Акио морита: история основателя Sony Акио Мориты — Истории на vc.ru
история основателя Sony Акио Мориты — Истории на vc.ru
{«id»:15619,»url»:»https:\/\/vc.ru\/story\/15619-akio-morita»,»title»:»\u00ab\u0421\u0434\u0435\u043b\u0430\u043d\u043e \u0432 \u042f\u043f\u043e\u043d\u0438\u0438\u00bb: \u0438\u0441\u0442\u043e\u0440\u0438\u044f \u043e\u0441\u043d\u043e\u0432\u0430\u0442\u0435\u043b\u044f Sony \u0410\u043a\u0438\u043e \u041c\u043e\u0440\u0438\u0442\u044b»,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/story\/15619-akio-morita»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/story\/15619-akio-morita&title=\u00ab\u0421\u0434\u0435\u043b\u0430\u043d\u043e \u0432 \u042f\u043f\u043e\u043d\u0438\u0438\u00bb: \u0438\u0441\u0442\u043e\u0440\u0438\u044f \u043e\u0441\u043d\u043e\u0432\u0430\u0442\u0435\u043b\u044f Sony \u0410\u043a\u0438\u043e \u041c\u043e\u0440\u0438\u0442\u044b»,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.
ru\/story\/15619-akio-morita»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}13 695 просмотров
Акио Морита – история потомственного сакедзукури, путь создателя SONY / Блог компании Pult.ru / Хабр
Мне всегда интересно писать о Японцах, иногда даже больше чем о русских. Личные истории видных представителей этой нации всегда очень колоритны и насыщены событиями, которые вряд ли смогли бы произойти в континентальной Европе или США. Типичная история японского стартапера-изобретателя и селф-мейдера-предпринимателя — это сюжет русской поговорки «Из грязи в князи». Наиболее демонстративными в этом отношении являются Коносукэ Мацусита и Торасуку Ямаха, которые смогли создать бизнес из ничего, опираясь лишь на собственные силы, любовь к технике и изобретениям.
Его история скорее рассказ о риске, ради любимого дела. Риске потерять благосостояние и попрать семейную традицию, что в Японии середины 20-го века ни разу не приветствовалось. Жизнь этого японского изобретателя и бизнесмена – вызов обстоятельствам, которые подталкивают человека идти по проторенным тропам. Акио Морита рискнул, по меньшей мере, репутацией, поставив на карту развитие семейного бизнеса и честь семьи. Поскольку сегодня трудно найти человека, который не знал бы о компании SONY, он безусловно выиграл эту партию у, казалось бы, определившей его будущее, судьбы.Плохой наследник
Акио Морита родился в Нагая, в семье, которая в течении пятнадцати поколений (много даже для Японии) занималась производством саке, 26 января 1921-го года. Мастеров производства саке называют сакедзукури. Их рецептурные секреты передаются из поколения в поколение. В связи с тем, что Акио был старшим ребенком в семье, на него возлагали максимум надежд и с детства обучали секретам приготовления самого уважаемого в Японии напитка и основам управления сякая (предприятие, производящее саке).
По ряду сведений, семья Морита с 16-го века являлась одним из поставщиков японского императорского двора и сёгуната Токугавы.Несмотря на усилия со стороны семьи, Акио проявлял больший интерес к электронике, нежели к семейным секретам производства алкоголя. Известно, что с ранних лет он интересовался электрической записью звука. В одной из биографий бизнесмена он делится своими первыми юношескими впечатлениями от статьи про изобретение магнитофона (во времена его детства – большая редкость): «Я был потрясен этим новым открытием».
Горячая увлеченность будущего новатора и миллиардера электроникой негативно сказывалась на его школьных успехах.
Как я уже отметил, с раннего детства Акио получал опыт управленца. Отец брал его на заседания совета директоров компании с 10-ти лет. Уже став опытным бизнесменом, Акио отмечал, что приёмы и навыки управления, полученные им в детстве, были незаменимы в большом бизнесе. Известно также, что, будучи ребенком, он терпеть не мог скучные отцовские собрания.
Из двоечника в военные физики
К последним классам средней школы страстное увлечение Акио довело кривую его успеваемости до нижнего предела на графике. Проблемы в обучении грозили стать академическим фиаско юного исследователя.
Приложив немало усилий, Акио преодолел отставание и добился цели. После окончания школы, он успешно поступает в Императорский колледж в Осаке, после окончания которого стал дипломированным физиком.
Молодой японец сравнительно спокойно пережил войну, не испытав на себе её тягот и лишений, главным образом благодаря хорошему финансовому состоянию семьи. В годы войны, как и большинство японских ученых, он был мобилизован и получил офицерское звание в Императорском флоте. В это время Акио работает в научно-исследовательском комитете и участвует в создании морской и авиационной аппаратуры.
В этот период он знакомится с инженером и техническим гением Масаро Ибукой. Оценив недюжинный потенциал коллеги, уже после войны Морита начинает грезить о создании японской компании, которая будет производить электронные приборы.
Интересно, что у Масаро в тот момент были менее амбициозные планы, он просто хотел заработать на производстве востребованных радиодеталей.Сразу после окончания второй мировой Морита всерьез задумался о собственном бизнесе. Он хорошо понимал, что его совершенно не тянет к тому, чтобы принимать бразды правления на семейном предприятии. В 1945-м году Морита работал преподавателем физики в Токио, а также провёл какое-то время в оптической лаборатории. Низкий заработок и стеснённые социальные условия беспокоили инженера, привыкшего к сравнительно сытой жизни, что побудило его к действиям.
Неудачные стартапы, оплаченные японскими пьяницами
7 мая 1946 года Морита и Ибука основали Токийскую телекоммуникационную техническую компанию (сокр. Тоцуко или TTK). Скромный начальный капитал компании составлял около 500 $ (сегодня с учетом инфляции — это около 6 500 USD). Ибука смог организовать небольшую команду ученых и инженеров, которые хотели разрабатывать новую технику.
Первый стартап, который начали компаньоны – было устройство для приготовления риса. Их успели произвести в количестве сто штук. Продали – нуль. Разоренные войной японцы не считали нужным автоматизировать приготовление пищи, вполне довольствуясь традиционными способами. Был ещё ряд продуктов, которые рынок воспринимал неоднозначно, либо попросту игнорировал, что вынудило учредителей всерьёз задуматься об изменениях.По признанию самого Морита, причинами их неудач в первом этапе развития был маркетинг и организация продаж. Они не имели никакого представления о том, чего хочет рынок и не знали, как правильно преподнести продукцию, дело осложнялось бедственным положением страны, побеждённой во Второй мировой войне.
Именно Морита осознал основные проблемы молодой компании и стал всерьёз изучать рынок. Со временем он полностью прекратил исследовательскую работу и проектирование, сосредоточившись на генерировании новых технических концепций и попытках понять, что необходимо рынку.
Пока «молодая быстроразвивающаяся компания» пыталась достучаться до рынка, она терпела убытки.
В этой ситуации ей требовалась серьёзная инвестиционная поддержка. Несмотря на неприемлемое, с точки зрения традиции, игнорирование семейного бизнеса, Морита получал регулярную финансовую поддержку от отца. Как опытный сакедзукури и хороший бизнесмен, он интуитивно почувствовал, что у компании сына есть перспективы.
Можно сказать, что во 40-е годы разработка новых продуктов Токийской телекоммуникационной технической компании оплачивалась доходами от продажи алкоголя. Мне сложно представить, чего смогли бы достигнуть русские инженеры, если бы подобную практику ввели в нашей стране. Фактически, каждая купленная бутылка саке, сделанная на предприятии семьи Морита, вносила свою лепту в развитие будущего промышленного гиганта.
Первый успех — пионеры ленты
Коллектив начал эксперименты, с целью создания аналога для бытовых нужд. Магнитофон в сороковых – это верх технической мысли, особенно в Японии, где бытовой электроникой в то время занималась, разве что компания Коносукэ Мацусита.После тщательного изучения, коллектив исследователей пришёл к выводу о том, что проволочный носитель крайне неудобен и для бытового использования необходима лента. Месяцы напряженных экспериментов дали свои плоды. После нескольких неудачных попыток с бумажной и целлофановой лентой было найдено оптимальное решение – полимерный материал, обладающий необходимыми свойствами.
В 1949-м году компания Тоцуко выпустила первый в мире катушечный магнитофон с лентой — Type G. Несмотря на большую стоимость (17 000 йен), товар почти мгновенно завоевал популярность. Клиентами были компании и государственные учреждения, для которых применение диктофона было крайне необходимо. Кроме того, японский магнитофон был дешевле и удобнее американских аналогов, более того — никаких проблем с покупкой катушек.
Масса устройства составляла 35 кг.
Следующий серийный магнитофон, несмотря на впечатляющий для 50-х годов дизайн, не смог покорить рынок и вызвал лишь ограниченный интерес. Убытки от разработки и выпуска новой модели были совершенно нечувствительными для Тоцуко, так как продажи Type G с лихвой покрывали даже самые смелые эксперименты. Более того, популярность Type G дала компании стартовый импульс, позволивший обеспечить инновационное развитие и финансовую стабильность до 60-х годов прошлого века.
TR-63 – почти карманный радиоприёмник
Морита и Ибука одними из первых оценили преимущества полупроводников для производства аудиотехники. Для уменьшения габаритов и массы аппаратуры, ТТК приобрела лицензию на производство транзисторов у компании Western Electric. Покупка обошлась во внушительные для того времени, но не астрономические деньги, всего $25 000 (в нынешних ценах составило бы $150 000).
В 1955 году начался выпуск первого радиоприёмника — «TR-63». Благодаря полупроводниковой схемотехнике удалось сделать приёмник достаточно портативным.
Продукт позиционировался как карманный, но на самом деле не входил в стандартные карманы мужской рубашки.Чтобы скрыть несоответствие габаритов и позиционирования, для коммивояжёров, продававших устройство, заказали специальные рубашки с увеличенным карманом, в который помещался гаджет. Это сработало, и вскоре новый приёмник стал бить рекорды популярности Type G.
В этом устройстве проявилась страсть Морита и Ибука к портативности, которая позже станет не только визитной карточкой компании, но и всей японской электроники.
К слову, с юности, с момента прочтения заметки об изобретении магнитофона, Морита грезит о создании портативного устройства, которое позволит без труда слушать музыку в дороге, иными словами о плеере.
Ребрендинг
К середине 50-х продукция Тоцуку стала популярной за пределами Японии. Новая компания начала предлагать западному рынку магнитофоны и радиоприёмники, не уступавшие по качеству родным аналогам, при этом их стоимость была ниже, чем у американских и немецких.
Уже поднаторевший в маркетинге, Морита, осознавал, что для полномасштабного внедрения на западные рынки необходим ребрендинг. По его логичному предположению «Токио цусин когё», для европейца было сложно произносимым, не запоминающимся и не очень благозвучным названием, и даже сокращённые «Тоцуку» и «TTK» вряд ли смогло бы прижиться в качестве бренда на западе.В 50-е основной продукцией компании была аппаратура для воспроизведения звука. Для того, чтобы название отражало профиль компании, за основу Морита взял латинское слово sonus («звук»). Японию не редко называют страной восходящего солнца. Из отражающих национальную принадлежность вариантов, наиболее созвучным с «sonus» было слово sunny. Получилось Sonny, что было крайне неблагозвучно уже для самих японцев, так как дословно сан-ни – это «потеря денег. В итоге Акио решил убрать одну букву «н», и название его полностью устроило. Как позже вспоминал основатель, он хотел, чтобы названия не было ни в одном языке мира. Получившееся путём синтеза латыни и английского «Sony» полностью отвечало этому требованию.
Вместе с названием был разработан простой логотип, основанный на наклонном написании слова SONY, позже логотип менялся в ногу с тенденциями в дизайне мировых брендов, приобретая форму, которая известна нам сегодня.
Победоносное шествие SONY и Акио Морита в зените славы
Принципы разработки аппаратуры, производства, управления и маркетинга, разработанные Морита путём проб и внушительных ошибок в 50-е годы, стали быстро давать плоды. С 60-х SONY начинает развитие нового направления – телевидения. В 1960-м появляется первый в мире портативный телевизор TV8–301. Дизайн устройства многих впечатляет до сих пор.
Усилиями специалистов под руководством Морита и Ибука, в 1968 году появляется первая в мире система цветного телевидения «Тринитрон». В 1971-м компания разрабатывает новый формат цветной видеозаписи и начинает продавать первые цветные видеокассеты и видеомагнитофоны для них, в то время ещё громоздкие, но уже превосходящие катушечную видеозапись по портативности.
В 1978 году один из инженеров SONY, Нобутоши Кихара, воплотил юношескую мечту Морита, разработав первый в мире портативный плеер «SonyWalkman». В 1979 году начался серийный выпуск устройства, которое покорило сердца миллионов. Удивительно, но в компании «обжигавшейся на молоке» до конца не были уверены в успехе новинки. По результатам исследований, проведенных в компании, получалось, что устройство, не имеющее функции записи, не станет пользоваться большой популярностью.
Увидев недоверие коллег, Морита заявил:
«Если мы не продадим 100000 штук к концу этого года, я откажусь от поста председателя компании».
Продажи были выше озвученных цифр, интуиция Акио Морита оказалась точнее расчётов его аналитиков. За все годы производства кассетных аудиоплееров, SONY удалось продать более 100 миллионов экземпляров. «SonyWalkman» выпускался более чем в 70 модификациях, и за время существования было продано более 20 миллионов штук.
Несмотря на бешеную популярность Морита признавал, что идея с плеером была авантюрой. В 1986-м году он сказал по этому поводу следующее: «Я не верю, что даже самые объемные рыночные исследования могли предсказать, что «SonyWalkman» будет пользоваться успехом, не говоря уже о том, что он станет сенсацией и вызовет массовое копирование». Проявив присущую ему твердость при принятии не популярных решений и в очередной раз рискнув Акио Морита опять оказался в выигрыше.
Во времена Акио Морита, компания SONY была одним из локомотивов исследований в области аудио, видео и фото техники. Морита умел правильно выбирать кадры и делать ставку на перспективные решения. Инженерам компании под его руководством удалось создать первый бесплёночный фотоаппарат (видеофотоаппарат), ставший прообразом современных цифровых камер, несколько линеек лучших для своего времени видеомагнитофонов и видеокамер, сложно переоценить вклад SONY в развитие и продвижение цифровых форматов записи звука, таких как CD и MiniDisc. К внедрению всех этих инноваций Морита имеет прямое отношение, либо как автор ведущей технической концепции, либо как руководитель, принявший знаковое решение.
Морита, лично знакомый со Стивом Джобсом оказал на последнего существенное влияние. Джобсу нравился Walkman и в 80-е он не редко сравнивал компьютеры Apple с плеером SONY. Джобс говорил, что продукция Apple должны стать «волкменом» в мире компьютеров. Как и Морита он пренебрегал исследованиями рынка и был склонен к авантюрам.
Эпилог
Акио Морита руководил SONY до 25 ноября 1994 года. Любовь к теннису, которым бизнесмен и ученый занимался с детства, в преклонном возрасте пагубно отразилась на его здоровье. Морита получил инсульт на корте, после чего решил плотно заняться здоровьем, что было несовместимо с высокими нагрузками при руководстве мировой корпорацией. Преемником основателя стал Норио Ога. Новый руководитель корпорации был приглашен в компании после того, как будучи пользователем продукции SONY, написал Акио гневное письмо с жалобами на низкое качество магнитофонов и описанием технических проблем, которые к этому приводили.
Акио успешно дебютировал на литературном поприще в 1966-м году с книгой «Ничего не значащие школьные достижения» (второй вариант названия: «Не слишком полагайтесь на школьное образование»), в котором критиковал жесткие академические нормы и низкую пользу классического школьного образования. На закате дней им был написан ещё один бестселлер «Сделано в Японии», который был посвящен истории SONY, в 2007-м году книга была издана на русском языке.
Несмотря на то, что Морита считается главным нарушителем традиций среди японских бизнесменов, его отношение к кадровой политике предприятия вполне традиционно. Семейность принципов корпоративной культуры такая же как, например, у Мацуситы. Это хорошо демонстрирует одно из его высказываний об американской политике увольнений», в 1982-м году:
«В Японии мы думаем о компании как о семье. Вы не можете уволить людей по причине реорганизации предприятия. Руководство должно пожертвовать прибылью и разделить трудности со всеми».
Морита стал первым японцем, который в 1982-м году был награждён Британским Королевским Обществом Искусств, престижной Медалью Альберта. Во Франции его заслуги отметили Национальным Орденом Почетного легиона (в 1984-м). На родине вклад новатора нашел признание в 1991-м году, император Японии наградил его Орденом Святого Сокровища Первой Степени.
Акио Морита умер в 1999-м году, в возрасте 78 лет. Причиной смерти стала пневмония, которая крайне тяжело лечится в преклонном возрасте.
Акио Морита – история потомственного сакедзукури, путь создателя SONY / Pult.ru corporate blog / Habr
Мне всегда интересно писать о Японцах, иногда даже больше чем о русских. Личные истории видных представителей этой нации всегда очень колоритны и насыщены событиями, которые вряд ли смогли бы произойти в континентальной Европе или США. Типичная история японского стартапера-изобретателя и селф-мейдера-предпринимателя — это сюжет русской поговорки «Из грязи в князи». Наиболее демонстративными в этом отношении являются Коносукэ Мацусита и Торасуку Ямаха, которые смогли создать бизнес из ничего, опираясь лишь на собственные силы, любовь к технике и изобретениям.Акио Морита выбивается из этой стройной концепции. Его история скорее рассказ о риске, ради любимого дела. Риске потерять благосостояние и попрать семейную традицию, что в Японии середины 20-го века ни разу не приветствовалось. Жизнь этого японского изобретателя и бизнесмена – вызов обстоятельствам, которые подталкивают человека идти по проторенным тропам. Акио Морита рискнул, по меньшей мере, репутацией, поставив на карту развитие семейного бизнеса и честь семьи. Поскольку сегодня трудно найти человека, который не знал бы о компании SONY, он безусловно выиграл эту партию у, казалось бы, определившей его будущее, судьбы.
Плохой наследник
Акио Морита родился в Нагая, в семье, которая в течении пятнадцати поколений (много даже для Японии) занималась производством саке, 26 января 1921-го года. Мастеров производства саке называют сакедзукури. Их рецептурные секреты передаются из поколения в поколение. В связи с тем, что Акио был старшим ребенком в семье, на него возлагали максимум надежд и с детства обучали секретам приготовления самого уважаемого в Японии напитка и основам управления сякая (предприятие, производящее саке). По ряду сведений, семья Морита с 16-го века являлась одним из поставщиков японского императорского двора и сёгуната Токугавы.
Совершенно естественно, что детство будущего основателя SONYпрошло в достатке. Акио жил в центре одного из крупнейших городов страны, в большом доме, во дворе которого располагался теннисный корт. Тут следует отметить, что большинство производителей саке параллельно были ростовщиками (традиция ростовщичества среди сакедзукури насчитывает несколько столетий), что сделало их одними из богатейших людей в Японии.
Несмотря на усилия со стороны семьи, Акио проявлял больший интерес к электронике, нежели к семейным секретам производства алкоголя. Известно, что с ранних лет он интересовался электрической записью звука. В одной из биографий бизнесмена он делится своими первыми юношескими впечатлениями от статьи про изобретение магнитофона (во времена его детства – большая редкость): «Я был потрясен этим новым открытием».
Горячая увлеченность будущего новатора и миллиардера электроникой негативно сказывалась на его школьных успехах. В своих интервью он не раз отмечал, что вместо подготовки домашних заданий, он занимался изучением физики и устройства электрических приборов. В детстве почти всё своё свободное время Акио тратил на эксперименты с электроприборами, изучение интересовавших его физических явлений, чтение журнала «Популярная механика», а также другой литературы, связанной с электроникой и достижениями в науке и технике.
Как я уже отметил, с раннего детства Акио получал опыт управленца. Отец брал его на заседания совета директоров компании с 10-ти лет. Уже став опытным бизнесменом, Акио отмечал, что приёмы и навыки управления, полученные им в детстве, были незаменимы в большом бизнесе. Известно также, что, будучи ребенком, он терпеть не мог скучные отцовские собрания.
Из двоечника в военные физики
К последним классам средней школы страстное увлечение Акио довело кривую его успеваемости до нижнего предела на графике. Проблемы в обучении грозили стать академическим фиаско юного исследователя. Особенно, учитывая то, что он уже осознал ценность образования и стремился поступить на научное отделение Восьмой средней школы Нагая (в тот момент одного из лучших средних учебных заведений в Японии).
Приложив немало усилий, Акио преодолел отставание и добился цели. После окончания школы, он успешно поступает в Императорский колледж в Осаке, после окончания которого стал дипломированным физиком.
Молодой японец сравнительно спокойно пережил войну, не испытав на себе её тягот и лишений, главным образом благодаря хорошему финансовому состоянию семьи. В годы войны, как и большинство японских ученых, он был мобилизован и получил офицерское звание в Императорском флоте. В это время Акио работает в научно-исследовательском комитете и участвует в создании морской и авиационной аппаратуры.
В этот период он знакомится с инженером и техническим гением Масаро Ибукой. Оценив недюжинный потенциал коллеги, уже после войны Морита начинает грезить о создании японской компании, которая будет производить электронные приборы. Интересно, что у Масаро в тот момент были менее амбициозные планы, он просто хотел заработать на производстве востребованных радиодеталей.
Сразу после окончания второй мировой Морита всерьез задумался о собственном бизнесе. Он хорошо понимал, что его совершенно не тянет к тому, чтобы принимать бразды правления на семейном предприятии. В 1945-м году Морита работал преподавателем физики в Токио, а также провёл какое-то время в оптической лаборатории. Низкий заработок и стеснённые социальные условия беспокоили инженера, привыкшего к сравнительно сытой жизни, что побудило его к действиям.
Неудачные стартапы, оплаченные японскими пьяницами
7 мая 1946 года Морита и Ибука основали Токийскую телекоммуникационную техническую компанию (сокр. Тоцуко или TTK). Скромный начальный капитал компании составлял около 500 $ (сегодня с учетом инфляции — это около 6 500 USD). Ибука смог организовать небольшую команду ученых и инженеров, которые хотели разрабатывать новую технику.
Производственной базы практически не было. Первый стартап, который начали компаньоны – было устройство для приготовления риса. Их успели произвести в количестве сто штук. Продали – нуль. Разоренные войной японцы не считали нужным автоматизировать приготовление пищи, вполне довольствуясь традиционными способами. Был ещё ряд продуктов, которые рынок воспринимал неоднозначно, либо попросту игнорировал, что вынудило учредителей всерьёз задуматься об изменениях.
По признанию самого Морита, причинами их неудач в первом этапе развития был маркетинг и организация продаж. Они не имели никакого представления о том, чего хочет рынок и не знали, как правильно преподнести продукцию, дело осложнялось бедственным положением страны, побеждённой во Второй мировой войне.
Именно Морита осознал основные проблемы молодой компании и стал всерьёз изучать рынок. Со временем он полностью прекратил исследовательскую работу и проектирование, сосредоточившись на генерировании новых технических концепций и попытках понять, что необходимо рынку.
Пока «молодая быстроразвивающаяся компания» пыталась достучаться до рынка, она терпела убытки. В этой ситуации ей требовалась серьёзная инвестиционная поддержка. Несмотря на неприемлемое, с точки зрения традиции, игнорирование семейного бизнеса, Морита получал регулярную финансовую поддержку от отца. Как опытный сакедзукури и хороший бизнесмен, он интуитивно почувствовал, что у компании сына есть перспективы.
Можно сказать, что во 40-е годы разработка новых продуктов Токийской телекоммуникационной технической компании оплачивалась доходами от продажи алкоголя. Мне сложно представить, чего смогли бы достигнуть русские инженеры, если бы подобную практику ввели в нашей стране. Фактически, каждая купленная бутылка саке, сделанная на предприятии семьи Морита, вносила свою лепту в развитие будущего промышленного гиганта.
Первый успех — пионеры ленты
В конце сороковых у Морита появилась возможность приобрести вещь, изобретение которой так поразило его в детстве – магнитофон. Он приобрел американское катушечное устройство с проволочным носителем (других в то время не было), естественно б/у. Коллектив начал эксперименты, с целью создания аналога для бытовых нужд. Магнитофон в сороковых – это верх технической мысли, особенно в Японии, где бытовой электроникой в то время занималась, разве что компания Коносукэ Мацусита.
После тщательного изучения, коллектив исследователей пришёл к выводу о том, что проволочный носитель крайне неудобен и для бытового использования необходима лента. Месяцы напряженных экспериментов дали свои плоды. После нескольких неудачных попыток с бумажной и целлофановой лентой было найдено оптимальное решение – полимерный материал, обладающий необходимыми свойствами.
В 1949-м году компания Тоцуко выпустила первый в мире катушечный магнитофон с лентой — Type G. Несмотря на большую стоимость (17 000 йен), товар почти мгновенно завоевал популярность. Клиентами были компании и государственные учреждения, для которых применение диктофона было крайне необходимо. Кроме того, японский магнитофон был дешевле и удобнее американских аналогов, более того — никаких проблем с покупкой катушек. Масса устройства составляла 35 кг.
Следующий серийный магнитофон, несмотря на впечатляющий для 50-х годов дизайн, не смог покорить рынок и вызвал лишь ограниченный интерес. Убытки от разработки и выпуска новой модели были совершенно нечувствительными для Тоцуко, так как продажи Type G с лихвой покрывали даже самые смелые эксперименты. Более того, популярность Type G дала компании стартовый импульс, позволивший обеспечить инновационное развитие и финансовую стабильность до 60-х годов прошлого века.
TR-63 – почти карманный радиоприёмник
Морита и Ибука одними из первых оценили преимущества полупроводников для производства аудиотехники. Для уменьшения габаритов и массы аппаратуры, ТТК приобрела лицензию на производство транзисторов у компании Western Electric. Покупка обошлась во внушительные для того времени, но не астрономические деньги, всего $25 000 (в нынешних ценах составило бы $150 000).
В 1955 году начался выпуск первого радиоприёмника — «TR-63». Благодаря полупроводниковой схемотехнике удалось сделать приёмник достаточно портативным. Продукт позиционировался как карманный, но на самом деле не входил в стандартные карманы мужской рубашки.
Чтобы скрыть несоответствие габаритов и позиционирования, для коммивояжёров, продававших устройство, заказали специальные рубашки с увеличенным карманом, в который помещался гаджет. Это сработало, и вскоре новый приёмник стал бить рекорды популярности Type G.
В этом устройстве проявилась страсть Морита и Ибука к портативности, которая позже станет не только визитной карточкой компании, но и всей японской электроники.
К слову, с юности, с момента прочтения заметки об изобретении магнитофона, Морита грезит о создании портативного устройства, которое позволит без труда слушать музыку в дороге, иными словами о плеере.
Ребрендинг
К середине 50-х продукция Тоцуку стала популярной за пределами Японии. Новая компания начала предлагать западному рынку магнитофоны и радиоприёмники, не уступавшие по качеству родным аналогам, при этом их стоимость была ниже, чем у американских и немецких. Уже поднаторевший в маркетинге, Морита, осознавал, что для полномасштабного внедрения на западные рынки необходим ребрендинг. По его логичному предположению «Токио цусин когё», для европейца было сложно произносимым, не запоминающимся и не очень благозвучным названием, и даже сокращённые «Тоцуку» и «TTK» вряд ли смогло бы прижиться в качестве бренда на западе.
В 50-е основной продукцией компании была аппаратура для воспроизведения звука. Для того, чтобы название отражало профиль компании, за основу Морита взял латинское слово sonus («звук»). Японию не редко называют страной восходящего солнца. Из отражающих национальную принадлежность вариантов, наиболее созвучным с «sonus» было слово sunny. Получилось Sonny, что было крайне неблагозвучно уже для самих японцев, так как дословно сан-ни – это «потеря денег. В итоге Акио решил убрать одну букву «н», и название его полностью устроило. Как позже вспоминал основатель, он хотел, чтобы названия не было ни в одном языке мира. Получившееся путём синтеза латыни и английского «Sony» полностью отвечало этому требованию.
Вместе с названием был разработан простой логотип, основанный на наклонном написании слова SONY, позже логотип менялся в ногу с тенденциями в дизайне мировых брендов, приобретая форму, которая известна нам сегодня.
Победоносное шествие SONY и Акио Морита в зените славы
Принципы разработки аппаратуры, производства, управления и маркетинга, разработанные Морита путём проб и внушительных ошибок в 50-е годы, стали быстро давать плоды. С 60-х SONY начинает развитие нового направления – телевидения. В 1960-м появляется первый в мире портативный телевизор TV8–301. Дизайн устройства многих впечатляет до сих пор.
Усилиями специалистов под руководством Морита и Ибука, в 1968 году появляется первая в мире система цветного телевидения «Тринитрон». В 1971-м компания разрабатывает новый формат цветной видеозаписи и начинает продавать первые цветные видеокассеты и видеомагнитофоны для них, в то время ещё громоздкие, но уже превосходящие катушечную видеозапись по портативности.
В 1978 году один из инженеров SONY, Нобутоши Кихара, воплотил юношескую мечту Морита, разработав первый в мире портативный плеер «SonyWalkman». В 1979 году начался серийный выпуск устройства, которое покорило сердца миллионов. Удивительно, но в компании «обжигавшейся на молоке» до конца не были уверены в успехе новинки. По результатам исследований, проведенных в компании, получалось, что устройство, не имеющее функции записи, не станет пользоваться большой популярностью.
Увидев недоверие коллег, Морита заявил:
«Если мы не продадим 100000 штук к концу этого года, я откажусь от поста председателя компании».
Продажи были выше озвученных цифр, интуиция Акио Морита оказалась точнее расчётов его аналитиков. За все годы производства кассетных аудиоплееров, SONY удалось продать более 100 миллионов экземпляров. «SonyWalkman» выпускался более чем в 70 модификациях, и за время существования было продано более 20 миллионов штук.
Несмотря на бешеную популярность Морита признавал, что идея с плеером была авантюрой. В 1986-м году он сказал по этому поводу следующее: «Я не верю, что даже самые объемные рыночные исследования могли предсказать, что «SonyWalkman» будет пользоваться успехом, не говоря уже о том, что он станет сенсацией и вызовет массовое копирование». Проявив присущую ему твердость при принятии не популярных решений и в очередной раз рискнув Акио Морита опять оказался в выигрыше.
Во времена Акио Морита, компания SONY была одним из локомотивов исследований в области аудио, видео и фото техники. Морита умел правильно выбирать кадры и делать ставку на перспективные решения. Инженерам компании под его руководством удалось создать первый бесплёночный фотоаппарат (видеофотоаппарат), ставший прообразом современных цифровых камер, несколько линеек лучших для своего времени видеомагнитофонов и видеокамер, сложно переоценить вклад SONY в развитие и продвижение цифровых форматов записи звука, таких как CD и MiniDisc. К внедрению всех этих инноваций Морита имеет прямое отношение, либо как автор ведущей технической концепции, либо как руководитель, принявший знаковое решение.
Морита, лично знакомый со Стивом Джобсом оказал на последнего существенное влияние. Джобсу нравился Walkman и в 80-е он не редко сравнивал компьютеры Apple с плеером SONY. Джобс говорил, что продукция Apple должны стать «волкменом» в мире компьютеров. Как и Морита он пренебрегал исследованиями рынка и был склонен к авантюрам.
Эпилог
Акио Морита руководил SONY до 25 ноября 1994 года. Любовь к теннису, которым бизнесмен и ученый занимался с детства, в преклонном возрасте пагубно отразилась на его здоровье. Морита получил инсульт на корте, после чего решил плотно заняться здоровьем, что было несовместимо с высокими нагрузками при руководстве мировой корпорацией. Преемником основателя стал Норио Ога. Новый руководитель корпорации был приглашен в компании после того, как будучи пользователем продукции SONY, написал Акио гневное письмо с жалобами на низкое качество магнитофонов и описанием технических проблем, которые к этому приводили.
Акио успешно дебютировал на литературном поприще в 1966-м году с книгой «Ничего не значащие школьные достижения» (второй вариант названия: «Не слишком полагайтесь на школьное образование»), в котором критиковал жесткие академические нормы и низкую пользу классического школьного образования. На закате дней им был написан ещё один бестселлер «Сделано в Японии», который был посвящен истории SONY, в 2007-м году книга была издана на русском языке.
Несмотря на то, что Морита считается главным нарушителем традиций среди японских бизнесменов, его отношение к кадровой политике предприятия вполне традиционно. Семейность принципов корпоративной культуры такая же как, например, у Мацуситы. Это хорошо демонстрирует одно из его высказываний об американской политике увольнений», в 1982-м году:
«В Японии мы думаем о компании как о семье. Вы не можете уволить людей по причине реорганизации предприятия. Руководство должно пожертвовать прибылью и разделить трудности со всеми».
Морита стал первым японцем, который в 1982-м году был награждён Британским Королевским Обществом Искусств, престижной Медалью Альберта. Во Франции его заслуги отметили Национальным Орденом Почетного легиона (в 1984-м). На родине вклад новатора нашел признание в 1991-м году, император Японии наградил его Орденом Святого Сокровища Первой Степени.
Акио Морита умер в 1999-м году, в возрасте 78 лет. Причиной смерти стала пневмония, которая крайне тяжело лечится в преклонном возрасте.
Акио Морита — основатель бренда Sony
Талантливый инженер, литератор, экономист и даже дипломат, японец Акио Морита, был одним из учредителей компании Sony. Морита отвечал за маркетинговую политику и менеджмент, полностью отдаваясь работе. Он не был консервативен, как многие японцы, хорошо разбирался в людях и умел ими управлять. Именно благодаря его коммерческой жилке, проведению инновационной политики и умению представить новый продукт Sony стала одним из лидеров мирового рынка электроники.
Биография
Акио Морита происходил из богатой японской семьи, которая на протяжении пятнадцати поколений занималась производством традиционных для Японии продуктов – сакэ, мисо-пасты и соевого соуса (марка «Ненохмемацу»). Появился на свет будущий основатель Sony в крупном японском портовом городе Нагоя 26 января 1921 г. Акио был старшим сыном в семье и главным наследником. При этом старшие родственники не культивировали у ребенка уверенности в том, что он самый главный и может всеми командовать. Наоборот, его учили всегда обдумывать свои решения, ставить себя на место других людей. Отец с детства прививал ему любовь к семейному делу и умение нести ответственность за свои действия. Юный Морита проводил все свои каникулы в работе вместе с отцом. Терпение, внутренняя дисциплина и работоспособность, воспитываемая с детства, очень помогли бизнесмену в будущем.
Школа, в которой учился Акио, тоже не отличалась мягкостью обучения и воспитания. Здесь проявилась тяга Мориты к точным наукам. Электроника, только зарождавшаяся тогда, стала для него настоящей страстью. Этому хобби он отдавал все свободное время, зачастую в ущерб учебе. После окончания средней школы Акио поступает на факультет естественных наук Восьмой Высшей школы.
Следующей ступенью образования стал престижный Императорский университет в Осаке, где он под руководством профессора Цунесабуро Асады обучался на физико-технологическом факультете. Морита оканчивает вуз в 1944 г. и сразу поступает на военную службу. В должности военного инженера морской пехоты он занимается проектированием приборов ночного видения для прицелов, а также вооружения с тепловой системой наведения.
История успеха
В конце Второй мировой войны Акио приходит приглашение из авиационной исследовательской лаборатории «Компании точных исследований Японии». Так начинается для Морита дорога к успеху, так как руководителем этой организации был Масару Ибука, с которым они впоследствии основали Sony.
Отец Акио проявляет понимание и не настаивает на том, чтобы сын всенепременно продолжал семейное дело.
В 1946 г. Морита совместно с Масару Ибука принимают решение об открытии своего дела. Фирма называлась «Токийская телекоммуникационная инженерная корпорация». На плечи Акио Морита легла маркетинговая политика и управление. Масару Ибука занимался технической составляющей бизнеса. Первой продукцией были электрогрелки, вольтметры и жаровни для риса.
Корпорация Масару и Морита становится известной после выпуска в 1950 г. первого японского магнитофона. Затем выпускается первый японский транзисторный приемник (1955 г.). Еще через пару лет транзистор обретает карманный формат.
1958 г. ознаменовался рождением корпорации Sony, именно тогда потребовалось легко запоминающееся название вместо длинного «Токийская телекоммуникационная инженерная корпорация».
В 1962 г. корпорация выпускает первый жидкокристаллический телевизор, а в 1964 – видеомагнитофон.
В 1971 Акио Морита занимает кресло президента Sony Corporation, а с 1976 – возглавляет совет директоров.
Еще одним успехом в области электроники стала разработка и выпуск первого карманного аудиоплеера, который продавался вместе с наушниками – Sony Walkman (1979 г.).
В 1994 г. Морита полностью отходит от дел. В 1999 г. основатель Sony уходит из жизни, но созданная им корпорация процветает до сих пор.
Личная жизнь
По японским меркам, Акио Морита женится поздно – в 30 лет, в 1951 г. Его женой стала Ёсико Камеи. Супруга подарила Акио троих детей – двух мальчиков (Хидео и Масао), а также девочку Наоко. Сыновья до сих пор работают в Sony.
Бренды
SonyКорпорация «Sony» была основана Акио Морита и Масару Ибука 7 мая 1946 года.
Япония
Акио Морита. 20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время
Акио Морита
Акио Морита – соучредитель международной компании Sony, одного из крупнейших производителей бытовой электроники. В ней он отвечал за коммерческое развитие, и именно благодаря его таланту и настойчивости крошечное предприятие, возникшее в разрушенной войной Японии, превратилось в крупнейшую мировую корпорацию. Одной из главных забот Мориты было повысить известность бренда Sony. И ему это удалось – к концу его жизни, по опросам, этот бренд стал в США самым популярным, опередив даже Coca-Cola.
«Учась руководить рабочими, я понял, что управляющий должен воспитывать в себе такие черты характера, как терпение и чуткость»
Морита родился в 1921 году в семье потомственных «сакеваров», производивших этот традиционный японский напиток несколько сотен лет. Его семья была богата. Правда, отец Акио унаследовал семейный бизнес в незавидном состоянии. Как говорил Морита, его предки слишком много времени уделяли искусству и коллекционированию, а забота о пропитании была для них скорее тяжкой обязанностью. Но благодаря врожденным деловым качествам Морите-старшему удалось восстановить и развить семейное дело.
Как старший сын, по японской традиции, Акио должен был со временем возглавить семейный бизнес. Поэтому отец часто брал его с собой, когда занимался делами. Акио нередко наблюдал бизнес-переговоры, а после спорил с отцом, отстаивая свою точку зрения на ведение дел. Отец поощрял эти споры, поскольку считал, что так его сын скорее сможет обрести деловую хватку.
Мать Мориты любила западную классическую музыку, и в их доме всегда было очень много грампластинок с записями лучших европейских исполнителей. Морита считал, что именно под влиянием матери в нем начал зарождаться интерес к музыке и звуковоспроизведению, ставшему одним из главных направлений деятельности его компании Sony.
Довоенное семейство Морита: мать и отец, сам Акио, две его младшие сестры, младший брат, шестеро слуг и много бедных родственников.
В школе Акио заинтересовался радиотехникой и электроникой, начал взахлеб читать книги и журналы на эту тему, самостоятельно мастерил аппаратуру. Его так захватило новое увлечение, что дела с учебой пошли совсем плохо. Видимо, помня свой детский опыт, много лет спустя он напишет книгу «Забудьте о школьных оценках» (1966) – о том, что школьная успеваемость не так важна для будущей работы. Этому принципу Морита следовал и нанимая новых сотрудников своей компании.
После школы, несмотря на некоторое неудовольствие родителей, видевших в нем продолжателя семейного дела, Акио становится студентом факультета естественных наук Осакского университета. Во время учебы, по совету своего профессора, Морита поступает на бессрочную тогда службу в ВМС Японии и продолжает учиться уже в качестве военного стипендиата. А по окончании университета получает звание лейтенанта и работает в военной лаборатории, где занимается усовершенствованием оружия с тепловым наведением. Но заканчивается Вторая мировая война, США оккупируют Японию и жизнь совершенно меняется – и для Мориты, и для всей страны.
Морита оставляет военную службу – ведь японской армии больше не существует, переезжает в столицу и начинает преподавать физику в Токийском университете. Но преподавание не могло удовлетворить Мориту – страсть к бизнесу была у него в крови. В Токио он встречает своего старого знакомого Масару Ибуку. У того есть небольшая компания – мастерская и лаборатория, где ведутся разработки в области электроники. Морита сотрудничает с Ибукой, продолжая преподавать в университете. В послевоенном Токио компания Ибуки ютится в полуразрушенном бомбежками универмаге в центральной части города. Именно в этих руинах в мае 1946 года и происходит судьбоносное событие: Морита и Ибука учреждают компанию «Токио цусин когё» (Токийская компания телесвязи) – будущую Sony Corporation. Денег у учредителей было не так уж много – изначальный капитал составлял всего $500, но нашлись инвесторы, и прежде всего – отец Мориты, который впоследствии стал одним из основных акционеров компании.
Морита принес домой первый Walkman и стал слушать музыку в наушниках. Заметив, что это раздражает его жену, он создал новую модель – с двумя парами наушников, чтобы женам, мужьям и друзьям не было обидно.
Новой компании – новое место, и вскоре «Токио цусин когё» перебирается из центра на окраину города. Чтобы пройти в помещение фирмы, приходилось подлезать под бельевую веревку, на которой сушились детские пеленки. Великая Sony действительно начинала с малого.
Морита и Ибука не стремились удовлетворять насущные потребности покупателей. Они хотели формировать их, создавая новейшие высокотехнологичные продукты. И первым по-настоящему серьезным делом новой фирмы стал ленточный магнитофон. Ибука увидел такой магнитофон американского производства в Японской радиовещательной компании, управляемой тогда оккупационными военными властями. Он упросил одного из офицеров привезти магнитофон к нему в компанию, и после демонстрации Ибука и Морита, пораженные качеством звуковоспроизведения (на их родине тогда были известны лишь проволочные магнитофоны), решили создать свой, японский ленточный магнитофон. Управляющий и бухгалтер компании были против того, чтобы вкладывать солидную сумму в исследования и разработки. Но они смотрели только на шаг вперед, а Морита и Ибука – гораздо дальше.
«Признаюсь, что вначале меня подавляли сами масштабы США. Эта страна просто угнетала меня»
В конце концов, в 1950 году компания произвела 50 таких магнитофонов. Но, увы, никто не захотел их покупать. Магнитофон весил 35 кг и стоил огромных по тем временам денег – примерно 17 зарплат начинающего инженера. Каждый день Морита возил его на грузовичке по друзьям – записывал их болтовню и пение. Все радовались и веселились, но никто и не думал заполучить эту диковинку в собственность. И тогда Морита понял, что недостаточно просто производить хорошие вещи, как считал Ибука. Необходимо активно искать потенциальных покупателей – тех, кому действительно нужна продукция их компании. По словам Мориты, он осознал, что в их маленькой фирме он должен стать продавцом. (Ту же роль – конечно, уже с иным размахом – Морита будет исполнять во всемирной корпорации Sony.) Мобилизовав свои связи, Морита продемонстрировал магнитофон в Верховном суде Японии – и у них купили сразу 20 штук! Затем они разработали новую, более компактную модель для школ, и в 1952 году магнитофоны уже пользовались огромным спросом – у тех, кому они действительно нужны.
Следующим шагом было создание транзисторного радиоприемника. В 1953 году компания приобрела у американской фирмы Western Electric патент на использование соответствующей технологии. Начался трудный процесс разработок. Необходимо было увеличить мощность транзистора, что позволило бы использовать его в радиоприемниках. Конструкторы компании, по словам Мориты, фактически изобрели его заново, а также создали необходимые миниатюрные детали. В 1955 году на японский рынок вышел транзисторный радиоприемник Sony, а в 1957-м – первый самый маленький в мире карманный радиоприемник. Правда, в обычный карман он не помещался. И Морита заказал для своих торговых представителей одежду с немного увеличенными карманами, для пущей наглядности.
В 1950-х годах Морита много путешествовал в поисках возможностей для расширения рынков сбыта – по США, ФРГ, Франции. Тогда он понял, что японское имя их компании западному человеку трудно произнести, а в переводе на английский оно звучит как-то вяло. Нужно было сделать название компании привлекательным и в Японии, и на Западе.
Морита и Ибука зарылись в словари и после долгих поисков набрели на подходящее по смыслу латинское слово «sonus», то есть «звук». Попробовали вариант «Sonny», созвучный английскому слову «sunny» (солнечный). Но на японский слух оно воспринималось как «потерять деньги». В таком виде название не годилось, и в конце концов родилась идея убрать из него одну «n». Новая компания была зарегистрирована в 170 странах. Вскоре неожиданно выяснилось, что одна японская фирма стала производить шоколад под тем же брендом. Компания Sony обратилась в суд. Свидетели истца утверждали, что, узнав о шоколаде «Sony», они решили: видно, дела у этой фирмы совсем плохи, раз вместо магнитофонов и радиоприемников она взялась торговать сладостями, да и у тех, должно быть, вкус синтетический. Дело тянулось четыре года – в Японии суды очень долгие, – но правда все же восторжествовала, и Sony отстояла свою торговую марку.
Приемник Sony поначалу не произвел впечатления в США. «Зачем вы делаете такие маленькие приемники? – спрашивали торговцы. – В Америке все хотят иметь большие приемники. Кому нужны такие миниатюрные вещи?»
В 1958 году Морита создал в США компанию Sony Corporation of America, став ее главой, а некоторое время спустя перевез в Соединенные Штаты и всю свою семью.
Морита много размышлял и писал об отличии японского бизнеса от американского. Прежде всего его поразила любовь американцев к крупным формам (японцы традиционно тяготеют к миниатюре). Первые клиенты, которым он предлагал портативные радиоприемники и магнитофоны, удивлялись: «К чему нам такие маленькие вещицы?» Но это было лишь внешнее отличие.
Для Sony, как и для всех серьезных компаний, важно было позаботиться о долгосрочном развитии. А американцы, по мнению Мориты, ориентировались в основном на немедленную прибыль. Так, во время своих первых коммерческих путешествий по США Морита встретил торговца, готового купить десятки тысяч портативных радиоприемников Sony. Он попросил Мориту подготовить коммерческое предложение на десять, тридцать, пятьдесят и сто тысяч единиц. Ознакомившись с предложением, он был поражен: «Как, вы собираетесь продать мне 30 000 по большей цене за штуку, чем 20 000?! Это неслыханно!» Но Морита объяснил ему, что для больших объемов им придется увеличить производственные мощности. Конечно, в ближайшее время компания сорвет крупный куш, но если дальнейших заказов не будет, вложения окажутся бессмысленными и придется увольнять работников. В конце концов была заключена сделка на 10 000 штук.
Эта история подводит нас к другому важному отличию – заботе о работниках. Для Sony работники – не временный материал. Тот, кто пришел в компанию, остается в ней надолго, нередко на всю жизнь. Поэтому она уделяет огромное внимание воспитанию и развитию своих сотрудников. Морита говорит: «Как бы вы ни были хороши или удачливы и как бы вы ни были умны или ловки, ваше дело и его судьба находятся в руках тех, кого вы нанимаете». Например, все работники Sony могут вносить предложения по улучшению процесса и условий труда. Их внимательно изучают, и лучшие из них воплощаются в жизнь. Эту практику впоследствии переняли многие западные компании. В Sony не подчеркивают иерархию – все ее сотрудники ходят в одинаковых куртках, обедают в одной столовой. Морита замечал, что в западных фирмах производственные рабочие нередко трудятся в жаре и пыли, а менеджеры сидят в чистеньких кабинетах с кондиционерами. В Sony у многих менеджеров собственных кабинетов попросту нет.
Акио Морита с видеокамерой новой модели (1985)
В отличие от западных организаций, Sony не поощряет узкую специализацию своих работников. Все новые инженеры сначала отправляются поработать на конвейере, чтобы понять, ради какого конечного результата они трудятся. Также Sony публикует внутренние вакансии и предлагает своим сотрудникам перейти на ту работу, которая им больше по душе. «Самого серьезного успеха, – говорит Морита, – достигли те компании, что сумели создать веру в единую судьбу у всех работников и акционеров».
С 1960-х начинается победоносное шествие Sony по всему миру – ее дочерние компании открываются в Великобритании, Франции, Германии и других странах. Создаются такие известнейшие, ставшие нарицательными бренды, как Discman и Walkman. Появляются магазины и демонстрационные салоны. Морита много работает над упрощением процесса дистрибуции продукции фирмы, над формированием непосредственного доступа к покупателю. Он вечно в пути, вечно ведет переговоры по телефону, трудится днем и ночью. В конце рабочего дня секретари – а их у Мориты было четверо – готовили ему коробки с документами, которые он просматривал дома. На него в компании работал целый отдел по внешним связям. О себе Морита говорил, что просто влюблен в свою работу.
«Совершив ошибку, вы извлечете из нее урок. Только не допускайте одну и ту же ошибку дважды»
Уже довольно немолодой Морита увлекся спортом: в пятьдесят пять лет – теннисом, в шестьдесят – горными лыжами, в шестьдесят четыре – водными. И даже учился управлять вертолетом. Он считал, что спорт делает его разум более ясным. К несчастью, в 1994 году во время теннисной партии с ним случился инсульт, и ему пришлось покинуть пост председателя правления компании Sony.
В 1999 году в родном для Sony городе Токио ушел из жизни Акио Морита – человек, посвятивший себя одной компании, одному делу.
Глава VIII Боги японского менеджмента Акио Морита и Коносукэ Мацусита
Глава VIII
Боги японского менеджмента
Акио Морита и Коносукэ Мацусита
Акио Морита – предприниматель, соучредитель международной корпорации Sony, занимавшийся ее коммерческим развитием.
1921
26 января в городе Нагоя (Япония) в семье производителей саке родился Акио Морита.
1944
Морита заканчивает факультет естественных наук Имперского Осакского университета, поступает на службу в ВМС Японии и в звании лейтенанта начинает работать в межотраслевой группе ученых над совершенствованием оружия с тепловым наведением.
1945
Становится преподавателем Токийского университета и одновременно сотрудником компании своего друга Масару Ибуки.
1946
7 мая Морита и Ибука в полуразрушенном здании токийского универмага учреждают компанию «Токио цусин когё» (Tokyo Tsushin Kogyo K. K.), впоследствии переименованную в Sony Corporation. Морита оставляет преподавание, чтобы полностью посвятить себя работе в новой компании.
1950
Компания Мориты и Ибуки выпускает в продажу первый сделанный в Японии ленточный магнитофон.
1951
Морита знакомится со своей будущей женой Йосико. В этом же году они регистрируют брак.
1955
Выпуск первого транзисторного приемника, произведенного в Японии.
1957
Выпуск первого в мире карманного транзисторного приемника.
1958
Морита и Ибука решают переименовать свою компанию в Sony Corporation, чтобы дать ей легко запоминающееся название. Акции компании начинают продаваться на Токийской фондовой бирже.
Коносукэ Мацусита – предприниматель, основатель компании Matsushita Electric Industrial, переименованной в 2008 году в Panasonic.
1894
27 ноября в префектуре Вакаяма (Япония) в семье мелкого землевладельца родился Коносукэ Мацусита. Он был младшим из девяти детей.
1904
После того как семья разорилась из-за неудачных биржевых спекуляций отца, Мацусита становится подмастерьем, сначала в мастерской по производству жаровен, а затем в велосипедном магазине.
1910
Устраивается на работу в Компанию электрического освещения города Осака. Начинает учеником – возит за мастером тележку с инструментами, но быстро продвигается по службе.
1912
Решает получить образование (пока у него лишь 4 класса школы) – поступает в вечернюю Коммерческую и промышленную школу Кансаи. Не добившись там больших успехов, через два года оставляет учебу.
1915
По настоянию родственников женится на девятнадцатилетней Мумено Иуэ. Их брак продлился почти 70 лет.
1917
Уходит из Компании электрического освещения. Работа перестает его удовлетворять, задачи кажутся слишком простыми.
1918
Создает собственную компанию по производству электрического оборудования – Matsushita Electric Industrial (MEI). Она располагается в той же двухкомнатной квартирке, где проживает семья Мацуситы, а работают в ней сам Коносукэ, его жена и еще несколько человек.
1922
Компания Мацуситы начинает продавать велосипедный фонарь, работающий от батарейки. Первый большой успех.
1927
Мацусита создает свой первый бренд – лампу National.
1959
Sony объявляет о создании первого транзисторного телевизора.
1960
В США создана Sony Corporation of America. Морита переезжает в Соединенные Штаты, чтобы наладить продажи продукции этой компании. В 1962 году к нему присоединяются жена и дети.
1961
Sony становится первым японским предприятием, чьи акции продаются на Нью-Йоркской фондовой бирже.
1966
Морита выпускает книгу «Забудьте о школьных оценках» (Never mind school records), где говорит о том, что успехи в учебе не влияют на достижения в работе. В Японии эта книга чрезвычайно популярна – продано 250 000 экземпляров.
1982
Морита становится первым японцем, получившим (наряду с Томасом Эдисоном, Марией Кюри и Луи Пастером) медаль Альберта Королевского общества искусств Великобритании. В своей речи после вручения медали он шутя говорит о том, что, помимо прочего, обогатил английский язык новыми словами, например «walkman».
1984
Получает Орден Почетного легиона – одну из высших наград Франции.
1986
Публикует автобиографическую книгу «Сделано в Японии: Акио Морита и Sony» (Made in Japan: Akio Morita and Sony) на английском языке (переведена на 12 языков).
1989
Sony приобретает кинокомпанию Columbia Pictures.
1991
Морита публикует эссе «Япония, не умеющая сказать „нет“» (в соавторстве с политиком Синтаро Иотхарой), где критикует американский подход к бизнесу и призывает Японию более независимо действовать в бизнесе и международных отношениях. В том же году император Японии Акихито награждает его Орденом Священного сокровища за долгую и безупречную службу своей стране.
1994
Во время игры в теннис с Моритой случается инсульт, и он вынужден оставить пост председателя правления компании Sony.
1999
3 октября в Токио Акио Морита умер от пневмонии в возрасте 78 лет.
1932
Мацусита излагает свое видение деятельности компании как заботы о благе человечества, направленной на то, чтобы покончить с бедностью, избавить человека от страданий.
1933
Вводит «дивизиональную систему», организующую работников по типу производимой продукции.
1935
MEI становится публичной компанией.
1946
Американские оккупационные власти серьезно ограничивают деятельность компании и даже пытаются ее закрыть. Однако к 1947 году ограничения сняты. В тот же год Мацусита основал организацию «За мир и счастье через процветание» (Институт PHP), цель которой – изучать природу человека и предотвращать участие Японии в международных конфликтах.
1951
В возрасте 56 лет отправляется в свое первое заграничное путешествие по США и Европе, чтобы познакомиться с передовыми методами управления и наладить международные связи.
1952
Создает совместное предприятие с нидерландской фирмой Philips. Капитал новой компании превышает весь капитал MEI.
1956
Мацусита предлагает первый «пятилетний план» развития MEI и ставит цель вчетверо увеличить объем продаж. Она была достигнута раньше намеченного срока.
1961
Оставляет пост президента MEI и становится председателем совета директоров.
1962
Приобретает мировую известность после публикации материалов о нем в журнале «Time».
1965
MEI переходит на пятидневную рабочую неделю.
1973
Мацусита оставляет пост председателя совета директоров, становится руководителем-советником и перестает принимать участие в повседневной деятельности компании.
1980
Основывает Институт государственного управления и менеджмента Мацуситы.
1989
27 апреля Коносукэ Мацусита умер в возрасте 94 лет.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Продолжение на ЛитРесАкио Морита, соучредитель Sony и Electronics Revolutionary
Акио Морита помог превратить небольшую мастерскую по ремонту радиоприемников в послевоенном Токио в одну из крупнейших и наиболее успешных корпораций, которые когда-либо видел мир. Если у вас был Walkman или вы любите PlayStation 4, вам следует поблагодарить Акио Морита за это. Корпорация Sony просто не существовала бы без труда Акио Мориты. Он также частично отвечает за помощь в построении нынешней японской электронной промышленности за последние 60-70 лет .
Начав скромно в подвале разрушенного бомбой универмага в Токио, Акио и его деловой партнер создали компанию Sony, которая впоследствии стала одной из величайших компаний в мире. Менее чем за 50 лет Sony станет, возможно, брендом номер 1 в мире. Совершенно невероятный подвиг.
«Наш план состоит в том, чтобы привлечь внимание публики к новым продуктам, а не спрашивать их, какие продукты они хотят. Общественность не знает, что возможно, но мы знаем.»- Акио Морита
Источник: Aram.abranyan / Wikimedia CommonsРанние годы
Акио Морита родился 26-го января 1921 года в Нагое, Япония. Его родители были богатыми сакэ, мисо и соей производители соуса в деревне Косугая. Это было семейное предприятие с 1665 годов. Он был старшим из трех сыновей и должен был возглавить семейный бизнес, когда достигнет совершеннолетия. Несмотря на обучение у своего отца Кюдзаэмона, Морита имел другие идеи.
«Когда я учился в старшей школе, мой отец купил мне электронный фонограф. Звук был фантастическим. Я был так впечатлен, я начал задаваться вопросом, как и почему появился такой звук. Именно тогда у меня начался мой интерес к электронике». — позже вспомнит Морита.
Акио в свободное время изучал электронику. Он даже попытался построить собственное радио, фонограф и магнитофон. Морите удалось убедить отца, что бизнес должен взять на себя его младший брат.Это позволило ему поступить в Императорский университет Осаки. Здесь он получил степень бакалавра физики.
Когда разразилась Вторая мировая война, он был призван в Императорский флот Японии. К счастью, он не был зачислен в бой и был направлен в военно-морской исследовательский центр в Сусаки. Здесь он встретит человека, который поможет ему изменить мир электроники, Масура Ибука.
Из скромных начинаний
После Второй мировой войны, в возрасте 25 , Акио вместе со своим деловым партнером Масура Ибука в 1946 помог основать Tokyo Telecommunications Engineering Corporation (Tokyo Tsushin Kogyo KK). .В то время у них было всего около 375 долларов и некоторая площадь в заброшенном универмаге. В компании было около 20 сотрудников, а первоначальный капитал 1 иен
.
Это помещение находилось в подвале универмага, поскольку оно было разбомблено во время войны. Здесь молодая компания успешно построила первый в Японии магнитофон. Просто послевоенных ресурсов действительно было очень мало. Двое должны были собрать бумагу для мимеографа, чтобы сделать ленту.Чтобы создать магнитное покрытие, они расплавили порошок феррита щавелевой кислоты в сковороде, чтобы получить оксид железа. Затем они нарисовали это на бумажных полосках. Хотя запись звучала ужасно, она работала. Именно из этого скромного начала родился гигант, которого мы знаем сегодня как Sony.
Изменение названия произошло в 1958 , когда Морита и Ибука решили назвать свою компанию Sony. Новое название образовалось от комбинации sonus (латинское слово «звук») и Sonny-boys (распространенное в то время американское выражение).
Среди других ранних продуктов были вольтметры и усилители на электронных лампах.
Breaking America
Эта первая попытка взлома бытовой электроники еще не привела к тому, чтобы привлечь к ней внимание. Он был довольно большим и громоздким даже по меркам того времени. Только в 1950-х годах Ибука и Морита начали делать серьезные шаги. Они получили лицензию от Bells labs на создание транзисторов. Bell Laboratories разработала одни из первых транзисторов в США.S.
Мастерский ход Sony заключался в использовании этих транзисторов в радиоприемниках, а также в других электронных устройствах. Это позволило им постепенно начать массовое производство надежной электроники для населения.
В это время японцы все еще оправлялись от разрушительной войны. Дорогая электроника не могла быть доступна широкой публике. Однако деловых партнеров это не разубедило. Вместо того, чтобы сосредоточиться на своем внутреннем рынке, они нацелены на попытку прорваться на американский рынок.В послевоенной Америке наблюдался бум занятости и высокое доверие потребителей. Это вдохновляло людей покупать новые интересные вещи.
Для этого они решили спроектировать и построить небольшой транзисторный радиоприемник, который мог бы поместиться в кармане потребителя. В некоторой степени новинка того времени. Имея в руках свое первое радио, Morita начала пытаться продавать свой продукт американским дистрибьюторам. Компания успешно создала карманный радиоприемник, но он все еще был слишком велик, чтобы поместиться в большинство карманов. Его продавец решил эту проблему, добавив к их рубашкам очень большие карманы.Это позволило им с легкостью надевать и снимать рации во время демонстраций.
Sony Building, Токио. Источник: Moon Rabbit / Wikimedia CommonsБольшой прорыв Sony
К сожалению для них, американской компании удалось создать его первой, но это было скорее уловкой, чем подлинным функциональным устройством. Морита и Ибука вскоре изменили название своей небольшой компании на Sony.
В конце концов, агент по закупкам часовой компании Bulova увидел радиоприемники и решил купить 10 000 единиц .Это было при условии, что они носят имя Булова. Sony, конечно, не могла отказаться от этого предложения, это был огромный заказ. Настолько, что на самом деле это стоило больше, чем капитализация Sony в то время! Морита был полон решимости сделать Sony международным брендом.
Несмотря на оговорки со стороны своего партнера и правления Sony, он решил отклонить щедрое предложение Буловы. Это должно было стать тем, что он назвал своим лучшим бизнес-решением в своей карьере. Позже Акио удалось найти дистрибьютора, который продавал свои маленькие радиоприемники под брендом Sony.Как он и предсказывал, американским потребителям он понравился. Этот первоначальный успех привел к появлению других «первых» продуктов от Sony. К ним относятся 8-дюймовый транзисторный телевизор и видеомагнитофон.
Sony добилась огромных технологических достижений в области дизайна, производства и маркетинга. Все это превратит лейбл «Сделано в Японии» из синонима «дешево и приятно» в знак превосходного качества и надежности. Позже Морита вспоминал, что Sony была кадиллаком электроники.
Манхэттен-билдинг Sony. Источник: Jim.henderson / Wikimedia CommonsМорита переезжает в Америку
Акио был полон решимости укрепить присутствие компании в Соединенных Штатах. Он хотел сделать так, чтобы Sony доминировала на рынке, не выглядя как иностранная компания. С этой целью он сам и его семья переехали в Нью-Йорк в 1963 году. Теперь Морита будет лично контролировать деятельность Sony Corporation of America, юридического лица, созданного тремя годами ранее.
Морита, снова проявив большую проницательность, понял, что для эффективных продаж на американском рынке ему необходимо «проникнуть в сознание» американского народа. Он должен был узнать, как живут люди, и больше о том, как они живут. Он быстро построил прочную и ценную сеть контактов, общаясь и устраивая вечеринки в течение недели. Это было то, что он поддерживал на протяжении всей своей трудовой жизни.
Деловое чутье Акио Мориты было ощутимым. Он обладал удивительной способностью изучать как западную, так и восточную культуры и сочетать лучшее из каждой, чтобы создать серию потрясающих продуктов.Его опыт часто заставлял его консультироваться по американо-японским торговым вопросам.
Sony стала первой японской компанией, построившей производственный завод в США. Шли годы, Акио курировал создание многих других производственных, научно-исследовательских и дизайнерских центров в США, Европе и Азии. Морита справедливо считал, что Sony должна вносить свой вклад в экономику любой страны, в которой расположены крупнейшие рынки.
Мужчина Акио Морита
Многие, кто встречал Акио, подтвердили тот факт, что он был очень дружелюбным, веселым и общительным человеком.Многие вспомнят, что он обладал естественным сиянием и обладал талантом привлекать внимание любого, кто его встречал. Морита обладал прекрасными коммуникативными способностями и огромным обаянием. Это обаяние позволяло ему легко преодолевать любые культурные разрывы между его родиной и Западом. Акио был трудоголиком, любил спорт и оставался очень активным на протяжении всей своей жизни. В свои шестьдесят он даже занялся водными лыжами, подводным плаванием с аквалангом и виндсерфингом.
Акио был очень увлечен инновациями.Это позволило Sony разрабатывать многие технологии «первым словом». К ним относятся первый успешный портативный телевизор с батарейным питанием, кинескоп Trinitron (который установил новый стандарт качества цветного телевидения) и первый цветной домашний рекордер Betamax. Sony также смогла разработать несколько новых медиа-стандартов. Они включали 3,5-дюймовый дисковод , видеокассету 8 мм и звуковой компакт-диск, созданные совместными усилиями с Phillips.
Морита был полон решимости всегда оставаться «на два шага впереди конкурентов».Его приверженность этому девизу поможет ему и Sony разработать множество новых продуктов.
Среди других первых в отрасли были: —
- Транзисторный радиоприемник AM
- Карманный транзисторный радиоприемник
- Двухдиапазонный транзисторный радиоприемник
- Транзисторный радиоприемник FM
- Полностью транзисторный телевизор
- Домашний видеомагнитофон
- 8-мм видеокамера
Sony Walkman
Морита, используя свое мастерство поиска потребности, окупился, когда он обнаружил, что американцы любят музыку.Они с удовольствием слушали его в своих машинах и даже возили большие стереосистемы на пляж и в парк. Также в течение 1970-х магнитофоны, особенно портативные, стали очень популярными в Америке. Однако большинство из них были очень большими и тяжелыми. Морита решил, что необходимо портативное игровое устройство с высококачественным звуком, которое потребители могли бы слушать, одновременно занимаясь чем-то другим. Устройство должно было питаться от батареи и поставляться с наушниками, чтобы пользователь имел большую свободу, чем существующие устройства.
1979 Walkman. Источник: Sailko / Wikimedia CommonsТак родился Sony Walkman. Это должно было стать одним из самых прибыльных продуктов компании за все время. В то время многие люди в индустрии считали, что новый магнитофон Sony потерпит неудачу, поскольку в нем не было функции записи. Морита знал, что устройству не должно хватать этого, чтобы быть маленьким и портативным. Понимание Акио оказалось верным. Sony Walkman был одним из самых успешных продуктов для персональной электроники за всю историю: с момента его дебюта в 1979 году было продано более 250 миллионов единиц .
Walkman имел огромный успех
Walkman был бы настолько популярен, что конкурентам было бы очень трудно его воспроизвести. Прошло более двух лет, прежде чем любой другой компании даже удалось представить конкурирующие модели. К этому времени они уже переместили на 20 миллионов единиц, и репутация и бренд компании были обеспечены во всем мире.
Под руководством Мориты Sony продолжит рост и диверсификацию. Они станут мировым лидером практически во всех аспектах бытовой электроники, от телевизоров до проигрывателей компакт-дисков. 1987 год стал свидетелем приобретения CBS Records за крутые $ 2 миллиарда . В , 1989, , незадолго до выхода на пенсию, Акио заставил Sony купить Columbia Pictures. Это сделало Sony крупным игроком в индустрии развлечений.
Sony Walkman, около 1985 г. Источник: Dub / Wikimedia CommonsПубликации и награды Акио Мориты
Акио твердо верил в то, что успех в школе не обязательно гарантирует успех в жизни или бизнесе.Его 1966 книга Gakureki Muyō Ron (не говоря уже о школьных записях) олицетворяет эту веру. В нем он утверждает, что навыки в бизнесе нельзя точно измерить на основе существующих образовательных систем того времени.
Морита был награжден медалью Альберта Королевского общества искусств Великобритании в 1982 . Он был первым японцем, получившим эту престижную награду. Два года спустя Акио также будет награжден орденом Почетного легиона.
В 1986 Морита написал свою автобиографию под названием Сделано в Японии .Он также является соавтором книги 1991 Япония, которая может сказать № Это сотрудничество 1991 с японским политиком Синтаро Исихара было резкой критикой американской деловой практики. Он также настоятельно рекомендовал японским фирмам занять более независимую роль в бизнесе и иностранных делах. Книга была переведена на английский язык и вызвала споры в Соединенных Штатах, и позже Морита удалил главы из английской версии и дистанцировался от книги.
Также в 1991 Акио был награжден Орденом Священного сокровища Первой степени Императора Японии. Он также был введен в звание британского рыцарства с KBE в 1993 . Морита получил Международную награду выдающегося предпринимателя Университета Манитобы в 1987 . Он был посмертно награжден Большим Кордоном Ордена Восходящего Солнца в 1999.
Акио Морита занимал пост вице-председателя Японской Бизнес Федерации.Он также был членом Японско-американской группы экономических отношений, известной также как «Группа мудрецов».
Баллада о Betamax
Когда Акио Морита давал интервью в 1986 , ведущий спросил его, в чем заключалась его самая большая ошибка в бизнесе. После некоторого глубокого размышления он наконец ответил: «Бета». Sony удалось создать видеомагнитофон в бета-формате. Это был формат они будут упорно ожидания в то время, когда VHS начал вытеснять рынок.Из-за этого очень прибыльные продажи видеомагнитофонов Sony 1970-х и начала -80-х быстро пошли на убыль и вскоре стали помехой.
Выпуск Betamax действительно произвел революцию в том, как потребители используют медиа. Когда он был выпущен в 1979 году, этот 36-фунтовый монстр не был похож ни на что, что было до него. Несомненно, его будущее было в безопасности. Ранние последователи быстро увидели возможности, которые предлагает машина, и сразу же начали записывать телешоу, что для того времени было новинкой.Казалось, само его существование угрожает индустрии развлечений.
Настолько, что в 1979 году лидеры отрасли пытались доказать, что запись телешоу нарушает их авторские права.
Этот аргумент завершился в Верховном суде делом Sony Corporation для Америки против Universal City Studios. Sony выиграла дело, когда пять судей проголосовали за домашнюю запись. Несмотря на эту великую юридическую победу, будущее Betamax было далеко не безопасным. Вскоре у него появится новый соперник — рекордер VHS от JVC.
Выбор видеомагнитофонов Betamax. Источник: Liftarn / Wikimedia CommonsПочему Betamax в итоге проиграла?
Обе эти машины решали одну и ту же проблему компактного сохранения информации на ленте. Считалось, что Betamax обеспечивает лучшее качество записи, и он был значительно лучше построен. Так почему же в конце концов победил VHS?
По словам инженера Гая, причина победы VHS очевидна в ретроспективе. Во-первых, видеокассеты JVC были намного легче, что сильно влияло на массовое производство.Это позволяло продавать их дешевле, чем Betamax. Во-вторых, первые кассеты Betamax позволяли вести запись всего около часа. VHS, с другой стороны, мог записать вдвое больше. Этот 2-часовой стандарт записи VHS позволил легко записывать фильмы.
Это будет иметь серьезные последствия для обеих машин на рынке аренды. VHS быстро осознает силу этого рынка для продажи своего продукта. Когда рынок проката фильмов начал стремительно расти, VHS медленно, но верно начали побеждать.Розничные продавцы постепенно выделяли все больше места для VHS, которые со временем буквально вытеснили бы Betamax. Betamax, несмотря на свое более высокое качество, со временем просто не мог конкурировать с более дешевым и универсальным форматом VHS. Интересный урок для любого производителя, который первым выходит на рынок, не всегда гарантирует успех.
VHS против Betamax Источник: 1Veertje / Wikimedia Commons / Engineer GuyПозже
Морита упал во время игры в теннис 1993 из-за кровоизлияния в мозг.После этого события он решил уйти из бизнеса и полностью отказался от активного участия в Sony. Акио Морита сменил Норио Ога. Норио присоединился к Sony в 1950-х годах после того, как отправил Морите письмо, в котором осуждалось низкое качество их магнитофонов в то время. Это один из способов попасть в дверь!
Морита, однако, сохранял свой титул председателя до 1995 . Позже он умер в Токио от пневмонии 3 октября 1999 .Ему было 78 лет лет.
Могила Акио Мориты. Источник: 三人 日 / Wikimedia CommonsАкио Морита сумел за свою очень успешную карьеру стать пионером маркетинговой концепции узнавания торговой марки. Это было в то время, когда большинство компаний в Японии производили продукцию для других организаций. Эта стратегия выделит Sony среди конкурентов и поможет значительно повысить доверие мира к японской инженерии. Благодаря его усилиям бренд Sony стал синонимом высшего качества.
Акио Морита
Акио Морита родился 26 января 1921 года. Он был первым сыном и наследником в пятнадцатом поколении в семье производителей саке в деревне Косугая близ Нагои. В детстве под влиянием любви своей матери к классической музыке (его семья была одной из первых, кто владел RCA Victrola в Японии), Морита проявил большой интерес к электронике и воспроизведению звука. Он так увлекся своими электронными экспериментами, даже построил собственное радиолюбители, что чуть не бросил школу; но, сконцентрировавшись на учебе в течение года, он поступил в престижную Восьмую высшую школу на специальность физика.В Императорском университете Осаки он помогал своему профессору в исследованиях Императорского флота Японии. Вместо того, чтобы быть призванным в армию, он записался в военно-морской флот, чтобы продолжить учебу. После его окончания в 1944 году лейтенант Морита руководил специальной проектной группой Центра авиационных технологий по тепловизионному оружию и прицелам ночного видения. Там он познакомился с Масару Ибука, инженером-электронщиком на 13 лет старше его. Они стали близкими друзьями и в конечном итоге основали Sony Corporation. После Второй мировой войны Морита стал профессором физики, работая неполный рабочий день в новой телекоммуникационной лаборатории Ибуки.
В марте 1946 года Морита и Ибука основали Tokyo Tsushin Kogyo, или Totsuko, с капиталом всего в 500 долларов и примерно 20 сотрудниками в арендованном офисе в сгоревшем универмаге в Токио.
Чтобы найти нишу на рынке, которая была бы высококонкурентной после возвращения крупных довоенных производителей электроники, Ибука решил производить совершенно новые потребительские товары. Самым значительным достижением Sony стало высокочастотное транзисторное радио, которое не только создало репутацию компании, но и произвело революцию в потребителях. электронная промышленность.Однако проект был запущен после длительного одобрения Министерством международной торговли и промышленности (MITI). После того, как Морита достиг соглашения с Western Electric по транзисторной технологии в 1953 году, должностные лица MITI медлили шесть месяцев, прежде чем, наконец, перевести иностранную валюту на оплату лицензионного сбора. Хотя отношения между правительством и промышленностью основаны на доверии, заметил Морита, правительство часто препятствует инновационным изменениям и разработкам из-за чрезмерного вмешательства и устаревших правил.Инвестируя от шести до десяти процентов своих годовых продаж в исследования и разработки, Sony стала лидером в разработке новых потребительских продуктов независимо от государственной помощи или поддержки keiretsu . Компания-первопроходец в области производства различных продуктов, от транзисторных радиоприемников и твердотельных телевизоров до Walkman и Discman и видеомагнитофонов, к 1990 году в Sony работало более 100 000 сотрудников, и она стала ведущим в мире производителем бытовой, непотребительской, промышленной и профессиональной электроники и развлечений. программного обеспечения.
Morita также был пионером в маркетинге. Его первоначальная неудача с продажей магнитофонов, разработанных в 1950 году, убедила его, что создание рынка должно сопровождать разработку продукта. Во время своей первой поездки в Европу в 1953 году он был глубоко впечатлен и воодушевлен успехами компании N.V. Philips, которая превратилась из небольшого производителя лампочек в сельском голландском городке в ведущего мирового производителя электроники. Затем Морита решил ориентироваться на мировой рынок, особенно на богатый рынок США, а не на бедный и перегруженный внутренний рынок Японии.Признавая важность создания идентичности компании на мировом рынке, Morita принял «Sony» (западный корень от латинского sonus, означает «звук» и объединил его с английским прозвищем «Sonny»), имя, которое иностранные клиенты могли легко запомнить, в качестве товарного знака его компании в 1955 году. Тоцуко. в 1958 г. стала Sony Corporation.
В середине 1950-х годов большинство японских производителей полагались на гигантские японские торговые компании в экспорте своих товаров, но Морита решил построить свой собственный маршрут распространения, по которому информация о новой технологии и ее преимуществах могла напрямую передаваться потребителю.В 1960 году Морита основал Sony Corporation of America и Sony Overseas S.A. (Швейцария) в качестве торговых подразделений. В 1961 году Sony стала первой японской компанией, предложившей свои акции в США в форме ADR (американских депозитарных расписок). В феврале 1960 года Sony создала Sony Corporation of America; и менее чем за два года они стали первой японской компанией, разместившей свои акции в Соединенных Штатах. Sony чувствовала, что перенос большей части своего производства и продаж в США и Европу только улучшит ее бизнес, чего другие японские компании еще не обнаружили.Впоследствии Sony расширила свои торговые и производственные мощности до международной сети с несколькими сотнями дочерних и аффилированных компаний по всему миру. Sony приобрела CBS Records в 1988 году и киностудии Columbia Pictures и Tri-Star в 1990 году (ныне Sony Pictures Entertainment), чтобы расширить свой бизнес в сфере развлечений. Начиная с 1986 года, в ответ на изменение мировых рыночных условий, Sony расширила свою деятельность в непотребительском секторе, например, в вещательном оборудовании, полупроводниках, видеосвязи и компьютерах.В 1987 году Морита написал Made In Japan, — историческую биографию, подробно описывающую его восхождение к успеху, которую, согласно Inc., профессор аспирантуры Стэнфордского университета Джим Коллинз рекомендует студентам для лучшего обучения у тех, кто проложил путь.
Морита часто был представителем японского менеджмента. Формулируя свои собственные идеи, он подчеркивал важность командной работы и мотивации людей путем выполнения сложной работы в семейной среде; инженеры промышленных компаний особенно нуждаются в мишенях для своего творчества.Прежде всего, руководство должно относиться к работникам не как к инструментам, а как к другим людям. Морита утверждал, что производство определяет силу экономики, и обвинил в подрыве этой базы чрезмерные финансовые операции, ведущие к созданию бумажных прибылей. Морита похвалил семейство и лояльность к компании как способствующие долгосрочному планированию и инвестициям. Он часто критиковал озабоченность американского менеджмента квартальными прибылями и дивидендами, а также его тенденцию откладывать инвестиции в оборудование.
Морита также открыто высказывался по поводу У.Южно-японские отношения. Он предостерег, например, от «разрушения» экономики США путем перемещения производственных предприятий за границу для использования дешевой рабочей силы. В 1989 году несанкционированный перевод «Япония, которая может сказать« нет »», книги, основанной на разговорах между Моритой и Синтаро Исихара, членом Палаты представителей от Либерально-демократической партии Японии, вызвал ажиотаж в Соединенных Штатах. Хотя большинство спорных заявлений было приписано Исихаре, некоторые критики обвиняли Мориту в его высокомерии.Морита, однако, высоко оценил открытость американских рынков и, пытаясь ответить взаимностью, в 1972 году основал Sony Trading Company, миссией которой является продвижение американского экспорта в Японию.
Морита стал исполнительным вице-президентом Sony Corporation в 1959 году, президентом в 1971 году, председателем и главным исполнительным директором в 1976 году. В 1972 году Sony была награждена премией «Эмми» Национальной академией телевизионных искусств и наук за разработку Trinitron. раз Эмми давали за продукт.В 1976 году, когда Морита стал генеральным директором, Sony получила еще одну премию «Эмми» за систему видеозаписи U-Matic. Третья премия «Эмми» от Sony была присуждена за их запись на видеопленку со спиральной разверткой диаметром один дюйм; и четвертый — в 1984 году, когда появился новый видеомагнитофон с возможностью хранения большого количества изображений, специально предназначенный для компьютерной графики. В 1985 году компания Billboard вручила Sony награду Trendsetter Award за революционный небольшой проигрыватель компакт-дисков D-5. Сам Морита получил медаль Альберта Королевского общества искусств «за выдающийся вклад в технологические и промышленные инновации и менеджмент, промышленный дизайн, производственные отношения и видеосистемы, а также в развитие торговых отношений.»Морита стал председателем совета директоров в 1989 году. В качестве заместителя председателя Кейданрен (Японская федерация экономических организаций) и председателя Совета по повышению корпоративной гражданственности в Кейданрене Морита активно обучал японские компании за рубежом, чтобы стать хорошими гражданами местных сообществ. Он направил письмо лидерам Большой семерки, собравшимся в Токио — президентам и премьер-министрам США, Японии, Германии, Франции, Великобритании, Италии и Канады, — призывая их искать пути снижения всех экономических барьеров между Севером. Америка, Европа и Япония, чтобы создать новый мировой экономический порядок.
30 ноября 1993 года в возрасте 72 лет у Мориты произошло кровоизлияние в мозг. Sony, которая в то время боролась из-за снижения прибыли, теперь должна была беспокоиться о том, сможет ли Нориа Ога, тщательно подобранный преемник Мориты и президент / главный исполнительный директор, а также председатель Sony Software Corporation и Sony Corporation of America, сможет набить обувь Мориты. Ohga обвиняют в потере 3,2 миллиарда долларов в результате деятельности Sony Pictures Entertainment. Помимо озабоченности Sony Corporation, большую часть Японии беспокоило то, что потеря Мориты из-за руля будет означать для страны.Джоли Соломон и Питер Маккиллоп написали в Newsweek , что Морита рассматривается как «воплощение транснационального руководителя» или, как его называет председатель General Electric Джек Уэлч, «духовно глобального». После многих лет самостоятельности, которого за границей больше любили, чем дома, Морита в последнее время был признан даже в Японии «самым мощным и убедительным голосом страны»
В знак признания «выдающегося корпоративного лидерства и за всю жизнь инновационного вклада в внедрение передовых технологий в бытовую электронику» Институт инженеров по электротехнике и электронике (IEEE) вручил Акио Морите свою медаль основателей менее чем через год после его инсульта. .Награду приняли его жена и один из его сыновей, поскольку Морита все еще находился на стадии выздоровления. 25 ноября 1994 года, через три месяца после награждения IEEE и почти ровно через год после инсульта, Морита решил, что пора уйти с поста председателя Sony, который все еще был ослаблен кровоизлиянием в мозг. Его отставка закрепила положение в Sony для Нориа Ога, который по-прежнему намеревался сохранить свои другие обязанности в Sony.
Морита сменил Масару Убука на посту почетного председателя Sony, сообщает Billboard , а также был официально признан основателем корпорации.Ибука был назначен основателем в 1990 году и продолжит исполнять эту роль, а также был назначен главным советником. Стив МакКлюр в своей статье Billboard отметил, что в Японии такие титулы (которые указывают на совместную роль друзей в создании Sony) часто присуждаются руководителям, которые по сути ушли из своих компаний.
Инсульт Мориты в 1993 году оставил его частично парализованным. Осенью 1994 года он уехал в свой кондоминиум на Гавайях, чтобы выздороветь. Журнал Fortune сообщил, что, хотя его настроение было хорошим, а разум ясным, у него часто были проблемы с речью и движением.Часть его терапии заключалась в том, что он через день говорил на японском и английском языках. Морита отказался от своего почетного председателя, но по-прежнему считается «патриархом Sony», — заявили Брент Шлендер и Синди Кано в журнале « Fortune», все еще поддерживает связь со своими японскими протеже по телефону и факсу. Руководители Sony останавливаются на Гавайях, чтобы увидеть Мориту в поездках между Японией и США. Его сила и влияние по-прежнему являются важными факторами в деятельности Sony. Когда Ога исполнилось 65 лет, когда он и Морита ранее решили отказаться от поста президента Sony, он встретился с Моритой, чтобы получить одобрение на назначение Нобуюки Идей — человека без инженерного опыта, в отличие от обычного режима Sony. — как следующий главнокомандующий.Идеи, который начал работать с Sony в 1960 году, рано привлек внимание Мориты. Он провел более десяти лет в Европе, где основал французское подразделение Sony. Когда он вернулся в Японию, в 1979 году он стал генеральным менеджером аудиораздела Sony, где отвечал за маркетинг таких продуктов, как Walkman, и помогал Ohga продвигать аудио компакт-диски. В 80-х он руководил группой Sony по компонентам домашнего стерео и видеогруппой, когда помогал в продвижении 8-мм видеокамеры. К 1990 году Idei занял бывшую должность директора центра дизайна Sony, где он работал, и отвечал за мерчандайзинг и продвижение продукции Sony.В 1993 году он возглавил корпоративные коммуникации, сделав Idei Sony самым заметным руководителем высшего звена. Во многих отношениях, как сообщили Шлендер и Кано, Idei имел более прямое участие в большей части бизнеса Sony, чем кто-либо другой в компании. Полагая, что Маркетинговый опыт Идеи, его находчивость и его энтузиазм по поводу технического прогресса, Морита согласился, что выбор Охги был правильным.
Акио Морита был награжден почетными степенями доктора права Пенсильванского университета и колледжа Уильямс, а также награжден различными почетными медалями Японии, Великобритании, Франции, Западной Германии, Австрии и Бразилии.В 1995 году он был награжден премией Японского общества за выдающийся вклад в улучшение взаимопонимания между США и Японией.
На протяжении всей своей карьеры Морита оставался заядлым спортсменом. Он играл в гольф более 40 лет. В 55 лет он занялся теннисом; в 60 — горные лыжи; в 64 года возобновил катание на водных лыжах; а в 68 лет — нырять с аквалангом. У Мориты и его жены Йошико двое сыновей и дочь.
Акио Морита — Акио Морита
20. yüzyıl Japon işadamı ve Sony’nin kurucu ortağı
Акио Морита | |
|---|---|
盛 田 昭夫 | |
| Kişisel detaylar | |
| Doğum | (1921-01-26) 26 Ocak 1921 Нагоя, Айти, Джапонья |
| Öldü | 3 Ekim 1999 (1999-10-03) (78 yaşında) Tokyo, Japonya |
| Миллиет | Japonca |
| Eş (ler) | Йошико Камеи |
| ocuk | 3 |
| Eğitim | Osaka Üniversitesi |
| Билинен | Sony |
| Ödüller | Альберт Мадалясы (1982) |
Акио Морита (26 Ocak 1921-3 Ekim 1999) Japon bir işadamı ve Masaru Ibuka ile birlikte Sony’nin kurucu ortağıydı.
Erken dönem
Акио Морита, Japonya’nın Aichi, Nagoya kentinde doğdu. Morita’nın ailesi dahil oldu uğruna, Miso ve soya sosu Kosugaya (Хален бир парсаси койюнде üretim Tokoname Şehri batı kıyısında) Чита Ярымадасында йер префектура Аичи 1665 Дёртэши кардезулуйер префектура Аичи Дёртэши кардесоку Ancak Akio, matematik ve fizikte gerçek amacını buldu ve 1944’te Osaka İmparatorluk Üniversitesi’nden fizik sizesıyla mezun oldu.Daha sonra Japon İmparatorluk Donanması’ndaardımcı teğmen olarak görevlendirildi ve II.Dünya Savaşı’nda görev yaptı. Морита, görevi sırasında, Дениз Kuvvetlerinin Savaş Zamanı Araştırma Komitesinde gelecekteki iş ortağı Masaru Ibuka ile bir araya geldi.
Sony
Eylül 1945’te Ibuka, Tokyo Nihonbashi’deki bombalanmış Shirokiya Mağazası’nda bir radyo tamircisi kurdu. Морита, Ibuka’nın yeni girişimi hakkında bir gazete haberi gördü ve bazı yazışmalardan sonra Tokyo’da ona katılmayı seçti.Morita’nın babasının sağladığı fonla, 1946’da Tokyo Tsushin Kogyo Kabushiki Kaisha’yı (Tokyo Telekomünikasyon Mühendisliği Şirketi, Sony Corporation’ın öncüsü) kurdular ve yakşylemıı
1949’da şirket Manyetik kayıt kasetini geliştirdi ve 1950’de Japonya’da ilk kayıt cihazını sattı. Ibuka, 1950’lerde Bell Labs’tan Sony’ye transistör teknolojisinin lisanslanmasının güvence altına alınmasında etkili oldu ve böylece Sony’yi transistör teknolojisini askeri olmayan kullanımlara uygulayan ilkden böylece.1957’de, şirket cep boyutunda bir radyo üretti (ilk tamamen transistorlu olan) ve 1958’de, Morita ve Ibuka, şirketlerini Sony Corporation («sonus» dan türetilen — Latince «ses» için — — ve Sonny-boys ru Американский ифадеси). Морита, Sony tarafından üretilen tüm ürünlerin bir savunucusuydu. Bununla birlikte, radyo bir gömlek cebine sımayacak kadar büyük olduğu için, Morita, radyoya «cep boyutunda» bir görünüm kazandırmak için çalışanlarına birazmirdleki güyüyüyüyü.
Морита, 1960 год Sony Corporation of America’yı (SONAM, şu anda SCA olarak kısaltılmıştır) kurdu. Bu süreçte, o zamanlar Japonya’da duyulmamış олан Amerikan şirketleri arasında çalışanların hareketliliği karşısında sarsıldı. Japonya’ya döndüğünde, diğer şirketlerin deneyimli, orta yaşlı çalışanlarını kariyerlerini yeniden değerlendirmeye ve Sony’ye katılmayı düşünmeye teşvik etti. Irket bu şekilde birçok pozisyonu doldurdu ve diğer Japon şirketlerine de aynı şeyi yapma konusunda ilham verdi.1961 г. — Sony Corporation, Нью-Йорк Borsası’nda Amerikan depo makbuzları (ADR’ler) şeklinde listelenen ilk Japon şirketidir.
марта 1968-де Морита, Sony ве CBS Records arasında, Sony’nin donanımı için «yazılım» üretmek üzere başkan olarak kendisiyle birlikte Japonya’da bir ortak girişim kurdu.
Morita, 1971’de Sony’nin başkanı oldu ve 1950’den 1971’e kadar hizmet veren Ibuka’dan devraldı. 1975-й год Sony, формат VHS çıkmasından bir yıl önce и т. Д. Betamax ev video kaset kaydedicisini piyasaya sürdü.
Ibuka 1976’da emekli oldu ve Morita şirketin başkanı seçildi. 1979-й год Walkman сделал его sürüldü ve onu dünyanın ilk taşınabilir müzik çalarlarından biri haline getirdi ve 1982’de Sony, dünyanın илk Kompakt Disk oynatıcısı olan Sony CDP-101’i верный диск bir Kompaky. Sony ve Philips ortak geliştirdi. О yılda, 3,5 inçlik disket yapısı Sony tarafından tanıtılan ve yakında oldu defacto standart. 1984 год Sony, Walkman markasını taşınabilir CD ürünlerine genişleten Discman serisini piyasaya sürdü.
Morita’nın vizyonu altında, şirket agresif bir şekilde yeni işlere doğru genişledi. Bunu yapmaktaki motivasyonunun bir kısmı фильм, müzik ve dijital elektroniği birbirine bağlayan «yakınsama» arayışı idi. Japonya’da CBS Records ил бир ortak girişim kurduktan yirmi yıl sonra Sony, Columbia Records, Epic Records и другие CBS etiketlerinden oluşan CBS Records Group’u satın aldı. 1989 г. Columbia Pictures Entertainment’ı (Columbia Pictures, TriStar Pictures ve dierleri) сатин Алдылар.
Norio Ohga Morita şirketin teyp kaydediciler kalitesiz kınayan bir mektup gönderdikten sonra 1950’lerde şirket katılmıştı, gibi Morita başarılı Генеральный директор 1989 года.
Морита, 1993 yılında tenis oynarken beyin kanaması geçirdi ve 25 Kasım 1994’te Ohga’nın yerine Sony’nin başkanı olarak istifa etti.
Diğer bağlantılar
Morita, Japonya İş Federasyonu (Japonya Ekonomik Kuruluşlar Federasyonu) başkanardımcısıydı ve «Bilge Erkekler Grubu» olarak da bilinen Japonya-ABD Ekonomik İlişkiler Grubunun bir üyesiy.General Motors’a 1972 года Isuzu Motors hissesini satın almalarındaardımcı oldu. Aynı zamanda Üçlü Komisyon’un üçüncü Japon başkanıydı. Amatör Radyo çağrı işareti JP1DPJ’dir.
Яйынлар
1966’da Morita, Gakureki Muyō Ron (学 歴 無用 論, Never Mind School Records) adlı bir kitap yazdı ve burada okul kayıtlarının başarı veya kişinin iş becerileri için önemıli olmı. 1986’da Morita, Сделано в Японии adlı bir otobiyografi yazdı.1991’де siyasetçi Shintaro Ishihara ile hayır diyebilen Japonya kitabının ortak yazarlığını yaptı; Burada Amerikan iş uygulamalarını eleştirdiler ve Japonları iş dünyasında ve dış ilişkilerde daha bağımsız bir rol almaya teşvik ettiler. (Aslında, Morita’nın o zamanki Amerikan uygulamalarını uygulamalarını eleştirmek gibi bir niyeti yoktu.) Kitap İngilizceye çevrildi ve Amerika Birleşik Devletleri’nde tartışmalçöümürıı
Ödüller ve onurlar
Morita, 1972’de Amerikan Başarı Akademisi’nin Altın Tabak Ödülü’nü aldı. Морита, 1982-де Бирлешик Краллик Кралиет Санат Дернеги тарафиндан, бу онуру алан илк Японский олан Альберт Мадалясы иле ödüllendirildi. İki yıl sonra, o prestijli alınan Onur Lejyonu, 1991 yılında, Birinci Sınıf verildi Kutsal Hazine Order gelen Japon İmparatoru. 1993 yılında onursal bir İngiliz şövalyeliği (KBE) ödüllendirildi. Morita Uluslararası Seçkin Girişimci Ödülü aldı Manitoba Üniversitesi’nde 1998 yılında 1987 yılında, o sadece Asya insandı Time dergisi ‘onların bir parçası olarak 20.yüzyılın en etkili 20 iş adamları listesinde ler Zamanda 100: Büyük hizmet Yüzyılın Önemli İnsanları. 1999 год, ölümünden sonra Yükselen Güneş Düzeninin Büyük Kordonu ödüllendirildi.
Televizyon reklamları
Ölüm
Гольф ве тенис oynamayı ве Yağmurlu havalarda film izlemeyi seven Morita, 1993 yılında bir tenis maçı sırasında felç geçirdi. 25 Kasım 1994’te Sony başkanlığından istifa etti. 3 Ekim 1999’da Morita 78 yaşında zatürreden öldü.