Взять ипотеку под материнский капитал в банке ВТБ – условия 2021 года

Вы можете использовать материнский (семейный) капитал (МСК) в ипотечном кредитовании:

• для формирования первоначального взноса или
• досрочного (частичное или полное) погашения

Как воспользоваться программой?

• Сформировать первоначальный взнос

  Варианты формирования:

  • сумма собственных средств и средств МСК должны составлять не менее 10% от стоимости приобретаемого жилья
  • сумма средств МСК составляет не менее 10% от стоимости жилья (собственные средства не участвуют в формировании первоначального взноса)

  Для использования материнского капитала в качестве первоначального взноса проинформируйте банк о наличии сертификата на материнский (семейный) капитал при подаче заявки на ипотечный кредит и намерении его использования в качестве первоначального взноса, а также оформите заявление о распоряжении средствами (частью средств) материнского (семейного) капитала и приложите его в пакет документов для рассмотрения заявки на кредит и справку о размере (оставшейся части) МСК. В заявлении указать цель использования средств МСК «Уплата первоначального взноса при получении кредита на приобретение жилья (строительство жилья)».

  Размер первоначального взноса (собственные средства (при наличии) и средства МСК)	Надбавка к базовой ставке
  от 15%	0%
  от 10% до 15%	0,5%

• Увеличить сумму кредита до 100%

  Вы можете получить до 100% кредитных средств от стоимости приобретаемого жилья, увеличив сумму кредита на сумму средств МСК. При расчёте, средства МСК должны составлять не менее 10% от стоимости приобретаемого жилья.

  После выдачи кредитных денежных средств в размере 100%, необходимо будет использовать материнский (семейный) капитал для частичного погашения кредита. После погашения кредита средствами МСК сумма кредита должна составлять не более 90% от стоимости приобретённого жилья.

  Для увеличения суммы кредита на сумму средств МСК, проинформируйте банк о наличии сертификата на материнский (семейный) капитал при подаче заявки на ипотечный кредит и намерении его использования в качестве увеличения суммы кредита, а также оформите заявление о распоряжении средствами (частью средств) материнского (семейного) капитала и приложите его в пакет документов для рассмотрения заявки на кредит и справку о размере (оставшейся части) МСК. В заявлении указать цель использования средств МСК «Погашение основного долга и уплату процентов по кредиту на приобретение жилья (строительство жилья)».

  Размер кредита от стоимости жилья (после частичного погашения кредита средствами МСК)	Надбавка к базовой ставке
  до 85%	0%
  от 85% до 90%	0,5%

• Погасить (частично или полностью) действующий кредит

  Если вы будете использовать материнский капитал для частичного погашения уже действующего ипотечного кредита, обратитесь в банк с заявлением о распоряжении средствами (частью средств) материнского (семейного) капитала, указав цель использования средств «Погашение основного долга и уплату процентов по кредиту на приобретение жилья (строительство жилья)».

Заявление, которое необходимо оформить в целях получения средств материнского капитала:

Если у вас есть права на средства МСК, но при этом сертификат и справку о размере МСК вы не получали, банк самостоятельно обратится в Пенсионный фонд Российской Федерации по вопросам подтверждения наличия средств МСК и их перечисления.

При использовании материнского капитала оформление кредита по программе «Победа над формальностями» не предусмотрено.

Вопросы

 Организация здравоохранения.

Родители ребенка-инвалида обращаются в медицинскую организацию для заполнения направления на медико-социальную экспертизу.

2. Учреждение медико-социальной экспертизы (МСЭ).

Родители ребенка-инвалида обращаются в учреждение МСЭ с заявлением о внесении в ИПРА показаний для обеспечения конкретным товаром или услугой, предназначенными для социальной адаптации и интеграции в общество детей-инвалидов.

В учреждение МСЭ родители ребенка-инвалида представляют свидетельство о рождении (паспорт) ребенка, СНИЛС, справку об инвалидности, ИПРА ребенка-инвалида, имеющиеся медицинские документы (амбулаторную карту, выписки из медицинских учреждений и др.) и направление на медико-социальную экспертизу установленного образца.

После того, как учреждение МСЭ рассмотрит заявление, проведет освидетельствование и дополнит ИПРА сведениями о рекомендации приобретения необходимого товара  или услуги за счет средств материнского капитала, семья может их приобретать, сохраняя все полученные платежные документы.

Важно отметить, что индивидуальная программа реабилитации с включенными в нее товарами и услугами, приобретаемыми за счет средств материнского капитала, должна быть действительна на день приобретения товаров и услуг. Для этого утвержден новый раздел в ИПРА с внесением в него товаров и услуги, предназначенных для социальной адаптации и интеграции в общество детей инвалидов, расходы на которые можно компенсировать средствами материнского капитала.

3. Орган социальной защиты (орган, уполномоченный в сфере социального обслуживания).

Если приобретен товар (не услуга), семья должна обратиться в районное управление социальной защиты (орган, уполномоченный в сфере социального  обслуживания) для подтверждения наличия приобретенного товара. Не позднее 5 дней после обращения уполномоченное лицо этой организации приходит к семье домой и составляет акт проверки в соответствии с утвержденной формой. Затем семья получает акт проверки для представления в ПФР.

На что можно потратить маткапитал

На образование

• Средствами материнского капитала можно оплатить учебу любого ребенка в семье, не только того, после рождения которого было получено право на сертификат. Также можно оплачивать образование сразу нескольких детей;
• Можно оплатить обучение детей в образовательных учреждениях любого уровня — от детского сада до вуза. Также можно покрыть расходы на общежитие, предоставляемое образовательной организацией;
• Обычно для этого нужно дождаться, пока ребенку исполнится три года. При этом на момент начала обучения он должен быть не старше 25 лет. Исключение — это оплата детского сада, тогда маткапиталом можно распорядиться сразу после рождения ребенка;
• Организация, в которой ребенок получает образование, должна находиться на территории РФ и иметь лицензию на оказание образовательных услуг;
• Для того чтобы потратить средства на образование, кроме заявления вы должны подготовить копию договора с образовательным учреждением (или детским садом). Для оплаты общежития вам понадобится договор найма с указанием суммы и сроков внесения платы и справка из организации, подтверждающая проживание ребенка в общежитии. Еще, конечно же, нужен паспорт получателя маткапитала.

Смотрите также

На улучшение жилищных условий (в т. ч. ипотеку)

• Распорядиться маткапиталом на улучшение жилищных условий можно, когда ребенку исполнится три года. Исключение — это погашение основного долга или первоначального взноса по ипотеке. Тогда потратить сертификат разрешается сразу после рождения (или усыновления) ребенка;
• Вам нужно взять справку из банка об ипотеке. Она нужна для Пенсионного фонда (он распоряжается средствами маткапитала), для этого документа есть специальная форма;
• Также нужно нотариальное обязательство о том, что жилье будет в общей долевой собственности всех членов семьи. Сделайте несколько копий — они вам понадобятся, когда в течение шести месяцев после снятия обременения по ипотеке нужно оформить доли в собственность членов семьи;
• Надо подать заявление в отделении ПФР (или на сайте) или МФЦ, через портал Госуслуг. Список необходимых документов — на сайте. Пенсионный фонд рассмотрит заявление в течение месяца. Если он откажет в перечислении средств, решение можно обжаловать в самом фонде;
• Если вы решили оплатить маткапиталом первоначальный взнос, то сперва нужно написать об этом в заявлении на ипотеку. Также понадобится справка из ПФР, что маткапитал еще не потрачен;
• После оформления ипотеки с таким первоначальным взносом вы должны сделать те же шаги, что и при ее погашении маткапиталом. Это нужно, чтобы фонд перевел средства в банк.

NB: ремонт квартиры улучшением жилищных условий не считается. Маткапитал нельзя использовать для приобретения жилого помещения, признанного непригодным для проживания, аварийным, подлежащим сносу или реконструкции, кроме того, из средств маткапитала невозможно погасить кредит за такое жилье.

На формирование накопительной части пенсии матери

Материнский капитал может быть полностью или частично включен в состав пенсионных накоплений и передан в доверительное управление управляющей компании или в негосударственный пенсионный фонд.

На социальную адаптацию и интеграцию в общество детей-инвалидов

Средствами маткапитала можно компенсировать затраты на определенные товары и услуги для социальной адаптации и интеграции в общество детей-инвалидов. Однако средства нельзя направить на медуслуги, а также на реабилитационные мероприятия, техсредства реабилитации и услуги, предусмотренные федеральным перечнем реабилитационных мероприятий, технических средств реабилитации и услуг, предоставляемых инвалиду за счет средств федерального бюджета.

На ежемесячную выплату

Право на ежемесячную выплату из маткапитала есть у семей, в которых:

• второй ребенок родился (или был усыновлен) после 1 января 2018 года;
• среднедушевой доход — не выше двух прожиточных минимумов;

Семьям, подпадающим под оба условия, ежемесячно на протяжении трех лет выплачивается сумма, равная прожиточному минимуму для детей.

ВАЖНО

• Можно распределить средства материнского капитала одновременно по нескольким направлениям;
• Наличные деньги по сертификату получить нельзя.

Как снять [большую сумму] наличные со счета в интернет-банке

В прошлый раз я писал о том, как внести наличные на счет в онлайн-банке. На этот раз я пишу об обратном: когда вы используете онлайн-банк для своего основного текущего счета, как вы снимаете наличные, особенно большие суммы?

Если вы отвечаете через банкомат или получаете возврат денег с помощью дебетовой карты в магазине, это слишком просто. Существует ограничение на сумму, которую вы можете снять в банкоматах в течение 24 часов. Обычно это 500 долларов или около того.Также существует ограничение на сумму кэшбэка, которую вы можете получить за каждую покупку в магазине. Что делать, если вам нужно больше?

Вы можете спросить, зачем вам больше 500 долларов наличными. Может быть, вы покупаете что-то на Craigslist, а им нужны только наличные. Может быть, вы везете наличные за границу, потому что там предпочтительной твердой валютой является сильный доллар.

Было бы мошенничеством, если бы вы переводили деньги на местный, обычный банковский счет, прежде чем снимать их там, потому что тогда вы не снимаете наличные со счета онлайн-банка.Вы снимаете деньги с местного обычного банковского счета. Весь смысл использования онлайн-банка для вашего текущего счета заключается в том, что вам не нужно держать счет в местном обычном банке.

Ответ: Денежный аванс по дебетовой карте

Не знаю, официальный ли это термин, но так оно и есть. Вы заходите в банк, любой банк или кредитный союз; там вам не нужна учетная запись. Вы говорите кассиру:

«Я хочу получить аванс наличными по моей карте Visa.”(Или MasterCard, если ваша дебетовая карта — MasterCard)

Не упоминайте, что это дебетовая карта. Вы их только запутаете. Если на карте есть логотип Visa или MasterCard, они будут делать это одинаково, будь то кредитная или дебетовая. Они попросят ваше удостоверение личности. Затем они запустят вашу карту на терминал. Это очень похоже на то, как вы проводите картой, когда покупаете что-то в магазине. Вы подписываете квитанцию ​​до того, как вам выдадут наличные.

Банк не взимает комиссию, как магазин не взимает комиссию при покупке товаров.Думайте об этом как о покупке наличных. Фактически банк, который дает вам денежный аванс, будет получать комиссию от вашего банка за свои услуги. Так что они с радостью сделают это за вас.

Для этого также существует лимит в долларах, но он намного выше дневного лимита снятия средств в банкомате. Лимит на моем счете составляет $ 2000 в день . Если вы хотите узнать, какой у вас лимит, узнайте в банке ежедневный лимит покупок для вашей дебетовой карты. Не спрашивайте у представителя службы поддержки о предоплате наличными по дебетовой карте.Часто они об этом не знают. Когда я спросил об этом свой кредитный союз, представитель сервисной службы сказал мне, что он не поддерживался, хотя я уже делал это несколько раз.

Для вашего банка аванс наличными выглядит как покупка. Теоретически банк может заблокировать выдачу наличных по дебетовым картам, но это случается редко. Прежде чем рассчитывать на крупный вывод средств, сначала попробуйте его за 100 долларов.

[Фотография предоставлена ​​пользователем Flickr Миннеаполисский институт искусств ]

Выучите гайки и болты

Я помещаю все, что использую для управления деньгами, в книгу. My Financial Toolbox направит вас к четкому курсу действий.

Читать обзоры

ежедневных лимитов на снятие средств в банкоматах: вот сколько денег вы можете получить

У вас есть вопросы о деньгах. У Bankrate есть ответы. Наши специалисты помогают вам управлять своими деньгами более четырех десятилетий. Мы постоянно стремимся предоставить потребителям советы экспертов и инструменты, необходимые для достижения успеха на протяжении всего жизненного пути.

Bankrate следует строгой редакционной политике, поэтому вы можете быть уверены, что наш контент является честным и точным.Наши отмеченные наградами редакторы и репортеры создают честные и точные материалы, которые помогут вам принять правильные финансовые решения. Контент, создаваемый нашей редакцией, является объективным, основанным на фактах и ​​не подвержен влиянию наших рекламодателей.

Мы открыто говорим о том, как мы можем предоставить вам качественный контент, конкурентоспособные цены и полезные инструменты, объясняя, как мы зарабатываем деньги.

Bankrate.com — это независимый издатель и сервис сравнения, поддерживаемый рекламой. Мы получаем компенсацию в обмен на размещение спонсируемых продуктов и услуг, или если вы переходите по определенным ссылкам, размещенным на нашем сайте.Следовательно, эта компенсация может повлиять на то, как, где и в каком порядке товары появляются в категориях листинга. Другие факторы, такие как наши собственные правила веб-сайта и то, предлагается ли продукт в вашем регионе или в выбранном вами диапазоне кредитного рейтинга, также могут повлиять на то, как и где продукты появляются на этом сайте. Хотя мы стремимся предоставлять широкий спектр предложений, Bankrate не включает информацию о каждом финансовом или кредитном продукте или услуге.

Даже людям, которые гордятся тем, что они безналичные, время от времени нужно снимать деньги.Вот почему так важно знать суточные лимиты снятия средств в банкоматах вашего банка, прежде чем произойдет чрезвычайная ситуация, и вы будете бороться за деньги.

Как устанавливаются лимиты?

Обычно банк устанавливает одни и те же ежедневные лимиты банкоматов по умолчанию для своих клиентов, но сумма может варьироваться от банка к банку. Эти лимиты обычно устанавливаются на календарный день.

В Bank of L Luxembourg, расположенном в Висконсине банке, лимит по умолчанию для клиентов, снимающих наличные в банкоматах, составляет 300 долларов США. Но есть возможности запросить прибавку.ДеАнна Титтель, старший вице-президент по розничным продажам Банка Люксембурга, говорит, что клиенту, который работает водителем грузовика, может потребоваться более высокий лимит, поскольку он много находится в разъездах. Или семья, собирающаяся в отпуск, может захотеть временно увеличить лимиты на снятие наличных в банкоматах.

«Мы передаем эти полномочия каждому менеджеру филиала», — говорит Титтел. «Даже их банкиры — они знают своих клиентов в наших небольших сообществах».

Поговорите со своим банком, чтобы узнать, готов ли он удовлетворить ваши потребности в снятии наличных.

Важно знать, что у некоторых банкоматов могут быть собственные ограничения на снятие наличных. Таким образом, даже ежедневный лимит снятия средств через банкомат в размере 1000 долларов на вашей дебетовой карте может быть ограничен для банкомата, который позволяет снимать не более 300 долларов, — говорит Роуз Освальд Поулс, президент и генеральный директор Ассоциации банкиров штата Висконсин.

Хотя это и неэффективно по времени, в этой ситуации у вас должна быть возможность обратиться к более чем одному банкомату для снятия наличных.

Примеры лимитов на снятие средств в банкоматах в известных банках

• Capital One: Снятие средств в банкоматах с использованием карты 360 Checking Card имеет дневной лимит в 1000 долларов США.
• Chase Bank : Имеет ежедневный лимит банкоматов Chase в отделениях банка в размере 3000 долларов США и более низкий лимит банкоматов в размере 1000 долларов США для других банкоматов Chase. У клиентов Chase есть ежедневный лимит снятия 500 долларов США в банкоматах, отличных от Chase. Но счета, открытые в Коннектикуте, Нью-Джерси и Нью-Йорке, имеют лимит снятия в банкоматах 1000 долларов США в банкоматах, отличных от Chase.
• Discover Bank: Имеет дневной лимит снятия, равный наименьшему из доступного вам баланса или 510 долларов США.

Почему существуют ограничения для банкоматов?

Основная причина, по которой банки устанавливают лимиты банкоматов, — это защита ваших денег и банка.Эти лимиты учетной записи защищают обе стороны в случае, если у кого-то есть и ваша дебетовая карта или карта банкомата, и PIN-код.

Освальд Поулс говорит, что существуют две основные причины, по которым устанавливаются лимиты на снятие средств. Один из них связан с тем, что в банкоматах имеется ограниченное количество наличных денег, а другой связан с проблемами безопасности и мошенничества.

«Если ваша карта и PIN-код попадут в чужие руки, мы определенно не хотим, чтобы кто-то мог снять с вашего счета большие суммы денег», — говорит Освальд Поэлс.

Альтернативы банкомату, если вы достигли лимита

Ежедневные лимиты банкоматов по умолчанию могут не сократить его для некоторых чрезвычайных ситуаций. Один из вариантов — пойти в магазин, например, в продуктовый магазин или аптеку, чтобы получить кэшбэк за покупку.

Эти деньги, скорее всего, будут засчитаны в дневной лимит для торговых точек вашего банка. Этот лимит покупок, вероятно, будет выше, чем установленный вами лимит банкоматов по умолчанию. Но магазин, в котором вы делаете покупки, скорее всего, ограничит количество наличных, которые вы можете получить в кассе.

Что делать, если в экстренной ситуации вам понадобятся наличные

Узнайте суточный лимит банкоматов вашего банка прямо сейчас, чтобы лучше подготовиться к чрезвычайной ситуации. Также рекомендуется использовать свою дебетовую карту или карту банкомата каждые несколько месяцев, чтобы убедиться, что она остается активной.

Зная лимиты снятия наличных с вашей карты и сумму, которую вы можете снять с определенного банкомата, может облегчить обработку внезапной потребности в наличных.

Рекомендуемое изображение от RealPeopleGroup of Getty Images.

Подробнее:

гимнасток поддерживают уход Байлза из Токио

ЛУИЗВИЛЬ, штат Кентукки — отказ гимнастки Симоне Байлз от Игр в Токио 2020 года, сославшись на необходимость сосредоточить внимание на своем психическом здоровье, ошеломил мир. Но местные гимнасты и медицинские работники понимают, откуда она родом.

---

Что нужно знать

• После решения гимнастки Симоны Байлз прекратить соревнования, осведомленность о психическом здоровье получила широкую поддержку.
• Местные гимнасты и специалисты в области психического здоровья обсуждают отказ Байлза от индивидуального многоборья в Токио
• Эксперты заявили, что решение звездной гимнастки сделать перерыв в области психического здоровья должно стать уроком для всех
• Команда Гимнастики США заявила, что еще не решила, будет ли она участвовать в других соревнованиях, на которые она получила квалификацию
.

---

Небо — предел для гимнастки высокого уровня Кендалл Гай, которая взирает на своих олимпийских кумиров в Токио.Парень понимает, с чем сталкиваются спортсмены.

Несмотря на это, юная гимнастка и ее команда были шокированы, узнав, что Симона Байлз вышла из командного соревнования после того, как изо всех сил пыталась приземлиться в опорном прыжке.

«Было немного странно видеть, как она это делает, и мы все были немного сбиты с толку, а потом мы узнали, что она решила бросить учебу, и я был немного шокирован, я был шокирован», — сказал Гай.

Гай сказала, что она может общаться с Байлзом после того, как украшенный олимпиец сошёл с ковра, чтобы заняться проблемами психического здоровья.

«Когда я падаю и снова встаю и снова сталкиваюсь с этим навыком, это было действительно сложно, потому что все, что вы видите, похоже на то, что произошло в прошлый раз перед тем, как уйти», — сказал Гай.

14-летняя девушка провела 12 лет, практикуя свое мастерство в чемпионской гимнастике в Луисвилле.

«Все, что мы видим, это совершенство, и мы просто чувствуем себя несовершенными. В конце концов, все люди, и я думаю, что было очень приятно видеть это», — добавил Гай.

Доктор.Ванесса Шеннон — директор департамента психического здоровья Norton Sports Health и спортивного факультета Университета Луисвилля. Она сказала, что решение Байлза было сильным.

«Для величайшей, самой опытной американской гимнастки нашего времени — встать и сказать, что это очень мощно», — сказала Шеннон.

Она сказала, что многие спортсмены, с которыми она работает, испытывают огромное давление, чтобы добиться успеха.

«Я думаю, что давление — это то, что спортсмены за свою жизнь научились думать как нормальная приемлемая часть процесса», — сказал Шеннон.«Так что [они] должны просто закупорить это, а я должен просто найти способ управлять этим или игнорировать это».

Защитники психического здоровья понимают, какой стресс, должно быть, испытала одна из звездных гимнасток. Доктор Шеннон сказал, что если спортсмены не находятся в правильном свободном пространстве, это полностью влияет на их выступления.

«Если мы продолжим принуждать спортсменов развивать свою идентичность в одном единственном направлении как спортсмен, то, когда они очень быстро начнут бороться в своем виде спорта, они могут начать борьбу в своей жизни, и наоборот», — добавил Шеннон.

Эксперты согласны с решением олимпийцев, добавив, что это напоминание не только спортсменам, но и всем о том, что нужно серьезно относиться к психическому здоровью.

«Я думаю, что это, безусловно, поможет некоторым людям также набраться смелости, чтобы сказать, может быть, то, что они чувствовали, они не могли сказать раньше, боялись ли они, чувствовали ли они, что разочаруют людей», — сказал Шеннон.

Так или иначе, и Шеннон, и Гай не имеют ничего, кроме уважения к Байлзу, и сказали, что она чемпионка по спортивной гимнастике.

«Я надеюсь, что это действительно дает людям представление о сложностях обладания такой сильной спортивной идентичностью и о том, как это может повлиять на вас», — сказал доктор Шеннон.

«Иногда вам просто нужен умственный перерыв, и если вы действительно не чувствуете себя в безопасности, вам нужно остановиться, а некоторые люди просто подталкивают себя, что нехорошо», — сказал Гай.

По словам Шеннон, число людей, сталкивающихся с проблемами психического здоровья во время пандемии, увеличилось. Она призывает всех начать разговор со своим лечащим врачом или психиатром.

LPL Financial Holdings Inc (LPLA) Стенограмма звонка о доходах за 2 квартал 2021 года

Источник изображения: Пестрый дурак.

LPL Financial Holdings Inc (NASDAQ: LPLA)
Телефонный звонок о доходах за 2 квартал 2021 г.
29 июля 2021 г., 14:00 ET

Содержание:

• Подготовленные замечания
• Вопросы и ответы
• Обзвон участников

Подготовлено примечаний:

Оператор

Добрый день.И спасибо за то, что вы присоединились к телеконференции LPL financial holdings, Inc. по результатам второго квартала 2021 года. Сегодня к телеконференции присоединятся наш президент и главный исполнительный директор Дэн Арнольд и главный финансовый директор Мэтт Одетт Хэт и Мэтт сделают вступительные замечания, а затем позвонят по телефону. будут открыты для вопросов. Компания была бы признательна, если бы аналитики ограничились одним вопросом и одной последующей речью. Компания разместила свои доходы, пресс-релиз и дополнительную информацию в разделе по связям с инвесторами на веб-сайте компании, инвестор.lpl.com.

Сегодняшний звонок включает в себя прогнозные заявления, в том числе заявления о финансовых показателях LPL, будущих финансовых и операционных результатах, перспективах, бизнес-стратегиях и планах, а также о других возможностях и потенциальных рисках, которые предвидит руководство. оценки или предположения и подвержены известным и неизвестным рискам и неопределенностям, которые могут привести к тому, что фактические результаты или сроки событий будут существенно отличаться от тех, которые выражены или подразумеваются в таких прогнозных заявлениях.Компания отсылает слушателей к раскрытию информации, изложенной в подписях к прогнозным заявлениям в пресс-релизе о прибылях и убытках, а также к факторам риска и другой информации, содержащейся в недавних документах компании в Комиссию по ценным бумагам и биржам, или к дополнительной информации о таком риске и неопределенностях.

Во время телефонного разговора компания также обсудит определенные финансовые меры без разрывов для согласования таких финансовых показателей без разрывов с сопоставимыми цифрами гостей.См. Отчет о прибылях и убытках компании, который можно найти по адресу: [email protected]. У нас не было, сейчас я передам вызов мистеру Арнольду.

Дэн Х. Арнольд — Президент и главный исполнительный директор

Спасибо, RJ. И спасибо всем за то, что присоединились к нашей сегодняшней телеконференции. В течение последнего квартала наши консультанты продолжали предоставлять своим клиентам персонализированные финансовые рекомендации на пути их клиентов к достижению жизненных целей и мечтаний. И в то же время мы по-прежнему сосредоточены на нашей миссии — заботиться о наших консультантах, чтобы они могли позаботиться о своих клиентах.Эта комбинация позволила нам продемонстрировать еще один квартал хороших результатов, продолжая при этом добиваться прогресса в реализации нашего стратегического плана. Я хотел бы рассмотреть обе эти области, начиная с результатов нашей деятельности за второй квартал. В этом квартале общие активы достигли нового максимума в 1,1 триллиона долларов, что более чем на 45% больше, чем год назад. Этот рост в основном был обусловлен продолжающимся органическим ростом или приобретением Waddell & Reed и повышением курса акций.

Что касается органического роста, чистые новые активы во втором квартале составили 37 миллиардов долларов.В результате темпы роста в годовом исчислении составили 16%, что обусловлено продолжающимся ростом продаж в новых магазинах, аналогичными объемами продаж и удержанием клиентов, что привело к увеличению наших темпов органического роста более чем на 12% за последний год. Во втором квартале привлеченные активы составили 35 миллиардов долларов, в результате чего наша общая сумма за последний год составила 80 миллиардов долларов. Наш продолжающийся рост повторяющихся или нанимаемых активов, включая новые квартальные и годовые максимумы, отражает наш постоянный прогресс в повышении привлекательности нашей модели и расширении наших доступных рынков в течение квартала.

Наши результаты набора персонала увеличились на каждом из наших рынков, составив более 10 миллиардов долларов в нашей традиционной независимой модели, более 22 миллиардов долларов и нашей модели институциональных услуг и примерно 2,5 миллиарда долларов в наших новых моделях аффилированности. Эти более широкие и диверсифицированные результаты помогают нам продвигать более высокий уровень набора персонала в будущем. Теперь, глядя на продажи в тех же магазинах на фоне продолжающегося активного участия розничной торговли, наши консультанты остаются активными и сосредоточены на обслуживании своих клиентов и повышении их эффективности. предложение.В результате консультанты привлекают как новых клиентов, так и больше активов у существующих клиентов, что привело к росту продаж в одном магазине во втором квартале до нового максимума.

В то же время мы еще больше улучшили опыт консультантов за счет постоянного предоставления новых возможностей и технологий, а также постоянной модернизации наших сервисных и операционных функций. В результате удержание активов составило более 98% во втором квартале и 98% за последний год. Наши бизнес-результаты за второй квартал привели к солидным финансовым результатам — 1 доллар США.85% прибыли на акцию до нематериальных активов и затрат на приобретение, что на 30% больше, чем год назад. Давайте теперь обратимся к прогрессу, которого мы достигли в реализации нашего стратегического плана. Напоминаем, что наше долгосрочное видение состоит в том, чтобы со временем пересмотреть независимую модель и, таким образом, стать лидером на всем рынке консультационных центров. Наш подход состоит в том, чтобы предоставить консультантам простую и понятную платформу для разработки и реализации своей идеальной практики с помощью широкого спектра моделей аффилированности и возможности лично настраивать компоненты нашего предложения в соответствии с уникальными потребностями и целями каждого консультанта.Если мы сделаем это правильно, это даст нам устойчивый путь к постоянному устойчивому органическому росту, укреплению лидерства на рынке и созданию долгосрочной акционерной стоимости.

Теперь, чтобы реализовать нашу стратегию, мы организовали нашу работу по четырем стратегическим направлениям, которые я хотел бы рассмотреть вместе с вами по очереди. Наша первая стратегическая игра включает в себя встречи с консультантами, где они находятся в процессе эволюции своей практики, выигрывая на наших традиционных рынках, где наша ведущая доля рынка сейчас превышает 15%, а также использует новые модели аффилированности для расширения наших регулируемых рынков и наших традиционных рынков. несмотря на это движение козырька в целом по отрасли остается ниже.Во втором квартале мы продолжили увеличивать наши результаты по найму и увеличивать долю рынка. Сочетание нашего импульса по найму и привлекательности нашей модели продолжает увеличивать глубину и широту нашего портфеля.

Рассматривая каналы наших финансовых учреждений за последние два квартала, мы привлекли двух новых клиентов, BMO Harris и M&T. Затем в июне мы объявили, что брокерские службы CUNA приняли решение сотрудничать с нами и планируют присоединиться к нам в начале следующего года. Эти результаты отражают существующие рыночные возможности для использования наших возможностей для обслуживания крупных организаций.Заглядывая в будущее, мы продолжаем анализировать перспективы и рассматриваем крупные финансовые учреждения как устойчивые многолетние участники органического роста.

Что касается расширения наших доступных рынков, мы по-прежнему наблюдаем наращивание темпов во всех трех наших новых моделях аффилированности. За последний квартал мы добавили пять новых практик в наши стратегические услуги по обеспечению благосостояния и модели сотрудников. И после возобновления предложения RIA только в апреле, мы были воодушевлены положительной реакцией рынка, в том числе новым RIA, которое присоединилось в мае.Забегая вперед, мы видим, что все наши новые модели аффилированности растут. Другой ключевой компонент этой стратегической игры — использование слияний и поглощений в качестве дополнения к органическому росту. После закрытия нашего поглощения Waddell & Reed в апреле на прошлой неделе мы перешли на нашу платформу более 900 консультантов, которые обслуживают примерно 98% клиентских активов.

Наша вторая стратегическая игра направлена ​​на предоставление возможностей, которые помогут нашим существующим консультантам выделиться на рынке и повысить эффективность их практик.Одним из ключевых компонентов этой игры является помощь нашим консультантам в улучшении качества обслуживания своих клиентов с помощью консультационных платформ. В этом духе мы продолжаем вводить новшества в нашу платформу совсем недавно, представив ряд цен на продукты и улучшения возможностей. Одна новая возможность выделения увеличивает персонализацию, доступную в наших централизованно управляемых консультационных решениях.

Теперь, два года назад, мы представили спящий советник, который позволяет советникам персонализировать централизованно управляемые портфели с их собственными моделями распределения активов, передавая нам повседневную работу по распределению портфелей и торговле на аутсорсинг.Чтобы использовать эту возможность, в прошлом квартале мы начали с рукава. Это нововведение позволяет более крупным фирмам, RIA и учреждениям разрабатывать модели, которые могут использовать все консультанты в их фирмах, и, таким образом, предоставлять дополнительные способы использования наших централизованно управляемых платформ, чтобы помочь мне в потребностях клиентов дифференцировать рынок и повысить эффективность и повысить эффективность работы консультантов. Мы инвестируем более 9 миллиардов долларов в клиентские активы через рукава консультантов и фирм, и мы продолжим вводить новшества, чтобы повысить ценность этих индивидуальных инвестиционных предложений.

Давайте теперь перейдем к нашей третьей стратегической игре, которая включает в себя создание лучшего в отрасли сервисного обслуживания, чтобы доставить удовольствие консультантам и их клиентам. И, в свою очередь, способствует привлечению и удержанию консультантов. Ключевым компонентом этой стратегической игры является преобразование нашей модели обслуживания в модель многоканального обслуживания клиентов. А во втором квартале мы запустили цифровой справочный центр — решение на основе машинного обучения, которое дает консультантам легкий доступ к информации, которая отвечает их наиболее распространенным потребностям, связанным с обслуживанием.Этот ресурс предоставляет им персонализированную, своевременную и актуальную информацию, помогая консультантам обслуживать своих клиентов более простым и эффективным способом.

Вместе с нашими каналами голоса и чата, цифровой справочный центр позволяет консультантам получать доступ к ведущим в отрасли услугам в удобное для них время. Мы также продолжаем автоматизировать и оптимизировать ключевые элементы наших сервисных операций, совершенствуя нашу цифровую операционную модель, включая инвестирование в новых ботов в нашей организации по уходу.Теперь это помогает нам повышать как уровень обслуживания, так и нашу способность к росту, поскольку мы можем продолжать расширять наш бизнес. И мы считаем, что эти вложения в нашу модель обслуживания клиентов, а также автоматизацию и оптимизацию операций по обслуживанию вносят положительный вклад в качество обслуживания, а также увеличивают масштабируемость нашей платформы.

Наша четвертая стратегическая игра направлена ​​на оказание помощи консультантам в ведении наиболее успешного бизнеса на независимом рынке.Одним из ключевых компонентов этой игры является наш портфель бизнес-решений, который помогает консультантам более эффективно управлять своим бизнесом, чтобы они могли сосредоточиться на обслуживании своих клиентов и расширении своей практики. Как мы обсуждали в прошлом квартале, мы видим несколько путей для дальнейшего роста бизнес-решений, включая предоставление существующих решений дополнительным консультантам и внедрение новых решений для расширения нашего портфеля продуктов.

Во втором квартале наша подписка продолжала увеличиваться примерно до 2100 ежемесячных подписчиков, что более чем вдвое год назад.Это включает около 80 подписок с консультантами, которые присоединились к Waddell & Reed. Теперь, чем больше мы работаем над бизнес-решениями, чем больше мы работаем над бизнес-решениями, тем больше возможностей мы находим, чтобы помочь нашим консультантам решить дополнительные проблемы за счет расширения нашего портфеля продуктов. Теперь у нас есть семь решений, доступных в нашем портфеле продуктов, три дополнительных решения в пилотном режиме и несколько других предложений на этапе инкубации. По мере того, как мы продолжаем добавлять новые решения, мы ожидаем расширения регулируемого рынка, в то же время, ускоряя наши темпы инноваций, изъятия права выкупа, я хочу выделить наши постоянные усилия по активному формированию и совершенствованию нашей культуры, ориентированной на консультантов, которая имеет важное значение для выполнение нашей стратегии.

Во втором квартале мы представили наше обещание советника, которое представляет собой современную эволюцию кредо приверженности советника, которое наши основатели написали более 30 лет назад. Мы будем использовать это обещание для повышения ответственности за предоставление лучшего в отрасли опыта консультантов и для дальнейшего увеличения конкурентных преимуществ, которые наша культура, ориентированная на консультантов, обеспечивает на рынке. Таким образом, во втором квартале мы продолжили инвестировать в ценностное предложение для консультантов и их клиентов, одновременно способствуя росту и укрепляя наше лидерство на рынке.Заглядывая в будущее, мы по-прежнему сосредоточены на реализации нашей стратегии, чтобы помочь нашим консультантам дифференцироваться и побеждать на рынке. И, как следствие, это увеличивает долгосрочную акционерную стоимость.

Я передам звонок Мэтту.

Мэтью Дж. Одетт — Управляющий директор, Главный финансовый директор

Хорошо. Спасибо, Дэн. И я рад поговорить со всеми на сегодняшней телеконференции. Во втором квартале мы по-прежнему сосредоточены на обслуживании наших консультантов, развитии нашего бизнеса и повышении акционерной стоимости.Этот акцент привел к самому высокому уровню органического роста в нашей истории. Кроме того, теперь мы присоединились к трем нашим крупнейшим партнерам из компаний BMO, M&T и Waddell & Reed, которые в совокупности добавили на нашу платформу более 100 миллиардов активов, что помогло увеличить наши общие активы до более чем 1,1 триллиона долларов.

Теперь перейдем к результатам нашей деятельности за второй квартал. Начиная с органического роста, общие чистые новые активы составили 37 миллиардов долларов, что соответствует годовому приросту 16%. Это было обусловлено усилением всех трех каналов роста, привлечением продаж и удержанием в одном магазине.Если более внимательно присмотреться к рекрутингу, и привлеченные активы во втором квартале оказались самыми сильными в нашей истории и составили 35 миллиардов долларов, в результате чего общая сумма за 12 месяцев достигла нового максимума в 80 миллиардов долларов. Переходя к структуре нашего бизнеса, мы по-прежнему наблюдаем положительные тенденции в консультационных услугах во втором квартале, чистые новые активы составляют 21 миллиард долларов. При этом росте у нас 17% годовых. Наши консультационные активы составляют 52% от общих активов. Поскольку мы продолжаем предоставлять дифференцированные консультационные возможности и извлекаем выгоду из светской тенденции к консультированию.

Теперь давайте обратимся к нашим финансовым результатам за второй квартал: сильный органический рост в сочетании с дисциплиной в отношении расходов привели к тому, что прибыль на акцию до нематериальных активов и затраты на приобретение составили 1 доллар.85, что на 30% больше, чем год назад, если посмотреть на рост выручки, валовая прибыль достигла нового максимума в 602 млн долларов, увеличившись на 22 млн долларов, или на 4% последовательно, с учетом комиссионных за консультационные услуги по компонентам, за вычетом выплат. Мы на 197 миллионов долларов больше на 13 миллионов долларов по сравнению с первым кварталом, в основном за счет органического роста и активов Waddell & Reed во втором квартале. Наш материнский коэффициент вырос на 86,3% примерно на 70 базисных пунктов по сравнению с первым кварталом из-за типичной сезонности. Заглядывая в третий квартал, мы ожидаем, что наш коэффициент выплат вырастет примерно на 100 базисных пунктов за счет ожидаемого сезонного бонуса за строительство и производство, а также за счет подключения активов Waddell & Reed, которые не являются немного более низкими выплатами на их платформе. .

Переход к доходам, основанным на активах, выручка спонсоров составила 189 миллионов долларов во втором квартале из 22 миллионов долларов последовательно. Это было обусловлено увеличением средних активов за счет органического роста. Waddell & Reed и рост фондового рынка. Что касается кассовых доходов клиентов, то они снизились на 90 миллионов долларов, на 7 миллионов долларов по сравнению с первым кварталом, что обусловлено сокращением остатков ICA в течение квартала. Если посмотреть на общие остатки денежных средств клиентов, то они составили 48 миллиардов долларов примерно на одном уровне с прошлым кварталом, если более внимательно посмотреть на доходность нашей IC.Во втором квартале он составил 98 базисных пунктов, относительно без изменений по сравнению с первым кварталом. Поскольку мы смотрим в третий квартал с учетом сегодняшних процентных ставок, спокойных ставок и остатков денежных средств, мы ожидаем, что наш ICU в третьем квартале останется примерно на одном уровне со вторым кварталом.

Теперь, глядя на наш портфель с фиксированной процентной ставкой, напомню, что у нас есть срок погашения с фиксированной процентной ставкой в ​​конце третьего квартала, что снизит доходность нашего четвертого квартала примерно на 10 базисных пунктов, и я бы выделил это как доходность. Кривая наклона кривой ранее во втором квартале, мы увидели, что спрос начал возвращаться на рынок люксов с фиксированной ставкой.В результате мы смогли заключить новые контракты с фиксированной процентной ставкой на 600 миллионов долларов в трехлетний период, что в то время составляло около 40 базисных пунктов, выходя за рамки третьего квартала и с учетом ожидания того, что краткосрочные процентные ставки начнут расти. в конце 20-го, 22-м или начале 2023 г. Мы подумали, что было бы полезно разделить экономическую выгоду от повышения ставок с помощью бета-ставок по депозитам, которые мы испытали в последнем цикле процентных ставок. ставка федеральных фондов составит примерно 340 миллионов долларов годовой валовой прибыли.

Что касается доходов от транзакций и комиссий за второй квартал, то они снизились на 137 миллионов долларов на 4 миллиона долларов, что было обусловлено снижением объема торгов в течение всего квартала. Забегая вперед, на третий квартал, предшествующий Waddell & Reed, мы ожидаем, что выручка от транзакций и комиссионных будет примерно на уровне второго квартала. Как мы ожидаем в сезон, снижение объемов транзакций и комиссий IRA будет компенсировано доходами от нашей конференции национальных консультантов. Что касается бизнес-решений, мы закончили квартал с примерно 2100 подписками, что на 400 больше, чем в прошлом квартале, и более чем вдвое год назад.Эти предложения теперь приносят около 20 миллионов долларов годового дохода. И что еще более важно, они помогают советникам высвободить дополнительное время, которое они могут потратить на более ценные дела, включая обслуживание клиентов и развитие своей практики.

А теперь перейдем к расходам, начиная с ядерной ДНК. Это было 252 миллиона долларов во втором квартале и 240 миллионов долларов до того, как мы заглянули в будущее, мы по-прежнему ожидаем, что в 2021 году цена на шнуры будет в диапазоне от 975 миллионов до 1 миллиарда долларов. Напоминаем, что сюда входят расходы на поддержку BMO и M&T, но это до расходов, связанных с тем, что я читал, переходя к двум, двум рекламным расходам.Последовательно они составили 64 миллиона долларов до 10 миллионов долларов. До затрат Waddell & Reed продвижение составляло 57 миллионов долларов до 3 миллионов долларов последовательно, в основном за счет привлечения крупных финансовых организаций и увеличения расходов на маркетинг.

Что касается третьего квартала, до Waddell & Reed, мы ожидаем, что рекламные расходы увеличатся примерно на 10 миллионов долларов. Поскольку в третьем квартале у нас проходят две крупнейшие конференции консультантов. Я также хотел бы отметить, что мы перенесли несколько конференций, которые обычно проводятся в первой половине года, на четвертый квартал, это, вероятно, приведет к аналогичному уровню рекламных расходов на четвертый квартал.Однако наши планы могут измениться в зависимости от окружающей среды. Поэтому в следующем квартале мы предоставим вам более конкретную информацию. Теперь перейдем к Waddell & Reed в целом, транзакция продвигается даже лучше, чем мы ожидали, по нескольким направлениям.

Как уже упоминалось, к нашей платформе присоединился консультант Waddell & Reed, обслуживающий примерно 98% клиентских активов, что выше нашей предыдущей оценки 95% с учетом этого более высокого уровня удержания и текущих уровней активов. Теперь мы ожидаем, что прибыль EBITDA составит не менее 85 млн долларов по сравнению с 80 млн долларов.И мы по-прежнему ожидаем выхода на этот уровень к середине следующего года. Что касается управления капиталом, то наш баланс остается сильным во втором квартале с коэффициентом левериджа в 2,3 раза и корпоративными денежными средствами в размере 278 миллионов долларов США, что касается размещения капитала. Наша концепция по-прежнему сосредоточена на распределении капитала в соответствии с прибылью, которую мы генерируем, инвестируя в первую очередь в органический рост, проводя слияния и поглощения, где это уместно, и возвращая излишки капитала акционерам.

В первой половине этого года большая часть нашего капитала была направлена ​​на поддержку органического роста и слияний и поглощений.Заглядывая в будущее, мы по-прежнему видим привлекательные возможности для привлечения капитала для стимулирования роста, но мы также чувствуем себя в состоянии возобновить нашу программу обратного выкупа акций. Изначально сосредоточив внимание на выкупе акций для компенсации разводнения, которое, по нашим оценкам, составляет примерно 40 миллионов долларов в квартал, мы, конечно же, останемся гибкими и динамичными, если появятся дополнительные возможности для привлечения капитала для стимулирования роста.

В заключение, мы показали еще один квартал сильных деловых и финансовых результатов, включая лучший органический рост в нашей истории.И буквально на прошлой неделе в составе советников из Waddell & Reed, когда мы смотрим вперед, мы по-прежнему воодушевлены возможностями, которые мы видим для продолжения инвестирования, обслуживания наших консультантов, развития нашего бизнеса и создания долгосрочной акционерной стоимости.

У этого оператора открывайте телеконференцию для вопросов.

Вопросы и ответы:

Оператор

Спасибо. [Инструкции оператора]. Первый вопрос исходит от линии Стивена Чубака из Wolfe Research.Ваша линия открыта.

Стивен Чубак — Wolfe Research — Аналитик

Почему я начал с вопроса только о некоторых аспектах динамики ICA, что, безусловно, обнадеживает, наблюдая интерес со стороны банковских партнеров к некоторым более долгосрочным деньгам, но некоторым из них. ИЦА не желает этого, но если ставки останутся на нулевом уровне, спрос на банковские депозиты останется вялым. Вы можете просто обсудить стратегию управления срочными контрактами на следующие несколько лет. И в целом, что вы слышите от своих банковских партнеров относительно желания заключать дополнительные срочные контракты в текущих условиях?

Мэтью Дж.Audette — Управляющий директор, Финансовый директор

Да, Стивен, я, конечно, возьму это. Я думаю, если вы посмотрите на наш подход и стратегию с фиксированной ставкой, они действительно не изменились, верно? Даже среда, которую вы описали, что является нашей целью, по-прежнему остается фиксированным, конечно, от 50% до 75% портфеля в среде, где есть спрос, который может помочь нам в этом. И я думаю, что когда мы находимся в такой среде, как сейчас, с низкими ставками и относительно пологой кривой, я думаю, что в такой среде мы бы остались ближе к этой отметке 50%.И если вы находитесь в среде, где абсолютный уровень ставок выше и есть некоторая крутизна этой кривой, я думаю, что мы естественным образом переместимся на эту 75% -ную сторону этого диапазона.

Таков был наш подход какое-то время. Я думаю, что окружающая среда, в которой мы находимся, этого не меняет. Я думаю, что в отношении того, что мы слышим от наших банковских партнеров, я думаю, что это, вероятно, больше то, что мы видим и их действия, когда есть некоторая крутизна кривой и просто смотрим на второй квартал, когда это был 10 лет было в зоне 150 на 160, верно.На их стороне экономика. И именно тогда вы увидели, как они начали возвращаться на рынок, и мы смогли выполнить относительно небольшую сумму, но я думаю, что, исходя из действительно индикатора их подхода и намерений, я думаю, что это очень, очень громко говорило о том, что когда-то там были какие-то Экономика должна быть уверена, что сладкий рынок с фиксированной ставкой — это то, что, я думаю, вернется. Таким образом, мы явно не в этой среде в данный момент, но я думаю, что это хорошая идея относительно того, как все может выглядеть, если ставки снова вырастут.

Стивен Чубак — Wolfe Research — Аналитик

На самом деле я [неразборчиво] и просто мое продолжение, возможно, для Дэна, вы довольно много затронули это в своих подготовленных замечаниях с точки зрения лучшего баланса между все различные варианты присоединения и ускоряющийся органический рост, который вы наблюдаете? Я имею в виду, что один из вопросов, который мы, вероятно, чаще всего задаем инвесторам, — это попытка раскрыть информацию с учетом некоторого импульса, который вы видите, нового алгоритма органического роста, особенно с учетом импульса, который вы наблюдаете в институциональном канале в в частности, что, кажется, добавляет не менее 200 базисных пунктов плюс органическая дорога?

Я не знал, Дэн, если бы вы могли просто поговорить, учитывая прогресс, который вы наблюдаете в области органического роста, что, по вашему мнению, похоже на новые устойчивые темпы органического роста? если отсюда и дальше будет развиваться успех, который вы наблюдаете в нетрадиционных областях?

Дэн Х.Арнольд — Президент и главный исполнительный директор

Да. В этом есть смысл. Так что, возможно, это способ.

Стивен Чубак — Wolfe Research — Аналитик

Спасибо. В этом есть смысл. Помогает, если микрофон включен, извините за это?

Дэн Х. Арнольд — Президент и главный исполнительный директор

Да, для контекста, возможно, посмотрите, мы сосредоточены на органическом росте, и за последние три года команда проделала большую работу о расширении этого, подумайте об этом, в том марте с примерно 3% до 12% за последние 12 месяцев.Правильно. Итак, если вы разберетесь с этим, чтобы ответить на свой вопрос, то две трети этой суммы пришло из тех традиционных трех весел в воде, если вы говорите о продажах в новых магазинах, продажах в тех же магазинах и истощении. И если вы откроете это немного дальше, то вклад этих весел действительно хорошо сбалансирован по всем трем, что, я думаю, говорит о долговечности этого роста, верно.

Итак, это две трети от этого пути с 3% до 12%. И затем, я думаю, если вы посмотрите на оставшуюся треть, это связано с нашим вступлением в поддержку крупных финансовых организаций.И, и, и снова, я думаю, что мы очень намеренно наделены нашими возможностями, которые создали привлекательное решение для этих крупных организаций, поскольку мы стали партнерами BMO и M&T, мы продолжаем инвестировать в наши возможности для организаций, которые мы Думаю, это только обогащает привлекательность модели. Таким образом, мы с большим оптимизмом смотрим на наш конвейер и нашу способность продолжать тянуть через новые институты, и поэтому мы видим в этом фактор, способствующий росту в течение следующих нескольких лет или постоянный фактор, способствующий росту, который может быть Чтобы хотя бы подумать о динамике того, как мы перешли с трех до двенадцати, и, возможно, о том, как мы думаем о продвижении вперед по прочности, пусть они посмотрят в конце дня.

Органический рост — ключевой момент нашей стратегии, и мы стремимся повысить этот показатель. И у нас есть три хороших пути, чтобы продолжать делать это через наши традиционные рынки, эти расширенные новые рынки, а затем рынок этого учреждения. Так что я надеюсь, что это придаст вам немного цвета и поможет.

Оператор

Ваш следующий вопрос исходит от линии Билла Каца из Citigroup. Ваша линия открыта

Билл Кац — Citigroup — Аналитик

И добрый вечер всем.И спасибо, что ответили на вопрос, просто хочу продолжить. Итак, вопрос Стива здесь, просто возвращаясь к этому, немного другой взгляд на органический рост. То, что мы наблюдаем, — это комбинация дальнейшего проникновения в каждый сегмент. Когда я продал, посмотрите, откуда вы получаете сдвиги, а также на то, что размеры мандатов, похоже, растут. Так что не могли бы вы немного рассказать, может быть, почему видение, лучшая эффективность — это просто идиосинкразия, или есть что-то еще, Форт здесь, как вы видели, совокупный, возможно, временной набор, что у вас, помогает поддерживать своего рода это проникновение?

Дэн Х.Арнольд — Президент и главный исполнительный директор

Да, спасибо за вопросник. И это … это хороший вопрос, как вы указываете, с точки зрения, может быть, нюанса, который скрывается за ним. Поэтому мы смотрим на это с другой стороны. Мы, мы запускали эти три новые модели в разное время, но мы, мы запускали их из, из места гипотезы вокруг бизнес-модели, которую мы вывели на рынок. Вы получите обратную связь, вы узнаете как часть этого. Вы продолжаете вкладывать средства в расширение своих возможностей в рамках этой модели.Вы успешно доставляете его клиентам. Вы начинаете строить репутацию у этих клиентов вокруг успеха этой модели и между новыми возможностями в построении репутации, которая поддерживает импульс. Это поддерживает уверенность в том, что перспективы дальнейшего изучения этой возможности. И я думаю, что, естественно, во многих случаях приводит к большим возможностям благодаря укреплению доверия.

Итак, я думаю, что это то, как мы думаем о швейцарской модели, и это самая зрелая из новых моделей. Мы наблюдаем похожую схему полета.Если хотите, с учетом роста, он всего на шесть, семь, восемь месяцев отстает от траектории Swiss, а затем RIA, мы просто, мы просто, очевидно, возобновили работу в апреле. Так что, надеюсь, это поможет, но мы действительно думаем, что растущее доверие к предоставлению хорошего решения, которое хорошо обслуживает клиентов в непрерывном развитии возможностей, мы создадим этот естественный подъем для более крупных клиентов, большего спроса, растущих конвейеров и того, что мы Мы пытаемся добиться гораздо большего от этих моделей.

Билл Кац — Citigroup — Аналитик

Хорошо. Это полезно. Спасибо вам за это. И, может быть, один от Мэтта, рад видеть, что выкуп происходит немного раньше, тогда, может быть, мы моделируем, как вы пришли к какому-то компенсации разбавления. Так что я думаю о возможности органического роста возможностей для чего-либо еще на стороне уравнения слияний и поглощений. А затем какие, какие, какие еще показатели мы должны учитывать, чтобы подумать о том, как я могу увеличить объем выкупа, когда мы заглядываем в будущее?

Мэтью Дж.Audette — Управляющий директор, Главный финансовый директор

Да, но я думаю, что ключевым моментом является наша структура распределения капитала. Я думаю, мы продолжаем размещать капитал, как вы можете видеть в этом квартале по органическому росту и слияниям и поглощениям, но в то же время, я думаю, когда вы вернетесь шесть месяцев назад, я думаю, что мы закончили некоторые из более коротких вложений капитала по первым двум категориям. Так что я думаю, что у нас есть еще немного лишнего капитала, который нужно развернуть.И когда вы пропустите его через эту структуру, хотя у нас по-прежнему есть возможности в этих первых двух категориях, я думаю, что мы чувствуем себя вполне комфортно, выделяя капитал, чтобы делиться нашими покупками, учитывая как уровень капитала, так и прибыль, которую они приносят.

И я думаю, что, поскольку мы с нетерпением ждем вашего вопроса, я думаю, что мы продолжим смотреть на него с той же точки зрения, с принципами обеспечения сильного баланса, что вполне способствует нашему органическому росту. И если возможности для органического роста и слияний и поглощений увеличатся, мы переместим туда капитал.И именно возврат капитала акционерам — это главное, где это имеет смысл. Мы переместим туда капитал. Все дело в применении фреймворка. Так что мы продолжим подходить к этому в будущем.

Оператор

Ваш следующий вопрос исходит от линии Майкла Сайприса из Morgan Stanley. Ваша линия открыта.

Майкл Сайприс — Morgan Stanley — Аналитик

Привет, спасибо за вопрос. Просто о сделках Dell, помогите вам немного подробнее рассказать о вкладе в квартал с точки зрения некоторых пут-и-проигрышей.Я думаю, что были также какие-то единовременные затраты или некоторое сопротивление, которое, возможно, частично компенсировало некоторые вещи. Так что, вы могли бы немного подробнее рассказать об этом и о том, как мы должны думать о сроках выхода на рампы, особенно когда мы подходим ко второй половине года с точки зрения вклада Уодделла?

Мэтью Дж. Одетт — Управляющий директор, Главный финансовый директор

Да, конечно, конечно. Майкл, я думаю, когда вы, у нас, надеюсь, есть несколько хороших раскрытий по этому поводу, когда я, когда я говорю здесь, вы можете посмотреть, или, может быть, даже позже, в нашей колоде показателей команды на слайде 8, что, я думаю, помогает с этим.Но здесь я получу немного, немного цвета. Я думаю, что если вы посмотрите на второй квартал, то на самом деле, основным действием или деятельностью было закрытие сделки, и мы действительно можем получить часть этого, такого рода первый раунд синергии расходов немного раньше, чем мы ожидали четверть назад. Вот почему вы видите, что этот показатель достигает 50 миллионов долларов в год. В течение двух месяцев, которые у нас были, то, что было на борту в этом квартале, поскольку мы смотрим в третий квартал, на самом деле речь идет о адаптации, это ключевая интеграционная деятельность, которая произошла как раз на прошлых выходных.

Так что это приведет к увеличению синергии валовой прибыли, а также к перемещению советников в нашу сетку выплат, которая немного выше, а затем устранит расходы на их хранителя. Теперь, эти вещи, по совпадению, являются чистыми, поэтому вы видите, что Q3 все еще находится с той же скоростью работы в 50 миллионов долларов, но, но при этом происходит много действий. С этого момента встречи в четвертом квартале до середины следующего года действительно будут посвящены остальной части синергии расходов и интеграции.И это те виды деятельности, которые приведут нас к этой норме освоения средств в размере 85 миллионов долларов США примерно к середине следующего года.

Итак, это путь на стороне интеграции и скорости выполнения. Ваш вопрос о типе таймеров одного типа, я думаю, затраты на приобретение, которые мы сейчас оцениваем, или в общей сложности составят около ста миллионов, которые отображается в этой статье затрат на приобретение, которая, как вы видели, действительно увеличилась во втором квартале после закрытия. И затем я бы выделил, что третий квартал, вероятно, будет кварталом с наибольшей суммой в сто миллионов.Наша оценка на данный момент находится в диапазоне от 40 до 50 миллионов долларов, и это действительно связано с мероприятиями по адаптации, которые, естественно, вызывают наибольшие затраты. Так что надеюсь, что это поможет

Майкл Сайприс — Morgan Stanley — Analyst

Супер, спасибо. Просто быстрое наблюдение за балансами ICA. В этом квартале мы наблюдали небольшое снижение сальдо перелива. Просто любопытно, какой у вас аппетит или способность как бы расширять переменные балансы и действительно сводить эти переполнения к нулю.Каков потенциал для этого? Вы бы сказали?

Мэтью Дж. Одетт — Управляющий директор, Главный финансовый директор

Ну, я думаю, это возвращается к тому моменту, когда есть спрос со стороны банков, верно. Я немного раньше говорил о том, когда, на стороне фиксированной ставки, когда, когда ставки поднимаются по кривой, это означает, что в этой трех-пятилетней точке есть некоторый спрос на стороне плавающей ставки, я думаю. он действительно вернется к тому количеству ликвидности, которое есть на рынке в банках, нуждающихся в ликвидности для своих балансов.И я думаю, что мы там, где мы сидим сегодня, на рынке все еще есть существенный объем ликвидности, но я думаю, что сейчас мы во втором квартале, когда вы начинаете видеть некоторые признаки деятельности, которая в конечном итоге приведет к тому, что спрос вернется правильно. Потребительские расходы, выручка, да, это происходит с чековых и сберегательных счетов в банках. Остаток ссуды начинает расти, а это означает, что они ссужают эти деньги. Поэтому я думаю, что если вы продолжите видеть тенденции, я думаю, что это те вещи, которые в конечном итоге приведут к росту спроса.

Оператор

Ваш следующий вопрос исходит от линии Кайла Фойгта из KBW. Ваша линия открыта.

Кайл Войт — KBW — Аналитик

Привет, добрый вечер. Так что, возможно, вопрос из двух частей: я думаю, вы изменили некоторые из чувствительности к ставкам в вашей колоде в зависимости от валовой прибыли от повышения ставок. И вы заметили, что бета-версия составила два с половиной процента от ваших первых четырех повышений в последнем цикле. Итак, да, первый вопрос: следует ли считать, что чувствительность означает, что вы ожидаете аналогичной бета-динамики во время следующего психологического цикла?

И вторая часть этого вопроса заключается в том, что если вы оглянетесь назад во время последнего цикла повышения ставок, вы воспользовались преимуществом валовой прибыли, чтобы действительно увеличить расходы на технологии и реинвестировать в платформу? Однако сегодня вы находитесь в другом месте с точки зрения продолжающихся реинвестиций в платформу.Итак, поскольку мы смотрим вперед к следующему циклу повышения ставок и, как вы как бы обозначили очень значимую, валовую прибыль — выгоды от прибыли, как мы должны думать о том, какая часть из них может упасть на чистую прибыль, по сравнению с желанием воспользоваться преимуществами окружающей среды? к, чтобы реинвестировать в бизнес и увеличить расходы?

Мэтью Дж. Одетт — Управляющий директор, Главный финансовый директор

Да, да, я думаю о чувствительности, и я думаю, что то, что мы пытались сделать, действительно дает некоторые эмпирические данные из последнего цикла процентных ставок прямо сейчас, рыночный спрос и рыночные цены в конечном итоге определяют направление бета-тестирования депозитов.Но я думаю, что из нашего председателя, лучшая информация, на которую нужно смотреть, чтобы получить представление о том, что произошло, — это то, что произошло совсем недавно. И я думаю, это то, что мы обновили наши показатели, чтобы показать, что среднее значение бета-тестирования составляло 15% в период с 2015 по 2019 год, но затем в начале цикла, это было два с половиной, а затем в более позднюю часть цикла. 25 год. Так что я думаю, что динамика рынка определит, куда это пойдет. Но я думаю, что, глядя на историю со своего кресла, это, наверное, лучше всего смотреть.

Теперь о том, что делать с этой выручкой, я думаю, она вернется к нашей структуре распределения капитала, верно. То же самое, что мы применяем сегодня в отношении того, где самая высокая и лучшая доходность, и когда вы смотрите на инвестиции в платформу, это вещи, которые стимулируют органический рост, и если есть вещи, которые могут там увеличить доход, мы сосредотачиваемся на них. . А затем при слияниях и поглощениях с последующим возвратом капитала акционерам, который с точки зрения валовой прибыли может проявляться только в форме дополнительной маржи и предоставления операционного левериджа.Так что это будет просто основываться на наших возможностях, установленных на тот момент. И я просто подчеркиваю, я думаю, когда мы, когда мы делаем шаг назад и даже просто опираемся на то, о чем Дэн говорил ранее в наших возможностях и различных каналах и моделях, которые у нас есть, я думаю, что мы в восторге от среды, в которой мы может продолжать расти дальше.

Оператор

Этот вопрос исходит от линии Алекса Блоштейна из Goldman Sachs. Ваша линия открыта.

Алекс Блоштейн — Goldman Sachs — Аналитик

Вы вступили в должность во втором квартале.Не могли бы вы немного рассказать о стремлении финансовых консультантов расширить возможности, которые может предложить LPL, наиболее резонансные? А затем, может быть, просто поместите несколько, поместив некоторые числа вокруг этой валовой прибыли от активов в сто миллиардов долларов, вроде того, где это сейчас. И как вы думаете, что в итоге может пойти?

Дэн Х. Арнольд — Президент и главный исполнительный директор

Позвольте мне взять первую половину этого, Мэтт, а вы — вторую. Так что да, Алекс в отношении взглядов консультантов, типичных принципов, которые одна крупная организация может выбрать или использовать для выбора нашего партнерства, обычно связаны с расширенными технологическими возможностями.Итак, можем ли мы предоставить им технологии, автоматизированные рабочие процессы и т. Д., Чтобы повысить эффективность их практики, освободить время для них в своих командах, которые они могут потратить на клиентов и потенциальных клиентов, и поэтому это является приоритетом, и мы тратим немало времени на то, чтобы убедиться в этом. что вы проводите обучение, коучинг и, и, и, и работаете на соответствующем уровне, чтобы они могли использовать это, такого рода комплексные технологические предложения.

А это требует времени. Они не получают этого в первый же день, но вы продолжаете работать над этим, и они быстро становятся в этом профессиональными.И это становится большим рычагом воздействия. Так что это одна из областей, на которую они обычно обращают внимание. Второй — это консультативная платформа, которая у нас есть, и широкий выбор вариантов и альтернатив. Мы даем им набор возможностей, инвестиционный контент с точки зрения ценообразования, вертикальную интеграцию и простоту ведения бизнеса, что, безусловно, является для них способом предоставить расширенные или более ценные советы своим, чтобы их конечные клиенты в конечном итоге помогают им дифференцировать и поддерживать их стремления к росту.

Таким образом, в конце дня вы получаете отличный клиентский опыт, сочетающийся с некоторыми попутными ветрами для роста. Это вторая область, которую я хотел бы выделить. И если вы посмотрите на организации на макроуровне, то увидите, что наша способность сотрудничать и предоставлять значительную поддержку и консультации через — через поддержку соблюдения требований и управления рисками, которую мы можем предоставить, меняет профиль рисков для них с этим бизнесом. инициатива. И я думаю, что создает на институциональном уровне неважный элемент ценности.Второй — это просто улучшенная и расширенная экономика, обычно переходящая от модели, в которой у вас есть вся структура затрат, а затем для этого необходимо вложить средства в труд и технологии и т. Д. И вы можете обратиться к более аутсорсингу. Обычно мы видим улучшения, улучшения и общую экономику, поэтому я остановлюсь на этом, но, возможно, это были некоторые вещи высокого уровня, которые нужны для консультантов и их клиентов, а также для учреждения в целом.

Мэтью Дж.Audette — Управляющий директор, Главный финансовый директор

И тогда, а теперь это только на стороне валовой прибыли или прибыли, когда вы смотрите на канал финансовых учреждений, да, они обычно много более крупный, чем первая часть вашего вопроса, немного сосредоточенный на брокерской стороне. Таким образом, вы получаете RIA, это то, что является отправной точкой или ближе к тому, где брокерские RIAare. Так что думаю, 15 базисных пунктов немного дополнительного цвета на CUNA там сеть кредитных союзов.Итак, мы делимся с ними частью этой валовой прибыли. Так что для этой конкретной возможности должна быть зона более 10-15 базисных пунктов.

А что касается стоимости, я думаю, что стоимость обслуживания ниже, только учитывая такой размер. А затем, ТА и факторы андеррайтинга во всех этих экономических аспектах, вы сводите это к чистому результату. И вы посмотрите на нашу, если вы посмотрите на нашу операционную маржу EBITDA, они довольно изобретательны для этого, с одной оговоркой, что сделки такого размера в рамках этого канала обычно сопровождаются некоторыми стимулами. в ранние сроки сделки, первый год и второй год.Так что со временем эта экономика будет расти по мере того, как вы углубляетесь в контракт. Надеюсь, это поможет.

Алекс Блоштейн — Goldman Sachs — Аналитик

Это помогает. Спасибо. и, может быть, краткое разъяснение динамики ICA. Итак, очевидно, что LPL по-прежнему имеет значительный потенциал роста более высоких процентных ставок и признателен вам, ребята, также отмеченным ниже положительным моментом, но это, очевидно, очень полезно по сравнению с последним циклом. Как вы относитесь к компромиссу, который я предполагаю здесь, между фиксацией на уровне 40 бипсов на три года, если спрос снова вырастет, или ожиданием определенного, потенциально гораздо более существенного потенциала роста, через 12-18 месяцев? ?

Мэтью Дж.Audette – Управляющий директор, Главный финансовый директор

Да, я думаю, что это восходит к подходу от 50% до 75%. Алекс. Я думаю, что мы действительно сосредоточены на том, чтобы иметь стабильный поток доходов в этой области, а не на том, чтобы быть людьми, которые выбирают моменты, в которых процентные ставки имеют смысл и не имеют смысла. Я думаю, у нас есть принцип: мы будем хеджировать немного меньше процентов.

Если, если экономические показатели выглядят так, как будто они находятся в нижней точке и немного выше в процентном отношении, если мы будем выглядеть так, как будто они находятся в более высокой точке, но как только вы опуститесь ниже этого уровня, мы ‘ Я думаю, я не пытаюсь тактически выделить те моменты, характерные для этого квартала.Я думаю, что когда вы находитесь на рынке, в котором, я думаю, мы все вместе, когда появляется банк и появляется спрос на массовые депозиты, я думаю, большинство людей — сказали бы «да» и использовали бы это. И это то, что мы сделали, воспользовавшись этой конкретной возможностью.

Оператор

Ваш следующий вопрос исходит от линии Джерри О’Хара из Jefferies. Ваша линия открыта.

Джерри О’Хара — Джеффрис — аналитик

Отлично. Спасибо. Добрый день.Я надеялся, что, может быть, мы сможем немного раскрасить бизнес-решения. Похоже, Дэн, возможно, упомянул троих в пилотной версии, несколько других, возможно, присутствующих в комм. Я не знаю, рано ли это, но я бы, безусловно, хотел бы услышать немного о них. А также, что действительно вызвало резонанс? Я думаю, что было около 80, если мои записи верны, которые уже были получены от некоторых советников вдов. Так что любое, что-то дополнительное, я думаю, было бы полезно.Спасибо.

Дэн Х. Арнольд — Президент и главный исполнительный директор

Да. Может быть, я дам вам лишь краткий обзор портфеля продуктов. А потом я могу ответить на ваш вопрос, может быть, о некоторых из первых интересов сотрудников Waddell & Reed, и затем с удовольствием поделюсь тремя, которые у нас есть на пилотной стадии. Итак, если вы посмотрите на сегодняшние решения, как я уже упоминал, их семь, а исходные три — это решение для администрирования, финансовый директор и маркетинг.Что касается Waddell & Reed, то до сих пор наиболее популярными для них были решения для администрирования, что имеет смысл, если вы думаете о том, чтобы войти, изучить новую среду и осуществить переход. Итак, у вас есть люди в экосистеме LPL, которые имеют опыт поддержки и помощи в этом. Я думаю, что это, это логичное место для поиска точки воздействия.

И если у вас не было доступа к этому администратору на рыночных ставках найма кого-то напрямую, то это фактически новая услуга и хорошая альтернатива, более дешевый способ сделать это.Что касается решений, которые мы добавили в этот исходный портфель, у вас есть план гарантий, который заключается в том, что мы только что развернули план устойчивости, и эти два способа поддержки и помощи консультантам в планировании неожиданных и / или ожидаемых переходы из бизнеса. Таким образом, план гарантий был старым планом, который, если, к сожалению, давал кому-то защиту от убытков, если с ним что-то случалось неожиданно, и бизнес должен был быть изменен. Это дает им упорядоченный способ сделать этот переход к выполнению этого плана устойчивости, который был добавлен как идея, основанная на этом в процессе обучения и обратной связи, что советникам действительно понравился план обеспечения уверенности, но они также сказали: ну, а что, если у нас есть кратковременный сбой в нашей работе или ведении бизнеса, не могли бы вы нам помочь с этим?

И вот здесь мы пришли к этой идее с планом устойчивости, который дает им некоторую поддержку и поддержку, если у них возникла неожиданная проблема, подумал об инвалидности или что-то в этом роде, или если у них даже есть запланированная потребность в расширенный отпуск по делам, например, отпуск по совместительству или по беременности и родам.И это довольно крутое нововведение, которое появилось благодаря отзывам и привлекательности страхового плана. Есть также решения для слияний и поглощений, которые мы запустили ранее в этом году, и решения для удаленного офиса, которые появились во время пандемии, три из них находятся в пилотном режиме очень быстро, у вас есть бухгалтерское решение, с которым мы экспериментируем, которое родилось. решения финансового директора. И я продолжил инновации, основываясь на отзывах наших клиентов о своих потребностях. В пилотной версии есть решение для парапланирования.И, наконец, то, что мы называем вовлечением клиента, предназначено для поддержки и помощи консультантам в успешном управлении коммуникациями со своими клиентами. Я остановлюсь на этом, но это дает вам быстрый снимок портфолио.

Джерри О’Хара — Джеффрис — аналитик

Полезно. Цените и цените это. А затем, может быть, только один для Мэтта, если у вас может быть один-два комментария только об окружающей среде, о помощи в переходе, что, вы, что вы говорите, что вы слышите? Думаю, мы все это тоже оценим.Спасибо.

Мэтью Дж. Одетт — Управляющий директор, Главный финансовый директор

Да, конечно. Я думаю, что заголовок гласит, что мы, мы видим довольно стабильную среду, и это то, что общая ценность фирмы — это то, что имеет наибольшее значение. И я думаю, что когда вы затем получаете помощь при переходе, чтобы облегчить переход от одной фирмы к другой, я думаю, что мы наблюдаем довольно похожие уровни, которые мы видели в последние несколько кварталов.Итак, с нашей стороны никаких изменений.

Оператор

Ваш следующий вопрос исходит от линии Девина Райана из JMP Securities. Ваша линия открыта.

Девин Райан — JMP Securities — Аналитик

Отлично. Добрый вечер, ребята. Начните с более широкого вопроса. По мере того, как мы наблюдаем за масштабом и ростом бизнеса, вариантами присоединения с большим успехом, с привлечением более крупных консультантов, которые имеют более сложные предприятия, мышление развивается вокруг потенциально переосмысления достоинств становления банком, и я понимаю, что это сложно.И, очевидно, вы, ребята, решили сделать это не два года назад, но просто учитывая динамику развития бизнеса, возможно, в сочетании с некоторой краткосрочной динамикой ставок. Мне просто любопытно, возвращается ли он снова или маятник там качается в одном направлении?

Дэн Х. Арнольд — Президент и главный исполнительный директор

Да. Может быть, мы оба сможем раскрасить это. Я начну с Мэтта, вы не стесняйтесь поделиться своими мыслями. Таким образом, очевидно, что со стратегической точки зрения у нас, у нас есть значительный набор соображений, о которых вы всегда думаете, и вы стараетесь всегда развивать свою оценку, учитывая изменения на рынке, изменения в бизнесе, изменения в конкурентной среде.И поэтому потенциально быть банком — одна из тех вещей, которые мы всегда будем активно придерживаться этой оценки в этом отношении. И я думаю, мы бы посмотрели на это со стратегической точки зрения, есть ли возможности, которые могут потенциально поддержать консультантов и их ценность для клиентов. И является ли это лучшим способом управления в конечном итоге нашими, нашими остатками денежных средств и, или в конечном итоге, развертыванием и выполнением некоторых из тех расширенных возможностей, о которых я упоминал ранее.

И поэтому я думаю, что мы всегда смотрим на это с точки зрения того, как лучше всего это сделать, верно Старое дело, делаем ли мы это сами или передаем на аутсорсинг Рынок предоставил нам множество вариантов, которые можно найти различные способы предоставления возможностей и эффективного управления остатками денежных средств, используя для этого чужой баланс.И мы думаем, что стратегически это имеет смысл в краткосрочной перспективе, если мы находим варианты и альтернативы для этого и можем предоставить возможности, которые нужны нашим клиентам. И именно так мы видим это в краткосрочной перспективе, но я думаю, что мы постоянно смотрим на динамику различных рынков и поддерживаем эту оценку, просто чтобы она была свежей, мы ясны и имели наиболее информированное мнение о нашей набор опций, на этом я остановлюсь. Вы хотите что-нибудь добавить к этому?

Мэтью Дж.Audette — Управляющий директор, Главный финансовый директор

Это все, что сказано. Я просто подчеркиваю пару вещей, ключевыми для Девина является обеспечение того, чтобы мы были в состоянии предоставлять продукты и возможности, которые имеют значение для наших консультантов и их клиентов. И нужен ли для этого устав банка? И я думаю, что, что касается Дэна, рынок дал нам множество вариантов, которых нет у вас.

И я думаю, что вторая часть вопроса заключается в том, что, какова лучшая рентабельность капитала, верно? Депозиты на нашем балансе по сравнению с чужими.И я думаю, что вы пользуетесь этой математикой, особенно в такой среде, когда рентабельность капитала от наличия банка — не очень хорошая картина. Так что я думаю, что имеет смысл то, где мы сейчас находимся, но, что касается Дэна, я думаю, что мы всегда стараемся быть уверенными, что если мир изменится, мы будем знать об этом.

Девин Райан — JMP Securities — Аналитик

Я ценю обновленную информацию. И затем продолжение, я думаю, более короткий срок или небольшая тема, которую вы, ребята, говорили об оптимизации, автоматизации, предложении услуг, что интересно.И поскольку мы думаем только о большей возможности автоматизировать платформу и использовать технологии для масштабирования бизнеса отсюда, как нам следует думать, например, о ведрах расходов и, возможно, о том, где есть дополнительные операционные рычаги воздействия. в модели, например, обслуживание выглядит так, это один из примеров, когда есть ряд людей, выполняющих работу, где в некоторых случаях новые технологии могут вмешаться и устранить некоторые из них и сэкономить деньги для LPL. Я предполагаю, есть ли способ обрисовать это в рамке и есть ли другие подобные области, которые могли бы улучшить маржу?

Дэн Х.Арнольд — Президент и главный исполнительный директор

Да, это хорошо, это отличный вопрос. И это с точки зрения оперативного исполнения, я думаю, мы заинтересованы в изучении того, что это за мир возможностей, и как нам лучше всего это сделать. Итак, если бы я просто немного раскрасил области, о которых мы думаем, безусловно, можно использовать робототехнику, как вы говорите, для более повторяющегося типа работы, когда вы расширяетесь и растете, и вы можете преобразовать эту работу в более автоматизированную Тип решения имеет смысл в краткосрочной перспективе из-за потенциальной синергии по расходам.Но многое добавляет с точки зрения масштабируемости, поэтому в наших операциях и в наших организациях по соблюдению нормативных требований вы видите возможности для робототехники. У вас также есть возможности использовать ИИ для более быстрой оценки и более надежных оценок с более широким спектром. Так что подумайте об эффективности надзора за нашими собственными средствами контроля соответствия или контроля за управлением рисками.

И это место, где вы могли бы использовать ИИ как реальный рычаг для работы, которую делают наши люди. И в этом случае это может не устранить рабочие места, но может создать большую масштабируемость по мере продвижения вперед из-за более эффективного и действенного использования автоматизации для оценки все больших и больших объемов бизнеса.Я думаю, это был бы еще один пример, где вы могли бы использовать более новые технологии вместе с вами, если хотите, нашу автоматизацию и развернуть ее внутри организации. Может, я остановлюсь на этом. И я не знаю, хотите ли вы принять на себя последствия или вклад, который может произойти из этого.

Мэтью Дж. Одетт — Управляющий директор, Главный финансовый директор

Да. Я просто подчеркиваю, когда Дэн сказал: «Я думаю, что самые большие возможности действительно заключаются в инвестировании и развертывании технологий, которые позволяют нам масштабироваться, не так ли? Итак, на каждый доллар добавляемых активов мы добавляем меньше затрат, чем у нас было. добавить к предыдущему активу, верно.Соматически это основной подход. Я думаю, что когда вы смотрите на то, что это могло бы принести, я думаю, что это возвращается к нашим принципам суммы, которую мы бы инвестировали. Мы собираемся сосредоточиться как на инвестировании для поддержки этого роста, так и на обеспечении операционной прибыли. Правильно. И я думаю, что вы видите, как мы это делаем, думаю, прямо сейчас.

Дэн Х. Арнольд — Президент и главный исполнительный директор

И я думаю, что тот же подход, что и allude, будет продвигаться вперед.Ага. Я оставлю тебя с этим. Думайте об этом как о сухом, используя автоматизацию, технологии и современные технологии, чтобы будущий консультант и конечный клиент почувствовали эффективность вашего надзора за управлением рисками и, наконец, третья масштабируемость в общей деятельности.

Оператор

И других вопросов по телефонной линии в настоящее время нет. Я хотел бы снова передать звонок мистеру Дэну Арнольду для заключительного слова, сэр.

Дэн Х. Арнольд — Президент и главный исполнительный директор

Большое спасибо RJ.И спасибо всем, что нашли время присоединиться к нам сегодня днем. Мы действительно это ценим. И мы с нетерпением ждем встречи с вами снова. Удачного дня в следующем квартале

Оператор

[Заключительное слово оператора]

Продолжительность: 57 минут

Участники звонка:

Дэн Х. Арнольд — Президент и главный исполнительный директор

Мэтью Дж. Одетт — Управляющий директор, Главный финансовый директор

Стивен Чубак — Wolfe Research — Аналитик

Билл Кац — Citigroup — Аналитик

Майкл Cyprys — Morgan Stanley — аналитик

Kyle Voigt — KBW — аналитик

Alex Blostein — Goldman Sachs — Analyst

Gerry O’Hara — Jefferies — аналитик

Девин Райан — JMP Securities — аналитик

Подробнее Анализ LPLA

Все расшифровки телефонных звонков

Эта статья представляет собой мнение автора, который может не согласиться с «официальной» рекомендательной позицией премиальной консультационной службы Motley Fool.Мы разношерстные! Ставка под сомнение по поводу инвестиционного тезиса — даже нашего собственного — помогает нам всем критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.

Mattel Inc (MAT) Отчет о прибылях и убытках за 2 квартал 2021 года

Источник изображения: Пестрый дурак.

Mattel Inc (NASDAQ: MAT)
Отчет о прибылях и убытках за 2 квартал 2021 г.
27 июля 2021 г., 17:00 ET

Содержание:

• Подготовленные замечания
• Вопросы и ответы
• Обзвон участников

Подготовлено примечаний:

Оператор

Добрый день, и спасибо за поддержку.Добро пожаловать на телеконференцию Mattel Incorporated о доходах за второй квартал 2021 года. В настоящее время все участники находятся в режиме только прослушивания. После выступления спикера будет сессия вопросов и ответов. [Инструкции оператора] Напоминаем, что этот конференц-звонок записывается.

Теперь я хотел бы передать слово Давиду Збойневичу, вице-президенту по связям с инвесторами. Пожалуйста продолжай.

Давид Збойневич — Вице-президент по связям с инвесторами

Спасибо, оператор, и добрый день всем.Сегодня ко мне присоединяются Инон Крейз, председатель и главный исполнительный директор Mattel; Ричард Диксон, президент и главный операционный директор Mattel; и Энтони ДиСилвестро, финансовый директор Mattel. Как вы знаете, сегодня днем ​​мы опубликовали финансовые результаты Mattel за 2 квартал 2021 года. Сегодняшнюю телеконференцию мы начнем с того, что Инон и Энтони прокомментируем наши результаты, после чего мы предоставим Инону, Ричарду и Энтони некоторое время, чтобы ответить на ваши вопросы.

Чтобы дополнить наше сегодняшнее обсуждение, мы предоставили вам слайд-презентацию.Наше обсуждение, слайд-презентация и отчет о прибыли могут ссылаться на финансовые показатели, не относящиеся к GAAP, включая скорректированную валовую прибыль и скорректированную валовую прибыль, скорректированные прочие коммерческие и административные расходы, скорректированные операционные доходы и убытки и скорректированную маржу убытков операционной прибыли, скорректированные прибыли и убытки на доля, прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации или EBITDA, скорректированная EBITDA, свободный денежный поток, конвертация свободного денежного потока, коэффициент левериджа и постоянная валюта.

Кроме того, мы представляем изменения в счетах брутто, ключевом индикаторе эффективности. Обратите внимание, что мы можем называть счета брутто счетами в нашей презентации, и что цифры брутто счетов, упомянутые в этом звонке, будут указаны в постоянной валюте, если не указано иное. получить к нему доступ через раздел для инвесторов на нашем корпоративном веб-сайте Corporate.mattel.com. Информация, требуемая Правилом G в отношении финансовых показателей не по GAAP, а также информация о нашем ключевом показателе эффективности, включена в наш отчет о прибылях и убытках и слайд-презентацию, и оба документа также доступны в разделе для инвесторов на нашем корпоративном веб-сайте.

Мы решили пересмотреть предыдущие периоды с целью внесения некоторых несущественных внесистемных корректировок, которые не требуют от нас внесения изменений в предыдущую отчетность. Эти корректировки отражены в нашем отчете о прибылях и убытках за второй квартал и в слайд-презентации, а также в нашей форме 10-Q за второй квартал 2021 года. Эти корректировки также будут впоследствии обновлены в разделе финансовой истории на нашем веб-сайте по связям с инвесторами.

Прежде чем мы начнем, я хотел бы напомнить вам, что некоторые заявления, сделанные во время телеконференции, могут включать прогнозные заявления, касающиеся будущих показателей нашего бизнеса, брендов, категорий и продуктовых линеек.Эти заявления основаны на имеющейся в настоящее время информации и предположениях, и они подвержены ряду значительных рисков и неопределенностей, которые могут привести к тому, что наши фактические результаты будут отличаться от тех, которые прогнозируются в прогнозных заявлениях, включая риски и неопределенности, связанные с COVID- 19 пандемия.

Мы описываем некоторые из этих неопределенностей в разделе «Факторы риска» нашего годового отчета за 2020 год в форме 10-K и в нашем квартальном отчете за первый квартал 2021 года в форме 10-Q. Наш отчет о доходах и презентация, сопровождающая этот звонок, и другие документы, которые мы время от времени делаем в SEC, а также в других публичных заявлениях.Mattel не обновляет прогнозные заявления и прямо не обновляет прогнозные заявления и прямо отказывается от каких-либо обязательств делать это, за исключением случаев, предусмотренных законом.

Теперь я хотел бы передать вызов Инону.

Ynon Kreiz — Председатель и главный исполнительный директор

Добро пожаловать на телеконференцию Mattel о финансовых результатах за второй квартал 2021 года. Я надеюсь, что вы и ваши семьи останетесь в безопасности и здоровы. У Mattel был еще один исключительный квартал, поскольку компания значительно повысила прибыльность и ускорила рост выручки.Потребительский спрос на нашу продукцию был очень высоким. Во втором квартале Mattel увеличила долю рынка во всех регионах на один NPD.

Ключевыми показателями второго квартала по сравнению с аналогичным периодом прошлого года являются рост чистых продаж на 40% в соответствии с отчетом и на 36% в постоянной валюте. Скорректированная валовая маржа улучшилась на 370 базисных пунктов и достигла 47,5%, 12-й квартал подряд рост валовой прибыли и скорректированной EBITDA составил 131 миллион долларов, что более чем в четыре раза больше, чем за тот же период прошлого года.

Наша огромная динамика продолжилась с сильным двузначным ростом валовых счетов в каждом из наших четырех регионов, двузначным ростом по четырем заявленным категориям и двузначным ростом наших трех энергетических брендов Barbie, Hot Wheels и Fisher-Price и Thomas & Friends, а также двузначный рост American Girl. Это захватывающее время для Mattel. Успешно завершив тяжелую трансформацию за последние три года, мы сейчас находимся в режиме роста и превращаем Mattel в высокопроизводительную компанию по производству игрушек, управляемую IP.

Если взглянуть на этот квартал шире, как часть наших недавних результатов и постоянного значительного улучшения по ключевым показателям, валовая выручка выросла на двузначные числа четвертый квартал подряд. Общий рост POS компании выражается двузначными числами четвертый квартал подряд, и мы добились положительного роста POS за последние пять кварталов, а доля мирового рынка также выросла четвертый квартал подряд, согласно NPD. Кроме того, по данным NPD, Mattel была самым крупным и быстрорастущим из пяти крупнейших производителей игрушек в США с начала года.

Рассмотрение показателей по регионам во втором квартале по NPD. Темпы роста Mattel превысили отрасль на девять процентных пунктов в США, на 11 процентных пунктов в регионе EMEA и на 19 процентных пунктов в Латинской Америке. Поскольку на большинстве рынков открывается больше обычных магазинов, потребители возвращаются к покупкам лично, особенно в регионах с более низким проникновением электронной коммерции. Это преимущество для Mattel, учитывая широту нашего многоканального присутствия, которое включает более 470 000 торговых дверей.По мере улучшения физического состояния POS-терминалы электронной коммерции немного снизились, но по-прежнему составляют более 25% от общего количества POS-терминалов, способствуя широкому расширению электронной коммерции в последние годы и подтверждая нашу стратегию по расширению онлайн-торговли и электронной торговли. -коммерческие помещения.

По данным NPD, Mattel снова стала производителем игрушек номер один в США, в двадцатке лучших по отрасли по сравнению с прошлым годом. Несмотря на то, что в этом квартале мы наблюдали значительный рост, мы также справлялись с проблемами глобальной цепочки поставок и инфляции затрат.Наша цепочка поставок и коммерческие организации смогли свести к минимуму сбои и продолжить тесное сотрудничество с нашими розничными партнерами, поскольку мы стремимся удовлетворить значительный потребительский спрос на нашу продукцию. У нас также был еще один квартал сильного генерирования денежных средств, и мы продолжаем улучшать конверсию свободного денежного потока.

Если посмотреть на валовые платежи за второй квартал в постоянной валюте по категориям по сравнению с предыдущим годом, становится ясно, что сценарий Mattel работает во всем портфеле. Куклы выросли на впечатляющие 47%, причем значительный рост наблюдался в продажах Barbie, American Girl, Polly Pocket и Universal Spirit, которые были запущены в июне.POS Кукла был сильным, он увеличивался до двузначных цифр. Барби продолжала демонстрировать невероятные успехи, увеличившись на 41% с помощью двузначного числа POS. Согласно NPD, дозовая категория Mattel за квартал выросла на 4,5 пункта, а Барби была номером один в мире по продаже кукол во втором квартале и с начала года.

American Girl становится примером успеха и движущей силой роста компании Mattel. Американские девушки выросли на 43%, третий квартал подряд рост и двузначный рост во втором квартале.Транспортные средства значительно выросли, на 62%, благодаря возвращению к импульсивным покупкам в магазинах. POS-позиции в этой категории выросли на двузначные числа. Hot Wheels выросла на 61%. По данным NPD, Hot Wheels продолжала укрепляться как автомобиль номер один в мире во втором квартале и с начала года. Мы добиваемся больших успехов в перезапуске Matchbox, а также стремительно развиваемся в сегменте бизнес-автомобилей.

Младенцы, дети дошкольного возраста и дошкольные учреждения выросли на 12% благодаря мощному бренду Fisher-Price и Thomas & Friends с ростом среди маленьких людей, младенцев, новорожденных и Imaginext.Ядро Fisher-Price выросло на 15%, а POS-терминалы снизились на однозначные цифры по сравнению с высоким спросом на детское снаряжение в прошлом году, когда семьи были помещены в карантин. Согласно NPD, Fisher-Price по-прежнему занимала первое место среди младенцев, малышей и детей ясельного возраста. дошкольная собственность во всем мире и увеличила свою долю. Как и ожидалось, Power Wheels упала также из-за высокого спроса, связанного с карантином в прошлом году. Томас и друзья выросли на 14%.

Фигурки, строительные наборы, игры и другие, наши сложные категории, вместе выросли на 28%.«Фигурки» были еще одной историей успеха с более чем удвоенной общей суммой счетов за счет «Мира юрского периода», перезапуска «Мастеров Вселенной» и WWE. Строительные наборы выросли до двузначных цифр, благодаря Mega Bloks и продолжающемуся успеху Pokémon и Halo. Согласно NPD, Mattel увеличила мировую долю в категориях фигурок и строительных наборов во втором квартале и с начала года. Количество игр сократилось до двузначных цифр, поскольку год назад мы достигли высоких результатов в этой категории поиска. Согласно NPD, UNO остается карточной игрой номер один в мире.Рост объемов продаж Flash выражается двузначными цифрами благодаря продукту Mattel, связанному со «Звездными войнами», и расширению спектра других лицензионных предложений.

Показатели Mattel превзошли ожидания, поскольку наша стратегия повышения прибыльности и ускорения роста выручки в краткосрочной перспективе продолжала показывать выдающиеся результаты на нашем пути к превращению Mattel в высокопроизводительную компанию по производству игрушек, управляемую IP.

Программа оптимизации роста остается на пути к достижению ранее объявленной цели по достижению экономии в размере 250 миллионов долларов к 2023 году.Наша стратегия способствует росту трех энергетических брендов Mattel, а также ключевых флагманских франшиз, включая American Girl, MEGA, Polly Pocket и UNO. Мы используем наши ресурсы, чтобы перезапустить культовые IP-каталоги, в том числе Masters of the Universe, Matchbox и Monster High, где мы видим значительный потенциал роста. Мы также укрепляем репутацию Mattel в качестве предпочтительного партнера для крупных развлекательных компаний, включая Disney, Microsoft, Nickelodeon, Nintendo, Universal, Warner Bros и WWE, и имеем лицензионные соглашения на несколько долгожданных объектов недвижимости в 2022 году и в последующий период.

Рассматривая нашу среднесрочную и долгосрочную стратегию, мы продолжаем добиваться прогресса в использовании всей ценности нашей интеллектуальной собственности. Mattel выпустила свои первые невзаимозаменяемые токены с тремя уникальными NFT из серии Hot Wheels NFT Garage, которые были проданы с аукциона на платформе коллекционеров Mattel Creations. С запуском мы создаем новый способ объединения инноваций и творчества в игрушечном пространстве и продолжим выражать наши бренды в формате NFT по мере того, как мы запускаем новые творения в течение года.

Анимационный сериал «Мастера Вселенной» «Откровение» был только что выпущен на Netflix на прошлой неделе, а осенью состоится премьера второго сериала «Хи-Ман и Мастера Вселенной». Следующий специальный анимационный фильм Барби «Большой город», «Большие мечты», мы запустили на Netflix в сентябре. В сотрудничестве с MGM «Полли Карман» превращается в кинофильм с живыми актерами, где Лена Деним пишет и направляет, а Лилли Коллинз играет Полли в главной роли, а также является сопродюсером. Это наш 13-й фильм в разработке.Мы рады сообщить, что новый полнометражный фильм о Барби получил зеленый свет и будет запущен в производство в 2022 году, а релиз запланирован на 2023 год. Грета Гервиг теперь также является режиссером и писателем.

В течение квартала мы развили нашу гражданскую стратегию и цели и запустили несколько ключевых инициатив, включая Mattel Playback, новую программу возврата игрушек для восстановления и повторного использования материалов из старых игрушек Mattel для будущих продуктов Mattel. Barbie Loves the Ocean, наша первая модная линия дверей из переработанного пластика, связанного с океаном, и информационная кампания Fisher-Price SafeStart, вовлекающая и обучающая родителей и опекунов по таким важным темам, как безопасность, здоровье и развитие младенцев и детей.

В рамках наших целей по обеспечению разнообразия, справедливости и инклюзивности мы достигли 100% равной базовой оплаты труда для всех сотрудников, выполняющих аналогичную работу во всем мире. Сегодня мы объявили, что компания Mattel была признана институтом Great Place to Work как «Лучшее место для работы в 2021 году». Вскоре мы опубликуем новый отчет о гражданстве, который расширяет нашу стратегию и цели в этой важной области.

Сильный квартальный рост и всеобъемлющий рост выручки придают импульс нашей стратегии трансформации.Как и в первом квартале, в этом квартале была отмечена некоторая годовая выгода, связанная с COVID, но мы снова опередили отрасль и считаем, что наши исключительные результаты объясняются силой наших брендов и качеством нашей работы. Это также очевидно при сравнении этого квартала со вторым кварталом 2019 года до COVID, когда чистые продажи выросли на 19%. С учетом наших результатов за первое полугодие и ожиданий продолжения роста во втором полугодии мы теперь увеличиваем наш полный год прогноз роста чистых продаж в постоянной валюте находится в диапазоне от 12% до 14%.Мы также повышаем наш годовой прогноз скорректированной EBITDA до 875–900 млн долларов.

Что касается наших заявленных целей на период после 2021 года, у нас есть хорошие возможности для достижения средне-однозначного роста чистых продаж в постоянной валюте в 2022 и 2023 годах и скорректированной маржи операционной прибыли в середине подросткового периода к 2023 году. сильная динамика и позитивный прогноз, и, принимая во внимание то, что мы знаем сегодня, мы ожидаем, что скорректированная EBITDA превысит 1 млрд долларов в 2022 г. С макроэкономической точки зрения ожидается, что в ближайшие годы отрасль в целом будет расти.Euromonitor снова повысил свой отраслевой прогноз и теперь оценивает среднегодовой темп роста в 5,4% в течение следующих пяти лет до 2025 года. Мы полагаем, что в этих условиях мы опередим отрасль и продолжим увеличивать нашу долю на рынке.

В заключение, это был еще один исключительный квартал для компании. Наша сильная сторона является фундаментальной и обширной, и мы считаем, что находимся в самой сильной позиции за многие годы для повышения прибыльности и ускорения роста выручки.Mattel находится на пути роста. Наша многолетняя стратегия трансформации работает, и мы превращаем Mattel в высокопроизводительную компанию по производству игрушек, управляемую интеллектуальной собственностью. Я хотел бы поблагодарить всю организацию Mattel за их выдающиеся результаты и способность нашей команды продвигать инновации и творчество мирового уровня во всем портфолио. Мы по-прежнему нацелены на рост долгосрочной акционерной стоимости.

А теперь я рад передать дело Энтони для обсуждения финансовых результатов Mattel. Спасибо.Энтони, к тебе.

Энтони ДиСильвестро — Финансовый директор

Спасибо, Инон. Как вы только что слышали, компания Mattel продолжала демонстрировать высокие результаты. Если присмотреться к результатам за второй квартал по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, то чистая выручка от продаж составила 1,26 млрд долларов США по сравнению с 732 млн долларов США, что на 40% больше, чем в целом по портфелю. В неизменной валюте чистая выручка увеличилась на 36%. Скорректированная валовая прибыль составила 47.5%, увеличившись на 370 базисных пунктов, поскольку эффект масштаба от очень сильного роста выручки более чем компенсировал негативное влияние инфляции затрат. Скорректированная операционная прибыль составила 67 миллионов долларов по сравнению с убытком в 28 миллионов долларов, что на 94 миллиона долларов больше. Скорректированная прибыль на акцию составила 0,03 доллара по сравнению с убытком в 0,26 доллара, что на 0,29 доллара больше. А скорректированная EBITDA увеличилась на 102 миллиона долларов, или на 353%, до 131 миллиона долларов.

В целом, еще один выдающийся квартал с результатами, превосходящими ожидания.Мы продолжаем улучшать показатели движения денежных средств, и в начале третьего квартала мы выкупили оставшиеся 275 миллионов долларов по облигациям 6,75% годовых со сроком погашения в 2025 году. Дополнительное сокращение долга снизит годовые процентные расходы на 19 миллионов долларов, что в дополнение к 40 долларам. млн. годовых от сделки рефинансирования, завершенной в первом квартале. В результате мы теперь ожидаем, что заявленные процентные расходы составят примерно 255 миллионов долларов в 2021 году, включая 102 миллиона долларов единовременных затрат, связанных с погашением 6.75% примечания.

Просмотр брутто-счетов по регионам. Четвертый квартал подряд мы достигли роста в каждом из наших четырех регионов в постоянной валюте, причем в этом квартале рост выражался двузначными числами. Общий объем счетов опережал рост торговых точек, отражая повторное открытие магазинов и некоторое пополнение запасов розничными торговцами после закрытия магазинов в прошлом году. Уровень запасов у розничных торговцев увеличился на двузначные числа в долларах и на средние однозначные числа в неделях поставки, что отражает сильный рост продаж в точках продаж. Рост POS-терминалов опережал рост отрасли благодаря высокому потребительскому спросу во всем портфеле.Северная Америка выросла на 29%, при этом количество POS-терминалов увеличилось. EMEA вырос на 54%, при этом количество торговых точек увеличилось двузначно. Объем продаж в Латинской Америке увеличился на 48% благодаря хорошим показателям на рынках после возобновления работы магазинов. POS увеличенные двузначные цифры. Азиатско-Тихоокеанский регион увеличился на 29% за счет роста в Австралии, Японии и Юго-Восточной Азии. POS увеличил младшие однозначные числа. В конце второго квартала был закрыт 1% всех торговых точек по продаже нашей продукции, что составляет 1% нашей выручки, хотя почти все магазины были открыты, на посещаемость магазинов по-прежнему негативно влияют поездки и другие местные ограничения.

В Северной Америке и EMEA все торговые точки были открыты в конце квартала. В Латинской Америке был закрыт 1% магазинов, что составляет 5% от нашей выручки, а в Азиатско-Тихоокеанском регионе было закрыто 2% магазинов, что составляет 5% от выручки.

В течение квартала мы действительно столкнулись с перебоями в цепочке поставок, в том числе с нехваткой транспортных контейнеров, которые усугублялись временным закрытием порта в Китае и временным закрытием заводов в Азии в связи с ограничениями COVID-19.Однако эти проблемы не оказали существенного влияния на наши результаты за квартал. Скорректированная валовая маржа увеличилась на 370 базисных пунктов до 47,5%. Вот разбивка по ключевым драйверам. Эффект от масштаба, обусловленный высоким ростом продаж, составил 330 базисных пунктов. Экономия средств составила 220 базисных пунктов. В этом квартале оптимизация роста позволила сэкономить 21 миллион долларов в пределах стоимости проданных товаров.

Смешанные и прочие оказали положительное влияние на 170 базисных пунктов, в основном за счет категорий и структуры продаж, а также более низких расходов на устаревание запасов.Инфляция затрат оказала отрицательное влияние на 220 базисных пунктов из-за увеличения объемов материалов и логистики. Курс валют, в первую очередь в Латинской Америке, оказал отрицательное влияние на 120 базисных пунктов. Снижение показателей прибылей и убытков. Расходы на рекламу составили 88 миллионов долларов, увеличившись на 47%, что соответствует росту доходов. Скорректированные административные и административные расходы увеличились на 16% до 333 млн долларов США за счет сверх запланированных расходов на поощрительную компенсацию, ожидаемых в этом году с учетом наших хороших результатов, в то время как в предыдущем году была предусмотрена единовременная экономия, связанная с COVID-19.

У нас был еще один квартал значительного улучшения прибыльности. Скорректированная операционная прибыль увеличилась на 94 миллиона долларов с отрицательных 28 миллионов долларов до положительных 67 миллионов долларов. Это увеличение было обусловлено ростом продаж и более высокой скорректированной валовой маржой, несмотря на более высокую инфляцию, частично компенсированную увеличением рекламы и скорректированными SG&A. Отражая улучшение операционной прибыли, наша скорректированная EBITDA увеличилась на 102 миллиона долларов США до 131 миллиона долларов США за квартал. Мы продолжаем существенно улучшать генерирование денежных потоков.Денежные средства от операционной деятельности с начала года до настоящего времени увеличились на 225 млн долларов США до 241 млн долларов США за сезонное использование, главным образом за счет улучшения статьи чистой прибыли. Свободный денежный поток с начала года до настоящего момента увеличился на 207 млн ​​долларов США, поскольку прибыль от операционной деятельности была незначительно компенсирована увеличением капитальных затрат.

Если посмотреть на показатели движения денежных средств за последние 12 месяцев, то мы добились большого прогресса. Денежные средства от операционной деятельности увеличились на 400 миллионов долларов США до 510 миллионов долларов США. Увеличение произошло за счет увеличения чистой прибыли, частично компенсированной увеличением использования оборотного капитала.За 12 месяцев свободный денежный поток составил 374 миллиона долларов по сравнению с отрицательными 10 миллионами долларов год назад, что на 384 миллиона долларов больше.

На скользящей 12-месячной основе мы конвертировали 39% нашей скорректированной EBITDA в свободный денежный поток по сравнению с отрицательными 3% год назад. Мы снова добились последовательного улучшения этого ключевого показателя после завершения первого квартала 2021 года с конверсией свободного денежного потока на уровне 36%. Мы считаем, что у нас есть хорошие возможности для сохранения положительной динамики движения денежных средств до конца 2021 года и в последующий период.Мы закончили второй квартал с остатком денежных средств в размере 385 млн долларов США и практически без краткосрочных займов. Это очень выгодно по сравнению с кварталом прошлого года, когда у нас были остатки денежных средств в размере 46 2 миллиона долларов и краткосрочные займы в размере 400 миллионов долларов. Улучшение кассовой наличности привело к краткосрочным займам в размере 323 млн долл. США, главным образом, благодаря значительному генерированию свободного денежного потока за последние 12 месяцев.

Дебиторская задолженность увеличилась на 134 миллиона долларов до 784 миллионов долларов, что отражает значительный рост продаж.Мы продолжаем эффективно управлять нашей дебиторской задолженностью и закончили квартал с невыплаченными днями продаж в 69 дней, что на 11 дней меньше, чем в предыдущем году. Мы закончили второй квартал с остатком запасов в размере 818 миллионов долларов, что на 90 миллионов долларов больше по сравнению с предыдущим годом, в основном из-за инфляции затрат, которая отрицательно повлияет на валовую маржу во второй половине, и по мере того, как мы создаем запасы для поддержки роста.

Мы продолжаем добиваться значительных успехов в снижении долговой нагрузки. Наше отношение долга к скорректированной EBITDA значительно улучшилось, снизившись всего до трех раз в конце второго квартала по сравнению с 8.4 раза год назад. В начале третьего квартала мы выкупили оставшиеся 275 миллионов долларов по облигациям 6,75% годовых со сроком погашения в 2025 году. Мы по-прежнему сосредоточены на продолжении погашения долга и возвращении к показателям инвестиционного уровня, которые обеспечат гибкость для рассмотрения других возможностей создания акционерной стоимости в будущем. .Мы очень хорошо продвигаемся по нашей программе оптимизации для роста, принося $ 49 млн экономии с начала года. Мы по-прежнему ожидаем экономии примерно от 80 до 90 миллионов долларов в 2021 году и уверены, что к 2023 году мы достигнем нашей общей запланированной экономии в размере 250 миллионов долларов.

Как заявил Инон, мы увеличиваем наши чистые продажи на 2021 год и скорректированный прогноз EBITDA по сравнению с прогнозом, который мы предоставили в прошлом квартале. В настоящее время мы прогнозируем, что чистые продажи за весь год вырастут на 12–14% в постоянной валюте, что почти вдвое превысит наши предыдущие прогнозы. Ожидается, что рост чистых продаж за весь год будет обеспечиваться за счет кукол, транспортных средств, фигурок и детей младшего возраста. , Категории дошкольных учреждений и Строительные наборы. Мы также ожидаем роста трех наших энергетических брендов: Barbie, Hot Wheels, Fisher-Price и Thomas, а также American Girl.

Наш прогноз по чистым продажам означает, что мы ожидаем роста во втором полугодии. Прогноз по валовой прибыли не изменился с прошлого квартала. Мы по-прежнему ожидаем снижения скорректированной валовой маржи до диапазона от 47,6% до 48,1%. Что касается валовой прибыли, мы теперь ожидаем несколько более сильное негативное влияние инфляции затрат, чем мы предполагали ранее, из-за дальнейшего увеличения морских перевозок. Это будет частично компенсировано экономией средств и предстоящими ценами на многих наших ключевых рынках. Ценовые мероприятия будут реализованы во второй половине года.Таким образом, мы повышаем прогноз скорректированной EBITDA на 75 миллионов долларов до диапазона от 8 75 миллионов до 900 миллионов долларов.

Учитывая прогнозируемый рост прибыльности, мы предоставляем рекомендации по расходам по налогам, которые, как мы ожидаем, будут в диапазоне от 90 до 105 миллионов долларов за год, без учета каких-либо необычных статей. Прогнозируемые капитальные затраты в настоящее время, как ожидается, составят приблизительно 150-175 миллионов долларов США, что выше нашего предыдущего прогноза в 125-150 миллионов долларов США, поскольку мы инвестируем в расширение производственных мощностей для поддержки будущего роста.Новое руководство учитывает все ожидаемые сбои в цепочке поставок, о которых мы знаем сегодня, но все еще подвержено воздействиям, связанным с COVID-19, включая новые неожиданные сбои в цепочке поставок, волатильность рынка и другие макроэкономические риски и неопределенность.

Как сказал Инон, после 2021 года у нас есть хорошие возможности для достижения наших целей по среднему однозначному росту чистых продаж в постоянной валюте в 2022 и 2023 годах. И скорректированной марже операционной прибыли в середине подросткового возраста к 2023 году.С нашей сильной динамикой и позитивным прогнозом, а также с учетом того, что мы знаем сегодня, мы ожидаем, что скорректированная EBITDA превысит 1 миллиард долларов в 2022 году. Мы надеемся предоставить более подробную информацию в начале следующего года.

В заключение, это был еще один выдающийся квартал для Mattel. У нас сильный импульс, и мы рады повысить прогноз, поскольку мы повышаем прибыльность и ускоряем рост выручки. Помимо прибылей и убытков, мы укрепляем баланс и возвращаемся к показателям кредитоспособности инвестиционного уровня.От себя лично, поскольку я только что закончил свой первый год в Mattel, я очень рад оказаться там, где мы находимся, и стать частью команды-победителя.

Сейчас передам оператору для вопросов и ответов.

Вопросы и ответы:

Оператор

[Инструкции оператора] Ваш первый вопрос исходит из линии Drew Crum с Stifel. Ваша линия теперь открыта.

Drew Crum — Stifel — Analyst

Хорошо. Привет, ребята.Добрый день. Спасибо за вопрос. Тем не менее, высокие двузначные цифры для POS-терминалов, похоже, отстают от роста отгрузки, о котором вы сообщили. Когда вы ожидаете, что эти двое выровняются? Или спросите иначе, каковы ваши ожидания от роста продаж во втором полугодии?

И я думаю отдельно для Энтони, конверсия свободного денежного потока за последние 12 месяцев на уровне 39%, хорошее ли это число для 2021 года по сравнению с вашим скорректированным прогнозом EBITDA? Или мы должны предположить что-то более высокое или иное? Спасибо.

Инон Крейз — Председатель и главный исполнительный директор

Хорошо. Позвольте мне сначала ответить на вопрос о конверсии. Во-первых, позвольте мне сказать, что мы очень довольны показателем конверсии свободного денежного потока, который составил 39% за 12 месяцев и второй квартал, а в первом квартале этот показатель вырос на 35%. На 2020 год он вырос с 23%. Так что мы продолжаем добиваться прогресса. Заглядывая в будущее, мы стремимся продолжать улучшать конверсию свободного денежного потока по нескольким причинам.Во-первых, мы продолжим использовать наш свободный денежный поток для сокращения долга, что пойдет на пользу процентным расходам. Наша ситуация с денежными налогами такова, что у нас есть определенные налоговые атрибуты, которые минимизируют денежные налоги в краткосрочной перспективе, и мы продолжим надлежащим образом управлять капитальными затратами. По этим причинам мы ожидаем, что этот показатель со временем будет улучшаться.

Энтони ДиСилвестро — Главный финансовый директор

Что касается точек продаж — привет, Дрю, валовые платежи за второй квартал опережали рост торговых точек, отражая повторное открытие магазинов и некоторое пополнение запасов розничными торговцами после закрытия розничной торговли в прошлом году.Уровень запасов у розничных торговцев увеличился на двузначную цифру в долларах и на среднюю однозначную цифру в неделях поставки, что отражает сильный рост торговых точек. На текущий квартал POS остается сильным. Это третий квартал. Мы ожидаем роста во второй половине года, как мы уже говорили, и хорошее начало в третьем квартале. И просто лучше взглянуть, приближаясь к праздничному сезону. Мы очень довольны темпами развития бренда и планами розничной рекламы на праздничный сезон, но пока еще рано давать прогнозы для торговых точек на этот счет.

Drew Crum — Stifel — Analyst

Хорошо. Спасибо, парни.

Оператор

Ваш следующий вопрос исходит из линии Майкла Нга и Goldman Sachs. Ваша линия теперь открыта.

Майкл Нг — Goldman Sachs — Аналитик

Отлично. Большое спасибо за вопрос. Мне просто интересно, не могли бы вы немного рассказать о своих комментариях по поводу праздника. Как вы ожидаете, что это закончится? Что вы делаете, чтобы избежать проблем с цепочкой поставок? Спасибо.

Ynon Kreiz — Председатель и главный исполнительный директор

Да. Пока рано говорить о празднике подробно. Но, как я уже сказал, мы очень довольны динамикой развития нашего бренда и всеми планами, которые у нас есть на данный момент. Мы действительно ожидаем увеличения доли рынка и продолжим опережать отрасль. Наша цепочка поставок является конкурентным преимуществом, и мы чувствуем, что у нас есть возможности и масштабы, чтобы продолжать встречаться вместе и сотрудничать с розничными партнерами для удовлетворения высокого потребительского спроса на нашу продукцию.Принимая это в сочетании с нашими ожиданиями роста во втором полугодии, мы действительно ожидаем значительного роста в этом году. Мы фактически удваиваем наш прогноз сразу после квартала после того, как мы предоставили прогноз от 6% до 8% в первом квартале, теперь мы повышаем его, фактически удваивая ожидания роста, так что это должно говорить вам, что мы действительно ожидаем сильного завершения года, даже с учетом сбоев, которые могут возникнуть в связи с COVID.

Майкл Нг — Goldman Sachs — Аналитик

Отлично.Спасибо. И как продолжение, мне просто интересно, не могли бы вы рассказать немного больше о колесах и транспортных средствах. Очевидно, невероятно сильная категория и бренд в квартале. Вы немного говорили о силе импульсивных покупок, а также о перезапуске Matchbox. Мы могли бы видеть эти устойчивые попутные ветры в задней половине поля? Спасибо.

Энтони ДиСильвестро — Финансовый директор

Да. Спасибо, Майкл. Мы выполнили поставку, как вы можете видеть необычайный рост продаж автомобилей в этом квартале.Я имею в виду рост валовой выручки на 61% и рост по всем регионам. Рост произошел в основном в нашем основном бизнесе литья под давлением. Мы выросли в этом сегменте, выражаясь двузначными числами, а также невероятным ростом в Mario Kart, который является отличной сильной лицензией для нас, а также для Monster Trucks и Hot Wheels City.

По мере того, как мы продолжаем продвигать категорию транспортных средств в качестве лидера, мы также говорили с вами о Matchbox, и, конечно же, Disney выбирает наши автомобили, завершая то, что является лидирующей категорией транспортных средств в отрасли.Мы очень, очень рады предстоящим нововведениям, которые у нас есть, а также контенту, Legends Tour с Hot Wheels на специальных мероприятиях, и мы продолжим ускорять рост в этой категории.

Оператор

Ваш следующий вопрос исходит от Стефа Виссинка и Jefferies. Ваша линия теперь открыта.

Стеф Виссинк — Джеффрис — аналитик

Спасибо. Добрый день всем. Энтони, этот вопрос, вероятно, лучше всего подходит для вас.Это просто связано с серединой прибылей и убытков. Если я воспользуюсь вашим руководством по валовой марже, а затем перейду к вашему прогнозу по EBITDA, задаваясь вопросом, можете ли вы помочь нам подумать о рекламе и продвижении в процентах от продаж, а продажи и администрирование будут просто означать, что вы собираетесь довольно резко упасть. в долларах. Я просто хочу немного разобраться в поддержке бренда, а затем в том, где, по вашему мнению, будет реализована некоторая экономия в области продаж и администрирования? Спасибо.

Энтони ДиСильвестро — Финансовый директор

Да, конечно.Позвольте мне ответить на этот вопрос в контексте нашего Q2, а затем поговорим о второй половине. Таким образом, SG&A немного выросла во втором квартале, чему способствовали два фактора. Один из них — это поощрительная компенсация, превышающая запланированный уровень, с учетом нашего пересмотренного прогноза на год. И в прошлом году мы завершаем несколько разовых льгот, связанных с COVID-19.

Реклама значительно выросла. Опять же, это в первую очередь соответствует продажам. И я ожидаю, что если вы посмотрите на вторую половину года, верно, что доля рекламы в процентах от продаж будет довольно стабильной по сравнению с предыдущим годом и будет соответствовать продажам.Что касается других факторов, если вы думаете о нашей скорректированной EBITDA во втором полугодии, мы действительно ожидаем небольшого снижения, и это комбинация снижения нашей валовой маржи из-за ускоренного воздействия инфляции затрат.

Мы закончили второй квартал с некоторым влиянием инфляции на баланс, и это будет отражено в прибылях и убытках во второй половине. Но мы стремимся компенсировать значительную часть этого, правда, за счет экономии от нашей программы оптимизации для роста и некоторых дополнительных ценовых мер, которые мы сейчас предпринимаем на рынке, которые будут реализованы во второй половине.И, наконец, я думаю, что лучше всего оценивать нашу работу на годовой основе. Если взять наш прогноз EBITDA в размере от 875 млн до 900 млн долларов, это означает рост от 24% до 27%, что примерно вдвое превышает наши ожидания по выручке от 12% до 14%.

Стеф Виссинк — Джеффрис — аналитик

Очень полезно. Спасибо.

Оператор

Ваш следующий вопрос исходит от Арпине Кочарян из UBS Investment Research.Ваша линия теперь открыта.

Арпине Кочарян — UBS Investment Research — Аналитик

Привет. Спасибо. Итак, вы упомянули, что скорректированный показатель EBITDA в 2022 году превысит 1 миллиард долларов. Похоже, что это основано на средне-однозначном росте сверх двузначного роста выручки в этом году. Не могли бы вы пройти через путы и, возможно, взять то, что движет этим? И я прошу по-настоящему широкую картину, потому что рост выручки в этом году двузначными темпами — довольно сложная задача, чтобы компенсировать это, будь то календарь развлечений, новые выпуски, такие как Monster High, Jurassic World, набирают обороты.Вы невероятно хорошо справились с этой лицензией. Если бы вы могли сломать то, что, по вашему мнению, могло бы двигаться, это было бы полезно. А потом у меня очень быстрое наблюдение. Спасибо.

Инон Крейз — Председатель и главный исполнительный директор

Да, конечно, Арпине. Таким образом, мы говорим о превышении EBITDA в 1 миллиард долларов. Это более направленный подход. Мы не говорим точно по EBITDA в 1 миллиард долларов. Мы говорим, что превзойдем его, просто чтобы дать вам представление о том, куда мы движемся. Затем мы приводим разбивку; мы, очевидно, дадим гораздо более подробные инструкции в начале года.

Но если вы посмотрите на движущие силы роста компании на следующий год и далее, у нас на самом деле есть несколько захватывающих возможностей и двигателей роста, начиная с энергетических брендов, которые сейчас так хорошо работают, Барби и Hot Wheels, которые только растут в огромный темп. Вы видите высокие результаты в таких флагманских играх, как UNO, Polly Pocket, Monster Trucks и даже в новом белом пространстве Plush. Вы видите очень позитивную динамику с новыми брендами, которые сейчас растут и становятся двигателями роста для компании, American Girl, Fisher-Price, Thomas & Friends и MEGA

. Также есть три новых IP каталога, которые мы перезапускаем, Masters of Вселенная, Monster High и Matchbox, обладающие невероятным потенциалом со встроенной фан-базой.И, конечно же, расширяющееся партнерство с развлекательными компаниями. Итак, прежде чем говорить о новых инновациях, электронной коммерции или стратегии интеллектуальной собственности, это касается основного бизнеса. Итак, впереди много драйверов роста, много возможностей впереди и отслеживание динамики, которую мы наблюдаем, когда мы с большой уверенностью можем сказать, что мы превысим 1 миллиард долларов EBITDA в 2022 году.

Арпине Кочарян — UBS Инвестиционные исследования — Аналитик

Это очень полезно.Спасибо. А затем вкратце, можете ли вы поделиться масштабами действий по ценообразованию, которые вы предприняли для смягчения некоторых из ценовых давлений? И когда они вступят в силу, я буду признателен за любые подробности в некоторых из наших разговоров с трейдером, который мы выбрали. А в некоторых основных брендах вы составляли от 8% до 10%, что было для нас очень и очень неожиданным. Поэтому любые подробности, которые вы могли бы предоставить, были бы очень полезны. Спасибо.

Ynon Kreiz — Председатель и главный исполнительный директор

Да.Мы не приводим конкретную разбивку, но ценовые меры будут реализованы во второй половине года. Их не было — очевидно, вы не заметили никакого влияния во второй четверти. И мы ожидаем, что сочетание ценообразования и нашей оптимизации для экономии роста более чем превысит влияние инфляции затрат с течением времени.

Оператор

Ваш следующий вопрос исходит от Линды Болтон-Вайзер и Д.А. Дэвидсон. Ваша линия теперь открыта.

Линда Болтон-Вайзер — D.A. Дэвидсон — аналитик

Да, привет. Мне было интересно, могли бы вы поговорить о сроках, когда вы могли бы принимать решения, учитывая ваш улучшенный денежный поток в отношении потенциальных дивидендов или обратного выкупа акций? Просто примерное время, когда вы могли бы больше говорить об этом?

Энтони ДиСильвестро — Финансовый директор

Да. Конечно, я могу это решить. Я думаю, что в первую очередь мы очень довольны нашими недавними показателями в отношении денежного потока.Мы увеличиваем нашу EBITDA. Большую часть этой суммы мы конвертируем в свободный денежный поток. В ближайшем будущем мы используем этот свободный денежный поток для сокращения долга, о чем свидетельствует погашение оставшихся 275 миллионов долларов из 6,75% в третьем квартале. И это улучшение EBITDA, и свободный денежный поток для сокращения долга приводят к улучшению показателей кредитоспособности.

Таким образом, на конец второго квартала наш долг в 3 раза меньше скорректированного показателя EBITDA, и мы возвращаемся к этим показателям инвестиционного уровня.И когда мы доберемся до этого, это даст нам хорошую гибкость для рассмотрения других возможностей создания стоимости для акционеров в будущем. У меня нет подробностей, чтобы поделиться с вами, но мы идем полным ходом.

Линда Болтон-Вайзер — D.A. Дэвидсон — аналитик

Отлично. Спасибо. И затем, я думаю, вы упомянули в своем комментарии, что рассматриваете цепочку поставок как конкурентное преимущество. Я имею в виду, вы можете подробнее рассказать об этом? Имеется в виду идея о том, что у вас действительно есть изрядное количество собственных растений.И не могли бы вы сообщить нам о сокращении производственных площадей и о том, на каком этапе процесса вы находитесь?

Инон Крейз — Председатель и главный исполнительный директор

Конечно, Линда. Итак, мы, как вы знаете, реструктурировали цепочку поставок и внесли несколько изменений, не только в то, как мы производим продукт, но и во весь процесс и настройку. Мы упростили операцию. Мы закрыли четыре завода. Мы сократили количество производимых нами товаров, это те товары, которые не были продуктивными, и в целом превратили нашу цепочку поставок в реальную движущую силу, не только, опять же, в сокращении затрат, но и фактически увеличивая нашу выручку и помогая нам расти. бизнес.

Несмотря на сбои во втором квартале и сбои, мы не оказали существенного влияния на наши результаты. И это из-за наших возможностей, нашего масштаба и того, как мы управляем нашей цепочкой поставок. Мы ожидаем, что это будет и дальше улучшаться и становиться еще лучше. И мы считаем, что это одно из наших преимуществ перед любым другим игроком отрасли.

Это сочетание некоторых заводов, которыми мы владеем, а также то, как мы работаем со сторонними поставщиками и другими поставщиками, но в целом мы рассматриваем цепочку поставок как делового партнера.Это не центр затрат, это не сервисный центр. Это деловой партнер для остальной части организации, который действительно меняет ситуацию и оказывает положительное влияние на все предприятие.

Оператор

Ваш следующий вопрос исходит от линии Геррика Джонсона из BMO. Ваша линия теперь открыта.

Геррик Джонсон — BMO — Аналитик

Отлично. Спасибо. Мои вопросы аналогичны тем, что задавала Линда, но я надеялась, что вы сможете немного подробнее рассказать о тактике, о конкретной тактике, которую вы, возможно, использовали для смягчения некоторых проблем с доставкой, и о том, что вы планируете делать. когда мы доберемся до предстоящего здесь тяжелого сезона доставки? И аналогично, ваша диверсифицированная производственная база в разных регионах, есть ли у вас встроенные резервы для снижения географических рисков? И, да, на этом мы оставим все как есть.Так как ты это делаешь? Вот в чем вопрос.

Ynon Kreiz — Председатель и главный исполнительный директор

Послушайте, я приведу вам пару примеров. Когда дело дошло до … Привет, Геррик, извини, я должен был сначала сказать привет.

Геррик Джонсон — BMO — Аналитик

Привет.

Ynon Kreiz — Председатель и главный исполнительный директор

Но что касается нехватки контейнеров, мы справляемся с этим уже несколько кварталов.И учитывая наш масштаб и отношения с поставщиками. Нам удалось минимизировать это воздействие. Были временные остановки производства, которые мы испытали в некоторых периодических случаях за последний год из-за сбоев, связанных с COVID, и мы также смогли справиться с этим. У нас есть возможность использовать ресурсы и мобилизовать ресурсы там, где это необходимо, с возможностью быстрого перезапуска предприятий. А учитывая географическое разнообразие нашего производственного присутствия, мы смогли минимизировать воздействие.

И еще одно измерение — нехватка рабочей силы. То же самое. Мы смогли смягчить это в течение нескольких кварталов, мобилизуя ресурсы и используя возможности там, где они есть, учитывая, что мы работаем в нескольких местах. И опять же, и владейте несколькими заводами с … которые работают с очень высоким уровнем производительности.

Так что это просто для того, чтобы вы немного почувствовали. Я должен сказать, что мы по-прежнему прогнозируем продолжение проблем с цепочкой поставок до конца года, но мы учли их на наших заводах.И новое руководство действительно учитывает все ожидаемые сбои в цепочке поставок, о которых мы знаем сегодня. Конечно, могут возникнуть непредвиденные проблемы в цепочке поставок, и трудно сказать, что нас ждет в будущем, но мы доказали, что можем справиться с серьезными сбоями, учитывая наш масштаб и возможности, как это было во время пандемии. в прошлом году. И несмотря на все ожидаемые сбои, мы по-прежнему ожидаем роста чистых продаж, выражающихся двузначными числами, с 12% до 14% за год.

Геррик Джонсон — BMO — Аналитик

Хорошо. Спасибо. Могу я задать вопрос Ричарду?

Ynon Kreiz — Председатель и главный исполнительный директор

Конечно.

Ричард Диксон — Президент и главный операционный директор

Конечно, Геррик. Я прямо здесь.

Геррик Джонсон — BMO — Аналитик

Привет, Ричард, привет. Итак, ваша реакция на Откровение Мастеров Вселенной, вы номер шесть на Netflix, я думаю, это был номер два для детей.Есть ли какие-то показатели, которыми вы могли бы поделиться с вами? И насколько производительность оправдала ваши ожидания?

Ричард Диксон — Президент и главный операционный директор

Ну, Геррик, во-первых, мы были на самом деле номером один в рейтинге детских сериалов в США в первые выходные.

Геррик Джонсон — BMO — Аналитик

Извините за это.

Ричард Диксон — Президент и главный операционный директор

Это благоприятно.И мы также вошли в пятерку лучших сериалов на Netflix на 20 рынках. Мы вошли в топ-10 на 55 рынках. К ним относятся номер четыре в США, номер один в Бразилии, номер два в Германии. Все это в первый уик-энд, мы действительно очень, очень довольны началом этого и взволнованы продолжением импульса на Masters of the Universe по-разному.

Action Figures — это в целом для нас большая история успеха. Мы говорили о более чем удвоении общих счетов, инновациях с Jurassic и WWE, но на самом деле очень, очень довольны перезапуском Masters.По мере того, как мы продвигаемся вперед, мы также с нетерпением ждем следующей серии, которая начнется осенью. Премьера «Хи-Мен» и «Мастера Вселенной» состоится осенью, и это на самом деле ориентировано на детей. Итак, пока все идет хорошо и набирает обороты.

Оператор

Ваш следующий вопрос исходит от линии Тами Закария из JPMorgan. Ваша линия теперь открыта.

Тами Закария — JPMorgan — Аналитик

Привет. Большое спасибо за то, что ответили на мои вопросы.Мой первый вопрос: видите ли вы какую-либо выгоду в своей торговой точке от налоговых льгот на детей, которые начали поступать на счета с середины июля?

Ynon Kreiz — Председатель и главный исполнительный директор

Привет, Тами, да, мы действительно считаем, что кредит положительно повлияет на потребительский спрос. Кстати, в некоторых случаях это происходит и в других странах. Тем не менее, индустрия игрушек еще раз доказала свою устойчивость во втором квартале не из-за этих проверок стимулов, а просто с учетом основных характеристик категории, важности физических игр, и она продолжает оставаться стратегической категорией для розничных продавцов.Так что приятно видеть положительное влияние, но мы не зависим от этого. Индустрия от этого не зависит. И здоровые основы индустрии игрушек в целом очень сильны и находятся в хорошем состоянии.

Тами Закария — JPMorgan — Аналитик

Понятно. Это очень полезно. Так что я думаю, что это отличный переход к моему второму вопросу. Я думаю, что ваш обновленный годовой прогноз, прогноз по доходам как бы включает в себя рост на 1 процент в задней половине, если я верю, что математика на обратной стороне конверта верна.Так что это ожидание не является консервативным, учитывая двухлетние стеки, которые вы держали в первом полугодии, а затем у вас поступают аналогичные деньги. И ваш бренд набирает обороты. Так почему же ожидание задней половины не лучше того, на что вы только что направили?

Энтони ДиСильвестро — Финансовый директор

Привет, Тами, это Энтони. Позвольте мне это прокомментировать. Думаю, в первую очередь, наш прогноз с нашим прогнозом, мы действительно ожидаем роста во второй половине 2021 года.И я думаю, что важно помнить, что это на вершине двузначного роста во второй половине прошлого года. У нас хорошее начало второй половины, и мы наблюдаем значительный рост продаж в точках продаж.

Как сказал Инон, мы очень довольны развитием нашего бренда и нашими рекламными планами на праздничный сезон. И ожидайте увеличения доли рынка и продолжения превосходства в отрасли. Я имею в виду, что в более широком контексте за весь год наш прогноз роста чистых продаж в постоянной валюте сейчас составляет от 12% до 14%.Такие сильные двузначные цифры, не так ли? И мы завершаем год, в котором были некоторые аномалии в отношении квартальной поэтапности, с двузначным снижением в первой половине 2020 года, за которым последовали двузначные увеличения во второй половине.

Ynon Kreiz — Председатель и главный исполнительный директор

И Тами, я бы просто добавил, что мы не управляем компанией ежеквартально, а рассматриваем весь год как часть наших долгосрочных планов. кругозор. И хотя рост в первом полугодии выше, чем во втором полугодии, ожидаемые результаты за весь год очень хорошие.И ясно указывает на нашу траекторию роста, и именно так мы думаем об импульсе.

Оператор

Ваш следующий вопрос исходит от Шона Коллинза из Citigroup. Теперь ваши строки открыты.

Шон Коллинз — Citigroup — Аналитик

Да, отлично. Спасибо. Привет, ребята. Мой вопрос связан с перезапуском сериала «Мастера Вселенной» на Netflix в эти выходные. Я, конечно, смотрел его, и мне он очень понравился.И я хотел спросить, не могли бы вы поговорить о выпуске связанных игрушек, таких как He-Man, Skeletor team, в магазины. Я думаю, что Target — ключевой партнер в этих усилиях, но какой цвет был бы интересен? Спасибо.

Ричард Диксон — Президент и главный операционный директор

Что ж, у нас есть — прежде всего, спасибо за просмотр и оценку. Мы тоже были в восторге от этого. И на рынке есть игрушки со всеми нашими основными розничными партнерами, включая, конечно, как вы упомянули, Target, Walmart и множество других мест, где вы можете найти фигурки, игровые наборы и другие лицензированные продукты, связанные с собственностью.По мере того, как мы продолжаем набирать обороты и по мере выпуска нашего осеннего продукта, вы будете видеть все больше и больше продуктов и много волнения вокруг новаторских способов, которые мы будем продавать, а также розничных рекламных акций для поддержки контента.

Шон Коллинз — Citigroup — аналитик

Отлично. Это полезно. Спасибо, Ричард. Я ценю это.

Оператор

Ваш последний вопрос исходит от линии Грега Бадишканяна из Wolfe Research.Теперь ваши строки открыты.

Фред Уайтман — Wolfe Research — Аналитик

Привет, ребята, это Фред Уайтман на связи с Грегом. Просто быстро, не могли бы вы углубиться в прогноз валовой прибыли, который останется неизменным, несмотря на более высокие прогнозы по выручке. Вы упомянули более высокую инфляцию затрат. Думаю, вы ранее говорили о 300 базовых пунктах встречного ветра от транспорта и смол. Где сейчас эта фигура? И почему бы нам не ожидать увидеть хоть какую-то выгоду от повышения цен, о котором вы говорили?

Ричард Диксон — Президент и главный операционный директор

Да, я могу взять это, Грег, привет, извините.Позвольте мне обратиться к этому. Как я уже сказал, наш прогноз по валовой прибыли на весь год не изменился с прошлого квартала. Мы по-прежнему ожидаем, что будем находиться в диапазоне от 47,6% до 48,1%. И я думаю, что важно помнить, что валовая прибыль в первом полугодии выросла за счет значительной выгоды от поглощения фиксированных затрат, которая, как мы не ожидаем, сохранится во второй половине.

Что касается валовой прибыли, то теперь мы ожидаем немного более сильного негативного воздействия от инфляции затрат, чем мы предполагали ранее, и это связано с морскими перевозками.Кроме того, мы ожидаем, что инфляция повлияет на наши результаты во втором полугодии гораздо больше, чем в первом полугодии, что обусловлено несколькими факторами. Во-первых, темпы инфляции имеют тенденцию к повышению, поскольку мы вступаем в сезон пикового производства. А также, как я упоминал ранее, наши существующие запасы в конце второго квартала в балансе действительно имели более высокий уровень инфляции, и это будет отражено в отчетах о прибылях и убытках во второй половине.

Кроме того, влияние инфляции будет частично компенсировано за счет экономии средств.Мы добиваемся больших успехов в нашей программе оптимизации для роста. И мы также выиграем от предстоящих ценовых действий на ряде наших ключевых рынков, которые мы реализуем во второй половине года. И снова, как я сказал ранее, несмотря на влияние инфляции на валовую маржу, мы продолжаем улучшать рентабельность, и ожидается, что скорректированный EBITDA вырастет в 2 раза по сравнению с нашей выручкой.

Фред Уайтман — Wolfe Research — аналитик

Отлично.Спасибо.

Оператор

На этом мы завершаем нашу сегодняшнюю сессию вопросов и ответов. Теперь я передам слово председателю и генеральному директору Инону Крейзу, чтобы он выступил с заключительным словом.

Ynon Kreiz — Председатель и главный исполнительный директор

Спасибо, оператор. Это еще одно захватывающее время для Mattel. Мы превзошли ожидания, продемонстрировав еще один исключительный квартал и высокий потребительский спрос на нашу продукцию. Мы значительно превзошли отрасль и увеличили долю рынка в каждом регионе в расчете на один NPD.Как мы слышали сегодня, сценарий Mattel работает во всем портфолио. Мы считаем, что находимся в самой сильной позиции за многие годы для повышения прибыльности и ускорения роста выручки, поскольку мы превращаем Mattel в высокопроизводительную компанию по производству игрушек, ориентированную на интеллектуальную собственность. Мы ценим ваш интерес и благодарим вас за то, что следили за нашей историей. А теперь я перезвоню Дэйву. Спасибо, Дэйв.

Дэвид Збойневич — Вице-президент по связям с инвесторами

Спасибо, Инон, и спасибо всем за участие в сегодняшней телеконференции.Запись этого звонка будет доступна через веб-трансляцию и аудио с 20:30. Восточное время сегодня. Ссылку на веб-трансляцию можно найти на нашей странице для инвесторов. Чтобы прослушать аудиоповтор, наберите 1 (404) 537-3406. Код доступа — 3897244. Спасибо за участие в сегодняшнем звонке.

Оператор

[Заключительное слово оператора]

Продолжительность: 65 минут

Участники звонка:

Дэвид Збойневич — Вице-президент по связям с инвесторами

Йнон Крайз — Председатель и главный исполнительный директор

Энтони ДиСильвестро — Финансовый директор

Ричард Диксон — Президент и главный операционный директор

Дрю Крам — Стифель — Аналитик

Майкл Нг — Goldman Sachs — аналитик

Стеф Виссинк — Jefferies — аналитик

Арпине Кочарян — UBS Investment Research — Аналитик

Линда Болтон-Вайзер — Д.А. Дэвидсон — аналитик

Геррик Джонсон — BMO — аналитик

Тами Закария — JPMorgan — аналитик

Шон Коллинз — Citigroup — аналитик

Фред Уайтман — Wolfe Research — Аналитик

Подробнее Анализ MAT

Все расшифровки телефонных звонков

Эта статья представляет собой мнение автора, который может не согласиться с «официальной» рекомендательной позицией премиальной консультационной службы Motley Fool.Мы разношерстные! Ставка под сомнение по поводу инвестиционного тезиса — даже нашего собственного — помогает нам всем критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.

Отказано в билетах из-за COVID, гвинейский олимпиец цепляется за мечту

КОНАКРИ, Гвинея (AP) — Фатумата Яри Камара привык, что его бросают на землю и снова вставают, чтобы снова вступить в бой. Она посвятила свою жизнь борьбе — спорту, который воспитывает упорство.На ковре она прошла квалификацию на Олимпийские игры в Токио, единственная спортсменка из Гвинеи, которая сделала это. Вне ковра она боролась с убеждениями своей культуры и семьи, что женщинам не место в спорте.

Камара терпела задержки, так как пандемия угрожала Играм. Затем, за три дня до перенесенной церемонии открытия, ее мечта встать рядом с лучшими спортсменами мира балансировала на билете на самолет, который она не могла себе позволить и правительственные чиновники ей не дали. Заявив, что они хотят защитить спортсменов Гвинеи от COVID-19, западноафриканская страна полностью отказалась от участия в Олимпийских играх.

Камара и другие скептически отнеслись к рассуждениям официальных лиц и считают, что Гвинея неправильно организовала планирование Игр. Официальные лица говорят ей, что она вселяет в страну надежду, но они никогда не давали ей никакой надежды.

Дома 25-летняя девушка сжимала в руках свои медали — с региональных соревнований, Африканских игр и отборочных олимпийских соревнований — и плакала.

Это был единственный раз, когда Камара почувствовала, что не может встать и драться.

___

Этот рассказ является частью продолжающейся год серии о том, как пандемия влияет на женщин в Африке, особенно на наименее развитые страны.Серия AP финансируется программой грантов Европейского центра журналистики по развитию журналистики, которая поддерживается Фондом Билла и Мелинды Гейтс. AP несет ответственность за весь контент.

___

В районе Хамдаллай, одном из самых густонаселенных и бедных районов столицы Конакри, немногие осмеливаются уехать. Семья Камары живет плечом к плечу с соседями. Улицы завалены мусором. Дети играют в грязи.

Камара спит на матрасе на полу.Ее медали свешиваются с гвоздя на стене — постоянное напоминание о ее олимпийской мечте.

В 14 лет Камара играла в футбол — тогда ее любимый вид спорта — когда она привлекла внимание борющегося солдата. Он был впечатлен ее стратегией, ее движениями, ее телосложением. «У тебя есть талант», — сказал он ей и спросил, думала ли она когда-нибудь о борьбе. Она никогда об этом не слышала. Он рассказал о боевых искусствах и посетил ее семью, чтобы заручиться их поддержкой.

На своих первых соревнованиях Камара выиграла золотую медаль.«Именно там я полюбила борьбу», — сказала она.

В то время мать Камары, Кадиату Сумах, поддерживала ее, несмотря на сопротивление со стороны общины и их собственной семьи. По их словам, спорт не предназначен для девочек. Но Сума поддержала свою дочь теми небольшими средствами, которые были у семьи. Муж Сумы перестал работать, когда Камаре было 3 года. Суме пришлось поддерживать его, а также брата и сестру Камары.

Редко бывает, чтобы такая западноафриканская женщина, как Сума, была единственным кормильцем семьи.Для 13 миллионов жителей Гвинеи, в основном мусульманской страны, многие из которых живут в бедности, несмотря на богатые запасы бокситов, основного материала для производства алюминия, а также рудники по добыче золота и алмазов, нелегко найти работу. Система здравоохранения все еще восстанавливается после вспышки Эболы в 2014–2016 годах, в результате которой погибло более 11 000 человек в Гвинее и соседних Либерии и Сьерра-Леоне.

Сума рассматривала борьбу как спасательный круг, средство изменить жизнь семьи. Камара выиграл больше медалей.Она бросила школу.

Сума продавала конфеты и яйца в придорожном киоске и ходила от двери к двери в более благополучных районах, предлагая постирать одежду, убрать дома и приготовить еду. Проработав целый день, она готовила для своей семьи.

Она даже умудрилась купить Камаре небольшие подарки, чтобы поощрить ее победы. Сума была менеджером и чирлидером своей дочери. Она давала карманные деньги на поездки на соревнования и забирала ее в такси в аэропорту, часто поздно ночью.

Но когда победы Камары так и не принесли никаких доходов, поддержка Сумы ослабла.

«Он идет только с медалями», — сказал Сума. «Никогда не с деньгами. У моей дочери ничего нет ».

По мере того, как Камара подрастала, ожидалось, что она будет помогать поддерживать семью, даже если это означало отказ от борьбы. Вместо этого она продолжала соревноваться и часто отсутствовала на тренировках, на одного человека меньше.

Она переехала в Марокко, чтобы тренироваться на грант United World Wrestling, международного руководящего органа.Но когда разразилась пандемия, Камара и ее партнеры по тренировкам были заблокированы. Им не разрешали бороться в течение 10 месяцев, контакт тела с телом считался слишком высоким риском.

Камара использовал борцовский термин, чтобы описать то, что произошло. «COVID заблокировал нас, — сказала она.

Она пробовала бегать трусцой в своей комнате для упражнений, но набрала вес. Бездействие — враг спортсменов мирового уровня, и Камара опасалась, что не сможет выдержать необходимый вес для своего 57-килограммового соревнования вольным стилем.

Марокко в конечном итоге попросило борцов уехать из-за вируса. Камара уехал домой, в страну, где не было подходящих средств для борьбы.

Опасаясь пандемии и отсутствия активности, тренер Винсент Ака — сам бывший олимпиец — перевез Камару и трех других западноафриканских борцов в его родной Кот-д’Ивуар.

«Положение Фатуматы особенное, потому что она более талантлива», — сказал Ака.

В апреле Камара обыграл борцов из Египта, Гуама и Алжира и вышел в финал отборочного турнира Африки и Океании в Тунисе.Она проиграла, но серебряной медали было достаточно — она ​​официально прошла квалификацию на Олимпиаду. Она была на вершине мира.

Аке удалось собрать деньги на двухнедельный летний тренировочный лагерь в Италии. Камара участвовала в соревнованиях на Сардинии — своих первых за три месяца — затем поехала в Рим.

Камара знала, где ей нужно улучшение: «Я немного слаба в атаке», — сказала она, работая с партнером в центре дзюдо и карате. Она уткнулась головой под его руку в его грудь, затем подняла его на спину, перевернула и швырнула на коврик.Он хмыкнул, но она была недовольна; она снова отрабатывала движение.

На ней была футболка, узкие штаны, закатанные выше щиколоток, и без обуви — спасая ее лучшую форму для борьбы для Токио. Она жила в общежитии, в кабинке, похожей на жилые помещения Олимпийской деревни. Для нее это была роскошная жизнь.

Без лагеря она жила бы примерно на 4 доллара в день, так как Олимпийский комитет Гвинеи дал ей 500 долларов на подготовку после того, как она прошла квалификацию, и не имела билета на самолет.

«Если бы я был в другой стране, возможно, моя жизнь немного изменилась бы», — сказал Камара.«Вы приносите честь своей стране. Надеюсь, страна окупит вас. Если страна этого не сделает, если они ничего не сделают для своих спортсменов, то откуда у других хватит смелости тренироваться, как вы? Потому что это требует больших жертв ».

Перед отъездом из Рима в ее списке стояла одна важная предолимпийская задача. На этих Играх поощряются прививки, но Камара знала, что Гвинея не планирует на нее; местные власти предупреждали об этом. низкое предложение, поскольку они опасаются третьей волны по всему региону.

Итак, она пошла в итальянскую больницу, где делали уколы бездомным, иммигрантам без документов и другим людям, не имеющим доступа к медицинской помощи. Она встала в очередь и получила удар. Ака и UWW угостили ее и ее партнеров по тренировкам пиццей в ресторане под открытым небом в конце поездки.

Затем Камара вернулся в Гвинею; в преддверии Игр она была большой новостью в своей стране.

На грязных улицах ее района к ней подошли молодые девушки — сильные, мускулистые, которые хотят быть такими же спортсменками, как она.

«Есть девушки, которые тренируются каждый день, — сказала Камара, — которые приходят ко мне и спрашивают, как я стал борцом. … Если у кого-то есть небольшая поддержка и средства, я знаю, что они могли бы быть такими же, как я, и как другие девушки, которые сегодня являются чемпионами в других странах ».

Но она опасается, что они также не почувствуют поддержки со стороны гвинейских лидеров, которые похвалили ее по возвращении домой.

«Фатумата Ярие Камара несет надежду всей гвинейской нации. Она — надежда всего народа », — сказал Бен Дауда Нансоко, генеральный секретарь Олимпийского комитета Гвинеи.«Это карьера этой блестящей девушки».

Однако за несколько дней до Игр бюджет поездки не был утвержден. И у нее все еще не было билета на самолет.

Сума устал от пустых обещаний и больше не верил, что Камара должен ехать на Олимпийские игры. После того, как официальные лица посетили их дом, чтобы изменить мнение Сумы, она уступила. Но она по-прежнему скептически относилась к обещаниям выплатить бонусы и компенсацию, когда Камара вернется.

Ночью Камара молился: «Пожалуйста, облегчите мне задачу.

Однажды она думала, что будет нести флаг Гвинеи на церемонии открытия, когда команды выходят на олимпийский стадион. В Гвинее заявлено еще четыре спортсмена, которые не прошли квалификацию, но вместо этого получили места в рамках программы, которая помогает недопредставленным странам.

Камара занимает первое место в мире и думала, что непременно станет знаменосцем — в центре внимания мировых камер, хотя бы на несколько секунд. Но гвинейские официальные лица сказали ей, что она вылетит в Токио через неделю после церемонии, а вместо этого японский доброволец будет нести флаг страны.

Камара сказала себе, что это просто трещина в ее сне. Она все равно будет соревноваться.

Или она? В течение следующих нескольких дней царила неразбериха, когда правительство объявило, что снимет всю команду из-за «возрождения вариантов COVID-19». Но в сообщениях высказывались предположения, что страна просто не выделила средств для делегации.

Камара горевала о своих Играх, но в конце концов согласилась с тем, что она не поедет в путешествие.

«Олимпийские игры всегда были мечтой», — сказала она.«Но это Бог, Который контролирует все. Я должен просто набраться смелости, как всегда ».

Известие о выводе войск вызвало бурю негодования — как внутри страны, так и за пределами Гвинеи. Правительство отменило свое решение через день после объявления и заявило, что спортсмены действительно будут участвовать в соревнованиях. Чиновники заявили, что получили гарантии от органов здравоохранения, которые облегчили их опасения по поводу коронавируса.

Камара и другие по-прежнему скептически относились к тому, что COVID-19 когда-либо был проблемой. Но это не имело значения — она ​​снова едет на Олимпиаду.

Тренер Ака и United World Wrestling были готовы заплатить за рейс Камары на случай, если гвинейские официальные лица не сделают этого. Но в конце концов они это сделали. В день церемонии открытия Камара сел в самолет. Схватившись за сиденье, она улыбнулась, желая сфотографироваться.

Было слишком поздно нести национальный флаг. И, возможно, ее мать все еще не одобряла этого.

Но рейс подтвердился. Впереди у нее 48-часовая поездка. А в среду Камара, занимающая восьмое место в мире в своем классе, примет участие в Олимпийских играх.

Она и Ака сфотографировали ее билет.

Ее имя: Фатумата Камара. Место назначения: Токио.

___

Имрей сообщил из Токио. Фома сообщил из Рима. Карли Петеш внес свой вклад из Дакара, Сенегал.

___

Еще AP Olympics: https://apnews.com/hub/olympic-games и https://twitter.com/AP_Sports

___

Следите за мультиформатными новостями AP по Африке в Twitter: https: // twitter .com / AP_Africa

___

См. полную серию статей о том, как пандемия влияет на женщин в Африке: https: // apnews.com / hub / women-the-eyes-of-africa

Могу ли я использовать кредитную карту для снятия денег в банкомате?

Редакционная группа Select работает независимо, чтобы анализировать финансовые продукты и писать статьи, которые, по нашему мнению, будут полезны нашим читателям. Мы можем получать комиссию, когда вы переходите по ссылкам на продукты наших аффилированных партнеров.

Когда вам нужны наличные, будь то непредвиденные расходы или внезапная потеря работы, поход к банкомату и снятие денег с кредитной карты звучит как быстрое решение.

Это называется авансом наличными, и хотя многие кредитные карты позволяют это сделать, негативные финансовые последствия заставят вас дважды подумать.

Ниже CNBC Select объясняет, что именно означает использование кредитной карты для получения кредита в качестве аванса и почему это того не стоит.

Как работают выплаты наличными

Авансы наличными позволяют держателям карт занимать деньги под кредитную линию своей карты. По сути, они действуют как краткосрочный заем, и к ним можно получить доступ, сняв наличные в банкомате с помощью ПИН-кода вашей кредитной карты, запросив его лично в вашем банке или выписав удобный чек (если ваша карта их предоставляет) себе. а затем обналичить или депонировать его.

Вы можете проверить выписку по кредитной карте или позвонить в эмитент карты, чтобы узнать лимит аванса наличными.

Почему их не рекомендуют

Вот две причины, по которым эксперты не рекомендуют аванс наличными.

1. Они очень дорогие

Стоимость снятия денег с кредитной карты может быстро возрасти. Поскольку вы занимаетесь деньгами, а не снимаете их, как обычно, с текущего счета, компания-эмитент кредитной карты будет взимать с вас комиссию и процентные ставки до тех пор, пока вы не выплатите ссуду.И в отличие от того, что у вас есть как минимум 21 день для полной оплаты покупки по кредитной карте до начисления процентов, для денежных авансов нет льготного периода. Это означает, что с вас будут взиматься проценты, начиная с даты получения аванса наличными.

Комиссии, которые следует учитывать при авансах наличными, включают ежемесячный платеж, процентную ставку по этому ежемесячному платежу, комиссию за аванс наличными (обычно 3% или 5% от общей суммы каждого запрашиваемого аванса наличными) и комиссию банкомата или банка. (в зависимости от того, какой метод вы выберете).Имейте в виду, что процентные ставки по авансам наличными обычно выше, чем ставка, которую вы платите по покупкам или переводам баланса.

Например, для карты Blue Cash Preferred® от American Express (для которой требуется хороший или отличный кредит и которая считается лучшей кредитной картой CNBC Select для покупок продуктов) переменная годовая процентная ставка на покупки составляет от 13,99% до 23,99%, но 25,24%. Годовая процентная ставка по авансам наличными (см. Ставки и сборы). Но для такой карты, как кредитная карта Capital One® QuicksilverOne® Cash Rewards (которая является хорошим выбором для справедливых и средних соискателей кредита, чтобы заработать кэшбэк), годовая процентная ставка на покупки и переводы баланса такая же, как и годовая процентная ставка аванса наличными: 26.99%.

2. Они могут повлиять на ваш кредитный рейтинг: Денежные средства с вашей кредитной карты не будут отображаться в вашем кредитном отчете как отдельная строка, но они могут повредить ваш кредитный рейтинг, если сумма, которую вы снимаете, вызывает процент от доступный кредит, который вы используете, также известный как коэффициент использования кредита, для увеличения. Это может сказать кредиторам, что вы используете больше кредита, чем следовало бы, не выплачивая его.

Подробнее: CNBC Select рассматривает основы выдачи наличных и лучшие альтернативы

Чтобы узнать о тарифах и сборах по карте Blue Cash Preferred® от American Express, нажмите здесь .

Информация о кредитной карте Capital One® QuicksilverOne® Cash Rewards была собрана CNBC независимо и не проверялась и не предоставлялась эмитентом карты до публикации.

Редакционная заметка: Мнения, анализы, обзоры или рекомендации, выраженные в этой статье, принадлежат только редакции Select, и не были рассмотрены, одобрены или иным образом одобрены какой-либо третьей стороной.