Как сделать бизнес-план с нуля (пример создания)

Бизнес-план – незаменимая вещь, без которой невозможно начать свой бизнес и грамотно развить его. По сути, это математическая и экономическая модель, показывающая состояние бизнеса на сегодняшний день, и освещающая его цели и пути их достижения. Если человек новичок в бизнесе, и его интересует, как сделать бизнес-план с нуля с приведением примера, лучше всего обратиться к профессионалам. А уже дальнейшие шаги и доработки можно пробовать делать самому.

Преимущества и недостатки покупки готового бизнес-плана

Готовые проекты предполагают, что уже выбрана ниша, в которой планируется открыть свой бизнес. Есть стартовый капитал, идея, есть цели, остается лишь получить пути их достижения. 

Важно! Готовую бизнес-идею нужно тщательно переработать и актуализировать под собственное дело для повышения продаж и прибыли.

Самым главным преимуществом приобретения готового варианта является существенная экономия времени на составлении собственного плана развития бизнеса.

Среди других немаловажных преимуществ стоит отметить следующие:

• Это незаменимая помощь, если вы собираетесь начать свой бизнес и не имеете представления о том, как просчитать его рентабельность. 

• Здесь можно посмотреть, каким примерно должен быть стартовый капитал, какой персонал следует набрать для начала работы. 

• Такой проект стоит недорого, позволяя получить основные ориентиры. Некоторые компании предлагают дополнительную услугу – доработку бизнес-плана под клиента. 

Главным же недостатком покупки готового бизнес-проекта станет вопрос об актуальности указанной в нем информации. Он должен соответствовать нынешней финансовой ситуации в мире, стране, данной сфере, вплоть до конкретного района города. Важно обратить внимание и на следующие моменты:

• В нем не получится найти конкретики применительно к вашему делу. Ведь в каждом регионе и тем более городе складывается своя ситуация. Именно её нужно анализировать, чтобы понять, хорошо ли пойдет развитие бизнеса. 

• Документ обязательно опирается на цены, которые могут не совпадать с экономической ситуацией на сегодняшний день. А от них зависит большое количество финансовых показателей. 

Положительные и отрицательные стороны создания бизнес-плана с нуля

Как создать бизнес-план с нуля? Что стоит делать? Все зависит от того, насколько начинающий предприниматель самостоятельно ориентируется в вопросе. Не обязательно заниматься разработкой проекта самому, можно поручить задачу сотрудникам компании, каждый из которых имеет свои идеи относительно именно его сферы деятельности, слабых и сильных сторон, организации; либо обратиться в специализированные фирмы, предлагающие такие услуги.

Рекомендация! Если вы планируете небольшой бизнес, создание первого бизнес-плана все равно лучше поручить специалистам.

Бизнес-проект позволит предпринимателю лучше ориентироваться в своем деле. Кропотливая работа над изучением спроса и предложения, актуальности, цен на товары или услуги (в зависимости от направления деятельности), платежеспособность клиентов – 50% успешности любого собственного дела!

Тем, кого интересует, как построить бизнес-план с нуля, необходимо будет узнать и об основных преимуществах этой задачи:

1. Активное участие в разработке своего проекта, даже если основную работу выполняют специально обученные люди, позволит предпринимателю лучше ориентироваться в своем деле, и подняться на новый уровень.

2. Купить бизнес-план

   Необходимость постфактум дообрабатывать и переделывать бизнес-план отпадает, поскольку все необходимые изменения и актуализация данных будут внесены в процессе работы.

3. Понимание, как работает бизнес, дает лабильность в будущем и возможности подстраиваться под стремительно меняющиеся условия. 

Но если составитель не имеет экономического образования, могут оказаться сложными расчеты в финансовой части. Также важно, чтобы все используемые цифры были обоснованными, что не всегда получается. Иногда в таких проектах дается расплывчатая информация, завышается ожидаемый результат.




Стоит ли покупать готовый бизнес-план

Что же лучше выбрать, когда вы собираетесь открыть свой бизнес: готовый проект или с нуля? Приобретение готового проекта может показаться заманчивым, но в конечном итоге предпринимателю все равно придется потратить свое время на доработку.

Любое собственное дело – большой риск потери своих вложений. Мы рекомендуем заказать создание бизнес-проекта с нуля, и принимать в этом деле активное участие! Только так можно стать не просто сторонним наблюдателем, а действительно продвинутым руководителем, который разбирается в своем деле, знает, чего он хочет, и как этого лучше достичь.

Образец бизнес-плана|Как самому правильно написать бизнес-план

Чтобы открыть свой бизнес, необходимо все правильно организовать и спланировать и тут поможет наш бизнес-сайт.
Для этого в начале, прежде чем реализовывать бизнес-идею, необходимо составить грамотный бизнес-план.

Если Вы составили его верно — это основа Вашего дела.

Он поможет понять, правильно ли Вы выбрали направление деятельности, стоит ли этот бизнес вложенных в него денег и окупятся ли ваши затраты, и самое главное — получите ли вы прибыль.

Как написать бизнес-план самому

Как же можно написать бизнес-план самому:

Существуют специалисты в этой области, которые помогут Вам за определенную плату.

Однако за его написание с Вас возьмут достаточно немалую сумму, которая может колебаться от 2 тысяч долларов и достигать 40.

Но если изучить все аспекты и правила составления бизнес-плана, можно осилить эту задачу самому, с минимальными затратами.

Бизнес-план обычно не пишется на короткий срок, а должен быть в долгосрочной перспективе.

Он может быть на 3, 5, 10 лет вперед, может и больше. Но чаще всего он пишется на год.

Прежде всего, бизнес-план должен быть структурирован.

Стиль написания выбирают, как правило, деловой.

В то же время, постарайтесь, чтобы Ваш план был понятен как финансисту, так и обычному человеку — не специалисту.

Желательно, чтобы бизнес-план был не слишком коротким или не слишком длинным. Советуют брать объем не менее 30 страниц.

Если же Вы рассчитываете на объем побольше, то вынесите основную идею в текст бизнес- плана, а дополнительные материалы, графики, таблицы выделите в приложения.

Стандартно, в этом важном документе содержится краткая аннотация, резюме и, собственно, сам план.

Аннотация должна быть не более 1 страницы, где будет содержаться обращение к руководству.

Резюме обычно делают объемом не более трех страниц. Как ни странно, но бизнес- план в начале текста содержит выводы.

Их целесообразно написать после основного текста, но довольно часто именно на эту часть в основном обращают внимание инвесторы.

Что обычно указывается в резюме бизнес-плана:

• цель бизнес-плана;
• сколько финансов необходимо и их целевая направленность;
• описание бизнеса и клиентов;
• финансовые показатели;
• конкурентоспособность.

Бизнес-план содержит:

1. Первое — это цели и задачи. Должны анализироваться идеи Вашего бизнеса, чего хотите достичь от деятельности, характер отрасли. Указываются также все возможные угрозы и риски.
2. Описание продуктов или услуг. Необходимо указать тип продукта или услуги, сфера, где она будет применяться, какие технологии требуются для бизнеса. Необходимо ли получение лицензии или патента на использование товарного продукта? Текст этого раздела должен быть написан ясным и понятным для обычного человека языком.
3. Маркетинг и исследование рынка — основа для работы компании. Здесь необходимо исследовать большой объем информации. Исследуются сегменты рынка, покупательская способность, конкуренты и их возможное влияние на рынок продукции, спрос и предложение, оценочная доля на рынке.
4. Составьте маркетинговый план. В этом случае необходимо изучить литературу по маркетингу или посоветоваться со специалистом в этой области. На что важно обращать внимание для составления плана — следует выяснить основы продукции или услуг, которые будут распространяться, как правильно и какая будет установлена цена на товар, куда и как будет распространяться товар или услуга, какими методами стимулироваться продажи.

Также, кроме вышеперечисленных пунктов, необходимо проработать вопрос, связанный с оборудованием помещения и найма персонала.

Все это тоже указывается в бизнес-плане.

Для успешного продвижения бизнес-идеи эти два пункта имеют огромное значение:

1. Правильно подобранное помещение, материалы, оборудование.
2. Состав персонала, их количество, руководство, оплата труда.

И в заключении необходимо составить подробный финансовый план. Очень важно определить, сколько средств Вам нужно будет для открытия вашего дела; где Вы будете получать данные средства, период, в который денежные средства будут возвращены.

Также должны быть оценены все финансовые риски, какие убытки могут быть и прибыль, которую Вы можете получить. Учесть себестоимость продукции.

Определить вероятный объем продаж и проанализировать движение наличных денежных средств.

Резюмируя вышеизложенное, можно сказать, что составление бизнес-плана — дело нелегкое и трудоемкое, требующее специальных познаний.

Но если достаточно изучить литературу, посетить курсы по маркетингу и менеджменту, пообщаться с высококвалифицированными специалистами в данной области, можно сэкономить в будущем и справиться с данной задачей собственными силами.

Как написать успешный бизнес-план

Бизнес-план – это основа предприятия:

От него зависит успешность начинающего предпринимателя, решение об инвестировании и другие важные вопросы.

Поэтому, первоначально необходимо грамотно и правильно составить этот документ.

Рассмотрим основные обязательные положения любого бизнес-плана и источники, позволяющие получить нужную информацию:

1. Описание фирмы. В этом пункте указывается организационно-правовая форма, количество и имена учредителей, возможно короткая история развития. Вся необходимая информация содержится в соответствующих документах.
2. Анализ рынка товаров и услуг. Материал для этого пункта нужно брать из окружающей обстановки. Необходимо обозначить всех конкурентов, их сильные стороны, найти слабые места. Узнать необходимую информацию можно с помощью полевых маркетинговых исследований, изучения периодической прессы, деловых журналов и тенденций в бизнес-сфере. Важно определить круг потенциальных покупателей, какой сегмент нужно привлекать и что сделать, чтобы обогнать конкурентов. Можно проводить опрос для выявления потребности возможных клиентов.
3. Маркетинг и сбыт. Для того чтобы знать как доставить продукцию покупателю, нужно проанализировать все логистические моменты. Проще всего это сделать, связавшись напрямую с транспортными компаниями, и уточнив стоимость услуг. Все данные заносятся в бизнес-план в виде данных в таблицах. Необходимо разработать маркетинговую систему по сбыту товаров. Как, кому и в каком количестве. Изучить средства рекламы и определить оптимальные способы информирования потенциальных клиентов.
4. Производственный план. В этом пункте указывается в точности весь процесс производства товара или генерирования услуг. Составить раздел поможет информация о других аналогичных предприятиях и их опыта в этой сфере. Не лишним будет изучение тематических учебников и журналов.
5. Организационный план. В этом разделе необходимо продумать систему управления и указать ее.
6. Финансовый план. Перед тем, как оформлять данный пункт, необходимо точно определить источники формирования бюджета, установочного капитала, рассчитать будущую прибыль, исходя из планируемого размера сбыта.

Прежде чем составлять бизнес-план, необходимо точно определить и обозначить все моменты предпринимательской деятельности, прочитать горы книг и изучить рынок.

Ошибки при составлении бизнес-плана

Бизнес-план – это самый первый и крайне важный шаг в создании собственного дела.

От того, насколько меньше Вы допустите в нем ошибок и недочетов, зависит не только положительный результат запуска Вашего проекта, но и хорошее, в финансовом плане, взаимодействие с инвесторами.

Распространенные ошибки при написании бизнес-плана:

Размер написанного Вами бизнес-плана

Не создавайте из бизнес-плана целую книгу, и старайтесь избегать слишком большого размера проекта.

Формулируйте мысли четко, понятно и лаконично. Стремитесь к тому, чтобы инвестор, читая Ваш бизнес-план, уже с первых нескольких страниц уловил смысл и понял содержание.

В ином случае, он может остановиться на середине и отложить Ваше детище в дальний ящик.

Сведения о членах команды в бизнес-плане

Один из самых важных аспектов бизнес-плана – это сведения о членах команды.

Лучше быть честным и писать только о тех специалистах, которые, действительно, в нее входят.

Избегайте неточностей и сглаживайте имеющиеся углы при описании послужного списка учредителей, менеджеров, консультантов, в сведениях о сбалансированности и опытности всей команды, а также в рекомендациях людей, участвующих в сделке.

Всегда помните о том, что для инвестора важен человеческий фактор.

И что в любое время он может захотеть вживую пообщаться с кем-то из Ваших коллег или партнеров.

Неточный анализ рынка в бизнес-плане

Распространенной ошибкой многих бизнес-планов является недостаточно точный анализ рынка.

Не стоит оценивать будущие продажи только на основе того, что Вы можете или хотите производить.

Вы должны четко и уверенно излагать информацию о рынке, рисках, затратах, перспективах, покупателях, заказчиках и т.д.

Не стоит создавать у инвестора впечатление, что Вы в желаемой сфере еще новичок.

Бизнес-план пишите на простом понятном языке

Пишите ясным, простым и понятным языком.

Не стоит описывать производственные процессы или технологии фразами, очевидными лишь для специалиста.

Не надо вызывать у инвестора ощущение, что он в каком-то вопросе совсем не разбирается.

Избегайте также неоднозначных выражений типа: «простота реализации», «услуга, не имеющая аналогов» и т.п.

Реализация бизнес-проекта в любой сфере всегда требует больших затрат сил и энергии.

А конкуренция в каждой нише настолько высока, что лишь продуманные и грамотные действия способны вывести бизнес на топовые позиции.

Не реалистичные данные в бизнес-плане

Все любят помечтать и при написании своего бизнес-плана это будет серьезной ошибкой.

Иногда мечты могут проявиться на графике финансовых показателей в виде кривой в форме клюшки для хоккея – J.

В самом начале дела линия падает, а потом безгранично растет и растет.

Это красиво выглядит на бумаге, но очень не реалистично представляется для инвестора.

Подобный график будет говорить о Вас, как о человеке, недостаточно хорошо понимающем особенности конкуренции, не разбирающемся в постоянно меняющейся ситуации на рынке.

Нежелательные выражения в бизнес-плане

Не используйте в бизнес-плане выражения о финансировании со следующим содержанием:

• обсуждается,
• в ходе переговоров,
• на стадии рассмотрения,
• обещано.

Это вносит нотки несостоятельности в Ваш бизнес-проект.

Бизнес-план фундамент для своего дела

Каждый предприниматель стремится создать преуспевающее предприятие, а открытие любого дела начинается с составления бизнес-плана.

Он необходим для чёткого руководства созданным предприятием. Верная разработка бизнес-плана указывает, каков экономический и профессиональный уровень предприятия.

Поэтому у потенциальных инвесторов, которых предприниматель хочет привлечь для сотрудничества, после ознакомления с планом может остаться неоднозначное мнение, которое может Вас не устроить. Поэтому важно правильное написание бизнес-плана.

Чтобы открываемое дело было успешно, необходимо чёткое планирование деятельности, правильно поставленные цели.

Точные математические подсчёты, которые рассчитаны на продолжительный период действия. От верного планирования зависит раскрытие заложенного потенциала в деятельность. Иначе бизнесу обеспечено недолгое существование.

Поэтому очевидна важность правильного оформления бизнес-плана. Как правило, здесь допускаются начинающими своё дело довольно серьёзные ошибки, которые в будущем вызывают проблемы.

Нет ничего удивительного, но зачастую при написании допускаются похожие ошибки, которым можно посвящать другую статью. Сейчас мы этим и займёмся.

Планирование больших объёмов реализации

При запуске впервые собственного дела у начинающего предпринимателя существуют надежды на более перспективный рост при распространении своей продукции (или услуги) в выбранном направлении.

А остальные будут с удивлением наблюдать за быстрым развитием Вашего дела, обсуждая Ваши успехи. И заполняя графу в бизнес-плане, предприниматель могут заносить неточные цифры – более высокие, чем могут быть.

Во-первых, изучая бизнес-план, потенциальный инвестор обратит на это сразу внимание. Каждому опытному инвестору интересно сотрудничать с людьми, которые чётко могут оценить риски.

Во-вторых, при составлении такого документа неправильно будут распределены расходы, а это отрицательно отражается на экономике недавно образованного предприятия, выводя его «в минус».

Следует сразу проанализировать как нынешнюю ситуацию, так и возможные изменения на рынке, колебания покупательского спроса и востребованности продукции.

Учтены не все возможные затраты

Расходы – важный элемент при кредитовании бизнеса. Для банков и инвестиционных компаний это особо важный элемент.

Поэтому они внимательно просматривают представленные предпринимателем планируемые затраты на производство товара или раскрутку услуги.

Чаще всего учитываются главные статьи расходов:

• з/п сотрудникам,
• цена закупки продукции у контрагентов и т.п.

Но, кроме этого, существуют не такие бесспорные статьи расходов. К примеру, оформление документов, закупка сырья, величины налогов, закупка расходной продукции, оплата коммунальных услуг и т.д.

Из этого следует, что в разработке обязан отражаться реалистичный учёт как всех нужных, так и возможных затрат.

Игнорируется пункт с рассмотрением рисков

Этот пункт не может быть опущен, так как это элемент в типовом бизнес-плане. Требуется подробный детальный анализ предполагаемых осложнений. И в двух словах анализ никак нельзя сделать.

В соответствии с проделанным анализом необходимо разработать к каждому пункту комплекс мероприятий, которые помогут в преодолении возможного препятствия.

Проделанный анализ позволит потенциальным инвесторам увидеть в Вас ответственного человека, с которым можно иметь дело.

Кроме этого, и Вы будете защищены от возможных трудностей.

Акцент на скорое получение прибыли

Важно понять, что открываемое дело должно приносить стабильный регулярный доход, а не один раз большой заработок.

Это важно как для кредитора, так и для Вас лично.

В бизнес-плане обязаны быть сформулированы методы поддержания постоянства денежного потока, возможности стимулирования потребительского спроса и способы продвижения продукции.

Это необходимо для контролирования отметки доходов на соответствующем уровне.

Отсутствие конкурентно-отличительных характеристик

Также нужно указывать результаты разбора потенциальной клиентуры.

При рассмотрении стоит учитывать, что предлагают конкуренты в Вашем сегменте рынка. Обратите внимание на детали в предложениях других бизнесменов.

Подчеркните то, чего ещё нет у остальных. Ознакомившись с бизнес-планом, инвестор должен понять, стоит ли вкладывать финансы в Ваш бизнес.

Хочется, чтобы представленная информация помогла Вам при составлении Вашего бизнес-плана.

Чтобы им заинтересовались потенциальные инвесторы и Ваш созданный бизнес стал развиваться, завоёвывая популярность среди потребителей и инвесторов.

А для этого необходимо ответственно подойти к разработке документа.

Типовой бизнес-план

Было бы конечно не честно с моей стороны ограничиться только одними советами и рекомендациями, так что специально для Вас я выложу типовую версию бизнес-плана.

Ее можно использовать как скелет для разработки своего документа по планированию. Запомните, что для каждой деятельности, и каждого региона бизнес-план будет уникален.

Разработать бизнес-план можно и самому, проведите исследование рынка и на основании полученных данных уже можно начинать подготовку своего документа.

Бизнес не терпит спешки и это же относится к составлению такого важного документа как бизнес-план ведь именно он станет фундаментом Вашего будущего дела.

И в конце статьи я выкладываю для Вас типовой бизнес-план на основании которого Вы сможете создать свой: скачать типовой бизнес-план. На нашем сайте Вы сможете найти актуальные бизнес-идеи 2017 года, а так же мотивирующую статью о том как добиться успеха в бизнесе.

6 шагов к созданию нового плана

В этой статье мы определим и объясним основной процесс бизнес-планирования, чтобы помочь вашему бизнесу двигаться в правильном направлении.

 

Что такое бизнес-планирование?

Бизнес-планирование — это процесс, в ходе которого руководители организации определяют наилучший план роста и документируют свой план достижения успеха.

Процесс бизнес-планирования включает в себя диагностику внутренних сильных и слабых сторон компании, повышение ее эффективности, определение того, как она будет конкурировать с конкурирующими фирмами в будущем, и установление вех для достижения прогресса, чтобы их можно было измерить.

Написание нового бизнес-плана включает в себя подробный процесс, состоящий из нескольких этапов, некоторые из которых могут пересекаться. Независимо от того, пишете ли вы свой план с нуля, на основе простого шаблона бизнес-плана или работаете с опытным консультантом или автором бизнес-планов, бизнес-планирование для стартапов, малых предприятий и существующих компаний одинаково.

 

Улучшение процесса бизнес-планирования

Процесс бизнес-планирования включает 6 следующих шагов:

1. Проведите исследование
2. Стратегия
3. Рассчитайте свой финансовый прогноз
4. Составьте свой план
5. Проверка и корректура
6. Презентация бизнес-плана

Мы предоставили более подробную информацию о каждом из этих ключевых шагов ниже.

Если вы хотите быстро и легко составить свой бизнес-план, загрузите Ultimate Business Plan Template от Growthink и создайте свой бизнес-план и финансовую модель за несколько часов.

1. Проведите исследование

Проведите подробное исследование отрасли, целевого рынка, существующей клиентской базы, конкурентов и затрат бизнеса. Вы можете задать себе следующие вопросы:

• Каковы ваши бизнес-цели?
• Каково текущее состояние вашего бизнеса?
• Каковы текущие тенденции в отрасли?
• Чем занимаются ваши конкуренты?

Необходимы различные ресурсы, от баз данных и статей до прямых интервью с другими предпринимателями, потенциальными клиентами или отраслевыми экспертами. Информация, собранная в ходе этого процесса, должна быть задокументирована и тщательно систематизирована, включая источник, поскольку в вашем бизнес-плане необходимо указывать источники.

Вы также можете провести SWOT-анализ своего бизнеса, чтобы определить свои сильные и слабые стороны, возможности и потенциальные риски, так как это поможет вам разработать стратегии, чтобы выделить свое конкурентное преимущество.

2. Разработайте стратегию

Теперь вы будете использовать результаты исследования, чтобы определить наилучшую стратегию для вашего бизнеса. Вы можете разработать новые стратегии или усовершенствовать существующие стратегии, которые продемонстрировали успех в отрасли. Использование лучших отраслевых практик обеспечивает основу, но затем вам следует расширить различные действия, направленные на ваше конкурентное преимущество.

Этот этап процесса планирования может включать формулирование видения будущего компании, что можно сделать путем проведения интенсивных интервью с клиентами и понимания их мотивов для приобретения интересующих товаров и услуг. Углубитесь в решения по соответствующему маркетинговому плану, операционным процессам для выполнения вашего плана и человеческим ресурсам, необходимым в течение первых пяти лет жизни компании.

3. Рассчитайте свой финансовый прогноз

Все действия, которые вы выбираете для своей стратегии, сопряжены с определенными затратами и, надеюсь, приведут к некоторому доходу. Набросайте финансовую ситуацию, посмотрев, можете ли вы ожидать, что доходы покроют все расходы и оставят место для прибыли в долгосрочной перспективе.

Начните вводить свои финансовые предположения и начальные затраты в финансовую модель, которая может составить для вас отчет о движении денежных средств за первый год, что даст вам лучшее представление о денежных средствах, которые вам потребуются для финансирования ваших первых операций.

Полный комплект финансовой отчетности содержит подробную информацию об операциях и результатах деятельности компании, включая ее расходы и прибыль в разбивке по отчетным периодам (ежеквартально или с начала года). Финансовая отчетность также дает представление о текущем финансовом положении компании, включая ее активы и обязательства.

Это один из наиболее ценных аспектов любого бизнес-плана, поскольку он дает четкое представление о том, что компания делает со своими деньгами, или как она растет от первоначальных инвестиций до прибыльности.

4. Набросайте свой план

После того, как финансовые вопросы были более или менее решены, а стратегия определена, пришло время набросать описание каждого компонента вашего бизнес-плана. С фоновой работой, которую вы выполнили, само написание должно быть относительно безболезненным процессом.

Если у вас возникли проблемы с написанием убедительной прозы, самое время обратиться за помощью к опытному составителю бизнес-плана, который сможет составить план с этого момента.

5. Пересмотрите и откорректируйте

Пересмотрите весь план, чтобы найти какие-либо идеи или формулировки, которые могут сбивать с толку, повторяться или не иметь отношения к пунктам, которые вы делаете в плане. Возможно, вы захотите поработать с другими членами управленческой команды в вашем бизнесе, которые знакомы с деятельностью компании или маркетинговым планом, чтобы отрегулировать план.

Наконец, тщательно откорректируйте орфографию, грамматику и форматирование, заручившись помощью других в качестве дополнительных групп глаз. Вы можете начать испытывать выгорание из-за столь долгой работы над планом, и у вас возникнет потребность отложить его на некоторое время, чтобы взглянуть на него свежим взглядом.

6. Презентация бизнес-плана

Презентация бизнес-плана должна кратко освещать ключевые моменты, изложенные выше, и включать дополнительные материалы, которые могут быть полезны потенциальным инвесторам, такие как финансовая информация, резюме ключевых сотрудников или образцы маркетинговых материалов. Также может быть полезно предоставить отчет о прошлых продажах или финансовых результатах, а также о том, что бизнес сделал, чтобы вернуть его на положительную территорию.

 

Заключение процесса бизнес-планирования

Каждый предприниматель мечтает о том дне, когда его бизнес станет невероятно успешным.

Но что это на самом деле означает? Как узнать, стоит ли преследовать вашу идею?

А как вы сохраняете мотивацию, когда дела идут не по плану? Ответы на эти вопросы можно найти в бизнес-плане, письменном документе, в котором содержится план и ресурсы, необходимые для достижения успеха. Этот документ помогает предпринимателям принимать более взвешенные решения и избегать распространенных ошибок на этом пути.

Бизнес-планы — это динамические документы, которые можно пересматривать и представлять разным аудиториям на протяжении всей жизни компании. Например, у бизнеса может быть один план для своего первоначального инвестиционного предложения, другой, который больше фокусируется на основных этапах и целях на первые несколько лет существования, и еще один, который используется специально при сборе средств.

Бизнес-планы являются важным первым шагом для любой компании, стремящейся привлечь инвесторов или получить грант, поскольку они позволяют новой организации лучше донести свой потенциал и бизнес-цели до тех, кто может предоставить финансовые ресурсы.

 

Как составить бизнес-план за 1 день!

Разве вы не хотите, чтобы был более быстрый и простой способ завершить свой бизнес-план?

С окончательным шаблоном бизнес-плана Growthink вы можете завершить свой план всего за 8 часов или меньше!

Нажмите здесь, чтобы закончить свой бизнес-план сегодня.

 

ИЛИ Позвольте нам разработать для вас ваш план

С 1999 года Growthink разработала бизнес-планы для тысяч компаний, добившихся огромного успеха.

Нажмите здесь, чтобы узнать, как консультанты по бизнес-планам Growthink могут составить для вас ваш бизнес-план.

Другие полезные статьи и шаблоны бизнес-планов

Используйте этот простой шаблон бизнес-плана

Как создать отличный бизнес-план

100 бесплатных примеров бизнес-плана

Консультационные услуги по бизнес-плану

Идеальный макет бизнес-плана для отличного плана

Как профессионально оформить бизнес-план

Услуги по написанию бизнес-плана экспертами

10 основных частей бизнес-плана

Как написать одностраничный бизнес-план с помощью шаблона

Как создать бизнес-план за 7 шагов

Для владельцев бизнеса — начинающих и опытных — невероятно важно создать бизнес-план. и периодически обновлять его. Если вы преследуете новую бизнес-идею или недавно открыли новый бизнес, создание бизнес-плана — отличный способ оценить потребности, цели, сильные стороны и проблемы вашей компании, а также то, как она будет развиваться. ближайшие годы. Помимо использования в качестве руководства для вашего бизнеса и его руководителей, ваш план может использоваться другими профессионалами, например банкирами, для оценки вашей компании перед предоставлением финансирования.

Используйте это руководство из семи шагов, чтобы создать комплексный бизнес-план, который будет служить живым документом, меняющимся по мере развития вашего бизнеса.

Семь разделов для включения в ваш бизнес-план

Хорошо разработанный план включает информацию о вашем бизнесе, такую ​​как его продукты, маркетинговые усилия и организация команды, а также информацию о владельце бизнеса, такую ​​как его финансовые фон и их роль в выполнении бизнес-плана. Вот семь разделов, которые нужно включить в свой план:

1. Резюме

Резюме представляет собой сжатую версию вашего полного бизнес-плана. Он отражает общую картину, и именно здесь читатели сформируют первое впечатление о вашей компании. Он должен включать:

• Основные моменты того, что делает (или будет делать) ваша компания
• Планы на будущее
• Как вы будете выполнять эти планы
• Почему ваша компания будет успешной

2. Описание компании

Расскажите о различных элементах вашего бизнеса. Помогите читателям быстро понять ваши цели, потребности рынка, то, как ваши продукты и услуги будут соответствовать этим потребностям, а также конкурентные преимущества вашего бизнеса.

3. Анализ рынка

Покажите, что вы хорошо разбираетесь в отрасли и рынке, на котором ваша компания будет конкурировать. Включите результаты и выводы вашего исследования, например:

• Описание отрасли и перспективы
• Информация о вашем целевом рынке
• Конкурентный анализ
• Любые известные нормативные ограничения

4. Организация и управление

Расскажите об организационной структуре и собственности вашей компании, а также о прошлом, квалификации и другой соответствующей информации руководящего состава. Укажите юридическую структуру вашего бизнеса (например, корпорация C или S, полное или коммандитное товарищество или единоличное владение).

5. Линия услуг или продуктов

Подчеркните, какую пользу приносит ваш бизнес клиентам, и сосредоточьтесь на том, почему ваша конкретная услуга или продукт удовлетворят потребности ваших целевых клиентов.

6. Маркетинг и продажи

Определите вашу маркетинговую стратегию, которая должна быть уникальной для вашей компании и оцениваться на постоянной основе. Также объясните, как вы будете продавать свой продукт, и включите любые стратегии продаж, которые у вас есть.

7. План действий в чрезвычайных ситуациях

Задокументируйте, как вы будете справляться с некоторыми хорошими и плохими ситуациями, возникающими при ведении бизнеса, ответив на такие вопросы, как:

• Что вы будете делать, если ваш продукт будет пользоваться ошеломляющим успехом, а спрос превысит ожидаемый?
• Что вы будете делать, если первоначальные продажи будут вялыми? Как вы будете стимулировать продажи?

Если вам нужно финансирование, вы можете создать восьмой раздел, посвященный сумме денег, которая вам нужна, зачем она вам нужна и как она будет использоваться.