Как повысить оригинальность диплома (способы по улучшению уникальности)

Прежде чем думать, как повысить оригинальность дипломной работы, надо знать какой минимальный процент уникальности допустим и в какой программе следует произвести анализ документа, чтобы получить точный показатель. Более подробно об этом поговорим далее в статье.   

Какой программой пользуются в ВУЗе для проверки уникальности дипломной работы

Оригинальность текста дипломных работ, курсовых, рефератов, отчетов по практике, ВКР и иных документов в подавляющем большинстве университетов анализируется при помощи системы Антиплагиат.ВУЗ. 

Усыпить бдительность системы самостоятельно невозможно, но добиться нужного процента оригинальности вполне реально. Для этого необходимо: 

• понимать работу алгоритмов, заложенных в программу;

• уметь выборочно заменить неуникальные фрагменты;

• знать рабочие способы, позволяющие добиться подъема уникальности.

   

Каждый студент должен знать, что для анализа текста в программе Антиплагиат.ВУЗ используется «кольцо вузов» — модуль, содержащий документы из внутренних коллекций всех организаций-участников кольца. Все работы, сданные студентами, в конце года загружаются в базу антиплагиата. Взять чужой труд, который не был найден в интернете, и выдать за свой, не получится. Система найдет его и покажет 0% уникальности.  

Готовую работу для начала студент должен проверить на плагиат самостоятельно. При низких показателях лучше заранее позаботиться об уникальности текста. Это избавит от дальнейших проблем и возврата работы на доработку.

Как повысить уникальность диплома самостоятельно

Лайт-версия сервиса Антиплагиат.ВУЗ осуществляет проверки на плагиат бесплатно. Но обработку документа лучше всего осуществлять в той программе, что использует преподаватель. 

Не рекомендуется проверять студенческую работу в таких сервисах, как text. ru, advego, etxt.ru и др..

Чтобы добиться высокого процента уникальности, лучше всего писать работу самостоятельно. Но это не всегда предоставляется возможным. Особенно для научных трудов, где много специфичной терминологии, расчетов, графиков. 

Единственный рабочий способ, который позволит поднять оригинальность — глубокий рерайт. 

Этот метод может показаться сложным, но помогает заметно уменьшить процент плагиата. Эффективнее всего повышает уникальность работы для программы Антиплагиат.ВУЗ  использование следующих приемов:

1. Анализ нескольких источников. 

2. Оформление заимствованных предложений и абзацев в виде цитаты. 

3. Написание уникальных заголовков. 

4. Поиск информации в зарубежных источниках. 

Если ранее показатель плагиата был повышен, то после приема перечисленных правил оригинальность станет больше на 15-20%.   

Ошибки при подъеме оригинальности

Студенты до сих пор пытаются использовать разные хитрости, позволяющие обмануть систему. Но за последние годы алгоритм программы отточен таким образом, что выявляет все обманные пути, которые ранее являлись рабочими.

«Чартерный» перевод

Этим методом пользовались для замены небольших фрагментов. Часть текста переводилась на английский язык или любой другой (в гугл-переводчике, яндекс-переводчике), а потом обратно на русский язык (в той же программе). 

Результат получался не связным, поэтому нужно было вычитывать полученный текст и самостоятельно исправлять ошибки. Таким образом уникальность текста поднималась максимум на 15%.

Метод шинглов

Прием, который используют все сервисы проверки уникальности текста, и о принципе работе которого нужно знать. 

Шингл — это фрагмент текста из нескольких слов, можно установить значение от 2 до 10, но по умолчанию ставят 3. Программа разбивает текст на группы слов (в соответствие с номером шингла), захватывая для проверки ещё предыдущее и последующее слово и ищет аналогичные фразы в открытых ресурсах или базах данных (как в случае с полной версией Антиплагиат.ВУЗ). 

Однако вариант заменить каждое третье-четвертое слово на другое для повышения уникальности не принесет видимого результата. 

Таким образом, при исправлении неуникальных фрагментов нужно не менять выделенные слова или словосочетания, а стараться перефразировать всё предложение. Это был один из основополагающих способов исправления текста, но сегодня программа научилась его обходить.

Смена раскладки

Этот вариант работал лет пять-семь назад, когда программа не была оснащена модулем для выделения «экзотических» букв. Даже сегодня некоторые ресурсы продолжают советовать заменять русские буквы на английские или греческие. На самом же деле, при проверке символы другого алфавита автоматически исключаются, программа легко выделяет неверно написанные слова.  

Если добавить буквы другого алфавита, процент уникальности не повышается, система просто игнорирует слова, а замена символов выделяется цветом. Так желание студента обхитрить систему удается быстро распознать. Увеличить показатель оригинальности не получится. 

Встроенные коды

Не существует приемов поднятия оригинальности, которые мог бы не увидеть преподаватель, но не поняла бы машина. Раньше включение в текст специальных сочетаний букв и символов вводило систему в смятение и уникальность поднималась, но сегодня любая программа видит скрытые коды и выкидывает слова с ними из текста.

Как повысить уникальность диплома онлайн с помощью специальных ресурсов

В связи с потребностью улучшить уникальность работы и потратить на этот процесс минимум собственного времени, появились ресурсы, позволяющие сделать это за студента.

Такие сайты специализируются на двух рабочих способах: технический подъем путем кодирования документа и глубокий рерайт. 

Данные услуги можно заказать на нашем сайте. Глубокий рерайт выполняется специалистами. Поднимаем даже тексты, уникальность которых менее 10%. На выходе вы получите дипломную работу без заимствований и шаблонных фраз.

[15 примеров] Как повысить антиплагиат в дипломе в 2020 году

В настоящий момент практически безграничные возможности интернета привели к появлению большого количества не оригинальных работ. Студенты пользуются готовыми текстами, копируя их в свои дипломы и курсовые, что существенно отражается на качестве образования. Исправить ситуацию помогают специально разработанные системы, не только направленные на выявление плагиата, но и обладающие разнообразными функциональными возможностями.
 

Что такое антиплагиат по диплому

Система «антиплагиат» – это российский интернет-проект, созданный для проверки текстовых документов на предмет заимствования чужого материала. Проект был запущен в 2005 году. В июне 2007 года система была рекомендована высшим учебным заведениям советом по качеству РФ и для проверки работ на плагиат. Система позволяет отличить заимствованный материал от полученного в результате изучения сведений из нескольких источников, проверить орфографию и пунктуацию. При этом использовать эти системы могут как преподаватели для оценки результата деятельности обучающихся, так и студенты с целью самоконтроля. На данный момент все ВУЗы страны проверяют дипломы на антиплагиат.
 

написание работы на заказ

Как проверить диплом на антиплагиат

Как правило, проверка диплома на антиплагиат онлайн осуществляется бесплатно. Для осуществления процедуры необходимо воспользоваться специальными сервисами или программами. Принцип работы у них схожий. Программа позволяет загрузить текстовый документ в одном из распространенных форматов (в том числе, без машиночитаемого текстового слоя), выполнить распознавание текста с помощью внешних компонентов оптического распознавания символов, выполнить настройку видимости загружаемого документа, выбрать коллекции, по которым будет осуществляться проверка. В отчете содержится перечень обнаруженных источников и текст проверенного документа с выделением блоков заимствованного текста с ссылкой на источник. Система поддерживает работу неограниченного числа пользователей и имеет функции, позволяющие встраивать проверку заимствований в процессы экспертизы работ. Как правило, на антиплагиат проверяют весь диплом, но некоторые университеты разрешают загружать только теоретическую главу, не выкладывая практические результаты, список литературы и приложение.
 

закажи ее у наших авторов

Где проверить диплом на антиплагиат

Существует несколько систем, позволяющих быстро и эффективно проверить уникальность диплома онлайн. Каждая из них обладает достоинствами и недостатками, которые требуется учитывать при использовании. Одни системы размещены в свободном доступе в Интернете на различных ресурсах, другие распространяются по подписке для пользователей организаций. Предоставленные пользователям программы можно разделить на две группы: специализированные системы, разработанные для выявления плагиата в научных и учебных целях и распространяемые по подписке; системы, являющиеся частью коммерческих проектов, которые обеспечивают их успешное функционирование. Представителем первой группы является система «Антиплагиат» (http://www.antiplagiat.ru). К ней подключено более 250 российских ВУЗов, и их количество увеличивается. При этом имеется возможность пользоваться им как на платной, так и на бесплатной основе.

Анализируя тексты на оригинальность, система ведёт сравнительный поиск по нескольким крупнейшим информационным ресурсам. Среди них: сайты Интернета; фонды Российской государственной библиотеки; полнотекстовые издания из электронных библиотек; коллекции кандидатских и докторских диссертаций; документы из правовой базы данных Lexpro.

Использование ресурсов первой группы доступно всем пользователям сервиса, включая бесплатную основу. Применение других вариантов поиска с использованием ресурсов, начиная со второго, доступно в различных вариациях в зависимости от вида подписки. В качестве дополнительных модулей пользователям предлагается подключиться к четвёртой и пятой группам. Различия между платным и бесплатным обслуживанием состоят в ограничении привлекаемых для проверки электронных библиотек, количестве создаваемых отчётов и их полноте, возможности использовать собственные коллекции. Созданная в 2005 г. система активно развивается и сегодня включает несколько специализированных модулей. Наиболее востребованными являются Антиплагиат.Вуз и Антиплагиат.ВАК (в данный момент это единый сервис Антиплагиат.РУ), которые ориентированы на определённую пользовательскую аудиторию и предназначены для проверки дипломных проектов студентов и диссертаций аспирантов и докторантов. Кроме того, любой желающий может бесплатно проверить нужный фрагмент в режиме онлайн, предварительно зарегистрировавшись в системе. На сайте работает форум, где можно участвовать в обсуждении проблем, связанных с работой сервиса, внести свои предложения, получить полезные советы по его использованию в научной и учебной деятельности. Разработчики обоих сервисов регулярно улучшают алгоритмы распознавания заимствованных фрагментов. Имеются также системы антиплагиата, размещённые на биржах копирайтеров и использующиеся для выявления не оригинальных статей, полученных при рерайте или написании тематических материалов. Крупнейшими являются сайты advego.com, etxt.ru. text.ru, copylancer.ru, программисты которых разработали специальные программы, позволяющие найти заимствования в выполняемых заказах. Система eTXT Антиплагиат работает с 2010 г. и является собственностью биржи. С её помощью проверяются материалы на дублирование информации с веб-сайтов, проиндексированных поисковыми системами Google, Yandex, Rambler, Bing, Yahoo. Программа позволяет осуществлять поиск методами обнаружения копий или рерайта. При этом есть возможность как онлайн-проверки, так и бесплатного скачивания специального модуля на персональный компьютер пользователя, который он может настроить в соответствии со своими потребностями.

Сравнение текстов происходит с помощью метода шинглов. Пользователь может самостоятельно настроить выборку слов из проверяемого документа, очерёдность поисковых систем, в которых будут разыскиваться совпадения, количество анализируемых источников, найденных в ходе их работы и признанных самыми релевантными по отношению к созданному запросу. Это позволяет выявить процент уникальности, выделив заимствованные фрагменты и указав источник их опубликования. Антиплагиат онлайн от TEXT.RU является ещё одним сервисом, который позволяет бесплатно проверить оригинальность документов без регистрации на сайте. Разработчики программы используют при их сверке иной алгоритм, отличающийся от метода шинглов,что, с их точки зрения, позволяет качественно выполнить поставленную задачу. На сайте дополнительно предоставляется возможность проверки уникальности как сайта целиком, так и отдельных страниц. Однако в этом случае необходимо зарегистрироваться на бирже. Относительно новым сервисом является проект Findcopy.ru (уже не работает) от биржи Copylancer.ru. Её создатели заявляют о высоком качестве и надёжности работы программы, апробированной на авторитетных площадках копирайтеров. Среди достоинств сервиса можно отметить то, что для проверки материалов не требуется её скачивание на персональный компьютер пользователя.При этом проверка даже большого текста занимает всего несколько минут.

Также популярностью пользуется сервис Плагиата.Нет, используемый некоторыми ВУЗами для контроля за самостоятельной деятельностью студентов. Для успешной работы с ним требуется установить программу на компьютер пользователя, после чего она готова к применению. С помощью сервиса выявляется плагиат как в отдельных документах, так и размещённый на сайтах. Заимствованные фрагменты выделяются цветом со ссылкой на источник, откуда они были взяты. Сервис распространен среди преподавателей и студентов ВУЗов РФ, которые ценят его за простоту в использовании и постоянно совершенствующиеся алгоритмы проверки.
 

Как повысить антиплагиат в дипломе

На просторах интернета сегодня можно найти различные варианты советов о том, как повысить антиплагиат диплома самостоятельно. Рассмотрим некоторые из них:
 

1. Замена русских букв таких как «а», «о», «р», «с» английскими. При таком способе обещают поднятие оригинальности текста до 95%. Но система антиплагиат совершенствуется. При проверке происходит выделение таких слов как не распознанных и уровень оригинальности текста не повышается.
2. Использование переводчика. Текст с русского переводится на английский и обратно. Такой способ должен повысить оригинальность текста на 30-40 % за пять минут. На деле же, все совсем не так. После таких преобразований теряется смысл о основная суть текста.
3. Использование синонимайзера. Текст обрабатывается в специальной программе. После обработки он становится не читаем и смысл теряется.

При написании ВКР необходимо учитывать, что на 2020 год все советы о том, как обмануть антиплагиат в дипломе, не сработают. Вышеуказанные способы не помогут повысить оригинальность текста при проверке в системе антиплагиат, так как сервисы постоянно совершенствуются и учатся распознавать обманные маневры. Самый простой способ пройти антиплагиат, это написать свой оригинальный текст или обратиться за помощью к рерайтерам, которые смогут вручную поднять процент оригинальности, не нанеся ущерб работе. Вы можете заказать повышение уникальности диплома на нашем сайте. Мы гарантируем низкую стоимость и высокое качество работы. Все работы выполняются в минимальный срок.
 

Как написать диплом, чтобы он прошел антиплагиат

Для того, чтобы дипломная работа прошла антиплагиат и набрала требуемые многими ВУЗами 60-70% оригинальности нужно руководствоваться базовым принципом – написать ее самостоятельно. Для теоретической части рекомендуется использовать несколько десятков источников, информацию из которых нужно не копировать, а пересказывать своими словами. В этом случае текст считается оригинальным, и система выдает необходимый процент уникальности. Практическую часть работы необходимо писать полностью самостоятельно, используя грамотный, научный язык, и ссылаясь на других авторов только при обсуждении полученных результатов.

Примеры, образцы дипломов с высоким процентом уникальности

На нашем сайте Вы можете познакомиться с качественными работами, каждая из которых успешно проходит проверку на антиплагиат:

Как повысить уникальность дипломной работы без особых усилий?

Приблизительно этим вопросом задаются студенты, пишущие собственные дипломные проекты, в основе которых лежит исследовательский материал и материал учебных изданий. Соответственно, они вынуждены проверять работы антиплагиатными программами. В созданных работах они придерживаются традиционных формулировок и определений, замену которых на слова с тем же значением нельзя осуществить. При всем этом, программы, проверяющие работы на уникальность, показывают им невысокий процент.

Математические формулы и диаграммы, а также их описание вызывают значительные затруднения, так как во время проверки материалов на эксклюзивность программа выявит, что ваша работа бессовестно скопирована. В данной ситуации необходимо найти схему, по которой проверку на уникальность получится обойти и программа признает вашу работу авторской. Для решения этой задачи можно применить следующие способы:

• Поменять похожие буквы русской клавиатуры на буквы клавиатуры английской (такие как «о», «с», «а»), другими словами, транслитерация поможет сохранить текст внешне, при этом поисковые программы признают его единственным в своем роде. Такой метод можно отнести к жульничеству, но все-таки он может сойти для терминов. Однако, такого рода уловки в электронном формате не пройдут, поскольку тот же Word-овский редактор обязательно выделит красным цветом иностранный символы;
• Выцветшие символы для замены пробелов. Word распознает и этот вариант, слишком уж он схож с выше описанным;
• Цитирование с использованием скриншотов. Такая цитата определится как фото, и тест-программа ее не будет проверять. Хотя подобные вставки не всегда возможно отформатировать под регламент работы.

Нужно ли пользоваться такими методами? Вам виднее. Прохождение антиплагиатных программ, это не выигрыш, а подпольные бои. Поэтому и достоинства вам как автору они не прибавят. Антиплагиат, давай жить дружно. Рассматривая алгоритм проверки проектов на уникальность антиплагиатными программами, можно сделать вывод, что искомое – это не авторское имущество и не уникальный замысел, а банальное совпадение фраз. В таком случае, рекомендуется рассматривать прохождение антиплагиата с другой стороны.

1. Секрет уникальности – краткость. В основном люди пользуются традиционными схожими фразами: «исходя из вышеизложенного», «опираясь на вышеуказанные термины», «согласно ряду исследований» и т.п. Такие словосочетания не будут иметь уникальности. При этом, если мы заменим громоздкие фразы, на краткие, но емкие слова «естественно», «несомненно», «логично», положение будет другим, а основа текста не потеряет смысла.
2. Не злоупотреблять использованием прилагательных. Когда эмоциональность текста мало выражена, текст становится конструктивным и особенным, а значит уникальным. В связи с этим, многие настойчиво советуют не использовать прилагательные, без которых смысл не теряется.
3. Синонимайзер. Чтобы наиболее результативно пройти антиплагиат, лучше всего поменять часто используемые фразы и увеличить словарный запас. Чем и помогут поисковики синонимов, которых в Интернете сейчас великое множество.
4. Поменяв местами слагаемые… Не всегда можно использовать синоним и при этом не потерять сути. В этом случае можно попробовать поменять падежи и порядок слов. Не каждая программа проверки уникальности пропустит приемы такого рода, но возможность всегда существует.

Как выполнить качественный рерайт Те, кто являются специалистами в данной области, считают, что обойти обманным путем напрямую антиплагиат нельзя. Лучше всего передать материал своими словами, т.е. выполнить рерайт. Прочтите отрывок, вникая в суть, а после изложите, дополняя своим мнением по теме. Таким образом, смысл останется тот же, но появится ваш взгляд на вопрос, что повысит процент уникальности. На начальном этапе придется проявить спокойствие и выдержу, потому что временами результаты проверок антиплагиата выглядят полным бредом. Кажется что, с обратной стороны монитора находится человек, очень злой, который специально цепляется к словам и фразам. С опытом вы воспитаете в себе интуицию к фразам-клише и к неподходящим оборотам речи. Человеческий мозг изобретательнее машины, а посему не отчаивайтесь!

IELTS Чтение: Да / Нет / Не задано: Человеческий мозг

Мы изучили различные типы вопросов, которые вы найдете в модуле чтения. Вам нужно будет попрактиковаться в них перед экзаменом.

Y / N / NG вопросы всегда касаются мнений и утверждений автора. Они отличаются от вопросов T / F / NG, которые относятся к фактам, представленным в отрывке. Так что отрывок будет больше основанным на мнении; тогда как отрывок, по которому задаются вопросы T / F / NG, может быть более фактическим.

Вопрос будет начинаться примерно так:

• Соответствуют ли приведенные ниже утверждения идеям, высказанным автором? Напишите ДА, НЕТ или НЕ ДАННЫЙ.

Уникален ли человеческий мозг?

ВЕЛИКИЙ ПСИХОЛОГ ДЭВИД ПРЕМАК однажды сетовал: «Почему [столь же великий] биолог Э. О. Уилсон может заметить разницу между двумя разными видами муравьев на сотне ярдов, но не видит разницы между муравьем и человеком? ? » Эта шутка подчеркивает сильные расхождения во мнениях по вопросу о человеческой уникальности.Кажется, что половина научного мира рассматривает человеческое животное как одно целое с другими животными, а другие видят резкий разрыв между животными и людьми, видят две отдельные группы. Спор ведется годами, и в ближайшем будущем его точно не уладить. В конце концов, мы, люди, либо бездельники, либо раскольники. Мы либо видим сходство, либо предпочитаем замечать различия.

Я надеюсь осветить проблему с определенной точки зрения. Я думаю, что довольно бессмысленно утверждать, что поскольку, скажем, социальное поведение существует у людей и муравьев, в человеческом социальном поведении нет ничего уникального.И F-16, и Piper Cub — самолеты, оба подчиняются законам физики, оба могут доставить вас из места А в место Б, но они сильно отличаются. Я хочу начать с простого признания огромных различий между человеческим разумом и мозгом и другими умами и мозгами, видя, какие структуры, процессы и способности уникальны для человека.

Для меня всегда было загадкой, почему так много нейробиологов волнуются, когда кто-то поднимает вопрос о том, могут ли быть уникальные особенности человеческого мозга.Почему легко признать наличие видимых физических различий, которые делают нас уникальными, но рассматривать различия в нашем мозгу и то, как они работают, так болезненно? Недавно я задал нескольким нейробиологам следующий вопрос: «Если бы вы записывали электрические импульсы от среза гиппокампа в чашке, и вам не говорили, что срез исходит от мыши, обезьяны или человека, вы бы были в состоянии отличить? Иными словами, есть ли что-то уникальное в человеческом нейроне? Придется ли будущему плотнику мозга использовать такой нейрон для построения человеческого мозга или нейрон обезьяны или мыши? Разве мы все не предполагаем, что в нейроне как таковом нет ничего уникального, что особые уловки человеческого бытия проявляются в тонкостях самой электрической схемы? »

• Соответствуют ли приведенные ниже утверждения идеям, высказанным автором? Напишите ДА, НЕТ или НЕ ДАННЫЙ.

1: E.O. Wilson — сплиттер.

2: Люмперы не видят разницы между вещами.

3: Социальное поведение людей похоже на поведение других видов.

4: Нейробиологи тупицы.

5: Нейробиологи соглашаются, что люди выглядят иначе.

6: В будущем можно будет построить человеческий мозг.

7: Большинство людей считает клетку человеческого мозга особенной.

8: Уникальность человеческого разума заключается в том, как устроены нейроны.

1. N
2. N
3. NG
4. Y
5. Y
6. NG
7. N
8. Y

Нравится:

Нравится Загрузка …

Связанные

О Поле Дэйви

Я Пол из Бристоля, Англия.Я репетитор IELTS, доступный для очных занятий в Тайбэе и занятий по Skype в любой точке мира. Я живу в Юнхэ, Нью-Тайбэй, очень близко к Тайбэю. Я преподаю много лет, и у меня это хорошо получается. Я терпелив и не устаю исправлять ошибки учеников. Я знаю много хороших способов, позволяющих студентам быстро учиться и добиваться больших успехов за короткое время. Вы не потратите зря свои деньги. Я особенно знаю трудности, с которыми сталкиваются говорящие по-китайски, и знаю, как их преодолеть.IELTS — моя главная задача, и за эти годы я обучил сотни студентов в Великобритании, Гонконге, Тайване и других местах по всему миру. Я знаю, что ищут экзаменаторы, и я знаю, как увеличить свой диапазон и получить оценку, необходимую для осуществления своей мечты. Я веду блог о IELTS около десяти лет. Я начал свой первый веб-сайт в 2007 году, прежде чем начал вести блог в IELTS Tutor на веб-сайте Hello UK. Теперь я веду блог только на IELTS на Тайване и во всем мире. Я специализировался в области наук об окружающей среде в Университете Восточной Англии, Великобритания, получив степень бакалавра (2/1 с отличием).Я получил квалификацию преподавателя языка в 2006 году, которая аккредитована Королевским педагогическим колледжем. Прежде чем я начал преподавать, я работал в компании-разработчике программного обеспечения в Великобритании, занимаясь написанием и продажей программных решений. После многих лет преподавания я взял пятилетний перерыв, чтобы открыть собственный розничный бизнес. После этого приключения я вернулся к очному обучению. Последние 11 лет я был на Тайване, где, помимо работы с IELTS, я вел корпоративные занятия в Taipei Bank, Pfizer и Chinese Petroleum Corporation (CPC, Тайвань).У меня есть интересы во многих областях, включая путешествия, литературу, науку и историю.

Состояние гонки проверки уникальности в приложениях Ruby on Rails

Вы практикующий Ruby on Rails разработчик? Неважно, назовут ли вас младшим разработчиком, старшим разработчиком или дворником. На удивление легко для условий гонки проскользнуть в ваш код и запустить его в производство. Некоторые из них могут привести к раздражающему дублированию электронных писем в вашей базе данных или могут привести к серьезным проблемам с безопасностью, которые повлияют на прибыль вашей компании.

По мере того, как вы читаете, я собираюсь немного рассказать вам об условиях гонки, также называемых опасностями в некоторых инженерных кругах, и дам вам практический пример того, как можно проскользнуть в приложение Rails, если вы выберете принудительную проверку ограничения только в моделях приложения с validates: field_name, uniqueness: true , а не через ограничения базы данных.

Прежде чем мы начнем, я хочу напомнить вам одну вещь. Предотвращение состояний гонки — это не просто то, что можно добавить в Ruby on Rails, потому что методы автоматического определения состояний гонки — это NP-сложная проблема в информатике.Вот почему так важно, чтобы вы понимали, как выявлять ситуации, в которых они могут возникнуть, чтобы у вас было больше шансов исключить их из следующего развертывания.

Идея этой статьи возникла из удачного наблюдения Хосе Валим о последствиях для безопасности недостаточного использования базы данных для обеспечения целостности данных:

Очень жаль, что небольшие приложения уязвимы к аналогичным условиям гонки из-за недостаточного использования базы данных: http://t.co/iNpGS2DKfD

— Хосе Валим (@josevalim) 27 апреля 2015 г.

Что такое состояние гонки?

В Википедии есть хорошее, технически точное определение состояния гонки :

Состояние гонки или опасность гонки — это поведение электронной, программной или другой системы, где выходной сигнал зависит от последовательности или времени других неконтролируемых событий .Это становится ошибкой, когда события происходят не в том порядке, который задал программист. Термин происходит от идеи, что два сигнала гоняются друг за другом, чтобы сначала повлиять на выходной сигнал.

Ситуация была известна компьютерным наукам на протяжении десятилетий, но их автоматическое обнаружение невозможно с вычислительной точки зрения, поэтому вы, как программист, должны знать, как себе представить это состояние. Как объясняют Стив Карр, Жан Майо и Чинг-Куанг Шене в книге «Условия гонки: пример из практики» (2001):

… поскольку определение состояния гонки — это NP-сложная задача, никакое программное обеспечение не может точно определить эти состояния в программе.Следовательно, учащимся часто трудно найти в своих программах потенциальные, особенно незаметные, условия гонки…

Если вам интересно, то вам будет полезно покопаться в деталях информатики, но я сделаю это проще для вас, как практикующего разработчика Ruby on Rails. Для этого примите во внимание три вещи:

1. Условия состязания существуют в любое время, когда два или более процессов одновременно обращаются к к одному и тому же общему ресурсу, например к файлу, таблице базы данных или изменяемой переменной, доступной нескольким потокам при отсутствии мьютекса
2. Веб-приложения всегда работают одновременно , причем каждый запрос обслуживается независимо от других
3. Всегда предполагайте, что два или более запроса на действие поступят одновременно
   • В лучшем случае это может быть простая ситуация «двойного касания», когда пользователь нажимает «Отправить» дважды в быстрой последовательности
   • В худшем случае это будет умышленное манипулирование злоумышленником, который собирается поставить под угрозу безопасность вашего приложения.

Практический пример состояния гонки в типичном приложении Ruby on Rails

Когда два или более запроса поступают в течение нескольких миллисекунд друг от друга, что является событием, которого следует ожидать в веб-приложении, возникает состояние гонки со следующим кодом.

Наш пример представляет собой простую модель данных с моделью Account и AppliedCoupon, где Account has_many:: apply_coupons и каждый код купона может быть применен к определенной учетной записи только один раз.

Испытания

applied_coupons_spec.rb

  требуется rails_helper

RSpec.describe AppliedCoupon делать
  перед (: каждый) делать
    @account = Account.find_or_create_by (имя: «Тестовая учетная запись»)
  конец

  это "Код купона должен состоять из 10 цифр" делать
    a = AppliedCoupon.новый (код: 'abc')
    ожидать (a) .to be_invalid
    expect (a.errors.messages [: code]). to eq ["неверная длина (должно быть 10 символов)"]
  конец

  it '10-значный код купона считается действительным для этого примера' do
    a = @ account.applied_coupons.new (код: 'abc1234567')
    ожидать (a). to be_valid
  конец

  it "Купон может быть применен к учетной записи только один раз"
    # Первая инстанция, A
    a = @ account.applied_coupons.new (код: 'abc1234567')
    # Второй экземпляр, B
    b = @ account.applied_coupons.новый (код: 'abc1234567')

    # Оба A и B действительны, потому что ни один из них еще не был сохранен
    ожидать (a). to be_valid
    ожидать (b). to be_valid

    # Так что сохраняем A
    ожидать делать
      a.save!
    end.to_not raise_error

    # И B больше не действует
    ожидать делать
      b.save!
    end.to raise_error ActiveRecord :: RecordInvalid
    ожидать (b) .to be_invalid
    ожидать (b.errors.messages [: code]). to eq ["уже было выполнено"]

    # TODO: Упражнение для читателя. Что будет, если a.save! и б.спасти! должны были называться
    # одновременно?
  конец
конец
  

Миграции

20150504152815_create_accounts.rb

  класс CreateAccounts  

20150504152917_create_applied_coupons.rb

  класс CreateAppliedCoupons  

Модели

account.rb

  # == Информация о схеме
  #
  # Название таблицы: accounts
  #
  # id: целое не null, первичный ключ
  # имя: строка
  # created_at: datetime не null
  # updated_at: datetime not null
  #

  класс Account  

применяется_купон.руб

  # == Информация о схеме
  #
  # Название таблицы: application_coupons
  #
  # id: целое не null, первичный ключ
  # account_id: integer not null
  # code: строка
  # created_at: datetime не null
  # updated_at: datetime not null
  #

  класс AppliedCoupon  

Теперь давайте запустим набор тестов, чтобы увидеть, сможем ли мы развернуть

Из каталога проекта я запускаю: спецификация rspec / модели / applied_coupons_spec.rb

И посмотрите результат:

  Завершено за 0,04268 секунды (файлы загружались за 1,52 секунды)
3 примера, 0 сбоев
  

Так что все должно быть хорошо! Правильно? Не совсем так.Наш тестовый набор является однопоточным, но развернутая копия этого веб-приложения будет многопоточной. Вернитесь назад и посмотрите на проверку в строке 21 application_coupon.rb , а затем купон A может быть применен к учетной записи только после проверки в application_coupons_spec.rb .

Что произойдет, если a и b могут быть сохранены одновременно. Мы уже видим, что оба они действительны в операторах ожидания в строках 26 и 27.

Где-то в реализации ActiveRecord есть код, который делает что-то вроде этого фрагмента псевдокода:

  def сохранить
  если действительно?
    # Сгенерировать код SQL и отправить его в соединение с базой данных
  еще
    # Вернуть false или вызвать ошибку, не отправляя SQL-код в базу данных
  конец
конец
  

Состояние гонки существует, потому что между есть время, если оно действительно? и отправляют SQL в базу данных бит. Второй независимый процесс может передать , если он действителен? есть у первичного процесса, но до того, как он отправит код SQL.Два процесса проходят через систему, чтобы сначала повлиять на вывод в базу данных. Потому что сама база данных, безусловно, может хранить две записи с одним и тем же account_id и кодом. Следовательно, определенно существует состояние гонки, при котором два идентичных купона могут быть применены к одной учетной записи!

Миграция, которая устраняет это состояние гонки на уровне базы данных

20150504163550_add_unique_index_to_applied_coupons

  класс AddUniqueIndexToAppliedCoupons  

И с этим, база данных будет обеспечивать целостность данных учетной записи, вызывая исключение каждый раз, когда будет сохранена вторая запись, которая дублирует код для любой данной учетной записи.Проверка показывает понятное сообщение об ошибке, и база данных применяет правило.

Заключение

Когда база данных является источником истины для вашего приложения, важно обеспечить целостность данных на уровне базы данных с ограничениями. Как я показал, бывают ситуации, когда проверки пройдут, даже если сохраненный конечный результат недействителен. В худшем случае это серьезный недостаток безопасности и даже в лучшем случае приведет к проблемам с целостностью данных.Простое решение - добавить уникальный индекс для комбинации внешнего ключа модели и поля кода купона, чтобы сервер базы данных сам отклонял дубликаты, поскольку современные серверы баз данных являются как атомарными, так и поточно-ориентированными.

Rietta планирует, разрабатывает и обслуживает приложения.

Узнайте больше о наших услугах или напишите нам письмо, и мы ответное письмо.

Другие статьи блога, опубликованные Rietta.com

Дипломная программа (DP) - International Baccalaureate®

Дипломная программа International Baccalaureate® (IB) предназначена для студентов в возрасте 16-19 лет.

Узнайте больше о Дипломной программе (DP), включая информацию о путях поступления в университет и трудоустройства, а также о том, кто может предложить эту программу.

Справочник результатов кандидата

Для получения дополнительной информации о доступе к результатам экзаменов, транскриптам, сертификатам или признанию вуза, пожалуйста, загрузите пакет результатов для кандидатов.

Что такое DP?

Исследования показывают, что выбор дипломной программы (DP) дает множество преимуществ. Программа направлена ​​на развитие студентов с отличной широтой и глубиной знаний - студентов, которые преуспевают физически, интеллектуально, эмоционально и этически.

Узнайте больше о DP.

Учебная программа DP

Учебный план Дипломной программы (DP) состоит из шести предметных групп и ядра DP, включающего теорию познания (TOK), творчество, деятельность, услуги (CAS) и расширенное эссе.

В рамках основной программы Diploma Program (DP) учащиеся размышляют о природе знаний, проводят независимые исследования и реализуют проект, который часто включает общественные работы.

Прочтите об учебной программе DP.


Оценка и экзамены

Программа International Baccalaureate® (IB) оценивает студенческую работу как прямое свидетельство достижения поставленных целей курсов Дипломной программы (DP).

Прочтите об оценках и экзаменах.

Есть информация о получении результатов, в том числе информация о том, как запросить отметку об экзамене.

Для кого предназначен DP?

Дипломная программа (DP) открыта для любого учащегося в возрасте от 16 до 19 лет в школах, которым разрешено осуществлять эту программу.

Узнайте больше о студентах в DP.

Ресурсы для школ DP

Педагогам предоставляется доступ к ряду ресурсов, которые помогают им учить и развиваться.

Узнать больше.

Узнайте больше о том, как стать IB World School

Твитнуть Электронная почта

Стратегия: испытание уникальности

Руководители

часто жалуются, что финансовые рынки просто не понимают стратегии их компаний.В течение многих лет я полагал, что это был просто кислый виноград, и что рынки капитала на самом деле довольно хорошо оценивали качество корпоративных стратегий. Вместе с большинством других ученых и финансового сообщества я пришел к выводу, что хорошие стратегии должны следовать мудрости рынка. В конце концов, разве цель не в создании ценности для инвесторов? Почему бы не дать им то, что они хотят?

Затем, в 1999 году, мой бывший студент, который работал в Monsanto, прислал мне отчет о своей компании, сделанный аналитиком из PaineWebber.В то время Monsanto представляла собой портфель предприятий, объединенных под маркой «науки о жизни», которые использовали химию и биотехнологию для разработки инновационных сельскохозяйственных продуктов, семян, пищевых ингредиентов и фармацевтических препаратов. Теория заключалась в том, что эти предприятия могут делиться своими взаимовыгодными исследованиями и разработками, а стратегия портфеля отражала уверенность в том, что перспективы роста фармацевтических препаратов и сельскохозяйственных биотехнологий значительно лучше, чем у химической промышленности.

Однако рынки капитала не согласились с этой теорией.Не видя особой пользы в сохранении единства различных предприятий, аналитики начали оказывать давление на Monsanto с целью разделения. Частично этот толчок был вызван тем, что Monsanto представила лекарство от артрита Celebrex, которое было воспринято как блокбастер. Инвесторы думали, что сельскохозяйственная биотехнология будет тормозить курс акций. Но это была не единственная причина. Как выразился аналитик PaineWebber:

«Эксперимент в области наук о жизни не работает ни в отношении нашего анализа, ни в действительности. Правильный анализ Monsanto требует опыта в трех отраслях: фармацевтика, сельскохозяйственная химия и сельскохозяйственная биотехнология.К сожалению, на Уолл-стрит… эти отдельные отрасли анализируются индивидуально из-за сложности каждой…. В PaineWebber сотрудничество между аналитиками сводит вместе опыт в каждой области. Мы можем засвидетельствовать, что эти усилия окупаются: просто согласование такой простой вещи, как графики работы, требует больших усилий. Хотя мы готовы заплатить цену за то, чтобы этот процесс заработал, вряд ли этот процесс будет широко распространен на Уолл-стрит. Следовательно, Monsanto, вероятно, придется изменить свою структуру, чтобы ее лучше анализировать и оценивать.”

Разговор о виляющей собаке хвостом! Поскольку аналитики с разным опытом не могли согласовывать графики работы, в этом отчете PaineWebber говорилось, что Monsanto понесла десятки миллионов долларов на инвестиционно-банковские услуги и другие транзакционные сборы - не говоря уже о потере синергии, которую компания воспринимала, - чтобы разделить себя. Хуже того, в отчете откровенно признавалось, что выбор аналитиков в отношении того, какие компании освещать, частично основывался на том, сколько усилий потребовалось для этого. Другими словами, основное преимущество разделения Monsanto будет заключаться в том, что аналитикам будет легче понять компанию.

Этот отчет вызвал у меня интерес как исследователя: были ли уникальные или сложные стратегии систематически игнорируемыми аналитиками или недооцененными рынками капитала? Вместе с моими коллегами Патриком Мортоном (сейчас из Университета Дьюка) и Любомиром Литовым (сейчас в Университете Аризоны) я взялся исследовать этот вопрос.

Высокая цена уникальных и сложных стратегий

Мы с коллегами изучили все 7630 компаний, которые публично торговались на рынках капитала США с 1985 по 2007 год.Мы определили уникальность каждой компании, измерив распределение ее продаж по кодам стандартной отраслевой классификации (SIC) по сравнению со средним показателем по отрасли. Чем больше компания отклонялась от этого среднего показателя - по ориентации продаж или по модели диверсификации, - тем выше ее показатель уникальности. Простой подсчет количества кодов SIC, в которых компания сообщила об участии, позволяет оценить ее сложность.

Чтобы определить, повлияла ли уникальность и сложность на уровень охвата аналитиками, мы посчитали количество аналитиков, охватывающих каждую компанию, и количество других компаний, охваченных каждым из этих аналитиков, - это показатель того, отнимало ли покрытие данной компании особенно много времени.Мы также подсчитали, какой процент отраслевых аналитиков освещал это.

Наш анализ показал, что, хотя многие факторы, такие как размер компании и объем торговли, влияют на решения аналитиков о том, какие компании следует охватить, большие усилия, необходимые для сложной или необычной стратегии, препятствуют охвату. Мы обнаружили, что аналитики, которые изучают компании с такими стратегиями, обычно охватывают меньшее количество компаний. И хотя наша мера уникальности, как можно предположить из логики стратегии, на самом деле связана с более высокой рыночной стоимостью, в среднем эта премия ниже, чем была бы, если бы компания получила больше аналитических материалов.

Другие исследования подтверждают наши выводы. Эзра Цукерман из Массачусетского технологического института обнаружил, что рынки дисконтируют компании, не подходящие для узких категорий специализации аналитиков. Мэри Беннер из Университета Миннесоты показала, что аналитики склонны игнорировать стратегии, связанные с радикальными новыми технологиями, в пользу тех, которые расширяют и сохраняют старые технологии. Вывод неизбежен: рынки капитала обычно недооценивают компании со сложными и уникальными стратегиями. Почему?

Стратегии продаж на рынке лимонов

Ответ заключается в том, что рынок корпоративных стратегий страдает от известной проблемы лимонов, выявленной Джорджем Акерлофом, который разделил Нобелевскую премию по экономике 2001 года (вместе с Майклом Спенсом и Джозефом Стиглицем) за его работу по этой теме.

На рынке лимонов нельзя напрямую наблюдать или измерять качество товаров и услуг. Классическим примером является рынок подержанных автомобилей (который значительно изменился за последние годы), на котором покупатели обычно не знают качества автомобилей. Продавцы, которые знают, могут использовать эту ситуацию, продавая некачественные автомобили. Продавцы высококачественных автомобилей не имеют возможности убедительно сообщить об этом рынку, поэтому качественные автомобили просто не продаются до такой степени, что рынок состоит только из «лимонов» с ценами, отражающими их более низкое качество.

Менеджеры сталкиваются с аналогичной проблемой, когда пытаются продать свои стратегии на рынках капитала. Качество стратегии чрезвычайно сложно оценить - даже для предлагающего ее менеджера - и выявляется только по мере того, как осуществляются стратегические действия и наблюдаются результаты. Соответственно, менеджеры могут, по крайней мере, временно замаскировать некачественную стратегию за стратегию высокого качества. А тем, у кого действительно есть качественные стратегии, трудно убедить в этом рынки капитала.

Бум (и спад) доткомов прекрасно иллюстрирует это.В конце 1990-х годов множество интернет-стартапов разработали веб-сайты, сформулировали стратегические сообщения, связывающие их веб-сайты с будущим созданием стоимости, и поместили эти сообщения в проспекты IPO, которые привлекали инвесторов. Многие из этих компаний не имели доходов. У немногих была прибыль. Почти у всех были лишь смутные теории о своем пути к росту денежного потока. Методы исторического учета не дают реальной основы для оценки их качества.

Следовательно, рыночные аналитики сосредоточились на немногих доступных показателях «производительности», в частности, на количестве посещений веб-сайта компании.Неудивительно, что управленческие команды, в свою очередь, сосредоточились на быстром создании веб-трафика вместо того, чтобы думать о том, как на самом деле зарабатывать деньги на своих сайтах. Когда вечеринка закончилась, стало ясно, насколько несовершенными были многие из этих стратегий доткомов. Более того, поскольку хорошие стратегии было одинаково трудно распознать, компании, у которых они были, долгое время получали резкие скидки.

Безусловно, это крайний пример. Тем не менее, лица, принимающие решения в компаниях любого типа и размера, сталкиваются с проблемой продажи сложных для оценки стратегий на рынке с ограниченной возможностью оценки.И чем необычнее и сложнее стратегия, тем сложнее ее продать. Решение кажется очевидным: продайте на рынке простую и знакомую стратегию, и скидка исчезнет.

Но краткосрочная логика не поддерживает долгосрочные результаты. Как показали Amazon и Apple, наиболее ценные стратегии почти всегда являются наиболее необычными, и поэтому их оценка обходится дороже. Действительно, все пути к созданию стоимости требуют открытия уникальных позиций и использования уникальных активов - уникальности, которую менеджеры должны продавать на рынках капитала.

Размеры задачи

Хороший способ понять проблему, которую это ставит, - разделить стратегии по двум различным параметрам: качество, измеряемое способностью стратегии генерировать денежные средства в долгосрочной перспективе, и простота оценки, измеряемая усилиями, необходимыми для оценки будущих результатов.

Эти два измерения образуют четыре потенциальных категории стратегии (см. Выставку «Два измерения стратегии»). Две из этих категорий, вероятно, будут малонаселенными и поэтому представляют ограниченный интерес: стратегии типа 4 имеют низкое качество и трудны для оценки, что делает их универсально непривлекательными.Стратегии типа 1 отличаются высоким качеством, их легко оценить и они встречаются редко, потому что стратегию, которую легко оценить, обычно легко воспроизвести, что быстро подрывает ее ценность. Это оставляет большинству разработчиков стратегий выбор между высококачественными стратегиями, которые трудно оценить (Тип 3), и стратегиями более низкого качества, которые легче оценить (Тип 2).

Можно ожидать, что разработчики стратегии выберут уникальный подход, несмотря на трудности оценки. К сожалению, стимулы ведут большинство из них в противоположном направлении.Это потому, что управление в том виде, в каком оно практикуется сегодня, сосредоточено на решении известной агентской проблемы, обозначенной Майклом Дженсеном. Поскольку стимулы для менеджмента предназначены для создания текущей акционерной стоимости, руководители избегают ценных стратегий, которые будут проигнорированы инвесторами.

Эта битва в основном ведется за то, кто должен контролировать компанию - менеджеры или инвесторы. Часто мы видим, что это ведется публично. В июле 2013 года Нельсон Пельтц, партнер-основатель хедж-фонда Trian, решительно выступил в СМИ и в официальной «белой книге» (то есть в презентации в PowerPoint), согласно которой PepsiCo разделяет закуски и напитки на две компании.

Он предложил два обоснования, довольно похожих на критику, высказанную аналитиком компании PaineWebber, процитированную ранее. Во-первых, по мнению Пельца, любая синергия между закусками и напитками была несинергетической: культурное соответствие было плохим, и это сочетание стимулировало решения, разрушающие ценность, особенно в отношении распределения капитала. Конечно, руководство PepsiCo, видевшее изобилие синергии между закусками и напитками, категорически не согласилось.

Во-вторых, что, казалось бы, более важно, Пельтц утверждал, что PepsiCo - это трудно поддающаяся оценке компания, которая, соответственно, была дисконтирована - компания по производству закусок, оцененная аналитиками напитков, которые присвоили PepsiCo более низкий коэффициент прибыли, чем Coca-Cola, и, что еще хуже, закуски - неправильное множественное число на основе сопоставимых показателей индустрии напитков.По этому поводу PepsiCo, похоже, воздержалась от комментариев, потому что, я подозреваю, согласилась.

Устранение проблемы

Менеджеры на этой должности, убежденные, что они более правы, чем рынки, имеют по существу только два способа решить проблему лимонов: они могут сделать стратегическую информацию более доступной или они могут найти инвесторов, которые придерживаются долгосрочной перспективы. Что они выберут, должно зависеть от того, насколько серьезна проблема.

Улучшить доступ рынков к стратегической информации.

Менеджеры, которые считают, что более эффективное общение решит проблему, могут подтолкнуть аналитиков и инвестиционные банки к тому, чтобы выделить больше ресурсов на анализ своей стратегии. Крайний подход, который сейчас в значительной степени не пользуется популярностью, заключается в выпуске акций для отслеживания забытой части бизнеса. Отслеживание торговли акциями по операционной деятельности подразделений компании. Инвестиционный банк, покрывающий основную ценную бумагу, в значительной степени обязан обеспечивать покрытие любых отслеживаемых акций.Кроме того, менеджеры могут проводить кампанию по привлечению внимания, продавая напрямую инвестиционным банкам. Или они могут оплатить независимое исследование акций, вариант, который в последние годы становится все более распространенным. В зависимости от года около трети (или даже больше) всех публично торгуемых компаний вообще не получают покрытия от аналитиков безопасности. Учитывая значительную разницу, которую имеет покрытие, заплатить за его получение, вероятно, стоит.

Найдите более терпеливых инвесторов.

Если улучшение коммуникации не помогает, единственный выход для менеджеров - найти симпатичных инвесторов, которые верят в компанию.Это может означать превращение компании в частную. Отдельные данные свидетельствуют о том, что компании с уникальными или сложными стратегиями движутся в этом направлении.

Private Equity регулярно поддерживает новые и весьма ненадежные технологические предприятия, которые сложно понять и оценивать дорого. Конгломераты обладают такими же характеристиками. Их исчезновение с публичных фондовых рынков за последние два десятилетия широко задокументировано, но конгломераты никоим образом не исчезли.Они просто превратились в частные инвестиционные компании и, похоже, процветают. Очевидно, что анализ этих сложных групп несвязанных предприятий в совокупности обходится дорого. Переход к частной собственности гарантирует, что у ваших инвесторов будет стимул нести расходы на точный анализ и инвестиции.

Плата за независимые исследования капитала становится все более распространенным явлением.

Приватизация Georgia-Pacific в 2005 году компанией Koch Industries была продиктована этой логикой.Georgia-Pacific была описана в Financial Times как «неудобное сочетание активов, которые [было] трудно оценить вместе» и как «торгующиеся со значительным дисконтом по сравнению с суммой их частей». Приобретение дало «Джорджию-Тихоокеанский регион» терпеливых инвесторов и позволило менеджерам реализовать свою корпоративную стратегию и раскрыть потенциальную стоимость компании. И, конечно же, дисконт Джорджии-Пасифик на рынке создал ценность для Koch Industries.

Кто должен вести корабль?

Задача генерального директора состоит в том, чтобы составить стратегию или видение - то, что я назвал корпоративной теорией (см. «Какова теория вашей фирмы?» HBR, июнь 2013 г.), - которая обеспечивает текущее направление деятельности предприятия, а затем просить финансирование для реализации этой стратегии.Проблема в том, что у инвесторов есть свои теории об оптимальном стратегическом пути. Это означает, что генеральным директорам иногда приходится решать, придерживаться ли курса, который они установили, или курса, которого требуют рынки.

Принимая решение, они часто в конечном итоге спрашивают себя: моя задача - просто доставить удовольствие рынкам, или я должен быть творческим и ясновидящим, предвидя и реализуя путь к созданию ценности, который инвесторы не видят? Да, стратегии, наиболее ценные в долгосрочной перспективе, также являются наиболее необычными и трудными для оценки, и поэтому в настоящее время их не принимают во внимание.