Финансовый консалтинг что это – Финансовый консалтинг — услуги от Первый Эксперт

Содержание

Финансовый консалтинг - услуги от Первый Эксперт

Финансовый консалтинг – это комплекс услуг, которые направлены на оптимизацию процесса управления финансами, выявление дополнительных финансовых ресурсов и повышение прибыльности компании.

Финансовый консалтинг включает в себя исследование рынка, составление прогнозов экономической ситуации, выполнение оценки и анализа финансовой политики предприятия.

Цели управления финансами

Основной целью управления финансами является максимальное увеличение экономического благополучия собственника бизнеса. Цели финансового управления находятся в тесной взаимосвязи с общей экономической стратегией компании.

К основным целям процесса управления финансовыми ресурсами относятся:

  • максимальное повышение показателя рентабельности бизнеса;
  • повышение доходов собственника бизнеса, менеджеров высшего звена и каждого сотрудника компании;
  • способствование мотивированности персонала в улучшении основных показателей деятельности;
  • оптимизация расходов компании;
  • оптимизация ресурсных потоков и улучшение структуры управления капиталом;
  • сохранение и повышение имеющихся позиций компании в борьбе с конкурирующими сторонами;
  • обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами выхода на новые рыночные секторы и развитие новых направлений деятельности.

В зависимости от политических и экономических условий, в которых функционирует компания, цели управления ее финансовыми ресурсами могут быть различными. При этом основные цели подразделяются на тактические и стратегические.

К тактическим целям финансового управления компании относятся: оптимизация денежных потоков по доходной и расходной части, максимизация прибыли, снижение рисков при сохранении уровня прибыльности, обеспечение рентабельности деятельности компании.

К стратегическим целям в свою очередь относятся: оптимизация процесса принятия решений в сфере финансовой деятельности, обеспечение стабильности функционирования в условиях конкурентной борьбы, исключение крупных финансовых потерь и банкротства, обеспечение постоянного баланса финансовых ресурсов компании в процессе ее развития.

Задачи финансового консалтинга

В современных условиях ведения бизнес-деятельности финансовый консалтинг занимается решением следующего перечня задач:

  • формирование необходимого резерва финансовых ресурсов для осуществления текущей деятельности компании, а также для возможности дальнейшего развития;
  • использование имеющихся финансовых ресурсов с максимальной эффективностью;
  • оптимальное распределение денежных доходов и расходной части ресурсов;
  • ликвидация участков деятельности, которые показывают наиболее низкие показатели;
  • увеличение показателя прибыльности компании;
  • сведение к минимуму всех возможных рисков, затрагивающих финансовую сторону деятельности;
  • эффективная деятельность по управлению ресурсами;
  • обеспечение стабильного темпа роста экономического потенциала компании;
  • проведение оценки имеющихся и потенциальных финансовых возможностей компании на перспективу;
  • анализирование принимаемых финансовых решений по показателю их эффективности;
  • результативная деятельность в направлении устранения рисков банкротства;
  • обеспечение стабильной финансовой деятельности в текущем периоде.

Все основные задачи, которые возникают в процессе управления финансами, можно объединить в следующие группы:

  1. Задачи, связанные с обеспечением финансовыми источниками как кратко-, так и долгосрочной деятельности компании, поиском внутренних и внешних ресурсов, выбором наиболее оптимальной комбинации источников финансирования;
  1. Задачи, связанные с результативным использованием имеющихся финансов для достижения тактических и стратегических целей бизнеса.

Проблемы управления финансами

Учитывая влияние внешних факторов, нестабильность экономической и рыночной ситуации, специфику отрасли, в которой осуществляет свою деятельность та или иная компания, а также внутренние организационные особенности деятельности, в процессе управления финансами наблюдается возникновение различных проблем.

Для определения основных проблем управления финансовыми ресурсами используется следующая классификация по их характерным признакам:

  • по степени распространения: локальные и общие;
  • по временному показателю: кратко- и долгосрочные;
  • в зависимости от целей, в процессе достижения которых возникают проблемы: тактические и стратегические;
  • по сфере возникновения: внутренние и внешние;
  • по характеру проявления: принципиально новые и модифицированные;
  • по степени влияния: допустимые, критические и кризисные;
  • в зависимости от проявления: явные и скрытые;
  • по степени предсказуемости: закономерные и случайные.

Ключевой проблематикой, затрагивающей сферу управления финансами в современных компаниях, является:

  • дефицит финансовых ресурсов;
  • низкое качество планирования и управления ресурсными потоками;
  • отсутствие детализированного финансово-экономического плана компании;
  • отсутствие организованной системы управления в кризисный период;
  • непрофессиональный подход к управлению затратами и отсутствие системности в организации данного процесса.

Также, к основным проблемам финансового управления относится отсутствие согласованного подхода в научной деятельности и экономических теориях, затрагивающих вопросы эффективности воплощения финансовых стратегий современного бизнеса.

Актуальным становится усовершенствование методик формирования по-настоящему действенных финансовых стратегий. Условиями для этого являются:

  1. Повышение влияния мировых экономических проблем на бизнес;
  2. Отсутствие систематизированных методов принятия решений в сфере финансового управления;
  3. Отсутствие детальной проработки инструментов управления финансами в долгосрочной перспективе;
  4. Низкая адаптация используемого управленческого инструментария в повседневной деятельности компаний;
  5. Необходимость в выявлении наиболее важных показателей оценивания стоимости бизнеса;
  6. Недостаточное количество исследований проблематики финансового управления в отечественном бизнесе;
  7. Необходимость выявления всех факторов, оказывающих влияние на стоимость бизнеса;
  8. Недостаточная проработка методов мониторинга процесса управления финансовыми ресурсами;
  9. Необходимость в разработке комплексной и детализированной модели финансового управления;
  10. Необходимость в определении алгоритма управления финансовыми ресурсами компании в условиях кризиса.

Услуги финансового консалтинга

Услуги финансового консалтинга ориентированы на решение различных вопросов сферы управления финансами компании. Мы предлагаем индивидуальный подход в работе с каждым клиентом, что позволяет более детально изучить финансово-хозяйственную деятельность компании и предложить оптимальные решения всех выявленных проблем.

Закажите у нас услугу финансового консалтинга и мы поможем вашему бизнесу упорядочить ресурсы и найти новые финансовые возможности дальнейшего развития.

first-expert.ru

это что? Что такое управленческий и финансовый консалтинг?

Современные рыночные отношения и технологии стремительно развиваются. В среде высокой конкуренции и растущих запросов потребителей очень сложно своевременно и продуктивно приспосабливаться, менять бизнес-стратегию.

Поэтому не только международные компании, но и средние, малые предприниматели, государственные организации обращаются в консалтинговые центры. Консалтинг – что это такое? Почему ежегодно на него тратятся десятки миллиардов долларов?

Консультант – это древняя профессия

В переводе с английского «consulting», означает — консультирование. Оно имеет корни, уходящие в далекое прошлое, вспомним семь мудрецов Древней Греции или Конфуция. Но как самостоятельная профессия консультирование стало формироваться только в начале нашего века.

XX век ознаменовался появлением профессиональных консультантов-пионеров, таких, как Ф. Тейлор, А. Литтл. Первые организации по услугам консалтинга открыли Т. Пэррин и Г. Эмерсон.

Позже, в 1914 году, Э. Бузом была основана деловая исследовательская служба «Буз-Аллен энд Хамилтон». Первые консалтинговые предприятия были сосредоточены на разрешении проблемных ситуаций на производстве, организации рабочих процессов, снижении затрат.

Консалтинг. Что это значит сегодня?

Современный консалтинг предусматривает предоставление консультаций, советы и помощь в управленческих вопросах. Это оценка сложных ситуаций и возможностей, подготовка мер для их реализации.

Консультанты подразделяются на внешних и внутренних специалистов. Внешними называются независимые организации или предприниматели, оказывающие консалтинговые услуги по договору. Внутренними являются штатные специалисты, аналитики.

Специалисты по консалтингу имеют ряд сильных сторон, которые не всегда присутствуют у менеджеров корпораций: самостоятельность, непредвзятый, «незамыленный» взгляд; широкий круг интересов, возможность доступа к обширной информационной базе. Они меньше загружены текучкой и управленческими проблемами. Весомым преимуществом таких специалистов (внешних) является опыт работы в разных организациях.

Консалтинговый бизнес

Консалтинг как направление бизнеса является актуальным и перспективным. Он представляет собой профессиональную помощь, оказываемую квалифицированными специалистами по анализу управленческих проблем и внедрению мероприятий для оптимизации работы организации. Его особенностью является объективный взгляд профессионала со стороны, который так ценят топ-менеджеры.

Консалтинг – это оказание организациям разнообразных услуг по таким функциям как:

  • финансово-экономическая деятельность фирмы с учетом всех факторов;
  • управленческая деятельность и инвестирование;
  • планирование стратегии;
  • рыночный анализ и составление прогнозов;
  • маркетинговые программы;
  • антикризисные мероприятия;
  • оценка объектов и многое другое.

Все направления консалтинга тесно связаны между собой. Таким образом, главная цель консалтинга – повысить качество управления и эффективность предприятия, увеличить производительность труда каждого сотрудника.

3 этапа консалтинга

1. Диагностика проблем

2. Решение проблем

3. Применение инноваций, ноу-хау

Анализ бизнес-процессов

Разработка планов и определение перспектив развития организации

Инновации в экономике, управлении, технологии производства, учитывающие особенности организации

3 стиля консультирования

Консультирование

Деятельность консультанта

1. Экспертный стиль

Специалист предлагает решение, но не дает комментариев или пояснений. Консультация отражает только суть и содержание проблемы

2. Обучающий стиль

Специалист сообщает решение вместе с необходимыми объяснениями и комментариями. Консультация отражает содержание проблемной ситуации, включая обучение клиента

3. Процессный стиль

Специалист оказывает содействие разрешению проблем организации. В ходе консультации клиент получает помощь по выделению проблемы, ее сути и организации решения. Клиент самостоятельно выбирает порядок действий и использует знания на практике. Благодаря процессным консультациям он развивает умение работать с определенными проблемами

Исследование финансового положения организации предусматривает оценку состоятельности, мобильности капитала и эксплуатации активов.

Консалтинг – это совокупность услуг аналитико-рекомендательного направления. В сфере финансов он направлен на создание стойкой системы финансового управления компанией. Профессиональный финансовый консалтинг. Что это такое, и какие направления он может включать?

  1. квалифицированный анализ и аудит всех направлений деятельности, производства и инвестиций;
  2. рекомендации по финансовому планированию, бюджетированию;
  3. разработку методик развития и укрепления финансовой системы.

Консалтинг в сфере инвестиций связан с проектированием, созданием бизнес-планов и программ по инвестиционной деятельности. Стратегический финансовый консалтинг – это консультирование по разработке стратегии, выбору оптимального состава капитала и увеличению его стоимости.

Направление, связанное с управленческим учетом, подразумевает создание структуры управления финансами, бюджетом, инвестициями и отдела экономических оценок.

Консалтинг в сфере управления

Управленческий консалтинг – это процесс, направленный на создание новых форм и механизмов управления, настройка и оптимизация всех процессов внутри предприятия.

Целями управленческого консалтинга являются:

  • стратегическое консультирование руководства, обучение персонала;
  • решение проблем управления;
  • поиск и применение неиспользованных возможностей;
  • достижение корпоративных целей;
  • внедрение предложенных новшеств в работу предприятия.

Направления управленческого консалтинга

1. Стратегия

Анализ состояния предприятия, определение целей, программы для их достижения, разработка стратегии

2. Программа

Основные процессы бизнеса компании совершенствуются с учетом специфики организации и вносятся в программу действий. Инжиниринг бизнес-процессов

3. Структура

Выбирается оптимальная организационная структура для реализации бизнес-процессов

4. Учет

На основе структуры формируется система управленческого учета и бюджетирования

5. Персонал

Бизнес-процессы определяют содержание штатного расписания и перечня компетенций сотрудников. Мотивация

Таким образом, управленческий консалтинг – это помощь в разработке стратегических планов, методов управления, стандартов, программ мотивации, совершенствование структуры и коучинг.

Консалтинг в сфере маркетинга

Маркетинговый консалтинг – это консультирование по ведению маркетинга, организации рекламных акций и кампаний, построению деловых коммуникаций.

Реклама - это вложения в продвижение продукта для максимальной прибыли. Маркетинговую компанию необходимо взвесить и рассчитать. На деле многие организации переплачивают до половины от общего объема бюджетных расходов на рекламу.

Основной целью консалтинга в этой сфере является рост продаж и снижение издержек на самопродвижение организации.

К задачам маркетингового консалтинга относят:

  1. оценку рекламной компании;
  2. оптимизацию и минимизацию бюджета;
  3. поиск действенных media-каналов.

Работа консалтинговой фирмы начинается с маркетингового аудита организации. Затем следует разработка стратегии, тактики и позиционирование продукта, услуги на рынке. Консалтинг предполагает и регулярное консультирование, помощь в достижении поставленных целей.

Инвестиционный консалтинг

Инвестиционная деятельность заключается в обосновании и реализации эффективных направлений вложения капитала. Ее основой является продуманная инвестиционная политика.

Руководителям, инвесторам при выборе схем вложения и привлечения капитала выгодно опираться на профессиональные рекомендации, которые дает инвестиционный консалтинг. Что это такое?

Консалтинг в сфере инвестиций представляет собой профессиональную помощь при выборе:

  • вариантов более эффективного применения собственности;
  • схемы движения капитала для развития организации или воплощения проекта.

Инвестиционный консалтинг – это:

  • внедрение механизмов по защите интересов предприятия, обеспечению гарантий;
  • услуги по переговорам с банками, страховыми фирмами и органами власти;
  • разработка инвестиционных проектов и схем финансирования;
  • прогноз направлений движения капитала;
  • оценка эффективности инвестиционных направлений и рекомендации по способам финансирования.

Кроме того, к инвестиционному консалтингу относят мероприятия по поиску и привлечению инвесторов (корпоративное финансирование), менеджмент и юридическое сопровождение инвестиций.

Кадровый консалтинг

Ведение кадрового учета, организация делопроизводства, документооборота, трудовые отношения и применение законодательства о труде - направления деятельности, которые напрямую влияют на эффективность работы любой организации.

Профессиональное консультирование по кадровым вопросам набирает все большую популярность. Кадровый консалтинг – это широкий комплекс услуг: от диагностики и анализа до разработки и внедрения кадровой политики.

  • Рекрутинг, аутсорсинг персонала.
  • Аттестация и ротация.
  • Формирование кадровой политики, корпоративной культуры.
  • Кадровый учет, аудит, документооборот с нуля.
  • Оформление трудовых отношений согласно законодательным нормам.

IT – консалтинг

Деятельность по планированию проекта в сфере информационных систем, создание системного проекта и приложений называется IT-консалтингом. Направлений деятельности его довольно много. Главная его цель: качественная IT-инфраструктура, отвечающая всем запросам современного бизнеса.

Профессиональный IT-консалтинг, что это и каковы его задачи?

Во-первых, создание IT-стратегии, плана развития и поддержания информационных технологий на требуемом уровне с учетом потребностей бизнеса.

Во-вторых, определение требований по обеспечению IT-инфраструктуры организации и выявление проблем. В-третьих, поиск IT-решений, соответствующих всем задачам организации. И наконец, разработка модели информационной системы компании.

10 отличий успешного консультанта от непрофессионала

Консультант-профессионал

Непрофессиональный консультант

  1. Информацию по деятельности клиента изучает заранее.
  2. Предложения специально подготовлены для клиента и учитывают особенности организации.
  3. При сотрудничестве сразу помогает клиенту новыми идеями, дает советы.
  4. Новые мысли и решения сообщает уверенно.
  5. При общении показывает знание терминов, данных или производственных ситуаций по предприятию клиент.а
  6. Высказывается и задает вопросы, обращая внимание на мнение клиента.
  7. Он способен выслушать.
  8. Организует разные направления работы, информирует об их особенностях. Охотно соглашается на личные встречи.
  9. Демонстрирует знание ситуации и проблемы. На дополнительные вопросы всегда отвечает.
  10. Учитывает и помнит мнение клиента, не оставляет без внимания его возражения.
  1. Не готовится предварительно, а узнает от клиентов о ситуации в организации и фактах.
  2. Предложения, которые он разработал, носят обобщающий, стандартный характер, как в рекламе консалтинговой фирмы.
  3. Подчеркивает свои достижения и ведет себя не как партнер.
  4. Новые мысли высказывает неохотно.
  5. Демонстрирует опыт работы в организации из этой же отрасли.
  6. Высказывается безапелляционно.
  7. Много говорит, но мало слушает.
  8. Консультационную работу проводит только в одном варианте, больше общаясь с клиентом письменно.
  9. Выступает с заготовленным текстом не прерываясь.
  10. Высказывания клиента не берет во внимание, игнорирует возражения.

Регулирующие органы и стандарты консалтинговых услуг

Структура рынка

Нормативные акты на государственном уровне, которые напрямую или опосредованно регулируют рынок

Союзы консультантов и менеджеров (действуют более чем в 40 государствах)

Общие правила по предоставлению консалтинговых услуг, действующие во многих государствах. ISO — 9000 (для Европейского союза) и другие

Внутренние правила по найму специалистов по консалтингу, принятая в ЕС, Мировом банке, ЕБРР и т. д.

Внутренние правила консалтинговых фирм

Внутренние правила организаций-клиентов

fb.ru

Финансовый консалтинг: пошаговое руководство

Добавлено в закладки: 0

Успешность любой компании пропорциональна темпам развития компании и росту ее прибыльности. Главная цель компании – увеличение прибыльности. Благоприятные условия для этого можно создать только с помощью грамотного управления финансами и выстраивания эффективной системы распределения и движения денежных средств.

Финансовый анализ нужен не только компаниям в период кризиса в качестве горькой, но эффективной пилюли. Он помогает, в первую очередь, предупредить многие проблемы, помогает выявить финансовые риски и сократить возможные потери.

Что такое консалтинг?

Консалтинг – это комплекс мер, направленных на повышение прибыли и оптимизацию деятельности компании.

В перечень подобных услуг также входит консультирование клиента по всем интересующим его вопросам, которые связаны с бизнесом.

Под консалтинговым бизнесом понимается:

На видео: Освоить профессию бизнес консультанта

Специалисты в сфере финансового консалтинга берутся увеличить прибыль компании в определенные сроки с долгосрочными перспективами. Это объемная область знаний, методик и инструментов, среди которых исследование рынка и прогнозирование, применение различных вариантов маркетинговой политики внутри компании для выбора наиболее эффективной, оценка уровня результативности экспорта-импорта.

В развитии любого бизнеса бывают периоды застоя, в которые компания перестает развиваться и получать прибыль. Управляющим компании не всегда удается сохранить хладнокровность и придумать рациональное решение проблемы. Для безболезненного выхода из кризиса часто нужен профессионал извне, который сможет непредвзято оценить причины кризиса и предложить действенный комплекс мер.

На видео: Где брать клиентов

Дисбаланс в компании может возникать как из-за внутренних проблем, которые не всегда очевидны. Неэффективный менеджмент, неправильная политика внутри компании, напряженные отношения внутри фирмы между подчиненными или топ-менеджерами, смена руководства – когда фирма не может решить подобные проблемы самостоятельно, помочь найти выход из ситуации может именно консультация специалиста. Нередко причиной кризисных ситуаций в компании становятся внешние факторы, как то: изменения в законодательной сфере, государственной политике, экономические сдвиги и многое другое.

Несколько основных направлений, с которыми работают консалтинговые фирмы:

  • прибыльность компании;
  • оптимизация процессов внутри компании;
  • поток клиентов;
  • отдел продаж компании и набор персонала.

Создать консалтинговую компанию с нуля

В рамках консалтинга специалист не только проводит анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, но также налаживает управленческий учет, устанавливает бюджетирование и многое другое.

Рациональное внедрение инструментов финансового планирования позволяет повысить эффективность использования внутренних ресурсов, контролировать денежные потоки, а также затраты, пресекая излишние расходы.

Как открыть консалтинговое агентство

С теоретическими знаниями без практических навыков и опыта консалтинговый бизнес не создать. Лучше найти консалтинговую компанию и устроиться консультантом на 2–3 года. Это поможет узнать бизнес изнутри и избежать финансовых потерь при открытии своего бизнеса. Главное преимущество – наработка связей и потенциальный клиентов, с которым вы можете работать в будущем.

Более того, наличие потенциальных клиентов и связей позволяет войти в консалтинговый бизнес без стартового капитала и значительных затрат. Все, что понадобится, – компьютер с выходом в интернет и принтер.

Если у вас отсутствуют потенциальные клиенты, основная часть расходов пойдет на их привлечение. Среди наиболее эффективных и бюджетных средств продвижения консалтингового агентства:

Индивидуальный финансовый консультант – прибыльный бизнес

  1. Посещение отраслевых выставок. Это возможность пропиарить себя в сфере, в которой вы планируете проводить консультации, завести полезные знакомства и обменяться контактами. Изучайте площадки, присматривайтесь к компаниям, которые могут стать вашими потенциальными клиентами.
  2. Предоставление демо-услуг. Вероятность того, что какая-либо компания доверит ценную информацию о себе неизвестной консалтинговой компании, не так уж велика. Все хотят сначала попробовать, убедиться в качестве продукта и только потом решать, нужно ли ему это. Важно соблюдать золотую середину и отсекать клиентов, которые хотят получить полную версию бесплатно.
  3. Создание сайта консалтингового агентства. На сайте нужно представить не только перечень предлагаемых услуг, информацию о вашем опыте работы и достижениях сотрудников. Важно задержать потенциального клиента, не отпустить его с пустыми руками. Размещайте статьи и видео, которые могут быть полезны. Это работает точно так же, как и демо-услуги.

Обязательно собирайте положительные отзывы ваших клиентов и размещайте их на сайте. Так вы сможете повысить уровень доверия со стороны потенциального клиента.

  1. Издание литературы по менеджменту. Один из наиболее затратных каналов, однако этот инструмент станет вложением в долгосрочные перспективы. На начальных этапах проще продать недорогую книгу, чем целый проект для отдельно взятой компании. Написание книг поднимает ваш авторитет как консультанта, работает на создание правильного имиджа.
  2. Проведение тренингов и вебинаров. Для тех, кто не хочет читать, но услышать из первых уст, задать вопросы, существуют тренинги и вебинары. Необходимо разработать тренинг для бизнесменов, который поможет в сжатые сроки освоить базовые эффективные методики по улучшению финансовой составляющей компании. Проведение тренингов – еще и шанс познакомиться со своими клиентами и сформировать клиентскую базу.

Офис

На первом этапе можно сэкономить на офисе и встречаться с клиентами в их компании или другом удобном для них месте, ведь платят они за вашу услугу, опыт и знания. Позднее, с развитием вашего бизнеса, когда придется арендовать и обустраивать офис, необходимо сделать его максимально презентабельным.

Офис, который расположен в центре города в престижном бизнес-центре, повысит шансы на заключение контракта с крупной компанией. Обстановка в агентстве должна говорить о вашем профессионализме, качестве услуг и внушать доверие. Не нужно увешивать стены всевозможными грамотами, начиная со школы и университета. Лучше оставить один актуальный и солидный диплом или сертификат.

biznes-prost.ru

Финансовый консалтинг | Градиент Альфа

Финансовый консалтинг | Градиент Альфа

Одни — просто контролируют расходы,
а другие правильно
распределяют потоки

что дает

Финансовый консалтинг ?

1

Найти причину убыточности вашего предприятия и «точки роста», которые будут генерировать финансовые потоки в будущем

2

Позволяет повысить стоимость компании, провести ее предпродажную подготовку

3

«Упаковать» компанию или проект в привлекательный вид для инвестора, банка или института развития и как следствие – привлечь финансирование на выгодных условиях

 

4

дает возможность встроить новое направление бизнеса в текущую систему управления

 

что именно мы для вас делаем:

Реструктуризация, финансовое оздоровление, управление оборотным капиталом

Консультационная поддержка при внедрении организационных изменений

Реорганизация/создание организационной, финансовой структуры и учетной модели предприятия

Оптимизация затрат и бизнес-процессов, повышение эффективности

Прочие консультации по финансовым и управленческим задачам

Разработка и автоматизация системы управленческого учета

Инвестиционный аудит / due diligence

Финансовый анализ результатов деятельности предприятия

Бизнес-планирование и инвестиционный анализ

цифры и факты:

18

% — в среднем на столько повышается операционная эффективность и снижаются затраты бизнеса после внедрения мер, разработанных финансовыми экспертами «Градиент Альфа»

25

% — до такого уровня сокращаются издержки в компаниях после постановки и автоматизации системы управленческого учета и внутреннего контроля, выполняемых специалистами «Градиент Альфа»

8

в таком количестве случаев из 10 компаниям и проектам удается привлечь инвестиции с бизнес-планом или инвестиционной экспертизой от «Градиент Альфа» на руках

ПОЧЕМУ НАС ВЫБИРАЮТ:

Мы помогаем в решении нестандартных и сложных задач, а также задач, требующих комплексного подхода и участия специалистов разных предметных областей

Глубокое погружение в особенности вашего бизнеса, наш 20-летний опыт, возможность мыслить стратегически и смотреть на ситуацию со стороны помогают найти решение, неочевидное внутреннему «замыленному» глазу

В рамках заключенного договора на любую из перечисленных выше услуг консультируем бесплатно

оставьте заявку

Истории из практики

  • Аудит бизнеса крупного регионального холдинга (строительство и промышленное производство), выполненный экспертами «Градиент Альфа» в 2019 году, позволил открыть новое направление деятельности, которая в настоящее время является наиболее рентабельным из всех профилей деятельности холдинга. В процессе экспертизы наши специалисты обратили внимание на значительный простой оборудования для производства упаковки основной продукции. Мы предложили предприятию открыть на данной производственной базе новое направление – изготовление целлофановых пакетов и одноразовой посуды. В условиях низкой себестоимости изготовления и высокого спроса на данную продукцию в регионе ее стали реализовывать с маржей порядка 100%. Также в процессе аудита бизнеса «Градиент Альфа» выявила неэффективно используемые активы и объекты недвижимости, которые при нашем содействии были проданы, сданы в аренду и перепрофилированы.

специалисты

по финансам

 Рассказова Лариса Анатольевна Директор по управлению
качеством и методологии

Консультант по разработке и внедрению систем управленческого учета и бюджетного управления компанией.
        Имеет большой опыт практической и консалтинговой работы в области финансового и управленческого учета, финансового и инвестиционного менеджмента.

Шаталова Анна Викторовна Директор по стратегическим разработкам

Имеет высшее экономическое образование.
        В «Градиент Альфа» работает с 2001 года.
        Руководит проектами в области бухгалтерского и налогового сопровождения, управлению активами, консалтинга по повышению операционной эффективности и оптимизации затрат.

Самилло Роман Игоревич Заместитель руководителя
Департамента аудита

Профессиональная деятельность в области аудита – более 14 лет.
         Руководит  аудиторскими заданиями на крупных производственных предприятиях, холдингах и внешнеторговых объединениях.
          Большой опыт работы в области инвестиционного аудита.
         Член Российского союза аудиторов.
         Член рабочей группы по управлению налоговыми рисками Торгово-промышленной палаты РФ.
         Член Экспертного совета при Комиссии Московской городской Думы по законодательству, регламенту, правилам и процедурам.

Задайте вопрос
или
оставьте заявку

Если управление бизнесом сродни вождению
спорткара на формуле-1, то финансы — это
двигатель бизнеса. Время от времени стоит
проходить техосмотр у специалистов.

Ли Якокка,
Мичиган, 1980 г.

www.gradient-alpha.ru

Виды и задачи финансового консалтинга

Услуги финансового консалтинга позволяют при поддержке квалифицированных специалистов обеспечить для предприятия финансовую устойчивость, повысить финансовые показатели эффективности ведения бизнеса. В зависимости от задач предприятия, желания собственников бизнеса выбирается вид услуг финансового консалтинга, которые могут включать в себя услуги, начиная от консультаций по бухгалтерскому учету и заканчивая построением масштабной стратегии по развитию предприятия.

При использовании услуг финансового консалтинга можно оценить реальное финансовое положение предприятия, оптимизировать ресурсы, оценить перспективы развития предприятия, расширения предприятия и увеличения прибыли.

Направления консалтинга

Финансовый консалтинг компании условно можно разделить на четыре основных направления:

1) Постановка на предприятии системы бухгалтерского и управленческого учета. Данное направление финансового консалтинга пользуется наибольшим спросом среди новых компаний. Помимо этого, направление консалтинга может потребоваться при приобретении активов сторонней компании с непрозрачной системой учета. Финансовый консалтинг необходим для постановки системы учета, отображения и учета всех операций и для того, чтобы у собственников предприятия всегда была информация о финансовом положении дел на предприятии для принятия взвешенных управленческих решений.

2) Анализ актуальной финансовой деятельности предприятия. Чаще всего это направление консалтинга используется в качестве отправной точки для выбора новой стратегии развития. Данное направление консалтинга позволяет определить актуальное финансовое положение дел на предприятии для принятия решений об инвестициях, маркетинге, кадровых вопросов, реструктуризации и оптимизации бизнес процессов.

3) Управление капиталом. Данное направление консалтинга позволяет определить соотношение заемных средств и собственного капитала, оценить перспективы по получению заемных средств, сравнить стоимости реализации проектов при помощи собственных и заемных средств. Данное направление используется для оценки эффективности использования капитала в различных целях.

4) Оценка инновационных и инвестиционных проектов. Данное направление позволяет обосновать затраты на реализацию проектов, провести экспертизы развития бизнеса и решений по развитию, выработать оптимальные рекомендации по реализации проектов.

Финансовый консалтинг – это комплекс услуг, направленный на оценку, прогнозирование и оптимизацию бизнеса с учетом опыта работы в реализации и модернизации производственных процессов. Важно, что рекомендации специалистов разрабатываются с учетом специфики деятельности предприятия, учитывается уровень конкуренции. В рамках пакета услуг финансового консалтинга предлагается решение нескольких задач.

Задачи консалтинга

Финансовый и организационный консалтинг с услугами "Экстраконсалтинг" позволяет провести анализ финансовой ситуации на предприятии. Данное мероприятие необходимо для оценки перспектив развития предприятия с учетом важных факторов, влияющих на динамику развития. Финансовый анализ – это инструмент, необходимый для принятия решения о возможности использования капитала для расширения масштабов деятельности.

На данном этапе оценивается прибыль предприятия, оцениваются объемы производства на основе показателей за последние несколько отчетных периодов. Также оценивается величина затрат, однако эти показатели не используются для определения точной оценки финансовой устойчивости предприятия и не позволяют оценить перспектив его развития.

В зависимости от выбранных целей проводится анализ форм отчетности в выбранном временном интервале, определяются финансовые коэффициенты и расчетные показатели. Финансовый анализ – это необходимая мера для оценки перспектив использования собственного капитала для реализации задач. При помощи данного мероприятия можно оценить, достаточно ли собственных средств для реализации бизнес планов или требуется использование заемных средств. Результаты анализа могут быть использованы для принятия решений руководством предприятия о дальнейшем развитии и необходимости реализации проектов. Дальнейший рост и развитие бизнеса возможны при проведении грамотного анализа, наличии необходимых средств и возможностей для реализации проектов. Особенно популярна данная услуга финансового консалтинга среди предприятий, проходящих стадию реорганизации и смены организационно-правовой формы. Услуги финансового консалтинга подразумевают не только оценку финансовых показателей, но и рассмотрение вопросов, которые влияют на ход развития предприятия и процессы внутри него. Здесь изучается динамика цен в зависимости от ситуации на рынке, изучается динамика банковских процентных ставок, делаются выводы о влиянии инфляции на экономические процессы.

На жизнедеятельность предприятия влияют изменения налогового и экономического законодательства, поэтому при оценке показателей изучаются различные факторы и их влияние на динамику развития предприятия. На данном этапе важно учесть доступность рынка сырья и материалов для производства, оценить проблемы логистики и их влияние на взаимодействие с поставщиками, уровень конкуренции, который оказывает существенное влияние на изменения рынка сбыта, падение спроса. После того, как будут оценены возможности предприятия, происходит анализ всех финансовых показателей.

Для финансового консалтинга основным объектом анализа становится отчетность предприятия. Используются данные официальной отчетности и отчетности, подготовленной бухгалтерией. Во внимание принимается внутренняя и управленческая отчетность. Качество финансового анализа напрямую зависит от достоверности отчетности. На основании данных отчетности происходит расчет коэффициентов и расчетных показателей.

На первом этапе определяются наиболее важные коэффициенты анализа, которые отображают финансовую устойчивость предприятия. Далее поэтапно анализируется платежеспособность предприятия, делается вывод о ликвидности и деловой активности предприятия. Затем дается оценка рентабельности осуществления производства. Показатели финансовой отчетности сравниваются со средними показателями по отрасли, в обязательном порядке отслеживается динамика изменения показателей на временном промежутке. На основе всех этих данных делается вывод о финансовом состоянии предприятия, оцениваются перспективы развития и возможные риски от реализации тех или иных проектов.

Финансовый консалтинг также включает в себя оценку капитала предприятия и его инвестиции в проектную деятельность. Данная услуга может пригодиться тем руководителям предприятий, которые располагают необходимыми инвестициями для реализации проектов. Это позволяет грамотно планировать развитие бизнеса, модернизировать и наращивать производство в соответствии с поставленными задачами.

При помощи данного инструмента можно оценить перспективы освоения новых рынков сбыта и выпуска новой продукции. Потенциальные инвесторы могут быть заинтересованы в проведении анализа, поскольку им важно инвестировать свои накопления в проекты, где можно извлечь максимальную прибыль.

Инвестиционный анализ в рамках пакета услуг финансового консалтинга позволяет провести экспертизу инвестиционного проекта с учетом юридических требований, возможных рисков и других особенностей реализации. В данном случае всесторонне изучается объект инвестирования с финансовой, экономической и маркетинговой точки зрения. На основе данного исследования может быть разработан бизнес план. В него включаются средства мониторинга его исполнения, при желании могут быть разработаны альтернативные пути развития. Альтернативные решения позволят оценить риски в разных случаях, выбрать оптимальный вариант реализации проекта. При этом перед реализацией проекта может быть проведена подготовка к вложению инвестиций с целью увеличения инвестиционной привлекательности объекта.

Если основной сферой деятельности предприятия является вложение инвестиций, финансовый анализ данной группой предприятий используется для выбора оптимальных схем финансирования. На этом этапе исследуется рынок, текущая конкурентная ситуация и возможная эффективность от реализации того или иного проекта. Важно, что инвестиционный консалтинг предлагает широкие возможности в плане поиска и разработки альтернативных решений.

При непосредственном участии заказчика осуществляется изучение и выбор оптимальной схемы инвестиционного проекта. Объем работ в рамках пакета услуги по финансовому консалтингу зависит от желания заказчика и может включать в себя консультации по широкому кругу вопросов и полноценную помощь в реализации проекта. Оказывается помощь в разработке бизнес планов, инвестиционных меморандумов и оценке качества реализации проекта. Преимущество инвестиционного консалтинга заключается в том, что еще на стадии разработки можно оценить риски реализации проекта. Здесь учитываются риски, связанные с колебаниями курса валют, движением процентных ставок, инфляцией и уровнем конкуренции. Также оцениваются внутренние риски (финансовые и организационные, технические). Оценка рисков проходит с использованием качественных и количественных методов, с учетом региональных показателей.

Финансовый консалтинг и проектирование

Предлагаемые услуги финансового консалтинга включают в себя также инвестиционное проектирование. Оно позволяет сформулировать идеи и цели инвестиционного проекта, разработать техническое и экономическое обоснование проекта, реализовать проект при помощи разработанных инструментов и оценить результаты. Инвестиционное проектирование входит в комплекс услуг по финансовому консалтингу, позволяет искать и идентифицировать бизнес идеи.

При помощи данного инструмента можно оценить перспективы развития предприятия. Если предприятие рассматривает несколько инвестиционных идей, необходимо привлечь квалифицированного специалиста для анализа, обоснования и оценки перспектив реализации того или иного проекта. На этапе рассмотрения нескольких инвестиционных проектов проводится анализ каждого проекта, дается оценка инвестиционным возможностям предприятия. По итогам анализа можно выбрать оптимальные направления развития.

На следующем этапе происходит обоснование инвестиционного проекта при помощи современных средств оценки возможностей. На этом этапе изучается влияние внешних факторов, которые могут изменить итоги от реализации инвестиционного проекта.

Рынок финансового консалтинга с "Экстраконсалтинг" предлагает широкий спектр услуг, связанных с оценкой финансового положения, оценкой рисков и анализом бизнес проектов. Важное место в финансовом консалтинге отводится анализу инвестиционных проектов. При помощи данного инструмента рассчитываются показатели, делается вывод об обоснованности и рисках, которые идут вслед за реализацией проекта.

Помимо прочего в финансовый консалтинг входит создание инвестиционного меморандума – документа, который необходим для внешнего финансирования проектов предприятия. Меморандум создается на основе расчетов и позволяет инвесторам оценить риски, необходимость вложения и перспективы получения прибыли. Важно, что при отсутствии достаточного финансирования меморандум используется как основной источник инвестиций в проектную деятельность.

Также в финансовый консалтинг входит разработка инвестиционной стратегии – плана, по которому будет реализовываться инвестиционный проект. Финансовый консалтинг в Москве предлагает использовать данный инструмент для разработки плана по реализации проектов, совместно со специалистами можно выбрать оптимальную стратегию реализации проекта, оценить все риски, необходимость привлечения собственных и внешних инвестиций. Привлечение финансирования и оценка инвестиционной привлекательности Каждый владелец бизнеса заинтересован в том, чтобы привлечь необходимые инвестиции для реализации проектов по наращиванию темпов производства, для освоения новых технологий и выпуска новых товаров. Для этой цели используются такие инструменты финансового консалтинга, как привлечение финансирования и оценка инвестиционной привлекательности проекта.

Привлечение финансирования включает в себя поиск инвесторов, все процедуры согласования и ознакомления с инвестиционным проектом. А оценка инвестиционной привлекательности из обычного проекта позволит сделать проект, привлекательный для потенциальных инвесторов. Для выполнения данных работ используется собственная база инвесторов, тесные отношения с крупными предприятиями, которые в том числе ведут свою деятельность в области инновационных проектов. Для оценки инвестиционной привлекательности используются методы презентации, оценки рисков и преимуществ вложения. Все это позволяет сделать проект привлекательным для инвесторов, что может быть использовано для реализации проектов разной направленности. В процессе выполнения данной работы может быть проведена экспертиза бизнес плана. Данная операция включает в себя оценку привлекательности с экономической точки зрения с учетом всех рисков, которые могут оказать влияние на ход реализации.

Для этой цели может быть использован любой проект, заключение экспертизы может быть использовано для принятия оптимальных управленческих решений. Заключение необходимо для принятия решения о вложении инвестиций внешними инвесторами. Финансово экономический консалтинг с компанией "Экстраконсалтинг" также включает в себя работу по реструктуризации задолженности. Данная услуга востребована среди собственников предприятий с долгами. Если имеется согласованная схема реструктуризации, специалисты помогут рассчитать сроки и преимущества реализации плана по реструктуризации. Если конкретного плана по реструктуризации нет, данный инструмент поможет выработать оптимальную схему, при которой предприятие понесет меньшие убытки и такие условия были бы приемлемы для кредитора. Данная схема выгодна и для мирного урегулирования вопроса о погашении задолженности, то есть без обращения в суд, если стороны подберут оптимальные условия исполнения обязательств. В то время как инвестиционно финансовый консалтинг позволяет оценить риски и преимущества реализации проекта, инструмент по разработке финансовой стратегии позволит выбрать оптимальный план развития предприятия с учетом различных изменений на рынке. Для формирования стратегии изучается специфика деятельности предприятия, условия конкуренции и перспективы роста финансовых показателей в зависимости от влияния тех или иных факторов.

Финансовый консалтинг также позволяет получить качественное сопровождение сделок с капиталом, советы и рекомендации финансистов позволят оценить все риски, провести экспертизу документов перед подписанием. Управленческий и финансовый консалтинг также включает в себя оценку бизнеса, имущества и активов предприятия. Данное мероприятие необходимо для продажи бизнеса, оценки его привлекательности, необходимо для принятия решения о слиянии компаний.

Данный инструмент необходим для реорганизации, так как эта процедура требует оценки всех рисков. Управленческий консалтинг включает в себя разработку и внедрение инструментов по финансовому контролю предприятия с целью оптимизации системы управления бизнесом. Таким образом, финансовый консалтинг включает в себя целый комплекс услуг, необходимых для консультирования по финансовым вопросам, для оценки, анализа и прогнозирования развития предприятия с финансовой точки зрения.

Финансовый и юридический консалтинг используется для оценки финансового благополучия, экспертизы документов, проектов и отчетности предприятия, а также используется для разработки инструментов по управлению финансами. Услуги финансового консалтинга включают в себя комплекс работ, начиная от консультирования по финансовым вопросам и заканчивая практической работой по разработке бизнес планов, стратегий и прогнозирования финансовой устойчивости.

Услуги финансового консалтинга в конечном итоге позволяют принимать взвешенные управленческие решения на основе экспертиз, оценки и прогнозирования, оценки рисков и перспектив развития. Перечень услуг финансового консалтинга обширен и может использоваться предприятиями с различной организационно-правовой формой вне зависимости от специфики и объемов производства.

www.extraconsulting.ru

Финансовый консалтинг

Понятие финансового консалтинга

Замечание 1

Многочисленные исследования финансового состояния предприятий включает в себя оценку состоятельности, мобильности капитала и эксплуатации активов. Консалтинг является своего рода совокупностью услуг, которые имеют аналитическое и рекомендательное направление.

В области финансов он нацелен на создание четкой системы финансового управления предприятия.

Консалтинг может включать в себя такие направления, как:

  • Высококвалифицированный анализ и аудит каждого направления деятельности, производства и инвестиций;
  • Рекомендации, связанные с финансовым планированием и бюджетированием;
  • Разработку методик формирования и укрепления финансовой системы.

Консалтинг в области инвестиций направлен на проектирование, создание бизнес-планов и программ, связанных с инвестиционной деятельности. Стратегический финансовый консалтинг является консультированием, связанным с разработкой стратегии, поиску оптимального состава капитала и повышению его стоимости.

Финансовый консалтинг является комплексом самых различных мероприятий, которые нацелены на усовершенствование финансового состояния предприятия-заказчика, оптимизации всего бухгалтерского и налогового учёта, а также изменение инвестиционной политики и прочих процессов, которые напрямую связаны с оборотом денежных средств.

Не каждом предприятии как среднего, так и крупного бизнеса могут быть обустроены определенные отделы, которые будут заниматься финансовым планированием. На Западе финансовый консалтинг является активно распространённой практикой, к которой прибегают даже самые известные и весьма успешные фирмы.

Основная задача работы приглашённых финансовых аналитиков заключается не просто в обнаружении у клиента различных ошибок и недочетов, но и при необходимости полностью видоизменить денежную политику фирмы, для того, чтобы она стала более эффективной и экономной. Возможные потери и убытки сводятся к минимуму, что увеличивает единую прибыль и приводит к экономическому оздоровлению компании.

Основные задачи финансового консалтинга

Замечание 2

Сегодня финансовый консалтинг является основным комплекс услуг для каждого предприятия, нацеленных на создание эффективной и крепкой системы финансового управления.

По своей сути, финансы являются основным компонентом большого количества видов консалтинговых услуг, в связи с этим, при решении конкретных задач, довольно часто происходит довольно тесное взаимодействие с прочими формами консалтинга. Основным примером в данной ситуации является производственный консалтинг, а также маркетинг.

Всего можно насчитать три основных направления финансового консалтинга, хотя

Традиционными задачами задачи финансового консалтинга сегодня являются следующие:

  • Тщательный анализ (аудит) каждого производственного направления современного предприятия;
  • Проведение реорганизации финансового планирования;
  • Аудит и оптимизация всего делопроизводства;
  • Выявление совершенно новых методов формирования и улучшения финансовой системы;
  • Проведение работы с налоговыми отчислениями компании;
  • Проведение инвестиционного консалтинга. Сюда входит осуществление контроля за вложениями и поиском совершенно новых, более перспективных объектов инвестирования;
  • Проведение консультации по самым различным финансовым вопросам;
  • Глубокое сопровождение кредитных сделок компании.

Данные задачи являются всего лишь приблизительным перечнем задач. На самом деле их существует гораздо больше, а именно столько, сколько разновидностей финансовых проблем существует у коммерческих компаний.

spravochnick.ru

Финансовый консалтинг что это — Финансовая жизнь

Денежный консалтинг

Для современного общества характерно явление, названное финансизация экономики, которое проявляется как проникновение денежных взаимоотношений во все сферы публичной деятельности, усиление их самостоятельности, независимости от хозяйственной деятельности, возрастает часть финсектора в экономике передовых государств и во всемирной экономике в целом, возрастает роль денежных университетов.

Глобальный экономический кризис 2008 г. стал причиной весьма сильному ухудшению главных экономических показателей в большинстве развитых государств и к глобальной рецессии.

В этих условиях, и с учетом цикличности и кризисности экономики управление финансами имеет громадное значение для действенного применения материальных и трудовых ресурсов организации, устойчивости и обеспечения стабильности текущей хозяйственной деятельности организации, и создания инвестиционных возможностей для ее развития.

Под денежным консалтингом принято осознавать комплекс мер, направленных на увеличение эффективности денежного управления с учетом применения всех денег организации-клиента.

Консультанты по денежному управлению оказывают помощь в ответе следующих главных задач:

— формирование экономической политики организации;

— проведение денежной экспертизы;

— поиск источников денег;

— повышение и анализ текущей денежной эффективности деятельности организации;

— упрочнение денежного положения, достижение независимости организации и финансовой устойчивости;

— оптимизация управления капиталом организации;

— оптимизация денежных взаимоотношений с кредиторами и клиентами, с хозяйствующими субъектами, национальными органами;

— оптимизация управления налогами, бухгалтерского и управленческого учета;

— внедрение передовых способов денежного менеджмента.

Это весьма интересно — цитата.

В денежных делах я бы рекомендовал избегать доказательств, взятых задним числом: так как если бы книги по истории были ключом к достатку, тогда в перечнях богачей мы заметили бы только библиотекарей (Уоррен Баффетт, успешный инвестор. Эссе об инвестициях, управлении и корпоративных финансах компаниями).

Выделяют следующие виды экспертов по денежному консультированию:

1. Денежный консультант (аналитик), что осуществляет всестороннее изучение деятельности компании-клиента, ее положения и финансового состояния на рынке.

2. Риск-аналитик проводит риск-аудит деятельности организации, оценку рисков кредитных сумок, диагностику кредитных досье клиента.

3.

Оценщик бизнеса, деятельность которого содержится в определении в финансовом выражении цены бизнеса в целом, отдельных активов, объектов интеллектуальной собственности.

На данный момент широкое распространение взяла такая комплексная консультационная услуга, как проверка должной добросовестности — Дью Дилидженс (Due Diligence, DueD, DDG), что предусматривает изучение организации, ее неспециализированной совокупности управления, денежного менеджмента, анализ имеющихся соглашений, соглашений, денежных отчетов, обязательств, инвестиционных возможностей.

Довольно часто Дью Дилидженс проводится для коммерческой законности привлекательности и оценки деятельности планируемой сделки, к примеру продажи либо приобретения бизнеса, инвестиционного и инновационного проекта, для платёжеспособности и проверки надёжности собственного контрагента.

Виды проведения Дью Дилидженс:

1. Денежный анализ (Financial Due Diligence), что дает заключение о способности предприятия приносить доход снабжать прибыльность. Целесообразно проводить денежный анализ в один момент с аудитом предприятия, на протяжении которого определяются правильность ведения бухучёта, другой документации и достоверность отчётности и их соответствие нормативным актам. В ходе денежного анализа изучаются активы компании, ее доходы, система и финансовые коэффициенты контроля и финансового планирования.

2. Налоговый анализ (Tax Due Diligence) сумм исчисленных налоговых платежей и их динамика; сумм уплаченных налогов и их динамика; показатели налоговой и (либо) бухгалтерской (денежной) отчетности и их динамика; причины и факторы, воздействующие на формирование налоговой базы. Он дает заключение о тяжести налоговой нагрузки на предприятие, о возможности налоговой оптимизации.

3. Правовая экспертиза (Legal Due Diligence) осуществляет обзор учредительных документов, юридического статуса, документов о корпоративном управлении, ответов коллегиальных основных доверенностей и органов управления, определяет соответствие деятельности компании нормативным актам в сфере гражданского, трудового права, а также в области законодательства. Так же при постановке данной задачи на протяжении правовой испытания составляются советы по трансформации редакции документации предприятия на соответствие ее существующим нормам юриспруденции.

Так, проведение данной услуги требует от консультанта денежных и юридических знаний. Целесообразно формирование команды консультантов, включающей денежных аналитиков, юристов и аудиторов. Анализ информации выполняется разными экспертами по отдельности, а после этого делается представление и сводный анализ его клиенту.

Источник: studme.org

Финансовый консалтинг

Интересные записи
Похожие статьи, которые вам, наверника будут интересны:
  • Что подлежит финансовому контролю

    Страница 1, всего страниц: 4 Содержание Введение ……………………………………………………………………. 3 Глава 1 Содержание денежного контроля, его функции и значение в условиях…

  • Финансовые отношения как объект финансового менеджмента

    Тема: Предмет, задачи, базисные понятия денежного менеджмента. 1. Сущность, цель и задачи денежного менеджмента. 2. Функции денежного менеджмента. 3….

  • Раздел бизнес-плана: финансовый план

    Ход 9. Раздел бизнес-замысла: Денежный замысел Итак, мы приступаем к самому масштабному и серьёзному разделу вашего бизнес-замысла, что содержит денежную…

  • Финансовый менеджмент что это

    Лекции по курсу “Денежный менеджмент”. Сысо Татьяна Николаевна Тема 1. Базы денежного менеджмента. Базы денежного менеджмента. Денежный анализ в…

  • Финансовый анализ

    Денежный анализ: Что это такое? Денежный анализ – это изучение главных показателей финансовых результатов и финансового состояния деятельности…

  • Финансовый менеджмент

    Денежный менеджмент как совокупность управления Дорогие отечественные подписчики! Если вы не забывайте, мы просили ответить вас на вопросы анкеты, в…

kbrbank.ru

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *