Весь производственный процесс с точки зрения технологической цепочки обязательно должен быть подробно описан в бизнес-плане и составлен в приложениях. Не нужно готовить бизнес-план на 300—600 страниц — никто не прочитает такой документ. Важно, чтобы аналитик точечно мог проверить, ошибаетесь вы или нет.  

Однажды предприниматель, который хотел собирать и развозить по городам продукты из домохозяйств, в анализе рынка указал, что в стране 120 млн домохозяйств. В результате проверки выяснилось, что в России всего 52 млн домохозяйств — человек ошибся в два раза (!). После этого его бизнес-план уже не было смысла читать дальше.

План продаж и стратегия маркетинга

Этот важный раздел показывает, каким образом и через какие каналы продвижения вы будете доставлять продукт и показывать его клиенту.

Анализ ресурсов 

Чаще всего этот раздел опускается, если занимаются услугами. Здесь даются общие данные: сведения о строительной, производственной площадках, трудовые ресурсы, сырье, материалы и капитальные вложения, которые нужны, чтобы создать или арендовать эти площадки. 

Анализ проектных рисков

Их около десятка, и один из самых важных — маркетинговый, который содержит три тезиса: не то, не тем и не там. 

• Вы продаете не тот продукт (который не пользуется популярностью, вышел из моды, не в тренде), 

• Не тем — не знаете своего клиента, не разобрались, существует ли он вообще, заходите в низкоконкурентный, а, следовательно, безденежный рынок. 

• Не там — выбираете не ту локацию, канал продвижения. Например, хотите продавать задвижки для нефтепровода через Инстаграм, а металлоконструкции в Facebook.

   

Второй важный риск — это риск участников проекта. Люди, которые находятся внутри контура предприятия (например, совет директоров и акционеры, руководители и подчиненные, которые не нашли общий язык) и участники проекта за контуром: налоговики, поставщики, контрагенты, компании на аутсорсинге. Все они относятся к рискам участников проекта, которые нужно прорабатывать. Например, вы должны быть готовы, что аналитики, которые будут смотреть ваш бизнес-план, спросят: «Как вы будете решать ситуацию, если поставщик откажется работать?». 

Еще существуют финансовые риски (если вы неправильно используете средства), юридические и политические (какова обстановка в стране, запрещается ли что-то законом, вводятся ли санкции, можете ли вы закупать иностранное сырье или оборудование). 

Финансы

Здесь нужно показать табличку PNA (доходы / расходы), в которой инвестор сможет увидеть, каким образом будут распределяться денежные средства с нулевой точки. То есть, как только вы зашли, вы должны запустить деятельность и начать инвестировать. Все «минусовые» месяцы, которые получатся в PNA, и есть та сумма инвестиций, которую вы будете запрашивать. 

Сюда же внесите, например, основные макроэкономические показатели, если они важны: куда двигается курс экономики, каков курс валют. Сделайте прогноз основных финансовых показателей и покажите расходы: сколько планируете тратить на маркетинг, сколько стоит клиент, каков размер фонда оплаты труда, ожидаемые траты аутсорсинг и закупку продукции. Укажите, сколько получите дохода, исходя из ассортимента.

В этом пункте также должны быть видны налоги и налоговая база,тогда будет понятно, какую систему налогообложения вы выбираете. Рассчитана ставка дисконтирования — она показывает, насколько подешевеют ваши деньги с течением времени. И указывается показатель эффективности проекта, IRR, норма доходности на инвестиции, прогнозная стоимость бизнеса, мультипликатор, который вы применяете к расчету стоимости бизнеса, чистая прибыль. Также здесь рассчитывают выход на точку безубыточности и окупаемость.

После завершения последнего раздела, плана финансирования, переходите к первой главе — резюме бизнес-плана — и включайте в нее все, что написали.

Бизнес-план для себя

После детального анализа своей идеи пришёл черёд написания бизнес-плана. Не стоит пренебрегать этим инструментом организации бизнеса. Тем более что это Ваш бизнес и вся подготовительная работа позволит более организованно подойти к реализации.

Не стоит брать за основу образцы других бизнес-планов, выложенных в Интернет для ознакомления. Всё что Вам понадобиться это приблизительная структура:

• Цели и задачи
• Анализ рынка
• Продукт
• План маркетинга
• Организационный план
• Управленческий персонал
• Источники и объём трудовых средств
• Финансовый план

Цели и задачи бизнеса

О целях бизнеса можно подробно прочитать тут (ссылка на статью). Из целей получаются и задачи, которые вы планируете решить для достижения целей. Во время формулировки целей избегайте словосочетаний «стать лидером рынка», «быть лучшим (основным)» и т.п. Такие формулировки ни о чём не говорят, кроме необоснованных амбиций. Посторонний человек из написанного должен видеть, чего вы хотите достичь, каким образом и в какие сроки.

Анализ рынка

В данном разделе надо отразить три пункта.

Общий анализ рынка. Здесь Вам следует оценить рынок в целом и тот сегмент, на котором Вы хотите работать. Например, рынок создания сайтов это общий рынок, а создание Интернет-магазинов, корпоративных сайтов, развлекательных сайтов и т.д. это его сегменты. Оценке подлежит динамика развития рынка, наличие и количество крупных игроков и ориентировочная оценка сегмента (в разрезе рынка). То есть, как развивается сегмент, какие тенденции. Это позволит Вам оценить возможности развития бизнеса.

Анализ конкурентов. Если бизнес ограничен регионально, то имеет смысл оценить возможность экспансии других игроков в Ваш регион, в ближайшем будущем. Оцените, что делают конкуренты, как, плюсы и минусы их работы с клиентом. Старайтесь в анализе исходить с позиций клиента, а не продавца. То, что Вам может показаться странным, непонятным или неприемлемым, для клиента может быть необходимым.

Третьим пунктом является анализ потенциальных клиентов. Для начала посмотрите, какие проблемы клиента решает Ваши товар или услуга. Клиенты, для которых  Ваш бизнес будет оптимальным для решения проблем или удовлетворения потребностей, и будут Вашим сегментом. Постарайтесь сделать характеристику Ваших клиентов. Это поможет выбрать каналы коммуникации с ними. Другими словами, как Вам лучше донести информацию о себе потенциальным клиентам.

Продукт

Максимально полно опишите Ваш продукт, Вашу услугу. Что она собой представляет, в чём её новизна, преимущества и отличия от продуктов или услуг конкурентов. Возможно, в основу Вашего продукта положены новые технологии, решения. Представьте, что вы пишите расширенную презентацию для потенциальных клиентов, инвесторов. Но, так как пишите для себя, оцените и минусы. Если продукт или услуга ничем не отличаются от конкурентов, то так и напишите. В этом случае Вам придётся хорошо подумать, как продвигать такой товар на рынке.

План маркетинга

Начните с позиционирования Вашего товара, услуги. То есть, преимущества, которые выгодно отличают Ваш товар от товара конкурентов. Для многих сфер бизнеса (например, дистрибуция) данный пункт не так важен, как организация работы. Тем не менее, стоит указать, как Вы будете взаимодействовать с клиентом. Маркетинг это вид управления бизнесом. В основе бизнеса продажи, они формируют прибыль. Поэтому не стоит пренебрегать описанием, как Вы видите продажи.

Составьте маркетинговый план. Хотя бы по этапам. С чего начнёте, как продолжите, что будет после того, как продукт выйдет на рынок. Насколько массированная потребуется реклама на каждом этапе. Опишите каких специалистов (по дизайну, рекламе) нужно будет привлечь. Это поможет составить план действий и в дальнейшем посчитать затраты.

Организационный план

Это уже настоящий план. Вам нужно расписать свою деятельность по этапам. Желательно указать предварительные сроки выполнения того или иного этапа. В каждом этапе постарайтесь указать подробный перечень работ. Даже тех, которые кажутся Вам мелкими и незначительными. Несколько упущенных из вида задач в дальнейшем могут отобрать много времени, сил и ресурсов. При реализации идеи старайтесь придерживаться этого плана. По необходимости его нужно корректировать. Эта работа также разовьёт навык планирования, учёта различных факторов.

Управленческий персонал

Опишите, кто будет управлять в Вашем бизнесе. Его навыки, способности, опыт. Если таких людей ещё нет, то можно описать каким бы Вы хотели видеть этого руководителя. Обязательно укажите его функциональные обязанности, и за что он отвечает (и чем). Если это небольшой бизнес и единственный руководитель это  Вы, то опишите свои опыт, навыки и способности. Также укажите, чем и как будете руководить, какие обязанности выполнять.

Источники и объём трудовых средств

Если планируете нанимать сотрудников, то нарисуйте штатную структуру, напишите должности. Укажите, что будет делать каждый работник, за что отвечать. Желательно проанализировать уровень зарплат для таких специалистов и установить размер оплаты. Неплохо, если уже на этом этапе Вы разработаете систему оплаты труда. Например, это будет сдельная или почасовая оплата труда, премиальные. Если у вас ещё нет на примете, кого бы Вы могли взять, обязательно напишите, по каким критериям, где и как будете искать. Например, можно ограничиться подачей объявления в газету, Интернет. Или обратиться в рекрутинговое агентство. Учтите, что современный рынок труда достаточно сложный. Привлечь сотрудников с опытом, в начинающую компанию, непросто. А на начальном этапе, когда возможны невысокие зарплаты, задержки выплат ещё сложнее удержать.

Финансовый план

Обычно в этом плане принято считать будущие прибыли. Но, следует учесть, что данные по прибыли будут прогнозными. Даже наличие подписанных контрактов с будущими клиентами ничего не гарантирует. Поэтому максимально сосредоточьтесь на расчёте затрат. Постарайтесь учесть все затраты, даже если они Вам кажутся незначительными или несущественными. В итоге, поездка из одного конца города в другой, да ещё несколько раз может быть финансово ощутимой. То же самое касается услуг, закупочных цен, арендных ставок. Лучше взять максимальные величины, чем потом искать деньги. Рынок достаточно нестабилен, изменения цен в процессе вполне возможны. Затраты лучше распределить по этапам реализации проекта. Выделить те, которые потребуется понести, ещё не заработав ни копейки.

Проанализируйте затраты, возможно стоит заняться их оптимизацией. Постарайтесь рассчитать оптимальный вариант, который будет выгоднее максимального. Но это должна быть реальная оптимизация.

Оценив затраты, Вы увидите, сколько прибыли Вы должны получить чтобы покрыть текущие и инвестиционные затраты. Это будет Вашей финансовой целью. Не стоит рассчитывать на то, что продажи пойдут сразу. Также значительный рост продаж не всегда возможен. Будьте объективными при расчёте прибыли. Возможно, когда   Вы задумывали свой бизнес, то были слишком оптимистично настроены.

Когда Вы всё напишите, то увидите объём работ, финансовые затраты, возможности и риски, сильные и слабые стороны своего бизнеса. Если Вам будут нужны инвестиции, данный бизнес-план может стать основой бизнес-плана для инвестора, банка.

Чем детальнее проработаете бизнес-план, тем проще будет начинать бизнес. Во время реализации можете вносить изменения и корректировки. Не всегда наши планы соответствуют реальности.

Что включить в свой бизнес-план

Подпишитесь на Entrepreneur за 5 долларов

Подписывайся

По Сотрудники Entrepreneur Media, Inc.

Декабрь 9, 2014

В своей книге Напишите свой бизнес-план сотрудники Entrepreneur Media предлагают глубокое понимание того, что важно для любого бизнес-плана, что подходит для вашего предприятия и что необходимо для обеспечения успеха. В этом отредактированном отрывке авторы кратко описывают, что должен содержать ваш бизнес-план, как долго он должен быть и как узнать, пора ли его писать.

Бизнес-план — это письменное описание будущего вашего бизнеса. Это документ, в котором рассказывается о том, что вы планируете делать и как вы планируете это делать. Если вы набросали абзац на обратной стороне конверта с описанием вашей бизнес-стратегии, вы написали план или, по крайней мере, зачаток плана.

Но есть некоторые общепринятые соглашения о том, что должен включать в себя полноценный бизнес-план и как он должен быть представлен. План должен охватывать все важные вопросы, которые будут способствовать успеху вашего бизнеса. К ним относятся следующие:

1. Ваша основная бизнес-концепция. Здесь вы обсуждаете отрасль, структуру вашего бизнеса, конкретный продукт или услугу и то, как вы планируете добиться успеха в своем бизнесе.

2. Ваша стратегия и конкретные действия, которые вы планируете предпринять для ее реализации. Какие цели вы ставите перед своим бизнесом? Когда и как вы достигнете своих целей?

3. Ваши товары и услуги и их конкурентные преимущества. Это ваш шанс поразить читателей хорошей, надежной информацией о ваших продуктах или услугах и о том, почему клиенты захотят покупать ваши продукты и услуги, а не товары и услуги ваших конкурентов.

4. Рынки, на которые вы будете ориентироваться. Теперь вам нужно составить свой маркетинговый план. Кто будет вашими клиентами? Какова ваша демографическая аудитория? Как вы будете привлекать и удерживать достаточно клиентов, чтобы получать прибыль? Какие методы вы будете использовать для захвата аудитории? Что отличает ваш бизнес от конкурентов?

5. Профиль вашей управленческой команды и ключевых сотрудников. Наличие информации о ключевом персонале является важной, но часто искажаемой частью бизнес-плана. Это не длинная и подробная биография каждого участника, а точный отчет о том, что они сделали и что они привнесли в эту конкретную деловую возможность.

6. Ваши потребности в финансировании. Они будут основаны на ваших прогнозируемых финансовых отчетах. Эти утверждения представляют собой модель того, как ваши представления о компании, ее рынках и ее стратегиях будут реализованы.

При написании бизнес-плана придерживайтесь фактов вместо чувств, прогнозов вместо надежд и реалистичных ожиданий прибыли вместо нереалистичных мечтаний о богатстве. Факты — поддающиеся проверке, доказуемые факты — придадут вашему плану самый важный компонент: достоверность.

Полезный бизнес-план может быть любой длины, от каракулей на обратной стороне конверта до более чем 100 страниц особенно подробного плана, описывающего сложное предприятие. Типичный бизнес-план занимает от 15 до 25 страниц.

Минипланы от 5 до 10 страниц являются популярными лаконичными моделями, которые могут быть самостоятельными для небольших предприятий. Более крупные предприятия, которым требуется крупное финансирование, часто также имеют мини-планы, но полный бизнес-план будет ждать своего часа. В ваших интересах создавать план долго, а затем сузить его для презентационных целей.

Размер плана также зависит от характера вашего бизнеса и причины, по которой вы его составили. Если у вас есть простая концепция, вы можете выразить ее очень немногими словами. С другой стороны, если вы предлагаете новый вид бизнеса или даже новую отрасль, может потребоваться довольно много объяснений, чтобы донести мысль.

Цель вашего плана также определяет его длину. Если вы ищете миллионы долларов начального капитала, чтобы начать рискованное предприятие, вам обычно (хотя и не всегда) приходится много объяснять и убеждать. Если у вас уже есть отношения с потенциальными инвесторами, им может просто понадобиться мини-план. Если вы собираетесь использовать свой план только для внутренних целей, чтобы управлять текущим бизнесом, может быть достаточно гораздо более сокращенной версии.

Многие презентации бизнес-планов создаются с помощью презентаций PowerPoint, в которых используется от 10 до 12 слайдов, чтобы рассказать свою историю. Это отличная отправная точка, но у вас должен быть хотя бы мини-план, особенно если вы ищете миллионы долларов.

Все еще сомневаетесь, пора ли написать бизнес-план? Вот несколько подсказок о том, что пора начинать писать:

• Бизнес-план — это хороший способ изучить осуществимость нового бизнеса без необходимости его запуска и ведения. Хороший план может помочь вам увидеть серьезные недостатки в вашей бизнес-концепции. Вы можете обнаружить жесткую конкуренцию при исследовании рынка или обнаружить, что ваши финансовые прогнозы просто нереалистичны.
• Любое предприятие, которое сталкивается с серьезными изменениями (а это означает почти все предприятия), нуждается в бизнес-плане. Если демографическая ситуация на вашем рынке быстро меняется, новые сильные конкурентоспособные продукты бросают вызов вашей прибыльности, вы ожидаете, что ваш бизнес резко вырастет или сократится, или экономический климат быстро улучшается или ухудшается, вам понадобится бизнес-план. Это позволит вам внести соответствующие изменения.
• Если вы подумываете о покупке или продаже бизнеса, ваш бизнес-план может предоставить вам удобный инструмент для определения стоимости и поддержки этой стоимости, если возникнут трудности.
• Вам понадобится бизнес-план, если вы ищете финансирование. Ваш бизнес-план является основой вашего предложения по финансированию. Банкиры, венчурные капиталисты и другие финансисты редко дают деньги, не видя плана. Менее искушенным инвесторам, друзьям и родственникам бизнес-план может и не понадобиться, но они его заслуживают. Даже если вы финансируете бизнес из собственных сбережений, вы обязаны спланировать, как вы будете расходовать ресурсы, которые выделяете.

• Подход Винус Уильямс к успеху идет вразрез со всем, что вам говорили: «Вам не нужно идти ва-банк».

• Как создать 7 источников дохода для пассивного богатства

• Популярный астролог подвергся критике за работу с Crypto Lender Celsius Network

• Вот почему так много компаний теряют сотрудников вскоре после адаптации

• Как к успеху пришла Эмилия Фаззалари, соучредитель и генеральный директор Cincoro Tequila

• Что можно и что нельзя носить на работе в костюме на Хэллоуин

• Сейчас самое лучшее время для женщин, чтобы заняться франчайзингом

Жизнь

Как определить, что кто-то манипулирует вами, основываясь на языке их тела

Дон Вебер

26 октября 2022 г.

Развитие бизнеса

Как создать 7 источников дохода для пассивного богатства

Сэмюэл Лидс

24 октября 2022 г.

Новости бизнеса

Ужасающее видео показывает, как водитель Uber врывается в квартиру пассажирки после того, как он ее высадил

Эмили Релла

31 октября 2022 г.

Читать далее

20 причин, почему вам нужен бизнес-план в 2022 году

Если вы хотите быстро и легко составить свой бизнес-план, загрузите Ultimate Business Plan Template от Growthink и создайте свой бизнес-план и финансовую модель за несколько часов.

Какова цель бизнес-плана и почему бизнес-планы так важны? Ниже приведены 20 основных причин, по которым вам нужен бизнес-план.

1. Чтобы доказать, что вы серьезно относитесь к своему делу. Официальный бизнес-план необходим, чтобы показать всем заинтересованным сторонам — сотрудникам, инвесторам, партнерам и себе — что вы привержены построению бизнеса. Создание плана заставляет вас продумывать и выбирать стратегии, которые будут способствовать вашему росту.

2. Для установления бизнес-вех. В бизнес-плане должны быть четко изложены долгосрочные вехи, наиболее важные для успеха вашего бизнеса. Перефразируя Гая Кавасаки, веха — это что-то достаточно важное, чтобы прийти домой и рассказать об этом своему супругу (не утомляя его или ее до смерти). Вы бы сказали своему супругу, что подправили брошюру компании? Возможно нет. Но вы, безусловно, поделитесь новостью о том, что вы запустили свой новый веб-сайт или достигли годового дохода в 1 миллион долларов.

3. Чтобы лучше понять своих конкурентов. Создание бизнес-плана заставляет вас анализировать конкуренцию. Все компании имеют конкуренцию в виде прямых или косвенных конкурентов, и очень важно понимать конкурентные преимущества вашей компании. И если у вас в данный момент нет конкурентных преимуществ, выяснить, что вы должны сделать, чтобы их получить.

4. Чтобы лучше понять своего клиента. Почему они покупают, когда покупают? Почему они не делают, когда они не делают? Углубленный анализ клиентов необходим для эффективного бизнес-плана и успешного бизнеса. Понимание ваших клиентов не только позволит вам создавать для них более качественные продукты и услуги, но и позволит вам более эффективно привлекать их с помощью рекламы и рекламных акций.

5. Объяснить ранее невысказанные предположения. Процесс фактического написания бизнес-плана помогает вывести на передний план ранее «скрытые» предположения. Записывая и оценивая их, вы можете проверить их и проанализировать их достоверность. Например, вы могли предположить, что местные розничные торговцы будут продавать ваш продукт; в своем бизнес-плане вы могли бы оценить результаты сценария, в котором этого не произошло.

6. Чтобы оценить осуществимость вашего предприятия. Насколько хороша эта возможность? Процесс бизнес-плана включает в себя исследование вашего целевого рынка, а также конкурентной среды и служит технико-экономическим обоснованием для успеха вашего предприятия. В некоторых случаях результатом вашего планирования будет откладывание проекта на стол. И, может быть, пойти дальше с другим предприятием, которое может иметь больше шансов на успех.

7. Для документирования вашей модели доходов. Как именно ваш бизнес будет зарабатывать деньги? Это критический вопрос, на который нужно ответить в письменной форме для себя и своих инвесторов. Документирование модели доходов помогает решить проблемы и предположения, связанные с моделью. И, прочитав ваш план, другие могут предложить рассмотреть дополнительные источники дохода.

8. Чтобы определить ваши финансовые потребности. Ваш бизнес нуждается в привлечении капитала? Сколько? Одна из целей бизнес-плана — помочь вам точно определить, сколько капитала вам нужно и для чего вы будете его использовать. Этот процесс необходим для привлечения капитала для бизнеса и для эффективного использования капитала. Это также позволит вам планировать заранее, особенно если вам потребуется привлечь дополнительное финансирование в будущем.

Если вы хотите быстро и легко составить свой бизнес-план, загрузите Ultimate Business Plan Template от Growthink и создайте свой бизнес-план и финансовую модель за несколько часов.

9. Для привлечения инвесторов. Официальный бизнес-план является основой для предложений по финансированию. Бизнес-план отвечает на такие вопросы инвесторов, как: есть ли потребность в этом продукте/услуге? Каковы финансовые прогнозы? Какова стратегия выхода компании? Хотя инвесторы, как правило, захотят встретиться с вами лично, прежде чем выписывать вам чек, почти во всех случаях они также тщательно изучат ваш бизнес-план.

10. Чтобы снизить риск использования неверной возможности. Процесс создания бизнес-плана помогает минимизировать альтернативные издержки. Написание бизнес-плана поможет вам оценить привлекательность этой конкретной возможности по сравнению с другими возможностями. Так вы принимаете лучшие решения.

11. Чтобы заставить вас исследовать и действительно знать свой рынок. Каковы наиболее важные тенденции в вашей отрасли? Каковы самые большие угрозы для вашей отрасли? Рынок растет или сужается? Каков размер целевого рынка для вашего продукта/услуги? Создание бизнес-плана поможет вам получить более широкое, глубокое и тонкое понимание вашего рынка. И это позволит вам использовать эти знания для принятия решений, которые улучшат успех вашей компании.

12. Привлечение сотрудников и руководящего состава. Чтобы привлечь и удержать высококлассных специалистов, необходим бизнес-план. Бизнес-план убеждает сотрудников и руководство в том, что идея верна и что бизнес готов к достижению своих стратегических целей. Важно отметить, что по мере роста вашей компании ваши сотрудники, а не вы, будут выполнять большую часть работы. Таким образом, их согласование и мотивация будут ключом к вашему успеху.

13. Проложить курс и сосредоточить усилия. Бизнес-план представляет собой дорожную карту, по которой можно действовать и искать направление в трудные времена. Без бизнес-плана вы можете постоянно менять свои краткосрочные стратегии без учета долгосрочных этапов. Вы не отправитесь в дальнюю поездку без карты; думайте о своем бизнес-плане как о карте.

14. Для привлечения партнеров. Партнеры также хотят увидеть бизнес-план, чтобы определить, стоит ли сотрудничать с вашим бизнесом. Установление партнерских отношений часто требует времени и капитала, и компании с большей вероятностью будут сотрудничать с вашим предприятием, если смогут прочитать подробное описание вашей компании.

15. Позиционирование вашего бренда. Создание бизнес-плана помогает определить роль вашей компании на рынке. Это определение позволяет кратко описать бизнес и позиционировать бренд для клиентов, инвесторов и партнеров. Благодаря информации об отрасли, клиентах и ​​конкурентах, которую вы получаете в процессе бизнес-планирования, вы можете наилучшим образом определить, как позиционировать свой бренд.

16. Чтобы судить об успехе вашего бизнеса. Формальный бизнес-план позволяет сравнивать фактические операционные результаты с самим бизнес-планом. Таким образом, он позволяет вам четко видеть, достигли ли вы своих стратегических, финансовых и операционных целей (и почему вы достигли или не достигли).

17. Перестроить свой бизнес, чтобы справиться с изменяющимися условиями. Например, в сложных экономических условиях, если ваши текущие модели продаж и операционные модели не работают, вы можете переписать свой бизнес-план, чтобы определить, опробовать и проверить новые идеи и стратегии.

18. Задокументировать ваш маркетинговый план. Как вы собираетесь привлечь своих клиентов? Как вы будете их удерживать? Какой у вас рекламный бюджет? Какую цену вы будете взимать? Хорошо документированный маркетинговый план необходим для роста бизнеса. Маркетинговые стратегии и тактики, которые вы используете, будут меняться с каждым годом, поэтому крайне важно пересматривать свой маркетинговый план не реже одного раза в год.

19. Чтобы понять и спрогнозировать кадровые потребности вашей компании. После составления бизнес-плана вы не удивитесь, если у вас вдруг не хватит рук. Скорее, ваш бизнес-план представляет собой дорожную карту для ваших потребностей в персонале и, таким образом, помогает обеспечить более плавное расширение. Важно отметить, что ваш план может не только помочь вам понять ваши потребности в персонале, но и обеспечить правильное время, поскольку для найма и обучения отличных сотрудников требуется время.

20. Чтобы открыть новые возможности. Благодаря процессу мозгового штурма, белой доске и творческим собеседованиям вы, вероятно, увидите свой бизнес в другом свете. В результате у вас часто будут появляться новые идеи для маркетинга вашего продукта/услуги и ведения вашего бизнеса. Именно появление этих идей и их воплощение в жизнь часто является разницей между бизнесом, который терпит неудачу или просто выживает, и бизнесом, который процветает.

Если вы хотите быстро и легко составить свой бизнес-план, загрузите Ultimate Business Plan Template от Growthink и создайте свой бизнес-план и финансовую модель за несколько часов.

Часто задаваемые вопросы по бизнес-планам

О компании Growthink

С 1999 года эксперты по бизнес-планам Growthink помогли более чем 4000 миллиардам компаний вырасти и привлечь более 2,5 миллиардов долларов при открытии и расширении бизнеса.

Нужна помощь с бизнес-планом?

• Поговорите с профессиональным консультантом по бизнес-плану из нашей команды.

• Воспользуйтесь нашим простым шаблоном бизнес-плана.