Сколько часов в день работают немцы? | Карьера | DW

Cколько часов в день можно работать в Германии? И насколько гибкий рабочий график у немцев? Итак, 48 часов в неделю на протяжении четырех месяцев — это предписание Европейской комиссии, которое обязаны соблюдать все страны ЕС. Причем в эти 48 часов входят и сверхурочные. О ежедневном максимально допустимом количестве рабочих часов в предписаниях ничего не сказано. Единственное — раз в сутки положены 11 часов отдыха подряд. Теоретически рабочий день может длиться и 13 часов. В некоторых странах Европы максимальная продолжительность рабочей недели — 50 часов.

А в Германии — 60. Да, восьмичасовой рабочий день закреплен законодательно с 1918 года (это было одним из достижений Ноябрьской революции). Трудовая деятельность разрешается с понедельника по субботу, то есть максимально — 48 рабочих часов в неделю. Но в некоторых случаях рабочий день может быть продлен до 10 часов — при условии, что в течение шести календарных месяцев или 24 недель средняя продолжительность рабочего дня в восемь часов не будет превышена. То есть теоретически работник немецкого предприятия может быть занят 10 часов в день шесть дней в неделю. И на это работодателю не требуется специального разрешения контрольных инстанций. Но фирма обязана компенсировать переработку деньгами или свободными днями — самое позднее в течение года.

Восемь часов — реликт прошлого?

С инициативой сделать более гибким немецкий «Закон о рабочем времени» работодатели, некоторые экономисты и политики выступают давно. Их аргумент: жесткие законодательные рамки, регулирующие ежедневный максимум и время для отдыха, больше не соответствуют реальности на предприятиях и затрудняют конкурентоспособность в условиях глобальной экономики.

Уже сейчас, по статистике, 70 процентов немцев периодически работают более восьми часов в день. На многих предприятиях используется модель накопительного счета сверхурочных (Arbeitszeitkonto).

Все «лишние» часы вносятся в специальную таблицу. 56 процентов трудящихся в Германии берут компенсацию в виде свободных дней. Практикуется и скользящий график (Gleitzeit). Почти треть компаний предоставляют своим сотрудникам возможность работать из дома хотя бы в определенные дни. Эксперты прогнозируют дальнейшее усиление этого тренда.

«Дигитализация сказывается и на рабочем времени. Слишком тугой корсет и негибкое трудовое законодательство вредят экономике», — уверен глава Союза немецких ремесленников Ханс-Петер Вользайфер (Hans Peter Wollseifer). Работодатели хотят быть уверены в том, что не нарушают закон, если их сотрудники вечером принимают участие в телефонной конференции, а утром за завтраком проверяют рабочую почту. Они предлагают придерживаться не предписанных восьми часов в день, а 48 часов в неделю. Перерыв между рабочими днями не 11, а 9 часов — еще одна идея.

Да и сами трудящиеся (почти каждый второй) хотели бы иметь более гибкий рабочий график. Необходимость реформировать закон о рабочем времени видит и федеральный министр труда и социальных вопросов Хубертус Хайль (Hubertus Heil). Остается найти оптимальное решение, чтобы удовлетворить запросы и работодателей, и трудящихся.

По данным Института немецкой экономики (IW), гибкий рабочий график повышает продуктивность. Этому способствует возможность самостоятельно распоряжаться временем и отсутствие контроля со стороны начальника. Однако у медали есть и обратная сторона: 66 процентам немцев приходится решать рабочие вопросы и после окончания рабочего дня. 46 процентов  выходят на связь по работе в выходные, 37 процентов — во время отпуска. Психическое напряжение, режим «постоянного доступа» приводят к проблемам со здоровьем, указывают немецкие больничные кассы.

Смотрите также:
Что можно немцам на рабочем месте

• Что можно немцам на рабочем месте

  В 2016 году в Баварии по вине диспетчера столкнулись два поезда. Специалист допустил ошибку, так как отвлекался на игры на мобильнике. Использование смартфонов в диспетчерской было запрещено. Диспетчеру дали 3,5 года. Немецкие фирмы вправе решать самостоятельно, когда и как их подчиненные могут пользоваться мобильными телефонами. Непрерывное увлечение мобильником может стать причиной увольнения.

• Что можно немцам на рабочем месте

  Бутерброд или салат, принесенный с собой, — перекус за компьютером иногда помогает сэкономить время. Чаще всего немецкий работодатель относится к этому спокойно. Проблемы могут возникнуть, если вы заняты в отделе сервиса и общаетесь с клиентами. Еду на рабочем месте могут запретить из-за правил гигиены или техники безопасности. Это касается лабораторий, больниц или производственных цехов.

• Что можно немцам на рабочем месте

  Работник может получить предупреждение, если регулярно обедает за компьютером и его чавканье и запах еды раздражают коллег. Предупреждение проигнорировано неоднократно — начальник вправе уволить. Неприятности могут возникнуть, и если сотрудник прольет кофе на клавиатуру или повредит служебное оборудование. В этом случае его могут обязать покрыть расходы.

• Что можно немцам на рабочем месте

  Под хиты и дело спорится. А если у шефа другой музыкальный вкус, запретить радио он не вправе. Так решил Федеральный суд по трудовым спорам. Воспрепятствовать этому, однако, могут недовольные коллеги или клиенты. Тогда в лучшем случае придется надеть наушники. Если же музыка мешает сконцентрироваться и приводит к ошибкам в работе — запрет все же возможен , но с согласия производственного совета.

• Что можно немцам на рабочем месте

  А вот повесить на стену календарь с полуобнаженными моделями в немецком офисе точно не разрешат. Такие снимки по Закону о равном обращении считаются дискриминацией. То же самое касается и журналов с порнографией, лежащих на рабочем столе. Исключение составляют пространства, к которым имеет доступ только сам сотрудник, к примеру, личный шкафчик или ящик спецодежды.

• Что можно немцам на рабочем месте

  Треть трудящихся в Германии украшают свои рабочие места личными предметами. Чаще всего это фотографии семьи, футбольная атрибутика и растения. В каждой фирме могут действовать свои предписания. Все, что мешает другим или является источником опасности (например, свечи), может быть запрещено. Но и в этом случае начальник не вправе выкидывать вещи, которые принадлежат сотруднику.

• Что можно немцам на рабочем месте

  Можно ли сотруднику брать с собой на работу домашнего питомца, каждая фирма решает самостоятельно. Но даже в случае разрешения сначала необходимо спросить коллег. Собака должна быть социализированной, а рабочее место — подходящим для нее. Если на предприятии действуют особые гигиенические предписания, животные запрещены.

• Что можно немцам на рабочем месте

  Допустимы ли личные звонки на работе, прописано в корпоративном кодексе. Если четких правил нет, короткий звонок вопросов не вызовет. Если сотрудник регулярно недорабатывает свое время, он рискует быть уволенным. Особенно если в ход идет служебный телефон. В 2015 году из-за звонков для участия в интерактивной игре на радио бухгалтер из Везеля лишилась работы. И суд посчитал это правомерным.

• Что можно немцам на рабочем месте

  То же самое касается и использования служебного принтера или ксерокса в личных целях. Если в корпоративных правилах нет четкого разрешения, это может быть истолковано как присвоение имущества работодателя. Такая же проблема может возникнуть, если сотрудник использует служебные конверты или марки для частной почты или заряжает свой смартфон в офисе.

  Автор: Татьяна Вайнман

HR-специалисты о том, как уйти с новой работы в первый день и не потерять репутацию — Офтоп на vc.ru

Редакция vc. ru узнала мнения HR-специалистов и экспертов отрасли о том, что делать новому сотруднику, который в первый же день работы понял, что попал не на своё место. Представители Microsoft, JungleJobs, DigitalHR рассказали, зачем беседовать об этом с начальством и как понять, что новая работа действительно не подходит сотруднику.

Марина Левинадиректор департамента по связям с общественностью, информационной политике и корпоративной ответственности Microsoft в России

Смена работы — это всегда стресс. И даже не столь важно, что превалирует в каждом конкретном случае: вдохновение от перспектив или страх от непривычного круга обязанностей. Важно, что попадая в незнакомую обстановку или новый коллектив, человек выходит из зоны комфорта, а значит, ему необходимо время на адаптацию. У разных людей этот процесс может занимать разное количество времени, поэтому не нужно относиться к проблеме дискомфорта на новом рабочем месте как к однозначному индикатору того, что работа не подходит.

Компании важно дать сотруднику время для привыкания, изучения культуры и специфики новой работы, налаживания связей внутри организации. Если по истечении нескольких первых месяцев проблема сохраняется, а динамика привыкания остается негативной, то, конечно, есть вероятность, что на этапе принятия решения о трудоустройстве была допущена ошибка. Однако мой опыт говорит о том, что в большинстве случаев человек успешно адаптируется.

Валентина Игнатьеваведущий менеджер по персоналу агентства интегрированных коммуникаций Comunica

Когда человек попадает на новое место работы, порыв развернуться и уйти может быть совершенно нормальным. Причины бывают самыми разными. Я знаю несколько историй людей, которые так сделали, потому что в офисе у потенциального работодателя не было окна, вместо разработки дизайн-макетов их посадили на холодные звонки или другая компания в тот же день сделала лучшее предложение.

Даже если вы оказались в похожей ситуации, и причины не так очевидны, желания уйти не нужно бояться. Кто-то более адаптивен, а кто-то — менее. Это зависит от темперамента и характера человека. Я рекомендую по возможности выходить на работу под конец недели — в четверг или пятницу. В первый день постарайтесь обойти офис и разузнать всё — где находится туалет, как одеваются коллеги, не склонен ли начальник кидаться пепельницами.

Очень полезно сходить пообедать с новыми коллегами, чтобы ненавязчиво задать интересующие вас вопросы. Кроме того, под конец недели люди более расслаблены, и с ними можно пообщаться в более неформальной обстановке. Это все поможет на выходных спокойно обработать информацию и принять рациональное решение.

Тем не менее бывает так, что с первого взгляда рабочее место не нравится, а потом человек втягивается. Например, он понимает, что хороший коллектив «перевешивает» офис класса B. На мой взгляд, удержать сотрудника — это всё же обязанность работодателя. Мы, например, прикрепляем к каждому новичку наставника, прописываем для него подробный адаптационный план. Наставник в первый же день всё расскажет и покажет, со всеми познакомит и ответит на все вопросы.

Что делать, если вам всё-таки неудержимо хочется уйти? Для того, чтобы не выглядеть неадекватно в глазах работодателя, лучше подойти к руководителю и откровенно сказать о том, что это место работы вам не подходит, и вы вынуждены его покинуть. При этом будьте вежливы и корректны — не стоит материться или упражняться в сарказме, даже если рабочее место вас неприятно изумило. Кто знает, может быть, вам придётся в будущем снова столкнуться с сотрудниками этой компании в другом месте. Кроме того, мир тесен, и другой работодатель может попросить их дать вам рекомендацию.

Евгения Дворскаяоснователь и генеральный директор рекрутингового маркетплейса JungleJobs

Вам необходимо соблюсти правило: поговорил и после этого ушёл.

То есть просто уходить «по-английски» не стоит совершенно точно.

Разговора не нужно опасаться, это всего лишь формальность, после которой вы разойдётесь с компанией в разные стороны. Но можно разойтись очень порядочно, а можно некрасиво. Чтобы получилось порядочно, дайте честную, но вежливую обратную связь.

Примерно это может выглядеть так: мне действительно интересны те задачи, которые стоят передо мной, но я чувствую, что коллектив мне совершенно не близок и мне будет сложно с ним сработаться, поэтому я считаю, что будет правильно уйти сразу, не тратя ваши деньги и моё время.

В наше время скорости распространения информации и распространения социальных сетей риски от некорректного разрыва отношений, невыполнения обязательств могут стоить вам репутации. Потому как ситуация сама по себе не очень приятная: компания потратила время и, возможно, деньги на поиск вас, отказала другим кандидатам. Нужно быть максимально корректным в столь деликатном вопросе. И всегда помните, что завтра вы снова может столкнуться с кем-то из несостоявшихся коллег или руководителей, как с клиентом, например.

Мария Хандросуправляющий консультант рекрутинговой компании Hays

Здесь важно признаться себе, что первый рабочий день — это, безусловно, стресс. Процесс адаптации занимает время, и не происходит в один момент. Не зря в большинстве компаний испытательный срок длится три месяца. Это время нужно не только для того, чтобы работодатель оценил качество и уровень работы сотрудника, но и для того, чтобы сотрудник понял, насколько ему комфортно и интересно работать в компании.

Желание уйти с работы в первый день может возникнуть по разным причинам. Иногда по очень необычным. Как-то кандидат принял решение уйти из компании на второй рабочий день, потому что в компании, по его словам, нестерпимо пахло мылом.

Если желание уйти с работы возникло потому, что вам кажется, что вы не справитесь со своей работой, оставьте эти страхи. Никто не ждёт от вас заоблачных результатов в первые недели, а уж тем более в первый рабочий день. Дайте себя время войти в курс дела и адаптироваться к новому месту.

Если вы всё-таки решили уйти, не сбегайте безвозвратно в обед, никого не предупредив об этом. Уйти из компании в первый день — это тоже решение. Имейте смелость честно сказать об этом руководителю. Не начинайте такой разговор с претензий и агрессии. Спокойно и аргументированно объясните, почему вы не хотите продолжать работу в компании. Напоследок не забудьте поблагодарить всех участников процесса за их участие и уделённое время. Побег из компании может негативно отразиться на вашей репутации на рынке труда, так как менеджеры по персоналу из разных компаний зачастую общаются друг с другом.

Катерина Гавриловаоснователь рекрутингового агентства DigitalHR

Есть люди, которые не любят говорить о проблемах. Когда они выходят на работу и в первый же день в ней разочаровываются, они тихо уходят из офиса, плотно прикрывают дверь и растворяются в вечерней толпе у метро. Затем перестают отвечать на звонки и блокируют несостоявшихся коллег в соцсетях. Не надо так.

Скажу честно, руководители и HR-специалисты очень близко к сердцу принимают такие ситуации: во-первых, переживают за человека — вдруг с ним что-то случилось? Во-вторых, переживают за рабочий процесс — неужели в компании есть что-то, что провоцирует буквально на бегство из офиса?

Хотя зачастую серьёзных причин такого поведения нет, иногда кандидаты бояться давать фидбек работодателю и предпочитают исчезнуть. Кроме того, что такое поведение — надсмешка над деловой этикой, оно сигнализирует о профессиональной незрелости кандидата и портит ему репутацию на рынке.

Лучше наберитесь смелости и скажите честно руководителю или HR-менеджеру, что вам некомфортно работать. Вы неверно поняли задачи, не готовы к ненормированному графику — дайте обратную связь, чтобы спасти следующих кандидатов, которые смогут попасть в такую же ситуацию. В любом случае скажите спасибо компании — это ценный опыт для обеих сторон. Но мы советуем не торопиться, присмотреться к компании получше. Вдруг желание уйти — это всего-навсего стресс от первого рабочего дня, а дальше будет только лучше?

Екатерина Жданованачальник отдела подбора и развития персонала ритейлера «Связной»

После десяти лет работы во внешнем и внутреннем подборе персонала могу сказать, что такие ситуации — большая редкость и скорее исключение. Обычно перед выходом на новое место соискатель неоднократно встречается с работодателем, знакомится, присматривается, поэтому сюрпризы в первый рабочий день сведены к минимуму.

Тем не менее, Half-day Tony (люди, которые покидают новое рабочее место в первый же день — прим. ред.) встречаются. Выделю, на мой взгляд, самые распространенные причины, почему сотрудник может исчезнуть в первый день, например, не вернувшись в офис с обеда.

• Кандидат получает оффер от компании мечты или бывший работодатель с опозданием делает выгодное контрпредложение.
• На собеседовании кандидат предполагал работать с определенными людьми: руководителем, коллегой-экспертом, командой. При выходе человек узнает о штатных изменениях и понимает, что ему предстоит работать с другими специалистами и в рамках другой структуры. Такие изменения не вдохновляют новичка или вовсе вызывают у него антипатию.
• Новичку в первый день работы дают другие задачи, не обсуждавшиеся на собеседованиях.
• Сотрудник понимает, что не готов к темпам, объёмам, срокам или стандартам работы на новом месте.
• На собеседовании человек не придал значения атмосфере внутри компании, а в первый день ощутил, что ему не близки субкультура и корпоративный стиль.

Чтобы избежать ситуации, когда с новой работы хочется уйти в обед и не возвращаться, стоит выяснять все критичные для себя моменты на этапе предложения о работе. Не ограничивайтесь изучением корпоративного сайта: просмотрите группы компании в соцсетях. Попросите HR-специалиста провести экскурсию по офису и показать будущее рабочее место, познакомьтесь с будущими коллегами. Сверьте с будущим руководителем понимание предстоящих задач и обязанностей, уточните принципы формирования KPI. Обсудите нормы сроков и объема нагрузки в отделе. Чем больше вы узнаете «на берегу», тем лучше.

Если даже выяснили все, что хотели, а после выхода на новое место возникли неожиданные обстоятельства, найдите в себе силы не исчезать бесследно. Лучше честно и лаконично поговорить с руководителем или HR-специалистом и обсудить сложившееся положение. Даже если решить проблему вместе не удалось, вы сохраните за собой репутацию адекватного человека.

32 350 просмотров

{ «author_name»: «Дарья Хохлова», «author_type»: «editor», «tags»: [], «comments»: 12, «likes»: 30, «favorites»: 1, «is_advertisement»: false, «subsite_label»: «flood», «id»: 17823, «is_wide»: true, «is_ugc»: false, «date»: «Mon, 22 Aug 2016 18:10:48 +0300», «is_special»: false }

{«id»:5723,»url»:»https:\/\/vc. ru\/u\/5723-darya-hohlova»,»name»:»\u0414\u0430\u0440\u044c\u044f \u0425\u043e\u0445\u043b\u043e\u0432\u0430″,»avatar»:»a7c3efeb-8466-1be6-71a9-830b18d20142″,»karma»:52243,»description»:»»,»isMe»:false,»isPlus»:true,»isVerified»:false,»isSubscribed»:false,»isNotificationsEnabled»:false,»isShowMessengerButton»:false}

{«url»:»https:\/\/booster.osnova.io\/a\/relevant?site=vc»,»place»:»entry»,»site»:»vc»,»settings»:{«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}},»isModerator»:false}

Блоги компаний

Еженедельная рассылка

Одно письмо с лучшим за неделю

Проверьте почту

Отправили письмо для подтверждения

Работа в выходной день без приказа

]]>

Подборка наиболее важных документов по запросу Работа в выходной день без приказа (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Судебная практика: Работа в выходной день без приказа Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Подборка судебных решений за 2018 год: Статья 113 «Запрещение работы в выходные и нерабочие праздничные дни. Исключительные случаи привлечения работников к работе в выходные и нерабочие праздничные дни» Трудового кодекса РФ
(ООО «Журнал «Налоги и финансовое право»)Как указал суд, не соглашаясь с заявленными истцом доводами, из представленных расчетных листков следует, что заработная плата истцу начислялась и выплачивалась пропорционально отработанному времени в соответствии с табелем учета рабочего времени. Каких-либо доказательств привлечения истца к работе в выходные дни не имеется, приказов в соответствии с требованиями ст. 113 ТК РФ о привлечении истца к работе в выходные дни работодателем не издавалось. С доводами истца о том, что он проходил обучение по выходным дням, ответчик произвел оплату расходов за его обучение, суд не согласился, указав, что данное обстоятельство не доказывает факта привлечения работника к работе в выходные дни и не влечет удовлетворение исковых требований об оплате указанного периода в двойном размере. Более того, в судебном заседании истец пояснила, что данный день для прохождения курсов он выбрал самостоятельно.

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Работа в выходной день без приказа Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Путеводитель по трудовым спорам. Спорные ситуации при увольнении за прогулСуды исходят из следующего. В соответствии с абз. 10 ч. 2 ст. 22 ТК РФ работодатель обязан знакомить работников под роспись с локальными нормативными актами, непосредственно связанными с их трудовой деятельностью. Одним из условий соблюдения работниками трудовой дисциплины является их информированность о необходимости выйти на работу в определенный день (ч. 2 ст. 189 ТК РФ). Если работник не ознакомлен с графиком работы (сменности) или с приказом о работе в выходной день, это означает, что условия для соблюдения трудовой дисциплины работодателем не созданы. В такой ситуации отсутствие работника на работе не является прогулом.

Нормативные акты: Работа в выходной день без приказа

«Техноград» посвятит день карьеры профессии бортпроводника / Новости города / Сайт Москвы

Мероприятие отменено по техническим причинам

Образовательный комплекс «Техноград» на ВДНХ приглашает всех желающих на день карьеры, посвященный профессии бортпроводника. 14 октября с 10:00 до 12:00 пройдет бесплатная онлайн-лекция. Встречу проведут работники одной из ведущих российских авиакомпаний. Для участия требуется предварительная регистрация на сайте комплекса.

«Центр развития карьеры “Технограда” организует дни карьеры несколько раз в году. В рамках этого проекта соискатели могут узнать о нюансах работы в крупных компаниях, познакомиться с требованиями к сотрудникам и записаться на собеседование. Помимо этого, дни карьеры позволяют работодателям найти среди слушателей лекции талантливых, целеустремленных кандидатов», — рассказал руководитель столичного Департамента предпринимательства и инновационного развития Алексей Фурсин.

Во время прямого эфира 14 октября расскажут о специфике работы в авиакомпаниях. Несмотря на то что стюард считается младшим членом экипажа воздушного судна, именно на этого сотрудника возложена ответственность за безопасность пассажиров. Бортпроводники должны уметь оказывать первую медицинскую и психологическую помощь, а также предупреждать и улаживать конфликты среди людей на борту. Они обслуживают клиентов во время полета и поддерживают салон самолета в чистоте. В случае чрезвычайной ситуации стюарды отвечают за жизнь пассажиров лайнера.

На лекции можно будет узнать о требованиях к соискателям при приеме на работу: например, на каком уровне должно быть знание иностранных языков. Затем участникам предложат заполнить онлайн-заявку на собеседование в авиакомпании. Это могут сделать все желающие в возрасте до 35 лет.

«Техноград» — инновационный образовательный комплекс, предлагающий новый формат профориентации, обучения и познавательного досуга. Проект курирует Департамент предпринимательства и инновационного развития Москвы. В «Технограде» представлены программы, посвященные более чем 40 востребованным на рынке труда профессиям, а также специальностям будущего. Кроме того, здесь регулярно проводят тематические экскурсии, мастер-классы и другие мероприятия.

В этом году в образовательной программе появились новые мастер-классы по звукорежиссуре, фотографии, графическому дизайну, видеоблогингу и видеомонтажу, трехмерной анимации, программированию, гейм-дизайну, английскому языку, флористике, технологиям в строительстве. А во время действия ограничительных мер, связанных с угрозой распространения COVID-19, здесь запустили дистанционное обучение по 100 программам, доступным параллельно с офлайн-курсами и мастер-классами.

Расписание можно посмотреть на сайте комплекса.

Верховный суд назвал условие для ухода с работы пораньше в день рождения :: Общество :: РБК

Верховный суд рассмотрел жалобу сотрудницы, которую уволили из-за того, что она пораньше ушла с работы в свой день рождения. Женщина потребовала компенсации и восстановления в должности

Фото: SeventyFour / Shutterstock

Верховный суд разрешил россиянам в день рождения уходить с работы пораньше, если в организации сложилась такая традиция. Об этом со ссылкой на определение суда сообщило Российское агентство правовой и судебной информации.

Такое решение суд принял после рассмотрения жалобы уволенной сотрудницы компании «Волгофарм». Женщина утверждала, что именинников всегда отпускали пораньше, поэтому в свой день рождения она поступила так же, предупредив об этом руководителя. Однако позднее тот провел проверку, просмотрев записи с камер видеонаблюдения и отметки в контрольном журнале, и уволил сотрудницу за прогул. Работодатель настаивал на том, что традиции отпускать именинников пораньше нет в правилах внутреннего распорядка.

После этого женщина обратилась в суд, потребовав восстановить ее в должности и взыскать с компании компенсацию. Суд первой инстанции частично удовлетворил ее иск, однако затем областной суд отменил его решение и признал увольнение законным.

В итоге женщина обратилась в Верховный суд. Он не признал вывод областного суда, заключившего, что сотрудница больше четырех часов отсутствовала в офисе без уважительной причины, и отправил дело на новое рассмотрение.

Россияне назвали основные причины увольнения с работы

КГБУ СО «Красноярский центр социального обслуживания населения «Родник»

Наш особый долг заключается в том, что, если кто-либо особенно нуждается в нашей помощи, мы должны приложить все силы к тому, чтобы помочь этому человеку. 

Марк Тулий Цицерон

Ежегодно в третий вторник марта отмечается Всемирный день социальной работы.

Уже давно не секрет, что деятельность социального работника становится более значимой и известной.

В нашем Центре нет случайных людей, так как социальная работа требует от человека полной отдачи, душевных сил, истинного человеколюбия и милосердия. Ведь люди, работающие в социальной сфере, первыми принимают на себя волны людских нужд. Нужно так поддержать и поговорить с человеком, чтобы заставить его поверить в свои собственные силы и собственный потенциал. Каждый день нашей работы связан с людьми, так или иначе погружаешься в ситуацию, пропускаешь все через себя, решая какой-либо вопрос,  но на душе становится отрадно, когда удается помочь конкретному человеку, конкретной семье.

КГБУ СО «Красноярский центр социального обслуживания населения «Родник» имеет в своей структуре семь отделений, которые оказывают социальные услуги в стационарной, полустационарной форме социального обслуживания, а также срочные социальные услуги. Здесь помогают всем, кто нуждается в помощи. В основном это люди с непростой судьбой, оставшиеся без заботы, тепла, поддержки родных и близких.

Важно помнить и о том, что социальная работа трудна, она требует от работника огромного терпения, выдержки и профессионализма, так как направленность её – люди; люди со своим характером, настроением, состоянием здоровья, а ещё проблемами, которые нужно помочь им решить.

В нашем Центре трудятся добрые внимательные и отзывчивые люди, не безразличные к подопечным и готовые помочь в решении их проблем. Книга отзывов хранит в себе огромное количество благодарностей и пожеланий, как отдельным сотрудникам, так и всему коллективу Центра.

 

работа в выходные и праздники

Работодатель вправе привлекать сотрудников к работе в их выходные и в праздничные дни в следующих случаях и порядке:

1) с письменного согласия работника:

— при необходимости выполнения заранее непредвиденных работ, от срочного выполнения которых зависит в дальнейшем нормальная работа организации в целом или ее отдельных структурных подразделений, индивидуального предпринимателя. К этим случаям не относится ситуация с  большим объемом работы и т.п. случаи;

2) без согласия работника:

— для предотвращения катастрофы, производственной аварии либо устранения последствий катастрофы, производственной аварии или стихийного бедствия;

— для предотвращения несчастных случаев, уничтожения или порчи имущества работодателя, государственного или муниципального имущества;

— для выполнения работ, необходимость которых обусловлена введением чрезвычайного или военного положения, а также неотложных работ в условиях чрезвычайных обстоятельств, то есть в случае бедствия или угрозы бедствия (пожары, наводнения, голод, землетрясения, эпидемии или эпизоотии) и в иных случаях, ставящих под угрозу жизнь или нормальные жизненные условия всего населения или его части;

3) в порядке, устанавливаемом коллективным договором, локальным нормативным актом организации, трудовым договором:

— творческих работников СМИ, организаций кинематографии, теле- и видеосъемочных коллективов, театров, театральных и концертных организаций, цирков и иных лиц, чьи работы, профессии, должности указаны в перечне, утвержденном Правительством РФ;

4) с письменного согласия работника и с учетом мнения выборного органа первичной профсоюзной организации (если он есть):

— в остальных случаях.

Также работа в нерабочие праздничные дни допускается:

— на непрерывно действующих предприятиях, осуществляющих производство работ, приостановка которых невозможна по производственно-техническим условиям;

— по работам, вызываемым необходимостью обслуживания населения;

— по неотложным ремонтным и погрузочно-разгрузочным работам.

Как правило, если деятельность организации связана с выполнением таких неотложных и (или) непрерывных работ, то применяется сменный график работы, и в этом графике заранее планируется работа в праздничные дни.

Во всех случаях привлечение работников к работе в выходные и нерабочие праздничные дни производится по письменному распоряжению работодателя.

Оплата за работу в выходные и праздничные дни производится в размере, определенном коллективным договором, положением об оплате труда (или ином аналогичном документе) организации, трудовым договором, но не менее чем в двойном размере. Вместо повышенной оплаты по желанию работника (а не по выбору работодателя) за каждый день работы в выходной или праздничный день может предоставляться дополнительный день отдыха

дневная работа, трудоустройство | Indeed.com

Сортировать по: актуальность — Дата 230 долларов в день Работайте неполный рабочий день каждые два выходных. Брутто-зарплата составляет 230 долларов в день. Транспортировка осуществляется от Five Star Dairy в Милноре, Северная Дакота, до Бонгардса в Перхаме, Миннесота. Подайте заявку онлайн сегодня… 15 долларов в час Вы будете звонить и получать звонки, чтобы помочь собрать средства и обеспечить обслуживание клиентов для некоторых крупнейших некоммерческих, консервативных и христианских организаций, таких как… 15 долларов в час Возможность заполнить I-9 работа разрешительные документы. Вам также может потребоваться work в любые / все главные праздники. Оплата сверхурочной работы по 1,5-кратной базовой ставке. Отличные навыки грамотности, включая понимание, правописание и грамматику. Способен неукоснительно следовать рекомендациям по форматированию и / или стилю. 17,25–19,25 долларов в час Вместо вышеперечисленного, два года соответствующей работы опыта. График : Большинство графиков включает выходные , и вечерние часы после завершения обучения. 19–21,67 долларов в час Гибкость для работы в круглосуточной среде (может включать ночную смену и смену выходного дня). Право на трудоустройство Требуется работа с American Express в США… 17,25–19,25 долларов в час Дополнительные 10%, если вы работаете вечером или в выходные. Вместо вышеперечисленного, два года соответствующей работы стажа. Должен проживать в штате Северная Каролина. Напа, Калифорния 94558 • Удаленный 17,50 долларов в час Оплачиваемый выходной также включает в себя ваш День рождения и один дополнительный день для волонтерской деятельности. Чувствуйте себя хорошо, когда вы можете изменить чей-то день… Гибкий график-работа в любое время суток. Мы нанимаем консультантов по путешествиям, которые знают, что делать с компьютером или телефоном. 18 долларов в час Предыдущие профессиональные работы опыта, в идеале со службой поддержки клиентов. Понедельник-пятница: 1-я смена (без выходных). Наши представители службы поддержки клиентов — первая линия поддержки… 13–14 долларов в час Вы можете работать сверхурочно (часто требуются ночи и выходные). Кроме того, вам будет предложено поработать по выходным, а некоторые будние дни могут быть нерабочими. 16,50 долларов в час Наша цель — оставить у каждого покупателя хорошее настроение по поводу eBay! Эта роль: Поддержка покупателей и продавцов eBay по вопросам навигации по сайту,… Гибкий график-работа в любое время суток. Мы нанимаем консультанта по отпуску, который знает, что делать с компьютером или телефоном. Честерфилд, Миссури 63017 • Удаленный Основная ответственность за предоставление экспертных знаний при проверке и назначении точных диагностических кодов с особым вниманием к соответствующему выявлению рисков… От 21 $.35 в час Отзывчивый работодатель Срочный прием на работу Заработная плата и льготы для штатных сотрудников Сакраменто, Калифорния * Докеры:. Начальная почасовая ставка 21,35 $. Медицинское, стоматологическое страхование и страхование зрения. Насколько актуальны эти вакансии в целом?

Будьте первым, кто увидит новые дневных рабочих места Создавая оповещение о вакансиях, вы соглашаетесь с нашими Условиями.Вы можете изменить настройки своего согласия в любое время, отказавшись от подписки или как указано в наших условиях.

Единственный способ четырехдневного графика работы на самом деле

Однажды я работал с парнем, который не брал отпускных недель. Вместо этого он взял отпуск дней .

Просто пятница. Двадцать в год. Считая некоторые праздники, он почти полгода работал по четырехдневной неделе.

Необычное? Конечно. Но вот что становится интересным: в свои пятидневные недели он работал в нормальном темпе.

В четырехдневные недели его среда и четверг были другими. Он избегал некоторых встреч. Он отказался от некоторых звонков. Он не задерживался, не сплетничал, не проводил никакого «сближения» с другими сотрудниками: в те дни он надрал задницу.

Он не хотел проводить понедельник после короткой недели, когда приходилось наверстывать упущенное, поэтому он позаботился о том, чтобы в эти четыре дня он работал так же продуктивно, как обычно в пять.

Хотя мотивация моего коллеги могла быть иной, результат был таким же, как и в широко разрекламированном эксперименте, проведенном Perpetual Guardian, новозеландской компанией доверительного управления. Perpetual опробовала программу, по которой сотрудникам выплачивалась обычная зарплата, при этом требовалась только четырехдневная рабочая неделя.

Результат? Удивительный 20-процентный прирост производительности сотрудников и не столь неожиданный 45-процентный рост баланса между работой и личной жизнью сотрудников, о котором они сообщают сами. В конце концов, компания сделала политику постоянной.

А почему бы и нет? В конце концов, почему — это пятидневная рабочая неделя нормой? Как отмечает Адам Грант, пятидневная рабочая неделя — это изобретение человека. То же и с восьмичасовым рабочим днем.

Произвольно. Конечно, для пятидневной рабочей недели есть причины, но в основном это просто давняя практика.

Некоторые начали экспериментировать с более короткими рабочими неделями. ZipRecruiter сообщает, что количество объявлений о вакансиях, в которых упоминается четырехдневная рабочая неделя, выросло на 300% за последние три года. Даже правительства начинают действовать в условиях сокращения продолжительности рабочей недели: Испания рассматривает предложение о поощрении компаний предлагать четырехдневную рабочую неделю.

Но подождите, это (не совсем) еще: хотя количество объявлений о вакансиях с четырехдневной рабочей неделей определенно растет, они по-прежнему составляют менее 1 процента всех объявлений о вакансиях.

Что касается предложения Испании, оно включает субсидирование компаний, которые предлагают четырехдневные рабочие недели, предположительно для компенсации потери производительности. (Если вы сотрудник, пытающийся убедить своего начальника перейти на четырехдневную рабочую неделю, возможно, вычеркните этот лакомый кусочек из своего списка оправданий.)

Почему? Потому что большинство руководителей по-прежнему руководствуются отработанными часами, а не результатами.

Как Билл Гейтс, который запомнил номерные знаки сотрудников, чтобы заглянуть на парковку, чтобы увидеть, когда люди приступают к работе, а когда уходят.

В конце концов он понял, что управление по результатам намного эффективнее и позволяет лучше использовать свое время. (Это особенно верно в отношении удаленной работы; спросите любого, кто научился играть в свою точку статуса Slack.)

Хотите поэкспериментировать с четырехдневными рабочими неделями? Хотите, чтобы ваш работодатель поэкспериментировал с четырехдневной рабочей неделей?

Во-первых, сделайте шаг назад и создайте значимые показатели производительности. Ставьте значимые цели для задач, проектов и результатов. Определите, что нужно сделать.

Начните управлять по результатам, а не по часам. Потому что для того, чтобы это заработало, вашим сотрудникам обязательно придется увеличивать почасовую производительность. (Меньшее количество часов при том же уровне выпуска просто означает меньше работы, а не то же самое. И определенно не больше.)

Последовательно управляйте результатами, и тогда у ваших сотрудников появится реальный стимул работать более эффективно и результативно. Если я знаю, что у меня выходной по понедельникам, если я много работаю со вторника по пятницу, у меня гораздо больше шансов надрать задницу.

Тогда показывать флаг долгими часами — но при этом делать относительно немного — не будет необходимости. Быть на работать, а не работать , нет необходимости.

Потому что такое поведение не будет вознаграждено.

Ваши сотрудники не продуктивны только потому, что вы ожидаете, что они будут работать пять дней в неделю. (И они не продуктивны только потому, что вы ожидаете, что они будут работать по 10 или 12 часов в день.)

Как и задницы на рабочих местах, дни или часы работы — ужасный показатель производительности.

Решите, что нужно сделать. Предоставьте людям свободу, авторитет и, самое главное, сосредоточенное время — исключив ненужные встречи, звонки и т. Д. — для выполнения этих задач.

Только когда желаемые результаты ясны и людям будут предоставлены средства для достижения этих результатов, им не нужно будет работать столько часов. Только так они будут более вовлечены. Более эффективным. Более отдохнувшими, заряженными энергией и более довольными своим балансом между работой и личной жизнью.

Что сделает их еще более заинтересованными и продуктивными.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Результаты 2020 года и наш план на 2021 год

В марте и апреле 2020 года работа и жизнь, как мы знали, изменились. Я опросил членов нашей команды (все 84 из которых разбросаны по всему миру), чтобы понять, как лучше всего помочь им справиться со столькими изменениями одновременно.

Я особенно хотел услышать от родителей, что могло бы помочь им, поскольку многие школы закрывались, а партнеры или супруги также были вынуждены работать из дома.

Результаты? Большинству людей нужно больше времени, чтобы справиться с новыми проблемами, с которыми они столкнулись.

Как удаленная организация, мы уже предлагаем нашим сотрудникам большую гибкость, и это одно из многих преимуществ удаленной работы. Идеальным решением для нас в то время было как гибкость, так и одновременное предоставление большего количества времени, когда мы начали рассматривать четырехдневную рабочую неделю.

Концепция 4-дневной рабочей недели получила широкое распространение в начале 2020 года, поскольку многие компании увидели большую гибкость и, следовательно, более счастливые сотрудники при переходе с пяти восьмичасового рабочего дня на четыре.Microsoft опробовала это в Японии и увидела рост производительности на 40%, а Unilever New Zealand также ввела 32-часовую рабочую неделю.

Учитывая стресс, отключения и неопределенность пандемии COVID-19, это также рекламировалось как полезный способ решения проблемы ухода за детьми, карантина и других вещей.

Объединенный опрос наших товарищей по команде и растущее количество глобальных доказательств того, что четырехдневная рабочая неделя может быть хорошим решением, — вот что породило наше одномесячное испытание. После этого испытания мы увидели, что не только повысились уровень счастья и стресса, но и не снизилась продуктивность.Мы выбрали 6-месячное испытание, чтобы убедиться, что это устойчивая практика, и так оно и было.

В обозримом будущем мы продолжим четырехдневную рабочую неделю. Вот некоторые из того, что мы узнали из опроса нашей команды о четырехдневной рабочей неделе в ходе наших двух испытаний.

Что показали наши внутренние опросы о четырехдневной рабочей неделе

Четырехдневная рабочая неделя привела к устойчивому уровню производительности и лучшему чувству баланса между работой и личной жизнью.Это были точные результаты, которые мы надеялись увидеть, и они помогли нам оспорить представление о том, что нам нужно работать типично «с девяти до пяти» пять дней в неделю. Стоит отметить, что, хотя мы наблюдали устойчивый уровень продуктивности, мы оценивали его на основе отзывов товарищей по команде, а не общекорпоративных целей, и это изменится в 2021 году.

Когда мы оглядывались назад на влияние работы в компании: Широкая четырехдневная рабочая неделя в течение большей части 2020 года, мы решили продвинуть эту модель до 2021 года, с некоторыми уточнениями и исключениями.Вот как мы оценили нашу шестимесячную пилотную программу и почему мы решили продолжить работу на четырехдневной рабочей неделе.

Начиная с мая 2020 года, я измерил следующее:

• результативность на основе крайних сроков и целей
• индивидуальная автономия товарища по команде
• уровни стресса
• общее счастье от работы

Вот немного подробнее о том, как каждый из этих замеры пошли.

Наши результаты в течение четырехдневной рабочей недели

В ходе нашего майского испытания мы увидели, что наши товарищи по команде чувствовали себя в подавляющем большинстве столь же продуктивными или более продуктивными при четырехдневной рабочей неделе, как и при пятидневной рабочей неделе.Это было всего лишь одномесячное испытание, поэтому его можно было легко проигнорировать, но мы увидели, что образец проявился в нашем шестимесячном испытании. Почти 34 процента чувствовали себя более продуктивными, чем при пятидневной рабочей неделе, почти 60 процентов чувствовали себя столь же продуктивными и менее семи процентов чувствовали себя менее продуктивными.

В то время как товарищи по команде сообщали, что чувствуют себя более продуктивными, я также разговаривал с менеджерами. Я собрал данные наших менеджеров по результатам работы команды, чтобы определить, совпадают ли эти данные с чувствами товарища по команде и каковы мои рекомендации на период до 2021 года.

Для наших инженерных групп сократилось общее количество дней программирования. Однако мы увидели значительный рост производства. Наш технический менеджер, Ивана, поделилась: «Еженедельные дни программирования увеличились с 3,4 до 2,7 для продуктовых групп и с 3,2 до 2,9 для мобильных устройств и инфраструктуры, в то время как продуктивное воздействие значительно увеличилось для продуктовых групп и удвоилось для инфраструктур и мобильных устройств!»

Многие менеджеры, с которыми я разговаривал, разделяли мнение Иваны о том, что объем производства увеличился.

Исключением из этих результатов по производительности была наша группа по защите интересов клиентов. Нам было труднее поддерживать уровень производительности, чего и следовало ожидать, потому что эта роль уникальна в плане непредсказуемости объема.

Как ни странно, наши защитники по-прежнему отмечали, что они были примерно на 85-90 процентов так же продуктивны, как и в течение пятидневных недель вне почтового ящика клиентов, то есть в других проектах. Однако клиенты действительно ждали немного дольше, чтобы получить первоначальный ответ на свои электронные письма.

Как упоминалось ранее, мы просили товарищей по команде и менеджеров оценивать общую производительность, а не измеряли ее для себя, исходя из целей всей компании. Ситуация изменится в 2021 году, поскольку мы установили более конкретные цели компании, чтобы мы могли видеть, насколько хорошо мы достигаем своих целей каждый квартал, и это станет еще одним ключевым показателем успеха четырехдневной рабочей недели.

Индивидуальная автономия

Сообщенная автономия и гибкость в мае 2020 года была на уровне 4.3 из 5, 5 из которых — «полная автономия». К концу шестимесячного пилотного проекта этот показатель увеличился до 4,7:

Подтверждение того, что наши товарищи по команде контролируют свое расписание, было ключевой целью четырехдневной рабочей недели.

Уровни стресса

Наши уровни стресса в мае 2020 года (когда мы впервые начали эксперимент) составляли 3,3 из 5, причем 5 — высокий стресс. Сообщаемый уровень стресса упал до 2,7 в нашем июньском обзоре, а затем лишь немного до 2,9 в нашем октябрьском обзоре.

Общее счастье от работы

Наша общая тенденция к счастью для всей компании оставалась неизменной, и, учитывая нестабильность событий 2020 года, я считаю, что это хорошая тенденция.

Наши точные квартальные цифры:

• Янв: 4,1 / 5
• Апрель: 3,8 / 5
• Июль: 3,8 / 5
• сентябрь: 3,7 / 5

Как мы продолжаем 4- дневная рабочая неделя в 2021 году

Учитывая, что данные были в основном положительными для четырехдневной рабочей недели, мы решили продолжить эту практику до 2021 года. В течение года я буду продолжать следить за производительностью и командой участие в наших ежеквартальных опросах, чтобы убедиться, что четырехдневная рабочая неделя в конечном итоге помогает бизнесу Buffer.

Наши рекомендации по четырехдневной рабочей неделе в 2021 году:

Мы скорректировали несколько вещей на основе нашего опыта в 2020 году. Вот что я отправил нашей команде о наших рекомендациях по четырехдневной рабочей неделе:

Мы продолжим с:

• Никаких встреч или ожиданий общения в Slack по пятницам.
• Пятница как выходной по умолчанию для большинства регионов.
• Рабочие недели адвокатов клиентов будут отличаться в зависимости от характера должности.Дальнейшее общение будет происходить по расписанию и ожиданиям.
• Дальнейшее определение еженедельных ожиданий выпуска на уровне области и отдела.
• Уточнение результатов. Товарищи по команде, которые не достигают своих целей, могут выбрать или попросить поработать 5 дней.
• Оценивать этот график не реже одного раза в квартал на основе общей производительности команды, достижения OKR, уровня стресса товарищей по команде и чувства ответственности за свой рабочий график.

Мы продолжим повторять, что, хотя это особая выгода, мы, как компания, должны соблюдать наши общие сроки. В некоторые рабочие недели эта пятница может понадобиться как дополнительный рабочий день, чтобы завершить то, что мы взяли на себя. Ожидается, что каждый выполнит свою работу.

Хотя как компания мы изначально скорректировали сроки с учетом четырехдневной рабочей недели и уникальной ситуации, связанной с пандемией, с тех пор мы продвинулись вперед с установлением амбициозных целей на предстоящий год и признаем, что это, вероятно, раздвинет границы того, как мы работали в течение четырехдневной рабочей недели, и заставляют нас постоянно приспосабливаться к этому новому образу работы.Лично я знаю, что каждый товарищ по команде в Buffer способен справиться с этой задачей.

Поскольку у наших защитников клиентов не так много проектной работы, как у других ролей, у нас есть конкретные цели, которые необходимо достичь:

Защита клиентов Стратегия 4DWW 2021

Цель: Успешно работать четырехдневные рабочие недели в команде, обеспечивая при этом непревзойденное качество обслуживания клиентов, которым восхищаются клиенты.

Измерение: Ожидается, что члены команды будут еженедельно выполнять поставленные задачи (количество ответов на запросы на основе уровня + личной приверженности / цели, согласованной с ведущим), а также в среднем 2.8 баллов ACE по заявкам и / или члены команды, работающие вне почтового ящика, должны будут завершить проекты, уложиться в сроки и достичь ключевых результатов.

Мы продолжим разрабатывать и совершенствовать способы как для качественного обслуживания наших клиентов, так и для предоставления гибкой рабочей недели нашим товарищам по команде.

Заглядывая в будущее

Я буду продолжать периодические опросы о производительности команды, уровне личного стресса, автономии и счастье. Buffer также возвращается к использованию OKR в качестве инструмента для отслеживания нашей продуктивности и прогресса, что дает нам еще один критерий, который можно использовать при общей оценке наших четырехдневных рабочих недель.

Мы не уверены, что продолжим четырехдневную рабочую неделю вечно, но на данный момент мы будем придерживаться ее до тех пор, пока мы еще сможем достичь наших амбициозных целей.

Хотите продолжить разговор о четырехдневной рабочей неделе? Присоединяйтесь к разговору в Твиттере. 😊

5 шагов для перехода на четырехдневную рабочую неделю

Четырехдневная рабочая неделя позволяет сотрудникам наслаждаться длинными выходными или выходным днем ​​в середине недели, но часто только в том случае, если они готовы работать сверхурочно.

По данным Общества управления человеческими ресурсами (SHRM) Исследование вознаграждений сотрудников за 2019 год среди 2763 HR-специалистов:

• Четырехдневная рабочая неделя из 40 часов в настоящее время предлагается 32% работодателей США всем сотрудникам на весь или часть года. В то время как бизнес остается открытым для нормальной рабочей недели, сотрудники имеют большую гибкость в отношении своих графиков работы.
  

• Четырехдневная рабочая неделя продолжительностью 32 часа или меньше предлагается 15% работодателей, что дает сотрудникам возможность работать с неполным рабочим днем.

Более короткие рабочие недели дают сотрудникам больше времени для реализации личных интересов. Они также могут повысить производительность рабочих в те дни, когда они работают. Но есть и недостатки: клиентам, возможно, придется дольше ждать обслуживания или они не могут поговорить с сотрудником, с которым они привыкли работать. В целом, однако, многие компании готовы решать такие проблемы, когда сжатые рабочие недели приводят к более вовлеченной рабочей силе.

Вот пять важных шагов для перехода на четырехдневную рабочую неделю.

Шаг 1. Поясните, что вы подразумеваете под четырехдневной рабочей неделей и чего вы надеетесь достичь.

В разных организациях это делается по-разному. Некоторые просто сокращают один день недели и оплачивают почасовую оплату работникам за полные 40 часов, даже если они будут работать только 32 часа. Другие сокращают один день, но продлевают остальные четыре дня, так что рабочее время по-прежнему равно 40 часам. Как обнаружила SHRM, все больше работодателей предпочитают предлагать сжатую 40-часовую рабочую неделю вместо 32-часовой.

«Важно с самого начала четко указать, в чем заключаются ваши намерения, и уточнить, чего именно вы хотите достичь», — сказала Дженнифер Доннелли, старший вице-президент по практике организационной эффективности в HR-консалтинговой компании Segal.«Предварительная оценка преимуществ, потенциальных недостатков, воздействия на операции и общих затрат имеет решающее значение», — сказала она.

Но не пытайтесь найти все ответы самостоятельно, предостерегает предприниматель Эндрю Барнс, автор книги 4-дневная неделя: как революция гибкого труда может повысить производительность, прибыльность и благосостояние и создать устойчивое будущее (Piatkus, 2020). Барнс — основатель Perpetual Guardian, новозеландской компании по оказанию финансовых услуг, которая в 2018 году перевели 240 сотрудников с пятидневной на четырехдневную рабочую неделю, сохранив при этом их заработную плату.

Прояснение целей организации, по его словам, должно включать информацию от сотрудников о том, что они ожидают получить от четырехдневной рабочей недели.

Лидеры, как правило, хотят вмешаться и предложить все решения, отметил он, но на самом деле HR и лидеры должны «уйти с дороги». Вместо этого позвольте сотрудникам взять на себя инициативу в определении того, как они будут работать по-другому, чтобы выполнять свою работу за четырехдневную неделю.

«У вас должна быть уверенность, чтобы позволить вашей команде предлагать решения.«Это абсолютно важно», — посоветовал он.

После того, как вы четко определили конкретные цели и задачи, определите, как вы будете измерять эффективность усилий. Какие конкретные показатели вы будете отслеживать? «Я делаю довольно просто», — Барнс — сказал он. — Я смотрю на свой доход, прибыльность, прибыль на одного сотрудника, чистую оценку промоутера и отзывы от службы поддержки ».

Это общий взгляд, сказал он, но он актуален.« На очень базовом уровне. , Я придерживаюсь тех же стандартов обслуживания и наслаждаюсь высоким уровнем продуктивности.«

Шаг 2: Рассмотрите потенциальное влияние на ваших клиентов.

Есть две критические области, на которые не должен отрицательно повлиять переход на четырехдневную рабочую неделю, — сказал Барнс: производительность и обслуживание клиентов.« Если вы можете ». нет, скорее всего, весь проект не будет работать. У вас должно быть такое открытое обсуждение, когда вы начинаете четырехдневную рабочую неделю ».

Решение о том, собираетесь ли вы полностью закрыть свое производство на пятый день или сдвинуть индивидуальные графики работы в рамках пятидневного рабочего графика организации, является важный вопрос, который может иметь последствия для управления операциями и эффективного обслуживания клиентов.«В частности, следует тщательно учитывать влияние и ожидания клиентов», — отметил Доннелли.

[Набор инструментов только для членов SHRM: Управление гибким графиком работы ]

Шаг 3. Рассмотрите политику и вопросы заработной платы и рабочего времени.

Не забывайте о законах штата о сверхурочной работе, — посоветовал Майкл Кардман, юридический редактор XpertHR, веб-ресурса, посвященного законам о людях и комплаенс. «В нескольких штатах, в том числе в Калифорнии, любимца каждого HR-специалиста, требуется оплата сверхурочных не только за часы, превышающие 40 часов в рабочую неделю, но и сверх дневного порога, который обычно составляет восемь часов, но иногда и 10 или 12 часов.«

При создании четырехдневной рабочей недели HR будет способствовать точному определению того, как это будет работать.

« Как и в случае с любым гибким графиком работы, четкие руководящие принципы и параметры того, как программа будет работать, должны быть «Это должно включать в себя, кто имеет право на измененный график, и шаги по введению графика в действие», — сказала Доннелли. — Политика

, по ее словам, также должна учитывать любые потенциальные последствия для отпуска, свободного времени и сверхурочной работы, с подробностями о том, как эти компоненты будут администрироваться и управляться.Политики также должны учитывать любые последствия или изменения в праве на льготы, которые могут произойти.

Также рассмотрите влияние на персонал, занятый неполный рабочий день, посоветовал Доннелли. Как на этих рабочих повлияет четырехдневная рабочая неделя?

«Могут также возникнуть дополнительные сложности и риски, связанные с управлением отпусками» в соответствии с Законом об отпусках по семейным и медицинским причинам, предупредила она, и «продленные рабочие дни могут иметь последствия для размещения» в соответствии с Законом об американцах с ограниченными возможностями.

Еще один вопрос, который следует учитывать: компании, в которых ведется коллективная работа, могут быть ограничены в способах пересмотра рабочей недели.«Любое существенное изменение рабочего дня или рабочей недели должно производиться в партнерстве или консультации с профсоюзами», — сказал Доннелли.

«Организации могут также захотеть придать гибкость политикам и определить условия, при которых отдельному сотруднику может потребоваться изменить этот график, чтобы приспособиться к производственным требованиям, пиковым периодам деловой активности или потребностям клиентов», — посоветовала она.

Шаг 4: Не упускайте из виду важность общения и обучения.

Переход на четырехдневную рабочую неделю, по словам Барнса, должен стать политическим заявлением высшего руководства организации, в идеале высшего руководителя компании.Это утверждение должно быть привязано к результатам, которых компания хочет достичь.

Подумайте о том, что и менеджеры, и сотрудники должны знать, чтобы этот новый график работал, сказал Доннелли. «При любом гибком графике работы очень важно обучать менеджеров и весь персонал тому, как адаптироваться».

Образование должно включать в себя все различные компоненты, правила и процессы, задействованные в программе, добавила она. «В зависимости от вашей культуры менеджерам также может потребоваться более широкое образование в области управления производительностью в гибкой рабочей среде.«

Шаг 5: опробуйте концепцию перед ее полной реализацией.

Последний шаг — пробная реализация — дает возможность увидеть, как будет работать смена, — сказал Барнс. У компании есть возможность оценить ее влияние на производительность. , и сотрудники могут видеть, насколько успешно они переносят свою работу на меньшее количество дней.

«То, что мы видим, и то, что видят все компании по всему миру, — это то, что люди исключают непродуктивное время и непродуктивную деятельность», — сказал Барнс. Он отметил, что работодатели ставят перед сотрудниками «задачи, возможности и преимущества.Судебный процесс — это то, что выясняет, возможно это или нет ».

Линь Гренсинг-Попхал — писатель-фрилансер из Чиппева-Фоллс, Висконсин.

Соответствующая статья SHRM:

Данные будут определять решения генерального директора о четырехдневных рабочих неделях, HR Magazine , весна 2020 г.

Четырехдневная рабочая неделя: время пришло?

Гетти

Барабанная дробь в течение четырехдневной рабочей недели становится все громче.

Microsoft Japan попробовала это и сообщает, что производительность выросла на 40%, а затраты на электроэнергию упали на 23%. Новый премьер-министр Финляндии Санна Марин говорит, что ее страна может захотеть поэкспериментировать с четырехдневной рабочей неделей. А в своей новой книге The 4 Day Week Эндрю Барнс (основатель новозеландской фирмы Perpetual Guardian, занимающейся финансовыми услугами) пишет о том, как, позволив своим сотрудникам работать таким образом, они стали счастливее, а компания — более прибыльной.

Итак, не пора ли большему количеству предприятий, государственных учреждений и некоммерческих организаций позволить своим работникам выполнять свою работу четыре дня в неделю, а не пять?

4-дневная рабочая неделя и люди 50+

Идея может показаться убедительной, особенно для людей в возрасте от 50 до 60 лет, которые хотели бы использовать выходной день для таких вещей, как водить родителя на прием к врачу; проводить время с внуком; работать волонтером в местной некоммерческой организации или иметь больше времени, чтобы заниматься чем-то.

«Сотни компаний в Великобритании переходят на четырехдневную рабочую неделю или уже делают это, в том числе крупные организации».

Я поговорил с Барнсом, который представил убедительные доводы. «Я думаю, что четырехдневная рабочая неделя действительно подходит пожилым работникам», — сказал он. «Время, когда я, вероятно, захочу отдать что-то обществу или своему сообществу, скорее всего, наступит, когда я стану старше, и я заработал свои деньги и заплатил за свой дом».

Также в Forbes:

Но гибкая работа и специалисты по персоналу, с которыми я также разговаривал, говорят, что четырехдневная рабочая неделя имеет свои проблемы — для работодателей, клиентов, клиентов и сотрудников.

«Я не думаю, что универсальные решения, основанные на времени, — это ответ», — сказала Кали Уильямс Йост, эксперт по гибкой работе и основатель Flex + Strategy Group в Мэдисоне, штат Нью-Джерси. это как и где люди работают ».

Побуждение к «более широкому разговору»

Но, добавила Йост, она надеется, что разговор о четырехдневных рабочих неделях «побудит к более широкому разговору» о том, как мы работаем.

Лиз Супински, директор по исследованиям и продуктам SHRM (Общество управления человеческими ресурсами), сказала мне, что, хотя опросы ее группы по торговле персоналом не показали значительного роста четырехдневных рабочих недель, «мы действительно видим больше заинтересованных организаций. в разговоре, чтобы понять, как это работает.”

Барнс считает, что мы находимся на переломном этапе, хотя он признает, что Европа, Австралия и Новая Зеландия опережают Америку по предложению четырехдневных рабочих недель. «Сотни компаний в Великобритании переходят на четырехдневную рабочую неделю или уже делают это, в том числе крупные организации», — сказал он.

На самом деле, работодатели, предлагающие четырехдневную рабочую неделю, делают это по-разному. Иногда каждую неделю все выходят в один и тот же день. Иногда работникам приходится работать по 10 часов в течение четырех рабочих дней, хотя это так называемая «сжатая рабочая неделя».”

Иногда — как в восьминедельном эксперименте с 240 сотрудниками Perpetual Guardian, который с тех пор стал постоянным — отдельные сотрудники выбирают, в какой день им не работать (с одобрения своего руководителя и согласования с командой). Они также могут менять день недели от недели к неделе. Сотрудникам платят так же, как если бы они работали пять дней и получали все свои льготы.

По данным SHRM,

сжатых рабочих недель предлагает треть организаций, а четырехдневные рабочие недели продолжительностью 32 часа или меньше — 15% (по сравнению с 12% в 2018 году).«Хотя четырехдневные рабочие недели все еще относительно редки, организации, которые их внедрили, не сообщают об уменьшении производительности или доходов в результате», — говорится в отчете SHRM за июнь 2019 года об отпусках и гибкой работе.

Как Perpetual Guardian протестировал 4-дневную рабочую неделю

Барнс объяснил происхождение четырехдневной рабочей недели своей фирмы: «Я прочитал статью экономиста об исследованиях в Великобритании и Канаде, показывающих, что продуктивность сотрудников составляла от полутора до двух с половиной. часов в день, и я подумал: «Почему это? И это происходит в моей компании? »

Итак, Барнс задумался, что бы произошло, если бы он каждую неделю предлагал своим сотрудникам выходной.«Изменит ли они свое поведение, чтобы продуктивность не упала?» — спросил он себя. «Я сказал:« Почему бы нам не попробовать? »»

Результаты после окончания эксперимента: сотрудники в целом сообщили о гораздо лучшем балансе между работой и личной жизнью, удовлетворенности работой и здоровьем, а также о меньшем стрессе на работе. Меньше времени на собраниях. Выручка и прибыльность Perpetual Guardian выросли на 6% и 12,5% соответственно; повысились производительность труда, креативность команды и удержание персонала. Офисы никогда не закрывались; просто у них там работало меньше людей.

Удержание сотрудников на сегодняшнем напряженном рынке труда — главная причина, по которой работодатели предоставляют гибкие альтернативы работы, включая четырехдневную рабочую неделю, сказал Супински. «Удержание — приоритет номер один для работодателей», — отметила она. И, добавила она, «в целом вариации workflex — один из наименее дорогих способов сделать сотрудников счастливее».

«Вы не можете просто так, чтобы по пятницам никого не было».

Сеть ресторанов быстрого питания Shake Shack недавно расширила свой четырехдневный тест на рабочую неделю до трети своих торговых точек, сочтя его полезным для переподготовки и найма менеджеров.

Противодействие четырехдневным рабочим неделям

По словам Супински, основная причина, по которой работодатели не предлагают гибкие условия труда, заключается в том, что они считают, что это слишком дорого или сложно контролировать сотрудников.

По правде говоря, тесты в течение четырехдневной рабочей недели имели некоторые удары. Например, в Perpetual Guardian некоторые сотрудники сообщали, что испытывают больший стресс и давление, чтобы выполнить свою работу в более короткие сроки. А некоторые, особенно некоторые менеджеры, оказались вынуждены работать дольше в течение четырех дней.

И это стало настоящей бомбой для одной команды, которая не продумала, как обслуживать своих клиентов, когда ее сотрудники отсутствовали.

«Это был новый бизнес, который мы купили и не прониклись той же культурой», — сказал Барнс. «Таким образом, их стандарт обслуживания клиентов снизился. Но все в компании понимали, что мы должны поддерживать наши стандарты обслуживания и быть уверенными, что наш персонал, работающий с клиентами, будет там каждый день ».

Такой клиент не обслуживает — одна из причин, по которой четырехдневная рабочая неделя не подходит для некоторых видов бизнеса, сказал Йост.

«Вы должны иметь серьезную логистику и уметь реагировать на клиентов и конкурировать», — отметила она. «Нельзя, чтобы по пятницам никого не было. Клиенту может что-то понадобиться в пятницу. Поставщику, возможно, придется ответить вам в тот же день».

Сферы работы в розничной торговле и гостиничном бизнесе, ориентированные на клиентов, не подходят для четырехдневной рабочей недели и других гибких режимов рабочего времени, сказал Супински. «Люди ожидают, что двери будут всегда открыты, и они смогут пойти в ресторан, когда захотят», — сказала она.«Дело не в том, что невозможно реализовать гибкие инициативы; это становится более сложным ».

Как попытаться получить четырехдневную рабочую неделю

Если вам нужна четырехдневная рабочая неделя, а ваш работодатель не предлагает ее, но вы думаете, что ваш менеджер может рассмотреть возможность позволить вам попробовать ее, Йост предлагает такой совет: «Нельзя просто сказать:« Я хочу работать ». четыре дня в неделю ». Вместо этого, по ее словам, действительно подумайте, от каких задач вы откажетесь и как это будет выглядеть в действии.

Другими словами: приведите убедительные аргументы в пользу того, что такая работа не принесет вреда вашему работодателю и даже может быть полезна.Ее книга Work + Life предлагает больше конкретики.

Четырехдневная рабочая неделя «не та проблема, которую люди должны бояться обсуждать со своим начальником», — сказал Барнс. «Исследование довольно ясное — компании улучшают производительность и сокращают количество больничных. Если вы идете к своему боссу с экономическим аргументом, а не просто аргументом в пользу баланса между работой и личной жизнью, любой разумный бизнесмен или женщина должны быть восприимчивыми ».

В конце концов, опрос LinkedIn Global Talent Trends 2020 года только что отметил: «По мере того, как мы вступаем в 2020-е годы, эмпатия изменит способ найма и удержания талантов работодателями.”

Пандемия заставила работодателей экспериментировать с четырехдневной рабочей неделей

Эта статья является частью брифинга Future of Work, еженедельного электронного письма с историями, интервью, тенденциями и ссылками о том, как меняются работа, рабочие места и рабочая сила. Подпишите здесь.

В наши дни у некоторых из нас выходные наступают намного быстрее.

После экспериментов с контрактной рабочей неделей в прошлом году, сеть партнерского маркетинга Awin в этом месяце перешла на постоянный четырехдневный график.Назвав политику частью своего «ориентированного на людей видения работы», компания заявила, что сделала это без снижения заработной платы или обслуживания клиентов, в том числе Мередит и Etsy.

«Ставя во главу угла благополучие персонала, мы экспериментируем с более современным подходом к работе, полностью сосредоточенным на результатах, а не на более традиционном измерении затрат», — пояснил генеральный директор Адам Росс. Компания Awin, штаб-квартира которой находится в Берлине, является частью Axel Springer and United Internet и насчитывает 100 сотрудников в США.С. и 1000 глобально. Работа в разных часовых поясах и расширенное сотрудничество между командами обеспечили полную защиту партнеров.

Росс подчеркнул, что четырехдневная неделя позволяет сотрудникам проводить больше времени с семьей, сосредоточиться на своих личных увлечениях или продолжить образование, «поэтому время, которое они проводят на работе, является наиболее продуктивным».

Четырехдневная рабочая неделя — понятие не новое. В течение многих лет такие компании, как Unilever, Deloitte и KPMG, успешно использовали его.Как сообщает The Guardian, после того, как Microsoft экспериментировала с этой идеей в Японии, это привело к повышению эффективности, более счастливым сотрудникам и повышению производительности на 40%.

Но по мере того, как пандемия перевернула все, что было похоже на нормальную трудовую жизнь, и открыла дверь для новых экспериментов с рутинными процедурами, все больше работодателей пробовали это. В готовящейся к выходу книге академического издательства Polity под названием «Дело в пользу четырехдневной рабочей недели» утверждается, что она должна стать нормой, а не исключением.

«В ответ на пандемию мы стали полностью удаленной компанией. Это заставило нас изменить нашу метрику производительности », — сказал Дэниел Купер, управляющий директор лондонской компании Lolly, предоставляющей технологические услуги, которая работает с такими компаниями, как Citi и Slack, и начала переходить на четырехдневный режим в конце прошлого года.

Как и в случае с Awin, он отметил, что источником вдохновения было желание найти баланс между работой и личной жизнью среди сотрудников. Среди преимуществ — повышенная производительность, более счастливые и более мотивированные сотрудники, а также больший интерес к компании среди самых талантливых специалистов.

У четырехдневного полиса есть и другие преимущества. С одной стороны, это позволяет компаниям экономить на расходах, связанных с управлением физическим офисом один день в неделю, — предположил Роберт С. Берд, профессор коммерческого права в Университете Коннектикута, опубликовавший исследование по этой теме. «Четырехдневная рабочая неделя подходит не каждой организации, но для тех, кто обладает достаточной гибкостью, она может быть беспроигрышной для работодателей и сотрудников», — сказал профессор.

Еще одна компания, которая делает ставку на четырехдневную рабочую неделю, — это платформа для маркетинга в социальных сетях Buffer, которая начала эксперимент в мае прошлого года после того, как в начале пандемии ожидания производительности уже снизились.Компания рассматривала эту идею долгое время, но сроки ее реализации были ускорены из-за COVID-19. «Мы почувствовали, что пришло время внести некоторые более серьезные изменения в масштабе всей команды», — сказала Кэролин Коппраш, руководитель специальных проектов в компании, среди клиентов которой Shopify и Trello.

Как и многие другие, Buffer работает по расписанию с понедельника по четверг с выходными в пятницу. Однако, чтобы обеспечить бесперебойное обслуживание клиентов, выходные дни распределяются в шахматном порядке. По словам Коппраша, преимуществ было много, и самое большое из них, что является распространенным рефреном среди тех, кто совершил переход, заключается в том, что сотрудники стали более счастливыми и продуктивными.«У нашей команды есть место, чтобы по-настоящему расслабиться и восстановить силы по выходным, а по понедельникам прийти на работу отдохнувшими», — сказала она. Новое устройство также дало компании возможность наблюдать, какие процессы не были продуктивными, и исправлять их.

Другие компании были более гибкими в выборе выходных дней. Начиная с октября прошлого года, Unito, компания по разработке решений для управления рабочими процессами, базирующаяся в Монреале и работающая с такими клиентами, как Tesla и Гарвардский университет, дала своим сотрудникам возможность работать не только четыре дня в неделю, но и по выходным, а не по будням, объяснил генеральный директор. Марк Бошер.«Это наша попытка признать и учесть потребности людей, семейные ситуации и привычки», — сказал он.

Между тем, в цюрихской компании-разработчике программного обеспечения Chanty по средам выходной день, так что у сотрудников есть перерыв в середине недели, что, по словам основателя компании Дмитрия Окунева, привело к более энергичной и продуктивной рабочей силе.

Когда удаленная работа стала нормой в связи с пандемией, имело смысл, как в случае с Awin, изменить способ измерения производительности сотрудников, сказал руководитель.KPI теперь являются показателем, а не тем, что было сделано за 9-5 рабочих дней или количеством дней, в которые работает сотрудник.

По мнению Окунева, «компании уже неинтересно, когда работает сотрудников» — только то, что они производят, когда есть.

Цитата недели

«Мы много говорили о проблемах, связанных с возвращением в офис. Мы не думали об этом. Я бы никогда и за миллион лет в своих самых смелых мечтах не мог представить, что это будет проблема оборудования, с которой мы столкнемся.”

— Грегг Джонсон, генеральный директор компании-разработчика программного обеспечения Invoca, беседует с Inc. о колонии из 20 000 пчел, гнездящейся в здании компании в Санта-Барбаре, Калифорния, которая была закрыта с начала карантина из-за коронавируса в марте прошлого года.

Числа не лгут

Согласно результатам нового глобального исследования, возвращение в офис и работа на полную ставку после того, как кризис с коронавирусом утих, маловероятен.

Из 634 специалистов, опрошенных в более чем 600 фирмах США.К., США, ЕС, Азия и Новая Зеландия, многие хотят более гибкой трудовой жизни.

Исследование, известное как Roundel 2021, было опубликовано британским агентством опыта сотрудников Home в Бристоле совместно с Inspiring Workplaces.

В отчете установлено, что:

• 80% организаций сообщают об отсутствии негативного воздействия гибкой работы на бизнес
• 54% организаций считают, что выбор того, как, когда и где работать, является самой большой тенденцией выхода из пандемии.
• 91% работодателей теперь предлагают большую гибкость

Полный отчет Roundel 2021 можно скачать здесь.

О чем мы говорили

—Журналист Сара Гуальоне сообщает, что теперь издатели рассчитывают полностью открыть двери своих офисов для сотрудников летом. Но их сотрудники не ожидают, что это произойдет раньше следующего года. New York Times, Reuters и другие медиа-компании ранее стремились в этом месяце вернуть сотрудников, которые еще не занимали должности, которые заставляли их работать, например, производство печати, но вынуждены были пересмотреть свои оценки в условиях продолжающейся пандемии.

— Репортер Amazon из Modern Retail Майкл Уотерс рассматривает, как Amazon формирует будущее розничной торговли в аэропортах. В этом месяце Hudson Group, компания, стоящая за розничным продавцом в аэропортах Hudson News, объявила о том, что она продвигается вперед с технологическим пилотным проектом без кассы с Amazon. В ближайшие несколько месяцев компания заявила, что откроет свой первый мини-маркет Hudson Nonstop в аэропорту Далласа. Это один из первых розничных магазинов, использующих технологию Amazon Just Walk Out, систему без кассира, которую Amazon начала продавать розничным торговцам в прошлом году.

—Glossy следует тенденции, когда модные бренды довольно недооценивают свои просоциальные инициативы и достижения, поскольку аутентичность стала будущим маркетинговым инструментом, и, возможно, его начинают отдавать предпочтение над дерзостью. Автор сообщения Рене Рирдин сообщает, что вместо того, чтобы выставлять напоказ свои экологические политики, программы и потенциальные воздействия, такие бренды, как Bash, практикуют то, что The Guardian назвало «секретной устойчивостью». Это акт отказа от общих целей, будь то во избежание возможных обвинений в «зеленом» или в ожидании, пока не будут обнаружены достижения.

Этот брифинг редактирует Джессика Дэвис, управляющий редактор Future of Work.

Четырехдневная рабочая неделя набирает популярность во всем мире

Иллюстрация: Ксавье Лаланн-Таузия для Bloomberg Businessweek

Иллюстрация: Ксавье Лаланн-Таузия для Bloomberg Businessweek

Когда в прошлом году мир был заблокирован, 1000 сотрудников берлинской технологической компании Awin сделали то, что сделали миллионы других: они открыли свои ноутбуки и начали работать из кухни или столовой.В то же время Awin начал работать изо всех сил, поскольку его бизнес с интернет-магазинами стремительно рос, что оказывало сильное давление на персонал.

Итак, прошлой весной компания велела всем выходить в обеденное время каждую пятницу, чтобы не торопиться с выходными. Эксперимент оказался настолько успешным — продажи, вовлеченность сотрудников и удовлетворенность клиентов выросли, — что в январе Awin решила сделать еще один шаг, введя четырехдневную неделю для всей компании без сокращения зарплат и льгот. «Мы твердо верим, что счастливые, заинтересованные и уравновешенные сотрудники выполняют гораздо лучшую работу», — говорит генеральный директор Адам Росс.Они «находят способы работать умнее, и они столь же продуктивны».

Awin находится в авангарде тенденции, которая привлекает все большее внимание во всем мире. Веб-сайт вакансий ZipRecruiter сообщает, что доля публикаций, в которых упоминается четырехдневная неделя, утроилась за последние три года — до 62 на 10 000 человек. Гигант потребительских товаров Unilever Plc в декабре начал годовое испытание этой идеи для своих сотрудников в Новой Зеландии. Правительство Испании рассматривает предложение о субсидировании компаний, которые предлагают четырехдневную неделю.И даже в заведомо загруженной Японии, язык которой включает слово karoshi — смерть от переутомления, — законодатели обсуждают предложение о предоставлении сотрудникам выходного дня каждую неделю для защиты их благосостояния. «Четырехдневная неделя набирает обороты, — говорит Уилл Стронге, директор по исследованиям британского аналитического центра Autonomy. «Для подавляющего большинства фирм сокращение рабочего времени — вполне реальная цель».

Генеральный директор Awin Росс, который ввел четырехдневную рабочую неделю в январе после перевода компании на 4½ дня, когда началась пандемия.

Фотограф: Софи Грин для Bloomberg Businessweek

Рабочие и даже многие офисные служащие приходили на работу шесть или семь дней в неделю, хотя к концу XIX века у большинства по крайней мере был выходной. В 1926 году Генри Форд решил предоставлять рабочим два свободных дня в неделю, аргументируя это тем, что они купили бы больше машин, если бы у них было больше свободного времени. Они сделали это, и к концу следующего десятилетия большинство американских производителей последовали его примеру. В другом месте это заняло немного больше времени: Германия отказалась от субботних смен только в 1960-х годах, после того как профсоюзы провели кампании, в которых говорилось, что детям нужно больше времени со своими отцами.За последние два десятилетия рабочее время в развитых странах постепенно сократилось; Франция стала лидером в 2000 году, приняв 35-часовую рабочую неделю. «Многие страны с развитой экономикой сталкиваются с нехваткой квалифицированной рабочей силы», — говорит Терри Грегори, исследователь из Немецкого института экономики труда. «Это дает рабочим больше возможностей требовать более короткого рабочего дня».

Широкое признание четырехдневной недели может оказаться труднее. Джек Ма, миллиардер, соучредитель китайского гиганта электронной коммерции Alibaba Group Holding Ltd., часто приветствует изнурительную рабочую культуру своей страны «996» — с 9:00 до 21:00, шесть дней в неделю — как жизненно важную для долгосрочного успеха. В Великобритании Лейбористская партия проиграла всеобщие выборы 2019 года, несмотря на то, что проводила кампанию с обещанием сократить стандартную рабочую неделю до 32 часов в течение десятилетия. А начальство неохотно сокращает количество рабочих часов без снижения заработной платы, опасаясь, что объем производства упадет. «Чем больше сотрудники выполняют задачу, тем эффективнее ее выполняют», — говорит Хольгер Шефер, аналитик рынка труда Немецкого экономического института в Кельне.«Я не верю, что сокращение рабочего времени действительно приведет к увеличению производительности».

Объявления о вакансиях на ZipRecruiter, предлагающем четырехдневную неделю

Количество на 10 000 сообщений

* До 24 февраля.

Тем не менее, поскольку пандемия замедлила рост и усилила неравенство, появился новый толчок к реинжинирингу рабочих мест.Согласно исследованию Университета Рединга, почти две трети предприятий с отчетом за четырехдневную неделю повысили производительность. Группа, возглавляемая бывшим теневым канцлером Великобритании Джоном Макдоннеллом, написала письмо лидерам, включая Джо Байдена, Бориса Джонсона и Ангелу Меркель, с призывом перейти на четырехдневную неделю, чтобы сохранить рабочие места, переосмыслить режим работы и сократить потребление энергии. В августе германский профсоюз IG Metall, насчитывающий 2,3 миллиона членов, предложил сократить рабочую неделю в связи с кризисом в области здравоохранения и сейсмическими изменениями в автомобильной промышленности, которая потребует меньше рабочих рук по мере перехода на электромобили.Французский автопроизводитель Renault SA сокращает до середины августа около 13 000 сотрудников по пятницам, пытаясь сократить расходы из-за падения заказов. (Рабочие будут получать такую ​​же зарплату, но только потому, что их зарплаты увеличиваются за счет государственных пособий по безработице.)

Генеральный директор

Awin Росс говорит, что четырехдневная неделя предназначена для удержания инженеров-программистов компании и менеджеров по работе с клиентами, которые помогают таким компаниям, как Asos, Nike и Samsung, общаться с блоггерами, влиятельными лицами и издателями.