Coca-Cola запустила крупнейшую интегрированную маркетинговую кампанию к ЧМ-2018

Компания Coca-Cola является официальным партнером FIFA. В преддверии Чемпионата мира по футболу 2018 FIFA Coca-Cola объявила о запуске самой масштабной за всю историю работы в России интегрированной маркетинговой кампании #готовы, которая продлится до окончания мундиаля.

Цель кампании — дать людям по всей стране возможность стать частью главного футбольного события на планете. Ее ключевыми элементами станут:

• уникальное футбольное приложение Coca-Cola для ВКонтакте
• национальное промо для потребителей, в котором будет разыграно более миллиона призов
• рекламная кампания с участием игроков сборной России по футболу
• футбольный гимн Coca-Cola, специально созданный к Чемпионату мира. В оригинальной версии его исполняет Джейсон Деруло, а русскоязычный вариант в скором времени представит Баста.

Футбольный гимн Coca-Cola

По традиции, к Чемпионату мира по футболу FIFA Coca-Cola представляет свой собственный футбольный гимн. Его русскоязычная версия будет создана популярным рэп-музыкантом и Послом от города-организатора мундиаля Ростова-на-Дону Бастой в партнерстве с Джейсоном Деруло.

Официальный релиз намечен на 11 мая 2018 года. Эта композиция станет главной мелодией кампании #готовы.

Исполнителем глобальной версии футбольного гимна Coca-Cola стал всемирно известный музыкант Джейсон Деруло. Композиция Colors, официальный релиз которой состоялся 9 марта, моментально стала хитом, а официальный клип, выпущенный 12 апреля, менее чем за 48 часов собрал более 2 миллионов просмотров и вошел в топ-10 YouTube.

Футбол для всех во ВКонтакте

Футбольное приложение Coca-Cola для социальной сети «ВКонтакте» позволит каждому почувствовать себя частью футбольного праздника.

С помощью приложения люди со всей страны смогут поучаствовать в розыгрыше билетов на матчи Чемпионата мира по футболу и других ценных призов. Кроме того, здесь можно узнать обо всех мероприятиях, которые проводит Coca-Cola в преддверии Чемпионата мира по футболу FIFA 2018, выложить свои фотографии с Тура Официального Кубка, выяснить, сколько рукопожатий связывает тебя с футболистами Сборной России по футболу, и многое другое.

Самое интересное Coca-Cola приготовила для юных поклонников футбола — у подростков появится уникальный шанс принять участие в матчах мундиаля, включая финал, в качестве сопровождающего судьи. Именно он выносит и подает судье монетку перед стартом матча.

Розыгрыш проводится среди парней или девушек от 14 до 17 лет. Чтобы принять в нем участие, нужно купить банку Coca-Cola со специальным дизайном, сделать с ней креативное фото и выложить его в приложении.

Национальное промо для потребителей

В ходе масштабной промокампании будет разыграно более миллиона футбольных призов: стаканов, футболок и мячей в дизайне Чемпионата мира по футболу FIFA 2018. Кампания стартует 1 мая 2018 года и продлится вплоть до 15 июля.

Партнерство со Сборной России по футболу

Coca-Cola с 1996 года является официальным партнером сборной России по футболу. Ее игроки также стали частью кампании #готовы. Их можно будет увидеть в ТВ-роликах, в видео для социальных сетей и на наружной рекламе во всех 11 городах России, принимающих Чемпионат мира по футболу FIFA 2018. С помощью подобных инициатив Coca-Cola вносит свой вклад в популяризацию и развитие футбола в России.

Тур Кубка Чемпионата мира по футболу FIFA c Coca-Cola

Значимый вклад в подготовку к приближающемуся мировому первенству вносит и Тур Кубка Чемпионата мира по футболу FIFA с эксклюзивным организатором — Coca-Cola.

1 мая 2018 года Кубок Чемпионата мира по футболу FIFA вернется в Россию и продолжит путешествие по стране, чтобы посетить еще 9 городов: Владивосток, Новосибирск, Екатеринбург, Самару, Казань, Нижний Новгород, Ростов-на-Дону, Санкт-Петербург и Москву.

Возвращение самого желанного футбольного трофея в Россию ознаменует начало финишной прямой, на которую выходит подготовка к мировому футбольному первенству.

Вклад Coca-Cola в операционную составляющую Чемпионата мира по футболу FIFA

Как официальный партнер FIFA и ведущий в мире производитель безалкогольной продукции, Coca-Cola не только помогает создавать атмосферу предвосхищения мундиаля, но и вносит вклад в его успешное проведение. Компания обеспечит безалкогольными напитками более 3,5 миллионов посетителей 12 стадионов мундиаля и 4,5 миллионов гостей Фестиваля болельщиков FIFA.

На Фестивале болельщиков FIFA и стадионах Coca-Cola создаст специальные зоны, где любители футбола смогут подготовиться к предстоящему матчу — приобрести безалкогольные напитки, а также поучаствовать в различных активностях, включая выдачу сувениров. Кроме того, Coca-Cola оборудует зоны для публичного просмотра матчей мундиаля в ряде российских городов.

Coca-Cola выпустит первый слабоалкогольный напиток :: Бизнес :: РБК

Японское подразделение Coca-Cola выпустит в 2018 году первый в истории компании алкогольный газированный напиток. Продукт будет предназначен только для японских потребителей, которые охотно покупают такого рода коктейли

Фото: Beawiharta / Reuters

Компания Coca-Cola планирует в 2018 году выпустить первый в своей истории алкогольный газированный напиток. Об этом рассказал глава японского подразделения международной корпорации Хорхе Гардуньо, текст опубликован на сайте компании.

Напиток будет предназначен для продажи на территории Японии, где слабоалкогольные напитки с различными фруктовыми вкусами — там их называют «чжухай» — пользуются большой популярностью. Содержание алкоголя в таких напитках составляет примерно 5–9%.

«Мы будем экспериментировать с продуктом в категории, известной в Японии как чжухай. Это консервированный напиток с содержанием алкоголя. Традиционно он производится на основе алкогольного напитка сётю, с добавлением газированной воды и ароматизаторов», — рассказал Гардуньо, отметив, что ранее компания на такие эксперименты не шла.

Госдуме вновь предложили запретить продажу слабоалкогольных энергетиков

Сётю — это традиционный японский алкогольный напиток крепостью около 25 градусов, производится на основе рисового сырья, с добавлением других ингредиентов — пшеницы, батата, гречихи, сахарного тростника и др.

Coca-Cola Баланс | finanz.ru

Прибыль на акцию — Coca-Cola

1,6 14

1,7 15

1,5 16

0,3 17

1,5 18

2,1 19

1,8 20

Выручка на акцию — Coca-Cola

10,3 14

9,9 15

9,5 16

8,1 17

7,4 18

8,6 19

7,6 20

Коэффициент P/E (цена к прибыли) — Coca-Cola

26,5 14

25,7 15

27,7 16

159 17

31,6 18

26,8 19

30,6 20

Coca-Cola Co.: Акция (in USD)

	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020
Чистая прибыль на акцию	1,62	1,69	1,51	0,29	1,51	2,09	1,8
Разводненная чистая прибыль	1,6	1,67	1,49	0,29	1,5	2,07	1,79
Дивиденды на акцию	1,22	1,32	1,4	1,48	1,56	1,6	1,64
Общий размер дивидендных выплат	0	0	0	0	0	0	0

Coca-Cola Co.: Показатели компаний (in USD)

	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020
Выручка на акцию	10,34	9,92	9,48	8,1	7,37	8,64	7,64
Коэффициент P/E (цена на конец года, базовая EPS)	26,47	25,74	27,74	158,97	31,64	26,77	30,6
Коэффициент P/E (цена на конец года, разводненная EPS)	26,47	25,74	27,74	158,97	31,64	26,77	30,6
Коэффициент P/E (цена на конец года)	26,47	25,74	27,74	158,97	31,64	26,77	30,6
Дивидендная доходность на конец года, %	2,89	3,07	3,38	3,23	3,29	2,89	2,99
Коэффициент обеспеченности собственными средствами	32,95	28,36	26,43	19,42	20,41	21,97	22,11
Коэффициент долговой нагрузки	66,79	71,4	73,39	78,41	77,1	75,58	75,62

Coca-Cola Co.: Отчет о прибылях и убытках (in Mio. USD)

	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020
Выручка	46003	43700	41379	35022,2	31697	37273	33029
Изменение выручки, %	-1,63	-5,01	-5,31	-15,36	-9,49	17,59	-11,39
Валовая прибыль	28013	26304	24757	21713	19939	22665	19527
Изменение валовой прибыли, %	-1,23	-6,1	-5,88	-12,3	-8,17	13,67	-13,85
Операционная прибыль	11104	9811	9364	8850	9376	10504	9336
Изменение операционной прибыли, %	43,67	-11,64	-4,56	-5,49	5,94	12,03	-11,12
EBIT	9325	9605	8136	6742	8350	10786	9749
Изменение EBIT, %	-18,75	3	-15,29	-17,13	23,85	29,17	-9,61
Прибыль после уплаты налогов	7098	7351	6527	1248	6434	8920	7747
Изменение прибыли после уплаты налогов, %	-17,31	3,56	-11,21	-80,88	415,54	38,64	-13,15

Coca-Cola Co.: Баланс (in Mio. USD)

	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020
Совокупная задолженность	61462	64329	64050	68919	64158	65283	66012
Изменение совокупной задолженности, %	6,66	8,65	8,75	9,8	8,19	8,95	11,95
Собственный капитал	30561	25764	23220	18977	19058	21098	21284
Изменение собственного капитала, %	-8,6	-15,72	-9,75	-25,97	-0,53	11,78	1,68
Баланс	92023	90093	87270	87896	83216	86381	87296
Изменение баланса, %	2,19	-2,1	-3,13	0,72	-5,32	3,8	1,06

Coca-Cola Co.: Другие показатели (in USD)

	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020
Прибыль на акцию (базовая EPS)	1,62	1,69	1,51	0,29	1,51	2,09	1,8
Изменение прибыли на акцию, %	-16,6	4,39	-10,49	-80,68	417,19	38,09	-13,54
Разводненная прибыль на акцию (разводненная EPS)	1,6	1,67	1,49	0,29	1,5	2,07	1,79
Изменение разводненной прибыли на акцию, %	-16,05	4,62	-10,44	-80,69	418,57	38,16	-13,33
Число сотрудников	129200	123200	100300	61800	62600	86200	80300
Изменение числа сотрудников в %	-1,07	-4,64	-18,59	-38,38	1,29	37,7	-6,84

Coca-Cola впервые в истории привезет в Екатеринбург Кубок Чемпионата мира по футболу FIFA — Список статей — Главная — Губернатор Свердловской области Куйвашев Евгений Владимирович

Столица Свердловской области станет первым городом-организатором Чемпионата мира по футболу FIFA 2018^TM, встретившим Официальный Кубок в этом году.

28 апреля 2018 года, Екатеринбург – 8 мая впервые в истории Coca—Cola, официальный партнер FIFA и эксклюзивный организатор Тура Кубка Чемпионата мира по футболу FIFA^TM, привезет в Екатеринбург самую ценную футбольную награду в мире. Историческое событие создаст в городе-организаторе праздничную атмосферу ожидания главного футбольного турнира планеты. Всего Официальный Кубок пробудет в Екатеринбурге 5 дней.

Торжественная церемония приветствия легендарного трофея состоится 8 мая на площади перед Дворцом Молодежи по адресу проспект Ленина, д. 1. Среди участников мероприятия – официальные представители FIFA, администрации Свердловской области, города Екатеринбург и Системы Coca-Cola в России.

С 11 по 12 мая возможность увидеть Кубок Чемпионата мира по футболу FIFA получат все желающие. Приобщиться к живой истории футбола и сделать фотографию с уникальным трофеем горожане смогут в сердце современного Екатеринбурга – на Плотинке.

В рамках Тура Официального Кубка в Екатеринбурге у гостей мероприятия также будет возможность принять участие в развлекательной программе, подготовленной для посетителей, и зарядиться праздничной атмосферой приближения самого масштабного футбольного события в мире.

Coca-Cola уже много лет поддерживает спорт и в частности футбол как способ преодолевать социальные барьеры, как возможность для людей с особыми потребностями поверить в себя, реализовать свой потенциал и найти новых друзей. Как официальный партнер FIFA компания стремится оставить позитивное социальное наследие в России после окончания Чемпионата мира по футболу FIFA^TM. Так, с помощью Тура Официального Кубка Система Coca-Cola в России вместе с FIFA иОрганизационным комитетом «Россия-2018» привлекают внимание к важности формирования инклюзивного общества, где равные возможности есть у всех, независимо от пола, физических и интеллектуальных способностей.

Именно поэтому одними из первых Официальный Кубок увидят участники футбольного юнифайд-матча, который состоится 10 мая на футбольном манеже «Урал» в рамках всероссийской инклюзивной кампании, запущенной Системой Coca-Colaв России в преддверии Чемпионата мира по футболу FIFA^ТМ. Цель кампании и этого мероприятия в частности – привлечь максимальное внимание к проблеме социальной изоляции людей с особыми потребностями в России и и помочь раскрыть их безграничный потенциал. Участниками матча станут атлеты Специальной Олимпиады, местные футбольные знаменитости, представители правительства Свердловской области и администрации города Екатеринбург, а также представители FIFA и Системы Coca-Cola в России.

В рамках первого этапа Тура Официального Кубка в 2017 году юнифайд-матчи уже были сыграны в городах-организаторах Чемпионата мира по футболу FIFA 2018^TM: Саранске, Калининграде, Волгограде и Сочи. 1 мая 2018 года во время торжественного приветствия Кубка Чемпионата мира по футболу FIFAна Центральной площади Владивостока прошел первый юнифайд-матч кампании. В 2018 году Coca-Colaорганизует такие мероприятия и в других городах маршрута, принимающих мировое футбольное первенство. Кульминацией этой футбольной юнифайд-эстафеты станет грандиозный матч, который состоится в начале июля в Москве.

Екатеринбург станет третьей остановкой в маршрутеТура Официального Кубка по России в 2018 году после Владивостока и Новосибирска. Затем легендарный трофей посетит еще 6 российских городов: Самару, Казань, Нижний Новгород, Ростов-на-Дону, Санкт-Петербург и Москву.

Напомним: специально для России Coca-Colaвместе с FIFAи Организационным комитетом «Россия-2018» создали самый длинный в истории маршрут Тура Официального Кубка по стране, принимающей мировое футбольное первенство. В общей сложности он преодолеет более 27 000 км и сменит 11 часовых поясов. Официальный Кубок проедет по территории, на которой живут более 40 миллионов человек, а это значит, что возможность его увидеть будет у каждого третьего россиянина.

Официальная церемония старта Тура Кубка Чемпионата мира по футболу FIFA™ с Coca- Cola состоялась 9 сентября 2017 года на стадионе «Лужники» в Москве с участием Президента Российской Федерации Владимира Путина, Президента FIFA Джанни Инфантино и Президента компании Coca-Cola в Центральной и Восточной Европе Никоса Кометтиса. После этого легендарный трофей посетил 16 российских городов: Красноярск, Омск, Челябинск, Уфу, Пермь, Пензу, Саранск, Ярославль, Калининград, Тулу, Курск, Воронеж, Саратов, Волгоград, Краснодар и Сочи.

В период с января по апрель 2018 года Официальный Кубок находится в международном путешествии. В рамках глобального тура легендарный трофей уже посетил целый ряд стран, впервые в истории принимающих у себя главный футбольный приз, например, Исландию, Австрию, Монголию и ряд стран Ближнего Зарубежья. Среди «соседей» России, жители которых смогли увидеть Официальный Кубок, – Белоруссия, Грузия, Казахстан, Кыргызстан, Туркменистан, Азербайджан, Армения и Таджикистан.

Всего за 123 дня путешествия трофей побывает в 91 городе в 51 стране.

 

Справка для редакторов

Кубок Чемпионата мира по футболу FIFA – это главный приз, вручаемый победителям мирового первенства, но остающийся в распоряжении FIFA. Он сделан из чистого золота, весит 6,142 кг и представляет собой композицию из двух человеческих фигур, держащих земной шар на поднятых руках. В таком виде Официальный Кубок существует с 1974 года.

В соответствии с существующими правилами FIFA, прикасаться к Официальному Кубку могут только победители турнира и главы государств, а оригинальный трофей не может быть передан кому-либо навечно, поэтому сборная страны-победителя турнира получает взамен Кубок победителей Чемпионата мира по футболу FIFA. Увидеть оригинальный, единственный в своем роде трофей – уникальная возможность, предоставляемая всем желающим во время Тура Кубка Чемпионата мира по футболу FIFA™, организованного компанией Coca-Cola.

Контактные данные:

Екатерина Локтева

Менеджер по коммуникациям

Тура Кубка Чемпионата мира по футболу FIFA^TM с Coca-Cola

+7(926)563-14-72

[email protected]

Марина Мокина

региональный руководитель направления внешних

и внутренних коммуникаций

Урал, Сибирь и Дальний Восток

+7 (913) 937-88-21

[email protected]

на пороге революции — Reputation Capital Group. Блог

Читати цей матеріал українською

Coca-Cola – один из крупнейших производителей безалкогольных напитков, в последнее время испытывающий существенные проблемы с корпоративной репутацией. Назначение в мае прошлого года нового руководителя Джеймса Куинси призвано кардинально изменить стратегию компании. Некоторые принятые решения СЕО уже назвали революционными.

Полгода под новым руководством не остались незамеченными ни для компании, ни для общественности. Несмотря на довольно короткий срок, новому генеральному директору удалось удивить рынок не только своими планами, но и решительными действиями.

О стратегических изменениях стало известно на первой встрече с инвесторами, которая состоялась осенью 2017 года. Среди главных планов, оглашенных Джеймсом Куинси

Запуск новых напитков и технологий. По словам Куинси, компания «переросла» бренд Coca-Cola и следует быть более гибким к внедрению новых продуктов, особенно, если они хорошо зарекомендовали себя на региональных рынках. В 2017 году производитель напитков собирается выпустить на европейский рынок напиток на основе сои, ставший «хитом» в Латинской Америке. Поиски своего нового напитка активно ведутся в Центральной и Восточной Европе.

Ориентирование на вкусы потребителей. Как заявил руководитель отдела развития компании Франциско Креспо, «вместо того, чтобы указывать потребителям, что они должны пить, мы приспособим нашу линейку продуктов к их вкусам и потребностям».

Развитие сегмента напитков премиум-класса. Ожидается рост продаж за счет развития таких брендов как Schweppes, Appletiser, Vio и Blue Sky.

Увеличение доходности без повышения объема производства. С 2007 года компания более чем удвоила линейку брендов c продажами свыше $1 млрд. Запланированный органический рост продаж (с 4% до 6%) к 2020 году может довести выручку до $150 млрд.

Многие из заявленных и незаявленных планах Джеймса Куинси уже начали воплощаться в жизнь. Первое впечатление о демократичном руководителе быстро сменилось после его решительных действий, которые некоторые масс-медиа даже назвали «идиотскими». К числу радикальных реформ можно отнести

Кардинальное сокращение персонала. Помимо тотальной смены команды топ-менеджеров, новый руководитель компании решился на увольнение 1 200 сотрудников (20% от общего штата). И это только начало массовых сокращений. К самым сомнительным решениям относится упразднение позиции директора по маркетингу.

Изменение стратегии выпуска новых продуктов. Куинси предложил использовать подход, практикуемый в технологических компаниях, – выпуск прототипов продуктов и последующая поддержка только зарекомендовавших себя проектов.

Изменение модели продвижения. Основные реформы коснутся изменения каналов рекламы с целью увеличения доли новых цифровых медиа.

«Новая» новая формула. Джеймс Куинси принял решение о возрождении продукта New Coke с новым составом. Выпуск этого напитка 32 года назад с изменением классической формулы было названо многими экспертами крупнейшей ошибкой компании в своей истории.

Несмотря на широкую популярность и высокий уровень дохода, The Coca-Cola Company испытает проблемы с уровнем корпоративной репутации. Согласно данным ежегодного исследования 2017 Global RepTrak® 100, производитель занял 82-е место с 69,53 балла, что оценивается как средний уровень доверия потребителей. Помогут ли новации нового СЕО изменить ситуацию и обеспечить компании устойчивое развитие в будущем, покажет ближайшее время.

Портрет Джеймса Куинси

Родился в 1965 году

Женат, двое детей

Выпускник Ливерпульского университета

Первое место работы: продавец-консультант в магазине

Зарплата: $8,7 млн в год

Автомобиль: Tesla Model S

Любимая книга: любой скандинавский нуар

Любимый фильм: «Матрица»

Любимые музыкальные группы: UB40, The Specials

Любимый гаджет: итальянская эспрессо-машина

Прошлый отпуск провел в Японии, занимаясь пешеходным туризмом

Выберите самый удобный способ получения информации от Reputation Capital Group. Блог:

Мы в Facebook, LinkedIn, Twitter. Instagram, Telegram и YouTube.

Нравится это:

Like Loading…

Related

% PDF-1.5 % 7581 0 объект > эндобдж xref 7581 156 0000000016 00000 н. 0000009107 00000 п. 0000009239 00000 п. 0000009277 00000 н. 0000011114 00000 п. 0000011143 00000 п. 0000011282 00000 п. 0000012094 00000 п. 0000012133 00000 п. 0000012901 00000 п. 0000013016 00000 п. 0000013797 00000 п. 0000013927 00000 п. 0000015486 00000 п. 0000017181 00000 п. 0000018867 00000 п. 0000020091 00000 п. 0000020216 00000 п. 0000020341 00000 п. 0000020458 00000 п. 0000020583 00000 п. 0000020708 00000 п. 0000021688 00000 п. 0000021813 00000 п. 0000021938 00000 п. 0000023229 00000 н. 0000023342 00000 п. 0000023467 00000 п. 0000023592 00000 п. 0000024788 00000 п. 0000026014 00000 п. 0000028664 00000 п. 0000044086 00000 п. 0000044211 00000 п. 0000044336 00000 п. 0000044461 00000 п. 0000044586 00000 п. 0000044711 00000 п. 0000044838 00000 п. 0000044963 00000 н. 0000045090 00000 н. 0000045215 00000 п. 0000045340 00000 п. 0000045465 00000 п. 0000045542 00000 п. 0000045912 00000 п. 0000045989 00000 п. 0000046356 00000 п. 0000046433 00000 п. 0000046802 00000 п. 0000046879 00000 п. 0000047242 00000 п. 0000047319 00000 п. 0000047682 00000 п. 0000047759 00000 п. 0000048124 00000 п. 0000048201 00000 п. 0000048566 00000 п. 0000048643 00000 п. 0000049010 00000 п. 0000049087 00000 н. 0000049443 00000 п. 0000049520 00000 н. 0000049899 00000 н. 0000049976 00000 н. 0000050335 00000 п. 0000050412 00000 п. 0000050777 00000 п. 0000050854 00000 п. 0000051220 00000 н. 0000051297 00000 п. 0000051664 00000 п. 0000051741 00000 п. 0000051818 00000 п. 0000052189 00000 п. 0000052502 00000 п. 0000052579 00000 п. 0000052943 00000 п. 0000053020 00000 п. 0000053390 00000 п. 0000053467 00000 п. 0000053831 00000 п. 0000053908 00000 п. 0000054272 00000 п. 0000054349 00000 п. 0000056065 00000 п. 0000083034 00000 п. 0000083501 00000 п. 0000083578 00000 п. 0000083610 00000 п. 0000083687 00000 п. 0000084109 00000 п. 0000085129 00000 п. 0000085462 00000 п. 0000085531 00000 п. 0000085650 00000 п. 0000086072 00000 п. 0000086494 00000 п. 0000087514 00000 п. 0000109983 00000 н. 0000110440 00000 н. 0000110517 00000 н. 0000119590 00000 н. 0000162784 00000 н. 0000163239 00000 н. 0000163316 00000 н. 0000758334 00000 п. 0000779120 00000 н. 0000779589 00000 н. 0000779666 00000 н. 0000780033 00000 н. 0000780110 00000 н. 0000780142 00000 н. 0000780219 00000 п. 0000780642 00000 н. 0000781550 00000 н. 0000781882 00000 н. 0000781951 00000 н. 0000782070 00000 н. 0000782493 00000 н. 0000782916 00000 н. 0000783824 00000 н. 0000803397 00000 н. 0000803869 00000 н. 0000803946 00000 н. 0000805664 00000 н. 0000856664 00000 н. 0000857100 00000 н. 0000857177 00000 н. 0000857544 00000 н. 0000857621 00000 н. 0000857991 00000 н. 0000858068 00000 н. 0000858437 00000 н. 0000858514 00000 н. 0000858877 00000 н. 0000858954 00000 н. 0000859317 00000 п. 0000859394 00000 н. 0000859761 00000 н. 0000859838 00000 п. 0000860204 00000 н. 0000860626 00000 н. 0000861048 00000 н. 0000861959 00000 н. 0000880666 00000 н. 0000888920 00000 н. 00005 00000 н. 00002 00000 п. 00005 00000 н. 0000934675 00000 н. 0000968229 00000 п. 0000969026 00000 н. 0000983868 00000 н. 0000983947 00000 н. 0000003416 00000 н. трейлер ] / Назад 14560027 >> startxref 0 %% EOF 7736 0 объект > поток hY {TW? _H $

Продолжение сильных результатов во втором квартале 2018 г.

Чистая прибыль снизилась на 8% из-за рефинансирования Боттлера; Органическая выручка (не по GAAP) выросла на 5% благодаря сбалансированному объему и цене / соотношению

Операционная маржа увеличилась более чем на 950 базисных пунктов; Сопоставимая операционная маржа (не по GAAP) увеличилась более чем на 300 базисных пунктов

Прибыль на акцию от продолжающейся деятельности выросла на 68% до 0 долларов.53; Сопоставимая прибыль на акцию от продолжающихся операций (не по GAAP) выросла на 3% до 0,61 доллара США из-за 2% встречного валютного ветра

АТЛАНТА, 25 июля 2018 г. — Компания Coca-Cola продолжила реализацию своих ключевых стратегий во втором квартале 2018 года. Хотя отчетная чистая выручка за квартал снизилась из-за рефинансирования, компания показала высокий органический доход (не GAAP) за счет сбалансированного объема и соотношения цены / состава при увеличении доли стоимости во всем мире.

«Мы воодушевлены нашей производительностью с начала года, поскольку мы продолжаем нашу эволюцию как ориентированная на потребителя компания, специализирующаяся на производстве напитков», — сказал Джеймс Куинси, президент и генеральный директор The Coca-Cola Company. «У нас есть правильные стратегии, и мы по-прежнему сосредоточены на достижении наших планов на весь год».

В течение квартала компания продолжала ускорять свое развитие в качестве производителя напитков, начиная с тестирования новых продуктов на местном уровне и заканчивая продвижением и продвижением успешных брендов во всем мире.Компания также ускоряет рост в категории газированных безалкогольных напитков за счет инвестиций и инноваций, при этом в течение квартала рост розничной стоимости в ее портфеле газированных напитков составил 5%. Эти усилия, уравновешенные дисциплинированным ростом, привели к росту транзакций на 4% с начала года до настоящего момента, что опережает рост объема единичных заказов на 3%.

Особенности

Квартальная деятельность

• Выручка: Чистая прибыль снизилась на 8% до 8 долларов США.9 миллиардов, на что повлиял встречный ветер на 15% из-за переориентации принадлежащих компании операций по розливу. Органическая выручка (не по GAAP) выросла на 5% за счет роста продаж концентрата более чем на 2% и роста цен / ассортимента более чем на 2%.

• Объем: Объем упаковки увеличился на 2%. Лидером роста стала торговая марка Coca-Cola, включая продолжающийся двузначный рост Coca-Cola Zero Sugar, а также отражает стабильные высокие показатели Fuze Tea.

• Маржа: Операционная маржа, включающая статьи, влияющие на сопоставимость, выросла более чем на 950 базисных пунктов.Сопоставимая операционная маржа (не по GAAP) увеличилась более чем на 300 базисных пунктов, что было вызвано отчуждением низкомаржинальных операций по розливу и постоянными усилиями компании по повышению производительности, что частично компенсировалось встречным ветром примерно на 200 базисных пунктов в результате принятия нового стандарта учета признания выручки и влияние валюты.

• Доля рынка: Компания продолжила увеличивать долю в общем объеме безалкогольных готовых напитков (NARTD).

• Денежный поток: Денежные средства от операционной деятельности с начала года до даты составили 2 доллара США.6 миллиардов, что на 22% меньше. Снижение произошло в основном из-за влияния увеличения налоговых платежей на сумму более 600 миллионов долларов в годовом исчислении, а также влияния рефинансирования североамериканских территорий розлива, частично компенсированного сильным генерированием денежных средств в основном бизнесе. Свободный денежный поток с начала года до текущей даты (не по GAAP) составил 2,0 млрд долларов, снизившись на 20%.

• Выкуп акций: Выкуп акций для казначейства с начала года до даты составил 1,3 миллиарда долларов. Чистый выкуп акций с начала года до текущей даты (не по GAAP) составил 730 миллионов долларов.

Обновления компании

• Подъем, перемещение и масштабирование брендов по всему миру: Компания расширила свое присутствие в быстрорастущей категории продуктов питания на растительной основе с запуском AdeZ в Европе, используя преимущества бренда AdeS, напитка на растительной основе. происходящие из Латинской Америки. Позиционируясь как предложение премиум-класса, AdeZ расширит присутствие компании за пределы прохода с напитками и позволит перекусить на ходу. AdeZ был запущен более чем на 10 европейских рынках в течение квартала и планирует выйти на 19 рынков к концу 2018 года.Это развертывание на новом континенте в течение года после приобретения AdeS демонстрирует способность компании действовать быстро и гибко в быстро меняющемся потребительском ландшафте.

• Уменьшение количества сахара при росте стоимости: Компания продолжала реализовывать свою стратегию по поставке игристых напитков с прекрасным вкусом с меньшим содержанием сахара. В течение квартала компания представила в Новой Зеландии Coca-Cola Stevia No Sugar, подслащенную 100% стевией. Компания также расширила выпуск своего бренда Diet Coke в Великобритании, включая введение новых вкусов.В Северной Америке портфель газированных безалкогольных напитков компании увеличился с первого квартала, что привело к росту розничной стоимости на 7%, чему способствовали Coca-Cola Zero Sugar и Diet Coke.

• Оцифровка предприятия: Компания продолжает поддерживать рост электронной коммерции и переосмысливать способы продажи и доставки продуктов не только потребителям, но и покупателям. В Северной Америке компания расширила охват цифровой платформы MyCoke, которая позволяет розничным клиентам пополнять запасы напитков и планировать будущие заказы онлайн.Платформа MyCoke привела к увеличению доходов от продаж более чем на 5% по сравнению с заказами, размещенными через традиционные центры обработки вызовов, при одновременном сокращении затрат и дальнейшем повышении конкурентоспособности системы Coca-Cola.

• Приверженность системы развитию общих возможностей: Постоянная приверженность системы инвестициям в возможности и продукты была продемонстрирована тремя значительными объявлениями в течение квартала. В Соединенных Штатах Coca-Cola Southwest Beverages (CCSWB) объявила о планах по строительству нового производственного и дистрибьюторского предприятия, чтобы расширить портфель продуктов и улучшить качество исполнения.Завод CCSWB в Хьюстоне будет первым, построенным в США более чем за десять лет. В Китае компания и ее партнер по розливу Swire Group отметили открытие одного из крупнейших заводов страны. Объект получил золотой сертификат лидерства в области энергетики и экологического дизайна (LEED). В Канаде fairlife LLC — одно из совместных предприятий компании по производству молочных продуктов с добавленной стоимостью — объявила о планах строительства нового производственного предприятия в Онтарио и вывода продуктов fairlife на канадский рынок.

• Правильное ведение бизнеса: Компания уже давно занимается водосбережением во всем мире, что является частью своей цели по восполнению всей воды, используемой в ее напитках. Компания достигла этой цели во всем мире на пять лет раньше запланированного срока и продолжает инвестировать в программы пополнения запасов воды. Ранее в этом году компания объявила о своей инициативе «Мир без отходов» с целями, которые включают сбор и переработку бутылки или банки для каждой проданной компанией к 2030 году.Каждое из бизнес-подразделений компании разработало местные планы для решения основных задач программы «Мир без отходов». Например, в Мексике вода компании Ciel, выпускаемая в бутылках, теперь доступна в бутылках из 100% переработанного ПЭТ. Компания планирует выпустить годовой отчет об устойчивом развитии в августе.

Банкноты

• Все ссылки на процент роста и доли сравнивают результаты периода с результатами сопоставимого периода предыдущего года.

• Все ссылки на объем и процентные изменения объема указывают на единицу объема коробки, если не указано иное. Если не указано иное, все процентные изменения объема рассчитываются на основе средних дневных продаж. «Единица измерения» означает единицу измерения, равную 24 порциям готового напитка по восемь унций. «Объем упаковок» означает количество упаковок (или эквивалентов упаковок) напитков компании, прямо или косвенно проданных компанией и ее партнерами по розливу клиентам.
• «Основной бизнес» представляет собой совокупную деятельность из Европы, Ближнего Востока и Африки; Латинская Америка; Северная Америка; Азиатско-Тихоокеанский регион; и Корпоративные операционные сегменты компенсируются исключениями между сегментами.
• «Продажи концентрата» представляют собой количество концентратов, сиропов, основ для напитков, исходных вод и порошков / минералов (во всех случаях выраженных в эквивалентных единицах), продаваемых компанией или используемых в готовых напитках, продаваемых компанией для ее розлива в бутылки. партнеры или другие клиенты.При сверке отчетной чистой выручки «продажи концентрата» представляют собой процентное изменение чистой выручки, относящееся к увеличению (уменьшению) объема продаж концентрата для географических операционных сегментов (выраженных в эквивалентных единицах) после учета влияния структурных изменений. Для операционного сегмента Bottling Investments это процентное изменение чистой выручки, относящееся к увеличению (уменьшению) объема единицы продукции после учета влияния структурных изменений.Операционный сегмент Bottling Investments отражает рост объема единичных упаковок только для консолидированных разливочных предприятий.
• «Цена / сочетание» представляет собой изменение чистой операционной выручки, вызванное такими факторами, как изменение цен, ассортимент проданных продуктов и упаковок, а также сочетание каналов и географических территорий, где произошли продажи.
• На финансовые результаты за первый квартал 2018 года повлиял на один день меньше, а на финансовые результаты за четвертый квартал 2018 года повлияет на один дополнительный день больше по сравнению с аналогичными периодами 2017 года.На результаты единичного объема продаж за кварталы не влияют отклонения в днях из-за вычисления среднего дневного объема продаж, упомянутого выше.

Скачать полный отчет о прибылях и убытках (PDF)

Почему Coca-Cola выросла на 9% в 2018 году

В течение долгого времени индустрия напитков была относительно скучным местом для инвестиций, но промышленный гигант Coca-Cola (NYSE: KO) нашел ключ к долгосрочному успеху.Благодаря дойной корове своих одноименных сладких безалкогольных напитков Coca-Cola смогла обеспечить регулярный рост продаж и доходов, став одним из самых узнаваемых брендов в мире.

Однако совсем недавно Coca-Cola столкнулась с проблемами. Изменение вкусов потребителей вытеснило традиционные безалкогольные напитки в немилость, а натиск альтернативных продуктов, таких как вода в бутылках, чай, спортивные напитки, энергетические напитки и соки, вынудил гигантов отрасли изменить свои бизнес-модели. Хотя Coca-Cola упорно работала, чтобы адаптироваться к этим меняющимся условиям, тот факт, что ее акции провели большую часть 2018 года в минусе до недавнего роста, показывает, насколько сложными были эти усилия.

KO по данным YCharts.

Работа с сдачей

Coca-Cola вошла в 2018 с чипом на плече. Акции компании в течение нескольких лет сильно отставали, и в первую очередь виновато плохое восприятие обычной кока-колы и ее аналогов с сахаросодержащими газами. В некоторых юрисдикциях правительства прибегали к налогообложению газированных напитков, чтобы отговорить потребителей от их употребления, ссылаясь на ожирение, диабет и другие проблемы со здоровьем в качестве возможных последствий.В ответ новый генеральный директор Джеймс Куинси попытался восстановить органический рост выручки и прибыли за счет усовершенствования линейки продуктов. С введением новых вкусов Diet Coke и Coca-Cola Zero Sugar производитель напитков надеялся дополнить предложения других типов напитков, сохраняя при этом свое доминирующее положение в сфере газированных напитков.

Еще одним стратегическим шагом, который решила компания Coca-Cola, был отказ от операций по розливу. Компания прошла через цикл приобретения франшиз по розливу, а затем несколько раз в прошлом перефразировала их в качестве независимых организаций, но последняя итерация обещает сделать Coca-Cola более экономичным предприятием.Это уже оказало огромное негативное влияние на выручку по GAAP, но открыло возможности для продвижения напитков меньшего размера и упаковки с меньшим количеством контейнеров, тем самым улучшив маржу прибыли.

Статистика по Coca-Cola

Выручка за последние 12 месяцев	32,31 миллиарда долларов
Годовой рост выручки	(13,4%)
Чистая прибыль за последние 12 месяцев	$ 2.81 миллиард
Рост чистой прибыли за год	(38%)

Источник: Coca-Cola.

Однако результаты начала года не внушали особого доверия. Несмотря на то, что органическая выручка выросла на 5% в первом квартале, инвесторы нервничали из-за падения общей выручки на 16%, а скорректированный рост прибыли всего на 8% был меньше, чем у многих других компаний на рынке.

Большая выпуклость выше

Однако в последнее время Coca-Cola начала набирать обороты в своих усилиях по реструктуризации. В последнем квартале Coca-Cola продемонстрировала рост органической выручки на 6%, и даже несмотря на то, что чистые продажи снизились на 9% из-за усилий по рефинансированию, скорректированная прибыль подскочила на 14% на акцию, несмотря на огромные 8% указывают на негативное влияние сильного доллара США на его международную прибыль.

Источник изображения: Coca-Cola.

Менеджмент также с большим энтузиазмом смотрит в будущее.Приобретение Costa Coffee за 5,1 миллиарда долларов указывает на новое стратегическое направление для Coca-Cola, а планы по выпуску линий спортивных напитков, фруктовых соков и чайного гриба также указывают на потенциальные области роста. Маркетинговые усилия по продвижению газированных напитков без сахара привели к увеличению объема продаж, а осторожное повышение цен показывает, что Coca-Cola все еще имеет ценовую власть, чтобы переложить более высокие затраты на потребителей, даже несмотря на проблемы, с которыми столкнулся гигант по производству напитков.

Что ждет Coca-Cola дальше?

Недавний скачок стоимости акций Coca-Cola, вероятно, также связан с нервозностью инвесторов по поводу фондового рынка в целом.С коррекцией, произошедшей за последние пару месяцев, инвесторы наводнили защитные области рынка, такие как потребительские товары, и Coca-Cola стала лишь одним из многих бенефициаров этого возросшего интереса. При дивидендной доходности, превышающей 3%, доход также является привлекательным атрибутом для акций Coca-Cola по сравнению с некоторыми быстрорастущими компаниями в других секторах.

Скромные достижения в 2018 году отразили проблемы и возможности, которые есть у Coca-Cola. Преобразование в бизнесе было нелегким, но постоянные усилия приносят свои плоды, и инвесторы в целом оптимистично настроены в отношении того, что Coca-Cola сможет оставаться лидером индустрии напитков на долгие годы.

Эта статья представляет собой мнение автора, который может не согласиться с «официальной» рекомендательной позицией премиальной консультационной службы Motley Fool. Мы разношерстные! Ставка под сомнение по поводу инвестиционного тезиса — даже нашего собственного — помогает нам всем критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.

Внутри плохой математики, позволяющей Coca-Cola сказать, что она возвращает всю воду, которую использовала

Когда в начале этого года Coca-Cola объявила о планах по переработке 100 процентов своей упаковки к 2030 году, компания расхваливала эти усилия как основанные на ее успехе в области рационального использования воды.В полностраничной рекламе 2016 года, опубликованной в журнале The New York Times, , компания провозгласила: «За каждую каплю, которую мы используем, мы отдаем одну», хвастаясь на своем веб-сайте, что это «первая компания из списка Fortune 500, попавшая в рейтинг. такая агрессивная цель ». Но год отчетности по программе Coca-Cola по водоснабжению показывает, что компания сильно преувеличивает свои показатели по водоснабжению, что предполагает, что к ее новому плану утилизации «Мир без отходов» также следует относиться со скептицизмом.

Coca-Cola подверглась критике за свои методы водоснабжения в середине 2000-х годов.(Компания не ответила на конкретные вопросы, но выпустила пространное заявление для этой статьи.) Coca-Cola поддерживает низкие затраты на сбыт за счет использования местных источников воды — практика, которую она продолжала с первых успехов компании в производстве газированных фонтанов в Атланте. в конце 1800-х гг. Однако к 2000-м годам местные жители в некоторых регионах мира, испытывающих все более острую нехватку воды, стали более критически относиться к крупным водопользователям, и Coca-Cola оказалась объектом гнева общественности. К 2007 году студенты американских колледжей поддержали это дело, призвав к общенациональному бойкоту в поддержку индийских фермеров, которые обвинили компанию в краже их воды и средств к существованию.Это был кошмар международного PR, который поставил под угрозу имидж бренда Coca-Cola и глобальную бизнес-стратегию.

Э. Невилл Исделл, в то время генеральный директор Coke, прислушался.

«Сегодня, — сказал он с трибуны на конференции Всемирного фонда дикой природы в 2007 году в Пекине, — компания Coca-Cola обязуется заменить каждую каплю воды, которую мы используем в наших напитках и их производстве, чтобы достичь баланса в сообществах и на природе с воду, которую мы используем ». Идея заключалась в том, чтобы сделать производство Coke «водно-нейтральным».В том году компания обязалась достичь этой цели к 2020 году.

С самого начала все зависело от того, как будут определяться «каждая капля» и «водно-нейтральный». Выражение «водная нейтральность» впервые появилось на Всемирном саммите по устойчивому развитию в Йоханнесбурге в 2002 году, детище южноафриканского бизнесмена Панчо Ндебеле. Подобно программе компенсации выбросов углерода, она предлагала делегатам возможность уравновесить потребление воды путем покупки кредитов для инвестирования в инициативы по повышению эффективности использования воды и расширению доступа к чистой воде.После саммита Ндебеле учредил Water Neutral Foundation, чтобы продвигать эту концепцию, но он изо всех сил пытался завоевать доверие научного сообщества, которое критиковало «водный нейтралитет» как вводящий в заблуждение термин, не имеющий строгого метода оценки водопользования и компенсаций. предположил, что мировые водные проблемы могут быть решены с помощью нескольких благотворительных взносов.

Метод учета водопользования появился в том же году, когда голландский ученый Арьен Хекстра создал «Водный след» — метод подсчета количества воды, которая входит во все, что мы потребляем.В его «Водном следе» учитывалась не только вода, используемая на фабрике, но и то, что необходимо для выращивания сырья, создания упаковки и всего остального, что входит в каждый продукт. Оценки «Водного следа» привлекли внимание всего мира благодаря тому, что стало известно о невероятных объемах воды, необходимых для удовлетворения наших самых скромных повседневных потребностей. Возьмем одну футболку: для производства требуется 712 галлонов воды, в основном из-за воды, необходимой для выращивания хлопка. Гамбургер на четверть фунта требует 462 галлона воды, если принять во внимание воду, необходимую для выращивания корма для скота.Целые страны и корпорации могут рассчитывать свой собственный водный след. Люди тоже могут: в Соединенных Штатах водный след на душу населения составляет 2060 галлонов в день.

«Водный след» побудил людей и компании более критически относиться к водопользованию. «Нейтральность» воды расширила водные амбиции за пределы экологической мантры уменьшить , повторно использовать , переработать . Казалось, что эти две концепции идут рука об руку, и Хекстра начал работу над водно-нейтральным калькулятором для фонда Ндебеле.Связывая водную нейтральность с методологией Hoekstra для точного измерения водяного следа, Hoekstra и Ndebele надеялись, что люди и компании будут использовать калькулятор для инвестирования в природоохранные проекты, которые могут, по крайней мере теоретически, восстановить воду, которую невозможно уменьшить или переработать.

Грег Кох, тогдашний руководитель Coca-Cola, которому было поручено глобальное управление водными ресурсами, связался с Hoekstra. Через две недели после выступления Исделла в Пекине Кох и Хекстра встретились в кафе в Амстердаме.

«Это было захватывающе для меня», — вспоминает Хекстра, который сел на поезд из Энсхеде, города в 100 милях к востоку от Амстердама на границе с Голландией и Германией, где он работает профессором и исследователем в Университете Твенте.

Hoekstra был в восторге от идеи помочь компании Coca-Cola по-настоящему оценить и сократить потребление воды на всех этапах ее цепочки поставок — не только воду, используемую на ее заводах по розливу, но также количество, необходимое для выращивания сахара и других ингредиентов и производить каждую пластиковую бутылку и алюминиевую банку. Сегодня Всемирная организация здравоохранения сообщает, что к 2025 году половина населения мира будет жить в районах, испытывающих нехватку воды; К 2030 году, по прогнозам Организации Объединенных Наций, дефицит воды уступит место нехватке воды почти для половины людей на планете.Еще в 2007 году Хэкстра и другие эксперты уже били тревогу. Хукстра считал, что Coca-Cola готова разобраться с реальностью. Но Coke будет следовать другому плану.

Поначалу казалось, что идея набирает обороты. В Пекине Исделл сказал, что компания не будет начинать с воды, используемой в ее цепочке поставок, но в конечном итоге решит эту проблему. «Мы понимаем, что обеспечение« нейтральности по отношению к воде »в нашей деятельности не решает проблему наличия воды в наших сельскохозяйственных ингредиентах и ​​упаковочных материалах.Работая с WWF, мы будем искать возможности сократить использование воды в нашей цепочке поставок, начиная с сахара », — сказал Исделл аудитории. Далее он сказал: «Наша цель, в конечном счете, состоит в том, чтобы создать действительно экологически безопасный бизнес в глобальном масштабе». Следующие шаги компании наводили на мысль, что она рассматривает возможность еще более радикального пересмотра своей деятельности, в том числе цепочки поставок.

После первой встречи Коха и Хекстры компания Coca-Cola заказала три оценки водного следа на заводе в Голландии группе исследователей Хекстры.Встреча в Амстердаме также вылилась в серию встреч под названием «Рабочая группа по нейтральному водоснабжению». На первой встрече присутствовали Хоэкстра, Ндебеле и руководители Coke, Всемирного фонда дикой природы и нескольких международных агентств. Представители Nestlé, Ikea, производителя напитков SABMiller и других корпораций вместе с The Nature Conservancy появлялись на последующих встречах в Европе и США.

«За каждую каплю, которую мы используем, мы отдаем одну».

«Мы начали с рассмотрения концепции водного следа и обсуждения, как это связано с бизнесом, исходя из предположения, что это обеспечит основу для расчетов водной нейтральности» с целью увидеть, что «может быть разработано в ближайшие 6-12 месяцев. в рамках заслуживающего доверия и открытого процесса », — говорится в протоколе первого заседания Рабочей группы по водно-нейтральной деятельности в сентябре 2007 года.Примерно в то же время вопросы водной нейтральности и водного следа обсуждались на международных бизнес-конференциях; JPMorgan представил «Водный след» в отчете о корпоративных водных рисках за 2008 год; и компании начали заказывать Оценки водного следа.

«Это был настоящий ажиотаж», — сказал Дерк Койпер, голландский защитник природы и бывший сотрудник Всемирного фонда дикой природы, возглавлявший Рабочую группу по вопросам водно-нейтрального отношения.

Но, по словам Ндебеле и Койпера, среди присутствующих в зале руководителей было нежелание столкнуться с поистине огромным потреблением воды в одной области: корпоративных цепочках поставок, которые Ндебеле назвал «слоном в комнате».«С самого первого разговора, — вспоминал Хоэкстра, — руководители Coca-Cola осознали потребность в воде для ее сельскохозяйственных ингредиентов; По словам Хоэкстры, сельское хозяйство в некоторых местах может обеспечивать более 90 процентов потребления воды. ( The Verge спросила Coca-Cola, почему компания исключила свою цепочку поставок из своего первоначального плана по пополнению всей воды, необходимой для производства ее продуктов, но компания не ответила.)

Среди присутствующих руководителей было нежелание столкнуться с поистине огромным потреблением воды в одной области: корпоративных цепочках поставок

«В частности, в секторах продуктов питания и напитков они поняли, что, в конце концов, крупнейшим пользователем воды является сельское хозяйство.И неизбежно ваш водный след будет намного больше из-за этого конкретного сегмента », — сказал Ндебеле. «Но я думаю, что изначально было проблемой, люди были счастливы … на самом деле не уделяли ей внимания». Ранее Ндебеле работал менеджером по устойчивому развитию в SABMiller, лондонской многонациональной компании по производству пива и напитков, которая была одним из крупнейших партнеров Coca-Cola по розливу. (SABMiller теперь является частью новой компании Newbelco.)

Койпер напомнил о растущих опасениях руководителей компаний группы.«Многие организации начали делать эти первоначальные расчеты и выяснили, что… для водного следа цепочки поставок, если вы компания с сельскохозяйственной цепочкой поставок, они огромны, эти водные следы», — сказал он. «Недостаточно воды для обхода» — это означает, что не хватает жизнеспособных компенсационных проектов, чтобы фактически сбалансировать корпоративные сельскохозяйственные водные следы.

Возьмите оценки водного следа, которые Хекстра и его команда провели для Coca-Cola, начиная с 2008 года. Когда Coca-Cola публично опубликовала отчет в сентябре 2010 года, он показал, что для производства каждых пол-литра кока-колы требуется 35 литров воды. Голландия.Большая часть этой воды (28 литров) использовалась в основном для выращивания сахарной свеклы, чтобы подсластить напиток. На изготовление пластиковой бутылки из ПЭТ ушло еще семь литров, плюс в общей сложности 0,4 литра «эксплуатационной воды», то есть воды, используемой на заводах по розливу для производства каждого полулитра продукта. «Было обнаружено, что эксплуатационный водный след, связанный с производством, составляет очень небольшой процент от общего водного следа», — говорится в отчете.

«Воды недостаточно.”

Coca-Cola сообщила изданию The Verge , что «конечной целью компании является более рациональное использование 100% наших ключевых сельскохозяйственных ингредиентов» и что она работает со своими поставщиками над их улучшением. «Мы считаем, что добились значительных успехов в этой области, но признаем, что это путь», — написала компания в своем заявлении для этой статьи.

Поскольку огромная задача, которую компания поставила перед собой, была доведена до конца, Coca-Cola и другие члены рабочей группы оказали давление на Hoekstra, чтобы позволить им принять участие в акте ловкости рук в области учета воды, который сократит почти половину водного следа. на каждые пол-литра кока-колы, по словам присутствующих на собраниях.

Одним движением переход на «чистое зеленое» водопользование вместо полностью «зеленого» водопользования могло бы уничтожить 43 процента водного следа компании Dutch Coke. Водный след с использованием «чистой зелени» вычтет количество воды, которая может потребоваться естественной растительности, если, скажем, сахарная плантация не заменила ее. В тех случаях, когда существовавшая ранее естественная растительность поглощала больше воды, чем заменяющая ее культура, «чистая зелень» давала возможность сократить общий водный след компании, несмотря на связь промышленного сельского хозяйства с загрязнением воды и другими проблемами водной устойчивости. The Verge обратился к Coca-Cola с просьбой о том, чтобы расчеты основывались на «чистом зеленом» использовании воды, но компания не ответила.

«Производители напитков в целом настаивали на« чистой экологичности », и эта проблема также возникла специально, когда мы готовили наш отчет», — сказал Хоэкстра, имея в виду оценку водного следа, созданную для компании. «Это было похоже на победу, когда компания Coke, наконец, приняла наш отчет, несмотря на общее давление со стороны сектора [напитков] и самой компании Coke с целью перехода на чистый зеленый цвет.”

После того, как Хоэкстра отказался от просьбы Coca-Cola заменить «зеленый» на «чистый зеленый» в своей методологии определения водного следа, компания так и не продвинулась вперед с водным следом глобального предприятия The Coca-Cola Company, сосредоточив свое внимание только на воде. что входит в каждую бутылку. По словам Коха, выступая от имени компании два года назад, в этом не было необходимости, поскольку работа Hoekstra уже подтвердила их «интуицию» относительно количества воды, включенной в ее цепочку поставок.

Даже когда стало ясно, что компания никогда не приблизится к достижению «водной нейтральности» в ее всеобъемлющем значении, Coca-Cola продолжила реализацию своей громкой программы компенсации воды в 2007 году, пообещав заменить «каждую каплю» воды. используется в его напитках. Вместе с The Nature Conservancy и другими техническими экспертами компания разработала схему для оценки проектов и определения того, сколько литров каждый из них «вернется» в природу, чтобы выполнить обещание компании вернуть «каждую каплю» воды, использованной для приготовления напитков.

Компания инвестирует в три основных типа проектов. Его инвестиции в водоснабжение и санитарию предназначены для расширения базовых услуг в бедных общинах в Африке и в других местах за счет рытья колодцев, проектов очистки воды, а также систем распределения и измерения воды. Компания также финансирует проекты «продуктивного использования», направленные на повышение экономии и повторного использования воды, а также на увеличение подачи воды для орошения. Наконец, есть проекты по защите и восстановлению водосборов, которые охватывают весь спектр от посадки деревьев и управления ливневыми водами до высокотехнологичных ирригационных проектов, направленных на сокращение количества водных культур, необходимых для выращивания.

Компания сообщила The Verge , что «Компания Coca-Cola и наши партнеры по розливу давно считали, что мы должны вести наш бизнес более устойчиво и ответственно расти» и что для достижения этого ей необходимо работать со своими партнерами. В нем также говорится, что «[u] в конечном итоге наша цель — помочь защитить и сохранить водные ресурсы, а также обеспечить безопасную питьевую воду и средства санитарии для людей в общинах, которые мы обслуживаем».

Почти 2 миллиарда литров воды, которые компания компенсировала в 2015 году, покрывают немногим больше, чем ее «эксплуатационная вода»

Поскольку ожидалось, что многие проекты улучшат состояние воды в течение нескольких лет, компания разработала правила для документирования многолетних «кредитов» и продолжает сообщать о достигнутом прогрессе в ежегодном отчете о пополнении запасов воды (вместе с ежегодным отчетом об устойчивом развитии). с сотнями страниц информационных бюллетеней и технических сносок.Coca-Cola сообщила изданию The Verge , что инвестировала в улучшение очистки сточных вод, повышение эффективности водопользования и решение «местных потребностей и проблем».

Однако почти 2 миллиарда литров воды, которые компания компенсировала в 2015 году, покрывают немногим больше, чем ее «эксплуатационная вода», этот «очень небольшой процент» ее водного следа, согласно собственным словам компании несколькими годами ранее в голландском отчете. . В частности, когда речь идет о возвращении «каждой капли», это по сути относится только к воде, которая действительно помещается в каждую бутылку или банку с напитками — 0.5 литров на каждую поллитровую бутылку кока-колы, на производство которой фактически уходит 35 литров воды, согласно оценке водного следа, проведенной на этом голландском заводе. Coca-Cola не ответила на вопросы из The Verge о том, считает ли она сегодня себя нейтральной в отношении воды, или о различии между эксплуатационным и общим использованием воды.

Более того, многие компенсационные проекты Coca-Cola сталкиваются с вопросами о том, приносят ли они выгоду, которую заявляет Coke. Возможно, наиболее серьезное обвинение компании в расходах на охрану окружающей среды связано с тем, правильно ли она проверяет проекты, чтобы убедиться, что они поддерживаются наукой.Компания не ответила на подробные вопросы по поводу этих критических замечаний, которые были высказаны учеными из Мексики.

Когда речь идет о возврате «каждой капли», имеется в виду только вода, которая действительно помещается в каждую бутылку.

В Мексике компания Coca-Cola и один из ее поставщиков финансировали лесохозяйственные работы, в том числе рытье траншей, подобных тем, которые используются в сельском хозяйстве. Эти инфильтрационные траншеи предназначались для обеспечения достаточного количества воды для саженцев. Компания Coca-Cola публично взяла кредит на финансирование более 5 миллионов траншей в национальных парках и других лесах Мексики.Однако эти проекты подверглись критике за нанесение ущерба некоторым из самых знаковых национальных парков страны.

Комиссия по лесному хозяйству Мексики, Conafor, прекратила использование этих траншей более трех лет назад в некоторых частях страны. Научные исследования пришли к выводу, что такая практика не улучшила условия выращивания, но увеличила эрозию и деградацию лесов. Ведущий автор исследований, доктор Хелена Котлер из Национального автономного университета Мексики (UNAM), рассказала The Verge , что она довела проблемы до руководителя, который отвечал за общественные службы Coca-Cola de Mexico (a дочерняя компания материнской компании в Атланте) в 2014 году.В следующем году мексиканский защитник окружающей среды появился в видео на YouTube, призывая Coca-Cola и другие корпорации, которые финансировали траншеи. В ответ Котлер сказал, что руководитель сообщил ей, что компания прекратила финансирование траншей в 2015 году (Coca-Cola не ответила на вопросы о том, прекратила ли она траншейное финансирование).

Тем не менее, в последнем отчете Coke о пополнении запасов, опубликованном в апреле 2017 года, компания продолжала ежегодно учитывать эти дискредитированные проекты в общемировом подсчете пополнения запасов до 2023 года.Это немалое количество. Из общих 221,7 миллиарда литров воды, которые, по оценкам Coca-Cola, она вернула природе во всем мире в 2016 году, 13 миллиардов литров, которые компания приписывает проектам строительства траншей в Мексике, составляют почти 6 процентов ее требований о пополнении запасов во всем мире и около 7,5 процентов мирового водосбора. защита инвестиций.

По данным компании, 191,9 миллиарда литров, возвращенных «природе» в 2015 году, позволили компании достичь «баланса» на пять лет раньше запланированного срока

Эти проблемы с бухгалтерским учетом не помешали компании объявить в 2016 году, что она достигла своей цели водной нейтральности.«За каждую каплю, которую мы используем, мы возвращаем одну», — говорится в пресс-релизе Coke. По данным компании, 191,9 миллиарда литров, возвращенных «природе» в 2015 году, позволили компании достичь «баланса» — водной нейтральности — на пять лет раньше запланированного срока.

С тех пор компания подсчитала каждый литр, который, по ее словам, сэкономлен, и сообщила о возмещении расходов на воду на общую сумму 221 миллиард литров в 2016 году, или «133 процента» ее глобального объема продаж. Но если посмотреть на его более широкий водный след, это число представляет лишь немногим больше, чем его «эксплуатационная вода», а не вода, которая поступает в цепочку поставок.Судя по одному полному исследованию водного следа, которое компания провела, почти 99 процентов ее водопотребления остается неучтенным — возможно, больше, учитывая, что не все компенсационные проекты компании фактически «возвращают» воду в природу, по собственному признанию компании.

Почти 99 процентов использования воды остается неучтенным

«В большинстве случаев проекты по обеспечению доступа к воде и улучшенной санитарии приводят к фактическому увеличению местного водопользования, и может показаться нелогичным реализовывать проекты такого типа в качестве баланса промышленного потребления», — говорится в статье 2013 года, написанной Coca-Cola. руководители и аффилированные с ними консультанты объясняют, как работает его программа компенсации воды.В документе говорится, что компания, тем не менее, считает, что такое дополнительное использование воды не обязательно является плохим, если оно используется справедливым и устойчивым образом. Несмотря на отсутствие фактического «пополнения запасов», в прошлом году компания заявила, что эти проекты водоснабжения и канализации компенсируют в общей сложности 12,2 миллиарда литров в год.

Эвен Кох, который руководил программой компенсации воды для Coca-Cola перед уходом из компании в прошлом году, признал, что некоторые проекты, особенно проекты питьевой воды, снижают социальные, экономические и экологические риски, но часто увеличивают водозабор в некоторых местах. за счет облегчения доступа людей к воде.

«В данном контексте не во всех случаях обязательно, что вы действительно пополняете воду», — сказал Кох. Но, добавил он, «я бы сказал, что подавляющая часть зарегистрированного объема воды действительно пополнена».

Если ценность компенсационных проектов Coke с точки зрения устойчивости иногда сомнительна, значительное количество этих инвестиций способствуют удовлетворению других бизнес-потребностей компании в примерно 900 населенных пунктах по всему миру, где она полагается на местные источники воды для производства своей продукции.

Один из наиболее эффективных способов обеспечения доступа к воде компанией Coke — это партнерство с государственными учреждениями, которые служат воротами к лучшим источникам воды в мире. По словам Коха, с 2007 года компания участвовала в проектах по охране природы, инфраструктуре, водоснабжению и санитарии на сумму около 1 миллиарда долларов в более чем 100 странах в партнерстве с правительственными и международными агентствами и некоммерческими группами. (Отвечая на вопрос об этих инвестициях, Coca-Cola ответила The Verge , что она «инвестировала приблизительно 2 миллиарда долларов» — половину на модернизацию сточных вод на своих заводах, а остальную — на инвестиции в повышение эффективности водопользования и общественные проекты водоснабжения.Он не рассматривал вопрос о том, была ли часть этих денег предоставлена ​​его партнерами.)

Такие проекты обвиняют в том, что компания имеет преимущественный доступ к воде по сравнению с местным населением. Например, базирующаяся в Хьюстоне некоммерческая организация Living Water International, которая получила деньги от Coca-Cola через коалицию некоммерческих групп, столкнулась с обвинениями в попытке провести скрытую приватизацию государственных водных ресурсов, которая могла привести к росту цен на воду в мексиканском городе Окотепек.(Эти действия вызвали протесты, и организация не завершила проект. На вопрос о критике Coca-Cola не ответила.)

Значительное количество этих инвестиций направлено на другие нужды бизнеса

Наконец, водный проект ставит Coca-Cola в партнерство с широким кругом экологических групп, что приводит к крупным выплатам организациям, чьи задачи заключаются в том, чтобы, среди прочего, поднимать тревогу о нерациональном использовании воды. Coca-Cola вложила миллионы долларов почти в каждую независимую экологическую организацию, чтобы помочь с ее программой пополнения запасов воды и провести ее оценку.Кока-кола потратила десятки миллионов долларов на проекты по повышению эффективности использования воды и обеспечению доступа в партнерстве с различными группами, от Программы развития ООН до Агентства международного развития США, что сделало ее любимцем организаций, отслеживающих корпоративное гражданство.

Среди наиболее известных природных групп, с которыми компания сотрудничает, является Всемирный фонд дикой природы (WWF). В своем выступлении в Пекине в 2007 году Исделл объявил, что Coca-Cola выделяет 20 миллионов долларов WWF на проведение природоохранных работ, и с тех пор компания продолжает сотрудничать с WWF.WWF-США похвалил Coca-Cola за ее дальновидный подход и сказал, что ее цели по пополнению запасов представляют собой «шаг в правильном направлении», но не ответили на вопросы о том, какую роль она сыграла в оказании помощи компании в определении водной нейтральности.

Ни Coca-Cola, ни The Nature Conservancy (TNC) не раскрыли общую сумму денег, которую компания передала некоммерческой организации на выполнение природоохранных работ, и то, что TNC описала как предоставление «консультаций по различным вопросам», включая помощь компании в разработке Методология, которую он использует для создания громоздкого «количественного» отчета, который Coca-Cola ежегодно публикует, чтобы поделиться своими добрыми работами, связанными с водой.Но компания сделала несколько пожертвований для поддержки работы организации, в том числе грант в размере 2 миллионов долларов от The Coca-Cola Foundation для поддержки проектов восстановления пресной воды и почти 7,4 миллиона долларов на пополнение запасов от латиноамериканского подразделения компании и его заводов по розливу.

Водный проект ставит Coca-Cola в партнерство с широким кругом экологических групп

Руководители организаций также широко и публично хвалят компанию. «Наше партнерство с Coca-Cola установило золотой стандарт», — сказал Картер Робертс, президент и главный исполнительный директор Всемирного фонда дикой природы США, а президент и главный исполнительный директор TNC Марк Терсек цитировался в журнале Food Processing в 2015 году: « Приверженность Coca-Cola воде подчеркивает, что инвестиции в природу могут принести очень положительную прибыль для бизнеса и местных сообществ.”

В заявлении TNC, Кари Вигерстол, директор TNC по охране водных ресурсов, сообщил The Verge :

«Coca-Cola была лидером в области рационального использования водных ресурсов и поставила перед собой невероятно амбициозную цель по сокращению своего водного следа, поддержке проектов восстановления водосборных бассейнов и расширению доступа населения к безопасной питьевой воде. … Нам необходимо развивать сотрудничество и инновации с частным сектором, чтобы достичь уровня изменений, необходимого для сельского хозяйства, энергетики и водной безопасности.”

WWF не ответил на вопросы о том, какую роль он сыграл в оказании помощи компании в определении водной нейтральности или достигла ли Coca-Cola водно-нейтрального свойства. Но TNC признала, что «практически невозможно научно обосновать« водную нейтральность »в том же смысле, что и углеродная нейтральность», даже если «компании могут решить обсудить« водную нейтральность », поскольку это способ сообщить потребителям, что они пытаются это сделать », — говорится в заявлении Vigerstol. Следует отметить, что Vigerstol был частью группы авторов, в которую входили руководители Coca-Cola, которые в статье 2013 года, по-видимому, определили водную нейтральность как достижимую без учета воды в цепочке поставок.(Тем не менее, в документе рекомендовалось расширить «объем стратегии», чтобы «охватить всю цепочку создания стоимости предприятия».) Такое определение противоречило бы калькулятору нейтрального отношения к воде, который Хэкстра и Ндебеле представили на World Water. Неделя в 2008 году.

---

Ученые, однако, впечатлены гораздо меньше.

Hoekstra расстался с Coca-Cola в 2008 году. Но компания продолжала рекламировать свои достижения в области водных ресурсов; ранее в этом году она приступила к реализации новой инициативы «Мир без отходов», направленной на решение проблемы упаковки.Компания Coke описала свое обещание использовать 50 процентов переработанного содержимого и переработать «эквивалент» 100 процентов упаковки к 2030 году — предложение, по словам компании, ввести в действие «экономику замкнутого цикла».

«Вместе мы сможем свести к нулю», — сказал Джеймс Куинси, президент и главный исполнительный директор Coca-Cola, в январской статье, посвященной этой инициативе.

Критика уже возникла. В редакционной статье о новом проекте Джон Совен, исполнительный директор Greenpeace UK, высмеял обещание компании в отношении упаковки как знакомую дымовую завесу.Он также сравнил частые объявления компании об устойчивом развитии и кампании по информированию общественности с тайной рекламной программой, в которой упускается из виду то, что он называет «скудными» экологическими стандартами компании и невыполнение прошлых целей в области устойчивого развития. Sauven также обвинила компанию в том, что она объявила о громких обещаниях по упаковке, но позже отказалась от них, что напоминает работу компании по обеспечению водной нейтральности десять лет назад, когда Coca-Cola оценила водный след своих пластиковых бутылок из ПЭТ (часть работы, проведенной компанией Hoekstra на голландском заводе), но никогда не продвигалась вперед с компенсацией воды в упаковке.

«Кока-кола является признаком экологически небезопасной экономики».

Инициатива по отходам не была полностью отражена. Обязательство компании переработать эквивалент каждой бутылки и банки своей продукции было хорошо воспринято многими в экологическом сообществе. Однако, несмотря на разговоры о «замкнутой экономике», новые цели компании по упаковке на 2030 год выглядят слабыми по сравнению с другими компаниями из списка Fortune 500. Например, McDonald’s заявляет, что к 2025 году 100 процентов ее упаковки будет производиться из «возобновляемых, переработанных или сертифицированных источников».Имея собственный план, Coca-Cola надеется пройти половину пути к 2030 году.

Хекстра, который десять лет назад был слишком оптимистичен, теперь считает, что это был «прорыв, когда крупная компания провела первую оценку водного следа и опубликовала ее публично» в 2010 году. Вместо того, чтобы компенсировать больше воды, он предпочел бы Coca- Cola серьезно относится к сокращению потребности в воде для своих продуктов. «Я надеюсь и ожидаю, что компании рано или поздно сформулируют цели по сокращению водного следа, которые будут включать цели для их цепочек поставок», — сказал он.

Когда Исделл более десяти лет назад основал компанию на пути к водной нейтральности, он сказал аудитории в Пекине: «Наша цель, в конечном счете, — создать действительно экологически устойчивый бизнес в глобальном масштабе». Вместо этого они увековечили «капитализм Coca-Cola», — сказал историк Бартоу Дж. Элмор, автор книги 2015 года « Citizen Coke». «Это такая экономическая модель XIX века. «Постоянный рост — бесконечная погоня за тем, чтобы в следующем году продать больше товаров, чем в прошлом году: пятиклассник скажет вам, что это неустойчиво», — сказал Элмор.«Кока-кола — симптом экологически несостоятельной экономики».

Эта статья была опубликована в партнерстве с The Investigative Fund в The Nation Institute.

Наши стипендиаты Coca-Cola 2018 — Фонд стипендиатов Coca-Cola

(Средняя школа чартерного дела Гринвилля)

Roann	Абделадль	Гринвилл	SC	Greenville Tech Charter High School
Синтия	Асевес	Индианаполис	IN	Северная Центральная средняя школа
Motunrola	Адебогун	Харви	IL	Средняя школа города Торнтон
Мишель	Аэропорт	Феникс	AZ	Средняя школа Гринвэй
Аджит	Аколе	Новый Ханаан	CT	Школа Святого Луки
Виктория	Аланис	Уорминстер	PA	Средняя школа Уильяма Теннента
Теджас	Athni	Макон	GA	Средняя школа Стратфордской академии
Тайлр	бахр	Берлингтон	КС	Средняя школа Берлингтона
Элизабет	Бейли	Худ Ривер	ИЛИ	Средняя школа долины реки Худ
Шри	Баладжи	Фриско	TX	Средняя школа Свободы
Тайцы	Barron	Сан-Антонио	TX	Средняя школа Макколлума
Анамика	Басу	Скоттсдейл	AZ	Чартерная школа Basis Scottsdale
Бриана	Бергер	Гейнсвилл	FL	Средняя школа Бухгольца
Абель	Берхан	Сиэтл	WA	Технологии инженерии и связи HS
Софи	Бернштейн	г.Луи	МО	Средняя школа Клейтона
Виджей	Бхарти	Моргантаун	WV	Средняя школа Моргантауна
Мину	Бхошанан	Мэдисон	AL	Средняя школа Боба Джонса
Ализа	Коричневый	Сафферн	NY	Старшая школа Сафферна
Майкл	Коричневый	Хьюстон	TX	Средняя школа Мирабо Б. Ламар
Дэвид	Бруно	Орландо	FL	Средняя школа Уильяма Р. Буна
Габриэлла	Картер	Мирамар	FL	Средняя школа Мирамара
Джей	Чандра	Форт-Коллинз	CO	Средняя школа Фоссил Ридж
Грейс	Чисхолм	Деревня прерий	КС	Средняя школа Востока миссии Шони
Себастьян	Чиу	Аврора	IL	Средняя школа Востока Авроры
Амира	Чоудхури	Глендейл	CA	Средняя школа Герберта Гувера
Тимофей	Чанг	Резеда	CA	Средняя школа Кливленда
Кэролайн	Чарамитаро	Мемфис	TN	Епископальная средняя школа Святой Марии
Мэтью	Корица	Вудбридж	ВА	Средняя школа Форест-Парк
Тали	Облако	Сангер	CA	Средняя школа Сангера
Оттилие	Купер-Ом	Каунсил-Блафс	IA	Центральная средняя школа Льюиса
Престон	Крэнфорд	Уимберли	TX	Средняя школа Уимберли
Лиам	Дао	Гринвилл	NC	Средняя школа Д Х Конли
Джозеф	Удалено	Цинциннати	OH	Summit Country Day High School
Эрик	Донохью	Западный Вавилон	NY	Средняя школа Западного Вавилона-старшего
Энтони	Дуарте	Чино	CA	Средняя школа Чино
Рэйчел	Герцог	Брансуик	OH	Средняя школа Брансуика
Кори	Айсерт-Влодарчик	Эри	PA	Средняя школа Макдауэлла
Сиара	Эванс	Чикаго	IL	Академия Кенвуд
Захария	Финчер	Фрайдей Харбор	WA	Средняя школа Фрайдей Харбор
Эвели	Форте	Майами	FL	Академия Богоматери Лурдской
Эстефани	Гарсия	Bells Garden	CA	Bells Garden St High School
Солей	Гейлорд	Теллерди	CO	Средняя школа Теллурида
Даниэль	Geathers	Майами	FL	Деревенская дневная школа Майами
Ева	Гленн	Тампа	FL	т.Средняя школа Р. Робинсона,
Карли	Гольдберг	Коконат-Крик	FL	Подготовительная средняя школа North Broward
Анджела	Гомес	Салинас	CA	Средняя школа Эверетта Альвареса
Абель	Гонсалес	Сады Хайалиа	FL	Чартерная школа Mater Academy
София	Гонсалес	Киркланд	WA	Средняя школа международного сообщества
Дженни	га	Оклахома-Сити	ОК	Средняя школа Вестерн-Хайтс
Джошуа	Hames	Лосиная роща	CA	Средняя школа Cosumnes Oaks
Оуэн	Hergenrader	Мемфис	TN	Средняя школа Хатчисона
Зои	Хопсон	Олбани	GA	Школа Дирфилд-Виндзор
Мохаммед	Исса	Хэмптон	ВА	Средняя школа Хэмптона
Кайла	Джеклих	Рипон	CA	Средняя школа Рипона
Джейкоб	Иоанна	Кинстон	NC	Академия Эренделла Пэрротта
Кайли	Калиновский	Кларкстон	MI	Старшая средняя школа Кларкстона
Сохан	Канчерла	г.Луи	МО	Средняя школа Приората Сент-Луиса
Захари	Карпович	Рожь	NY	Средняя школа ржи
Айден	Кемп	АПО	AE	Американская средняя школа Рамштайна
Sadaf	Хан	Casa Grande	AZ	Средняя школа Виста Гранде
Арьяман	Ханделвал	Аллентаун	PA	Средняя школа Паркленда
Вен Нин	Khoo	Моррисвилл	NC	Средняя школа Зеленой Надежды
Анна	Кимата	Гонолулу	HI	Средняя школа Пунахоу
Сидни	Узлы	Талса	ОК	Букер Т.Вашингтонская средняя школа
Адам	Кох	Даллас Центр	IA	Средняя школа Граймса Центра Далласа
Меган	Кох	Ранчо Хайлендс	CO	Средняя школа Highlands Ranch
Биеши	Кумса	Вашингтон	округ Колумбия	Средняя школа EC Columbia Heights
Эбби	LaForm	Лейквуд	OH	Средняя школа Лейквуда
Лал	Lawmi	Даллас	TX	Эммет Дж.Конрад, средняя школа,
Брэндон	Лестер	Принстон	WV	Средняя школа Пайквью
Глория	Линь	Чесапик	ВА	Средняя школа Западного отделения
Шарлин	Loh	Фуллертон	CA	Средняя школа Трои
Натали	Лонгмир-Кулис	Санте-Фе	НМ	Школа международного бакалавриата Desert Academy
Дэвид	млн ​​лет	Лексингтон	KY	Средняя школа Пола Лоуренса Данбара
Нидхи	Махале	Фарго	ND	Рональд Н.Средняя школа Дэвиса,
Пабло	Манон	Спрингдейл	AR	Средняя школа Хар-Бер
Sreekar	Mantena	Дарем	NC	Школа математики и естественных наук Северной Каролины
Таниша	Martheswaran	Сэнди	UT	Средняя школа Уотерфорда
Терри	Мартин	Чикаго	IL	Международная средняя школа Южного берега
Шианне	Мэсси	Василла	АК	Средняя школа Василлы
Остин	Маккой	Рочестер	МН	Средняя школа века
Райан	Миллер	Wellsville	OH	Местная средняя школа Уэллсвилля
Сидней	Mittiga	Женева	NY	Женевская средняя школа
Сахар	Мохаммадзаде	Лексингтон	KY	Средняя школа Пола Лоуренса Данбара
Смита	Мохиндра	Йорктаун-Хайтс	NY	Средняя школа Йорктауна
Ариана	Молина	ТоаАлто	PR	Средняя школа Томаса Риверы Моралеса
Екатерина	Musumeci	Феникс	NY	Джон К.Старшая школа Бердлебау,
Дебора	Майерс	Калифорния	KY	Домашняя школа
Мегана	Наделла	Шестигранник	TX	Средняя школа Аллена
Юнис	Намкунг	Йорктаун	ВА	Средняя школа Табба
Намрита	Нарула	Хайленд-Парк	IL	Средняя школа Хайленд-Парка
Адам	Наяк	Портленд	ИЛИ	Средняя школа Кливленда
Тереза ​​	Нгуен	Денвер	CO	Джон Ф.Кеннеди, средняя школа,
Саул	Онтиверос	Темпе	AZ	Средняя школа Темпе
Хулио	Орнелас	Пико Ривера	CA	Средняя школа Эль-Ранчо
Дженнифер	Кастрюля	Ирвин	CA	Средняя школа Арнольда О. Бекмана
Прия	Пател	Уолтем	MA	Средняя школа Уолтэма
Сямантак	Payra	Friendswood	TX	Средняя школа Clear Brook
Саманта	Perlman	Ft.Лодердейл	FL	Средняя школа Пайн Крест
Памела	Петтерчак	Сент-Луис	МО	Средняя школа Аффтона
Ишаан	Прасад	Винчестер	MA	Школа Белмонт-Хилл
Диего	Quirarte	Эль-Пасо	TX	Кафедральная средняя школа
Набиль	Гурыши	Милуоки	WI	Университетская школа Милуоки
Ариэль	Раковистки	Макомб	NJ	Средняя школа Маналапана
Абиная	Рамакришнан	Аврора	IL	Иллинойсская академия математики и наук
Лавр	Рейнольдс	Claremore	ОК	Средняя школа Клермора
Мэрайя	Рейнольдс	Цинциннати	OH	Школа творческого / исполнительского искусства, Средняя школа
Рики	Родригес	Mundelein	IL	Средняя школа Мунделейн
Джайда	Роджерс	Цинциннати	OH	Средняя школа Шредера Пайдеи
Habeeb	Салау	Аллентаун	PA	Средняя школа Паркленда
Марта Эбигейл	Скотт	Дуранго	CO	Средняя школа Дуранго
Бенджамин	Сиборн	Бойсе	ID	Средняя школа Бойсе
Неха	Сешадри	Анн-Арбор	MI	Средняя школа Skyline
Timary	Сессий	Чистая запись	UT	Средняя школа Clearfiled
Кэтрин	Шао	Беверли-Хиллз	MI	Детройтская деревенская дневная школа
Исани	Сингх	Энглвуд	CO	Средняя школа Черри-Крик
Киара	Смит	LaGrange	IN	Средняя школа Лейкленда
Сейлор	Сноуден	Дентон	TX	Джон Х.Средняя школа Гайера,
Райан	Солис	Эль-Пасо	TX	Средняя школа Иствуда
Алисса	Стивенс	Арлингтон	TN	Средняя школа Арлингтона
Тамсин	Стрингер	Блумингтон	IN	Южная средняя школа Блумингтона
Марисса	Суматипала	Эшберн	ВА	Средняя школа Брод Ран
Лилиан	Солнце	Остин	TX	Средняя школа Вестлейка
София	Солнце	Брукфилд	WI	Центральная средняя школа Брукфилда
Омика	Сурьяванши	Риджфилд	CT	Средняя школа Риджфилда
Джек	Swanson	Моргантон	NC	Средняя школа свободы
Мерседес	Томпсон	Балтимор	MD	Балтиморский политехнический институт
Тринити	Трэвис	Коридон	IN	Центральная средняя школа Коридона
Лаура	Цай	Мурстаун	NJ	Средняя школа Мурстауна
Лэндон	Такер	Фитчбург	MA	Средняя школа Фитчбурга
Лакшми	Валлабханени	Чендлер	AZ	Средняя школа Гамильтона
София	Ван	Уильямсвилл	NY	Северная школа Уилламсвилля
Ty	Запад	Фейетвилл	AR	Fayetteville Sr.Средняя школа
Тиффани	Белый	Альтон	NH	Центральная средняя школа Альтона
Дерек	Уилсон	Schuylerville	NY	Центральная средняя школа Шуйлервилля
Эшлен	Райт	Вест Фарго	ND	Средняя школа Вест-Фарго Шейенн
Грейс	Wu	Король Пруссии	PA	Средняя школа района Верхнего Мериона
Джек	Wu	Вестлейк	OH	Средняя школа Вестлейка
Ихан	Wu	Линкрофт	NJ	Средняя школа высоких технологий
Аасим	Яхья	Конкорд	CA	Средняя школа Конкорд
Майкл	Ян	Моргантаун	WV	Средняя школа Моргантауна
Эрика	Ян	Ливермор	CA	Средняя школа Гранады
Ричард	Ян	Троя	MI	Средняя школа Трои
Кейтлин	Ю	Чендлер	AZ	Средняя школа подготовки к колледжу штата Аризона — кампус Эри
Тайлер	Zangaglia	Редмонд	WA	Средняя школа Истлейка
Альберт	Чжан	Атланта	GA	Вестминстерские школы
Николь	Чжан	Плезантон	CA	Средняя школа долины Амадор
Сара	Чжао	Веставиа Хиллз	AL	Средняя школа Веставиа Хиллз
Вэнь Тинг	Чжэн	Уотербери	CT	Средняя школа Святого Креста
Элизабет	Zietz	Ирвин	CA	Средняя школа Нортвуда

Статистика и факты компании Coca-Cola

The Coca-Cola Company — американская транснациональная корпорация, основанная в 1892 году, и является крупнейшим в мире производителем и дистрибьютором безалкогольных напитков.Красно-белый логотип Coca-Cola знаком значительной части населения мира. Компания Coca-Cola предлагает более 500 брендов и 3500 напитков в более чем 200 странах и территориях. Компания производит, продает и продает безалкогольные напитки, включая напитки и газированные напитки, такие как вода, соки и сокосодержащие напитки, улучшенная вода, энергетические и спортивные напитки, а также готовые к употреблению кофе и чай.

Бренды напитков компании Coca-Cola включают кофе Costa, Fanta, зеленый чай Ayataka, воду Dasani, соки и нектары Del Valle, кофе Georgia, напитки на основе сои AdeS.Он также включает в себя Honest Tea, чай и кофе Gold Peak, соки Minute Maid, спортивные напитки Powerade, коктейли и соки Innocent, Simply Juices, SmartWater, Sprite, кокосовую воду ZICO и Vitaminwater. Ежегодно компания выпускает сотни новых продуктов, чтобы удовлетворить постоянно меняющиеся вкусы клиентов по всему миру. Кроме того, Diet Coke стала самой продаваемой диетической колой в мире, а The Coca-Cola Company модернизирует и наполняет энергией свой бренд Diet Coke для нового поколения пьющих с новым внешним видом и большим количеством вкусов.

История :

• 1886: Напиток Coca-Cola возник в 1886 году и был разработан Джоном С. Пембертоном, фармацевтом в Атланте в его Pemberton Chemical Company
.
• Название напитка было выбрано бухгалтером Пембертона, Фрэнком Робинсоном, который также написал плавный сценарий, ставший торговой маркой Coca-Cola.
• Напиток изначально продавался как тонизирующее средство от наиболее распространенных заболеваний, так как он содержал кокаин из листьев коки и богатые кофеином экстракты ореха кола.Кокаин был исключен из формулы Coca-Cola около 1903 —
гг.
• 1891: Аса Григгс Кэндлер получила полное право собственности на бизнес на общую сумму 2300 долларов США и обмен некоторыми правами собственности
• 1892: 29 января 1892 года , основали The Coca-Cola Company
.
• 1893: 31 января 1893 г. товарный знак «Coca-Cola» был зарегистрирован в Патентном ведомстве США
.
• 1894: Впервые популярный напиток продавался в бутылках
• 1899: Независимые компании по розливу получили лицензию на розлив Coca-Cola
• 1929: Изготовлены металлические охладители с верхним открытием для раздачи бутылок ледяной кока-колы на заправочных станциях и в магазинах.
• 1955: Кока-кола впервые разливается в банки для военнослужащих в Тихоокеанском регионе и в Японии.
• 1977: В 1977 году была представлена ​​первая пластиковая 2-литровая бутылка
• 1982: Компания Coca-Cola представила освежающий вариант с нулевым содержанием сахара и нулевой калорийностью, названный Diet Coke
.
• 1985: Новая кока-кола была первым безалкогольным напитком, потребленным в космосе. 12 июля ^-го 1985 года, помещенного в специально разработанные банки, которые были признаны «космической банкой Coca-Cola»
• 1992: Компания представила свою первую бутылку, частично изготовленную из переработанного пластика.
• 2005: Представлена ​​Coca-Cola Zero, безалкогольный напиток с нулевой калорийностью и обычным вкусом Coca-Cola.
• 2009: Технология PlantBottle, представленная Coca-Cola как первая переработанная пластиковая бутылка из ПЭТ, частично изготовленная на заводах в 2009 году.
• 2009: Компания представила Coca-Cola Freestyle, фонтанчик с газированными напитками с сенсорным экраном, способный разливать 165 различных напитков Coca-Cola, а также индивидуальные вкусы.
• 2013: Компания представила Coco-Cola Life, низкокалорийную колу, подслащенную экстрактом листьев стевии и тростниковым сахаром
• 2015: Coca-Cola произвела первую в мире бутылку для домашних животных, полностью изготовленную из растительных материалов.
• 2017: В 2017 году компания Coca-Cola переработала Coca-Cola Zero Sugar и выпустила на 20 рынках
• 2018: Компания представила смелый обновленный внешний вид, новую элегантную упаковку для диетической колы с новыми вкусами

Что нового в 2019 году:

• В январе 2019 года компания Coca-Cola приобрела Costa Limited у Whitbread PLC
.
• В январе 2019 года компания завершила приобретение Chi Ltd.в Нигерии
• Во втором квартале 2019 года Coca-Cola Hellenic Bottling Company приобрела Bambi, сербский бренд кондитерских изделий .
• Компания Coca-Cola выпустила Sprite Coconut в июне 2019 года.
• Компания планирует представить Coca-Cola Energy в большем количестве стран до 2019 и 2020 гг.

Последние новости:

• В мае 2018 года была запущена Coca-Cola Freestyle 9100, которая является новейшим членом семейства Freestyle и позволяет фанатам выбирать, смешивать и наливать более 175 вариантов напитков в различных категориях и вариантах калорий.
• В феврале 2017 года испанская компания Coca-Cola представила линейку миксеров премиум-класса со сложными нюансами, предлагаемыми исключительно в стеклянных бутылках.
• В сентябре 2016 года его дочерняя компания, UAB Coca-Cola HBC Lietuva, приобрела Neptūno Vandenys, UAB (Neptunas), ведущую компанию по производству бутилированной воды в Литве.
• Чистая операционная выручка компании Coca-Cola по всему миру в 2017 году составила 35 долларов США.41 миллиард и 31,86 миллиарда долларов США в 2018 году, что на 10,04% меньше, чем в 2017 году.

Целей 2020:

• Для повышения эффективности использования воды при производстве на 20%
• Обеспечить расширение экономических прав и возможностей 5 миллионов женщин во всем мире
• Восстановление и переработка банок и бутылок, эквивалентных 75% степени извлечения, которые компания выпускает на рынок.
• Работа по сокращению выбросов CO ₂ по всему миру и поиск материалов для упаковки PlantBottle

Операционные сегменты:

С 31 декабря 2018 года операционная структура компании включала Европу, Латинскую Америку, Северную Америку, Азиатско-Тихоокеанский регион, Ближний Восток и Африку, а также Bottling Investment.Эти операционные сегменты могут называться «группами» или «операционными группами». В январе 2019 года The Coca-Cola Company завершила сделку по приобретению Costa Limited у Whitbread PLC. в сделке на 4,9 миллиарда долларов США, что позволило создать новый операционный сегмент. Это добавляет компании глобальную кофейную платформу с потенциалом для будущего роста и расширения.

5 крупнейших независимых партнеров по розливу:

• Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V. (Coca-Cola FEMSA)
• Coca-Cola European Partners plc (CCEP)
• Coca-Cola HBC AG (Coca-Cola Hellenic)
• Arca Continental, S.А.Б. de C.V
• Swire Напитки

Интересные факты:

• Название Coca-Cola связано с двумя исходными ингредиентами: листьями коки и орехами кола.
• Coca-Cola раньше продавалась как нервное тонизирующее средство, «снимающее усталость».
• Белый кокс изобретен для русского генерала
• Во всем мире потребляется более 10 000 безалкогольных напитков Coca-Cola в секунду
• Coca-Cola представила первые бутылки из переработанного материала.
• Изначально знаменитая бутылка Coca- Cola имела форму какао-бобов.
• Coca-Cola стала первым безалкогольным напитком в космосе
• Рецепт кока-колы знают единицы.
• Банка колы объемом 12 унций содержит около 39 граммов общего сахара, что составляет около 9 1/3 чайных ложек сахара
• Кока-кола изобрела упаковку из шести бутылок в 1932 году, чтобы побудить людей пить больше колы
• Мексиканцы являются крупнейшими потребителями кока-колы, а потребители в стране выпивают 745 напитков кока-колы в год
• После «ОК», «Кока-Кола» — вторая по популярности фраза в мире.
• В портфеле продуктов Coca-Cola более 3500 напитков и 500 брендов
• Человеку, выпивающему по одной рюмке в день в течение девяти лет, понадобится человек, чтобы попробовать их все
Марка
• Coke стоит более 83 долларов США.8 миллиардов, что больше, чем у KFC, Subway и Budweiser вместе взятых
• Кока-кола за первый год продала 25 бутылок, но в настоящее время продает 1,8 миллиарда бутылок в день
• В среднем более 10 000 безалкогольных напитков от Coca-Cola ежедневно потребляется каждую секунду во всем мире
• В год производство кокса на каждой из 20 марок кокса составляет 1 миллиард долларов США
• Coca-Cola стала первым спонсором Олимпийских игр в 1928 году.
• Кока-кола не продается на Кубе и в Северной Корее
• Компания Coca-Cola считает, что она изобрела концепцию купона.
• Coca-Cola потратила 4 миллиарда долларов США на рекламу, в 2016 году
• Coca-Cola является крупнейшим потребителем банок в США и ежегодно использует более 300 000 тонн алюминиевого листа.
• Coca-Cola имеет рыночную стоимость 203 млрд долларов США

Поделиться статистикой

Coca-Cola: The Wonder of Us — Super Bowl 2018

The Wonder of Us — это реклама Суперкубка 52 компании Coca-Cola. Рекламный ролик, созданный рекламным агентством Wieden + Kennedy Portland, будет показан в четвертой четверти игры.Этот фильм — трогательное послание разнообразия и инклюзивности: «Нет никого, кто мог бы сравниться с вами. Или ее. Или его. Или их. В мире насчитывается более 7 миллиардов уникальных людей, каждый из которых по-своему особенный. И хотя мы разные, для каждого из нас есть своя кока-кола. Будь то стеклянная бутылка, или мини, или ледяная Coke Life, или сахар Coke Zero в банке, есть освежающий способ насладиться своим ».

Coca-Cola: The Wonder of Us Текст:

Кока-кола есть для него и для нее, для
и для нее, для меня и для них.
Для всех нас есть своя кола —
Специально для него.

Ни один человек не бродил там, где ты шел,
Ни один глаз не видел того, что ты видел. Никто не прожил той жизнью, которой живете вы,
Ни одна голова не удержала ваши мечты

Действовать так же было бы обыденно —
что за скучное занятие!
Вот почему есть только один я
и миллиард уникальных вас.

Все мы по-разному выглядим и любим,
симпатий и антипатий тоже —
Но есть кола для нас и нас,
и есть кола для вас.

Пресс-релиз Coca-Cola Super Bowl 2018
Coca-Cola возвращается на крупнейшую рекламную площадку Америки 12-й год подряд в воскресенье, 4 февраля, с национальным дебютом нового 60-секундного ролика под названием «The Чудо из нас ».

Эта реклама является первой из серии национальных телевизионных роликов, которые выйдут в эфир в этом году, чтобы представить новую платформу бренда «Кока-кола для всех». Эта платформа, которая также будет включать социальную и экспериментальную, является последней творческой итерацией глобальной стратегии компании Coca-Cola One Brand, в которой одноименные напитки компании, включая Coca-Cola, Coca-Cola Zero Sugar и Coca-Cola Life, являются объединились как единая торговая марка.

Режиссер Альма Хар’эль и создатель Виден + Кеннеди Портленд, «Чудо нас» выйдет в эфир в четвертой четверти воскресного матча. В рекламе прославляются ценности компании Coca-Cola — оптимизм, разнообразие и инклюзивность — принципы, которые бренд придерживается с 1886 года — подчеркивается, что независимо от того, насколько вы уникальны, для вас найдется особенная ледяная Coca-Cola. В креативе представлены различные сцены, кока-кола и образы жизни, демонстрирующие, что есть много уникальных людей и есть кока-кола для всех.

«Чудо нас» празднует то, что делает нас уникальными, и напоминает нам, что кока-кола есть для каждого из нас », — сказал Стюарт Кронауге, старший вице-президент по маркетингу и президент по операциям в США, Coca-Cola North America. . «Есть другая вкусная кола — стеклянная бутылка или мини-банка; нулевой сахар или оригинальный вкус — на все случаи жизни и для каждого уникального человека ».

Подход «Единый бренд», впервые представленный в 2016 году, представляет собой глобальную маркетинговую стратегию, которая разделяет капитал бренда Coca-Cola на все продукты торговой марки Coca-Cola.Такой подход подчеркивает стремление компании предлагать потребителям более ясный выбор и увеличивает продвижение версий Coca-Cola с низким и без сахара как продуктов с отличным вкусом.

В ближайшие месяцы поклонники Coca-Cola в США увидят, как «Кока-кола для всех» будет развиваться с разными тонами и образами, соответствующими другим знаковым моментам, таким как Зимние Олимпийские игры 2018 года и NASCAR Daytona 500.