обратившись к источникам в Интернете.

Ваш бизнес-план должен включать:

1. Краткое изложение. Это краткое изложение на одной-четырех страницах, иллюстрирующее ключевые моменты, которые подробно описаны в каждом разделе последующего бизнес-плана. Краткое изложение должно стоять отдельно как отдельный документ.
2. Обзор бизнеса. Предложите описание бизнеса, в том числе:
   • Юридическая структура
   • История создания бизнеса
   • Тип бизнеса
   • Местоположение
   • Средства ведения бизнеса (Интернет, работа в магазине, доставка по почте)
3. Операции Строить планы. Предложите объяснение, описывающее, как будет функционировать бизнес, включая физическую настройку и обязанности по выполнению конкретных задач.
4. Анализ рынка. Включите обзор рынка в целом с конкретными данными и диаграммами или графиками, если это необходимо. Определите свой целевой рынок и свои планы по обслуживанию этой конкретной аудитории.
5. Товары и услуги. Опишите произведенные или проданные продукты или предлагаемые услуги. Классифицируйте различные типы продуктов или услуг и дайте краткое описание каждого из них.
6. Продажи и маркетинг. Информация о ценах и продажах. Включите обоснование того, почему ваша аудитория будет покупать ваши продукты или услуги и как вы достигнете их с помощью маркетинговых и рекламных усилий.
7. Конкурентный анализ. Проанализируйте сильные и слабые стороны ваших прямых и косвенных конкурентов. Продемонстрируйте, как вы получите конкурентное преимущество перед конкурентами.
8. Управленческая команда. Предоставьте актуальную краткую справочную информацию обо всех ключевых игроках, вовлеченных в бизнес.