Консалтинговая компания — что это и чем она занимается?

Сегодня на территории Российской Федерации существует большое количество разнообразных организаций. Если вас интересует вопрос о том, что такое консалтинговая компания, что это за вид услуг, тогда нужно ознакомиться с этой статьей.

Понятие консалтинговых фирм

Эти организации оказывают своим клиентам различные консалтинговые услуги. В большинстве случаев они представляют собой внешнюю компанию и имеют непосредственное отношение к фирмам своих заказчиков. Консалтинг – это предоставление необходимой консультации для продавцов, производителей, а также для покупателей. Они могут получить помощь в технических, технологических и экспертных областях своей деятельности. Главная задача такой фирмы – это предоставление помощи в сфере менеджмента относительно тех вопросов, которые ставят перед собой заказчики.

Нет однозначного ответа на вопрос о том, чем занимается консалтинговая компания. Она может решать трудные вопросы, определять цели финансового положения компании и принимать непосредственное участие в организации производственной деятельности, а также решении стратегических вопросов. Специалисты, которые занимаются предоставлением консалтинговых услуг, проводят для заказчиков консультации в необходимых вопросах. Но они не могут нести полную ответственность за конечный результат деятельности. Консалтинговые компании дают конкретные и точные советы, которые помогут применяться в ходе дальнейшей реализации услуг или товаров. Но внедрять в действия все предложенные планы и задачи специалисты по консалтингу не могут.

Существующие разновидности деятельности консалтинговых компаний

В области консалтинга существует несколько аспектов предоставляемых услуг:

1. Аналитика. Специалисты могут проводить для своих клиентов консультации, в ходе которых решаются вопросы дальнейшей эффективности производственного процесса. План может составить любая консалтинговая компания. Что это за современный вид направления? Ответить могут исключительно квалифицированные сотрудники, которые составляют схему внедрения эффективных процессов на производстве, анализируют движение цен, а также проводят тщательный анализ всех этапов деятельности на предприятии.
2. Прогнозирование. Этот вид консалтинга подразумевает под собой предварительное определение прогнозов на несколько месяцев вперед. Для этого во внимание берется анализ деятельности компании заказчика. Все консультации распространяются на любую область функционирования организации клиента.
3. Проведение ревизии. Всех интересует, чем занимается консалтинговая компания, которая существует на современном рынке. Профессиональные специалисты не только проводят консультации, но и выполняют плановую ревизию. Они определяют последовательные ее этапы, подбирают персонал и проводят необходимые тренинги. Некоторые заказчики доверяют специалистам планирование дальнейших организационных и управленческих мероприятий, а также внедрение современных систем информации.

Как правильно выбрать консалтинговую компанию?

В области современного бизнеса можно увидеть стремительный темп развития рыночной технологии. Абсолютно все организации хотят быть конкурентоспособными и преуспевать в предоставлении консалтинговых услуг. Предприниматели ставят перед собой цели быть успешными и постоянно развивать собственный бизнес или производство. Именно поэтому они принимают решение обращаться за услугами, которые предлагает консалтинговая компания. Что это за организация и как правильно выбрать специалиста? Этот вопрос задает большое количество руководителей.

Услуги этой компании обходятся в значительную сумму денег, поэтому стоит выбирать только проверенных специалистов. Настоящие консультанты должны не только организовать все необходимые мероприятия, но и привести предпринимателя к необходимому для него результату. Процесс этой деятельности должен обязательно сопровождаться практическими советами, а также помощью.

Чтобы правильно подобрать для себя оптимальную консалтинговую компанию, необходимо особенное внимание обращать на следующие характеристики:

1. Стоимость предоставляемых услуг.
2. Квалификация специалистов и наличие опыта работы.
3. Срок деятельности консалтинговой компании.
4. Отзывы о работе от предыдущих заказчиков.

Какими принципами руководствуется консалтинговая компания?

Существуют определенные принципы, которых придерживаются компании, оказывающие консалтинговые услуги:

1. Научная обоснованность. Специалисты не могут приступать к выполнению поставленной задачи, используя исключительно накопленный опыт консалтинговой фирмы. Консультанты должны применять в работе научные данные.
2. Наличие дополнительных инструментов, которые должна иметь любая профессиональная консалтинговая компания. Что это за инструменты? Сюда можно отнести информационные технологии, которые помогут выполнить мониторинг организации заказчика и найти эффективную систему оказания помощи.
3. Динамичность сохраняется не только во время консультирования клиента, но и используется в деятельности организации после завершения работы.
4. Научные перспективы. Специалисты могут предлагать заказчикам собственные научные идеи, которые помогут определить оптимальные направления развития клиентского бизнеса в будущем.

Разновидности консалтинговых компаний

Сегодня на современном рынке можно встретить специалистов, которые разбираются во многих вопросах организационной деятельности. Такие предприятия могут иметь узкую или широкую специализацию. Консалтинговые компании России оказывают комплекс услуг или выполняют аудит предприятия. В зависимости от методов деятельности можно выделить следующие направления консалтинга:

• Экспертный.
• Обучающий.
• Процессный.

Специалисты тщательно отслеживают возможные пути увеличения эффективности не только внутри предприятия, но и заботятся о налаживании отношений с международными партнерами. Консультанты решают разнообразные вопросы, а также выполняют задачи любой сложности. Сегодня можно найти специалистов, которые решат коммерческие, финансовые, юридические, технологические и экологические вопросы.

Какие структуры на территории Российской Федерации обращаются к консалтинговым услугам?

Компании, которые работают на консалтинговом рынке России, могут предоставлять свои услуги следующим структурам:

• Российские предприятия, которые относятся к государственному и частному сектору. Они могут заниматься производственной деятельностью и оказывать различные услуги.
• Иностранные компании, работающие на рынке Российской Федерации. Деятельность консалтинговых компаний предоставляет возможности для оказания услуг предприятиям, которые имеют западных инвесторов или только вступают на рынок России. Консалтинг-специалисты занимаются внедрением современных и инновационных технологий и демонстрируют масштабные проекты.
• Организациям государственного управления. Сюда относится мэрия, министерство, различные ведомственные структуры, комитеты на государственной основе и административные органы.

В каких случаях компании обращаются к услугам консалтинга?

Сегодня к услугам подобных специалистов обращаются люди, которые ведут частный бизнес. Консалтинговая компания помогает предприятиям, которые хотят иметь статус надежной фирмы. Руководители получают оптимальную схему перестройки всей системы деятельности и производственного процесса. Специалисты по консалтингу могут предложить оптимальные изменения в области текущей деятельности предприятия, а также новые выгодные направления для ведения бизнеса.

Если предприятие находится на грани банкротства или осуществляет невыгодную производственную деятельность, то консалтинговые компании будут помогать выбраться из нелегкого положения. Клиентам предлагаются услуги по кризис-консалтингу, где специалисты путем анализа находят необходимые внутренние ресурсы для решения поставленной задачи.

Какие требования предъявляются к консалтинговым компаниям?

Любой консультант или крупномасштабная консалтинговая фирма должны соответствовать целому ряду основных требований. Сюда можно отнести следующие пункты:

• Специалисты должны владеть отработанными технологиями, которые помогают решать даже трудные задачи. Консалтинговая компания имеет навыки в области формулирования организационных диагнозов, стратегического планирования, использует информационные системы и разнообразные методы анализа. Инвестиционные консалтинговые компании должны выполнять полную и максимально тщательную диагностику производственной деятельности и текущей ситуации, а также устанавливать контакты для общения с инвесторами.
• Консультанты не должны иметь связей или деловых отношений с разнообразными поставщиками продукции и товаров. Мнение специалиста — обязательно независимое и имеющее исключительно объективный характер.
• Любые консалтинговые компании обязательно оказывают своим заказчикам помощь в области совершенствования производственной деятельности.

Таким образом, клиенты обращаются в такие организации, чтобы получить качественный анализ, переработку и возможность использования опыта специалистов во благо бизнеса.

Особенности юридических консалтинговых компаний

Сегодня многие люди и частные предприниматели могут столкнуться с серьезными проблемами. Юридическая консалтинговая компания гарантирует своим клиентам полную конфиденциальность и порядочность в процессе предоставления услуг. Специалисты оказывают высококвалифицированную помощь по всем необходимым правовым нюансам, которые связаны с жилищными, гражданскими, семейными, земельными и административными вопросами. Консультанты защищают законные интересы граждан, а также организаций, которые действуют на российском рынке.

Основное направление деятельности такой фирмы – это решение лицензионных споров, составление и заключение разнообразных договоров. Специалисты помогают во время судебного заседания и составляют иски.

Услуги консалтинга | Центр антикризисного управления

Что входит в услуги консалтинга?

• Разработка корпоративной документации.

Юристы проводят анализ существующего устава и имеющихся соглашений между учредителями. Проверяют их на соответствие законодательству, вносят изменения, если это необходимо. Разрабатывают документы для внутреннего пользования.

• Правовая экспертиза соглашений.

Проверка заключаемых контрактов. Пересмотр условий или расторжение имеющихся договоров, если они ущемляют интересы клиента.

• Проверка контрагентов.

Выяснение сведений о деятельности организации и её финансовом положении. Исключение экономических и правовых рисков от сделок с неблагонадёжными партнёрами.

• Сопровождение корпоративных действий.

Документальное оформление собрания учредителей или акционеров. Подготовка бюллетеней для голосования, протоколов, реестра участников.

• Сопровождение сложных переговоров.

Урегулирование конфликтов и медиация. Выстраивание последовательной позиции при ведении диалога. Фиксация итогов переговоров и заключение соглашений.

• Возврат проблемной задолженности.

Ведение претензионной работы. Истребование задолженности в судебном порядке, получение исполнительного листа. Поиск активов должника.

• Представительство в суде.

Подготовка исковых заявлений и отзывов. Сбор и оформление доказательств. Представление интересов компании в судебных заседаниях. Направление жалоб, ходатайств и отводов.

• Помощь центра антикризисного управления.

Восстановление платёжеспособности предприятия. Оптимизация расходов и реструктуризация долговых обязательств. Поиск инвесторов для сохранения работоспособности предприятия. Реализация имущества в счёт погашения долгов. Ведение переговоров с кредиторами и урегулирование споров.

Наша команда состоит из опытных юристов, каждый из которых специализируется в своей области права. Мы пунктуальны в выполнении взятых обязательств и честны со своими клиентами. Делегируя задачи специалистам LFB Consulting, вы можете сосредоточиться на развитии приоритетных направлений своего бизнеса.

что это простыми и понятными словами

Что представляет собой консалтинговая компания?

Консалтинговые компании представляют собой организации, которые способны проконсультировать владельца бизнеса по различным вопросам во множестве сфер. Руководитель может нанять консультанта при возникновении трудностей в финансовой, экспертной, технологической или юридической сфере.

Консалтинговое агентство является своего рода хорошим помощником для руководителя в осуществлении поставленных фирмой целей.

Обратившись за консультацией к независимому лицу, руководству компании не придется нанимать в штат новых специалистов в проблемной сфере, а соответственно не потребуется делать затраты на налоги и организацию рабочего места.

После заключения договора на оказание услуг, консультирующий специалист подробно изучает и анализирует проблемные вопросы нанимателя.

Обстоятельства обращение к консалтинговым компаниям

• Обратиться за помощью в консалтинговому консультанту следует, если руководство компании нуждается в определенных знаниях, способных помочь в выбранной деятельности.
• Порой организации требуется свежий взгляд со стороны, способный генерировать новые идеи.
• При наличии спорных вопросов среди руководителей фирмы.
• При сомнениях владельцев бизнеса относительно метода решения сбоя в проекте и сохранения средств фирмы.
• Также консалтинговая компания способна помочь в создании хорошо работающей связи между отделами, нуждающейся в помощи, организации.

Так выглядит неполный список причин по которым следует обратиться за консультацией к специалисту в области консалтинга.

Сферы деятельности

Есть несколько различный сфер деятельности, в которых консалтинг окажется надежным другом и помощником. Начинающий бизнесмен, обратившись к специалисту за консультацией, получит помощь в разработке полного плана действий на будущее. Бизнес-консалтинг разработан на консультирование в коммерческой сфере.

Помимо коммерции, существует инвестиционный консалтинг, помогающий привлечь инвестиции и активы для начинающего предпринимателя.

Основная составляющая любой организации — это ее персонал. Как правильно подобрать кадры для фирмы, расскажет специалист кадрового консалтинга, ознакомив руководство с такими аспектами выбора, как опыт, квалификация и возможности обучения сотрудников.

Эффективность организации — немаловажный критерий успеха. Управленческий консалтинг поможет бизнесменам повысить этот показатель.

И, наконец, юридический консалтинг решает любые трудности организации в правовой сфере.

Принципы работы

Можно выделить обширный ряд принципов, которыми руководствуются консалтинговые компании в осуществлении своей деятельности.

• Первым из таких принципов работы является научная обоснованность данных. Для решения задач обращающейся за помощью организации консалтинговые специалисты руководствуются не только своим опытом, но и обращаются к статистическим данным, а также используют научные сведения.
• Для качественного анализа сведений заказчика, консалтинговые компании оснащены современным оборудованием в сфере информационных технологий и последними версиями новейшего программного обеспечения.
• В обязательном порядке помощники придерживаются принципа динамичности во время консультирования заказчика и после завершения поставленных задач. При этом высказывать свою точку зрения на проблему и предлагать решения установленных задач может каждый нанятый консультационный специалист.

Последовательные действия сотрудников консалтинговой фирмы также являются неизменным принципом их работы:

• первоначальное консультирования помогает определить задачи;
• затем следует заключение договора об оказании услуг заказчику;
• на следующем этапе работы агентство документально оформляет выводы по полной аналитики данных, предоставленной клиентом документации;
• далее консультанты информируют клиента о методах, которые помогут решить поставленные задачи, определенные по результатам исследования;
• на заключительном этапе проводится работа по предложенным методикам и, достигнув результата, специалисты отчитываются заказчику о проделанной работе.

Виды консультативной помощи

Существует три вида помощи консалтинга для различных случаев обращения: обучающий, проектный и экспертный.

Обучающий тип помощи подсказывает решения в управленческих задачах, выдавая информацию для дальнейшей оценки экспертами проблемной ситуации.

Проектная помощь следует по четкому проработанному плану, направленному на увеличение показателя продуктивности и качества труда в организации.

И, наконец, помощь экспертная анализирует деятельность фирмы-заказчика, предлагая пути решения проблемы.

Выбор консалтинговой компании

Чтобы не ошибиться с выбором консультанта, заказчику следует тщательно ознакомиться с квалификацией сотрудников агентства и выяснить стоимость предоставляемых услуг. Нелишне будет проверить срок деятельности компании на рынке и прочитать отзывы предыдущих клиентов о работе данной организации.

Что такое юридический консалтинг и как выбрать консалтинговую фирму

В этой статье подробно и понятно разобрано понятие юридического консалтинга — услуги в правовой сфере для предпринимателей и компаний. Рассмотрены основные направления такого вида консалтинга, а также описаны этапы оказания консалтинговых услуг в юридической сфере.

Простое определение юридического консалтинга

Юридический консалтинг — это услуга консультационного характера в правовой сфере. Её оказывают консультанты консалтинговых компаний, которые также известны как юристы. К такой услуге чаще всего прибегают индивидуальные предприниматели и руководители компаний или предприятий.

Этот вид консалтинга позволяет решить ряд юридических вопросов:

• взыскать задолженность с покупателя;
• разрешить трудовые споры;
• защитить интеллектуальную собственность;
• изучить спрос на ценные бумаги;
• навести порядок в бухгалтерии или решить вопросы оптимизации налогообложения;
• решить любые споры в досудебном или судебном порядке;
• получить сопровождение процедуры банкротства или ликвидации бизнеса;
• юридически грамотно запустить стартап;
• и др.

Также юридический консалтинг включает в себя услуги по работе с документами: оформление сделок, составление или изменение договоров, проверка юридической грамотности документов и т. д.

Консультанты консалтинговых фирм независимы. Это снижает расходы компании или предпринимателя на содержание собственного штата юристов. Ведь краткосрочный наем юридического консультанта обойдётся дешевле, чем ежемесячная зарплата штатным сотрудникам юридического отдела.

На практике юридический консалтинг может оказываться в комплексе с другими консалтинговыми услугами: финансовыми, инвестиционными, маркетинговыми и др.

«Юридический консалтинг — услуга, направленная на решение различных юридических задач и носящая исключительно консультационный характер. Предоставляется в комплексе с другими консалтинговыми услугами и только для юридических лиц».

Главные направления юридического консалтинга: от налогового до трудового права

Есть 6 главных направлений, в которых работают юридические консультанты консалтинговых компаний. Они будут приведены и описаны в таблице ниже.

Направление	Описание
Налоговое право	Консультанты знакомятся с текущими делами в сфере налогообложения и отчётности. Определяют оптимальную систему налогообложения для конкретного бизнеса. Решают вопросы налоговой ответственности, правонарушений, декларирования доходов, налоговых проверок.
Коммерческое право	Консультанты помогают решить вопросы, связанные с товарооборотом, ценообразованием, дилерской деятельностью. Также предоставляются консультации по проводимым компанией или предпринимателем торгам.
Трудовое право	Юристы разбирают конфликтные ситуации с сотрудниками и работниками, помогают в досудебном или судебном разрешении трудовых споров, консультируют по изменению условий труда и проверяют соответствие этих условий Трудовому кодексу.
Интеллектуальная собственность	Консультанты дают рекомендации по защите авторских прав, регистрации патентов, брендов, торговых марок, разрешению конфликтных споров в области интеллектуальной собственности юридических лиц.
Недвижимость	Юристы консалтинговой компании консультируют по безопасности и юридической грамотности проведения сделок купли, продажи или аренды офисных, торговых, складских или производственных помещений, а также земельных участков. Консультанты помогут проверить юридическую чистоту недвижимости перед её покупкой или арендой и исключить все возможные риски в этой сфере.
Капитал	Консультанты проводят анализ рынка ценных бумаг, кредитов, займов, инвестиций и помогают руководителям компаний или предпринимателям определиться с будущими планами экономического развития бизнеса.

Это основные направления юридического консалтинга, но он не ограничивается только этим. Консультанты индивидуально рассматривают каждую ситуацию, анализируют её и дают рекомендации по решению проблем. Это могут быть вопросы бухгалтерии, маркетинга, партнёрства, рынка сбыта и др.

Как предоставляется услуга: 5 этапов юридического консалтинга

1. Сбор данных и их анализ. Консультант определяет цели, общается с заказчиком для получения нужной информации. Собирает и анализирует существующие документы, проверяет их юридическую грамотность, при этом берёт на себя ответственность за неразглашение полученной информации третьим лицам. Проводит беседу со штатными юристами (если таковые имеются).
2. Создание плана по решению поставленных задач. Консультант разрабатывает готовые решения и предоставляет их заказчику для согласования. После чего разрабатывается конкретный план действий по реализации проекта.
3. Реализация и контроль. Юрист оказывает заказчику помощь по реализации созданных решений и даёт рекомендации по контролю над исполнением разработанного плана действий. Основную роль здесь играет сам заказчик, так как именно он должен следить за исполнением плана. Консультант же может лишь наблюдать за проектом и консультировать при необходимости.
4. Оценка результатов. Это завершающий этап в работе консультанта. Он проводит анализ того, какие изменения были внесены в текущую ситуацию бизнеса. Проверяет насколько грамотно и правильно были исполнены все пункты плана, созданного на втором этапе. При надобности даёт рекомендации в других направлениях: финансовых, управленческих, трудовых и др.
5. Оплата консалтинговых услуг. Заказчик оплачивает консалтинговой компании полную стоимость оказанных консультантом услуг.

В принципе, такие шаги проходит каждый консультант, предоставляющий консалтинговые услуги, будь это юридическая сфера или финансовая.

Как правильно выбрать консалтинговую компанию

При выборе консалтинговой компании для решения юридических и правовых вопросов нужно придерживаться нескольких важных правил.

• Один из первых критериев — опыт работы компании на рынке консалтинговых услуг. Нужно обратить внимание на то, сколько лет компания находится на рынке. Для этого достаточно поискать информацию в интернете и предварительно позвонить консультанту для уточнений.
• Далее нужно смотреть цены на услуги. Не каждая компания может потянуть стоимость юридического консалтинга крупной и опытной фирмы. Поэтому следует учитывать собственные финансовые возможности. Но и экономить на такой услуге, доверив работу дешёвым консультантам, не стоит.
• После цены важным критерием являются сроки исполнения услуг. Если юридические проблемы приобрели серьёзные масштабы и грядёт проверка, то отдать предпочтение стоит той компании, где сроки максимально сжатые — вплоть до 24 часов. В некоторых случаях можно заключить долгосрочный контракт, чтобы пресекать возможные проблемы на стадии их зачатка.
• Обращать внимание нужно и на штат консультантов консалтинговой компании. Предпочтение стоит отдать той, где есть юрист, который специализируется на решение правовых вопросов. Не стоит обращаться к консультанту, работающему сразу в нескольких направлениях консалтинга. И опыт работы юриста должен быть минимум 10 лет. Хотя в редких случаях это целесообразно — когда нужен комплекс консалтинговых услуг.
• Выбирать нужно только ту фирму, которая не требует предоплату. Серьёзные и ответственные компании не будут требовать деньги вперёд, и принимают оплату только по факту выполненных работ.
• Ни в коем случае нельзя экономить на юридических услугах. От качества их оказания будут зависеть будущие перспективы компании. Поэтому не стоит обращаться в дешёвые агентства. Дешевизна никогда ещё не отличалась качеством. Причём бюджетные компании требуют предоплату, чего также делать не надо.
• Выбранную консалтинговую компанию нужно проверить в интернете. В сети сейчас есть множество сайтов с отзывами. Проверка отзывов на сторонних сайтах и на официальном сайте компании поможет узнать о ней всё и принять окончательное решение.
• И, конечно же, при заключении договора нужно внимательно прочитать его условия, чтобы в конце не появились неприятные «сюрпризы».

В завершение стоит подвести итоги всего выше сказанного.

Юридический консалтинг — это услуги в сфере права, которые предоставляют юристы (консультанты) консалтинговых компаний. Она носит только консультационный характер — то есть специалисты дают рекомендации по тем или иным вопросам и разрабатывают планы по решению конкретных задач. Дальнейшие действия напрямую зависят от предпринимателя или руководителя компании.

О компании — VYGON.Consulting

Компания ВЫГОН Консалтинг

VYGON Consulting – независимый национальный отраслевой консультант по вопросам развития ТЭК России.

Наша миссия – организация диалога между бизнесом и властью для формирования эффективной государственной энергетической политики России и принятия компаниями оптимальных инвестиционных решений.

VYGON Consulting имеет уникальный накопленный опыт по формированию стратегий в энергетическом секторе, глубокие знания международных практик, специфики российской энергетической отрасли, инвестиционной и регуляторной среды.

В состав VYGON Consulting входит команда высококвалифицированных экспертов, имеющих большой опыт работы в крупнейших российских и международных энергетических компаниях, финансовых институтах, федеральных органах исполнительной власти, исследовательских и консалтинговых организациях.

Основные направления деятельности VYGON Consulting включают: стратегический консалтинг, сопровождение инвестиционных проектов, аналитическую поддержку деятельности органов государственной власти, исследования в сфере ТЭК.

В секторе электроэнергетики VYGON Consulting специализируется на формировании стратегий развития энергетических компаний и отрасли в целом, предоставляя в том числе услуги транзакционной поддержки инвестиционных проектов. Эксперты VYGON Consulting имеют глубокое понимание методов регулирования электроэнергетических рынков, оказывают услуги по анализу эффективности систем регулирования и разрабатывают предложения по формированию регуляторной базы. VYGON Consulting также оказывает поддержку проектов в сфере устойчивого развития (ресурсосбережение, возобновляемые источники энергии (ВИЭ), обращение с отходами).

При активном участии экспертов VYGON Consulting были разработаны стратегические планы развития для ряда энергетических компаний и сформированы региональные программы развития электроэнергетики. Был реализован проект по разработке механизмов стимулирования развития возобновляемых источников энергии.

В нефтегазовом секторе VYGON Consulting специализируется на вопросах совершенствования систем налогообложения и недропользования. На базе построенных моделей добычи, переработки и потребления углеводородов строятся сценарии развития нефтегазовой отрасли в зависимости от внешних условий и вариантов системы регулирования, разрабатываются предложения по ее совершенствованию.

При активном участии экспертов VYGON Consulting был реализован ряд важных проектов по экономическому стимулированию развития нефтегазовой отрасли России: разработка проекта госпрограммы освоения континентального шельфа, нормативных правовых актов по стимулированию снижения сжигания попутного нефтяного газа, льгот по налогу на добычу полезных ископаемых для трудноизвлекаемых запасов нефти, систем налогообложения и ценообразования в газовой отрасли, «налогового маневра» в нефтяной отрасли. При экспертной поддержке VYGON Consulting ведется работа по корректировке ключевых стратегических документов по развитию ТЭК.

В рамках построения диалога бизнеса и власти VYGON Consulting занимается организацией ряда тематических конференций и круглых столов с участием высших руководителей компаний и органов государственной власти. Ключевое преимущество VYGON Consulting – высокий уровень отраслевой экспертизы, понимание интересов государства и отрасли. Это позволяет существенно повысить качество аналитического сопровождения органов государственной власти и способствует формированию сбалансированной политики в отношении развития топливно-энергетического комплекса.

Карьера в консалтинге

Продолжаем цикл статей о самых перспективных специальностях. На этот раз рассказываем о консультантах. Зачем компании обращаются к внешним экспертам и какие навыки нужны, чтобы давать советы CEO? Об этом и многом другом узнали у менеджера Bain & Company Филиппа Колчина. Ищите публикации о карьере в других востребованных сферах по тегу «профессия».

---

Содержание

Кто такие консультанты и зачем они нужны бизнесу

Давайте ненадолго перенесемся в период промышленной революции конца XIX — начала XX века. Вокруг открываются фабрики и заводы, а их владельцы пытаются придумать, как развивать бизнес. На помощь приходят эксперты по эффективности, которые предлагают повышать рентабельность производства через рационализацию труда и снижение издержек. Со временем авторитет таких экспертов становился выше, и уже в 40-е годы их услугами пользовались государственные организации и военные компании крупнейших стран. В послевоенный период спрос на услуги экспертов возрос: началась активная реконструкция городов, произошел рост деловой активности и интернационализация промышленности, торговли и финансов. В это же время профессия эксперта получила название «консультант».

Сегодня консалтинг решает любые задачи бизнеса, поэтому проектная команда консультантов должна быть очень многогранной. В нее входят не только дженералисты или стратеги, которые определяют проблему бизнеса и предлагают стратегию решения, но и множество специалистов в узких областях, которые обеспечивают высокий уровень экспертизы.

«Обычно у компании недостаточно ресурсов, чтобы самой внедрить необходимые изменения. В этом случае консультанты могут быстро и качественно решить задачи клиента. Они приносят с собой инновации и дают внешний взгляд на организацию. Проектная команда — это большое количество профессионалов, которые могут разобраться в любой задаче», — рассказывает менеджер Bain & Company Филипп Колчин.

Работу консультантов можно разделить на три этапа. На первом из них команда занимается сбором и анализом данных от клиента и экспертного сообщества. На втором — разрабатывает инициативы. Консультанты должны не просто выделить и проработать все возможные варианты, но и приоритизировать их, выбрав самый эффективный и экономически целесообразный путь. Финальный этап — внедрение инициатив и мониторинг результата. На этой стадии консультанты следят за соблюдением сроков, а также анализируют эффективность решений, помогают запускать пилоты и постоянно передают информацию руководству.

Навыки, необходимые консультанту

В консалтинг приходят люди из разных вузов и с самым разным бэкграундом: химическим, журналистским, философским, медицинским. При этом есть определенный набор профильных навыков, которые необходимы каждому консультанту.

К hard skills относятся:

• Знание математики. Работа консультантов почти полностью основана на математическом анализе. Поэтому очень важно, чтобы сотрудник уверенно чувствовал себя в решении числовых задач.
• Понимание бизнес-процессов. Консультанты должны знать, по каким принципам работает бизнес, а также уметь оценить, насколько реализуемо любое решение.

Не менее значимую роль для будущих консультантов играют и soft skills:

• Умение выстраивать коммуникацию и работать в команде. Консалтинг — это работа с множеством разных людей. Навыки общения напрямую влияют на эффективность консультанта.
• Креативное мышление. Консультанты редко сталкиваются с типовыми задачами. Поэтому важно нестандартно смотреть на вводные и находить несколько вариантов решения.
• Нацеленность на результат. Главная цель в работе консультанта — найти эффективное решение, которое решит задачу клиента, и правильно обосновать свой выбор.

Преимущества и недостатки работы в консалтинге

Среди плюсов профессии можно назвать:

• Карьерные возможности. После нескольких лет работы консультантов охотно приглашают на более высокие позиции в другие компании, в том числе на сторону клиента. Работодатели ценят высокий интеллект и работоспособность бывших консультантов.
• Разнообразие работы. Консультанты со стажем в 5–6 лет успевают поработать во многих индустриях.
• Командные мероприятия. Несколько раз в год компании готовят для сотрудников выезды в разные страны, благотворительные проекты, а еще вечеринки и международные спортивные чемпионаты.
• Комфортные условия. В консалтинговых компаниях делают все для того, чтобы сотрудники чувствовали себя хорошо. Даже врачи сами в офис приходят. А еще компании заботятся о том, чтобы вы хорошо питались и не теряли время на дорогу, поэтому покрывают расходы на ужины и такси.

«Консалтинг — это уникальный опыт. Сегодня вы можете лететь в Лондон, чтобы придумывать, как сократить задержки рейсов международной авиакомпании, а через несколько месяцев приехать в США и решать, как повысить лояльность клиентов FMCG-гиганта», — рассказывает Филипп Колчин.

Минусы консалтинга:

• Большой объем работы. Часто консультанты трудятся по ненормированному графику и мало спят. Это не означает, что у вас не останется времени на личную жизнь и образование. Все возможно, если меньше отдыхать.
• Эмоциональное напряжение. В консалтинге распространена система up or out. Смысл простой: либо вас повышают, либо вы уходите. А повышают в этой индустрии, только если сотрудник развивается. Следят за этим руководители, которые регулярно ставят ему оценку. Эта система порождает высокую конкуренцию и стрессовую атмосферу, которую выдерживают не все.

Карьерные перспективы

Те, кто еще не завершил учебу или не получил достаточно опыта, могут начать карьеру с part-time стажировки длиной от трех месяцев до года. Стартовая full-time позиция в Big3 — младший консультант или интерн (в зависимости от компании и направления работы она может называться по-разному). Затем сотрудник получает позицию консультанта или аналитика, а еще через несколько лет упорной работы — руководителя проекта или старшего аналитика. После того как сотрудник овладел навыком управления проектами, он получает позицию менеджера и развивается уже в этом направлении до позиции партнера или даже управляющего директора. На каждой позиции сотрудник проводит 1,5–2 года, но в консалтинге достаточно высокий уровень меритократии, поэтому есть шанс получить двойное повышение за высокие результаты.

«Весь путь можно пройти за 6–7 лет и условно разделить на три этапа. На первом консультант отвечает за проработку части проекта. На следующем сотрудник получает контроль над всем проектом. Вершина этой пирамиды — люди, которые отвечает сразу за несколько проектов и коммуникацию с клиентом. В Bain & Company эти функции выполняют сотрудники на позициях от Principal до Partner. Они формируют потребности клиента в услугах компании и создают новые проекты», — делится Филипп Колчин.

За время работы в консалтинге вы можете несколько раз перейти в другое представительство компании или получить трансфер, предполагающий переезд для работы над конкретным проектом. Это отличная возможность сменить обстановку, поработать в другой стране и расширить экспертизу.

Четыре книги, которые стоит прочитать консультанту

«Принцип пирамиды Минто», Барбара Минто. Автор книги Барбара Минто стала первой женщиной-консультантом в McKinsey & Company, а с 1973 года управляет собственной компанией Minto International Inc. и преподает в крупнейших бизнес-школах. По ее мнению, в решении любой проблемы четкая структура — это 50% успеха. Известный принцип пирамиды Минто поможет вам работать максимально эффективно.

«Время, талант, энергия», Майкл Мэнкинс и Эрик Гартон.Чтобы стать успешным руководителем, важно правильно управлять ограниченными ресурсами компании. В книге от партнеров Bain & Company даны практические советы по внедрению механизмов для управления ресурсами, которые пригодятся будущим менеджерам.

«Говори на языке диаграмм», Джин Желязны.Автор книги — директор по визуальным коммуникациям McKinsey & Company Джин Желязны. Несмотря на то, что его книга выпущена в 2001 году, она еще не потеряла актуальности. С ней вы поймете, как правильно создавать графики и эффективно презентовать идеи. Это особенно пригодится в бизнес-коммуникации.

На онлайн-курсе «Professions» от Changellenge >> ToolKit Филипп Колчин еще больше рассказывает о работе консультантов и о том, как пройти отбор в Big3. Вы узнаете, из чего состоит кейс-интервью и как формируются команды крупнейших международных проектов. Бонус: презентации и подборка полезных статей, которые помогут вам подготовиться к собеседованию. Регистрируйтесь прямо сейчас!

Теги

Отчетность кредитного бюро

на сайте Experian.com

На сегодняшних высококонкурентных рынках кредиторам необходимо убедиться, что они принимают правильные кредитные решения. Для этого решения должны основываться на самой точной и актуальной доступной информации.

Самая точная информация

Кредиторы по всему миру пользуются информационными услугами , предоставляемыми международными бюро Experian. Эти услуги варьируются от простого кредитного отчета до сложных инструментов управления рисками и клиентами, а также решений по предотвращению мошенничества.

Experian имеет проверенный опыт успешного внедрения и эксплуатации решений потребительских и коммерческих кредитных бюро. Системы кредитных бюро, которыми управляет Experian, являются лидерами рынка в США, Великобритании, Бразилии, Южной Африке и в ряде европейских стран. Experian также проактивно работает в Африке, на Ближнем Востоке и в Азиатско-Тихоокеанском регионе в течение нескольких лет, внося свой вклад в предоставление офисных решений по адресу:

• Марокко
• Саудовская Аравия
• Кувейт
• Индия
• Пакистан
• Сингапур
• Турция

Имеет значение

Масштабы бизнеса Experian, значительно превышающие масштабы бизнеса его конкурентов, поддерживают способность последовательно инвестировать в разработку новых революционных решений.Эти идеи затем адаптируются и адаптируются к потребностям различных рынков благодаря присутствию офисов Experian в более чем 40 странах по всему миру, в которых более 15 000 сотрудников обслуживают клиентов примерно в течение 20 лет. 65 стран.

Решения

для бюро кредитных историй Experian могут предоставить полный спектр услуг, помогая лицам, предоставляющим кредит, принимать правильные решения в нужное время на протяжении всего жизненного цикла клиента.

Как добиться успеха

Успех решения кредитного бюро зависит от нескольких факторов:

• Готовность и способность финансовых учреждений обмениваться данными (особенно в отношении положительных кредитных счетов)
• вспомогательное и полезное законодательство о защите данных, которое может включать в себя специальный кодекс поведения для Кредитного бюро
• качество (и количество) данных
• надежная, но гибкая, хорошо спроектированная инфраструктура, предлагающая эффективные механизмы обработки и доставки данных
• продуктов и решений с добавленной стоимостью для активной поддержки развития кредитного рынка
• тесные отношения с регулирующими органами, международными организациями (e.г. Всемирный банк), абонентские организации и ассоциации потребителей

Оператору бюро необходимо предоставить необходимые инструменты, знания и поддержку для работы с решением бюро в потенциально сложном сценарии.

Удовлетворение уникальных требований каждого рынка

Experian тесно сотрудничает с лицами, предоставляющими кредит, законодательными органами и соответствующими государственными органами, чтобы предоставить решение, отвечающее уникальным требованиям каждого отдельного рынка.

Дополнительную информацию о наших текущих операциях на международных рынках см. В прилагаемом информационном бюллетене международного бюро Experian.

∴ OBCB ∴ Консультационное бюро Optimum Business

Офис бизнес

Технико-экономические исследования Маркетинговый, финансово-финансово-экономический анализ проектов (новых и существующих) Отраслевые исследования…. Техническая оценка промышленных проектов. Консультации по стратегическим инвестициям Продвижение местных и международных инвестиций. Анализ слияний и поглощений и реструктуризации Поддержка приложений и координация со спонсорами проекта, такими как Саудовский фонд промышленного развития и коммерческие банки.

Читать больше

Консультанты и эксперты

OBCB нанял высококвалифицированных консультантов, экспертов и полевых исследователей … которые имеют опыт предоставления консультационных услуг и всесторонних углубленных исследований. Кроме того, OBCB установил альянсы и рабочие отношения с рядом уважаемых компаний и консультационных бюро по всему миру.

Читать больше

офисных консультантов и экспертов

Офис выполняет свои задачи за счет отбора консультантов, специализирующихся в своих областях, под руководством … и при участии инж. Омар Ахмед Бахлайва, который несколько лет работал с Саудовским фондом промышленного развития в области оценки и анализа многих исследований различных промышленных проектов. Он также работал в управлении группой промышленных и коммерческих компаний в Эр-Рияде, Джубайле и Джидде. Затем он работал в Совете палат Саудовской Аравии в течение 17 лет, в течение которых он наладил обширные связи на местном и международном уровнях и во время своей работы участвовал во многих экономических задачах Королевства Саудовская Аравия, от помощника генерального секретаря по иностранным делам , он был назначен генеральным секретарем Комиссии по международной торговле на пост генерального секретаря Совета палат Саудовской Аравии.Кроме того, инженер Бахлайва является членом нескольких советов директоров, комитетов, местных и международных организаций.

Читать больше

КОНСУЛЬТАЦИОННОЕ БЮРО УПРАВЛЕНИЯ, C17131-1997 | Nevada-register.com

Деловая компания КОНСАЛТИНГОВОЕ БЮРО МЕНЕДЖМЕНТ — юридическое лицо, зарегистрированное в соответствии с законодательством штата Невада. Компания находится в реестре под номером компании C17131-1997 и с национальным номером штата Невада NV19971240347 .Это юридическое лицо было впервые зарегистрировано 8 августа 1997 года в правовой форме Domestic Corporation. Текущий статус компании: , отозвана навсегда .

Информация о компании

Название компании	КОНСУЛЬТАЦИОННОЕ БЮРО УПРАВЛЕНИЯ
Статус	отозвано без возможности восстановления
Номер компании	C17131-1997
NV Business ID	NV19971240347
Тип компании	Внутренняя корпорация
Домашнее состояние	NV
Дата регистрации	8 августа 1997 г.
Список должностных лиц	31 августа 1999 г.

Компания МЕНЕДЖМЕНТ КОНСАЛТИНГОВОЕ БЮРО управляется 6 людьми. Лица, ответственные за коммерческую деятельность: МОРИС О’БАННОН с местом на а / я 27740, ЛАС-ВЕГАС, 89126, Невада в качестве президента, МОРИС О’БАННОН с местом на а / я 27740, ЛАС-ВЕГАС, 89126, NV в качестве секретаря, МОРИС О’БАННОН с местом на а / я 27740, ЛАС-ВЕГАС, 89126, штат Невада, в качестве казначея, МОРИС О’БАННОН с местом в почтовом ящике 27740, ЛАС-ВЕГАС, 89126, штат Невада в качестве президента, МОРИС О’БАННОН с местом в почтовом ящике 27740, ЛАС-ВЕГАС, 89126, штат Невада в качестве секретаря, МОРИС О’БАННОН с местом в почтовом ящике 27740, ЛАС-ВЕГАС, 89126, штат Невада, в качестве казначея.

Президент

Секретарь

Казначей

Президент

Секретарь

Казначей

Все данные на сайте носят исключительно информационный характер и взяты из общедоступных источников.

Связанные предприятия

• МЕНЕДЖМЕНТ КОНСАЛТИНГ 1982, ИНК.
• MANAGEMENT CONSULTANTS, INC.
• MANAGEMENT CONSULTANTS, INC.
• MANAGEMENT CONSULTANT GROUP, INC.
• МЕНЕДЖМЕНТ КОНСУЛЬТАЦИЯ И КАПИТАЛ ГРУПП ИНК.
• MANAGEMENT CONSTRUCTION SERVICES, INC.
• MANAGEMENT CONSTRUCTION & DEVELOPMENT, L.L.C.
• КОНСОРЦИУМ УПРАВЛЕНИЯ, ИНК.
• КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ, ООО
• КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ, ООО
• КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ, ИНК.
• КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ, ИНК.
• МЕНЕДЖМЕНТ КОНЦЕПТЫ ИНК.
• КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ, ИНК.
• ФИРМА СООТВЕТСТВИЯ УПРАВЛЕНИЮ, BT

Аналогичный номер компании

• СТРАХОВАНИЕ LUNDGREN AGENCY, INC.
• ИНЕРЦИЯ, ИНК.
• NEXT DELIVERY, INC.
• SILVERSTATE MOBILE FUEL & TRANSPORTERS, INC.
• IX (INTERNET EXTREME), ИНК.
• КАЛИСТИ, ИНК.
• TURTLE INVESTMENTS, INC.
• MORGAN RUSSELL INC.
• GREEN ENERGY INC.
• WORLDWIDE INVESTMENT OPPORTUNITIES CORP.