Российская компания Nordgold прошла листинг на Московской бирже

только для телефонов, для планшетов, для портретов, для планшетов, для альбомов, для настольных ПК -upfor-wide-desktop-up

О Московской бирже ПАО «ММВБ-РТС»

Московская биржа ПАО «ММВБ-РТС» (ОАО «ММВБ-РТС») — российская интегрированная биржа, обеспечивающая организацию электронной торговли, клиринг и расчеты по сделкам , депозитарные и информационные услуги.Компания предоставляет торговые и расчетные услуги в таких сегментах финансового рынка, как валютный рынок, рынок федеральных облигаций, рынок производных финансовых инструментов, рынок денежных акций, корпоративный и региональный рынок с фиксированной доходностью, товарный рынок, а также рынок для государственного и муниципального заказа. Компания создана в результате слияния ЗАО «ММВБ» и ОАО «РТС». Он работает через шесть филиалов и три представительства. По состоянию на 27 февраля 2013 г. основным акционером Компании являлся Центральный банк Российской Федерации с пакетом акций 22.47%. 24 января 2014 года Компания продала всю свою долю в ЗАО «ММВБ-ИТ».

Отрасль

Инвестиционные услуги

Исполнительное руководство

Вьюгин Олег Вячеславович

Независимый председатель наблюдательного совета

Денисов Юрий Олегович

Председатель Правления, Генеральный директор, Исполнительный директор, член Наблюдательного совета

Андрей Федорович Голиков

Заместитель Председателя Наблюдательного совета

Максим Вячеславович Лапин

Член Правления, Финансовый директор

Дмитрий Викторович Щеглов

Член Правления, Главный операционный директор

Выручка (млн, руб.)

EPS (руб.)

Котировки и финансовые данные Refinitiv. Данные об эффективности фонда предоставлены Lipper. Все котировки задерживаются минимум на 15 минут.

Отредактированная стенограмма конференц-звонка или презентации о доходах на MOEX.MM 21 августа-20 13:00 по Гринвичу

Полугодие 2020 Московская биржа ПАО «ММВБ-РТС» Отчет о прибылях и убытках Москва 20 октября 2020 г. (Thomson StreetEvents) — Отредактированная стенограмма Московской Конференц-звонок или презентация ПАО «Биржа ММВБ-РТС» Пятница, 21 августа 2020 г., 13:00:00 GMT ТЕКСТ версия стенограммы ======================= ================================================== ======= Корпоративные участники ========================================= ======================================= * Антон Терентьев Публичное акционерное общество Московская Биржа ММВБ -РТС — Директор по IR * Максим Вячеславович Лапин Публичное акционерное общество Московская Биржа ММВБ-РТС — Финансовый директор, член Правления ====================== ================================================== ======== Участники конференц-связи ======================================= ========================================= * Andrew Keeley Sberbank CIB Инвестиционные исследования — руководитель отдела исследований финансовых институтов, старший аналитик * Андрей Павлов-Русинов Goldman Sachs Group, Inc., Исследовательский отдел — аналитик-аналитик * Елена Царева Финансовая группа BCS, Исследовательский отдел — старший банковский аналитик * Майк Селл, Alquity Investment Management, Limited — аналитик * Сергей Гарамита Райффайзен ЦЕНТРОБАНК AG, Исследовательский отдел — аналитик ========== ================================================== ==================== Презентация —————————— ————————————————— — Оператор [1] ——————————————— ———————————— Дамы и господа, благодарим вас за поддержку и добро пожаловать в Москву. Итоги биржи по МСФО за 2 квартал 2020 года.(Инструкции оператора) Я должен сообщить вам, что эта конференция записывается сегодня, 21 августа 2020 года. Теперь я хотел бы передать конференцию вашему первому выступающему сегодня, Антону Терентьеву. Пожалуйста, продолжайте, сэр. ————————————————— —————————— Антон Терентьев, Публичное акционерное общество «Московская биржа ММВБ-РТС» — Директор по связям с общественностью [2] ————————————————— —————————— Спасибо. Добрый день, и добро пожаловать на телефонную конференцию Московской Биржи по итогам 2 квартала 2020 года по МСФО.Как обычно, после подготовленных замечаний у нас будет сессия вопросов и ответов. Сегодня у нас на связи наш финансовый директор Макс Лапин. Прежде чем мы начнем, я хотел бы напомнить вам, что некоторые утверждения в этой презентации и во время сеанса вопросов и ответов могут относиться к будущим событиям и ожиданиям и, как таковые, представляют собой заявления прогнозного характера. Фактические результаты могут существенно отличаться от этих прогнозов. Компания не намеревается обновлять эти заявления, чтобы отразить события, произошедшие после даты звонка до следующего конференц-звонка.К настоящему времени вы должны были получить наш пресс-релиз с результатами за второй квартал 2020 года. Наша презентация руководства доступна на сайте компании в разделе «Связи с инвесторами». Сейчас я передам вызов Максу Лапину. Макс, пожалуйста. ————————————————— —————————— Максим Вячеславович Лапин, Публичное акционерное общество «Московская биржа ММВБ-РТС» — финансовый директор, член Исполнительный совет [3] ——————————————— ———————————— Спасибо, Антон.Спасибо всем за то, что присоединились к нам сегодня для обсуждения финансовых результатов Московской Биржи. Давайте сначала поговорим о реализации стратегических инициатив. Это Страница 2. Биржа продолжает добавлять новые продукты. Мы наблюдали непрерывное расширение локальной вселенной ETF. С начала квартала начали торговаться 5 новых российских низших ETF, об одном из которых мы упоминали во время предыдущего звонка. Один из вновь включенных в российский индекс устойчивости ETF — это первый ETF, в предложении которого основное внимание уделяется ESG.Это помогает расширить ассортимент продукции, ориентированной на экологическое развитие. Мировой спрос на такой продукт особенно высок во время пандемии. В результате на Московской бирже теперь доступен 41 ETF с общей чистой стоимостью около 70 млрд рублей или примерно 1 млрд долларов США. Мы продолжаем наблюдать тенденцию роста вторичного листинга российских компаний на Московской бирже. Поскольку мы опубликовали высокодоходный доход от золотодобывающих компаний и металлов (неразборчиво), Интернет удерживает совместный брокер по недвижимости, Etalon, привлекая GRS и MOEX в 2020 году, Хантер объявил о намерении последовать их примеру в конце этого года.На деривативном рынке мы запустим 3 новых поставочных фьючерса на акции АФК «Система», Deutsche [Bahn] Retail Group и TCS Group. Мы [надеемся] подчеркнуть нашу способность создавать дополнительные бизнесы на основе многих активов, которые были введены относительно недавно. Во-вторых, мы продолжаем работать над новыми услугами, торговой станцией в нерабочее время, также называемой [станция MU], которая открылась на рынке акций в конце июня. Общее дневное время торговли акциями теперь составляет 13 часов 14 минут. Это приближает опыт розничных инвесторов к онлайн-банкингу.Сегодня все составляющие индекса Московской биржи России торгуются в нерабочее время. Мы рассмотрим этот трафик более подробно чуть позже в презентации. Торговля [всего] (неразборчиво) успешно передана [] последняя торговля [режим] с 5 различными местоположениями для ликвидности. Новая консультация аналитиков показывает динамику междневного открытого интереса различных клиентских групп к наиболее ликвидным фьючерсным контрактам. Московская Биржа начала рассчитывать и публиковать результаты по Москве [из] индекса DomClick на основе данных по ипотечным сделкам Сбербанка.Индекс отслеживает средневзвешенную цену квадратного метра жилой недвижимости Москвы. Со временем он станет эталоном и (неразборчиво) продуктом, включая [преподавательский компонент]. Московская биржа завершила сделку по приобретению 17% акций BierbaumPro, материнской компании внебиржевой платформы ForEx NTPro. Мы намерены консолидировать 100% акций компании на срок до 3 лет. Партнерство между Московской биржей и NTPro позволит нам предлагать клиентам гибкие и современные торговые решения ForEx.В-третьих, мы продолжаем развивать клиентское партнерство. В конце июля количество уникальных (неразборчиво) клиентов приблизилось к 5,7 млн. Более поздняя цифра составляет 5,9 миллиона, что означает, что с начала года к нам присоединились 2 миллиона новых клиентов. Общее количество новых МИС, индивидуальных инвестиционных счетов, превысило 2,5 миллиона. Количество корпоративных эмитентов на рынке облигаций продолжает расти. Рекордный квартал — во втором квартале 66 компаний, в том числе 8 новых, разместили 155 выпусков облигаций на общую сумму 702 млрд рублей.В планах расширения Московской биржи появилась возможность проводить депозитные операции на рынке майнинга. Это позволяет НТС размещать свои средства по рыночным ставкам и извлекать выгоду из надежности центрального контрагента. GV Gold, одна из ведущих золотодобывающих компаний в России, получила прямой доступ на валютный рынок драгоценных металлов. На сегодняшний день это третий золотодобытчик, имеющий доступ к рынку драгоценных металлов. Мы также заметили, что Transit 2.0, платформа для обмена финансовыми сообщениями [и] (неразборчиво) документами, набирает популярность.Им пользуются 11 банков и 19 корпораций. Подводя итог, можно сказать, что мы полностью выполняем нашу стратегию, о которой мы объявили в последнем квартале 2019 года. Слайд 3 — листинги российских компаний, работающих за рубежом, на Московской бирже. Мы давно работаем над накоплением ликвидности по классам активов на этой платформе. Лучший пример — это получение доли рынка на LSE по акциям, не котирующимся на бирже. Вдобавок к этому мы привлекли большое количество вторичных листингов акций для де-факто российской компании, зарегистрированной [за границей].13 таких имен уже включены в листинг, 12 из них присоединились к Московской бирже. Графики на слайде (неразборчиво) показывают, что локальные объемы помогли повысить общую ликвидность в историческом контексте. В последнее время эта тенденция усилилась, поскольку в 2020 году к нам присоединились дополнительные (неразборчиво), о которых я уже говорил. И мы увидели немедленный всплеск ликвидности. 2 диаграммы справа показывают, как быстро этот процесс разворачивается для новичков. [Банковская] ликвидность, акции с нулевым сроком погашения были включены в наши собственные индексы, а также в российский индекс MSCI из-за вторичного листинга.Это очевидный успех. И другие компании стремятся последовать их примеру. Слайд 4. Вечерние часы на фондовом рынке. 22 июня, в день самого длинного светового дня, на Рынке акций открылась внеурочная торговая площадка. Первоначально были включены 25 наиболее ликвидных акций. С 3 августа стали доступны все 38 акций для индекса Московской биржи Россия. Позже в этом году ETF также получат доступ. Частным клиентам нравится удобство вечерней торговли, и на их долю приходится 73% объемов торговли в нерабочее время, что соответствует ожиданиям.Вот почему мы стремимся расширить аудиторию букбилдинга в облигациях (неразборчиво) и в вечерние часы. Доля [институциональных] и [общих] объемов торгов акциями уже значительна и продолжает расти, достигнув 6% от общего объема кредитов на прошлой неделе. Свидетельства вечерних торгов на рынке ForEx и деривативов предполагают, что соответствующая доля в акциях может увеличиться до диапазона от 8% до 19%. Мы планируем запустить обычную торговую станцию ​​на этих 2 рынках с учетом часовых поясов восточных регионов России, а также клиентов из Азии.Мы изучаем это. Кроме того, 24 августа, то есть через 3 дня, мы начнем внеурочные торги по выборке 19 иностранных акций, все члены S&P 500, а Apple присоединится позже в сентябре в связи с предстоящим разделением акций. К концу года этот список расширится до 50 иностранных акций. Мы ожидаем здорового спроса со стороны розничных инвесторов, поскольку торги и доплата будут проводиться в рублях. Удобный вариант для отечественных инвесторов. Ранее в этом году мы уже начали предварительное пополнение иностранных ценных бумаг, номинированных как в долларах США, так и (неразборчиво).Они служат хорошим предвестником. Слайд 5. Укрепление команды. Мы неоднократно говорили, что устойчивость бизнес-модели позволяет нам воспользоваться пандемическими опасениями команды с некоторыми долгожданными сотрудниками. В сфере информационных технологий Московская биржа привлекла управляющих по ИТ и цифровым платформам. Обе должности являются новыми после (неразборчиво) или плана перехода дополнительных [обязанностей] главного операционного директора. Новое дополнительное задание главного операционного директора в дополнение к его обычным обязанностям будет заключаться в цифровой трансформации бизнес-процессов. Подразделение управления рисками MCC получит опыт от Рината Кирдана, который имеет многолетний опыт работы с (неразборчиво) и Sber; и надзор со стороны Эдди Астанина, известного генерального директора НРД, а ныне генерального директора NCC, известного своей способностью обеспечивать высокое качество работы; Мария Краснова, его преемница в НРД и давний член команды.Наша стратегия требует постоянного укрепления лучших в своем классе практик комплаенс, и Ирина Грекова будет этим заниматься. Она также занимает новую должность. Чтобы укрепить позиции внутреннего аудитора, мы наняли Евгения Жданова из Райффайзен Банка, который будет отслеживать и помогать в разработке новых бизнес-процессов. Алексей Хавин, идейный вдохновитель нашей чистой процентной прибыли, будет использовать свой глобальный рыночный опыт в качестве главы казначейства Группы и возьмет на себя спрос со стороны международных проектов. Таким образом, эти кадровые шаги позволяют Московской бирже усилить преимущества наших покровителей, занимающихся управлением мыслями, выявляя для них новые целевые тенденции и привлекая выдающихся профессионалов на вновь созданные должности в соответствии со [стратегией].Эти разработки идут рука об руку с новой долгосрочной программой мотивации или LTIP. Он полностью и естественным образом объединяет интересы акционеров и менеджмента на ближайшие 5 лет. Он основан на существующих акциях, принадлежащих финансовому агентству Московской биржи, не имеет встроенного финансового рычага, зависит от финансовых показателей и охватывает 70 ключевых сотрудников. Он стоит [является] значимым, но все же скромным, 0,8% от рыночной капитализации и не приводит к разводнению существующих акционеров. Я надеюсь, что он дает идеальный (неразборчиво) ответ на постоянный вопрос о мотивации менеджмента на долгие годы.Отдельно стоит отметить, что ряд участников предыдущей программы вознаграждения приветствовали майнера в своих пакетах после предложения цены на акции. Это обязательство может стоить еще 0,2% от рыночной капитализации. В целом, наше текущее и будущее вознаграждение за собственный капитал составило примерно 1% от рыночной капитализации, что практически равно доле ММВБ Финанс. Опять же, это означает отсутствие разводнения для акционеров. Слайд 6 — переход к сводке финансовых результатов за второй квартал. Операционная прибыль выросла на 8,4% в годовом исчислении, а комиссионный доход вырос на 22% в годовом исчислении, что способствовало увеличению доли FMC.Чистая чистая прибыль снизилась на 10% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, хотя чистая чистая процентная доля снизилась в меньшей степени, на 7,3%, как на фоне снижения местных, так и мировых процентных ставок. Операционные расходы составили 4,1% (неразборчиво) и 6,8% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Соотношение текущих затрат и доходов снизилось на 0,5 процентного пункта по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Скорректированная EBITDA выросла на 7,4% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составила 72%. Скорректированная чистая прибыль увеличилась на 8,6% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Корректировки в форме прочих операционных расходов почти исключительно связаны с выпуском положений МСФО (IFRS) 9, созданных в первом квартале 2020 года, поскольку драгоценное повышение ставок CBS повлияло на облигацию FVTOCI (без звука).Как мы заявили во время предыдущего отчета о прибылях и убытках, это чисто техническое неденежное положение, которое было локально отменено в течение этого квартала. Слайд 7. Диверсифицированный комиссионный доход. В целом я вижу рост дохода на 22% в годовом исчислении, основанный на вкладе (неразборчиво) активов на рынок с фиксированной доходностью, где первичный рынок показал более низкие результаты. В тройку ведущих вкладчиков в абсолютном выражении входили фондовый рынок, денежный рынок и ITSLOFI — совокупная категория, содержащая дополнительные 0.Комиссия в размере 2% на клиентские остатки (неразборчиво) произведена в январе этого года. Ассортимент продолжает становиться все более разнообразным. Доли денежного рынка и депозитарных дополнительных услуг, 2-го крупнейшего бизнеса, который вы можете увидеть, снизились на 2 процентных пункта в годовом исчислении по каждому из них, хотя мы достигли рекордно высокого корпоративного дохода FMC в третьем отчетном периоде в наш денежный рынок. Следующий слайд. Комиссионные доходы денежного рынка выросли на 14%, впервые превысив отметку в 2 млрд рублей.Объемы торгов выросли на 22%. Отставание комиссионных вознаграждений по сравнению с бонусами в годовом исчислении связано с корректировкой МСФО с учетом более низкой прибыльности кредитного рынка, доли операций РЕПО на основе ЦКА с более высокой добавленной стоимостью [в] (неразборчиво) GCC. В целом, в первой половине 2020 года междилерское репо достигло рекордно высокого уровня в 90%. А во время запуска репо с добавленной стоимостью и GCC в федеральном казначействе начали набирать обороты, поскольку объемы торгов достигли почти 0,5 трлн руб. квартал. Что касается некоторых недавних тенденций на денежном рынке, средний оборот биржевого репо увеличился на 15% в годовом исчислении, как показано на слайде 9, в основном из-за интереса к условиям репо ЦК.Условия репо ЦК — 20% г / г. Совокупная позиция, также известная как открытый интерес, увеличилась во втором квартале, [опубликовав] отметку в 4 трлн руб. Совокупная позиция и средние условия репо являются положительными факторами (неразборчиво) комиссии денежного рынка, которые в некоторой степени скомпрометированы растущей долей операций РЕПО без ЦК в федеральном казначействе. [Теперь я собираюсь (неразборчиво) [урегулирование], следующий слайд. Сборы и комиссии от более быстрых расчетов выросли на 12% по сравнению с прошлым годом. Основным фактором этого роста стал выпуск 9.3% прирост среднего [более быстрого] депозита [НРД]. Рост отмечен по всем классам активов. Несоответствие между темпами роста комиссионных и комиссионных доходов и активов является результатом бизнес-направлений, выходящих за рамки хранения. Эти вспомогательные предприятия не демонстрируют четких тенденций и оказывают различное влияние из квартала в квартал. Теперь рынок продуктов на слайде 11. Сборы на рынке продуктов выросли на 14% в годовом исчислении при повышенной — при повышенной волатильности. [Пятна] объемы торгов выросли на 31% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а объемы товарных запасов сократились на 16%.Более высокая доля спотовой торговли является основным объяснением эффективной динамики. Количество активных клиентов приближается к 293 000 на конец второго квартала. Это в 4 раза больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, в основном за счет розничных клиентов. Во втором квартале 2020 года доля рынка по сравнению с наземными внебиржевыми операциями увеличилась на 4,3 процентных пункта по сравнению с предыдущим кварталом и составила 50%, при этом спрос на услуги ЦКА остается высоким. Влияние корпораций на прямой доступ к рынку ForEx продолжало расти, поскольку ADTV увеличивалась вдвое по сравнению с прошлым годом.Слайд 12, Рынок акций. (Неразборчиво), несмотря на снижение волатильности с максимумов первого квартала. Комиссионные доходы от рынка акций выросли на 81% в годовом исчислении после аналогичного увеличения объемов торгов. Незначительное несоответствие между сборами и событиями объема было связано с тарифной структурой, которая обеспечивает стимулы для торговли с большим объемом, такой же эффект, как и в первом квартале 2020 года. Таким образом, ряд клиентов сгенерировали достаточные нормы для перехода в более низкую тарифную группу. .Волатильность почти утроилась по сравнению с прошлым годом. Скорость торгов выросла почти вдвое по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, что во многом способствовало росту объемов. Неудивительно, что участие розничных клиентов на фондовом рынке растет, что способствует увеличению скорости роста рыночной доли Московской биржи [как LSE], торги новыми акциями с двойным листингом также улучшились на 10%. Это (неразборчиво) рост до 77% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, достигнув рекордного уровня. ITSLOFI, Список ИТ-услуг и прочие комиссионные доходы, на стр. 13 — строка прибавила 49% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.Комиссионные за лизинг выросли на 31%, так как клиенты внесли дополнительную плату за ускоренное размещение и провели предварительную регистрацию выпуска. В сфере рекламных услуг тарифы выросли на 40% — 14%, чему способствовал аудит использования информации и ослабление рубля. Продажи программного обеспечения и технических услуг выросли на 8,4% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Как и в предыдущем квартале, прочие комиссионные доходы были в значительной степени обусловлены дополнительными сборами за учет индивидуального клирингового обеспечения в евро (неразборчиво) на балансах клиентов. Эти сборы были введены в начале года.За квартал от дополнительных комиссий получена прибыль в размере 171 млн рублей. Однако даже без этих сборов в евро линия все равно увеличилась бы на респектабельные 23%. Срочный рынок, стр. 14 — результаты рынка производных финансовых инструментов во втором квартале напоминали результаты первого квартала, поскольку факторы, влияющие на игру, остались прежними. Комиссионные доходы от производных финансовых инструментов увеличились на 30% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Объемы торгов валютными контрактами выросли на 42% (sic — 44% — см. Слайд 14) в годовом исчислении на фоне повышенной волатильности.Основным драйвером роста объемов как в абсолютном, так и в относительном выражении были фьючерсы на ForEx (неразборчиво) на 81% в годовом исчислении. Открытый интерес снизился на 11% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Несоответствие между объемом и комиссионным вознаграждением снова связано с изменением структуры в пользу менее прибыльных продуктов и производных финансовых инструментов на индексы — производных финансовых инструментов на индексы, корректировки по МСФО и уменьшения доли опционов. Рынок фиксированного дохода. Рынок облигаций был единственным бизнесом, показавшим снижение комиссионных по сравнению с прошлым годом, хотя он по-прежнему улучшается на 8% по сравнению с предыдущим кварталом.Мы наблюдали рост волатильности вторичного рынка и рыночной активности на 18% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Первичные размещения снизились на 14% в годовом исчислении из-за неопределенности экономических перспектив. Однако мы надеемся, что к концу третьего квартала 2020 года или началу четвертого квартала 2020 года активность DCM вырастет, и первичный рынок начнет работать в условиях низких процентных ставок. Несоответствие между комиссиями и динамикой объемов происходит из-за более низкой доли объемов первичного рынка и несколько меньшей доли корпоративных размещений в структуре первичного рынка.Процентный и финансовый доход, слайд 16. Он снизился на 10% в годовом исчислении, что соответствует ожиданиям. Без учета переоценки портфеля чистая процентная доля доходов от основной деятельности снизилась на 7,3% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Негативное влияние снижения процентных ставок компенсировало соответствующий рост остатков на счетах клиентов в долларах и рублях после резкого скачка рыночной волатильности. К концу квартала остатки вернулись к нормальному уровню. Эффект от сделок снизился на 0,6 процентного пункта, так как инвестиционный портфель увеличился на 22% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.Валютная структура клиентских средств изменилась в пользу сделок с евро из-за дополнительной комиссии на остатки в евро. Как видно из графика, доля балансов в евро сократилась почти вдвое, тогда как доля доллара США увеличилась более чем вдвое. Что касается инвестиций, то валютные счета отдела ForEx оставались крупнейшей составляющей портфеля, в то время как рост небольших долей глобальных депозитных рублевых ценных бумаг (неразборчиво) остается наиболее прибыльным с точки зрения доходности. Операционные расходы без учета резервов — операционные расходы во втором квартале 2020 года увеличились в 6 раз.8% г / г. Рост расходов на персонал на 17% в годовом исчислении стал основным драйвером динамики операционных расходов. Такое ускорение кадрового учета раскладывается на 3 составляющие. 7 процентных пунктов связаны с увеличением численности персонала, в основном из-за реализации проекта роста рынка, 6,2 процентных пункта связаны с пересмотром измеренных заработных плат, а оставшиеся 3,5 процентных пункта — это премии, связанные с пандемией. Затраты на общие и административные расходы снизились на 7,4%. Оставшиеся административные расходы практически не изменились, добавив только 1.8% г / г. Расходы на благотворительность составили 58 млн рублей на проведение антипандемических мероприятий. Как мы объявили ранее, экономия была получена в результате отмены, скажем, пожертвований на стимулирование бизнеса и рыночных мероприятий (неразборчиво), направленных на борьбу с пандемией. Что касается прогноза по операционным расходам, вы уже видите, что его рост приближается к нормализованной норме выпуска во втором квартале 2020 года. Однако этой осенью мы собираемся понести дополнительные расходы. Во-первых, мы запускаем маркетплейс, что потребует дополнительного финансирования.Во-вторых, мы внесем некоторые улучшения в офис, начиная с дополнительных гибких возможностей совместного использования (неразборчиво), в то время как основная часть нашего персонала работает из дома. Тем не менее, наши расходы во второй половине 2020 года будут увеличены и вернутся к нормализованному уровню операционных расходов, когда мы войдем в 2020-2021 годы. Следовательно, обновленное руководство по операционным расходам с 7% до — 7% -8,5% с 6% -8,5%. . Помните, мы ранее сообщали, что нижний предел ориентировочного диапазона зависит от времени запуска рынка. По мере того как это происходит, запускается маркетплейс.Предыдущий нижний предел больше не актуален. Капитальные затраты за квартал составили 850 млн руб., Израсходованных на приобретение лицензий на ПО и развитие ИТ. Мы обновляем прогноз капитальных вложений до 2,3 млрд руб., 2,7 млрд руб. С 2–2,5 млрд руб. В связи с теми же факторами, которые влияют на операционные затраты. В заключение позвольте мне коснуться запуска аккаунта проекта торговой площадки. В начале сентября мы начнем работать в ограниченном функционале для друзей и семьи. Через месяц запускается пробный режим, и услуга становится доступной для всех заинтересованных пользователей.У нас есть 14, 1-4 банка, готовых перейти в пробный режим, в том числе некоторые из топ-10. Цифра выросла с 8 в начале года. Пробный режим предлагает ограниченный выбор типов депозита. Однако все виды депозитов, на которые распространяется действующее законодательство, станут доступны к концу года. В дальнейшем мы будем продвигаться к полному спектру финансовых продуктов, которые предлагают банки, например к страхованию, облигациям, займам и [обычным] банкам. Подключение к платформе на этом этапе подразумевает, что курьер посещает клиента дома, что является хорошо известным и удобным процессом.Следовательно, это не влияет на скорость адаптации. Более низкая стоимость привлечения клиента по сравнению с собственным решением банка — важная отличительная черта платформы. В результате, некоторые (неразборчиво), мы полностью находимся на пути к запуску рынка через несколько месяцев после принятия применимого законодательства, в соответствии с нашим предыдущим сообщением и опережая наши внутренние KPI. На этом я завершаю обзор нашего очень хорошего второго квартала 2020 года. И теперь мы готовы отвечать на вопросы. ————————————————— —————————— Антон Терентьев, Публичное акционерное общество «Московская биржа ММВБ-РТС» — Директор по связям с общественностью [4] ————————————————— —————————— Оператор, давайте займемся вопросами и ответами.================================================== ============================== Вопросы и ответы —————— ————————————————— ————- Оператор [1] ——————————— ———————————————— (Инструкция оператора ) Первый вопрос исходит из линии Елены Царевой из BCS GM. ————————————————— —————————— Елена Царева, Финансовая группа БКС, аналитический отдел — старший банковский аналитик [2] —- ————————————————— ————————— Поздравляем с хорошими результатами.У меня есть несколько вопросов. Я спрошу их одного за другим, если можно. Итак, мой первый вопрос касается некоторых движений, например, в вашей команде, которые — которые вы поделились, и — особенно то, что в пресс-релизе, касается рабочих процессов для NCC. Так что я понимаю, что команда усиливается, и я понимаю, что могут произойти некоторые изменения в операционной эффективности и что-то в отношении NCC. Итак, если бы вы могли разделить, какие ожидания, какая стратегия будет реализована в отношении NCC? Будет ли это каким-либо образом высвобождать какую-либо позицию капитала или может измениться эффективность позиции капитала в будущем и, возможно, как-то повлиять на дивидендную политику? Это мой второй вопрос.————————————————— —————————— Максим Вячеславович Лапин, ПАО Московская Биржа ММВБ-РТС — Финансовый директор, член Исполнительный совет [3] ——————————————— ———————————— Елена, замечательный вопрос. Да, наша инициатива, которую мы — то, что мы называем — то, что происходит в NCC, мы называем дальнейшим совершенствованием работы или на русском (иностранном языке) NCC. Логика проста.НКЦ как клиринговый центр и центральный контрагент несет большой риск и должен управлять множеством рисков, возникающих только из-за роли центрального контрагента. Для этого существует традиционный водопад — водопад риска. Вдобавок к этому мы решили, что хотели бы получить больше опыта в чистом управлении рисками, чтобы укрепить команду и управление рисками НКЦ, чтобы избежать потенциальных резервов в будущем. Так что это как мера предосторожности, чтобы лучше войти в проект, поскольку мы добавляем новые продукты в рамках клирингового решения NCC.Вторая часть логики работы — это совершенство. Нам нужно больше людей, которые знают, как построить лучшие процессы и оптимизировать их, что приведет к более быстрому выводу решения на рынок или приведет к повышению эффективности продукта — процессов, а также определению — закреплению ответственности. Так что бизнес усложняется. Поэтому нам нужно перезвонить и пересмотреть обязанности команды. Вдобавок к этому мы добавляем специалистов по комплаенсу, чтобы соответствовать, скажем, решениям PACA, и NCC стала членом PACA.Надеюсь, это ответит на ваш вопрос. ————————————————— —————————— Елена Царева, Финансовая группа БКС, аналитический отдел — старший банковский аналитик [4] —- ————————————————— ————————— Да, Максим. Итак, я понимаю, что это не означает никакого потенциального повышения эффективности капитала. Так что ничего подобного в отношении потенциального выпуска капитала, не так ли? ————————————————— —————————— Максим Вячеславович Лапин, Публичное акционерное общество «Московская биржа ММВБ-РТС» — финансовый директор, член Исполнительный совет [5] ——————————————— ———————————— Да.Если вы говорите, скажем, о высвобождении капитала, то нет. Мы уже изрядно наведались со столицей. Мы выплатили дивиденды за 2019 год в полном объеме. Так что наша капитальная позиция хороша. У нас есть надежное управление рисками, но мы не пытаемся высвободить дополнительный капитал из-за операционной эффективности. Операционная эффективность в основном заключается в предотвращении любых потенциальных дополнительных резервов в будущем. Вы хотите, чтобы бизнес был более предсказуемым. ————————————————— —————————— Антон Терентьев, Публичное акционерное общество «Московская биржа ММВБ-РТС» — Директор по связям с общественностью [6] ————————————————— —————————— Да.Добавлю, что — да, достаточность капитала НКЦ только что была проверена повышенной волатильностью и довольно резким увеличением клиентских остатков, номинированных в иностранной валюте. Таким образом, пока мы преодолевали эту волатильность в марте / апреле, я лично получал удовольствие, поскольку я мог видеть, как все конструкции, все структуры, которые мы внедрили в NCC, были фактически использованы с пользой. И NCC, по сути, благополучно преодолела этот период неопределенности. Итак, время — на этот раз, мы можем только оглянуться назад и сказать, что мы сделали большие расчеты относительно капитала NCC, и мы продолжим это делать.————————————————— —————————— Елена Царева, Финансовая группа БКС, аналитический отдел — старший банковский аналитик [7] —- ————————————————— ————————— Мой второй вопрос касается вашей структуры доходов. Итак, учитывая вашу долгосрочную цель, чтобы 70% дохода приходилось на комиссионные, и мы видим, что всего за несколько последних кварталов эта доля резко выросла до 64% ​​- 67%, извините. Так что мне кажется, что это неплохая комбинация.И если вы видите, что эта доля превышает вашу цель в 70% дохода, приходящуюся на комиссионные, при условии, что у вас есть эта инициатива на рынке, и у вас сейчас больше времени на торговлю, что также полезно с точки зрения комиссионных сборов. Считаете ли вы, что эта цель в 70% будет просто превышена? И как вы к этому относитесь? ————————————————— —————————— Максим Вячеславович Лапин, Публичное акционерное общество Московская Биржа ММВБ-РТС — Финансовый директор, член Исполнительный совет [8] ——————————————— ———————————— 70%, Елена, довольно давняя цель.Мы имели это в виду 5 лет назад. И намного позже мы приближаемся. Цель 70% имеет контролируемую и не совсем сопоставимую составляющую. Контролируемый компонент — это наши усилия по увеличению сборов и комиссий, которые мы и делаем, и что мы сделали в этом году. И наша стратегия нацелена на 10-процентный среднегодовой темп роста в течение 5 лет. Мы придерживаемся стратегии. Среда процентных ставок не так предсказуема. Пока мы живем в условиях относительно низких процентных ставок, но по-прежнему получаем приличный чистый процентный доход.Технически мы можем превысить 70%. Математически всегда будет какая-то доля чистого процентного дохода, я бы сказал, даже заметная доля. Но в этом году мы рады, что приближаемся к 70%. Мы продвигаемся на 70%. Как вы отметили, пока 67%. Но технически возможно снимать более 70% сборов и комиссионных. ————————————————— —————————— Елена Царева, Финансовая группа БКС, аналитический отдел — старший банковский аналитик [9] —- ————————————————— ————————— Понял.Так что вы чувствуете себя комфортно, если ваша доля превышает 70%, верно? ————————————————— —————————— Максим Вячеславович Лапин, Публичное акционерное общество Московская Биржа ММВБ-РТС — Финансовый директор, член Исполнительный совет [10] ——————————————— ———————————— Нам комфортно, потому что это идет выше по причине — по части причина в том, что мы контролируем, разрабатываем новые бизнес-планы и генерируем сборы и комиссионные, что [произошло], что делает нашу выручку немного более предсказуемой, чем раньше.Конечно, мы этому рады. ————————————————— —————————— Елена Царева, Финансовая группа БКС, аналитический отдел — старший банковский аналитик [11] —- ————————————————— ————————— И еще вопрос. Учитывая, что в настоящее время есть некоторые изменения в налоговом соглашении России с некоторыми странами, такими как Кипр, Нидерланды, как вы считаете, — учитывая, что вы уже видите много компаний, перечисленных в Интернете, считаете ли вы, что такие изменения могут просто увеличить их число? компаний, котирующихся на Московской бирже и исключенных из других домицилий? ————————————————— —————————— Антон Терентьев, Публичное акционерное общество «Московская биржа ММВБ-РТС» — Директор по связям с общественностью [12] ————————————————— —————————— Позвольте мне ответить на этот вопрос, Елена.————————————————— —————————— Максим Вячеславович Лапин, ПАО Московская Биржа ММВБ-РТС — Финансовый директор, член Исполнительный совет [13] ——————————————— ———————————— Да, пожалуйста. ————————————————— —————————— Антон Терентьев, ПАО Московская Биржа ММВБ-РТС — Директор по IR [14] ————————————————— —————————— Да.Мы обсудили это с моими коллегами из налогового отдела, потому что мы получили этот вопрос от одного из инвесторов. По сути, эти две вещи вообще не связаны друг с другом. Два фактора, которые стимулируют вторичный листинг на Московской бирже, — это стремление к повышению ликвидности и стремление попасть в индекс, будь то наш собственный индекс или MSCI Russia. Это факторы. И факторы налогообложения не будут работать, потому что мы делаем вторичный листинг DR. Так что это просто ситуация, когда правовая структура остается неизменной.А чтобы приспособиться к любому изменению режима налогообложения, вероятно, потребуется изменение правовой структуры. Вот почему эти вещи, так сказать, не из одной области. ————————————————— —————————— Оператор [15] —————- ————————————————— ————— Следующий вопрос исходит из линии Андрея Павлова-Русинова из Goldman Sachs. ————————————————— —————————— Андрей Павлов-Русинов, Goldman Sachs Group, Inc., Исследовательский отдел — Аналитик-исследователь [16] —————————————— ————————————— Поздравляю с хорошими результатами. Первый вопрос касается динамики вашего чистого процентного дохода. По сути, мы увидели здесь очень хороший квартал с базовой чистой чистой прибылью в размере 3,8 млрд рублей. И, очевидно, вам помогли волатильность и более высокие остатки на счетах клиентов. Но в то же время в том же квартале мы наблюдали довольно существенное снижение ставок, возможно, даже более заметное в США.Пространство в долларах с сокращением LIBOR почти на 100 базисных пунктов. Не могли бы вы рассказать, что в основном помогло вам добиться такого роста? А также, возможно, если бы вы могли помочь нам понять, как мы должны ожидать развития этой линии в будущих кварталах, сможете ли вы замедлить неизбежное снижение доходности, как бы зафиксировав некоторые из их ставок в своем портфеле облигаций. . Итак, как быстро мы должны ожидать, что ваши эффективные ставки догонят то, что подразумевает рынок? Это мой первый вопрос, и, наверное, второй вопрос я задам позже.————————————————— —————————— Максим Вячеславович Лапин, Публичное акционерное общество Московская Биржа ММВБ-РТС — Финансовый директор, член Исполнительный совет [17] ——————————————— ———————————— Спасибо. Возвращаясь к нашим обсуждениям результатов первого квартала, хотя мы упоминали результаты первого квартала, мы сказали, что 3 миллиарда рублей в квартал кажутся новой нормой для остальной части года для данной суммы клиентские остатки.Баланс клиентов, чистое превышение ожиданий, которые мы имели во втором квартале, это превосходство связано с увеличением портфеля во втором квартале из-за волатильности. Как я уже говорил, в настоящее время остатки на балансе клиентов вернулись в норму. Таким образом, этот процесс нормализации прошел намного быстрее, чем в предыдущем цикле. В предыдущем цикле нам потребовалось 3 года, чтобы вернуться к нормальной жизни. Теперь, чтобы вернуться в нормальное состояние, потребовалось около 3 месяцев. Таким образом, наша чистая процентная прибыль вернулась к нормальной тенденции, плюс-минус около 3 млрд рублей, 3–3 млрд рублей за квартал базовой чистой процентной ставки за вторую половину года.Подводя итог, можно сказать, что влияние процентных ставок — падение процентной ставки обычно занимает около 1 года, чтобы полностью отразиться на нашем чистом процентном доходе. Таким образом, наш чистый процентный доход предсказуемо сокращается. Большую часть чистого процентного дохода составляют рубли. У нас есть рубли как собственный капитал, так и средства клиентов. Скорее всего, курс в рублях будет намного лучше, чем в евро. Таким образом, они генерируют большую предсказуемую долю чистого процентного дохода. Я заметил, что остатки на счетах клиентов в рублях достаточно стабильны, потому что они используются для обеспечения, для расчетов — не только для обеспечения, но и для расчетных целей.Следовательно, при данном объеме торгов расчет пропорционален этому, а наш капитал также номинирован в рублях. Таким образом, у нас будет значительный чистый процентный доход, но он будет снижаться по темпам с лагом примерно в 1 год. Тогда вы бы — спросите меня, Макс, каков ваш потенциал для резерва переоценки инвестиций? Резерв переоценки инвестиций четко указан в нашем балансе и в наших МСФО. Если обратиться к бухгалтерскому балансу и нашему МСФО, то ближе к концу капитализации капитала есть строка, которая показывает, что переоценка инвестиций все еще составляет 2 миллиарда рублей.Таким образом, на конец июня у нас есть резерв инвестиционного портфеля по переоценке на сумму около 2 млрд рублей, но это не значит, что мы собираемся его продавать. Мы бы предпочли — мы обычно держим портфель до погашения, используя потенциал для реализации резерва переоценки инвестиций только тогда, когда появляется возможность — сильная возможность. Но технически у нас есть положительный резерв переоценки инвестиций на 30 июня. ————————————————— —————————— Антон Терентьев, Публичное акционерное общество «Московская биржа ММВБ-РТС» — Директор по связям с общественностью [18] ————————————————— —————————— Да, Андрей, позвольте мне взглянуть на вас немного под другим углом.Итак, вы спросили нас, почему у нас был такой рост чистой прибыли во втором квартале. Это было обусловлено исключительно более высоким балансом. Помните, у нас был период повышенной волатильности, и остатки на счетах клиентов сильно росли. И это действительно оказало нам большую поддержку, потому что мы по-прежнему зарабатываем деньги — мы по-прежнему зарабатываем значительные деньги на балансах в долларах США. Итак, вы спросите нас о составе NII на второй квартал, и я скажу, что у нас все еще было около 70% из рублей, что-то вроде примерно 29% из долларов и 1% из евро. Так что доллары по-прежнему имеют смысл.А во втором квартале доллары практически удвоились по сравнению с первым кварталом. Я говорю о балансах клиентов. И теперь, как сказал Макс в своей речи, мы в конце второго квартала полностью вернулись к нормализованным балансам клиентов, как это было в первом квартале, что возвращает нас к разговору, который Макс имеет в виду, который мы имели в начале года. с результатами за весь год, когда мы обозначили этот прогноз в размере 3,0 млрд рублей до — не прогноз, а просто своего рода ожидание, своего рода видение от 3,0 млрд рублей до 3,5 млрд рублей чистой прибыли в квартал.Почему это так, ведь ставки намного ниже? Потому что наш основной NII, и мы говорим о видении основного NII, помимо каких-либо реализованных прибылей, полностью определяется составом портфеля. Потому что что бы ни происходило с курсом и всеми переоценками, о которых говорил Макс, они идут в капитал. Они отдельные. Они не отображаются в прибылях и убытках. Они появляются в прибылях и убытках только тогда, когда мы перебалансируем портфель. И мы не сильно перебалансировали портфель, как мы говорили во время предыдущего звонка.На этот раз у нас действительно есть небольшой выигрыш от переоценки, потому что в конце первого квартала мы сформировали тактическую позицию по еврооблигациям и осознали это во втором квартале. Помимо этой сделки, портфель остается таким, каким он был в начале года. А затем эта новая процентная среда постепенно входит в нашу чистую процентную ставку, так как облигации естественным образом истекают, и мы, по сути, получаем погашения. Мы должны покупать новые, так как предыдущие погашаются. Итак, мы — возвращаясь к этим 3,0 млрд руб. К 3 рублям.В диапазоне 5 миллиардов чистых процентных ставок процентная ставка находится где-то посередине, и мы постепенно приближаемся к нижней границе этого базового диапазона чистых инвестиций, которая составляет 3 миллиарда рублей. Имеет ли это смысл? ————————————————— —————————— Андрей Павлов-Русинов, Goldman Sachs Group, Inc., Research Division — Research Analyst [19] ————————————————— —————————— Это очень подробно. И да, абсолютно полезно. И второй вопрос у меня касается вашего рынка.Прежде всего, я просто хотел немного лучше понять ваши рекомендации по затратам. Так связано ли такое небольшое увеличение нижней границы только с персоналом, которого вы нанимаете для поддержки развития рынка? Или возникнут какие-либо расходы, связанные с привлечением клиентов к их — на рынок, конечно, для идентификации этих клиентов, я думаю — так что вроде некоторых текущих расходов, связанных с ростом — потенциально ростом объемов? А также рядом с этим, не могли бы вы указать, ожидаете ли вы каких-либо доходов от рынка во второй половине года, и, может быть, какие-то первые мысли о потенциале роста в следующем году со стороны доходов? ————————————————— —————————— Максим Вячеславович Лапин, Публичное акционерное общество Московская Биржа ММВБ-РТС — Финансовый директор, член Исполнительный совет [20] ——————————————— ———————————— Спасибо, Андрей.Пока мы публиковали нашу предыдущую торговую площадку — в нашем руководстве мы упоминали, что нижний диапазон рекомендаций, например, 6%, если проект торговой площадки будет отложен еще на [один] раз. Так что этого не произошло. Вместо этого он ускорился из-за законодательства, и мы решили отпустить его, запустить с сентября в режиме друзей и семьи, а затем после испытания. Это означает, что более низкий вариант, который у нас был в предыдущем руководстве, показал, что выход на рынок отложен до конца года, не реализовался.Дела пошли лучше. Поэтому мы начинаем нести расходы. Эти виды расходов, да, Правление, есть некоторый персонал — дополнительный персонал, который мы нанимаем, и есть подобные расходы на маркетинг, которые потребуются во второй половине года, чтобы, да, проект B2C запущен и работает. . Так что это предсказуемо. Это очень похоже на обсуждение, которое мы провели на этапе разработки стратегии в прошлом году, когда (неразборчиво) мы упомянули, что мы — на рынке, нам придется потратить определенную сумму авансом, чтобы получить прибыль позже.Это своего рода инвестиционный проект. Так что сейчас мы немного опережаем наши расходы, а доходы появятся позже. Когда проект будет запущен, вопрос в том, насколько быстро будет период наращивания мощности? Затем вы увидите доходы. Имеется структура доходов, структура цен для рынка. Он покрывает расходы на адаптацию там, где мы, скажем так, не будем проводить адаптацию с чистыми потерями, ни в коем случае. В банке взимается плата за подключение, если клиент платформы выгоден для банка, потому что банк не использует, скажем, дополнительные деньги, чтобы привлечь клиента.Так что это выгодно, у нас работает. И затем мы определим окончательную структуру ценообразования позже в этом году, где мы ее повторно откалибруем. Итак, давайте поговорим о доходах — конкретных доходах от рыночного проекта позже, когда проект будет запущен, но наши амбиции остаются прежними. С помощью проекта торговой площадки мы хотим создать бизнес-направление, аналогичное по размеру существующим бизнес-направлениям, которые у нас есть в сфере комиссионных и сборов. Так что он будет значительным. Мы над этим работаем. Надеюсь, это ответит на ваш вопрос.————————————————— —————————— Антон Терентьев, Публичное акционерное общество «Московская биржа ММВБ-РТС» — Директор по связям с общественностью [21] ————————————————— —————————— Да. И я буду продолжать работу с рынком, потому что у нас есть ряд вопросов по рынку из нашего интерфейса веб-вещания, исходящих от Павла Вепжовски из WOOD & Company. Итак, его первый вопрос: когда вы ожидаете принятия необходимого законодательства для платформы? Не могли бы вы повторить, если вы ожидаете полной работоспособности платформы через несколько месяцев после принятия закона? Итак, Павел, закон уже действует.Следующим шагом для нас с юридической точки зрения является получение лицензии на электронную платформу, соответствующую закону, и тогда мы можем начать. И я думаю, что это произойдет довольно скоро. Столь полная работоспособность платформы — это, вероятно, состояние, которого мы можем ожидать к концу года. Тогда второй вопрос: в период ограниченных операций, начиная с начала сентября, вы получите какую-либо выгоду от платформы? Если да, то есть ли у вас какие-либо соображения о возможном влиянии на прибыль? Это то, что только что сказал Макс.Не будем торопиться с разговором о доходах. Давайте посмотрим на адаптацию. Мы проинформируем вас о тарифах. Мы будем сообщать вам о доходах по мере их поступления, и нам просто нужно будет опубликовать их на нашем веб-сайте. И затем третий вопрос: учитывая такое впечатляющее развитие розничной клиентской базы, проводили ли вы в последнее время какие-либо оценки того, как проект торговой площадки может повлиять на вашу прибыль? Да, мы постоянно оцениваем и переоцениваем рыночный проект, но он не имеет никакого отношения к тому розничному буму, о котором вы говорите, потому что этот розничный бум связан с финансовыми продуктами, поскольку клиенты выходят на рынок.И рынок начнется с депозитов. Итак, мы задействуем другой пул в основном фасетов. Так что я не думаю, что у нас есть какие-то перекрестные выводы из текущего всплеска розничной активности на рынке. Итак, давайте попробуем этот проект и посмотрим на первые результаты, прежде чем судить. И четвертый вопрос от Павла, учитывая текущий уровень клиентских остатков и процентных ставок, чего ожидать от основного NII? Вот что мы только что сказали. Общее видение таково, что пробег от 3,0 млн руб., 3 руб.5 миллиардов в квартал. И вопрос номер 5: есть ли у вас какие-либо оценки возможного количества счетов розничных инвесторов, которые могут быть открыты в долгосрочной перспективе? Так что я просто скажу, что, кажется, я читал в прессе, что это может быть около 15 миллионов рублей. Поскольку мы уже приближаемся к 6 миллионам рублей, а затем к 7 миллионам рублей к концу года, это может произойти, если этот показатель сохранится, а это означает, что 15 миллионов рублей в долгосрочной перспективе выглядят обоснованными, но это то, что я читал в прессе. Я думаю, мы можем перейти к следующему вопросу, который у нас в очереди.————————————————— —————————— Оператор [22] —————- ————————————————— ————— Следующий вопрос исходит от линии Сергея Гарамита из Райффайзен Банка. ————————————————— —————————— Сергей Гарамита, Райффайзен ЦЕНТРОБАНК АГ, аналитический отдел — аналитик [23] —— ————————————————— ———————— Поздравляю с отличными результатами.Собственно, на многие вопросы из моего списка уже были даны ответы. По сути, то, что осталось, вероятно, от этих вещей денежного рынка. Не могли бы вы подсказать нам, как разделить рост операционных расходов на денежный рынок, который — в основном, какая доля этого увеличения приходится на некоторые переменные затраты, которые, возможно, снизятся в следующем году — в основном, маркетинг и т. Д. — и что, очевидно, останется? Итак, это мой вопрос, начиная и так далее. И следующий вопрос, в основном, по процентным доходам. Многое уже сказано, но я хотел понять, что на балансе клиента в долларах США очень резко увеличилось.Новая ставка DR почти равна нулю. Может быть, вы планируете позже ввести аналогичную комиссию для остатков в евро, которую мы взимаем 22% или что-то еще, чтобы компенсировать снижение долларового и процентного дохода в будущем или нет? И мой третий вопрос, просто чтобы уточнить, относительно всех этих кадровых изменений, новых сотрудников и так далее. На данный момент, есть ли у вас оценка необходимого капитала в 81 миллиард рублей или около того, или вы что-то изменили? Не могли бы вы прояснить и это? ————————————————— —————————— Максим Вячеславович Лапин, Публичное акционерное общество Московская Биржа ММВБ-РТС — Финансовый директор, член Исполнительный совет [24] ——————————————— ———————————— Хорошие вопросы, Сергей.Посмотрите, во-первых, фиксированные и переменные затраты. У нас мало переменных затрат, примерно 10% затрат — общие затраты, которые у нас есть, мы в значительной степени являемся компанией с фиксированными затратами. Переменные затраты, которые у нас есть, в основном, такие как комиссия, расходы на комиссионный доход, такие как сквозные повторные комиссионные от услуг, которые мы передаем на аутсорсинг на финансовом рынке, а затем мы взимаем с клиентов соответствующую плату. Некоторая плата за создание рынка, потому что планирование рынка можно примерно рассматривать как изменчивые планы.Вместе они составляют около 10% наших общих расходов. Я бы предпочел говорить о наших расходах как о расходах по проекту и текущих расходах на поддержку бизнеса. В этом году речь идет о проектных расходах. Таким образом, наша торговая площадка является движущей силой этого увеличения стоимости проекта. Я бы не стал называть стоимость проекта чистой переменной, это не потому, что это не так. Это стоимость проекта. Поэтому я буду смотреть на нашу линию затрат в операционных расходах, чтобы увидеть, есть ли у нас затраты на разработку, проходящие через счет OpEx.Вот что происходит. Короче говоря, согласно стратегии и согласно KPI для менеджмента — согласно стратегии, сборы и комиссии должны идти быстрее, чем операционные расходы. У нас должны быть положительные операционные этажи. И КПЭ менеджмента имеют соотношение затрат и комиссионных доходов на уровне КПЭ, и на него приходится довольно высокая доля в весе КПЭ для компании, распространяясь не только на выручку, но и на весь персонал и ключевые дочерние банки. Так что для нас это важно. Что касается комиссии в долларах США на клиринговых счетах в долларах США, то история с евро в швейцарских франках была такой рамой.Ставки стали отрицательными или близкими к нулю. Мы начали взимать комиссию за клиринг, потому что у нас могли быть некоторые расходы и услуги при таком клиринге — таких клиринговых счетах. Когда-нибудь это может произойти, если доллары получат, скажем, много смен или, скажем, не будут сняты со стола. Это вероятная, возможная возможность, но наши доллары по-прежнему приносят положительный заряд, некоторые положительные ставки. Оценка необходимого капитала — оценка необходимого капитала не изменилась с момента последнего обращения.Это тот же номер. Никаких, скажем так, нормативных изменений у нас не было. Я не ожидаю каких-либо нормативных изменений в будущем. ————————————————— —————————— Антон Терентьев, Публичное акционерное общество «Московская биржа ММВБ-РТС» — Директор по связям с общественностью [25] ————————————————— —————————— Да, Сергей. Позвольте мне повторить 3 вещи. Во-первых, Макс сказал в своей вступительной речи, что мы планируем достичь нормального уровня операционных расходов к концу этого года, вступив в 2021 г., что означает, что мы понимаем, мы осознаем, что у нас будут несколько повышенные расходы во втором полугодии, частично потому, что у нас также была некоторая экономия в первом и втором кварталах.Таким образом, мы потратим сэкономленные средства во второй половине года, а затем вернемся к нормальному рабочему уровню по операционным расходам, когда мы вступим в 2021. Затем, что касается ставок в долларах, они фактически не равны нулю. Как я уже сказал, мы по-прежнему получаем очень разумный вклад из долларов США, когда мы говорим о нашей структуре NII. И это потому, что мы до сих пор получаем положительные ставки от наших контрагентов на местном уровне. И мы по-прежнему получаем положительный — значимо положительный курс доллара США по еврооблигациям суверенных или квазисуверенных эмитентов первоклассных российских эмитентов.Таким образом, местные курсы доллара не равны 0. И затем о требуемом капитале, помните, мы неоднократно говорили об этом, что лучший показатель для капитала — это сумма клиентских остатков. И мы только что видели, как эти балансы клиентов взлетели до небес, и которые, я бы сказал, использовали этот капитал всего пару месяцев назад в довольно полной мере. И поэтому я сказал, отвечая на вопросы Елены, что мы отлично прошли через эту нестабильность, когда говорим о капитале NCC и управлении рисками NCC.Итак, рынок доказал нам, что нам нужно сохранить этот капитал. ————————————————— —————————— Сергей Гарамита, Raiffeisen CENTROBANK AG, Исследовательский отдел — Аналитик [26] —— ————————————————— ———————— Да. Я понимаю. Я говорил не о снижении, а может быть и о повышении, но Макс уже ответил на это. ————————————————— —————————— Оператор [27] —————- ————————————————— ————— Следующий вопрос исходит от Майка Селла из Alquity.————————————————— —————————— Майк Селл, Alquity Investment Management, Limited — аналитик [28] ——- ————————————————— ———————— Учитывая возрастающие геополитические риски, которые мы наблюдаем, напряженность между Россией и Америкой в ​​плане санкций не имеет никакого отношения к все по твоему делу? И действительно, может ли это быть положительным моментом, поскольку все больше компаний делают больше операций на суше? ————————————————— —————————— Максим Вячеславович Лапин, Публичное акционерное общество Московская Биржа ММВБ-РТС — Финансовый директор, член Исполнительный совет [29] ——————————————— ———————————— Ну, с одной стороны, если вы оглянетесь на то, что произошло в В 2018 году у нас был значительный приток внебиржевых сделок на суше, это нам помогло.Так что у нас есть более заметная часть бизнеса, уходящего домой. То же самое происходит с акциями, котирующимися на двойном листинге, которые перемещаются из нашего офиса в Москве. И говоря о санкциях, санкциях, как мы говорили, как год назад, 2 года назад, 3 года назад, мы занимаем ту же позицию. В целом наша экономика лучше обходится без санкций. Для краткосрочных обменов санкции или любая нервозность на рынке порождают волатильность, которая помогает этим краткосрочным скачкам доходов, их росту. В среднесрочной перспективе он самонормализируется.Но в долгосрочной перспективе в конечном итоге помогает отсутствие санкций. Так что для нас, для биржи, мы видим больше положительных, чем отрицательных моментов в этом уравнении. ————————————————— —————————— Оператор [30] —————- ————————————————— ————— Следующий вопрос исходит из линии Эндрю Кили из Сбербанка. ————————————————— —————————— Эндрю Кили, Sberbank CIB Investment Research — руководитель отдела исследований финансовых институтов и старший аналитик [31] — ————————————————— —————————— Пара вопросов.Во-первых, на вашем рынке. Я думаю, вы упомянули, что, похоже, было зарегистрировано около 14 банков. Мне интересно, можете ли вы предоставить какой-либо цвет для любого из них. Включают ли они кого-либо из 10 лучших игроков на розничных депозитах? Любая дополнительная информация по этому поводу будет полезна. И мне просто интересно, какое препятствие вы видите в отсутствии такого рода законодательства о биометрической идентификации во всем этом процессе? И ты хоть представляешь, когда это действительно может пройти? Или мы действительно не видим, что это сейчас большая проблема? А потом я задам другой вопрос.————————————————— —————————— Максим Вячеславович Лапин, Публичное акционерное общество «Московская биржа ММВБ-РТС» — финансовый директор, член Исполнительный совет [32] ——————————————— ———————————— Замечательный. Сначала я расскажу о нижнем, а затем перейду к банковскому реестру. (неразборчиво), в прошлом у нас была [нижняя] цифровая платформа, так что мы можем начать проект и будем. Процесс подключения будет таким же, как и в других банках.Например, разовое физическое взаимодействие с клиентом (неразборчиво). Цифровая идея будет представлена ​​как — сама возможность в будущем. Теперь давайте — здесь мы должны сказать, давайте подождем и посмотрим, как это получится, цифровое удостоверение личности. Но без единого цифрового идентификатора (неразборчиво) у нас все еще более низкий рынок, который позволяет нам двигаться вперед. Что касается 14 месяцев на платформе, у нас есть настоящие хорошие имена, громкие имена банков, которые не имеют очень развитого розничного присутствия на высшем уровне.И у нас есть ряд банков среднего уровня, которые хотят заменить свое развитие, наши физические отделения, рыночным решением. Антон, а можно назвать названия этого звонка, названия банков? ————————————————— —————————— Антон Терентьев, Публичное акционерное общество «Московская биржа ММВБ-РТС» — Директор по связям с общественностью [33] ————————————————— —————————— Смотрите, не будем торопиться, раскрывая названия банков.Один намек, который мы дали в своем выступлении, заключается в том, что у нас есть имена из топ-10. Итак, у нас есть как более мелкие, так и более крупные банки. Запустим. Это скоро произойдет. Вы увидите состав. Это не будет секретом очень и очень скоро. Мы просто не хотим, чтобы это происходило впереди, но будут большие банки, топ-10 банков, но не более мелкие банки. ————————————————— —————————— Эндрю Кили, Sberbank CIB Investment Research — руководитель отдела исследований финансовых институтов и старший аналитик [34] — ————————————————— —————————— Хорошо.Справедливо. Будем ждать этого. И второй вопрос касается вашего плана по запуску торговли акциями в США. Просто интересно, насколько вы уверены, что брокеры и инвесторы переключатся с торговли акциями США на Санкт-Петербургской бирже на Московскую биржу? Каковы, на ваш взгляд, относительные конкурентные преимущества в этой области? И есть ли у вас какие-то первоначальные ожидания дохода от торговли акциями США? Просто какие-то ранние мысли. ————————————————— —————————— Максим Вячеславович Лапин, Публичное акционерное общество Московская Биржа ММВБ-РТС — Финансовый директор, член Исполнительный совет [35] ——————————————— ———————————— Отличный вопрос.Послушайте, не каждый брокерский дом, не каждый банк всегда склонен торговать на стимулирующей бирже. Итак, запускаем на Московской площадке. Допустим, один из их более крупных и экологически чистых банков будет больше заинтересован в торговле нашими международными акциями с Московской платформой для получения более эффективных, ясных и быстрых решений. Таким образом, у нас есть полноценное надежное, надежное, быстрое (неразборчиво) решение. Это одна из основных причин. Еще одна вещь, связанная с количеством регионов, мы уже изучали огромный размер международной торговли акциями в России.И мы думаем, что у вас будет относительно значительная часть из-за новых клиентов, которые еще не торгуют в Санкт-Петербурге из-за отсутствия такого доступа к своим брокерским счетам, но потенциально у них будет Москва. Наша внутренняя оценка примерно такая же, как и в отношении часов торговли в Индии. В часы торговли в Индии, как мы упоминали ранее, на других рынках приходится от 8% до 19% объемов торгов в часы работы в Индии. К настоящему моменту мы уже достигли 86% дополнительных объемов в индийские торговые часы.Мы считаем, что аналогичная оценка применима к международной торговле акциями на Московской платформе. ————————————————— —————————— Эндрю Кили, Sberbank CIB Investment Research — руководитель отдела исследований финансовых институтов и старший аналитик [36] — ————————————————— —————————— Хорошо. Хорошо иметь — да, хорошо иметь большую зеленую поддержку … —————————— ————————————————— Антон Терентьев, Публичное акционерное общество «Московская биржа ММВБ-РТС» — Директор по IR [37] —————————— ————————————————— да.Да и еще … ——————————————- ————————————- Максим Вячеславович Лапин, Публичное акционерное общество Московская Биржа ММВБ- РТС — финансовый директор и член правления [38] ————————————— —————————————— Да. Я также верю в большую зеленую поддержку в этом случае. ————————————————— —————————— Антон Терентьев, Публичное акционерное общество «Московская биржа ММВБ-РТС» — Директор по связям с общественностью [39] ————————————————— —————————— Да.А также просто хотел добавить быстрый аргумент, что обучение будет проходить в рублях. Так что местным жителям так удобнее. Хорошо. Отлично. Затем позвольте мне зачитать вслух пару вопросов, которые поступают через интерфейс веб-трансляции от (неразборчиво) от LGM. Итак, первый вопрос: какова рыночная доля депозитов, которую рынок может достичь в долгосрочной перспективе? И ожидаем ли мы увеличения доли рынка от банков с государственным участием? В общем, цифра, которую мы используем при моделировании, составляет около 3% доли рынка, и это очень долгосрочная цель.Так что это не похоже на 1 или 2 года, пройдет много лет, прежде чем мы достигнем этой доли рынка в 3% из 30 триллионов рублей или уже 31 триллиона рублей рынка. И когда мы говорим о конкуренции, например о том, с кем мы будем конкурировать, мы не нацелены конкретно на банки с государственным участием. Но мы понимаем, что если клиенты будут искать более выгодные условия вкладов, то меньшие банки, естественно, будут иметь преимущество, потому что у более крупных банков более дешевое финансирование. Таким образом, рынок поможет более мелким банкам укрепить свое присутствие.И следующий вопрос: как вы оцениваете успех рынка? Какие KPI мы используем? И каких показателей мы планируем достичь безубыточности или получить 15% IRR? Это вопрос к Максу. ————————————————— —————————— Максим Вячеславович Лапин, Публичное акционерное общество Московская Биржа ММВБ-РТС — Финансовый директор, член Исполнительный совет [40] ——————————————— ———————————— Кстати о нашей инвестиционной политике.Наша средневзвешенная стоимость капитала WAC составляет, плюс-минус, около 13%. Это зависит от (неразборчиво). Внутренне мы довольны продуктами и проектами, которые приносят более 15%. Таким образом, для нас ограничивающим фактором является не объем проекта, не выбор проектов, которые у нас есть, отсутствие отбора или отсутствие мер по реализации проекта. У нас не хватает людей, чтобы их сломать. Из-за нехватки людей для этого у нас примерно чуть меньше 2000 человек.Но он использует наши источники, мы ищем более 2000 человек, мы растем. Мы нанимаем для создания новых продуктов или новых проектов. И нашим ограничивающим фактором является количество сотрудников, необходимых для разработки новых продуктов и проектов. Так что у нас много идей. Мы продвигаем их вперед. Но в целом наш внутренний прогноз, скажем, к северу от 15%. ————————————————— —————————— Антон Терентьев, Публичное акционерное общество «Московская биржа ММВБ-РТС» — Директор по связям с общественностью [41] ————————————————— —————————— Да.И я понимаю, что все хотят заполучить моделирование. Но давайте просто посмотрим, как начинается процесс онбординга, потому что онбординг начнется с нуля. И нам нужно будет собрать определенную аудиторию, прежде чем мы получим статистику и сможем сделать некоторые выводы. И это также возвращается к вопросу Эндрю о подключении через идентификацию курьера, замедляет ли это процесс. Мой коллега ответил отрицательно. Нет, это не тормозит процесс.Потому что мы должны подключиться к платформе один раз, либо с помощью биометрии, либо с помощью идентификации основного года. Вы должны поместить эту биометрию на хранение, вы должны пойти физически и собрать эту биометрию, иначе человек придет к вам домой и просто сделает это, это — вся работа. Так что это довольно эквивалентно. Итак, как только вы попадете на платформу, вы сможете в полной мере использовать ее преимущества, но вам действительно нужно подключиться к ней. ————————————————— —————————— Максим Вячеславович Лапин, Публичное акционерное общество «Московская биржа ММВБ-РТС» — финансовый директор, член Исполнительный совет [42] ——————————————— ———————————— Нам необходимо ежегодное обследование внутри компании или — это называется нашим постинвестиционным мониторингом, при котором мы стремимся к адаптации или увеличению скорости проекта, который мы запустили ранее.Обычно клиентам требуется год или два в зависимости от проекта, а затем они начинают стремительно расти. Предыдущие примеры были похожи на денежный рынок, будь то ЦКА, которую мы создали, он медленно увеличивал объем в течение нескольких лет, а затем он был отправлен [Альберут]. То же самое происходит с выходом корпораций на валютный и денежный рынок. И я думаю, что рынок будет относительно чистым через год или 1,5 года с нами. Это похоже на фазу закипания. И после этого мы сможем оправдать ожидания по общей доле рынка и динамике роста.Хорошие новости о проекте торговой площадки: общая стоимость разработки проекта, плюс-минус, меньше, включая капитальные затраты. С учетом капитальных затрат это меньше, чем ежемесячная чистая прибыль компании. Таким образом, за месяц мы получаем больше чистой прибыли, чем, скажем, двухлетние затраты на разработку рыночного проекта. Так что это все еще относительно не такой тяжелый продукт в общем объеме (неразборчиво) акций на нем. ————————————————— —————————— Оператор [43] —————- ————————————————— ————— (Инструкции для оператора) В настоящее время больше нет вопросов.Пожалуйста, продолжайте. ————————————————— —————————— Антон Терентьев, Публичное акционерное общество «Московская биржа ММВБ-РТС» — Директор по связям с общественностью [44] ————————————————— —————————— Отлично. Затем я начну с подведения итогов. Если возникнет вопрос, отпущу. Так что спасибо всем. Думаю, сегодня мы немного быстрее, чем в прошлый раз. Благодарю за хорошие проницательные вопросы. И мы надеемся, что все вы останетесь довольны реализацией нашего проекта и стратегических инициатив, а также с нетерпением ждем возможности снова связаться со всеми вами во время нашей телефонной конференции по МСФО в третьем квартале.Спасибо. ————————————————— —————————— Максим Вячеславович Лапин, Публичное акционерное общество Московская Биржа ММВБ-РТС — Финансовый директор, член Исполнительный совет [45] ——————————————— ———————————— Спасибо всем. ————————————————— —————————— Оператор [46] —————- ————————————————— ————— Спасибо.На этом наша конференция на сегодня завершается. Спасибо за участие. Вы все можете отключиться. Уважаемые ораторы, пожалуйста, подождите.

Наша история

В марте на Челябинском металлургическом заводе были запущены два основных агрегата оборудования — доменная печь №4 и конвертер №1. Инвестиции составили 4,5 млрд рублей. Эти два крупных проекта были частью экологических мероприятий, предусмотренных федеральной программой «Чистый воздух».

В апреле на Братском заводе ферросплавов после реконструкции была запущена рудотермическая печь №3.Мощность печи увеличилась с 25 МВА до 33 МВА. Это позволило заводу увеличить выпуск продукции на 40%.

В мае Московский коксогазовый завод (Москокс) впервые в своей истории отправил партию в Китай. Качество опытной партии удовлетворило клиентов завода, и к концу года экспорт завода в Китай превысил 120 000 тонн.

В июне «Ижсталь» запустила производство крупногабаритного круглого проката с целью увеличения доли высокомаржинальной продукции в общем объеме производства.Завод модернизировал стан 450 и увеличил диаметр валков со 120 до 200 мм, чтобы освоить выпуск новых видов продукции с высоким качеством поверхности.

В июле «Мечел» завершил капитальный ремонт Нерюнгринской обогатительной фабрики на общую сумму 1 млрд рублей. Это позволило компании увеличить переработку угля и выпуск высококачественного концентрата коксующегося угля для выполнения взятых на себя контрактных обязательств.

В ноябре Белорецкий металлургический завод приступил к сборке четырех волочильных станков из Италии.Они должны быть запущены в 1кв2021. Новое оборудование завод приобрел в рамках проекта модернизации, реализуемого при поддержке Российского фонда развития промышленности.

В декабре «Мечел» стал лауреатом премии «Региональное развитие — Лучшее в России 2020». К награде компания представила социальные и экологические инициативы по улучшению окружающей среды в Челябинске, а также победила в номинации «Социальные проекты и устойчивое развитие».

Торговый порт Посьет полностью внедрил семь из девяти наилучших доступных технологий для угольных терминалов.К ним относятся подавление пыли с помощью водяного тумана, пылесос, аспирация пыли в закрытых помещениях и другие.

Угольная компания «Южный Кузбасс» в течение года стабильно демонстрировала положительную динамику производства. В 2020 году компания добыла 10,4 млн тонн угля, что на 20% больше, чем в 2019 году.

В 2020 году торговая компания Группы «Мечел Сервис» поставила стальные валки для строительства больниц по борьбе с коронавирусом. Крупная партия отправлена ​​на строительство медицинского центра в Коммунарке — главном московском коронавирусном лечебном учреждении.

В январе «Мечел-Сервис» запустил интернет-магазин по продаже стального проката.

Также в январе торговый порт Посьет запустил первую очередь своей специализированной спринклерной системы для подавления пыли на своих складах.

В апреле Фонд промышленного развития Минпромторга России одобрил выделение льготного кредита Белорецкому металлургическому комбинату группы «Мечел» на модернизацию производства проволоки и каната.

В первом полугодии 2019 года Эльгинский Угольный Комплекс ввел в эксплуатацию мощный электрический экскаватор ЭКГ-18 с ковшом объемом 18 кубометров, драглайн ЭШ 20-90С, изготовленный по специальному заказу Уралмашзавода, а также тряпочный цех мощностью 2,4 млн тонн.

В сентябре на Изштальском стане 450 освоен выпуск 200-миллиметрового круглого проката. Это увеличит общую производительность завода.

Также в сентябре Белорецкий металлургический завод начал выпуск высокопрочной оцинкованной проволоки для кабельной промышленности.Раньше российские компании закупали этот вид продукции за рубежом.

В сентябре Эльгинский угольный комплекс был подключен к единой энергосистеме России, что позволило снизить затраты на электроэнергию для комплекса в пять раз.

В октябре «Мечел-Кокс» завершил масштабную реконструкцию завода по улавливанию побочных продуктов №1 по производству бензола. На заводе теперь используется технология замкнутого цикла охлаждения коксового газа без контакта коксовых стоков с воздухом.

В ноябре Челябинский металлургический завод и Уральский штамповочный завод завоевали золотые медали на выставке «Металл-Экспо’2019» за совместный проект — производство валков из наливных слитков.

Во второй половине 2019 года Угольная компания Южный Кузбасс запустила два новых лава — на В.И. Подземные «Ленина» и «Сибиргинская подземка». Промышленные запасы на двух новых предприятиях оцениваются более чем в 4 миллиона тонн коксующегося угля.

Во второй половине 2019 года на предприятия «Мечела» в Кемеровской и Иркутской областях поступило 15 грузовиков, поставленных БЕЛАЗ-24 в рамках программы технического перевооружения.

В 2019 году на предприятиях Группы «Мечел» в Челябинской области было профинансировано высадку более 112 тысяч саженцев деревьев. Для этого «Мечел» объединил усилия с экологами Южного Урала для восстановления лесов, истощенных пожарами.

В марте «Ижсталь» запустила компьютеризированную технологическую линию, оборудование которой обеспечивает высокую геометрическую точность и качество поверхности. Продукция этой линии относится к наиболее высокодоходным типам длинных рулонов.

В апреле Челябинский металлургический завод отметил 75-летие со дня выплавки первой стали.

В мае Коршуновский ГОК произвел 240-миллионную тонну железорудного концентрата. Юбилейная тонна отправлена ​​главному заказчику завода — Челябинскому металлургическому комбинату.

В августе Научно-исследовательский институт атмосферы (Санкт-Петербург) начал независимый экологический аудит предприятий «Мечела» в Челябинске. Это добровольное исследование является частью соглашения о сотрудничестве, подписанного властями Челябинской области, Федеральной службой по надзору в сфере природных ресурсов (Росприроднадзор) и ПАО «Мечел» для обеспечения безопасного и социально ответственного функционирования объектов «Мечела».

В сентябре «Мечел» принял участие в крупной международной транспортной выставке InnoTrans 2018, где представил рельсы и востребованную продукцию для вагоностроителей.

В сентябре Челябинский металлургический завод стал сертифицированным производителем рельсов типа Р65 для железных дорог со скоростью движения до 250 км / ч.

В ноябре «Ижсталь» освоила производство токопроводящих рельсов для подачи электроэнергии в вагоны метрополитена.Эти рельсы ранее в России не производились. Проект необходим как импортозамещение.

В ноябре на подземном руднике «Ново-Ольжерасск» Южного Кузбасса был запущен новый лаваш с запасами в 3,6 миллиона тонн.

В декабре Уральский штамповочный завод начал реализацию крупногабаритных поковок диаметром до 1000 мм, изготовленных из 50-тонных слитков. Эти поковки востребованы в машиностроении и машиностроении.Для производства крупногабаритных поковок на заводе модернизировали кузнечно-прессовый цех, что позволило увеличить максимальный вес и габариты поковок.

В декабре в Торговом порту Посьет завершено строительство крытой конвейерной галереи. Таким образом, все технологические операции по разгрузке вагонов проводятся на крытых площадках.

В декабре Белорецкий металлургический завод запустил новый цех по производству многожильных канатов, в том числе с полимерным покрытием.Канаты с полимерным покрытием должны заменить импортные аналоги в горнодобывающей и нефтяной промышленности, машиностроении, мостостроении и судостроении. Для реализации проекта завод получил поддержку Российского фонда промышленного развития и правительства Республики Башкортостан.

«Мечел» продлил несколько крупных контрактов на экспорт угля — с японскими Itochu Corporation и JFE Steel, китайскими Jidong Cement и Baosteel Resources.

В 2018 году горнодобывающие предприятия группы получили около 60 горно-транспортных машин в рамках программы технического перевооружения компании.

После почти двухлетних переговоров с пулом кредиторов «Мечел» успешно завершил рефинансирование синдицированного предэкспортного кредита в размере 1 млрд долларов.

В марте месторождение Джебарики-Хая переведено с подземной разработки на открытую. Проектная мощность карьера составляет 320 тысяч тонн, что позволит компании полностью обеспечить топливные потребности северных и центральных регионов Якутии.

В марте универсальный прокатный стан Челябинского металлургического завода был признан лучшим импортозамещающим проектом Союза промышленников и предпринимателей России.

В апреле Экспертный совет Фонда промышленного развития Минпромторга России одобрил ссуду Челябинскому металлургическому комбинату «Мечел» на реализацию проекта по производству рельсов, балок и других конструкционных валков, предназначенных для экспорта. Стоимость проекта составляет 1,52 миллиарда рублей, в том числе 300 миллионов рублей за счет средств Фонда развития промышленности.

В апреле Федеральное агентство морского и речного транспорта России признало Торговый порт Посьет лучшей стивидорной компанией России по итогам 2016 года.

В июне на Уральском штамповочном заводе освоен выпуск новых видов продукции для авиационной промышленности — прутков из специальных сталей и жаропрочных сплавов для авиадвигателестроения.

В июне «Мечел» был награжден дипломом за активное участие в Годе экологической осведомленности в России и большой вклад в охрану окружающей среды. С момента основания Группа «Мечел» инвестировала в природоохранные мероприятия около 16 млрд рублей.

В июле Челябинский металлургический завод отлил первый негабаритный слиток весом 50 тонн. Новая технология производства наливных слитков из специальных сталей позволила Челябинскому металлургическому комбинату выйти на рынок негабаритной продукции, которую могут производить лишь несколько предприятий в мире.

В июле сеть сбыта стали Группы «Мечел-Сервис» запустила свой контакт-центр, который использует бесплатный федеральный номер для приема звонков клиентов.

В августе Челябинский металлургический завод получил два вида рельсов, сертифицированных на соответствие европейскому стандарту TSI. Эта сертификация является требованием для поставок рельсов в Европейский Союз.

В декабре «Мечел» подписал крупнейший долгосрочный контракт на поставку энергетического угля с китайской Jidong Cement, одним из крупнейших мировых производителей цемента. Согласно меморандуму, «Мечел» поставит китайским партнерам до трех миллионов тонн энергетического угля, добытого на месторождениях Южной Якутии.

В декабре «Ижсталь» подписала кредитное соглашение с Государственным специализированным российским экспортно-импортным банком (Росэксимбанк) на финансирование производства высокотехнологичной продукции по экспортным контрактам. АО «Росэксимбанк» открыл кредитную линию на сумму 3,35 млрд рублей сроком на 2,5 года.

В декабре «Мечел» успешно завершил переговоры о реструктуризации синдицированной предэкспортной кредитной линии на сумму 1 миллиард долларов с целью дальнейшего улучшения финансового состояния компании.«Мечел» получил согласие более 75% участников синдиката.

Порт Мечел-Темрюк в 2017 году достиг исторически рекордного грузооборота — 1,5 млн тонн.

В рамках программы технического перевооружения горнорудного дивизиона «Мечел» к концу 2017 года на предприятиях компании в Южном Якутии было поставлено более 30 горных машин, что позволит увеличить объемы добычи угля в 2018 году.

В январе 2016 года Уральский штамповочный завод изготовил партию поковок из нержавеющей стали для флагмана ледокола проекта 22220.«Арктика» станет самым большим и мощным ледоколом в мире.

В феврале 2016 года «Мечел» начал поставки РЖД 100-метровых рельсов типа Р65 ДТ-350.

В марте 2016 года «Мечел» продлил соглашение о сотрудничестве с крупнейшим китайским сталелитейным холдингом Baosteel Resources. «Мечел» поставит китайскому партнеру до 1 млн тонн коксующегося угля высшего сорта.

В апреле 2016 года обогатительная фабрика Эльгинского угольного комплекса произвела миллионную тонну концентрата коксующегося угля с момента запуска завода.

В мае 2016 года Фонд развития промышленности Минпромторга России одобрил ссуду Белорецкому металлургическому комбинату для финансирования реализации проекта по производству многожильных стальных канатов взамен импортных.

В июне 2016 года «Мечел» завершил сделку по продаже Газпромбанку АО 49% доли в проекте разработки Эльгинского месторождения коксующегося угля. Согласно соглашению, «Мечел» продал Газпромбанку 49% акций ООО «Эльгауголь», компании-оператора проекта и владельца ее лицензии на недропользование, 49% акций ООО «Эльга-Дорога», владеющего железной дорогой Улак-Эльга, и 49% акций. в ООО «Мечелтранс Восток» — железнодорожном транспортном операторе.

К июлю 2016 года 90 километров рельсов производства Челябинского металлургического завода были уложены в рамках Центрального железнодорожного кольца Москвы (второго транспортного кольца Московского метрополитена). Эти 90 километров составляют половину всей протяженности новой транспортной железной дороги. Центральное кольцо — крупный инфраструктурный объект для российской столицы.

В августе 2016 года грузооборот порта «Мечел-Темрюк» составил 195 тыс. Тонн. Это лучший результат за месяц в истории порта.

В сентябре 2016 года балки Челябинского металлургического завода прошли сертификацию по европейским стандартам. Это позволяет заводу маркировать балки знаком СЕ и продавать его в Европе.

В сентябре 2016 года Угольная компания «Южный Кузбасс» запустила новый забой на шахте «Сибиргинская». Инвестиции в запуск составили около 350 миллионов рублей.

В декабре 2016 года «Мечел» подписал меморандум на поставку угля Эльгинского месторождения с китайской компанией Jidong Cement, входящей в пятерку крупнейших мировых производителей цемента.Согласно меморандуму, «Мечел» поставит Jidong Cement от двух до трех миллионов тонн энергетического угля.

В декабре 2016 года «Мечел» подписал с банком ВТБ соглашения о продлении срока погашения долга по его кредитным линиям до 2022 года ». Подписание соглашений с банком ВТБ означает, что аналогичные условия погашения долга, которые мы сделали с Газпромбанком и Сбербанком, теперь вступят в силу. сила. Таким образом, можно сказать, что масштабный процесс реструктуризации российских государственных банков, на долю которых приходится 67% долга «Мечела», завершен.Данная реструктуризация позволит компании стабилизировать финансовое положение и сосредоточиться на операционной эффективности », — отметил генеральный директор ПАО« Мечел »Олег Коржов.

В 2016 году Белорецкий металлургический завод освоил выпуск 12 новых видов металлопродукции, в том числе проволоки, каната и ленты для различных отраслей промышленности.

В 2016 году «Ижсталь» освоила выпуск более 20 новых видов продукции и 22 типоразмеров длинных валков из новых марок стали.

В январе 2015 года «Мечел» подписал меморандум о взаимопонимании с крупнейшей сталелитейной корпорацией Китая Baosteel Resources, который предусматривает увеличение поставок угля до 1,4 млн тонн коксующегося угля в год.

В феврале 2015 года «Мечел» завершил сделку по продаже Mechel Bluestone, Inc. (Делавэр, США), включая ее добычу, компании, принадлежащей семье Джастис.

В феврале 2015 года Уральский штамповочный завод приступил к проектированию деталей двигателей для боевых кораблей производства ОАО «НПО« Сатурн ».Эти новые конструкции будут использоваться в мощных газотурбинных двигателях боевых кораблей.

В феврале 2015 года Челябинский металлургический завод по результатам производственного аудита получил статус потенциального поставщика рельсов для железнодорожного оператора Германии Deutsche Bahn AG.

В феврале 2015 года Челябинский металлургический завод освоил производство горячекатаного проката из жаропрочного сплава для нужд оборонной промышленности, авиакосмической, машиностроительной и химической промышленности.

В марте 2015 года «Мечел» получил диплом номинанта по развитию человеческих ресурсов национального конкурса «Лидеры российского бизнеса: динамика и ответственность 2014».

В апреле 2015 года ООО «Мечелтранс-Восток» и ОАО «Синара Транспортные Машины» (СТМ) подписали четырехлетний контракт на выполнение работ по ремонту локомотивов.

В июне 2015 года «Мечел» подписал меморандум с китайской компанией Jidong Cement, входящей в десятку крупнейших мировых производителей цемента.Согласно меморандуму, Мечел должен поставить Jidong Cement 1 млн тонн энергетического угля в течение следующего года.

В июне 2015 года «Мечел» поставил арматуру, профили и метизы для строительства газопроводов «Сила Сибири» и «Алтай». Большая часть этой продукции произведена на Челябинском металлургическом заводе.

В июне 2015 года «Мечел» получил сертификат соответствия требованиям Технического регламента Таможенного союза на рельсы длиной до 100 метров.Полученный сертификат позволит компании начать поставки в ОАО «РЖД» продукции Челябинского металлургического завода (ЧМК). «Получение сертификата соответствия на наши рельсы — событие стратегической важности для« Мечела ». Успех в этих испытаниях позволяет нам начать сотрудничество с РЖД и обеспечить высокую нагрузку универсального прокатного стана ЧМЗ », — отметил генеральный директор« Мечела »Олег Коржов.

В сентябре 2015 года «Мечел» подписал трехлетнее соглашение о поставках угля с японской корпорацией JFE Steel, крупнейшим азиатским металлургическим комбинатом.Согласно соглашению, «Мечел» будет ежегодно поставлять JFE Steel до 1 млн тонн металлургических углей.

В декабре 2015 года «Торговый порт Посьет» начал перевалку экспортной угольной продукции сторонних компаний. Это позволит порту дополнительно загрузить специализированный комплекс по перевалке угля, введенный в предварительную эксплуатацию годом ранее.

В 2015 году Белорецкий металлургический завод разработал и освоил шесть новых видов проволоки для различных отраслей промышленности.Белорецкая проволока по своим техническим характеристикам, характеристикам и качеству поверхности не уступает зарубежным аналогам.

В 2015 году Белорецкий металлургический завод разработал и освоил 16 новых видов канатов для различных отраслей промышленности. Разработки в основном направлены на импортозамещение и увеличение рентабельности производства.

В феврале 2014 года были проведены первые испытания нового терминала отгрузки угля в Приморском торговом порту Посьет.Модернизация портовых мощностей позволит компании значительно увеличить экспорт в страны Азиатско-Тихоокеанского региона. Первый этап технического перевооружения порта Посьет для увеличения грузооборота до 7 миллионов тонн в год.

В марте 2014 года проектная компания ООО «Эльгауголь» и Государственная корпорация «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)» подписали соглашения о предоставлении второй и третьей кредитных линий проектного финансирования развития первой фазы Эльгинского угольного комплекса на 2.085 миллиардов долларов США и 418,7 миллионов долларов США.

В июне 2014 года поставки продукции Группы были консолидированы в рамках ее дочерней компании Мечелтранс. Мечелтранс будет контролировать железнодорожные перевозки всей продукции Группы (в том числе полувагонами, крытыми вагонами, контейнерами, цистернами, платформами, вагонами-хопперами, специализированным автотранспортом) с дальнейшей перевалкой в ​​портах и ​​доставкой конечным потребителям по внутренним речным маршрутам в Россия и Европа, морем и автотранспортом.

В июле 2014 года в связи с продажей нескольких ферросплавных активов Совет директоров принял решение реорганизовать административную структуру Группы, упразднив подразделение ферросплавов. Управляющая компания дивизиона ООО «Управляющая компания« Мечел-Ферросплавы »ликвидирована.

В июле 2014 года «Мечел» получил сертификат SGS (ведущая компания по инспекции, проверке, испытаниям и сертификации) на коксующийся уголь Эльгинского месторождения. Независимые лабораторные испытания показали, что образцы коксующегося угля с Эльгинского месторождения соответствуют российским и международным стандартам.

В августе 2014 года была добыта миллионная тонна угля с начала работ на Эльгинском карьере. «Добыча миллионной тонны — знаковое событие для нас, которое доказывает, что у Эльгинского проекта есть реальное и осязаемое будущее. Поздравляю 1500 сотрудников Эльги и желаю им дальнейших успехов, — прокомментировал генеральный директор ОАО «Мечел» Олег Коржов.

В августе 2014 года партия рельсов типа Р65, изготовленная на Челябинском металлургическом заводе для сертификации, успешно прошла лабораторные испытания в ОАО «РНИИ железнодорожного транспорта».Рельсы прошли лабораторные испытания по всем пунктам и полностью соответствуют требованиям ОАО «РЖД». Для следующего этапа испытаний после лабораторных испытаний рельсы были уложены на экспериментальное железнодорожное кольцо, которое используется для испытаний рельсов в реальных условиях в течение 6-7 месяцев.

В ноябре 2014 года сезонная обогатительная фабрика Эльгинского угольного комплекса была переведена на круглогодичный режим. С ноября 2014 года завод вышел на годовую мощность 2,7 млн ​​тонн рядового угля (2.3 млн тонн готовой продукции).

В декабре 2014 года годовой грузооборот торгового порта Посьет достиг 5 миллионов тонн угольной продукции. Это лучший результат в истории порта. Отгрузка, включающая 5-миллионную тонну угля, экспедирована в Китай.

В январе 2013 года «Мечел» приобрел контрольный пакет акций ОАО «Ванинский морской торговый порт». В соответствии с финансовыми условиями сделки «Мечел» в течение года продал часть обыкновенных акций порта российским и иностранным инвесторам, сохранив за собой небольшой пакет акций.Консорциум инвесторов не заинтересован в перевалке своей продукции через порт Ванино, что позволит «Мечелу» использовать все мощности порта в интересах компании. Доступ к перевалочным мощностям порта Ванино значительно увеличивает экспортный потенциал «Мечела» в Азиатско-Тихоокеанском регионе.

В феврале 2013 года «Мечел» подписал ряд соглашений о продаже своих румынских сталелитейных активов — Ductil Steel Mechel, Campia Turzii S.A., Mechel Targoviste S.A., Mechel East Europe Metallurgical Division SRL, Laminorul S.A — частной румынской группе.

В апреле 2013 года «Мечел» подписал меморандум о взаимопонимании с Baosteel Resources Int. Co. Ltd. Меморандум предусматривает, что ОАО «Мечел» через свою дочернюю компанию Mechel Carbon Singapore будет поставлять Baosteel Resources до 960 000 тонн коксующегося угля в год.

В апреле 2013 года «Мечел» начал постоянную работу на Уватском месторождении кварцитов и поставку первой партии сырья с месторождения на Братский завод ферросплавов.

В апреле 2013 года «Мечел» подписал с банком ВТБ соглашение о предоставлении кредита в размере 40 миллиардов рублей (примерно 1,3 миллиарда долларов).

В апреле 2013 года «Мечел» подписал несколько кредитных соглашений с Газпромбанком на общую сумму 1 миллиард долларов США.

В апреле 2013 года «Мечел» подписал трехлетний контракт с южнокорейской корпорацией POSCO на поставку коксующегося угля. Соглашение предусматривает, что «Мечел Карбон» (Сингапур) будет поставлять POSCO 500 000 тонн коксующегося угля в год.

В мае 2013 года успешно прошли горячие испытания на комплексе универсального прокатного стана Челябинского металлургического завода.

В июне 2013 года «Мечел» подписал договор на поставку коксующегося угля с китайской Shasteel Group. Согласно соглашению, Mechel Carbon (Сингапур), торговая дочерняя компания горнодобывающего сегмента ОАО «Мечел», будет напрямую поставлять группе Shasteel от 40 000 до 80 000 тонн коксующегося угля в месяц из портов Дальнего Востока России.

В июле 2013 года «Мечел» выполнил заказ на новый класс стали для вертолетостроения для холдинга «Вертолеты России».Сталь нового класса производится на Челябинском металлургическом заводе.

В июле 2013 года «Мечел» запустил универсальный прокатный стан на Челябинском металлургическом комбинате. Универсальный прокатный стан — первый в России комплексный производитель высококачественного конструкционного профиля и рельсов длиной от 12,5 до 100 метров. Комплекс стана включает в себя все необходимое технологическое оборудование и использует самые современные технологии прокатки, коррекции, обработки и контроля качества. Вместимость мельницы до 1.1 миллион тонн готовой продукции в год. Инвестиции в проект составили около 715 миллионов долларов США.

В июле 2013 года в рамках стратегии продажи активов, не входящих в число приоритетных направлений развития Группы, «Мечел» продал 100% акций Toplofikatsia Rousse EAD (TPP Rousse, Болгария), 100% акций британского металлургического завода Invicta. Торговый бар.

В августе 2013 года «Мечел» подписал соглашение о продаже нескольких ферросплавных активов турецкой Yildirim Groupan, а именно ГОК «Восход» (Хромтау, Казахстан) и Тихвинский завод ферросплавов (Тихвин, Ленинградская область, Россия).Сделка закрыта в декабре 2013 года.

В сентябре 2013 года Наблюдательный совет Внешэкономбанка одобрил финансирование развития Эльгинского угольного комплекса на общую сумму 2,5 миллиарда долларов США. На средства планируется завершить первую фазу проекта разработки Эльгинского месторождения, включающую строительство железной дороги и горно-обогатительного комплекса мощностью 11,7 млн ​​тонн рядового угля в год к 2017 году. реализация создаст более 5000 новых рабочих мест.

В сентябре 2013 года «Мечел» завершил строительство помольно-смесительного комплекса по производству цемента в промышленной зоне Челябинского металлургического комбината. Его годовая мощность составляет 1,6 млн тонн. Инвестиции в проект составили 174,4 миллиона долларов США.

В декабре 2013 года Совет директоров одобрил назначение Олега Коржова Генеральным директором ОАО «Мечел». Ранее Олег Коржов был старшим вице-президентом ОАО «Мечел» по экономике и управлению.

«Мечел» объединяет более 20 производственных предприятий.

В феврале 2012 года Тихвинский завод ферросплавов запустил цех по производству хромовых брикетов. Запуск цеха по производству хромовых брикетов из концентрата мелкофракционной хромовой руды увеличит мощность печей с 12 до 14,4 МВт, значительно расширит рудную базу завода и полностью использует пыль, образующуюся в процессе газоочистки, обеспечивая экологичность. безопасность.

В марте 2012 года ОАО «Холдинговая компания« Якутуголь »получило лицензии на право пользования недрами на разведку, разведку и добычу железной руды на Сутамском участке и Сиваглинском месторождении, расположенных в Нерюнгринском районе Республики Саха (Якутия). Сутамский железорудный участок составляет около 3300 квадратных километров и состоит из нескольких перспективных месторождений железной руды. Лицензионный участок составляет более 740 квадратных километров. Его оценочные запасы по российским стандартам составляют 1,35 млрд тонн.Содержание железа в сутамских рудах в среднем составляет 32-40%. Сутамский район расположен в 210 км к юго-востоку от Нерюнгри. Сиваглинское месторождение находится в 90 км к северу от Нерюнгри и является частью Южно-Алданского железорудного региона. Его запасы по российским стандартам составляют около 26,4 млн тонн. Его содержание Fe в среднем составляет около 53%. Руды Сиваглинского месторождения также имеют высокий выход, и большая часть из них может быть использована в сталеплавильном производстве без обогащения, а другая может быть переработана по стандартной технологии.

В марте 2012 года была установлена ​​ферросплавная электропечь и проведена первая плавка ферросилиция в рамках модернизации Братского завода ферросплавов. Это первая из четырех ферросплавных электропечей мощностью 33 МВА каждая, предназначенная для замены существующих печей мощностью 25 МВА, а также для контроля монтажных и пусконаладочных работ. После ввода в эксплуатацию новых печей производственные мощности Братского завода ферросплавов увеличатся на 30%, а его энергопотребление снизится на 10-13%.

В мае 2012 года руководство Группы объявило о пересмотренной стратегии компании, направленной на развитие основных направлений деятельности — укрепление лидирующих позиций в производстве металлургических углей, укрепление позиций компании на рынке металлопродукции для строительства и увеличение доли «Мечела» на рынках высоких технологий. продукты с добавленной стоимостью.

В сентябре 2012 года в ходе Бизнес-саммита Азиатско-Тихоокеанского экономического сотрудничества (АТЭС) «Мечел» подписал долгосрочное партнерское соглашение с южнокорейской STX Group о долгосрочном сотрудничестве по продвижению продукции, производимой предприятиями «Мечел» и STX Group, и реализации возможные совместные проекты.Среди них — сотрудничество в сфере транспортировки угля, совместное участие в развитии портов и портовых терминалов на Дальнем Востоке России, а также сотрудничество в вопросах морского транзита.

На этом же саммите АТЭС подписано соглашение о сотрудничестве по поставкам угля Эльгинского угольного комплекса между ОАО «Мечел-Майнинг» и ОАО «РАО Энергетические системы Востока». В соответствии с соглашением, после того, как пробы эльгинских углей будут доставлены в дочернюю компанию ОАО «РАО Энергетические системы Востока» и в случае положительных результатов пробного сжигания, «Мечел-Майнинг» может постепенно увеличивать поставки углей Эльгинского месторождения до 60 миллионов тонн за 15 лет.

В октябре 2012 года «Мечел» ввел в эксплуатацию сезонную обогатительную фабрику на Эльгинском месторождении, запустил полный цикл переработки и произвел первую партию концентрата коксующегося угля. Недавно построенная моечная установка полностью соответствует лучшим мировым стандартам. Мощность завода по переработке до 3 миллионов тонн в год.

В октябре 2012 года дочернее предприятие «Мечел» ОАО «Мечел-Майнинг» стало победителем в номинации «Инвестор года» на премию Minex-2012 Mining Excellence Award за реализацию проекта по освоению Эльгинского угольного месторождения.Независимые эксперты комитета по присуждению премии оценили объем работы, проделанной за последний год, в ходе открытого опроса и признали вклад «Мечела» в развитие горнодобывающей промышленности России наиболее значительным.

В декабре 2012 года «Мечел» сообщил о подписании соглашения о продаже 100% акций Toplofikatsia Rousse EAD частной болгарской энергетической компании Toplofikatsia Pleven. Продажа оценивается примерно в 27,7 млн ​​евро, исходя из стоимости собственного капитала.Продажа TPP Rousse полностью соответствует новой стратегии ОАО «Мечел». Сделка совершена в соответствии с программой реструктуризации активов Группы, ранее утвержденной Советом директоров ОАО «Мечел».

В марте 2011 года «Мечел» завершил реконструкцию и успешно запустил коксовую батарею №6 в ОАО «Мечел-Кокс». Это позволило компании увеличить производство кокса и химической продукции и обеспечить удовлетворение производственных потребностей, а также обеспечить независимые поставки для ОАО «Челябинский металлургический комбинат» Мечела и ОАО «Южно-Уральский никелевый завод».

В целях сокращения расходов, оптимизации финансовых затрат и повышения эффективности закупочных процессов «Мечела» в мае компания объявила о запуске электронной торговой системы B2B-Mechel. Запуск данной системы позволил компании эффективно использовать потенциал развитого Интернет-рынка с неограниченным ассортиментом товаров, работ и услуг.

В июне «Мечел» запустил модернизированный сталеплавильный комплекс на румынском дочернем предприятии Ductil Steel Otelu Rosu, включающий новую дуговую печь с системой COSS, модернизированную установку непрерывного литья заготовок и современное отделение подготовки металлолома.

В июне 2011 года «Мечел» и южнокорейская POSCO подписали два соглашения — Соглашение о рамочном проекте и Соглашение о строительстве поселка для постоянных рабочих Эльгинского угольного комплекса. Поселок для сменного персонала рассчитан на 3000 жителей и включает в себя общественный центр и пять жилых массивов. Это ключевой пункт для масштабного освоения Эльгинского месторождения.

В июне «Мечел» выиграл аукцион на право пользования недрами Пионерского месторождения железной руды, расположенного в Нерюнгринском районе Республики Саха (Якутия).Предполагаемые дополнительные запасы оцениваются в 750 млн тонн руды. Также на месторождении имеются запасы доломита, которые можно использовать для производства огнеупоров.
В рамках развития Эльгинского угольного комплекса летом 2011 года был подписан трехсторонний контракт между ООО «Мечелтранс Восток», ОАО «Синара-Транспортные машины» и ОАО «ВТБ Лизинг» на разработку, производство и поставку тепловозов типа ТЭМ-8. Локомотивы, которые мы арендуем, будут использоваться на 315-километровой железнодорожной ветке Улак-Эльга, которая соединяет Эльгинский угольный комплекс Группы «Мечел» с Байкало-Амурской магистралью.

Введен в эксплуатацию новый конвертер №2 в кислородно-конвертерном цехе Челябинского металлургического комбината, который стал первым этапом комплексной программы реконструкции кислородно-конвертерного цеха Челябинского металлургического комбината. После завершения программы годовой объем производства стали в цехе вырастет на 950 000 тонн до 4 550 000 тонн в год.

В июле Нерюнгринская обогатительная фабрика Холдинга «Якутуголь» переработала 783 000 тонн коксующегося угля и произвела 536 000 тонн концентрата и 197 000 тонн промпродукта.Это самый высокий ежемесячный результат, достигнутый заводом за свою 26-летнюю историю.

В августе торговый порт Посьет достиг рекордных показателей перевалки в своей истории. Рекорд был достигнут за счет улучшения технической поддержки порта в рамках масштабной программы модернизации, которая включает техническое перевооружение и расширение инфраструктуры порта, направленную на увеличение годовой мощности порта по перевалке угля до 9 миллионов тонн.

В сентябре в рамках реализации планов по выходу на новые рынки компания объявила о создании Mechel Somani Carbon Private Limited, Индия, созданной совместно с индийской Somani Group.Совместное предприятие будет заниматься дистрибуцией металлургических углей на индийском рынке. Район распространения проекта будет расположен на восточном побережье Индии, в 20 км от главного порта Индии Визаг, в промышленно развитом регионе. Создание этого совместного предприятия привело к значительному увеличению числа потребителей металлургического угля в Индии.

В рамках реконструкции плавильного производства в октябре 2011 года компания запустила опытно-производственный комплекс по производству ферроникеля, включающий электропечь мощностью 12 МВт на Южно-Уральском никелевом заводе.Программа направлена ​​на повышение эффективности производства, снижение производственных затрат и резкое сокращение количества отходов, выбрасываемых в атмосферу. После запуска комплекса на заводе будет использоваться новая технология производства ферроникеля путем плавки в электропечах, аналогов которой нет в мире.

В рамках долгосрочной программы по охране окружающей среды, реализуемой «Мечелом» на Челябинском металлургическом комбинате, в октябре 2011 года на «Мечел-Коксе» был запущен комплекс биохимической очистки сточных вод фенольного происхождения.В новом объекте используется метод обезвреживания сточных вод с применением специальных комплексов фенол-разрушающих микроорганизмов, которые расщепляют сточные воды на воду и углекислый газ. Эта технология позволяет компании тщательно очищать выбросы фенолов, тиоцианатов и аммонийного азота и обеспечивает более высокую эффективность нейтрализации.

28 ноября 2011 года «Мечел» подписал соглашение о долгосрочном партнерстве с ОАО «БелАЗ» в ходе заседания Высшего Государственного Совета Союзного государства России и Беларуси на уровне глав государств.Соглашение о долгосрочном партнерстве предусматривает поставки карьерных самосвалов производства БелАЗ на предприятия Мечела, поставку запасных частей к ним, организацию производства грузовых платформ для карьерных самосвалов БелАЗ на заводах Мечела, а также сертификацию дочернего предприятия Мечела как один из сервисных центров БелАЗа в РФ.

По результатам конкурса, проведенного информационно-издательской службой «Металлоснабжение и сбыт» при поддержке Российского союза поставщиков металлопродукции и Международной промышленной выставки «Металл-Экспо-2011», сервисно-сбытовая сеть «Мечел-Сервис» признана победителем номинация на лучшую федеральную торговую сеть.

В декабре 2011 года, согласно анализу информационного агентства Cbonds, «Мечел» занял первое место в номинации «Лучшее первичное размещение внутренних облигаций» по размещению облигаций серии 17-19 со сроком погашения 10 лет и офертой через пять лет. Это доказательство высокого уровня доверия инвесторов к финансовой политике компании.

В декабре «Мечел» сообщил о запуске цветущего цеха № 5 кислородно-конвертерного цеха Челябинского металлургического комбината.Обжимной цех № 5 мощностью один миллион тонн в год должен обеспечить универсальный прокатный стан непрерывнолитой заготовкой высшего качества. Предполагаемое финансирование комплекса, включая обжимную печь №5, печь-ковш №4 и вакуумный дегазатор, составляет около 189 миллионов долларов.

В декабре «Мечел» также объявляет о запуске реконструированной коксовой батареи №5 на дочернем предприятии ОАО «Мечел-Кокс» ООО «Мечел-Кокс». Годовая мощность батареи составляет 470 000 тонн кокса.После выхода батареи на полную нагрузку «Мечел-Кокс» будет производить более 3,1 млн тонн кокса в год, увеличивая производство на 17%. Реконструкция объектов коксовой батареи №5 обошлась в 1,8 миллиарда рублей (около 56,2 миллиона долларов США).

В декабре «Мечел» завершил сделку по приобретению 100% акций Донецкого электрометаллургического завода (ДЭМЗ, Украина) мощностью 1 млн тонн стали в год. Приобретение оценивается в 537 миллионов долларов с рассрочкой платежа в течение 7 лет.Приобретение Донецкого электрометаллургического завода является логическим шагом для компании, поскольку мы продолжаем наши прочные партнерские и инвестиционные связи с украинским заводом. Это новый уровень развития стального сегмента Группы «Мечел», направленный на увеличение общего объема производства Группы и, что особенно важно, доли высокомаржинальной продукции в продуктовом портфеле Группы.

В декабре компания завершила прокладку путей по всему маршруту железнодорожной ветки от станции Улак до Эльгинского угольного месторождения.В ходе строительства было проложено 321 километр путей. Завершение строительства железной дороги — один из самых сложных и ответственных этапов реализации уникального проекта освоения Эльгинского угольного месторождения — одного из крупнейших в мире месторождений коксующегося угля.

В 2011 году «Мечел» добыл более 27,6 млн тонн угля, более 6,1 млн тонн стали и реализовал более 12,5 млн тонн концентрата коксующегося угля, более 4,3 млн тонн угля PCI и антрацитов, более 6,4 млн тонн энергетического угля, более 4.4 миллиона тонн железорудного концентрата, более 4,5 миллиона тонн длинных и плоских валков, около 1 миллиона тонн метизов и плавленой проволочной сетки, 16 300 тонн никеля, 84 000 тонн ферросилиция, 58 000 тонн хрома, около 4 миллиардов кВт / ч электроэнергии и более 7 млрд Гкал тепла.

«Мечел» объединяет 30 производственных предприятий.

В апреле «Мечел» приобрел металлургический завод Laminorul Braila, расположенный на юго-востоке Румынии.Завод производит конструкционные профили разных типов: балки, швеллеры, равные и неравные углы для промышленного, гражданского и машиностроения. Это единственный завод в Румынии по производству специального профиля (луковицы), который используется в судостроении.

В июле «Мечел» приобрел турецкую сталелитейную группу Ramateks. Основным видом деятельности Группы Раматекс является дистрибуция строительного и сортового проката из нержавеющей стали, а также других видов металлопродукции. Складские мощности Ramateks расположены в Стамбуле и Конье.Также у компании есть оборудование для резки металлопродукции. Группа вошла в международную торговую дочернюю компанию «Мечела» Mechel Service Global B.V.

В июле премьер-министр России Владимир Путин запустил комплекс по производству высококачественной стали и нержавеющей стали в электродуговом цехе №6 Челябинского металлургического комбината. Ввод в эксплуатацию нового комплекса привел к повышению качества стального литья, увеличению годового выпуска слябов с 600 тыс. Тонн до 1,2 млн. Тонн, значительному расширению ассортимента продукции и снижению потребления сырья и энергии.Новое оборудование не только повысило качество продукции, но и позволило заводу после реконструкции прокатного цеха увеличить выпуск листа и рулонов коррозионно-стойких марок сталей, конкурирующих по качеству с продукцией ведущих европейских производителей. В России такая продукция не производится, поэтому запуск комплекса позволил России существенно сократить импорт, а в некоторых случаях даже исключить его.

В сентябре премьер-министр России Владимир Путин ввел в эксплуатацию новый электросталеплавильный комплекс на ОАО «Ижсталь».С вводом в эксплуатацию нового производства ОАО «Ижсталь» полностью перейдет на электропечное производство стали. Это один из ключевых этапов масштабной программы технического перевооружения предприятия, предусматривающей реконструкцию сталеплавильного комплекса и модернизацию сталепрокатного производства ОАО «Ижсталь». Техническая модернизация завода приведет к повышению эффективности производства, снижению затрат, соответствию мировым стандартам качества и позволит нам удовлетворить спрос на специальные марки стали в автомобильной, авиационной, аэрокосмической и строительной отраслях.В конечном итоге это также будет означать увеличение налогов, уплачиваемых в бюджеты всех уровней, создание новых рабочих мест, соблюдение последних требований безопасности и значительное сокращение выбросов в атмосферу в городе Ижевске.

В сентябре ОАО «Мечел» подписало кредитное соглашение на финансирование проекта установки универсального прокатного стана на Челябинском металлургическом заводе.

В ноябре Мечел увеличил свою долю в уставном капитале электростанции Toplofikatsia Rousse AD до 100% с ранее принадлежавших ей 49%.Консолидация 100% акций Топлофикация Русе АД была осуществлена ​​в соответствии со стратегией развития энергетического сегмента «Мечела». Это открыло новые возможности для реализации электроэнергии на перспективном европейском рынке и укрепило позиции «Мечела» в электроэнергетике.

В декабре ОАО «Якутуголь» прошло горно-транспортную часть проектной документации, которая является одной из ключевых составляющих проекта строительства первой очереди Эльгинского угольного комплекса.

В декабре дочернее предприятие «Мечела» ООО «Мечел-Материалы» приступило к строительству комплекса по производству портландского доменного шлакового цемента мощностью 1,6 млн тонн на базе Челябинского металлургического комбината. Ввод в эксплуатацию помольно-перемешивающего комплекса запланирован на 2 квартал 2012 года.

В декабре базирующаяся в США компания «Мечел-Блюстоун» запустила новейший завод по переработке угля для обогащения угля, добываемого на предприятии Keystone Operations недалеко от Keystone, Западная Вирджиния.Завод К2 с инвестициями в 12 миллионов долларов может ежегодно перерабатывать до 3 миллионов тонн рядового угля. Запуск позволит «Мечел Блюстоун» удвоить производство низколетучих коксующихся углей.

В декабре «Мечел» 18 декабря запустил новую линию по производству стальных электродов с медным покрытием на своем дочернем предприятии на Белорецком металлургическом комбинате. В церемонии ввода в эксплуатацию приняли участие полномочный представитель Президента РФ в Приволжском федеральном округе Григорий Рапота, Президент Республики Башкортостан Рустем Хамитов и председатель Совета директоров ОАО «Мечел» Игорь Зюзин.

По результатам 2010 года, проведенного ассоциацией «Промметиз», «Мечел» признан лидером российского рынка метизов. В 2010 году метизные предприятия «Мечела» совместно произвели больше метизов, чем любые другие российские компании, входящие в ассоциацию «Промметиз».

В «Мечел» входит около 30 предприятий.

В 2010 году «Мечел» произвел 11,5 млн тонн концентрата коксующегося угля, около 2 млн тонн других металлургических углей (антрациты и PCI), более 8 млн тонн энергетического угля, более 4.2 миллиона тонн железорудного концентрата, более 3,8 миллиона тонн кокса, более 6 миллионов тонн стали, 868000 тонн метизов, 17000 тонн никеля,

тонн ферросилиция, 82000 тонн феррохрома и более 4019 миллиардов кВтч электроэнергии. .

Производство резко упало в первом квартале 2009 года. По сравнению с тем же периодом 2008 года производство коксующегося угля снизилось более чем на 75%, а производство железорудного концентрата — на 25%.

На протяжении 2009 года ситуация стабильно улучшалась. В третьем квартале 2009 года производство коксующегося угля увеличилось более чем вдвое по сравнению со вторым кварталом.

Несмотря на трудности, все предприятия «Мечела» продолжали работать. В феврале 2009 года спрос на некоторые виды продукции компании вырос, что позволило «Мечелу» увеличить загрузку заводов. Например, металлургические заводы были загружены на 70-80%. Несмотря на кризис, «Мечел» подписал несколько долгосрочных контрактов, таких как пятилетнее соглашение о поставках коксующегося угля южнокорейской компании Hyundai Steel, подписанное в марте.

Следует отметить, что сталелитейные заводы «Мечела» находились в значительно более выгодном положении, чем их аналоги, благодаря общей хорошо сбалансированной производственной цепочке от производства сырья до продукции с высокой добавленной стоимостью. Наиболее важные вопросы решались централизованно через структуру «Мечела».

Однако из-за кризиса компания свернула большую часть своих инвестиционных программ. Эти программы были возобновлены после стабилизации рынка и в порядке важности для бизнеса компании.

Несмотря на кризис, «Мечел» продолжил реализацию приоритетных проектов. Челябинский металлургический завод готовился к строительству универсального прокатного стана. Продолжается строительство подъездной дороги к Эльгинскому месторождению, а также начатая годом ранее реконструкция сталеплавильного производства «Ижстали».

Собственная сервисная и сбытовая сеть «Мечела» оказалась важным активом во время кризиса. Разнообразная сеть больших и малых торговых отделов и дочерних компаний, высокопрофессиональный персонал и обширная клиентская база позволили компании продавать свою продукцию даже во время кризиса.

В феврале 2009 года «Мечел» продолжил строительство подъездной дороги к Эльгинскому угольному месторождению. К тому времени было отремонтировано 59 километров железной дороги. Были построены мосты и проложены водосточные трубы по всей длине железной дороги, почти завершено 24 моста и проложено более 100 водосточных труб. Всего было задействовано более 1000 дорожных строителей и другой техники.

В апреле, несмотря на кризис, Челябинский металлургический завод запустил доменную печь №4.Печь была остановлена ​​в ноябре 2008 года в связи с пересмотром производственных планов и сокращением производства на заводе. На холостом ходу печи был проведен капитальный ремонт. Реконструкция печи и другой ремонт позволили предприятию эффективно удовлетворить растущий спрос на сталь и обеспечить будущие объемы производства в соответствии с потребностями рынка.

В апреле на Белорецком металлургическом заводе запущена новая продукция — стальные канаты, изготовленные из прядей с пластической вытяжкой. Срок службы стальных канатов с пластически вытянутыми прядями — 1.В 5 раз длиннее обычных веревок. Такие канаты используются в карьерных экскаваторах, в шахтных подъемниках, башенных и подъемных кранах, в нефтедобыче и т. Д.

Также в апреле «Мечел» подписал окончательное соглашение о приобретении 100% акций и долей американского предприятия Bluestone Industries, Inc. с четырьмя горнорудными комплексами, включающими восемь действующих открытых карьеров и пять подземных рудников. млн тонн запасов и ресурсов.Подавляющее большинство — твердый коксующийся уголь высшего качества с низкой летучестью, пригодный для продажи производителям стали. Клиентская база Bluestone имеет более 30 клиентов и хорошо диверсифицирована и включает ведущих мировых производителей кокса и стали. Активы Bluestone позволили «Мечелу» диверсифицировать и укрепить производственные мощности, а также расширить географию.

В мае 2009 года дочернее предприятие «Мечел» ООО «Мечел Сервис» запустило собственное производство сварной сетки. Проволока марки ВР-1 и холоднодеформированная арматура марки 2.В качестве сырья будет использоваться продукция диаметром 8-8,0 мм, произведенная на дочерних предприятиях ОАО «Мечел». Строительные компании Москвы и Московской области будут основными покупателями сварных сеток.

«Мечел» стал первой сталелитейной компанией в России, которая возобновила производство кокса во время кризиса. Периоды вынужденного холостого хода использовались при капитальном и текущем ремонте. В июне дочернее предприятие Челябинского металлургического комбината «Мечел-Кокс» запустило коксовую батарею №4, остановленную в январе 2008 года на ремонт, а затем переведенную в режим горячего резерва.Также в июне Московский коксогазовый завод ввел в эксплуатацию блок коксовых батарей.

В декабре Промметиз, российская ассоциация производителей метизов, опубликовала обзор развития рынка метизов в России, показав, что в октябре и ноябре 2009 г. два завода металлургического сегмента «Мечела» — ОАО «Белорецкий металлургический комбинат» (ОАО «БМК») и ЗАО «Вяртсильский металлургический завод» (ЗАО «ВМЗ») совместно произвело больше оборудования, чем любые другие российские компании, входящие в ассоциацию «Промметиз».Таким образом, в 4 квартале 2009 года «Мечел» вышел на первое место в России по объемам производства метизов. В целом 2009 год стал для «Мечела» годом восстановления добычи до докризисных объемов.

В «Мечел» входят 24 предприятия и 3 торговых порта.

В 2009 году «Мечел» произвел около 17,8 млн тонн угля, более 4,2 млн тонн железорудного концентрата, более 3,2 млн тонн кокса, около 5,5 млн тонн стали, 627 тыс. Тонн метизов, 16 тыс. Тонн никеля, 86 тыс. Тонн ферросилиция, 83000 тонн феррохрома, около 3.5 млрд кВтч электроэнергии.

В феврале 2008 года «Мечел» приступил к строительству подъездной дороги, соединяющей станцию ​​Улак Байкало-Амурской магистрали с Эльгинским месторождением. Строительство начато в рамках освоения перспективного Эльгинского угольного месторождения и реализации программы развития горнодобывающего сегмента. Группа планировала приступить к разработке Эльгинского месторождения одновременно со строительством железнодорожной ветки.

Также в феврале «Мечел» и ОАО «РЖД» подписали договор о долгосрочном партнерстве и поставке железным дорогам России проката производства «Мечел».В рамках соглашения «Мечел» приступил к строительству современного универсального прокатного стана на Челябинском металлургическом заводе мощностью более 1 млн тонн в год. Новый завод будет производить высококачественные железнодорожные рельсы длиной до 100 метров и сделает Россию одной из немногих стран, производящих высококачественные длинные рельсы для высокоскоростных и высоконагруженных железных дорог.

В апреле «Мечел» объявил о приобретении двух румынских сталелитейных заводов, Ductil Steel Buzau и Otelu Rosu, третьего и четвертого металлургических активов компании в Румынии.Otelu Rosu производит сталь и заготовки, а Ductil Steel Buzau производит прокат и метизы из углеродистой и низколегированной стали. Это приобретение позволило «Мечелу» продолжить развитие металлургического бизнеса в Восточной Европе.

В мае к «Мечелу» вошла Oriel Resources Ltd., а также его компоненты — Тихвинский завод ферросплавов в Ленинградской области, месторождение никеля Шевченко и месторождение хромовых руд «Восход».

«Мечел» объявил о подписании контракта на строительство нового плавильного комплекса на Южно-Уральском никелевом заводе.Контракт, подписанный в соответствии с инвестиционной программой завода, предусматривает коренное перевооружение завода и включает проектирование и поставку печи постоянного тока мощностью 12 МВт. Завод мощностью 12 МВт был спроектирован с учетом новейших проверенных технологий в области ферросплавления и защиты окружающей среды. Технология была разработана с использованием целостного технологического подхода для достижения низких эксплуатационных расходов и высокого извлечения при высоком уровне надежности.

Также в мае «Мечел» изменил соотношение американских депозитарных расписок (АДР) к обыкновенным акциям с 1: 3 до 1: 1.С момента размещения АДР Мечела на Нью-Йоркской фондовой бирже цена каждой АДР выросла с 21 доллара США до рекордного уровня 171 доллара США в 2008 году. Следуя стандартной рыночной практике, компания решила повысить ликвидность ценных бумаг Мечела и предоставить инвесторам возможность работать в более привычном ценовом диапазоне, управляя своими инвестиционными стратегиями.

В мае «Мечел» ввел в эксплуатацию новый современный кольцепрокатный стан на Уральском штамповочном заводе. Новый станок позволил Уральскому штамповочному заводу производить кольца наружным диаметром 400-4200 мм и высотой 60-1000 мм.Эта продукция пользуется большим спросом со стороны многих перспективных отраслей, в том числе нефтегазовой, авиационной и машиностроительной.

Также в мае 2008 года дочернее предприятие «Мечела» Братский завод ферросплавов выиграло тендер на право пользования участком недр Уватского месторождения кварцитов и кварцевых песчаников. Месторождение расположено в Нижнеудинском районе Иркутской области, примерно в 30 км от города Нижнеудинск, в междуречье рек Каменка и Уват.Разведанные запасы кварцита на Уватском месторождении составляют около 7 миллионов тонн, при этом предыдущие оценки указывали на потенциал около 120 миллионов тонн. Кварцитовая руда используется для производства ферросилиция, необходимого при производстве металлических изделий.

В июне и июле на двух румынских активах «Мечела» — «Мечел Тырговиште» и «Мечел Кампия Турзи» — были запущены новые линии по производству строительной арматуры. Проект соответствовал программе сервисной и сбытовой дочерней компании «Мечел» ООО «Мечел Сервис» по выходу на рынок строительной арматуры на заказ для румынских заказчиков.

В июле 2008 года дочернее предприятие «Мечела» — Челябинский металлургический завод (ЧМК) подписало контракт с компанией Danieli на поставку технологий и оборудования для строительства завода по производству рельсового и конструкционного проката на ЧМК.

В августе «Мечел» объявил о реконструкции линий по производству стали и модернизации прокатных станов на ОАО «Ижсталь». Основная цель компании — сохранить лидирующие позиции по производству высококачественной стали. Реконструкция включала закрытие устаревшего доменного производства и перевод завода на электрические печи.Реконструкция началась без остановки производства.

Также в августе Братский завод ферросплавов завершил реконструкцию последней из четырех систем газоочистки. Переход от электрических фильтров к рукавным коллекторам стал значительным шагом в реконструкции и позволил системе удалить примеси из выходящих топочных газов печи на 99,6%.

Одним из главных стратегических приоритетов «Мечела» является создание стабильной ресурсной базы для своих предприятий.Производство стали «Мечелом» осуществляется за счет собственного кокса из коксующегося угля, добываемого на шахтах и ​​карьерах компании. В сентябре Челябинский металлургический завод завершил капитальный ремонт коксовой батареи №4. Ремонт увеличил емкость аккумулятора на 41 тысячу тонн в год, улучшил качество производства и снизил воздействие на окружающую среду. Благодаря этой синергии «Мечел» может сократить производственные затраты, повысить финансовую и операционную стабильность производства и лучше контролировать качество своей продукции.

Также в сентябре президент России Дмитрий Медведев и президент Казахстана Нурсултан Назарбаев официально открыли горно-обогатительный комбинат «Мечел» на месторождении рудных руд «Восход» в Актюбинской области Казахстана. Часть концентрата хромовой руды, производимого на предприятии, будет потребляться Тихвинским заводом ферросплавов «Мечела». Оставшийся объем будет продаваться в России и за рубежом.

Также в сентябре сервисное и торговое дочернее предприятие «Мечел» «Мечел Сервис» приобрело 100% акций немецкой компании HBL Holding GmbH, в которую входят 14 сервисных и торговых компаний в Германии.

В октябре «Мечел» объявил о подписании контракта с Minmetals, одной из крупнейших государственных промышленных корпораций Китая, на строительство завода по производству рельсобалочной стали на базе своего дочернего предприятия ОАО «Челябинский металлургический завод» под ключ с предоставлением связанного кредита. Minmetals согласилась выполнить строительство цеха, установку оборудования комбината и ввод в эксплуатацию технологий, которые будут предоставлены Danieli.

В ноябре Челябинский металлургический завод и РЖД подписали контракт на поставку рельсовой продукции ОАО «РЖД» с 2010 по 2030 год.

Несмотря на надвигающийся глобальный экономический кризис, предприятия «Мечела» показали стабильные производственные результаты за первые три квартала 2008 года. Однако в связи с сокращением производства в таких отраслях, как машиностроение, автомобилестроение и строительство из-за финансового кризиса, упал платежеспособный спрос, а затем и объемы производства сталелитейной промышленности. . Падение мирового производства стали привело к падению спроса на коксующийся уголь и сокращению производства ферросплавов, что, в свою очередь, привело к острой нехватке средств.«Мечел» наметил антикризисные меры: серьезная экономия, сокращение всех возможных затрат и всех второстепенных расходов, усиление отделов продаж, рефинансирование кредитов. Основная цель компании заключалась в минимизации производственных затрат и поддержании того, какие операции удовлетворяют существующий спрос.

«Мечелу» принадлежало 23 предприятия и 3 торговых порта.

В 2008 году «Мечел» произвел около 26,4 млн тонн угля, 4,7 млн ​​тонн железорудного концентрата, более 3,3 млн тонн кокса, около 6 млн тонн стали, более 700 тыс. Тонн метизов, 16 тыс. Тонн никеля, 84 тыс. Тонн ферросилиция, 58 тыс. тонн феррохрома, более 4 млрд кВтч электроэнергии.

В январе 2007 года «Мечел Кымпия Турзий» ввел в эксплуатацию новое экологическое оборудование — пресс для обработки нейтрализованных травильных растворов. Эта технология позволила предприятию отказаться от использования открытых хранилищ шлама и оказалась полезной для окружающей среды.

В марте «Мечел Тырговиште» запустил новую бетонную машину. К марту 2007 года «Мечел» инвестировал в «Мечел Тырговиште» более 38 миллионов долларов. Руководство «Мечела» еще раз доказало свою способность трансформировать убыточное предприятие и адаптировать его, чтобы выжить в условиях конкурентного рынка.

В марте 2007 года «Мечел» приобрел свой первый крупный энергогенерирующий актив, подтвердив свое намерение выделить электроэнергетику в отдельное бизнес-подразделение. Выиграв аукцион, «Мечел» приобрел контрольный пакет акций ОАО «Южно-Кузбасская ГРЭС». Мечел купил электростанцию, чтобы повысить эффективность компании за счет приобретения возможности производить продукцию с высокой добавленной стоимостью, например, электроэнергии, из собственного энергетического угля, сократить производственные затраты за счет выработки собственной электроэнергии, а также получить дополнительную прибыль, продавая электроэнергию и тепло.

В мае порт Посьет сдал в эксплуатацию новую причальную стену длиной 510 метров и складские помещения. Причальная стенка была построена в рамках программы развития порта, направленной на достижение годового грузооборота 9 миллионов тонн. Это также включало внедрение высокоэффективного перегрузочного оборудования для угля и строительство складов.

В мае «Мечел» приобрел контрольный пакет акций ОАО «Кузбасские энергосбыты» в рамках развития энергетического сегмента «Мечела». Kuzbass Power Sales — крупнейший продавец электроэнергии в Сибири.Приобретение позволило «Мечелу» создать вертикально интегрированную энергетическую компанию, которая будет иметь собственные генераторы, сырье и обширную клиентскую базу.

Во второй половине 2007 года Белорецкий металлургический завод ввел в эксплуатацию серию нового производственного оборудования. В июне был запущен комплекс по производству высокопрочной стабилизированной арматурной проволоки, что позволило заводу выпускать принципиально новый продукт — низкорелаксационную стабилизированную арматурную проволоку.

В июле на заводе был введен в эксплуатацию новый метизный комплекс и заложен фундамент нового комплекса по производству стальной проволоки и кабеля.Это были масштабные мероприятия, приуроченные к 245-летию завода. Новые линии позволили заводу увеличить выпуск кабельной проволоки и тонких кабелей, проволоки для изготовления скоб, а также волоконной проволоки.

В октябре на Белорецком металлургическом заводе были запущены две новые волочильные машины для пружинной проволоки, которые уже производились на предприятии. Первая линия по производству пружинной проволоки введена в эксплуатацию в 2005 году.

В декабре на заводе запущен современный комплекс оборудования по производству высокопрочной стабилизированной арматурной проволоки, используемой в строительстве.Новый комплекс позволил БМЗ производить 25 500 тонн в год нового вида продукции — стабилизированных арматурных канатов.

В августе 2007 года «Мечел» приобрел Братский завод ферросплавов, крупнейшего производителя высококачественного ферросилиция в Восточной Сибири. На его долю приходилось 16% внутреннего рынка ферросилиция в России в 2006 году, 20% в первые три месяца 2007 года и 11% экспорта в 2006 году.

Ферросплавы используют производители стали, в том числе собственные предприятия «Мечела».Включение завода в группу «Мечел» позволило компании значительно сократить производственные затраты и повысить эффективность за счет синергии между сырьевым, стальным и энергетическим сегментами.

В сентябре «Мечел» приобрел свой третий порт — морской порт «Мечел-Темрюк», расположенный на берегу Тамани Азовского моря. В основном порт перегружал уголь. Его могут использовать суда типа река-море, которые могут плавать по Черному и Средиземному морям, а также по внутренним водным путям Восточной Европы.

Порт был приобретен в рамках построения глобальной транспортной системы и расширения логистических маршрутов компании.Это приобретение дало «Мечелу» больше возможностей в регулировании логистики поставок, включая экспорт, минимизации зависимости от возможностей транспортного рынка и доставке продукции напрямую клиентам без привлечения сторонних агентов.

Развитие транспортной системы является важным приоритетом для «Мечела». Компания владеет железнодорожным оператором ООО «Мечелтранс», имеющим собственные полувагоны и современный сервисный центр на базе Челябинского металлургического завода.

В октябре «Мечел» выиграл аукцион по продаже контрольного пакета «Якутугля», увеличив свою долю с 25% плюс один до 100%, а также приобрел Эльгинское угольное месторождение.За два актива компания заплатила рекордную сумму — около 2,3 миллиарда долларов.

ОАО «Якутуголь» добыло в общей сложности 10 млн тонн в год, в основном коксующийся уголь, а также некоторое количество энергетического угля. Запасы существующих активов компании оцениваются примерно в 200 миллионов тонн. Запасы Эльгинского угольного месторождения оцениваются в 2,2 миллиарда тонн коксующегося угля. По оценкам экспертов, запасы угля в этом регионе могут достигать 30-40 миллиардов тонн. Благодаря этому приобретению «Мечел» стал владельцем последнего угольного актива в России, оставшегося неприватизированным, и получил доступ к крупному месторождению высококачественного коксующегося угля, что создало прочную основу для долгосрочного развития добычи «Мечела».

В декабре «Мечел» приобрел 49% акций Топлофикация Русе, тепловой электростанции, расположенной в городе Русе, Болгария. Сделка была частью попытки «Мечела» развить независимый энергетический сегмент и найти новые рынки сбыта энергетического угля компании.

В «Мечел» входят 19 предприятий и 3 торговых порта.

В марте 2006 г. «Мечел» решил оптимизировать программу капитальных вложений. Программа направила дополнительные средства на дальнейшее развитие и расширение горнодобывающего сегмента «Мечела».Он отражает общую стратегию «Мечела», направленную на рост сегмента, включая новые приобретения в горнодобывающем секторе.

В сентябре Угольная компания «Южный Кузбасс» ввела в эксплуатацию подземный рудник «Ольжерасск». Новое предприятие оснащено современным горнодобывающим оборудованием. Запасы шахты оцениваются в 160 миллионов тонн коксующегося угля.

В октябре 2006 года «Мечел» приобрел контрольный пакет акций ОАО «Московский коксогазовый завод». Сделка соответствовала стратегии ОАО «Мечел», в которой приоритетными приоритетами были развитие горнодобывающего сегмента, расширение присутствия компании на рынках угля и кокса и повышение синергии.

В ноябре на Челябинском металлургическом заводе была введена в эксплуатацию новая коксовая батарея. После выхода на полную мощность годовое производство кокса увеличится на 500 000 тонн. Продукция батареи используется для производства товарного кокса, а также для снабжения Южно-Уральского никелевого завода.

В декабре на Челябинском металлургическом заводе была запущена формовочная машина №4. Новый агрегат позволил компании резко снизить издержки производства и повысить качество сортового проката.Машина была частью технического перевооружения завода.

После выхода машины на полную мощность доля заготовок, производимых методом постоянной разливки на заводах «Мечела», выросла с 30% до 50%.

В «Мечел» входят 12 предприятий и 2 торговых порта.

В 2006 году «Мечел» произвел более 17 миллионов тонн угля, около 5 миллионов тонн железорудного концентрата, около 2,6 миллиона тонн кокса, около 6 миллионов тонн стали, 611 000 тонн метизов и 14 400 тонн никеля.

В январе 2005 г. «Мечел» выигрывает аукцион по продаже акций ОАО «Холдинговая компания« Якутуголь »и становится владельцем контрольного пакета (25% плюс одна акция). Приобретение хорошо вписалось в общую стратегию компании по усилению горнодобывающего подразделения и увеличению производства коксующегося угля. Эта победа открыла путь к расширению интересов компании в новом регионе. Консолидация якутских активов в конце 2007 года — прекрасная иллюстрация последовательности стратегии «Мечела».

В апреле на Челябинском металлургическом заводе была запущена первая агломашина для новой аглофабрики. Это позволило «Мечелу» удовлетворить свои потребности в железной руде и увеличить отгрузки с Коршуновского ГОКа. Вторая агломашина была запущена в сентябре.

«Мечел» выигрывает аукцион на право пользования участками недр для разведки и добычи коксующегося угля двух участков Ерунаковского месторождения с оценочными запасами 264.6 миллионов тонн.

«Мечел» приобрел контрольный пакет ОАО «Порт Камбарка» примерно за 3,4 миллиона долларов. Порт Камбарка, расположенный в поселке Кама Удмуртской Республики, является одним из самых глубоких портов России. Порт может обрабатывать грузовые суда типа река-море не только в пределах России, но и в Европу через Балтийское и Северное моря.

В июне «Мечел» выигрывает аукцион на право пользования участками недр для разведки и добычи коксующегося угля Ольжерасского, Сибиргинского и Распадского месторождений.Вместе с участками, приобретенными компанией в 2004 году и весной 2005 года, «Мечел» увеличил свою угольную базу на 1,15 миллиарда тонн.

В «Мечел» входят 11 предприятий и 2 торговых порта.

В 2005 году «Мечел» добыл более 15,6 млн тонн угля, более 4,5 млн тонн железорудного концентрата, около 2,6 млн тонн кокса, около 5,9 млн тонн стали, 557 000 тонн метизов и около 12 600 тонн никеля.

В марте 2004 года «Мечел» добавил в свой бизнес транспортный дивизион, купив морской порт.Порт Посьет расположен на берегу Японского моря к югу от Владивостока, на границе России, Китая и Северной Кореи. Это позволило «Мечелу» оптимизировать поставки в Азиатско-Тихоокеанский регион. Сегодня порт используется в основном для перевалки угольного концентрата.

На каждом предприятии «Мечел» реализует масштабную программу, направленную на повышение эффективности и качества, а также снижение производственных затрат. Многие предприятия, особенно металлургические, требовали капитального ремонта производственных мощностей.Например, в марте 2004 года на Челябинском металлургическом заводе после реконструкции была запущена доменная печь, которая увеличила ее мощность на 50% до 1,5 миллиона тонн чугуна в год, что, в свою очередь, значительно увеличило объемы производства комбината. В мае на заводе была запущена новая машина непрерывного литья заготовок, производящая 1 миллион тонн заготовок в год. Установка позволила заводу увеличить выпуск слитков методом постоянной разливки с 15% до 30%.

В мае «Мечел» выиграл аукцион за 26 штук.9% акций ОАО «Ижсталь». «Ижсталь» — один из крупнейших в России производителей проката и метизов из специальных сталей и сплавов. Приобретение акций «Ижстали» укрепило позиции «Мечела» как ведущего производителя специальных сталей и сплавов в России. «Мечел» приступил к скупке акций «Ижстали», чтобы получить контрольный пакет, и наконец приобрел 87,35% акций в апреле 2005 года. К тому времени компания уже реализовывала программы повышения производства и качества на заводе.

29 октября 2004 г. «Мечел» провел первичное публичное размещение (IPO) 10% своих акций после полутора лет интенсивной и масштабной подготовки.Акции прошли листинг на Нью-Йоркской фондовой бирже, которая пользуется авторитетом во всем мире и предъявляет самые жесткие требования к тем, кто желает попасть на нее. В результате листинга «Мечелу» удалось привлечь около 300 млн долларов в свои акции, которые были использованы для инвестиций, приобретения новых активов и оборудования для модернизации своих предприятий.

Таким образом, «Мечел» стал первым и пока единственным производителем угля и стали в России и Восточной Европе, который провел IPO на Нью-Йоркской фондовой бирже.IPO дало «Мечелу» новый импульс. Сегодня «Мечел» имеет около 30% обыкновенных акций, котирующихся на Нью-Йоркской фондовой бирже, а также в российских РТС и MMVB. В обращении также находятся привилегированные акции компании.

В ноябре 2004 года «Мечел» выигрывает аукцион на право пользования участками недр для разведки и добычи коксующегося угля на Сибиргинском и Томском месторождениях. В декабре «Мечел» получил лицензии на участки «Распадский карьер» и «Березовск-2», увеличив свои оценочные запасы на 120.Всего за месяц 5 миллионов тонн.

В декабре «Мечел» продал акции Магнитогорского металлургического комбината.

В состав компании входят 9 предприятий и 1 торговый порт.

В 2004 году «Мечел» произвел более 15,6 млн тонн угля, около 3,9 млн тонн железорудного концентрата, около 3 млн тонн кокса, 6,2 млн тонн стали, около 600 000 тонн метизов и 12 700 тонн никеля.

2001

Компания совершает новые приобретения в России и за рубежом.

2002

В 2002 году к Группе присоединились Белорецкий металлургический завод, Вяртсильский завод металлопродукции и завод в румынском городе Тырговиште.

В то же время владельцы активов начинают подготовку к IPO компании на Нью-Йоркской фондовой бирже.

2003

В рамках подготовки к IPO 19 марта 2003 года была зарегистрирована управляющая компания вновь созданного холдинга, и все активы были переведены на ее баланс.Оно было названо ОАО «Мечел», и эта дата стала официальным днем ​​рождения «Мечела». Компания стала одним из первых холдингов в России, объединивших металлургические и горнодобывающие активы. Создание «Мечела» также стало кульминацией давних партнерских отношений, связывающих его активы. Сотрудничество между производителями угля, горнодобывающей промышленности, метизов и стали позволило компании консолидировать ресурсы и производственные площадки, минимизировать зависимость от внешних источников сырья и стабильность рынка. Все это стало залогом успеха «Мечела».

В апреле 2003 года компания приобрела Уральский штамповочный завод в Челябинской области, ведущего российского производителя штамповок из качественных сталей, жаропрочных и титановых сплавов. Сотрудничество Уральского штамповочного завода и Челябинского металлургического завода позволило «Мечелу» осваивать новые перспективные рынки сбыта своей продукции.
В июне того же года компания приобрела свой второй сталелитейный завод в Румынии, в городе Кампия-Турзи. Завод производит широкий ассортимент металлопродукции.Позже румынские активы «Мечела» были названы по именам их родных городов — Mechel Targoviste и Mechel Campia Turzii соответственно.

В сентябре 2003 года в «Мечел» вошел Коршуновский ГОК. Завод был банкротом с 1998 года и был вынужден полностью остановить производство в апреле 2002 года, поскольку его главный заказчик отказался платить. И предприятие, и его сотрудники столкнулись с нехваткой клиентов и, соответственно, без средств к существованию. Это сразу отразилось на социальной ситуации в городе Железногорск-Илиымский Иркутской области, поскольку городской бюджет напрямую зависел от завода.Стратегическое партнерство с «Мечелом» помогло преодолеть кризис. С тех пор железорудный концентрат Коршуновского ГОКа отправлялся на Урал, а «Мечел» инвестировал в комбинат и социальную политику города. Наконец завод заключил сделку с кредиторами. Завод стал хорошим дополнением к семье Мечела и мог использовать преимущества сотрудничества между горнодобывающими и металлургическими предприятиями. Коршуновский ГОК начал наращивать объемы производства и запустил масштабную программу техперевооружения.

В октябре команда «Мечела» приобрела литовский метизный завод, получивший название «Мечел Нямунас». Завод производит метизную продукцию — проволоку, сетку и гвозди для внутреннего рынка.

К концу 2003 года «Мечел» владел 7 предприятиями.

В 2003 году «Мечел» произвел более 14 миллионов тонн угля, около 3,5 миллионов тонн железорудного концентрата, более 2,7 миллиона тонн кокса, более 5 миллионов тонн стали, около 430 000 тонн метизов и около 13 500 тонн никеля.