Очень часто услуги консалтинга от экспертов требуются в том случае, если компания столкнулась с серьезными проблемами при ведении бизнеса, потребностями в новых знаниях, необычных идеях развития, если кадровый состав компании недостаточно профессионален и т.д.

Однако далеко не всегда кризисная причина толкает организацию к обращению к деловым экспертам. Зачастую организации с положительной динамикой развития прибегают к услугам консалтинговой фирмы, чтобы выбрать действенный путь масштабирования предприятия. Ведь верный путь последующего развития – это в большинстве случаев путь на ощупь. Эксперты из CBS group помогут четко обрисовать все особенности тех или иных методологий и процессов, которые потребуются для достижения максимальных результатов на пути расширения компании.

Услуги консалтинга в Москве могут зависеть от сферы деятельности предприятия и включают в себя перечисленные ниже аспекты:

• Аудит;
• Юридические вопросы;
• Вопросы инвестиций;
• Вопросы налогообложения;
• Финансы;
• Управленческий состав;
• IT-консультации;
• Консультации в области малого бизнеса;
• Вопросы рекламы, и т.д.

Аудит помогает понять и оценить все системы компании, проверить их актуальность и необходимость, выявить их сильные и слабые стороны. Изучается финансовая отчетность компании, выявляются проблемы нормативного соответствия.

В случае с юридическим консалтингом решаются вопросы правового характера. Эксперты помогут правильно составить договор, продумать все его пункты, выбрать линию поведения в суде, решить вопросы с лицензиями и т.д. Все данные, полученные экспертами от компании, будут полностью конфиденциальны. Компания CBS group за более чем 20 лет работы на рынке помогла тысячам компаний решить проблемы, связанные с юридическими факторами, что позволило преодолеть сложную ситуацию и выйти на стабильный рост прибыли.

Инвестиционный консалтинг – это поиск подходящих инвесторов, оценки привлекательности компании и ее активов, вопросы лизинга и т.д. Оптимизация финансовых потоков предприятия, поиск подходящих источников финансирования, рост показателей эффективности работы – все это относится к финансовым консультациям. Также специалисты из CBS group помогут решить вопросы с налогообложением, собрать документы, требуемые по закону.

Консалтинг и консалтинговые услуги: что это такое

Обновлено 5 февраля 2020

Естественное стремление любой компании – повысить конкурентоспособность, и, соответственно, прибыльность предприятия, а также увеличить эффективность бизнес-процессов. Внутренних кадровых ресурсов и их опыта зачастую бывает недостаточно – именно в этом случае предприятие может рассчитывать на экспертную помощь со стороны, воспользовавшись внешней услугой консалтинга.

Что такое консалтинг простыми словами

Консалтинг (от английского общеупотребительного термина consulting) — возмездное экспертное консультирование руководящего звена компании, охватывающее обширный пул вопросов, связанных с основными аспектами ведения бизнеса. Их освещение помогает оптимизировать деятельность компании, повысить ее ключевые показатели и найти решение текущей проблемы.

Простыми словами, если компания столкнулась с проблемой, которую не под силу решить штатно, без привлечения специалистов со стороны, руководство обращается к внешнему профессиональному консультанту. А тот, в свою очередь, предлагает подходящий способ преодоления препятствия.

Ключевая миссия консалтинга – перевести клиента из текущего состояния в желаемое, оказав помощь в достижении намеченных целей и получении искомых результатов.

Что такое консалтинговая деятельность

Данный вид деятельности подразумевает оказание возмездных квалифицированных услуг компаниям, которым необходима независимая оценка их текущей деятельности, анализ эффективности бизнес-процессов предприятия, а также советы экспертов, как улучшить текущую ситуацию.

Задачи и цели консалтинговой компании

Ключевые цели специалистов в области консалтинга:

• повышение качества менеджмента;
• увеличение эффективности операционной деятельности предприятия;
• оптимизация различных бизнес-процессов;
• решение проблемных вопросов в экономической, финансовой, юридической, производственной и других сферах деятельности, снижающих показатели прибыли организации, а также негативно сказывающихся на бизнесе в целом.

В каждом отдельном случае на основании тщательного анализа всех собранных данных о компании клиента и ее деятельности консультанты предлагают уникальные решения, позволяющие усовершенствовать структуру менеджмента предприятия и решить насущные проблемы.

Ключевые задачи консалтинга – глубокий всесторонний анализ организации, потребительской привлекательности ее продукта, конкурентной среды, прогнозирование, обоснование перспектив развития и внедрение научно-технических и экономических нововведений с учётом предметной области и текущих проблем компании.

Таким образом, основными задачами консалтинговых компаний выделяют:

• анализ текущей ситуации и выявление проблем;
• рекомендации по повышению эффективности;
• разработка стратегии развития;
• решения по модернизации технологического процесса;
• аудит финансовой и налоговой отчетности;
• помощь в реструктуризации подразделений организации;
• обучение кадров и разработка методических пособий.

Роль консультанта в бизнесе

Хорошая консалтинговая компания обладает всем необходимым, чтобы оказать всестороннюю помощь бизнесу на любой стадии его развития. По факту обнаружения проблемы консультанты могут сосредоточить свои усилия на проблеме выявленного типа и разработке конкретного работающего решения больного вопроса. Крупные консалтинговые компании имеют десятки специалистов с большим опытом работы, как общего управленческого профиля (мастера делового администрирования), так и узкой направленности (специалисты из разных областей бизнеса, от соблюдения норм права до финансовых расчетов).

Зачастую экспертный взгляд со стороны на бизнес в целом и отдельно взятые его аспекты более информативен. Консультирование помогает подобрать наиболее эффективную модель ведения бизнеса, подскажет способ оптимального использования внутренних ресурсов компании, четко сориентирует в направлении потенциально прибыльных областей роста. Особую ценность несет при обращении в консалтинговую компанию независимая экспертная оценка руководящего состава фирмы заказчика.

В корне ошибочно заблуждение, что консалтинг необходим только крупным компаниям. Экспертное консультирование поможет малому бизнесу проявить большую гибкость в быстро меняющихся условиях рыночной экономики, перестроиться, а иногда и полностью перепрофилироваться с минимальными потерями. Профессиональные консультации полезны и на этапе самого запуска бизнеса, оптимизации трудовой деятельности, реорганизации предприятия. Бесценна помощь консультантов и в вопросах маркетинга и продвижения, особенно в условиях строгого цейтнота и ограниченности ресурсов.

Обратившись в консалтинговую компанию, можно получить достойную помощь как по ведению конкретных проектов, так и если не устранить полностью, то значительно облегчить текущие бизнес-проблемы.

Целесообразно обращение бизнеса в консалтинговые фирмы для оценки рисков того или иного проекта. За счет собственного богатого опыта работы с подобными вопросами, а также обращения к мировой и отечественной практике, консультанты дадут объективную независимую оценку объекта инвестиций, чем, возможно, сэкономят большие суммы своему клиенту.

Когда нужно применять консалтинговые услуги

Считается, что к внешнему консультированию обращаются чаще всего компании, оказавшиеся в критической ситуации, которые не могут выбраться своими силами из плачевного положения вследствие отсутствия необходимого опыта и внутренних ресурсов организации. Однако кризисное консультирование – далеко не основная функция консалтинга. К экспертной помощи обращаются также и вполне надежные, крепко стоящие на обеих ногах компании по самым разнообразным причинам, среди которых выделяют следующие:

• Руководящее звено не обладает должным опытом и нуждается в конкретных знаниях, способствующих решению вопросов в осуществляемой деятельности.
• Компании требуется незамыленный, свежий взгляд со стороны, чтобы развивать новые идеи.
• При возникновении разногласий среди руководителей по какому-либо вопросу требуется объективная оценка со стороны, чтобы прийти к единому мнению.
• При недостатке знаний у руководителей для принятия решения в ситуации сбоя по серьезному и важному проекту требуется квалифицированная помощь извне для благополучного завершения данного проекта.
• Компании требуется специалист, который настроит каналы внутреннего взаимодействия между подразделениями и отделами.
• Фирме необходима полная или частичная ревизия ее деятельности с привлечением независимых экспертов.
• Предприятие нуждается в подборе ряда квалифицированных специалистов.

Список оснований для обращения к консалтингу гораздо шире и не ограничивается приведенным выше перечнем.

Виды консалтинга

Есть две основные классификации консалтинга:

• по предмету консультирования — предметная;
• по методу консультирования — методологическая.

Предметная классификация консалтинга имеет наибольшее распространение благодаря простоте понимания ее сути конечному потребителю консалтинговых услуг. Таким образом, в зависимости от аспекта бизнеса, на который он направлен, консалтинг можно разделить на следующие виды:

Управленческий

Это целый комплекс услуг для обеспечения устойчивой позиции компании на рынке и повышения ее ключевых показателей. Ключевые задачи управленческого консалтинга — своевременное обнаружение и устранение в зачатке проблемных моментов, препятствующих целенаправленному развитию бизнеса. Управленческий консалтинг предназначен для руководящего состава предприятия, позволяет вывести бизнес на новый уровень развития, составив хорошую конкуренцию другим игрокам рынка, увеличив клиентскую базу, оценив прибыльность разрабатываемых проектов, снизив издержки и оптимизировав внутренние каналы коммуникации.

Цель данного вида консалтинга – составить полное представление о текущем положении дел и определить, каким образом можно повысить рентабельность и конкурентоспособность компании. Консультант разрабатывает и отслеживает внедрение стратегии развития бизнеса, а также соответствие действий ее долгосрочным целям.

Стратегический

Находится в прочной связке с управленческим, являясь по сути его логическим продолжением. Главная задача стратегического консалтинга — разработка эффективной поэтапной стратегии развития бизнеса. Без нее не представляется возможным решить существующие проблемы и обеспечить фирме стабильно прочное положение на рынке.

Маркетинговый

Для применения разработанной стратегии разрабатывается методика продвижения предприятия и его товаров/услуг на рынке, описывается детальный портрет целевой аудитории, определяются наиболее эффективные рекламные каналы и т. д. Всем этим занимается маркетинговый консалтинг, который посвящен увеличению прибыльности компании, клиентской лояльности и сокращению затрат на производство.

Таким образом, зачастую управленческий, стратегический и маркетинговый консалтинг дополняют друг друга и являются важными частями единого механизма.

IT консалтинг

Консалтинг в сфере IT-технологий предполагает собой разработку эффективных решений по внедрению цифровых технологий в различные бизнес-процессы компании с целью улучшения их показателей.

Это может быть разработка уникального ПО, тестирование эффективности имеющегося технического и программного оснащения. Из-за распространенности атак хакеров все чаще включает в себя также внедрение эффективной защиты и компьютерной безопасности.

Финансовый

Финансовые консультанты занимаются комплексным улучшением финансового положения бизнеса. Сюда входят:

• рекомендации по способам управления расходами и финансовому планированию;
• разработка и планирование инвестиционной деятельности компании, оценка инвестиционных рисков;
• проектирование структуры управления финансами, инвестициями и бюджетом компании;
• советы в области корпоративного страхования, налоговых вопросах и повседневных финансовых расходах.

Финансовые консультанты помогут целесообразно распределить финансовые ресурсы, оценить затраты на реализацию и сроки окупаемости различных проектов, просчитать финансовые риски и составить финансовую стратегию для эффективного управления денежными средствами.

Кадровый

Консультанты по кадровой политике концентрируют свое внимание на корпоративной жизни компании. Они дают свою оценку кадровому составу фирмы, обнаруживают проблемы внутренней коммуникации между отделами, осуществляют найм новых кадров и выстраивают корпоративную культуру.

Кадровый консалтинг осуществляет тестирование, разработку и внедрение мотивационной и поощрительной систем персонала, разрешает конфликтные ситуации и работает над их предотвращением.

Юридический

Юридический консультант оказывает помощь и поддержку в правовой сфере исключительно посредством консультаций. Основными его задачами являются выявление, решение и предотвращение юридических проблем. Спектр вопросов, решаемых с помощью юридического консалтинга, довольно широк – это квалифицированная юридическая помощь по вопросам трудоустройства, оформления документов, интеллектуальной и корпоративной собственности, недвижимости и т. д.

Бухгалтерский

Консультанты в сфере бухгалтерии оказывают помощь в структуризации и настройке бухгалтерского учета, в оформлении необходимой отчетности, изыскивают возможность уменьшения налоговой базы, анализируют кредиторскую задолженность и определяют прибыльность бизнеса.

Транспортный (логистический)

Данный вид консалтинга занимается решением проблемных моментов из области логистики. Консультанты по логистическим вопросам помогают компаниям определиться с наиболее подходящей транспортной политикой, подчеркнуть сильные стороны существующей логистики предприятия и устранить ее недостатки путем тщательного анализа текущей ситуации, разработки и внедрения стратегических решений по оптимизации деятельности в этой области.

Образовательный

Относительно недавний, но активно набирающий обороты вид консалтинга в России. Образовательные консультанты помогают клиенту:

• определиться с основными вопросами переподготовки и повышения квалификации персонала компании;
• дают объективную оценку по существующим планам и программам обучения;
• подготовят рекомендации по выбору учебного заведения и курса с учетом базового уровня знаний сотрудников и существующих потребностей предприятия;
• при необходимости составят индивидуальную программу;
• подберут экспертов и проведут корпоративное обучение в формате тренинга или ряда обучающих лекций.

Формы консалтинга

Консалтинг может быть реализован оказанием заказчику услуг различного рода, обычно выбор той или иной формы консультирования напрямую зависит от ожиданий и потребностей клиента.

Среди ключевых запросов организаций, обращающихся в консалтинговые компании, можно встретить следующие:

• Разработать бизнес-план по увеличению конкурентоспособности предприятия, на основании анализа прямых конкурентов и оценки их действий по определенным параметрам.
• Предложить меры, которые следует предпринять для повышения качества сервисного обслуживания.
• Проработать маркетинговую стратегию с целью увеличения среднего чека.
• Провести разовую экспертную консультацию по вопросу оформления налоговой отчетности.

На основании подобных запросов, перечень которых может насчитывать десятки и даже сотни, консалтинговые услуги могут быть оказаны в следующих основных формах.

Аналитика

Анализ имеющихся бизнес-процессов и текущего положения компании на рынке, эффективности внутреннего взаимодействия между ее подразделениями, изучение конкурентов и рыночного спроса, общей конкурентоспособности фирмы и ее индивидуальных преимуществ, возможных путей развития и масштабирования.

Всестороннее изучение деятельности компании, оценку ее работы, исследование рынков сбыта, проектов, требующих больших вложений и оценку инвестиционных рисков, темпов роста прибыли или, напротив, динамику убыточности предприятия.

Как итог: клиенту предоставляется список рекомендаций по усовершенствованию бизнес-процессов, повышению эффективности работы, оптимизации и развитию компании.

Прогнозирование

На основании проведённого анализа консультанты составляют свой прогноз экономических и финансовых перспектив клиента, выявляют возможные варианты развития новых направлений, рынков сбыта. Если заказчик самостоятельно разработал и планирует к запуску новый производственный проект, но не знает, каких результатов ожидать, консультанты просчитают плановые показатели и риски, с которыми можно столкнуться на практике.

Прогнозирование осуществляется с использованием научных методик и собственных системных разработок консалтинговой компании, имея четкую доказательную базу.

Сам консалтинговый прогноз всегда обоснован и подкреплен конкретными цифрами и фактами.

Ревизия деятельности

Независимый аудит текущей деятельности компании, имеющий своей целью выявление проблемных участков. Например, проверка ведения бухгалтерского учета, эффективности отдела продаж, оценка качества техподдержки.

Иногда компании необходима независимая ревизия собственных активов или производства. И хорошая консалтинговая компания справится с этой работой, как никто другой.

Итоги ревизии оформляют в форме детального отчета, помимо перечисления установленных фактов проверки, консультанты предоставляют перечень рекомендованных действий для оптимизации и модернизации рабочих процессов организации.

Экспертные консультации

Проводятся консультации как в разовом порядке, так и на основе договора длительного сотрудничества.

В соответствии с тем, какое направление деятельности фирмы нуждается в информационной экспертной поддержке, заказчик сразу определяется с направленностью консалтинговых услуг.

Разовые консультации стоят однозначно дешевле, чем многократное обращение к консультативной помощи, однако, никто не гарантирует, что потребность в подобной консультации не возникнет через некоторое время. Крупные компании изначально отдают предпочтение работе с консалтинговыми компаниями в рамках долгосрочных контрактов.

Непосредственная работа в проекте

Консультантов приглашают не только для анализа, ревизии или составления рекомендаций, но и для непосредственного участия в сложных проектах наравне с заказчиком. Это может быть внедрение и/или тестирование нового ПО, обучение сотрудников, ведение судебного процесса и т. д.

Непосредственная проектная помощь представляет собой проработку и выполнение определенных действий, направленных на увеличение эффективности и качества деятельности в компании. Консультанты осуществляют подробное планирование и вместе с клиентом пошагово обеспечивают большую продуктивность, так как совместные усилия обеих сторон способны быстрее подобрать подходящие решения поставленных задач.

Типы консалтинговых компаний и их принципы работы

Единственно верной классификации как таковой не существует, но среди многообразия компаний в консалтинге можно выделить следующие основные типы:

• Крупнейшие международные фирмы «Большой Четверки», обладающие крупной развитой сетью представительств по всему миру, крупные консалтинговые агентства.
• Предметно-ориентированные компании, специализирующиеся на отдельных направлениях: управленческий, финансовый, IT-консалтинг и т. д.
• Лидерские организации — компания образуется вокруг сильной личности, первоклассного специалиста. В исключительных случаях лидер формирует компанию приверженцев до 20 сотрудников.
• Партнеры — группа консультантов, каждый из которых профессионал своего дела со своей клиентурой и может работать независимо от других, но предпочитает работать на равных с коллегами, деля офис, а иногда и проекты.
• Независимые индивидуальные консультанты.

В консалтинговой деятельности существуют определенные устоявшиеся принципы работы, которых старается придерживаться каждая консалтинговая компания.

Среди них выделяют:

• Научная обоснованность. Уважающая себя консалтинговая компания использует только научно обоснованные и подтвержденные экспертной оценкой данные и факты. В данной работе нет места домыслам, профессиональному «чутью», интуиции, лишь факты, имеющие крепкую доказательную базу.
• Использование информационных технологий и новейшего ПО в качестве дополнительных инструментов. В каждой компании должны присутствовать не только современные технологические решения, но и различное программное обеспечение последних версий, с целью увеличения продуктивности в ходе выполняемых задач.
• Динамичность, которая не только демонстрируется заказчику во время первичной консультации, но и используется в деятельности компании после завершения работ.
• Научные перспективы. Консультанты могут предлагать клиентам собственные научные идеи, которые окажут помощь в выявлении оптимального и наиболее перспективного направления развития фирмы-заказчика.

Этапы консалтинговой деятельности

Основными шагами при обращении клиента в консалтинговую компанию являются:

Осознание заказчиком наличия проблемы

На первом этапе заказчик должен признать невозможность самостоятельного решения существующей проблемы и осознать необходимость привлечения экспертной помощи со стороны.

Например, собственник бизнеса настроен на кардинальное увеличение объема производства, но ни он сам, ни его персонал не имеют подобного опыта и не обладают знаниями, как осуществить это на практике.

В такой ситуации обращение к сторонней консалтинговой компании – оптимальный и разумный выход.

Начальное консультирование и заключение договора сотрудничества

Выбрав подходящую контору, нужно провести с потенциальными консультантами предварительную встречу, в ходе которой будет сформулирован основной запрос фирмы-заказчика и определено основное направление усилий консультантов.

Достигнутые в ходе переговоров договоренности фиксируются соответствующим договором.

Основные пункты соглашения:

• обязанности сторон;
• сроки оказания услуг;
• их список и стоимость;
• условия изменения суммы вознаграждения по ходу выполнения работ;
• обстоятельства расторжения договора, форс-мажор.

Юридически типовое оформление подобного соглашения чаще всего оформляется как договор на проведение научно-технических работ. При этом возможно заключение как разовых договоров, так и долгосрочных, по которым фиксируется определенное количество обращений клиента к исполнителю в год.

Сбор данных и определение проблемы

В сборе данных для последующего анализа с целью определения характера проблемы консультанты руководствуются техническим заданием, четко прописанным ранее. Специалисты разрабатывают план детального изучения проблемного вопроса, привлекают требуемые ресурсы и техническое обеспечение. На этом этапе основная задача исполнителя – определение причин возникшей проблемы.

Разработка решений и представление их руководству компании заказчика

Основной этап. Консультанты четко описывают проблему и ее причинно-следственные связи, а также разрабатывают комплекс мероприятий, призванный помочь устранить загвоздку и оптимизировать рабочий процесс на предприятии в целом.

Руководители компании знакомятся с планом предлагаемых действий и дают добро на его реализацию.

Реализация решений и контроль за их внедрением

Утвержденные мероприятия воплощаются в жизнь консультантами или персоналом клиента под контролем экспертов консалтинговой компании.

В ходе выполнения мероприятий по оздоровлению бизнеса возможно также обучение сотрудников заказчика. Любые возникающие преграды устраняются под чутким руководством консультантов.

Оценка результатов проекта

Объективная оценка результата возможна только спустя некоторое время.

Подведение итогов проводит как руководящий состав фирмы-заказчика, так и представители консалтинговой компании.

Окончательные финансовые расчеты с заказчиком

Запланированный комплекс мероприятий проведен в указанные сроки, уже известны предварительные итоги в виде ощутимого улучшения производственных показателей, а, соответственно, и рост доходной составляющей бизнеса. Можно подытожить, что проект удался и самое время расплатиться по счету.

Заказчик оплачивает оговоренную ранее сумму вознаграждения, и стороны расстаются до следующей встречи.

Как правильно выбрать консультанта или консалтинговую фирму

Стоимость консалтинговых услуг достаточно высока, поэтому важно ответственно подойти к выбору компании, чтобы получить квалифицированную помощь, которая способна благоприятным образом сказаться на эффективности деятельности предприятия и увеличении его прибыльности в целом.

Исходя из вышесказанного, при выборе стоит учитывать максимальное количество факторов.

Время существования и опыт консалтинговой компании

Предпочтение стоит отдавать тем компаниям, которые имеют за плечами приличное время работы и солидный опыт. Так, нет смысла обращаться в компанию, не проработавшую еще и года, да и следует учитывать общее количество успешно завершенных проектов,– здесь важно не только знать об их существовании, но и подробнее ознакомиться с деталями кейсов. Желательно не обращаться в компанию со слабым портфолио.

Дополнительно можно отследить наличие положительной репутации компании на рынке консалтинговых услуг, сделать это достаточно просто по отзывам в интернете.

Стоимость услуг

Средняя стоимость должна быть на уровне рынка и обязательно соизмерима с сегментами бизнеса, которые являются ее основной специализацией. Так, слишком низкая, или, наоборот, заоблачная цена услуг изначально настораживает, намекая на какую-либо уловку.

Сроки проведения работ

Во многом срок выполнения обязательств исполнителя зависит от вида услуг, которые необходимо выполнить. Иногда это несколько дней, в другом случае и пара месяцев.

Штат специалистов

В крупных консалтинговых компаниях большое количество квалифицированных специалистов, причем зачастую не общего профиля, а довольно узкой специализации.

Таким образом, обратившись в подобную компанию, велики шансы найти профессионала, который окажет квалифицированную помощь именно в требуемой заказчику нише. Не стоит останавливать свой выбор на фирме, в которой работают по большей части консультанты-универсалы, или, что ещё хуже, используется труд разовых внештатных специалистов.

Как не ошибиться в выборе консультанта?

Грамотный специалист в области консалтинга разбирается в нюансах и тонкостях области, в которой проводит консультации. Несет полную ответственность за свои действия и гарантирует качество оказываемых услуг. Его результаты труда вполне измеримы.

Основные параметры выбора консультанта:

• Конкретные результаты. Эффективность консалтинговых услуг определяют легко измеримые показатели. Если консультант не может продемонстрировать конкретные цифры, его квалификация невысока.
• Тщательное изучение проблемы клиента. Профессионал своего дела заранее ознакомится с проблемой заказчика. Предложив клиенту оригинальные и работающие способы решения, о которых тот ранее и не подозревал, он покажет уверенное знание специфики вопроса и свой профессионализм.
• Гибкость. Профессионал имеет собственную точку зрения, но проявляет такт и уважение к мнению клиента. Гибкость – основное качество грамотного консультанта.

Также к разряду обязательных качеств хорошего специалиста, несомненно, можно отнести объективность суждений, беспристрастность, экспертная независимость.

Пример работы консалтинговой компании

Фабрика шоколадных конфет разрабатывает новую линию продукции, — шоколад на основе 100% натуральных ингредиентов. Самостоятельно просчитать потенциальные показатели и оценить перспективность запуска нового проекта компания не может.

В связи с этим руководящий состав предприятия принимает решение обратиться в консалтинговую компанию для расчета рентабельности нового направления и оценки соответствия имеющейся материально-технической базы минимальным требованиям для запуска линии в производство.

Консультанты анализируют активы предприятия, технологические и материальные ресурсы, детально изучают рынок конкурентов и спрос на продукцию, просчитывают финансовые затраты на запуск новой линии и приходят к выводу о перспективности нового направления развития компании, а также потенциальной прибыльности проекта в районе 15-20%. Фабрика оплачивает услуги консультантов и запускает новую линию продуктов в производство.

Консалтинг может быстро помочь решить уже возникших вопросов, а также выявить еще не сформулированные проблемы, выйти из кризиса, упрочить положение клиента в рыночной экономике, отстроиться от конкурентов и многое другое. Однако зачастую подобная услуга стоит больших денег, поэтому требуется в первую очередь удостовериться в целесообразности подобного обращения, а также обеспечить определенную степень вовлечения задействованных сотрудников, так как без их активного участия (особенно что касается руководителей) сложно решить некоторые наболевшие проблемы.

бизнес на миллионы. Как открыть консалтинговую фирму :: BusinessMan.ru

На сегодняшний день существует огромное множество различных сфер деятельности, в которых можно добиться успеха, создав собственный бизнес. Каждая отрасль коммерции имеет сугубо индивидуальные особенности и сложности. На этот раз речь пойдет о консалтинговом бизнесе. Многие слышали данный термин, но далеко не каждый понимает суть этой разновидности предпринимательской деятельности. Между тем имеется в виду весьма прибыльное и популярное дело.

Что такое консалтинговый бизнес

Как бы хорошо и производительно ни трудилась какая-либо компания, время от
времени ей все равно может понадобиться помощь профессионалов со стороны. Речь идет о высококвалифицированной помощи настоящих специалистов в своем деле. Консалтинговая компания оказывает весьма специфические услуги. Её сотрудники помогают клиентам достичь желаемого результата в процессе осуществления своей коммерческой деятельности.

Так чем занимается консалтинговая компания конкретно? Помощь заключается не только в грамотном и профессиональном консультировании со стороны фирмы, но также и в практическом содействии в работе клиента.

Что собой представляет консультант

По сути, это специалист определенной профессиональной сферы. Как правило, знания работника подобной фирмы достаточно узкие, но при этом глубокие. Поэтому опытный специалист консалтинговой компании окажет помощь в любом вопросе, связанном с деятельностью определенного юридического лица, а также даст верные рекомендации и решит каждую возникшую у клиента проблему. Такой работник в обязательном порядке должен иметь высшее образование, а также положительный опыт деятельности в необходимой сфере.

Как правило, речь идет о знании большинства тонкостей маркетинга, организационном развитии юридических лиц, управленческой работе. Кроме того, стоящий сотрудник данной сферы просто обязан обладать высокой степенью коммуникабельности, уметь находить общий язык с клиентами всех уровней и областей бизнеса, иметь навыки лектора, а также разбираться в компьютерах, ценных бумагах и бухгалтерском учете.

Консалтинг как бизнес сегодня. Откуда такая востребованность?

Почему именно данная сфера деятельности так стремительно набирает популярность? Дело в том, что в нынешние времена отмечается настоящий бум в развитии всех направлений бизнеса. Меняются технологии, рынки подвергаются процессу глобализации, компании поглощаются и объединяются.

В результате потребность в грамотных консультационных услугах увеличилась во много раз. Как следствие – удорожание помощи высококвалифицированных специалистов и продление сроков её выполнения. На первый план вышли долгосрочные и глобальные проекты, стоимость которых достаточно существенная для большинства клиентов.

Если еще в относительно недавнем прошлом консультантов можно было сравнить с гостями, которые лишь ненадолго посещали компании, то уже сегодня специалисты данной сферы прочно закрепились практически за каждой фирмой. Поэтому рассматриваемый вид коммерческой деятельности является одним из наиболее динамично развивающихся и перспективных на сегодняшний день.

Что оказывает основное влияние на данную сферу

Во-первых, общий переход на аутсорсинг (это именно то, чем занимается консалтинговая компания по большей части). Сегодня все большее количество услуг фирмам оказывают именно сторонние организации на основании заключенного между ними договора. Разумеется, вся эта деятельность не будет являться бесплатной и бескорыстной для заказчика.

Однако создание специального подразделения в компании далеко не всегда окупается масштабами производства. Или же процесс компенсации затраченных денежных средств затягивается на достаточно длительное время, что становится настоящей проблемой для многих представителей коммерции. Подбор грамотного персонала, формирование отдела, создание рабочих мест, офисов — все это требует еще и серьезных временных затрат. Консультанты готовы начать свою работу сразу же после подписания договора и берутся даже за самые сложные проекты.

Во-вторых, сейчас все сферы производства и любой другой коммерческой деятельности активно развиваются. Внедряются новейшие технологии, проводится масштабная и повсеместная компьютеризация. Если руководитель фирмы не хочет отстать от ближайших конкурентов и желает сохранить лидирующую позицию на рынке, ему необходимо воспользоваться консалтинговыми услугами. Особо ценной становится помощь, когда ситуация уже сформировалась самым неблагоприятным образом.

Консалтинг – бизнес, направленный на спасение других компаний. Сотрудники такой фирмы не просто дадут всю необходимую информацию, но также подскажут и конкретные, вполне реальные направления для выхода из кризисной ситуации. При этом будут проведены все необходимые маркетинговые исследования, а затраты для клиента — минимизированы.

Основные направления и тенденции

Консалтинг – бизнес достаточно универсальный. Данная фирма может оказывать услуги разного направления. Однако на сегодняшний день можно выделить несколько наиболее устойчивых и перспективных направлений. Во-первых, кредитный консалтинг. Это очень популярная сфера для оказания помощи со стороны.

Если попытаться назвать хотя бы одну компанию, которая никогда на протяжении всего периода своего существования и активной деятельности не пользовалась кредитом, то окажется, что подобные финансовые вливания время от времени необходимы даже самым крупным и экономически устойчивым юридическим лицам.

Хотя бы потому, что на развитие и расширение необходимы достаточно крупные суммы, которые совершенно невыгодно изымать из оборота. А успешная реализация проекта позволит не только окупить проценты по займу, но еще и получить ощутимый доход. Именно поэтому грамотные консультационные услуги в сфере кредитования бизнеса так востребованы. И прогнозы специалистов свидетельствуют о положительной тенденции развития.

Еще одно, не менее перспективное, направление – управленческий консалтинг. Бизнес нуждается в грамотном руководстве. Именно это позволит ему успешно развиваться в дальнейшем и получать прибыль на всех этапах своего становления на рынке. Данная разновидность консалтинга позволяет одновременно решить широкий круг разнообразных задач. В этом и заключается перспективность.

Как правило, управленческое направление условно подразделяется на маркетинговый, стратегический, кадровый консалтинг, а также разработку наиболее эффективной схемы руководства фирмой (операционная разновидность). Обычно в таком случае специалисты наемной компании руководствуются двумя методами: социально-инжиниринговым и рекомендательным.

Во втором случае консультанты предоставляют клиенту возможность руководствоваться в своей работе профессиональными детальными советами, которые стали результатом деятельности экспертов в рассматриваемой области. Первое направление характеризуется применением разнообразных социальных технологий. В этом случае привлекаются непосредственно управленцы фирмы, а также персонал.

Еще одно направление, признанное одним из наиболее перспективных, – консалтинг малого бизнеса. Именно небольшие компании с ограниченным бюджетом и финансовыми возможностями нуждаются в помощи грамотных специалистов со стороны.

Расширять штат для них слишком дорого, а оплата работы даже самых высококвалифицированных и опытных консультантов быстро окупится в виде увеличения прибыли (основная цель любой коммерческой структуры). Поэтому именно эта сфера становится все более популярной.

Как правило, речь идет о следующих услугах:

• анализ имеющихся у предприятия ресурсов, потенциала и уровня конкурентоспособности;
• диагностика организационного характера;
• поиск сфер деятельности компании, в которых могут в ближайшем будущем возникнуть различные проблемы, а также способов предотвращения последних и минимизации негативных последствий для клиента;
• создание наиболее удачного вида структуры управления юридическим лицом;
• выявление в случае возникновения кризиса его влияния на дальнейшую работу компании, разработка плана дальнейшего развития в создавшихся условиях;
• составление предложений по улучшению системы мотиваций, а также повышению её продуктивности.

Выходим на рынок. Начало

Собственный бизнес – направление весьма удачное и перспективное. Но не надо думать, что все будет так просто. В современном мире рынок пресыщен предложением. Поэтому завоевать расположение потребителей крайне сложно. Фирм по оказанию консалтинговых услуг на сегодняшний день тоже хватает. Но это вовсе не означает, что открывать такую разновидность бизнеса невыгодно. Как открыть консалтинговую компанию? Если вы все правильно организуете уже на начальных этапах проекта, успех и прибыль не заставят себя долго ждать.

Обязательно определите, каким именно консалтингом стоит сейчас заниматься. Помните, что универсальность вашей фирмы потребует масштабных вложений. Ведь в таком случае понадобится достаточно широкий штат высококвалифицированных сотрудников с грандиозным набором знаний и опыта. А подобные кадры не могут обойтись дешево. Да и фирма, находящаяся в процессе становления на рынке, далеко не всегда кажется истинным профессионалам удачным местом работы.

Создание бизнеса – процесс не из легких. Попробуйте начать с малого. Это особенно ценный совет для небольшого стартового капитала проекта. Выберите одно направление для своей компании. Специальные семинары, обслуживание малых и средних предприятий, управленческий консалтинг – бизнес такого направления может стартовать достаточно успешно.

Кроме того, учитывайте уровень собственных знаний в данной сфере. Руководитель непременно должен быть в курсе всех процессов, происходящих в своей фирме. Но не стоит полагаться исключительно на собственное видение ситуации. Обязательно проведите ряд маркетинговых исследований, который позволит выявить наименее занятую нишу на рынке.

Подсчитываем масштабы вложений

Конечно же, любой бизнес влечет за собой стартовые затраты. И нам необходимо их просчитать, трезво оценив собственные финансовые возможности. Учитывать нужно все затраты, которые предстоят, не упуская ни единого пункта. А их будет довольно много. Готовьтесь к тому, что итоговая цифра окажется внушительной.

Прежде всего, вам предстоит аренда помещения. Вряд ли существует необходимость сразу же приобретать офис в собственность при помощи имеющихся или же кредитных средств. Во втором случае риск не просто потерпеть фиаско в бизнесе, а оказаться в долговой яме существенно увеличивается. Гораздо удобнее снимать нужное помещение и ежемесячно платить за него определенную сумму денег.

При выборе офиса обязательно учитывайте его расположение в городе. Создание своего бизнеса имеет массу нюансов. Помещение в идеале должно находиться на одной из главных улиц. Аренда в таком районе существенно дороже. Поэтому если вы не готовы платить такую сумму каждый месяц или же пока не уверены, что затраты сразу окупятся, выберите место поскромнее.

Еще один немаловажный момент – расположение офиса по отношению к общественному транспорту. Огромным плюсом будет наличие неподалеку станции метро, автобусной или троллейбусной остановки. Кроме того, нужно обратить внимание и на крупные строения рядом. К примеру, торговые центры, отделения коммерческих банков, популярные магазины. Это позволит сориентировать будущих клиентов, а также дать им возможность быстро добраться до офиса.

Не будем полными пессимистами и обратим внимание на возможность размещения рядом с выбранным помещением нескольких легковых автомобилей. Ведь мы планируем привлечь внимание максимально денежных клиентов. А все деловые люди в основном пользуются автомобилями. В случае с городом с высокой степенью перегруженности подобным транспортом основной упор нужно делать все-таки на метро.

Что еще включает в себя создание консалтинговой фирмы на начальном этапе? Проведите небольшие исследования. Подсчитайте количество прохожих, которые проходят в среднем за один рабочий день рядом с будущим офисом компании. Делать это необходимо хотя бы 3 раза в неделю. Если цифра вас удовлетворит, можно смело оформлять аренду. Если, конечно же, поблизости не наблюдаются конкурирующие организации, оказывающие аналогичный набор услуг. Подобного соседства лучше избегать.

Берите в расчет и коммунальные расходы — на электричество, воду (сотрудники непременно должны иметь возможность воспользоваться канализационными коммуникациями), а также вывоз мусора и отопление. Затраты на последний пункт сильно возрастут в зимнее время суток.

Необходимо также учесть расходы на приобретение оргтехники, ПК, мебели, канцелярских товаров. Помните, что офис – лицо фирмы. И успешная раскрутка бизнеса будет очень сильно зависеть от того, где вы будете встречаться с клиентами. Некоторые неопытные руководители пробуют ограничиться минимальным набором необходимого или же вовсе отказываются от аренды помещения, предпочитая назначать встречи в кафе и ресторанах. Но далеко не всех клиентов может привлечь подобное консалтинговое агентство.

Крупные фирмы, ищущие для себя наемных сотрудников для разрешения серьезных финансовых проблем или разработки успешной стратегии развития, предпочтут заключить договор с компанией, которая располагается в хорошо оборудованном и солидном офисе. Поэтому не стоит сильно скупиться в данном вопросе. Помещение также в обязательном порядке должно соответствовать всем санитарным правилам.

Особенно тщательно рассмотрите следующий пункт — подбор персонала. Существуют разные способы раскрутки бизнеса, основанного на оказании консультационных услуг в сфере финансов и коммерции. Но лучшим из них является грамотный, активный и квалифицированный персонал, отлично разбирающийся в выбранном вами направлении. Положительный опыт работы с первыми клиентами позволит фирме получить хорошую репутацию в сфере консалтинга.

Подбирать кадры можно самостоятельно при помощи размещения объявлений в СМИ. Этот метод предусматривает дополнительные расходы, которые не всегда окупаются. Сегодня все большее количество опытных и начинающих фирм прибегают к помощи специальных агентств. Как показывает практика, комиссии у них не такие уж и большие, а результат более качественный. Кроме того, вы экономите уйму времени.

Что касается расходов на заработную плату консультантов, то ориентируйтесь на стандартные цифры в данной сфере. На этапе становления бизнеса не рекомендуется назначать слишком высокую зарплату своим сотрудникам. Пусть это и не позволит вам привлечь гуру консалтинга, но зато и не даст прогореть сразу же после открытия фирмы. В дальнейшем этот пункт расходов можно, конечно же, увеличить.

Не забудьте и про мотивацию своего персонала. Как рекомендуют многие специалисты в данном вопросе, оптимальным вариантом для консультанта считается небольшой стабильный оклад и процент от проделанной им работы. В результате сотрудник точно имеет финансовую опору, на которую всегда может рассчитывать, а также стремление трудиться более активно, чтобы увеличить свои доходы. Такая мотивация весьма выгодна для самого владельца бизнеса и компании в целом.

И, наконец, необходимо учесть расходы на рекламу. Создание бизнеса подразумевает его популяризацию среди потенциальных клиентов. Для этого мало только открыть офис и оформить привлекательную вывеску. Необходимо дать понять людям, которые заинтересованы в грамотном консультировании в сфере бизнеса, что открылась новая компания с привлекательными условиями обслуживания, грамотными специалистами и удобным расположением офиса в городе. Но не переусердствуйте. Помните, что первоначальные расходы не должны быть слишком масштабными. К примеру, разместите небольшую рекламу в экономических журналах или же оплатите растяжку с рекламой своей фирмы.

Делаем себе имя

С расходами примерно определились. Теперь давайте решим, как назвать консалтинговую компанию. Наименование фирмы не должно вводить клиентов в заблуждение. Следовательно, необходимо подобрать именно такой вариант, который бы сразу же давал хотя бы малейшее представление о деятельности данного агентства. Нельзя пользоваться уже зарегистрированными названиями. Подобное действие наказывается в соответствии с российским законодательством.

Не знаете, как открыть консалтинговую фирму с громким именем? Попробуйте взять ориентир на уже раскрученный бренд. Немного измените существующее название, чтобы получить совершенно уникальный вариант. В результате вы получите наименование консалтинговой компании, ассоциирующееся с фирмой, заработавшей положительную профессиональную репутацию.

Юридические тонкости

Для того чтобы начать коммерческую деятельность, вам придется пройти процедуру регистрации в качестве юридического лица или же индивидуального предпринимателя. Предпочтительнее второй вариант. В данном случае будет несколько проще собрать все необходимые документы. Кроме того, у ИП все намного удобнее в плане бухгалтерии.

Если же выбор пал на создание ООО, то в таком случае будьте готовы разработать устав, собрать все бумаги относительно учредителей юридического лица, а также оплатить госпошлину. Кроме того, потребуется открыть расчетный счет в банке. При желании их можно оформить несколько. Только помните, что за ведение расчетного счета кредитные организации взимают комиссии в соответствии с собственными тарифами.

Еще одной проблемой может стать правильный выбор кода в общероссийском классификаторе видов экономической деятельности. Какую из имеющихся зарегистрированных комбинаций цифр может себе присвоить консалтинговая деятельность? ОКВЭД состоит из 17 разделов, каждый из которых имеет буквенное значение. Выбор напрямую зависит от конкретной деятельности определенной фирмы. К примеру, консалтинг в сфере IT-технологий вполне можно отнести к классу 72. Но что же делать, если это не ваше направление? В таком случае более универсальным вариантом признан раздел J и класс под номером 74.

Бухгалтерию компании может вести как штатный сотрудник, так и привлеченный со стороны. Второй вариант более актуален для проектов с ограниченным бюджетом на этапе развития. Однако если вы располагаете действительно высококвалифицированным штатом, то такие обязанности вполне может возложить на себя за дополнительное денежное вознаграждение и один из консультантов.

Подводим итоги и набираемся терпения

Раскрутка бизнеса – дело непростое и многогранное. Необходимо уметь грамотно организовать работу всех участников проекта, отслеживать их деятельность, просчитывать каждый шаг и контролировать затраты. Помните, что любой бизнес имеет период окупаемости, по окончании которого он возместит вам первоначальные вложения и начнет приносить первую прибыль. Не ждите золотых гор сразу же. Вкладывайте в свое дело не только деньги, но также время, знания и даже душу. Занимайтесь тем, что сами знаете. Только в таком случае вам будет сопутствовать успех.

 

Что такое консалтинговая компания простыми словами. Чем занимается консалтинговая компания

Консалтинговая компания – что это простыми словами? Какие услуги она предоставляет? Чем занимается консалтинговая компания, и, как ее правильно выбрать?

Это вопросы, ответы на которые интересуют бизнесменов, которые собираются повысить эффективность работы компании, увеличив тем самым ее доход. А также, это те вопросы, ответы на которые? и даже больше? вы найдете в этой статье. Если, конечно, дочитаете ее до конца.

Содержание

Консалтинговая компания – что это простыми словами
Чем занимается консалтинговая компания
1.Разработка рекомендаций по повышению производительности предприятия
2.Разработка маркетинговой стратегии
3.Анализ деятельности предприятия и поиск проблем
4.Консультации по модернизации технологического процесса
5.Аудит отчетной документации
6.Помощь в реорганизации структурных подразделений бизнеса
7.Обучение персонала и составление методических пособий
Зачем обращаться в консалтинговую компанию
Основные принципы работы консалтинговой компании
Как выбрать консалтинговую компанию за 5 простых шагов
Шаг 1. Определяем точную причину обращения в консалтинговую компанию
Шаг 2. Проводим расчет предстоящих затрат
Шаг 3. Составляем полный список консалтинговых компаний
Шаг 4. Обращаемся в консалтинговую компанию
Шаг 5. Делаем точный выбор
Основные критерии отбора консалтинговой компании
1.Существование консалтинговой компании на рынке
2.Стоимость услуг компании
3.Сроки выполнения работ
4.Штат специалистов
Как понять, что вы выбрали профессионала
Вместо заключения

Консалтинговая компания – что это простыми словами

Консалтинговая компания – это компания, которая оказывает своим клиентам консалтинговые услуги.

То есть, такие компании создаются экспертами, которые оказывают консультационные услуги и другую помощь для решения текущих проблем и планировании бесперебойной работы в будущем.

Консалтинговые компании в основном используют один формат оказания своих услуг, который выглядит примерно следующим образом:

1. Получение полной информации о бизнесе.
2. Выявление текущих проблем организации.
3. Проведение тщательного анализа деятельности организации.
4. Создание плана для решения проблем предприятия;
5. Реализация плана.
6. Отслеживание прогресса в отношении плана.

По своей сути, такой формат является универсальным, за исключением некоторых случаях проведения консультаций мелким предприятиям. Для них консалтинговая деятельность может также в себя включать:

1. Оказание помощи получения и оформления кредита в банке. Поиск банка для оформления кредита.
2. Создание маркетингового плана.
3. Создание бизнес-плана.
4. Исследование рынка.

Также, многие консалтинговые компании оказывают услуги, включающие в себя помощь по созданию малого прибыльного бизнеса. Как правило, такие услуги включают в себя:

• анализ денежных потоков;
• помощь в улучшении проблемы в отношении персонала;
• планирование будущего роста.

Многие консалтинговые компании могут даже создать сайт и поместить его на хостинг.

А так, практически все консалтинговые компании используют следующие принципы работы:

• применение в работе научно обоснованных данных;
• использование в своей работе таких инструментов, как информационные технологии;
• специалисты имеют право предложить заказчику собственную научную идею, если это поможет в решении проблемы, возникшей у заказчика.

О том, что такое аутсорсинг, можете прочитать в этой статье, а аутсорсинговая компания в этой.

Чем занимается консалтинговая компания

На самом деле, ответить точно на вопрос, чем занимается консалтинговая компания, просто невозможно. Ее сфера деятельности настолько обширна, что перечислять все нет никакого смысла.  И, в первую очередь, это зависит от целей и желаний самой компании – клиента.

А так, главная цель любой консалтинговой компании – это улучшение эффективности деятельности предприятия и самого бизнеса в целом. И то, когда само предприятия, собираясь расширятся, не имеет в своем штате всех необходимых специалистов и экспертов в необходимой области. К тому же, свежий взгляд со стороны может выявить гораздо больше уязвимостей, проблем и ошибок предприятия.

Если собрать и попробовать структурировать все виды деятельности консалтинговой компании, то можно выделить следующие  направления деятельности консалтинговой компании:

1. Разработка рекомендаций по повышению производительности предприятия.
2. Разработка маркетинговой стратегии.
3. Анализ текущей ситуации и выявление проблем.
4. Советы и решения по модернизации технологического процесса.
5. Аудит отчетной документации.
6. Помощь в реорганизации структурных подразделений бизнеса.
7. Обучение персонала и составление методических пособий.

А теперь разберем все эти направления деятельности более подробно.

Здесь можете прочитать о том, как открыть свой бизнес с нуля, а здесь — бизнес с нуля без вложений.

1. Разработка рекомендаций по повышению производительности предприятия

В судьбе любого бизнеса рано или поздно случаются моменты, когда предприятие попадает в кризисную ситуацию по самым разным причинам: высокая конкуренция, повышение расходов на рекламу, расширение рынка сбыта и т.д.. В таких ситуациях предприятие начинает обращаться за помощью к сторонним специалистам — консультантам, которые своим свежим взглядом способны посмотреть на ситуацию более трезво и разработать действительно реальные рекомендации по выходу из критической ситуации. Специалисты находят действенные способы модернизации технической базы, сокращения расходов и открывают новое перспективные направления и повышение мотивации персонала.

2. Разработка маркетинговой стратегии

Специалист консалтинговой компании после проведения полного анализа сегмента рынка, поиска всех их потребностей и поиска рекламных каналов запускают эффективную маркетинговую компанию. В результате чего предприятие начинает более эффективно продвигать свои товары и услуги, сократить расходы и увеличить прибыль.

3. Анализ деятельности предприятия и поиск проблем

Не каждое предприятие может себе позволить содержать штат экспертов, которые могли бы провести полный анализ деятельности предприятия, выявить проблемы и найти пути их решения. причем проблемы могут быть в любой сфере деятельности и предприятие не может самостоятельно их найти.

В таких случаях предприятию целесообразно обратиться в консалтинговую компанию, эксперты которой могут эффективно провести анализ работы предприятия, его отделов и на основе беспристрастной оценки найти уязвимые места.

4. Консультации по модернизации технологического процесса

Сегодня инновационные технологии развиваются на столько быстро, что не все предприятия могут уследить за всеми нововведениями и внедрить их в деятельность. И руководители, которым прекрасно известны важность такого внедрения обращаются к специалистам в этой области в консалтинговую компании. Они проводят полный анализ всех сфер деятельности предприятия, выявляют где и что можно изменить. После чего, они дают полный список всех рекомендаций по поводу нововведений, которые руководство может внедрить и улучшить эффективность работы предприятия.

5. Аудит отчетной документации

Многие предприятия обращаются в консалтинговую компанию провести независимую проверку финансовой отчетности предприятия и соответствие документов общим требованиям бухгалтерского учета. Проверку заказывают для поиска ошибок в отчетной деятельности, перед подачей документов в налоговую инспекцию или при смене главного бухгалтера предприятия.

6. Помощь в реорганизации структурных подразделений бизнеса

Реорганизация – это прекращение деятельности предприятия, присоединение к ней других юридических лиц, слияние компаний или разделение управления между владельцами.

А для проведения этой самой реорганизации необходим юрист, специализирующийся на реорганизации бизнеса. Которого, естественно, имеют в своем штате далеко не все предприятия. Поэтому руководство обращается в консалтинговую фирму с целью привлечения экспертов со стороны для проведения реорганизации с соблюдением действующего законодательства.

7. Обучение персонала и составление методических пособий

Практически все консалтинговые компании оказывают услуги по повышению уровня квалификации сотрудников и проводя тренинги в различных сферах деятельности. Например, тренинги и семинары для отделов продаж, тренинги для руководителей по лидерству, улучшению навыков управления и эффективного использования времени и т.д.. Специалисты консалтинговой компании также могут разработать методические пособия, такие как сценарии продаж или инструкции по работе с оборудованием.

Зачем обращаться в консалтинговую компанию

Каждое предприятие имеет свои обстоятельства обращения в консалтинговую компанию, к которым в основном относятся:

1. Если руководство компании нуждается в определенных знаниях, способных помочь в выбранной деятельности.
2. Требуется свежий взгляд со стороны, способный генерировать новые идеи.
3. При наличии спорных вопросов среди руководителей фирмы.
4. При сомнениях владельцев бизнеса относительно метода решения сбоя в проекте и сохранения средств фирмы.
5. Необходима помощь в создании хорошо работающей связи между отделами, нуждающейся в помощи, организации.
6. У сотрудников предприятия отсутствуют определенные знаний либо опыт.
7. Предприятие не может реализовать разработанный серьезный проект его в полном объеме из-за нехватки знаний.
8. Требуется проведения ревизии с участием независимых специалистов.
9. Предприятию необходимо, чтобы управляющий аппарат работал более эффективно и необходимо подобрать ряд квалифицированных специалистов.

Здесь можете прочитать о том, какой бизнес лучше открыть новичку, а здесь — какие ошибки в бизнесе совершают начинающие бизнесмены.

Основные принципы работы консалтинговой компании

В сфере консалтинга сложились определенные принципы работы, которым придерживается каждая консалтинговая компания в ходе своей деятельности.

1. Научная обоснованность

Все консалтинговые компании в своей деятельности используют только научно обоснованные и доказанные экспертами данными и фактами. Никаких домыслов, интуиции и прошлого опыта в их работе использоваться не может. Только научно доказанные факты, факты и еще раз факты….

2. Наличие дополнительных инструментов

Любая консалтинговая компания имеет в своем распоряжении дополнительные инструменты. Например, такие как информационные технологии, которые помогут выполнить мониторинг организации заказчика и найти эффективную систему оказания помощи.

3. Динамичность, которая сохраняется не только во время консультирования клиента, но и используется в деятельности организации после завершения работы.
4. Научные перспективы

Специалисты консалтинговой компании могут предлагать своим клиентам собственные научные идеи, которые помогут определить оптимальные направления развития клиентского бизнеса в будущем.

Как выбрать консалтинговую компанию за 5 простых шагов

Если являетесь владельцем какого-либо бизнеса, и, решили прибегнуть к консалтингу для решения определенных проблем, вам необходимо будет еще ее правильно выбрать.

Ниже приведем основные критерии, которыми нужно руководствоваться при выборе консалтинговой компании в виде пошаговых и последовательных шагов.

Шаг 1. Определяем точную причину обращения в консалтинговую компанию

Это первое, что необходимо будет сделать – определить точную цель обращения к консультантам. Вы должны точно знать, что конкретно вы хотите от них получить. Если специалисты консалтинговой компании точно не будут знать, что конкретно вы хотите от них получить, и, что в итоге достичь, они просто не смогут вам помочь. Задачи должны быть сформулированы максимально конкретно.

Шаг 2. Проводим расчет предстоящих затрат

После того, как вы точно будете знать, что хотите получить в конечном итоге, вам будет необходимо определиться с тем, сколько вы максимально готовы заплатить за услуги консалтинговой компании. Это значительно сузит круг вашего выбора, так как не все консалтинговые компании работают с мелким и средним бизнесом. Многие работают только с крупными корпорациями, где их услуги оцениваются сотнями тысяч долларов в месяц.

Шаг 3. Составляем полный список консалтинговых компаний

Теперь, когда вы точно знаете, сколько готовы заплатить, вы можете уже составить полный список консалтинговых компаний.

Здесь вам необходимо собрать максимальный объем информации и компаниях:

• изучить их официальные сайты;
• посмотрите, сколько компания существует;
• почитайте отзывы о работе компании в СМИ, в интернете;
• поинтересуйтесь, есть ли у компании портфолио: каждый специалист гордится своими достижениями и обычно фиксирует их;
• уточните, есть ли среди клиентов серьезные бизнесмены вашего региона;
• обязательно обратите внимание на количество реализованных проектов и уровень подготовки отдельных специалистов.

Шаг 4. Обращаемся в консалтинговую компанию

Обращаясь в компанию за получением услуг, вам будет необходимо сформулировать точный вопрос, чтобы гарантированно получить конкретный ответ. Чем точнее вы изложите свое коммерческое предложение, тем более оперативными и результативными будут консультационные услуги.

Шаг 5. Делаем точный выбор

Теперь вам осталось сравнить несколько компаний и выбрать из них только одну. Здесь будет лучше обратить внимание не те компании, которые предлагают готовые решения, а на те, которая собирается сперва исследовать проблемы. То есть, если компания предлагает через пять минут «готовый рецепт» решения вашей проблемы, то это уже просто делитанты. Хорошие специалисты сперва проведут полное «обследование», после чего только назначать «лечение».

И еще, что очень важно, консультанты должны не просто давать советы, а стараться их внедрить, его главной задаче должно стать увеличение прибыли на практике, а не на бумаге.

Основные критерии отбора консалтинговой компании

Выбирая консалтинговую компанию, очень важно не ошибиться. От этого во многом будет зависеть эффективность работы предприятия и ее прибыль в целом. Поэтому, делая выбор, лучше учитывать как можно больше факторов. Ниже разберем самые основные и важные из них, на которые нужно обратить внимание в первую очередь.

 1. Существование консалтинговой компании на рынке

Время и опыт работы консалтинговой компании – это то, на что необходимо обратить внимание в первую очередь. Лучше выбирать такие компании, которые имеют за своими плечами приличное время работы и солидный опыт. И, естественно, положительную репутацию на рынке, о которой можно узнать по отзывам в интернете. К тому же, сарафанное радио еще никто не отменял.

2. Стоимость услуг компании

Как уже было сказано, не все консалтинговые компании готовы работать со средним и малым бизнесом. Есть такие, которые работают только с крупными корпорациями, и берут оплату, превышающую 100 тыс. долларов.

3. Сроки выполнения работ

Обращаясь в консалтинговую компанию за получением помощи, необходимо всегда помнить, что срочность всегда требует дополнительной оплаты. Поэтому, заказывать консалтинг лучше не тогда, когда прижмет, а когда появились только первые признаки наличия проблем.

К тому же, срок выполнения работ во многом зависит от вида услуг, которые необходимо выполнить. Одни могут длиться несколько дней, а другие могут длиться неделями.

4. Штат специалистов

Чем больше специалистов работает в компании, тем выше вероятность найти нужного высококвалифицированного консультанта. Не стоит обращаться в фирму. в которой работают лишь несколько консультантов-универсалов и ещё хуже, когда агентство пользуется услугами внештатников.

Образование специалистов имеет тоже очень важное значение. Хорошо, если в штате работают выпускники международных экономических школ, бывшие топ-менеджеры ведущих компаний, советники со стажем работы более 10-15 лет.

Как понять, что вы выбрали профессионала

Работая со специалистом консалтинговой компании, вы может практически на самом начале вашего сотрудничества определить с кем вы работаете: с профессионалом или дилетантом. Определить это можно по ряду признаков, самые основные из которых приведем ниже. А сейчас рассмотрим качества, которыми обязательно должен обладать специалист консалтинговой компании высокого класса.

1. Консультант обязан иметь знания и навыки высокой квалификации, должен хорошо разбираться в специфике деятельности фирмы и знать особенности рынка.
2. Консультант не зависит от правил, неписаных законов и традиций, которые сложились в конкретной компании. Мнение консалтера должно быть свободным и объективным.
3. Консультант должна оказывать помощь, основываясь на своем опыте и действующем законодательстве.
4. Консультант, помимо консультаций, должен заниматься наработкой опыта, накапливать, анализировать и перерабатывать данные.
5. Деятельность консультанта должна нести еще и обучающий эффект для своих клиентов.

А теперь приведем основные различия между профессионалом и просто дилетантом.

1. Профессионал заранее изучает деятельность и нюансы работы клиента, дилетант — не проходит предварительную подготовку, о сложившейся ситуации узнает от клиента.
2. Все рекомендации и предложения профессионала подготовлены с учетом особенностей компании-клиента, у дилетанта все разработанные предложения носят не информативный, а общий практически рекламный характер.
3. Профессионал в процессе общения показывает осведомленность по ситуации в компании клиента, а дилетант говорит об опыте работы в такой же отрасли.
4. Профессионал задает вопросы и спрашивает мнение заказчика, дилетант высказывается, не терпя возражений.
5. Профессионал умеет хорошо слушать, дилетант, наоборот, предпочитает говорить сам.
6. Профессионал легко отвечает на дополнительно заданные вопросы, которые игнорирует дилетант.
7. Профессионал принимает во внимание все возражения клиента, дилетант их игнорирует и предпочитает вести общение удаленно.

Вместо заключения

Теперь вы знаете, что такое консалтинговая компания, чем она занимается, и, зачем туда обращаться. И из всего выше сказанного можно сделать вывод о том, что любому бизнесмену гораздо выгоднее воспользоваться услугами профессионального консультанта, чем принимать решения самому или положиться на решение нанятого «по объявлению» работника. Все почему? Да потому, что:

• во-первых, лучше отдать заплатить консалтинговой компании и получить от нее реально превосходный результат, чем продолжать тратить деньги на постоянные исправления и поправки;
• а во-вторых, консалтинговые компании напрямую зависят от заказчика, поэтому они всегда стараются нанимать только отличных специалистов и знатоков своего дела, которые выполняют свою работу качественно, четко и спланировано.

Поэтому, если вы действительно хотите, чтобы ваш бизнес рос и процветал, не скупитесь, обращайтесь в консалтинговую компанию. Результат их работы в конечном итоге окупит себя в сто раз!!!

 

Если вам понравилась статья, и вы считаете ее полезной, ПОЖАЛУЙСТА поделитесь ею с друзьями и знакомыми!!!

Также, вы можете высказать свое мнение о статье и о самом сайте в комментариях, указать недочеты данного ресурса.

Сайт MyRublik будет вам очень ПРИЗНАТЕЛЕН.

Бизнес консалтинг — повышение эффективности бизнеса. Бизнес консультации

ЧТО ТАКОЕ БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ?

 

Руководители многих компаний с течением времени начинают замечать, что бизнес перестаёт развиваться или же результаты работы на рынке ухудшаются. В подобных случаях с целью повышения эффективности деятельности следует обратиться за помощью к профессиональным консультантам. Бизнес консалтинг предполагает глубокий анализ работы компании и выявление причин возникших проблем. При этом следует различать экономический и психологический аспекты. Они между собой тесно взаимосвязаны, так как финансовый результат – это прямое отражение психологии в бизнесе. Некоторые руководители недооценивают роль психологического аспекта в ведении предпринимательства – организуют работу с проявлениями той или иной проблемы, а не с причинами ее возникновения.

Посредством бизнес консультаций возможно изменить сам подход к управлению эффективностью ведения дела, ведь каждое решение, от найма на работу сотрудника до составления стратегических планов, имеет под собой психологическую основу. Она включает в себя самые разные аспекты: подбор персонала, создание организационной структуры, приоритеты, принципы развития компании, поведение сотрудников, мотивация и многие другие вопросы.

  

КАКИМ КОМПАНИЯМ НЕОБХОДИМ БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ?

 

Время от времени бизнес консультации необходимы любой компании для своевременной диагностики потенциальных проблем. Часто руководители склонны обращаться к бизнес консультантам только тогда, когда результаты деятельности на рынке значительно ухудшаются.

Если компания имеет хотя бы одну из перечисленных ниже проблем, то, вероятнее всего, она нуждается в квалифицированной помощи специалиста в сфере бизнес консалтинга.

• Темпы развития бизнеса замедляются.

• Необходимо повысить эффективность деятельности компании.

• В коллективе складывается нездоровый психологический климат.

• Персонал работает не достаточно результативно, отсутствует необходимый уровень мотивации труда у работников.

• Штатный психолог не может выявить причины негативных тенденций или такой специалист вообще отсутствует на предприятии.

Однако не стоит дожидаться момента, когда компания уже не будет приносить прибыли. Только своевременное обращение к специалистам, работающим в сфере бизнес консалтинга, способно быстро дать положительные результаты, в короткие сроки повысить эффективность деятельности предприятия.

При этом следует отметить, что бизнес консультирование необходимо не только компаниям, испытывающим те или иные трудности. Работа с квалифицированным специалистом в области психологии бизнеса даст ощутимые положительные результаты, если:

• Планируется расширение предприятия.

• Компания хочет обойти своих конкурентов и занять лидирующие позиции на рынке.

• Руководство организации хочет повысить эффективность работы с поставщиками и другими партнёрами.

• Планируется создание нового отдела внутри фирмы.

• Компания хочет улучшить свою организационную структуру.

 КАКОВЫ КРИТЕРИИ ВЫБОРА СПЕЦИАЛИСТА В СФЕРЕ ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО БИЗНЕС КОНСАЛТИНГА? 

Выбор грамотного специалиста в сфере психологического бизнес консалтинга – первостепенная и ответственная задача для руководства, ведь от качества ее решения зависят дальнейшие перспективы развития предприятия. Это лучше делать в соответствии со следующими критериями.

Профессионализм. Бизнес консультант должен обладать специальными знаниями в сфере бизнес консалтинга.

Опыт. Бизнес консультант и, соответственно, компания, в которой он работает, должны иметь положительный опыт работы с клиентами. При этом положительным считается долгосрочный результат, когда устранена причина проблем компании и управление эффективностью бизнеса выходит на качественно более высокий уровень.

Конфиденциальность и открытость. Бизнес консультант соблюдает полную конфиденциальность относительно полученной от заказчика информации, своевременно информирует о процессе анализа компании, работает в атмосфере доверия с клиентом.

 

Соответствие всем обозначенным критериям характеризует высокий уровень компетентности бизнес консультанта. Специалисты Центра «Псиконсалтинг» всегда работают с учётом вышеперечисленных требований. Наши бизнес консультанты – профессионалы своего дела.

  

ПО КАКИМ НАПРАВЛЕНИЯМ ПРОВОДЯТСЯ БИЗНЕС КОНСУЛЬТАЦИИ?

 

Мы осуществляем профессиональное бизнес консультирование по всем известным направлениям.

• Организационно-управленческие вопросы

Специалисты помогут Вам проанализировать существующую организационную структуру предприятия, определить её слабые места, обозначить пути решения проблем.

• Работа с персоналом. 

Здесь бизнес консультанты сталкиваются сразу с несколькими вопросами: поиск, найм персонала и адаптация сотрудников. Психологический климат, грамотный подбор сотрудников, распределение обязанностей – всё это важные составляющие управления эффективностью бизнеса. Повышение эффективности работы актуально как для рядовых сотрудников, так и для руководителей.

• Бизнес консультации по корпоративной культуре. 

Задача специалистов в этом направлении – формирование системы мотивации, ценностей, принципов поведения. Грамотный психолог способен сформировать внутренние нормы в компании, способствующие общему повышению эффективности бизнеса.

• Ведение переговоров.

 Опытные специалисты помогут научиться правильно вести переговоры, овладеть определенными навыками психологического влияния на собеседника с целью достижения собственной выгоды.

Следует отметить, что бизнес консультирование в Центре «Псиконсалтинг» всегда проводится с учётом особенностей деятельности конкретного предприятия, уровня его развития, специфики коллектива. Услуги консультантов могут понадобиться как для общего повышения эффективности функционирования бизнеса, так и для реализации конкретного проекта.

Бизнес консалтинг – это универсальный инструмент в развитии и продвижении бизнеса, позволяющий при тех же ресурсах получать качественно более высокий результат.

  

ПОЧЕМУ СЛЕДУЕТ ОБРАЩАТЬСЯ ЗА БИЗНЕС КОНСУЛЬТАЦИЯМИ В ЦЕНТР «ПСИКОНСАЛТИНГ»?

 

Сотрудники Центра «Псиконсалтинг» — грамотные специалисты, которые комплексно подходят к задачам управления эффективностью бизнеса. Мы имеем богатый опыт работы в сфере бизнес консалтинга с предприятиями, как с только начинающими свою деятельность, так и с давно существующими на рынке. Сталкиваясь с разными задачами, бизнес консультанты нашего Центра применяют индивидуальный подход и ориентируются на долгосрочный результат. Это выгодно отличает нас от многих других компаний, стремящихся устранить снижение финансовых показателей без глубокого анализа причин и выработки нового подхода к управлению эффективностью предпринимательства.

Именно поэтому специалистам Центра «Псиконсалтинг» смело доверяют сотрудники, 

как крупных компаний, так и небольших фирм. 

Мы сможем помочь и Вам!

---

Этот обучающий курс мы рекомендуем только для тех людей, которые твердо уверены, что хотят иметь свое собственное дело и работать на себя, а не на кого-то. Даже, если вы не знаете в какой сфере хотите иметь бизнес, мы вам поможем в этом разобраться.

бизнес-консультантов | Бизнес Тренеры | Бизнес планирование

Обзор услуг по успешному ведению бизнеса

Мы — эксперты по внедрению

Что отличает нас от других фирм, занимающихся бизнес-консалтингом и бизнес-коучингом?

Мы планируем и консультируем для вашего успеха, но самое главное, мы помогаем реализовать ваши стратегии для успеха. Мы измеряем и отслеживаем успех ваших стратегий, внося изменения и корректировки на этом пути, чтобы гарантировать, что вы получите самый высокий ROI для вашей данной стратегической инициативы.

Мы настоящие эксперты по внедрению. В конце концов, разве это не то, что вы хотите от своего бизнес-консультанта и бизнес-тренера? Истинный, ощутимый успех … Мы консалтинговая фирма, ориентированная на результат!

Пакет Ultimate Business Success включает в себя:

• Бизнес-консалтинг и бизнес-коучинг
• Услуги бизнес-плана
• Дизайн и разработка сайтов, SEO и интернет-маркетинг
• Pay Per Click Реклама

Это наш самый лучший пакет для успеха в бизнесе, разработанный и реализованный для достижения наилучших результатов, даже в этой посткризисной, вялой экономике.С этим предложением услуг мы предлагаем комплексное решение, которое не может найти ни одна другая консалтинговая фирма. Это решение принесет вам наилучшие результаты всех наших услуг по успешному выполнению в рамках единой стратегии успеха, разработанной специально для ваших нужд и потребностей.

Наш окончательный успех в бизнесе Клиенты достигают самых высоких уровней успеха в течение нескольких месяцев после запуска этой уникальной услуги. Ознакомьтесь с результатами, которые мы получили для наших клиентов Ultimate Success.

Бизнес-консультант и бизнес-тренер могут быть самыми лучшими инвестициями для вашего бизнеса.Вознаграждение бизнес-консультанта должно более чем окупиться, если вы реализуете опытный совет консультанта.

Предприниматели, руководители и владельцы бизнеса очень заняты работой в своем бизнесе, поэтому очень важно, чтобы опытный бизнес-консультант или бизнес-тренер сконцентрировались на том, как работать лучше и двигаться вперед, как получить конкурентное преимущество и повысить прибыльность.

Разнообразные знания и опыт бизнес-консультанта могут дать вашему бизнесу дополнительные преимущества, чтобы превзойти конкурентов и превзойти их, одновременно увеличивая прибыльность ниши и увеличивая долю рынка.Фрэнк Голи, ведущий бизнес-консультант ABC и бизнес-тренер, имеет многолетний опыт, помогая компаниям начинать, расти, развиваться и добиваться успеха. Фрэнк является автором Руководства по успеху в бизнесе.

Для получения дополнительной информации о том, как бизнес-консультант или бизнес-тренер могут помочь вашему бизнесу стать более прибыльным и задействовать процессы консультирования, см. Нашу статью:

Что бизнес-консультант может сделать для бизнеса — взгляд изнутри на процесс консультирования.

Мы предлагаем несколько услуг бизнес-консалтинга и бизнес-коучинга для удовлетворения большинства потребностей бизнеса и ситуаций:

Иногда предприятия попадают в беду и с трудом находят путь к стабилизации и успеху.Опытный бизнес-консультант и специалист по реформированию может столкнуться с трудной ситуацией, проконсультироваться с исполнительной командой компании, директорами, консультантами, руководством и сотрудниками, чтобы определить курс действий и план по реформированию, чтобы снова вдохнуть здоровую жизнь в компанию.

Фрэнк Голи, консультант по реструктуризации бизнеса ABC, имеет многолетний опыт, помогая компаниям добиваться успеха и управлять успешными компаниями. Он действительно наслаждается вызовом, представленным в ситуации с переворотом, и определяет лучшие направления действий для успешного оборота компании.Фрэнк является автором Руководства по успеху в бизнесе.

План оборота бизнеса — это общеорганизационная инициатива, и специалист по переоборудованию включит в процесс процесс определения неисправности и, в частности, как ее исправить. Специалист по обороту — это бизнес-консультант, который должен иметь достаточный опыт работы в сложных бизнес-ситуациях в широком спектре отраслей, чтобы в конечном итоге успешно разработать и внедрить успешный план обработки.

Для получения дополнительной информации см. Наши бизнес-услуги.

Пожалуйста, ознакомьтесь с нашей статьей «Сохранение бизнеса в условиях проблемной стратегии — бизнес-оборот», чтобы узнать, что делает успешный бизнес-оборот и что включает в себя хороший процесс.

Интернет-маркетинг, поисковая оптимизация (SEO) и дизайн и разработка веб-сайтов абсолютно необходимы в современном деловом мире. Ваш сайт должен быть продолжением бизнес-плана и стратегического направления вашей компании. Ваш веб-сайт является прямым отражением того, кем вы являетесь как компанией, и является самой лучшей платформой продаж, которая у вас есть! Веб-сайт работает не покладая рук, 24 часа в сутки, чтобы принести вам бизнес, но он должен обеспечить перспективу правильной навигации и работы с веб-сайтом, а также быть видимым среди миллионов веб-сайтов в Интернете.

ABC предлагает уникальное решение «все в одном» для веб-дизайна, разработки, SEO и маркетинга. Мы можем разработать стратегический бизнес-план и веб-сайт в тандеме, максимально увеличив при этом поисковую оптимизацию и конкурентоспособность веб-сайта. Объединяя процессы бизнес-планирования и веб-разработки, бизнесу предлагается наилучшее стратегическое направление и маркетинг, которого может достичь веб-сайт.

Интернет позиционирование на рынке является требованием каждого современного бизнеса.Ваш текущий веб-сайт просто сидит и не приносит вам значительных денег? Мы можем помочь монетизировать ваши веб-ресурсы!

Для получения дополнительной информации о SEO и онлайн-маркетинге и возможностях Интернета, пожалуйста, прочитайте наши статьи по интернет-маркетингу: Экономически эффективные стратегии интернет-маркетинга и SEO стратегии.

Мы предлагаем два пакета Web Success для удовлетворения потребностей и потребностей большинства компаний:

Business Plan Consulting и Business Plan Writing являются основными услугами нашей бизнес-консалтинговой компании.Из опыта мы знаем, почему консультант по бизнес-планам, составитель бизнес-планов и бизнес-планировщик так важны для успеха компании.

Франк Гули, ведущий консультант по бизнес-планам ABC, написал свои первые бизнес-планы, маркетинговые планы и стратегические планы более 23 лет назад. Фрэнк быстро понял, насколько важен процесс бизнес-планирования для компании, и почему бизнес-план может стать фантастической дорожной картой к успеху в бизнесе, когда предпринимателю и бизнесу необходимо принять множество важных решений и преодолеть препятствия. владелец на пути роста компании.

Франк развил свои опытные знания в области бизнес-планирования и ведения успешных компаний в проверенный процесс бизнес-планирования, который он использует, чтобы работать один на один с клиентами, чтобы создать самый лучший бизнес-план для целей конкретной компании. Этот процесс испытывался и совершенствовался более двадцати лет — он работает! Фрэнк является автором Руководства по бизнес-планированию и рабочей тетради.

Фрэнку помогает опытная команда консультантов по бизнес-планам MBA, составителей бизнес-планов, экспертов по бизнес-планам и дизайнеров бизнес-планов для разработки лучших в своем классе бизнес-планов.Мы разрабатываем и пишем бизнес-планы для целей финансирования (например, для венчурного капитала, инвесторов-ангелов, банков, коммерческого финансирования, финансирования SBA, грантового финансирования, микрофинансирования, краудфандинга). Мы также разрабатываем планы успеха в бизнесе, чтобы обеспечить компании предсказуемую карту успеха. Мы также можем разработать бизнес-планы для совместных предприятий, а также бизнес-планы для конкретных проектов.

См. Статью Фрэнка «Написание эффективного бизнес-плана» для получения дополнительной информации о том, что должно быть в бизнес-плане, об использовании бизнес-плана и о том, почему бизнес-план так жизненно важен для успеха компании.

Мы предлагаем четыре уровня услуг бизнес-плана для удовлетворения большинства бюджетов и целей:

Типы бизнес-планов

Будь то бизнес-план финансирования или бизнес-плана, у ABC есть консалтинговое решение для вашего бизнес-плана! ABC разрабатывает комплексные бизнес-планы, бизнес-планы финансирования (т. Е. План инвестора Angel, план кредитора / банка, план SBA, план венчурного капитала), планы оборачивания бизнеса, начальный уровень для сложных современных бизнес-планов и специализированные бизнес-планы, а также другие типы бизнес-планов финансирования и пакетов для достижения конкретных целей финансирования.Все наши бизнес-планы включают в себя глубокие исследования рынка и отрасли и включают в себя сложный финансовый анализ и прогнозирование.

Существует два типа исполнительных резюме, которые мы разрабатываем. Одним из видов резюме является краткий обзор вашего бизнес-плана на 2-3 страницах. Другое резюме служит в качестве мини-бизнес-плана и может быть длиной 5-7 страниц.

Понимание того, как написать и использовать каждый из них для вашего бизнес-преимущества, имеет решающее значение при сборе средств, привлечении новых деловых отношений, попытке заключить сделку с новым партнером-поставщиком, предоставлении возможности потенциальному партнеру по совместному предприятию, среди многих других важных применений.Тем не менее, не менее важно иметь хороший бизнес-план для успешного ведения бизнеса, и исполнительное резюме — это тот краткий документ, который умело резюмирует этот успешный бизнес-план и помогает держать вас и ваших ключевых сотрудников на пути к конечному успеху в бизнесе.

Для получения дополнительной информации см. Наш краткий обзор.

Для получения дополнительной информации о том, что содержит хорошее исполнительное резюме, наряду с его важным использованием, пожалуйста, прочитайте нашу статью о том, как разработать и написать эффективное исполнительное резюме.

Маркетинговый план необходим для роста и успеха компании. Способность определять прибыльные рыночные ниши в определенных сегментах рынка, понимание того, как вы будете успешно конкурировать за этот бизнес, составление и тестирование целевых маркетинговых программ, рекламных акций и стратегий, а также наличие всего этого в маркетинговой стратегии, отвечающей бюджетным ограничениям вашей компании, может быть сложной задачей.

Хороший маркетинговый план устанавливает успех продаж компании и дает ее отделу продаж и сотрудникам инструменты и возможности, чтобы «осуществить это».Перестаньте гадать, как продавать и кому продавать. Используя хороший маркетинговый процесс, вы найдете самые лучшие пути для достижения успеха вашей компании, одновременно сводя к минимуму кривую обучения и дорогостоящие маркетинговые ошибки.

Наши маркетинговые планы включают всестороннее исследование рынка и отрасли.

Ознакомьтесь с нашей статьей «Выигрышные маркетинговые планы» для получения дополнительной информации о том, что содержит хороший маркетинговый план и что он может сделать для вашего бизнеса.

Стратегические планы и стратегическое планирование — это сердце успеха компании.Зачем? Стратегический план претворяет в жизнь хорошо продуманную и тщательно проверенную стратегию успеха всей компании. Это сердце успеха компании, потому что это план действий.

Стратегический план приводит в движение то, чего хочет достичь бизнес, предоставляет анализ рисков, угроз и возможностей, а также сильных и слабых сторон компании. После анализа бизнес может установить реалистичные вехи в достижении целей стратегического плана — шаги в направлении реализации стратегического плана и конечного успеха компании.

Другим компонентом стратегического плана является План продаж. В плане продаж изложено, как сотрудники отдела продаж или отдел компании будут выполнять цели, изложенные в стратегическом плане, и содержать значимые вехи для измерения успеха и проблем в достижении этих целей продаж.

Стратегический план также обеспечивает основу для построения реалистичных финансовых прогнозов, чтобы компания могла адекватно и в режиме реального времени отслеживать прогресс или его отсутствие. Стратегический план является связующим звеном в бизнес-плане компании, который преобразует цели маркетингового плана в действенные стратегии, которые преобразуются в реалистичные финансовые прогнозы и модели, которые предоставляют полезную информацию для отслеживания пути компании к запланированному успеху.Вы можете сказать, что стратегический план — это залог успеха и ключ к операциям компании.

Нужен хороший стратегический план? Перейти к: Стратегический план Сервис

См. Статью ABC «Стратегическое планирование для успеха в бизнесе», чтобы узнать, что включает в себя хороший стратегический план и почему стратегическое планирование так жизненно важно для успеха компании.

Обзор инвестиций / инвесторов используется в сочетании с вашим кратким обзором, чтобы запросить интерес у вашей бизнес-возможности у инвестора-ангела или фирмы венчурного капитала и предоставить инвестору необходимые факты о вашей возможности, чтобы ее можно было быстро оценить и проверить.

Процесс венчурного капитала и частного акционерного капитала может быть длительным, но, предоставив правильную документацию (уже подготовленную до вашей инициативы финансирования) с самого начала, вы значительно сократите процесс венчурного финансирования и получите внимание, которого заслуживает ваша сделка. Обзор инвестиций может сопровождать ваше резюме, чтобы инвестиционная группа могла собрать правильную информацию о вашей компании, продукте, персонале, возможностях и конкурентных преимуществах.

Фрэнк Голи, главный бизнес-консультант ABC, имеет опыт работы в сфере прямых инвестиций и разработал процесс и формат обзора инвесторов, который может помочь вам сохранить финансирование.Инвестор видит сотни сделок в месяц, поэтому вам необходимо представить обзор инвестиций, который привлекает и удерживает внимание.

См. Нашу статью о том, как разработать обзор инвестиций для получения дополнительной информации, и см. Наш шаблон обзора инвестиций в качестве примера формата.

Фрэнк Гоули, бизнес-консультант и бизнес-тренер, имеет давнюю историю работы в индустрии бизнес-финансов и знает абсолютную необходимость хорошего пакета займов, когда бизнес ориентирован на банковское и коммерческое финансирование, или даже на финансирование частного акционерного капитала.Хорошо подготовленный и представленный Кредитный пакет может быть разницей между успешным финансированием, а не — разницей между хорошими условиями финансирования и дорогими условиями.

Часто кредитные офицеры и инвесторы получают документацию, которая не подходит, является неполной или неподходящей для нужд финансового бизнеса. Угадай, что происходит? В лучшем случае сделка отодвигается на дно, а в худшем — быстро списывается. Хорошо подготовленный и представленный кредитный пакет даст вам возможность заключить хорошую финансовую сделку, в соответствии с графиком, с условиями, которые вам требуются.

Ознакомьтесь с нашей статьей «Как подготовить коммерческий кредитный пакет», чтобы понять, что должно быть в кредитном пакете, который поможет вам заключить финансовую сделку, необходимую вашей компании. Также посмотрите наш шаблон пакета ссуды, чтобы понять формат, который мы используем.

Нужна ли консалтинговым компаниям бизнес-лицензия? | Малый бизнес

Джо Тейлор-младший Обновлено 04 марта 2019 г.

Каждой компании требуется, по крайней мере, какая-то лицензия на ведение бизнеса в округе, городе или штате, в котором она ведет свою деятельность. Несмотря на то, что консалтинговые компании часто начинаются как домашние предприятия, подача заявки на соответствующую лицензию требует понимания конкретных правил и положений, на которых базируется фирма.

Типы лицензий

Консультанты часто могут претендовать на оплату клиентских сборов после заполнения краткой заявки на получение бизнес-лицензии в офисе окружного секретаря.Ведение бизнеса в крупных городах может потребовать подачи заявления на получение лицензии на получение бизнес-привилегий в мэрии. Государства, которые вынуждают взимать налог с продаж на оплату консультационных услуг, требуют, чтобы консалтинговые компании регистрировались в своем государственном департаменте. Чиновники округа или штата также могут потребовать фиктивную лицензию на ведение бизнеса, если консалтинговая компания действует не под личным именем своего основателя.

Распространенные заблуждения о лицензиях

Независимые консультанты, особенно профессионалы, меняющие карьеру после ухода из крупных компаний, часто пренебрегают приобретением бизнес-лицензий на основании некоторых распространенных заблуждений.Например, некоторые консультанты ошибочно полагают, что они могут вести свой бизнес в открытом доступе из мест расположения клиентов. Фактически, предоставление исключительно услуг на месте для консультирования клиентов может нарушать федеральные правила, которые диктуют различие между работниками и независимыми подрядчиками. Получение бизнес-лицензии может предотвратить ошибочное обвинение клиентов в уклонении от трудового законодательства.

Каковы преимущества лицензирования?

Регистрация бизнес-лицензии приносит владельцам компаний гораздо больше, чем просто налоговые накладные.Лицензированная консалтинговая компания может зарегистрировать свой собственный идентификационный номер налогоплательщика в Службе внутренних доходов, что позволяет ей претендовать на кредиты для бизнеса, банковские счета и другие профессиональные преимущества. Большинству потенциальных клиентов требуется идентификационный номер налогоплательщика для обработки налоговых отчетов на конец года и другой официальной документации профессиональных отношений. Отсутствие бизнес-лицензии или профессионального разрешения может помешать консультантам высадить законных клиентов.

Что нужно учитывать

Некоторым типам консалтинговых компаний могут потребоваться узкоспециализированные бизнес-лицензии или разрешения.Например, консультанты, работающие над проектами штата или федерального правительства, часто требуют дополнительных разрешений перед началом торгов по контрактам. Консультанты, работающие в определенных областях, включая управление здравоохранением или инжиниринг, могут также потребовать сертификации отрасли, прежде чем претендовать на получение лицензии на ведение бизнеса.

Эффекты получения лицензии

В отличие от магазинов, которые публикуют свои лицензии и разрешения в открытом доступе, консалтинговые компании могут испытывать затруднения при получении сертификата, который ни один клиент никогда не увидит.Для некоторых консультантов подача заявления на получение бизнес-лицензии может показаться непоследовательной, но это первый официальный акт новой компании. Бюро трудовой статистики США прогнозирует, что услуги по управленческому консультированию будут расти быстрее, чем в среднем в период с настоящего времени до 2026 года. Регистрация на получение бизнес-лицензии позволяет владельцам бизнес-консалтинговых компаний присоединиться к конкуренции за новых клиентов.

World Business Consulting

• О компании
• Карьера
• Семинары
• проектов
• партнеры
• Связаться с нами
• Вебинары

Войти в аккаунт

RUS ENG

• RUS ENG
• О компании
• Карьера
• Семинары
• проектов
• партнеры
• Связаться с нами
• Вебинары

Забыли пароль? WORLD BUSINESS CONSULTING 2020 © Все права защищены ,