Что такое тимбилдинг определение: Тимбилдинг (командообразование) — что это такое и зачем он нужен + идеи и советы по организации

    Содержание

    Тимбилдинг (командообразование) — что это такое и зачем он нужен + идеи и советы по организации

    Тимбилдинг давно используется в крупных коммерческих компаниях и из модного поветрия успел превратиться в стандарт работы с персоналом. Употребляют данный термин не всегда правильно, кое-где от него отказались в пользу русскоязычного «командообразование». Но так или иначе, мотивационные методики, направленные на сплочение коллектива, продолжают развиваться. Поговорим о них подробнее.

    Что такое тимбилдинг

    Тимбилдинг (англ. team – команда, building – строительство, создание) — это комплекс мероприятий, предназначенных для создания командного духа среди сотрудников организации, сплочения коллектива. Основная задача — это повышение работоспособности и эффективности персонала, улучшение взаимодействия между ними, что, в конечном итоге, отражается на повышении бизнес-показателей.

    Первые попытки управлять эффективностью групп персонала делались в 40-х годах ХХ века в США и Западной Европе.

    Вид стройной теории они обрели ближе к концу 50-х. В 60-х годах американский психолог Карл Ронке разработал программу Outdoor Ropes Course (знаменитый ныне веревочный курс). Она перевернула представления о тимбилдинге и легла в основу большинства стратегий командообразования. Ронке использовал армейский курс подготовки штурмовых групп с применением снаряжения для альпинизма. В боевых операциях сплоченность важна, как нигде, поэтому именно армейский психологический опыт был признан наилучшим для корпоративного тимбилдинга.

    Существует мнение, что тимбилдинг произошел из спорта, где победа как группы игроков, так и отдельно взятого спортсмена достигается только благодаря команде. Если это футбол или баскетбол, то без взаимодействия между игроками победы не добиться. Если это бокс или теннис, то победителем сложно стать без опытного тренера, консультантов, врачей, массажистов и т.д.

    В СССР также существовало немало мероприятий и программ, призванных сплачивать коллектив, однако в современной России большее развитие получил западный опыт тимбилдинга.

    Поначалу механическое пересаживание европейских и американских наработок на отечественные реалии вызывало преимущественно удивление и отторжение в коллективах, однако затем зарубежные теории были адаптированы, и сейчас командообразование – одна из наиболее перспективных форм корпоративного управления.

    Зачем нужен тимбилдинг

    Основных целей у командообразования четыре:

    1. Сплочение коллектива, создание у него ощущения общности целей.
    2. Улучшение взаимодействия между членами коллектива и повышение уровня доверия. Замена конкуренции на сотрудничество. Проще говоря, чтобы никто не стеснялся спрашивать у соседа и при случае был готов откликнуться на чужую просьбу. А также не переживал по поводу того, что «этот сидит целый день, бездельничает, а я тут пашу за троих, а зарплату одинаковую получаем».
    3. Повышение лояльности персонала к руководству. Участвуя в тренингах наравне с рядовыми специалистами, директор воспринимается ими как человек, а не как должность. Логика его решений становится более понятной для коллектива и вызывает меньшее отторжение.
    4. Психологическая разгрузка для персонала. Особенно это актуально для подразделений, работающих в напряженном монотонном режиме.

    Когда нужен тимбилдинг

    Есть несколько ситуаций, в которых построение команды просто необходимо.

    Ситуация 1. Низкая мотивация сотрудников. Люди ходят на работу без стремления что-то улучшить в своей деятельности. Механически выполняют свои обязанности и ждут конца рабочего дня. Если есть возможность – уклоняются от выполнения заданий. Соответственно, низкая производительность труда, коллектив раздирают ссоры и склоки, сподвигнуть сотрудников на покорение каких-то новых вершин решительно невозможно.

    Ситуация 2. Организационные изменения в компании – слияния, поглощения, дробление или объединение департаментов и так далее. Оказывающиеся в новых условиях сотрудники могут чувствовать себя чужими в компании, брошенными, ущемленными, испытывать недостаток внимания. Тимбилдинг в этих условиях позволяет интегрировать работников в новую корпоративную среду.

    Ситуация 3. Конфликты внутри коллектива. Имеются в виду не разовые ссоры сотрудников, а постоянные напряженные взаимоотношения между людьми (например, по карьерным причинам), мешающие работе. Мероприятия по командообразованию дают возможность выявить точки соприкосновения даже самых непримиримых спорщиков и превратить конкуренцию в сотрудничество.

    Ситуация 4. Компания только создана, из только что набранных сотрудников требуется сформировать работоспособную команду. Тимбилдинг подходит для этого очень хорошо.

    Чем команда отличается от группы

    Вопрос не праздный, поскольку тимбилдинг и нужен для того, чтобы группа сотрудников превратилась в команду.

    КомандаГруппа
    • Не конкуренция за личную выгоду, а сотрудничество для достижения общей цели.
    • Глубокая вовлеченность членов команды в процесс.
    • Участники команды охотно применяют свои навыки для решения общих задач.
    • Предложения других сотрудников получают поддержку и принимаются в работу без сопротивления.
    • Обмен мнениями и информацией широкий и беспрепятственный, никто не пытается утаить сведения для получения личной выгоды.
    • Конфликты внутри коллектива воспринимаются как проблемы роста и используются для нахождения точек соприкосновения между позициями сотрудников.
    • На первом месте личные интересы, ради них член группы может поступиться общими целями.
    • Отношение к работе формальное, сотрудники с нетерпением ожидают окончания рабочего дня.
    • Общение в коллективе идет преимущественно по личным вопросам.
    • Идеи реализуются с трудом, распространено лоббирование интересов.
    • Одни участники группы не доверяют другим, ожидают от них негативных действий и помыслов.
    • Конфликты тормозят работу, стороны не пытаются договорится, а противостоят до победного конца, даже в ущерб делу.

    Каким бывает тимбилдинг

    Есть четыре основных вида командообразования.

    Исторический

    Участники мероприятий в той или иной форме «проживают» известные исторические события с новыми вводными. К примеру, одно из агентств проводит историческую реконструкцию “Штурм Кенигсберга”: команда определяет и стратегию взятия города, и тактику, и непосредственно участвует в “боевых действиях”, стилизованных под реальные события 1945 года, причем ведущие периодически усложняют квест, дополняя его новыми препятствиями, которых во время Великой Отечественной, разумеется, не было. Здесь важна не столько историческая достоверность, сколько взаимовыручка в рамках команды. Есть и упрощенные мероприятия, когда участников погружают в стилизованную обстановку. Таков, например, исторический квест, подготовленный для одной из украинских страховых компаний:

    Исторический квест «Золото Гетьмана Полуботка

    Спортивный

    Встречается чаще всего – это разного рода соревнования (чаще на улице, иногда в залах), эстафеты, игры. Несмотря на название, специальная физподготовка не нужна: задания подбираются с учетом возраста и физического состояния сотрудников. Например, гигантский баскетбол, когда задача команды – забросить мяч диаметром в 4-5 метров в огромную стоящую в паре десятков метров корзину. Без усилий каждого игрока добросить шар до корзины не получится, а расстояние до корзины подбирается с учетом возможностей участников.

    Пример спортивного тимбилдинга для 600 сотрудников одновременно:

    OMD DoctorTeam тимбилдинг 600 человек в Москве 2016

    Психологический

    Также частый вид командообразования – использование тренингов, тестов, совместного решения задач, поисков выхода из сложных ситуаций. Их смысл в том, что сотрудники учатся лучше понимать логику принятия решений другими людьми, учатся «притираться» в коллективе, выясняют психологические роли и установки своих коллег – это в дальнейшем помогает и в решении рабочих задач. Самый простой пример такого тимбилдинга – упражнения “на доверие”:

    тимбилдинг на доверие

    Творческий

    Самый интересный вид тимбилдинга, но и самый сложный в подготовке Здесь участники ставят пьесы, поют в караоке, совместно рисуют картины, устраивают танцевальные баттлы, проводят исторические костюмированные реконструкции и так далее.

    Для примера – тимбилдинг на теплоходе, где участники попробовали себя в кулинарных поединках, в роли пиратов и во множестве других конкурсов:

    Тимбилдинг на теплоходе | Биг Джек

    Экзотический

    Дорогие виды мероприятий, осуществимые преимущественно в специфических климатических условиях. Сюда относятся сплав по рекам, рафтинг, восхождение в горы, совместные путешествия в экзотических странах и так далее. Или вот такой коллективный сбор винограда в Крыму:

    ТИМБИЛДИНГ. КРЫМ. СБОР ВИНОГРАДА

    Также мероприятия по построению команды подразделяют на офисный тимбилдинг и тимбилдинг на природе.

    В офисе

    В четырех стенах, в ограниченном пространстве нельзя устроить крупное спортивное соревнование, но офис вполне подходит для тренингов, интеллектуальных конкурсов, квестов и других форм командопостроения. Плюсы такого тимбилдинга в том, что мероприятия происходят в привычной обстановке, а после них рабочие помещения воспринимаются уже совсем по-другому, что вносит элемент дополнительной мотивации.

    На природе

    Здесь наоборот большую роль играет смена обстановки. Выездной тимбилдинг может организовываться на природе, на базах отдыха, в загородных лагерях, на стадионах и так далее. Содержание мероприятий не ограничивается – это и соревнования, и спокойный совместный отдых с тренингами и конкурсами. Часто менеджмент компаний в качестве основного выбирает веревочный курс (о нем подробнее ниже).

    Вот такой выездной тимбилдинг был организован для компании STADA Pharm Development:

    Тимбилдинг для компании STADA Pharm Development Ltd

    Варианты проведения тимбилдинга

    Существует два способа организовать мероприятия по командообразованию:

    1. Своими силами. Работодатель сам планирует и организует мероприятия. Такой способ удобен, если компания совсем маленькая (тимбилдингом занимается сам руководитель, креативный человек) или, наоборот, крупная, и в ней есть специалист или подразделение, занимающееся организацией корпоративных мероприятий. Плюсы – экономия средств (хотя и не всегда), полный контроль над процессом, конфиденциальность (а это в тимбилдинге немаловажный фактор.
    2. С привлечением сторонних фирм. На рынке немало компаний, организующих мероприятия по тимбилдингу – начиная от семинаров и заканчивая элитными состязаниями в экзотических условиях. Стоят такие услуги немало, зато у вас не болит голова ни о чем – разработают сценарий, снимут помещение или территорию, организуют кофе-брейки и так далее, вашему коллективу останется только приехать и поучаствовать.

    Как самостоятельно провести мероприятие по тимбилдингу: пошаговое руководство

    Просто почитать пару интернет-сайтов о тимбилдинге и скачать сценарий – маловато для того, чтобы провести хорошее мероприятие. Вот что необходимо сделать для достижения нужного результата:

    Шаг 1. Определить цели, задачи и бюджет

    Что именно вы хотите – сгладить противоречия в коллективе? Сформировать из разрозненных групп единую команду? Совместно отдохнуть? Просто познакомить сотрудников друг с другом? Каким способом? И сколько денег готовы на это потратить?

    Шаг 2. Выбрать формат

    Это будет веревочный курс, шерстяной тимбилдинг или обычный офисный тренинг? Вы поедете на природу или пойдете в ближайший спортивный комплекс? Станете «снимать кино» или предпочтете спортивные соревнования? Можно выбрать самому, но грамотнее будет опросить работников. Предложите несколько вариантов на выбор. Если решение будет общим, сотрудники станут участвовать в мероприятии более активно и заинтересованно.

    Шаг 3. Проконсультироваться со специалистом по тимбилдингу

    Можно просто пообщаться с соответствующим экспертом из специализированной фирмы. А можно нанять тренера по развитию персонала, чтобы он и вам рассказал, как нужно мероприятие проводить, и коллектив морально подготовил.

    Шаг 4. Разработать сценарий

    Самый простой вариант – скачать из интернета и адаптировать для своего коллектива. Ниже мы дадим вам несколько интересных идей. Можно попробовать подготовить сценарий самостоятельно, это имеет смысл, если у вас уже есть опыт проведения подобных мероприятий. Идея должна соответствовать цели тимбилдинга и составу коллектива. Не слишком правильно устраивать состязания на выносливость, если большинство сотрудников – пожилые люди.

    Шаг 5. Выбрать подходящее время

    В идеале игры на командообразование нужно проводить в рабочее время. Это логично со всех точек зрения: команда же нужна в первую очередь работодателю для достижения его целей. И сотрудникам будет намного интереснее тимбилдинг, проводимый не в их законный выходной. Хотя многое зависит от отношений в коллективе. Если люди сами проявляют инициативу совместно выехать на природу в субботу или воскресенье, их желание обязательно нужно поощрять.

    Роман Кожин, в прошлом сотрудник компании Уралсвязьинформ:

    Когда я работал в компании «Уралсвязьинформ», то на майские праздники компания организовывала нам выездные корпоративы на природу, где мы придумывали различные игры и состязания, которые, по сути, выполняли роль командообразования. В ходе таких мероприятий мы знакомились с сотрудниками других отделов, которых в рабочее время практически никогда не видели, учились совместному взаимодействию.

    После знакомства в неформальной обстановке нам потом было проще общаться на службе и решать какие-то совместные задачи. А у некоторых сотрудников во время тимбилдинга и корпоративов завязывались близкие отношения, которые потом заканчивались свадьбой. Для большинства из них работа потом ассоциировалась с тем, что там они нашли свою вторую половинку. От этого отношение как к самой работе, так и к работодателю было значительно лучше.

    Шаг 6. Организовать мероприятие

    Чтобы тимбилдинг состоялся, нужно учесть множество бытовых нюансов. Организовать транспорт, если в этом есть необходимость. Предоставить участникам горячее питание или подготовить кофе-брейки. Учесть возможное ухудшение погодных условий. Если мероприятие разбито на блоки или секции, обеспечить занятия для тех, кто уже закончил или еще не начал участвовать в своем блоке (развлечения, фуршет и т.д.). Если тимбилдинг выездной, важно соблюсти все требования к безопасности участников, особенно если речь идет об экстремальных мероприятиях – сплаве по горной реке, восхождению на горные вершины и так далее. Перед началом для участников проводится инструктаж.

    Неудачный тимбилдинг: главные причины

    Мероприятия, организуемые самостоятельно, нередко не оправдывают надежд работодателя и оставляют нехороший осадок у персонала. То же случается, когда организацией занимаются неопытные сторонние специалисты. Почему так происходит?

    Причина 1. Скучный сценарий

    Необязательно речь идет о том, что задуманная игра вылилась в нудную лекцию о важности сплочения. Может быть и по-другому: офисный квест оказался слишком сложным, и большинство сотрудников просто не захотело ломать голову над правилами. Историческая реконструкция была задумана на слишком узкую тему, малознакомую сотрудникам, из-за чего они не смогли использовать логику принятия решений исторических персонажей и сидели, скучая. А может быть, новый специалист, занимавшийся подготовкой тимбилдинга, скачал из интернета сценарий, который уже использовали в прошлом году.

    Причина 2. Слишком насыщенное мероприятие

    Организатор устроил несколько энергичных конкурсов, тренингов и соревнований, а потом еще и разбор на полтора часа. Все вымотались так, что ни о какой команде и думать не хотели. Иногда на выездном тимбилдинге нет нормальных условий для отдыха, людям приходится стоять по часу-два в ходе мероприятия, это тоже не улучшает восприятие идей руководства.

    Причина 3. Не накормили участников

    Как ни прозаично это звучит, но именно по такой причине часто оказываются неудачными мероприятия на командообразование. Сотрудникам, привыкшим к комфортному приему пищи, пришлось толкаться у столов, кому-то что-то не досталось, другим пришлось есть остывшую еду. Хуже всего, когда организатор говорит: «Сейчас объявляется получасовой перерыв, в двух кварталах отсюда есть кафешка, можете сходить туда перекусить». В этом случае команда может сформироваться по признаку возмущения работодателем.

    Причина 4. Плохая организация тимбилдинга

    Приехали сто участников выездного тимбилдинга на трех автобусах, выгрузились разом, подошли к столам организаторов, а там лежит куча бейджиков вперемешку. Столпотворение, ругань, полчаса коту под хвост, все злые, волками друг на друга смотрят. А всего и делов было – грамотно разложить на столах эти несчастные бейджи.

    Причина 5. Принудительное участие

    «А если не поедут, лишим премии», – некоторые руководители поступают и так. Устраивают мероприятия в выходные или праздничные дни, заставляют сотрудниц предпенсионного возраста, несмотря на их явное нежелание, лазать по веревочным сетям наравне с молодежью и так далее.

    Причина 6. Не учитываются погодные условия

    Нельзя организовывать выездной тимбилдинг при некомфортной температуре, дожде, мокром снеге или удушающей жаре. Спрогнозировать резкие изменения погоды получается не всегда, а вот скорректировать программу мероприятия можно. Иначе люди замерзнут, вымокнут или кто-нибудь получит солнечный удар, и в памяти у них останется не тренинг, а неприятные ощущения.

    Причина 7. Психологический дискомфорт участников

    Такое бывает, когда руководство устраняется от участия и остается наблюдателем в общих мероприятиях (работники чувствуют себя подопытными экземплярами). Или требует особого отношения к себе в процессе соревнований. Даже если директор просто не пресекает попытки угодить ему со стороны подчиненных, это уже превращает тимбилдинг в формальное бесцельное мероприятие.

    Как избежать ошибок

    Если мероприятие прошло неудачно, не стоит посыпать голову пеплом или делать вывод о том, что тимбилдинг – не для вас. Прежде всего, необходимо разобраться в причинах ошибок. Проблема в сценарии или в организации? Не хватило ресурсов или просто неудачно выбрано время? Чтобы выяснить причину, лучший вариант – собрать отзывы: провести в коллективе опрос, устный или в виде анкеты. В нее вносятся как возможные причины для недовольства сотрудников, так и положительные факторы тимбилдинга. В зависимости от результатов опроса вы сможете скорректировать организацию процесса – например, доверить ее специализированной фирме, изменить формат, количество и состав участников и так далее.

    Идеи для тимбилдинга

    Есть много видов мероприятий на командообразование. Однако используется чаще всего один и тот же набор в разных вариациях. Разделим их на идеи, подходящие для выездного тимбилдинга, а также для офисного.

    Идеи для офисного тимбилдинга

    Корпоративные игры и соревнования в помещении – это не только тренинги на профессиональные темы.

    Офисный квест

    Простая, но дающая большой простор для творчества групповая игра. Коллектив делится на несколько команд. Ведущий прячет какой-либо предмет (это может быть приз победителям или любая вещь, желательно имеющая символическую значимость). Чтобы найти предмет, предполагается несколько подсказок. Доступ к каждой появляется у той команды, которая быстрее других решит предлагаемые задания. Задания эти делаются по аналогии со свадебными конкурсами для женихов: нужно отгадать зашифрованные пословицы, правильно сложить воедино разрезанные фрагменты изображения, вспомнить фразы из известных фильмов и так далее – вариантов может быть сколько угодно. Суть игры в том, что побеждают в ней обычно те, кто лучше сможет использовать коллективные знания. Квест, как и любой другой интеллектуальный тимбилдинг, работает на сплочение сотрудников, повышение уровня взаимного уважения в коллективе.

    Минное поле («Сапёры»)

    В большом помещении (конференц-зал, длинный коридор, фойе и т.д.) на полу или стенах без какой-либо системы располагают предметы – бутылки, бумажные или пластиковые конусы, шары и прочие. Это «мины». Участники разбиваются на пары – обязательно по жребию или так, чтобы в пары попадали представители, например, двух разных отделов. Одному человеку завязывают глаза, а второй должен указать дорогу, не касаясь партнера руками и используя всего несколько фраз. На игровое поле приглашается сразу несколько пар, в результате чего получается легкое столпотворение, и пройти, не наступив на «мину» становиться очень сложно. Мероприятие хорошо помогает знакомству разных подразделений при слиянии двух компаний или реорганизации структуры фирмы.

    Инь и Янь («Соль и перец»)

    Отличная корпоративная игра для «разогрева» участников тимбилдингового мероприятия (наиболее удобное количество – от 10 до 50 человек). Каждый сотрудник получает свой номер. Ведущий по номерам приглашает участников и прикрепляет им на спину по рисунку. Рисунки парные – Инь и Янь, Том и Джерри, солонка и перечница, мужчина и женщина. Задача участников – узнать у коллег собственный рисунок и найти парный, ответив на чужие вопросы. Допускаются только наводящие вопросы, без конкретики. Устанавливается ограничение по времени. Через эту игру сотрудники знакомятся, обучаются правильно ставить вопросы и находить людей, ответственных за ту или иную задачу.

    Дискуссия за обедом

    Тема для организации, где большинство работников питаются в одной столовой или кафе. Между сотрудниками проводится жеребьевка на предмет того, кому с кем сидеть за одним столом (в ней обязательно должно участвовать и руководство). Естественно, привычные обеденные компании разбиваются и образуются новые. Затем всем задается общая тема для обсуждений – например, важные преобразования в компании, новая система мотивации, проекты, касающиеся всех, и так далее. Сотрудники не только ближе знакомятся друг с другом, но и получают много новой информации. Такие мероприятия рекомендуется проводить в компаниях, где у персонала ощущается недостаток информации, сотрудники чрезмерно обособлены или разбиты на конкурирующие группы. Перед проведением подобного тимбилдинга стоит спросить мнение сотрудников и ни в коем случае не принуждать, поскольку для некоторых людей прием пищи – дело сугубо интимное. «Заманивать» персонал лучше всего перспективой получения эксклюзивной информации от первых лиц.

    Рисуем шедевр

    Здесь происходит не соревнование, а сотрудничество: коллектив разделяется на команды, каждая из которых рисует какую-либо часть картины (зачастую участникам не сообщают, какое именно полотно должно получиться). В конце все части соединяются в одну. Такое мероприятие помогает персоналу визуализировать понятие командного труда, в аллегорическом виде показывает содержание и результат деятельности на рабочих местах и в каждом подразделении.

    Идеи для тимбилдинга на природе

    Выезд за город всем коллективом – это не только совместные возлияния, но и много возможностей для сплочения коллектива иными способами.

    Веревочный курс

    Самый известный тренинг, который очень любят руководители многих компаний. Для него нужно много веревки (также можно использовать тросы, брусья, альпинистское снаряжение), несколько групп от 8 до 12 человек и квалифицированный тренер, который с этим видом тимбилдинга встречается не в первый раз. Суть веревочного курса – в упражнениях, проводимых командой «над землей» – на высоте до 2 метров («низкие») и до 15 метров («высокие»). Вот пример нескольких таких упражнений:

    • «Ловушка» – 4 дерева обвязываются веревкой по типу ринга, команда находится внутри. Задача – всем игрокам покинуть «ринг» сверху веревки, не коснувшись ее и почти не разговаривая друг с другом. Участники при этом не должны подвергаться риску (нельзя раскачать игрока и выкинуть наружу). Требуются умственные и физические усилия всей команды, чтобы правильно определить как способ «выноса» участников, так и последовательность покидания «ловушки».
    • «Паутина» – вертикально натягивается сетка с количеством ячеек по числу участников. Команде необходимо перебраться с одной стороны этой «паутины» на другую. В большинство ячеек самостоятельно не выбраться, требуется помощь других участников. Если кто-то задевает за веревки – вся команда возвращается назад. Разговаривать в момент перехода нельзя.
    • «Лабиринт» – из веревки на земле выкладывается лабиринт. Каждый участник должен пройти его с завязанными глазами, пользуясь только подсказками команды (количество и формат подсказок ограничиваются). Любой заступ приводит к тому, что

    что это такое простыми словами, преимущества и недостатки

    Тимбилдинг – это метод управления, используемый для повышения эффективности и производительности рабочих групп с помощью различных видов деятельности. Для формирования сильной и способной команды требуется множество навыков, анализ и наблюдение. Единственный мотив здесь – достижение видения и целей организации.

    Теперь вам должно быть интересно, как создать отличную команду?

    Создание отличной команды требует большого количества навыков и присутствия духа. Обычно некоторые менеджеры специализируются на навыках командообразования и нанимаются компаниями по этому параметру.

    Менеджер, отвечающий за построение команды, должен уметь определять сильные и слабые стороны членов команды и создавать правильное сочетание людей с разными наборами навыков. Он должен сосредоточиться на развитии прочных межличностных отношений и доверия между членами команды.

    Менеджер должен поощрять общение и взаимодействие между членами команды, а также снижать стресс с помощью различных мероприятий по тимбилдингу.

    Он должен четко определить цели и задачи организации перед членами команды, а также должен указать роль каждого члена команды, чтобы направить их на достижение целей организации.

    Процесс построения команды

    Тимбилдинг – это не разовое мероприятие. Это пошаговый процесс, направленный на внесение желаемых изменений в организацию. Команды обычно формируются под конкретную задачу или проект и в основном действуют в течение короткого срока.

    Вот различные этапы построения команды:

    • Определение потребности в построении команды. Менеджер должен сначала проанализировать потребность команды в выполнении конкретной задачи. Прежде чем формировать команду, он должен выяснить цель выполняемой работы, необходимые навыки для работы и ее сложность.
    • Определение цели и необходимого набора навыков. Затем следует записать организационные цели и навыки, необходимые для выполнения работы.
    • Учитывание командных ролей. Менеджер рассматривает различные аспекты, то есть взаимодействие между людьми, их роли и обязанности, сильные и слабые стороны, состав и пригодность возможных членов команды.
    • Определение стратегии построения команды. Теперь менеджер должен хорошо понимать операционную структуру, чтобы обеспечить эффективное построение команды. Он сам должен быть уверен в целях, функциях, обязанностях, продолжительности, доступности ресурсов, обучении, потоке информации, обратной связи и укреплении доверия в команде.
    • Создание команды людей. На этом этапе люди собираются в команду. Каждый член знакомится со своими ролями и обязанностями в команде.
    • Установление правил и сообщение о них. Обсуждаются правила отчетности членов команды, расписания встреч и принятия решений внутри команды. Людям предлагается задавать вопросы и высказывать свое мнение для развития открытого и здорового общения в команде.
    • Определение сильных сторон человека. Чтобы выявить сильные стороны людей, проводятся различные упражнения по построению команды. Это также помогает познакомить членов команды с сильными и слабыми сторонами друг друга.
    • Становление частью команды. На этом этапе менеджер должен участвовать в команде как член, а не как начальник. Необходимо заставить людей осознавать свою важность в команде и относиться к каждому члену одинаково. Члены команды должны рассматривать своего менеджера как своего руководителя, наставника и образец для подражания.
    • Мониторинг производительности. Следующий шаг – проверка продуктивности и результативности команды в целом. Этот шаг включает в себя поиск лазеек и причин их возникновения. Он необходим для повышения производительности и продуктивности команды в долгосрочной перспективе.
    • Расписание встреч. Один из наиболее важных шагов – время от времени проводить целенаправленные встречи для обсуждения работы команды, проблем, связанных с задачами, и обсуждения дальнейших действий.
    • Роспуск команды. Наконец, менеджеру необходимо оценить результаты и вознаградить людей за их вклад и достижения. После достижения цели, ради которой команда была сформирована, ее рассредоточивают.

    Преимущества тимбилдинга

    Тимбилдинг как метод развития эффективных команд на рабочем месте и управления ими, радикально эволюционировал.

    Стремление к достижению долгосрочных целей организации привело к необходимости частого проведения мероприятий по построению команды.

    Давайте теперь обсудим различные преимущества тимбилдинга для организации:

    • Определение сильных и слабых стороны. С помощью упражнений по построению команды можно определить сильные и слабые стороны каждого члена. В повседневной рутинной работе такой анализ провести невозможно. Эти компетенции могут использоваться менеджерами для формирования эффективных команд.
    • Направление к видению и миссии. Мероприятия по построению команды определяют роль и важность команды для организации в достижении своего видения. Это позволяет людям очень ясно понять цели, задачи, миссию и видение организации, и мотивирует их вносить свой вклад в их достижение.
    • Развитие общения и сотрудничества. Мероприятия по построению команды улучшают межличностные отношения членов команды. Это делает людей знакомыми друг с другом, что повышает их уровень комфорта. Сотрудничество развивает доверие и понимание среди членов команды.
    • Установление ролей и обязанностей. Определяет и разъясняет роль каждого члена команды. Более того, на участников возлагаются индивидуальные обязанности, а также мотивация работать в команде.
    • Инициация творческого мышления и решения проблем. В команде люди мотивированы высказывать свои взгляды, мнения и решения конкретной проблемы. Это приводит к мозговому штурму и исследованию их творческой стороны.
    • Создание доверия и морального духа. Проводя мероприятия по тимбилдингу, организация заставляет сотрудников чувствовать себя ценными. Это побуждает их развивать свои навыки и строить прочные межличностные отношения, в конечном итоге повышая моральный дух и доверие членов команды.
    • Внедрение изменений и управление ими. Метод тимбилдинга облегчает менеджерам внедрение организационных изменений, знакомя людей с изменениями и их необходимостью. Это также помогает управлять такими изменениями и их влиянием на работу и производительность коллектива.
    • Облегчение делегирования. Менеджеры считают более подходящим делегировать работу команде, а не отдельному человеку. Таким образом, тимбилдинг помогает менеджерам качественно и адекватно делегировать задачу команде.
    • Лучшая продуктивность. Если команда сформирована разумно и все члены команды работают вместе для достижения целей, производительность всех людей улучшится. Таким образом повышается продуктивность коллектива и организации.

    Недостатки тимбилдинга

    Тимбилдинг – непростая задача. Высокопроизводительная команда может выполнить организационные задачи. Однако неэффективная команда может привести к неэффективной трате времени и ресурсов организации.

    Таким образом, мы можем сказать, что существует множество неблагоприятных эффектов тимбилдинга, а именно:

    • Развитие конфликта. Иногда команде не хватает координации и понимания среди ее членов. Это приводит к конфликтам и столкновениям внутри команды и, следовательно, снижает эффективность и производительность. На такое управление конфликтами тратится много времени.
    • Непродуктивные члены команды. Иногда, некоторые члены команды не вносят особого вклада в работу команды. Такие люди считаются непродуктивными членами команды. Они оказываются неэффективными и менее продуктивными для команды.
    • Отказ от сотрудничества. Каждый человек отличается друг от друга. Членам команды иногда не хватает сотрудничества и единства. Такое отсутствие сотрудничества между членами команды приводит к напрасной трате усилий и препятствует работе команды в целом.
    • Трудно оценить индивидуальную эффективность. Каким бы ни был результат, достигнутый организацией путем тимбилдинга, это ее достижение или провал. Обычно организация не учитывает вклад каждого члена в отдельности, вознаграждая при этом усилия всей команды.
    • Затраты. Мероприятия по тимбилдингу требуют времени и денег. Более того, много времени, затрат и ресурсов уходит на обеспечение координации, баланса, обратной связи, принятия решений и управления конфликтами в сформированных командах.
    • Вопросы подотчетности и надежности. В случае неудачи становится трудно выяснить причину. Члены команды иногда берут на себя ответственность за свою работу, считая других ответственными за неблагоприятный исход.
    • В случае успеха члены команды сами занимаются получением похвалы и признательности, игнорируя усилия всей команды в целом.

    Пример

    Возьмем случай с Google.

    Однажды Google провел исследование; Как построить идеальную команду? Чтобы узнать психологию эффективного тимбилдинга.

    Проведя различные эксперименты, выяснилось, что идея объединения в команду людей, которым комфортно работать друг с другом, действительно сильно влияет на производительность. Не помогло и создание смеси экстравертов и интровертов.

    Было замечено, что люди с одинаковыми взглядами, дающие друг другу равные возможности для высказывания своих взглядов и одинаково прислушивающиеся к идеям друг друга, как правило, вместе образуют высокопроизводительную команду.

    Поделиться в социальных сетях

    Тимбилдинг как эффективный инструмент формирования детского коллектива | Статья:

    Тимбилдинг как эффективный инструмент формирования

    детского коллектива

    (Презентация 1: «Тимбилдинг как эффективный инструмент формирования детского коллектива»)

    На современном этапе развития общества, в связи с изменениями в различных сферах жизни, особо остро стоят вопросы, связанные с подготовкой к самостоятельной жизни подрастающего поколения. Не являются исключением в этом плане и наши дети.  Коммуникативные умения нужны практически в любой жизненной ситуации: успешность во многом связана с нашим умением общаться, понимать других.  Общество хочет видеть в выпускнике личность компетентную, со сформулированными коммуникативными навыками, умеющую работать в «команде», брать на себя ответственность за решение проблем, готовую к самообразованию. От современного человека требуют развитого креативного мышления, устойчивого навыка самоанализа, рефлексии, практической самооценки. На формирование и развитие подобных навыков и направлена технология Тимбилдинга.  

    Как правило, все новое – это хорошо забытое старое. Мероприятия, нацеленные на повышение организованности команды, впервые начали проводиться еще в 40-е годы прошлого столетия. И все мы помним, что организация детских мероприятий была очень распространена в Советском союзе. Это были пионерские лагеря, многодневные выездные походы, туристические слеты и различные праздничные мероприятия. Позднее, в 90-е годы появилось понятие КТД (коллективное творческое дело).

    Тимбилдинг – это прежде всего инструмент построения команды, который необходим каждому человеку. В истории немало примеров, когда именно помощь близких товарищей помогала совершать невообразимые открытия. Одному достичь успеха чрезвычайно сложно, и навык работы и построения общения в коллективе необходим каждому из нас, в том числе и ребёнку.

    Существует множество психотипов детей. Кому-то общение дается легко, и дети быстро находят общий язык со сверстниками, даже попадая в новый коллектив. Порой, эти дети не боятся сцены и публичных выступлений, и им нужно лишь задать правильное направление, чтобы общение носило конструктивный характер. Но есть категория детей, которым общение дается намного сложнее. Как правило, трудности в общении не говорят о каких-либо отклонениях, а лишь отражают психотип и темперамент ребенка. Таким детям нужна определенная помощь в интеграции в коллективе, чтобы в дальнейшей, взрослой жизни трудности в общении не сформировали комплексы и коммуникационные барьеры. Помочь им можно, создав искусственную ситуацию взаимодействия с коллективом, где ребенок смог бы раскрыться и почувствовать себя частью коллектива, ощутить себя в безопасности. Важно как можно раньше избавиться от социальных барьеров и научиться адаптироваться в любом коллективе – отстаивать свою точку зрения, не бояться общения, показать свои личностные качества и интересы.

    На самом деле, тимбилдинг – это не просто отдых, как некоторые считают; это комплекс игр, с помощью которых из обычных участников со своими слабостями и недостатками формируется уверенная, надежная и сплочённая суперкоманда.

    Коллектив класса – это и есть суперкоманда. Отношения в коллективе влияют на все стороны жизни. Конфликтные отношения между одноклассниками часто ведут к страху ответов у доски, мешают усвоению материала. Таким образом, развитие сплоченности, улучшение социально-психологического климата, формирование позитивных групповых норм важны не только для развития коллектива, но и для успешной учебной деятельности.

    Детям необходимо научиться понимать друг друга и выполнять сложные задачи сообща, рассчитывая на эффективность. Для того, чтобы команда заняла первые позиции, необходимо дружно и слаженно пройти все испытания.

    Тимбилдинг проводится как для детей, так и для взрослых. Детский тимбилдинг обладает рядом специфических и отличительных черт по сравнению с проведением тимбилдинга для старших возрастных групп. Тимбилдинг для школьников, как правило, проходит в игровой атмосфере, где все участники проявляют не только ловкость и физические навыки, но и развивают творческие способности, интеллектуальные качества, умение работать в команде.  В структуру тимбилдинга входят: игры, тренинги, упражнения.

    Тимбилдинг необходим в детском коллективе, так как:

    — с помощью тимбилдинга ребенок сможет избежать серьезных трудностей в общении и даст надежный фундамент для успешной реализации себя в будущем.

    — с помощью моделирования ситуации все члены одной команды нарабатывают полезные навыки для совместного достижения цели, взаимной помощи друг другу, обретают удовлетворение от активного обмена эмоциями, побеждая скрытые комплексы.

     

    Составляющие процесса командообразования:

    •   развитие сплоченности коллектива;
    •   оценка роли каждого «игрока» в команде;
    •   выявление лидеров;
    •   оттачивание навыков решения нестандартных задач;
    • повышение мотивации на достижение коллективных целей;
    • развитие стрессоустойчивости;
    • возможность для членов команды попробовать себя в новой роли.

    Цели и задачи проведения Tимбилдинга:

    — создать и поддержать дружеские отношения в коллективе;

    — адаптировать новых детей в коллективе;

    — снять психологическое напряжение, снять конфликт;

    — повысить уровень доверия и взаимопомощи в коллективе;

    — повысить уровень личной ответственности за результат;

    — перевести мышление детей из состояния конкуренции к сотрудничеству.

     

    Результаты, достигаемые с помощью качественно проведенного тимбилдинга.

    — нормализация атмосферы и отношений внутри коллектива, продуктивное разрешение конфликтных ситуаций;

    — получение детьми навыков эффективного общения: умение налаживать взаимодействие, находить общий язык;

    — верное понимание распределения ролей в команде, умение использовать ресурсы каждого участника команды;

    — открыто обсуждать проблемы и пути их решения, анализировать прошлый опыт, делать выводы, учитывать ошибки;

    — повышение уровня инициативности обучающихся;

    — повышение уровня доверия в коллективе.

            Существует множество видов тимбилдинга. Сегодня мы вас познакомим с некоторыми из них на примере своей работы.

    С формами творческого тимбилдинга вас познакомит Макарова Светлана Юрьевна.

    Творческий тимбилдинг — от создания музыкальных групп до рисования картин и постановки спектаклей. Например, участники могут поставить пьесу или спектакль по мотивам известного произведения. Для максимального перевоплощения в роль потребуются костюмы и реквизит для воссоздания соответствующей обстановки на сцене.  

            Одной из форм проведения творческого тимбилдинга является коллективное создание картин – Арт тимбилдинг. Предлагаем вам посмотреть небольшой видеофрагмент.

    Об интеллектуальном тимбилдинге вам расскажет Арсентьева Лариса Анатольевна.

    Интеллектуальный тимбилдинг – мозговые штурмы, викторины, квесты и другие интеллектуальные игры.

    Что такое экологический тимбилдинг и как его применяет в своей работе, вам расскажет Козлобаева Ольга Васильевна.

    Социально-экологический тимбилдинг подразумевает субботники и благотворительные акции. К примеру, сотрудники могут заняться облагораживанием участков, посадкой деревьев и другими социально-полезными работами.

            Кроме вышеназванных у нас в школе проводятся и другие виды тимбилдинга.

    Спортивный тимбилдинг, который предполагает игры в команде: футбол, эстафеты, подвижные квесты, полосы препятствий, а также может включать такие игры, как волейбол, пейнтбол, лазертаг и т. п.  

    Наши психологи проводят Психологические тимбилдинги, которые подразумевают тестирование, выполнение заданий, связанных с психологией. Такой вид тимбилдинга позволяет выявить неформальных лидеров в команде и понять роль каждого участника в коллективе путем создания непринужденной атмосферы. В ходе таких мероприятий формируются навыки правильного общения и умение находить компромисс.

            Очень распространен в настоящее время Корпоративный тимбилдинг. Что это такое и как он используется в нашем коллективе, вам расскажет Шахова Наталья Павловна.

    Важно, что этот вид тимбилдинга может осуществляться в самых разных форматах. Он может быть активным, творческим, в виде квеста или конкурса.

    С его помощью руководитель может решить одновременно несколько важных задач, а именно:

    • Помочь новым сотрудникам освоиться в коллективе;
    • Решить возникшую конфликтную ситуацию;
    • Поощрить сотрудников за хорошую работу;
    • Научить разные отделы компании эффективно взаимодействовать друг с другом.

    Представленные виды тимбилдинга наиболее используемые в планировании проведения таких занятий.

    Помимо вышеназванных есть еще и нестандартные тимбилдинги. Тот, кто планирует проведение таких мероприятий, должен понимать, что они должны стать особенными.

    (Презентация 2: «Нестандартные виды тимбилдинга»)

    • Веревочный тимбилдинг – это один из самых популярных видов тимбилдинга, который являет собой активный отдых в парке веревочных аттракционов. Состоит из различных упражнений, которые направленные на приобретение участниками опыта в образовании команды, формировании навыков принятия быстрых решений и умения ориентироваться в незнакомой ситуации.  
    • Экзотический тимбилдинг – менее распространенный вид тимбилдинга, когда команда готовит сложное традиционное блюдо какой-либо страны или простое вкусное блюдо на природе. Такая кулинария сближает людей.
    • Экстремальный тимбилдинг — это современный способ сплочения коллектива, который связан со стрессом и иногда даже риском. Идея экстремальных выездов заключается в том, чтобы поместить группу людей в непривычные тяжелые условия, где только четкое взаимодействие приводит к достижению результата. Из-за того, что обстановка является стрессовой, люди проявляют себя в полной мере, показывают, какими они являются на самом деле, без привычных рабочих «масок».
    • Флешмоб — танец силы, доброй воли и единения людей, созидающих вместе, массовая публичная акция, проводимая с целью удивить, взбудоражить, повеселить, натолкнуть на мысль, самоутвердиться, объединится.
    • Полевое испытание — это вариант используют довольно смелые руководители. Но это прекрасный способ посмотреть на своих сотрудников в деле. Местом проведения будет весь город, в котором находится фирма. С собой участники берут только самые необходимые предметы. Участникам предлагается выполнять задания в пределах всего города. В этой игре у людей нет другого выбора, кроме как продемонстрировать свои возможности. Возможно включение в сценарий подставных актеров. 
    • Шерстяной тимбилдинг — прежде всего демонстрирует визуализацию внутригрупповых связей, когда связь каждого члена группы становится видимой и понятной. Это небольшое развлечение, которое позволяет всем участникам почувствовать связь друг с другом, обрести чувство общности, и немного повеселиться! (Представьте, как «невидимые нити» соединяют каждого из нас во время работы и отдыха).

    Вывод:

    Сплочение детского коллектива – очень сложный процесс, это кропотливая и ответственная работа. И здесь авторитет педагога, особенно для детей младшего школьного возраста, чрезвычайно велик. Работа по сплочению коллектива не должна носить эпизодический характер, она должна быть ежедневной и планомерной, только тогда возможно сформировать из ребят, собранных в один класс, дружный коллектив. Тимбилдинг – позволяет найти в ребятах данного конкретного коллектива скрытые возможности: их желания, потребности, интересы, способности и воплотить их в социально значимую деятельность, где и происходит сплочение классного коллектива.

    Участвуя в подобных мероприятиях, наши дети учатся контактировать со своими сверстниками, находить с ними общий язык. Здесь он сможет выработать столь полезные в современной обстановке лидерские качества, научатся брать на себя ответственность, преодолевать свои комплексы и страхи, работать плечом к плечу со своими сверстниками. Это позволит им гораздо увереннее вести себя в окружении своих сверстников, даст навыки, которые обязательно пригодятся в дальнейшей жизни.

    Таким образом, тимбилдинг превращается из простого активного времяпровождения в увлекательный и мощный инструмент, закладывающий фундамент психологически стабильного и успешного человека в будущем.

     

     Спасибо за внимание!

    что это такое, виды, для чего нужен + примеры

    В настоящей статье будет дано разъяснение относительно того, что понимается под словом тимбилдинг, какова история его возникновения, какие его виды существуют на сегодняшний день, а также в чем заключаются его цели и задачи. Помимо этого, мы попытаемся понять, что лучше – команда либо группа, разобрать разные примеры игр, направленных на укрепление корпоративного духа, и рассмотреть, в чем преимущества и недостатки заказного и самостоятельно организованного тимбилдинга.

    Что такое тимбилдинг?

    Сегодняшние реалии таковы, что корпоративный дух приобретает все большее значение. Руководители организаций все чаще стараются всячески развивать корпоративную культуру и укреплять корпоративный дух.

    Чтобы рабочий процесс оказался в результате успешным, руководители не просто должны нанимать сотрудников, за каждым из которых будет закреплен определенный круг обязанностей. Важно, чтобы каждый из подчиненных понимал, что он является частью единого целого. Так вот, тимбилдинг, под которым понимается ряд мероприятий, целью которых именно и является создание команды, и развитие ощущения сплоченности в ней.

    В переводе с английского часть данного понятия или слово «team» означает «команда», а «building», в свою очередь, переводится как построение. На практике бывают случаи, когда руководители понимают значение данного слова превратно и подразумевают под ним корпоративные вечера, сопровождаемые употреблением алкогольных напитков. На деле же существует масса приемов помимо корпоративных вечеров, позволяющих добиться ощущения единого целого между членами команды.

    История возникновения

    Впервые в истории, игры, целью которых было объединить коллектив, стали применяться в 40-е годы в британской армии. Данная методика настолько себя оправдала, что уже через десяток лет самые продвинутые менеджеры американских компаний стали практиковать нечто подобное среди своих сотрудников.

    На начальном этапе это походило на некое театральное зрелище, где каждый член коллектива наряжался в костюм из определенной эпохи, и все вместе играли небольшие сценки.

    Что же касается стран постсоветского пространства, то им понадобились многие десятилетия, чтобы осознать всю ценность подобных приемов. И лишь в начале 20 века в России стали практиковать определенные бизнес – тренинги, которые на протяжении длительного времени оставались исключительным приемом тимбилдинга. И лишь несколько позже в этот арсенал вошли культурные и спортивные мероприятия.

    Виды

    Выделяют следующие виды мероприятий, направленных на создание духа единения в коллективе:

    • спортивный, когда проводятся различные игры и соревнования на свежем воздухе;
    • исторический, когда члены коллектива перевоплощаются в исторические персонажи;
    • психологический, в рамках которого сотрудники проходят различные тренинги либо тесты, а также выполняют ряд заданий, имеющих отношение к психологической тематике;
    • творческий, когда коллеги занимаются совместным созданием, например, стенгазет, постановкой спектаклей.

    Цели тимбилдинга

    Задачи проводимых мероприятий были уже обозначены при определении понятия тимбилдинга.

    Что же касается целей, то тут необходимо выделить следующие ключевые цели:

    • создание между членами коллектива ощущения единства;
    • устранение среди сотрудников ощущения конкуренции на дух сотрудничества;
    • обучение эффективному взаимодействию;
    • выработка взаимопонимания и доверия друг к другу;
    • сплочение команды на более высоком уровне;
    • укрепление авторитета руководителя;
    • возможность психологической разгрузки.

    Что лучше: команда или группа?

    Как видно, в рамках тимбилдинга выделяют такие единицы, как команда либо группа. Так в чем заключается разница между ними, и какое из этих состояний лучше.

    Если речь идет о команде, то в рамках нее стремление к личному преимуществу не приветствуется, в то время, как в группе, напротив, независимые личности пытаются отстоять личные интересы.

    В свою очередь, в команде ее члены относятся к работе как к собственному делу. При группе же каждый из сотрудников выполняет свои обязанности в качестве наемного сотрудника.

    В рамках команды каждый ее член стремится проявить свои навыки, выполняя поставленные задачи.

    Если же речь идет о группе, то тут новые предложения вряд ли смогут найти поддержку. Скорее всего, в данной ситуации будет наблюдаться лоббирование интересов.

    Существует масса особенностей каждой из предложенных единиц трудового коллектива, которые были изучены еще в 1977 году учеными Такманом и Дженсеном.

    Организационные моменты

    Организацию тимбилдинга можно поручить профессионалам либо сделать нечто подобное самостоятельно. В последнем случае специалисты рекомендуют обратить внимание на некоторые моменты:

    • для начала следует понять, какова цель и на какой бюджет можно рассчитывать;
    • после этого можно подумать над временем проведения мероприятия. С гораздо большим энтузиазмом эта идея будет воспринята, если устроить такое событие не в выходные дни, а в рабочее время;
    • задумывая нечто подобное, лучше проконсультироваться со специалистом в данной области. Это позволит достичь максимального эффекта;
    • руководитель должен позаботиться о том, чтобы все случилось весело и увлекательно. Главное в этом деле – это вызвать интерес у членов коллектива;
    • важно, чтобы в рамках мероприятия все коллеги вне зависимости от уровня занимаемой должности были равны;
    • следует обеспечить, чтобы в ходе тимбилдинга у каждого была возможность проявить все свои способности;
    • а уже через некоторое время после обозначенного события важно получить обратную связь от подчиненных, чтобы провести работу над ошибками на будущее.

    Примеры игр

    Существует масса примеров игр, которые можно организовать в рамках тимбилдинга. Одним из таких занятий является игра «Крокодил», в которой участникам следует продемонстрировать без слов какой-либо предмет, какое-либо животное, фильм и т.п.

    Также можно играть на построение, когда по полученному заданию члены команды строятся, например, в некую геометрическую фигуру либо в ряд по возрастному или какому-то другому критерию.

    Организуя тимбилдинг, можно дать своим подчиненным возможность совместно написать какой-нибудь рассказ. Так, каждый член команды пишет предложение на листочке, потом сворачивает его и передает следующему участнику. После того, как последний представитель команды напишет свое предложение, полученное изложение зачитывается публично.

    Как видно, существует огромное число вариантов того, как члены одного коллектива могут совместно провести время и укрепить дух единства.

    Что лучше: заказать организацию тимбилдинга или провести самостоятельно?

    Случается так, что далеко не каждый руководитель оказывается способным самостоятельно организовать подобное мероприятия. В таких случаях огромную помощь могут оказать специализированные компании, занимающиеся тимбилдингом. Это позволит сделать организуемое событие более эффективным.

    В этих компаниях работают психологи, которые сумеют правильно организовать весь процесс.

    При выборе организатора следует также обратить внимание и на его опыт, так как это имеет не менее важное значение.

    Заключение

    В заключении стоит добавить, что такой инструмент как тимбилдинг, способен помочь решить ряд проблем, возникающих в коллективе каждой компании, и оздоровить психологический фон среди сотрудников.

    Тимбилдинг – что это, виды, назначение~ DEF4ONKI

    [Всего: 0   Средний:  0/5]

    Термин тимбилдинг (Team building) пришел к нам из английского языка. Дословно он означает – создание команды или командообразование. Этот прием активно используется в бизнесе. Компании, которые понимают насколько важна сплоченность коллектива, и как она отражается на эффективности работы, вводят за правило проведение таких мероприятий.

    Организация и проведение тимбилдингов – дело не простое. Оно требует определенных знаний и умений. Поэтому работодатели часто пользуются услугами профессионалов: https://mosevent.ru/uslugi/timbildingi/ .

    Зачем нужен тимбилдинг?

    Главная задача тимбилдинга – превратить группу людей в настоящую сплоченную команду. Это нужно для того, чтобы действия каждого члена коллектива в рабочем процессе были направлены в общее русло. Чтобы каждого волновали не личные интересы и амбиции, общий конечный результат.

    Проведение тимбилдингов способствует:

    1. Снятию эмоционального и психологического напряжения, которое часто возникает в подразделениях занятых монотонной напряженной работой.
    2. Повышению доверия и улучшению отношений между членами коллектива. Устранению ситуаций, когда сотрудники не хотят делиться опытом друг с другом и помогать освоиться новичкам.
    3. Сокращению дистанции между руководством и персоналом. Когда руководитель участвует на равных в тимбилдинге рядом с рядовыми сотрудниками, он позволяет им почувствовать больше доверия к себе и понять мотивацию тех или иных административных действий или решений.
    4. Сплочению коллектива, осознанию того, что все сотрудники движутся к общей цели, и усилия каждого из них крайне важны для ее достижения.

    Каким коллективам крайне важен тимбилдинг

    Тимбилдинг – это мероприятие, которое идет на пользу любым коллективам практически всегда. Однако бывают ситуации, когда их проведение не просто оправдано, но и крайне важно. Это такие периоды, как:

    1. Создание новой компании с вновь набранным персоналом. Командообразование даст хороший старт сплочению коллектива.
    2. Постоянно возникающие среди сотрудников ссоры и конфликты. Тимбилдинг способен сблизить людей, помочь им лучше узнать друг друга, открыться с новой стороны. Итогом обычно становится преобразование соперничества в сотрудничество.
    3. Изменения в структуре организации. Например, при слиянии двух или нескольких конкурирующих ранее, подразделений.
    4. Низкая эффективность труда. Обычно в таких коллективах люди не заинтересованы в конечном итоге, у них отсутствует мотивация. Тимбилдинг поможет им почувствовать преимущества и выгоду работы в настоящей команде.

    Виды тимбилдинга

    Классификация тимбилдинга на виды довольно условна. Условно его можно поделить на три большие группы:

    1. Творческий.
    2. Интеллектуальный.
    3. Экстремальный.

    Творческий тимбилдинг – это танцы, вокал, кино, фото, ремесла, театр и прочие направления. В общем, все, что требует проявления творческих способностей.

    Интеллектуальный тимбилдинг – весьма популярное развивающееся направление командообразования. Это могут быть всевозможные квесты – географические, этнические, соревнования по типу проектов «Что? Где? Когда?», «Форт Буаяр» и пр.

    Экстремальный тимбилдинг можно назвать одним и самых популярных направлений. Его часто проводят с выездом на природу, в том числе и на популярные туристические курорты, например, в Сочи. Компании часто заказывают организацию и проведение тимбилдингов – лабиринтов, военных импровизаций и пр.

    Эти командные соревнования помогают снять эмоциональное напряжение, которое непременно возникает на работе. Они как нельзя лучше скрепляют отношения в коллективе, позволяют узнать человека, работающего рядом с тобой, с другой стороны, и изменить отношение к нему и к рабочему процессу в целом.

    Тимбилдинг — что это и для чего нужно

    Дословно перевод этого термина означает «построение команды». На первый взгляд это чем-то похоже на весёлые корпоративные посиделки. На самом деле речь идёт о важной части деятельности фирмы. Что это такое на самом деле — об этом подробно рассказано далее.

    1. Развитие бизнеса

    Деловой успех зависит не только от ведения хозяйственной деятельности, но и от атмосферы в коллективе. Бизнес — это результат действия большого количества факторов, не последнее место среди которых занимает умение сотрудников действовать как часть единой команды.

    Когда говорят о тимбилдинге, имеют в виду сложный комплекс мероприятий, цель которых состоит в сплочении коллектива, формированию командной психологии у работников. Повышение эффективности действий должно зависеть не только от индивидуальных способностей и поступков, но и от слаженной работы всех вместе.

    История тимбилдинга началась в США в 50-60 годы, когда было обнаружено, что командные отношения являются ценным корпоративным активом. В России он стал распространён в девяностые годы.

    2. Зачем он необходим

    Хотя может показаться, что психология работников имеет второстепенное значение, на самом деле легко понять, что это не так. Для этого достаточно сделать простой мысленный эксперимент, задав себе нужный вопрос. Понятно, что сотрудники, которые заняты интригами и подсиживанием друг друга будут значительно менее эффективны по сравнению с теми, кто является командой и доверяет друг другу.

    Однако нужно понимать, что создание нужной атмосферы — результат долгого и упорного труда. Это следствие постоянных усилий и продуманного плана работы.

    Преимущества тимбилдинга

    В процессе занятий сотрудники получают возможность для следующего:

    1. Возможность провести психологическую разгрузку.
    2. Создание творческой и доброжелательной обстановки на работе представляет собой дополнительную мотивацию для сотрудников.
    3. Неформальная обстановка представляет собой удобную возможность для поощрений отличившихся работников.
    4. Происходит освоение приёмов взаимодействия между людьми, устранение напряжений в отношениях между ними.
    5. Хорошие рабочие отношения в коллективе способствуют возникновению чувства гордости за работу в этой фирме.
    6. Такие занятия способствуют росту доверия и взаимного уважения между сотрудниками.

    Во время занятий тимбилдингом новички получают дополнительные возможности для адаптации в новом коллективе.

    3. Как выглядит тимбилдинг

    Без сомнения, проведение таких занятий должно способствовать улучшению отношений в коллективе. Однако способ, каким это может быть достигнуто, не является жёстко регламентированным.

    Например, речь может идти об обычном отдыхе на природе. В другом случае подходящим занятием может быть преодоление горной речки или совместное выпекание пирога. В зависимости от выбранного занятия составляется план работы. Для этого можно рассмотреть различные сценарии.

    3.1. Кулинарный тимбилдинг

    В этом случае планируют выпекание оригинальных блюд на заранее подготовленной площадке. Один из возможных форматов — увлекательное кулинарное путешествие. В этом случае процедурой приготовления блюд должен руководить опытный и знающий повар.

    В процессе осуществления мероприятия готовят блюда, относящиеся к кухням различных народов. Например, можно обратиться к русской, французской, итальянской, японской и другим национальным видам кулинарного искусства.

    Наверня

    Что такое тимбилдинг?

    «Что такое тимбилдинг и как он может помочь моему бизнесу?»

    Вы должны использовать язык, логика и простой здравый смысл для определения важных вопросов и установить конкретный курс действий.
    — Авраам Линкольн

    Многие разочарованные лидеры , наконец, задают себе этот вопрос только после того, как их остроумие закончится.

    Этот вопрос должен быть первым шагом, который делает каждый руководитель при создании новая команда или перепланировка старой.

    Многие деловые люди проводят полдесятилетия в бизнес-школах, изучая этот факт. Но в реальном мире мы редко задаем вопрос.

    По сути, тимбилдинг означает просто организацию и построение культуры и сообщество родственных духов; люди, собранные для общей цели, или Цель.

    Эта простая концепция часто убаюкивает людей, думая, что создание команды тоже просто.

    На бумаге тимбилдинг выглядит просто.

    Но большинство компаний и организаций упускают из виду свои эффективные усилия по построению команды и познакомьтесь с мнениями о совместной работе.Так как организации и компании могут систематически улучшать командную работу, используя важная командная работа принципы?

    StreamLiner — это программное обеспечение для управления проектами, которое стимулирует деятельность вашей команды по бережливому производству и постоянному совершенствованию.

    StreamLiner

    Что такое тимбилдинг? : Неиспользованный потенциал организационного величия

    Что такое тимбилдинг и в каких ситуациях его можно использовать? Команды могут быть построен для чертовски почти всего: создание спортивной команды, воинских формирований, маркетинг команды, изобретательские компании, районный дозор, группы наблюдения за окружающей средой, группы повышения качества.. . вы поняли. Везде сложные проблемы необходимо решить, команды могут (и должен) быть построен.

    Сила команд заключается в их обещании величия.

    Обещание огромно. Что, если бы у вас была слаженная команда, которая не только каждая цель, но взорвали ее из воды? 26% продаж выше продаж вашей команды целевой номер? Коэффициент удержания клиентов на 43% выше, чем в среднем по отрасли. А Снижение несчастных случаев на производстве на 450%. Великие команды делают вещи реальностью!

    Реальные ситуации с реальным результатом — командная работа в действия, просто используя силу целенаправленной команды.

    Великие команды сосредотачиваются на сильных сторонах каждого, скрывая их слабые стороны сильных сторон других. Как руководитель группы вы содействуете сплоченность вашей команды и побуждать всю команду вперед к достижению высокие цели.

    На бумаге создание команд кажется логичным, простым и эффективным.

    НО, если тимбилдинг настолько прост и эффективен, почему он так не работает? довольно часто?

    Команды не живут на бумаге. И, как сложные существа, мы, люди напрасно усложнять вещи.То, что мы не усложняем — мы склонны игнорировать целиком.

    Ваше легко редактируемое руководство по обеспечению качества ISO 9001: 2015.

    Руководство по обеспечению качества

    Обеспечение успеха вашей команды начинается с вас. . .

    Ответ простой: ответственность за успех вашей команды лежит на вас — лидер группы.

    Вы придумали идею, поставили цели, собрали команду и управлял своей командой, пока их неудача не стала такой же очевидной, как нос на вашем лицо. Правильно?

    Конечно, многие команды никогда не раскрывают свой потенциал. Многие команды заканчивают тем, что эффективные, препирающиеся, нанося удары толпы некомандных игроков. Или еще хуже, заканчиваются совершенно неэффективными альковами озабоченных корпоративных инфойтеров.

    Основная причина этих полнейших неудач заключается в том, что большинство людей никогда не спрашивают сами «что такое тимбилдинг?» прежде чем приступить к созданию своей команды.

    Мы объединяем «команду» со встроенной в нее дисфункцией.. . Ты обрекаешь команду прежде, чем он когда-либо выйдет на поле.

    Почему?

    Потому что большинство лидеров никогда не задумываются, что такое команда здание? », пока их команда не развалится настолько, что поставит под угрозу их работу или жизнь.

    Более сложный ответ: каждый берет на себя ответственность за успех в команде, построенной для величия.

    Итак, в следующий раз, когда вы спросите себя, что такое тимбилдинг, вы знаю ответ:

    • Знать свои основные ценности
    • Позиционирование по общей причине
    • Сохранение единства команды для достижения поставленных вами целей

    • Укрепление доверия и отличные команды

      Укрепление доверия и эффективное командообразование идут рука об руку. Ваша эффективность как руководителя группы определяется вашей способностью вызывать доверие.

    • Создание эффективных команд

      Создание эффективных команд — самое важное, что делает лидер. Самосознание и миф об идеальном члене команды.

    • Работа в команде на рабочем месте

      Наладьте командную работу на рабочем месте, как укрепить вашу команду на доверии, использовать таланты и создать рабочее место, которое работает под давлением и весело.

    • Советы по совместной работе

      Советы по работе в команде, которые помогут вам стать более успешной командой и бизнесом.

    • Что такое командная работа?

      Что такое командная работа? Работа в команде в бизнесе позволяет людям использовать свои навыки совместно, как команда.

    • Справочник по вознаграждениям сотрудников

      Скачать сегодня. Этот Справочник по вознаграждениям сотрудников содержит два справочника по производственным и профессиональным дисциплинам. Включает более 60 важных политик для сотрудников вашей компании. $ 49

    • Работа в команде в бизнесе

      Ценность командной работы в бизнесе.Как развить чувство командной работы и сотрудничества.

    • Идеи для тимбилдинга

      Идеи для тимбилдинга: понимание основных идей того, что развивает команду, построенную на доверии и лояльности.

    • Работа в команде в организациях

      Создание совместной работы в организациях — ключ к развитию вашего бизнеса.Как стимулировать командную работу в вашей организации.

    • Методы построения команды

      10 простых методов построения команды, которые помогут вашей команде двигаться в правильном направлении и упростят ваш бизнес.

    1. QAS Home
      2. >
    2. Тимбилдинг
      3. >
    3. Что такое тимбилдинг?


    Решения по обеспечению качества
    Роберт Бротон
    (805) 419-3344
    США
    электронная почта

    Все о тимбилдинге

    Читателю лучше всего сначала прочитать тему Групповая динамика для понимания основной природы большинства групп, их типичные этапы развития и способы группы поддержки для развития на ранних стадиях.Это понимание, наряду с рекомендациями в следующих ресурсах, помогает председатель или помощник команды, чтобы поддержать команду в полной мере развиваться.

    Разделы этой темы включают

    Как создавать высокоэффективные команды
    Строительство — действительно ли командообразование работает?
    Некоторые мероприятия по построению команды
    Некоторые общие типы команд
    Руководство, содействие и мотивация команд
    Повышение эффективности и производительности команд
    Оценка производительности команды

    Также рассмотрите
    Содействие
    Группа Управление производительностью

    Связанные темы библиотеки

    Узнайте больше в блогах библиотеки, связанных с тимбилдингом

    В дополнение к статьям на этой странице, также посетите следующие блоги у которых есть сообщения, связанные с тимбилдингом.Просмотрите страницу блога, чтобы увидеть различные сообщения. Также см. Раздел «Последние сообщения в блоге» на боковой панели блог или нажмите «Далее» в нижней части сообщения в блоге. В блоге также есть ссылки на многочисленные бесплатные ресурсы по теме.

    Библиотеки Блог руководства
    Библиотека Блог надзора
    Библиотека Блог о производительности команды


    Как создавать высокоэффективные команды

    © Авторские права Картер Макнамара, MBA, PhD

    Слишком часто команды формируются, просто собирая людей вместе, а затем надеясь, что эти люди каким-то образом найдут способ работать вместе.Команды больше всего эффективен при тщательном проектировании. Спроектировать, разработать и поддерживать высокоэффективный команда, используйте следующие рекомендации:

    1. Установите четкие цели для результатов, которые должна получить команда.

    Цели должны быть «УМНЫМИ». Это акроним для:

    • Специальный
    • Измеримый
    • достижимо
    • Актуально и
    • По срокам.

    Насколько это возможно, включайте информацию от других членов организации, когда разработка и формулировка этих целей.Цели могут быть, например, «производить отчет по проекту, который включает план проекта, график и бюджет для разработки и протестировать полную систему управления эффективностью сотрудников в течение следующего года ». Запишите эти цели для возможного общения и обсуждения со всеми. Члены команды.

    2. Установите четкие цели для измерения текущей эффективности команды.

    Цели, которые вместе достигают общих целей, также должны быть разработаны. быть умным.«Цели могут быть, например, а) производить черновик отчета по проекту за первые четыре недели работы команды, и б) добиться одобрения Советом директоров предлагаемой системы управления эффективностью. в течение следующих четырех недель. Также запишите эти цели для возможного общения. и обсуждение со всеми членами команды.

    3. Определите механизм для четкого и последовательного общения между членами команды.

    Новые лидеры часто предполагают, что все члены группы знают то, что знают лидеры.Последовательное общение — важнейшая черта успешной группы. Без общения не может возникнуть ни одна из других черт. Успешные группы даже чрезмерное общение, такое, что:

    • Все участники регулярно получают и понимают аналогичную информацию о группы, например, о цели группы, членстве, статусе и достижения.
    • Эти сообщения могут доставляться через регулярные информационные бюллетени, статус отчеты, встречи, электронные письма и инструменты для совместной работы.

    4. Определите процедуру для членов, чтобы они принимали решения и решали проблемы.

    Успешные группы регулярно попадают в ситуации, когда они должны принимать решения и решайте проблемы очень эффективно. Слишком часто группа прибегает к для расширенного обсуждения, пока участники не устанут и не расстроятся, и в конечном итоге просто выберите любое действие, иначе они рассчитывают на того же человека, который высказывать самые твердые мнения. Вместо успешных групп:

    • Задокументировать процедуру, с помощью которой группа может принимать решения и гарантировать, что все члены осведомлены о процедуре.
    • В процедуре может быть указано, что решения принимаются, в первую очередь, с целью консенсус в течение определенного периода времени, и если консенсус не достигнут, то группа прибегает к большинству голосов.

    5. Разработать кадровые процедуры (набор, обучение, организация, замена).

    Слишком часто членов группы просят присоединиться к группе и каким-то образом в.» К сожалению, такой подход создает «фишки», скорее чем ценные члены группы. Вместо этого, если члены группы проходят через несколько организованный, систематический процесс, то новые участники часто считают, что группа хорошо организованы, и что их роль очень ценна в группе.Успешно группы:

    • Определите, какие роли и опыт необходимы в группе для достижения цель и планы группы — они укомплектовываются согласно планам, не личности.
    • Новые члены группы проходят систематический процесс присоединения к группе — они понимают цель группы, свою роль, свои следующие шаги и где получить помощь.

    6. Определите членство в группе.

    Рассмотрите уровень знаний, необходимых для достижения целей, включая области знаний и навыков.Включите хотя бы одного человека, обладающего навыками фасилитации и управление встречами. Попытка включить достаточное разнообразие ценностей и перспективы для обеспечения надежных идей и обсуждения. Критическое рассмотрение есть доступность — у участников должно быть время, чтобы посещать каждое собрание и выполнять необходимые задачи между встречами.

    7. Определите временные рамки для начала и завершения команды, если применимо.

    Теперь рассмотрим опыт, необходимый для достижения целей команды, и то, как На набор и организацию этих ресурсов может уйти много времени.Напиши это время вниз для возможного общения и обсуждения со всеми членами команды.

    8. Определите состав команды.

    Какой опыт может понадобиться команде для достижения целей группы? Например, официальный орган по сбору и распределению ресурсов или эксперт в определенных технологии. Всегда думайте, будут ли у участников время и энергия, чтобы активно участвовать в коллективе.

    9. Назначьте роль лидера — чтобы обеспечить соблюдение систем и практик.

    Лидер фокусируется на системах и практиках в команде, а не на личностях его членов. Например, лидер следит за тем, чтобы все члены команды: а) успешно укомплектованы кадрами, б) понимают цель группы и свою роль в нем, c) активны в достижении этой цели и роли, и d) используют процедуры для принятия решений и решения проблем. (Обратите внимание, что лидер не всегда должна быть сильной, харизматичной личностью — тогда как этот тип личности часто может быть очень успешным в развитии команды, это часто может вызвать пассивность или разочарование в других членах с течением времени, тем самым нанося вред группе.)

    10. Назначьте роль коммуникатора — общение — это жизнь кровь команд!

    Коммуникация — важнейшая черта успешной команды. Не может быть оставлено на волю случая. Кто-то должен быть назначен для обеспечения того, чтобы все участники получили регулярное общение о целях, членстве, ролях и статусе. Связь также должны быть с людьми вне команды, особенно с теми, кто принимает решения или определить, успешна команда или нет.

    11.Определите потребности в ресурсах (обучение, материалы, принадлежности и т. Д.).

    Начать с анализа цели и задач. Что нужно для их достижения? Например, участникам может быть полезен тренинг, дающий краткий обзор. типовых этапов развития команды и включает пакеты материалов о целях команды, структуре и процессе принятия решений. Рассматривать расходы, такие как тренеры, консультанты, аренда комнаты и офисные принадлежности. Как будет эти средства можно получить и сохранить?

    12.Определите затраты на обеспечение необходимых ресурсов для команды.

    Рассмотрите такие расходы, как оплата труда сотрудников за участие в собрании, инструкторов, консультантов, аренда помещений и канцелярские товары. Разработайте бюджет, в котором перечислены связанные с этим расходы с получением и поддержкой каждого из ресурсов. Получите одобрение руководства бюджета.

    13. Свяжитесь с каждым членом команды.

    Перед первой встречей пригласите каждого потенциального члена команды принять участие в команда. Сначала отправьте ему или ей памятку, а затем встретитесь с каждым человеком индивидуально.Расскажите о целях проекта, почему был выбран человек, о пользе целей организации, временных рамок для командных усилий и того, кто возглавит команду (по крайней мере, изначально). Пригласите члена команды на первую встреча.

    14. На раннем этапе спланируйте действия по созданию команды, чтобы поддержать доверительные и рабочие отношения.

    Мероприятия по построению команды могут включать, например, ретрит, на котором участники представьтесь, упражнения, в которых участники помогают друг другу решить короткую проблема или достижение конкретной и достижимой цели, или продолжительный период, в течение которого участники могут высказать свои опасения и разочарования по поводу командных заданий.

    15. Тщательно спланируйте первую встречу команды.

    На первой встрече обсудите цели команды, почему был выбран каждый член, польза от целей для организации, временные рамки для командных усилий, кто будет руководить командой (по крайней мере, изначально), когда команда может встретиться и где, а также любые изменения, произошедшие после индивидуальных встреч. Есть это информация, записанная для раздачи каждому члену. В конце встречи попросите каждого человека публично заявить о своей приверженности коллективным усилиям.

    16. Регулярно отслеживайте и сообщайте о статусе членов команды по достижению цель.

    Удивительно, как часто команда начинает с тщательно разработанного плана, но затем отказывается от плана, когда начальная реализация плана уже начата. Иногда, если план отстает от графика, члены команды приходят к выводу, что проект не удалось. Планы могут меняться — просто меняйте их систематически с новыми датами и утверждением изменений.

    17.Поддерживать встречи команды и процессы, происходящие в команде.

    На этом этапе крайне важно, чтобы руководители членов команды оставались доступными. для предоставления поддержки и ресурсов по мере необходимости. Руководитель должен регулярно отслеживать прогресс членов команды в достижении своих целей. Обеспечить постоянное поощрение и видимость для членов. Одна из важнейших форм поддержка, которую может предоставить надзорный орган, — это координация с другими надзорными органами для обеспечения что члены команды достаточно свободны, чтобы посещать собрания.

    18. Регулярно отмечайте достижения членов команды!

    Один из лучших способов избежать выгорания — это регулярно отмечать достижения. В противном случае участники могут почувствовать себя на беговой дорожке, которой нет конца. Хранить ваш взгляд на маленькие и повторяющиеся успехи, а не только на золото в конце радуга.

    Также рассмотрите
    Учебник по тимбилдингу
    История тимбилдинга

    Тимбилдинг — действительно ли тимбилдинг работает?

    © Авторские права Fresh Tracks

    В статье в The Wall Street Journal * говорилось, что во время тимбилдингов могут быть забавными (для некоторых людей), они действительно не могут решить проблему на рабочем месте вопросы.
    Создание команды — это не просто объединение команды

    Тимбилдинг — это не просто сплочение команды

    Например, руководитель отдела продаж Пол Гарви заявил, что наиболее проницательный тимбилдинг пейнтбол, в котором он когда-либо участвовал, что никоим образом не помогло решать вопросы взаимоотношений в офисе. Говоря о его бывшем компании, он сказал, что коллеги будут переманивать друг друга, пока их менеджер играл фаворитов.Кто-то решил, что упражнения в пейнтбол Помогите. Это не так, а просто усилило уже существующие разногласия и фаворитизм. подарок.

    Еще один случай совершенно неуместного тимбилдинга с участием команды от подрядчика космического проекта Apollo. Их спросил их отдел кадров участвовать в ролевой игре, из которой они должны были благополучно вернуться Северный полюс. Их повседневная работа заключалась в том, чтобы помогать астронавтам безопасно вернуться. из космоса. Какие дополнительные сведения о командной работе, по мнению HR, сыграла эта роль? может их научить?

    Дело в том, что это были вовсе не программы тимбилдинга, а это были обычные действия, навязанные командам без какого-либо реального рассмотрения для чего команда хотела или в чем нуждалась.

    Точно так же, хотя это может быть весело и дружелюбно, корпоративный веселый день с надувные костюмы, в которых вы бросаетесь на стену с липучкой, борясь сумо коллега, банджи-бег, катание на квадроциклах, картинг или стрельба по глиняным голубям, не обязательно выстраивайте командные отношения или решайте любые проблемы в группе. В то время как это может быть как раз подходящее мероприятие для сезонного торжества, особенно если вовлекает семьи или партнеров, такое «построение команды» замечено в основном как неформальная мотивационная деятельность.«Они заставляют нас чувствовать себя хорошо», сказала Маргарет Нил, профессор организационного поведения Стэнфордского Высшая школа бизнеса. «Что они не делают, так это улучшают команду спектакль.»

    Для этого нужен более продуманный подход и, прежде всего, цели четко сформулированы и достижимы. Нужно учесть конкретные проблемы, которые необходимо решить, и типы или личности вовлеченных лиц в команде. Получившаяся программа вполне могла включать в себя безжалостную битву за трофей на надувной олимпийской арене, но для трудолюбивых, трудолюбивых и высококонкурентный отдел продаж, возможно, это именно то, что необходимо.

    Для большинства, однако, хотя выйти из офиса может быть весело, вы не можете ожидать, что распыление друг на друга гранул краски будет большим упражняться в решении проблем доверия или общения. Возможно, программа с участием что-то более творческое и менее физическое — в помещении или на улице — хорошее место для начала, если у вас будет достаточно времени для обсуждения. Есть всегда будут сопротивляться самой идее «тимбилдинга» или другие, чья зона комфорта очень мала.Признавая это и создавая программа, которая учитывает это, принесет гораздо большие дивиденды чем заставлять их выпрыгивать из самолетов или играть в арктических экспедициях.

    Группа Динамика (о характере групп, этапах развития группы, и т. д.)
    Основы построения команды
    Как создать команду
    Команда Построение против развития команды
    Имеет ли «Тимбилдинг» на самом деле работает?
    Is Тимбилдингу более 2000 лет?
    Создание команды на рабочем месте
    Создание ролей и команд
    Использование проектных групп в организационных проектах

    Вы командный игрок?
    5 главных советов по созданию отличной команды
    Партнерские отношения, которые работают
    Создание команды-победителя
    Дни построения команды — возобновление энтузиазма и мотивации сотрудников
    Команды-победители создаются не случайно

    Также обратите внимание на
    All About Facilitation

    Тимбилдинг

    Тимбилдинг: 10 главных подводных камней Тимбилдинга
    Команда Building energiser: Team Jump
    Бесплатное общение, ориентированное на командообразование
    Веселое дело — 5 способов играть на работе и Добивайтесь большего
    Близость на рабочем месте: отношения в командах
    Тимбилдинг с помощью вопросов
    Бесплатное упражнение по командообразованию: с завязанными глазами
    Ice Breaker Games
    Бесплатное тимбилдинг: групповое развитие

    Некоторые общие типы команд

    Практическое обучение
    Комитеты
    Практикующие сообщества
    Фокус Группы
    Групповое обучение
    Самостоятельное обучение и самоуправляемые рабочие группы
    Virtual Команды

    Руководство, содействие и мотивация Команды

    Достоверность С вашей командой: трудно получить и легко потерять
    Важность командного управления
    Команда Модель лидерства
    Содействие Библиотека
    Расширение возможностей Ваша команда занимается разработкой | План управления делегатом
    животных Фирма: Обучение у муравьев, ворон и диких собак
    Конфликт Менеджмент
    Фасилитация
    Группа Обучение
    на групповом уровне Решение проблем и принятие решений
    7 шагов Получите лучшее лидерское мышление от Встреча вашей команды
    Менеджмент
    Работа в команде и командное доверие — ключ к победе
    Новинка Нужны лидеры
    Как Прекратить микроменеджмент вашей команды
    Пять методов мотивации команды
    Как потерпеть неудачу при приеме новой команды
    Команды-победители на футбольном поле и на рабочем месте

    Также учитывайте
    Лидерство

    Повышение эффективности и производительности Команд

    Управление эффективностью команды Когда ваша команда возвращается к старой стратегии
    Будет ли ваша команда подотчетна?
    Создание высокопроизводительных команд
    Есть Вы бросаете вызов своим победителям?
    An Самый ценный ресурс организации — это ее сотрудники
    5 Советы, которые помогут командам работать под давлением
    5 Советы по улучшению взаимодействия в команде Доверие
    В вашей команде — насколько это важно?
    Вовлечение Ваша команда и повышение производительности
    УПРАВЛЕНИЕ TEAM PERF: НЕРЕАЛИСТИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ ИЛИ ДОСТИЖИМАЯ РЕАЛЬНОСТЬ?
    Должен Вы останавливаете ретрит по тимбилдингу?
    Когда ваша команда привлекает вас
    A мотивированная рабочая сила в духе Рикардо Семлера — свежая или глупая?
    Эта команда не слушает
    Как работать в команде супергероев
    10 способов повысить эффективность автономного Бизнес-единица (включая команды)
    10 Способы проведения успешных командных презентаций
    5 Основные причины, по которым тимбилдинг не работает
    Пять дисфункций команды
    Лучшее командообразование с помощью науки
    5 важнейших вопросов для вашей успешной работы Команда волонтеров или сотрудников
    The Ultimate Team
    3 шаги к формированию сплоченных команд
    Little League и HR
    Хотите, чтобы ваша команда была счастлива? Вот 4 составляющих счастья
    Возможности подключения
    Пиковая производительность по вторникам

    Оценка эффективности команды

    Тимбилдинг: Расчет — Тимбилдинг R.О.И.
    Образец Форма экспертной оценки
    Измерение трудный материал: команды и другая трудная для измерения работа
    Zigon Группа производительности
    Что Белбин командные роли?

    Также учитывайте
    Оценки

    Общие ресурсы

    Институт лидеров: Ресурсный центр
    список ресурсов тимбилдинга
    Лидерство Блог разработчиков
    Работающие партнерства

    Для категории фасилитации и команд:

    Чтобы расширить свои знания по этой теме библиотеки, вы можете хотите просмотреть некоторые связанные темы, доступные по ссылке ниже.Каждая из связанных тем включает бесплатные онлайн-ресурсы.

    Также отсканируйте рекомендованные книги, перечисленные ниже. Они были выбраны из-за их актуальности и практического характера.

    Связанные темы библиотеки

    Рекомендуемые книги


    Что такое C-Level Management? [Определение и часто задаваемые вопросы]

    Должность

    Роль в компании

    Главный исполнительный директор (CEO)

    Самая высокая должность, которой подчиняются все другие руководители высшего звена.В обязанности входит надзор за бизнесом в целом, обработка политик и планов на высшем уровне, определение целей и стратегий бизнеса, а также принятие окончательного решения по любым планам, стратегиям или проектам.

    Главный операционный директор (COO)

    Обычно занимает должность чуть ниже генерального директора. В обязанности входит надзор за повседневными операциями и обеспечение надлежащего выполнения бизнес-планов и стратегий.

    Главный финансовый директор (CFO)

    Курирует финансовый и бухгалтерский отделы.В обязанности входит составление бюджета, прогнозирование, отчетность, соблюдение нормативных требований, долгосрочное финансовое планирование, анализ рисков и управление общим финансовым состоянием бизнеса.

    Директор по информационным технологиям (CIO)

    Курирует отдел информационных технологий, а также все компьютеры предприятия. Обязанности включают стратегическое планирование, увеличение стоимости бизнеса, выбор оборудования и программного обеспечения, а также улучшение обслуживания клиентов с помощью технологий.

    Главный технический директор (CTO)

    Технический директор, который часто совпадает с обязанностями ИТ-директора, наблюдает за развитием информационных систем и технологий. Если в компании есть и ИТ-директор, и технический директор, тогда технический директор сосредотачивается на инновациях, а не на управлении ИТ-инфраструктурой, которое возлагается на ИТ-директора. В обязанности входит надзор за развитием новых технологий, продуктов и функций.

    Директор по маркетингу (CMO)

    Курирует отдел маркетинга.Обязанности включают в себя управление брендом, надзор за позиционированием продукта, подготовку маркетинговых стратегий, надзор за общением с клиентами и рассылками по электронной почте, проведение отраслевых исследований и надзор за окупаемостью инвестиций (ROI) от маркетинговой деятельности.

    Директор по персоналу (CHRO)

    Наблюдает за отделом кадров и людьми в компании. Обязанности включают создание успешного процесса найма, обучение и оценку сотрудников, надзор за развитием сотрудников, продвижением по службе, удержанием и управление долгосрочными кадровыми стратегиями.

    Директор по контенту (CCO)

    Обычно работает в отделах маркетинга или связей с общественностью и может сотрудничать с CMO. В обязанности входит определение тона, голоса и позиции бренда, управление созданием контента и наблюдение за коммуникациями в социальных сетях.

    Директор по комплаенсу (также CCO)

    Курирует отдел комплаенса. Обязанности включают обеспечение соответствия бизнеса всем применимым правилам, нормам, политикам и законам, а также внедрение политик и стандартов для обеспечения соответствия.

    Начальник службы безопасности (CSO)

    Курирует отдел безопасности. В обязанности входит разработка протоколов безопасности и управление программами и политиками безопасности для обеспечения как кибер-, так и физической безопасности. Иногда в компании также может быть

    Какова цель построения команды?


    Какова цель тимбилдинга? Это большой вопрос с разными ответами и некоторыми спорами о цели и ценности.

    Я собираюсь обрисовать здесь цель построения команды. Но помните, вы получите пользу от опыта построения команды, только если он будет хорошо реализован. Поэтому после того, как вы определили цель своей программы, обязательно найдите время, чтобы найти отличную программу, которая соответствует вашим целям.

    Этапы команды

    Важно понимать, кто ваша команда и где вы находитесь на этапах развития команды, прежде чем сосредоточиться на цели построения команды. Вот классическая схема основных этапов развития команды, которая мне очень нравится.

    • Формирование — Начальный этап — формирование вашей команды. Для достижения цели собирается рабочая группа. Два важных аспекта формирования — это знакомство с коллегами по вашей команде и знакомство с целью вашей команды, когда вы обсуждаете и планируете миссию, цели и рабочий процесс.
    • Storming — Как вы можете догадаться, этап штурма может быть бурным, поскольку члены команды оценивают личности, сильные и слабые стороны друг друга. В период штурма может быть хорошей идеей принять участие в программе построения команды.Жизненно важно успешно выйти из этой стадии; с хорошей оценкой членов вашей команды.
    • Нормирование — Как ваша команда будет работать на постоянной основе? Вы признаете, что в вашей команде могут быть соревнования и разногласия. Может ли каждый принять сильные и слабые стороны коллеги? Жизненно важно найти путь вперед, по которому вы все будете работать вместе.
    • Выполнение — Цель каждой команды — работать как хорошо работающая команда, энергичная и целеустремленная.Это происходит, когда между членами команды существует взаимное уважение, границы которого уважают роли друг друга. Важно, чтобы все доверяли друг другу в компетентности и опыте.

    Целенаправленное построение команды

    Целью построения команды является повышение доверия, улучшение коммуникации, расширение сотрудничества и повышение или поддержание мотивации.

    • Давайте поговорим о доверии — Это так важно. Доверие не только успокаивает, но и экономит время.Доверие — это основа. Когда у команды есть основа доверия, меньше сомнений, меньше дублирования задач, высокий уровень уверенности и больше обмена. Ух ты … с одним словом связано много всего. Но подумайте, насколько проще позволить другим людям делать то, что они должны делать, если вы доверяете им как высококвалифицированным специалистам. Подумайте о том, насколько безопаснее вы чувствуете себя в своей роли, если доверяете другим не посягать на вашу территорию.
    • Давайте поговорим об общении — Ваша рабочая группа существует в реальном мире.Так что, даже если есть основа доверия, в какой-то момент все может пойти наперекосяк. Команда, у которой есть протокол для общения, сможет решить проблемы до того, как они будут исправлены в рамках вашей командной культуры. Должны существовать положительные процедуры, позволяющие товарищам по команде выражать озабоченность или раздражение. Позитивное общение будет иметь большое значение для решения мелких проблем, прежде чем они вырастут. А протокол связи обеспечивает схему для решения более сложных проблем, которые могут быть обусловлены проектом, а не просто результатом конфликта личностей.
    • Сила сотрудничества — Сотрудничество намного проще в среде, где царит доверие и хорошее общение. Когда члены команды понимают роли и обязанности друг друга и уважают их, сотрудничать весело. Это делает всех лучше. Эффективные команды хорошо взаимодействуют; легко делиться идеями, мозговыми штурмами, успехами и неудачами. Отчасти сила сотрудничества заключается в том, что оно питается само собой. Чем больше вы будете успешно сотрудничать, тем больше вам захочется.
    • Сила мотивации — Мотивация настолько сильна, а иногда и неуловима. Довольно часто программа тимбилдинга направлена ​​в первую очередь на повышение мотивации. Но сделать это не так-то просто. Чтобы команда оставалась мотивированной, ее участники должны верить в свою миссию. У вас не останется мотивации, если вы не верите в работу, которую делаете. Взаимодействие играет в этом огромную роль. Когда вы создаете культуру взаимодействия, люди чувствуют себя ответственными за свою компанию и свою работу.Итак, вовлеченность и мотивация идут рука об руку. Тимбилдинг может улучшить и то, и другое.

    Соответствие цели и программе

    Программы, в которых открыто пытаются преподнести уроки лидерства или конкретные выводы, менее эффективны, чем построение команды, ориентированное на то, чтобы проводить время вместе, делиться интересным опытом и работать над достижением общей цели. В веселой, счастливой среде обучение происходит легко.

    Итак, первая цель построения команды всегда должна заключаться в том, чтобы поделиться подлинным, значимым опытом.Никакие тезисы для разговора не помогут. Однако существуют программы, которые позволят этому случиться. Когда вы связываетесь с членами своей команды через деятельность за пределами офиса, вы создаете возможность решить все аспекты цели, о которых я упоминал выше.

    Вот пример отличной программы, которая не обещает конкретных выводов, но, тем не менее, очень успешна.

    The BBQ Challenge: команды работают вместе, чтобы создать свой собственный фирменный соус для барбекю, разработать этикетку и разработать маркетинговый ход, который будет представлен судьям в конце мероприятия.Это не только увлекательное занятие, оно помогает людям сосредоточиться на поставленной задаче и вместе работать над достижением общей цели.

    Задача BBQ включает в себя творческое решение проблем, постановку целей, компромисс, работу в срок, навыки маркетинга и презентации. Чтобы добиться успеха, вы должны делиться идеями, доверять друг другу и позволять каждому брать на себя ответственность за свою роль. Событие в конечном итоге становится метафорой вашей повседневной работы и работы в команде. Но это не так преподносится.Это просто предложение веселого группового занятия, в котором каждый может принять участие и внести свой вклад.

    Есть также удовлетворение, которое приходит с выполнением. В этом случае достижением является создание своего авторского соуса.

    Итак, какова цель построения команды? Может быть, это просто для того, чтобы вы могли прекрасно провести время вместе, поделиться проблемой и добиться чего-то. В конце концов, если бы вы могли делать это со своей командой на постоянной основе, это было бы замечательно!

    О Билли Кирше

    Билли номинирован на премию Грэмми и Эмми, автор песен, отмеченный наградами CMA и ACM, с многочисленными хитами в десятке лучших.Его программы по построению команды и выступления с основными докладами помогают людям раскрыть свои творческие способности, чтобы стать более инновационными и вовлеченными в свою работу. В число клиентов входят компании и организации из списка Fortune 100 по всему миру.

    LinkedIn

    Важные шаги при создании новой команды

    Во-первых, работа группы должна быть четко определена и согласована с некоторыми реальными потребностями отдела, лаборатории или центра или института в целом. Если команда не получает четкого описания миссии или объема от спонсора команды , их создание должно быть частью стартового процесса команды.(См. Наш Контрольный список для инструмента Microsoft Word при запуске команды.)

    На ранних этапах важно поговорить со спонсором команды о его / ее роли и о том, как он или она будет поддерживать работу команды. Что спонсор сделает для команды? Чего спонсор ждет от команды? Команды нуждаются в четкой поддержке руководства организации, включая конкретную поддержку, такую ​​как время выпуска, финансирование и ресурсы.

    Выбор правильных членов команды имеет решающее значение. В идеале команды должны быть небольшими (не более десяти человек), чтобы участники могли развивать высокий уровень связи и взаимозависимости.Членам необходимы как технические знания (включая навыки письма и презентации), так и хорошие навыки межличностного общения для работы в небольших группах. Для команд, работающих над общими проектами Института, разнообразное членство (в разных подразделениях Массачусетского технологического института, в зависимости от заработной платы / классификации сотрудников и по гендерным / расовым категориям) может привести к более богатой команде и лучшим результатам. Эксперты по контенту, эксперты по процессам и конечные пользователи могут играть ключевые роли.

    Командные стартовые соревнования — важная часть процесса запуска.Стартовые мероприятия позволяют команде сформулировать и понять цели, миссию и структуру. Хорошо спланированный старт может повысить продуктивность команды и создать командный импульс. Формализованная стартовая деятельность поможет команде определить свою миссию, результаты, роли и обязанности, а также факторы успеха.

    Как создать успешную команду?

    Шесть элементов имеют решающее значение для эффективного функционирования групп.

    Этапы развития команды

    Как и отдельные люди, команды проходят этапы развития.Хотя существует множество описаний этапов развития команды, наиболее часто используются термины «формирование», «штурм», «нормирование» и «выполнение». (Брюс Такман, «Последовательность развития в малых группах», Психологический бюллетень 1965 г., 63, 384-99)

    Как и в случае человеческого развития, развитие команды не является линейным процессом — введение новых членов, изменение климата в организации или успешное завершение определенного этапа может заставить команду вернуться к более раннему этапу развития команды. .

    Признание стадии развития команды может быть действительно полезным, когда вы работаете над повышением эффективности своей команды и достижением своих целей. На каждом этапе есть узнаваемые чувства и поведение. Для получения дополнительной информации см. Наши статьи «Использование этапов развития команды» и «На каком этапе находится наша команда?» инструмент (Microsoft Word).

    Глоссарий

    Эксперты по контенту: Люди, хорошо знающие предмет команды
    Конечные пользователи: Люди, которые будут использовать продукты, произведенные командой
    Миссия: Цель команды
    Эксперты по процессам: Люди, имеющие опыт работы в помощь группам в достижении успеха
    Описание объема: Работа, которую должна выполнить команда
    Спонсор: Человек, создавший команду или получающий продукты команды

    Укрепление доверия в командах: что и почему? — Знай свою команду

    Как укрепить доверие в команде? Во-первых, давайте разберемся, что такое доверие на самом деле и почему оно важно.

    Кому вы доверяете?

    Первые люди, которые, вероятно, пришли в голову, были ваш партнер, ваша семья и ваши друзья (надеюсь).

    Как насчет твоего босса? Ваш коллега? Сложнее сказать.

    В исследовании, проведенном Edelman в 2016 году, приняли участие 33 000 человек в 28 странах. Из этого они обнаружили: каждый третий человек не доверяет своему работодателю. И только 24% сотрудников в этом исследовании считают, что их генеральный директор продемонстрировал в высшей степени этичное поведение.

    В нашем собственном опросе «Знай свою команду», проведенном в прошлом году среди 597 менеджеров и сотрудников, мы обнаружили, что люди немного доверяют друг другу: около 8% сотрудников сказали, что они редко или никогда не доверяют своему руководителю.Это почти каждый десятый сотрудник, не доверяющий своему руководителю.

    Почему определение доверия имеет значение

    Независимо от того, не доверяет ли каждый третий или каждый десятый сотрудник своему руководителю — оба эти случая имеют большое значение. Это поразительно, особенно с учетом количества времени, которое мы общаемся с нашими коллегами, а также проектов и результатов, которые находятся на кону.

    Неужели мы действительно проводим все это время с людьми, которым не доверяем? Должны ли мы что-нибудь с этим делать?

    Чтобы ответить на эти вопросы, мы сначала должны четко определить понятие «доверие».Неправильно истолковывая, что такое доверие, вы тратите время не на то, что нужно. Сделайте это правильно, и доверие станет проще.

    Чего доверия НЕ является: симпатия

    Мы часто приравниваем доверие к симпатии. Мы думаем: «Это хороший человек» или «Это тот человек, с которым я хотел бы проводить время по выходным»… Поэтому мы им доверяем.

    Однако это только часть уравнения.

    Рассмотрите кого-то в своей компании, кому вы не доверяете. Она может тебе понравиться. Она приветливая, искренняя и определенно старается изо всех сил.Но доверили ей громкий проект? Вы сомневаетесь — она ​​не показала послужной список, необходимый вам, чтобы чувствовать себя уверенно. Вы не доверяете ей большой проект, потому что, честно говоря, вы недостаточно ей доверяете.

    Итак, если вы хотите, чтобы кто-то вам доверял, недостаточно, чтобы вы ему нравились. Недостаточно того, что они думают, что у вас добрые намерения. Они должны думать, что вы способны. Они должны думать, что у вас есть все необходимое, чтобы что-то доказать.

    Вы можете думать, что кто-то хороший человек, но вы не доверяете ему делать работу.Вам нужно и то, и другое.

    Это важное различие, потому что многие лидеры случайно выбирают симпатию как средство укрепления доверия. Они пытаются «дружить» со своими подчиненными, думая, что это означает, что их команда будет им больше доверять.

    Если мы сможем усвоить, что доверие — это не симпатия, это заставит нас не попасть в ловушку, пытаясь угодить всем вокруг. Если мы хотим укрепить доверие, нам нужно получить доступ к чему-то более глубокому.

    Так что же, если доверие — это не симпатия?

    Что такое доверие: намерения + поведение

    В статье 1998 года Дениз М.Руссо предложил такое определение доверия: «Психологическое состояние, включающее намерение принять уязвимость, основанное на позитивных ожиданиях намерений или поведения другого».

    Короче говоря, доверие — это две вещи: намерения и поведение. Это восприятие людьми того, кем вы являетесь, и их ожидание того, что вы можете сделать.

    4 ядра

    Стивен М.Р. Кови определяет доверие в своей популярной книге «Скорость доверия» аналогично Руссо. Для Кови доверие — это вера в то, кем является человек, и вера в его способности — «характер» человека и его «способности».Кови затем разбивает доверие на то, что он называет «Четыре ядра»:

    • Целостность — Это значит быть честным, идти в ногу со словом и соответствовать тому, во что вы верите. Вы не можете доверять кому-то, если не верите, что он порядочен. Когда кто-то оценивает вашу честность, они задаются вопросом: «Есть ли у вас ценности, которых я придерживаюсь? Ты хороший человек?»
    • Намерение — Это ваша повестка дня или миссия. Ваша команда должна доверять вашим намерениям, прежде чем они смогут вам доверять.Человек, оценивающий ваше намерение, задается вопросом: «Думаете ли вы о себе или других в этой ситуации? Вы имеете в виду краткосрочное или долгосрочное? »
    • Возможности — Это ваши таланты, взгляды, навыки и знания. Когда кто-то решает, доверять вам или нет, он задается вопросом: «Есть ли у этого человека опыт, чтобы выполнять эту работу так хорошо, как они говорят, что могут?» Основываясь на нашем опросе, мы обнаружили, что и менеджеры, и сотрудники сомневаются в способностях друг друга (26% сотрудников сказали это, и 36% менеджеров сказали это).
    • Результаты — Это ваш послужной список, ваше выступление. Вам нельзя доверять, если вы не продемонстрировали результаты каким-либо образом, чтобы вам можно было доверять. Когда вы думаете о коллеге: «Что сделал этот человек, что доказывает, что я могу ей доверять?» вы ищете результатов.

    Тепло + Компетентность

    Еще одна связанная линза для понимания доверия описана экспертами по организациям Эми Дж.К. Кадди, Мэтью Кохут и Джоном Неффингером. Они показали, что для того, чтобы лидеру можно было доверять, необходимы два элемента: «Теплота» и «Компетентность», причем на первом месте должна быть теплота.

    Согласно их исследованиям, когда вы слишком быстро проецируете силу, людям становится труднее доверять вам. В Harvard Business Review они объясняют: «Прежде чем люди решат, что они думают о вашем сообщении, они решают, что они думают о вас».

    Эти представления о теплоте и компетентности очень сильны: «Исследования из области психологии показывают, что на эти два аспекта приходится более 90% различий в наших положительных или отрицательных впечатлениях, которые мы формируем об окружающих нас людях.”

    Как вы проявляете теплоту и компетентность? Кадди и ее партнеры по исследованию подробно описывают, как тепло может означать позитивный язык тела, подтверждающие слова, щедрые действия и даже улыбку. Компетентность можно проецировать аналогичным образом через язык тела (например, стоя прямо), ваш прошлый послужной список и действия, которые вы предпринимаете в будущем.

    Подобно Кови, исследования Кадди и объяснение требований к доверию перекликаются с определением намерения + поведения Руссо. Доверие — это все, что люди думают о вас (теплота) и что, по их мнению, вы можете сделать (компетентность).

    Четкое определение этого различия помогает заложить основу для укрепления доверия к своей команде. Теперь вы можете понять, почему кто-то может вам не доверять. Возможно, вы недостаточно четко определили свое намерение. Возможно, это из-за вашего прошлого поведения. В результате, что наиболее важно, теперь вы можете начать думать о том, как вы можете укрепить доверие в своей команде.

    Чем яснее мы понимаем, что такое доверие и что оно такое на самом деле, тем яснее будет путь к тому, чтобы наши команды доверяли нам больше.

    ❤️ Воспитание тепла, как описано здесь, может быть сложной задачей, поскольку ваша команда масштабируется . Чтобы помочь, вы можете заглянуть на Icebreaker и Социальные вопросы в Know Your Team — это подлинный, нелишний способ для всех в команде узнать друг друга и воспитывать тепло в коллективе .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *