Делегируя: делегированный — Викисловарь

делегированный — Викисловарь

падеж ед. ч. мн. ч.
муж. р. ср. р. жен. р.
Им.делеги́рованныйделеги́рованноеделеги́рованнаяделеги́рованные
Рд.делеги́рованногоделеги́рованногоделеги́рованнойделеги́рованных
Дт.делеги́рованномуделеги́рованномуделеги́рованнойделеги́рованным
Вн.    одуш.делеги́рованногоделеги́рованноеделеги́рованнуюделеги́рованных
неод. делеги́рованный делеги́рованные
Тв.делеги́рованнымделеги́рованнымделеги́рованной делеги́рованноюделеги́рованными
Пр.делеги́рованномделеги́рованномделеги́рованнойделеги́рованных
Кратк. формаделеги́рованделеги́рованоделеги́рована
делеги́рованы

Энциклопедический словарь, Толковый словарь, Академический словарь, Орфографический словарь, Синонимы, Тезаурус русской деловой лексики, Словарь галлицизмов, Словарь иностранных слов, Грамматический словарь, Словарь ударений, Морфемно-орфографический словарь

толковый словарь

несов. и сов. перех.

1. Посылать кого-либо в качестве делегата; уполномочивать.

2. Передавать право представлять где-либо чьи-либо интересы.

толковый словарь ушакова

ДЕЛЕГИ́РОВАТЬ, делегирую, делегируешь, совер. и несовер., кого-что (от франц. deleguer) (книжн.). Послать (посылать) делегатом, выбрать (выбирать) представителем.

толковый словарь ожегова

ДЕЛЕГИ́РОВАТЬ, -рую, -руешь; -анный; совер. и несовер. (офиц.).

1. кого (что). Послать (посылать) делегатом. Д. на съезд.

2. что. Официально поручить, направить (-влять). Д. полномочия.

популярный словарь

Делегировать

-и́рую, -и́руешь, сов. и нсв., книжн.

1) (кого/что) Послать представителя или группу представителей, выбранных или уполномоченных каким-л. коллективом или государством, на съезд, конференцию, встречу и т. п.

Редактора литературного журнала делегировали на съезд российских писателей.

Синонимы:

командирова́ть, напра́вить, отряди́ть, посла́ть, снаряди́ть (разг.)

2) (кому что) Передать свои функции, право представлять где-л. чьи-л. интересы, уполномочить кого-л. на осуществление чьего-л. права.

Делегировать министру право вести переговоры.

Располагающий делегированной властью орган не может делегировать ее следующему органу.

Синонимы:

переда́ть, поручи́ть, препоручи́ть, уполномо́чить

Родственные слова:

делеги́роваться, делеги́рование, делега́ция, делега́т, делега́тка, делеги́рующий, делеги́ровавший, делеги́руемый, делеги́рованный

Этимология:

От немецкого delegieren (← лат. delegare ‘отправлять’, ‘назначать’).

Энциклопедический комментарий:

В классических парламентских системах законотворчество является исключительным правом парламента, выбираемого народом. Парламенту иногда приходится делиться этой функцией с другими органами или с субъектами федерации, делегировать ее (нередко в области экономики).

Необоснованно вольное делегирование законотворчества предоставляет возможность исполнительной власти взять на себя слишком большой объем правотворчества, что может создать условия для нарушения прав человека. Экстремальный случай делегированного правительству правотворчества представляет собой германский закон 20-х гг., который технически сделал власть Гитлера неограниченной.

В США, благодаря ограничительным мерам, делегировать правотворчество весьма затруднительно. Но и переданное другому органу, оно не может принимать произвольные нормы даже в том случае, если в законе нет особых указаний на этот счет.

Классический европейский подход заключается в том, что в кризисных положениях имеется возможность специального делегирования. Для этого, однако, необходимо формально объявить о наличии кризисного положения; парламент имеет право определить конец этого положения.

энциклопедический словарь

ДЕЛЕГИ́РОВАТЬ -рую, -руешь; делеги́рованный; -ван, -а, -о; св. и нсв. [от лат. delegare — направлять, посылать] кого (что). Офиц. Выбрать — выбирать, послать — посылать кого-л. на собрание, конференцию и т.п. Д. на съезд. // Передать часть своих прав на что-л. какому-л. доверенному лицу. Д. необходимые полномочия своему представителю.

Делеги́роваться, -руется; страд. Делеги́рование, -я; ср.

академический словарь

-рую, -руешь; сов. и несов., перех.

Послать (посылать), выбрать (выбирать) делегатом.

[Деятель:] Мы делегированы к Ленину. Погодин, Человек с ружьем.

Собрание решило делегировать в состав Совета своего представителя. Караваев, В дооктябрьские годы.

[От лат. delegare — направлять, посылать]

орфографический словарь

делеги́ровать, -рую, -рует

синонимы

направлять, передавать, послать, откомандировывать, поручать, посылать, снаряжать, наряжать, отряжать, командировать, откомандировать, поручить, направить, уполномочивать

тезаурус русской деловой лексики

Syn: передавать, посылать, уполномочивать

грамматический словарь

делеги́ровать св-нсв 2a

словарь галлицизмов русского языка

ДЕЛЕГИРОВАТЬ déléguer, > нем. delegieren.

1. Выбирать, посылать кого-л. в качестве делегата. БАС-2. Плющик очень издалека начал о необходимости сделать Гнедича управляющим труппой, чтобы я, так сказать, «делегировал» его на эту должность. 14. 3. 1900. Суворин 14.3.1900. || разг., шутл. Посылать, отправлять. БАС-2.

2. разг. Поручать что-л. кому-л. Делегируете ли вы рутинную работу. Не повторить ошибок 47. Делегироваться. Делегирование я, ср. Право делегирования. БАС-2.- Лекс. Уш. 1934: делеги_ровать; Уш. 1934: делеги_роваться; НС-2: делеги_рование.

словарь иностранных слов

ДЕЛЕГИРОВАТЬ [лат. delegare — выделить, передать] — 1) послать в качестве делегата; 2) передать полномочия (или их часть). Нем. delegieren.

полезные сервисы

Делегировать — это… Что такое делегировать?

Эти пять людей должны уметь делегировать полномочия и должны уметь находить людей, которым можно делегировать полномочия, и которые сами могут находить людей, которые могут находить людей, и все эти люди могут делегировать полномочия.

В ней написано, что, когда утром менеджер приходит на работу и смотрит на список своих задач, нужно делегировать 90 %, затем посмотреть на оставшиеся 10 % и делегировать их тоже.

Ведь совпадение перечня «порабощенных народов» с теми, кто давно уже построил свою независимость и даже отчасти

делегировал (или настойчиво хочет делегировать) ее прерогативы в НАТО и ЕС – Литва, Латвия, Эстония, Украина, Грузия и другие, – не случайно.

Вам необходимо довести до руководителя СМИ суть идеи «совета с народом», которую Вы запланировали провести и попросить их делегировать в народ подчиненных им корреспондентов.

Они вынуждены были делегировать меня на зональные соревнования в Костомукшу, где я, к своему удивлению, тоже одержал победу – на всех участников навалился неизвестный штамм желудочного гриппа, остался один я и девочка из Аддис-Абебы, конечно же, я с ней справился.

Вы должны научиться делегировать обязанности, планировать свою жизнь и правильно устанавливать приоритеты.

Завёл Пришелец срамной порядок: к перемене луны красных девок, только в возраст вошедших, к своей железной пещере делегировать.

В этом случае от менеджера требуется быть способным вдохновлять людей так, чтобы они делали свою работу со страстью, а не просто делегировать им исполнение принятых решений.

Отпустить их на Марс, что ли, делегировать с особой миссией, экспортировать марксизм и равенство-братство на одну из ближайших, и в перспективе – дружественных, планет.

Они должны знать, когда надо делегировать ответственность, а когда надо включаться в частное решение.

Что такое модель делегирования и как ее использовать? — Карьера на vc.ru

{«id»:132262,»url»:»https:\/\/vc.ru\/hr\/132262-chto-takoe-model-delegirovaniya-i-kak-ee-ispolzovat»,»title»:»\u0427\u0442\u043e \u0442\u0430\u043a\u043e\u0435 \u043c\u043e\u0434\u0435\u043b\u044c \u0434\u0435\u043b\u0435\u0433\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u044f \u0438 \u043a\u0430\u043a \u0435\u0435 \u0438\u0441\u043f\u043e\u043b\u044c\u0437\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c?»,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/hr\/132262-chto-takoe-model-delegirovaniya-i-kak-ee-ispolzovat»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/hr\/132262-chto-takoe-model-delegirovaniya-i-kak-ee-ispolzovat&title=\u0427\u0442\u043e \u0442\u0430\u043a\u043e\u0435 \u043c\u043e\u0434\u0435\u043b\u044c \u0434\u0435\u043b\u0435\u0433\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u044f \u0438 \u043a\u0430\u043a \u0435\u0435 \u0438\u0441\u043f\u043e\u043b\u044c\u0437\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c?»,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/hr\/132262-chto-takoe-model-delegirovaniya-i-kak-ee-ispolzovat&text=\u0427\u0442\u043e \u0442\u0430\u043a\u043e\u0435 \u043c\u043e\u0434\u0435\u043b\u044c \u0434\u0435\u043b\u0435\u0433\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u044f \u0438 \u043a\u0430\u043a \u0435\u0435 \u0438\u0441\u043f\u043e\u043b\u044c\u0437\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c?»,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.ru\/hr\/132262-chto-takoe-model-delegirovaniya-i-kak-ee-ispolzovat&text=\u0427\u0442\u043e \u0442\u0430\u043a\u043e\u0435 \u043c\u043e\u0434\u0435\u043b\u044c \u0434\u0435\u043b\u0435\u0433\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u044f \u0438 \u043a\u0430\u043a \u0435\u0435 \u0438\u0441\u043f\u043e\u043b\u044c\u0437\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c?»,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect.ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/hr\/132262-chto-takoe-model-delegirovaniya-i-kak-ee-ispolzovat»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=\u0427\u0442\u043e \u0442\u0430\u043a\u043e\u0435 \u043c\u043e\u0434\u0435\u043b\u044c \u0434\u0435\u043b\u0435\u0433\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u044f \u0438 \u043a\u0430\u043a \u0435\u0435 \u0438\u0441\u043f\u043e\u043b\u044c\u0437\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c?&body=https:\/\/vc.ru\/hr\/132262-chto-takoe-model-delegirovaniya-i-kak-ee-ispolzovat»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}

1160 просмотров

Как делегировать правильно? — Карьера на vc.ru

{«id»:87126,»url»:»https:\/\/vc.ru\/hr\/87126-kak-delegirovat-pravilno»,»title»:»\u041a\u0430\u043a \u0434\u0435\u043b\u0435\u0433\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c \u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u043b\u044c\u043d\u043e?»,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/hr\/87126-kak-delegirovat-pravilno»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/hr\/87126-kak-delegirovat-pravilno&title=\u041a\u0430\u043a \u0434\u0435\u043b\u0435\u0433\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c \u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u043b\u044c\u043d\u043e?»,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/hr\/87126-kak-delegirovat-pravilno&text=\u041a\u0430\u043a \u0434\u0435\u043b\u0435\u0433\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c \u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u043b\u044c\u043d\u043e?»,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.ru\/hr\/87126-kak-delegirovat-pravilno&text=\u041a\u0430\u043a \u0434\u0435\u043b\u0435\u0433\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c \u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u043b\u044c\u043d\u043e?»,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect.ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/hr\/87126-kak-delegirovat-pravilno»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=\u041a\u0430\u043a \u0434\u0435\u043b\u0435\u0433\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c \u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u043b\u044c\u043d\u043e?&body=https:\/\/vc.ru\/hr\/87126-kak-delegirovat-pravilno»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}

1692 просмотров

как и зачем делегировать полномочия — Промо на vc.ru

В пятницу вечером половина подчинённых уже дома, а вы ещё тушите пожары на работе? Тревожный звонок — вы не умеете делегировать. Многие знакомые отрицают делегирование: «Хочешь преуспеть — делай сам». Они буквально живут на работе, и мне сложно представить, что будет с их бизнесом, если они внезапно окажутся вне зоны действия сети.

Отрицать необходимость делегирования так же глупо, как надевать носки поверх ботинок. Посмотрите на структуру компании — в ней уже спрятано делегирование: руководитель и начальники отделов. Руководитель компании не вмешивается в их решения. Это не его задачи.

Если руководитель контролирует всё до запятой в заявлении на отпуск Оли из отдела кадров, у него не остаётся времени на главные задачи. Думать о том, куда вести компанию, как превзойти конкурентов, увеличить прибыль — вот головная боль руководителя. Для этого нужна светлая голова, не затуманенная мелкими задачами. Здесь поможет правильное делегирование.

Путаница понятий

Если вы пробовали делегировать, но не сработало — вы делали что-то не так. Делегировать — не значит заставлять подчинённого делать пыльную работу за начальника. Делегировать — значит передать часть полномочий руководителя работнику, чтобы он сам принимал решения для достижения результата. «Сам принимал решения» — суть делегирования и отличие от простого поручения.

Выносить окончательный вердикт — задача руководителя. Но одно дело — принимать решение о заключении сделки в 1,5 миллиона и совсем другое — какие подарки отправить на Новый год партнёрам. Если вы не видите разницы, у вас и у вашего бизнеса серьёзные проблемы. Объясню на пальцах.

Возьмём простую задачу — запустить рекламную акцию продукта. Если вы придумываете идею акции, баннеры, каналы для оповещения клиентов, собираете всё это в отдельный файл и отдаёте руководителю отдела маркетинга — это поручение.

Если вы приходите в отдел маркетинга и говорите: «Давно у нас не было акций. Хорошо бы сделать акцию про новую телефонию «Мегаплана». Подумай» — это делегирование.

Руководитель отдела разрабатывает идею акции и делегирует задачи подчиненным: заместителю — придумать слоган, дизайнеру — нарисовать баннеры. Делает всё то, что раньше делали за него вы. Вам начальник отдела показывает финальную идею, и вы принимаете окончательное решение.

Что делегировать

Чтобы понять, какие дела делегировать, я разделил их на четыре группы:

  • дела, которые могу сделать только я;
  • дела, которые я делаю лучше других, но другие могут справиться, если я расскажу как;
  • дела, которые могут сделать многие;
  • дела, которые должны делать другие, но мне нравится делать самому.

С последними двумя группами всё просто: сделает кто-то другой без потери качества — отдавайте без страха и зазрения совести. С первыми двумя сложнее.

Дела, которые могу сделать только я

Руководитель контролирует три типа задач: финансовые, стратегические и административные.

В «Мегаплане» на меня ежедневно сваливается масса задач. Важные я держу на контроле: они всегда отображаются сверху. Мне удобнее пользоваться мобильным приложением, и я завёл правило: задачи на контроле должны помещаться в один экран телефона. Если их больше, значит, надо пересмотреть приоритеты

Административные задачи касаются приёма на работу, увольнения и контроля подчиненных. Но это не значит, что я решаю, как наказать Диму Иванова за пятнадцатиминутное опоздание. Этим занимается начальник отдела, в котором

делегат — γγλοελληνικό Λεξικό WordReference.com

ριες μεταφράσεις
делегат⇒ vtr : переходный глагол : глагол вместо глагола скажем вместо глагола : глагол скажем вместо глагола : «Она нашла кота». (задача: доверить) ( αποστολή ) αναθέτω ρ μ ρήμα μεταβατικό : Συνδυάζεται πάντα με αντικείμενο, θέλω να μήλο , αγαπάω τα παιδιά μου κλπ.
делегировать [sth] в [sb] ⇒ vtr переходный глагол : Глагол, принимающий прямой объект — например, « Say something». «Она нашла кота». (задача: доверить [sb]) αναθέτω κτ σε κπ ρ μ + πρόθ
Вам нужно поручить помощнику больше рутинных задач.
ρέπει να αναθέτεις περισσότερες δουλειές ρουτίνας στη βοηθό σου.
делегат [sb] ⇒ vtr переходный глагол : Глагол, принимающий прямой объект — например, « Say something». «Она нашла кота». (лицо: назначить) ( ορίζω ως εκπρόσωπο ) εξουσιοδοτώ ρ μ ρήμα μεταβατικό : Συνδυάζεται πάντοκεμ.πντομ. θέλω να μήλο , αγαπάω τα παιδιά μου κλπ.
Губернатор направил на конференцию помощника.
Ο διευθυντής εξουσιοδότησε έναν βοηθό για τη σύσκεψη.
делегат [sb] на выполнение [sth] ⇒ vtr переходный глагол : Глагол, принимающий прямой объект — например, « Say something». «Она нашла кота». (лицо: назначают) αναθέτω σε κπ να κάνει κτ περίφρ περίφραση : Συνδυασμός λέξεων που αποδίδει το νόημα του μεταφραζόμενου όρου, ο οποίος στον λόγο μπορεί να τροποποιηθεί κατάλληλα, π.χ. από την Αθήνα, που ακολουθεί κλπ.
Правительство Швеции поручило министру представлять их на мероприятии в Лондоне.
делегат n существительное : Относится к человеку, месту, предмету, качеству и т.д. , ζώο ή πράγμα αρσενικού γένους.
απεσταλμένη, εκπρόσωπος, αντιπρόσωπος ουσ θηλα ουσιαστικό θηλυαευ, σπορκ
В саммите приняли участие делегаты из сорока стран.
πεσταλμένοι ( или: εκπρόσωποι) από σαράντα χώρες παραβρέθηκαν στη σύνοδο κορυφής.

Важность делегирования

Передача полномочий — это процесс, в котором полномочия и полномочия делятся и делятся между подчиненными.Когда работа менеджера выходит за рамки его возможностей, должна быть какая-то система разделения работы. Таким образом делегирование полномочий становится важным инструментом в функционировании организации. Через делегирование менеджер, по сути, приумножает себя, разделяя / умножая свою работу с подчиненными. Важность делегирования можно обосновать по —

  1. Посредством делегирования менеджер может разделить работу и передать ее подчиненным. Это помогает снизить его рабочую нагрузку, чтобы он мог работать в таких важных областях, как планирование, бизнес-анализ и т. Д.
  2. С уменьшением нагрузки на начальника он может сосредоточить свою энергию на важных и критических проблемах. Таким образом, он может повысить эффективность своей работы, а также рабочего подразделения. Эта эффективность помогает руководителю наилучшим образом доказать свои способности и навыки.
  3. Делегирование полномочий — это основа, на которой строятся отношения «начальник-подчиненный». Организация функционирует, когда власть перетекает с верхнего уровня на нижний. Фактически это показывает, что через делегирование отношения «начальник-подчиненный» приобретают смысл.Поток власти идет сверху вниз, что является способом достижения результатов.
  4. Передача полномочий в некотором роде дает подчиненным достаточно места и пространства для развития их способностей и навыков. Делегируя полномочия, подчиненные ощущают свою значимость. У них появляется мотивация работать, и эта мотивация обеспечивает соответствующие результаты для решения проблемы. Удовлетворенность работой — важный критерий стабильности и устойчивости в отношениях между начальником и подчиненными.Делегирование также помогает нарушить монотонность подчиненных, чтобы они могли быть более творческими и эффективными.

    Делегирование полномочий помогает не только подчиненным, но и помогает руководителям развивать свои таланты и навыки. Поскольку менеджеры получают достаточно времени посредством делегирования полномочий, чтобы сосредоточиться на важных вопросах, их решения становятся более сильными, и в некотором смысле они могут развить таланты, которые требуются от менеджера. Предоставляя полномочия и выполняя свою работу, помогает менеджеру достичь коммуникативных навыков, контроля и руководства, эффективной мотивации и развития лидерских качеств.Следовательно, только через делегирование можно проверить менеджера по его качествам.

  5. Делегирование полномочий помогает как начальнику, так и подчиненным. Это в некотором роде придает стабильность работе концерна. С эффективными результатами компания может подумать о создании большего количества отделов и отделов, работающих в потоке. Это потребует создания большего числа менеджеров, чего можно добиться, переведя на эти должности опытных, квалифицированных менеджеров. Это помогает как в виртуальном, так и в горизонтальном росте, что очень важно для стабильности концерна.

Таким образом, исходя из вышеизложенного, мы можем оправдать, что делегирование — это не просто процесс, но это способ, с помощью которого менеджер умножает себя и может обеспечить стабильность, возможности и обоснованность решения.




Авторство / ссылки — Об авторе (ах)

Статья написана «Прачи Джунджа» и проверена группой Management Study Guide Content Team . В состав группы MSG по содержанию входят опытные преподаватели, профессионалы и эксперты в предметной области.Мы являемся сертифицированным поставщиком образовательных услуг ISO 2001: 2015 . Чтобы узнать больше, нажмите «О нас». Использование этого материала в учебных и образовательных целях бесплатно. Укажите авторство используемого контента, включая ссылку (-ы) на ManagementStudyGuide.com и URL-адрес страницы контента.


Делегирование eGold в лист ожидания

перейти к содержанию en английский 中文 Кошелек Исследователь Мост Главный сайт Кошелек Исследователь Мост Документы ]]]]]]]]>]]]]]]>]]]]>]]> githubCreated with Sketch.
]]]]]]]]>]]]]]]]>]]]]>]]>
  • Технологии
  • Команда
  • Блог
  • Документы
  • Ресурсы
  • Ресурсы Белая бумага Экономическая статья Метрики токена Сообщество Экосистема
  • Купить EGLD
.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *