Компании это: Что такое ООО? Расшифровка, ответственность, права и обязанности

Содержание

определение понятия, понятие холдинга, управление холдингом

Добавлено в закладки: 0

Что такое холдинговая компания? Описание и определение понятия.

Холдинговая компания в  переводе с английского – владеющая компания. Это главная или материнская компания, которая держит под контролем все филиалы или дочерние компании. Контроль может осуществляться  участием большей долей в уставном капитале  или другим методом контроля над хозяйственной деятельностью дочерних компаний. Контроль над филиалами может быть построен по методу, когда главная компания контролирует дочернюю, а та, в свою очередь, контролирует следующую, по отношению к ней дочернюю компанию. В законодательстве России обе нижележащие организации определяются как дочерние, хотя в экономической литературе встречается определение их как «внучатое общество».

Холдинговая компания (от англ. holding company «владеющая компания») — юридическое лицо, в состав которого входят контрольные пакеты акций других компаний и которое осуществляет посредством этого общее руководство данными компаниями. При этом понятие «контрольный пакет» может толковаться расширенно — означая любую форму участия в капитале предприятия, позволяющую управлять его органами управления.

Обычно подразумевается, что деятельность холдинговой компании почти исчерпывается владением акциями дочерних компаний и управлением этими компаниями. В России пакет акций как контрольный расценивается от 20 %, в США и Великобритании — от 80 %.

Контроль может осуществляться непосредственно, либо опосредованно, когда материнское общество контролирует другое (дочернее) хозяйственное общество, которое, в свою очередь, контролирует третье, дочернее по отношению к нему, хозяйственное общество и т. д.

Хотя в российском законодательстве оба общества рассматриваются по отношению к холдинговой компании как дочерние, в экономической литературе иногда используется термин «внучатое общество» для определения такого, опосредованного, контроля.

Рассмотрим, более детально, что значит холдинговая компания.

Понятие холдинга

Холдинговая компания (холдинг) – это цепь из коммерческих организаций, которая содержат в себе “управляющую компанию”, обладающую контрольными пакетами акций и/или паями дочерних компаний. Главная компания может осуществлять не только руководительные, но и производственные функции. Дочерним же считается хозяйственное сообщество, работа которых определяются другим хозяйственными компаниями или товариществами либо в силу преобладающего участия в уставном капитале, либо в согласии с заключённым между ними соглашениями, либо иным образом.

Холдинговые компании появляются по всему миру под воздействием общих для всех стран процессов интеграции. Та почему же компании объединяются именно в холдинг, а не основывают концерн, конгломерат, трест?

Холдинги создают для особой цели. Это, как правило, завоевание новых территорий рынка и/или сбавление сумм издержек.

Оба этих фактора увеличивают стоимость компании, ее капитализацию и для заполучения этой цели необходима качественная и продуктивная работа всей системы, а не лишь управляющей компании.

Нужно отметить, что и цена акций холдинга тоже увеличивается только при продуктивной работе всей системы (всех ее частей – управляющей компании и дочерних филиалов).

В наше время корпоративный мир накрывает волна объединений, слияний и поглощений. Объединяются все компании и в разнообразных отраслях: автомобилестроители, связисты, энергетики, компьютерщики, финансисты.

Посмотрим, какими способами коммерческие компании могут объединяться в холдинговые компании.

  • Холдинговые компании могут появляться, например, под воздействием последовательного соединения или заполучения контроля над компаниями, которые объединены одним и тем же видом бизнеса (машиностроение, пищевая промышленность, с/х и т.д.). Это так называемая “горизонтальная интеграция”.

Основная работа таких холдингов – завоевание территории новых секторов рынка.

  • Второй метод возникновения холдинговых компаний – это соединение предприятий единого технологического цикла (от сырья до готовой продукции). Это имеет название – “вертикальная интеграция”.

Основной целью такого соединения является уменьшение общих издержек, получение ценовой стабильности, увеличение и рост стоимости компании.

  • Холдинговые компании могут возникать и путем постепенного появления предприятий и последующего их соединения к группе.
  • В жизни есть примеры объединения не только отдельных коммерческих организаций, но и целых холдинговых компаний.
  • Транснациональные и национальные компании соединяются по таким же схемам.
  • Огромное количество холдинговых компаний появлялись и методом “деления” больших компаний при их реструктуризации.

Все перечисленные выше методы возникновения холдинговых компаний могут происходить следующим образом:

  • путем скупки акций на вторичном рынке, которая происходит с помощью работы брокера;
  • путем обмена ценных бумаг, специально эмитированными для этого каждым отдельным предприятием.
  • путем появления специальной управляющей фирмы, куда учредители отдают пакеты акций предприятий, которые они желают включить в холдинг. Такие передаваемые акции предприятий меняются на эмитированные акции данной компании.
  • путем передачи ключевых, патентов, авторских прав и ноу- хау.

За последнее время и в нашей стране стал применяться популярный на западе агрессивный метод получения контроля над компаниями через процедуры банкротства. Судя по заявлениям от “Эксперта” и “Коммерсанта” – в России это почти самый универсальный метод заполучения предприятий.

Также об этом можно судить по активности отечественных законодателей, рассматривая мониторинг законодательства. Например, последнее указание ЦБ РФ, регулирующее процедуру замены требований к банкам и на их конвертируемые обязательства – владельцы таких обязательств могут менять их на ценные бумаги банка – должника, а потом и перепродать его имущество. Стоит отметить еще один метод для образований холдингов – соединение производителей и финансовых структур. Например, скупка каким-либо банком пакетов ценных бума горганизаций привела к тому, что банки начали владеть различными по объему пакетами предприятий из разнообразных отраслей.

Через определенное время банки должны были создавать управляющие филиалы, в которые и передали пакеты акций фирм из одного вида бизнеса, а “лишние” предприятия вынуждены были “сбросить”.

Образование “снизу” имело место, когда промышленные организации для привлечения инвестиций и повышения привлекательности совместно с инвестором (зачастую с группой инвесторов, которые создают синдикат) создавали управляющую компанию. Доли акций вычислялись исходя из оценки цены самого предприятий и долей инвесторов.

Для исполнения этой процедуры делается подготовка проспекта эмиссии и его размещение: частное (как в данном случае) или открытое. В отличие от случая с самостоятельными предприятием для возникновения холдинговой структуры почти во всех случаях применяют частное размещение. Чаще всего в уже существующих и успешно работающих холдингах происходят соединения, разделения и поглощения.

Управление холдингом

В согласии с законодательством регулировки работы холдингом, как и любой акционерной организацией, проводится посредством собрания акционеров, советы директоров, исполнительную дирекцию. Но для холдинговых структур главные акционеры четко сформулированы и именно они проводят (через аппарат управления) работу над всей группой. Есть моменты осуществления и распределения по частям группы объема управляющих процедур. На самом высшем уровне холдинга (как и на всех уровнях сложных холдингов) объем управляющих функций может очень изменяться в соответствии с правовыми возможностями и предпочтениями собственников каждого уровня.

В разных типах сообществ могут применяться различные элементы менеджмента. Минимальный объём управления (компонентов менеджмента) осуществляется в картеле: маркетинг и бизнес-планирование, общие для каждой фирмы находящейся в объединении; наиболее высокий уровень управления в финансово-промышленных структурах, где кроме маркетинга и бизнес-планирования производится и управление финансами; в синдикате же в сравнении с предыдущей структурой как замена финансового менеджмента существуют такие элементы как логистика и единственная для всех предприятий, входящих в объединение, система организации управления; в промышленных и коммерческих группах финансовый менеджмент объединен с логистикой и единой структурой управления. Наиболее высокий уровень организации происходит в концерне, где существуют все компоненты менеджмента: экономика, бизнес-план, маркетинг, учёт, финансы, логистика и структуры. Причём, нужно признать тот факт, что холдинг в процессе своего существования может менять и объем элементов менеджмента – от картеля до концерна и в обратной последовательности.

Зачастую в сложном холдинге число управляющих функций возрастает по мере перехода на нижний уровень группы.

Формально процедура управления обозначается законодательством. Для многих холдингов ведущие акционеры управляющей организации холдинга имеют большинство, как на собрании акционеров, так и в советах директоров и могут произвести все необходимые им решения в организации управления.

За последнее время в России стал применяться популярный на западе способ повышения управляемости методом расстановки топ менеджеров на главные должности холдинга. Для гарантии эффективного управления везде используются разнообразные методы для мотивации (стимулирования) ведущих менеджеров. Большая численность компаний передают им долю акций, цена которой растет при прогрессивной работе предприятия, а сами менеджеры являются партнерами. Другой метод предлагает Ричард Брейлив своей статье “Опционы против лимузинов”. Это соглашение о праве менеджера в назначенный срок купить по фиксированной цене необходимое число акций компании и продать их по стоимости текущих рыночных котировок (опцион). Помимо стимула используется и заключение “жестких” договоров между советом директоров (т.е. ключевыми акционерами) и топ менеджерами, что позволяет координировать их работу.

Так, перечисленные выше организационные и правовые процедуры прогрессивно используются в России как приёмы менеджмента на всех уровнях функционирования холдингов.

Мы коротко рассмотрели что такое холдинговая компания, понятие холдинга и управление холдингом. Оставляйте свои комментарии или дополнения к материалу.

 

Основные обязанности владельца компании

На начальном этапе развития бизнеса необходимо в первую очередь сконцентрироваться на продажах. Очень важно энергию и энтузиазм, сопутствующие первым шагам компании, направить на продажи, чтобы проект начал приносить деньги. Концентрация на второстепенных моментах может привести к серьезным проблемам, потому что на содержание и развитие бизнеса необходимы большие средства. В то же время, если энергии и энтузиазма недостаточно даже на первых порах, то стоит задуматься твой это бизнес или нет.

Когда компания вышла на окупаемость, руководитель может переходить к следующему шагу — созданию стратегического плана. Необходимо понять куда ты идёшь, создать свою идеологию и миссию.

Точно так же, как дети четко знают, хотят они стать водолазом или космонавтом, компании на начальном этапе транслируют свои важнейшие цели, которые со временем начинают замыливаться. Поэтому очень важно поймать тот момент, когда необходимо переключиться с продаж на создание идеологии и стратегического плана, определение миссии, создание логотипа и развитие пиара.

Вывод компании на окупаемость продаж, определение идеологии и миссии, создание стратегического плана — всё это то, что бизнесмен должен сделать в первую очередь. Все остальные пункты возникают естественным путем в процессе развития компании.

Так, в самом начале бизнеса ты всем занимаешься самостоятельно, сам оформляешь договоры, сам продаешь, сам осуществляешь доставку к клиенту, сам ведёшь базу и всю документацию, сам общаешься с налоговой. В определенный момент возникает необходимость перестроить свое мышление и прийти к тому, что не все нужно делать самому, важно научиться делегировать. Найм персонала происходит всегда по мере загрузки и возможности масштабирования компании.

Так же следует отметить, что найм сотрудников вовсе не обязательно осуществляется собственником компании. Эта функция, так же как и увольнение, расчет заработной платы может быть перенесена в обязанности руководителей, которых назначит владелец компании. Это позволит не допускать того, чтобы действия руководителя были подвержены сомнению.

Рассмотрим подробнее пункты, указанные выше. Что такое стратегическое планирование? Что оно под собой подразумевает? Какие шаги необходимо предпринять, чтобы создать стратегический план компании?

В первую очередь необходимо ответить на вопрос: чего мы хотим? Главной целью нашей компании является повышение доверия к страховому рынку. Как мы со своими 150 млн оборота в год можем повлиять на 800 миллиардный рынок? Это очень маленькая доля, следовательно долю оборота средств необходимо поднять до ощутимых 0,5%, чтобы люди вас заметили. Исходя из этого строится стратегический план. Что нам нужно сделать для достижения этой цели? Прежде всего необходимо расширить компанию минимум до 1000 агентов. Увеличить оборот с 10 до 100 млн в месяц. Это даст нам дополнительный бюджет, который позволит увеличить траты на PR, СМИ, а также выделить средства на повышение культуры страхования в России.

Наша основная цель — повысить уровень доверия людей к страховому рынку. Предварительный анализ, хоть и несет в себе определенные неточности, тем не менее, дает нам ориентировочные цифры (необходимого количества сотрудников, годового оборота, временных сроков), исходя из которых мы можем выстраивать стратегический план компании. Начальная цель нашего стратегического плана — занять 0,1 % страхового рынка.

Стратегический план в свою очередь разбивается на несколько частей: во-первых, определяются временным рамки достижения долгосрочных целей, затем прописываются цели по годам и по месяцам. Таким образом, руководитель компании может ежемесячно отслеживать следование стратегии компании на протяжении всего года и вносить необходимые корректировки.

Когда должны формулироваться идеология и миссия компании? Для чего нужен логотип? Идеология и миссия несут в себе огромную силу. Изменения идеологии приводили к свержению режимов, смене правительства, миллионы людей погибали ради идеологии.

Идеология и миссия компании также играют очень важную роль, и собственник компании обязан защищать их, отстаивать и транслировать и ни в коем случае не подвергать сомнению. Идеология должна быть твёрдой и нерушимой, все сотрудники должны ее придерживаться. Все действия собственника должны быть направлены на то, чтобы укрепить ее.

Брендбук — это следующий этап. Когда миссия уже закреплена, нужно приступать к ее «якорению», т.е. привязке к определенному образу. Здесь наступает этап создания собственного лейбла и логотипа. Логотип — это про восприятие и узнаваемость, т.е. это определенный значок, который ты продвигаешь посредством рекламных роликов и других активностей. Необходимо добиться восприятия компании через графический образ, который будет отображен на всех документах, на официальном сайте, на визитной карточке каждого сотрудника и так далее. Благодаря этому у людей возникает привыкание, которое потом перерастает в доверие.

Резюмируя все выше сказанное обязанности руководителя в зависимости от жизненного цикла компании проходят следующие этапы:

1. Руководитель = продажи, без которых компания просто перестанет существовать

2. Руководитель = выполнение бизнес-процессов

3. Руководитель = формирование мисси, идеологии и стратегии компании

4. Руководитель ­= делегирование и найм персонала

5. Руководитель = бренд-бук и PR

На мой взгляд такая последовательность основных функций владельца и руководителя компании позволит вам создать устойчивую бизнес-модель, которая будет приносить вам как деньги, так и положительные эмоции.

Разница компания и компания как фирма или предприятие: разграничение слов

Организация, компания и фирма – слова, которые в обыденной речи используются как синонимы. Так ли это на самом деле? Есть ли разница между компанией и фирмой?

Определяемся с понятиями

Компания (с латинского Compania - группа) – это своеобразное объединение (своеобразный союз) юридических организаций или граждан на добровольной основе. Что их объединяет? Единая задача – получение прибыли в результате определенной деятельности. Примеры: изготовление и производство, финансовые операции, поставка, оказание услуг и так далее. Каждое лицо, входящее в данное объединение, выполняет роль «кирпичика», из которого складывается общее здание компании.

Важным моментом является обязательность государственной регистрации, которая необходима независимо от состава компании. Такая организация занимается не одной, а несколькими деятельностями. В одном и том же объединении могут быть специалисты по финансам, страхованию и производству. Прибыль от общего дела – вот что их объединяет.

Фирма (с латинского – подпись), имеет два значения в русском языке:

  1. официальное наименование объединения, которое подлежит государственной регистрации в реестре. По сути, это является торговой маркой;
  2. одно лицо либо организация нескольких лиц для занятия конкретной деятельностью, цель которой – получение прибыли.

Второе употребление термина – ключевое. Теперь, когда известны определения, можно указать сходства компании и фирмы:

  1. самостоятельность. Требование государственной регистрации и наличие обособленного имущества;
  2. осуществление определенной хозяйственной деятельности;.
  3. получение прибыли.

Наиболее интересным является вопрос, в чем разница между данными объединениями. Ответ можно представить в виде следующей таблицы:

Фирма

Компания

Основывается, как правило, одним лицом

Участников больше одного

По размерам меньше

По размерам больше

Занимается одним видом деятельности

Осуществляет разноплановую деятельность и не ограничивается одной

Не менее важное отличие: деятельность компании охватывает фирму. Если последняя занимается чем-то одним, то компания по сути своей может быть универсальным объединением.

Важно: все эти отличия – фактические. На законодательном уровне одно объединение ничем не отличается от другого.

Предприятие в русском языке обозначает примерно схожие явления. Само по себе это слово означает организационно-правовое объединение, выполняющее определенные работы. В какой-то степени, предприятие «уже», чем фирма, так как последнее включает в себя первое. Ключевым же различием является следующее: предприятие используется в отношении государственных объединений, а фирма и компания – к частным. Организация – еще одно слово, употребляемое в том же значении, что компания и фирма. Показательным примером будет являться сравнение УК и ТСЖ.

Что предпочтительней?

Для начала расшифруем аббревиатуры. ТСЖ – это товарищество собственников жилья, а УК – это управляющая компания.

  • Товарищество – союз собственников жилой недвижимости. Возникает после государственной регистрации и постановки на налоговый учет. Цель возникновения: эффективное управление имуществом, находящимся в общей собственности.
  • Управляющая организация - юридическое лицо, созданное с целью эффективного управления жилой недвижимостью (домами). Тесное сотрудничество с организациями, поставляющими газ, электричество, воду и т.д. – особенность УК. Действует на основании устава и закона.

Многие задумываются, в чем отличия и сходства между ТСЖ и УК, и что лучше ТСЖ или УК. Ответ на первый вопрос будет выглядеть следующим образом:

  • ТСЖ и УК – это организации, то есть объединения, созданные с определенной целью;
  • ТСЖ, в отличие от управляющей компании, является некоммерческой организацией. Иными словами, товарищество не ставит во главу угла получение прибыли.

Ключевое отличие УК от товарищества – число объектов, находящихся под контролем. УК подконтрольны десятки домов, а ТСЖ в одном доме или нескольких. Помимо этого, различается и порядок принятия решений. В товариществе все решает собрание собственников, а в УК решения возлагаются на определенных лиц.

Интересно: статистические данные прямо свидетельствуют о большой популярности УК, в отличие от ТСЖ. Примерно 80% домов заключают соглашения именно с УК.

Преимущества УК следующие:

  • расходы соответствуют специальным планам;
  • ремонт (текущий и капитальный) и уборку (к примеру, вывоз мусора) осуществляют профессиональные подрядчики;
  • задолженность покрывается за счет резерва;
  • если возникают конфликты с поставщиками услуг, то УК в данном вопросе более компетентна.

Среди недостатков выделяются следующие моменты:

  • игнорирование мнения проживающих лиц. Так как все решения принимает организация, то, как правило, на жильцов просто «плюют»;
  • отсутствие

что это такое и как они работают

Трастовые компании — это юридическое лицо, которое действует как:

  • фидуциар;
  • агент;
  • доверительный управляющий от имени физического или юридического лица.

Он работает в целях администрирования, управления и последующей передачи активов бенефициарной стороне. Трастовая компания выступает в качестве хранителя:

  • трастов;
  • имений;
  • кастодиальных соглашений;
  • управления активами;
  • передачи акций;
  • регистрации бенефициарного владения.

Также хранение распространяется и на другие связанные договоренности.

Как работают трастовые компании

В трастах часто назначается человек в качестве доверенной особи. Трастовая компания также может работать в той же роли. Такое предприятие не владеет активами, которые клиенты передают ее менеджменту. Она может взять на себя определенное юридическое обязательство заботиться об активах от имени других сторон.

Трастовые компании

Трастовая компания или трастовый отдел обычно является подразделением или дочерней компанией коммерческого банка. Трасты и аналогичные механизмы, управляемые для возможной передачи, управляются для получения прибыли. Денежные средства можно вывести из активов ежегодно или при передаче бенефициарной третьей стороне.

Существует множество трастовых компаний, различающихся по размеру и количеству комиссионных. Более крупные трастовые компании предоставляют больше продуктов и услуг. Они могут не обладать индивидуальным подходом к мелким организациям. Крупные трастовые компании обычно сотрудничают с международными организациями. Эти трасты обычно взимают комиссию в зависимости от процента активов, от 0,25 до 2,0 процентов, в зависимости от размера траста.

Трастовые компании предлагают различные услуги, включая ежедневные операционные задачи по управлению трастом. Кроме того, существует множество типов, которые могут использовать такие предприятия в качестве доверительного управляющего (например, благотворительные трасты).

Услуги по управлению капиталом — одно из наиболее распространенных применений трастовых услуг. Оно включает в себя управление инвестициями и сохранение состояния, чтобы будущие поколения клиентов имели средства, когда это необходимо.

  1. Трастовые компании предлагают услуги по управлению активами, такие как оплата счетов, выписка чеков и другие функции.
  2. Подобные предприятия также предлагают брокерские услуги с широким спектром инвестиций, доступных их клиентам.
  3. Некоторые компании могут составлять финансовые планы для своих клиентов за дополнительную плату в зависимости от уровня необходимого обслуживания.

Трастовые группы также используются в вопросах имущественного планирования. Такая компания может быть оставлена ​​в качестве правопреемника траста при отсутствии финансово ответственных членов семьи. После смерти лица, предоставившего право, трастовая компания станет новым управляющим. Она будет управлять активами в соответствии с условиями траста.

Трастовые компании также предлагают различные услуги, связанные с недвижимостью, такие как:

  • опекунство;
  • урегулирование имущественных отношений;
  • управление нефинансовыми активами.

Выше перечислены самые распространенные операции.

Преимущества трастовой компании

Трастовая компания нанимается в качестве доверенного лица. Это означает, что они действуют от Вашего имени, и не будут использовать Вас в своих интересах. В результате такая компания может принимать все инвестиционные решения и действовать в интересах своего клиента. Услуги по управлению инвестициями, предлагаемые трастовыми компаниями, полезны тем, кто не имеет опыта или знаний о финансовых рынках.

Кроме того, клиенты, которые не хотят или не планируют управлять своими повседневными финансами, также могут получить выгоду от использования трастовой компании. Трастовые предприятия часто являются хорошей альтернативой для предотвращения будущих семейных ссор при работе с наследством и планированием наследства. Трастовая компания может выступить в качестве нейтральной третьей стороны, если раздел имущества приведет к семейным беспорядкам.

Трастовые компании: что это такое и как они работают

Трастовые компании: кто такой попечитель?

Доверительный управляющий — это физическое или юридическое лицо, которое владеет и управляет имуществом или активами в интересах третьей стороны. Такой человек может быть назначен для самых разных целей, например:

  • в случае банкротства;
  • для благотворительности;
  • доверительного фонда;
  • для определенных типов пенсионных планов.

Доверительным управляющим доверяют принимать решения в интересах бенефициара. Они часто несут фидуциарную ответственность. Это означает, что они действуют в лучших интересах бенефициаров траста при управлении своими активами.

Как работает доверительный управляющий

Доверительный управляющий — это любое лицо или организация, которые владеют юридическим титулом на актив или группу активов для другого лица. Другое лицо называют бенефициаром. Такому управляющему предоставляется этот тип юридического титула через траст. Он представляет собой соглашение между двумя согласными сторонами.

Доверие в таком случае — это, по сути, финансовые отношения. В них лицо или сторона, владеющая активами (называемая доверительным управляющим), дает доверительному управляющему право владеть правом собственности. Оно распространяется на эти активы или собственность в пользу третьей стороны (называемой бенефициаром траста). Также траст может быть создан для:

  • обеспечения правовой защиты активов доверительного управляющего;
  • обеспечения правильного распределения активов.

Доверительному управляющему поручено следить за тем, чтобы потребности клиента были выполнены. Таким образом, доверительный управляющий несет ответственность за надлежащее управление всем имуществом и другими активами. Они принадлежат трасту (в интересах бенефициара). Конкретные обязанности доверительного управляющего уникальны для трастового соглашения и продиктованы типом активов (находящихся в доверительном управлении).

Если, например, траст состоит из различных объектов недвижимости, доверительный собственник обязан контролировать эти участки земли. Попечители также должны осуществлять финансовое управление и надзор за счетами в трасте, когда он состоит из других инвестиций (таких, как акции на брокерском счете).

Попечители обычно несут фидуциарную обязанность по отношению к клиенту, которого они контролируют. Это означает, что они должны отложить личные цели и проблемы и выполнить требования траста.

Важно

У всех попечителей есть общие правила и обязанности, независимо от специфики доверительного соглашения. Все активы должны быть подтверждены как безопасные и находящиеся под контролем доверительного управляющего. Это включает понимание потенциально уникальных условий траста и желаний бенефициаров. Любые инвестируемые активы должны считаться продуктивными для будущей выгоды бенефициаров.

Доверительные управляющие обязаны:

  • интерпретировать и понимать трастовое соглашение;
  • иметь возможность управлять распределением любых трастовых активов (между соответствующими сторонами или бенефициарами).

Что предлагают трастовые компании

Например, может быть учрежден траст для предоставления денег на образование внукам доверительного управляющего. Доверенному лицу будет поручено соблюдать особенности доверительного соглашения. Оно может включать в себя конкретные расходы, которые оплачивают деньгами доверительного управления (такие как обучение и книги). Доверительные управляющие также обязаны подготавливать любые записи от имени траста, (включая финансовые отчеты и налоговые декларации).

Финансовые специалисты прогнозируют, что попечители будут регулярно общаться с бенефициарами и держать их в курсе связанных счетов и налогов. Все доверительные управляющие считаются лицами, принимающими решения по всем вопросам траста. Они принимают эти решения на основе положений, изложенных в трастовом соглашении. Доверенные лица должны решить все вопросы, которые могут возникнуть у бенефициаров до принятия решения. Трастовые компании работают только с теми клиентами, в которых они уверенны. Сотрудничество должно приносить выгоду обеим сторонам.

Организационная структура предприятия — СКБ Контур

Что такое организационная структура предприятия?

Говоря об организационной структуре, мы имеем в виду концептуальную схему, вокруг которой организуется группа людей, основу, на которой держатся все функции. Организационная структура предприятия — это, по сути, руководство для пользования, которое объясняет, как организация выстроена и как она работает. Если говорить конкретнее, то организационная структура описывает, как в компании принимаются решения и кто является ее лидером. 

Почему необходимо разрабатывать организационную структуру предприятия?

  • Организационная структура дает четкое понимание того, в каком направлении движется компания. Ясная структура — это инструмент, с помощью которого можно придерживаться порядка в принятии решений и преодолевать различные разногласия.
  • Организационная структура связывает участников. Благодаря ей люди, присоединяющиеся к группе, имеют отличительные черты. В то же время и сама группа обладает определенными особенностями.
  • Организационная структура формируется неизбежно. Любая организация по определению подразумевает какую-то структуру.

Элементы организационной структуры

Организационная структура любой организации будет зависеть от того, кто является ее участниками, какие задачи она решает и как далеко организация зашла в своем развитии.

Независимо от того, какую организационную структуру вы выбираете, три элемента всегда будут присутствовать в ней.

Конкретный человек или группа людей, которые принимают  решения в организации.

  • Правила, по которым работает организация

Многие из этих правил могут быть заявлены явно, в то время как другие могут быть скрытыми, но при этом не менее обязательными для исполнения. 

  • Распределение труда

Распределение труда может быть формальным или неформальным, временным или постоянным, но в каждой организации непременно будет определенный тип распределения труда.

Традиционные организационные структуры

Эти структуры основаны на функциональном подразделении и отделах. Они характеризуются тем, что на верхнем уровне сосредоточены полномочия стратегических и оперативных задач.

Существует несколько типов традиционных структур.

  • Линейная организационная структура

Самая простая структура из всех существующих. Характеризуется наличием определенной цепи инстанций. Решения спускаются сверху вниз. Этот вид структуры подходит для маленьких организаций вроде небольших бухгалтерских фирм и адвокатских контор. Линейная структура позволяет легко принимать решения.

Преимущества:

  • Самый простой вид организационной структуры.
  • В результате жесткого управления формируется жесткая дисциплина.
  • Быстрые решения приводят к быстрым и эффективным действиям.
  • В структурах власти и ответственности существует ясность.
  • Поскольку контроль лежит на одном начальнике, в ряде случаев он может проявлять гибкость.
  • Есть хорошие перспективы карьерного роста у людей, которые выполняют работу качественно.

Недостатки:

  • Есть возможности оказывать влияние на начальника отдела.
  • Постоянная проблема — отсутствие специализации.
  • Начальник отдела может быть перегружен работой.
  • Коммуникации осуществляются только сверху вниз.
  • Начальник, обладающий властью, может неправильно использовать ее для своей выгоды.
  • Решения принимаются одним человеком.

Линейно-штабная организация

Такая структура характеризуется наличием линейных руководителей и подразделений, которые по факту не имеют права принятия решений. Главная их задача — оказывать помощь линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления. Процесс принятия решений в такой структуре медленнее.

Преимущества:

  • Позволяет сотрудникам быстро выполнять задачи.
  • Помогает сотрудникам брать на себя ответственные функции и специализироваться на конкретных функциях.
  • Помогает линейным руководителям сконцентрироваться на определенных задачах.
  • При организационных изменениях минимален риск возникновения сопротивления.
  • Сотрудники чувствуют, что их вклад оценен.

Недостатки:

  • Среди сотрудников может возникать путаница.
  • У сотрудников недостаточно знаний, чтобы ориентироваться на результат.
  • Слишком много уровней иерархии.
  • Сотрудники могут расходиться во мнениях, что замедляет работу.
  • Более дорогостоящая структура, чем простая линейная организация, из-за наличия начальников подразделений.
  • Решения могут приниматься слишком долго.

Функциональная структура

Этот вид организационной структуры классифицирует людей согласно функции, которую они выполняют в профессиональной жизни.

Преимущества:

  • Высокая степень специализации.
  • Ясный порядок подчиненности.
  • Четкое понимание ответственности.
  • Высокая эффективность и скорость.
  • Отсутствие необходимости в дублировании работы.
  • Все функции одинаково важны.

Недостатки:

  • Коммуникация сталкивается с несколькими барьерами.
  • В центре внимания находятся люди, а не организация.
  • Решения, принятые единственным человеком, могут не всегда идти на пользу организации.
  • По мере роста компании становится труднее осуществлять контроль над действиями внутри нее.
  • Отсутствие командной работы между различными отделами или единицами.
  • Поскольку все функции отделены, сотрудники могут не знать о том, что творится у коллег.

Дивизиональная структура

Сюда относятся виды структур, которые основаны на различных подразделениях в организации. Они группируют сотрудников на основе продуктов, рынков и географического положения.

  • Продуктовая (товарная) структура

Такая структура основана на организации сотрудников и работы вокруг различных продуктов. Если компания производит три различных продукта, то у нее будут три различных подразделения для этих продуктов. Этот тип структуры лучше всего подходит для розничных магазинов с множеством продуктов.

Преимущества:

  • Структурные единицы, которые не работают, можно легко закрыть.
  • Каждая единица может управляться как отдельное структурное подразделение.
  • Быстрое и легкое принятие решений.
  • Большая независимость у лиц, принимающих решения.
  • Отдельные продукты привлекают отдельное внимание в зависимости от проблем, которые возникают.
  • Организация характеризуется высокой производительностью и эффективностью.

Недостатки:

  • Поскольку каждая структурная единица работает самостоятельно, организационные цели не могут быть достигнуты.
  • Нездоровая конкуренция среди внутренних подразделений.
  • Большое количество организационных уровней препятствует развитию бизнеса.
  • Все единицы не могут быть равнозначными.
  • Маркетинг отдельных продуктов может сильно отличаться по стоимости.

Рыночная структура

Сотрудники группируются исходя из того, на каком рынке работает компания. У компании может быть пять различных рынков, согласно этой структуре каждый из них будет отдельным подразделением.

Преимущества:

  • Сотрудники могут общаться с клиентами на местном языке.
  • Они доступны клиентам.
  • Проблемы на конкретном рынке могут решаться изолированно. 
  • Поскольку люди ответственны за конкретный рынок, задачи выполняются вовремя.
  • Сотрудники специализируются на работе на конкретном рынке.
  • Могут выводиться новые продукты для специализированных рынков.

Недостатки:

  • Может возникнуть острая конкуренция среди сотрудников.
  • Принятие решений может вызывать конфликты.
  • Трудно определить производительность и эффективность.
  • Все рынки могут не рассматриваться как равные.
  • Может отсутствовать связь между начальниками и сотрудниками.
  • Сотрудники могут неправильно использовать свои полномочия.
  • Географическая структура

У крупных организаций есть офисы в различных местах. Организационная структура в этом случае следует за зональной структурой.

Преимущества:

  • Хорошая коммуникация среди сотрудников в том же самом местоположении.
  • Местные работники лучше знакомы с местной деловой средой и могут приспосабливаться к географическим и культурным особенностям.
  • Клиенты чувствуют лучшую связь с местными менеджерами, которые могут говорить на их языке.
  • Отчеты по работе отдельных рынков.
  • Решения принимаются взвешенно.
  • Могут вводиться новые продукты или модификации продуктов, удовлетворяющие потребности определенной области.

Недостатки:

  • Может возникать нездоровая конкуренция среди различных географических зон.
  • Этика компании и ее принципы могут отличаться от региона к региону.
  • Отслеживание работы и прибыли каждой области может  отнимать много времени.
  • Возможна плохая коммуникация среди сотрудников в различных регионах.
  • Взаимодействие между сотрудниками различных регионов может не сложиться.

Матричная структура

Это комбинация продуктовой и функциональной структур. Она  объединяет преимущества обеих структур для большей эффективности. Эта структура самая сложная из существующих. Отличительная особенность матричной структуры — подчинение сотрудников двум или более руководителям одного уровня.

Существует функциональная матрица. В этом типе матричной структуры менеджеры по проекту следят за функциональными аспектами проекта. Однако они обладают очень ограниченной властью, фактически управляет ресурсами и проектом руководитель функционального подразделения.

Преимущества:

  • Сотрудники не работают на временной работе.
  • Руководитель функционального подразделения управляет проектом.
  • Руководитель функционального подразделения несет ответственность в случае, если что-либо идет не так, как надо.
  • Чем больше менеджер по проекту общается с сотрудниками, тем лучше результаты.
  • Менеджер по проекту может реально повлиять на ситуацию, не будучи под контролем.  
  • Принятие решений сосредоточено в руках руководителя функционального подразделения.

Недостатки:

  • Менеджер по проекту может столкнуться с апатией со стороны сотрудников.
  • Менеджер по проекту не имеет полной власти.
  • Будучи не контролируемыми, сотрудники могут показывать меньшую производительность всего подразделения.
  • Менеджер по проекту обладает слабой властью, которая не позволяет ему контролировать сотрудников.
  • Менеджер по проекту не имеет никакого контроля над управлением рабочей нагрузкой и определением приоритетов в задачах.
  • Менеджер по проекту не может дать отчет о работе.

Есть еще проектная матрица, когда прежде всего ответственен за работу менеджер по проекту, в то время как руководитель функционального подразделения может давать методические консультации и распределять ресурсы. 

Федеральная компания или что такое клиентоориентированность – мы ответим вам, как только уточним у коллег

Хочется отдельно рассказать об обслуживании в компаниях крупного бизнеса – компаниях федерального уровня, на которые хочется равняться по качеству клиентского сервиса. У этих компаний четко прописаны миссии и ценности, которые каждый сотрудник знает наизусть. Есть четкие регламенты внешнего вида и правила поведения сотрудников, разработаны правила работы с клиентами, как для стандартной продажи, так для работы с трудными клиентами и проблемными ситуациями.

Федеральные компании заботятся о своем имидже и о своих сотрудниках. Для того чтобы быть лидерами рынка и эталоном для большинства компаний малого и среднего бизнеса, регулярно трудятся маркетологи, разрабатывая новые продукты и совершенствуют существующие. Вкладываются огромные деньги в обучение, мотивацию на продажи и клиентоориентированность, «выращивание» сотрудников внутри компании. Ведется регулярный контроль качества работы сотрудников, которые в свою очередь должны работать с клиентами практически идеально.

Перечислять достоинства федеральных компаний можно бесконечно, но давайте перейдем к огромной ложке дегтя, которая проявляется на поверку качества работы с клиентами. При чем качество страдает в продажах как для физических лиц, которые наиболее активно контролируются, и в продажах В2В, которыми занимаются сотрудники-профессионалы, прошедшие закалку в продажах В2С, стоящие на несколько шагов выше по карьерной лестнице, нежели коллеги, работающие с клиентами – физическими лицами.

Сразу сделаю ремарку, что речь пойдет не обо всех компаниях, а только о компаниях – мобильных операторах и по совместительству интернет-провайдерах, в контексте предоставления услуг в облачных сервисах, которые в последнее время активно развиваются и предлагаются рынку. В целях не давать кому-либо рекламы, назовем их условно: компания 1, компания 2, компания 3, компания 4, компания 5.

Данный опыт мы получили не целенаправленно, а абсолютно случайно, в параллель с работой над организацией ИТ-проекта и совершенно не предали бы ему значения, если бы ситуация не оказалась идентичной в трех федеральных компаниях из четырех, на которых держится рынок. С компанией 5 коммуникация по данному вопросу не удалась, т.к. при первичной консультации выяснилось, что она облачных услуг не предоставляет.

Изначально для обращения в компании был задействован 1 сотрудник (далее С1), который находился в СЗФО, затем на помощь мы подключили еще одного сотрудника (далее С2) из СФО. Далее детально опишу, чего нам удалось «достичь». Первоначально, С1 были сделаны запросы с сайта из раздела соответствующих услуг. На что в течение следующего дня перезвонили операторы из всех четырех компаний для того, чтобы уточнить была ли оставлена заявка и некоторые подробности обращения. Все операторы заверили, что в течение суток с нами свяжется ответственный сотрудник и ответит на все вопросы. Но ответственный сотрудник перезвонил только из Компании 2, уточнил детали и попросил тайм-аут для проведения расчетов. Более ни одна компания не отозвалась. Повторные звонки на горячую линию результатов не принесли, нас просили ожидать звонка от специалиста.

В связи со сложившейся неопределенностью в течение недели, было принято решение задействовать сотрудника из другого региона С2, данный сотрудник действовал по такой же схеме, оставил запросы с сайта. Его результаты оказались более впечатляющими. С ним на контакт вышли специалисты Компании 1 и Компании 4. Специалист Компании 4, поняв нашу потребность, принял запрос в работу, предложил заполнить договор (что мы успешно сделали) и обозначил нам, что начаты работы по «сборке» решения. Здесь стоит отметить, что за период согласования деталей со специалистом Компании 4 в СФО, на связь вышел сотрудник этой же компании региона СЗФО и сообщил нам, что реализация услуги невозможна (хотя на сайте четко прописано, что услуга предоставляется, то же самое нам подтвердили операторы горячей линии) и предложил обратиться в другую компанию (обозначив ее как партнеров). В результате услуга нам была подключена Компанией 4, с учетом всех требований, но воспользоваться нам не довелось. Потому что подключить ее требовалось (согласно договору) к 14 числу текущего месяца, а предоставили ее 1 числа следующего месяца.

Специалисты Компании 1 попросили в свободной письменной форме изложить потребность, что нами было сделано, после чего они пропали на 2 недели, через 2 недели сотрудники данной компании снова вышли на связь и попросили сделать тоже самое, на следующий день нас попросили заполнить форму с указанием требований к услуге и периодически от данных сотрудников стали поступать вопросы, которые уже были ранее 3 раза прописаны и отправлены в виде запросов, при чем этим же сотрудникам. Итогом этого «глухого телефона» стало несоответствие тарифов указанных на сайте, фактически предложенным нам. А сотруднику С1 из Компании 1 кроме оператора так никто и не перезвонил.

Компания 3 (после запроса на сайте) и нескольких обращений в офис продаж не вышла на связь ни с сотрудником С1, ни С2. Стоит отметить, что в какой-то момент с нами связался представитель данной компании, чтобы продать нам Интернет для офиса. Этому сотруднику мы оставили заявку на интересующую нас услугу, в результате нам назначили менеджера, но информацию об услуге мы смогли получить только через месяц и звучала она так: «Технический отдел не хочет за это браться по причине трудоемкости».

Итогом этих хождений по мукам стало соглашение о сотрудничестве с Компанией 2, которая предложила нам оптимальные условия, отличное понимание наших потребностей, высокую гибкость в работе. За что мы им безмерно благодарны!

Если у вас возникли какие-либо вопросы, обращайтесь в маркетинговое агентство "Сфера", пишите на электронную почту [email protected] или звоните. Будем рады ответить на все вопросы!

Какие компании возвращают свои кредиты ГЧП? Вот список.

Столкнувшись с негативной реакцией общественности, предупреждениями правительства и опасениями частных лиц, более десятка компаний и крупных предприятий на данный момент объявили о том, что они вернули или намерены вернуть малому бизнесу ссуды на помощь в связи с коронавирусом, выданные Администрацией малого бизнеса.

В рамках Программы защиты зарплаты, запущенной в начале апреля, предприятия могут подавать заявки на ссуды в свои банки, чтобы помочь им пополнить фонд заработной платы и покрыть основные расходы, такие как аренда и коммунальные услуги.Если предприятия следуют определенным правилам, например, направляют большую часть средств на содержание сотрудников, нанятых и оплачиваемых, ссуда превращается в гранты, подлежащие прощению.

Более миллиона крупных и малых предприятий подали заявки в соответствии со свободными руководящими принципами, согласно которым в компаниях должно быть менее 500 сотрудников и они должны быть в состоянии продемонстрировать экономический ущерб из-за отключения коронавируса.

Но после того, как начальное финансирование в размере 350 миллиардов долларов начало иссякать - и публично торгуемые компании с более широким доступом к средствам стали попадать в заголовки новостей о получении государственной помощи, в то время как более мелкие предприятия остались в стороне - некоторые компании передумали.

(Полный список публичных компаний, получивших ссуды в рамках ГЧП, доступен здесь, на основе данных SEC, проанализированных FactSquared, фирмой, занимающейся политическими и медийными данными)

На этой неделе SBA и Министерство финансов выпустили новое руководство, поясняющее, кредиты не предназначались для компаний, имеющих доступ к рынку ценных бумаг. Министр финансов Стивен Мнучин на прошлой неделе предупредил компании, что они могут пострадать от последствий, если не смогут подтвердить, что им грозит экономический ущерб.Компании должны до 7 мая вернуть средства «добросовестно».

В апреле Мнучин сказал, что компании, получающие ссуды на сумму более 2 миллионов долларов, будут проверены, и предупредил о потенциальной уголовной ответственности.

Более 436 миллионов долларов из более чем 1,3 миллиарда долларов, полученных почти 450 публичными компаниями, раскрывшими ссуды ГЧП, были возвращены. Вместе все публичные компании, которые до сих пор раскрыли информацию о получении средств, имеют совокупную рыночную капитализацию почти 35 миллиардов долларов.

По программе максимальный размер кредита составляет 10 миллионов долларов, исходя из расчета заработной платы.Три ресторанных фирмы получили более 10 миллионов долларов, потому что у каждой было по два дочерних предприятия, подавших заявки на получение отдельных кредитов.

22nd Century Group, Inc.

Описание: Биотехнологическая компания по производству табака и каннабиса

Кредит: 1,2 миллиона долларов

Рыночная капитализация: 107 миллионов долларов

Штатные сотрудники: 67

ADMA Biologics

Описание: Специализированная фармацевтическая компания.

Кредит: 5,4 миллиона долларов

Рыночная капитализация: 259 миллионов долларов

Штатные сотрудники: 313

Aquestive Therapeutics

Описание: Специализированная фармацевтическая компания и производитель субоксона, средства для лечения опиоидной зависимости.

Заем: 4,8 миллиона долларов

Рыночная капитализация: 139 миллионов долларов

Штатные сотрудники: 232

Ashford Hospitality Trust

Описание: Инвестиционный фонд недвижимости, специализирующийся на отелях высокого класса, консультируемый извне Ashford Inc.

Заем: 45,9 млн долларов

Рыночная капитализация: 80 млн долларов

Сотрудники, работающие полный рабочий день: недоступны

Ashford Inc

Описание: Фирма по управлению активами в сфере недвижимости, которая консультирует Ashford Hospitality Trust и Braemar Hotels & Resorts.

Кредит: 3,3 миллиона долларов

Рыночная капитализация: 23 миллиона долларов

Штатные сотрудники: 123

Athersys, Inc.

Описание: Фармацевтическая компания регенеративной медицины

Кредит: 1,3 миллиона долларов

Рыночная капитализация: 529 миллионов долларов

Штатные сотрудники: 83

Aviat Networks, Inc.

Описание: Производитель и продавец продуктов для беспроводных сетей.

Кредит: 5,9 миллиона долларов

Рыночная капитализация: 51 миллион долларов

Штатные сотрудники: 708

Avid Bioservices, Inc.

Описание: Фармацевтическая производственная компания

Кредит: 4,4 миллиона долларов

Рыночная капитализация: 396 миллионов долларов

Штатные сотрудники: 211

AxoGen, Inc.

Описание: Биотехнологическая и электромедицинская компания

Кредит: 7,8 долларов США млн

Рыночная капитализация: 454 млн долларов

Штатные сотрудники: 371

Ballantyne Strong

Описание: Холдинговая компания, дочерние компании которой производят кинооборудование, проекторы и освещение.

Кредит: 3,1 миллиона долларов

Рыночная капитализация: 23 миллиона долларов

Штатные сотрудники: 290

BioLife Solutions

Описание: Поставщик инструментов для клеточной и генной терапии, включая разработку и производство резервуаров с жидким азотом и криогенного оборудования .

Кредит: 2,1 миллиона долларов

Рыночная капитализация: 230 миллионов долларов

Штатные сотрудники: не раскрывается

BK Technologies Corp.

Описание: Поставщики оборудования для двусторонней радиосвязи.

Заем: 2,2 миллиона долларов

Рыночная капитализация: 30 миллионов долларов

Штатные сотрудники: 109

Braemar Hotels & Resorts, Inc.

Описание: Фонд инвестиций в недвижимость, специализирующийся на отелях высокого класса, внешнее консультирование Ashford Inc.

Кредит: 18,5 миллиона долларов

Рыночная капитализация: 96 миллионов долларов

Штатные сотрудники: недоступны

CalAmp Corp.

Описание: Продавцы оборудования и систем для удаленного мониторинга транспортных средств.

Кредит: 10 миллионов долларов

Рыночная капитализация: 218 миллионов долларов

Персонал, занятый полный рабочий день: 882

Castlight Health, Inc.

Описание: Поставщик платформы медицинского обслуживания.

Кредит: 10 000 000 долларов США

Рыночная капитализация: 108 миллионов долларов США

Штатные сотрудники: 463

Chembio Diagnostics, Inc.

Описание: Производитель фармацевтического диагностического тестирования

Кредит: 2,9 миллиона долларов США

Рыночная капитализация: 81 миллион долларов США

Штатные сотрудники: 324

CHF Solutions, Inc.

Описание: Компания по производству биотехнологий и медицинского оборудования

Кредит: 1,6 миллиона долларов

Рыночная капитализация: 21 миллион долларов

Штатные сотрудники: 66

Clearfield, Inc.

Описание: Компания по производству телекоммуникационного оборудования

Кредит: 3,7 миллиона долларов

Рыночная капитализация: 192 миллиона долларов

Штатные сотрудники: 222

Collectors Universe, Inc.

Описание: Поставщик услуг по оценке и аутентификации предметов коллекционирования, таких как монеты, торговые карты и автографы.

Кредит: 4,2 миллиона долларов

Рыночная капитализация: 202 миллиона долларов

Штатные сотрудники: 377

Crawford United Corp.

Описание: Производство аэрокосмических компонентов

Кредит: 3,6 миллиона долларов

Рыночная капитализация: 44 миллиона долларов

Штатные сотрудники: 271

Цитосорбенты

Описание: Компания по производству медицинского оборудования, флагманский продукт которой CytoSorb используется для лечения сепсиса у пациентов с COVID-19.

Кредит: 1 доллар США.4 миллиона

Рыночная капитализация: 310 миллионов долларов

Штатные сотрудники: 153

DMC Group Inc.

Описание: Производство технической продукции для мировых энергетических, промышленных и инфраструктурных рынков

Кредит: 6,7 миллиона долларов

Рынок cap: 413 миллионов долларов

Штатные сотрудники: 741

DropCar, Inc.

Описание: Техническая поддержка и услуги консьержа для потребителей и автомобильной промышленности в США.S.

Заем: 345 294 долл. США

Рыночная капитализация: 4,8 млн долл. США

Штатные сотрудники: 5

Drive Shack, Inc.

Описание: Компания по управлению развлечениями и ресторанами, связанная с гольфом

Заем: 5,2 млн долл. США

Рыночная капитализация: 122 миллиона долларов

Штатные сотрудники: 4658

Durect

Описание: Биофармацевтические исследования и разработки

Кредит: 2 миллиона долларов

Рыночная капитализация: 421 миллион долларов

Штатные сотрудники: 90

Electro-Sensors, Inc.

Описание: Компания по системам мониторинга оборудования и производства

Кредит: 645 180 долларов США

Рыночная капитализация: 12 миллионов долларов США

Как компании избегают тарифов

Идет крупнейшая торговая война. Китай и Соединенные Штаты, две крупнейшие экономики в мире, находятся в конфликте. Президент Трамп пролил первую кровь, когда ввел пошлины на сталь и алюминий, импортируемые из Китая и многих других стран. Однако китайское правительство тоже не отставало.Китай обнародовал свой собственный набор тарифов, цель которых - нанести ущерб американским компаниям, ведущим бизнес в Китае.

В войне между народами терпят поражение транснациональные корпорации. Их бизнес серьезно пострадал из-за этих тарифов, которые были внезапно обнародованы и введены в действие. Следовательно, многие компании проявляют крайнюю изобретательность в уклонении от этих тарифов. Способность каким-то образом уклоняться от тарифов дает фирмам конкурентное преимущество, которое они могут использовать, чтобы увести своих оппонентов с рынка.

В этой статье мы подробнее рассмотрим некоторые махинации, которые компании используют, чтобы избежать тарифов.

Движущиеся цепочки поставок

Самый очевидный способ избежать тарифов - это изменить цепочку поставок. Американское правительство взимает пошлины с товаров китайского производства, а китайское правительство делает наоборот. Ни одно из правительств не взимает пошлины с самих компаний. Следовательно, если компания перенесет свое производство, она сможет избежать уплаты пошлин.Однако это возможно только в том случае, если компания крупная и имеет огромную долю рынка в целевой стране. Например, Harley Davidson решила перенести часть своего производства в Китай. Это потому, что в Китае продано достаточно мотоциклов Harley, чтобы оправдать это решение. Следовательно, крупные фирмы могут уклоняться от тарифов, перемещая свою цепочку поставок, но мелкие фирмы не могут этого сделать. Таким образом, тарифы имеют противоположный эффект. Они наносят ущерб малому американскому бизнесу и перемещают рабочие места из Соединенных Штатов.Проблема с изменением цепочки поставок заключается в том, что это дорогостоящий и длительный процесс. Строительство фабрик требует времени. Следовательно, эти решения эффективны только в долгосрочной перспективе.

Перевалка

Еще одна уловка, обычно используемая компаниями для уклонения от тарифов, - это метод, называемый перевалкой. Это работает путем маскировки места происхождения товаров. Например, китайские товары, предназначенные для Америки, напрямую в Америку не пойдут. Вместо этого эти товары будут отправлены в такую ​​страну, как Малайзия.Америка ввела тарифы на китайские товары, но не на малазийские товары. Следовательно, китайские компании отправляют свои грузы в Малайзию. У них часто есть партнерская компания, зарегистрированная в Малайзии. Эта компания забирает товары и отправляет их в Соединенные Штаты. Когда они поступают в США, они считаются малазийскими товарами и не облагаются налогом. Американское таможенное управление знает об этом обходном пути. Это причина, по которой они пытаются обнаружить эти перегрузки.Есть фирмы, которые специализируются на перевалке грузов. Они часто используют несколько пунктов отгрузки, чтобы пройти таможню и получить товары в Соединенных Штатах без уплаты пошлины.

Минимальная обработка

В некоторых странах, например, в Канаде и Европейском Союзе, прямые перевалки запрещены. Это потому, что они обеспокоены будущим своих отношений с Америкой. В таких странах транснациональные корпорации прибегают к минимальной обработке. Это означает, что транснациональные корпорации импортируют полуфабрикаты из Китая в Европу.Один-два незначительных процесса ведутся внутри Европы. В результате конечный продукт имеет ярлык «Сделано в Европе». Этот тег позволяет уклоняться от тарифов. Этот процесс немного отличается от перевалки, потому что здесь товары фактически подвергаются некоторому увеличению стоимости, тогда как при перевалке менялись только документы.

Торговые зоны

В Соединенных Штатах есть несколько географических областей, где были построены торговые зоны. Эти торговые зоны были построены во время Великой депрессии, чтобы защитить важные отрасли от воздействия тарифов.Если завод компании расположен в пределах торговой зоны, им разрешается импортировать продукцию без влияния новых импортных тарифов. Следовательно, с момента введения тарифов многие компании выстраиваются в очередь, чтобы купить объект в торговой зоне, поскольку это поможет им избежать тарифов.

Таможенный склад

Таможенное складирование - это метод, с помощью которого можно отсрочить оплату тарифов. Тарифы еще подлежат оплате, но их оплата может быть отложена.В рамках этой технологии товары хранятся на таможенном складе, указанном правительством. При ввозе товаров пошлина не взимается. Вместо этого пошлина должна быть оплачена, когда товар покидает склад. Поскольку товар покидает склад только тогда, когда он продан, такая стратегия позволяет импортеру отсрочить уплату пошлины.

Суть в том, что даже несмотря на взимание тарифов, основные цели правительства не достигаются. Многонациональные корпорации по-прежнему могут беспрепятственно вести свой бизнес.Страдают только малые предприятия. Следовательно, такая политика - пустая трата времени. Это вознаграждение нечестным компаниям, которые тратят время на попытки обойти закон, вместо того, чтобы вознаграждать трудолюбивые и трудолюбивые компании.




Авторство / ссылки - Об авторе (ах)

Статья написана «Прачи Джунджа» и проверена группой Руководства по обучению менеджменту. В состав группы MSG по содержанию входят опытные преподаватели, профессионалы и эксперты в предметной области.Мы являемся сертифицированным поставщиком образовательных услуг ISO 2001: 2015 . Чтобы узнать больше, нажмите «О нас». Использование этого материала в учебных и образовательных целях бесплатно. Укажите авторство используемого содержимого, включая ссылку (-ы) на ManagementStudyGuide.com и URL-адрес страницы содержимого.


Как устроиться на работу в продуктовую компанию?

Как устроиться на работу в продуктовую компанию?

Google, Amazon, Facebook и Microsoft .Работа в этих продуктовых компаниях может быть работой вашей мечты, если вы увлеченный программист и знаете о льготах, оплате и престиже этих компаний. Работа инженером-программистом в этих продуктовых компаниях будет для вас такой же легкой прогулкой, если вы последуете правильному подходу, воспользуетесь хорошими ресурсами, чтобы поработать над своими навыками, которые ищут эти компании, и, что самое важное, если вы хотя бы попробуйте устроиться на работу в этих компаниях.Вам необходимо пройти два шага , чтобы попасть в эти компании.

Получение вызова для интервью

Мы знаем, что для большинства студентов или профессионалов это трудный шаг. У вас есть набор навыков, вы знаете все, что ищут эти компании, но вам не звонят на собеседование от этих компаний. Итак, давайте обсудим, как получить звонок от этих компаний. Вы можете быть из любого высшего инженерного колледжа, частного инженерного колледжа или работать профессионалом.

  • Здесь необходимо четко упомянуть, что в основном эти крупные продуктовые компании нанимают новичков из лучших колледжей, таких как IIT или NIT , и они посещают эти лучшие колледжи для набора в кампус или предпочитают нанять кого-то с опытом. Причина в том, что у этих компаний есть определенный бюджет, и в рамках этого бюджета они должны заполнить вакансию. В этот бюджет также входят дорожные расходы, стоимость найма и другие расходы на посещение любого колледжа. Поэтому они предпочитают посещать те колледжи, где они могут найти хороших студентов для найма.В обычных инженерных вузах чаще всего фильтруют всех и не находят подходящего кандидата. Так что если вы из этих лучших колледжей, тогда вам повезло, и на первом этапе у вас не возникнет никаких проблем.
  • Если мы говорим о студентах примерно частных инженерных колледжей , то мы должны сказать, что вам, возможно, придется много работать и приложить дополнительные усилия, чтобы получить звонок от этих компаний, но не расстраивайтесь, если вы последуете некоторым советам правильный подход, тогда вы можете получить звонки на собеседование.
  • Если у вас уже есть опыт разработки программного обеспечения, вы можете напрямую обратиться в эти компании или получить рекомендации от сотрудников, работающих в этих компаниях.

Советы:

  • Ваше резюме - это первое, что играет решающую роль в получении приглашения на собеседование. Оно должно быть кратким и точным, поэтому постарайтесь резюмировать все на одной странице, потому что рекрутеры тратят всего 10-15 секунд на сканирование резюме, поэтому убедитесь, что каждая строчка, которую вы пишете в своем резюме (особенно вверху), должна отвечать на вопрос рекрутер « Почему мы должны нанять этого человека? “.Ниже приведена ссылка, которая поможет вам составить хорошее резюме или портфолио, в котором четко указано, что вы должны включить в свое резюме, а что нет. Создание резюме - ресурсы и советы
  • Начните использовать LinkedIn. Установите там как можно больше связей. Обратитесь к рекрутерам или попытайтесь получить направление от сотрудников, работающих в этих компаниях, потому что шансы на собеседование выше, если вы получите какое-то направление. Сделайте свой профиль LinkedIn и соединение слишком хорошими. Иногда рекрутер составляет список подходящих кандидатов оттуда.
  • Если у вас нет опыта, сначала развивайте навыки программирования. Вы можете принять участие в некоторых хакатонах или попробовать себя в программировании на хороших сайтах. Некоторые из этих веб-сайтов, на которых вы можете принять участие или попрактиковаться в своих навыках программирования, - это GeeksforGeeks, HackerRank, CodeChef, CareerCup, LeetCode, InterviewBit, HackerEarth и т. Д. Укажите свой профиль программирования в своем резюме.
  • Сделайте несколько побочных проектов (это показывает рекрутерам, что вы увлечены программированием) или внесите свой вклад в какой-нибудь проект с открытым исходным кодом, чтобы продемонстрировать его в своем резюме, если у вас нет опыта.Ваш проект может быть любым, например приложением для Android, приложением для iOS, видеоигрой или веб-приложением и т. Д.
  • Подайте заявку на стажировку во время учебы в колледже и получите практический опыт работы в различных отраслях. Также укажите это в своем резюме. Иногда ваша стажировка превращается в постоянную работу, и большинство компаний предпочитают нанимать стажеров, чтобы сначала проверить свои навыки, а не нанимать более свежего кандидата на полный рабочий день.
  • Лучшее, что вы можете сделать, - это найти наставника, долгое время работающего над некоторыми проектами, и попросить его направлять вас.Вы и ваш наставник можете вместе подготовить предложение и отправить его в GSoC (Google Summer of Code). Если GSoC одобрит его, и вы успешно завершите свой проект, вы можете получить оттуда сертификат, который действительно ценен и докажет, что вы хороший программист. Вы можете продемонстрировать это в своем портфолио или резюме. Google также выбирает этих кандидатов, если у вас есть сертификат GSoC. Вы также можете проверить GSoC Preparation из Google Summer of Code Preparation.
  • Ваша оценка GATE также может помочь вам получить звонок от этих продуктовых компаний, поэтому, если у вас хорошая оценка в GATE, укажите ее в своем резюме, потому что это показывает, что вы хорошо владеете основными предметами Computer Science .

Взломать интервью

После того, как вы попали в шорт-лист для собеседований, все эти компании применяют аналогичный процесс для собеседований, где вам, возможно, придется пройти 5-6 раундов. Теперь вопрос в том, что они зададут вам в этих 5-6 раундах? Где вам нужно сосредоточиться или где вы можете найти ресурсы для подготовки к этим раундам. Об этом поговорим подробнее. Ниже представлен процесс собеседования после того, как вы попадете в шорт-лист…


Советы:

  • Всякий раз, когда интервьюер излагает проблему, сначала устраните все сомнения и задайте соответствующие вопросы.
  • Кратко обсудите подход грубой силы, если он необходим. Как только вы закончите и интервьюер убедится, напишите для этого программу. Некоторые интервьюеры также пытаются помочь вам при кодировании, если вы не знаете полного решения проблемы. Они могут дать вам несколько советов и, как правило, направить вас к правильному решению, поэтому продолжайте общаться с ними, даже если вы не знаете полного ответа. Если ваш подход будет правильным, вас могут отобрать.
  • Когда вы будете кодировать проблему, которую дал вам интервьюер, они всегда ожидают лучшего решения, и если они просят вас дать другое оптимизированное решение, вам нужно предложить им другой подход.Если они ожидают рекурсивного решения, скажите им это. Если они пытаются изменить несколько вещей в вашем вопросе, например количество вводимых данных, или они меняют порядок массива, сообщите им решение для этого. Они проверяют ваш подход к решению проблем и то, как вы относитесь к определенной проблеме. Как правило, они делают это, чтобы проверить, можете ли вы предложить решение проблемы, с которой раньше не сталкивались.
  • Где применимо, используйте математику, сортировку, поиск, обход, рекурсию, обработку битов, динамическое программирование и т. Д.
  • Прежде чем писать код, рассмотрите все тестовые примеры и напишите функции, которые могут быть повторно использованы, слабо связаны, небольшие и делают только одно. Сделайте вашу программу простой и короткой. Избегайте ненужных переменных или множества вложенных случаев if / else.
  • Составьте группу из 2-3 человек и проведите имитацию интервью. Попробуйте попрактиковаться в написании кода на доске или используя ручку и бумагу. Перейдите по ссылке SDE Mock Interview, чтобы получить помощь по тестовым интервью.
  • Язык программирования - это всего лишь инструмент для написания кода, и большинство студентов и людей ошибочно полагают, что эти компании отдают предпочтение новым технологиям или любому популярному языку, что является совершенно неправильным.
  • Будьте более вербальными и поясняющими в этом раунде. Не делайте ничего и не решайте вопросы в своем мозгу. Пообщайтесь с интервьюером и расскажите ему, как вы решаете проблему, также будьте вежливы и вежливы во время собеседования, ничего не притворяйтесь, улыбайтесь, смотрите в глаза, чтобы показать свою уверенность, и никогда не показывайте свое эго во время интервью.
  • Cracking the Coding Interviews - лучшая книга для подготовки к работе с этими производственными компаниями, так что постарайтесь закончить эту книгу.
  • Будьте любезны и вежливы во время собеседования, ничего не притворяйтесь, улыбайтесь, общайтесь правильно, смотрите в глаза, чтобы показать свою уверенность, и никогда не показывайте свое эго во время собеседований.

Важные ссылки:


Единица 1. Структура компании.

Новые идеи в бизнесе

Ресурсная книга печать

-..

2007

Блок 1. Структура компании.

!. КЛЮЧЕВОЙ СЛОВАРЬ (SB страница 4 ) Выучите и воспроизведите .

Большинство компаний состоит из трех групп людей: акционеров, (которые предоставляют капитал), , менеджмент, и сотрудников, . Структура управления типичной компании соответствует организационной схеме : Совет директоровà Управляющий директорà Высшее руководствоà Среднее звено.На вершине иерархии компании находится совет директоров , а возглавляет председатель или президент. Правление отвечает за политические решения и стратегию. Обычно он назначает управляющего директора или главного исполнительного директора , который несет общую ответственность за ведение бизнеса. Старшие менеджеры (или должностные лица компании / топ-менеджеры / руководители / возглавляют различные отделы или функции внутри компании.Организационная структура может включать следующие отделы: a) маркетинг, b) коммуникации и связи с общественностью (PR), c) информационные технологии или ИТ, d) управление персоналом или человеческими ресурсами, e) финансы - учет и контроль f) производство. (или линейный отдел), g) Исследования и разработки (НИОКР), h) Правовые вопросы. Независимые цепочки команд регулируют процесс подачи и принятия приказов.

2. ПРОФИЛЬ КОМПАНИИ PHILIPS (SB ex.1 стр. 6) Изучение и рендеринг

Компания Philips была основана в 1891 году Джеральдом Филипсом для производства лампочек и другой электрической продукции. С тех пор компания следовала постоянной программе расширения и стимулировала инновации в своей продукции. Компания защищает свои инновации патентами. Philips разработала новую интересную идею продукта, такую ​​как компакт-диск, который был выпущен в 1983 году.

Штаб-квартира Philips находится в Эйндховене, Нидерланды.В компании работает 256 400 человек по всему миру, а ее продажи и обслуживают точки и в 150 странах.

Ключ к успеху Phillips можно описать двумя словами. Первый - это инновация ; Дизайнеры компании R&R постоянно создают новые продукты. Второй - диверсификация ; Phillips работает примерно в 100 предприятиях, от бытовой электроники до бытовых приборов и от систем безопасности до полупроводников. При таком широком ассортименте продукции компании необходима сложная система управления.Каждое продуктовое подразделение имеет своего председателя; большинство этих председателей являются членами Правления Группы, которое планирует и выполняет все решения компании. Наблюдательный совет контролирует общий бизнес группы, а также консультирует и контролирует Правление.

Компания Creed - Давайте делать вещи лучше. Мы стремимся создавать лучшие продукты и системы и вносить свой вклад в улучшение качества работы и жизни людей.Одним из недавних примеров является мобильный телефон Genie с голосовым управлением. Чтобы набрать номер, достаточно произнести его вслух. Интернет-терминал Web TV привносит в гостиную азарт киберпространства.



Словарь для изучения: (SB пример. 1, стр. 7) (SB ex..2 стр. 7) Выучите термины .

инновация, на которой нужно сосредоточиться - специализироваться на

стратегическая программа расширения - план роста

политика вывода продукта на рынок - ввести

патент на включение - на производство

диверсификация для управления бизнесом - запустить

ассортимент продукции / линейка продуктов для мониторинга - внимательно следить

штаб внедрить - ввести в действие

а расположение подразделений - секторов

выдает важные вопросы

3 .Напишите анкету любой известной вам компании . Используйте Интернет для информации или представьте. (Например, Чистая вода / /

Название компании _________________

Штаб _____________________

Председатель _______________________

Виды хозяйственной деятельности ________________

Основные рынки ____________________

Продажи в предыдущем году __________

4.ФУНКЦИИ ИСПОЛНИТЕЛЯ. . (SB Listening, пример 3, стр.11) Изучите и визуализируйте.

В компании одни люди имеют более авторитета , чем другие. Руководители , (менеджеры) продвигаются по служебной лестнице , , в соответствии со своими личными способностями, знаниями , и знаниями, .

Функции руководителей зависят от их положения в иерархии управления .В целом, руководители координируют и оценивают работу сотрудников , принимают важные решения , ставят цели , делегируют полномочия , а выполняют общее руководство . Очевидно, что принятие взвешенных решений - основа хорошего менеджмента. Хороший менеджер должен быть компетентным, в своей области, творческим , пунктуальным и хорошо организованным . Он или она должны уметь работать под давлением , делать много бумажной работы и иногда волокиты .Ключевая компетенция для менеджеров сегодня - это способность управлять изменениями.

Роль менеджера по персоналу в большой корпорации в основном связана с планированием человек . Это включает определение кадровых требований компании. Менеджер по персоналу отвечает за найма и за составление контрактов на временный персонал, а также за перевод постоянных сотрудников на новые должности в компании.

5 . Напишите профиль руководителя компании, профиль которой вы ранее заполняли.

Имя ______________________

Возраст _______________________

Семейное положение _______________

Заработная плата _____________________

Компания ________________________________________

Текущее положение ___________________________________

Справочная информация ______________________________________ ________________________________

Настоящие обязанности _____________________________

________________________________________________ ________________________________

6.Запас слов. ОПИСАНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ (SB стр.10)

Непереходные глаголы (глаголы, не имеющие объекта) Переходные глаголы (глаголы, не имеющие объекта)

уменьшаться падать падать (прибыль падает.) на уменьшение (производство)

снизиться до снижения (инфляция снижается) до снижения (затраты)

сбросить (идея)

Соответствующие существительные:

увеличение ( в инвестициях ) повышение зарплаты - повышение. (Например: все сотрудники получили повышение (повышение зарплаты в США)

уменьшение - падение падение (в ценах) - снижение (в прибыли) - уменьшение (рабочих мест)


Дата: 2015-12-17; вид: 4565


FTSE 100 компаний | Центр обмена

Открыть счет Назад Найдите инвестиции, новости и помощь Очистить поиск Отправить поиск войти в систему Найдите инвестиции, новости и помощь Поиск войти в систему войти в систему Меню

Добро пожаловать

Выход

компаний - это они, а не они

Автор: Бриттиани Кахун

Распространенная ошибка в современном письме выглядит примерно так:

«Microsoft объявила о выпуске новой консоли Xbox на следующей неделе…»

Поскольку Microsoft - это компания, состоящая из множества людей, легко допустить эту ошибку.Но компании всегда это s, а не они s.

«Microsoft объявила о выпуске…»

Другой вариант этого правила - не забыть использовать which вместо who .

(Неправильно) «Apple, Inc., которая принесла миру iPod…»

(справа) «Apple, Inc., которая принесла миру iPod…»

Вот несколько цитат из основных публикаций, которые иллюстрируют эту мысль:

На прошлой неделе, на технологической конференции Gnomedex в Сиэтле, Microsoft объявила, что создает возможность обнаружения, отображения и подписки на RSS (The Guardian)

Во-вторых, Microsoft разработала новую стратегию под названием.NET, в рамках которой он попытается преобразовать себя в поставщика программных услуг в Интернете (The Economist)

Мишель Брозиус, 49-летняя блогерша из Пиллоу, штат Пенсильвания, говорит, что не удаляет и свою учетную запись Facebook. С того момента, как она разместила свои данные в Интернете, она знала, что их можно забрать. Facebook - не единственный , отслеживающий ее. Каждый раз, когда она использует бонусную карту магазина, кредитную карту, принимает участие в опросах или берет в руки электронное устройство, она знает, что кто-то наблюдает за ней.

Хотите улучшить свой английский за пять минут в день? Получите подписку и начните получать наши ежедневные советы и упражнения по написанию!

Продолжайте учиться! Просмотрите категорию «Грамматика», просмотрите наши популярные публикации или выберите соответствующую публикацию ниже:

Прекратите делать эти досадные ошибки! Подпишитесь на Daily Writing Tips сегодня!

  • Вы улучшите свой английский всего за 5 минут в день, гарантировано!
  • Подписчики получают доступ к нашим архивам с более чем 800 интерактивными упражнениями!
  • Вы также получите три бонусные электронные книги совершенно бесплатно!
Попробовать бесплатно
.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *