Wildberries о компании: Wildberries — модный интернет магазин

Содержание

стоимость акций, дивиденды, новости компании, официальный сайт :: База компаний :: РБК Инвестиции

«Вайлдберриз» Крупнейший российский интернет-ретейлер. В ассортименте - более 4 млн товаров: одежда и обувь, детские товары, техника и электроника, аксессуары, бьюти-товары, книги, товары для дома, ювелирные украшения, продукты питания и многое другое. Основан в 2004 году, изначально занимался перепродажей одежды из каталогов Quelle и Otto. Сейчас сотрудничает напрямую более чем с 45 000 брендами, развивает собственную сеть пунктов самовывоза с примерочными кабинами, насчитывающую свыше 7,5 тыс. точек. География присутствия Wildberries охватывает семь стран: Россия, Польша, Словакия, Беларусь, Казахстан, Киргизия и Армения. Ежедневно в интернет-магазине оформляется 780 тыс. заказов. Владельцем ООО «Вайлдберриз» является Татьяна Бакальчук. Примечание: финансовые показатели по данным компании

Финансовые показатели

2019 — ₽224 млрд

Выручка за 2019 год по итогам за 1 квартал

2018 — ₽119 млрд

2014 — ₽218 млн

Чистая прибыль за 2014 год по итогам за 1 квартал

Андрей Ревяшко - Wildberries превратилась в ИТ-компанию.

Обзор: ИТ в ритейле 2019

CNews: Рынок интернет-торговли растет существенно быстрее традиционного ритейла, несмотря на то, что статистика свидетельствует о снижении покупательной способности населения. Ощущаете ли вы это на примере вашей компании?

Андрей Ревяшко: За все время существования Wildberries, даже в кризисные 2008 и 2014 годы, спрос на услуги нашего интернет-магазина ни разу не падал. Наоборот, желающих сделать покупки онлайн становилось все больше. Может быть, люди просто начали уходить из офлайн торговли в онлайн?

CNews: С чем это связано, как вы думаете?

Андрей Ревяшко: Когда человек хочет купить определенный товар, например, мобильный телефон, он знает, что его качество зависит не от того, где он его купил, а от производителя. Таким образом, на первое место выходит вопрос стоимости и удобства покупки. Лично мне неудобно делать покупки в обычном магазине – я не люблю общаться с продавцами, мне не нравится, когда мне начинают предлагать дополнительные услуги.

В интернет-магазине есть возможность спокойно выбрать то, что тебе нужно – отсортировать товары по нужным параметрам, внимательно изучить их характеристики. Да и цены в интернет-магазинах часто ниже, чем в офлайн-ритейле. У Wildberries, например, есть множество программ лояльности для постоянных клиентов, которые делают покупку еще более выгодной.

Когда-то люди стремились покупать офлайн потому, что в обычном магазине было больше уверенности. В частности, в вопросах возврата товара. Но сейчас ситуация изменилась. Наши клиенты уверены в надежности Wildberries и могут вернуть товар, который им не подошел, в соответствии с требованиями законодательства: принести его в пункт выдачи заказа или вызвать на дом курьера. Более того, для удобства клиентов мы продлили срок возврата товара с 14 до 21 дня с момента совершения покупки.

CNews: Да, возврат товара в онлайн-магазине сегодня сделать существенно проще, чем в традиционном. Не злоупотребляют ли этим ваши клиенты?

Андрей Ревяшко: Злоупотребления бывают редко. К тому же у нас существуют программы лояльности, и если клиент начинает злоупотреблять какими-то услугами магазина, он просто теряет заработанные преференции. Например, у тех, кто часто возвращает купленные товары, размер скидки автоматически снижается.

CNews: Как вы относитесь к различным маркетплейсам? Не кажется ли вам, что они мешают развитию интернет-торговли, потому что покупатели приобретают товары там, где дешевле?

Андрей Ревяшко: Мы постоянно мониторим цены на рынке и стараемся, чтобы в нашем магазине они были конкурентоспособными. К тому же, за дорогостоящими вещами люди стараются обращаться в магазины, в которых они уверены, где они получат все предусмотренные законом гарантии. Плюс к этому, мы предлагаем дополнительные сервисы. Например, 80% заказов мы доставляем на следующий день, и 99% бесплатно. То есть, если вы заказали товар до 10 часов вечера, то уже завтра в 10 часов утра вы сможете получить его в удобном вам пункте выдачи заказов.

Такой сервис в России – одно из наших конкурентных преимуществ.

Андрей Ревяшко: На мой взгляд, ажиотаж вокруг покупок в китайских интернет-магазинах постепенно сходит на нет

CNews: А как вы боретесь с Aliexpress?

Андрей Ревяшко: Мы не боремся. Мы понимаем, что для большинства покупателей самое главное – это быстрая и бесплатная доставка, а ее может предложить только российский интернет-магазин. Плюс гарантия на купленный товар. Если вы купили его в Китае, то никакой гарантии, скорее всего, на него вы не получите. Не надо забывать и об эмоциях, которые испытывает покупатель. Например, детские товары многие предпочитают покупать именно в российских интернет-магазинах, потому что у них есть сертификаты, подтверждающие их безопасность.

На мой взгляд, ажиотаж вокруг покупок в китайских интернет-магазинах постепенно сходит на нет: многие понимают, что качество и удобство не менее важны, чем низкая цена. Так что мы не видим угрозы нашему бизнесу со стороны Aliexpress.

CNews: Но все-таки, Aliexpress – крупнейший интернет-магазин. Вам удалось почерпнуть у него какие-то технологические идеи?

Андрей Ревяшко: Скорее, на примере Aliexpress мы поняли, как не надо решать проблему перевода описания товара на другие языки. А вообще, мы совсем не против того, чтобы «прокачивать скилы» с более сильным игроком. От этого наши клиенты только выиграют.

CNews: С кем вы как крупнейший российский интернет-магазин «прокачиваете скилы»?

Андрей Ревяшко: К счастью или к сожалению, я не вижу таких соперников. Но внутренние резервы пока позволяют нам оставаться в тонусе. Например, сейчас мы активно развиваем сеть пунктов выдачи заказов, где покупатель может примерить одежду или обувь перед покупкой. Они оборудованы удобными примерочными кабинами с зеркалами. Для покупателей Wildberries это особенно важно, так как более 70% нашего оборота приходится именно на одежду и обувь.

В 2018 году около 20% пришлось на детские товары, с учетом одежды и обуви.

В 2019 году мы начали предлагать крупногабаритные товары, и они уже пользуются спросом. Продажи электроники стартовали совсем недавно и уже продемонстрировали рост 458%. Активно продаются товары бьюти-сегмента – в 2018 году выручка от этого направления выросла в два раза.

В целом мы планируем и дальше расширять ассортимент с тем, чтобы предлагать нашим клиентам максимально возможный выбор товаров. То есть мы стремимся уйти от восприятия нас исключительно как интернет-магазина одежды и обуви и превратиться в онлайн-гипермаркет, где купить можно все, что угодно.

CNews: По каким каналам ваши клиенты чаще всего обращаются в магазин?

Андрей Ревяшко: Порядка 60% заказов совершается с мобильных устройств, а 40% – со стационарных компьютеров.

CNews: Сегодня все крупные ритейлеры открывают собственные интернет-магазины. Планирует ли Wildberries выйти на оффлайн-рынок?

Андрей Ревяшко:Пока не собираемся. У нас есть пункты выдачи заказов, и мы сосредоточены именно на них. В прошлом году мы увеличили их число в полтора раза, а в этом планируем открыть еще в 2 раза больше таких пунктов. Таким образом, в России их будет минимум 6000. Кроме того, мы работаем в Белоруссии, Армении, Казахстане и Киргизии. В настоящий момент мы рассматриваем возможность выхода в другие страны.

Андрей Ревяшко: Примеров, когда люди начинали свой бизнес с нами, очень много

CNews: Куда конкретно?

Андрей Ревяшко: Мы рассматриваем несколько стран и определимся в ближайшее время. Мы всегда подчеркивали, что активно работаем с российскими производителями. В Wildberries представлено 15 000 брендов, 10 00 поставщиков, из них 6 000 – это индивидуальные предприниматели. С нашей помощью они могут выйти на рынок всех стран, где мы работаем.

CNews: У вас уже есть такие примеры?

Андрей Ревяшко: Примеров, когда люди начинали свой бизнес с нами, очень много. Для того, чтобы сделать Wildberriesеще более привлекательной площадкой для сотрудничества, мы в этом году снизили комиссию для поставщиков с 38% до 19%. Это один из самых низких показателей на рынке.

CNews: Какие технологии на рынке онлайн-торговли вы считаете самыми востребованными сегодня?

Андрей Ревяшко: Для нас это возможность примерки обуви. Покупать обувь онлайн сложно из-за того, что ее размер у разных производителей отличается. Поэтому люди заказывают три пары, условно, 40, 41 и 42 размера, а потом две из них возвращают. Для интернет-магазина это лишние расходы на доставку.

Поэтому на рынке появляются компании, которые помогают организовать 3D-примерку. Они работают непосредственно с поставщиками и формируют 3D-модель обуви. Задача номер два – сформировать 3D-модель ноги клиента. Сегодня мы начали тестировать специальное оборудование, с помощью которого это делается. Оно устанавливается в пунктах выдачи заказов. Наши клиенты могут прийти туда, создать 3D-модель, и при покупке система сама подскажет, какой размер лучше выбрать.

Параллельно мы рассматриваем возможность использования технологии, которая позволяет сформировать 3D-модель при помощи мобильного телефона. Но пока она работает только в режиме тестирования.

Мы не стремимся к тому, чтобы быть первыми. Для нас важнее качество наших услуг. Именно так произошло, например, с возможностью поиска товара по фотографии. В нашем интернет-магазине она появилась позже, чем у других, но зато она прекрасно работает.

CNews: Говорят, что сегодня, для того чтобы оставаться конкурентоспособным, надо постоянно быть в числе технологических лидеров. Вы не боитесь опоздать?

Андрей Ревяшко: Не важно, что мы сделали что-то не первыми. Мы ждали, пока технология будет работать и работать хорошо, и только потом ее внедрили.

К слову, из всех инноваций, которые сегодня обсуждаются – искусственный интеллект, машинное обучение, agile – у нас нет только блокчейна. Когда на конференциях ко мне подходят люди с предложением сделать такой проект, я всегда отношусь к этому с интересом.

У нас работает более 300 разработчиков, так что компетенций хватает. Они работают в разных департаментах. Мы дали департаментам свободу выбора. Они могут попробовать любую технологию, и если она реально заработает и будет приносить прибыль, мы масштабируем ее на всю компанию.

Например, мы уже давно перешли на электронный документооборот с поставщиками. Он покрывает 99% наших потребностей. Оставшийся 1% приходится на компании, которым мы просто пошли на уступки. У нас везде сплошной Agile– что такое техническое задание, все давно забыли. В целом, Wildberries– это уже не интернет-магазин, а полноценная ИТ-компания. Мы постоянно привлекаем на работу молодых ИТ-специалистов, обучаем их и стараемся дать возможность решать интересные задачи.

Андрей Ревяшко: Из всех инноваций, которые сегодня обсуждаются – искусственный интеллект, машинное обучение, agile – у нас нет только блокчейна

CNews: Какова ваша роль как ИТ-руководителя?

Андрей Ревяшко: Я занимаюсь выработкой подходов, с помощью которых мы сможем достигнуть поставленных целей, определением необходимых для этого технологий и контролирую, чтобы не было дублирования проектов в разных департаментах.

CNews: Вы делаете все своими силами или все-таки приглашаете ИТ-компании с рынка?

Андрей Ревяшко: В основном своими силами.

CNews: А покупаете стартапы?

Андрей Ревяшко: Пока таких случаев не было. Была попытка приобрести готовое решение одного известного западного вендора, но мы столкнулись с тем, что любые изменения в него вносятся очень долго. А для нас это совершенно неприемлемо. Поэтому пришлось все разрабатывать самим.

CNews: То есть у вас полное импортозамещение?

Андрей Ревяшко: Да, даже решения по хранению данных у нас от отечественных компаний.

CNews: Вы говорите, что не привлекаете компании с рынка и делаете все своими силами. Не кажется ли вам, что таким образом вы лишаете себя свежих идей, которые могли бы принести люди со стороны?

Андрей Ревяшко: Конечно, нам хотелось бы больше новых идей. Но, с другой стороны, я уже говорил, что из списка хайповых технологий у нас нет только блокчейна. Мы не упускаем возможности пообщаться с людьми на конференциях и сами с удовольствием там выступаем. Сфера ИТ достаточно открытая. Так что нам есть где почерпнуть идеи.

CNews: Сейчас активно обсуждаются новые возможности, которые могут дать ритейлу операторы фискальных данных со своими большими данными. Вы рассматриваете возможность сотрудничества с ними?

Андрей Ревяшко: С большими данными мы уже работаем. Что касается ОФД, то мы уже получали от них предложения приобрети сервисы, которые позволят нам повысить конкурентоспособность. Но у меня сложилось впечатление, что они используют не совсем легальные каналы для сбора данных. Поэтому мы не рассматриваем подобные истории.

CNews: Недавно Роскачество провело исследование безопасности мобильных приложений интернет-магазинов и обнаружило в них множество уязвимостей. Как вы могли бы это прокомментировать?

Андрей Ревяшко: Наличие уязвимости не означает возможности ее использования. Например, методы шифрования, которые используются в мобильных приложениях, не считаются криптостойкими. Но это говорит лишь о том, что для их расшифровки понадобится не 1000, а «всего лишь» 100 лет. Не говоря уже о том, что пока кто-то будет их расшифровывать, мы уже 10 раз поменяем ключи.

Кроме того, в исследовании, которое проводило Роскачество, были вопросы, которые, на наш взгляд, вообще не имеют отношения к мобильным приложениям. Например, они оценивали, указывается ли вес товара в корзине после оформления заказа. Возникает вопрос – причем тут качество приложения? Кстати, у нас не было ни одного случая, чтобы у нас кто-то что-то взломал. А ведь мы – крупнейший интернет-магазин в России.

В общем, мы приветствуем всяческие исследования и готовы в них участвовать. Но при этом хотелось бы, чтобы к их проведению привлекались профессионалы.

Андрей Ревяшко: В ближайших планах сделать массовой возможность 3D-примерки одежды и обуви

CNews: Каковы ваши планы на ближайшее время?

Андрей Ревяшко: В ближайших планах сделать массовой возможность 3D-примерки одежды и обуви. У нас есть все возможности для того, чтобы этого добиться – и разработчики, и ребята с паяльниками, и 3D-принтеры. Например, мы сами делаем автоматизированные шкафчики для выдачи заказов.

CNews: Неужели это рентабельно?

Андрей Ревяшко: Да, когда возникла идея, какие «мозги» мы хотим сделать для нашего шкафчика, мы все просчитали и поняли, что дешевле сделать самим. Ведь здесь надо учитывать не только, сколько стоит «купить у кого-то» или «произвести самому». Надо оценивать риски: сколько ты потеряешь, если такая коробочка перестанет работать? У нас доставка на следующий день. Сколько клиентов не получит свой заказ?

CNews: Давайте вернемся к вашим планам.

Андрей Ревяшко: Мы уже внедрили технологии машинного обучения. Но нам есть, куда развиваться. Например, в направлении использования результатов этого машинного обучения. Один пример. Сегодня, если ввести в строку поиска «Зеленое платье», сайт покажет все зеленые платья. Но анализ показывает, что множество людей, которые вроде бы пришли за зеленым платьем, в конечном итоге купили что-то другое. И нам надо сделать так, чтобы предложить это «другое» покупателю. Но так, чтобы он при этом не разозлился на нас за то, что мы предлагаем ему совсем не то, что он просит. И мы будем развиваться в этом направлении.

Доставка грузов на склады Wildberries

Мы осуществляем доставку на все склады Wildberries в России. 

Специальное предложение для поставщиков Wildberries

  • Скидка до 65% на межтерминальную перевозку более чем по 300 направлениям — посмотреть список
  • Бесплатная доставка от вашего склада до терминала Деловых Линий (в городах, где они есть)

Чтобы узнать ориентировочную стоимость с учетом скидки, отправьте запрос через форму обратной связи или обратитесь к вашему менеджеру.

Стоимость межтерминальной перевозки и доставки до распределительных центров в калькуляторе рассчитывается без скидки. Итоговую стоимость мы укажем при оформлении накладной.

Финансирование поставок от банка Точка

Получите заем на расчетный счет до 20 000 000 ₽ онлайн. 
Открыть расчетный счет без визита в банк

Как заказать доставку

Оформление заказа на сайте. В блоке «Получатель» нажмите «Ввести полную информацию о получателе». Укажите наименование организации и ИНН — ООО «ВАЙЛДБЕРРИЗ», ИНН 7721546864.

Доставка проходит в 3 этапа:

  • Подготовка к отправке
  • Перевозка в город получения
  • Доставка груза на склад Wildberries

1 этап: подготовка к отправке

Маркировка. В личном кабинете партнера Wildberries сгенерируйте и распечатайте штрихкоды для коробов (ШК короба) и штрихкод на товарно-транспортную накладную (ШК на ТТН). Маркируйте груз в соответствии с видом поставки.

Виды поставок Wildberries

  • Суперсейф — ювелирные изделия и другая дорогая продукция
  • Монокороб — товары с одинаковым SKU (одного артикула, цвета и размера). Максимальный размер: 60 × 40 × 40 см, вес: не более 25 кг
  • Монопалета — монокороба на европалете 120 × 80 см. Объем: более 1 м3, высота: не менее 0,5 м, включая защиту углов. Вес: не более 500 кг
  • Микс-короб — товары разные по цвету, модели и размеру. Короб не превышает размера европалеты: 120 × 80 см, вес: не более 25 кг

Промаркируйте все грузоместа штрихкодами — ШК короба. Монопалеты промаркируйте одним ШК короба так же, как монокороб. На одно из грузомест наклейте ШК ТТН.

На суперсейф прикрепите информационный лист: укажите вид поставки, а также количество товара в таре. Такие поставки принимают в отдельных воротах, и при приемке товар пересчитывают.

Упаковка. Упакуйте груз по правилам Wildberries. Грузы более 1 м3 принимаются только на запалеченном поддоне. Вы можете заказать упаковку по правилам Wildberries у нас, тогда маркировку ШК ТТН сделаем мы. Когда груз приедет в город получения, менеджер свяжется с вами и попросит выслать штрихкод поставки по эл. почте.

Несколько типов поставок в одной машине. Вы можете отправить моно- и микспалеты в одной машине. Для этого:

  • Оформите поставки в личном кабинете Wildberries от одного поставщика
  • Сгенерируйте для каждой поставки отдельный ШК ТТН
  • Промаркируйте грузоместа ШК короба и упакуйте каждую поставку на отдельную палету
  • Промаркируйте каждую палету соответствующей ШК ТТН. Если вы заказали упаковку у нас, это сделаем мы

Рекомендуем оформлять микс- и монопалеты отдельными накладными. Это позволит отслеживать движение товара после сдачи в Wildberries.

2 этап: перевозка в город получения

Передача груза. Сдайте груз на одном из наших терминалов. Если нет времени ехать на терминал, закажите доставку от адреса, и мы сами приедем за грузом.

Документы. После сдачи груза вы получите приемную накладную. Мы работаем по стандартному договору. Если вы впервые отправляете товар в Wildberries Деловыми Линиями, подпишите дополнительное соглашение на выдачу груза и передайте его на наш терминал.

Транспортировка груза. Мы перевозим груз на терминал Деловых Линий в городе получения.

3 этап: доставка груза на склад Wildberries

Проверка маркировки. Перед доставкой мы проверяем груз на соответствие требованиям Wildberries и наличие штрихкода ТТН. Если что-то не так, менеджер связывается с вами и помогает все исправить.

Заказ пропуска. Персональный менеджер согласовывает с вами дату поставки. Затем мы назначаем машину, водителя и высылаем вам эти данные после 17:00 дня перед доставкой. Вы заказываете пропуск для водителя в кабинете поставщика Wildberries.

Важно. Мы вышлем данные для пропуска на вашу эл. почту. Чтобы письмо не попало в спам, добавьте в избранное адрес почты: [email protected]

Поставка. Сдаем груз на склад Wildberries. Мы свяжемся с вами, если у сотрудника приемки возникнут вопросы, и решим их на месте.

График доставки груза на склады Wildberries:

  • Склады в Подольске и Казани: пн. — сб.
  • Остальные склады: пн. — пт.

Вопросы и ответы по доставке в Wildberries

Сколько времени занимает доставка?
Ориентировочные сроки перевозки вы можете узнать в калькуляторе. Отследить груз можно в трекере.

Вы беретесь за срочные заказы?
Если необходимо доставить груз быстро из удаленной точки России, закажите экспресс- или авиаперевозку.

Вопросы по доставке в Wildberries присылайте через форму обратной связи или на почту: [email protected]

Основательница Wildberries перестала быть самой богатой женщиной России

Основательница онлайн-ретейлера Wildberries Татьяна Бакальчук перестала быть самой богатой женщиной России. В феврале 2020 года она обошла предпринимательницу Елену Батурину в списке богатейших россиянок с состоянием $1,4 млрд против $1,3 млрд. Но кризис стремительно внёс свои коррективы: состояние Бакальчук за месяц снизилось на 29% и вернулось к отметке $1 млрд.

Куда пропали миллионы?

Снижение оценки состояния Бакальчук связано с переоценкой её основного актива. Стоимость Wildberries, 100% акций которого принадлежат предпринимательнице, наряду с капитализацией других компаний этой сферы стремительно уменьшилась. На это повлияло распространение коронавируса и усугубление экономического кризиса. Для сравнения, акции крупного британского онлайн-ретейлера ASOS за март упали на 60%.

Кроме того, на состоянии Татьяны Бакальчук отразилось и падение рубля. Несмотря на выход на европейские рынки, активы Бакальчук в основном сосредоточены в странах СНГ. С 1 февраля по 1 апреля российская валюта потеряла по отношению к доллару 23% своей стоимости.

В то же время состояние вдовы экс-мэра Москвы Юрия Лужкова, Елены Батуриной, практически не изменилось ($1,3 млрд). В отличие от Бакальчук, её активы не сосредоточены в одной компании, а распределены по нескольким, в основном в сфере строительства, энергетики и непубличных фондов. Кроме того, основные активы Батуриной расположены за пределами России, так что колебания курса рубля её не коснулись. Сейчас она занимает должность президента компании Inteco Management.

Работа в новых условиях

Падение рынка не отразилось на планах Wildberries продолжать работу даже в режиме повсеместной изоляции. Ретейлер совместно с другими компаниями интернет-торговли договорился о правилах работы во время пандемии и продолжил доставлять товары покупателям.

Татьяна Бакальчук призвала и продовольственный ретейл последовать примеру магазинов одежды и перейти на онлайн-заказы. Однако пока продуктовые сети продолжают работу в прежнем режиме и не торопятся вливать средства в масштабную модернизацию и изменение привычных схем.

Фото: скриншот YouTube

У «Секрета фирмы» есть канал в Telegram. Подписывайтесь!

Wildberries трудоустроит людей, потерявших работу из-за карантина

Компания открыла свыше 3 500 новых рабочих мест в 450 населенных пунктах страны

Источник:

PROfashion

Крупнейший российский онлайн-ритейлер Wildberries создаст рабочие места для тысяч россиян, которые пострадали из-за сокращений во время кризиса, связанного со вспышкой коронавируса. Компания открыла свыше 3 500 новых рабочих мест в 450 населенных пунктах страны.

Соискателям предлагаются как постоянные, так и временные вакансии. Компания приглашает на работу в распределительные центры, пункты выдачи заказов, службу курьерской доставки и центральный офис.

«Wildberries предлагает всем жителям страны, которые остались без работы, стать сотрудниками нашей компании. Трудоустройство возможно в кратчайшие сроки. В этот непростой для страны момент мы призываем объединиться всех — работодателей, агентства по подбору персонала, специализированные сайты по трудоустройству — и присоединиться к нашей инициативе, протянув руку помощи россиянам», — рассказали в пресс-службе Wildberries.

Для поиска работы во время кризиса Wildberries запустил сайт всемработавб.рф. На интернет-ресурсе ритейлер уже опубликовал свои вакансии и предлагает другим компаниям также разместить здесь свои предложения о свободных рабочих местах.

Wildberries — один из крупнейших работодателей в e-commerce, сотрудниками онлайн-ритейлера на сегодняшний день являются свыше 36 тыс. человек.

Подписывайтесь на наш Telegram-канал и страницы в Instagram и Facebook, чтобы не пропустить самые интересные новости индустрии моды.

Все актуальные новости fashion-индустрии раз в неделю

Сотрудница Wildberries пожаловалась на нарушение трудовых прав в пандемию коронавируса

https://www.znak.com/2020-04-06/sotrudnica_wildberries_pozhalovalas_na_narushenie_trudovyh_prav_v_pandemiyu_koronavirusa

2020.04.06

Компания Wildberries, владелица которой Татьяна Бакальчук является одной из богатейших женщин России (рейтинг Forbes), не обеспечивает сотрудников, работающих с клиентами, средствами защиты, необходимыми во время пандемии коронавируса, заявила сотрудница одного из московских пунктов выдачи заказов Кристина Гринцевич. Как говорится в истории Гринцевич, изложенной в соцсетях общественной организации «Вирусный профсоюз», начальство предложило ей и ее коллегам работать в одной маске весь день. 

Кристина ГринцевичКристина Гринцевич / «Вирусный профсоюз»

«Мы что, подопытные?! Их нужно менять каждые два часа, а перчаток вообще не привезли», — возмущались сотрудники в чате компании. Перчаток для сотрудников, которые постоянно контактируют с другими людьми, на некоторых ПВЗ, по данным Гринцевич, нет: работники даже сами обходили ближайшие аптеки, но не смогли их найти.

Кристина Гринцевич 31 марта отказалась выходить на работу без средств защиты, ее удалили из рабочего чата, однако, по ее словам, руководитель региона в Wildberries  Андрей Бирюков попросил ее прийти в пункт выдачи заказов, чтобы поговорить.

Когда девушка вышла на работу 1 апреля, оказалось, что на нее теперь возложены только функции уборщицы — работать с клиентами, как раньше, она не может. Хотя такая возможность назначать задания по решению руководителя предусмотрена трудовым договором, Кристина восприняла это как принуждение к увольнению. Кроме того, она рассказала, что для дезинфекции помещения ей выдали только одну бутылочку (100 мл) гигиенического средства «Душистая вода лимон». «Ее производитель и дистрибьютор указывают способы применения: это жидкость для обеззараживания рук и средство для очистки кожи лица после бритья. Разведение 100 мл антисептика для рук, содержащего 80% спирта, в пяти литрах воды дает итоговую концентрацию спирта меньше 2%, — это полная профанация санитарных правил», — считают в «Вирусном профсоюзе».

Сейчас Кристина Гринцевич находится на больничном. По ее мнению, «это единственная возможность действительно быть в безопасности».

Она направила жалобу в трудовую инспекцию, но пока единственная последовавшая реакция — звонок сотрудника Wildberries, который отвечает за взаимодействие с органами госвласти. Он сказал девушке, что компания проведет свою проверку по фактам, о которых она сообщила в инспекцию. Спустя несколько дней в ответ на уточняющие вопросы Кристины он сообщил, что сейчас проверяется «вся информация», в том числе Instagram девушки, где она размещала сториз с хэштегом #Бакальчук_остановись.

Znak.com направил в Wildberries запрос, ответа пока нет.

По данным рейтинга Forbes Real-Time, за прошедший месяц состояние владелицы Wildberries Татьяны Бакальчук снизилось на 29% с до 1,4 до 1 млрд долларов. Таким образом, она опустилась на второе место в рейтинге богатейших женщин России, пропустив вперед Елену Батурину. Снижение оценки состояния Бакальчук связано с изменением оценки ее основного актива — интернет-магазина Wildberries, пишет издание. Его стоимость, как и стоимость любой другой непубличной компании, Forbes определяет с учетом стоимости похожих компаний, которые торгуются на бирже. А их акции в марте под давлением новостей о быстром распространении коронавируса дешевели. Кроме того, на состоянии Бакальчук отразилось падение рубля: с 1 февраля по 1 апреля российская валюта потеряла к доллару 23% своей стоимости.

После того, как в России стали появляться случаи заражения коронавирусом, стало известно, что Wildberries продает средства защиты, в том числе маски и перчатки. Кроме того, ООО «Вайлдберриз» попало в список системообразущих организаций экономики РФ, по данным правительства РФ.

ВОЗ объявила о пандемии коронавируса 11 марта. В мире зафиксировано более 1,2 млн случаев заражения, в России — более 6 тыс. случаев.

Хочешь, чтобы в стране были независимые СМИ? Поддержи Znak.com

Ведущий российский интернет-магазин запускается в Германии

В четверг компания сообщила, что

крупнейший в России интернет-магазин Wildberries начал свою работу в Германии на последнем этапе своей международной экспансии.

Германия - десятая страна операций Wildberries и первая страна в Западной Европе. Фирма предложит покупателям из Германии более четырех миллионов товаров и заявила, что у нее есть сеть из 40 000 пунктов выдачи товаров по всей стране.

Wildberries - крупнейшая онлайн-торговая площадка в России, на которой фиксируется более 17 заказов в секунду.Компания сообщила, что общий объем продаж в 2020 году превысил 6 миллиардов долларов, что на 74% больше, чем годом ранее, поскольку пандемия изменила российскую отрасль электронной коммерции, которая в течение многих лет пыталась воспроизвести быстрый рост, наблюдаемый во всем мире.

Компания также намеревается выйти на другие западные рынки, где она вступит в более тесную конкуренцию с Amazon, которая не участвует в российской электронной коммерции.

«В ближайшем будущем Wildberries также планирует выйти на рынки Франции, Италии и Испании.- сказал Вячеслав Иващенко, директор по развитию Wildberries.

Сектор онлайн-торговли в России остается сильно фрагментированным: доля рынка Wildberries составляет менее 15%. Wildberries, специализирующаяся на производстве одежды и обуви, также сталкивается с жесткой конкуренцией со стороны хорошо финансируемых конкурентов, поддерживаемых крупнейшими российскими банками, технологическими компаниями и традиционными розничными торговцами.

Rival Ozon, претендующий на второе место, получил более 1 миллиарда долларов финансирования в результате чрезвычайно успешного первичного публичного размещения акций (IPO) на U.Биржа S. Nasdaq в конце прошлого года.

Оценка Ozon в 7 миллиардов долларов подтолкнула Forbes к переоценке стоимости частной компании Wildberries, предположив, что ее основательница Татьяна Бакальчук может быть самой богатой женщиной в России с личным состоянием более 10 миллиардов долларов.

История Бакальчука о поездках по Москве на общественном транспорте для доставки товаров в первые годы своего существования была провозглашена вдохновляющей историей успеха. Но быстрый рост компании также вызвал вопросы относительно возможных секретных источников инвестиций или государственной поддержки на высоком уровне, сообщил в прошлом году деловой сайт The Bell.

Wildberries была основана в 2004 году и впервые начала продавать за пределами бывшего Советского Союза в 2019 году, когда расширилась на Словакию, Польшу и Израиль.

Amazon.com, Inc. (NASDAQ: AMZN) - Wildberries, Ответ России на Amazon, запускает продажи в США

Wildberries, крупнейший российский интернет-магазин, запущен на рынке США.

От квартиры к империи: Wildberries был запущен в 2004 году при стартовом бюджете в 700 долларов в московской квартире 28-летней Татьяны Бакальчук, учительницы, находившейся в декретном отпуске.Бакальчук вырастила компанию и стала первой в России женщиной-миллиардером, состояние которой оценивается в 13,1 миллиарда долларов.

С годами Wildberries расширила свое международное присутствие, включив в него Армению, Францию, Германию, Израиль, Польшу, Словакию, Испанию и Украину.

В феврале компания приобрела за нераскрытую сумму небольшую российскую финансовую организацию Standard-Credit Bank. Компания заявила, что это приобретение является «дальнейшим развитием существующей платежной системы, а также в целом улучшением качества обслуживания покупателей и продавцов.«

Coming To America: США - 14-я страна и первая в Западном полушарии, где Wildberries ведет бизнес.

В 2020 году продажи Wildberries за пределами России составили примерно 305,9 млн долларов, что на 95% больше, чем за аналогичный период прошлого года, в то время как общий объем продаж составил 6 млрд долларов, что на 96% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Для сравнения: Amazon.com Inc. (NASDAQ: AMZN) завершила 2020 финансовый год с чистыми продажами в размере 386,1 млрд долларов, что на 38% больше, чем в предыдущем году.

Веб-сайт Wildberries доступен на английском и русском языках и предлагает потребителям США выбор из 5,5 миллионов товаров от 40 500 брендов, включая одежду, обувь и аксессуары, косметические товары, игрушки, электронику, книги и канцелярские товары, спортивные товары и предметы домашнего обихода.

«Наша онлайн-платформа объединяет предпринимателей и розничных продавцов из разных стран - России, Германии, Франции, Польши и многих других - и мы открыты для расширения сотрудничества с американскими предпринимателями, в том числе с малым и средним бизнесом, продукция которого уже представлена ​​в во многих странах Wildberries », - сказал Вячеслав Иващенко, директор по развитию Wildberries.

Фото любезно предоставлено Wildberries.

© 2021 Benzinga.com. Benzinga не дает советов по инвестициям. Все права защищены.

Платформа электронной коммерции Wildberries - блог Frontier markets

Почему Wildberries фигурирует в новостях?

В январе крупнейший в России ритейлер электронной коммерции Wildberries начал продажи в своей десятой стране операций, Германии, с ближайшими планами выхода в несколько других стран ЕС. Немецкие клиенты теперь могут делать заказы через веб-сайт или мобильное приложение, чтобы получить доступ к 4 миллионам товаров 40 тысяч брендов.С момента первого объявления о планах расширения в Европе в октябре 2019 года Wildberries построила логистический центр в Словакии и запустила его в Польше, Словакии и Украине. В феврале Wildberries также объявила о покупке небольшого российского банка Standard-Credit для повышения качества и скорости платежей. Ozon, один из основных конкурентов Wildberries, также фигурировал в новостях, учитывая их IPO Nasdaq в ноябре прошлого года, в результате которого компания оценивалась в 7 миллиардов долларов. Оценка Ozon привела к тому, что аналитики оценили стоимость Wildberries, для сравнения, примерно в 13 миллиардов долларов (Forbes), что делает ее одной из самых ценных интернет-компаний в России.

Wildberries - последний пример феноменально успешного новатора на пограничных рынках, выходящего за пределы своего внутреннего рынка и успешно конкурирующего как на развитых, так и на развивающихся рынках. Успех компании свидетельствует о технических талантах и ​​инфраструктуре, доступной в настоящее время на рынках Frontier. Что еще более примечательно, компания никогда не привлекала внешний капитал для того, чтобы доминировать на рынке электронной коммерции в России.

На какой набор возможностей нацелена Wildberries?

Wildberries извлекает выгоду из зарождения электронной коммерции и продолжающейся фрагментации рынков Frontier.Ни одна компания еще не приблизилась к тому, чтобы доминировать в электронной торговле в странах присутствия Wildberries - в качестве игрока номер 1; они по-прежнему захватили лишь 15% рынка. Wildberries процветает в этом фрагментированном ландшафте - независимо от Covid - с продажами в 2020 году, превышающими 6 млрд долларов, что на 74% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Количество уникальных пользователей также выросло на 90% в 2020 году. Основной рынок

Wildberries, Россия, насчитывает более 145 миллионов человек, а уровень проникновения электронной коммерции составляет менее 5% от общего объема розничных продаж. Несмотря на наличие значительного внутреннего рынка, который необходимо освоить, Wildberries уже расширилась за пределы России в другие бывшие советские страны и за ее пределы, представляя почти 370 миллионов человек: Беларусь, Казахстан, Кыргызстан, Армению, Польшу, Словакию, Украину, Израиль, а теперь и Германию.Уже существуют планы по расширению бизнеса во Франции, Италии и Испании, что составит дополнительный рынок в 174 миллиона человек.

Во многом как Jumia, о которой мы рассказывали в нашем предыдущем информационном бюллетене, и собственная портфельная компания Sturgeon Zoodmall, Wildberries решила проблемы, связанные с логистикой, платежами и обслуживанием клиентов, чтобы добиться успеха. В отличие от Jumia и Zoodmall, которые используют модель рынка с ограниченным капиталом, Wildberries придерживается модели инвентаризации - другими словами, бизнес-модели, более похожей на Amazon, чем на AliExpress.

Как мы часто упоминаем, на пограничных рынках существующие офлайновые финансовые учреждения фрагментированы и крайне неспособны привлекать клиентов. Такие новаторы, как Wildberries, по самой своей природе встроены в жизнь своих пользователей, предоставляя данные и клиентскую базу, необходимую для предложения финансовых услуг. Wildberries не является исключением и сотрудничает с различными банками, предлагая экспресс-ссуды поставщикам и потребительские кредиты клиентам.

Что такое Wildberries?

Wildberries была основана Татьяной Бакальчук в 2004 году, когда она находилась в декретном отпуске в Москве.Идея возникла, когда она поняла, как сложно покупать одежду, когда она дома с ребенком. Татьяна начала с покупки одежды у немецких ритейлеров Otto и Quelle для перепродажи, часто доставляя заказы сама. Ассортимент продукции быстро расширился, включив в себя бытовую технику, косметику и игрушки. В то время российский рынок онлайн-торговли составлял всего 3,2 миллиарда долларов (менее 1% от общего объема розничных продаж) и состоял примерно из 1500 мелких продавцов. К 2005 году Татьяна запустила веб-сайт, разместила рекламу на женских форумах и наняла несколько сотрудников.Изначально использовав свою квартиру как небольшой склад, она начала арендовать постоянно увеличивающиеся складские площади и связалась с несколькими курьерами для доставки товаров. В 2006 году ее немецкий поставщик Отто выбрал другого партнера для распространения своей одежды в России, что вынудило Татьяну расширить ассортимент своего бренда, что стало настоящим катализатором роста Wildberries. Как и в случае со многими приграничными рынками, логистика была значительным препятствием для раннего роста Wildberries, поскольку в России отсутствовала необходимая инфраструктура: большие расстояния, плохие дороги и ненадежная почтовая служба.В ответ Wildberries представила бесплатные пункты выдачи партнеров и фирменные пункты выдачи с примерочными и возможностью возврата предметов (в густонаселенных районах России установлено более 7000 предметов). Wildberries создала собственный отдел логистики и теперь имеет 13 складов и большой парк грузовых автомобилей и фургонов.

Как подробно описано в книге Александра Лазарова «Внедрять инновации», многим пограничным рынкам не хватает значительного объема финансирования, и они вынуждены развивать предприятие. То же самое было и с Wildberries, которая находилась в хорошей финансовой форме перед финансовым кризисом 2008 года.Отсутствие у Wildberries заемных средств позволило им получить кредит на покупку крупных товаров со скидкой, которые крупные розничные торговцы не могли продать. Например, Wildberries купила в кредит кроссовки Adidas на сумму 1 млн евро, которые компания продала в течение следующих двух лет. Компания по-прежнему не имеет внешних акционеров и на 100% принадлежит Татьяне.

К 2020 году у Wildberries было 4 млн товаров от 26 000 поставщиков (45% из них - российские). Компания добавила дополнительные услуги, такие как бакалея, но около 60% ее оборота по-прежнему связаны с одеждой.В последние годы российская конкуренция усилилась: в 2018 году Яндекс создал совместное предприятие на 1 млрд долларов с государственным Сбербанком. В 2019 году Mail.ru, технологический конгломерат, который является крупнейшим конкурентом Яндекса, объявил о создании совместного предприятия с Alibaba. Перед IPO Ozon также получил значительные новые инвестиции от российских и американских инвесторов во время пандемии. Несмотря на эту конкуренцию, никто существенно не сократил долю рынка Wildberries, где общий объем продаж по-прежнему равен объему трех ближайших конкурентов вместе взятых.

Ключевые выносы

  • Выбор правильной модели жизненно важен при выводе бизнеса на приграничные рынки. Гибридная модель, основанная на инвентаризации "кликов и кирпичей", оказалась более популярной и устойчивой перед лицом экономической неопределенности. Стратегия сбалансированного роста Wildberries позволила им расти контролируемыми рывками, выбирая ускорение и инвестируя в рост, когда это необходимо.
  • Технология, доступная передовым новаторам, позволяет им также на равных конкурировать на развивающихся и развитых рынках.Компании Zoodmall и Smart Satu, входящие в портфель Sturgeon, уже начали работу на более развитых рынках.
  • Covid-19 только ускорил переход к цифровым технологиям, и инновационные новаторы, такие как Wildberries, по самой своей природе встроены в жизнь своих пользователей, предоставляя данные и клиентскую базу, необходимую для предложения финансовых услуг.
  • Новаторы передовых технологий могут стать лидерами рынка без внешнего финансирования или политической поддержки. Wildberries решает ключевую проблему для приграничных потребителей.Они также предоставляют российским МСП канал для продаж через ЕС и Евразийский таможенный союз.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или от кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind.Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un'e-mail all'indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 6420c2501a930c69.

Российская амазонка проводит IPO

С рыночной капитализацией 1 доллар США.6 триллионов, Amazon.com (NASDAQ: AMZN) в настоящее время является четвертой по величине публичной компанией в мире. Но что, если бы вы могли вернуться в 2002 год и купить Amazon, когда он был еще дешев, скажем, с рыночной капитализацией около 6 миллиардов долларов? Вы бы хотели это сделать?

Потому что в каком-то смысле вы могли бы сделать это - вложив средства в только что проведенное IPO Ozon Holdings PLC (NASDAQ: OZON).

«Скидки в Черную пятницу на всю вселенную до 90%!» Источник изображения: Ozon.

Amazon.com в России

Штаб-квартира Ozon Holdings находится в Никосии, Кипр, по причинам налогообложения, почти исключительно в России, работая как интернет-поставщик всего, от игрушек до электроники, мебели, продуктов питания и товаров повседневного спроса. Помимо продажи самих товаров, он позволяет сторонним продавцам продавать товары на своем веб-сайте. Таким образом, его бизнес отражает бизнес Amazon.com, который стал публичным в США в 1997 году.

Компания Ozon была основана всего два года спустя, в 1999 году, когда годовой объем продаж Amazon уже превысил 1 миллиард долларов.До 2020 года Ozon преодолеет отметку продаж в 1 миллиард долларов. (По данным S&P Global Market Intelligence, первоначальный объем продаж Amazon за последние 12 месяцев составил 348 миллиардов долларов.) Но, выполнив это, компания почувствовала, что наконец готова провести IPO своего бизнеса на Nasdaq - - и сделал это во вторник по цене IPO в 30 долларов за акцию.

Тем не менее, перед тем, как дебютировать с первичным публичным размещением акций, Ozon подала в SEC заявление F-1 / A, в котором излагала свой бизнес, его перспективы и финансовые показатели для потенциальных инвесторов.

Познакомьтесь с Ozon

И что мы находим в этой документации? Начнем с основ.

Ozon называет себя «самым надежным и уважаемым интернет-магазином» в России и заявляет, что его имя «стало синонимом интернет-шоппинга» в стране. Однако по доле рынка Ozon занимает лишь второе место с долей в 6,6% российского рынка электронной коммерции. Тройка ведущих отечественных компаний электронной коммерции, в которую входят более крупная Wildberries и более мелкая дочерняя компания Yandex (NASDAQ: YNDX) Beru, контролируют лишь 18%.

Однако Ozon растет - возможно, за счет приобретения бизнеса еще более мелких игроков. На рынке, где продажи электронной коммерции выросли на 51% в годовом исчислении в первой половине 2020 года, продажи Ozon с начала года до настоящего времени выросли на 70%. 8100 продавцов используют Ozon для продажи клиентам, число которых составляет 51 миллион (те, кто загрузил его приложение для покупок), 41 миллион (те, кто когда-либо делал покупки на Ozon) или 11,4 миллиона («активные покупатели», которые использовали эту услугу в прошлом. год).

Около 51% валового объема продаж Ozon, или GMV, приходится на продажу напрямую потребителям от Ozon.45% GMV - это высокоприбыльные продажи третьим лицам потребителям, осуществляемые на торговой площадке Ozon. И все же это еще не превратило Ozon в прибыльную компанию. Несмотря на то, что продажи быстро растут и при текущих темпах роста вырастут до 102 миллиардов российских рублей (1,3 миллиарда долларов), убытки не сильно сокращаются (менее чем на 2% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года).

Результат: Ozon уже потеряла около 170 миллионов долларов в этом году и, вероятно, закончит год с чистым убытком.

Что нужно знать инвесторам, чтобы оценить Ozon

Ozon продал 33 миллиона американских депозитарных акций в день IPO во вторник.Он продал еще 4,5 миллиона акций в рамках одновременного частного размещения и планирует продать еще около 5 миллионов акций еще акций, поскольку андеррайтеры реализуют свои опционы на перераспределение. (Если считать, всего 42,5 миллиона акций). При цене IPO в 30 долларов это в конечном итоге привлечет около 1,3 миллиарда долларов для финансирования дальнейшего расширения компании.

Согласно проспекту эмиссии, у компании, вероятно, останется 184,2 миллиона АДА в обращении после того, как андеррайтеры исполнят свои опционы.А поскольку акции Ozon резко выросли в цене после IPO, превысив 40 долларов за акцию, общая рыночная капитализация компании в настоящее время составляет 7,4 миллиарда долларов.

Если разделить мою лучшую оценку продаж в 1,3 миллиарда долларов в этом году, получается, что соотношение цены и продаж составляет 5,7 - лишь немного выше, чем оценка Amazon - и дает больше возможностей для роста.

Эта статья представляет собой мнение автора, который может не согласиться с «официальной» рекомендательной позицией премиальной консультационной службы Motley Fool.Мы пестрые! Ставка под сомнение по поводу инвестиционного тезиса - даже нашего собственного - помогает нам всем критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.

Интернет-магазин Wildberries поднялся на вершину российского рынка одежды

Российский интернет-магазин Wildberries стал крупнейшим продавцом одежды в стране, обогнав спортивную франшизу Sportsmaster, сообщает bne Intellinews.Это первый случай, когда интернет-магазин становится крупнейшим торговым центром группы товаров в России.

Wildberries - крупнейший в России сайт электронной коммерции, который в последние годы стремительно растет. В начале этого года ее основательница Татьяна Бакальчук стала второй женщиной-миллиардером в России после того, как выручка компании превысила отметку в 1 миллиард долларов.

Компания

«Спортмастер» была основана Дмитрием Дойченом и братьями Николаем и Владимиром Фартушняками в 1992 году и уже давно является крупнейшим продавцом моды и одежды в России.Сеть и ее представительства имеют более 500 магазинов в России, Беларуси, Украине, Казахстане и Китае, но в последние годы рост ее выручки сдерживался количеством новых магазинов, которые она могла открыть. Выручка компании за первое полугодие этого года составила 51,5 миллиарда рублей (791 миллион долларов).

Wildberries снова сообщил о скачке выручки в первой половине этого года, увеличившись на 79% по мере расширения магазина, но одежда остается основным товарным предложением группы. Выручка компании составила 85 миллиардов долларов ($ 1.3 млрд) за первые шесть месяцев этого года, при этом на одежду, обувь и аксессуары пришлось три четверти (73%) ее оборота, или 62,4 млрд (959 млн долларов), по словам Вячеслава Иващенко, директора по развитию Wildberries.

Интернет-магазин модной одежды Wildberries был крупнейшим интернет-магазином электронной коммерции в России в 2018 году в соответствии с рейтингом доходов от Data Insight, приведенным East-West Digital News (EWDN), и занимал эту позицию в течение нескольких лет.

Впервые интернет-магазин стал больше, чем его реальный аналог, и стал крупнейшей торговой точкой такого типа на российском рынке.

Контактное лицо службы поддержки клиентов Wildberries, Россия (телефон, электронная почта)

Связаться с Wildberries.ru : Ниже приведены сведения о службе поддержки клиентов Wildberries, Россия, включая телефон и электронную почту. Помимо контактных данных, на странице также представлен краткий обзор компании. Обратитесь в службу поддержки клиентов, указанную ниже, с вопросами, жалобами или отзывами.

Головной офис
ООО «Вайлдберри»,
Ленинский район,
село Мильково,
142715 Москва,
Российская Федерация

Служба поддержки клиентов
Телефон: 84957755505
Телефон: +7 926 537 31 37
Электронная почта: [электронная почта защищена]
____

О Wildberries
Wildberries.ru - это интернет-магазин модной одежды из России. Она была основана Татьяной Бакальчук в 2004 году. Компания со штаб-квартирой в Мильково, Москва, насчитывает более 7 500 специалистов. Он также работает в Беларуси и Казахстане. Из небольшого стартапа компания выросла до самого популярного портала электронной коммерции в стране.

Товары, найденные на Wildberries, включают одежду, обувь, аксессуары, предметы домашнего декора, ювелирные изделия, косметику, книги, электронику и многие другие.В каждом списке продуктов есть подробное описание, изображения и цена. Вы можете сортировать товары по категории, цене, бренду или ключевому слову. На выбор предлагается более 300 брендов. Также есть раздел Распродажа для тех, кто ищет выгодные предложения. Покупки на Wildberries можно совершать с помощью карт Visa, MasterCard, JCB или American Express.

На большинство продуктов распространяется политика возврата в течение 21 дня. С условиями возврата вы можете ознакомиться при покупке. Вы также можете обратиться в службу поддержки Wildberries, чтобы подтвердить период.Товары должны быть возвращены неиспользованными и в исходном состоянии. Варианты доставки можно увидеть при оформлении заказа. Вы также можете забрать свой заказ в пунктах выдачи Wildberries по всей стране. Вы можете найти пункты выдачи на главной странице.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *