Бенчмаркетинг это википедия: — Википедия

Содержание

1.3. Виды бенчмаркинга. Бенчмаркинг – инструмент развития конкурентных преимуществ

1.3. Виды бенчмаркинга

Ход развития эволюции бенчмаркинга схож с классической моделью «перехода от искусства к науке». Видов бенчмаркинга огромное множество, одна из классификаций – по поколениям.

Так называемое первое поколение бенчмаркинга относят к реинжинирингу, или ретроспективному анализу продукта.

Второе поколение – бенчмаркинг конкурентоспособности – поднялся до уровня своеобразной науки организаций в 1976–1986 гг. благодаря активному развитию и деятельности компании Xerox.

Расцвет третьего поколения бенчмаркинга приходится на период 1982–1986 гг., когда фирмы-лидеры по качеству продукции осознают и начинают использовать возможность научиться (более просто, быстро и дешево) у предприятий, относящихся к другим секторам или отраслям, на фоне того, что исследования конкурентов проходят менее результативно.

Четвертое поколение бенчмаркинга – стратегический бенчмаркинг, оформившийся в отдельный систематический процесс, предназначенный для оценки альтернатив, корректировки и реализации стратегий, а также усовершенствования характеристик производительности и качества труда, снижения потерь и издержек.

В основу таких процессов кладется изучение успешных стратегий других предприятий или партнеров.

Пятое поколение – глобальный бенчмаркинг. Он начал развиваться относительно недавно. У него появилось множество союзников на фоне интеграции развивающихся стран в мировое хозяйство, стремления большинства государств к открытости экономики, совместной борьбе с кризисами и проблемами, угрожающими всему человечеству (такими как глобальное потепление, нехватка продуктов питания, плохая экология, перенаселение Земли и др.). Глобальный бенчмаркинг может стать в будущем инструментом организации международных обменов, учитывающим особенности культурных и национальных процессов организации производства.

К самым распространенным видам бенчмаркинга относят следующие:

1) внутренний бенчмаркинг – бенчмаркинг, производимый внутри организации, в основу которого положено сопоставление характеристик производственных единиц, схожих с аналогичными процессами;

2) бенчмаркинг конкурентоспособности – изучение характеристики конкурентоспособности фирмы и ее сопоставление со сложившейся на данный момент ситуацией у конкурентов; включает в себя также исследование специфических продуктов, возможностей и альтернатив корректировки или смены процесса производства или административных методов управления предприятий-конкурентов;

3) функциональный бенчмаркинг – бенчмаркинг, занимающийся сравнением определенных функций двух или более компаний в одном и том же секторе;

4) бенчмаркинг процесса – подразумевает работу по изменению определенных показателей для возможности их сравнения с фирмами, характеристика которых опережает данное предприятие в аналогичных процессах;

5) глобальный бенчмаркинг – увеличение доли стратегического бенчмаркинга наряду с применением также ассоциативного бенчмаркинга;

6) общий бенчмаркинг – бенчмаркинг процесса, который сравнивает определенную функцию двух или более организаций независимо от сектора; Реже говорят о выделении таких более узких видов, как бенчмаркинг затрат, бенчмаркинг характеристики, бенчмаркинг клиента, стратегический бенчмаркинг, оперативный бенчмаркинг;

7) ассоциативный бенчмаркинг – бенчмаркинг, осуществляемый организациями, образовавшими узкий бенчмаркинговый альянс. Протокол этой кооперации находится в Кодексе поведения бенчмаркинга и, как правило, не афишируется.

Развитие бенчмаркинга напрямую зависит от того, как предприятия понимают качество. Обычно выделяют несколько этапов в изменении понимания и отношения предприятий к качеству.

Первый этап – инспекция. Ему присуща проверка качества только готовой продукции. Для налаживания контроля качества организация вкладывает средства в усовершенствование технологии, ее отлаживание и формирование систем качества, а не бенчмаркинг. Подобная практика была широко распространена в СССР, именно в тот период комплексные системы управления качеством нашли самое широкое распространение.

В такой ситуации без кардинальных перемен возможно частичное применение продуктового бенчмаркинга, при этом будет происходить сравнение собственной продукции с продуктами конкурентов. Однако существенной проблемой, с которой столкнется организация, будет недостаток информации, мешающий в полной мере использовать опыт и знания конкурентов.

Второй этап основывается на усилении контроля. В организации внедряется стандарт качества ISO 9000. Бенчмаркинг используется во всех ключевых вопросах бизнеса. Активно привлекаются и задействуются консультанты для разработки и внедрения практики бенчмаркинга.

Резко меняется отношение к качеству производимой продукции на всех стадиях. На первый план выходит контроль за качеством самого процесса, в котором качество продукции служит лишь одним из составляющих элементов общего качества. В основу своей деятельности фирмы кладут удовлетворение потребителя как залог их успехов в бизнесе. Постепенно меняется понимание собственно удовлетворения потребителя и решения связанных с этим проблем.

Характерной особенностью следующего этапа называют возникновение между организациями и внутри них партнерских отношений, альянсов и коопераций. Это связано с мобильностью понятия конкуренции, модой и новыми разработками – как между фирмами, так и внутри организации. Как известно, между различными подразделениями в крупной компании тоже имеются своеобразные конкурентные отношения.

У каждого отдела свои цели, задачи, функции, проблемы. Нередко возникают противоречия и сложности во внутрифирменных взаимоотношениях. Все это приводит к ряду негативных последствий: снижению управляемости и, как следствие, общей эффективности. Кооперация и партнерство внутри организации дают толчок более эффективному информационному обмену между ее составными частями.

Аналогичные процессы совершаются и на межфирменном уровне. При этом понятие «конкуренция» пополнятся еще одной составляющей – взаимодействие. Именно взаимодействие и соперничество организаций в условиях современного бизнеса становятся основой для удовлетворения потребностей покупателей и достижения конкурентных преимуществ.

На этом этапе используются бенчмаркинг конкурентоспособности и стратегический бенчмаркинг.

Четвертый этап основан на том, что все компании представляют собой единый механизм. Процесс принятия решений совершается только в условиях наличия исчерпывающей и точной информации для обеспечения общей эффективности работы предприятия.

Внутри организации появляется синергетический эффект.

Только после этого стратегический бенчмаркинг переходит в глобальный.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Бенчмаркинг в бизнесе и в жизни — Блог Викиум

Когда бизнес идет на спад, или никак не удается достичь желаемых результатов по непонятным причинам, компании разного уровня и масштаба используют бенчмаркинг. Сегодня это один из самых популярных способов повысить эффективность и выйти на более высокие позиции. Однако данный метод можно использовать не только в бизнесе, но и в жизни. Эта статья посвящена бенчмаркингу, мы расскажем, что это такое простыми словами.

Применение успешного опыта других

Метод бенчмаркинга – это анализ успешного опыта других игроков рынка и применение его в собственном бизнесе. Его целесообразно использовать, когда эффективность снижается, или компания не может долгое время достичь нужных результатов. В сфере бизнеса очень важно смотреть на других, обращать внимание на работу успешных компаний, на то, какими способами им удается достигать высоких результатов. Если этого не делать, то это грозит серьезным отставанием и даже скорым уходом с рынка.

Бенчмаркинг – это исследование эффективности продуктов, услуг или рабочих стратегий компании и сравнение с лидерами. Этот термин с английского языка переводится как «сравнительный анализ, тестирование». При этом цель бенчмаркинга – это не только сравнение и анализ, но и заимствование технологий, решений у лидирующих компаний, а также последующее их внедрение в собственную работу для повышения ее эффективности.

Компания, которая хочет повысить эффективность, должна задать несколько вопросов:

  • Что она делает не так?
  • Как делают это другие?
  • Почему у других получается лучше?
  • Какой опыт можно заимствовать у лидеров?
  • Как можно улучшить ситуацию при минимальных затратах?

Информация о технологиях и успешных решениях лидирующих компаний берется из открытых источников. Промышленному шпионажу здесь не место. Сегодня проблем с поиском информации в открытых источниках нет. Есть транслируемые онлайн конференции, на которых компании обмениваются опытом. Можно получить информацию на сайтах компаний. О технологиях производства, методах мотивации и обучения персонала, эффективных рекламных инструментах говорят на ярмарках, хакатонах, открытых столах. А полученная из открытых источников информация адаптируется и используется в собственном бизнесе. Это и есть бенчмаркинг, проведение которого доступно каждому.

Виды бенчмаркинга

Существует несколько видов бенчмаркинга, и выбор зависит от того, какие слабые стороны выделяет компания, что не дает развиваться. Имеет значение и специфика бизнеса. Главная цель данного метода – улучшить результаты бизнеса, поэтому необходимо ответственно подойти к выбору вида бенчмаркинга и инструментов для повышения эффективности. Есть 5 видов:

  • Общий бенчмаркинг – это анализ всех аспектов бизнеса. Такой вид, как правило, применяют при сравнении ближайших конкурентов. Анализируют сезонность товаров или услуг, ценовую политику, способы автоматизации внутренних процессов, оборудование, технологии производства и многое другое.
  • Конкурентный бенчмаркинг (также называют внешним или стратегическим) – это анализ прямых конкурентов. При этом конкуренты могут быть гораздо крупнее, но если они успешны, у них наверняка есть, чему научиться.
  • Внутренний бенчмаркинг – это исследования внутри компании, сравнение структурных подразделений или отделов. Опыт более успешных отделов перенимают менее успешные. Для анализа работы структурных единиц компании проводится анкетирование, независимая экспертиза и другие методы.
  • Функциональный бенчмаркинг – это сравнение компаний из разных ниш. Например, сравнивают производителей разных строительных материалов (краска и металлочерепица). Изучают, как компании ведут социальные сети и развивают свои сайты, каким образом обучают и мотивируют сотрудников, какие рекламные инструменты используют.
  • Бенчмаркинг бизнес процессов предполагает исследование определенных направлений работы. Например, изучают процесс организации работы службы доставки или поддержки пользователей, процесс обработки заявок от клиентов.

Безусловно,  метод бенчмаркинга очень полезен. Однако не стоит полностью копировать успешные компании. Необходимо адаптировать под себя стратегии, технологии и решения, учитывая особенности производственного процесса, территориальное расположение, целевую аудиторию и, конечно же, желаемый результат.

Как применяют бенчмаркинг в жизни?

Этот метод применения успешного опыта для улучшения результатов легко можно переложить на жизнь. Например, его можно использовать в личностном росте, развитии навыков, талантов. Допустим, вы хотите научиться фотографировать профессионально. Вы, скорее всего, начнете искать человека, который сможет этому научить, поделится своим опытом. Вы начнете искать информацию, фильтровать ее по разным критериям (стоимость, территориальное расположение, сроки обучения, методика). Вы найдете нескольких кандидатов и сделаете выбор, к кому обратиться. Так выглядит бенчмаркинг на примере жизни.

Похожим способом многие люди сегодня принимают решение об использовании специальных тренажеров для развития мозга и интеллектуальных способностей. Доказано, что постоянное развитие интеллекта и мышления ведет к успеху в различных сферах жизни. Эффективность онлайн тренажеров проверена миллионами людей, есть масса положительных отзывов. В России Викиум считается одной из самых доступных и удобных платформ для развития когнитивных способностей. И вы можете в любое время проверить это на себе. Убедитесь сами, что курсы и тренажеры Викиум являются отличным выбором для саморазвития и самосовершенствования.

ИТ-бенчмаркинг. Опыт «Лукойл-Информа» — CNews

Интеграция Инфраструктура

Головная организация по информационно-технологическому обеспечению группы «Лукойл» — «Лукойл-Информ» — находится в положении, при котором не использовать бенчмаркинг невозможно. Опыт компании показывает, что эффективность информационных и телекоммуникационных технологий (как и других технологий) в бизнес-процессах поддается оценке, но лишь в определенной степени.

страницы:   1   |   2    |  следующая

С 2003 г. «Лукойл-Информ» (в т.ч. совместно с компанией Gartner) было реализовано несколько инициатив по ИТ-бенчмаркингу. Среди них – сопоставительный анализ модели управления ИТО, бенчмаркинг организационной структуры и бизнес-процессов, анализ эффективности «Лукойл-Информ» на верхнем уровне, аудит проектов внедрения SAP и оценка совокупной стоимости владения ИТ-инфраструктурой (TCO, Total Cost of Ownership).

Первые два проекта не были нацелены на детальный расчет показателей, а рассматривали систему ИТО «Лукойла» на качественном уровне в сравнении с аналогичными системами ИТО «похожих» бизнесов. Три последних проекта подразумевали количественные расчеты при использовании экономических моделей себестоимости и сборе детальных данных по «Лукойлу».

Сложные моменты бенчмаркинга

В рамках бенчмаркинга необходимо определить, что именно будет сопоставлено, как и с чем. Возникает множество нюансов – какие показатели и как сравнивать, как выбрать базу сравнения. Сопоставление обычно производится по целому ряду параметров, а критерии, вес параметров и способ их «свертки» определяются целью анализа. Поэтому даже при одном и том же наборе параметров при сравнении можно получать различные результаты. Одной методики бенчмаркинга на все случаи жизни не существует.

Что такое бенчмаркинг?

Русскоязычная «Википедия» содержит небольшую статью на слово «бенчмаркинг» (калька с англ. benchmarking), хотя само слово режет слух. Попытка найти его в онлайн-словарях русского языка (Ожегова, института русского языка РАН, «Грамота. ру» и др.) не приводит к успеху. Даже англо-русский словарь Lingvo не имеет такого русского слова, давая перевод с английского как «обучение на основе чужого опыта». Это обстоятельство хотелось бы отметить. Тем не менее, в статье будет использоваться слово бенчмаркинг, а в качестве синонима — «сопоставительный анализ».

Хотя идея бенчмаркинга проста, вокруг мудреного понятия разворачиваются теоретические дискуссии. Количество русскоязычных публикаций, в том числе, и в интернете, достаточно велико. Кто-то даже начинает воспринимать его как современный или новоый метод управления. Говоря простым и в то же время научным языком, бенчмаркинг – это сравнение одной бизнес-системы с другой. Такой же научный и в то же время абсолютно практический метод, как эксперимент, анализ или синтез.

Сравнивать можно способ устройства бизнес-систем и/или их эффективность, т.е. анализ может быть качественным и количественным. Можно начинать со структуры. Именно таким образом ИТ-бенчмаркинг первый раз был применен в «Лукойле» для выбора модели управления. К качественному анализу причин можно переходить также после обнаружения несоответствия в количественных показателях. Сопоставлять систему можно (и нужно) только с похожими на нее, «яблоки с яблоками». Это или аналогичные (по целям или структуре) системы, или она сама в разные периоды времени.

Там, где возникает стандартизация, обычно появляется и бенчмаркинг. Например, такие организации как TeleManagement Forum и APQC, предлагающие стандартные модели бизнес-процессов (eTOM и PCF соответственно), реализуют инициативы по сопоставительному анализу.

Бенчмаркинг как услуга всегда присутствует в портфеле крупных консалтинговых компаний, которые имеют возможность собирать информацию о показателях и устройстве своих клиентов. В международном ИТ-бенчмаркинге известна компания Gartner. Успешно функционируют предприятия, которые сильны в бенчмаркинге в пределах определенных сегментов. Для нефтегазового сектора, например, таким экспертом является Aupec. Помимо отраслевой, существует и страновая специфика. В России ИТ-бенчмаркингом, например, занимается Лига независимых экспертов (Линекс). Отдельные моменты ИТ-бенчмаркинга в России обсуждались в деловой прессе.

Позиционирование «Лукойл-Информ»

«Лукойл-Информ» имеет принципиальное отличие от любого внешнего поставщика продуктов и услуг, заключающееся в отсутствии необходимости зарабатывать деньги. Цель «Лукойл-Информ» – поддержка устойчивого развития «Лукойла» информационными технологиями мирового уровня. У внутреннего подразделения цели продать как можно больше и любой ценой нет и никогда не будет, здесь задача состоит в выстраивании долгосрочных партнерских отношений с бизнесом. Более того, у «Лукойл-Информ» нет цели выполнять все функции своими силами и держать максимально большой штат сотрудников. В случае, когда аутсорсинг отдельных частей ИТО целесообразен, компания активно его использует.

О компании

В «Лукойл» входят различные нефтегазовые (добывающие, перерабатывающие, сбытовые) и сервисные подразделения общей численностью 150 тыс. сотрудников. «Лукойл-Информ» (сервисное подразделение) является стопроцентным дочерним обществом компании «Лукойл» и реализует парадигму сквозного информационно-технологического обеспечения (ИТО) «от скважины до бензоколонки». Под управлением «Лукойл-Информ» находятся автоматизация производства (АСУ ТП, КИПиА), телекоммуникации и связь, автоматизированные рабочие места, локальные и интегрированные информационные системы, ИБ и информационное обеспечение.

Любое внутреннее сервисное подразделение (управление по персоналу, бухгалтерия, департамент информационных технологий и т.д.) имеет своей целью быть эффективным и управлять стоимостью владения своими сервисами. С другой стороны, оно является монополистом на внутреннем рынке своей компании. Монополия исключает конкуренцию, без которой сервисное подразделение может начать «жиреть». Поэтому вместе с преимуществами принятой в «Лукойле» централизованной модели ИТО должны существовать некие защитные механизмы «от ожирения». Бенчмаркинг является одним из них. В первую очередь, потребителями бенчмаркинга является высший менеджмент, а также подразделения внутреннего контроля и аудита «Лукойла».

Бенчмаркинг №1: модель управления ИТО

В 2003 г. был проведен бенчмаркинг информационно-технологического обеспечения «Лукойла» на стратегическом уровне. Исследовалась потенциальная эффективность имеющейся на тот момент федеративной модели управления ИТО в сравнении с другими возможными схемами (централизованной и децентрализованной). Был проведен аудит ИТО «Лукойла» с точки зрения бюджетов, персонала и ИТ-инфраструктуры. На основе анализа бизнеса компании и сопоставления его ИТ-систем с лучшими мировыми практиками был сделан вывод о целесообразности перехода к централизованной модели ИТО. В рамках принятых правлением «Лукойла» решений, «Лукойл-Информ» (на тот момент телекоммуникационная структура «Лукойла») вырос с 1000 до 7000 человек, вобрав в себя все подразделения информационных технологий и автоматизации производства центрального аппарата и дочерних обществ «Лукойла».

Как перевести четверть клиентов на самообслуживание? Опыт банка «Открытие»

ИТ в банках

Бенчмаркинг №2: организационная структура и бизнес-процессы

Используя лучшие мировые практики, на основе унаследованных ИТ-подразделений требовалось построить новую эффективную структуру управления и внедрить унифицированные ИТ-процессы. Кроме того, на «Лукойл-Информ», как и на любое другое внутреннее подразделение «Лукойла», распространяются соответствующие корпоративные политики и стандарты. Поскольку другого такого подразделения в «Лукойле» нет, использование при проектировании оргструктуры открытого международного стандарта стало хорошей возможностью быть прозрачным перед регулирующими органами.

В число моделей-кандидатов вошли стандарты eTOM, ITIL, COBIT, APQC, CMM, модель Портера, а также внутренние разработки консалтинговых компаний, с которыми удалось познакомиться и поработать на различных проектах — «Международный язык бизнеса» PWC, модель Business Technology Optimization lifecycle approach HP, модели Gartner и др. Критериями сравнения были открытость модели, полнота покрытия процессов, системность, ее бизнес- или технологическая ориентированность, глубина проработки, учет ИТ-специфики, наличие и доступность примеров использования и т.д. По результатам анализа стало ясно, что наилучшей комбинацией является сочетание eTOM (как системной модели деятельности) и ITIL (как свода лучших практик в области построения операционных ИТ-процессов). Выбор стал достаточно неожиданным, поскольку многие до сих пор ошибочно воспринимают eTOM (enhanced Telecom Operations Map) только как модель телекоммуникационной компании. На самом деле eTOM может относиться к любому предприятию, ориентированному на предоставление технологических услуг. На одной из конференций TeleManagement Forum об использовании eTOM в качестве модели своей деятельности рассказала коммунальная компания, занимающаяся водоснабжением.

Инициативы по бенчмаркингу, которые будут обсуждаться ниже, удобно представить на упрощенной модели деятельности «Лукойл-Информ».

Инициативы по бенчмаркингу на модели деятельности «Лукойл-Информ»

Источник: «Лукойл-Информ», 2008

eTOM является «картой», т.е. визуальное расположение ее элементов несет информацию об их сути. В этой модели основные процессы выстроены слева направо (ось Х) – от разработки стандартов, проектов развития до ежедневного предоставления услуг. Ось Y задает детализацию от сформулированных на языке бизнеса ИТ-услуг (верхняя координата) до технических ИТ-сервисов и их программно-аппаратных ресурсов (нижняя координата). Стык ИТ-службы с бизнесом происходит по двум верхним квадратам, в то время как два нижних являются внутренней технической «кухней» ИТ, скрытой от бизнеса.

Бенчмаркинг №3: эффективность ИТО

Ежегодно на основе регулярного отчета Gartner IT Spending and Staffing производится высокоуровневый бенчмаркинг эффективности затрат на ИТО. Его результаты рассматриваются на информационном комитете, который является высшим органом управления ИТО и возглавляется президентом «Лукойла». Отчет Gartner включает усредненные ИТ-параметры компаний по нескольким отраслям и регионам. Для каждого варианта (в том числе нефтегаза) справочно приводятся основные характеристики базы сравнения – количество компаний, их средняя выручка и среднее число сотрудников. Основными показателями отчета являются операционный бюджет ИТ-подразделения как процент от общей выручки, инвестиционный бюджет ИТ-подразделения как процент от общей выручки, средние операционные ИТ-затраты на одного пользователя и процент ИТ-персонала в общем числе сотрудников.

страницы:   1   |   2    |  следующая


Разница между бенчмаркингом и профилированием

Эталон-это то, что измеряет время для какой-то целой операции. например, операции ввода-вывода в секунду при некоторой рабочей нагрузке. Таким образом, результатом обычно является одно число, либо в секундах, либо в операциях в секунду . Или набор данных с результатами для различных параметров, чтобы вы могли построить его график.

Вы можете использовать бенчмарк для сравнения одного и того же программного обеспечения на разных аппаратных средствах или различных версий какого-либо другого программного обеспечения, с которым взаимодействует ваш бенчмарк. напр. проверьте максимальное количество подключений в секунду с различными настройками apache.


Профилирование не направлено на сравнение различных вещей: оно направлено на понимание поведения программы. Результатом профиля может быть таблица времени, затраченного на функцию или даже на инструкцию с помощью профилировщика выборки . Вы можете сказать, что это профиль, а не бенчмарк, потому что нет смысла говорить, что функция «that заняла меньше всего времени, поэтому мы сохраним ее и прекратим использовать rest».

Подробнее об этом читайте в статье Википедии: https://en.wikipedia.org/wiki/ Profiling_(computer_programming)

Вы используете профиль, чтобы выяснить, где оптимизировать. Ускорение 10% в функции, где ваша программа тратит 99% своего времени, более ценно, чем ускорение 100% в любой другой функции. Еще лучше, когда вы можете улучшить свой высокоуровневый дизайн, чтобы дорогостоящая функция вызывалась меньше, а также просто сделать ее быстрее.


Микробенчмаркинг -это специфическая форма бенчмаркинга. Это означает, что вы тестируете одну сверхспецифичную вещь, чтобы измерить ее изолированно, а не общую производительность чего-либо действительно полезного.

Пример результатов микротестов производительности :

  • Загрузить-использование твердотельных накопителей в кэш-памяти L1 задержка 4 циклов .

  • Эта версия memcpy достигает 80% пропускной способности другой версии.

  • mov eax, ecx имеет задержки 0С на Haswell, но mov ecx, ecx с задержкой 1С . (mov-elimination работает только между различными регистрами на Intel). См. эту ссылку для получения полного источника asm статического исполняемого файла и результатов счетчика производительности при запуске его с парой различных тел цикла для демонстрации исключения mov.

    Использование счетчиков производительности CPU для измерения работы микро-бенчмарка-хороший способ провести эксперименты, чтобы выяснить, как CPUs работает внутри компании. Посмотрите, как именно работают частичные регистры в Haswell/Skylake? Написание AL, по-видимому, имеет ложную зависимость от RAX, и AH непоследовательно для других примеров этого. В этом случае вы профилируете свой микро-бенчмарк, чтобы узнать, что заставляет его работать с такой скоростью. (Часто вас больше интересуют счетчики perf, такие как uops_executed, чем фактическое время или количество тактовых циклов, например, для тестирования микро-слияния / не-ламинирования без необходимости создавать цикл, где это действительно влияет на циклы на итерацию. )

Пример результатов не микро бенчмарка:

  • сжатие этой 100-мегабайтной коллекции файлов заняло 23 секунды с помощью 7-zip (с определенными опциями и оборудованием).
  • компиляция Linux kernel заняла 99 секунд на некоторой аппаратно-программной комбинации.

См. также https://en.wikipedia.org/wiki/ Benchmark_ (computing)#Types_of_benchmarks .

Микро-бенчмаркинг-это особый случай бенчмаркинга. Если вы делаете это правильно, он говорит вам, какие операции дороги, а какие дешевы, что помогает вам при попытке оптимизации. Если вы сделаете это неправильно, вы, вероятно, даже не измерили то, что намеревались измерить вообще. например, вы написали некоторые C для тестирования циклов против пока циклы, но компилятор сделал другой код по разным причинам, и ваши результаты бессмысленны. (Различные способы выражения одной и той же логики почти никогда не имеют значения для современных оптимизирующих компиляторов; не тратьте на это время. ) Микро-бенчмаркинг-это трудно.

Другой способ сказать, что это микро-бенчмарк, заключается в том, что вам обычно нужно посмотреть на выходные данные ASM компилятора, чтобы убедиться, что он тестирует то, что вы хотели. (например, что он не оптимизировал все итерации вашего цикла repeat-10M-times, подняв из цикла что-то дорогое, что должно повторять всю операцию достаточно раз, чтобы дать продолжительность, которую можно точно измерить.)

Микро-бенчмаркинг может искажать вещи, потому что они тестируют вашу функцию с горячими кэшами и загрунтованными предикторами ветвей, и они не запускают никакой другой код между вызовами тестируемого кода. Это может привести к тому, что огромное разворачивание цикла будет выглядеть хорошо, когда как часть реальной программы это приведет к большему количеству промахов кэша. Точно так же большие таблицы поиска выглядят хорошо, потому что вся таблица поиска оказывается в кэше. Полная программа обычно загрязняет достаточно кэша между вызовами функции, чтобы таблица поиска не всегда попадала в кэш, поэтому было бы дешевле просто что-то вычислить. (Большинство программ привязаны к памяти. Повторное вычисление чего-то не слишком сложного часто происходит так же быстро, как поиск.)

Бенчмаркинг

Опубликовано №6 (47) декабрь 2011г.

АВТОР: Левина Т.В.

РУБРИКА Аналитика в логистике и SCM

Ключевые слова бенчмаркинг лучшие практики сопоставительный анализ


Бенмаркинг – один из популярных инструментов стратегического анализа, направленный на поиск источников повышение эффективности бизнеса посредством анализа деятельности компании в сравнении с передовыми управленческими и технологическими практиками.  На протяжении последних 3-х лет бенчмаркинг занимает лидирующие позиции по популярности среди инструментов менеджмента (Таблица 1)[1].

Таблица 1 TOP-10 инструментов менеджмента [Ист. http://www.bain.com]

 

Зачастую проводят аналогию между бенчмаркингом , GAP-анализом и конкурентным анализом. Если GAP-анализ ориентирован на идентификацию несоответствия  между  текущими и запланированными показателями организации, выявлении методов их ликвидации, конкурентный анализ – на выявление перспектив стратегического развития в сравнении с позицией конкурентов на рынке (в т. ч. через сравнение продукции и уровня сервиса), то бенчмаркинг сочетает задачи обоих подходов. Т.е., во-первых, предполагает выявление фактов недостаточной эффективности бизнеса по сравнению с другими компаниями, во-вторых, определение причин (процессов), ставших источником «отставания», в-третьих, определение дополнительных возможностей для совершенствования процессов компании с помощью анализа лучших практик (процессов), реализуемыми компаниями-лидерами. Таким образом, результаты бенчмаркинга могут стать отправной точкой для комплексного совершенствования деятельности контрагентов цепи поставок.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ

Существует множество подходов к определению бенчмаркинга[2], зависящих от эволюционного этапа становления концепции (Рисунок 1), исследовательской школы, целей исследования (вида бенчмаркинга). Приведем некоторые из них:

Бенчмаркинг[3] — это постоянное изменение и сравнение отдельно взятого бизнес-процесса с эталонным процессом ведущей организации с целью сбора информации, которая поможет рассматриваемому предприятию определить цель своего совершенствования и провести мероприятия по улучшению его работы.

Бенчмаркинг[4] — систематический метод определения, понимания и творческого развития товаров, услуг, проектов, оборудования, процессов и процедур (установившихся принципов) более высокого качества для улучшения текущей деятельности организации, посредством изучения того, как разные организации выполняют одинаковые или похожие операции.

Бенчмаркинг[5] — непрерывный и систематический процесс генерирования информации о стратегическом менеджменте, основывающейся на измерении и сравнении показателей эффективности и качества, с целью идентификации «отправных точек» совершенствования деятельности собственной компании посредством принятия лучших практик.

 

Рисунок 1 Этапы развития теории бенчмаркинга

Не ставя своей целью разработать новое определение бенчмаркинга, применительно к настоящему исследованию, остановимся на некоторых важных, с точки зрения нацеленности на повышение эффективности процессов в цепи поставок, аспектах интерпретации термина:

  1. Бенчмаркинг – это сопоставительный анализ процессов компании с лучшими практиками. Причем сравнению могут подлежать процессы различного уровня: основные бизнес-процессы, операционные (технологические) и поддерживающие (в т.ч. административные) процессы. Партнерами по бенчмаркингу могут выступать конкуренты компании, компании, действующие в других отраслях, контрагенты в цепи поставок (поставщики/потребители), подразделения внутри компании, а так же сравнение может осуществляться с эталонными (референтными) моделями процессов.
  2. Определение этапов бенчмаркинга зависит от масштаба задач и целей исследования, а так же должны учитывать специфику окружения компании (доступность информации, уровня развития менеджмента в компании, место компании на рынке, степень развития бенчмаркинга в отрасли). Так, в силу сложности моделирования и сравнения самих процессов (кроме набора и последовательности операций, индивидуальных для каждой организации, объектом исследования должны выступать технологии выполнения операций, характеристики и регламенты распределения ресурсов, методы и инструменты управления), основой для сравнения процессов являются в первую очередь их показатели.
  3. В последнее время в определениях бенчмаркинга все чаще появляется термин «непрерывный процесс», что подразумевает наличие у организации системы показателей, необходимой как для оперативного принятия решений, так и отвечающей стандартам бенчмаркинга (т.е. единой для партнеров по бенчмаркингу), причем эти подсистемы должны быть упорядочены таким образом, чтобы обеспечивать возможность декомпозиции показателей, подлежащих сравнению, с целью выявления причин разрывов.
  4. Бенчмаркинг не является «слепым» копированием лучшей практики. Целью совершенствования процессов компании может стать как сохранение позиций относительно партнера по бенчмаркингу (Рисунок 1А), так и достижение и превосходство его уровня (Рисунок 1 B). Важнейшей проблемой совершенствования бизнес-процессов на основе бенчмаркинга является адаптация и оценка эффектов лучшей практики для фокусной компании. В связи с чем, анализу должны подлежать условия реализации лучших практик партнером по бенчмаркингу для определения факторов, ограничивающих эффективность их применения в фокусной компании, а так же дополнительные ресурсы совершенствования процессов в фокусной компании, не выявленные в ходе стандартной процедуры сопоставительного анализа. Т.е. бенчмаркинг должен быть одним из элементов комплексной методологии совершенствования процессов в цепи поставок, наравне с  такими подходами как, например Lean-Six Sigma.

 

Рисунок 2 Определение целей бенчмаркинга

Условные обозначения к рисунку 2

Y

бенчмарк (объект сравнения) фокусной компании 

GAP

разрыв бенчмарков

Х

бенчмарк (объект сравнения) партнера 

α

динамика бенчмарка

T

текущий период времени

k

степень коррекции бенчмарка

Типология

 Рисунок 3 Виды бенчмаркинга

Сравнительный бенчмаркинг (Performance benchmarking) — Сравнение показателей деятельности партнеров по бенчмаркингу  

Процессный бенчмаркинг (Process benchmarking)  — Исследование процессов партнеров по бенчмаркингу, способствующих достижению лучших результатов  

Стратегический бенчмаркинг (Strategic benchmarking) — Сопоставительный анализ ключевых факторов успеха партнеров по бенчмаркингу (организационные структуры, управленческие методы, и бизнес-стратегии).  

Внутренний бенчмаркинг (Internal benchmarking) – Мониторинг  показателей и процессов в исторической перспективе по предприятию в целом и бенчмаркинг  между подразделениями, филиалами, франчайзи, бизнес-единицами.

Внешний бенчмаркинг (External benchmarking) — Сравнение с внешними организациями. Внешний бенчмаркинг может осуществляться между прямыми конкурентами (Конкурентный бенчмаркинг — Competitive benchmarking), а так же когда партнером по бенчмаркингу выступает неконкурентная организация (Неконкурентный бенчмаркинг — Non-competitive benchmarking). Например, с контрагентами в цепи поставок фокусной компании (как для определения лучших практик в осуществлении схожих процессов, так и с целью выявления и согласования требований потребителей/поставщиков), в отрасли в целом (Отраслевой бенчмаркинг —  Industry benchmarking). Это может быть идентификация лучших практик независимо от отрасли (Бенчмаркинг с «лучшим в классе» — Best-in-class benchmarking), признанных передовыми на национальном и международном уровне (Общий бенчмаркинг  — Generic benchmarking).

Совместный бенчмаркинг (collaborative benchmarking) осуществляется в партнерстве организациями, анализирующими лучшие практики друг друга. Может иметь вид или отдельного соглашения о сотрудничестве между партнерами или реализовываться в рамках некоммерческих организаций (Таблица 2).  В связи с этим, еще одним принципом классификации может выступать признак использования нормативных стандартов, т.е. бенчмарки индивидуальны для конкретного проекта/партнеров по бенчмаркингу или стандартизированы в рамках некой референтной модели (показателей и/или процессов), универсальной или разработанной в рамках отрасли или сферы деятельности.

Таблица 2 Международные организации бенчмаркинга

 

European Foundation for Quality Management

Европейский фонд управления качеством

http://www.efqm.org

 

Global Benchmarking Network

Глобальная сеть бенчмаркинга

Home

 

American Productivity & Quality Center

Американский центр производительности и качества

http://www.apqc.org

Этапы

Модель бенчмаркинга, представленная ниже, является синтезом различных подходов к бенчмаркингу, представленных как исследовательскими школами, так и представителями бизнеса. Структура и последовательность шагов процесса бенчмаркинга зависит от целей исследования и специфики бизнеса/окружающей среды компании, определяется характеристиками системы управления в фокусной компании (практика описания и регламентации бизнес-процессов, система контроллинга). Модель бенчмаркинга имеет циклический характер, реализуя принцип «непрерывности», заложенной в концепции сравнительного анализа (Рисунок 4).

 

Рисунок 4 Цикл бенчмаркинга

Основные процедуры бенчмаркинга:

  1. Планирование.  Данный этап подразумевает определение вида бенчмаркинга – объекта исследования. Выбор может базироваться на основе первичного анализа основных показателей деятельности компании стратегического или операционного уровня (динамика продаж, структура и динамика затрат/прибыли), в ответ на «вызовы» конкурентной среды (снижение доли рынка) или требования клиентов или по инициативе партнеров. Необходимым условием успешного проекта по бенчмаркингу является «самоисследование»: идентификация процессов фокусной компании, определение факторов, оказывающих влияние на показатели деятельности компании и анализ «узких мест». Таким образом, фокусная компания, на подготовительном этапе должна выявить основные проблемные сферы деятельности, процессы, продукты или услуги, если бенчмаркинг не осуществляется в масштабах всего предприятия на постоянной основе. Исходя из целей проекта, определяются границы исследования. Основные причины и ожидаемые результаты бенчмаркинга определяют критерии выбора партнеров по бенчмаркингу, а так же методы сбора и обработки данных.  При выборе партнеров по бенчмаркингу одним из важнейших критериев является степень отличия компаний — потенциальных партнеров по бенчмаркингу, в первую очередь, речь идет о масштабах бизнеса и условиях внешней среды. Так же на первом этапе, осуществляется выбор или разработка системы метрик (бенчмарков) – качественных и количественных индикаторов, которые будут использоваться для сравнения партнеров по бенчмаркингу. В зависимости от предпосылок исследования, метрики могут разрабатываться индивидуально для конкретного проекта и должны учитывать существующую на предприятиях-партнерах по бенчмаркингу систему контроллинга (набор показателей, методики их расчета, степень автоматизации мониторинга деятельности предприятия) или основываться на референтных моделях (например, SCOR, ECR Scorecard, APQC). В любом случае, проект должен предусматривать не только определение набора показателей, но и комплекс мероприятий по интеграции этих метрик в систему контроллинга предприятия, что позволит не только осуществлять измерение этих показателей, но и даст возможность выявлять причины их изменения, а также позволит оценить эффект от реализации проекта по бенчмаркингу.

На данном этапе должен быть решен комплекс организационных вопросов, связанных с принятием решения о том кто будет проводить бенчмаркинг (внешняя организация, сотрудники компании и проектная группа, состоящая из представителей компаний-партнеров по бенчмаркингу), с формированием проектной группы и регламентацией ее работы (определение этапов, сроков, бюджета, распределение обязанностей и полномочий) – все то, что присуще любому исследованию.

  1. Сравнение. На данном этапе осуществляется оценка собственных процессов фокусной компании по сформированной системы метрик.  Далее, в зависимости от метода исследования, производится оценка показателей партнера по бенчмаркингу или сравнение с уже существующей базой показателей. Результатом становится выявление «разрывов показателей», их ранжирование (по степени важности/критичности), если таких разрывов несколько, выявление факторов и процессов, «ответственных» за отставание фокусной компании от партнеров. Затем производится сравнение этих процессов с процессами партнеров или, если такая возможность отсутствует, осуществляется переход к следующему этапу.
  2. Исследование.  На данном этапе выявляются способы повышения эффективности процессов компании, и разрабатывается комплекс мероприятий по ликвидации разрывов. Анализ «лучших практик» подразумевает оценку барьеров их внедрения в фокусной компании, а так же определение ресурсов, необходимых для реализации проекта, предварительная оценка эффектов совершенствования процессов, а так же целесообразность мероприятий.
  3. Совершенствование. Любое изменение процессов компании обладает высокой степенью риска, поэтому важнейшим элементом цикла бенчмаркинга является мониторинг промежуточных результатов проекта и его корректировка с учетом выявленных проблем и адаптация к меняющимся условиям внешней среды.


[1] По результатом исследования Bain & Company [http://www.bain.com]

[2] См., например, Dattakumar R.,  Jagadeesh R. A review of literature on Benchmarking// Benchmarking: An International Journal — Vol. 10 No. 3, 2003. — pp. 176-209; Fernandez P., McCarthy I.P. Rakotobe-Joel T. An evolutionary approach to benchmarking// Benchmarking: An International Journal — Vol. 8 No. 4, 2001, — pp. 281-305.

[3] Андерсен Бьёрн. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования /Пер. с англ. С.В. Ариничева /Науч. ред. Ю.П. Адлер. — М.: РИА «Стандарты и качество», 2003.- 272 с

[4] Харрингтон Дж., Эсселинг K.C., Нимвеген Х.В. Оптимизация бизнес-процессов. Документирование, анализ, управление, оптимизация. — СПб.: АЗБУКА Б-Микро, 2002. — 320 с.

[5] PricewaterhouseCoopers (авторский перевод и адаптация с англ.)

Разница между бенчмаркингом и профилированием

Контрольный показатель — это то, что измеряет время для целой операции. например Операции ввода-вывода в секунду при некоторой рабочей нагрузке. Таким образом, результат — это, как правило, один номер в секундах или в секундах . Или набор данных с результатами для разных параметров, чтобы вы могли его нарисовать.

Вы можете использовать бенчмарк для сравнения одного и того же программного обеспечения на разных аппаратных средствах или разных версий другого программного обеспечения, с которым взаимодействует ваш бенчмарк. например сравнивает максимальное количество подключений в секунду с различными настройками apache.


Профилирование не нацелено на сравнение разных вещей: это понимание поведения программы. Результатом профиля может быть таблица времени, затрачиваемого на функцию , или даже для каждой команды с профилировщиком выборки . Вы можете сказать, что это профиль, не являющийся эталоном, потому что нет смысла говорить, что «эта функция заняла наименьшее время, поэтому мы сохраним ее и перестанем использовать остальные».

Read the wikipedia article to learn more about it: https://en.wikipedia.org/wiki/Profiling_(computer_programming)

Вы используете профиль, чтобы выяснить, где его оптимизировать. Ускорение на 10% в функции, в которой ваша программа тратит 99% своего времени, более ценна, чем 100% -ное ускорение в любой другой функции. Еще лучше, когда вы можете улучшить свой дизайн на высоком уровне, поэтому дорогостоящая функция называется меньше, а также просто делает ее быстрее.


Microbenchmarking is a specific form of benchmarking. It means you’re testing one super-specific thing to measure just that in isolation, not the overall performance of anything that’s really useful.

Примеры результатов микрообнаружения:

Пример результатов не-микро-тестов:

  • сжатие 100MB коллекции файлов заняло 23 секунды с 7-zip (с конкретными опциями и оборудованием).
  • компиляция ядра Linux заняла 99 секунд на некоторых аппаратно-программных комбинациях.

См. Также https://en.wikipedia.org/wiki/Benchmark_(computing)# Types_of_benchmarks .

Микро-бенчмаркинг — это особый случай бенчмаркинга. Если вы все сделаете правильно, в нем рассказывается, какие операции дороги и дешевы, что помогает вам при оптимизации. Если вы сделаете это неправильно, вы, вероятно, даже не измерили то, что вы намеревались измерить вообще. например вы написали несколько C для тестирования циклов и циклов, но компилятор сделал разные коды по разным причинам, и ваши результаты не имеют смысла. (Различные способы выразить ту же логику почти никогда не имеют значения с современными оптимизирующими компиляторами, не тратьте время на это.) Микро-бенчмаркинг трудный.

Другой способ сказать, что это микро-бенчмарк, состоит в том, что вам обычно нужно посмотреть на выход asm компилятора, чтобы убедиться, что он тестирует то, что вы хотите, чтобы он тестировал. (например, что он не оптимизировал итерации цикла repeat-10M-times, подняв что-то дорогое из цикла, которое должно было повторить всю операцию достаточно времени, чтобы дать продолжительность, которую можно точно измерить. )

Микро-бенчмаркинг может исказить вещи, потому что они проверяют вашу функцию с помощью кэширования горячих и отраслевых предсказателей, и они не запускают никакого другого кода между вызовами тестируемого кода. Это может привести к огромному просмотру циклов, когда в рамках реальной программы это приведет к большему количеству промахов в кеше. Точно так же большие таблицы поиска выглядят хорошо, потому что вся таблица поиска попадает в кеш. В полной программе обычно достаточно кэширования между вызовами функции, которые таблица поиска не всегда попадает в кеш, поэтому было бы дешевле просто вычислить что-то. (Большинство программ связаны с памятью. Повторное вычисление чего-то не слишком сложного часто происходит так же быстро, как и поиск).

Бенчмаркинг: как это по-русски? — Маркет ИнсайтМаркет Инсайт

Слово бенчмаркинг (benchmarking) происходит от английского «benchmark». Последнее означает «отметку уровня», «опорную отметку», «поверочную точку» – эти термины происходят из строительной и геодезической практики. Однако сейчас это слово широко используется специалистами из других областей.

 

Бенчмаркинг в современном понимании

Википедия, главный современный «кладезь» знаний, дает бенчмаркингу следующую трактовку: «это процесс определения, понимания и адаптации имеющихся примеров эффективного функционирования компании с целью улучшения собственной работы». Там же мы можем узнать, что первый крупный пример успешного бенчмаркинга связан с американской компанией Xerox, которая изучала опыт своих японских конкурентов.

Рискнем взять на себя задачу дополнить эту информацию, потому что бенчмаркинг является одним из важных аналитических методов. Он отлично зарекомендовал себя при изучении самых разнообразных игроков и рынков. Не будет большим преувеличением, если сказать, что в бенчмаркинге Норте Капитал собаку съела.

 

Где применяется бенчмаркинг

Итак, с нашей точки зрения, бенчмаркинг – это метод сравнительного экономического анализа, осуществляемого по определенным показателям.

Классический бенчмаркинг применяется при исследовании компаний и исходит из сравнения с лучшими образцами. Их и можно назвать benchmarks.

Наш опыт говорит о том, что бенчмаркинг – универсальный метод. Он прекрасно применим при изучении разных регионов, секторов и сегментов экономики, конкурентной среды – то есть, всевозможных рынков и любых других феноменов – при наличии сравнимых показателей.

© shutterstock.com

Мы предлагаем не ограничиваться только положительными примерами, но включать в рассмотрение и анализ отрицательного опыта, так как он тоже способствует правильному позиционированию, определению текущих границ и перспектив работы компании. Анализ негативного опыта конкурентов подчас может дать даже больше, чем изучение их успехов, поможет избежать вероятных системных ошибок.

 

Пример из опыта Норте Капитал

В качестве примера рассмотрим бенчмаркинг из нашего недавнего проекта, связанного с энергоэффективностью жилых зданий.

Заказчик поставил задачу определить потенциал повышения энергоэффективности многоквартирных домов в российских городах. Иначе говоря, требовалось оценить, насколько потребители могут снизить текущее энергопотребление за счет современных энергоэффективных мероприятий. Разумеется, без ущерба своим интересам и комфортности проживания.

 

Правильный выбор образца для сравнения

Сначала мы решили взять за образец северные страны Западной Европы, так как там:

  • Сравнительно высокое коммунальное энергопотребление
  • Наилучшие достигнутые показатели энергоэффективности

Однако очень быстро выяснилось, что сравнивать условные датские или шведские многоквартирные дома с российскими крайне сложно и не совсем корректно. Воронежскую «хрущевку» не подогнать под стандарты типичного дома из Копенгагена или Гетеборга.

© lori.ru

Причин этому много:

  • Исторически различные строительные технологии и стандарты.
  • Долгое время различались парадигмы энергоснабжения: у нас энергоизбыток, в Западной Европе – хронический энергодефицит.
  • Отличается структура топливного баланса: у нас в основе – газ, в передовых странах Западной Европы все больше удельный вес возобновляемых источников.
  • Степень централизации энергетики: у нас преобладают крупные производители, в Западной Европе все больше распределенной или малой генерации;

В итоге, энергоэффективность домов в Западной Европе мы взяли только как дальний ориентир, отстоящий от наших реалий на десятки лет.

В качестве ориентира, достижимого в среднесрочной перспективе и более понятного нашим энергетикам, мы использовали Восточную Европу: Польшу, страны Балтии. Там до сих пор преобладают многоквартирные дома, построенные во времена СЭВ/СССР – то есть серий, близких к нашим. В последние два десятилетия вопросам снижения энергопотребления в этих странах уделялось гораздо больше внимания, чем в России, и многие дома подверглись комплексной реновации. Кроме того, в качестве самого досягаемого, ближнего, ориентира мы использовали показатели пока еще нечастых проектов реновации жилых зданий в российских городах.

Таким образом, получился удобный заказчику трехуровневый бенчмаркинг, позволяющий оценить актуальные тенденции отрасли сразу в нескольких срезах. На такие цифры вполне можно полагаться при планировании дальнейшей деятельности. Бенчмаркинг позволяет получить общую картину: увидеть одновременно генеральные и частные возможности.

 

Автор: Сергей Болтрамович

 

Что такое сравнительный анализ? Определение, примеры и значение

Не ждите, пока это сделает кто-то другой. Возьмите на работу себя и начните командовать.

Начни бесплатно

Что такое сравнительный анализ?

Бенчмаркинг — это процесс, при котором вы измеряете успех своей компании по сравнению с другими аналогичными компаниями, чтобы определить, есть ли пробелы в производительности, которые можно устранить, улучшив свою работу. Изучение других компаний может выявить, что нужно для повышения эффективности вашей компании и превращения ее в более крупного игрока в своей отрасли.

Преимущества сравнительного анализа

Выявив области, в которых вы хотите улучшить свой бизнес, и сравнив существующую производительность с конкурентами, ваш бизнес может стремиться к десятикратному повышению эффективности. Такой способ сравнительного анализа позволил компаниям получить стратегические преимущества перед конкурентами и повысить средние отраслевые показатели.

Бенчмаркинг включает изучение текущих тенденций в данных и прогнозирование будущих тенденций в зависимости от того, чего вы стремитесь достичь.Чтобы знать, что вы добились успеха, сравнительный анализ должен быть непрерывным процессом. Его неотъемлемая характеристика — мониторинг производительности.

Помимо контроля производительности, постоянное улучшение является важным атрибутом сравнительного анализа. Это связано с тем, что целью сравнительного анализа является улучшение определенного элемента бизнеса. Это улучшение должно быть не просто чем-то, что улучшается однажды и о котором забывают, но чем-то, что улучшается с течением времени и постоянно.

  • Планирование и постановка целей

После проведения сравнительного анализа устанавливаются цели и показатели производительности для повышения производительности. Эти цели являются новыми, более конкурентоспособными задачами для компании, но они должны быть достижимыми. Если цели нереалистичны, команды теряют мотивацию, и цели обречены оставаться невыполненными.

Когда компании изучают свои процессы и показатели, им нужно задавать сложные вопросы, чтобы получить все необходимые ответы. Это включает в себя общение со всеми в бизнесе и понимание их ролей. Задавая эти вопросы и лучше понимая роль каждого, мы поощряем ответственность за процессы и производительность.Это означает, что сотрудники будут гордиться своей работой и тем, что они делают. Эта гордость ведет к лучшей производительности и более качественным конечным результатам.

  • Поймите преимущества вашей компании

Бенчмаркинг позволяет определить, где сейчас находится ваша компания, по сравнению с тем, где вы хотите, чтобы она развивалась. Если вы хотите улучшить какой-либо процесс в своем бизнесе, сравнительный анализ — это способ посмотреть, как вы можете преуспеть и добиться большего успеха, наметив шаги, необходимые для достижения вашей цели.

Процесс сравнительного анализа

Первый этап сравнительного анализа является наиболее важным в процессе. Планирование включает в себя выделение того, что вы хотите улучшить, с кем будете сравнивать себя и как вы представляете себе успех. Только после того, как этот шаг будет завершен, вы сможете перейти к следующему шагу, так как результаты планирования будут сосредоточены на информации, которую вам нужно собрать, и на том, как будет выглядеть успех.

  • Сбор информации

После планирования сравнительный анализ заключается в сборе информации о ваших процессах и о том, как их делают конкуренты.Если вы хотите повысить свой рейтинг удовлетворенности клиентов, вы должны понимать процессы, задействованные в отделе, как обрабатываются звонки и общение, а также чем они отличаются от ваших конкурентов. Может быть, вы можете поговорить с кем-нибудь в другом колл-центре или позвонить в центр напрямую, чтобы узнать из первых рук об их процессах. На этом этапе важно собрать как можно больше информации.

Как только вы почувствуете, что у вас есть вся информация, которую вы можете собрать, вы можете приступить к ее построению и начать понимать свои недостатки.На этом этапе важно помнить, что ни один бизнес не идеален, и вы должны быть непредвзятыми, чтобы иметь возможность анализировать информацию объективно. Как только результаты будут обнаружены, вы можете составить отчет и начать обсуждение следующих шагов для повышения эффективности в этой области.

Представление результатов исследования отделу никогда не бывает легким делом, особенно когда вы предлагаете изменения. Сбор и анализ информации имеет смысл только тогда, когда вы можете вносить изменения и улучшать компанию в процессе.Получение поддержки со стороны отдела может включать уступки, поэтому убедитесь, что MVP, который вы представляете, принят и, вероятно, будет соответствовать успеху, отмеченному на этапе планирования.

Ни один план не может быть завершен без мониторинга результатов, чтобы определить, насколько успешным был план. На этапе реализации будут выделены метрики и цели для достижения успеха в течение определенного периода времени, поэтому их мониторинг — единственный способ узнать эффективность изменений. Мониторинг может осуществляться в течение короткого или длительного периода времени в зависимости от желаемых результатов.

Примеры сравнительного анализа

Сравнительный анализ процессов: Этот тип сравнительного анализа помогает вам лучше понять, как ваши процессы сравниваются с другими в вашей отрасли. Взглянув на другие компании отрасли, вы сможете улучшить свои процессы, чтобы сделать их более эффективными и рентабельными.

Стратегический сравнительный анализ: Стратегический сравнительный анализ, аналогичный сравнительному анализу процессов, направлен на улучшение отдельных частей вашей компании путем изучения других в отрасли.Стратегический бенчмаркинг связан со стратегией и тем, как создать стратегию, которая позволит вам быть более конкурентоспособными в вашем регионе.

Тестирование производительности: Тестирование производительности — самый сложный процесс для улучшения, поскольку он включает в себя изучение показателей и процедур производительности конкурентов, а также внесение изменений в процессы вашего бизнеса на более низких уровнях. Внедрение новых процессов — сложное мероприятие в любом бизнесе, поскольку оно требует поддержки на разных уровнях компании.Сравнительный анализ производительности может выявить результаты, которые невозможно реализовать в бизнесе без создания долгосрочного плана изменений. Это также могут быть самые эффективные и успешные изменения для компании.

Хотите узнать больше?

Тестирование проекта — Designing Buildings Wiki

См. Также: Бенчмаркинг как бизнес-инструмент.

Бенчмаркинг — это процесс, с помощью которого оценочная производительность (часто стоимость) проекта сравнивается с другими аналогичными проектами.Это может выявить области дизайна, которые не обеспечивают хорошее соотношение цены и качества, и может помочь в оценке тендерных заявок от поставщиков и подрядчиков.

Бенчмаркинг все чаще проводится в отношении государственных проектов, когда правительство имеет доступ к большим объемам данных о затратах по аналогичным проектам. Например, когда был проведен анализ недавней школьной программы, было обнаружено, что она «… выявляет различия в стоимости, которые не могут быть оправданы различиями в проектах» (см.Кабинет министров: Государственная стратегия строительства, май 2011 г.).

В настоящее время предлагается провести сравнительный анализ затрат по всем государственным программам капиталовложений, чтобы создать исходные данные для подхода к закупкам, ориентированного на затраты / стоимость.

В частном секторе сопоставимая информация о стоимости может быть не так легко доступна. Однако крупные организации могут иметь доступ к внутренней информации о затратах, и некоторая информация о затратах публикуется. Сравнительную информацию также можно получить из таких источников, как Служба информации о затратах на строительство (BCIS). См. BCIS Online для описания цены и продолжительности тендера.

Однако важно, чтобы сравнительный анализ не просто учитывал затраты на строительство, поскольку они составляют лишь небольшую часть общих затрат, а установка низкого контрольного показателя для строительства может привести к более высоким эксплуатационным расходам, техническому обслуживанию и ремонту на протяжении всего срока службы. здания.

В настоящее время появляется все больше данных об использовании энергии, устойчивости и общих затратах, таких как:

Важно также учитывать как качество, так и время, поскольку вариант с наименьшей стоимостью не всегда может предложить наилучшую ценность для клиента или доставить завершенный проект в требуемые сроки.

Тестирование

— ArchWiki

Бенчмаркинг — это измерение производительности и сравнение результатов с результатами другой системы или общепринятым стандартом с помощью единой процедуры. Этот унифицированный метод оценки производительности системы может помочь ответить на такие вопросы, как:

  • Система работает должным образом?
  • Какую версию драйвера следует использовать для достижения оптимальной производительности?
  • Способна ли система выполнять задачу x?

Для определения производительности системы можно использовать множество инструментов, ниже приводится список доступных инструментов.

Автономные инструменты

UnixBench

Установите unixbench AUR , чтобы запустить тестовый запуск ubench .

См. Также:

между скамьями

interbench — это приложение, предназначенное для тестирования интерактивности в Linux. Он предназначен для измерения влияния изменений в конструкции ядра Linux или конфигурации системы, таких как изменения и параметры ЦП, планировщика ввода-вывода и файловой системы.

Совет: При тщательном тестировании можно сравнивать различное оборудование.

Interbench доступен в AUR: interbench AUR .

См. Также:

ttcp

ttcp (Test TCP) измеряет пропускную способность точка-точка при любом сетевом подключении. Программа должна быть предоставлена ​​на обоих узлах, между которыми должна быть определена полоса пропускания.

Различные варианты ttcp можно найти в AUR:

iperf

iperf — это простой в использовании инструмент для тестирования пропускной способности точка-точка, который может использовать TCP или UDP. Он имеет красиво отформатированный вывод и параллельный тестовый режим.

Можно установить

iperf или с iperf3 доступна другая версия iperf.

раз

Команда time (1) предоставляет статистику времени выполнения команды, отображая время, прошедшее между вызовом и завершением. time содержит команду time , а некоторые оболочки предоставляют time как встроенную команду.

 $ время tar -zxvf archive.tar.gz
 

hdparm

Носители данных можно протестировать с помощью hdparm (hdparm).Используя hdparm с ключом -Tt, можно задавать время для последовательного чтения. Этот метод не зависит от выравнивания разделов!

 # hdparm -Tt / dev / sdX
/ dev / sdX:
Время чтения из кеша: x МБ за y секунд = z МБ / с
Считывание с буферизованного диска по времени: x МБ за y секунд = z МБ / с
 

Примечание: Вышеупомянутую команду следует запустить 2-3 раза и вручную усреднить результаты для точной оценки скорости чтения на странице руководства hdparm.

гном-диски

В пакете gnome-disk-utility есть графический тест, называемый gnome-disks, который дает минимальные / максимальные / средние значения чтения вместе со средним временем доступа и красивым графическим дисплеем.Этот метод не зависит от выравнивания разделов!

 # gnome-диски
 

Пользователям необходимо будет перейти через графический интерфейс к кнопке теста производительности ( «Дополнительные действия …» > «Объем теста …» ). Пример

KDiskMark

kdiskmark — это инструмент для тестирования жестких дисков и твердотельных накопителей с очень удобным графическим интерфейсом пользователя. KDiskMark с его предустановками и мощным графическим интерфейсом вызывает Flexible I / O Tester и обрабатывает выходные данные, чтобы облегчить просмотр и интерпретацию результатов комплексного тестирования.

systemd-анализировать

 график systemd-analysis> boot.svg
 

Построит подробный график с последовательностью загрузки: время ядра, время в пространстве пользователя, время, затраченное каждой службой. Пример

dd

Утилиту dd можно использовать для измерения как чтения, так и записи. Этот метод зависит от выравнивания раздела! Другими словами, если вы не смогли правильно выровнять разделы, этот факт будет виден здесь, поскольку вы выполняете запись и чтение в смонтированной файловой системе.

Примечание: Этот метод требует, чтобы команда выполнялась из смонтированного раздела на интересующем устройстве!

Во-первых, войдите в каталог на твердотельном накопителе с не менее 1,1 ГБ свободного места (и тот, который, очевидно, дает вашему пользователю права wrx), и напишите тестовый файл для измерения скорости записи и предоставления устройству информации для чтения:

 $ dd if = / dev / zero of =  / path / to / SSD /  tempfile bs = 1M count = 1024 conv = fdatasync, notrunc status = progress 
 1024 + 0 записей в
1024 + 0 записей
  v  байт ( w  МБ,  x  МБ) скопировано,  y  s,  z  МБ / с 
Совет: См. Dd-benchmark для объяснения требований к sync и других связанных опций dd .

Затем очистите буфер-кеш, чтобы точно измерить скорость чтения прямо с устройства:

 # эхо 3> / proc / sys / vm / drop_caches
$ dd if = tempfile of = / dev / null bs = 1M count = 1024 status = progress 
 1024 + 0 записей в
1024 + 0 записей
  v  байт ( w  МБ,  x  МБ) скопировано,  y  s,  z  МБ / с 

Теперь, когда последний файл находится в буфере, повторите команду, чтобы увидеть скорость буферного кеша:

 $ dd if = tempfile of = / dev / null bs = 1M count = 1024 status = progress 
 1024 + 0 записей в
1024 + 0 записей
  v  байт ( w  МБ,  x  МБ) скопировано,  y  s,  z  МБ / с 

Примечание: Для точной оценки скорости чтения буфера необходимо выполнить указанную выше команду 4-5 раз и вручную усреднить результаты.

Наконец, удалите временный файл

 $ rm временный файл
 

dcfldd

Dcfldd не выводит среднюю скорость в МБ / с, как старый добрый dd, но со временем это можно обойти.

Время запуска очистки диска:

 # time dcfldd if = / dev / zero of = / dev / sdX bs = 4M
18944 блока (75776Мб) написано. Dcfldd :: На устройстве не осталось свободного места
реальные 16 мин.
пользователь 0m0.377s
sys 0m51.160s
 

Рассчитайте МБ / с, разделив вывод команды dcfldd на время в секундах.Для этого примера: 75776 МБ / (16,4 мин * 60) = 77,0 МБ / с.

7z

Команду

7z benchmark можно использовать для измерения скорости процессора в MIPS, а также для проверки ОЗУ на наличие ошибок. Просто установите p7zip и выполните команду ниже. Более подробную информацию можно найти в [1].

 $ 7z б
 

пикперф

peakperf-git AUR — это микробенчмарк, который обеспечивает максимальную производительность на процессорах x86_64. Некоторые проблемы могут снизить производительность вашего процессора, например охлаждение процессора.С помощью peakperf вы можете проверить, обеспечивает ли ваш процессор полную мощность, на которую он способен.

Вы можете рассчитать производительность (измеряемую в GFLOP / s), которую вы должны получить при использовании вашего процессора (см. [2]), и сравнить ее с производительностью, которую дает вам peakperf. Если оба значения одинаковы (или очень похожи), ваш процессор работает должным образом.

Примечание: Несмотря на то, что задача peakperf состоит в том, чтобы протестировать ЦП, это также отличный способ проверить ваше охлаждение, так как он будет ограничивать ваш ЦП до предела.

Программные комплексы

Бонни ++

bonnie ++ — это переписанный на C ++ исходный тестовый пакет Bonnie, предназначенный для выполнения нескольких тестов производительности жесткого диска и файловой системы.

Предупреждение: По умолчанию bonnie ++ записывает на диск как минимум вдвое больший размер ОЗУ. Если вы хотите сохранить свой SSD, используйте вариант не по умолчанию.

Примечание: Исходный пакет Bonnie, похоже, не был выпущен под GPL или другой совместимой лицензией.

См. Также:

IOzone

IOzone полезен для выполнения широкого анализа файловой системы компьютерной платформы поставщика.

Эта программа доступна в AUR: iozone AUR .

См. Также статью BBS: iozone для оценки планировщиков ввода-вывода … результаты НЕ такие, как вы ожидаете !.

HardInfo

hardinfo может собирать информацию об аппаратном обеспечении вашей системы и операционной системе, выполнять тесты производительности и создавать отчеты для печати в HTML или в текстовом формате.HardInfo выполняет тесты CPU и FPU и имеет очень чистый интерфейс на основе GTK.

Набор тестов Phoronix

Phoronix Test Suite — это наиболее полная доступная платформа для тестирования и тестирования, которая обеспечивает расширяемую структуру, в которую можно легко добавлять новые тесты. Программное обеспечение разработано для эффективного проведения как качественных, так и количественных тестов в чистом, воспроизводимом и удобном виде.

Phoronix Test Suite основан на обширном тестировании и внутренних инструментах, разработанных Phoronix.com с 2004 г. при поддержке ведущих поставщиков компьютерного оборудования и программного обеспечения первого уровня. Это программное обеспечение с открытым исходным кодом и распространяется под лицензией GNU GPLv3.

Первоначально разработанный для автоматизированного тестирования Linux, с тех пор поддержка Phoronix Test Suite была добавлена ​​для операционных систем OpenSolaris, Apple macOS, Microsoft Windows и BSD. Phoronix Test Suite состоит из облегченного ядра обработки (pts-core), каждый тест которого состоит из профиля на основе XML и связанных сценариев ресурсов.Процесс от установки теста производительности до фактического тестирования и анализа важных аппаратных и программных компонентов в значительной степени автоматизирован и полностью повторяем, запрашивая у пользователей только подтверждение действий.

Phoronix Test Suite взаимодействует с OpenBenchmarking. org в качестве совместной веб-платформы для централизованного хранения результатов тестирования, совместного использования профилей и результатов тестов, расширенных аналитических функций и других функций. Phoromatic — это корпоративный компонент для организации выполнения тестов в нескольких системах с возможностью удаленного управления.

Этот набор может быть установлен с пакетом phoronix-test-suite AUR . Существует также версия для разработки, доступная с phoronix-test-suite-git AUR .

S

S, набор тестов ввода-вывода, представляет собой небольшой набор сценариев для измерения производительности ввода-вывода хранилища.

Он был разработан algodev, командой, стоящей за планировщиком BFQ.

Загрузите или клонируйте проект, установите его зависимости и запустите его от имени пользователя root (требуются права для изменения планировщика дисков).

Флэш-носитель

Характеристики производительности можно измерить количественно с помощью iozone AUR . Устойчивые значения чтения и записи могут, но часто не коррелируют с реальными вариантами использования тяжелых операций ввода-вывода, таких как распаковка и запись ряда файлов при обновлении системы. Соответствующим показателем, который следует учитывать в этих случаях, является скорость произвольной записи для небольших файлов.

В примере вызова тестируется файл размером 10 МБ с размером записи 4 КБ:

 $ iozone -e -I -a -s 10M -r 4k -i 0 -i 1 -i 2
...

                                                                случайный случайный
              кБ повторно записать перезаписать чтение перечитать чтение запись
           10240 4 661 649 5802 5822 3892 624
 
Примечание:
  • Тестовые значения указаны в КБ / с.
  • Графики производительности на SD-картах и ​​других флэш-носителях см., Например, в Tom’s Hardware [мертвая ссылка 2020-03-28 ⓘ] .

Графика

Графический процессор Basemark

Basemark GPU — это оценочный инструмент для анализа и измерения графического API (OpenGL 4. 5, OpenGL ES 3.1, Vulkan и Microsoft DirectX 12) на мобильных и настольных платформах. Графический процессор Basemark предназначен как для настольных, так и для мобильных платформ, обеспечивая режимы высокого и среднего качества. Режим высокого качества предназначен для решения самых современных рабочих нагрузок настольных компьютеров, а режим среднего качества — для эквивалентных рабочих нагрузок мобильных устройств.

Если вы используете графический процессор AMD и у вас одновременно установлено несколько реализаций vulkan, на странице «Тест» вы увидите их как отдельные графические процессоры в раскрывающемся списке «Графическое устройство».

Графический процессор Basemark доступен в пакете basemark AUR .

Подставка

GFXBench

GFXBench — это высокопроизводительный графический тест, который измеряет производительность мобильных и настольных компьютеров с графическими функциями нового поколения на всех платформах. GFXBench — настоящий эталон кросс-API, он поддерживает все отраслевые стандарты и API-интерфейсы конкретных поставщиков, включая OpenGL, OpenGL ES, Vulkan, Metal, DirectX / Direct3D и DX12.

Тесты API Vulkan в настоящее время находятся в стадии разработки и доступны только для их корпоративных партнеров.

GFXBench доступен в пакете gfxbench AUR .

glmark2

glmark2 — это тест производительности OpenGL 2.0 и ES 2.0.

glmark2 доступен в упаковке glmark2 AUR .

glxgears

glxgears — популярный тест OpenGL, который отображает очень простую производительность OpenGL и выводит частоту кадров. Хотя glxgears может быть полезен в качестве теста возможностей прямого рендеринга графического драйвера, это устаревший инструмент, который не отражает текущее состояние графики GNU / Linux и общие возможности OpenGL.glxgears тестирует только небольшой сегмент возможностей OpenGL, которые могут быть использованы в игре. Увеличение производительности, отмеченное в glxgears, не обязательно будет реализовано в любой игре. Смотрите здесь для более подробной информации.

glxgears можно установить с помощью пакетов mesa-demos и lib32-mesa-demos (для Multilib).

GpuTest

GpuTest — это кроссплатформенный (Windows, Linux и Max OS X) стресс-тест графического процессора и тест OpenGL. GpuTest поставляется с несколькими тестами графического процессора, в том числе популярными из Windows’world (FurMark или TessMark).

GpuTest доступен в пакете gputest AUR .

Двигатель Unigine

Unigine corp. разработал несколько современных тестов OpenGL на основе своего графического движка с такими функциями, как:

  • Попиксельное динамическое освещение
  • Картирование окклюзии нормали и параллакса
  • 64-битный рендеринг HDR
  • Объемный противотуманки и свет
  • Мощные системы частиц: огонь, дым, взрывы
  • Расширяемый набор шейдеров (GLSL / HLSL)
  • Постобработка: глубина резкости, преломление, свечение, размытие, цветокоррекция и многое другое.

Тесты Unigine недавно нашли применение теми, кто хочет разогнать свои системы. Heaven особенно использовался для начального тестирования стабильности при разгоне.

Эти тесты можно найти в AUR:

vkmark

vkmark — это расширяемый тестовый пакет Vulkan с целевыми настраиваемыми сценами.

vkmark доступен в пакете vkmark-git AUR .

Тест Blender

Blender-benchmark будет собирать информацию о системе, такую ​​как операционная система, оперативная память, видеокарты, модель процессора, а также информацию о производительности системы во время выполнения теста.После этого пользователь сможет поделиться результатом онлайн на платформе Blender Open Data или сохранить данные локально.

Blender-benchmark доступен в пакете blender-benchmark AUR .

См. Также

Micro Benchmarking — HPC Wiki

Microbenchmarking — это измерение времени или производительности небольших и очень маленьких строительных блоков реальных программ. Это может быть общий шаблон доступа к данным, последовательность операций или даже одна инструкция.

Введение

Microbenchmarking — незаменимый инструмент в инженерии производительности, который выполняет множество задач. Среди прочего это:

  • обеспечивает верхние пределы производительности для стабильной работы
  • создает знания о поведении производительности
  • помогает находить ошибки производительности в архитектурах
  • предоставляет недокументированные характеристики производительности процессора
  • количественно оценивает стоимость построения моделей программирования или среды выполнения
  • обеспечивает ввод для моделей производительности
  • помогает узнать, как программное обеспечение взаимодействует с оборудованием.

Одной из важных особенностей микробенчмаркинга является то, что это не черный ящик, а инструмент для получения знаний и более глубокого понимания.

Рекомендуемые инструменты

Сложность микробенчмаркинга состоит в том, чтобы действительно измерить то, что вас интересует. Поскольку вещи, которые вы хотите измерить, обычно очень малы, правильная синхронизация является проблемой. Также может быть трудно гарантировать разделение влияний. Если, например, при реализации микробенчмарка на языке программирования необходимо убедиться, что язык не добавляет накладных расходов, влияющих на результаты. Поэтому обычно рекомендуется использовать доступные тесты или инструменты, которые упрощают получение значимых результатов.

Тест STREAM

Тест STREAM является отраслевым стандартом для измерения устойчивой пропускной способности памяти на уровне узла. Это очень простая однофайловая реализация ядер простых потоковых циклов, которая должна обеспечивать максимальную пропускную способность памяти на любой архитектуре. Многопоточность реализована с использованием OpenMP. Для получения значимых результатов необходимо использовать контроль сходства потоков. Единственная цель этого теста — измерение пропускной способности основной памяти.

Ликвид-скамейка

likwid-bench — это приложение для тестирования производительности и платформа, позволяющая быстро создавать прототипы ядер многопоточной сборки. Добавление нового теста равносильно созданию простого текстового файла и его перекомпиляции. Фреймворк заботится о многопоточном выполнении и закреплении, распределении и размещении данных, измерении времени и представлении результатов. likwid-bench поставляется с большим набором оптимизированных для конкретной архитектуры ядер для различных расширений набора инструкций SIMD. На данный момент он доступен только для процессоров X86 в ОС Linux (Arm и Power 9 находятся в стадии бета-тестирования).

Одним из основных преимуществ likwid-bench является то, что ядра реализованы непосредственно на языке ассемблера, исключая любое влияние верхних уровней абстракции.Это позволяет точно измерить характеристики производительности процессора. likwid-bench можно использовать для всех видов измерений пропускной способности и пропускной способности инструкций. Детализированный контроль за потоками и размещением данных также позволяет измерять внутреннюю пропускную способность межсоединения.

Контрольный показатель пропускной способности

Bandwidth Benchmark — это новый проект, основной упор делается на предоставление обучающего тестового приложения, которое также может быть основой для собственных разработок. Он во многом вдохновлен тестом STREAM Джона Маккалпина.В отличие от STREAM, он имеет дополнительное преимущество, заключающееся в том, что код представляет собой схему минимального тестового приложения с общим Makefile и модулями для согласованного распределения массивов, точных настроек времени и привязки. Эти компоненты можно использовать отдельно в других проектах по тестированию. Тест, как STREAM, предназначен для измерения устойчивой пропускной способности памяти, но включает в себя больше ядра цикла потоковой передачи и предоставляет множество базовых шаблонов доступа к данным — от загрузки до полной триады, включая варианты с записью и без передачи данных.

Набор микро-тестов EPCC OpenMP

Набор микротестов EPCC OpenMP предназначен для измерения накладных расходов на синхронизацию, планирование циклов и операции с массивами в библиотеке времени выполнения OpenMP.

Тесты Intel MPI

Тесты Intel MPI Benchmarks выполняют измерения производительности для двухточечных и глобальных коммуникационных операций для различных размеров сообщений. Сгенерированные тестовые данные характеризуют производительность кластерной системы, включая производительность узла, задержку в сети и пропускную способность используемой реализации MPI.

Другие микро-тесты MPI, на которые стоит обратить внимание, — это OSU Micro-Benchmarks и Sandia MPI Micro-Benchmark Suite (SMB).

Тест DGEMM (Linpack)

Доступна эталонная реализация Linpack. Поскольку это эталонный тест, используемый для включения в список TOP500 HPC, каждый поставщик предлагает оптимизированную реализацию для своих процессоров. По своей сути Linpack выполняет большие операции умножения плотных матриц. Linpack измеряет устойчивую пиковую пропускную способность команд с плавающей запятой для операций умножения и сложения с плавающей запятой, но также оказывает некоторое давление на иерархию памяти, а также на сетевое взаимодействие.

IOR Тест параллельного ввода-вывода файловой системы

Тест IOR IO измеряет производительность параллельного ввода-вывода файловой системы как на уровне POSIX, так и на уровне MPI-IO. Он выполняет запись и чтение в / из файлов при нескольких наборах условий и сообщает итоговую пропускную способность. mdtest — это дополнительный инструмент для оценки производительности метаданных файловой системы, разработанный для тестирования параллельной файловой системы.

Ссылки и дополнительная информация

  • Набор слайдов по микробенчмаркингу в рамках учебного курса RRZE Node-level.

Главная страница · brianfrankcooper / YCSB Wiki · GitHub

Новости

YCSB 0.17.0 (примечание к выпуску) теперь доступен для загрузки. Попробуйте!

https://github.com/brianfrankcooper/YCSB/releases/download/0.17.0/ycsb-0.17.0.tar.gz

Ссылки

[email protected]
http://groups.yahoo.com/group/ycsb-users

Документы и презентации

Исходный код:

http://github.com/brianfrankcooper/YCSB/


Добро пожаловать, Мичи Муцзаки (m1ch2) в качестве нового сопровождающего YCSB!

Обзор

Доступно много новых обслуживающих баз данных, в том числе:

Трудно решить, какая система подходит для вашего приложения, частично потому, что функции различаются между системами, а частично потому, что нет простого способа сравнить производительность одной системы с другой.


Цель проекта YCSB — разработать структуру и общий набор рабочих нагрузок для оценки производительности различных обслуживающих магазинов «ключ-значение» и «облачных». Проект состоит из двух вещей:

  • Клиент YCSB, расширяемый генератор рабочей нагрузки
  • Основные рабочие нагрузки, набор сценариев рабочих нагрузок, выполняемых генератором

Хотя основные рабочие нагрузки дают всестороннюю картину производительности системы, Клиент является расширяемым, так что вы можете определять новые и различные рабочие нагрузки для изучения системных аспектов или сценариев приложений, которые недостаточно охвачены основной рабочей нагрузкой.Точно так же клиент расширяется для поддержки тестирования различных баз данных. Хотя мы включили образец кода для тестирования HBase, Cassandra, Infinispan и MongoDB, написать новый уровень интерфейса для тестирования любимой базы данных несложно.


Обычно этот инструмент используется для тестирования нескольких систем и их сравнения. Например, вы можете установить несколько систем в одной конфигурации оборудования и запускать одинаковые рабочие нагрузки для каждой системы. Затем вы можете построить график производительности каждой системы (например, в виде кривых зависимости задержки от пропускной способности), чтобы увидеть, когда одна система работает лучше, чем другая.

Документ с описанием теста и некоторых результатов находится здесь.

Следующие

1. Начало работы
2. Запуск рабочей нагрузки
3. Добавление базы данных

Примечание: YCSB недавно выпущен с открытым исходным кодом 23 апреля 2010 г. Мы считаем, что эта документация достаточно полная, но если вы обнаружите ошибки или несоответствия, отправьте электронное письмо по адресу [email protected] или сообщите о проблеме.

Другие ссылки

Определение сравнительного анализа

— что такое сравнительный анализ

Что такое сравнительный анализ?

Бенчмаркинг — это процесс измерения эффективности продуктов, услуг или процессов компании по сравнению с продуктами, услугами или процессами другой компании, которые считаются лучшими в отрасли, также называемыми «лучшими в своем классе». «Цель сравнительного анализа — выявить внутренние возможности для улучшения. Изучая компании с превосходной производительностью, разбирая, что обеспечивает такую ​​высокую производительность, а затем сравнивая эти процессы с тем, как работает ваш бизнес, вы можете внедрить изменения, которые приведут к значительным улучшениям.

Это может означать настройку функций продукта для более точного соответствия предложению конкурента, изменение объема предлагаемых вами услуг или установку новой системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) для обеспечения более персонализированного взаимодействия с клиентами.

Есть два основных вида возможностей улучшения: непрерывное и резкое. Непрерывное улучшение носит постепенный характер и требует лишь небольших корректировок для получения значительных успехов. Значительного улучшения можно добиться только путем реинжиниринга всего внутреннего рабочего процесса.

Пошаговый сравнительный анализ

Бенчмаркинг — это простой, но подробный пятиэтапный процесс:

  • Выберите продукт, услугу или внутренний отдел для сравнения
  • Определите, с какими лучшими в своем классе компании вам следует сравнивать — с какими организациями вы будете сравнивать свой бизнес с
  • Соберите информацию об их внутренней производительности или показателях
  • Сравните данные обеих организаций, чтобы выявить пробелы в эффективности вашей компании.
  • Внедрение процессов и политик среди лучших в своем классе исполнителей

Бенчмаркинг покажет, какие изменения будут иметь наибольшее значение, но вам решать, как их применить.

Первые шаги

Чтобы что-то сравнивать, вам нужны количественные данные для изучения. Это означает разбиение внутренних процессов для расчета показателей производительности. Определяйте все количественно, потому что можно точно сравнить только поддающуюся количественной оценке информацию.

Ключевые преимущества

Помимо помощи компаниям в повышении эффективности и прибыльности, сравнительный анализ имеет и другие преимущества, например:

  • Улучшение понимания сотрудниками структуры затрат и внутренних процессов
  • Поощрение создания команды и сотрудничества в интересах повышения конкурентоспособности
  • Знакомство с ключевыми показателями эффективности и возможностями для улучшения в масштабах всей компании

По сути, сравнительный анализ помогает сотрудникам понять, как одна небольшая часть процессов или продуктов компании может быть ключом к большому успеху, так же как вклад одного сотрудника может привести к большой победе.

Home — A2Mac1 — Сравнительный анализ автомобильной промышленности A2Mac1

ВАШ ГЛОБАЛЬНЫЙ ПАРТНЕР
ПО ЭТАПНОМУ МАРКИНГУ

У нас есть проверенный опыт получения ключевых идей для клиентов, позволяющих им оптимизировать дизайн и материалы, выявлять критические возможности и улучшать результаты инженерной стоимости.

  • 300

    ОСНОВНЫЕ ПОСТАВЩИКИ И
    ПРОИЗВОДИТЕЛИ
    ИСПОЛЬЗУЮТ НАШИ РЕШЕНИЯ

  • 23

    ГОДА ПОДТВЕРЖДЕНИЯ
    ОПЫТА